發(fā)布時間：2023-06-01 15:51:16
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低碳經濟是當前中國特色社會主義市場的主導力量，而綠色管理作為低碳經濟發(fā)展之后的產物，兩者間具有十分密切的關系。一是低碳經濟催生出綠色管理。在目前全球范圍內環(huán)境普遍污染、氣候變暖的狀況之下，世界主要發(fā)達國家率先實施了以高能效和低排放為主要特征的低碳經濟理念，運用技術創(chuàng)新以發(fā)展低碳技術，并且率先推出了大力發(fā)展低碳經濟的實際措施。其后，各發(fā)展中國家也在加大低碳經濟的開發(fā)，由此而帶來了企業(yè)的綠色管理。應當說，低碳經濟的發(fā)展催生了企業(yè)的綠色管理，運用綠色管理能夠實現低碳經濟之目的。二是綠色管理促進了低碳經濟發(fā)展。低碳經濟迫切需要實施綠色管理，而綠色管理又極大地推動了低碳經濟之發(fā)展。我國企業(yè)在發(fā)展低碳經濟的環(huán)境下，要依據綠色管理之要求，將環(huán)保以及低能耗等要求納入到企業(yè)生產、經營、銷售等全過程之中，從而真正推動低碳經濟的極大發(fā)展。在發(fā)展低碳經濟過程當中，隨著企業(yè)綠色管理機制的持續(xù)完善，又能推動低碳經濟實現新的發(fā)展，進而提升了低碳管理水平。
二、低碳經濟環(huán)境下推進綠色管理的措施
（一）引入綠色理念綠色理念是現代企業(yè)實施綠色管理的重要基礎。唯有切實建設好企業(yè)所獨有的綠色理念，中新天津生態(tài)城企業(yè)的綠色管理才能有切實的保障。企業(yè)綠色理念之構建需要以綠色文化為基礎，企業(yè)要努力讓管理者以及員工深刻認識到綠色管理在當前社會中的重要意義，定期地實施思想政治教育，讓其能夠深刻地認識到以往經濟的快速發(fā)展是以犧牲當地環(huán)境為主要代價的。在中新天津生態(tài)城建設中，應當切實強化環(huán)境責任感，讓園區(qū)內企業(yè)全體員工均能認識到環(huán)境問題是企業(yè)一定要高度重視的問題，環(huán)境問題解決不好，企業(yè)必然會被市場無情地淘汰。（二）提升綠色科技的水平當前，企業(yè)整體的科技水平不高，為此，要下大力氣提升綠色科技水平，主要應從兩個層面上做好工作：一是要提升環(huán)境保護的科技水平。比如，一旦企業(yè)在生產中導致了水體污染，那么該企業(yè)一定要致力于開發(fā)科技治理水污染技術。二是要提升產品技術能力。要通過加大技術產品改進的力度，積極調整本企業(yè)的產品結構、技術結構以及市場結構，運用技術創(chuàng)新以獲取大的市場份額，從而實現經濟的又好又快發(fā)展。（三）完善綠色理財管理體系建設綠色理財管理體系，這是企業(yè)發(fā)展中的必然要求之一。比如，企業(yè)可以在其財務管理領域內加入綠色理財受益管理的內容，將防治綠色污染而得到的利益進行直觀化，不僅加大了本企業(yè)的受益幅度；而且還能讓企業(yè)管理層人士親眼看到治理污染一樣能夠獲得經濟效益，從而極大地提升其工作的主觀能動性。與此同時，還可運用“三廢”產品減免稅收款利益和政府資助利益等方式來鼓勵實施綠色理財，并且通過以上綠色理財手段來提升本企業(yè)的綜合效益，促進本企業(yè)低碳經濟之發(fā)展。（四）健全綠色環(huán)保管理機制中新天津生態(tài)城企業(yè)在對外推廣綠色管理時，也一定要把綠色觀念融合于企業(yè)生產經營和管理之中。當前，國際上較為流行的是“5R”原則：一是研究原則，就是將環(huán)保列入企業(yè)管理和決策之中，注重環(huán)保和相關環(huán)境對策研究；二是減消原則，就是運用新技術、新工藝以及新材料，切實減少或者徹底消除有害物的排放；三是循環(huán)原則，就是要對廢舊產品實施回收化處理，通過循環(huán)利用和保護來參與到環(huán)境整治活動之中，進而培養(yǎng)全體員工的環(huán)保責任感，樹立起本企業(yè)良好的綠色形象。
三、結束語
關鍵詞：低碳經濟 綠色 人力資源管理
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）10（c）-0000-00
低碳經濟已經成為人類社會經濟發(fā)展的趨勢。人力資源管理理論來源于企業(yè)管理實踐，面對低碳經濟發(fā)展的全球趨勢，研究如何從“人”這一基本要素出發(fā)，構建適應社會經濟發(fā)展趨勢的人力資源管理理念，從而推動企業(yè)管理實踐走向管理走向“綠色、和諧、以人為本”，并最終促進經濟增長從粗放式增長向集約型增長轉變，就具備十分重要的理論意義。
1 低碳經濟對人力資源管理的影響
1.1 對人力資源主體的影響
低碳經濟是為了在經濟穩(wěn)定增長的同時應對全球氣候變暖、實現世界經濟可持續(xù)發(fā)展的一種新的經濟增長模式，涵蓋經濟與社會發(fā)展的各個方面。無論是工業(yè)革命以來的高碳經濟還是綠色經濟，本質上都是通過“人”這一能動性要素創(chuàng)造價值和社會財富的人力資源經濟，其中最重要的因素還是在于“人”，而低碳經濟對人力資源管理的宏觀影響則主要是對人力資源主體的影響。傳統(tǒng)的工業(yè)化生產及城市化進程，為人類社會創(chuàng)造了大量的財富。在傳統(tǒng)高耗能高投入的發(fā)展特征下，人力資源主體是以工業(yè)生產領域的產業(yè)工人為主的；而在低碳經濟時代，人力資源主體則是以集中在新能源和高新技術產業(yè)為代表的知識工作者。因此，低碳經濟企業(yè)人力資源管理應當順應低碳經濟發(fā)展的趨勢，人力資源主體的變化，必然帶來人力資源管理理念的變化。
1.2 對人力資源管理目標的影響
在傳統(tǒng)經濟增長模式中，由于產業(yè)結構及具體企業(yè)發(fā)展的差異，很多企業(yè)仍然停留在以“事”為中心的管理階段，企業(yè)人力資源管理無法完全擺脫作為企業(yè)管理輔助職能的地位，因此企業(yè)人力資源管理的目標也被單純的認為僅僅是為企業(yè)經濟效益服務。在低碳經濟時代，由于人力資源主體的變化，企業(yè)人力資源管理必然要轉向以“人”為中心。因為只有以人為中心，加強對知識工作者的管理，企業(yè)才能占有更多的知識，并依托知識創(chuàng)造更大的經濟效益、社會效益與生態(tài)效益。因此，低碳經濟時代人力資源管理的目標應該是有效整合知識工作者的知識積累，為知識工作者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，促進知識工作者利用自身知識來創(chuàng)造更多的社會財富。
1.3 對人力資源管理內容的影響
現代人力資源管理理論以“人”為中心的特點，決定了其管理內容必然是在考慮企業(yè)或組織工作目標的同時，也充分考慮到員工個人性格、能力、特長及發(fā)展要求等，以充分調動員工的工作熱情，實現企業(yè)或組織與員工個人的雙重發(fā)展。在低碳經濟時代，由于企業(yè)或組織被賦予了更多的社會與生態(tài)責任，因此人力資源管理的內容也必然會發(fā)生變化。具體而言，低碳經濟時代的人力資源管理需要更多的融入“綠色”“低碳”“和諧”等理念，從“人”這一根本要素出發(fā)，在人力資源管理活動的各個具體環(huán)節(jié)（如招聘、培訓、績效考核與激勵等）強調“綠色”“低碳”“和諧”的管理，并在此基礎上，整合整個價值鏈，以適應不斷出現的新技術帶來的高度不確定性競爭環(huán)境。企業(yè)人力資源管理活動本身不僅要考慮企業(yè)經濟效益和員工本身的利益，更要注重社會效益和生態(tài)效益。
