發(fā)布時間：2023-05-29 16:03:43
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程經(jīng)濟與管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關鍵詞】經(jīng)濟效益 建筑工程施工管理提高
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
建筑工程施工加強資金管理的重要性
加強建筑工程施工管理，是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且實現(xiàn)企業(yè)的正常運轉和工程的順利實施。隨著市場經(jīng)濟的進一步深入，如何在激烈的市場競爭中，掙得一席之地，就必須注重有效的經(jīng)濟效益的提升。加強建筑工程施工管理，還可以實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的經(jīng)營目標，合理利用資源，優(yōu)化配置設施，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
現(xiàn)階段一般的工程資金管理中存在的問題
成本控制不夠
企業(yè)的經(jīng)濟效益是否能提高，很大程度上取決于成本控制的好壞。有些企業(yè)盲目追求規(guī)模擴張，卻忽視了管理水平的增強。對項目成本的控制措施以及措施的制定過于單一，過于表面化，普遍存在著制定目標成本和按照經(jīng)驗成本降低率編制成本計劃等，忽視了該工程的工期要求、施工條件和現(xiàn)場環(huán)境等要素，致使成本核算、設計變更、工程索賠等方面存在很大的隱患，企業(yè)效益難以保證。
資金使用效率低
財務管理制度不健全，資金使用效率低下。財務管理制度不能跟上快速變化的國家政策和市場形勢，隨意開支和資金滯留現(xiàn)象嚴重，導致企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大的同時，內(nèi)部的資金管理卻引發(fā)內(nèi)部矛盾的深化。
困難回收款項大且多
施工單位的應收款項，大部分都是以資產(chǎn)負債的形式列出來。產(chǎn)生這種結果的原因有兩種：一是對業(yè)主的調(diào)查了解不夠，往往是工程竣工后，業(yè)主的資金還未能按時到位。二是施工企業(yè)墊資承攬工程，導致應收賬款增加，卻不能很好的回收。
解決資金管理困境的對策和建議
控制生產(chǎn)成本，降低造價
企業(yè)以盈利為目的，一個企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須取得經(jīng)濟效益，建筑工程企業(yè)也應以提高經(jīng)濟效益為核心的。建筑工程涉及到的范圍廣、環(huán)節(jié)多，所以管理起來必然存在一定的困難，所以為了提高建筑工程的經(jīng)濟效益，就必須建立科學、高效的內(nèi)部管理系統(tǒng)。
合理降低生產(chǎn)成本是提高經(jīng)濟效益的有效途徑，可以有以下幾種方法：1、降低人工成本。通過科技的提升，可以提高工作效率，減少用人數(shù)量，縮短工期。2、降低機械使用費用。建筑工程管理的過程中，要定時對施工機械進行檢修和保養(yǎng)，確保其在以后的工作中正常運行，避免出現(xiàn)人待機或者施工滯留的現(xiàn)象。3、選取合理的材料，降低采購成本和運輸成本。
加強內(nèi)部管理利用綜合優(yōu)勢
隨著經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)的管理也需要與時俱進。加強內(nèi)部管理，降低工程管理經(jīng)營的風險，降低和減少資產(chǎn)減值的因素，避免隨意開支，多頭開戶，營造良好的工程施工氛圍和環(huán)境。現(xiàn)代建筑工程企業(yè)，應加強企業(yè)內(nèi)部的管理控制，充分利用現(xiàn)代化金融機構網(wǎng)絡平臺，可在線監(jiān)控資金流向政策，可有效的降低財務風險和減少管理成本，又可以加強內(nèi)部管理。
大中型的企業(yè)還可以利用綜合利用管理方式，采用科學的管理手段，實現(xiàn)有計劃的全面的管理。例如施工組織的網(wǎng)絡化管理、施工過程的技術管理、個人施工的動作法管理、施工程序的流水作業(yè)法管理等。
總之，要實行有效的管理技術和手段，充分利用現(xiàn)代化的科技成果，建立質(zhì)量保證體系，確保施工的順利進行。在分析控制核算成本上，要做到精細到位?？茖W有效的管理，可以促進施工的順利進行，并且能有效控制生產(chǎn)和降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
控制資金風險確保資金按時到位
現(xiàn)在，很多施工企業(yè)普遍采用墊資的方式來達到搶占市場的目的，但是這往往帶來了財務風險。墊資款項容易造成退欠款，并且會給財務管理帶來難以收回的資金問題。墊資款是產(chǎn)生拖欠款的充分條件，為了避免大面積的拖欠款的產(chǎn)生，就需要在控制墊資款上下工夫。建筑施工企業(yè)在承攬工程項目的時候，需要對要求墊資的單位，詳細的了解，并且要經(jīng)過上級主管部門的審批，才可以得以實施，從而降低資金方面的風險，確保資金的按時到位。
在資金方面，還可以加強與銀行等金融機構的交流與合作，充分利用資金杠桿，從而降低和減少財務管理風險和成本。從長期的經(jīng)驗來分析，銀行是一個強大的血庫，企業(yè)要長久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要達到最佳的資金結構，降低資金成本，考慮資金的介入方式，使得自有資金的比例得到合理調(diào)整。同時，企業(yè)還要加強自身的信譽和誠信建設，獲得銀行的資金支持，使得建筑企業(yè)得到源源不斷的資金支持。
利用信息資源降低成本
充分利用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)和消息渠道，建立一個全面的建筑市場信息系統(tǒng)，及時和充分的了解當前市場行情，包括人工成本、建筑材料、機械設備等方面，工程任務相關的市場調(diào)整和變化,并且隨時掌握國家的相關政策和金融信息。
建立市場信息調(diào)查反饋系統(tǒng)有以下幾個方法：1、建立國家金融政策和市場信息反饋系統(tǒng)2、建立收集對提高經(jīng)濟效益有利的建議和措施系統(tǒng)3、建立市場信息收集和反饋系統(tǒng)。這樣及時了解國家和行業(yè)的動態(tài)，從而來提高建筑工程管理水平，最后實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。
招投標是建筑企業(yè)獲得業(yè)務的主要途徑，在投標的形式和方式上，可以采用不同的策略，不能為了中標而不顧建筑工程企業(yè)的利益和經(jīng)濟效益。在建筑工程企業(yè)投標的時候，可以利用信息來獲取中標的最好途徑，比如，建設單位是希望時間短還是質(zhì)量好還是其他方面，然后對癥下藥，這些都需要建筑工程管理者有前瞻性思想，避免損害經(jīng)濟效益的事情發(fā)生。
總結
建筑工程施工管理中的資金管理一直都是比較重要的問題，也是關系到企業(yè)發(fā)展的重中之重的因素。資金是企業(yè)活動經(jīng)營的血液，也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎，所以提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益至關重要。企業(yè)經(jīng)濟管理的核心就是資金管理，提高管理水平、充分發(fā)揮財務信息系統(tǒng)的職能，并且加強監(jiān)督和控制資金的流向，減少資金和賬目無法回收的風險，就可以不斷加強建筑工程企業(yè)的資金管理，從而提高建筑工程最終的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]湯長娥.芻議施工企業(yè)資金管理[J].商業(yè)文化，2010.10.
