發(fā)布時間：2023-03-22 17:39:30
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑項目工程管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
(一)工程項目管理方法落后
雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，我國建筑企業(yè)得到了長足的發(fā)展，不論是在技術(shù)實力還是資本的投入都大為增加但因市場管理的缺失，眾多缺乏資質(zhì)的中小型企業(yè)的加入導(dǎo)致整體管理水平的下降。尤其是在財務(wù)管理環(huán)節(jié)，還存在手工記賬管理的現(xiàn)象。
(二)工程質(zhì)量與安全管理意識不足
從對現(xiàn)有的工民建筑事故案例分析中不難發(fā)現(xiàn)，引發(fā)工程事故的原因大都在于企業(yè)管理者對于安全管理以及工程質(zhì)量管理的松懈所致。從質(zhì)量管理角度分析，施工單位在資金和工期的雙重壓力下，以及現(xiàn)代化企業(yè)管理知識和方式缺乏等因素的影響下，對于工程管理的重點(diǎn)放在了追趕工期以避免因違約而遭受經(jīng)濟(jì)損失，致使對工程質(zhì)量管理上得過且過。在安全管理方面，大多數(shù)企業(yè)雖然制定了一定的管理制度，但卻流于形式并沒有在實際工作中加以運(yùn)用，甚至并未對一線施工人員進(jìn)行必要的安全知識教育。而大多數(shù)一線施工人員來自于農(nóng)村，知識層次絕大多數(shù)在高中以下，不僅專業(yè)技能缺乏而且安全知識更是極為欠缺，同時其對于安全防護(hù)意識還未形成一定的高度，因而在上述因素的綜合影響下，工程事故的發(fā)生是難以避免的。
(三)項目核算存在薄弱環(huán)節(jié)
隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益高漲，在競爭加劇的大環(huán)境下，建筑企業(yè)要想穩(wěn)固在市場中的核心競爭力，不僅要保障每一個建筑項目的施工質(zhì)量而且要合理的壓縮成本，減少資金的投入以提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和競爭優(yōu)勢。然而，走諸多中小型建筑企業(yè)當(dāng)中，因管理制度的不完善致使成本核算不夠精確，存在漏洞。尤其是在項目成本核算上存在諸多問題。
二、提升工民建筑工程項目管理的措施
(一)建立于完善項目管理制度
工民建設(shè)質(zhì)量關(guān)系到人們生命財產(chǎn)安全，如出現(xiàn)較大事故有可能會引發(fā)巨大的社會矛盾，導(dǎo)致地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻。為確保工程建設(shè)質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)，施工單位必須建立項目管理制度:首先，行政管理部門應(yīng)發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)管理的作用，根據(jù)工程建設(shè)的要求制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理和驗收指標(biāo);其次，建立事前準(zhǔn)備、事中監(jiān)督、事后檢驗的三層管理制度，將質(zhì)量隱患及時排除在施工環(huán)節(jié)之中;再次，定期召開部門交流會或通報會，將工程建設(shè)的要求和變更等信息及時告知相關(guān)部門，以使之明確自身的職責(zé)并嚴(yán)格貫徹到位。
(二)強(qiáng)化人才建設(shè)與管理
在市場經(jīng)濟(jì)中，任何企業(yè)都不可避免的要參與到行業(yè)競爭之中，而且建筑行業(yè)因利潤巨大而且是社會發(fā)展中不可缺少的組成部分，致使市場競爭度日益提升。然而，在行業(yè)競爭的背后，其實質(zhì)是人才之間的競爭，對于企業(yè)而言唯有掌握了高素質(zhì)人才才能在激烈的市場競爭之中占據(jù)一定的優(yōu)勢。對此，公民建筑施工單位可從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)人力資源管理:其一，明確企業(yè)現(xiàn)有人才狀況以明確所缺少的人才類型，進(jìn)而據(jù)此制定科學(xué)的人才引進(jìn)計劃;其二，根據(jù)企業(yè)需要以及人才發(fā)展的需求，建立科學(xué)的人才培訓(xùn)與培養(yǎng)機(jī)制以不斷提升人才的綜合素質(zhì)。一方面，強(qiáng)化了人才的個人素質(zhì)。另一方，又為企業(yè)提供了充足的人力資源。
(三)嚴(yán)守工序，保質(zhì)保量
建筑工程大都具有工程量大、工期長、涉及到環(huán)節(jié)眾多等特點(diǎn)，也就要求施工單位必須在施工前即制定好相應(yīng)的施工計劃，比做到科學(xué)有序，保障工程建設(shè)的順利施工。首先，根據(jù)工民工程實際情況，確定施工計劃，明確先后順序并嚴(yán)格按照既定的計劃執(zhí)行，確保每一個環(huán)節(jié)均處于有序開展中;其次，制定細(xì)節(jié)管理制度與措施，在工程建設(shè)中細(xì)節(jié)在一定程度上決定了工程的成敗，眾多工程事故證實了這一點(diǎn)。因此，必須要立足現(xiàn)實，分析每個環(huán)節(jié)可能存在的細(xì)節(jié)問題并制定管理措施。
(四)定時質(zhì)檢強(qiáng)化監(jiān)管管理
完善的監(jiān)督管理制度以保障工民工程施工質(zhì)量的有點(diǎn)措施之一，在任何工程建設(shè)中都不可缺少監(jiān)督機(jī)制。其一，施工企業(yè)應(yīng)成立監(jiān)督管理部門，賦予其監(jiān)管職權(quán)并且具備獨(dú)立性，直接對高層部門負(fù)責(zé);其二，制定每日巡查監(jiān)督制度，發(fā)現(xiàn)任何施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量問題應(yīng)及時要求停工并要求嚴(yán)格施工規(guī)范施工，在必要地情況下命令其返工直至達(dá)標(biāo)。唯此才能將隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免造成企業(yè)的損失和人員的傷害。
(五)加強(qiáng)工程項目協(xié)調(diào)管理
施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
2工程施工項目管理六要素
工程施工項目管理涉及如下六個要素：工程承包的工作范圍；工程工期；工程成本；工程質(zhì)量；工程施工組織；顧客滿意度。
六個要素中，顧客滿意度是施工項目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，實現(xiàn)最優(yōu)效益是施工項目管理的目標(biāo)。
為了提高顧客滿意度水平，我們在施工項目上組織和安排計劃過程中。首先要對顧客的需求進(jìn)行分析，從而明確市場對本工程項目的需求和業(yè)主對本工程的要求，工程項目的需求是多種多樣的，通常可分為兩類：即必須滿足的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及必須滿足的法律、法規(guī)要求等；附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求，例如建設(shè)和生產(chǎn)是否有利于環(huán)境保護(hù)等。
在基本需求的要素中，質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者是互相制約的；當(dāng)進(jìn)度要求不變時，質(zhì)量要求越高，則成本越高；當(dāng)成本不變時，質(zhì)量要求越高，則進(jìn)度越慢；當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不變時，進(jìn)度過快或過慢都會導(dǎo)致成本的增加。
