發(fā)布時(shí)間：2023-03-14 15:08:48
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑智能化管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞： 設(shè)計(jì)管理； 建筑智能； 智能化系統(tǒng)； 項(xiàng)目智能化
中圖分類號(hào)： TN911?34； TM417 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1004?373X（2016）23?0107?04
Research on design management of building intelligent system
TAN Zheng， HE Hang
（Nanyang Institute of Technology， Nanyang 473000， China）
Abstract： The building intelligent system and design management basic theory are described to explain the concept and structure in detail. The available relevant research literatures at home and abroad are summarized to extract the theory in them. The research background is analyzed to point out the existing problems. The design process of the available building intelligent system is studied， and the suggestions to manage the construction unit are proposed. The solutions of design units and design scheme selection， design cost payment， design cost， quality and schedule control are proposed. The practical analysis was performed for a specific case.
Keywords： design management； intelligent building； intelligent system； project intelligence
0 引 言
設(shè)計(jì)階段工作質(zhì)量的好壞對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目工程的質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度都具有重大影響和舉足輕重的決定性作用。對(duì)建筑智能化設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效管理，可以使設(shè)計(jì)方案更理想，避免和減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，可以使建筑材料選型優(yōu)化。建筑智能化設(shè)計(jì)管理解決的問題包括設(shè)計(jì)單位的選定、設(shè)計(jì)方案的選擇、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)圖紙的審查和審批，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制[1]。
建筑智能化專業(yè)與建筑、結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電等其他專業(yè)相比，還屬于一個(gè)較新的領(lǐng)域，發(fā)展迅速，在建筑項(xiàng)目整體投資中的比例越來越大，但是建設(shè)方對(duì)它的重視程度不夠，而且缺少智能化設(shè)計(jì)管理的經(jīng)驗(yàn)，只注重了其他專業(yè)的監(jiān)督管理，到施工階段才發(fā)現(xiàn)問題緊急補(bǔ)救[2]。本文的研究成果將對(duì)大多數(shù)還處于建筑智能化設(shè)計(jì)管理摸索階段的建設(shè)方起到一定的指導(dǎo)作用。
1 建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)的縱向管理
建筑智能化系統(tǒng)的方案選擇是設(shè)計(jì)前期非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，方案可以是來自不同的設(shè)計(jì)單位，也可以是同一家設(shè)計(jì)單位的不同設(shè)計(jì)師。通過恰當(dāng)?shù)倪x擇方式得到最適合的方案，從而避免盲目選擇。方案選擇與設(shè)計(jì)單位選擇的評(píng)價(jià)隊(duì)伍是一致的，評(píng)價(jià)指標(biāo)卻有所區(qū)別?；谀：C合評(píng)價(jià)需要六個(gè)步驟完成方案的評(píng)價(jià)和選擇：
（1） 確定評(píng)價(jià)對(duì)象的因素論域，可以用如上的評(píng)價(jià)指標(biāo)，也可以根據(jù)項(xiàng)目的不同制定其他的評(píng)價(jià)指標(biāo)。
[U={u1，u2，…，um}]
（2） 確定評(píng)語等級(jí)論域，用字母[V]表示。
[V={v1，v2，…，vm}，]式中第[i]個(gè)評(píng)價(jià)結(jié)果由各項(xiàng)代表，總的評(píng)價(jià)結(jié)果數(shù)為[n。]
（3） 進(jìn)行單因素評(píng)價(jià)，建立模糊關(guān)系矩陣[R，]單獨(dú)從一個(gè)因素出發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定評(píng)價(jià)對(duì)象對(duì)評(píng)價(jià)集合[V]的隸屬程度：
[R=r11r12…r1nr21r22…r2n????rm1rm2…rmn]
（4） 確定評(píng)價(jià)因素的模糊權(quán)向量，在進(jìn)行模糊綜合評(píng)價(jià)時(shí)，最終的評(píng)價(jià)結(jié)果會(huì)因?yàn)闄?quán)重產(chǎn)生較大的影響[3]。
（5） 模糊評(píng)價(jià)，利用合適的模糊關(guān)系矩陣與合成算子得到各被評(píng)價(jià)對(duì)象的模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果向量[B。]
[B=A?R=（a1，a2，…，am）r11r12…r1nr21r22…r2n????rm1rm2…rmn=（b1，b2，…，bn）]
（6） 將綜合評(píng)價(jià)結(jié)果[B]轉(zhuǎn)換為綜合分值，根據(jù)數(shù)值大小進(jìn)行排序，進(jìn)一步挑選出最優(yōu)者。
2 建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)的橫向管理
2.1 建筑智能化設(shè)計(jì)造價(jià)管理
2.1.1 設(shè)計(jì)造價(jià)存在的問題
建筑智能化系統(tǒng)從立項(xiàng)到施工完成整個(gè)階段，影響造價(jià)的因素很多[4]。設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的幾個(gè)階段非常重要甚至起主導(dǎo)作用，目前設(shè)計(jì)階段造價(jià)存在的問題究其原因主要有兩種：一種是設(shè)計(jì)單位自身的問題；另一種是建設(shè)方的問題。
（1） 來自設(shè)計(jì)單位的問題
① 智能化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部分工機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制不完善，不能適應(yīng)全過程投資評(píng)估與控制的實(shí)際需要。
② 設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只重視設(shè)計(jì)速度、技術(shù)和產(chǎn)值，而對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性不夠關(guān)注，不注意設(shè)計(jì)中的造價(jià)控制措施和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證。
（2） 來自建設(shè)方的問題
建設(shè)方對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不夠重視，在使用設(shè)計(jì)方案的過程中未用科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，針對(duì)設(shè)計(jì)方案沒有進(jìn)行充分的對(duì)比和分析，在材料及設(shè)備、結(jié)構(gòu)形式選擇方面，系統(tǒng)容易忽略經(jīng)濟(jì)及方便施工的因素，導(dǎo)致不必要投資的增加。
2.1.2 設(shè)計(jì)造價(jià)控制方法
下面是針對(duì)建筑智能化設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的各種方法。
（1） 方案比選
通過方案競(jìng)賽，專家評(píng)審產(chǎn)生優(yōu)化方案，建筑智能化設(shè)計(jì)方案要求強(qiáng)調(diào)“物美價(jià)廉”，物美即方案的實(shí)用性耐久性強(qiáng)，價(jià)廉即造價(jià)低，整體性價(jià)比高。進(jìn)行建筑智能化設(shè)計(jì)方案比選，既可以使得投資選擇能夠被更有效的估算，又可以幫助整個(gè)建筑物進(jìn)行有效的管理。
（2） 限額設(shè)計(jì)
限額設(shè)計(jì)是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資限額和工程量分解到各個(gè)子系統(tǒng)中，通過層層限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的動(dòng)態(tài)控制與管理項(xiàng)目建議書或可行性報(bào)告中的投資估算[5]。限額設(shè)計(jì)作為一種較新的設(shè)計(jì)理念，它要求在初步設(shè)計(jì)時(shí)概算不超過估算，施工圖設(shè)計(jì)時(shí)施工圖預(yù)算不超過概算，施工圖預(yù)算控制各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。
（3） 建立智能化設(shè)備材料選型庫
目前市場(chǎng)充斥的建筑智能化產(chǎn)品名目繁多、魚龍混雜，新興產(chǎn)品和新興廠家層出不窮。建設(shè)方想在短時(shí)間內(nèi)對(duì)市場(chǎng)有足夠的了解是不可能的，如果建設(shè)方是長期進(jìn)行建筑智能化建設(shè)的，那么投入少量資金建設(shè)一套符合自身需求的智能化設(shè)備材料選型庫是非?？尚胁⑶沂且粍谟酪莸腫6]。
在建筑智能化設(shè)備選型庫成立后，建設(shè)方應(yīng)要求設(shè)計(jì)方在設(shè)計(jì)過程中嚴(yán)格選用庫中的設(shè)備材料，根據(jù)項(xiàng)目的不同選擇檔次可以分為中高低檔等，也可以根據(jù)價(jià)格劃分。這樣既保障了設(shè)計(jì)成果中智能化設(shè)備材料的選擇和造價(jià)問題，又為施工過程中智能化設(shè)備材料的選購和安裝做足了準(zhǔn)備。
2.2 建筑智能化設(shè)計(jì)進(jìn)度管理
建設(shè)方對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的方法，通過調(diào)研研究，總結(jié)如下。
（1） 確定設(shè)計(jì)周期時(shí)間
確定設(shè)計(jì)進(jìn)度時(shí)間的方法很多，比如模糊隨機(jī)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、關(guān)鍵線路法、灰色建模等。根據(jù)建筑智能化設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，選用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理。應(yīng)用PERT進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃，使用活動(dòng)持續(xù)時(shí)間三個(gè)值（最樂觀值、最可能值和最悲觀值）的加權(quán)平均，用概率方法估計(jì)估算值[7]。
（2） 根據(jù)合理的設(shè)計(jì)周期目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃
建筑智能化的最后階段即施工圖設(shè)計(jì)工作，必須合理地確定施工圖設(shè)計(jì)交付時(shí)間目標(biāo)，以確保工程設(shè)計(jì)進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)進(jìn)度控制，還可以繪制甘特圖，把設(shè)計(jì)工作成果分階段化表示，使得控制結(jié)果更明確。
3 案例分析
3.1 項(xiàng)目介紹
