發(fā)布時間：2023-07-02 09:43:11
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的項目經(jīng)營風(fēng)險樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：經(jīng)營風(fēng)險，合同風(fēng)險，管理風(fēng)險
中圖分類號：TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑公司的施工項目變得更加復(fù)雜繁重，施工任務(wù)的加重的同時，也帶來了更大的工程風(fēng)險。這些風(fēng)險事件一旦發(fā)生，不僅僅會影響施工的順利進行，還可能造成難以預(yù)料的損失。勝利油田勝利工程建設(shè)有限責(zé)任公司現(xiàn)在已經(jīng)規(guī)模壯大，具有對外經(jīng)濟合作經(jīng)營資格。公司正朝著技術(shù)現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、經(jīng)營國際化的一流企業(yè)集團大步邁進，下面我們就針對本公司的經(jīng)營管理模式來探討如何對工程項目風(fēng)險進行更加全面的管理，由此來規(guī)避建設(shè)施工項目中的風(fēng)險。
工程經(jīng)營風(fēng)險的概念
風(fēng)險一詞，顧名思義，就是造成一件事情失敗的可能性，這種可能性帶來嚴(yán)重的后果以及損失，因此風(fēng)險就是不利事件發(fā)生的可能性以及這件事情造成的后果共同作用的結(jié)果。而施工項目風(fēng)險就是指在施工過程中，所有可能導(dǎo)致工程無法順利完成的因素的總和。經(jīng)營風(fēng)險存在于任何施工項目的進行過程中，通常它的發(fā)生是人無法操控的，人所能操控的就是盡量去減少此項目風(fēng)險發(fā)生后所造成的嚴(yán)重后果。經(jīng)營風(fēng)險造成的影響通常是十分廣泛的，不會只局限于一個方面而是給整個工程造成影響。我們在施工過程中要及時對可能存在的經(jīng)營風(fēng)險進行風(fēng)險評估，然后針對實際情況采取相應(yīng)的措施。
我公司大小承包過的工程項目無數(shù)，承包過公路工程、水利水電工程、市政公用工程、房屋建筑過程、公路路面工程、地基與基礎(chǔ)工程、建筑裝修過程、消防過程以及鋼結(jié)構(gòu)工程。在施工過程中出現(xiàn)的風(fēng)險類型總結(jié)來看主要有，組織經(jīng)營風(fēng)險，經(jīng)濟與管理類風(fēng)險以及工程環(huán)境類風(fēng)險等。其中組織經(jīng)營風(fēng)險主要與施工隊的員工的技能的高低以及經(jīng)驗的多少有關(guān)，由能力較強施工經(jīng)驗豐富的員工進行操作控制可以成功減少此類風(fēng)險的發(fā)生。所以本公司為了不斷超越不斷進步，一直在努力積極培訓(xùn)員工，并用高薪聘請技術(shù)經(jīng)驗較強的人才精英。
施工項目經(jīng)營風(fēng)險的規(guī)避
施工企業(yè)在參與工程建設(shè)的過程中扮演著十分重要的角色，一項工程能否順利進行直接是企業(yè)實力的體現(xiàn)，因此企業(yè)要能夠合理管理本公司的經(jīng)營狀況，采取一定的手段來規(guī)避施工過程中出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險。
1、投標(biāo)需謹(jǐn)慎
是否能在項目的一開始就做好決策是非常關(guān)鍵的，當(dāng)然決策風(fēng)險是投標(biāo)期中最大的。因此在決策前要全面了解業(yè)主的資金實力以及信譽、項目的難易程度，要重視投標(biāo)前的調(diào)查與評估，也可以根據(jù)可信任的第三方做出判斷。初步對此項目進行一定的預(yù)算，根據(jù)風(fēng)險與收益兩項因素綜合決定?？偠灾?，投標(biāo)前的工作一定要盡量做到細(xì)致全面。
2、規(guī)避合同風(fēng)險
合同代表的是一種經(jīng)濟關(guān)系，施工企業(yè)通過與外界簽訂合同來達(dá)成彼此的交易約定。合同可以說是經(jīng)營的源頭，所以合同風(fēng)險在經(jīng)營風(fēng)險中是最為普遍也是最為重要的。因此在簽約合同是務(wù)必要做到謹(jǐn)慎小心。
在第一階段投標(biāo)階段準(zhǔn)備簽約合同時，首先要做到的就是要明確合同上的每條約定的含義，了解的越清楚越細(xì)節(jié)越有利。在施工期間，所需材料必然會有一定的價格漲幅，對于這種情況，在合同中需約定好允許漲幅的合理范圍。最為關(guān)鍵的一點是付款條件，若是在施工過程中出現(xiàn)付款不到位的情況，會給工程的順利進行帶來困難。對于特殊工程，例如對工期以及質(zhì)量有特殊要求的工程項目，要更加謹(jǐn)慎，以免后期產(chǎn)生不必要的糾紛。在合同中的項目都已按要求執(zhí)行完畢時，一定要與對方簽訂終止合同的協(xié)議書。
3、規(guī)避管理風(fēng)險
管理風(fēng)險是指在施工過程中由于管理制度不夠完善所引起的風(fēng)險，這是項目施工過程中所遇見的風(fēng)險。管理風(fēng)險主要是由人為原因造成的，而不像由惡劣環(huán)境造成施工困難，是可以通過改善制度來避免的。
項目管理機構(gòu)發(fā)揮的作用是有利于各部門在施工過程中的溝通與協(xié)調(diào)，并且有利于加強施工企業(yè)的管理部門與業(yè)主之間的聯(lián)系，本著這種原則我們設(shè)定了項目管理機構(gòu)，但項目管理機構(gòu)絕不是越多越好，根據(jù)需要設(shè)定最好，否則會造成管理機構(gòu)的臃腫，增加不必要的開支。管理機構(gòu)平時要分工明確，通過對職責(zé)的分工將管理的方方面面落到實處。另外設(shè)定一定的考核制度以及獎懲制度是有必要的，即對項目實施過程中管理工作是否到位做出考核，然后根據(jù)考核結(jié)果再進行獎勵或是懲罰。管理高層干部要注重管理的執(zhí)行力而不能眼高手低，執(zhí)行力對一個企業(yè)來說是非常重要的，然而現(xiàn)在很多企業(yè)的高層干部總是習(xí)慣于自己做出決策后，把后續(xù)的執(zhí)行工作都交給自己的下屬去做，這點是需要改變的。
我公司先后榮獲山東省質(zhì)量管理獎、中國500家最大規(guī)模和最佳經(jīng)濟效益企業(yè)、中國建筑施工企業(yè)一百強、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、“八五”全國建設(shè)管理先進單位、全國“守合同、重信用”企業(yè)、全國思想政治工作先進單位、全國工程建設(shè)質(zhì)量管理先進單位等榮譽稱號，首先是因為公司一直秉承“爭先、求實、服務(wù)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，其次就是我們公司擁有一直良好的管理團隊，將每項工作落到實處，一絲不茍的完成著任務(wù)。
結(jié)語
能否對項目經(jīng)營風(fēng)險合理控制也是一個企業(yè)的綜合競爭力的重要體現(xiàn)。當(dāng)然企業(yè)管理能力的提升是需要在不斷學(xué)習(xí)中得到進步的，每位管理者都要要風(fēng)險的預(yù)防與控制意識，只有每位企業(yè)的員工都真正把控制風(fēng)險當(dāng)作一項重要的任務(wù)，而不是得過且過不考慮后果，企業(yè)必然會不斷蓬勃發(fā)展，對于風(fēng)險的控制能力也會不斷提升。因此，從企業(yè)角度來看，要致力于對員工的素質(zhì)的培訓(xùn)，這樣才能在如今繁重的施工項目中獲得安全保障以及信譽保證。
參考文獻(xiàn)：
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[4]劉鈞. 風(fēng)險管理概論. 上海：中國金融出版社，2005.
【摘 要】 本文論述了國內(nèi)外建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險評價研究現(xiàn)狀，分析了環(huán)境影響評價與環(huán)境風(fēng)險評價的區(qū)別。并以陜西省某氟化工建設(shè)項目為例，提出了氟化工建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險評價的技術(shù)路線，指出了氟化工建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險評價應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。其重點是提出合理可行的防范應(yīng)急、減緩措施及應(yīng)急預(yù)案，以使氟化工建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險達(dá)到可接受水平。
【關(guān)鍵詞】 氟化工；建設(shè)項目；環(huán)境風(fēng)險；評價
20世紀(jì)80年生的印度博帕爾市農(nóng)藥廠異氰酸甲酷毒氣泄漏與前蘇聯(lián)切爾諾利核電站事故，以及進入21世紀(jì)以來所發(fā)生的重大環(huán)境災(zāi)難事故，一再告訴人們環(huán)境風(fēng)險評價不容忽視。2011年3月11日，日本當(dāng)?shù)貢r間14時46分，在宮城縣以東太平洋海域發(fā)生里氏9.0級地震，震源深度20公里。此次地震震級之高，并引起海嘯、火災(zāi)、核事故等一系列次生災(zāi)害。尤其由強震和強震引發(fā)的海嘯等一系列原因造成了日本福島第一核電站放射性物質(zhì)外泄事故，使日本東部地區(qū)出現(xiàn)宛如世界末日般的景象。2011年4月12日，日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省原子能安全保安院，把核電站核泄漏事故等級提升至最高的7級，至此，福島第一核電站核泄漏事故與前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站事故“平級”1，2。福島核電站核泄漏環(huán)境安全事故在全世界引起了極大地震撼，環(huán)境安全牽動著全世界的神經(jīng)。人們不禁要問，面對大工業(yè)化的文明時代，為什么人類變得越來越脆弱？舉世震驚的重大突發(fā)性事故環(huán)境危害問題已受到各國的高度重視，建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險評價已再次引起了人們的強烈關(guān)注!
