序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的項(xiàng)目進(jìn)度管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

關(guān)鍵詞：核電；進(jìn)度；管理

我國社會發(fā)展速度已經(jīng)有了很大程度的提升，無論是人們的生活還是企業(yè)的生產(chǎn)都離不開能源。核電工程作為重要的能源來源，和社會的生產(chǎn)、發(fā)展息息相關(guān)，具有非常重要的意義。另外核電項(xiàng)目也存在安全性高、較為繁雜等特性，同時(shí)具有典型的長期性。為此，在對核電工程實(shí)施全面進(jìn)度管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮到這一點(diǎn)，通過良好的進(jìn)度管控方法，使核電項(xiàng)目得以順利完工。

1核電工程管理活動的特征

核電廠已經(jīng)成為我國重要的發(fā)電設(shè)施，但其在發(fā)電過程中，會產(chǎn)生眾多的放射性輻射，進(jìn)而危害到周圍人群的健康。所以在對核電工程實(shí)施管控時(shí)，需要將工作的重點(diǎn)，放在發(fā)電運(yùn)行的穩(wěn)定性以及安全性方面。核電廠無論是建造還是運(yùn)行，均應(yīng)當(dāng)將安全放在首要的地位，所以在實(shí)施管理活動時(shí)，需要做好安全管理。另外核安全一般會非常的注重環(huán)境，再加上公眾對于核電有一定的敏感性，核電項(xiàng)目也更要注重安全質(zhì)量管理。一般來說，核電工程主要包括完整的核電廠，也就是電廠配套裝置、常規(guī)島以及核島等，同時(shí)各個(gè)組成部分又可以分化為若干子系統(tǒng)，直接關(guān)系到核電廠的運(yùn)行效果。需要意識到，核電工程系統(tǒng)性較強(qiáng)，會涉及到眾多的接口，包含了各種先進(jìn)技術(shù)手段，再加上核電工程資金需求量大，施工周期長等，在施工過程中會出現(xiàn)眾多的不確定因素。

2全面進(jìn)度管理的特點(diǎn)

進(jìn)度管理即以生產(chǎn)目標(biāo)為基礎(chǔ)，科學(xué)制定生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，以該計(jì)劃為基礎(chǔ)來確定進(jìn)度要求，之后進(jìn)行相應(yīng)的管理以及控制工作，從而使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工序能力之間達(dá)到平衡。實(shí)施全面進(jìn)度管理也離不開進(jìn)度管理，全面進(jìn)度管理涉及到了生產(chǎn)運(yùn)行的方方面面，需要對各個(gè)階段與生產(chǎn)環(huán)節(jié)展開全面、充分的管控，并以生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際能力為基礎(chǔ)來開展作業(yè)分配，并嚴(yán)格遵守生產(chǎn)目標(biāo)以及計(jì)劃，來實(shí)施各項(xiàng)工作。為了保證進(jìn)度的控制質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)過程中，詳細(xì)記錄各項(xiàng)信息，并對其展開作業(yè)分析，以獲得實(shí)際生產(chǎn)效果以及目標(biāo)計(jì)劃之間發(fā)生偏差問題的原因，并對偏差原因展開詳細(xì)的分析，從而掌控好偏離程度，制定有效的調(diào)整措施?？傊?，全面進(jìn)度管理活動的進(jìn)行，是為了確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有工序，均可以滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定。

3核電工程實(shí)施全面進(jìn)度管理的具體模式

核電項(xiàng)目在實(shí)施全面進(jìn)度管理活動時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循適當(dāng)?shù)哪Ｊ?，也就是核電?xiàng)目的各個(gè)伙伴之間的互相關(guān)系。其中，項(xiàng)目合作伙伴包括政府管理機(jī)構(gòu)、工程承包單位、核電公司以及監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、分包商等，上述合作伙伴雖然工作職能不同，但是其均會影響到核電項(xiàng)目的實(shí)施效果。經(jīng)由合作關(guān)系相互聯(lián)系起來的部分或者是企業(yè)，可以叫做項(xiàng)目合作伙伴，同時(shí)在各類型不同的工程之中，合作伙伴的組成形式也有一定的差異，所具有的責(zé)任以及義務(wù)也有很大的不同。核電項(xiàng)目由于規(guī)模較大，也會涉及到眾多的合作伙伴，為了使合作伙伴之間的力量集合到一起，發(fā)揮出更好的作用，有必要投入業(yè)主責(zé)任制，明確各部分的責(zé)任，由項(xiàng)目的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)開始，到實(shí)施環(huán)節(jié)，均應(yīng)當(dāng)提前確定好工程的負(fù)責(zé)人。在實(shí)施環(huán)節(jié)，核電工程應(yīng)當(dāng)安全以及控制好工程的總進(jìn)度，制定科學(xué)的質(zhì)量保證機(jī)制，以起到更好的質(zhì)量監(jiān)督與控制作用，使核電工程得以順利的完工。在實(shí)施全面進(jìn)度管理活動時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極的控制以及管理工程的總預(yù)算，以使工程的運(yùn)行準(zhǔn)備獲得可靠的前提保證。

4核電工程實(shí)施全面進(jìn)度管理的特點(diǎn)