2 基于低碳經濟的綠色人力資源管理概念
2.1 綠色人力資源管理概念的界定
本文將綠色人力資源管理定義為 ：以低碳經濟為基礎，融合綠色經濟理論、和諧管理管理理論、可持續(xù)發(fā)展理論及生態(tài)系統(tǒng)理論的有關思想；通過構建綠色人力資源管理系統(tǒng)，解決以往人力資源管理中不注重環(huán)保、和諧發(fā)展等“非綠色”與“非和諧”問題；改善人力資源管理的內外環(huán)境（如外部生態(tài)環(huán)境與內部管理環(huán)境），促使人力資源管理從傳統(tǒng)的職能管理邁向系統(tǒng)管理，開發(fā)和培養(yǎng)具備“綠色”“低碳”“和諧”思想的人才，并合理安排人才的使用；推悠笠禱蜃櫓的宏觀管理走向“綠色”“低碳”“和諧”，并最終促進經濟增長從粗放式增長向低碳集約型增長的一種人力資源管理的新模式。實施綠色人力資源管理的目的是從社會科技與經濟發(fā)展的最根本要素――人的角度出發(fā)，將傳統(tǒng)人力資源管理從各種人性假設的前提下解放出來，更加注重以人為本，通過對“人”這一要素的管理，為企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的動力，從而促進社會經濟從傳統(tǒng)高碳粗放式增長向低碳集約式增長轉變。
2.2 綠色人力資源管理的內涵與特征
綠色人力資源管理強調“綠色”“低碳”“和諧”的特征，是與低碳經濟時代社會經濟增長模式的特征相吻合的 ；綠色人力資源管理從企業(yè)或組織的微觀角度出發(fā)，但著眼于宏觀層面社會經濟的可持續(xù)發(fā)展與生態(tài)效益的實現 ；綠色人力資源管理在不否定以往人力資源管理各項職能的前提下，系統(tǒng)的分析如何在人力資源管理的各項職能環(huán)節(jié)融入“綠色”“低碳”“和諧”的思想，在兼顧企業(yè)經濟效益、社會效益與生態(tài)效益的同時，也更加關注員工的身心健康與和諧。綠色人力資源管理具有明顯區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理的三大特征：
（1）綠色性。綠色思想的核心是環(huán)保、無污染、低排放的原則。綠色人力資源管理仍然遵循綠色思想的基本觀點，注重對各類資源的節(jié)約利用――也包括對人力資源的優(yōu)化配置，避免在人力資源管理活動中的各種非必要消耗。因此，綠色人力資源管理的綠色性必然要體現在要求員工關注企業(yè)的社會環(huán)境責任、綠色企業(yè)文化的建立，同時倡導低碳健康的辦公方式以及關注企業(yè)內部運轉與外部信息交換的整體健康。
（2）生態(tài)性。自古以來，人的活動就是處于一定自然生態(tài)環(huán)境與社會生態(tài)環(huán)境中的。尤其是在一定的文化、制度、經濟的社會生態(tài)環(huán)境下，人這一社會科技與經濟發(fā)展最根本要素才能夠得以體現和發(fā)揮自身功能。因此，人力資源的發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的發(fā)展具有相輔相成的關系。在綠色人力資源管理理念下，人與自然生態(tài)環(huán)境和社會生態(tài)環(huán)境發(fā)生物質、信息、能量的交換必然要體現生態(tài)性，以求得整個社會經濟、文化、環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。
（3）和諧性。綠色人力資源管理企業(yè)與外部環(huán)境之間的和諧可以通過采用現代科技手段，比如實現信息溝通便利和無紙化辦公，達到緩解生態(tài)壓力，節(jié)約能源的目的。企業(yè)內部環(huán)境的和諧則是指企業(yè)與員工之間的和諧，這種和諧狀態(tài)是以“以人為本”思想指導下的人本管理，主要通過綠色企業(yè)文化來塑造健康的員工心理、積極的工作態(tài)度、員工之間和睦穩(wěn)定的人際關系。
3 綠色人力資源管理實施措施
從綠色人力資源管理的定義和內涵可以看出，綠色人力資源管理需要解決企業(yè)人力資源管理活動中的“非綠色”與“非和諧”問題。因此，首先需要對企業(yè)外部環(huán)境和內部環(huán)境綠色化，然后在此基礎上對人力資源管理的各項職能活動融入“綠色”“低碳”“和諧”的理念，并最終通過各項職能活動的實現企業(yè)綠色人力資源管理。
3.1 企業(yè)內外環(huán)境的綠色化
企業(yè)外部環(huán)境是指企業(yè)所處的政治環(huán)境、社會環(huán)境、經濟環(huán)境及生態(tài)環(huán)境等。企業(yè)外部環(huán)境的綠色化，需要政府推動經濟體制改革，為企業(yè)轉型創(chuàng)造有利的大環(huán)境。在經濟建設上要通過政策引導企業(yè)進行產業(yè)結構調整，促進綠色經濟、低碳經濟的發(fā)展 ；在文化建設上要通過各種方式宣傳和倡導“綠色”“低碳”“和諧”的發(fā)展觀念和生活理念 ；在社會建設上要強化企業(yè)社會責任與生態(tài)責任意識，引導社會大眾積極參與生態(tài)環(huán)境保護；在創(chuàng)新能力建設上，要積極支持企業(yè)開發(fā)和應用各種新能源技術與工藝，生產綠色產品或提供綠色服務。
企業(yè)內部環(huán)境是指企業(yè)內部物質環(huán)境、文化環(huán)境等。企業(yè)內部環(huán)境的綠色化，需要企業(yè)從資源配置、研究開發(fā)、生產營銷、客戶服務等方面都要從低碳化的角度出發(fā)加以考慮，因地制宜地制定出與企業(yè)經營外部環(huán)境特征相匹配的戰(zhàn)略計劃及其實施方案。同時，企業(yè)要建立綠色企業(yè)文化，審視自身所處的行業(yè)，了解行業(yè)技術革新的方向，在日常經營管理的各個方面樹立起“綠色”“低碳”“和諧”的理念，并建立企業(yè)綠色品牌。
3.2 人力資源管理職能的綠色化
培訓與開發(fā)環(huán)節(jié)的綠色化，要求企業(yè)對員工的培訓需要包含企業(yè)社會責任、生態(tài)責任及和諧發(fā)展思想等方面的培訓。使公司每位員工牢記公司的生態(tài)責任與社會責任，梳理企業(yè)與社會、生態(tài)和諧發(fā)展的思想。企業(yè)進行人力資源培訓與開發(fā)時要注意培訓信息要簡單明確、培訓以非正式的形式，多次分開進行，M量使用企業(yè)取得的經濟效益、社會效益與生態(tài)效益來支撐培訓與開發(fā)。企業(yè)培訓與開發(fā)要注意保持創(chuàng)新和主動性。
4 結語
綠色人力資源管理理論并不否定傳統(tǒng)人力資源管理的職能，而是通過對企業(yè)內外環(huán)境及人力資源管理各項職能的綠色化，來有效改善企業(yè)管理活動中存在的各種“非綠色”“非和諧”的弊病，為企業(yè)創(chuàng)造有利于實現經濟效益、社會效益和生態(tài)效益的良好環(huán)境，更重要的是能夠有力地推動企業(yè)轉型，最終促進社會經濟的“綠色”“低碳”“和諧”發(fā)展。當然，綠色人力資源管理的提出畢竟時間尚短，綠色人力資源管理的內容及過程還有待進一步的研究。
參考文獻
[1] 楊光. 綠色人力資源管理― 人力資源管理的綠色化[J]. 管理評論，2003（10）：8～10.
