發(fā)布時間：2023-06-26 16:14:50
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的生物醫(yī)藥的概念樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：生物醫(yī)藥；產(chǎn)業(yè)集群；高科技園區(qū)；張江
中圖分類號：F207文獻標識碼：A文章編號：1003-4161(2008)03-0099-04
生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是張江高科技園區(qū)重點發(fā)展的科技產(chǎn)業(yè)，是上海市實施“科教興市”主戰(zhàn)略、提升區(qū)域自主創(chuàng)新能力的重要載體。張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)以“國家上海生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)基地”的建設(shè)為契機，經(jīng)過十多年的迅速發(fā)展，現(xiàn)已集聚了328家生物醫(yī)藥企業(yè)，形成了初具規(guī)模的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群，對上海的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了巨大的帶動作用。從2001～2005年，張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)以28.8%的年均增長率高速發(fā)展，規(guī)模不斷擴大。短短十年內(nèi)，3平方公里的張江藥谷內(nèi)已集聚了32家研發(fā)中心、42家大型醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)和120余家中小型創(chuàng)新科技企業(yè)，園區(qū)內(nèi)的生物醫(yī)藥企業(yè)累計已達到210家。2005年突破40億元，達到44多億元，生物醫(yī)藥產(chǎn)值占上海生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的30%，生物醫(yī)藥是張江繼電子信息產(chǎn)業(yè)之后最有活力的產(chǎn)業(yè)。探討張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)對于提升上海自主創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)的國際競爭力具有重要意義。
1. 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的概念與特征
生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是指將現(xiàn)代生物技術(shù)與新藥研究、開發(fā)、生產(chǎn)以及各種疾病的診斷、防治和治療相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的研究和開發(fā)過程較長，包括從基礎(chǔ)研發(fā)、實驗室的試驗、臨床前研究、臨床研究、獲取新藥證書到正式生產(chǎn)等主要階段（見圖1）。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為典型的知識與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)進入壁壘高，具有高技術(shù)、高投入、高風險、周期長、高收益、壟斷性等基本特征。
生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群是指處于以生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為核心、相關(guān)輔機構(gòu)為支撐，在擁有同一產(chǎn)業(yè)文化的地域范圍內(nèi)高度集聚，相互之間存在著密切的垂直和水平聯(lián)系，區(qū)域綜合競爭力不斷提升的生物醫(yī)藥企業(yè)和相關(guān)機構(gòu)所構(gòu)成的地域產(chǎn)業(yè)綜合體。其中，制藥企業(yè)是產(chǎn)業(yè)集群最終產(chǎn)品的生產(chǎn)者，科研機構(gòu)和生物技術(shù)企業(yè)是為藥品生產(chǎn)所需的中間產(chǎn)品的供應(yīng)者，公共平臺等相關(guān)服務(wù)機構(gòu)是為成品商、供應(yīng)商提供服務(wù)的金融、保險、運輸、教育、培訓、行業(yè)協(xié)會等機構(gòu)，政府管理部門是為集群內(nèi)企業(yè)服務(wù)的本地政府部門、技術(shù)監(jiān)測與監(jiān)督機構(gòu)等。
從空間形態(tài)和內(nèi)外聯(lián)系兩個方面看，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群具有如下特征：
①高度集聚性。從空間形態(tài)看，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群表現(xiàn)為大量企業(yè)以及相關(guān)人才、資本等要素的集聚（Cooke,2001; Feldman,2003）。Coenen等學者提出用生物技術(shù)企業(yè)的數(shù)量、生命科學家的數(shù)量、每年用于研發(fā)投入的風險資本、大型制藥企業(yè)每年用于生物技術(shù)研發(fā)的資金等指標來衡量生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)育程度（Coenen,2004）。
②網(wǎng)絡(luò)互動性。互動性則是產(chǎn)業(yè)集群的綜合競爭力不斷強化的前提。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)之間既競爭又合作，進而促進區(qū)域創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)能級的提升。與IT等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不同，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)很大程度上依賴于基礎(chǔ)科學研究，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)在垂直維度上與大學、科研機構(gòu)的合作十分活躍，信息、技術(shù)、人才、資本交流十分頻繁（Martha Prevezer, 2001; Zucker/Darby/Brewer,1994）。同時，從生產(chǎn)的角度來看，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展嚴重依賴產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)?；て髽I(yè)、中間體企業(yè)、原料藥企業(yè)和制劑企業(yè)、包裝及輔料生產(chǎn)企業(yè)之間的合作配套是維系區(qū)域生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)強勁競爭力的前提。研究機構(gòu)、企業(yè)、相關(guān)服務(wù)機構(gòu)空間臨近對產(chǎn)業(yè)集群的健康發(fā)展非常重要。
此外，非正式交流網(wǎng)絡(luò)對生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展也具有一定影響。這種網(wǎng)絡(luò)并不是契約式的，而是建立在非正式的人際信任、自愿的結(jié)網(wǎng)行為。這種水平的、非等級化的合作更容易加強人們之間的交流，促進非編碼化知識的傳播，使得知識和技術(shù)在集群成員之間流動，激發(fā)強大的技術(shù)創(chuàng)新能力（曾剛/文，2004；王輯慈，2001）。
③資源共享性。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)具有周期長、風險高、投入巨大的特點，而區(qū)域?qū)I(yè)人才、市場、資金、技術(shù)、信息、設(shè)備等要素條件的共建共享能有效地降低成本和風險。孵化器、信息、培訓、研究開發(fā)、融資擔保、政府行政審批等便捷化服務(wù)對中小規(guī)模的創(chuàng)新型生物醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。
2. 張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的外部環(huán)境評價
生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展需要有資金、政策等外部條件的支撐。張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境總體上較好，政府對生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的扶持力度大、服務(wù)功能完善，但資本市場的不健全、知識產(chǎn)權(quán)保護力度不足等弊端，影響了集群的發(fā)展。
2.1 投融資體系尚未建立
生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高投入、高風險的特點，使得企業(yè)的嚴重依賴于外部投資。張江的生物醫(yī)藥企業(yè)建立時間不長，自有資金實力有限，對風險資本需求大。目前張江生物醫(yī)藥企業(yè)資金來源渠道不多，主要通過政府資助、企業(yè)自籌和投資機構(gòu)來融資。浦東新區(qū)科技發(fā)展基金對張江生物醫(yī)藥企業(yè)的資助額度逐年增加。2005年張江高科技園區(qū)內(nèi)的87家在孵的生物醫(yī)藥企業(yè)中，有16家得到中央和浦東政府的資助。2006年59項新藥開發(fā)項目獲得浦東新區(qū)科技發(fā)展基金共計1 477.9萬元的資助。政府無償資助促進了企業(yè)發(fā)展，受到企業(yè)好評。但單一政府資助并不能滿足生物醫(yī)藥研發(fā)項目對巨額資金長久發(fā)展的需求。
張江高科技園區(qū)內(nèi)復(fù)旦張江醫(yī)藥公司等部分生物醫(yī)藥企業(yè)得到政府設(shè)立的風險投資公司（張江高科）的支持，但民間風險投資極少，2005年上海生命科學風險投資僅為10萬元（摩立特咨詢報告，2005），加上產(chǎn)權(quán)交易和生物技術(shù)價值評估等體系缺失、創(chuàng)業(yè)板資本市場尚未設(shè)立，風險投資體系尚待建立。在實地調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，很多公司資金來源渠道非常狹窄，股東資金、商業(yè)貸款、個人借款、國外借貸是企業(yè)主要資金來源。根據(jù)國外經(jīng)驗，一項生物技術(shù)從基礎(chǔ)研究到產(chǎn)業(yè)化的整個過程中，前、中、后期的資金需求比例為1∶10∶100（王琳等，2005）。而浦東政府投資集中于基礎(chǔ)研究，而對于中、后期研發(fā)的風險投資不足，導致張江許多研發(fā)成果無法順利進入臨床階段，阻礙了產(chǎn)業(yè)化的進程。
2.2 優(yōu)惠激勵政策多，但知識產(chǎn)權(quán)保護不夠
張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群享有很多優(yōu)惠激勵政策。1996年8月2日，由科技部、衛(wèi)生部、中科院、食品藥品監(jiān)督管理局和上海市人民政府共建的“國家上海生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)基地”設(shè)在張江高科技園區(qū)。市政設(shè)施、資金信貸、稅收減免、人才引進等配套措施逐步完善，生物醫(yī)藥領(lǐng)域的重大產(chǎn)業(yè)項目和科研開發(fā)項目得以優(yōu)先進入張江，教育、科研、醫(yī)療等優(yōu)勢資源也進一步向張江集聚，新藥快速審批、行業(yè)協(xié)會建設(shè)、對外交流等方面優(yōu)勢明顯。
