發(fā)布時(shí)間：2023-05-16 10:36:03
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的科技創(chuàng)新行業(yè)現(xiàn)狀樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展 循環(huán)經(jīng)濟(jì) 化學(xué)工業(yè) 科技創(chuàng)新
一、可持續(xù)發(fā)展視域下化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新的重要意義
針對(duì)當(dāng)前化學(xué)工業(yè)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)中體系構(gòu)建中的一系列的制度問(wèn)題等，需要進(jìn)一步的更加系統(tǒng)的和更加全面的深刻把握好化學(xué)工業(yè)行業(yè)的科技創(chuàng)新以及化學(xué)工業(yè)行業(yè)的科技創(chuàng)新成果的現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)化當(dāng)中存在的亟待問(wèn)題的抓住關(guān)鍵。本文試圖通過(guò)對(duì)我國(guó)目前化學(xué)工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀，以及今后一個(gè)時(shí)期化學(xué)工業(yè)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新面臨的重要的發(fā)展機(jī)遇以及嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和論證。充分考慮到目前國(guó)際上通行的碳排放約束體制機(jī)制，屬于這類(lèi)化學(xué)工業(yè)的主要有發(fā)展趨勢(shì)就是化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新的應(yīng)用。這些環(huán)保而節(jié)能的新材料得以推廣和運(yùn)用，既與國(guó)家的產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策相符合，又順應(yīng)了建設(shè)環(huán)?？沙掷m(xù)社會(huì)的要求。在實(shí)際工作中，使得化學(xué)工業(yè)科技成果等各個(gè)方向的剪力實(shí)現(xiàn)有機(jī)的機(jī)構(gòu)和形式。相對(duì)比之下，新型化學(xué)工業(yè)科技成果的最重要的代換材料，促使世界范圍之內(nèi)實(shí)現(xiàn)一次化學(xué)工業(yè)能源構(gòu)成和結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和發(fā)生重大的轉(zhuǎn)型升級(jí)，因?yàn)榛瘜W(xué)工業(yè)中的石油消耗以及煤炭的消耗已經(jīng)逐漸達(dá)到世界范圍內(nèi)承受的頂峰之后，可能會(huì)呈現(xiàn)逐漸減少的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于核能以及諸多的可再生能源等科技創(chuàng)新的成果已經(jīng)開(kāi)始逐漸發(fā)展成為化學(xué)工業(yè)的主體作用。對(duì)于科技創(chuàng)新諸多因素來(lái)說(shuō)，能夠有效的將化學(xué)工業(yè)的科技創(chuàng)新積極的推動(dòng)向能源革命的發(fā)展方向前進(jìn)，并且對(duì)于終端利用等領(lǐng)域的諸多模式和科學(xué)技術(shù)，也會(huì)采取不斷變革的應(yīng)對(duì)措施和手段。從交通運(yùn)輸?shù)幕瘜W(xué)工業(yè)燃料的使用以及化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品的依賴(lài)的角度來(lái)說(shuō)，對(duì)于化學(xué)工業(yè)的石油全部使用的局面將有可能轉(zhuǎn)向由石油化學(xué)工業(yè)、煤（電） 化學(xué)工業(yè)、生物質(zhì)化學(xué)工業(yè)等諸多化學(xué)工業(yè)形式并存的科技創(chuàng)新的嶄新格局。從而要求進(jìn)一步的正確處理好化學(xué)工業(yè)中的有機(jī)化工產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品生產(chǎn)的宏觀(guān)布局，以及與化學(xué)工業(yè)中的節(jié)能減排中的優(yōu)化等之間的有機(jī)關(guān)系，不斷的提供出化學(xué)工業(yè)的諸多能量系統(tǒng)，以期能夠在較短的時(shí)間內(nèi)和空間范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)多個(gè)維度的化學(xué)工業(yè)優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)一步的催生出更多的新的化學(xué)工業(yè)內(nèi)涵、外延以及潛力。
二、可持續(xù)發(fā)展視域下化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新的存在問(wèn)題
正確認(rèn)識(shí)到目前化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新領(lǐng)域仍然存在的亟待解決的主要問(wèn)題，有的化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化體系尚未建立起來(lái)，在化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面，在化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新完善標(biāo)準(zhǔn)等方面，在化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂等方面，在化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新提升行業(yè)管理水平等方面，均存在著一系列亟待解決的問(wèn)題和困難，雖然在某些方面已經(jīng)取得了和實(shí)現(xiàn)了較為長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步?；瘜W(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)展成為針對(duì)目前化學(xué)工業(yè)現(xiàn)代化水平生產(chǎn)的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，能夠進(jìn)行較為權(quán)威的干預(yù)和技術(shù)層面的指導(dǎo)，助推化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新從發(fā)展技術(shù)上、從技術(shù)管理上，均能夠?qū)崿F(xiàn)和達(dá)到高度科學(xué)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和較為規(guī)范的廣泛協(xié)調(diào)，化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新則是演變成為實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一和綜合協(xié)調(diào)的重要方式和手段之一?；瘜W(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)的適用性有待于進(jìn)一步的提升，特別是針對(duì)化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新安全、化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新環(huán)保、化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新節(jié)能、化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新人體健康、化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新規(guī)范市場(chǎng)等諸多的方面和領(lǐng)域的諸多標(biāo)準(zhǔn)，還完全不能夠?qū)崿F(xiàn)和達(dá)到目前現(xiàn)行的化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，甚至有的仍然是采取產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)作為主要的化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新體系標(biāo)準(zhǔn)，而相應(yīng)的化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新管理型、化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新貿(mào)易型標(biāo)準(zhǔn)則是存在的相對(duì)比較少的。對(duì)于化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，仍然是比較單一的發(fā)展趨勢(shì)，化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中更多的采取的是含量作為主要衡量的指標(biāo)，而相應(yīng)的以安全指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)等方面則是相對(duì)較少，相對(duì)的規(guī)定化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新有毒、有害等物質(zhì)的限量有關(guān)規(guī)定也是相對(duì)比較少的?；瘜W(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)制定和執(zhí)行的水平有待于進(jìn)一步提升，由于國(guó)家層面關(guān)于化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新領(lǐng)域存在經(jīng)費(fèi)不足等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，因此綜合類(lèi)化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新、基礎(chǔ)類(lèi)化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新等相關(guān)的化學(xué)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)對(duì)此不是十分感興趣，因此就相對(duì)缺乏化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)制定的支持力度，經(jīng)費(fèi)缺乏直接導(dǎo)致基礎(chǔ)性綜合性研究等相關(guān)工作相對(duì)滯后，甚至是無(wú)法開(kāi)展化學(xué)工業(yè)科學(xué)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)等主要的內(nèi)容更新。
三、可持續(xù)發(fā)展視域下化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新的對(duì)策建議
建議進(jìn)一步的增強(qiáng)化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新的實(shí)際能力，進(jìn)一步深入開(kāi)發(fā)出化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新成果應(yīng)用的新產(chǎn)品，將化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新放在更加重要的位置上，與新技術(shù)產(chǎn)品等領(lǐng)域的研究開(kāi)發(fā)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分考慮到化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及商業(yè)化運(yùn)轉(zhuǎn)的有關(guān)環(huán)節(jié)和活動(dòng)。努力將化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新中的開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加緊密地聯(lián)系在一起，并且始終與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，以期能夠從根本上從本質(zhì)上進(jìn)一步提高化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。采取化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新技術(shù)的延伸手段和方式，最大限度的涵蓋化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、商業(yè)運(yùn)行等諸多環(huán)節(jié)，努力完成和實(shí)現(xiàn)由“化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新產(chǎn)品”向“化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新商品”的發(fā)展和跳躍。緊緊圍繞不斷鞏固化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新更加有利的市場(chǎng)發(fā)展地位的目標(biāo)要求，注重開(kāi)發(fā)化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新新產(chǎn)品、化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新新型號(hào)的開(kāi)發(fā)和引入，積極的著眼外部的市場(chǎng)環(huán)節(jié)和市場(chǎng)容量，采取預(yù)先的方式，進(jìn)一步開(kāi)拓出化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新新產(chǎn)品的外部市場(chǎng)。學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際上的通行的化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新做法，依托有效的專(zhuān)業(yè)化的化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新公司，積極的采用和運(yùn)用相對(duì)比較成熟的化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新軟件開(kāi)展一系列的預(yù)測(cè)，確?；瘜W(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新嚴(yán)重多品種的方向、高檔化的方向、差別化的方向、功能化的方向、高附加值的方向等快速健康發(fā)展。積極的把化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新的下游產(chǎn)品及時(shí)的轉(zhuǎn)化和變動(dòng)，將其作為化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)以及重要的組成部分，充分的滿(mǎn)足化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新用戶(hù)的現(xiàn)實(shí)需求，確?；瘜W(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新產(chǎn)品能夠始終獲取更多的市場(chǎng)定單。建議高度重視化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新的測(cè)試、加工、應(yīng)用等環(huán)節(jié)，積極的開(kāi)拓化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新化工產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品市場(chǎng)，在化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新測(cè)試、化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新加工、化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新應(yīng)用等領(lǐng)域進(jìn)一步加大研究投入的力度，借助和利用化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新測(cè)試、加工等研究手段，更加直接的介入到化學(xué)工業(yè)科技創(chuàng)新終端消費(fèi)品市場(chǎng)之中。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；營(yíng)銷(xiāo)策劃；創(chuàng)新；經(jīng)濟(jì)效益
一、當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
在如今的電力事業(yè)單位當(dāng)中，仍有大量的單位領(lǐng)導(dǎo)在思想意識(shí)上沒(méi)有對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)工作給予足夠的重視，而是將精力大部分都投入到了電力事業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，對(duì)于拓寬自己的業(yè)務(wù)如何獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益投入了大量的精力和人力。在單位內(nèi)部沒(méi)有獨(dú)立的電力營(yíng)銷(xiāo)策劃部門(mén)，而是用其他的部門(mén)兼職代替，這種領(lǐng)導(dǎo)不重視的態(tài)度，致使下面執(zhí)行的部門(mén)也無(wú)法有力的執(zhí)行，那么營(yíng)銷(xiāo)工作的不到位，就為電力企業(yè)的發(fā)展起到阻礙的作用，對(duì)企業(yè)會(huì)造成極大的損失。
在如今電力事業(yè)單位中，由于領(lǐng)導(dǎo)將主要精力都投入到企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展中，而對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)策劃工作只是在形式上走一下過(guò)場(chǎng)而已。所以說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)策劃工作還是在執(zhí)行過(guò)去的工作方式，與時(shí)代的發(fā)展不相宜，所以在工作中也就無(wú)法取得顯著的效果，為企業(yè)的發(fā)展增加了風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)在電力營(yíng)銷(xiāo)策劃行業(yè)上并沒(méi)有投入足夠的資金對(duì)才人培養(yǎng)，所以從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策劃工作的工作人員大多沒(méi)有收到過(guò)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)知識(shí)比較欠缺，并且整體素質(zhì)不高。這種情況使得電力營(yíng)銷(xiāo)策劃工作很難取得好的效果。
二、電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新管理
1.觀(guān)念創(chuàng)新
首先電力事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要在思想意識(shí)上有所轉(zhuǎn)變，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，意識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)策劃工作的重要性，在企業(yè)中將營(yíng)銷(xiāo)策劃工作納入重要的日程上來(lái)。只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)重視了，才能為營(yíng)銷(xiāo)策劃工作提供有力的后盾，在各方面的發(fā)展都能夠得到有力的支持，使?fàn)I銷(xiāo)策劃工作能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。此外還要重視信息的反饋工作，從廣大的群眾中得到的信息往往最能夠真實(shí)的反映出電力工作的發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的了解可以使企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)動(dòng)向有所預(yù)知，及時(shí)的做出正確的政策判斷，為企業(yè)的發(fā)展制定明確的目標(biāo)。
2.管理創(chuàng)新
電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃管理工作主要由前期市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略以及客戶(hù)關(guān)系管理四個(gè)部分組成，營(yíng)銷(xiāo)工作要實(shí)施過(guò)程控制，即監(jiān)督檢查規(guī)范工作行為和進(jìn)一步采取措施，持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。過(guò)程管理要健全制度，如前期市場(chǎng)調(diào)研要有充分的行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)及調(diào)研報(bào)告，為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理提供可靠信息依據(jù)。同時(shí)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行限時(shí)結(jié)辦制，提高工作效率。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析與市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告不能一成不變，應(yīng)以現(xiàn)實(shí)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境為依據(jù)，限時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，將最新行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)作為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃制定的基礎(chǔ)。營(yíng)銷(xiāo)工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)相扣，任何一項(xiàng)工作沒(méi)做好，都會(huì)影響到營(yíng)銷(xiāo)策劃的正確性，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的流失，因此，規(guī)范內(nèi)部管理流程，實(shí)施過(guò)程控制是營(yíng)銷(xiāo)管理的核心，通過(guò)制定工作流程、明確員工崗位職責(zé)、實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)員工績(jī)效考核，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)業(yè)務(wù)稽查都營(yíng)銷(xiāo)管理工作必不可少的手段。
