發(fā)布時間：2023-03-27 16:41:58
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的監(jiān)理控制論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞:電氣施工；質(zhì)量控制；監(jiān)理
建筑電氣的重要性隨著建筑功能的逐步完善和提高而日益彰顯。建筑電氣工程包含變配電、發(fā)電、動力、照明、自控、防雷接地、消防自動報警及聯(lián)動、廣播、電視、綜合布線(電話電腦網(wǎng)絡)、保安、監(jiān)控、樓宇自動化以及作為獨立分部工程的電梯安裝等范圍，而且在給排水、暖通、消防、建筑結(jié)構(gòu)施工等施工中往往要求與之緊密配合。監(jiān)理單位作為建設(shè)方委托的對建筑工程全方位管理的組織，其時代賦予監(jiān)理行業(yè)的責任與使命實，掌握電氣施工的復雜性和質(zhì)量控制的重點，提高電氣監(jiān)理水平。
1事前控制
電氣工程質(zhì)量控制的前提和基礎(chǔ)是事前控制。電氣監(jiān)理工程師主要是積極參與圖紙會審，審查施工單位資質(zhì)和業(yè)績，審核施工單位上報的施工方案，檢查施工單位的施工儀器和檢測設(shè)備，制定必要的針對性的監(jiān)理細則，實行技術(shù)交底工作等來質(zhì)量事前控制。(1)應認真熟悉施工圖紙。首先要了解工程特點及工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，然后將圖紙中存在的如違反有關(guān)規(guī)范條文特別是強制性條文、合理化建議以及圖紙中的差、錯、碰等問題匯總，填寫圖紙自審記錄，提交給設(shè)計院解答，爭取在圖紙會審及設(shè)計技術(shù)交底會上解決圖紙中存在的各項問題。(2)應認真審定施工單位上報的電氣施工方案。主要是審定施工總平面圖是否合理，質(zhì)量保證措施是否可靠，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進度計劃是否協(xié)調(diào)，承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全等問題。(3)應認真制定質(zhì)量監(jiān)理目標。如果要做到控制目標明確、控制措施有效，工作程序合理，工作制度健全，對監(jiān)理實施工作有實質(zhì)性指導作用，那就要對工程項目特點制定電氣分部的監(jiān)理規(guī)劃。應對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目編制有針對性和可操作性的監(jiān)理實施細則。(4)應認真做好施工監(jiān)理交底。向承包單位電氣技術(shù)負責人及電氣工長(施工員)做好施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容，也就是國家及本市的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)，有關(guān)合同上規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務，監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理控制工作的基本程序和方法，有關(guān)報表的報審要求等內(nèi)容。
2事中控制
事中控制是電氣工程質(zhì)量控制的中心和關(guān)鍵。事中控制即施工過程中進行的所有與施工過程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制，包括對施工過程中的中間產(chǎn)品(工序產(chǎn)品或分部、分項工程產(chǎn)品)的質(zhì)量控制。
2．1事中控制的主要制度
堅持進場材料報驗制度，堅持隱蔽工程報驗制度，堅持施工單位自檢合格制度，堅持工序交接制度是電氣安裝工程事中質(zhì)量控制的基本制度。特別是進場材料報驗制度和隱蔽工程驗收制度是監(jiān)理工作控制的重點。(1)合格的材料是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。目前由于電氣市場混亂，假冒偽劣產(chǎn)品和無證產(chǎn)品多，把好材料質(zhì)量關(guān)自然就成為保證電氣構(gòu)成質(zhì)量的基本前提。電氣主要材料為母線、電線、電纜、電線導管、線槽、橋架、燈具、開關(guān)插座、消防器材、低壓設(shè)備、配電箱、控制柜等。對所有進場的材料監(jiān)理人員要進行驗收，核對材料的品牌、型號、規(guī)格、性能參數(shù)是否與設(shè)計一致，是否符合規(guī)范要求，所有進場材料與檢測報告是否相符，清點說明書、合格證、零配件，并進行外觀檢查，做好開箱記錄，并妥善保管。對材料質(zhì)量發(fā)生懷疑時，應現(xiàn)場封樣，及時到當?shù)赜匈Y質(zhì)的檢測部門去檢驗，合格后方能進入現(xiàn)場投入使用。(2)控制好隱蔽工程的報驗是工程質(zhì)量控制的保證。隱蔽工程指“過程的施工質(zhì)量不能通過其后產(chǎn)品檢驗和實驗測定，施工后無法測量或只能用破壞性測量的特殊過程和部位”，對工程中電氣分部的所有隱蔽工程，施工單位要如數(shù)及時報驗，監(jiān)理人員要嚴格及時驗收。電氣工程隱蔽工程主要有:用做接地極的基礎(chǔ)底板連接，用做引下線的柱內(nèi)主筋連接，引下線與接閃器的連接，均壓環(huán)的連接，屋面網(wǎng)格的裝設(shè)，等電位聯(lián)結(jié)，預埋的電線管，吊頂內(nèi)的電纜橋架，直埋電纜等;隱蔽驗收內(nèi)容包括:品種、規(guī)格、位置、標高、彎度、連接情況、防腐處理、焊接質(zhì)量、管盒固定、管口處理、敷設(shè)情況、保護層及與其他管線的位置關(guān)系等。
2．2事中控制的主要方式
監(jiān)理人員實行旁站和現(xiàn)場巡視是事中質(zhì)量控制的主要手段和方式:(1)旁站是電氣監(jiān)理工作的重要組成部分。監(jiān)理規(guī)范的“術(shù)語”中，“在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動”就是旁站。電氣設(shè)備材料進場的現(xiàn)場復試抽樣檢查;管道線路暗敷預埋、電纜直埋;防雷工程引下線、接地極和接地裝置焊接埋設(shè);電器設(shè)備安裝預埋件;電線、電纜、母線槽中間接頭及伸縮補償裝置安裝;電柜、泵機、變壓器、發(fā)電機等設(shè)備安裝及電源接線;線路及電力電纜試驗，絕緣電阻及接地電阻測試等，這些都是在建筑電氣安裝工程方面需旁站的部位和工序;(2)施工通病是現(xiàn)場巡視檢查的重點。監(jiān)理人員運用現(xiàn)場巡視來檢查施工單位是否按照規(guī)范工藝施工，巡視控制的重點是違反強制性條文的施工質(zhì)量通病:①電線管敷設(shè):使用未經(jīng)報驗的不合格管材;未與土建協(xié)調(diào)施工進度待土建施工后再打洞挖墻，且剔槽埋管深度不夠;不注意成品保護，管道堵塞;鍍鋅鋼管和薄壁鋼管采取焊接;鋼管焊接時采取對口焊;穿線管彎曲半徑不夠，管子出現(xiàn)死彎、痛折、凹痕現(xiàn)象;接線盒的埋設(shè)位置、深度不正確，管子不帶護口，管線經(jīng)過建筑物變形縫處也未采取補償措施，這些問題仍舊存在，電線管超過兩層重疊，已經(jīng)高出樓板鋼筋的面筋;多根電線管穿梁時不留間距并排緊貼或者是切斷梁斷面;金屬管的接地跨接線不做或漏做;②導線的接線:多股銅芯導線不搪錫，不采用銅接頭壓接;導線接頭不用壓線帽，同一個接線端子上接好幾根線，導線不分相色;甚至在開關(guān)、插座的接線端子處用套接壓線方式連接其他支路;導線斷股等;③配電箱的安裝:采用電焊或氣焊開孔對箱體進行開孔，或直接在箱體的背面電焊開孔;箱內(nèi)N線、PE線匯流排設(shè)置不當，相線色標錯誤;箱內(nèi)接線線頭、導線排列不整齊;金屬箱體與箱門之間未用裸軟銅線連接;④開關(guān)、插座的安裝:標高不一;相、零、地線位置顛倒，有串接現(xiàn)象;面板與墻壁縫隙過大;盒內(nèi)導線余量不足，固定螺栓松動;⑤燈具安裝:成排燈具的水平度、直線度、懸掛高度有偏差;⑥電纜、母線安裝:金屬線槽或電纜橋架接地不合格;跨越建筑物變形縫處未設(shè)置補償裝置;敷設(shè)在同一層橋架上的強、弱電線路未用隔板隔開;電纜穿樓板時未加套管;⑦路燈、草坪燈、庭園燈和地燈的安裝:忽視接地;不按設(shè)計要求私自選用大功率光源，使保護罩溫度過高，燈罩選用過薄等;⑧消防、智能系統(tǒng):忽視消防系統(tǒng)設(shè)計采用的耐火或阻燃型電線電纜，使用普通線纜;探頭松動，且與燈具、風口等距離太近，與墻、板、吊頂間縫隙過大;⑨防雷接地:在基礎(chǔ)施工階段忽視接地的處理，底板鋼筋不貫通，未留人工接地極;利用柱內(nèi)主筋做引下線，主筋未自下而上作標記、直接對焊或用螺紋鋼代替圓鋼做搭接鋼筋且搭接長度不夠;避雷帶焊接處不做防腐處理;高層建筑均壓環(huán)未按規(guī)定設(shè)置，30m以上金屬門窗未與接地相連;建筑物缺少總等電位連接等。