新藥研發(fā)周期長、耗費大、存活率低，只有建立完善的知識產(chǎn)權(quán)制度，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展才能形成“創(chuàng)新――保護――促進――再創(chuàng)新”的良性循環(huán)。浦東政府在鼓勵和支持企業(yè)自身創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)方面做得比較好，但在制定完整法律法規(guī)來保護企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)不受侵犯方面著力不夠。在實地調(diào)研中，許多企業(yè)抱怨張江知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)少，導致他們難以有效地開展研發(fā)創(chuàng)新。
3. 張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的內(nèi)部機理
3.1 科研機構(gòu)密集，但知識溢出效應(yīng)不明顯
臨近研發(fā)中心是生物醫(yī)藥企業(yè)獲取智力資源和技術(shù)來源的重要途徑。研究機構(gòu)密切合作，集群的技術(shù)創(chuàng)新能力才能得到提升。與國外許多地區(qū)不同，張江的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群并不是圍繞大學和科研機構(gòu)自發(fā)產(chǎn)生的，而是在一片田野上通過政府引進知識機構(gòu)等方式而著力培育起來的。現(xiàn)已形成了中科院上海藥物研究所為核心、以上海中醫(yī)藥大學為基礎(chǔ)、以國家人類基因組南方研究中心、國家上海新藥安全評價研究中心、國家新藥篩選中心等30家研究中心和美國禮來、羅氏制藥、安利、霍尼韋爾、諾華、和記黃埔、羅門哈斯、日本榮研等10余個跨國企業(yè)研發(fā)中心為主體以及210家中小型科技企業(yè)所組成的研發(fā)創(chuàng)新體系，它不僅涵蓋了新化合物、新功能基因、新作用靶點的發(fā)現(xiàn)，還包括了從新藥篩選到安全評價、臨床研究、工藝研究、中試放大整個新藥創(chuàng)新的全過程。此外，位于上海的復(fù)旦大學醫(yī)學院（含藥學院）、同濟大學醫(yī)學院、上海交通大學醫(yī)學院、醫(yī)藥工業(yè)研究院、華東理工大學藥學院、上海理工大學醫(yī)療器械學院、上海第二軍醫(yī)大學、中國科學院上海生命科學研究院等也成為張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有力支撐，為張江生物醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的“智力場”，但它們與生物醫(yī)藥企業(yè)之間并不具有“天然”的聯(lián)系。張江跨國企業(yè)的技術(shù)溢出效應(yīng)弱，張江本地企業(yè)在國際合作中仍處于不平等的地位，擁有核心技術(shù)的跨國企業(yè)更多地與母公司聯(lián)系，而并不與張江園區(qū)內(nèi)的企業(yè)進行技術(shù)交流。雖然跨國公司的入駐會帶來相應(yīng)的資金和本技術(shù)人才，但技術(shù)壁壘使得張江本地企業(yè)難以進入跨國公司的技術(shù)領(lǐng)地。從我們的實地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，由于彼此間不信任、交流障礙和文化沖突、研發(fā)成果與產(chǎn)業(yè)化脫節(jié)等原因，許多企業(yè)仍然處于與本地的高校、科研機構(gòu)相“隔離”的狀態(tài)，合作網(wǎng)絡(luò)尚未形成，園區(qū)的產(chǎn)學研聯(lián)合開發(fā)的氛圍還尚未形成。
3.2 公共服務(wù)平臺運營機制有待優(yōu)化
公共技術(shù)服務(wù)平臺不僅是生物醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化的加速器和催化劑，而且也是科技成果轉(zhuǎn)化的重要途徑。張江生物醫(yī)藥公共服務(wù)平臺經(jīng)歷了從無到有、從有到全的發(fā)展，現(xiàn)已擁有行業(yè)協(xié)會、法律和財務(wù)咨詢機構(gòu)以及臨床服務(wù)等服務(wù)機構(gòu)，孵化器的功能逐步完善。在扶持園區(qū)中小創(chuàng)新企業(yè)，鼓勵企業(yè)的自主創(chuàng)新中發(fā)揮了積極作用。平臺已為艾滋病、腫瘤、內(nèi)分泌等領(lǐng)域14個項目的藥品注冊和申報提供了專業(yè)技術(shù)服務(wù)。法瑪勤醫(yī)藥科技公司作為政府服務(wù)功能的延續(xù)平臺，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供實驗場所(孵化單元)、實驗設(shè)備和實驗技術(shù)服務(wù)(公共實驗室)和新藥申報、臨床研究服務(wù)(CRO)等一系列技術(shù)服務(wù)以及工商注冊、稅務(wù)、法律、知識產(chǎn)權(quán)保護、專利申請、商務(wù)拓展和人力資源管理等中介服務(wù)。但以政府為主體的運營模式和管理體制存在著后續(xù)建設(shè)乏力，資源整合、功能優(yōu)化不到位的情況，產(chǎn)出效益沒有達到預(yù)期目標。
張江生物醫(yī)藥孵化器為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供孵化場地、技術(shù)支持、孵化資金、公共服務(wù)設(shè)施的服務(wù)，并著力營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍。張江用于生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的孵化基地的建設(shè)面積達 16萬平方米、設(shè)有45個生物及化學孵化單元，引進項目單位已超過120家。平臺的公共實驗室與超過20家園區(qū)企業(yè)建立了穩(wěn)定的服務(wù)關(guān)系，已有技術(shù)測試項目超過500個。
張江生物醫(yī)藥科研設(shè)備共享網(wǎng)絡(luò)信息化服務(wù)平臺、設(shè)備共享網(wǎng)絡(luò)等張江生物醫(yī)藥技術(shù)支撐平臺為集群內(nèi)的企業(yè)提供了更為優(yōu)越的軟環(huán)境。但是，由于不同主體的職能和目標不同，在投資方式、資源建設(shè)、資源供給、質(zhì)量監(jiān)督、共享協(xié)調(diào)與評估、后臺管理等方面的運行機制都不同，導致技術(shù)服務(wù)平臺沒能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，有的功能空放、儀器設(shè)備閑置，急需對管理體制進行優(yōu)化（見表1）。
4. 小結(jié)
隨著項目的大量引進、企業(yè)的高度集聚，使得上海張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，“藥谷”的品牌效應(yīng)迅速提升，產(chǎn)業(yè)群體、研究開發(fā)、孵化創(chuàng)新、教育培訓、專業(yè)服務(wù)、風險投資六個模塊組成的現(xiàn)代生物醫(yī)藥創(chuàng)新體系初步建立，產(chǎn)業(yè)集群已初現(xiàn)端倪。
從企業(yè)所處的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)價值鏈的幾個環(huán)節(jié)來看，張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的研發(fā)功能是最突出的，集群內(nèi)有37.3%的企業(yè)以研發(fā)為主、27.6%的企業(yè)以提供咨詢等服務(wù)為主、19.9%的企業(yè)以物流銷售為主、15.2%的企業(yè)以制藥為主（摩立特咨詢報告，2005）。從新藥研發(fā)的若干環(huán)節(jié)來看，從早期的靶點發(fā)現(xiàn)等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，到中晚期的臨床階段，介入的企業(yè)數(shù)呈現(xiàn)明顯的下降趨勢。集群內(nèi)的企業(yè)更多的是從事前期的研發(fā)環(huán)節(jié)，尤其是有一部分企業(yè)承接跨國企業(yè)的研發(fā)外包業(yè)務(wù)，而介入到后期環(huán)節(jié)的企業(yè)不多。
張江的產(chǎn)業(yè)化能力不強，下游工程技術(shù)的發(fā)展落后于上游生物技術(shù)的發(fā)展，在下游工程設(shè)備、材料和新生產(chǎn)工藝研制開發(fā)與世界先進水平差距很大。中上游生物技術(shù)比國際先進水平落后3～5年，而下游工程技術(shù)至少落后了15年以上。造成張江生物醫(yī)藥的產(chǎn)業(yè)化低下的原因主要在于產(chǎn)學研合作不足、上游和下游工程科技人員比例不合理、研發(fā)項目的市場前景不足等方面。據(jù)實地調(diào)查，張江上游研究成果轉(zhuǎn)化成為生物技術(shù)產(chǎn)品的比例還不到0.5%。2006年本地開發(fā)的一類新藥中只有一個在上海金橋?qū)崿F(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，其余的技術(shù)成果都流入外地產(chǎn)業(yè)化。
張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的垂直聯(lián)系、水平聯(lián)系較弱，與發(fā)達國家的制藥企業(yè)與大學、科研機構(gòu)及生物技術(shù)企業(yè)的頻繁合作相比，張江生物醫(yī)藥的產(chǎn)學研合作尚處于起步階段。擁有技術(shù)的一方――大學、科研機構(gòu)及生物技術(shù)企業(yè)與擁有資金的一方――制藥企業(yè)未能形成長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，而往往出現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)讓到外地實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，而本地的企業(yè)卻在集群外尋找合作伙伴的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象造成了本地資源的浪費和集群內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系松散，影響了創(chuàng)新資源整合的效率。
張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群是在政府主導下，通過大規(guī)模引進高校、研究機構(gòu)、知名跨國藥企而逐漸形成的，集群的外推力很強，但內(nèi)動力不足，基礎(chǔ)研發(fā)實力較強，但持續(xù)研發(fā)能力和成果轉(zhuǎn)化的能力不足。為了加快張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)，迫切需要在引進風險資本、完善知識產(chǎn)權(quán)保護法律制度、整合公共研發(fā)資源、強化企業(yè)之間以及產(chǎn)學研一體化網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系等方面做出不懈的努力。
基金項目：國家自然基金項目（編號：40371033）部分成果。
華東師范大學資環(huán)學院.張江高科技園區(qū)實地調(diào)研報告（上海 2006年）。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞： 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園珍奧核酸生物谷 共生思想
中圖分類號： R 文獻標識碼： A
1.引言：
共生思想是日本建筑師黑川紀章在20世紀80年代提出來的建筑理論，該理論涵蓋了歷史與未來的共生、部分與整體的共生、內(nèi)部與外部的共生、人與自然的共生等多個領(lǐng)域，主張對被現(xiàn)代建筑所拋棄的雙重含義和多重含義的性質(zhì)進行重新評價，并發(fā)展繼新陳代謝時期形成的中間領(lǐng)域理論，是對世界建筑趨于多元化潮流趨勢及對技術(shù)的永恒性和普遍性信仰的修正并將城市、建筑與生命原理結(jié)合起來，尋求傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明的結(jié)合點。該思想的發(fā)展經(jīng)過了三個階段（如表1），（1）已成為當代建筑計師及規(guī)劃師新的參考理論。
時間 理論框架 理論實踐
20世紀60年代 新陳代謝、開放結(jié)構(gòu)概念 以面向未來的高技術(shù)建筑來表現(xiàn)“成長”和“代謝”
20世紀70年代 中間領(lǐng)域和模糊理論 開創(chuàng)了城市和建筑中的“灰空間”