3.手段創(chuàng)新
在我國(guó)電力營(yíng)銷(xiāo)策劃業(yè)務(wù)中，計(jì)算機(jī)應(yīng)用是零散的、低水平的，盡管多數(shù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃業(yè)務(wù)中開(kāi)始應(yīng)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)，但就全行業(yè)而言，還是無(wú)法與銀行、電信、民航、鐵路等行業(yè)相比，也就給電力行業(yè)的發(fā)展以及電力用戶(hù)帶來(lái)了障礙。電力行業(yè)是公共性、基礎(chǔ)性、服務(wù)性的行業(yè)，在國(guó)家和各網(wǎng)省公司都需要建立統(tǒng)一規(guī)范的電力招、投標(biāo)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，各企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化業(yè)務(wù)操作模式。面向客戶(hù)，創(chuàng)新服務(wù)手段。同時(shí)，企業(yè)建立相應(yīng)的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，對(duì)各地用電終端進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，用戶(hù)可以實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上查詢(xún)用電準(zhǔn)確率與抄表成功率。對(duì)于常見(jiàn)的斷電、缺抄現(xiàn)象以及表號(hào)查詢(xún)等都能同時(shí)在網(wǎng)站平臺(tái)上得到解決。
4.服務(wù)創(chuàng)新
（1）建立一個(gè)以滿(mǎn)足客戶(hù)需要為核心的主動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，做好市場(chǎng)變化的跟蹤分析 ，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，正確引導(dǎo)客戶(hù)新的用電需求，對(duì)重點(diǎn)用電項(xiàng)目實(shí)行上門(mén)服務(wù)、跟蹤服務(wù)，爭(zhēng)取客戶(hù)早供電、早投產(chǎn)。進(jìn)一步豐富和完善供電承諾服務(wù)的形式和內(nèi)容，逐步提高承諾水平。
（2）科學(xué)的生產(chǎn)調(diào)度服務(wù)，一方面要面向市場(chǎng)搞調(diào)度，各級(jí)調(diào)度應(yīng)搞好每日所需負(fù)荷和電量的預(yù)報(bào)工作，做好負(fù)荷分析和負(fù)荷平衡，提出更科學(xué)、更細(xì)化的調(diào)整方案，同時(shí)做好事故應(yīng)急預(yù)案，在電網(wǎng)運(yùn)行發(fā)生事故和異常情況下，通過(guò)調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，排除故障或減少停電損失。另一方面要面向市場(chǎng)安排檢修，“從檢修中奪電量”，就是最大限度地減少檢修停電的次數(shù)和時(shí)間。
5.重視員工教育，建設(shè)高素質(zhì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃隊(duì)伍
員工在新的營(yíng)銷(xiāo)策略下，需要具有高素質(zhì)的敬業(yè)精神，由于員工長(zhǎng)期在壟斷企業(yè)中工作，從思想上有一定的優(yōu)越感，所以在服務(wù)的過(guò)程中很難從客戶(hù)的角度去考慮問(wèn)題。但新的營(yíng)銷(xiāo)策略則要求員工以服務(wù)為中心，以客戶(hù)滿(mǎn)足為服務(wù)的落腳點(diǎn)，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的、全方位的服務(wù)為其服務(wù)的宗旨。這就對(duì)員工提出了更高的要求，企業(yè)除了注重員工的職業(yè)素質(zhì)以外，還要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，通過(guò)多種形式的培訓(xùn)，使員工對(duì)高科技的技術(shù)有所掌握，以便于更好的提高員工營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的技能。
三、結(jié)語(yǔ)
總之，電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，因營(yíng)銷(xiāo)工作涉及的范圍較廣，所以在完成這一工程的過(guò)程中要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為基礎(chǔ)，還要狠抓內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，加大科技創(chuàng)新投入。既要打破陳舊觀(guān)念、深化改革，又要有健全的法制體系作保障，更要造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，塑造良好的企業(yè)形象，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化。只有這樣，才能最大限度地滿(mǎn)足工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活的用電需要，才能創(chuàng)造更大的效益，才能推動(dòng)和促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展 。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；政府管理；發(fā)展對(duì)策
一、幾點(diǎn)說(shuō)明
本文所指大企業(yè)集團(tuán)包括全部省級(jí)及以上企業(yè)集團(tuán)、年?duì)I業(yè)收入和資產(chǎn)總計(jì)均在5億元以上的其他企業(yè)集團(tuán)。調(diào)查范圍為金華全市，即金華行政管理所轄義烏、東陽(yáng)、浦江、蘭溪、永康、武義、磐安及市本級(jí)所轄婺城和金東兩區(qū)。企業(yè)統(tǒng)計(jì)采用在地統(tǒng)計(jì)原則；數(shù)據(jù)采集時(shí)間截止2005年底（由于企業(yè)集團(tuán)執(zhí)行合并會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)年報(bào)一般滯后3個(gè)月，而項(xiàng)目實(shí)際啟動(dòng)于2007年2月，故本文所引用的數(shù)據(jù)為2005年度的數(shù)據(jù)）。
二、金華市大企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀
金華市的企業(yè)集團(tuán)起源于20世紀(jì)80年代末，經(jīng)過(guò)十幾年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮磨練，企業(yè)集團(tuán)從無(wú)到有，從小到大，取得了較快的發(fā)展。
（一）經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，支撐作用明顯增強(qiáng)
近年來(lái)，金華市16家大企業(yè)集團(tuán)（由于康恩貝、廣廈、中天等企業(yè)的集團(tuán)總部遷至杭州，按照在地統(tǒng)計(jì)原則，這三家企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有納入金華市統(tǒng)計(jì)范圍）以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，通過(guò)產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、契約等多種形式，發(fā)展橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，走多元化、集團(tuán)化的道路，目前已擁有137家成員企業(yè)。金華市企業(yè)集團(tuán)規(guī)?；?jīng)營(yíng)趨勢(shì)加快，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，2005年末金華市16家企業(yè)集團(tuán)擁有資產(chǎn)達(dá)377.8億元，增長(zhǎng)17.5%，相當(dāng)于金華市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的29.8%；年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入265.6億元，增長(zhǎng)17.4%，相當(dāng)于金華市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的20.5%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額18.2億元，增長(zhǎng)23.1%，相當(dāng)于金華市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)總額的30.0%。目前，金華市資產(chǎn)規(guī)模在10億元以上的有9家，營(yíng)業(yè)收入超10億元有3家。橫店集團(tuán)成為金華市首家資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入均超百億的企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)集團(tuán)成為金華市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。
（二）企業(yè)集團(tuán)以工業(yè)為主
從行業(yè)分布情況來(lái)看，金華市工業(yè)企業(yè)集團(tuán)從單位數(shù)和經(jīng)濟(jì)規(guī)模來(lái)看，都處于主導(dǎo)地位。工業(yè)企業(yè)集團(tuán)單位數(shù)有11家，占68.8%。從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)看，工業(yè)企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)總計(jì)達(dá)到292.1億元，占全市大企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)總計(jì)的77.3%；營(yíng)業(yè)收入達(dá)233.1億元，占87.8%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額13.9億元，占76.4%。
（三）大部分大企業(yè)集團(tuán)為非國(guó)有控股企業(yè)
從控股情況來(lái)看，16家大企業(yè)集團(tuán)中非國(guó)有控股企業(yè)集團(tuán)12家，國(guó)有控股企業(yè)集團(tuán)4家，2005年年末擁有資產(chǎn)非國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)集團(tuán)所占比例分別為65.9和34.1%；全年完成營(yíng)業(yè)收入所占比例分別為84.4%和15.6%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)所占比例分別為81.3%和18.7%；完成出口額所占比例分別為89.1%和10.9%。通過(guò)近年來(lái)的企業(yè)改制、重組，民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展迅速，正成為金華市企業(yè)集團(tuán)的主體。
（四）現(xiàn)代化管理機(jī)構(gòu)日趨健全和完善
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷推進(jìn)和深入，金華市大企業(yè)集團(tuán)組織管理機(jī)構(gòu)日趨健全，配套政策落實(shí)日益完善。截止2005年末，金華市16家大企業(yè)集團(tuán)均已建立了明確的出資人制度。大企業(yè)集團(tuán)均成立了股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，公司法人治理結(jié)構(gòu)日趨完善。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部初步建立了母子公司體制。
三、金華市大企業(yè)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題
（一）企業(yè)規(guī)模相對(duì)偏小，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力亟待加強(qiáng)
金華市除了橫店集團(tuán)、浙江中國(guó)小商品城集團(tuán)在國(guó)內(nèi)占據(jù)一定市場(chǎng)地位，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力外，大部分大企業(yè)集團(tuán)，以目前的規(guī)模和實(shí)力與國(guó)內(nèi)外大企業(yè)、大集團(tuán)相比都有較大差距。目前橫店集團(tuán)在金華市企業(yè)集團(tuán)中一家獨(dú)大，其資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入均超百億元，資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額分別占企業(yè)集團(tuán)總數(shù)的49.3%、56.0%和51.1%。由此可見(jiàn)，金華市大企業(yè)集團(tuán)本身還存在很大差異，實(shí)力差距很大。在金華市16家企業(yè)集團(tuán)中，一半的企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模在10億元以下，六成的企業(yè)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入在10億元以下。
（二）產(chǎn)業(yè)分布單一，大企業(yè)集團(tuán)較多分布在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，金華市大企業(yè)集團(tuán)中主要集中在傳統(tǒng)的制造業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸郵電業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)。生物醫(yī)藥、電子信息、信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)以及科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)等新興服務(wù)業(yè)鮮有涉足。
（三）研究開(kāi)發(fā)投入少，創(chuàng)新能力不強(qiáng)
根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料可以看出，目前金華市大企業(yè)集團(tuán)對(duì)研究開(kāi)發(fā)的投入力度仍不夠大，具體表現(xiàn)在研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比重仍比較小，2005年研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比重僅為0.35%，該指標(biāo)在浙江省排名為倒數(shù)第二，離國(guó)家推薦的2-5%的比重目標(biāo)有較大差距。
四、企業(yè)集團(tuán)培育與發(fā)展的思路與對(duì)策――基于政府管理的角度
針對(duì)金華市大企業(yè)集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)和參與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展趨勢(shì)要求，作為地方政
府在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的規(guī)劃管理上，必須著重抓好企業(yè)集團(tuán)的培育工作，在進(jìn)一步激勵(lì)已有集團(tuán)向更高目標(biāo)發(fā)展的同時(shí)，更應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況大力培育和培養(yǎng)新的大企業(yè)集團(tuán)，從以下幾個(gè)方面為企業(yè)的做強(qiáng)、做大提供宏觀(guān)政策支撐。
（一）制定切實(shí)可行的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，服務(wù)是政府的主要職能之一，因此制定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略是其首要的管理和服務(wù)職責(zé)，為此必須著重要把握以下幾個(gè)方面：
1、制定戰(zhàn)略要以結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀作為集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)自身的現(xiàn)狀和特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨向等因素，綜合制定本企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
2、制定戰(zhàn)略要以宏觀(guān)環(huán)境為集團(tuán)的戰(zhàn)略導(dǎo)向。依據(jù)國(guó)內(nèi)、國(guó)際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，包括政府的經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展趨勢(shì)等外部宏觀(guān)環(huán)境作為制定戰(zhàn)略的導(dǎo)向。
3、制定戰(zhàn)略要以科技創(chuàng)新為企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略主線(xiàn)。企業(yè)集團(tuán)要以科技創(chuàng)新為主線(xiàn)，以核心技術(shù)為支撐，保持企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。
4、制定戰(zhàn)略要以人才培養(yǎng)為企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略動(dòng)力。正確制定人才發(fā)展戰(zhàn)略，以人才的力量與優(yōu)秀的企業(yè)文化相結(jié)合，提升企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力。
5、制定戰(zhàn)略要以與國(guó)際大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)為戰(zhàn)略目標(biāo)。
總之，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)集團(tuán)未來(lái)的謀劃，需要正確地分析和把握企業(yè)面臨的各種關(guān)聯(lián)因素，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的分析研究和判斷，從而制定切實(shí)可行的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。
（二）積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)多元化發(fā)展道路
企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)實(shí)力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)為主要紐帶，把多個(gè)企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起，具有多層次結(jié)構(gòu)的以母子公司主體的多法人經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，它本身具備多元化發(fā)展的構(gòu)架。2005年金華市大企業(yè)集團(tuán)中，有62.5%開(kāi)拓了新行業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)，有43.8%的企業(yè)集團(tuán)完全在不同行業(yè)大類(lèi)進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)。金華市企業(yè)集團(tuán)在積極走多元化發(fā)展之路方面已經(jīng)取得一定的成就。合理實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，可以使企業(yè)在多領(lǐng)域上聯(lián)結(jié)成一個(gè)整體，資源充分利用，分散風(fēng)險(xiǎn)、降低費(fèi)用。當(dāng)然多元化要有度，要穩(wěn)步推進(jìn)，要在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，合理拓展其他業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。
（三）以“工業(yè)強(qiáng)市”為引導(dǎo)，打造一批大工業(yè)企業(yè)集團(tuán)
當(dāng)前金華市已經(jīng)實(shí)施了“工業(yè)強(qiáng)市”的發(fā)展戰(zhàn)略，這為大型工業(yè)企業(yè)向集團(tuán)化發(fā)展帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇。工業(yè)企業(yè)要充分利用區(qū)域有利條件，積極融入長(zhǎng)三角、接軌大上海，全面推進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)，主動(dòng)承接我國(guó)加入WTO后國(guó)內(nèi)外資本、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)轉(zhuǎn)移的有利條件，積極參與分工協(xié)作，著力打造浙中先進(jìn)制造業(yè)基地，培育一批大工業(yè)企業(yè)集團(tuán)。這將對(duì)提升金華市的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)浙中崛起、建設(shè)浙江中西部中心城市來(lái)說(shuō)，具有舉足輕重的作用。就目前金華市企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展模式來(lái)看，培育打造大工業(yè)企業(yè)集團(tuán)要以重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、名優(yōu)產(chǎn)品為依托，可以通過(guò)同業(yè)兼并，通過(guò)同行企業(yè)的聯(lián)合、重組等辦法，走企業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展道路；也可以向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，通過(guò)聯(lián)合上下游企業(yè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使大工業(yè)企業(yè)走上集團(tuán)化、多元化發(fā)展之路。
