發(fā)布時間：2023-03-14 15:10:30
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑施工項目論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
2工程施工項目管理六要素
工程施工項目管理涉及如下六個要素：工程承包的工作范圍；工程工期；工程成本；工程質(zhì)量；工程施工組織；顧客滿意度。
六個要素中，顧客滿意度是施工項目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，實現(xiàn)最優(yōu)效益是施工項目管理的目標。
為了提高顧客滿意度水平，我們在施工項目上組織和安排計劃過程中。首先要對顧客的需求進行分析，從而明確市場對本工程項目的需求和業(yè)主對本工程的要求，工程項目的需求是多種多樣的，通?？煞譃閮深悾杭幢仨殱M足的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范圍、進度、質(zhì)量、成本以及必須滿足的法律、法規(guī)要求等；附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求，例如建設和生產(chǎn)是否有利于環(huán)境保護等。
在基本需求的要素中，質(zhì)量、成本、進度三者是互相制約的；當進度要求不變時，質(zhì)量要求越高，則成本越高；當成本不變時，質(zhì)量要求越高，則進度越慢；當質(zhì)量標準不變時，進度過快或過慢都會導致成本的增加。
這里應單獨提到建筑施工的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)和工程項目管理的主要要素息息相關，出了安全事故不僅影響員工的工作情緒，同時也必然影響工程進度，影響工程質(zhì)量，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項目目標的必要條件。
因此工程施工項目管理的目標就是謀求多、快、好、省的有機統(tǒng)一，或者在任務一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們在組織施工中要搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿意。
3工程施工項目管理的關鍵措施
3.1施工項目的組織機構管理
施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理隊伍，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。
組織系統(tǒng)能否正常運轉，首先要看項目部領導核心——項目經(jīng)理。選擇什么人擔任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應具備一定的基本素質(zhì)：領導才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。
3.2工程項目的整體管理
為保證工程項目各項工作、各工序及項目各要素能夠相互協(xié)調(diào)，保證所需的各個施工過程能夠統(tǒng)一管理，項目要統(tǒng)一編制項目計劃，編制工程施工組織設計，包括各種施工方案，質(zhì)量計劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件，通過以上文件的實施運行，控制整個項目計劃的實施。
3.3工程施工項目的時間進度管理
為了保證能夠按時完成項目的全部施工任務。首先要保證各工序等各個施工過程按時完成，保證工程各分部、分項工程按時完成，項目需根據(jù)工程先后排序，估算各工序的施工時間，編制工程進度計劃，并按計劃嚴格控制。
3.4工程施工項目成本管理
施工企業(yè)對項目實行的是工程項目制造成本管理的控制，這就要求項目經(jīng)理對工程施工的每個要素環(huán)節(jié)都進行成本支出控制，為了確保完成項目的總費用不超過公司制定的制造成本控制預算。所以項目要編制資源采購計劃，進行成本估算，形成成本預算，按分項、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費、材料費、機械費和項目管理費四項費用。
3.5工程施工項目質(zhì)量管理
工程質(zhì)量首先要滿足工程所執(zhí)行的驗收標準，并且要達到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項目達到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項目達到其質(zhì)量目標，必須嚴格控制施工的每一個過程。對于各個施工項目就是嚴格按ISO9001質(zhì)量管理體系運行，項目開工即編制質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量保證措施，進行各個施工過程的質(zhì)量控制。
3.6工程項目的風險管理
工程項目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴大并加以利用，將不利方面帶來的后果降低到最低程度，項目要采取一系列的風險措施，不論是工程進度方面，成本控制方面，工程質(zhì)量方面等都要采取措施，以彌補損失，擴大目標成果。
3.7施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。
3.7.1堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全熔于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
