發(fā)布時間：2023-06-26 16:14:55
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險分析樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)；財(cái)務(wù)；分析
傳統(tǒng)企業(yè)一般是通過渠道經(jīng)銷商模式銷售產(chǎn)品的，經(jīng)銷商又分國家級、省級、
地市級、縣鄉(xiāng)級等幾級經(jīng)銷商，層層控制、層層加價。因此價格虛高、消費(fèi)者承
擔(dān)過多和過高的銷售流通環(huán)節(jié)成本?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的有形產(chǎn)品借助于網(wǎng)絡(luò)的便利性、平臺的智能化、網(wǎng)上支付手續(xù)的創(chuàng)新以及物流企業(yè)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品可直接由提供商向終端客戶銷售。如2012年11月11日的光棍節(jié)，淘寶加上天貓的日銷售額達(dá)到191億元，產(chǎn)品從幾十元到上萬元不等，成交量上億筆，消費(fèi)者數(shù)量也達(dá)到了百萬人之巨。
另外，有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品是無形的，如萬網(wǎng)、新網(wǎng)等企業(yè)提供的域名產(chǎn)品、網(wǎng)頁制作服務(wù)，以及蘋果提供的第三方應(yīng)用軟件產(chǎn)品，可直接通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行產(chǎn)品的購買和使用，直達(dá)最終消費(fèi)者。這些產(chǎn)品均具有產(chǎn)品單價低、消費(fèi)者群體大、銷售量大等特點(diǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因產(chǎn)品是無形的或無形產(chǎn)品附加值較高，因而主營業(yè)務(wù)成本占收入比例較小，人工成本費(fèi)用是費(fèi)用支出的重要構(gòu)成，銷售費(fèi)用比例也相應(yīng)較高。如阿里巴巴、騰訊、360等互聯(lián)網(wǎng)公司，過高薪來吸引年輕數(shù)字精英的加入，企業(yè)員工規(guī)模在數(shù)萬人以上，人工成本是成本費(fèi)用支出的重要組成部分。在以吸引眼球?yàn)槟康牡默F(xiàn)代營銷，不同于傳統(tǒng)的電視、報(bào)紙等銷售推廣模式，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往通過搜索、廣告聯(lián)盟、熱點(diǎn)營銷和SNS營銷等新型網(wǎng)絡(luò)營銷方式推廣產(chǎn)品或服務(wù)，營銷成本支出巨大。
一、盈利模式風(fēng)險
傳統(tǒng)企業(yè)的盈利模式為低成本的規(guī)?；?jīng)營或差異化的競爭盈利模式，據(jù)此能生存上百年之久。如傳統(tǒng)的汽車生產(chǎn)廠商，以及微軟等軟件企業(yè)與英特爾等硬件企業(yè)相結(jié)合的利益群體。
互聯(lián)網(wǎng)時代的盈利模式往往是不斷創(chuàng)新和顛覆性的盈利模式，新的盈利模式往往能在幾個月內(nèi)快速打敗舊模式。免費(fèi)是互聯(lián)網(wǎng)時代的顯著特征，同時免費(fèi)也是新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擊敗原互聯(lián)網(wǎng)巨頭的法寶。如：瑞星、江民等依靠殺毒軟件銷售為生的網(wǎng)絡(luò)安全工具提供商，在面臨360公司殺毒軟件永久免費(fèi)的競爭時，快速潰敗，失去盈利來源。淘寶推出的免費(fèi)電商平臺，直接擊敗國際巨頭易趣（Ebay）并不斷創(chuàng)新造就了現(xiàn)在阿里巴巴淘寶系（包括淘寶、天貓、聚劃算、一淘和支付寶等）的輝煌。同時互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從一個領(lǐng)域進(jìn)入另一個領(lǐng)域時，為迅速占領(lǐng)市場，也往往使用免費(fèi)手段。
在不斷出現(xiàn)的跨界經(jīng)營、搶占互聯(lián)網(wǎng)入口競爭環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可通過多元化經(jīng)營、建立上下游生態(tài)系統(tǒng)來降低此風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是持續(xù)經(jīng)營，免費(fèi)無疑會影響到企業(yè)的現(xiàn)金流，進(jìn)而影響到企業(yè)的生存。但如果企業(yè)能在一個領(lǐng)域具有不可替代的優(yōu)勢的同時，不斷培養(yǎng)新的利潤增長點(diǎn)，占領(lǐng)市場先機(jī)和競爭優(yōu)勢情況下，可減輕或化解盈利模式風(fēng)險。建立上下游生態(tài)系統(tǒng)、綜合和協(xié)調(diào)整個產(chǎn)業(yè)鏈資源也是減輕盈利模式岡：險的方法之一。
二、現(xiàn)金流風(fēng)險
傳統(tǒng)企業(yè)收入相對較穩(wěn)定、客戶忠誠度較高，企業(yè)的現(xiàn)金流往往比較穩(wěn)定和較容易預(yù)測；而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搶占市場率的主要手續(xù)之一就是“燒錢”。2010年的團(tuán)購網(wǎng)站“燒錢”熱潮，全國各地幾千家團(tuán)購網(wǎng)站上演了短暫的瘋狂。當(dāng)因盲目擴(kuò)張、惡性競爭、同質(zhì)化嚴(yán)重引起經(jīng)營現(xiàn)金流不暢通、風(fēng)投退出的背景下，倒閉潮也在當(dāng)年涌現(xiàn)。
企業(yè)為避免此類現(xiàn)金流風(fēng)險，應(yīng)差異化發(fā)展、減少同質(zhì)化、避免惡性競爭，更好的切入細(xì)分市場，更好的了解客戶需求和融合社會資源。另外，要不斷提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，積累經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)練內(nèi)功，及時更新盈利模式，從而保證現(xiàn)金流的平穩(wěn)和順暢。
三、籌資風(fēng)險
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)初期，風(fēng)險較大，往往不能取得銀行貸款，風(fēng)險投資成了企業(yè)的主要資金來源。往往風(fēng)險投資能以較少資金投入，取得較大的股票比例。但隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，經(jīng)營者和投資者因出發(fā)點(diǎn)不同，往往會出現(xiàn)控制權(quán)之爭。如阿里巴巴在初創(chuàng)期出讓40%股權(quán)獲得雅虎的10億美元風(fēng)險投資和中國雅虎經(jīng)營權(quán)，但隨著阿里巴巴的崛起和雅虎的衰敗，阿里巴巴成了雅虎最重要的核心資產(chǎn)，對阿里巴巴的控制權(quán)之爭成了一場戰(zhàn)爭。最終控制權(quán)之爭以雅虎CEO巴茨的下臺，阿里巴巴出資76億美元代價回購20%股份收場。如果控制權(quán)處理不當(dāng)，阿里巴巴的命運(yùn)有可能重寫。
對企業(yè)而言，在發(fā)展時期應(yīng)考慮股權(quán)籌資和債權(quán)籌資的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇適合企業(yè)長期發(fā)展的融資方式，以減少未來的控制權(quán)風(fēng)險。
四、投資風(fēng)險
與傳統(tǒng)企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營不同，新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)突出競爭優(yōu)勢，搶占互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域和提前布局。微博的迅速崛起，使新浪網(wǎng)擁有超過S億用戶，一度成為新興傳媒的領(lǐng)軍人物。但隨著騰訊微博的追趕，特別是微信的快速崛起，新浪微博的未來發(fā)展受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。加上未找到合適盈利模式，新浪微博一直處于虧損狀態(tài)，企業(yè)的巨額投資一直未能收回，更談不上該項(xiàng)目的盈利。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨大風(fēng)險和收益并存，如何能控制投資風(fēng)險成為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)。首先企業(yè)為避免投資風(fēng)險，可使用多個團(tuán)隊(duì)同時開發(fā)同一產(chǎn)品以保證成功率，并通過內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)支持分享投資帶來的收益；另外應(yīng)盡早更新盈利模式，盡量收回投資并實(shí)現(xiàn)盈利。
五、政府監(jiān)管風(fēng)險
[關(guān)鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險；因素；措施
[中圖分類號] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] B
[文章編號] 1009-6043（2017）02-0082-03
一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的概念及特征
（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的概念
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是指借助互聯(lián)網(wǎng)平臺提供服務(wù)并獲得收入的企業(yè)。國外比較著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有蘋果、谷歌、Facebook、亞馬遜等，國內(nèi)比較著名的有阿里巴巴、騰訊、網(wǎng)易、百度、新浪等。
（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特征
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特征很多，我們著重選擇其幾個重要的特征來分析。
一是依賴于互聯(lián)網(wǎng)平臺。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的特征就是完全依賴于互聯(lián)網(wǎng)平臺，離開了這個平臺，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就徹底失去了意義，很難存活下來。試想，假如谷歌離開了電腦搜索，阿里巴巴離開了淘寶網(wǎng)、支付寶，必然寸步難行。
二是服務(wù)對象眾多。同樣是因?yàn)橐蕾囉诨ヂ?lián)網(wǎng)平臺，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的直接服務(wù)對象是數(shù)以億計(jì)的廣大網(wǎng)民，而“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的間接服務(wù)幾乎可以覆蓋全社會每個領(lǐng)域、每個角落。
三是財(cái)富積累速度快?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)富積累速度驚人，很多默默無聞的小企業(yè)，一夜之間可能暴富起來。一年財(cái)富翻個幾番、幾十番對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，已不是什么新聞。
四是注重客戶體驗(yàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)市場競爭激烈，用戶接觸新產(chǎn)品的范圍廣，可選擇的替代品很多，再加上服務(wù)對象廣泛，這就注定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要注重客戶體驗(yàn)，千方百計(jì)留住客戶。
五是創(chuàng)新力強(qiáng)?；ヂ?lián)網(wǎng)更新?lián)Q代速度實(shí)在太快，一種新生事物問世不久，很快就被另一種新生事物所代替。這種特性倒逼著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，提高市場競爭力。華為手機(jī)正是憑借著持續(xù)的創(chuàng)新，贏得了用戶的尊重與喜愛，成為媲美蘋果、三星等的國內(nèi)品牌。
