發(fā)布時(shí)間：2023-07-06 16:21:16
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財(cái)務(wù)經(jīng)理的核心能力樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)經(jīng)理 管理職責(zé) 資金管理效率
近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)管理的重要性越發(fā)突顯。企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理也從最初的記賬、憑證管理等，進(jìn)一步走向企業(yè)的成本管控、戰(zhàn)略決策。財(cái)務(wù)經(jīng)理的綜合素質(zhì)，以及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力的高低，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平提升有著極大的影響。聘請(qǐng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)經(jīng)理、培養(yǎng)提升財(cái)務(wù)經(jīng)理的綜合素質(zhì)，對(duì)于提升企業(yè)的成本控制水平、完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策以及防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著重要作用。尤其是在決策領(lǐng)域，只有充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)經(jīng)理的作用，才能更好的推動(dòng)企業(yè)決策科學(xué)性的提升，從而為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供重要的財(cái)務(wù)支持。
一、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求
財(cái)務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)高低直接影響到企業(yè)資金管理的效率，因此，只有提高企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的綜合素質(zhì)，才能保障企業(yè)資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)。優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的綜合素質(zhì)主要包括以下幾個(gè)方面：第一，要擁有良好的政治素質(zhì)。財(cái)務(wù)經(jīng)理一定要遵守職業(yè)道德，講求實(shí)事求是，而且對(duì)企業(yè)的文化具有高度的認(rèn)同感，并積極的參與到企業(yè)文化的建設(shè)，要做到忠于職守，遵紀(jì)守法，不斷提升自身的政治素養(yǎng)。第二，要擁有較高的知識(shí)素養(yǎng)。財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)做到耳熟能詳，熟悉國(guó)家相關(guān)的財(cái)會(huì)政策和企業(yè)管理等知識(shí)。第三，要擁有一定的能力素養(yǎng)。財(cái)務(wù)經(jīng)理要具有一定組織、溝通和表達(dá)能力，同時(shí)還需要具有培養(yǎng)和科學(xué)實(shí)用人才的能力等。第四，要擁有一定的身心素質(zhì)。財(cái)務(wù)經(jīng)理不僅需要良好的身體素質(zhì)，同時(shí)還要有健康的心理素質(zhì)，這樣才能夠保障思維敏銳、精力充沛，按質(zhì)按量做好工作。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理職責(zé)
當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展還不夠成熟，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)問題不時(shí)會(huì)發(fā)生，這也給企業(yè)項(xiàng)目管理帶來了很多的不確定性。所以財(cái)務(wù)經(jīng)理要在自己的工作過程中，發(fā)揮自己的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、鼓勵(lì)的作用，進(jìn)而利用財(cái)務(wù)部的團(tuán)隊(duì)力量，開展相應(yīng)的市場(chǎng)分析、預(yù)算編制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等一系列工作。具體來說，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理職責(zé)所涉及到的內(nèi)容有：第一，財(cái)務(wù)收支審批。如果這項(xiàng)審批極為重要，還需要交由總經(jīng)理進(jìn)行核準(zhǔn)。第二，財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)。包括信貸計(jì)劃、預(yù)算等文件的編制和執(zhí)行，擬定融資方案以及資金的使用方案，提升資金利用率和周轉(zhuǎn)率。第三，企業(yè)成本控制、稅收籌劃和核算體系的構(gòu)建。第四，財(cái)務(wù)工作的分配，相關(guān)工作人員的崗位調(diào)動(dòng)，下屬工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。第五，協(xié)助總經(jīng)理的工作，能夠?yàn)榭偨?jīng)理的決策提供重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。第六，參與薪酬制定，審查經(jīng)濟(jì)合同，防范和規(guī)避可能存在違反國(guó)家法律，以及相關(guān)的行業(yè)規(guī)范而帶來的不良影響以及經(jīng)濟(jì)損失。第七，對(duì)賬簿、憑證等相關(guān)資料給予妥善保管。
三、提高資金管理效率的措施
