發(fā)布時間：2022-03-12 06:47:16
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的監(jiān)理工程師工作樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：總監(jiān)理工程師；監(jiān)理工程師；日常工作；聯(lián)系；區(qū)別
1、工程監(jiān)理
工程項目建設(shè)監(jiān)理是與國外接軌并結(jié)合中國國情，在工程建設(shè)領(lǐng)域中進行的一項重大改革。
工程監(jiān)理工作的依據(jù)是工程承包合同和監(jiān)理合同。監(jiān)理的職責(zé)就是在貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。建設(shè)工程監(jiān)理控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進行安全管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。
2、總監(jiān)理工程師的工程地位
總監(jiān)理工程師作為工程監(jiān)理工作中的核心人物，起到承上啟下、統(tǒng)攬全局的重要作用。按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求，所有建設(shè)工程監(jiān)理項目應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制的原則規(guī)定，這就決定了總監(jiān)理工程師在建設(shè)工程中的特殊地位，同時擁有一定的權(quán)利，必然成為建設(shè)、施工及監(jiān)理三方的核心人物，總監(jiān)理工程師也是工程項目監(jiān)理機構(gòu)的核心和領(lǐng)導(dǎo)者。
3、總監(jiān)理工程師的必備素質(zhì)
總監(jiān)理工程師要具有較高的對工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范的理解能力；一定的施工經(jīng)驗和監(jiān)理經(jīng)驗；較強的按照現(xiàn)代企業(yè)制度調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性和管理監(jiān)理人員的監(jiān)理工作的水平；運用合同法的基本原則按照施工合同約定協(xié)商處理合同爭議事宜，及協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題和爭議的工作藝術(shù)等等，概括起來一句話，作為總監(jiān)理工程師要懂技術(shù)、善協(xié)調(diào)、會管理，以其高尚的能力、品格和魅力贏得監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部和參建各方的贊譽。
4、總監(jiān)理工程師的主要工作
建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加強內(nèi)部管理，對監(jiān)理人員進行技術(shù)、管理培訓(xùn)，建立監(jiān)理人員考核、評價、選拔、培養(yǎng)和獎罰制度。嚴格審查包括項目經(jīng)理在內(nèi)的項目部管理人員、施工隊伍的技工和技術(shù)人員，是否具備相應(yīng)資質(zhì)并具有參加過類似工程建設(shè)的經(jīng)驗，對不能滿足工程建設(shè)需要的人員強令承包人予以更換。
嚴格審查進場施工設(shè)備，是否滿足工程建設(shè)質(zhì)量和進度的需要，如不能滿足則要求承包人予以補充和調(diào)整。認真審查承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃，指示現(xiàn)場監(jiān)理人員嚴格要求承包人按已批準的施工組織設(shè)計和施工措施計劃進行施工。掌握質(zhì)量和進度動態(tài)，進行動態(tài)控制，實現(xiàn)預(yù)期目標。組織或參加工程重大事項處理工作，組織其他監(jiān)理日常工作，保證監(jiān)理機構(gòu)工作正常運轉(zhuǎn)。
5、監(jiān)理工程師的職責(zé)原則
監(jiān)理人員職責(zé)而言的現(xiàn)代企業(yè)管理制度是否大致可以歸納為：一是層次清楚，職責(zé)清晰；二是誰的事誰來管，責(zé)權(quán)利結(jié)合；三是下管一級。①層次清楚，職責(zé)清晰，就是各級監(jiān)理人員的工作職責(zé)與權(quán)限界定清楚。比如：總監(jiān)理工程師組織審核付款申請；監(jiān)理工程師審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認工程計量結(jié)果及預(yù)審各類付款證書；總監(jiān)理工程師簽發(fā)各類付款證書。所謂誰的事誰來管，比如：核查進場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況由監(jiān)理工程師獨立負責(zé)。②誰的事誰來管，責(zé)權(quán)利結(jié)合，通俗地講就是誰惹的禍誰受罰，誰簽字誰負責(zé)。③下管一級，就是總監(jiān)理工程師負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作，負責(zé)本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。監(jiān)理工程師負責(zé)指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作；必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。
6、總監(jiān)理工程師與監(jiān)理工程師在日常工作方面的聯(lián)系與區(qū)別
總監(jiān)理工程師與監(jiān)理工程師的職責(zé)在《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319--2013第3.2.1款和3.2.3款分別進行了闡述，如果將其職責(zé)按工作內(nèi)容進行對照閱讀，即可進一步明了總監(jiān)理工程師與監(jiān)理工程師在同一事項上各自的工作深度及其職責(zé)，大致歸納如下：
總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)有：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則；根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；組織召開監(jiān)理例會；組織審核分包單位資格；組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案；審查工程開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況；組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；組織審查和處理工程變更；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料；審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。
總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案；簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。
專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責(zé)編制監(jiān)理實施細則；審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；參與審核分包單位資格；指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程；處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；進行工程計量；參與工程變更的審查和處理；組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報；收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。
上述所述總監(jiān)理工程師職責(zé)、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)、專業(yè)監(jiān)理工程師職職可以看出，總監(jiān)理工程師的職責(zé)主要是宏觀的組織協(xié)調(diào)方面的工作，專業(yè)監(jiān)理工程師主要是一些稍具體些的工作，而總監(jiān)理工程師代表可以在總監(jiān)理工程師的授權(quán)下行使部分總監(jiān)理工程師職責(zé)。明確職責(zé)分工是監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作的前提，也為專業(yè)監(jiān)理工程師提升為總監(jiān)理工程師明確了發(fā)展方向。
參考文獻：
[1]孫東新：《淺談總監(jiān)理工程師的工作方法》[J]甘肅科，2013（17）
【關(guān)鍵詞】監(jiān)理工程師；工程；經(jīng)濟簽證
我們在實際監(jiān)理工作中，經(jīng)常會遇到經(jīng)濟簽證。而經(jīng)濟簽證又是各參建方關(guān)心的問題，施工單位關(guān)心經(jīng)濟簽證主要是怕施工了設(shè)計圖紙之外的工程量結(jié)算不回去費用影響收入。建設(shè)單位和監(jiān)理單位主要關(guān)心施工單位做的簽證不實事求是，故意多算工程量而增加工程投資額，造成工程造價投入產(chǎn)生偏差，影響工作成績。因此監(jiān)理工程師一定要公平、公正的對待這項工作，確保為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，為監(jiān)理單位贏得好的社會信譽。
