發(fā)布時(shí)間：2022-10-29 17:40:55
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的項(xiàng)目管理實(shí)踐樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：重大工程項(xiàng)目；建設(shè)管理；實(shí)踐
重大工程項(xiàng)目一般是指國家戰(zhàn)略項(xiàng)目，是區(qū)域性開發(fā)的控制性工程。為保證重大工程項(xiàng)目的順利完成，項(xiàng)目業(yè)主在工程建設(shè)過程中，要積極探索、認(rèn)真研究，加強(qiáng)實(shí)踐。按照“項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制”原則對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。
1.工程建設(shè)管理的組織模式
項(xiàng)目的管理組織在建設(shè)重大工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式，業(yè)主班子將是一個(gè)龐大而又復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織時(shí)，項(xiàng)目業(yè)主以市場經(jīng)濟(jì)的思維方法構(gòu)思項(xiàng)目管理組織的模式，形成投資多元化、管理社會化、經(jīng)營市場化建立工程項(xiàng)目管理組織的總體構(gòu)想，實(shí)行重大項(xiàng)目工程建設(shè)的社會化管理。
作為建設(shè)的業(yè)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)營，對項(xiàng)目總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)實(shí)施強(qiáng)有力的管理。業(yè)主在各參建主體中積極發(fā)揮主導(dǎo)作用，倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，通過貫徹對合同主線實(shí)施“靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理”的思路，促進(jìn)各參建單位形成自覺的質(zhì)量品牌意識、市場競爭意識及顧全大局的觀念，使工程進(jìn)展較順利，質(zhì)量、工期、投資等方面均能得到有效的控制。加快工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、控制，進(jìn)一步明確職責(zé)，規(guī)范運(yùn)作，科學(xué)管理，提高管理水平。管理機(jī)構(gòu)一般設(shè)置為“九部”，即：工程建設(shè)部、計(jì)劃合同部、物資部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)管理部、黨群工作部、總經(jīng)理工作部、環(huán)保移民部、人力資源部。除此之外，充分借用和發(fā)揮社會專業(yè)力量，將部分專業(yè)工程委托社會化的專業(yè)部門或機(jī)構(gòu)對其的實(shí)施進(jìn)行管理，形成了項(xiàng)目業(yè)主與社會專業(yè)機(jī)構(gòu)是以經(jīng)濟(jì)關(guān)系建立起來的具有特色的大型項(xiàng)目的工程管理組織結(jié)構(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的社會化管理。在工程的具體事務(wù)管理中，項(xiàng)目業(yè)主按市場化經(jīng)營的方法進(jìn)行運(yùn)作，充分利用市場機(jī)制為項(xiàng)目建設(shè)管理提供服務(wù) ，使建設(shè)得到有力的社會支撐。如設(shè)備的采購、貨物的倉儲、設(shè)備和大宗材料的運(yùn)輸、有關(guān)的輔助服務(wù)等均按市場原則通過經(jīng)濟(jì)合同來實(shí)現(xiàn)。社會化管理使業(yè)主的工程事務(wù)管理工作量大大減少，業(yè)主班子的人員規(guī)模可以降低至最低點(diǎn)，項(xiàng)目管理工作的效率和效果提高，降低了建設(shè)成本。項(xiàng)目業(yè)主可以集中精力管理重大問題，在整個(gè)建設(shè)過程中定思路、定標(biāo)準(zhǔn)、定制度，一手抓規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程建設(shè)，一手抓工程招標(biāo)和合同管理，在總體上就把握住了項(xiàng)目建設(shè)的方向。各社會專業(yè)機(jī)構(gòu)在統(tǒng)一的規(guī)范和規(guī)則下，各司其職，負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)工程的具體實(shí)施工作。實(shí)行社會化管理，還可得到社會上最優(yōu)秀的各方面的專業(yè)人才為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。
2.工程招標(biāo)采購的方法
2.1 項(xiàng)目招標(biāo)
重大工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目分標(biāo)按照標(biāo)界清晰，便于合同管理，優(yōu)化施工布置，減少施工干擾的原則進(jìn)行。針對招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)要求高，項(xiàng)目業(yè)主要制定招標(biāo)管理辦法，并報(bào)上級主管部門備案，規(guī)范招標(biāo)工作程序。對項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)組織、招標(biāo)程序、招標(biāo)方式及投標(biāo)條件、標(biāo)底編制、評標(biāo)委員會、保密事項(xiàng)等都要作規(guī)定，明確責(zé)任。對投資200萬元以上的建筑安裝項(xiàng)目，一般采用公開招標(biāo)方式，對投資在200萬元以下的建筑安裝項(xiàng)目，一般采用邀請招標(biāo)的方式。對部分監(jiān)理等服務(wù)項(xiàng)目和零星機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目，采用詢價(jià)后的邀請招標(biāo)方式，邀請投標(biāo)人不少于三家。
招標(biāo)過程中，重點(diǎn)把握以下幾點(diǎn)：①認(rèn)真審查招標(biāo)文件，保證招標(biāo)文件的合法性和嚴(yán)密性。②認(rèn)真組織開標(biāo)工作，保證競爭的公平和有序性。③認(rèn)真組織評標(biāo)工作，保證評標(biāo)過程的合法、公平、公正、合理。在評標(biāo)過程中嚴(yán)格按照國家計(jì)委等7部委聯(lián)合的《評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定》來執(zhí)行。外聘合格專家在評標(biāo)委員會專家總?cè)藬?shù)的2/3以上，評標(biāo)辦法在開標(biāo)前作為招標(biāo)文件的組成部分發(fā)給所有投標(biāo)人，評標(biāo)委員會專家采用綜合評分法和獨(dú)立評標(biāo)。按照評標(biāo)委員會推薦2～3命中標(biāo)候選人，業(yè)主招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定標(biāo)的程序確定中標(biāo)人。招標(biāo)評標(biāo)的整個(gè)過程要有有關(guān)監(jiān)督部門人員全場跟蹤監(jiān)督。
2.2 無標(biāo)底工程招標(biāo)實(shí)踐
無標(biāo)底工程招標(biāo)是在重大工程項(xiàng)目建設(shè)中采用的一套完整的工程招標(biāo)方法，它的核心是在工程招標(biāo)時(shí)不編制招標(biāo)的標(biāo)底。它不以“標(biāo)底”作為工程招標(biāo)的衡量準(zhǔn)繩和評標(biāo)尺度，而是通過一套嚴(yán)密、科學(xué)的招標(biāo)操作程序和評標(biāo)辦法來決定工程合同的授予者。實(shí)施無標(biāo)底工程招標(biāo)，按市場規(guī)律組織公開、公平、公正的競爭 ，排除人為因素的干擾，保證評標(biāo)結(jié)果的客觀性和公正性。因此，招標(biāo)者應(yīng)具備的評標(biāo)方法和指標(biāo)參數(shù)的合理確定、招標(biāo)文件的嚴(yán)密編制、工程招標(biāo)的有序組織、以及對投標(biāo)單位資質(zhì)管理和選定等的綜合能力。
3.合同管理
關(guān)鍵詞：軟件項(xiàng)目；軟件過程；CMM；KPA
1．引言
項(xiàng)目管理(PM，projectmanagement)是指利用現(xiàn)有的知識、方法和技術(shù)手段，有效地計(jì)劃、調(diào)度、控制和跟蹤項(xiàng)目的開始、執(zhí)行、直止終止的過程，是項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)的有效手段。軟件項(xiàng)目管理則是在項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合軟件產(chǎn)品的實(shí)際，利用工程的概念和方法來開發(fā)與維護(hù)軟件，對成本、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、質(zhì)量、過程、配置等進(jìn)行分析、管理、控制，最終目的是為了讓軟件項(xiàng)目的整個(gè)生命周期都在管理者的控制范圍內(nèi)，以預(yù)定成本按期、按質(zhì)完成軟件的開發(fā)并交付用戶使用。目前，軟件產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，但是很多軟件項(xiàng)目的成功率并不高．雖然有些公司根據(jù)軟件工程理論建立了一些軟件開發(fā)管理規(guī)范．但并沒有從根本上提高軟件項(xiàng)目管理問題，這就導(dǎo)致軟件產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定甚至是項(xiàng)目的失敗，同時(shí)也損害了用戶的利益。本文結(jié)合我國軟件項(xiàng)目管理的特點(diǎn)并經(jīng)實(shí)踐應(yīng)用．以提高軟件質(zhì)量、降低成本、加強(qiáng)軟件項(xiàng)目的可控性為目標(biāo)，通過對CMM的研究和改進(jìn)，給出了一個(gè)基于CMM加強(qiáng)軟件項(xiàng)目管理的實(shí)踐模式，在這個(gè)模式中對目前CMM中的KPA做適當(dāng)?shù)牟脺p，定義了6個(gè)關(guān)鍵過程域和3個(gè)工作組。
2．軟件項(xiàng)目管理中目前存在的問題
影響軟件項(xiàng)目成功率的因素主要是軟件質(zhì)量問題，而在整個(gè)軟件項(xiàng)目的實(shí)施過程中需求不明確、跟蹤和監(jiān)督不力、缺乏客觀的軟件評審和軟件配置以及風(fēng)險(xiǎn)管理意識不足等都阻礙著軟件質(zhì)量的提高。