【關鍵詞】低碳經濟；工程經濟風險； 防范管理
【中圖分類號】 D912.29【文獻標識碼】B【文章編號】1672-5158（2013）07-0301-02
低碳經濟是伴隨著經濟發(fā)展的一系列問題出現的，在面對著經濟發(fā)展中的高能耗，高污染和高排放的時候，低碳經濟應運而生。由于處在經濟轉型期，低碳經濟模式下工程經濟面臨的風險也將增加。本文在分析了低碳經濟下工程經濟風險的情況下，提出了相應的防范管理建議。
一. 低碳經濟及其在我國的發(fā)展現狀
低碳經濟是指以資源的低消耗和污染物的低排放為目標，在可持續(xù)發(fā)展的理念指導下，運用技術創(chuàng)新、開發(fā)新能源等方式實現經濟效益和社會效益共同發(fā)展的一種模式。
我國人口眾多，近年來經濟發(fā)展迅速，在經濟增長的同時也帶來了一系列的社會問題：部分資源短缺嚴重，大氣污染、水污染的程度越來越深等等。究其原因，主要是由于長期以來我國粗放型的經濟發(fā)展模式造成的。粗放型的經濟增長方式在改革開放初期確實推動了我國經濟的飛速發(fā)展，為我國綜合國力的提高作出了重要貢獻，但是如今這種發(fā)展模式已經不能適應可持續(xù)發(fā)展的需要。近年來我國開始倡導以節(jié)能環(huán)保為主題的低碳經濟的發(fā)展模式，希望通過技術創(chuàng)新和新能源投入實現經濟的良性發(fā)展?，F如今，低碳經濟已經進入到工程、建筑、制造、新能源等各個行業(yè)，呈現出遍地開花的景象。
二. 低碳經濟的發(fā)展方向
1. 積極促進節(jié)能減排和發(fā)展循環(huán)經濟
節(jié)能減排就是指減少能源消耗量的情況下仍然獲得與原來相同的甚至更多的產出，減少污染物排放量，也就是利用先進技術有效的利用能源，提高能源的利用效率和使用清潔能源，減少污染物排放。而采取先進技術降低能源消耗，提高能源利用率，一個重要的途徑就是發(fā)展循環(huán)經濟。循環(huán)經濟是指以資源的高效利用和循環(huán)利用為目標，以“減量化、再利用、資源化”為原則，它與低碳經濟的發(fā)展目標是一致的，因此發(fā)展循環(huán)經濟就是發(fā)展低碳經濟。
2. 調整產業(yè)結構，重點發(fā)展新興低碳產業(yè)
合理分配第一、第二和第三產業(yè)的比重，大力發(fā)展新興低碳產業(yè)，主要包括信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車產業(yè)等。這些產業(yè)的主要特點是知識密集型、資源消耗少、綜合效益高。國家應該給予新興低碳產業(yè)以優(yōu)惠，在政策和財政上給予支持，以促進低碳產業(yè)的發(fā)展。
3. 努力進行低碳技術研發(fā)與推廣應用
低碳技術是發(fā)展低碳經濟的技術途徑，低碳技術主要包括節(jié)能減排技術，可再生能源開發(fā)技術和碳中和技術等。在工業(yè)生產中，能源的消耗量大，特別是電力生產，熱能供應，鋼材加工制造，化肥生產等行業(yè)。為了降低這些行業(yè)的能源消耗量，可以研發(fā)推廣高效能的工業(yè)鍋爐、節(jié)能型供熱或制冷設備、節(jié)能電機和變頻器、余熱發(fā)電、空調節(jié)能、建筑材料節(jié)能等技術。
三. 低碳經濟下的工程經濟風險
1. 工程施工方案存在的風險
由于以往單純的經濟利益導向，工程施工方案考慮的主要是經濟利益的最大化，往往忽視對工程項目環(huán)境的保護、工程材料的選擇和污染物的排放等。在低碳經濟模式下，工程施工方案就要充分考慮環(huán)境因素的影響，把環(huán)境納入到工程施工方案的考慮要素當中，實現經濟效益和社會效益的統(tǒng)一。由于處在經濟發(fā)展方式的轉型期，工程施工方案在低碳經濟下還要進行不斷地摸索。
2. 工程投標與報價的風險
由于在工程建設市場中存在著“買方市場”，建設參與單位多而工程買方少，因此各家工程單位面臨著嚴峻的投標競爭壓力。為了贏得競標，各工程建設單位就采取壓低價格的方式，大打價格戰(zhàn)。但是價格過低會出現一些問題，比如工程質量的降低，人員積極性不高，工程后期服務難以滿足等。在工程建設中加入環(huán)境因素就加大了工程建設單位的支出成本，這樣會加劇競標單位之間的惡性競爭，導致一系列的問題發(fā)生，從而增加工程投標與報價的風險。
3. 環(huán)境保護制度的新風險
環(huán)境影響評價制度是指對工程項目可能造成的環(huán)境影響進行預估，提出預防或減輕不良后果的措施，然后實施跟蹤監(jiān)測的制度。低碳經濟模式下，工程建設單位要把環(huán)境因素的成本考慮進去，在壓價行為普遍的情況下，這更加減少了企業(yè)的經濟收益，對工程單位的可持續(xù)發(fā)展帶來了不便。這種低碳經濟下的矛盾主要表現在不完善的法律法規(guī)與工程單位的環(huán)保成本之間，這就是環(huán)保制度的新風險。
4. 工程承包合同的風險
工程承包合同中都包含建設材料的使用標準，在低碳經濟下，需要修改工程承包合同中關于建設材料的規(guī)定。而在此基礎上，環(huán)保材料的價格勢必上揚，而由此增加的開支由施工單位負責，這無疑又增加了建設單位的負擔，降低了企業(yè)經濟效益?；蛘吖こ探ㄔO單位雖然在建設全過程體現了低碳環(huán)保的理念，嚴格按照投標單位的要求進行了工程施工，但是由于不可抗力因素造成的一系列問題也是由建設施工單位承擔責任。所有這些風險都在工程承包合同中轉嫁到了工程建設單位，這就是低碳經濟下工程承包合同的風險。
四. 低碳經濟下的工程經濟風險的防范措施
1. 工程施工方案的風險對策
一是工程建設單位可以在競標時就強調工程施工方案中節(jié)能環(huán)保的重要性，在施工方案中強調工程環(huán)保選址，選購環(huán)保材料，使用減排放的排污設施等，以此來獲得投標單位的認可。同時讓低碳經濟理念成為投標者關注的因素，這樣就可以防止價格戰(zhàn)的發(fā)生，增加了工程報價，也提高了工程企業(yè)的經濟效益；二是利用科技手段提高對工程經濟預測的準確性，減少不確定性風險造成的損失。
2. 工程投標與報價風險對策