（四）政府要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的引導(dǎo)與支持
政府部門(mén)要強(qiáng)化“服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)企業(yè)”的服務(wù)意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，根據(jù)建設(shè)服務(wù)型政府的要求，進(jìn)一步提升政府服務(wù)水平，為企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造稱(chēng)心的政策環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)、高效的公共服務(wù)。前幾年，金華市康恩貝、廣廈、中天等較有影響力的集團(tuán)總部紛紛外遷，這一定程度上反映了政府服務(wù)水平的欠缺。
通過(guò)調(diào)查了解到，企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施收購(gòu)兼并、資產(chǎn)重組過(guò)程中，認(rèn)為地區(qū)、部門(mén)條塊分割是其主要障礙的占50.0%，認(rèn)為國(guó)有資產(chǎn)管理落后的占68.8%，認(rèn)為資本市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)不健全的占31.3%，認(rèn)為資本市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)不健全的占31.3%。這些問(wèn)題的許多方面需要通過(guò)政府的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理來(lái)解決。通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的引導(dǎo)與支持，鼓勵(lì)企業(yè)集團(tuán)在金婺大地生根開(kāi)花、發(fā)展壯大。
（五）加大科技投入，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新方式的轉(zhuǎn)變
近年來(lái)，金華市企業(yè)集團(tuán)研究開(kāi)發(fā)的投入費(fèi)用在不斷增加，但總體上研究開(kāi)發(fā)的能力仍然較弱。按國(guó)際通行研究開(kāi)發(fā)投入標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)費(fèi)用占企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的比重不應(yīng)低于2%，若低于1%，企業(yè)的產(chǎn)品不具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而金華市企業(yè)集團(tuán)該指標(biāo)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?？梢?jiàn)，金華市企業(yè)集團(tuán)要獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力，當(dāng)務(wù)之急是加快研究開(kāi)發(fā)步伐，加大科技創(chuàng)新力度，增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，不斷提高企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此政府必須在以下幾個(gè)方面采取積極措施：
1、要鼓勵(lì)企業(yè)集團(tuán)加大科研方面的資金和人力的投入，建立和完善研究開(kāi)發(fā)中心。通過(guò)發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，形成自己的特色產(chǎn)品和特色服務(wù)。
2、要采取切實(shí)措施鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)與科研單位的合作。自主創(chuàng)新周期長(zhǎng)，成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，一般的企業(yè)集團(tuán)壓力較大，通過(guò)與科研單位的合作獲取新產(chǎn)品，新技術(shù)，它不僅可以節(jié)省成本，更能提高效率。
3、要采取相應(yīng)措施鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)接受技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓。通過(guò)技術(shù)聯(lián)盟、合作開(kāi)發(fā)來(lái)獲得技術(shù)成果，使企業(yè)獲得快速發(fā)展的先進(jìn)技術(shù)支持。
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關(guān)鍵詞：新常態(tài)；創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)；路徑
中圖分類(lèi)號(hào)：G641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）29-0117-02
1 引 言
在十之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到了新常態(tài)時(shí)期，也就是說(shuō)我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸朝向了分工更加明確，形態(tài)更加高級(jí)以及結(jié)構(gòu)更加合理的時(shí)期。經(jīng)歷了這樣的變化，對(duì)于我國(guó)傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來(lái)說(shuō)，需要?jiǎng)t面臨著一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)進(jìn)入到“十三五”時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該更加適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，將這個(gè)邏輯貫穿到任何工作中。總理在《2016年國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告》之中提出了“充分釋放全社會(huì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潛能，著力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)深度融合，提高實(shí)體經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力”。
在新常態(tài)之下，我國(guó)大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)是同當(dāng)前國(guó)家導(dǎo)向相符合，同時(shí)也可以不斷引領(lǐng)當(dāng)前時(shí)代創(chuàng)業(yè)的潮流模式，因此，需要對(duì)大學(xué)生創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵和特點(diǎn)有個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，也可以給當(dāng)前廣大的大學(xué)生提供進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)較為有利的條件，并且搭建一個(gè)更為廣闊的舞臺(tái)，使得其在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之中可以發(fā)揮出一定的作用。因此，作為政府、高校和社會(huì)需要從多個(gè)方面入手。
2 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育背景以及當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀
我國(guó)在2010年之時(shí)，頒布了《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，從這之中可以看出，在未來(lái)一定時(shí)期之內(nèi)，對(duì)于培養(yǎng)什么樣人才提出了一定的要求。在當(dāng)前大學(xué)生之中展開(kāi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，不僅僅可以提升當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意識(shí)，同時(shí)也可以依據(jù)當(dāng)前的調(diào)查顯示，在當(dāng)前的大學(xué)生中大約有11%的學(xué)生曾經(jīng)開(kāi)展過(guò)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，有大約有17%的大學(xué)生在進(jìn)行著創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，大約有37%人在以后又展開(kāi)創(chuàng)業(yè)的意愿。還有大約35%的學(xué)生則表示完全沒(méi)有想過(guò)要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。從這項(xiàng)調(diào)查之中可以看出，現(xiàn)在大學(xué)生對(duì)于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)還缺少一定的了解，雖然有著創(chuàng)業(yè)想法的比較多，但是真正投入到實(shí)踐之中還比較少，因此，需要提升大學(xué)生實(shí)際操作能力。在2015年之時(shí)我國(guó)總理曾經(jīng)提出要大力支持大學(xué)生從事創(chuàng)業(yè)，特別是在創(chuàng)新性創(chuàng)業(yè)，其可以有效解決當(dāng)前存在的就業(yè)問(wèn)題，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的較快發(fā)展。同時(shí)創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)作為一種全新的商業(yè)模式，其主要是通過(guò)對(duì)一個(gè)新行業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，通常會(huì)得到風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞，同時(shí)在資本的投資下快速發(fā)展。所以，其對(duì)于就業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響是比較大的。
3 新常態(tài)下大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)的原因
3.1 目前大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)的后勁比較欠缺
在當(dāng)前的時(shí)代，信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體進(jìn)行創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)總體來(lái)說(shuō)比較少，通過(guò)相關(guān)調(diào)查資料顯示，在我國(guó)的一些高校之中，我國(guó)目前的諸多高校中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人數(shù)占據(jù)的比較偏小，科技含量需要進(jìn)一步提升、創(chuàng)業(yè)檔次總體來(lái)說(shuō)比較低、科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化低率比較低。學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一般是從事于一些餐飲服務(wù)以及零售等等缺少較高的技術(shù)含量的的行業(yè)，有的還是從事于一些下崗工人就業(yè)等等項(xiàng)目，其對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及帶動(dòng)就業(yè)貢獻(xiàn)是比較有限的，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中容易出現(xiàn)偏重復(fù)、模仿以及跟風(fēng)等等投資驅(qū)動(dòng)。大學(xué)生群體創(chuàng)業(yè)不僅僅可以將自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，更為重要的是對(duì)人力資源的浪費(fèi)。大學(xué)生當(dāng)前創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀同我國(guó)目前實(shí)施的創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升質(zhì)量以及建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的目標(biāo)之間相差甚遠(yuǎn)，而導(dǎo)致出現(xiàn)這種情況根本原因在于大學(xué)生自己存在較大的就業(yè)壓力之下而進(jìn)行的選擇。同時(shí)還同高校對(duì)于大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育比較缺乏之間有著密切的關(guān)系。同時(shí)作為政府和社會(huì)這個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)其提供的支撐體系還存在一定的問(wèn)題，需要在以后的發(fā)展中不斷完善。
3.2 新常態(tài)之下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的全新挑戰(zhàn)
第一，作為大學(xué)生來(lái)說(shuō)，首要任務(wù)是要不斷努力認(rèn)真學(xué)習(xí)，那么就可以掌握到扎實(shí)的知識(shí)，同時(shí)也要投身到創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，不斷的提升當(dāng)前實(shí)踐能力。在實(shí)際中“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”不能只成為一句口號(hào)，在新常態(tài)之下，政府制定相關(guān)制度安排放出的全新一輪的改革紅利，使得人們可以在財(cái)富的創(chuàng)造過(guò)程中們，可以有效自己的精神追求和自己價(jià)值。作為大學(xué)生來(lái)說(shuō)，其是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的主導(dǎo)以及中堅(jiān)力量，其成為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的主力軍是時(shí)代的必然要求，歷史的選擇，那么則就要求其在學(xué)習(xí)好自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)可以建立起自主創(chuàng)業(yè)的意識(shí)，使用自己學(xué)習(xí)到的知識(shí)展開(kāi)一些有效的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，使其可以慢慢成為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。
第二，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要同國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研的目標(biāo)之間相結(jié)合，在新常態(tài)的背景下，其主要的特點(diǎn)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展從高速增長(zhǎng)的狀態(tài)逐步轉(zhuǎn)向了中高速增長(zhǎng)，而更為重要的是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也需要逐步進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，需要從投資驅(qū)動(dòng)、要素驅(qū)動(dòng)而逐漸轉(zhuǎn)向了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。在當(dāng)前時(shí)期之下，大學(xué)生應(yīng)該同時(shí)展的要求相符合，在國(guó)家戰(zhàn)略布局的推進(jìn)下，樹(shù)立起創(chuàng)新就業(yè)的價(jià)值觀(guān)，充分利用大學(xué)，集合了創(chuàng)新資源的地方，實(shí)現(xiàn)我國(guó)的產(chǎn)學(xué)研彼此相結(jié)合，逐漸開(kāi)啟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的理念。
4 在新常態(tài)下大學(xué)生如何進(jìn)行創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)
4.1 加大宣傳力度，創(chuàng)建適宜的文化環(huán)境
大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育不管是在教育模式或者教育理念之上都同傳統(tǒng)的教育模式有著一定的區(qū)別，高校、社會(huì)和學(xué)生三方都應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變自己的觀(guān)念，同時(shí)科學(xué)設(shè)計(jì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的教育理念，也可以通過(guò)電視、互聯(lián)網(wǎng)以及報(bào)刊等等媒體力量對(duì)其進(jìn)行倡導(dǎo)，積極宣傳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，給大學(xué)生樹(shù)立一個(gè)正確的價(jià)值觀(guān)，拓展民眾的視界，同時(shí)也可以削弱當(dāng)前社會(huì)上對(duì)于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的抵觸和畏懼心理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一個(gè)良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。在高等院校之中需要將理論作為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)當(dāng)前大學(xué)生社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的教育活動(dòng)，努力培養(yǎng)學(xué)生成為一個(gè)具有創(chuàng)業(yè)精神、意識(shí)、能力以及文明作為主要的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育理念，把創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育同學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、服務(wù)社會(huì)三者之間緊密結(jié)合，也可以幫助建立一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素質(zhì)教育課程體系。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育中文化氛圍是其催化劑，可以通過(guò)營(yíng)造一個(gè)良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化氛圍，來(lái)積極引導(dǎo)大學(xué)生參與以及關(guān)注創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐以及學(xué)習(xí)，也可以培養(yǎng)當(dāng)前大學(xué)生的創(chuàng)新思維，不斷提升大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力，使得學(xué)生從被動(dòng)就業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)從消極到積極的轉(zhuǎn)變。
4.2 不斷完善教學(xué)體系
在實(shí)際教學(xué)中應(yīng)該構(gòu)建以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識(shí)為主導(dǎo)的多層次創(chuàng)業(yè)教育課程系統(tǒng)，同時(shí)科學(xué)合理進(jìn)行課程體系設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐課程和理論課程之間結(jié)合，將培養(yǎng)學(xué)生開(kāi)創(chuàng)型個(gè)性作為其基礎(chǔ)，將的提高學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力作為其主要的目標(biāo)，同時(shí)把創(chuàng)業(yè)意識(shí)以及精神培養(yǎng)目標(biāo)的課程設(shè)置作為必修課。這樣就可以推進(jìn)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育同專(zhuān)業(yè)教育之間整合，依據(jù)當(dāng)前高校人才培養(yǎng)教育的要求，將專(zhuān)業(yè)教育同創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育之間進(jìn)行整合，使得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育可以融入到人才培養(yǎng)的整個(gè)過(guò)程中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)同專(zhuān)業(yè)教育之間的兼容，也可以充分調(diào)動(dòng)起學(xué)生積極進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的積極性，也可以不斷提升當(dāng)前課堂教學(xué)的質(zhì)量，提升學(xué)生的自信心。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育作為一種新的教育系統(tǒng)工程，其對(duì)于教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)要求比較高，因此，需要對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的師資隊(duì)伍的培養(yǎng)和選拔給予高度的重視，需要建立起具有一定創(chuàng)業(yè)理論知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兼具教師隊(duì)伍。在實(shí)際中可以使用校內(nèi)擁有的資源對(duì)師資隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)還要對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，不斷支持、鼓勵(lì)教師可以通過(guò)自身實(shí)踐到企業(yè)掛職鍛煉，也需要積極參與到社會(huì)行業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中。
