發(fā)布時間：2023-06-11 09:22:15
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的房地產(chǎn)建筑工程樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一． 高層建筑及其預(yù)算的特點
所謂的高層建筑就是超過一定高度和層數(shù)的多層建筑。中國自2005年起規(guī)定超過10層的住宅建筑和超過24米高的其他民用建筑為高層建筑。高層建筑與普通建筑相比有其自身的特點，如深基礎(chǔ)、高聳結(jié)構(gòu)和鋼和鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)等。
房地產(chǎn)企業(yè)在高層建筑工程預(yù)算管理中，要對深基礎(chǔ)施工的成本、施工控制、高聳結(jié)構(gòu)的混凝土模板，混凝土輸送和垂直運輸系統(tǒng)，鋼和鋼筋混凝土組合結(jié)構(gòu)的施工順序、安裝工藝和過程控制等作出全面的預(yù)算，以更好的控制施工成本。
二． 高層建筑工程預(yù)算中存在的問題
在房地產(chǎn)企業(yè)瘋狂追逐利益的今天，許多工程項目都出現(xiàn)了概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)不得已追加投資，大大增加了企業(yè)的成本。究其原因，主要有以下幾點：
（一）.建材價格管理混亂
據(jù)統(tǒng)計，建材費約占工程造價的百分之六十以上，建材費的增加勢必會導(dǎo)致高層建筑工程成本的在增加。與此同時我們看到，伴隨著激烈的市場競爭，市場管理的混亂和建材價格過度上漲油然而生，使得設(shè)備材料預(yù)算價格同結(jié)算價格相差較大。
（二）.變更隨意性大
高層建筑的工程項目的審批程序較為嚴(yán)格，應(yīng)經(jīng)過縝密的可行性分析和投資額度分析。一改不行二改；同時沒有人負(fù)責(zé)監(jiān)督更改的必要性和合理性，更改造成的人財物力的損失沒有相應(yīng)的問責(zé)機制。
（三）.無法考慮變更搞工程預(yù)算
在高層建筑工程預(yù)算中，有些因素是無法預(yù)見的，如地質(zhì)勘察資料、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計手段、建材等客觀條件，這些因素都會對工程預(yù)算產(chǎn)生影響。另外，高層建筑的工程預(yù)算也無法預(yù)測如土方坍塌、地下障礙、基坑排水、文物、甚至自然災(zāi)害這樣無可抗力的情況給工程帶來的附加成本，導(dǎo)致結(jié)算超預(yù)算。
（三）.定額的限制
近幾年房地產(chǎn)市場的日益火爆加之國家限購令的出臺，高層建筑市場的地域壁壘被打破，而外地來的開發(fā)商又不熟悉當(dāng)?shù)氐闹贫?，等?dǎo)致在實際編制工程預(yù)算中會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。
三．加強高層建筑工程預(yù)算管理的對策
為了使高層建筑工程造價預(yù)算更合理，也更便于控制，必須在高層建筑建設(shè)領(lǐng)域加強工程造價預(yù)算管理。主要從工程設(shè)計、施工和工程款結(jié)算三個階段入手：
（一）.高層建筑設(shè)計階段的預(yù)算管理
1.認(rèn)真審查圖紙。
高層建筑完工后否能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的功能，有否超標(biāo)準(zhǔn)使用材料在審核圖紙的過程中就可以發(fā)現(xiàn)。幫助我們及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，并把問題解決在萌芽之中。
2.規(guī)范取費程序。
在高層建筑設(shè)計中人為擴大設(shè)計規(guī)模和冒算的費用的現(xiàn)象時有發(fā)生，設(shè)計概算必須在工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價管理站和相關(guān)職能部門的全面審定下，才能以確定的投資限額作為取費基數(shù)。
3.鼓勵設(shè)計人員。
應(yīng)對優(yōu)秀的設(shè)計人員進行適當(dāng)?shù)莫剟?，以彰顯企業(yè)對預(yù)算工作的重視程度，以此激發(fā)他們創(chuàng)作熱情。
4.限額設(shè)計。
限額設(shè)計是按批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算，按初步設(shè)計總概算，控制施工圖設(shè)計。限額設(shè)計并不是以節(jié)省投資為終極目的的，應(yīng)當(dāng)做到以客觀事實為準(zhǔn)繩，尊重科學(xué)，低成本與優(yōu)化設(shè)計并重，確保功能不受成本的影響。
（二）.高層建筑施工階段的預(yù)算管理
1.審查從業(yè)人員資質(zhì)。
對從事高層建筑工程預(yù)算人員和機構(gòu)的資質(zhì)要進行全面謹(jǐn)慎的審查，對沒有能力監(jiān)理高層建筑工程建設(shè)項目的建設(shè)單位，同時，要求預(yù)算管理人員在懂工程預(yù)算的同時還要懂高層建筑施工過程中設(shè)計的技術(shù)問題、懂法規(guī)、懂管理、懂經(jīng)濟，即一個全面的復(fù)合型的預(yù)算管理者。
2. 加強合同管理和。
為了避免以后在結(jié)算時，因?qū)贤瑮l款不明確而產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛和不應(yīng)有的賠償，所以在施工過程中應(yīng)加強合同管理、設(shè)計變更的管理。編制詳細的月工程預(yù)結(jié)算書，分析合同控制數(shù)產(chǎn)生的價位偏差，為開發(fā)商了解和調(diào)整投資偏差的幅度提供決策依據(jù)。
3.加強施工現(xiàn)場造價的控制管理。
在高層建筑工程開工前一個階段，現(xiàn)場管理的施工人員必須對施工現(xiàn)場的情況、技術(shù)、經(jīng)濟狀況進行全面和深入的了解，同時應(yīng)注意對以下方面的控制：控制工程進度、質(zhì)量管理、實行施工現(xiàn)場責(zé)任制、控制現(xiàn)場施工記錄及現(xiàn)場簽證、確保施器材的合理利用。
4.提高索賠意識，合理進行索賠。
5.建立預(yù)算管理系統(tǒng)。
對于高層建筑工程開發(fā)企業(yè)應(yīng)建立一套預(yù)算管理系統(tǒng)。預(yù)算管理系統(tǒng)由定額管理系統(tǒng)、價格管理系統(tǒng)、造價控制系統(tǒng)和造價估價系統(tǒng)組成，可以方便施工過程中搜集、傳輸、加工、保存、維護和使用數(shù)據(jù)和信息，以提高成本預(yù)算的管理效率。
（三）.工程款結(jié)算管理
通過以上論述我們不難看出，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，對加快工作進度，避免多算、漏算、重算的情況發(fā)生起到了舉足輕重的作用。決算時應(yīng)堅持按合同辦事，嚴(yán)格控制除工程預(yù)算外的各種費用，嚴(yán)格核減未按圖紙要求完成的工作量、凡合同條款明確包含的費用，屬于風(fēng)險費包含的費用，未按合同條款履行違約的費用等。
關(guān)鍵詞 ：房地產(chǎn)建筑工程鍋里工程的項目管理工程的施工管理工程的現(xiàn)場管理
中圖分類號： F293.33 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
近年來，我國的房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一。但是在快速發(fā)展的同時也出現(xiàn)了許多問題，比如房屋老化迅速，較早出現(xiàn)墻面脫落等各種各樣的不良現(xiàn)象。
