發(fā)布時(shí)間：2023-06-19 16:17:01
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)控制
我國保險(xiǎn)公司在經(jīng)歷了市場化、入世等重重考驗(yàn)后，自我發(fā)展的能力得到很大發(fā)掘，但是隨著市場競爭的激烈和進(jìn)一步的發(fā)展，國內(nèi)的保險(xiǎn)業(yè)正在面臨更多的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，其中，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制是一個(gè)重要方面，鑒于其在保險(xiǎn)公司中的作用非常重要，因此必須加強(qiáng)對這方面問題的考察和解決，以進(jìn)一步提升保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的能力。
一、國內(nèi)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制面臨的挑戰(zhàn)和原因分析
（一）綜合經(jīng)營的發(fā)展方向增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
綜合經(jīng)營給保險(xiǎn)公司帶來巨大收益的同時(shí)，也埋下了眾多巨大的風(fēng)險(xiǎn)源。因?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司目前作為專門操作風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的企業(yè)，其自身的負(fù)債結(jié)構(gòu)就帶有很大的不確定性，如果再從事更多的高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，如信用交易等，就可能將風(fēng)險(xiǎn)放大。因此，雖然綜合經(jīng)營是大趨勢、發(fā)展大方向，但是如果沒有雄厚的資金實(shí)力和償付能力，保險(xiǎn)公司就不應(yīng)該走全能型金融機(jī)構(gòu)改革之路，公司必須根據(jù)自己的業(yè)務(wù)范圍和金融特長確定合理的綜合業(yè)務(wù)拓展邊界，這也是綜合經(jīng)營的安全性要求。
（二）財(cái)務(wù)管理制度不健全存在風(fēng)險(xiǎn)隱患
隨著競爭的日益激烈，為了搶奪更多市場份額，目前絕大多數(shù)的保險(xiǎn)公司普遍存在重業(yè)務(wù)數(shù)額、輕管理和質(zhì)量效益的問題。這種過度的競爭導(dǎo)致公司內(nèi)部產(chǎn)生了一定的混亂。因?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司一般采用逐層授權(quán)的管理機(jī)制，管理的理念是“以保費(fèi)論英雄”、發(fā)展的方向是規(guī)模第一、效益第二，這種理念發(fā)展出來的企業(yè)文化就是對內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不重視、內(nèi)部控制不到位，不能建立長效科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理機(jī)制。
（三）業(yè)務(wù)控制漏洞積累風(fēng)險(xiǎn)
在承保、核保、保全、查勘、理賠等業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)過程中，或多或少會(huì)存在一些漏洞，這些漏洞如果被客戶或者內(nèi)部人員操作利用，就可能導(dǎo)致公司賠付上升、造成直接損失。比如為了加快發(fā)展，一些保險(xiǎn)公司進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域或者新地區(qū)，過度擴(kuò)張致使經(jīng)營成本上升，且對風(fēng)險(xiǎn)管控提出了更高的要求，而這往往是新入者不可能完全避免的。按照我國《保險(xiǎn)法》規(guī)定，保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)具有與其業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的最低償付能力，但實(shí)際上的業(yè)務(wù)漏洞眾多，保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這種償付能力的，這也決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將長期存在。
二、加強(qiáng)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施和合理化建議
保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作意義重大，作為一個(gè)連續(xù)性較強(qiáng)、牽涉面較廣的工作環(huán)節(jié)，必須全面開展相關(guān)方面工作，方能有效做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。
（一）加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新
要改變保險(xiǎn)公司粗放型的發(fā)展模式道路，不能僅僅依靠價(jià)格搶占市場，而要將業(yè)績的增長點(diǎn)放在提供差異化的服務(wù)和獨(dú)特的經(jīng)營模式上，具體表現(xiàn)為產(chǎn)品的創(chuàng)新和營銷的創(chuàng)新，推出滿足市場需要的保險(xiǎn)和金融服務(wù)。對此，保險(xiǎn)公司一要加強(qiáng)市場調(diào)研工作，發(fā)現(xiàn)客戶的真實(shí)需求、同行業(yè)競爭者的發(fā)展策略和具體產(chǎn)品定位，再此基礎(chǔ)上創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。比如針對廣大農(nóng)村市場，就要求研發(fā)出能夠符合農(nóng)村消費(fèi)水平的醫(yī)療險(xiǎn)、養(yǎng)老險(xiǎn)等。二是要加大創(chuàng)新工作的投入力度，因?yàn)槲覈ｋU(xiǎn)業(yè)發(fā)展較晚，競爭不充分，已經(jīng)形成了寡頭格局，后果就是大公司不重視產(chǎn)品研發(fā)、中小保險(xiǎn)公司沒有足夠財(cái)力和人力進(jìn)行研發(fā)，所以為了以后長遠(yuǎn)競爭考慮，無論大小公司都要正確把握自己的核心競爭力在什么地方，從而能夠積極籌集創(chuàng)新資金，適時(shí)適度引入外部資金，不斷加大創(chuàng)新力度，使得企業(yè)的核心競爭力更為突出。三是充分利用各方資源合力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新工作。產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制是新產(chǎn)品和服務(wù)的良好孵化器，要將保險(xiǎn)公司和學(xué)界聯(lián)合起來，創(chuàng)造出具有中國特色的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的保險(xiǎn)產(chǎn)品，讓整合后的資源創(chuàng)新更具活力。
（二）利用財(cái)務(wù)杠桿提高保險(xiǎn)資金運(yùn)用效率
保險(xiǎn)公司的資金運(yùn)營能力是直接決定公司負(fù)債、盈利能力的最重要因素之一，因此，公司必須能夠合理利用這些資金輔以財(cái)務(wù)杠桿，充分提高保險(xiǎn)資金運(yùn)用效率，從而提高自身資本運(yùn)轉(zhuǎn)能力、負(fù)債能力和盈利水平。一是要積極拓展保險(xiǎn)資金的運(yùn)用途徑，應(yīng)該注意把握市場機(jī)會(huì)，積極投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域，力求最大限度拓展資金運(yùn)用渠道二是加大對資金使用的管控，公司應(yīng)該建立健全保險(xiǎn)資金運(yùn)用托管制度和監(jiān)督機(jī)制，對風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)有效科學(xué)地加以識(shí)別，并采取多種措施加大監(jiān)管力度和提升外部約束力。
（三）完善再保險(xiǎn)體系
再保險(xiǎn)是防范風(fēng)險(xiǎn)的有效措施和良好的制度保證，也對規(guī)范保險(xiǎn)公司的各種業(yè)務(wù)行為、控制內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有幫助。為此，筆者建議，一是要全體重視再保險(xiǎn)，將再保險(xiǎn)上升到戰(zhàn)略的高度加以考慮，并結(jié)合市場和內(nèi)部管理制度對再保險(xiǎn)充分利用。二是加大人才和資金投入，和高校合作培養(yǎng)更多的內(nèi)生性人才，與國際化、多元化的經(jīng)濟(jì)市場接軌。三是強(qiáng)化法律支持，制定更多關(guān)于再保險(xiǎn)方面的法律法規(guī)，以迎接外資再保險(xiǎn)公司的挑戰(zhàn)和內(nèi)部管理困境。
（四）加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管
對保險(xiǎn)公司而言，抵押債券和含有提前贖回權(quán)的債券等資產(chǎn)己經(jīng)無法通過靜態(tài)監(jiān)管來防范和控制隨之而來的風(fēng)險(xiǎn)，而動(dòng)態(tài)監(jiān)管這一方法可以從產(chǎn)品研發(fā)階段開始分析、預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)的不可控程度降低，從而使管理者能有效的防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。因此，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管是我國保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的重要途徑和必然選擇。
參考文獻(xiàn)：
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一、國內(nèi)航空公司財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)
航空業(yè)與其他行業(yè)一樣都有著自身的行業(yè)特點(diǎn)，對于航空業(yè)來說，快速流動(dòng)的大量貨幣資金、巨大的資產(chǎn)規(guī)模和亟待改善的融資渠道等都是進(jìn)行管理時(shí)需要注意的。下面，就這三個(gè)方面對國內(nèi)航空公司的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)進(jìn)行分析。
1、貨幣資金流動(dòng)量大且流動(dòng)迅速
和其他行業(yè)相比，航空業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面較大的特點(diǎn)是航空公司在營運(yùn)的過程中需要較大的資金流支持。例如在運(yùn)營時(shí)客人空乘和貨物運(yùn)輸?shù)目铐?xiàng)在迅速聚集之后又用于各項(xiàng)成本費(fèi)用需要支付。此外，航空業(yè)作為典型的資本密集型企業(yè)，需要大量的資金構(gòu)建全國分布的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)和運(yùn)營也對航空業(yè)資金流動(dòng)規(guī)模和流動(dòng)性提出了巨大的要求。
2、巨大資產(chǎn)規(guī)模需要更加科學(xué)的管控
對于航空業(yè)而言，如何對這些資金進(jìn)行管控也是很重要的問題。飛機(jī)和飛機(jī)維修航材等都是公司的大規(guī)模資產(chǎn)，這些固定資產(chǎn)對于航空企業(yè)至關(guān)重要，如何將這些高度專業(yè)性的材料與公司的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相融合是航空企業(yè)需要思考的重大議題。正因如此，航空業(yè)就更加需要精細(xì)化管理。只有加深航空企業(yè)精細(xì)化管理，才有可能在巨額的資產(chǎn)規(guī)模上進(jìn)行成本的節(jié)約，在行業(yè)內(nèi)取得成功。
3、通過融資渠道的多樣化實(shí)現(xiàn)最優(yōu)融資
對于任何一個(gè)企業(yè)，融資行為都是相當(dāng)重要的，因?yàn)槠髽I(yè)可以通過融資行為確定自己的資本結(jié)構(gòu)，使自身的資本成本最小化。通常來說，為了維持資金的平衡，當(dāng)企業(yè)資金短缺時(shí)，企業(yè)在基本市場籌資主要是通過借款、發(fā)行股票或者債券；當(dāng)企業(yè)資金富余時(shí)，企業(yè)在自身沒有更好的投資項(xiàng)目時(shí)會(huì)選擇合適的直接投資或者間接投資的方法將資金放出去。那么，對于資產(chǎn)規(guī)模巨大的航空企業(yè)，往往是處于資金需求方，其融資方式也是有自己行業(yè)的特殊性的。這些融資決策是決定著企業(yè)未來的資本模式和狀態(tài)，需要企業(yè)在決策時(shí)考慮渠道多樣性，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)最為合適的融資方案。
二、航空企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型
正如前文所述，航空企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著特殊性，需要的是更為專業(yè)以及合適的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于航空公司，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有宏觀方面的也有微觀方面的，有源自自身經(jīng)營的也有源自行業(yè)環(huán)境的。在這里我們主要講述和航空公司有關(guān)的原材料風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。
1、與燃料價(jià)格有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)
航空燃料是航空企業(yè)最為關(guān)注的運(yùn)營原材料，每一次航空燃油的大漲大跌都會(huì)對航空企業(yè)造成較大的影響。在2005年左右，航油的價(jià)格逐步上升，而2013年又開始下降，航空公司的經(jīng)營利潤也隨著航油的價(jià)格起起落落。據(jù)統(tǒng)計(jì)，航油成本占據(jù)航空公司運(yùn)營總成本的百分之四十，成為影響航空公司經(jīng)營業(yè)績的最重要因素之一。雖然航油價(jià)格的漲跌并不能夠?yàn)槠髽I(yè)所控制，但是航空企業(yè)應(yīng)重視對航油價(jià)格變動(dòng)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
2、與利率有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)
我國的航空企業(yè)，大多數(shù)都是負(fù)債經(jīng)營的。也就是說，因?yàn)榻杩畹脕淼馁Y金不但占據(jù)企業(yè)經(jīng)營資本的大部分，而且借款產(chǎn)生的利息費(fèi)用對企業(yè)經(jīng)營利潤表影響巨大。一旦借款利率出現(xiàn)較大變動(dòng)，航空企業(yè)的經(jīng)營效益也會(huì)跟著變動(dòng)。當(dāng)利率升高時(shí)，航空企業(yè)借款的成本就會(huì)相應(yīng)地增加，其盈利率也就降；當(dāng)利率降低時(shí)，借款的成本降低，需要付出的利息減少，自然其經(jīng)營業(yè)績也會(huì)上升。利率風(fēng)險(xiǎn)和航油風(fēng)險(xiǎn)一樣都是宏觀環(huán)境決定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對不同的利率環(huán)境都有所準(zhǔn)備，這樣才能更好地把握利率風(fēng)險(xiǎn)。