3.7.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3.7.3制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
結束語
施工項目管理是一個龐大、復雜的系統(tǒng)工程，涉及到施工的各個階段，項目建設參與各單位以及項目管理者內(nèi)部關系的處理。作為施工企業(yè)，首先要做好的是內(nèi)部管理。如今，施工項目管理已逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化的管理學科，它正朝著管理方法和手段科學化，項目管理社會化、標準化、規(guī)范化以及國際化方向發(fā)展。施工企業(yè)只有適應這一變化、順應這一潮流，做好施工項目管理工作，才能在激烈的建筑市場競爭中永遠立于不敗之地。
（1）施工材料管理不夠系統(tǒng)合理
現(xiàn)代科技的發(fā)展和人民生活水平的不斷提升，使得民用建筑施工所需的建筑材料種類日益豐富，這也導致了建筑材料管理難度的加大。很多施工現(xiàn)場還存在著施工材料分配放置混亂的現(xiàn)象，一些建筑材料沒有進行系統(tǒng)的歸類就隨意的亂放，會降低其使用效果，或出現(xiàn)過期廢置的現(xiàn)象。
（2)沒有進行嚴格的施工現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)管
雖然現(xiàn)在很多民用建筑施工現(xiàn)場設置了屏障，一定程度上避免了非施工人員的隨意進入，但是實際上這種方式很難被切實地利用去保證施工的安全性、環(huán)保性、優(yōu)質(zhì)性。不僅如此，一般的施工現(xiàn)場都會產(chǎn)生大量的粉塵污染，導致周圍生態(tài)環(huán)境的惡化，也威脅到了施工人員的生命健康與安全。因此，相關的施工管理者針對這種狀況采取有效的方法進行整治是迫切需要的。
（3）施工監(jiān)督管理制度的不健全
在實際施工過程中，監(jiān)督管理制度的不完備常常使原有的施工管理標準與規(guī)定成為擺設，不能真正發(fā)揮其實際的監(jiān)察管理作用。很多施工現(xiàn)場都存在著施工管理秩序模糊混亂、建筑材料擺放不分不明、材料沒有進行及時有效利用、廢棄及浪費資源等不良現(xiàn)象，這些都是導致施工現(xiàn)場秩序混亂、施工效率低下的原因。另外，對施工機械設備及工具的不正當使用操作和缺乏科學、合理的故障維修處理應對措施，都減少了機器設備的使用效率和期限，還導致了很多材料資源的廢置。
（4）施工管理人員缺少施工安全管理意識
一些施工現(xiàn)場只設置了很少的警示牌與安全標識，而且是設置在一些隱蔽區(qū)域，不容易被及時的發(fā)現(xiàn)和回避，這種現(xiàn)象如不進行及時的整頓與處理，就很可能導致一系列安全事故的發(fā)生。要使建筑施工正常、高效率地進行，就必須保證施工的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。然而，現(xiàn)在的施工現(xiàn)場仍存在施工人員不注重對自身的保護，誤戴或不戴安全帽的行為，一些危險地帶施工者沒有進行安全防護準備等現(xiàn)象。這些安全隱患的存在威脅了施工的順利進行。
2、實行有效的施工管理控制措施
（1）對建筑材料與施工設備進行有效管理
充分發(fā)揮各種建筑材料的作用，規(guī)范的操作施工機械設備能夠促進施工管理控制的有效進行。對于購買來的建筑材料一定要進行嚴格的質(zhì)量與性能檢驗，按照規(guī)定程序進行歸類放置，對一些重要的材料進行復檢以保證其有效的發(fā)揮使用效果。與此同時，施工材料負責人也要對施工材料進行系統(tǒng)、合理的分配與儲存，避免材料漏用、誤用情況的發(fā)生。最后，還要重視對建筑廢料的回收再利用和施工完成后剩余材料的有效利用，以免造成不必要的資源浪費，及時的對材料使用情況進行統(tǒng)計與分析。
（2）落實施工現(xiàn)場的環(huán)境保護管理工作
民用建筑施工過程中的環(huán)境保護是十分有必要的，如果在施工過程中對周圍環(huán)境造成較大的污染或破壞，那就是得不償失了。因此，在選擇施工材料時，應盡量使用環(huán)保性能強的材料，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)保與好的材料使用效果的雙豐收。根據(jù)施工場地所處的地理、生產(chǎn)生活環(huán)境情況，對噪音較大的施工機械使用時間進行合理的分配和適時改變，做到較少的打擾到周圍居民的正常休息、生活、工作，維持一個和諧、安靜的生活、生產(chǎn)環(huán)境。合理分配施工設備、材料、辦公地點的布局，力求把施工污染降到最小。另外，還應在施工場地建設一定面積的綠化帶以及采取一些清潔措施來有效的減少施工灰塵污染。
（3）形成系統(tǒng)、有序的施工管理制度
通過制定具有實際意義的管理制度來確保民用建筑工程的有效實施，使施工管理控制措施的核心手段。在施工過程中依據(jù)實際情況制定出具有針對性的切實、有效的應對各種問題的制度，統(tǒng)一規(guī)范施工行為與標準，實行明確的職責分配和有序的施工程序制度。根據(jù)施工不同時期出現(xiàn)的不同問題進行具體的分析，從而不斷地豐富和改進施工管理制度，使施工管理控制能有一個明確、有效的遵循標準。鼓勵全體施工管理工作者進行相互的監(jiān)督與制約，使監(jiān)督管理制度真正落到實處，取得實效。
（4）增強民用建筑施工中的安全防范意識
