發(fā)布時(shí)間：2023-06-19 16:16:45
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的固定資產(chǎn)優(yōu)化樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
固定資產(chǎn)具有價(jià)值高、數(shù)量大、種類多、使用周期長(zhǎng)、流動(dòng)性大、使用地點(diǎn)分散、管理難度大等特點(diǎn)。固定資產(chǎn)管理對(duì)每個(gè)企事業(yè)單位都是一項(xiàng)十分重要的工作，資產(chǎn)管理的好，可以準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和業(yè)績(jī)，杜絕腐敗，為考核任期內(nèi)的干部工作提供依據(jù)，管理不善則會(huì)造成生產(chǎn)資料利用率低下，國(guó)有資產(chǎn)流失。
現(xiàn)有的資產(chǎn)管理系統(tǒng)（AMIS）是對(duì)固定資產(chǎn)的增減、調(diào)撥、減值、調(diào)整、報(bào)廢及計(jì)提折舊等業(yè)務(wù)進(jìn)行處理的系統(tǒng)。資產(chǎn)管理系統(tǒng)（AMIS）就是一個(gè)大的數(shù)據(jù)庫(kù)，滿足了對(duì)固定資產(chǎn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的處理，但是在固定資產(chǎn)管理方面普遍存在著賬面和實(shí)物不符，變動(dòng)信息反映不及時(shí)、盤點(diǎn)工作量大等問(wèn)題,未能實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)全生命周期的跟蹤。這些問(wèn)題大大增加了企業(yè)的管理成本。企業(yè)要想不斷提高固定資產(chǎn)的使用效率，并且在預(yù)期時(shí)間內(nèi)收回所投資金和實(shí)現(xiàn)投資收益，就要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。
在這里根據(jù)日常工作積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)化提出幾點(diǎn)構(gòu)想：
1、引入固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)
即使在資產(chǎn)管理系統(tǒng)的支持下，固定資產(chǎn)的管理工作仍十分繁雜，固定資產(chǎn)標(biāo)簽的制定、填寫、粘貼、資產(chǎn)狀態(tài)的跟蹤、盤點(diǎn)等工作的性質(zhì)和工作量并沒(méi)有得到有效改進(jìn)。固定資產(chǎn)管理還是處于手工和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的狀態(tài)。引入條形碼可以輕松解決這些問(wèn)題。條形碼技術(shù)使固定資產(chǎn)管理變得輕松簡(jiǎn)單，避免手工操作和記錄帶來(lái)的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和時(shí)間耗費(fèi)。
首先在系統(tǒng)編碼的基礎(chǔ)上，使用專用的條形碼打印機(jī)打印出防水、防油污、防撕裂的標(biāo)簽來(lái)，以保證固定資產(chǎn)標(biāo)簽長(zhǎng)期保存和清晰。然后將帶有條碼信息的標(biāo)簽粘貼在固定資產(chǎn)上。
其次是數(shù)據(jù)采集。固定資產(chǎn)分布在企業(yè)的各個(gè)部門和場(chǎng)所，進(jìn)行固定資產(chǎn)的跟蹤和盤點(diǎn)必須到每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集和錄入。給固定資產(chǎn)管理員配備帶有條形碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集、信息錄入。輕松一掃，該固定資產(chǎn)的信息就一目了然。
最后將現(xiàn)場(chǎng)采集的數(shù)據(jù)上傳到固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，自動(dòng)更新系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。同時(shí)也可以將系統(tǒng)中更新以后的數(shù)據(jù)下載到手持終端中，以便進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查詢和調(diào)用。所有信息在計(jì)算機(jī)上瞬間生成相關(guān)報(bào)表，既高效又精準(zhǔn)。
這樣，原本耗時(shí)、耗力、耗錢，由許多人用許多天才能完成的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作就省時(shí)、省力又省錢地完成了。從真正意義上做到帳實(shí)相符。避免資產(chǎn)流失和資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置，
2. 建立庫(kù)存報(bào)警系統(tǒng)，保證固定資產(chǎn)庫(kù)存處于合理水平
在固定資產(chǎn)系統(tǒng)中設(shè)置庫(kù)存報(bào)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤實(shí)物資產(chǎn)庫(kù)存量。當(dāng)某一物品數(shù)量低于所設(shè)庫(kù)存下限或高于所設(shè)庫(kù)存上限時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)報(bào)警，提醒管理人員注意。因此在采購(gòu)固定資產(chǎn)時(shí)，由于能事先了解到現(xiàn)有庫(kù)存情況，需要及時(shí)采購(gòu)，不需購(gòu)買等情況，不會(huì)出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買或購(gòu)買數(shù)量不足等情況，減少了差錯(cuò)率，使固定資產(chǎn)的利用得以優(yōu)化。
3、完善設(shè)備信息，為設(shè)備管理信息化提供支持。
企業(yè)是否為設(shè)備何時(shí)要檢測(cè)、何時(shí)要維修、是否過(guò)了保修期等問(wèn)題所困擾？在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中輸入設(shè)備的保養(yǎng)、維修、檢修等周期性工作的信息，同時(shí)結(jié)合系統(tǒng)的提醒功能，就可以從上述問(wèn)題中解放出來(lái)，降低設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)幾率，避免經(jīng)濟(jì)損失；在設(shè)備維護(hù)時(shí)能及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)出資料，查明該設(shè)備維修情況，確認(rèn)其是否還在保修期內(nèi)，避免發(fā)生設(shè)備在維修期內(nèi)但卻支付維修金的情況；根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)部提供的維修檔案，清晰呈現(xiàn)該固定資產(chǎn)的運(yùn)行使用狀況，為再次購(gòu)買同類固定資產(chǎn)產(chǎn)品提供精準(zhǔn)的性價(jià)比。
4、與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步
關(guān)鍵詞 固定資產(chǎn) 投資 優(yōu)化
一、吉林省經(jīng)濟(jì)背景
改革開放以來(lái)，吉林省固定資產(chǎn)投資保持了較高的增速，年均增速為20%；消費(fèi)的增速相對(duì)平穩(wěn)，年均增速為14%；國(guó)際貿(mào)易一直處于貿(mào)易逆差，保持進(jìn)口狀態(tài)。由此我們看出，吉林省的固定資產(chǎn)投資一直處于高增長(zhǎng)狀態(tài)，并且作為了吉林省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力，固定資產(chǎn)投資一直在吉林省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮著十分重要的作用。
從我省近幾年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，其中消費(fèi)、投資和凈出口是對(duì)新增國(guó)民生產(chǎn)總值貢獻(xiàn)率最高的三個(gè)項(xiàng)目，三者合計(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)90%以上，其中固定資產(chǎn)投資貢獻(xiàn)率最高，因此吉林省經(jīng)濟(jì)一定程度上可以說(shuō)是投資主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)。
