發(fā)布時間：2023-07-03 16:07:25
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的高效團隊的重要性樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
美國著名的管理學(xué)教授斯蒂芬?羅賓斯認(rèn)為，團隊是為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。也就是說，團隊是由一些具有共同信念的人為達到共同目的而組織起來的，各成員通過溝通與交流保持目標(biāo)、方法、手段的高度一致，從而能夠充分發(fā)揮各成員的主觀能動性，運用集體智慧將整個團隊的人力、物力、財力集中于某一方向，形成比原組織具有更強戰(zhàn)斗力的工作群體。團隊在企業(yè)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用，是各個公司一直非常關(guān)注的問題。
一、團隊合作的重要性
面對社會分工的日益細化、技術(shù)及管理的日益復(fù)雜，很多企業(yè)之所以發(fā)展勢頭強勁，具有強大的競爭力，其根源不在于員工個人能力的卓越，而在于其員工整體“團隊合力”的強大。
（一）團隊合作是團體力量的來源
團隊合作的力量是無窮盡的。如果團隊中的每個人都只為自己著想，互相推諉，不講協(xié)作必然導(dǎo)致一盤散沙。經(jīng)濟學(xué)中有一個杠桿定理，筆者認(rèn)為團隊的協(xié)作精神就是這個杠桿的支點，成功的協(xié)作可以事半功倍。一個團隊要有力量，不是靠人多，而是靠合作。我們只知道比爾?蓋茨，卻不知道他背后團隊的凝聚力是將他推向成功的最終動力。
（二）團隊合作能彌補個人能力的不足
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，各種知識、技術(shù)不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，而每個人的能力都是有一定限度的，單靠個人能力很難完全處理各種錯綜復(fù)雜的問題。而當(dāng)這些單個人組成一個團體，并能以一種開放的心態(tài)包容他人，善假于物，取人之長，補己之短，就能彌補自己能力的不足，實現(xiàn)僅憑自己力量無法實現(xiàn)的理想。
（三）團隊合作能增強企業(yè)的生存力
團隊所依靠的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強化，它強調(diào)通過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在的集體成果，因此團隊合作往往能激發(fā)出團體不可思議的潛力，集體協(xié)做干出的成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。未來的競爭主要是人才的競爭，而對企業(yè)來說實質(zhì)上是團隊的競爭，只有發(fā)揮每個人的發(fā)展?jié)撃?，才能實現(xiàn)企業(yè)的長久生存并發(fā)展壯大，所以團隊的力量才是企業(yè)的核心競爭力，團隊的合作才能增強企業(yè)的生存力。
二、高效團隊的特質(zhì)
對于企業(yè)來說，團隊的重要性不言而喻。筆者認(rèn)為只有具備下面這些特質(zhì)的團隊才能被稱為高效團隊。
（一）共同目標(biāo)
共同的目標(biāo)是團隊存在的基礎(chǔ)，是團隊的靈魂，心理學(xué)家馬斯洛曾說，杰出團隊的顯著特征便是具有共同的愿望與目的。高效的團隊都有一個明確的發(fā)展目標(biāo)，這一目標(biāo)是成員共同愿望在客觀環(huán)境中的具體化，是團隊的靈魂和核心，它能夠為團隊成員指明方向，能夠使團隊成員為之付出努力、最終共同實現(xiàn)目標(biāo)。
（二）團隊協(xié)作的氛圍
協(xié)作的優(yōu)劣，是團隊建設(shè)的關(guān)鍵所在。一個團隊如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮。因此，一個高效的團隊一定是一個團隊關(guān)系和諧的集體組織，組織成員之間互相依靠，互相關(guān)聯(lián)，彼此信任，充分溝通協(xié)調(diào)，共同合作實現(xiàn)團隊目標(biāo)。
（三）夢想與激情
每個人都有自己的夢想，而每個人都在用他的方式去實現(xiàn)。一個高效的團隊能協(xié)助和引導(dǎo)隊員了解他們的夢想，讓大家的夢想具備交集，并且將這個交集放大，然后互相激勵，迸發(fā)出工作的激情，每個人都會受到團隊的鼓舞，形成強烈的向心力和團隊精神。
最后，一個高效的團隊，必然會有一個大家愿意跟隨的領(lǐng)導(dǎo)者，他能更好地營造團隊的核心能力，更好地傳導(dǎo)團隊精神，能將大家的力量凝聚在一起?？梢哉f領(lǐng)導(dǎo)者是組建高效團隊的關(guān)鍵，是團隊穩(wěn)定和團隊成功的保障。
三、如何建設(shè)高效團隊
在企業(yè)中塑造高績效團隊是企業(yè)管理者的主要任務(wù)之一，也是對企業(yè)管理者管理能力的一種特殊挑戰(zhàn)。那么，如何才能將團隊建設(shè)成一支高效的團隊呢，這個問題仁者見仁，智者見智，筆者認(rèn)為企業(yè)在塑造高績效團隊時主要應(yīng)注意以下幾個方面：
（一）樹立共同的愿景和目標(biāo)
要使團隊高效運轉(zhuǎn)，就必須有一個共同的目標(biāo)和愿景，就是讓大家知道“我們要完成什么”、“我能得到什么”。在制定團隊目標(biāo)時，除了使目標(biāo)明確，可衡量，可實現(xiàn)之外，為了使團隊的目標(biāo)更具激勵作用，在設(shè)計目標(biāo)和愿景時還要注意以下幾點：一是要充分了解由什么樣的人確定團隊的目標(biāo)。一般情況下，確定團隊目標(biāo)要由團隊的領(lǐng)導(dǎo)者和團隊的核心成員參加。二是團隊的目標(biāo)必須與團隊的遠景相連接，兩者的方向相一致。愿景是勾勒團隊未來的一幅藍圖，具有挑戰(zhàn)性，會激勵團隊成員勇往直前的斗志。三是必須發(fā)展一套目標(biāo)運行的程序。目標(biāo)確定后不一定是準(zhǔn)確的，還要根據(jù)工作中遇到的實際問題隨時糾正和修正，向正確的方向引導(dǎo)。四是必須將目標(biāo)進行有效分解。目標(biāo)來源于遠景，遠景又來源于組織的大目標(biāo)，而個人的目標(biāo)來自于團隊的目標(biāo)，它對團隊的目標(biāo)起支持性的作用。五，必須把目標(biāo)有效地傳達給所有的團隊成員以及相關(guān)人員。
（二）培養(yǎng)良好的團隊氛圍
首先，要強調(diào)團隊成員之間互相尊重，不懂得尊重人，一切都無從談起。這個尊重不能是無形的，必須是有形的，可以看得出來、感覺得到的，比如：要求對人守時、守信、虛心聽取意見等。
然后是溝通，好的溝通就像一個靈敏有效的神經(jīng)系統(tǒng)，又像是機件運行的劑。而建立一個擁有良好溝通的團隊，最重要的一步就是建立信任，在信任的基礎(chǔ)上，團隊成員能學(xué)會自如地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯誤，認(rèn)可別人的長處，每一個人都充分信任他人能夠勝任其所需完成的部分。另外在團隊溝通中，言談是最直接、最重要和最常見的一種途徑，有效的言談溝通很大程度上又取決于傾聽。有效傾聽能增加信息交流雙方的信任感，是克服溝通障礙的重要條件。
靈活的授權(quán)也是必不可少的，授權(quán)有利于充分發(fā)揮團隊隊員的積極性和創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)要通過授權(quán)讓團隊成員分擔(dān)責(zé)任，使團隊成員更多地參與項目的決策過程，允許個人或小組以自己靈活的方式開展工作。通過靈活的授權(quán)也顯示了領(lǐng)導(dǎo)對團隊成員的信任，也給團隊成員學(xué)習(xí)與成長的空間。這種信任可以奠定團隊信任的基礎(chǔ)，也是團隊精神在領(lǐng)導(dǎo)與團隊之間的體現(xiàn)。