4.3 逐步完善當(dāng)前的學(xué)習(xí)模式
在當(dāng)前的學(xué)習(xí)中，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)模式在組建過(guò)程中，應(yīng)該開(kāi)闊視野不斷積極吸收和借鑒國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)取其精華，棄其糟粕來(lái)不斷對(duì)自身進(jìn)行完善，通過(guò)這種方式就可以推進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)模式構(gòu)建活動(dòng)的有序展開(kāi)。
而在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)以下方面給予充分的重視：首先，可以吸收一些就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的相關(guān)信息，在這個(gè)過(guò)程中學(xué)習(xí)到國(guó)外先進(jìn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)模式實(shí)踐的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，力求可以搭建較為科學(xué)合理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)模式。第二，可以有了解到當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)模式構(gòu)建上提供政策支持以及相關(guān)態(tài)度。
4.4 對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育學(xué)科的地位進(jìn)行科學(xué)化的定位
當(dāng)前對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育學(xué)科的定位并不明確，那么就會(huì)出現(xiàn)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育逐步陷入到了邊緣化地步，因此，應(yīng)該對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育學(xué)科地位進(jìn)行明確，然后同專(zhuān)業(yè)課程體系進(jìn)行融合，不斷完善當(dāng)前課程體系設(shè)置、師資隊(duì)伍建設(shè)以及學(xué)生專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，那么就可以使得大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育變得有章可循、有本可依。全體大學(xué)生都會(huì)變成高校創(chuàng)新教育受益者以及參與者，在不斷推進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育科學(xué)化定位過(guò)程中，高校應(yīng)該將自身優(yōu)勢(shì)同地域特色之間進(jìn)行結(jié)合，尋找不同的培訓(xùn)方式以及目標(biāo)定位，作為教學(xué)研究型高校應(yīng)該將培養(yǎng)的重點(diǎn)放在培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新精神，高素質(zhì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，可以在我國(guó)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的過(guò)程中承擔(dān)一定的責(zé)任。
5 結(jié) 語(yǔ)
在新常態(tài)下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)出現(xiàn)了變化，大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)有諸多途徑可以選擇，然而當(dāng)前最為重要的是將創(chuàng)新作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的突破口，積極尋找項(xiàng)目，進(jìn)行穩(wěn)妥創(chuàng)業(yè)。大學(xué)生在展開(kāi)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目前期之時(shí)，不僅僅應(yīng)該對(duì)自己身上的劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)有清晰的認(rèn)識(shí)，還需要做好充足的市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)多角度，多途徑的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)自己選擇的行業(yè)現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展、相關(guān)社會(huì)保障、國(guó)家的優(yōu)惠政策等等有充分了解，在這個(gè)基礎(chǔ)上同大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式結(jié)合，就可以制定出符合實(shí)際的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。在新常態(tài)下，大學(xué)生需要做的是可以抓住機(jī)會(huì)，挖掘出項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值，努力進(jìn)取，不斷拼搏。
參考文獻(xiàn)：
[1] 高翠欣.新時(shí)期大學(xué)生雷鋒精神教育研究[D].武漢：中國(guó)地質(zhì)大學(xué)， 2014.
關(guān)鍵詞： 新興產(chǎn)業(yè)；區(qū)域經(jīng)濟(jì)；京津冀
中圖分類(lèi)號(hào)：F127 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）07-0022-02
0 引言
戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是以新興技術(shù)為支撐的產(chǎn)業(yè)，是正在形成或發(fā)展的，有可能創(chuàng)造新行業(yè)或者深刻影響現(xiàn)有行業(yè)結(jié)構(gòu)的技術(shù)。無(wú)論從國(guó)家還是地區(qū)的視角看，發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，在形成新增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí)，促進(jìn)和帶動(dòng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
1 京津冀產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)的宏觀(guān)背景
1.1 總量規(guī)模 京津冀區(qū)域經(jīng)濟(jì)總量規(guī)模較大，2010年區(qū)域內(nèi)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）43732.3億元，占全國(guó)的10.9%。京津冀區(qū)域內(nèi)部發(fā)展存在明顯不平衡性，首先，中心城市與非中心城市發(fā)展不平衡。2010年，北京市GDP14113.58億元，是京津冀區(qū)域乃至中國(guó)北方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心。幾年來(lái)，濱海新區(qū)的開(kāi)發(fā)開(kāi)放為天津市經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)新契機(jī)，2010年天津的GDP位居京津冀各城市第二位。2010年，河北省唐山市GDP4469億元，位居全省之首。其次，區(qū)域經(jīng)濟(jì)空間發(fā)展不平衡。2010年，河北省11個(gè)城市中7個(gè)突破千億，而衡水、秦皇島等城市發(fā)展水平較低，其中衡水市GDP只有781.82億元，分別相當(dāng)于京津的5.5%和8.5%。
1.2 人均水平 人均GDP是衡量國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的標(biāo)準(zhǔn)之一。從世界工業(yè)化和城市化發(fā)展的歷史看，經(jīng)濟(jì)總量提升的同時(shí)，區(qū)域的人均GDP也將增長(zhǎng)。近幾年，京津冀區(qū)域的人均GDP呈現(xiàn)逐漸上升的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，北京市的人均GDP從2005年的45993元增長(zhǎng)到2010年的73856元，天津市從2005年的37796元增長(zhǎng)到2010年的72994元，河北省從2005年的14659元增長(zhǎng)到2010年的28668元。就國(guó)內(nèi)而言，京津兩市的人均GDP與上海（2005年人均GDP49694元，2010年人均GDP76074元）相比，還存在一定差距，但近年增速較快。
1.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，京津冀各城市發(fā)展?fàn)顩r十分不均衡，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)差異很大。從京津冀區(qū)域13個(gè)城市第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重看，第三產(chǎn)業(yè)比重超過(guò)50%的城市僅為北京（73.6%）、石家莊（63.13%）、秦皇島（60.84%），其他10市均以第二產(chǎn)業(yè)為主。從京津冀主要行業(yè)的區(qū)位商分布情況看，信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)與軟件業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)、科學(xué)研究、文體娛樂(lè)業(yè)北京具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，天津的居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，而河北省的生活服務(wù)業(yè)發(fā)展比較落后，但采礦業(yè)方面顯示出相對(duì)的比較優(yōu)勢(shì)。目前京津冀中心城市服務(wù)業(yè)水平很難滿(mǎn)足該地區(qū)整體競(jìng)爭(zhēng)力提升發(fā)展的需要，這勢(shì)必影響整個(gè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
2 京津冀戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
2.1 北京——高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、研發(fā)創(chuàng)新與科技服務(wù)居全國(guó)前列 北京市是全國(guó)智力資源最密集的區(qū)域，擁有42家國(guó)家工程中心、36家國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心、80家國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，形成如中關(guān)村生命科學(xué)院、大興生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地、新能源產(chǎn)業(yè)基地。北京堅(jiān)持走“高端、高效、高輻射力”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，以新興產(chǎn)業(yè)為支撐的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年北京市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、科技服務(wù)業(yè)和信息服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值已超過(guò)2800億元。
2.2 天津——現(xiàn)代航運(yùn)業(yè)、航天航空業(yè)、新能源業(yè)居全國(guó)前列 天津制造業(yè)基礎(chǔ)十分雄厚，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)形成了相當(dāng)規(guī)模。天津?yàn)I海新區(qū)在自貿(mào)區(qū)建設(shè)方面正低調(diào)疾行，2007年12月，天津東疆保稅港區(qū)一期封關(guān)后，天津就將自由貿(mào)易港區(qū)作為自己未來(lái)的發(fā)展方向，并提上議事日程。天津建設(shè)自貿(mào)區(qū)可能的突破方向是服務(wù)貿(mào)易和金融業(yè)的開(kāi)放。在綠色儲(chǔ)能領(lǐng)域，天津市無(wú)論是技術(shù)水平還是產(chǎn)業(yè)規(guī)模，均以處于全國(guó)領(lǐng)先位置。天津市擁有國(guó)家級(jí)綠色二次電池產(chǎn)業(yè)基地以及物理與化學(xué)電源產(chǎn)業(yè)基地。行業(yè)領(lǐng)軍的力神電池公司擁有全國(guó)唯一的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，躋身全球鋰離子電池企業(yè)前十強(qiáng)。在太陽(yáng)能光伏領(lǐng)域，天津市匯集了中國(guó)電子科技集團(tuán)第十八研究所、南開(kāi)大學(xué)光電所等我國(guó)最頂尖的科研院所，承接我國(guó)航天“神州”系列的太陽(yáng)能電池板的研發(fā)。
2.3 河北——現(xiàn)代醫(yī)藥、新能源產(chǎn)業(yè)居全國(guó)前列 河北省在一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上比較具有優(yōu)勢(shì)，比如鋼鐵、煤炭、建筑材料等，同時(shí)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在居于全國(guó)的前列。另外，唐山在新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)方面走全國(guó)前列，2010年6月，唐山首輛純電動(dòng)客車(chē)下線(xiàn)。唐山曹妃甸港正在建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)，逐步構(gòu)建鋼鐵、化工、電力等產(chǎn)業(yè)間的循環(huán)鏈接。
3 京津冀戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑探討
3.1 完善產(chǎn)業(yè)對(duì)接，加強(qiáng)區(qū)域分工合作 合理的分工合作能夠有效地強(qiáng)化區(qū)域內(nèi)部城市之間的相互聯(lián)系，整合區(qū)域資源，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展。推進(jìn)京津冀區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)分工，特別是基于價(jià)值鏈的分工，扭轉(zhuǎn)京津冀區(qū)域內(nèi)部各行政地域在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的地方封閉局面，形成一體化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)群體優(yōu)勢(shì)。
現(xiàn)代物流業(yè)：2008年北京市社會(huì)物流總額達(dá)4.1萬(wàn)億元，呈日益增加的趨勢(shì)。北京為了建立完善的現(xiàn)代物流體系，花了3年時(shí)間重點(diǎn)打造了5大物流基地。2007年，天津物流業(yè)增加值425億元，相繼推出了12個(gè)重點(diǎn)物流示范區(qū)。河北省物流業(yè)將著力打造“一帶兩通道”格局。要想使京津冀的現(xiàn)代物流業(yè)取得較大的發(fā)展，必須利用好北京作為全國(guó)交通樞紐的優(yōu)勢(shì)，使多種運(yùn)輸方式得到有效銜接，并且應(yīng)該積極的推動(dòng)一體化公路交通、鐵路體系建設(shè)。
金融業(yè)：北京作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心，很多的銀行都把總部設(shè)在了此地，它集中了全國(guó)大部分的銀行和保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)。天津也擁有很多自身的優(yōu)勢(shì)，正在形成多元化金融市場(chǎng)體系，并增設(shè)了很多的新業(yè)務(wù)。京津冀地區(qū)應(yīng)共同打造北方的金融中心，北京發(fā)展定位為金融決策和調(diào)控中心。天津金融業(yè)可致力于建設(shè)面向港口經(jīng)濟(jì)和制造業(yè)的金融服務(wù)體系。河北的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和集中程度相對(duì)較弱，要發(fā)揮區(qū)域金融帶來(lái)的輻射作用，配合進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
3.2 提升城市職能，增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅需要產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)合理的產(chǎn)業(yè)空間布局對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供有效的載體。在京津冀區(qū)域，部分地區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已具有相當(dāng)?shù)膮^(qū)域優(yōu)勢(shì)，如天津的航空航天產(chǎn)業(yè)，壯大“三機(jī)一箭一星”產(chǎn)業(yè)規(guī)模，構(gòu)建起以總裝制造為核心，涉及研發(fā)涉及、航空物流、維修服務(wù)多領(lǐng)域，形成具有國(guó)際先進(jìn)水平的航天產(chǎn)業(yè)體系。天津港航運(yùn)物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)，以天津港為依托的北方國(guó)際航運(yùn)中心建設(shè)。北京中關(guān)村的信息產(chǎn)業(yè)、金融街高端金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)，石家莊的醫(yī)藥制造業(yè)等。京津冀三地應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的基礎(chǔ)和各自的比較優(yōu)勢(shì)，集中布局，打造一批具有地區(qū)甚至國(guó)際影響力的創(chuàng)新型企業(yè)和若干產(chǎn)業(yè)鏈完善、特色優(yōu)勢(shì)明顯的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的率先匯聚和領(lǐng)先發(fā)展。
3.3 推進(jìn)科技合作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 京津冀區(qū)域在未來(lái)的科技合作中，應(yīng)當(dāng)努力形成創(chuàng)新主體間的了良性互動(dòng)，重點(diǎn)培育和加強(qiáng)共性關(guān)鍵技術(shù)與核心技術(shù)創(chuàng)新能力、科技產(chǎn)業(yè)孵化能力、科技成果轉(zhuǎn)化和知識(shí)應(yīng)用能力以及對(duì)環(huán)渤海地區(qū)的技術(shù)轉(zhuǎn)移與輻射能力。京津冀發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)必須堅(jiān)持創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，充分利用全球科技創(chuàng)新資源，集中發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)、電動(dòng)汽車(chē)、新材料、航天航空、新能源等高新技術(shù)行業(yè)。建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)基地和產(chǎn)業(yè)化基地，促進(jìn)RFID、云計(jì)算等一批關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化。在此基礎(chǔ)上形成一大批成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要?jiǎng)恿Φ母咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高新化發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：退耕 還林 可持續(xù)發(fā)展 機(jī)制
退耕是還林的前提，還林是退耕的目的。我國(guó)當(dāng)前的高額補(bǔ)貼政策只是激發(fā)了農(nóng)戶(hù)退耕的熱情，但沒(méi)有真正形成還林的激勵(lì)，因而出現(xiàn)不少地方的造林成活率偏低，甚至出現(xiàn)“全退戶(hù)”的現(xiàn)象。研究表明，只有通過(guò)相應(yīng)的制度安排和政策措施形成農(nóng)戶(hù)的林業(yè)投資激勵(lì)，才能使還林成為農(nóng)戶(hù)的自覺(jué)行動(dòng)，既達(dá)到國(guó)家目標(biāo)與農(nóng)戶(hù)目標(biāo)的激勵(lì)兼容，真正實(shí)現(xiàn)退耕還林的可持續(xù)發(fā)展。又使退耕農(nóng)戶(hù)真正走上致富道路。
本文根據(jù)對(duì)西部退耕還林地區(qū)的調(diào)研，提出如下措施：
一、構(gòu)建退耕還林持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制
國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)表明，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下退耕還林政策的順利實(shí)施是以農(nóng)戶(hù)自愿為前提的，而非政府的行政手段可以達(dá)到的。這需要政府充分利用市場(chǎng)機(jī)制，通過(guò)優(yōu)惠的補(bǔ)貼政策和稅收政策，使農(nóng)戶(hù)在退耕還林中確實(shí)得到實(shí)惠，形成還林的激勵(lì)。從而形成國(guó)家(宏觀(guān))目標(biāo)與農(nóng)戶(hù)(微觀(guān))目標(biāo)的激勵(lì)相容。從上述分析來(lái)看，我國(guó)的退耕還林政策至少在長(zhǎng)期內(nèi)不能保證農(nóng)戶(hù)投資林業(yè)的激勵(lì)，也使得退耕還林無(wú)法保持其持續(xù)性，因而需要做出必要的調(diào)整。
