發(fā)布時間：2023-03-23 15:14:11
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的項目建設(shè)管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：工程項目建設(shè)；經(jīng)濟管理；措施分析
在世界經(jīng)濟全球化的經(jīng)濟格局下，我國的經(jīng)濟發(fā)展也愈來愈突出，尤其是在建筑行業(yè)的發(fā)展行情。根據(jù)人們?nèi)找嬖鲩L的需求問題，使相關(guān)建筑行業(yè)面臨著更加復(fù)雜的挑戰(zhàn)。由此，在工程的項目建設(shè)中，有效的經(jīng)濟管理措施對項目建設(shè)的造價有著至關(guān)重要的作用。為了能夠完善人民對其的需求。需要對相關(guān)的工程項目建設(shè)的管理方法進行更多的開發(fā)、利用。
一、關(guān)于對工程項目建設(shè)經(jīng)濟管理概念的基本認識
在工程項目建設(shè)中的經(jīng)濟管理，主要是工程項目建設(shè)相關(guān)管理工作者以實現(xiàn)建筑企業(yè)對經(jīng)濟預(yù)期目標(biāo)的一種管理方式，并且對一系列經(jīng)濟活動所做出的指揮、計劃等流程的操作過程。在項目建設(shè)中的經(jīng)濟管理，也是受建筑工程的業(yè)主所委托的意向，對整體工程項目做全面的、規(guī)范的管理。以及通過實際的操作方式將工程項目建設(shè)在質(zhì)量得以保障的基礎(chǔ)之下將其實際效益放到最大。
二、在工程項目建設(shè)過程中容易影響經(jīng)濟管理的不利因素
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在實際的工程項目建設(shè)經(jīng)濟管理中，經(jīng)濟管理的實際操作還存在許多不足的地方，很大程度上影響了整體工程項目在經(jīng)濟管理上的效果。較為明顯的因素有以下幾點作為說明：（一）缺少相關(guān)成本管理工作的有效進行。在大部分的工程項目建設(shè)中，許多管理人員沒有對工程的成本管理有一個全面的認識，他們片面的認為工程項目建設(shè)中的成本管理是相關(guān)財務(wù)部門的一個管理環(huán)節(jié)，相關(guān)的成本管理是財政部門的工作人員進行的。這種意識會使在實際的工程建設(shè)當(dāng)中的相關(guān)技術(shù)施工人員在工作的同時，只負責(zé)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理以及工程質(zhì)量的管理上去。這種局面整體來看，是各個部門分工明確，井然有序。但是在成本管理方面沒能有效的進行。倘若，在實際的項目建設(shè)中，要是一昧的趕工期，隨意的添加相關(guān)的建設(shè)設(shè)備和工程施工人員，會使得工程項目建設(shè)中的成本急劇增加；另一方面，如若工程的技術(shù)施工人員在對工程進行技術(shù)管理的時候，沒有選擇符合實際工程情況的施工工藝，也會給工程項目建設(shè)帶來成本上的增加。（二）缺少對成本管理工作的進一步分析。在工程項目建設(shè)實行成本管理時，前期的相關(guān)招投標(biāo)活動工作的開展是為了能夠推進整體建筑工程的發(fā)展進程。在招投標(biāo)的活動工作中，有的工作人員只是一昧的追求招投標(biāo)活動的最終結(jié)果，以致于忽略了招投標(biāo)活動在成本上的消耗問題。在當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展迅猛的社會情況之下，相關(guān)的企業(yè)為了能夠在市場上占有利的地位，沒有結(jié)合實際的評估本身的勞動水平，片面的降低了工程在招投標(biāo)的報價，將整個工程的效益投放在了建筑工程的后期階段。這種方式，在很大程度上對工程項目建設(shè)造成了經(jīng)濟效益方面的虧損。
三、在實際工程項目建設(shè)中運用經(jīng)濟管理的有效舉措
從上述的內(nèi)容中，我們了解在是工程項目建設(shè)中，會因為各方面的影響因素，導(dǎo)致在工程建設(shè)房中呈現(xiàn)成本的浪費情況。由此，相關(guān)的工程施工管理部門要根據(jù)實際的工程項目建設(shè)的情況，對相關(guān)經(jīng)濟管理方面的工作做一個全面、徹底的剖析。（一）在經(jīng)濟管理工作中加強對工程成本方面的分析。在工程項目建設(shè)中的經(jīng)濟管理方面的工作，相關(guān)的管理人員需要對整體工程在成本方面進行全面的統(tǒng)計。對在工程中可能影響工程成本的各個因素，給予積極有效的控制，以此來確保在工程項目建設(shè)的預(yù)算方面更具合理性。并且在工程竣工時，相關(guān)的管理人員最好將最初對工程做的成本預(yù)算與竣工后實際消耗成本最初對比，找出產(chǎn)生差異的環(huán)節(jié)，并結(jié)合規(guī)范、科學(xué)性的方式對其進行評價。這樣能明確工程項目建設(shè)在實際施工中的具體支出。并且在能夠保障工程項目建設(shè)質(zhì)量的前提下找出可降低工程成本的方法。（二）在進行經(jīng)濟管理時對投標(biāo)報價進行合理的設(shè)定。在實際的工程項目投標(biāo)活動中，相關(guān)的投標(biāo)工作人員，需要對自家企業(yè)的實際情況進行全面的了解，并根據(jù)實際情況對招標(biāo)報價進行合理的設(shè)定，以保障在投標(biāo)結(jié)束之后，其企業(yè)能夠有足夠的資質(zhì)完成。同時也要主要對工程項目建設(shè)的相關(guān)施工工藝等方面進行了解，對工程項目在盈利及風(fēng)險系數(shù)有明確的掌握。對工程項目建設(shè)進行成本預(yù)算的編制，根據(jù)編制的實際數(shù)據(jù)，對投標(biāo)報價制定高可行性的低價。（三）在工程項目建設(shè)中加強施工過程中的安全管理問題。在各行各行中，安全問題一直都是人們關(guān)注的重點，所以安全施工問題的處理在工程項目建設(shè)中也是至關(guān)重要的。做好相關(guān)的安全管理，能夠保障施工人員在對工程項目進行施工中的人身安全，也能提升建筑工程在質(zhì)量上的水平。對工程項目進行施工要秉持著“以安全為首位”的原則，根據(jù)相關(guān)國家建筑標(biāo)準，進行合理規(guī)范化的施工操作，完善工程項目建設(shè)中在消防等方面的管理。并且對一些安全設(shè)備進行定期的檢查，以此來降低施工中可能發(fā)生安全事故的概率。
四、結(jié)束語
結(jié)合在工程經(jīng)濟上的學(xué)術(shù)問題上，我們能夠知道在工程項目建設(shè)的過程中運用合理的經(jīng)濟管理方式，能夠使工程項目建設(shè)的實際效益得到最大限度的提升。利用經(jīng)濟管理能夠使項目建設(shè)中的相關(guān)建筑材料能夠合理高效利用起來。各個工程項目建設(shè)的企業(yè)要結(jié)合實際的項目建設(shè)工程，將經(jīng)濟管理風(fēng)險削減到最低，提升工程項目建設(shè)的報價，使其的中標(biāo)概率加大。
作者:孫婷婷 單位:中海油能源發(fā)展裝備技術(shù)有限公司
1.1項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)的基本條件
