發(fā)布時間：2023-03-28 15:01:06
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的監(jiān)理職稱論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
由于檢測市場化運作所帶來的競爭壓力，部分檢測機構(gòu)為了生存，運用超常規(guī)手段來承攬任務(wù)，如超資質(zhì)承接檢測項目，或為了維護委托方的利益隨意更改檢測數(shù)據(jù)，出具虛假檢測報告，而檢測機構(gòu)在實驗室計量認(rèn)證時所建立的一套嚴(yán)格的檢測質(zhì)量保證體系形同虛設(shè)，使得檢測報告的公正性、可靠性遭到了質(zhì)疑，這正是由于對檢測機構(gòu)及檢測項目的監(jiān)管不力造成的，缺乏完善的監(jiān)管體系。
2水利工程質(zhì)量檢測管理完善對策
（1）各地區(qū)應(yīng)該結(jié)合本地實際情況，盡快在原有基礎(chǔ)上，出臺一些實施細則，并建立健全相關(guān)的制度體系，以加強對水利工程質(zhì)量檢測的監(jiān)督與管理。進一步培育和規(guī)范水利工程質(zhì)量檢測市場的行為，強化行業(yè)的自律能力。另外，還應(yīng)該建立起嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入機制，對進入水利檢測市場的檢測機構(gòu)進行資質(zhì)審查與信用評價，對出具虛假檢測數(shù)據(jù)、檢測報告的機構(gòu)進行嚴(yán)格查處。
（2）通過良好的薪資待遇和工作環(huán)境來吸引人才并且留住人才，從而保證水利質(zhì)檢工作的從業(yè)人員有良好的專業(yè)技術(shù)知識。此外，對于從業(yè)人員的思想道德素質(zhì)要進行實時的培訓(xùn)，并且通過多種方式進行考核以避免質(zhì)檢行業(yè)的虛假檢測結(jié)果出現(xiàn)。
（3）完善硬件條件，提高檢測能力不斷加大檢測管理的投入力度，對陳舊、老化的檢測設(shè)備進行及時更換，積極引進先進的檢測儀器;加大水利工程施工現(xiàn)場的實驗室建設(shè)，保證檢測設(shè)備能夠滿足水利工程建設(shè)項目檢測的配置要求;定期對實驗檢測儀器進行檢查和測試，保證檢測儀器的精確性和有效性;不斷改善質(zhì)量檢測的作業(yè)環(huán)境，提高檢測人員的檢測能力，提升檢測機構(gòu)的競爭能力，以適應(yīng)不斷發(fā)展的檢測市場需求。另外，相關(guān)部門，也應(yīng)該積極監(jiān)督和引導(dǎo)檢測機構(gòu)加強自身建設(shè)，實施獨立管理機制，從根本上轉(zhuǎn)變工程質(zhì)量檢測的不良現(xiàn)象，以適應(yīng)水利工程建設(shè)市場需求。
（4）統(tǒng)一管理，建立內(nèi)部約束機制結(jié)合水利工程質(zhì)量檢測的實際情況，逐步實施網(wǎng)絡(luò)化檢測監(jiān)督與管理，從取樣登記到領(lǐng)取報告，實行全程的網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一管理。對檢測過程、檢測數(shù)據(jù)以及各類檢測信息實施上傳及監(jiān)督機制。盡快完善水利工程質(zhì)量檢測體系，實現(xiàn)與工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息的共享與互通，充分利用質(zhì)量檢測成果，科學(xué)而準(zhǔn)確地對工程質(zhì)量進行有效監(jiān)督。在質(zhì)量檢測費用標(biāo)準(zhǔn)方面，應(yīng)該盡快形成與成本掛鉤的行業(yè)檢測價格標(biāo)準(zhǔn)，對檢測市場進行嚴(yán)格控制，嚴(yán)禁隨意壓價或抬價的行為。從而保證水利檢測市場形成一個開放、統(tǒng)一而有序的管理環(huán)境。
（5）推行第三方檢測模式，在水利工程的質(zhì)量檢測當(dāng)中施工單位的質(zhì)量檢測是整個工程質(zhì)量檢測的重點內(nèi)容，也是進行質(zhì)量檢測的中心環(huán)節(jié)，該質(zhì)量檢測是保證水利工程在投入使用后其工程質(zhì)量能夠保證其使用壽命正常的基本保障，也是其他相關(guān)單位對其進行檢驗的基礎(chǔ)元素。同時業(yè)主和監(jiān)理單位可以對其施工質(zhì)量進行檢測，但是由于以上雙方在利益方面是對立關(guān)系所以其質(zhì)量檢測的公正性難以保證，所以通過第三方對施工質(zhì)量進行檢測能夠提高質(zhì)量檢驗工程結(jié)構(gòu)的公平性和公正性，與此同時，對于施工單位的技術(shù)質(zhì)量也有一定的約束作用，能夠有效減少人為主觀因素對施工質(zhì)量的準(zhǔn)確度的影響，從而能夠大幅度地提高工程建筑的質(zhì)量。所以，積極推行第三方對水利工程質(zhì)量進行檢測能夠很好的從根本上解決其質(zhì)量檢測中現(xiàn)存的問題，并且有利于建筑施工行業(yè)向著良性的方向發(fā)展。
3結(jié)語
我國現(xiàn)存相關(guān)的政策法規(guī)不完善，使得在監(jiān)督時出現(xiàn)很多漏洞，保證不了監(jiān)督的力度。隨著社會科技水平的提高，在建筑方面不斷使用新的技術(shù)，變動比較大，使得監(jiān)督不到位。監(jiān)督機構(gòu)對于自己的職能不能很好的定位，使得有些工作無人監(jiān)管，工作混亂，不能很有序的進行，導(dǎo)致問題出現(xiàn)，同時也降低了監(jiān)管的效率，使得部門有權(quán)不知如何使用。建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題監(jiān)管部門可以對其施以一定的處罰，但是如今的處罰制度太過單一，使得建筑企業(yè)依賴政府，缺乏質(zhì)量意識，對待質(zhì)量問題沒有積極性和主動性，使得建筑逐漸出現(xiàn)各類問題。我國經(jīng)濟實力不斷增強，建筑業(yè)也不斷蓬勃發(fā)展，所以建筑不斷增多，這就增加了監(jiān)督部門的工作，事務(wù)繁多就會出現(xiàn)紕漏，使得某些方面沒有監(jiān)管到，這就會引起質(zhì)量問題的產(chǎn)生。我國問題建筑事件不斷發(fā)生，人們對建筑企業(yè)不斷產(chǎn)生懷疑，同樣也會對政府監(jiān)管部門產(chǎn)生懷疑，這不由得就會打壓監(jiān)管部門的信心和力度?，F(xiàn)在的監(jiān)督部門的工作人員素質(zhì)不足，缺乏經(jīng)驗，使得在監(jiān)督時出現(xiàn)缺陷，或者監(jiān)督力度不夠，或者懲罰工作不落實，使得某些企業(yè)為所欲為，造成嚴(yán)重的后果。最后就是建筑企業(yè)的工作人員本身，為了自身的利益，偷工減料，質(zhì)量意識較差，只顧眼前利益，卻忘記長久的利益，使得其建筑不能被認(rèn)可
2如何加強質(zhì)量監(jiān)督管理
2.1不斷完善我國的監(jiān)管制度
我國在質(zhì)量問題上應(yīng)不斷完善補充法律法規(guī)，我國是一個依法治國的國家，有了法律準(zhǔn)繩，可以運用法律嚴(yán)加對質(zhì)量的管理，使建筑更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，具體來說，從開始圖紙設(shè)計到竣工，各方面都要嚴(yán)格進行質(zhì)量把關(guān)，同時，要加強法律懲罰的力度，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時可以有效的對有關(guān)企業(yè)進行嚴(yán)加懲罰，加大懲戒力度有助于其他企業(yè)再犯此類錯誤，如果太過放松的話，那些企業(yè)就會不把這些規(guī)章制度放在眼里，為了利益還是會使建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能很好的解決問題。監(jiān)管制度要切實可行，針對面要廣泛，我國地方多，所以制度一定要全面。既然因質(zhì)量問題讓人民對監(jiān)管部門產(chǎn)生懷疑，那就應(yīng)該做出一些行動，向人民展示嚴(yán)抓質(zhì)量的決心，向人們展示自身的誠意，讓人民再一次信任監(jiān)管部門。
2.2改進監(jiān)管方式明確并做好自身工作