在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的過程中，導(dǎo)致以上不良現(xiàn)象出現(xiàn)的最重要的原因就是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)施工管理的組織編制已經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的建筑技術(shù)，房地產(chǎn)施工管理的組織編制需要有更好的完善，來適應(yīng)現(xiàn)在房屋建筑工程管理的實際情況。
在我國房地產(chǎn)建筑工程施工管理主要包括：工程的項目管理、工程的施工管理、工程的現(xiàn)場管理三個大的方面。我們就以這三個大的方面來對如何強化房地產(chǎn)建筑工程施工管理進行一些思考。
一、工程的項目管理
在古代用兵打仗的時候，常會說“兵馬未動糧草先行”，其實是說，在一個計劃開始之前必須要首先做好周密的布置來取得計劃的成功。在一個工程項目開始之前也是一樣的，工程的項目管理必須要首先做好才能為工程的順利進行打下良好基礎(chǔ)。
工程的項目管理要做好，一定要重點把握以下幾個方面：
1.要使工程順利地進行，雜亂無章肯定是不行的，這就要要管理者要注意運用系統(tǒng)觀念來進行管理，設(shè)定、建立工程的施工組織、訂立編制工作的一些標(biāo)準(zhǔn)。組織有關(guān)的項目管理部門在大型項目的進行過程中對一些施工組織材料進行收集。在材料收集完成之后對其進行分析，并且把經(jīng)過分析的材料進行，從而是人們能夠?qū)Ψ止ず凸こ踢M度有詳細了解，是各部門能夠更好的協(xié)調(diào)。
2.在項目施工的過程中，改變以前由技術(shù)部門大包大攬進行施工組織設(shè)計的做法，實行由項目管理者設(shè)計編制的方法。這樣，由最一線的管理者來制定編制，使項目的編制更加適合項目的實施，更好地服務(wù)項目管理的全過程。
3.在項目建設(shè)開始之前，施工組織管理的設(shè)計部門要對項目進行實地考察，從實際出現(xiàn)進行施工施工組織設(shè)計，選擇合理的施工方案。設(shè)計者應(yīng)該把自己多年工作積累下來的建筑施工方面的有關(guān)技術(shù)資源與現(xiàn)代的科學(xué)管理方法相結(jié)合，并且根據(jù)項目自身的特殊性來使建筑項目在技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性達到一個統(tǒng)一。
二、工程的施工管理
在我國，一般房地產(chǎn)項目的施工建材都會采用發(fā)包或承包的的方式來完成，即：把一個大的建筑項目劃分成幾個小建筑項目（綠化、消防、市政管線等）分別發(fā)包給不同的施工單位來進行或者把工程的施工完全發(fā)包給一個施工單位來完成。
在項目建設(shè)的過程當(dāng)中，對于一些大型的建筑項目或者高檔的住宅區(qū)都會采用MC或CM的承發(fā)包方式來進行工程的施工管理。
MC模式也就是施工總承包管理模式即開發(fā)商與某一家具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位簽訂施工總承包合同，由該單位來負(fù)責(zé)此建筑項目的施工組織和管理。一般來講，這個承包單位不會參與到工程具體的施工，而是對工程進行再次分包的招標(biāo)和分包。對于工程建設(shè)來說，這個模式可以使施工進度加快，這些費用是根據(jù)建筑項目安裝費用進行某一比例的提取。
CM模式是指建筑項目的開發(fā)企業(yè)委托CM單位，在施工建設(shè)的過程中以項目承包商的身份使用快速路徑的試產(chǎn)組織方式來對進行項目的施工管理。CM單位會直接只會建筑項目的施工活動，并且在一堆程度上對項目的設(shè)計活動產(chǎn)生影響。CM工程施工管理模式的特點是，項目的設(shè)計與施工能夠充分的銜接，而且CM企業(yè)在這個過程中也會承擔(dān)響應(yīng)的風(fēng)險。
在一個房地產(chǎn)項目的建設(shè)過程中，工程的施工管理可以采取不同的模式，但是對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說只有被一個目的，就是在把成本控制在合理的范圍內(nèi)，同時用最短時間來完成高質(zhì)量的建筑項目。為了達成這個目的，開發(fā)企業(yè)在進行項目施工管理的時候一定會在施工質(zhì)量、進度、成本等方面進行嚴(yán)格控制，通過施工管理過程中的投招標(biāo)、施工資質(zhì)把關(guān)、工程款的發(fā)放等措施對醒目建設(shè)進行掌控。
三、工程的現(xiàn)場管理
在項目建設(shè)的過程中，工程的現(xiàn)場管理是房地產(chǎn)建筑工程施工管理非常重要的一部分，它直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量好壞。對于很多施工企業(yè)來說，工作就是天天與工程的現(xiàn)場管理打交道，工程的現(xiàn)場管理是施工企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的進本活動。為了保證工程項目的質(zhì)量以及施工企業(yè)的順利經(jīng)營，施工企業(yè)在工程的現(xiàn)場管理中應(yīng)該做到遵守以下幾個原則：
1.控制成本原則
在以往的項目建設(shè)過程中，很多施工企業(yè)只是一味地求“快”或者求“穩(wěn)”，只重視項目建設(shè)的速度和質(zhì)量，卻忽視了項目的成本計算，從而導(dǎo)致了企業(yè)單純的生產(chǎn)觀念和進度觀念。
在市場競爭日益激烈的情況下，施工企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念，除了重視項目進度和質(zhì)量之外，樹立一定的成本控制觀念。在項目建設(shè)的過程中，做到每個環(huán)節(jié)都要精打細算，在管理過程中爭取以較少的投入換取更大的產(chǎn)能，杜絕項目建設(shè)過程中的各種浪費現(xiàn)象。
2.科學(xué)實用原則
在項目施工建設(shè)的現(xiàn)場管理的過程中每項工作都應(yīng)該做到既按照科學(xué)的觀念進行又要符合現(xiàn)場的實際情況，做到既科學(xué)又實用。在現(xiàn)場管理的過程中會出現(xiàn)各種各樣的情況可能在以前的理論上并沒有遇到過，這樣如果只是一味地照搬理論知識想按照科學(xué)的方法辦事是絕對行不同的。
在就要求施工單位在進行現(xiàn)場管理時要學(xué)會可適當(dāng)變通，做到既符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的科學(xué)要求，又能夠?qū)嵱檬┕がF(xiàn)場的實際情況，從而科學(xué)有效地利用施工現(xiàn)場資源。
3.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則
在項目施工建設(shè)的過程中，施工現(xiàn)場最基本的管理準(zhǔn)則就是施工活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。在工程施工的過程中，很多項目都是需要不同的人和單位和合作完成的，如果不能達到施工的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化項目會很難繼續(xù)進行。
在進行工程的現(xiàn)場管理時，為了能夠是各部門能夠協(xié)調(diào)合作，所有的生產(chǎn)要素必須做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和管理效率得到本質(zhì)性的提高，建立起標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的施工現(xiàn)場。
總之，強化房地產(chǎn)建筑工程施工管理并不是建筑項目某一方單獨的內(nèi)容，它涉及到工程建設(shè)的各個方面，還學(xué)要在以后的實際工作不斷探索，使我國的建筑工程施工管理水平能有更大的提升。
參考文獻
[1] 呂萍.房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2009.