這里應(yīng)單獨(dú)提到建筑施工的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)和工程項目管理的主要要素息息相關(guān)，出了安全事故不僅影響員工的工作情緒，同時也必然影響工程進(jìn)度，影響工程質(zhì)量，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項目目標(biāo)的必要條件。
因此工程施工項目管理的目標(biāo)就是謀求多、快、好、省的有機(jī)統(tǒng)一，或者在任務(wù)一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們在組織施工中要搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿意。
3工程施工項目管理的關(guān)鍵措施
3.1施工項目的組織機(jī)構(gòu)管理
施工項目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機(jī)構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理隊伍，令項目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。
組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。
3.2工程項目的整體管理
為保證工程項目各項工作、各工序及項目各要素能夠相互協(xié)調(diào)，保證所需的各個施工過程能夠統(tǒng)一管理，項目要統(tǒng)一編制項目計劃，編制工程施工組織設(shè)計，包括各種施工方案，質(zhì)量計劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件，通過以上文件的實施運(yùn)行，控制整個項目計劃的實施。
3.3工程施工項目的時間進(jìn)度管理
為了保證能夠按時完成項目的全部施工任務(wù)。首先要保證各工序等各個施工過程按時完成，保證工程各分部、分項工程按時完成，項目需根據(jù)工程先后排序，估算各工序的施工時間，編制工程進(jìn)度計劃，并按計劃嚴(yán)格控制。
3.4工程施工項目成本管理
施工企業(yè)對項目實行的是工程項目制造成本管理的控制，這就要求項目經(jīng)理對工程施工的每個要素環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本支出控制，為了確保完成項目的總費(fèi)用不超過公司制定的制造成本控制預(yù)算。所以項目要編制資源采購計劃，進(jìn)行成本估算，形成成本預(yù)算，按分項、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和項目管理費(fèi)四項費(fèi)用。
3.5工程施工項目質(zhì)量管理
工程質(zhì)量首先要滿足工程所執(zhí)行的驗收標(biāo)準(zhǔn)，并且要達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項目達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項目達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo)，必須嚴(yán)格控制施工的每一個過程。對于各個施工項目就是嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行，項目開工即編制質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量保證措施，進(jìn)行各個施工過程的質(zhì)量控制。
3.6工程項目的風(fēng)險管理
工程項目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴(kuò)大并加以利用，將不利方面帶來的后果降低到最低程度，項目要采取一系列的風(fēng)險措施，不論是工程進(jìn)度方面，成本控制方面，工程質(zhì)量方面等都要采取措施，以彌補(bǔ)損失，擴(kuò)大目標(biāo)成果。
3.7施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運(yùn)行。
3.7.1堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全熔于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
3.7.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3.7.3制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
結(jié)束語
施工項目管理是一個龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到施工的各個階段，項目建設(shè)參與各單位以及項目管理者內(nèi)部關(guān)系的處理。作為施工企業(yè)，首先要做好的是內(nèi)部管理。如今，施工項目管理已逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化的管理學(xué)科，它正朝著管理方法和手段科學(xué)化，項目管理社會化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及國際化方向發(fā)展。施工企業(yè)只有適應(yīng)這一變化、順應(yīng)這一潮流，做好施工項目管理工作，才能在激烈的建筑市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
我們對當(dāng)前建筑工程項目成本管理存在的不足有了一定的認(rèn)識，那么我們在實際工作中應(yīng)如何加強(qiáng)對其的管理呢？筆者認(rèn)為，主要應(yīng)切實做好以下幾方面的工作。
1.1緊密結(jié)合施工圖紙進(jìn)行工程成本預(yù)算的編制
在很多建筑工程中，之所以會出現(xiàn)三超問題，主要是因為預(yù)算編制不到位，甚至不對預(yù)算進(jìn)行編制。所以必須加強(qiáng)對其的改進(jìn)。這就需要施工企業(yè)切實做好以下幾點(diǎn)：一是在建筑工程項目建設(shè)之前，就應(yīng)緊密結(jié)合施工圖紙進(jìn)行施工方案的制定，并通過對其的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性和環(huán)保性等方面的評價，從諸多的施工方案中選擇最佳的施工方案，從而為整個施工成本預(yù)算的編制奠定堅實的基礎(chǔ)。二是結(jié)合制定的施工方案對工程數(shù)量進(jìn)行確定，并對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和環(huán)境污染治理費(fèi)等納入預(yù)算編制之中，對于波動幅度較大的原材料費(fèi)用，應(yīng)對其價格的預(yù)算有一定的上下浮動值，才能更好地確保整個預(yù)算編制的可促性和合理性。
1.2加強(qiáng)施工全程的成本核算工作的開展
針對當(dāng)前建筑施工企業(yè)在成本管理中存在的不足，筆者認(rèn)為在做好預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)在整個施工全程實施成本核算，才能更好地促進(jìn)成本管理水平的提升，這就需要切實做好以下幾方面的工作。一是在招投標(biāo)階段，作為施工企業(yè)就應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計文件有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對施工圖進(jìn)行預(yù)算，且在工程施工之前，結(jié)合所編制的施工預(yù)算確定項目的經(jīng)濟(jì)方案，這就需要加強(qiáng)對預(yù)算的審核和工程量的計算，并通過成本倒算對工期進(jìn)行優(yōu)化和完善。二是在施工階段，首先就應(yīng)對每個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行預(yù)測和控制，并通過實際的消耗量對成本進(jìn)行核算，并為了確保精細(xì)化的核算，還應(yīng)從基礎(chǔ)開始，直到裝修階段，均應(yīng)對其成本進(jìn)行預(yù)測和控制，才能更好地找出費(fèi)用控制的重點(diǎn)，從而在項目施工過程中更好地加強(qiáng)對其的控制。三是在整個建筑施工過程中，均應(yīng)始終采取動態(tài)的原則加強(qiáng)對成本的控制，尤其是竣工階段，這一階段的成本控制往往被施工企業(yè)所忽視，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視，否則將會前功盡棄，特別是竣工結(jié)算階段的成本控制，必須注意竣工結(jié)算中將各種設(shè)計變更和簽證帶來的費(fèi)用變更，否則就會因此失去竣工結(jié)算階段的成本控制意義。