20世紀80年代 共生思想 開始對“共生”的概念進行補充、完善和發(fā)展
表1“共生思想”形成的三個階段 ―筆者自繪
大連市金州新區(qū)于2010年7月正式組建大連先進裝備制造業(yè)園區(qū)，規(guī)劃建設(shè)面積31平方公里，以“五園一區(qū)”的規(guī)劃模式進行產(chǎn)業(yè)布局（如圖2），著力打造以珍奧核酸生物谷園區(qū)為重點的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等項目，力求形成符合園區(qū)特點的、獨具園區(qū)特色的主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。大連珍奧核酸生物谷（以下簡稱為“生物谷”） 是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、健康管理于一體的現(xiàn)代生物制藥產(chǎn)業(yè)基地。以“產(chǎn)業(yè)園”的開發(fā)模式，作為促進環(huán)境、資源、經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展的載體。
2.生物谷規(guī)劃設(shè)計思考：
2.1場地訴求：生物谷位于大連金州新區(qū)，規(guī)劃范圍為丹大高速公路以東、金七路以西的三角地帶，臨拓展8、9號城市干道，北側(cè)臨廣闊的農(nóng)田綠地（如圖1），總用地面積38萬平方米，分為A. 圖B兩區(qū)，A 區(qū)30萬平方米、B區(qū)8萬平方米。地形為緩坡丘陵，呈西高東低、南北高中間低地貌。場地要求合理解決場地排水及土方量的豎向設(shè)計，北側(cè)未開發(fā)農(nóng)田土地的利用與保護，注重園區(qū)與城市相交界面的對話表達。 2.2功能訴求：分析現(xiàn)代生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的各項資源制約因素，明確園區(qū)主導產(chǎn)業(yè)和特色，將產(chǎn)業(yè)特色與園區(qū)的生產(chǎn)、游憩、生態(tài)和圖（1）生物谷微觀區(qū)位
服務(wù)功能有機結(jié)合，既要合理的劃分各產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，又要避免功能區(qū)的純化所帶來的空間單調(diào)性，在功能的“集”與“散”中取得平衡，生物谷用地由生產(chǎn)用地、輔助設(shè)施用地、行政辦公用地、生活區(qū)用地及綠化組成，對應(yīng)功能區(qū)即生產(chǎn)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及綠化景觀。功能要求綜合考慮生物谷產(chǎn)業(yè)鏈條順承與場地規(guī)劃的優(yōu)化關(guān)系，兼顧生物谷功能區(qū)與市政網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系。
2.3空間訴求：生物谷是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、健康管理于一體的生物產(chǎn)業(yè)基地，產(chǎn)業(yè)鏈條涵蓋細胞工程、基因工程、蛋白質(zhì)工程、發(fā)酵工程，酶工程五大生物工程技術(shù)，兼作為全國工業(yè)旅游的示范園區(qū)，每年接待游客數(shù)量達20萬人次。園區(qū)空間形態(tài)因產(chǎn)業(yè)特點而種類多樣，性格特點力求整體空間的共生性、產(chǎn)業(yè)功能空間的承接性、共享空間的易達性及趣味性。
2.4生態(tài)訴求：生物谷基地位于大連市東偏北方向，呈緩坡地貌，周圍植被良好，北側(cè)臨未開發(fā)農(nóng)田，有較好的自然景觀，南側(cè)瀕臨缸窯河干流，南北發(fā)育匯水支，沖溝發(fā)育良好。生態(tài)要求對場地原有生態(tài)系統(tǒng)做合理保護的同時，結(jié)合基地氣候特點及場地功能布局，探究綠色節(jié)能設(shè)計的可實施性，促進生態(tài)平衡。
3.生物谷規(guī)劃設(shè)計對策
3.1基于“原場地(歷史)與新規(guī)劃（未來）”的共生，明確技術(shù)需求，合理選址布局
黑川紀章在“共生思想”里強調(diào)：“功能的純化、廣闊的空地、綠化、陽光和新鮮空氣被當做現(xiàn)代化的口號為人們所接受，進而成為世界共同的現(xiàn)代化城市目標，但是在現(xiàn)今生命原理的時代，這種合理的功能分離受到了越來越多的批評?！?（1）避免功能的不合理分離，生物谷由辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、物流區(qū)組成。生產(chǎn)區(qū)是園區(qū)的核心區(qū)，占地面積較大；辦公區(qū)是園區(qū)與城市交流的平臺，是園區(qū)的形象窗口，將其置于園區(qū) 主體軸線的最高處，突出其宏偉的氣勢；物流區(qū)是為生產(chǎn)服務(wù)的后勤區(qū)域，根據(jù)生產(chǎn)需求分布在生產(chǎn)區(qū)周圍；生活區(qū)包括療養(yǎng)院及健康管理中心，位于場地的北側(cè)區(qū)域，瀕臨城市道路和農(nóng)田，具有便易的交通和優(yōu)美的環(huán)境。場地南部為集中的景觀綠地帶，以延展的水面為主體，附設(shè)公共交流與游走空間。幾大功能區(qū)相互依附共同組成了生物谷的總體功能布局。
3.2基于“局部與整體”的共生，突出產(chǎn)業(yè)特色，促進功能完善
3.2.1功能布局
黑川紀章在“共生思想”里強調(diào)：“功能的純化、廣闊的空地、綠化、陽光和新鮮空氣被當做現(xiàn)代化的口號為人們所接受，進而成為世界共同的現(xiàn)代化城市目標。” （1）避免功能的不合理分離，生物谷由辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū) 、生活區(qū)、物流區(qū)組成。生產(chǎn)區(qū)是園區(qū)的核心區(qū)，占地面積較大；辦公區(qū)是園區(qū)與城市交流的平臺，是園區(qū)的形象窗口，將其置于園區(qū) 主體軸線的最高處，突出其宏偉的氣勢；物流區(qū)是為生產(chǎn)服務(wù)的后勤區(qū)域，根據(jù)生產(chǎn)需求分布在生產(chǎn)區(qū)周圍；生活區(qū)包括療養(yǎng)院及健康管理中心，位于場地的北側(cè)區(qū)域，瀕臨城市道路和農(nóng)田，具有便易的交通和優(yōu)美的環(huán)境。
3.2.2交通規(guī)劃
結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈條及城市的市政系統(tǒng)，交通分為內(nèi)部交通和外部交通兩部分，并以“人車分流”的方式組織。內(nèi)部交通主要指產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)傳遞、副產(chǎn)品的交換交通需求，以及廢棄物的運輸；對外交通主要指產(chǎn)業(yè)與外部產(chǎn)業(yè)聯(lián)系的交通需求，包括辦公區(qū)的人員流動、展覽中心和健康管理中心對外商業(yè)部分?！皟?nèi)”“外”動流線的分區(qū)合理布局，使不同功能區(qū)達到“動態(tài)均布”的布局模式。 場地內(nèi)道路分為兩個等級，主干道路寬為12米，呈南北向，次干道寬為7米，沿各廠房、建筑群周圍布置成環(huán)形路，與三個出入口協(xié)同滿足功能的需要。廠區(qū)道路的布置滿足生產(chǎn)、運輸、安裝、檢修、消防及環(huán)境衛(wèi)生的要求劃分功能分區(qū),并與區(qū)內(nèi)主要建筑物軸線垂直或斜交設(shè)置，呈環(huán)形布置。辦公區(qū)的交通系統(tǒng)為人車分流模式，車行系統(tǒng)在建筑結(jié)合機動車道布置，步行系統(tǒng)通過廣場、步行道、連廊組成有機體。集中停車規(guī)劃為兩個區(qū)域，北部辦公區(qū)設(shè)地下停車空間，滿足日常內(nèi)部職工與外來客流的停車需要；北部生產(chǎn)區(qū)規(guī)劃大型機動車停車場，滿足生產(chǎn)運輸?shù)囊?。
3.2.3景觀設(shè)計
現(xiàn)代生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園的景觀格局主要以生物制藥生產(chǎn)功能特色為出發(fā)點，采取“雙軸四區(qū)一帶”的布局模式。通過線性的帶式景觀，突出強調(diào)景觀軸在生物谷空間的統(tǒng)領(lǐng)作用，在“線性”景觀的基礎(chǔ)上嵌入“點式”景觀，在景觀的肌理上，采取“軟景”與“硬景”結(jié)合的策略。著力打造 面積充足的開放性景觀空間，通過沿街水面的設(shè)計，形成廠區(qū)內(nèi)靈動的水面景觀，并向東西逐漸延伸，以點帶線、以軸帶面，與原有自然生態(tài)資源共同構(gòu)筑完整的綠化網(wǎng)絡(luò)，形成點、線、面結(jié)合的綠地系統(tǒng)。
3.3基于“人與技術(shù)”的共生，塑造生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的屬性空間
生物谷的空間布局實質(zhì)是生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的空間物化，（2）根據(jù)功能的布局，生物谷打造的性格空間主要有生產(chǎn)區(qū)的產(chǎn) 業(yè)鏈條物化空間及可供游人參觀的通透的線性流動空間、辦公區(qū)域及沿主體景觀軸延續(xù)的開敞性共享空間、南側(cè)水面的 園 區(qū)向城市滲透的過渡空間。在城市干道金七路的城市空間界面上 ，布置科技館、健康中心、接待中心三組不同性格建筑，作為廣場過渡的表達。圖（2）生物谷總平面圖
3.4基于“人與自然”的共生，促進生態(tài)園區(qū)持續(xù)發(fā)展
基于與自然共生的理念，將生態(tài)設(shè)計引入園區(qū)規(guī)劃，環(huán)境因素成為設(shè)計的關(guān)鍵點，它要求在產(chǎn)品開發(fā)的所有階段均考慮環(huán)境因素，從產(chǎn)品的整個生命周期減少對環(huán)境的影響，最終引導產(chǎn)生一個更具有可持續(xù)性的生產(chǎn)和消費系統(tǒng)（2）。生物谷基于大連地區(qū)四季分明、空氣濕潤、降水集中、季風明顯、風力較大的氣候特點，在設(shè)計初期，根據(jù)場地的高差分布，合理的布局園區(qū)功能空間，使土方量達到最少，從而減少對原始地貌的破壞，在產(chǎn)業(yè)運營期間，生物谷產(chǎn)業(yè)內(nèi)部形成生態(tài)可視的可持續(xù)設(shè)計策略，堅持產(chǎn)業(yè)鏈條的運營主線，通過原材料物質(zhì)、能量的循環(huán)利用及廢棄物的合理“變質(zhì)”，促使“生物鏈”的自然合理流動。通過軟景、硬景與生態(tài)設(shè)計的結(jié)合，踐行生態(tài)產(chǎn)業(yè)園的生態(tài)效應(yīng)。結(jié)合大連地區(qū)氣候特點，附設(shè)雨水收集裝置，與中心水域景觀結(jié)合，形成良好的水循環(huán)利用。生物谷內(nèi)的道路照明系統(tǒng)均附設(shè)太陽能板，通過太陽能與電能的轉(zhuǎn)換來提供照明。
4.結(jié)語與展望
生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其規(guī)劃帶有極大的綜合性，不只是簡單的土地利用規(guī)劃，還要涉及到生物醫(yī)藥技術(shù)、景觀、生態(tài)、旅游宣傳等多方面，因此要加強多學科之間的交流及跨學科的實踐。使得現(xiàn)代生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園能更好的發(fā)揮其帶動醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)騰飛的作用，以建立更完善的現(xiàn)代生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)格局。珍奧核酸生物谷是生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程中的產(chǎn)物，本著尊重自然原貌、發(fā)揮自然優(yōu)勢、與自然和諧發(fā)展的理念，著重考慮人為因素與場地的關(guān)系。對園區(qū)功能分區(qū)合理布局，妥善解決內(nèi)外交通流線的互干擾問題，結(jié)合景觀對場地進行合理規(guī)劃。本次設(shè)計僅是對現(xiàn)代生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃方法的初探，在某些方面仍需進一步探究及調(diào)整。
參考文獻：
