發(fā)布時(shí)間：2023-05-24 16:33:50
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的管理工作樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】 煤礦企業(yè)； 會(huì)計(jì)管理； 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)
煤礦企業(yè)是我國(guó)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，但是近年來(lái)，煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，比如會(huì)計(jì)管理理念陳舊、監(jiān)督體系不健全、管理水平不高等，這些不良因素嚴(yán)重制約了會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的提高，因此采取行之有效的措施加以改善勢(shì)在必行。
一、煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀
（一）會(huì)計(jì)管理理念陳舊落后
隨著煤礦企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部的管理工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，會(huì)計(jì)管理工作也不例外。但是當(dāng)前會(huì)計(jì)管理工作存在觀念陳舊，跟不上時(shí)展的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)管理工作人員服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，部分會(huì)計(jì)工作人員不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀，沒(méi)有從思想觀念上深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用，不能樹(shù)立服務(wù)被管理者的理念；二是很多煤礦企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，受傳統(tǒng)管理模式的影響較為嚴(yán)重，導(dǎo)致了管理方式的陳舊，且會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍缺乏必要的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新行動(dòng)等，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的提高，不利于煤礦企業(yè)的良好發(fā)展。
（二）會(huì)計(jì)管理技術(shù)水平低下
煤礦企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展和壯大，無(wú)形中對(duì)企業(yè)資金的集中程度提出了更高的要求，但是煤礦企業(yè)卻普遍存在著內(nèi)部項(xiàng)目資金分散占用的現(xiàn)象，二者形成了尖銳的矛盾。在開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，很多會(huì)計(jì)人員整天忙于一些資料的審核、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)等具體性事務(wù)，沒(méi)有從整體層面上把握會(huì)計(jì)管理工作，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)不到位、開(kāi)展不嚴(yán)格、沉淀資金嚴(yán)重等現(xiàn)象，導(dǎo)致資金使用效益低下，資金管理混亂，上級(jí)單位不能清晰明了地掌握下屬單位或項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況，影響財(cái)務(wù)管理工作的公正和透明。
（三）會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全、不完善
國(guó)家現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理法律、法規(guī)，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制有著嚴(yán)格、規(guī)范的要求和標(biāo)準(zhǔn)，但是很多煤礦企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，并沒(méi)有嚴(yán)格遵循這些規(guī)定，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度混亂。部分會(huì)計(jì)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作中無(wú)章可循或是有章不循，致使財(cái)務(wù)工作在一種較為混亂的狀態(tài)下進(jìn)行，使財(cái)務(wù)管理處于一種相對(duì)被動(dòng)和從屬的地位，無(wú)形中影響了財(cái)務(wù)部門(mén)職能的發(fā)揮。
二、創(chuàng)新煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)該采取的舉措
（一）健全和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制是促使財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展的重要保障，因此煤礦企業(yè)一定要積極構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制。首先，積極構(gòu)建全面的預(yù)算管理體系，改善傳統(tǒng)以核算為主的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向管理和監(jiān)控方面，這是現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)；其次，要加強(qiáng)和完善煤礦企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，開(kāi)展這項(xiàng)工作切記不可盲目，要結(jié)合體多、規(guī)模小、管理不嚴(yán)等實(shí)際狀況進(jìn)行綜合考量，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行資源的整合和管理；最后，在構(gòu)建企業(yè)管理信息系統(tǒng)的過(guò)程中，要始終秉持以財(cái)務(wù)管理為中心的理念，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程的監(jiān)管和控制。
（二）建立和完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)控制制度
實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化，是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此煤礦企業(yè)一定要注重在會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中融入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)二者的良好結(jié)合。在這一過(guò)程中要注意以下問(wèn)題，首先，要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，就必須先對(duì)傳統(tǒng)手工系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式作出合理的調(diào)整，在對(duì)其授權(quán)的過(guò)程中，要注意運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)的方法，秉持權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的方式進(jìn)行職責(zé)崗位的分配，實(shí)行明確的崗位責(zé)任制，這樣可有效保障財(cái)務(wù)系統(tǒng)控制制度的順利運(yùn)營(yíng)；其次，要深刻認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)本身是比較復(fù)雜的，要格外注意遵循系統(tǒng)授權(quán)的制度化、工作程序的規(guī)范化等，同時(shí)還要對(duì)財(cái)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)人員、維護(hù)人員及相關(guān)會(huì)計(jì)操作進(jìn)行合理的崗位分工，以確保工作的有條不紊。
（三）不斷提高煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)
會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)工作的成效，因此煤炭企業(yè)要切實(shí)采取有效措施不斷提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。首先要提高會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及服務(wù)意識(shí)。鑒于很多會(huì)計(jì)員工存在不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀的現(xiàn)象，企業(yè)可實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核機(jī)制，并把考核的結(jié)果和員工的工資及福利待遇直接掛鉤，對(duì)考核結(jié)果特別差的人員，可責(zé)令其離開(kāi)會(huì)計(jì)崗位，以示警示；對(duì)綜合績(jī)效成績(jī)較高的員工，也要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以有效激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其不敢懈怠，認(rèn)真履行工作職責(zé)。同時(shí)還要加大對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的教育，使其深刻認(rèn)識(shí)到只有努力開(kāi)拓創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn)，才能真正使自身和企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中脫穎而出。其次加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。會(huì)計(jì)管理工作正逐漸實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和信息化，如果會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能跟不上，是無(wú)法勝任財(cái)務(wù)管理工作的，因此企業(yè)可定時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)教師對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是在會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方面更要加大學(xué)習(xí)的力度，以跟上時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展。最后要提高會(huì)計(jì)人員的思想道德素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員掌握著企業(yè)的財(cái)政大權(quán)，一旦其思想不堅(jiān)定或不廉潔，很容易發(fā)生挪用公款或其他違法亂紀(jì)行為。因此在日常工作中，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行清正廉潔思想的教育是十分有必要的。
結(jié) 語(yǔ)
要實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新并非一蹴而就，要做好充分的思想準(zhǔn)備，加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐的探索和總結(jié)，秉持創(chuàng)新意識(shí)和理念，切實(shí)為提高會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量作出積極努力。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 喬文斌.現(xiàn)代企業(yè)制度下，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員必備的素質(zhì)和理念之管見(jiàn)[J].甘肅科技，2009（4）.