其一，終端機。隨著計算機的普及應(yīng)用，在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中需要使用電腦來完成數(shù)據(jù)的采集、傳送和決策執(zhí)行的基本內(nèi)容。其二，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理信息系統(tǒng)離不開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)形式分為有線寬帶網(wǎng)絡(luò)和無線網(wǎng)絡(luò)，人們通常使用的是有線寬帶網(wǎng)絡(luò)，也有一部分的企業(yè)使用的是無線網(wǎng)其三，管理軟件。在管理信息系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展的初期，我國大部分軟件系統(tǒng)均借鑒國外先進的軟件技術(shù)。隨著國內(nèi)軟件行業(yè)突飛猛進的發(fā)展，適合國內(nèi)企業(yè)建設(shè)特點和發(fā)展的集成化系統(tǒng)得到廣泛的開發(fā)和運用。盡管由于地方政策、企業(yè)管理方式不同，但管理軟件可以根據(jù)自身企業(yè)的特點和實際需求進行調(diào)整，使得管理軟件更加適合我國企業(yè)自身的發(fā)展，有利于對軟件進行二次開發(fā)和利用。
1.2系統(tǒng)的運行和維護
企業(yè)管理信息系統(tǒng)在試運行成功后需要進行功能切換，逐漸進入到系統(tǒng)正式運行和維護階段。管理信息系統(tǒng)是一個人機系統(tǒng)，其運行維護需要維護人員、組織、相關(guān)制度、設(shè)備和軟件等進行相互配合、相互作用。管理信息系統(tǒng)只有具備了良好的運行維護管理，才能夠使得該系統(tǒng)的作用充分發(fā)揮出來，并在運行和維護的整個過程中進行不斷的評價、改進和完善。另外，在運行維護管理的過程中，還需要注意到以下幾個方面的要素。首先，組織管理。其組織管理主要包括機構(gòu)成立并明確其職責(zé)范圍、管理制度的制定、協(xié)調(diào)系統(tǒng)運行、管理各部門間的業(yè)務(wù)關(guān)系、組織檢查、系統(tǒng)評價等內(nèi)容。在企業(yè)管理信息系統(tǒng)的運行和維護的過程中，就需要注意完善組織管理工作，確保組織管理工作正常有序的運行。其次，加強宣傳教育和人員培訓(xùn)。其中宣傳教育工作主要有普及型宣傳教育和特定型普及宣傳教育。在管理信息系統(tǒng)的運行和維護的過程中，需要對整體員工進行普及型宣傳教育，讓所有員工充分認識到管理信息系統(tǒng)的功能和作用。針對專門負責(zé)管理該系統(tǒng)的人員進行特定的宣傳教育，宣傳教育的知識和內(nèi)容更加專業(yè)化。另外，在人員培訓(xùn)方面，需要對用戶進行操作培訓(xùn)，讓用戶熟練掌握該系統(tǒng)的操作流程；針對信息中心技術(shù)人員進行繼續(xù)教育培訓(xùn)，對這些人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，從而適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。再次，在系統(tǒng)運行方面，需要做好運行記錄、使用記錄、故障和處理記錄以及出錯和修理記錄等。并對這些記錄和數(shù)據(jù)建立一個數(shù)據(jù)庫，為以后管理信息系統(tǒng)的運行和維護提供有利的依據(jù)。另一方面，在系統(tǒng)維護工作的過程中，需要對系統(tǒng)軟件、硬件、應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)、代碼等進行維護。定期對這些因素和環(huán)節(jié)進行檢查，如有發(fā)現(xiàn)問題需要及時采取有效的措施進行處理。最后，需要對該系統(tǒng)進行定期的檢查和分析，其檢查和分析的內(nèi)容主要有管理制度、規(guī)范章程、技術(shù)等內(nèi)容，并對這些內(nèi)容進行不斷的修改、補充，從而完善管理信息系統(tǒng)[3]。在系統(tǒng)評價方面，需要在該系統(tǒng)的運行和維護過程中，產(chǎn)生其管理制度的評價方式，對其運行和維護中的相關(guān)制度、操作手法、運行情況、維護情況、人員等進行評價，有效的確保該系統(tǒng)能夠正常的運行，并進行及時的維護。
二、在企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)工程中項目管理的應(yīng)用
企業(yè)想要在有限的資源和時間的條件下，最大限度的獲取并使用高質(zhì)量的管理信息系統(tǒng)，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益、改善并提高管理水平的目的，就需要對企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)工程進行綜合、全面的管理。項目管理是企業(yè)管理信息系統(tǒng)順利運行的有效保證，其中項目主要包括計劃管理、組織保障、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、人員管理等方面的內(nèi)容。以下就是對項目管理在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用進行分析。
其一，計劃管理。其內(nèi)容主要包括制定總體計劃，制定各個階段工作計劃，并對工作的進程進行有效的控制。
其二，組織保障。組織保障主要分為領(lǐng)導(dǎo)小組和實施小組。其中領(lǐng)導(dǎo)小組主要是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為組長，業(yè)務(wù)部門的相關(guān)負責(zé)人和信息專業(yè)負責(zé)人等組成。其主要任務(wù)是確定企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)目的，對工作的進程進行有效的控制，協(xié)調(diào)好企業(yè)各個部門之間的關(guān)系。另外，還需要對管理制度、人員、體制、組織機構(gòu)等進行調(diào)整，并制定出相關(guān)的決策，定期聽取工作匯報，及時了解管理信息系統(tǒng)和相關(guān)工作的實際情況。另外，實施小組主要成員是各個相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干和精英，主要職責(zé)是扶著在開發(fā)和實施過程中的全部工作，并制定出各個階段的工作內(nèi)容和流程并進行實施。還需要定期召開項目聯(lián)絡(luò)會，專門負責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作實際情況。