3、與投資有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)
航空公司的籌資活動(dòng)具有自身的特殊性，需要謹(jǐn)慎進(jìn)行。事實(shí)上，資金籌集來以后如何進(jìn)行更好地投資也是企業(yè)需要關(guān)注的問題。對于航空公司，投資風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部投資風(fēng)險(xiǎn)和外部投資風(fēng)險(xiǎn)兩類。內(nèi)部投資風(fēng)險(xiǎn)主要是指飛機(jī)型號(hào)選擇以及基建項(xiàng)目的選擇。一種典型的錯(cuò)誤就是企業(yè)在進(jìn)行飛機(jī)機(jī)型的選擇購買時(shí)缺乏經(jīng)濟(jì)性分析，導(dǎo)致引進(jìn)的機(jī)型在運(yùn)行之后就會(huì)出現(xiàn)虧損，或即使飛機(jī)機(jī)型的經(jīng)濟(jì)性可行，但是在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)的可行性分析盲目樂觀，導(dǎo)致機(jī)型和項(xiàng)目不匹配，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在外部投資方面，主要是由于企業(yè)的盲目擴(kuò)建，公司的資金攤歸于龐大，容易給民航公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)造成負(fù)擔(dān)，給航運(yùn)主業(yè)務(wù)運(yùn)行形成制約。
三、針對航空公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施
1、對航油等原材料的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制
總的來說，航空燃油作為一種高級(jí)石油燃料，其價(jià)格主要還是受到國際油價(jià)的高低而決定的。對于石油這種價(jià)格變動(dòng)頻繁的產(chǎn)品，最理想的就是運(yùn)用石油期貨手段幫助控制石油價(jià)格。雖然我國并沒有建立期貨市場，但是航空公司可以簽訂國際訂單，利用國外較為完善的期貨市場。石油現(xiàn)貨的價(jià)格波動(dòng)頻繁，如果航空企業(yè)僅僅依靠石油現(xiàn)貨，那么其成本也將會(huì)受到影響，造成其利潤的不穩(wěn)定性。期貨市場具有降低價(jià)格波動(dòng)速度、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，利用期貨市場可以彌補(bǔ)現(xiàn)貨市場的內(nèi)在缺陷。就目前來說，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對于現(xiàn)貨和期貨都是分開核算成本收益的，對于期貨的核算也多是采取賬面價(jià)值，而賬面價(jià)值多是現(xiàn)在的虧損未來的收益。如果不能將會(huì)計(jì)核算改革成為可以真正顯示期貨真實(shí)價(jià)值的核算方式，那么企業(yè)還是對期貨市場的運(yùn)用積極性不高。因此，對航油等原材料的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制不僅需要企業(yè)使用石油期貨市場，還要對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)改革以適應(yīng)期貨的真實(shí)水平。
2、加強(qiáng)對債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理
目前，我國大多數(shù)民用航空企業(yè)的負(fù)債率都普遍偏高，要從根本上解決這一問題，必須開拓企業(yè)的融資渠道，并對企業(yè)資本運(yùn)作的方式進(jìn)行改革。對于相關(guān)債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理主要有兩個(gè)重點(diǎn)。一是企業(yè)應(yīng)合理控制其債務(wù)水平，根據(jù)自身的發(fā)展水平控制債務(wù)規(guī)模的增長速度。二是籌集資本在滿足其發(fā)展水平的同時(shí)，還應(yīng)想辦法降低其負(fù)債水平，逐步降低資產(chǎn)負(fù)債率，規(guī)避因?yàn)樨?fù)債水平過高而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、控制公司投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)
與項(xiàng)目相關(guān)的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)是航空公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重大來源之一。因此，企業(yè)應(yīng)該在基建項(xiàng)目的建設(shè)方面更加慎重小心的決策，要根據(jù)公司可以承受的范圍，注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，爭取在規(guī)避流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)做出相應(yīng)的決策。股權(quán)融資、債券融資、本國銀行貸款、出口融資及租賃型融資等都是航空公司可以選擇的融資方式，多樣化的融資方式可以減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要注意的是，在確認(rèn)融資方式的時(shí)候，要與航運(yùn)收益率相匹配，在投資額度上要適量，以保障航運(yùn)主業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)為主，切不可因急于擴(kuò)大規(guī)模而無序投資。
四、對航空公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的建議
1、提升公司治理水平，合理選擇融資渠道降低融資成本
在對歷來各個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理研究中，不難發(fā)現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu)是緊密不可分離的。表面上看企業(yè)融資渠道問題的解決需要通過融資結(jié)構(gòu)下指導(dǎo)的融資途徑，但融資結(jié)構(gòu)實(shí)際上是一個(gè)與公司治理結(jié)構(gòu)密切相關(guān)的系統(tǒng)。也就是說，公司即使能夠通過各種融資渠道籌集資金，但是公司的治理水平?jīng)Q定了公司投資的基建項(xiàng)目能不能如期開展，能不能有效運(yùn)營，能不能最終為公司獲利。因此，在基建、融資的同時(shí)應(yīng)考慮公司治理問題。在融資方面，出口融資及租賃型融資等新興融資方式公司可以仔細(xì)考量、大膽嘗試，只有謹(jǐn)慎的選擇才能找到合適的融資渠道降低融資成本。
2、制定合理的資本結(jié)構(gòu)指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)行為，從而控制負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)
無論是在學(xué)術(shù)界還是實(shí)務(wù)界，大家一致認(rèn)為資本市場的完美狀態(tài)的可能性為零，但是公司總是可以通過許多手段提升自身企業(yè)價(jià)值。根據(jù)MM理論，不完美的資本市場中企業(yè)價(jià)值受到負(fù)債水平的影響，公司應(yīng)當(dāng)積極對自身的情況進(jìn)行評(píng)估，過對自身盈利能力、償債能力的綜合分析，確定最優(yōu)最適度的負(fù)債規(guī)模。在負(fù)債規(guī)模確定后，負(fù)債結(jié)構(gòu)也是應(yīng)該慎重設(shè)定，債務(wù)種類、債務(wù)期限是確認(rèn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的重要考慮因素。
3、建立償債保障機(jī)制，確保負(fù)債經(jīng)營的有序進(jìn)行
摘 要：超聲波果蔬清洗機(jī)，經(jīng)過三十年的研究與發(fā)展，具備了高效、節(jié)能、節(jié)水的優(yōu)點(diǎn)，是解決人工手洗果蔬現(xiàn)狀的有效途徑。故預(yù)估其進(jìn)入市場并開拓果蔬清洗機(jī)市場的可能性很大，其面臨風(fēng)險(xiǎn)同樣不小，本文將與大家共同探討本公司的超聲波果蔬清洗機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)控制。
關(guān)鍵詞：超聲波果蔬清洗機(jī)；管理風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制
近年來，各種果蔬被爆出農(nóng)藥殘留過度、質(zhì)量不合格等安全問題，嚴(yán)重危害人們的健康，人們深刻意識(shí)到食品安全的重要性，對于食用果蔬的潔凈程度要求越來越高。超聲波果蔬清洗機(jī)作為根治此類問題的發(fā)明，迅速的成長和巨額利潤必將引起市場的關(guān)注，公司運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)也由此產(chǎn)生。主要存在于管理，財(cái)務(wù)方面。
一、管理風(fēng)險(xiǎn)
1.技術(shù)人才流失風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施。技術(shù)是本公司的核心競爭力，技術(shù)團(tuán)隊(duì)是本公司最重要的組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)，最嚴(yán)重的情況莫過于核心團(tuán)隊(duì)的流失。在本公司創(chuàng)業(yè)成立初期，邱亦睿教授及兩位技術(shù)總監(jiān)為技術(shù)團(tuán)隊(duì)的核心人物，以及后期逐步鞏固龐大的新興技術(shù)人才，肩負(fù)著技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新的重大任務(wù)，故保證技術(shù)人才為公司所用而不流失是極其重要的。若他們離職跳槽，或獨(dú)立單干，都將造成技術(shù)外泄的重大后果，對本公司產(chǎn)品產(chǎn)生巨大沖擊?？梢娙瞬帕粲脤τ谝患铱萍脊径允欠浅ｊP(guān)鍵的，為此，本公司設(shè)立了相應(yīng)措施應(yīng)對這一問題。
（1）制定合理的員工激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度。對于成功開發(fā)新技術(shù)或創(chuàng)新原有技術(shù)的員工，公司給予相應(yīng)級(jí)別的補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工的積極性。
（2）制定嚴(yán)格的入職、離職手續(xù)和簽訂嚴(yán)格的勞動(dòng)合同，對于關(guān)鍵技術(shù)人員采取嚴(yán)格控制，降低人員流動(dòng)性。
（3）積極建設(shè)企業(yè)文化，提高員工的企業(yè)歸屬感，增強(qiáng)員工忠誠度，從而降低人員流動(dòng)性。
2.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施。作為一家農(nóng)業(yè)科技公司，本公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，并給予一定的資金支持。但由于公司規(guī)模有限、資金有限，無法持續(xù)無條件支持技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)研發(fā)存在一定的失敗幾率，故存在一定的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。為此，本公司準(zhǔn)備了以下應(yīng)對措施：
（1）嚴(yán)格控制同項(xiàng)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新次數(shù)，有條件支持員工技術(shù)創(chuàng)新，并對成功進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）對于那些屢次失敗的員工，公司不會(huì)有任何處罰，但會(huì)撤離公司的創(chuàng)新資助。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻，直接影響資金償還，從而影響投資者的再進(jìn)入，影響企業(yè)聲譽(yù)。具體風(fēng)險(xiǎn)情況如下：
1.融資過程以及風(fēng)險(xiǎn)投資退出的風(fēng)險(xiǎn)。雖然公司有先進(jìn)的超聲波清洗技術(shù)，產(chǎn)品有良好的市場前景，我們?yōu)楣咔逑磶砹艘粓鲂碌母锩鞘袌鲎兓療o常加上超聲波果蔬清洗機(jī)的概念還沒有廣泛被人認(rèn)可，風(fēng)險(xiǎn)投資會(huì)謹(jǐn)慎選擇投資項(xiàng)目，因此初期公司在融資上存在一定困難。公司成型之后股權(quán)退出同樣有風(fēng)險(xiǎn)。
針對以上風(fēng)險(xiǎn)：公司采取如下應(yīng)對方式：
（1）公司成立初期注冊資本為50萬元。注冊資本由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員，風(fēng)險(xiǎn)投以及學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款組成。其中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員集資35萬元（70%）、風(fēng)險(xiǎn)投資入股10萬元（20%）、大學(xué)生補(bǔ)助5萬元（10%）。上述投資均為實(shí)收資本。
（2）風(fēng)險(xiǎn)投資將在公司正式運(yùn)營后第5年左右退出。這一時(shí)期，公司運(yùn)營狀況基本成熟，產(chǎn)品鏈大體形成，研發(fā)力量不斷增強(qiáng)，已經(jīng)占有一部分的市場份額，整體發(fā)展態(tài)勢較為穩(wěn)定；并已初步樹立良好的企業(yè)形象，產(chǎn)品已有一定的知名度，公司投資的收益現(xiàn)值將高于公司的市場價(jià)值，是風(fēng)險(xiǎn)投資撤出的最佳時(shí)機(jī)。
（3）公司為風(fēng)險(xiǎn)投資者制定了完整的風(fēng)險(xiǎn)退出機(jī)制，主要采取股份轉(zhuǎn)讓以及管理層回購方式實(shí)現(xiàn)資本退出。管理層收購（MBO）方式。管理層收購作為風(fēng)險(xiǎn)投資退出方式，最明顯的優(yōu)勢就在于能保持公司的獨(dú)立性，避免因風(fēng)險(xiǎn)資本的退出給企業(yè)運(yùn)營造成很大的震動(dòng)。企業(yè)家由此也可獲得已壯大的企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)。但從較深層次上看，管理層收購對公司管理層的激勵(lì)、監(jiān)督方面也有很大優(yōu)勢。
（4）在引入風(fēng)險(xiǎn)投資資本時(shí)簽署關(guān)于在一段時(shí)間后收購的協(xié)議。在協(xié)議中，風(fēng)險(xiǎn)投資能要求風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者列出其所擁有的權(quán)益、承擔(dān)的債務(wù)等各項(xiàng)證明文件，同時(shí)制定管理層收購的條款。根據(jù)該條款，可賦予風(fēng)險(xiǎn)投資者賣出選擇權(quán)，也可賦予風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者買人選擇權(quán)，在適當(dāng)時(shí)機(jī)收購回風(fēng)險(xiǎn)投資者持有的股份。
（5）本公司的管理層收購可能是由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)或幾個(gè)、主要或非主要成員，甚至是新加入的高層管理者通過逐年增加股份比率的方式分階段進(jìn)行，直至其成為最大股東。