4.1系統(tǒng)性。由于核電工程的規(guī)模較大，內(nèi)容也會非常多，再加上業(yè)主責(zé)任制的實(shí)施，代表著業(yè)主的監(jiān)管工作是非常復(fù)雜同時(shí)又繁重的，像是在核電工程實(shí)施建設(shè)時(shí)，接口的協(xié)調(diào)、設(shè)備的制定以及采購、項(xiàng)目施工材料的供應(yīng)等均存在一定的關(guān)聯(lián)，并相互影響。另外，也會有很多的因素會影響到核電工程的施工進(jìn)度，所以在對核電項(xiàng)目實(shí)施全面進(jìn)度管控時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮到多方因素，是一項(xiàng)系統(tǒng)同時(shí)又非常全面的管理工作。4.2長期性。各個(gè)核電項(xiàng)目在實(shí)施建設(shè)時(shí)，往往會由于各種因素的影響而導(dǎo)致內(nèi)容不同，這也是核電工程施工作業(yè)周期非常長的一個(gè)主要原因。另外在制定全面進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，也會使核電工程的長期性特征得以體現(xiàn)。4.3程序化。由于核電工程的特殊性，所以在對其開展全面進(jìn)度管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)程序化，也就是將進(jìn)度管理活動實(shí)現(xiàn)程序化，更好的落實(shí)責(zé)任制度，做到有章可循，保證責(zé)任落實(shí)到人。4.4分級管理。因?yàn)楹穗婍?xiàng)目本身具有長期性、全面性、系統(tǒng)性等特征，這也影響到其全面進(jìn)度管理工作，使管理活動更加的繁雜，所以為了保證管理的效率，需要對全面進(jìn)度管理活動進(jìn)行劃分，形成分級管理機(jī)制。一般來說，業(yè)主方面的監(jiān)控機(jī)制會被劃分成一級和二級進(jìn)度，在之后的實(shí)施過程中，還應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整目標(biāo)計(jì)劃。另外也涉及到三級到六級的進(jìn)度計(jì)劃，而這些計(jì)劃往往需要由分包商或者是承包企業(yè)自行編制。在進(jìn)行任何級別的計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)當(dāng)意識到，下級進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)避免和上級計(jì)劃之間發(fā)生沖突。

5核電工程實(shí)施全面進(jìn)度管理的有效途徑

5.1施工各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制辦法。施工前的進(jìn)度控制途徑。在核電工程的施工前期，特別是項(xiàng)目尚未全面啟動時(shí)，即需要進(jìn)行進(jìn)度控制管理活動。對于施工的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，像是管道的安裝布置、設(shè)備以及材料的采購、土建的作業(yè)等，均應(yīng)當(dāng)實(shí)施科學(xué)合理的管控工作，以使核電項(xiàng)目得以順利施工。施工前期階段的進(jìn)度管理活動，主要針對工程施工計(jì)劃以及安全來實(shí)施編制，可保證總體控制的質(zhì)量。之后需要對各伙伴所提供的進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施全面充分的審核，把其中可以相互關(guān)聯(lián)的計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的整合、鏈接，形成一個(gè)整體施工過程的進(jìn)度控制辦法。施工過程中的全面進(jìn)度管理活動，應(yīng)確保前期所制定的施工計(jì)劃得到有效的落實(shí)，并根據(jù)施工的具體情況來對進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。同時(shí)還需要控制好設(shè)備和材料的采購，確保設(shè)備和材料可以跟得上施工工期，能夠正常的投入到項(xiàng)目中。項(xiàng)目結(jié)束后的進(jìn)度控制辦法。在核電項(xiàng)目已經(jīng)施工完畢之后，還需要進(jìn)行進(jìn)度管理工作，從而更為及時(shí)的組織項(xiàng)目資料交接以及項(xiàng)目驗(yàn)收活動。另外在核電工程的施工中會產(chǎn)生眾多的資料，為此，在此環(huán)節(jié)需要收集、分類整理各資料，并將其歸檔。同時(shí)需要以項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況為基礎(chǔ)，來適當(dāng)調(diào)整具體的工作計(jì)劃。由于在施工中難免會發(fā)生問題，針對這些問題應(yīng)當(dāng)實(shí)施細(xì)致且全面充分的考察，并通過有效的措施加以解決。5.2保證全面進(jìn)度管理活動技術(shù)水平的有效途徑。全面進(jìn)度管理活動的效果，實(shí)際上是由技術(shù)水平所決定的，其中技術(shù)一詞不僅包括施工技術(shù)，也包括管理人員的專業(yè)能力和技術(shù)人員的技術(shù)水平。核電工程的正常建設(shè)離不開技術(shù)人員的支持，所以技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)注重提升自身的專業(yè)技術(shù)能力，以確保核電工程可以根據(jù)科學(xué)的方法開展施工建設(shè)；其次，管理手段也會影響到全面進(jìn)度管理質(zhì)量，尤其是現(xiàn)在我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展速度不斷提升，將各種現(xiàn)代化管理手段應(yīng)用到核電工程的全面進(jìn)度管理活動中，可以使管理活動深入到項(xiàng)目的方方面面，更為詳細(xì)也更為具體，保證了管理活動的實(shí)效性以及準(zhǔn)確程度。最后，核電工程的施工會應(yīng)用眾多的施工技術(shù)，而這些技術(shù)的水平會直接的關(guān)系到項(xiàng)目進(jìn)度，影響到全面進(jìn)度管理活動，所以施工技術(shù)水平需盡可能地提升，以便于為提升進(jìn)度創(chuàng)造條件，降低進(jìn)度管理活動的復(fù)雜程度。5.3做好全面進(jìn)度管理工作的風(fēng)險(xiǎn)管控。無論是核電工程的施工，還是管理活動均會遭受一定的風(fēng)險(xiǎn)，全面進(jìn)度管理活動也不例外。為此，全面進(jìn)度管理活動應(yīng)當(dāng)由專人負(fù)責(zé)；其次，應(yīng)當(dāng)做好風(fēng)險(xiǎn)識別工作，這是因?yàn)楹穗姽こ塘看?，分部分?xiàng)工程多，在施工前期和施工過程中，均應(yīng)當(dāng)有效地分析各個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，同時(shí)通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)制定起本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫；之后應(yīng)當(dāng)充分的分析核電工程中所出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，了解各風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)原因，提出有效防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，防止因風(fēng)險(xiǎn)造成的停工，使施工進(jìn)度得以維持。

