發(fā)布時間：2023-03-20 16:18:23
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑施工安全論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
項目參建各方人員必須非常熟悉并掌握什么是“生產(chǎn)安全隱患”“一般隱患”“重大隱患”“危險源”“危險性較大分部分項工程”，特別對什么是“三違”:“指在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的建筑施工過程中違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為”，要非常了解并正確運用在工作實踐中。根據(jù)《山西省建筑工程施工安全資料管理規(guī)程》中要求:建筑工程施工安全資料分為三類:建設(shè)單位安全資料(A類)、監(jiān)理單位安全資料(B類)、施工單位安全資料(C類)。
建設(shè)單位安全資料(A類)
需夜間施工的建設(shè)單位應(yīng)向環(huán)保部門申請，填表A5《夜間施工審批手續(xù)粘貼單》;對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，由施工單位組織專家論證后將專項方案報建設(shè)單位，填寫表A6《超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案報審表》;工程基本完工，建設(shè)單位要組織參建單位填寫A7《建筑工程安全評價表》上報當(dāng)?shù)刂鞴軝C構(gòu)。
監(jiān)理單位安全資料(B類)
監(jiān)理單位首先要制定工程的安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理實施細(xì)則;在工程開工前應(yīng)與建設(shè)單位簽訂《委托監(jiān)理合同》;將監(jiān)理人員名單、總監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)資格證，總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師安全培訓(xùn)合格證明報建設(shè)單位和項目資料建檔;應(yīng)當(dāng)由公司到項目層層簽訂《監(jiān)理工程師安全責(zé)任書》;應(yīng)當(dāng)將危險性較大的分部分項工程列入《安全監(jiān)理規(guī)劃》和《安全監(jiān)理實施細(xì)則》，針對工程特點，周邊環(huán)境和施工工藝等制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施;應(yīng)當(dāng)定期召開安全專題會議做好記錄;應(yīng)當(dāng)編寫《監(jiān)理安全日志》;應(yīng)當(dāng)收集有關(guān)監(jiān)管部門下發(fā)的《安全隱患整改通知單》及回復(fù)單。主要使用的表格有B2．1《安全基本條件報審表》、B2．2《安全保證體系報審表》、B2．3《安全生產(chǎn)、文明施工措施費用報告表》、B2．4《危險性較大的分部分項工程清單報審表》、B2．5《危險性較大的分部分項工程專項施工方案報審表》、B2．8《建筑超重機械和自升式架設(shè)設(shè)施驗收申請表》、B2．10《危險性較大的分部分項工程監(jiān)理巡視檢查表》、B2．11《日常監(jiān)理安全檢查記錄》、B2．12《一般隱患監(jiān)理通知單》、B2．14《重大隱患暫停施工令》、B2．15《重大隱患監(jiān)理報告書》、B2．17《拒不整改/停工監(jiān)理報告書》等。
施工單位安全資料(C類)
施工單位安全資料主要包括:施工單位向項目監(jiān)理部報驗資料、施工單位內(nèi)部管理制度和日常安全管理工作資料。內(nèi)容范圍非常大，施工單位安全資料必須隨工程進度同步形成，保證資料的真實性、有效性和完整性。施工單位的安全資料所用表格達(dá)幾十種，安全管理資料包括以下方面:工程項目基本情況和總包對分包單位的安全管理方面;安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)考核方面;施工組織設(shè)計和危險性較大的分部分項專項方案報審方面;危險源辨識與監(jiān)控管理方面;安全技術(shù)交底管理方面;安全檢查管理方面;安全教育管理方面;班前安全活動和特種作業(yè)人員管理方面;安全防護設(shè)施費用及材料、個人防護用品管理方面;傷亡事故管理方面;安全標(biāo)志管理方面;應(yīng)急救援管理方面;安全生產(chǎn)帶班管理方面等。工地現(xiàn)場還應(yīng)根據(jù)工程特點、類型、施工組織方案等不同建立現(xiàn)場的安全專項資料，一般工地應(yīng)設(shè)有:消防保衛(wèi)安全資料、文明施工、基坑工程、洞口與臨邊防護、腳手架工程、模板工程、臨時用電、機械設(shè)備、建筑超重機械、吊裝工程安全資料。最后工程應(yīng)有分階段的安全評價資料，全部歸檔管理。
【論文摘要】:建筑施工安全事關(guān)生命安全，做好這項工作是"三個代表"落到實處的體現(xiàn)。當(dāng)前我國建筑施工管理體制是"國家監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督"。要做好施工安全工作"行業(yè)管理"管什么、如何管，就成為擺在我們面前的一個難題?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》出臺前，各地對施工安全的監(jiān)督以實物監(jiān)督為主，《條例》出臺后，把過去對施工企業(yè)的安全管理為主，變成了對建設(shè)、監(jiān)理、施工等各方責(zé)任主體的安全管理。汪光燾部長指出，要變"實物監(jiān)督為行為監(jiān)督"。如何實現(xiàn)"實物監(jiān)督向行為監(jiān)督"的轉(zhuǎn)變，行業(yè)管理管得好就是要讓企業(yè)真正負(fù)起責(zé)任。
當(dāng)前，我國建筑業(yè)發(fā)展迅猛，建筑安全生產(chǎn)管理工作一直以來都是我們的工作重點，但是建筑施工安全事故仍居高不下，隨著我國建筑業(yè)法律、法規(guī)的不斷健全，建設(shè)各方行為主體安全生產(chǎn)的法律責(zé)任更加明確，也對行政主管部門的管理提出了更高的要求。作為管理部門，應(yīng)緊緊圍繞建筑安全生產(chǎn)管理的核心（按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（以下簡稱條例）的要求，檢查各方責(zé)任主體執(zhí)行《條例》的情況，通過“實物監(jiān)督向行為監(jiān)督”的轉(zhuǎn)變，把施工現(xiàn)場安全評價與日常管理水平掛鉤，把安全生產(chǎn)水平與市場信譽掛鉤，加大處理傷亡事故的成本，讓企業(yè)真正負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任來。），對建設(shè)各方責(zé)任主體履職情況進行檢查管理，維護好確保安全生產(chǎn)的條件和秩序。
一、突出重點、轉(zhuǎn)變管理方式
我們建筑施工為什么事故高發(fā)，一個重要原因是工人素質(zhì)低，“無知者無畏”，不知道危險就最容易違章作業(yè)造成事故。在新工人的三級安全教育實施過程中，項目部應(yīng)付公司、公司應(yīng)付主管部門，工人的教育流于形式，這在很大程度上造成了事故高發(fā)。作為管理部門就應(yīng)該對癥下藥狠抓工人的教育，讓教育落到實處。比如采取現(xiàn)場提問等形式對工人的教育情況進行檢查，而不是單看項目的安全教育資料。在對現(xiàn)場的檢查中，我們過去對照J(rèn)GJ59—99標(biāo)準(zhǔn)進行檢查，對存在的問題僅和項目交換意見，提出整改要求，但企業(yè)往往整改不力，致使同樣的問題反復(fù)出現(xiàn)，管理部門成了“頭痛醫(yī)頭”，企業(yè)的施工安全工作始終處于被動狀態(tài)。安全生產(chǎn)成了行業(yè)管理部門的事，而不是“安全生產(chǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)”制。安全工作要搞好，企業(yè)必須做到認(rèn)識到位、機構(gòu)人員到位、資金到位。作為安全監(jiān)督管理機構(gòu)，其現(xiàn)場安全檢查主要還是查機構(gòu)、查人員、查資金、查工人的安全教育、大危險源的監(jiān)控等。因此在每次現(xiàn)場檢查之前，項目經(jīng)理都應(yīng)該首先對現(xiàn)場的安全管理、防護設(shè)施、設(shè)備在自查的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)督機構(gòu)的抽查，不能以監(jiān)督機構(gòu)的檢查代替項目的自查。監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)從現(xiàn)場的重大危險源的監(jiān)控情況來反查各級責(zé)任制的落實情況，利用不良行為扣分、經(jīng)濟處罰、業(yè)績評價等手段來促使企業(yè)對安全負(fù)責(zé)，達(dá)到實現(xiàn)安全的目的。
