發(fā)布時間：2023-07-05 16:20:56
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的文明施工管理體系樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度增快，人民的生活水平不斷提高，目前我國的經(jīng)濟(jì)形式與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)給建筑業(yè)帶來的除了機遇，還有挑戰(zhàn)，一方面這種經(jīng)濟(jì)形式不但能給我國建筑業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也會導(dǎo)致建筑業(yè)市場競爭日趨激烈，這就需要建筑企業(yè)從自身做起，加強自身的施工管理水平，提高固有的企業(yè)競爭力。本文進(jìn)一步分析了在建筑施工管理過程中目前存在的主要問題及影響因素，并為之提出了相應(yīng)的解決對策。
關(guān)鍵詞： 建筑施工； 施工管理； 問題分析； 解決對策
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑工程施工管理是指對建設(shè)工程運行全切斷進(jìn)行的管理,這些階段包括決策階段、涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段等不同階段,這個過程中需要不同的單位密切配合,同時也需要相關(guān)的政府監(jiān)督部門給予嚴(yán)格的監(jiān)督管理,這對保證施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度起到至關(guān)重要的作用。
1.建筑工程施工過程管理過程中存在的問題
我國建筑工程施工管理剛剛起步，其中的規(guī)范內(nèi)容還并不完善，這之中還存在相當(dāng)多的亟待解決的問題，本文著重從以下幾個方面分別進(jìn)行闡述。
1.1建筑施工管理體系規(guī)范不完善
很多專家學(xué)者在對我國的建筑業(yè)進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)我國的建筑施工管理體系存在的一系列問題，比如目前的很多建筑施工企業(yè)內(nèi)部都有各自的管理組織體系，但這些體系都有待完善，企業(yè)的人員組織架構(gòu)、服務(wù)功能與技術(shù)管理等方面不能從企業(yè)自身的特點出發(fā)進(jìn)行編制，因此制定的體系根本不能滿足建筑施工的要求。有能力按照國家標(biāo)準(zhǔn)來制定施工管理模式的企業(yè)非常少，甚至有些建筑企業(yè)的管理模式中連質(zhì)量控制部門、安全控制部門、采購部門及運行部門等這些主要部門都不能獨立存在，僅僅是為了節(jié)約企業(yè)成本將其中的兩個或者多個部門綜合直一起。有的建筑施工企業(yè)內(nèi)部至今仍未建立專門的管理程序文件、施工文件、工作手冊等相應(yīng)的機構(gòu)部門。這些問題都導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的相關(guān)組織管理體系很不完善。因此，我國建筑業(yè)的工程施工管理體系必須進(jìn)一步加強。
2.2工程施工質(zhì)量不高
建筑工程的施工質(zhì)量不僅影響建筑產(chǎn)品的正常使用,而且還關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。工程質(zhì)量管理不到位，極易產(chǎn)生安全隱患，導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)今社會，因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而產(chǎn)生的安全事故不勝枚舉,因此，建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會各方各界關(guān)注的問題。
2.3合同管理不規(guī)范
由于我國建筑市場不規(guī)范、不成熟,導(dǎo)致出現(xiàn)和很多畸形的問題，如制定的合同存在業(yè)主方利益建立在施工方不利的條件上這種現(xiàn)象,施工單位也會接受這種條件,而施工為了自身的利益,往往會從工程質(zhì)量上下手;不能按照合同規(guī)定施工，違約現(xiàn)象嚴(yán)重,在建筑施工過程中,業(yè)主、施工方為了自身的方便,臨時修改合同內(nèi)容,對建筑工程市場的整成秩序產(chǎn)生的極壞的影響。
3.完善建筑工程施工管理的對策
3.1提高工程質(zhì)量,確保人民生命財產(chǎn)的安全
首先,必須對施工企業(yè)管理人員的質(zhì)量意識加以強化。知行合一，思想指導(dǎo)行動,實踐也是證明真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只有建立質(zhì)量意識,才能從使工程的質(zhì)量從根本上得以提高,要將質(zhì)量意識貫徹到整個企業(yè)的管理人員中,成為全體工程管理人員的自覺行為。其次,把好原材料進(jìn)場的質(zhì)量關(guān)。從工程的源頭上杜絕質(zhì)量問題,采購的鋼材、木材、砂石及其他工程原材料要符合國家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。最后,嚴(yán)格控制施工檢驗程序。在施工過程中,質(zhì)量員要嚴(yán)格按照施工工序,分部分項地檢查,要以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)來進(jìn)行實測實量。只有對上述內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行,才能保證工程的施工質(zhì)量。
3.2完善建筑工程合同管理,規(guī)范市場秩序
首先,先從施工企業(yè)管理者的法律意識上下手，現(xiàn)在很多管理者法律意識淡薄，不能從合同中維護(hù)自己的合法權(quán)益。在合同簽訂的過程中,承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等、自愿、公平、誠實信用、不得損害社會公共利益的基礎(chǔ)上,制定合同條款,這不僅有利合同的履行,更是保證工程質(zhì)量的根本手段。其次,建立健全的工程合同管理制度,嚴(yán)格按照合同的訂立、履行、變更、終止等相應(yīng)的規(guī)定程序來執(zhí)行,從而提高對合同管理的水平。除此之外,提高合同管理人員的綜合素質(zhì)素質(zhì)，也是提高合同管理的必要措施。
3.3 施工過程安全生產(chǎn)與文明施工的管理
施工安全管理就是在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的相應(yīng)活動,通過對安全生產(chǎn)因素的控制,對安全生產(chǎn)的風(fēng)險因素進(jìn)行規(guī)避和轉(zhuǎn)移，對不能規(guī)避的風(fēng)險降低其風(fēng)險產(chǎn)生的概率，最終達(dá)到不引發(fā)事故,從而保證建筑施工的正常、有序的運行。
(1) 堅持安全生產(chǎn)管理原則
堅持安全與生產(chǎn)同步,安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，管生產(chǎn)必須嚴(yán)抓安全,安全沒有保障，生產(chǎn)就無從談起。生產(chǎn)活動中安全工作的必須是項目全員從全方位、全過程中動態(tài)管理。
(2) 堅決規(guī)避人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
從以往的安全事故中分析原因,人為因素、物的因素和環(huán)境因素是事故發(fā)生的根本原因,因此，徹底規(guī)避人、物的不安全行為與不安全狀態(tài)是控制安全事故發(fā)生的有效手段。
(3) 做好文明施工。
首先要建立健全人員管理組織架構(gòu)和文明施工管理制度,做到轉(zhuǎn)業(yè)到人、崗位到人、區(qū)域到人的包干負(fù)責(zé)。在施工過程中對現(xiàn)場的各個方面進(jìn)行專業(yè)控制,對文明施工做到“有布置、有檢查、有考核、有獎罰”的“四有”管理。
關(guān)鍵詞：工程施工；項目管理；實踐
前言
施工管理是建筑產(chǎn)品（工程項目）從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理，工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量至關(guān)重要。建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實際工程項目中，需要結(jié)合各項目的特點，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項工作，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。筆者結(jié)合自己在某大型建筑工程施工管理的實踐經(jīng)驗，對結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量工作管理具體作法進(jìn)行了有意義的探討和分析，并進(jìn)行了一定的科學(xué)總結(jié)。
1、建筑概況