承包人(全稱)：____________________________
發(fā)包人、承包人根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》，經(jīng)協(xié)商一致，對____________________________(工程全稱)簽定工程質(zhì)量保修書。
第一條 工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容
承包人在質(zhì)量保修期內(nèi)，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的管理規(guī)定和雙方約定，承擔(dān)本工程質(zhì)量保修責(zé)任。
質(zhì)量保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，供熱與供冷系統(tǒng)，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，以及雙方約定的其他項目。具體保修的內(nèi)容，雙方約定如下：
___________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________.
第二條 質(zhì)量保修期
雙方根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)規(guī)定，約定本工程的質(zhì)量保修期如下：
⒈ 地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年限;
⒉ 屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為______________年;
⒊ 裝修工程為____________年;
⒋ 電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝工程為________________年;
⒌ 供熱與供冷系統(tǒng)為__________________個采暖期、供冷期;
⒍ 住宅小區(qū)內(nèi)的給排水設(shè)施、道路等配套工程為________________年;
⒎ 其他項目保修期限約定如下：_______________________________________________
______________________________________________________________________________.
質(zhì)量保修期自工程竣工驗收合格之日起計算。
第三條 質(zhì)量保修責(zé)任
⒈ 屬于保修范圍、內(nèi)容的項目，承包人應(yīng)當(dāng)在接到保修通知之日起7天內(nèi)派人保修。承包人不在約定期限內(nèi)派人保修的，發(fā)包人可以委托他人修理。
⒉ 發(fā)生緊急搶修事故的，承包人在接到事故通知后，應(yīng)當(dāng)立即到達事故現(xiàn)場搶修。房地產(chǎn)合同:房屋建筑工程質(zhì)量保修合同書由精品信息網(wǎng)整理！
⒊ 對于涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)按照《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》的規(guī)定，立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告，采取安全防范措施;由原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出保修方案，承包人實施保修。
⒋ 質(zhì)量保修完成后，由發(fā)包人組織驗收。
第四條 保修費用
保修費用由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。
第五條 其他
雙方約定的其他工程質(zhì)量保修事項：___________________________________________
______________________________________________________________________________.
本工程質(zhì)量保修書，由施工合同發(fā)包人、承包人雙方在竣工驗收前共同簽署，作為施工合同附件，其有效期限至保修期滿。
發(fā) 包 人(公章)： 承 包 人(公章)：
隨著經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，我國城市化建設(shè)的步伐越來越快，給施工企業(yè)帶來巨大商機的同時，也同時帶來了一系列新的挑戰(zhàn)，新的施工機械、工藝等的不斷應(yīng)用以及工程規(guī)模越來越大都給施工企業(yè)的現(xiàn)場管理帶來困難，因此如何做好施工現(xiàn)場管理已經(jīng)成為衡量一個建筑施工企業(yè)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，因此必須要認(rèn)清當(dāng)前施工過程中現(xiàn)場管理存在的問題，并采取相應(yīng)措施不斷改進，以提高建筑施工企業(yè)的綜合實力。
二、建筑工程施工現(xiàn)場管理中常見問題
（一）施工現(xiàn)場管理質(zhì)量檢測問題
施工現(xiàn)場管理質(zhì)量檢測問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）建筑施工現(xiàn)場的多數(shù)問題出在內(nèi)部的管理上。例如各部門管理職責(zé)未能有效落實，資源配置不充分從而造成問題的出?F。（2）各地政府監(jiān)管散漫，竣工驗收不嚴(yán)謹(jǐn)也會導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。存在一些工程違反法定建設(shè)程序，沒有辦理相關(guān)的文件就開始施工；還存在一些工程在施工設(shè)計圖紙未完成審核就開始施工，一味的追求工程進度，隱藏很多質(zhì)量問題。（3）工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量也與建材產(chǎn)品的質(zhì)量息息相關(guān)。近些年，小部分建材出現(xiàn)價格上升的現(xiàn)象，因此有一些企業(yè)為了保持工程成本和預(yù)算的平衡，靠自己的“小聰明”來解決漲價成本問題。繼而就出現(xiàn)了大規(guī)模的偷工減料、以次充好的現(xiàn)象。上述問題都與建筑物的安全性離不開關(guān)系。
（二）施工現(xiàn)場管理中的安全隱患問題