2．1需求不明確
需求管理是軟件項(xiàng)目管理中非常關(guān)鍵的一個(gè)步驟．需求分析的完整與否可以降低軟件質(zhì)量、延長項(xiàng)目周期、加大成本。由于用戶對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)認(rèn)識的不足，對于系統(tǒng)的需求往往比較模糊，遺漏甚至是錯(cuò)誤的問題經(jīng)常出現(xiàn)(包括管理流程、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)或報(bào)表的分析處理等)，但這些問題往往沒有暴露給開發(fā)人員，而是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展才逐漸明確。對于開發(fā)人員來說，需求的變更意味著軟件產(chǎn)品的部分內(nèi)容必須重新開發(fā)，而對于整個(gè)軟件項(xiàng)目管理而言，勢必要重新分配資源、調(diào)整計(jì)劃、估算成本等等，導(dǎo)致軟件產(chǎn)品質(zhì)量下降。
2.2跟蹤和監(jiān)督不力
跟蹤和監(jiān)督主要針對過程而言，也是項(xiàng)目管理中最容易被忽視的環(huán)節(jié)。軟件項(xiàng)目過程由多個(gè)任務(wù)構(gòu)成，大部分任務(wù)都有前置任務(wù)和后置任務(wù)，這就要求項(xiàng)目管理者要嚴(yán)格跟蹤和監(jiān)督每一個(gè)任務(wù)。任務(wù)的完成主要從時(shí)間進(jìn)度和質(zhì)量兩方面來衡量，還要充分考慮因客戶方引起的一些客觀因素(更改需求分析等)。項(xiàng)目管理者雖然制定了具體的項(xiàng)目進(jìn)度內(nèi)容，但如果缺乏有效的跟蹤和監(jiān)督機(jī)制，對于每一個(gè)階段所要完成的任務(wù)疏于評價(jià)，就會影響下階段軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，有時(shí)甚至是軟件產(chǎn)品的重新開發(fā)，最終影響整個(gè)軟件項(xiàng)目。
2．3缺乏客觀的軟件評審
客觀的軟件評審是軟件產(chǎn)品質(zhì)量的直接保障，軟件評審一直貫穿于整個(gè)軟件項(xiàng)目的過程中，對軟件產(chǎn)品的評審應(yīng)有客戶使用人員和軟件業(yè)中的同行來進(jìn)行?？蛻羰褂萌藛T對軟件產(chǎn)品做階段性的評審可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)軟件產(chǎn)品功能方面的不足，同行評審可以從軟件業(yè)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)去發(fā)現(xiàn)問題．軟件評審可以降低軟件開發(fā)的成本提高軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。大多情況下項(xiàng)目管理者沒有做任何階段性的評審，通常只是在軟件產(chǎn)品開發(fā)基本完成之后來組織評審，果發(fā)現(xiàn)了很多問題，但要修改已經(jīng)非常困難．要花費(fèi)很長的時(shí)間甚至從頭再來。
2．4軟件配置混亂
軟件配置是指軟件產(chǎn)品在各個(gè)階段各種版本的文檔、程序及數(shù)據(jù)的集合，貫穿于整個(gè)軟件項(xiàng)目的始終。隨著軟件產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)行，由于各種客觀原因，其中的預(yù)算、設(shè)計(jì)方案、進(jìn)度等內(nèi)容都有可能需要大大小小的更改(這些改動(dòng)可能是合理的)，整個(gè)改變的過程對軟件項(xiàng)目的參與人員來說必須是可視的，以便提高軟件的可靠性和質(zhì)量，而這一切都應(yīng)該有正確的軟件配置來控制如果失去正確的軟件配置管理，那么針對軟件產(chǎn)品發(fā)生的任何更改或者是維護(hù)都會給軟件項(xiàng)目帶來混亂甚至是失敗。
2．5風(fēng)險(xiǎn)管理意識不足
風(fēng)險(xiǎn)管理是軟件項(xiàng)目中防止失敗的一種重要手段，軟件項(xiàng)目不同的階段存在著不同的風(fēng)險(xiǎn)，并且風(fēng)險(xiǎn)會隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而變化，目前國內(nèi)的軟件企業(yè)大都不注意軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。除了社會環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等這些客觀風(fēng)險(xiǎn)之外．可控的軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要指技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指與軟件項(xiàng)目本身相關(guān)的的技術(shù)因素變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如果在一定的條件下達(dá)不到技術(shù)條件能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)，不但延緩項(xiàng)目的進(jìn)度而且會增加項(xiàng)目的成本．繼而使整個(gè)項(xiàng)目受到影響。
3．通過過程管理加強(qiáng)軟件項(xiàng)目管理的實(shí)踐模式
利用cMM fCapabilityMaturityModeforSoftware)的核心思想把軟件項(xiàng)目管理看作一個(gè)軟件過程，并根據(jù)這一原則對整個(gè)軟件項(xiàng)目的開發(fā)和管理進(jìn)行過程監(jiān)控，監(jiān)督發(fā)現(xiàn)過程中影響項(xiàng)目的關(guān)鍵問題并予以解決。軟件過程是指軟件開發(fā)人員開發(fā)和維護(hù)軟件及相關(guān)產(chǎn)品的一套行為、方法、實(shí)踐及變換過程，包括軟件開發(fā)過程和軟件管理過程。CMM把軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)按照不同開發(fā)水平劃分為5個(gè)級別。每個(gè)等級被分解為幾個(gè)KPA(關(guān)鍵過程域)，KPA是指在某個(gè)成熟度等級應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的區(qū)域，也是達(dá)到此成熟度等級必須解決的關(guān)鍵點(diǎn)。①初始級，無過程意義。軟件過程是無序的、隨機(jī)的、缺乏總計(jì)劃，無預(yù)見性，大多數(shù)活動(dòng)是應(yīng)付危機(jī)，經(jīng)常超期超支，成功取決于個(gè)人。②可重復(fù)級，具備基本的項(xiàng)目管理。KPA分別是：需求管理、軟件項(xiàng)目計(jì)劃、軟件跟蹤與監(jiān)督、軟件子合同管理、軟件質(zhì)量保證、軟件配置管理；③已定義級，已定義軟件過程。已將軟件管理和軟件工程兩方面的過程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。KPA分別是：組織過程焦點(diǎn)、組織過程定義、培訓(xùn)大綱、集成軟件管理、軟件產(chǎn)品工程、組間協(xié)調(diào)、同行評審；④可管理級，過程可度量。已收集了軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)度量方法，軟件過程和產(chǎn)品均可被定量地理解和控制。KPA分別是：定量過程管理、軟件質(zhì)量管理；⑤優(yōu)化級，過程控制。通過過程的量化反饋以及新技術(shù)、新方法促使過程不斷改進(jìn)。KPA分別是：缺陷預(yù)防、技術(shù)更新預(yù)防、過程更改管理。
CMM只是一個(gè)過程改進(jìn)的框架．并沒有給出具體實(shí)施的辦法。在該模式中對目前CMM中的KPA做適當(dāng)裁減．定義了6個(gè)關(guān)鍵過程域：軟件項(xiàng)目計(jì)劃(SPP)、需求管理(RM)、軟件項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)督(SPTO)、軟件質(zhì)量保證(SQA)、軟件配置(SCM)、同行評審(PR)，設(shè)置了三個(gè)工作組：軟件項(xiàng)目過程組(SPPG)、軟件工程組(SEG)、軟件質(zhì)量保證組(SQAG)。通過工作組對關(guān)鍵過程域的操作來加強(qiáng)軟件項(xiàng)目的管理。
3．1定義KPA
[摘 要]EPC模式；電建工程；管理實(shí)踐
中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）16-0092-01
1、項(xiàng)目概況
某電廠新建2臺125MW燃煤發(fā)電機(jī)組，采用EPC模式承建，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、管理、采購、施工、生產(chǎn)試運(yùn)行等。該項(xiàng)目地處高海拔地區(qū)，風(fēng)沙大，環(huán)境惡劣，晝夜溫差大。因此，施工組織是否能有效的實(shí)施，以及主機(jī)設(shè)備效率能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，都給總包方帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
2、項(xiàng)目管理策劃
EPC合同簽訂以后，立即對項(xiàng)目進(jìn)行策劃，主要從以下幾個(gè)方面展開工作：
（1）編制項(xiàng)目計(jì)劃文本、開展初步設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)評審、組織編制和審核控制預(yù)算和項(xiàng)目管理預(yù)算、編制和審核項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃審核確定設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、調(diào)試計(jì)劃、安全計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、施工總體組織設(shè)計(jì)等。
（2）確定項(xiàng)目部崗位職責(zé)。確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)和人員計(jì)劃后，根據(jù)工作需要確定崗位，項(xiàng)目部確定了50多個(gè)崗位，并編制了相應(yīng)的崗位職責(zé)，崗位根據(jù)工作需要可以有計(jì)劃的調(diào)換，以節(jié)省人力資源，提高效率，但崗位職責(zé)均非常明確。