環(huán)境風(fēng)險評價是風(fēng)險評價的一種。在環(huán)境科學(xué)中定義為：“評估事件發(fā)生概率以及在不同概率下事件后果的嚴(yán)重性，并決定采取適宜的對策”。廣義上講是指對人類的各種社會經(jīng)濟活動所引發(fā)或面臨的危害(包括自然災(zāi)害)對人體健康、社會經(jīng)濟、生態(tài)系統(tǒng)等所造成的可能損失進行評估，并據(jù)此進行管理和決策的過程。狹義上，環(huán)境風(fēng)險評價常指對有毒有害物質(zhì)危害人體健康和生態(tài)系統(tǒng)的影響程度進行概率估計，并提出減小環(huán)境風(fēng)險的方案和對策［3］。
環(huán)境影響評價是人們在采取對環(huán)境有重大影響的行動之前，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，識別、預(yù)測和評價該行動可能帶來的影響，按照社會經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)的原則進行決策，并在行動之前制定出消除或減輕負(fù)面影響的措施，為決策提供科學(xué)依據(jù)［4］。
本文以陜西省某氟化工建設(shè)項目為例，分析環(huán)境影響評價與環(huán)境風(fēng)險評價的區(qū)別，提出氟化工建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險評價的技術(shù)路線和環(huán)境風(fēng)險評價應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。以為實踐提供參考。
一、選題的意義及背景
陜西省某市地處秦嶺南麓中段，屬長江流域漢江水系。該市市域內(nèi)螢石資源豐富，根據(jù)該市《螢石礦產(chǎn)資源整合方案》，螢石資源的保有儲量為240多萬噸，螢石礦區(qū)分布于一州、四縣，主要礦區(qū)有謝灣鄉(xiāng)―高耀鄉(xiāng)螢石礦區(qū)、楊峪河松樹咀―麻池河桃園螢石礦區(qū)、十里坪鎮(zhèn)螢石礦區(qū)、九間房螢石礦區(qū)。但由于現(xiàn)有礦山企業(yè)分布散、規(guī)模小，存在采富棄貧現(xiàn)象，造成了寶貴資源浪費。另外，目前大部分螢石礦均作為初級原礦銷售，不能發(fā)揮資源的經(jīng)濟優(yōu)勢。
螢石是氟化工的基礎(chǔ)原材料。氟化工作為國家化工新材料優(yōu)先發(fā)展的行業(yè)，其在國民經(jīng)濟和國防工業(yè)中均占有重要地位。在該市建設(shè)氟化工項目能夠整合螢石礦產(chǎn)資源，對礦產(chǎn)資源進行深加工，可使地區(qū)資源優(yōu)勢產(chǎn)生最大的社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，具有重要意義?；诖?，陜西延長石油(集團)有限責(zé)任公司擬與該市政府合作，利用該地區(qū)豐富的螢石資源，在規(guī)劃的循環(huán)工業(yè)經(jīng)濟區(qū)內(nèi)，建設(shè)氟硅化工產(chǎn)業(yè)園，生產(chǎn)氟系列產(chǎn)品，該園區(qū)是陜西省發(fā)展的重點項目。
在評估以氟污染為主的化工和以苯系物污染為主的石化項目中，曾反映出未進行規(guī)劃和規(guī)劃環(huán)境影響評價的缺憾。如以氟污染為主的化工企業(yè)選址在兩河交匯地帶，且最近距離不足30m，歷史上造成的選址不合理，顯然是由于缺少科學(xué)合理的規(guī)劃造成的。這種不合理的規(guī)劃布局存在相當(dāng)大的環(huán)境安全隱患。由于規(guī)劃環(huán)評滯后，從重化工園區(qū)規(guī)劃、選址、布局、環(huán)境風(fēng)險因素與幾率、環(huán)境安全等方面的環(huán)境可行性來看，為該項目及今后項目建設(shè)均留下制約發(fā)展的伏筆。對于化工石化類新建項目，應(yīng)注重滿足在規(guī)劃環(huán)評的基礎(chǔ)上，對環(huán)境風(fēng)險評價進行重點評估；擬在化工石化集中工業(yè)園區(qū)、基地建設(shè)的石化項目，應(yīng)考慮相鄰企業(yè)之間是否具有“相容性”，項目布局、廠界距離、生產(chǎn)裝置、儲罐區(qū)等應(yīng)考慮風(fēng)險避讓，防止某一企業(yè)風(fēng)險事故引發(fā)連鎖作用，殃及相鄰企業(yè)發(fā)生連鎖風(fēng)險事故，產(chǎn)生新的伴生、次生污染，為此，應(yīng)提出區(qū)域性的防范措施和應(yīng)急預(yù)案［5］。石化企業(yè)在環(huán)境影響評價所確定的達(dá)標(biāo)排放和總量控制的情況下，環(huán)境質(zhì)量仍存在著被破壞的風(fēng)險，而這種風(fēng)險的產(chǎn)生往往就是由于許多不確定性因素影響所造成的，對這種不確定性的產(chǎn)生及所要尋求的對策還需要進一步的研究探討［6］。
二、國內(nèi)外建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險評價研究現(xiàn)狀
20世紀(jì)50年代開始，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展使得各種技術(shù)風(fēng)險層出不窮。這種情況也促使人們不斷加強對重大建設(shè)項目技術(shù)的風(fēng)險事故的研究。20世紀(jì)50年代后期，美國核管制委員會(Nuclear Regulatory Commission，NRC)發(fā)表了著名的報告“大型核電站中重大事故的理論可能性及其后果”。到60年代初期，科技文獻(xiàn)中已有風(fēng)險分析的文章出現(xiàn)。1973年，NRC首次提出了環(huán)境風(fēng)險的概念，標(biāo)志著環(huán)境風(fēng)險評價的正式開端。1975年，NRC在沒有核電站事故先例的情況下，應(yīng)用安全系統(tǒng)工程分析方法，提出了著名的《核電站風(fēng)險報告》(WASH-1400)，該報告所建立的概率風(fēng)險系統(tǒng)評價方法，為評估核電站事故提供了可操作性的技術(shù)路線。其后世界銀行很快頒布了有關(guān)《控制影響廠外人員和環(huán)境的重大危險事故》的導(dǎo)則和指南［7］。同時，故障樹分析、事件樹分析方法等也得到了大的發(fā)展，并形成了一系列實際應(yīng)用程序。
隨著人們對環(huán)境風(fēng)險的日益重視，在建設(shè)項目環(huán)境影響評價中，已部分融入了風(fēng)險評價的原則。20世紀(jì)80年代開始，建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險評價在國外得到了較好的發(fā)展。在法國還專門成立了國家工業(yè)環(huán)境及風(fēng)險研究所，研究內(nèi)容涉及除核技術(shù)之外的所有化學(xué)污染風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險，并且對不同介質(zhì)(空氣、水及土壤)、不同責(zé)任者(從工廠到用戶)、不同性質(zhì)(物理、化學(xué)、生物及經(jīng)濟)、不同受體(人類、動物、植物及人類財富)，不同階段(從事故發(fā)生到恢復(fù)過程)的多種風(fēng)險進行分析。對事故風(fēng)險評價的流程，許多學(xué)者和研究機構(gòu)做了大量研究。1983年美國科學(xué)院(NAS)《聯(lián)邦政府的風(fēng)險評價:管理程序》，提出健康風(fēng)險評價的“四步法”，即危險鑒別、劑量-效應(yīng)評價、暴露評價和風(fēng)險表征，后被美國環(huán)保局采用［8］。
在我國，上世紀(jì)90年代初開始引入建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險評價，很多學(xué)者對于我國開展環(huán)境風(fēng)險評價的必要性、研究目的、內(nèi)容、方法進行了探討，并對實踐過程中存在的問題提出改進建議。2004年12月國家環(huán)?？偩诸C布實施的《建設(shè)項目環(huán)境影響評價技術(shù)導(dǎo)則》(HJ/T169-2004)明確指出:為有利于項目建設(shè)全過程的風(fēng)險管理，將建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險評價納入環(huán)境影響評價管理范疇。提出評價流程包括風(fēng)險識別、源項分析、后果計算、風(fēng)險評價、風(fēng)險管理、應(yīng)急措施等共六項。作為對我國建設(shè)項目開展環(huán)境風(fēng)險評價的技術(shù)性規(guī)范，是國內(nèi)的環(huán)境風(fēng)險評價法制化、規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)志。從中可以看出，環(huán)境風(fēng)險評價是環(huán)境影響評價的一部分。環(huán)境影響評價中考慮的影響是指由系統(tǒng)引起的，其影響后果是相對確定的，影響程度也相對較易度量，而對影響的條件性、不確定性或概率性方面一般是不考慮的。而環(huán)境風(fēng)險評價主要是預(yù)測不確定性事件發(fā)生后所造成后果的嚴(yán)重程度和波及范圍。可以這樣說，在環(huán)境影響評價中引人風(fēng)險評價不是為了增加另外一個評價體系，而是為了提高整個環(huán)境影響評價的質(zhì)量9，10。
表1列舉了環(huán)境風(fēng)險評價與環(huán)境影響評價的主要區(qū)別［11］，從中可以看出，環(huán)境影響評價研究重點是正常運行工況下，長時間釋放污染物，采用確定性的評價方法，評價時段較長，采用的多為確定論方法和長期措施；而環(huán)境風(fēng)險評價其重點是事故情況，瞬時或短時間釋放污染物，評價方法多以概率論和隨機方法為主，評價時段較短，其對策主要是以防范措施和應(yīng)急計劃為主。
表1 環(huán)境風(fēng)險評價與環(huán)境影響評價的主要不同點
項目環(huán)境風(fēng)險評價(ERA)環(huán)境影響評價(EIA)
分析重點突發(fā)事故正常運行工況
持續(xù)時間很短很長
應(yīng)計算的物理效應(yīng)火、爆炸，向空氣和
地面水釋放污染物向空氣、地表、地下水釋放污染物、噪聲、熱污染等
釋放類型瞬時或短時間長時間連續(xù)釋放
應(yīng)考慮的影響類型突發(fā)性的激烈的效應(yīng)以及事故后期的長遠(yuǎn)效應(yīng)連續(xù)的、累積的效應(yīng)
主要危害受體人和建筑、生態(tài)人和生態(tài)
危害性質(zhì)急性受毒;災(zāi)難性的慢性受毒
大氣擴散模式煙團模式、分段煙羽模式連續(xù)煙羽模式
照射時間很短很長
源項確定較大的不確定性不確定性很小
評價方法概率方法確定論方法
防范措施與應(yīng)急計劃需要不需要
三、氟化工建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險評價技術(shù)路線
通過擬建地自然、社會經(jīng)濟概況調(diào)查、生態(tài)調(diào)查和環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀調(diào)查與監(jiān)測，了解該區(qū)域環(huán)境功能定位，掌握評價區(qū)環(huán)境特征；通過工程分析，明確工程污染源種類、數(shù)量以及分布特征，確定工程污染物排放特征和排放量；根據(jù)所在地環(huán)境特征和項目污染物排放特征，選擇相應(yīng)的預(yù)測模式和有關(guān)參數(shù)，預(yù)測工程投產(chǎn)后對廠區(qū)周圍環(huán)境影響的范圍、程度及環(huán)境可能發(fā)生的變化，論證工程環(huán)保設(shè)施的可行性，提出防治環(huán)境污染的對策和措施，充分發(fā)揮工程的經(jīng)濟效益和社會效益，促進工程建設(shè)與所在區(qū)域環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展；從環(huán)境的角度，明確提出項目環(huán)境可行性的結(jié)論、并提出項目環(huán)境管理的相關(guān)要求和建議，給政府部門決策和環(huán)境保護主管部門環(huán)境保護管理以及設(shè)計部門完善環(huán)境保護方案設(shè)計提供科學(xué)依據(jù)。氟化工建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險評價技術(shù)路線框圖見右圖1。