樓號名稱 功能 層數(shù)(層) 結(jié)構(gòu)選型 層高 建筑總高度(m)
地上 地下
7＃ 商場、高層住宅 首層～3層為裙樓，4～23層為塔樓 1層 框支剪力墻 地下室5.3m，首層5.9m，2～3層4.8m，4～24層高3.1m，22～23層3.15m 77.90
8＃ 商場、高層住宅 首層～3層為裙樓，4～30層為塔樓 1層 框支剪力墻 地下室5.3m，首層5.9m,2～3層4.8m，4～28層高3.1m，29～30層3.15m 99.30
9＃ 商場、高層住宅 首層～3層為裙樓，4～30層為塔樓 1層 框支剪力墻 地下室5.3m，首層5.9m,2～3層4.8m，4～28層高3.1m，29～30層3.15m 99.30
10＃ 商場、高層住宅 首層～3層為裙樓，4～26層為塔樓 1層 框支剪力墻 地下室5.3m，首層5.9m，2～3層4.8m，4～24層高3.1m，25～26層3.15m 87.20
地下室 人防、汽車庫 1層 框架結(jié)構(gòu) 3.8～5.3m 3.8～5.3m
2、施工項目管理在具體工程中的實踐
2.1 質(zhì)量控制
任何工程項目都由分項工程、分部工程和單位工程組成，而工程項目的施工是通過一道道工序來完成的。所以，項目的施工質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，直到工程竣工質(zhì)量驗收為止的全過程的系統(tǒng)控制。建設(shè)單位的基建管理與施工企業(yè)的項目管理在許多方面存在不同的要求，一般施工企業(yè)只要做到所承建的建筑滿足設(shè)計要求，此外追求的就是利益最大化效果；而建設(shè)單位對工程的質(zhì)量要求是首位的。程項目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。
2.2 成本控制
項目成本是施工企業(yè)為完成項目的建筑安裝工程所消耗的人工、材料、機械、現(xiàn)場管理等直接費用以及其他間接費用的總和。施工項目成本控制就是在預(yù)定工期、質(zhì)量的前提下，運用必要的技術(shù)管理手段，盡可能減少各種消耗，實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，以期獲得盡可能大的利潤。在具體的管理中，首先應(yīng)根據(jù)預(yù)算定額，確定項目施工成本計劃，然后定期地進(jìn)行施工成本計劃值與實際值的比較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施以確保施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
2.3 進(jìn)度控制
對施工進(jìn)度進(jìn)行控制是項目工程師的重要工作內(nèi)容，以完成工程進(jìn)度為目標(biāo)的施工進(jìn)度管理是工程項目目標(biāo)管理中的重要環(huán)節(jié)。工程進(jìn)度的快或慢直接影響到工程質(zhì)量和費用，對于工程參建各方，都有直接與建設(shè)周期聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)效益。因此，工程進(jìn)度的管理目標(biāo)不僅僅是時間計劃的管理和控制問題，同時還需要考慮勞動力、材料、機械設(shè)備等所必須的資源均能夠最有效、合理、經(jīng)濟(jì)地配置和使用。編制工程進(jìn)度計劃并認(rèn)真組織實施是承包商的職責(zé)；審查批準(zhǔn)工程進(jìn)度計劃并在實施過程中進(jìn)行檢查監(jiān)督是監(jiān)理工程師的職責(zé)；提供工程場地并按規(guī)定支付土程進(jìn)度款項則是業(yè)主的職責(zé)。只有通過業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方的緊密配合才能確保工程進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)，使參建冬方都能獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的需要。
2.4 材料控制
建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中，管好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就會相應(yīng)降低。面對競爭激烈的建筑市場，如何加強風(fēng)險管理，有效地實現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個重要課題。材料管理的主要目的是：以價廉物美的（較好的性價比）材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。
從實踐看，真正保證工作質(zhì)量才是保證工程質(zhì)量和施工的重要環(huán)節(jié)，尤其對項目工程而言，每個人每個崗位都要重視效益。合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和領(lǐng)料制度，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，這些對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。
3、建立各種管理體系
3.1建立以項目總工程師為首的技術(shù)管理、質(zhì)量管理體系
建立以項目總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系。項目總工程師是質(zhì)量技術(shù)的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量技術(shù)措施的審核批準(zhǔn)。
項目總工程師對項目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。
項目總工程師負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。組織技術(shù)人員解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。
項目總工程師為質(zhì)量管理的主要責(zé)任人。質(zhì)安部為質(zhì)量管理的主要責(zé)任部門，以質(zhì)量管理部門為核心主抓施工質(zhì)量，相關(guān)部門積極協(xié)助配合，從思想、組織、人員、技術(shù)、制度、措施、施工等涉及質(zhì)量因素的方方面面抓起，有針對性地制定出詳細(xì)的質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制辦法。
3.2建立以項目經(jīng)理為首的進(jìn)度安全管理體系
負(fù)責(zé)施工進(jìn)度總控制計劃及季、月(旬)施工計劃的編制及管理，負(fù)責(zé)審查各專業(yè)的施工計劃。各專業(yè)施工單位按項目經(jīng)理部要求編制施工計劃并報項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后組織實施。
⑴ 認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安全部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對本項目的職工在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)全面責(zé)任。
⑵ 在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。
⑶ 經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機械設(shè)備及其安全裝置、鋼井架、工器具、原材料、成品、工作地點以及生活設(shè)施等是否符合安全衛(wèi)生要求。
⑷ 按時提出本項目安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對措施項目的實施。
⑸ 制定和修訂本項目的安全制度，經(jīng)質(zhì)安部審查，提出意見，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
⑹ 經(jīng)常對本項目職工進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育，對新調(diào)入項目的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育；對特種作業(yè)的工人，必須嚴(yán)格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨立操作。
⑺ 發(fā)生事故時，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門報告，并協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全部門進(jìn)行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。
⑻ 開展各項工作時，要制定具體的安全管理措施。
⑼ 每季度向安全第一責(zé)任人填報季度報告書。
3.3建立以項目經(jīng)理為首的文施、協(xié)調(diào)管理體系