（3）確定電廠項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目結(jié)合其它工地建設(shè)的管理制度，并參考電力行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定了此電廠項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。包括綜合管理、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資管理、檔案管理、信息管理、行政管理、后勤管理等方面內(nèi)容，下面就主要的幾個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行論述。
3、項(xiàng)目管理
3.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理
根據(jù)當(dāng)?shù)睾０魏蜌夂驐l件，如何充分利用有效施工期安排施工計(jì)劃是完成合同目標(biāo)的關(guān)鍵。按照合同里程碑計(jì)劃，首先制定項(xiàng)目一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃制定了采購計(jì)劃，按照總體計(jì)劃制定二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備到貨計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施過程中組織施工分包單位編制三級、四級進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)三級、四級進(jìn)度計(jì)劃編制每周滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃，每周通過工程調(diào)度會檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，通過P6項(xiàng)目管理軟件的運(yùn)行，利用贏得值原理測量進(jìn)度偏差（SV），然后分析原因，形成月進(jìn)度報(bào)告，采取糾正措施。通過控制關(guān)鍵路線的工作，保證了工程按計(jì)劃進(jìn)度順利進(jìn)行。
3.2 項(xiàng)目費(fèi)用控制管理
工程項(xiàng)目管理中，費(fèi)用控制是其中關(guān)鍵。因?yàn)橘|(zhì)量、安全、進(jìn)度控制最終均和費(fèi)用控制發(fā)生關(guān)系，因此必須嚴(yán)格進(jìn)行費(fèi)用控制才能獲得最佳效益。該電廠EPC合同簽訂后，按照合同價(jià)格編制了合同預(yù)算，在初步設(shè)計(jì)完成后編制了控制預(yù)算，根據(jù)控制預(yù)算將費(fèi)用按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和編碼進(jìn)行費(fèi)用分解，編制了限額設(shè)計(jì)工程量，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。項(xiàng)目部費(fèi)用控制工程師對分解的工程量和對應(yīng)的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控。設(shè)計(jì)經(jīng)理、各專業(yè)負(fù)責(zé)人、費(fèi)用控制工程師按照限額設(shè)計(jì)工程量，各負(fù)其責(zé)做好控制工作。
3.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制管理
實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)對于完成合同目標(biāo)和樹立項(xiàng)目管理品牌都有十分重要的意義。
（1）項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢部。該部門負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量策劃，確定質(zhì)量總體目標(biāo)，質(zhì)量分解目標(biāo)，全員參與質(zhì)量管理，制定質(zhì)量保證措施，落實(shí)到人。
（2）依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理制度，并由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行，行使檢查、監(jiān)督權(quán)。
3.4 項(xiàng)目人力資源管理
由于項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作都是靠人來完成的，沒有勝任各種崗位的人員和項(xiàng)目部成員之間良好合作是不可能很好完成項(xiàng)目管理工作的，項(xiàng)目人力資源管理在項(xiàng)目管理中有著舉足輕重的作用。因此，項(xiàng)目部一經(jīng)成立就確定了項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確各崗位的職責(zé)和分工，編制了人員計(jì)劃，并注重人員業(yè)務(wù)和各項(xiàng)培訓(xùn)工作，開展了多次全員教育。
3.5 項(xiàng)目采購管理
該項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃獲得批準(zhǔn)后，進(jìn)行了項(xiàng)目采購策劃，編制了設(shè)備/材料采購計(jì)劃和施工單位招標(biāo)計(jì)劃，計(jì)劃考慮了與設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工計(jì)劃、資金計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)一致性。建立了采購管理制度和采購程序，使采購技術(shù)規(guī)范書、合同文本、說明書、各種表格等規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目實(shí)際操作中，設(shè)備材料采購工作由物資管理部負(fù)責(zé)歸口管理，建筑安裝施工單位招標(biāo)由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)歸口管理，為確保招標(biāo)和合同質(zhì)量，招標(biāo)文件、合同文本均進(jìn)行各級評審，分承包商的選擇根據(jù)公司建立的分承包商信息庫和市場情況相結(jié)合，確保分承包商的穩(wěn)定性，減少風(fēng)險(xiǎn)。
3.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目從合同簽訂到項(xiàng)目結(jié)束的整個(gè)生命周期，都存在著不同的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理的職責(zé)就是及早發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)，避免和減少失誤。項(xiàng)目部組建之后，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定因素對項(xiàng)目的影響。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括：項(xiàng)目實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制；風(fēng)險(xiǎn)的識別主要就是根據(jù)各層次管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，負(fù)責(zé)識別項(xiàng)目實(shí)施過程中的存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的步驟是：首先收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息，然后根據(jù)信息確定風(fēng)險(xiǎn)因素，最后編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。
4 結(jié)語
該項(xiàng)目兩機(jī)發(fā)電間隔時(shí)間要求短、兩臺鍋爐幾乎同時(shí)安裝，以及施工環(huán)境惡劣，工作人員不適應(yīng)等諸多困難，但自《EPC總承包合同書》簽訂之后，項(xiàng)目部做好了各項(xiàng)管理，主廠房、輸煤系統(tǒng)、化水車間等主體土建工程比里程碑計(jì)劃提前完成。整個(gè)項(xiàng)目管理模式、管理體系和各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行接受了考驗(yàn)，實(shí)踐證明，項(xiàng)目管理模式和組織機(jī)構(gòu)是適宜的，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各項(xiàng)管理制度能夠順利執(zhí)行。
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項(xiàng)目特點(diǎn)
三峽工程作為當(dāng)今世界最大的水利樞紐工程，其施工項(xiàng)目有著十分典型的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：
工程規(guī)模巨大。如主體工程混凝土工程量達(dá)2650萬m3，約為巴西伊泰普電站的2倍，為國內(nèi)已建葛洲壩工程的2.5倍，電站總裝機(jī)容量為18200MW，約為伊泰普電站的1.45倍，最終裝機(jī)為伊泰普電站的1.6倍。
項(xiàng)目施工工期緊、強(qiáng)度高。如二期工程在6年內(nèi)建成，除截流、基坑抽水、開挖和金結(jié)、機(jī)電安裝時(shí)間外，基本上混凝土澆筑高峰集中在3年左右，使平均年強(qiáng)度高達(dá)400萬m3以上，最高年強(qiáng)度達(dá)500萬m3以上，這樣的施工強(qiáng)度在世界水電建設(shè)史上是極為罕見的。
工程項(xiàng)目施工專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜、難度大。涉及土建、金結(jié)、機(jī)電等數(shù)百個(gè)子專業(yè)，且要求多個(gè)專業(yè)并行交叉作業(yè)，技術(shù)協(xié)調(diào)十分復(fù)雜。
項(xiàng)目管理系統(tǒng)龐大。它包括組織指揮系統(tǒng)、技術(shù)信息系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)，進(jìn)而組織指揮協(xié)調(diào)難度大，施工項(xiàng)目管理要從組織指揮、信息傳輸、高新技術(shù)、設(shè)備配置、物資供應(yīng)、質(zhì)量跟蹤、進(jìn)度控制、合同管理等許多方面進(jìn)行同步管理。這就要求項(xiàng)目管理系統(tǒng)既精干、高效，又靈活、暢達(dá)。
創(chuàng)新與實(shí)踐