其三，技術(shù)管理。其主要職責(zé)是確定標(biāo)準化的管理，例如需要執(zhí)行的各類國家、部門、行業(yè)等的標(biāo)準和企業(yè)自編的標(biāo)準。還需要對各種文檔進行編制、審批和管理等。其中文檔管理主要有對文檔進行編號、制定文檔保管、使用、維護、修改等管理制度。最后，還需要對管理信息系統(tǒng)的運行、操作、維護等技術(shù)問題進行管理和控制。其四，質(zhì)量管理。對企業(yè)整體的工作質(zhì)量進行管理，還需要分階段性的對工程質(zhì)量進行確定，并開發(fā)周期性的質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理方面，需要嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準要求進行，聽過多種有效的檢查方式對各項環(huán)節(jié)和流程進行審核和檢查，并對各個工程質(zhì)量影響因素進行分析研究，制定出相關(guān)的解決措施。其五，人員管理。對人員進行管理首先就需要制定出相關(guān)專業(yè)人員管理的計劃，還需要制定出專業(yè)人員的調(diào)配和培訓(xùn)計劃，并進行分階段實施。根據(jù)管理信息系統(tǒng)的運行情況，對原有的人員進行相應(yīng)的調(diào)整和安排，并隨著信息系統(tǒng)的建設(shè)和實施景辰的不斷被加快，逐漸開展信息管理和計算機基本知識的培訓(xùn)工作，提高專業(yè)人員的技能和水平。
三、總結(jié)
1.1建筑工程項目管理制度不完善
當(dāng)前，我國的建筑工程項目管理制度也不夠完善，管理人員只將目光放在個別環(huán)節(jié)上，例如成本方面、工程進度方面等，導(dǎo)致建筑工程項目的管理工作受到嚴重的影響，而且管理重心的偏移也使得管理人員在信息錄入時，容易出現(xiàn)重復(fù)或遺漏的情況，不利于建筑工程項目管理信息化建設(shè)的整體發(fā)展。
1.2工程項目管理的信息化人才不足
建筑企業(yè)要進行工程項目管理的信息化建設(shè)，必須要有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的隊伍，不僅具備豐富的建筑企業(yè)管理知識，還要掌握一定的信息技術(shù)、技能。但是目前建筑企業(yè)中，信息化人才數(shù)量嚴重不足，對信息技術(shù)的了解不夠深入，不能有效地開展工程項目管理的信息化建設(shè)。
2建筑工程項目管理的信息化建設(shè)
2.1提高對工程項目管理信息化的認識
要實現(xiàn)建筑工程項目管理的信息化建設(shè)，提高建筑企業(yè)對工程項目管理信息化建設(shè)的認識和重視程度，認識到工程項目的信息化建設(shè)對于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，將信息化管理貫穿于整個工程項目，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員的認識，樹立全新的管理觀念，給予建筑工程項目管理信息化資金、技術(shù)等方面的支持和幫助，提高管理工作的效率，促進建筑工程項目管理信息化的建設(shè)。
2.2完善建筑工程項目的管理方式
由于缺乏完善的建筑工程項目管理制度和方法，管理信息化建設(shè)遇到了一系列的難題，建筑工程項目管理無法與現(xiàn)代化的信息技術(shù)完美結(jié)合，導(dǎo)致建筑工程項目管理信息化建設(shè)無法得到有效地開展。所以要完善建筑工程項目的管理方式和制度，協(xié)調(diào)建筑工程項目管理的各個環(huán)節(jié)，為信息化建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。
2.3加強建筑工程項目管理信息化的人才隊伍建設(shè)
人才是企業(yè)競爭發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要加強人才的發(fā)展與建設(shè)，提高管理工作人員的信息化管理意識，使他們認識到信息管理的重要意義，制定完善的教育管理措施，通過設(shè)置培訓(xùn)班、建立培訓(xùn)基地等方式對工作人員進行計算機培訓(xùn)和教育，提高工作人員的計算機技術(shù)和操作水平，掌握豐富的計算機理論知識，培養(yǎng)一批能力素質(zhì)高，既了解建筑企業(yè)管理知識，也精通信息技術(shù)的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，更好地推進建筑工程項目管理的信息化建設(shè)。
2.4建立完善的信息管理系統(tǒng)
建筑工程項目管理的信息化建設(shè)是一個比較系統(tǒng)的工作，涉及的內(nèi)容較多，需要各個部門及環(huán)節(jié)相互配合，實現(xiàn)信息共享，提高項目管理工作的效率和質(zhì)量。建立完善的信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建信息化的管理平臺，并根據(jù)不同部門以及建筑的不同環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)化的發(fā)展建設(shè)。完善計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立電子版的公告欄等信息共享系統(tǒng)，為工作人員的使用提供便利，同時，加強文件資料、圖紙等的管理和使用，實現(xiàn)各部門、環(huán)節(jié)信息、資料的有效銜接和整合，及時補充最新信息，保證信息化建設(shè)的實現(xiàn)。
3結(jié)語
根據(jù)國家檔案局、國家發(fā)改委聯(lián)合的《重大建設(shè)項目檔案驗收辦法》規(guī)定，項目檔案驗收是項目竣工驗收的重要組成部分，未經(jīng)項目檔案驗收或項目檔案驗收不合格的建設(shè)項目，不得進行或通過整個建設(shè)項目的竣工驗收。由此可以看出，項目檔案驗收對整個工程項目的竣工驗收具有一票否決權(quán)，充分體現(xiàn)了項目檔案在建設(shè)項目竣工驗收中的重要性。此外，項目檔案對建設(shè)項目日后的管理、運營、維護、改建、擴建、技改有著十分重要的作用，項目檔案收集不齊全、整理不規(guī)范、保管不安全都會直接影響建設(shè)項目發(fā)揮最大效益。
二、建立完整的檔案工作體系
根據(jù)相關(guān)文件對檔案工作的要求，項目建設(shè)初期，必須成立相應(yīng)的檔案管理組織機構(gòu)，以實現(xiàn)對項目檔案的統(tǒng)一、系統(tǒng)、全面管理。因此，在項目正式開工前，業(yè)主單位（指建設(shè)單位）須明確項目檔案工作的分管領(lǐng)導(dǎo)和部門，并組織成立包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工（以下簡稱：各參建單位）等單位在內(nèi)的各級檔案管理組織機構(gòu)，明確各級檔案機構(gòu)、人員的工作職責(zé)，建立完善的檔案管理網(wǎng)絡(luò)。其次，各參建單位應(yīng)將檔案的形成、收集、整理和歸檔等相關(guān)工作納入各相關(guān)業(yè)務(wù)部門和各業(yè)務(wù)崗位職責(zé)，并將檔案工作納入部門及個人崗位日常工作考核，這是一項有利于各項檔案工作持續(xù)有效開展的重要手段。
三、加強檔案管理制度建設(shè)
俗話說“沒有規(guī)矩，難成方圓”。高速公路建設(shè)項目由于規(guī)模大、工期長、形成材料多，特別是由于其所涉及的單位和環(huán)節(jié)眾多，所以要想在建設(shè)項目檔案管理中做到規(guī)范化、標(biāo)準化，就必須建立完善的檔案制度。1.業(yè)主單位應(yīng)在項目開工前制定項目的檔案工作總體規(guī)劃，按項目建設(shè)前期、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段等項目實施各個階段進行工作的具體規(guī)劃，再按年度、季度進一步細化工作內(nèi)容，使整個項目檔案工作的開展目標(biāo)明確、思路清晰。2.業(yè)主單位應(yīng)在項目開工前后，制定項目的竣工檔案編制辦法、實施細則等制度，并在開工后作為項目檔案工作的指導(dǎo)性文件及時印發(fā)至各參建單位，并要求其嚴格按制度執(zhí)行。