協(xié)調(diào)好我司與各專業(yè)工程施工。定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工交叉中的矛盾和存在的問題。施工中在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一指揮安排下，切實從大局出發(fā)，做好此項工作。
⑴ 定期進(jìn)行文明施工檢查（上級主管部門的文明施工檢查除外），每周活動一次，參加人員除領(lǐng)導(dǎo)小組外，還有各班組長和有關(guān)人員，對發(fā)現(xiàn)隱患的發(fā)出整改通知單，定時、定人、定措施進(jìn)行整改。
⑵ 定期進(jìn)行文明施工的教育活動，提高對各種事故的應(yīng)變能力和洞察隱患的能力。學(xué)習(xí)有關(guān)處理事故的辦法，加強對違規(guī)行為進(jìn)行斗爭，做好工人的進(jìn)場的文明施工教育。
⑶ 經(jīng)常開展宣傳教育，向職工普及文明施工知識，提高職工文明施工意識，自覺遵守文明施工的有關(guān)法律、法規(guī)、制度和條例。
總之，建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程。要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。特別在加強理論指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，加強實踐環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用，只有這樣才能保證工程施工質(zhì)量，降低管理風(fēng)險，產(chǎn)生最大且直接的經(jīng)濟(jì)效益。
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關(guān)鍵詞：市政道路；安全文明施工；重要性
一、市政道路施工的特點
（一）對市民的生活影響較大
由于市政道路工程一般是在市內(nèi)的大街小巷進(jìn)行施工，舊房拆遷量大，場地狹窄，這些工程在建造時又必定會對城市居民的生活造成著或大或小的影響，比如施在工過程中可能產(chǎn)生的粉塵、噪音、交通道路擁擠以及隨工程進(jìn)行而產(chǎn)生的各類生產(chǎn)生活垃圾等給居民的正常生活與出行帶來的不便和干擾，也增加了對道路工程施工進(jìn)行安全管理的難度。
（二）施工安全管理難度較大
市政工程建設(shè)的程序復(fù)雜、配套的建設(shè)項目繁多，施工難度較大。尤其一些項目因為參建單位較多時，多家施工單位交叉作業(yè)，施工隊伍素質(zhì)又參差不齊，常有違反規(guī)范要求的現(xiàn)象出現(xiàn)。市政道路工程通常由政府出資建設(shè)，為了減少工程建設(shè)對城市日常生活的干擾，對施工周期的要求又十分嚴(yán)格，工程只能提前不準(zhǔn)推后。此外，市政道路工程還會涉及到當(dāng)?shù)卣恼円约爱?dāng)?shù)氐耐獠客顿Y環(huán)境，所有這些因素都可能造成市政道路工程建設(shè)的工期緊、任務(wù)重。
二、市政道路施工現(xiàn)場安全管理存在的問題
（一）安全知識的培訓(xùn)力度不夠
有的施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全施工認(rèn)識程度不夠，為了搶工期而忽視了安全施工的重要性。同時，施工企業(yè)沒有及時的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程的安全隱患排查，施工人員的安全意識薄弱，增加了人為安全事故的發(fā)生率。
（二）施工現(xiàn)場安全管理制度不完善
目前，還有很多施工企業(yè)都受到統(tǒng)建設(shè)理念的制約，在施工單位招投標(biāo)過程中只注重投標(biāo)價，沒有將企業(yè)安全生產(chǎn)信譽與工程建設(shè)準(zhǔn)入條件完全掛鉤，使一些技能素質(zhì)水平不高的施工單位進(jìn)入到施工現(xiàn)場中，給工程安全施工埋下了極大的隱患。此外，工程現(xiàn)場施工過程中，還有少數(shù)建設(shè)單位管理人員對工程安全產(chǎn)認(rèn)識深度和廣度不夠，沒有加大監(jiān)管力度，缺乏與其它參建單位的相互協(xié)作和監(jiān)督，出現(xiàn)了監(jiān)而不管的現(xiàn)象，給工程施工現(xiàn)場的安全帶來巨大威脅。
（三）施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理力度不夠
市政道路施工過程中出現(xiàn)的安全事故，不僅給施工人員或普通市民帶來巨大生命財產(chǎn)損失，同時也給施工企業(yè)和業(yè)主單位帶來嚴(yán)重的社會負(fù)面影響。據(jù)有關(guān)資料表明，造成傷亡
事故的主要因素就是工程安全管理人員只注重安全管理的監(jiān)督批評功能，沒有很好將安全監(jiān)
督和服務(wù)兩者有機聯(lián)系起來，造成了一系列安全隱患，隱患發(fā)生后沒能及時整改，由此影響
了整個工程施工的進(jìn)展。
三、市政道路安全文明施工的重要性
（一）對市政道路施工企業(yè)的重要性
安全文明施工管理是市政施工企業(yè)管理工作的一個重要組成部分，體現(xiàn)著企業(yè)的綜合管理水平，文明的施工環(huán)境是實現(xiàn)職工安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是是企業(yè)社會責(zé)任的重要表現(xiàn)。對于一個市政道路施企業(yè)來說，工程經(jīng)濟(jì)效益最大化是施工企業(yè)追求的最終目標(biāo)，然而工程安全生產(chǎn)和文明施工又是工程企業(yè)實現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)保障，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容。
（二）安全文明施工時構(gòu)建和諧社會的需要
市政道路行業(yè)是高風(fēng)險、事故多發(fā)的行業(yè)，習(xí)慣性違章屢禁不止，重復(fù)性事故時有發(fā)生。形勢在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，體制在變化，人們的安全意識與維權(quán)意識在提高。為適應(yīng)當(dāng)前的形勢，市政道路施工企業(yè)更新施工安全管理理念，樹立企業(yè)安全文化，建立現(xiàn)代化安全管理體制以適應(yīng)新的形勢、新的技術(shù)、新的體制、新的生產(chǎn)者，是做好安全工作的關(guān)鍵，也是共建和諧社會的需要。
（三）市政道路安全文明施工是城市管理水平的重要體現(xiàn)
當(dāng)前在國內(nèi)部分城市，眾多的市政道路工程施工項目將城市變成了一個大工地。城市是人和物的高度聚集區(qū)，道路施工對正常的城市運行秩序造成了不可避免的影響。如何做好市政道路的安全文明施工，盡最大限度的降低其對周邊環(huán)境和市民生活的影響，不僅有利于確保受影響群眾的生命財產(chǎn)安全，更直接影響著所在城市的形象，尤其是旅游城市。
（四）安全文明施工對于市政道路工程施工的順利開展有著重要的作用
加強工程施工的安全文明管理在很大程度上可以提高市政道路工程施工的安全性，提高施工管理水平，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。在市政道路安全文明施工管理的過程中，會不斷發(fā)現(xiàn)施工安全管理存在的問題，那么工作人員就會根據(jù)存在的問題提出解決的方法，從而有利于安全管理水平的提高。
四、做好市政道路安全文明施工管理的措施
（一）健全安全文明施工管理體系
市政道路工程項目部要建立健全施工現(xiàn)場管理人員和各施工小組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實的主要內(nèi)容，形成較為嚴(yán)密的管理體系。
（二）加強安全生產(chǎn)督查力度
對于承包施工的單位來說，對其市政道路工程施工的有關(guān)安全保證體系進(jìn)行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應(yīng)有的作用，另外，還可以結(jié)合著對工地進(jìn)行抽查。 根據(jù)工程施工的現(xiàn)場環(huán)境和施工過程的發(fā)展進(jìn)行有效的預(yù)防控制監(jiān)督工作，督機關(guān)可以及時的根據(jù)具體情況作適時的施工工程調(diào)整。
（三）做好施工人員安全文明施工培訓(xùn)
要想搞好市政道路工程施工的安全文明施工，首要前提就是要提高園林工程施工人員的安全文明素質(zhì)，而這又依賴于施工企業(yè)開展的教育培訓(xùn)。只有通過加強知識培訓(xùn)，才能夠真正讓工作人員意識到安全文明施工管理的重要性，從安全做起，認(rèn)真做好市政道路工程的安全文明施工管理工作。
（四）加強安全文明施工的現(xiàn)場管理