六是效率高。由于互聯(lián)網(wǎng)這個平臺，很多事情變得極其高效。如餓了么的即時配送模式，從客戶下單到配送完畢，45分鐘內(nèi)全部完成。京東自營物流可以實(shí)現(xiàn)頭一天下單，當(dāng)天或第二天到達(dá)。這些是傳統(tǒng)企業(yè)無法比擬的。
七是互動性強(qiáng)。借助于互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)和客戶很容易實(shí)現(xiàn)實(shí)時對話，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以根據(jù)客戶的需求來隨時完善服務(wù)。
二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險概述
（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的概念
要想了解什么是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，先要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險的概念。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險，就是指因公司財(cái)務(wù)不規(guī)范、財(cái)務(wù)意識不強(qiáng)、經(jīng)營模式不合理、資本結(jié)構(gòu)不合理，或者其他方面的原因，使得財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，導(dǎo)致企業(yè)存在財(cái)務(wù)危機(jī)的可能?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，顧名思義，就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險。
（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的分類
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，大致可分為盈利模式風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、政府監(jiān)管風(fēng)險四種。企業(yè)應(yīng)針對每一種類型的風(fēng)險，都進(jìn)行正確分析預(yù)估并做好應(yīng)對準(zhǔn)備。值得注意的是，財(cái)務(wù)風(fēng)險是普遍存在的，即使一家企業(yè)財(cái)務(wù)再規(guī)范、防護(hù)措施再到位，也不可能完全沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險，而只能說財(cái)務(wù)風(fēng)險很低。
三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險分析
（一）盈利模式風(fēng)險
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式有收費(fèi)和免費(fèi)兩種，其中收費(fèi)又分為直接收費(fèi)和間接收費(fèi)，直接收費(fèi)如電腦游戲、手機(jī)游戲等，通過游戲點(diǎn)卡、虛擬道具收費(fèi)，間接收費(fèi)如愛奇藝會員、騰訊會員等，基本的服務(wù)是免費(fèi)的，如果享受更高層次的服務(wù)再另行收費(fèi)。免費(fèi)的如360殺毒軟件、各種門戶網(wǎng)站和新浪、騰訊微博等。收費(fèi)模式的風(fēng)險在于一旦客戶體驗(yàn)度下降，雖然付費(fèi)了但是沒有享受到與之對等的服務(wù)，便會導(dǎo)致客戶大量流失。而免費(fèi)盈利模式的風(fēng)險在于，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般是靠前期免費(fèi)來吸引大量客戶，以廣告費(fèi)來獲取收入，后期需要找到一種盈利方式，要么在原來基礎(chǔ)上進(jìn)行收費(fèi)，要么開發(fā)其他系列產(chǎn)品進(jìn)行收費(fèi)，由收費(fèi)轉(zhuǎn)為免費(fèi)更容易被人接受，而由免費(fèi)轉(zhuǎn)入收費(fèi)必然會給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來影響。
（二）籌資風(fēng)險
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同于傳統(tǒng)意義的企業(yè)，其資產(chǎn)更多地是體現(xiàn)在無形資產(chǎn)上，如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為上市公司還好，可以通過股價來估算，但很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處于發(fā)展初期，規(guī)模較小，固定資產(chǎn)少，也沒有股權(quán)，雖然有一定的技術(shù)創(chuàng)新、科技研發(fā)和專利，但這些有時很難估量，也很難獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)認(rèn)可，這就注定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融資渠道相對較少，只能通過風(fēng)投或者眾籌等模式來融資，而這種模式對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的要求比較高，且不夠穩(wěn)定，更不利的是，這種模式有可能稀釋自身股權(quán)，甚至喪失對于企業(yè)的控制力。此外，由于有形資產(chǎn)較少，有的甚至不需要辦公場所和其他固定資產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)的資產(chǎn)負(fù)債比率通常比傳統(tǒng)企業(yè)要高，難以獲得投資者的信賴，這種情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)容易出現(xiàn)資金鏈斷裂，難以繼續(xù)運(yùn)營下去。
（三）投資風(fēng)險
客戶對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說尤為重要。要想占有更多的市場份額，擁有更多的客戶，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須舍得投資，即所謂的“燒錢”。即使前期造成大量的虧損，但只要成功搶占了足夠的市場份額，后期還是能夠彌補(bǔ)回來的。例如，滴滴打車和快的打車為了搶占客戶源而開展的“燒錢大戰(zhàn)”，便是其中的一個案例，一直被人們所津津樂道。目前滴滴已與快的正式合并，牢牢占據(jù)打車市場份額，并成功將國際打車軟件巨頭uber擠出中國市場。然而很多情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大手筆的投資與取得的回報(bào)不成正比，造成虧損現(xiàn)象，這便是投資的風(fēng)險。
（四）政府監(jiān)管風(fēng)險
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成立時間普遍較晚，很多是近幾年伴隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展而興起的，一方面，政府在互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管方面缺乏成熟的經(jīng)驗(yàn)，很多領(lǐng)域還需要繼續(xù)完善和探索；另一方面，雖然制定了一系列政策措施，明確了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)監(jiān)管單位和具體監(jiān)管職責(zé)，但日常仍然存在監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，存在一定的監(jiān)管盲區(qū)。由于缺乏必要的監(jiān)管，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在規(guī)范性和成長性上相對較差，企業(yè)管理者意識不到自身存在的問題，或者樂于不被監(jiān)管，放松了各方面的要求，以致在健康發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。
四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要因素
（一）對于宏觀環(huán)境變化的不適應(yīng)
宏觀環(huán)境是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部因素。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所服務(wù)的范圍涵蓋社會方方面面，受宏觀環(huán)境影響很大。宏觀環(huán)境主要來源于政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境等。政策環(huán)境方面的影響主要表現(xiàn)在國家出臺了相關(guān)政策措施，對于某個領(lǐng)域進(jìn)行規(guī)范限制后，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造成的影響。例如，受部分P2P公司跑路惡劣影響，國家出臺了相關(guān)政策對P2P公司進(jìn)行整治，從而引起更多的不合規(guī)P2P公司退出。經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面的影響是國家采取的經(jīng)濟(jì)手段，比如收縮銀根、減少信貸投放等，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資帶來更大難度。而社會環(huán)境方面的影響主要是當(dāng)前的社會氛圍是如何的，如國民旅游熱發(fā)展起來后，催生了途牛網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)、驢媽媽等一批知名的互聯(lián)網(wǎng)旅游企業(yè)。事實(shí)上，宏觀環(huán)境對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，很難把握準(zhǔn)確，宏觀環(huán)境一旦發(fā)生變化，很容易對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險。
（二）管理者對于財(cái)務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不夠全面
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理者的思想理念決定著企業(yè)的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險水平。然而很多企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不夠清楚和全面，片面的認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險較低，只要制定了相關(guān)財(cái)務(wù)制度，把住了財(cái)務(wù)人員的關(guān)口，管理好了資金問題，就不會發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險。因此沒有將防范財(cái)務(wù)風(fēng)險納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，沒有加強(qiáng)日常的管理教育工作，也沒有建立防范風(fēng)險的完整預(yù)案和預(yù)警系統(tǒng)。此外，企業(yè)管理者對于財(cái)務(wù)人員的重視程度不足，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督作用，也會導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
（三）內(nèi)部制度建設(shè)不夠完善
很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有建立專門的會計(jì)機(jī)構(gòu)，也沒有建立完整的內(nèi)部控制制度。有的雖然成立了專門的會計(jì)機(jī)構(gòu)，但是人員配備嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)人員之間缺乏有效的相互監(jiān)督。有的雖然建立了內(nèi)部控制制度，有一整套的工作流程，但是執(zhí)行力不夠，沒有形成約束和懲戒機(jī)制，財(cái)務(wù)規(guī)章制度形容虛設(shè)。有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員基本素質(zhì)不高，沒有嚴(yán)格按照會計(jì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行會計(jì)處理，對于不符合規(guī)定的把控不嚴(yán)，資金使用混亂，也缺乏風(fēng)險防范意識，企業(yè)資金的安全性不高。