6結(jié)語

核電工程實(shí)施全面進(jìn)度管理是非常重要的一步。通過有效的全面進(jìn)度管理途徑，可以推進(jìn)核電項(xiàng)目的正常進(jìn)行，以使核電工程的作用和優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。開展全面進(jìn)度管理活動，使核電項(xiàng)目的各個(gè)方面均得到可靠管控，是核電項(xiàng)目管理活動中必不可少的一部分。在開展全面進(jìn)度管理活動時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重進(jìn)度計(jì)劃的編制，以使全面進(jìn)度管理活動獲得實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)，同時(shí)由于核電項(xiàng)目的工程量非常大，所以還需要針對各個(gè)分部分項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度管理計(jì)劃，并控制好施工風(fēng)險(xiǎn)，避免由于施工問題的出現(xiàn)而導(dǎo)致施工進(jìn)程受阻。

作者:王海波 單位:中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]袁策鳳,李蒙,夏兵.核電工程總承包項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].工業(yè)安全與環(huán)保,2011,37(05):63-64.

第2篇

(1)安排活動順序:首先要明確項(xiàng)目各成員及其工作內(nèi)容，以及為保證項(xiàng)目完成所要做的各種具體任務(wù)。各項(xiàng)目工作的內(nèi)在聯(lián)系是不同的，可能基于工作性質(zhì)、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)或外部因素形成的。根據(jù)具體情況靈活選擇并確定最終排序，項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是確定項(xiàng)目活動順序的有效方法。(2)預(yù)測所需時(shí)間:項(xiàng)目的結(jié)束伴隨著各項(xiàng)目成員的工作任務(wù)的完成，項(xiàng)目所需時(shí)間包括項(xiàng)目成員為完成職責(zé)工作的實(shí)際工作時(shí)間和間斷性時(shí)間。預(yù)測項(xiàng)目所需時(shí)間首先要明確的就是項(xiàng)目的啟動與收尾時(shí)間，因此劃分合理的區(qū)分界限是時(shí)間預(yù)測的關(guān)鍵。(3)合理規(guī)劃進(jìn)度安排:考慮部門預(yù)算或資源約束條件，在對活動進(jìn)行排序、預(yù)測活動耗時(shí)的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定不得隨意變更，進(jìn)度控制要保證項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度沒有較大的差距，這需要實(shí)時(shí)、定期的監(jiān)控與必要的調(diào)整措施，甘特圖常被用來顯示進(jìn)度計(jì)劃。(4)嚴(yán)格控制活動時(shí)間:對項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的監(jiān)控及評價(jià)。控制項(xiàng)目進(jìn)度有嚴(yán)格的步驟，首先需要找出進(jìn)度不一致的原因，分析是否采取調(diào)整措施以及采取何種具體措施;其次，調(diào)整措施也需要在進(jìn)度計(jì)劃上予以列明;最后，根據(jù)修改后的計(jì)劃，再次估算項(xiàng)目進(jìn)度，對調(diào)整措施的實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)。在項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，如果發(fā)生各環(huán)節(jié)任務(wù)的時(shí)間占用變化，或者由于項(xiàng)目目標(biāo)變更引起某些工作計(jì)劃相應(yīng)調(diào)整，項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境的變化等情形，要對原有時(shí)間預(yù)計(jì)進(jìn)行合理的調(diào)整，保證項(xiàng)目在周期內(nèi)順利完成。項(xiàng)目管理實(shí)施后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要安排專人對項(xiàng)目后驗(yàn)收、組織建檔等工作進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度上的控制。

2《陰山學(xué)刊》項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理過程分析

傳統(tǒng)紙介質(zhì)的出版物中，圖書和期刊是最主要的兩種類型。期刊作為連續(xù)型出版物雖然從表面上看似乎不符合項(xiàng)目的一次性、唯一性的特征，但事實(shí)上每一期刊物都可以看作是一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目。從期刊現(xiàn)實(shí)的出版過程來看，期刊雖然有固定的出版周期，每期之間的出版流程大致相同，但實(shí)際的出版現(xiàn)狀是，許多的期刊并不能夠保證在規(guī)定的出刊時(shí)間出刊，仍然需要用項(xiàng)目進(jìn)度管理方法予以規(guī)范。尤其是在期刊編輯出版過程中常常會有各種突況，如作者突然撤稿、稿件中發(fā)現(xiàn)重大錯(cuò)誤等，這些都可能影響刊物出版時(shí)間，給項(xiàng)目帶來直接的損失。為了提高項(xiàng)目管理的效率，保證出版的進(jìn)度，項(xiàng)目管理者應(yīng)該建立明確的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，必要的時(shí)候在進(jìn)入出版流程前與作者簽訂出版合同，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)。項(xiàng)目管理者還要督促責(zé)任編輯經(jīng)常與作者保持聯(lián)系，對文稿進(jìn)行及時(shí)的修改、潤色與提高。在考慮進(jìn)度安排時(shí)，要監(jiān)督出版項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)展，防止拖延誤期的情況發(fā)生?！蛾幧綄W(xué)刊》是一本創(chuàng)刊近三十年的傳統(tǒng)省級學(xué)術(shù)刊物。過去刊物的編輯、印刷、發(fā)行基本按照流水作業(yè)，三個(gè)審次、六個(gè)校次，每個(gè)環(huán)節(jié)的完成時(shí)限、指標(biāo)沒有明確的規(guī)定，刊物拖期時(shí)有發(fā)生，引入項(xiàng)目進(jìn)度管理方法后，刊物的出版過程有了更科學(xué)的規(guī)劃和監(jiān)督，整個(gè)面貌得到了很大的改觀。以下對《陰山學(xué)刊》出版進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的情況進(jìn)行分析。《陰山學(xué)刊》出版項(xiàng)目進(jìn)度管理，按以下程序依次進(jìn)行。