1.醫(yī)院科研管理工作的內(nèi)涵
科研是高附加值和高推動(dòng)力的體現(xiàn)，在醫(yī)療領(lǐng)域尤為明顯。高科技設(shè)備、新藥及材料從價(jià)格到作用都體現(xiàn)了科研的價(jià)值。醫(yī)院科研管理工作旨在綜合、集中并充分利用科研資源、技術(shù)設(shè)備、經(jīng)費(fèi)，通過(guò)優(yōu)化組合，達(dá)到高效利用目的。一方面充分利用各種科技資源，推進(jìn)醫(yī)院人員素質(zhì)和技術(shù)能力的提高；另一方面利用科學(xué)高效的科研管理方法最大化的使用科研資源，提高科研創(chuàng)新能力，為科技生產(chǎn)力保駕護(hù)航。
2.醫(yī)院科研管理工作的方針
醫(yī)院科研管理應(yīng)該遵循“以醫(yī)療為主線，用科研助推實(shí)踐，用實(shí)踐優(yōu)化科研，用管理和人才推進(jìn)科研”的方針。將醫(yī)療實(shí)踐作為科研的源頭，通過(guò)歸納總結(jié)提出理論，開(kāi)發(fā)科研命題，既解決實(shí)踐問(wèn)題，又充分利用科研資源。科研成果反過(guò)來(lái)提高醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平，推進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，科學(xué)的管理過(guò)程及方式將極大提高科研成果轉(zhuǎn)化的效率。
二、醫(yī)院科研管理工作目前存在的問(wèn)題
1.醫(yī)院科研管理人才及經(jīng)費(fèi)短缺
多數(shù)醫(yī)院依然走著“靠技術(shù)熟練、靠個(gè)人技能提高醫(yī)療水平”的單一模式路線，不能有效利用科研資源，傳統(tǒng)的“英雄式”人才模式，逐漸成為醫(yī)療發(fā)展的瓶頸?？蒲泄芾砣瞬攀墉h(huán)境影響，從基層管理人員到高端人才都顯現(xiàn)供不應(yīng)求狀態(tài)。醫(yī)院往往愿意把資金投入到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和高端設(shè)備采購(gòu)等見(jiàn)效快的地方，對(duì)于科研管理這種需要夯實(shí)基礎(chǔ)、逐步推進(jìn)但較長(zhǎng)時(shí)間才能顯著見(jiàn)效的項(xiàng)目不夠親睞，人才和經(jīng)費(fèi)的短缺是醫(yī)院科研管理的長(zhǎng)期短板。
2.醫(yī)院科研實(shí)力不足
受人力及資金困擾，醫(yī)院進(jìn)行科研心有余而力不足，而很多醫(yī)院有條件，但科研效果卻不敢恭維，究其原因是注重?cái)?shù)量忽略質(zhì)量。對(duì)于醫(yī)療水平提高的貢獻(xiàn)有限，科研項(xiàng)目立項(xiàng)審批繁瑣，基本沒(méi)有高質(zhì)量項(xiàng)目，科研項(xiàng)目各行其是，沒(méi)有串聯(lián)性、連續(xù)性的科研，實(shí)驗(yàn)室和物質(zhì)資源嚴(yán)重浪費(fèi)。
3.醫(yī)院科研管理過(guò)程不規(guī)范
醫(yī)院科研管理缺乏監(jiān)管，沒(méi)有嚴(yán)格的制度規(guī)范。使得科研過(guò)程盲目散亂，如選題、論證、申請(qǐng)、評(píng)定、激勵(lì)等方面沒(méi)有嚴(yán)格的制度規(guī)范引導(dǎo)，使得科研收效甚微，人員的積極性受到打擊，資源得不到合理利用。很多項(xiàng)目低水平、重復(fù)、方向錯(cuò)誤，醫(yī)院內(nèi)部科室很少交流，缺乏協(xié)作。
三、推進(jìn)醫(yī)院科研管理工作的具體方案
1.改善科研思維及理念
醫(yī)院要樹(shù)立“科技興醫(yī)”觀念，把科研工作提上重要日程。通過(guò)開(kāi)展教育活動(dòng)，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的科研意識(shí)；通過(guò)開(kāi)展科研項(xiàng)目，使醫(yī)務(wù)人員參與到科研過(guò)程中；通過(guò)鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)科研活動(dòng)，調(diào)動(dòng)科研人員的積極性；通過(guò)建立院際科室間科研項(xiàng)目合作，使得科研協(xié)作深入人心；通過(guò)建立規(guī)范的科研隊(duì)伍，用引導(dǎo)和傳幫帶方式，提高整體科研水平。
2.加強(qiáng)人才、經(jīng)費(fèi)管理
醫(yī)院科研人員管理應(yīng)注重尖端人才、骨干人才和科研團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的建設(shè)：引進(jìn)突破關(guān)鍵技術(shù)、帶動(dòng)新興學(xué)科、發(fā)展高新技術(shù)的領(lǐng)軍人才，領(lǐng)導(dǎo)高精尖科研項(xiàng)目實(shí)施；引進(jìn)和培養(yǎng)學(xué)科骨干人才，建立以科室為框架的科研骨干網(wǎng)絡(luò)；建立涵蓋整個(gè)醫(yī)院各科室人才的科研團(tuán)隊(duì)，通過(guò)公開(kāi)選拔、嚴(yán)格考核機(jī)制，集合優(yōu)秀人才攻關(guān)科研課題。人才的管理要以福利和制度調(diào)動(dòng)積極性，用嚴(yán)格評(píng)選考核保證高水平，合理調(diào)用保證高效性?？蒲薪?jīng)費(fèi)要有專(zhuān)門(mén)的投入和管理，保證投入的穩(wěn)定性和科學(xué)性，使得科研項(xiàng)目和活動(dòng)不因經(jīng)費(fèi)而停滯，經(jīng)費(fèi)既要包括項(xiàng)目也要包括人才、設(shè)備等投入，投入要分優(yōu)先級(jí)，急所急、助所需。
3.推動(dòng)醫(yī)院科研創(chuàng)新及進(jìn)步
從制度和資金上鼓勵(lì)科研創(chuàng)新和進(jìn)步，科研活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持“突出優(yōu)勢(shì)，發(fā)展重點(diǎn)，拓展普通”的原則。打造國(guó)家級(jí)省級(jí)優(yōu)秀的特色學(xué)科，作為醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)于重點(diǎn)學(xué)科要重點(diǎn)發(fā)展，開(kāi)展科研活動(dòng)，攻克難關(guān)，有計(jì)劃、有步驟地加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，逐步向優(yōu)勢(shì)推進(jìn)；對(duì)于普通學(xué)科，要不斷拓展，開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)科研，通過(guò)與院校交流、培訓(xùn)等方式提高醫(yī)療質(zhì)量。
4.規(guī)范醫(yī)院科研管理工作
一是建立規(guī)范的科研管理制度，對(duì)人員和科研信息進(jìn)行管理。人員管理包括職位、科研成果、經(jīng)費(fèi)情況、獎(jiǎng)懲情況等，通過(guò)信息化系統(tǒng)記錄科研動(dòng)態(tài)，向信息化管理邁進(jìn)；科研信息管理包括立項(xiàng)、審批、進(jìn)程、成果、轉(zhuǎn)化等，加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)管理和規(guī)劃，建立制度和資金綠色通道為科研服務(wù)，加大獎(jiǎng)勵(lì)、考核等確?？蒲羞M(jìn)度質(zhì)量。二是建立信息化管理平臺(tái)，將科研信息及時(shí)公布整理，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，達(dá)到資源共享目的。三是加強(qiáng)協(xié)作，加強(qiáng)與院校、同行、科室之間的科研交流，相互協(xié)作、攻堅(jiān)克難，使科研管理邁入更高階段。
四、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；績(jī)效計(jì)劃；激勵(lì)機(jī)制；績(jī)效考核；績(jī)效反饋
中圖分類(lèi)號(hào)：F279 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）06-0131-03
1 績(jī)效管理的目的和意義
績(jī)效管理包括績(jī)效計(jì)劃績(jī)效實(shí)施績(jī)效考
評(píng)績(jī)效反饋績(jī)效改進(jìn)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)?？?jī)效管理是單位按照發(fā)展戰(zhàn)略要求，在一定時(shí)限范圍內(nèi)對(duì)部門(mén)、崗位、個(gè)人設(shè)定預(yù)期目標(biāo)，建立獎(jiǎng)懲分明的考核評(píng)估機(jī)制，使責(zé)任部門(mén)、崗位個(gè)人朝單位的近遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)努力，從而提高責(zé)任部門(mén)和崗位個(gè)人績(jī)效；通過(guò)月度、季度、年度績(jī)效評(píng)估，肯定成績(jī)，指出不足，對(duì)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)且在目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成績(jī)效目標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行一定的處罰，通過(guò)這樣的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制促使員工自覺(jué)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、改進(jìn)工作方式、提高能力素質(zhì)，從而提高個(gè)人和部門(mén)績(jī)效水平。
2 績(jī)效管理的運(yùn)用
2.1 宣傳貫徹到位