眾所周知，投資對(duì)一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。投資結(jié)構(gòu)反映的是一定時(shí)期內(nèi)社會(huì)投資在不同的經(jīng)濟(jì)空間或地理空間內(nèi)組合分配、運(yùn)用的格局，這個(gè)格局的最佳組合會(huì)使社會(huì)投資的效率達(dá)到最大化，也就是說(shuō)，一定時(shí)期內(nèi)投資產(chǎn)出達(dá)到最大化。
固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)系統(tǒng)本身是一個(gè)“資金分配調(diào)節(jié)器”，是投資資金到投資產(chǎn)出的一個(gè)中間環(huán)節(jié)。一定時(shí)期內(nèi)社會(huì)固定資產(chǎn)投資總量是一定的，這些投資資金經(jīng)過(guò)不同的投資結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的效果是不同的。固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)系統(tǒng)內(nèi)部包括多種結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，對(duì)投資資金的分配有著決定性的影響，固定資產(chǎn)投資資金在投資結(jié)構(gòu)內(nèi)部存在著此消彼長(zhǎng)的效應(yīng)――投入到一個(gè)行業(yè)或地區(qū)的資金多了，其他行業(yè)或地區(qū)的資金必然會(huì)減少。
（一）地區(qū)生產(chǎn)總值
根據(jù)吉林省統(tǒng)計(jì)年鑒及吉林省人民政府網(wǎng)站的數(shù)據(jù)等的初步統(tǒng)計(jì)，吉林省在2014年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值13803.81億元，按可比價(jià)格計(jì)算，比上年增長(zhǎng)6.5%。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值1524.56億元，增長(zhǎng)4.6%；第二產(chǎn)業(yè)增加值7287.26億元，增長(zhǎng)6.6%；第三產(chǎn)業(yè)增加值4991.99億元，增長(zhǎng)6.9%。按常住人口計(jì)算，全省人均GDP達(dá)到50162元（按年平均匯率折合8166美元），比上年增長(zhǎng)6.5%。三次產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)比例為11.0：52.8：36.2，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率分別為6.8%、55.6%和37.6%。
（二）固定資產(chǎn)投資情況
2014年全年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資11486.52億元，比上年增長(zhǎng)15.1%，人均投資達(dá)到41733元。其中，不含農(nóng)戶的固定資產(chǎn)投資為11254.84億元，增長(zhǎng)15.4%。
在不含農(nóng)戶的固定資產(chǎn)投資中，第一產(chǎn)業(yè)投資414.04億元，增長(zhǎng)44.07%；第一產(chǎn)業(yè)投資6445.19億元，增長(zhǎng)16.0%；第三產(chǎn)業(yè)投資4395.61億元，增長(zhǎng)12.4%。
全年完成工業(yè)投資6233.56億元，增長(zhǎng)15.3%，對(duì)全省固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為55.0%。全年民間投資達(dá)到8040.58億元，占不含農(nóng)戶的固定資產(chǎn)投資比重達(dá)到71.4%，比上年提高1.9個(gè)百分點(diǎn)。
二、建立模型
固定資產(chǎn)投資是吉林省重要的投資方式，本文的模型建立包括固定資產(chǎn)投資額度的預(yù)測(cè)和各行業(yè)投資回報(bào)率的評(píng)估，通過(guò)時(shí)間序列分析和ARIMA法對(duì)固定資產(chǎn)投資額度進(jìn)行預(yù)測(cè)；用主成分分析法得到各行業(yè)投資回報(bào)率，并結(jié)合定性的情況解決了本文所研究的問(wèn)題，即給出了吉林省固定資產(chǎn)投資在下一階段投入的側(cè)重點(diǎn)，為投資提供可行的依據(jù)。
（一）吉林省固定資產(chǎn)額的預(yù)測(cè)
吉林省固定資產(chǎn)投資往往受到許多因素的制約，且這些因素之間又保持著錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系。因此，運(yùn)用結(jié)構(gòu)性的因果模型分析和預(yù)測(cè)往往比較困難。于是將固定資產(chǎn)投資額看作一時(shí)間序列，可以根據(jù)過(guò)去的資料得出其變化規(guī)律，用此來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展變化。
1.方法簡(jiǎn)介。時(shí)間序列分析在經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用，主要是確定性的時(shí)間序列分析方法，包括指數(shù)平滑法、滑動(dòng)平均法、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法、趨勢(shì)季節(jié)模型預(yù)測(cè)法、時(shí)間序列的分解等等。
ARIMA法是一種典型的時(shí)間序列分析法，由于不需要對(duì)時(shí)間序列的發(fā)展模式作先驗(yàn)的假設(shè)，同時(shí)方法的本身保證了可通過(guò)反復(fù)識(shí)別修改，直到獲得滿意的模型。因此適合于各種類型的時(shí)間序列數(shù)據(jù)，特別是考慮到固定資產(chǎn)投資無(wú)明顯特征或者說(shuō)較為固定的投資規(guī)模，這種方法不僅考察預(yù)測(cè)變量的過(guò)去值與當(dāng)前值，同時(shí)對(duì)模型同過(guò)去值擬合產(chǎn)生的誤差也作為重要因素進(jìn)入模型，有利于提高模型的精確度，是一種精確度相當(dāng)高的短期預(yù)測(cè)方法。
2.具體模型建立。我們以1995～2015年的吉林省固定資產(chǎn)投資總額識(shí)別、估計(jì)、檢驗(yàn)，文章運(yùn)用此模型對(duì)未來(lái)3年的固定資產(chǎn)投資總額進(jìn)行預(yù)測(cè)，以期為吉林省有關(guān)部門制定固定資產(chǎn)投資政策提供比較科學(xué)的依據(jù)。運(yùn)用spss軟件運(yùn)行模型，得到投資額隨時(shí)間變化的曲線從圖像上可以看出固定資產(chǎn)投資總額是明顯的非平穩(wěn)序列。通過(guò)建立ARIMA（0，1，0）模型后得到如圖4像，并得到了預(yù)期結(jié)果。
（二）各行業(yè)固定資產(chǎn)投資回報(bào)率的評(píng)估
我們選取五個(gè)企業(yè)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)，運(yùn)用主成分分析法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，得到五個(gè)指標(biāo)的兩個(gè)主成分的得分。最后對(duì)企業(yè)的投資回報(bào)率進(jìn)行綜合排名。
1.方法簡(jiǎn)介。主成分分析是利用降維的思想，將多個(gè)變量轉(zhuǎn)化為少數(shù)幾個(gè)綜合變量（即主成分），其中每個(gè)主成分都是原始變量的線性組合，各主成分之間互不相關(guān)，從而這些主成分能夠反映始變量的絕大部分信息，且所含的信息互不重疊。
2.具體模型建立。根據(jù)吉林省實(shí)際情況以及國(guó)家制定的企業(yè)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)，我們選取了總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率作為經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)體系的五個(gè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。并根據(jù)選取的指標(biāo)，將所獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理。
由于所選指標(biāo)較多較復(fù)雜，我們打算運(yùn)用主成分分析法匯總出幾個(gè)較關(guān)鍵的因素，以便于我們構(gòu)建綜合效益評(píng)價(jià)體系。
主成分分析法的具體步驟為：
之后借助spss編程軟件，實(shí)現(xiàn)了主成分分析法，得到成分得分系數(shù)矩陣，并得到最終排名。
3.給出投資建議。根據(jù)計(jì)算出的各行業(yè)綜合效益得分排名以及吉林省實(shí)際情況，我們選取了汽車制造業(yè)、石油化工、文化體育和娛樂(lè)業(yè)、食品產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、采礦業(yè)、其他制造業(yè)這幾個(gè)經(jīng)濟(jì)效益較好且具有代表性的行業(yè)作為吉林省固定資產(chǎn)投資的主要產(chǎn)業(yè)。