團隊是每個團員的舞臺，團隊關(guān)系越和諧，組織內(nèi)耗越小，團隊效能就越大。這樣的團隊必然能共同渡過難關(guān)。
（三）提高團隊領(lǐng)頭人的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力是指領(lǐng)導(dǎo)在動態(tài)環(huán)境中，運用各種方法，以促使團隊目標(biāo)趨于一致，建立良好團隊關(guān)系，以及樹立團隊規(guī)范的能力。一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)能夠帶動并且提高整個團隊的活力，指導(dǎo)并幫助團隊取得更加突出的成績。
首先，團隊領(lǐng)頭人必須加強自身素質(zhì)和能力的修煉，提高自省力，實現(xiàn)自我完善。以身作則，率先垂范。一個不斷完善自我的人，才有資格要求別人。只有領(lǐng)導(dǎo)者具備并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，才能有效引導(dǎo)和激勵員工，增強企業(yè)的凝聚力，提升組織的核心能力。同時在領(lǐng)導(dǎo)者自身提高的基礎(chǔ)上，帶動團隊共同學(xué)習(xí)，使整個組織中充滿著學(xué)習(xí)氣氛，所有成員都全身心投入并有能力不斷學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力。
其次，領(lǐng)導(dǎo)者要使成員對團隊有歸屬感，清楚界定每位成員扮演的角色，清楚界定每位成員的責(zé)任，使大家心往一處想，力往一處使。通過合理的授權(quán)，使組織內(nèi)的每個人都擁有合理的權(quán)力，相應(yīng)的主人翁意識就會越強，就會越愿意投入。授權(quán)其實是在組織范圍內(nèi)分享更廣泛的領(lǐng)導(dǎo)力，使領(lǐng)導(dǎo)力超越個體，以多元變化的形式成為團隊的力量。除了合理授權(quán)之外，有效的激勵也是強化領(lǐng)導(dǎo)力的重要手段。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與發(fā)揮關(guān)鍵在于下屬能否心領(lǐng)神會并有效執(zhí)行。通過激勵，增強達成某項目標(biāo)的驅(qū)動力，使下屬更愿意積極地投入并提升相應(yīng)的績效。激勵的同時，同樣需要協(xié)助下屬掃除工作障礙，改善工作流程，增進工作能力，發(fā)揮最大的效用。
（四）建立與企業(yè)文化相適應(yīng)的團隊文化
文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問題的兩個方面，兩者不可分開來理解。一方面，從某種意義上來說，團隊文化是領(lǐng)導(dǎo)者的文化，領(lǐng)導(dǎo)者要有獨特的能力來創(chuàng)造、融合、管理文化。另一方面，團隊文化的形成，團隊價值觀得到成員的廣泛認(rèn)同，使團隊中的每一位成員產(chǎn)生使命感，又會進一步提升團隊的領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)然團隊的文化和價值觀也不是一成不變的，如果團隊的核心價值觀與企業(yè)乃至社會的價值觀發(fā)生中突，這時就應(yīng)認(rèn)識到順應(yīng)企業(yè)或者社會價值觀的戰(zhàn)略意義，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)起對團隊價值觀的修正。
參考文獻：
[1] [美]彼得?圣吉，郭進隆譯. 第五項修煉，上海三聯(lián)書店，2003.
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【關(guān)鍵詞】高效；工作團隊
中圖分類號：F270文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1006-0278(2012)05-038-01
一、高效工作團隊概述
（一） 工作團隊
麥肯錫管理顧問斯蒂芬·羅賓斯認(rèn)為，團隊是一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。這一定義突出了團隊與群體不同，所有的團隊都是群體，但只有正式群體才能是團隊。
高效團隊是團隊一種最佳的組合方式，只有在各種條件都具備的情況下，一個團隊的運作才能達到最高效率。
一個高效的團隊?wèi)?yīng)該具備以下特點：
1.是一個穩(wěn)定的和諧的團隊。團隊成員相互信任長期合作。一個高效的團隊內(nèi)部應(yīng)該相互融洽，有較高的默契度，良好的溝通，相互配合取長補短，共享信息和資源。良好的團隊氛圍，可以提供個體之間相知、相識的平臺，促進個體間感情的交融，消除相互之間的提防心理，從而促進成員相互間伙伴式的協(xié)作、支持和信賴。
2.有共同的目標(biāo)和價值觀。團隊成員有明晰的共同目標(biāo)并了解實現(xiàn)目標(biāo)給團隊和個人帶來的好處，可以避免各自為政，認(rèn)為自己的目標(biāo)和他人無關(guān)從而產(chǎn)生一盤散沙的現(xiàn)象，共同目標(biāo)可以把團隊的目標(biāo)與個人的目標(biāo)有效地結(jié)合起來，從而在致力于實現(xiàn)團隊目標(biāo)的同時進一步實現(xiàn)個人價值和目標(biāo)。
3.有一個合適有能力的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的作用在于協(xié)調(diào)團隊各個成員的分工，使員工有充分的自主性和發(fā)揮空間并使工作不重不漏，他的工作在于提供指導(dǎo)而不是控制，同時確保團隊成員不偏離目標(biāo)，并能激勵每個成員具有責(zé)任感和自制力，對團隊忠誠，能促使團隊內(nèi)部的信息暢通，能高效地處理團隊與外部人員的關(guān)系，從而保證團隊工作的效率。
4.暢通的溝通與交流。溝通交流對于任何一個團隊都是必不可少的，良好的溝通可以使團隊各級間信息迅速傳達反饋，增強團隊的執(zhí)行力和反應(yīng)速度，高效團隊致力于進行開放性的信息交流與溝通，承認(rèn)彼此存在差異，鼓勵不同的意見，并允許自由地表達出來。
（一）團隊要確立的是誰是領(lǐng)導(dǎo)者
作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者,必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力，作出選擇,找到團隊發(fā)展的方向.這需要有很敏感的市場洞察力以及銳利的眼光看待市場.。首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將有價值的并且可接受的價值觀傳達給團隊，使團隊成員接受內(nèi)部的規(guī)范和規(guī)則，并在價值觀引導(dǎo)下培養(yǎng)起團隊凝聚力。其次，親和、平等地與團隊成員進行交談和工作，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。同時，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)以提高自身的素質(zhì)和能力，為團隊的發(fā)展指明正確的方向。
（二）如何對團隊的人員進行一個管理
這是非常重要的,因為能否帶領(lǐng)好這個團隊,發(fā)揮這個團隊的強大力量的一個重要因素.所以要掌握了解團隊里每個成員所具備的能力,并知道如何運用他們.但是在現(xiàn)實生活中，正如某位哲學(xué)家說“世界上沒有兩片完全相同的葉子”，生活中有那么多的事，又有那么多的人，兩者之間如何才能對接起來？思朗特提出了經(jīng)驗式的管理方法：不祈求個人與工作之間有什么規(guī)律，而是看在某個領(lǐng)域或是職業(yè)成功的人們有些什么共同的反應(yīng)規(guī)律，如果你與這些人的反應(yīng)一致就建議你從事這類工作。但這種方法缺少理論基礎(chǔ)。相比之下，以人格類型理論為基礎(chǔ)的霍蘭德的職業(yè)匹配理論解釋起來就比較容易。讓合適的人去做合適的事，這樣才會發(fā)揮團隊每個人的能力，提高團隊的核心競爭力。