針對上述所說的監(jiān)管制度單一的問題，所以我們應(yīng)對監(jiān)管制度作出改革，處罰方法多樣而有力度。以市場為導(dǎo)向，加以引導(dǎo)，加強各企業(yè)間的競爭，這樣可以共同進步，同時也可以淘汰一些存在質(zhì)量問題的企業(yè)，讓剩下的企業(yè)不斷提高質(zhì)量意識，不要為了一時的利益而破壞了質(zhì)量這個大準(zhǔn)則，從根本上進行監(jiān)督。對于監(jiān)督機構(gòu)，對其進行整治，明確各部門工作，不可雜亂無章，那樣只會降低工作效率，具體工作具體安排，當(dāng)面對事務(wù)較多的時候，可以不慌不亂，做到全面覆蓋，無遺漏現(xiàn)象，各部門之間協(xié)作將監(jiān)督工作做到最好，確保建筑質(zhì)量，保證人民的利益，使國家更加平穩(wěn)的發(fā)展。
2.3加強人才培養(yǎng)
人才的多少是評價一個部門優(yōu)秀程度的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只有為這個部門注入新的活力，這樣才能讓這部門運行的更好。而我國監(jiān)督機構(gòu)在招納工作人員時也許會招納一些專業(yè)不對口的人員，這就為以后的工作埋伏了一個隱患，這種的工作人員對監(jiān)督工作不了解，會影響監(jiān)督工作，技術(shù)上也達不到要求，這就要求有關(guān)部門要選取一些高質(zhì)量的人才進入機構(gòu)，讓部門更加有實力，定期的對工作人員進行培訓(xùn)，以提高工作人員的職業(yè)道德和精神素質(zhì)。當(dāng)明確好了自身的工作后，要做到在其位謀其職，不瀆職，不懈怠，做好監(jiān)督工作，從一開始的設(shè)計，到中間的施工，最后竣工時，尤其竣工時要仔細驗收完畢合格后，要向備案機關(guān)提供與監(jiān)督工作相關(guān)的各種資料以及質(zhì)量報告，一定要實事求是，不能因一時利益而損害整個國家的利益，做到維護人民利益，并不斷完善監(jiān)督手段及技術(shù)，提高監(jiān)督部門的工作效率和水平。
2.4提高科技化的監(jiān)督管理水平
隨著社會的發(fā)展，我國已有先進的科技水平，數(shù)字時代使得人們的生活變得便捷高效，如果將計算機網(wǎng)絡(luò)功能運用到質(zhì)量監(jiān)控上那也會大大提高監(jiān)督部門的工作效率，同時也可以避免人類的監(jiān)督錯誤，對于建筑中出現(xiàn)的問題可以及時糾正修改，使數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確權(quán)威，增加了其可信度，進一步加強了監(jiān)管力度。
3結(jié)語
工程項目的施工過程不但是形成工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，而且還是一個不可逆的動態(tài)過程。所以，施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是監(jiān)理工程師控制質(zhì)量的重點。監(jiān)理工程師在進行工程項目質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)遵循以下幾點原則。
（1）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。社會主義商品經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品使用年限較長，是“百年大計”，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以監(jiān)理工程師應(yīng)至始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為對工程項目質(zhì)量控制的基本原則。
（2）以人為核心。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性；處理好與業(yè)主、承包單位各方面的人際關(guān)系；增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的思想；提高人的能力，避免人的失誤。
（3）以預(yù)防為主。以預(yù)防為主，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)到對工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、準(zhǔn)備條件的檢查。
（4）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。
（5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。監(jiān)理人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重客觀事實、尊重科學(xué)，正直、公正、不持偏見；遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、以理服人、熱情幫助。
2．監(jiān)理在施工前的質(zhì)量控制措施
監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，應(yīng)依據(jù)工程質(zhì)量的特點，切實抓好質(zhì)量的事前控制，做到主動控制。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，在專業(yè)監(jiān)理細則的編制過程中，應(yīng)具體明確質(zhì)量控制工作的事前、事中、事后控制要點。監(jiān)理工作的程序也應(yīng)體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求，使各項工作有條不紊地順利開展。
（1）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求。作為監(jiān)理工程師，要掌握和熟悉國家現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，以及工程合同文件和已經(jīng)會審的設(shè)計圖紙，以此作為質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，進行質(zhì)量監(jiān)督和控制。另外，應(yīng)根據(jù)具體工程的具體特點，建立質(zhì)量組織機構(gòu)，健全和完善質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量控制程序，落實質(zhì)量控制責(zé)任。
（2）督促檢查承包單位的質(zhì)量保證體系。審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系，重點審核質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)、管理制度、管理人員的配備及資格情況。
（3）審查分包單位資質(zhì)。對分包工程，應(yīng)在開工前仔細審查承包單位報送的分包單位資格報審表及相關(guān)資質(zhì)資料。重點審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證，分包單位業(yè)績，擬分包工程的內(nèi)容、范圍及占全部工程量的比重，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。
（4）審核施工方法。設(shè)計圖紙是監(jiān)理單位、施工單位進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師應(yīng)以認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度組織好設(shè)計交底及圖紙會審，針對出現(xiàn)的問題積極與設(shè)計方、施工方、協(xié)商討論，并及時整理會審紀(jì)要，以便指導(dǎo)工程施工。首先，審查施工單位報送的單位工程施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃。其次，審核作業(yè)指導(dǎo)書。對于關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大、施工復(fù)雜的分部、分項工程，要求施工單位提交作業(yè)指導(dǎo)書，內(nèi)容應(yīng)包括施工方法、質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工過程中需注意的問題、出現(xiàn)意外的應(yīng)急措施及方案。