3事后控制
工程的監(jiān)理工作有很多方面要進行有效的控制，比如進度、質(zhì)量、投資、安全等，其中工程的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點，在實際工作中，要著重做好以下四個方面的工作。
1熟悉技術(shù)指標
監(jiān)理人員必須是專業(yè)人員，不僅要懂得工程的規(guī)劃建設(shè)以及施工過程的一些細節(jié)，而且要對工程的技術(shù)指標了然于胸，監(jiān)理過程中，要對工程的施工圖紙進行詳細研究，明白設(shè)計的意圖，對各種施工規(guī)范及技術(shù)要求進行深入探討，然后據(jù)此制定監(jiān)理實施細則，以便在監(jiān)理工作中能夠很好地進行施工指導。
2加強管理在項目的具體實施
監(jiān)理過程中，必須要加強管理，監(jiān)理部首先要明確總監(jiān)理工程師負責制度，然后再明確各現(xiàn)場監(jiān)理的職責，都要向總監(jiān)理工程師負責，這樣才能形成層級管理。便于監(jiān)理的全面掌控。在現(xiàn)場施工監(jiān)理時，要實行“三檢制”，現(xiàn)場監(jiān)理要做好“三檢制”執(zhí)行情況的檢查。工序“三檢”落實不到位，現(xiàn)場監(jiān)理不簽字驗收，不允許進行下一工序。對于操作不規(guī)范的施工行為，現(xiàn)場監(jiān)理要進行及時糾正，發(fā)出警告，責令其整改，嚴控施工質(zhì)量關(guān)。
3嚴格把控材料質(zhì)量
人飲工程是涉及到千家萬戶的大工程，與人民群眾的生活及健康息息相關(guān)，工程的材料必須按照設(shè)計的標準不折不扣地進行管理控制。監(jiān)理人員要對進場的機械設(shè)備、人員、材料進行嚴格地檢查，如有不符，立即責令其進行整改，直到達到合同中的設(shè)計要求標準為止。特別是對于工程的材料，一定要進行檢驗，達不到標準的材料，杜絕進入施工場地，進場的材料如有不符標準的，應立即清出現(xiàn)場，確保施工質(zhì)量。
4加強現(xiàn)場的檢測
現(xiàn)場監(jiān)理人員要勤于現(xiàn)場檢測，不斷對現(xiàn)場進行巡視，適當進行旁站，關(guān)注施工的每個細節(jié)，根據(jù)經(jīng)驗結(jié)合施工中出現(xiàn)的情況進行預先判斷，及時糾正施工中出現(xiàn)的錯誤及違規(guī)行為，保證工程順利施工。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部門要協(xié)同設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、施工等單位，進行聯(lián)合驗收，密切進行現(xiàn)場巡回檢查，徹底清除工程質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量。
二工程進度控制工程的規(guī)劃
施工都有一定的工期，工期的制定基本上是基于多方因素綜合而定的，但在建設(shè)施工過程中，有很多不確定因素存在，可能會影響到工期的提前或延后，如果為趕工期而不按規(guī)劃的步驟進行，提前完工有可能會影響到工程質(zhì)量，延后工期則會增加建設(shè)單位的施工成本。如不能如期完成，對工程質(zhì)量和建筑各方都是不利的，所以監(jiān)理部門對于工程進度控制也是一項重要內(nèi)容。
1開工前要認真審查
在工程開工前，監(jiān)理部門要對施工單位的相關(guān)施工組織設(shè)計、施工計劃方案進行詳細審查，針對其中存在的問題提出修改意見，最后再確定組織設(shè)計及施工方案。然后在開工后，要嚴格按照確定的設(shè)計方案進行施工，避免延誤工期的情況發(fā)生，但也要避免為了趕進度而粗糙施工的行為，要嚴控細節(jié)，保質(zhì)保量，監(jiān)理部門要對施工計劃進行控制，保證施工能按部就班的如期完成。
2施工中的進度控制
在施工階段，監(jiān)理部門要同設(shè)計、建筑方、技術(shù)人員、施工方等部門共同研究，協(xié)同合作，在現(xiàn)場通力解決發(fā)現(xiàn)的設(shè)計、施工及一些技術(shù)問題，共同制定解決方案，在保證工程質(zhì)量的前提下，提高工作效率，有效加快施工進度，達到縮短工期的目的。同時監(jiān)理部門要對工程施工進行嚴格的檢查，對工程的進度及實際情況要詳細的了解和掌控，在現(xiàn)場進行跟蹤，避免施工方的單方匯報。要對工程施工的一些相關(guān)數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，通過數(shù)據(jù)結(jié)合實際進行檢查對比，分析施工中的進度影響因素，提出合理的解決辦法。
三結(jié)語
㈠發(fā)包人應準備的工作1.首批開工項目施工圖紙和文件的供應。發(fā)包人在工程開工前應向承包人提供已有的與本工程有關(guān)的水文和地質(zhì)勘測資料以及應由發(fā)包人提供的圖紙。2.測量基準點的移交。發(fā)包人（或監(jiān)理人）應該在《技術(shù)條款》規(guī)定的期限內(nèi)，向承包人提供測量基準點、基準線和水準點以及書面資料。3.施工用地及必要的場內(nèi)交通條件。為了使承包人能盡早進入施工現(xiàn)場開始主體工程的施工，發(fā)包人應按合同規(guī)定，提供道路、供電、供水、通信等條件。整理人應協(xié)助發(fā)包人做好施工現(xiàn)場的“四通一平”工作，事先做好征地，移民，并且解決承包人施工現(xiàn)場占有權(quán)及通道。為施工承包人能進入施工現(xiàn)場，盡早開始工程施工。4.首次工程預付款的支付。工程預付款是項目施工合同簽訂后，由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預先支付給承包人的一筆款項，供承包人作施工準備用。㈡承包人應準備的工作1.對承包人組織機構(gòu)和人員的審查。在合同項目開工前，承包人應向監(jiān)理人呈報實施工程承包合同的現(xiàn)場組織機構(gòu)表及各主要崗位人員的主要資歷，監(jiān)理人員應予以審查。監(jiān)理機構(gòu)在總監(jiān)理工程師的主持下進行認真審查，要求施工單位切實履行其投標承諾，要求做到組織機構(gòu)完備，技術(shù)與管理人員熟悉各自的專業(yè)技術(shù)，有從事類似工程的經(jīng)歷和經(jīng)驗，能夠勝任所承包項目的施工。2.對施工單位項目經(jīng)理資格的審查。項目經(jīng)理是施工單位駐工地的全權(quán)負責人，必須持有項目經(jīng)理上崗證書，必須勝任現(xiàn)場履行合同的職責。3.對施工單位職員和工人資格的審查。具有相應崗位資格的管理人員、技術(shù)崗位和特殊工種的工人均必須持有通過國家或有關(guān)部門統(tǒng)一考試或考核的資格證明，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查合格者方可上崗，對未經(jīng)批準人員的資格不予確認，要求施工單位及時撤換不能勝任工作或的人員。4.對承包人實驗室和實驗計量設(shè)備的檢查。監(jiān)理要求施工單位檢測實驗室必須具備與所承包工程相適應并滿足合同文件和技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準要求的檢測手段和資質(zhì)。監(jiān)理人監(jiān)督檢查承包人在工地建立的實驗室，包括實驗設(shè)備和用品，實驗人員數(shù)量和專業(yè)水平、核定其試驗方法和程序等。檢測實驗室的資質(zhì)文件，檢測實驗室人員配備情況，儀器儀表的定級檢驗合格證等。5.對承包人施工設(shè)備的檢查。監(jiān)理單位開工前對承包人進場施工設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格，性能以及進場時間是否符合施工合同約定要求，監(jiān)理機構(gòu)應督促承包人按照施工合同約定保證施工設(shè)備按計劃及時進場。并對進場的施工設(shè)備進行評定和認可，禁止不符合要求的設(shè)備投入使用并應要求承包人及時撤換。6.對基準點、基準線和水準點的復核。監(jiān)理人應在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向承包人提供測量基準點、基準線、水準點及其平面資料，承包人應依上述基準點、基準線以及國家測繪標準和本工程精度要求，測設(shè)自己的施工控制網(wǎng)。并將資料報送監(jiān)理人審批，待工程完工后完好地移交給發(fā)包人，監(jiān)理人監(jiān)督下或聯(lián)合進行抽樣復測，監(jiān)理人可以隨時使用承包人的施工控制網(wǎng)。7.對原材料、構(gòu)配件的檢查。包括對砂石料系統(tǒng)，混凝土拌和系統(tǒng)以及場內(nèi)道路、供水、供電、供風等施工輔助設(shè)施的準備工作的檢查。砂石料生產(chǎn)系統(tǒng)的配置，是根據(jù)工程設(shè)計圖紙的混凝土用量及各種混凝土的級配比例，計算出各種規(guī)格混凝土骨科的需用量，主要考慮每日最大強度及月最大強度，確定系統(tǒng)設(shè)備的配置。砂石廠應設(shè)在主料場附近，工地施工用水，生活用水和消防用水的水壓、水質(zhì)應符合相應的規(guī)定，各施工階段用電最高負荷宜按需要系數(shù)法計算。
