發(fā)布時(shí)間：2023-03-30 11:29:48
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的精細(xì)化管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
辦公室的業(yè)務(wù)管理與行政管理往往是相輔相成的，以單一辦公室成員為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果缺乏相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，則可能造成辦公室責(zé)任意識(shí)下降，人員工作態(tài)度不端正等問(wèn)題。將行政管理工作精細(xì)化，能夠有效減少日常工作中的不合理現(xiàn)象，避免一些管理隱患，使辦公室管理更加有序同時(shí)也更為靈活。辦公室工作達(dá)到了更高標(biāo)準(zhǔn)，則提升了單位形象，確保了單位整體效能。
二、現(xiàn)階段辦公室行政精細(xì)化管理尚存的問(wèn)題
1.管理制度問(wèn)題
制度是辦公室行政管理的依據(jù)和綱要，他提現(xiàn)了單位對(duì)辦公室的基本要求，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了辦公室的基本任務(wù)和職責(zé)所在，制度越合理則越能夠引導(dǎo)辦公室工作有序化開(kāi)展。但是目前辦公室制度普遍出現(xiàn)一系列問(wèn)題，致使自身職能行使上受到很大的限制：①制度過(guò)于籠統(tǒng)，多數(shù)存在普遍性條款，而對(duì)于不同辦公室特殊性應(yīng)當(dāng)擁有的相關(guān)特別規(guī)定較為欠缺，導(dǎo)致不同辦公室工作相似，管理相似，但辦事效果不理想；②過(guò)于追求“同心同德”，辦公室人員整體辦事，卻分工不明，造成責(zé)任落實(shí)難，辦事積極性不高；③獎(jiǎng)懲制度難以落實(shí)，雖然部分推行績(jī)效制度，但是由于模糊管理的原因，造成辦公室行政管理出現(xiàn)混亂。因此，必須細(xì)化行政管理工作，促使條理清晰、責(zé)任明確、分工有序。
2.管理項(xiàng)目問(wèn)題
一方面，辦公室行政管理更多的是偏向于形式上的“紀(jì)律、作風(fēng)”問(wèn)題的管理，雖然有所效果，一旦推究細(xì)化項(xiàng)目上顯得較為蒼白，無(wú)法做到面面俱到，辦公室行政管理應(yīng)當(dāng)向科學(xué)化發(fā)展，思考行政管理與業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系，如何實(shí)現(xiàn)兩兩促進(jìn)，管理項(xiàng)目的劃分將會(huì)是精細(xì)化發(fā)展的先行步驟，例如：紀(jì)律問(wèn)題、作風(fēng)問(wèn)題、考勤、監(jiān)督等均需要重新劃分，并明確相應(yīng)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，在以往的辦公室行政管理方面，常出現(xiàn)一些“力有未逮”的情況，即使付出相當(dāng)?shù)墓芾砹Χ龋侨耘f收效甚微，這實(shí)際上是由于既有的管理項(xiàng)目難以涵蓋所有的辦公室工作，出現(xiàn)管理盲點(diǎn)，精細(xì)化管理正是要找出這些盲點(diǎn)，同時(shí)建立新的管理項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的量化管理。3.管理意識(shí)問(wèn)題精細(xì)化意識(shí)是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的先決條件，例如作為單位和辦公室領(lǐng)導(dǎo)，在參考設(shè)置辦公室規(guī)章制度的同時(shí)，會(huì)根據(jù)自身的意識(shí)形態(tài)進(jìn)行局部更改，包括管理項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)等，如果具備精細(xì)化意識(shí)，在考慮問(wèn)題時(shí)便會(huì)更加客觀細(xì)致，從而制定出更加科學(xué)的指標(biāo)。但在現(xiàn)實(shí)工作中，往往會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者精細(xì)化和經(jīng)濟(jì)化意識(shí)不足，造成形而上學(xué)的管理弊病，空有精細(xì)化的口號(hào)，卻不知如何著手。
三、如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理
1.重視意識(shí)的養(yǎng)成與運(yùn)用
領(lǐng)導(dǎo)方面：需要多調(diào)研基層辦公室的實(shí)際情況，根據(jù)其工作職能的特點(diǎn)，結(jié)合單位的整體屬性設(shè)計(jì)出隸屬于辦公室的專門(mén)管理辦法。同時(shí)，始終做到以“細(xì)化”為標(biāo)準(zhǔn)，精確分解各種管理工作，并思考不同工作之間的聯(lián)系，設(shè)計(jì)出一套能夠有益于管理同時(shí)又能保障和提高業(yè)務(wù)水平的科學(xué)化制度。工作人員方面：必須認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)具有先覺(jué)意識(shí)，主動(dòng)采用精細(xì)化的辦法，對(duì)自身所需完成的任務(wù)進(jìn)行分工，從思想根源上接受和推崇精細(xì)化管理。要做到這兩個(gè)方面，就必須注重單位的日常教育和宣傳工作，最大程度上對(duì)所有人員的內(nèi)在精神思想進(jìn)行良性刺激。
2.重視制度精細(xì)化的構(gòu)建
易制度為準(zhǔn)繩能夠?qū)⑥k公室的日常工作進(jìn)行細(xì)致的劃分，減少中間可能出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，提高工作效率。辦公室雖然小，但是仍舊應(yīng)當(dāng)“五臟俱全”，制度的制定必須包含：考勤、檔案管理、出勤、值班、監(jiān)督、宣傳、信息、財(cái)務(wù)、調(diào)研、評(píng)估等各個(gè)方面的工作內(nèi)容，同時(shí)除了要硬性規(guī)定相關(guān)紀(jì)律之外，還應(yīng)當(dāng)匹配相應(yīng)的工作流程、工作責(zé)任、工作方向和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)有據(jù)可依、有責(zé)可循。各辦公室之間應(yīng)當(dāng)相互配合，互為監(jiān)督，建立除上下屬之間的管理之外，還應(yīng)當(dāng)開(kāi)通同級(jí)之間的相互監(jiān)督與批評(píng)渠道，構(gòu)建互動(dòng)的行政監(jiān)督管理機(jī)制。
3.重視管理項(xiàng)目的綜合性
①著重細(xì)化日常工作記錄。包括人員出勤、請(qǐng)假、工作量、工作時(shí)限等具體事宜，事無(wú)巨細(xì)做好每個(gè)細(xì)節(jié)的登記，便于日后檢查。除了建立以辦公室團(tuán)隊(duì)為單位的專屬記錄，還應(yīng)當(dāng)有以單個(gè)工作人員為主體的記錄，著重登記個(gè)人在工作過(guò)程中的表現(xiàn)。②完善績(jī)效考核制度，以績(jī)效考核帶動(dòng)辦公室管理。將績(jī)效考核的項(xiàng)目與辦公室工作細(xì)節(jié)進(jìn)行掛鉤，主張對(duì)辦公人員的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作能力、工作效果等進(jìn)行考評(píng)，績(jī)效考核與硬性行政管理、業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)張弛有度的管理過(guò)程。
四、總結(jié)
財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合以前二至三年度的經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況（公司共五個(gè)工序），計(jì)算各種產(chǎn)品在折舊費(fèi)、燃料、動(dòng)力、人工制造費(fèi)用方面的總的成本分配比例和各工序在該成本項(xiàng)目方面的分配比例，建立標(biāo)準(zhǔn)成本分配表單，為實(shí)際成本消耗提供參考。例如公司2011年的實(shí)際成本消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)見(jiàn)表1、表2。
二、成本倒推方式
1.引入邊際貢獻(xiàn)概念通常說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是盈利，但因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，同類產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn)日趨白熱化，為占領(lǐng)市場(chǎng)或彌補(bǔ)固定費(fèi)用的發(fā)生，企業(yè)會(huì)采取戰(zhàn)略性的盈虧平衡或適當(dāng)允虧策略，這里先說(shuō)一下邊際貢獻(xiàn)的概念。邊際貢獻(xiàn)是產(chǎn)品扣除自身變動(dòng)成本后給企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)，它首先用于收回企業(yè)的固定成本，如果還有剩余則變?yōu)槔麧?rùn)，如果不足以收回固定成本則發(fā)生虧損，但只要不低于固定成本也會(huì)使企業(yè)減少更大的損失。公式如下：公式：目標(biāo)利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本-固定成本=邊際貢獻(xiàn)-固定成本邊際貢獻(xiàn)率=邊際貢獻(xiàn)/銷(xiāo)售收入