[關鍵詞]建筑經(jīng)濟；建筑工程管理；建筑行業(yè)
1建筑經(jīng)濟的概念
建筑經(jīng)濟即在建筑領域長期發(fā)展中，對于各類建筑工程項目中各項經(jīng)濟要素進行全面預判，擬定針對性決策，做好項目建設評估工作。當前建筑經(jīng)濟管理成效對建筑工程項目活動開展具有較大影響。在建筑工程管理活動中，建筑經(jīng)濟是重要組成部分，在微觀經(jīng)濟組成中建筑經(jīng)濟是基本范疇，是建筑行業(yè)相關經(jīng)濟部門開展各項經(jīng)濟活動的基本概述，通過對建筑經(jīng)濟進行全面管理，才能為建筑行業(yè)發(fā)展提供動力。建筑企業(yè)長遠發(fā)展與建筑經(jīng)濟聯(lián)系密切，通過規(guī)范化經(jīng)濟管理能創(chuàng)造較大的經(jīng)濟效益。相關管理部門要依照項目建設基本現(xiàn)狀優(yōu)化建筑經(jīng)濟管理，對各類成本浪費問題進行控制，做好各個部門之間的組織協(xié)調(diào)與分工合作，對企業(yè)發(fā)展成本進行全面控制。
2建筑經(jīng)濟存在的問題
2.1融資不足
建筑企業(yè)與社會多個企業(yè)發(fā)展相比較，其在融資方面難度較大。因為大多數(shù)建筑工程項目施工中投入的資金量較多，施工建設工期較長，多數(shù)產(chǎn)品整體造價較高。部分項目建設規(guī)模逐步擴大基礎上，要消耗較多資金，部分建筑企業(yè)會尋求金融機構貸款。隨著建設規(guī)模不斷擴大，項目建設資金需求量更高，重復性向銀行進行借貸，會產(chǎn)生資金惡性循環(huán)。加上國家對建筑企業(yè)擬定了各項調(diào)控政策，導致融資難度增大。銀行針對建筑企業(yè)借貸也擬定了更高的控制力度，導致建筑項目供應資金不能得到游有效保障。
2.2預付合同制造成資金嚴重短缺
在建筑企業(yè)發(fā)展中，為了對銀行貸款相關問題進行控制，部分企業(yè)實施預付款模式。此類形式就是從項目施工建設活動預付階段一直到項目竣工環(huán)節(jié)，項目投資估算值超出了項目整體建設造價。在項目建設規(guī)模擴大背景下，將會誘發(fā)項目建設超出造價的問題，較大的預付金額導致企業(yè)發(fā)展面對的壓力值較大。
2.3盲目擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模
近年來我國社會經(jīng)濟整體發(fā)展速度較快，受到固定資產(chǎn)投資建設模式影響，部分建筑企業(yè)發(fā)展難以適應社會基本發(fā)展要求。因此要基于固定資產(chǎn)投資建設，全面擴大建設規(guī)模以及建設速度適應社會整體發(fā)展速度。所以，在部分建筑企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)狀不容樂觀前提下，采取大規(guī)模流程建設，未能依照項目建設之前的計劃進行施工，到項目建設后期將會導致項目建設資金問題逐步擴大。
2.4資金調(diào)控力度不夠
當前我國諸多建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中，在施工過程中大多都是選取粗放式管理模式，針對項目建設資金正常情況下不會設定規(guī)范性計劃，對項目建設各個環(huán)節(jié)資金應用不能采取統(tǒng)籌安排措施，致使項目建設資金難以穩(wěn)定流轉，對項目建設活動開展具有較大負面影響。此類粗放式管理模式不能及時對項目建設資金進行回收，對項目建設活動穩(wěn)定進行較大影響。其次，從事資金管理的相關技術人員，綜合素質(zhì)較低，對建設資金缺乏優(yōu)化配置意識，對資金未能合理應用，會誘發(fā)資金浪費問題。
3從建筑經(jīng)濟角度對建筑工程建設管理提出的建議
3.1建設項目決策階段
建筑工程項目決策階段中，知識密集型是突出特點。在此環(huán)節(jié)中，項目投資分析費用、建筑市場發(fā)展調(diào)查費等是項目建設主要成本投入。從建筑工程整體發(fā)展成本中能得出，決策階段占據(jù)項目建設費用的1%左右。正常情況下，決策階段主要有項目建議階段、可行性階段、可行性研究階段。在項目建議書中明確提出了項目建設重要意義、市場分析、資源應用分析、投資分析、資金籌集分析等。決策階段就是從宏觀層面上對項目建設進行系統(tǒng)化分析，判定項目建設是否能滿足社會可持續(xù)發(fā)展要求。對項目建設中各類資源投入情況、項目建設完整性進查驗。在初步可行性研究中，此環(huán)節(jié)重點就是對項目建設重要作用進行分析，在此環(huán)節(jié)要對投資估算誤差進行控制。在精細化可行性研究中，要對項目施工技術、建設經(jīng)濟等方面的可行性與規(guī)范性進行判定，以此來獲取社會各界認可。在技術應用方面可行性就是為項目建設經(jīng)濟成效的提升奠定基礎性保障。在經(jīng)濟方案設定中其合理性主要是關乎到勞務供求預算、營銷渠道、項目建設組織架構、進度方案、生產(chǎn)能力等，還要擬定規(guī)范化資金應用方案。項目建設決策結果是項目決策階段中的最終結論，也是對項目實施方案、建設投入組成進行全面規(guī)劃的重要參照要素。在此環(huán)節(jié)中，項目實際產(chǎn)出對項目整體建設投資影響較大，其中估計產(chǎn)出對項目使用功能產(chǎn)生的影響主要是在70%至80%。從此項數(shù)據(jù)中能得出，項目決策階段對項目建設竣工的綜合效益影響較大[1]。
3.2建設項目設計階段
在大多數(shù)項目建設中設計環(huán)節(jié)投資費用占到項目總投資九成，項目設計環(huán)節(jié)中技術要素與智力要素較為突出。在此環(huán)節(jié)中要融入設計人員基本報酬，還要對各類關鍵性要素合理配置，將經(jīng)驗數(shù)據(jù)控制在規(guī)定范圍內(nèi)。諸多建筑工程項目設計環(huán)節(jié)最終結論大多都是基于圖紙形式進行展示，所以當前相關管理部門與技術人員要強化施工圖紙會審，將設計方案與施工現(xiàn)狀進行對比，強化多部門溝通協(xié)作，提升設計方案可行性。在設計環(huán)節(jié)中項目具體施工方案、建設成效大致都具有確定性，此環(huán)節(jié)產(chǎn)出對項目建設投資影響能達到20%至30%，所以當前要對項目設計環(huán)節(jié)規(guī)范化控制，強化設計監(jiān)管，提升項目建設性能，節(jié)約項目建設投資。
3.3建設項目施工階段
在建筑工程項目施工過程中資金以及勞動雙重屬性能集中展示，此環(huán)節(jié)中建設主要是包括施工人員勞動報酬、施工環(huán)節(jié)耗費的資金成本，其中建筑施工要素資金投入所占比重較大，對項目建設投資影響較大。在項目施工過程中，投資部門要全面分析項目多個參與方承包合同，對承包合同價消耗費用進行全面監(jiān)控。依照項目施工圖紙進行全面預算，整合項目合同承包價，對此階段進行控制。當前要想全面提升施工環(huán)節(jié)投資掌控效率，相關技術人員要優(yōu)化日常監(jiān)管控制工作，學習更多全新的施工技術與工藝。管理部門要對原有的管理方法以及管理模式進行分析，提升施工階段投資控制成效。建筑施工過程中，項目投資活動開展要依照施工部門投標報價以及發(fā)包人在合同簽訂中產(chǎn)生的合同價開展各項操作。項目竣工驗收中主要錄入試運行效果評價、竣工結算等操作，是項目施工過程中最后控制內(nèi)容。其次，相關管理部門要做好規(guī)范化審核操作，依照項目施工各個環(huán)節(jié)基本現(xiàn)狀對合同規(guī)定中的各項內(nèi)容進行審核，對項目基本結算現(xiàn)狀進行整體分析，再對工程量進行多次驗算，整合最終驗算結果之后落實簽證工作。結合項目建設基本需求開展規(guī)范化投資，對項目建設投資成果進行綜合審查與評定，為后續(xù)操作奠定基礎。
4結語
摘 要：隨著我國加入WTO以及全球經(jīng)濟一體化時代的到來，建筑市場的競爭也日趨激烈。在新經(jīng)濟背景下，建筑安裝企業(yè)如何提高自身的競爭實力，在激烈的市場競爭浪潮中掌握先機，做好工程項目的成本控制與管理將是關鍵所在。本文結合實際工作經(jīng)驗，就新經(jīng)濟背景下建筑安裝工程項目如何做好成本的控制與管理進行了分析與探討。
關鍵詞 ：建筑安裝工程 成本 控制 管理