二、監(jiān)理人對施工圖紙及施工組織設(shè)計的審查
㈠施工圖紙的審查施工圖是對建筑物、設(shè)備、管線等工程對象的尺寸、布置、選用材料、構(gòu)造、相互關(guān)系、施工及安裝質(zhì)量要求的詳細圖紙和說明，是指導施工的直接依據(jù)，在施工合同約定的時間內(nèi)完成核查或?qū)徟ぷ?，確認后簽字、蓋章。審查內(nèi)容包括：施工圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署，圖紙與說明書是否齊全，是否與招標圖紙一致，地下構(gòu)筑物、障礙物、管線是否探明并標注清楚。施工圖中的各種技術(shù)要求是否切實可行。各專業(yè)圖紙的平面，立面、剖面圖之間是否有矛盾，幾何尺寸，平面位置，標高等是否一致，標注是否有遺漏。在確認圖紙正確無誤后，由監(jiān)理人簽字，下達給施工承包人，施工圖即正式生效，即施工圖正式成為合同內(nèi)容，施工承包人就可按圖紙進行施工。㈡施工組織設(shè)計的審核施工階段的施工組織設(shè)計是指導施工的重要文件，施工單位中標并簽訂合同后，這一施工組織設(shè)計也就成了施工合同文件的重要組成部分。在施工單位接到開工通知后，按合同規(guī)定時間，進一步提交更為完備、具體的施工組織設(shè)計，取得監(jiān)理機構(gòu)的批準。監(jiān)理人審查施工組織設(shè)計應注意以下幾個方面的問題：一是承包人所選用的施工設(shè)備的型號、類型、性能、數(shù)量等，能否滿足施工進度和施工質(zhì)量的要求；二是擬采用的施工方法、施工方案在技術(shù)上是否可行，對質(zhì)量有無保證；三是各施工工序之間是否平衡，會不會因工序的不平衡而出現(xiàn)窩工；四是質(zhì)量控制點的設(shè)置是否正確，其檢驗方法、檢驗頻率，檢驗標準是否符合合同技術(shù)規(guī)范的要求；五是技術(shù)保證措施和施工安全技術(shù)措施是否切實可行等。監(jiān)理人在對施工承包人的施工組織設(shè)計措施進行仔細審查后提出意見和建議，承包人應對施工組織設(shè)計和技術(shù)措施進行修改后提出新的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，再次請監(jiān)理人審查，直至批準為止。在施工組織設(shè)計和技術(shù)設(shè)施獲得批準后，承包人就應嚴格遵照批準的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施實施。在施工過程中，監(jiān)理人有權(quán)隨時檢查已批準的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的實施情況，如果發(fā)現(xiàn)施工承包人有違規(guī)之處，監(jiān)理人應首先以口頭、然后用書面形式指出承包人違規(guī)施工組織設(shè)計和技術(shù)措施的行為。并要求及時予以改正，如果承包人堅持不予改正，監(jiān)理人有權(quán)暫停通知，停止其施工。
三、原材料與工程設(shè)備的質(zhì)量控制
㈠對原材料的質(zhì)量控制工程項目是由各種建筑材料，輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件以及工程設(shè)備等構(gòu)成的實體，這些材料、構(gòu)配件本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作對工程質(zhì)量具有十分重要的影響。監(jiān)理工程師應嚴格按照材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制程序，審核材料的采購訂貨申請，審查的內(nèi)容主要包括所采購的材料是否符合設(shè)計的需要和要求。材料進場后，監(jiān)理工程師應審核施工單位提交的材料質(zhì)量保證資料，并派監(jiān)理人員對施工單位材料進行清點。材料使用前，監(jiān)理工程師應審核施工單位提交的材料試驗報告和資料，確認簽證材料的質(zhì)量。施工單位對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料進行質(zhì)量檢驗時，應在監(jiān)理單位的監(jiān)督下現(xiàn)場取樣。材料在正式用于施工之前，施工單位應組織現(xiàn)場試驗，并編寫試驗報告，現(xiàn)場試驗合格，試驗報告及資料經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認后，這批材料才能正式用于施工。㈡工程設(shè)備的質(zhì)量控制根據(jù)合同規(guī)定，工程設(shè)備運至現(xiàn)場后，承包人應負責現(xiàn)場工程設(shè)備的接收工作，然后由監(jiān)理人進行檢查驗收。工程設(shè)備的檢查驗收內(nèi)容有：計數(shù)檢查；質(zhì)量保證文件審查；品種、規(guī)格、型號的檢查；質(zhì)量確認檢驗等。由采購員將供方提出的全部質(zhì)量保證文件送交負責質(zhì)量檢驗的監(jiān)理人審查。
四、監(jiān)理對施工工序的質(zhì)量控制
工程質(zhì)量是在施工過程中形成的，不是檢驗出來的。工程項目的施工過程，由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量，要做好控制工程項目施工過程的質(zhì)量。監(jiān)理人在擬定質(zhì)量控制工作計劃時，應予以詳細考慮。㈠選擇質(zhì)量控制點監(jiān)理人應督促施工承包人在施工前全面、合理地選擇質(zhì)量控制點。并對施工承包人設(shè)置質(zhì)量控制點的情況及擬采取的控制措施進行審核。必要時，應對施工承包人的質(zhì)量控制實施過程進行跟蹤檢查或監(jiān)督，以確保質(zhì)量控制點的實施質(zhì)量。㈡設(shè)置質(zhì)量控制點的對象有些工序或操作，必須嚴格互相之間的先后順序、技術(shù)參數(shù)等。有些技術(shù)參數(shù)與質(zhì)量密切相關(guān)，亦必須嚴格控制，如外加劑的摻量，混凝土的水灰比等。還有常見的質(zhì)量通病，質(zhì)量不穩(wěn)定，質(zhì)量問題較多的工序，關(guān)鍵工序等。㈢設(shè)置質(zhì)量檢驗點監(jiān)理人應在工程開工前，應督促施工承包人在施工前全面、合理地選擇質(zhì)量控制點，將質(zhì)量控制點區(qū)分為質(zhì)量檢驗見證點和質(zhì)量檢驗待檢點。對于某些更為重要的質(zhì)量檢驗點，作為監(jiān)理人的待檢點，必須要在監(jiān)理人到場監(jiān)督才能進行檢驗，承包人必須事先書面通知監(jiān)理人，并在監(jiān)理人到場進行檢查監(jiān)督的情況下才能進行施工。
五、監(jiān)理對設(shè)備安裝過程的質(zhì)量控制
1水運工程監(jiān)理質(zhì)量控制主動控制的重要性