2.邊際貢獻(xiàn)對(duì)盈利的影響一般會(huì)出現(xiàn)三種情況，見(jiàn)表3。
3.成本倒推方式根據(jù)以上公式，對(duì)已銷(xiāo)產(chǎn)品A（利潤(rùn)率為14%）進(jìn)行計(jì)算，依據(jù)預(yù)算確立目標(biāo)利潤(rùn)率為10%或-1.7%(適當(dāng)允虧)兩種情況時(shí)的測(cè)算表，見(jiàn)表4。由此，從預(yù)算得出的目標(biāo)利潤(rùn)（或邊際貢獻(xiàn)率），倒推出輔助材料、燃料動(dòng)力、制造費(fèi)用等的總的分擔(dān)成本，作為各工序成本分配的基礎(chǔ)。
三、制做各工序的精細(xì)化成本表單，歸集成本費(fèi)用
1.成本表單制做以情況2為例，利潤(rùn)率為-1.7%時(shí)，計(jì)算出輔助材料、燃料、動(dòng)力、人工、制造費(fèi)用等加工成本等為57.7元，雖然虧損，但其提供的邊際貢獻(xiàn)率為0.56%,即邊際貢獻(xiàn)為0.5元，可以彌補(bǔ)固定成本支出，使公司少支出0.5元的固定成本，這對(duì)公司是有利的，然后做出各工序的預(yù)算成本分配表單，作為各工序精細(xì)化成本表單，見(jiàn)表5。
2.成本費(fèi)用歸集按照成本管理特定的要求對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行劃分，按工序設(shè)置成本控制點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)同生產(chǎn)部門(mén)及技術(shù)部門(mén)確定每一個(gè)工序的成本訂單，包括全部可控的消耗及固定費(fèi)用。主要包括：原材料、輔助材料、備品備件、燃料、動(dòng)力費(fèi)、直接工資、制造費(fèi)用等。原材料：該成本直接進(jìn)入具體的生產(chǎn)訂單，投入數(shù)量是根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的調(diào)撥單調(diào)撥的。因此不屬于某一個(gè)工序的成本。但是，如果在某工序出現(xiàn)了廢品，造成的廢品損失、返工損失，進(jìn)入該工序。輔助材料及備品備件：這類成本分兩類材料來(lái)歸集費(fèi)用。其中一類材料如刀片等，生產(chǎn)不同規(guī)格的產(chǎn)品，對(duì)應(yīng)不同的使用數(shù)量，根據(jù)材料的采購(gòu)價(jià)格，折算到每個(gè)崗位；另一類材料如刀桿、刀頭、鉆頭、工具輔件等，這類材料的使用只與生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量相關(guān)，則以產(chǎn)品數(shù)量來(lái)進(jìn)行歸集。燃料、動(dòng)力費(fèi)：工序上有計(jì)量?jī)x表的，可以準(zhǔn)確計(jì)量燃料動(dòng)力費(fèi)用的，直接歸集到該工序的燃料、動(dòng)力成本。例如，生產(chǎn)所用燃料是天然氣，使用的工序是熱處理工序，因此將天然氣成本直接歸集到熱處理工序。電費(fèi)按電表上的消耗直接計(jì)入工序，對(duì)于幾個(gè)工序共用一個(gè)電表的，按裝機(jī)容量進(jìn)行分配。直接人工，按當(dāng)月該工序的實(shí)際生產(chǎn)人員的人工成本計(jì)入。設(shè)備修理費(fèi)、折舊費(fèi)，按照費(fèi)用的承擔(dān)工序直接歸集到相應(yīng)的工序成本。對(duì)于不屬于某個(gè)工序、或不能直接歸集到某個(gè)工序的費(fèi)用，歸入其他費(fèi)用。
四、進(jìn)行精細(xì)化成本管理
有了前面的標(biāo)準(zhǔn)化成本總分配表單和各工序成本表單，作為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際消耗來(lái)計(jì)算各工序需要分擔(dān)的成本費(fèi)用，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)和實(shí)際消耗數(shù)據(jù)的對(duì)比，為我們的精細(xì)化工序成本管理提供基本條件。
1.公司每月組織召開(kāi)成本分析會(huì)，主要內(nèi)容有：產(chǎn)品產(chǎn)量、品種結(jié)構(gòu)、主要材料的成材率、利潤(rùn)的完成情況及影響原因；研討解決成本管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際消耗與訂單成本差異較大的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析，找出具體原因，為整改指明方向；在分析過(guò)程中各工序要注意橫向協(xié)調(diào)，配合其他工序的成本管理工作，避免造成成本“此消彼長(zhǎng)“的情況，促進(jìn)全體員工從全局的角度出發(fā)做好成本管理工作。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；成本控制；精細(xì)化；管理
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給電力市場(chǎng)帶來(lái)了良好的發(fā)展。在改革過(guò)程中，做好企業(yè)生產(chǎn)成本管控工作，將會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益帶來(lái)直接影響。但是，結(jié)合當(dāng)前電力企業(yè)成本控制結(jié)果來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)在成本管理過(guò)程中依然存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，給電力企業(yè)的今后發(fā)展帶來(lái)了約制。因此，要想在這個(gè)充滿市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中占據(jù)穩(wěn)定地位，就要加大成本管控力度，這是當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的主要方式。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)電力企業(yè)如何開(kāi)展成本控制精細(xì)化管理進(jìn)行闡述和分析。
一、加強(qiáng)電力企業(yè)成本管控的主要作用
在當(dāng)前社會(huì)科學(xué)信息技術(shù)的帶動(dòng)下，原始的成本管理方式已經(jīng)不能迎合當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展要求。在運(yùn)營(yíng)原始成本管理方式時(shí)，一般從兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)管控，一個(gè)是內(nèi)部戰(zhàn)略，另一個(gè)是外部環(huán)境，把有形成本當(dāng)作管理主體，一味的注重效益的獲取，忽略了企業(yè)整體社會(huì)效益。為了迎合新形勢(shì)背景下企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作中，應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度入手，結(jié)合當(dāng)前管理理念以及方式，構(gòu)建較為高效的成本管控機(jī)制，擴(kuò)充成本管控范疇，優(yōu)化生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的合理分配，從而起到優(yōu)化效益，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的目的[1]。
二、當(dāng)前電力企業(yè)成本管控中存在的主要問(wèn)題
（一）成本管控意識(shí)淡薄。當(dāng)前，大多數(shù)電力企業(yè)管理工作人員自身成本管控知識(shí)以及技能不高，在開(kāi)展成本管控工作時(shí)，導(dǎo)致成本逐漸提升。這不但展現(xiàn)在生產(chǎn)以及運(yùn)影響環(huán)節(jié)中，注重生產(chǎn)成本，忽略營(yíng)銷(xiāo)成本，同時(shí)還展現(xiàn)在產(chǎn)品數(shù)量以及質(zhì)量方面，管理工作人員通常更注重產(chǎn)品真實(shí)產(chǎn)量，沒(méi)有給予產(chǎn)品質(zhì)量高度重視，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，除了給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)帶來(lái)約制之外，還會(huì)給企業(yè)資金運(yùn)作造成阻礙。因?yàn)楣芾砉ぷ魅藛T缺少對(duì)企業(yè)成本管控的了解，從而導(dǎo)致需要投放大量的隱性成本。（二）成本管控缺少規(guī)范機(jī)制?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)在開(kāi)展成本精細(xì)化管理工作中，依然存在諸多問(wèn)題，而導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的主要因素就是一些企業(yè)缺少對(duì)預(yù)算管理的了解，并且成本預(yù)算管理體系缺少完備性，即便部分企業(yè)構(gòu)建了預(yù)算管理部門(mén)以及預(yù)算監(jiān)管部門(mén)，但是其自身作用沒(méi)有得到高效發(fā)揮。