工程投標與報價的風險主要是由于競標企業(yè)壓低價格惡性競爭的結果。工程企業(yè)要想在低碳經濟模式下贏得競爭力，需要轉變企業(yè)發(fā)展理念，以低碳經濟發(fā)展的思想指導企業(yè)發(fā)展，進行工程環(huán)保選址、使用節(jié)能環(huán)保材料、引用先進技術減少污染物排放等，整合企業(yè)優(yōu)勢資源，提升自己的核心競爭力，以便在競標過程中立于不敗之地。
3. 環(huán)境保護制度新風險對策
環(huán)保制度的新風險主要是由于新增的環(huán)保成本降低了企業(yè)的經濟效益，而舊有的環(huán)保制度又不能解決企業(yè)面臨的矛盾。針對這個問題可以有兩個解決辦法：一是國家制定相應的法律法規(guī)，在要求企業(yè)重視環(huán)保的同時給與企業(yè)以適當補貼，降低企業(yè)面臨的經濟風險；二是工程建設單位要把低碳環(huán)保思想融入到企業(yè)發(fā)展過程中，加強對員工低碳環(huán)保意識的培訓，使節(jié)能環(huán)保意識成為企業(yè)的發(fā)展理念。
4.工程承包合同風險對策
工程承包合同風險是由于在“買方市場”環(huán)境下，工程建設單位處于劣勢地位造成的工程經濟風險。為了防止此類問題的出現，可以從兩個方面進行改進：一是工程建設單位要積極與投標單位進行溝通和談判，爭取更加公平的環(huán)境，簽訂更為平等的工程承包合同，比如把由于不可抗力因素造成的損失由投標單位負責，降低工程建設單位的風險；二是加強對合同管理人員的法律知識培訓，通過法律手段維護企業(yè)
的合法權益。
結束語
低碳經濟模式是工程建設領域可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，但是在經濟發(fā)展的重大轉型期，實施低碳經濟發(fā)展還面臨著許多工程經濟風險。如何把經濟風險帶來的損失降低到最低限度，是每個工程施工單位所必須思考的。
參考文獻
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關鍵詞：低碳經濟 綠色人力資源管理 企業(yè)發(fā)展
低碳經濟是現代化經濟發(fā)展的重要內容，是指在經濟發(fā)展過程中，關注到生態(tài)環(huán)境的和諧，實現資源節(jié)約、環(huán)境友好，經濟發(fā)展、生態(tài)良好。而作為一個企業(yè)，人力資源是其發(fā)展的核心，在企業(yè)發(fā)展過程中，要想最終實現經濟效益與生態(tài)效益的統(tǒng)一，實現低碳經濟發(fā)展，就要施行對人力資源的綠色管理，也就是綠色人力資源管理。本文分析了綠色人力資源管理的概念，進而對如何實現綠色人力資源管理進行探索。
一、綠色人力資源管理的概念及內涵
對基于低碳經濟的綠色人力資源管理進行探索，首先就要了解到低碳經濟的原理及發(fā)展現狀。低碳經濟是指以低碳、節(jié)能為目標的經濟發(fā)展，在發(fā)展過程中，不僅追求經濟效益，更要追求環(huán)保效益使資源節(jié)約與經濟發(fā)展相結合，全面利用資源。低碳經濟要達到低能耗、低污染、低排放，最終實現可持續(xù)發(fā)展，實現綠色GDP的增長。在低碳經濟基礎上的“綠色管理”，是指以可持續(xù)發(fā)展觀為指導思想，在滿足消費者需要與企業(yè)發(fā)展以及環(huán)境保護之間找到平衡點，實現社會、經濟、形態(tài)三種效益的統(tǒng)一。
基于“綠色管理”基礎上的綠色人力資源管理，就是將人力資源管理工作“綠色化”，將綠色管理的一些理念與人力資源管理相結合，最終達到企業(yè)內部員工的心態(tài)和諧、人態(tài)和諧和生態(tài)和諧三者的統(tǒng)一。人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源，實現綠色人力資源管理，是企業(yè)向現代化轉型的內在表現。
綠色人力資源管理，最終要達到的就是企業(yè)發(fā)展與企業(yè)內員工個人發(fā)展的和諧統(tǒng)一。除此之外，綠色化人力資源管理，是實現企業(yè)綠色發(fā)展的內在動力，基于此，綠色人力資源管理，是現代低碳發(fā)展的基礎環(huán)節(jié)。其中，我們應當看到的是，綠色人力資源管理是現代低碳經濟發(fā)展的基礎，反之，低碳經濟理念也指導著企業(yè)的發(fā)展。低碳經濟推動著企業(yè)步入綠色管理模式，激發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保意識，并且成功推動著企業(yè)形成綠色人力資源管理意識，這就是兩者之間的雙向互動。
二、實現綠色人力資源管理的策略思考
（一）構建“綠色低碳”的企業(yè)文化
企業(yè)人力資源管理，實際上是包括人力資源的“招聘、管理、培訓、考核”等的方方面面的，是一個整體的過程，而不是單純的對在職人員的管理工作。在這個過程中，良好的企業(yè)文化，是凝聚員工的基礎，也是一個企業(yè)需要培養(yǎng)員工具備的認同感。建立綠色低碳的企業(yè)文化，就是要員工明確，在企業(yè)內所從事的工作，都要以可持續(xù)發(fā)展為標準，都要盡量低耗能高效率，這樣才能最終實現企業(yè)的發(fā)展，將低碳環(huán)保、節(jié)能高效融入到生產工作的每一個環(huán)節(jié)。
（二）實現“以人為本”的發(fā)展
綠色人力資源管理，強調的是一種可持續(xù)發(fā)展理念，也就是以人為本，全面協(xié)調可持續(xù)的發(fā)展，基于此，企業(yè)在施行綠色人力資源管理的過程中要關注到人的發(fā)展，推進人的全面發(fā)展。只有企業(yè)每一位員工，都能夠把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展、經濟利的發(fā)展與社會發(fā)展相結合，才能形成最終全面的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展“以人為本”的員工管理理念過程中，能夠從學生本身出發(fā)，考慮到員工的成長，將員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相聯系，保障整體上能夠實現節(jié)能高效的發(fā)展。
（三）實現員工管理綠色化