水運工程屬于土木工程的范疇，其工作內(nèi)容、應用技術(shù)與土木工程基本相同，只是服務對象著重在水運行業(yè)。水運工程的主要內(nèi)容，包括港口工程、航道工程、航標工程、通航建筑物工程、安裝工程以及各種附屬工程等。水運工程項目的特點決定了其質(zhì)量特點，包括單項性、連續(xù)性、固定性以及高投入性、風險性等，這些特點決定了在水運工程監(jiān)理質(zhì)量控制中主動控制的重要性，如果僅僅依靠被動控制，則工程的質(zhì)量難以得到良好的保證，會直接影響水運工程的使用效果。從目前來看，水運工程質(zhì)量控制的特點主要表現(xiàn)在:(1)影響因素眾多。在水運工程項目的施工過程中，其質(zhì)量控制存在著大量的影響因素，包括施工設(shè)計、施工材料、施工設(shè)備、施工工藝、人員素質(zhì)、操作方法、管理措施以及各種自然因素等，如果不能對這些因素進行有效處理，必然會影響工程的施工質(zhì)量。(2)質(zhì)量隱蔽性。在水運工程項目的施工過程中，存在著大量的隱蔽工程，加上工程量相對較大，施工復雜，需要經(jīng)常進行工序的交接，使得其質(zhì)量存在隱蔽性的特點，如果不能及時進行檢查，發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量隱患，在事后再觀察，就很難發(fā)現(xiàn)問題，從而產(chǎn)生第二判斷錯誤，將不合格產(chǎn)品誤認為是合格產(chǎn)品，給工程的使用帶來巨大的風險和隱患。(3)質(zhì)量波動大。一方面，水運工程的質(zhì)量影響因素眾多，任何一個因素出現(xiàn)問題，就可能會引發(fā)水運工程的質(zhì)量問題，造成工程質(zhì)量事故;另一方面，與其他工程項目或者工業(yè)產(chǎn)品不同，水運工程的建設(shè)具有復雜性、單一性的特點，由于施工條件的差異性和特殊性，不可能會存在規(guī)范化的施工工藝和相對完善的檢測技術(shù)，也難以保證施工環(huán)境的穩(wěn)定性，因此其質(zhì)量可能會存在很大的波動。(4)終檢驗收局限大。與一般的建筑工程一樣，在水運工程建設(shè)完成后，不可能通過拆卸或者解體的方式對其內(nèi)部質(zhì)量進行檢查，因此，在項目終檢驗收的過程中，通常很難發(fā)現(xiàn)工程中存在的內(nèi)部質(zhì)量問題和隱蔽缺陷，存在很大的局限性。從上述特點可以看出，水運工程項目在施工過程中，很容易出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量風險和隱患，影響工程整體功能的有效發(fā)揮。如果僅僅依靠被動控制，對已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量事故進行處理，不僅會造成巨大的經(jīng)濟損失，還可能會產(chǎn)生難以彌補的后果。對此，工程監(jiān)理人員應該將水運工程質(zhì)量控制的重點放在主動控制上，也就是以預控為主，做到“防患于未然”。在針對水運工程項目進行監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員應該從制定監(jiān)理規(guī)劃、編制監(jiān)理細則等方面，加強對于工程建設(shè)中各種因素的分析，對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行超前預測，并制定出相應的應對策略。不僅如此，在施工過程中，要加強全過程控制，對施工的各個環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場管理和控制，嚴格監(jiān)督，盡可能將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。
2水運工程監(jiān)理質(zhì)量控制主動控制的強化措施
在水運工程項目的施工中，監(jiān)理的質(zhì)量控制，主要是監(jiān)理單位組織專業(yè)的監(jiān)理工程師，按照合同規(guī)定的質(zhì)量標準，對施工承包單位的各項工作進行監(jiān)督和管理，對工程的施工質(zhì)量進行檢測和檢驗，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決的過程。水運工程監(jiān)理質(zhì)量控制的基本流程包括:對施工質(zhì)量的各項標準、參數(shù)等實際狀況進行收集和整理編制相應的工程狀態(tài)報告將實際狀況與計劃質(zhì)量目標進行對比分析如果實際狀況符合計劃目標，則工程質(zhì)量合格，可以交付使用如果實際狀況不符合計劃目標，則應該采取相應的糾正措施，督促施工承包單位消除其中存在的差異，并再次進行檢測，確認合格后，交付使用。對于主動控制的強化，應該貫穿于以上質(zhì)量控制流程的整個過程，在每一個控制過程中，都必須做好投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本工作。為了確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，應該預先對可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患進行分析和預測，并擬定出針對性的預防措施。在實際工作中，應該從以下幾個方面考慮:(1)做好前期調(diào)查工作。在施工前，需要切實做好前期調(diào)查工作，對工程建設(shè)的可行性和合理性進行明確。調(diào)查的范圍不僅要包括地質(zhì)地形、周邊環(huán)境、氣候條件、水文條件等各種外部環(huán)境條件，對工程設(shè)計施工方案的科學性進行分析，還要包括各種內(nèi)部條件，如施工單位及人員的資質(zhì)、施工設(shè)備、施工工藝等，明確那些可能影響質(zhì)量目標實現(xiàn)的各種有利因素和不利因素，對有利因素進行充分利用，對不利因素進行管理和控制，充分考慮其可能對于施工質(zhì)量造成的影響，做好切實的質(zhì)量控制，以確保水運工程的施工質(zhì)量。(2)做好質(zhì)量風險識別。結(jié)合前期調(diào)查的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，監(jiān)理人員應該結(jié)合自身的經(jīng)驗，將各種影響質(zhì)量目標實現(xiàn)的潛在因素揭發(fā)出來，為質(zhì)量風險的分析和管理提供相應的參考依據(jù)，做好水運工程質(zhì)量風險的識別工作，結(jié)合質(zhì)量風險的影響，將其劃分為不同的等級，并針對不同的風險等級，制定合理有效的應對措施，在質(zhì)量控制過程中切實做好風險管理工作。(3)制定科學管理計劃。在進行水運工程質(zhì)量控制的過程中，監(jiān)理工程師應該結(jié)合實際情況，制定科學合理的管理計劃，針對施工中存在的，可能造成資源浪費、質(zhì)量缺陷、安全風險等的各種錯誤和因素，要盡可能地消除或控制，為工程的施工提供足夠的時間、空間以及人力、物力、財力支撐，并以此為基礎(chǔ)，對質(zhì)量控制工作進行規(guī)范和優(yōu)化。在實際施工中，管理計劃越明確，內(nèi)容越完善，就越能設(shè)計出科學合理的質(zhì)量控制系統(tǒng)，使得質(zhì)量控制工作取得更好的效果。(4)明確質(zhì)量控制目標。對于監(jiān)理工程師而言，要想確保質(zhì)量控制工作的順利進行，必須制定合理明確的質(zhì)量控制目標，并且結(jié)合實際情況，對質(zhì)量控制目標進行細化和分解，確保其能夠落實到每一個崗位和個人，做到職權(quán)與職責明確，使得全體施工人員可以通力協(xié)作，確保質(zhì)量控制目標的有效實現(xiàn)。(5)完善備用方案。在水運工程建設(shè)中，由于質(zhì)量影響因素眾多，要想完全避免質(zhì)量問題時非常困難的，對此，監(jiān)理工程師應該充分重視起來，制定出必要的備用方案，以應對可能出現(xiàn)的影響質(zhì)量目標的情況。當這種意外情況發(fā)生時，通過備用方案的應急處理，可以有效減少目標的偏離量，確保工程施工的順利進行。(6)確保計劃松弛有度。在制定相應的施工和管理計劃時，應該做到松弛有度，留出相應的余地。這樣，可以有效避免那些經(jīng)常發(fā)生又不可避免的干擾對于計劃可能造成的影響，減少施工中出現(xiàn)的意外情況，使得工程監(jiān)理人員在質(zhì)量控制中，可以始終處于主動控制的位置。(7)強化重點控制。對于那些關(guān)鍵工序和重點位置，應該設(shè)置相應的質(zhì)量控制點，做好重點控制工作。對于這些質(zhì)量控制點，監(jiān)理人員應該充分重視起來，對可能引發(fā)質(zhì)量問題的因素進行事先分析和考慮，并針對這些影響因素，制定出相應的對策和措施，如對關(guān)鍵工序和重點位置進行旁站監(jiān)理等，切實做好質(zhì)量控制工作。需要注意的是，無論是事前控制、事中控制還是事后控制，需要將控制的重點放在對于工程施工質(zhì)量影響最大的幾個因素上，包括人員、材料、設(shè)備、方法和環(huán)境等。以材料為例，不僅需要對采購到的原材料的質(zhì)量進行控制，還必須對半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量進行控制，以為工程的建設(shè)質(zhì)量提供良好的材料支持。
3結(jié)語