五、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范措施
（一）制定合理的風(fēng)險控制目標(biāo)
對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)信息瞬息萬變，有時一條重要信息捕捉不到，就足以擴(kuò)大企業(yè)風(fēng)險，因此制定合理的風(fēng)險控制目標(biāo)顯得尤為重要。為此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)高度重視風(fēng)險控制目標(biāo)的制定工作，把風(fēng)險控制作為企業(yè)一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略來對待，針對不同的風(fēng)險，制定出相應(yīng)的風(fēng)險控制目標(biāo)。對于盈利模式風(fēng)險，風(fēng)險控制目標(biāo)應(yīng)著眼于實(shí)現(xiàn)企業(yè)擁有固定的客戶群體，保持一定的市場份額，不發(fā)生客戶大量流失導(dǎo)致收入銳減的現(xiàn)象。對于籌資風(fēng)險，應(yīng)著眼于企業(yè)不發(fā)生資金鏈斷裂，保持經(jīng)營活動的穩(wěn)定性，同時確保企業(yè)的控制權(quán)牢牢掌握在自己手中。對于投資風(fēng)險，總體上著眼于長久盈利，但也應(yīng)制定止損額度，不能為了搶占市場而大打價格戰(zhàn)，超出自身承受范圍，最終得不償失。對于政府監(jiān)管風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)著眼于自身入手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，確保規(guī)范健康運(yùn)行。當(dāng)然，風(fēng)險控制目標(biāo)不是一成不變的，因?yàn)轱L(fēng)險是在不斷變化中的，風(fēng)險控制目標(biāo)也要隨著變化相應(yīng)地完善調(diào)整。
（二）建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警體系
即使風(fēng)險控制目標(biāo)制定的再完善，考慮的再周到，仍有一些風(fēng)險是難以估料到的，這時就需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警體系。首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)制定完善的風(fēng)險防范預(yù)案，針對每一項(xiàng)風(fēng)險列出相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)案，并會同員工定期加強(qiáng)模擬演練，確保真正發(fā)生風(fēng)險時，能夠從容應(yīng)對，不慌不亂。其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)從自身入手，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。要建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦事，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批流程，盡可能減少財(cái)務(wù)方面的不規(guī)范、不透明現(xiàn)象。第三，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，設(shè)置專門的會計(jì)機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)財(cái)務(wù)人員，明確財(cái)務(wù)人員職責(zé)和工作權(quán)限，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。具有一定規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)設(shè)立風(fēng)險控制部門，招聘引進(jìn)專門人才，專門負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險控制工作。
（三）建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理制度文化
企業(yè)文化是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和核心競爭力的關(guān)鍵所在。很多知名企業(yè)都有著獨(dú)特的企業(yè)文化，如海爾的質(zhì)量、創(chuàng)新，華為的狼文化等。不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)文化基本上都與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或者塑造品牌等相關(guān)。事實(shí)上，企業(yè)文化還應(yīng)該包括建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理制度的文化?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險防范作為日常工作的一部分，加強(qiáng)員工特別是財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)，使每個人都充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險防范的重要性和必要性，從而嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險。要在企業(yè)內(nèi)部樹立良好的導(dǎo)向，對于風(fēng)險防范意識強(qiáng)、沒有發(fā)生問題的部門和個人進(jìn)行表彰和必要的物質(zhì)獎勵，對于風(fēng)險防范措施落實(shí)不到位、引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險的，給予處罰，從管理者到員工都樹立起財(cái)務(wù)風(fēng)險意識。
（四）加強(qiáng)籌資風(fēng)險的管理
因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的特殊性，使得籌資風(fēng)險防范對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說更為重要?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)要加強(qiáng)對籌資風(fēng)險的管理。首先，在籌資渠道上，要謹(jǐn)慎選擇投資方?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)融資難度較大，特別是在創(chuàng)業(yè)初期，很難獲得銀行的支持。盡管如此，在投資方選擇上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一定要謹(jǐn)慎，一方面要滿足自身發(fā)展資金需要，另一方面要提高警惕力和辨別力，不能過多地出售自己的股權(quán)，以免喪失了對企業(yè)的控制權(quán)，為他人作嫁衣裳。其次，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上，要注重控制負(fù)債，使得資產(chǎn)負(fù)債率處于一個合理水平，這也有助于金融機(jī)構(gòu)更加認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，增加自身籌資砝碼，從而實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。第三，在保障措施上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也可以設(shè)立一部分籌資風(fēng)險損失準(zhǔn)備金，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。一旦發(fā)生風(fēng)險，可以在一定程度上減少企業(yè)損失。
結(jié)語
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為一個新生事物，在外人看來，這個行業(yè)充滿了生機(jī)和希望。然而由于財(cái)務(wù)風(fēng)險防范意識不強(qiáng)，很多原本穩(wěn)定發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，最終走向破產(chǎn)。因此，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須引起足夠的重視。本文首先對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的概念及特征進(jìn)行了分析，接著對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了概述，隨后又對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了逐一分析，然后又分析了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要因素，最后提出了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的具體措施，期望能為研究相關(guān)此類課題者以啟發(fā)。
[參 考 文 獻(xiàn)]
[1]李曉光，張路坦.基于百度并購91無線案例的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險研究[J].商業(yè)會計(jì)，2014（17）：40-42
三、京東并購1號店案例分析1號店作為國內(nèi)首家網(wǎng)上超市，從2008年成立起，就以每月業(yè)績28%的平均增長速度、耗時3年成長為國內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)上購物平臺。從2011年沃爾瑪首次入股1號店，到2015年全資收購1號店，借力1 號店，沃爾瑪順利進(jìn)軍中國電商領(lǐng)域。然而僅過了一年時間，京東就從沃爾瑪手中接盤1號店。我們在此僅從財(cái)務(wù)視角出發(fā)探討京東并購1號店的財(cái)務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對措施。2016年6月21日，京東官方正式公布：沃爾瑪旗下1號店主要資產(chǎn)并入京東，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的144952250 股A 類普通股，約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%。同時各方將在多個戰(zhàn)略領(lǐng)域進(jìn)行合作：京東將擁有1號商城主要資產(chǎn)，包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP。沃爾瑪“山姆會員商店”將在京東平臺上開設(shè)官方旗艦店，山姆會員商店將使用京東的倉配一體化物流服務(wù)，從而能夠在中國更大范圍推廣其高品質(zhì)進(jìn)口商品，并為其顧客提供全中國更高效的商品配送服務(wù)。“1號店”將繼續(xù)保持其品牌名稱和市場定位。
此次并購，爭議最大的地方在于1號店價值到底是多少？也就是說財(cái)務(wù)估值問題成為該并購事件的焦點(diǎn)。按照京東當(dāng)天股價，并購交易額大約相當(dāng)于95億元人民幣。電商分析師普遍認(rèn)為，收購價格過高。導(dǎo)致估值過高的原因，本文認(rèn)為有如下兩點(diǎn)：1.外在壓力層面，除了京東，阿里和海航集團(tuán)也有意收購1號店。對于京東，拿下1號店似乎是志在必得。因?yàn)榫〇|急需的百貨品類恰好是1號店的優(yōu)勢所在，同時京東也希望借助1號店對抗阿里；2.內(nèi)部趨勢層面，所謂“醉翁之意不在酒”，京東更看中的是1號店背后的附加值沃爾瑪在全球零售層面的強(qiáng)勢地位以及未來的戰(zhàn)略合作：這些原因無疑對價值高估起到了推波助瀾的作用。