前文已述，企業(yè)員工管理是一個系統(tǒng)工作，實現員工管理綠色化的過程中，需要從各個角度進行綠色化管理。在招聘過程中，具有環(huán)保意識、節(jié)能意識的員工要優(yōu)先招聘。在員工培訓的過程中，要將節(jié)能環(huán)保意識傳遞給員工，引導員工在工作中都遵循節(jié)能環(huán)保的發(fā)展理念。除此之外，企業(yè)在對員工進行績效考核的過程中，要將自覺遵循綠色發(fā)展理念，遵循環(huán)保原則等列入到考核體系中，實現員工發(fā)展的融合。在企業(yè)整體發(fā)展中，還要為員工提供一個綠色節(jié)能的環(huán)境，并且選拔一些具有代表性的員工，樹立員工榜樣，增加員工的責任意識。
（四）重新構建人力資源管理體系
在企業(yè)向著綠色管理方向發(fā)展的過程中，人力資源管理部門要有意識的構建新的人力資源體系，為未來人力資源的發(fā)展做出推進作用。其次是在企業(yè)發(fā)展過程中，重新建立人力資源管理體系，考核標準等，將人力資源的管理列入到企業(yè)發(fā)展的重中之重。事實上，對于一個企業(yè)，發(fā)展眼光關注到人力資源的管理中，是將節(jié)能減排的綠色發(fā)展理念內化為企業(yè)發(fā)展的一部分，最終實現全面的發(fā)展，是從內部發(fā)生轉變的開始，因此，是現代企業(yè)發(fā)展轉型的重要步驟，需要投入十分多的精力與謀劃。
三、結束語
作為現代企業(yè)，管理人員要明確樹立綠色發(fā)展的理念，將生長發(fā)展、生態(tài)和諧、人的發(fā)展等全面協(xié)調的融合到一起。一個真正的現代企業(yè)，能夠實現內部的和諧，實現全體員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展、社會發(fā)展的統(tǒng)一，這也正彰顯著一個成熟企業(yè)的魅力，是企業(yè)轉型的重要發(fā)展方向。我們需要意識到自身發(fā)展的一些局限性，在我國發(fā)展過程中，要實現可持續(xù)發(fā)展，必定是社會大環(huán)境與企業(yè)小個體相互推進的，因此要從企業(yè)內部進行改革。
參考文獻：
[1]石俊，劉先濤.經濟發(fā)展轉型視角下的綠色人力資源管理：理論構建與實踐路徑[J].湖南社會科學，2016
[關鍵詞]低碳經濟；管理機制；人才管理；決策機制
[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1005―6432(2011)18―0030―02
2003年英國政府發(fā)表了《能源白皮書》(UKGovernment，2003)，首次提出了“低碳經濟”(Lowcarbon Economy)概念，引起了國際社會的廣泛關注。所謂低碳經濟，是以“低能耗、低排放、低污染”為特征的經濟形態(tài)，其實質是能源的高效利用、清潔能源探索等問題，核心是能源技術和減排技術創(chuàng)新、業(yè)結構和制度創(chuàng)新以及人類生存發(fā)展觀念的根本性轉變。在這種背景下，低碳生活、低碳經濟等相關的話題開始走進我們的日常生活中，走進我們的企業(yè)管理中。企業(yè)該如何把握低碳經濟的脈搏，逐步構建現代企業(yè)管理機制，不斷提高企業(yè)管理水平，進而提高企業(yè)競爭力，已成為影響我國企業(yè)生存和發(fā)展的一大障礙。
1、低碳經濟下企業(yè)管理機制――決策機制和綠色理念
決策是企業(yè)管理的靈魂，可以認為，整個企業(yè)管理的過程都是圍繞著決策的制定、組織和實施而展開的。實施企業(yè)決策機制改革是新經濟時代企業(yè)必須面對的難題。當前，面對突如其來的國際市場新環(huán)境，我國企業(yè)必須順應形勢，抓住機遇，迎頭趕上。企業(yè)在創(chuàng)新的基礎上制定積極的管理決策，進一步為參與國際市場競爭提供可能。企業(yè)實施綠色管理理念，從總體上看是為了追求三大目標：①物質資源利用的最大化。通過集約型的科學管理，使企業(yè)所需要的各種物質資源得到最大化和最優(yōu)化利用；②廢棄物排放的最小化。通過采取以預防為主，防治結合的措施以及全過程跟蹤監(jiān)控的環(huán)境管理，使企業(yè)在生經營過程中生的各種廢棄物得到最大限度的降低；③適應市場需求的品綠色化。低碳經濟時代，企業(yè)綠色管理應在綠色文化的指引下，強調低碳經濟和綠色文化相結合的理念，對企業(yè)管理中的各個子體系和流程進行升華。首先，樹立綠色經營理念，定位綠色市場。企業(yè)實施綠色管理的首要方針是節(jié)約能源、保護環(huán)境、謀求可持續(xù)長久發(fā)展。其次，建立綠色機構，弘揚企業(yè)綠色文化?？筛鶕髽I(yè)的實際情況，培養(yǎng)員工的環(huán)保意識，創(chuàng)建和諧綠色的企業(yè)環(huán)境和工作氛圍。與此同時在經營管理的各個層面建立標準化的綠色管理體系，以實現環(huán)境效益和企業(yè)經濟效益的最優(yōu)化。再次，研發(fā)綠色技術，實施綠色供應鏈管理。它主要是建立在綠色制造理論和供應鏈管理技術的基礎上，涉及供應商、生商、銷售商和消費者，其目的是使品從最初的原料獲取、加工、包裝、運輸為一線的整體集約型管理。最后，通過綠色認證，獲得綠色簽證。根據ISO14000《環(huán)境管理系列標準》，規(guī)范企業(yè)行為，達到資源節(jié)約、降低環(huán)境污染、提高環(huán)境質量、促進經濟全面持續(xù)健康發(fā)展。為順應市場環(huán)保的發(fā)展要求，企業(yè)應建立品生的環(huán)境管理體系，并參照“綠色化”需求，對品進行生技術、工藝及設計、包裝等環(huán)節(jié)的改進。如海爾集團，是首家在中國獲得綠色認證的企業(yè)，其品海爾無氟綠色冰箱，在歐洲市場銷量一路飆升，成為我國對外的特色企業(yè)之一。
2、低碳經濟下企業(yè)管理機制――管理創(chuàng)新