當(dāng)前，不少企業(yè)的存貨管理環(huán)節(jié)相對(duì)較弱，另外還有應(yīng)收賬款管理以及現(xiàn)金管理等諸多方面的問題，這讓資金的利用率難以提升。對(duì)此，財(cái)務(wù)經(jīng)理要注重下面幾點(diǎn)工作，供同行商榷。
（一）樹立效率思想，強(qiáng)化資金管理
進(jìn)一步完善全面的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，結(jié)合年度的財(cái)務(wù)預(yù)算和生產(chǎn)計(jì)劃，做好資金的調(diào)配，強(qiáng)化資金的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一平衡，使資金的流入、流出、周轉(zhuǎn)、在時(shí)間上、金額上的規(guī)劃和安排協(xié)調(diào)一致，突出重點(diǎn)，使資金管理和使用相對(duì)集中，防止分散。具體要求各部門以成本切塊為基準(zhǔn)，根據(jù)生產(chǎn)大綱中各節(jié)點(diǎn)要求做出資金使用預(yù)算表，并注明在生產(chǎn)過程中各時(shí)間段的資金流出量。單船資金流出的總量應(yīng)控制在成本切塊的基準(zhǔn)線內(nèi)，并精算資金真正使用時(shí)間，避免本不應(yīng)該早流出的資金都提早流出而造成前期資金需求量無故擴(kuò)大，增加財(cái)務(wù)費(fèi)用。同時(shí)，經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等部門按照生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)點(diǎn)，對(duì)預(yù)算期間內(nèi)的資金流入情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。結(jié)合資金流入和流出情況，由財(cái)務(wù)部門最終匯總測(cè)算資金的盈余與缺口，并合理的安排資金的使用以及向銀行的融資工作。
（二）加強(qiáng)采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存資金的管理使用
第一，加強(qiáng)采購(gòu)資金的監(jiān)管和使用。采購(gòu)資金的存量對(duì)企業(yè)的儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)具有舉足輕重的作用。因此，在實(shí)際工作中，要通過對(duì)儲(chǔ)備資金的管理加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)管理，合理選擇采購(gòu)合作商，盡量做到分期付款，同時(shí)還應(yīng)該充分考慮進(jìn)貨的時(shí)間，按需采購(gòu)。其次，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)與物流管理。財(cái)務(wù)部門要參與工廠生產(chǎn)成本管理，對(duì)車間生產(chǎn)進(jìn)行考核，減少損耗。同時(shí)，對(duì)工廠的物流管理進(jìn)行把控，對(duì)物流的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算，做好物流財(cái)務(wù)的分析以及財(cái)務(wù)檢查等工作，形成完善的物流財(cái)務(wù)管理。第三，加強(qiáng)庫(kù)存資金管理。定期清倉(cāng)查庫(kù)，對(duì)超儲(chǔ)積壓的原材料、輔助材料等及時(shí)處理，這樣可以使沉淀的資金變活，增強(qiáng)資金的流動(dòng)性。
（三）加強(qiáng)現(xiàn)金的收支管理力度
企業(yè)賬戶只能夠應(yīng)用于本企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)收支結(jié)算，不可以提供給其他單位使用，包括個(gè)人，而且要確保銀行賬戶的安全性，不能隨意泄露企業(yè)銀行賬戶。而且銀行賬戶印簽還需要做到分人管理，財(cái)務(wù)章可由出納管理，而法人章或者會(huì)計(jì)私章則有相應(yīng)會(huì)計(jì)來包括。假設(shè)印簽管理人員臨時(shí)有事不能保管，還需要提前委托其他人進(jìn)行代管。銀行賬戶的往來帳必須要認(rèn)真入帳，財(cái)務(wù)經(jīng)理需要定期和銀行核帳，確認(rèn)的合同付款方式要結(jié)合既定的方式進(jìn)行付款，不能隨意更改支付方式。收款人或者單位沒有提供正式委托書，或者總經(jīng)理沒有對(duì)這個(gè)款項(xiàng)進(jìn)行批準(zhǔn)，作為財(cái)務(wù)經(jīng)理不可以隨意更改收款方，同時(shí)也不能采用白條方式來抵付，另外庫(kù)存的現(xiàn)金使用不可超額使用?，F(xiàn)金收支要做到每日清算，每月結(jié)算，確保賬面金額和庫(kù)存金額維持一致、存庫(kù)額和賬單一致，存款總額和銀行的日記賬金額保持一致。此外，財(cái)務(wù)經(jīng)理還要積極的配合業(yè)務(wù)主管部門，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，并完善相應(yīng)對(duì)此財(cái)務(wù)決算工作，并積極配合上級(jí)主管部門的核查指導(dǎo)。
參考文獻(xiàn)：
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一般而言，這些所謂的“水土不服”，大多由“追求利潤(rùn)”這個(gè)目標(biāo)而衍生的。
與所有的跨國(guó)公司一樣，跨國(guó)教育集團(tuán)遭遇的最大挑戰(zhàn)是如何協(xié)調(diào)總部對(duì)分部的管控問題。管得太死，分部無法及時(shí)適應(yīng)本土競(jìng)爭(zhēng)，容易失去活力和競(jìng)爭(zhēng)力；管控力度不夠，又會(huì)產(chǎn)生信息嚴(yán)重不對(duì)稱，導(dǎo)致內(nèi)部控制薄弱，容易滋生串通舞弊等一系列的問題。
跨國(guó)教育集團(tuán)如何管理財(cái)務(wù)？
財(cái)務(wù)垂直管理作為國(guó)際上比較成熟的大型集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，被證明了是能較好解決這個(gè)矛盾的模式，特別是對(duì)一些內(nèi)部控制環(huán)境薄弱的分部，行之有效。
一、財(cái)務(wù)垂直管理
