發(fā)布時間：2023-04-06 18:40:26
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的體育時空論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】高層建筑；暖通設(shè)計；問題；措施
一.現(xiàn)代暖通空調(diào)設(shè)計和施工的質(zhì)量要求
1.節(jié)能環(huán)保
隨著人們環(huán)保意識的增強(qiáng)，節(jié)能環(huán)保成為人們普遍關(guān)注的話題，人們的環(huán)保意識日益提高在現(xiàn)在建筑的暖通空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計中，要從環(huán)保的角度出發(fā)，既要保證系統(tǒng)的良好穩(wěn)定運行，又要滿足節(jié)能環(huán)保的要求這就要求暖通空調(diào)在設(shè)計上改變單一的傳統(tǒng)設(shè)計，同自動控制等其它相關(guān)專業(yè)相結(jié)合，各專業(yè)的協(xié)作設(shè)計，結(jié)合現(xiàn)代化的節(jié)能新技術(shù)，融會貫通，設(shè)計現(xiàn)代化的節(jié)能新成果加強(qiáng)和廠商的溝通，做好產(chǎn)品的更新工程，同時加大宣傳力度，提高節(jié)能環(huán)保意識和知識，取得社會上的認(rèn)可和支持
2消音設(shè)計
現(xiàn)代社會，人們要求環(huán)境不僅舒適而且安靜，噪聲污染作為污染源 中的一種給人們的生活帶來了巨大的干擾，暖通空調(diào)在運行的過程中，會產(chǎn)生一定的噪音，使得人們的生活環(huán)境受到嚴(yán)重的影響，因此在暖通空調(diào)系統(tǒng) 中進(jìn)行消音的設(shè)計是非常必要的，暖通空調(diào)系統(tǒng)要達(dá)到消音的設(shè)計要求，可以結(jié)合多種設(shè)計方法達(dá)到預(yù)期的效果，如：將空調(diào)的機(jī)房設(shè)置在位于地下的設(shè)備房間，以減少空調(diào)運行產(chǎn)生的振動和 噪音對人們的影響，對于組合式空調(diào)可優(yōu)先采用 雙風(fēng)機(jī)系統(tǒng)，以降低風(fēng)機(jī)運行產(chǎn)生的噪音送回風(fēng)風(fēng)道盡量延長，使噪音在較長的風(fēng)道中得以自然衰減，另外配合使用 阻抗復(fù)合式消聲器通過多種方法的結(jié)合，從噪聲源風(fēng)道排風(fēng)等各個節(jié)采用合適的消聲措施，達(dá)到消音的目的.
3自凈功能
良好的室內(nèi)空氣環(huán)境，是人們高品質(zhì)生活的一項基本需求，在現(xiàn)代建筑的暖通空調(diào)系統(tǒng)中，要對系統(tǒng)的自凈功能加，以提高建筑環(huán)境的優(yōu)化是否達(dá)標(biāo)，其室內(nèi)的環(huán)境和空氣 的品質(zhì)是檢驗的兩個基本標(biāo)準(zhǔn)，因此，其暖通空調(diào)系統(tǒng)必須具有理想的凈化.
二、暖通工程的質(zhì)量控制中存在的問題
1、圖紙設(shè)計問題
圖紙在暖通工程施工中起著至關(guān)重要的作用。在暖通工程質(zhì)量控制的過程中，針對工程前期的圖紙審核，將直接關(guān)系著工程的施工質(zhì)量。但圖紙也不會完全符合現(xiàn)場情況，也會出現(xiàn)設(shè)計人員要求的材料與整個工程部符。如果一味盲從圖紙，將有可能造成工程返工。由此就需要審核人員在工程施工之間，針對圖紙設(shè)計，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在審核的過程中能及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題。與此同時，審核人員還應(yīng)該考慮到施工中可能出現(xiàn)的問題，從經(jīng)濟(jì)成本及施工材料等多個方面綜合考慮，將施工方案更加完善，最大限度的降低施工成本。
2、資料管理問題
施工資料是暖通工程質(zhì)量管理和控制不可分割的一部分。如果沒有施工資料的記載，施工也就像腳踏西瓜皮，滑到哪是哪。這樣的施工肯定不會有好結(jié)果。安裝資料的報驗和整理應(yīng)該是與施工同時進(jìn)行的。只有具備真實完備資料的工程，才算得上真正意義上的完整工程。但在實際的暖通工程施工中，有好多是等到工程快結(jié)束時，才開始整理資料，這是不可取也是錯誤的。
3、工程協(xié)調(diào)配合問題
暖通工程是一個比較復(fù)雜且系統(tǒng)的工程，其中內(nèi)容包括的較多，主要有通風(fēng)、采暖及空調(diào)等。因為暖通工程的環(huán)節(jié)多而復(fù)雜，施工的過程中發(fā)生沖突是必然的，如果協(xié)調(diào)配合的不好，很難有序的進(jìn)行各個分項工程的施工，從而極有可能發(fā)生為了追趕進(jìn)度而影響工程質(zhì)量或是因某些環(huán)節(jié)發(fā)生問題而延誤工程進(jìn)度無法按時的交工。
4、工程進(jìn)度問題
暖通工程雖然在整個建筑工程中是一個小的方面，但其進(jìn)度的快慢、好壞關(guān)系到整個工程完成的進(jìn)度和和質(zhì)量。所以，對暖通工程來說，要及早的做好施工的計劃，做好材料的需求，保證材料和工程的質(zhì)量，以達(dá)到工程定期完成。否則會造成工程的窩工和延期的現(xiàn)象。
5、資金配置問題
制約建筑行業(yè)發(fā)展的很大問題就是資金問題，因此如何實現(xiàn)資金的合理配置，成為當(dāng)前建筑企業(yè)普遍關(guān)注的熱點之一。尤其是在金融危機(jī)席卷全球的今天，開發(fā)商的資金鏈條普遍比較緊繃，所以，開發(fā)商往往壓占建筑商、材料商、生產(chǎn)商的資金，暖通工程中，如果建筑商撥給施工企業(yè)的資金不夠?qū)捲?，那么施工企業(yè)為了自己的利益，往往會偷工減料或使用一些劣質(zhì)材料，這樣勢必影響工程整體的質(zhì)量和極大的影響工程進(jìn)度。
三、暖通設(shè)計的改進(jìn)措施
1.提高相關(guān)設(shè)計人員對暖通設(shè)計規(guī)范規(guī)定的認(rèn)識。
以上通過對執(zhí)行設(shè)計規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)方面存在的問題的提出可以看出設(shè)計人員對設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不夠，造成了暖通設(shè)計以及施工安裝過程中出現(xiàn)了完全可以避免的問題。因此，在今后的工作中設(shè)計人員必須充分的了解設(shè)計規(guī)范的每項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，避免問題的出現(xiàn)，保證暖通工程的順利完成。
2.設(shè)計在經(jīng)濟(jì)性比較下進(jìn)行。
在暖通設(shè)計時各個環(huán)節(jié)必須進(jìn)行比較進(jìn)行設(shè)計，保證設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性。其中包括：設(shè)計的要求，設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和價格，使用的舒適度等必須在相同的前提條件下進(jìn)行。通過比較來保證設(shè)計方案科學(xué)合理又符合經(jīng)濟(jì)性。
3.設(shè)計應(yīng)具有可行性和可靠性。
能夠滿足使用要求，這是方案可行性應(yīng)考慮的主要問題。設(shè)計方案應(yīng)符合國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法規(guī)和規(guī)范的要求，包括有關(guān)環(huán)境保護(hù)的要求；設(shè)計方案應(yīng)能滿足供電、供水等方面的要求，并應(yīng)特別顧及這些條件的長期、變化情況。在建筑設(shè)計確定圍護(hù)結(jié)構(gòu)的情況下，空調(diào)專業(yè)的系統(tǒng)布置、設(shè)備選型、自動控制程度對運行節(jié)能關(guān)系重大。如根據(jù)實用功能不同合理分區(qū)；設(shè)備選型不必太保守；設(shè)計熱回收機(jī)減少熱損失，對水泵、冷卻塔風(fēng)機(jī)采取變頻調(diào)節(jié)等。
4.排風(fēng)設(shè)計方面
很多設(shè)計人員在進(jìn)行空調(diào)系統(tǒng)的審計過程中對負(fù)荷指標(biāo)的估算使制冷機(jī)的裝機(jī)容量普遍存在偏大的現(xiàn)象，這不僅會造成成本的提高資源的浪費，而且對部分負(fù)荷的冷機(jī)效率產(chǎn)生重要的影響，在冷負(fù)荷的概算方面有技術(shù)手冊給予參考的指標(biāo)，但是在實際設(shè)計時因為要綜合考慮各方面的安全問題，實際制冷機(jī)的裝機(jī)容量通常大于手冊中的概算指標(biāo)，從實際的應(yīng)用總結(jié)來看，制冷機(jī)的運行時間數(shù)都是在較小的負(fù)荷的情況下，因此，可在制冷機(jī)的裝機(jī)容量上進(jìn)行合理的控制，
5. 保溫材料的選擇
在選擇保溫材料的時候要考慮到實際應(yīng)用的場所以及其使用壽命的長短，常用的保溫材料是鋁箔玻璃棉制品，從使用效果來看，其表現(xiàn)良好，但是為了保證保溫材料的絕熱效果及其壽命，應(yīng)該對材料的容量進(jìn)行把握，同時對采用的鋁箔膠帶進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，但是對于冷凍水管，不適宜采用玻璃棉保溫材料.