四、結(jié)語
本課題運用環(huán)境工程、項目管理和系統(tǒng)工程理論與方法，分析和預(yù)測氟化工建設(shè)項目存在的潛在危險、有害因素，氟化工建設(shè)項目建設(shè)和運行期間可能發(fā)生的突發(fā)性事件或事故（一般不包括人為破壞及自然災(zāi)害破壞）引起有毒有害的泄漏和易燃易爆物質(zhì)的火災(zāi)、爆炸等所造成的環(huán)境和人體健康的損害程度，提出合理可行的防范應(yīng)急、減緩措施及應(yīng)急預(yù)案，以使氟化工建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險達(dá)到可接受水平。
圖1 氟化工建設(shè)項目環(huán)境風(fēng)險評價技術(shù)路線框圖
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【作者簡介】
關(guān)鍵詞：項目風(fēng)險 風(fēng)險應(yīng)對 策略
風(fēng)險應(yīng)對的具體策略就是對每項項目風(fēng)險提出處置意見和辦法，是具體風(fēng)險決策的過程。通過對項目風(fēng)險識別與評估，得到項目發(fā)生各種風(fēng)險的可能性及其危害程度，把他們與公認(rèn)的安全指標(biāo)相比較，就可確定項目的危險等級，從而決定應(yīng)采取什么樣的措施以及控制措施應(yīng)采取到什么程度。
1.風(fēng)險預(yù)防策略
風(fēng)險預(yù)防策略主要分為有形手段和無形手段兩種。有形的手段如工程法，此法以工程技術(shù)為手段，通過對物質(zhì)因素的處理，來達(dá)到損失控制的目的。具體的措施包括:
（1）防止風(fēng)險因素出現(xiàn)。在項目活動開始之前，采取一定措施，消除物質(zhì)性風(fēng)險威脅。
（2）減少已存在的風(fēng)險因素、改變風(fēng)險因素的基本性質(zhì)。
（3）改善風(fēng)險因素的空間分布，將風(fēng)險因素同人、財、物在時間和空間上隔離。
（4）加強風(fēng)險單位的防護能力。重大技術(shù)的決策要認(rèn)真進行評估，盡量采用成熟技術(shù)。
風(fēng)險預(yù)防策略貫穿于建設(shè)項目的整個壽命周期，是防患于未然的風(fēng)險應(yīng)對策略，能夠最有效的控制項目建設(shè)風(fēng)險。在建設(shè)項目開始之初就應(yīng)當(dāng)熟悉項目建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建項目運作制度，并對相關(guān)項目人員進行培訓(xùn)。在項目建設(shè)過程中應(yīng)針對出現(xiàn)的新問題，在項目內(nèi)及時通知其它項目組，避免同類問題在蔓延；利用項目優(yōu)勢，將建設(shè)中的新方法公布于眾，提高預(yù)防風(fēng)險的能力。
2．風(fēng)險緩解策略
風(fēng)險緩解，又稱減輕風(fēng)險，是指將項目風(fēng)險的發(fā)生概率或后果降低到某一可以接受的程度。風(fēng)險緩解的前提是承認(rèn)風(fēng)險事件的客觀存在，然后再是考慮適當(dāng)措施去降低風(fēng)險出現(xiàn)的概率或者消減風(fēng)險所造成的損失。在這一點上，風(fēng)險緩解與風(fēng)險規(guī)避及轉(zhuǎn)移的效果是不一樣的，它不能消除風(fēng)險，而只能減輕風(fēng)險。風(fēng)險緩解采用的形式可能是選擇一種減輕風(fēng)險的新方案，采取更有把握的施工技術(shù)，運用熟悉的施工工藝，或者選擇更可靠的材料或設(shè)備。風(fēng)險緩解還可能涉及到變更環(huán)境條件，以使風(fēng)險發(fā)生的概率降低。
風(fēng)險緩解主要應(yīng)用于項目的建造階段與試運行階段。項目是一個有機整體，其中某一個環(huán)節(jié)受阻必將影響到整個項目的建設(shè)，尤其是一些網(wǎng)絡(luò)樞紐點，在整個項目起到收集中轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，聯(lián)系多個環(huán)節(jié)的任務(wù)。因此在項目建設(shè)中，應(yīng)盡量避免樞紐點出現(xiàn)問題，即使出現(xiàn)問題也應(yīng)優(yōu)先解決，以免影響其他建設(shè)或運行。
分散風(fēng)險也是有效緩解風(fēng)險的措施。通過增加風(fēng)險承擔(dān)者，減輕每個個體承擔(dān)的風(fēng)險壓力能夠有效的降低風(fēng)險，這對十充電站建設(shè)項目群的融資階段具有重要意義。政府都是意識警務(wù)綜合信息立體作戰(zhàn)平臺的建設(shè)對一個社會的發(fā)展起著重要的作用。因此由政府牽頭，主持平臺的建設(shè)。由政府分散風(fēng)險。
3．風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略
風(fēng)險轉(zhuǎn)移又叫做合伙分擔(dān)風(fēng)險，其目的不是降低風(fēng)險發(fā)生的概率和不利后果的大小，而是借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險事故一旦發(fā)生時將損失的一部分轉(zhuǎn)移到項目以外的第二方身上。
實行這種策略要遵循兩個原則：①必須讓風(fēng)險承擔(dān)者得到相應(yīng)的報酬；②對于各具體風(fēng)險，誰最有能力管理就讓誰分擔(dān)。
項目中轉(zhuǎn)移風(fēng)險主要有下列方式:①發(fā)包；②開脫責(zé)任合同；③保險；④擔(dān)保。平臺的建設(shè)項目由多個環(huán)節(jié)組成，可以發(fā)包給不同的承包商，以此來實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。但是由于承包商資質(zhì)不同，項目建造質(zhì)量也有差異，因此發(fā)包
本身就具有一定的風(fēng)險性，以此在發(fā)包中應(yīng)嚴(yán)格考核承包商，做到有預(yù)防的轉(zhuǎn)移風(fēng)險。此外，對建設(shè)項目還應(yīng)進行投保，降低風(fēng)險發(fā)生時受到的損失。
4．風(fēng)險自留策略
風(fēng)險自留是一種風(fēng)險財務(wù)技術(shù)，其明知可能會有風(fēng)險發(fā)生，但在權(quán)衡了其它風(fēng)險應(yīng)對策略之后，出十經(jīng)濟性和可行性的考慮，仍將風(fēng)險留下，如果風(fēng)險損失真的出現(xiàn)，則依靠項目主體自己的財力，去彌補財務(wù)上的損失。
若從降低成本、節(jié)省項目費用出發(fā)，將風(fēng)險自留作為一種主動積極的方式應(yīng)用時，則可能面臨著某種程度的風(fēng)險及損失后果。甚至在極端情況下，風(fēng)險自留可能使項目承擔(dān)非常大的風(fēng)險，以至于可能危及項目主體的生存和發(fā)展，所以，掌握完備的風(fēng)險事件的信息是采用風(fēng)險自留的前提。
自留風(fēng)險是最省事的風(fēng)險規(guī)避方法，在許多情況下也最省錢。當(dāng)采取其他風(fēng)險規(guī)避方法的費用超過風(fēng)險事件造成的損失數(shù)額，并且損失數(shù)額沒有超過項目主體的風(fēng)險承受能力時，可采取自留風(fēng)險的方法。對于項目應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r制定是否可以風(fēng)險自留的會計制度，以及風(fēng)險自留的比例與數(shù)額。
5.風(fēng)險后備策略
由于項目的復(fù)雜性和項目風(fēng)險的客觀性，因此，要保證項目預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)，有必要制定一些項目風(fēng)險后備措施，一旦項目實際進展情況與計劃不同，就動用后備措施。主要有費用、進度和技術(shù)二種后備措施。
（1）預(yù)算應(yīng)急費
預(yù)算應(yīng)急費，是一筆事先準(zhǔn)備好的資金，用于補償差錯、疏漏及其它不確定性對項目費用估計精確性的影響。預(yù)算應(yīng)急費一般分為實施應(yīng)急費和經(jīng)濟應(yīng)急費兩類。實施應(yīng)急費用于補償估計和實施過程中不確定性，在濰城公安分局警務(wù)綜合信息立體作戰(zhàn)平臺項目過程中，由于整個電動汽車產(chǎn)業(yè)還處于初級階段，難免會設(shè)計有誤造成某一項工序質(zhì)量不符合要求，這時候就可以采用預(yù)算應(yīng)急費進行優(yōu)化設(shè)計；經(jīng)濟應(yīng)急費用干對付通貨膨脹和價格波動，主要是為了減少原材料價格上漲風(fēng)險和融資風(fēng)險。
（2）進度后備措施
對于項目進度方面的不確定因索，項目各有關(guān)方一般不希望以延長時間的方式來解決。這在很多的工程項目中都會設(shè)法制定出一個較緊湊的進度計劃，爭取項目在各有關(guān)方要求完成的日期前完成，從網(wǎng)絡(luò)計劃的觀點來看，進度后備措施就是在關(guān)鍵路線上設(shè)置一段時差或浮動時間，要統(tǒng)一計劃統(tǒng)一安排，不斷協(xié)調(diào)項目內(nèi)的資源等。
（3）技術(shù)后備措施
技術(shù)后備措施專門用于應(yīng)付項目的技術(shù)風(fēng)險，包括技術(shù)后備時間和技術(shù)應(yīng)急費。作戰(zhàn)平臺需要安裝一批新設(shè)備如主要服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)安全設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備等，這些設(shè)備由于其性能還不夠穩(wěn)定，存在一定的技術(shù)風(fēng)險。
根據(jù)上面相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，結(jié)合濰城公安分局警務(wù)綜合信息立體作戰(zhàn)平臺建設(shè)項目的特點，設(shè)計其風(fēng)險應(yīng)對措施，如表1所示。
降，企業(yè)需要根據(jù)經(jīng)營狀況的變化隨時調(diào)整經(jīng)營杠桿，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就要求影響經(jīng)營杠桿各因素的彈性要大，即能夠為企業(yè)所控制或調(diào)整。
在上述影響經(jīng)營杠桿的各因素中，就銷售數(shù)量而言，企業(yè)一般總是致力于銷售數(shù)量的擴大，其最直接的目的是增加營業(yè)利潤，而不是降低經(jīng)營杠桿和經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)當(dāng)然也不可能為了增大經(jīng)營杠桿而刻意降低銷售數(shù)量。如此一來，企業(yè)只能通過銷售價格、單位變動成本和固定成本總額三個因素來調(diào)整經(jīng)營杠桿和控制經(jīng)營風(fēng)險。
合理定價控制經(jīng)營風(fēng)險
如果企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品處于完全競爭市場，其售價將完全由市場供求關(guān)系決定，成為企業(yè)的不可控因素，此時，企業(yè)也不能借以調(diào)整經(jīng)營杠桿和控制經(jīng)營風(fēng)險。