某商業(yè)會(huì)館中心的設(shè)計(jì)方案是參與建設(shè)方設(shè)計(jì)管理的一個(gè)工作項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)其智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理。從項(xiàng)目的開始，到初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)，其中穿插著多次修改，這是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)控制與管理的過程。
設(shè)計(jì)單位：某國家級(jí)設(shè)計(jì)單位（建筑智能化設(shè)計(jì)資質(zhì)為甲級(jí)）；方案完成時(shí)間：2013年1月中旬；設(shè)計(jì)周期：100個(gè)工作日；商場(chǎng)及酒店的綜合體建設(shè)規(guī)模：總建筑面積為13萬米2。其中商場(chǎng)9.6萬米2，酒店2.4萬米2，地下停車場(chǎng)1萬米2。項(xiàng)目智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)由方案階段到施工設(shè)計(jì)完成，歷時(shí)三個(gè)多月，設(shè)計(jì)過程中運(yùn)用部分設(shè)計(jì)管理方法，具體見下文。
3.2 設(shè)計(jì)方案選擇
把評(píng)價(jià)此項(xiàng)目智能化設(shè)計(jì)方案的因素定為六項(xiàng)。經(jīng)與各個(gè)專家討論，確定各個(gè)因素的權(quán)重級(jí)[a=]（0.1，0.32，0.2，0.19，0.11，0.08），評(píng)價(jià)等級(jí)為（很好，好，一般，不太好，不好），即（1.0，0.8，0.6，0.4，0.2）。通過與十位專家開會(huì)評(píng)審，得出四個(gè)方案，其中方案一和方案四的評(píng)價(jià)表如表1，表2所示。
根據(jù)評(píng)價(jià)表可以看出方案四為最優(yōu)方案，隨后邀請(qǐng)智能化行業(yè)專家與方案四的設(shè)計(jì)人員共同研究，征求總工程師的意見，對(duì)方案的細(xì)節(jié)提出了修改建議。
3.3 項(xiàng)目智能化設(shè)計(jì)質(zhì)量管理
施工設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理是尤其重要的環(huán)節(jié)。智能化系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)文件的把關(guān)是質(zhì)量管理的重中之重。在這次項(xiàng)目中，針對(duì)這個(gè)問題給予了解決辦法，對(duì)設(shè)計(jì)文件審查工作進(jìn)行了審核要點(diǎn)的梳理，既保證了質(zhì)量也節(jié)約了時(shí)間。通過與幾十位行業(yè)內(nèi)專家的研究，采用窮舉法對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分類梳理，逐一列出，在質(zhì)量控制過程中一一對(duì)照檢查，如有問題則填寫修改意見表并歸檔管理。在此次工程智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)中對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理嚴(yán)格并且到位，通過工作數(shù)據(jù)顯示，施工階段的設(shè)計(jì)變更率下降了15%以上。
3.4 項(xiàng)目智能化設(shè)計(jì)造價(jià)管理
此項(xiàng)目的智能化系統(tǒng)包含六個(gè)子系統(tǒng)，依據(jù)設(shè)計(jì)造價(jià)限額設(shè)計(jì)控制方法，要將目標(biāo)成本比預(yù)算成本降低7%，得到各子系統(tǒng)項(xiàng)的常規(guī)比重及初步設(shè)計(jì)預(yù)算成本，如表3所示。
表3 子系統(tǒng)項(xiàng)的常規(guī)比重及初步設(shè)計(jì)預(yù)算成本 天
[項(xiàng)目子系統(tǒng)工程 ＼&常規(guī)比重 /%＼&預(yù)算成本 /（萬元）＼&綜合布線系統(tǒng)＼&17＼&558＼&有線電視分配系統(tǒng)＼&10＼&310＼&視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)＼&14＼&496＼&門禁管理系統(tǒng)＼&12＼&310＼&樓宇設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)＼&11＼&372＼&合計(jì)＼&1＼&3 100＼&]
根據(jù)限額設(shè)計(jì)要求，目標(biāo)成本比預(yù)算成本降低7%，即：
節(jié)約成本=3 100×7%=217（萬元）
目標(biāo)成本=3 100-217=2 883（萬元）
根據(jù)常規(guī)比重，得到每一個(gè)子系統(tǒng)的目標(biāo)成本，由預(yù)算成本去掉目標(biāo)成本，可以得到該子系統(tǒng)成本的降低額度，從而達(dá)到節(jié)約造價(jià)的目的。該項(xiàng)目中成本降低潛力最大的是視頻安防監(jiān)控子系統(tǒng)，降低成本額度為92.38萬元，其次是綜合布線系統(tǒng)和樓宇設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)。
3.5 項(xiàng)目智能化設(shè)計(jì)進(jìn)度控制
在項(xiàng)目初期，通過了解市場(chǎng)、物業(yè)管理、設(shè)計(jì)人員等部門提出的要求和原則，基于所述的PERT方法確定每一個(gè)設(shè)計(jì)階段的周期。如表4所示。
表4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃
[工序＼&設(shè)計(jì)階段＼&樂觀時(shí)間＼&最可能時(shí)間＼&悲觀時(shí)間＼&期望工期＼&1＼&準(zhǔn)備階段＼&9＼&14＼&20＼&14＼&2＼&初步設(shè)計(jì)＼&10＼&18＼&21＼&17＼&3＼&施工設(shè)計(jì)＼&50＼&65＼&70＼&63＼&]
由此計(jì)算出各設(shè)計(jì)階段的期望工期和方差：
[t準(zhǔn)備階段=（9+4×14+20）6=14天σ2準(zhǔn)備階段=3.4t初步設(shè)計(jì)=（10+4×18+21）6=17天σ2初步設(shè)計(jì)=3.36t施工設(shè)計(jì)=（50+4×65+70）6=63天σ2施工設(shè)計(jì)=11.1]
整個(gè)設(shè)計(jì)周期為：
[T=14+17+63=94天]
方差：
[σ2=3.4+3.36+11.1=17.86]
標(biāo)準(zhǔn)差：
[σ=4.3]
由此得出項(xiàng)目期望設(shè)計(jì)周期為94天，經(jīng)過與設(shè)計(jì)方的溝通，最后將設(shè)計(jì)周期定為100天，在100天完成的概率為91.5%。從設(shè)計(jì)合同簽訂完畢到設(shè)計(jì)成果交付，如設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)生變化，需提前遞交書面報(bào)告。對(duì)于設(shè)計(jì)單位針對(duì)建設(shè)方實(shí)際需求所提的設(shè)計(jì)問題，要求本部門人員限期答復(fù)。這些措施的實(shí)施使此次工程的智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理任務(wù)按時(shí)保質(zhì)的完成。
4 結(jié) 論
本文以建設(shè)方為主體，以建筑智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理活動(dòng)作為研究對(duì)象，闡述了建筑智能化系統(tǒng)和設(shè)計(jì)管理的基本理論，從概念、構(gòu)成等方面進(jìn)行了詳細(xì)說明，對(duì)現(xiàn)有的國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行了研究總結(jié)，對(duì)理論進(jìn)行提煉，并對(duì)論文的研究背景進(jìn)行剖析，提出了現(xiàn)存的問題，對(duì)現(xiàn)在的建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行研究，提出了對(duì)建設(shè)方管理的建議，就設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案的選擇、設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付以及設(shè)計(jì)造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度控制提出了解決方法，最后針對(duì)具體案例進(jìn)行了實(shí)踐分析。
然而在工程實(shí)踐中，由于建筑工程規(guī)模過大，此時(shí)建設(shè)方為了完成進(jìn)度，通常將設(shè)計(jì)任務(wù)同時(shí)委托給多家設(shè)計(jì)單位，在這種情況下如何實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)單位的管理，是本文進(jìn)一步的研究方向。
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建筑智能化在不斷發(fā)展完善，高新技術(shù)不斷推出，智能控制水平越來越高。建筑智能化其實(shí)質(zhì)是信息產(chǎn)業(yè)的綜合應(yīng)用和體現(xiàn)，其建設(shè)過程涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，是綜合的系統(tǒng)工程。在建筑智能化建設(shè)中，前期的設(shè)計(jì)過程，顯得十分重要。
智能化系統(tǒng)作為建筑物的“電腦”，設(shè)計(jì)原則應(yīng)當(dāng)是具有設(shè)備的先進(jìn)性，配置的合理性，安全的可靠性和費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性。為了適應(yīng)加入世界貿(mào)易組織（WTO）后呈現(xiàn)的影響，我們應(yīng)該對(duì)以往認(rèn)真總結(jié)回顧，盡可能地化解各種不利因素，規(guī)范建筑智能化系統(tǒng)工程的管理。筆者僅以微不足道的工作體會(huì)，針對(duì)建筑智能化設(shè)計(jì)過程中的不足之處，從管理角度談些非常膚淺的認(rèn)識(shí)和對(duì)策。
2、建筑智能化設(shè)計(jì)過程中存在的不足
2.1主觀設(shè)計(jì)傾向在本文的參考文獻(xiàn)（1）中，作者歸納出四種值得我們注意的主觀設(shè)計(jì)傾向：
第一種是簡(jiǎn)單化。
例如：設(shè)計(jì)樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)保證恒濕，沒有采用濕度調(diào)整設(shè)備；
第二種是概念化。
突出表現(xiàn)在綜合布線設(shè)計(jì)上，水平線纜不問情由地一律采用超五類UTP（非屏蔽雙絞線），甚至對(duì)所有的語音點(diǎn)都采用6類線纜也非常舍得；
第三種是形式化。
在設(shè)計(jì)中不分條件，只管堆砌技術(shù)形式，結(jié)果淪落成擺設(shè)。
第四種是理想化。
所謂理想化設(shè)計(jì)就是把運(yùn)行狀態(tài)靜態(tài)化，忽視大環(huán)境條件和系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)態(tài)特性。
2.2重廣告輕標(biāo)準(zhǔn)
由于建筑智能化技術(shù)覆蓋面廣，涉及的行業(yè)多，所以在工程建設(shè)中需要遵循規(guī)范，便于業(yè)主、設(shè)計(jì)師、工程師、承包商、供應(yīng)商，在各階段用統(tǒng)一的語言交流和運(yùn)作。
可是時(shí)?？吹接行┘夹g(shù)方案，在不同程度上輕視標(biāo)準(zhǔn)。例如，在設(shè)計(jì)依據(jù)中羅列了不少標(biāo)準(zhǔn)文件名，設(shè)計(jì)內(nèi)容卻不符合標(biāo)準(zhǔn)，或者依據(jù)的仍是舊標(biāo)準(zhǔn)。
許多方案設(shè)計(jì)者熱衷于廠家的廣告，很重視廣告跟蹤。給出的設(shè)計(jì)方案富有廣告性，大量的篇幅是在為廠家做廣告宣傳，甚至就是廠家廣告宣傳的翻版。
2.3缺乏整體把握猶如設(shè)備“堆積”
本著“以人為本”的原則，建筑智能化的規(guī)劃與設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)是面向功能，為功能的實(shí)現(xiàn)而合理配置，并且盡量優(yōu)化組合。然而有的設(shè)計(jì)者可能是設(shè)備集成商兼商，為了得到更多的經(jīng)濟(jì)利益，把“最好”、“最先進(jìn)”的設(shè)備都“堆積”到設(shè)計(jì)中；或許有的設(shè)計(jì)者是只從局部考慮，而沒有考慮到能否和被設(shè)計(jì)的的建筑、環(huán)境相配合的問題，缺乏從整體上把握“智能化”；有的設(shè)計(jì)者還以“備份”為由，加大設(shè)備數(shù)量，實(shí)際上所增設(shè)備卻從來是備而無用。
3、設(shè)計(jì)過程中存在不足的原因
設(shè)計(jì)者都希望自己的設(shè)計(jì)，對(duì)建筑物日后的運(yùn)作起到一定的智能化作用。之所以存在如上所述的不足，可能有多方面的原因。
3.1很難全面掌握建筑智能化技術(shù)和設(shè)計(jì)方法
不同建筑物，基于用戶檔次，應(yīng)用環(huán)境等因素，對(duì)設(shè)備配置以及運(yùn)行的要求，皆有不同的需要。必須既要量體裁衣式設(shè)計(jì)，防止與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，又要照顧到日后的發(fā)展，有冗余地設(shè)計(jì)，做到恰到好處，切忌“高不成，低不就”。不要盲目追求與國際接軌，向亮點(diǎn)工程看齊，而一味的參考國外，參考高檔工程。