摘 要 隨著我國(guó)教育制度的改革，新時(shí)代的高校固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)，因此在對(duì)固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中，要從面對(duì)當(dāng)前我國(guó)教育制度的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)其管理中存在的問(wèn)題、以及管理制度的不完善和管理的意識(shí)淺薄等進(jìn)行分析，抓住其問(wèn)題的根源，對(duì)高校的固定資產(chǎn)的管理上進(jìn)行探究，從其管理的界定、管理制度的缺陷、管理機(jī)構(gòu)的分散等原因采取有效的措施，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理的優(yōu)化，從根本上改善我國(guó)的固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞 民辦 高校 固定資產(chǎn) 管理 策略
隨著我國(guó)對(duì)教育制度的改革，使得高校的發(fā)展上有著很大的突破，其固有的資產(chǎn)在不斷的發(fā)生著變化，因此根據(jù)其相應(yīng)的變化，對(duì)其管理上要采取有效的措施，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)高校固定資產(chǎn)管理的進(jìn)步，其中高校的固定資產(chǎn)對(duì)保障學(xué)?；驹O(shè)計(jì)以及教學(xué)和科研上提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)民辦高校的固定資產(chǎn)管理，能夠有效促進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)當(dāng)前新形勢(shì)的發(fā)展，高校的資產(chǎn)管理上存在著新的管理問(wèn)題，對(duì)高校的固定資產(chǎn)管理問(wèn)題要從具體的形勢(shì)發(fā)展上進(jìn)行改革的創(chuàng)新，因此在進(jìn)行管理時(shí)要從轉(zhuǎn)變觀念出發(fā)，不斷完善固定資產(chǎn)的管理方案，促進(jìn)資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化水平的發(fā)展，并且要以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)高校形勢(shì)改革的發(fā)展需求。
一、高校固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀分析
從民辦高校的固定資產(chǎn)的管理上進(jìn)行相應(yīng)的分析，由于受到多種因素的影響，導(dǎo)致了資金使用上出現(xiàn)了浪費(fèi)的情況，管理人員對(duì)于自己的固定資產(chǎn)認(rèn)識(shí)不清，摸不著頭腦，造成了資產(chǎn)出現(xiàn)了問(wèn)題。首先對(duì)于管理者，其管理的意識(shí)薄弱，由于意識(shí)不到位造成了早管理過(guò)程中形成了相應(yīng)的誤區(qū)，即對(duì)現(xiàn)金管理作為重點(diǎn)，這就削弱了對(duì)管理效益上思考，因此就造成了在很多時(shí)候，看不到對(duì)設(shè)備的使用率問(wèn)題進(jìn)行解決，所以僅僅是在一味的加大教育投資，而不管其使用的效益。另外固定資產(chǎn)的管理制度的不完善造成了在管理過(guò)程中出現(xiàn)雜亂無(wú)章的情況產(chǎn)生，因此在對(duì)固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中以及入庫(kù)管理上缺乏了相應(yīng)的審批程序，使得對(duì)物資的管理出現(xiàn)漏洞。其次是資產(chǎn)管理的手段相對(duì)落后，造成了在對(duì)資產(chǎn)管理部門進(jìn)行手續(xù)的驗(yàn)收上采用物資的入庫(kù)登記造冊(cè)，但是這仍然不能夠改變其使用的隨意性，而且在使用的過(guò)程中存在著資源的浪費(fèi)，因此對(duì)于民辦高校的固定資產(chǎn)的管理上要從其資源存儲(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不僅要從其現(xiàn)金進(jìn)行管理，而且還要對(duì)其固定的物資進(jìn)行管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)民辦高校的資產(chǎn)管理有效進(jìn)行。
二、民辦高校固定資產(chǎn)管理策略分析
（一）轉(zhuǎn)變固定資產(chǎn)管理觀念實(shí)現(xiàn)有效管理
在管理過(guò)程中要建立起管理的完整體系，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的有效管理，樹立起固定資產(chǎn)管理正確觀念，要摒棄長(zhǎng)期以來(lái)的只注重現(xiàn)金管理，要從資產(chǎn)管理上進(jìn)行管理措施的加強(qiáng)，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)的管理上實(shí)現(xiàn)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，通常情況下對(duì)高校的固定資產(chǎn)管理有著其固定的管理模式，但是為了適應(yīng)新的社會(huì)發(fā)展要求，要對(duì)其進(jìn)行管理模式的革新，從管理層來(lái)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)管理觀念的轉(zhuǎn)變來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)高校資產(chǎn)的有效管理。
（二）加強(qiáng)高校制度建設(shè)促進(jìn)固定資產(chǎn)管理發(fā)展
高校的資產(chǎn)管理出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，因此在進(jìn)行資產(chǎn)管理的時(shí)候，要制定出相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理制度，通過(guò)制度來(lái)約束整個(gè)管理模式，而且在進(jìn)行管理的過(guò)程中要體現(xiàn)出制度的有效性，切實(shí)的落實(shí)整個(gè)管理的有效進(jìn)行，建立起必要的管理制度來(lái)促使整個(gè)固定資產(chǎn)的發(fā)展，從根本上不斷提高資產(chǎn)管理的質(zhì)量，不斷優(yōu)化配置，以此來(lái)提高資產(chǎn)的高效利用率，從而實(shí)現(xiàn)整體的固定資產(chǎn)管理水平。
（三）實(shí)施現(xiàn)代化管理促進(jìn)固定資產(chǎn)的管理
民辦高校的資產(chǎn)管理存在很大的自主性，但是在管理過(guò)程中往往是事務(wù)復(fù)雜，造成了財(cái)務(wù)人員的管理工作量非常巨大，因此可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠很好的對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行紀(jì)錄，對(duì)固定資產(chǎn)的管理適用于整個(gè)校園網(wǎng)絡(luò)，所采用的固定資產(chǎn)管理軟件能夠很好的解決資產(chǎn)管理的繁瑣性。由于網(wǎng)絡(luò)的便利性，其具有實(shí)時(shí)管理的功效，因此在進(jìn)行管理的過(guò)程中可以進(jìn)行全程監(jiān)督式管理，對(duì)于資產(chǎn)管理的過(guò)程中，要求具有相當(dāng)有效管理配置，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以節(jié)約管理的成本，而且符合時(shí)代的發(fā)展要求。
三、總結(jié)語(yǔ)
隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于高校固定資產(chǎn)的管理上所存在的問(wèn)題，以及對(duì)策進(jìn)行分析，根據(jù)相應(yīng)的管理方法來(lái)提高固定資產(chǎn)管理對(duì)策，使得在進(jìn)行管理時(shí)可以強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理能力，從觀念的轉(zhuǎn)變到制度的建立再到現(xiàn)代化方法的運(yùn)用，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)民辦高校的資產(chǎn)管理，根據(jù)這些管理措施來(lái)突出管理的策略，為高校提供基礎(chǔ)建設(shè)保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]張惠芳.高校固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及對(duì)策探討.會(huì)計(jì)之友.2011（33）：90-93.
[2]張潤(rùn)潤(rùn)，馮廣納.淺談高校固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與探析.高校后勤研究.2013（1）：26-27.