針對上述三峽工程施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)，承擔(dān)工程主要施工任務(wù)的中國葛洲壩集團(tuán)公司自1992年底進(jìn)入三峽工程施工時(shí)起，就堅(jiān)持不斷地進(jìn)行項(xiàng)目管理創(chuàng)新和實(shí)踐，取得了一系列突破性成果。
混凝土生產(chǎn)輸送計(jì)算機(jī)綜合監(jiān)控系統(tǒng)。根據(jù)三峽工程大壩混凝土工程量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工持續(xù)高強(qiáng)度的特征，經(jīng)反復(fù)論證最終選定以塔（頂）帶機(jī)為主，輔以大型門塔機(jī)和纜機(jī)的澆筑方案。利用塔（頂）帶機(jī)澆筑混凝土?xí)r，混凝土從拌和樓出樓后，直接由皮帶機(jī)供料線運(yùn)輸，再經(jīng)塔帶機(jī)入倉，從而形成混凝土輸送澆筑的不間斷施工“一條龍”系統(tǒng)。為了充分發(fā)揮塔帶機(jī)澆筑系統(tǒng)速度快、強(qiáng)度高、施工連續(xù)的優(yōu)勢，使原材料準(zhǔn)備、混凝土拌和、輸送、澆筑過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都能高效、協(xié)調(diào)地運(yùn)作，我們研發(fā)了混凝土生產(chǎn)輸送計(jì)算機(jī)綜合監(jiān)控系統(tǒng)。本系統(tǒng)的主要內(nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)：以三峽工程建設(shè)為對象，對混凝土生產(chǎn)輸送澆筑全過程建立了集視頻、監(jiān)測、控制、調(diào)度和管理于一體的計(jì)算機(jī)綜合監(jiān)控系統(tǒng)，包括對混凝土生產(chǎn)、輸送和澆筑過程、關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)控、調(diào)度和管理，形成了一個(gè)跨學(xué)科、多專業(yè)的綜合集成的信息平臺，這是國內(nèi)首次實(shí)行對大型水利工程的全方位計(jì)算機(jī)綜合監(jiān)控，在國際上也尚未見報(bào)道。在理論上首次為混凝土生產(chǎn)輸送澆筑全過程建立了數(shù)學(xué)模型，并進(jìn)行了計(jì)算機(jī)仿真。同時(shí)，結(jié)合三峽工程的特點(diǎn)，為混凝土生產(chǎn)輸送澆筑全過程建立了工程化的啟發(fā)式優(yōu)化調(diào)度算法。通過實(shí)施，降低了混凝土生產(chǎn)輸送澆筑成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，使混凝土虛方率控制在2%以內(nèi)。實(shí)現(xiàn)了混凝土生產(chǎn)輸送澆筑全過程溫度的在線監(jiān)測。從骨料溫度監(jiān)測至混凝土入倉溫度均通過傳感器將數(shù)據(jù)獲得后傳輸至終端，作業(yè)人員可以方便、直觀的進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。實(shí)現(xiàn)了塔帶機(jī)布料筒的準(zhǔn)確定位及混凝土生產(chǎn)輸送澆筑的在線控制。對作業(yè)優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)提出了“倉位設(shè)計(jì)”概念，通過預(yù)先在計(jì)算機(jī)中錄入典型倉的基本數(shù)據(jù)，并模擬塔帶機(jī)運(yùn)行狀態(tài)，將其與倉位施工合成，傳輸至終端，實(shí)現(xiàn)了在線控制的目的。采用最新發(fā)展的多媒體信息技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)和通信技術(shù)，建立了網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫，達(dá)到了數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)了混凝土生產(chǎn)輸送澆筑的管理與輔助決策，有著重要的科學(xué)意義和工程應(yīng)用價(jià)值；對大型水利水電工程的施工建立了新的管理思路和概念，提供了有效的監(jiān)控手段。
項(xiàng)目實(shí)施后，有效地解決了如全面監(jiān)控大壩的施工和管理情況、混凝土的溫度全過程監(jiān)控、防止混凝土混倉和錯(cuò)倉等許多關(guān)鍵技術(shù)問題，對保證巨型或大型水電工程建設(shè)中混凝土澆筑質(zhì)量、降低成本、提高管理人員的調(diào)度管理水平、提高資源的利用率和生產(chǎn)設(shè)備的完好率、及時(shí)發(fā)現(xiàn)混凝土生產(chǎn)輸送澆筑過程中出現(xiàn)的問題等發(fā)揮了指導(dǎo)作用。該系統(tǒng)運(yùn)行安全、可靠，操作簡單，能夠滿足生產(chǎn)過程的需要，是一個(gè)具有創(chuàng)新價(jià)值和很高實(shí)用價(jià)值的綜合監(jiān)控系統(tǒng)，在混凝土生產(chǎn)輸送澆筑過程的建模和優(yōu)化調(diào)度等方面達(dá)到了國際先進(jìn)水平。目前，該系統(tǒng)正在三峽工程三期項(xiàng)目和廣西龍灘工程大壩混凝土澆筑中推廣應(yīng)用。
混凝土澆筑倉面管理系統(tǒng)?；炷链髩问怯扇舾蓚€(gè)壩段所組成的，每一個(gè)壩段又是由若干個(gè)壩塊所組成，而每一個(gè)壩塊又是經(jīng)過一個(gè)個(gè)倉位澆筑上升形成的。如何對每一個(gè)倉位的每一道工序是否按照規(guī)定的程序嚴(yán)格實(shí)施進(jìn)行有效地監(jiān)控，如何對實(shí)施過程進(jìn)行翔實(shí)、全面的記錄并對記錄進(jìn)行處理、分析和評判，我們在“一切過程都是可以通過記錄器記錄”的理念指導(dǎo)下，自主研發(fā)了混凝土澆筑倉面管理系統(tǒng)。本系統(tǒng)通過倉面記錄器（盯倉器）對混凝土澆筑全過程信息進(jìn)行全面、實(shí)時(shí)記錄；通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，對混凝土施工倉面進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，對倉面記錄器記錄的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、查詢、分析。該系統(tǒng)面記錄器（盯倉器）對混凝土澆筑全過程信息進(jìn)行全面、實(shí)時(shí)記錄；通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，對混凝土施工倉面進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，對倉面記錄器記錄的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、查詢、分析。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對混凝土澆筑倉面進(jìn)行管理、監(jiān)控和跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并得到有效的追溯。其主要設(shè)計(jì)要點(diǎn)如下：建立在數(shù)據(jù)庫平臺基礎(chǔ)上的倉面設(shè)計(jì)系統(tǒng)，快捷方便，格式統(tǒng)一、規(guī)范，有利于查詢、統(tǒng)計(jì)等信息管理；澆筑過程數(shù)據(jù)采用記錄器記錄，并在記錄過程中，采取時(shí)間由儀器系統(tǒng)決定，記錄人無法更改，更無法事后寫回憶錄、甚至編造信息，從而保證過程記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性；記錄信息資料以計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫形式保存，便于處理、分析和評判。
該系統(tǒng)研究開發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)的智能化倉面管理信息系統(tǒng)（MIS），把智能化信息技術(shù)與先進(jìn)的倉面管理技術(shù)緊密結(jié)合，建立一套綜合的智能應(yīng)用系統(tǒng)，對混凝土澆筑過程的所有記錄信息進(jìn)行處理、分析，自動(dòng)生成終倉報(bào)告、質(zhì)量評定分析報(bào)告等。所有信息均可上網(wǎng)，為指揮調(diào)度和技術(shù)管理人員提供決策支持，保證現(xiàn)場高效工作，實(shí)現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的全方位監(jiān)督和控制，對保證混凝土澆筑質(zhì)量、提高施工項(xiàng)目管理水平有積極作用。
大壩施工進(jìn)度仿真系統(tǒng)。如前所述，三峽工程混凝土澆筑的單元是倉位，從平面上看，僅泄洪壩段澆筑倉位就有108個(gè)。在澆筑過程中，每一個(gè)倉位的上升都要受到多項(xiàng)因素的制約，如相鄰塊間的高差、基礎(chǔ)約束條件、天氣、溫度、間歇期、澆筑時(shí)機(jī)、手段等。顯然，這些約束條件對施工進(jìn)展將造成不利影響，為了在滿足這些約束條件和滿足混凝土施工強(qiáng)度或進(jìn)度要求之間找到最優(yōu)解，計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)是解決此類問題的首選方法之一。仿真系統(tǒng)用于大壩施工進(jìn)度分析，可在不干擾真實(shí)系統(tǒng)運(yùn)行的情況下，為研究系統(tǒng)的性能而構(gòu)造并在計(jì)算機(jī)上按照特定的規(guī)則運(yùn)行表征真實(shí)系統(tǒng)的模型。系統(tǒng)仿真的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在它不影響和破壞真實(shí)系統(tǒng)。同時(shí)，能夠反映真實(shí)系統(tǒng)的某些行為，與物理實(shí)驗(yàn)相比，它具有靈活方便、成本低的特點(diǎn)，另一方面，當(dāng)真實(shí)系統(tǒng)的某些因素具有不可實(shí)驗(yàn)性時(shí)，仿真系統(tǒng)照樣可以建立，與數(shù)學(xué)解析模型相比，仿真模型可以考慮眾多因素，尤其當(dāng)這些因素的作用機(jī)理非常復(fù)雜時(shí)，仿真模型的優(yōu)越性就更加突出。在水電大壩施工中，施工進(jìn)度受許多不確定因數(shù)的影響，仿真系統(tǒng)可以事先預(yù)演各種條件下的施工進(jìn)度，然后從中選優(yōu)，從而為施工決策提供科學(xué)依據(jù)，為保證施工進(jìn)度，降低施工成本奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞: 建筑工程；現(xiàn)場；項(xiàng)目管理
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、引言