四、設(shè)定明確的檔案管理總目標(biāo)
設(shè)定一個明確的檔案管理總目標(biāo)是整個項目檔案工作的努力方向、前進動力。站在管理的角度，設(shè)定的目標(biāo)越高，人員的努力程度和工作積極性就會越高，所達到的管理目標(biāo)也就相對越高。業(yè)主單位可將項目檔案總目標(biāo)設(shè)定為：通過對項目檔案進行有效的組織與管理，確保項目竣工文檔完整、準確、系統(tǒng)、安全，專項驗收達95分及以上，爭取申報重大建設(shè)項目檔案“金冊獎”（目前廣東省重大建設(shè)項目檔案管理最高獎項）。
五、嚴抓過程控制管理
（一）定期召開建設(shè)項目檔案工作會議。為順利開展項目檔案的統(tǒng)一、系統(tǒng)、全面管理，在項目開工后，業(yè)主單位及時組織召開檔案工作交底會議，對項目檔案管理的總目標(biāo)、管理及整理要求、注意事項等進行工作交底。在項目實施過程中，定期召集有關(guān)參建單位及檔案人員參加項目檔案工作會議，匯報項目檔案工作進度及存在問題等，安排部署下階段工作。 （二）組織檔案人員參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為加強檔案隊伍建設(shè)，提升各參建單位檔案人員的檔案業(yè)務(wù)水平，保障項目檔案工作的質(zhì)量及進度要求，業(yè)主單位應(yīng)定期或不定期組織或要求各參建單位檔案人員參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如上級文件的貫徹落實、管理制度的執(zhí)行、檔案編制的技術(shù)及要求，電子檔案的形成及歸檔要求等等。（三）抓好各參建單位檔案質(zhì)量和進度控制。高速公路建設(shè)項目檔案是項目建設(shè)、管理過程中形成的，具有保存價值的各種形式的歷史記錄，包括建設(shè)項目從提出立項到建成投產(chǎn)全過程中形成的應(yīng)歸檔的各類文字、圖紙、圖表、計算材料和聲像材料等。現(xiàn)廣東省建設(shè)項目文件材料歸檔范圍主要包括類內(nèi)容（詳見下表）。抓好建設(shè)項目檔案的質(zhì)量和進度管理，是日常檔案管理最基礎(chǔ)、也是最重要的工作。檔案的質(zhì)量主要是指文件資料形成的質(zhì)量及案卷的組卷質(zhì)量；檔案的進度管理，是指各參建單位在項目實施各階段按要求完成各階段的檔案工作，保證檔案工作與項目建設(shè)同步。廣東省建設(shè)項目文件材料歸檔范圍及分工表1.文件資料形成質(zhì)量控制。在項目開工初期，業(yè)主單位須向各參建單位明確對文件資料形成質(zhì)量的要求，并在資料收集整理過程中聯(lián)合監(jiān)理單位定期或不定期對形成的文件資料進行抽查，對不符合要求的，要求其整改和完善，直至達到組卷要求。2.案卷組卷質(zhì)量控制。案卷的組卷工作是整個檔案整理工作的重要環(huán)節(jié)，案卷的組卷質(zhì)量直接反映出檔案的整體質(zhì)量，并關(guān)系到今后檔案的保管和利用，因此，必須在案卷組卷時做好質(zhì)量控制。（1）實行工程計量與檔案質(zhì)量掛鉤。在項目施工過程中，因為存在施工進度的壓力，施工過程中資料形成緩慢、錯亂多，施工后資料交接脫節(jié)，又必然導(dǎo)致檔案工作的脫節(jié)。雖然可在合同中明確對檔案的各項要求及獎罰措施，但從管理上來說，要根本杜絕這一問題，最好采取工程計量與檔案質(zhì)量掛鉤的方法。每月的計量支付，是最能調(diào)動施工單位積極性的。通過在計量前引入檔案質(zhì)量確認的環(huán)節(jié)，可以在很大程度上提高其做好檔案的積極性，同時也可以在施工過程中形成一個共識：只要資料不合格，就延期支付或不完全支付。通過在計量前引入資料的質(zhì)量檢查，可以將很多可能積累到最后才來解決的問題在日常就解決，防止“積小疾而成大病”，這對于項目的后期管理是非常有利的。（2）對施工、監(jiān)理單位的檔案人員應(yīng)納入管理受控范圍，對施工、監(jiān)理單位的檔案人員實行報備手續(xù)，不得隨意變更，出現(xiàn)變更時須向業(yè)主單位申請辦理變更手續(xù)，并納入合同制約條款，違者實施相應(yīng)處罰。以此保障施工、監(jiān)理單位檔案人員的穩(wěn)定性，避免因人員更替導(dǎo)致的工作脫節(jié)，從而保障檔案整理質(zhì)量和進度。（3）充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)督職能，要求其對施工單位的檔案整理質(zhì)量進行監(jiān)督、指導(dǎo)；同時，業(yè)主單位需聯(lián)合監(jiān)理單位定期開展項目檔案工作的階段性檢查。3.檔案整理工作的進度控制。要抓好各參建單位檔案整理工作的進度管理，首先應(yīng)將檔案工作納入各施工、監(jiān)理單位的合同管理，明確檔案工作進度要求、違約責(zé)任等，對施工、監(jiān)理單位形成一定的制約。其次，業(yè)主及監(jiān)理單位要履行好各自的監(jiān)督職能，確保檔案工作進度與工程進度同步。抓好各參建單位檔案的質(zhì)量和進度控制，還可采取一種更直接有效的辦法，那就是由業(yè)主單位編制印發(fā)項目檔案工作的綜合評比辦法，實行激勵機制，在項目實施過程中定期或階段性對監(jiān)理、施工單位進行檔案工作綜合評比，對檔案質(zhì)量和進度做得較突出的給予獎勵，對達不到要求的予以通報批評，提高他們對檔案工作的重視度和積極性。（四）重視各參建單位檔案安全管理。檔案安全工作直接關(guān)系到檔案工作的可持續(xù)發(fā)展和檔案作用的有效發(fā)揮。要做好項目檔案的安全管理，應(yīng)主要抓好以下幾點工作：1.檔案的安全管理范圍包括對紙質(zhì)文件材料的安全管理、對電子文件材料的安全管理、對檔案存放環(huán)境的安全管理等。2.在各參建單位中宣貫檔案安全工作的重要性，加強檔案安全工作監(jiān)督管理，業(yè)主單位負責(zé)對施工、監(jiān)理單位的檔案管理進行監(jiān)督，業(yè)主及監(jiān)理單位對施工單位進行監(jiān)督，同時各參建單位應(yīng)在日常工作中加強自我監(jiān)督。3.根據(jù)高速公路建設(shè)項目施工點多、施工單位辦公場所分散、資料分散整理、存放環(huán)境簡陋等特點，檔案在收集、整理及保管過程中較容易出現(xiàn)各種突發(fā)狀況，各參建單位應(yīng)制定檔案搶險應(yīng)急預(yù)案，出現(xiàn)險情時及時啟動應(yīng)急預(yù)案，保障檔案的安全。
六、結(jié)語
本文從建設(shè)項目檔案管理學(xué)習(xí)者的角度出發(fā)，對如何做好高速公路建設(shè)項目檔案管理工作作出了初步分析，希望能給高速公路建設(shè)項目檔案管理帶來一定的幫助，并請各建設(shè)項目檔案工作者共同探討、多提寶貴意見及建議。
作者:何燕飛 單位:廣東開陽高速公路有限公司
【參考文獻】
[1]重大建設(shè)項目檔案驗收辦法(檔發(fā)﹝2006〕2號).