根據(jù)平時的工作經(jīng)歷，我認為要把經(jīng)濟簽證工作做好應(yīng)做到以下幾個方面；
1、加強監(jiān)理工程師的責(zé)任心
首先監(jiān)理工程師要增強工作責(zé)任心，遵守監(jiān)理人員的職業(yè)道德。不能施工單位人員想要多少就簽多少。監(jiān)理工程師在給施工單位簽證前要有依據(jù)，這就需要監(jiān)理工程師在平時工作中對施工單位施工的工程量要細心觀察并做好記錄。凡是發(fā)現(xiàn)施工單位發(fā)生施工圖紙之外設(shè)計變更的工程量、施工合同之外的工程量都要通知建設(shè)單位代表、施工單位資料人員三方到施工現(xiàn)場及時計量確認。
當監(jiān)理工程師收到經(jīng)濟簽證后要認真審核經(jīng)濟簽證單上所發(fā)生的原因、工程量。要將經(jīng)濟簽證的每個數(shù)字、每個設(shè)備型號到施工現(xiàn)場一一核實、計量。因為設(shè)備型號不同則其價格不同，如果是長輸管道、供電線路、道路的項目工作量比較大，監(jiān)理單位及施工單位雙方應(yīng)各派兩名計量人員，可以用百米繩或者百米尺、GBS測量，測量后統(tǒng)計核算。
2、經(jīng)濟簽證工作要有時效性
按FIDC條款規(guī)定經(jīng)濟簽證一般在工程量發(fā)生后7天之內(nèi)由施工單位做完經(jīng)濟簽證送給專業(yè)監(jiān)理人員，監(jiān)理工程師7天之內(nèi)和建設(shè)單位、施工單位三方一起進行實測實量。建設(shè)單位不參加也可以由監(jiān)理工程師組織施工單位到現(xiàn)場實測實量。施工單位7天之內(nèi)沒交所發(fā)生的經(jīng)濟簽證可視為放棄；監(jiān)理單位7天之內(nèi)沒有原因不給答復(fù)視為同意。
3、經(jīng)濟簽證工作中應(yīng)注意的問題
在多年的監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)有些經(jīng)濟簽證的內(nèi)容已經(jīng)包含在工程結(jié)算的取費中，監(jiān)理工程師對這部分經(jīng)濟簽證要加以分析，做到公平、公正的處理經(jīng)濟簽證問題。為此在經(jīng)濟簽證工作中應(yīng)注意以下問題：
（1）施工單位只要按圖施工，施工圖紙與現(xiàn)場實際工程量沒有什么變化，施工圖紙中已經(jīng)包含的工程量經(jīng)濟簽證就不應(yīng)再簽了。
（2）總承包項目，施工合同造價為一口價的工程項目中包含的工程量經(jīng)濟簽證就不應(yīng)再簽了。
（3）施工單位因下雨、刮風(fēng)誤工而發(fā)生的費用（不包括十幾年不遇到的大風(fēng)、暴雨）經(jīng)濟簽證不應(yīng)再簽了；因為這筆費用已包含在雨季施工增加費的取費中了，這筆費用是綜合考慮按建筑安裝工程造價以取費文件規(guī)定系數(shù)長年計取的。
（4）施工單位所發(fā)生的材料二次試化驗所發(fā)生的費用，經(jīng)濟簽證就不應(yīng)再簽了（不包括工程材料規(guī)定的二次試化驗之外的項目），因為這筆費用已包含在材料試化驗取費中了，這筆費用是按工程類別、工程性質(zhì)綜合考慮以一定系數(shù)計取的。
（5）施工單位拉運材料、設(shè)備的汽車司機人工費的經(jīng)濟簽證不應(yīng)再單獨做簽證了，因為這筆費用已包含在已給的汽車臺班費中了；汽車臺班還包括養(yǎng)路費、燃料費、維修保養(yǎng)費、大修理費，經(jīng)常修理費等。
（6）施工單位現(xiàn)場材料保管費不應(yīng)再單獨做經(jīng)濟簽證了，因為這筆費用已包含在材料費中了；材料費中還包括材料運輸費、采購費、辦理采購材料手續(xù)費、材料裝卸費、包裝費、材料保管費。
（7）施工單位公司管理人員、現(xiàn)場管理人員的費用的經(jīng)濟簽證不應(yīng)再單獨做簽證了，因為這筆費用已包含在工程管理費及現(xiàn)場管理費取費中了，工程結(jié)算時乘以系數(shù)取費時單獨計取。其實，這部分管理費也叫間接費。
（8）凡是能計算出工程量，且預(yù)算定額中有子項目可計取的就不應(yīng)再計零工了。經(jīng)濟簽證計零工一般是在沒辦法計算工程量及沒有定額子項可套取的項目情況下計零工的。
（9）監(jiān)理工程師通在辦理經(jīng)濟簽證前應(yīng)先判斷其項目是否是工程的變更項目、如果是設(shè)計變更項目應(yīng)先辦理設(shè)計變更或者設(shè)計聯(lián)絡(luò)。手續(xù)辦完之后再辦理經(jīng)濟簽證。因為按照有關(guān)規(guī)定沒有設(shè)計人員同意，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位無權(quán)私自改變設(shè)計圖紙。設(shè)計變更、設(shè)計聯(lián)絡(luò)單的主要作用是通過設(shè)計人員確認是否同意變更，然后施工單位根據(jù)設(shè)計變更實施；而經(jīng)濟簽證的主要作用是在設(shè)計人員同意變更的情況下根據(jù)現(xiàn)場施工工程量給予施工單位相應(yīng)的經(jīng)濟補償。
（10）監(jiān)理工程師在辦理經(jīng)濟簽證前應(yīng)先檢查施工單位工程施工質(zhì)量是否合格，按規(guī)定施工質(zhì)量合格后監(jiān)理工程師才能計量辦理簽證；這項規(guī)定也是約束承包商提高施工質(zhì)量意識的一種方法。
（11）由于施工單位的原因造成工程返工而發(fā)生增加的費用，監(jiān)理工程師不應(yīng)給予辦理經(jīng)濟簽證。
（12）工程項目施工過程中發(fā)生的機械臺班不應(yīng)只在經(jīng)濟簽證上記錄多少個臺班，主要應(yīng)標明所發(fā)生的工程量。因為汽車臺班的多少、是根據(jù)所拉運貨物的噸位或者吊裝的重量套取定額計算的。比如：吊運設(shè)備，應(yīng)在簽證中標明設(shè)備的重量，運輸距離等詳細情況。
（13）施工單位的臨時暫設(shè)，一般屬于臨時搭設(shè)的辦公室、宿舍、食堂、廁所、人行道、花壇等。暫設(shè)應(yīng)在工程開工前完成，工程結(jié)束后拆除。這部分費用是根據(jù)工程項目的大小、類別按相應(yīng)的費用計取的，所以凡是工程發(fā)生了暫設(shè)費用的，監(jiān)理工程師不必再另簽認經(jīng)濟鑒證了。
（14）工程設(shè)備、材料二次倒運費：設(shè)備、材料二次倒運費的發(fā)生是因為施工現(xiàn)場狹窄而無法堆方所引起的二次倒運。因施工現(xiàn)場無地方而將到場的施工材料、設(shè)備暫時放到附近其他地方存放，待施工用時再分幾次搬到施工現(xiàn)場，如果施工現(xiàn)場有地方堆方，就不發(fā)生二次倒運費用了，監(jiān)理工程師也就不必做經(jīng)濟簽證了。
（15）三通一平工程按建筑法明文規(guī)定屬于建設(shè)單位的工作，如果建設(shè)單位沒有施工力量施工，可以委托給施工單位施工。監(jiān)理工程師應(yīng)簽認施工單位送來的這部分經(jīng)濟簽證，給予施工相應(yīng)的經(jīng)濟補償。
結(jié)束語
最后要說明的是經(jīng)濟簽證工作是一項嚴肅而認真的工作、各參建方均應(yīng)充分給予重視、施工單位應(yīng)實事求是的做好經(jīng)濟簽證，監(jiān)理單位、建設(shè)單位應(yīng)認真核實后再簽認。施工單位在做經(jīng)濟簽證時要注意內(nèi)容詳實，語句通順，不應(yīng)重復(fù)工程量。監(jiān)理單位、建設(shè)單位要認真到施工現(xiàn)場進行核實。簽證需要更改時更改的數(shù)字應(yīng)大寫，要將更改的地方蓋上名章確認。
參考文獻
[1]劉貞平等.建設(shè)工程監(jiān)理概論.北京：中國建筑工程出版社，2001
[2]繆長江等.建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識中國建筑工業(yè)出版社，2007
工程建設(shè)監(jiān)督管理是近年來隨著我國建設(shè)管理體制改革的深化和參照國際慣例而逐步推廣起來的。
工程監(jiān)理作為業(yè)主在工程項目上的代表，行使工程建設(shè)監(jiān)理合同賦予的權(quán)力，并履行合同所規(guī)定的義務(wù)，全面負責(zé)受委托的監(jiān)理工作；監(jiān)理工程師是工程建設(shè)的組織者、協(xié)調(diào)者和監(jiān)督者，因而其個人的人品、修養(yǎng)、工作閱歷、業(yè)務(wù)素質(zhì)在很大程度上決定著工程監(jiān)理項目部的工作成效和監(jiān)理單位的公信力；其所具備的基本素質(zhì)以及對工程項目的控制能力，不僅僅會影響到項目監(jiān)理機構(gòu)工作的有效性，甚至?xí)绊懙秸麄€工程項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。 因此，一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾個方面做好工程項目控制管理工作：
一、具有高度的責(zé)任心、良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，注重提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)
在工程建設(shè)中，監(jiān)理工程師的工作職責(zé)和所處的獨特地位，要求其在廉潔自律、公正嚴格方面做出表率?！笆胤ā⒄\信、公正、科學(xué)”是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)準則。一個工程項目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全體監(jiān)理工程師的責(zé)任心很大程度上決定著或直接影響著這個項目監(jiān)理機構(gòu)的工作責(zé)任和工作質(zhì)量，監(jiān)理工作是一項重要的、負有連帶責(zé)任的和為業(yè)主提供工程技術(shù)與管理服務(wù)的工作，其工作好壞、深淺均無客觀評價標準，由此說明，擔(dān)負著工程監(jiān)理工作重任的監(jiān)理工程師必須要具有強烈責(zé)任心；其次是要有事業(yè)心，監(jiān)理工程師要把干好監(jiān)理工作視為干好一項事業(yè)；監(jiān)理工程師必須熱愛監(jiān)理事業(yè)，對監(jiān)理充滿信心，敬業(yè)守法，用自己的模范行為影響和帶動其他參建人員。