關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn) 盤活存量 發(fā)展對(duì)策
采油企業(yè)作為一個(gè)特殊的生產(chǎn)工藝行業(yè)，工作場(chǎng)所大都在野外，固定資產(chǎn)具有數(shù)量大、種類多、價(jià)值高、使用周期長(zhǎng)、使用地點(diǎn)分散等特點(diǎn)，管理難度大。管好用好這些資產(chǎn)，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，發(fā)揮資產(chǎn)的最大使用效益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)科學(xué)管理的重要保證。
1清查家底，把握動(dòng)態(tài)，科學(xué)調(diào)劑
1.1認(rèn)真組織資產(chǎn)清查，摸清家底
財(cái)產(chǎn)清查是夯實(shí)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。要通過(guò)清查，充分暴露資產(chǎn)實(shí)物管理中的矛盾和問(wèn)題：如基層資產(chǎn)員大多是技術(shù)員兼職，而技術(shù)員更換相對(duì)過(guò)于頻繁，相關(guān)資產(chǎn)管理人員的工作崗位調(diào)離后，并沒(méi)有做好資產(chǎn)管理工作的交接，相關(guān)存檔數(shù)據(jù)的缺失使得資產(chǎn)清查時(shí)無(wú)法直接確定責(zé)任人，加大了資產(chǎn)清查的難度。要針對(duì)相關(guān)問(wèn)題，提出解決對(duì)策，如在采油廠基層站隊(duì)配備了專職管理人員，并在AMS資產(chǎn)管理系統(tǒng)為基層資產(chǎn)設(shè)備管理人員設(shè)置賬戶，給予其資產(chǎn)綜合查詢的權(quán)限，使其增強(qiáng)對(duì)所轄資產(chǎn)的責(zé)任心，從而真正實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)實(shí)物管理全面集中下的分級(jí)管理。同時(shí)，要加強(qiáng)兩級(jí)資產(chǎn)人員的培訓(xùn)，努力打造一支業(yè)務(wù)能力突出的資產(chǎn)隊(duì)伍。
1.2對(duì)閑置、待報(bào)廢及賬外固定資產(chǎn)進(jìn)行全面調(diào)查
要全面掌握采油廠存量資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了解閑置、待報(bào)廢及賬外固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況及分布情況，夯實(shí)資產(chǎn)基礎(chǔ)，提高資產(chǎn)使用效率。要通過(guò)對(duì)閑置、待報(bào)廢及賬外固定資產(chǎn)進(jìn)行自查自糾，了解和掌握了閑置及待報(bào)廢固定資產(chǎn)的種類、數(shù)量、價(jià)值等實(shí)際狀況，為資產(chǎn)調(diào)劑和報(bào)廢等處置工作提供了決策支持和依據(jù)，促進(jìn)基層加強(qiáng)閑置及待報(bào)廢固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理工作。同時(shí)，要以資產(chǎn)調(diào)查為契機(jī)，建立閑置及待報(bào)廢固定資產(chǎn)臺(tái)賬，切實(shí)加強(qiáng)管理，提高了資產(chǎn)使用效率。
1.3成立閑置固定資產(chǎn)超市，建立內(nèi)部調(diào)劑機(jī)制，提高資產(chǎn)使用效率
要強(qiáng)化存量閑置資產(chǎn)管理，建立“網(wǎng)上超市”，有效地盤活存量閑置資產(chǎn)，發(fā)揮使閑置資產(chǎn)發(fā)揮效益。
首先，要將固定資產(chǎn)按照來(lái)源構(gòu)成劃分為增量資產(chǎn)和存量資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，細(xì)化資產(chǎn)生命周期為“資產(chǎn)形成、生產(chǎn)使用、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢處置”四個(gè)環(huán)節(jié)，梳理各節(jié)點(diǎn)價(jià)值鏈條，深入挖掘價(jià)值潛力，明確考核指標(biāo)，完善季度考評(píng)，探索固定資產(chǎn)全生命周期管理，提升固定資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造能力。
同時(shí)，要展開全面資產(chǎn)清查，分類匯總清查結(jié)果，專業(yè)管理部門進(jìn)行技術(shù)鑒定后得出處理建議，在此基礎(chǔ)上，制定調(diào)劑利用制度，公布存量閑置資產(chǎn)超市明細(xì)表并及時(shí)更新，需新增或更新固定資產(chǎn)，優(yōu)先從“網(wǎng)上超市”查閱協(xié)調(diào)，資產(chǎn)需求單位按照制度流程申報(bào)調(diào)劑。
2當(dāng)前采油企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作與國(guó)際先進(jìn)水平公司的差距
要達(dá)到先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理能力，必須具備先進(jìn)的管理理念，固定資產(chǎn)管理的國(guó)際先進(jìn)性主要體現(xiàn)在：完善公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)分類管理，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬與設(shè)備管理臺(tái)賬間存在的對(duì)應(yīng)關(guān)系；建立資維修維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)相關(guān)支持系統(tǒng)，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控與管理；實(shí)現(xiàn)針對(duì)單個(gè)資產(chǎn)進(jìn)行檢修、維護(hù)等成本的歸集。當(dāng)前采油企業(yè)在資產(chǎn)管理方面距國(guó)際先進(jìn)水平公司的管理還有一定差距，主要表現(xiàn)在：
2.1資產(chǎn)信息化管理手段尚需加強(qiáng)
目前，各采油廠主要通過(guò)油田資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，低值易耗品等實(shí)物資產(chǎn)仍使用手工臺(tái)賬管理，資產(chǎn)信息化管理手段仍需加強(qiáng)。
2.2資產(chǎn)全壽命管理有待開展
目前財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理資產(chǎn)價(jià)值核算，管理部門和生產(chǎn)運(yùn)行部門負(fù)責(zé)實(shí)物資產(chǎn)管理，缺少固定資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)情況數(shù)據(jù)庫(kù)，未實(shí)現(xiàn)通過(guò)相關(guān)信息系統(tǒng)控制資產(chǎn)建造和使用成本、完成單個(gè)資產(chǎn)維護(hù)檢修成本的歸集，存在資產(chǎn)價(jià)值管理與實(shí)物管理脫節(jié)的現(xiàn)象。
3采油企業(yè)固定資產(chǎn)管理的發(fā)展方向
要建立國(guó)際先進(jìn)水平油田公司，應(yīng)逐步開展資產(chǎn)精細(xì)化管理，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，執(zhí)行資產(chǎn)全壽命周期管理理念，充分利用ERP等相關(guān)系統(tǒng)，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控與管理。
3.1進(jìn)一步推進(jìn)資產(chǎn)信息化建設(shè)，加強(qiáng)資產(chǎn)全過(guò)程管理
依托ERP系統(tǒng)完善資產(chǎn)管理系統(tǒng)，結(jié)合資產(chǎn)全壽命管理要求，在ERP項(xiàng)目組協(xié)助下完成相關(guān)表單和報(bào)表制作，完善信息查詢，滿足管理要求，梳理和明確固定資產(chǎn)臺(tái)賬和設(shè)備管理臺(tái)賬之間的關(guān)系，建立固定資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)情況數(shù)據(jù)庫(kù)，提升資產(chǎn)管理信息化水平。在此基礎(chǔ)上逐步完善固定資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)情況數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的高度融合。通過(guò)相關(guān)信息系統(tǒng)控制資產(chǎn)建造和使用成本，完成單個(gè)資產(chǎn)維護(hù)檢修成本的歸集，解決資產(chǎn)價(jià)值管理與實(shí)物管理脫節(jié)現(xiàn)象。
3.2實(shí)施全程控制，全面提升資產(chǎn)管理水平
資產(chǎn)管理的工作重心應(yīng)轉(zhuǎn)變到資產(chǎn)管理水平和質(zhì)量的提高上，指導(dǎo)原則是“全程控制，精細(xì)管理”，從基礎(chǔ)開始逐步向全局過(guò)渡。加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資、維修管理，逐步完善持續(xù)改進(jìn)，使資產(chǎn)管理逐步由傳統(tǒng)的重價(jià)值輕實(shí)物現(xiàn)象向?qū)嵨锖蛢r(jià)值高度結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變。
3.3開展全過(guò)程平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的全壽命管理