二、加強對建設(shè)單位的管理，強化建設(shè)單位在施工現(xiàn)場安全管理中的作用
建設(shè)單位由于在整個建設(shè)過程中的重要地位，對項目施工安全好與壞起著重要的作用。比如建設(shè)單位安全費用不到位，導(dǎo)致企業(yè)無安全經(jīng)費；還有的建設(shè)單位壓縮合同工期，致使工人長期加班疲勞作業(yè)，引發(fā)了事故。另外，現(xiàn)在建設(shè)行政主管部門對建設(shè)單位的管理缺乏有效的監(jiān)督手段．約束力不足，建設(shè)單位就利用其買方市場的優(yōu)勢地位，把其應(yīng)當(dāng)履行的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到施工單位頭上，從而規(guī)避或減小了主管部門對建設(shè)單位的監(jiān)督力度。作為安監(jiān)機構(gòu)要認(rèn)真檢查建設(shè)單位這個責(zé)任主體在安全經(jīng)費、合同工期、提供地下管線資料和產(chǎn)品的選用等方面是否符合《條例》的要求，讓建設(shè)單位真正懂得安全施工是我們必須承擔(dān)的社會責(zé)任。調(diào)動建設(shè)單位安全管理的積極性，同時。也應(yīng)該盡快出臺相關(guān)的配套措施，加強對建設(shè)單位的監(jiān)管，形成由“龍頭”牽頭抓安全的好局面。
三、突出監(jiān)理管理作用，構(gòu)筑安全管理的第二道防線
按照《條例》要求，監(jiān)理要對施工企業(yè)的施工方案進行審批．是接受建設(shè)單位的委托對施工現(xiàn)場進行旁站管理。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要責(zé)令施工企業(yè)進行整改，如施工企業(yè)未做整改的要向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。但在實際工作中有一部分監(jiān)理單位只注重對施工質(zhì)量、進度和投資的監(jiān)控，對施工安全卻放任自流，自身不熟悉安全的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，僅僅對方案進行了審批，審批后施工企業(yè)按方案施工與否檢查督促少，對下達(dá)的隱患整改通知，施工單位不行動也不向有關(guān)建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告，致使施工現(xiàn)場的安全隱患無人過問。作為安全監(jiān)督機構(gòu)在檢查中一定要按《條例》的要求檢查監(jiān)理是否履職到位，對沒有履職的監(jiān)理應(yīng)進行嚴(yán)肅處理，使監(jiān)理做到懂安全又管安全，構(gòu)筑起施工安全管理的第二道防線。
四、抓現(xiàn)場管理，切實體現(xiàn)“企業(yè)負(fù)責(zé)”的安全管理體制核心
當(dāng)前我國安全生產(chǎn)管理體制的核心是企業(yè)負(fù)責(zé)，企業(yè)如何負(fù)責(zé)應(yīng)該按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對照工地進行檢查。作為管理部門應(yīng)該檢查6個方面的內(nèi)容：①安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立、落實，安全文明施工方案是否制定、落實，重大事故應(yīng)急預(yù)案是否制定、演練，施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施是否制定、執(zhí)行，危險性較大的工程專項施工方案是否制定執(zhí)行，作業(yè)人員及新進場、轉(zhuǎn)崗人員進入施工現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)情況如何。②專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況。③專職安全生產(chǎn)管理人員取得安全生產(chǎn)考核合格證書情況。④安全防護、文明施工措施費用使用情況。⑤施工項目安全監(jiān)督手續(xù)辦理情況，是否存在無證施工、分包單位有無安全生產(chǎn)許可證，是否越級承包、非法轉(zhuǎn)包及違法分包等問題。⑥安全防護用具配備及使用情況?？偨Y(jié)檢查情況，應(yīng)用經(jīng)濟、法律和行政的手段對安全生產(chǎn)違法違規(guī)進行嚴(yán)肅處理，發(fā)揮新聞監(jiān)督的作用，建立健全企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒機制，切實讓“企業(yè)負(fù)責(zé)”。 轉(zhuǎn)貼于
五、建立有效的職工培訓(xùn)教育體制
由于建筑施工是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，民工素質(zhì)不高是一個不爭的事實，再加上建筑工人流動性強的特點，許多企業(yè)不愿投入培訓(xùn)經(jīng)費。安全管理制度不嚴(yán)格、措施不到位，安全教育培訓(xùn)不落實、不深入。要從根本上改變安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，扭轉(zhuǎn)施工事故多發(fā)的局面，最重要的措施之一就是要提高建筑施工從業(yè)人員的安全意識和自我防范能力，從源頭上抓好一線職工的安全培訓(xùn)工作。目前，國家對建筑施工從業(yè)人員的安全培訓(xùn)雖有一些統(tǒng)一的要求，部分施工企業(yè)也建立了民工學(xué)校，但安全教育培訓(xùn)的效果還不明顯。要使職工安全教育培訓(xùn)真正起到效果，第一充分發(fā)揮企業(yè)民工工學(xué)校的作用，按班組為單位對職工進行安全教育，而對教育培訓(xùn)由行政主管部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一發(fā)放職工學(xué)習(xí)登記卡。現(xiàn)場檢查時我們就檢查職工教育登記卡并現(xiàn)場抽職工提問，對持有教育卡而對安全知識一無所知的，對該職工受教育企業(yè)進行嚴(yán)肅處理。
六、培育發(fā)展安全生產(chǎn)管理中介服務(wù)機構(gòu)，安全生產(chǎn)需要有專門的機構(gòu)和人員從事中介服務(wù)工作
應(yīng)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作為，培育發(fā)展符合市場經(jīng)濟要求和建筑行業(yè)實際的安全生產(chǎn)中介機構(gòu)，使之更好地為施工企業(yè)提供安全生產(chǎn)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)、危險源評估等服務(wù)，推動施工企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高。同時，如何進行規(guī)范、引導(dǎo)，讓他們真正為企業(yè)提供好中介服務(wù)工作，這也是安監(jiān)機構(gòu)行業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。
1.1法律意識淡薄
在建筑施工現(xiàn)場，很多企業(yè)的設(shè)計方案和工藝措施的執(zhí)行都未按遵從法律規(guī)定，安全教育執(zhí)行不到位，多數(shù)為形式主義。而施工現(xiàn)場的腳手架也未依照國家指標(biāo)搭設(shè)，且周圍雜物較多，所用材料不規(guī)范，這些都未按照法律規(guī)定執(zhí)行，是重大事故的誘因。
1.2施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位
建筑施工的一個特點就是勞動密集性，但是多數(shù)從事人員的文化水平不高，這就導(dǎo)致施工管理較難。而且，在施工現(xiàn)場上，施工工具隨意堆放、施工材料規(guī)整差、施工步驟不合理等現(xiàn)象多發(fā)，從事人員之間沒有協(xié)作精神，現(xiàn)場沒有嚴(yán)格的紀(jì)律管制。
1.3建筑施工單位不重視
建筑施工單位的領(lǐng)導(dǎo)安全意識薄弱，對經(jīng)濟效益的重視程度高于人員的安全，這就導(dǎo)致安全生產(chǎn)的責(zé)任制不健全、落實不到位。甚至于一些單位未簽訂安全保證責(zé)任書。部分單位為了節(jié)省開支，不設(shè)置安全員或者監(jiān)督人員較少，且專業(yè)能力不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致施工過程中無人監(jiān)管或者監(jiān)管不到位。
1.4安全監(jiān)管投入不到位