二、豐富的實踐經(jīng)驗和堅實的專業(yè)知識是提高監(jiān)理工程師對項目主動控制管理的基礎(chǔ)條件
工程監(jiān)理工作本身是一個挑戰(zhàn)性極強的工作，他要求從業(yè)人員要具備較高的素質(zhì)，比如組織、協(xié)調(diào)和綜合能力，要有一定的政策、技術(shù)和業(yè)務(wù)水平等等。但是，由于監(jiān)理工作所針對工程建設(shè)過程的本身是一項技術(shù)性很強的工作，因此對監(jiān)理工程師的專業(yè)知識和工程實踐經(jīng)驗要求很高。沒有較深厚的專業(yè)技術(shù)功底，在技術(shù)上就沒有充分的發(fā)言權(quán)，則難以服從，難以形成項目監(jiān)理的核心，只有同時具備了專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，才有可能未雨綢繆。
三、熟悉工程建設(shè)中相關(guān)的法律知識和較強的合同意識
項目監(jiān)理機構(gòu)的工作是以委托監(jiān)理合同為依據(jù)開展的，工程實施過程中的各種行為又都與合同有關(guān)。合同管理是監(jiān)理工程師的一項重要職責(zé)。在實際工作中，由于合同和法律意識淡薄，而造成項目目標失控現(xiàn)象時常發(fā)生，這種行為一方面影響監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和項目目標的實現(xiàn)，另一方面很可能引起法律糾紛。熟悉項目建設(shè)相關(guān)合同對監(jiān)理工程師總體把握參建各方的工作范圍、相應(yīng)的權(quán)力和義務(wù)有很大裨益。監(jiān)理工程師應(yīng)利用自己掌握的法律知識，幫助參建各方進一步在合同或補充條款中明確相關(guān)內(nèi)容，避免由于合同條款不齊全、含義模糊而造成甲乙雙方在合同執(zhí)行過程中的爭執(zhí)，從而集中各方主要精力于工程項目建設(shè)。比如在某工程中，甲乙雙方在施工合同中對人工費的調(diào)整方式以及是否調(diào)整均沒有涉及，專用條款中的可調(diào)整情況描述也極其含糊，很容易引起雙方歧義。為避免以后施工過程中不愉快爭執(zhí)的發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)鄭重提出必須進一步對該條款進行明確，以防患于未然。
四、不斷地學(xué)習(xí)和充實自己
在不斷地學(xué)習(xí)過程中提高自己對工程項目的控制管理能力，隨著《工程建設(shè)標準強制性條文》的貫徹實施，新的工程建設(shè)標準將不斷出現(xiàn)，新的施工質(zhì)量驗收標準也將不斷提出，行業(yè)的新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備更是層出不窮，這就要求監(jiān)理工程師必須要不斷提高自身的文化水平，同時注意把握國家規(guī)范、規(guī)程和新標準的動向。積極參加各類培訓(xùn)活動，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)知識、技能，并順利完成考核，取得相應(yīng)的資質(zhì)證書。
監(jiān)理工程師要認真鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。只要堅持不斷地學(xué)習(xí)和充實自己，把自己的主要精力放在工作上，并且積極參加崗位培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，擴大知識面，提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到最好，這樣才能不斷地完善自我，最終成長為一名出色的監(jiān)理人員。
五、解放思想，努力創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗
在實際工作中，監(jiān)理工程師要開放思想，敢于嘗試新的工作、管理方法，積極溝通、配合，積累工作中的創(chuàng)新點、亮點，提高對工程目標的主動控制性。例如，在輸電線路工程建設(shè)過程中，由于輸電線路建設(shè)里程長，施工環(huán)境復(fù)雜，監(jiān)理人員負責(zé)區(qū)域分散，部分區(qū)域通訊、交通條件較差，監(jiān)理部對工程實時進展情況信息掌握難度大，有時通過電話溝通難以全面了解情況的特點。各施工標段的監(jiān)理人員要主動與監(jiān)理部經(jīng)過溝通交流，充分加強網(wǎng)絡(luò)通訊工具、手機上網(wǎng)傳輸信息等方法的利用，加上影像資料的直觀反映效果，可使得工程實時進展動態(tài)及時地在監(jiān)理部全體人員之間傳播、流通，為監(jiān)理部和監(jiān)理工程師能在第一時間對施工中存在的問題做出正確分析和處理，提高了對目標控制的預(yù)見性，避免問題進一步擴大，對工程各項預(yù)期目標造成影響提供了有力的保證。
六、努力提高組織協(xié)調(diào)能力和決策能力
在整個項目建設(shè)監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師要不斷進行組織協(xié)調(diào),使參建各方在實現(xiàn)工程項目總目標上做到步調(diào)一致,達到運行一體化,從而高效完成工程項目建設(shè)。作為一名監(jiān)理工程師在具備了前述的知識能力基礎(chǔ)上,還要不斷積累自己的工作經(jīng)驗、教訓(xùn),針對每一個監(jiān)理的項目,要充分掌握項目的內(nèi)容、特點、總體目標,通過掌握施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)信息,及時決策、不斷組織協(xié)調(diào)各參建單位落實各自的工作目標,從而達到項目建設(shè)過程中整體目標的順利實現(xiàn)。
另外，在實際的工作過程中，監(jiān)理工程師對施工項目部的組織機構(gòu)、管理方式、施工流程、施工方法等方面要有較清晰的了解、掌握，在從監(jiān)理角度考慮問題的同時，也要注重以施工方的角度考慮問題，做到細致全面，在堅持監(jiān)理工作原則的前提下，體會、理解施工單位的實際困難。只有這樣，才能與施工方進行更好的溝通交流，解決問題，進而促進工程順利開展，最終達到讓業(yè)主滿意的目的。
七、建立健全各項管理制度并認真落實到實處
一名優(yōu)秀的監(jiān)理工程師應(yīng)該充分發(fā)揮自身的才能和團隊精神，以取得卓有成效的監(jiān)理業(yè)績，項目實施前，監(jiān)理工程師在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)范，委托監(jiān)理合同及監(jiān)理公司有關(guān)的管理制度，結(jié)合工程特點制定出項目管理機構(gòu)的管理制度和工作程序，例如：監(jiān)理崗位責(zé)任制、巡檢制度、考勤制度、工地例會制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、監(jiān)理日志、獎罰制度、工程質(zhì)量驗收程序、工程計量與計價程序、隱蔽工程驗收制度、監(jiān)理資料收集與整理制度等等。另外，要堅持重大事情分析會制度，對各重點工序，各重大事件都要召開專項的工作會議，對保證工程質(zhì)量，解決工程難題將起到重大作用。堅持對安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查工作，認真檢查承包商特殊工種的上崗證；基坑開挖、主體結(jié)構(gòu)施工，要強調(diào)基坑的基本安全防護設(shè)施，安全圍擋和過程。要求施工單位不得忽視基坑的通道、梯子等設(shè)施的合理布置，不得圖省事過于簡陋，對施工單位不夠重視安全隱患，要求整改，對于電路安全，監(jiān)理工程師要不厭其煩，老生常談。要求施工項目部各管理成員各負其責(zé)，有章可循，有規(guī)可依。在運轉(zhuǎn)過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)以身作則，辦事公正，獎罰分明，認真落實各項管理制度要求，使得工程建設(shè)有序、順利開展。
關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師 監(jiān)理 建筑工程
建設(shè)工程監(jiān)理是目前我國建筑工程管理的主流模式，在推動我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展中發(fā)揮了巨大作用。監(jiān)理工程師作為建筑工程監(jiān)理工作的直接把控者和執(zhí)行者，責(zé)任重大。如何做好監(jiān)理工作，是每一位監(jiān)理工程師必須思考的問題，也是整個建筑行業(yè)發(fā)展所要面對的問題。
1 監(jiān)理工程師職責(zé)分析
監(jiān)理工程師要做好監(jiān)理工作的第一步就是要明確自己的工作職責(zé)，清楚自己的工作內(nèi)容。如何對這些不了解，監(jiān)理工作會雜亂無章，造成自己工作內(nèi)容的漏項，甚至?xí)斐蓢乐氐慕ㄖこ藤|(zhì)量事故。
1.1 以質(zhì)量控制為中心。監(jiān)理工程師在工作中會對建筑工程的項目投資、工程進度、生產(chǎn)安全等方面進行控制，最終的目的是保證工程的質(zhì)量，使工程質(zhì)量達到設(shè)計要求和使用要求。如果工程失去了質(zhì)量保證，質(zhì)量低劣，存在安全隱患，監(jiān)理所做的其他管控工作也就毫無意義。所以，監(jiān)理工程師要牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，以質(zhì)量控制為中心，引導(dǎo)和開展自己的各項工作。