從表1可以看出，京東2014、2015、2016連續(xù)三年的投資活動所產(chǎn)生現(xiàn)金均是負(fù)數(shù)，與京東近幾年的投資擴(kuò)張不無關(guān)系：2014 年投資的京東金融，2015年的天天果園、永輝超市、金蝶軟件等，再到2016 年的1 號店，這些大規(guī)模的投資并購活動使得其融資風(fēng)險迅速增加。這一點(diǎn)也可以通過其資產(chǎn)負(fù)債率這一指標(biāo)得到印證。京東的資產(chǎn)負(fù)債率明顯高于其他同類公司，反映了京東通過舉債籌資的資產(chǎn)過多；而且京東連續(xù)幾年的資產(chǎn)負(fù)債率從2014年的43.61%迅速增長到2016年的74.3%，融資風(fēng)險增大。加之，京東連年虧損，在巨額虧損下，它還在不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，搶占新領(lǐng)域，無疑又加大了融資難度。通過上述分析，我們知道，要降低其估值風(fēng)險，必須充分發(fā)揮投資銀行、咨詢公司、電商分析師等專業(yè)機(jī)構(gòu)的作用。同時，進(jìn)一步公開信息披露，實(shí)現(xiàn)并購雙方對對方信息的充分了解，降低信息不對稱帶來的風(fēng)險，促成并購雙方達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，順利完成并購。
另一方面，要降低融資風(fēng)險，首先必須增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，讓銀行、投資機(jī)構(gòu)看到企業(yè)強(qiáng)大的持續(xù)的財(cái)富創(chuàng)造能力和發(fā)展?jié)摿?。而京東連年增長的銷售額使京東成長為可以和阿里相抗衡的電商企業(yè)，低利潤率的發(fā)展戰(zhàn)略促進(jìn)了企業(yè)更高速的發(fā)展。在2016年6月，京東官網(wǎng)宣布并購1號店，京東股價大漲，一度漲超8%，截至收盤，漲幅4.62%，證明這一并購行為得到了市場的認(rèn)可，企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)。其次，建立并完善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)有別于傳統(tǒng)企業(yè)。應(yīng)從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)際出發(fā)，對企業(yè)融資過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進(jìn)行綜合評估，保證決策的科學(xué)性和正確性。
互聯(lián)網(wǎng)金融是以互聯(lián)網(wǎng)為資源,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為基礎(chǔ),采用新金融模式運(yùn)作的一種新興行業(yè)。根據(jù)國際電信聯(lián)盟(ITU)2014年11月24日的《2014年測量信息社會報(bào)告》,2014年全球網(wǎng)民共30億,占居民總數(shù)的40.4%。中國作為最大的發(fā)展中國家擁有世界1/5的網(wǎng)民。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)的第35次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》,截至 2014 年 12 月,中國有6.49 億網(wǎng)民,12億手機(jī)用戶中有5.57 億手機(jī)網(wǎng)民。3.04億用戶使用網(wǎng)上支付,網(wǎng)民中使用網(wǎng)上支付的比例為46.9%;手機(jī)支付用戶規(guī)模為2.17億,網(wǎng)民中手機(jī)支付的使用比例為39.0%。購買過互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品的網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到7849萬,在網(wǎng)民中使用率為12.1%。
謝平和鄒傳偉將互聯(lián)網(wǎng)金融定義為以互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代信息科技,特別是移動支付、社交網(wǎng)絡(luò)、搜索引擎和云計(jì)算與金融相結(jié)合的,既不同于商業(yè)銀行間接融資、也不同于資本市場直接融資的第三種金融融資模式。2014年謝平、鄒傳偉和劉海二撰寫的《互聯(lián)網(wǎng)金融手冊》中,互聯(lián)網(wǎng)金融被定義為一個譜系概念,涵蓋因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)精神的影響,從傳統(tǒng)銀行、證券、保險、交易所等金融中介和市場,到瓦爾拉斯一般均衡對應(yīng)的無金融中介或市場情形之間的所有金融交易和組織形式。李耀東和李鈞則認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)金融并不簡單是具有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的金融,而應(yīng)該是基于互聯(lián)網(wǎng)思想的金融,即服務(wù)長尾市場、普惠和去中心化的金融。主要特點(diǎn)為服務(wù)于長尾市場;具有海量用戶;關(guān)注個性化需求;重視創(chuàng)新;正視風(fēng)險;重視用戶體驗(yàn);重視開放性;重視社會化營銷。
所謂信用風(fēng)險即客戶未能按期還本付息,或者說債務(wù)違約導(dǎo)致的風(fēng)險?；ヂ?lián)網(wǎng)金融中,信用風(fēng)險主要表現(xiàn)為兩種類型:互聯(lián)網(wǎng)金融中客戶特征導(dǎo)致的信用風(fēng)險,以及互聯(lián)網(wǎng)金融平臺特征導(dǎo)致的信用風(fēng)險。
1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的用戶特征導(dǎo)致的信用風(fēng)險
一方面,互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的客戶對象往往是傳統(tǒng)銀行信用體系未能覆蓋的群體,對這些群體的信用風(fēng)險的度量往往需要更為專業(yè)的手段。以P2P網(wǎng)貸平臺的鼻祖,成立于2005年3月英國的Zopa(Zone of Possible Agreement)為例,他們發(fā)現(xiàn)存在著“自由組織者”的群體,即自雇、從事項(xiàng)目的或者自由職業(yè)的非“全職”就業(yè)者,如顧問和企業(yè)主等,他們的收入和生活方式很不規(guī)律,盡管具有信用能力,卻由于不符合傳統(tǒng)金融信用要求中穩(wěn)定收入證明等要求,無法得到傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)充足的信貸服務(wù)。Zopa的團(tuán)隊(duì)估計(jì)在英國約6000萬總?cè)丝谥杏?00萬的“自由組織者”,并且預(yù)測在未來的10到15年,選擇這種生活方式的人會越來越多,傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)只重視客戶生活和收入的穩(wěn)定性而忽視了這一趨勢。針對這一目標(biāo)群體提供互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù),Zopa發(fā)展迅速,從誕生時只有300個用戶,幾個月內(nèi)用戶量就超過了25000人,2012年注冊用戶超過90萬,2014年末累計(jì)發(fā)放貸款超過7億英鎊(約10.55億美元),一舉成為英國最大的P2P網(wǎng)貸平臺之一。
另一方面,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融的借貸主體是資金規(guī)模小、很難在統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)獲得貸款的小微企業(yè)以及工薪階層甚至學(xué)生群體等。從銀行服務(wù)的企業(yè)客戶來看,銀行對公司貸款中80%左右的貸款投放給大型國有企業(yè)和中型企業(yè),貸款額度一般在500 萬以上,小企業(yè)貸款和個人消費(fèi)經(jīng)營貸款僅占20%左右,額度一般也在50 萬以上,平均200-300萬左右。而互聯(lián)網(wǎng)金融主要服務(wù)小微企業(yè),貸款金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到銀行的貸款金額標(biāo)準(zhǔn)。以阿里小微信貸為例,截至2013年二季度末,阿里小微信貸累計(jì)發(fā)放貸款超過1000億元,戶均貸款僅僅4萬元。阿里小貸最大的特點(diǎn)是“金額小,期限短,隨借隨還”。訂單貸款作為淘寶、天貓賣家使用最頻繁的信貸產(chǎn)品,要求支付萬分之五的日利率。2012年,所有客戶年均使用30次訂單貸款,平均每筆貸款周期為4天,全年實(shí)際融資成本為6%。阿里小貸單筆貸款的操作成本極低,僅為2.3元,與銀行2000元左右的單筆信貸操作成本形成巨大對比。
互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的個人客戶也同樣具有資金規(guī)模較小的特征。以螞蟻金服的個人客戶為例,由于螞蟻金服的大部分個人客戶都開設(shè)余額寶賬戶,所以旗下各種產(chǎn)品的用戶基本都是余額寶的一個子集。根據(jù)天弘基金的年報(bào)數(shù)據(jù),截至2014！年底余額寶開戶數(shù)1.84億戶,戶均賬戶余額3,133.47元。而截止2014年12月,工商銀行開戶數(shù)4.65億,招商銀行開戶數(shù)5600萬,北京銀行開戶數(shù)1137萬;工商銀行、招商銀行和北京銀行的個人存款總額分別為71,886.07億元、10,930.27億元和1,851.29億元,可以算得戶均存款余額分別為15,459.37元、19,518.34元和16,282.23元,銀行體系內(nèi)客戶平均存款余額為余額寶客戶平均余額的5倍。這一方面反映了傳統(tǒng)銀行業(yè)依然是個人存款的主要方式,另一方面也反映了互聯(lián)網(wǎng)金融面對的客戶群體總體來說金額較低,風(fēng)險更大。
【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)金融 P2P網(wǎng)絡(luò)借貸 風(fēng)險成因
一、引言
2013年被稱為“互聯(lián)網(wǎng)金融元年”，隨著余額寶的橫空出世，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)快速興起，沖擊著已經(jīng)被大家所熟悉的傳統(tǒng)金融格局。而在眾多互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)中，P2P網(wǎng)貸以其明顯的金融特質(zhì)和靈活的經(jīng)營模式，在整個行業(yè)中扮演著舉足輕重的角色。截至2015年2月，全國各類P2P網(wǎng)貸平臺已達(dá)2093家，2014年全年累計(jì)成交量高達(dá)2528億元，是2013年的2.39倍。同時，風(fēng)險資金密集進(jìn)駐，2013年底到2014年初，先后發(fā)生六次融資，總金額超過2億美元。整個行業(yè)發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，成為我國傳統(tǒng)金融體系的有益補(bǔ)充。
然而，在P2P業(yè)務(wù)快速增長的背后，整個行業(yè)暴露出大量風(fēng)險。據(jù)統(tǒng)計(jì)，跑路或倒閉的P2P網(wǎng)貸公司，在2013年高達(dá)74家，而在2014年上半年則高達(dá)46家。從經(jīng)營模式上看，我國不同于國外傳統(tǒng)的P2P網(wǎng)貸公司，出現(xiàn)了債權(quán)轉(zhuǎn)讓、抵押擔(dān)保、線下線上結(jié)合等經(jīng)營模式，這些經(jīng)營模式的異化為P2P網(wǎng)貸行業(yè)帶來盈利機(jī)會的同時也帶來了更多的風(fēng)險。只有提高對行業(yè)風(fēng)險的重視，分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因，加大風(fēng)險管理力度，才能保障這一新興行業(yè)健康、快速的成長。
二、P2P網(wǎng)貸公司面臨風(fēng)險分析
（一）信用風(fēng)險
客戶個人信用風(fēng)險。由于目前央行的征信數(shù)據(jù)并未對P2P行業(yè)開放，各公司間也未建立起信用數(shù)據(jù)共享機(jī)制，客戶的個人信息、工作情況、收入證明等材料都是由融資人自行提供，無法向權(quán)威第三方進(jìn)行認(rèn)證；同時，由于大部分業(yè)務(wù)開展在網(wǎng)上完成，給信貸審核帶來更大的困難，逆向選擇使得行業(yè)聚集大量的信用記錄較差者；更有甚者，近年來竟出現(xiàn)了“借款人”包裝行為，通過對借款人資質(zhì)的美化與包裝，繞過信用審核，這為P2P行業(yè)的風(fēng)險管理帶來了新的困難。
合作機(jī)構(gòu)信用風(fēng)險。首先，小貸、擔(dān)保等合作機(jī)構(gòu)與P2P公司有著內(nèi)在競爭關(guān)系，會自己留存高質(zhì)量客戶，把剩余項(xiàng)目留給P2P平臺，因而項(xiàng)目質(zhì)量存在一定風(fēng)險。同時，對于小貸公司和擔(dān)保公司的資質(zhì)審查較為復(fù)雜，若不符合資質(zhì)，相應(yīng)的擔(dān)保合同也會被判“無效”。其三，由于P2P借貸缺乏明確法律認(rèn)定和監(jiān)管措施，擔(dān)保合同是否有效以及是否計(jì)入擔(dān)保公司擔(dān)保責(zé)任余額通常很難監(jiān)管，這為擔(dān)保公司突破杠桿率留下空間，為P2P網(wǎng)貸公司帶來更大的合作風(fēng)險。