工程項目成本是建筑安裝工程在整個施工過程中所耗費的各項費用的總和，并能綜合反映施工企業(yè)施工管理水平、管理效率、組織情況，以及施工過程中材料的節(jié)省程度、人力資源的組織安排情況、機械設備利用情況等等。[1]要實現(xiàn)工程施工成本的降低，必須通過實行全員、全面、全過程的成本動態(tài)管理，并抓住重點環(huán)節(jié)進行突破，以節(jié)約成本的投入，實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟利潤的最大化。
1、建筑安裝工程項目的成本控制與管理概述
建筑安裝工程項目的成本，是指在整個施工過程中所產(chǎn)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括了直接成本與間接成本。[2]而工程項目的成本控制與管理，則是在成本的形成過程中，對各種費用開支、人力資源消耗、物資資源消耗進行系統(tǒng)的監(jiān)督、調(diào)節(jié)與限制，從而及時預防和糾正工程施工過程中的成本偏差問題，使得工程項目的各項費用都能被控制在計劃成本的范圍以內(nèi)，以有效保證建筑安裝工程的效益成果，實現(xiàn)項目整體經(jīng)濟效益的提升。
2、建筑安裝工程項目所存在的成本控制問題
2.1 人員問題
當前，在建筑安裝項目的成本控制與管理中，往往存在成本控制人員的綜合素質(zhì)不高或能力有限的問題。一方面表現(xiàn)為成本控制人員普遍文化水平不高、專業(yè)能力不強；另一方面，表現(xiàn)為成本控制人員已不能適應新經(jīng)濟背景下項目成本管理的需要，部分人員甚至沒有掌握工程量的計價方式，而且在成本管理理論、成本管理經(jīng)驗方面都相對缺乏。
2.2 成本控制的重視程度不足
在當前建筑安裝工程項目的成本控制與管理中，普遍存在著成本控制重視程度不足的問題。由于企業(yè)的管理層對新時期成本控制理念和成本控制方法的了解程度和認識程度不足，導致整個工程項目在施工過程中缺乏行之有效的成本控制與管理措施，而且普遍存在合同觀念落后、成本責任意識不強、缺乏法律意識等多種問題。
2.3 材料管理不嚴格
當前，建筑安裝工程項目中材料浪費問題嚴重。由于工程材料費用約占據(jù)整個安裝工程項目工程造價的70%以上，材料費用的盈虧將對整個安裝工程項目盈虧起到重要的影響。材料管理的不嚴格，主要表現(xiàn)為：沒有嚴格執(zhí)行工程材料的領料與用料制度，材料失竊情況嚴重；部分材料的下料計算不準確，導致材料的損耗程度過高等等。
3、新經(jīng)濟背景下建筑安裝工程項目的成本控制與管理措施
成本控制與管理是建筑安裝工程項目管理的核心部分，并始終貫穿于工程項目管理的全過程。[3]在新經(jīng)濟背景下，建筑安裝企業(yè)只有通過采取切實有效的成本控制措施，并不斷提高自身的成本管理水平，才能實現(xiàn)預期的成本目標，提升建筑安裝工程項目的經(jīng)濟效益。
3.1 簽訂公平、合理的合同條款
合同管理是建筑安裝工程項目施工成本控制的核心環(huán)節(jié)。工程工期、成本、質(zhì)量這三方面要素，均是通過承包合同為紐帶，以完成合同中所規(guī)定的義務。因此，要求安裝企業(yè)在中標后的施工準備階段，其重點就是與業(yè)主簽訂公平、合理的合同條款。
一方面，合同人員應注意合同條款中業(yè)主的規(guī)定與要求、材料選用以及工程設計圖紙等多方面問題，尤其是對于設計文件和招標文件中一些不明確、不具體的內(nèi)容應重點關注，并通過交流、談判修改合同中某些過于苛刻的條款，以保障施工方的合法權益；另一方面，應當在合同條款中積極轉化施工風險，通過在合同條款中明確工程量簽證、清單和索賠等內(nèi)容，盡量降低施工成本的不可控因素，實現(xiàn)對工程施工成本的有效控制。
3.2 編制工程預算、結算，確保工程結算收入
預算與結算工作是否科學、準確，將直接影響到建筑安裝工程項目的預算造價與結算收入，并對整個項目的成本控制帶來非常大的影響。為此，必須做好建筑工程項目的預算與結算管理，確保工程結算收入。
首先，施工企業(yè)應科學、準確的編制施工圖預算，對合同條款中和相關政策要求的項目都應納入到施工圖預算當中，以確保工程項目的預算收入；其次，施工企業(yè)應著重做好結算審查工作，以施工過程中的設計變更文件、簽字單、施工方案等各類文件為基礎，實事求是的進行工程結算，確保結算過程中不出現(xiàn)漏算、漏項的問題；最后，對于施工過程中出現(xiàn)的因政策調(diào)整、環(huán)境因素、業(yè)主因素等除合同之外引發(fā)的工程施工費用增加或工期的延誤問題，施工企業(yè)應當及時收集完整的資料提出索賠，以盡量降低經(jīng)濟損失。
3.3 加強工程圖紙的會審力度
圖紙會審工作主要是指在設計交底之前對施工圖進行全面的熟悉和掌握，并審查出施工圖可能存在的問題及不合理情況。通過加強安裝工程項目圖紙的會審力度，能使安裝企業(yè)熟悉施工圖紙、掌握工程中重點與難點，提前尋找出需要解決的技術難題和解決方案，并能有效避免施工中可能出現(xiàn)的設計變更問題。
首先，施工企業(yè)應組織各工種人員對本工種的相關圖紙進行審查，以掌握和了解圖紙中的細節(jié)，并共同核對圖紙中的差錯及協(xié)商相關施工配合問題；其次，在對施工圖紙審查的基礎上，應對所探討的問題逐一記錄，以形成圖紙會審紀要，以作為與設計文件共同使用的技術文件，并作為施工單位進行工程價款結算的重要依據(jù)。[4]
3.4 制定科學、經(jīng)濟、合理的施工方案
建筑安裝工程項目的施工方案，主要包括施工方法確定、施工機械和材料的確定、施工順序的確定以及施工組織安排這四個方面的內(nèi)容，制定科學、經(jīng)濟、合理的施工方案是實現(xiàn)施工成本降低有效途徑。
首先，在方案制定時，可同時制定兩個及兩個以上的施工方案，并從中擇優(yōu)選擇最經(jīng)濟、合理的方案。其次，施工方案制定過程中應緊密結合工程項目規(guī)模、性質(zhì)、現(xiàn)場設備情況、人員條件、施工復雜程度等多種因素進行綜合考慮，以合理確定各分項工程的施工順序；最后，應根據(jù)立體交叉及平面流水線的原則，合理做好施工組織安排，以確保整個施工面工序不間斷，各項施工作業(yè)均能協(xié)調(diào)有序的進行。
3.5 合理降低材料成本
在建筑安裝工程項目的施工過程中，因材料費用支出所占據(jù)的施工成本一般可達到70%以上。因此，如何科學合理的管理施工建設材料，以降低材料成本，將是實現(xiàn)工程施工成本降低的有效途徑。[5]合理降低材料成本的措施，主要應做好以下幾個方面：
首先，應加強建筑材料的采購、運輸、收發(fā)以及保管等各個環(huán)節(jié)的工作，以盡量降低各環(huán)節(jié)中的材料損耗，并重點做好材料的采購環(huán)節(jié)，要求在材料采購過程中，應當全面比選材料市場的供應情況及價格高低，從中選擇質(zhì)優(yōu)、價廉的建筑材料，并盡量批量購入，以盡量降低材料采購的價格；其次，應加強施工現(xiàn)場管理，通過組織材料分批進場，減少材料的搬運距離，避免二次搬運的損耗，對進場前材料的數(shù)量與質(zhì)量應嚴格的驗收，并實行嚴格的限額領料制度；最后，應當在施工過程中積極推廣新材料、新工藝和新技術，通過新工藝方法的應用來減少材料的耗用。
3.6 提高機械設備利用效率
首先，在施工過程中，應結合施工方案選擇出最適合安裝工程項目施工特點的機械與設備，并做好在各工序、各工種機械設備施工的組織工作，以最大化的提高機械設備的使用效率；其次，應做好機械設備在施工期間的維護與保養(yǎng)工作，使機械設備能始終保持良好的工作狀態(tài)，能隨時的正常運轉以滿足工程的建設需要，并且通過維護與保養(yǎng)工作也能最大化降低施工成本中機械的折舊費用；最后，應加強對機械設備操作人員的培訓工作，通過不斷提高其綜合業(yè)務素質(zhì)與操作水平，使機械設備的操作和運行都能按照規(guī)范要求進行，以盡量降低因誤操作所帶來設備損壞和安全事故。
3.7 降低施工管理費用
施工管理是安裝工程項目管理的一個重要組成部分，同樣也是安裝企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。[6]由于安裝工程項目的施工是一個復雜、多變的生產(chǎn)過程，且由于工藝技術復雜、人員設備眾多等因素，都使得安裝工程的施工管理一個非常復雜細致的工作，而施工管理費用也往往會出現(xiàn)較大的波動。為了提高建筑安裝工程項目施工管理水平，實現(xiàn)施工管理費用的降低，應著重做好以下幾個方面：