2.資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。一方面，產(chǎn)品銷售過程中可能出現(xiàn)不可預(yù)計(jì)的滯銷或毀損，致使投入的資金不能收回；另一方面，資金收回過程中的應(yīng)收賬款可能無法及時(shí)到位，出現(xiàn)壞賬，影響公司資金周轉(zhuǎn)。
針對以上風(fēng)險(xiǎn)，公司可采取的應(yīng)對措施主要如下：
（1）吸引政府投資，得到政策支持，包括稅收、土地、資金等多方面的支持。生產(chǎn)高科技的新產(chǎn)品，擴(kuò)大銷售渠道，保證產(chǎn)品的良好銷路。
（2）建立完善的會(huì)計(jì)信息控制系統(tǒng)，包括一套強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)核算和報(bào)告系統(tǒng)，以幫助管理者確定在日常的經(jīng)營運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。
（3）建立嚴(yán)格的現(xiàn)金和資金支出管理制度，每日匯報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)細(xì)微的異常情況并進(jìn)行預(yù)防。
（4）公司的財(cái)務(wù)部門和市場銷售部門共同建立對銷售情況的監(jiān)測系統(tǒng)，根據(jù)市場的供求狀況調(diào)整生產(chǎn)，以需定求，將存貨跌價(jià)可能造成的損失降到最低。
三、結(jié)語
超聲波果蔬清洗機(jī)作為一種超前于人們觀念的產(chǎn)品，面臨的風(fēng)險(xiǎn)仍然很多。比如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，市場風(fēng)險(xiǎn)。相信隨著時(shí)間的推移，各類風(fēng)險(xiǎn)能夠被正確看待并妥善處理，超聲波果蔬清洗機(jī)行業(yè)也必將改善人們的果蔬安全。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 董事會(huì)特征 治理結(jié)構(gòu)
董事會(huì)作為公司治理的核心部門，不僅是公司的經(jīng)理層和股東利益的協(xié)調(diào)者，同時(shí)也是董事會(huì)運(yùn)作的責(zé)任者。公司董事會(huì)在公司運(yùn)營過程中發(fā)揮著重要作用，如果有效運(yùn)用董事會(huì)，公司將會(huì)因此而受益；相反的，如果公司沒有讓董事會(huì)發(fā)揮它應(yīng)有的作用，一定程度上會(huì)給公司帶來很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能會(huì)停止經(jīng)營，進(jìn)而破產(chǎn)清算。由此可見，公司董事會(huì)治理機(jī)制設(shè)置的合理程度對公司的發(fā)展起著很重要的作用，公司的董事會(huì)特征與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在緊密聯(lián)系，必須合理設(shè)置公司董事會(huì)結(jié)構(gòu)，使董事會(huì)治理機(jī)制可以很好地制約以及平衡董事會(huì)、股東、經(jīng)理層三者之間的關(guān)系，防止它們之間出現(xiàn)利益矛盾從而增加公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
一、文獻(xiàn)綜述
董事會(huì)作為公司日常經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，應(yīng)該在防范公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮一定的作用，良好的董事會(huì)治理機(jī)制能夠提升公司的經(jīng)營績效。于東智等（2004）研究認(rèn)為，公司的董事會(huì)人數(shù)對公司績效的影響成倒U型的曲線，公司以前年度的績效水平與董事會(huì)的穩(wěn)定性成正相關(guān)關(guān)系。王躍堂認(rèn)為，獨(dú)立董事比例與公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成顯著的正相關(guān)關(guān)系。但是對于董事會(huì)特征與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系研究并不是很多，由于公司董事會(huì)特征與公司經(jīng)營活動(dòng)有緊密的聯(lián)系，所以本文將從董事會(huì)規(guī)模以及獨(dú)立董事比例等方面研究董事會(huì)特征對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由公司所處的經(jīng)營環(huán)境中各種影響公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的可能性。目前理論界對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵的理解有廣義和狹義兩種。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指公司在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，因各種不確定性因素的影響，使公司實(shí)際與預(yù)期收益發(fā)生的偏差。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既包括無法償還到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，也包括由于內(nèi)控制度不健全、治理結(jié)構(gòu)不完善等對公司財(cái)務(wù)狀況所造成的影響，具體表現(xiàn)為持續(xù)性虧損、無償債能力以及違約等。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指公司將來可能無法償還到期的債務(wù)而承擔(dān)一定損失的可能性，認(rèn)為公司的資金來源于債權(quán)人或者投資人，其中的權(quán)益資金沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是由于負(fù)債融資引起的。具體表現(xiàn)為：負(fù)債增加，公司不能按期還本付息的可能性；在一定的資金總額條件下，增加負(fù)債比重，可能會(huì)提高公司的資金成本。
一般來說，衡量公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要有市場數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)兩方面。根據(jù)我國目前的市場經(jīng)濟(jì)情況，主要是基于財(cái)務(wù)報(bào)表中的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來衡量公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等。盡管會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可能在一定程度上被公司操縱，但是相對于資本市場上的數(shù)據(jù)來說，公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還是相對比較可靠。
三、研究假設(shè)
（一）樣本選擇及數(shù)據(jù)來源
本文以2010-2012年滬深上市公司為樣本，分別從董事會(huì)人數(shù)、獨(dú)立董事的比例以及董事長與總經(jīng)理的兩職合一等方面分析公司董事會(huì)特征對公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響。在樣本選取上，剔除金融類公司以及數(shù)據(jù)不完整的樣本。因?yàn)榻鹑陬惞举Y產(chǎn)構(gòu)成中流動(dòng)資產(chǎn)比例很大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的計(jì)算方法與其他行業(yè)有所不同，將其納入樣本總體在回歸結(jié)果上可能會(huì)造成一定程度的偏差。保留符合條件的ST公司，這部分公司具有較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正是源于其不完善的董事會(huì)機(jī)制造成的，若剔除這部分公司可能對實(shí)證檢驗(yàn)的真實(shí)性有所影響。
（二）研究假設(shè)
1.董事會(huì)規(guī)模。從現(xiàn)有的文獻(xiàn)研究來看，董事會(huì)規(guī)模與公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系并不是很明確。有相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，董事會(huì)人數(shù)越多，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大；也有學(xué)者持相反的觀點(diǎn)。本文認(rèn)為，董事會(huì)規(guī)模和公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間存在顯著的正向關(guān)系。首先，董事會(huì)人數(shù)過多在一定程度上使得公司的經(jīng)營效率有所降低，進(jìn)而公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有所加大。董事會(huì)作為公司的核心決策機(jī)構(gòu)，主要工作之一就是對公司一定期間發(fā)生的重大事件制定相應(yīng)的決策。董事會(huì)人數(shù)過多會(huì)降低公司的決策效率，使得公司很多的經(jīng)營與財(cái)務(wù)問題議而不決，進(jìn)而降低公司的經(jīng)營效率。其次，過大的董事會(huì)規(guī)?？赡軙?huì)使董事會(huì)成員產(chǎn)生依賴心理，當(dāng)公司面臨一定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，董事會(huì)成員可能會(huì)認(rèn)為有很多人和自己一起承擔(dān)公司風(fēng)險(xiǎn)，因而他們采取措施應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的積極性不高，增加公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；谝陨戏治?，本文提出：
假設(shè)1：董事會(huì)規(guī)模與公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。
2.獨(dú)立董事。國外多數(shù)研究表明，獨(dú)立董事的存在能增加公司價(jià)值，但也有一些研究表明公司獨(dú)立董事對公司的發(fā)展并沒有什么作用。獨(dú)立董事與公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)間的關(guān)系不明確，除研究方法不同外，主要原因在于獨(dú)立董事與公司之間特殊的契約關(guān)系，公司雇傭獨(dú)立董事的主要目的在于希望他們以外部人的身份解決公司所存在的問題。但是，公司與獨(dú)立董事之間的契約關(guān)系并不完備，因?yàn)樗麄冎g沒有任何利益關(guān)系，在提升公司價(jià)值方面獨(dú)立董事沒有太大動(dòng)力。但是，獨(dú)立董事很注重自身的信譽(yù)，他們比較積極關(guān)注公司的風(fēng)險(xiǎn)，如果公司發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊事件，他們的信譽(yù)以及名氣也會(huì)在一定程度上受到損害；如果公司經(jīng)營不成功，他們可能也會(huì)受到牽連。根據(jù)以上的分析，本文認(rèn)為獨(dú)立董事的存在將會(huì)降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文提出：
假設(shè)2：獨(dú)立董事比例與公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間存在顯著的負(fù)相關(guān)關(guān)系。
3.董事長與總經(jīng)理兩職合一。董事會(huì)主要負(fù)責(zé)決策公司發(fā)生的重大事件，主要作用在于監(jiān)督，總經(jīng)理由董事會(huì)任命，代表公司執(zhí)行董事會(huì)制定的決策。經(jīng)理層只有剩余控制權(quán)而沒有剩余索取權(quán)，這使得經(jīng)理層與公司的董事的追求目標(biāo)并不一致，一個(gè)經(jīng)營、一個(gè)監(jiān)督，兩個(gè)相反的職能在關(guān)鍵時(shí)刻做出的決策很難既公正又客觀，既維護(hù)本身利益又維護(hù)股東利益。兩職合一可以降低對總經(jīng)理的成本，但兩職合一使得董事會(huì)的其他董事迫于董事長的壓力可能不敢發(fā)表監(jiān)督意見，在公司制定決策時(shí)，容易受決策者個(gè)人影響，做出的決策主觀性過大，這在一定程度上增加了公司發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。公司的董事長與總經(jīng)理兩職合一時(shí)，總經(jīng)理可能利用信息不對稱的優(yōu)勢為自己謀求利益，當(dāng)面臨若干個(gè)方案，風(fēng)險(xiǎn)程度不同時(shí)，總經(jīng)理為了自身利益往往會(huì)偏向于采取更加激進(jìn)的經(jīng)營方案，增加公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文提出：
假設(shè)3：兩職合一公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大于兩職分離的公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三） 研究設(shè)計(jì)
1.變量設(shè)定。（1）被解釋變量。不確定因素的存在使得公司實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)之間發(fā)生偏差，對于公司發(fā)生的偏差，應(yīng)該采用一定的工具進(jìn)行量化。杠桿分析法通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接進(jìn)行度量，衡量風(fēng)險(xiǎn)大小的工具是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。這種方法計(jì)算比較簡單，數(shù)據(jù)獲得也比較容易。杠桿分析法強(qiáng)化了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的可比性，有利于管理者更好的權(quán)衡公司的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，進(jìn)而提高公司的核心競爭力。由于獨(dú)特的優(yōu)勢，杠桿分析法是度量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)較為理想的指標(biāo)。因此，本文采用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)衡量公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，用Y來表示。（2）解釋變量，具體定義如表1。（3）控制變量。除了解釋變量與被解釋變量的設(shè)置外，其他變量也會(huì)對公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響，忽視這些變量，得出的回歸結(jié)果就可能是不準(zhǔn)確的。為了避免這種情況，本文選取以下兩個(gè)變量作為實(shí)證研究的控制變量，見表2。資產(chǎn)負(fù)債率：公司資產(chǎn)負(fù)債率與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平有很緊密的聯(lián)系，較高的資產(chǎn)負(fù)債率可能伴隨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平；資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映公司的營運(yùn)能力，營運(yùn)能力強(qiáng)的公司相對來說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也較小。