（5）明確質(zhì)量管理程序，嚴(yán)把開工關(guān)。質(zhì)量管理程序是工程監(jiān)理中一整套管理程序之一。主要控制《開工申請單》、《質(zhì)量驗收單》和《中間交工驗收證書》三個環(huán)節(jié)，由于準(zhǔn)備工作充分與否直接關(guān)系到施工的進度和質(zhì)量。為此，監(jiān)理工程師應(yīng)對開工申請認(rèn)真、嚴(yán)格地審查，認(rèn)為各方面條件具備后方可批準(zhǔn)開工申請，承包人方可正式開工。監(jiān)理工程師通過上述的事前控制工作，即可給下一階段施工過程中的事中控制奠定良好的控制環(huán)境和基礎(chǔ)，為實現(xiàn)工程總控制目標(biāo)創(chuàng)造有利的條件。
3．監(jiān)理在工程施工階段的控制
事中控制的好壞直接影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量，因此其在質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用。應(yīng)當(dāng)在這一環(huán)節(jié)中采取多種形式的監(jiān)理手段和實施辦法，做到全面、全方位地監(jiān)理工程質(zhì)量。目前，具體的監(jiān)理手段和實施辦法包括：
3.1原材料控制
原材料的好壞，直接影響到工程質(zhì)量，把好這一關(guān)尤為重要。掌握和熟悉各種資料、設(shè)計圖紙及規(guī)范是材料供應(yīng)的依據(jù)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。各種材料必須要有合格證、質(zhì)保資料，雙控材料還要有試驗、化驗單，部分材料要有行業(yè)主管部分頒發(fā)的生產(chǎn)許可證。檢查混凝土等材料的配合比，發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督及指導(dǎo)作用，認(rèn)真做好這方面的工作。各種材料進入現(xiàn)場時，必須立即檢查，要實測實量，檢斤檢尺，發(fā)現(xiàn)不合格要立即予以處理，要求限期退貨。
3.2加強管理力度
做到巡視檢查、平行檢驗與旁站監(jiān)理相結(jié)合。對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程要求做到“四勤”：即手勤，發(fā)現(xiàn)問題、處理問題要有記錄，要用文字記載監(jiān)理工作的數(shù)據(jù)；腿勤，常到現(xiàn)場，了解施工現(xiàn)場的進度情況及隨時發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決、杜絕隱患；口勤，對于施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒、常交底；腦勤，根據(jù)設(shè)計和施工進展情況，以及施工中容易出現(xiàn)的問題，協(xié)助施工隊伍制定新的計劃和杜絕產(chǎn)生質(zhì)量問題的措施。在工作方式上，嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)，處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要用數(shù)據(jù)說話，工作中細心，處理事情要細致，做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，對質(zhì)量問題的解決要落實到實處，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題。
3.3加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管
根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理內(nèi)容、范圍和制定監(jiān)理規(guī)劃。施工中的難點也是監(jiān)理要抓的重點。對確定的監(jiān)理重點，應(yīng)會同施工單位共同制定施工計劃、施工技術(shù)措施。對工作量大，而且是重復(fù)性工作的，應(yīng)先做樣板，監(jiān)理工程師要會同施工企業(yè)的工程技術(shù)人員，以樣板工程引路，而后推廣。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。
4．監(jiān)理在施工質(zhì)量預(yù)驗階段的控制
施工質(zhì)量預(yù)驗階段的控制對工程施工質(zhì)量的保證也是關(guān)鍵的，因此在具體的實踐環(huán)節(jié)，應(yīng)加強對監(jiān)理的質(zhì)量控制，具體應(yīng)注意：
（1）施工質(zhì)量預(yù)驗收監(jiān)理工作應(yīng)由總監(jiān)負責(zé)主持組織，不可隨意委托給總監(jiān)代表，這是由監(jiān)理規(guī)范要求和總監(jiān)職責(zé)決定的。
（2）預(yù)驗收工作的重心應(yīng)該放在對預(yù)驗收中提出存在問題整改的具體落實上，只有這樣做才符合ISO質(zhì)量管理體系的要求，使預(yù)驗收的監(jiān)理工作形成閉合環(huán)。對預(yù)驗收過程中實體質(zhì)量和工程竣工資料存在的問題，總監(jiān)必須安排各專業(yè)監(jiān)理工程師及時跟蹤并督促施工單位逐條進行整改，經(jīng)監(jiān)理驗證合格后方可簽署工程竣工驗收單。
（3）在預(yù)驗收監(jiān)理工作中，總監(jiān)一定要特別重視兩個環(huán)節(jié)：一是把握預(yù)驗收的條件，若條件不成熟，不能急于進行預(yù)驗收工作，否則就會欲速則不達、走過場。二是正確區(qū)分施工單位組織的自驗收和監(jiān)理單位組織的預(yù)驗收，不能混同。
（4）在組織預(yù)驗收工作時，總監(jiān)應(yīng)注意驗收組成人員結(jié)構(gòu)的合理性，除監(jiān)理單位人員外，可考慮邀請質(zhì)量監(jiān)督站以及相關(guān)參建單位的人員參加，多方聽取意見，有利于工程質(zhì)量的完善。
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工程測量對施工質(zhì)量控制管理的重要性
工程測量廣泛應(yīng)用于工程施工的各個階段，它為工程施工提供可靠的測量數(shù)據(jù)，降低了工程施工的失誤率，對工程施工質(zhì)量的提高具有重要的作用。因此，工程施工人員必須提高對工程測量的重視，充分認(rèn)識工程測量對施工質(zhì)量控制管理的重要性，進而提出有效的管理策略，以促進工程施工質(zhì)量的提高。
（1）工程前期準(zhǔn)備階段的工程測量對工程質(zhì)量控制管理的重要作用。工程施工前期準(zhǔn)備工作中，最為重要的是對工程進行總體的規(guī)劃，并結(jié)合實際情況設(shè)計出科學(xué)、合理的工程施工圖紙。
在工程施工圖紙的設(shè)計過程中，需要工作人員對工程施工現(xiàn)場進行實地勘測，分析影響工程施工質(zhì)量的各種客觀因素，同時對工程的大小、方位等進行測量，盡量做到與周圍環(huán)境相融合，在設(shè)計中盡量避免出現(xiàn)質(zhì)量通病，杜絕安全隱患。工程測量作為工程施工圖紙設(shè)計所應(yīng)用的基礎(chǔ)技術(shù)之一，對工程施工質(zhì)量具有重要的作用。
（2）工程施工階段的工程測量對工程質(zhì)量控制管理的重要作用。工程施工階段有很多環(huán)節(jié)是需要工作人員反復(fù)測量并校對進行的，這樣才能夠有效保證施工的有效性。筆者對一些需要嚴(yán)格進行工程測量的環(huán)節(jié)進行分析，以期從提高工程測量的精確性上，來促進工程質(zhì)量的提高。
①工程平面、高度控制樁位。任何工程施工都需要有一個符合標(biāo)準(zhǔn)的平面與高度，施工人員必須對工程平面與高度進行嚴(yán)格的控制，不能出現(xiàn)樁位偏差超出規(guī)范要求的情況，一旦誤差過大，將對工程的安全性造成一定的威脅，如果不能及時進行修正，很可能會出現(xiàn)工程檢驗不過關(guān)、工程返工的情況，這不僅嚴(yán)重影響工程的進度與質(zhì)量，同時也會造成工程施工單位經(jīng)濟效益與社會效益的損失。因此，在工程施工過程中，工程測量人員必須按照工程設(shè)計，對工程平面、高度控制樁位進行嚴(yán)格的放線測量，保證樁位設(shè)置的精度與規(guī)范性，同時對工程其他基礎(chǔ)施工進行測量，以保證工程施工的安全與質(zhì)量。