必須把民用建筑施工過程中的安全問題放在首位，否則會對施工的有序進行產(chǎn)生嚴重影響。建筑施工管理者應對施工人員進行集中的施工安全知識與機器設備合理、科學操作等知識的專項培訓，提高他們的安全防范意識與自我保護意識，來減少由于施工保護或操作不當而引發(fā)的悲劇。管理人員也同樣要具備全面、系統(tǒng)的管理知識，積極主動的承擔起各自的工作責任，保持工作熱情和認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，真正保障民用建筑的施工與有效的施工管理控制的同時實行，派遣專業(yè)人員實時、有效的監(jiān)督安全管理工作動態(tài)也是一個不錯的監(jiān)督管理方法。最后，還需要及時安排工作人員對建筑工作者進行安全生產(chǎn)的宣傳教育和科學的安全施工鑒定。
3、結語
1.1施工準備階段技術管理
為了創(chuàng)造有利的施工條件，保證施工的順利進行，施工單位需要在施工之前做好技術準備工作。具體地，建筑單位要了解建筑項目的特點、進度以及要求，掌握項目施工的客觀條件，通過施工組織設計的編制和施工方案的制定，全面、及時地為項目施工創(chuàng)造必要的技術、物資、人力以及組織等幾個方面的條件，保證項目施工進行的均衡、連續(xù)，使項目能夠按時交付使用，既要保證建筑項目的質(zhì)量，又要實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的提高和工程成本的減少。
1.2施工現(xiàn)場技術管理
施工現(xiàn)場的技術管理是也就是施工過程中的技術管理，是整個項目施工技術管理的重要組成部分，企業(yè)應該加大對施工現(xiàn)場的技術管理力度，以實現(xiàn)建筑項目在工程質(zhì)量、工期、施工成本以及安全等方面的目標。具體地，企業(yè)可以有針對性地組織技術人員進行圖紙、相關規(guī)范等方面的學習，注意建筑工程的各個細節(jié)，根據(jù)“三定”原則，按工種定人、定崗、定質(zhì)量，使一切工作可以嚴格地按照規(guī)范進行。
1.3實施施工過程的技術管理
該方面的技術管理主要包含四個部分：一是施工組織設計的技術管理。施工組織設計是建筑項目在進行施工準備時的必備條件，為此，要組織好施工組織設計的編制工作，對相關的參與者進行明確的分工，做到責任到人，然后進行匯總，在修改的基礎上定稿。尤其是在施工條件比較困難的情況下，比如周圍環(huán)境較差、建筑結構復雜、工程項目技術難度大以及工期比較緊等情況，在進行施工技術選擇之前要經(jīng)過經(jīng)濟技術的分析驗證，還要對其進行優(yōu)化，以更好地控制施工進度與工程成本。二是技術交底方面的技術管理。為此，要做好技術的交底工作，同時應該將交底的技術情況傳達到施工工程的班組，并進行現(xiàn)場跟班檢查，確保其貫徹和落實，同時還要對各專業(yè)的技術質(zhì)量問題進行有效協(xié)調(diào)。三是圖紙會審方面的技術管理。這方面的技術管理工作首先要做的就是組織圖紙會審，以便及時檢查出圖紙中存在的問題，并給予修正。另外，相關人員要經(jīng)常與設計、監(jiān)理人員溝通，以保證總包施工與分包施工都能切實地貫徹和實施設計與監(jiān)理的要求和指令。然后按照圖紙內(nèi)容對材料進行編制，并組織專門的小組對建筑材料的采購、加工等事項進行統(tǒng)一管理，同時，組織專人負責監(jiān)督和驗收相關的施工材料與設備，避免不合格材料的使用，嚴把質(zhì)量關。持此之外，還要根據(jù)流程的安排，對技術資料的形成條件以及有關負責人進行制定，并對其進行展示，以使各級人員均能明確自身的義務與責任，做好應該做的工作。四是信息管理方面的技術管理。具體地，要在施工現(xiàn)場設立專門的資料員，在不漏項、字跡整潔、清楚的基礎上，對施工技術資料進行及時的匯集與整理。而為保證技術資料的完整性與正確性，應該組織專門的負責人對其進行定期或者不定期的檢查指導。另外，在項目開工后，要根據(jù)項目的進程進行技術資料的編制，并明確資料的數(shù)量、收集時間與質(zhì)量等情況。
1.4工程竣工后的技術管理
在項目竣工后，有關人員要在規(guī)定時間內(nèi)對竣工資料進行整理、審核與存檔。另外，要在竣工后定期地對工程質(zhì)量進行回訪，確保責任終身制的落實。
2建筑項目施工技術管理的問題
2.1管理體制不健全
這一問題主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，相關管理人員沒有按照規(guī)定記錄、收集與整理有關的工程技術和項目內(nèi)部管理的資料，使得工程技術資料不能同步于工程實際的施工進度，情況嚴重的還會產(chǎn)生較大錯誤，給建筑項目的施工進度與驗收造成影響。第二，技術管理制度和技術管理人員的權力均沒有得到有效落實。為明確技術管理人員的權威與地位，企業(yè)應該將建筑項目的技術管理要求在公司的制度中進行明確，另外，各崗位人員的職權也應進行清楚地表明，保證施工程序的明確性。
2.2對施工技術管理缺乏重視
部分建筑企業(yè)不重視項目的技術管理工作，尤其是項目竣工后的管理，沒有對技術管理程序進行總結。在完成建筑項目之后，既沒有按照規(guī)定的程序?qū)Τ晒Φ墓芾斫?jīng)驗或者教訓進行保存，也沒有系統(tǒng)地對重要的技術數(shù)據(jù)、資料以及建議進行整理與存檔?？偠灾?，只有給予技術管理以足夠的重視才能充分發(fā)揮其良好的效用，保證好建筑項目施工的技術與質(zhì)量。當然，想要提高建筑項目的技術管理水平，還需要項目內(nèi)部的努力以及管理階層的大力支持。
2.3技術管理人員素質(zhì)低
由于建筑企業(yè)不斷增加新的開工項目，企業(yè)需要引進很多具備豐富經(jīng)驗的技術管理人員，這樣的局面造成企業(yè)建筑項目缺乏相關的管理人員尤其是素質(zhì)優(yōu)秀的人才。而實際的情況就是企業(yè)在崗的管理人員素質(zhì)不達標，且部分管理人員還同時身兼數(shù)職，擔任幾個項目的管理者角色。為解決這個問題，企業(yè)應該加強對在崗管理人員的培訓，促進其業(yè)務能力和綜合素質(zhì)的提高，進而為企業(yè)天添加人才。