由于市政道路工程往往處于市區(qū)，所以在工程施工過程中，需要特別注意加強施工現(xiàn)場的管理。需要在布局規(guī)劃道路工程施工現(xiàn)場的過程中，要針對周邊的交通等因素進(jìn)行考慮，對工程施工的場地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，繪制出最佳的施工現(xiàn)場平面分布圖，從而確?，F(xiàn)場道路暢通可以避免不必要事故的發(fā)生。在劃分道路施工現(xiàn)場的功能區(qū)域的過程中，要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況劃分出一個相對安全的距離，可以確保工程建設(shè)現(xiàn)場的施工安全。同在道路施工的過程中，要根據(jù)施工的實際情況來設(shè)專人負(fù)責(zé)調(diào)度機械、車輛的進(jìn)出，在危險處標(biāo)示或懸掛安全警示牌，保證施工現(xiàn)場的秩序和安全。在施工的過程中實行封閉式管理，在周圍設(shè)置護(hù)欄等也是加強市政道路工程安全文明施工現(xiàn)場管理的重要措施。
五、總結(jié)
安全文明施工是預(yù)防安全隱患，提高企業(yè)項目管理水平的重要手段。市政道路施工企業(yè)要充分認(rèn)識安全文明施工的重要性，根據(jù)市政道路工程的施工特點，通過分析現(xiàn)實存在的問題，并采取強有力的措施使之得到解決，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展和和諧社會的建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
參考文獻(xiàn)
【摘要】安全就是企業(yè)經(jīng)營的命脈，安全管理水平的高低決定著企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟(jì)效益，做好安全管理有利于業(yè)主提高投資決策水平，實現(xiàn)投資效益的最大化；有利于確保工程施工過程的質(zhì)量、安全；同時也有利于進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資等的控制。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；安全管理；施工管理
隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，施工安全問題也日漸突出，對人民群眾的生命財產(chǎn)安全帶來極大的危害，嚴(yán)重妨礙了建筑業(yè)的健康發(fā)展。安全管理指在施工過程中指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、安全生產(chǎn)的全部活動，通過有效控制生產(chǎn)因素，消除或減少不安全行為或狀態(tài)，從而保證施工項目的順利進(jìn)行，是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，其指導(dǎo)、協(xié)調(diào)監(jiān)督等功能構(gòu)成了建筑企業(yè)管理的一個安全結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，在建設(shè)工程領(lǐng)域，安全就是企業(yè)經(jīng)營的命脈，安全管理水平的高低決定著企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟(jì)效益，做好安全管理有利于確保工程施工過程的質(zhì)量、安全；有利于業(yè)主提高投資決策水平，實現(xiàn)投資效益的最大化；同時也有利于進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資等的控制。建設(shè)工程的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位必須遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任，監(jiān)督和指導(dǎo)施工企業(yè)健全完善以法人代表為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)章制度和操作規(guī)程，維護(hù)建筑安全生產(chǎn)秩序，減少安全生產(chǎn)事故數(shù)量，積極發(fā)揮安全管理作用。
質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制與安全工作的關(guān)系相當(dāng)密切。建筑企業(yè)在關(guān)注安全工作的同時，注重協(xié)調(diào)安全工作與進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。項目安全工作耗費的工時多在非關(guān)鍵線路上，一般情況下對于進(jìn)度的影響不明顯，但在工期緊、多單位同時開工、多工種穿插作業(yè)時，因安全防護(hù)、臨水臨電進(jìn)度與關(guān)鍵線路上的工序沖突，將會對工期造成不良影響，并進(jìn)而造成成本增加，對于必須連續(xù)施工的分部分項工程還可能對工程質(zhì)量造成重大影響。安全工作在保證安全的同時必須關(guān)注進(jìn)度、成本、質(zhì)量等相關(guān)方面，協(xié)調(diào)安全與項目控制目標(biāo)之間的關(guān)系，為項目綜合控制目標(biāo)的實現(xiàn)保駕護(hù)航。安全事故的發(fā)生，原因復(fù)雜，大體可概括為以下幾點：1、人的不安全行為和人的麻痹、失誤是事故的直接原因；2、物的不安全狀態(tài)也是事故的直接原因；3、不良的生產(chǎn)環(huán)境會對人的行為和物的狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面的影響；4、管理的欠缺是事故發(fā)生的重要因素，因為管理對人、物和環(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響。要有效減少和避免建筑企業(yè)施工過程中的安全事故，保證安全生產(chǎn)，實現(xiàn)平安建設(shè)，就要建立科學(xué)合理的安全管理防控綜合體系。
施工企業(yè)設(shè)在工程項目的管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)組織項目管理人員定期開展對其責(zé)任管理范圍內(nèi)的施工安全重大危險源安全狀況的檢查，做出書面檢查記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行整改。堅持每天對其責(zé)任范圍內(nèi)的施工安全重大危險源安全狀況進(jìn)行檢查和評估，建立個人檢查、評估臺帳，并將隱患整改、排除情況做出書面記錄。施工單位應(yīng)當(dāng)在其責(zé)任管理范圍內(nèi)統(tǒng)一編制工程項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
安全管理是項目管理的重要組成部分，在項目管理的“三控二管一協(xié)調(diào)”體制中居于核心地位。現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)的安全管理工作多處于經(jīng)驗型管理階段，安全工作水平波動較大，一定程度上制約了項目管理水平的提高和企業(yè)的發(fā)展。項目安全管理要立足于事前、事中控制，綜合防范，考量項目安全工作所面對的各種不同因素，制訂切實可行的預(yù)控措施，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。施工安全管理，就是在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。
建筑施工管理企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性和急迫性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的工作理念，并不斷創(chuàng)新管理理念，增強安全防范意識，各級施工管理者、項目經(jīng)理、安全員、作業(yè)工人要樹立居安思危的憂患意識、責(zé)任意識，大力宣傳并認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和操作技術(shù)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到警鐘長鳴，從思想上做到防患于未然，才能從根本上確保施工安全。項目安全管理系統(tǒng)涵蓋了安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工、消防保衛(wèi)等諸多方面，具有整體性、目的性和開放性的特點，在具體實踐中必須把工程系統(tǒng)和環(huán)境系統(tǒng)及社會系統(tǒng)相結(jié)合，全過程、全方位的規(guī)劃、考量，制定并積極落實組織措施、管理措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，確保安全工作目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；現(xiàn)場管理
Abstract: this paper mainly expounds the construction project of the civilized construction, construction, and the on-site environmental management, the standard construction site field let, construction projects project technology management.