2.模型構(gòu)建。為了檢驗(yàn)公司董事會(huì)特征各個(gè)指標(biāo)變量對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響狀況，本文構(gòu)建以財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為因變量，3個(gè)相關(guān)指標(biāo)變量作為自變量，2個(gè)指標(biāo)作為控制變量的線性回歸模型，運(yùn)用SPSS軟件進(jìn)行分析。回歸模型如下：Y=b0+b1DSIZE+b2IDR+b3DUAL+k1LEV+k2ZZL+ε。其中，b0為常數(shù)項(xiàng)，b1、b2、b3為自變量系數(shù)，k1、k2分別為控制變量系數(shù)，ε為隨機(jī)干擾項(xiàng)。
四、實(shí)證檢驗(yàn)及結(jié)果
（一）描述性統(tǒng)計(jì)
通過描述性統(tǒng)計(jì)可知，董事長與總經(jīng)理兩職合一的觀測值達(dá)84個(gè)，占總觀測值的20.5%。說明大部分上市公司兩職合一較少，比較重視職責(zé)分離。董事會(huì)規(guī)模方面，董事會(huì)規(guī)模的穩(wěn)定性還是比較好的，無論是極小值、極大值、平均值基本保持一致。獨(dú)立董事比例方面，大部分獨(dú)立董事比例不符合證監(jiān)會(huì)的要求。
（二）相關(guān)性分析
用Logistic方法建立模型時(shí)，如果變量之間存在多重共線性，模型的精確度就會(huì)受到一定程度的影響。所以在進(jìn)行回歸分析前需要對變量進(jìn)行相關(guān)性分析，剔除高度相關(guān)的變量。變量之間相關(guān)程度分為以下幾種情況：當(dāng)相關(guān)系數(shù)0.3時(shí)，變量之間的相關(guān)性極弱，可視為不相關(guān)；當(dāng)相關(guān)系數(shù)大于0.3小于0.5時(shí)，低度相關(guān)；當(dāng)相關(guān)系數(shù)大于0.5小于0.8時(shí)，中度相關(guān)；相關(guān)系數(shù)0.8時(shí)，此時(shí)高度相關(guān)。從表3相關(guān)性分析來看，三個(gè)變量的相關(guān)系數(shù)均小于0.5，回歸模型不存在多重共線性問題，針對這些變量進(jìn)行回歸分析是可行的。
（三） 回歸分析
通過表4線性回歸分析可以看出，DUAL（董事長與總經(jīng)理是否兩職合一）、DSIZE（董事會(huì)人數(shù)）與公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是顯著相關(guān)的，控制變量中的LEV在5%的水平顯著，也就是說LEV越高，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大；在解釋變量中，DUAL和DSIZE與公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成負(fù)相關(guān)，與假設(shè)是一致的。得到回歸方程：
Y=2.997+0.054DSIZE-0.205DUAL-1.905IDR-0.023LEV+0.514ZZL
五、實(shí)證研究結(jié)論
通過實(shí)證研究可以看出，公司董事會(huì)特征對公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的影響，而且影響效果顯著，其中包括董事長與總經(jīng)理兩職合一、董事會(huì)規(guī)模以及獨(dú)立董事比例等。除此之外，所選的兩個(gè)控制變量（資產(chǎn)負(fù)債率以及資產(chǎn)報(bào)酬率）與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)關(guān)系顯著。
參考文獻(xiàn)：
1.遲旭升，李明.公司治理與公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性研究――主板A股上市公司的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)[J].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2011，（5）.
關(guān)鍵詞：層次分析法；電力公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
電力公司在發(fā)展的過程中，由于相關(guān)環(huán)節(jié)較多，處理的事宜較為復(fù)雜，在財(cái)務(wù)方面會(huì)面臨著諸多的細(xì)節(jié)性的障礙以及不確定性的風(fēng)險(xiǎn)。由于電力財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)政的經(jīng)營者管理者息息相關(guān)，因此如何合理地對電力公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就需要相關(guān)的管理人員重視，再在適當(dāng)?shù)姆椒ㄒ龑?dǎo)下根據(jù)電力公司的實(shí)際情況，制定一套符合電力公司內(nèi)部運(yùn)作的基于層次的分析法，幫助電力公司進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)其劃分的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一有不同的類別，廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅指的是企業(yè)內(nèi)部的資金風(fēng)險(xiǎn)，還包括其無法預(yù)料以及難以控制的危險(xiǎn)因素。而狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的就是跟企業(yè)運(yùn)作有關(guān)的相關(guān)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)等等，這些都會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營過程中，廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更能夠反映企業(yè)在經(jīng)營過程當(dāng)中面臨的全部障礙以及可能性的危險(xiǎn)。對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)就是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表以及相關(guān)信息的分析所列出的有關(guān)企業(yè)的資金負(fù)債率、銷售利潤率、凈利潤增長率等等一系列數(shù)據(jù)的調(diào)查結(jié)果，這些數(shù)據(jù)結(jié)果均是在考慮企業(yè)實(shí)際運(yùn)營以及企業(yè)真實(shí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的全面性、整體性的分析。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般具有強(qiáng)烈的目標(biāo)性，針對性較高。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)還有遵循成本效益的原則，其一系列的資金流入流出都需要考慮到企業(yè)的運(yùn)營成本，以求減少企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到貸款標(biāo)準(zhǔn)以及資金流動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、。在此基礎(chǔ)上，再進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，幫助企業(yè)穩(wěn)定地進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的開展和正常的工作[1]。
二、層次分析法的特點(diǎn)和運(yùn)用方式
1.層次分析法的基本內(nèi)容
據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)分析，截止到2015年12月底，全國已經(jīng)有49.6%的電力公司已經(jīng)將內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)方式改為層次分析法，在層次分析法的投入使用之后，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估已經(jīng)有了極大程度的工作改善，以此來幫助企業(yè)不斷的發(fā)展向上，謀求利潤。層次分析法最早是由美國的運(yùn)籌學(xué)家薩蒂教授提出的，它是指將定性的方法與定量的方式相互結(jié)合，進(jìn)行一種多準(zhǔn)則決策方法的運(yùn)用，層次分析是根據(jù)企業(yè)的相關(guān)問題進(jìn)行相關(guān)要素的列舉，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)發(fā)展準(zhǔn)則以及運(yùn)營方案進(jìn)行量化的分析。在實(shí)際問題的評(píng)價(jià)當(dāng)中進(jìn)行層次的分解，構(gòu)建一個(gè)詳盡的模型，將復(fù)雜的問題簡單化。這種層次分析的方法被廣泛運(yùn)用于電力企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估當(dāng)中[2]不僅僅如此，還被廣泛地運(yùn)用到員工素質(zhì)的評(píng)估、科學(xué)成果的評(píng)估等等方面。一般來說，電力企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程中，最好使用層次分析的方法，能夠?qū)?fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行簡單化處理，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。
2.層次分析法的特點(diǎn)
層次分析法比起一般的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方式具有應(yīng)用原理簡單的特點(diǎn)，由于其分析的方法不同，其在實(shí)際運(yùn)用的過程中參入了定性與定量的結(jié)合，不需要考慮復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，只需要進(jìn)行簡單的計(jì)算，就可以使得公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)羅列清晰，為企業(yè)的決策以及領(lǐng)導(dǎo)查看提供了重要依據(jù)和清晰的展示。其比一般的方法具有高度的實(shí)用性以及靈活性的特點(diǎn)，其通過層層分析之后，已經(jīng)將原本的大量數(shù)據(jù)減少以及詳細(xì)化，這里所說的詳細(xì)化不是指將原本數(shù)據(jù)擴(kuò)張，而是將重要的數(shù)據(jù)提煉出來，從實(shí)際出發(fā)，看清問題的本質(zhì)，幫助決策者以及管理者進(jìn)行主動(dòng)性的判斷，使得風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍更加的靈活，而且層次清晰。另外，采用層次分析法還可以通過對比的方式準(zhǔn)確地將各個(gè)因素之間的關(guān)系以直接和間接的形式呈現(xiàn)出來，將復(fù)雜的問題以特定的標(biāo)準(zhǔn)展現(xiàn)而出，評(píng)價(jià)結(jié)果一目了然。
3.層次分析法的運(yùn)用方式
想要很好地使用層次分析法的方式進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，首先要了解層次分析法的特點(diǎn)以及運(yùn)用模式，然后對公司的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析。要保證收集到的信息是真實(shí)的、詳細(xì)的、確實(shí)有效的，另外，就可以針對公司歷史的發(fā)展情況以及資產(chǎn)流動(dòng)情況進(jìn)行一個(gè)對比的分析，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果具有可效性以及準(zhǔn)確度。然后就可以建立一個(gè)層次結(jié)構(gòu)模式。就拿秦皇島的一家電力公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)模型舉例，其將公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分為運(yùn)營能力的評(píng)價(jià)、償債能力的評(píng)價(jià)、盈利能力的評(píng)價(jià)和發(fā)展能力的評(píng)價(jià)等，根據(jù)這些不同的分成結(jié)果，進(jìn)行針對性的調(diào)查與分析出公司內(nèi)部的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益凈利率等等。另外，還可以將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行矩陣的方式詳細(xì)列出。還可以發(fā)放問卷調(diào)查的形式，了解公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)指標(biāo)和相關(guān)的重要程度，可以將問卷調(diào)查發(fā)放給不同階層的電力企業(yè)內(nèi)部工作人員、管理層人員。還可以發(fā)給同行以及其他公司的相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員，或者是銀行的工作人員等等，以不同階層不同職業(yè)崗位的人對相關(guān)數(shù)據(jù)的了解進(jìn)行一個(gè)匯總，最終列出一個(gè)矩陣。進(jìn)行這種程式化的分析，就可以此為依據(jù)幫助整個(gè)公司調(diào)整內(nèi)部的負(fù)債結(jié)構(gòu)，幫助公司進(jìn)行短期和長期的目標(biāo)設(shè)定，以建立完整合理的資金結(jié)構(gòu)，然后再通過各種方式的創(chuàng)新，幫助企業(yè)加強(qiáng)對主流產(chǎn)品的研發(fā)，不斷吸引新的客戶，進(jìn)行資金投入和資產(chǎn)的增大。企業(yè)的發(fā)展需要依靠規(guī)模和運(yùn)營能力的提升再結(jié)合時(shí)下的流行元素以及行業(yè)形勢不斷的調(diào)整，調(diào)整自我的發(fā)展戰(zhàn)略，以此來幫助企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)定持續(xù)的增長?？傊?，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程中，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段以及發(fā)展背景和實(shí)質(zhì)性的進(jìn)行不同規(guī)模不同特點(diǎn)的分析，一般來說都是要緊密結(jié)合電力公司的運(yùn)營現(xiàn)狀，進(jìn)行發(fā)展目標(biāo)的制定，保證企業(yè)的穩(wěn)定性。
參考文獻(xiàn)
[1]魏曉穎.基于模糊層次分析法的電力公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)[D].華北電力大學(xué)，2012.