1.2 增強責(zé)任意識和廉潔意識
1.2.1 責(zé)任意識。這對于一個監(jiān)理工程師來說至關(guān)重要。責(zé)任意識關(guān)系到監(jiān)理工作是否到位，進而影響工程的質(zhì)量控制。如果沒有足夠的責(zé)任心，不管監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)有多高，其監(jiān)理工作沒有源動力，會浮于表面，監(jiān)理工作難以做到實處。
1.2.2 廉潔意識。監(jiān)理工程師在監(jiān)理執(zhí)行中，要對不合格的工程叫停，并督促施工方返工；對不合格的建筑材料和施工設(shè)備做出拒絕進場和使用的決定；對不符合施工安全的情況要求施工方進行整改。以上情況都會引起施工方或建設(shè)方建設(shè)成本的增加，監(jiān)理人員也會因此受到侵蝕。如果監(jiān)理人員不能廉潔自律，工程的質(zhì)量控制就會大打折扣，造成質(zhì)量失控。所以，要加強廉潔意識，對不符合要求的工程不留情面。
1.3 把握審查審批和巡視旁站環(huán)節(jié)
1.3.1 把握審查審批環(huán)節(jié)。施工組織、施工方案、施工工藝是否合理、，原材料質(zhì)量是否符合要求，質(zhì)量控制參數(shù)是否準確，開工條件是否具備等等，都是需要監(jiān)理工程師進行審查和審批的環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師要按照詳細的審查審批信息，嚴格按照相關(guān)流程，履行監(jiān)理的職責(zé)，對不按監(jiān)理程序履行相關(guān)手續(xù)的施工方和人員進行制止，并予以糾正，使審查和審批工作落到實處。
1.3.2 把握巡視旁站環(huán)節(jié)。監(jiān)理旁站和巡視是監(jiān)理工作的重要方式，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量控制的重要手段，監(jiān)理工程師一定要貫徹執(zhí)行。施工工藝、施工操作是否符合施工要求，工程結(jié)構(gòu)是否與設(shè)計方案一致，施工防護措施是否滿足安全生產(chǎn)的要求等都可以通過監(jiān)理旁站進行解決。監(jiān)理旁站將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時對質(zhì)量缺陷制定具有針對性的措施進行糾正，是施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，監(jiān)理人員每天要對工程進行一次全面的巡檢，將巡檢結(jié)果和巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，形成文字記錄，存檔。
2 建筑工程施工前的監(jiān)理工作
2.1 建筑工程監(jiān)理工作文件的編制。監(jiān)理機構(gòu)在工程施工前，要做好工程監(jiān)理工作文件的編制，是監(jiān)理工作具有指導(dǎo)性和針對性。建筑工程監(jiān)理文件包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容是監(jiān)理機構(gòu)針對建設(shè)工程制定的開展監(jiān)理工作的基本方案。監(jiān)理大綱根據(jù)建設(shè)工程各方面的技術(shù)標準、規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合實際，闡述對該工程監(jiān)理招標文件的理解，提出工程監(jiān)理工作的目標，制定相應(yīng)的監(jiān)理措施。監(jiān)理規(guī)劃是指在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人批準，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機制全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理規(guī)劃的編制要以監(jiān)理大綱為基礎(chǔ)，充分結(jié)合建設(shè)工程的實際情況。監(jiān)理實施細則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施的操作性文件。監(jiān)理實施細則反映了監(jiān)理單位對項目控制的理解能力，程序控制技術(shù)水平。
2.2 加強項目施工前設(shè)計文件的審核。建筑工程的施工是根據(jù)施工的設(shè)計圖紙進行的。設(shè)計圖紙是否正確，能否滿足工程要求，直接影響到工程的質(zhì)量。所以，監(jiān)理單位要加強設(shè)計圖紙的審核工作。監(jiān)理單位要組織建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計單位進行設(shè)計圖紙的會審，對設(shè)計方案中存在的問題，提請業(yè)主進行方案或者設(shè)計的修改，并督促設(shè)計部門的修訂進度。在修改完成后，經(jīng)過變更的圖紙要由總監(jiān)理工程師簽字確認。
3 建筑工程施工階段監(jiān)理工作
3.1 嚴把材料關(guān)。原材料、半成品和施工配件是建筑物的建設(shè)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑物的工程質(zhì)量，因此要加強建筑材料的質(zhì)量檢測。①仔細檢查進場材料的合格證、生產(chǎn)許可證和出廠檢測報告等證明材料是否齊全，證明材料不全，禁止進場，對已經(jīng)進場的“三無”材料要清退出場。②在工作中要加大對工程檢驗批、分項的檢查，要及時對檢驗批進行檢查，不合格的及時返工或推倒重來，把問題消滅在萌芽階段，對工程分項、分部驗收，嚴格標準，增加對工程巡回檢查的次數(shù)，對查出的質(zhì)量問題決不姑息，堅決處理。③加強施工材料的取樣送檢。
3.2 重視旁站監(jiān)理及巡視檢查。旁站監(jiān)理和巡視檢查是監(jiān)理工作的重要組成部分。監(jiān)理旁站的執(zhí)行是在施工現(xiàn)場，現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題可以第一時間被發(fā)現(xiàn)，并得到及時的解決，工程的施工質(zhì)量處在時時受控的狀態(tài)。旁站監(jiān)理要求監(jiān)理工程師對工程的實施方案有詳盡的了解，對施工要求和施工規(guī)范等各項標準進行充分的理解，具備現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的相應(yīng)素質(zhì)，在監(jiān)理工程中才能對出現(xiàn)的問題進行判斷、解決，并對解決方案的可行性做出合理的選擇。同時，監(jiān)理工程師要對自己負責(zé)的工程進行定期和不定期的巡檢。在巡檢中，發(fā)現(xiàn)問題及時整改和處理，使安全、質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。旁站監(jiān)理和巡視檢查都要形成詳細的文字記錄，并備案，發(fā)現(xiàn)的問題要在監(jiān)理會議上及時提出，盡快形成解決方案。
3.3 重視監(jiān)理資料的管理。建筑工程從施工到竣工驗收會形成大量的資料，這些文字資料不僅是工程驗收的組成部分，同時資料形成的過程也是一個規(guī)范性很強的工程。工程技術(shù)資料涉及到項目的成本控制、質(zhì)量控制、進度控制和施工管理的可追溯性，是反映工程成果的重要文件，監(jiān)理工程師要加強監(jiān)理資料的管理。在具體的操作過程中要注意以下兩點：①監(jiān)理資料的編制要來源于施工現(xiàn)場的第一手資料，反映工程的實際情況；②監(jiān)理日志應(yīng)真實、詳細、準確，隨施工進度隨時記錄，監(jiān)理資料要由專人負責(zé)整理歸檔，實行崗位責(zé)任制，并由總監(jiān)理工程師負責(zé)。
4 做好與參建各方的溝通、協(xié)調(diào)工作
建筑工程是綜合性、系統(tǒng)性的工程，參建部門眾多，工程的順利實施需要各個部門的協(xié)調(diào)和溝通。監(jiān)理單位在建設(shè)工程中屬于服務(wù)性部門，對工程的整體質(zhì)量進行把控，在監(jiān)理工作的開展中要加強與參建各方的溝通與協(xié)調(diào)。
4.1 加強與建設(shè)單位的溝通。監(jiān)理機構(gòu)要對監(jiān)理工作中有關(guān)工程質(zhì)量、投資、進度、安全等控制方面的發(fā)展情況，以及監(jiān)理工作中存在的困難和阻力，及時向業(yè)主匯報和商討，有利于監(jiān)理工作的開展。
4.2 加強與施工方的溝通。監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，嚴格履行監(jiān)理職責(zé)的同時，要及時與施工方溝通，尋求施工方的理解與支持，使問題得以順利解決，保證施工進度。
4.3 加強與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。各監(jiān)理人員之間加強協(xié)調(diào)、加強溝通，相互促進，形成一個有機的團隊，對提高監(jiān)理的威信，促進監(jiān)理工作，減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。
參考文獻：
了解了一些項目的概況之后再項目負責(zé)人的安排下我們跟著幾位工長邊學(xué)邊干，基本上是他們幾位工長那邊忙不過來就去幫他們哪邊，當然，我們也是主動問他們一些不懂得地方，抱著這樣一種接近社會、增強自己的社會適應(yīng)能力、增強對本專業(yè)及專業(yè)各學(xué)科興趣的心態(tài)度過了長達35天的實習(xí)生活。
一、施工技術(shù)
施工技術(shù)的不斷發(fā)展、改進是一個建筑企業(yè)長盛不衰的最核心的要素。對于我們實習(xí)生來說，一些難度和要求精度都比較高的工作他們沒有讓我們做，比如像全站儀定位軸線之類的操作，我們所做的就是幫忙扶下棱鏡，然后了解定位軸線的意義。在定位軸線沒有問題之后再按照圖紙以軸線為標準放邊線時就會遇到很多問題，最常見的就是鋼筋擋著，一些剪力墻、柱子的邊線無法彈出。造成這種問題的原因主要有兩方面造成：