1.3切實加強(qiáng)施工過程的控制
針對施工中經(jīng)常出現(xiàn)以次充好和偷工減料的現(xiàn)象，作為施工企業(yè)必須意識到這一行為的危害性，不僅會因此降低工程質(zhì)量，而且在后期驗收往往通不過，而不得不對此進(jìn)行返工，而返工所花費(fèi)的費(fèi)用遠(yuǎn)比偷工減料所節(jié)約的成本要多，所以施工企業(yè)必須加強(qiáng)對這一行為的制止，尤其是在隱蔽工程施工時，必須加強(qiáng)對其的控制，而應(yīng)采取不斷優(yōu)化施工工藝技術(shù)，加強(qiáng)新型工藝技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用，尤其是應(yīng)加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用，雖然因此會增加投資，但是因此得到的利益可謂無窮，所以作為新時期背景下的建筑施工企業(yè)必須具有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，主動積極地參與到環(huán)保工作中來，才能更好的實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，雖然看似因此減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是這實際是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以不斷提升的制勝法寶，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視。
1.4不斷強(qiáng)化成本管理人員的專業(yè)技術(shù)水平
成本管理人員是整個成本管理工作開展的主體，所以要想使得整個企業(yè)的施工成本管理水平得到有效的提升。作為新時期背景下的建筑施工企業(yè)，必須切實加強(qiáng)對建筑工程的成本管理人員的培訓(xùn)和教育，不斷強(qiáng)化其專業(yè)技術(shù)水平的同時提高其責(zé)任心，才能更好地在整個成本管理過程中將其作用發(fā)揮出來。與此同時，作為成本管理人員，不僅要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，還要切實加強(qiáng)與基層施工人員的溝通和交流，及時的的傳遞成本控制理念和方法，建立以項目經(jīng)理為首，以成本管理人員為主導(dǎo)，施工人員為主體的三級成本管理體系，從而在上下級的通力合作下完成對工程成本的控制。此外，還應(yīng)在成本管理之前就應(yīng)對成本控制目標(biāo)進(jìn)行確定，而且不得以犧牲工程質(zhì)量和安全以及進(jìn)度等換取企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，否則最后將適得其反。因而這就需要施工對現(xiàn)有的目標(biāo)控制體系進(jìn)行不斷的完善，對現(xiàn)有的獎懲制度進(jìn)行不斷地完善，只有在企業(yè)全員的通力合作下，在業(yè)主的大力配合下，及時的處理好設(shè)計變更引發(fā)的成本控制問題，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.5加強(qiáng)項目成本的動態(tài)控制
成本控制是隨環(huán)境變化不斷變化的動態(tài)管理活動。所以，成本控制在遵守動態(tài)控制的原則下，在人工、生產(chǎn)材料以及機(jī)器設(shè)備的投入方面，要嚴(yán)格按照成本預(yù)算進(jìn)行，還要結(jié)合在實際操作中人工、生產(chǎn)材料和機(jī)器設(shè)備的降耗空間。在項目的實際施工中，要定期對產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行收集，并與成本預(yù)算進(jìn)行比較，檢測二者之前是否一致，如果出現(xiàn)偏差，要及時分析偏差出現(xiàn)的原因，并提出相應(yīng)的解決措施，認(rèn)清責(zé)任，建立完善的責(zé)任追究制度。成本差異可以分為不利和有利兩種差異，要分析不利差異的原因，總結(jié)有利差異的經(jīng)驗。項目管理的核心在于成本和質(zhì)量，而成本對項目的質(zhì)量有著直接影響，所以，要維持項目成本的動態(tài)管理，確保項目工程的質(zhì)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.結(jié)語
1．1建筑工程的施工機(jī)具使用管理極其混亂
建筑工程施工現(xiàn)場管理中雖然制定施工機(jī)具管理制度和操作規(guī)程，但是實際生產(chǎn)中卻難以落實到位，形同虛設(shè)，主要是由于沒有專業(yè)機(jī)械管理人員，施工管理人員對施工機(jī)具的管理不重視，安全教育不到位，操作人員無證操作。在實際生產(chǎn)中，施工電梯常常出現(xiàn)誰使用誰操作，沒做到至始至終由專職司機(jī)操作現(xiàn)象，使用過程中難以及時發(fā)現(xiàn)故障，造成事故不斷，嚴(yán)重危及生命財產(chǎn)安全。
1．2材料和購配件的選購不合格和使用規(guī)范
建筑材料直接關(guān)系到建筑工程質(zhì)量。一方面，選購不合格材料或與使用達(dá)不到設(shè)計要求的材料和構(gòu)配件，送去檢驗的材料與施工實際使用的材料不同，另一方面，即便是材料合格，但使用材料數(shù)量不足或操作工藝不規(guī)范，無法保證建筑工程質(zhì)量。
1．3安全管理不到位，安全措施經(jīng)費(fèi)投入不足
安全生產(chǎn)是建筑施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)，是企業(yè)效益的保證。我國出臺了相關(guān)法律、法規(guī)、條例等，實行安全生產(chǎn)許可制度，以此保障生產(chǎn)安全。但是，在實際施工現(xiàn)場管理中，安全意識不強(qiáng)，往往是重生產(chǎn)，輕安全，只要進(jìn)度，不要安全;在人員配備方面，只有施工技術(shù)人員，不配專職安全管理人員。安全生產(chǎn)費(fèi)用投入監(jiān)管缺失，安全措施費(fèi)用變成了企業(yè)的預(yù)期利潤，安全保障經(jīng)費(fèi)沒有保障。
2建筑工程施工現(xiàn)場管理問題的應(yīng)對策略
2．1完善施工管理制度，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平
政府部門需調(diào)整現(xiàn)有管理體制，根據(jù)實情制定相應(yīng)管理辦法，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層更要有現(xiàn)代管理意識，制定完善企業(yè)的各項管理制度，如安全生產(chǎn)管理制度、用人制度、財務(wù)制度、培訓(xùn)教育制度等，做到以制度管人，才能在龐大復(fù)雜的建筑工程項目施工過程中使得施工現(xiàn)場保持高效安全運(yùn)行狀態(tài)。施工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，完善用人制度，實行業(yè)績考核，競爭上崗。企業(yè)根據(jù)項目管理目標(biāo)對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)績考核。項目經(jīng)理有權(quán)自行組建項目部，行使一定范圍內(nèi)人事和薪酬獎懲支配權(quán)，審批支付工人工資，參與專業(yè)施工隊伍選擇和施工機(jī)械、建筑材料構(gòu)配件采購，落實安全文明施工措施費(fèi)專款專用。