②工程垂直控制放線測量。對于建筑工程來說，保證建筑物的垂直度是工程施工中最為重要的工作之一，這項工作離不開工程測量技術(shù)的幫助。工程測量不僅要對建筑工程整體的垂直度進行放線測量，同時還要對每一個樓層的垂直度進行放線測量。工程測量人員所測量的垂直度數(shù)據(jù)是施工人員施工的重要依據(jù)，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息是保證建筑工程垂直度的關(guān)鍵，它對工程質(zhì)量的提高也起著積極的促進作用。因此，在工程測量工作中，垂直度的控制是非常重要的。
③工程竣工階段的工程測量對工程質(zhì)量控制管理的重要作用。工程竣工之后并不會馬上投入使用，相關(guān)工作人員還會對工程進行最后的驗收，以保證工程的質(zhì)量，其中工程測量是最為重要的一項工作。工程測量人員將對容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工程點進行詳細的測量，尤其是一些易于變形的地方，更會提高重視，以專業(yè)的態(tài)度與技術(shù)進行測量工作，從而參照國家標(biāo)準(zhǔn)，對工程施工質(zhì)量打分，同時也為工程后期的修正工作提供數(shù)據(jù)參考，進一步提高工程施工的質(zhì)量。
加強工程測量管理，提高工程施工質(zhì)量
加強工程測量管理，不僅可以有效避免一些工程施工質(zhì)量通病，同時還可以有效提高工程施工的效率，對工程施工單位工程造價的控制與管理等都具有積極的促進作用。因此，在工程施工過程中，工程施工單位必須將工程測量放在重要的位置上，加強工程測量管理，提高工程施工質(zhì)量。
（1）提高工程測量人員的綜合素質(zhì)。工程測量人員素質(zhì)的高低，直接影響到工程測量的精確性，因此，必須做好工程測量人員的培訓(xùn)工作。這不僅需要測量人員的專業(yè)技術(shù)進一步提高，同時還要對其法律素質(zhì)與道德品質(zhì)進行培養(yǎng)，以提高測量人員的綜合素質(zhì)，更好地為工程施工質(zhì)量提高工作。
（2）加強對施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場的安全管理是工程施工管理的重要工作之一，管理人員不僅要對施工人員、施工工藝等進行管理，同時還應(yīng)該對工程測量所使用的儀器設(shè)備等進行嚴(yán)格的管理，定期進行維修與養(yǎng)護，以保證工程測量儀器使用的有效性，進而為提高工程測量精確性與工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
（3）提高認(rèn)識，嚴(yán)格管理工程測量程序。工程施工階段需要提高對工程測量的認(rèn)識，并加強對工程測量程序的管理，規(guī)范工程測量流程，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行放線測量，以保證測量數(shù)據(jù)的有效性，從而保證工程施工的質(zhì)量。
1．1成本的含義
成本是商品價值的組織部分之一，屬于商品經(jīng)濟的價值范疇。它是指人們在日常的各種經(jīng)營的活動中為了達到一定目的而必須耗費的資源，如人力，物力，財力。這種耗費以貨幣的形式表現(xiàn)出來稱之為成本。產(chǎn)品的成本從本質(zhì)上來講就是產(chǎn)品價值中物化勞動的轉(zhuǎn)移以及勞動者為自己創(chuàng)造的價值。
1．2成本管理的含義
成本管理的最終目的就是實現(xiàn)成本的控制、降低耗費、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。以最小的耗費得到最大的生產(chǎn)效益。成本管理同時也是企業(yè)能否實現(xiàn)效益最大化的因素之一。它可對企業(yè)整個生產(chǎn)管理成本進行全面有效的規(guī)劃管理和控制。它有利于促進企業(yè)增加經(jīng)濟核算，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。有利于幫助企業(yè)提高自身管理水平。企業(yè)可根據(jù)一定時期的成本耗費和效益成本目標(biāo)，分析對比各項實現(xiàn)成本目標(biāo)的方案，做出最有效最優(yōu)化的決策。
1．3價值工程的概念
價值工程(ValueEngineering，簡稱VE)，它是通過降低耗費成本來提高產(chǎn)品各方面功能價值。它的基本點就是為了節(jié)約成本，減少耗費，提高管理效益，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高價值，促進資源的最優(yōu)化配置。價值工程活動的核心是對既定的研究對象進行功能及成本分析。價值工程主要以產(chǎn)品或研究對象所具有的價值對功能和成本進行系統(tǒng)分析。價值工程在節(jié)約耗費成本，產(chǎn)品功能分析，提高資源效用和經(jīng)濟使用效益上具有很強的指導(dǎo)性和實用性，世界各國開始普遍重視學(xué)習(xí)。
1．4價值工程的工作基本步驟
價值工程活動的工作過程其實也就是技術(shù)經(jīng)濟決策的過程，其基本步驟是:1)選擇價值工程研究對象，選擇構(gòu)造復(fù)雜、繁瑣、工藝程序多、材料貴重、生產(chǎn)量大、生產(chǎn)難度高、資源消耗大、工藝復(fù)雜、淘汰率高、售后口碑差、意見大、競爭能力小、利潤低、正在研發(fā)將要投放市場的產(chǎn)品，選擇上述產(chǎn)品的具體方法有百分比法、權(quán)重比例法、產(chǎn)品生命周期法等;2)收集相關(guān)有效信息;3)進行產(chǎn)品功能分析。價值工程的核心所在就是產(chǎn)品功能分析。產(chǎn)品功能分析就是產(chǎn)品、產(chǎn)品的組件、零件，甚至是一系列過程進行系統(tǒng)的分析以得到它們的價值，以進一步確定價值工程的重點、方向、手段、目標(biāo)、目的;4)評估初始方案，通過信息量較少的原則剔除不合理方案，篩選出得分最高的方案。再對所得方案的技術(shù)，經(jīng)濟等方面進行系統(tǒng)全面的檢測評估。運用簡單排序評級、比較評價、名義分組等手段進行選擇;5)檢查實施情況，評價價值工程活動效果。
2價值工程與成本管理之間的結(jié)合和應(yīng)用
2．1工程項目成本管理的現(xiàn)狀與問題分析
施工企業(yè)指的是主要從事工程建筑、設(shè)備安裝以及其他相關(guān)建筑方面的企業(yè)。其成本管理工作貫穿于整個施工階段以及各個管理決策全過程，生產(chǎn)成本管理工作貫穿于施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動的全過程和各個層面，因而價值工程對施工企業(yè)的成本控制和生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，由于缺乏正確的認(rèn)識和科學(xué)的運用方式使得成本管理只是趨于形式而已。主要原因如下:1)對工程成本管理認(rèn)識上的誤區(qū);2)缺乏可操作的成本控制依據(jù);3)缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機制;4)成本計劃和成本分析的忽視;5)成本管理工作中缺乏對前期施工方案論證的環(huán)節(jié);6)成本管理方法較少，缺乏運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代方法進行成本管理的意識和能力;7)在理論研究上工程項目成本管理與其他管理理念的集合缺失。
2．2運用價值工程分析的具體方法
2．2．1選擇對象的基本方法百分比分析法?；驹硎峭ㄟ^分析各對象，對企業(yè)的某個技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的影響程度大小(百分比)選擇改善對象的方法。例如，某企業(yè)煤電能源消耗大，迫切需要降低。通過以下方式進行確定:通過對一定時期能耗統(tǒng)計資料的分析，得出生產(chǎn)車間、管理設(shè)施、生活設(shè)施各自的能源消耗量(標(biāo)準(zhǔn)煤)占企業(yè)能源消耗量總和的百分比。選擇占企業(yè)能源消耗量最大和最小的產(chǎn)品，開展VE活動，百分比值大的，對企業(yè)能耗的影響較大。