管理是企業(yè)各項工作中最核心的內容，也是企業(yè)發(fā)展中不斷探尋的話題。完善的企業(yè)組織管理機制，是確保企業(yè)政令暢通的“神經網絡”。第一，正確處理好企業(yè)組織管理幅度與管理層次的關系，進行科學的組織設計。第二，正確處理好集權與分權的關系，使企業(yè)內部職責分明，充分授權。第三，完善企業(yè)用人制度，實現人事的最佳組合。在低碳經濟下企業(yè)管理機制的改革中管理創(chuàng)新是必不可少的手段，打破原有的企業(yè)管理制度，使傳統(tǒng)模式和現代新思想、新科技相結合，使基層管理逐步實現標準化、規(guī)范化、現代化。通過加強企業(yè)管理，帶動市場需求、消費、流通一體化，符合企業(yè)低碳經濟持續(xù)發(fā)展的要求。具體做到：①“走動式管理”是科學管理的基礎，是企業(yè)打造低碳經濟的前提條件。如美國麥當勞快餐店創(chuàng)始人雷•克羅克，他把大部分時間和精力都用在“走動式管理”上，經常到所屬的各公司走走、看看，和員工座談、吃飯，在“走動”中及時發(fā)現問題，并能夠立即采取相應的措施加以解決，不僅使公司轉虧為盈，而且發(fā)展日益加快。②“精細化管理”是科學管理的保證，是企業(yè)打造低碳經濟的有效方法?！熬毣倍?，首先是要有計劃性；其次是要有超前性；最后是要有周密性。目前，有不少企業(yè)在管理考核中，存在著很多的致命誤區(qū)，如“管而不理”，即不考慮員工的立場，只要求他們必須按照公司的規(guī)章制度辦事。另外，“重管輕理”，管理者強權專斷，無法真正調動起員工的工作積極性，達不到管理的效果。
3、低碳經濟下企業(yè)管理機制――監(jiān)督機制
企業(yè)監(jiān)督機制是確保企業(yè)健康發(fā)展的“免疫抗體”。監(jiān)督機制完備與否，對確保企業(yè)堅持經濟核算原則、降低生經營成本提高經濟效益具有極其重要的作用。必須做到：①強化預算監(jiān)督；②強化審計監(jiān)督；③強化成本控制。對于企業(yè)而言，發(fā)展低碳經濟究竟是福是禍，是鎖定效應還是溢出效應，是成本優(yōu)勢還是成本劣勢，這三個難題始終是企業(yè)和企業(yè)管理者必須面對和考慮的。其中，成本問題是企業(yè)參與低碳發(fā)展繞也繞不過的一個難關，尤其是在當前前景不是很清晰的情況下，企業(yè)對于參與低碳經濟很猶豫。但是對于企業(yè)監(jiān)督機制而言，低碳經濟下企業(yè)參與低碳經濟投入的資金成本是否有利可圖，可能給企業(yè)帶來的經濟效益等問題做出明確的規(guī)劃和決定，只有這樣才可以使企業(yè)在低碳經濟大背景下開辟出一片新的天地。
4、低碳經濟下企業(yè)管理機制――人才管理機制
關鍵詞：防范管理 風險 工程經濟
一、我國低碳經濟時期發(fā)展
（一）低碳經濟對我國的影響
中國的人口數量位居世界首位。各種污染都居于世界排污大國之首。隨著經濟的發(fā)展，環(huán)境污染的范圍和程度愈演愈烈。因此對我國來說，發(fā)展低碳經濟非常重大的意義。首先發(fā)展低碳經濟直接應對的就是氣候變化，其次還可保障我國能源的安全，我國是能源大國，對能源的依賴性較高，70%的能源均依靠煤炭，所以發(fā)展低碳經濟對我國能源安全具有革命性的意義。最后發(fā)展低碳經濟和我國污染問題息息相關，我國氮氧化物和二氧化硫大部分來自煤炭燃燒，所以發(fā)展低碳經濟可有效的控制氣溫。
（二）低碳經濟時期的特色
發(fā)展低碳經濟是我國社會發(fā)展的內在要求。當前我國存在著用不可再生資源和能源高消耗以及重度的環(huán)境污染換取一時的經濟增長.。當前出現口袋里的錢多了，但我們的生存的環(huán)境惡化了，空氣污染嚴重，就與我國一直強調的可持續(xù)發(fā)展的本意背離了，并沒有給國家的經濟帶來真正的好處。發(fā)展低碳經濟更多的是轉變經濟增長的方式，減輕單位GDP的資源和環(huán)境代價，運用生態(tài)學原理設計工藝與產業(yè)流程等先進的手段和方法來提高資源的使用效率，最終使發(fā)展的成果更好地為人們所共享。
（三）低碳經濟時期未來發(fā)展方向
大力發(fā)展低碳經濟是我國必須面對的問題。在這一進程中，我們要面對許多的問題。首先要對我國的能源結構進行優(yōu)化。由于我國煤多油少氣等資源不足的現象，因此在未來相當長一段時間內煤炭仍然是能源的主力軍。所以我國迫切的需要開發(fā)新能源減少的使用量盡量減少碳的排放量。其次，要進行產業(yè)結構的調整。發(fā)展低碳經濟不等同于完全拋棄傳統(tǒng)行業(yè)。當前我國正處于經濟發(fā)展的快速階段，基礎設施不斷增多，建設需要大量的鋼材、水泥、電力等建筑材料。這些“高碳”產業(yè)是新一輪經濟增長的物質保證，因此不可能完全摒棄。所以我國要通過不斷的創(chuàng)新，利用先進的科學技術來發(fā)展低碳經濟，有效的提高能源利用的效率，同時提高能源利用效率。降低碳強度，促進我國工業(yè)和經濟結構升級優(yōu)化。加強對產業(yè)技術的研發(fā)，全面實現跨越式發(fā)展。我國技術水平參差不齊，研發(fā)和創(chuàng)新能力有限。因此我國由“高碳”經濟向“低碳”轉型是是我國面臨的重大挑戰(zhàn)。
二、低碳時期工程風險
（一）工程施工方案風險分析
在整個施工過程機器的開工到機械的竣工這個環(huán)節(jié)非常的重要。在低碳經濟發(fā)展過程中出現事故幾率較大，而事故對于工程的各個方面均有一定的負面影響，如施工安全、施工進度和施工質量等等，嚴重影響施工進度的正常進行，造成巨大的經濟損失。首先最為嚴重的是缺乏施工進度計劃和施工計劃，進度報告沒有建立或者建立不完善，在工程開工之前準備工作沒有做到位。其次缺乏使用質量監(jiān)管，施工現場監(jiān)管力度不夠，施工質量控制的內容可以看出，沒有使用實際的方法完善施工質量。最后，對于項目施工經理，其工作未能按照規(guī)定進行，導致工期延長，造成一定的經濟損失。
（二）工程投標與報價的風險
低碳經濟轉型時期可成功轉變工程經濟管理觀念，但是這并不意味著可以改變工程風險的本質。處于現代化工程建設參與的主要手段之一是工程投標與報價，根據當前市場經濟競爭自由的特點，工程投標與報價自身便有較大風險。第一，我國建筑工程行業(yè)中競爭力較大。各個建筑企業(yè)為了成本最小化，利益最大化，均選擇壓力價格來爭取中標的可能。其次，投標時所設計的圖量與現實具體情況不相符，這個是工程經濟風險擴大的主要原因之一。因此，不注重投標和標價的管理會明顯的增加建筑單位風險，致使工程建設企業(yè)經濟出現虧損，降低利潤。
（三）低碳經濟時期環(huán)境保護制度的新風險
當前我國環(huán)境污染和資源匱乏所制定出的環(huán)境保護的法律制度，在環(huán)境保護制度中主要是以預防為主的“環(huán)境影響評價”制度和“三同時”制度，環(huán)境影響評價制度是指對規(guī)劃和建設項目實施后可能造成的環(huán)境影響進行分析、預測和評估，提出預防或者減輕不良影響的對策和措施，進行跟蹤監(jiān)測的方法與制度。