談到建筑工程，首先考慮到的就是施工現(xiàn)場安全的問題。然而目前一些施工現(xiàn)場仍然存在大大小小的安全隱患。主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）建筑施工安全生產(chǎn)體系以及安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)體系設(shè)定后，并沒有人實際的去實施執(zhí)行。安全生產(chǎn)機構(gòu)名存實亡，工作無法正常開展。建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有確實的落實到個人，因此也沒能對各自的職責(zé)進行負(fù)責(zé)：（2）建筑施工單位輕視安全生產(chǎn)及文明施工工作。在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺在重要位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱，檢查、處罰不到位。（3）固定的脫節(jié)管理模式。激烈的市場競爭迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)實際喪失了自主權(quán)和控制權(quán)。（4）建筑工程企業(yè)投入的安全經(jīng)費有限，不能提供完備的安全設(shè)備。足夠的安全經(jīng)費和健全的安全設(shè)施系統(tǒng)，是完成安全生產(chǎn)的重中之重。如今，因為建筑經(jīng)費不能及時到位以及企業(yè)間的不正當(dāng)競爭等原因，建筑施工搭建倉庫，甚至有些施工現(xiàn)場出現(xiàn)沒有安全網(wǎng)和腳手架的現(xiàn)象。（5）施工現(xiàn)場的安全管理存在很多問題。主要體現(xiàn)在不規(guī)范的施工用電，文明施工意識薄弱，提供虛假的施工安全資料等。
三、加強建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的對策
（一）提高施工人員專業(yè)素質(zhì)
施工人員的技術(shù)水平是決定建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。所以要想切實保證建筑工程整體質(zhì)量水平就要不斷提高施工人員專業(yè)素質(zhì)。首先，在建筑工程項目開工之前，對于所有參加該建筑項目的施工人員都要進行基礎(chǔ)的施工技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場施工安全教育，使施工人員在實際工作中能夠有基本的建筑知識和安全常識，為建筑的整體質(zhì)量和施工安全作保障。其次，對于施工技術(shù)人員要加強他們的識圖能力，當(dāng)建筑師設(shè)計的圖紙交到技術(shù)人員手中時，他們要能充分了解設(shè)計師的設(shè)計規(guī)劃、布局及施工方法等，對于一些特殊要求設(shè)計師要提前對技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作，在理解施工圖紙的基礎(chǔ)上，施工技術(shù)人員在進行現(xiàn)場施工指導(dǎo)過程中要嚴(yán)格要求施工人員按照設(shè)計要求施工，絕不能擅自更改施工方案。最后，要對現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格要求，強調(diào)施工人員對施工現(xiàn)場制定的規(guī)章制度要嚴(yán)格遵守，設(shè)立懲罰措施，對于違反施工現(xiàn)場制度的人員進行相應(yīng)的懲罰，以此約束施工人員有秩序的工作，確保營造施工現(xiàn)場的安全、穩(wěn)定、和諧的工作氛圍。
（二）加強設(shè)備的維護和材料的管理
施工現(xiàn)場的機械設(shè)備對于施工而言是非常重要的，很多難度高的施工項目都需要機械設(shè)備的輔助，還有一些材料的加工也需要設(shè)備運行才能完成，因此，設(shè)備對施工正常進行是至關(guān)重要的。在施工過程中，機械設(shè)備由于長時間的運行，可能會出現(xiàn)零部件的損壞、老化或磨損等問題，所以需要專業(yè)的人員對設(shè)備進行定期的維護和保養(yǎng)，有損壞的零件及時維修或更換。對于機械設(shè)備的使用者而言，要規(guī)范操作機械設(shè)備，在設(shè)備使用過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時找專業(yè)人員進行維修，不要讓設(shè)備帶病工作，減少設(shè)備的使用壽命。建筑材料是建筑施工重要的一部分，對于建筑材料的選擇、檢查、審核、存放都對現(xiàn)場施工來說具有重要意義。首先，選材一定要按照規(guī)定要求，選擇質(zhì)量合格且價格較低的材料，材料的規(guī)格、型號一定要符合設(shè)計要求。對材料的生產(chǎn)廠家要進行嚴(yán)格篩選，選擇信譽度高質(zhì)量有保障的賣家。其次，材料進場之前，要對材料的數(shù)量、規(guī)格、型號等進行詳細檢查，以免有因為疏漏而出現(xiàn)不合規(guī)定的材料。再次，材料進場后要進行存放，存放要按照一定的規(guī)律，將材料按型號、使用早晚等順序整齊的排放，以便需要使用的時候可以迅速找到。同時要將材料存在在合適的位置，不要影響現(xiàn)場的正常施工，也不要對材料造成破壞，影響后期的使用。
（三）加強建筑施工現(xiàn)場的安全檢查
要加強建筑施工現(xiàn)場的安全檢查，需要做好以下幾方面工作：首先，要大力宣傳建筑現(xiàn)場安全管理措施，提升施工現(xiàn)場管理人員的安全意識，確?，F(xiàn)場人員的安全；其次，建立一套安全事故預(yù)警系統(tǒng)，可以對安全事故及時做出快速的反應(yīng)，預(yù)防安全事故的發(fā)生；最后，要建立施工人員安全獎懲制度。通過對施工現(xiàn)場安全情況進行排查，嚴(yán)把施工環(huán)節(jié)關(guān)，同時要確保施工中各個環(huán)節(jié)滿足安全生產(chǎn)要求，一旦發(fā)現(xiàn)有違法施工行為，立馬采取制止措施，以避免安全事故的發(fā)生。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；現(xiàn)場施工；技術(shù)管理
1現(xiàn)場施工技術(shù)管理的意義
現(xiàn)場施工技術(shù)管理在建筑房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用指的是施工單位在一定的范圍內(nèi)進行各種施工活動和管理活動的總和，在施工現(xiàn)場所進行這些管理活動的目的是保證施工工程的順利進行和施工質(zhì)量。現(xiàn)場施工技術(shù)管理遵循了一定的客觀規(guī)律，并且應(yīng)用了科學(xué)有效的管理方式和管理技術(shù)，從而將施工現(xiàn)場的各項施工環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，提高了建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程的連貫性。提高現(xiàn)場施工技術(shù)管理的管理水平，除了能夠提高建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程的質(zhì)量外還有利于建筑企業(yè)樹立良好的形象；并且管理人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)存在于建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程中的技術(shù)問題和管理漏洞，從而盡早的消除其中的安全隱患，提高施工團隊的現(xiàn)代化管理水平和施工效率。
2現(xiàn)場施工技術(shù)管理的問題
2.1現(xiàn)場施工技術(shù)管理意識不足