設(shè)計(jì)人員因?yàn)楹茈y全面掌握建筑智能化技術(shù)和設(shè)計(jì)方法，或者由于業(yè)主往往期望在本系統(tǒng)、本地區(qū)等范圍內(nèi)成為亮點(diǎn)，提出過高的需求，而不能正確地進(jìn)行設(shè)計(jì)，合理地配置。有時(shí)候，設(shè)計(jì)者對(duì)于供應(yīng)商供貨的要求，硬件方面的技術(shù)指標(biāo)沒有具體說明，或者重視述說了硬件方面的要求，而疏忽了對(duì)其軟件方面的要求，致使設(shè)計(jì)時(shí)在總體思路上，或者對(duì)于系統(tǒng)日常運(yùn)作細(xì)節(jié)的考慮，可能出現(xiàn)這樣或那樣的問題。
3.2沒有及時(shí)跟進(jìn)科技進(jìn)步
建筑智能化技術(shù)是個(gè)有始無終的科技進(jìn)步過程，隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，隨著應(yīng)用的提高，不斷有新技術(shù)加入，也會(huì)不斷地有新的問題產(chǎn)生。設(shè)計(jì)人員由于工作的忙碌，沒有及時(shí)跟進(jìn)，在設(shè)計(jì)中仍然沿用著過去不知那年那月的培訓(xùn)。
3.3各子系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺少協(xié)調(diào)
子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，通常是在建筑設(shè)計(jì)院主設(shè)計(jì)完成后開始的，往往留給各子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)空間相當(dāng)有限，進(jìn)而給每個(gè)子系統(tǒng)對(duì)其他子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求和建議帶來不便，或者總體設(shè)計(jì)師沒有注意在各子系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)智能化系統(tǒng)的指導(dǎo)，設(shè)計(jì)上缺少協(xié)調(diào)。
4、把好設(shè)計(jì)關(guān)的對(duì)策
4.1啟用建筑智能化顧問公司
如何在當(dāng)前的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行優(yōu)化，取得最大效果是智能化建筑設(shè)計(jì)的核心。應(yīng)選擇對(duì)建筑智能化技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)的建筑設(shè)計(jì)單位，負(fù)責(zé)施行以總體設(shè)計(jì)師為核心的、包含建筑師、各所需專業(yè)的一體化和優(yōu)化設(shè)計(jì)。應(yīng)在設(shè)計(jì)階段的一開始就啟用建筑智能化顧問公司，配合、協(xié)調(diào)以總體設(shè)計(jì)師為核心的主設(shè)計(jì)，協(xié)助用戶做需求調(diào)研并形成報(bào)告；向用戶介紹智能化系統(tǒng)各專業(yè)的設(shè)計(jì)方案；提供招標(biāo)需要的技術(shù)文件；完善主設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)建議書，并且要說明各專業(yè)對(duì)其他專業(yè)的設(shè)計(jì)建議和特殊要求，形成專業(yè)設(shè)計(jì)之間的銜接。招標(biāo)文件不應(yīng)由參加投標(biāo)的集成商、工程商提供，以利于公平競(jìng)爭(zhēng)；招標(biāo)文件不應(yīng)設(shè)置“陷阱”。
4.2技術(shù)評(píng)審至關(guān)重要
工程前期做好對(duì)初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)的技術(shù)評(píng)審，對(duì)以后的建設(shè)過程至關(guān)重要，因
為很多事情在工程設(shè)計(jì)確定之后，要改變就比較復(fù)雜。與其在建設(shè)過程中要花數(shù)倍的精力來修正，倒不如在前期把好設(shè)計(jì)關(guān)，給施工以及竣工驗(yàn)收創(chuàng)造良好的開端，促進(jìn)工程的良性運(yùn)作。技術(shù)評(píng)審要審查設(shè)計(jì)是否滿足技術(shù)要求，是工程管理的重要組成部分。技術(shù)評(píng)審不僅要考慮與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)工作，而且還要考慮智能化系統(tǒng)工程的其它方面。技術(shù)評(píng)審意味著一種“關(guān)卡”，這種“關(guān)卡”用來確定進(jìn)入下一階段的準(zhǔn)備就緒狀態(tài)。
5、技術(shù)評(píng)審
國內(nèi)外建筑業(yè)采用的工程發(fā)包模式有多種，其設(shè)計(jì)階段都有初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)之分，有的將施工設(shè)計(jì)放在招投標(biāo)之前進(jìn)行，有的將施工設(shè)計(jì)放在招投標(biāo)之后進(jìn)行。
5.1基本的技術(shù)評(píng)審
初步設(shè)計(jì)評(píng)審：該評(píng)審是在初步設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行，評(píng)審合格表示可以進(jìn)入招投標(biāo)階段，或進(jìn)入施工設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)評(píng)審不應(yīng)與評(píng)標(biāo)合并進(jìn)行，因?yàn)橥稑?biāo)者有多家，如果不能安排充分的時(shí)間，搞突擊，就會(huì)走馬觀花。初步設(shè)計(jì)評(píng)審要為每個(gè)子系統(tǒng)及其功能上的相關(guān)組合進(jìn)行評(píng)審，要對(duì)初步設(shè)計(jì)方案在全系統(tǒng)級(jí)的優(yōu)化進(jìn)行評(píng)審，要研究系統(tǒng)的可靠性、可維性、可用性、安全性和可實(shí)施性等等，為進(jìn)入施工設(shè)計(jì)盡量提供更多的建議和分析。
施工設(shè)計(jì)評(píng)審：審定施工設(shè)計(jì)是否符合初步設(shè)計(jì)和招標(biāo)書的要求。如果符合，業(yè)主和中標(biāo)施工承包商則可以簽署合同，便可以由中標(biāo)者開始各種所需要的準(zhǔn)備工作，為采購和施工作好過渡；如果不符或由于招標(biāo)后設(shè)備選型改變、采納了優(yōu)化建議等，中標(biāo)施工承包商應(yīng)對(duì)施工設(shè)計(jì)作出修正和深化設(shè)計(jì)，直至全部相符。
施工設(shè)計(jì)評(píng)審認(rèn)可的施工設(shè)計(jì)是具體施工的依據(jù)，時(shí)間要恰當(dāng)，評(píng)審之后不要過多的變動(dòng)，對(duì)采購和施工準(zhǔn)備有不利的影響；進(jìn)行地過晚，則可能推遲施工進(jìn)度，整個(gè)工程期將拖延。在具體施工之前，應(yīng)進(jìn)行施工交底。
5.2技術(shù)評(píng)審的過程及注意事項(xiàng)
5.2.1評(píng)審的準(zhǔn)備
評(píng)審的準(zhǔn)備工作，應(yīng)由業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，恰當(dāng)挑選設(shè)計(jì)者、專家，以最少的成員組成一個(gè)精干的評(píng)審小組；評(píng)審組的成員應(yīng)充分地掌握被評(píng)審的專業(yè)，能勝任被評(píng)審專業(yè)的評(píng)審，以便參審者之間不用在交換意見上花費(fèi)過多的時(shí)間；業(yè)主在評(píng)審前應(yīng)準(zhǔn)備好議事日程安排、評(píng)審項(xiàng)目和成套資料，以免到了評(píng)審會(huì)上措手不及；成套資料不能過多，如果超過了被評(píng)審的范圍，不僅導(dǎo)致不必要的資料費(fèi)用，而且有限的評(píng)審時(shí)間，也會(huì)導(dǎo)致評(píng)審質(zhì)量的損失。
5.2.2評(píng)審的進(jìn)行
應(yīng)當(dāng)保證評(píng)審組充分地審查所有的項(xiàng)目，并提供協(xié)調(diào)過的評(píng)論和指導(dǎo)；應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)所有參審者采取坦率、公正和客觀的態(tài)度，參審者之間應(yīng)當(dāng)通力協(xié)作；通過對(duì)問題正當(dāng)?shù)靥岢鲆蓡?，來找出設(shè)計(jì)的缺陷。
5.2.3評(píng)審的結(jié)束
應(yīng)公布技術(shù)評(píng)審備忘錄，備忘錄應(yīng)確認(rèn)技術(shù)評(píng)審的記錄匯編及更改項(xiàng)目，認(rèn)可技術(shù)評(píng)審已完成。備忘錄應(yīng)包括會(huì)議中提出的重要評(píng)論、結(jié)論、決策和建議的概述及理由。
5.2.4評(píng)審的注意事項(xiàng)
要從“關(guān)卡”出發(fā)確定評(píng)審方針、議事日程、參加人員等各種評(píng)審活動(dòng)；
應(yīng)由總設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)制定技術(shù)評(píng)審計(jì)劃概要和評(píng)審進(jìn)度，并由業(yè)主認(rèn)可；
應(yīng)當(dāng)給子系統(tǒng)設(shè)計(jì)者提供參加評(píng)審的機(jī)會(huì)，便于對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行正確的評(píng)審；
要有施工保障方面的職能部門（例如，基建處、供應(yīng)處）參與評(píng)審；
物業(yè)管理部門，也應(yīng)參加系統(tǒng)的設(shè)計(jì)審核，看看是否符合使用需要；
只要有可能，在技術(shù)評(píng)審中應(yīng)當(dāng)采用計(jì)算機(jī)輔助分析方法；不能企圖采用簡(jiǎn)易方法完成優(yōu)良的技術(shù)評(píng)審，充足的時(shí)間、合適的評(píng)審范圍、高素質(zhì)的參審人員，對(duì)評(píng)審工作的成功起重大作用。并且，最好要指定每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。
【關(guān)鍵詞】建筑智能化；弱電施工管理；要點(diǎn)；分析
弱電是相比建筑所用動(dòng)力與其他強(qiáng)電而言的另一種電力，在建筑電氣工程中建筑智能化弱電是其重要的組成部分。除此之外，在建筑電氣工程施工過程中弱電系統(tǒng)的有效應(yīng)用使得建筑的整體服務(wù)能力得到了極大提升并且有效增加了建筑物與外界的信息交換能力同時(shí)提高了建筑物的電氣化標(biāo)準(zhǔn)。因此工作人員在建筑電氣工程中應(yīng)當(dāng)注重建筑智能化弱電施工設(shè)計(jì)的有效進(jìn)行并在此基礎(chǔ)上通過建筑智能化弱電施工管理要點(diǎn)的分析促進(jìn)電力電氣工程整體水平的不斷進(jìn)步。
1 建筑智能化弱電施工設(shè)計(jì)
建筑智能化弱電施工設(shè)計(jì)對(duì)于建筑電氣工程的順利進(jìn)行有著基礎(chǔ)性的影響。通常來說建筑智能化弱電施工設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)使建筑電氣工程的總體結(jié)構(gòu)能夠較大程度上保持現(xiàn)代化并能使工程顯得既先進(jìn)又經(jīng)濟(jì)同時(shí)能使各系統(tǒng)的兼容性和擴(kuò)展性得到良好提升。因此工作人員在建筑智能化弱電施工設(shè)計(jì)過程中應(yīng)當(dāng)從注重設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)性、先進(jìn)技術(shù)的有效應(yīng)用、設(shè)備的合理選擇、成本的有效控制、弱電線路的合理設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)建筑智能化弱電施工設(shè)計(jì)進(jìn)行了分析
1.1 注重設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)性
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是硬性施工設(shè)計(jì)的重要因素。通常來說由于智能化系統(tǒng)工程會(huì)受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、時(shí)間等因素的影響，因此工作人員在建筑智能化弱電施工設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑物的專業(yè)特性和使用需求將其結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理配套并且綜合考慮其使用功能、管理工作和經(jīng)營要求并做到重點(diǎn)保證結(jié)構(gòu)的主要功能，從而促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)系統(tǒng)集成程度的有效提升。