在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，要通過(guò)各種渠道宣傳績(jī)效管理的目的和意義。首先，管理層能認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理能激發(fā)員工工作潛能，促進(jìn)單位長(zhǎng)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，要使員工真正意識(shí)到績(jī)效考評(píng)管理就是在一定考核周期內(nèi)，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)不足，搭建員工與單位雙向溝通的平臺(tái)。在績(jī)效管理過(guò)程中，員工會(huì)得到主管的輔導(dǎo)和支持，從而促進(jìn)個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，使職工積極主動(dòng)參與其中，激發(fā)其自我績(jī)效管理的熱情。
2.2 制定切實(shí)可行的績(jī)效計(jì)劃
績(jī)效計(jì)劃包含績(jī)效考核項(xiàng)目、權(quán)重、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效目標(biāo)值、考評(píng)周期等方面。在制訂績(jī)效計(jì)劃過(guò)程中，確定績(jī)效目標(biāo)是最核心的步驟，單位的績(jī)效目標(biāo)要與單位發(fā)展階段及管理現(xiàn)狀相適應(yīng)，績(jī)效計(jì)劃制訂科學(xué)、合理、清晰、量化是績(jī)效管理成功的
關(guān)鍵。
2.2.1 績(jī)效計(jì)劃科學(xué)合理，確?？?jī)效管理目標(biāo)最大化個(gè)人績(jī)效計(jì)劃、部門(mén)績(jī)效計(jì)劃、單位績(jī)效計(jì)劃相互依存相互制約。一方面，個(gè)人績(jī)效計(jì)劃支持部門(mén)績(jī)效計(jì)劃，部門(mén)績(jī)效計(jì)劃支持單位整體的績(jī)效計(jì)劃；另一方面，單位績(jī)效計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)依賴(lài)于部門(mén)績(jī)效計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，部門(mén)績(jī)效計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)依賴(lài)于個(gè)人績(jī)效計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。在制定績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程中，找出單位戰(zhàn)略發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和短板，在成功領(lǐng)域制訂相應(yīng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，鞏固優(yōu)勢(shì)資源；針對(duì)單位短板，通過(guò)培訓(xùn)、政策傾斜等方式改善劣勢(shì)資源，提升短板，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理目標(biāo)最大化。
2.2.2 建立健全關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。一是構(gòu)建單位整體的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。管理者站在單位戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)設(shè)計(jì)近期或遠(yuǎn)期目標(biāo)任務(wù)，然后目標(biāo)層層分解到責(zé)任部門(mén)、崗位、具體個(gè)人，通過(guò)部門(mén)、個(gè)人的努力，在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)單位的近、遠(yuǎn)期目標(biāo)。二是構(gòu)建單位相關(guān)部門(mén)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。根據(jù)各部門(mén)工作職責(zé)不同把單位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分解到各部門(mén)，通過(guò)各部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成推動(dòng)單位整體業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是構(gòu)建各崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。各部門(mén)根據(jù)部門(mén)內(nèi)部崗位職責(zé)分工，把部門(mén)績(jī)效指標(biāo)分解到崗位，到具體個(gè)人，指標(biāo)值制訂得清晰、量化、合理能夠激發(fā)員工積極性，提高工作效能。溝通貫穿于績(jī)效計(jì)劃制訂全過(guò)程，在績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效指標(biāo)體系的建立、目標(biāo)值的確定過(guò)程都離不開(kāi)人事部門(mén)、考核人和被考核人三方的有效溝通，科學(xué)、合理的績(jī)效指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的首要環(huán)節(jié)。
2.2.3 績(jī)效指標(biāo)提供了對(duì)部門(mén)和員工進(jìn)行績(jī)效考核的依據(jù)?？?jī)效指標(biāo)科學(xué)、合理、量化，一定考核周期內(nèi)就可以根據(jù)對(duì)應(yīng)績(jī)效指標(biāo)對(duì)個(gè)人或部門(mén)進(jìn)行月度、季度、年度考核，考核分為A、B、C、D、E幾個(gè)等次。對(duì)于工作完成出色的個(gè)人或部門(mén)，績(jī)效考核會(huì)取得優(yōu)異成績(jī)并獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于沒(méi)有完成績(jī)效目標(biāo)的個(gè)人或部門(mén)，上一級(jí)主管應(yīng)通過(guò)績(jī)效溝通，幫助個(gè)人或部門(mén)分析原因并幫助其制訂績(jī)效改進(jìn)措施。
2.3 績(jī)效考評(píng)體制健全，考評(píng)過(guò)程客觀公正
2.3.1 成立績(jī)效管理組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由單位領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、人事部門(mén)相關(guān)人員組成，為績(jī)效管理工作的開(kāi)展提供組織保障。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)修訂完善相關(guān)績(jī)效管理考評(píng)制度；對(duì)崗位績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行最終審定；審批績(jī)效薪酬掛鉤方案；監(jiān)督各部門(mén)內(nèi)部崗位績(jī)效考核；負(fù)責(zé)職工績(jī)效考核申訴復(fù)議；協(xié)調(diào)解決員工績(jī)效考評(píng)過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題。
2.3.2 建立全面、客觀、公正的崗位績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。完善崗位績(jī)效考核應(yīng)堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)的原則，做到群眾評(píng)議與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合、平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合，力求全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)工作實(shí)績(jī)。在績(jī)效考核評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，采用分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估部門(mén)主管、部門(mén)主管評(píng)估下屬的分級(jí)考核方式，采取日常記錄、季度考核、年度考核相結(jié)合的方式，按照“考核匯總反饋申訴再反饋”的流程實(shí)施考核，對(duì)個(gè)人工作從態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行客觀公正的考評(píng)，對(duì)部門(mén)從業(yè)務(wù)量、內(nèi)部管理、階段目標(biāo)完成情況等方式進(jìn)行考核，明確個(gè)人和部門(mén)對(duì)組織的貢獻(xiàn)，通過(guò)多種方式獎(jiǎng)勤罰懶，讓高績(jī)效部門(mén)和個(gè)人得到激勵(lì)，從而繼續(xù)努力提升績(jī)效，對(duì)低績(jī)效部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，督促其找出自身存在的問(wèn)題，不斷改善績(jī)效。
2.4 績(jī)效反饋及績(jī)效改進(jìn)