（1）[日]黑川紀章新共生思想覃力北京：建筑工業(yè)出版社，2008：:12-13
時隔一年，我們再次見到了金城醫(yī)藥（300233.SZ）董事長趙葉青，這次見面的地點不是會場，也不是金城醫(yī)藥的山東本部，而是金城醫(yī)藥新成立的北京“根據(jù)地”。
“我們在這里建北京管理中心，成為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、投資和管理總部，這表明了我們的決心。”趙葉青對《英才》記者表示。為什么會做這樣的投入？未來，金城醫(yī)藥會變成什么樣子？趙葉青到底有什么決心？我們帶著這些問題開始了對話。 產(chǎn)業(yè)多元化
看過去年報道的讀者一定還記得這樣兩個時間節(jié)點：2009年金城醫(yī)藥開始進軍生物制藥領(lǐng)域，2012年生物醫(yī)藥公司就已經(jīng)開始為金城醫(yī)藥帶來盈利。
金城醫(yī)藥最初的主營業(yè)務(wù)是頭孢類抗生素醫(yī)藥中間體的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，進軍生物醫(yī)藥就是金城醫(yī)藥多元化發(fā)展的重要一步。可以說，金城醫(yī)藥多元化是自身優(yōu)勢的延展。從單一制藥企業(yè)向多元健康產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展過程中，金城醫(yī)藥的業(yè)績并沒有出現(xiàn)大幅波動，最近幾年的業(yè)績一直處于穩(wěn)中有升的狀態(tài)之中。
為什么金城醫(yī)藥可以做到轉(zhuǎn)型不亂，多元化且有業(yè)績？趙葉青認為：這得益于我們堅持“多元化發(fā)展，專業(yè)化管理”，以及據(jù)此推動組織結(jié)構(gòu)的持續(xù)完善。金城醫(yī)藥采取了事業(yè)部制的方式，對于原有的醫(yī)藥中間體業(yè)務(wù)由專業(yè)的平臺管理，而進入的生物制藥領(lǐng)域則有另外平臺管理，相對獨立的事業(yè)部管理機制，使得金城醫(yī)藥發(fā)展更多新業(yè)務(wù)時可以并行不悖，齊頭并進。
當然，轉(zhuǎn)型肯定也不是一帆風順的，比如2016上半年，金城醫(yī)藥的業(yè)績就出現(xiàn)了一定程度的下滑，對于這種情況趙葉青解釋說：“業(yè)績下滑并不是金城醫(yī)藥產(chǎn)品市場出現(xiàn)問題，而是生物制藥下游客戶出現(xiàn)偶發(fā)性問題，造成短暫的需求影響，不過這也提醒我們需要注意客戶集中度的問題。另外一個原因是公司新設(shè)立的各子公司均處于設(shè)立初期，資金需求擴大，費用增加。”
同時趙葉青也表示，這些都是短期因素，公司處于戰(zhàn)略投入期，長期看對公司經(jīng)營不會產(chǎn)生影響。
金城醫(yī)藥通過最近幾年不斷收購及自身發(fā)展形成了以中間體為基礎(chǔ)，生物制藥、婦科用藥、保健品為條線的多層次發(fā)展局面。公司2014年收購上海金城，控股廣東金城金素，之后收購北京朗依（證監(jiān)會審批中），2015年成立北京金城海創(chuàng)，構(gòu)建創(chuàng)新藥投資研發(fā)平臺，搭建公司研發(fā)總部，積極從歐美等發(fā)達國家引進創(chuàng)新品種。2016年成立北京金拓為生物科技公司，推進生物醫(yī)藥的研發(fā)合作步伐。
這些都是圍繞各個產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建大健康產(chǎn)業(yè)集團的必要步驟，很容易讓人理解。但是2016年3月公司公告投資設(shè)立石墨烯公司的消息一度讓投資者費解，不明就里的人甚至認為金城醫(yī)藥不務(wù)正業(yè)亂搞概念。
那么事實到底如何呢？
2016年3月31日，金城醫(yī)藥公告子公司匯海醫(yī)藥以自有資金1200萬元與自然人郭愛華（出資800萬元）共同出資設(shè)立山東金城石墨烯科技有限公司，金城方面持股60%，該公司成立后將致力于石墨烯相關(guān)產(chǎn)品和應(yīng)用研究與開發(fā)工作。
就是這樣一條消息讓投資者誤解了。而趙葉青解釋說：“我們并不是炒作概念，而是做了一個和我們有相關(guān)性的戰(zhàn)略投資。”趙葉青說的相關(guān)性不是簡單的產(chǎn)業(yè)相關(guān)性，公司優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)醫(yī)藥中間體屬于化工產(chǎn)業(yè)，從技術(shù)工藝來說與石墨烯的研發(fā)生產(chǎn)有相通之處，從這個角度說，涉足石墨烯新材料領(lǐng)域也是金城醫(yī)藥關(guān)聯(lián)多元化的一部分。
趙葉青認為隨著石墨烯產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，其終端產(chǎn)品將會在醫(yī)用新材料、新能源等領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。趙葉青笑言：“我們這絕不是搞概念，是在為未來拓展發(fā)展空間，而且股價也確實沒有出現(xiàn)大幅上漲?！?資本布局
金城醫(yī)藥最近幾年不斷通過并購、投資的方式開疆擴土，經(jīng)過最初的懵懂，金城醫(yī)藥在并購過程中逐漸積累了不少經(jīng)驗。
趙葉青總結(jié)認為：金城醫(yī)藥的并購主要集中于婦科免疫調(diào)節(jié)制劑、抗生素、肝病藥物這三個方向上。利用上市公司平臺將這三個方向做大做強。
到具體標的上，趙葉青則表示，標的要有一定的規(guī)模，特別是在品牌上有一定的影響力，要有自己的核心產(chǎn)品和技術(shù)。一個標的資產(chǎn)，盈利能力可以是次要的，甚至可以容忍其虧損，但其必須擁有自己的核心價值，能夠與金城醫(yī)藥形成互補和協(xié)同。
除了單純的利用上市公司這個平臺，金城醫(yī)藥還積極參與產(chǎn)業(yè)基金的建立。2016年7月25日，金城醫(yī)藥公告：山東金城醫(yī)藥股份有限公司擬使用自有資金人民幣5000萬元，與達孜東方高圣秋實資產(chǎn)管理有限公司以及其他出資方簽署《合伙協(xié)議》，擬共同發(fā)起設(shè)立上海仟德股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）。
雖然金城醫(yī)藥只是仟德的LP，但是能夠積極參與其中，也對金城醫(yī)藥益處多多。
“本次投資設(shè)立合伙企業(yè)，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，能夠借助專業(yè)投資管理機構(gòu)的投資經(jīng)驗和專業(yè)能力，投資國內(nèi)外優(yōu)秀生物醫(yī)藥企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)，拓展投資渠道，獲取投資收益。同時，公司也能夠接觸到更多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)和具備較好成長性的企業(yè)，為公司未來發(fā)展儲備更多的項目資源?！壁w葉青認為。
金城醫(yī)藥最近幾年的發(fā)展受到了市場及機構(gòu)的認可，其中東興證券的研究報告就指出：公司是頭孢中間體龍頭老大，目前已成為國內(nèi)領(lǐng)先的抗生素制藥生產(chǎn)企業(yè)，價格優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢使公司在抗生素醫(yī)藥中間體上的市場占有率穩(wěn)步提升。
關(guān)鍵詞：生物產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)集聚 發(fā)展模式 策略
中圖分類號：F062.3
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2013）04-060-03
一、生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概述
生物產(chǎn)業(yè)是生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)融合效應(yīng)的具體體現(xiàn)，包括從生物技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、流通直至服務(wù)的一系列行業(yè)，涵蓋生物醫(yī)藥、生物化工、生物農(nóng)業(yè)、生物能源和生物環(huán)境等多個領(lǐng)域。生物產(chǎn)業(yè)作為知識與技術(shù)高度密集的產(chǎn)業(yè)，與其他產(chǎn)業(yè)相比，具有高技術(shù)、高投入、周期長、高風險、高回報的特點。生物產(chǎn)業(yè)集聚密集度要求高，包括資本密集、技術(shù)密集、智力密集，往往需要實體產(chǎn)業(yè)園承載。
近年來，國際上生命科學研究取得重大突破，產(chǎn)業(yè)化步伐不斷加快，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴大，其增長速度25%～30%，是世界經(jīng)濟增長速度平均數(shù)的8-10倍，成為繼信息產(chǎn)業(yè)后全球經(jīng)濟社會發(fā)展又一重要推動力。隨著體細胞克隆、干細胞、基因治療等新技術(shù)不斷突破，新興生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。2009年，全球生物藥品銷售額達到1300多億美元，占整個醫(yī)藥市場比重達到15%。目前，全球研制中的生物技術(shù)藥物超過2200種，80%進入臨床試驗。預(yù)計未來5年，生物藥品市場進一步擴大，占全球藥品市場比重超過25%。與此同時，創(chuàng)新化學藥物和以核技術(shù)為基礎(chǔ)的大型診斷醫(yī)療裝備也取得重大突破，攻克了一些重大的健康醫(yī)療難題，推動了生物產(chǎn)業(yè)發(fā)生了革命性的變革與發(fā)展。
生物技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)化得到各國政府、科技界和企業(yè)界的重視，被各國作為提升產(chǎn)業(yè)競爭力的戰(zhàn)略重點，予以大力扶持加快形成產(chǎn)業(yè)集聚。生物產(chǎn)業(yè)將成為全球增長最快的產(chǎn)業(yè)之一，成為拉動世界經(jīng)濟發(fā)展新的重要的增長極。
二、全球生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
Davis和Meyer于2000年時代周刊上提出了生物經(jīng)濟概念。生物經(jīng)濟始于1953年以DNA雙螺旋結(jié)構(gòu)的發(fā)現(xiàn)為標志，為孕育階段，到2001年人類基因組破譯完成，標志著孕育階段的終結(jié)，在2001年后的20多年是生物產(chǎn)業(yè)的成長階段，預(yù)計到2025年生物產(chǎn)業(yè)將進入成熟階段。世界生物產(chǎn)業(yè)目前處于孕育階段與快速成長階段的過渡期。具有生物經(jīng)濟時代特征的是最初的4大產(chǎn)業(yè)——制藥、健康醫(yī)療、農(nóng)業(yè)及食品，并且與環(huán)境、能源、信息和化工等領(lǐng)域融合，甚至滲透到原來與生物無關(guān)的各個領(lǐng)域，從而引起一場產(chǎn)業(yè)革命，世界將進入生物經(jīng)濟時代。
全球生物產(chǎn)業(yè)市場仍以歐美為主，日本緊追在后；但未來十年歐洲及日本將比美國具有較高的成長率。在全球生物產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，仍以醫(yī)藥為主；就未來十年的成長率來看，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?qū)⒕咻^高的發(fā)展，這是由于各國將根據(jù)自有的特色發(fā)展生物產(chǎn)業(yè)，如歐洲發(fā)展農(nóng)業(yè)、日本發(fā)展食品產(chǎn)業(yè)。
三、全球生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式及其成功經(jīng)驗
（一）新加坡模式