如果企業(yè)經(jīng)營的是壟斷產(chǎn)品或全新產(chǎn)品，企業(yè)在定價方面就有了相當(dāng)?shù)闹鲃訖?quán)。對于壟斷產(chǎn)品，企業(yè)一般傾向于高定價，這樣可以獲得高額壟斷利潤，并且隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，當(dāng)該產(chǎn)品不再為企業(yè)所壟斷時，企業(yè)可以通過降價來降低經(jīng)營杠桿和經(jīng)營風(fēng)險。對于全新產(chǎn)品，企業(yè)常用的定價策略有撇油策略和滲透策略兩種，前者是指新產(chǎn)品初期以高價銷售，待競爭加劇時再逐步降價的策略；后者是指以較低價格為新產(chǎn)品開拓市場，贏得顧客后再逐步提價的策略。一般而言，顧客樂于接受降價，對漲價則比較反感，也就是說，采取撇油策略的價格彈性較大。當(dāng)新產(chǎn)品市場打開時，必然引來競爭者，企業(yè)產(chǎn)品市場可能被擠占，銷售減少在引起DOL增大的同時帶來營業(yè)利潤的快速下降，此時適當(dāng)調(diào)低價格刺激銷售的增長，價格降低引起的DOL增大完全可能被銷量上升引起的DOL下降所抵消，經(jīng)營風(fēng)險因此不會增大。如果采取滲透策略，市場開發(fā)雖然容易，前期銷量高，但因價格低而利潤并不高，待產(chǎn)品被市場認(rèn)可時，提價一般會引起顧客反感，銷量降低，即使提價和銷量下降對經(jīng)營杠桿的影響是均衡的，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險也無多大變化，但銷量的下降最終會導(dǎo)致經(jīng)營利潤的快速下降。當(dāng)新的競爭者出現(xiàn)較早時，產(chǎn)品漲價更無可能，又沒有降價銷售的空間，此時，隨著銷量下降，DOL增大，經(jīng)營風(fēng)險加大，經(jīng)營利潤將以更快的速度下降。因此，為了控制經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)宜采取撇油策略。
調(diào)節(jié)成本控制經(jīng)營風(fēng)險
變動成本和固定成本雖然都影響著經(jīng)營杠桿和經(jīng)營風(fēng)險，但它們的影響方式和程度是有差異的，固定成本的影響通常大于變動成本。并且產(chǎn)品的變動成本與固定成本在很多情況下存在著此消彼長的相關(guān)性，如采用自動化程度高的設(shè)備進行生產(chǎn)，設(shè)備折舊費高而人工費用低；如采用傳統(tǒng)工藝設(shè)備進行生產(chǎn)，設(shè)備折舊費低而人工費用高。因此，產(chǎn)品變動成本和固定成本的構(gòu)成比例是有彈性的，企業(yè)可以在一定范圍內(nèi)予以調(diào)整，這為企業(yè)靈活調(diào)控經(jīng)營杠桿和經(jīng)營風(fēng)險創(chuàng)造了條件。
人們通常將材料費用和人工費用看作變動成本，制造費用及大多數(shù)期間費用看作固定成本，這種劃分是很片面的。事實上，很多費用都兼有固定成本和變動成本的特性，以人工費用為例，即使是直接人工費用，絕大多數(shù)企業(yè)采取的是“基本工資+效益工資”的報酬形式，其基本工資是不隨業(yè)務(wù)量變動的固定成本，只有效益工資才是隨業(yè)務(wù)量正比例變動的變動成本，將直接人工費用均列入變動成本顯然是不切實際的。又如營業(yè)費用，當(dāng)企業(yè)租用大商場的柜臺進行產(chǎn)品銷售時，向商場交納的費用中，一部分是按月固定支付的基本租賃費，屬固定成本；另一部分是商場按營業(yè)額提成的費用，屬變動成本。
由于各種成本項目的彈性不同，對經(jīng)營杠桿和經(jīng)營風(fēng)險的可控性影響也不同，下面分別就幾種主要的成本項目進行分析說明。
直接材料費用。直接材料費用均屬于變動成本，而且是彈性較差的變動成本，企業(yè)一般會在保證產(chǎn)品質(zhì)量和功能的前提下節(jié)約控制材料費用，但材料費用的降低往往受客觀條件的限制而難以繼續(xù)，企業(yè)也不可能人為調(diào)高材料費用來增大經(jīng)營杠桿和經(jīng)營風(fēng)險。
人工費用。在“基本工資+效益工資”的報酬方式中，基本工資與效益工資也是此消彼長，基本工資高則單位效益工資低，基本工資低則單位效益工資高。工資費用中的固定成本總額取決于企業(yè)確定的基本工資標(biāo)準(zhǔn)和聘用員工數(shù)量。彈性較大的報酬設(shè)計方案應(yīng)該是基本工資低，聘用員工數(shù)量以滿足基本生產(chǎn)必須投入的勞動力為限，此時因固定成本低而DOL小，經(jīng)營風(fēng)險較低。單位效益工資高雖然在一定程度上又提高了DOL和經(jīng)營風(fēng)險，但有利于促使員工在追求個人收益最大化的同時實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)量最大化，無形中又降低了DOL和經(jīng)營風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營前景發(fā)展好時，可通過提高工資標(biāo)準(zhǔn)、增加員工數(shù)量來刺激員工的生產(chǎn)積極性。與之相反，若企業(yè)一開始采用高基本工資、多聘用員工的做法，此時DOL大而經(jīng)營風(fēng)險較高，如遇企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不景氣，為降低固定成本而采取減薪、裁員等措施時，經(jīng)營風(fēng)險雖然能在一定程度上下降，但此舉會極大地傷害員工的士氣，生產(chǎn)效率勢必受到影響。
在施工行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，其背后的風(fēng)險也同樣不容忽視當(dāng)前，施工企業(yè)只有樹立風(fēng)險觀念，建立和完善風(fēng)險機制，加強企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范，采取各種措施努力規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè)；經(jīng)營風(fēng)險；防范
施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生具有不確定性和客觀性，這主要是由于不確定性事件和信息不完整造成的。認(rèn)真分析和研究施工企業(yè)面臨的各類經(jīng)營風(fēng)險，采取必要的防范措施，對施工企業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展有著十分重要的意義。
一、施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的種類及成因分析
（一）投標(biāo)報價風(fēng)險
投標(biāo)報價風(fēng)險是指施工企業(yè)在投標(biāo)報價過程中因報價失誤造成項目投標(biāo)失效或因技術(shù)因素造成項目低價中標(biāo)而給企業(yè)帶來的潛在虧損風(fēng)險。由于工程施工招投標(biāo)一般采用經(jīng)評審的最低價法確定中標(biāo)單位，多數(shù)業(yè)主片面追求最低中標(biāo)價。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)往往采取讓利的方式來降低報價，由于施工企業(yè)是勞動力密集型的微利高危企業(yè)，巨大的讓利幅度勢必導(dǎo)致施工業(yè)企業(yè)因不能有效消化壓價讓利損失而引發(fā)工程項目生產(chǎn)和安全管理難以到位，質(zhì)量、工期和成本控制難度加大，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷下滑等風(fēng)險。
（二）墊資風(fēng)險
墊資風(fēng)險是指施工企業(yè)在未正式中標(biāo)或者正式簽訂合同前就把大量資金借給業(yè)主，或提前交納大量履約保證金，或工程款長期被業(yè)主拖欠不付等原因而導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險。在激烈的競爭環(huán)境下，施工企業(yè)為了生存，不得不違心地進行墊資施工。這些現(xiàn)象正是當(dāng)前建筑領(lǐng)域不規(guī)范，建筑行業(yè)供求失衡，甲乙雙方合同主體不對等，市場競爭激烈導(dǎo)致的結(jié)果。施工企業(yè)的墊資行為具有很大的潛在風(fēng)險，如墊資不能及時收回或無法收回、工程款不能落實、應(yīng)收賬款逐年遞加等，這類風(fēng)險規(guī)避難度較大。
（三）債權(quán)債務(wù)風(fēng)險
債權(quán)債務(wù)風(fēng)險是指施工企業(yè)由于債務(wù)人的原因?qū)е聜鶛?quán)無法回收造成企業(yè)資產(chǎn)流失的風(fēng)險，同時由于無法按時清償分包工程款和材料款等有關(guān)債務(wù)，造成被債務(wù)人、相關(guān)政府行政主管部門問責(zé)等風(fēng)險。近年來，巨額的工程款拖欠帶給企業(yè)的風(fēng)險是利息負(fù)擔(dān)沉重，資金周轉(zhuǎn)困難，壞帳準(zhǔn)備風(fēng)險增大，直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展，甚至危及社會穩(wěn)定。建設(shè)單位不能及時支付工程款，施工企業(yè)只能拖欠分包工程款和材料款，企業(yè)隨時都面臨被分包商和材料供應(yīng)商訴訟及行政主管部門處罰的風(fēng)險。這類風(fēng)險的發(fā)生嚴(yán)重危及企業(yè)的商業(yè)信譽和正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
（四）合同管理風(fēng)險
合同管理風(fēng)險是指施工企業(yè)在簽訂施工合同時對合同有關(guān)工期、質(zhì)量、價格、技術(shù)、安全等相關(guān)條款中存在的瑕疵或缺陷沒有被及時發(fā)現(xiàn)或者發(fā)現(xiàn)后沒有采取有效地預(yù)防措施而產(chǎn)生的風(fēng)險。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，在簽訂施工合同時明知施工合同中存在著對自己諸多不利的苛刻條件、漏洞、陷阱，卻不及時予以回避，從而對施工工期、工程質(zhì)量、工程技術(shù)和工程安全進行高品質(zhì)承諾，并把獎懲標(biāo)準(zhǔn)列入合同條款。而實際上，相當(dāng)一部分施工企業(yè)體制機制不健全、制度不完善、管理不規(guī)范，無法履行合同承諾，導(dǎo)致工程成本增加，利潤流失，企業(yè)效益低下。為此，施工企業(yè)將面臨巨額的工程延期違約、質(zhì)量等級違約、安全事故違約等扣款風(fēng)險。
二、施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的防范措施
（一）投標(biāo)報價風(fēng)險的防范
施工企業(yè)要有效防范投標(biāo)報價風(fēng)險必須結(jié)合企業(yè)實際情況合理報價，增加科技含量，
努力降低施工成本，不斷增強消化壓價讓利的能力，促進施工企業(yè)的由規(guī)模效應(yīng)型向規(guī)模效益型的轉(zhuǎn)化。首先，競標(biāo)階段合理報價。在施工項目的競標(biāo)階段，施工企業(yè)必須全方位搜集建設(shè)項目和建設(shè)方的一切資料，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，深入施工現(xiàn)場與施工市場，及時、全面、準(zhǔn)確地掌握市場動態(tài)，深入了解現(xiàn)場狀況，理解和吃透建設(shè)方的意圖以及合同文本中的相關(guān)條款，并結(jié)合企業(yè)自身的實際情況進行項目評估決策。在投標(biāo)報價前就應(yīng)該詳細(xì)分析可能發(fā)生的各類風(fēng)險。
（二）墊資風(fēng)險的防范
由于施工企業(yè)處在激烈的市場競爭中，為生存不得不接受業(yè)主提前注入資金或拖欠工程款的要求，因此，墊資風(fēng)險是很難規(guī)避的，但是可以控制的。在此種情況下，施工企業(yè)需要采取措施有效降低此類風(fēng)險發(fā)生的可能性。首先，要收集資料，對業(yè)主的資信狀況嚴(yán)格審查，詳細(xì)了解業(yè)主的基本經(jīng)營情況和信譽狀況。在談判前或談判中，要調(diào)查、了解、摸清業(yè)主方的情況，向業(yè)主提出查看相關(guān)資料和文件、證件的原始依據(jù)的要求，對疑點要向業(yè)主落實情況，以便做出投資決定。其次，對投資項目進行全方位的市場分析，確定項目的投資性質(zhì)、投資額及投資效益分析，對項目的主要風(fēng)險進行評估，并做好可行性研究報告。