第一，在地下第三層承臺定上位定位柱子和地梁等時工程線拉的不夠緊，或是工程線被承臺上鋼筋摩擦阻力或絆筋絲掛住影響工程線的直線度；
第二，拉鋼卷尺時測量出現(xiàn)較大誤差。在技術(shù)問題方面還有怎樣控制模板的平整度、垂直度，梁的配筋問題、柱子的垂直度等等很多問題都需要現(xiàn)場做技術(shù)指導(dǎo)。
二、現(xiàn)場施工管理
現(xiàn)場施工管理對工程順利進行起著至關(guān)重要的作用。在工地上的那段時間里，我們除了給鋼筋工、木工打標高、測量，還和幾位工長做了現(xiàn)場的施工管理，現(xiàn)場指揮挖機挖土，該挖多深、多寬，對木工和鋼筋工之間的工序進行協(xié)調(diào)，以及商砼的澆筑等等各種問題。
三、安全施工
施工現(xiàn)場隨時都可能會出現(xiàn)安全問題，公司對安全問題很重視，一方面體現(xiàn)公司以人為本，關(guān)愛生命；另一方面，公司出于考慮自身形象，排除可能對自己造成麻煩的一切的可能。
在工地上的那段時間有幸參加了公司內(nèi)部人員的會議，在會上，項目執(zhí)行經(jīng)理一再強調(diào)佩戴安全帽、系好安全帶等安全措施，故而在期間沒有發(fā)生安全事故。
四、文明施工
在文明施工對企業(yè)的形象塑造有一定的作用，泥漿不外流、作業(yè)不擾民等等都對企業(yè)的形象有一定的影響，在會議上經(jīng)理也重視對這方面的管理，對施工現(xiàn)場的清掃、對砼車出工地時清洗等都體現(xiàn)了對公司自身形象重視，熱門思想?yún)R報旨在為企業(yè)塑造良好形象，為以后的競標打下一定的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：總監(jiān)理工程師；項目監(jiān)理；組織協(xié)調(diào)
1、總監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)內(nèi)容
建設(shè)單位、承包單位（含分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位）、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及政府建設(shè)主管等部門以及監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)工作。總監(jiān)理工程師需要協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容多，涉及面廣，層次多，關(guān)系繁雜，協(xié)調(diào)起來最棘手，困難多，扯皮多，不確定因素多，而且在工程項目運行過程中，不同時期、不同階段又有不同的表現(xiàn)，這些問題都需要總監(jiān)理工程師通過組織協(xié)調(diào)來解決，最終達到理順各方關(guān)系，使監(jiān)理工作的全過程處于良好、順暢的運行狀態(tài)，以實現(xiàn)所監(jiān)理的工程項目達到質(zhì)量好、投資省及工期短，確保監(jiān)理合同（總目標）的實現(xiàn)。
1.1正確處理好與建設(shè)單位之間的組織協(xié)調(diào)關(guān)系
監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托，按《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》所規(guī)定事項對工程項目進行監(jiān)理，因此要維護建設(shè)單位的法定權(quán)益，盡一切努力促使工程按期、保質(zhì)、以盡可能合理造價建成，盡早使建設(shè)單位、承包單位共同受益。
總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員應(yīng)充分尊重建設(shè)單位，加強與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商，聽取他們對項目監(jiān)理工作和項目監(jiān)理人員的意見。在召開監(jiān)理會議、延長工期、費用索賠、處理工程事故、支付工程款及工程變更的簽認等監(jiān)理活動之前，應(yīng)提前征求建設(shè)單位的同意。
總監(jiān)理工程師必須和建設(shè)單位駐地項目代表搞好關(guān)系，但不應(yīng)該是無原則的，這個原則是建立在有關(guān)法律和職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，當建設(shè)單位不能聽取正確的意見，或堅持不正當?shù)男袨闀r，總監(jiān)理工程師應(yīng)采取說服與勸阻的方式，不可采取對抗的態(tài)度，必要時可發(fā)出備忘錄，以記錄在案，并明確責(zé)任，對于重大問題還應(yīng)及時向所屬監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)報告。但是總監(jiān)理工程師應(yīng)該堅持原則，尊重業(yè)主，服務(wù)業(yè)主，與業(yè)主一起投入建設(shè)工程的全過程。
1.2.正確處理好與設(shè)計單位之間的組織協(xié)調(diào)關(guān)系
監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間雖只是業(yè)務(wù)聯(lián)系，都是受建設(shè)單位的委托，又無監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，是平等關(guān)系，但因為都是同行業(yè)，雙方在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著密切的關(guān)系，雙方容易溝通。因此，監(jiān)理工程師與設(shè)計工程師之間，總監(jiān)理工程師與工程項目設(shè)計總負責(zé)人之間，應(yīng)互相理解、尊重與密切配合。
監(jiān)理工程師應(yīng)主動向設(shè)計單位介紹工程進展情況，充分理解建設(shè)單位、設(shè)計單位對本工程的設(shè)計意圖，并促其圓滿實現(xiàn)。如監(jiān)理工程師認為工程設(shè)計中有存在不足之處，應(yīng)在取得總監(jiān)理工程師的批準后積極地向設(shè)計單位提出建設(shè)性的意見，供設(shè)計工程師參考，但監(jiān)理工程師無權(quán)修改設(shè)計，必須通過設(shè)計單位，同時監(jiān)理工程師應(yīng)配合設(shè)計單位做好工程變更工作。如：施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時報告業(yè)主，要求設(shè)計單位修改，以免造成更大的損失；若總監(jiān)理工程師掌握比原計劃更先進的新技術(shù)、新工藝、新材料，新結(jié)構(gòu)及新設(shè)備時，要主動向業(yè)主推薦，支持設(shè)計單位技術(shù)創(chuàng)新。
1.3正確處理與其它監(jiān)理單位之間的組織協(xié)調(diào)關(guān)系
如工程項目還有其它的監(jiān)理單位時，相互間要加強聯(lián)系，相互尊重，互相配合，劃分清楚各自的監(jiān)理范圍與界限，不留空白。不好劃分的，由雙方協(xié)商以一方為主，另一方密切配合，共同對工程質(zhì)量、進度及造價等的文件進行簽認，工程竣工后由雙方共同驗收。建立雙方總監(jiān)理工程師的碰頭協(xié)商制度，交流情況、交流經(jīng)驗、取長補短，共同完成監(jiān)理任務(wù)。
1.4正確與政府主管部門及公共事業(yè)管理部門之間的組織協(xié)調(diào)關(guān)系
有關(guān)政府主管部門主要包括：建設(shè)管理、規(guī)劃管理、環(huán)保管理、衛(wèi)生防疫、市容、消防及公安保衛(wèi)等部門。公共事業(yè)管理部門包括：供電、供排水、供熱及電訊等部門。與這些部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作主要是建設(shè)單位與承包單位的工作，項目監(jiān)理機構(gòu)可給予必要的協(xié)助。
監(jiān)理單位與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間是監(jiān)督與指導(dǎo)的關(guān)系。工程質(zhì)量監(jiān)督部門作為政府的機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行宏觀控制，并對監(jiān)理單位進行監(jiān)督與指導(dǎo)，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認真地執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督部門的各項工程質(zhì)量管理的規(guī)定；監(jiān)理工程師應(yīng)及時如實地向工程質(zhì)量監(jiān)督人員反映情況、接受其指導(dǎo)。總監(jiān)理工程師應(yīng)在本工程項目的質(zhì)量監(jiān)督負責(zé)人加強聯(lián)系，尊重其職權(quán)，雙方密切配合?？偙O(jiān)理工程師師應(yīng)充分利用工程質(zhì)量監(jiān)督部門對承包單位的威懾作用，共同做好工程質(zhì)量的控制與保證工作。
2、總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)
總監(jiān)理工程師除必須具有較高的本專業(yè)的技術(shù)水平外，還必須是一名懂得工程技術(shù)、工程管理、工程經(jīng)濟、建設(shè)工程法律及法規(guī)的“全才”；還必須是“通才”，即總監(jiān)理工程師還應(yīng)該通曉其它相關(guān)專業(yè)的基本知識，例如：總監(jiān)理工程師是土建專業(yè)技術(shù)人員，他還應(yīng)該通曉有關(guān)水電、暖通專業(yè)，甚至關(guān)于預(yù)算、財務(wù)管理方面的基本知識。這樣才能全面掌握工程項目的實施情況，更好地領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)的工作。“全才”和“通才”是總監(jiān)理工程師的必備條件。