大多數(shù)電力企業(yè)普遍把成本預(yù)算管理當(dāng)作預(yù)算編制核心內(nèi)容，然而，在企業(yè)內(nèi)部預(yù)算落實(shí)狀況的監(jiān)管方面，卻出現(xiàn)忽略現(xiàn)象，沒(méi)有給予成本資金應(yīng)用環(huán)節(jié)科學(xué)監(jiān)管，從而引發(fā)問(wèn)題出現(xiàn)。（三）庫(kù)存管理方式不科學(xué)。針對(duì)電力企業(yè)存貨成本管理工作來(lái)說(shuō)，大多數(shù)電力企業(yè)因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)、合理的存貨管理方式，只是簡(jiǎn)單的為了減少成本投放，獲得更好效益而大批量進(jìn)行存貨購(gòu)置，在存貨質(zhì)量以及企業(yè)綜合成本方面，沒(méi)有給予高度注重，缺少全面思考，導(dǎo)致存貨積壓，大量資金出現(xiàn)閑置現(xiàn)象[2]。因此，不能精準(zhǔn)的對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行調(diào)配，獲得更好的成本效益，導(dǎo)致存貨成本管理無(wú)法迎合當(dāng)前企業(yè)提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力需求。（四）預(yù)算執(zhí)行機(jī)制不完善。電力企業(yè)成本預(yù)算將會(huì)給企業(yè)成本管控質(zhì)量帶來(lái)一定影響。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)透視結(jié)合預(yù)算管理機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制工作，但是即便預(yù)算報(bào)表是結(jié)合規(guī)定來(lái)制定的，大多數(shù)企業(yè)也沒(méi)有從基礎(chǔ)上對(duì)預(yù)算報(bào)表的自身作用有所了解，進(jìn)而無(wú)法將其自身作用進(jìn)行發(fā)揮。結(jié)合真實(shí)情況來(lái)說(shuō)，成本和預(yù)算之間存在較大偏差，預(yù)算編制假設(shè)一味的結(jié)合理論知識(shí)來(lái)編制，將不能和企業(yè)發(fā)展要求相融合，導(dǎo)致預(yù)算無(wú)用現(xiàn)象出現(xiàn)，引發(fā)大量資產(chǎn)消耗，不能落實(shí)成本管控標(biāo)準(zhǔn)。
三、電力企業(yè)開(kāi)展成本控制精細(xì)化管理的優(yōu)化措施
（一）提升管理人員成本控制意識(shí)。電力企業(yè)在經(jīng)受改革之后，管理工作人員出現(xiàn)了較大改變，大部分新增管理工作人員缺少對(duì)成本管控的了解，并且其思想水平普遍不高。電力企業(yè)在開(kāi)展人員選拔工作時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行成本管理知識(shí)以及基本技能的檢測(cè)，選擇一些具備高能力、高素養(yǎng)的工作人員。除此之外，針對(duì)在崗職工，還要定期開(kāi)展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，構(gòu)建高效的考核機(jī)制，提升職工對(duì)成本管控的了解，增加精細(xì)化管理水平[3]。只有在提升企業(yè)職工成本管控意識(shí)的基礎(chǔ)上，才能保障企業(yè)成本精細(xì)化管理工作順利開(kāi)展。（二）健全成本控制管理制度。企業(yè)成本管控質(zhì)量將受到成本管控機(jī)制的影響。減少成本投放，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)化是每個(gè)企業(yè)的核心標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，在開(kāi)展成本管控工作時(shí)，應(yīng)該重視成本管控和其他管理方式的融合，注重成本支出情況的探究，完善有關(guān)管理機(jī)制，并且采用合理的優(yōu)化措施，確保機(jī)制合理順利落實(shí)，進(jìn)而在提升企業(yè)整體效益的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)水平。例如，企業(yè)在開(kāi)展成本管控工作時(shí)，需要對(duì)各項(xiàng)成本支出、材料價(jià)格以及費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行預(yù)測(cè)，構(gòu)建完善的成本管理報(bào)告，并且運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本機(jī)制，采用激勵(lì)方式，確保規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)處。（三）不斷降低企業(yè)存貸成本。電力企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)材料的統(tǒng)一管理，并且結(jié)合時(shí)展需求，合理運(yùn)用集合競(jìng)爭(zhēng)等形式，減少成本投放，企業(yè)還要重視和大規(guī)模供應(yīng)廠家之間的聯(lián)系，并且對(duì)當(dāng)前所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。在企業(yè)內(nèi)部中構(gòu)建完善的材料購(gòu)置管理體系，做好材料預(yù)算、購(gòu)置、合同簽署以及質(zhì)量檢測(cè)等監(jiān)管工作，以達(dá)到對(duì)材料購(gòu)置流程的全程管理。以某水力發(fā)電企業(yè)為例，企業(yè)存貨一般以原材料為主，成本費(fèi)用包含了燃料費(fèi)用、基本設(shè)施維修費(fèi)用、日常財(cái)務(wù)費(fèi)用等。所以，電力企業(yè)在開(kāi)展存貨成本管理工作時(shí)，應(yīng)該注重原材料管理工作，做好燃料成本管控工作。同時(shí)還要注重煤炭市場(chǎng)的變化，對(duì)煤炭購(gòu)置框架進(jìn)行優(yōu)化，從而在降低煤炭?jī)r(jià)格的同時(shí)，提升發(fā)電效率，做好存貨成本的事前、事中以及事后的監(jiān)管工作[4]。此外，還要注重電力企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及職工自身減少存貸成本積極性的激發(fā)，采用構(gòu)建分級(jí)管理以及歸口管理的職責(zé)機(jī)制方式，把存貸成本規(guī)劃成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，結(jié)合其本質(zhì)以及內(nèi)容，進(jìn)行全面落實(shí)，從而確保標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。（四）完善成本控制預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系。電力企業(yè)在開(kāi)展成本預(yù)算編制工作時(shí)，應(yīng)該構(gòu)建專業(yè)的預(yù)算編制部門(mén)，同時(shí)安排專業(yè)的工作人員結(jié)合企業(yè)真實(shí)狀況，編制出迎合企業(yè)發(fā)展需求的成本預(yù)算，在開(kāi)展預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)制定工作時(shí)，不可一味的注重效益，構(gòu)建較高的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也能為了落實(shí)企業(yè)成本管理標(biāo)準(zhǔn)而忽略企業(yè)真實(shí)狀況。在落實(shí)預(yù)算執(zhí)行工作時(shí)，還要確定考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合多層面考核依據(jù)，做好成本管理考核工作。并且在監(jiān)管環(huán)節(jié)中，構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)已經(jīng)落實(shí)成本管控標(biāo)準(zhǔn)的職工以及部門(mén)，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及職工的工作積極性，從而達(dá)到落實(shí)成本管控標(biāo)準(zhǔn)的目的。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，企業(yè)為了在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中占據(jù)穩(wěn)定地位，做好成本管理工作是非常必要的。但是結(jié)合當(dāng)前情況來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)在開(kāi)展成本管理控制時(shí)，普遍存在諸多的問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，給電力企業(yè)的今后發(fā)展帶來(lái)了約制。因此，我們需要加大問(wèn)題的探究力度，結(jié)合不同的問(wèn)題，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)成本控制的精細(xì)化管理，在提升電力企業(yè)成本管理水平的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。
作者:修麗娜 單位:黑龍江華源電力開(kāi)發(fā)公司云峰分公司
參考文獻(xiàn)：
[1]潘小燕.電力工程成本控制過(guò)程中的精細(xì)化管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2016,(21):123.