績(jī)效反饋是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，績(jī)效反饋溝通目的是要引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的績(jī)效管理理念，讓職工對(duì)自己的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)，通過(guò)溝通輔導(dǎo)，幫助員工查找產(chǎn)生良好績(jī)效和不良績(jī)效的原因，并制定改進(jìn)的措施和方法。在績(jī)效反饋過(guò)程中，考核者與被考核者通過(guò)有效地溝通交流，幫助被考核者認(rèn)識(shí)到工作中的優(yōu)勢(shì)和不足，鼓勵(lì)其揚(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)個(gè)人得到全面發(fā)展；對(duì)績(jī)效考核成績(jī)較差的部門(mén)或個(gè)人，考核者應(yīng)采取有效措施，幫助其制定詳細(xì)、周全的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并督促其實(shí)施；在績(jī)效反饋階段，考核者應(yīng)和被考核者在達(dá)成共識(shí)的前提下，制訂下一階段績(jī)效工作目標(biāo)，梯次推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成，激勵(lì)部門(mén)或個(gè)人進(jìn)一步提升績(jī)效，經(jīng)過(guò)閉環(huán)式的績(jī)效管理環(huán)節(jié)，推動(dòng)組織和個(gè)人績(jī)效全面提升。
2.5 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
績(jī)效考核的結(jié)果按考核總分，劃分為≥90為優(yōu)秀、
2.6 績(jī)效考核結(jié)果管理
一是考核指標(biāo)和結(jié)果的修正。因客觀環(huán)境變化，職工需要調(diào)整工作計(jì)劃、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正。對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果由績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)重新評(píng)定。二是考核結(jié)果通報(bào)。建立績(jī)效考核通報(bào)制度，對(duì)考評(píng)結(jié)果在職工大會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并予以公示，如有異議可向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或中心績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。三是考核結(jié)果申訴。被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通來(lái)解決；如不能妥善解決，被考核者可向單位績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，單位績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組需在規(guī)定時(shí)限內(nèi)對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)，做出復(fù)議判定。
參考文獻(xiàn)
一、全面開(kāi)展礦業(yè)權(quán)實(shí)地核查和礦產(chǎn)資源利用現(xiàn)狀調(diào)查工作
在2011年工作基礎(chǔ)上，結(jié)合礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量利用情況調(diào)查，以區(qū)、市為實(shí)施主體，以測(cè)區(qū)為單元，實(shí)行探采聯(lián)測(cè)，全面開(kāi)展采礦權(quán)實(shí)地核查和礦產(chǎn)資源利用現(xiàn)狀調(diào)查工作，在9月底完成區(qū)、市礦業(yè)權(quán)實(shí)地核查、問(wèn)題分析、成果檢查匯總；11月底完成市級(jí)核查匯總；12月20日前做好省廳驗(yàn)收準(zhǔn)備。2012年底完成15個(gè)上表礦區(qū)礦產(chǎn)資源利用現(xiàn)狀調(diào)查工作。
二、深化礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)整合
繼續(xù)推進(jìn)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)整合，做好整合礦山開(kāi)采登記換證工作。同時(shí)，利用金融危機(jī)造成的礦業(yè)市場(chǎng)低企，進(jìn)一步推進(jìn)礦業(yè)企業(yè)的兼并重組，提高集中度。
三、完善礦業(yè)權(quán)管理制度
一是進(jìn)一步推行和完善礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案制度。二是推行全省礦業(yè)權(quán)設(shè)置審批“一盤(pán)棋”管理。三是嚴(yán)格礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)采準(zhǔn)入管理。推行全市礦業(yè)權(quán)設(shè)置審批“一盤(pán)棋”管理。落實(shí)礦業(yè)權(quán)審批登記前置備案和統(tǒng)一配號(hào)制度。加快現(xiàn)有采礦權(quán)有償化處置進(jìn)程，著力解決礦業(yè)權(quán)取得上的“雙軌制”問(wèn)題；嚴(yán)格執(zhí)行新立礦業(yè)權(quán)招標(biāo)拍賣(mài)掛牌出讓制度，從嚴(yán)控制協(xié)議出讓范圍、條件和程序，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，促進(jìn)礦產(chǎn)資源集約開(kāi)發(fā)利用。
四、強(qiáng)化監(jiān)督管理
繼續(xù)強(qiáng)化市、區(qū)（市）國(guó)土資源管理部門(mén)監(jiān)管職能，加強(qiáng)監(jiān)管力量，完善監(jiān)管責(zé)任體系；推進(jìn)監(jiān)督管理與執(zhí)法監(jiān)察的有機(jī)結(jié)合，建立有效的違法案件發(fā)現(xiàn)、移交、處罰機(jī)制；結(jié)合礦業(yè)權(quán)年檢制度，督促礦山企業(yè)按年度完成礦山地質(zhì)測(cè)量，建立健全儲(chǔ)量臺(tái)帳，按時(shí)提交礦山年度資源儲(chǔ)量報(bào)告。做到礦業(yè)權(quán)年檢率100%、勘查開(kāi)采持證率100%；落實(shí)礦山儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度，深化“三率”考核；加強(qiáng)動(dòng)態(tài)巡查，及時(shí)掌握礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)發(fā)利用方案實(shí)施情況，糾正和配合查處違法違規(guī)行為。
五、進(jìn)一步規(guī)范礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)征管工作
繼續(xù)實(shí)行礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)征收入庫(kù)目標(biāo)管理考核制度。按照省廳下達(dá)的征收任務(wù)，采取有力措施，加大對(duì)少數(shù)礦山企業(yè)應(yīng)繳未繳、欠繳的查處和征收力度，進(jìn)一步規(guī)范補(bǔ)償費(fèi)的征管，確保年度征收目標(biāo)任務(wù)的完成。
【關(guān)鍵詞】監(jiān)理；安全監(jiān)理工作；項(xiàng)目管理；安全管理；
【中圖分類(lèi)號(hào)】TU879【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】【文章編號(hào)】1674-3954（2011）03-0420-02
一、前言
工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展，是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果。工程建設(shè)屬事故多發(fā)行業(yè)，綜合分析建筑施工的特點(diǎn)是生產(chǎn)周期長(zhǎng)，工人流動(dòng)性大，露天高處作業(yè)多，手工操作多，勞動(dòng)繁重，產(chǎn)品變化大，規(guī)則性差，施工機(jī)械品種繁多等動(dòng)態(tài)變化，具有一定的危險(xiǎn)性，故而安全監(jiān)理工作也顯得尤為重要。建設(shè)監(jiān)理行業(yè)在我國(guó)開(kāi)始發(fā)展以來(lái)，安全管理就作為監(jiān)理工作的重中之重來(lái)抓，多年的發(fā)展帶來(lái)了一整套相對(duì)完善的管理體系。
二、安全監(jiān)理工作的現(xiàn)狀：
1、國(guó)內(nèi)監(jiān)理安全責(zé)任的擴(kuò)大化
監(jiān)理單位要不要對(duì)安全生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)多大的責(zé)任，一直存在著爭(zhēng)議。現(xiàn)在很多地方制定的“監(jiān)理安全細(xì)則”和“監(jiān)理安全方案”都從不同程度上將監(jiān)理的責(zé)任任意擴(kuò)大化。只要是監(jiān)理審核過(guò)的方案出了問(wèn)題，一律對(duì)監(jiān)理企業(yè)實(shí)行很重的行政處罰。這將必然導(dǎo)致監(jiān)理工程師在審核安全方案時(shí)，無(wú)限制的要求承包商提高安全系數(shù)而無(wú)視安全成本，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的正常順利實(shí)施。目前關(guān)于監(jiān)理安全責(zé)任的問(wèn)題仍存在一定的弊端。
2、國(guó)際監(jiān)理行業(yè)對(duì)監(jiān)理安全責(zé)任的界定