（三）債權(quán)債務(wù)風(fēng)險的防范
對債權(quán)債務(wù)風(fēng)險的防范關(guān)鍵在于有效防范債權(quán)風(fēng)險，防止發(fā)生資金鏈斷裂。為此，施工企業(yè)要強化工程結(jié)算管理和資金管理，加大債權(quán)清收力度，有效化解企業(yè)的債權(quán)債務(wù)風(fēng)險。首先，強化工程結(jié)算管理。一是加強對應(yīng)收賬款的時效監(jiān)控，及時預(yù)報潛在的問題和可能風(fēng)險。對由于被拖欠工程款形成的企業(yè)應(yīng)收帳款，要認(rèn)真測算其管理成本、機會成本、壞帳損失成本以及融資遇到困難導(dǎo)致的潛在風(fēng)險和危機。二是要不斷強化工程款拖欠的清收力度。針對不同工程拖欠款的特點，適時洽商或?qū)嵨锏謧榷喾N有效措施，回收工程拖欠款，以控制工程款壞帳風(fēng)險。
（四）合同管理風(fēng)險的防范
施工企業(yè)要有效防范合同管理風(fēng)險，必須具有履約意識和風(fēng)險防范意識。首先，在施工企業(yè)管理層和項目管理過程中要提高法律意識、履約意識。為此，施工企業(yè)在合同簽訂階段必須逐字、逐句地研究合同的專用條款，發(fā)現(xiàn)并采取措施杜絕合同瑕疵和合同缺陷，拒絕不公平合同或協(xié)議。施工企業(yè)在施工階段必須加大過程監(jiān)控，做好成本、工期、質(zhì)量、安全等風(fēng)險的規(guī)避，通過采取有效的施工組織措施、技術(shù)措施、質(zhì)量安全措施等，確保工程項目按工程施工合同約定順利開展。
三、結(jié)語
施工行業(yè)風(fēng)險管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須實施綜合管理。一是要嚴(yán)格項目管理。始終堅持以成本管理為核心，以質(zhì)量、安全、進度為管理重點，以組織協(xié)調(diào)為保證的項目管理原則，建立完善的一次性的項目施工組織保證體系。二是要嚴(yán)格資金管理。建立以財務(wù)管理為基礎(chǔ)，以資金管理為重點，以現(xiàn)金流量管理為核心，以經(jīng)營效益為中心的財務(wù)管理制度。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞: 房地產(chǎn); 經(jīng)營風(fēng)險; 風(fēng)險防范。
房地產(chǎn)投資經(jīng)營所需資金額巨大、投資周期長、流動性差且需要專門的知識和經(jīng)驗等特性，決定了房地產(chǎn)是高風(fēng)險的行業(yè)，面臨著各種風(fēng)險。這要求房地產(chǎn)企業(yè)增強風(fēng)險意識，加強風(fēng)險管理，采取有效措施防范房地產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)預(yù)期收益。
1 房地產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險。
房地產(chǎn)經(jīng)營是一個動態(tài)的過程，從選址買地到建造到房產(chǎn)的出租與銷售，不同階段具有不同的風(fēng)險。在研究房地產(chǎn)經(jīng)營過程與風(fēng)險的關(guān)系時，將這一過程劃分為獲得土地、開發(fā)建設(shè)與銷售租賃三個階段。
1. 1 獲取土地階段。
在獲取土地階段，國家有關(guān)房地產(chǎn)投資的土地供給政策、地價政策造成土地使用權(quán)費用的不確定，是獲取土地階段房地產(chǎn)經(jīng)營的主要風(fēng)險。
1. 2 開發(fā)建設(shè)階段。
1. 2. 1 前期工程。
前期工程主要包括勘察、設(shè)計、臨時設(shè)施、“七通一平”
等。政府有關(guān)稅費政策、住房政策的出臺會帶來開發(fā)時機、開發(fā)規(guī)模、開發(fā)方式選擇的改變，引起開發(fā)成本、投資回收期限、實際利潤等的變化，同時原有土地的配套設(shè)施情況也決定前期工程費用水平。若土地的地質(zhì)較好，則挖填土石方的工程費用相對較低; 若地形平坦，則測量及勘察工作相對客易，有關(guān)費用也較低。
1. 2. 2 建筑安裝工程。
建筑安裝工程主要包括土建工程和安裝工程。在建筑安裝工程費用一方面取決于建筑安裝工人的工作效率與技術(shù)水平，另一方面取決于建筑安裝材料價格的高低。市場運行中各種不確定因素很多。國內(nèi)外社會經(jīng)濟變動、經(jīng)濟政策變動、居民收入水平的變動都引起建安價格波動、影響建安成本，從而對房地產(chǎn)企業(yè)的投資計劃造成影響。
1. 2. 3 配套工程。
配套工程主要指區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施配套、公共配套設(shè)施、公共設(shè)施等，包括小區(qū)內(nèi)室外管網(wǎng)、道路工程、景觀綠化工程及配套設(shè)施工程等。配套工程費用受市場狀況及房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部成本管理水平等因素制約。
1. 3 租賃及銷售階段。
房地產(chǎn)企業(yè)對建設(shè)的房屋進行銷售和租賃，以回收投資并獲取經(jīng)濟回報。由于房屋建造周期較長，在若干年的建造期內(nèi)，由于科學(xué)技術(shù)進步及影響市場的各種因素變化，如政府有關(guān)房地產(chǎn)業(yè)的稅費政策、住房政策、價格政策、利率水平、通貨膨脹情況，以及其他影響市場需求因素的變化，會帶來投資回收期限、實際利潤等的變化，導(dǎo)致房地產(chǎn)項目投資回報偏離預(yù)期目標(biāo)，給房地產(chǎn)投資帶來巨大的風(fēng)險。
2 房地產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險防范措施。
房地產(chǎn)企業(yè)在進行風(fēng)險分析后，在可控制的范圍內(nèi)選擇適當(dāng)防范措施，避免或減少可控風(fēng)險因素。在充分了解各種防范措施優(yōu)缺點的基礎(chǔ)上，對各種風(fēng)險可能造成的損失和各種防范措施效果、費用進行比較、分析、確定，力爭以最少的費用取得良好的安全效果。房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險防范措施主要有以下幾種:
2. 1 回避風(fēng)險。
回避風(fēng)險要求企業(yè)在經(jīng)營決策時，盡量回避有風(fēng)險或風(fēng)險大的業(yè)務(wù)，選擇無風(fēng)險和風(fēng)險小的業(yè)務(wù)，達(dá)到回避風(fēng)險的目的。
2. 1. 1 市場調(diào)研和可行性研究。房地產(chǎn)企業(yè)加強市場調(diào)研，充分掌握影響項目投資的政治、經(jīng)濟、社會信息資料，并加以分析和綜合。此外進行項目可行性研究，建立一個龐大的信息系統(tǒng)，通過科學(xué)預(yù)測，選擇適宜的投資方向，減少房地產(chǎn)投資開發(fā)的盲目性。
2. 1. 2 加強內(nèi)部管理，縮短開發(fā)周期。提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，加強項目建設(shè)監(jiān)控和成本管理，采取系統(tǒng)的項目管理方法使項目順利進行，在保證建筑質(zhì)量的前提下，盡早完成開發(fā)項目，縮短開發(fā)建設(shè)周期以減輕風(fēng)險。
2. 1. 3 合理定價和銷售。密切關(guān)注市場動態(tài)，了解需求狀況，采取靈活而合理的定價措施，避免或減輕因高價或低價帶來的風(fēng)險。為防范房地產(chǎn)企業(yè)自身營銷經(jīng)驗不足、營銷手段不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，可通過營銷，以充分利用人豐富的營銷經(jīng)驗。采用靈活多變的營銷方式，拓寬營銷渠道，降低財務(wù)風(fēng)險。
2. 1. 4 預(yù)售預(yù)租回避風(fēng)險。針對商品房售價、租金的不確定性以及商品房完工后可能出現(xiàn)租售困難而引起的風(fēng)險，通過預(yù)租預(yù)售以回避風(fēng)險。
2. 1. 5 謹(jǐn)慎選擇客戶。房地產(chǎn)企業(yè)在房產(chǎn)經(jīng)營中，把房屋只出租給保護較好的用房單位或個人，或者只把房屋出售給有支付能力、有信譽的用房單位或個人可以回避風(fēng)險;2. 1. 6 避開風(fēng)險源地。預(yù)測到在某邊貿(mào)地區(qū)長期效益不能保證或某個地區(qū)將有自然災(zāi)害頻繁發(fā)生等而作出放棄某地區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)以防止市場風(fēng)險。這樣雖然失去了部分市場，但有利于回避風(fēng)險，保證公司資產(chǎn)的良性循環(huán)。
2. 2 轉(zhuǎn)移風(fēng)險。
轉(zhuǎn)移風(fēng)險指房地產(chǎn)企業(yè)將自己面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給別人的風(fēng)險管理方式。轉(zhuǎn)移風(fēng)險包括非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩種方式。
2. 2. 1 非保險轉(zhuǎn)移。非保險轉(zhuǎn)移是通過非保險的方式將項目的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給別人或者與別人共同承擔(dān)。如在投資建房風(fēng)險較大的情況下，與其它單位合作或合資經(jīng)營等。也可通過簽約盡量固定那些對利潤敏感的變量，如利息支出增長的風(fēng)險可通過簽定固定利率貸款合同來減小; 建造費用增加的風(fēng)險可通過與建筑企業(yè)簽定固定預(yù)算合同來減小; 工程不能按期完工的風(fēng)險可通過承包合同中延期罰款的條款來降低; 通過風(fēng)險定價來轉(zhuǎn)移風(fēng)險，將增收的間接稅通過提高房地產(chǎn)銷售價格而將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給購房人。
2. 2. 2 保險轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移是房地產(chǎn)企業(yè)通過保險來管理風(fēng)險。對經(jīng)營項目實行保險，也是房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)移經(jīng)營風(fēng)險的一種常見方式。保險雖然要支付保險費用，但是與風(fēng)險一旦發(fā)生帶來的損失相比要小的多。在發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟條件下，運用保險的方式轉(zhuǎn)移或減少風(fēng)險，是風(fēng)險管理普遍采用的一種方法，也是現(xiàn)代回避風(fēng)險或減少風(fēng)險的主要方法。
2. 3 分散風(fēng)險。
2. 3. 1 投資區(qū)域和投資種類分散。根據(jù)市場和消費者的需要，選擇不同區(qū)域、不同房產(chǎn)類型的投資組合，甚至是同一類型不同項目的投資組合來達(dá)到分散風(fēng)險的目的。用個別房地產(chǎn)投資的高收益來彌補低收益的房地產(chǎn)損失，最終得到一個較為平均的收益，以提高房地產(chǎn)企業(yè)總體抗風(fēng)險能力和獲利能力。
2. 3. 2 投資時間分散。確定一個合理的房地產(chǎn)投資時間間隙，將房地產(chǎn)商品的買、賣分開，以避免因市場變化而帶來的損失。一般來說，當(dāng)房地產(chǎn)先導(dǎo)指標(biāo)發(fā)生明顯變化時，如經(jīng)濟增長率、人均收入從周期谷底開始回升、貸款利率從高峰開始下降等，預(yù)示著房地產(chǎn)將進入擴張階段，此時為房地產(chǎn)投資的有利時期。