四、結(jié)束語
隨著我國高層建筑的日益增多，建筑水平也有了很大的進(jìn)步，設(shè)計方面也在逐步的完善。其中暖通設(shè)計就是主要的一部分。因此本文對高層建筑暖通設(shè)計中存在的問題做了詳細(xì)闡述，包括設(shè)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)方面，工程設(shè)計方面，圖紙設(shè)計方面等。從而研究相應(yīng)的改進(jìn)措施提高設(shè)計人員對《暖通設(shè)計規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，保證設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性，可行性和可靠性，調(diào)節(jié)性和可操作性來不斷的完善暖通設(shè)計，從而滿足用戶的需求，為用戶提供更舒適的生活環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】變頻器；自動控制；恒壓供水；問題與對策
作為供水工程中的通用機(jī)械，消耗著大量的能源，電耗往往占制水成本的60%以上，在我國，每年水泵的電能消耗占電能總消耗的21%。為了節(jié)約降耗，必須采取調(diào)節(jié)措施使泵站適應(yīng)負(fù)荷變化的運行。本文介紹一種變頻調(diào)速恒壓供水系統(tǒng)，該系統(tǒng)可根據(jù)管網(wǎng)瞬間壓力變化，自動調(diào)節(jié)某臺水泵的轉(zhuǎn)速和多臺水泵的投入及退出，使管網(wǎng)主干管出口端保持在恒定的設(shè)定壓力值，并滿足用戶的流量需求，使整個系統(tǒng)始終保持高效節(jié)能的最佳狀態(tài)。
在實際工況中，用水量是時刻變化的，為了適應(yīng)水量的變化，以往多采用調(diào)節(jié)泵出口閥門定時去控制泵出口壓力在某一規(guī)定值上，這必然造成用水時有超壓或欠壓現(xiàn)象。水泵機(jī)組應(yīng)用變頻調(diào)速技術(shù)，即通過改變電動機(jī)定子電源頻率來改變電動機(jī)轉(zhuǎn)速，可以相應(yīng)地改變水泵轉(zhuǎn)速及工況，使其流量與揚程適應(yīng)管網(wǎng)用水量的變化，保持管網(wǎng)最不利點壓力恒定，達(dá)到了節(jié)能效果。根據(jù)這一原理，在應(yīng)用中選擇供水管網(wǎng)最不利點允許的最低壓力為控制參數(shù)，通過壓力傳感器以獲得壓力信號，組成閉環(huán)壓力自控調(diào)速系統(tǒng)，以使水泵的轉(zhuǎn)速保持與調(diào)速裝置所設(shè)定的控制壓力相匹配，使調(diào)速技術(shù)和自控技術(shù)相結(jié)合，達(dá)到最佳的節(jié)能效果。此外，最不利點的控制壓力還保證了用戶水壓的穩(wěn)定，無論管路特性曲線等因素發(fā)生什么變化，最不利點的水壓是恒定的。保證了用水壓力的可靠。
1.變頻恒壓供水特點
（1）恒壓供水能自動24小時維持恒定壓力，并根據(jù)壓力信號自動啟動備用泵，無級調(diào)整壓力，供水質(zhì)量好，與傳統(tǒng)供水比較，不會造成管網(wǎng)破裂及水龍頭共振現(xiàn)象。
（2）動平滑，減少電機(jī)水泵的沖擊，延長了電機(jī)及水泵的使用壽命，避免了傳統(tǒng)供水中的水錘現(xiàn)象。
（3）采用變頻恒壓供水保護(hù)功能齊全，運行可靠，具有欠壓、過壓、過流、過熱等保護(hù)功能。
（4）系統(tǒng)配置可實現(xiàn)全自動定時供水，徹底實現(xiàn)無人值守自動供水.控制系統(tǒng)具有故障報警和顯示功能，并可進(jìn)行工變頻轉(zhuǎn)換，應(yīng)急供水。
（5）系統(tǒng)根據(jù)用戶用水量的變化來調(diào)節(jié)水泵轉(zhuǎn)速，使水泵始終工作在高效區(qū)，當(dāng)系統(tǒng)零流量時，機(jī)組進(jìn)入休眠狀態(tài)，水泵停止，流量增加后才進(jìn)行工作，節(jié)電效果明顯，比恒速水泵節(jié)電23%-55%。
（6）整套設(shè)備只需一組控制柜和水泵機(jī)組，安裝非常方便，占地面積少。
（7）采用全自動控制，操作人員只需轉(zhuǎn)換電控柜開關(guān)，就可以實現(xiàn)用戶所需工況。
2.系統(tǒng)組成及工作原理
變頻恒壓供水系統(tǒng)采用一電位器設(shè)定壓力（也可采用面板內(nèi)部設(shè)定壓力或?qū)Ｓ每刂破鳎捎靡粋€壓力傳感器（反饋為4～20mA或0～10V）檢測管網(wǎng)中壓力，壓力傳感器將信號送入變頻器PID回路，PID回路處理之后，送出一個水量增加或減少信號，控制電機(jī)轉(zhuǎn)速。如在一定延時時間內(nèi)，壓力還是不足或過大，則通過變頻器作工頻/變頻切換起動另一臺水泵，使實際管網(wǎng)壓力與設(shè)定壓力相一致。另外，隨著用水量的減少，變頻器自動減少輸出頻率。達(dá)到了節(jié)能的目的。
此系統(tǒng)主要由2臺供水泵，1臺變頻器，1塊遠(yuǎn)傳壓力表和一些相關(guān)設(shè)備組成。當(dāng)用水量不大時變頻器啟動1#泵電機(jī)，接觸器KM2斷開、KM1吸合，1#泵變頻運行，隨著壓力自動調(diào)節(jié)頻率的高低以保持壓力的恒定。當(dāng)用水量增加1#泵頻率隨之增大，如到工頻仍不能滿足要求時，變頻器控制接觸器KM1斷開、KM2吸合，使1#泵工頻運行，然后KM3吸合使2#泵變頻運行。如用水量一直減少，則變頻器控制2#泵減速直至推出運行，使1#泵轉(zhuǎn)入變頻運行，如果用水量繼續(xù)減小，變頻器轉(zhuǎn)入休眠狀態(tài)，停止輸出。如果1臺泵一直能滿足用水量，出于保護(hù)電機(jī)的目的，可以設(shè)置變頻器參數(shù)，使變頻器控制2臺電機(jī)每隔一段時間切換運行。
3.變頻器PID調(diào)節(jié)功能
變頻器是通過內(nèi)置PID調(diào)節(jié)器對供水系統(tǒng)進(jìn)行閉環(huán)控制的。首先設(shè)置一個恒定的給定壓力值，變頻器則通過現(xiàn)場壓力傳感器的反饋信號，進(jìn)行PID調(diào)節(jié)，控制變頻器的輸出。通俗的說就是，當(dāng)壓力超過給定值則變頻器減速，不足給定值則增速，供水系統(tǒng)始終保持恒定壓力，變頻器輸出則無須考慮。PID控制器的參數(shù)整定是控制系統(tǒng)設(shè)計的核心內(nèi)容。它是根據(jù)被控過程的特性確定PID控制器的比例系數(shù)、積分時間和微分時間的大小。PID控制器參數(shù)整定的方法很多，概括起來有兩大類：一是理論計算整定法。它主要是依據(jù)系統(tǒng)的數(shù)學(xué)模型，經(jīng)過理論計算確定控制器參數(shù)。這種方法所得到的計算數(shù)據(jù)未必可以直接用，還必須通過工程實際進(jìn)行調(diào)整和修改。二是工程整定方法，它主要依賴工程經(jīng)驗，直接在控制系統(tǒng)的試驗中進(jìn)行，且方法簡單、易于掌握，在工程實際中被廣泛采用。PID控制器參數(shù)的工程整定方法，主要有臨界比例法、反應(yīng)曲線法和衰減法。三種方法各有其特點，其共同點都是通過試驗，然后按照工程經(jīng)驗公式對控制器參數(shù)進(jìn)行整定。但無論采用哪一種方法所得到的控制器參數(shù)，都需要在實際運行中進(jìn)行最后調(diào)整與完善。現(xiàn)在一般采用的是臨界比例法。利用該方法進(jìn)行 PID控制器參數(shù)的整定步驟如下：（1）首先預(yù)選擇一個足夠短的采樣周期讓系統(tǒng)工作；（2）僅加入比例控制環(huán)節(jié)，直到系統(tǒng)對輸入的階躍響應(yīng)出現(xiàn)臨界振蕩，記下這時的比例放大系數(shù)和臨界振蕩周期；（3）在一定的控制度下通過公式計算得到PID控制器的參數(shù)。在實際調(diào)試中，只能先大致設(shè)定一個經(jīng)驗值，然后根據(jù)調(diào)節(jié)效果修改。
綜上所述，水泵采用變頻器控制后，泵的出口揚程大幅度下降，節(jié)能效果顯著。由于電機(jī)轉(zhuǎn)速下降，泵出口壓力降低，減少了機(jī)械磨損，降低了維修工作量，延長了設(shè)備的使用壽命。提高了功率因數(shù)，軟啟動特性避免電機(jī)直接啟動時大電流對電機(jī)線圈和電網(wǎng)的沖擊。 采用變頻器后，電動機(jī)和泵共同組合為一體，它既是動力源，又是供水調(diào)節(jié)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，改變了傳統(tǒng)的控制方式，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程自動化，減少了工人的勞動強(qiáng)度。閉環(huán)控制系統(tǒng)適應(yīng)水量變化，實現(xiàn)在線調(diào)整，保證管網(wǎng)末端壓力恒定，不存在人為調(diào)整的滯后現(xiàn)象。總之，此系統(tǒng)具有體積小、調(diào)速范圍大、效率高、無級調(diào)速等特點，運行安全可靠，實現(xiàn)閉環(huán)控制系統(tǒng)，滿足用水需量，保證管網(wǎng)末端壓力恒定，具有明顯的節(jié)能降耗的經(jīng)濟(jì)效益，同時還延長了設(shè)備壽命，減少了維修工作量，是一種比較理想的調(diào)速系統(tǒng)。
【參考文獻(xiàn)】
[1]馮垛生，張淼.變頻器的應(yīng)用與維護(hù)[J].廣州：華南理工大學(xué)出版社，2008.