（1）國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）在1999年出版了幾本新版合同條件，在“施工合同條件”（新紅皮書(shū)）、“工程設(shè)備與設(shè)計(jì)/建造合同條件”（新黃皮書(shū)）以及“EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件”（銀皮書(shū)）中對(duì)安全生產(chǎn)管理的職責(zé)均有明確的規(guī)定。這三本合同條件均在承包商的一般義務(wù)中明確規(guī)定“承包商應(yīng)對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、所有施工方法和全部工程的完備性、穩(wěn)定性和安全性承擔(dān)責(zé)任”（第4.1條款）。
（2）AIA（美國(guó)建筑師協(xié)會(huì)）編制的系列合同文件中，對(duì)建筑師的職責(zé)有十分明確的界定，即“建筑師對(duì)承包商報(bào)批文件和材料的復(fù)審不代表對(duì)承包商的施工手段、方案、技術(shù)、操作順序或程序等方面在安全防范上通過(guò)了合法的批準(zhǔn)”（第4.2.7條款）。AIA中提及的建筑師相當(dāng)于我國(guó)的總監(jiān)理工程師。
（3）ICE（英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)）出版的合同條件中及AS(澳大利亞標(biāo)準(zhǔn))4000―1997工程項(xiàng)目通用合同條件范本中的合同條款中對(duì)監(jiān)理工程師的安全責(zé)任也有以上類(lèi)似說(shuō)明。
3、我國(guó)對(duì)監(jiān)理安全責(zé)任的界定
我國(guó)的《安全生產(chǎn)法》和《建筑法》中都沒(méi)有規(guī)定監(jiān)理工程師承擔(dān)施工中的安全管理職責(zé)，但《安全條例》中的第14條、第26條與第57條分別對(duì)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中承擔(dān)的責(zé)任做出了一些規(guī)定。但其對(duì)監(jiān)理在施工過(guò)程中具體承擔(dān)的安全管理工作及承擔(dān)的具體責(zé)任不明確，比如在安全生產(chǎn)監(jiān)理方面，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案的審查，是實(shí)質(zhì)性的技術(shù)審查還是程序性審查，如果是技術(shù)性審查，應(yīng)該審查到什么程度等，都沒(méi)有做出明確規(guī)定。這就迫切需要相關(guān)實(shí)施細(xì)則的出臺(tái)，以《條例》為依據(jù)，對(duì)監(jiān)理的安全管理工作內(nèi)容、工作深度進(jìn)行細(xì)化，并對(duì)監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確界定，力爭(zhēng)做到客觀、科學(xué)、合理、易操作，避免將監(jiān)理的安全責(zé)任擴(kuò)大化，以正確指導(dǎo)監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。
三、安全監(jiān)理工作的實(shí)施
1、安全監(jiān)理工作依據(jù)
明確在施工中監(jiān)理方開(kāi)展安全監(jiān)理工作的依據(jù)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及安全生產(chǎn)條例等對(duì)施工安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理。
2、安全監(jiān)理工作目標(biāo)
“安全第一、預(yù)防為主”是我國(guó)安全生產(chǎn)的方針，安全管理是監(jiān)理企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它包含施工現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程、全方位和全體人員。因此，作為我們所有的安全生產(chǎn)管理人員，要從講政治、保穩(wěn)定的高度，以對(duì)國(guó)家和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，狠抓安全監(jiān)理工作，以竭誠(chéng)服務(wù)的態(tài)度，盡心盡職為現(xiàn)場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，配合各方搞好安全管理和協(xié)調(diào)工作，確保無(wú)重大傷亡事故，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。
3、安全監(jiān)理工作崗位職責(zé)、責(zé)任制
（1）明確監(jiān)理方崗位職責(zé)
確立總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、監(jiān)理員崗位職責(zé)，并上墻懸掛。安全監(jiān)理工作貫徹執(zhí)行“總監(jiān)/總監(jiān)代表制”，其他專(zhuān)職或兼職安全監(jiān)理員及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)安全工作各盡其職，共同履行好安全監(jiān)理的職責(zé)，控制項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)。全體監(jiān)理人員在總監(jiān)/總監(jiān)代表的帶領(lǐng)下，樹(shù)立全員參與安全監(jiān)理工作的責(zé)任意識(shí)，合力實(shí)施安全監(jiān)理的工作職責(zé)。
（2）督促施工方確立安全生產(chǎn)責(zé)任制
督促施工單位確立安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭制定相應(yīng)人員、相應(yīng)施工班組等的安全生產(chǎn)責(zé)任制。如項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、施工員、質(zhì)量員、防火消防員、資料員、材料員、材料倉(cāng)庫(kù)保管員安全生產(chǎn)責(zé)任制；項(xiàng)目施工班組級(jí)員工崗位責(zé)任制：生產(chǎn)班組和職工、電工班、焊工班、架工班、井架搭設(shè)班、小型機(jī)械操作班安全生產(chǎn)責(zé)任制、塔吊起重班安全生產(chǎn)責(zé)任制、人貨兩用電梯操作員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
（3）與建設(shè)方溝通落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
與建設(shè)方溝通協(xié)商，在項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中注重安全管理工作，共同監(jiān)督管理施工單位的安全生產(chǎn)工作。
4、安全監(jiān)理工作內(nèi)容
（1）施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理主要工作
①調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境情況。
②告知建設(shè)單位的安全責(zé)任，并協(xié)助其及時(shí)辦理工程項(xiàng)目安全監(jiān)督手續(xù)。
③審查施工總承包、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證，已及相互間的安全協(xié)議。
④審查施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格并督促對(duì)工人進(jìn)行安全教育。安全教育制度為以下三點(diǎn)：1）新工人入場(chǎng)安全三級(jí)教育制度；2）變更工種工人的安全教育制度；3）特殊工種工人的安全教育制度。特種作業(yè)人員按照中華人民共和國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)令第13號(hào)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》施行。
⑤檢查施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，如安全生產(chǎn)責(zé)任保障制度和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制等。
⑥審核施工單位提出的危險(xiǎn)性較大的部分分項(xiàng)工程一覽表（包括須經(jīng)專(zhuān)家論證、審查的項(xiàng)目）和須經(jīng)監(jiān)理復(fù)核安全許可驗(yàn)收手續(xù)的大中型施工機(jī)械和安全設(shè)施一覽表。
⑦審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或安全專(zhuān)項(xiàng)（重點(diǎn)是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程）施工方案。
⑧編制監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案及安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
⑨對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行崗前安全教育，并配備必要的安全防護(hù)用品。
⑩在第一次工地會(huì)議上介紹安全監(jiān)理目標(biāo)、工作要求及安全監(jiān)理人員等。
（2）施工階段安全監(jiān)理的主要工作
①監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行及其專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的到崗與工作情況。
②監(jiān)督以危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程為重點(diǎn)的安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案或安全技術(shù)措施的實(shí)施。