所謂的財(cái)務(wù)垂直管理模式，具體來說就是各分部財(cái)務(wù)人員直接對(duì)分部財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，而財(cái)務(wù)經(jīng)理直接對(duì)總部的財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)；分部的財(cái)務(wù)人員，其人事、業(yè)務(wù)、考核及薪酬關(guān)系隸屬總部。
這種模式的特點(diǎn)是將分部的財(cái)權(quán)上收，把分部的財(cái)務(wù)人事、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭偛康募瘷?quán)化管理。在下放分部除財(cái)務(wù)外的管理權(quán)的同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理上強(qiáng)調(diào)總部的控制，可有效避免分部權(quán)力過大的局面，很好地解決信息不對(duì)稱、內(nèi)部控制薄弱、易串通舞弊等問題，從而有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 強(qiáng)化總部在各業(yè)務(wù)線的管理和控制，也能很好地解決集權(quán)與分權(quán)之間平衡的問題。
跨國(guó)公司因?yàn)榫嚯x和文化差異，總部通常對(duì)國(guó)外的分部沒有足夠的了解，一般會(huì)采用這種強(qiáng)調(diào)總部控制的財(cái)務(wù)管理模式。而現(xiàn)代通訊技術(shù)的迅猛發(fā)展，也給這種管控模式提供了可能性，并大大降低了管理成本。
從另一層面來講，財(cái)務(wù)部門作為一個(gè)關(guān)鍵和核心的部門，業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立，總部通過對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行直接控制，還可以達(dá)到均衡分部的權(quán)力的同時(shí)對(duì)分部進(jìn)行監(jiān)控、又不過份干涉分部的內(nèi)政、削弱分部的積極性和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
具體到應(yīng)對(duì)信息不對(duì)稱方面，教育行業(yè)的跨國(guó)公司，一般業(yè)務(wù)不是很復(fù)雜，很多時(shí)候常規(guī)性的程序和流程已經(jīng)足夠應(yīng)付日常的管理，而每個(gè)分部的負(fù)責(zé)人又都是直接對(duì)總部負(fù)責(zé)，所以總部很容易犯對(duì)分部管控不夠的錯(cuò)誤，通常表現(xiàn)在只關(guān)心分部提供的季度及年度的報(bào)表上反映的利潤(rùn)數(shù)據(jù)，而沒有花費(fèi)足夠精力去證實(shí)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和利潤(rùn)的可延續(xù)性。財(cái)務(wù)垂直管理模式實(shí)行財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)告制度，即財(cái)務(wù)經(jīng)理必須直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)定期報(bào)告工作或進(jìn)行不定期重大事項(xiàng)報(bào)告。通過這種模式，總部可以做到對(duì)分部按周監(jiān)控，甚至可以對(duì)出現(xiàn)問題的分部按天監(jiān)控。這樣，保證了財(cái)務(wù)信息的及時(shí)獲取、真實(shí)可靠和透明度，很好地解決了總部和分部信息不對(duì)稱所帶來的各種問題，可以第一時(shí)間掌握各分部的財(cái)務(wù)狀況。并且，由于信息具有很強(qiáng)的延續(xù)性，令分部信息造假變得非常困難。同時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)告所反映的財(cái)務(wù)狀況，也正是分部經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的最好反映，是內(nèi)部控制環(huán)境的晴雨表。
從應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)舞弊方面來講，采用財(cái)務(wù)垂直管理模式，將財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系及業(yè)務(wù)隸屬總部、從財(cái)務(wù)部門著手加強(qiáng)管控，是加強(qiáng)分部?jī)?nèi)部控制最直接和最有效的途徑。
而從應(yīng)對(duì)雙重領(lǐng)導(dǎo)方面來講，在財(cái)務(wù)垂直管理模式中，財(cái)務(wù)經(jīng)理接受財(cái)務(wù)總監(jiān)和分校校長(zhǎng)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。凡屬財(cái)務(wù)職能本身的工作，財(cái)務(wù)部門不受分部的干涉，直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)；但催收款等經(jīng)營(yíng)管理方面的業(yè)務(wù)，直接向分校校長(zhǎng)負(fù)責(zé)；分部預(yù)算，也必須與分校校長(zhǎng)共同完成。通過財(cái)務(wù)垂直管理，實(shí)現(xiàn)了總部對(duì)分部的有效控制，也可以通過分部制約財(cái)務(wù)經(jīng)理，使得彼此處在一個(gè)良性的互動(dòng)之中。
財(cái)務(wù)垂直管理模式，實(shí)際上就是上收分部的財(cái)權(quán)，不需要分部管理財(cái)務(wù)部門，總部直接下派財(cái)務(wù)經(jīng)理到分部，分校校長(zhǎng)可以更加集中精力于分部運(yùn)營(yíng)管理和市場(chǎng)開拓，總部也可以做到加強(qiáng)對(duì)分部的控制。這樣，資源利用率更高，杜絕了利潤(rùn)的跑冒滴漏，相當(dāng)大程度降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