[2]李媛媛.油田電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成本管理與控制探討[J].新經(jīng)濟(jì),2016,(24):137.
所謂“精細(xì)化管理”，它屬于一種管理理念和管理技術(shù)，主要通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，采用標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、程度化、數(shù)據(jù)化的管理手段，確保各個(gè)管理部門(mén)的持續(xù)、高效與協(xié)同發(fā)展。具體地講，“精細(xì)化管理”中的“精”主要指管理要有針對(duì)性，工作要有重點(diǎn)，同時(shí)要抓住營(yíng)銷(xiāo)工作中的關(guān)鍵部分；“細(xì)”主要是把工作管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具有針對(duì)性的量化、考核、監(jiān)督和執(zhí)行。進(jìn)一步講，關(guān)于精細(xì)化管理的核心管理理念，主要是按照剛性的制度，進(jìn)行分析與研究，以便加強(qiáng)工作職責(zé)，落實(shí)職責(zé)，從而形成一種良性循環(huán)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系。因此，企業(yè)的精細(xì)化管理，主要運(yùn)用管理層來(lái)維糸企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、后臺(tái)運(yùn)行等，實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理的方式，以技術(shù)為保障，以專業(yè)化為基礎(chǔ)，以信息化為主要管理手段，以數(shù)據(jù)化為基本準(zhǔn)則；其管理理念是要市場(chǎng)服務(wù)者將焦點(diǎn)匯聚到消費(fèi)者的需求上，為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能夠獲得高效益、高效率，以及擁有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2精細(xì)化管理在電力營(yíng)銷(xiāo)管理中的作用
現(xiàn)階段，在電力企業(yè)的管理過(guò)程中，推行精細(xì)化管理具有十分重要的深遠(yuǎn)意義。一般來(lái)說(shuō)，隨著電力體制改革的不斷深化，電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越大，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，電力企業(yè)很有必要大力推進(jìn)精細(xì)化管理。采用精細(xì)化管理的新模式，可以通過(guò)管理目標(biāo)的具體化，明確責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)“人人管理、時(shí)時(shí)管理”的良好電力營(yíng)銷(xiāo)管理格局。當(dāng)然，這就要求從電力生產(chǎn)和電力營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)管理全過(guò)程、全員、全部要素的控制，防止出現(xiàn)管理漏洞，努力建設(shè)資源節(jié)約型電力企業(yè)，這樣有利于提升電力企業(yè)的執(zhí)行能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于電力企業(yè)的持續(xù)與和諧發(fā)展。
3電力營(yíng)銷(xiāo)管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用策略
3.1建立嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系
做好電力營(yíng)銷(xiāo)管理中的精細(xì)化管理工作，需要建立嚴(yán)細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。具體地講，可以根據(jù)工作崗位和員工職責(zé)，合理地確定量化的、明確的、科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，這樣可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有章可循；依據(jù)工作的完成情況，嚴(yán)細(xì)地進(jìn)行考核，從而在電力企業(yè)中引導(dǎo)、推進(jìn)精細(xì)化管理，開(kāi)展績(jī)效管理，并細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)績(jī)直接影響企業(yè)的效益和發(fā)展，只有不斷開(kāi)展精細(xì)化的績(jī)效管理，將電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，使之量化為單個(gè)員工的具體的、可衡量的績(jī)效指標(biāo)。也就是說(shuō)，用量化指標(biāo)來(lái)衡量工作質(zhì)量、工作進(jìn)度和工作效率，以便正確地引導(dǎo)員工關(guān)注企業(yè)目標(biāo)和崗位要求，真正使員工自主地提升他們的業(yè)務(wù)能力，注重其績(jī)效，從而促進(jìn)員工的精細(xì)化工作積極性，提升電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，逐步實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
3.2樹(shù)立電力企業(yè)的良好形象
做好電力營(yíng)銷(xiāo)管理中的精細(xì)化管理工作，需要樹(shù)立電力企業(yè)的良好形象。當(dāng)前，我國(guó)的新能源開(kāi)發(fā)和應(yīng)用范圍逐步擴(kuò)大，電力企業(yè)要想在自己的能源市場(chǎng)中占穩(wěn)腳跟，必須樹(shù)立良好的企業(yè)形象，這就要求做到真誠(chéng)、優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)理念，有效地開(kāi)拓電力市場(chǎng)，爭(zhēng)取與電力用戶保持新型的供電關(guān)系。
①提升電能質(zhì)量，提升供電能力。當(dāng)今社會(huì)，我國(guó)正處于商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的商品，就難以樹(shù)立電力企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，也無(wú)法樹(shù)立良好的企業(yè)形象。因此，在電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，一定要全面提升供電質(zhì)量和供電能力。
②構(gòu)建和諧優(yōu)質(zhì)的供用電營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，努力打造和諧的供用關(guān)系，這也是當(dāng)前電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的永恒主題。作為電力企業(yè)，一定要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，由于這項(xiàng)工程具有一定的系統(tǒng)性，電力企業(yè)必須針對(duì)每一個(gè)工作環(huán)境，有效地提升供電質(zhì)量。
③電力企業(yè)要樹(shù)立良好的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)形象，不斷引導(dǎo)電力職工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，積極樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，同時(shí)要不斷完善電力營(yíng)銷(xiāo)中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，從根本上增強(qiáng)電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)形象。
3.3有效地利于電力價(jià)格優(yōu)勢(shì)
做好電力營(yíng)銷(xiāo)管理中的精細(xì)化管理工作，需要有效地利于電力價(jià)格優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)代社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，各個(gè)企業(yè)需要適應(yīng)新的市場(chǎng)發(fā)展要求，巧用價(jià)格優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，以便開(kāi)拓企業(yè)的發(fā)展市場(chǎng)。對(duì)于電力企業(yè)而言，需要根據(jù)電力市場(chǎng)中的不同需求，合理地運(yùn)用有彈性的價(jià)格，逐步擴(kuò)大電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的占有份額，加大電力市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，這樣有利于提升電力營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
①在不同的時(shí)間段內(nèi)，電力企業(yè)需要有效地控制電力服務(wù)，結(jié)合目前實(shí)施的居民階梯電價(jià)，從而提供差別服務(wù)，以便引導(dǎo)電力用戶進(jìn)行合理用電，實(shí)現(xiàn)電力市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展。
②電力企業(yè)要細(xì)分電力市場(chǎng)，對(duì)于不同客戶來(lái)說(shuō)，需要采取不同的定價(jià)策略；對(duì)于重點(diǎn)用電項(xiàng)目，需要進(jìn)行突破性實(shí)施，以便有針對(duì)性地制定電力營(yíng)銷(xiāo)策略，改善居民的用電情況。