現(xiàn)階段一些建筑房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的重視程度不足，這導(dǎo)致了管理人員沒有將現(xiàn)場施工技術(shù)管理方式應(yīng)用在建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程中，其施工過程中一些極其重要的技術(shù)工程沒有得到良好的監(jiān)督和管理。現(xiàn)場施工技術(shù)管理體制也不夠完善，影響了建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程的質(zhì)量和安全性，施工過程中的問題也得不到良好的解決。
2.2施工材料管理工作中的問題
建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程中應(yīng)用到的施工材料種類較多，且施工周期漫長，如果管理人員沒有做好施工材料的管理、運輸、儲存工作，將會導(dǎo)致施工材料質(zhì)量的下降，進而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降，并且還會增加建筑工程安全隱患。因此管理人員要做好施工材料的管理工作，避免材料在運輸和儲存過程中出現(xiàn)損壞和質(zhì)量下降的現(xiàn)象[1]。
2.3施工人員管理工作中的問題
建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程施工量較大，因此其施工工程中需要的施工人員較多，其中涉及到的管理內(nèi)容較多，如施工資源的分配、施工人員的分配、技術(shù)人員的分配、管理人員的分配等。如果管理人員不能合理的分配工程中的人力資源，將會導(dǎo)致部分施工工作者不明確自身的職責(zé)與工作內(nèi)容，進而導(dǎo)致重復(fù)施工、施工不到位、施工問題無人負(fù)責(zé)等問題的出現(xiàn)。另外施工人員管理工作中還存在施工人員安全意識不足的問題。
3現(xiàn)場施工技術(shù)管理方式
3.1完善現(xiàn)場施工技術(shù)管理的體制
需要完善的現(xiàn)場施工技術(shù)管理體制有施工材料的檢驗體制、施工技術(shù)資料的管理體制、施工圖紙的設(shè)計體制，完善的現(xiàn)場施工技術(shù)管理體制中應(yīng)當(dāng)含有對各各項管理工作和施工環(huán)節(jié)的具體規(guī)定。完善現(xiàn)場施工技術(shù)管理體制的方式如下：完善施工技術(shù)管理制度，目前建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程中能夠被應(yīng)用的施工技術(shù)是多種多樣的，為此施工技術(shù)管理制度的制定要結(jié)合具體的施工工程，管理人員在進行施工技術(shù)管理時要分析所管理技術(shù)的施工需求；完善施工材料管理制度，施工材料質(zhì)量影響著整體建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程的質(zhì)量，因此選擇質(zhì)量良好的施工材料在現(xiàn)場施工技術(shù)管理中十分重要，因此管理人員要制定施工材料的抽樣檢查制度和施工設(shè)備的日常維護制度，從而延長施工設(shè)備應(yīng)用時間[2]。
3.2加強對施工材料的管理
管理人員在建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程進行之前要對施工工程中應(yīng)用到材料的種類和數(shù)量進行規(guī)劃，計算每種材料最為合理的使用量，并對材料的領(lǐng)取過程進行規(guī)定，要求施工人員在提取材料時說明材料的使用方式和使用數(shù)量，如果出現(xiàn)二次提取材料的現(xiàn)象，要求施工人員說明材料不夠的原因。在此基礎(chǔ)上管理人員要對現(xiàn)有材料和當(dāng)天提取的材料進行記錄，這樣能夠讓建筑房地產(chǎn)開發(fā)商直觀的了解每種材料的使用情況。因此加強對施工材料的管理不但能夠提高現(xiàn)場施工技術(shù)的管理水平，還能讓交接工作和展示工作變得更加方便快捷。除此之外管理人員要嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量，對所選取的材料進行抽樣檢查，避免存在質(zhì)量問題的材料進入到施工現(xiàn)場，并且管理人員要定期對施工工程進行質(zhì)量檢查，確保其質(zhì)量能夠滿足建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程的需求。
3.3做好對施工人員的管理工作
首先，管理人員要按照建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程的需求開展施工人員的培訓(xùn)工作，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平。要求每位施工人員在上崗前接受崗前培訓(xùn)，提前了解自己所在工作崗位的工作需求，明確自身的職責(zé)，并在保證施工質(zhì)量的前提下提高施工效率。其次，管理人員可以根據(jù)現(xiàn)場施工工程的情況制定施工人員的考核機制，并在考核中結(jié)合施工工作的難易程度和施工環(huán)境，對施工人員的工作進行科學(xué)的評價，以此激勵員工，進而讓施工人員在施工工程中發(fā)揮最大的潛力。再次，管理人員要注重對施工人員的安全管理。管理人員要對施工人員提出一定的安全要求，并做好現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)工作，監(jiān)督整體的施工工程，減少安全事故發(fā)生的概率；行為安全管理指在安全施工的基礎(chǔ)上減少人為因素對施工工程的影響，因此管理人員要充分發(fā)揮人力資源和管理資源的優(yōu)勢，降低施工工程中不利因素出現(xiàn)的概率，從而提高建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程的施工效率[3]。最后，管理人員要著重培養(yǎng)具有高素質(zhì)技術(shù)管理水平的人才，從不同的角度培養(yǎng)施工人員的技術(shù)能力和工作素質(zhì)，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任感，端正施工人員的工作態(tài)度并使其秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作思想。除此之外，管理人員還要培養(yǎng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)，經(jīng)常在施工人員中開展建筑工程技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)講座，還可以定期舉辦交流會議，推選出在工作過程中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，為全體施工人員樹立榜樣。
4結(jié)束語