現(xiàn)代建筑工程現(xiàn)場管理相對復(fù)雜，涉及層面較多，涵蓋了工程計(jì)劃、施工時(shí)間和工程進(jìn)度三方面的管理，貫穿于項(xiàng)目全過程。建筑工程建設(shè)過程中，及時(shí)有效的項(xiàng)目管理最為關(guān)鍵，是確保建筑項(xiàng)目平穩(wěn)連續(xù)運(yùn)行的唯一途徑。為了確保建筑工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行，必須創(chuàng)造新的項(xiàng)目管理手段，引入新的管理技術(shù)，并將其應(yīng)用于具體的建筑工程項(xiàng)目中。文中簡要介紹了現(xiàn)代建筑工程現(xiàn)場項(xiàng)目管理實(shí)踐中涵蓋的創(chuàng)新之處。
二、建筑工程現(xiàn)場項(xiàng)目管理實(shí)踐的探析
1、現(xiàn)代建筑工程現(xiàn)場項(xiàng)目的信息化管理
第一，現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目涉及多方面利益如地方政府、建設(shè)單位、工程監(jiān)管單位、工程設(shè)計(jì)單位、上級管理機(jī)關(guān)等等單位利益， 建筑工程管理涵蓋了合同管理、財(cái)務(wù)管理、施工管理、機(jī)械材料管理和預(yù)算管理等多個(gè)管理層面，可見，現(xiàn)代建筑工程信息化管理平臺應(yīng)該綜合考慮有關(guān)單位的功能需求和利益，構(gòu)建一個(gè)涵蓋現(xiàn)場項(xiàng)目管理實(shí)踐、知識管理、遠(yuǎn)程監(jiān)控、情報(bào)管理、工程協(xié)調(diào)管理等多個(gè)功能模塊的信息化平臺，同時(shí)該系統(tǒng)能夠應(yīng)用于多個(gè)不同的實(shí)踐主體，自動(dòng)生存管理相關(guān)數(shù)據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)工程相關(guān)信息資源的綜合管理。
第二，現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)過程中，外在因素如地質(zhì)條件和氣候條件常常影響工程的建設(shè)進(jìn)度和工程資源的需求量，擴(kuò)大工程建設(shè)成本，使得實(shí)際建設(shè)成本大于預(yù)期成本。建筑工程信息化系統(tǒng)應(yīng)該將這些外在因素包含在內(nèi)，設(shè)立施工參數(shù)設(shè)置功能，使得有關(guān)人員能夠根據(jù)外在環(huán)境狀況自定義相關(guān)施工參數(shù)，使得成本分析結(jié)果更加準(zhǔn)確，施工方案更好的指導(dǎo)工程實(shí)踐。
第三，現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過程中，除工程安全和工程質(zhì)量外，項(xiàng)目管理者最重視工程進(jìn)度和工程成本。信息化系統(tǒng)需要構(gòu)建能夠橋聯(lián)工程進(jìn)度和工程成本管理的系統(tǒng)模塊，使得管理者能夠及時(shí)了解工程建設(shè)特定階段的實(shí)際成本，并對比分析實(shí)際成本與預(yù)計(jì)成本，從而得出更符合實(shí)際的工程控制方法和更好的估算下一階段的工程成本。其次，項(xiàng)目管理與現(xiàn)場施工直接相關(guān)，因而信息化系統(tǒng)界面應(yīng)具備簡單、易操作等屬性，降低數(shù)據(jù)輸入量，給出各項(xiàng)數(shù)據(jù)輸入操作提示，同時(shí)設(shè)置操作內(nèi)容檢驗(yàn)功能來降低操作錯(cuò)誤率。
2、現(xiàn)代建筑工程現(xiàn)場項(xiàng)目的機(jī)械管理
良好的現(xiàn)代建筑工程現(xiàn)場項(xiàng)目的機(jī)械管理需要構(gòu)建科學(xué)完整的機(jī)械操作管理制度。機(jī)械管理工作最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是作業(yè)人員的挑選。建筑工程現(xiàn)場施工機(jī)械種類較多，而且機(jī)械結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜， 一旦出現(xiàn)機(jī)械操作錯(cuò)誤，不僅影響機(jī)械的正常使用，延緩施工精度，甚至可能威脅作業(yè)人員的人身安全?？梢姡瑱C(jī)械作業(yè)人員必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)械作用培訓(xùn)，并通過作業(yè)資格證考試后才能夠上崗。通常來說，一旦確定機(jī)械作業(yè)人員，需要進(jìn)行人機(jī)定位，將機(jī)械維護(hù)和使用權(quán)歸屬到特定的作業(yè)人員，人機(jī)定位不僅能夠保障機(jī)械的使用率和完整性，而且大大提高了作業(yè)人員的機(jī)械熟悉度。
針對機(jī)械外部環(huán)境，油品的選擇也非常關(guān)鍵，應(yīng)該嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的燃油和油，禁止采用劣質(zhì)的燃油和油，一旦發(fā)現(xiàn)油品不合格，應(yīng)該立即靜止作業(yè)，停機(jī)更換燃油或乳化油；監(jiān)督人員應(yīng)該及時(shí)有效監(jiān)督作業(yè)章程和注意事項(xiàng)的執(zhí)行狀況，及時(shí)更正不符合要求的作業(yè)行為；即使檢驗(yàn)機(jī)械安全裝置，確保其靈敏、可靠、期權(quán)，禁止使用故障機(jī)械作業(yè)；及時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)核查機(jī)械配件的儲存量和質(zhì)量，避免由于配件不足或質(zhì)量過差導(dǎo)致機(jī)械停運(yùn)；監(jiān)督核查人員應(yīng)該及時(shí)做好相關(guān)記錄，同時(shí)確保記錄的準(zhǔn)確性。針對機(jī)械內(nèi)部因素，做好新機(jī)械購買記錄，做好新機(jī)械進(jìn)場準(zhǔn)備工作，做好現(xiàn)有機(jī)械維修保養(yǎng)紀(jì)律，有助于機(jī)械安全檢查工作；給予作業(yè)中接卸例行保養(yǎng)和階段性維護(hù)，對保養(yǎng)和維護(hù)階段發(fā)現(xiàn)的故障進(jìn)行記錄，同時(shí)根據(jù)機(jī)械自身狀況和工程進(jìn)度做出停機(jī)或者班后處理決定，記錄作業(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀的機(jī)械名稱和編號。
3、現(xiàn)代建筑工程現(xiàn)場項(xiàng)目的大體積混凝土裂縫管理
現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)過程中，大體積混凝土被廣泛應(yīng)用，混凝土形成的裂縫成為了諸多建筑工程的共同質(zhì)量問題。下列措施將有助于防止裂縫形成：改變混凝土成分配比，在干硬性混凝土中摻入塑化劑或者引氣劑，降低水泥使用量；混凝土攪拌過程中，進(jìn)行冷處理，降低其澆筑溫度；高溫天氣澆筑混凝土，需要減少澆筑厚度，確保澆筑厚度在500mm以下，有助于散熱；膨脹劑的品種和摻入量的選擇需要通過試驗(yàn)驗(yàn)證，最后挑選最佳配置；第二層混凝土澆筑盡量在第一層混凝土初凝之前進(jìn)行；根據(jù)建筑混凝土澆筑面積大小，將一些數(shù)量的溫度測量裝置安裝在混凝土上中下部，定時(shí)測量和記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，一般來說，混凝土澆筑的第1-4天，每次測量時(shí)間間隔為2小時(shí)，第5-7天，測量時(shí)間間隔為4小時(shí)， 第8-15天，測量時(shí)間間隔為一天，盡量將混凝土內(nèi)外溫差保持在25℃以下，一旦出現(xiàn)溫差過大，需要借助專業(yè)的養(yǎng)護(hù)手段來縮小內(nèi)外溫差；規(guī)定合理的拆模時(shí)間，以免混凝土表面發(fā)生急劇的溫度，加強(qiáng)保溫養(yǎng)護(hù)措施，現(xiàn)場通常采取措施為混凝土澆注后先覆蓋一層塑料薄膜，用麻袋裝鋸末，厚度80～100mm進(jìn)行中層覆蓋，最后覆蓋1—2層100mm厚巖棉被；另外，夏季施工中對于長期暴露在外面的混凝土塊進(jìn)行撒水養(yǎng)護(hù)工作，避免因?yàn)榛炷羶?nèi)部水分蒸發(fā)過快在成裂縫的產(chǎn)生。施工中，應(yīng)盡量避免澆灌混凝土在大風(fēng)大雨中進(jìn)行。
為了避免大體積混凝土在硬化過程中的內(nèi)部溫度過大，可以在混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部預(yù)先鋪設(shè)冷卻管路（常用于混凝土群樁承臺），在混凝土澆注完成之后即可進(jìn)行通水循環(huán)冷卻，管內(nèi)的水流量通常控制在1.5m3/h左右（進(jìn)水溫度低于10℃時(shí)），若進(jìn)水溫度偏高，則水流量也應(yīng)加快。冷卻管的出水應(yīng)排放到不影響施工的部位，當(dāng)混大體積凝土整體初凝之后則可視情況利用該出水進(jìn)行蓄水保溫養(yǎng)護(hù)。當(dāng)然在大體積混凝土養(yǎng)護(hù)完成之后，為了不使中空的冷卻管對混凝土的強(qiáng)度及其他產(chǎn)生影響，因此對其進(jìn)行注漿和壓漿的工作，通常采用真空壓漿。
三、結(jié)語
綜上所述，現(xiàn)代建筑工程現(xiàn)場管理涉及管理事項(xiàng)多而復(fù)雜，建筑工程常常還遭受其他外部因素如政策處理、氣候因素、施工難度、運(yùn)輸狀況、地質(zhì)條件、資金狀況等等影響，可見建筑工程現(xiàn)場管理非常困難，不僅需要考慮諸多外界因素，同時(shí)還需要管理者踏實(shí)穩(wěn)定的工作，不能忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié)，不能抱有僥幸心態(tài)，需要以工程進(jìn)度和施工現(xiàn)場情況為基礎(chǔ)，及時(shí)調(diào)整施工戰(zhàn)略，做好一切準(zhǔn)備工作和施工問題應(yīng)對策略。建筑工程高質(zhì)量高效率的完成需要全體工作人員的共同努力和相互協(xié)作。
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軟件項(xiàng)目管理是為了將軟件開發(fā)人員的積極性調(diào)動(dòng)起來， 將開發(fā)人員的能力轉(zhuǎn)換為真正的對軟件開發(fā)有利的積極能量，降低軟件開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目能夠在預(yù)想的有效期限內(nèi)完成。
1 軟件開發(fā)實(shí)例
在得到用戶給的系統(tǒng)名稱——民族文化信息資源服務(wù)網(wǎng)(飲食)后我們就根據(jù)自己的理解在沒有進(jìn)行需求分析、沒有對軟件開發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)、沒有與用戶進(jìn)行溝通的前提下就開始進(jìn)行該平臺的開發(fā)，然而經(jīng)過2個(gè)月的開發(fā)實(shí)踐我們做出的東西和用戶想要的相差甚遠(yuǎn)，同時(shí)我們的開發(fā)效率也相當(dāng)?shù)?，從以上的開發(fā)實(shí)踐中我們得到了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，下面我們就對其進(jìn)行討論。