2．2．2進行價值評價的基本方法1)功能成本化功能評價。所謂功能成本化就是以成本金額形式的功能評價值定量表示評價對象的功能，在此基礎(chǔ)上進行的功能評價活動，稱為產(chǎn)品成本化功能評價。產(chǎn)品成本化功能評價的計算分析式為:Vi=Fi/Ci，ΔCi=Ci－Fi(i=1，2，…，n)。其中，i為評價對象的序號;n為評價對象i的成本改善期望值;V為評價對象i的價值指數(shù)。2)功能評分化功能評價。通過評價對象之間的相對評分，將評價對象的功能數(shù)量化，在此基礎(chǔ)上進行的功能評價，稱為功能評分化功能評價。評價對象的功能評分。評分的立場和依據(jù)。評價對象的功能評分是站在用戶立場上，依據(jù)評價對象的功能重要程度來進行的，功能越重要，評分就越高;反之，則越低。評分方法。評價對象的功能評分方法很多，如對比求和評分法，環(huán)比倍乘評分法，分功能評分法等，這里只選擇其一，二，舉例說明。a．0-1對比求和評分法。某產(chǎn)品有四個零件A，B，C，D。就功能的重要度比較，B零件比A零件重要，A零件比C零件重要，C零件比D零件重要。所以B零件同其他三零件相比較，B零件得1分，共得3分;A零件與B零件相比，A零件得0分，與C，D相比各得1分，共2分;同樣道理，可得到C零件，D零件的功能評分分別為1分，0分。為避免最不重要的功能得0分，可將各功能評分加1。b．環(huán)比倍乘法。某產(chǎn)品有四個零件:甲、乙、丙、丁就功能重要度來比較，甲零件是乙零件的2倍，乙零件是丙零件的1．5倍，丙零件與丁零件重要度相等。所以，如果令丁零件的功能重要度評分為1分，那么，其他零件的功能評分就可根據(jù)倍數(shù)值的累計倍乘。3)評價對象的價值評價。a．比重比較法。評價對象i的價值指數(shù)Vi=(功能指數(shù))FLi/(成本指數(shù))CLi，i=1，2，…，n。依據(jù)價值指數(shù)計算式，計算出各評價對象的價值指數(shù)，針對價值指數(shù)大于1、等于1、小于1的三種情形。b．基點比值法，基點比值法是一種較準(zhǔn)確的價值評價方法。價值指數(shù)計算:Vi=a×Fi/Ci(i=1，2，…，n)。其中，a為基點系數(shù)，它是根據(jù)某個成本與功能匹配的評價對象(也就是基點)的實際成本，功能評分計算出來的。a=Ci0/FSi0。其中，i0為成本與功能合理匹配，被選為基點的評價對象的編號;Ci0和FSi0分別為評價對象i0的實際成本與功能評分?；c比值法關(guān)于價值的判斷分析，與功能成本化基礎(chǔ)上的功能評價關(guān)于價值的判斷分析相同，這里就不再復(fù)述。4)評價對象目標(biāo)成本的推算。在評定出各評價對象的功能評分，并找到基點計算出基點系數(shù)后，可按下式推算各評價對象的目標(biāo)成本:Fi=a×FSi(i=1，2，…，n)。
顯然地，目標(biāo)成本合理與否直接取決于功能評分和基點系數(shù)的準(zhǔn)確程度。為使目標(biāo)成本真正體現(xiàn)“可靠地實現(xiàn)用戶所要求的最低成本”的要求，一方面，要準(zhǔn)確評分、選基點計算系數(shù);另一方面，應(yīng)結(jié)合具體情況，對推算出的目標(biāo)成本進行一定的修正。5)功能參數(shù)化功能評價。功能參數(shù)化就是將評價對象的功能用功能參數(shù)值定量表示。在此基礎(chǔ)上進行的功能評價稱為功能參數(shù)化功能評價。
3進一步實施價值工程若干建議
1)收集信息先于分析。工程價值分析之前，企業(yè)應(yīng)該收集分析產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)，只有在信息充分的情況下才能讓產(chǎn)品的優(yōu)化的可行性加大。因此，研究對象的相關(guān)信息的質(zhì)量以及數(shù)量是價值工程實施是否有效果的關(guān)鍵。2)“先易后難”的對象選擇原則。第一次應(yīng)用價值工程理論的公司應(yīng)該選擇較小的研究對象，從簡單的研究對象入手，先從有經(jīng)驗的地方以及相對較熟悉的地方著手，之后再加大范圍。只有這樣實施價值工程才能得到明細的分析效果。3)打破常規(guī)利用價值工程。實現(xiàn)技術(shù)、方法、材料、工藝的創(chuàng)新。從生產(chǎn)的初始階段進行改造，破除常規(guī)的方法，以提升產(chǎn)品的價值和降低生產(chǎn)的成本。4)改革重點突出，對產(chǎn)品功能進行整合。當(dāng)改革的重點突出了我們才能從生產(chǎn)過程中找出相應(yīng)的工藝流程，進而將產(chǎn)品的功能進行整合處理才可以準(zhǔn)確地確定重點抓哪一級的功能來實現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化改進。一般來說，功能級別越高，變革可行性越大，價值越有提高的空間;反之，功能級別越低，能夠改善的幅度越小。5)充分利用計算機。計算機智能性以及其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男阅芸梢詼p少人工運算和分析的工作量。將價值工程和現(xiàn)代科技有機結(jié)合，有助于提高整個分析效果和決策效率。
4結(jié)語
目前，隨著市場的日益深化和細分，質(zhì)量監(jiān)督管理工作仍不能完全適應(yīng)市場變化和需求，在監(jiān)督體制中依然存在許多有待需求解決的現(xiàn)狀問題。
1.1我國有關(guān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的法律、法規(guī)不完善
建立和健全相關(guān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的法律、法規(guī)制度，使其質(zhì)監(jiān)人員在對建筑工程進行質(zhì)量監(jiān)督時，有法可依，進而使工作順利的進行。然而從目前的情況來看，在對工程質(zhì)量監(jiān)督過程中存在的違法、違規(guī)等行為進行處罰時，所參照的法律法規(guī)與實際情況相差較大，總體實施起來還很困難，仍然還缺乏有力、適度的處罰依據(jù)。
1.2管理體制不健全
管理體制不健全，是目前我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，十分突然的重點問題之一。綜觀國內(nèi)外的案例，要建立健全的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理，首先需要完善并設(shè)置好功能齊全的項目管理部門和相關(guān)項目管理機構(gòu)；同時，根據(jù)現(xiàn)實生活工作的實際出現(xiàn)的需求，再對不同部門配備分別數(shù)量不等的工作人員，做到工程管理中各項具體工作的要求的滿足達標(biāo)。然而，我國大部分建筑工程項目都具有節(jié)省人員開支的想法，因而，常出現(xiàn)人員配備不全，工作人員的數(shù)量也不能達到合理的需求，從而工程管理部門出現(xiàn)大量削減的現(xiàn)狀。因而，管理部門和人員的缺少，管理人員身兼多職的現(xiàn)象，缺乏健全的管理體制等情況出現(xiàn)在大部分的工程項目中。
1.3缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管核心與機制
目前，我國國內(nèi)有關(guān)，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中的控制工作和施工質(zhì)量監(jiān)督工作，大多集中在單位、質(zhì)檢機構(gòu)和施工單位三方面共同完成和承擔(dān)的，單位之間不存在任何隸屬關(guān)系，相互之間的一直以交流、合作、溝通為主要的方式。也就是由于這些方式，導(dǎo)致了建筑工程施工質(zhì)量控制工作存在嚴(yán)重的缺乏和監(jiān)管核心，更建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作難以做起，監(jiān)管機制的構(gòu)建與發(fā)展便更難以實現(xiàn)。由于施工單位在施工質(zhì)量監(jiān)督和控制工作中，更多的是站在社會利益和經(jīng)濟收益的眼光去考慮和處理問題。而監(jiān)理單位應(yīng)該是獨立于施工單位和建設(shè)單位的第三方，具有監(jiān)理工程進度和質(zhì)量等職責(zé)。然而，因為國內(nèi)工程監(jiān)理行業(yè)目前依然處于起步時期。作為監(jiān)理單位并不能單獨擔(dān)起施工質(zhì)量監(jiān)管核心的重任；而質(zhì)檢機構(gòu)又是隸屬于國家的工程施工質(zhì)量鑒定與檢測機構(gòu)，其屬于科研技術(shù)研究機構(gòu)，并不具備相關(guān)的執(zhí)法權(quán)，更加也不能成為施工質(zhì)量監(jiān)管的核心。