摘 要 擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，擔(dān)保公司應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)構(gòu)筑適合擔(dān)保項(xiàng)目要求的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。擔(dān)保公司只有成立完善的組織架構(gòu)，合理、持續(xù)的資金來源渠道，以及補(bǔ)償機(jī)制，構(gòu)筑完善的擔(dān)保公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，才能使擔(dān)保行業(yè)處于良性循環(huán)之中，得以穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞 擔(dān)保公司 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 構(gòu)建
目前擔(dān)保公司的主要客戶基本上都是中小民營企業(yè)，企業(yè)本身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就比較弱，再加上擔(dān)保公司屬于新鮮事物，很多制度還不完善，就更加大了擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)。在如此復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下，如何控制擔(dān)保公司自身及項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，如何處理好擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制就顯得尤為重要。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的內(nèi)涵
以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為根本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，采用設(shè)置并觀察一些敏銳性財(cái)務(wù)指標(biāo)的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)可能或?qū)⒁媾R財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所采取的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)測預(yù)報(bào)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)因素一般有營運(yùn)者決策誤差、監(jiān)管失控、經(jīng)濟(jì)衰退和通貨膨脹等，但直接因素是資源配置低效和對競爭風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付不當(dāng)或功能缺乏，而致使企業(yè)位置劣勢、將來現(xiàn)金流入量低；或是一味尋求銷售數(shù)額增加，忽視對銷售品質(zhì)―現(xiàn)金注入有效支持程度、穩(wěn)定可靠性和時(shí)間分布構(gòu)成等注視，而致使企業(yè)陷入過度營運(yùn)狀況和現(xiàn)金支付能力出現(xiàn)困乏。
在經(jīng)營管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系對企業(yè)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)監(jiān)管指標(biāo)實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的體系。針對財(cái)務(wù)管理對象分別制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算指標(biāo)及其他有關(guān)財(cái)務(wù)資料為根據(jù)，運(yùn)用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)監(jiān)管、市場營銷等理論，采取比例分析、數(shù)學(xué)模型等風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的一般方式，采取對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)不同層面的制約，達(dá)到對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體制約的目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)向企業(yè)營運(yùn)者示警，一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)響起，企業(yè)就能夠及時(shí)采用必要策略，及時(shí)化解財(cái)務(wù)危機(jī)和強(qiáng)化監(jiān)管。
二、擔(dān)保公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的財(cái)務(wù)預(yù)警
（一）項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警信號(hào)分析
1．財(cái)務(wù)狀況預(yù)警信號(hào)
項(xiàng)目企業(yè)在出現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)前，其財(cái)務(wù)狀況都會(huì)出現(xiàn)不同程度的惡化，當(dāng)然，有些客戶會(huì)對提供給擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行粉飾，但企業(yè)無論怎樣粉飾，盡職的保后檢查人員都能從中找出蛛絲馬跡。比如：資產(chǎn)負(fù)債率較年初大幅上升；流動(dòng)比例連續(xù)較年初大幅下降；庫存連續(xù)大幅減少；流動(dòng)負(fù)債特別是應(yīng)付款項(xiàng)連續(xù)增加，而流動(dòng)資產(chǎn)特別是應(yīng)收款項(xiàng)連續(xù)增加；應(yīng)收款賬齡中高賬齡占比過高；對外投資出現(xiàn)巨額虧損；注冊資本不到位；賬面庫存遠(yuǎn)大于實(shí)際庫存；經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流量不斷下降等等。這些都在表明，項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)了問題，很有可能會(huì)進(jìn)一步惡化。
2．經(jīng)營狀況預(yù)警信號(hào)
通過對項(xiàng)目企業(yè)的觀察，可以對企業(yè)經(jīng)營狀況的了解來判斷項(xiàng)目企業(yè)是否出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)：連續(xù)銷售收入是否不斷下降且沒有回升跡象；貨款回收是否不斷降低；股東之間或公司高層管理人員之間是否產(chǎn)生了矛盾；是否長期拖欠工資；市場供求變化是否對公司有嚴(yán)重影響；是否被債權(quán)人；是否提供嚴(yán)重虛假財(cái)務(wù)報(bào)表；是否出現(xiàn)偷逃稅款被稅務(wù)部門核查；是否違法經(jīng)營；是否連續(xù)多月不能按期償付貸款利息等。
3．擔(dān)保狀況預(yù)警信號(hào)
通過實(shí)地觀察及了解，可以通過下列情況發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目企業(yè)是否出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目保證人的生產(chǎn)經(jīng)營狀況是否惡化；抵押物是否轉(zhuǎn)移；抵押物是否出現(xiàn)損毀或變質(zhì)；抵押物是否被有關(guān)機(jī)關(guān)查封或扣押；公司組織架構(gòu)是否發(fā)生變化等。
（二）擔(dān)保公司在項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)后的對策
擔(dān)保公司在項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)后，擔(dān)保公司應(yīng)根據(jù)對項(xiàng)目介入的程度做出不同的處理。
1．當(dāng)在項(xiàng)目介入初期，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們必須果斷否決此項(xiàng)目，不能為了收取那筆擔(dān)保費(fèi)用而去做項(xiàng)目。當(dāng)然，也有的項(xiàng)目企業(yè)雖然暫時(shí)出現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)，如果有一筆流動(dòng)資金注入，企業(yè)完全可以大大改善經(jīng)營狀況并起死回升，那我們也可以接受這個(gè)項(xiàng)目。因?yàn)閾?dān)保公司一方面不僅僅是為了賺取利潤，另一個(gè)目的也是為了幫助中小企業(yè)解決融資難的問題。對這種風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的取舍，完全要依賴項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的判斷水平，以后對項(xiàng)目企業(yè)的發(fā)展做出精準(zhǔn)的預(yù)測。
2．當(dāng)項(xiàng)目正處于放款前的階段時(shí)，我們在項(xiàng)目評(píng)審時(shí)也要及時(shí)做出處理，應(yīng)在取舍中做出正確的選擇。一旦選擇為項(xiàng)目企業(yè)提供擔(dān)保，在放款后就應(yīng)時(shí)時(shí)對此企業(yè)進(jìn)行高度關(guān)注，一旦企業(yè)出現(xiàn)狀況惡化的勢頭，就應(yīng)及時(shí)中斷擔(dān)保，讓企業(yè)提前還貸或采取控制措施。
3．當(dāng)項(xiàng)目處于放款后的期間，擔(dān)保公司就應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目企業(yè)的檢查力度，對風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行歸類。一般將擔(dān)保項(xiàng)目分類為：正常級(jí)；關(guān)注級(jí)；風(fēng)險(xiǎn)級(jí)。當(dāng)項(xiàng)目企業(yè)被歸入風(fēng)險(xiǎn)級(jí)時(shí)，我們應(yīng)半月甚至每周對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)督，必要時(shí)及時(shí)采取中止措施，提前還貸或控制抵押物，減少擔(dān)保企業(yè)的損失。