關(guān)鍵詞：市政工程；建設(shè)項目；造價控制
1 建設(shè)項目過程中投資決策階段
1.1 存在的問題
（1）人為因素造成概算降低,有些項目在申請立項階段,為了能使項目盡快通過批準(zhǔn),有意壓縮工程投資,預(yù)留資金缺口。
（2）在初步設(shè)計階段達(dá)不到國家規(guī)定的深度,存在較多設(shè)計上的漏洞,概算中設(shè)備和材料價格不按市場行情制定。
（3）在項目實施過程中,建設(shè)單位提出超過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的過高要求,如管理用辦公設(shè)施面積增大,裝修超標(biāo)準(zhǔn)等。
1.2 采取的對策
（1）充分重視編制投資估算的必要性。投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一,是決策性的文件,是研究、分析建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在可行性研究報告批準(zhǔn)后,須切實做到將估算作為投資限額,對初步設(shè)計概算進(jìn)行控制,并將其作為資金籌措的依據(jù)。
（2）投資估算應(yīng)真實反映設(shè)計內(nèi)容。在投資估算中,應(yīng)該實事求是地反映設(shè)計內(nèi)容,要求設(shè)計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設(shè)計意圖。主要工藝要進(jìn)行多方案比較,方案要優(yōu)化,設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。所以,工程經(jīng)濟(jì)人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始,就應(yīng)該滲透到設(shè)計的全過程中去,按照工程造價管理的原則,合理預(yù)測投資估算中各種動態(tài)因素的變化,盡可能打足投資,不留缺口,這是編制投資估算工作的關(guān)鍵,也是下階段的重要依據(jù)。
2 建設(shè)項目過程中的設(shè)計階段
工程設(shè)計是建設(shè)項目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程,是工程建設(shè)的靈魂,是處理技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),是確定與控制工程造價的重點階段。設(shè)計費用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全過程費用的1%以下,而這小于1%的費用對工程造價的影響程度卻占75%以上。然而,長期以來,建設(shè)單位普遍忽視設(shè)計階段的造價控制,而把管理的主要精力放在工程的實施階段。這樣做,盡管有一定的效果,但有“亡羊補牢”之嫌,事倍功半。
2.1 設(shè)計中存在的問題
（1）建設(shè)單位對設(shè)計單位的選擇不夠重視,設(shè)計的招投標(biāo)工作未落到實處。目前,設(shè)計單位憑關(guān)系、靠情面承攬設(shè)計任務(wù)的情況還不少,由此帶來的一系列負(fù)面影響主要表現(xiàn)在:一方面設(shè)計深度不夠,不能適應(yīng)工程施工招投標(biāo)的需要;另一方面由于設(shè)計人員的技術(shù)力量和經(jīng)驗的不足,使從源頭控制工程造價成為空談。
（2）設(shè)計人員重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)。目前我國大部分設(shè)計人員對工程項目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入分析不夠、在設(shè)計中大多重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì),他們只對設(shè)計工程的質(zhì)量負(fù)責(zé),對工程造價的高低不太關(guān)心,以致無法通過優(yōu)化設(shè)計方案,編制初步設(shè)計和概算等手段,起到控制總造價的作用。
（3）“三邊”工程問題。工程設(shè)計圖的質(zhì)量和深度等也不夠,工程量清單中的工程量錯算、漏算,也會引起暫估項目增多,使招投標(biāo)工作的質(zhì)量難以保證,因而也無法有效控制工程造價。
（4）設(shè)計過程與施工過程脫節(jié)。目前我國設(shè)計單位的設(shè)計人員大多是專職從事設(shè)計工作,較少具備施工方面的經(jīng)驗和知識,對新技術(shù)、新工藝、新材料還了解得不夠,造成設(shè)計和施工脫節(jié),施工過程中修改設(shè)計、變更的情況時有發(fā)生。
（5）設(shè)計費取費問題。市政工程設(shè)計取費目前大多是按工程總造價或中標(biāo)價的百分比進(jìn)行,工程造價越高則設(shè)計費用就越高,另外,對設(shè)計中造成的浪費缺乏明確標(biāo)準(zhǔn)和控制措施,不帶任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任,因此很難提高設(shè)計人員對工程造價控制的責(zé)任和熱情。
2.2 采取的對策
（1）積極推行設(shè)計招投標(biāo),包括設(shè)計方案競標(biāo)制。不能讓設(shè)計招標(biāo)工作流于形式,要精心編制招標(biāo)文件,擇優(yōu)選擇設(shè)計力量較強(qiáng)的設(shè)計單位,同時從合同上要求設(shè)計人員重視工程投資問題,如:當(dāng)設(shè)計變更費用超出施工合同價的某一比例(如5%)時,則扣罰一定比例的設(shè)計費,而不是只要工程正常通車了,設(shè)計費就可以一分不少地拿到。
（2）優(yōu)化設(shè)計方案,有效控制工程造價。多方案比較是衡量設(shè)計實用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的重要手段。設(shè)計人員拿出幾套可行的方案,造價人員從經(jīng)濟(jì)角度分析比較,反饋造價信息,能動地指設(shè)計,最終使設(shè)計方案在滿足使用的前提下,投資最少。如某校園中的泄洪工程,為保證泄洪且美觀,原設(shè)計為圓管涵,挖深達(dá)8m且需圍堰施工,施工難度大,造價近百萬。后改為蓋板涵,挖深僅為3m,利用原路堤的坡度和蓋板涵的結(jié)構(gòu)進(jìn)行的景觀設(shè)計也起到了很好的美觀效果,造價僅為50萬。
（3）對工程項目實行限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告的投資估算控制初步設(shè)計,按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計,同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計,嚴(yán)格控制不合理變更,保證總投資額不被突破?？山梃b英、美等國的做法,為不突破概算,必要時降低工程的某些使用功能。為鼓勵、促進(jìn)將工程造價和工程量控制在限額內(nèi),可以實行獎懲措施。
（4）改變目前的設(shè)計取費方法。積極與國際接軌,引入限額按比例提成的機(jī)制,使設(shè)計單位增強(qiáng)與建設(shè)單位共同控制成本的意識。
3 建設(shè)項目過程中施工階段
3.1 存在的問題
（1）現(xiàn)場管理混亂。業(yè)主方和施工方都存在這樣的問題,業(yè)主方表現(xiàn)為沒有一套完善的管理體系,各部門及工作人員職責(zé)不清,橫向聯(lián)系不夠,各自為政,協(xié)調(diào)不力。施工方涉及造價文件不清、不全。這樣造成竣工結(jié)算時扯皮。
（2）工程變更隨意性太強(qiáng)。一部分是因為當(dāng)初的設(shè)計深度不夠,不能滿足施工需要;還有一部分是“拍腦袋”領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)的結(jié)果。
（3）無專業(yè)造價人員參與過程管理。以前我們都依賴監(jiān)理對此進(jìn)行管理控制,但一方面監(jiān)理單位實施時未配備投標(biāo)文件中承諾應(yīng)配備的專職造價人員;另一方面監(jiān)理的取費也是按照“費率”計算,總造價越高,監(jiān)理費用則越高。實際上造成監(jiān)理方對造價控制得不力。
3.2 采取的對策
（1）建立造價控制體系。建立造價控制組織,明確成員的責(zé)任與權(quán)力,編制造價控制實施細(xì)則,制定具體工作流程,最好是用流程圖或表格的形式細(xì)化工作,形成日常會議與專題會議相結(jié)合來解決日常與重大問題的形式。
（2）深入現(xiàn)場,收集和掌握施工有關(guān)資料。在工程施工過程中,造價控制人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,對照圖紙查看施工情況;有時需與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談,了解、收集工程的有關(guān)資料,及時掌握現(xiàn)場施工動態(tài);協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用,相應(yīng)調(diào)整控制目標(biāo),并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。
（3）有效控制工程變更。在大型工程建設(shè)項目中,工程變更是不可避免的,但要進(jìn)行有效的控制。為防止在施工圖設(shè)計中產(chǎn)生漏洞,除審核時把關(guān)外,還應(yīng)做好圖紙會審、技術(shù)咨詢的工作。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早,損失越小。為此,必須加強(qiáng)設(shè)計變更管理,盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期,尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更,更要用先算賬后變更的辦法解決,使工程造價得到有效控制。
（4）嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理。現(xiàn)場簽證同樣不可避免,同時也是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作,若管理不到位,就可能給工程帶來不必要的損失。要求做好施工現(xiàn)場記錄,做到“隨做隨簽”,避免“一攬子”及日后補簽。簽證必須達(dá)到量化要求,不要定性化和含糊不清的簽證,對量和價都要明確,避免日后產(chǎn)生歧義或糾紛。