首先，由于施工管理費用是隨著管理層結構及管理水平的高低而變化的，因此應在工程項目中盡量選用高素質(zhì)的管理人才，確保項目管理部門精簡、高效，以有效指導和監(jiān)督整個工程項目的運作；其次，應嚴格制訂各項管理費用及開支的明細，實行費用分管制度，以盡可能的降低無謂的費用損耗；最后，應確保工程工期和工程質(zhì)量的順利實現(xiàn)，通過嚴格把控工程質(zhì)量關卡，組織均衡施工，使各項施工任務都能按質(zhì)保量的順利完成，以避免因工程延期或質(zhì)量問題所造成管理費用的增加。
總結：
在我國加入WTO，以及市場競爭環(huán)境日益激烈的今天，市場經(jīng)濟的作用正日益突出，建筑安裝工程的市場競爭也逐漸演變?yōu)閮r格的競爭。加強對工程成本的有效控制與管理，以實現(xiàn)安裝工程項目綜合效益的最大化，將是企業(yè)在競爭中獲得主動權的根本保障。為此，企業(yè)更應當采取切實可行的成本控制與管理措施，以不斷挖掘自身潛力，提升工程項目的整體競爭力，從而為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能真正走上良性的、可持續(xù)發(fā)展的道路。
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關鍵詞：高職院校；頂崗實習；管理困境
作者簡介：王虹（1968-），女，陜西寶雞人，廣西水利電力職業(yè)技術學院，講師。（廣西 南寧 530023）
基金項目：本文系廣西教育廳“高職教育水利專業(yè)頂崗實習環(huán)節(jié)管理體系的研究與實踐”的研究成果。
中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）04-0147-02
頂崗實習是高職院校推進工學結合人才培養(yǎng)模式改革的重要形式，是培養(yǎng)高職院校學生實踐能力和職業(yè)技能的重要途徑。[1]頂崗實習使學生可以在真實的工作環(huán)境中，利用所學知識解決實際問題，一方面所學理論知識可以得以驗證，另一方面可以獲得寶貴的工作經(jīng)驗。通過頂崗實習可以培養(yǎng)學生吃苦耐勞的精神，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，增強工作能力，增加工作中的溝通和適應能力，增強崗位意識和崗位責任感，最大限度提高其綜合素養(yǎng)。
目前，高職院校在實施頂崗實習教學環(huán)節(jié)的過程中，普遍存在著符合頂崗實習要求的崗位數(shù)量不足、實習指導難以落實到位、實習生安全得不到保障、實習效果難以準確考核等問題，這些問題的存在給實習管理帶來了很大的困難，導致頂崗實習達不到預期效果。為此，筆者針對頂崗實習管理中存在的問題，以廣西水利電力職業(yè)技術學院建筑工程技術專業(yè)為例，提出了相應的管理對策與措施。
一、高職學生頂崗實習管理存在的問題
1.頂崗實習企業(yè)難找
到目前為止，國家并沒有硬性的法律制度約束企業(yè)接收學生實習。企業(yè)一方面急需動手能力強的高技能人才，希望畢業(yè)生上崗就能在工作中獨當一面，但另一方面企業(yè)考慮到生產(chǎn)管理、安全責任等問題，又對職業(yè)院校學生的實習不夠支持，致使職業(yè)院校建筑工程技術專業(yè)學生在建筑工地進行生產(chǎn)性實習很難落實和有效實施。[2]對于校企合作，因為缺乏與企業(yè)合作的長效機制，實際多是依靠教師的私人關系在維持，因此學校也就無法對施工單位提出配合實習目標的具體要求，即使部分建筑施工企業(yè)愿意接收學生實習，一次性接納的人數(shù)也很有限。能保障實習質(zhì)量要求的實習企業(yè)難找，是頂崗實習管理中的最大困擾。
2.頂崗實習指導難落實
實習單位分散給實習指導工作帶來了很大困難。對于建筑企業(yè)，一個工地能容納實習學生的數(shù)量很有限，學生往往要分散到很多個工地實習，還有部分學生自己找實習單位，更加大了實習工地的分散度。[3]針對這種情況，學校頂崗實習管理通常采用專業(yè)教師輪流到不同工地進行“看望式”管理的方式，教師一方面負責實習管理，另一方面對學生進行專業(yè)指導。從形式上看，管理與指導兩者兼顧了，但因為學校的專業(yè)教師大部分都是教學骨干，教學任務繁重，很難有足夠的時間用于校外實習的管理和指導，使頂崗實習實際上處于無人管或“半管理”的狀態(tài)。
3.頂崗實習安全難保障
職業(yè)院校學生頂崗實習期間缺乏必要的安全風險保障。[4]現(xiàn)行的企業(yè)職工工傷保險相關條例沒有明確在校生與頂崗實習單位之間的勞動關系，職業(yè)院校、企業(yè)與頂崗實習三方又很少簽訂協(xié)議，一旦學生在頂崗實習中發(fā)生了安全事故，應該由誰來負責也一直是實習管理過程中最敏感的話題。
4.頂崗實習效果難考核
實習點分散度高、實習持續(xù)時間長、實習指導難以落實，導致對學生實習效果難以準確考核。通常是實習結束時由學生提交實習報告，再結合實習單位的實習鑒定給出學生的實習成績，但這種考核評價方式不能準確反應學生實習過程中的狀況，技能水平是否提高也得不到驗證。
二、高職學生頂崗實習管理的對策
1.多渠道拓展頂崗實習基地，實現(xiàn)校企共贏的局面
（1）以社會服務為紐帶，拓展校外頂崗實習崗位。有計劃地加強與學校專業(yè)相關的，有一定規(guī)模、生產(chǎn)技術較先進、管理嚴格、經(jīng)營規(guī)范、社會聲譽好的企業(yè)的聯(lián)系，將其作為校企重點合作對象，了解其技術及培訓需求，有計劃地派出專業(yè)骨干教師主動參與技術開發(fā)研究或“送教上門”，為其開展各類員工培訓等，增加企業(yè)對學校的了解，拓寬實習崗位渠道。[5]近年來，廣西水利電力職業(yè)技術學院主動與校外建筑相關企業(yè)進行深度合作，建立了穩(wěn)定的校外實訓基地，有計劃地讓學生參加頂崗實習，通過實訓基地兼職教師和專業(yè)教師聯(lián)合指導，確保了學生各種實訓的效果，達到了工學結合的目的。
廣西水利電力職業(yè)技術學院新校區(qū)位于南寧東盟經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)，借助開發(fā)區(qū)優(yōu)勢，與進區(qū)的南寧―東盟經(jīng)濟開發(fā)區(qū)住建局、廣西金大道鋼結構工程有限公司、廣西榮泰鋼結構建設有限公司等5家建筑企業(yè)共建了園區(qū)實訓基地。
此外，廣西水利電力職業(yè)技術學院以“三個結合”，即：學校與廣西建工集團有限責任公司、深圳市寶鷹建設集團股份有限公司等建筑主流企業(yè)結合，師生與建筑技術員結合，理論與實踐結合作為人才培養(yǎng)的基本途徑，積極建立產(chǎn)學結合機制。實訓基地利用先進的設備和實訓教師的智力，解決了建筑工程中的技術難題，為建筑企業(yè)提供了生產(chǎn)和技術服務。
（2）以場地引資源，校企共建校內(nèi)生產(chǎn)性頂崗實訓基地。廣西水利電力職業(yè)技術學院里建校區(qū)，擁有實訓基地32畝，建筑面積7800m2，露天實訓場地7500m2。學院“以場地引資源”的校企共建生產(chǎn)性實訓基地的方法，打破了行業(yè)的界限，實現(xiàn)了資源共享，充分發(fā)揮了實訓基地實訓和生產(chǎn)的一體化作用。由學校提供場地和管理，企業(yè)負責提供設備和技術支持，并承擔師資培訓任務，引入行業(yè)標準，以企業(yè)為主組織頂崗實習。在實習過程中，一方面學生可以感受到企業(yè)文化，經(jīng)受實際生產(chǎn)的鍛煉，有效強化了學生的實踐技能；另一方面又節(jié)省了企業(yè)對場地的投入，通過材料檢測、工程設計等業(yè)務，企業(yè)實現(xiàn)了經(jīng)濟效益，學校為企業(yè)培養(yǎng)了后續(xù)人才，形成了校企共贏的局面。
2.以制度作保障，落實實習指導工作
指導教師是學生頂崗實習的第一責任人，為了方便對學生進行跟蹤和指導，廣西水利電力職業(yè)技術學院要求教師對學生的管理具體到人，并做好跟蹤記錄，輔導員要配合指導教師做好相關工作。[6]針對學生頂崗實習學習適應階段、熟練階段和提高階段的不同特點進行專業(yè)教育、思想教育、安全教育工作。
（1）“實習承諾書”制度。向?qū)W生印發(fā)“實習承諾書”，以文字的形式向?qū)W生和學生家長說明實習過程的基本情況和實習過程中學生、學校、企業(yè)三方相應的責、權、利；對學生及學生家長簽字的“實習承諾書”進行歸檔，作為實習過程管理的一個重要依據(jù)。