上世紀80年代新加坡就開始致力于生物制藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。90年代初，經(jīng)濟發(fā)展局成立生物技術(shù)投資風險基金，開始關(guān)注生物醫(yī)藥業(yè)并向其投資。到2000年，新加坡決定將生物醫(yī)藥業(yè)作為戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，予以重點扶持和優(yōu)先發(fā)展，政府宣布將逐漸從高度依賴的電子制造業(yè)向生物醫(yī)藥轉(zhuǎn)移，制定了把新加坡建成國際生物醫(yī)藥制造與生命科學研究中心的遠景目標，決定將外匯儲備的5%至10%用于生物技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前新加坡已經(jīng)從眾多大力發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的亞洲國家中脫穎而出，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為新加坡的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。具體推動新加坡生物產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的模式可以用“兩局、兩園、兩公司”來概括。
所謂“兩局”是指具體負責生物產(chǎn)業(yè)推進的兩個政府部門，即新加坡科技研究局和新加坡經(jīng)濟發(fā)展局。為推動生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，上述兩個政府部門進行了大幅度的重組、優(yōu)化、協(xié)調(diào)，把生物產(chǎn)業(yè)從源頭到上、中、下游的推進發(fā)展工作有機地整合到一起。具體表現(xiàn)是，科技研究局主席直接負責生物產(chǎn)業(yè)，同時兼任經(jīng)濟發(fā)展局的聯(lián)合主席；經(jīng)濟發(fā)展局下屬的生物產(chǎn)業(yè)管理機構(gòu)接受其領(lǐng)導，工作對其負責。在這樣的兩局架構(gòu)下，新加坡出臺了多項推動生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體政策與優(yōu)惠措施。這些具體措施涉及人才引進與培養(yǎng)，科研經(jīng)費管理與科研成果轉(zhuǎn)化推廣，風險投資與創(chuàng)新企業(yè)孵育，國際頂級生物醫(yī)藥巨頭的引進、合作與合資等方方面面。所謂“兩園”是指生物醫(yī)藥管理機構(gòu)、研究機構(gòu)、風險投資公司、生產(chǎn)企業(yè)相對集中的兩個區(qū)域。其一是大士生物醫(yī)藥園，其二就是啟奧生物園。所謂“兩公司”是指生物醫(yī)藥管理機構(gòu)在推進生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展時所依托的兩個主要公司。其一是裕廊集團，其二是風險投資公司Bio One資本有限責任公司。
總體而言，新加坡采取的是“研發(fā)模式”來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚。其成功在于：多為生物醫(yī)藥公司，以研發(fā)為主且規(guī)模普遍較小；科研機構(gòu)集中，高端人才優(yōu)勢明顯；產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃完善；孵化體系健全；產(chǎn)業(yè)資本雄厚。
（二）日本模式
上20世紀80年代以來，日本政府充分認識到生物技術(shù)在未來經(jīng)濟中所具有的戰(zhàn)略作用和自身在生物產(chǎn)業(yè)化方面所存在的差距，采取了一系列的政策措施奮起急追，這些政策措施主要包括以下幾個方面：
一是政策、計劃引導。1988年，日本提出以信息、生物技術(shù)等產(chǎn)業(yè)為主導的口號。日本生物技術(shù)研究開發(fā)投入明顯增加，1997年，各省廳對生物技術(shù)研究開發(fā)投入達2508億日元，大大高于高技術(shù)項目平均投入。二是政府對生物產(chǎn)業(yè)高度重視。1999年1月，日本簽署了《開創(chuàng)生物產(chǎn)業(yè)的基本方針》，該文件提出和確立了把日本“生物產(chǎn)業(yè)立國”戰(zhàn)略作為日本新的國家目標。為此，日本政府成立了以小泉首相為首的“生物技術(shù)戰(zhàn)略委員會”，并于2002年頒布了長達200多頁的《生物技術(shù)戰(zhàn)略大綱》。三是強大的財政支持。日本政府從2002年開始逐步加強了生物技術(shù)方面的研究投入。重點放在加快生物基礎(chǔ)技術(shù)開發(fā)和人才培養(yǎng)以及產(chǎn)業(yè)化步伐等方面。目前，日本的生物研發(fā)經(jīng)費在科技預(yù)算中約占13%。四是研究機構(gòu)和高校的改革。日本政府采取的一系列有利于本國生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方針政策，給日本的國立高校和研究機構(gòu)更多的競爭壓力，使它們向自治、具有獨立管理權(quán)限機構(gòu)的方向轉(zhuǎn)變。五是促進產(chǎn)官學合作。推出了產(chǎn)學合作的產(chǎn)業(yè)研發(fā)促進計劃、風險企業(yè)實驗室計劃和面向未來的研究計劃。六是金融市場改革。經(jīng)過政府一系列政策的推動，日本的風險投資市場方興未艾，從2000年到2001年，生物風險企業(yè)的投資猛增到540多億日元。生物風險公司也從1995年的60家左右上升到2002年底的334家。
總體而言，日本采取的是政府主推模式來推動產(chǎn)業(yè)集聚，其成功在于：政府高度重視，采取了一系列推動生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展的措施；經(jīng)濟基礎(chǔ)雄厚，電子等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好，向生物產(chǎn)業(yè)延伸能力強；科研機構(gòu)集中，高端人才優(yōu)勢明顯；風險投資和產(chǎn)業(yè)資本雄厚。
（三）美國圣地亞哥模式
早在1912年，圣地亞哥成立了第一個生命科學研究機構(gòu)。隨后，加利福尼亞大學圣地亞哥分校等機構(gòu)也相繼迅速發(fā)展壯大，迅速提升了圣地亞哥在生命科學領(lǐng)域的研究水平，吸引了大量生物技術(shù)領(lǐng)域的專家和學者。因此，在第一家生物技術(shù)公司成立前，圣地亞哥地區(qū)已經(jīng)建立了大量的專業(yè)研究機構(gòu)，并且儲備了大量世界一流的專業(yè)人才，為后來生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了技術(shù)和人才基礎(chǔ)。2007年Milken Institute的評估報告中指出，從研發(fā)能力、美國國立健康研究院基金投入額、在技術(shù)增長最快的“500強企業(yè)”所占比例以及生物技術(shù)企業(yè)的規(guī)模和成長速度等方面綜合考慮，圣地亞哥在全美生物技術(shù)集群地中名列第一。
圣地亞哥生物技術(shù)集群不僅是本地企業(yè)和機構(gòu)自發(fā)發(fā)展的結(jié)果，同時也有政府的推動作用。因此，圣地亞哥生物技術(shù)集群不能簡單地歸為自發(fā)型或者政策驅(qū)動型，而是兩者共同作用的結(jié)果。民間自發(fā)力量是圣地亞哥生物技術(shù)創(chuàng)新集群發(fā)展的動力，一些歷史文化因素和科研基礎(chǔ)誘發(fā)了創(chuàng)新集群的產(chǎn)生和發(fā)展。這些自發(fā)因素包括了雄厚的科學技術(shù)基礎(chǔ)、濃厚的創(chuàng)業(yè)文化氛圍、大批的專業(yè)人才聚集、風險投資介入。
美國聯(lián)邦和加州、圣地亞哥地方政府的政策和資本支持有力地推進了圣地亞哥生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，主要的政策和措施有以下四個方面。一是政府研發(fā)投入。圣地亞哥吸引了大量的公共研發(fā)資本，如國家自然科學基金和美國國立衛(wèi)生研究院基金等，為基礎(chǔ)研究提供了資本支持，有力地推動了圣地亞哥生物技術(shù)集群的科研水平，從基礎(chǔ)研究環(huán)節(jié)入手為整個生物技術(shù)集群的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二是稅收優(yōu)惠政策。除了直接增加研發(fā)投資外，聯(lián)邦和地方政府還制定了相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，如減免高技術(shù)產(chǎn)品投資稅、高技術(shù)公司的公司稅、財產(chǎn)稅、工商稅等。三是制定相關(guān)法律，形成了強有力的法律保護體系，為生物技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)擴散等提供了法律支持與保證，有利于生物技術(shù)集群中的各方參與者，尤其是生物技術(shù)公司獲得相應(yīng)的社會資源和法律保證。四是打造公共服務(wù)平臺。以UCSD CONNECT為代表的公共服務(wù)平臺，將包括大學、科研機構(gòu)、企業(yè)和中介服務(wù)機構(gòu)等各方參與者聯(lián)結(jié)在一起，形成一個社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，便于各參與者之間相互聯(lián)系、溝通與合作，促進集群內(nèi)資源的合理配置。
總體而言，圣地亞哥采取的是自發(fā)型及政策驅(qū)動型疊加的綜合模式來推動產(chǎn)業(yè)集聚，其優(yōu)勢在于：大多為生物醫(yī)藥公司，且規(guī)模較大；集合研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及CRO等各種業(yè)務(wù)類型的公司；大量的人才資源——既有科學家，又有企業(yè)家；產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)建設(shè)完善；大量的風險投資做后盾；擁有多個全球領(lǐng)先的生物醫(yī)藥研究機構(gòu)，可獲得大生物產(chǎn)業(yè)500強企業(yè)大量的研發(fā)資本投入，同時向這些大生物產(chǎn)業(yè)500強企業(yè)提供大量的高端研發(fā)人才。
（四）美國北卡羅萊納模式
北卡羅萊納州的生物產(chǎn)業(yè)以“研究三角園”為核心，覆蓋大部分北卡地區(qū)?！把芯咳菆@”被北卡羅萊納大學、北卡羅萊納州立大學和杜克大學三所高校包圍，于1959年開始建設(shè)，由于選址合理，政府扶持得宜，周邊教育科技資源豐富，研究三角園區(qū)吸引了眾多國際知名商家，園區(qū)產(chǎn)值目前雄踞全美科技園區(qū)第二位，僅次于加州硅谷。
北卡羅萊納的生物產(chǎn)業(yè)集群得益于其龐大完善的健康產(chǎn)業(yè)社區(qū)教育系統(tǒng)。北卡政府于上世紀90年代設(shè)立北卡生物技術(shù)中心，先后投資近兩億美元用于當?shù)厣锂a(chǎn)業(yè)的硬性和軟性的基礎(chǔ)建設(shè)。其投資設(shè)立的北卡社區(qū)學院系統(tǒng)通過“生物網(wǎng)絡(luò)”等項目培訓大量生物技術(shù)的專業(yè)人才：包括生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、加工處理、車間管理和生產(chǎn)支持等領(lǐng)域。這些人才的存在通過以下三方面直接促進了北卡地區(qū)生物產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展：一是涌現(xiàn)了大量的生物技術(shù)的CRO公司，目前北卡地區(qū)擁有美國數(shù)量最多的服務(wù)外包公司。二是形成了較大規(guī)模的醫(yī)療設(shè)備、化學試劑、醫(yī)藥前體、保健品產(chǎn)業(yè)集群。三是承接波士頓等地區(qū)的生產(chǎn)型生物技術(shù)企業(yè)或企業(yè)的生產(chǎn)部門。這些產(chǎn)業(yè)的快速建立反過來又進一步促進“研究三角園”的生物科技產(chǎn)業(yè)化和創(chuàng)新，最終形成了一個良好的生物產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
總體而言，北卡羅萊納采取的是職業(yè)教育模式來推動產(chǎn)業(yè)集聚，其優(yōu)勢在于：以CRO、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)藥中間體及保健品公司主；培育大量的專業(yè)人才，滿足當?shù)丶械纳镝t(yī)藥企業(yè)需求；產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃完善，有較大吸引力；承接波士頓地區(qū)溢出企業(yè)；低勞動力成本優(yōu)勢；較多的風險投資。
四、對加快我國生物產(chǎn)業(yè)集聚的策略建議