（5）公正、合理、及時處理索賠費用。索賠事件發(fā)生后要及時處理,處理索賠還必須注意計算索賠的合理性。如對窩工費的計算,一般考慮承包方將人工調(diào)到別的工作崗位,實際補償?shù)膽?yīng)是工人由于更換工作地點及工種變化導(dǎo)致工作效率降低而發(fā)生的費用,這樣的計算方法承發(fā)包雙方均能理解和接受。
4 造價控制的竣工階段
竣工結(jié)算是造價控制的最后一個環(huán)節(jié),在此過程中監(jiān)控措施是否得力、技術(shù)手段是否合理完善直接影響造價控制質(zhì)量。
4.1 存在的問題
施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價的現(xiàn)象。調(diào)查資料顯示,對施工單位的結(jié)算審查核減率一般在15%～25%,我們現(xiàn)在還沒有一條規(guī)定說施工單位如因上報數(shù)據(jù)過大將因此受到處罰。
4.2 采取的對策
（1）可以考慮在招標(biāo)文件和合同中明確差額標(biāo)準(zhǔn),如施工單位上報竣工結(jié)算造價和審計核定造價有一定差額(如10%),則由施工單位承擔(dān)所超部分的審計費并處以一定數(shù)額的罰款。
（2）可以委托兩家審計單位對工程進(jìn)行先后審計,用后一家審計單位的審計結(jié)果監(jiān)控前一家審計單位的審計質(zhì)量,如后一家審計造價低于前一家審計的某一比例(如2%)則扣減前一家審計單位的審計費。這樣做可以十分有效地減少審核環(huán)節(jié)技術(shù)與執(zhí)業(yè)道德所產(chǎn)生的負(fù)面影響。以下幾個方面是必須重點審查的:投標(biāo)承諾的讓利是否到位;查工程量的真實性;查清單涵蓋子目的工作內(nèi)容;查材料單價;查簽證單的真實性;查取費標(biāo)準(zhǔn)的合理性。
總之，市政工程造價控制涉及到工程建設(shè)的諸多方面，是一項系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過程、全方位的管理和控制。我們只有加強(qiáng)對每個環(huán)節(jié)的造價控制，通過控制來發(fā)現(xiàn)項目投資管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，促使投資管理的不斷完善，提高投資效果，只有這樣才能為國家節(jié)約大量的建設(shè)資金，造福更多的百姓。
參考文獻(xiàn)
1.創(chuàng)設(shè)易于激發(fā)幼兒體驗的教學(xué)情境空間
激“情”入“境”，“情”隨“境”生，幼兒體驗的生成離不開具體的形象。情境空間是根據(jù)教學(xué)要求和幼兒成長需要，通過對幼兒園室內(nèi)空間的創(chuàng)設(shè)，對幼兒進(jìn)行感官刺激，引起幼兒強(qiáng)烈的好奇心，調(diào)動主動性，引導(dǎo)學(xué)生通過對客觀事物的感覺、知覺、聯(lián)想轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗、情感、記憶等現(xiàn)實狀態(tài)，滿足內(nèi)心深處的需求，繼而達(dá)到一種共鳴。幼兒園體驗式教學(xué)把情境分為真實情境、模擬情境和虛擬情境三類。
⑴真實情境?！罢鎸嵡榫持赣變荷钪車淖匀弧⑸鐣榫?，利用自然、社會環(huán)境進(jìn)行教學(xué)，讓幼兒感受大自然和社會的美好和變化，使其產(chǎn)生一定的情感體驗?！?/p>
⑵模擬情境。模擬情境是指“運用音樂、圖畫、實物、戲劇、幻燈片、錄像、多媒體動畫等來創(chuàng)設(shè)或再現(xiàn)某一情境?！边@種模擬，實際上就是人為優(yōu)化環(huán)境。
⑶虛擬情境。與“模擬情境”相比，“虛擬情境”就不再有客觀存在的“道具”和人物。它不再有具體的形象，而是教師通過語言描述出來并在幼兒頭腦中形成的情境。在室內(nèi)空間設(shè)計中，可以根據(jù)使用需求和三種不同情境的特征靈活使用。無論是哪種情境，都必須滿足形象、生動、趣味的要求，要符合幼兒的知識水平和身心發(fā)展特點。這樣才能充分調(diào)動幼兒思維的積極性，激發(fā)幼兒的感知與體驗，使他們能夠全身心地投入到教學(xué)活動中去。在情境空間中，要給予幼兒充分表達(dá)、交流和交往的機(jī)會。
2.創(chuàng)設(shè)多元化空間
我國現(xiàn)有的幼兒園大多采取嚴(yán)格的分班管理制度，各司其教，互不往來。在這種制度下，建筑空間組合多是分隔和封閉的。這種保守的教育方式和封閉的建筑模式，實際上限制和束縛了兒童活潑、好動的天性，不利于幼兒的身心發(fā)展。幼兒園是促使幼兒實現(xiàn)從“生物人”到“社會人”轉(zhuǎn)變的重要場所。因此，幼兒園室內(nèi)空間設(shè)計應(yīng)從幼兒交往的基本需求出發(fā)，讓幼兒的學(xué)前教育更加多元化。其次，幼兒園的學(xué)生，由于處在年齡和身體的發(fā)育階段，不同時期身高、體重、以及行動范圍、社會性都有很大的差異。把從小空間到大空間的規(guī)模相互組合，使玩耍與學(xué)習(xí)、室內(nèi)與室外連成一個連續(xù)的整體，并且設(shè)置各種各樣的空間體驗、及一些活動的場所。突破狹小、封閉的活動單元模式，使幼兒能夠在層次豐富、功能多樣的空間中身心愉悅地進(jìn)行游戲、活動，在體驗中完成知識的累積，促進(jìn)身心的發(fā)展。
二、體驗式教學(xué)與室內(nèi)空間構(gòu)成
⑴體驗式教學(xué)下的室內(nèi)空間布局。在幼兒園建筑空間設(shè)計中，要充分考慮空間的功能性，合理、有序地組織空間。體驗式教學(xué)是一種創(chuàng)新的教學(xué)模式，體驗式室內(nèi)空間也是幼兒園設(shè)計中的亮點。因此，在整個幼兒園建筑空間環(huán)境中，應(yīng)處在較為重要的位置上，充分發(fā)揮其展示、交流的作用。例如將手作教室安排在離建筑空間入口較近的位置，將小朋友和老師一起敲打土塊、篩細(xì)土、和泥巴、做泥工等一系列體驗活動過程展示出來。讓每個參與活動的小朋友所表現(xiàn)出的積極性吸引更多對幼兒園有抵觸情緒的小朋友，使他們在好奇心的驅(qū)使下產(chǎn)生濃厚的學(xué)習(xí)興趣。此外，幼兒園設(shè)計中可以突破現(xiàn)有的平面條塊劃分的布局形式。既可以采用圍繞多功能廳來組織空間，突破狹小、封閉的活動單元模式；也可以擴(kuò)展過去的單一功能的走廊，以走廊為紐帶串聯(lián)起各個班級單元的模式，通過空間可轉(zhuǎn)化為綜合性空間。這樣首先擴(kuò)大了幼兒的活動范圍，使各個公共區(qū)域得到了延伸和放大；其次，為幼兒的社交體驗提供了場所，增加了不同年齡段幼兒之間相互交往的機(jī)會，滿足了幼兒的交往需求。
⑵靈活、可變的室內(nèi)空間環(huán)境。在空間的組織與劃分方面，多使用輕體墻及靈活隔斷劃分空間，創(chuàng)設(shè)層次豐富的空間環(huán)境。以一種柔性的、開放的環(huán)境來取代那種剛性的、封閉的環(huán)境，使設(shè)計走向主動。靈活隔斷能夠較為方便地實現(xiàn)局部空間的可變性，并且具有豐富多樣的形式，有很好的裝飾作用。根據(jù)設(shè)計主題的不同可以較為便利地運用隔斷圍合空間進(jìn)行情境空間的創(chuàng)造。
三、體驗式教學(xué)與室內(nèi)色彩環(huán)境
⑴根據(jù)設(shè)計主題合理使用色彩。在創(chuàng)設(shè)情境空間的過程中，總是要圍繞某一主題內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計。其中，色彩是最直觀和最具有刺激性的表達(dá)手法。例如“彩色的非洲”教學(xué)活動，通過使用非洲常見的裝飾色彩，如明快的紅色、綠色、黃色等，作為室內(nèi)空間環(huán)境的局部點綴，在墻面、地面、頂面上利用各種不同的材料和元素加以使用，配合影像播放和教師引導(dǎo)，充分表現(xiàn)出非洲人民熱烈奔放的性情和非洲大地原始、野性的美感，讓兒童有身臨其境的感受。⑵根據(jù)幼兒成長需求進(jìn)行色彩設(shè)計。教室空間的色彩是藍(lán)色為主，代表了放松、大海、世界和夢想，是對剛?cè)雸@的幼兒想象力的發(fā)展和好奇心的刺激。橙色為主的室內(nèi)空間設(shè)計，是代表設(shè)計者對入園1-2年兒童促進(jìn)其精神發(fā)展和運動刺激的設(shè)想。幼兒入園2-3年的空間選擇綠色，表示促進(jìn)兒童與自然接觸的意愿。雖然兒童喜歡明快和飽和的色彩，但是如大紅、橘紅等過于飽和艷麗的顏色不適宜在幼兒園室內(nèi)設(shè)計中大量使用，因為它會使兒童過于興奮。偏向柔和、雅致的顏色，或者反射系數(shù)較高的白色或淺色系會令兒童感到情切和放松。
四、體驗式教學(xué)與設(shè)計元素的應(yīng)用
幼兒認(rèn)識世界從自我開始，會將周邊事物簡化成為單一符號，逐步感受到他人的存在，并由此開始對環(huán)境、人物、物體產(chǎn)生初步認(rèn)識。在設(shè)計過程中，有意識的利用場地布置豐富多彩的兒童設(shè)施，提供多樣化的生動形象的塑造物，使兒童的最基本的認(rèn)識能力得以發(fā)展，促進(jìn)幼兒智力發(fā)展。此外，在設(shè)計過程中設(shè)計師不能僅以當(dāng)前的使用需求和設(shè)計效果為最終目標(biāo)，應(yīng)該為設(shè)計留有余地，應(yīng)該更多地發(fā)揮幼兒、老師和家長的主動性。例如在打造體驗自然的場景空間時，留有一定的空間，由幼兒提供所需的種子、花卉或苗木，讓幼兒在老師及家長的幫助下精心培訓(xùn)，體驗發(fā)芽、開花、結(jié)果的植物生長過程，將幼兒的積極性充分調(diào)動起來，讓幼兒能夠?qū)τ變簣@產(chǎn)生歸屬感。
五、小結(jié)
[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)；內(nèi)部控制；管理機(jī)制
[DOI]1013939/jcnkizgsc201536049
1民營企業(yè)內(nèi)部控制存在問題分析
11從民營企業(yè)內(nèi)部控制方面看
首先，我國的民營企業(yè)在內(nèi)部控制機(jī)制方面明顯存在不健全的現(xiàn)象，而且在表現(xiàn)方式上以獨斷專行的形式顯現(xiàn)。分析其原因，可以理解其主要的問題出在非科學(xué)的管理方式上，而且缺乏系統(tǒng)性與全面性而導(dǎo)致的。但是，在其控制機(jī)制中明顯地表現(xiàn)在控制對象上，如獨斷專行地對企業(yè)所有人員進(jìn)行完全性的控制，包括其活動，然而在實際工作中卻恰恰相反，因其實際的把控，使整個員工之間的關(guān)系、職責(zé)混亂不清，而且由于這種非理性的行為直接增加了其整個企業(yè)的資產(chǎn)管理不善，因而使其資產(chǎn)流失、浪費、被貪污等。在具體的管控內(nèi)容方面明細(xì)不清，盡管有一些可遵守的章程，卻形同虛設(shè)，不被執(zhí)行。以權(quán)養(yǎng)權(quán)。從其制定的角度來看，僅僅停留在目的性的檢查方面，不但失卻了其規(guī)定本身的嚴(yán)肅性，同時也使其制定者得到了更多的嘲弄。從管理的方面進(jìn)行分析，從所有權(quán)的角度切入，細(xì)加審查即會發(fā)現(xiàn)，其企業(yè)的投資者是其掌舵者，以家族氏的管理模式向前推進(jìn)其經(jīng)營，組織關(guān)系僅僅凝結(jié)在一些關(guān)于血親的繼承與拉攏方面。