總監(jiān)理工程師必須具備良好的職業(yè)道德。因為總監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中難免會遇到形形的人，目前國內(nèi)建筑市場尚未規(guī)范，少數(shù)人的守法觀念薄弱，不正之風(fēng)猖獗，總監(jiān)理工程師必須站穩(wěn)立場，潔身自愛，帶好項目監(jiān)理機構(gòu)班子，在不良風(fēng)氣的浪潮中保持廉潔自律，為保持項目監(jiān)理機構(gòu)和所屬監(jiān)理單位的良好聲譽而努力。在監(jiān)理機構(gòu)班子中，總監(jiān)理工程師還必須有敬業(yè)精神，團結(jié)精神，奉獻精神，為監(jiān)理班子作出榜樣，才會影響監(jiān)理人員的思想和行為；總監(jiān)理工程師能以個人魅力把大家團結(jié)在自已的身邊，使大家感到跟你一道工作，能學(xué)到東西，能干好工作，能夠看到監(jiān)理事業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。
總監(jiān)理工程師必須具備高度的組織協(xié)調(diào)能力，做好的協(xié)調(diào)工作有：一是對內(nèi)協(xié)調(diào)，總監(jiān)理工程師應(yīng)做好項目監(jiān)理機構(gòu)各專業(yè)人員分工，處理好各種矛盾，充分調(diào)動監(jiān)理班子人員的積極性；二是對外協(xié)調(diào)，主要是協(xié)調(diào)工程項目建設(shè)中各方的關(guān)系，這些關(guān)系主要包括與業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位及政府各級職能部門的關(guān)系。特別在工程項目建設(shè)過程中，總監(jiān)理工程師面對著種種錯綜復(fù)雜的情況，接觸形形的人，學(xué)會運用語言藝術(shù)、開會藝術(shù)、談話及談判技巧，提高人文素養(yǎng)。只有這樣，才能有效的協(xié)調(diào)好與有關(guān)各方的關(guān)系，有力地促進監(jiān)理工作的實施。這是總監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)能力的體現(xiàn)。
3、結(jié)語
總監(jiān)理工程師對建設(shè)工程項目的組織協(xié)調(diào)工作，其目的就是要在文明施工、安全生產(chǎn)的前提下，力求在預(yù)定的投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的目標內(nèi)完成建設(shè)項目。要達到這個目標，總監(jiān)理工程師必須講究一切工作方法和手段，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量，認真做好各項組織協(xié)調(diào)工作，從而使監(jiān)理項目的貫徹實施、運行得以順利進行。
參考文獻
[1]田志發(fā)：《淺析如何做好工程建設(shè)項目總監(jiān)工作》[J]科技風(fēng)，2010（22）
[2]劉淑妮：《淺談總監(jiān)理工程師的基本能力及其養(yǎng)成》[J]科技創(chuàng)業(yè)月刊，2009（07）
關(guān)鍵詞：監(jiān)理工作；監(jiān)理管理；施工質(zhì)量
1現(xiàn)代工程監(jiān)理工作的內(nèi)容與手段
1.1現(xiàn)代工程監(jiān)理工作的內(nèi)容
現(xiàn)代的工程監(jiān)理工作存在于管理項目的各個階段，從項目最初的設(shè)計到施工階段，直到整個項目全部結(jié)束。（見圖1）
圖1 工程項目監(jiān)理全過程示意圖
1.2監(jiān)理控制是做好管理的必要手段
監(jiān)理受業(yè)主的委托以合同為依據(jù)，對工程項目實施進行監(jiān)督與管理?？刂剖潜O(jiān)理任務(wù)的核心，從根本上講沒有控制就沒有監(jiān)理，控制是建設(shè)監(jiān)理目標實現(xiàn)的重要保證，是其目標實現(xiàn)的必要手段。在工程項目建設(shè)中要使監(jiān)理控制有成效，就必須堅持控制程序化、標準化和科學(xué)化。
1.2.1堅持控制程序化是做好監(jiān)理控制工作的前提
施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過程中活動脈搏，適時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。
1.2.2堅持標準化管理是做好控制工作的基礎(chǔ)
標準就是對隨意性的限制，因此它是控制的基礎(chǔ)。
例如，監(jiān)理工程師要把工程質(zhì)量、進度和投資的計劃、實施和控制三結(jié)合的圖表制定出來，需有相當?shù)睦碚摵凸こ探?jīng)驗才能做出，這樣就強化監(jiān)理對合同的全面理解，迫使監(jiān)理工程師去鉆研業(yè)務(wù)與監(jiān)理理論；與此同時也要求施工承建單位按照監(jiān)理制定的標準化管理內(nèi)容要求去做，推動他們的管理水平的提高。
2加強監(jiān)理工作管理的措施與建議
2.1加強總監(jiān)理工程師和監(jiān)理隊伍的選擇
工程項目建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著市場對個人業(yè)績的逐漸認可和重視，在許多項目的承接和實施過程中，總監(jiān)已經(jīng)成為決定成敗的關(guān)鍵因素。他是整個項目監(jiān)理機構(gòu)的策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者和監(jiān)督者。因此，項目總監(jiān)理工程師所具備的基本素質(zhì)不僅僅會影響到項目監(jiān)理機構(gòu)工作的有效性，甚至?xí)绊懙秸麄€工程項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。
(1)總監(jiān)除必須具有較高的本專業(yè)的技術(shù)水平外，因為工程建設(shè)監(jiān)理會遇到涉及各方面的情況，總監(jiān)必須是一名懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)濟、懂法律的“全才”。另外由于項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部事務(wù)復(fù)雜多樣，總監(jiān)理工程師還必須是“通才”，即總監(jiān)理工程師還應(yīng)該通曉其它有關(guān)專業(yè)的基本知識，例如總監(jiān)理工程師是土建專業(yè)技術(shù)人員，他還應(yīng)該通曉有關(guān)水、電、暖通，甚至關(guān)于預(yù)算、財務(wù)管理方面的基本知識。這樣才能全面掌握工程項目的實施情況，做好項目監(jiān)理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)工作。
(2)總監(jiān)必須具備良好的職業(yè)道德，因為總監(jiān)理工程師會遇到形形的人，在目前國內(nèi)建筑市場尚不能規(guī)范，少數(shù)人的守法觀念薄弱，不正之風(fēng)猖獗的時候，總監(jiān)理工程師必須站穩(wěn)立場，潔身自好，帶好項目監(jiān)理機構(gòu)一班人，在不良風(fēng)氣的浪潮中努力拼搏，為了項目監(jiān)理機構(gòu)和所屬監(jiān)理單位的聲譽而努力。另外總監(jiān)還必須有敬業(yè)精神，能夠看到工程監(jiān)理事業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景，愿意為國家建設(shè)和所屬監(jiān)理單位的發(fā)展作出貢獻。這種良好的職業(yè)道德和堅定的敬業(yè)精神是總監(jiān)理工程師的思想基礎(chǔ)。
(3)總監(jiān)必須具備高度的組織協(xié)調(diào)能力，這是才干和綜合能力的體現(xiàn)。在工程項目建設(shè)過程中，面對種種錯綜復(fù)雜的情況，接觸形形的人，總監(jiān)應(yīng)該有能力把情況綜合起來進行分析，理順關(guān)系，找出經(jīng)緯，分清主次，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面從大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，用發(fā)展的眼光看問題，才能把所有的力量組織起來，向共同的目標前進。這是總監(jiān)理工程師的能力基礎(chǔ)。
(4)配備良好的監(jiān)理隊伍
工程監(jiān)理工作是一項技術(shù)性很強的工作，監(jiān)理人員同樣需要具備良好的素質(zhì)，不僅要懂設(shè)計、施工、試驗和合同管理；而且更要有強烈的責(zé)任心和職業(yè)道德的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員配備，一般由總監(jiān)理工程師選配，在配備時不僅要配足監(jiān)理人員，更重要的要注意各專業(yè)人員的搭配。根據(jù)人員配備情況由監(jiān)理單位向工地派住項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，開展監(jiān)理工作，要建立嚴格的崗位責(zé)任制，并由總監(jiān)理工程師向各項目或?qū)I(yè)委派總監(jiān)理工程師代表，并授權(quán)，使其對總監(jiān)理工程師負責(zé)。形成一個完整的監(jiān)理機構(gòu)，開展監(jiān)理工作。
2.2加強對監(jiān)理的管理，全面監(jiān)督