總之，在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目監(jiān)控中，我們首先察看企業(yè)短期償債潛力，因?yàn)槠髽I(yè)可否清償債務(wù)決定擔(dān)保公司是否會(huì)發(fā)生代償。但只依據(jù)流動(dòng)比率和負(fù)債比率等指標(biāo)難以準(zhǔn)確斷定企業(yè)真正償付能力。對企業(yè)而言，到期債務(wù)清償意味著真正償債壓力，企業(yè)可否清償?shù)狡趥鶆?wù)是創(chuàng)建在一定資產(chǎn)或資本之上的，要以足夠現(xiàn)金流入量為保障。經(jīng)驗(yàn)讓我們知道，現(xiàn)金流決定企業(yè)興衰存亡?，F(xiàn)金是企業(yè)現(xiàn)金流量中真實(shí)、可馬上使用償還債務(wù)和其他支出的保障。傳統(tǒng)體現(xiàn)償債能力指標(biāo)通常有資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等，而這些指標(biāo)都以總資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)或速動(dòng)資產(chǎn)為根本衡量和應(yīng)償還債務(wù)的適合狀況，這些指標(biāo)會(huì)遮蓋企業(yè)營運(yùn)中的一些問題。擔(dān)保公司需依據(jù)自我特征構(gòu)筑合適擔(dān)保項(xiàng)目需要的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。作者覺得這種現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)從現(xiàn)金流的構(gòu)成、結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流總量與債務(wù)關(guān)聯(lián)、現(xiàn)金流質(zhì)量、現(xiàn)金流獲得能力等多個(gè)方位和不同緯度實(shí)行創(chuàng)建。
三、擔(dān)保公司自身風(fēng)險(xiǎn)管理的財(cái)務(wù)預(yù)警
（一）民營擔(dān)保公司普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)問題
目前，我們的民營擔(dān)保公司普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)問題有：①資金規(guī)模太小，造成擔(dān)保額度太低。國家對擔(dān)保公司的擔(dān)保額度有一定的規(guī)定：按擔(dān)保公司注冊資本放大5―10的比例給予。而大部分商業(yè)性的擔(dān)保公司都是民營企業(yè)參股形成，再加上擔(dān)保公司是一個(gè)新鮮事物，能不能盈利還不確定，這就決定了擔(dān)保公司的資本金不會(huì)太多，那么擔(dān)保公司的規(guī)模也就不會(huì)太大。另外，雖然國家規(guī)定擔(dān)保額度可最高放大到10倍，但銀行給予的額度一般只能放大到5倍，這對擔(dān)保公司的規(guī)模進(jìn)一步進(jìn)行了限制。②擔(dān)保公司管理人才的匱乏。由于擔(dān)保公司在我國屬于才發(fā)展起來的行業(yè)，擔(dān)保公司的人才特別是高端人才大部分是從銀行系統(tǒng)轉(zhuǎn)過來的，而擔(dān)保公司的管理與銀行又存在著差別，所以不能完全將銀行系統(tǒng)中的管理模式完全照搬過來。這就使得擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)管理只能是摸索著前進(jìn)，邊前進(jìn)邊改進(jìn)。擔(dān)保行業(yè)的業(yè)務(wù)人員必須熟知財(cái)務(wù)、金融、擔(dān)保等方面的知識(shí)，還必須深知企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作狀況。這樣的全才在我國比較少，而擔(dān)保行業(yè)的快速發(fā)展，更需大量這樣的全才，這就造成了擔(dān)保行業(yè)的人才比較匱乏。③擔(dān)保體系制度不完善。由于我國對擔(dān)保公司放開不久，擔(dān)保公司成立的時(shí)間不長，所以很多制度建設(shè)跟不上，造成政府對擔(dān)保公司的管理力度不夠。④擔(dān)保公司內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置不完善，各擔(dān)保公司管理水平參差不齊，擔(dān)保公司間缺乏交流。很多擔(dān)保公司組織架構(gòu)不完整，所以對項(xiàng)目不能做出全面的風(fēng)險(xiǎn)判斷。再加上擔(dān)保高端業(yè)務(wù)人員的缺乏，使得擔(dān)保公司的從業(yè)人員水平參差不齊，基于有部分害群之馬混跡其中。而擔(dān)保行業(yè)間的競爭，使得大部分擔(dān)保公司視對方為敵人，相互之間沒有業(yè)務(wù)交流。很難使擔(dān)保行業(yè)的管理有大的發(fā)展。
（二）消除擔(dān)保公司自身風(fēng)險(xiǎn)的方法
1．拓展資金來源
對于政府型和商業(yè)型擔(dān)保公司來說，資金來源途徑需多元化，但大部分地區(qū)的中小企業(yè)擔(dān)保基金以政府財(cái)政資金為主，民營擔(dān)保公司實(shí)力還比較弱，地方財(cái)政擔(dān)?；鸫蟛糠质且淮涡缘?，民間資本主要是私募，在國內(nèi)上市還很困難。所以，應(yīng)累積社會(huì)閑散資金，例如：拿出各種理財(cái)產(chǎn)品來聚集社會(huì)閑散資金，引領(lǐng)社會(huì)資金、銀行信貸資金和其他資金傾向中小企業(yè)，以獲得合理配置市場資源，發(fā)揮市場激勵(lì)作用。
2．創(chuàng)建擔(dān)保企業(yè)的資金補(bǔ)償體制
資金補(bǔ)償體制問題最先是針對政府擔(dān)保公司來說的，因?yàn)檎畵?dān)保公司根本上不以盈利為目的，只靠財(cái)政預(yù)算撥款來補(bǔ)償資本，因此，它們資金來源比較聚集。一要?jiǎng)?chuàng)建政府擔(dān)保企業(yè)資金補(bǔ)償體制，以一定周期通過政府將財(cái)政收入增加一定比例用于補(bǔ)充政府擔(dān)保企業(yè)的擔(dān)保資金，也能夠?qū)⒄髯灾行∑髽I(yè)稅收總額的一定比例在間隔一段時(shí)間后專門用于政府擔(dān)保公司的資金補(bǔ)償，這樣利用中小企業(yè)自身發(fā)展促使中小企業(yè)穩(wěn)定資金補(bǔ)償?shù)膩碓?。而商業(yè)性質(zhì)擔(dān)保企業(yè)只可以自有資金經(jīng)營，無法發(fā)展擔(dān)保公司應(yīng)有職能。這是當(dāng)前比較小的、缺乏戰(zhàn)略思想的擔(dān)保公司的現(xiàn)實(shí)情況。在各種擔(dān)?；顒?dòng)中，以商業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)運(yùn)行的市場化和商業(yè)化程度最高，但從整體來說，擔(dān)保公司仍處在微利營運(yùn)情況，并沒有找到統(tǒng)一認(rèn)可的優(yōu)良模式。商業(yè)性擔(dān)保公司資本實(shí)力小，缺乏資金補(bǔ)償體制。所以，以擔(dān)保費(fèi)作為主要收入來源的擔(dān)保公司，根本很難得以發(fā)展，而需要與銀行、投資和財(cái)務(wù)公司等合作創(chuàng)建戰(zhàn)略關(guān)系，放大投資擔(dān)保潛力。擔(dān)保期限通常為1年之內(nèi)，擔(dān)保種類根本上僅限于流動(dòng)資金，要有設(shè)備、技術(shù)改建之類長期貸款擔(dān)保，所以，應(yīng)依據(jù)中小企業(yè)需求開發(fā)擔(dān)保業(yè)務(wù)和種類，增進(jìn)擔(dān)保收益并作為企業(yè)資金補(bǔ)償體制。
3．優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度
優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度是提高風(fēng)險(xiǎn)管理和控制技術(shù)水平的基礎(chǔ)。技術(shù)與管理相輔相成，沒有先進(jìn)的技術(shù)，管理水平無法提高；沒有管理制度的配套，技術(shù)也無法發(fā)揮其應(yīng)有的功效。因此，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度應(yīng)與提高技術(shù)水平同步進(jìn)行。優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理制度，包括多層次的內(nèi)容，例如，設(shè)置合理的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，在風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)設(shè)立、指標(biāo)確定、策略制定、政策執(zhí)行、監(jiān)控審核等各職能上形成相互制約；設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門，負(fù)責(zé)評(píng)估和跟蹤投資組合的風(fēng)險(xiǎn)變化，為管理層和業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)信息反饋，確保風(fēng)險(xiǎn)水平受控于機(jī)構(gòu)的目標(biāo)和策略，并提高風(fēng)險(xiǎn)收益比。風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和控制措施技術(shù)能更好地保障風(fēng)險(xiǎn)管理制度的貫徹執(zhí)行，同時(shí)制度的優(yōu)化又將促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和控制措施的創(chuàng)新和發(fā)展。
4．加強(qiáng)政府的管理力度
任何新生事物，在發(fā)展初期都需要進(jìn)行指導(dǎo)、引導(dǎo)和監(jiān)督。政府應(yīng)培養(yǎng)出高端的擔(dān)保管理人才；對擔(dān)保公司進(jìn)行人才輸入；引導(dǎo)擔(dān)保公司間的業(yè)務(wù)交流；規(guī)范擔(dān)保公司的市場形為。當(dāng)然，我們也看到現(xiàn)在政府正對擔(dān)保行業(yè)進(jìn)行規(guī)范整頓，2010年出臺(tái)的擔(dān)保公司行業(yè)規(guī)范整頓就是基于這一點(diǎn)的：提高了擔(dān)保公司的準(zhǔn)入門檻；規(guī)范了擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)；加強(qiáng)了擔(dān)保公司的內(nèi)部治理。將不規(guī)范的擔(dān)保公司逐步清理出擔(dān)保行業(yè)，我們也看到起到了一定的作用，希望政府以后應(yīng)加強(qiáng)對擔(dān)保公司的引導(dǎo)和監(jiān)督。
四、結(jié)語
總之，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，擔(dān)保企業(yè)發(fā)展前景廣闊，而其發(fā)展急需強(qiáng)有力的資金支持才能加大業(yè)務(wù)拓展的力度。只有創(chuàng)建完善的資金來源途徑和補(bǔ)償體制，筑建完善的擔(dān)保公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，才使擔(dān)保行業(yè)處于良性循環(huán)當(dāng)中穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]蘇鄭偉.論擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理與可持續(xù)發(fā)展問題.江蘇科技信息.2010(8).