建筑企業(yè)為了降低項目成本，縮減施工中的安全管理費用和保障設(shè)施，安全管理所需的資金配備較少，導(dǎo)致事故頻發(fā)，影響惡劣。甚至于有些施工企業(yè)完全忽略安全管理，不僅不進行安全教育，施工過程還存在違法行為。有些企業(yè)為了提高自身利益，在采購環(huán)節(jié)大打折扣，降低建筑質(zhì)量，而監(jiān)理單位也未履行自身職責(zé)，造成安全隱患。
2建筑工程現(xiàn)場施工中的安全管理對策
2.1加強安全意識教育，完善安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度
安全施工和企業(yè)的利益是息息相關(guān)的，安全施工直接關(guān)系著施工人員的生命安全，管理人員要做好安全意識教育工作，提高施工人員安全意識，避免出現(xiàn)安全隱患。首先，責(zé)任到個人，制定獎罰制度。其次，通過對設(shè)備故障率、事故起數(shù)以及人的精力等方面的評判找出施工中存在的問題，并及時采取有效的防范措施。完善責(zé)任管理制度，不僅可以強化施工人員的安全意識，還能夠提高施工的安全性，每個員工都明確自身在安全施工中的責(zé)任，一旦事故發(fā)生則追究責(zé)任。
2.2加強施工現(xiàn)場材料管理
建筑材料的控制與管理不僅關(guān)系到企業(yè)的利益，還直接影響著企業(yè)的施工安全。在采購材料時要做好調(diào)查工作，對比市場上的材料，開闊進貨渠道，采購部門還要簡化采購環(huán)節(jié)，避免中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料偷工減料等情況，對供應(yīng)商提供的材料進行檢驗，確保材料合格。材料發(fā)放要進行跟蹤，避免施工現(xiàn)場中有材料隨便堆放現(xiàn)象。
2.3加強監(jiān)管力度
建立專門的安全監(jiān)管部門，對監(jiān)管人員專業(yè)能力進行考核，確保其能力合格；制定監(jiān)管制度，責(zé)任到人，每天對施工過程中的各個細(xì)節(jié)進行檢查，避免微小隱患，發(fā)現(xiàn)隱患后要立即根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場情況進行整改。
2.4加強施工現(xiàn)場技術(shù)管理
結(jié)合建筑工程的施工圖紙，對工程施工的工序進行合理優(yōu)化，落實施工方案，有效的管理施工組織。對已經(jīng)完成的工序進行測量和排查，確保每個工序都符合標(biāo)準(zhǔn)和施工要求。提高施工人員的專業(yè)技能，熟練各種新材料和新技術(shù)，確保各個施工工序的規(guī)范性。
2.5做好施工前的管理工作
在施工之前要對施工建設(shè)工作做好準(zhǔn)備，通過圖紙和技術(shù)人員對施工的難點、重點以及易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)進行討論和分析。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理的工作人員要對施工中的各管理項目熟悉，確保在管理和施工中能夠及時發(fā)現(xiàn)安全問題。在工程開建前，將組織工作做好，對多使用的機械、采用的技術(shù)和所用的工程材料要全面了解，做好質(zhì)量工作。在整個施工過程中要做好科學(xué)計劃、落實方案、符合規(guī)范。
2.6建立信息化的安全動態(tài)管理模式
息化安全動態(tài)管理模式依靠的是計算機技術(shù)，建立動態(tài)管理平臺，實際上是采用信息技術(shù)，將施工安全進行分解從而分配給不同層級的相關(guān)人員，也就是精細(xì)化和責(zé)任化一體的計算機系統(tǒng)。這個管理系統(tǒng)可以根據(jù)工程的進度查看最新的安全規(guī)范，對施工中需要注意的安全事項進行計劃并指導(dǎo)到實際的工程施工中，從而減少因溝通或者技術(shù)等因素而產(chǎn)生的安全隱患；動態(tài)查看工程進度，安全管理的計劃和引用情況清晰化，可以將整個施工階段的安全重點準(zhǔn)確的傳達(dá)給施工和監(jiān)管人員，從而避免了粗放式管理中出現(xiàn)的隱患。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；控制
1建筑工程施工項目安全監(jiān)理與管理的現(xiàn)狀
1.1安全監(jiān)理事故的原因分析：根據(jù)安全系統(tǒng)論的觀點，發(fā)生安全事故的原因可以概括為四點：人—人的不安全行為，是事故的直接原因；物—物（設(shè)備）的不安全狀態(tài)，也是事故的直接原因；環(huán)境—不良的生產(chǎn)環(huán)境會對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面的影響；管理—管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，有時甚至是直接的因素，因為管理對人、物和環(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響。
1.2項目安全監(jiān)理模式的現(xiàn)狀分析：目前，大多數(shù)建筑施工企業(yè)的項目安全監(jiān)理是通過配備專職安全監(jiān)理人員來實施的，安全監(jiān)理人員與施工管理人員屬不同的崗位，它們之間的本質(zhì)聯(lián)系被認(rèn)為隔斷開來，施工進度安排、工序穿插、人員調(diào)配、物（設(shè)備）的狀態(tài)管理等與安全由直接關(guān)系的要素，因為安全與施工管理崗位的不同而人為的割裂，對施工管理人員的考核與安全指標(biāo)、安全職責(zé)掛鉤較少，甚至不掛鉤。安全監(jiān)理人員由于管理職位與其它人員的等同或較低，造成了安全監(jiān)理指令不暢通，安全監(jiān)理措施落實不及時。安全監(jiān)理資源嚴(yán)重浪費，沒有得到有效利用。
2新型項目安全監(jiān)理模式的理論和法律依據(jù)
2.1理論依據(jù)：（1）“安全第一、預(yù)防為主”的原則。“安全第一，預(yù)防為主”既是安全生產(chǎn)必須遵守的原則，也是我國安全生產(chǎn)的基本方針，無論采取什么樣的安全監(jiān)理模式，都必須堅持這個原則。新的項目安全監(jiān)理模式從組織、流程到方法都應(yīng)該體現(xiàn)這個原則；（2）管生產(chǎn)必須管安全的原則。生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的前提，因此，做為生產(chǎn)管理人員必須對生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)方法的安全性進行事先評估和過程控制，確保生產(chǎn)安全。落實“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，必須防止把安全監(jiān)理與施工生產(chǎn)分開管理的誤區(qū)；（3）全員參與的原則。
2.2法律依據(jù)：（1）《安全生產(chǎn)法》：《安全生產(chǎn)法》的實施為我國的安全監(jiān)理工作提供了法律依據(jù)，同時對違背安全監(jiān)理的行為提出了處罰措施。《安全生產(chǎn)法》明確了“安全第一、預(yù)防為主”的安全監(jiān)理方針，并自始至終貫徹了“管生產(chǎn)必須管安全”、“生產(chǎn)必須安全”的原則；（2）《中華人民共和國建筑法》：《建筑法》是規(guī)范我國建筑市場的第一個法律文件，其中，對建筑業(yè)企業(yè)的安全監(jiān)理提出了明確的要求，要求總承包企業(yè)承擔(dān)起安全監(jiān)理的責(zé)任，把所有施工單位的安全監(jiān)理納入到統(tǒng)一管理中。
3新型項目安全監(jiān)理模式的特點
3.1具有新的項目安全監(jiān)理理念：建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員人數(shù)龐大，人員素質(zhì)參差不齊，許多相關(guān)人員對于安全生產(chǎn)和事故預(yù)防的錯誤觀念由來已久，由于大量的事件或者錯誤操作并未導(dǎo)致傷害或者財產(chǎn)損失事故，而且，同一誘因?qū)е碌氖鹿屎蠊町惡艽?，不少人認(rèn)為施工安全事故完全是由于一些偶然因素引起的，因而是不可避免的。
3.2以新的安全文化為核心：安全監(jiān)理是全員全過程的管理，因此，安全文化應(yīng)該是全員文化。塑造新的安全文化就是要培育全員安全文化。全員管理不僅包括總承包管理人員、分包管理人員和全體工人，還應(yīng)包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及社會相關(guān)方。
3.3實現(xiàn)了四個轉(zhuǎn)變：新的項目安全監(jiān)理模式與傳統(tǒng)的項目安全模式相比，有四個轉(zhuǎn)變，分別是：變單純的安全專業(yè)人員的崗位安全監(jiān)理為全員參加的體系安全監(jiān)理；變單純的安全監(jiān)理為安全監(jiān)理與進度、工序穿插和施工方法緊密結(jié)合的綜合管理；變以點為主的間斷的、靜止的管理為線面結(jié)合的、連續(xù)的、動態(tài)的管理；變并行的安全與生產(chǎn)兩條線為安全與生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)一條線。