此外，財(cái)務(wù)垂直管理模式的優(yōu)點(diǎn)還有能有效控制成本、合理配置集團(tuán)資產(chǎn)、發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、簡(jiǎn)化程序、提高資本的運(yùn)營(yíng)效率等。另外，財(cái)務(wù)垂直管理還能確保財(cái)務(wù)制度落到實(shí)處，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，歸避獨(dú)權(quán)經(jīng)營(yíng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
二、可能風(fēng)險(xiǎn)
值得關(guān)注的是，在財(cái)務(wù)垂直管理模式中，財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所派駐分部的財(cái)務(wù)工作，具有授權(quán)范圍內(nèi)的審批權(quán)，不再需要分部負(fù)責(zé)人簽署同意意見，有時(shí)財(cái)務(wù)經(jīng)理只須知會(huì)分校校長(zhǎng)。另外，由于財(cái)務(wù)經(jīng)理獨(dú)立于分部直接對(duì)總部負(fù)責(zé)，對(duì)分部的經(jīng)營(yíng)管理，無形中也起到了監(jiān)督的作用。并且，財(cái)務(wù)經(jīng)理不是僅對(duì)分部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，會(huì)增加財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)和工作的難度。而制度上規(guī)定了財(cái)務(wù)經(jīng)理接受雙重的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)分部利益和集團(tuán)利益有沖突時(shí)，就顯得較難把控。
另一方面，財(cái)務(wù)人員的聘用、薪酬待遇，全部由總部決定，但其發(fā)生的成本卻歸責(zé)到分部，這些成本算進(jìn)分校校長(zhǎng)的業(yè)績(jī)考核中，分部負(fù)責(zé)人對(duì)這部分不能由自己管控的成本的發(fā)生和計(jì)算，容易產(chǎn)生分岐。財(cái)務(wù)經(jīng)理如何與分部有效合作，是一個(gè)比較有難度的磨合過程。如果本集團(tuán)的財(cái)務(wù)垂直管理模式是要求財(cái)務(wù)經(jīng)理輪換的，則這種不斷重復(fù)的磨合過程會(huì)耗費(fèi)雙方大量的精力。
財(cái)務(wù)垂直管理，還弱化了屬地管理的職能，因?yàn)樽罡哓?cái)務(wù)決策權(quán)在總部，會(huì)降低分部緊急事務(wù)的工作效率，增加了協(xié)調(diào)成本、報(bào)告成本、時(shí)間價(jià)值成本和管理成本，容易延誤時(shí)機(jī)。
還有，財(cái)務(wù)人員的述職報(bào)告、業(yè)績(jī)考核、工作調(diào)動(dòng)及崗位輪換等都由總部負(fù)責(zé)，但與財(cái)務(wù)經(jīng)理一起工作的分部總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作能力的評(píng)價(jià)又會(huì)影響總部對(duì)其的評(píng)價(jià)，這可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)理在日常工作中對(duì)分部總經(jīng)理有所顧忌，從而做出一些有可能違反財(cái)務(wù)制度的事情。
財(cái)務(wù)是非常有前途的一個(gè)職業(yè)，也是一個(gè)很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)。
對(duì)每一家企業(yè)來說，人、財(cái)、市場(chǎng)都是最為關(guān)鍵的因素。越來越多的企業(yè)會(huì)走向以財(cái)務(wù)控制為核心的企業(yè)管理，而且財(cái)務(wù)和投資、資本運(yùn)作、金融等等都有千絲萬縷的聯(lián)系，其職業(yè)發(fā)展可謂是前途無限。
從職業(yè)分布來看，財(cái)務(wù)可以劃入企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。這是因?yàn)樵诖蟮钠髽I(yè)里財(cái)務(wù)能夠創(chuàng)造非常大的價(jià)值。一個(gè)一定規(guī)模的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)能夠拿到幾十萬甚至上百萬的年薪，那時(shí)因?yàn)樵谀菢拥墓就ㄟ^財(cái)務(wù)管理比如稅務(wù)籌劃、資金運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部控制等等能夠創(chuàng)造幾百萬甚至上千萬的價(jià)值，某種程度上比業(yè)務(wù)部門的價(jià)值并不小。比如房地產(chǎn)公司而言，財(cái)務(wù)能力甚至?xí)蔀楣镜暮诵母?jìng)爭(zhēng)力之一。而且隨著管理的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)逐步的介入業(yè)務(wù)，大家對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度會(huì)越來越高。將來的高層管理者，誰在說自己不懂財(cái)務(wù)那就不應(yīng)該了。公司里的三駕馬車，無論如何是應(yīng)該有財(cái)務(wù)的一席之地的。需要說明的是，財(cái)務(wù)在企業(yè)中的價(jià)值和地位跟企業(yè)規(guī)模關(guān)系很大。一些很小的公司，皮包公司老板或者老板娘就相當(dāng)于財(cái)務(wù)經(jīng)理，頂多設(shè)個(gè)出納，規(guī)模再大一點(diǎn)的公司，如果要設(shè)副總，一般也是業(yè)務(wù)出身，財(cái)務(wù)就是中層，因?yàn)闃I(yè)務(wù)有限，財(cái)務(wù)能夠創(chuàng)造的價(jià)值本身就有限。
財(cái)務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃，可以有這么幾個(gè)方向：
方向一、外企或大型企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員