（三）如何提高團隊的生產(chǎn)效率
如何提高團隊的生產(chǎn)效率或者可以說是業(yè)績,也就是如何正確無誤的利用最短的時間,消耗最少的資源去做事.這必須要讓整個團隊凝結(jié)在一起,齊心合力,這樣才能創(chuàng)造出最大的利潤。隨著人們物質(zhì)生活質(zhì)量的相對滿足，人們對人生的價值追求日益納入議事日程。人們的工作不僅僅是為了生活，而且也是為了生活的感受。在一個缺乏人性的組織工作，個人可能獲得很高的經(jīng)濟報酬，但為價值生存的人，可能會拒絕這份高回報的工作；而一個待遇一般的崗位，可能滿足了社會的價值需求。個人與團隊在價值觀上的一致性對成員滿意度或有重要的決定作用。當(dāng)團隊成員為著共同的；理想和目標(biāo)而奮斗時，他們更容易盡自己的最大努力把工作做好，真正把自己當(dāng)作團隊的一員，為團隊領(lǐng)導(dǎo)者排憂解難，大家一起群策群力，解決工作中遇到的問題，碰撞出思想的火花。
二、結(jié)語
21世紀(jì)是一個職業(yè)團隊競爭的年代，在紛繁復(fù)雜的商場競爭中，精心打造一支高績效的穩(wěn)定團隊，必將對企業(yè)的勝出和長足發(fā)展具有不可估量的意義。
建立高效團隊要認(rèn)識團隊合作的重要性，并能夠愿意貢獻自己的力量于閉隊中;深人體驗團隊共同合作來完成目標(biāo)時所需要的合作精神;發(fā)掘探索有效團隊的關(guān)鍵要素和困隊精神的重要作用;探討有效團隊建設(shè)的運作方式，建立團隊中的信任體系，使團隊成員能真正發(fā)揮應(yīng)有的力量，達成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】護士；團隊意識；培養(yǎng)
隨著醫(yī)院管理模式和患者需求的的轉(zhuǎn)變，醫(yī)療市場的競爭由個人素質(zhì)的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橐葬t(yī)院或科室為群體的整個醫(yī)療隊伍的競爭。護理團隊作為醫(yī)療團隊中重要組成部分，加強護理隊伍建設(shè)，打造一支有執(zhí)行力的護理隊伍，成為高效團隊，才能做好護理工作，才能服務(wù)好患者，對提高醫(yī)院整體競爭力具有重要的意義。
1 科室簡介
脾胃病科是醫(yī)院重點專科，配置床位25張，作為首批優(yōu)質(zhì)護理示范病房，根據(jù)床護配置要求，有10名護理人員，其中主管護師1人，護師2人，護士7人，具有大專及以上學(xué)歷8人，中專學(xué)歷2人，十年工作經(jīng)歷以上3人。目前?？圃谧x2人，本科在讀4人。
2 團隊意識培養(yǎng)的重要性
團隊構(gòu)成是一個平衡問題，團隊需要的不是平衡的個人，而是組合后能夠平衡的一群人。團隊中的每個人都是滿足特定需要而又不與其他角色重復(fù)的人。護理團隊也是如此，老護士經(jīng)驗豐富，但缺乏創(chuàng)新性；年輕護士充滿活力，但經(jīng)驗不足。要做到人盡其才，才盡其用，調(diào)動其工作積極性和創(chuàng)造性。所以，重視人員合理搭配，形成優(yōu)勢互補，才能發(fā)揮團隊的合作精神。
3 培養(yǎng)團隊意識的具體方法
3.1 加強護士能力培養(yǎng)及考查，確定崗位，優(yōu)化護士結(jié)構(gòu)
通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考核，促進團隊成員不斷學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高團隊競爭力，同時使團隊成員通過學(xué)習(xí)，實現(xiàn)個人能力與工作能力的真正融合。進而進行優(yōu)化護理人力資源的科學(xué)配置，采取定性和定量相結(jié)合的原則，明確護理崗位的設(shè)置，明確崗位職能，逐級管理，各司其職，充分發(fā)揮其長處，開發(fā)護理人力資源的潛能。工作中通過近兩個月的培訓(xùn)考核，確定護理組長，明確分管病區(qū)、組織成員及職責(zé)范圍。形成護士長---責(zé)任組長---護理組員三級塔形結(jié)構(gòu)，逐級管理。
3.2 規(guī)范工作模式，提高效率
一個團隊需要制度和流程來保證細節(jié)的執(zhí)行和完美，根據(jù)科室工作特點，制定各班工作職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)，簡化流程，細化標(biāo)準(zhǔn)，量化考核，明確獎懲，提高組長執(zhí)行力，給予不同的權(quán)利和責(zé)任，實現(xiàn)能力和職位的對應(yīng)，做到人盡其才，才盡其用，調(diào)動其工作積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮個人才干。加強對組長的督導(dǎo)檢查，做到宏觀管理與微觀管理密切結(jié)合，使護理工作形成無縫隙監(jiān)控循環(huán)系統(tǒng)，促進護理質(zhì)量持續(xù)改進。對護士全程考評，增強工作自覺性，使指導(dǎo)、檢查、督促貫穿護理工作的每一個環(huán)節(jié)，提高護理質(zhì)量。
3.3 按崗定酬，按勞取酬
制定合理人才使用原則，各護理崗位都有明確量化指標(biāo)，考核結(jié)果與個人績效掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得分配機制，全面調(diào)動護士的工作積極性和服務(wù)熱情，同時，護士的責(zé)任意識和質(zhì)量意識明顯增強，在護理隊伍中營造了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。
3.4 注重情感管理，增強團隊凝聚力
尊重護士個體要求，主動申請，自主組隊，在嚴(yán)格要求按制度、流程落實各項工作的同時，多關(guān)心、鼓勵、理解，給護士營造良好的工作環(huán)境，使每個護士明確自己承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任，由被動執(zhí)行變?yōu)橹鲃訁⑴c，從而增強護理隊伍的凝聚力，發(fā)揮整體優(yōu)勢，為整個護理團隊的建設(shè)工作增添濃重的人文氣息，產(chǎn)生最大組合效應(yīng)。
4 效果
護理團隊建設(shè)激發(fā)了護士工作的積極性，強化了護理人員的責(zé)任意識、服務(wù)意識，也發(fā)揮了個人職業(yè)價值在工作中的杠桿作用，形成自我加壓、務(wù)實奮進的工作氛圍，團隊協(xié)作能力及凝聚精神得到提升，護理差錯及護理缺陷明顯減少，醫(yī)護、護患關(guān)系更加融洽，病人及家屬對本科護理質(zhì)量工作滿意度明顯提升。
關(guān)鍵詞：項目目標(biāo)；項目管理；項目團隊建設(shè)
中圖分類號：C93文獻標(biāo)識碼： A
引言
大型整裝氣田地面建設(shè)項目的特點
偏遠沙漠地區(qū)依托資源差、氣候條件惡劣、通訊不暢，油氣田建設(shè)項目應(yīng)急突發(fā)事件往往具有急、難、險、重、遠的特點，處置不利會造成油氣田大面積停產(chǎn)，對下游企業(yè)及社會面造成巨大影響，導(dǎo)致嚴(yán)重財產(chǎn)損失和重大人員傷亡。團隊建設(shè)應(yīng)該充分考慮了上述特點，在應(yīng)急實戰(zhàn)中發(fā)揮指導(dǎo)性的作用。
一、項目管理團隊建設(shè)的重要性