由于施工企業(yè)對房建項目施工管理水平的高低決定著其工程項目在市場中是否獲利以及實現(xiàn)良好社會效益，同時也客觀主導著企業(yè)本身的預計凈現(xiàn)金流量是否充沛。因此，一個工程項目經(jīng)營目標則是企業(yè)市場價值的高度體現(xiàn)。這樣一來，企業(yè)市場價值的高低也直接關(guān)系到其能否在準入市場中站穩(wěn)腳跟?；诖耍ㄖ髽I(yè)如果想要在市場中獲得可觀的獲利能力，則就需要確保工程的最大化市場價值得以體現(xiàn)出來，即工程產(chǎn)品具有價值工程的諸多優(yōu)勢，包括組織設(shè)計合理、人力組織施工控制良好、科學控制工程成本、緊抓施工進度、安全生產(chǎn)效率高等?；诖耍拷üこ淘陧椖空{(diào)研的勘測設(shè)計階段、準備階段、施工過程時期、竣工交付階段都應能對人、事、物進行重點控制。而質(zhì)量管理卻是房建工程施工的核心貫穿主線，能夠良好的實現(xiàn)對人、事、物三要素的科學控制，進而可保障工程項目管理四要素下的質(zhì)量、成本、進度、安全四要素得到全方位的系統(tǒng)控制。比如，在項目設(shè)計階段時期，通過質(zhì)量管理體系能夠及時審核出施工組織設(shè)計編制方案中不予合理之處，進而有效改正，有效控制在施工階段的變更設(shè)計多發(fā);同樣，施工階段對于各項工序的三檢制度應用，也能夠良好的保障各項工程專業(yè)工序的施工驗收成果。由此可見，對房建項目施工而言，工程質(zhì)量控制是依托于施工中對各項組織要素，即人、事、物等要素的高效質(zhì)量管理，施工企業(yè)應能對其予以高度重視與重點關(guān)注。
2質(zhì)量控制在房建工程施工管理中的主要分析
一般而言，房建工程在施工管理階段中的質(zhì)量控制工作需要依據(jù)施工總承包締約合同要求，和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理組織單位進行有關(guān)作業(yè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟相關(guān)業(yè)務交流，合理確認施工計劃、組織方案、技術(shù)協(xié)調(diào)等權(quán)屬內(nèi)容，進而在整個項目作業(yè)工期進度內(nèi)達到控制質(zhì)量、工期進度、施工成本的目的，達到實現(xiàn)企業(yè)增值利潤的目標。因此，房建施工承攬單位應能按照和業(yè)主方締約的合同內(nèi)容予要求予以履行權(quán)屬義務。
3房建工程施工管理質(zhì)量控制策略研究
3．1工程全壽命周期質(zhì)量管理組織工作的推行
現(xiàn)代房建工程開工作業(yè)涉及到的質(zhì)量管理要素非常復雜與系統(tǒng)，包含各項專業(yè)工程的工藝控制、人力管理、安全控制等。對于有關(guān)項目管理責任單位應能盡量推行應用全壽命周期管理的質(zhì)量控制策略，能夠立足工況實際，從項目設(shè)計、準備、施工、竣工四階段時期完成相應項目管理控制目標。就施工企業(yè)項目管理全壽命周期質(zhì)量控制而言，應需要從項目施工組織設(shè)計確立以后，工程各級單位下的技術(shù)、管理人員就能接手各項工作任務，比如技術(shù)人員負責施工圖紙指導，將圖紙內(nèi)容進行系統(tǒng)分析與評估、評價，以有效熟知項目的施工重點與難點所在，利于重點控制好項目分項作業(yè)與其他隱蔽項工程作業(yè)等;財務管理及有關(guān)單位負責主要針對性負責項目預算、核算、驗工計價等工作內(nèi)容;負責工程安全生產(chǎn)的有關(guān)單位應協(xié)助監(jiān)理旁站做好安全控制工作等。同樣，待項目施工階段應能按照設(shè)計階段對工程計劃的編制要求、組織設(shè)計施工要求等進行施工作業(yè)，并重點管理好各分包種種作業(yè)的工藝工序施工質(zhì)量，按照各級管理制度規(guī)范要求做好技術(shù)交底及施工物資的合理控制等。此外，關(guān)于房建工程在施工材料的領(lǐng)用標準，施工機具的調(diào)度及養(yǎng)護，以及鋼結(jié)構(gòu)施工，給排水、混凝土工程作業(yè)質(zhì)量控制等也應當力求客觀與可靠;除此之外，在項目投入到生產(chǎn)階段也應配套實施必要的人員獎懲激勵制度、安全監(jiān)督管理機制等，從而才可以使項目在全壽命周期內(nèi)盡量避免一些質(zhì)量通病及病害問題產(chǎn)生，提高項目質(zhì)量，使工期進度指標合理提前完成。
3．2做好圖紙會審及現(xiàn)場簽證
第一，圖紙結(jié)構(gòu)必須嚴謹，可行性與可靠性研究理論必須充分，滿足經(jīng)濟適用需求。第二，應能結(jié)合項目所處的地理結(jié)構(gòu)位置，基本建筑環(huán)境，地形、地基、地貌特征，包括項目水文所處環(huán)境等進行可行性評估，以確保圖紙有效審核出不足及短板之處，使之在項目建設(shè)準備時期就得以達到優(yōu)化的目的。第三，建設(shè)階段除卻強化基本的人員組織管理外，對重要的變更進行簽證處理時應能以技術(shù)核定單及有關(guān)文件要求進行簽證，并能在其中明確具體工程量、技術(shù)、材料、工期變化等要求，以使得變更處理更具依據(jù)性，避免后期工程量及進度安排發(fā)生量實不符現(xiàn)象，以有效控制事后扯皮與責任推諉等。第四，為了配合總進度計劃安排，現(xiàn)場組織建設(shè)時期的各項作業(yè)除卻按照必要的規(guī)章機制要求進行作業(yè)以外，還應當依照績效測評機制、技術(shù)交底驗收制等進行工序?qū)徍?、驗收、查錯糾弊端等，以有效保障工期進度目標合理提前達成。
3．3強化施工方案質(zhì)量控制
施工方案編制合理是指導施工流程實現(xiàn)流水步距與高質(zhì)量水平的關(guān)鍵。施工方案在編制時也同樣做足準備工作，需要予以論證選擇，滿足技術(shù)的可操作性，經(jīng)濟的可行性等。在審核施工方案時，應能兼顧技術(shù)工藝、經(jīng)濟指標、操作方便、組織高效等。而施工方法作為施工方案的關(guān)鍵組成單元，能夠高度體現(xiàn)方案的技術(shù)含量，也是施工必要參考的主要依據(jù)。因此，在編制方案時應能重點要確認出復雜技術(shù)、新型技術(shù)中的施工方案詳細闡明，必要時可以獨立編制有關(guān)分布分項作業(yè)的施工設(shè)計內(nèi)容。
3．4強化安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督
工程安全生產(chǎn)的責任意義重大，是高效保障建筑作業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵。如此一來，安全生產(chǎn)則要求各級施工作業(yè)人員及管理階層能夠具備高度責任意識?；诖耍谠摃r期所構(gòu)建的安全責任體系制度應能符合安全生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)督的人員績效獎罰標準;有別于基本作業(yè)工序的質(zhì)量管理激勵制度，安全生產(chǎn)責任制更加看重項目組織現(xiàn)場的周圍環(huán)境安全隱患控制，包括四面臨街的高壓電線防護、水網(wǎng)管道施工、基坑支護及模板搭設(shè)、鋼筋工程生產(chǎn)等安全隱患的控制，以此才能有效控制質(zhì)量病害問題，實現(xiàn)工序作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督，確保各項工種作業(yè)安全生產(chǎn)。
4結(jié)語
1．1設(shè)計質(zhì)量評價缺陷
當前企業(yè)實行的建筑工程質(zhì)量評價方式主要有:由政府負責單位開展工程項目質(zhì)量審查評定;由設(shè)計單位自行開展內(nèi)部設(shè)計質(zhì)量審查;由業(yè)主單位開展設(shè)計質(zhì)量審查評定。根據(jù)不同角度分析可以發(fā)現(xiàn)，不同的設(shè)計質(zhì)量評價方式都在一定程度上提高了建筑工程設(shè)計評價質(zhì)量，但這些方式也存在部分缺陷性問題，具體表現(xiàn)有:
(1)有限性，其主要體現(xiàn)在評價時點及評價主體兩方面;在多種評價方式中，通常會存在兩個評價主體，且多由專業(yè)技術(shù)人員組成，缺少相關(guān)利益主體，其評價結(jié)果難以反映出不同主體的目標需求和建議，評價形成的影響效果非常有限;同時部分評價是在階段成果形成后進行的，而有的甚至是在工程竣工后進行的，設(shè)計的評價與控制力度明顯不足，這就容易造成工程設(shè)計質(zhì)量的評價作用難以發(fā)揮，工程整體質(zhì)量難以保證;
(2)非常規(guī)性，因部分企業(yè)對于工程設(shè)計質(zhì)量評價缺乏基本認識，且管理制度上存在缺陷，造成質(zhì)量評價工作的隨意性較高，設(shè)計單位內(nèi)部評定缺少一定的常規(guī)性，且通常采用三級審查方式難以保證設(shè)計質(zhì)量。
1．2優(yōu)化設(shè)計管理意識不足
(1)業(yè)主因?qū)I(yè)知識制約，很難從優(yōu)化角度對設(shè)計方案提出疑義或可行性建議;部分業(yè)主經(jīng)濟實力較高，項目工程追求新穎，未考慮優(yōu)化要求;
(2)設(shè)計單位選擇不佳，部分項目設(shè)計雖通過招投標，但方案概算相對粗略，細化水平較低，難以開展綜合評定;
(3)未深刻認識設(shè)計對工程投資的重要性，僅關(guān)注工程招投標環(huán)節(jié)，忽視設(shè)計方案優(yōu)化對工程造價的節(jié)省;
(4)部分業(yè)主對于工程應具備的功能要求和設(shè)施配置不明確，且存在較大的隨意性。