其一，改善林業(yè)投資環(huán)境。形成農(nóng)戶(hù)的林業(yè)投資激勵(lì)。長(zhǎng)期財(cái)政補(bǔ)貼政策的支出效率及其持續(xù)性在于農(nóng)戶(hù)退耕后還林的效果，而不僅僅在于農(nóng)戶(hù)的退耕。因而退耕還林一方面需要政府的長(zhǎng)期補(bǔ)貼，另一方面更需要形成農(nóng)戶(hù)還林的激勵(lì)，這也是退耕還林持續(xù)進(jìn)行的關(guān)鍵所在。因而政府還應(yīng)該通過(guò)相應(yīng)的制度安排和政策措施，改善林業(yè)投資環(huán)境，形成農(nóng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)林業(yè)的激勵(lì)：一是在明確規(guī)定林地權(quán)屬和保持林地經(jīng)營(yíng)權(quán)長(zhǎng)期不變的基礎(chǔ)上，盡量避免干預(yù)農(nóng)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，取消用材林采伐的限制和還林過(guò)程中林種比例的規(guī)定，針對(duì)不同的林種實(shí)行不同的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生態(tài)林可實(shí)行長(zhǎng)期全額補(bǔ)助，對(duì)用材林和經(jīng)濟(jì)林可予以經(jīng)營(yíng)成本一半的補(bǔ)助，一旦農(nóng)戶(hù)簽訂了退耕還林合同，應(yīng)該以合同來(lái)規(guī)范其經(jīng)營(yíng)行為。二是建立和完善青山買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)，使經(jīng)營(yíng)者不通過(guò)林木采伐就可以出售和轉(zhuǎn)讓林木資產(chǎn)，從而獲得投資回報(bào)。這一方面可降低林業(yè)生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)，另一方面可避免產(chǎn)權(quán)變更引起的亂砍濫伐。
其二，實(shí)行股份合作制和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，增加農(nóng)戶(hù)的收入水平和就業(yè)機(jī)會(huì)。我國(guó)的農(nóng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)不同于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，人均耕地面積較少，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，而林業(yè)經(jīng)營(yíng)通常需要一定的規(guī)模。退耕還林后，一方面會(huì)產(chǎn)生分散經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)的矛盾，另一方面部分農(nóng)戶(hù)可能會(huì)失業(yè)，從而引起一定的社會(huì)問(wèn)題。為了克服上述不利因素，政府應(yīng)通過(guò)政策引導(dǎo)，鼓勵(lì)退耕還林的農(nóng)戶(hù)走股份合作制和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路，以退耕地入股的方式將退耕地集中起來(lái)，統(tǒng)一規(guī)劃，科學(xué)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化分工和要素的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，增加農(nóng)戶(hù)收人。同時(shí)。還應(yīng)積極培育林產(chǎn)品加工業(yè)，通過(guò)退耕還林帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將林業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。促進(jìn)林業(yè)經(jīng)營(yíng)的一體化，一方面可以解決農(nóng)戶(hù)的就業(yè)問(wèn)題。另一方面也克服了分散經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)的矛盾。
二、構(gòu)建退耕還林可持續(xù)發(fā)展的科教引導(dǎo)機(jī)制
一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，離不開(kāi)高素質(zhì)的從業(yè)人員，而從當(dāng)前的情況看，農(nóng)民是所有行業(yè)中素質(zhì)最低的一個(gè)群體，文盲半文盲的比例最高，整體文化素質(zhì)不高，這些都影響退耕還林地區(qū)農(nóng)民對(duì)新行業(yè)的適應(yīng)性，使其大多數(shù)只能從事附加值低的、科技含量不高的簡(jiǎn)單勞動(dòng)，對(duì)于科技含量高的復(fù)雜的勞動(dòng)，很多人不能勝任。這嚴(yán)重影響了林業(yè)生產(chǎn)中的科技推廣和林業(yè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步提升，同時(shí)也影響退耕還林地區(qū)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的進(jìn)程，進(jìn)而嚴(yán)重制約了退耕農(nóng)戶(hù)收入的提高，也對(duì)今后退耕還林的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。
其一。大力發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育，廣泛開(kāi)展各類(lèi)短期技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)加強(qiáng)政府在技術(shù)推廣、人員培訓(xùn)方面的服務(wù)功能，充分發(fā)揮政府在技術(shù)推廣、人員培訓(xùn)方面的人才、資金、信息優(yōu)勢(shì)，舉辦各種實(shí)用型職業(yè)教育提高農(nóng)民的技術(shù)及管理水平。同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)林業(yè)技術(shù)推廣體系、林業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系的建設(shè)和完善，促進(jìn)林業(yè)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化，可提高林業(yè)的科技含量。有些地方通過(guò)實(shí)施農(nóng)民綠色證書(shū)工程，給技術(shù)水平高、產(chǎn)品符合要求的農(nóng)民頒發(fā)綠色證書(shū)，把農(nóng)民收入與其技術(shù)水平聯(lián)系起來(lái)。督促農(nóng)民學(xué)技術(shù)，通過(guò)提高農(nóng)業(yè)的科技含量來(lái)增加農(nóng)民收入。引導(dǎo)林產(chǎn)品加工企業(yè)、銷(xiāo)售組織、科研單位與農(nóng)戶(hù)建成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制。讓農(nóng)民得到更多實(shí)惠，
其二，高校和科研機(jī)構(gòu)積極為農(nóng)村科技創(chuàng)新服務(wù)，加快生態(tài)科技成果在退耕還林地區(qū)的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，以科技支撐為持續(xù)力，增加農(nóng)民收入?？萍际翘岣咿r(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。目前，我國(guó)在生態(tài)研究領(lǐng)域處于國(guó)際領(lǐng)先水平，退耕還林地區(qū)應(yīng)該積極與相關(guān)專(zhuān)業(yè)高校、科研院所取得聯(lián)系，展開(kāi)合作，為他們提供試驗(yàn)基地。同時(shí)，高校和科研機(jī)構(gòu)的農(nóng)業(yè)技術(shù)研究，應(yīng)面向農(nóng)戶(hù)，滿(mǎn)足其需要。結(jié)合退耕還林，研究生態(tài)環(huán)境建設(shè)關(guān)鍵技術(shù)：水土保持技術(shù)，干旱農(nóng)業(yè)區(qū)供水和節(jié)水灌溉技術(shù)，畜產(chǎn)品的深加工技術(shù)，適宜樹(shù)種的選擇與人工快速育苗的繁殖技術(shù)，林、灌、草物種的篩選與物種多樣配置技術(shù)等；促進(jìn)綜合植物營(yíng)養(yǎng)體系和擴(kuò)大綜合病蟲(chóng)防治技術(shù)等。此外，改進(jìn)初級(jí)產(chǎn)品的包裝、儲(chǔ)藏技術(shù)，增加或延長(zhǎng)保鮮、保質(zhì)期，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。滿(mǎn)足遠(yuǎn)距離消費(fèi)者的需求。
三、構(gòu)建退耕還林地區(qū)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)化推動(dòng)機(jī)制
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為造成林業(yè)弱質(zhì)性的根本原因就在于林業(yè)經(jīng)營(yíng)方式?jīng)]有把林業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)有機(jī)地結(jié)合并形成利益共同體。能否解決這個(gè)問(wèn)題是能否提高林業(yè)比較效益和增加退耕農(nóng)戶(hù)收入的關(guān)鍵。因此，打破部門(mén)分割、地區(qū)界限、所有制界限，發(fā)展縱向的、橫向的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，實(shí)行生態(tài)產(chǎn)業(yè)化使退耕還林地區(qū)單個(gè)農(nóng)戶(hù)的小生產(chǎn)與大市場(chǎng)有效對(duì)接，才能把農(nóng)、林業(yè)從自然經(jīng)濟(jì)觀(guān)念束縛下解放出來(lái)走上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌道；才能造就林業(yè)生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提高農(nóng)、林產(chǎn)品品質(zhì)，提高農(nóng)民素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)和林草業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，增加農(nóng)民收入。不斷提高農(nóng)民的生活水平和生存質(zhì)量，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)業(yè)、新農(nóng)村。
其一，實(shí)行生態(tài)產(chǎn)業(yè)化。把生態(tài)作為產(chǎn)業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，把產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)融入生態(tài)建設(shè)中來(lái)發(fā)展，加快培育能使農(nóng)民長(zhǎng)遠(yuǎn)增收致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)退耕還林“穩(wěn)得住、能致富、不反彈”的目標(biāo)，以保證國(guó)家錢(qián)糧補(bǔ)助結(jié)束后農(nóng)民生產(chǎn)生活問(wèn)題，引導(dǎo)農(nóng)民與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式徹底決裂。走生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路子。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民利益的實(shí)現(xiàn)必須從調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)人手，把生態(tài)產(chǎn)業(yè)作為啟動(dòng)大農(nóng)業(yè)內(nèi)部相互連貫鏈鏈條的關(guān)鍵來(lái)抓。退耕前，以糧為主和廣種薄收的生產(chǎn)方式限制了農(nóng)民的開(kāi)拓能力，使農(nóng)民無(wú)暇顧及其它產(chǎn)業(yè)，形成了“貧困――人口增長(zhǎng)――環(huán)境惡化”的惡性循環(huán)，環(huán)境的惡化造成了環(huán)境的脆弱，而脆弱的環(huán)境由于其抗干旱能力差使其更容易惡化。因此，西部退耕還林地區(qū)應(yīng)抓住機(jī)遇，大
力發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)。實(shí)行生態(tài)產(chǎn)業(yè)化。
其二，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是發(fā)展林草產(chǎn)業(yè)及后續(xù)加工產(chǎn)業(yè)的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新的主要形式。一是開(kāi)發(fā)高科技項(xiàng)目。在有條件的地方建立高科技種草種樹(shù)實(shí)驗(yàn)示范園區(qū)，試種國(guó)外的優(yōu)質(zhì)快速草品種，運(yùn)用先進(jìn)節(jié)水技術(shù)形成樣板進(jìn)行推廣。二是鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。這樣即可以做到各專(zhuān)一行，易學(xué)易會(huì)，適合農(nóng)民文化程度較低的實(shí)際，也有利于提升產(chǎn)業(yè)的檔次和水平，做到合理分工，在農(nóng)戶(hù)之間也能形成新的交換關(guān)系，符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。三是要發(fā)展訂單生產(chǎn)。通過(guò)龍頭企業(yè)簽訂單，由龍頭企業(yè)分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)，從而減少千家萬(wàn)戶(hù)生產(chǎn)的盲目性，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
四、構(gòu)建退耕還林可持續(xù)發(fā)展的制度保障機(jī)制
“制度也是一種生產(chǎn)力。不同制度安排下的經(jīng)濟(jì)績(jī)效是不一樣的。同樣的投入，但由于制度的不同，產(chǎn)出可能會(huì)有很大差異。”制度促進(jìn)一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以從兩個(gè)層面分析，從宏觀(guān)層面來(lái)看，主要表現(xiàn)為一國(guó)有效的制度環(huán)境及制度安排大大地減少了交易中的不確定性。降低了社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的交易成本。從微觀(guān)層次來(lái)看，主要表現(xiàn)為有效的制度能解決激勵(lì)和約束兩大市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的基本問(wèn)題。退耕還林地區(qū)農(nóng)民利益能否實(shí)現(xiàn)，退耕還林能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展從根本上說(shuō)是一個(gè)制度性問(wèn)題。
地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不了計(jì)量工作,而計(jì)量工作也涉及到各行各業(yè),與群眾的民生密不可分。計(jì)量也不是簡(jiǎn)單的局限單位統(tǒng)一、量值傳遞,計(jì)量工作在科技時(shí)代的巨大作用也逐漸體現(xiàn)出來(lái),加快計(jì)量工作的科學(xué)基礎(chǔ)建設(shè)利于為地方政府研究制定地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù),從而有效的促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的快速和健康發(fā)展。
一、計(jì)量工作的現(xiàn)狀
單位制的統(tǒng)一和量值傳遞是計(jì)量的根本,然而僅僅依靠技術(shù)手段獲得的這些數(shù)據(jù)很難真正達(dá)到這個(gè)目的,法律法規(guī)制度的不健全、行政管理的不協(xié)調(diào)和技術(shù)保障的不足都會(huì)直接影響到計(jì)量工作的開(kāi)展。企業(yè)計(jì)量工作發(fā)展速度明顯減慢,管理和檢測(cè)水平停滯不前,部分企業(yè)由于結(jié)構(gòu)合并、職能分解、人才流失、檢測(cè)設(shè)備老化等原因,還出現(xiàn)了計(jì)量工作倒退的現(xiàn)象[1]。
首當(dāng)其沖的就是投資渠道的不穩(wěn)定以及固定資金來(lái)源的不足,技術(shù)人才紛紛流失,缺少基礎(chǔ)工作人員,使得計(jì)量基礎(chǔ)研究得不到很好的發(fā)展,拉大了與國(guó)際先進(jìn)水平的差距,導(dǎo)致計(jì)量基標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)水平不足,一些運(yùn)用到傳統(tǒng)行業(yè)的計(jì)量基標(biāo)準(zhǔn)在一些新行業(yè)和新技術(shù)上面無(wú)法使用。當(dāng)前對(duì)于計(jì)量技術(shù)上面法律法規(guī)的制定以及修正不夠及時(shí),部分計(jì)量器具管理規(guī)定不足,大多與國(guó)家脫軌,并且落后于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展,各領(lǐng)域?qū)τ谟?jì)量工作的需求無(wú)法得到滿(mǎn)足。在行政管理上面,單純的把計(jì)量工作歸為計(jì)量部分的個(gè)體活動(dòng),缺乏團(tuán)結(jié)配合,也導(dǎo)致計(jì)量工作得不到更好的開(kāi)展。
二、計(jì)量在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的作用
計(jì)量是關(guān)于測(cè)量的科學(xué),是實(shí)現(xiàn)測(cè)量單位統(tǒng)一,保證測(cè)量量值準(zhǔn)確可靠的活動(dòng)。人們?cè)趶V泛的科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)活動(dòng)中,每天都進(jìn)行著各種不同的測(cè)量。測(cè)量的準(zhǔn)確與否,直接影響這些活動(dòng)的成效,而計(jì)量是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確測(cè)量的基本保證。沒(méi)有計(jì)量,就無(wú)法保證科技創(chuàng)新、質(zhì)量控制、公平交易及健康、安全、環(huán)境監(jiān)控、資源保護(hù)中各種測(cè)量的有效性,也就無(wú)法保證國(guó)家和公眾的利益,從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康發(fā)展。因此,計(jì)量是整個(gè)國(guó)家科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和國(guó)防建設(shè)、社會(huì)發(fā)展的重要技術(shù)基礎(chǔ)。而計(jì)量工作在服務(wù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中起著重要的基礎(chǔ)作用。
1.計(jì)量是提高企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,是現(xiàn)代科技與管理水平的綜合反映,與人民群眾的生產(chǎn)生活密不可分,現(xiàn)代企業(yè)只有重視與強(qiáng)化質(zhì)量管理才能得以生存,而保證產(chǎn)品質(zhì)量最有效的途徑和手段就是加強(qiáng)計(jì)量管理。企業(yè)計(jì)量管理水平?jīng)Q定著企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。企業(yè)的發(fā)展過(guò)程,無(wú)不通過(guò)計(jì)量管理來(lái)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一項(xiàng)基礎(chǔ)性的技術(shù)管理工作,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的保證。計(jì)量與質(zhì)量的關(guān)系是密不可分的,沒(méi)有計(jì)量就談不上質(zhì)量。計(jì)量是質(zhì)量的基礎(chǔ),離開(kāi)了計(jì)量就無(wú)所謂質(zhì)量。所以,計(jì)量是工業(yè)的眼睛,直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)加工、工藝控制和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn),是提高企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。
2.計(jì)量工作是維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起著十分重要的作用
計(jì)量科學(xué)技術(shù)對(duì)建立和維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制起著十分重要的作用。這是因?yàn)椤傲俊笔且磺锌陀^(guān)事物及其運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式,它反映著客觀(guān)事物的內(nèi)在性質(zhì)、相互聯(lián)系和運(yùn)動(dòng)規(guī)律。隨著人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,各種活動(dòng)日益社會(huì)化,特別是在貿(mào)易往來(lái)、科技交流等活動(dòng)中,對(duì)同一“量”應(yīng)有相對(duì)一致的測(cè)量結(jié)果,這就需要靠計(jì)量單位的統(tǒng)一和測(cè)量的準(zhǔn)確可靠,也就是說(shuō),要靠計(jì)量來(lái)保證,否則社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序就要發(fā)生混亂,生產(chǎn)、流通就不能正常進(jìn)行,科學(xué)實(shí)驗(yàn)、高技術(shù)的研究與發(fā)展也會(huì)遇到困難,對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和科技文化交流也無(wú)法開(kāi)展。所以,計(jì)量工作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要保證,是建立法制社會(huì),規(guī)范市場(chǎng)秩序,保證公平交易,維護(hù)廣大人民群眾利益的重要保障。