財(cái)務(wù)本身是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)又非常穩(wěn)定的職業(yè)，如果選擇把財(cái)務(wù)作為職業(yè)方向，首選的職業(yè)目標(biāo)是做外企或大型企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)高管人才大都處于企業(yè)的核心層，他們不僅要求了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，還要在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資方面提供建設(shè)性的意見。按照目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這類公司所需要的高級(jí)財(cái)務(wù)人員一般有財(cái)務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、高級(jí)財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等。
當(dāng)然，這些職位對(duì)人的要求也會(huì)比較高。一般要求資質(zhì)至少是在會(huì)計(jì)師以上，不少于5年的大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)等。例如，一家外企招聘高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)的職位要求是：良好的教育背景，英語(yǔ)流利，很好的溝通能力，Word、Excel熟練，嫻熟的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力和管理能力，良好的協(xié)調(diào)能力，熟悉西方會(huì)計(jì)，熟悉有關(guān)中國(guó)法律。
對(duì)于許多初級(jí)財(cái)務(wù)人員和準(zhǔn)備走這條路的人來說，從畢業(yè)參加工作的那一天起，就該朝這個(gè)方向去努力。不要想當(dāng)然認(rèn)為有個(gè)兩三年工作經(jīng)驗(yàn)就好找工作了，僅會(huì)做憑證、會(huì)報(bào)稅、出報(bào)表這類純粹的會(huì)計(jì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這在財(cái)務(wù)領(lǐng)域來說是屬于較低層次的。唯有從財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、分析、決策等全方位提升，注重溝通能力和英語(yǔ)運(yùn)用能力的提高，培育管理視野和全局觀念，提升自身綜合素質(zhì)，才能使職業(yè)生涯提高一個(gè)層次。
方向二、專業(yè)財(cái)務(wù)公司
以四大國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所為代表的專業(yè)財(cái)務(wù)公司，也是大量吸收財(cái)務(wù)人員的一個(gè)就業(yè)領(lǐng)域。從某個(gè)角度看，會(huì)計(jì)師事務(wù)所是一個(gè)能使個(gè)人快速成長(zhǎng)的學(xué)校，其培訓(xùn)、工作和管理機(jī)制會(huì)令從業(yè)者學(xué)到許多專業(yè)知識(shí)和管理理念，審計(jì)從業(yè)經(jīng)歷也會(huì)為將來的財(cái)務(wù)管理工作提供獨(dú)特的視角。
不過，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作所承受的壓力往往是非常巨大的，加班和出差是家常便飯，高強(qiáng)度的工作使得很多人難以將之作為終生的職業(yè)方向。這類專業(yè)財(cái)務(wù)公司更適合兩種人：高層管理人員和年輕人，前者重在發(fā)揮管理能力，而后者主要是學(xué)習(xí)和鍛煉。對(duì)于剛走出大學(xué)校園、又準(zhǔn)備在財(cái)務(wù)方面發(fā)展的年輕人來說，先進(jìn)入會(huì)計(jì)師事務(wù)所鍛煉一段時(shí)間，等積累了工作經(jīng)驗(yàn)后再轉(zhuǎn)向企業(yè)將會(huì)是很不錯(cuò)的選擇。
一、人員管理
風(fēng)險(xiǎn)投資做為知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中技術(shù)創(chuàng)新與金融創(chuàng)新相結(jié)合而生成的一種新型事物,其能否成功在很大程度上取決于對(duì)人的管理。財(cái)務(wù)上對(duì)人的管理,即對(duì)在風(fēng)險(xiǎn)投資這個(gè)特定行業(yè)做財(cái)務(wù)管理工作人員的培養(yǎng)和管理。完善的制度都是人制定的,而它的執(zhí)行與實(shí)施效果完全是依賴于人的素質(zhì)與能力而定。如果沒有適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理人員,就無法滿足公司對(duì)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要。對(duì)人員的管理表現(xiàn)在:
1、實(shí)行嚴(yán)格的選聘標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該說公司目前對(duì)人員選聘的門檻不低,財(cái)務(wù)人員的招聘條件一是要求人品好,要誠(chéng)實(shí)、敬業(yè),要有責(zé)任心,要有對(duì)工作的摯愛和熱情。二是要求大學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè)本科畢業(yè),有三至五年的工作經(jīng)驗(yàn),CPA(注冊(cè)會(huì)計(jì)師)和碩士研究生優(yōu)先。這兩年來,BVCC招聘了一批學(xué)有專長(zhǎng),業(yè)務(wù)素質(zhì)良好,可以獨(dú)當(dāng)一面的財(cái)務(wù)管理人員,其中CPA和碩士研究生占到一半以上。財(cái)務(wù)人員良好的素質(zhì)是公司向投資企業(yè)派出財(cái)務(wù)經(jīng)理以保障公司利益的關(guān)鍵。