③電力企業(yè)要積極地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)范圍，增加對(duì)電能的使用率。另外，在現(xiàn)代城市的飛速發(fā)展中，社會(huì)用電需求量不斷增加，這就要求發(fā)揮政府的職能作用，科學(xué)地引導(dǎo)居民用電，實(shí)現(xiàn)合理用電的發(fā)展目標(biāo)。
3.4提供優(yōu)質(zhì)的電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)
做好電力營(yíng)銷(xiāo)管理中的精細(xì)化管理工作，需要提供優(yōu)質(zhì)的電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，完善精細(xì)化管理系統(tǒng)，不斷提升電力企業(yè)的售后管理水平；采用精細(xì)化管理模式和管理理念，不斷完善售后管理制度，營(yíng)造良好的服務(wù)環(huán)境；加強(qiáng)媒體的宣傳力度，使之為電力營(yíng)銷(xiāo)提供一定的社會(huì)輿論氛圍，提升電力企業(yè)形象；做好電力營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化的管理規(guī)劃，建立有關(guān)電力營(yíng)銷(xiāo)方面的信息平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)的智能化商業(yè)模式，這樣有利于實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷(xiāo)工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，最終使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷(xiāo)管理的精細(xì)化管理目標(biāo)。
4結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)的電網(wǎng)技術(shù)正在飛速的發(fā)展，成為國(guó)家所關(guān)注的科技對(duì)象，各項(xiàng)先進(jìn)的電網(wǎng)設(shè)備逐漸投入電網(wǎng)建設(shè)中，電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造工作隨之變得復(fù)雜，在得到新機(jī)遇的基礎(chǔ)上，新的挑戰(zhàn)也慢慢展開(kāi)，讓電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造工作中充滿了很多不確定因素。在新的挑戰(zhàn)面前精細(xì)化的管理模式是必須要得到實(shí)行的，科學(xué)、規(guī)范化的管理方式是精細(xì)化的核心內(nèi)容，這是一項(xiàng)需要首先解決的任務(wù)。全方位的推動(dòng)電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)造工作，對(duì)其電力設(shè)備的整體生命周期進(jìn)行管理，全面提高設(shè)備的使用壽命和工作質(zhì)量，從而保證了電網(wǎng)的長(zhǎng)期性運(yùn)行，讓電網(wǎng)工程重新定義“零缺陷”的含義。
2精細(xì)化管理下電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)造的措施和方向
2.1放棄傳統(tǒng)招標(biāo)形式，多元化選擇監(jiān)造單位
提前對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造項(xiàng)目進(jìn)行方案的制定，合理地選擇時(shí)間，保證監(jiān)造單位能有足夠的時(shí)間理解電網(wǎng)設(shè)備項(xiàng)目的中心重點(diǎn)，理性地選擇與之相符的企業(yè)單位，最好編制出有效的監(jiān)造大綱。傳統(tǒng)的招標(biāo)方式是在范圍很小的監(jiān)造單位中進(jìn)行的，在新形勢(shì)下應(yīng)該擴(kuò)大眼界，多元化地選擇監(jiān)造單位。在經(jīng)過(guò)招標(biāo)會(huì)的選擇后，電力建設(shè)方選擇優(yōu)秀的電力設(shè)備監(jiān)造單位，不僅讓電力設(shè)備監(jiān)造目的得以實(shí)現(xiàn)，也讓雙方的利益得到了保證。在確定了監(jiān)造單位后，電網(wǎng)建設(shè)方給予已經(jīng)制定好的監(jiān)造大綱，雙方可以把監(jiān)造大綱當(dāng)作合同的一部分，為其監(jiān)造單位指引電力設(shè)備監(jiān)造的方向和監(jiān)造類型。
2.2建設(shè)優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，從而加強(qiáng)監(jiān)造力量
電力設(shè)備監(jiān)造過(guò)程中由總監(jiān)理師全權(quán)負(fù)責(zé)。監(jiān)理師的主要工作是對(duì)其選擇的監(jiān)造單位進(jìn)行駐廠監(jiān)管，當(dāng)然這樣繁重且復(fù)雜的工作憑借一個(gè)人的力量是不能完成的，這樣就需要我們組建一支優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，這支隊(duì)伍又由總監(jiān)理師一手負(fù)責(zé)，在挑選人員時(shí)應(yīng)該注意他們的工作作風(fēng)，是否具有理論扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、敢于表達(dá)等一些專業(yè)的監(jiān)理理念。監(jiān)理隊(duì)伍駐廠的主要目的是全方位、多視角地觀測(cè)監(jiān)造單位的監(jiān)造過(guò)程，觀察監(jiān)造單位在對(duì)電力設(shè)備的設(shè)計(jì)、材料、加工、儲(chǔ)存和運(yùn)輸過(guò)程中是否達(dá)標(biāo)，有權(quán)利對(duì)其加工好的電力設(shè)備成品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)其不合格的產(chǎn)品應(yīng)該拒絕驗(yàn)收。還要做到對(duì)各個(gè)款項(xiàng)的控制，全面監(jiān)督監(jiān)造單位對(duì)其生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的各種款項(xiàng)，為監(jiān)造單位從監(jiān)造開(kāi)始的各項(xiàng)數(shù)據(jù)就要收集并整理，向電力總部及時(shí)匯報(bào)。
2.3增強(qiáng)監(jiān)造人員思想，奠定生產(chǎn)理念
監(jiān)造單位的監(jiān)造人員在開(kāi)始監(jiān)造作業(yè)之前，必須牢記合同上的生產(chǎn)重點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，對(duì)其所生產(chǎn)的設(shè)備文件要認(rèn)真閱讀，熟悉設(shè)備的技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量指標(biāo)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，最后還有對(duì)自己的工作環(huán)境和工作情況要全面的熟悉。監(jiān)造人員還要對(duì)其需要監(jiān)造產(chǎn)品的圖紙認(rèn)真觀看，做到每一步的加工工藝都完美無(wú)缺，掌握施工中的各項(xiàng)因素，妥善地應(yīng)對(duì)，在監(jiān)造的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)要重點(diǎn)控制，堅(jiān)定自己的使命。認(rèn)真對(duì)待電力公司對(duì)其廠家的各項(xiàng)審查，奠定了電力設(shè)備的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
2.4對(duì)其監(jiān)造過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理，掌握監(jiān)造產(chǎn)品的質(zhì)量和進(jìn)度信息
監(jiān)造單位應(yīng)該大力優(yōu)化加工生產(chǎn)作業(yè)的環(huán)境、成品質(zhì)量檢驗(yàn)的掌控，對(duì)不合格的產(chǎn)品要加大處理制度，堅(jiān)決不能讓不合格的電力設(shè)備走向電力的建設(shè)中，對(duì)零件、半成品的保護(hù)力度也要加強(qiáng)。監(jiān)造單位還應(yīng)該時(shí)刻的進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，監(jiān)理人員應(yīng)該主動(dòng)地介入產(chǎn)品的調(diào)查中，反復(fù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，查看是否達(dá)到電力建設(shè)的指標(biāo)，全方位地加強(qiáng)電力設(shè)備生產(chǎn)的管理，保證電力設(shè)備成品的質(zhì)量。
2.5做好產(chǎn)品的驗(yàn)收準(zhǔn)備，對(duì)已出廠的產(chǎn)品長(zhǎng)期管理
在電力設(shè)備產(chǎn)品經(jīng)過(guò)層層的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和監(jiān)管系統(tǒng)過(guò)后，最終形成合格的電力成品。監(jiān)理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該根據(jù)國(guó)家電力設(shè)備方面的規(guī)則制定，做好電力設(shè)備驗(yàn)收工作，對(duì)其設(shè)備的存儲(chǔ)和運(yùn)輸嚴(yán)格把關(guān)，做好設(shè)備末期管理工作。在對(duì)以出廠的電力設(shè)備嚴(yán)格的監(jiān)控，定期到電力建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查與電力設(shè)備安裝重點(diǎn)的指導(dǎo)，從而保證電力設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。