將資產(chǎn)管理全過(guò)程管理平臺(tái)的初步搭建置于重要的位置。參與規(guī)劃、概預(yù)算管理、設(shè)計(jì)、投資控制、質(zhì)量控制、工期控制、付款、結(jié)算、后評(píng)價(jià)和分析等各個(gè)環(huán)節(jié)，利用各種已有數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分析，努力實(shí)現(xiàn)合理科學(xué)決策，保證資產(chǎn)的投入產(chǎn)出比，提高資產(chǎn)利用效率，從源頭上保證企業(yè)新增優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。同時(shí)，在資產(chǎn)使用上加強(qiáng)管理，通過(guò)資產(chǎn)盤查發(fā)現(xiàn)隱藏的各種管理問(wèn)題，對(duì)重要資產(chǎn)維護(hù)檢修進(jìn)行成本歸集，開展成本數(shù)據(jù)分析，為資產(chǎn)更新和維護(hù)提供參考；對(duì)即將退出的各種不良資產(chǎn)，謹(jǐn)慎研究資產(chǎn)政策和財(cái)稅政策，盡可能減少企業(yè)損失。結(jié)合工作實(shí)際效果對(duì)資產(chǎn)全壽命管理進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，通過(guò)各種模型進(jìn)行各種量化分析和主觀評(píng)價(jià)，并參考近幾年國(guó)際先進(jìn)油田公司最新發(fā)展情況，加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，保證全壽命資產(chǎn)管理的及時(shí)更新和持續(xù)改進(jìn)。
關(guān)鍵詞：國(guó)有資產(chǎn)管理平臺(tái) 固定資產(chǎn)
固定資產(chǎn)是財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算的要素之一，是各經(jīng)濟(jì)單位保持正常運(yùn)行和進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的必要物資基礎(chǔ)，也是自身財(cái)務(wù)管理工作的重要對(duì)象。我國(guó)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度都對(duì)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理、管理控制提出了明確的要求。
一、國(guó)有資產(chǎn)管理平臺(tái)的作用
科學(xué)事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)管理平臺(tái)是財(cái)政部統(tǒng)一建設(shè)的信息平臺(tái)，在該平臺(tái)上固定資產(chǎn)的信息數(shù)據(jù)能夠得到登記、合理配置、管理維護(hù)，使得固定資產(chǎn)所在單位能夠更有效地管理固定資產(chǎn)以發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和社會(huì)職能。
國(guó)有資產(chǎn)管理平臺(tái)可以基于固定資產(chǎn)的使用周期來(lái)記錄及管理固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、處置、評(píng)估及收益等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)固定資產(chǎn)卡片錄入系統(tǒng)來(lái)生成賬簿、報(bào)表等電子數(shù)據(jù)，再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理功能。
國(guó)有資產(chǎn)管理平臺(tái)還提供了固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)傳送和遠(yuǎn)程管理功能，有助于財(cái)政部門對(duì)固定資產(chǎn)的整體管理和審批工作實(shí)施，有助于國(guó)有資產(chǎn)管理制度的嚴(yán)格貫徹實(shí)施，能夠有效維護(hù)和保障科學(xué)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的安全完整和使用規(guī)范。
二、資產(chǎn)管理平臺(tái)推進(jìn)固定資產(chǎn)信息化建設(shè)
（一）實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與固定資產(chǎn)管理信息化相結(jié)合
國(guó)有資產(chǎn)管理平臺(tái)能夠提供詳實(shí)的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括增減變化和配置信息等，這些都是預(yù)算單位實(shí)際工作中的最新資料，所以在財(cái)政預(yù)算管理中，資產(chǎn)配置的合理與公平要取決于預(yù)算資金安排是否科學(xué)規(guī)范，而預(yù)算管理中的資產(chǎn)管理是通過(guò)增量調(diào)節(jié)、控制存量作為基本管理手段，資產(chǎn)管理通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)管理平臺(tái)與預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合，有助于固定資產(chǎn)管理的工作的深入進(jìn)行。
國(guó)有資產(chǎn)管理平臺(tái)能夠提供詳實(shí)、準(zhǔn)確、完整的資產(chǎn)報(bào)告和卡片數(shù)據(jù)，有利于為財(cái)政預(yù)算編制提供一手資料，這有利于部門預(yù)算細(xì)化編制與嚴(yán)格管理的深入執(zhí)行，預(yù)算管理與固定資產(chǎn)管理信息化相結(jié)合，有利于從源頭上管理固定資產(chǎn)的客觀需要，也有利于固定資產(chǎn)購(gòu)置、配置、使用、出資、收益等管理工作的及時(shí)預(yù)算管理，使固定資產(chǎn)信息化管理能夠更加細(xì)化和規(guī)范。
資產(chǎn)管理信息化與預(yù)算管理在具體實(shí)施路徑上，是通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)管理平臺(tái)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)的，分析如下：
第一國(guó)有資產(chǎn)管理平臺(tái)能夠解決預(yù)算編制與資產(chǎn)存量脫節(jié)的問(wèn)題，資產(chǎn)管理平臺(tái)的應(yīng)用，能夠使得財(cái)政部門透徹地掌握預(yù)算單位固定資產(chǎn)的存量信息，例如金額、數(shù)量、價(jià)值、購(gòu)置來(lái)源和用途等等，進(jìn)而有助于滿足預(yù)算管理的細(xì)化編制要求。第二固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)管理平臺(tái)能夠編制進(jìn)入綜合財(cái)政預(yù)算中來(lái)，通過(guò)平臺(tái)對(duì)預(yù)算單位固定資產(chǎn)的投資收益、出資收入、出租出借收入等信息的搜集整理，將這些信息納入到預(yù)算管理中來(lái)，有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)政預(yù)算的全口徑管理；
第二國(guó)有資產(chǎn)管理平臺(tái)中的固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)有利于財(cái)政預(yù)算制定固定資產(chǎn)實(shí)物定額標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)管理平臺(tái)能夠有效搜集、整理并分析固定資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值和運(yùn)行情況信息，對(duì)于預(yù)算單位的固定資產(chǎn)使用效率，運(yùn)用情況、費(fèi)用開支情況等日產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息能夠進(jìn)行深入分析研究，有助于對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)的反復(fù)測(cè)算，進(jìn)而根據(jù)預(yù)算單位職能履行的需要，制定出科學(xué)合理的固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，這就為預(yù)算細(xì)化編制提供了可靠依據(jù)。
第三國(guó)有資產(chǎn)管理平臺(tái)能夠?yàn)樨?cái)政預(yù)算績(jī)效考核提供基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)支持，我國(guó)財(cái)政系統(tǒng)改革中，績(jī)效預(yù)算改革是其中的一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，然而由于各預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行信息搜集不夠及時(shí)、全面，所以還難以將各預(yù)算單位的財(cái)政預(yù)算績(jī)效目標(biāo)準(zhǔn)確地量化具體化，也難以衡量實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)所需要耗用的勞動(dòng)成本和固定資產(chǎn)耗費(fèi)成本。而國(guó)有資產(chǎn)管理平臺(tái)能夠有助于研究預(yù)算單位固定資產(chǎn)資產(chǎn)保全與合理配置、提高使用經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效評(píng)價(jià)方法，這就有助于推動(dòng)財(cái)政預(yù)算管理和固定資產(chǎn)管理的績(jī)效考評(píng)工作，有利于逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效預(yù)算管理工作。
（二）國(guó)有資產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)是固定資產(chǎn)信息化審批的基礎(chǔ)工作
國(guó)有資產(chǎn)管理平臺(tái)的應(yīng)用目的不僅在于搞清楚預(yù)算單位的資產(chǎn)存量情況，做到賬實(shí)相符，而且更本質(zhì)的是要通過(guò)該平臺(tái)的應(yīng)用，通過(guò)遠(yuǎn)程審批和系統(tǒng)自動(dòng)監(jiān)管方式，來(lái)分析出固定資產(chǎn)配置、使用、處置等各環(huán)節(jié)管理上的疏漏和欠缺之處，進(jìn)而研究出有利于監(jiān)管、加強(qiáng)預(yù)算單位固定資產(chǎn)使用全過(guò)程的監(jiān)督管理制度和措施，尤其是固定資產(chǎn)管理的審批制度，以對(duì)預(yù)算單位固定資產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行約束。