Keywords: building engineering; Project; Site management
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
文明施工包括建設(shè)施工現(xiàn)場文化建設(shè)；保持施工作業(yè)環(huán)境的文明和整潔衛(wèi)生；營造有序的生產(chǎn)條件和環(huán)境；盡可能避免施工對居民和環(huán)境的負(fù)面影響。施工單位要采取有效措施控制建設(shè)現(xiàn)場的各種廢水、粉塵、固體廢棄物及噪聲對環(huán)境造成的污染和危害。在施工中要采取避免環(huán)境污染的措施，規(guī)范建筑施工現(xiàn)場的場容，應(yīng)發(fā)揮施工平面圖的重要作用，結(jié)合施工條件按施工方案和進(jìn)度計劃要求，現(xiàn)場的主要施工機械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)及圍擋、模具，施工物料器具要按施工平面圖指定位置就位。項目部要在現(xiàn)場入口的明顯位置。建筑工程施工項目的技術(shù)管理，要健全工程項目技術(shù)管理體系，完善施工項目技術(shù)管理制度。要在施工活動中遵照技術(shù)管理制度中的規(guī)定和程序安排生產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)安全和順利地進(jìn)行。
一、建筑工程現(xiàn)場的文明施工
項目經(jīng)理部要按照文明現(xiàn)場施工的要求，運用現(xiàn)代施工管理方法，科學(xué)組織施工，加強施工現(xiàn)場的各項管理工作。文明施工包括建設(shè)施工現(xiàn)場文化建設(shè)；保持施工作業(yè)環(huán)境的文明和整潔衛(wèi)生；營造有序的生產(chǎn)條件和環(huán)境；盡可能避免施工對居民和環(huán)境的負(fù)面影響。工程項目經(jīng)理部要在施工前了解經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，標(biāo)出位置，進(jìn)行保護(hù)。如果在施工中發(fā)現(xiàn)爆炸物、電纜等就要停止施工，進(jìn)行現(xiàn)場保護(hù)并向相關(guān)部門報告，進(jìn)行處理后方可進(jìn)行施工。在工程施工中在停水、停電、封路影響環(huán)境時，一定要經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先進(jìn)行公告。在行人、車輛通過的地點施工，要設(shè)置覆蓋物和標(biāo)志。
企業(yè)要通過培訓(xùn)教育，提高現(xiàn)場施工人員的文明意識和文明素質(zhì)，并通過建設(shè)施工建筑文化，使施工現(xiàn)場成為施工企業(yè)對外宣傳的載體和窗口，樹立良好的建筑施工企業(yè)形象。施工項目部要根據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行評價、考核和總結(jié)。施工現(xiàn)場出現(xiàn)的重大事故的處理，要根據(jù)（工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行。
二、建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境管理
施工單位要采取有效措施控制建設(shè)現(xiàn)場的各種廢水、粉塵、固體廢棄物及噪聲對環(huán)境造成的污染和危害。在施工中要采取避免環(huán)境污染的措施。建筑施工現(xiàn)場的泥漿和污水不經(jīng)處理不可直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊等。建筑施工現(xiàn)場垃圾、渣土要在指定地點堆放，并日堆日清。要采取其他措施處理高空作業(yè)產(chǎn)生的廢棄物。在施工現(xiàn)場要按需要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施，進(jìn)行沖洗處理。在施工現(xiàn)場采取有效措施控制揚塵的產(chǎn)生。
在居民和單位密集區(qū)進(jìn)行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項目經(jīng)理部要按規(guī)定申請批準(zhǔn)，還要把作業(yè)計劃，影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向附近居民和單位進(jìn)行通報說明，爭取他們的協(xié)作和配合；對施工噪聲與振動的擾民狀況，要采取措施進(jìn)行控制。
三、規(guī)范建筑施工現(xiàn)場的場容
1、應(yīng)發(fā)揮施工平面圖的重要作用。它是建筑施工項目管理的重要內(nèi)容，在建筑現(xiàn)場中的作用重大。加強現(xiàn)場管理是用施工平面圖策劃的；現(xiàn)場入口處要有施工平面圖，提醒員工堅持按施工平面圖布置現(xiàn)場，按施工平面圖進(jìn)行施工管理；施工平面圖與環(huán)境保護(hù)、防火安全、衛(wèi)生防疫、降低成本、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場考評等，都緊密聯(lián)系。施工平面管理涉及企業(yè)形象和市容環(huán)境的面貌。
2、要結(jié)合施工條件按施工方案和進(jìn)度計劃要求，進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃設(shè)計、使用和管理。施工平面圖應(yīng)根據(jù)指定的施工用地范圍實施布置和管理；單位工程施工平面圖應(yīng)按不同的施工階段的需要，設(shè)計階段性施工平面圖。
3、現(xiàn)場的主要施工機械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)及圍擋、模具、施工臨時道路和水電氣管線、材料場及倉庫、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電設(shè)施、消火栓、警衛(wèi)室、辦公室和生活臨時設(shè)施等布置，都要滿足施工要求。
4、施工物料器具要按施工平面圖指定位置就位。還要按其特點和性質(zhì)，規(guī)范布置方式和要求，必須擺放整齊、寬高規(guī)范、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)。
5、項目部要在現(xiàn)場入口的明顯位置，公示工程概況牌。設(shè)置安全規(guī)范牌，防火須知牌，安全生產(chǎn)牌和文明施工牌，施工圖，項目部組織架構(gòu)及主要管理人員名單。在施工現(xiàn)場周邊設(shè)置臨時圍護(hù)設(shè)施，工地的周邊圍護(hù)設(shè)施高度應(yīng)大于1.5m。臨街腳手架、臨近高壓電纜及起重機臂桿的回轉(zhuǎn)半徑達(dá)到街道的，都要根據(jù)要求設(shè)置安全隔離設(shè)施。施工現(xiàn)場的泥漿和污水未經(jīng)處理不可直接外排。地面要做硬處理，條件具備時，要對施工現(xiàn)場實施綠化布置。
四、建筑工程施工項目的技術(shù)管理
施工項目技術(shù)管理是項目經(jīng)理部在項目施工的過程中，對各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行利學(xué)管理的總稱。
1、建立全工程項目技術(shù)管理體系
項目部門要在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的技術(shù)管理體系，配備相應(yīng)的職能人員。通常按照項目規(guī)模設(shè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項目總工程師、主任工程師、工程師或技術(shù)員，并設(shè)置技術(shù)部門、工長及班組長，要按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級技術(shù)人員的責(zé)任制，明確技術(shù)管理崗位與職責(zé)、建立技術(shù)具體管理制度。
2、完善施工項目技術(shù)管理制度
關(guān)鍵詞：電力工程；安全施工；管理策略
施工安全，一直是國家重視的問題，也相繼出臺了一些法律法規(guī)。電力工程建設(shè)企業(yè)面對著電力建設(shè)市場激烈的競爭環(huán)境，必須積極建立安全管理體系，這個體系必須在各電力工程項目中有效運行和持續(xù)改進(jìn)。
各工程項目又有自身不同的特點和條件。因此，體系的運行必須是按照一定的步驟和方法，結(jié)合工程項目的具體情況，循序漸進(jìn)地建立起符合該工程的安全管理體系，才能使體系運行行之有效。
一、施工安全管理的重要性
施工安全管理是一個動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。建立施工安全管理的重要性有以下五點。一是建立施工安全管理，能使勞動者獲得安全與健康，是體現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會公正、安全、文明的基本標(biāo)志。二是通過建立施工安全管理，可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當(dāng)、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。三是施工安全管理對企業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定，從而使企業(yè)必須根據(jù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)實施管理，才能促進(jìn)工作環(huán)境達(dá)到安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求。四是推行施工安全管理，是適應(yīng)國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的需要。五是實施施工安全管理，可以促使企業(yè)盡快改變安全衛(wèi)生的落后狀況，從根本上調(diào)整企業(yè)的安全衛(wèi)生管理機制，改善勞動者的安全衛(wèi)生條件，增強企業(yè)參與國內(nèi)外市場的競爭能力。