2. 3. 3 經(jīng)濟業(yè)務(wù)分散。實行開發(fā)、管理一條龍服務(wù)和“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”，以房地產(chǎn)開發(fā)為主，輔之以其他與之相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，改革房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高企業(yè)的自身競爭能力。
2. 3. 3 經(jīng)營方式分散。拓寬經(jīng)營思路，采取商品房出售、出租、典當(dāng)、抵押等多種經(jīng)營方式并存，來降低商品房銷售風(fēng)險。
2. 4 承擔(dān)風(fēng)險。
承擔(dān)風(fēng)險是一項主動的風(fēng)險管理決策，它是以房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資金對可能發(fā)生的風(fēng)險損失進行補償準(zhǔn)備。經(jīng)濟實力強的企業(yè)在客觀上有承受較大風(fēng)險的能力，可以對避免風(fēng)險損失投入更多的人力和財力。他們往往主動地承擔(dān)風(fēng)險，以期獲得良好的市場機遇，但這種承擔(dān)風(fēng)險不是消極的，而是建立在做了充分的內(nèi)外部環(huán)境分析、市場調(diào)查和預(yù)測的基礎(chǔ)之上、掌握了經(jīng)濟形勢及其發(fā)展趨勢，并運用它們的智慧和戰(zhàn)略眼光及時采取措施，確保風(fēng)險管理計劃的實現(xiàn)． 既避免了風(fēng)險又獲得了發(fā)展。
2. 5 自保風(fēng)險。
自保風(fēng)險不同于上述的承擔(dān)風(fēng)險，其特點在于企業(yè)將相似的風(fēng)險匯集在一起，根據(jù)對風(fēng)險的預(yù)測，自行擬定完成自保風(fēng)險計劃。它的補償基金是根據(jù)預(yù)測和技術(shù)經(jīng)濟分析計算出來并進行定期分?jǐn)偂μ囟椖窟M行風(fēng)險自保，可在保證風(fēng)險造成損失發(fā)生時不至于企業(yè)束手無策、引起企業(yè)巨大的震動，避免危及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)甚至是企業(yè)的生存。
對一些出險機會不多，損失數(shù)額不大的風(fēng)險，可采用自保方式進行預(yù)防與控制; 對一些出險機會多，損失數(shù)額大的風(fēng)險，應(yīng)采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險的方式，特別常用保險方式進行管理; 對企業(yè)絕對無法控制，保險公司又不受理的動態(tài)風(fēng)險，可采用避免風(fēng)險的方式。選擇風(fēng)險管理方式的標(biāo)準(zhǔn)是: 企業(yè)要求達(dá)到的風(fēng)險管理效果應(yīng)與風(fēng)險管理方式的有效性及管理費用相協(xié)調(diào)。
3 結(jié)束語。
綜上所述，房地產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險因素普遍存在，房地產(chǎn)經(jīng)營過程伴隨著風(fēng)險管理和風(fēng)險規(guī)避過程。風(fēng)險是一個運動的過程，從潛在到造成損失常有一段持續(xù)時間，對整個過程進行風(fēng)險防范，需要房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)真研究風(fēng)險的規(guī)律性，主動地認(rèn)識風(fēng)險，積極地管理風(fēng)險，及時有效地控制風(fēng)險，實現(xiàn)減少風(fēng)險因素、風(fēng)險事故和風(fēng)險損失的目標(biāo)。
參 考 文 獻(xiàn)。
［1］常媛 ，周俊峰 . 中小規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)投資風(fēng)險防范研究［J］. 財會通訊 2011( 17) : 141 －142.
眾興機械設(shè)備公司是鶴煤集團多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的支柱企業(yè)之一，但由于眾興機械設(shè)備公司的產(chǎn)品大都局限于鶴煤公司內(nèi)部市場，主要面向煤礦企業(yè)，企業(yè)對煤炭市場依附程度也較為嚴(yán)重，這種對內(nèi)部市場十分依賴的狀況使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險因素明顯增大。
為了保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)能夠順利發(fā)展，眾興機械設(shè)備公司創(chuàng)建了經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警機制，目的是及時預(yù)測生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險，采取有效措施避免風(fēng)險和危機的發(fā)生，一旦企業(yè)面臨風(fēng)險，利用風(fēng)險預(yù)警機制，能夠及時防范及時控制。
二、經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警體系的內(nèi)涵
從理論上說，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的各種預(yù)期后果估計中較為不利一面的或然性，也就是說，是會給企業(yè)帶來不利后果的事件發(fā)生的概率。所謂風(fēng)險，一般來說就是指發(fā)生不幸事件的概率，也就是一個事件產(chǎn)生經(jīng)營者不希望的后果的可能性。
同其他任何企業(yè)一樣，眾興機械設(shè)備公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，遇到過各種各樣的風(fēng)險。由于經(jīng)營風(fēng)險具有不確定性，并且有些風(fēng)險會對企業(yè)的生死存亡產(chǎn)生重大影響?；诖?，眾興機械設(shè)備公司建立了一套經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警體系，對企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的各種風(fēng)險事先進行預(yù)警。這個預(yù)警體系正確地對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險進行分析與預(yù)測，及時、準(zhǔn)確地對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險作出預(yù)警，并迅速地采取合理、有效的措施與決策，實踐證明，這是規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的有效途徑。
三、構(gòu)建經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警體系的方法
眾興機械設(shè)備公司研究實施的經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警體系主要包括三大預(yù)警管理系統(tǒng)，即經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險預(yù)警、資金運作風(fēng)險預(yù)警、財務(wù)安全風(fēng)險預(yù)警。
1、經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險預(yù)警
經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險是指危害到企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品價值的一系列外部事件和趨勢，它通常危害到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心。
（1）建立風(fēng)險評價指標(biāo)體系，設(shè)計出來評價程序及內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，確定出風(fēng)險評價的內(nèi)容。
風(fēng)險評估的內(nèi)容主要是對風(fēng)險性質(zhì)、級別進行綜合評判，據(jù)此制定科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警策略。包括風(fēng)險范圍的確定、識別風(fēng)險、風(fēng)險分析三個程序。其中最重要的環(huán)節(jié)是風(fēng)險分析的結(jié)果，經(jīng)過風(fēng)險分析，會得到大量風(fēng)險性質(zhì)及風(fēng)險程度的信息，對這些信息進行界定后，就可據(jù)此制定科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警方案。
（2）依據(jù)風(fēng)險程度，明確風(fēng)險管理重點。
①識別并應(yīng)對戰(zhàn)略風(fēng)險。對所面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險的識別，按三個步驟進行：即外部環(huán)境的分析判斷、內(nèi)部條件的分析判斷、經(jīng)營策略的分析診斷。
根據(jù)眾興機械設(shè)備公司生產(chǎn)經(jīng)營的特點，對外部環(huán)境的分析判斷主要是針對外部市場信息的不確定性進行風(fēng)險分析，時時掌握市場動態(tài)；對內(nèi)部條件的分析判斷是針對企業(yè)自身的管理能力、員工狀況以及業(yè)務(wù)部門的運作狀況進行監(jiān)控，時時調(diào)控風(fēng)險因素；對經(jīng)營策略的分析診斷則主要考察戰(zhàn)略風(fēng)險的成因及制定、實施經(jīng)營戰(zhàn)略過程中與外部環(huán)境和內(nèi)部資源的匹配是否合適，時時進行糾偏修正。
②依據(jù)其嚴(yán)重程度，確定管理重點。
確定風(fēng)險的嚴(yán)重程度是通過判斷該項風(fēng)險發(fā)生的可能性和造成損失的嚴(yán)重性大小來進行的，一般情況下是把對風(fēng)險危害的評估分為五級，級別越低風(fēng)險越小，級別越高風(fēng)險就越大。
1級風(fēng)險有輕微影響可忽略不計， 2級風(fēng)險有較小影響， 3級風(fēng)險有一般影響， 4級風(fēng)險為較重影響， 5級風(fēng)險有災(zāi)難性影響。風(fēng)險級別越高，即為風(fēng)險管理的重點目標(biāo)。
3級以下風(fēng)險由引發(fā)風(fēng)險事因相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)風(fēng)險的分析和處置，4級、5級風(fēng)險由公司管理層負(fù)責(zé)分析和處置。一般情況下，受管理職責(zé)和權(quán)限的制約，屬于經(jīng)營策略性的風(fēng)險，大都由管理層關(guān)注并掌控其動向。
③對風(fēng)險目標(biāo)進行量化預(yù)警
依據(jù)風(fēng)險評價指標(biāo)體系的內(nèi)容，要將預(yù)測值與標(biāo)準(zhǔn)值做比較，對經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險進行量化預(yù)警。在實際應(yīng)用中，眾興機械設(shè)備公司主要是采用計算風(fēng)險度的方法，對經(jīng)營風(fēng)險進行量化的。
風(fēng)險度也就是預(yù)警指數(shù)。首先是設(shè)定不同級別的風(fēng)險度水平做為測試標(biāo)準(zhǔn)，將特定數(shù)值與基準(zhǔn)數(shù)值進行比較。
根據(jù)其差異度作為判斷風(fēng)險預(yù)警依據(jù)，計算公式如下：