2、實(shí)行定期匯報(bào)制度。風(fēng)險(xiǎn)公司的外派財(cái)務(wù)經(jīng)理通常每天工作在投資企業(yè),財(cái)務(wù)部門每月召開一至兩次部務(wù)會(huì)議,專門匯報(bào)交流投資企業(yè)的財(cái)務(wù)情況及管理心得,其中重要的財(cái)務(wù)信息匯成文件上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門,以利于公司對(duì)投資企業(yè)的管理。
3、實(shí)行定期培訓(xùn)制度。應(yīng)該說風(fēng)險(xiǎn)投資公司的財(cái)務(wù)管理有別于一般的財(cái)務(wù)管理,它要求較高的財(cái)務(wù)前瞻性及較綜合的財(cái)務(wù)管理能力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理發(fā)生了重大的變革。為盡快跟上這種變化,公司財(cái)務(wù)部門需要不斷地培訓(xùn)。定期培訓(xùn)制度一是適應(yīng)會(huì)計(jì)制度的變革,隨時(shí)更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),二是向國(guó)際慣例靠攏,加強(qiáng)對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的了解,以適應(yīng)國(guó)際化的步伐,三是加強(qiáng)對(duì)科技動(dòng)態(tài)與財(cái)會(huì)專業(yè)的發(fā)展等相關(guān)業(yè)務(wù)的了解,比如,已進(jìn)行過包括新舊會(huì)計(jì)制度的對(duì)比、企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)、內(nèi)資企業(yè)與合資企業(yè)稅收政策的比較、網(wǎng)絡(luò)與會(huì)計(jì)、我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則異同系列專題培訓(xùn)。
4、注重總結(jié)研究成果。風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)在我國(guó)是這幾年才發(fā)展起來的新興行業(yè),在公司開展風(fēng)險(xiǎn)投資的實(shí)踐活動(dòng)中,遇到過各種各樣的問題,比如:風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)問題、投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題等,我們把在實(shí)踐中對(duì)這些問題的思考加以總結(jié),形成了《風(fēng)險(xiǎn)投資財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)模型》、《企業(yè)所得稅稅前扣除項(xiàng)目評(píng)述》、《風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討》、《關(guān)于產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)的思考》等研究成果。研究和總結(jié)的結(jié)果,使大家都有很多收獲,既提高了自己的理論水平,又對(duì)下一步的工作有指導(dǎo)意義。
二、制度設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度,也就是通過一定的程序和系統(tǒng)、一定的規(guī)章制度保證對(duì)投資企業(yè)管理的有效實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)投資的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng),對(duì)于投資項(xiàng)目來說,它起始于項(xiàng)目的考察論證階段,結(jié)束于項(xiàng)目資本變現(xiàn)退出以后,貫穿于風(fēng)險(xiǎn)投資公司從資金——資本化——資金的長(zhǎng)循環(huán)之中。
1、投資前期財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
項(xiàng)目投資前的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)很重要,它關(guān)系到投資項(xiàng)目的價(jià)值認(rèn)定問題,沒有較大價(jià)值的項(xiàng)目是不值得投資的,但投資的價(jià)值點(diǎn)在何處,它是否真實(shí)可靠,這不能僅僅根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)是否先進(jìn),有沒有市場(chǎng)來定性判斷,還要做細(xì)致的經(jīng)濟(jì)可行性及投資價(jià)值的評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是其中重要的一部分。缺乏財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)可行性是令人懷疑的。在公司的投資決策程序中,其中一個(gè)環(huán)節(jié)就是投資項(xiàng)目的可行性論證由財(cái)務(wù)部門參與并出具財(cái)務(wù)審核意見,公司制定了一套標(biāo)準(zhǔn)的《盡職調(diào)查-財(cái)務(wù)可行性分析工作底稿》,從搜集資料的完整程度到資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益的個(gè)體評(píng)價(jià)的認(rèn)定細(xì)節(jié)做了規(guī)范性的描述,使投資評(píng)價(jià)工作有章可尋,對(duì)投資項(xiàng)目的論證過程起到既有提示又有要求的作用。對(duì)投資項(xiàng)目的投資前調(diào)查與了解是否充分,對(duì)其價(jià)值的判斷是否準(zhǔn)確,定價(jià)是否合理,談判條件是否有利,直接決定了投資后管理的難度,也決定了將來退出時(shí)獲利空間的大小,因此,投資前的盡職調(diào)查和各種評(píng)審就顯得非常重要。財(cái)務(wù)部門對(duì)可行性報(bào)告出具財(cái)務(wù)審核意見,可以從不同的角度分析項(xiàng)目的投資價(jià)值,規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