3建筑項目施工技術管理的優(yōu)化措施
3.1貫徹落實各項技術管理制度
做好技術管理工作，最重要的就是將各項技術管理制度進行貫徹與落實，明確管理的各項職責，以保證技術工作的科學性。為此，建筑企業(yè)應該建立健全技術管理制度，落實責任制，并組織各級相關人員學習施工過程中各道工序的技術、方法和質(zhì)量等要求，并對此進行施工、檢查、評定以及驗收。另外，相關管理人員還應不斷學習先進的管理方法與經(jīng)驗，提高管理人員以及員工的業(yè)務素質(zhì)，進而提升企業(yè)的技術管理水平，保證工程的質(zhì)量。
3.2加強對技術工作的管理
建筑企業(yè)要充分重視技術管理工作，對技術工作實施持之以恒的管理，具體地，企業(yè)要建立健全技術管理組織機構，完善技術責任制，使技術人員的才干與作用得到充分發(fā)揮。還要全面落實施工管理責任制，做到明確分工，責任到人。另外，通過采取行政手段與經(jīng)濟手段，培養(yǎng)和提拔專業(yè)的技術人員，有效激發(fā)技術人員的工作積極性。企業(yè)還可以組織技術骨干對建筑項目進行科學研究，開發(fā)并應用新工藝、新技術，以保證建筑項目的順利完成。企業(yè)通過技術管理工作的加強，有利于保證施工過程的科學性，減少安全隱患，從而提高項目施工的質(zhì)量。
3.3提高管理人員的素質(zhì)
管理人員與施工人員的素質(zhì)高低直接影響著建筑項目質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，建筑企業(yè)和施工單位應該加大對員工的教育和培訓力度，使項目的相關人員能夠熟練掌握安全操作的方法，提高其實踐技能，盡可能地避免事故的發(fā)生。人才培養(yǎng)直接關系著施工技術管理水平的提高，為此，企業(yè)應該充分重視人才培養(yǎng)，通過培訓、學習的方式提高技術管理人員的素質(zhì)與能力，進而提高管理水平。
4總結
因為在我國的建筑行業(yè)發(fā)展過程中，有很多新興的施工項目出現(xiàn)，很多新興項目的財務管理沒有“前車之鑒”，所以在運行過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題，為了能確保建筑行業(yè)的最大化利益，就需要將出現(xiàn)的問題解決。
1.財務管理權責不明確。
很多建筑行業(yè)的財務管理都是因為互相的權責不明確而導致的，這些問題雖然在表面看不出來，但是在實施過程中會極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業(yè)中的施工項目都是通過承包的方式來獲得的，而很多的建筑公司對承包人不了解，很多承包人只關注自身利益，從而在發(fā)展過程中使得內(nèi)部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財務管理權交給了項目經(jīng)理，經(jīng)常會出現(xiàn)內(nèi)部財務管理混亂的狀況，如果出現(xiàn)了這種情況，就會極大影響整個建筑團體的發(fā)展和運行。
2.內(nèi)部運行系統(tǒng)紊亂。
在現(xiàn)代的發(fā)展中，每一個建筑行業(yè)內(nèi)部都具有一定的規(guī)范和制度，但是因為各個行業(yè)內(nèi)的運行機制有著細微的差別，所以表現(xiàn)在建筑行業(yè)制度上也有著相應的差距。雖然每一個建筑行業(yè)都有著規(guī)章制度，但是不能保證規(guī)章制度是適用于每一個人的。在現(xiàn)實中的很多例子是，在施工過程中出現(xiàn)了相應的規(guī)章問題，而這些問題，對于整個團隊的建設是具有很大危害的。因為很多建筑行業(yè)的內(nèi)部運行系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，所以在一些項目承包、原材料選購等環(huán)節(jié)上都反應出很大的不實際性。
3.財會人員不負責任。
在建筑行業(yè)中，財會人員是管理整個財務工作的主要人員，但是正是因為很多財會人員掌握了整個施工項目的主動權，導致了在財務管理過程中出現(xiàn)了很多財務監(jiān)管不力的問題。很多財會人員只謀一己私利，而犧牲整個建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報賬、惡意抬價等惡，而這些行為不僅會對整個公司的發(fā)展造成影響，并且會給公司形象抹黑，一旦查出，對公司的打擊是毀滅性的。很多財會人員因為缺乏相應的訓練，而工作能力很低。在公司的建筑行業(yè)中，很多財會人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會看錯小數(shù)點，對公司的財務造成難以挽救的損失。并且，很多財會人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預算存在大額差距，造成了公司內(nèi)部的流動資金回收困難，這種現(xiàn)象，對于很多建筑公司來說，并不是不可避免的，只要實行相應的正確措施，就能將這些問題和損失“防患于未然”。
二、如何提高建筑行業(yè)中的財務管理能力
建筑行業(yè)中的財務管理是一個行業(yè)運行的基礎和靈魂，如果這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么就會影響整個項目施工的發(fā)展。任何人都無法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。
1.建立健全財務管理制度。