（四）工程承包合同的風險
當前的工程項目承包風險仍然存在，在工程項目建設的前期完全掌握采購信息和材料價格變化。以往出現了沒有按照標準使用建筑材料，造成了不能一次性完成的障礙，提高了成本，降低了經濟效益。所以在工程承包合同還是存在一定的風險的。因此在制定相關的合同時應該把工程建筑的材料的標準寫到合同當中去，保證工程的順利進行。
三、低碳經濟時期工程經濟風險的防范管理措施
低碳經濟時期工程風險的防范管理措施主要是涉及以下內容：低碳經濟發(fā)展期間對于節(jié)能減排和環(huán)境保護方案非常重視，需要無得投標單位的信任，讓投標者所追求的目標變?yōu)榈吞脊こ?，同時增加了工程報價的總價，充分提高了工程承接企業(yè)的經濟收益，最終實現良好的社會效益。
工程項目經濟管理是指對于工程項目資金與成本情況進行科學的管理，從而在不對工程項目產生影響的情況便進一步減少項目成本，從而為地質勘探單位帶來更大的經濟效益與社會效益。[1]因此，做好地質勘探單位工程項目經濟管理工作對于實現專業(yè)化與多樣化的改革意義重大，并且能在一定程度上促進地質勘探單位的可持續(xù)發(fā)展。一方面，做好地質勘探單位工程項目經濟管理工作可以使地質勘探單位提升經濟效益，同時全面提高其市場競爭力。特別是近些年來，我國地質勘探單位的發(fā)展逐漸朝著企業(yè)化、商業(yè)化的方向進行，邊坡治理、房屋地基勘探等業(yè)務量也呈現出逐年上升的趨勢。[2]在這種大環(huán)境中，要想實現地質勘探單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，就應當努力提升其市場核心競爭力，而通過經濟管理工作的加強無疑是很好的選擇。另一方面，做好地質勘探單位工程項目經濟管理工作能有效減少單位資金流動、減少項目管理成本，從而在一定程度上降低了單位工程項目的造價，最終促進企業(yè)實現快速、健康穩(wěn)定的發(fā)展。
二、地質勘探單位工程項目經濟管理中的問題分析
1.產業(yè)結構不合理
在當前經濟環(huán)境中，要想使企業(yè)獲得長久的發(fā)展，就應當對自身的市場定位進行明確，根據市場發(fā)展的需求來生產出具有特色的產品。當前我國很多地質勘探單位并沒有對自身的產業(yè)結構進行專業(yè)化的研究，其產品的生產格局也難以滿足市場發(fā)展的需求，同時也并沒有對資源進行優(yōu)化配置，從而導致了資源嚴重浪費等現象。此外，在地質勘探單位項目預算管理工作中，在項目的立項、施工以及竣工驗收等環(huán)節(jié)也不盡合理，這些都是阻礙地質勘探單位產業(yè)結構優(yōu)化的不合理因素。
2.預算及財務資金等問題
財務資金與預算管理工作難以滿足當前地質勘探單位工程項目經濟管理的需求是該類企業(yè)中常常面臨的問題，一些地質勘探單位并沒有從根本上重視預算管理工作。很多地質勘探單位依然沿用傳統(tǒng)的財務管理方法，從而導致預算工作的有效性難以得到提升，最終造成嚴重的浪費現象。[3]此外，部分地質勘探單位并沒有對自身的財務管理規(guī)章制度進行完善，并且沒有制定出科學的財務處置程序、崗位責任制度以及職責權限制度等。
3.管理工作不到位
在當前地質勘探單位工程項目經濟管理工作中，不同層次的管理對于企業(yè)管理的要求并不能完全適應。一些部門的管理職能與權限混亂，權責難以統(tǒng)一，甚至存在政企不分等問題。通常來說，我國的地質勘探單位受到國土資源部門的管轄，但是地方稅務、工商以及財政等所屬的農林業(yè)存在的問題則使得地質工作的順利進行受到了嚴重的影響。
三、做好地質勘探單位工程項目經濟管理工作的相關對策
1.優(yōu)化與完善自身的產業(yè)結構
要想切實做好地質勘探單位工程項目經濟管理工作，有效解決資金方面的問題，地質勘探單位應當通過自我經營獲得更加豐厚的經濟效益。為此，企業(yè)應當首先對自身的產業(yè)結構進行研究，并依據市場的需求生產出自身特色的產品。[4]例如，不僅要做好地質勘探等基本工作，還應當針對市場化產業(yè)的不同，承擔起邊坡治理及房屋地基勘探等工作，從專業(yè)知識與專業(yè)服務的角度傳授新型的產品，并且盡快占據市場，獲得更好的發(fā)展。
2.強化管理力度，優(yōu)化管理模式
強化管理力度，就是對地質勘探單位工程項目的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理，從而使管理工作可以發(fā)揮出最大的實用價值，實現對工程項目成本的合理控制。[5]不僅如此，企業(yè)還應當對管理的模式進行更新與完善，充分應用信息化手段與網絡技術提升管理模式與管理設備的先進性，從而使地質勘探單位工程項目經濟管理工作質量得到穩(wěn)步提升。
3.不斷提升財務預算管理的工作效率
切實加強對地方勘探單位的預算財務管理工作，使資金在一定時期內得到科學的規(guī)劃。與此同時，企業(yè)還應當制定出科學的勘探項目管理規(guī)定，重新調整可能對經濟管理效率產生影響的內容；及時解決負盈利及負債等對單位發(fā)展不利的問題，制定出科學的財務管理規(guī)章制度，明確規(guī)定財會內部控制制度、賬務處理程度以及崗位責任制度等，最終促使企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。
四、結語
關鍵詞：房地產經濟 挑戰(zhàn) 理性 探索
由于人們的生活水平的普遍提高，工作收入都有較大的增長，除去平常的開銷外，絕大多數閑置的錢都投入了房地產行業(yè)，這個趨勢催生了我國房地產經濟的增長?？偹苤康禺a經濟會在一定程度上推動國民經濟的發(fā)展。因此，必須重視房地產經濟的發(fā)展，對于其在發(fā)展過程中存在的問題也應充分關注。
一、房地產經濟在國民經濟中的關鍵地位
據報道，我國的房地產經濟在我國國民經濟中的地位日趨高漲，已成為國民經濟的重要支柱。關注房地產經濟的發(fā)展，應對當前的市場形勢有正確地認識，對其發(fā)展中出現的嚴重問題應及時進行解決，從而保持房地產經濟平穩(wěn)、健康地發(fā)展。如果房地產經濟正常發(fā)展，也會對國家的宏觀調整起到促進作用，同時也有助于國民經濟平穩(wěn)、健康、較快的發(fā)展。