1.4監(jiān)督系統(tǒng)人才素質(zhì)
人才是一個企業(yè)、一個國家興旺發(fā)達的重要支柱，因此，人才素質(zhì)的培養(yǎng)尤為重要及急切，是目前必須要快速解決的問題之一。監(jiān)督系統(tǒng)人才素質(zhì)提高了，不僅可以確保整個建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的順利進行，而且，在一定程度上，也提升了整個企業(yè)和國家的素質(zhì)水平，為我國建筑工程事業(yè)的進一步深入發(fā)展提供有力的人才保障。
2加強我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理對策
目前我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作中仍然存在許多問題，鑒于此，采取相應(yīng)的、有針對性的措施來加以完善是十分必要的。
2.1完善建筑質(zhì)量監(jiān)督法律、法規(guī)
只有建立健全有關(guān)法律法規(guī)體系，提高質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法工作的可操作性，才能確保有關(guān)監(jiān)督和管理機構(gòu)真正地、嚴(yán)肅地開展監(jiān)督和管理工作，使建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作進一步全面、深入地開展，真正實現(xiàn)依法治質(zhì)。因此，當(dāng)前的主要任務(wù)之一便是修訂和完善相關(guān)的法律、法規(guī)，為建筑工程質(zhì)量的切實保障提供有力的法律依據(jù)，從而為整個建筑工程事來的順利發(fā)展奠定堅實的法律基礎(chǔ)。
2.2完善工程管理體制
管理體制是保證工程有效開展的保證，是實、施有效管理的活動主題。對于管理體制的完善，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)力和團隊入手：①要完善領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，根據(jù)組織章程，明確劃分任務(wù)以及責(zé)任權(quán)限，及時對下屬完善情況進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題是督促其予以實施整改；②要有一支高效、科學(xué)的工程管理隊伍。在項目剛開始階段，就要選擇一支團結(jié)協(xié)作的項目團隊，其中包括項目經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預(yù)期目標(biāo)按時完成；其次，在進度計劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定其他的計劃。進度管理的重要工作就是進度計劃，計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關(guān)。
2.3加大監(jiān)督執(zhí)法度，確保建筑工程質(zhì)量
各級建設(shè)行政主管部門都應(yīng)給予高度重視和大力支持，確保監(jiān)督工作的全面開展。工程質(zhì)量監(jiān)督和管理機構(gòu)要加大對工程建設(shè)的全過程質(zhì)量的監(jiān)管，尤其要加大對工程質(zhì)量的違法、違規(guī)行為的執(zhí)法力度，監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴(yán)肅處理，切實做到執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，使工程參建單位牢固樹立質(zhì)量意識，這樣才能使建筑工程的質(zhì)量進一步得到保障，使建筑工程順利進行。
2.4施工材料設(shè)備的質(zhì)量控制
材料是構(gòu)成完整建筑的基本單元，沒有高質(zhì)量的材料是無法達到預(yù)期建筑效果的。在施工現(xiàn)場嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選擇專業(yè)的采購人員以把握好選購材料的質(zhì)量，盡早鑒別出各種材料的優(yōu)劣。而作為材料的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)則要對材料準(zhǔn)確標(biāo)注信息，不得出現(xiàn)錯誤出售材料的問題。還要對于現(xiàn)場的施工設(shè)備、機具都要保證準(zhǔn)確無誤的運行，而且操作者必須要熟悉其具體的使用性能、操作標(biāo)準(zhǔn)、控制方式等等。還要定期的對設(shè)備加以維修和維護處理，保證在保質(zhì)量問題直接消滅在最基層。
2.5施工中的質(zhì)量管理
承包商要采取分包制度，把工程總承包商或主承包商將總包的工程項目，按專業(yè)性質(zhì)或工程范圍分包給若干個分包商。在施工現(xiàn)場中施工人員還要與技術(shù)人員進行技術(shù)交流，并且制定計劃措施，必要的時候技術(shù)人員還要進行現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)，來保障建筑工程沒有一絲一毫的錯誤。還要定期的對施工現(xiàn)場進行檢查，對違章操作、設(shè)計違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過差等問題的提早發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質(zhì)量損壞的影響。加強對員工質(zhì)量意識的培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制度和獎罰制度，對優(yōu)秀的員工進行獎勵，并且同時鼓勵其他員工，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，發(fā)揚他們的敬業(yè)精神和責(zé)任心。來實現(xiàn)建筑工程的順利建設(shè)。
2.6增強質(zhì)量意識，提高人員素質(zhì)
工程質(zhì)量監(jiān)督是一項集法律、技術(shù)、經(jīng)濟和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。所以，監(jiān)督隊伍人員素質(zhì)水平的高劣，執(zhí)法力量的強弱，便成了能否搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)關(guān)鍵，提高整體監(jiān)督隊伍的素質(zhì)，確保監(jiān)督工作及時有效、公平公正的進行。
3總論
建筑施工中的管理問題
建筑施工中的管理問題也一直是個抑制中國建筑行業(yè)發(fā)展的重大問題。這主要體現(xiàn)在人員管理、設(shè)備管理、作業(yè)管理等過程中。在傳統(tǒng)的管理中，主要側(cè)重于施工技術(shù)的管理而忽略了經(jīng)濟管理和組織管理。例如，在建筑施工的設(shè)備管理中，人們對管理工作的重心主要集中在工作主要集中在對設(shè)備的維修方面，而忽略了對設(shè)備進行全過程的跟蹤管理。這種管理體系僅是抓了設(shè)備管理工作的一部分，具有很大的局限性。這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點，因此也就存在一定的局限性。另外，造成建筑施工管理存在較大問題的原因就是施工單位普遍存在著以包代管的現(xiàn)象，導(dǎo)致安全等制度無法有效落實，從而使得安全事故頻發(fā)。這也從某方面印證了“安全問題都是管理問題”的內(nèi)涵。
建筑施工方面的質(zhì)量問題