總之，現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作關(guān)系到建筑房地產(chǎn)開發(fā)工程的進展情況，也關(guān)系到建筑企業(yè)的發(fā)展情況，為此管理人員需要結(jié)合施工工程的實際需求和施工團隊的技術(shù)水平，建立合理的管理制度，應(yīng)用科學(xué)的管理方式，在提高現(xiàn)場施工技術(shù)管理水平的同時增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)建筑，給排水，管道施工，技術(shù)應(yīng)用
一、給排水管道工程施工技術(shù)應(yīng)用問題
室外給水管道工程施工，要依據(jù)室外給排水的設(shè)計規(guī)范要求，并結(jié)合管道所在地的地理、氣候和水司運行等實情，筆者根據(jù)給排水管理工程的施工實踐，從技術(shù)經(jīng)濟、節(jié)能等可行性角度進行綜合分析，總結(jié)設(shè)計技術(shù)在施工中常見問題如下：
（一）施工供水問題
在施工的過程中，關(guān)于施工區(qū)域的用水實際需求以及周邊用水的影響，沒有經(jīng)過縝密計算，因此可能會出現(xiàn)施工期間供水不足的問題，從而影響到工程輻射范圍內(nèi)的安全用水，并給工程造價帶來成本負(fù)擔(dān)。
（二）施工管道平面布置問題
施工時對給排水管道進行平面布置，一是由于改造更新舊管道之前的調(diào)查工作做得不到位，沒有摸清舊管線和分支管線的具置，新舊管道的距離也拿捏不準(zhǔn)，導(dǎo)致舊管線的供水不正常，附近居民的臨時用水出現(xiàn)問題。二是沒有配合市政道路進行改造，工程造價無法降低。
（三）施工管道的選擇問題
給排水管道的選擇問題包括兩個方面，一是管徑，二是管道的材料。前者由于關(guān)系到正常供水和經(jīng)濟流速，因此在管徑不符合規(guī)范的時候，就會影響管網(wǎng)造價和經(jīng)營費用的把握。后者則常常由于選擇的管材不具備較高的水密性能，強度不足，無法承受外部的荷載，引起工程事故。
（四）施工管道的埋深問題
管理的埋深問題關(guān)系到工程造價、維修管理和管道安全性問題。在埋深設(shè)計，常見的問題是缺乏綜合考慮，譬如閥門和排氣等尺寸不規(guī)范，或者穿越障礙缺少平緩和順直因素的考慮。
二、給排水管道施工技術(shù)的應(yīng)用方法
結(jié)合以上提到的房地產(chǎn)項目給排水管道施工的技術(shù)問題，筆者認(rèn)為有必要從以下四個方面探討給排水管道施工技術(shù)的應(yīng)用方法：
（一）工程區(qū)域的用水量科學(xué)規(guī)劃
安全用水是房地產(chǎn)項目開發(fā)的施工條件之一。為了解決工程施工過程中的安全用水問題，給排水管理施工之前，必須科學(xué)規(guī)劃工程區(qū)域范圍內(nèi)的用水量，降低工程的施工成本。一方面是在施工過程時候，根據(jù)給排水系統(tǒng)的總體規(guī)劃方案，合理劃分工程用水的影響范圍，另一方面是結(jié)合工程施工范圍內(nèi)的用水實際情況，通過調(diào)查、計算和分析，合理確定用水量，避免安全用水問題的出現(xiàn)，為工程造價降低提供實現(xiàn)的基礎(chǔ)條件。
（二）施工中管道平面的合理布置
在給排水管道的施工中，管道的平面布置必須注意兩個方面：
一是在改造或者更新舊管道的時候，調(diào)查摸清舊管道以及其分支管的具置，合理計算新管道和舊管道的間距，減少新管道對舊管道空間的占據(jù)，其間距盡量保持在1.5米左右，這樣就能減少舊管道的拆除，以降低成本支出，也能夠保證舊管道的正常供水。如果規(guī)劃區(qū)域無法給新管道騰出足夠的安置空間，則要提供臨時供水設(shè)施，然后拆除舊管道，保證附近居民的用水不至于被中斷。
二是給排水管道布置的時候，要充分利用市政道路的空間，綜合考慮地下的管線，如果需要將管道延伸到車道下，則要在實地勘測之后，與城市規(guī)劃部門取得聯(lián)系，協(xié)商合作調(diào)整，保證工程質(zhì)量的同時，提高管道運行的安全系數(shù)。在給排水管道延伸到車道下時，盡量避免在車道上做井。
（三）給排水管道選擇的要點
給排水管道的選擇，是工程施工的關(guān)鍵所在。選擇合適的給排水管道，保證管道規(guī)格與工程需求的匹配程度，能夠提高管道日后應(yīng)用的實際效果：
一是管徑的確定，根據(jù)規(guī)劃用水量和管網(wǎng)的平差計算確定管徑，結(jié)合工程實情進行合理運用。為綜合考慮遠期發(fā)展，管徑選擇應(yīng)該具備經(jīng)濟性和可靠性的特征，用水量的設(shè)計依據(jù)類別有：①生活類用水，包括私人用水和公共用水，用水量根據(jù)城鄉(xiāng)居民的用水定額，以及最高和最低用水變化系數(shù)進行分析確定。②工業(yè)用水，根據(jù)區(qū)域工廠生產(chǎn)的實際需求確定。③消防用水以及其他用水，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進行確定，尤其是消防用水，要求以精確的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，為項目落成后的消防用水安全工作做好充足準(zhǔn)備。根據(jù)以上用水量的確定情況，最終確定管徑的大小。
二是管材的選擇。給水管材的選擇要求有：①強度符合要求，能夠承受外界的各種荷載。②具備較高的水密性能，減少工程投入并長期使用之后的漏水情況發(fā)生，降低管理費用的支出，也同時降低安全事故的發(fā)生概率。③管道具有較高的抗侵蝕能力，不會往水中離析出有害物質(zhì)而造成二次污染。④穿越特殊地帶，譬如河道、鐵路等的管道，應(yīng)該選擇鋼管?？傊?，給水管道要結(jié)合工程的實際情況和實際需求進行合理選擇。
（四）管道埋深的施工處理
為解決管道的交叉等問題，室外給水管道要進行合理的埋深設(shè)計，水司在滿足冰凍和荷載的前提下，綜合維護方便和造價合理的因素進行考慮，或淺埋，或深埋。如果地下的管線比較復(fù)雜，給水管理穿越其他管線，很有可能增加隱患點。因此，管線穿越障礙的時候，要進行全段角度考慮，減少陡峭和曲折變化，增多平緩和順直。
三、結(jié)束語
綜上所述，室外給排水管道的工程是一個保證當(dāng)?shù)厣詈蜕a(chǎn)正常供排水的系統(tǒng)工程，關(guān)于施工技術(shù)的應(yīng)用，不僅要結(jié)合實踐經(jīng)驗，還要滿足給水的能動性需求，結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡乩怼夂蛞约艾F(xiàn)有的水司運行實況，在滿足規(guī)范要求的同時，最大限度降低工程費用支出，在工程中正確使用設(shè)計技術(shù)，實現(xiàn)給水工程的科學(xué)合理施工。鑒于給排水管道施工存在的供水、平面布置、管道選擇、管道埋深的問題，在施工當(dāng)中一方面需要科學(xué)規(guī)劃工程區(qū)域的用水量，并合理布置管道平面，另一方面是選擇合適的給排水管道，保證管道規(guī)格與工程需求的匹配程度，以及處理好管道的埋深問題，為給水管道的科學(xué)施工提供合理依據(jù)。
參考文獻
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關(guān)鍵詞 :工程節(jié)能房產(chǎn)建筑地位發(fā)展趨勢重要性