2建筑設(shè)計管理問題的解決對策
2．1完善設(shè)計界面管理協(xié)調(diào)機制
相關(guān)設(shè)計單位應不斷完善設(shè)計界面管理協(xié)調(diào)機制，構(gòu)建設(shè)計界面風險防范體系，以不斷提升界面管理質(zhì)量。具體采取的措施包括:
(1)業(yè)主控制的設(shè)計協(xié)調(diào)過程應建立高效的決策系統(tǒng)，不斷改善機電設(shè)備招投標管理水平，以克服土建、設(shè)備設(shè)計與施工中存在的施工設(shè)計遲緩、設(shè)備安裝圖滯后難題;
(2)做好合同界面管理，確定各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)計單位為界面實施工作的執(zhí)行主體，各專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計單位應在設(shè)備、技術(shù)、人員和組織上提供基本界面管理條件;
(3)總體設(shè)計單位應重點開展技術(shù)管理，明確施工圖設(shè)計及初步設(shè)計階段、招投標階段的工作要點，招投標文件中明確的條框應由投標單位嚴格執(zhí)行;
(4)應加快建立界面管理機構(gòu)，由業(yè)主開展直接領(lǐng)導管理，并編制工程、設(shè)計界面的具體管理辦法與程序，促進界面管理的規(guī)范化、制度化、科學化發(fā)展;
(5)加快設(shè)計界面管理的信息化發(fā)展，通過設(shè)計界面管理機構(gòu)建立本機構(gòu)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)及系統(tǒng)管理軟件，以利用結(jié)構(gòu)完成對界面數(shù)據(jù)的訪問，采用直觀圖方式反映不同界面的樹狀層次結(jié)構(gòu)。
2．2加強建筑設(shè)計質(zhì)量控制
(1)根據(jù)建筑工程項目具體要求及相關(guān)勘查數(shù)據(jù)資料進行深化研究分析，并以此為主要依據(jù)進行設(shè)計方案大綱制定;通常情況下設(shè)計大綱可由項目主管工程師安排各專業(yè)工程師調(diào)查資料分析為前提，進行綜合討論編制;隨后將編好的大綱交由業(yè)主進行審核，最后按照審核通過的大綱開展具體方案設(shè)計;
(2)設(shè)計方案前期審查;對設(shè)計方案的前期審查主要是核查項目總體設(shè)計方案，通過與設(shè)計要求大綱的比較分析檢查設(shè)計方案是否符合工程標準、概算設(shè)計是否在允許范圍以內(nèi);
(3)核查施工圖:施工圖審核檢查是工程設(shè)計階段質(zhì)量控制的重要關(guān)鍵點，在具體審核中應加強使用功能及質(zhì)量要求的標準檢查，具體審查的內(nèi)容應包含給排水施工圖、建筑施工圖、暖通空調(diào)系統(tǒng)施工圖、電氣安裝施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖等;
(4)做好設(shè)計項目施工及竣工后的反饋:項目主管應安排各專業(yè)負責人參與技術(shù)交底工作，對技術(shù)交底過程提供意見和建議;對于施工會審過程中存在的疑問及修改意見等應組織設(shè)計人員進行核查，并考慮相應修復或補救措施，以確保工程質(zhì)量;在工程竣工時，專業(yè)設(shè)計人員應共同參與質(zhì)量驗收。
2．3做好設(shè)計成本與進度控制
在項目投資決策完成后，項目投資控制的核心在于設(shè)計。設(shè)計概算便是只在項目獲得可行性研究審核后，進入規(guī)劃設(shè)計階段時開展的概括性初始預算。其是一種綜合考慮項目運行可能形成的成本費用及投資方投入資金量而具體編制的預算。通常項目前期設(shè)計階段的工程造價要占到項目總投資成本的75%左右。所以設(shè)計概算是施工圖預算的造價上限，施工圖預算應控制在設(shè)計概算的前期工程造價范圍內(nèi)。工程設(shè)計管理中需對項目進度控制的要求有:對主設(shè)計單位同分包設(shè)計單位間的關(guān)系，主設(shè)計與特殊專業(yè)設(shè)計、裝修設(shè)計等領(lǐng)域的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，調(diào)整施工圖進度以保證其符合材料、招投標、設(shè)備采購、施工進度等標準;對審計進度計劃及出圖計劃進行核查，并監(jiān)督執(zhí)行，防止出現(xiàn)因設(shè)計單位進度延遲而導致施工單位需求索賠的問題;進行設(shè)計階段進度計劃編制并控制其具體執(zhí)行;對設(shè)計單位提供的設(shè)計進度計劃進行核查，并對進度計劃值與實際值進行比較分析，制定各階段進度控制報告及報表;制定設(shè)計階段進度控制總結(jié)報表。
2．4實行系統(tǒng)化管理
采用由美國系統(tǒng)工程學專家霍爾提出的設(shè)計管理三維系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，從時間、組織、知識三方面開展建筑設(shè)計管理，克服管理中存在的集成問題。設(shè)計管路可具體分為設(shè)計準備、方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計及施工配合等階段過程，不同階段按照先后順序組成了設(shè)計管理的整體過程，不同過程間相互影響、相互關(guān)聯(lián)。加強不同階段關(guān)鍵節(jié)點和設(shè)計任務管理的基本質(zhì)量目標、概預算成本目標的控制，是確保工程最終目標有效完成的基本手段。
3結(jié)束語
關(guān)鍵詞：水利工程質(zhì)量管理控制
引言
水利工程建設(shè)點多、面廣、量大，工作難度較大，致使質(zhì)量事故仍時有發(fā)生，甚至一些地方連續(xù)發(fā)生多起重特大事故，給國家和人民群眾生命財產(chǎn)造成重大損失，這些都給我們敲響了警鐘，也要求我們進一步加強工程建設(shè)的質(zhì)量與安全監(jiān)督管理。
近年來，水利工程迎來了投資高峰和建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)明顯加快，尤其是病險水庫除險加固、防洪工程、飲水安全、灌區(qū)節(jié)水改造等工程，為保障水利又好又快發(fā)展和形勢的持續(xù)穩(wěn)定，就必須加強工程建設(shè)的質(zhì)量。
一、水利工程質(zhì)量管理的內(nèi)容
質(zhì)量管理是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點管理對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。承包單位在工程施工前應根據(jù)施工過程質(zhì)量管理的要求，列出質(zhì)量管理明細表，提交監(jiān)理工程師審查批準后，在此基礎(chǔ)上實施質(zhì)量預控。
1.1施工前質(zhì)量管理：掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)。嚴格考查施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)。對工程施工中所采用的原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量(包括混凝土的配合比)進行審核、質(zhì)檢和驗收。建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證活動，完善其質(zhì)量檢驗和計量技術(shù)及手段，組織建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位進行圖紙會審。熟悉和了解所擔負的工程特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應注意的問題。開工之前必須向施工人員以書面的形式進行技術(shù)交底。對承包單位提出的施工方案、施工技術(shù)、施工組織設(shè)計和開工報告進行審查。
1.2施工過程中管理：施工單位要建立完善的工序質(zhì)量管理體系，及時提交質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量管理圖表。及時審核變更設(shè)計及其修改的圖紙。對施工作業(yè)進行嚴格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。加強工序交接檢驗和隱蔽工程驗收。要建立質(zhì)量信息反饋體系。
1.3施工后的質(zhì)量管理：審核竣工資料，包括施工的質(zhì)量檢驗報告及技術(shù)性文件。嚴格按照質(zhì)量標準對單位工程、單項工程和整個工程進行竣工驗收。實行保修制度，并提供必要的服務。