3電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)造新方向和新未來(lái)的工作重點(diǎn)
3.1強(qiáng)化電力設(shè)備監(jiān)造的工作質(zhì)量和服務(wù)指標(biāo)
在未來(lái)的新形式下，電力設(shè)備監(jiān)造的管理理念應(yīng)該由傳統(tǒng)理念向“飛行檢查”方向發(fā)展，不定時(shí)不定期地對(duì)電力設(shè)備生產(chǎn)線進(jìn)行突擊檢查，生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量是突擊檢查最主要的兩方面。及時(shí)地發(fā)現(xiàn)電力設(shè)備生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并且使用交談的方式提出生產(chǎn)整改建議，促進(jìn)加強(qiáng)電力設(shè)備生產(chǎn)的水平和監(jiān)造服務(wù)的理念。
3.2開(kāi)展監(jiān)造調(diào)研報(bào)告會(huì)和總結(jié)提升長(zhǎng)效機(jī)制
監(jiān)造工作是呈螺旋式的上升趨勢(shì)，在我們的監(jiān)造過(guò)程中應(yīng)該建立一個(gè)長(zhǎng)期有效的機(jī)制，當(dāng)然這種機(jī)制并不是死板的、不予更新的，并且應(yīng)該時(shí)刻地更新機(jī)制的理念和目標(biāo)。同時(shí)我們的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該開(kāi)拓自己的眼界，定期與生產(chǎn)廠家開(kāi)展監(jiān)造商品交流會(huì)，在交流會(huì)上分享經(jīng)驗(yàn)和接收信息，并且對(duì)新的政策要有所了解，看到自己的不足和他人的優(yōu)點(diǎn)，做到工作上的取長(zhǎng)補(bǔ)短。
3.3將優(yōu)良的職業(yè)道德和廉潔的政治作風(fēng)發(fā)揮到工作中去
加強(qiáng)監(jiān)造單位的行政作風(fēng)建設(shè)，保證監(jiān)造人員的優(yōu)良政治作風(fēng)和管理方式，保證監(jiān)造過(guò)程中不受到利益的誘惑，守住自己的底線，將廉潔的工作作風(fēng)完全的發(fā)揮出來(lái)，確保監(jiān)造團(tuán)隊(duì)的純潔性。
4結(jié)語(yǔ)
復(fù)審過(guò)后，醫(yī)院對(duì)原有質(zhì)控體系涉及到的綜合目標(biāo)進(jìn)行了大范圍修訂，將《細(xì)則》中48項(xiàng)核心條款及一些重要質(zhì)控指標(biāo)合并，經(jīng)相關(guān)部門(mén)反復(fù)討論、醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)論證，最終提交院長(zhǎng)辦公會(huì)，形成了新版綜合目標(biāo)，并召開(kāi)年度綜合目標(biāo)簽訂大會(huì)，由院長(zhǎng)與科主任簽訂了《科室綜合目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。該綜合目標(biāo)即醫(yī)院整體質(zhì)控指標(biāo)，合計(jì)總分1000分，涵蓋了行政后勤各職能部門(mén)日常主要檢查內(nèi)容，其中質(zhì)量管理450分，效率效益指標(biāo)300分，科研教學(xué)150分，科室管理100分，采用月度檢查和年度檢查相結(jié)合的方式，由質(zhì)控中心牽頭組織每月的聯(lián)合檢查，檢查分為內(nèi)科、外科、門(mén)診醫(yī)技3組，每組均有行政后勤職能部門(mén)工作人員一名，在每月上旬集中3個(gè)工作日深入臨床一線聯(lián)合檢查。與此同時(shí)，為加強(qiáng)質(zhì)控力度，質(zhì)控中心在全院108名科級(jí)質(zhì)控員的基礎(chǔ)上經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)、考核、論證，遴選出27名院級(jí)質(zhì)控員共同參與到月度檢查工作中。經(jīng)過(guò)兩年運(yùn)行，全院已經(jīng)形成了“月初聯(lián)合檢查、月中反饋整改、月末績(jī)效對(duì)接”的大質(zhì)控模式。
2實(shí)施步驟
2.1參加人員及職責(zé)
2.1.1院級(jí)管理層面。
質(zhì)控中心、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、門(mén)診部、總務(wù)處、院感科、輸血科、藥學(xué)部、總務(wù)處、器械科、信息中心、保衛(wèi)處工作人員各3名，分別分布在三個(gè)檢查組內(nèi)；每組另分派院級(jí)質(zhì)控員各3名，協(xié)同檢查。檢查組承擔(dān)四方面工作職責(zé)，一是檢查科室《質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)記錄本》；二是根據(jù)綜合目標(biāo)要求選擇某幾項(xiàng)條款進(jìn)行實(shí)地檢查；三是將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以下發(fā)反饋通知單的形式告知科室；四是幫助科室解決實(shí)際問(wèn)題，一般問(wèn)題由職能部門(mén)工作人員現(xiàn)場(chǎng)解決，需要聯(lián)合解決的問(wèn)題由質(zhì)控中心后續(xù)召開(kāi)跨部門(mén)聯(lián)合會(huì)議進(jìn)行統(tǒng)一提交。
2.1.2科室管理層面。
質(zhì)控中心提前一周將檢查組到訪各科室時(shí)間進(jìn)行全院公示，要求科級(jí)質(zhì)控員必須在對(duì)應(yīng)時(shí)間段在位迎檢。科級(jí)質(zhì)控員承擔(dān)四方面職責(zé)，一是提供檢查組需要的資料；二是接受相關(guān)問(wèn)題的提問(wèn)和追蹤；三是接獲職能部門(mén)下發(fā)的反饋通知單并進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)；四是與護(hù)士長(zhǎng)一同反映科室各方面需要解決的問(wèn)題。
2.2檢查前培訓(xùn)
檢查開(kāi)始前一天，由質(zhì)控中心負(fù)責(zé)召集各職能部門(mén)工作人員及院級(jí)質(zhì)控員召開(kāi)工作布置會(huì)，告知此次檢查時(shí)間、地點(diǎn)、到訪科室、聯(lián)絡(luò)員，并對(duì)該月檢查細(xì)則互通有無(wú)。
2.3檢查時(shí)間及方式
每月上旬3個(gè)工作日，3組同時(shí)深入臨床一線集中進(jìn)行檢查。
2.4檢查內(nèi)容
以科主任認(rèn)可并簽訂的《科室綜合目標(biāo)責(zé)任書(shū)》為抓手，摘選其中幾項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。各部門(mén)檢查內(nèi)容不進(jìn)行提前告知，旨在讓科室全面準(zhǔn)備，時(shí)刻強(qiáng)化質(zhì)量與安全是醫(yī)院生命線的意識(shí)。
2.5定期反饋
質(zhì)控中心將科室每月檢查得分項(xiàng)與財(cái)務(wù)處進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)科室獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。科室當(dāng)月獎(jiǎng)金核算公式為：績(jī)效獎(jiǎng)金×該科綜合目標(biāo)實(shí)得分?jǐn)?shù)/1000，質(zhì)控中心每半年匯總分析各科得分情況，將扣分項(xiàng)和加分項(xiàng)予以統(tǒng)計(jì)、反饋，并在院周會(huì)及質(zhì)控簡(jiǎn)報(bào)上予以公示。同時(shí)，對(duì)于檢查過(guò)程中科室提出的需要院級(jí)層面召開(kāi)跨部門(mén)聯(lián)合會(huì)議解決的問(wèn)題，由質(zhì)控中心負(fù)責(zé)召集會(huì)議并起草草案，并指派專人跟進(jìn)協(xié)調(diào)，與科室進(jìn)行及時(shí)反饋。
3討論
該制度在執(zhí)行兩年期間，得到了職能部門(mén)和臨床一線人員的一致肯定。實(shí)踐證明，該項(xiàng)制度加強(qiáng)了管理人員的履職力，增進(jìn)了職能部門(mén)與臨床一線的溝通，切實(shí)解決了臨床實(shí)際困難，有效提升了醫(yī)院精細(xì)化管理水平，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
3.1提升了員工質(zhì)量與安全意識(shí)
以醫(yī)療質(zhì)量管理為例，結(jié)合《細(xì)則》要求，科室要進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)診療活動(dòng)的查對(duì)制度、嚴(yán)格執(zhí)行在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間有效溝通的程序、嚴(yán)格執(zhí)行危急值制度、嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查制度、提高用藥安全、嚴(yán)把藥物配伍禁忌關(guān)、控制靜脈輸液流速等，質(zhì)控體系對(duì)這些指標(biāo)均進(jìn)行了再次完善并在檢查中提高了相應(yīng)分值。由于每月檢查具體內(nèi)容不提前告知科室，因此科室必須形成常態(tài)化的工作模式，才能夠在檢查過(guò)程中少丟分，乃至加分。這對(duì)提升臨床一線人員的質(zhì)量意識(shí)，確?；颊甙踩鸬搅肆己玫耐七M(jìn)作用。
3.2建立大質(zhì)控模式，大幅度提升了醫(yī)院管理人員的履職力
由于醫(yī)院管理人員每月深入臨床一線，使科室一些問(wèn)題得以最大程度現(xiàn)場(chǎng)解決，一些需要跨部門(mén)聯(lián)合解決的問(wèn)題在此過(guò)程中也得到了及時(shí)溝通反饋，極大地方便了臨床一線人員的工作。諸如科室電腦調(diào)配、網(wǎng)絡(luò)信息維護(hù)、呼吸機(jī)除顫儀的校驗(yàn)檢修、消防通道的疏散等，都在檢查過(guò)程中得到了管理人員的關(guān)注，很大程度上鍛煉了他們的協(xié)調(diào)能力和溝通能力，加強(qiáng)了管理部門(mén)與臨床一線工作人員的交流，促進(jìn)職能部門(mén)的履職。