（2）定期探望制度。在實習過程中，由院領導、系部領導和專業(yè)指導教師定期、分批、巡回到各實習點探望學生，召開學生座談會，了解學生在實習過程中遇到的各類問題和困惑，緩解學生身處陌生環(huán)境的不適情緒，最大程度上確保實習工作的順利進行。
（3）利用現(xiàn)代網(wǎng)絡進行及時動態(tài)管理。在實習生中按班級和實習點分別組建班級QQ群、實習點QQ群和實習點飛信群，充分發(fā)揮網(wǎng)絡的便捷性、及時性、互動性優(yōu)勢，調(diào)動多方人力資源，全天候、全過程參與頂崗實習的指導工作，解決實習指導不足的問題。
（4）聘任企業(yè)技術人員為企業(yè)的兼職教師，負責學生頂崗技能的指導；聘請企業(yè)兼職輔導員與學校指導教師、輔導員一起加強對學生的教育，通過經(jīng)常與學生交流，及時掌握學生思想動態(tài)，定期向?qū)W校匯報學生的情況。
3.健全保障制度，重視實習安全
廣西水利電力職業(yè)技術學院建立和健全了校企合作的校內(nèi)外實訓基地的管理體制和運行機制，制定了“校外實訓基地應急處理規(guī)定”、“學生頂崗實習管理辦法”、“校外實訓基地教學與安全管理規(guī)定”等學生頂崗實習保障制度，從而確保了學生實習的安全，保障了學生權益以及實訓基地的可持續(xù)發(fā)展。[7]此外，還可以通過推廣實習責任保險等多種途徑，提高學生頂崗實習期間的安全保障。
4.實行雙向考核，三元素評價體系
（1）雙向考核制度。學生在頂崗實習期間接受學校和企業(yè)的雙重指導，校企雙方要加強對學生工作過程的控制和考核；在實習完成后，由實習企業(yè)和學校共同評定學生的實習成績。[8]
（2）及時通報制度。對各實習點出現(xiàn)的各種積極和消極的事件進行及時整理收集，對涉事學生給予第一時間的表彰或處分，并及時通過實習單位聯(lián)絡員通報到所有實習點，發(fā)揮事件的模范效用或警示效用，引導各實習點的實習工作朝積極方向發(fā)展。
（3）實行學校評價、企業(yè)評價以及學生自我評價的三元素考核評價體系，盡可能做到公平、公正，并起到積極鼓勵優(yōu)秀學生的目的。
三、結束語
通過校企共贏，調(diào)動了企業(yè)參與學生頂崗實習的積極性；通過多渠道拓展實訓基地，解決了實習場所不足的困境；通過健全實習管理制度，細化了實習指導工作；通過多種途徑，提高了學生頂崗實習期間的安全保障；通過多方參與的評價體系，可以準確的評價學生的實習效果。只有這樣才能確保頂崗實習達到實效，實現(xiàn)“頂崗”和“上崗”的零距離對接。
參考文獻：
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隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，中國城市化進程的不斷加快,建筑業(yè)正面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。如何搞好建筑產(chǎn)品的造價管理，更好的為建筑市場的繁榮與穩(wěn)定服務呢？筆者認為，社會主義市場經(jīng)濟條件下，工程造價管理應注重從以下四個方面做努力。
一、工程造價管理應堅持宏觀調(diào)控與直接管理并舉
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑產(chǎn)品價格是一種長期關系國計民生的價格，工程造價管理是一種關系國計民生的價格管理。因此，筆者認為，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，政府一方面要加強對工程造價的宏觀調(diào)控，充分發(fā)揮價格杠桿的調(diào)節(jié)作用，另一方面必須注重加強對工程造價的直接管理。中國國情下的工程造價管理既不能過分依賴宏觀調(diào)控下的市場調(diào)節(jié)，也不能過分偏重政府的直接管理，而是應堅持“中庸”之道，堅定不移地走宏觀調(diào)控與直接管理并舉之路，才能保證工程造價總體控制的良好效果。
在工程量清單計價模式廣泛推行的今天，借助政府有權部門頒發(fā)的計價標準進行工程造價的靈活控制，推行宏觀調(diào)控下總體價格放開與局部價格直接管理相結合的策略特別重要。社會主義市場經(jīng)濟不允許建筑產(chǎn)品價格人為炒作。就拿房地產(chǎn)市場來說，房地產(chǎn)是拉動國民經(jīng)濟的長期增長點，但如一味的靠市場自身調(diào)節(jié)，容易誘發(fā)不加限制的人為炒作，從而加快房地產(chǎn)泡沫的產(chǎn)生，房地產(chǎn)泡沫一旦過重，該市場也會變成一把雙刃劍，在拉動經(jīng)濟的同時將給國家財政帶來沖擊。在這方面日本的教訓值得我們借鑒和深思。股票市場是虛擬經(jīng)濟都不允許人為炒作，何況是實體經(jīng)濟的房地產(chǎn)等建筑市場。股票市場有證監(jiān)會對違規(guī)上市公司的直接控制，建筑市場更離不開建設行政管理部門的直接控制。建設行政主管部門是建筑產(chǎn)品價格的宏觀與微觀管理者，只有加強宏觀與微觀的結合，才能更好地把握建筑市場產(chǎn)品價格的“脈搏”，才能實現(xiàn)工程造價科學控制與管理。
二、應創(chuàng)建多元化工程造價管理模式，注重加強政府投資項目的直接監(jiān)管
我國社會主義市場經(jīng)濟條件下，國有經(jīng)濟控制國民經(jīng)濟命脈、對經(jīng)濟發(fā)展起主導作用，非公有制經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分、對促進國民經(jīng)濟全面發(fā)展起重要作用。國有資產(chǎn)投資和私營投資并存的格局決定了工程造價管理應采取多元化模式，即應對政府投資與非政府投資的工程造價管理進行區(qū)別對待。筆者認為，鑒于目前仍是國有經(jīng)濟為主的特點，在采取多元化工程造價管理模式時，政府應在放開對非政府投資項目控制的同時，重點加強對政府投資項目的直接管理。
對非政府投資工程造價應全面推上市場，充分發(fā)揮市場定價調(diào)節(jié)機制的作用。包括非政府投資工程招投標等一切造價控制過程全部由業(yè)主按市場規(guī)則操作，政府除了對其勞務費、安全費等價格和計價行為進行監(jiān)管外，對不違反國家法律的造價行為不再進行任何形式的干預。
對政府投資項目的工程造價，不僅要搞好對建筑產(chǎn)品價格的宏觀控制，還要繼續(xù)保持政府對價格的直接干預，而不宜與非政府投資項目無區(qū)分的一刀切式推上市場。如果將政府投資工程一股腦推上市場，非常容易誘發(fā)權利部門或個人借市場價格波動之名大做權錢交易現(xiàn)象。因此，對政府投資工程的造價管理應與政府采購掛鉤，采取政府管理機構的市場參考價對建材價格進行控制，并規(guī)定工程造價的上限與下限，加強對工程造價的直接管理。可借鑒香港管理模式，探索由政府成立專門機構，直接代建設單位負責工程的調(diào)研、招標、合同簽訂、造價監(jiān)理、結算審核等全部造價控制工作。另外，還應對政府投資工程應施行工程造價審核終身負責制，不論何時出現(xiàn)問題，都要追究所有當事人責任。當然，加強政府投資工程造價的直接管理不等于否定市場調(diào)節(jié)機制的作用，所謂的直接管理是指政府控制下“有形市場”模式，是市場公平競爭原則和政府采購要求雙重條件下的招投標管理機制，而不是計劃經(jīng)濟的那種直接指標下達。
三、工程造價管理應注重加強工程建設全過程跟蹤控制
（一）應重點加強設計階段的工程造價控制
在工程設計階段，一方面，繼續(xù)強化設計單位自律意識，在 推行限額設計時，取長補短，加強設計人員與造價人員的聯(lián)合作業(yè)，解決技術與經(jīng)濟脫節(jié)現(xiàn)象，充分發(fā)揮出造價能動的影響設計、優(yōu)化設計的作用。另一方面，要強化設計階段的工程造價監(jiān)管工作。為防止業(yè)主強行要求設計單位任意降低或抬高工程造價，應由工程造價管理部門或委托有關中介機構進行設計造價的審查，并對設計造價超標者責令重新設計，從源頭上消除業(yè)主的“釣魚工程”、“半拉子工程”，保證投資效益和工程質(zhì)量。
（二）應加強對工程招投標價格監(jiān)督