1.2 先進(jìn)技術(shù)的有效應(yīng)用
先進(jìn)技術(shù)的有效應(yīng)用對(duì)于建筑智能化弱電施工設(shè)計(jì)的提升效果是不言而喻的，因此工作人員在建筑智能工程設(shè)計(jì)過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)先進(jìn)IT技術(shù)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、智能化技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向有著清晰的了解，并在此基礎(chǔ)上促進(jìn)施工設(shè)計(jì)水平的持續(xù)提升。除此之外，由于智能建筑施工設(shè)計(jì)只能一次性成功并且工程現(xiàn)場(chǎng)不具備反復(fù)變動(dòng)、多次試驗(yàn)的可能性，與此同時(shí)建筑智能化弱電施工受工程周期和進(jìn)度的限制、工程投資的約束則更為明顯。因此工作人員應(yīng)當(dāng)注重采用先進(jìn)、穩(wěn)定的技術(shù)并促進(jìn)施工設(shè)計(jì)的順利進(jìn)行。
1.3 設(shè)備的合理選擇
設(shè)備的合理選擇是提升建筑智能化弱電施工水平的關(guān)鍵因素。眾所周知任何設(shè)備都著其適用范圍和設(shè)備特性并且不同的設(shè)備在不同的施工過程中會(huì)起到不同的施工效果。因此在建筑智能化弱電施工設(shè)計(jì)過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重設(shè)備的合理原則，從而為施工的技術(shù)保障措施的應(yīng)用奠定良好的基礎(chǔ)。
1.4 成本的有效控制
成本的有效控制可以有效節(jié)約相關(guān)施工成本并促使智能系統(tǒng)能夠更好地滿足相關(guān)要求。因此在建筑智能化弱電施工設(shè)計(jì)過程中工作人員應(yīng)當(dāng)在滿足施工設(shè)計(jì)要求的前提下盡可能的簡(jiǎn)化系統(tǒng)并且降低相關(guān)資金投入與運(yùn)營成本。從而為建筑智能化弱電施工的進(jìn)行節(jié)約更多的資金。
1.5 弱電線路的合理設(shè)計(jì)
弱電線路的合理設(shè)計(jì)可以有效提升建筑智能化弱電施工設(shè)計(jì)的可靠性。通常來說較為可靠的聯(lián)接方式主要有環(huán)形總線接法，這一接法的應(yīng)用可以做到適當(dāng)增加回路或備用回路，從而有效限制單一回路設(shè)備接入數(shù)量。工作人員在弱電線路的設(shè)計(jì)過程中應(yīng)當(dāng)注重產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)因素對(duì)于弱電線路設(shè)計(jì)的限制，除此之外，在弱電線路的設(shè)計(jì)過程中工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)線槽中電纜和導(dǎo)線的密度、分隔鋪設(shè)需求有著清晰的了解，從而促進(jìn)弱電線路的設(shè)計(jì)更加可靠、合理。
2 建筑智能化弱電施工管理要點(diǎn)
建筑智能化弱電施工管理需要相關(guān)工作要點(diǎn)的有效支持，這主要包括模塊線路連接、管線預(yù)埋的隱蔽性、防雷擊技術(shù)的有效應(yīng)用、建筑材料的質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)建筑智能化弱電施工管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析。
2.1 模塊線路連接
模塊線路連接是建筑智能化弱電施工管理的重要環(huán)節(jié)。通常來說模塊化結(jié)構(gòu)是智能建筑工程中較為常用的方式。在建筑智能化弱電施工管理中較為常用的模塊主要包括高保安輸入模塊（LSSI）、數(shù)字輸入模塊（DI）、數(shù)字輸出模塊（D0）、模擬輸入模塊（AI）、模擬輸出模塊（A0） 等。因此工作人員在建筑智能化弱電施工管理過程中對(duì)不同的模塊以及模塊功能和模塊線路連接有著清晰的認(rèn)識(shí)并促使不同模塊的信息能夠有效地反饋到控制中心，從而使控制中心的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與調(diào)節(jié)系統(tǒng)能夠保持較好的工作狀態(tài)。
2.2 管線預(yù)埋的隱蔽性
管線預(yù)埋的隱蔽性是提升建筑智能化弱電施工管理的重要因素。眾所周知智能建筑工程弱電施工過程中其管線的預(yù)埋相比傳統(tǒng)電氣工程存在著較大的不同，例如智能建筑工程弱電施工過程中圖紙較多并且每套圖紙?jiān)趩蝹€(gè)獨(dú)立系統(tǒng)的理解上并沒有太大的困難但如果結(jié)合在一起時(shí)如果工作人員不認(rèn)真檢查就分辨不出各自所屬的系統(tǒng)。除此之外，工作人員在提升管線預(yù)埋的隱蔽性時(shí)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管線埋設(shè)路線進(jìn)行合理的調(diào)整與修正，從而有效防止混凝土空洞現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2.3 防雷擊技術(shù)的有效應(yīng)用
防雷擊技術(shù)的有效應(yīng)用對(duì)于提升建筑智能化弱電施工管理的安全性有著不言而喻的影響。通常來說會(huì)對(duì)筑智能化弱電施工管理造成較大影響的雷電形式主要包括直擊雷、感應(yīng)雷、電磁波入侵等。在防雷擊技術(shù)的有效應(yīng)用中工作人員應(yīng)當(dāng)注重對(duì)價(jià)格昂貴的電子器件或微電腦設(shè)備進(jìn)行有效防護(hù)，這些設(shè)備由于價(jià)值高并且容易受到雷電影響因此是防雷工作的重要對(duì)象。除此之外，在防雷擊技術(shù)的有效應(yīng)用過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重從全方位的角度出發(fā)開展防雷工作，例如在這一過程匯總工作人員應(yīng)當(dāng)注重泄流、攔截工作的有效進(jìn)行同時(shí)應(yīng)當(dāng)注重均衡電位、屏蔽隔離、過電壓過電流保護(hù)等活動(dòng)的有效開展，從而更好地達(dá)到雷電綜合防御的效果與目的并將傳統(tǒng)的單一雷電防護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性系統(tǒng)防護(hù)，最終更好地提升建筑智能化弱電施工管理的安全性。
2.4 建筑材料的質(zhì)量控制
建筑材料的質(zhì)量控制是建筑智能化弱電施工管理的重中之重。通常來說智能建筑施工中需要用到的設(shè)備與材料的質(zhì)量對(duì)于工程質(zhì)量的影響是難以估量的。眾所周知材料是工程施工的基礎(chǔ)與前提，因此工作人員在建筑材料的質(zhì)量控制中應(yīng)當(dāng)注重對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行有效把關(guān)，這主要體現(xiàn)在工作人員應(yīng)當(dāng)注重及時(shí)掌握材料信息并且優(yōu)選供貨廠家同時(shí)合理組織材料供應(yīng)從而更好地確保工程正常施工。除此之外，在建筑材料的質(zhì)量控制過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重提升自身的質(zhì)量鑒定水平，從而在豐富的專業(yè)知識(shí)支持下更好地加強(qiáng)材料的驗(yàn)收工作并且做好材料質(zhì)量管理的現(xiàn)場(chǎng)工作，從而在工程基礎(chǔ)上促進(jìn)建筑智能化弱電施工管理水平的不斷提升。
3 結(jié)語
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)整體水平的不斷提升和建筑電氣工程水平的不斷進(jìn)步，建筑智能化弱電施工管理得到了良好的應(yīng)用效果。因此工作人員在建筑智能化弱電施工管理中應(yīng)當(dāng)注重建筑智能化弱電施工設(shè)計(jì)的合理進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上通過建筑智能化弱電施工管理要點(diǎn)的合理分析促進(jìn)我國建筑電氣工程整體水平的持續(xù)提升。
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關(guān)鍵詞：建筑；智能化；工程管理技術(shù)
1 建筑智能化概述
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了各行業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)步，建筑行業(yè)也是如此，智能化建筑的興起是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果。對(duì)于建筑智能化，建設(shè)部門給出明確的定義，即“以建筑物為平臺(tái)，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等。集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境。”建筑智能化是在傳統(tǒng)建筑工程的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新興建筑體系，融合了多種高新技術(shù)學(xué)科，可以說是集“眾家之所長”，內(nèi)容涉及多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，形成一個(gè)先進(jìn)技術(shù)的綜合體。隨著建筑智能化的興起和推廣，智能化建筑已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑的主流。
2 建筑智能化工程管理中存在的問題
2.1 設(shè)計(jì)中存在的問題
現(xiàn)今我國很多智能化建筑的工程管理中存在諸多問題，其中以建筑設(shè)計(jì)的定位不清晰最為突出。對(duì)于智能建筑，相當(dāng)一部分的建筑工程設(shè)計(jì)單位對(duì)此并沒能深入的理解，加上傳統(tǒng)建筑思想的根深蒂固，對(duì)智能建筑設(shè)計(jì)的重視度不高，對(duì)于智能化建筑的理解只停留在傳統(tǒng)弱點(diǎn)系統(tǒng)的層面上。在建筑需求上，不能根據(jù)實(shí)際需要來對(duì)建筑需求加以明確，建筑工程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)不能做到系統(tǒng)、全面，缺乏整體考慮、統(tǒng)籌兼顧的思維。另外在對(duì)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，建筑智能化系統(tǒng)的涉及往往在建筑施工設(shè)計(jì)之后，施工設(shè)計(jì)時(shí)智能化系統(tǒng)卻還沒有進(jìn)行選型、訂貨，導(dǎo)致土建設(shè)計(jì)與智能系統(tǒng)設(shè)計(jì)相脫節(jié)，弱點(diǎn)管線預(yù)埋一樓、電纜通道缺乏或者過小的情況時(shí)有發(fā)生。設(shè)計(jì)無法滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，造成了設(shè)計(jì)方案不合理、施工質(zhì)量不合格，工程驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)，智能建筑不智能的嚴(yán)重后果。
2.2 工程管理人員整體素質(zhì)不高，管理工作不到位
我國建筑工程建設(shè)的管理人員準(zhǔn)入制度存在的諸多漏洞導(dǎo)致很多管理人員是依托關(guān)系進(jìn)行工程管理部門，不完善的準(zhǔn)入制度使得工程管理人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)，人員隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，管理水平得不到有效的提高。在工程管理的執(zhí)行中，分工不明、全責(zé)不分的情況普遍存在，管理方式不科學(xué)，工程管理與人員管理嚴(yán)重脫節(jié)，管理隨意性大，在很大程度上阻礙了工程管理工作的質(zhì)量。
2.3 缺乏全面系統(tǒng)的規(guī)劃理念
很多建設(shè)單位對(duì)智能化簡(jiǎn)直不能夠做到深入的理解，以致于經(jīng)常從單方主觀意識(shí)出發(fā)，提出一些不切實(shí)際的要求，加上建筑工程的承包單位缺乏全面系統(tǒng)的規(guī)劃理念，工程管理部門又缺乏專業(yè)技術(shù)人員，常常導(dǎo)致只簡(jiǎn)單以技術(shù)系統(tǒng)的數(shù)量堆砌為衡量建筑智能化的標(biāo)準(zhǔn)，降低了整個(gè)工程的有效性。
3 建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用
3.1 智能化建筑設(shè)計(jì)合理化
智能化建筑的設(shè)計(jì)時(shí)建立在滿足需求的基礎(chǔ)之上的，建筑方案必須針對(duì)建筑的具體要求而制定。智能化建筑的設(shè)計(jì)必須根據(jù)項(xiàng)目所在地域、性質(zhì)以及規(guī)模的不同進(jìn)行個(gè)性化和多元化的設(shè)計(jì)。建筑設(shè)計(jì)師與建筑相關(guān)的各專業(yè)的工程師之間必須加強(qiáng)溝通協(xié)作，密切配合才能夠設(shè)計(jì)出理想的建筑方案。建筑相關(guān)的各方都應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，總體設(shè)計(jì)時(shí)建筑工程整體的基礎(chǔ)，必須以高度認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待。建筑設(shè)計(jì)方應(yīng)該以滿足客戶需求為基本原則，根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行技術(shù)的集成，這也是一名專業(yè)的建筑設(shè)計(jì)師的基本素質(zhì)。