3.3培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的質(zhì)控員，為科室儲(chǔ)備后續(xù)管理人才
雖然在日常工作中科級(jí)質(zhì)控員和院級(jí)質(zhì)控員承擔(dān)的任務(wù)不同，但總體原則都是全方位做好質(zhì)量與安全工作。在每月發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、上報(bào)質(zhì)控主題、召開(kāi)質(zhì)控會(huì)議、科室自查與整改等各環(huán)節(jié)中，他們進(jìn)一步了解了質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，并鍛煉了自身的管理能力，逐漸成為科室的后備管理人才，為醫(yī)院儲(chǔ)備了一支一專多能的管理力量。
3.4以綜合目標(biāo)為抓手，建立了醫(yī)院質(zhì)控指標(biāo)體系，激發(fā)臨床一線人員的工作積極性
隨著科室發(fā)展情況的不同，質(zhì)控指標(biāo)不可避免會(huì)進(jìn)行增減。醫(yī)院采取年度修訂綜合目標(biāo)的辦法，建立了動(dòng)態(tài)的質(zhì)控指標(biāo)體系。對(duì)于有多病區(qū)亞?？品较虻膹?qiáng)勢(shì)科室，其在三四級(jí)手術(shù)比例、藥占比、科研、教學(xué)指標(biāo)等方面與弱勢(shì)科室存在很大程度不同，有效避免了因?yàn)橐坏肚卸鴰?lái)的武斷，較好地激發(fā)了臨床一線人員的工作積極性。
4不足與改進(jìn)
一是對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理缺乏足夠重視，盡管很多企業(yè)提出了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的“口號(hào)”，但在具體實(shí)施過(guò)程中，仍然沒(méi)有采取“精細(xì)化”的方式進(jìn)行管理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理流于形式，有的甚至由于過(guò)于繁瑣的財(cái)務(wù)管理程度而降低了財(cái)務(wù)管理效率，精細(xì)化管理的作用并沒(méi)有得到有效的發(fā)揮；二是對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理投入不足，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的前提是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解和精細(xì)化，這需要嚴(yán)格規(guī)范的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度和管理流程來(lái)提供保障，但目前我國(guó)很多企業(yè)在這方面的投入力度不夠，很多企業(yè)特別是中小企業(yè)還沒(méi)有建立與精細(xì)化管理密切相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理流程，混亂的財(cái)務(wù)管理模式導(dǎo)致精細(xì)化管理根本無(wú)法進(jìn)行推廣；三是對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理“信息化”投入不足，隨著全球科技信息化的快速發(fā)展，企業(yè)要想抓好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，就必須大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化工作力度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開(kāi)放性和系統(tǒng)性，但目前我國(guó)很多企業(yè)特別是中小企業(yè)在這方面十分薄弱，還沒(méi)有形成強(qiáng)有力的信息化支撐，因而精細(xì)化管理也就成為“空談”，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還沒(méi)有為企業(yè)提供決策、咨詢、輔助等方面的服務(wù)工作，無(wú)法實(shí)現(xiàn)科學(xué)控費(fèi)。
二、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理和完善控費(fèi)措施的優(yōu)化策略
1.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念
理論是行動(dòng)的先導(dǎo)，企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理和完善控費(fèi)措施，首先必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念，實(shí)更好的實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理和完善控費(fèi)措施奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。創(chuàng)新財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念，必須以科學(xué)控費(fèi)作為重要目標(biāo)，正確處理好降低成本與控制費(fèi)用的關(guān)系，絕不能為了控費(fèi)而控費(fèi)，而是要將企業(yè)費(fèi)用控制在合理區(qū)間，否則就會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展；創(chuàng)新財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念，還要求企業(yè)必須將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，改變過(guò)去“口號(hào)式”的管理理念，牢固樹(shù)立“協(xié)調(diào)意識(shí)”，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，特別是要將全面控費(fèi)、全程控費(fèi)、全員控費(fèi)的“三全原則”落實(shí)到工作中去，形成企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的強(qiáng)大合力。
2.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理流程
從根本上來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理最重要的就是“流程化”管理，企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中，必須進(jìn)一步健全和完善控費(fèi)流程，改進(jìn)管理方法，創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步健全和完善管理流程，這應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理最為重要的工作。這就需要企業(yè)從自身財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況出發(fā)，各學(xué)編制各種流程圖、流程工作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵崗位說(shuō)明書(shū)，明確每一名財(cái)務(wù)管理人員以及與控費(fèi)工作密切相關(guān)人員的工作職責(zé)，特別是要對(duì)他們應(yīng)該干什么、怎么干、什么時(shí)候干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)做出具體的規(guī)定，切實(shí)通過(guò)流程化的管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。制定和完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程，確保內(nèi)部控制的科學(xué)性和持續(xù)性，特別是要根據(jù)企業(yè)自身規(guī)模、實(shí)力、資金以及未來(lái)發(fā)展等情況，突出重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免面面俱到而沒(méi)有效果。
3.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式
企業(yè)要想做好精細(xì)化管理工作，最為重要的就是要?jiǎng)?chuàng)新管理模式。一方面，要從全球科技信息化快速發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，特別是從我國(guó)工業(yè)化與信息化融合度不斷加深的新形勢(shì)出發(fā)，進(jìn)一步加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的投入力度，既要抓好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，又要抓好企業(yè)外部財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，特別是要充分運(yùn)用電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)、云存儲(chǔ)等現(xiàn)代信息技術(shù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)符合形勢(shì)發(fā)展需要；另一方面，要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)，健全和完善考核、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)，激發(fā)財(cái)務(wù)人員實(shí)施精細(xì)化管理和有效控費(fèi)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