[2]廣東省交通運輸廳.關(guān)于印發(fā)﹝廣東省交通運輸廳關(guān)于公路建設(shè)項目檔案的管理辦法〕的通知(粵交辦﹝2012〕406號)[Z].
建設(shè)工程項目管理包括合理配置人力、物資以及資金等資源、制定合理的施工計劃、采取科學(xué)合理的施工工藝等部分，建設(shè)工程項目管理涉及到項目施工中的質(zhì)量、安全、進度、成本以及維護等方方面面，是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。建設(shè)工程項目管理能夠明確管理目標(biāo)和項目管理的責(zé)任，對項目施工的各個部門形成有效的約束力，項目管理還能夠解幫助企業(yè)決施工重點問題，能夠控制施工的進度與質(zhì)量，保證項目施工能夠按照計劃順利完成。施工項目的高效管理對科學(xué)開展工程有著重要的影響，加強建設(shè)工程項目的高效管理，不僅能保證項目施工的施工進度和施工質(zhì)量，還能有效降低成本，幫助企業(yè)保持優(yōu)勢，增強企業(yè)管理能力，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益，對提高企業(yè)的綜合競爭力和促進企業(yè)的可持續(xù)和有著重要的現(xiàn)實意義。
二、建設(shè)工程項目施工實現(xiàn)高效管理的途徑
1、加強項目施工質(zhì)量高效管理
施工質(zhì)量的好壞與施工人員決定有著很大的關(guān)系，施工人員是施工質(zhì)量管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。所以，要加強對施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，并定期由經(jīng)驗豐富的員工進行經(jīng)驗介紹，不斷提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，為項目施工的質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)；建筑材料的質(zhì)量也決定著項目施工質(zhì)量的好壞，所以，要從材料的采購、檢驗、以及使用等環(huán)節(jié)進行全程控制，保證原材料的質(zhì)量。同時，要根據(jù)施工進度和市場價格采用物美價廉的材料，在保證材料質(zhì)量的同時減少施工的成本；在項目施工中會經(jīng)常運用到機械設(shè)備，機械設(shè)備具有效率高、精度準等特點，能大大提高施工的效率、提高施工進度以及保證施工質(zhì)量。所以要根據(jù)施工情況合理購置機械設(shè)備，并對機械設(shè)備的購買、使用以及維修保養(yǎng)做好管理工作，提高機械的使用壽命。
2、加強項目施工進度高效管理
首先要根據(jù)施工計劃、施工量以及施工工序來編制施工進度計劃，經(jīng)過專業(yè)部門嚴格審批后再執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理以及業(yè)主保持溝通，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令及時進行處理，合理配置人力、物資以及資金，確保施工的進度按照計劃進行。在實際施工中，施工進度受施工組織、新技術(shù)、新工藝以及天氣等各種因素的影響，要采取措施嚴格對施工進度進行控制，要定期總結(jié)工程施工進度，嚴格進行管理，如果施工進度與計劃有偏差要及時查找原因，采取措施趕上進度。還要合理配置資源，使施工按照進度有條不紊的開展，盡量減少趕工期的情況出現(xiàn)，趕工期將會增大資源的投入，這不僅會耽誤施工進度還會增加施工成本。
3、加強項目施工成本高效管理
首先要提高管理人員的成本管理意識，管理人員具有優(yōu)秀的成本管理意識才能在工作中時刻注意施工的成本控制，為其他員工做好帶頭模范作用；其次，要不斷完善企業(yè)的成本管理制度，要吸取和借鑒成功企業(yè)的成本控制經(jīng)驗，并結(jié)合自身情況制定出符合企業(yè)發(fā)展的成本管理制度；最后，成本控制要遵循成本最低化原則、動態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則以及責(zé)任和權(quán)力相結(jié)合原則，成本最低化原則指的是施工計劃要根據(jù)市場價格來制，并根據(jù)市場價格的浮動來進行調(diào)整；動態(tài)控制原則指的是在施工中根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整控制，通過動態(tài)控制及時校正偏差，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；目標(biāo)管理原則指的是根據(jù)施工情況制定總的成本控制目標(biāo)，然后再根據(jù)實際情況制定小的成本控制目標(biāo)；責(zé)任和權(quán)力結(jié)合原則指的是在施工過程中，項目經(jīng)理和各部門負責(zé)人在肩負成本控制責(zé)任的同時也具有成本控制的權(quán)力，彼此相互監(jiān)督和交流，促進成本控制的順利進行。
4、加強項目施工安全高效管理
施工安全管理指的是建立安全、科學(xué)以及高效的管理體制，加強安全檢查，在保證施工人員人身安全的前提下，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。要實現(xiàn)施工安全管理，首先要加強對施工人員的安全教育工作，要定期對工作人員開展安全教育講座，逐步培養(yǎng)員工的安全工作意識，并且通過專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的安全工作能力；其次，要加大安全生產(chǎn)制度建設(shè)工作，用制度來對施工人員的施工進行約束。還要按照相關(guān)規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，把責(zé)任落實到個人；成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，時刻對項目施工進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章行為及時制止并加以糾正，努力消除施工現(xiàn)場的不安全因素，確保施工人員安全生產(chǎn)；最后，要成立安全質(zhì)量部門，解決施工中遇到的安全技術(shù)問題，總結(jié)安全施工經(jīng)驗并對存在的安全隱患進行排除和改進，保證施工的質(zhì)量和施工人員的安全。
5、加強項目施工人員高效管理
人員管理工作是保證項目施工高效管理的重要組成部分，管理者需要統(tǒng)一員工的思想，凝聚人心，通過開展獎勵措施、文化活動以及經(jīng)濟補貼等形式，提高一線員工的待遇，不斷激發(fā)員工的工作積極性，還要增強對員工的專業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，不斷提高員工的整體素質(zhì)。企業(yè)還要做好思想政治工作，提高企業(yè)員工的凝聚力，使企業(yè)的管理工作順利開展，各項方針落到實處。要做到尊重知識、尊重人才，不斷吸收社會優(yōu)秀人才并營造和諧、創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)還要根據(jù)員工特點和工程進度進行人事調(diào)動，安排專業(yè)素質(zhì)高的員工參與重點項目，合理配置人員，只有熟悉員工特點、合理配置人員、嚴明的組織紀律以及高水平的專業(yè)技能才能做出高質(zhì)量的工程。
三、結(jié)語