一是直接審查標底價格是否合理時，鑒于工程面較多的實際，可以采取重點抽查或委托中介機構審查的辦法，防止不合理的壓價行為。二是發(fā)揮造價管理部門掌握工程造價信息廣泛快捷的優(yōu)勢，建立工程造價信息中心，及時提供工程造價信息，更好地實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理，能動地影響施工企業(yè)的投標報價，達到宏觀調(diào)控建筑市場之目的。三是要不斷研究改進評標定標辦法，及時堵塞漏洞。如：盡管《招投標法》第40條對標底的存在作了介入兩可之間的界定，淡化了標底的意義；但在實踐中，淡化標底作用的無標底招標方式所誘發(fā)的企業(yè)合伙抬高或降低標價的現(xiàn)象，卻直接損害了業(yè)主的利益。因此，從保護業(yè)主合法權益的實際出發(fā)，就應慎用甚至不用標底的無標底招標方式。四是工程量清單計價模式下，政府有關部門應注重加強對招標控制價合理性的審查工作，以確?？刂苾r的合理性。
（三）應加強施工過程的造價管理
盡管施工階段只可能節(jié)約造價的5%-10%，但是這階段是把投資轉化為建筑產(chǎn)品的關鍵環(huán)節(jié)，直接關系到投資效果能否達到預期。因此，對這段的造價管理仍要重視?？筛鶕?jù)施工階段的工程造價管理側重于直接管理的特點，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，在監(jiān)理質(zhì)量的同時，加強造價監(jiān)理，要通過優(yōu)化施工組織設計等措施，防止工程造價突破預期。施工企業(yè)也應該提高工作效率，科學合理降低施工成本和工程總造價，實現(xiàn)與甲方利益共享，提高自身效益。
建筑工程經(jīng)濟在我國經(jīng)濟領域中占很大的比例，具有很重要的地位，影響國家經(jīng)濟運行的各個方面，影響國家GDP的發(fā)展和人民的就業(yè)。但是長期以來，我國對建筑工程經(jīng)濟研究不夠，沒有長遠的規(guī)劃，主要存在以下一些問題。
1．1建筑工程經(jīng)濟從業(yè)者觀念落后，管理體制制定不完善
現(xiàn)如今建筑工程經(jīng)濟發(fā)展日新月異，但是工程經(jīng)濟從業(yè)者在認識上還不能及時跟得上時代的發(fā)展，在認識方面存在很大的誤區(qū)。比如管理者對整個經(jīng)濟氣候發(fā)展認識不夠全面，總體理解還有比較大的偏差，相關信息搜集的方式不夠先進，從而導致建筑工程經(jīng)濟發(fā)展預算不全面，使得工程發(fā)展落后，甚至工程不能收回成本，這也成為工程建設造成浪費的原因之一。在發(fā)達國家中，建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的決策者一般是精通經(jīng)濟管理和建筑領域方面的綜合人才；我國現(xiàn)狀是重視專業(yè)技術，忽視經(jīng)濟理念，使得建筑工程決策者不能很好地把握工程經(jīng)濟的重要性，經(jīng)濟不能更好地在建筑工程中體現(xiàn)相應的價值。我國目前建筑工程經(jīng)濟主要由國家投資和個人投資兩部分組成，國家投資的工程在市場競爭中由于受限制條件多，發(fā)展活力不如私營經(jīng)濟，可能導致利益不是最大化，使國有建筑經(jīng)濟發(fā)展進度比較緩慢，很多工程在工期進度、建筑經(jīng)濟性方面有不合理的地方。
1．2建筑工程經(jīng)濟專業(yè)研究人員綜合知識水平較差
在規(guī)劃建筑工程經(jīng)濟發(fā)展方向時，不同的工程對經(jīng)濟的影響范圍和側重點不同，使得決策者對經(jīng)濟發(fā)展的預估和判斷有偏差，所以加強建筑工程經(jīng)濟發(fā)展研究人員的整體素養(yǎng)是影響建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的主要因素?，F(xiàn)如今公司追求的是加快經(jīng)濟發(fā)展，對建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的管理者的綜合素質(zhì)重視程度不夠，導致在建筑工程經(jīng)濟的決策中考慮不夠周全。所以當前的首要問題是建筑工程經(jīng)濟管理者從意識上提高認識，加強對建筑工程經(jīng)濟決策重要性的理解。
1．3綠色建筑工程經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模較小
綠色建筑是將來可持續(xù)發(fā)展的必然方向，但是綠色建筑在當前未能合理有效地得到發(fā)展，綠色建筑工程經(jīng)濟規(guī)模小、重視程度不夠。在發(fā)展過程中還存在很多問題，相關政策還沒有支持綠色建筑，綠色建筑工程經(jīng)濟沒有和當前經(jīng)濟發(fā)展同步，利潤空間比較小，企業(yè)積極性不高，容易造成綠色建筑工程經(jīng)濟發(fā)展后勁不足。
2改進措施
2．1更新管理理念，提高認識
管理者需要正確的認識建筑工程經(jīng)濟在經(jīng)濟發(fā)展中的重要性，需要整體規(guī)劃建筑工程經(jīng)濟發(fā)展大局，并制定政策，并落實到位，長期實施，使建筑工程經(jīng)濟的發(fā)展有充分的保障。建筑工程經(jīng)濟的決策者需要掌握建筑方面、經(jīng)濟方面的知識，并且經(jīng)常與工程設計師溝通，按照經(jīng)濟發(fā)展大局制定發(fā)展策略，達到建筑工程經(jīng)濟預期收益。在建筑工程經(jīng)濟體制改革中，首先要充分認識非國有經(jīng)濟在建筑工程經(jīng)濟中所占的比例，制定私營建筑工程經(jīng)濟發(fā)展積極的政策，通過建筑工程經(jīng)濟內(nèi)部提高和外部環(huán)境的保障下，使建筑工程經(jīng)濟朝更好的方向發(fā)展，從而促進總體經(jīng)濟的健康發(fā)展。
2．2提高從業(yè)者專業(yè)技術水平
建筑工程經(jīng)濟的發(fā)展離不開管理人員的正確決策，提高管理人員的專業(yè)知識水平與職業(yè)道德水平，可以為建筑工程經(jīng)濟發(fā)展提供有力保障。建筑工程經(jīng)濟研究是一項綜合性課題，從建筑工程前期立項到建筑工程施工，資金流動涉及各個領域。需要專業(yè)管理技術、經(jīng)濟管理、法律法規(guī)等各方面的人才。建筑工程經(jīng)濟要緊跟經(jīng)濟發(fā)展的大潮，建筑工程經(jīng)濟不僅要掌握經(jīng)濟預測與財務預算能力，必須具備法律知識與建筑工程管理能力，還應具備良好的職業(yè)道德精神不斷進取的學習精神，提升自身素養(yǎng)，只有這樣才能在建筑工程經(jīng)濟中提高更好的收益，帶動其他產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。
2．3加大綠色建筑經(jīng)濟發(fā)展力度
綠色建筑工程經(jīng)濟是建筑工程發(fā)展的必然趨勢與提高建筑工程經(jīng)濟的新的增長點，綠色建筑工程經(jīng)濟是一條使經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展的道路，它將經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境友好相結合，是使企業(yè)得以生存壯大的必由之路。這需要決策者們盡快建立自身的綠色建筑工程經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，并堅定不移地發(fā)展下去，前期可能會達不到目前這種發(fā)展模式的收益，但將來綠色建筑工程經(jīng)濟是建筑工程經(jīng)濟發(fā)展的唯一出路，是企業(yè)生存的正確方向。
3結束語
在快速發(fā)展的經(jīng)濟和科技的推動下，社會生產(chǎn)力水平和人們的生活質(zhì)量不斷提升，人們工作和生活中對建筑工程的質(zhì)量和功能的要求也得到了進一步的提升，建筑工程中所涉及的內(nèi)容和包含的方面也越來越多。建筑工程的招投標是整個工程中的重要內(nèi)容，對建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)效益的獲得有著很大的關系，因此受到了人們的廣泛關注。近些年來，人們提出了通過加強建筑經(jīng)濟管理以提升企業(yè)招投標工作質(zhì)量的方略。本文就建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性作簡要的分析。
關鍵詞：
建筑經(jīng)濟管理；招投標；重要性