而且國(guó)有資產(chǎn)管理平臺(tái)，由于其自動(dòng)化的信息管理制度，能夠有利于規(guī)范預(yù)算單位固定資產(chǎn)管理活動(dòng)，有利于快速實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算單位固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，進(jìn)而有利于提高預(yù)算單位固定資產(chǎn)信息化管理效率，進(jìn)而有助于實(shí)現(xiàn)我國(guó)預(yù)算單位固定資產(chǎn)信息化管理的透明化，加強(qiáng)固定資產(chǎn)相關(guān)信息資源的共享，為固定資產(chǎn)信息化建設(shè)提供良好的平臺(tái)建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；固定資產(chǎn)管理；措施探討
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及公立醫(yī)院改革的深化，公立醫(yī)院也逐步進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。面對(duì)市場(chǎng)，如何提高公立醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及社會(huì)知名度顯得尤為重要，而固定資產(chǎn)是衡量醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，又是醫(yī)院各項(xiàng)工作開展的重要保障，再加上固定資產(chǎn)在醫(yī)院資產(chǎn)總額中占比較高，因此對(duì)固定資產(chǎn)的管理就成為醫(yī)院眾多管理工作中的重要課題。
一、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題
根據(jù)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的定義、特征及分類標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，以我院為例，目前將固定資產(chǎn)分為六大類：房屋及建筑物；交通工具；專業(yè)設(shè)備；通用設(shè)備；家具及其他；圖書。
1.缺乏對(duì)固定資產(chǎn)管理應(yīng)有的重視
受公立醫(yī)院體制的影響，公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)是國(guó)家的，購(gòu)買的固定資產(chǎn)也相應(yīng)的屬于國(guó)有資產(chǎn)，但是，絕大部分公立醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的科學(xué)管理缺乏重視。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)普遍存在重醫(yī)療技術(shù)、重科研、重服務(wù)的意識(shí)，對(duì)固定資產(chǎn)的管理只要資產(chǎn)不丟失，至于放在哪里，設(shè)備可以產(chǎn)生多少效益往往是忽略的，因此容易出現(xiàn)資產(chǎn)信息不準(zhǔn)、資產(chǎn)使用效率不高等現(xiàn)象。
2.沒(méi)有從醫(yī)院整體角度建立固定資產(chǎn)管理流程與制度
醫(yī)院現(xiàn)在對(duì)固定資產(chǎn)的管理一般為采購(gòu)部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的招標(biāo)采購(gòu)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)總賬管理、總務(wù)及物資部門負(fù)責(zé)明細(xì)賬的管理，而具體的使用部門只負(fù)責(zé)使用，不參與管理，也沒(méi)有建立相應(yīng)的科室資產(chǎn)臺(tái)賬。大部分醫(yī)院沒(méi)有設(shè)置專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及專職管理人員，多部門的共同管理，造成了各個(gè)部門之間缺乏溝通，采購(gòu)部門、使用部門和管理部門相互脫節(jié)，各個(gè)部門根據(jù)職能分工不同制定各自的資產(chǎn)管理流程和制度，甚至出現(xiàn)部門制度之間的相互沖突。建立醫(yī)院內(nèi)部整體的固定資產(chǎn)管理流程和制度是做好固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。
3.對(duì)固定資產(chǎn)的管理缺乏有效監(jiān)督檢查
由于醫(yī)院負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的審計(jì)部門人員配備有限，專業(yè)差異較大等因素的存在，導(dǎo)致對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)配置是否合理，資產(chǎn)是否存在違規(guī)使用，資產(chǎn)的處置是否合規(guī)等情況缺乏有效監(jiān)督。監(jiān)察審計(jì)部門作為獨(dú)立于資產(chǎn)管理和使用的一個(gè)部門，應(yīng)該建立健全監(jiān)管制度，定期對(duì)資產(chǎn)的采購(gòu)情況、使用狀況、報(bào)廢流程以及資產(chǎn)使用效率等進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果作為科室績(jī)效考核的指標(biāo)之一。
二、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作優(yōu)化措施的探討
1.創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理思維，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)
固定資產(chǎn)是醫(yī)院總資產(chǎn)的重要組成部分，對(duì)于醫(yī)院提高競(jìng)爭(zhēng)力、拓寬業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)造良好市場(chǎng)環(huán)境都起著非常重要的作用，因此醫(yī)院必須強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)使用效率。首先，醫(yī)院管理者應(yīng)從思想上認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，創(chuàng)新管理思維，制定出相應(yīng)的、具體的舉措來(lái)優(yōu)化固定資產(chǎn)管理工作；其次，不僅管理層要重視，并應(yīng)通過(guò)有效的宣傳，督促資產(chǎn)使用科室乃至全體員工高度重視，要將固定資產(chǎn)管理工作的意義傳達(dá)到醫(yī)院最基層，在醫(yī)院內(nèi)部形成對(duì)固定資產(chǎn)管理的共識(shí)，以便于固定資產(chǎn)管理的相關(guān)措施順利進(jìn)行。
2.明確各部門職責(zé)，完善固定資產(chǎn)管理制度
新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的實(shí)行為醫(yī)院更加科學(xué)規(guī)范的進(jìn)行固定資產(chǎn)管理提供了參考依據(jù)，醫(yī)院應(yīng)據(jù)此建立健全固定資產(chǎn)管理制度，為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)。完善的固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)該是全方位全過(guò)程的制度，包括固定資產(chǎn)購(gòu)建環(huán)節(jié)的制度、固定資產(chǎn)領(lǐng)用使用環(huán)節(jié)的制度、固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥環(huán)節(jié)的制度、固定資產(chǎn)考核環(huán)節(jié)的制度、固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)的制度以及固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的制度等。只有站在全院的角度建立和規(guī)范固定資產(chǎn)從采購(gòu)到報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度，明確各個(gè)部門的職責(zé)，才能共同協(xié)作管理好固定資產(chǎn)，進(jìn)而提高固定資產(chǎn)管理水平。
3.強(qiáng)化固定資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，提高固定資產(chǎn)管理效率
醫(yī)院構(gòu)建固定資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制是完善固定資產(chǎn)管理制度的不可缺少的部分。即使細(xì)化的固定資產(chǎn)管理制度可以將權(quán)限和責(zé)任落實(shí)到人，但是單憑管理工作一方來(lái)進(jìn)行管理，其固定資產(chǎn)管理的效率也難以得到保證。因此，醫(yī)院要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)人員的監(jiān)督作用，制定明確的監(jiān)督制度，定期或者不定期的對(duì)固定資產(chǎn)的招標(biāo)、采購(gòu)、入出庫(kù)、管理、折舊、處置、捐贈(zèng)等工作進(jìn)行必要的審計(jì)，使得固定資產(chǎn)整個(gè)生命周期內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠受到嚴(yán)格的監(jiān)督，并對(duì)所發(fā)生的不正常的現(xiàn)象，及時(shí)提出，及時(shí)糾正，進(jìn)而保證整個(gè)固定資產(chǎn)的管理效率得以提高，規(guī)范性得到有效的加強(qiáng)。
4.打造固定資產(chǎn)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理
醫(yī)院配備的固定資產(chǎn)由于種類繁多、價(jià)值差異大、擺放分散，因此打造一個(gè)符合本院實(shí)際情況的固定資產(chǎn)信息化平臺(tái)，對(duì)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理顯得尤為重要。通過(guò)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，將各個(gè)責(zé)任中心的終端連接起來(lái)，可實(shí)現(xiàn)資源共享，信息互通，使醫(yī)院管理者能夠快速、準(zhǔn)確了解全院固定資產(chǎn)的分布使用情況，同時(shí)還可以將各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制通過(guò)計(jì)算程序進(jìn)行管理，避免人為因素的影響，較好地解決固定資產(chǎn)監(jiān)督乏力、信息滯后等問(wèn)題。好的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門在管理平臺(tái)上進(jìn)行良好的溝通與交流，并相互監(jiān)督，從而全面提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的水平。