團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。團隊是以團隊為主，相互理解，進行有效的溝通，最終實現(xiàn)同一個目標(biāo)。對于一個企業(yè)而言，團隊建設(shè)是非常重要的。首先，企業(yè)若想在這激烈競爭的環(huán)境下求得生存，以團隊的形式進行工作是目前比較流行的工作方式。采用這種工作形式使企業(yè)能夠更好的應(yīng)對外部環(huán)境的競爭以及適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的重組。其次，團隊建設(shè)為員工提供了更大的活動空間和更好的工作環(huán)境，很大程度上激勵了團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性。由于團隊的最終產(chǎn)出是相同的結(jié)果，因此，團隊成員有很強的集體榮譽感，從而會更加努力的工作。再次，團隊的建設(shè)有利于增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)凝聚力是企業(yè)發(fā)展的基石。以團隊的形式工作，要求團隊成員之間要進行很好的溝通、理解以及相互幫助，克服工作中的各種難題。最后，團隊形成有利于員工的本能發(fā)揮。團隊工作形式在不斷地對員工的技術(shù)能力、人際處理能力、決策能力以及管理能力進行培養(yǎng)，從而使員工發(fā)揮其最大的價值。
二、大型整裝氣田地面建設(shè)項目管理團隊建設(shè)的方法
2.1溝通是項目管理團隊完成目標(biāo)的有效方式。
溝通是項目管理團隊完成目標(biāo)的有效方式。只有通過溝通，項目管理團隊的成員才會明白各自的想法，才能進行磋商，最終達成一個最好的方案。在團隊中每個成員性格都不相同，工作方式也不相同，此時就需要溝通達成共識。沖突是每個項目團隊都會存在的，只有通過良好的溝通才能遏制沖突，甚至使得團隊的凝聚力更強。 溝通的方式多種多樣，最直接、最重要、最常見的溝通是通過言語進行。即便是團隊成員在閑暇時，聊一些與工作無關(guān)的事情，也有利于拉近成員之間的關(guān)系，進而有利于促進團隊的工作效率。
2.2激勵是提高團隊凝聚力的一種有效途徑
激勵是提高團隊凝聚力的一種有效途徑。在團隊工作中，適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵是必不可少的。對于在工作中，工作極為突出的人員應(yīng)該給予物質(zhì)獎勵。適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵能夠激起員工的工作積極性，當(dāng)然不適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵可能會引起不必要的猜忌，進而極大地影響團隊的協(xié)作精神。當(dāng)然光靠物質(zhì)獎勵進行激勵是不夠的，精神層面的激勵也是必不可少的。對人真誠的尊重和信任、對成績及時有效的肯定也是激勵員工的一種方法。 如何做好激勵是項目經(jīng)理必須精通的事情。首先，要多表揚以及多肯定員工的工作，少批評。其次，項目經(jīng)理要多聽取員工的建議。再次，如果團隊中成員有問題,項目經(jīng)理應(yīng)多對他們進行關(guān)心以及幫助。最后，一個項目成功完成后或者在一個階段工作后，應(yīng)該組織團隊進行各種各樣的活動，進一步加強團隊成員的相互溝通，從而使團隊成員身心愉悅地進行下一個項目。
2.3項目經(jīng)理應(yīng)合理的協(xié)調(diào)和組織，充分發(fā)揮項目管理團隊每個成員的特長。
項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)成員的不同技能安排相應(yīng)的工作，以便充分發(fā)揮項目管理團隊每個成員的技能，最終達成共同的目標(biāo)。協(xié)調(diào)和組織首先要根據(jù)實際情況，因人就事；其次是合理授權(quán)。授權(quán)既有利于減輕項目經(jīng)理的工作壓力，又可以使團隊成員有機會承擔(dān)挑戰(zhàn)性工作和管理工作。做好協(xié)調(diào)和組織工作，首先，明確團隊的共同目標(biāo)，使得團隊成員清楚自己的工作職責(zé)以及工作目標(biāo)。其次，團隊的組織結(jié)構(gòu)清晰，崗位明確。再次，項目經(jīng)理對團隊成員有明確的考核和評價標(biāo)準(zhǔn)。例如在一個油田建設(shè)EPC項目中，項目組成員一般包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、項目技術(shù)人員、各施工作業(yè)機組人員等，如果項目經(jīng)理以平面的管理方式進行全面管理，由于有限的個人精力和知識水平，必將造成管理混亂的局面。此時項目經(jīng)理應(yīng)該進行合理授權(quán)，自己只負責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃,這樣有利于項目的順利完成。 在團隊建設(shè)的過程中，由于內(nèi)部、外部環(huán)境的變化，成員的變更隨時都會存在。因此，時時刻刻都要留意團隊的建設(shè)，盡可能使由于成員的變化對團隊的影響降到最低。
2.4團隊文化是粘合劑，加強團隊文化的建設(shè)，有利于促進團隊成員之間的團隊協(xié)作，提高效率。
加強團隊文化的建設(shè)，有利于促進團隊成員努力工作。好的團隊文化，必會形成一個和諧的、有序的整體，從而有利于競爭力的提高。因此，在建立項目管理團隊的過程中，加強文化建設(shè)是必不可少的一個環(huán)節(jié)。
結(jié)束語
項目管理團隊是由具有各種專業(yè)技能的人員組成的，其建設(shè)應(yīng)該以滿足企業(yè)經(jīng)營為目標(biāo)。由于項目管理團隊建設(shè)的成功與否關(guān)系到項目運作以及企業(yè)經(jīng)營的成敗，因此管理者應(yīng)該運用適合的方法，打造成功的項目管理團隊。
參考文獻: [1] 張文宏. FH公司項目團隊建設(shè)研究[D].西北大學(xué), 2007 . [2] 何丹健. 淺談項目管理中的團隊建設(shè)[J]廣西科學(xué)院學(xué)報, 2005,(S1) . [3] 聶高輝. 淺析項目管理過程中高績效團隊的建設(shè)[J]. 商場現(xiàn)代化, 2008, (27) . [4] 田敏,邵培基. 項目管理團隊建設(shè)的新思路[J]. 電子科技大學(xué)學(xué)報(社科版), 2004, (04)
【摘要】 目的 探討團隊協(xié)作在重癥患者搶救時的重要性。方法 階梯式小組制的工作模式，老、中、青搭配，合理化定崗定位分級管理，職責(zé)明確，分工細致而不孤立，堅持環(huán)環(huán)相扣，事事相通的原則。 結(jié)果 有效的團隊協(xié)作不僅能爭氣搶救時間，提高搶救成功率，而且能提高護理人員的業(yè)務(wù)水平，增進成員之間的感情，提高患者的滿意度。結(jié)論 團隊精神的核心是協(xié)同合作，表現(xiàn)為一種文化氛圍，一種精神面貌，是一種看得見，感知得到的精神氣息。
【關(guān)鍵詞】 團隊協(xié)作 ICU 搶救 重要性
團隊是由個人組成的，團隊力量是個人表現(xiàn)決定的，但不是個人力量簡單的累加。如果團隊中的成員齊心協(xié)力，則會產(chǎn)生1+1>2的效應(yīng)，起到事半功倍的效果［1］，反之，則影響全局。ICU是危重癥患者集中監(jiān)護治療的特殊場所，時刻面臨著十萬火急的病情變化需要搶救的病人，而每一次的搶救成功都是護士，醫(yī)生，甚至麻醉師，及各臨床科室醫(yī)生的共同協(xié)作的結(jié)果。因此，團隊協(xié)作在ICU患者搶救中起到極其重要的意義。
1 團隊協(xié)作精神能爭取病人的搶救時間，提高搶救效率
ICU病人危重，復(fù)雜，多變，需要準(zhǔn)確的判斷和及時有效的搶救，才能在最佳時刻挽救患者的生命，提高患者的安全感。如當(dāng)發(fā)現(xiàn)患者發(fā)生病情變化，危在旦夕需要及時搶救時，一個護士沉著穩(wěn)重地負責(zé)協(xié)助醫(yī)生對呼吸，循環(huán)的維護（如面罩加壓給氧，心臟胸外按壓），一個臨危不亂地負責(zé)給藥，一個根據(jù)病情迅疾果斷地聯(lián)絡(luò)麻醉科及其他臨床科室的會診，并對其他病人的觀察和護理，一個負責(zé)記錄和醫(yī)囑的核對。最后成功的配合完成了對患者的救治工作，由此可見，良好的團隊協(xié)作精神體現(xiàn)它優(yōu)質(zhì)高效的優(yōu)勢［2］，只有團結(jié)協(xié)作的集體，才能出色的完成工作。
2 良好的團隊協(xié)作精神有利于提高患者的滿意度