在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢推動下，我國經(jīng)濟在近些年來得到了迅猛的發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模和投入也不斷擴大。在經(jīng)濟市場競爭如此劇烈的形勢下，對建筑工程的經(jīng)濟管理在節(jié)約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面顯得尤為重要。
1建筑經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀
隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，科學技術水平得到了進一步的提升，社會各個行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規(guī)模和投入也在近些年來不斷擴大，建筑行業(yè)的競爭也變得越來越激烈。建筑經(jīng)濟管理作為建筑工程中涉及工程內(nèi)外部因素的工作，貫穿于建筑工程項目規(guī)劃、施工、驗收等各個過程中，對建筑工程成本的控制、質(zhì)量的保障、效益的獲得具有至關重要的作用，因此也受到了企業(yè)和社會的廣泛關注，在近些年來得到了快速的發(fā)展。特別是人們逐漸將招投標作為建筑工程整個建設階段的重要部分時，開始意識到建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要作用，建筑經(jīng)濟管理理論和技術也因此得到了進一步的發(fā)展。
2建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性的體現(xiàn)
2.1工程造價控制
當前，科學技術水平發(fā)展迅猛，大量先進儀器設備和人才被引入建筑工程的施工建設當中，極大的促進了建筑工程的發(fā)展。建筑工程規(guī)模的擴大、樣式的增多，在增強建筑安全性、實用性的同時，也給建筑工程的經(jīng)濟管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標工作是確定工程施工合同價款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進度、規(guī)模等諸多要素，其階段的完成質(zhì)量對后續(xù)工程的建設及竣工結算都有著重要的影響。因此，工程企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標工作。切實加強建筑工程經(jīng)濟管理，對工程量清單作詳細的制定和檢查，將工程招投標過程中不易標價的幾個方面作重點標識，并制定相應計劃進行落實，以制定出一套包含建筑標準、規(guī)模、工期要求、技術特性等諸多必要內(nèi)容的招標文件，為工程的招投標工作打下良好的基礎。針對工程設備和材料供應商和采購人員間出現(xiàn)的粗制濫造、渾水摸魚等現(xiàn)象，制定相應的管理方案和制度標準，規(guī)范工作人員的言行舉止，確保正規(guī)的進貨渠道，以保障工程設備和材料的質(zhì)量，避免后續(xù)不必要的問題的出現(xiàn)。在保障工程設備和材料的質(zhì)量的前提下，盡量提升組織機構的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對工程造價的控制有利。
2.2提高建筑招投標工作的質(zhì)量
建筑工程招投標工作的主要內(nèi)容是對投標企業(yè)設計的施工與建設方案進行交流，確定出一套互利共贏、按期保質(zhì)的工程施工建設方案。近些年來，社會上出現(xiàn)了許多利用建筑工程招投標工作中的漏洞，實施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟損失，也給社會帶來了嚴重的不良影響。因此，建筑工程招投標工作的質(zhì)量也逐漸成為了工程企業(yè)重點關注的內(nèi)容。通過加強建筑工程經(jīng)濟管理，嚴格把控資金和人員流動，及時剔除不利于招投標工作的人員，確保招投標工作的秩序。對招投標工作進行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經(jīng)由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發(fā)生。由于在市場不斷變化的過程中，工程設備和材料的價格也在不斷的變化，建筑工程經(jīng)濟管理人員應該及時的更新相關的數(shù)據(jù)信息，防止招投標企業(yè)在工程建設方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經(jīng)濟管理在招投標工作過程中具有重要的作用。
3加強招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的措施
3.1加強組織制度建設
在不斷嚴峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，經(jīng)濟市場也發(fā)生了巨大的變化。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中也將面臨著許多嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也擁有許多重要的機遇。盡管我國建筑工程的規(guī)模、質(zhì)量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟管理技術和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗和人才。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和組織機制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標狀況的需要。為保障建筑工程招投標工作的順利進行，保障工程的質(zhì)量和提升施工建設的效率，企業(yè)應當積極加強建筑經(jīng)濟管理相關制度和組織機構的建立。對現(xiàn)有制度中不適應工程招投標狀況的條款作及時的更換，并設立相應的部門，對當前招投標工作的狀況和變化趨勢作詳盡科學的分析，為建筑工程經(jīng)濟管理工作的進行提供寶貴的資料。
3.2提升成本測算與辨別技術水平
現(xiàn)今建筑工程行業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質(zhì)量的方法。我國許多建筑工程企業(yè)所采用的對招投標工作中成本測算與判別方法較為落后，導致了許多不必要的資金浪費。為有效合理地控制工程成本，實現(xiàn)資金利用的最大化，提高企業(yè)的投資效益，必須有效的提升成本測算與辨別技術水平。積極引入審核漏項法、報價分析法、專家判別法等先進的技術方法，提升企業(yè)招投標工作的質(zhì)量。結語
4總結
總之，在企業(yè)日漸關注工程成本的控制和工程質(zhì)量的提升的發(fā)展趨勢下，人們應該充分意識到建筑經(jīng)濟管理在招投標的作用。合理利用建筑經(jīng)濟管理在保障招投標工作質(zhì)量方面的優(yōu)勢，規(guī)避工程設備和材料質(zhì)量不佳、工作人員管理不周等給工程質(zhì)量和效率帶來的不良影響，促進建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。
作者：曹康 單位：四川華宏裝飾有限公司
參考文獻
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【關鍵詞】建筑工程；施工經(jīng)濟效益；優(yōu)化策略；途徑
建筑行業(yè)由于用工量比較大而在施工中很容易發(fā)生一些安全事故，從而造成人員和財產(chǎn)的巨大損失。因而為了減少安全事故的發(fā)生，國家也制定了關于建筑工程施工的法律法規(guī)，對其進行有效的管理和監(jiān)督。但是在我國由于對建筑工程的施工管理方式比較的單一、對發(fā)生的一些安全違規(guī)行為也沒有采取足夠的制約措施，都是引起建筑工程企業(yè)安全事故的重要因素。另外在建筑工程中，企業(yè)的安全效益不僅和企業(yè)進行的安全投資大小有關，還和企業(yè)安全投資的結構相關。所以要在現(xiàn)有的經(jīng)濟條件下對促進建筑工程施工的經(jīng)濟效益，并在企業(yè)施工的各個環(huán)節(jié)都深入進安全投資意識，在保證建筑工程的質(zhì)量前提下節(jié)約社會資源。