隨著人們對工程質(zhì)量的要求不斷提高，相關(guān)驗收條款也日趨完善，使得目前的建筑工程質(zhì)量也在不斷的提高。但是某些工程質(zhì)量由于施工企業(yè)責(zé)任心不強、偷工減料、施工人員總體素質(zhì)偏低等原因，還是存在著比較嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題。這主要歸因于近幾年建筑行業(yè)的急劇膨脹，很大一部分的施工人員直接由種田地的農(nóng)民工轉(zhuǎn)變而來。這些人員真正懂技術(shù)管理的人較少，對規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位，以至產(chǎn)生一些質(zhì)量通病，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。就目前反映出來的問題來看，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題可歸納為以下幾點：
1）在原材料的選用及管理中存在問題；
2）施工的地面工程中存在問題；
3）墻體結(jié)構(gòu)澆筑或磚砌方面存在問題；
4）暖通、排風(fēng)及水電氣安裝施工中存在問題。這些質(zhì)量問題嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的信譽及物主的利益。
加強建筑工程質(zhì)量管理的措施
1建立完善責(zé)任制度
近些年，我國的建筑施工有關(guān)的條例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等在逐年的頒布實施，這些制度對于提高建筑工程質(zhì)量具有較好的約束作用。此外，將施工質(zhì)量的各個方面落實到個人，完善責(zé)任制度，也是加強工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。通過責(zé)任人制度，可以將復(fù)雜的施工工程管理條理化。如今的建筑施工工程實施監(jiān)理人制度，同時還制定有一級負責(zé)人、二級負責(zé)人、現(xiàn)場負責(zé)人等。這些人員分工明確，個人的崗位職責(zé)清晰，并且可以相互協(xié)調(diào)，認(rèn)真把關(guān)施工質(zhì)量。同時，還建立有溝通協(xié)調(diào)制度，要求相關(guān)崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調(diào)，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質(zhì)量問題的隱患。
2制定工程質(zhì)量目標(biāo)
建筑施工工程通常設(shè)有監(jiān)理機構(gòu)，而監(jiān)理工程師的主要職責(zé)是掌握建筑工程的特點及工程項目的詳細內(nèi)容等相關(guān)情況，以國家頒布實施的《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)體系，根據(jù)實際的工程項目特點編制詳細的工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，把工程監(jiān)理的責(zé)任及具體質(zhì)量目標(biāo)等加以明確。制定的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)要切合工程實際，充分反映施工工程的特點。而施工工程在組織實施的過程中，應(yīng)該確保相關(guān)程序規(guī)范按照監(jiān)理的條款進行。在工程建設(shè)實施過程中，要嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)的要求，實施專業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。
3嚴(yán)格控制建筑原材料
對于建筑工程而言，建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，建筑材料的質(zhì)量直接決定了建筑工程的質(zhì)量。建筑工程中所用的原材料品種繁多，質(zhì)量參差不齊。因此，作為建筑工程的管理者，應(yīng)該對施工作用的原材料進行嚴(yán)格的把關(guān)，主要查驗施工工程中所用的原材料是否滿足工程的實際需要標(biāo)準(zhǔn)。切實控制原材料的質(zhì)量，根據(jù)“貨比三家，擇優(yōu)使用”的原則，做好原材料生產(chǎn)的實地考察和產(chǎn)品相關(guān)的驗收工作。對于檢測結(jié)果，要保證其真實性和可靠性，最大限度的從原材料源頭將建筑工程的質(zhì)量問題、質(zhì)量風(fēng)險降到最低。在施工的過程中，還應(yīng)該做到隨機的對原材料進行抽查檢驗，特別是關(guān)鍵部位的關(guān)鍵材料，一定要嚴(yán)格把關(guān)。對于建筑工程的監(jiān)理負責(zé)人而言，應(yīng)該在尊重承包商的自主選擇材料的基礎(chǔ)下，要求承包人明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須保證水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，說服承包商盡量用高質(zhì)量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。務(wù)必做到未經(jīng)檢驗的材料不準(zhǔn)用于工程，對于使用不合格材料的堅決不給予驗收，確保給工程施工材料的質(zhì)量。
4加強部門配合，加大工程施工管理力度
各級政府和建設(shè)行政主管部門必須加大建筑市場管理力度，依法治理工程質(zhì)量。雖然有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)已經(jīng)制訂不少和實行，但這些法規(guī)還缺乏威懾力，一些嚴(yán)重質(zhì)量事故責(zé)任者未能受到應(yīng)有的查處。隨著《建筑法》的頒布實施，這一現(xiàn)狀將得到改變。
因此必須積極持久宣傳貫徹《建筑法》，嚴(yán)格的按照相關(guān)的法律法規(guī)要求進行施工質(zhì)量管理。同時，應(yīng)該積極配合各級行政建設(shè)部門的督查工作，形成“綜合治理”態(tài)勢。
1.1建筑工程施工質(zhì)量管理的特征
建筑工程施工貫穿于整個建筑過程，從建筑工程的設(shè)計到建筑投入使用，其中都要涉及到建筑施工，因此建筑施工的質(zhì)量影響到整個建筑工程的質(zhì)量，如果在建筑施工過程中不能嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)則制度進行施工，那么建筑工程的質(zhì)量就會受到影響。縱觀整個建筑工程的施工由于其涉及的環(huán)節(jié)比較多，因此對建筑工程施工的質(zhì)量管理難度也就比較大。
1.2影響建筑工程施工的影響因素比較多
由于建筑工程施工的周期比較長，涉及環(huán)節(jié)比較多，因此影響建筑施工的因素也比較多，首先，是地形地貌因素的影響，雖然在建筑設(shè)計前期階段就充分考慮了建筑工程所處的地形地貌，但是在具體的施工過程中可能會遇到一些沒有預(yù)想道德水文地質(zhì)，比如在進行建筑物的地基施工時可能會遇到淺水層地質(zhì)，影響施工的進度；其次，建筑材料、施工人工以及投資資金不到位等因素的影響。在施工過程中可能會因為建筑材料的短期、人工數(shù)量的不足以及投資資金不到位而無法開展工作而導(dǎo)致施工被迫停止；最后，一些不可抗力因素的出現(xiàn)。比如遇到惡劣天氣、地震的不可抗力因素出現(xiàn)而導(dǎo)致施工受到影響。
1.3施工質(zhì)量具有很大的波動性
一般來說施工質(zhì)量管理具有嚴(yán)格規(guī)劃的流程控制，因此施工質(zhì)量具有很大的穩(wěn)定性，但是畢竟施工質(zhì)量管理不同與其它流水式的管理，其受到各種突發(fā)因素的影響較大，因此施工的質(zhì)量存在很大的波動，比如在施工過程中因為施工材料的輕微變化都會給建筑施工質(zhì)量構(gòu)成影響，而且建筑材料輕微的變化在具體的施工管理中又很難發(fā)現(xiàn)，因此需要施工管理人員在建筑工程施工質(zhì)量管理中要嚴(yán)格規(guī)范施工質(zhì)量，切實將各種質(zhì)量變化控制在有效的范圍內(nèi)。
1.4建筑工程施工質(zhì)量管理具有隱蔽性特征
在建筑工程施工中每個施工環(huán)節(jié)都具有聯(lián)系性，要想實施下一工序就必須要做好上一工序，因此在建筑工程施工管理中具有很明顯的隱蔽性，如果沒有及時地發(fā)現(xiàn)上一道工序的質(zhì)量問題，那不可能在下面的工序中發(fā)現(xiàn)此問題進而會給建筑施工的質(zhì)量構(gòu)成威脅，產(chǎn)生安全隱患。
2建筑工程施工質(zhì)量管理的重點