二、水利工程建設(shè)中的常見質(zhì)量問題
2.1費用較緊。中小型水利工程投資小，而且一部分資金由地方籌資，費用比較緊張，致使施工設(shè)備、試驗設(shè)備陳舊，且缺乏必要的、有力的檢測手段，更多的依賴于經(jīng)驗與個人判斷。
2.2普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”水利工程的主體工程對分包是有嚴格管理的，不允許分包，更不允許“轉(zhuǎn)包”。但實際上中小型水利工程主體工程的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”現(xiàn)象比大型工程普遍的多，但多數(shù)分包商未經(jīng)嚴格資質(zhì)審查。這使監(jiān)理工程師的種種質(zhì)量管理措施難以穿透層層錯綜復雜的領(lǐng)導關(guān)系，達到第一線工作面發(fā)揮作用。
2.3不少施工單位常常出現(xiàn)搶工期趕進度的現(xiàn)象，導致對某些工序不夠重視，敷衍了事，如倉面清理不徹底；鑿毛程度不能滿足施工規(guī)范要求；新老混凝土結(jié)合面少鋪或漏鋪砂漿；為圖省事在混凝土水平施工縫面不設(shè)鍵槽，結(jié)果在灌漿或蓄水時，沿施工縫面出現(xiàn)漏漿或滲漏水等現(xiàn)象。
三、加強質(zhì)量管理的措施
3.1健全質(zhì)量管理體系。強法制建設(shè)，強化法制意識，認真貫徹遵守相關(guān)法律法規(guī)，提高依法工作的自覺性。建立健全的水利工程施工質(zhì)量管理體系是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。通過建立健全的施工質(zhì)量管理體系，明確工程施工各部門工作職責，并對質(zhì)量監(jiān)控體系進行完善，保障工程施工過程中質(zhì)量控制工作的到位。施工企業(yè)要根據(jù)工程項目的特點以及各分包施工部分質(zhì)量控制重點進行質(zhì)量管理體系的建立，提高質(zhì)量控制體系的實施效果，提高質(zhì)量管理水平。通過有針對性的分項質(zhì)量控制，保障水利工程施工質(zhì)量。另外主體工程不能分包；對分包資質(zhì)要嚴加審查，不允許多次分包。就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點或分部、分項工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，分析可能產(chǎn)生的原因，并提出相應的對策，采取有效的措施進行預先控制，以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問題。
3.2加強領(lǐng)導，落實責任制。領(lǐng)導的重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質(zhì)量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領(lǐng)導、項目負責人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當事人發(fā)生什么變化，都要追究責任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端，使工程人員真正負起責來。
3.3加強進場材料及設(shè)備的質(zhì)量控制。凡運到施工現(xiàn)場的原材料，進場前應向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《建筑材料報驗單》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由施工承包單位按規(guī)定要求的檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。原材料存放條件的控制，尤其是受自然環(huán)境和氣候影響比較大的諸如水泥、外加劑、防水材料、土工織物材料等，更應嚴格控制。對于某些當?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，要求承包單位事先進行試驗，達到要求方準施工。為了使施工機械設(shè)備性能良好和保持最佳的工作狀態(tài)，監(jiān)理工程師應做好現(xiàn)場控制工作，包括施工機械設(shè)備的進場檢查、機械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查、特殊設(shè)備安全運行的審核以及大型臨時設(shè)備的檢查等。
3.4嚴格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括技術(shù)責任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復核、材料檢驗、技術(shù)檔案、工程驗收等制度。①技術(shù)責任制：要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責和權(quán)限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；②施工日記：在施工過程中，施工技術(shù)負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質(zhì)量評定的依據(jù)；③圖紙會審：做好此項工作，對于減少施工中的差錯、保證和提前完成施工任務、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時糾正，并詳細記錄、存入技術(shù)檔案，達到消除差錯的目的；④技術(shù)交底：使參與施工任務的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；⑤技術(shù)復核：在施工全過程中，對每項技術(shù)工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故；⑥材料檢驗：施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應抽樣檢查，符合設(shè)計要求方可使用，以確保施工質(zhì)量；⑦技術(shù)檔案：為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗、資料的需要，應從工程一開始就建立技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束，所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況，并有技術(shù)負責人的正式審定意見，不可擅自修改、增補；⑧工程驗收：在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術(shù)資料。
3.5加強技術(shù)培訓，提高現(xiàn)場技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)，促進施工質(zhì)量管理實施。工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)對工程質(zhì)量有著重要影響。加強施工技術(shù)人員、操作人員專業(yè)技術(shù)水平培訓，提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、提高操作人員操作水平對于提高工程施工質(zhì)量有著重要的影響。因此，工程施工企業(yè)在進行招聘過程中要注重對操作人員、技術(shù)人員專業(yè)技能、素質(zhì)的考核。在施工過程中要注重在崗在培訓工作。通過培訓工程提高施工人員的技術(shù)水平同時，也培養(yǎng)施工人員的施工安全意識，促進工程施工安全管理，降低工程事故發(fā)生。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：水利施工；工程質(zhì)量；控制
1影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素
1.1人員：包括參與基礎(chǔ)上建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的政治思想水平、身體素質(zhì)等。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。
1.2材料：材料的管理應從以下幾個方面控制：嚴把材料采購關(guān)；合理使用，減少損失；建立檢驗制度，嚴把質(zhì)量關(guān)；合理處理剩余材料。