二、施工安全管理的策劃
施工安全管理策劃，主要是根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、技術(shù)含量、施工風(fēng)險和資源配置等情況，針對施工過程中的重大危險因素采用什么方式和手段進(jìn)行有效控制。
第一，安全策劃的依據(jù)。國家、地方政府和省公司有關(guān)施工安全的法律、法規(guī)及規(guī)定文件等；采用的主要技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和其他依據(jù)。
第二，施工過程中危險因素的分析。安全防護(hù)工程，如腳手架作業(yè)防護(hù)、基坑開挖防護(hù)、臨邊防護(hù)、高空作業(yè)防護(hù)、起重及其他施工機械設(shè)備防護(hù)；關(guān)鍵特殊工序防護(hù)，如防觸電的防護(hù)；特殊工程防護(hù)，如電工、電焊工、起重工，除一般安全教育外，還要進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后方可上崗；臨時用電的安全系統(tǒng)防護(hù)，如用電總體布置、變壓器周圍防護(hù)和各施工階段的臨時用電布置。
三、施工安全管理的實施
第一，施工安全基本要求。必須取得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工；必須建立健全安全管理保障制度；種類施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格方可上崗；所有新工人（包括新招收的合同工、臨時工）必須經(jīng)過三級安全教育，即：施工人員進(jìn)場作業(yè)前進(jìn)行公司、項目部、作業(yè)班組的安全教育；特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)資格；對查出的事故隱患要做到整改“五定”的要求，即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人；必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)，即：教育關(guān)、措施工、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)；必須建立安全生產(chǎn)值班制度，并有現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班。
第二，施工安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)措施是施工組織設(shè)計中的重要組成部分，它是具體安排和指導(dǎo)工程安全施工的安全管理與技術(shù)文件。是針對每項工程在施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測，從而在技術(shù)上和管理上采取措施，消除或控制施工過程中的不安全因素，防止發(fā)生事故。建筑施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。因此，施工安全技術(shù)措施是工程施工中安全生產(chǎn)的指令性文件，在施工現(xiàn)場管理中具有安全生產(chǎn)法規(guī)的作用，必須認(rèn)真編制和貫徹執(zhí)行。施工安全技術(shù)措施主要包括：進(jìn)人施工現(xiàn)場的安全規(guī)定；地面及深坑作業(yè)的防護(hù)；高處及立體交作業(yè)的防護(hù)；施工用電安全；機械設(shè)備的安全使用；為確保安全，對于采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對性的、行之有效的專門安全技術(shù)措施；預(yù)防因自然災(zāi)害（防臺風(fēng)、防雷擊、防洪水、防地震、防署降溫、防凍、防寒、防滑等）促成事故的措施；防火防爆措施。
四、監(jiān)督與考核
對認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、國網(wǎng)公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和本制度，在安全文明施工中做出顯著成績的施工隊或個人，由工程項目部在工程施工期間給予一定的物質(zhì)獎勵。工程項目部每月組織對各專業(yè)施工隊現(xiàn)場安全文明施工情況進(jìn)行一次量化考核評比，并根據(jù)檢查評價結(jié)果給予獎勵或處罰。對檢查評價結(jié)果為不合格的施工隊罰款。對發(fā)生下列情況之一的，給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)罰款：一是違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和制度的命令，違章指揮施工的。二是無視安全監(jiān)督管理人員和上級有關(guān)單位的書面通知，未及時消除重大故隱患的。三是野蠻施工，無視安全文明施工規(guī)定的。四是違反工程項目部安全管理制度的。五是不服從建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和安全監(jiān)督管理人員管理，其態(tài)度惡劣或行為較為嚴(yán)重的。六是無安全施工作業(yè)票、專項安全技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，沒有履行交底手續(xù)等，無票操作等。七是對危險性較大的作業(yè)如基坑支護(hù)與降水工程、跨越、土方開挖、模板安裝與拆卸、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破工程等無專項安全技術(shù)方案，現(xiàn)場作業(yè)無專人安全監(jiān)護(hù)。八是場基坑超過2米沒有圍欄防護(hù)、孔洞無蓋板。九是登高作業(yè)（2米及以上）不使用安全帶或酒后登高作業(yè)的。十是進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽或戴全帽不規(guī)范。使用未經(jīng)入場安全教育培訓(xùn)合格的外協(xié)工、臨時工。在帶電設(shè)備附近進(jìn)行起吊作業(yè)不符合安全距離或無人監(jiān)護(hù)。電工、爆破、電焊、垂直運輸、車、大型起重設(shè)備等特殊工種無證作業(yè)，或酒后駕作業(yè)。配電箱、電動機械未做保護(hù)接零、接地，無漏電保護(hù)器的或施工電線破損的。
【關(guān)鍵詞】 本質(zhì)安全 安全生產(chǎn) 安全管理 安全生產(chǎn)理念
1 前言
目前，“以人為本”已成為全社會的共識，社會對安全生產(chǎn)提出愈來愈高的要求。建筑企業(yè)的安全管理模式、管理體制和管理機制如何與新形勢相適應(yīng)，提升企業(yè)整體安全管理水平，應(yīng)是當(dāng)前企業(yè)急需解決的問題。安全生產(chǎn)是確保工期、質(zhì)量、效益的重要基礎(chǔ)和前提條件，是企業(yè)進(jìn)入市場的“入場券”。建筑業(yè)是安全生產(chǎn)的重點行業(yè)，許多施工企業(yè)點多線長，工地分散，條件艱苦，存在諸多不安全因素，稍有疏忽，就可能釀成大禍，給國家和職工的生命財產(chǎn)造成巨大損失。安全管理是項目管理最重要的工作之一，只有將安全目標(biāo)納入項目綜合決策的優(yōu)先序列和重要議事日程，才能保證項目為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益的統(tǒng)一采取強有力的管理行為。每年的安全生產(chǎn)事故居高不下，給企業(yè)管理者和安全管理從業(yè)人員帶來諸多壓力和考驗，對于建筑企業(yè)而言，減少和消除引發(fā)事故的隱患苗頭，是有效降低事故發(fā)生率的控制手段，然而我們企業(yè)在投入大量人力、物力、財力去保證安全生產(chǎn)的同時，并沒有認(rèn)真思考我們是否真正做到了本質(zhì)化安全管理。
2 本質(zhì)安全管理概述
本質(zhì)安全管理體系是一套以危險源辨識為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以管理人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為重點，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，經(jīng)過多周期的不斷循環(huán)建設(shè)，通過閉環(huán)管理，逐漸完善提高的全面、系統(tǒng)、可持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代安全管理體系?，F(xiàn)代安全管理以消除人的不安全行為為中心，其重要特征是強調(diào)以人為核心的安全管理，把安全管理的重點放在激勵職工的士氣和發(fā)揮其能動作用方面。把保障職工生命安全當(dāng)作預(yù)防事故的首要任務(wù)，充分調(diào)動每個職工的主觀能動性和創(chuàng)造性，讓職工人人參與安全管理。