建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)平臺作為一個載體進行工程項目方面的信息交流時不會受到地域等條件的限制，信息交流的效率會大幅度的提高。該網(wǎng)絡(luò)平臺的實施很大程度上緩解了相關(guān)工作人員的工作壓力，同時使得信息的傳遞可以更快速的到位，也提高了對于信息的反饋效率，不僅如此，相關(guān)的工作內(nèi)容或信息可以快速的在公司內(nèi)部的公共平臺上出去，所有人都可以及時的得到工程信息以及工程的進展?fàn)顩r，相關(guān)的工作人員可以快速的做出反應(yīng)，并在發(fā)現(xiàn)問題后，迅速作出決策。建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)平臺可以將整個建設(shè)工程的全部信息都完好的保存起來，供各相關(guān)部門的工作人員進行瀏覽、粘貼或拷貝，完全替代了傳統(tǒng)的工作模式，不再需要大量的手工抄錄，極大地提高了工作效率。建立起管理信息的公共平臺，使工程項目中相關(guān)部門的所有工作人員都可以對信息進行共享，進而快速的完善信息，并且有利于工作的開展，同時也提高了管理水平。在建設(shè)工程項目中進行信息化管理，會使工程項目變得更加透明、更加公開，可以加深大家對建設(shè)的工程項目或者相關(guān)的企業(yè)、機構(gòu)的了解，對他們的整體面貌有一個全新的認識。這一平臺可以使建設(shè)工程管理對信息的大量需求得到滿足，可以將工程項目建設(shè)的具體過程中的信息及時地收集、存儲和，同時也可以對建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)進行及時的監(jiān)督和把關(guān)，使所有工作流程都有一個規(guī)范化的操作。在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息傳播迅速而且廣泛，上傳到公共平臺的信息會得到各個部門的監(jiān)督和鑒定，信息的真實度會更加可靠。
2工程項目管理現(xiàn)狀及存在的問題
在建筑行業(yè)中對工程項目進行信息化的管理要遠遠晚于其他行業(yè)，盡管如此，隨著各大企業(yè)的不斷投入人力、物力，在開發(fā)單項系統(tǒng)以及對它的應(yīng)用上，也奠定了理論基礎(chǔ)。
2．1工程項目管理軟件及信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀根據(jù)工程建設(shè)中各個階段的不同，需要開發(fā)出相應(yīng)的專業(yè)單項系統(tǒng)軟件，并逐步投入到實際的使用過程中。比如對工程量進行計算的專項軟件，深圳的清華斯維爾公司就開發(fā)出了三維算量軟件，與這一軟件類似的有圖形算量的軟件、自動對工程量進行計算的軟件等;專門進行招標(biāo)或者投標(biāo)的軟件，如易達的清單大師、工程投標(biāo)中的報價軟件等等;專門管理工程項目的軟件，比如管理項目的智能軟件、項目維新管理軟件、網(wǎng)絡(luò)管理工程項目軟件、項目管理夢龍動態(tài)控制等等。不僅如此還有對圖檔進行管理的軟件、工程監(jiān)理的軟件等。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及，國內(nèi)專家學(xué)者以及相關(guān)的建筑企業(yè)，都越來越重視對建設(shè)工程項目進行信息化的管理。尤其在我國的很多特級或一級的建筑企業(yè)中，對于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在基礎(chǔ)設(shè)施方面的建設(shè)已經(jīng)在逐步加強，并越來越完善，在相關(guān)專業(yè)的領(lǐng)域具體應(yīng)用中，也有了很大的進步。我國的建筑企業(yè)中計算機的普及率越來越高，許多企業(yè)已經(jīng)建立了自己的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)官方網(wǎng)站。
2．2工程管理信息化中存在的問題盡管我國建筑企業(yè)在建設(shè)工程中對項目進行信息化管理已經(jīng)取得了很大的進步，但是仍然存在很多問題。在對信息網(wǎng)絡(luò)進行具體應(yīng)用時，思維以及應(yīng)用范圍十分狹窄，只在個別的環(huán)節(jié)中應(yīng)用，而忽視了整個建設(shè)工程的項目管理。大多數(shù)只應(yīng)用在招標(biāo)或投標(biāo)、工程造價、概預(yù)算、工程設(shè)計等建設(shè)工程的前期階段，而很少在工程進度、工程質(zhì)量監(jiān)理、成本控制等施工階段中應(yīng)用。不僅如此，在工程管理信息化的過程中，絕大部分都只注重各階段、各環(huán)節(jié)的專用軟件開發(fā)和應(yīng)用，相互之間沒有交流和協(xié)調(diào)，各自為政，缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，無法建立起一個四通八達的、系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺。雖然信息技術(shù)越來越發(fā)達，實際的應(yīng)用操作也越來越簡捷，但人們在獲取或者傳遞信息時變得十分的隨意，沒有了應(yīng)有的審慎態(tài)度，這就直接造成信息的繁瑣無用，最終會對決策層造成影響。
3發(fā)展工程項目信息化管理的對策
3．1明確指導(dǎo)思想對建設(shè)工程項目進行信息化的管理，這是中央在第十個五年計劃中明確提出的，讓現(xiàn)代的信息化科技帶動起我國的工業(yè)發(fā)展，讓信息化科技后來居上，為提高我國生產(chǎn)力起到巨大的推動作用。只有在整個建筑行業(yè)中實現(xiàn)全面的信息化，我國的整體國民經(jīng)濟發(fā)展才能逐步的實現(xiàn)信息化。要充分領(lǐng)會中央關(guān)于工程建設(shè)實現(xiàn)信息化管理的文件精神，遵從相關(guān)行政部門的統(tǒng)一規(guī)劃和政策指導(dǎo)，在信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中要排除萬難、愈挫愈奮、銳意進取，讓整個建筑行業(yè)都能夠有一個飛躍性的進步。
3．2確定發(fā)展目標(biāo)要做好工程管理信息化的戰(zhàn)略部署，穩(wěn)定落實總體目標(biāo)以及明確具體目標(biāo)，做到有方向、有重點的實施具體工程建設(shè)。通過對現(xiàn)代化信息技術(shù)充分合理的運用，提高了建設(shè)相關(guān)的主管或行政部門的決策和服務(wù)綜合水平，并使建設(shè)工程項目中的管理水平得到跨越式的發(fā)展;讓信息工程建設(shè)中軟件的開發(fā)，向著產(chǎn)業(yè)化的方向邁進;加快了國內(nèi)信息化管理技術(shù)水平與國際接軌的速度，使得我國的信息化工程項目管理具備國際競爭力。根據(jù)總體的規(guī)劃，分階段分步驟的進行信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。利用傳統(tǒng)的工程項目管理基礎(chǔ)，有機的結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立規(guī)范標(biāo)準的應(yīng)用和安全管理的制度。建立自己的官方網(wǎng)站以及各種信息資料的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)網(wǎng)上進行招標(biāo)或投標(biāo)的業(yè)務(wù)，開展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)項目，將整個經(jīng)營運作的流程向電子商務(wù)的方向邁進。逐步提高和完善信息化網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)和管理，大力開展輔基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，規(guī)范程序開發(fā)過程中編代碼應(yīng)用體系，從而逐步落實各階段建設(shè)計劃。