作為企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要是進(jìn)行精細(xì)化的數(shù)據(jù)處理，而從數(shù)據(jù)當(dāng)中也能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理的成效體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)的精細(xì)化管理也可以看成為一種流程的管理，也能夠讓這一流程管理更加趨近于專業(yè)化。但是企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理主要是依靠的人為行為來(lái)完成的，因此，在企業(yè)內(nèi)部需要建立出一套激勵(lì)機(jī)制以及監(jiān)督控制機(jī)制，同時(shí)，也需要注重財(cái)務(wù)與企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面工作的配合協(xié)調(diào)性，只有如此，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理正常的進(jìn)行下去，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。
二、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
對(duì)目前企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析主要是有以下幾點(diǎn)：
（一）現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，而企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展難以迎合市場(chǎng)需求，雖然說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠憑借會(huì)計(jì)電算化得到一定的緩解，讓更多的會(huì)計(jì)人員減少一部分繁忙的工作，但是會(huì)計(jì)電算化僅僅是將以往的工作流程轉(zhuǎn)移到了計(jì)算機(jī)當(dāng)中進(jìn)行管理，卻沒(méi)能夠?qū)⒃械墓ぷ髁鞒碳右愿纳?，也更談不上精?xì)化管理。
（二）絕大部分的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的信息處理就感覺(jué)是一座“孤島”。由于沒(méi)有先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)以及先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，部分大型企業(yè)的發(fā)展很難做好機(jī)構(gòu)工作和下屬部門(mén)工作的管理與監(jiān)督，并且相應(yīng)的信息也得不到支持。企業(yè)管理人員不能夠及時(shí)的判斷下屬的工作現(xiàn)狀與能力，這樣不僅阻礙了企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，也阻礙了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
（三）絕大部分的企業(yè)對(duì)于預(yù)算內(nèi)控沒(méi)能建立出一套完整的控制體系，雖然企業(yè)建立了相應(yīng)的預(yù)算機(jī)構(gòu)，也針對(duì)性的建立了預(yù)算管理制度，另外也做好了年度的財(cái)務(wù)預(yù)算，但是在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中卻沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行，從而使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用沒(méi)有完全的發(fā)揮出來(lái)。
三、企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效途徑與措施
（一）全面的預(yù)算管理制度
想要做好企業(yè)全面預(yù)算管理制度的建立與健全，就需要從以下幾個(gè)方面出發(fā)：其一，合理的進(jìn)行自身盈余資產(chǎn)的預(yù)算調(diào)整，將企業(yè)資產(chǎn)盈余資金的正確流向確定出來(lái)，從而做好進(jìn)一步的收益目標(biāo)的分解，并且將其落實(shí)到企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及相關(guān)人員身上，最終將企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)；其二，做好企業(yè)年度資金支出預(yù)算（根據(jù)企業(yè)年度資產(chǎn)投資情況以及發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)），并且在企業(yè)資產(chǎn)支出規(guī)模的確定上參考當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展傾向。
（二）完善的會(huì)計(jì)控制制度
想要將企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)一步的完善，需要從以下幾個(gè)方面出發(fā)：其一，針對(duì)目前的財(cái)務(wù)管理狀況，建立相應(yīng)的城北費(fèi)用控制制度以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系；其二，讓企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算逐步傾向于精細(xì)化，就需要建立健全會(huì)計(jì)預(yù)算控制機(jī)制。企業(yè)會(huì)計(jì)控制制度的建立，對(duì)于企業(yè)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息提供了必要的服務(wù)，并且有利于企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全的保障，也是企業(yè)長(zhǎng)期健康、穩(wěn)定發(fā)展下去的必要手段。
（三）著重提升財(cái)務(wù)管理的水平
企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升與創(chuàng)新，需要從以下幾個(gè)方面出發(fā)：其一，以企業(yè)原有的出納、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)等崗位作為基礎(chǔ)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)組織系統(tǒng)，并且增加相應(yīng)的電算化管理人員、財(cái)務(wù)分析人員等針對(duì)性崗位，并且在管理當(dāng)中，將崗位職責(zé)也需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以一種縱橫交錯(cuò)的形式將其深入到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的管理中去，并且憑借精細(xì)化的財(cái)務(wù)分析和核算，將企業(yè)精細(xì)化管理的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)；其二，企業(yè)管理層也需要注重管理人員以及財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，將他們的財(cái)務(wù)管理水平以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理能力加以提升，并且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)算、事中的控制以及事后的控制。
（四）加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變
加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，就需要從以下幾個(gè)方面出發(fā)：其一，新時(shí)期下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的思想觀念需要加以轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃提出自身意見(jiàn)，讓每一位財(cái)務(wù)人員都能夠真真切切的參與到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中來(lái)；其二，隨著信息時(shí)代的沖擊，財(cái)務(wù)管理工作也需要從以往的記賬核算逐步地向著經(jīng)營(yíng)管理方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。如此，一套新型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念是必不可少的，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)的建設(shè)發(fā)展憑借自身全新的姿態(tài)為其服務(wù)。
（五）有效的控制和避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
有效的控制和表面稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要從以下幾個(gè)方面出發(fā)：其一，對(duì)于有關(guān)收稅的法律、政策，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要懂得靈活運(yùn)用，從而為企業(yè)制定了合理的、科學(xué)的稅收籌劃政策，從而使得稅負(fù)成本的速度與效率加速降低；其二，對(duì)于國(guó)家制定了稅收法律法規(guī)也需要熟悉、掌握，避免讓企業(yè)陷入到稅收的漩渦當(dāng)中去，盡可能的避免納稅出現(xiàn)各種各樣的錯(cuò)誤。