綜上所述，公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理還存在很多的問(wèn)題，隨著公立醫(yī)院改革進(jìn)入深水期，管理體制的改革和創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫了，對(duì)于醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理只要明確管理的主體，規(guī)范管理的程序，嚴(yán)格責(zé)任的追究再加上有完善的資產(chǎn)信息化管理平臺(tái)作支撐，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作就會(huì)不斷優(yōu)化，進(jìn)而為醫(yī)院社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的提升提供保障。
作者:馮倩 單位:湖南省婦幼保健院
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè)；固定資產(chǎn)；全過(guò)程管理
煙草商業(yè)企業(yè)是資產(chǎn)、資金密集型的企業(yè)，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理，能夠使得固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益、使用效益得到全面的提升，有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，保證資產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)增值、保值，這對(duì)于企業(yè)管理水平的提升是極為有利的。
一、煙草商業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)
首先，固定資產(chǎn)基數(shù)較大，數(shù)量也較多。近些年來(lái)，煙草商業(yè)企業(yè)通過(guò)各項(xiàng)舉措，例如規(guī)范資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，清產(chǎn)核資工作等，理順了管理流程，但是仍然存在一些基層企業(yè)管理混亂不規(guī)范的現(xiàn)象。其次，固定資產(chǎn)年投入量逐漸增加。隨著煙草行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，固定資產(chǎn)的規(guī)模也逐漸增加，相應(yīng)要求固定資產(chǎn)管理水平提升，管理難度增加。再次，多部門合作式分工管理。在固定資產(chǎn)的全過(guò)程管理中，涉及到很多部門，如管理、財(cái)務(wù)等部門，這些部門需要依據(jù)固定資產(chǎn)管理的實(shí)際需要進(jìn)行分工，對(duì)固定資產(chǎn)管理某一環(huán)節(jié)、某一方面進(jìn)行管理，但是由于資產(chǎn)管理的部門比較多，因此管理的難度也比較大。最后，當(dāng)前煙草企業(yè)的資產(chǎn)管理主要是利用固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行管理，通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)形成新型的功能體系，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)化管理，但是還沒(méi)有形成全方位的財(cái)務(wù)綜合管理體系。
二、煙草商業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)全過(guò)程管理的有效策略
在煙草商業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，需要提高管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的全過(guò)程管理，形成科學(xué)化的管理理念，使得固定資產(chǎn)管理能夠順利推進(jìn)。1.完善管理制度的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的全面預(yù)算一方面依據(jù)固定資產(chǎn)管理的實(shí)際需要，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)，建立完善的固定資產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，完善管理制度，做好日常的監(jiān)督管理工作，保證責(zé)任的有效落實(shí)，使得固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范。二是嚴(yán)格按照預(yù)算管理、內(nèi)部控制制度進(jìn)行固定資產(chǎn)采購(gòu)。遵循“無(wú)預(yù)算不得采購(gòu)”的原則，統(tǒng)一采購(gòu)，按流程申請(qǐng)，依據(jù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，對(duì)價(jià)格進(jìn)行詢問(wèn)和比較，相關(guān)部門會(huì)簽批后再進(jìn)行購(gòu)買。對(duì)于比較大的項(xiàng)目，還需要做好全過(guò)程的、動(dòng)態(tài)化的審計(jì)。2.借助于信息技術(shù)手段，優(yōu)化管理效果在固定資產(chǎn)的日常管理過(guò)程中，需要對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，避免固定資產(chǎn)出現(xiàn)流失，明確資產(chǎn)管理的相關(guān)責(zé)任，減少固定資產(chǎn)的維修成本。在固定資產(chǎn)信息化管理過(guò)程中，要科學(xué)的使用信息技術(shù)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物與價(jià)值管理，完善制度，明確責(zé)任，使得管理流程得以優(yōu)化。通過(guò)全過(guò)程的信息化管理，對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一、集中的管理，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的分配，對(duì)固定資產(chǎn)的來(lái)源以及去向進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，提升固定資產(chǎn)的使用效率，避免固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)漏洞而導(dǎo)致的固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象。3.規(guī)劃內(nèi)部調(diào)撥流程，定期盤點(diǎn)固定資產(chǎn)對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥流程進(jìn)行規(guī)范，煙草商業(yè)企業(yè)中的辦公設(shè)備移動(dòng)起來(lái)比較便利，比如電腦、打印機(jī)等，隨著時(shí)間、科室以及人員等變化，移動(dòng)設(shè)備的管理、使用無(wú)法查清，事后也不能及時(shí)通知財(cái)務(wù)，導(dǎo)致賬實(shí)不符。即使每年都定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，但是不能了解其原因，也沒(méi)有明確的責(zé)任人，因此需要建立完善的內(nèi)部調(diào)撥流程，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)撥，并通過(guò)相關(guān)部門簽字，做好相關(guān)記錄工作，保證實(shí)物轉(zhuǎn)移。要使固定資產(chǎn)更加安全、可靠，需要建立固定資產(chǎn)定期盤存制度，依據(jù)制度對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致的核算，通過(guò)定期或者不定期的方式對(duì)相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、核查，對(duì)固定資產(chǎn)的利用效果進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，對(duì)不能及時(shí)利用的資產(chǎn)要及時(shí)處理，確保固定資產(chǎn)的高效利用。4.完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，避免固定資產(chǎn)流失在固定資產(chǎn)管理中，報(bào)廢資產(chǎn)的處理是極為重要的，但是這一工作在實(shí)際中很容易被忽視。在固定資產(chǎn)處理過(guò)程中需要科學(xué)、及時(shí)，對(duì)于利用效率不高或者閑置的資產(chǎn)需要科學(xué)的評(píng)估，對(duì)這些資產(chǎn)要公開、公平、公正的處理，對(duì)處理流程進(jìn)一步規(guī)范，對(duì)監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步完善。加強(qiáng)資產(chǎn)處理，完善考核機(jī)制，依據(jù)相關(guān)的指標(biāo)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，考核生命周期成本等，[3]使得固定資產(chǎn)的管理更加科學(xué)、高效，實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，煙草商業(yè)企業(yè)是一種資產(chǎn)、資金密集型的產(chǎn)業(yè)，做好固定資產(chǎn)的管理，使固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益、使用效益等得到全面的提升，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，促使管理水平得到全面的提升。
參考文獻(xiàn)：
[1]田甜.煙草商業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問(wèn)題探析[J].重慶與世界(學(xué)術(shù)版),2015,12:118-120.