在ICU中，護理工作繁忙，壓力大，為了給患者提供滿意的護理服務(wù)，做到患者多而不亂，忙而又序，微笑迎接，宣教及時，解釋優(yōu)先，督促有效。我們不僅重專業(yè)，更要落實基礎(chǔ)，不僅重技術(shù)，更要注重服務(wù)，改變護理觀念，給病人提供安全，有效，舒適，滿意的護理。同時，團隊成員之間優(yōu)勢互補也是“以病人為中心，一切為了病人”的共同目標(biāo)的導(dǎo)向，因此，只有高質(zhì)量的護理服務(wù)才能增進醫(yī)患和諧，提高患者的滿意度。
3 團隊協(xié)作有利于提高護理人員的業(yè)務(wù)水平。
為提高護理質(zhì)量，減少交接班，我科一直以來實行的是階梯式成組護理工作方式，老、中、青的搭配，各級崗位職責(zé)明確，分工細致且不孤立，做到環(huán)環(huán)相扣，事事想通。大家發(fā)揮各自所長，互相交流，相互影響，取長補短，為提高自己的業(yè)務(wù)水平起到了促進作用，同時，完成了共同目標(biāo)，提高了護理質(zhì)量。
4 團隊協(xié)作有利于增進護理成員間的感情
在長期的ICU護理工作中，相互學(xué)習(xí)，相互幫助已成了一種慣性，不管誰有困難，大家都是齊心協(xié)力，團結(jié)互助，這樣的團隊精神已滲透到了每一個ICU醫(yī)生、護士的心中。在搶救過程中，醫(yī)生與護士保持高度的一致，相互尊重，相互溝通，相互理解，更是積極的合作態(tài)度，尤其是治療過程中遇到突發(fā)事件時，配合必須及時、準(zhǔn)確、到位，以避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生，保證醫(yī)療安全。因此，團隊成員工作配合默契，相處融洽，為營造了一個積極向上的工作環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。
小結(jié) ：
團隊精神是指大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。良好的團隊協(xié)作可以激發(fā)大家的工作熱情，增強團隊在工作中的凝聚力，良好的團隊協(xié)作，可以營造和諧的工作氛圍，使每位團隊成員都精神愉快，以滿腔的熱情投入工作，克服工作時的身體疲乏和饑渴，并相互提醒和幫助，取長補短，從而提高工作效率。這樣形成一個良性的循環(huán)，又可以推動ICU工作的進一步發(fā)展。反之，如果團隊協(xié)作處理不當(dāng)，不但影響了工作效率，而且會影響團隊成員的情緒和團隊的士氣，在工作中產(chǎn)生矛盾和沖突，使得整個團隊象一盤散沙，影響正常工作。綜上所述團隊協(xié)作體現(xiàn)的是一種合作精神,依靠的不是個人的強干與精明,而是通過團隊成員間的協(xié)作和鼓勵,將集體的力量和智慧發(fā)揮到極致；團隊協(xié)作體現(xiàn)的是一種文化氛圍，一種精神面貌，雁行理論。ICU的成員是一個團隊，一個具有凝聚力的團隊。ICU中的團隊協(xié)作，是對危重患者監(jiān)護治療順利進行的保證，在重癥患者的搶救工作中具有重要的作用。
參考文獻
1互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)的特點
軟件工程的基本理論,比如軟件開發(fā)的模型、軟件開發(fā)的周期等,大家比較熟悉。但是,互聯(lián)網(wǎng)的軟件開發(fā)與傳統(tǒng)的軟件開發(fā)有不同的特點。
互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)實際是SAAS(Software As A Service),即軟件作為一種服務(wù)來提供。傳統(tǒng)的軟件,比如微軟開發(fā)出的軟件,必須有一個拷貝,通過物理的介質(zhì)分發(fā)出去,用戶才能安裝使用?；ヂ?lián)網(wǎng)軟件則不同,沒有分發(fā)的過程,軟件本身以服務(wù)的形式來提供,不需要物理介質(zhì),只需要一個瀏覽器?；ヂ?lián)網(wǎng)軟件開發(fā)面臨的特點和開發(fā)方式也與傳統(tǒng)的軟件開發(fā)不同。以“云計算”為例,支持這樣的服務(wù),后臺必須有非常高效的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)軟件的功能,以便承擔(dān)高效率的集中訪問?；ヂ?lián)網(wǎng)對軟件的可靠性要求也更高,傳統(tǒng)的Windows系統(tǒng),如果運行錯誤,重新啟動就可以,而Internet上的軟件,一旦癱瘓,所有人都無法接受服務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)明顯的特點是所謂“小步快跑”。即:(1)軟件開發(fā)的周期短,節(jié)奏快。(2)分特性上線。先上線一些功能,然后再去改進。(3)系統(tǒng)優(yōu)化要大于大規(guī)模的重構(gòu),不會動不動就,從頭再來。(4)對Bug的容忍度比傳統(tǒng)的軟件開發(fā)大。如果有Bug,馬上修改,再改進上線。
互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)的另一個特點是“先上線后優(yōu)化”。先實現(xiàn)核心功能,再補充功能。功能上線后,逐步優(yōu)化,使之變得更穩(wěn)定,性能更高?；ヂ?lián)網(wǎng)軟件開發(fā)遵循“技術(shù)適用原則”。只要能夠?qū)崿F(xiàn)功能,提供服務(wù)足夠,不用單純追求技術(shù)先進。工業(yè)界的技術(shù)一定要成熟、穩(wěn)定、盡可能降低風(fēng)險,很多時候傾向于采用適用的技術(shù)。
互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)的代表是Google公司,傳統(tǒng)軟件開發(fā)的代表是微軟公司。在SAAS發(fā)展迅速的時代,微軟這種傳統(tǒng)的軟件公司也感到了壓力,開始向互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)轉(zhuǎn)型。Google公司證明互聯(lián)網(wǎng)軟件具有高的擴展性,技術(shù)發(fā)展快,商業(yè)也比較成功。Google公司以大概10年的時間,發(fā)展壯大為微軟的1/3大小。
2團隊合作與團隊文化
現(xiàn)在不是個人英雄主義的時代,尤其是軟件開發(fā),一定是團隊合作的結(jié)果。很多的服務(wù),動輒幾萬行、幾十萬行甚至幾百萬行的代碼,依靠一個人或者幾個人難以完成,必須有團隊的分工,大家各做一部分,聚合起來提供服務(wù)。相對傳統(tǒng)的軟件開發(fā),互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)對團隊合作和團隊管理的要求更高。
團隊合作之于公司。好的團隊文化,富有凝聚力,高效地運作,這是好的技術(shù)隊伍的特征?！耙粋€中國人是一條龍,三個中國人是一條蟲”,這說明中國人有時不善于團隊合作,但“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”的諺語,又說明了中國人對團隊合作的重視。這其實是意識問題,團隊中的每一個人,不管是龍是蟲,怎么把他們凝聚起來成為有戰(zhàn)斗力的團隊,是團隊管理的任務(wù)。團隊的力量勝過任何一個個人的力量,這是不言而喻的。對于公司而言,團隊合作非常重要。
團隊合作之于個人。團隊合作對個人的重要性從以下方面可見一斑:(1)提高個人的績效。沒有他人的配合,沒有團隊的氛圍和文化支持,個人很難取得好的績效。作為團隊的一分子,沒有團隊目標(biāo)的實現(xiàn),個人的價值也難以體現(xiàn)。(2)增強個人的能力。把事情做好,既需要技術(shù)技能,按時保質(zhì)完成任務(wù),同時也需要和別人合作,提高自己的軟技能。(3)體現(xiàn)個人的信用。團隊目標(biāo)是分解的,落實到每個人,如果接受任務(wù)而沒有按時完成,拖了團隊的后腿,就會失去信用。團隊中的很多東西,都會決定個人的信用。
3團隊合作能力
專業(yè)能力