2．2加強(qiáng)施工機(jī)具的管理
制定機(jī)械管理制度，安排專職機(jī)械管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，實行定人定機(jī)持證上崗，根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行施工機(jī)具操控使用，定期做好檢測保養(yǎng)。建筑企業(yè)在規(guī)劃建筑工程項目施工之時，要依據(jù)建筑工程項目的特點(diǎn)、技術(shù)水平等因素合理計劃施工機(jī)具的選購與使用，提高其使用效率，降低企業(yè)在施工階段的成本，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對于專業(yè)性較強(qiáng)建筑起重機(jī)械，通過“機(jī)電一體化”公司的租賃、安裝拆卸、維修保養(yǎng)，實行專業(yè)化經(jīng)營管理，減少了企業(yè)機(jī)械設(shè)備的投入，降低經(jīng)營和安全風(fēng)險。
2．3加強(qiáng)建筑材料的管理
施工企業(yè)在采購建筑材料時，要根據(jù)建筑工程施工情況，通過調(diào)查建筑材料市場，選擇適合的材料，由有專業(yè)知識材料管理人員嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，對非正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料構(gòu)配件杜絕進(jìn)貨，檢驗不合格的材料構(gòu)配件堅決退場。送檢材料按規(guī)范見證取樣，做好送樣封存工作。做好材料出庫入庫登記，規(guī)劃材料堆放，做好標(biāo)識，定期檢查保質(zhì)期;登記好庫存量臺賬，根據(jù)需用量進(jìn)貨，既保證施工有效期使用又可減少資金占用量。材料在使用過程中，要嚴(yán)格按使用說明，規(guī)范操作。對新型材料要取得專家論證意見和實際施工經(jīng)驗后方可投入使用，禁止盲目選用，以免造成不必要的損失，甚至造成質(zhì)量安全事故。
2．4加強(qiáng)安全管理提高企業(yè)效益
安全是效益的保障。建立安全隱患預(yù)警系統(tǒng)，保障施工安全，就是保障施工企業(yè)的效益，安全事故往往都是以生命和經(jīng)濟(jì)為代價。嚴(yán)格安全管理制度和獎懲制度，不定期或定期的檢查施工現(xiàn)場，避免施工現(xiàn)場違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象的出現(xiàn)，降低安全風(fēng)險。強(qiáng)對施工人員的安全施工意識培養(yǎng)和安全故事教育。定期的安全教育制度，有利于提高人員的安全意識，做到人人講安全，人人懂安全。加強(qiáng)安全預(yù)防措施。對于不同的施工環(huán)境，施工過程中所面對的安全問題也不同，管理人員就應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場的周邊的人文環(huán)境和地理環(huán)境的不同，制定不同的對策。比如，一項商務(wù)大廈工程項目占地12600㎡，其東西相鄰的現(xiàn)有建筑僅有12m，建筑總高度達(dá)125m，可知，這一建筑工程項目不僅耗時長，施工條件復(fù)雜，還容易影響周圍居民的生活，甚至危及到生命與財產(chǎn)安全。對此就必須根據(jù)這一具體情況進(jìn)行周密調(diào)查，詳細(xì)制定現(xiàn)場安全對策、做好安全防護(hù)措施、制定交通導(dǎo)行方案以及地質(zhì)災(zāi)害等突發(fā)事件緊急預(yù)案，避免出現(xiàn)各種安全隱患、施工機(jī)械振動噪音擾民、影響周邊公共交通等情況。
3結(jié)語
建筑工程項目造價的審核及管理主要圍繞著項目工程量、項目套用單價、項目費(fèi)用開展的審核與管理。
1.針對項目工程量開展的審核及管理。建筑工程項目的工程量所需要的審核及管理通常是在深入分析并得出工程數(shù)量的誤差，工程量誤差最常見的表現(xiàn)：一是工程土方在施工現(xiàn)場的開挖高度與設(shè)計得出的室外高度相比要低，但在開展工程量計算時則依舊按照圖紙設(shè)計出來的工程量計算；二是建筑工程項目所處的地面孔洞及地溝占用面積的工程量未能予以扣除；三是工程項目建筑墻體圈梁占用體積及其過梁占用體積未能予以扣除；四是建筑的不同交接處的受力筋和箍筋重復(fù)計算等等。
2.針對項目套用單價的審核及管理。工程項目套用單價所要進(jìn)行的審核及管理工作主要圍繞著審查、核實并管理項目直接套用的工程定額單價。第一，項目組一定要注意確保工程項目名稱、工程項目內(nèi)容與初始及詳細(xì)設(shè)計圖紙是否保持一致；第二，建筑工程項目的套用單價有沒有重復(fù)或交叉套用的情況；第三，工程項目的材料價格套用單價是否具備科學(xué)性與合理性。審核工程項目的換算定額單價還要注意，即套用與換算內(nèi)容是否為套用人工、套用材料或套用機(jī)械單價定額的所有還是其中的某一部分；最后要審查、核實并最終確定套用單價換算所使用的方法、定額消耗量及定額基價的準(zhǔn)確性是否達(dá)到要求，這些內(nèi)容均直接影響著套用定額單價的可靠性與關(guān)鍵性。
二、建筑工程項目造價審核與控制存在的不足
1.工程項目設(shè)計出現(xiàn)錯誤。在開展建筑工程項目的設(shè)計時，要注意避免發(fā)生設(shè)計失誤，因為這是對建筑工程項目造價產(chǎn)生影響最多的部分。抓好建筑工程項目的設(shè)計是科學(xué)、合理并有效管理、監(jiān)督建筑工程項目造價的最重要手段。如今部分建筑工程項目所聘用設(shè)計單位的工作人員由于為了取得一些個人利益或是局部利益，而在開展建筑工程項目的相關(guān)設(shè)計時不遵循相關(guān)建筑整體項目的設(shè)計規(guī)定與實際需求開展項目的各環(huán)節(jié)設(shè)計，而是按照自己可以取得最快利益的方式開展設(shè)計，所以導(dǎo)致建筑工程項目設(shè)計圖紙嚴(yán)重失誤，細(xì)節(jié)更是不經(jīng)考量，造成建筑項目造價無法保持應(yīng)有的客觀性與公正性，更進(jìn)一步影響了工程項目的施工、竣工結(jié)算與后續(xù)其他工作。
2.結(jié)算資料發(fā)生紕漏。某項建筑工程項目在竣工以后，部分施工企業(yè)由于自身職責(zé)范圍內(nèi)的工作完成不到位，造成相關(guān)項目報審造價資料的完整性明顯缺失，進(jìn)而直接導(dǎo)致建筑工程項目造價無法保持準(zhǔn)確性與真實性；部分建筑工程項目將工程外包給施工單位，而施工企業(yè)由于資質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備、人員的不足而未能嚴(yán)格按照建筑圖紙施工，當(dāng)工程項目結(jié)束時只是象征性地在設(shè)計圖紙上蓋上了本單位的竣工圖章，造成結(jié)算資料有失嚴(yán)謹(jǐn)；另外還有部分施工企業(yè)擅自更改設(shè)計圖紙，其進(jìn)行的變更由于無法確保合理性而使得結(jié)算材料有失公正。
3.合同管理不到位。有些建筑工程項目的施工企業(yè)為謀取自身利益，通常會在簽訂合同時耍手段、玩貓膩。如針對建筑工程項目的現(xiàn)場施工環(huán)境、工程項目變更索賠、工程項目的安保手段、工程項目的付款流程、工程項目的技術(shù)要求及一些材料的價格條款等方面玩文字游戲，故意含糊表達(dá)，使合同存在不嚴(yán)謹(jǐn)和疏漏，進(jìn)而在工程項目的施工過程中可能由于合同條款規(guī)定存在爭議而為自身留出更多的利益操作空間，如多收材料價款，虛報部分分項工程造價等等。
三、提升建筑工程項目造價審核與管理的有效措施