4如何建立新的項目安全監(jiān)理模式
4.1建立項目安全監(jiān)理組織
4.1.1項目安全監(jiān)理組織的定義：新的項目安全監(jiān)理模式下，項目安全監(jiān)理組織已經(jīng)不再是單獨的崗位安全監(jiān)理，而是以項目經(jīng)理為首的，以專職的崗位安全監(jiān)理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的，安全監(jiān)督管理層和安全監(jiān)理實施層既獨立設(shè)置又互相依托和緊密聯(lián)系的體系安全監(jiān)理，是將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合的組織，是對項目安全監(jiān)理資源的充分挖掘和充分利用。
4.1.2項目安全組織機構(gòu)圖：（1）安全監(jiān)理監(jiān)督層：包括項目經(jīng)理、項目總工、安全總監(jiān)或安全主管、專職安全員；（2）安全監(jiān)理實施層：包括專業(yè)工程師、班組長和操作工人。
4.2調(diào)整安全監(jiān)理職責(zé)
4.2.1安全監(jiān)理監(jiān)督層的職責(zé)：（1）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，因此，項目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)制定項目安全監(jiān)理目標(biāo)，建立項目安全監(jiān)理組織，劃分安全監(jiān)理責(zé)任，制定安全監(jiān)理工作流程，對安全監(jiān)理過程和效果進行監(jiān)督；（2）安全總監(jiān)或安全主管：安全總監(jiān)或安全主管是項目安全監(jiān)理的直接執(zhí)行者，與項目經(jīng)理一樣，也是項目安全監(jiān)理的直接責(zé)任人。安全總監(jiān)或安全主管應(yīng)主持編制安全監(jiān)理方案，參與施工方案的編制，重點對施工方案的安全性進行審核；負(fù)責(zé)對施工員進行總體安全監(jiān)理方案交底，負(fù)責(zé)按分部工程進行安全交底；對施工員的安全技術(shù)交底進行審核；負(fù)責(zé)監(jiān)督安全監(jiān)理方案和技術(shù)交底的落實工作；負(fù)責(zé)對安全監(jiān)理過程進行監(jiān)督。
4.2.2安全監(jiān)理實施層：（1）施工員：施工員（專業(yè)工程師）是工程施工的中堅力量，具有數(shù)量多、學(xué)歷高、總體素質(zhì)好的優(yōu)勢，但由于傳統(tǒng)的項目安全監(jiān)理模式把安全與生產(chǎn)沒有有機結(jié)合起來，造成了施工員的安全監(jiān)理資源沒有得到有效發(fā)揮，因此，調(diào)整安全監(jiān)理職責(zé)的重要內(nèi)容就是調(diào)整施工員的安全監(jiān)理職責(zé)；（2）班組長：班組長是操作工人的直接負(fù)責(zé)人，班組長的安全意識和安全素質(zhì)對工人具有直接影響，因此，班組長的安全責(zé)任與安全生產(chǎn)有直接關(guān)系。作為班組長必須做到，熟悉本工種的操作規(guī)程和安全操作知識，堅持進行班前安全教育，塑造遵章守紀(jì)的風(fēng)氣，加強自我防護和自我保護；（3）操作工人：從事故傷亡人員的統(tǒng)計分析來看，事故傷亡人員幾乎全部是操作工人，而從事故原因來看，絕大多數(shù)是違章操作引起的，因此，操作工人的自我保護意識和遵章守紀(jì)的程度是安全監(jiān)理能否取得預(yù)期效果的重要因素。對操作工人來說，應(yīng)自覺遵守操作規(guī)程，做到“三不傷害”：不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害。
4．3理順關(guān)系，正確行使監(jiān)理職能
監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時也是合作關(guān)系。建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來的。在工程施工過程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進度計劃都必須報監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對質(zhì)量的、進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現(xiàn)的，要使監(jiān)理工程師下達(dá)的指令，都能讓承包商不折不扣地堅決執(zhí)行。所以，協(xié)調(diào)好與承包商的工作，讓他們理解、支持監(jiān)理的工作，執(zhí)行監(jiān)理發(fā)出的工作指令，是監(jiān)理工程師的一項重要工作。
（1）堅持原則，實事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度。監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)強調(diào)各方利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo)；應(yīng)鼓勵承包商將建設(shè)工程實施狀況、實施結(jié)果和遇到的困難和意見向他匯報，以尋找對目標(biāo)控制的干擾。雙方了解得越多越深刻，監(jiān)理工作中的對抗和爭執(zhí)就越少。（2）落實旁站制度，保證關(guān)鍵部位質(zhì)量。監(jiān)理工作的重點要放在事前控制，這是監(jiān)理職能要求。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，監(jiān)理人員要實行旁站、巡視或平行檢查，不能等到即成事實，待施工質(zhì)檢報驗后，才“秋后算帳”，因為關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序一
旦形成，輕則做返工處理（如鋼筋尚未隱蔽）影響工期，重則違反強制性條文，留下工程質(zhì)量隱患或永久缺陷。
結(jié)語：對于建筑安全監(jiān)理與控制，不僅國家要從宏觀上進行建筑安全監(jiān)理控制，建筑企業(yè)自身也要從微觀上進行建筑安全監(jiān)理控制。并且要以國家的管理來指導(dǎo)建筑企業(yè)的安全監(jiān)理，以企業(yè)的建筑安全監(jiān)理為具體實施方法。要綜合運用國家和企業(yè)共同管理與控制，以求達(dá)到建筑生產(chǎn)安全，高效的目的。
參考文獻
[1]行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).JGJ80-91，建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范[S].
【關(guān)鍵字】建筑施工；施工安全；施工管理；問題
在目前的建筑施工作業(yè)過程當(dāng)中，我們要嚴(yán)格遵循‘安全第一，預(yù)防為主’基本指導(dǎo)原則，把施工安全管理與安全知識教育作為進行施工安全管理的科學(xué)方式，把施工安全技術(shù)及安全防護措施作為支撐途徑，對建筑施工實施科學(xué)的安全管理，達(dá)到安全施工生產(chǎn)的主要目的。
一、施工安全技術(shù)及安全防護措施
1施工安全技術(shù)及安全防護措施
建筑施工安全技術(shù)與安全防護措施指的是，針對建筑施工安全生產(chǎn)探究的基礎(chǔ)上來確保施工基本要求，將“安全第一、預(yù)防為主”為指導(dǎo)方針，從建筑施工的基本特征入手對施工安全所潛存的內(nèi)在規(guī)律進行深入的探究，針對施工作業(yè)當(dāng)中有可能會發(fā)生的安全事故及安全問題開展全方位的預(yù)測，在施工技術(shù)、施工管理方面采取行之有效的安全措施，這樣才能夠防止施工安全事故的出現(xiàn)，將施工安全問題的發(fā)生概率降到最低的程度。
2施工安全技術(shù)及安全防護措施的重要作用
2.1對建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)起到巨大推動作用，同時可促使施工安全管理水準(zhǔn)得到顯著提升，企業(yè)市場競爭力的進一步加強
目前的建筑市場大環(huán)境下，我國建筑得到了前所未有的發(fā)展契機，建筑規(guī)模不斷擴大的過程當(dāng)中，施工技術(shù)、施工工藝逐漸變得復(fù)雜起來，為使得職工安全得到有效的保障，施工安全管理工作當(dāng)中，可采取行之有效的施工安全技術(shù)及安全防護措施，把施工安全與文明施工有效綜合起來，促使本企業(yè)社會影響力得到顯著提升，要知道，唯有提高自身企業(yè)的市場競爭力，才能夠為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