預(yù)警指數(shù)=（監(jiān)測實際指標(biāo)值-預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)臨界值）/預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)臨界值
風(fēng)險度按5級制打分法打分，每差3%為1分，對利潤指標(biāo)完成情況監(jiān)測風(fēng)險度的計算如下：
以2015年3季度為例，經(jīng)監(jiān)測凈利潤可能完成32萬元，原預(yù)算額為40萬元，預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)臨界值定為36萬元（這個數(shù)值為公司凈利潤風(fēng)險承受度最低限量）。
風(fēng)險度=（32-36）/36=-0.111，即11.1%
風(fēng)險度等級=11.1%/3%=3.7級，接近4級。凈利潤預(yù)算不能完成的風(fēng)險很大，后果嚴(yán)重，據(jù)此風(fēng)險預(yù)警分析結(jié)果，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即采取措施解決問題，保證了利潤指標(biāo)的完成。
（3）積極采取措施，制定正確的應(yīng)對風(fēng)險策略
針對各種可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險，眾興機械設(shè)備公司根據(jù)企業(yè)和業(yè)務(wù)特點制定了應(yīng)采取的措施和風(fēng)險管理對策。在應(yīng)對與防范風(fēng)險的過程中，重點是注意兩個方面的問題，一是防止和糾正輕視經(jīng)營風(fēng)險，片面追求收益而不講條件與范圍，認(rèn)為風(fēng)險越大、收益越高的觀念和做法；二是防止單純?yōu)橐?guī)避風(fēng)險而放棄發(fā)展機遇。
2、資金運作風(fēng)險預(yù)警
在眾興機械設(shè)備公司實際經(jīng)營運作中，資金運作主要涉及到貨款回收和成本支出及投資過程中面臨的經(jīng)營風(fēng)險。這些是企業(yè)在發(fā)展過程中及長期投資項目的不確定性所帶來的損失。
（1）分析可能形成風(fēng)險的原因
貨款回收和成本支出風(fēng)險主要是指由于資金支出與資金回收之間的時間差而引起的成本增加的可能性，一般有兩類原因：一是貨款回收周期長，大量資金被占用，現(xiàn)金流出量超出現(xiàn)金流入量而產(chǎn)生的資金占用風(fēng)險。二是貨款回收慢導(dǎo)致材料費無法及時支付，而且回收到的貨款大都是承兌，導(dǎo)致供貨商提高材料費用而形成的成本增加的風(fēng)險。
投資風(fēng)險是指長期投資項目未來的不確定性所帶來的損失，比如建立新的生產(chǎn)線，研究開發(fā)新項目等，不能帶來合理的回報，甚至發(fā)生虧損的可能性。
（2）建立風(fēng)險的識別與評估指標(biāo)體系
①資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，資本結(jié)構(gòu)如果變動過大，可能影響經(jīng)營活動及財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。資本結(jié)構(gòu)比率=借入資本/自有資本
②長期負(fù)債比率，應(yīng)在30%～40%之間比較合適。長期負(fù)債比率=長期負(fù)債/總資產(chǎn)
③債權(quán)銷售比率，比率越高，安全性越強，臨界值一般為5，一旦觀測值低于5，則表明進入危險區(qū)，應(yīng)提高警惕采取措施。債權(quán)銷售比率=銷售收入/債權(quán)額
④利息保證倍數(shù)，能夠衡量企業(yè)是否從經(jīng)營活動中產(chǎn)生足夠的盈利，以保證定期支付利息。這一指標(biāo)比率等于1，說明賺來的錢剛夠融資借款的成本；大于 1，企業(yè)才有利潤；小于1，說明賺來的錢還不夠利息。利息保證倍數(shù)=利息及稅前利潤/利息支出
⑤資本成本，企業(yè)必需追求價值最大的資本結(jié)構(gòu)，即資本結(jié)構(gòu)成本應(yīng)最低：加權(quán)平均資本成本=債務(wù)額占總資本比重×債務(wù)資本成本×（1-所得稅率）+權(quán)益額占總資本的比重×權(quán)益資本成本
對資本運作風(fēng)險狀況的評估采用的是指標(biāo)比較法，將測算指標(biāo)值與融資決策的目標(biāo)進行比較，觀察其差異是否超過容忍度，是否達(dá)到預(yù)警臨界值。風(fēng)險等級分為五級：1級優(yōu)良狀態(tài)（無風(fēng)險征兆）；2級正常狀態(tài)（低度風(fēng)險）；3級輕微狀態(tài)（中度風(fēng)險）；4級嚴(yán)重狀態(tài)（嚴(yán)重風(fēng)險）；5級危機狀態(tài)（高度風(fēng)險）。
（3）建立風(fēng)險預(yù)警的責(zé)任機制
為了做好風(fēng)險防范工作，落實責(zé)任，明確專人負(fù)責(zé)風(fēng)險指標(biāo)的測算與監(jiān)控，積極采取控制措施：
①注重資產(chǎn)與負(fù)債的適配性，合理確定長短期負(fù)債結(jié)構(gòu)。
②合理確定資產(chǎn)負(fù)債率，嚴(yán)格控制負(fù)債規(guī)模。
③加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)盈利能力。只要企業(yè)盈利水平較高，凈資產(chǎn)增長較快，就可以從根本上消除收支性風(fēng)險。
3、財務(wù)安全風(fēng)險預(yù)警
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在財務(wù)管理活動中，客觀存在的由于各種難以預(yù)料或無法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實現(xiàn)的財務(wù)收益和預(yù)期的財務(wù)收益背離，因而有蒙受損失的機會或可能性。
（1）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系
財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是指在企業(yè)財務(wù)危機的控制過程中，設(shè)立一些科學(xué)的敏感性財務(wù)指標(biāo)，通過觀察這些指標(biāo)的變化，對可能出現(xiàn)的財務(wù)危機進行預(yù)防的一種財務(wù)分析系統(tǒng)。綜合評價企業(yè)的效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦攧?wù)風(fēng)險。
從資產(chǎn)獲利能力分析，監(jiān)測的指標(biāo)有：總資產(chǎn)報酬率（息稅前利潤資產(chǎn)平均總額），表示每元資本的獲利水平，反映企業(yè)運用資產(chǎn)的獲利能力，總資產(chǎn)報酬率=息稅前利潤/資產(chǎn)平均總額；成本費用利潤率（營業(yè)利潤成本費用總額），反映每耗費一元所得利潤水平越高，企業(yè)獲利能力越強，成本費用利潤率=營業(yè)利潤/成本費用總額。
從償債能力分析，監(jiān)測的指標(biāo)有：流動比率（流動資產(chǎn)流動負(fù)債），該指標(biāo)反映企業(yè)資產(chǎn)的流動性，該比率越高，償債能力就越強，如果流動比率過高，會使流動資金喪失再投資機會，從本企業(yè)生產(chǎn)狀況分析，最佳為2左右；資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)負(fù)債率一般為40～60%，在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利息越多，同時財務(wù)風(fēng)險也越大。
從經(jīng)濟效率分析，監(jiān)測的指標(biāo)有：反映資產(chǎn)運營指標(biāo)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與產(chǎn)銷平衡率。這個指標(biāo)的高低也直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平，產(chǎn)銷平衡率=產(chǎn)品銷售產(chǎn)值/工業(yè)總產(chǎn)值。
從發(fā)展?jié)摿Ψ治?，監(jiān)測的指標(biāo)有：總資產(chǎn)保值增值率=（經(jīng)營活動所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量+分得利潤所收到現(xiàn)金+現(xiàn)金利息支出+所得稅付現(xiàn)）平均總資產(chǎn)；銷售增長率（經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量銷售收入凈額）。
（2）財務(wù)風(fēng)險評估方法
眾興機械設(shè)備公司采用了經(jīng)改進的功效系數(shù)法對企業(yè)進行綜合評價，對選定的每個評價指標(biāo)規(guī)定幾個數(shù)值，一個是滿意值，一個是不允許值，設(shè)計并計算各類指標(biāo)單項功效系數(shù)，運用特爾菲法確定各個指標(biāo)權(quán)數(shù)，用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均得到平均數(shù)即為綜合功效系數(shù)，用這個方法可以定量化企業(yè)財務(wù)狀況。
依據(jù)定性分析與定量分析的各種因素對企業(yè)經(jīng)營的影響大小，采用“記分法”進行打分，將各種因素的得分加起來，就能確定企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險程度。打分的方法是，對于每一項分值要么是0分，要么是滿分，分?jǐn)?shù)越高風(fēng)險越大。眾興機械設(shè)備公司實際操作中得出的經(jīng)驗是：總分為0最理想，25分為臨界分，18～25分的區(qū)域為“警戒區(qū)”，25分以上則表明已處于高風(fēng)險區(qū)，正面臨經(jīng)營失敗的危險。
（3）建立預(yù)警機制考核制度
為了及時解除財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，落實責(zé)任，建立了以下考核制度：
①定期通報制度，每季度對預(yù)警指標(biāo)的完成情況，進行收集整理并向領(lǐng)導(dǎo)及時反饋，及時向各部門通報預(yù)警指標(biāo)的完成情況，便于采取措施，增強工作落實的責(zé)任感和緊迫感。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位兄弟企業(yè)的來賓：
正值春光明媚、春風(fēng)拂面、春暖花開的時節(jié)，我們南通蘇中建設(shè)有限公司新落成的辦公大樓迎來了第一批尊貴的客人。今天，縣建筑業(yè)協(xié)會在我公司召開“施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險研討會”，縣政府和縣建管局領(lǐng)導(dǎo)以及來自全縣施工企業(yè)。
的各位老總和同仁蒞臨我公司，使我們倍感榮幸、深受鼓舞。首先，我謹(jǐn)代表南通蘇中建設(shè)有限公司的全體員工向長年來關(guān)心支持我公司發(fā)展的縣領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)，向出席今天會議的各兄弟企業(yè)的來賓表示熱烈的歡迎！
今天研討會的主題是防范經(jīng)營風(fēng)險，對此，我們可以說是深有感觸。建筑業(yè)協(xié)會在金融風(fēng)暴席卷全球、建筑市場風(fēng)險陡增的關(guān)鍵時刻召開這次會議，我們認(rèn)為非常及時、十分必要。下面，我結(jié)合我們南通蘇中公司的實際，對當(dāng)前施工企業(yè)面臨的風(fēng)險以及如何加以控制和防范，談?wù)勎覀兇譁\的看法和做法。
一、當(dāng)前施工企業(yè)面臨的幾大風(fēng)險因素