4結(jié)語
（1）在技術(shù)、組織管理和經(jīng)濟措施上準備不足。施工方案不完善，對可能出現(xiàn)的問題準備不足。項目指揮落實進度控制不到位，單位與單位之間協(xié)調(diào)組織工作沒得到加強，使得施工資源、人力成本增加，檢修效率不高（。2）風(fēng)險管理準備不足。煉化設(shè)備大檢修中的安全管理非常重要，由于復(fù)雜的檢修作業(yè)環(huán)境、毒害物質(zhì)等殘留、其他不確定因素增加等極容易造成安全事故發(fā)生。施工過程中時間緊迫、任務(wù)比較繁重，不能忽視安全工作，采取到位的安全措施，形成有效安全監(jiān)督體制，在大型石化裝置大檢修過程中,安全管理如果沒有形成有效的監(jiān)督,肯定會影響裝置大檢修的進度,如果不幸發(fā)生重大安全事故,將是大檢修工作最大的失敗。
2大檢修項目竣工驗收管理方面問題
大檢修施工結(jié)束后的驗收往往被忽視，存在操作人員不參與驗收，一人負責(zé)驗收。導(dǎo)致的結(jié)果是發(fā)現(xiàn)問題不能及時解決。流于形式的驗收，大部分隱蔽工程質(zhì)量差，后續(xù)問題仍然存在，在生產(chǎn)中存在隱患。憑經(jīng)驗驗收，省略驗收步驟，在設(shè)備開車時出現(xiàn)返工事件。例如高密車間造粒單元干燥機S5103在檢修期間更換了軸承，但一直沒有組織試運，在裝置開車過程中發(fā)現(xiàn)振動大，而進行返修，這就是由于驗收人員工作不認真，不進行驗收。
3煉化設(shè)備大檢修項目管理對策
3.1規(guī)范檢修工程流程
在前期的準備工作時制定清楚的整個大檢修項目流程計劃：（1）計劃階段：確定本次大檢修范圍、主要內(nèi)容和檢修時間；對于較長時間的采購備件要做好提前準備工作；對已確定的檢修項目立項，編制工單和預(yù)算（。2）審批階段：由公司和工廠審批之前建立的工單和預(yù)算，確定施工單位，進而把工單下達給委托的施工單位（。3）檢修準備階段：及時采購所需物資；工廠做檢修技術(shù)準備，工廠技術(shù)人員編制和審批檢修規(guī)程；聯(lián)系施工單位現(xiàn)場看活，并對施工單位人員進行安全、技術(shù)交底；施工單位根據(jù)交底結(jié)果編制施工組織設(shè)計和施工方案；施工組織設(shè)計和施工方案經(jīng)甲、乙雙方技術(shù)部門審查、審批后，施工單位落實人員和工機具，成立組織機構(gòu)和保證體系；施工單位進場，按照工廠審批的占地設(shè)置施工暫設(shè)；然后是甲、乙組織檢修物資進場，并組織驗收、交接和保管（。4）檢修實施階段：提前作業(yè)，裝置停車作業(yè)，辦理停車交檢修界面交接，檢修施工重點要對安全、質(zhì)量、進度和費用進行事中控制，在確認檢修項目施工完畢、轉(zhuǎn)動設(shè)備單機試運后要辦理檢修交開車界面交接；在開車準備期間，施工單位要配合工廠聯(lián)動試車、系統(tǒng)氣密、吹掃、置換、干燥、盲板拆裝等作業(yè)；最后由工廠負責(zé)裝置開車。（5）完工確認階段：裝置開車后，一般施工單位要保運72小時，執(zhí)行熱緊、冷緊、問題處理、物質(zhì)退庫等工作；工廠要根據(jù)檢修、開車準備、開車和保運等階段，施工單位的表現(xiàn)和出現(xiàn)的問題，對施工單位進行評價，根據(jù)考核方案進行考核，并把考核結(jié)果落實到工程決算中；最后是進行工程決算，對ERP工單進行關(guān)閉處理。
3.2大檢修項目中要注意多方面組織管理
3.2.1大檢修項目中的進度管理。進度管理中涉及較多裝置設(shè)備的大檢修因素，特別是大型的化工裝置設(shè)備，更是需要嚴謹?shù)倪M度管理。利用進度管理，控制化工生產(chǎn)的整體，適當(dāng)時進行干預(yù)和調(diào)整，穩(wěn)定化工生產(chǎn)的進度。目前，在化工裝置設(shè)備大檢修方面，根據(jù)進度管理的實質(zhì)，提出網(wǎng)絡(luò)計劃，即：將進度涉及到的各項設(shè)備裝置，如：儀表、儀器等，集中統(tǒng)計到網(wǎng)絡(luò)計劃內(nèi)，合理管理進度安全，實現(xiàn)管理目標(biāo)。
3.2.2大檢修項目中的安全管理。安全是大檢修管理的直接因素，在化工業(yè)中起到主要作用，因此細化裝置設(shè)備中安全管理，才能實現(xiàn)高效益的大檢修。規(guī)劃裝置設(shè)備中安全管理的內(nèi)容，例如：危險物品的安置以及危險源的控制，保障工作人員明確的認知，避免在化工廠內(nèi)引發(fā)連環(huán)行事故。針對裝置設(shè)備的安全應(yīng)用，實行深化培訓(xùn)，重點提高工作人員在安全管理方面的安全意識，在運行時，需要維持現(xiàn)場的工作秩序，實行嚴格的現(xiàn)場監(jiān)督，并提高現(xiàn)場工作的安全性，根據(jù)較容易引發(fā)安全問題的裝置設(shè)備，進行安全約束，利用安全應(yīng)用方案來指導(dǎo)指導(dǎo)，著實做好安全管理工作，體現(xiàn)大檢修的作用。
3.2.3大檢修項目中的質(zhì)量管理。對于化工裝置設(shè)備而言，大檢修的質(zhì)量管理，占據(jù)較大的份額，屬于管理之中重點中的要點。只有確保裝置設(shè)備的質(zhì)量，才可保障化工效益的產(chǎn)生，所以深化大檢修管理中的質(zhì)量管理工作尤為重要。利用技術(shù)檢修來支持質(zhì)量管理，在化工生產(chǎn)中，成立裝置設(shè)備檢修部門，安排人員實行現(xiàn)場值班，保障技術(shù)人員的綜合能力，涉足多項學(xué)科領(lǐng)域，有能力處理裝置設(shè)備的質(zhì)量問題。發(fā)生問題時可以及時處理問題，針對裝置設(shè)備的質(zhì)量情況，編排大檢修的計劃，重點分析裝置設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量；制定大檢修的質(zhì)量標(biāo)準，在檢修過程中，保障裝置設(shè)備達到相關(guān)的質(zhì)量要求；實行質(zhì)量檢修，按照大檢修的流程和質(zhì)量約束，實行裝置設(shè)備的檢修與維護，保障其迅速投入正常生產(chǎn)，同時做好質(zhì)量跟蹤工作，避免裝置設(shè)備運行過程中，出現(xiàn)檢修漏洞等問題，確保防止大檢修管理工作的順利完成。
3.3開發(fā)和應(yīng)用煉化設(shè)備檢修精細化維護系統(tǒng)