（一）加強生物醫(yī)藥研究開發(fā)基地建設(shè)
在生物技術(shù)領(lǐng)域，吸引企業(yè)進入本地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群的最重要因素是一個實力強大的研究開發(fā)基地，如美國生物技術(shù)集群都是在優(yōu)秀的研究中心周圍形成的。為此，有必要把我國本地生物技術(shù)領(lǐng)域強大的科研力量充分發(fā)揮出來，并且有針對性地引進技術(shù)創(chuàng)新平臺和研究開發(fā)機構(gòu)，改善科技基礎(chǔ)支撐條件，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供關(guān)鍵要素。
（二）注重引進和建設(shè)生物產(chǎn)業(yè)服務(wù)機構(gòu)
引進和建立服務(wù)于生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的科技中介機構(gòu)，具體承擔項目跟蹤管理、新藥申報、市場調(diào)研、技術(shù)交易、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)等工作，提供配套專業(yè)化服務(wù)。一是依托高校和研究院所和中介機構(gòu)，逐步完善和健全整個體系，為科研單位的生物醫(yī)藥創(chuàng)新活動提供服務(wù)，并通過服務(wù)體系強化產(chǎn)學研合作。二是建立生物技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)中心。與國際社會合作，完善生物技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)保護法律體系，加強國際間知識產(chǎn)權(quán)法律保護協(xié)作與聯(lián)合，制定統(tǒng)一的國際規(guī)則，把知識產(chǎn)權(quán)法律保護作為執(zhí)行生物產(chǎn)業(yè)政策的有效工具。三是建立先進的技術(shù)產(chǎn)業(yè)化中心。鼓勵有條件的高等院校和科研機構(gòu)與生物企業(yè)合辦技術(shù)中心、中試基地，或通過聯(lián)營、投資、參股等多種方式實現(xiàn)與企業(yè)的聯(lián)合，增強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和實力，增強科技成果的轉(zhuǎn)化率。并且對技術(shù)服務(wù)中心及整個體系的運作方式和經(jīng)營機制進行創(chuàng)新的探索，尋求使該服務(wù)體系發(fā)揮最大功效和實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展的途徑。
（三）培育有特色的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群
培育有特色的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群可考慮兩種途徑，一是把握生命科學領(lǐng)域的新技術(shù)、新發(fā)現(xiàn)不斷涌現(xiàn)的機遇，圍繞一種或一組關(guān)鍵技術(shù)，沿著技術(shù)創(chuàng)新和擴散的路徑來培育產(chǎn)業(yè)集群，即形成以特定技術(shù)為中心的集群，例如基因技術(shù)企業(yè)集群；二是結(jié)合現(xiàn)有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進行相應(yīng)的延伸，比如IT、電子產(chǎn)業(yè)就可以向醫(yī)學領(lǐng)域延伸，形成電子醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)集群。
（四）做好基于產(chǎn)業(yè)集群的招商引資
政府應(yīng)系統(tǒng)評估本地區(qū)的生物技術(shù)發(fā)展環(huán)境和戰(zhàn)略，處理好三方面關(guān)系。一是生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系。應(yīng)從培育產(chǎn)業(yè)集群和提高產(chǎn)業(yè)競爭力的角度出發(fā)，注重所引進項目的質(zhì)量和發(fā)展?jié)摿?，不宜過分注重產(chǎn)值和規(guī)模，或以短期利益為導向過多發(fā)展“短平快”的項目。二是吸引跨國公司和培育本土中小生物醫(yī)藥企業(yè)的關(guān)系。在引進跨國生物醫(yī)藥企業(yè)工廠和研究機構(gòu)的同時，要積極培育本地中小企業(yè)，鼓勵生物科技人員創(chuàng)業(yè)，并加強跨國公司與本地企業(yè)、研究機構(gòu)的聯(lián)系，加強新技術(shù)新知識的引進、消化和創(chuàng)新。三是招商引資外生比較優(yōu)勢與內(nèi)生競爭優(yōu)勢的關(guān)系。在現(xiàn)有園區(qū)開發(fā)模式特點和已享受的優(yōu)惠政策基礎(chǔ)上，以營造良好的創(chuàng)新環(huán)境和完善專業(yè)技術(shù)支撐與產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系為主，提升招商引資水平，培育園區(qū)自生長和自增強能力。
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關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)組織;產(chǎn)業(yè)集群;張江高科
中圖分類號:F22
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)07-0003-02
0 前言
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是21世紀發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一,在世界各地呈現(xiàn)集群式發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集群之所以稱為集群,而非簡單空間上的集聚,本質(zhì)在于集群內(nèi)部的企業(yè)有著緊密的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)各種聯(lián)系的密度、質(zhì)量和類型是解釋集群內(nèi)企業(yè)從集群中獲得經(jīng)濟利益的關(guān)鍵。上海張江高科技園于1992年掛牌,1999年上海市政府實施“聚焦張江”戰(zhàn)略至今,園區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)得到了快速的發(fā)展,集聚效應(yīng)不斷增強,形成了初具規(guī)模的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群,目前在全國科技園區(qū)發(fā)展中保持了領(lǐng)先的水平。本文將從網(wǎng)絡(luò)組織角度考察上海張江高科技園醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群。
1 產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)組織的經(jīng)濟學分析
威廉姆森(1975)提出了最接近網(wǎng)絡(luò)概念的中間組織,認為它是比市場有效、比企業(yè)靈活的協(xié)調(diào)方式,其后續(xù)研究更進一步認為,介于企業(yè)和市場中間混合型規(guī)制結(jié)構(gòu)大量存在,而且是相對穩(wěn)定的。威廉姆森認為,從企業(yè)的外部市場交易行為到企業(yè)內(nèi)部的等級控制體系,是一個連續(xù)漸變的組織結(jié)構(gòu)演化譜線,譜線的一端是完全自由競爭的市場,另一端是完全受權(quán)威控制的企業(yè)內(nèi)部管理等級結(jié)構(gòu),企業(yè)制度化的交易行為必定處于這個從市場到等級的漸變的譜線上的某一點,在該點上該企業(yè)的市場交易成本與內(nèi)部管理控制成本之間達到平衡,所有這些處于市場與等級之間的組織形態(tài)。威廉姆森統(tǒng)稱為網(wǎng)絡(luò)。
威廉姆森的網(wǎng)絡(luò)概念局限在企業(yè)間的貿(mào)易關(guān)系上,格蘭諾維特(Granovettor,1985)引入根植性(embeddedness)概念來描述那些交易行為偏離利潤最大化目標的非經(jīng)濟因素的影響,認為經(jīng)濟行為是根植于網(wǎng)絡(luò)與制度之中的。通過企業(yè)在本地的扎根和結(jié)網(wǎng)所形成的地方集聚,可以使企業(yè)構(gòu)筑起交流和合作的系統(tǒng),從而增強技術(shù)創(chuàng)新的能力和競爭力。
企業(yè)的經(jīng)營行為既受到威廉姆森分析的基于生產(chǎn)貿(mào)易關(guān)系的聯(lián)系,又受到格蘭諾維特分析的非貿(mào)易社會關(guān)系影響。企業(yè)在空間地理上的集聚,不僅僅意味著產(chǎn)業(yè)相關(guān)性、制度與組織的協(xié)調(diào),以及社會文化背景的接近,使經(jīng)濟本地化與社會化聯(lián)系交織在一起。企業(yè)集群的網(wǎng)絡(luò)組織是一種增值網(wǎng),網(wǎng)絡(luò)中的大企業(yè)具有較高的生產(chǎn)效率和抗風險能力,但是靈活性不足;規(guī)模小的企業(yè)可以保持一定的靈活性,但是缺少規(guī)模經(jīng)濟。企業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)將大企業(yè)的優(yōu)勢和小企業(yè)的靈活性結(jié)合起來在競爭與合作中求得平衡。
企業(yè)的集群之間既合作又競爭的這種準市場網(wǎng)絡(luò)組織,一方面提高了在一個區(qū)域內(nèi)眾多企業(yè)之間的組織化程度,克服了純市場形式時高昂的外部交易成本,同時也克服了純企業(yè)科層制時的內(nèi)部組織成本,網(wǎng)絡(luò)組織中的成員企業(yè)較為穩(wěn)定的合作關(guān)系,協(xié)作競爭,優(yōu)勢互補,提高了集群的競爭力。下表給出了企業(yè)、市場、企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)組織的一系列比較,說明了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織性質(zhì)和特點。
表1 企業(yè)、市場、企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)組織的比較
市場企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)組織(產(chǎn)業(yè)集群)企業(yè)
配置資源方式價格機制價格機制和科層組織混合調(diào)節(jié)科層組織調(diào)節(jié)
調(diào)節(jié)參考點價值契約和隱合同權(quán)威
調(diào)節(jié)力量來源供求談判、博弈計劃
主要的相對成本交易成本交易成本、組織成本內(nèi)部組織成本
交易成本比較大適中小
組織成本對比小適中大
穩(wěn)定性對比小較強強
業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性無較強強
合作性差強最強
競爭性強較強弱
2 上海張江高科技園醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)組織分析
2.1 產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)組成
根據(jù)角度的不同,我們將產(chǎn)業(yè)集群的網(wǎng)絡(luò)分成三個組成部分,即網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、資源網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是核心和基礎(chǔ),資源網(wǎng)路連接集群內(nèi)各主體交流的紐帶,創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)是集群保持長久競爭力的唯一源泉。三個子網(wǎng)絡(luò)只是從不同的側(cè)面對內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的認識,它們的存在是相互包含、互為基礎(chǔ)的,是不可分割的主體。