[2]周向容.試析如何加強(qiáng)煙草商業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2016,11:69.
關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀意義；有效途徑
企業(yè)的固定資產(chǎn)的是企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的基礎(chǔ)，它本身的使用期限長(zhǎng)、單位價(jià)值高、周轉(zhuǎn)速度慢，如何將其進(jìn)行科學(xué)合理的管理對(duì)優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益都有十分重要的意義，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理勢(shì)在必行。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和意義
1.我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理中存在很多亟待解決的問(wèn)題
(1)部分企業(yè)的管理者對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)比較淡薄，更多注重生產(chǎn)銷售管理、可控成本費(fèi)用的管理、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)方面的管理等等，沒(méi)有將固定資產(chǎn)的管理作為專項(xiàng)提出，通常認(rèn)為與企業(yè)的直接利益關(guān)系不大，所以一般情況下也不會(huì)配備固定資產(chǎn)的管理專員，管理責(zé)任不能落到實(shí)處，出現(xiàn)問(wèn)題找不到固定的責(zé)任人，這樣就不能有效解決問(wèn)題。
(2)企業(yè)固定資產(chǎn)的相關(guān)制度不夠健全，比如在固定資產(chǎn)購(gòu)買配置時(shí)往往缺乏目的性，或者沒(méi)有進(jìn)行深入研究盲目購(gòu)買和配置，企業(yè)的審批制度和監(jiān)督制度也沒(méi)有做到位，種種因素導(dǎo)致企業(yè)的很多固定資產(chǎn)長(zhǎng)時(shí)間閑置，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
(3)有些已經(jīng)投入使用的固定資產(chǎn)在支出賬目上仍顯示的是尚未投資，實(shí)物和賬戶往來(lái)不符導(dǎo)致資產(chǎn)的具體存量混亂。還有一些報(bào)廢資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行核銷，有些項(xiàng)目的贈(zèng)送資產(chǎn)沒(méi)有入賬，這些資產(chǎn)與賬目的問(wèn)題急需解決。
(4)固定資產(chǎn)的核算問(wèn)題也長(zhǎng)期存在。例如有些企業(yè)忽視了固定資產(chǎn)的折舊，也會(huì)影響到企業(yè)的實(shí)際利益。企業(yè)的固定資產(chǎn)需要更新?lián)Q代，原固定資產(chǎn)可以根據(jù)實(shí)際情況在別的行業(yè)或者領(lǐng)域中變廢為寶，同時(shí)可以為企業(yè)增購(gòu)固定資產(chǎn)提供一定的物質(zhì)支撐，這也充分利用了現(xiàn)有資源，達(dá)到了企業(yè)利益的最大化。
2.企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義
盡管我國(guó)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中問(wèn)題重重，但是我們也應(yīng)該看到固定資產(chǎn)優(yōu)化管理的重要意義。固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中占有較大的分量，它為企業(yè)提供物質(zhì)基礎(chǔ)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入良性循環(huán)的狀態(tài)，固定資產(chǎn)的有效管理不僅能為企業(yè)創(chuàng)造效益節(jié)約資源，同時(shí)也能很好的優(yōu)化國(guó)家宏觀資源的調(diào)控，提高資源和資產(chǎn)的使用效率。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效途徑
鑒于企業(yè)固定資產(chǎn)的管理意義深遠(yuǎn)，我們可以從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行固定產(chǎn)的有效管理：
1.提高相關(guān)管理人員的管理意識(shí)，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的固定資產(chǎn)管理意識(shí)
企業(yè)高層和各部門可以分工分級(jí)管理固定資產(chǎn)，總部抓好宏觀管理的工作，各使用部門實(shí)行責(zé)任管理制度，切實(shí)提高每個(gè)人的固定資產(chǎn)的管理意識(shí)，定期做好宣傳工作。對(duì)負(fù)有固定資產(chǎn)管理責(zé)任的專員要經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和管理知識(shí)技能的考核，以便適應(yīng)未來(lái)企業(yè)的不斷向前發(fā)展。與企業(yè)固定資產(chǎn)關(guān)系密切的財(cái)政部門也要更新固定資產(chǎn)的管理觀念，建立健全固定資產(chǎn)的購(gòu)置控制機(jī)制，相關(guān)的資產(chǎn)變動(dòng)報(bào)告必須經(jīng)過(guò)審核才能執(zhí)行，否則不予生效，這也能有效防止購(gòu)置過(guò)程中可能出現(xiàn)的種種賬目問(wèn)題。企業(yè)固定資產(chǎn)的專管人員要對(duì)固定資產(chǎn)及時(shí)檢查核對(duì)，對(duì)于那些長(zhǎng)期閑置的、或者使用不當(dāng)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)要提出有效的管理措施。對(duì)賬目和實(shí)物不相符合的固定資產(chǎn)要進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，找出問(wèn)題的原因所在，及時(shí)解決。同時(shí)企業(yè)可以建立精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的鼓勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)固定資產(chǎn)的管理專員愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)，這樣能有效的為企業(yè)增收做貢獻(xiàn)。
2.完善相關(guān)制度與規(guī)范，包括評(píng)審制度、維修保養(yǎng)制度、報(bào)廢審批制度等
健全評(píng)審制度有利于科學(xué)合理判斷固定資產(chǎn)購(gòu)置的可行性，并能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)投資額做出規(guī)定等，這樣使得企業(yè)固定資產(chǎn)的配置具有目的性，不至于盲目和隨意。健全企業(yè)固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)制度，有助于企業(yè)能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)及設(shè)備進(jìn)行定時(shí)定期的盤點(diǎn)和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有缺損的固定資產(chǎn)，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行維修與保養(yǎng)，這樣就能夠很好的提高企業(yè)固定資產(chǎn)的最高使用效益。另外，如果企業(yè)將固定資產(chǎn)分門別類進(jìn)行安置，并配有固定場(chǎng)，又能按照不同的設(shè)備特性采取相應(yīng)的維修、檢修、保養(yǎng)辦法，就能夠減少企業(yè)不必要的開支，充分做到資金的合理應(yīng)用。最后，企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)報(bào)廢審批制度的完善將有利于對(duì)固定資產(chǎn)的報(bào)廢申報(bào)相關(guān)環(huán)節(jié)做出明確規(guī)定，提高管理效率。
3.提高投入使用效率
企業(yè)的固定資產(chǎn)最終是要投入循環(huán)使用的，在管理過(guò)程中要注意提高使用效率，才能達(dá)到固定資產(chǎn)管理的最終目的。這就要求各部門專管人員及時(shí)了解和掌握企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)使用情況，同時(shí)也要掌握同行其他企業(yè)的固定資產(chǎn)的使用情況，以便更好的分析對(duì)比，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)劃，妥善管理固定資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置。同時(shí)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算可以有效提高使用率，這就要根據(jù)國(guó)家的具體規(guī)定和企業(yè)的實(shí)際情況組織相關(guān)人員制定詳細(xì)的固定資產(chǎn)目錄，以便將符合標(biāo)準(zhǔn)的納入到企業(yè)固定資產(chǎn)的管理范圍中去。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)，完善相關(guān)管理體制，將責(zé)任明確化、具體化，提高管理人員的思想水平，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督力度，才能使企業(yè)更好的履行應(yīng)有職能，實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，企業(yè)整體實(shí)力才能更上一層樓。
參考文獻(xiàn)：
[1]張雅榮:中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題與對(duì)策[J].企業(yè)研究，2012，(04)：52.