眾所周知，能源問題是當(dāng)下世界各國普遍關(guān)注的問題。在能源消耗結(jié)構(gòu)中可以看出，建筑工程的能耗大約占24%~40%。工程節(jié)能是指在工程的規(guī)劃設(shè)計、新建、改造和使用的過程中，實行節(jié)能行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，運用節(jié)能技術(shù)、設(shè)備、工藝和材料產(chǎn)品，提高節(jié)能性能，加強對工程用能的管理，利用可再生資源，在保證工程熱環(huán)境的質(zhì)量下，減少能源的耗費。近幾年來，我國的工程節(jié)能工作進入了全面的實施階段，建筑行業(yè)人員對工程節(jié)能的重視度越來越高，工程節(jié)能工作也取得了一定的成效。國家的政府工作報告也明確指出，要大力抓好資源節(jié)約，加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，充分認(rèn)識節(jié)約能源的緊迫性，增強責(zé)任感和危機感，鼓勵發(fā)展節(jié)能型建筑工程。
工程節(jié)能在房產(chǎn)建筑中的重要性
我國的房產(chǎn)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，相應(yīng)的能源消耗過度問題接踵而來，工程節(jié)能有利于從根本上促進資源的節(jié)約與合理利用，因此在房產(chǎn)建筑中工程節(jié)能的作用是不可替代的。工程節(jié)能可以緩解能源供求與經(jīng)濟社會發(fā)展之間的矛盾，有利于長遠的保障能源安全、保護環(huán)境，有利于提高人民生活質(zhì)量、落實科學(xué)發(fā)展觀，進而有利于循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。
我國的能源發(fā)展面臨著四大挑戰(zhàn)，人均擁有能源量低，能源儲備量少；能源的分布不均勻，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)能源短缺；能源結(jié)構(gòu)不合理，主要是煤炭；能源的利用效率低，與發(fā)達國家的差距大。近幾年來，我國的房產(chǎn)建筑規(guī)模巨大并且發(fā)展迅速，城鄉(xiāng)建筑面積逐年增加，建筑耗能也隨之急劇增加。隨著城鎮(zhèn)化的加速發(fā)展，房產(chǎn)建筑的能耗比例逐年增加，約占一半，如果繼續(xù)執(zhí)行節(jié)能水平低的工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，將更加加劇能源消耗的負(fù)擔(dān)和治理困難，龐大的房產(chǎn)建筑耗能，成為國民經(jīng)濟發(fā)展的負(fù)擔(dān)，因此，房產(chǎn)建筑行業(yè)實施工程節(jié)能勢在必行。
工程節(jié)能的發(fā)展趨勢研究
我國的工程節(jié)能工作已取得了令人矚目的成績，但仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在：工程節(jié)能的法律意識淡薄，不重視宣傳工作和培訓(xùn)工作，對節(jié)能工作的認(rèn)識不夠深刻；工程節(jié)能缺乏一定的政策激勵，對房產(chǎn)建筑行業(yè)的節(jié)能工作重視度低下，沒有相應(yīng)的政策扶持，積極性不高；工程節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn)體系存在缺陷，缺乏技術(shù)支撐和相關(guān)的研究工作；工程節(jié)能的監(jiān)管力度不夠，執(zhí)法手段單一，管理體制缺位，缺乏相應(yīng)的考核體系。針對這些問題，提出以下的發(fā)展趨勢。
目前，我國的房產(chǎn)建筑能耗極其嚴(yán)重，它的增長速度遠遠超過能源的生產(chǎn)速度，因此，當(dāng)務(wù)之急要提高工程節(jié)能的意識，采取激勵政策，達到可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。政府可以借鑒國外的先進經(jīng)驗，實現(xiàn)工程節(jié)能的規(guī)劃目標(biāo)，鼓勵房產(chǎn)建筑行業(yè)節(jié)約能源，貫徹國家的節(jié)能方針，努力構(gòu)建節(jié)約型社會。增強行政管理，落實法律責(zé)任制度，推動有節(jié)能工程法律法規(guī)的執(zhí)行。建立健全房產(chǎn)建筑的節(jié)能制度，增強制度的執(zhí)行力度，完善工程節(jié)能的相關(guān)立法，讓房產(chǎn)建筑行業(yè)有法可依，違法必究，落實好責(zé)任。政府加大對房產(chǎn)建筑的耗能檢測，讓消費者有知情權(quán)和選擇權(quán)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能工程不予驗收，加大處罰力度。深入科學(xué)研究，探索出具有中國特色的工程節(jié)能發(fā)展路徑。工程節(jié)能不僅要節(jié)省能源，還要保證房產(chǎn)建筑的質(zhì)量，當(dāng)前的工程節(jié)能工作要致力于組織節(jié)能科學(xué)的研究、開發(fā)節(jié)能新領(lǐng)域、組織建設(shè)節(jié)能示范工程以及完善節(jié)能規(guī)定。
工程節(jié)能的經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)是重大的，同時它也是一個系統(tǒng)工程，未來的發(fā)展要從國外吸取有益的部分，還要立足于我國房產(chǎn)建筑的特點，在房產(chǎn)建筑的規(guī)劃設(shè)計和運行階段集成技術(shù)手段，減少建筑的能源需求，開發(fā)新能源方式，提高運行效率。全面推行工程節(jié)能的工作是一項長期、意義重大的工程，也是根本解決我國能源問題的根底。
結(jié)論與總結(jié)
綜上所述，工程節(jié)能在房產(chǎn)建筑中的意義非凡，作用重大，是解決房產(chǎn)建筑耗能大問題的根本所在，工程節(jié)能工作也是一項百年大計。長期來說，不管對消費者還是對社會，都是利大于弊。這就要求房產(chǎn)建筑行業(yè)全面抓好工程節(jié)能工作，為建設(shè)節(jié)約型社會作出應(yīng)有的貢獻，同時也可以進一步地為房產(chǎn)市場存在的一些問題進行根本性地調(diào)整，逐步穩(wěn)固我國房產(chǎn)行業(yè)和節(jié)能領(lǐng)域的發(fā)展成果，也為其以后的發(fā)展指明了方向。
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1.1建筑施工人員來源復(fù)雜
根據(jù)實際調(diào)查統(tǒng)計表明，目前在房地產(chǎn)工程施工建設(shè)中，大部分的建設(shè)人員來源都很復(fù)雜，而他們不僅生活習(xí)慣存在著不同的差異，且在施工建設(shè)中的工作習(xí)慣都有所不同，導(dǎo)致在管理的過程中很難進行集中管理。而這樣不僅容易造成施工現(xiàn)場混亂的現(xiàn)象，并還會影響施工進度、施工周期、施工質(zhì)量。而通過對不同來源的建設(shè)人員進行分組管理，對建設(shè)人員給予工作上與生活上的關(guān)心，并定期的對建設(shè)人員進行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，這樣不僅有利于對人員進行集中的管理，且還可有效的預(yù)防與控制施工安全事故的發(fā)生。同時，還有利于激發(fā)施工人員的自身工作潛能，使其提高工程施工質(zhì)量，保障房地產(chǎn)工程的順利竣工。