2.2 上海張江生物高科技園企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分析
園區(qū)內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)大致可分為五個領(lǐng)域:醫(yī)藥研發(fā)外包、生物制藥、醫(yī)療器械、中藥、化學藥。其中,醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)提供包括化合物篩選、藥理、安全性評價、臨床研究等方面的外包服務(wù)。生物制藥企業(yè)主要經(jīng)營范圍在抗體藥物、重組蛋白藥物和基因工程等方面。醫(yī)療器械企業(yè)在心血管醫(yī)療器械、診斷試劑兩個領(lǐng)域形成了一定的技術(shù)和規(guī)模優(yōu)勢。中藥企業(yè)多為現(xiàn)代中藥創(chuàng)新和生產(chǎn)企業(yè),在中藥提取和創(chuàng)新中藥研發(fā)方面走在全國前列?；瘜W藥企業(yè)多把研究中心放在園區(qū)內(nèi),生產(chǎn)基地在周邊省份。
相比國內(nèi)其他醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈不同的是,張江高科技園區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈主要是體現(xiàn)在生物醫(yī)藥創(chuàng)新鏈上。以31家國家、市級應(yīng)用性藥物研發(fā)機構(gòu)為核心,形成了“疾病和藥物作用機制-先導化合物-候選藥物-臨床試驗-新藥審批”的新藥創(chuàng)新鏈。
在疾病和藥物作用機制-先導化合物方面,主要有睿智化學、開拓者化學、桑迪亞、美迪西等企業(yè)和研究機構(gòu)。在候選藥物、臨床前試驗階段,主要中醫(yī)藥大學、新藥安全評價中心等研究機構(gòu),以及查士睿華、美迪西等企業(yè)。在臨床試驗階段,主要有精鼎醫(yī)藥、維歐醫(yī)藥科技、科文斯、藥源藥物化學等企業(yè)。在新藥上市后監(jiān)測方面,主要有睿星基因等公司。園區(qū)內(nèi)的一些CRO企業(yè)在發(fā)展迅速、技術(shù)含量高,在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。
圖1 張江高科技園區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈
資料來源:上海張江高科技園網(wǎng)站。
2.3 上海張江高科技園資源網(wǎng)絡(luò)分析
張江高科技園的優(yōu)勢資源可歸為三個:政府政策的大力支持、優(yōu)越的融資環(huán)境以及海內(nèi)外人才的吸納。
政府政策的大力支持。張江高科于1992年掛牌,1996年8月2日,由科技部、衛(wèi)生部、中科院、食品藥品監(jiān)督管理局和上海市人民政府共建的“國家上海生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)基地”設(shè)在張江高科技園區(qū)。1999年8月26日,上海市委、市政府針對高新園區(qū)過于分散,各種資源零落,在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進程中難以形成合力等問題,決定采用“聚焦”張江的方式,整合資源,集聚力量,發(fā)揮優(yōu)勢,集成突破,加速發(fā)展。數(shù)據(jù)統(tǒng)計,在“聚焦”的兩年內(nèi),張江各項經(jīng)濟指標超過開園8年的總和。
優(yōu)越的融資環(huán)境。園區(qū)融資環(huán)境的優(yōu)越主要表現(xiàn)在三個方面:一是政府扶持和引導資金。從2001年到2007年,浦東新區(qū)科技發(fā)展基金從9250萬元已上升至50200萬元,擴容5倍多,其中70%投在張江;2006年底,浦東新區(qū)在全國推出首個由地方政府設(shè)立的政策性扶持資金――浦東創(chuàng)業(yè)風險投資引導基金;2007年,首期投資規(guī)模為10億元的創(chuàng)業(yè)投資基金“張江世紀創(chuàng)投基金”正式啟動。二是金融服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新。張江集團、交通銀行上海分行和上海住房置業(yè)擔保等共同設(shè)立的張江企業(yè)易貸通,僅僅1年,授信或放貸額9850萬元。作為上海小額貸款公司試點之一,十方股東共同投資1億元設(shè)立的小額貸款公司,2008年底開業(yè)以來已支持71家中小企業(yè)。三是上海是我國的金融中心,為張江的融資提供了良好的融資環(huán)境。20世紀90年代初,上海第三產(chǎn)業(yè)增加值占到經(jīng)濟總量的比重不到30%。在政府強勢主導的浦東開發(fā)帶動下,證券、期貨、產(chǎn)權(quán)、黃金等重要資本市場集聚上海。時至今日,其占經(jīng)濟總量的比重已達50%。
海內(nèi)外人才的吸納。從1992年掛牌以來,園區(qū)從業(yè)人員已經(jīng)突破12萬,超過半數(shù)有本科以上學歷,其中兩院院士22名,博士3414名,碩士19093名,海外留學人員6000多人。園區(qū)大力引進國家級、市級科研機構(gòu),積極建設(shè)張江研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地。
2.4 上海張江高科技園創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)分析
醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的主要特點是技術(shù)驅(qū)動,與高校、科研機構(gòu)的創(chuàng)新合作交流比較頻繁,這和電子信息產(chǎn)業(yè)不同,后者與客戶的創(chuàng)新合作交流十分緊密。張江醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)有以下特征:
母公司(跨國公司)是企業(yè)重要創(chuàng)新信息來源。外資企業(yè)是園區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,跨國公司的紛紛投資入駐是帶動醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。和國內(nèi)其他地區(qū)的醫(yī)藥企業(yè)相比,張江的醫(yī)藥企業(yè)比較積極參與到全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中,利用各種方式與著名的跨國公司如與美國施貴寶、強生、德國西門子等建立聯(lián)系,在與跨國公司結(jié)網(wǎng)過程中,利用跨國公司的全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),形成海內(nèi)外聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)體系。研發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)仍以海外國家和地區(qū)為主,而本地的醫(yī)藥企業(yè)主要在全球產(chǎn)業(yè)鏈中對其中某個產(chǎn)品進行修飾等輔助作用。在這樣的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)下,母公司的創(chuàng)新信息就十分重要,企業(yè)主要從母公司那里獲得創(chuàng)新信息,與母公司保持著較強的聯(lián)系。
產(chǎn)學研創(chuàng)新合作網(wǎng)絡(luò)已有良好開始,合作網(wǎng)絡(luò)逐步建立起來。越來越多的高校和科研機構(gòu)進入園區(qū),園區(qū)也與芬蘭Teknia園區(qū)、歐洲藥谷、美國圣地亞哥地區(qū)等建立了廣泛聯(lián)系,中藥創(chuàng)新中心和美國合作建立了藥物信息庫,加強了中藥、基因、生命科學方面的交流,從而達到資源共享的目的。目前,張江高科技園匯集了以中醫(yī)藥大學和中科院藥物所為代表的藥物研究機構(gòu),國家人類基因組南方研究中心、中國生物工程開發(fā)中心等數(shù)10家單位共同組建的,是高校、研究機構(gòu)、政府資助、民間資本和風險投資的結(jié)晶。羅氏與這些機構(gòu)合作進行精神分裂相關(guān)疾病藥物的研究表明,跨國公司也采取和國內(nèi)研究機構(gòu)、企業(yè)共同研發(fā)的方式,構(gòu)建產(chǎn)學研合作的網(wǎng)絡(luò)。
3 張江高科技園生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)存在的問題分析
產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢的實現(xiàn)取決于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和資源網(wǎng)絡(luò)的具體性質(zhì),以及這些為學習和創(chuàng)新而組織的網(wǎng)絡(luò)形式。盡管上海張江高科技園發(fā)展在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平,但與國際上高科技產(chǎn)業(yè)集群相比,如硅谷的知識型企業(yè)集群,還有一定的差距。自上而下方式創(chuàng)立的上海張江高科技園存在以下問題:
3.1 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中,分工協(xié)作處于不平等地位
跨國企業(yè)的技術(shù)溢出效應(yīng)弱,本地企業(yè)在國際合作中仍處于不平等地位。擁有核心技術(shù)的跨國企業(yè)更多地與母公司的入駐會帶來相應(yīng)的資金和技術(shù)、人才,但技術(shù)壁壘使得本地企業(yè)難以進入跨國公司的技術(shù)領(lǐng)地。從我們的問卷調(diào)查和實地考察中發(fā)現(xiàn),由于彼此間不信任、交流障礙和文化沖突、研發(fā)成果與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)等原因,仍有許多園區(qū)內(nèi)的企業(yè),和園區(qū)內(nèi)其他的企業(yè)脫節(jié),游離園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈之外,僅享受政府一些補政策,所有的商業(yè)往來皆在園區(qū)之外。
3.2 資源網(wǎng)絡(luò)中,投融資體系尚未健全
園區(qū)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)建立時間不長,自有資金實力有限,對風險資本需求大。企業(yè)資金來源渠道不多,主要通過政府資助、企業(yè)自籌和投資機構(gòu)來融資。雖然,浦東新區(qū)科技發(fā)展基金對張江醫(yī)藥企業(yè)的資助額度逐年增加,政府無償資助促進了企業(yè)發(fā)展,受到企業(yè)好評。但單一企業(yè)資助并不能滿足醫(yī)藥研發(fā)項目對巨額資金長久發(fā)展的需求。民間風險投資極少,加上產(chǎn)權(quán)交易和生物技術(shù)價值評估等體系缺失,風險投資體系尚待建立,很多公司資金來源渠道非常窄,股東資金、商業(yè)貸款、個人借貸、國外借貸是企業(yè)主要資金來源。浦東政府投資集中于基礎(chǔ)研究,對中、后期研發(fā)的風險投資不足,導致張江許多研發(fā)成果無法順利進入產(chǎn)業(yè)化階段。
3.3 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中,產(chǎn)學研結(jié)合還不緊密
張江科研機構(gòu)密集,但知識溢出效應(yīng)不明顯。臨近研發(fā)中心是醫(yī)藥企業(yè)獲取智力資源和技術(shù)來源的重要途徑。研究機構(gòu)密切合作,集群的技術(shù)創(chuàng)新能力得到提升。園區(qū)內(nèi)已形成了中科院上海藥物研究所為核心、以上海中醫(yī)藥大學為基礎(chǔ),以國家人類基因組南方研究中心、國家上海新藥安全評價研究中心等30家研究中心和美國禮來、羅氏制藥、安利、諾華、和記黃埔等10余個跨國企業(yè)研發(fā)中心為主體的研發(fā)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。但這些科研機構(gòu)并沒有和企業(yè)形成“天然的”聯(lián)系。許多企業(yè)仍然處于與本地的高校、科研機構(gòu)相“隔離”的狀態(tài),合作網(wǎng)絡(luò)尚未形成,園區(qū)的產(chǎn)學研聯(lián)合開發(fā)的體制尚未完善。