2、投資企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理
對(duì)已投資項(xiàng)目的管理是風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)現(xiàn)增值的必然階段。一般在公司與投資企業(yè)簽定合同文本時(shí),從財(cái)務(wù)審核與監(jiān)督的角度出發(fā),專門設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)管理方面的約定,其中包括由風(fēng)險(xiǎn)投資公司委派財(cái)務(wù)經(jīng)理的約定,指定會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的約定,對(duì)股東定期公布財(cái)務(wù)信息的約定等等。這些必要的法律文件從制度上保證了風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)投資企業(yè)的管理權(quán)和監(jiān)控權(quán),從而更好地保證了風(fēng)險(xiǎn)投資公司在投資企業(yè)的收益權(quán)。
三、管理手段
在財(cái)務(wù)管理具體實(shí)踐中,實(shí)行縱橫交叉的網(wǎng)絡(luò)式管理,可以既保證對(duì)投資企業(yè)的動(dòng)態(tài)全面了解,又重點(diǎn)掌控一些核心企業(yè)。在管理方式上,財(cái)務(wù)部門進(jìn)行了一些有益的探討,目前公司對(duì)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有以下幾種方式:
1、財(cái)務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制
風(fēng)險(xiǎn)公司從成立以來實(shí)行了獨(dú)具特色的投資企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制,對(duì)投資企業(yè)的各項(xiàng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)由公司派駐的財(cái)務(wù)經(jīng)理與項(xiàng)目方的財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)行聯(lián)簽,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理,確保公司的經(jīng)濟(jì)利益。相對(duì)比較成熟,有自己比較獨(dú)立和完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的公司比較適合采用這種模式。
2、財(cái)務(wù)經(jīng)理單任制
財(cái)務(wù)經(jīng)理單任制即由我方派出唯一的財(cái)務(wù)經(jīng)理,負(fù)責(zé)管理投資企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。優(yōu)點(diǎn)是控制比較嚴(yán)密,管理風(fēng)險(xiǎn)小,缺點(diǎn)是一個(gè)企業(yè)一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理,管理成本高。新成立的大型公司,我公司在其中占較大股份的投資企業(yè),或者是對(duì)我公司有較大影響的企業(yè)適合采取這種管理方式。我公司投資的華諾公司即采取了這種財(cái)務(wù)管理方式。
3、記帳制
對(duì)一些比較小型的創(chuàng)投項(xiàng)目,作為公司財(cái)務(wù)管理的延伸,我們采取記帳的方式,以相應(yīng)降低管理成本。
4、中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的方式
還有部分項(xiàng)目是根據(jù)公司的需求,采取聘請(qǐng)我們信任的中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的方式進(jìn)行管理。
5、數(shù)據(jù)庫(kù)管理方式
在進(jìn)行課程優(yōu)化之初，對(duì)我校202名會(huì)計(jì)專業(yè)與95名企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程優(yōu)化問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)中存在以下幾個(gè)突出的問題：
（一）教學(xué)內(nèi)容多首先，由于學(xué)生只有基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的知識(shí)基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程內(nèi)容和難度急劇增加，學(xué)生難以適應(yīng)；其次財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程內(nèi)容是根據(jù)新頒布與不斷修訂的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則重新編制的，內(nèi)容缺乏穩(wěn)定性、系統(tǒng)性和連續(xù)性，增加教師教學(xué)難度。
（二）教學(xué)手段單一在教方面，很多教師教學(xué)仍然是教理論為主，按照基礎(chǔ)會(huì)計(jì)里面的會(huì)計(jì)六要素來展開，有些學(xué)生感覺這不是基礎(chǔ)會(huì)計(jì)里面學(xué)過嗎，沒新鮮感，學(xué)生會(huì)計(jì)崗位不明確，不利于知識(shí)的掌握以及就業(yè)上崗。學(xué)生呢，被動(dòng)地接受，感覺每次老師都講大量的理論，新的會(huì)計(jì)科目，會(huì)計(jì)分錄，上次講的沒弄明白，下次又一堆新的知識(shí)，對(duì)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程害怕，厭倦。