12會計控制相對薄弱，影響經(jīng)營成果的客觀評價薄弱的會計控制，將經(jīng)營所得的利潤非客觀地加以計算，影響了民營企業(yè)的繼續(xù)而可持續(xù)的發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)的角度分析，內(nèi)部會計控制確定了企業(yè)內(nèi)部控制的核心內(nèi)容。因而只有好的可控的成本制度與資產(chǎn)、利潤的正確估值才是一個企業(yè)具有真實、完整、可靠經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，也只有運用現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)運作手段、經(jīng)營決策方式以及正確的可實現(xiàn)可把握的管理目標(biāo)才能更好地推動民營企業(yè)向前進(jìn)一步正確分析其企業(yè)現(xiàn)狀與所面對的困難與優(yōu)勢。因而會計控制方面必須實現(xiàn)其監(jiān)督與管理的職能，否則無法使企業(yè)本身逃脫或擺脫資金流失或風(fēng)險過高的問題。從原有的問題來分析，有以下幾點具體原因：一是會計的基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)上責(zé)任不清，不相容的職務(wù)一直混合在一起，未能明確的進(jìn)行職責(zé)性的分離或部門方面的約束，其中會計控制制度不規(guī)范，機(jī)構(gòu)簡單化，除了出納與會計崗位之外，將相關(guān)的采購材料等成本支出的任務(wù)交予非相關(guān)人員辦理，核算或記賬方面出入較大，錯訛較多；二是相關(guān)的會計工作人員的職業(yè)素質(zhì)存在問題，部分的民營企業(yè)或任用一些甚至沒有會計資格的人員進(jìn)行財務(wù)管理，業(yè)務(wù)水準(zhǔn)不夠，不但使得會計部門在企業(yè)中不能起到使其認(rèn)識經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀，而且也因其較為低級的業(yè)務(wù)技能反方向地使企業(yè)的財務(wù)亂作一團(tuán)；三是跟傳統(tǒng)的管理體制無法分離的精神，因襲傳統(tǒng)式的核算職能，不再更多的如影響管理決策的方面發(fā)揮出真實的效用，獨立性無以維持，監(jiān)管職能，管理職能只是表面化的，影響力微乎其微。正因此，所以大多民營企業(yè)在其整體的力量發(fā)揮方面找不到突破口，而且其有好的經(jīng)營得到豐厚的利潤之時，也不能及時有效的使其成果達(dá)到有效地科學(xué)轉(zhuǎn)化。
13管理機(jī)制不健全，競爭力難以提升現(xiàn)代化的管理思維無法得到全面而實質(zhì)性的應(yīng)用，最終迫使企業(yè)在市場的競爭環(huán)境中，無法提升其全面的競爭能力。家族式管理模式導(dǎo)致管理方面的簡單化、松散化、非系統(tǒng)化、片面化以及工作人員的非科學(xué)化配置。比如集權(quán)現(xiàn)象，一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，個人獨自承擔(dān)全權(quán)管理等，無法使更多的合理化的聲音得到傾聽，往往由于權(quán)力的集中使得更多的意見無法表達(dá)，得不到表達(dá)，甚至不愿意去表達(dá)。整體水平的極端個人化表達(dá)無疑扼殺了企業(yè)內(nèi)部的各種可能性才智的表達(dá)與可行性方案的無法執(zhí)行。但是隨著改革開放與新思想的輸入以及外企業(yè)的影響力，有了許多借鑒或嘗試性的現(xiàn)代管理方面的努力，但是其表面化的董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制等只是“新瓶裝舊酒”，將一個人的聲音變成了幾個相同的喉嚨發(fā)出一個相同的聲音，并未在實際上將問題解決。誤區(qū)多多、各個新職能部門無法發(fā)揮其影響力，而且真正的法人治理結(jié)構(gòu)未能有效的真正的建立起來。從上面的分析可以看出，整個的問題存在于職能的一再重復(fù)，管理格局出現(xiàn)了強(qiáng)者弱化，弱者強(qiáng)勢表達(dá)的現(xiàn)象，同時權(quán)力分配在其管理層中依然較為混亂。
14內(nèi)部審計形式化，風(fēng)險評估的預(yù)警作用缺失內(nèi)部審計與風(fēng)險評估形式化、無力化。內(nèi)部審計與風(fēng)險評估是企業(yè)面對風(fēng)險、認(rèn)識風(fēng)險，正確理解風(fēng)險，并針對風(fēng)險改進(jìn)管理的有力手段，但是在民營企業(yè)中往往會看到那“剪不斷，理還亂”的血親之帶，情面大于理智，從而使得這兩個手段無法在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)其對企業(yè)可產(chǎn)生的有效的實際性價值。在實際的發(fā)展中，還可以看到相當(dāng)多的企業(yè)為了節(jié)約成本竟然將內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)實行合并，讓非專業(yè)的人員擔(dān)任。加之上面所說的各種關(guān)系的存在，所以制約并且阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。憂患意識的缺失，預(yù)警作用的無效化，內(nèi)部審計制度的形式化，都是民營企業(yè)向前發(fā)展，提升競爭能力的擋路者。
2民營企業(yè)內(nèi)部控制存在問題解決措施
21完善企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)，為優(yōu)化內(nèi)部控制奠定體制基礎(chǔ)按照現(xiàn)代化的管理模式來進(jìn)行管理，注重權(quán)力的分離與職能的分離，打造一個有章可循的制度，使所有企業(yè)人員的行為受到規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行。注重流程與生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)化與合理化，將人治改為法人治理，權(quán)責(zé)分明，增強(qiáng)互相的監(jiān)督管理作用，正確處理整體與局部的關(guān)系，有效地使上下級的關(guān)系建立在以工作為中心的著力點上。
22建立“三重一大”決策制度
市場經(jīng)濟(jì)條件下，“三重一大”在民營企業(yè)尤為重要，民營企業(yè)管理者往往喜歡“一言堂”，這樣決策的失誤風(fēng)險會給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。只有建立“三重一大”決策制度才能發(fā)揮企業(yè)管理層的集體智慧，實現(xiàn)企業(yè)決策方面的內(nèi)部控制，降低企業(yè)經(jīng)營決策風(fēng)險。
23樹立以人為本的管理理念，為優(yōu)化內(nèi)部控制開辟人文環(huán)境首先，轉(zhuǎn)變觀念，弄清楚企業(yè)的競爭實際上是人才的競爭。應(yīng)該將員工的素質(zhì)與能力或才智放在第一位，重視人的價值，尊重人的勞動行為，提升其創(chuàng)造能力，為其整個的主觀能動性的發(fā)揮創(chuàng)造有利的環(huán)境。其次，應(yīng)該積極引進(jìn)人才，將管理轉(zhuǎn)移到思想精神方面，以知識和技能為準(zhǔn)，割舍掉那不起作用的血親論，理性的理解人的本質(zhì)，認(rèn)可人的各方面的價值。增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的交流，增加管理者與人才之間的互動溝通。消除掉原有的隔膜，將整個企業(yè)的向心力扭轉(zhuǎn)到人文關(guān)懷與人的發(fā)展方面，互利互進(jìn)，共同創(chuàng)造一個優(yōu)越的企業(yè)文化群體。
24調(diào)整內(nèi)部控制機(jī)制，創(chuàng)造優(yōu)化內(nèi)部控制器的制度條件首先應(yīng)該加強(qiáng)董事會在內(nèi)部控制中的作用，突出其主導(dǎo)作用。其次應(yīng)該建立一套科學(xué)的管理機(jī)制，決策分明，實現(xiàn)手段的多樣與方式的聯(lián)合，加強(qiáng)有關(guān)政策、市場與技術(shù)方面的信息收集與整理分析，以程序的合理化、經(jīng)濟(jì)化實現(xiàn)決策的科學(xué)化。
25健全內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，有效提高企業(yè)抗風(fēng)險能力
以獨立性與權(quán)威性為原則，以企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀及組織形式為準(zhǔn)，進(jìn)行內(nèi)部審計工作的定位與設(shè)置。應(yīng)該運用周期性的手段使整個企業(yè)的財務(wù)得到合理性的科學(xué)化審計，建立真實的會計內(nèi)控制度，加強(qiáng)監(jiān)督，增加法規(guī)的有效性。形成一個綜合性的評估體系，運用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行實際操作，從而達(dá)到完善的審計制度的確立。從風(fēng)險的評估中找到應(yīng)對之策，從而使企業(yè)持續(xù)性、穩(wěn)定性的向前發(fā)展。
3結(jié)論
總之，應(yīng)該學(xué)習(xí)并應(yīng)用現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，以此代替?zhèn)鹘y(tǒng)的或原有的家族式的血親粘連式模式，以企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，優(yōu)化內(nèi)部控制，要以人為本，創(chuàng)造具有人文關(guān)懷的企業(yè)文化，完善其內(nèi)部的控制機(jī)制，分權(quán)，分職，分才智的去管理，最后，應(yīng)該牢牢抱住內(nèi)部審計制度這棵大樹，加強(qiáng)其風(fēng)險評估能力，從而真正的科學(xué)化、經(jīng)濟(jì)化、合理化的使企業(yè)的綜合競爭能力得到更好的提升，同時也使企業(yè)內(nèi)部的各種能量得到最大化的釋放，為企業(yè)帶來活力，為社會帶來福祉。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄭江芹我國民營企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].管理學(xué)刊，2013（10）.
伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國大多數(shù)企業(yè)建立了內(nèi)部控制，并且運用到了企業(yè)的經(jīng)營管理中，但是其效果不容樂觀。因此，為了確保內(nèi)部控制的實效性，本文主要針對企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與應(yīng)對策略進(jìn)行了簡單分析和探討。
【關(guān)鍵詞】
內(nèi)部控制；問題；應(yīng)對策略
在現(xiàn)代化經(jīng)營模式下，企業(yè)內(nèi)部控制作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，是一個成熟企業(yè)管理的標(biāo)志。因此，對內(nèi)部控制存在的問題與應(yīng)對策略的探討有其重要的經(jīng)濟(jì)價值和現(xiàn)實意義。
一、企業(yè)內(nèi)部控制的重要性
企業(yè)內(nèi)部控制的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，企業(yè)內(nèi)部控制使得企業(yè)的流程更加規(guī)范，管理秩序更加科學(xué)，通過企業(yè)的內(nèi)部控制，可以有效地防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生，確保會計信息的準(zhǔn)確性與真實性，確保企業(yè)的資源以及財產(chǎn)的完整性與安全性，為企業(yè)的有效經(jīng)營和管理創(chuàng)建了一個良好的環(huán)境。
其次，企業(yè)內(nèi)部控制制度是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求和發(fā)展趨勢，尤其是在我國加入WTO后，經(jīng)濟(jì)市場不斷擴(kuò)大化和開放化，中國企業(yè)必須要建立完善的內(nèi)部控制制度，完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，才能應(yīng)對各項風(fēng)險的發(fā)生。
二、企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題
隨著我國市場的不會改進(jìn)和完善，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立起規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，使得企業(yè)走上程序化發(fā)展，但在實際的操作中，仍舊存在一定的問題，以下作具體說明：
1.重視程度較低
企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員缺乏對內(nèi)部控制的高度重視，曾有人做過一項相關(guān)的調(diào)查，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)：有60%的上市中小企業(yè)一般都是應(yīng)付證監(jiān)會的內(nèi)控檢查，而對非上市中小企業(yè)一般甚至于根本不會參與內(nèi)部控制與建設(shè)，顯然，對于企業(yè)內(nèi)部控制的重視度過低，進(jìn)行嚴(yán)重影響到企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)。
2.內(nèi)部控制執(zhí)行力度不強(qiáng)
許多企業(yè)仍舊采用口頭指令形式的內(nèi)部控制，并沒有形成書面化指令，另外，再加上中國企業(yè)大部分是家族產(chǎn)業(yè)，尤其是中小企業(yè)，在事情的具體解決采取的原則是任人唯親，進(jìn)而要實現(xiàn)從口語到書面的過渡是存在一定的困難，其落實情況就更加難以達(dá)到。比如：當(dāng)前我國的一些中小企業(yè)在上傳和下達(dá)文件以及規(guī)定時，一般情況下都是通過口頭形式，缺乏一個實體的標(biāo)準(zhǔn)和制度，而且內(nèi)控的規(guī)范要求企業(yè)的任何一個業(yè)務(wù)和流程，必須要有參照的標(biāo)準(zhǔn)，因此，這應(yīng)該引起相關(guān)人員的重視。
3.內(nèi)部控制制度不完善
在我國的中小企業(yè)，最為普遍的一個現(xiàn)象就是法制與人治存在著一定的沖突，一方面，是由于企業(yè)的性質(zhì)所決定，另一方面，是由于我國的文化環(huán)境所決定的。如中國企業(yè)一般是采用編制較好的人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，來實現(xiàn)企業(yè)的治理，因此，這在很大程度上為內(nèi)部控制制度的規(guī)范化、制度化、完善化帶來的困難，進(jìn)而要想實現(xiàn)以制度管理的方法來實現(xiàn)還需要一定的路程。
4.內(nèi)部控制缺乏可行性
我國一些企業(yè)雖然順應(yīng)市場發(fā)展，建立了相關(guān)的內(nèi)部控制制度，并且也給予了切實的執(zhí)行，但其內(nèi)部控制缺乏一定的可行性，不僅浪費時間，而且浪費人力、物力以及財力，最終影響到企業(yè)的效益。如
我國的大多數(shù)企業(yè)決策一般都是企業(yè)的高層管理人員來決定，所有的事務(wù)都要經(jīng)過管理人員的批準(zhǔn)，卻嚴(yán)重忽略了一個重要問題，就是內(nèi)部控制及工作任務(wù)本身在實施時的科學(xué)性、合理性、可行性、收益性。
三、應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題的有效策略
1.加強(qiáng)高度重視
企業(yè)的管理人員要加強(qiáng)對內(nèi)部控制的高度重視，充分認(rèn)識到其重要性，針對目前企業(yè)存在的現(xiàn)象，很好地改善企業(yè)目前的狀況，從企業(yè)的經(jīng)營理念、管理模式、組織結(jié)構(gòu)和核心管理問題入手，在實踐中，可以從以下方面入手：首先，從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)入手，了解現(xiàn)行管理模式下員工的心理狀態(tài)，制定一套具有針對性的管理辦法，并且制度管理目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。其次，從管理能力入手，分析現(xiàn)有管理理念的傳達(dá)和運用情況，把握好企業(yè)核心競爭力，并且要保證良好的執(zhí)行力。第三，在制定目標(biāo)和規(guī)定以后，要解決目標(biāo)的完成過程中的障礙，將總體目標(biāo)分到每個階段，目標(biāo)要量化到每個階段。
2.完善內(nèi)部控制
任何一個企業(yè)要想發(fā)展，就必須要建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度。首先，建立企業(yè)管理體系，完善監(jiān)理制度，明確組織結(jié)構(gòu)和部門職能，使得工作流程更加精細(xì)化，從根本上健全企業(yè)內(nèi)部控制制度與考核體系；其次，加強(qiáng)內(nèi)控管理，優(yōu)化管理流程，包括企業(yè)的財務(wù)管理，人力資源管理、內(nèi)部控制管理，管理方式等，應(yīng)該從企業(yè)最為根本的管理問題入手，做到有的放矢，強(qiáng)化內(nèi)部控制效果。然后，再根據(jù)企業(yè)大小和體系過程等實際情況，有針對性地建立企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，進(jìn)而保證企業(yè)發(fā)展的實效性。
3.落實內(nèi)控執(zhí)行
內(nèi)控制度執(zhí)行也是企業(yè)內(nèi)部控制制度與管理中所應(yīng)該注意的一項主要問題。對于每一個企業(yè)而言，雖然管理上不一樣，但是一定要保證內(nèi)控制度的具體落實情況。一般情況下，管理規(guī)范的企業(yè)，內(nèi)控制度執(zhí)行情況也比較好。因此，需要企業(yè)加強(qiáng)規(guī)范管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行情況的具體落實，建立一套監(jiān)督控管機(jī)制。另外，需要企業(yè)在建立健全內(nèi)部管理制度下，提高員工執(zhí)行力。此外，還可以把分開的各個部門分包下去，建立部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但是一定要保證企業(yè)的向心力和凝聚力。
4.確保內(nèi)控可行性
企業(yè)內(nèi)部控制必須要可行性，符合企業(yè)自身實際，保證所有項目立項在編制是的可行性、科學(xué)性，在必要時，可以專家人員進(jìn)行充分論證，確保其可行性后，再投入運行，尤其是對于重大問題需要集體商討，做出科學(xué)決策。
四、企業(yè)內(nèi)部控制注意事項
1.企業(yè)內(nèi)部控制中對于人力資源的管理是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以，企業(yè)需要加強(qiáng)對內(nèi)控人才的培養(yǎng)，內(nèi)控人員的成長離不開企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境，而每個企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境都不同。即使是一名十分優(yōu)秀的內(nèi)控人才，進(jìn)入一個全新的內(nèi)控環(huán)境也需要一個適應(yīng)的過程，為此，企業(yè)必須要采取一切合理的方法，留住人才，確保內(nèi)部控制的實效性。
2.企業(yè)建立完善的考核制度，采用績效考核的辦法，激勵員工的積極性。從某種角度上講，績效考核是激勵員工的最有效手段，通過對特定標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)的運用，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的的實現(xiàn)。
總結(jié)：
總而言之，內(nèi)部控制是一個企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制存在問題，那么必然會影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，必須要認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀，采用合理的內(nèi)部控制手段，建立員工的績效考評體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉冬云.信息與溝通——企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)[J].港口科技. 2012（03）
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制
我國企業(yè)管理制度日益完善，財務(wù)管理和成本控制已成為企業(yè)管理的共識，企業(yè)要想在激烈的市 場競爭中立于不敗之地，就必須進(jìn)一步做好企業(yè)財務(wù)管理與成本控制工作。因此，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理與成本控制工作具有十分重要的現(xiàn)實意義。
一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與成本控制概述
（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的目標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。其目標(biāo)是利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、企業(yè)資本可持續(xù)有效增值等[1]。
企業(yè)財務(wù)管理中最重要的就是對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本以及企業(yè)內(nèi)部各項費用的支出進(jìn)行有效控制，降低單位生產(chǎn)成本，提高市場競爭能力，實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。
（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的意義
1.財務(wù)管理與成本控制有利于降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化
從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、包裝到銷售到消費者手中的全部過程都加強(qiáng)管理，精簡各項費用，減少不必要的損失，有利于進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