石油化工企業(yè)要加強設(shè)備檢修精細化維護系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用。設(shè)備精細化維護系統(tǒng)能夠?qū)υO(shè)備檢修維護施工中的質(zhì)量、安全、進度做到有效監(jiān)控，以標(biāo)準化程序維護設(shè)備，解決了設(shè)備檢修僅僅依靠經(jīng)驗、盲目施工導(dǎo)致的檢修質(zhì)量、效率低下的問題，提供全方位的綜合支持，全面輔助設(shè)備檢維修；解決現(xiàn)有的故障監(jiān)測和故障預(yù)知技術(shù)還不能全面預(yù)知設(shè)備故障的弊端，提出一種能全面預(yù)知設(shè)備故障并提供故障對策的解決方案。通過故障發(fā)生的類型、歷史對比分析，為設(shè)備檢修工藝的持續(xù)改進，以及發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷提供依據(jù)。優(yōu)勢之處在于：降低本企業(yè)生產(chǎn)成本，減少機具、備品配件造成的資源浪費；提高工作效率，減少各項輔助開支；提高檢修人員檢修工藝水平、提高維修質(zhì)量等，整體提升企業(yè)競爭力；節(jié)能、環(huán)保為客戶創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益；通過分析檢修歷史記錄，分析設(shè)備最佳工作點，使設(shè)備維修進入良性循環(huán)，并發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，延長設(shè)備壽命周期。
4結(jié)語
在工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)用中，基于角色的訪問控制RBAC一般包括用戶、角色、權(quán)限，以及角色層次和角色約束等機制。
1.1用戶分析
用戶是工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)中擁有賬號的使用者，一個用戶在平臺里可以擁有多個角色，一個角色也可以擁有多個用戶。同理，基本模型一個角色可以被賦予多項權(quán)限，一個權(quán)限可以被分配給不同種類的角色?；谶@個特點，工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)管理員可以采取對用戶職務(wù)的不同，職務(wù)就代表了在建設(shè)工程工作中處理某項事務(wù)的權(quán)利，進而對角色分配也為之不同。這樣設(shè)計的優(yōu)點就是可以讓用戶所具有的角色權(quán)限來判斷他所訪問的系統(tǒng)里面資源，才能對該資源相對應(yīng)的操作過程。把訪問權(quán)限與角色進行相關(guān)聯(lián)，然后給用戶分配一定相關(guān)的角色使用戶和訪問權(quán)限有一定的必然關(guān)系，達到了用戶與訪問權(quán)限邏輯分離目的。
1.2角色分析
角色就是用戶在系統(tǒng)與組織中參與執(zhí)行的操作大集合，對一種工作性質(zhì)和工作職責(zé)相同的用戶實現(xiàn)其權(quán)限大小的唯一相同性，對權(quán)限分配中的重復(fù)性有減少作用，對權(quán)限分配的復(fù)雜性有降低作用。也可以理解為用戶和權(quán)限的集合，執(zhí)行這些操作時就代表著系統(tǒng)和組織的一個角色。
1.3權(quán)限分析
權(quán)限就是主體訪問受系統(tǒng)保護客體時的認可，并且代表了主體能否進行對客體進行某一種操作。在中角色是用戶與權(quán)限間的溝通橋梁，當(dāng)某個用戶的職能存在改變時只要將該用戶從一個角色轉(zhuǎn)變到另一個角色的過程，就能實現(xiàn)權(quán)限的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)換，這樣改變了以往在用戶的職能改變后，使得直接相關(guān)聯(lián)的用戶與權(quán)限就要進行大量權(quán)限更改工作，而RBAC中發(fā)生職能性改變，只需對角色進行重新授權(quán)或者是取消其中的一些權(quán)限就可以使系統(tǒng)重新適應(yīng)設(shè)計的需要，降低了權(quán)限管理與系統(tǒng)維護的復(fù)雜多樣性。在權(quán)限管理中，用戶在獲取自己的權(quán)限后應(yīng)該按照其所在項目部門的權(quán)限及所屬角色的權(quán)限采取分配措施。對于分配系統(tǒng)權(quán)限，應(yīng)該是把系統(tǒng)資源中的頁面資源按不同的職能分配給不同項目部門和角色，最后是對每個頁面中的按鈕資源再分配給角色。系統(tǒng)管理員對系統(tǒng)中部門權(quán)限進行統(tǒng)一分配，并且對于角色權(quán)限的分配可以放給各個部門的管理員，然后再進行分配的過程。
2RBAC控制模型工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析
工程建設(shè)項目管理是工期、質(zhì)量、費用等方面的綜合性管理，在工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)中，就需用進行多用戶性、復(fù)雜性、多功能性、安全性本系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)用。
2.1用戶權(quán)限設(shè)計
用戶權(quán)限系統(tǒng)的核心設(shè)計主要包括三部分：創(chuàng)造權(quán)限、分配權(quán)限、使用權(quán)限。在工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)中設(shè)計。在權(quán)限系統(tǒng)中（用戶表）是保存用戶信息的地方，（角色表）是用來保存角色信息的地方。（用戶角色映射表）是保存用戶與角色的對就關(guān)系，兩者可以多對應(yīng)多相關(guān)，同時，一個用戶能對多個不同角色，以及不同的角色擁有一同的權(quán)限。權(quán)限表也就是不同的角色對多種不一樣的權(quán)限，字段表示權(quán)限信息。對于工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)中用戶權(quán)限系統(tǒng)的核心設(shè)計，首先是由創(chuàng)造權(quán)限，并且在存儲過程中創(chuàng)建權(quán)限信息，指定工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)模塊具有哪些權(quán)限；其次，由系統(tǒng)管理進行創(chuàng)建用戶與角色，并且指用戶角色和角色權(quán)限的關(guān)聯(lián)性。在存儲過程中，具有創(chuàng)建用戶信息、修改用戶信息、創(chuàng)建角色信息、刪除角色信息、刪除用戶和角色的關(guān)聯(lián)關(guān)系等功能；最后，用戶使用分配里的權(quán)限對各個系統(tǒng)模塊的使用權(quán)限。
2.2工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)中角色添加
角色添加是在角色用戶權(quán)限管理設(shè)計中添加和設(shè)置角色對應(yīng)的功能。工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)主要由前期管理、合同項目管理、建設(shè)管理、招投標(biāo)管理等業(yè)務(wù)子系統(tǒng)組成。每個模塊系統(tǒng)分別相對應(yīng)著查詢?yōu)g覽、錄入修改、打印下載等基本的功能。如（管理員/用戶）訪問前期管理記錄時，就需要讀取該子系統(tǒng)訪問的記錄ID，再通過這個ID查詢記錄文檔表獲得前期管理記錄，工程建設(shè)項目管理系統(tǒng)就會通過保存在的用戶ID查詢管理或者用戶表。通過分析比對，確定當(dāng)前查詢的用戶是否是管理員/用戶，并獲得該查詢用戶在這機構(gòu)的所有屬性值，并且在角色權(quán)限表中，是通過屬性值、ID值、-值來確定訪問權(quán)限。
3結(jié)語