3 本質(zhì)安全管理措施
施工安全無小事，是建設(shè)主管機構(gòu)和各建筑施工企業(yè)的頭等大事，而建筑施工無事故，也是貫徹落實國家安全生產(chǎn)要求的最好體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)化安全管理的最終目的。當(dāng)前重要的是提高認(rèn)識，明確指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)；完善政策，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作；強化管理，落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任；完善制度，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；加強領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管的合力。建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工的工作，應(yīng)重點加強、完善、理順和解決以下幾項工作和問題。
3.1 在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念
建筑施工安全生產(chǎn)事關(guān)政治穩(wěn)定、社會安定和人民安居樂業(yè)，是維持建筑事業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展的重要保證和基礎(chǔ)，也是建筑施工企業(yè)的生命和效益。建設(shè)主管機構(gòu)和施工單位應(yīng)統(tǒng)一思想——施工安全無小事，始終把施工安全生產(chǎn)工作放在最重要的位置，作為最主要工作來抓。當(dāng)前，要繼續(xù)學(xué)習(xí)宣傳貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，進(jìn)一步提高建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工意識，增強做好建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺性和責(zé)任感。切實加強領(lǐng)導(dǎo)，明確施工安全生產(chǎn)職責(zé)，強化施工安全生產(chǎn)管理，切實提高施工安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)文明施工水平，確保安全，關(guān)愛生命。
3.2 改革實施安全生產(chǎn)及文明施工專項經(jīng)費的?？顚Ｓ弥贫?，落實建設(shè)工程意外傷害保險制度
通過行政手段，單列工程項目的安全生產(chǎn)及文明施工專項經(jīng)費，獨立于招投標(biāo)之外，設(shè)立獨立資金賬戶，在報建時統(tǒng)一收取，并通過施工安全監(jiān)督機構(gòu)，視其各階段施工安全評價的達(dá)標(biāo)情況，分階段撥付，確保專項費用的正常實施使用，避免違規(guī)挪用或不投入；實施建設(shè)工程意外傷害保險制度，將項目參保安全保險，作為施工安全受監(jiān)和工程開工的必備條件，并視項目的施工安全生產(chǎn)及文明施工達(dá)標(biāo)度，給予靈活上下浮動投保，充分調(diào)動項目經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)及文明施工的自覺性、主動性和積極性。
3.3 根治建筑行業(yè)“高位癱瘓”的施工管理模式
對建筑施工安全生產(chǎn)，進(jìn)行逐級管理，避免越級管理，做到級級有責(zé)任，級級負(fù)責(zé)，級級抓落實，充分發(fā)揮人的主觀能動性，抓好施工安全生產(chǎn)；發(fā)揮相關(guān)職能部門作用，落實各自應(yīng)負(fù)的職責(zé)，管好施工安全生產(chǎn)，從而能更好地貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑施工安全的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各省市安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定文件，一級管緊一級，級級時刻專注嚴(yán)管，避免政令不通，上緊下松的被動局面。
3.4 加大施工企業(yè)安全生產(chǎn)科技進(jìn)步的投入
發(fā)展信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫。依法進(jìn)行行政處罰，確保規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展，懲治厄制不良行為；嚴(yán)格企業(yè)安全施工資質(zhì)和個人執(zhí)業(yè)資格條件，建立施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度，把施工企業(yè)安全評價實績與企業(yè)招投標(biāo)準(zhǔn)入管理、項目施工許可證辦理、企業(yè)資質(zhì)年審、企業(yè)資質(zhì)晉升管理和企業(yè)評優(yōu)相結(jié)合；加大施工企業(yè)安全生產(chǎn)科技進(jìn)步的投入，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，大力推廣安全適用、先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，及時淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備。同時，以規(guī)章制度為基礎(chǔ)、以科技進(jìn)步為動力，全面提高施工企業(yè)安全生產(chǎn)能力和水平。
4 結(jié)語
作為建筑施工安全管理的各個相關(guān)主體，應(yīng)充分認(rèn)識到施工安全工作任重道遠(yuǎn)，不是一時一刻的工作，是一項長期的職責(zé)和使命，應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)專項治理工作，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。安全生產(chǎn)專項治理工作要有計劃、有布置、有措施、有重點、有檢查、有落實，順序漸進(jìn)，切不可急功近利，應(yīng)求實效，持之以恒，從而使建筑施工安全生產(chǎn)更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)、更安全和更文明，進(jìn)而從根本上實現(xiàn)本質(zhì)化安全管理目標(biāo)，為施工人員提供保障，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，推動整個建筑行業(yè)安全和諧穩(wěn)定向前發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：建筑施工;安全管理;現(xiàn)場管理；改善措施
中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、安全管理的現(xiàn)狀
(1)建筑單位安全管理問題。
將建筑工程的勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質(zhì)或能力的單位甚至非法的個體承包商。由于這種層層的分包,導(dǎo)致施工管理不嚴(yán)格、安全培訓(xùn)不到位和安全投入不足或基本沒有。同時它還使利潤降低,而包工頭為了追求最大利潤,會減少他的一切不必要的金額開支,導(dǎo)致安全隱患和安全事故的不斷出現(xiàn)。
(2)勘察、設(shè)計、工程監(jiān)理等單位主要的安全問題。
勘察、設(shè)計單位不按要求進(jìn)行勘察或設(shè)計,或改變勘察設(shè)計文件、法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn),使勘察設(shè)計成果存在缺陷,不能保證建筑物和施工人員的安全;工程監(jiān)理單位未對施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ棸踩┕し桨高M(jìn)行認(rèn)真的審查,在施工工程中也沒有對施工單位落實安全措施的情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)事故隱患時,也未采取果斷措施予以整改和消除;檢測單位出示虛假報告。
(3)施工單位的安全問題。
隨著國家基建投資的不斷加大,建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整,使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加,施工隊伍不斷擴大。尤其是最近幾年,個體建筑業(yè)迅猛發(fā)展,施工企業(yè)發(fā)生了根本的變化。但是由于施工單位是建筑安全活動中處于的主體和核心的地位,建筑安全問題主要出在施工單位的身上。
二、 安全管理改善措施與施工安全技術(shù)措施。
(1)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和教育培訓(xùn)體系,設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員,做好安全檢查工作;