1.做好建筑工程項目設(shè)計的審核與管理。提高針對建筑工程項目設(shè)計的審核與管理，在完善建筑工程項目設(shè)計工作的同時，要針對工程項目的設(shè)計工作進(jìn)行公開招投標(biāo)，確保從眾多的設(shè)計單位中篩選出技術(shù)水平高、人員素質(zhì)過硬、報價合理的設(shè)計單位，確保設(shè)計的工程項目質(zhì)優(yōu)、實用、造價低且符合工程項目的實際需求。要及時組織業(yè)內(nèi)專家對設(shè)計的施工圖紙開展會審，針對工程項目方案的經(jīng)濟(jì)指數(shù)進(jìn)行深入分析，盡可能進(jìn)一步挖掘能夠降低工程造價的空間。
2.重視竣工結(jié)算的審核與管理。審核、查實并做好建筑工程造價的管理，對于有效控制工程造價，做好竣工結(jié)算來說極為重要。工程項目業(yè)主方一定要重視竣工結(jié)算及其審查與管理，一般來說在開展竣工結(jié)算的審核與管理時要重點(diǎn)對工程項目里最主要的分項目或分工程開展現(xiàn)場審核，而部分對于工程造價影響不大或是整體造價偏低的分項目或分工程則可以減少工作量。這就進(jìn)一步要求竣工結(jié)算的審核與管理必須確保準(zhǔn)確性、公正性、真實性。造價人員必須要在充分掌握結(jié)算資料的同時仔細(xì)核查施工現(xiàn)場、設(shè)計圖紙與其他資料，確保審核無誤。
1加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的重要性
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量越來越多，其規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，對建筑工程施工進(jìn)度管理水平提出了更高的要求。相關(guān)實踐表明，建筑工程在施工前，施工單位必須和開發(fā)商簽訂具有法律效應(yīng)的施工合同才能開始施工。也是施工單位開展工程進(jìn)度管理工作的主要依據(jù)，然后根據(jù)施工合同中的相關(guān)規(guī)定，編制行之有效的施工規(guī)劃，并對建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行實時動態(tài)跟蹤。及時發(fā)現(xiàn)實際施工和計劃施工之間的偏差，然后進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整。確保建筑項目能按時完成，所以加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理就顯得尤為重要，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，確保建筑工程能按照施工合同中的相關(guān)期限或者提前完成項目工程，如果沒有在施工合同期限內(nèi)完成施工，不但增加施工管理成本，而且也會形成一定的違約費(fèi)，進(jìn)一步增加施工單位的經(jīng)濟(jì)損失；②有利于投入成本的控制，在建筑工程管理中，質(zhì)量、成本、施工進(jìn)度時間三者之間的關(guān)系如圖1所示。從圖1中可以看出，如果縮短施工時間，也就是加快工程施工進(jìn)度，就需要增加施工成本或者降低施工質(zhì)量，如果增加施工時間，也就延長施工進(jìn)度，在工程質(zhì)量不變的情況下，施工成本就會增加，可以看出工程進(jìn)度快和慢對施工成本和施工質(zhì)量都有一定影響，所以加強(qiáng)對工程進(jìn)度管理就顯得尤為重要[1]；③有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程在施工過程中會受到很多不確定因素因素的影響，需要通過動態(tài)管理的方式才能滿足具體需求。
2建筑工程進(jìn)度管理中存在的問題
2.1地質(zhì)勘探和圖紙設(shè)計不夠完善
工程開工后，經(jīng)常會遇到實際地質(zhì)與勘查報告不符的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響建筑工程施工的進(jìn)度，比如：在2015年8月江蘇南京某建筑工程施工過程中，在工程合同中簽訂6個月完工，但是施工開始3個月后，發(fā)生施工圖紙出現(xiàn)偏差，某工程需要返工重建，耽誤了工程進(jìn)度12d，后期雖然一直在追趕進(jìn)度進(jìn)度，但是也比規(guī)定完工期限遲了8d，導(dǎo)致施工單位損失500多萬元[2]。
2.2管理不到位，考慮不全面
在施工過程中，影響施工進(jìn)度的因素很多，如：企業(yè)的管理水平、施工環(huán)境、勞動力狀況、資金問題、物資供應(yīng)問題、設(shè)計變更等。施工過程一般都采取流水施工的方式進(jìn)行施工，如果在具體施工過程中，施工資源和勞動力分配不夠均勻，就會降低施工資源的利用效率，從而影響建筑工程施工進(jìn)度。
2.3工程項目進(jìn)度計劃的靈活性不強(qiáng)
隨著我國計算機(jī)軟件技術(shù)的發(fā)展，為工程進(jìn)度管理提供了便利條件，科學(xué)合理的應(yīng)用高科技技術(shù)軟件能為工程項目的施工制定有效的施工計劃，但是這些施工計劃只是大體概況，而并沒有詳細(xì)的施工方案，對不確定因素的考慮不夠全面，缺乏足夠的靈活性和可調(diào)性。在實際施工過程中，工程進(jìn)度管理單位沒有從實際角度出發(fā)，就會在具體施工過程中處于被動局面，完全發(fā)揮不出工程進(jìn)度管理的價值和作用。同時，資金需求計劃、材料供應(yīng)計劃、勞動力需求計劃等，都與實際計劃不符，造成大量的資源浪費(fèi)，最終造成巨大的損失[3]。
3加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的措施
3.1加強(qiáng)施工技術(shù)管理
確保建筑工程勘探的準(zhǔn)確性和圖紙設(shè)計的正確性是建筑工程施工進(jìn)度管理工作順利開展的基礎(chǔ)。所以在建筑工程開始施工前，必須對建筑工程周圍的實際情況進(jìn)行系統(tǒng)綜合的勘探，包括：土質(zhì)情況、水位地質(zhì)、城市規(guī)劃發(fā)展等，并對勘探的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)細(xì)致的審核，確保后期施工能順利進(jìn)行。邀請專門的設(shè)計單位對工程施工圖紙進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的設(shè)計。圖紙設(shè)計完成以后，要邀請開發(fā)商、施工單位、設(shè)計部門、勘探部門等多方召開施工圖紙審核會議，對圖紙中存在的問題討論，并提出科學(xué)合理的解決方案。確保建筑工程施工能順利進(jìn)行，減小返工等影響工程進(jìn)度的事件發(fā)生。施工前，物料和設(shè)備必須要配置到位，物料的碼放位置要方便開展施工，設(shè)備的調(diào)試和安裝也要符合施工標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計圖紙要反復(fù)核對，盡量避免在施工時進(jìn)行修改。
3.2組建一批專業(yè)的管理團(tuán)隊，管理工程進(jìn)度
建筑工程的施工是一項系統(tǒng)綜合的技術(shù)，對工程進(jìn)度管理人員的綜合素質(zhì)提出更高的要求。需要組織一個熟悉施工工藝、強(qiáng)烈的團(tuán)隊意識、飽滿的合作精神的管理團(tuán)隊，這樣才能充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮各個成員的潛力。所以施工單位要定期一些提高管理人員能力和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作，邀請工程進(jìn)度管理專家或者權(quán)威人士到達(dá)施工現(xiàn)場開展相應(yīng)的指導(dǎo)工作，提高了自身的管理能力，這就提高了管理團(tuán)隊的素質(zhì)，也能加快工程進(jìn)度，實現(xiàn)雙贏。
3.3工程項目施工進(jìn)度計劃編制與執(zhí)行