（二）資金流動性風(fēng)險
資金流動性風(fēng)險來源于產(chǎn)品的異化，P2P網(wǎng)貸公司沖破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，不斷涌現(xiàn)出債權(quán)轉(zhuǎn)讓、違約擔(dān)保等P2P產(chǎn)品，對于這種產(chǎn)品平臺根據(jù)合同約定承擔(dān)違約賠償或資金墊付責(zé)任。然而，P2P網(wǎng)貸通常為信用貸款，并且對于資本充足率、不良貸款率、風(fēng)險補(bǔ)償基金率等指標(biāo)沒有規(guī)范管理和限制，尤其對于私自構(gòu)建資金池，進(jìn)行資金錯配，以及轉(zhuǎn)讓債權(quán)的公司，多級債權(quán)轉(zhuǎn)讓以及滾動短期借貸形成長期借貸的行為，使得風(fēng)險不斷積累，一旦出現(xiàn)資金斷裂，就會發(fā)生連帶反應(yīng)，引發(fā)信貸資產(chǎn)的低價拋售甚至遭受擠兌倒閉。
（三）技術(shù)風(fēng)險
從信貸技術(shù)層面來講，小額信貸的信貸技術(shù)風(fēng)險是各類貸款產(chǎn)品中較高的，需要通過交叉校驗(yàn)、社會化指標(biāo)體系等信貸技術(shù)來彌補(bǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和抵押擔(dān)保的缺失。從國際經(jīng)驗(yàn)來看，成熟的P2P網(wǎng)貸平臺逾期率和壞賬率仍達(dá)到3%以上，Prosper和Lending Club更是曾經(jīng)達(dá)到10%，近些年才有顯著下降。然而我國的信用環(huán)境和借款人的金融習(xí)慣更加不成熟，單純依靠網(wǎng)絡(luò)完成信貸審核和信用認(rèn)定難度非常大。小額信貸技術(shù)欠缺會從用戶篩選、需求審核、風(fēng)險定價、貸后管理、逾期催收等各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生技術(shù)風(fēng)險。
其次，P2P網(wǎng)貸依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺運(yùn)營，網(wǎng)絡(luò)平臺上存在著大量的安全隱患。一方面，來自黑客、釣魚網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)詐騙等不法分子的惡意攻擊。另一方面，則來自于P2P公司自己的疏忽和技術(shù)不到位，一些公司將系統(tǒng)開發(fā)外包，使得第三方技術(shù)公司可以利用技術(shù)漏洞獲得平臺的數(shù)據(jù)。這些技術(shù)風(fēng)險會帶來客戶信息的泄露甚至是資金流動信息篡改等嚴(yán)重?fù)p失。
（四）法律政策風(fēng)險
目前沒有專門針對P2P網(wǎng)貸行業(yè)的法律出臺，這使得P2P行業(yè)經(jīng)常游走于法律邊界和灰色地帶。法律監(jiān)管的缺失使得其容易踩“非法集資”的紅線，尤其是對于債權(quán)轉(zhuǎn)讓類平臺而言，作為資金中介對債權(quán)進(jìn)行重新打包，發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品，實(shí)質(zhì)為資產(chǎn)證券化過程，很容易被定性為“非法吸收公眾存款”。而且如果投資人的回報(bào)來自于債券的重復(fù)轉(zhuǎn)讓所形成的現(xiàn)金流，則可判定為“龐氏騙局”。網(wǎng)絡(luò)交易行為使得資金的來源和去向無法監(jiān)控，不法分子可以通過自借自貸的方式完成洗錢過程。同時，由于交易過程中的資金并不會及時打入客戶自己的賬戶中，平臺會產(chǎn)生較大量的沉淀資金，而此部分資金處于監(jiān)管空缺狀態(tài)，極易發(fā)生內(nèi)部人員非法挪用資金等違法行為。
三、P2P網(wǎng)貸公司風(fēng)險成因分析
（一）法律監(jiān)管缺失
與發(fā)展較為成熟的國家相比，我國對于P2P網(wǎng)貸行業(yè)定義、準(zhǔn)入、公司性質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍一直都沒有明確劃分，在法律監(jiān)管上更是處于空白狀態(tài)。這種監(jiān)管缺位的環(huán)境縱容了P2P網(wǎng)貸行業(yè)的野蠻生長，使得各公司鋌而走險，開發(fā)出種種處于法律邊界的業(yè)務(wù)模式，使整個行業(yè)風(fēng)險不斷累積。法律監(jiān)管始終是金融行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的前提條件，在監(jiān)管缺失的環(huán)境下，出于對利益的追逐，必定會衍生出許多對行業(yè)和社會長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生威脅的業(yè)務(wù)形態(tài)，風(fēng)險累積后患無窮。
（二）征信體系不完善
P2P網(wǎng)貸行業(yè)在國外的順利發(fā)展很大程度上源于國外完善的信用體系建設(shè)，平臺可以通過第三方征信系統(tǒng)獲取報(bào)告，對貸款項(xiàng)目進(jìn)行合理定價與風(fēng)險控制。然而在我國，央行系統(tǒng)不對P2P借貸平臺開放、商業(yè)征信與民間征信剛剛起步、大數(shù)據(jù)征信更是處于試行階段。在我國現(xiàn)有的信用體系下，P2P網(wǎng)貸公司大部分通過線下調(diào)研完成征信，然而線下征信需要投入大量人力物力，操作成本高，抑制行業(yè)的迅速擴(kuò)張。由此可見，完善征信體系建設(shè)，建立同業(yè)共享機(jī)制是行業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展的必經(jīng)之路。
（三）不良競爭環(huán)境
【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)；金融；風(fēng)險；規(guī)制路徑
互聯(lián)網(wǎng)金融是一種依托互聯(lián)網(wǎng)，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金流通的服務(wù)模式。相比于傳統(tǒng)的金融模式，更加現(xiàn)代、高效，能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)金融資源的優(yōu)化配置。而加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險規(guī)制既能保障消費(fèi)者的基本權(quán)益，也能夠形成良好的互聯(lián)網(wǎng)金融市場體系?？梢?，深入分析互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險的規(guī)制路徑是十分必要的。
一、互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險概述
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制條件下，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展的基礎(chǔ)是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等。從嚴(yán)格意義上來講，互聯(lián)網(wǎng)金融的核心內(nèi)容仍是傳統(tǒng)金融。也有部分學(xué)者認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融包括廣義和狹義兩個方面的概念：所謂狹義概念是指借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺，以用戶終端為操作平面的一種全新的金融發(fā)展模式。所謂廣義概念是指金融發(fā)展模式、市場等發(fā)展環(huán)境。當(dāng)然也有的學(xué)者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)金融能夠帶給用戶方便、快捷的使用感受，并打破傳統(tǒng)金融發(fā)展模式的限制，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化金融和信息技術(shù)的融合。無論如何定義，互聯(lián)網(wǎng)金融的誕生刺激了傳統(tǒng)金融市場，并改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營和交易模式。當(dāng)然，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的進(jìn)一步發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險也發(fā)生了改變。準(zhǔn)確地說，互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險包括法律風(fēng)險、監(jiān)管風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險等。所謂法律風(fēng)險是指我國法律體系不夠完善，跟不上互聯(lián)網(wǎng)金融模式的發(fā)展。監(jiān)管風(fēng)險是指互聯(lián)網(wǎng)金融存在跨界性。而且傳統(tǒng)的監(jiān)管模式主要是以分業(yè)監(jiān)管為主，并不適用信息量大、虛擬性強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)金融。技術(shù)風(fēng)險則是在沒有足夠的技術(shù)支撐實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融的無故障。況且互聯(lián)網(wǎng)本身就具有一定的風(fēng)險性。這在一定程度上也大大增加了互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險的規(guī)制難度。網(wǎng)路安全風(fēng)險是指互聯(lián)網(wǎng)容易遭受到各種安全威脅，影響到互聯(lián)網(wǎng)金融市場的穩(wěn)定。之所以會造成這些問題主要是因?yàn)槲覈杀O(jiān)管體系不夠完善、缺乏專業(yè)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)金融本身的特性所決定以及互聯(lián)網(wǎng)誠信的缺失?？偟膩碚f，若要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險的規(guī)制，則應(yīng)從互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險類型入手。
二、互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險的規(guī)制路徑
（一）完善互聯(lián)網(wǎng)金融的法律體系