關(guān)鍵詞：物業(yè)公司;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)管理
一、物業(yè)公司概述
現(xiàn)今我國的物業(yè)公司就是對小區(qū)的各項(xiàng)日常活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾恚S護(hù)小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施，使得小區(qū)內(nèi)的業(yè)主的生活水平能夠得到保障。現(xiàn)今由于業(yè)主以及房地產(chǎn)業(yè)的要求的不斷提高，物業(yè)管理公司的工作質(zhì)量以及管理水平都得到了較大的發(fā)展。但是城市化進(jìn)程加快，物業(yè)行業(yè)不斷發(fā)展，行業(yè)內(nèi)競爭更加激烈。物業(yè)公司想要增強(qiáng)自身的競爭力，就必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)以及風(fēng)險(xiǎn)的管理。物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理是對整個(gè)物業(yè)管理流程中的資金運(yùn)行進(jìn)行會(huì)計(jì)運(yùn)算以及管理，物業(yè)管理流程中的籌措資金、購買出租設(shè)備等，其中由財(cái)務(wù)管理的有固定資產(chǎn)的管理、購買出租設(shè)備的收入支出、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投資融資等。物業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、市場開拓風(fēng)險(xiǎn)等。
物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)就是籌措資金，并且統(tǒng)籌使用。物業(yè)公司依據(jù)公司自身特點(diǎn)，確立一個(gè)長期的發(fā)展規(guī)劃，對于規(guī)劃中的各項(xiàng)費(fèi)用的可行性進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而制定公司的預(yù)算方案，在預(yù)算方案的基礎(chǔ)上籌措資金。物業(yè)公司在運(yùn)營過程中，依據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展情況對資金進(jìn)行合理的分配和調(diào)整，促使公司的預(yù)算方案能夠得到有效的執(zhí)行，并且保證公司的穩(wěn)定運(yùn)行。公司的財(cái)務(wù)管理還包含了對各部門資金使用情況的監(jiān)督控制，促使公司各部門能夠合理的使用資金，避免浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，并且杜絕公司內(nèi)部人員中飽私囊的現(xiàn)象的出現(xiàn)。公司的財(cái)務(wù)管理部門不僅應(yīng)該對公司的收益進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，還應(yīng)該依據(jù)評(píng)估得到的結(jié)果對物業(yè)公司的運(yùn)行情況作出判斷，并為提升公司運(yùn)營情況提出相應(yīng)的策略，最終使得物業(yè)公司的利益能夠達(dá)到最大化。
二、現(xiàn)今物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的狀況
（一）財(cái)務(wù)管理人員缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理理念
現(xiàn)今我國物業(yè)公司多是伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)興起的，公司的發(fā)展時(shí)間較短，公司的內(nèi)部人員混雜，而財(cái)務(wù)部門的員工多數(shù)素質(zhì)較低下，缺乏與業(yè)務(wù)相匹配的專業(yè)知識(shí)，對于公司的財(cái)務(wù)管理工作缺乏長遠(yuǎn)的認(rèn)識(shí)與科學(xué)的規(guī)劃。主要表現(xiàn)在：1.在籌措資金方面，公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行資金籌措的方式過于固定、單一，較難達(dá)到公司發(fā)展所需資金的要求;2.財(cái)務(wù)管理人員無法合理、有效的對籌措的資金進(jìn)行統(tǒng)籌分配，不懂得利用已有資金進(jìn)行長期的投資或者物業(yè)服務(wù);3.財(cái)務(wù)管理人員對于物業(yè)業(yè)務(wù)中的維修保養(yǎng)預(yù)算未進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使得流動(dòng)資金減少，公司無法利用流動(dòng)資金或其他的方式使資金利用達(dá)到最大化。
（二）缺乏有效的內(nèi)控制度與手段
物業(yè)公司作為一種地域性的公司，也是一種勞動(dòng)密集型企業(yè)，與生產(chǎn)型的公司相比規(guī)模較小，在企業(yè)成本消耗中最主要的人力成本。物業(yè)公司的業(yè)務(wù)不似生產(chǎn)型公司涉及金額較大，規(guī)模較大，而是資金涉及較小，業(yè)務(wù)的數(shù)量卻較大，因此，公司的人力成本就會(huì)相應(yīng)較高，對其管理難度也將加大?，F(xiàn)今物業(yè)公司沒有一個(gè)強(qiáng)有力的內(nèi)部控制制度以及有效的手段，使得公司的人力成本無法得到有效的控制，致使員工出現(xiàn)重復(fù)性工作，使得人力資源被極大的浪費(fèi)。物業(yè)公司多數(shù)是規(guī)模較小，均為配備專門的內(nèi)控部門，這就容易導(dǎo)致公司的記賬出現(xiàn)問題，使得物業(yè)公司的日常管理具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。
（三）物業(yè)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的總括性不足，風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠完善
現(xiàn)今，我國部分物業(yè)公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的總括性不足，對于在物業(yè)管理的業(yè)務(wù)中涉及的項(xiàng)目無法合理的進(jìn)行核算，這就使得公司的會(huì)計(jì)指標(biāo)缺乏一定的真實(shí)性，無法進(jìn)行比較，對于公司的會(huì)計(jì)管理水平無法做出準(zhǔn)確的判斷?，F(xiàn)今大多數(shù)物業(yè)公司仍未樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對于公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理不夠關(guān)注，使得風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠完善，最終導(dǎo)致公司無法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，在面對風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無法做出正確的應(yīng)對措施，使得公司遭受損失。如對于物業(yè)費(fèi)收繳不齊帶來的風(fēng)險(xiǎn)未進(jìn)行有效的管理，當(dāng)面對物業(yè)費(fèi)未收齊狀況時(shí)無法及時(shí)作出風(fēng)險(xiǎn)分散的措施，使得公司的經(jīng)營受到影響。
（四）物業(yè)公司的管理者對于財(cái)務(wù)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度不足
在以前，并沒有單獨(dú)的物業(yè)公司，小區(qū)的物業(yè)管理是由開發(fā)商負(fù)責(zé)的，而現(xiàn)今這種模式已經(jīng)被改變了?，F(xiàn)在已經(jīng)從開發(fā)商進(jìn)行小區(qū)開發(fā)的同時(shí)進(jìn)行物業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)公司進(jìn)行承包，物業(yè)公司代替開發(fā)商承包物業(yè)管理項(xiàng)目，并且公司擁有專業(yè)的人員對小區(qū)進(jìn)行管理。但是現(xiàn)今我國物業(yè)只將重點(diǎn)放在公共設(shè)施的保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生與綠化等方面，不具備長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，對于財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制不夠重視，致使資源被浪費(fèi)等。
三、加強(qiáng)物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理水平的策略
（一）對物業(yè)公司內(nèi)控制度進(jìn)行完善
物業(yè)公司要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理，就必須加強(qiáng)對公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)。要建設(shè)一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度，就必須有針對性的依據(jù)本公司的特點(diǎn)，科學(xué)的制定一個(gè)適應(yīng)本公司的內(nèi)部控制制度，絕不可直接仿照其他物業(yè)公司的模式。通過認(rèn)真的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)公司自身的內(nèi)控制度存在的缺陷，并針對重點(diǎn)的缺陷進(jìn)行仔細(xì)的研究，針對缺陷提出相應(yīng)的解決措施。在建立內(nèi)控制度時(shí)，不應(yīng)只考慮到對公司的日常運(yùn)營的控制，還應(yīng)該考慮到對于公司后勤以及財(cái)務(wù)部門的控制，努力使公司的內(nèi)部控制具有連貫性以及完整性，對于財(cái)務(wù)能夠做到有效的掌控，對于風(fēng)險(xiǎn)能夠做到及時(shí)的規(guī)避。
（二）提高物業(yè)公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的總括性，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度
物業(yè)公司要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理方面的水平，就必須提高物業(yè)公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的總括性。要提高內(nèi)部會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的總括性，首先應(yīng)該對物業(yè)行業(yè)的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)查，對其作出深入的研究，在結(jié)合本公司實(shí)際制定出全面而又完善的會(huì)計(jì)核算科目。而對于在會(huì)計(jì)核算過程中出現(xiàn)的不明款項(xiàng)以及有問題的項(xiàng)目應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)肅的調(diào)查來了解事情，避免虛報(bào)款項(xiàng)等的現(xiàn)象發(fā)生。對于物業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行完善，必須依據(jù)之前的數(shù)據(jù)信息，提前對項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)、項(xiàng)目預(yù)算等進(jìn)行預(yù)測，并且在不斷的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對過程中對已有風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行完善，使得公司能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測以及防范，保護(hù)公司的安全，使得公司能夠正常的運(yùn)營。
（三）建立健全物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理體系
對于物業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理體系的制定，必須依據(jù)國家的財(cái)務(wù)法律法規(guī)來進(jìn)行，并且必須融入公司自身的特點(diǎn)。對于公司涉及到資金問題的所有項(xiàng)目都進(jìn)行明確的規(guī)定，例如對物業(yè)中的報(bào)停房和空置房進(jìn)行相應(yīng)的管理，對于收費(fèi)員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以確保物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理體系的完善性。為確保其完善性，應(yīng)該對從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，應(yīng)該嚴(yán)格記錄和監(jiān)督公司的每項(xiàng)資金的流向以及使用情況，確保資金的有效利用。而對于員工的考核制度，則采取不定期考核的方式，在考核時(shí)一旦發(fā)現(xiàn)了有違規(guī)操作的人員必須予以相應(yīng)的懲罰，使得公司員工的整體素質(zhì)得以確保。物業(yè)公司建立了完善的財(cái)務(wù)管理體系后，將使的公司的財(cái)務(wù)管理工作變得更加高效、便捷，使得物業(yè)公司能夠得到更加穩(wěn)健的發(fā)展。
（四）提高物業(yè)公司的管理者對于財(cái)務(wù)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度
物業(yè)公司的管理層應(yīng)該端正對于財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理的態(tài)度，對其予以足夠的重視。因?yàn)?，只有公司的管理者了解了兩者的重要性，才能對公司?nèi)部進(jìn)行合理的調(diào)整，使得其相關(guān)制度能夠真正得到實(shí)現(xiàn)，而不是表面工作?，F(xiàn)今物業(yè)公司規(guī)模較小，多為私人創(chuàng)辦，創(chuàng)辦者即管理者在公司決策起決定作用。因此，只有管理者意識(shí)到了兩者的重要性，才能使財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理制度得到真正的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 核心地位； 控制體系； 控制措施
集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)有戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中居于核心地位，是企業(yè)最致命的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)控制是企業(yè)最有效的控制。企業(yè)一切管理工作從建立和健全內(nèi)部控制體系開始，企業(yè)的一切決策都不能游離于內(nèi)部控制體系之外。內(nèi)控制度被視為集團(tuán)公司的“家規(guī)家法”，將抗風(fēng)險(xiǎn)能力、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升到了一個(gè)嶄新的階段——風(fēng)險(xiǎn)管理階段，在加快集團(tuán)公司國際化進(jìn)程方面顯示出越來越大的作用。集團(tuán)公司根據(jù)內(nèi)外部各類風(fēng)險(xiǎn)信息，借鑒國內(nèi)外石化行業(yè)的最佳實(shí)踐，經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估，確立了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)交織影響，是企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)面臨的重要問題。
一、集團(tuán)公司存在的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
基于內(nèi)部控制理論全方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是客觀存在的各種難以或無法預(yù)料和控制的因素，由于財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)運(yùn)作及財(cái)務(wù)管理等方面的不恰當(dāng)行為而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)成果和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司目前涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、籌資管控風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、利率匯率風(fēng)險(xiǎn)、成本費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生品管理風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)等。客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能完全消除的，企業(yè)只有采取有效措施來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中的核心地位
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜性、能力的有限性、內(nèi)外環(huán)境的不確定性而導(dǎo)致企業(yè)達(dá)不到預(yù)期收益，甚至導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)失敗的可能性。市場風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)結(jié)果的惡化或達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。其他風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相互交織、相互影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的惡化導(dǎo)致其他風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，對于集團(tuán)公司而言，一家企業(yè)或者企業(yè)個(gè)別部門的風(fēng)險(xiǎn)，很可能產(chǎn)生連鎖效應(yīng)，波及整個(gè)企業(yè)甚至是其供應(yīng)鏈上的合作伙伴以及資本、產(chǎn)品等市場。由于各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最核心的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)最有效的控制。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建設(shè)
基于內(nèi)部控制理論所建立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，能夠有效地利用企業(yè)資源，很好地解決集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)問題，是控制與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，對于集團(tuán)公司而言是生存與發(fā)展的頭等大事，具有重要的意義。
（一）構(gòu)建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的必要性
目前，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制內(nèi)容雖然繁多，但沒有形成一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的體系，財(cái)務(wù)控制能力不足；資金、預(yù)算管理虛散；內(nèi)部審計(jì)薄弱；集權(quán)分權(quán)兩極化等。對于集團(tuán)公司而言，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力尤為突出，因此從集團(tuán)公司層面建立一個(gè)整合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效實(shí)施，為集團(tuán)公司堵塞管理漏洞，成為企業(yè)管理的重中之重。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立原則