工程項目施工進(jìn)度計劃編制是確保工程進(jìn)度管理有章可循、有據(jù)可依的關(guān)鍵，所以編制施工進(jìn)度計劃時，需要多個專業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督審查，盡可能確保計劃編制能覆蓋建筑工程施工的每個環(huán)節(jié)，避免在施工過程影響施工進(jìn)度[4]。當(dāng)建筑工程施工進(jìn)度完成以后，就要考慮如何把編制的方案落實到實處，施工進(jìn)度計劃是一個可調(diào)整可持續(xù)發(fā)展的制度，是需要施工方努力創(chuàng)新的施工制度，只有根據(jù)實際情況及時對原有計劃設(shè)計內(nèi)容加以調(diào)整，才能夠保證工程資源配置合理利用。
3.4制訂完善的用工制度
用工制度是否合理，對建筑工程施工進(jìn)度非常大的影響。在用工制度定制過程中，要綜合考慮施工人員身體健康狀況、施工技術(shù)水平、熟練程度等，并將根據(jù)每位施工人員的特長制訂科學(xué)合理的施工班組，如果確保建筑工程能順利完工，盡量不要到外面招聘臨時工人。因為新招聘的施工人員不但施工技術(shù)掌握不夠充分，而且在施工過程對施工質(zhì)量的認(rèn)知度不夠。而施工單位對施工的工藝流程有了解，對工程質(zhì)量、施工效率有把握，便于控制；而且在工程項目合作過程中，勞務(wù)工作人不但技術(shù)水平比較高，而且能降低施工單位的管理成本，從而達(dá)到保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的目的[5]。
4結(jié)束語
綜上所述，工程進(jìn)度管理是建筑工程項目管理的主要組成部分，其管理水平的高低之間決定了施工單位經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。近年來，我國城市化進(jìn)程不斷發(fā)展，建筑工程事業(yè)得到快速發(fā)展，但我國工程進(jìn)度管理水平還有待進(jìn)一步提高，因此本文結(jié)合理論實踐，對建筑工程項目管理中如何加強(qiáng)工程進(jìn)度管理進(jìn)行深入分析，希望對我國建筑事業(yè)的持續(xù)發(fā)展有一定幫助。
作者:郭佳 單位:太原市住宅保障中心
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑項目；施工管理；問題與對策
前言
隨著我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，要想在這樣的環(huán)境中生存與發(fā)展，務(wù)必要提升企業(yè)的綜合實力與管理能力。提高也起項目工程施工管理水平，是確保建筑項目施工有效運(yùn)行的前提，是加強(qiáng)建筑工程統(tǒng)籌管理工作的主要途徑。只有不斷提升企業(yè)施工管理水平，實現(xiàn)項目施工管理整體化、信息化，才能有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，才能增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。所以，項目施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的基礎(chǔ)，推動了施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
1.建筑工程項目管理的重要性
管理是企業(yè)發(fā)展的永久話題，是企業(yè)興旺發(fā)展的關(guān)鍵，任何企業(yè)要想增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益，務(wù)必要狠抓“管理”。施工企業(yè)同樣如此，只有進(jìn)行科學(xué)有效的施工管理，才能確保項目建設(shè)平穩(wěn)進(jìn)行，才能提升項目施工水平，確保項目工程質(zhì)量，降低項目工程成本，提升企業(yè)生產(chǎn)效益。通過科學(xué)合理的施工管理，能夠改善施工企業(yè)積極社會形象，提高綜合市場競爭力。
2 .建筑項目工程項目管理出現(xiàn)的問題
2.1 項目工程管理制度存在漏洞
目前我國建筑行業(yè)的管理較為混亂，項目工程管理制度存在漏洞，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過分追求業(yè)績與利潤，盡可能降低生產(chǎn)成本，而削減了必要項目施工管理資金的投入，導(dǎo)致管理機(jī)制松懈，缺乏有效的項目安全管理體系，導(dǎo)致工程施工管理的過程中存在一些安全隱患。
2.2 現(xiàn)場設(shè)備管理缺乏重視
施工企業(yè)在項目管理中往往缺乏對項目現(xiàn)場的設(shè)備有效管理，在民營施工企業(yè)中這種現(xiàn)象尤為普遍。在施工管理工作中，安全與生產(chǎn)經(jīng)營的重要性逐漸被項目管理人員的認(rèn)可，對于現(xiàn)場的設(shè)備管理缺乏重視，部分施工企業(yè)缺少具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)管理能力與專業(yè)技能的復(fù)合型人才。一些實力強(qiáng)、資質(zhì)高的施工企業(yè)成為了施工項目的總承包，從客觀上減少了設(shè)備管理重視程度，這也導(dǎo)致了該項工作管理弱化的主要原因。
2.3 對施工管理與安全生產(chǎn)的重視不夠
在實際項目施工管理工作中，并沒有將項目施工的安全管理作為首要工作，沒有真正意識到項目生產(chǎn)安全的責(zé)任。國家有關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)、法律以及地方頒布的建筑施工生產(chǎn)安全文件，并沒有真正落實與貫徹到施工現(xiàn)場，項目施工監(jiān)管體系薄弱，處罰、檢查力度不夠，特別沒有認(rèn)真檢查安全隱患的主要部位。除此以外，項目的管理人員忙于日常工作事務(wù)，對生產(chǎn)安全的相關(guān)文件沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)，安全生產(chǎn)工作僅僅停留在表面，只用來應(yīng)付主管部門的走過場檢查，從而影響了施工安全工作的落實。
2.4 安全生產(chǎn)的責(zé)任體系不健全
施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系形同虛設(shè)，項目的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置過于形式，沒有真正開展安全生產(chǎn)工作。施工企業(yè)沒有真正按照安全生產(chǎn)責(zé)任制來落實各管理人員職責(zé)，不能逐級落實安全生產(chǎn)指標(biāo)。
2.5 安全技術(shù)措施出現(xiàn)的問題
項目施工安全技術(shù)措施出現(xiàn)的問題主要包括：項目工程的安全資料沒有按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來建檔、搭設(shè)腳手架不規(guī)范、對基坑支護(hù)與模板工程的管理力度不夠、建筑工程項目出現(xiàn)用電違規(guī)的行為、沒根據(jù)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)范防護(hù)、設(shè)置漏電保護(hù)器不規(guī)范、沒有根據(jù)規(guī)范來設(shè)置井字架、使用外用電梯與塔吊不符合規(guī)范要求、建筑工程的施工技術(shù)人員整體安全施工意識不高，沒有按安全專項方案施工等。
3.提高建筑工程項目管理水平的對策
3.1提升項目質(zhì)量管理水平
項目工程的質(zhì)量管理是確保工程項目質(zhì)量所開展的控制、協(xié)調(diào)、組織、計劃等一系列工作，影響建筑工程項目質(zhì)量因素如：項目地形、設(shè)計、水文、地質(zhì)、管理制度、技術(shù)措施等，這些因素對建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。建筑工程所在的體積、位置的不同，由于項目工程存在多種生產(chǎn)流水線、檢測技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)設(shè)備等，影響建筑工程質(zhì)量的因素復(fù)雜，建筑工程在施工過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，所以提升建筑工程質(zhì)量管理水平是有必要的。