2.1劃分工作任務(wù)。

《陰山學(xué)刊》出版項(xiàng)目可分成幾個(gè)子任務(wù)，并確定每個(gè)子任務(wù)的具體工作方法，同時(shí)要監(jiān)控每個(gè)子任務(wù)的落實(shí)情況。合理分配每個(gè)子任務(wù)的工作量，同時(shí)分配相應(yīng)的工作人員，控制任務(wù)進(jìn)度。劃分子任務(wù)的作用，主要是合理分工，同時(shí)使工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高項(xiàng)目進(jìn)度，縮減項(xiàng)目開發(fā)成本。具體的項(xiàng)目子任務(wù)見下圖。

2.2合理安排工作進(jìn)度，制定每一子任務(wù)的工作時(shí)間。

子任務(wù)的工作時(shí)間要根據(jù)出版時(shí)間和每個(gè)子任務(wù)的難易程度來進(jìn)行合理劃分，包括工作的起始時(shí)間和最終的結(jié)束時(shí)間，以減少項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間，提前完成《陰山學(xué)刊》的出版工作。進(jìn)度安排一般采用倒推法，以出刊時(shí)間為結(jié)束時(shí)間，以征稿時(shí)間為開始時(shí)間，從后往前排，排出整個(gè)項(xiàng)目的總體時(shí)間安排。在實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整解決?！蛾幧綄W(xué)刊》每期出刊時(shí)間為雙月20日(社會科學(xué)版)，每期出刊日為下一期刊物截稿日，刊物以兩個(gè)月為一個(gè)出版周期。從征稿開始到出刊總時(shí)間大約為120天，具體過程有:收稿、初審、復(fù)審、終審、編輯、校對、印刷等。制定刊物的進(jìn)度計(jì)劃，可以繪制甘特圖。傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃表僅僅顯示各個(gè)工作程序的時(shí)間安排，如果出版過程有變化，調(diào)整起來十分麻煩，如果遇到某些階段要同步進(jìn)行，很難直觀看出。而根據(jù)書刊出版流程內(nèi)容不能隨意更改，但程序可以變動的熱點(diǎn)，甘特圖更符合出版進(jìn)度管理的需要。與傳統(tǒng)的出版進(jìn)度計(jì)劃的方法相比，甘特圖可以根據(jù)出版進(jìn)度的需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，最終保證出版目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。估算各項(xiàng)工作所需要的時(shí)間是制定進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(執(zhí)行編輯)要根據(jù)最后期限的要求，結(jié)合本單位內(nèi)外人力、物力等實(shí)際情況來進(jìn)行時(shí)間估算。一期刊物一校的時(shí)間一般情況下排期10天，但如果項(xiàng)目期限緊，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就可能讓不同的校次同時(shí)進(jìn)行，一校、二校的時(shí)間可能共同占用10天。如果估算時(shí)間太少，可能造成執(zhí)行人(編輯)負(fù)擔(dān)過重，如果估算時(shí)間太多，則可能造成資源的浪費(fèi)。另外，編制時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃還必須把節(jié)假日、各項(xiàng)工作的交接時(shí)間、稿件的傳遞時(shí)間等因素考慮在內(nèi)。

2.3合理分配每個(gè)子任務(wù)所需的資源，包括人力資源和物力資源，其中最重要的是人力資源的合理分配。

人力資源的合理分配，也就是要確定每個(gè)成員的優(yōu)勢和劣勢，合理安排他們在每個(gè)子任務(wù)中所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢，順利完成工作任務(wù)。不同工作的輕重緩急程度不同，根據(jù)項(xiàng)目工作的繁簡程度，合理確定完工時(shí)間，有時(shí)相互關(guān)聯(lián)的兩項(xiàng)工作也可以由一個(gè)工作組成員來完成。提前合理分配好每個(gè)子任務(wù)對應(yīng)的工作人員，既能夠充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢，加快工作進(jìn)度，提前完成出版工作，同時(shí)還能夠避免多個(gè)不同任務(wù)分配到一個(gè)人的情形，造成出版工作的臨時(shí)調(diào)度和倉促應(yīng)對。結(jié)合《陰山學(xué)刊》出版活動，將每個(gè)子任務(wù)分配到具體的工作部門或成員，同時(shí)監(jiān)督其工作進(jìn)度。

2.4編制《陰山學(xué)刊》出版流程圖。

第3篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，技術(shù)研發(fā)，CYY071，越野加油車

中圖分類號：C939 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0 引言

現(xiàn)代戰(zhàn)爭是以能源消耗作為依托的，油料是現(xiàn)代戰(zhàn)爭的“血液”，據(jù)統(tǒng)計(jì)在歷次戰(zhàn)爭中油料消耗量是各種物質(zhì)消耗之首，及時(shí)而迅速地給各種裝備加注燃油，是使部隊(duì)保持高度的戰(zhàn)斗力的必要條件之一，因此戰(zhàn)場上實(shí)施油料補(bǔ)給的加油車也必須具有高度的機(jī)動靈活性，并且實(shí)現(xiàn)前沿伴隨保障。CYY071是一種越野加油車，主要用于野戰(zhàn)條件下對汽車、坦克、裝甲車輛、自行火炮、工程機(jī)械及其他機(jī)械裝備加注燃油，是一種重要的戰(zhàn)術(shù)機(jī)動保障裝備。研制CYY071以有效解決戰(zhàn)時(shí)復(fù)雜形勢下的油料保障問題，并提高油料保障的自動化水平，其意義非常重大。