有著良好完整的財務管理制度是進行一切事務的關鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那么整個建筑行業(yè)就如“無源之水無本之木”，是經(jīng)不起推敲和檢驗的。財務管理制度不管是進行哪一個工程的實施都可以借鑒。財務管理制度要細化到每一個線下環(huán)節(jié)，例如，財務記賬本的完整度，成本預算，資金流動支付，工程預付款等方面都要有詳細的規(guī)章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會對整個公司造成更大的危害性。除此之外，財會人員還要負責每一個款項的去處，將每一項原材料花費、項目購置費細心記下，做到心中有數(shù)，只有清楚了每一筆款項，整個公司才能在不斷地發(fā)展中做到“開源節(jié)流”。
2.改革財務人員選拔制度。
既然明確了財會人員的重要性，那么就要在選拔財會人員的過程中注意能力的檢驗。很多公司內(nèi)部還存在財會人員“委派制度”，雖然這個制度實施范圍廣泛，但是會在后期工作過程中出現(xiàn)很多問題，而等到問題出現(xiàn)之后在解決，為時已晚。在財會人員的選拔過程中，首先要規(guī)定相應的審核人員，對財會人員的計算能力，細心程度，專業(yè)掌握情況進行審核，審核通過的財會人員需要三個月左右時間的實習，如果實習通過，就可以正式聘用，如果實習期間，工作態(tài)度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請人員。在財會人員選拔后，也要定期對其進行專業(yè)培養(yǎng)，在不斷培養(yǎng)的過程中豐富其自身專業(yè)素養(yǎng)和能力，增強工作的自信心和責任心，為整個建筑行業(yè)謀取更大的利益。
3.提前預估項目施工成本。
在建筑行業(yè)的財務管理中，項目成本是財務管理的主要方面，也對整個施工項目有著關鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應的進行施工的材料購置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會增大后期工程的開銷。一般來說，成本預估是要結合市場交易情況，施工項目的困難度，人員安排等多個因素來考慮的，單純的考慮一個方面，會使得成本預估出現(xiàn)或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應的對施工進行中的每個環(huán)節(jié)進行指導和監(jiān)督，這也是后期成功的主要保障。在施工過程中，如果遇到了開支問題，要及時聯(lián)系財會人員，進行成本預估的比對，如果發(fā)現(xiàn)了成本預估和實際運行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個建筑團體獲益的方案改動。
4.強化施工項目中的資金管理。
財務管理的主要方面就是在任何一個環(huán)節(jié)中的資金運轉問題，也是衡量一個建筑公司是否具有成熟的管理制度的關鍵標準。資金管理存在于一個施工項目中的各個環(huán)節(jié)，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，那么會對整個項目資金造成管理混亂。想要有效的強化施工項目中的資金管理問題，那就要在施工之前對整個項目做出長遠規(guī)劃，包括工程項目的實施時間，施工過程中的各項支出，以及投標等種種問題，這些問題都需要詳細的規(guī)劃和布局，而不是大約的估算，每一個資金支出都需要得到“回報”，在后期工程結束后，需要保證每一個款項的應用率，另外，在每一項的錢款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節(jié)約成本的材料，當然，要在保證質(zhì)量的前提范圍內(nèi)，如果質(zhì)量存在問題，那么會對整個施工項目的效果大打折扣。
三、結語
關鍵詞：建筑施工；項目管理；質(zhì)量
Abstract: Construction project management is comprehensive. Only put the construction project quality, safe and civilized construction, schedule, cost, etc. into the regularized, standardized management, the work of the construction project can only proceed orderly and smooth.Key words: construction; project management; quality
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制，其管理的對象是項目，是對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，具有時間控制性。根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化，因而強化組織協(xié)調(diào)工作，提高項目整體管理水平，是達到項目管理目標的關鍵。
一、施工項目管理的主要因素
（一）環(huán)境因素
在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染。健全施工現(xiàn)場的管理制度，建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
（二）方法因素
施工過程中的方法包含整個建設周期內(nèi)所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。制定和審核施工方案時必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。