我國應(yīng)當(dāng)重視構(gòu)建完善的互聯(lián)網(wǎng)金融法律體系，并依據(jù)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展?fàn)顩r制定針對性、高效地規(guī)章制度，保證消費(fèi)者權(quán)益，真正做到互聯(lián)網(wǎng)金融市場的規(guī)范、有序。我國也可以借鑒其它國家的法律管理制度，并結(jié)合我國國情完善法律體系。比如美國對于眾籌融資方式，先是承認(rèn)眾籌方式的合法性，而后針對眾籌平臺缺乏監(jiān)管的現(xiàn)狀制定了相應(yīng)的管理制度。具體地說主要是從眾籌融資平臺管理入手，做好投資人的權(quán)益保護(hù)和業(yè)務(wù)風(fēng)險監(jiān)管。美國證券交易委員會(SEC)近期批準(zhǔn)了對眾籌融資進(jìn)行監(jiān)管的草案，面向公眾的眾籌融資在2012年年初得到《促進(jìn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資法案》(JumpstartOurBusinessStartupsAct，簡稱JOBS法案)的認(rèn)可。即在互聯(lián)網(wǎng)上為各種項(xiàng)目、事業(yè)甚至公司籌集資金得到法律確認(rèn)。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)金融并非是只是以這一種形式存在。此外，還包括第三方支付、P2P網(wǎng)絡(luò)小額信貸等。若要完善互聯(lián)網(wǎng)法律體系也要綜合考慮各方面的因素。仍以眾籌融資來說，雖然美國的額法律監(jiān)管體系給我們提供了足夠的參考。但是實(shí)際上，我國眾籌融資的法律體仍然不夠完善。之所以造成這種主要包括三個方面的問題：一是內(nèi)容細(xì)則的協(xié)商存在爭論。比如說眾籌融資的上限、項(xiàng)目人數(shù)上限、每人投資的上限等。二是經(jīng)濟(jì)市場的不斷變化?；ヂ?lián)網(wǎng)金融容易受到外界因素的干擾。對于此，我國在完善這方面的法律體系時，就可以結(jié)合問題制定法律法規(guī)。例如如果容易項(xiàng)目在一定的時間內(nèi)沒有成功則及時退還籌款?；蛘哒f可以允許用戶在一定的時間內(nèi)推出融資，以引導(dǎo)用戶理性消費(fèi)。我國在2015年曾推出了公布了《私募股權(quán)眾籌融資管理辦法(試行)(征求意見稿)》。該征求意見稿就股權(quán)眾籌監(jiān)管的一系列問題進(jìn)行了初步的界定，包括股權(quán)眾籌非公開發(fā)行的性質(zhì)、股權(quán)眾籌平臺的定位、投資者的界定和保護(hù)、融資者的義務(wù)等。其中明確規(guī)定了股權(quán)眾籌應(yīng)當(dāng)采取非公開發(fā)行方式，并通過一系列自律管理要求以滿足《證券法》第10條對非公開發(fā)行的相關(guān)規(guī)定：一是投資者必須為特定對象，即經(jīng)股權(quán)眾籌平臺核實(shí)的符合《管理辦法》中規(guī)定條件的實(shí)名注冊用戶；二是投資者累計(jì)不得超過200人；三是股權(quán)眾籌平臺只能向?qū)嵜杂脩敉扑]項(xiàng)目信息，股權(quán)眾籌平臺和融資者均不得進(jìn)行公開宣傳、推介或勸誘?？傊?，由點(diǎn)到面，我國應(yīng)該逐步完善互聯(lián)網(wǎng)金融法律體系，并加強(qiáng)法律法規(guī)的修訂和完善，以真正規(guī)范我國金融市場，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（二）加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管
自從2005年，互聯(lián)網(wǎng)與金融結(jié)合以來，我國互聯(lián)網(wǎng)金融模式的發(fā)展越來越迅速。隨后，我國網(wǎng)絡(luò)借貸、P2P發(fā)展模式、第三方支付機(jī)構(gòu)興起，直至2013年互聯(lián)網(wǎng)金融得到最快的發(fā)展。眾籌融資、網(wǎng)絡(luò)保險公司等以銀行、網(wǎng)商等為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)模式也進(jìn)入了新紀(jì)元。但是我國對于互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管并不夠完善。這嚴(yán)重阻礙了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?？偟膩碚f，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管可以從五個方面入手：一是要遵循金融行業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的發(fā)展主要是以市場為導(dǎo)向，以提高金融服務(wù)效率和質(zhì)量為目的。加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管不能脫離互聯(lián)網(wǎng)金融的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。比如說在加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)借貸的監(jiān)管時要始終貫徹電子商務(wù)發(fā)展為社會服務(wù)的宗旨；在加強(qiáng)眾籌融資的監(jiān)管時要保證眾籌平臺的基本功能，杜絕非法集資，侵犯公民合法權(quán)益的行為。二是要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管要服務(wù)國家宏觀調(diào)控。具體的說就是要保證互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管能夠提高資源配置了，維護(hù)金融行業(yè)穩(wěn)定。同時還應(yīng)當(dāng)利于央行的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，避免因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融危機(jī)導(dǎo)致國家經(jīng)濟(jì)波動，影響社會穩(wěn)定。三是要切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管不僅是要促進(jìn)金融行業(yè)的良好發(fā)展，維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，還要保證消費(fèi)者的權(quán)益不被侵犯。比如說可以要求金融企業(yè)加強(qiáng)信息披露，并杜絕任何機(jī)構(gòu)以任務(wù)方式誤導(dǎo)消費(fèi)者。四是要維護(hù)社會市場秩序的穩(wěn)定。在市場競爭體制下，公平競爭是優(yōu)化市場資源配置，維持經(jīng)濟(jì)市場穩(wěn)定的重要手段。在互聯(lián)網(wǎng)金融中也應(yīng)當(dāng)如此，無論是何種機(jī)構(gòu)，在開展業(yè)務(wù)時均要遵守相應(yīng)的法律法規(guī)。競爭者應(yīng)當(dāng)合法參與競爭，不得采用一切違法手段破壞競爭，尤其是不允許存在不合理的合同條款。五是要處理好政府監(jiān)管和自我管理之間的關(guān)系?；蛘呤歉鶕?jù)現(xiàn)有的監(jiān)管狀況，組織專門的監(jiān)管部門。比如2016年國務(wù)院辦公廳正式《關(guān)于印發(fā)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案的通知》（以下簡稱《實(shí)施方案》），在全國范圍內(nèi)開展網(wǎng)貸風(fēng)險專項(xiàng)整治方案。同月21日，發(fā)改委制定了《互聯(lián)網(wǎng)市場準(zhǔn)入負(fù)面清單(第一批，試行版)》，互聯(lián)網(wǎng)金融部分行為被列入禁止和限制投資經(jīng)營的市場準(zhǔn)入事項(xiàng)。28日中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會正式了《互聯(lián)網(wǎng)金融信息披露個體網(wǎng)絡(luò)借貸》標(biāo)準(zhǔn)。顯然，這一系列的監(jiān)管措施不僅會影響網(wǎng)貸金融業(yè)務(wù)，還會進(jìn)一步促使我國收緊對互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管，從而保證我國互聯(lián)網(wǎng)金融的良性發(fā)展。
（三）提升互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管質(zhì)量
若要真正提升互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管質(zhì)量可以從市場、用戶等方面入手。尤其是要提高用戶的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險意識和互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管水平兩個方面。只有這樣才能夠促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，維護(hù)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。首先，我國應(yīng)當(dāng)重視完善互聯(lián)網(wǎng)金融的準(zhǔn)入機(jī)制和推出機(jī)制，提高門檻限制，保證進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融市場的企業(yè)都具備一定的資金能力、信譽(yù)等，同時還要提高對互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的監(jiān)管?；ヂ?lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的形式較多。我國要注意審查金融產(chǎn)品是否具有合格，是否為違反了法規(guī)，并針對經(jīng)營中的金融企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，保證金融市場的良好運(yùn)行。同時，要提升互聯(lián)網(wǎng)金融的技術(shù)管理，對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控和審查，并加強(qiáng)企業(yè)信息的披露。其次，對于互聯(lián)網(wǎng)金融的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險可以從加強(qiáng)執(zhí)法和提高公民防范意識兩方面入手。對于一些違法行為和侵犯消費(fèi)者合法權(quán)益的行為必須嚴(yán)格懲處。尤其是對于一些球的融合行為更要加強(qiáng)管理和執(zhí)法。而提高公民的防范意識可以通過建立消費(fèi)者和金融企業(yè)之間有效的溝通機(jī)制和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)。同時要加強(qiáng)及時的引導(dǎo)和宣傳，提高公民的防范意識，并熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險的防范方法，從而建立起一個良好的互聯(lián)網(wǎng)金融市場。如建立自律規(guī)范和約束懲戒機(jī)制，在經(jīng)營資格、業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)、資金管理等方面制定明確的行業(yè)自律規(guī)則，建立信譽(yù)機(jī)制，接受公眾監(jiān)督，開展自律管理。并完善和補(bǔ)充社會征信體系，提高網(wǎng)絡(luò)平臺用戶的信息披露質(zhì)量?？偟膩碚f，應(yīng)當(dāng)重視不斷提升互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管質(zhì)量，有效規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險。
三、總結(jié)
綜上所述，若要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險的規(guī)制，既要重視制定相應(yīng)的法律法規(guī)，也要加大件監(jiān)管力度，維護(hù)金融市場的良好秩序，從而維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。當(dāng)然這需要國家、企業(yè)、消費(fèi)者三方的共同努力，不斷拓展我國互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險的規(guī)制路徑，促進(jìn)我國金融經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)DNS 運(yùn)維風(fēng)險 作用 優(yōu)化方案
一、互聯(lián)網(wǎng)DNS系統(tǒng)的作用
DNS系統(tǒng)在互聯(lián)網(wǎng)中的運(yùn)用十分廣泛，該系統(tǒng)具有準(zhǔn)確性和快速性等特點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)系統(tǒng)中發(fā)揮著不可代替的作用。伴隨著科技的發(fā)展，IP技術(shù)逐漸向電信領(lǐng)域發(fā)展，電信業(yè)務(wù)越來越離不開DNS系統(tǒng)的支撐。近幾年，寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，使用他網(wǎng)的DNS存在較多問題，主要表現(xiàn)在：第一，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的DNS不可能直接通過他網(wǎng)IP，使用他網(wǎng)的用戶通常不能直接使用該企業(yè)DNS；第二，即使他網(wǎng)用戶可以通過訪問權(quán)限，但是使用質(zhì)量會受到嚴(yán)重的影響；第三，DNS系統(tǒng)的設(shè)計(jì)容量存在較大的誤區(qū)，由于該系統(tǒng)只考慮了本網(wǎng)用戶，當(dāng)其他用戶訪問時，系統(tǒng)性能會受到嚴(yán)重影響。因此，為了保障互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求，電聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營企業(yè)必須依據(jù)企業(yè)建設(shè)的實(shí)際狀況建立合理的DNS系統(tǒng)。