去年9月之后，發(fā)端于美國的次貸危機終于爆發(fā)成為一場席卷全球的金融危機，其發(fā)展速度之快、影響范圍之廣、恐慌程度之深極其罕見，對我國的實體經(jīng)濟以及與我們施工企業(yè)息息相關(guān)的房地產(chǎn)市場的影響也隨之顯現(xiàn)。金融危機造成的困難和建筑業(yè)市場長期的矛盾交織在一起，使得我們施工企業(yè)面臨異常嚴(yán)峻、異常復(fù)雜的局面，風(fēng)險顯著加大。統(tǒng)觀當(dāng)前建筑市場的情形，個人認(rèn)為施工企業(yè)主要面臨以下幾大風(fēng)險：
1、巨額拖欠工程款帶來的財務(wù)風(fēng)險。近年來，長期以來嚴(yán)重困擾施工企業(yè)的拖欠工程款問題日趨嚴(yán)重，愈演愈烈。究其原因，一是建筑市場供求的失衡，僧多粥少，競爭激烈，一些建設(shè)單位故意拖延工程結(jié)算；二是建筑市場法制不健全，“拖欠有理”的風(fēng)氣盛行，解決拖欠工程款問題缺乏相應(yīng)的法律依據(jù)。巨額的工程拖欠款造成施工企業(yè)利息負(fù)擔(dān)沉重，資金周轉(zhuǎn)困難，壞帳風(fēng)險增大，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
隨著金融危機的爆發(fā)，不少房地產(chǎn)開發(fā)商資金鏈斷裂，拖欠問題更加嚴(yán)重。新老矛盾交織的結(jié)果，給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險加劇。去年，我公司就有1.5億元的應(yīng)收資金未能收回，僅分公司就有多達(dá)28幢封頂?shù)母邔咏ㄖ春贤瑧?yīng)付進度工程款，但開發(fā)商由于資金問題不僅無法支付，反而向我們求援，要求予以資金支持。就像中國不得不繼續(xù)購買美國國債一樣，為了共同的利益，我們只好融資幫助其度過難關(guān)，使企業(yè)超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，財務(wù)風(fēng)險陡然增加。
2、低價中標(biāo)帶來的利潤風(fēng)險。隨著市場競爭的加劇，低價中標(biāo)模式的出現(xiàn)，施工企業(yè)利潤空間下降已是不爭的事實。在最近幾年的工程招投標(biāo)中，一類工程三類取費已是司空見慣，施工企業(yè)間的相互壓價的情形也愈演愈烈。隨著金融危機的來臨，開發(fā)商為了轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，更是在施工企業(yè)身上做文章，千方百計、想方設(shè)法壓低價格，壓榨施工企業(yè)的利潤空間。這幾年，我公司承接的項目中，80%是低價中標(biāo)。在這樣的情況下，如果施工企業(yè)沒有一整套行之有效的成本控制措施，不能徹底消化壓價讓利因素，潛在的利潤風(fēng)險極大。
3、不平等合同帶來的履約風(fēng)險。許多工程項目，甲方為了自身的利益，利用建筑市場僧多粥少、競爭激烈的機會，迫使施工企業(yè)簽下了不平等的施工合同。比如墊資，已成為業(yè)主降低資金成本、轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險、榨取施工企業(yè)利潤的重要手段。施工企業(yè)為了爭取到工程，不得不墊資施工，少的墊到正負(fù)零，多的要墊到主體封頂，這就為以后拖欠工程款埋下了禍根。有的工程由于簽了“閉口”合同，材料一次性包死，結(jié)果建材漲價，只好虧損收場。還有，在許多情況下，施工企業(yè)明知合同中存在更加苛刻的條件，或有漏洞或“陷阱”，但也難以回避。這些“不平等條約”和“霸王條款”給企業(yè)造成的履約風(fēng)險不可低估。
4、政策和管理因素帶來的成本風(fēng)險。去年，國家頒布了《勞動合同法》，為維護農(nóng)民工的合法權(quán)益起到了促進作用，但同時也給已經(jīng)不堪重負(fù)的施工企業(yè)加大了成本負(fù)擔(dān)，僅此一項，去年我公司成本支出人均增加4000元/人。還有，由于一些包工頭惡意欠薪以及一些農(nóng)民工利用國家保護農(nóng)民工的政策惡意討薪等，也給施工企業(yè)帶來了意外的成本風(fēng)險。另外，由于建筑業(yè)的特殊性，質(zhì)量安全事故有時在所難免，一旦發(fā)生，施工企業(yè)是將受到行業(yè)監(jiān)管部門的嚴(yán)厲處罰，有些企業(yè)管理疏忽，發(fā)生事故，罰款、賠償金、質(zhì)量保證金的沒收等又成了一筆不小的質(zhì)量安全成本，嚴(yán)重的甚至面臨被暫扣安全許可證、暫停招投標(biāo)、降低施工資質(zhì)等處罰，這將給企業(yè)帶來嚴(yán)重的信譽危機，增加了施工企業(yè)的隱性成本風(fēng)險。
此外，施工企業(yè)還存在粗放型管理帶來的效益風(fēng)險以及分包商和材料供應(yīng)商帶來的訴訟風(fēng)險。一部分施工企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，機制不活，人員效率低下，管理漏洞較多，使得企業(yè)效益低下。由于建設(shè)單位不能及時支付工程款，施工企業(yè)就只能拖欠分包工程款和供料貨款，施工企業(yè)隨時都面臨被分包商和供應(yīng)商訴訟的風(fēng)險。這類訴訟嚴(yán)重危及施工企業(yè)的商業(yè)信譽和正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
二、樹立風(fēng)險和避險意識，加強風(fēng)險評估和控制
施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是客觀存在的。企業(yè)要想生存發(fā)展，要想在當(dāng)前金融危機形勢下的市場競爭中占有一席之地，就得正視上述種種經(jīng)營風(fēng)險，增強風(fēng)險意識，認(rèn)真分析經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生的原因，把經(jīng)營風(fēng)險管理提高到特別重要的位置上來認(rèn)識，主動采取一系列的應(yīng)對策略，防范、化解、控制和規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。近年來，特別是去年金融危機以來，我們主要從以下幾個方面著手：
1、樹立風(fēng)險意識，建立和完善嚴(yán)格的經(jīng)營決策程序，化解決策和經(jīng)營風(fēng)險。我們建立了民主科學(xué)的經(jīng)營決策機制，重大投資事項均經(jīng)董事會集體研究決定。其次，建立合同評審制度，完善企業(yè)合同管理。工程招投標(biāo)和簽訂施工合同是施工企業(yè)防范風(fēng)險的“入口”和“源頭”，在選擇項目時充分考慮項目的可行性、可能性和可靠性。在合同簽訂前，公司法律顧問介入對合同的風(fēng)險性進行評估 ，防止合同中不利條款的出現(xiàn)，并視情設(shè)定相應(yīng)的索賠條款，把合同的隱患消滅在評審階段。工程開工時組織進行合同交底，明確承包人的合同責(zé)任。在發(fā)生合同條件變化時，及時搜集會議紀(jì)要、工程圖片、變更通知等重要資料，為合同爭議準(zhǔn)備證據(jù)，也為工程索賠打下基礎(chǔ)。
2、調(diào)整市場布局，尋找風(fēng)險相對較小的項目，化解市場風(fēng)險。由于受金融危機的影響，去年我公司在北京等大城市的項目受到了不小的沖擊，我們主動向周邊城市轉(zhuǎn)移，同時尋找風(fēng)險相對較小的政府及公建項目。分公司積極向蘇州、無錫以及安徽的馬鞍山和蕪湖市場開發(fā)，與兄弟企業(yè)合作，承接了無錫中邦等項目，去年40多萬平米的項目已有80%在以外的地區(qū)。北京也已經(jīng)向河北的涿州、張家口、唐山方向開發(fā)，承接了張家口的最高層建筑廣立家園三期等多個項目，還承接了遼寧鞍山的12萬平米的香港新世界花園。內(nèi)蒙古分公司也取得不小的突破，承接了單體面積達(dá)14萬平米的鄂爾多斯食品集散中心工程。
同時，我們積極擴大海外市場。海外市場特別是蘇丹市場是我公司的傳統(tǒng)和優(yōu)質(zhì)市場。近年來，我們緊隨中石油非洲探油的步伐，深耕蘇丹煉油廠和南部油田項目，僅蘇丹施工人員已接近400人，年施工產(chǎn)值一億多元。隨著中石油在非洲石油項目的鋪開，我們已經(jīng)做好了向尼日利亞以及中東地區(qū)油田項目擴展的準(zhǔn)備。
3、調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，尋找基礎(chǔ)設(shè)施及利潤空間大的項目，化解利潤風(fēng)險。經(jīng)過最近10多年的努力，我公司土建專業(yè)得到了長足的發(fā)展，形成了土建安裝比翼齊飛的局面。隨著國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)政策的出臺，我們主動調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)，努力發(fā)揮我公司安裝等傳統(tǒng)專業(yè)的優(yōu)勢，積極向市政等領(lǐng)域以及利潤空間較大的專業(yè)施工進軍。今年，我們成功晉升了安裝一級資質(zhì)，重新整合壓力管道安裝施工力量，積極參與天然氣和熱力管線的項目競標(biāo)。目前，我公司參與的北方某城市集中供熱系統(tǒng)工程三個標(biāo)段的投標(biāo)工作已經(jīng)進入實質(zhì)性階段。
5、發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)控和預(yù)警作用，強化資金管理，化解財務(wù)風(fēng)險。我們主要采取：其一，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，制定切實可行的內(nèi)部財務(wù)管理辦法；完善資金管理，控制貸款和擔(dān)保規(guī)模；成立資金結(jié)算中心，規(guī)范結(jié)算紀(jì)律，集中開戶，統(tǒng)一管理。其二合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系，控制負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險。其三加強企業(yè)現(xiàn)金流的管理，正確編制現(xiàn)金預(yù)算，保證一定時期內(nèi)現(xiàn)金流入量與流出量的匹配。其四定期分析應(yīng)收帳款帳齡分析表，根據(jù)不同階段的特點制定收款政策，控制應(yīng)收帳款風(fēng)險，減少壞帳損失。
6、強化內(nèi)部管理，加強項目管理，化解效益風(fēng)險和成本風(fēng)險。在激烈競爭的形勢下，施工企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，很大程度上取決于工程項目成本的高低。因此，我們建立健全各項規(guī)章制度，以成本管理為中心環(huán)節(jié)，加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，加強項目管理（包括質(zhì)量、安全、材料等管理），切實提高施工質(zhì)量，嚴(yán)防安全事故，化解質(zhì)量安全風(fēng)險。同時，做好現(xiàn)場簽證，項目完工及時送出結(jié)算，把握催要工程款的主動權(quán)。
7、規(guī)范分包行為，加強分包管理，化解訴訟風(fēng)險。一是按照有關(guān)法律和規(guī)章要求，選擇合格的分包方，規(guī)范分包行為；二是依法簽訂工程分包和勞務(wù)分包合同，有條件的均進行公證和備案；三是對分包人實行履約擔(dān)保，預(yù)防分包人違約帶來的風(fēng)險；四是健全分包管理制度，對分包工程和勞務(wù)分包隊伍的進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資金實施管理，減少連帶風(fēng)險，對使用勞務(wù)分包較多的項目，我們采取了農(nóng)民工工資發(fā)放表備案制度等，化解拖欠農(nóng)民工工資的訴訟風(fēng)險。
以上是對當(dāng)前施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的一些粗淺的認(rèn)識和我們在實踐中摸索出來的一些做法，僅為拋磚引玉，不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟企業(yè)批評指正。