（三）人、材、機因素
人是施工過程的主體，是質(zhì)量的創(chuàng)造者，施工時首先要考慮到對人的因素控制。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術、操作、服務人員的共同作用，是形成工程質(zhì)量的主要因素，因而質(zhì)量控制應以人為核心。把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感。樹立質(zhì)量第一，預控為主，為用戶服務，用數(shù)據(jù)說話以及社會、企業(yè)(質(zhì)量、成本、工期相結合)綜合效益五大觀念。
材料(包括原材料、成品、半成品、構配件)是工程施工的物質(zhì)條件，約占總投資的70%或更多，是構成建筑產(chǎn)品的主體，因而其是工程質(zhì)量的基礎。其控制要點為：
1、優(yōu)選采購人員，提高其政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，挑選有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)的人擔任該項工作；
2、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；
3、合理組織材料供應，確保正常施工；
4、加強材料的檢查、驗收，嚴把質(zhì)量關；
5、抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用；
6、搞好材料的試驗、檢驗工作。
二、施工項目控制的預防階段
施工項目質(zhì)量控制的預防是人們對施工項目事先設想要達到一個特定的標準。是施工項目質(zhì)量的事前控制階段，實施施工前的準備計劃控制，應做到以下幾方面：
（一）復核檢查工程項目地質(zhì)勘察資料，認真完成圖紙會審和技術交底。
工程地質(zhì)勘察資料是設計的依據(jù)，關系工程整體結構安全，應嚴格復核檢查，施工圖紙會審可以減少圖紙差錯，了解工程特點和設計意圖以及關鍵部位的質(zhì)量要求，預防施工當中質(zhì)量事故的發(fā)生。
（二）編制質(zhì)量保證目標，在以總方針指導下確定管理點，制定控制措施。建立與施工項目管理相適應的質(zhì)量保證體系。
（三）檢查施工暫設工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求，機械設備是否可以正常，施工人員是否進入正常作業(yè)狀態(tài)。復驗原材料質(zhì)量，對半成品要檢驗是否有出廠合格證及試化驗報告，保證其符合設計要求。
（四）建立健全相應的質(zhì)量控制組織機構，實行分級管理，各負其責。
公司由總工程師負責下設主任工程師、技術負責人及專職質(zhì)量檢查員負責。并落實在工人班組，使其達到全員、全規(guī)程的質(zhì)量保證體系。
三、施工項目的進度管理
工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用，直接關系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。進行進度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和質(zhì)量要求完成工程建設任務；同時把項目費用控制在預算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得合理的利潤。進度管理的職責包括以下幾個部分：
（一）制定進度計劃
在工程投標時已經(jīng)按照招標文件或規(guī)定編制粗略的施工方案和進度計劃，中標后再根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。
（二）組織進度計劃的實施
將施工進度計劃報業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。把進度計劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當?shù)募夹g和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。
（三）與業(yè)主保持密切的溝通
定期向業(yè)主報告工程進展，對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時做出反應和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。
（四）監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)分包單位的施工配合。
施工進度控制和其他活動一樣是一種周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán)：編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查執(zhí)行的結果和計劃的偏差和影響因素、采取糾正措施。然后進入下一個循環(huán)。
四、施工項目的成本管理
（一）制定施工項目成本管理措施
施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責任。要按照自己的業(yè)務分工負責，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心展開，建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。實行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。
（二）建立項目成本管理責任制