③復(fù)核施工單位大中型施工機(jī)械、安全設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)。
④核查施工單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
⑤參與施工單位組織的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查（包括異常氣候和節(jié)假日施工的安全檢查）。
⑥參加安全監(jiān)督部門(mén)對(duì)項(xiàng)目安全檢查后的項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況講評(píng)會(huì)。
⑦配合工程安全事故調(diào)查、分析和處理。
⑧對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全事故隱患以及安全設(shè)施不符合安全標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文要求的情況，應(yīng)書(shū)面通知施工單位及時(shí)予以整改。
⑨做好施工現(xiàn)場(chǎng)的廣泛宣傳和教育，抓安全管理機(jī)構(gòu)、安全管理力度、勤檢查、保安全。
5、安全監(jiān)理工作制度
明確安全監(jiān)理工作制度，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照安全監(jiān)理工作制度執(zhí)行，確保安全管理工作的順利開(kāi)展和實(shí)施。安全監(jiān)理工作制度只要包括以下幾點(diǎn)：
（1）對(duì)施工方安保體系得督促檢查制度
（2）審查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案制度
（3）監(jiān)督危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案的實(shí)施
（4）安全監(jiān)理日記制度
（5）安全監(jiān)理月報(bào)制度
（6）安全檢查與專(zhuān)題會(huì)議制度
（7）安全監(jiān)理巡視與旁站查驗(yàn)制度
（8）定期安全監(jiān)理知識(shí)學(xué)習(xí)制度
6、安全監(jiān)理工作資料
監(jiān)理資料的管理為監(jiān)理工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的前提條件，經(jīng)過(guò)科學(xué)整理的監(jiān)理資料會(huì)成為監(jiān)理信息資源，為監(jiān)理工作提供有力的保證和支撐，也是監(jiān)理工程師進(jìn)行建設(shè)工程目標(biāo)控制的客觀依據(jù)。安全監(jiān)理工作資料的重要性不言而喻，它是安全監(jiān)理工作在具體的施工過(guò)程中的主要體現(xiàn)，根據(jù)相應(yīng)的資料可以對(duì)安全管理工作做一個(gè)直觀的了解，并規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。
四、安全監(jiān)理工作的重要性
加強(qiáng)安全管理，防止職業(yè)危害是國(guó)家的一項(xiàng)基本政策，是發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要條件，是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則，具有重要的意義。建筑施工安全事故多發(fā)，建筑施工的不安全隱患也多存在于高處作業(yè)、交叉作業(yè)、垂直運(yùn)輸以及使用各種電氣設(shè)備工具上，事故類(lèi)別主要發(fā)生在高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害及坍塌五個(gè)方面。如何采取相應(yīng)的安全管理措施，將建筑施工傷亡事故所帶來(lái)的傷害降到最低，是安全監(jiān)理工作的重中之重，也從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了安全監(jiān)理工作的重要性。
1、思想上要樹(shù)立安全監(jiān)理工作重要性的認(rèn)識(shí)
以往我們監(jiān)理工作注重講三大控制（質(zhì)量、進(jìn)度和投資），兩大管理加一個(gè)協(xié)調(diào)，在現(xiàn)在的工程監(jiān)理中，更加強(qiáng)調(diào)四大控制（安環(huán)、質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制），在工作中，我特別感覺(jué)到安全和質(zhì)量是重中之重，安全工作無(wú)小事。
2、建立相關(guān)的安全管理制度
為了做好安全監(jiān)理工作，我們必須建立以下相關(guān)的安全管理工作制度，使安全監(jiān)理工作能夠堅(jiān)持做到規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和格式化。
3、建立、健全各級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)（體系）
為了做好安全監(jiān)理工作，我們必須建立、健全從業(yè)主到監(jiān)理、施工單位三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)（體系）。
安全生產(chǎn)是企業(yè)組織正常生產(chǎn)的必要保障，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)形象的集中體現(xiàn)。搞好安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于促進(jìn)全面完成科研和經(jīng)營(yíng)任務(wù)具有十分重要的意義。按照《**省工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)安全條例》的有關(guān)規(guī)定以及公司關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)要求，結(jié)合**科的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。
一、總體目標(biāo)
消滅事故隱患，杜絕事故發(fā)生，工作現(xiàn)場(chǎng)文明、整潔。
二、責(zé)任目標(biāo)
1、安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理要有組織，有計(jì)劃，隨同日常工作同時(shí)布置，同時(shí)檢查同時(shí)總結(jié)，及時(shí)落實(shí)整改工作。
2、傷人事故，人為的設(shè)備毀損事故降至最低水平。
3、在劃定的區(qū)域內(nèi)做到:窗明，地凈，整潔，暢通，無(wú)雜物。
4、接受專(zhuān)門(mén)職能部門(mén)的監(jiān)督管理。
三、安全生產(chǎn)管理細(xì)則
1、安全檢查組織健全，認(rèn)真開(kāi)展工作。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，對(duì)新上崗的職工，調(diào)換工種職工在上崗前堅(jiān)持三級(jí)安全教育。
3、" 安全生產(chǎn)周" 活動(dòng)期間應(yīng)對(duì)處室人員進(jìn)行一次勞動(dòng)安全法規(guī)，安全知識(shí)，消防知識(shí)培訓(xùn)并開(kāi)展好行之有效的安全活動(dòng)。
4、消防器材必須有效，可靠，定置，不得隨便挪位。
5、勞保用品的使用，必須符合安全操作規(guī)定。
6、嚴(yán)禁損壞公物和踐踏公共財(cái)物，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)打架，吵架。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理工作細(xì)則
1、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，制定現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃，計(jì)劃及實(shí)施方案。
2、將現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核內(nèi)容及整改意見(jiàn)列入工作目標(biāo)。
3、上崗人員著裝整潔，穿戴符合勞動(dòng)安全規(guī)定。
4、上崗人員應(yīng)保持行為文明。
5、嚴(yán)格執(zhí)行上班考勤制度，考勤人員必須堅(jiān)持" 及時(shí)考勤，照實(shí)考勤" 的原則。
6、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班。
7、工作場(chǎng)地應(yīng)經(jīng)常保持整潔。具體指:所轄區(qū)域的主要道路平坦，清潔，美觀。綠化帶保持清潔衛(wèi)生，排水溝暢通，地面無(wú)積灰，雜草，廢料及垃圾。車(chē)輛定點(diǎn)存放。
8、辦公桌上擺放整齊，所需擺放物品，材料應(yīng)合理擺放，妥善保管。
五、考核獎(jiǎng)勵(lì)
由技術(shù)中心主任對(duì)中心的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。嚴(yán)重問(wèn)題按有關(guān)規(guī)定處理。
車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理崗位個(gè)人工作總結(jié)【2】
算算日子在現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了4個(gè)多月了，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信心的，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)單，這是個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流