二、互聯(lián)網(wǎng)DNS系統(tǒng)的運(yùn)維風(fēng)險
（一）系統(tǒng)組網(wǎng)架構(gòu)問題
系統(tǒng)組網(wǎng)架構(gòu)以防火墻+四層交換機(jī)為主，該架構(gòu)問題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，防火墻設(shè)置不合理，直接影響互聯(lián)網(wǎng)DNS系統(tǒng)業(yè)務(wù)量增長；第二，DNS服務(wù)與其他系統(tǒng)服務(wù)相比具有流量帶寬占用小和包交換量大等特點(diǎn)，四層交換設(shè)備與三層交換設(shè)備相比差異性較大；第三，系統(tǒng)組網(wǎng)結(jié)構(gòu)容易受到DDOS的影響，一旦發(fā)生大流量網(wǎng)絡(luò)攻擊，節(jié)點(diǎn)位置容易發(fā)生火災(zāi)；第四，DNS服務(wù)器、防火墻和四層交換機(jī)等都會擴(kuò)容，從而增加系統(tǒng)成本。
（二）系統(tǒng)缺乏監(jiān)控手段
我國較早使用的DNS系統(tǒng)不能對整個系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，只能對部分主機(jī)的性能進(jìn)行監(jiān)控。一旦DNS服務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)中斷等故障，運(yùn)營商網(wǎng)管中心便很難檢測到出現(xiàn)問題的位置，從而接受用戶的申告。
（三）系統(tǒng)穩(wěn)定性問題
系統(tǒng)穩(wěn)定性較差是互聯(lián)網(wǎng)DNS系統(tǒng)存在的主要問題，經(jīng)過長時間的研究發(fā)展，運(yùn)營商發(fā)現(xiàn)IBMAIX系統(tǒng)幾乎不能支持版本較高的DNS系統(tǒng)，即便是可以支撐較高版本的使用，該系統(tǒng)穩(wěn)定性也存在較大問題。
（四）系統(tǒng)應(yīng)用配置問題
在其使用的DNS系統(tǒng)面臨著規(guī)模小和用戶少等現(xiàn)狀，遞歸和非遞歸功能聯(lián)合使用，導(dǎo)致本該區(qū)分使用的功能互相牽制，無法將各自最大的優(yōu)勢發(fā)揮出來。另外，系統(tǒng)應(yīng)用配置授權(quán)注冊查詢使用量并不多，系統(tǒng)必須具有開放性，每次注冊更新都要重啟系統(tǒng)，直接影響遞歸功能。
三、互聯(lián)網(wǎng)DNS系統(tǒng)的優(yōu)化方案
（一）優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
上文中提到DNS系統(tǒng)架構(gòu)存在明顯不足，經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計(jì)后，Anycast分布式系統(tǒng)架構(gòu)有效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)觀架構(gòu)的不足。Anycast可以解決頂級域名系統(tǒng)的全球規(guī)模用戶同時訪問引起的問題，該優(yōu)化系統(tǒng)的主要特點(diǎn)是直接采用三層設(shè)備，摒棄了傳統(tǒng)采用四層設(shè)備的模式，包交換能力得到了進(jìn)一步提升，使用性能保持良好。另外，該系統(tǒng)分布存在于網(wǎng)絡(luò)的各個位置，可以減少系統(tǒng)因DDOS攻擊帶來的危害。Anycast同時具有異地負(fù)載分擔(dān)和容災(zāi)備份的功能，服務(wù)器設(shè)備是該系統(tǒng)后需擴(kuò)容投資的主要對象，減少了防火墻的使用，改善了系統(tǒng)的擴(kuò)展性。
（二）優(yōu)化系統(tǒng)配置
傳統(tǒng)DNS系統(tǒng)面臨著穩(wěn)定性和安全性較差等問題，為了提高互聯(lián)網(wǎng)DNS系統(tǒng)的可靠性和安全性，研究人員對系統(tǒng)配置進(jìn)行了優(yōu)化。通過采用IBM AIX操作系統(tǒng)，同時升級BIND軟件版本，將遞歸和非遞歸功能進(jìn)行有效分離，有效地緩解了系統(tǒng)存在的波動性，是系統(tǒng)配置得到了有效地提升。
（三）建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)DNS系統(tǒng)專用的監(jiān)控管理系統(tǒng)
面對互聯(lián)網(wǎng)DNS系統(tǒng)監(jiān)控手段不健全等問題，研究人員結(jié)合實(shí)際狀況建設(shè)了互聯(lián)網(wǎng)DNS系統(tǒng)專用的監(jiān)控管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)對DNS服務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)監(jiān)控，監(jiān)控內(nèi)容包括每秒請求量、成功失敗量以及響應(yīng)時延等數(shù)據(jù)。采用專用監(jiān)控管理系統(tǒng)后，檢測中心可以第一時間檢測到系統(tǒng)故障，自動停止路由廣播，減少因故障造成的損失。另外，優(yōu)化發(fā)難還綜合使用了DNS網(wǎng)管入侵防護(hù)系統(tǒng)、DNS配置管理系統(tǒng)、Web方式進(jìn)一步提高了互聯(lián)網(wǎng)DNS系統(tǒng)專用的監(jiān)控管理系統(tǒng)的職能。
三、結(jié)束語
綜上所述，DNS系統(tǒng)是互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，我國前期使用的DNS系統(tǒng)存在較大的運(yùn)維風(fēng)險，主要有系統(tǒng)組網(wǎng)架構(gòu)問題、缺乏監(jiān)控手段以及應(yīng)用配置等問題。電信運(yùn)營企業(yè)應(yīng)該結(jié)合具體問題，對DNS系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，通過優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、配置以及建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)DNS系統(tǒng)專用的監(jiān)控管理系統(tǒng)等手段，為我國電信運(yùn)營企業(yè)的發(fā)展提供保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]李浩.運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)中的DNS技術(shù)應(yīng)用及性能優(yōu)化[D].北京郵電大學(xué)，2012.
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)控制；企業(yè)并購；財(cái)務(wù)風(fēng)險
一、引言
經(jīng)過多年迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)重要參與者，并深刻影響經(jīng)濟(jì)、社會以及公眾生活。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)間并購態(tài)勢越來越強(qiáng)。尤其是2012年以后，經(jīng)過激烈并購活動，數(shù)十家大型互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)生，極大增強(qiáng)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公眾認(rèn)知度及影響力。關(guān)于企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險，眾多學(xué)者及調(diào)研機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究。Edmans（2009）對企業(yè)并購后管理成效與財(cái)務(wù)健康水平進(jìn)行關(guān)聯(lián)研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)許多并購失敗的案例有一個共同點(diǎn)：由于新企業(yè)管理水平不足以支撐新組織，管理效率低下導(dǎo)致財(cái)務(wù)水平下滑。RobertJ.Borghese等（2011）從組織適應(yīng)性角度對企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險問題進(jìn)行研究，認(rèn)為如果新企業(yè)組織適應(yīng)性低，將難以完成兩家或者多家企業(yè)資源整合，從而導(dǎo)致運(yùn)行混亂，影響財(cái)務(wù)健康水平。Megginson等（2012）認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購并不會必然增加企業(yè)價值，它與并購企業(yè)業(yè)務(wù)匹配度等因素有關(guān)。DavidW.等（2005）對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何應(yīng)對并購財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行研究，認(rèn)為資源整合以及組織協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。盡管國內(nèi)企業(yè)并購歷程較短，然而相關(guān)研究也取得豐碩成果。張遠(yuǎn)德等（2014）學(xué)者對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購案例進(jìn)行大樣本研究，發(fā)現(xiàn)存在最佳并購方案。然而，該方案非一成不變，它需要根據(jù)產(chǎn)品或者服務(wù)類型、企業(yè)規(guī)模以及市場環(huán)境進(jìn)行靈活變化。王蕾（2012）對如何進(jìn)行并購財(cái)務(wù)風(fēng)險評估進(jìn)行研究，提出AHP-GRAM模型。吳泗宗等（2014）對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨國并購進(jìn)行案例分析，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險普遍存在。周雪等（2009）認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險控制過程中，關(guān)鍵是做好危機(jī)預(yù)警。通過量化研究，提出了具有較高參考價值的財(cái)務(wù)風(fēng)險模糊預(yù)測模型?；谝延醒芯砍晒?，通過F分?jǐn)?shù)模型以及SPSS分析軟件，本研究將對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購風(fēng)險現(xiàn)狀進(jìn)行研究。同時，對如何有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行討論。通過相關(guān)研究和討論，希望對改善互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購效益有積極參考價值。
二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險評估
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險模型的選取