2 軟件項(xiàng)目的準(zhǔn)備和啟動(dòng)
在軟件項(xiàng)目的開發(fā)過程中，軟件項(xiàng)目的準(zhǔn)備和啟動(dòng)是相當(dāng)中要的，在這個(gè)階段要了解項(xiàng)目的背景、分析在這個(gè)項(xiàng)目中的各個(gè)利益相關(guān)者、對軟件項(xiàng)目的范圍進(jìn)行界定等工作，使項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人可以做到心中有數(shù)。
通過與用戶的溝通與協(xié)商之后，我們大致了解到該系統(tǒng)的主要功能是此系統(tǒng)可以對少數(shù)民族的飲食文化進(jìn)行管理，特別是對云南地區(qū)少數(shù)民族飲食文化的展示，系統(tǒng)中主要包括特色飲食的圖片、介紹以及每道美食的具體制作過程。通過該系統(tǒng)人們可以瀏覽云南地區(qū)少數(shù)民族的特色飲食，在此過程中同時(shí)實(shí)現(xiàn)民族文化的傳播與傳承，有利于我國少數(shù)民族文化的發(fā)展。
3 軟件項(xiàng)目的時(shí)間管理
為了能夠按時(shí)將系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，對所要做的工作進(jìn)行計(jì)劃是相當(dāng)必要的。一份可操作性較強(qiáng)的計(jì)劃可以使項(xiàng)目能夠較好地得到實(shí)現(xiàn)，不至于使項(xiàng)目拖到截止日期之后較晚的時(shí)間，同時(shí)可以保證軟件具有比較完備的功能模塊。在該階段的主要任務(wù)就是制定項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃、并對各種變更進(jìn)行有效地把握。
在制定進(jìn)度計(jì)劃過程中我們要對需求分析、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、軟件代碼編寫、素材收集、測試等過程進(jìn)行較好地時(shí)間分配，在有限的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)效率的最大化。在此次民族文化信息資源服務(wù)網(wǎng)(飲食)建設(shè)的時(shí)候有很多模塊是可以同時(shí)進(jìn)行的，如我們在進(jìn)行軟件代碼編寫的同時(shí)也可以進(jìn)行各類民族特色飲食素材(飲食的名稱、做法、圖片)的收集。
因此為了能很好地達(dá)到時(shí)間上的準(zhǔn)確把握，我們應(yīng)該為軟件項(xiàng)目的開發(fā)制定良好的進(jìn)度計(jì)劃。在企業(yè)軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃發(fā)展的過程中，其進(jìn)度管理內(nèi)容是動(dòng)態(tài)變化的。
在最初的項(xiàng)目計(jì)劃中，軟件項(xiàng)目管理首先要制定一個(gè)整體的進(jìn)度計(jì)劃表，計(jì)劃表包括軟件工程的主要活動(dòng)及其對應(yīng)的軟件產(chǎn)品功能。隨著項(xiàng)目的逐步進(jìn)行，整體進(jìn)度表的內(nèi)容得以進(jìn)一步精細(xì)化，進(jìn)而形成一個(gè)比較具體的進(jìn)度表，表中要標(biāo)明軟件項(xiàng)目完成所必須實(shí)現(xiàn)的特定任務(wù)，并針對不同任務(wù)制訂了對應(yīng)的進(jìn)度和產(chǎn)品項(xiàng)目要求。
4 軟件項(xiàng)目中的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施
在此次需求分析后我們就開始將任務(wù)分配給各個(gè)小組分別自由地進(jìn)行各自的工作，但各小組對自己負(fù)責(zé)的那部分的進(jìn)展都比較緩慢，然而是由于時(shí)間緊任務(wù)重，我們必須對各個(gè)小組采取適當(dāng)?shù)拇胧?/p>
(1)自身能力弱，完成任務(wù)的熱情低的人員。由于這部分人的技術(shù)能力普遍不強(qiáng)，同時(shí)對工作又不積極主動(dòng)，不能按時(shí)完成上級交付的任務(wù)要求是在意料之中的事情，因此必須采取強(qiáng)制性的態(tài)度，對其加強(qiáng)培訓(xùn)、監(jiān)督和督促。
(2)能力強(qiáng)，完成任務(wù)的熱情低的人員。很多人在一個(gè)行業(yè)中待得時(shí)間長了之后就會出現(xiàn)很多工作不積極的人。對于這樣的人我們應(yīng)該采取跟進(jìn)方式。因?yàn)橛捎谶@些老員工自身的原因，往往會存在著一些工作熱情低，完成任務(wù)不主動(dòng)的現(xiàn)象。所以我們要隨時(shí)了解這些人的想法，多與他們進(jìn)行溝通和交流，給予其足夠的空間和時(shí)間，讓他們充分發(fā)揮自己的各項(xiàng)技能，而不是過分約束這一部分人。
(3)工作熱情高，但能力低的人員。這些人往往會使團(tuán)隊(duì)中的新人，加入到一個(gè)新的領(lǐng)域中，由于之前沒有涉及這個(gè)領(lǐng)域，因此他們欠缺的是一定的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，但往往是這些新人有高漲的工作熱情，他們會給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來新的活力，針對這樣的人我們要有足夠的耐心來引導(dǎo)他們，并且我們要為其提供相關(guān)的理論經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)我們也要給予他們相應(yīng)的支持和鼓勵(lì)。
(4)能力較高，工作熱情也較高的人員。對于這樣的優(yōu)秀人才應(yīng)該采用授權(quán)時(shí)的跟進(jìn)方式，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要適當(dāng)?shù)亟o予其一定的決策權(quán)和管理權(quán)，在一些重要的環(huán)節(jié)上對其進(jìn)行監(jiān)督。
5 軟件項(xiàng)目的溝通管理
如果缺乏團(tuán)隊(duì)中人員以及團(tuán)隊(duì)人員與用戶的有效溝通一些有利于的項(xiàng)目信息不能充分有效的溝通。計(jì)劃實(shí)施和問題反饋的結(jié)果無法及時(shí)傳遞，與其他相關(guān)人員之間沒有有效的溝通習(xí)慣，就是依照自己的方式進(jìn)行工作，造成不必要的損失，嚴(yán)重影響工作效率。
因此我們在進(jìn)行軟件系統(tǒng)開發(fā)的過程中要有效地進(jìn)行溝通。項(xiàng)目溝通管理是成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素，即人、想法和信息之間提供了一個(gè)關(guān)鍵的連接。在進(jìn)行民族文化信息資源服務(wù)網(wǎng)(飲食)的過程中，通過制度規(guī)定將收到的消息傳遞下去，因?yàn)樾畔贤ㄋ斐傻膿p失必須追究責(zé)任，監(jiān)督有效的溝通，使用郵件進(jìn)行傳遞，以確保信息準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)到位。
6 實(shí)施階段
通過對人力和其他資源的協(xié)調(diào)，執(zhí)行已經(jīng)做出的計(jì)劃，通過業(yè)務(wù)人員提供的各項(xiàng)資料和信息，以及所有工作人員的交流溝通，程序員著手進(jìn)行系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)計(jì)以及數(shù)據(jù)庫的建立。該系統(tǒng)分為飲食信息錄入平臺和飲食信息展示平臺。
(1)飲食信息錄入平臺：錄入標(biāo)題，錄入圖片，錄入所屬民族，錄入飲食的詳細(xì)描述。
(2)飲食信息展示平臺：通過將上述信息錄入后，在前臺通過讀取數(shù)據(jù)庫中的信息將飲食信息進(jìn)行有效地展示。
7 測試階段
軟件測試管理是在軟件實(shí)際開發(fā)中的不可或缺的重要環(huán)節(jié)。由于軟件項(xiàng)目在實(shí)際開發(fā)和應(yīng)用中不可避免地存在差錯(cuò)，所以企業(yè)必須在軟件產(chǎn)品投入運(yùn)行之前做好全面的產(chǎn)品測試工作，并在測試管理的過程中盡可能多地發(fā)現(xiàn)軟件項(xiàng)目中存在的問題，從而有效降低軟件產(chǎn)品運(yùn)行中故障的發(fā)生概率。軟件產(chǎn)品的測試管理作為保證軟件質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是對企業(yè)軟件產(chǎn)品規(guī)格說明或者是編碼與設(shè)計(jì)的最后檢測工作。
8 結(jié)束語
以上的幾個(gè)階段并不是所有的系統(tǒng)開發(fā)過程中都需要的，但是沒有質(zhì)量管理階段也不是說此階段不重要，同時(shí)，各個(gè)階段之間也不是具有清晰的界限。企業(yè)在軟件項(xiàng)目管理的實(shí)際開發(fā)中注重提高軟件運(yùn)行的穩(wěn)定性，能夠直接促進(jìn)項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升，因此為了有效提升企業(yè)的軟件生產(chǎn)力，必須著重提高企業(yè)項(xiàng)目管理的能力水平。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 采購 環(huán)節(jié) 職責(zé) 流程
項(xiàng)目管理是在有限的資源條件下，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所采取的一系列管理活動(dòng)。項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。項(xiàng)目采購管理幾乎貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期，項(xiàng)目采購管理模式直接影響項(xiàng)目管理的模式和項(xiàng)目合同類型，對項(xiàng)目整體管理起著舉足輕重的作用。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和對項(xiàng)目管理、采購管理認(rèn)識的不斷深入，采購在工程項(xiàng)目中的角色已經(jīng)從單純的支持服務(wù)發(fā)展成為新的利潤增長點(diǎn)，采購管理也發(fā)展成為成本控制和促進(jìn)項(xiàng)目效應(yīng)最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。
1.明確項(xiàng)目采購管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