程，與各個(gè)部門(mén)的溝通這必不可少，有恨自己在管理經(jīng)驗(yàn)上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺(tái)故障的自豪，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：
一、管理實(shí)踐
缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏，如何快速提高自己的管理知識(shí)、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，制定工作計(jì)劃并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。
二、工作中的不足
1.10月份發(fā)生了一起車(chē)間淹水事故，雖然起源于員工沒(méi)有一種良好的習(xí)慣，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門(mén)窗還有水電是否有關(guān)好，才能安心下班。
2. 在工作中還不夠用心，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧，對(duì)于問(wèn)題的處理還不夠獨(dú)立，個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
3. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，執(zhí)行力不夠。
4. 對(duì)于車(chē)間的整理自己沒(méi)有能夠及時(shí)整理，對(duì)于一些半成品退倉(cāng)不夠及時(shí)。
5. 對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴(lài)心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，將是下階段的工作安排。
三、制定工作計(jì)劃
明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計(jì)劃表明確工作目標(biāo)。
四、個(gè)人建言
1. 公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我們公司有制度但是從來(lái)只是貼出來(lái)給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無(wú)關(guān)痛癢的警告也沒(méi)有懲罰。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的，對(duì)于這點(diǎn)我也深感慚愧，明年這一點(diǎn)也是我接下來(lái)的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)理論，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭，他們以身試法，經(jīng)常抱著你們不敢開(kāi)除我，開(kāi)除了我你們也不能馬上招到人的想法，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒(méi)有強(qiáng)硬的管理手段來(lái)約制他們，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實(shí)如他們所想的那樣，無(wú)法馬上做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊補(bǔ)牢，要把這漏洞補(bǔ)上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者，嚴(yán)格執(zhí)行，帶頭遵守，才能有效的彌補(bǔ)缺失，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng)，在接下來(lái)的工作中，會(huì)把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。
關(guān)鍵詞:水利工程;工程管理;用水管理;組織管理;經(jīng)營(yíng)管理
對(duì)于水利工程而言，建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，使用是目的?！叭纸?，七分管”，工程管理的好壞直接影響到水利工程的效益發(fā)揮以及工程的正常運(yùn)行。因此，加強(qiáng)水利工程管理工作，確保已建工程安全并處在最佳工作狀態(tài)，發(fā)揮、挖掘工程的潛力，更應(yīng)放在工作的首要位置[1-4]。實(shí)踐表明，一個(gè)工程即使有缺陷，如果針對(duì)具體問(wèn)題，采取有效措施管好、用好，并在運(yùn)用過(guò)程中不斷加以改善，仍然可以發(fā)揮很大作用;反之，一個(gè)較好的水利工程，如果管理不善，不斷損壞，也不能充分發(fā)揮其作用。
1工程管理
工程管理是整個(gè)管理工作的基礎(chǔ)，也是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的管理工作，水利工程管理的內(nèi)容一般包括工程的合理應(yīng)用、工程的養(yǎng)護(hù)維修、工程的觀測(cè)、工程的防汛搶險(xiǎn)等。
1.1合理運(yùn)用
水利工程與河川徑流有著密切的關(guān)系，同河川徑流一樣，其變化是隨機(jī)的，具有多變性和復(fù)雜性，但徑流在一定范圍內(nèi)有一定的變化規(guī)律。要根據(jù)其變化規(guī)律，對(duì)工程進(jìn)行合理運(yùn)用，以確保工程的安全和發(fā)揮最大效益。工程的合理運(yùn)用主要是制定合理的工程防汛調(diào)度計(jì)劃和工程管理運(yùn)行方案等。
1.2養(yǎng)護(hù)和維修
由于各種主觀原因和客觀條件的限制，水工建筑物在規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中，難免會(huì)存在薄弱環(huán)節(jié)，使其在運(yùn)用過(guò)程中，出現(xiàn)各種缺陷和問(wèn)題。特別是水利工程長(zhǎng)期處在水下工作，自然條件的變化和管理運(yùn)用不當(dāng)，將會(huì)使工程發(fā)生意外的變化。因此，要對(duì)工程進(jìn)行長(zhǎng)期的監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，消除隱患，保持工程的完好狀態(tài)和安全運(yùn)行，以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
1.3檢查和觀測(cè)
水工建筑物的檢查和觀測(cè)工作，是工程管理工作中的耳目，也是一項(xiàng)極為重要的基本工作。建筑物在運(yùn)用過(guò)程中，其狀態(tài)和工作情況隨時(shí)都在發(fā)生變化，有的是正常變化，對(duì)建筑物安全影響不大;但是，也有的屬于異?，F(xiàn)象，一旦處理不及時(shí)或不當(dāng)會(huì)引起失事。為了及時(shí)掌握水工建筑物的變化狀況、性質(zhì)及其規(guī)律，應(yīng)對(duì)建筑物進(jìn)行經(jīng)常的、系統(tǒng)的、全面的檢查和觀測(cè)，并及時(shí)進(jìn)行分析處理，改善和提高工程運(yùn)用條件，驗(yàn)證設(shè)計(jì)情況，從而不斷提高科學(xué)技術(shù)管理水平。
1.4防汛搶險(xiǎn)
防汛搶險(xiǎn)工作是全社會(huì)的公益事業(yè)。《中華人民共和國(guó)水法》第三十八條規(guī)定:“各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施，做好防汛抗洪工作。任何單位和個(gè)人，都有參加防汛抗洪的義務(wù)”?！吨腥A人民共和國(guó)防洪法》中也規(guī)定:“各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門(mén)、單位，動(dòng)員社會(huì)力量，做好防汛抗洪和洪澇災(zāi)害后的恢復(fù)與救濟(jì)工作”，“任何單位和個(gè)人都有保護(hù)防洪工程設(shè)施和依法防汛抗洪的義務(wù)”。在水利工程管理中，對(duì)于存在隱患的建筑物，應(yīng)及時(shí)作好防汛的準(zhǔn)備工作，特別是大中型病險(xiǎn)工程，更應(yīng)注意日常的管理。因?yàn)樗こ桃坏┦?，將引起毀滅性的?zāi)難，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)難以估量的損失。防汛搶險(xiǎn)工作中，應(yīng)立足于大洪水，做好防汛搶險(xiǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備，防患于未然，確保工程的安全運(yùn)用。
1.5擴(kuò)建和改建
對(duì)于原有水工建筑物不能滿(mǎn)足新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理水平的要求時(shí)，在運(yùn)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)建筑物有重大缺陷需要消除時(shí)，應(yīng)對(duì)原有建筑物進(jìn)行改建和擴(kuò)建，從而提高工程的基礎(chǔ)能力，滿(mǎn)足工程的運(yùn)行管理的發(fā)展和要求。
2用水管理
用水管理是整個(gè)管理工作的一個(gè)中心環(huán)節(jié)，用水管理工作的好壞將直接影響到工程效益和工農(nóng)業(yè)的發(fā)展。一般情況下，用水管理的內(nèi)容主要包括計(jì)劃用水、量水管理、水量調(diào)度等內(nèi)容。
2.1計(jì)劃用水
計(jì)劃用水主要是有計(jì)劃地進(jìn)行蓄、引、提、調(diào)和分配水量。實(shí)行計(jì)劃用水，必須在用水之前，根據(jù)水源情況、工程條件、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排等方面編制用水計(jì)劃。實(shí)際上，用水計(jì)劃就是合理地安排引水、輸水、配水和用水等工作的計(jì)劃。編制的用水計(jì)劃需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，制定的工作方案、計(jì)劃表、工作圖等，應(yīng)當(dāng)通俗易懂，便于工作人員實(shí)際應(yīng)用。