3.計(jì)量工作是促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排的技術(shù)基礎(chǔ)和重要保障
能源是人類(lèi)社會(huì)生存和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ),隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和世界經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,資源和環(huán)境越來(lái)越成為全人類(lèi)共同關(guān)心的重要問(wèn)題和面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國(guó)人口眾多,資源相對(duì)不足,能源利用率較低。這就要加強(qiáng)能源計(jì)量工作,靠計(jì)量量化管理企業(yè),靠計(jì)量量化指導(dǎo)生產(chǎn),靠計(jì)量量化降耗挖潛。因?yàn)?在節(jié)能減排工作中,無(wú)論是采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理方法還是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造以及通過(guò)能源的堵漏挖潛等等取得成效,實(shí)踐證明,采用這些好的措施和方法的前提是,都必須建立在具備完善的計(jì)量管理體系,合理配置了能源計(jì)量器具,準(zhǔn)確應(yīng)用計(jì)量數(shù)據(jù)等能源計(jì)量工作的基礎(chǔ)上。所以,計(jì)量工作是促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排,建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的技術(shù)基礎(chǔ)和重要保障。
4.計(jì)量是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和保證
計(jì)量的監(jiān)督行為是技術(shù)和管理的結(jié)合體,是通過(guò)實(shí)施法制管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的,法制性是計(jì)量的基本特征之一。計(jì)量執(zhí)法監(jiān)督工作是質(zhì)監(jiān)工作的重要組成部分。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政部門(mén)通過(guò)實(shí)施法制管理手段達(dá)到計(jì)量單位統(tǒng)一,量值準(zhǔn)確可靠的同時(shí),嚴(yán)厲打擊計(jì)量違法犯罪行為,使廣大消費(fèi)者免受不誠(chéng)實(shí)計(jì)量的侵害,最大限度地維護(hù)廣大人民群眾的切身利益,以此建立良好的市場(chǎng)秩序和有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,打擊計(jì)量作弊,維護(hù)“名優(yōu)”利益,極大地保護(hù)企業(yè)科技開(kāi)發(fā)和技術(shù)投入的熱情和積極性,從而推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。由此可見(jiàn)計(jì)量工作在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要地位和質(zhì)監(jiān)工作人員所肩負(fù)的艱巨任務(wù)及重大使命。所以,計(jì)量是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的重要技術(shù)手段,是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和保證。
計(jì)量工作是國(guó)民經(jīng)濟(jì)、科技和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ),是經(jīng)濟(jì)建設(shè)中必不可少的技術(shù)基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖,沒(méi)有計(jì)量,寸步難行。
三、促進(jìn)計(jì)量工作發(fā)展的設(shè)想及思路計(jì)量是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)和社會(huì)管理的重要手段,關(guān)系國(guó)計(jì)民生。如何加快計(jì)量工作的完善和發(fā)展,以適應(yīng)科技的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。根據(jù)《計(jì)量發(fā)展規(guī)劃(2013-2020年)》提出的要求,聯(lián)系我地計(jì)量工作的主攻方向必須放在為科技進(jìn)步服務(wù)、為產(chǎn)品發(fā)展服務(wù)、為區(qū)域經(jīng)濟(jì)服務(wù)、為節(jié)能減排服務(wù)、為企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益服務(wù)、為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)上的總體目標(biāo)。
長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)圍繞和諧社會(huì)建設(shè),突出保障和改善民生,加強(qiáng)與健康安全、醫(yī)療衛(wèi)生、公平交易、環(huán)境保護(hù)等相關(guān)領(lǐng)域的計(jì)量監(jiān)管,組織計(jì)量惠民專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),推進(jìn)誠(chéng)信計(jì)量體系建設(shè),均取得了顯著一定成效。
質(zhì)監(jiān)部門(mén)是計(jì)量行政主管部門(mén),計(jì)量是質(zhì)監(jiān)工作的重要技術(shù)基礎(chǔ),是質(zhì)監(jiān)部門(mén)的老本行和第一看家本領(lǐng)。當(dāng)前,正處于“十二五”承上啟下的關(guān)鍵期和全面建成小康社會(huì)的攻堅(jiān)期,我們?cè)谡J(rèn)真貫徹執(zhí)行當(dāng)?shù)攸h委和政府的決策部署,計(jì)量工作必須緊貼這一工作大局,增強(qiáng)服務(wù)理念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),創(chuàng)新舉措、主動(dòng)作為,堅(jiān)持把“政府需要、企業(yè)歡迎、群眾擁護(hù)”作為工作的切入點(diǎn),為全力為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1.結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)特色求作為
一是圍繞服務(wù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求,認(rèn)真研究、制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的計(jì)量基、標(biāo)準(zhǔn),充分發(fā)揮計(jì)量的基礎(chǔ)作用。二是在構(gòu)建戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)所需的新能源、新材料、新技術(shù)、新方法等方面不斷加強(qiáng)計(jì)量基礎(chǔ)研究和應(yīng)用,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代。三是滿(mǎn)足優(yōu)勢(shì)支柱產(chǎn)業(yè)和特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求,拓延計(jì)量檢定內(nèi)涵,完善計(jì)量檢測(cè)手段。四是結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際、企業(yè)提高質(zhì)量的需要、企業(yè)檢測(cè)手段的提升和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)檢定或校準(zhǔn)工作的需要,建立社會(huì)公用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),完善量傳溯源體系,為提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提供計(jì)量技術(shù)支撐。五是幫助企業(yè)完善計(jì)量檢測(cè)體系,把提高測(cè)試水平作為提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要技術(shù)保障。
2.加強(qiáng)計(jì)量工作促生態(tài)建設(shè)求作為
能源計(jì)量是節(jié)能減排和生態(tài)建設(shè)的重要基礎(chǔ)和“標(biāo)尺”。全面加強(qiáng)本地區(qū)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的能源計(jì)量工作,指導(dǎo)幫助企業(yè)建立完善計(jì)量管理制度,合理配備計(jì)量器具,建立技術(shù)檔案和設(shè)備臺(tái)賬,為企業(yè)構(gòu)筑滿(mǎn)足精細(xì)化管理要求的能源計(jì)量工作平臺(tái),促本地區(qū)生態(tài)建設(shè)工作的快速發(fā)展。
3.圍繞保障和改善民生求作為
一是加強(qiáng)安全防護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測(cè)、行政執(zhí)法、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)等關(guān)系國(guó)計(jì)民生的計(jì)量器具的定期檢定和監(jiān)督管理,強(qiáng)化與百姓生活密切相關(guān)的計(jì)量器具和定量包裝商品的監(jiān)督抽查,有效提高強(qiáng)制檢定覆蓋率和抽檢合格率。二是開(kāi)展計(jì)量惠民工作。加強(qiáng)計(jì)量作弊防控技術(shù)和查處技術(shù)研究,嚴(yán)厲查辦計(jì)量違法行為。同時(shí)加強(qiáng)能效標(biāo)識(shí)產(chǎn)品計(jì)量監(jiān)督檢查,嚴(yán)厲打擊能效標(biāo)識(shí)虛標(biāo)行為。三是加強(qiáng)誠(chéng)信計(jì)量體系建設(shè)。建立和完善“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者自律、行政部門(mén)監(jiān)管、社會(huì)各界監(jiān)督”的工作機(jī)制。
“這世界唯一不變的就是變化本身?！?/p>
這句話(huà)我們耳熟能詳，可真正由此產(chǎn)生過(guò)緊迫感的人卻很少。
今天，由技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)的行業(yè)變化，排山倒海。各類(lèi)具有革命性意義的業(yè)態(tài)由呈現(xiàn)到涌現(xiàn)，速度越來(lái)越快，頻度越來(lái)越強(qiáng)。動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程中，沒(méi)有一個(gè)行業(yè)是安全的，也沒(méi)有人能夠安全地置身事外。
比如化妝鏡，就在幾年前，其一度占領(lǐng)女性的隨身小包，幾乎人手一個(gè)?？墒墙裉煊卸嗌偃诉€在用？化妝鏡行業(yè)的悲劇并非來(lái)自行業(yè)內(nèi)部，而是來(lái)自看似與之八竿子打不著的智能手機(jī)。智能手機(jī)的自拍功能越強(qiáng)大，化妝鏡的使用頻率就越受影響。這算是“逆襲”嗎？
今天，連北京高校門(mén)口賣(mài)煎餅果子的大娘都懂得用微信群服務(wù)顧客了，那搞盲人按摩的小店店主離移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還會(huì)遠(yuǎn)嗎？手機(jī)一到，通通倒掉。確定是這樣嗎？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)始全面改變整個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。這一點(diǎn)是確定的。銀行大門(mén)口以前總是排長(zhǎng)隊(duì)，現(xiàn)在的移動(dòng)支付平臺(tái)隨處可以見(jiàn)；導(dǎo)游、私人醫(yī)生、律師、出版，曾經(jīng)的熱門(mén)行業(yè)，今天都已因新技術(shù)的到來(lái)迅速調(diào)整轉(zhuǎn)型。這還僅僅是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變化，隨著傳感器和物聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，以及大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨，更洶涌的變化還在后面。
后面的變化沒(méi)人可以確定，唯一確定的是：上帝的骰子會(huì)變色，朝陽(yáng)行業(yè)與夕陽(yáng)行業(yè)界限越來(lái)越模糊。所謂“三十年河?xùn)|，三十年河西”，都應(yīng)該變作“三個(gè)月河?xùn)|，三個(gè)月河西”了。
――那么，你準(zhǔn)備好了嗎？
肯定沒(méi)有，不然你不會(huì)對(duì)這篇文章感興趣。
這篇文章企圖達(dá)到的目的，不是預(yù)測(cè)哪些行業(yè)即將遭遇懸崖，而是即便你身處懸崖與夕陽(yáng)，也依舊可以找到在夕陽(yáng)的余暉中成為武士繼而瀟灑轉(zhuǎn)身的十種方法。十種思維方法。
有多少行業(yè)可以重來(lái)
蠟燭、錄像機(jī)、膠卷、傳呼機(jī)……在這些曾經(jīng)繁榮一時(shí)，甚至人們生活中必不可少的產(chǎn)品逐漸銷(xiāo)聲匿跡背后，是一個(gè)行業(yè)，及數(shù)不清企業(yè)的凋零。任何一個(gè)行業(yè)，都有一定的生命周期，對(duì)于這些衰落的傳統(tǒng)行業(yè)，人們有一種形象的稱(chēng)呼一夕陽(yáng)行業(yè)。
它們技術(shù)成熟已久，創(chuàng)新能力逐漸枯竭，市場(chǎng)容量早已飽和，產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)利潤(rùn)極低，甚至大面積虧損。與此同時(shí)，市場(chǎng)上每天都有新產(chǎn)品涌現(xiàn)，技術(shù)更先進(jìn)，使用更方便，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品有極強(qiáng)的替代性。
這是否意味著，對(duì)于身處夕陽(yáng)行業(yè)中的企業(yè)而言，只剩下“消失”這唯一條路可走？經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎成平有句名言，這個(gè)世界上沒(méi)有真正的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只有夕陽(yáng)思維。思路決定出路，要在夕陽(yáng)行業(yè)中實(shí)現(xiàn)翻盤(pán)，首先考驗(yàn)的就是企業(yè)家的頭腦。
如果你不是高科技
如果你作為投資者，準(zhǔn)備投資一百塊，應(yīng)該投在IT高科技還是傳統(tǒng)的家電產(chǎn)業(yè)？
可能大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)為，應(yīng)該投給更具未來(lái)想象空間的高科技IT企業(yè)。讓我們來(lái)看看兩家韓國(guó)公司：一家是著名的IT公司三星電子。另外一家是生產(chǎn)傳統(tǒng)家電的LG公司。觀(guān)察這兩家公司，你會(huì)發(fā)現(xiàn)雖然三星和LG的發(fā)展路徑不一樣，但如果投資一百塊錢(qián)到其中的任何一家企業(yè)，從2003年開(kāi)始，回報(bào)率是一模一樣的。
為什么一個(gè)傳統(tǒng)家電行業(yè)，還能夠具備IT高科技行業(yè)一樣的資本回報(bào)率？顯然，企業(yè)的發(fā)展與所處行業(yè)是否高科技并無(wú)直接聯(lián)系，在涉及人們衣食住行的傳統(tǒng)行業(yè)中，反而誕生出了更多的偉大公司。關(guān)鍵在于，你在某個(gè)行業(yè)中做得好壞與否。
事實(shí)上，科技含量高并不一定就代表著企業(yè)的整體創(chuàng)新能力強(qiáng)。企業(yè)的成功，絕不僅僅存于行業(yè)是否“朝陽(yáng)”。
日本有一家極度重視科技創(chuàng)新的企業(yè)――索尼，其62%的研發(fā)經(jīng)費(fèi)都用于基礎(chǔ)研發(fā)。但正是這家最重視創(chuàng)新的企業(yè)，2005年到了差點(diǎn)倒閉的地步，最后不得不從英國(guó)聘請(qǐng)“外人”來(lái)進(jìn)行重組。而韓國(guó)的現(xiàn)代汽車(chē)、三星電子、LG等公司，其企業(yè)戰(zhàn)略本身就是從模仿、購(gòu)買(mǎi)、合資開(kāi)始的，相對(duì)于索尼而言，它們的先天基因中就缺乏科技研發(fā)理念，這些企業(yè)反而風(fēng)生水起。
一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，2000年之后，在世界辨臺(tái)上迅速崛起的企業(yè)，最重耍的成功要素并不是科技創(chuàng)新，而是與前面提到的那些韓國(guó)企業(yè)一樣――快速反應(yīng)。而第二重要的要素，則是絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的流程工序。作為被人們看作第一生產(chǎn)力的科技創(chuàng)新，也許可以帶來(lái)一個(gè)好產(chǎn)品、一個(gè)新行業(yè)，卻不一定會(huì)帶來(lái)一家好企業(yè)。
關(guān)于行業(yè)周期與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的考量，我們不妨再多往回看幾年：日本的日產(chǎn)汽車(chē)，請(qǐng)了法國(guó)人去做首席運(yùn)營(yíng)官，完成重組；而另一家三菱公司，也發(fā)生了同樣的問(wèn)題。這些以注重科技創(chuàng)新聞名的著名公司，何以走到這一步？為什么日本管理者束手無(wú)策，卻要請(qǐng)“外人”來(lái)幫忙呢？導(dǎo)致日本企業(yè)衰退的根本原因，并不是科技創(chuàng)新能力不足，而是它們過(guò)去在經(jīng)營(yíng)決策上的僵化思維。借助“外腦”，則正是為了彌補(bǔ)這一缺陷。
行業(yè)衰落誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)
如果說(shuō)傳統(tǒng)行業(yè)就是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，那么農(nóng)業(yè)是不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)？相聲是不是？拉面是不是？理發(fā)？體檢？酒店？
服裝掛上一個(gè)“美棉”標(biāo)志，價(jià)格翻番；羽絨服貼上3M羽絨標(biāo)志，代表質(zhì)量；相聲多少年半死不活，郭德綱能讓小劇場(chǎng)重現(xiàn)繁榮；在拉面這個(gè)土得掉渣的行業(yè)中，味千同樣可以做到上市；體檢任何醫(yī)院都有，慈銘體檢卻吸引了無(wú)數(shù)投資者；小旅館遍布街頭巷尾，如家、七天卻開(kāi)創(chuàng)出了一番新的局面……
我們常常聽(tīng)到老板們這樣的抱怨：生意越來(lái)越不好做，市場(chǎng)環(huán)境不如前幾年那般風(fēng)光無(wú)限了。真實(shí)情況的確如此嗎？一個(gè)行業(yè)起起伏伏在所難免，而身處其中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，究竟更多是由環(huán)境決定的，還是由自身因素造成的？答案顯然是后者。
拿PC行業(yè)來(lái)說(shuō)，前些年TCL電腦出售82%股權(quán)，是國(guó)內(nèi)PC品牌風(fēng)雨飄搖的生存現(xiàn)狀的一個(gè)縮影。很多人指出，PC業(yè)已經(jīng)衰退了，是不折不扣的夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。就連《商界》記者拜訪(fǎng)聯(lián)想時(shí)，一位銷(xiāo)售總監(jiān)也坦言：“我們現(xiàn)在賣(mài)電腦就像賣(mài)白菜一樣?！比欢?，PC再怎么夕陽(yáng)，同樣是高科技產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)大、產(chǎn)值高，聯(lián)想依然可以做到在行業(yè)中保持領(lǐng)先。
事實(shí)上，大多數(shù)國(guó)產(chǎn)電腦品牌的衰落，不是因?yàn)閯e人，而是因?yàn)樽约?。不是電腦夕陽(yáng)，是中國(guó)企業(yè)把它做成了夕陽(yáng)。
在英特爾迅馳處理器退出之前，國(guó)內(nèi)筆記本電腦市場(chǎng)是一條緩緩流動(dòng)的小溪。而在品牌競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中，實(shí)際上就是臺(tái)式機(jī)品牌的競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)國(guó)際品牌，在臺(tái)式機(jī)的時(shí)代都無(wú)法與國(guó)內(nèi)PC企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
而在筆記本電腦市場(chǎng)爆發(fā)之后，國(guó)內(nèi)PC品牌除了聯(lián)想等少數(shù)企業(yè)抓住了機(jī)會(huì)，其他品牌雖口頭上號(hào)稱(chēng)有認(rèn)識(shí)，但并沒(méi)有任何一個(gè)品牌做出相應(yīng)反應(yīng)。等到2006年之后，國(guó)內(nèi)大多數(shù)PC品牌大勢(shì)已去。
TCL一度抓住了Intel在國(guó)內(nèi)3C市場(chǎng)上的布局，獲得了一系列的扶持，但自身的動(dòng)蕩和資源所限，最終讓它并沒(méi)有完成依靠筆記本電腦上位的夢(mèng)想：海爾卷土重來(lái)后，除了同樣要抓住機(jī)會(huì)之外，更要在海爾品牌的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)領(lǐng)域發(fā)力，這已經(jīng)超出了傳統(tǒng)PC企業(yè)的勢(shì)力范圍，而企業(yè)內(nèi)部似乎缺乏這種整合的思維；方正科技則是最可惜的一個(gè)企業(yè)，直到2007年，才開(kāi)始在筆記本電腦上大做文章……
中國(guó)已經(jīng)成為一個(gè)“世界級(jí)”的市場(chǎng)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)會(huì)遇到各種各樣的困難，但關(guān)鍵還是看自己能否捕捉機(jī)遇。
首先，本土企業(yè)在很多領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，是國(guó)際品牌無(wú)法抵御的。比如，在某些細(xì)分市場(chǎng)，在農(nóng)村市場(chǎng)。在這些市場(chǎng)上，中國(guó)企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)、本土化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)都有可施展之地。其次，諸多本土企業(yè)都有多年的行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于它們而言，無(wú)非是要重新認(rèn)清自身形勢(shì)，重新找回優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題。