企業(yè)規(guī)模越大，采購金額越高，管理者對程序的設(shè)計(jì)越為重視。這里將一般采購作業(yè)流程設(shè)計(jì)應(yīng)注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)闡述如下：
1.1根據(jù)不同工程項(xiàng)目或各工程項(xiàng)目工作包的特點(diǎn)，充分考慮成本控制、設(shè)計(jì)、施工等因素確定工程項(xiàng)目管理模式從而確定工程項(xiàng)目采辦模式，便于采辦成本控制。
1.2實(shí)施工程項(xiàng)目采購預(yù)算制，有了采購預(yù)算的約束，能提高工程項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化工程項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配。從而達(dá)到控制工程項(xiàng)目采購成本目的。
1.3采購包的劃分。要根據(jù)設(shè)備材料的性質(zhì)、市場供貨商的供應(yīng)能力和經(jīng)濟(jì)批量劃分采購包。合理劃分采購包，可降低采購價(jià)格。
1.4充分利用好工程項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境。在工程項(xiàng)目采購管理中充分利用采購環(huán)境，同樣是有效降低采購成本的途徑之一。
1.5供應(yīng)商的優(yōu)化選擇和管理。工程項(xiàng)目前期供應(yīng)商一旦選錯(cuò)，將給工程項(xiàng)目建設(shè)造成嚴(yán)重影響，因此，招投標(biāo)尤其是國外設(shè)備招投標(biāo)要特別慎重。
1.6確立采購全流程成本的概念，應(yīng)該關(guān)注的是整個(gè)工程項(xiàng)目流程中的成本降低，是對總成本的控制，而不是單一的針對采購貨物或服務(wù)的價(jià)格。
2.細(xì)化項(xiàng)目采購管理中的的部門職責(zé)
科學(xué)合理的流程，明確細(xì)致責(zé)任化的分工，對于規(guī)范采購管理有著積極的作用。
2.1各部門:負(fù)責(zé)采購需求計(jì)劃提出、采購的參與、貨物的驗(yàn)收。
2.2專業(yè)管理部門:負(fù)責(zé)審核專項(xiàng)物資申請（必要性、替代性、可否調(diào)撥、數(shù)量、型號、品牌），出具專業(yè)意見；協(xié)助采購對新的專業(yè)設(shè)備或物料的采購。
2.3行政組:負(fù)責(zé)監(jiān)控各處采購計(jì)劃執(zhí)行情況；下達(dá)各處物品申購計(jì)劃額度；物品需求申請單審核，負(fù)責(zé)不定期市場調(diào)查和價(jià)格監(jiān)督。
2.4人事行政部采購組：負(fù)責(zé)采購?fù)ㄓ妙惞潭ㄙY產(chǎn)、低值易耗品、生產(chǎn)輔料等，進(jìn)行采購實(shí)施的全過程――詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、下單/合同的制作、追蹤到貨、退/換貨、報(bào)銷。
2.5生管部采購組：負(fù)責(zé)采購設(shè)備治具類與計(jì)量儀器類固定資產(chǎn)、生產(chǎn)材料等，進(jìn)行采購實(shí)施的全過程――詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、下單/合同的制作、追蹤到貨、退/換貨、報(bào)銷。
2.6行政庫房：負(fù)責(zé)辦理出、入庫手續(xù)；負(fù)責(zé)輔料、勞保品的存儲和管理；負(fù)責(zé)提供輔料庫存月報(bào)表和勞保庫存月報(bào)表。
2.7品保部：負(fù)責(zé)對到貨生產(chǎn)輔料的檢驗(yàn)以及協(xié)助索賠、出具檢驗(yàn)報(bào)告；參與計(jì)量儀器類資產(chǎn)采購支持。
2.8技術(shù)部：負(fù)責(zé)參與設(shè)備治具類資產(chǎn)采購，給予相關(guān)專業(yè)技術(shù)參數(shù)支持。
3.強(qiáng)化項(xiàng)目采購管理中的制度執(zhí)行
沒有規(guī)矩不成方圓。建立并完善配套的采購管理制度是開展項(xiàng)目管理工作的必要條件，強(qiáng)化制度執(zhí)行力是推行項(xiàng)目采購管理的有力保障。
3.1建立健全各項(xiàng)采購管理制度。項(xiàng)目一進(jìn)駐，就要按單位企業(yè)下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算指標(biāo)，制定一套采購成本管理辦法和制度。在操作過程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，不斷修正、改進(jìn)，通過實(shí)踐使之趨于完善，以確保制度科學(xué)可行性，真正起到規(guī)范項(xiàng)目成本管理的作用，最終達(dá)到提高施工項(xiàng)目成本管理水平的目的。
3.2全過程控制?？刂瓶偝杀驹谔接戫?xiàng)目采購管理中降低成本的問題時(shí)，應(yīng)該確立采購全流程成本的概念，我們所應(yīng)該關(guān)注的是整個(gè)項(xiàng)目采購流程中的成本降低，是對總成本的控制，而不是單一的針對采購貨物或服務(wù)的價(jià)格。
4.采購業(yè)務(wù)流程管理的注意事項(xiàng)
4.1注意流程的先后順序及時(shí)效控制。應(yīng)當(dāng)注意作業(yè)流程的流暢性與一致性，并考慮作業(yè)流程所需時(shí)限。避免同一主管對同一采購案件作多次簽核；同一采購案件在不同部門有不同的作業(yè)方式；同一采購案件會簽部門過多，影響實(shí)效。
4.2價(jià)值與程序繁簡相適應(yīng)。程序繁簡或被重視的程度應(yīng)與所處理業(yè)務(wù)或采購項(xiàng)目的重要性或價(jià)值大小相適應(yīng)。凡涉及數(shù)量比較大，價(jià)值比較高或者易發(fā)生舞弊的作業(yè)，應(yīng)有比較嚴(yán)密的處理監(jiān)督；反之，則可略微予以放寬，以求提高工作效率。
4.3避免作業(yè)過程發(fā)生混亂。要注意變化性或彈性范圍，以及偶發(fā)事件的因應(yīng)法則。譬如在遇到“緊急采購”及“外部授權(quán)”時(shí)，應(yīng)有權(quán)宜的辦法或流程來特別處理。
4.4流程設(shè)計(jì)應(yīng)適應(yīng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境。應(yīng)當(dāng)注意流程的及時(shí)改進(jìn)，早期設(shè)計(jì)的處理流程，經(jīng)過若干時(shí)間段后，應(yīng)加以審視，不斷加以改進(jìn)，以適應(yīng)組織變更或作業(yè)上的實(shí)際需要。
4.5配合作業(yè)方式的改善。譬如當(dāng)手工的作業(yè)方式改變?yōu)樾畔⒒淖鳂I(yè)方式時(shí)，流程就需要做相當(dāng)程度的調(diào)整或重新設(shè)計(jì)。
5.結(jié)語
梅瑞狄斯在《項(xiàng)目管理――管理新視角》中提到：“在采購設(shè)備、原材料和分包服務(wù)的過程中，必須清楚的界定出特定的需要，并且還要找到最低的價(jià)格和最具競爭力的供應(yīng)商。”項(xiàng)目采購管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)要獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，有效地降低材料采購成本是關(guān)鍵，就必須要加強(qiáng)對項(xiàng)目采購的管理與控制，具體方法和可操作模式要根據(jù)單位實(shí)際情況區(qū)別對待，實(shí)踐摸索。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程監(jiān)理；一體化模式
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
2012年筆者所在項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入西安市某開發(fā)區(qū)，承擔(dān)一項(xiàng)場館工程的監(jiān)理和項(xiàng)目管理工作。通過工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化的實(shí)踐，筆者深刻感受到工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化模式較原有管理體制的不同，以及兩者之間的優(yōu)缺點(diǎn)。
1 項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)、成本、采購、及施工管理
1.1前期設(shè)計(jì)管理
本項(xiàng)目主要是為各類企業(yè)提供展示、展銷服務(wù)的展示場館，包括一個(gè)3層的展示中心和18層的配套辦公樓，建設(shè)單位已委托某設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入后的第一項(xiàng)工作就是組織進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的初審。
項(xiàng)目監(jiān)理部在已編制的總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上分解出設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃，然后在經(jīng)過對地塊原始地貌的測量（地塊呈現(xiàn)東高西低，原始地貌東西高差最大達(dá)8.9米）和與建設(shè)單位進(jìn)行溝通落實(shí)項(xiàng)目具體的使用功能和要求后，組織專業(yè)人員進(jìn)行會審。通過會審，在設(shè)計(jì)方案協(xié)調(diào)會上提出包括展示中心柱網(wǎng)尺寸7*7m不滿足展示運(yùn)營的實(shí)際需求建議改為8*8m、地下室結(jié)構(gòu)層高4.5m過低建議改為5.5米、展示中心主入口處自動(dòng)扶梯方向改為南北向利于人群通行、消防疏散樓梯設(shè)置數(shù)量不滿足消防要求、各層衛(wèi)生間設(shè)置位置及數(shù)量低于規(guī)范對公共建筑的要求、室外環(huán)道未閉合不滿足消防要求、配套辦公樓層高及設(shè)備用房位置調(diào)整等相關(guān)意見。
項(xiàng)目監(jiān)理部在前期設(shè)計(jì)管理過程中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將曾經(jīng)在施工過程中遇到的各類設(shè)計(jì)問題作為案例應(yīng)用到管理中，盡量減少由于設(shè)計(jì)失誤或不合理導(dǎo)致設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后以及減少施工過程中因設(shè)計(jì)原因產(chǎn)生的返工及簽證。
1.2 成本管理