超強的專業(yè)能力是團隊合作的基礎(chǔ)。個人基礎(chǔ)扎實,技術(shù)過硬,做事高質(zhì)量,這是團隊合作中最重要的。作為團隊中的一員,就是要把自己的事情做好,不要成為團隊的瓶頸。
表達能力
團隊中,每個人要闡述自己的想法,介紹自己的工作,并且讓別人理解,這需要很好的表達能力。表達能力不僅是口頭的,也包括工作的文檔化,且更為重要。不僅要說清楚,而且能寫明白,讓讀的人理解。項目往往具有延續(xù)性,文檔的閱讀者可能沒有任何的背景,這就要求文檔編寫者站在讀者的角度思考,寫出詳盡的說明,讓文檔能夠自我解釋。
全局觀
個人是團隊的一分子,一定要明白團隊的整體目標(biāo),知道自己的工作在全局中的位置和價值,才能夠在情況變化時做出正確的判斷。比如,個人要知道自己工作前后左右的接口以及接口之間的關(guān)系,接口變化時,有意識地通知相關(guān)的人。實踐中,有些人想當(dāng)然地認(rèn)為別人知道發(fā)生的變化,沒有有意識地通知合作伙伴,最后誤事的教訓(xùn)并不罕見。
不要成為團隊的瓶頸。團隊目標(biāo)都有許多里程碑,里程碑的達成,有賴團隊中每個人高效的工作。如果一個人工作沒有完成,可能成為整個團隊的瓶頸。整個團隊等一個人,個人很難受,團隊目標(biāo)也受損。
敬業(yè)精神
富有職業(yè)精神,不要被人推著走,要積極主動地工作。所謂“取法其宗盡得其上,取法起上盡得其中,取法其中盡得其下”。如果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)低,實際達到的可能比期望還低一級。所以,工作中要追求卓越,高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,才能越做越好。
個人信譽
在團隊中要做可信之人,贏得大家的尊重。如果每個人都可以信賴,團隊就會非常強。
4團隊管理
團隊管理,是團隊領(lǐng)導(dǎo)者必須面對的問題。作個形象的比喻:把一盤散沙從高處倒下,對地面的沖擊非常小;如果把這些沙子變成混凝土,從同樣的高度砸下,對地面的沖擊力就會強百倍。散沙凝聚成混凝土,就是團隊管理的任務(wù)。
團隊的英文Team,實際是Target、Education、Ability和 Morale四個單詞組成。
Target,團隊要有目標(biāo)。團隊目標(biāo)能夠凝聚團隊,讓大家的勁往一處使,而且目標(biāo)的設(shè)定一定要滿足Smart原則。
Education,教育或者培訓(xùn)。團隊領(lǐng)導(dǎo)者,要能夠發(fā)現(xiàn)團隊的問題,有意識地讓每人得到發(fā)展,使團隊中的合作更無縫。教育不能老唱高調(diào),而要用具體的事情教育成員,增強他們的團隊意識。發(fā)現(xiàn)成員的錯誤,要及時糾正;發(fā)現(xiàn)做得好的地方,要及時獎勵。這樣才能對團隊有好的教育效果。
Ability,團隊的能力。個體能力相加并不一定等于團隊的能力,凝聚團隊力量,團隊領(lǐng)導(dǎo)者要做許多工作。
Morale,士氣。團隊的士氣一定要高,有一股勁想把事情做好。每個人都信心滿滿,互相合作,非常愉快。一盤散沙凝聚成糊凝土,需要加入石塊、鋼筋、水泥等,用水?dāng)嚢?。團隊管理也是起到攪拌機的作用,把優(yōu)秀的團隊成員凝聚在一起,產(chǎn)生團隊生產(chǎn)力。
團隊管理是團隊產(chǎn)生戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵,主要有四個方面:
團隊文化
文化是一套做事的方式,團隊以什么樣的形式在工作,是團隊的特征,或者團隊的哲學(xué)。團隊領(lǐng)導(dǎo)者,要營造一個團隊氛圍和環(huán)境,讓大家認(rèn)識到自己是團隊的一分子,樂意在團隊中工作。
好的團隊文化,包括三個方面:(1)實事求是?？茖W(xué)對待每一件事,就事論事,不需顧及人際關(guān)系,通過有根有據(jù)的邏輯和數(shù)據(jù),科學(xué)地解決。(2)追求卓越。每個人都把自己的事情做好,爭創(chuàng)世界或者國內(nèi)一流,繼而演變?yōu)閳F隊的氛圍。(3)高效率。這樣的團隊有戰(zhàn)斗力,也是團隊管理的根本目的。
組織結(jié)構(gòu)
設(shè)置團隊的組織結(jié)構(gòu),發(fā)揮最大的效率。比如互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā),一般需要產(chǎn)品、研發(fā)、質(zhì)量保障和運媒四個部門。產(chǎn)品團隊設(shè)計產(chǎn)品功能和UI,滿足用戶需求,制定推出時間;研發(fā)部門以書面化的產(chǎn)品說明書來研發(fā)系統(tǒng);質(zhì)量保證部門通過兩種方式保證產(chǎn)品的質(zhì)量,一是對開發(fā)的產(chǎn)品進行測試,二是監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)的整個過程是否按照規(guī)范去走;運煤團隊負責(zé)軟件上線和服務(wù)的維護。
組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計要考慮相互制衡,不能讓一個團隊權(quán)力過大。比如研發(fā)和質(zhì)量保證兩個團隊,必須是平行的,才能夠獨立工作、實事求是。
制度規(guī)范
團隊必須有章可循,大家做事方式遵循一個標(biāo)準(zhǔn),這就是制度規(guī)范。獎勵制度、懲罰制度、開發(fā)規(guī)范和文檔的標(biāo)準(zhǔn),都是制度的范疇。制度有兩個重要的比喻。一個是火爐原則,團隊中一定存在火爐,溫度很高,誰碰到都會被燙到。這體現(xiàn)了制度的嚴(yán)肅性,對每個人一視同仁。另一個是破窗理論,有人打破了教室的一塊玻璃,如果沒有受到處罰,其他人也會跟著打破玻璃。這說明制度建立的過程中,懲惡揚善一定要及時,才能夠深入人心。
人員管理
團隊管理,本質(zhì)是管人。所謂“小主管管事,大主管管人”,也表明了管人的重要性?；ヂ?lián)網(wǎng)的軟件開發(fā),最有價值的是人,只要人在,什么東西都可以做出來。團隊管理,主要是把人的積極性調(diào)動起來,凝聚團隊的戰(zhàn)斗力。團隊領(lǐng)導(dǎo)者,必須以人為本,尊重每一個人,理解他們的需要,及時溝通,幫助他們解決困難,讓成員感受到團隊的溫暖。
人員管理,需要在三個方面下功夫:
快樂地工作,激發(fā)創(chuàng)作力
讓每一個人都很快樂,愿意在集體中工作,或者通過智力上的碰撞,讓成員學(xué)習(xí),能力有所增長。除了工作,還可以談心事,一起玩,增強成員的感情。此外,可以用成績?nèi)ス膭畲蠹摇１热鐖F隊目標(biāo)達成時,大家一起慶祝,有一股向上的動力。
尊重每個人
技術(shù)研發(fā)團隊,每一個人都非常優(yōu)秀。團隊領(lǐng)導(dǎo)者要盡可能解決成員的后顧之憂,激發(fā)他們的創(chuàng)造力,把他們的智慧用在最有效的地方。比如我們倡導(dǎo)的彈性工作制,很多技術(shù)人員非常喜歡。有些人是夜貓子,就讓他們晚上多工作一會,不用趕早;有些人是early bird,早上創(chuàng)造力旺盛,就讓他們早上班早下班。一切的達成是以團隊目標(biāo)來衡量,而不是朝九晚五打卡之類的東西去限制團隊成員。
人才的選、育、用、留
對團隊中的每一個成員,都要非常謹(jǐn)慎,在選、育、用、留四個方面多下功夫。
選,是招聘,選擇。選擇團隊需要的人加入團隊,把嚴(yán)進口。既要考察硬技能,了解其理論和動手能力,又要考察文化因素等軟技能。優(yōu)秀的團隊,應(yīng)該用好的文化很快地去同化進來的人,而不是被不符合文化特征的人來稀釋。
育,是培養(yǎng),培養(yǎng)。每一個人都有優(yōu)點和缺點,通過很多事情的強化,增強他們的能力,改善他們的不足。
用,用人所長,避人所短。把每個人放在最適合的地方,做他喜歡而且擅長的事情。團隊領(lǐng)導(dǎo)者需要分析成員的長處和短處,對癥下藥。比如有些人算法強,動手能力弱,就讓他去做調(diào)研;動手能力強的人,則讓他多做一些編碼。對團隊管理而言,也需要選拔管理方面的人才。有意識地培養(yǎng)這方面的人才,給他一些事情去管,讓他去協(xié)調(diào)。