3.2 提高管理人員綜合素質(zhì)，改善工程管理水平
積極提高管理人員的綜合素質(zhì)，采用正確科學(xué)的管理方法，改善工程管理水平，是提高建筑工程質(zhì)量，滿足建筑智能化需求的基本保障。對(duì)于工程管理人員而言，提高專業(yè)素質(zhì)，從整體上對(duì)管理加強(qiáng)重視，提高管理水平，是當(dāng)前工作的重點(diǎn)。智能化建筑一般規(guī)模較大，而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對(duì)施工質(zhì)量要求高，無論是人力操作還是設(shè)備施工都非常重要，絕不能敷衍了事。工程管理人員要加強(qiáng)與施工人員的交流與溝通，定期對(duì)施工人員組織培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。
3.3 建立和完善組織保證制度
首先實(shí)行目標(biāo)管理模式，采取責(zé)任制，將工程分部分項(xiàng)落實(shí)到人，明確職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明，獎(jiǎng)懲分明。其次，制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，樹立質(zhì)量第一的思想，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。最后，優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材的質(zhì)量，合理配備施工機(jī)械。
3.4 重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和后期檢查
施工工序在現(xiàn)場(chǎng)管理中具有非常重要的地位，要哥哥按照工藝流程jinx 施工，嚴(yán)格控制各個(gè)施工工序的質(zhì)量。智能化管理要將現(xiàn)代信息技術(shù)充分的加以利用，在施工給過程中充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的重要作用，提高工程施工的科學(xué)性。同時(shí)，工程管理方面建立智能化的管理和監(jiān)督系統(tǒng)，使建筑智能化管理真正的實(shí)現(xiàn)信息化、智能化。建筑工程竣工后，要重視竣工剪彩工作，尤其是對(duì)建筑的智能控制系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，保證建筑性能滿足建設(shè)要求，符合建設(shè)圖紙的規(guī)劃要求。
4 結(jié)束語
社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，建筑行業(yè)也隨著快速發(fā)展，智能化建筑逐漸成為現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的主流。智能化建筑使建筑功能得以拓展，同時(shí)也對(duì)建筑的設(shè)計(jì)和施工提出了更高的要求。建筑智能化的興起使得工程管理技術(shù)面臨著壓力和挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)現(xiàn)代智能建站的管理需要，建筑工程管理技術(shù)的應(yīng)用也需要進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，與現(xiàn)代建筑智能化要求相一致。本文就建筑智能化工程管理技術(shù)及其應(yīng)用進(jìn)行探討。
[參考文獻(xiàn)]
[1] 李熙明.試論建筑工程管理中的信息化[J].才智，2012.
關(guān)鍵詞：建筑智能化；施工管理；探討
中圖分類號(hào)：TU855 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1 建筑智能化的設(shè)計(jì)思路
業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工方對(duì)于建筑智能化設(shè)計(jì)方案的要求往往存在一定的差異，項(xiàng)目的參與者也會(huì)因?yàn)楦鞣N主客觀因素的影響而形成自己的打算，這一情況無論是對(duì)智能化建筑的設(shè)計(jì)還是施工都會(huì)產(chǎn)生諸多的不利影響。例如，業(yè)主單位可能因自身專業(yè)水平不足而忽略掉設(shè)計(jì)方案中的優(yōu)秀內(nèi)容，或是因自身的某種特殊功能需要而否定一些合理化涉及；設(shè)計(jì)單位有時(shí)會(huì)因?yàn)檫^分追求設(shè)計(jì)的完美度而忽略造價(jià)、可行性方面的內(nèi)容，對(duì)于設(shè)計(jì)指標(biāo)提出過高的要求，不利于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的保障；施工單位為了使自身利益最大化，有時(shí)不會(huì)選擇那些雖功能強(qiáng)勁但租金高昂的設(shè)備，進(jìn)而對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量造成影響。由此可見，想要確保建筑智能化施工的整體水平，就必須統(tǒng)一項(xiàng)目參與各方的思想，而要達(dá)到這一目標(biāo)，則應(yīng)遵循以下原則：設(shè)計(jì)方案的確定應(yīng)根據(jù)業(yè)主單位的功能需求、承受能力、項(xiàng)目規(guī)模、客觀的環(huán)境因素等內(nèi)容進(jìn)行，使最終結(jié)果盡可能滿足三方面的差異性需求。智能化建筑的重要組成部分之一就是綜合布線系統(tǒng)，因此需要將建筑整體設(shè)計(jì)與管線規(guī)劃結(jié)合到一起進(jìn)行考慮，使施工能夠高效、順利的進(jìn)行。明確項(xiàng)目參與各方的責(zé)任，劃分各自的責(zé)任范圍，以便在出現(xiàn)問題時(shí)不會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。設(shè)計(jì)方案還應(yīng)兼顧靈活性內(nèi)容，以便在投入使用后，能夠根據(jù)使用者的需求進(jìn)行方便的補(bǔ)充與變更。
2 建筑智能化設(shè)計(jì)方案的重要組成部分
2.1樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)
就現(xiàn)階段的實(shí)際情況來看，樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)主要涉及溫度、防火、熱電站、照明監(jiān)控系統(tǒng)四個(gè)組成部分，一個(gè)科學(xué)、完善的樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)可以為業(yè)主提供更加優(yōu)越的使用環(huán)境，最大程度的滿足建筑智能化對(duì)于高度集中辦理的需求。
2.2辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
辦公自動(dòng)化系統(tǒng)主要涉及人事、財(cái)政、物流管理系統(tǒng)和文件處理系統(tǒng)四個(gè)組成部分，為了向使用者提供更加便捷的自動(dòng)化辦公環(huán)境，大多數(shù)智能化建筑都會(huì)使用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。此舉在高度利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的同時(shí)，可以極大的提升辦公效率與水平，為建筑智能化程度的整體提升提供更多的保障。
2.3通信智能自動(dòng)化系統(tǒng)
通信自動(dòng)化系統(tǒng)主要涉及無線電、互聯(lián)網(wǎng)、電視、電話通信系統(tǒng)四個(gè)組成部分，用戶對(duì)于相關(guān)功能進(jìn)行使用的便捷程度則取決于通信智能自動(dòng)化系統(tǒng)的完善程度，一個(gè)科學(xué)、合理的系統(tǒng)出了能夠保障通信、通話數(shù)據(jù)傳輸?shù)男释?，還能夠進(jìn)一步提升用戶信息通信的安全性。為了確保自身的涉及施工水平，在大多數(shù)情況下，都會(huì)采用符合國際通用網(wǎng)絡(luò)工程要求的建筑標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)工作也會(huì)更加規(guī)范，使項(xiàng)目的建設(shè)與設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)得到最大程度的保障。
3 建筑智能化施工管理需要注意的重點(diǎn)問題
設(shè)計(jì)工作是建筑智能化施工水平的前提條件，而施工過程則是決定著設(shè)計(jì)理念能否實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目建設(shè)能否高水平進(jìn)行的關(guān)鍵。所以，無論是施工流程的規(guī)范還是施工人員素質(zhì)的保障與提升，都是建筑智能化施工管理工作所需注意的重點(diǎn)問題。在實(shí)際操作的過程中，管理人除了要嚴(yán)格要求施工人員的業(yè)務(wù)水平外，還要對(duì)全部的施工流程進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查，只有這樣，才能保障整個(gè)項(xiàng)目在各個(gè)施工階段都能夠高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。具體來說，管理工作中應(yīng)重點(diǎn)注意以下幾方面問題：
3.1要確保施工隊(duì)伍的整體水平。相對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量工程師而言，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)對(duì)于施工水平無疑具有更為重要的影響力，因此，施工隊(duì)伍中的管理人員，尤其是重點(diǎn)施工區(qū)域的管理人員在上崗前必須接受相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力考核，考核通過后，應(yīng)幫助他們明確自身的職責(zé)范圍，做到盡可能詳細(xì)的分工。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理崗位而言，負(fù)責(zé)人必須擁有豐富的弱電系統(tǒng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理和操作經(jīng)驗(yàn)，具備協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與各方關(guān)系的能力，從而為施工進(jìn)度和質(zhì)量提供更加堅(jiān)實(shí)的保障；施工方技術(shù)總監(jiān)崗位的負(fù)責(zé)人則必須具備參與大中型弱電項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，從而能夠勝任對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位指導(dǎo)的工作任務(wù)；質(zhì)量工程師崗位的負(fù)責(zé)人除了要掌握弱電系統(tǒng)工程的相關(guān)特點(diǎn)外，還必須能夠熟練應(yīng)用各項(xiàng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中，還要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期、不定期檢查，以此確保施工質(zhì)量。相對(duì)于這些主要的負(fù)責(zé)人，建筑智能化施工對(duì)于一般施工人員的要求較低，但是也必須具備綜合性的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要能夠領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)單位的用意，服從管理者有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)劃的指導(dǎo)和要求。同時(shí)，施工人員還應(yīng)具備熟練運(yùn)用綜合布線工藝的能力，以便對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的質(zhì)量自控。
3.2高水平的施工隊(duì)伍是保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，在這個(gè)前提下，管理人員的注意力應(yīng)轉(zhuǎn)移到施工方案整體水平的提升上來，也就是說對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工過程中具體的施工技術(shù)方案進(jìn)行不斷的研究、討論和優(yōu)化，使之具備更高的指導(dǎo)性和可操作性。在具體的施工方案中，必須對(duì)建筑設(shè)計(jì)、建筑內(nèi)外的裝飾條件等內(nèi)容進(jìn)行全面考慮，以免在施工過程中進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整而影響工期和項(xiàng)目造價(jià)。不同部分的設(shè)計(jì)方案的合理性應(yīng)綜合到一起進(jìn)行考慮，使不同方案間能夠更加協(xié)調(diào)，為設(shè)計(jì)方案整體水平的提升提供更多的保障。