“項(xiàng)目管理”是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾等項(xiàng)目管理過程來進(jìn)行的，其含義有三：其一是指一種管理活動，即一種有意識地按照項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)律，對項(xiàng)目進(jìn)行組織管理的活動；其二是一種先進(jìn)的管理方式，是針對項(xiàng)目的特點(diǎn)而形成的一種管理方法；其三是指一種管理學(xué)科，即以項(xiàng)目管理活動為研究對象的一門學(xué)科[1]。將項(xiàng)目管理科學(xué)地應(yīng)用在產(chǎn)品研發(fā)中，對企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略，提高企業(yè)競爭力有重大意義。本論文結(jié)合 CYY071 的研發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，對產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理模式和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，并就項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，達(dá)到了該項(xiàng)目管理的預(yù)期效果，進(jìn)一步提高了軍用越野加油車研發(fā)項(xiàng)目管理水平。1

1.CYY071項(xiàng)目的整體規(guī)劃與實(shí)施

1.1項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃

1.1.1 CYY071項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

為了更好的管理和控制項(xiàng)目，我們將項(xiàng)目分解成易于管理部分，按等級把此項(xiàng)目分解成子項(xiàng)目，子項(xiàng)目分解成更小的工作單元，直至分解成具體工作包的形式。在此過程中，工作分級結(jié)構(gòu)則是CYY071項(xiàng)目管理的骨架，而逐級細(xì)化的工作包則是CYY071項(xiàng)目管理其控制作用的心臟。

（1） CYY071項(xiàng)目分解成許多的子項(xiàng)目與工作包，而在分解過程中主要是依據(jù)并遵循了以下幾個(gè)要素進(jìn)行的：

a.CYY071項(xiàng)目分解的層次與不同管理層相適應(yīng)。

CYY071項(xiàng)目根據(jù)其特點(diǎn)共分了10個(gè)與管理層相適應(yīng)的子項(xiàng)目，使得各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)能從整體了解項(xiàng)目的進(jìn)度并簡化項(xiàng)目的分解，分解到各管理層下設(shè)的具體實(shí)施部門則層次增多，這樣可以指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，可以通過子項(xiàng)目細(xì)化成工作包，能夠具體到天，可以為實(shí)施部門提供進(jìn)度控制的依據(jù)。

b.根據(jù)具體項(xiàng)目的要求CYY071遵循項(xiàng)目進(jìn)度控制要求的精確程度進(jìn)行項(xiàng)目分解。

采取年、月、日時(shí)間單位，在項(xiàng)目工作的持續(xù)時(shí)間中以可以很好控制項(xiàng)目時(shí)間的精確時(shí)間為單位.

c.與CYY071投資控制的要求相適應(yīng)。

競爭對手較多，提前完成研發(fā)任務(wù)增加成功籌碼，因此CYY071項(xiàng)目進(jìn)度管理顯得尤為重要，但是由于研發(fā)資金是軍隊(duì)分階段進(jìn)行支付，我們在滿足項(xiàng)目進(jìn)度控制要求的前提下還必須適應(yīng)資金供給。

d.CYY071項(xiàng)目分解與項(xiàng)目實(shí)施的具體負(fù)責(zé)部門相適應(yīng)。

一旦項(xiàng)目按照某一較為合理的原則分解后都會有與之相適應(yīng)的具體負(fù)責(zé)單位、部門甚至

具體的責(zé)任人，所以工作應(yīng)根據(jù)各部門情況進(jìn)行分解。

f.CYY071項(xiàng)目工作分解與項(xiàng)目進(jìn)度管理的方式相適應(yīng)。

項(xiàng)目分解得越細(xì)，項(xiàng)目責(zé)任單位、部門所得的單項(xiàng)工作就越易于執(zhí)行與控制，但由于涉及部門及個(gè)人較多，各單項(xiàng)工作之間銜接的制約關(guān)系也會因?yàn)闇贤▎栴}而變得更加復(fù)雜，項(xiàng)目總體進(jìn)度的控制難度無形中也會加大。所以，CYY071項(xiàng)目分解應(yīng)充分考慮項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)所采用的方式和手段。

（2）在進(jìn)行CYY071項(xiàng)目工作分解時(shí)，還要遵循以下主要步驟：

a.首先是明確與識別CYY071項(xiàng)目的主要組成部分，即根據(jù)與軍隊(duì)的協(xié)議要求明確CYY071項(xiàng)目的主要可交付成果。

b.確定每個(gè)可交付成果的詳細(xì)程度是否已經(jīng)達(dá)到了足以編制恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目研制成本和研制歷時(shí)估算。對每個(gè)可交付成果，如果已經(jīng)足夠詳細(xì)，則進(jìn)入第d步。否則接著進(jìn)入第c步——這就意味著不同的可交付成果可能有不同的分解層次。

c.確定CYY071項(xiàng)目研制過程中可交付成果的組成元素。

d.核實(shí)CYY071項(xiàng)目分解的正確性。

根據(jù)以上CYY071項(xiàng)目分解步驟，結(jié)合CYY071研發(fā)的實(shí)際情況，對目前CYY071進(jìn)行項(xiàng)目分解，其工作分解結(jié)構(gòu)如圖1所示。

1.1.2 CYY071項(xiàng)目工作描述與責(zé)任分配

在CYY071項(xiàng)目分解的基礎(chǔ)上，為了更明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和要求，我們要求任務(wù)下發(fā)部門或責(zé)任工程師對工作進(jìn)行描述。工作人員則是根據(jù)項(xiàng)目描述和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，編制具體的工作描述及項(xiàng)目工作列表。