2.2促使施工人員安全施工技術(shù)水準(zhǔn)得到顯著提升，豐富勞動力市場，增快社會主義精神文明建設(shè)
在我國的建筑施工企業(yè)當(dāng)中，大部分施工人員出自農(nóng)村地區(qū)，都是一些沒有經(jīng)過專業(yè)的施工培訓(xùn)的農(nóng)民，因他們知識水平較低、缺乏專業(yè)的施工技術(shù)、欠缺一定的安全保護觀念，為此，則需對廣大施工人員進行專門的定期知識培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變其固有的傳統(tǒng)思想，提升其建筑施工安全技術(shù)及安全防護，這樣才能夠促使施工效率及社會生產(chǎn)力水準(zhǔn)得到顯著的提升，推動我國社會主義精神文明上一個全新的臺階。
2.3對社會經(jīng)濟的健康發(fā)展起到很大的推動作用，是創(chuàng)建和諧社會的需求
建筑施工有著自身獨特的特征，在建筑業(yè)中，施工事故頻發(fā)是很常見的一件事情，然而，施工安全問題的出現(xiàn)都會在不同程度上給人們的生命財產(chǎn)造成或多或少的危害，給施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，嚴(yán)重影響了整個社會經(jīng)濟的健康發(fā)展，不利于社會的穩(wěn)定。
建筑施工作業(yè)當(dāng)中，做好施工安全管理對于整個建筑施工有著非常重要的現(xiàn)實意義。為此則需要在平時的時候提升施工人員安全生產(chǎn)觀念及安全技術(shù)具體操作，嚴(yán)厲避免有違規(guī)施工的情況存在，可采取一切行之有效的措施防止施工安全問題的發(fā)生，這樣才能夠?qū)⑹┕ぐ踩珕栴}發(fā)生概率降到最低，使得人們的生命財產(chǎn)安全得到最佳的保障，這對于社會經(jīng)濟的穩(wěn)定健康發(fā)展、創(chuàng)建和諧社會有著很大的幫助作用。
二、施工安全技術(shù)及安全防護基本措施
建筑施工安全只有得到有效的保障，才能夠促使施工安全目標(biāo)得到最終的實現(xiàn)。在建筑施工作業(yè)當(dāng)中，施工企業(yè)需從建筑施工中潛存的不安全性要素、施工安全等方面的準(zhǔn)求，采取與之對應(yīng)的保險、保護、救助等一系列安全技術(shù)及防護措施，與此同時，施工安全技術(shù)與安全防護是施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容。
1認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及教育培訓(xùn)系統(tǒng)，創(chuàng)建施工安全生產(chǎn)管理部門，安排專門的安全管理工作人員針對建筑施工安全問題進行定期檢查，從本企業(yè)的安全生產(chǎn)實際情況著手進行安全方面的工作。作為施工企業(yè)則需創(chuàng)建完善的安全生產(chǎn)責(zé)任機制以及安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)機制，制定科學(xué)合理的規(guī)章機制及具體操作流程，施工項目負(fù)責(zé)人要肩負(fù)起建筑施工的具體責(zé)任，真正的落實安全生產(chǎn)機制，安排專門的安全管理工作人員。
2做好施工組織設(shè)計，完全遵循具體的施工組織設(shè)計進行施工安全工作的實際安排。建筑施工組織設(shè)計作為建筑施工的前提性工作，對于建筑施工作業(yè)的施工組織、技術(shù)及經(jīng)濟文件起到指導(dǎo)性的作用，與此同時，對于建筑施工各項工作的順利開展起到一定的保障性作用，能夠在最短的時間內(nèi)完成建筑工程具體施工。對施工組織作業(yè)進行科學(xué)合理的安排，做好施工組織平面工作的分布。在建筑工程施工現(xiàn)場需要針對施工組織各項工作作出科學(xué)的安排，以免使得現(xiàn)場施工受到不良因素的影響，防止有影響施工人員施工的問題發(fā)生，編制科學(xué)合理的施工組織方案，進行作業(yè)流水線的科學(xué)安排，以免出現(xiàn)危險性的交叉作用，唯有如此，才能夠在科學(xué)合理的范圍內(nèi)完全安全施工。
3做好施工技術(shù)交底
建筑施工現(xiàn)場當(dāng)中，需要在施工現(xiàn)場安裝安全警示標(biāo)志，提前做好相關(guān)季節(jié)性的準(zhǔn)備施工作業(yè)。建筑施工前期，需要施工部門負(fù)責(zé)管理技術(shù)工作者針對施工技術(shù)情況作出詳細(xì)的施工人員安排，在經(jīng)過雙方簽字后加以確定，施工部門則需在施工現(xiàn)場入口的位置、臨時用電設(shè)備、出入通道入口、隧道口、基坑邊沿及有害危險氣體等危險的位置，設(shè)置達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)志。與此同時，施工部門需要從建筑施工各階段的實際情況及季節(jié)氣候的改變狀況入手，在施工現(xiàn)場采取與之對應(yīng)的建筑施工安全措施。
三、安全管理及文明施工措施
大量的建筑施工實例表明：文明施工是保證施工安全的重要前提。這一認(rèn)識在當(dāng)前已經(jīng)獲得樂大部分施工企業(yè)的重視，唯有文明施工才能夠促使施工安全得到強有力的保障，為自身企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。
1安全文明施工技術(shù)系統(tǒng)
建立建筑文明施工，推行文明施工作業(yè)。建筑施工具有明前的管理特征，同時對于施工技術(shù)有著較為嚴(yán)重的要求，而施工安全與文明施工緊密相連，共同構(gòu)成了安全文明施工一體化，創(chuàng)建安全文明工地則一定要利用先進的安全文明施工技術(shù)，在現(xiàn)有的建筑施工安全規(guī)范的基礎(chǔ)上做好各項施工作業(yè)。施工安全管理與文明施工目標(biāo)是創(chuàng)造施工生產(chǎn)安全文明狀態(tài)與對施工安全的一種規(guī)范化處理。施工安全文明包含了利用先進的安全文明施工工藝與施工技術(shù)進行工程施工作業(yè)，然而施工安全文明行為則是對施工安全文明作業(yè)的具體實際操作。
2施工安全防護及文明施工措施
建筑施工現(xiàn)場安全管理作為建筑安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性構(gòu)成單元，其中，施工安全生產(chǎn)與文明施工互相影響、互相作用。施工安全不僅僅需要促使施工人員生命財產(chǎn)安全得到有效的保障，并且需確保工程施工的順利進行，這對于促使工程質(zhì)量及工程效益的提升有著實際性的作用。
結(jié)束語：建筑施工安全管理過程當(dāng)中，需調(diào)動一切能夠動員的力量，發(fā)揮每位施工人員及技術(shù)人員自身的專業(yè)素質(zhì)及專業(yè)能力，為創(chuàng)建安全的、高質(zhì)量的建筑工程貢獻自己一份專屬的力量，同時為創(chuàng)建安全生產(chǎn)所努力，推動我國社會主義和諧社會的發(fā)展進程。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：建筑；安全管理；問題
Abstract: In recent years, all kinds of construction accidents happen frequently, to the state and people's lives and property caused serious damage. Therefore to strengthen safety management is imminent. This article starts from the realistic problems, and put out some safety management measures.
Key words: construction; safety management; problem
中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A
引言：建筑工程企業(yè)的施工，多數(shù)情況是露天高空作業(yè)，而且現(xiàn)場情況多變，又是多工種的立體交叉作業(yè)，勞動條件差以及從業(yè)人員的構(gòu)成不確定性及流動性大的特征，使建筑施工成為僅次于采礦業(yè)的重大事故頻發(fā)的高風(fēng)險行業(yè)。施工事故帶來的后果是有目共睹的，同時傷亡和損失是無法逆轉(zhuǎn)的，這就要求必須加強建筑行業(yè)的安全管理。
一、我國建筑業(yè)安全管理存在的問題
很長時間以來很多項目為了節(jié)約成本，提高勞動生產(chǎn)率，就會減少安全培訓(xùn)的時間和強度，導(dǎo)致很多的施工人員從進入現(xiàn)場開始就成為“危險源。這些都是今后安全管理工作中應(yīng)該著力解決的問題。
1、安全管理保證體系被削弱