3.3細(xì)節(jié)決定成敗，在整個(gè)施工過程中，管理人員務(wù)必要做到對(duì)不同環(huán)節(jié)進(jìn)行全面掌握和高水平的協(xié)調(diào)。例如，施工過程中的管道工程所涉及的預(yù)留孔洞問題就必須得到完美的解決，無論哪一個(gè)細(xì)節(jié)都要符合設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工的流暢性。對(duì)于綜合布線系統(tǒng)，在施工操作結(jié)束后，管理人員首先要對(duì)用戶間的數(shù)據(jù)通信是否通暢進(jìn)行檢查，合格后，再對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的安全性與聯(lián)通性進(jìn)行測(cè)試，并對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行記錄，為日后的竣工驗(yàn)收提供借鑒和依據(jù)。另外，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，安排至少三個(gè)月的試運(yùn)行，以此對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行測(cè)評(píng)，未能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的部分必須及時(shí)進(jìn)行整改，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，使系統(tǒng)在投入使用后不會(huì)頻繁的發(fā)生問題，為用戶創(chuàng)造更好的應(yīng)用體驗(yàn)。
3.4在實(shí)際操作的過程中，難免會(huì)發(fā)生一些突發(fā)事件，為此，管理人員應(yīng)注意借鑒以往項(xiàng)目施工過程中的經(jīng)驗(yàn)，吸取各種教訓(xùn)，對(duì)施工進(jìn)行改進(jìn)和完善。在各類突發(fā)事件中，綜合布線系統(tǒng)的設(shè)置與建筑結(jié)構(gòu)之間產(chǎn)生矛盾之處是非常常見的一類，為了避免此類問題的再度發(fā)生，管理人員應(yīng)在施工正式進(jìn)行之前就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面的了解和掌握，同時(shí)形成若干套解決方案。另外，設(shè)計(jì)人員在考慮建筑結(jié)構(gòu)與強(qiáng)度的同時(shí)，也要注意兼顧不同施工工藝之間的銜接度問題，以免因頻繁的改動(dòng)而影響建筑的整體效果，盡可能在設(shè)計(jì)層面降低突發(fā)事件的發(fā)生概率。
結(jié)語
就目前國內(nèi)市場(chǎng)的實(shí)際情況來看，建筑智能化已經(jīng)得到了一定程度的推廣，在未來一段時(shí)間內(nèi)必然會(huì)走上高速發(fā)展的道路，不過受各種主客觀因素的影響，在實(shí)際運(yùn)行的過程中還存在著一些缺陷和問題。因此，管理人員在今后的工作中務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)不同環(huán)節(jié)、各個(gè)細(xì)節(jié)的重視程度，通過經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)來提升我國在建筑智能化施工領(lǐng)域的整體水平，最終為國內(nèi)建筑智能化施工邁向嶄新的發(fā)展臺(tái)階作出自己的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】建筑智能化；造價(jià)管理；策略
建筑智能化工程是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程。當(dāng)前精通這方面的專業(yè)技術(shù)人員較少，能同時(shí)具備技術(shù)、施工管理和工程造價(jià)的復(fù)合型人才更是缺乏；另外，智能化工程在設(shè)計(jì)管理程序、各階段實(shí)施和參與者等方面與土建、安裝等工程存在較大差異――技術(shù)要求更高、投資更大、工期更長、涉及的專業(yè)和管理部門也更多，而這些因素的存在，使得智能化工程造價(jià)的控制與管理也愈加困難。因此，培養(yǎng)和發(fā)揮專業(yè)的智能建筑工程造價(jià)人員的能動(dòng)性：有利于加強(qiáng)工程造價(jià)管理。
1 智能化工程造價(jià)管理的主要特點(diǎn)
智能化工程造價(jià)管理的特點(diǎn)與智能化工程設(shè)計(jì)程序、特點(diǎn)是緊密聯(lián)系。智能化工程設(shè)計(jì)程序主要分為：需求分析、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)。
目前，一般大中型智能化工程的設(shè)計(jì)程序的需求分析、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)階段多數(shù)由設(shè)計(jì)院來完成，或由設(shè)備供應(yīng)商和系統(tǒng)集成商（承包商）來協(xié)助設(shè)計(jì)院來完成的。大部分情況下前4個(gè)設(shè)計(jì)程序是在招標(biāo)階段前完成的，因此它的正確性、完善性、符合性對(duì)造價(jià)管理至關(guān)重要，直接影響后續(xù)造價(jià)管理工作的成敗。而程序5）基本上是由系統(tǒng)集成商來完成，或由設(shè)備供應(yīng)商來協(xié)助系統(tǒng)集成商，只不過是從設(shè)計(jì)院輸出設(shè)計(jì)結(jié)果的。小型項(xiàng)目一般由系統(tǒng)集成商或由設(shè)備供應(yīng)商協(xié)助系統(tǒng)集成商完成。現(xiàn)在，智能化工程一般也采用工程量清單招標(biāo)，但由于建筑智能化工程的專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、設(shè)備變化快等特點(diǎn)，使得智能化工程造價(jià)管理具有以下主要特點(diǎn)：
1.1 子系統(tǒng)、設(shè)備種類眾多且變化遠(yuǎn)快于清單、定額計(jì)價(jià)規(guī)范中的更新；
1.2 不同品牌、型號(hào)之間的設(shè)備材料價(jià)格差異大；
1.3 系統(tǒng)集成商是優(yōu)化設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)的主要實(shí)施者，在很大程度上可主動(dòng)調(diào)整設(shè)計(jì)方案和工程變更。
2 當(dāng)前智能化工程造價(jià)中存在的問題分析
通過以上智能化工程造價(jià)管理主要特點(diǎn)分析，使得智能化造價(jià)工作在實(shí)踐中遇到了比較多的問題，如建筑智能化工程工程量清單項(xiàng)目配置往往與招標(biāo)推薦的眾多品牌產(chǎn)品構(gòu)架不能完全適應(yīng)；招標(biāo)控制價(jià)格、實(shí)際投標(biāo)（中標(biāo)）價(jià)格、結(jié)算價(jià)格偏離較大。具體表現(xiàn)為：
2.1 項(xiàng)目投資決策階段存在的問題
2.1.1 在撰寫項(xiàng)目建議書階段，通常由建設(shè)單位缺乏對(duì)智能化工程專業(yè)的了解，在向其投資計(jì)劃部提出估算投資額的要求，內(nèi)容簡(jiǎn)單，容易漏項(xiàng)。
2.1.2 在項(xiàng)目可行性研究階段，以經(jīng)濟(jì)分析和制訂方案為主，工程量尚不明確，估算的投資額不夠準(zhǔn)確。
2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在的問題
2.2.1 在實(shí)際工作中，一般由受委托的設(shè)計(jì)人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目需求、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。但設(shè)計(jì)人員對(duì)工程和施工現(xiàn)場(chǎng)的情況了解很少，考慮不夠全面。
2.2.2 設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中對(duì)項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)不足。設(shè)計(jì)人員一般比較注重所設(shè)計(jì)的方案完整、實(shí)用，較強(qiáng)調(diào)技術(shù)先進(jìn)，而對(duì)其經(jīng)濟(jì)性不夠重視。
2.3 招投標(biāo)階段存在的問題
2.3.1 招標(biāo)文件、工程量清單編制過程中僅有招標(biāo)部門的人員和清單編制人員主要參與，編制時(shí)間過于倉促，導(dǎo)致招標(biāo)文件條款不嚴(yán)密，工程量清單少算或漏算項(xiàng)目。
2.3.2 一般建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)前確定的評(píng)標(biāo)專家，是在專家?guī)熘须S意抽取的，很難抽到真正是智能化工程方面的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。因評(píng)標(biāo)時(shí)間有限，難以對(duì)投標(biāo)文件一一詳細(xì)評(píng)審。
2.3.3 招標(biāo)單位在招標(biāo)過程中隨意壓低價(jià)格，導(dǎo)致工程造價(jià)嚴(yán)重失實(shí)。把一些真正信譽(yù)、資質(zhì)、施工能力、經(jīng)驗(yàn)等各方面優(yōu)秀的投標(biāo)單位拒之門外。
2.3.4 施工單位通過不平衡報(bào)價(jià)低總價(jià)中標(biāo)、想方設(shè)法變更原本要虧本的工程內(nèi)容，導(dǎo)致最后高價(jià)結(jié)算。
2.3.5 當(dāng)前在招投標(biāo)的過程中存在著不合理競(jìng)爭(zhēng)。某些權(quán)威人士常庇護(hù)自己的關(guān)系戶。
2.4 施工階段存在的問題
2.4.1 施工單位在施工過程中想方設(shè)法增加現(xiàn)場(chǎng)變更和技術(shù)變更，以獲得額外收入，是工程造價(jià)增加的一大主要因素。
2.4.2 監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不嚴(yán)，施工單位偷工減料，給工程質(zhì)量埋下隱患。
2.5 竣工結(jié)算階段存在的問題
2.5.1 許多施工單位在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，以工程量多算、材料設(shè)備單價(jià)虛報(bào)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高套等為手段，多計(jì)工程造價(jià)。
2.5.2 智能化工程的設(shè)備大多是電子產(chǎn)品，品種型號(hào)繁多，專業(yè)性強(qiáng)，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不全，更新?lián)Q代快，難以詢價(jià)，特別是工期較長、變更大的項(xiàng)目，工程結(jié)算過程中出現(xiàn)較大矛盾和爭(zhēng)議，對(duì)工程造價(jià)人員更是一大挑戰(zhàn)。
2.5.3 缺少專業(yè)的智能化工程的審計(jì)人員，缺乏對(duì)整體智能系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和知識(shí)，使得工程結(jié)算價(jià)不能真正反映工程造價(jià)。
3 智能化工程造價(jià)管理的策略分析
針對(duì)以上造價(jià)管理過程中出現(xiàn)的問題，采取有效措施，使智能化工程造價(jià)管理走上規(guī)范化、系統(tǒng)化、合理化、主動(dòng)化的道路已成為當(dāng)務(wù)之急。
3.1 項(xiàng)目投資決策階段
3.1.1 做好基礎(chǔ)資料的搜集工作，包括工程建設(shè)項(xiàng)目的功能、定位，所在地的經(jīng)濟(jì)情況，主要材料、設(shè)備的價(jià)格，物業(yè)管理人員專業(yè)水平，現(xiàn)有類似工程的相關(guān)情況等。
3.1.2 認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)研究。設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位考察類似項(xiàng)目的建設(shè)情況、邀請(qǐng)專家評(píng)議等來取長補(bǔ)短。
3.1.3 做好方案優(yōu)化工作。設(shè)計(jì)人員應(yīng)具備相關(guān)造價(jià)專業(yè)知識(shí)，通過優(yōu)化方案，合理選擇設(shè)備。也可讓項(xiàng)目造價(jià)跟蹤審計(jì)人員提早參與介入。
3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
3.2.1 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙，充分發(fā)揮圖紙審查部門、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專家的職能作用，以求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。