建筑工程與其他產(chǎn)品不同，一旦出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問題，不能進(jìn)行改良性能與更換配件，也不能進(jìn)行置換或退款。因此，在建筑工程的項目管理過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理極為重要，對于項目工程的施工，尤其是對于一些投入較大、規(guī)模較大的建筑項目工程，由于項目各方關(guān)系復(fù)雜，建筑項目涉及的建設(shè)、施工、設(shè)計企業(yè)較多，僅要求施工企業(yè)保證工程的施工質(zhì)量不遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，必須從設(shè)計階段出發(fā)，將工程的質(zhì)量管理作為工作重點(diǎn)，建立有效、統(tǒng)一的溝通機(jī)制與技術(shù)交底體系，才能確保建筑工程的使用功能，實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量計劃與目標(biāo)。
3.2 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識
制定建筑工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任承包制是強(qiáng)化施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任意識的主要途徑，積極落實建筑工程的安全生產(chǎn)責(zé)任承包制，細(xì)化將建筑項目各部門安全生產(chǎn)的意識，建筑各方單位與各級技術(shù)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將建筑工程的安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到人，除此以外，構(gòu)建獎懲制度與安全生產(chǎn)責(zé)任考核制，監(jiān)理單位對建筑工程項目管理人員就建筑工程的安全生產(chǎn)責(zé)任的落實情況進(jìn)行定期抽查與考核。
施工企業(yè)在開展安全管理工作過程中主要通過以下途徑：第一，加強(qiáng)制定施工現(xiàn)場的安全制度，加大安全制度的執(zhí)行力度，保證項目安全的管理工作，第二，建立建筑項目責(zé)任制度，通過細(xì)化責(zé)任，來增強(qiáng)各級項目管理人員的責(zé)任心，第三，加強(qiáng)建筑工程的安全檢查力度，對違法作業(yè)的行為根據(jù)項目責(zé)任制度來追究對應(yīng)責(zé)任，除此以外，還要制定重大事故應(yīng)急救援機(jī)制，從而來有效降低與控制工程事故的危害，在建筑工程的安全生產(chǎn)的核心是預(yù)防為先，因此為了消除工程事故的安全隱患，項目管理人員應(yīng)當(dāng)居安思危，保持警惕，才能保證在工程事故發(fā)生過程中能夠制定有效的應(yīng)急措施。
3.3 建筑工程技術(shù)人才管理
建立完善的建筑項目工程的施工管理體系需要具有較高專業(yè)素質(zhì)的技術(shù)人員與管理人才來實施。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)培養(yǎng)管理人才與技術(shù)人才是增強(qiáng)施工管理水平的關(guān)鍵。施工企業(yè)要結(jié)合現(xiàn)場技術(shù)人員、管理人員的實際情況，建立合理的管理體系，開展有針對性培訓(xùn)活動，增加人才培養(yǎng)資金投入，在不斷提升技術(shù)人員與管理人才專業(yè)水平的同時，推進(jìn)施工技術(shù)管理的具體實施。
3.4加強(qiáng)項目的成本控制
在對建筑工程進(jìn)行成本核查過程中，按照國家的預(yù)算定額，結(jié)合施工企業(yè)管理實際水平，并按照科學(xué)原則來進(jìn)行編制企業(yè)施工成本定額，并將成本定額作為控制成本的主要參考依據(jù)，來作為經(jīng)濟(jì)性的評價標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)在編制目標(biāo)成本時采用分項分部法來對定額進(jìn)行預(yù)算，從而能夠預(yù)測建筑工程的預(yù)期盈利率，同時結(jié)合建筑工程的目標(biāo)成本來簽訂建筑工程控制成本費(fèi)用合同，確定科學(xué)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)與利潤指標(biāo)。
4 .結(jié)束語
建筑工程的項目管理是一項系統(tǒng)復(fù)雜的內(nèi)容，需建筑項目各方認(rèn)真分析項目自身的特點(diǎn)，通過科學(xué)的項目管理方法來增強(qiáng)建筑項目的管理能力。在實際建筑工程過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理特點(diǎn)，同時進(jìn)一步細(xì)化建筑工程管理過程中的各項工作，在保證建筑工程管理質(zhì)量的同時，才能夠進(jìn)一步控制企業(yè)成本費(fèi)用的支出，增強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能夠在日益激烈的市場競爭環(huán)境中獲取市場份額，從而進(jìn)一步推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】建筑工程總承包；項目管理；問題；對策
建筑工程總承包項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式，它有效地整合了勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理企業(yè)資源，有效地把控了工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度，大大降低了建設(shè)工程投資，工程總承包項目管理成為現(xiàn)代工程項目管理的重點(diǎn)。本文就我國建筑工程總承包項目管理中存在的問題進(jìn)行梳理，并就如何提高工程總承包項目管理，提出有效的管理措施。
1 工程總承包的基本概念
工程總承包是現(xiàn)代工程項目管理的重點(diǎn)，是建設(shè)現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的關(guān)鍵。歐美發(fā)達(dá)國家對于建筑工程總承包的概念界定為：工程總承包是對建設(shè)項目進(jìn)行可行性分析、勘察設(shè)計、設(shè)備采購、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工程施工直至竣工投產(chǎn)實行的全過程管理。我國對于工程總承包的概念界定為：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，依據(jù)合同約定，對建筑項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、調(diào)試等進(jìn)行的統(tǒng)籌管理。
工程總承包項目管理是一項整體性的、復(fù)雜性的、過程性的管理。它具有以下幾點(diǎn)特性：①項目都是大型或特大型的?？偝邪椖可婕懊鎻V、工程量大，單靠一個單一的企業(yè)無法獨(dú)立完成，一般是集合集團(tuán)內(nèi)或行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)，進(jìn)行資源優(yōu)化整合，共同完成建造任務(wù)。②管理是集成化的。總承包商應(yīng)就業(yè)主要求，對設(shè)計和施工進(jìn)行有效整合，合理安排單位工程的作業(yè)計劃，并進(jìn)行有效的動態(tài)跟蹤管理，確保設(shè)計和施工相協(xié)調(diào)相適應(yīng)。③管理的責(zé)任是明確的。根據(jù)總承包合同，工程總承包商應(yīng)對工程設(shè)計、施工、質(zhì)量、工期、造價等負(fù)全面的責(zé)任，因此，總承包商在將部分項目分包出去之時，應(yīng)做好工作內(nèi)容交底，明確各方的職責(zé)范圍，并協(xié)調(diào)好各分包商之間的關(guān)系，降低自身風(fēng)險。④管理具有全局性。工程總承包商要對建設(shè)項目的設(shè)計施工到運(yùn)營維護(hù)的全過程進(jìn)行管理，因此，在最初的方案設(shè)計時，就要有全局的眼光，系統(tǒng)性地分析、權(quán)衡利弊，選擇最佳方案。