首先，房地產的發(fā)展離不開國民經濟，它需要國民經濟中的一些部門和行業(yè)提供些比如機械、建筑材料許多基礎性的資料。同時，也由于這些基礎性物質提供，房地產對推動國民經濟的發(fā)展又起到了積極的作用。其次，房地產給國民經濟中的許多行業(yè)提供了更為優(yōu)質的場所。由于房地產的發(fā)展，讓房屋買賣中介公司、搬家公司、裝飾公司和物業(yè)管理等許多的部門與行業(yè)如雨后春筍般的發(fā)展起來。第三，住房也會帶動其周圍的一些服務行業(yè)的發(fā)展。因為有人就有市場，就需要吃、穿、住、健身、娛樂等，從而刺激這些方面的消費。總之，發(fā)展房地產經濟不但能促進國民經濟的發(fā)展，同時也能提高人民的生活消費水平。
二、我國房地產經濟現狀
我國房地產經濟目前出現以下狀況：首先，房價虛高。由于本地政府以牟利當先，是造成房價虛高的根本原因。此外，貧富兩極化也是將房價推至虛高的關鍵性因素。當然，對于這種現象，政府也采取了一些相應的措施，但是這些個措施對于解決房價虛高的問題都是蒼白無力的，最主要還是地產價格因素造成的。其次，我國的土地資源較為緊張，致使人們會出現房價會不斷上漲的意識，這也是造成我國房價持續(xù)虛高的原因。第三，由于銀行信貸非理性化現象的出現，將抵押消費引入房產市場。從中國銀行的角度來看，這項舉措無疑迎合了他們追逐“大企業(yè)”、 “大項目”、“大信貸”的思想，意味著房地產信貸實質上也有一定的風險。最后，由于絕大多數人都有房價一定會增值的想法，導致許多人都將閑置的錢財用來投資買房，妄想等到漲價后出售，賺取中間的差價。就是由于這種思想，讓房地產商和政府有機可乘，使勁的抬高房價，卻未注意到這樣的舉措為我國的地產經濟的發(fā)展帶來了隱患，房價比預測的偏高，是造成房地產泡沫經濟的一個關鍵因素。
三、房地產經濟泡沫原因
隨著我國房地產經濟的不斷增長，也帶來了許多的現實問題：其一，房地產市場的日益火爆，造成了各地的地價高漲。土地的價格決定于勞動力，它在一定程度上就是商品。地產市場對房價市場的影響較大，實質上有關地產市場的問題就是土地出讓資本化的問題?，F如今，政府確定土地出讓的方式非常的不成熟，大都采用業(yè)績或是其他方面的成功條件才能出讓土地，但是這些事的決定方式太過草率，往往就是一念之間。政府本身的問題對房價上漲的影響很大，盲目的抬高地價會引起房地產的投資成本增加，然而這種影響往往會不利于經濟的發(fā)展，使其出現停滯甚至后退的現象。其二，房價預期過高。中國的房產經濟現已出現了房地產泡沫的現象，并且日益嚴重，導致房價連續(xù)上漲。但是，也正是房價連續(xù)上漲的這種現象，讓人們對房子的價格產生進一步上漲的期望，并且吸引著更多的人的投資興趣，致使在房產上的投資資本不斷的增加，從而導致房子的價格高于房地產實體價格，引起出現房地產泡沫?？梢哉f，房地產泡沫的出現很大程度上是由于人們的投機行為引起的，實質上就是資金在房地產行業(yè)中短期聚集，才造成了泡沫的現象。房地產的泡沫對國民經濟的持續(xù)健康發(fā)展十分不利，同時，也會為我國金融體系帶來不盡的麻煩。其三，房地產經濟偏離了市場化的軌道。市場對房子的供需情況決定了是否需要再開發(fā)房地產，開發(fā)房地產所需的土地則需要通過政府來獲取土地的使用權。然而，這種方式與市場經濟的原理不相符，將會給房地產經濟的發(fā)展產生負面的影響?，F如今，我國大多數采用政府出讓土地，規(guī)劃好周圍的商業(yè)區(qū)以及交通環(huán)衛(wèi)等各種條件后，再引入房地產開發(fā)商來投資，當開發(fā)商決定建房后，才引入愿購房者前來買房。這種模式是我們都已習慣的傳統(tǒng)模式，但是這種模式并不科學，它違背了市場經濟的供求的原則。其實正確的做法是建房應根據市場的供需要求，在有需求時，政府再進行協(xié)調和規(guī)劃，只有這樣才能維持房地產經濟供需平衡，確保房地產經濟穩(wěn)定發(fā)展。其四，房地產經濟沒有找準在國民經濟中的地位。歷來我國都將房地產行業(yè)作為我國國民經濟發(fā)展的重要支柱產業(yè)，它確實為國民經濟的發(fā)展注入了新鮮的血液，起到一定的作用，對經濟持續(xù)長做出了積極貢獻。然而，我們也應考慮，將房地產行業(yè)長期的作為國民經濟發(fā)展的支柱產業(yè)是否合理，這一問題值得我們深入的探討。
四、控制房地產經濟的健康發(fā)展
解決當前房地產經濟的發(fā)展問題主要從以下三個方面入手。其一，合理的規(guī)劃房地產建設的用地，嚴格控制建房的土地，避免出現炒地皮的情況。其二，加強政府行使其在經濟建設中的經濟職能，對房地產行業(yè)進行合理的約束，促使房地產行業(yè)不斷走向市場化、成熟化。其三，加強政府的宏觀調控，使這兩種方式同時進行，調整房地產市場，避免出現房地產泡沫。
為了使房地產經濟健康地發(fā)展，加強政府與市場經濟的宏觀調控是十分關鍵的。首先，市場經濟是所有經濟必須遵循的規(guī)律，房地產經濟自然不能例外，應根據市場的供需原則來發(fā)展房地產經濟。其次，在市場經濟下，如果發(fā)現市場經濟出現問題，導致供大于求或是供小于求的情況發(fā)生，那么就需要政府的宏觀調控去支援市場經濟。值得一提的是，應加強政府的宏觀調控政策落實到位，制定的文件雖小，但如果落到實處，便能確實起到宏觀調控的目的，阻止房地產經濟泡沫的進一步發(fā)展。宏觀調整手段和措施應以土地和房價為突破口，同時，借助于行政、法律和經濟等措施來控制房價，引導房地產經濟繁榮的、穩(wěn)定的發(fā)展。此外，政府的宏觀調控也有助于房地產相關產業(yè)的發(fā)展，從而使國民經濟的發(fā)展保持健康狀態(tài)。最后，建立價格預測警報制度，防止房地產泡沫的出現。房地產價格預測警報制度應充分考慮到影響房價的各種因素，并將預測的價格設定在一個科學合理的范圍內，如果房地產價格預測警報制度合理有效，便能防止房地產泡沫的出現。
結語
目前，房地產經濟仍然是我國國民經濟的支柱產業(yè)，對我國經濟的發(fā)展做出了很大的貢獻。雖然房地產經濟成績斐然，但是它的快速發(fā)展也帶來了許多的問題，這些問題的解決應借助于市場經濟與政府的宏觀調控政策，只有兩者雙管齊下，才能確保房地產經濟的健康發(fā)展，不但可以為人們提供合適的居住環(huán)境，也能推動國民經濟的持續(xù)發(fā)展與增長。
參考文獻