(1) 加強對監(jiān)理人員的審查。監(jiān)理單位派出的機構(gòu)和人員到場后。業(yè)主應(yīng)對監(jiān)理機構(gòu)和人員進行嚴格審查，審查的主要內(nèi)容是：①監(jiān)理機構(gòu)是否設(shè)置合理；②監(jiān)理人員是否按合同的要求提供，人員數(shù)量上足與否，總監(jiān)理工程師是否按合同規(guī)定的人選；③監(jiān)理人員配置結(jié)構(gòu)是否合理；④監(jiān)理工程師是否具有資格和注冊證書。必要時業(yè)主應(yīng)組織到場的監(jiān)理人員進行考試和考核。發(fā)現(xiàn)不稱職的監(jiān)理人員及時進行更換，發(fā)現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置與人員配備不合理要及時進行調(diào)整。
(2) 審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。監(jiān)理人員進場后，應(yīng)在研究合同和工程設(shè)計的前提下，通過現(xiàn)場調(diào)查分析，編寫監(jiān)理規(guī)劃。通過監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的編寫使監(jiān)理人員全面了解所監(jiān)理工程情況。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則編寫完成后，應(yīng)報業(yè)主嚴格審查。
審查的主要內(nèi)容是。①項目總目標是否與合同目標一致；②項目組織是否合理；③投資、質(zhì)量、進行控制的措施方法是否得當；④合同和信息管理措施是否落實；⑤組織協(xié)調(diào)方面式、方法和內(nèi)容是否齊全；⑥監(jiān)理報告編寫內(nèi)容和報批程序如何規(guī)定等內(nèi)容。業(yè)主通過審查認為可行即可簽字執(zhí)行，否則提出修改意見，令其進行修改。
(3) 業(yè)主應(yīng)大力支持監(jiān)理工作，為監(jiān)理工作創(chuàng)造一個良好的氛圍。監(jiān)理由業(yè)主通過委托的方式，請來幫助業(yè)主工作的，監(jiān)理的各項工作離不開業(yè)主的支持。監(jiān)理單位受業(yè)主的委托依據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的《施工合同》和與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理合同》進行質(zhì)量、投資、進度控制，對合同和信息進行管理，當業(yè)主與施工單位發(fā)生矛盾時要進行協(xié)調(diào)。因此監(jiān)理任務(wù)艱巨，責(zé)任也得大，但監(jiān)理單位和施工單位只是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，又無合同關(guān)系，雙方均系業(yè)主雇用，監(jiān)理要站在第三方的立場上對工程建設(shè)質(zhì)量、工期、投資進行檢查與評定，實施控制管理。監(jiān)理必須發(fā)出對不合格的工程整改返工，和核減結(jié)算工程量等指令。在這些重大問題上，業(yè)主的態(tài)度至關(guān)重要。因此業(yè)主對監(jiān)理提出的合理意見和請求應(yīng)給予支持，同時要為監(jiān)理人員提供一個良好的工作環(huán)境，以利于監(jiān)理工作的開展。
(4) 業(yè)主要“有所為，有所不為”。實行建設(shè)監(jiān)理后，業(yè)主和監(jiān)理單位的分工要合理，根據(jù)業(yè)主和施工單位、監(jiān)理單位鑒訂的《施工合同》和《監(jiān)理合同》業(yè)主應(yīng)把主要精力放在積極創(chuàng)造施工的基本條件和外部環(huán)境工作方面，包括組織建設(shè)投資到位，訂購材料設(shè)備，申請辦理征地折遷，聯(lián)系水電供應(yīng)和對外交通，決定工程建設(shè)的重大設(shè)計變更，以及同地方政府群眾組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理單位的關(guān)系，處理好設(shè)計變更。監(jiān)理單位的主要精力應(yīng)放在搞好工程項日管理工作上，具體的要協(xié)助業(yè)主演選擇好承包單位，簽訂好工程施工合同，督促雙方履行合同義務(wù)，審核施工圖紙、設(shè)計變更和施工技術(shù)方案組織。審查施工組織設(shè)計，搞好檢查和驗收。工程質(zhì)量、工程進度和造價控制。檢驗工程計量和掌握工程款項支付，調(diào)解各方爭議，處理索賠等?？偟闹v，業(yè)主“主外”，監(jiān)理“主內(nèi)”，“內(nèi)外”配合，相互呼應(yīng)才能搞好工程建設(shè)管理。業(yè)主應(yīng)“有所為”“有所不為”。
2.3牢牢樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念
(1) 重視旁站監(jiān)理在質(zhì)量和工期中的地位。監(jiān)理工作僅僅信賴于試驗數(shù)據(jù)和測量信息是遠遠不夠的，測量數(shù)據(jù)的準確性控制及試驗數(shù)據(jù)的準確性是質(zhì)量控制中很重要的環(huán)節(jié)，要做好這兩項工作的同時必需加強質(zhì)量控制的現(xiàn)場監(jiān)理工作，要求監(jiān)理人員采取旁站、巡視和平行檢測等。旁站監(jiān)理不僅要具備現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的相應(yīng)素質(zhì)。加強合同意識，避免想當然的人為因素，而且需吃透合同規(guī)定，避免出現(xiàn)問題撒手不及，要及時果斷地處理質(zhì)量與工期的矛盾。
(2) 牢牢樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想觀念，始終把質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作的重中之重來抓。建筑工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，不僅在經(jīng)濟上、甚至在社會上、政治上都會造成嚴重的損失和影響。在質(zhì)量控制中，監(jiān)理要認真分析影響工程質(zhì)量的人、機、料等主要因素，制定一系列的質(zhì)量控制措施，嚴把工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)。
(3) 堅持技術(shù)交底和施工組織設(shè)計審查制度。施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施統(tǒng)稱施工組織設(shè)計，它是施工單位施工的規(guī)劃性、指導(dǎo)性文件，也是監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)之一。工程開工前，監(jiān)理對施工單位的施工組織設(shè)計都要進行嚴格審查，發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計不能滿足控制性進度計劃要求的，計劃不合理的，不能保證工程質(zhì)量和工程進度的決不下達開工令。
(4) 堅持全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)理，制定質(zhì)量獎罰制度。在施工中，監(jiān)理人員堅持在工作面現(xiàn)場旁站監(jiān)理，及時糾正不符合規(guī)范和設(shè)計的施工工藝，消除了質(zhì)量隱患。對于使用小合格的原材料、違反規(guī)范和設(shè)計的工藝和出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品、不服從監(jiān)理指令的行為視為違反承包合同，在令其進行限期返工、整改的同時，可以給予一定數(shù)額的經(jīng)濟處罰，并要求施工單位編報整改報告，將罰金分解到各層次的管理、操作人員，從而真正做到“三不放過”，增強所有施工人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識。
(5) 把提高施工單位的素質(zhì)作為控制質(zhì)量的首要任務(wù)，力求以提高工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。幫助和督促施工單位建立健全質(zhì)量管理制度，完善其質(zhì)量檢驗和計量的技術(shù)和手段。監(jiān)理一方面認真做施工單位的思想工作，使其認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)品牌看作是市場的準人證和企業(yè)的無形資產(chǎn)，從而提高其質(zhì)量管理的自律意識。
3結(jié)束語
關(guān)鍵詞:公路工程；施工；監(jiān)理
Abstract: this article mainly from the highway construction supervision and main tasks of the main program was discussed, and based on quality and safety this basic problem, analyze construction supervision for highway engineering the responsibility of the work.
Keywords: the highway engineering; The construction; supervision
中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A文章編號：
公路工程監(jiān)理工作的主要職責(zé)是，通過嚴格的監(jiān)理程序和檢驗手段來實現(xiàn)公路工程質(zhì)量和進度的最優(yōu)化以及經(jīng)濟效益的最大化，而這一切的大前提是必須嚴格去監(jiān)理公路工程施工的質(zhì)量。在公路工程項目資金既定的情況下，質(zhì)量安全是第一位的，是貫穿整個公路工程施工始終的，把質(zhì)量安全放在首位，一切都以質(zhì)量為前提的情況下，通過施工監(jiān)理，提高施工效率，加快施工進程，節(jié)省施工開支，從而取得一定的經(jīng)濟效益。