2 工程總承包項目管理的現(xiàn)狀梳理
2.1 管理素質(zhì)偏低
快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)將工程總承包管理者推向了風(fēng)口浪尖，而禁錮在計劃經(jīng)濟(jì)里的封閉思想一時半會還來不及適應(yīng)現(xiàn)代的管理理念。對于大型工程項目管理經(jīng)驗的欠缺，對國際先進(jìn)的工程總承包管理模式、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序的不了解，對市場駕馭能力的匱乏，以及對項目管理計算機(jī)集成系統(tǒng)的知識和技能的缺失，使得我國的工程總承包管理水平脫離于國際先進(jìn)管理水平之外。此外，工程總承包企業(yè)在組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)、服務(wù)體系等方面的設(shè)置，與國際先進(jìn)的運(yùn)作模式有著巨大的差距。對于工程管理中的質(zhì)量、材料、費(fèi)用、進(jìn)度和安全五大控制的管理不完備，項目管理中的自動化控制程度較低，這些都嚴(yán)重地阻礙了我國工程總承包項目管理的水平。
2.2 管理體系不完善
工程總承包項目管理中涉及的面較多且復(fù)雜，沒有一個行之有效的管理體系，會造成項目管理的困難。目前工程總承包項目管理總存在著管理模式模糊、管理方式混亂、管理效率低下的情況。一個成熟的工程總承包項目管理體系中，最基本的部門設(shè)置應(yīng)該包括項目控制部門、項目預(yù)算部門、施工管理部門、采購部門、試運(yùn)行等部門，各部門各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同合作。有的工程總承包項目管理，沒有建立資源工作手冊、作業(yè)指導(dǎo)手冊、責(zé)權(quán)制度體系等詳細(xì)的不可或缺的完善項目管理體系，存在著工程公司和項目公司責(zé)權(quán)不清的問題，兩者之間互相牽制、互相制約，影響項目管理。
2.3 分包秩序混亂
工程總承包項目一般都較為龐大，涉及面廣，在進(jìn)行分包時，涉及設(shè)計分包商、施工分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等。然而建筑分包市場較為混亂，缺乏有力的法律規(guī)范和秩序。一般而言，總承包商在進(jìn)行分包分配時，采取競標(biāo)方式分配。依據(jù)對分包企業(yè)的資質(zhì)、業(yè)績和管理機(jī)構(gòu)的詳細(xì)調(diào)查，來確定其是否具備分包資格。然而實際中卻常常出現(xiàn)通過賄賂、回扣、人情關(guān)系等不合法途徑，獲取分包資格，對于分包企業(yè)的資格審查只是走走過場，一些分包商根本就沒有分包資格，他們所提供的產(chǎn)品、服務(wù)根本達(dá)不到工程項目的要求。一旦出現(xiàn)責(zé)任事故，總承包商和分包商之間互相掩護(hù)、推脫責(zé)任，擾亂了整個工程項目的管理，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，帶來安全隱患。
3 有效提高工程總承包項目管理水平的對策分析
3.1 進(jìn)行管理制度創(chuàng)新
世界經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的浪潮早已席卷全球，國際型大建筑工程項目層出不窮，要使我國工程建筑企業(yè)在國際舞臺上占領(lǐng)一席之地，工程建設(shè)項目就必須實現(xiàn)與國際工程承包和管理方式接軌。工程總承包企業(yè)要在組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)、服務(wù)體系等方面與國際先進(jìn)的、通用的模式接軌，并根據(jù)自身的實際情況進(jìn)行合理的變通。在學(xué)習(xí)和領(lǐng)路現(xiàn)代企業(yè)管理制度之外，還要特別重視工程總承包項目管理人才的培養(yǎng)。工程總承包涉及到土建結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計、機(jī)電設(shè)備安裝、材料設(shè)備采購等各個方面，因此必須配備適應(yīng)各專業(yè)管理需求的高素質(zhì)、復(fù)合型的高級項目管理人才，同時還要大力地培養(yǎng)管理人員的項目管理計算機(jī)集成系統(tǒng)軟件知識和技能。
3.2 完善管理體系
工程總承包項目管理必須具有全面性、整體性，必須體現(xiàn)工程項目的動態(tài)性、集成化要求。工程總承包企業(yè)應(yīng)該建立完善的項目管理體系，來進(jìn)行有效的總承包項目管理。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，要基本涵蓋項目控制部門、項目預(yù)算部門、施工管理部門、采購部門、試運(yùn)行等部門，并制定內(nèi)部控制制度，在各部門內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部控制。項目控制部門要對項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、項目與環(huán)境協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行有效的動態(tài)控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。預(yù)算部門要做好項目成本控制，在制定好項目預(yù)算后，要進(jìn)行跟蹤式的動態(tài)管理，并嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，做好最后的結(jié)算審核工作。施工管理部門要嚴(yán)格按照施工要求，規(guī)范、安全操作，并就實際出現(xiàn)的問題及時反饋和修正。
3.3 規(guī)范分包秩序
工程總承包企業(yè)應(yīng)該秉承對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，慎重選擇各分包企業(yè)，杜絕關(guān)系戶，杜絕收取經(jīng)濟(jì)利益的灰色操作手段。應(yīng)該嚴(yán)格審查分包企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證書等證件，嚴(yán)格審查分包方工作人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)手段、資產(chǎn)負(fù)債等情況，把握好分包商的準(zhǔn)入關(guān)。在確定了分包商之后，不能以包代管，應(yīng)該嚴(yán)格對分包商的管理，包括工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、施工安全管理等。工程總承包企業(yè)項目部應(yīng)設(shè)立專職的現(xiàn)場施工人員，嚴(yán)格監(jiān)控分包商施工工程的質(zhì)量和安全。
4 結(jié)語
工作總承包項目管理應(yīng)秉承總體性、全局性理念，分級管理、分成控制原則，有效規(guī)劃各分包商工作，進(jìn)行合理的工序安排，協(xié)調(diào)好各組織的關(guān)系，保證各種信息的傳達(dá)，解決項目進(jìn)程中出現(xiàn)的各種問題，對工程項目進(jìn)行安全生產(chǎn)和施工管理等工作，盡心盡力為業(yè)主負(fù)責(zé)。
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