4 結(jié)語
和國外自發(fā)形成的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群不同,張江高科技園醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群是自上而下的。在國外,政府將大量資金投入高校或科研機構(gòu)的基礎(chǔ)研究中,科學家們拿著研究成果與風險資本家合作創(chuàng)辦企業(yè),“知識外溢”效應(yīng)十分明顯。研究成果快速轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力,迅速推向市場,實現(xiàn)市場價值。張江高科是政府通過投入資金以及出臺一系列優(yōu)惠政策,吸引一大批高科技醫(yī)藥企業(yè)入駐,形成產(chǎn)業(yè)的集聚。張江這種形成模式使得園區(qū)內(nèi)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、資源網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)體系較松散,集群外部經(jīng)濟性不明顯。可喜的是,張江高科這些年來著力建設(shè)園區(qū)各種網(wǎng)絡(luò)的建立。如張江生物醫(yī)藥科研設(shè)備共享網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺、設(shè)備共享網(wǎng)絡(luò)等,這些平臺和共享網(wǎng)絡(luò)促進了園區(qū)內(nèi)企業(yè)的交流,促進了園區(qū)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的加強和加固。
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孔銘：生物醫(yī)藥中屢出牛股，從炒作的角度來說是題材想象空間巨大，既有國家政策支持，又有無限的產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，資金關(guān)注度自然高。值得留意的是，周四生產(chǎn)抗癌藥的江蘇吳中(600200)和華神集團(000790)雙雙漲停，上周文中提及的舒泰神(300204)也再創(chuàng)歷史新高，預(yù)示該板塊炒作的熱情有可能復(fù)制傳媒板塊，下周初，重慶啤酒復(fù)牌，大家可以關(guān)注一下。同時，醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃在即，生物醫(yī)藥疫苗行業(yè)或成為持續(xù)亮點。
《動態(tài)》：上周你提到的大地傳媒(000719)周五首日上市果真是連番兩番的走勢，后市這股還能不能介入？
孔銘：出版?zhèn)髅桨鍓K有國家扶持文化產(chǎn)業(yè)政策相助，未來市場空間還是值得肯定的。大地傳媒(000719)的大股東中原傳媒此次注入上市公司的資產(chǎn)包括9家出版社、1家印刷集團和1家物資集團100%的股權(quán)，1家紙業(yè)公司76%股權(quán)，1印務(wù)公司88.24%股權(quán)。但因土地證未辦理完畢和地市新華書店的管理體制等原因，中原傳媒利潤率頗高的新華書店等資產(chǎn)，未裝進上市公司。中原傳媒承諾，在2年之內(nèi)，將集團資產(chǎn)整體裝入上市公司。因此，后續(xù)還有炒作的機會。
《動態(tài)》：本周有那些公司引起你的關(guān)注？
孔銘：水晶光電(002273)和漳澤電力(000767)本周的公告都值得留意。12月29日媒體報道“穿透式視頻眼鏡的光學及微型投影模組部件項目”已進入前期生產(chǎn)準備階段，不日就將投產(chǎn)。消息還透露，至明年產(chǎn)量將達到每月數(shù)十萬套，每套價格可達數(shù)百元。周三晚(12月30日) 公司澄清：公司與控股子公司晶景光電目前正在和國外一家公司國外公司一起合作開發(fā)穿透式視頻眼鏡核心投影部件項目，國外公司提供視頻眼鏡核心投影部件的研發(fā)設(shè)計方案及負責市場推廣，公司負責該產(chǎn)品具體的研發(fā)和生產(chǎn)組織。目前該項目正處于研發(fā)階段，預(yù)計半年左右可以完成該產(chǎn)品的研發(fā)。穿透式視頻眼鏡是一個革命性的產(chǎn)品，應(yīng)用于穿透式視頻眼鏡的投影技術(shù)克服了微型投影與生俱來的所有缺陷。該眼鏡可以實現(xiàn)通過連接WIFI的可視眼鏡觀看YoTube、土豆視頻、導航、閱讀E-Mail或者瀏覽手機短信、查看股票實時行情等功能。業(yè)內(nèi)認為此種新產(chǎn)品一旦成熟化量產(chǎn)將如同iPhone一樣帶來微型投影行業(yè)的顛覆性革命。
生物制藥是指運用新技術(shù)從生物體、生物組織、細胞、體液等提取“可用之物”，綜合利用微生物學、化學、生物化學、生物技術(shù)、藥學等科學的原理和方法，制造的一類用于預(yù)防、治療和診斷的制品。和傳統(tǒng)醫(yī)藥相比，生物醫(yī)藥在預(yù)防和治療疑難、遺傳、突發(fā)群體性疾病方面，其檢測手段、治療效果均有著不可替代的優(yōu)勢。試想，倘若有公司研究成功癌癥、艾滋病、遺傳病等疑難雜癥的疫苗或者治療方法，那這個公司的股價可以飆到多高？生物制藥是一個極具爆發(fā)力的行業(yè)，難怪比爾?蓋茨預(yù)言：下一個首富可能是從事生物技術(shù)的投資者。
新材料
從我們穿的衣服、用的餐具、乘坐的交通工具、棲居的住宅到工作的場所，可能都正使用著新型材料；從大飛機、高鐵路、新能源汽車等重點工程，到三網(wǎng)融合、物聯(lián)網(wǎng)、節(jié)能環(huán)保等重要產(chǎn)業(yè)，都需要一系列新材料技術(shù)的突破和應(yīng)用。新材料，是發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)當之無愧的奠基石。新型環(huán)保材料包括環(huán)境凈化材料、能源凈化材料、環(huán)境替代材料和生物降解材料。由于節(jié)能環(huán)保是國家重點治理和投入的領(lǐng)域，因此新型環(huán)保材料也受到市場關(guān)注。
新能源
上世紀末，互聯(lián)網(wǎng)是全球最激動人心的商業(yè)亮點，但轉(zhuǎn)眼間成為虛幻的泡沫；房地產(chǎn)緊隨其后崛起，卻又步其后塵，“10年黃金”后步入冬天。隨著汽車行業(yè)的迅速崛起，“減排”、“節(jié)能”等聲音始終縈繞其間，傳統(tǒng)汽油車的使用，面臨成本與環(huán)保的詰難。人們最終發(fā)現(xiàn)，汽車行業(yè)的前途，關(guān)鍵在于發(fā)展新能源，新能源汽車將成為最有現(xiàn)實“錢景”的新興產(chǎn)業(yè)。
新消費
在最近一年多的中國股市，“消費”是最有號召力的概念。因為誰都明白，中國經(jīng)濟高速增長30年后，在投資、出口與消費這三駕馬車中，過度依賴投資的粗放型經(jīng)濟增長已經(jīng)難以為繼，低附加值產(chǎn)品的出口拉動接近飽和，內(nèi)需消費則被賦予了前所未有的意義。2010年中央經(jīng)濟工作會議的關(guān)鍵任務(wù)就是“從消費結(jié)構(gòu)入手，強勁拉動內(nèi)需”。未來幾年，文化娛樂、旅游以及醫(yī)療保健這“新三大件”的消費將迅速增加，尤其是伴隨這三大產(chǎn)業(yè)衍生的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新模式，將成為中國新消費時代最有“錢景”的投資領(lǐng)域。
新網(wǎng)絡(luò)
如果你到比爾?蓋茨家，會在進門的時候得到一個別針，這個別針將告訴屋內(nèi)的計算機控制中心：你對于房間溫度的反應(yīng)，電視節(jié)目和電影的愛好。一旦房間內(nèi)的電視和音樂被選定后，它們會不離身地為你服務(wù)，就算你是在水池中，也會從池底“冒”出如影隨形的音樂。不用羨慕,隨著物聯(lián)網(wǎng)的普及和三網(wǎng)融合的推進，在新網(wǎng)絡(luò)時代，你家也能夠這樣“摩登”。
新節(jié)能環(huán)保
“十二五”期間，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資預(yù)計將達3.1萬億元，2020年環(huán)保有望成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和提倡綠色GDP的時代，環(huán)保行業(yè)已經(jīng)不僅僅局限于“三廢”處理，“新節(jié)能環(huán)?！敝饾u形成一個更為寬泛的新興產(chǎn)業(yè)。污水處理、固廢處理、脫硫脫硝除塵、節(jié)能減排及智能電網(wǎng)這5大投資主題，蘊含著眾多投資機會。
新農(nóng)業(yè)
在A股上市公司中，除重慶啤酒，還有華麗家族、天壇生物、廣州藥業(yè)等公司涉足治療性乙肝疫苗。此外，抗癌、抗艾滋病等也是市場熱衷炒作的概念。
在上述三大領(lǐng)域中，《投資者報》梳理出32只對此有所涉及的概念股。其實，他們大多數(shù)的項目仍處于臨床試驗階段，未來還存在著不確定性；而有的雖已有相關(guān)產(chǎn)品，但公司股價已被賦予過高的市盈率，同樣風險不小。
半數(shù)公司處于“概念”階段
在32只涉藥個股中，今年以來（截至12月12日，下同）跑贏滬深300指數(shù)的有17只，如果將時間延長至2009年以來，那么跑贏滬深300指數(shù)的個股有24只，其中18只股價已翻番。
然而，在市場熱炒的背后，有不少公司仍停留在“概念”階段。
在32只概念股中，有近半數(shù)公司的新藥仍處于研發(fā)或臨床試驗階段，并未在市場上銷售。如漲勢最兇猛的江蘇吳中，其國家一類生物抗癌新藥“重組人血管內(nèi)皮抑素注射液”在今年3月獲準進入Ш期臨床試驗，但預(yù)計需要至少兩年左右的時間才能完成。
以紡織為第一主業(yè)的海欣股份也是如此。該公司同樣具備抗癌概念，前期走勢也不俗。但實際上，根據(jù)年初的公告，其控股子公司與上海第二軍醫(yī)大學合作研發(fā)的直腸腫瘤治療性疫苗仍在申請Ш期臨床批文，即使獲得批文也需試驗三年以上。
張江高科則更讓人疑惑。該公司被市場看做抗艾概念股，原因是其通過上海張江迪賽諾科技產(chǎn)業(yè)有限公司間接控股的上海迪賽諾生物醫(yī)藥有限公司擁有抗艾新藥證書。但張江高科2003年的公告，公司已將張江迪賽諾的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓。而恒瑞醫(yī)藥、太極集團、海正藥業(yè)等雖已有抗腫瘤類產(chǎn)品，但重要的創(chuàng)新藥仍處于生產(chǎn)前階段。
八只個股市盈率超100倍
有些公司雖已有相關(guān)藥品上市，但新上市的藥物需要一定的市場培育期，即使已有穩(wěn)定收入，但市場給予了過高的市盈率，依然存在著較大的風險。
不管是何種情況，目前上述32只個股中的市盈率（TTM市盈率，即滾動市盈率，下同）普遍較高。除東北制藥、太極集團以及普洛股份這三只個股的市盈率缺乏比較意義外，其余個股的市盈率多在30倍以上，其中八只個股市盈率超過100倍。與行業(yè)整體市盈率相比，有24只個股的市盈率高于行業(yè)水平，其中15只高出50%以上。
根據(jù)Wind資訊的數(shù)據(jù)，市盈率最高的是四環(huán)生物，達到790倍，而其所處的生物制品行業(yè)市盈率僅34倍。
除四環(huán)生物外，張江高科、華北制藥、海欣股份、華神集團、美羅藥業(yè)、江蘇吳中、豐原藥業(yè)、蘭生股份、天方藥業(yè)九只個股的市盈率也比行業(yè)水平高出100%以上，其中華北制藥、海欣股份、江蘇吳中、豐原藥業(yè)的抗癌新藥均處于研發(fā)試驗中。天方藥業(yè)生產(chǎn)抗艾藥物齊多夫定，但卻不是唯一的生產(chǎn)企業(yè)。而華神集團的新藥利卡汀仍處于推廣期，公司市盈率卻已達264倍。
六家非藥公司涉藥
與重慶啤酒相似的是，一些公司的主業(yè)并不是醫(yī)藥生物類，但也沾上了“藥”概念。
以進出口貿(mào)易為主業(yè)的蘭生股份便是一個典型例子。通過持有中信國健15.18%的股權(quán)，蘭生股份成為抗癌概念股。由于中信國健是單克隆抗體領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，蘭生股份2009年以來漲幅達194%，市盈率為49倍，遠高于貿(mào)易行業(yè)整體水平。
該公司雖未有基金進駐，但在前十大股東中可看到不少機構(gòu)，其中華潤深國投的信托產(chǎn)品便占了四席。唯一與重慶啤酒不同的是，蘭生股份的抗癌概念有產(chǎn)品支撐，多少有點真材實料。但需要注意的是，蘭生股份對中信國健的持股比例并不高，主營收入中仍是外貿(mào)占絕大比重。
江蘇吳中也與之類似。這家公司雖歸屬生物制品行業(yè)，也有部分醫(yī)藥業(yè)務(wù)，但在主營收入中的占比僅兩成左右。前面提到，該公司的新藥仍未完成，但市盈率已經(jīng)很高，前期漲幅也十分之大。