1、嚴格執(zhí)行公路工程施工監(jiān)理程序
通常情況下，公路工程的施工監(jiān)理工作需要注意以下幾個方面：
1.1公路工程的施工監(jiān)理工作的主干流程
1.1.1開工報告
根據(jù)項目甲方和業(yè)主的施工要求，開工報告的制定和審批必須按照嚴格的標準執(zhí)行，即主要按照《監(jiān)理實施細則》的相關(guān)規(guī)定制定并執(zhí)行開工報告，開工報告的重點不僅僅是向?qū)徟块T匯報公路工程開工的準備條件，更主要的是體現(xiàn)出項目工程形成連續(xù)施工的可能性和執(zhí)行能力。
1.1.2工序自檢
公路工程涉及到交通運輸安全，與人們的生活生產(chǎn)和生命財產(chǎn)息息相關(guān)，因此，公路工程的施工質(zhì)量必須滿足嚴格的標準和要求，這就要求在公路工程項目正式施工之前，必須對所有工序的質(zhì)量制定嚴格的要求，并且要求相關(guān)責(zé)任人必須構(gòu)建嚴密的自檢體系，在每一道施工程序完成之后都必須予以工序自檢，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或者質(zhì)量不過關(guān)，必須及時糾正或者重新施工，并對負責(zé)人進行相應(yīng)的處罰。
1.1.3工序檢查
工序檢查同工序自檢有所不同，雖然工作對象都是施工過程中的工序，但是授權(quán)人和負責(zé)人不同，它是監(jiān)理的轉(zhuǎn)序，是由項目駐地監(jiān)理工程師同意，并由監(jiān)理工程師全權(quán)負責(zé)的工序質(zhì)量審核和檢查。
1.1.4中間交工證書
中間交工證書是在公路工程項目中的分項工程完成施工時，經(jīng)過檢查和驗收之后所簽發(fā)的交工證書。而這個簽發(fā)程序，主要是由駐地監(jiān)理工程師得到授權(quán)來行使責(zé)任的，由此可見，監(jiān)理工程師的權(quán)利較大，責(zé)任自然而然也較大，所以不能有任何的掉以輕心和馬虎大意。
1.2預(yù)先監(jiān)理
預(yù)先監(jiān)理是指在開工之初或者開工之前，為了確保施工質(zhì)量，對施工現(xiàn)場的各方面施工條件予以監(jiān)理，并對各類施工要素給與明確的、嚴格的要求規(guī)定，一般預(yù)先監(jiān)理包括四個方面內(nèi)容：
第一，在公路工程項目施工開始之前，監(jiān)理工程師按照實際情況，責(zé)成項目負責(zé)人務(wù)必滿足相應(yīng)的施工規(guī)定和要求。
第二，在公路工程施工的初期，對于公路路基、路面及橫坡所需要使用的混泥土、沙石材料等做出指導(dǎo)性規(guī)定，并下函通知，并對模板、材料及混凝土拌、運輸以及振搗等做出詳細規(guī)定。
第三，制定嚴格的技術(shù)指導(dǎo)規(guī)范和監(jiān)管獎懲措施，嚴格管控公路鋪設(shè)所需建材的質(zhì)量，即便增大建設(shè)成本，也要嚴格把關(guān)，決不能因殘次石料影響施工的質(zhì)量。
第四，對于公路路基、路面、橋涵的施工，結(jié)合前期準備工作的實際情況，會同各方施工人員召開交流會與，一般可以提前兩到三個月下函通知。
2、公路工程施工監(jiān)理工作中的檢查任務(wù)
2.1公路工程施工預(yù)檢工作
在公路工程施工開始之前，為了確保整個工程項目的施工質(zhì)量，并在施工前把不利因素消除或者將消極因素的危害降到最低，監(jiān)理工程師需要對各分項工程進行復(fù)合性地預(yù)先檢查，這項檢查工作主要是對涉及施工質(zhì)量的相關(guān)聯(lián)的工作進行復(fù)核和審查，如果缺少預(yù)檢環(huán)節(jié)，一旦先期工作存在質(zhì)量隱患，將會給整個工程造成難以估量的后果甚至是毀滅性的損失。比如有一次，監(jiān)理人員在44m預(yù)應(yīng)力箱梁施工中的旁站監(jiān)理中，發(fā)現(xiàn)兩車商品混凝土外觀與箱粱混凝土差別較大，通過坍落度試驗表明配合比差別較大，后來經(jīng)過查實，發(fā)現(xiàn)兩車混凝土是同時澆筑其它部位用的混凝土，問題原因調(diào)查顯示這是由于司機失誤將車開至了箱梁澆筑現(xiàn)場。這一次事件說明，正是因為監(jiān)理人員旁站監(jiān)理到位，才確保了箱梁混凝土的強度，從而也避免了一起質(zhì)量事故的發(fā)生。
2.2公路工程施工中的監(jiān)理抽檢工作
在實際的公路施工操作中，施工監(jiān)理人員不可能對整個工程實行全面的反復(fù)核查，這是需要結(jié)合監(jiān)理抽查來完成監(jiān)理任務(wù)，而監(jiān)理抽檢也是控制公路工程施工質(zhì)量的重要的方法和手段。在實施公路工程的監(jiān)理抽檢工作之前，要做好詳細的抽檢計劃，雖然是抽樣檢查，但是必須做到對象明確、心中有數(shù)，因為公路工程的施工監(jiān)理工作是一項系統(tǒng)性、管理型的工作，在執(zhí)行監(jiān)理抽檢之前，必須尊重管理學(xué)的規(guī)律和方法，充分意識到抽檢計劃是實現(xiàn)有效管理的必經(jīng)之路，只有預(yù)先形成嚴格縝密的抽檢計劃，才會不盲目、不盲從，從而最終實現(xiàn)監(jiān)理質(zhì)量的控制目標。
并且在抽檢的過程中，邊檢查邊糾偏，及時有效地把問題反饋出來并予以更正，使抽查效果起到真正的作用。通常情況下，公路工程的抽檢工作有兩種方式組成，即實驗抽檢和實測實量抽檢。顧名思義，實驗類抽檢就是通過利用力學(xué)、化學(xué)等實驗手段對混凝土強度和鋼筋連接質(zhì)量等等進行實驗測量；而實測實量抽檢主要是指通過各類兩度器材對工程實體的標高、尺寸及放樣效果的校對等進行測量。
2.3混凝土的質(zhì)量檢查和驗收
對于公路的路基、路面或者橋梁涵洞的施工建設(shè)，混凝土的質(zhì)量關(guān)乎真?zhèn)€施工工程的質(zhì)量，因此，在公路工程施工監(jiān)理工作中，對混凝土的質(zhì)量檢查和驗收就必須格外嚴格，通常監(jiān)理工程師對于混凝土的質(zhì)量監(jiān)控需要做到以下幾點：
(1)嚴格按照施工等級和相應(yīng)的標準要求，檢查和驗收混凝土的質(zhì)量，嚴格把控混凝土的質(zhì)量關(guān)。
(2)對于施工業(yè)已完成的分項工程，監(jiān)理工程師可以采用無破損檢驗方法，檢驗工程實體中可疑的部分，在檢驗過程中，監(jiān)理工程師可以根據(jù)實際情況，要求施工方提供無破損檢驗所需的預(yù)埋件。
(3)在混凝土質(zhì)量檢驗時，公路項目的施工現(xiàn)場需要配備能對全樁長鉆取70mm直徑或較大芯樣的設(shè)備和經(jīng)過訓(xùn)練的工作人員，也可以由監(jiān)理工程師認挑選并任用其認可鉆探隊來承擔(dān)鉆取芯樣的工作。
(4)在對混凝土的檢查和質(zhì)量審核過程中，如果混凝土整體性質(zhì)量存在可疑之處，或者在施工過程中出現(xiàn)可疑或者異常情況，監(jiān)理工程師可以采取鉆芯檢驗的方法來檢核混凝土灌注質(zhì)量，絕不能使混凝土灌注質(zhì)量低于標準要求。
(5)監(jiān)理工程師處理檢核混凝土質(zhì)量，對于有樁柱澆灌的分項工程，還需要使用經(jīng)緯儀對樁柱的平面投影位置進行檢校，并結(jié)合施工記錄進行復(fù)查，在審核合格之后，開具書面批復(fù)。
3、施工硬件設(shè)施的安全控制
3.1吊運裝備的安全監(jiān)理
在公路工程施工現(xiàn)場，由于重型建筑材料的批量使用，要求配備各種類型的吊運裝置來完成相應(yīng)的器材安裝和建材調(diào)配。由于吊運設(shè)備自身具有重型化、復(fù)雜化、危險程度高等特點，在操作使用中如果出現(xiàn)操作違規(guī)問題或者設(shè)備質(zhì)量問題，都會給施工現(xiàn)場造成不可挽救的危害，不僅包括建材損毀的經(jīng)濟損失，可能還會對現(xiàn)場施工人員的人身安全構(gòu)成威脅。所以在吊運器械的操作過程中，需要監(jiān)理人員旁站監(jiān)管，確保操作嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，對于違規(guī)操作必須嚴格制止，對于那些缺乏熟練操作經(jīng)驗的人員堅決不允許其上崗操作。
3.2模板、支架和鋼筋的安全檢查
在公路工程建設(shè)中，尤其是橋涵施工建設(shè)，需要使用大量的模板、支架和鋼筋，這些器材的使用對施工質(zhì)量和施工安全有很大的影響，因此，監(jiān)理工作中需要對模板、支架和鋼筋的質(zhì)量和安全進行嚴格檢查。根據(jù)《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，模板、支架和鋼筋需要具備一定標準的強度、剛性和穩(wěn)定性，這樣才能承受相應(yīng)的載重負荷。監(jiān)理工程師需要對模板和支架進行載重負荷的承載壓力進行測算，并且保證其嚴密性，確保澆筑過程中不漏漿，然后監(jiān)理工程師審核合格簽字后，才能予以使用。
對于鋼筋的檢查，包括制作質(zhì)量和安裝安全的檢查，在充分保證混凝土保護層的厚度的前提下，經(jīng)過嚴格檢查無誤后，才能允許鋼筋連接或者焊接。監(jiān)理工作中需要注意已經(jīng)安裝好的鋼筋骨架是否具有足夠的剛度和穩(wěn)定性，以確保鋼筋在灌注混凝土?xí)r其位置不會發(fā)生變動，如果檢查過程中發(fā)現(xiàn)鋼筋的剛度和穩(wěn)定程度存在問題，必須及時采取措施進行加固處理。
4、工程進度的監(jiān)理工作
前文已經(jīng)提到在保證質(zhì)量和安全的大前提下，能否實現(xiàn)施工承包公司的經(jīng)濟效益，一個很關(guān)鍵的因素就是施工進度。而施工監(jiān)理對于工程進度目標的制定和落實具有重要責(zé)任，監(jiān)理過程中必須確保進度計劃制定的周密、詳細、可行，一旦計劃敲定后，需要監(jiān)理工程師監(jiān)督進度計劃執(zhí)行的情況，并根據(jù)實際施工狀況及時調(diào)整進度方案，確保公路工程項目能夠順利完成。
參考文獻：