項(xiàng)目工作列表建立后，將工作分解結(jié)構(gòu)圖與CYY071項(xiàng)目制定的組織機(jī)構(gòu)圖相對照，為便于項(xiàng)目組織工作中分配具體任務(wù)和落實(shí)責(zé)任，從而形成了將所分解的工作落實(shí)到相關(guān)部門直至個(gè)人，并明確表示出有關(guān)部門（或個(gè)人）對組織工作關(guān)系責(zé)任、職位的責(zé)任分配矩陣，就構(gòu)成了如表1所示，這使各個(gè)部門或個(gè)人明確自己和他人的相互關(guān)系和人充分認(rèn)清自己在項(xiàng)目中的主要職責(zé)。

1.1.3 CYY071 項(xiàng)目工作順序

項(xiàng)目責(zé)任分配結(jié)束后，根據(jù)具體情況進(jìn)行工作順序的確定，并根據(jù)具體情況具體分析得出此項(xiàng)目研發(fā)主要產(chǎn)生兩種工作和先后依賴關(guān)系。一種是工作之間本身存在的，無法改變的邏輯關(guān)系，另一種是由組織確定的，兩項(xiàng)工作可先可后的組織關(guān)系。這些包括：CYY071強(qiáng)制性邏輯關(guān)系的確定，組織關(guān)系的確定，外部制約關(guān)系的確定。根據(jù)這些，編制出CYY071項(xiàng)目進(jìn)展相互工作關(guān)系順序表，如表2。

工作順序確定后，根據(jù)工作順序表及公司現(xiàn)有的資源及人力情況進(jìn)行合理、客觀的估計(jì)、安排計(jì)劃，然后綜合考慮可利用的資源情況及自定工期限制，進(jìn)行合理的進(jìn)度安排，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓て诩百Y源優(yōu)化，這種進(jìn)度安排的方式主要可以避免項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間安排不合理導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施非常被動情況的發(fā)生，從而保證了 CYY071 項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃得以執(zhí)行。

1.2 項(xiàng)目的費(fèi)用和時(shí)間估算

在軍用新產(chǎn)品研發(fā)的實(shí)際工作工程中，費(fèi)用預(yù)算的方法主要有兩種，一種是軍隊(duì)對我們所采取的簡單的自上而下的方法即初期給予一定的研發(fā)經(jīng)費(fèi)；一種是公司對研發(fā)項(xiàng)目所采取的自下而上的方法。CYY071項(xiàng)目采用的自上而下的預(yù)算方法，并在每一步對預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整按順序包括：初步調(diào)整，綜合調(diào)整和提案調(diào)整。

CYY071項(xiàng)目時(shí)間的估算按以下公式計(jì)算，算出期望時(shí)間 t=（a+4m+b）/6，其中b 表示工作遇到最大阻力時(shí)的悲觀時(shí)間，a表示工作比較順利時(shí)的樂觀時(shí)間，m表示正常時(shí)間。我們定的時(shí)間偏差為30天，而 CYY071項(xiàng)目計(jì)劃的此項(xiàng)目計(jì)劃的樂觀時(shí)間是 a=730天，悲觀時(shí)間是b=790天、正常時(shí)間是m=760天，項(xiàng)目的實(shí)際時(shí)間與期望和悲觀的偏差是30天，項(xiàng)目的期望時(shí)間是t=（730+4*760+790）/6=760在偏差范圍內(nèi)，因此項(xiàng)目前期的時(shí)間估算比較成功。

1.3 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃

CYY071項(xiàng)目全程有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行宏觀調(diào)控，項(xiàng)目經(jīng)理則由公司董事會任命技術(shù)副總擔(dān)任，項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理任用。由于不同的項(xiàng)目組及部門擔(dān)負(fù)著不同的產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)，所以項(xiàng)目中成員比例的構(gòu)成和人員的選擇則根據(jù)具體情況確定。不同的設(shè)計(jì)系統(tǒng)配置不同的工程師、電氣工程師、液壓工程師等，此外項(xiàng)目組根據(jù)需要還包括從采購、生產(chǎn)等部門抽調(diào)人員，配合前期項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工作，而隨著研發(fā)進(jìn)程，主要責(zé)任則進(jìn)行轉(zhuǎn)移，而我們保證的原則就是主要責(zé)任部門擔(dān)當(dāng)主要任務(wù)時(shí)，其他相關(guān)部門進(jìn)行合理的配合，從而進(jìn)行人員配置。CYY071項(xiàng)目主要部門和人員包括：采購部，生產(chǎn)管理部，財(cái)務(wù)部，質(zhì)量管理部，項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)車間。根據(jù)各部門的職責(zé)制定了人力資源規(guī)劃表3。

1.4 質(zhì)量計(jì)劃

軍工產(chǎn)品的質(zhì)量具有特殊的重要意義。尤其是隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代武器裝備日趨復(fù)雜，更高新技術(shù)密集，研發(fā)生產(chǎn)周期長，成本費(fèi)用高，協(xié)作面廣，迫切需要強(qiáng)化質(zhì)量管理。每個(gè)承制單位都希望提供的產(chǎn)品滿足使用的要求，但競爭的加劇已經(jīng)導(dǎo)致使用單位對質(zhì)量的期望越來越高。為了參與競爭及保持良好的軍事效益和經(jīng)濟(jì)效益，承制單位需要使用更加行之有效的體系，這樣的體系將導(dǎo)致持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)并不斷提高使用單位和其他受益者的滿意程度[3-5]。

項(xiàng)目應(yīng)按本公司的《質(zhì)量手冊》中的要求的《程序文件》進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)。由于產(chǎn)品的特殊性，產(chǎn)品質(zhì)量保證的主要內(nèi)容包括：