(2)做好施工組織設(shè)計工作,按照施工組織設(shè)計合理組織施工安全作業(yè);
(3)做好技術(shù)交底工作,在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作;
(4)經(jīng)常進(jìn)行預(yù)防性試驗,對機械設(shè)備做好經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修,確保設(shè)備性能符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求;
(5)施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求,對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等,應(yīng)當(dāng)采取專項防護(hù)措施;
(6)及時發(fā)放和正確使用個人防護(hù)用品,作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確使用安全防護(hù)用具、機械設(shè)備等。
三、 安全文明管理改善措施。
(1)安全文明施工技術(shù)(作業(yè))體系。
創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè),不僅是管理性很強的工作,而且也是技術(shù)性很強的工作。安全與文明密不可分,共處于一體,組成了安全文明的共同體;創(chuàng)建安全文明工地與推行安全文明施工技術(shù)也密不可分,組成了安全文明施工的共同體。
(2)施工安全防護(hù)和文明施工措施。
施工現(xiàn)場的管理和文明施工是安全生產(chǎn)的重要組成部分。安全生產(chǎn)與文明施工是相輔相成的,施工安全生產(chǎn)不但要保證職工的生命財產(chǎn)安全,同時要加強現(xiàn)場管理,保證施工井然有序,改變過去臟亂差的面貌,對提高投資效益和保證工程質(zhì)量也有深遠(yuǎn)的意義。
四、安全監(jiān)督管理改善措施。
(1) “預(yù)防為主”是現(xiàn)代安全管理的基本原則,它也貫穿于建筑施工的全過程。對生產(chǎn)過程做到實時監(jiān)控,提前排除生產(chǎn)中存在的問題和潛在的危險,找出安全隱患存在的原因,利用生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度,做到避免事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿蕚蛽p失降至最小程度。
(2) 補救措施是要徹底消除已出現(xiàn)的安全事故對產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的不安全因素,它應(yīng)從兩個方面進(jìn)行,一方面督促企業(yè)(項目)完善安全管理體制,另一方面用技術(shù)上有效、經(jīng)濟(jì)上可行的措施消滅隱患,排除產(chǎn)生安全事故的因素和彌補因安全事故造成的后果。
(3)評價職能是建筑生產(chǎn)安全評價的目的，是為企業(yè)(項目)安全管理提供標(biāo)準(zhǔn)方法和應(yīng)達(dá)到的要求,使管理制度化和規(guī)范化,達(dá)到實現(xiàn)本質(zhì)安全化的目的。安全生產(chǎn)評價是綜合評價一個企業(yè)(項目)的安全管理體系,安全工作的有效性和可靠性,組織措施的完善性以及管理者和操作者安全素質(zhì)高低等。
(4)教育措施是施工中有關(guān)部門和單位對企業(yè)貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況,安全生產(chǎn)的情況、勞動條件、事故隱患等所進(jìn)行的檢查。通過施工安全生產(chǎn)檢查,使安全宣傳教育工作經(jīng)?；?、制度化。提高全民的質(zhì)量意識,推廣正面的經(jīng)驗和吸取反面的教訓(xùn)。
(5)收集建筑施工安全信息，因為它是政府和企業(yè)在管理過程中一項十分寶貴的資源,一旦失靈,會引起安全監(jiān)督管理工作的混亂。研究生產(chǎn)系統(tǒng)中的安全信息,及時向政府和企業(yè)的決策部門提供,加強控制與反饋,實行動態(tài)管理,以提高施工安全監(jiān)督管理水平。
五、 施工現(xiàn)場管理的具體執(zhí)行步驟
（1） 建筑工程施工現(xiàn)場管理工作重要性分析
質(zhì)量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指標(biāo)，對企業(yè)綜合市場競爭力有著重要的影響。其各項工作的開展都需要企業(yè)以科學(xué)的施工現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，將工作重點放在施工現(xiàn)場，通過施工現(xiàn)場管理工作保障各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。以施工安全管理為例，施工過程中露天高空作業(yè)，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是建筑工程事故隱患多發(fā)地段。
（2）建筑工程施工現(xiàn)場管理的科學(xué)實施
施工企業(yè)要組織現(xiàn)場技術(shù)人員、管理人員對施工設(shè)計方案、施工質(zhì)量控制點等進(jìn)行深入的分析與討論，使建筑工程施工現(xiàn)場管理人員熟悉施工技術(shù)要點、施工質(zhì)量控制要點、安全管理要點等，為施工現(xiàn)場管理的開展奠定基礎(chǔ)。首先要使現(xiàn)場管理人員熟悉施工圖紙，針對施工各個工序的要求，對每一道工序的控制重點等詳細(xì)了解，并在施工過程中貫徹執(zhí)行，保障施工現(xiàn)場管理工作的有效實施。例如：在施工前對建筑工程圖紙中表明的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、出入口進(jìn)行熟悉，確保現(xiàn)場管理人員及時對上述地點進(jìn)行檢查，確保安全防護(hù)設(shè)施處于完好的狀態(tài)，保障施工安全管理工作的科學(xué)實施。
（3） 針對施工管理各項控制因素
建筑施工企業(yè)要加強施工技術(shù)人員對工程情況的掌握，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行施工現(xiàn)場各項技術(shù)參數(shù)的控制，有效保障工程施工質(zhì)量。現(xiàn)場管理不僅僅是施工過程各項技術(shù)參數(shù)的控制，還需要對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的加鹽與管理。在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理工作中，施工企業(yè)首先要注重對施工材料進(jìn)場、存放、使用前復(fù)核的管理，切實保障施工用建筑材料符合施工設(shè)計要求，為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
（4）完善建筑工程
建筑施工企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場管理辦法的完善。對施工現(xiàn)場人員、設(shè)備、質(zhì)量、安全等工作進(jìn)行管理，將保障工程的順利開展。例如：對現(xiàn)場人員的管理，要求進(jìn)入現(xiàn)場施工人員佩戴胸卡、使用專用通道，嚴(yán)格執(zhí)行人流、物流管理規(guī)程，保障施工人員安全。同時對于進(jìn)出施工現(xiàn)場的人員必須要求戴好安全帽，進(jìn)行高空作業(yè)的人員必須系好安全帶。對與施工過程中需要進(jìn)行加班的，必須嚴(yán)格履行申請審批制。工程施工企業(yè)還要加強施工作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，使其明確自身的工作職能，明確施工過程管理架構(gòu)以及管理流程，明確崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程等，保障施工過程中有關(guān)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行。并通過現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督作用，提高施工效率，保障施工質(zhì)量以及施工目標(biāo)的實現(xiàn)。
結(jié)論：綜上所述，建筑施工安全與現(xiàn)場管理工作是各項管理工作的基礎(chǔ)，其對建筑工程的順利開展、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益以及施工人員安全等工作都有著重要的影響。建筑施工企業(yè)必須認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性，通過對工程實際情況、施工企業(yè)資源情況等進(jìn)行分析，優(yōu)化建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理體系與制度，促進(jìn)現(xiàn)場管理工作的科學(xué)開展，保障工程施工質(zhì)量、保障施工安全、保障施工成本處于受控狀態(tài)。
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