1.2技術(shù)管理的多方面
目前，房地產(chǎn)工程技術(shù)管理，不僅僅只針對于設(shè)計圖紙與建筑房屋的管理，而是需要對建筑工程施工過程中的土建、水電、燃氣、施工安全等問題進行全方位的管理,這樣才可提高房地產(chǎn)開發(fā)工程技術(shù)管理的整體質(zhì)量。另外，在進行房地產(chǎn)工程技術(shù)管理工作的過程中，還需靠考慮自然環(huán)境因素，并對國家以及個人的利益進行兼顧。因此，建筑工程企業(yè)管理人員可根據(jù)工程技術(shù)的特點，與我國對房地產(chǎn)項目方面的法律法規(guī)，來制度科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，使其獲取更理想的經(jīng)濟效益。且在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中，還應(yīng)對社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益進行考慮，進而實現(xiàn)企業(yè)與國家雙贏的結(jié)果。
2.房地產(chǎn)開發(fā)工程技術(shù)管理中的資源優(yōu)化配置措施
2.1強化工程技術(shù)管理團隊
在建筑工程施工之前，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過根據(jù)自身經(jīng)營現(xiàn)狀與市場份額量，打造屬于自身企業(yè)的專業(yè)工程技術(shù)管理團隊，并制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，對工程技術(shù)管理團隊進行約束與規(guī)范，對工作內(nèi)容進行詳細的介紹，這樣比較能夠有效的提高工程技術(shù)管理團隊工作水平，也有利于房地產(chǎn)工程開發(fā)管理。其次，通過建立獎懲制度，對做的好的給予相應(yīng)的獎勵，對做的錯的給予相應(yīng)的懲罰，使其可有效的提高管理人員工作的積極性與責(zé)任性。另外，組建的工程技術(shù)管理團隊，有條件頭通過與較為優(yōu)秀的工程專家進行學(xué)習(xí)交流，進而可強化工程技術(shù)管理經(jīng)驗，以便整合與優(yōu)化配置，提高自身的建筑市場競爭力。
2.2加強建筑工程資料信息的整理
房地產(chǎn)開發(fā)工程管理人員結(jié)合工作實際需求，對建筑工程的資料信息進行收集、整理與妥善保管，以便后期遇到問題時能夠順利快速的解決。而針對于建筑工程資料收集的范圍可以是國內(nèi)，也可以是國外，總體的就是收集范圍必須廣泛，這樣才可強化工程技術(shù)人員的想象力與創(chuàng)造力，促使房地產(chǎn)工程的人力資源得到最優(yōu)的配置。另外，通過加強建筑工程資料信息的整理與收集，有利于節(jié)約建筑工程施工成本，提高建筑工程施工質(zhì)量，預(yù)防施工安全事故的發(fā)生，且還可為房地產(chǎn)工程企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，促進房地產(chǎn)工程企業(yè)能夠在競爭激烈的建筑市場中穩(wěn)定發(fā)展。
2.3提高開發(fā)項目報告的可行性
在建筑工程施工建設(shè)中，工程企業(yè)應(yīng)積極的參加編制新開發(fā)項目的可行性報告，并通過從報告中發(fā)現(xiàn)問題與解決問題，使其可提高建筑工程的整體質(zhì)量。而在編制新開發(fā)項目的可行性報告時，相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合工程經(jīng)濟預(yù)算、容積率、機械設(shè)備、綠化面積、裝修標(biāo)準(zhǔn)等細節(jié)，找出工程技術(shù)管理中優(yōu)化資源配置的最佳途徑。與此同時，工作人員還應(yīng)擬定具體實施方案，使其促使優(yōu)化的工程資源配置能夠公開、明確，進而提高房地產(chǎn)工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，房地產(chǎn)企業(yè)在考察項目可行性的過程中，對于開發(fā)工地附近的環(huán)境與民生問題需進行考察，并以最大程度的能力保障自然環(huán)境與群眾利益，堅決反對不健康、不道德、中飽私囊的行為出現(xiàn)，影響房地產(chǎn)工程企業(yè)未來的發(fā)展。而通過編制健康、綠色、并順應(yīng)民生的工程項目，以便與優(yōu)化自身企業(yè)的人力資源與土地資源。
2.4優(yōu)化設(shè)計方案
在房地產(chǎn)建筑工程設(shè)計階段，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)的設(shè)計部門制定設(shè)計方案，且設(shè)計方案的內(nèi)容還應(yīng)詳細的描述房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)、容積率、綠化、裝修、環(huán)境保護等細節(jié)，進而保障建筑工程設(shè)計方案具有充分足夠的可行性。且在繪制工程設(shè)計方案的過程中，設(shè)計人員還應(yīng)與建筑人員、財務(wù)人員對投資金額進行準(zhǔn)確詳細的預(yù)算，這樣才能確保投資預(yù)算精準(zhǔn)性。另外，對于已繪制好的設(shè)計方案，還需進行詳細的研究、探討與修正，使其確保建筑工程順利開工，并保障工程資源配置合理，這樣才能確保工地現(xiàn)場每一寸土地都能夠得到合理的運用。
2.5進行建筑市場調(diào)研
待做好一切開工準(zhǔn)備后，工程技術(shù)管理人員與設(shè)計人員和施工單位，應(yīng)對建筑材料做好市場調(diào)研，并結(jié)合施工需求選擇購買合適、合格、合理的建筑材料，確保建筑材料的性價比最高，這樣才能從源頭上控制建筑工程質(zhì)量，進而控制建筑工程成本。而通過降低房地產(chǎn)工程的施工成本，可促使在銷售房子的過程中也能以最低的價格出售，這樣不僅能縮短商品房銷售的周期，使房地產(chǎn)工程企業(yè)的資金盡快回籠，并還有利于提高國家與群眾的經(jīng)濟效益。
2.6掌握了解施工現(xiàn)場情況
工程技術(shù)管理人員通過及時掌握了解施工現(xiàn)場情況，這樣才能確保遇到問題能夠快速的解決，降低施工安全事故的發(fā)生。其次，工程技術(shù)管理人員還需結(jié)合施工現(xiàn)場情況，對相關(guān)資源配置進行合理的優(yōu)化，并根據(jù)施工進度，來提出有效的意見對遇到的問題進行解決，使其確保建筑工程施工工序能夠有序進行。另外，工程技術(shù)管理人員還需結(jié)合建造經(jīng)驗，編制適合房地產(chǎn)開發(fā)項目的技術(shù)資料，為房地產(chǎn)工程施工建設(shè)提供有效的指導(dǎo)性意見，這樣不僅能確保工程的順利進行，并還可有效的提高工程的整體質(zhì)量，確保工程企業(yè)獲得更大程度的經(jīng)濟效益。
3.結(jié)語