2.2渠系測(cè)水
渠系測(cè)水是灌區(qū)管理工作中實(shí)行計(jì)劃用水、準(zhǔn)確地掌握引水、輸水、配水等情況的重要手段，也是節(jié)水、節(jié)能和提高水利用率的一項(xiàng)必要措施。通過(guò)測(cè)水工作，可以為保證正確執(zhí)行用水計(jì)劃和編制用水計(jì)劃提供可靠的資料;可以按照用水計(jì)劃的規(guī)定和水量調(diào)配組織的指導(dǎo)，調(diào)節(jié)、控制水量，準(zhǔn)確地從水源引水、輸水和按定額向用水單位供水;可以檢查水質(zhì)和水的利用率，并指導(dǎo)和改進(jìn)用水工作;可以為設(shè)計(jì)和科研工作提供資料。
2.3減少水量損失
對(duì)灌區(qū)灌溉而言，自水源引水到田間，其中一部分水灌到田間用于作物生長(zhǎng)所需，而一部分水量則在各級(jí)渠道中損失掉了。因此，減少渠道水量損失提高灌溉水的利用率是一項(xiàng)極為重要的工作。其主要措施包括輪灌、改善灌水技術(shù)、嚴(yán)格控制水量、增設(shè)渠道防滲措施等內(nèi)容。
2.4用水試驗(yàn)
為了正確地?cái)M定和執(zhí)行計(jì)劃用水，為水利工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理運(yùn)用提供科學(xué)依據(jù)，應(yīng)根據(jù)灌區(qū)的特點(diǎn)進(jìn)行灌、排和鹽堿地改良等試驗(yàn)研究工作。通過(guò)試驗(yàn)探索水分與土壤、作物、氣候及農(nóng)業(yè)技術(shù)措施等因素之間的關(guān)系，找出合理的灌排方法和制度，以達(dá)到科學(xué)用水，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的目的。一般灌區(qū)灌排試驗(yàn)主要內(nèi)容包括作物需水量試驗(yàn)、田間排水標(biāo)準(zhǔn)、田間排水效果和用水管理試驗(yàn)等。
3組織管理
為了正確處理用水單位之間在用水利益上的關(guān)系，合理使用水利設(shè)施，水利工程管理組織一般實(shí)行“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，采取專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)和群眾性管理組織相結(jié)合的辦法進(jìn)行管理。國(guó)有管理的灌區(qū)，屬哪一級(jí)行政單位領(lǐng)導(dǎo)，即由哪一級(jí)人民政府負(fù)責(zé)建立專(zhuān)管機(jī)構(gòu)，根據(jù)灌區(qū)規(guī)模，分別設(shè)管理局、處或所。集體管理的灌區(qū)，由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)設(shè)專(zhuān)管機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ斯芾怼９こ虒?zhuān)管機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行有關(guān)方針、政策，上級(jí)有關(guān)部門(mén)的指示;建立健全灌區(qū)群眾性民主管理組織;進(jìn)行工程設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)，確保工程安全和正常運(yùn)行;實(shí)行計(jì)劃用水，開(kāi)展有關(guān)試驗(yàn)工作;組織水費(fèi)計(jì)收，健全財(cái)務(wù)制度;開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作。建立健全管理機(jī)構(gòu)是落實(shí)管理工作的組織保證。機(jī)構(gòu)建立后，還必須配備一支有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的管理隊(duì)伍，這是搞好管理工作的重要力量和決定因素。組織管理是做好工程管理、用水管理、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)管理工作的關(guān)鍵，是貫徹各項(xiàng)方針政策和具體執(zhí)行各種管理制度、措施的組織保證。因此，應(yīng)該注重運(yùn)用組織管理手段，做好水利工程管理中的工作。
4經(jīng)營(yíng)管理
經(jīng)營(yíng)管理是在保證工程安全、充分發(fā)揮工程效益的前提下，結(jié)合工程管理、用水管理開(kāi)展的綜合利用、多種經(jīng)營(yíng)以及水費(fèi)征收等工作。它是充分利用水土資源和水利工程設(shè)施以創(chuàng)造財(cái)富、增加收入，從而促進(jìn)工程管理、用水管理的必要環(huán)節(jié)。
5結(jié)語(yǔ)
總之，在以上四方面管理中，工程管理是基礎(chǔ)，用水管理是中心，組織管理是開(kāi)展這些工作的組織保證，經(jīng)營(yíng)管理則是促進(jìn)、鞏固與發(fā)展以上三方面管理的重要手段，也是采用經(jīng)濟(jì)手段發(fā)揮工程最大效益的關(guān)鍵。根據(jù)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求，加強(qiáng)水利工程管理，把水利工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理工作上來(lái)，確保工程的安全運(yùn)行和提高發(fā)揮工程的綜合效益，是水利管理工作永恒的主題。
6參考文獻(xiàn)
[1] 師忠耀.加強(qiáng)水利工程施工項(xiàng)目管理的思考[J].水利技術(shù)監(jiān)督，2010(2):23-24，54.
[2] 徐勤勤，句廣東.水利工程建設(shè)與管理主要工作及成效[J].人民長(zhǎng)江，2010(4):37-40.
1、規(guī)范保安員體系建設(shè)，強(qiáng)化安全管理技能。
2、結(jié)合省公司安全運(yùn)作模式建立安防管理組織體系。
3、強(qiáng)化安防管理班組的職能，建立安防管理規(guī)定，加大獎(jiǎng)罰懲處力度。
4、強(qiáng)化安防隊(duì)伍的培訓(xùn)、考核、執(zhí)行、檢查力度。
5、保安員隊(duì)伍日、周、月、季度例會(huì)，挖掘問(wèn)題，查找隱患。
6、實(shí)施月、季、年終安防管理檢查，組織安防隊(duì)伍以模擬的形式的應(yīng)急演練。
7、完善重點(diǎn)區(qū)域管理制度和事故應(yīng)急救援體系。著手建立和修訂區(qū)域《人員出入登記》、《車(chē)輛出入》、《事故應(yīng)急預(yù)案》管理規(guī)范，并根據(jù)工作需要隨時(shí)調(diào)整和修訂。
二、全年工作計(jì)劃
一月份、
1、傳達(dá)省公司安保會(huì)議精神和具體工作，學(xué)習(xí)《部門(mén)安全保衛(wèi)綜合治理責(zé)任書(shū)》。召開(kāi)安全例會(huì),把安全工作責(zé)任到人，做到"誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)"。
2、元旦期間組織各縣市分公司等部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行安保、消防、車(chē)輛檢查，確保事故隱患整改率達(dá)100%。
二月份、
1、制定《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，落實(shí)好春節(jié)期間主管領(lǐng)導(dǎo)巡查和值班；明確強(qiáng)調(diào)放假不放制度。
2、提醒各部門(mén)員工注意管好自家的門(mén)、窗、水、電、做好防火工作。
三月份、
1、各部門(mén)自查隱患，抽查各部門(mén)重點(diǎn)安全部位，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改。
2、宣傳安防理念，貫徹公司安保綜治精神，營(yíng)造人人重視安全，人人參與安全的良好氛圍。
3、做好春季防搶、防盜、防火、防爆、防突發(fā)事件，做好用電安全培訓(xùn)等工作。
四月份、
1、由綜合部組織進(jìn)行全區(qū)網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)業(yè)安全大檢查，抽查全區(qū)基站和機(jī)房。
2、對(duì)全區(qū)營(yíng)業(yè)廳等進(jìn)行針對(duì)性的安全檢查。電源電線、投幣金柜使用、交接登記等。
五月份、
1、對(duì)全體員工進(jìn)行防震、抗震知識(shí)、地震逃生自救知識(shí)的培訓(xùn)。
2、各部門(mén)制定《防震臨震應(yīng)急預(yù)案》。
3、檢查應(yīng)急物資裝備。
六月份、
1、安全月宣傳，雨季前的防洪、防澇檢查。
2、車(chē)輛交通安全、基礎(chǔ)制度管理檢查。
七月份、
1、上半年部門(mén)綜治工作落實(shí)情況自查。
2、做好夏季用電的安全檢查工作。
3、部署暑期安防保衛(wèi)工作。
八月份、
1、提醒各部門(mén)員工外出注意人身安全，財(cái)產(chǎn)安全。
2、進(jìn)行安全專(zhuān)題講座，增強(qiáng)防范意識(shí)。
3、對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)行《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》知識(shí)抽查。
九月份、
1、學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)。
2、邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)消防員培訓(xùn)消防知識(shí)讓各部門(mén)所有員工都會(huì)使用消防器材，掌握正確的撲火和自救逃生的方法。
十月份、
1、組織全體員工進(jìn)行防盜綜合演練。
2、組織全體員工進(jìn)行防火、自救、逃生綜合演練。
十一月份、
1、做好冬季防火防盜安全教育。
十二月份、