重新想象
夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)生命周期的衰退階段，已人人皆知。但企業(yè)如何隨著產(chǎn)業(yè)生命周期的變化而變化，則需要企業(yè)家重新想象、重新布局。
在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論看來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心不是獲得利潤(rùn)，而是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。即使處于成長(zhǎng)期或成熟期或產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)也是如此。為此，出現(xiàn)了三種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略。
進(jìn)入產(chǎn)業(yè)衰退期后，只有成本更低的企業(yè)才能在需求萎縮的市場(chǎng)中具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略自然成為企業(yè)發(fā)展的唯一選擇。然而，這些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)僅僅是維持產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，“沒(méi)有辦法的辦法”。價(jià)格戰(zhàn)打到最后，依然不足以從根本上解決產(chǎn)業(yè)衰退導(dǎo)致企業(yè)衰退的問(wèn)題。
產(chǎn)業(yè)可以衰退，但企業(yè)卻經(jīng)不起折騰。在夕陽(yáng)行業(yè)中的企業(yè)要想擺脫宿命，首先需要的就是戰(zhàn)略創(chuàng)新的思維，即“在現(xiàn)有的行業(yè)改變競(jìng)爭(zhēng)核心的能力及創(chuàng)造全新的行業(yè)”。
戰(zhàn)略創(chuàng)新，意味著企業(yè)本著相關(guān)相近的原則，突破原有的產(chǎn)業(yè)界限，使經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)向產(chǎn)業(yè)左右側(cè)、上下游延伸，通過(guò)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)獲得新的價(jià)值鏈。如上海梅林公司，借助互聯(lián)網(wǎng)把店面購(gòu)物、電話(huà)購(gòu)物改為網(wǎng)上購(gòu)物，創(chuàng)造了“互聯(lián)網(wǎng)+三輪車(chē)”的電子商務(wù)模式。企業(yè)從食品制造業(yè)轉(zhuǎn)向電子商務(wù)業(yè)。
另一方面，企業(yè)甚至需要產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新――突破固步自封的產(chǎn)業(yè)局限，抓住外部機(jī)遇，構(gòu)想新增長(zhǎng)點(diǎn)的輪廓，使企業(yè)從傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入新興行業(yè)。如諾基亞公司，在上個(gè)世紀(jì)80年代一直從事林業(yè)和造紙業(yè)，而到了90年代，其通過(guò)技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)入通訊業(yè)，并一度躋身為通訊業(yè)的龍頭企業(yè)。
翻盤(pán)有術(shù)
改變你的價(jià)值組合
一個(gè)來(lái)自西班牙的普通服裝品牌，以中檔服裝的價(jià)位，卻能躋身于全球最高端的賣(mài)場(chǎng)，與世界最頂尖的服裝品牌同場(chǎng)競(jìng)技，這是否有些不可思議？
的確不可思議。我們拿任何一個(gè)高端服裝品牌來(lái)倒推一下價(jià)值鏈：既然品牌是高端的，價(jià)格當(dāng)然也是高端的；賣(mài)場(chǎng)所在地呢？也是頂級(jí)的，肯定在最好的商場(chǎng)；設(shè)計(jì)師呢？還用說(shuō)，世界知名設(shè)計(jì)師；至于其他環(huán)節(jié)如銷(xiāo)售人員、包裝、店而裝修、代言明星、廣告投放、面料的品質(zhì)、服裝的做工……全都是最高水準(zhǔn)。
這就是充分競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的后果，價(jià)值鏈每個(gè)環(huán)節(jié)都卡得死死的，低端品牌不要想賣(mài)高端價(jià)格。沒(méi)有一系列的成本支撐，怎么創(chuàng)造各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值？沒(méi)有價(jià)值支撐，憑什么有人給你高端價(jià)格？而巨大的成本鏈，又最終決定了品牌必須高端，價(jià)格必須昂貴。
能不能物美價(jià)廉？沒(méi)錯(cuò)，我們要談的這個(gè)品牌是ZARA。從賣(mài)場(chǎng)上說(shuō)，和ZARA比鄰的品牌，都是LV、古琦、杰尼亞、迪奧等世界級(jí)品牌。其最大的投入，當(dāng)然是賣(mài)場(chǎng)選擇。對(duì)普通人來(lái)說(shuō)，這是一種消費(fèi)體驗(yàn)的極大提升。但在價(jià)格上，ZARA卻是中端定位，正是這樣一種價(jià)值組合，給人帶來(lái)了“物超所值”的感受，讓這個(gè)品牌風(fēng)靡全球。
ZARA是如何做到的？說(shuō)到底，ZARA的思路是，在“看得見(jiàn)”的地方不遺余力，“看不見(jiàn)”的地方能省則省。首先，ZARA砍掉了代言明星的環(huán)節(jié)。不像一些高端品牌，把大把銀子砸在影星、超模身上，ZARA沒(méi)有形象代言人。ZARA也很少打廣告，只偶爾做些促銷(xiāo)廣告。還有一個(gè)減少的，是面料成本，ZARA所采用的，都不是最頂尖面料，而是“剛剛夠”思路，只要能配合設(shè)計(jì)師思想就好。事實(shí)上，ZARA的服裝做工，確實(shí)和迪奧、LV等品牌的衣衫無(wú)法比較。
作為傳統(tǒng)服裝業(yè)異軍突起的經(jīng)典案例，ZARA一直為人稱(chēng)道的是其供應(yīng)鏈速度，許多企業(yè)都號(hào)稱(chēng)要向它學(xué)習(xí)?？蓪W(xué)到最后，我們催生出另一家ZARA了嗎？作為中檔服裝，ZARA在為人們提供高端的價(jià)值體驗(yàn)方面大做加法，而在價(jià)值鏈的其他方面做了大量的減法。也許我們的企業(yè)還沉浸于ZARA神奇的供應(yīng)鏈，想盡辦法來(lái)提升這一點(diǎn)，最關(guān)鍵的，ZARA如何給客戶(hù)提供新的價(jià)值組合，卻并不為大多數(shù)企業(yè)所注意。而其供應(yīng)鏈速度，僅僅是為前者服務(wù)的。
作為照明工具，每家每戶(hù)都用電燈，蠟燭死了嗎？它在生日、宴會(huì)、會(huì)所等市場(chǎng)依然健在，蠟燭所提供的溫馨氛圍是電灼‘無(wú)法替代的；作為書(shū)寫(xiě)工具，電腦輸入早已成為主流，鋼筆死了嗎？作為禮品、奢侈品，它可以成為彰顯一個(gè)人品格的物品；作為計(jì)時(shí)工具，手表早已沒(méi)有存在的價(jià)值，但在高端商務(wù)人士眼里，它已經(jīng)成為一種身份的象征。
有個(gè)段子是這樣講的，客人肚子餓了，他需要的不是吃大餅或者吃面條，他要的是處理“肚子餓”這個(gè)問(wèn)題的解決方案。那么，你的產(chǎn)品能為他提供最好的解決方案嗎？很多時(shí)候，夕陽(yáng)行業(yè)之所以衰退，并不是行業(yè)不行了，而是從客戶(hù)的需求出發(fā)，你的產(chǎn)品為客戶(hù)提供的解決方案不行了。因此，能夠從夕陽(yáng)行業(yè)中脫穎而出、完成翻盤(pán)的企業(yè)，無(wú)一不是改變了自己產(chǎn)品原有的價(jià)值屬性。
而更高明的企業(yè)，會(huì)基于原有市場(chǎng)的顧客，進(jìn)行客戶(hù)價(jià)值的重大突破，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈每個(gè)環(huán)節(jié)“加減乘除”的調(diào)整，形成一條全新的價(jià)值鏈條，創(chuàng)造出對(duì)手難以模仿的差異化價(jià)值戰(zhàn)術(shù)集合休。這套解決方案一旦形成，耍么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法完全看懂，要么即使看懂了，他的資源與你不同，也無(wú)法完全照搬。而這，正足一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是我們認(rèn)為的最好的翻盤(pán)術(shù)。
翻盤(pán)思維一：
預(yù)判行業(yè)未來(lái)，將企業(yè)核心技術(shù)提煉并上升為企業(yè)戰(zhàn)略。
Cherry鍵盤(pán)：站在月球看地球
機(jī)械鍵盤(pán)曾在市場(chǎng)中風(fēng)光一時(shí)，但物美價(jià)廉的薄膜鍵盤(pán)出現(xiàn)后，機(jī)械鍵盤(pán)很快就被取而代之，在賣(mài)場(chǎng)中幾乎銷(xiāo)聲匿跡。這個(gè)行業(yè)還有沒(méi)有高額利潤(rùn)？這需要企業(yè)對(duì)行業(yè)的前瞻和預(yù)判。誕生于1953年的德國(guó)品牌Cherry最終選擇了堅(jiān)守，并在這個(gè)行業(yè)里堅(jiān)持做到最好。
以Cherry位于捷克的工廠(chǎng)為例，工人總數(shù)不過(guò)30余人，主要流程全部由機(jī)器完成，由于機(jī)械化制造的完美，產(chǎn)品在品質(zhì)上可以達(dá)到千分之一，甚至萬(wàn)分之一的不良率水準(zhǔn)。
而Cherry最著名的，是其鍵盤(pán)機(jī)械開(kāi)關(guān)的二色成型鍵帽技術(shù)。這種技術(shù)誕生于上世紀(jì)80年代，簡(jiǎn)單說(shuō)就是將兩種不同顏色的塑料融合在一起從而形成鍵帽上的印字，由此造就的印字與鍵帽本身是整體，即便用刀刮也不會(huì)被刮掉。因其高成本，這種技術(shù)現(xiàn)已被絕大多數(shù)鍵盤(pán)廠(chǎng)商棄用。而Cherry公司為了給客戶(hù)提供最優(yōu)秀最耐用的鍵帽，依然堅(jiān)持研發(fā)。
此外，Cherry鍵盤(pán)的鍵帽弧度非?？茖W(xué)，按鍵從上到下總共6層，層次鮮明，每一層按鍵的鍵帽形狀都不相同，鍵帽本身的傾斜角度和高度都不相同，但裝到鍵盤(pán)上，卻能渾然一體，且更符合人體工程學(xué)。這樣的鍵帽設(shè)計(jì)充分考慮了使用者打字時(shí)雙手的姿勢(shì)，能讓擊打更流暢自然，即便長(zhǎng)時(shí)間使用鍵盤(pán)都不會(huì)感到疲勞。對(duì)使用者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一件好事。而對(duì)Cherry來(lái)說(shuō)，則要多開(kāi)好幾套模具，生產(chǎn)成本也將增加。
然而正是這樣長(zhǎng)時(shí)間高成本的投入鑄就了Cherry鍵盤(pán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在Cherry不僅自身生產(chǎn)機(jī)械鍵盤(pán)，同時(shí)也為其他機(jī)械鍵盤(pán)品牌提供開(kāi)關(guān)?？梢哉f(shuō)，Cherry壟斷了機(jī)械鍵盤(pán)最核心部分的整個(gè)市場(chǎng)，這讓Cherry在行業(yè)又一個(gè)春天到來(lái)時(shí)獨(dú)占鰲頭。
三十年河?xùn)|三十年河西。以前機(jī)械鍵盤(pán)面對(duì)的主要是行業(yè)用戶(hù)或者發(fā)燒友，現(xiàn)在電子競(jìng)技的普及讓越來(lái)越多游戲玩家乃至普通電腦使用者，對(duì)使用電腦的舒適度、手感、品質(zhì)提出了更高要求，機(jī)械鍵盤(pán)再一次殺回鍵盤(pán)市場(chǎng)中。作為機(jī)械鍵盤(pán)行業(yè)公認(rèn)手感最好的品牌，據(jù)了解2007年，Cherry的整體銷(xiāo)售額約4億美元，最近更有消息稱(chēng)Cherry機(jī)械開(kāi)關(guān)要全面漲價(jià)，或?qū)⒁I(lǐng)整個(gè)機(jī)械鍵盤(pán)市場(chǎng)價(jià)格的全面上漲。
翻盤(pán)思維二：
將大眾產(chǎn)品價(jià)值推高，擴(kuò)大產(chǎn)品屬性外延
百樂(lè)摩磨擦：一支筆的價(jià)值逆襲
企業(yè)存在的基礎(chǔ)和目的就兩個(gè)字――贏(yíng)利。但這只是“主觀(guān)”需要，“客觀(guān)”要求是什么？那就是你的企業(yè)能夠創(chuàng)造價(jià)值。
“摩磨擦”是日本百樂(lè)公司旗下的明星產(chǎn)品。顧名思義，它可以通過(guò)摩擦生熱，讓墨水筆跡消失，呈現(xiàn)擦除的效果。盡管這種筆的價(jià)格較一般普通水性筆要高出很多，其0.5毫米的可擦中性摩擦筆價(jià)格為12元，具有10種不同顏色的0.4毫米超細(xì)鋼珠可擦中性摩擦筆每支價(jià)格為17元，其熒光筆系列價(jià)格則在15元左右，而僅是替換筆芯的價(jià)格就為8到12元，但擁有如此神奇功能的百樂(lè)摩磨擦，還是打開(kāi)了學(xué)生市場(chǎng)，更征服了喜愛(ài)創(chuàng)意、環(huán)保的消費(fèi)者群體，為百樂(lè)公司贏(yíng)得了銷(xiāo)量和口碑雙豐收。
現(xiàn)有文具市場(chǎng)已經(jīng)飽和了嗎？百樂(lè)公司無(wú)疑給出了自己的答案。這家在日本已有90多年發(fā)展歷史的老牌公司，從創(chuàng)立之初就意識(shí)到有必要對(duì)現(xiàn)有書(shū)寫(xiě)工具進(jìn)行改良，而不僅僅提供給客戶(hù)經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的產(chǎn)品價(jià)值。1975年，百樂(lè)公司研制成功能夠隨著溫度變色的墨水，成為摩摩擦誕生的最初契機(jī)和原理支持。到今天，百樂(lè)作為日本頂尖的書(shū)寫(xiě)工具品牌，以其創(chuàng)新的生產(chǎn)技術(shù)、富含創(chuàng)意的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新型的產(chǎn)品制造材料、高效的客戶(hù)需求調(diào)查及獨(dú)創(chuàng)的世界領(lǐng)先生產(chǎn)技術(shù)，笑傲業(yè)界。2004年進(jìn)軍中國(guó)后，百樂(lè)在全中國(guó)范圍內(nèi)構(gòu)筑了強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，同樣深得中國(guó)消費(fèi)者喜愛(ài)。
事實(shí)上，像百樂(lè)這樣高端文具的走俏，并不代表大眾正日益崇尚“奢華”。一方面，對(duì)于市場(chǎng)日趨飽和的文具用品行業(yè)來(lái)說(shuō)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)淘汰機(jī)制正把其推向更為規(guī)范化的品牌時(shí)代，另一方面，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，必須與時(shí)俱進(jìn)，賦予產(chǎn)品新的價(jià)值內(nèi)涵。
翻盤(pán)思維三：渠道跨界整合，深耕全新細(xì)分市場(chǎng)。
謝馥春：老字號(hào)的渠道新思路
百年老字號(hào)、中國(guó)第一家化妝品企業(yè)、巴拿馬萬(wàn)博會(huì)大獎(jiǎng)得主……一系列的榮譽(yù)見(jiàn)證了揚(yáng)州謝馥春曾經(jīng)的輝煌，特別是其制作的香粉以形似鴨蛋而聞名于世。然而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下，謝馥春一度陷入歇業(yè)清算的慘淡境地。
謝馥春欲重同市場(chǎng)，主要有三個(gè)難以跨越的門(mén)檻：一是在品牌的知名度上，已難以抗衡國(guó)際大品牌；二是定低價(jià)可能傷害謝馥春品牌的歷史地位和內(nèi)涵，定位中端又缺乏品牌的拉動(dòng)力；三是渠道不通。如進(jìn)駐超市中間環(huán)節(jié)太多，拿不到好的陳列位置。最后謝馥春采取了布局景區(qū)的專(zhuān)營(yíng)店渠道，巧妙地解決困擾品牌的三個(gè)主要問(wèn)題。
在廈門(mén)鼓浪嶼、蘇州周莊、黃山屯溪店等景點(diǎn)，游客們都能看到謝馥春的門(mén)店：古色古香的店鋪、穿著清代宮廷服裝的店員、柜臺(tái)上一盒盒精美的胭脂水粉、空氣中彌漫著的濃郁香氣、揚(yáng)州漆器做的門(mén)匾上書(shū)“謝馥春”三個(gè)紅色大字……這種仿佛回到一百多年前揚(yáng)州的感覺(jué)，形成了謝馥春獨(dú)有的售賣(mài)氛圍。
在這樣的氛圍下，謝馥春各類(lèi)香囊、鵝蛋粉定價(jià)在幾十元到幾百元的價(jià)格，得到了大多數(shù)游客的認(rèn)可。游客通常有“到一個(gè)景點(diǎn)買(mǎi)一些特產(chǎn)同去送朋友”的想法，何況這樣的特色產(chǎn)品不僅可自用以體驗(yàn)“古老揚(yáng)州生活”，還可作為應(yīng)景的手信送親友。
如今，謝馥春各大景點(diǎn)的連鎖經(jīng)營(yíng)店已經(jīng)超過(guò)20家。事實(shí)證明，與旅游景區(qū)結(jié)合的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，在展示揚(yáng)州工藝、文化的同時(shí)，也讓謝馥春站穩(wěn)了腳跟。特別是十一長(zhǎng)假等旅游旺季，烏鎮(zhèn)店的單店日營(yíng)業(yè)額存2萬(wàn)元以上，揚(yáng)州馥園店7天營(yíng)業(yè)額突破30萬(wàn)元。目前謝馥春連鎖經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品已占其70%的銷(xiāo)售份額，預(yù)計(jì)各連鎖店的年?duì)I業(yè)總額將突破1500萬(wàn)元。
翻盤(pán)思維四：
信息化+工業(yè)化，告別傳統(tǒng)增長(zhǎng)方式和管理方式，直指效率創(chuàng)新。
無(wú)錫一棉：百年老廠(chǎng)的成本領(lǐng)先
江蘇無(wú)錫市第一棉紡織廠(chǎng)創(chuàng)建于1919年。存人們的印象中，紡織行業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，并且因?yàn)橹袊?guó)人口紅利走向終結(jié)以及市場(chǎng)環(huán)境的改變，正在走下坡路。
但一棉的情況正好相反：作為全國(guó)棉紡織行業(yè)2（）強(qiáng)企業(yè)，其年銷(xiāo)售額20億元；企業(yè)職工由萬(wàn)人降到原來(lái)的四分之一――2500名，企業(yè)規(guī)模卻從原來(lái)的10萬(wàn)紗錠擴(kuò)大了五倍到50萬(wàn)；國(guó)內(nèi)整個(gè)行業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)是300人/萬(wàn)錠，一棉卻僅25人/萬(wàn)錠。
典型的傳統(tǒng)行業(yè)、90多年歷史集于一身卻不顯半分“老態(tài)”，得益于一棉將信息化、工業(yè)化滲透到生產(chǎn)過(guò)程、環(huán)境、安全和電能等諸多方面。
比如無(wú)錫一棉日產(chǎn)紗線(xiàn)80多噸，以前的產(chǎn)品檢測(cè)方式是破壞性的離線(xiàn)抽檢，且萬(wàn)分之一的抽檢率很難做到對(duì)疵點(diǎn)有效控制。一棉裝上成品在線(xiàn)檢測(cè)系統(tǒng)后。產(chǎn)品100%自動(dòng)監(jiān)測(cè)，自動(dòng)糾正、清除疵點(diǎn)。且質(zhì)量超標(biāo)時(shí)能自動(dòng)報(bào)警或停止生產(chǎn)，紗線(xiàn)殘留疵點(diǎn)成功地降低90%，以上。
又比如紡織業(yè)的特點(diǎn)是多工序、多機(jī)臺(tái)、24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行，單靠人盯人看，得要很多人力撲上去。無(wú)錫一棉裝備了9萬(wàn)多個(gè)傳感器，組成傳感網(wǎng)后，能夠宴時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量和能耗情況。作為最直接的效應(yīng)，其勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了10倍，是目前我國(guó)棉紡業(yè)平均水平的5倍。
再比如紡織業(yè)向來(lái)是資源依賴(lài)型產(chǎn)業(yè)，尤其是電能以及原料的消耗相對(duì)偏高。一棉建立了電能信息管理中心系統(tǒng)后，預(yù)計(jì)一年節(jié)電將達(dá)1500萬(wàn)千瓦時(shí)。
對(duì)用電數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)更成為一棉產(chǎn)品結(jié)構(gòu)走向高端化的指揮棒。一棉發(fā)現(xiàn)技術(shù)含量高的特高支紗線(xiàn)與一般支紗相比，耗電少、用料少，附加值卻高出很多，于是針對(duì)性地加大這類(lèi)高端紗線(xiàn)的產(chǎn)能。如今一棉生產(chǎn)規(guī)模是數(shù)年前的5倍，耗棉卻維持不變。目前一棉的精梳紗線(xiàn)已成為出口歐洲的全國(guó)第一品牌，比同類(lèi)品牌售價(jià)高出5%到10%。
翻盤(pán)思維五：在傳統(tǒng)行業(yè)導(dǎo)入社交元素，利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的營(yíng)銷(xiāo)工具精準(zhǔn)綁定消費(fèi)人群。
桔子酒店：傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的社交戰(zhàn)場(chǎng)
“被動(dòng)只是另一種主動(dòng)”。這是桔子酒店星座男微電影對(duì)巨蟹座的判詞。假如這種說(shuō)法成立，那么，桔子酒店創(chuàng)始人吳海旨定不是巨蟹座。不然，他怎會(huì)代表酒店這個(gè)穩(wěn)重而傳統(tǒng)的行業(yè)，主動(dòng)利用極其超前的傳播思路宴現(xiàn)逆襲？
2009年，在圈子里有著創(chuàng)業(yè)之神美譽(yù)、混跡過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等前沿行業(yè)的吳海在酒店行業(yè)落地生根就讓人感覺(jué)意外。他為什么選擇一個(gè)已經(jīng)疲憊不堪的行業(yè)？
而吳海的自信來(lái)自于他對(duì)酒店業(yè)發(fā)展形勢(shì)的判斷：從經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人的心理需求來(lái)看，是到了享受中高端特色酒店的階段了。所以，創(chuàng)辦之初，桔子酒店在任何方面都尋求對(duì)傳統(tǒng)酒店的超脫，包括酒店內(nèi)配置，極力迎合用戶(hù)情趣。
吳海說(shuō)，他最傷心的事情就是桔子被用戶(hù)定位為經(jīng)濟(jì)型酒店，雖然他們總是在前面加個(gè)定語(yǔ)“最好”的。他急切為桔子酒店正名為“設(shè)計(jì)師酒店”，讓消費(fèi)者知道桔子酒店的獨(dú)特之處。然而，一個(gè)傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè)，用哪種營(yíng)銷(xiāo)方式最合適？
或許吳海趕上了一個(gè)美好的時(shí)代，web2.0的興起讓人人參與的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)成為可能。尤其是微博、微信、微電影等新穎的媒體形式興起之后，社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)必須關(guān)注的營(yíng)銷(xiāo)形式。