留,留住人才。在團隊中是否得到了成長,是否與個人目標(biāo)一致,是否快樂,都與成員能否留在團隊里息息相關(guān)。留住優(yōu)秀的人才,也就需要從這幾個方面去留心。留,還有一個內(nèi)涵是裁,把不合流的人清除出團隊。清除績效不好和不符合團隊文化的人,對團隊是一個激勵。
5如何培養(yǎng)團隊精神等軟技能
如何培養(yǎng)團隊精神,其實是軟技能的培養(yǎng)。
從小事做起,從現(xiàn)在做起,善于總結(jié)提高
從一點一滴的事情做起,去培養(yǎng)團隊精神。不能只是想著做大事,大事都是小事積累起來的,所以要腳踏實地,從小事做起,從現(xiàn)在做起。善于學(xué)習(xí)很重要,既包括硬技能的學(xué)習(xí),也包括軟技能的學(xué)習(xí)。IT技術(shù)發(fā)展日新月異,不學(xué)習(xí)很快就會過時,只有善于學(xué)習(xí)才能跟上時代的進度。同時,軟技能也需要總結(jié)提高,每天自省,看看哪些地方可以做得更好,總結(jié)提高。
有抱負、強烈的進取心、高標(biāo)準(zhǔn)
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。一定要有抱負,有高遠的目標(biāo)。樹立強烈進取心,高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,工作積極主動,更多地投入,把一點一滴的事情做到極致。
團隊合作力
除了工作,其他團隊也可以培養(yǎng)團隊合作力。比如旅游,說是30分鐘后集合,那就一定要30分鐘內(nèi)回來。不能只想到自己做什么,而要想到團隊,想到大家。承諾的事情,就要做到,這也是團隊合作力的表現(xiàn)。
團隊領(lǐng)導(dǎo)力
如果團隊管理是你的人生目標(biāo),就要積極地鍛煉團隊領(lǐng)導(dǎo)力。從小事做起,協(xié)調(diào)一些東西,配置一些資源,想辦法把人凝聚在一起實現(xiàn)團隊目標(biāo)。
摘 要 體育游戲中體現(xiàn)出來的交流溝通、合作創(chuàng)新、統(tǒng)一行動、遵守規(guī)則，非常有利于學(xué)生的團隊精神的培養(yǎng)。文章從分析體育游戲培養(yǎng)團隊精神的設(shè)計要求，提出體育游戲教學(xué)過程中培養(yǎng)團隊精神的運用。
關(guān)鍵詞 體育游戲 高職 團隊精神
一、前言
體育游戲，是在體育運動的基礎(chǔ)上，綜合人體的跑、跳、投基本生活與勞動技能及各項體育基本運動形式，創(chuàng)編出多種形體動作，并根據(jù)健身的需要，學(xué)校素質(zhì)教育的需要，有針對性地擬定有教育意義的故事情節(jié)和競技性較強的比賽規(guī)則而創(chuàng)編的游戲。體育游戲作為學(xué)校體育教育的重要手段，由于其在團隊協(xié)作方面的有著突出條件，是培養(yǎng)學(xué)生團隊精神的一種有效手段。在體育教學(xué)中采用體育游戲教學(xué)的方式，培養(yǎng)學(xué)生的團隊合作意識、創(chuàng)新意識、提高高職學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，為學(xué)生將來的就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
二、體育游戲?qū)W(xué)生團隊精神培養(yǎng)具有積極作用
很多體育游戲都是以集體參與的方式出現(xiàn)的，游戲的完成需要參與者的共同遵守游戲規(guī)則，一個團隊游戲的成功必須依賴團隊中每位成員之間的交流溝通、合作創(chuàng)新、統(tǒng)一行動。在游戲中教師要不斷的灌輸團隊協(xié)作的精神，磨練學(xué)生，使學(xué)生產(chǎn)生共同的使命感、認(rèn)同感和歸屬感，從而培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造力和團隊精神。在體育教學(xué)中選取那些具有培養(yǎng)學(xué)生團隊精神的體育游戲，通過游戲教學(xué)的方式提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、運動技能和運動能力，讓學(xué)生在游戲中體驗團隊成員彼此信任所產(chǎn)生的巨大能量，懂得團隊之間協(xié)作的意義及其重要性。
三、體育游戲培養(yǎng)團隊精神的設(shè)計要求
（一）設(shè)計的游戲要有團隊性
設(shè)計選取的體育游戲要具有團隊性。通過團隊性體育游戲活動，培養(yǎng)學(xué)生的團隊精神。通過教師在團隊性體育游戲中的引導(dǎo)，讓學(xué)生在游戲中懂得團隊之間協(xié)作的重要性，在游戲中體驗團隊成員彼此信任所產(chǎn)生的巨大能量，同時發(fā)展學(xué)生速度、力量、靈敏性和協(xié)調(diào)性等能力。
（二）設(shè)計的游戲要與教學(xué)內(nèi)容相關(guān)聯(lián)
在教學(xué)過程中挖掘教學(xué)內(nèi)容中團隊訓(xùn)練的素材，所設(shè)計選取的體育游戲要與主要教學(xué)內(nèi)容相關(guān)聯(lián)。如游戲安排在體育課堂的準(zhǔn)備活動部分中，要為主要教學(xué)內(nèi)容的開展做好熱身的準(zhǔn)備；安排在體育課堂的主要部分中，則要圍繞主要教學(xué)內(nèi)容開展體育游戲。這樣即能達到團隊精神的培養(yǎng)目的有能完成教學(xué)任務(wù)。
（三）設(shè)計的游戲要有量化標(biāo)準(zhǔn)
無論開展何種游戲，都要有一個量化的標(biāo)準(zhǔn)，可計時、計量等。這樣即使是優(yōu)勝團隊，也有團隊提升的衡量標(biāo)準(zhǔn)，才能激勵團隊如何超越自我，實現(xiàn)培養(yǎng)學(xué)生團隊精神的目標(biāo)。
（四）游戲中教師引導(dǎo)的設(shè)計
團隊性體育游戲的開展中，學(xué)生是主體，而教師為引導(dǎo)角色。根據(jù)每個體育游戲所要達到的培養(yǎng)目標(biāo)，教師引導(dǎo)至關(guān)重要的。主要分為三個步驟：
步驟1：游戲的導(dǎo)入，教師介紹體育游戲的規(guī)格，引導(dǎo)學(xué)生進入游戲角色。
步驟2：游戲中方法手段的引導(dǎo)。根據(jù)游戲的重難點，教師給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，甚至做適當(dāng)?shù)奶崾?。對學(xué)生提出的各種疑問給予反饋。
步驟3：一個游戲完成后的反思引導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生通過團隊的協(xié)作，解決問題，創(chuàng)新突破，提高成績。
（五）游戲后的總結(jié)反思設(shè)計
在每個游戲完成后，都要留有時間讓學(xué)生總結(jié)反思。通過團隊交流或全班交流，使學(xué)生反思總結(jié)后有所提升。交流過程要求學(xué)生表達要簡明扼要，一般為一兩句。同時教師要加以正確的引導(dǎo)，給與鼓勵和肯定。反思的問題有：
反思1：每個人在團隊中起到什么作用？你與集體是什么關(guān)系？
反思2：在游戲過程中遇到了什么困難？是如何克服這些困難的？
反思3：游戲?qū)ξ覀兊娜粘W(xué)習(xí)有什么啟示，對今后的工作有什么啟示？
四、體育游戲在培養(yǎng)團隊精神中的運用
（一）游戲：計時傳遞呼啦圈
分成人數(shù)相等的兩個團隊，每個團隊中開始第一人肩掛一個呼啦圈，全隊手拉手成一個圓圈。計時開始后，人從呼啦圈中過，手不能松開，將呼啦圈在團隊中傳遞一周，先到達者勝出。決出勝負后，給每個團隊一分鐘的時間討論，再進行第二次傳遞比賽。第二次比賽結(jié)束后對比第一次的成績。導(dǎo)入——用集體榮譽感召大家，激發(fā)個人力量，發(fā)揮團隊集體智慧。
培養(yǎng)目標(biāo)1：通過與同伴有效合作，最終爭取團隊的集體勝利。提高學(xué)生的協(xié)調(diào)能力、柔韌性；