3.2.2 開展優(yōu)化方案征集。吸引社會(huì)上經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)備集成商，為設(shè)計(jì)單位的優(yōu)化設(shè)計(jì)出謀劃策，以完善設(shè)計(jì)、減少施工過程中的變更和缺陷。
3.3 招投標(biāo)階段
3.3.1 給招標(biāo)文件、工程量清單的造價(jià)人員充裕的編制時(shí)間。設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位人員要相互充分溝通，注意加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件、清單的審查，保證設(shè)計(jì)圖與招標(biāo)文件、工程量清單的有機(jī)結(jié)合。
3.3.2 不斷提高評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)水平和評(píng)標(biāo)的質(zhì)量。評(píng)標(biāo)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家需要更加細(xì)分，讓真正的智能化專業(yè)專家參與智能化工程評(píng)標(biāo)。合理低價(jià)中標(biāo)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)下，要特別警惕投標(biāo)單位的不平衡報(bào)價(jià)。
3.3.3 評(píng)標(biāo)時(shí)，建議在以合理價(jià)格中標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)分法，充分考慮投標(biāo)單位的信譽(yù)、資質(zhì)、施工能力、經(jīng)驗(yàn)、售后服務(wù)等因素。建設(shè)單位不要一味追求低價(jià)。
3.4 施工階段
3.4.1 建設(shè)單位、監(jiān)理單位要及時(shí)掌握、記錄施工過程中的真實(shí)信息。對(duì)施工過程中的隱蔽工程，為工程結(jié)算提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息。
3.4.2 要注意避免或減少工期的延誤、相關(guān)專業(yè)對(duì)智能化工程的影響。
3.5 竣工結(jié)算階段
3.5.1 建設(shè)單位要注重相關(guān)資料的搜集和整理工作，提交給結(jié)算審計(jì)單位、人員。施工單位往往只送審有利于增加造價(jià)的資料，許多甩項(xiàng)、減少施工內(nèi)容的資料不一定會(huì)如實(shí)提供。
3.5.2 建設(shè)單位人員要認(rèn)真會(huì)同審計(jì)單位人員深入現(xiàn)場(chǎng)工程量的核實(shí)。
3.5.3 對(duì)于設(shè)備價(jià)格的合理審計(jì)，以相關(guān)部門的價(jià)格信息作為依據(jù)，以市場(chǎng)調(diào)研價(jià)格、同期類似工程投標(biāo)價(jià)格、采購合同價(jià)格等資料做參考。
3.5.4 審計(jì)人員要充實(shí)智能化方面的專業(yè)知識(shí)。
目前智能化建筑的發(fā)展前景深遠(yuǎn)，涉及智能化工程造價(jià)的問題也日益復(fù)雜。因此，必須緊密跟蹤智能化領(lǐng)域的發(fā)展，培養(yǎng)和提高造價(jià)人員專業(yè)水平，加強(qiáng)各階段的管理，合理確定工程造價(jià)，才能保證智能化工程發(fā)揮預(yù)期的投資效果。
關(guān)鍵詞：建筑工程；智能化系統(tǒng)；項(xiàng)目集成管理
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，智能化建筑也在迅速的發(fā)展，目前在項(xiàng)目管理方面所存在的諸多問題及需要注意的問題以及科學(xué)實(shí)現(xiàn)智能建筑管理項(xiàng)目工作的正確方法等問題進(jìn)行深入的分析與研究，進(jìn)而使我國建筑智能化系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作更趨完善。
一、建筑工程項(xiàng)目集成管理的概念
建筑工程項(xiàng)目集成管理作為一種管理方式，其對(duì)象是項(xiàng)目，其指導(dǎo)思想是系統(tǒng)，其基礎(chǔ)是現(xiàn)代管理的方法和理論，可以通過一個(gè)臨時(shí)組織，有效的完成其目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。傳統(tǒng)管理中，各項(xiàng)管理內(nèi)容是靜態(tài)的、沒有關(guān)系的。為了更好的管理和組織管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)該將建筑工程項(xiàng)目集成管理思想應(yīng)用到實(shí)踐中去。
建筑工程項(xiàng)目的集成管理融合了制造業(yè)中的一些思想和方法，將工程項(xiàng)目和組織的相關(guān)戰(zhàn)略很好的聯(lián)系起來，建立了系統(tǒng)整體的管理模式，其基礎(chǔ)是信息技術(shù)。建筑工程項(xiàng)目集成管理是為了更好的協(xié)調(diào)工程的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)各方的利益，滿足各方的目標(biāo)，計(jì)劃項(xiàng)目的施行方案，及時(shí)應(yīng)對(duì)集成控制項(xiàng)目的變更，協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。
二、建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理的實(shí)施要點(diǎn)
（一）建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目階段劃分
1.決策階段
決策階段主要包含項(xiàng)目的前期工作，如項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及構(gòu)想、項(xiàng)目怎樣通過審核等。
2.設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段需要依據(jù)業(yè)主所提出的要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，通常包含方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)過程，設(shè)備招投標(biāo)、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)備調(diào)研、工廠監(jiān)選等工作也在其所包含的范圍之內(nèi)。
3.計(jì)劃階段
編制工程項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃及方案的階段稱為計(jì)劃階段。一般情況下人們將這一階段納入施工之中，因智能化系統(tǒng)項(xiàng)目集成管理更加強(qiáng)調(diào)施工計(jì)劃在整個(gè)管理過程中的的重要性，所以把計(jì)劃階段獨(dú)立出來。
4.施工階段
施工階段是按照設(shè)計(jì)圖紙及施工組織計(jì)劃進(jìn)行具體項(xiàng)目實(shí)施的階段，它是整個(gè)工程項(xiàng)目的中間階段。主要工作是設(shè)備安裝、系統(tǒng)組成、單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、試運(yùn)行等內(nèi)容。
5.運(yùn)營階段
運(yùn)營階段主要是指智能化工程項(xiàng)目從開始使用到拆除的整個(gè)過程。項(xiàng)目在正常運(yùn)行過程中的維持保護(hù)、擴(kuò)建和改造建設(shè)等要求是建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理中主要關(guān)注內(nèi)容。
對(duì)于建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目，因?yàn)楣こ桃?guī)模十分龐大、建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行階段也相當(dāng)復(fù)雜。工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指評(píng)定項(xiàng)目決定策略時(shí)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，主要由項(xiàng)目的目標(biāo)評(píng)價(jià)、建設(shè)過程評(píng)價(jià)、效益評(píng)價(jià)及持續(xù)性評(píng)價(jià)等內(nèi)容組成。通過項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的綜合結(jié)果可以為建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的延伸和擴(kuò)展進(jìn)行方案的儲(chǔ)備，并且可以大量累積處理有關(guān)工程的經(jīng)驗(yàn)。
把建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目全生命周期分階段并不是將工程的各階段彼此之間分離開來，相反，而是將不同階段存在的復(fù)雜關(guān)系進(jìn)行整合，把他們關(guān)聯(lián)起來。
（三）建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理的重點(diǎn)
實(shí)現(xiàn)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目在管理時(shí)間維度上的集成是集成管理關(guān)鍵，管理過程中對(duì)檢查點(diǎn)、里程碑和基準(zhǔn)線進(jìn)行重點(diǎn)控制：
1.檢查點(diǎn)的定義
指在一定的時(shí)期內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，來對(duì)比實(shí)際與計(jì)劃在哪些地方不相符，對(duì)不相符的部分進(jìn)行調(diào)整。把檢查點(diǎn)當(dāng)成一個(gè)固定進(jìn)行檢查的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，依據(jù)項(xiàng)目周期長短不同而劃分出不同的時(shí)間段。
2.里程碑的定義
階段性工作完成的標(biāo)志。不是一個(gè)類型的項(xiàng)目有不同的里程碑，在建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理中里程碑有十分重要意義。
首先，建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目十分復(fù)雜，實(shí)施過程中需逐漸向項(xiàng)目目標(biāo)靠近，每一個(gè)小階段的工作結(jié)果都是里程碑產(chǎn)生的中間可交付成果，也是所要進(jìn)行控制對(duì)象。
其次，里程碑可以使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)下降。經(jīng)過初期評(píng)審可以預(yù)先知道需求和設(shè)計(jì)中的問題，使后期改正和重做的可能性降低；也可以依據(jù)各個(gè)階段產(chǎn)生的結(jié)果分開確認(rèn)項(xiàng)目功能情況，使的避免更多的錯(cuò)誤。
最后，大多數(shù)人在平時(shí)的工作中都有著“前松后緊”的工作習(xí)慣，而里程碑明確指出在那個(gè)時(shí)間做什么，使工作得到合理分配，管理集度更加精細(xì)。
3.基準(zhǔn)線的定義
指一個(gè)或一組配置項(xiàng)在整個(gè)項(xiàng)目中不同時(shí)間中，經(jīng)過正式評(píng)審從而進(jìn)入正式受控狀態(tài)。基準(zhǔn)線也屬于各種重要的里程碑，相關(guān)可以交付的成果必須經(jīng)過有組織的正式評(píng)審并可以成為后續(xù)工作的的基準(zhǔn)和出發(fā)點(diǎn)。
三、建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理模式的分析
建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目有其獨(dú)立的總體目標(biāo)和要求，它是由多個(gè)參建單位共同參與合作的系統(tǒng)化工程項(xiàng)目，不同的企業(yè)分別承擔(dān)整個(gè)工程的不同階段的項(xiàng)目任務(wù)，相關(guān)責(zé)任人也不同，加之工程各參建單位各自對(duì)自身利益目標(biāo)也不盡相同，這些原因都導(dǎo)致了項(xiàng)目目標(biāo)前后不一致、項(xiàng)目組織分割嚴(yán)重及組織相關(guān)責(zé)任分散的現(xiàn)象。網(wǎng)狀虛擬組織將全部參與工程項(xiàng)目的各方都加入到工程完成全壽命周期集成管理目標(biāo)的設(shè)定中，使每個(gè)參與企業(yè)均對(duì)該目標(biāo)滿意并愿意為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)目標(biāo)盡最大努力。