1.3機械：施工機械設(shè)備對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機械設(shè)備選型時，應注意經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進性、操作和維護上的方便性等。
1.4方法：包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，而造成施工進度推遲，質(zhì)量達不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時，必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行綜合分析，以確定施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，有利于提高工程質(zhì)量。
1.5環(huán)境：環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復雜多變的特點。因此應根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是搞好地方干群關(guān)系，遵守地方風俗。
2提高水利工程施工質(zhì)量的措施
2.1加強領(lǐng)導，落實責任制。全面落實責任制，明確單位領(lǐng)導、項目負責人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管當事人發(fā)生什么變化，都要追究責任，即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當事人不管工程質(zhì)量如何，出現(xiàn)問題一走了之的弊端，使工程人員真正負起責來。
2.2嚴格執(zhí)行水利建設(shè)程序。嚴格執(zhí)行《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》和有關(guān)文件；嚴格工程設(shè)計審批制度，未獲批準的項目不準開工，堅決杜絕“三邊”工程；嚴格按照單元、分部、單位工程進行質(zhì)量評定，任何工程未經(jīng)驗收不得投入使用或進行下一階段施工。
2.3大力推行水利工程建設(shè)“三制”。實踐證明，水利工程建設(shè)推行項目法人責任制、招標承包制和建設(shè)監(jiān)理制(即“三制”)，是保證工程質(zhì)量的根本措施。只有項目法人切實負起了工程建設(shè)的全部責任，才能按照市場經(jīng)濟規(guī)律組織工程建設(shè)，從工程建設(shè)的各個方面保證工程質(zhì)量。在進行招標投標時，要嚴把資質(zhì)審查關(guān)；不僅要看投標單位的資質(zhì)，更要著重其實際業(yè)績和業(yè)務的管理。特別要重視工程項目的資源配置是否到位。杜絕層層轉(zhuǎn)包，主體工程不得分包，分包商必須要滿足相應資質(zhì)要求。
2.4制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標、進度計劃、人員和物料計劃，以及為實現(xiàn)這些目標所進行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標準、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責任等。
2.5強化質(zhì)量控制措施。質(zhì)量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴密審核，特別是對各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運到工地的機械等進行控制，凡未經(jīng)項目監(jiān)理部同意，不得進入工地。這樣就避免了因準備工作不充分、施工措施不落實、人力物力不到位或因質(zhì)量安全措施不完善而倉促開工所產(chǎn)生的質(zhì)量問題。事先控制是質(zhì)量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態(tài)，保證工程的高標準施工。
事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”，它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級是為保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)，指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊復檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機構(gòu)與質(zhì)檢制度；第二級是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上，填報“報驗申請單”，報工程指揮部復驗，經(jīng)復驗合格后由監(jiān)理工程師負責終驗，保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工，對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質(zhì)量等級，以確保每道工序都達到設(shè)計和規(guī)范要求。另外，質(zhì)檢人員全過程旁站監(jiān)督，監(jiān)理工程師隨時巡視工地，主要部位、隱蔽工程、關(guān)鍵施工過程等實行監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督。對工程質(zhì)量問題，推行“三不放過”的原則，即事故原因不明不放過、處理措施不落實不放過、不接受經(jīng)驗教訓不放過。施工單位及負責人要徹底查明原因，提出積極措施及妥善處理意見，并向項目監(jiān)理部提出書面報告?zhèn)浒浮?/p>
事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量，繼續(xù)進行觀察、檢測，收集運用過程中的情況，同時對資料進行收集整理歸檔，及時組織有關(guān)人員檢查驗收。
2.6嚴格技術(shù)管理。技術(shù)管理包括技術(shù)責任制、施工日記、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復核、材料檢驗、技術(shù)檔案、工程驗收等制度。（1）技術(shù)責任制：要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責和權(quán)限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術(shù)工作；（2）施工日記：在施工過程中，施工技術(shù)負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質(zhì)量評定的依據(jù)；（3）圖紙會審：做好此項工作，對于減少施工中的差錯、保證和提前完成施工任務、確保施工質(zhì)量至關(guān)重要，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可及時糾正，并詳細記錄、存入技術(shù)檔案，達到消除差錯的目的；（4）技術(shù)交底：使參與施工任務的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術(shù)要求、施工工藝等，做到心中有數(shù)；（5）技術(shù)復核：在施工全過程中，對每項技術(shù)工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質(zhì)量事故；（6）材料檢驗：施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應抽樣檢查，符合設(shè)計要求方可使用，以確保施工質(zhì)量；（7）技術(shù)檔案：為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗、資料的需要，應從工程一開始就建立技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，直到工程結(jié)束，所有資料必須保存原始記錄，如實反映情況，并有技術(shù)負責人的正式審定意見，不可擅自修改、增補；（8）工程驗收：在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術(shù)資料。
水利施工是復雜的過程，需要多部門的配合，從思想上、技術(shù)上、資金上、綜合環(huán)境上引起高度重視，樹立安全第一思想，嚴格施工質(zhì)量管理程序，這樣才能有效確保水利施工的正常有效進行。
參考文獻
[1]王赫.建筑工程質(zhì)量事故分析[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005.