培養(yǎng)目標(biāo)2：挖掘團隊潛能，發(fā)揮集體智慧，解決問題。采用新的高效的傳遞方式，將游戲做到更好。
（二）游戲：找人湊數(shù)
隨機將紅、黃、藍的絲帶發(fā)給學(xué)生系于手腕。紅、黃、藍各代表數(shù)字1、2、3。學(xué)生圍成一圈按逆（順）時針方向單腳跳前進，注意力集中，當(dāng)聽到喊某數(shù)時，相鄰的同學(xué)在三秒內(nèi)按組合起來的數(shù)目立刻集合成一組——導(dǎo)入，調(diào)動學(xué)生情緒，提高學(xué)生快速的反應(yīng)能力。
培養(yǎng)目標(biāo)1：學(xué)生記住自己的絲帶所代表的數(shù)字及觀察別人絲帶所代表的數(shù)字，背轉(zhuǎn)身憑記憶找出自己的同伴?！P(guān)注團隊中的每位成員，了解自己團隊。提高學(xué)生在團隊建設(shè)中必備的注意力和觀察力。
培養(yǎng)目標(biāo)2：學(xué)生圍成一圈按逆（順）時針方向單腳跳前進，注意力集中，當(dāng)聽到喊某數(shù)時，相鄰的同學(xué)在三秒內(nèi)按組合起來的數(shù)目立刻集合成一組——觀察團隊中每位學(xué)生的角色，提高學(xué)生的快速反應(yīng)能力和分工合作的意識。
（三）游戲：學(xué)生自主創(chuàng)編游戲
按具體的教學(xué)內(nèi)容。將學(xué)生分成人數(shù)相等的幾個團隊，在限定的場地、器材和時間，設(shè)計出一個的全新游戲，各團隊分別簡述設(shè)計的游戲思路并展示，完畢后共同選出最佳游戲，全班一起嘗試這個游戲?！獔F隊在接到游戲設(shè)計以后，要進行計劃、分工、溝通、合作，以最高效的方法完成游戲設(shè)計，反映出團隊的協(xié)作和創(chuàng)新，以及對于游戲改善的巨大創(chuàng)造力，
培養(yǎng)目標(biāo)：通過這個游戲激發(fā)潛能和創(chuàng)造力，引導(dǎo)學(xué)生理解團隊里有效溝通和通力合作的重大作用，并提高學(xué)生運動技能和能力。
五、結(jié)束語
通過教學(xué)實踐，通過精心設(shè)計，運用團隊性的體育游戲，在體育游戲教學(xué)中滲透團隊精神的培養(yǎng)。深受學(xué)生認(rèn)可和喜歡，能調(diào)動學(xué)生的參與的積極性，是學(xué)生較為樂于參與的教學(xué)方式，在團隊精神的培養(yǎng)具有積極作用。通過教師的引導(dǎo)，體育游戲在培養(yǎng)學(xué)生團隊精神的過程中，大膽改革創(chuàng)新，加強團結(jié)協(xié)作，完成體育教學(xué)任務(wù)，全面提高提升學(xué)生的身體素質(zhì)、團隊協(xié)作精神和創(chuàng)新精神。
參考文獻：
[1] 蔡錫元,李淑芳.體育游戲[M].人民體育出版社.1990.
原因何在？因為大規(guī)模的模式為選擇采用它的企業(yè)帶來了許多好處，包括靈活性、彈性和按需的基礎(chǔ)設(shè)施。大規(guī)模的開放環(huán)境讓企業(yè)易于制訂標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)議、發(fā)現(xiàn)問題，建立高效聯(lián)系的統(tǒng)一架構(gòu)。它讓企業(yè)可以根據(jù)要求和預(yù)算來定制，從而消除廠商鎖定帶來的問題。它還讓操作人員可以更迅速地發(fā)現(xiàn)和解決問題，更快速地部署。
擁抱未來理念
Gartner聲稱，到2020年，40%的跨國企業(yè)會有大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)項目。雖然這個數(shù)字聽起來很高，但實際上，企業(yè)采用大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)的步伐比我們預(yù)想的要慢，盡管它具有很大的回報――空前的可擴展性、效率和自動化。為什么會這樣呢？
首先，大規(guī)模項目要成功，企業(yè)先要有正確的理念來實施它，因為這不僅是一種技術(shù)，更是一種工作方式。比如說，全球最大的一家銀行在使用Cumulus Linux來實施大規(guī)模IT，4年多后才進入到他們能夠完全開展大規(guī)模部署的階段。
不過，理念上的轉(zhuǎn)變其實沒有想象的那么難。實際上，你的網(wǎng)絡(luò)團隊就算沒有擁有執(zhí)行大規(guī)模戰(zhàn)略所需的全部技能，至少也擁有了大部分技能。關(guān)鍵就是學(xué)習(xí)、了解原則，以便用一種新的方式來看待工作。如果企業(yè)圍繞大規(guī)模的原則構(gòu)建起IT系統(tǒng)，那么IT團隊就要負責(zé)改善其能力。下列這些問題對于IT操作人員的理念來說必不可少：我有多少計算資源？我存儲內(nèi)容的速度有多快？我能存儲多少內(nèi)容？系統(tǒng)變化的頻次如何？增長前景如何？有什么災(zāi)難恢復(fù)策略？我可以讓哪些流程重復(fù)？我可以使什么實現(xiàn)自動化？
IT團隊的理念從維護角度向架構(gòu)和超前設(shè)計角度轉(zhuǎn)變。這包括專注于NetDevOps，以此實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施高度自動化。通過在企業(yè)中充分利用NetDevOps，平臺變得異常靈活和具有可擴展性，消除了完成工作方面大部分的“繁文縟節(jié)”，并且在團隊內(nèi)部提倡合作和透明度。
IT團隊要有專注于未來的態(tài)度，那樣大規(guī)模部署才能在企業(yè)中取得成功。雖然調(diào)整IT團隊的目標(biāo)、鼓勵團隊擁抱一種新理念似乎很艱巨，但是從長遠來看回報巨大。
自動化是關(guān)鍵
筆者與網(wǎng)絡(luò)操作人員交談時，他們表示：平?；ù罅康臅r間來搞網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，但是沒有花很多的時間專注于自動化。至于大規(guī)模，恰好相反。IT團隊花大量的時間在自動化上，花在操作本身上的時間并不多。
自動化限制了資源需求，減少了錯誤，并幫助操作人員管理更多的交換機。它可以迅速交付優(yōu)秀的應(yīng)用程序和服務(wù)，以滿足業(yè)務(wù)的需求，因減少了停運、縮短了平均解決時間，而提供了易于預(yù)測的結(jié)果，可以高效地管理節(jié)點和設(shè)備，消除了人為錯誤。從網(wǎng)絡(luò)的角度來看，這種轉(zhuǎn)變旨在做到防患于未然。IT團隊需要能夠管理更多的容量、更高效地進行管理。他們需要一條高度自動化、自我檢查的供應(yīng)鏈，可以非常經(jīng)濟、高效地投放容量。借助自動化，IT團隊就可以在調(diào)試上少花時間，多花時間在管理更多的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備上。
向著未來的IT邁出一大步
我們見過大量公司試圖逐步向大規(guī)模部署轉(zhuǎn)變。這些公司在變化，逐步采用大規(guī)模部署，但是只愿冒很小的風(fēng)險。這些公司想往大規(guī)模部署轉(zhuǎn)變是好事，但老實說，這些小變化無法帶來重大改變，因而無法讓它們得以獲得大規(guī)模部署帶來的“大回報”。我們看到非常有效的是，向整個企業(yè)傳達轉(zhuǎn)向大規(guī)模部署的重要性，從而打造未來的公司。說這個轉(zhuǎn)變對公司長遠的生存和成功來說很重要，這會讓團隊更傾向于一下子采用，而不是逐步采用。筆者的忠告就是，把企業(yè)的IT團隊叫到一旁，要求構(gòu)建大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施，然后，企業(yè)可以開始將新的應(yīng)用程序推向大規(guī)模架構(gòu)，繼續(xù)為傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施中的舊應(yīng)用件提供維護支持，一旦全面建立起大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施，就開始遷移過去。