（1）設(shè)計(jì)部分 實(shí)行分階段的實(shí)際評審、工藝評審、和產(chǎn)品質(zhì)量評審，對評審中提出的問題，組織有關(guān)人員研究處理，制定改進(jìn)措施，并實(shí)行跟蹤管理，指導(dǎo)符合要求。

（2）試制部分 重點(diǎn)對試制前準(zhǔn)備狀態(tài)（開工前）檢驗(yàn)，重點(diǎn)檢查設(shè)計(jì)圖樣、技術(shù)條件、工藝技術(shù)文件及外購器材等以避免或減少試制風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵件、重要件、重點(diǎn)工序制定專門控制程序，實(shí)施重點(diǎn)控制。

（3）軍代表

軍代表代表軍品使用方對研制過程進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督，由于軍品裝備的特殊性，軍代表的全程質(zhì)量監(jiān)督意義重大。軍代表必須進(jìn)行質(zhì)量狀態(tài)檢驗(yàn)，并開具質(zhì)量證明書以保證實(shí)驗(yàn)的安全性和結(jié)果的有效性。

2.CYY071項(xiàng)目控制

CYY071項(xiàng)目控制重點(diǎn)就是項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。在項(xiàng)目的監(jiān)測和控制階段，首先要做的工作是指導(dǎo)項(xiàng)目符合目標(biāo)，就是根據(jù)計(jì)劃對目標(biāo)和方向進(jìn)行設(shè)定，盡量使項(xiàng)目進(jìn)展朝著項(xiàng)目計(jì)劃所確定的目標(biāo)和方向前進(jìn)。其次是有效利用資源，進(jìn)一步提高資源的使用效率。在計(jì)劃階段是預(yù)見問題、預(yù)測問題。在實(shí)施階段是判斷問題、糾正問題，對計(jì)劃要做一些適當(dāng)變更，使之更好地完成項(xiàng)目目標(biāo)。為了對項(xiàng)目進(jìn)行有效地控制，必須遵循以下準(zhǔn)則：

a.項(xiàng)目的執(zhí)行自始至終必須以項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)；

b.定期和及時(shí)測量實(shí)際進(jìn)展情況；

c.隨時(shí)監(jiān)測和調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃；

d.充分的、及時(shí)的信息溝通；

f.詳細(xì)準(zhǔn)確地記錄項(xiàng)目的進(jìn)展和變化。

2.1 CYY071項(xiàng)目進(jìn)度控制

CYY071項(xiàng)目為了避免不為人所控制的影響進(jìn)度的情況出現(xiàn)，主要是采取實(shí)時(shí)措施來監(jiān)督和控制項(xiàng)目的進(jìn)度，按CYY071項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行完成各項(xiàng)活動進(jìn)度，針對實(shí)際中出現(xiàn)的偏差采取措施加以糾正。CYY071項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表是CYY071項(xiàng)目時(shí)間管理的標(biāo)準(zhǔn)，它是項(xiàng)目總計(jì)劃的一部分，它提供了度量和報(bào)告進(jìn)度執(zhí)行情況的基礎(chǔ)[2]。

CYY071項(xiàng)目主要通過以下幾點(diǎn)對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制：

a.在項(xiàng)目的啟動過程中與項(xiàng)目的各部門執(zhí)行者和各利益相關(guān)方通過會議的方式進(jìn)行基本的溝通，使項(xiàng)目的參與者了解項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度要求。使他們及時(shí)了解工作內(nèi)容的期限。

b.對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行追蹤，對實(shí)施者采用周報(bào)和月報(bào)同時(shí)使用的方式進(jìn)行管理，采用格式化的檢查表對每個(gè)細(xì)節(jié)活動進(jìn)行追蹤。

c.項(xiàng)目經(jīng)理定期組織項(xiàng)目進(jìn)度會議，通過實(shí)時(shí)獲得的項(xiàng)目成員周報(bào)或月報(bào)匯總成最新項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，在報(bào)告中體現(xiàn)各項(xiàng)目部門應(yīng)注意的進(jìn)度問題，采取預(yù)防措施加速那些可能推遲的項(xiàng)目，并根據(jù)實(shí)際情況變化，同時(shí)對項(xiàng)目的進(jìn)度安排作相應(yīng)的調(diào)整。

2.2 CYY071研發(fā)項(xiàng)目成本控制

總的來說CYY071項(xiàng)目的成本控制，就是識別實(shí)際成本是否已經(jīng)偏離了初期設(shè)定的基準(zhǔn)成本，影響那些會使基準(zhǔn)成本發(fā)生改變的因素朝有力方向發(fā)展，并對實(shí)際所發(fā)生的成本改變進(jìn)行管控。

CYY071研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)部門通過定期審核的方式及時(shí)的對研發(fā)實(shí)際發(fā)生的成本和將來可能發(fā)生成本變動做出實(shí)時(shí)的監(jiān)督、估計(jì)和審查。在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)部門合理安排設(shè)備的使用，嚴(yán)控設(shè)備采購、審批，確保費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)，項(xiàng)目小組特設(shè)的財(cái)務(wù)人員，項(xiàng)目經(jīng)理通過生產(chǎn)部門的生產(chǎn)設(shè)備安排情況，目前所擁有設(shè)備加工精度、工作質(zhì)量等方面綜合考慮設(shè)備采購審批，確保費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)，我們采用實(shí)際已發(fā)生成本+對剩余項(xiàng)目預(yù)算得出最新的成本估計(jì)，并將它與成本預(yù)算作對比，提前發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的問題并及時(shí)采取糾正、預(yù)防措施。在合理的成本變動范圍內(nèi)和不影響總成本的情況下，我們對個(gè)別項(xiàng)目活動采取靈活處理的措施。因?yàn)槌晒Φ某杀疽?guī)劃對成本控制至關(guān)重要，所以在進(jìn)行生產(chǎn)項(xiàng)目成本規(guī)劃時(shí)我們就嚴(yán)格把好關(guān)，對所有的細(xì)節(jié)進(jìn)行反復(fù)的推敲與修訂，避免生產(chǎn)線項(xiàng)目不能如期完成的現(xiàn)象發(fā)生。并且在后續(xù)的工作中，我們將所有發(fā)生片成項(xiàng)目產(chǎn)生的原因，采取糾正、預(yù)防措施的理由和其他的成本控制方面教訓(xùn)一一記錄在案。