一些企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下生產(chǎn)和經(jīng)營管理的需要，原來的機構(gòu)人員被重新調(diào)整，出現(xiàn)了撤銷或兼并安全管理機構(gòu)，甚至出現(xiàn)了取消專職安全員的現(xiàn)象，從而削弱了安全管理及監(jiān)督檢查的力度，導(dǎo)致安全滑坡，造成事故。
2、安全生產(chǎn)管理制度不落實
施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎罰不嚴(yán)、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴(yán)格落實；安全生產(chǎn)措施不到位、落實不力；班組檢查、項目部檢查、公司檢查不能有機結(jié)合；工地的安全保障體系薄弱，項目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對上級部門查出的安全隱患不能及時徹底整改。
3、材料及施工機械質(zhì)量不合格
材料是工程施工的物質(zhì)條件，與施工安全相關(guān)材料的質(zhì)量是安全施工的基礎(chǔ)，材料不合格，安全就難以保證。由于建筑施工中所需的與安全有關(guān)的材料種類較多，用量較大，采取全數(shù)檢查難于實現(xiàn)的，但采用抽檢的方法，往往又會產(chǎn)生遺漏。加之有些承包商在工程中標(biāo)后，為追求利益最大化不按安全技術(shù)規(guī)范所要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)采購相關(guān)的成品或半成品。監(jiān)理人員對進場的材料控制不嚴(yán)或未按有關(guān)規(guī)定對應(yīng)進行現(xiàn)場見證取樣復(fù)試的材料不進行復(fù)試，致使不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品進入工程施工中，留下了安全隱患。例如，塔機吊構(gòu)失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼縈落下，砸傷地下工作人員。
二、完善房屋建筑施工的安全監(jiān)督體系
1、針對承包施工的單位來說，對其房屋建筑施工的有關(guān)安全保證體系進行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應(yīng)有的作用，另外，還可以結(jié)合著對工地進行抽查。
2、根據(jù)房屋建筑施工的現(xiàn)場環(huán)境和施工工程的發(fā)展進行有效的預(yù)防控制監(jiān)督工作，可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)進行建筑施工的管理工作，將房屋建筑施工工程項目的進展情況傳到網(wǎng)上獲取有價值的反饋，使得監(jiān)督機關(guān)可以及時的根據(jù)具體情況作適時的施工工程調(diào)整。
三、加強原材料進場管理
提高采購人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，選擇有一定的專業(yè)知識和責(zé)任心強的人員來擔(dān)當(dāng)該項工作；采購材料要掌握材料信息，綜合比較，擇優(yōu)進貨。進場材料須在合格的供貨廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明書、生產(chǎn)許可證、檢測報告。施工企業(yè)應(yīng)定期對供貨商進行評審、考核。材料進場時，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)會同業(yè)主方、監(jiān)理方等有關(guān)人員進行聯(lián)合驗收。檢查說明書、合格證、檢測報告、生產(chǎn)許可證等書面材料和實物的質(zhì)量，對安全帽、鋼管、扣件等應(yīng)進行見證取樣及復(fù)試，復(fù)試合格后，材料方可用于工程。
四、加強建筑施工現(xiàn)場安全管理
1、項目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場安全。直接對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。
2、安全員監(jiān)督檢查施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。
3、機電負(fù)責(zé)人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。
4、施工工長負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，制定分項工程安全方案，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。
五、建筑工地重大危險源整治措施
1、建立建筑工地重大危險源的公示和跟蹤整改制度。加強現(xiàn)場巡視，對可能影響安全生產(chǎn)的重大危險源進行辨識，并進行登記，掌握重大危險源的數(shù)量和分布狀況，經(jīng)常性地公示重大危險源名錄、整改措施及治理情況。重大危險源登記的主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程名稱、危險源類別、地段部位、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、重大危險源可能造成的危害、施工安全主要措施和應(yīng)急預(yù)案。
2、對人的不安全行為，要嚴(yán)禁“三違”，加強教育，搞好傳、幫、帶，加強現(xiàn)場巡視，嚴(yán)格檢查處罰，使作業(yè)人員懂安全、會安全。
3、制訂和實行施工現(xiàn)場大型施工機械安裝、運行、拆卸和外架工程安裝的檢驗檢測、維護保養(yǎng)、驗收制度。
六、實際施工過程中需要注意的問題
1、在砌墻磚基礎(chǔ)前應(yīng)檢查基槽是否有裂紋、水浸、化凍或變形等現(xiàn)象。槽寬小于1米時，應(yīng)在砌筑站人的一側(cè)留有40厘米寬的操作寬度。在深基槽砌筑時，上下基槽必須設(shè)工作梯或坡道，不得任意踩跳基槽，不得登踩砌體或加固土壁的支撐上下。在一層以上或高度超過4米砌筑時，如采用里腳手架必須支搭安全網(wǎng)、采用外腳手架應(yīng)設(shè)護身欄和擋腳板后方可砌筑。不準(zhǔn)站在墻頂上勾縫及清掃墻面或檢查大角垂直等工作，也不能站在墻上砌磚，在腳手架上不準(zhǔn)向外打磚，打砍磚要向墻面一側(cè)打。護身欄上不得坐人，正在砌磚的墻頂上不準(zhǔn)行走。
2、在搭腳手架在三步架以上作業(yè)時，作業(yè)人員必須戴安全帶帽，傳遞架桿時應(yīng)在身上綁系安全繩。搭架時如遇六級以上大風(fēng)或雷電大雨時，四步架以上必須停止作業(yè)。高度在20米以上的高空作業(yè)時，風(fēng)力超過五級也應(yīng)停止作業(yè)。在高壓線路附近搭架時，如遇10千伏及以下架空配電線路，需距2.55米以上，如遇22千伏以上高壓輸電路，需距5米以上?？砂垂こ痰膶嶋H情況選用架子，但架子必須要有足夠的堅固性和穩(wěn)定性，施工期間在允許荷載的氣候溫度變化作用下，不能產(chǎn)生變形、傾斜或搖擺等現(xiàn)象。要保證足夠的工作面以滿足工人操作、材料堆放及施工車輛通行的需要。
3、起重機械與鋼絲繩表面的磨損，腐蝕達(dá)到鋼絲直徑的10%時應(yīng)當(dāng)更換，當(dāng)斷絲超過規(guī)范時必須更換，如必須使用時，則相應(yīng)降低負(fù)荷。吊鉤和卡環(huán)如有永久變形或裂紋時應(yīng)報廢更換，吊鉤斷面高度磨損達(dá)10%時應(yīng)當(dāng)重新更換。
4、吊裝工程的作業(yè)人員必須經(jīng)過身體檢查，并按規(guī)定佩帶勞動保護用品，在吊裝前應(yīng)對吊裝設(shè)備施工現(xiàn)場進行認(rèn)真檢查。起吊構(gòu)件時，構(gòu)件上及起重設(shè)備下嚴(yán)禁有人，也禁止放置任何物件。起吊大型構(gòu)件時，在構(gòu)件離開地面20-30厘米時進行一次檢查，當(dāng)構(gòu)件升空時，禁止把構(gòu)件懸在空中檢修機具；安裝高層建筑構(gòu)件時，嚴(yán)禁上下兩層交叉作業(yè)。風(fēng)力超過六級時，應(yīng)停止吊裝。雨雪后施工時要注意構(gòu)件上的冰雪，防止觸電。
七、總結(jié)
總之，我國建筑業(yè)落后的安全管理必然會影響整個建筑業(yè)的形象和競爭能力。安全生產(chǎn)管理工作意義重大、任重道遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)管理工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得我們不斷深入地研究和探討。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑管理；安全文化
0 引言