項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。如單方強調(diào)質(zhì)量，忽視了成本；單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此，在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施。進一步明確成本管理責任，使每個管理都有成本管理意識，做到精打細算。
（三）對施工隊實行分包成本控制
項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用。
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競爭也越來越大，于是科學地對管理建筑工程施工變得極為重要。
一、建筑工程項目管理特點 項目具有獨特和唯一性的特征, 任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與人、目的均各不相同, 在項目的發(fā)展過程中, 大量變化是無法預見的, 所以項目的不確定性是項目的顯著特征。項目還具有明確的開始時間和結束時間, 一般的分為五個階段: “ 概念、計劃、實施、結束、運行和維護。”每個項目還具有明確的目標、完整的系統(tǒng)組織等。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括: 范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風險管理、人力資源, 工作結構分析、責任分配等。 我國建筑工程項目管理特點是：造價高, 參與人數(shù)多, 利益相關者多, 對環(huán)境的依賴影響比較大, 時間長。項目不確定性和內(nèi)部各利益相關者變數(shù)較大, 受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響項目進程, 我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉變。加強建筑工程項目管理是非常必要的, 可以促進建筑市場的競爭, 促進建筑企業(yè)向技術專業(yè)化發(fā)展。專業(yè)化一方面提高了自身的技術管理能力, 生產(chǎn)質(zhì)量有所提高; 一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率, 降低了成本, 而國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的管理體系完善, 這也是企業(yè)走專業(yè)化的必由之路。
二、建筑工程施工管理存在的問題及提高途徑2.1 施工準備階段存在的問題 2.1.1 人員問題 在施工準備階段，企業(yè)由于追求施工進度，想盡快施工，而且，現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進來的，沒有時間對其進行培訓，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節(jié)等等都不了解，只是機械地工作；對于項目的管理者來說，往往是一些有社會關系卻缺乏工作經(jīng)驗的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。 2.1.2 材料問題 由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并不都了解施工設計的要求，他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金，所以，所進來的材料可能不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設計的要求；對于進來的材料，為了盡早開工，或者是對于采購部領導的工作質(zhì)量不方便懷疑，監(jiān)理單位只是匆匆地驗貨或者根本不檢驗，導致不合格材料進入工程中；由于，施工單位的疏忽，使得建筑材料保管或者使用不當，材料混雜堆放，使其發(fā)生化學反應或者是錯用，致使工程的剛度及實體強度發(fā)生了變化。 2.2 現(xiàn)場施工階段管理存在的問題 2.2.1 人員問題 就我國目前的建筑工程來看，大多數(shù)建筑工程一線工人都是農(nóng)民工，他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經(jīng)驗，有限的文化程度，讓他們難以涉及建筑工程更多的方面；而對于建筑工程的管理者來說，大多數(shù)具有行業(yè)資格證或者的技能證件，但是和自身的技能和學歷并不相符。有經(jīng)驗的沒有技術，有技術的缺乏經(jīng)驗，導致整個建筑工程缺乏技術尖子，一些新科技、新材料難以推廣。 2.2.2 機械問題 我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占大多數(shù)，機械的運用很少，導致生產(chǎn)率底下。同時，技術欠缺使得很多新型機械推廣不夠，應用力度小。 2.3 以人為本 黨的十七大指出“科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本”，可見以人為本的對當今社會發(fā)展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人為本同樣不可小覷。 2.3.1 強化用人機制 企業(yè)一向倡導用人唯賢，但是，很多時候是用人唯親，尤其是在家族企業(yè)，或者是中小企業(yè)現(xiàn)象很嚴重。