一、建筑工程安全施工經(jīng)濟效益分析
安全效益的影響因素主要有安全投入和安全產(chǎn)出，這兩個因素還揭示了建筑工程企業(yè)安全投入與安全產(chǎn)出之間的關系，在企業(yè)中進行安全生產(chǎn)可以促進企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。建筑工程的安全效益指的是在建筑工程的施工過程中對整個施工過程進行合理科學的投資，以保證企業(yè)在建筑過程中的施工環(huán)境安全，充分發(fā)揮建筑工程施工人員的生產(chǎn)能力，也使得施工技術可以充分的發(fā)揮出來，在安全的施工條件下提高企業(yè)的價值。在建筑工程中可以把安全效益分成安全的經(jīng)濟效益與安全的非經(jīng)濟效益。而建筑工程的安全經(jīng)濟效益指的是由企業(yè)發(fā)生的安全增值而產(chǎn)生的效益與企業(yè)自身的由于減少了一些事故損失而產(chǎn)出的效益。而建筑工程的安全非經(jīng)濟效益指的是在生產(chǎn)中的安全心理效益與安全社會效益。在企業(yè)實際建筑中建筑工程安全效益注意體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)的安全的非經(jīng)濟效益與安全的經(jīng)濟效益之中。在企業(yè)施工的技術水平一定時，建筑工程施工的安全效益可以表示為安全增值的產(chǎn)出效益與減少事故損失的產(chǎn)出效益之和。
二、建筑工程施工的成本管理與控制
1.成本控制的原則。在建筑工程的成本控制中，首先應該把對成本的控制重點放在施工工程的過程中間，而在對發(fā)生的成本控制時，還需要盡可能的降低成本發(fā)生的可能性，并在此基礎上來合理地降低成本。但是還需要注意，在降低成本的同時不能夠使用建筑用的劣質(zhì)材料來進行。在對成本控制的時候，建筑工程的既要負責起對成本的控制權力，還要負責起對成本控制的責任。而對成本的控制主要是為了在施工中對發(fā)生的各項費用來進行調(diào)節(jié)與限制，并且進行指導與監(jiān)督，這樣在建筑工程的施工中還可以降低工程發(fā)生的成本，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.建筑工程成本管理的系統(tǒng)。建筑工程的系統(tǒng)主要是由技術系統(tǒng)、社會系統(tǒng)以及經(jīng)濟組成的。技術系統(tǒng)指的是在建筑工程在施工的時候所采用的一些列的施工措施與專業(yè)的技術，而在施工中良好的施工技術可以極大的提高工程的經(jīng)濟效益。社會系統(tǒng)指的是在建筑工程中的成本管理中人發(fā)揮的主題作用，也就是說社會系統(tǒng)是指企業(yè)的管理層的人員系統(tǒng)。在建筑工程的施工中管理人員必須具備一定的綜合素質(zhì)，例如是在施工中的組織領導能力、豐富的施工管理經(jīng)驗以及必需的專業(yè)知識等。只有具備了這些能力，在建筑工程的施工管理中才可以更好的管理與控制工程的成本。經(jīng)濟系統(tǒng)指的是在建筑工程的整個施工過程中，針對項目正在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都可以進行有效的控制和管理成本的系統(tǒng)。另外，在統(tǒng)計與核算經(jīng)費時候還要注意和施工項目的同步性，準確的記錄建筑工程施工支出的成本產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，這樣還有利于在日后的成本管理中做出最佳的成本安排。
三、管理控制建筑工程的具體措施
1.合理的操作管理機械設備，減少人力消耗經(jīng)費。在建筑工程施工中，要根據(jù)施工的具體條件來對施工使用的機械設備類型做出明確的操作預案，并且還要有專業(yè)人員來對機械設備進行綜合性管理，同時也提高專業(yè)人員的素質(zhì)。而在工程的施工過程中，還要充分挖掘設備的利用效率，保證設備完好的使用。另外，在建筑工程施工過程中，還要注意對人力資源進行合理的分配，使得在工程施工過程中所有人員都可以發(fā)揮出最大的潛力。這樣既可以加快工程施工的進度，還能夠提高工程的施工質(zhì)量，同時也在合理的管理成本的基礎上提高了工程的施工效益。
2.嚴格的管理過程施工用的材料。從建筑工程開始施工時的選材以及正式投入到工程施工使用的環(huán)節(jié)，涉及到的工作很多，主要有采購材料、材料的運輸、管理以及材料的收貨和存?zhèn)}等工作，而在建筑工程施工中材料費用又占了其中很大的一部分，因此就需要制定嚴格的內(nèi)部使用規(guī)章制度來合理的控制在材料使用之間的不必要消耗。尤其是在采購材料的過程中，需要采購員具備一定的材料采購經(jīng)驗和能力，購買性價比比較高的材料。另外，在采購時盡量選擇能夠提供物美價廉的材料供應商并與之建立起長久的合作關系，這樣就可以節(jié)約在挑選材料時發(fā)生的各種消耗。在材料的保管與存?zhèn)}環(huán)節(jié)，也要做好安排，做到盡量沒有二次搬運。在建筑工程的整個施工過程中，由于材料費用占據(jù)了很高的比例，所以在采購材料的時候要嚴格的管理采購過程，并且還要對采購的全部材料進行詳細的驗收工作，核算發(fā)生的各項經(jīng)費。
四、在建筑工程施工過程中加強對經(jīng)營風險的管理和財務管理
1.加強對經(jīng)營風險的管理工作。建筑行業(yè)由于施工的規(guī)模大、投資多而又施工周期長，因而在工程的施工到竣工階段，就會有很多經(jīng)營風險。因此就需要在施工過程中加強對風險的管理與控制，盡量避免施工意外情況，在施工之前就要做好風險的應對措施，提高施工項目的經(jīng)濟效益。在建筑工程的施工準備階段，需要先對實地進行勘察，并在項目準備階段就做好工程的風險分析，而且還要把風險可能產(chǎn)生的經(jīng)費也列入到項目預算中。另外，在控制經(jīng)營風險時還要實行不同管理層的責任制，加強施工人員在項目工程中的責任意識，同時也要做好對風險管理的監(jiān)控與監(jiān)督工作。
2.加強對財務的管理。在建筑工程的財務管理中，主要有三個方面的：在建筑工程的計劃階段項目的預算管理工作，在建筑工程的實施階段項目的造價管理工作以及在建筑工程竣工階段項目的錢款清算與審計結算工作。首先是要做好建筑工程的預算管理細節(jié)。在做工程的預算工作中需要把預算細節(jié)具體到每一個施工環(huán)節(jié)發(fā)生的經(jīng)費消耗，而且還要有預算備案來應對一些突發(fā)狀況。在建筑工程前期就做好工程的預算工作也是保證工程經(jīng)濟效益的重要基礎。其次，在建筑工程中進行造價管理也是控制整個施工項目的關鍵環(huán)節(jié)，所以就要做到特別的重視。其中工程的造價管理主要包括了在招標階段對工程的合理的管理、在簽訂相關合同時確定的過程承包價以及在實際工作中提高施工人員在整個施工過程中的造價意識。最后是在建筑工程施工結束時期，需要提前建立起項目工程的賬款清算工作小組，來做賬款的督促與相關的協(xié)調(diào)工作。另外，在工程的竣工階段，還需要提前對工程進行各項審計核查的工作，并且合理的分類整理各項數(shù)據(jù)，對其中的錯誤要及時作出糾正，保證實現(xiàn)工程的預期管理目標。
五、總結
綜上所述，在建筑工程的施工過程中，要優(yōu)化建筑工程的施工經(jīng)濟效益，就需要做好對各個施工環(huán)節(jié)的細節(jié)控制，對施工成本進行合理的預算和管理，在施工過程中還要操作控制好機械設備，并且減少人力消耗的經(jīng)費。另外，在施工的各個環(huán)節(jié)都需要對材料進行嚴格的控制，并加強對企業(yè)的經(jīng)營風險管理和財務管理，落實責任。這樣，做好了建筑工程的施工管理工作，才能有效的管理施工中發(fā)生的各項成本，才能促進企業(yè)良好的發(fā)展。而企業(yè)的管理工作與成本控制也是互相配合的，在穩(wěn)定成本的基礎上才能使企業(yè)的管理具有實際意義，因此在激烈的市場競爭中要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要做好相關的管理工作，促進企業(yè)更好地發(fā)展。
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