2.財務(wù)管理與成本控制有利于企業(yè)科學(xué)決策，改善企業(yè)經(jīng)營管理水平
企業(yè)財務(wù)管理與成本控制是企業(yè)正確決策的重要依據(jù)。每一項決策都是有一定的成本的，比如一個正確的決策為企業(yè)盈利10萬元，如果錯失良機(jī)，沒有做出正確的決策，那么，這個決策的成本就是10萬元；相反，如果在此時做出了一個錯誤的決策，不但賺不到10萬元，反而虧損了10萬元的話，這個決策的成本就是20萬元[2]。財務(wù)管理的各項指標(biāo)是實現(xiàn)科學(xué)決策的理論依據(jù)，對企業(yè)進(jìn)行重大決策具有十分重要的指導(dǎo)意義。
3.財務(wù)管理與成本控制有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，控制成本、擴(kuò)大利潤已經(jīng)成為企業(yè)的共識，對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理與成本控制，就是在保質(zhì)保量的前提下，盡可能的減少部分不必要的開支，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時提高企業(yè)的社會效益。
4.財務(wù)管理與成本控制有利于提高企業(yè)適應(yīng)市場的能力
為了適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷地進(jìn)行成本控制創(chuàng)新，降低單位產(chǎn)品的成本費用，才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。因此，企業(yè)財務(wù)管理與成本控制有利于提高企業(yè)適應(yīng)市場的能力。
二、從餐飲企業(yè)看現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與成本控制中存在的問題
現(xiàn)代化企業(yè)越來越重視企業(yè)財務(wù)管理與成本控制問題，不少企業(yè)根據(jù)自身實際狀況進(jìn)行了整頓改革，但是，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與成本控制問題依然堪憂。下面以餐飲企業(yè)為例分析我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理與成本控制中存在的突出問題：
（一）企業(yè)管理者對財務(wù)管理缺乏重視
受傳統(tǒng)企業(yè)觀念的影響，不少企業(yè)管理者將管理重點放在企業(yè)的銷售管理環(huán)節(jié)，這就忽視了產(chǎn)品成本控制與企業(yè)財務(wù)管理對提高企業(yè)利潤的重要作用。
我國餐飲業(yè)十分發(fā)達(dá)，不少餐飲企業(yè)內(nèi)部缺少專門的財務(wù)管理部門，也缺乏科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，有的在職財務(wù)人員缺乏專業(yè)的財會知識，更有甚者身兼數(shù)職，無暇顧及企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。這都是企業(yè)管理者對財務(wù)管理缺乏重視造成的。
（二）企業(yè)成本控制觀念滯后，實際工作不到位
我國大部分餐飲企業(yè)內(nèi)部并沒有形成一套適合本企業(yè)長期發(fā)展的成本控制體系和財務(wù)管理制度，在平日的原材料的購進(jìn)、原材料的加工使用過程中缺乏成本控制理念，造成日常損耗虧損較大，高成本的餐飲必然導(dǎo)致低利潤；就財會工作而言，餐飲企業(yè)內(nèi)部往往缺乏專門的成本控制管理人員，而財會工作人員僅對日常賬務(wù)進(jìn)行簡單的處理，也沒有多余的時間和權(quán)力進(jìn)行成本控制工作。
（三）企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員
我國企業(yè)中普遍缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，這與企業(yè)內(nèi)部過分重視科研管理和銷售管理而輕視財務(wù)管理有一定的關(guān)系。
由于餐飲企業(yè)的日常財務(wù)工作比較瑣碎繁忙，再加上日常所用財務(wù)知識比較有限，因此，很多餐飲財務(wù)人員也沒有過多時間去深入鉆研財務(wù)管理知識，這會影響到財務(wù)管理部門的核心作用的發(fā)揮。 （四）企業(yè)難以處理好財務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系
財務(wù)管理與成本控制是相輔相成的，成本控制是財務(wù)管理的一個重要方面，科學(xué)的成本控制是做好財務(wù)管理工作的重要保障。但是，我國企業(yè)普遍存在著重核算輕管理的誤區(qū)，會計核算僅僅停留在基礎(chǔ)核算階段，財務(wù)管理工作與成本核算之間缺乏相應(yīng)的銜接，尤其是沒有把握好財務(wù)資金管理與成本控制之間的關(guān)系。
三、改善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與成本控制問題的措施
（一）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理的重視
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理的重視直接影響到財務(wù)部門的發(fā)揮程度，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理的認(rèn)可與支持，有利于促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作順利進(jìn)行。要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使其認(rèn)識到財務(wù)管理的重要意義，并且在企業(yè)內(nèi)部完善企業(yè)財務(wù)管理制度，合理安排企業(yè)財務(wù)管理職位，確保企業(yè)財務(wù)管理工作有序開展。
（二）創(chuàng)新成本管理思想，構(gòu)建完善的成本控制體系
成本管理思想的目的就是運用最少的成本支出獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本效益理論是對傳統(tǒng)的成本管理思想的創(chuàng)新發(fā)展。成本效益理論認(rèn)為，應(yīng)從以往的單純降低成本朝著盡量少的成本支出方向上實現(xiàn)產(chǎn)品價值的最大化。構(gòu)建完善的成本控制體系，包括產(chǎn)品成本控制、質(zhì)量成本控制、環(huán)境成本控制等[3]。創(chuàng)新成本管理思想，構(gòu)建完善的成本控制體系是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
（三）全面提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
加強(qiáng)財務(wù)管理人員的后續(xù)培訓(xùn)，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)的財務(wù)人員，除了做好基本的記賬、算賬、報賬工作以外，還要定期參加專業(yè)的后續(xù)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化成本控制管理思想，進(jìn)一步優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，全面提高自身的素養(yǎng)。
（四）處理好財務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系
處理好財務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系，就要完善資金管理，健全企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。
資金控制是對成本控制的有效途徑，財務(wù)監(jiān)督是財務(wù)管理順利運行的保證。企業(yè)要建立有效的成本監(jiān)督機(jī)制，制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)，還要設(shè)立一個獨立的財務(wù)審計機(jī)構(gòu)，使其對原始憑證、記賬憑證、會計報表以及會計賬薄等所有會計信息進(jìn)行有效的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的不足，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作并提出改進(jìn)意見，保證會計工作順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)良好風(fēng)氣的形成[4]。
（五）以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制
企業(yè)要樹立通過技術(shù)創(chuàng)新降低產(chǎn)品成本的理念，依靠科技創(chuàng)新，不斷改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀、性能等，滿足消費者對需求的升級和變化，保持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
四、結(jié)束語
隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)管理與成本控制貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)之中，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理力度、對生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。
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關(guān)鍵詞：畢業(yè)設(shè)計(論文)；質(zhì)量監(jiān)控；保障體系
畢業(yè)設(shè)計(論文)教學(xué)過程是實現(xiàn)本科培養(yǎng)目標(biāo)要求的重要階段。是大學(xué)期間的最后一個教學(xué)環(huán)節(jié)，是學(xué)習(xí)深化與升華的重要過程：是學(xué)生學(xué)習(xí)、研究與實踐成果的全面總結(jié)；是學(xué)生綜合素質(zhì)與工程實踐能力培養(yǎng)效果的全面檢驗；是學(xué)生畢業(yè)及學(xué)位資格認(rèn)證的重要依據(jù)。畢業(yè)設(shè)計(論文)的質(zhì)量直接反映了高校的教學(xué)水平和人才培養(yǎng)的質(zhì)量，是衡量高等學(xué)校教育質(zhì)量和辦學(xué)效益的重要評價內(nèi)容。近年來，隨著高校招生規(guī)模的擴(kuò)大，使得畢業(yè)設(shè)計(論文)質(zhì)量呈現(xiàn)下滑趨勢。加強(qiáng)對畢業(yè)設(shè)計的規(guī)范管理與科學(xué)監(jiān)控，成為高等院校深化教學(xué)改革、提高整體教學(xué)質(zhì)量非常重要的組成部分。我院在近幾年的教學(xué)管理實踐中，從選題方式、師資保障、監(jiān)控機(jī)制和評價體系等方面積極探索，在確保畢業(yè)設(shè)計(論文)質(zhì)量方面，取得良好效果。
一、以人為本的選題方式
選題質(zhì)量是影響畢業(yè)設(shè)計(論文)質(zhì)量的重要因素，是搞好畢業(yè)設(shè)計(論文)的第一步。
1．選題原則。畢業(yè)設(shè)計(論文)的選題應(yīng)符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)要求。選題應(yīng)屬于本專業(yè)的知識范圍，盡可能覆蓋本專業(yè)的主干課程和專業(yè)課程的基本理論和基本技能，使學(xué)生能夠得到全面的訓(xùn)練；選題應(yīng)有一定的工作量，深度、難度要適中，并能夠培養(yǎng)學(xué)生的工程意識和創(chuàng)新精神；設(shè)計性選題應(yīng)盡可能結(jié)合生產(chǎn)實際，研究型選題應(yīng)有實際的科研背景，軟件類選題應(yīng)有工程實用價值；鼓勵指導(dǎo)教師以科研促進(jìn)教學(xué)，將科研項目轉(zhuǎn)化為畢業(yè)設(shè)計(論文)選題，為學(xué)生創(chuàng)造“真刀實槍”鍛煉的機(jī)會；選題應(yīng)堅持“一人一題”，如數(shù)名學(xué)生同做一個課題，則每個學(xué)生應(yīng)有不同的專題。所有選題須經(jīng)學(xué)院教學(xué)工作委員會審核、批準(zhǔn)。