1.全面性和全員性原則。涵蓋各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和相關(guān)崗位，涉及全體員工，貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全過程、全員性的控制。
2.分級(jí)分權(quán)管理的原則。按照集團(tuán)公司現(xiàn)有的管理體制，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制實(shí)行分級(jí)分權(quán)的管理辦法，逐漸管理和控制。
3.風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡的原則。集團(tuán)公司在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)要全面分析安全性和收益性，在追求收益的同時(shí)要考慮發(fā)生損失的可能。
4.風(fēng)險(xiǎn)適度、超前預(yù)警的原則。集團(tuán)公司應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)，明確最大的風(fēng)險(xiǎn)承受度，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前有效規(guī)避。
（三）設(shè)立四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制組織機(jī)構(gòu)
集團(tuán)公司要設(shè)立四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)控制組織機(jī)構(gòu)，明確集團(tuán)公司、分公司、三級(jí)單位、四級(jí)單位的總會(huì)計(jì)師、主任師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員為相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的責(zé)任人，統(tǒng)一管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司通過開展日?；?、內(nèi)外部審計(jì)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、綜合考評(píng)等手段，提高識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和控制風(fēng)險(xiǎn)能力，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管和控制。
（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中居于核心地位，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，才能為集團(tuán)公司持續(xù)有效發(fā)展保駕護(hù)航。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為內(nèi)控管理的重點(diǎn)，應(yīng)從完善制度、細(xì)化措施、強(qiáng)化管理等10個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范管理。
1.建立和完善財(cái)務(wù)制度體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是對發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、確認(rèn)、歸集、分類、分析、編報(bào)而建立的會(huì)計(jì)記錄手段、會(huì)計(jì)核算程序、會(huì)計(jì)報(bào)告制度和檔案管理制度等的統(tǒng)稱。從內(nèi)部控制發(fā)展史來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制是內(nèi)部控制的前身，是內(nèi)部控制的基石，如果連會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制都做不好，就無從談及內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，足見會(huì)計(jì)控制的重要作用。因此集團(tuán)公司應(yīng)建立完備的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系，制度體系主要應(yīng)包括會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)管理制度、綜合性管理制度、財(cái)務(wù)收支審批報(bào)告制度、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員管理制度、成本費(fèi)用管理制度、成本控制管理辦法等。及時(shí)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，定期形成制度匯編，逐級(jí)結(jié)合實(shí)際情況參照制定執(zhí)行。有了完備的財(cái)務(wù)制度體系，才能有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算、監(jiān)督職能，提高管理者經(jīng)營、決策的效率，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，提升企業(yè)價(jià)值。
2.實(shí)行不相容職務(wù)分離控制。在多項(xiàng)控制措施中最基礎(chǔ)、最必要的就是不相容職務(wù)分離控制。不相容職務(wù)是指由一人擔(dān)任，既可能發(fā)生錯(cuò)誤和舞弊，又可能掩蓋其行為的職務(wù)。在內(nèi)控檢查中，由于各種原因不相容職務(wù)集中表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄、授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管、票據(jù)與印鑒、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與稽核檢查等。集團(tuán)公司在設(shè)計(jì)、建立內(nèi)部控制制度時(shí)，要對所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理、過濾，明確規(guī)定各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)權(quán)限，實(shí)行由兩人以上擔(dān)任的方法進(jìn)行不相容崗位和職務(wù)的分離，使其相互之間監(jiān)督和制約，以達(dá)到內(nèi)部牽制的效果，確保內(nèi)部管理有效，會(huì)計(jì)信息真實(shí)，防止經(jīng)濟(jì)犯罪現(xiàn)象的發(fā)生。
3.嚴(yán)格授權(quán)審批控制。授權(quán)審批是在辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須經(jīng)過規(guī)定程序的授權(quán)批準(zhǔn)。授權(quán)審批控制規(guī)定每個(gè)崗位及其崗位人員在處理業(yè)務(wù)時(shí)的權(quán)限和對應(yīng)責(zé)任。在內(nèi)控檢查中比較突出的問題是：在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生時(shí)審批手續(xù)不完備；經(jīng)辦部門和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理聯(lián)簽有缺漏；未按規(guī)定審簽等。因此集團(tuán)公司應(yīng)制定授權(quán)管理制度和審批程序，建立授權(quán)審批體系，編制常規(guī)授權(quán)的權(quán)限指引，規(guī)范特別授權(quán)的范圍、權(quán)限、程序和責(zé)任，嚴(yán)格控制特別授權(quán)，公布權(quán)限，加強(qiáng)對權(quán)限行使的監(jiān)督和管理。對于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策。每位相關(guān)人員應(yīng)在其各自授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。
4.加大財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制。保障財(cái)產(chǎn)安全是內(nèi)部控制的重要目標(biāo)之一。財(cái)產(chǎn)中企業(yè)的現(xiàn)金、存貨以及固定資產(chǎn)等實(shí)物資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，因此集團(tuán)公司應(yīng)建立財(cái)產(chǎn)的日常管理、定期清查和核對；設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或人員對資產(chǎn)進(jìn)行管理，嚴(yán)格授權(quán)制度，無關(guān)人員不得接觸財(cái)產(chǎn)；在資產(chǎn)的購買、保管、使用及報(bào)廢過程中，實(shí)行多人、多部門參與，以防止權(quán)力過于集中而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失。近年來，應(yīng)收款項(xiàng)作為財(cái)產(chǎn)中的重要組成部分受到高度重視，集團(tuán)公司應(yīng)建立應(yīng)收款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從源頭開始加大應(yīng)收款項(xiàng)監(jiān)管力度。對于已形成的呆壞賬應(yīng)加大清欠力度，切實(shí)保障財(cái)產(chǎn)的安全與完整，提高企業(yè)財(cái)產(chǎn)使用效率。
5.推動(dòng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過程監(jiān)管。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過程監(jiān)管是指財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)提前介入經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前、事中、事后全過程監(jiān)督的行為。集團(tuán)公司應(yīng)加大財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)過程監(jiān)管力度，遵循防范性、及時(shí)性、重要性“三個(gè)原則”，把握預(yù)算與計(jì)劃下達(dá)、招標(biāo)、合同簽訂、開工、實(shí)施、驗(yàn)收、資產(chǎn)交付、結(jié)算“八個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)”，通過全員全過程細(xì)化監(jiān)管措施，建立完善長效機(jī)制，切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)管水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核控制。財(cái)務(wù)稽核是對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、完整性、合法性、合規(guī)性以及會(huì)計(jì)處理的正確性進(jìn)行的系統(tǒng)檢查和核實(shí)，是內(nèi)部監(jiān)督和管理體系的重要組成部分。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)稽核應(yīng)包括國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)財(cái)務(wù)通則的執(zhí)行情況；財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算制度的執(zhí)行情況；預(yù)算的執(zhí)行情況；會(huì)計(jì)核算的正確性以及會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性；資金、資產(chǎn)管理及效益情況；內(nèi)控業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)是否得到有效執(zhí)行；各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理是否按內(nèi)控權(quán)限進(jìn)行審批；計(jì)劃投資、物資采購、合同管理及市場管理等是否符合規(guī)定；各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況如何；會(huì)計(jì)憑證的填制，會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置、打印，財(cái)務(wù)報(bào)告的編制等是否符合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求；其他與生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。集團(tuán)公司每年應(yīng)進(jìn)行定期和不定期及日常和專項(xiàng)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)稽核，通過對上述業(yè)務(wù)的稽核，為規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)筑起一道防火墻。
7.重視全面預(yù)算控制。會(huì)計(jì)控制是事后控制。預(yù)算控制是事前控制，因此其重要性不亞于會(huì)計(jì)控制，在某些方面其作用甚至超過會(huì)計(jì)控制。預(yù)算控制就是在明確各責(zé)任部門職權(quán)的前提下，按照預(yù)算的編制、審定和執(zhí)行程序，實(shí)施全面預(yù)算管理制度。集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)自下而上的編制上報(bào)和自上而下的分解下達(dá)方法，結(jié)合各層級(jí)的實(shí)際情況，多部門聯(lián)動(dòng)逐級(jí)編制上報(bào)；綜合平衡后預(yù)算指標(biāo)層層分解，從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系；在具體執(zhí)行過程中通過內(nèi)部報(bào)告、協(xié)調(diào)等方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析、監(jiān)督、控制和預(yù)警；定期召開月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異，通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，制定整改措施，及時(shí)糾正。由于客觀環(huán)境的變化，可以按照調(diào)整程序進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)算控制；將預(yù)算指標(biāo)完成情況納入績效考核體系，制定獎(jiǎng)懲辦法。通過預(yù)算控制，使得經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門、各個(gè)崗位以至個(gè)人的具體目標(biāo)，并作為其績效約束條件，從而保證了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
8.實(shí)行運(yùn)營分析控制，提升預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的掌控能力。開展運(yùn)營活動(dòng)分析的目的是使企業(yè)經(jīng)營向著預(yù)算規(guī)定的目標(biāo)發(fā)展，通過將全面預(yù)算控制與運(yùn)營分析控制相結(jié)合，找出發(fā)生偏差問題所在，并根據(jù)實(shí)際情況解決問題或修正預(yù)算。集團(tuán)公司應(yīng)將預(yù)算運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的掌控和化解作為一項(xiàng)常態(tài)化工作來抓，認(rèn)真梳理、系統(tǒng)分析年度預(yù)算中工作量預(yù)算、收入預(yù)算、支出預(yù)算等存在的風(fēng)險(xiǎn)，明確重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)單位，形成風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告和化解風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案，及早預(yù)警，積極應(yīng)對。建立運(yùn)營情況分析制度，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營中各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，對企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行分析，定期出具分析報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。
9.建立績效考評(píng)控制。全面預(yù)算控制與運(yùn)營分析控制是績效考評(píng)實(shí)行的依據(jù)和內(nèi)容，如果沒有這兩項(xiàng)控制內(nèi)容，績效考評(píng)也就失去了控制的對象。集團(tuán)公司應(yīng)首先確定績效考評(píng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)自身情況選擇考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重設(shè)置科學(xué)的考核指標(biāo)體系；對企業(yè)各部門及全體員工定期進(jìn)行業(yè)績考核和評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定員工薪酬及職務(wù)升降、評(píng)優(yōu)、調(diào)崗、辭退等?？冃Э荚u(píng)作為衡量工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)績效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行有效決策，引導(dǎo)規(guī)范員工行為，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和提高經(jīng)營效率效果。
10.對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是對企業(yè)各方面信息進(jìn)行全面分析，將企業(yè)存在或?qū)⒁l(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。集團(tuán)公司應(yīng)明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人員、規(guī)范處理程序，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度；將企業(yè)采購、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等管理信息納入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性；按照“分級(jí)管理、責(zé)任到人”的管理方式，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警前期管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)施、監(jiān)督與考核，有效地控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，防范和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié) 語
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力、確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要意義。集團(tuán)公司要通過不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，全面提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，切實(shí)做到用制度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、用機(jī)制控制風(fēng)險(xiǎn)、用責(zé)任降低風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 李丹.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009（6）.