項(xiàng)目的成本管理的重點(diǎn)是盡可能的確保在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成本項(xiàng)目的全部建設(shè)工作。因此項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)公司其他已完工程和在監(jiān)工程的成本控制經(jīng)驗(yàn)，對本項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)成本變化的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行定位、分析，預(yù)測這些風(fēng)險(xiǎn)因素對工程成本的影響程度并制定相對應(yīng)的控制措施。
在本項(xiàng)目中，由于地塊東西方向高差較大，項(xiàng)目監(jiān)理部將土方平衡列為設(shè)計(jì)階段重要的成本風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，在對設(shè)計(jì)方案會審時(shí)，由成本管理人員直接參與，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)初稿中對地塊原始高差未做過多考慮，其帶來的直接后果是土方開挖量與外運(yùn)量大幅超出成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理部就此與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，設(shè)計(jì)方經(jīng)初步驗(yàn)算確認(rèn)屬實(shí)后對整體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了優(yōu)化，從而避免了建設(shè)工程成本無謂的浪費(fèi)。
工程量計(jì)量與變更是施工階段重要的成本風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目監(jiān)理部直接參與合同的起草與談判工作，對合同中的合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整、付款方式等一系列涉及到成本問題的內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)，通過對合同內(nèi)容的約定確保減少施工過程中因各種原因出現(xiàn)的索賠、簽證。在施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部通過嚴(yán)格依據(jù)合同約定，建立工程量計(jì)量復(fù)核制度、工程款支付制度、甲供材料進(jìn)場與庫存復(fù)核制度、階段性成本控制評價(jià)制度等相關(guān)制度并嚴(yán)格予以執(zhí)行。
1.3 采購管理
本項(xiàng)目的投資來源主要為國有資金，項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)《招標(biāo)法》、《政府采購法》、《陜西省政府采購目錄及采購標(biāo)準(zhǔn)》等法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)定為建設(shè)單位編制了本項(xiàng)目的采購清單。采購清單分服務(wù)采購、工程采購、貨物采購三大塊，同時(shí)結(jié)合已有工程管理經(jīng)驗(yàn)編制了采購進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃。通過編制的采購清單和實(shí)施計(jì)劃，明確了招標(biāo)方式、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)時(shí)限。
招標(biāo)階段項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)編制的采購進(jìn)度計(jì)劃向已委托的招標(biāo)結(jié)構(gòu)下達(dá)采購計(jì)劃和采購要求，并安排專人全程參與考察、預(yù)審、開標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)單位確定中標(biāo)人。在貨物采購的招標(biāo)過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部對門窗材料、墻地磚、管材、五金配件等材料采取封樣制度。
施工階段項(xiàng)目監(jiān)理部對采購的貨物進(jìn)場嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，一方面是與封樣進(jìn)行比對，一方面是以合同為依據(jù)組織建設(shè)單位、施工單位對進(jìn)場時(shí)間、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行三方聯(lián)合驗(yàn)收，確保所有進(jìn)場貨物都符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
1.4 施工管理
施工階段的管理是項(xiàng)目管理的核心階段，項(xiàng)目監(jiān)理部依托自身監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢，全面分析施工階段質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提前制定了相應(yīng)的管理措施。
例如對質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行有效的結(jié)合管理，通過管理周報(bào)、管理月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)的形式對每月的質(zhì)量情況、進(jìn)度情況采用進(jìn)行分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)提出整改意見，協(xié)調(diào)相關(guān)各方采取糾偏措施。對于安全目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部分析不同施工階段的安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，組織參建各方組成聯(lián)合檢查小組形成周檢、月檢的工作制度，有針對性的進(jìn)行安全檢查，對檢查結(jié)果以安全檢查紀(jì)要形式下發(fā)，對存在安全問題的單位下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》限期進(jìn)行整改并復(fù)查。 投資目標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理部利用各類報(bào)表形成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用贏得值原理圖進(jìn)行階段性成本控制評價(jià)工作，比較工程每一階段的實(shí)際支出額與計(jì)劃成本額，進(jìn)行成本分析、偏離分析等，提出成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)等降低成本措施，并在項(xiàng)目建設(shè)的下一階段實(shí)施。
2工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化模式的優(yōu)勢
本工程項(xiàng)目目前仍處于施工階段，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、投資、安全等各目標(biāo)均處于受控狀態(tài)。通過實(shí)踐，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化模式的優(yōu)缺主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
2.1與單獨(dú)的項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理相比，一體化后對整個(gè)項(xiàng)目的管理能做到一次介入，管理工作及時(shí)到位，杜絕了由于進(jìn)場時(shí)間不一致導(dǎo)致的管理延時(shí)和間斷；
2.2監(jiān)理企業(yè)長期施工現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，使得在項(xiàng)目管理前期階段對建設(shè)全過程中各類風(fēng)險(xiǎn)因素特別是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷、分析中有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢；
2.3單獨(dú)的項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理由于看待問題的角度不同，經(jīng)常出現(xiàn)無法協(xié)調(diào)一致的現(xiàn)象，尤其是在進(jìn)度與質(zhì)量、進(jìn)度與安全出現(xiàn)矛盾時(shí)這種情況極為常見，其后果往往就是施工現(xiàn)場管理混亂，發(fā)生問題后互相推諉、扯皮。一體化后管理工作的效率因減少了互相推諉、扯皮現(xiàn)象而得到提升；
2.4信息資料收集工作不會出現(xiàn)盲點(diǎn)；
2.5人力資源的高效利用減少了管理成本的支出，同時(shí)管理職責(zé)更加明確；
2.6工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化模式需要建設(shè)單位對監(jiān)理單位的充分相信與授權(quán)，對于項(xiàng)目經(jīng)理（總監(jiān)）、建設(shè)單位管理代表提出了要具備能在更高層次上駕馭項(xiàng)目的能力。否則，就會導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)回到原有的業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方分立的窠臼，失去了一體化模式初衷和其相應(yīng)的管理成效；
2.7目前監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理從業(yè)人員在技術(shù)專長和現(xiàn)場管理上都具備了相應(yīng)的能力，但是在一體化模式中往往體現(xiàn)出無法適應(yīng)的情況。其原因主要是管理能力仍局限在原有的監(jiān)理要求范圍內(nèi)，對于管理的知識貯備不足，無法正確的應(yīng)用管理分析工具和管理軟件。這些缺失往往會導(dǎo)致建設(shè)單位對項(xiàng)目管理的成效提出疑義，惡化相互之間的信任，甚至是對一體化模式的否定。因?yàn)?，監(jiān)理企業(yè)如何培養(yǎng)高素質(zhì)能力的復(fù)合型管理人才和配套相應(yīng)的內(nèi)外部管理制度是工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化模式能否繼續(xù)前進(jìn)所面臨的重要問題。
3結(jié)語