2.3 CYY071研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量控制

（1）CYY071 質(zhì)量控制過程

CYY071質(zhì)量控制過程的質(zhì)量控制是將GJB質(zhì)量體系與ISO質(zhì)量體系相融合到一起，由車船軍代局北京地區(qū)軍事代表直接介入到研發(fā)、生產(chǎn)過程中，參與全過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)中各個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量控制。

CYY071項(xiàng)目的研發(fā)過程是一個(gè)反復(fù)修改，循序漸進(jìn)的過程，任何一個(gè)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必然會影響下一步工作，甚至是全局的調(diào)整，所以在研發(fā)過程中我們所做的不僅是遵循質(zhì)量管理體系，更多的是靈活運(yùn)用此體系，并嚴(yán)格控制影響質(zhì)量控制的因素。

（2）影響技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制因素的控制

在影響技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制因素中，主要包括：人，材料，配件，方法，機(jī)械設(shè)備，環(huán)境等因素。

其中，人在項(xiàng)目研發(fā)過程中扮演著不同的角色，承擔(dān)著不同的責(zé)任，設(shè)計(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理、各種環(huán)境等原因造成的質(zhì)量問題，往往歸結(jié)到人的身上，因?yàn)槿耸窃O(shè)計(jì)者、操作者、指導(dǎo)者。良好的人員素質(zhì)是保證質(zhì)量的前提。

材料是項(xiàng)目的基本組成元素，是物質(zhì)基礎(chǔ)條件，是項(xiàng)目質(zhì)量的最基本質(zhì)量基礎(chǔ)。在所有的外購件在采購過程中嚴(yán)格按照BSXT/0974-01采購控制程序進(jìn)行，并根據(jù)BSXJ/03-077進(jìn)行關(guān)鍵元器件和材料確認(rèn)檢驗(yàn)。從程序上控制產(chǎn)品質(zhì)量。

方法，機(jī)械設(shè)備，環(huán)境在不同程度上必須嚴(yán)加控制，以保證質(zhì)量要求。

（3）對生產(chǎn)者和各層次管理人員的控制

由于CYY071項(xiàng)目需要采購、生產(chǎn)、車間等各個(gè)部門共同完成，涉及人員多，人員構(gòu)成層次比例也是比較懸殊，所構(gòu)成的項(xiàng)目實(shí)施與管理網(wǎng)絡(luò)此時(shí)就變得十分龐大。為避免產(chǎn)生各種各樣的沖突， 從而影響參與者工作質(zhì)量和積極性， 間接地影響到產(chǎn)品的質(zhì)量管理，所以我們的項(xiàng)目經(jīng)理在選擇參與者時(shí)主要遵循以下幾點(diǎn)：

a.認(rèn)真選擇任務(wù)承擔(dān)者，重視被委托者的經(jīng)驗(yàn)和能力；

b.加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)；

c.正確引導(dǎo)、責(zé)任制、內(nèi)部協(xié)議、經(jīng)濟(jì)懲罰等落實(shí)責(zé)任和利益分配，激發(fā)人們對質(zhì)量控制的積極性；

d.培養(yǎng)項(xiàng)目參加者都應(yīng)具有質(zhì)量意識，使他們不僅要重視質(zhì)量并且應(yīng)具備質(zhì)量管理的知識和經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)CYY071生產(chǎn)者和各層管理人員的控制。

3.項(xiàng)目結(jié)束

4.項(xiàng)目不足與措施

4.1 CYY071 項(xiàng)目研發(fā)的不足

CYY071項(xiàng)目研發(fā)的不足主要包括：

a缺乏有效的項(xiàng)目組織能力評價(jià)。YY071項(xiàng)目在開發(fā)過程中，沒有對該組織的能力進(jìn)行正確合理的評價(jià)，導(dǎo)致在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)時(shí)很難確定各個(gè)階段的能力狀況，導(dǎo)致問題重重。

b.組織結(jié)構(gòu)不合理。職能型組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)很多弊端。

c.多方面因素影響效率低下，成本增加。

d.風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足。

4.2 CYY071項(xiàng)目研發(fā)的改進(jìn)措施

主要措施包括：

a.調(diào)整CYY071項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，變職能型組織結(jié)構(gòu)為矩陣型組織結(jié)構(gòu)。

b.優(yōu)化CYY071項(xiàng)目的時(shí)間和費(fèi)用，合理安排組織措施，縮短工期，降低間接費(fèi)用。

c.控制CYY071項(xiàng)目研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，合理的對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估、控制和研究對策。

參考文獻(xiàn)：

[1] BA 智庫百科，http：//

[2] 杰克·吉多，詹姆斯.克萊門斯·成功的項(xiàng)目管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社1999

[3] 霍亞樓，項(xiàng)目管理基礎(chǔ)[M].對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2008.9

[4] 尹貽林.工程項(xiàng)目管理學(xué)[M ].天津：天津科學(xué)技術(shù)出版社，2005

[5] 宮坂純一.經(jīng)濟(jì)管理論[M ].北京：企業(yè)管理出版社，2003