建筑工程中質(zhì)量是最重要的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題無論是在財力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發(fā)揮的作用相當大，例如物資采購員、工程監(jiān)理工程師等，如果他們忽視了工程的材料等的質(zhì)量或者是型號、材料出現(xiàn)偏差，都會導致工程質(zhì)量受損。 2.3.2 建立健全激勵機制 做好薪酬管理，在工資標準、獎金數(shù)額上，既要結合企業(yè)自身條件，市場消費水平、國家相關制度，又要充分發(fā)揚民主聽取員工代表意見。執(zhí)行多勞多得，貢獻多著多得，充分體現(xiàn)員工的價值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進行提拔重用，同時向全公司通知提拔原因，鼓勵員工在業(yè)務和技能上不斷加強和完善的同時也要鼓勵員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創(chuàng)造力；在生活中相互學習，讓生活充滿人性的美。
2.4 認真對待前期準備工作 2.4.1 人員準備 由于建筑工程項目的管理者主要是：項目經(jīng)理、安全員、技術員等，每一個項目的管理者都應該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟悉的人員核查，身份、學歷、技能、特長、人品等。各項目部用該對其進行入職培訓和安全教育，讓他們充分地去了解工程項目，對于技術工作人員，應該對其進行專業(yè)的培訓。 2.4.2 技術、材料準備 技術方面，做好技術工作的分配，查看好設計圖紙，在充分熟悉圖紙的情況下，檢查圖紙是否有問題，對于出現(xiàn)的問題需要及時匯報給設計單位以及工程法人，在達成一致的情況下盡快解決問題。在材料方面，各個部門之間討論解決好施工材料的問題，爭取買到的材料和設計中的材料相差不大，不對工程質(zhì)量出現(xiàn)影響。要制定詳細的購買單據(jù)，減少購買中出現(xiàn)誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有運用前就受到損壞。 2.5 控制好工程施工過程 2.5.1 進度控制 做好進度計劃，把進度計劃詳細到每一周、每一月。但是施工進度必須和現(xiàn)實相結合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要準確的調(diào)整施工進度計劃，確保施工按期完成。 2.5.2 質(zhì)量控制 工程質(zhì)量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時，可以根據(jù)質(zhì)量的目標要求進行質(zhì)量計劃的編制，對于施工質(zhì)量的控制也要按照圖紙和國家的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準進行控制和驗收，對于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴格的遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。 2.5.3 成本控制 樹立效益和成本的意識，控制好施工和生產(chǎn)中的成本費用，建立有效的成本控制機制，對成本進行好預算，在倡導節(jié)約成本的同時應該保證工程質(zhì)量。 2.5.4 安全控制 首先建立健全安全生產(chǎn)責任制，進行安全教育，對安全生產(chǎn)進行宣傳，讓安全意識深入到每一個員工的心里，讓員工有自我保護意識。同時，對于違章施工，要嚴格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。
三、建筑工程項目管理關鍵問題 質(zhì)量計劃與控制: 質(zhì)量計劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。應首先將質(zhì)量計劃中的目標體系進行分解, 形成有效的質(zhì)量責任體制。在質(zhì)量計劃實施控制過程中, 應將質(zhì)量控制的工作重點放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上, 要做好風險分析和管理工作, 預測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差, 并采取有效的預防措施。同時, 要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋, 要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決, 發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機結合起來, 使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效控制之下。售后服務是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進步的必要手段。真正的售后服務, 提倡的是一種經(jīng)營理念, 在為業(yè)主服務的定位上, 不僅要有售后的服務,更要有售前、售中的保障, 這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強了建造過程中的控制與服務, 那么售后服務的精度會更高, 效果也會更好。目前, 賦予建設單位的權力越來越大, 責任也越來越大, 如果沒有建設單位的支持關心, 施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此, 做好項目管理工作, 建設單位是條件。