建筑業(yè)發(fā)生事故的機率非常高，與礦山行業(yè)并稱為兩大高危行業(yè)。施工單位做好安全管理工作至關(guān)重要。而若想提升安全管理的科學(xué)性與有效性，就一定要在組織上建立起有效的安全生產(chǎn)保障體系，并在意識形態(tài)上強化安全文化，形成企業(yè)的全面安全文化氣氛。
一、建筑工程安全生產(chǎn)基本特點
（一）作業(yè)環(huán)境可能隨時會發(fā)生變化，流動作業(yè)很多，生產(chǎn)崗位會隨時產(chǎn)生變化。作業(yè)人員可能隨時面臨新挑戰(zhàn)、新威脅。
（二）多變的作業(yè)內(nèi)容。重點表現(xiàn)在幾個方面，首先是同一工種在不同工作部位、不同工作時間，其作業(yè)內(nèi)容經(jīng)常表現(xiàn)出明顯差別。其次是同一工種，因為施工現(xiàn)場的不同，其作業(yè)環(huán)境和作業(yè)內(nèi)容也會有差距。第三是工種具有不固定性，隨時可能發(fā)生變化。
（三）各工序經(jīng)常會連續(xù)作業(yè)、同時作業(yè)，其間的配合、設(shè)備與材料的調(diào)度，再加上施工方同建設(shè)方的溝通協(xié)調(diào)過程復(fù)雜繁瑣、綜合性較強。
（四）有很多高處作業(yè)、起重吊裝、電氣作業(yè)及立體交叉作業(yè)。
（五）露天作業(yè)，易受到自然因素影響，如風(fēng)、雨、雪、高溫、低溫環(huán)境下作業(yè)等。
（六）勞動強度比較大。
（七）工作人員作業(yè)技能水平不一，流動性很大。
（八）較多分包作業(yè)，總包與各分包隊伍中的安全文化管理不同，很容易造成文化沖突。
二、安全管理同安全文化的關(guān)系
建筑工程施工中的安全文化是為企業(yè)安全管理服務(wù)的，是施工企業(yè)安全管理的有效補充。施工企業(yè)安全管理工作，需要解決的是人與物的不安全狀況，以及不合適管理、不安全環(huán)境的改善等等。改善物的不安全現(xiàn)狀與不安全環(huán)境條件依靠的主要是安全工程技術(shù)與安全科學(xué)技術(shù)，可是工程技術(shù)與科學(xué)技術(shù)都有其局限性，難以解決全部問題。這是因為首先科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平還遠(yuǎn)沒有達(dá)到盡善盡美的效果，而在另外一方面來講，過多地應(yīng)用科學(xué)技術(shù)來解決安全問題在經(jīng)濟上也是一個沉重的負(fù)擔(dān)。正是因為這樣，改善并控制工作人員不安全行為便顯得非常重要。對施工人員進行控制采用的是安全管理的手段，即是以強制管理手段約束受管理者的行為，讓受管理者行為符合管理者的要求。建筑工程施工企業(yè)安全管理是要在安全問題相關(guān)的工程技術(shù)與科學(xué)技術(shù)的基礎(chǔ)上，用制定法律規(guī)章制度等辦法，約束相關(guān)施工人員的負(fù)面安全行為。與此同時，采取直接宣傳教育等方法，讓員工實現(xiàn)安全生產(chǎn)行為活動的達(dá)標(biāo)，以保證施工的整體安全。
三、在建筑工程施工中滲透安全文化的做法
（一）強化組織上對安全文化工作的有效管理。把安全文化工作有機融入到企業(yè)各項工作環(huán)節(jié)當(dāng)中去，建設(shè)專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，強化安全文化管理工作的有效管理，把企業(yè)思想政治工作的價值發(fā)揮出來，在施工中全面參透安全文化，而不是將安全文化看成是獨立存在的事情。企業(yè)要在施工過程中樹立總體理念，總體目標(biāo)，注意形象甄別與規(guī)劃設(shè)計，制定有效的責(zé)任制度。在生產(chǎn)全過程中，注意各個環(huán)節(jié)的控制與監(jiān)督反饋，注意安全文化在工程施工與企業(yè)管理各個方面的滲透落實情況。在工程施工企業(yè)里，可能看不到聽不見的與安全文化有關(guān)的詞語要出現(xiàn)在工作的各個環(huán)節(jié)。這才是滲透安全文化的真正意義所在。應(yīng)當(dāng)扣緊時展脈搏，扣緊施工單位管理體制及生產(chǎn)目標(biāo)，配合施工單位長期的改革發(fā)展規(guī)劃，用動態(tài)管理的辦法設(shè)計出與安全文化有關(guān)的實質(zhì)性內(nèi)容及直接有效的宣傳辦法、實施計劃。以宏觀思想為指導(dǎo)，以微觀落實為實質(zhì)，準(zhǔn)確研究施工單位或者具體工程情況，盡可能多收集同安全文化有關(guān)的內(nèi)容，注意安全文化實施評價績效考核，避免搞形式、走過場。
（二）工程施工中的安全文化保證制度。
任何工作的開展都離不開制度的規(guī)范作用，構(gòu)建良好的安全文化保障制度，有利于企業(yè)員工的身心健康和裝置的安全生產(chǎn)，能引導(dǎo)員工的安全行為，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)熱情和責(zé)任，并有利于在事故狀態(tài)下的應(yīng)急處理，將事故損失降低到最低限度。具體制度內(nèi)容分析如下：
1、安全文化培訓(xùn)制度：怎樣讓安全重于一切的意識牢固植根在所有企業(yè)成員的自覺行動里，安全文化培訓(xùn)是不可缺少的。只對企業(yè)成員進行所謂的“三級教育”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)當(dāng)進行常規(guī)性的安全教育培訓(xùn)工作，要因時、因地、因人，采取實用性與針對性相結(jié)合的培訓(xùn)體系。
2、工程施工安全約束制度。建筑施工單位應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)健全的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。
3、落實安全機構(gòu)保證制度。建筑工程施工企業(yè)要根據(jù)工程實際情況，構(gòu)建合理的安全管理保障機構(gòu)，配置相關(guān)的管理設(shè)施與掌握一定安全技術(shù)知識、安全管理知識的專業(yè)管理人員。
4、制定安全考核激勵制度。為使企業(yè)所有工作人員的工作積極性得到有效調(diào)動，提升工作績效，促使員工提高綜合素質(zhì)，非常有必要采取一些適宜的物質(zhì)激勵、精神激勵。
（三）工程施工中需要堅持的幾項原則。首先要在工程施工企業(yè)內(nèi)部，堅持黨政工團共同管理，要明確工程施工企業(yè)中的安全文化建設(shè)與安全文化滲透是一項長期性、綜合性的體系工程。要全員奮斗、群策群力，在各個方面、各個環(huán)節(jié)通力合作。第二要堅持常抓不懈、循序漸進的原則，要明確安全生產(chǎn)對于建筑工程施工來講，是永遠(yuǎn)的主題，企業(yè)的安全文化構(gòu)建是企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的必要組成部分。若不付出長期努力則難以達(dá)到預(yù)期的效果。第三是要始終堅持以人為本的原則，要讓人的價值得到最大可能的實現(xiàn)，要以保護人的身體健康與生命安全為第一根本要務(wù)。
（四）從管理到細(xì)節(jié)的文化滲透。
1、決策層：公布施工安全原則、政策、措施，政策要簡單扼要，予以嚴(yán)格執(zhí)行；信息要準(zhǔn)確快捷、方便傳遞。注意環(huán)境、減災(zāi)等項工作。健全施工管理政策。精兵簡政、內(nèi)行管理、責(zé)權(quán)結(jié)合。改變沒有競爭、不講效益的管理模式。實行安全保密評估，把評估結(jié)果同管理者獎罰掛鉤。提供全面的資源，按需要提供合理的人、財、物等，讓物盡其用、人盡其才。組織企業(yè)建立安全文化與安全科學(xué)討論會，建立競爭、自我完善，以發(fā)展促穩(wěn)定。
2、管理層：明確分工、防止事故、用疊加管理來強調(diào)工序間的結(jié)合。分工應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)性，全方位展開、全員參與、全過程控制。安排管理應(yīng)當(dāng)細(xì)致。管理好人的紀(jì)律、思想；管理好設(shè)備保養(yǎng)、使用與維修；管理好物質(zhì)經(jīng)費的周轉(zhuǎn)、調(diào)配。在管理體制上嚴(yán)而有度，嚴(yán)而有格，嚴(yán)而有方；防止管理上的形式主義、
個人主義。
3、作業(yè)層：工作態(tài)度積極。有敬業(yè)與探索精神。比如安全防護員，就一定要仔細(xì)學(xué)習(xí)安全防護制度，遵守防護員工作規(guī)范。每位作業(yè)人員都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)工作方法。制定科學(xué)的作業(yè)表，互相交流工作習(xí)慣。準(zhǔn)確傳遞信息與技術(shù)。對故障采取審慎負(fù)責(zé)的態(tài)度。