基于建筑工程施工過程涉及多個環(huán)節(jié)的因素，為強化建筑工程施工質(zhì)量管理，需要對建筑工程施工過程中的每個環(huán)節(jié)進行有目的重點控制，從而提高建筑工程施工質(zhì)量的管理。根據(jù)建筑工程施工環(huán)節(jié)，我們主要從建筑工程施工的事前控制、事中控制以及事后控制著手。
2.1建筑工程施工過程的事前質(zhì)量控制
建筑工程施工過程質(zhì)量的事前控制主要是建筑工程還沒有進行施工之前的控制措施。建筑工程在施工前需要進行一系列的準(zhǔn)備工作，因此準(zhǔn)備工作是事前控制的關(guān)鍵，準(zhǔn)備工作包括：對施工原料的質(zhì)量控制、對機械設(shè)備的質(zhì)量控制、對施工方案的審查以及對工程技術(shù)環(huán)節(jié)的檢查等。同時也要嚴(yán)格規(guī)劃設(shè)計建筑工程施工圖紙。
2.2建筑工程施工過程的事中質(zhì)量控制
事中控制主要是對建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制。該環(huán)節(jié)的控制重點是對施工工序的質(zhì)量控制，該環(huán)節(jié)的施工控制包括：施工過程的質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制、分布分項質(zhì)量控制以及設(shè)計圖紙的修改。可以說事中質(zhì)量控制是整個施工過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，施工過程的質(zhì)量好壞在很大程度上直接決定了建筑工程的質(zhì)量。
2.3施工過程事后質(zhì)量控制
事后質(zhì)量控制主要是對建筑施工完工以后對其進行的質(zhì)量控制。該環(huán)節(jié)主要包括：竣工質(zhì)量檢驗、工程質(zhì)量評定以及工程質(zhì)量審查。事后質(zhì)量控制是對建筑施工質(zhì)量的總體檢驗，是發(fā)現(xiàn)問題并彌補質(zhì)量缺陷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是對建筑工程質(zhì)量進行總體評價的最后環(huán)節(jié)，如果事后質(zhì)量控制不嚴(yán)格那么就會導(dǎo)致整個建筑工程的質(zhì)量沒有辦法得到保障。
3影響建筑施工過程質(zhì)量的因素
如前所述影響建筑施工質(zhì)量的因素比較多，具體而言主要包括：
3.1人的因素
在建筑施工中，人是重要的因素，人的因素能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量構(gòu)成很大的影響，如果在施工過程中參與施工的人能夠認(rèn)真負責(zé)，并且具有過硬的技術(shù)技能，那么就會促進建筑工程的質(zhì)量，相反則反之。在建筑施工中人的因素主要包括施工操作人員、管理人員、監(jiān)理人員以及組織人員等等。
3.2建筑施工機械設(shè)備的因素
建筑工程具有施工周期長，施工要求高，涉及較大機械設(shè)備的生產(chǎn)過程，機械設(shè)備是建筑施工中最重要的因素，如果機械設(shè)備發(fā)生故障就會嚴(yán)重影響建筑工程的進度。
3.3建筑施工方法的因素
采取什么樣的施工方法對施工質(zhì)量也會構(gòu)成很大的影響，比如采取科學(xué)的先進的施工方法就會大大提高施工的工作效率，而且有助于提升建筑工程施工的質(zhì)量。
4加強建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的具體措施
4.1建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，強化施工人員的責(zé)任意識
施工人員是建筑工程施工質(zhì)量管理的重要因素，施工人員的責(zé)任意識高低直接影響建筑工程施工質(zhì)量，因此強化建筑工程施工質(zhì)量管理就要建立完善質(zhì)量責(zé)任制：首先，實施項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制。在整個建筑工程施工中需要項目經(jīng)理發(fā)揮其組織與協(xié)調(diào)的職能，只有項目經(jīng)理切實履行其職責(zé)才能保證建筑工程施工過程的質(zhì)量得以保障。因此要建立項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，明確項目經(jīng)理的職責(zé)，規(guī)范他們的職權(quán)，從而提高他們履行其職責(zé)的積極性；其次，要強化施工人員的質(zhì)量責(zé)任制。施工人員是具體施工者，他是保障建筑工程施工質(zhì)量的第一線，因此要規(guī)范他們的施工流程，保證他們要嚴(yán)格按照施工工藝進行操作，在發(fā)現(xiàn)問題后要及時向有關(guān)人員進行反映，以此將問題及時地解決；最后，加強監(jiān)理人員的責(zé)任制。監(jiān)理人員要發(fā)揮其監(jiān)理職能首先就是要熟悉與掌握施工設(shè)計圖紙，并且在監(jiān)理過程中要切實提高自己的職業(yè)道德素質(zhì)，嚴(yán)格監(jiān)督建筑施工過程的質(zhì)量。
4.2加強機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)
機械設(shè)備是建筑工程施工質(zhì)量的有效保障，機械設(shè)備的好壞直接影響建筑工程的質(zhì)量，因此為避免在施工過程中因為機械設(shè)備發(fā)生故障而引發(fā)的建筑工程質(zhì)量問題，應(yīng)該加強對機械設(shè)備使用的維護與保養(yǎng)工作。首先，要加強對機械設(shè)備采取的控制。在采購機械設(shè)備時一定要選擇質(zhì)量過硬的生產(chǎn)廠家，并且要經(jīng)過招投標(biāo)的方式選擇機械設(shè)備生產(chǎn)商，并且要與其簽訂合同，保證采購的機械設(shè)備的質(zhì)量；其次，機械設(shè)備的使用一定要符合具體的建筑施工要求。在選擇機械設(shè)備時一定要保障機械設(shè)備能夠滿足建筑工程施工的要求，并且在機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場前，要對機械設(shè)備的運行情況進行試運行，分析與掌握機械設(shè)備的工作性能；最后，在使用機械設(shè)備的過程中一定要注重對機械設(shè)備的合理使用，及時地進行維護與保養(yǎng)，以此延長機械設(shè)備的使用壽命。
4.3提高建筑施工材料的質(zhì)量管理
建筑材料是建筑工程質(zhì)量的生命，任何建筑工程的質(zhì)量都是建立在質(zhì)量過硬的建筑材料的基礎(chǔ)上，而且由于建筑材料的應(yīng)用范圍非常廣，任何環(huán)節(jié)的材料質(zhì)量不合格都會對整個建筑工程的質(zhì)量構(gòu)成致命的威脅。因此要加強對建筑材料質(zhì)量的管理：一是嚴(yán)格規(guī)范材料的進場檢查工作。建筑材料在進入施工現(xiàn)場前一定要對其進行全面的檢查，查驗建筑材料的生產(chǎn)合格證、質(zhì)量合格證，并且對建筑材料進行抽樣檢查，在確保建筑材料符合建設(shè)要求的情況下，才能運行建筑材料進場；二是保護好現(xiàn)場建筑材料。許多建筑材料對存在的環(huán)境有著嚴(yán)格的要求，比如鋼筋，鋼筋要存儲在干燥的地方，因為一旦鋼筋被雨水淋濕之后就容易生銹，進而就會影響鋼筋的性能；三是提高對建筑材料采購人員的管理。建筑材料采購人員有時為了獲得某些利益，他們會采取以次充好的方式，將一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品應(yīng)用到建筑施工中，這樣會給建筑工程的質(zhì)量帶來直接的安全問題。
4.4加強對施工環(huán)境的控制
施工環(huán)境的變化也會對建筑施工質(zhì)量構(gòu)成影響，建筑施工對施工環(huán)境有著嚴(yán)格的要求，不同的施工工藝可能會因為環(huán)境的變化而產(chǎn)生的效果不同。比如在進行混凝土澆筑時，如果處在夏季其混凝土養(yǎng)護的時間就會短，而如果是在冬季施工就需要延長混凝土澆筑的養(yǎng)護時間，而且在冬季進行混凝土澆筑還會因為出現(xiàn)結(jié)凍而影響建筑工程的質(zhì)量。又比如在地下水位比較高的地區(qū)進行作業(yè)時，如果是在雨季進行地基施工，就會因為雨水的侵泡而造成基坑塌方，最終影響建筑工程的承載力。