建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施的過程就是多個(gè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的過程，它不僅包括橫向上，實(shí)現(xiàn)相同層次的多個(gè)建設(shè)目標(biāo)間達(dá)到相互協(xié)調(diào)；還包括在縱向上，促進(jìn)工程項(xiàng)目整體目標(biāo)與分目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)一致?！绊?xiàng)目利益高于一切”被定義為集成管理目標(biāo)協(xié)調(diào)的基本原則。所以，設(shè)定并明確項(xiàng)目集成管理目標(biāo)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行集成管理的第一步。對(duì)于建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目而言，它一般是橫跨多個(gè)行業(yè)和專業(yè)，由諸多的彼此互相約束、空間及時(shí)間上相互作用影響的項(xiàng)目活動(dòng)組成的集合，因而，復(fù)雜性高、建設(shè)項(xiàng)目大是其主要的特征，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的完成和整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也需要成百上千的企業(yè)單位相互協(xié)調(diào)合作實(shí)現(xiàn)。不管是建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)還是各個(gè)分項(xiàng)目目標(biāo)都涉及三個(gè)方面的主要指標(biāo)：即工程質(zhì)量、項(xiàng)目成本及工程進(jìn)度；整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)就是每個(gè)階段每個(gè)分項(xiàng)目目標(biāo)的總和，而建設(shè)項(xiàng)目的集成管理過程就是對(duì)每個(gè)分項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行集成控制，有效的推動(dòng)各個(gè)分項(xiàng)目目標(biāo)的完成，以在此基礎(chǔ)上完成并實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在三大指標(biāo)上的目標(biāo)和要求。
根據(jù)建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目所具有的參建單位多、配合度高、涉及領(lǐng)域廣、協(xié)調(diào)溝通難度大等特性，為了更有效的對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)集成管理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和要求，在建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施中建議采用智能化工程總承包模式。與之相關(guān)單位主要有5個(gè)。即建設(shè)方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工總承包以及子系統(tǒng)分包單位。單位之間的相互聯(lián)系的關(guān)系中，設(shè)計(jì)院與施工總承包之間更加注重配合，因此為配合關(guān)系；工程監(jiān)理公司主要職責(zé)是監(jiān)督，對(duì)整個(gè)智能化建筑工程進(jìn)行全過程監(jiān)督；建設(shè)方與設(shè)計(jì)完院、監(jiān)理公司以及施工總承包通過合同的方式建立合同關(guān)系；施工總承包與子系統(tǒng)分包方以及子系統(tǒng)分包方他們之間的關(guān)系，相對(duì)其它參建方而言屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系。
智能化工程總承包的模式特征在于總承包公司具有非常雄厚的實(shí)力，他會(huì)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行全面的具體實(shí)施及技術(shù)服務(wù)、管理支撐，建設(shè)單位只與總承包公司簽定工程合同。
智能化工程總承包模式其優(yōu)勢(shì)在于簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理，通過一整套的信息技術(shù)管理體系，為構(gòu)建虛擬組織結(jié)構(gòu)提供有利條件，方便各個(gè)單位之間的溝通，總承包公司全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施，大大減少了設(shè)計(jì)變更以及不必要的協(xié)調(diào)，減少了工作量，更是為系統(tǒng)集成管理的實(shí)施創(chuàng)造了良好條件。
結(jié)束語
隨著智能型建筑物的持續(xù)發(fā)展，一些系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量并不盡如人意，其中主要的原因在于工程建設(shè)過程中管理存在諸多問題。運(yùn)用項(xiàng)目管理理論對(duì)其進(jìn)行管理，對(duì)于解決好目前建筑智能化系統(tǒng)工程存在的問題具有重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉榮.建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目集成管理研究[D].華中科技大學(xué),2012.
關(guān)鍵詞：公共建筑 智能化 工程管理 優(yōu)化模式
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
我國公用建筑智能化工程管理模式的現(xiàn)狀綜述
1.智能化建筑的市場(chǎng)廣闊
我國科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展，在社會(huì)上的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面也越來越強(qiáng)調(diào)以科學(xué)發(fā)展觀為核心的節(jié)能環(huán)保理念，政府在升級(jí)社會(huì)公用基礎(chǔ)建筑的方面也在不斷努力，應(yīng)用更多的科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)公共建筑的智能化，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保生態(tài)文明的實(shí)現(xiàn)。因此智能化建筑的市場(chǎng)廣闊，且有一定的需求量，因此智能產(chǎn)業(yè)要不斷發(fā)展，以滿足市場(chǎng)的需求。
2.智能化起步較晚
公共建筑的智能化不僅涉及建筑行業(yè)，而且還有應(yīng)用信息技術(shù)、電氣工程的相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)，因此對(duì)于整體的工程管理模式要求較高。我國的智能化發(fā)展起步較晚，發(fā)展較慢，在建筑智能化中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差，將影響整體的智能化應(yīng)用有效性，同時(shí)我國一些行業(yè)發(fā)展參差不齊，導(dǎo)致我國的公共建筑的智能化還停留在較低的水平上，工程管理的模式也不夠成熟。
3. 公共建筑智能化整體水平低
我國的公共建筑智能化工程的起點(diǎn)比較低，而且沒有形成成熟完整的發(fā)展體系，目前，盡管我國的科學(xué)技術(shù)水平日新月異，但是整體水平還是相對(duì)較低，在公共建筑智能化方面，很多細(xì)節(jié)都難以達(dá)到滿意的效果，管理模式比較傳統(tǒng)，導(dǎo)致項(xiàng)目的工程期較長，發(fā)展緩慢，這些因素綜合起來致使我國的公共建筑智能化的整體水平偏低。
我國公共建筑智能化工程管理模式存在的問題
公共建筑的智能化包含了諸多的高新技術(shù)，基本原理與應(yīng)用都比較復(fù)雜，在管理上需要科學(xué)的統(tǒng)籌安排，以及技術(shù)的協(xié)調(diào)一致。除此之外，技術(shù)方面的相關(guān)專業(yè)人才的綜合素質(zhì)水平也影響到我國公共建筑智能化的發(fā)展。公共建筑作為社會(huì)的公共資源，要承受較多的人口以及較為密集的活動(dòng)，因此對(duì)于技術(shù)的要求更為嚴(yán)格，尤其在管理模式上是一項(xiàng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
1.涉及到的技術(shù)錯(cuò)綜復(fù)雜
我國公共建筑的智能化工程，與電氣工程、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等都聯(lián)系緊密（如下圖所示）。錯(cuò)綜復(fù)雜的技術(shù)只有配合一致并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，才能最終實(shí)現(xiàn)智能化。由此這些技術(shù)都需要達(dá)到一定的技術(shù)水平，這樣才能滿足公共建筑智能化的社會(huì)需求。
2.各個(gè)行業(yè)協(xié)調(diào)一致比較復(fù)雜
在智能化的領(lǐng)域中，不僅是技術(shù)錯(cuò)綜復(fù)雜，而且跨越的領(lǐng)域比較多，如何實(shí)現(xiàn)這些技術(shù)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)配合，并順利解決其中的矛盾沖突問題，是在公共建筑智能化工程管理中的關(guān)鍵。因此，在工程過程中，對(duì)于設(shè)計(jì)的相關(guān)部門要協(xié)調(diào)安排好項(xiàng)目實(shí)踐，并保證在每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)應(yīng)用能順利實(shí)現(xiàn)，在時(shí)間上沒有斷檔的現(xiàn)象。同時(shí)，對(duì)于各個(gè)承包單位的總體規(guī)劃，要從宏觀出發(fā)，注意整體的管理。
3.重點(diǎn)把握后期檢驗(yàn)
我國的公共建筑智能化進(jìn)程中，不僅要重點(diǎn)把握項(xiàng)目進(jìn)行中的管理，而且還包括在工程后期的相關(guān)驗(yàn)收程序。這一程序中，要對(duì)于公共建筑的整體功能進(jìn)行明確，并在驗(yàn)收過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)的技術(shù)漏洞，并在技術(shù)上予以支持，使后期驗(yàn)收發(fā)展為一套規(guī)范化的體制。
完善我國公共建筑智能化工程管理模式的基本途徑
1.公共建筑智能化的技術(shù)領(lǐng)域劃分
公共建筑的智能化是一項(xiàng)技術(shù)比較復(fù)雜的綜合性的工程，因此很難講其劃分到一項(xiàng)某一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)。在完善我國工程管理模式的時(shí)候，首先要將建筑工程智能化的技術(shù)領(lǐng)域明確清晰，對(duì)于任何一個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的技術(shù)應(yīng)用都要明確，無論是自動(dòng)化工程，還是信息網(wǎng)絡(luò)，還是通訊技術(shù)，只有將各個(gè)領(lǐng)域統(tǒng)籌綜合應(yīng)用，才能不斷優(yōu)化工程管理。
2.建立科學(xué)的現(xiàn)代管理體制
管理模式上，要積極引進(jìn)現(xiàn)代的管理模式，根據(jù)公共建筑的基本特征，從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)于智能化工程進(jìn)行管理。傳統(tǒng)的管理模式可能已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代的發(fā)展，因此利用現(xiàn)代化的管理模式，從前期的規(guī)劃到后期的監(jiān)督檢驗(yàn)，都有完整的體系，不斷促進(jìn)智能化的發(fā)展。
3.拉動(dòng)其他技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展
公共建筑的智能化也能帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，尤其是當(dāng)今一些新興產(chǎn)業(yè)，以及相關(guān)的高新科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)，例如信息工程、信息網(wǎng)絡(luò)、軟件工程等等，這些領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展對(duì)于建筑智能化也有積極的促進(jìn)作用，只有技術(shù)趨于成熟，智能化才能實(shí)現(xiàn)，并為人們生活帶來更多便利。
結(jié)束語：
我國的公共建筑智能化盡管起步較晚，基礎(chǔ)較差，但是隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，以及管理理念的不斷更新，并與其他相關(guān)的產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌一致，在管理上積極采用現(xiàn)代的管理模式，是建筑的智能化與其他行業(yè)相互促進(jìn)，共同發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐文海.智能化工程管理模式的探討[J].智能建筑與城市信息.2005(08)