（五）工程施工中需要注意的幾點結(jié)合。建筑施工安全文化應(yīng)當(dāng)同本單位、本行業(yè)的實際情況相互結(jié)合，而不能脫離企業(yè)實際施工情況。理論上獨立的安全文化要同建筑工程施工發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，同企業(yè)的其他文化相結(jié)合，而不能獨立在企業(yè)文化之外。
總 結(jié)：
建筑工程施工企業(yè)安全文化，對于改善企業(yè)內(nèi)部的管理安全水平，提升企業(yè)成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與行為水準(zhǔn)，都有極大地輔助作用，它是施工企業(yè)內(nèi)涵型發(fā)展道路的必要選擇，是企業(yè)做好生產(chǎn)安全與特色創(chuàng)造的重要環(huán)節(jié)。
參考文獻：
[1] 孫光 建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)思考[J].山西建筑2008,34(10)
【關(guān)鍵詞】 建筑工程、安全管理、防范措施
前言
安全管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，也是項目管理中不可或缺的部分，應(yīng)與項目成本管理、質(zhì)量管理、進度管理一樣得到應(yīng)有的重視。作為企業(yè)的管理層，更要不斷提高安全責(zé)任意識，并將安全生產(chǎn)，安全責(zé)任的意識從上至下貫徹下去，形成企業(yè)的安全文化，只有這樣，才能從企業(yè)整體層面上提高安全管理的水平與能力，進而確保建筑工程項目的安全順利完成。下面主要從建筑安全事故發(fā)生的原因以及建筑安全事故防范措施等方面來介紹。
1、建筑工程安全事故的發(fā)生原因分析
1.1施工環(huán)境問題
建筑施工大多露天工作，并且工作地點不固定;對工人的技能要求高，工作的范圍也參差不齊;工程施工為體力勞動，多需工人手工操作，條件惡劣;施工設(shè)備容易發(fā)生故障，需要人員定期修理;工人素質(zhì)相差大，來自全國各地;施工多受自然條件的影響，遇到暴雨、冰雪天氣無法工作;特別是高層建筑施工，如果不做好防范措施，墜落事件時有發(fā)生，在井下作業(yè)時，也面臨著瓦斯中毒的危險。
1.2人的不安全行為
人是建筑施工的直接操作者、管理者，人的不安全行為是導(dǎo)致施工安全事故的主要原因。在建筑施工中，危害最大、最為常見的安全事故就是施工人員因自身的大意、失誤而從高處墜落;部分施工人員未能正確認(rèn)識到安全防護用具的重要性，為圖一時的方便而在未佩戴防護用具的情況下違規(guī)作業(yè)，導(dǎo)致一些本可以避免的事故發(fā)生;一些施工人員未經(jīng)過專門培訓(xùn)就直接上崗進行特種作業(yè)，對于細(xì)節(jié)操作既不了解也不關(guān)注，就會誘發(fā)安全事故。
1.3施工現(xiàn)場管理缺陷
施工現(xiàn)場管理包括人員管理、機械管理等，施工現(xiàn)場管理不善就會造成施工秩序混亂，施工缺乏規(guī)范性，從而增加安全事故的發(fā)生概率。在建筑施工現(xiàn)場會用到一些易燃易爆物品，但經(jīng)常有施工人員違規(guī)進行材料的搬運、保管，造成很大的安全隱患;在機械設(shè)備使用中，亂搭、亂綁電線的問題十分常見，對重大危險源無管理臺帳，這些都極易引發(fā)安全事故。
1.4漠視安全規(guī)章
一些建筑施工單位的安全規(guī)章大多以應(yīng)付檢查了事，沒有具體可行的辦法指導(dǎo)工人施工。項目責(zé)任人也存在安全管理意識淡薄，認(rèn)為安全事故發(fā)生幾率小，無需過度管理。建筑工程不是一朝一夕能夠完成的，但是一些業(yè)主與承包商簽訂的合約規(guī)定的竣工期過短，施工單位為了壓縮工期不得不要求工人加班作業(yè)，過度勞累為工人安全帶來隱患。在緊張的施工中，并不方便施工的管理，加大了安全管理的難度。
2、建筑工程中的安全防范策略
2.1全方位了解工程信息
要實現(xiàn)工程信息的全方位了解，就要建立整個建筑工程的信息化管理體系，信息化作為未來社會發(fā)展的必然趨勢，在各行各業(yè)都有著很大的應(yīng)用潛力，將信息化應(yīng)用于建筑工程之中，也將發(fā)揮極大的作用。由于建筑施工安全事故本身具有很大的不確定性，如事故發(fā)生時間、事故嚴(yán)重程度都是不可預(yù)測的因素，為了確保事故發(fā)生時能夠第一時間進行處理，就必須保障工程內(nèi)部信息傳遞的暢通無阻，確保各種風(fēng)險及事故信息能夠被及時、有效的傳達(dá)，從而為實施相應(yīng)的風(fēng)險防控活動提供支持。
2.2采取科學(xué)的施工方法
科學(xué)的施工方法是確保施工安全的重要保障，具體來講，即在施工前事先編制詳盡的施工計劃和安排，明確目標(biāo)工期、工程質(zhì)量、勞動力組織、設(shè)備及材料配備、各分部分項工程的施工方法、環(huán)境保護措施、安全防范措施、成本控制措施等，為此，就需要在施工前對工程特性進行全面深入的了解，對施工中的各項影響因素要考周全、到位，強調(diào)施工的科學(xué)性與可行性，同時對各道建筑工序進行合理穿插安排，從而為建筑施工的安全、高效、有序運轉(zhuǎn)提供保障。
2.3加強對重大危險源的管理
建筑施工中的重大危險源包括施工中使用的易燃易爆化學(xué)品、壓力容器、施工人員的不安全行為、機械設(shè)備的不安全狀態(tài)、電器設(shè)備漏電、電氣焊火災(zāi)等。要加強重大危險源管理，就要建立健全建筑施工制度，規(guī)范施工人員行為，加強危險源的檢查和排除，例如，對危險性較大的施工項目，要進行專家論證;對施工用電進行嚴(yán)格管理，定期檢查電器、電線防護情況，防止發(fā)生短路問題;對于電線敷設(shè)進行合理布局，避免電線接近金屬腳手架，確保用電標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格滿足三級配電兩級保護要求;對于電氣焊使用的氧氣、乙炔以及其他易燃易爆品要禁止漏天放置;對于機械設(shè)備加強維護管理，防止機械失穩(wěn)導(dǎo)致的人員砸傷事故;一些施工中的重大設(shè)備必須在四方檢測后才能投入使用。
2.4對安全事故要提前做足防患準(zhǔn)備
安全管理重在防患于未然，要時刻對安全事故保持較高的警惕狀態(tài)，從人員、機械、材料、工藝等角度出發(fā)，動態(tài)分析、辨識可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素，從而制定針對性的整改策略，對相應(yīng)的風(fēng)險事故做好充足準(zhǔn)備，以便在風(fēng)險發(fā)生時能夠快速反應(yīng)。與此同時，對于已經(jīng)發(fā)生的事故，要做好事故原因的分析和調(diào)查，對于安全措施的薄弱環(huán)節(jié)進行彌補、強化，確保同類事故不會再次發(fā)生。
3、建筑工程安全事故應(yīng)急措施
應(yīng)急措施是指對建筑施工現(xiàn)場的突發(fā)事故第一時間予以響應(yīng)、處置，并進行后續(xù)跟進處理的過程。根據(jù)國家有關(guān)安全管理法規(guī)，施工組織必須建立完善的安全事故應(yīng)急措施，以便事故發(fā)生時能夠及時獲取和分析事故信息，積極組織救援工作，最大程度上降低事故造成的生命財產(chǎn)損失。具體如下。
1）事故發(fā)生后，相關(guān)安全管理部門及人員要第一時間趕赴現(xiàn)場，指揮救援工作，對事故原因、影響有一個具體了解，并查清事故發(fā)生的真正原因，初步總結(jié)事故情況。
2）管理人員趕赴現(xiàn)場之后，首先要做好事故現(xiàn)場的保護工作，在對事故具體情況有更深一步的了解之后，還要組織施工人員實施自救、搶救工作。
3）在弄清事故發(fā)生的來龍去脈以后，再結(jié)合事故實際情況，盡快將事故匯總報告給上級部門，并根據(jù)上級部門指示來組織后期的補救工作。
4）如果事故狀況比較嚴(yán)重，難以開展自救工作，或者有傷情比較嚴(yán)重的傷員，要立即請求當(dāng)?shù)鼐仍块T參與支援，保障受害人員的生命安全。
5）做好和上級部門之間的溝通配合，對事故前因后果有一個更全面的了解，并按規(guī)定提供事故現(xiàn)場的重要樣品和原材料，針對性的制定處理措施，防止事態(tài)繼續(xù)惡化。
結(jié)束語
我國建筑也的迅猛發(fā)展解決了我國的就業(yè)問題，同時也豐富了我國的基礎(chǔ)設(shè)施。建筑行業(yè)危險程度較高，安全事故時有發(fā)生，應(yīng)該為施工單位敲響警鐘。由于建筑行業(yè)露天作業(yè)，特別是高層建筑作業(yè)，工人施工要更加仔細(xì)小心。雖然在國家嚴(yán)格監(jiān)管下安全事故發(fā)生頻率有所減少，但生命無價，施工單位絕不能馬虎。本人通過引起安全問題的原因進行了分析，并就此提出幾點解決的措施，希望能給大家?guī)韰⒖?。施工安全是建筑行業(yè)長久的話題，無論是施工企業(yè)還是工人，都應(yīng)該時刻牢記安全，平平安安上班，高高興興回家。
參考文獻
[1]孫波.探究建筑施工機械設(shè)備的安全管理及其調(diào)配[J].江西建材，2014（13）.