2．選題方式。對于寬口徑的專業(yè)，如《機(jī)械工程及自動化專業(yè)》，所涉及的學(xué)科領(lǐng)域十分寬廣，學(xué)生就業(yè)的渠道也非常廣泛。為此應(yīng)在寬口徑專業(yè)平臺之上，為學(xué)生提供寬松的專業(yè)方向的選擇權(quán)。學(xué)生在大三下學(xué)期，可以根據(jù)自己的興趣愛好和就業(yè)打算，在學(xué)院提供的50余個畢業(yè)設(shè)計(論文)課題中自由選擇。
學(xué)生選定題目后，即選定了指導(dǎo)教師，確定了畢業(yè)設(shè)計(論文)的課題方向。第七學(xué)期，即可按照導(dǎo)師的要求選修與課題相關(guān)的專業(yè)課程；同時有的放矢地進(jìn)行文獻(xiàn)檢索、資料整理、外文翻譯等畢業(yè)設(shè)計(論文)前期準(zhǔn)備工作。許多導(dǎo)師安排學(xué)生進(jìn)入實驗室或研究室，參與導(dǎo)師的科研工作，或提前進(jìn)入畢業(yè)設(shè)計(論文)。
通過這種雙向選擇的選題方式，使得學(xué)生很自然地把專業(yè)學(xué)習(xí)與就業(yè)，素質(zhì)培養(yǎng)與技能的提高緊密結(jié)合，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高了學(xué)習(xí)的自覺性和積極性，既有利于專業(yè)課學(xué)習(xí)質(zhì)量的提高，也促進(jìn)學(xué)生對畢業(yè)設(shè)計(論文)工作的投入，對提高畢業(yè)設(shè)計(論文)的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。同時，學(xué)生根據(jù)自己的擇業(yè)傾向選擇自己喜歡的課題，為學(xué)生擇業(yè)和畢業(yè)后盡快適應(yīng)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)有力的師資隊伍
充分發(fā)揮指導(dǎo)教師的作用是做好畢業(yè)設(shè)計(論文)工作的關(guān)鍵。畢業(yè)設(shè)計(論文)指導(dǎo)教師隊伍應(yīng)該是知識結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)水平較高、實踐能力較強(qiáng)、老中青相結(jié)合的教師群體。
1．指導(dǎo)教師的資格。指導(dǎo)教師應(yīng)是具有中級(含中級)以上職稱的教師系列或研究系列人員，并應(yīng)采用以老帶新的方法培養(yǎng)年輕教師。為保證質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格控制每位教師指導(dǎo)的學(xué)生人數(shù)，畢業(yè)設(shè)計一般不超過5～7人，畢業(yè)論文一般不超過3～5人。
2．指導(dǎo)教師業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。工科學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(論文)不僅涉及的知識面寬，而且須緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際，所以要求指導(dǎo)教師不僅應(yīng)具有系統(tǒng)扎實的理論知識，同時還要有較豐富的工程實踐經(jīng)驗。而對于沒有工程背景工作經(jīng)歷的青年教師來說，缺少的正是工程實踐的經(jīng)驗。為此組織指導(dǎo)教師特別是青年教師深入生產(chǎn)第一線，進(jìn)行工程實踐能力的培養(yǎng)，是加強(qiáng)畢業(yè)設(shè)計(論文)指導(dǎo)教師隊伍建設(shè)、提高指導(dǎo)教師水平的重要措施。
3．指導(dǎo)教師職責(zé)培訓(xùn)。在畢業(yè)設(shè)計(論文)整個過程中，指導(dǎo)教師起著重要的主導(dǎo)作用。指導(dǎo)教師能否嚴(yán)格按照學(xué)校的規(guī)范，盡心盡責(zé)地進(jìn)行指導(dǎo)，是保證畢業(yè)設(shè)計(論文)的質(zhì)量的關(guān)鍵。學(xué)院注重加強(qiáng)教師在畢業(yè)設(shè)計(論文)工作的培訓(xùn)，提高教師的業(yè)務(wù)水平。每一次畢業(yè)設(shè)計(論文)工作開始之前，教學(xué)院長、學(xué)院督導(dǎo)以及指導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計(論文)經(jīng)驗較豐富的教師都要做畢業(yè)設(shè)計(論文)的專題講座，針對畢業(yè)設(shè)計(論文)各個環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，如任務(wù)書、開題報告、論文的寫作、規(guī)范性等各方面做細(xì)致、針對性的講解。另外，還采取了由學(xué)院到系(所)的培訓(xùn)方式，即學(xué)院召開系(所)教學(xué)主任會，教學(xué)院長、學(xué)院督導(dǎo)對教學(xué)主任進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(論文)培訓(xùn)，系(所)再召開全體教師會，教學(xué)主任對每一位教師進(jìn)行培訓(xùn)。學(xué)院通過這種自上至下的集體備課的方式，進(jìn)一步提高了指導(dǎo)教師的業(yè)務(wù)水平，使指導(dǎo)教師明確職責(zé)、增強(qiáng)責(zé)任心。
三、嚴(yán)格的監(jiān)控機(jī)制
畢業(yè)設(shè)計(論文)從選題、開題到答辯結(jié)束，歷時數(shù)月。畢業(yè)設(shè)計(論文)中的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量完成得如何，均直接影響畢業(yè)設(shè)計(論文)的質(zhì)量以及學(xué)生綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力的提高。導(dǎo)師、督導(dǎo)、系(所)、學(xué)院層層負(fù)責(zé)，齊抓共管，加強(qiáng)過程化管理，才能抓好畢業(yè)設(shè)計(論文)的每一個環(huán)節(jié)。
導(dǎo)師是畢業(yè)設(shè)計(論文)全過程的第一責(zé)任人。導(dǎo)師應(yīng)加強(qiáng)面對面指導(dǎo)，隨時解答疑難問題，定期檢查進(jìn)度與質(zhì)量，督導(dǎo)學(xué)生按期完成各階段的畢業(yè)設(shè)計(論文)任務(wù)。對學(xué)習(xí)不努力、不認(rèn)真、敷衍了事、回避指導(dǎo)、未完成各階段畢業(yè)設(shè)計(論文)任務(wù)或無故缺勤、嚴(yán)重違反學(xué)習(xí)紀(jì)律的學(xué)生，指導(dǎo)教師有權(quán)不推薦其參加畢業(yè)設(shè)計(論文)答辯。
充分發(fā)揮教學(xué)督導(dǎo)的作用。聘請教學(xué)經(jīng)驗豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢于嚴(yán)格管理的老教師作為畢業(yè)設(shè)計(論文)工作的督導(dǎo)員，對畢業(yè)設(shè)計(論文)工作進(jìn)行全程跟蹤式檢查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，與學(xué)院共同協(xié)商解決辦法。我院近幾年畢業(yè)設(shè)計(論文)工作的順利開展和良好效果，督導(dǎo)老師發(fā)揮了積極的作用。
學(xué)院始終堅持召開指導(dǎo)教師和學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(論文)工作動員會、定期進(jìn)行檢查和期末進(jìn)行總結(jié)。檢查工作分三個階段進(jìn)行。前期檢查：學(xué)院要進(jìn)行學(xué)生資格審查、畢業(yè)設(shè)計(論文)任務(wù)書審查，系(所)檢查指導(dǎo)教師到崗情況，課題進(jìn)行所必需的條件是否具備，任務(wù)書是否下達(dá)到每個學(xué)生等。中期檢查：是檢查環(huán)節(jié)中的重點，采取系(所)全面檢查與學(xué)院、學(xué)校抽查相結(jié)合的方式，重點檢查畢業(yè)設(shè)計(論文)的工作進(jìn)度、開題報告、周記、外文翻譯、教
師指導(dǎo)情況及工作中存在的困難和問題，并采取有效措施給予解決。對于工作態(tài)度差、未完成進(jìn)度要求、論文內(nèi)容有重大問題的學(xué)生給予“黃牌”警告，責(zé)令指導(dǎo)教師與學(xué)生一起制定整改措施，并作為畢業(yè)答辯的重點考察對象。后期檢查：學(xué)校、學(xué)院、系(所)根據(jù)本科生畢業(yè)設(shè)計(論文)撰寫規(guī)范及任務(wù)書的要求，著重對畢業(yè)設(shè)計(論文)的質(zhì)量和規(guī)范認(rèn)真審查，對存在的問題進(jìn)行深入分析，作為下一屆畢業(yè)設(shè)計(論文)工作的整改重點。四、科學(xué)的評價體系
答辯是畢業(yè)設(shè)計(論文)的最后一個環(huán)節(jié)，是全面檢查和評估畢業(yè)設(shè)計(論文)質(zhì)量的重要手段。嚴(yán)格、公開的答辯過程有利于學(xué)生樹立良好的學(xué)風(fēng)，科學(xué)客觀的評價體系保證了畢業(yè)設(shè)計(論文)成績的公正性，促進(jìn)學(xué)生認(rèn)真做好畢業(yè)設(shè)計(論文)。
1．答辯組織。學(xué)院實行教師與學(xué)生“背靠背”的回避制答辯方式。答辯小組由4～5名講師以上職稱的教師組成，答辯小組組長由副教授以上職稱的教師擔(dān)任。學(xué)院還特別設(shè)立優(yōu)秀論文答辯小組，由學(xué)生申請，指導(dǎo)教師推薦，即可參加優(yōu)秀論文答辯小組的答辯。優(yōu)秀答辯組長由經(jīng)驗豐富的教授擔(dān)任，答辯小組根據(jù)學(xué)生的論文水平和答辯情況給出真實、客觀的答辯成績。優(yōu)秀答辯小組的學(xué)生成績普遍較高，但并不是每一個學(xué)生都會獲得優(yōu)秀成績。
上述做法保證了答辯過程的客觀性和公正性。答辯小組在學(xué)院教學(xué)工作委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，整個答辯過程嚴(yán)格、有序、公正、透明，良好的氛圍使學(xué)生免受各種干擾，專心投入答辯工作，保證了畢業(yè)設(shè)計(論文)答辯環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。
2．科學(xué)客觀評定成績。畢業(yè)設(shè)計(論文)成績根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度和工作表現(xiàn)，畢業(yè)設(shè)計(論文)環(huán)節(jié)與工作量，設(shè)計的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容與完成質(zhì)量，運用所學(xué)知識獨立分析、處理、解決實際問題的能力，設(shè)計的整體水平與實際意義，以及答辯情況等進(jìn)行全面綜合評定。評定時必須堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，實事求是。
畢業(yè)設(shè)計(論文)成績按百分制評定，分五個檔次，優(yōu)秀論文，一般控制在20％以下。畢業(yè)設(shè)計(論文)評分由指導(dǎo)教師評分、評閱人評分和答辯評分三部分組成，其相應(yīng)比例為40％、20％和40％。這種成績評定方法更真實、公正地反映了學(xué)生在整個畢業(yè)設(shè)計工作中的整體工作情況、論文水平和在答辯過程中所表現(xiàn)出來的綜合素質(zhì)。
許多學(xué)校畢業(yè)設(shè)計(論文)真正因為畢業(yè)設(shè)計(論文)不及格而不能畢業(yè)的學(xué)生很少，淘汰率近乎為零。這樣的結(jié)果如同部分不合格產(chǎn)品貼上了合格的標(biāo)簽流向了社會。因此要嚴(yán)格評分，對未達(dá)到畢業(yè)設(shè)計(論文)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基本要求的畢業(yè)設(shè)計(論文)，堅持按不及格處理，而且從導(dǎo)師到各級答辯小組要層層把關(guān)。學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(論文)被指導(dǎo)教師評定不及格，則該學(xué)生失去答辯資格，其成績由指導(dǎo)教師給定；學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(論文)被系(所)答辯小組或?qū)W院答辯小組、校級答辯小組評定不及格時，其成績由最后一級答辯小組給定。