如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險分析，研究人員提出過眾多理念與方法。經(jīng)過不斷驗(yàn)證，最終受到廣泛認(rèn)可的財(cái)務(wù)風(fēng)險模型包括Z-Score模型與F分?jǐn)?shù)模型。二者在適用范圍與分析精度等方面存在差異。在分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險時，為確保相關(guān)分析過程及結(jié)果具有可靠性，首先須確保所選擇分析模型具有最佳可靠度。（1）Z-Score模型。Z-Score模型由美國財(cái)務(wù)研究人員EdwardAltman于1968年提出。在運(yùn)用該模型對企業(yè)所面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估時，須對主要財(cái)務(wù)預(yù)警因素賦予一定權(quán)重，并根據(jù)最終加權(quán)得分來表征其財(cái)務(wù)風(fēng)險綜合水平。基于該理念，Z-Score模型基本表達(dá)式為：Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.0999X5（1）其中，X1為產(chǎn)規(guī)模及其變現(xiàn)能力；X2為企業(yè)累計(jì)獲利能力；X3為總資產(chǎn)利潤率（稅前）；X4為股東權(quán)益總值與企業(yè)總負(fù)債比值；X5為總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。根據(jù)Z值計(jì)算結(jié)果，不同得分預(yù)示所評估企業(yè)處于不同財(cái)務(wù)風(fēng)險水平。在研究實(shí)踐中，形成如下判別規(guī)則：當(dāng)Z＜1.81時，所評估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險極高，正面臨“財(cái)務(wù)困境”狀態(tài)；當(dāng)1.81＜Z＜2.675時，所評估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險偏高，正面臨財(cái)務(wù)不穩(wěn)定的“灰色狀態(tài)”，須及時改善經(jīng)營效率；當(dāng)Z＞2.675時，所評估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險較低，企業(yè)未處于財(cái)務(wù)困境狀態(tài)，且經(jīng)營效率良好。（2）F分?jǐn)?shù)模型。20世紀(jì)90年代，西方大型企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)，且各上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)成復(fù)雜。在這種背景下，為確保財(cái)務(wù)風(fēng)險分析過程能夠包含足夠大樣本，財(cái)務(wù)分析人員提出F分?jǐn)?shù)模型，其表達(dá)式為：F=-0.1774+1.1091X1+1.1074X2+1.9271X3+0.0302X4+0.4961X5（2）其中，X1為資產(chǎn)變現(xiàn)能力；X2為累計(jì)獲利能力；X3為實(shí)際償債能力；X4為股東權(quán)益理論償債能力；X5為總資產(chǎn)現(xiàn)金創(chuàng)造能力。如表1所示，為上述各參數(shù)含義及其計(jì)算方法。在運(yùn)用F分?jǐn)?shù)模型時，對其計(jì)算結(jié)果參照如下規(guī)則進(jìn)行判斷：當(dāng)F＜0.0274時，所評估企業(yè)（行業(yè)）處于“財(cái)務(wù)困境”狀態(tài)，經(jīng)營水平差；當(dāng)F＞0.0274時，所評估企業(yè)（行業(yè)）生存狀況良好，財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率低。（3）模型比較。為檢驗(yàn)Z計(jì)分模型與F分?jǐn)?shù)模型適用性，本研究以TG公司（被標(biāo)記為ST公司）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為例，對比分析不同模型財(cái)務(wù)風(fēng)險評估結(jié)果可靠度。如表2所示，為TG公司2012~2015年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果。由表3可知，TG公司2012年未發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，從2013年開始便一直處于財(cái)務(wù)困境狀態(tài)。由表4可知，TG公司2012年、2013年處于財(cái)務(wù)困境狀態(tài)，2014年以及2015年則處于財(cái)務(wù)水平正常狀態(tài)。事實(shí)上，TG公司于2012年被作ST標(biāo)記處理；2014年公司完成重組，財(cái)務(wù)指標(biāo)恢復(fù)健康，并被摘除ST標(biāo)記；2015年，公司財(cái)務(wù)水平正常。對比可知，Z計(jì)分模型存在預(yù)測滯后，而F分?jǐn)?shù)模型預(yù)測結(jié)果則更加及時，其可靠度更高。因此，本研究將運(yùn)用F分?jǐn)?shù)模型對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析。
（二）樣本數(shù)據(jù)選取
在選擇樣本數(shù)據(jù)時，遵循如下幾點(diǎn)基本規(guī)則：公司于2013年完成并購；持續(xù)經(jīng)營，且近四年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整；從互聯(lián)網(wǎng)上市公司數(shù)據(jù)庫中隨機(jī)選擇，降低主觀干擾；以A股互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)未研究對象。通過新浪財(cái)經(jīng)上市公司數(shù)據(jù)庫，本研究共隨機(jī)選擇20家A股互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)為研究對象，其公司代碼分別為：002649.SZ、002421.SZ、601519.SH、300299.SZ、300170.SZ、300300.SZ、300271.SZ、300264.SZ、300311.SZ、002642.SZ、300079.SZ、300075.SZ、300113.SZ、002405.SZ、300245.SZ、300209.SZ、300168.SZ、300324.SZ、002401.SZ、600756.SH。
（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險分析
在完成數(shù)據(jù)收集后，運(yùn)用SPSS2.0軟件進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)計(jì)算，結(jié)果如表5所示。由表5可知，在完成并購后，所選取互聯(lián)網(wǎng)上市公司資產(chǎn)負(fù)債率總體呈現(xiàn)不斷上升態(tài)勢，發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險偏高，須及時采取財(cái)務(wù)控制措施。如表6所示，為0.95置信區(qū)間下樣本公司描述性統(tǒng)計(jì)F值計(jì)算結(jié)果。由表6可知，在完成并購前，樣本公司財(cái)務(wù)F值均值為7.930545；在完成并購后，樣本公司當(dāng)年F值降低至5.048085；后續(xù)經(jīng)營過程中，F(xiàn)值持續(xù)下降至4.599735、4.123035?？梢?，在完成并購后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險顯著增加，且保持連續(xù)上升態(tài)勢。如表7所示，為各個樣本公司F值分年度計(jì)算結(jié)果。如表8所示，為20家樣本公司多重比較F值計(jì)算結(jié)果。結(jié)合表7與表8可知：完成并購后，各公司F值呈明顯波動，表明并購活動加大了公司財(cái)務(wù)壓力，提升了公司財(cái)務(wù)危機(jī)；在完成并購后第二年，樣本公司F值有所提升，表明公司管理層已經(jīng)意識到自身所面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險，并采取了積極應(yīng)對措施。并購前一年與并購后第三年的F值均值差達(dá)到3.807573，且顯著性水平為0.03（小于0.05）?？梢?，即使上市公司管理層采取了財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對措施，然而其財(cái)務(wù)風(fēng)險仍然較高。
三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施
在經(jīng)歷“野蠻生長”后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間進(jìn)行并購是產(chǎn)業(yè)規(guī)律所致，它不僅有助于增加行業(yè)運(yùn)行效率，而且可以為督促企業(yè)為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從上文分析結(jié)果可知，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的確會增加其財(cái)務(wù)風(fēng)險，為此需要在并購前、并購過程中以及并購后分別采取應(yīng)對策略。（一）并購前的應(yīng)對措施在提出并購目標(biāo)后，須制定完善的并購方案。在制定并購方案時，需要確定資本回報(bào)率、短期財(cái)務(wù)壓力以及并購后公司中長期經(jīng)營目標(biāo)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)及產(chǎn)品存在更新?lián)Q代快、客戶群體流動性大等特點(diǎn)，因而在確定并購目標(biāo)時需要進(jìn)行全面分析及合理預(yù)測。若企業(yè)財(cái)務(wù)儲備不足以應(yīng)對短期財(cái)務(wù)壓力，且并購后可能帶來的資本會回報(bào)率又難以積極支撐企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，則需要謹(jǐn)慎做出并購決策。（二）并購過程中的應(yīng)對措施（1）合理分析財(cái)務(wù)風(fēng)險。財(cái)務(wù)風(fēng)險的形成與顯現(xiàn)有一個過程，在預(yù)測時需要確定合理的測試時間長度。對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，至少需要分析并購后三年的財(cái)務(wù)風(fēng)險。若預(yù)測年限過短，既有可能由于過于短視而夸大財(cái)務(wù)風(fēng)險水平，也有可能難以預(yù)測到后續(xù)財(cái)務(wù)狀況改善的希望。（2）構(gòu)建適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險控制體系。在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險控制體系時，既需要結(jié)合原公司、新公司實(shí)際情況選擇財(cái)務(wù)指標(biāo)，也需要根據(jù)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢確定不同指標(biāo)的權(quán)重。尤其是在引進(jìn)國外財(cái)務(wù)風(fēng)險控制體系時，一定要進(jìn)行合理改造及優(yōu)化。（三）并購后的應(yīng)對措施（1）積極改善現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)指標(biāo)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)及推廣需要投入大量現(xiàn)金。尤其是在完成并購初期，會對新企業(yè)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)造成較大壓力。因此，對管理層而言，需要制定合理的并購預(yù)算，并在完成并購后嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算方案。同時，需要對現(xiàn)金流進(jìn)行監(jiān)控，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，并對可能發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)提供準(zhǔn)備金。（2）快速整合并完善公司治理體系。對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，進(jìn)行并購的目的是改善企業(yè)經(jīng)營水平以及市場競爭力。因此，完成并購僅僅是新企業(yè)經(jīng)營活動的開端。對新企業(yè)而言，更重要的是改善其治理體系，尤其是對原公司經(jīng)營場所、人員結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)分布、市場份額以及組織架構(gòu)等進(jìn)行有效對接與融合，避免由于治理混亂而帶來成本提升，從而有效改善財(cái)務(wù)水平。
四、結(jié)論
本文以20家互聯(lián)網(wǎng)上市互聯(lián)網(wǎng)合并企業(yè)為樣本，對其并購財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，并對如何應(yīng)對該類風(fēng)險進(jìn)行討論，得出如下幾點(diǎn)結(jié)論：其一，相比較于并購前一年，完成并購后，樣本公司各年度財(cái)務(wù)風(fēng)險顯著增加；其二，并購后第二年開始，經(jīng)過管理層控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險水平處于逐漸降低態(tài)勢；其三，并購財(cái)務(wù)風(fēng)險顯現(xiàn)及發(fā)生存在時間持續(xù)性，要有效控制并購財(cái)務(wù)風(fēng)險，需要從并購前、并購中及并購后分別采取對策。
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