桔子酒店的一些骨干員工，包括吳海本人部混跡互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年，自然深諳此理。對(duì)急切彰顯個(gè)性，顛覆傳統(tǒng)酒店概念的桔子來(lái)說(shuō)，微電影，無(wú)疑是最具表現(xiàn)力的營(yíng)銷(xiāo)形式。它不但可以籠絡(luò)起微博、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站等新媒體資源，還可以讓受眾直接通過(guò)畫(huà)面感受到桔子酒店的特色。
然而，社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的成功不是偶然的，需要每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的參與者形成默契。話(huà)題內(nèi)容很重要。而當(dāng)今，互聯(lián)網(wǎng)上最熱門(mén)文化無(wú)疑是腐文化、絲文化，以及長(zhǎng)盛不衰的星座文化。于是，以腐文化、絲文化為基調(diào)，以星座文化為背景，以微電影為表現(xiàn)形式的營(yíng)銷(xiāo)方案擬定了。
2011年年初，桔子酒店集團(tuán)的桔子水晶星座男微電影開(kāi)拍，5月中旬開(kāi)始在微博、門(mén)戶(hù)和視頻網(wǎng)站同時(shí)播出。半年時(shí)間，12部微電影累計(jì)播放量超過(guò)5000萬(wàn)次，微博轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)超過(guò)100萬(wàn)次，搜索引擎每天有幾千的搜索量。電影中的開(kāi)映字幕，被動(dòng)只是另一種主動(dòng)的巨蟹座、怪叔叔都愛(ài)悶著騷的天蝎座、氣氛營(yíng)造大師雙魚(yú)座……很快成為了年輕男女玩笑中的常用句，傳播也從線(xiàn)上延伸到線(xiàn)下。
桔子酒店星座男微電影火了，桔子酒店也火了。各地桔子酒店客房入住率直逼100%，吳?！霸O(shè)計(jì)師酒店”的理念也因?yàn)橛脩?hù)的親身體驗(yàn)而獲得確立。
在吳?？磥?lái)，酒香也怕巷子深，桔子酒店再舒適，沒(méi)有足夠的人去體驗(yàn)，也注定會(huì)淹沒(méi)在這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的消沉情緒中。于是，桔子酒店的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)不僅僅是平常的推廣廣告。還帶些為行業(yè)翻盤(pán)正名的壯志雄心。
翻盤(pán)思維六：將傳統(tǒng)業(yè)態(tài)平臺(tái)化，以點(diǎn)帶面聚集興趣型消費(fèi)群體，進(jìn)而導(dǎo)入新的贏(yíng)利點(diǎn)。
西西弗書(shū)店：價(jià)值鏈拓展
近幾年，因圖書(shū)的微利潤(rùn)無(wú)法支撐賣(mài)場(chǎng)的高成本，再加上網(wǎng)上書(shū)店沖擊等原因，大批民營(yíng)書(shū)店倒閉。唯有貴州省最大民營(yíng)書(shū)店西西弗卻在寒冬中不斷抽出新枝，目前開(kāi)業(yè)門(mén)店17家，分布在西南區(qū)域的重慶、貴州等省市。
西西弗為什么可以逆生長(zhǎng)？是因?yàn)橄鄬?duì)單一圖書(shū)銷(xiāo)售價(jià)值而言，西西弗將書(shū)店作為基礎(chǔ)和主導(dǎo)，通過(guò)書(shū)店這個(gè)實(shí)體，向產(chǎn)業(yè)的上游下游、左邊右邊做了更多的價(jià)值延伸，徹底改變了傳統(tǒng)書(shū)店的商業(yè)模式。
“PARK書(shū)店”是西西弗文化延伸的第一步。從PARK書(shū)店開(kāi)始，西西弗書(shū)店視覺(jué)系統(tǒng)整體改變，將書(shū)店劃分為能對(duì)讀者形成便利性、隨機(jī)性和小體驗(yàn)性的空間，讓書(shū)友們能隨時(shí)游逛、停泊駐足。
相較傳統(tǒng)書(shū)店“以書(shū)而書(shū)”的經(jīng)營(yíng)模式，西西弗借用了發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的櫥窗文化的銷(xiāo)售手段，除了展示優(yōu)質(zhì)圖書(shū)和創(chuàng)意產(chǎn)品，分享書(shū)友心情小文，還延伸出“UP Coffee矢量咖啡”、“Booartlife不二生活創(chuàng)意館”、“SEXY3色空藝術(shù)”，同樣是為了讓讀書(shū)逛書(shū)店成為消費(fèi)者的一種日常生活方式。
為了增強(qiáng)閱讀的互動(dòng)性，加強(qiáng)與讀者的聯(lián)系，西西弗會(huì)與林清玄論道，邀劉墉參禪，與徐曉談?wù)摗栋肷鸀槿恕罚矔?huì)邀請(qǐng)李承鵬、方文山、郭敬明、蔡康永，甚至粹純的商業(yè)偶像明道進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽售活動(dòng)。
西西弗的價(jià)值延伸還包括把書(shū)店打造成城市風(fēng)景、文化地標(biāo)。為了將自己打造成貴陽(yáng)的文化地標(biāo)，西西弗引進(jìn)了貴陽(yáng)的第一家藥妝店“舒普瑪”，簡(jiǎn)約經(jīng)典的“宜北町”紅茶店，集合了藝術(shù)培訓(xùn)、電腦培訓(xùn)、外語(yǔ)教育、EMBA學(xué)校等眾多機(jī)構(gòu)的“城市學(xué)習(xí)中心”，以及眾多不知名的創(chuàng)意小店。與周邊業(yè)態(tài)的配合，不但為西西弗帶來(lái)了人氣，也使其經(jīng)營(yíng)者與西西弗共同分擔(dān)物業(yè)成本的壓力。
對(duì)業(yè)務(wù)鏈條和價(jià)值的延伸探索，讓西西弗在看似“日薄西山”的民營(yíng)書(shū)店行業(yè)，有了剩者為王的可能。
翻盤(pán)思維七：逆向推導(dǎo)，分解并重新定義產(chǎn)品功能，為自家產(chǎn)品開(kāi)創(chuàng)新的潮流。
斯沃琪：反方向崛起的時(shí)間帝國(guó)
上世紀(jì)80年代，高貴優(yōu)雅的瑞士鐘表被物美價(jià)廉、造型新穎的日本電子表、石英表打得抬不起頭。在不到十年的時(shí)間里，瑞士的鐘表出口量從8200萬(wàn)塊跌落到3100萬(wàn)塊，近一半的鐘表企業(yè)倒閉。
正是在這樣的背景下，1985年57歲的海耶克重組了兩家陷入危機(jī)的瑞士鐘表企業(yè)，成立了著名的斯沃琪鐘表集團(tuán)。
實(shí)際上，隨著工業(yè)時(shí)代的到來(lái)，手表迅速普及。日本生產(chǎn)的石英表、電子表比瑞士的機(jī)械表走時(shí)更準(zhǔn)確，價(jià)格卻便宜得多，自然會(huì)受到消費(fèi)者的熱烈追捧。也就是說(shuō)，在石英表、電子表市場(chǎng)，日本人已經(jīng)占盡先機(jī)，而且瑞士人在成本上毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。
怎么辦？其實(shí)，顧客在消費(fèi)一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品時(shí)，本質(zhì)上并不是在消費(fèi)產(chǎn)品本身，而是在消費(fèi)產(chǎn)品所代表的某種生活方式。悟到了這一點(diǎn)，海耶克豁然開(kāi)朗：“手表也不僅僅是一只冷冰冰的計(jì)時(shí)機(jī)器。比如一塊潛水表最深可以潛到水下600米。但99%購(gòu)買(mǎi)它的人也許一輩子都沒(méi)有潛過(guò)一次水。所以，這一切不只是為了看時(shí)間，而是一種宣言：我喜歡戶(hù)外、海洋和大自然。”
海耶克腦海里的手表，不再是單純的計(jì)時(shí)工具，而是一種“情感產(chǎn)品”。為什么不可以像每天換衣服一樣，根據(jù)不同心情而擁有第二塊、第三塊……乃至更多的手表呢？
在這樣的逆向思維下，斯沃琪的系列手表很快問(wèn)市。它們完全由塑膠和其他合成材料制成，色彩艷麗，設(shè)計(jì)前衛(wèi)，引領(lǐng)潮流。“斯沃琪不只是計(jì)時(shí)工具，它代表著個(gè)性、時(shí)尚和自由。相信沒(méi)人能夠拒絕這個(gè)可愛(ài)的家伙”。面市第一年，斯沃琪便售出80萬(wàn)塊，成績(jī)驚人。
不久后，日本人的石英表和電子表很快淪落為讓人不屑一顧的地?cái)傌洝Ｓ谑?。人們重新意i只到了傳統(tǒng)機(jī)械表的珍貴。這時(shí)的海耶克又開(kāi)始了瘋狂地把歐米茄、浪琴和天梭等一大批瑞士名表都網(wǎng)羅至麾下，逐漸構(gòu)筑起了一條覆蓋各個(gè)層次的完美產(chǎn)品線(xiàn)。如今，斯沃琪集團(tuán)已成為全球最大的鐘表帝國(guó)，2012年?duì)I業(yè)額超過(guò)80億瑞士法郎。
翻盤(pán)思維八，踩準(zhǔn)行業(yè)起伏周期，提前下注，敢于賭博新環(huán)境中的新機(jī)會(huì)。
手機(jī)大頭：換湯不換藥
在如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的淘金潮中，最活躍的仍是10年前在這個(gè)行當(dāng)中鎩羽而歸的那批人。作為最早一批做手機(jī)業(yè)務(wù)的先行者，SP老兵們最了解用戶(hù)的需求，用最低的成本啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)，并最快速地獲取用戶(hù)和收益。這正是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的制勝之道。
“目前參與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人，大都是10年前起了個(gè)大早，到海邊撿了貝殼的失意者?！笔謾C(jī)大頭公司董事長(zhǎng)王秦岱自嘲說(shuō)。當(dāng)年他的SP公司華友世紀(jì)，一舉登陸納斯達(dá)克市場(chǎng)。
當(dāng)時(shí)，幾個(gè)人就可以做SP，而且很快就可以賺錢(qián)。于是市場(chǎng)很快變成紅海，最嚴(yán)重的時(shí)候有五六萬(wàn)家公司，但全國(guó)能上網(wǎng)的手機(jī)卻不超過(guò)5萬(wàn)部。由于SP的服務(wù)在PC終端上是免費(fèi)的，沖動(dòng)型消費(fèi)很快就煙消云散。隨之而來(lái)的便是，魚(yú)龍混雜，亂象頻生。在用戶(hù)不知情的情況下，中小公司偷偷讓用戶(hù)下載導(dǎo)致用戶(hù)被扣錢(qián)。
最終2006年6月，信息產(chǎn)業(yè)部以及中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通開(kāi)始整肅市場(chǎng)，SP泡沫迅速破滅，大多數(shù)公司在這個(gè)行業(yè)中消失。王秦岱也把華友世紀(jì)賣(mài)給了陳天橋。
王秦岱反思說(shuō)，SP作為一個(gè)中間環(huán)節(jié)，不擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，圖片是別人的，鈴音也是別人的，游戲和天氣預(yù)報(bào)也是別人的。由于SP的推廣渠道和收費(fèi)渠道都是運(yùn)營(yíng)商說(shuō)了算，運(yùn)營(yíng)商也開(kāi)始要求越來(lái)越高的分成比例。最后，連圖片、游戲和音樂(lè)等版權(quán)方也覺(jué)醒了，紛紛要求從SP公司分錢(qián)。
SP被整肅后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)波瀾不驚，直到2010年蘋(píng)果、安卓掀起移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮。在這波浪潮中，王秦岱從頭再來(lái)，2010年他出任手機(jī)大頭公司董事長(zhǎng)。其開(kāi)發(fā)的手機(jī)大頭作為新一代手機(jī)多媒體軟件，將手機(jī)瀏覽器、手機(jī)音樂(lè)、手機(jī)鈴聲和手機(jī)視頻等多功能整合于一身，為手機(jī)用戶(hù)提供新聞資訊、娛樂(lè)應(yīng)用等全方位的應(yīng)用服務(wù)。
其實(shí)，這一模式較之10年前的SP，只不過(guò)是換湯不換藥。經(jīng)驗(yàn)豐富的王秦岱駕輕就熟。
手機(jī)大頭公司的管理層以華友世紀(jì)當(dāng)年的高管為主，公司的收入來(lái)源主要是賣(mài)流量。其次是廣告。不過(guò)，王秦岱并不著急賺錢(qián)。目前他更多地是用流量去換取內(nèi)容的版權(quán)。他認(rèn)為，隨著手機(jī)大頭軟件的不斷升級(jí)完善，廣告收入將會(huì)有幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)。
翻盤(pán)思維九：如果某一產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)與其他產(chǎn)業(yè)有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)，則這一產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)融合的可能性也較高，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的空間就較大。反之，則產(chǎn)業(yè)就容易衰退或被替代。
Skype：行業(yè)可以垮，企業(yè)不能死
網(wǎng)絡(luò)電話(huà)服務(wù)商Skype算是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)經(jīng)典案例。2011年5月10日，微軟宣布以85億美金現(xiàn)金收購(gòu)Skype。這是Skype2003年創(chuàng)辦以來(lái)第二次被并購(gòu)。前一次是2005年9月被eBay以41億美金并購(gòu)。事隔五年多，歷經(jīng)幾次高層以及股東的重整，再次被并購(gòu)，金額居然翻番，Skype底氣何在？
這不得不從Skype的核心P2P技術(shù)說(shuō)起。這項(xiàng)技術(shù)最早被Skype創(chuàng)始人應(yīng)用來(lái)共享文件，并創(chuàng)辦企業(yè)KazzaKazaa，后來(lái)因Kazza Kazaa業(yè)務(wù)主要是其享音樂(lè)，遭到美國(guó)各大唱片公司，Skype創(chuàng)始人出售Kazza Kazaa，隨后創(chuàng)辦Skype。
在版權(quán)意識(shí)強(qiáng)烈的美國(guó)，音樂(lè)共享行業(yè)式微，并不影響Skype繼續(xù)開(kāi)發(fā)核心P2P技術(shù)，并將其帶入網(wǎng)絡(luò)電話(huà)服務(wù)這一行業(yè)。憑借技術(shù)上的融合，Skype很快成為業(yè)界翹楚。2005年eBay并購(gòu)Skype時(shí)，正是認(rèn)為Skype可以完成其電子商務(wù)拍賣(mài)重要的一環(huán)：通訊。
顯然，eBay并未好好將Skype整合于其電子商務(wù)的服務(wù)中，但更顯然，Skype所仰賴(lài)的這個(gè)P2P技術(shù)，堪稱(chēng)創(chuàng)舉。每天有數(shù)千萬(wàn)用戶(hù)使用Skype服務(wù)，用戶(hù)通過(guò)語(yǔ)音呼叫、聊天信息和視頻會(huì)議相互聯(lián)系。2010年，Skype已經(jīng)擁有1.7億活躍用戶(hù)，進(jìn)行了2070億分鐘的影音通話(huà)。它的核心技術(shù)不僅無(wú)法輕易被取代，更能廣泛應(yīng)用于其他行業(yè)。
盡管此時(shí)Skype背負(fù)著7.75億美元的債務(wù)，但這并不影響包括微軟、Facebook與Google在內(nèi)的巨頭對(duì)其競(jìng)逐。最終微軟高價(jià)將Skype收入襄中。事實(shí)上，這也是微軟創(chuàng)建至今完成的規(guī)模最大的一筆井購(gòu)交易。
關(guān)于微軟收購(gòu)Skype這家持續(xù)虧損中企業(yè)的意義，分析很多。業(yè)界普遍認(rèn)為，Skype非常適合微軟當(dāng)前的許多產(chǎn)品，如：Windows Phone、Xbox、Kinect、必應(yīng)、Office 365、Windows Live Messenger，以及其他Live產(chǎn)品、Lync、SharePoint、IE瀏覽器、云計(jì)算操作系統(tǒng)Windows AzuKe等等，同時(shí)收購(gòu)Skype，還能給微軟帶來(lái)豐富的用戶(hù)資源、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)和協(xié)作技術(shù)體驗(yàn)，以及大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)。簡(jiǎn)言之，微軟野心很大。但對(duì)Skype這家企業(yè)來(lái)說(shuō)，它帶來(lái)更大的啟示意義在于。技術(shù)創(chuàng)新有多強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的空間就有多大。
翻盤(pán)思維十：緊盯行業(yè)大勢(shì)，及時(shí)斷臂，永遠(yuǎn)追逐朝陽(yáng)業(yè)務(wù)。
IBM：永遠(yuǎn)向朝陽(yáng)奔跑的藍(lán)色巨人
在百年歷史中，IBM經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)型，無(wú)一不是從夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)身，面向朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)奔跑。
最初，IBM是一家生產(chǎn)打孔卡制表機(jī)和奶酪切片機(jī)的制造企業(yè)。在“二戰(zhàn)”后的美國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，IBM轉(zhuǎn)戰(zhàn)大型計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，推出了標(biāo)志性的大型計(jì)算機(jī)System/360。1981年IBM了第一臺(tái)PC，宣告了PC時(shí)代的來(lái)臨。
然而，在上世紀(jì)90年代初期，IBM在PC市場(chǎng)被對(duì)手們趕超，一度陷入了困境。在時(shí)任總裁郭士納主導(dǎo)下，IBM全麗向“服務(wù)型企業(yè)”轉(zhuǎn)型。
2003年新任總裁彭明盛再次實(shí)施轉(zhuǎn)型。他拿出50億美元的研發(fā)預(yù)算資金，推出“電子商務(wù)解決方案”計(jì)劃（E-Business On Demand），即把客戶(hù)所有的計(jì)算需求標(biāo)準(zhǔn)化，然后在接下來(lái)的10年里，在自己的大型計(jì)算機(jī)網(wǎng)格中處理這些計(jì)算需求。其最終目的是要把先進(jìn)工業(yè)技術(shù)滲透到這些系統(tǒng)當(dāng)中去，廣泛傳遞技術(shù)信息，幫助企業(yè)解決各種棘手的技術(shù)問(wèn)題，比如藥品測(cè)試和模擬汽車(chē)事故等等。
思科公司總裁錢(qián)伯斯曾說(shuō)：“彭明盛的目標(biāo)是未來(lái)的市場(chǎng)，絕不是現(xiàn)在的市場(chǎng)?！睆?003年至2009年，IBM的每股盈利連續(xù)以?xún)晌粩?shù)字成長(zhǎng)。
2008年底，彭明盛提出“智慧地球”愿景，開(kāi)啟了新一輪轉(zhuǎn)型。IBM要在未來(lái)10年內(nèi)將人類(lèi)文明的海量數(shù)據(jù)，通過(guò)“大數(shù)據(jù)整合”、“優(yōu)化的系統(tǒng)”和“云計(jì)算”技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧虡I(yè)洞察”。某種意義上，這將影響一家企業(yè)或一個(gè)政府部門(mén)的未來(lái)決策。而據(jù)IBM預(yù)計(jì)，這一新興市場(chǎng)，將帶來(lái)超過(guò)500億美元的年收益。
實(shí)際上，上一個(gè)10年，IBM已經(jīng)漸漸從一個(gè)硬件巨人變身為一個(gè)軟件先鋒，而其對(duì)應(yīng)的領(lǐng)域也從徹底淪為紅海的硬件設(shè)備市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)槌錆M(mǎn)無(wú)限想象的數(shù)據(jù)服務(wù)市場(chǎng)。
業(yè)界驚詫于IBM為何總能“先知先覺(jué)”，不僅在企業(yè)低谷時(shí)能夠力挽狂瀾，在高速發(fā)展期仍能堅(jiān)持轉(zhuǎn)型，那么IBM的轉(zhuǎn)型智慧到底是什么？
2012年接替彭明盛的新任總裁羅睿蘭說(shuō)：普通企業(yè)可以?xún)H以賺錢(qián)為目的，但I(xiàn)BM絕不止于此。IBM具有“促使社會(huì)進(jìn)步”的信念。
好企業(yè)都是未來(lái)的“眺望者”
“后視鏡”和“望遠(yuǎn)鏡”
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，有需求就會(huì)有供給。創(chuàng)業(yè)者關(guān)注需求，更應(yīng)警惕“假需求”。
何為假需求？舉個(gè)例子，若問(wèn)周?chē)讼膊幌矚g鉆石，絕大多數(shù)人會(huì)說(shuō)喜歡。那么，讓那些回答喜歡的人立馬掏出錢(qián)來(lái)購(gòu)買(mǎi)鉆石，他們會(huì)買(mǎi)嗎？愿意立馬掏錢(qián)出來(lái)的人肯定不多。
需要是一回事，愿意花錢(qián)滿(mǎn)足需要又是另一回事。關(guān)注那部分愿意掏錢(qián)出來(lái)的消費(fèi)者，是創(chuàng)業(yè)者的天職。
再往深處說(shuō)：企業(yè)必須警惕“市場(chǎng)份額陷阱”。正是因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)份額的過(guò)度迷戀與不當(dāng)追求，使一些企業(yè)落入無(wú)利潤(rùn)或負(fù)利潤(rùn)增長(zhǎng)的困境之中。
針對(duì)有銷(xiāo)量無(wú)利潤(rùn)的現(xiàn)實(shí)，未來(lái)型企業(yè)更多關(guān)注的是“顧客份額”。顧客份額是指一個(gè)企業(yè)為某一顧客所提供的產(chǎn)品和服務(wù)，在該顧客同類(lèi)產(chǎn)品和服務(wù)消費(fèi)總支出中所占的百分比。市場(chǎng)份額是以整個(gè)顧客群體為基礎(chǔ)的，追求的是在整個(gè)顧客群體中擁有更大的比例；顧客份額則是以單個(gè)顧客為基礎(chǔ)的，追求的是在單個(gè)顧客的同類(lèi)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)中自己產(chǎn)品所占的比例，因此也有人形象地將之稱(chēng)為“錢(qián)夾份額”。
研究發(fā)現(xiàn)，顧客份額是一個(gè)比市場(chǎng)份額更加重要的利潤(rùn)決定因素。在一些行業(yè)內(nèi)，顧客份額增加5%，企業(yè)利潤(rùn)會(huì)增加25%～85%。專(zhuān)家研究的結(jié)論是，按照顧客忠誠(chéng)度衡量的市場(chǎng)份額質(zhì)量與市場(chǎng)份額數(shù)量同樣值得重視。簡(jiǎn)單地講，就是追求市場(chǎng)份額為企業(yè)帶來(lái)銷(xiāo)量，追求顧客份額為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。
市場(chǎng)份額是衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的后視鏡，只能表明企業(yè)過(guò)去的業(yè)績(jī)，卻無(wú)法表明企業(yè)將來(lái)的業(yè)績(jī)。而顧客份額是望遠(yuǎn)鏡，提醒銷(xiāo)售人員關(guān)注顧客終身價(jià)值，要求營(yíng)銷(xiāo)人員向前看，不是回頭看顧客已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了我們多少產(chǎn)品，貢獻(xiàn)了多少利潤(rùn)，而是要考慮顧客未來(lái)還有多少利潤(rùn)潛力可挖，讓顧客價(jià)值最大化，從而調(diào)整企業(yè)的策略。