（三）考核方式單一考核方式還是以期末考試成績(jī)?yōu)橹?，一考定終身的做法，不注重學(xué)生平時(shí)參與實(shí)訓(xùn)的成績(jī)和表現(xiàn)，不注重知識(shí)和技能的積累過程?？荚u(píng)結(jié)果不客觀、不真實(shí)，不符合高職教育教學(xué)的培養(yǎng)目標(biāo)。影響教師教學(xué)積極性，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣也難以提高。
二、課程優(yōu)化目標(biāo)
針對(duì)以上教學(xué)過程中突出的幾個(gè)問題，組織同頭課程老師進(jìn)行商討，提出課程優(yōu)化指導(dǎo)思想是堅(jiān)持以培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)需要的高端技能型人才為宗旨，以職業(yè)能力培養(yǎng)為主線，注重與企業(yè)、行業(yè)合作，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核心崗位的典型工作任務(wù)為載體，模擬真實(shí)的職業(yè)情景，構(gòu)建基于職業(yè)崗位工作過程的“理實(shí)一體、項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)”的情境化教學(xué)模式，推行“教、學(xué)、做合一”的教學(xué)方法改革。實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
（一）知識(shí)目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)掌握企業(yè)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置，各崗位會(huì)計(jì)核算流程、核算方法以及稅務(wù)的申報(bào)與報(bào)表的編制等方面的知識(shí)。
（二）能力目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力，熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)、核算流程、熟練進(jìn)行一般企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理，能運(yùn)用會(huì)計(jì)理論解釋報(bào)表信息生成過程的能力。
（三）素質(zhì)目標(biāo)通過本課程的學(xué)習(xí)，能夠培養(yǎng)學(xué)生具有良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德和敬業(yè)精神；具有較強(qiáng)的人際交往、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能與工商、銀行、稅務(wù)、中介服務(wù)、客戶等建立良好、持久的關(guān)系。
三、課程優(yōu)化的具體措施
（一）教學(xué)內(nèi)容選取
教學(xué)內(nèi)容選取遵循專業(yè)人才培養(yǎng)方案要求，按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程面向的崗位群，設(shè)計(jì)課堂與課外兩個(gè)并行的項(xiàng)目，每個(gè)工作項(xiàng)目按會(huì)計(jì)崗位分解為若干個(gè)工作任務(wù)組成。以職業(yè)活動(dòng)為導(dǎo)向，重點(diǎn)強(qiáng)化技能訓(xùn)練，突出能力目標(biāo)。課堂訓(xùn)練以實(shí)際企業(yè)為載體，培養(yǎng)具有良好職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，熟練的職業(yè)技能，同時(shí)圍繞課程目標(biāo)，將高職課程改革的新理念和基本原則在課程教學(xué)設(shè)計(jì)中貫徹落實(shí)，保障學(xué)生主體地位，培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力
（二）教學(xué)組織形式優(yōu)化
實(shí)行了小組教學(xué)模式，以學(xué)生自主學(xué)習(xí)為主。具體組織實(shí)施情況如下：1.小組劃分首先以8--10人為一組將全班同學(xué)分成5個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)推薦一名財(cái)務(wù)經(jīng)理。財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)的任務(wù)分配、監(jiān)督實(shí)施、信息反饋以及任務(wù)考核工作。每個(gè)團(tuán)隊(duì)分別代表一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作。課外項(xiàng)目選擇我院校企合作較有代表性的湖北鄂重重型機(jī)械有限公司、湖北同方高科泵業(yè)有限公司、鄂州市興方磨具有限公司等熟悉或者團(tuán)隊(duì)成員感興趣的企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。通過劃分團(tuán)隊(duì)、成立企業(yè)財(cái)務(wù)部等為實(shí)施基于工作項(xiàng)目為導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)式的課堂教學(xué)奠定基礎(chǔ)。2.分小組學(xué)習(xí)模式采取“小組合作+競(jìng)賽式”的學(xué)習(xí)模式。5個(gè)學(xué)習(xí)小組間既合作又競(jìng)爭(zhēng)，在教學(xué)內(nèi)容的學(xué)習(xí)方面、學(xué)習(xí)方法以及心得體會(huì)方面互相學(xué)習(xí)、彼此交流經(jīng)驗(yàn)。另外在學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)氛圍、學(xué)習(xí)效果方面彼此競(jìng)爭(zhēng)。以此來營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、提高學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作精神、人際交往能力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及語(yǔ)言表達(dá)能力等。3.課堂教學(xué)設(shè)計(jì)按照“導(dǎo)入任務(wù)--明確任務(wù)目標(biāo)--獲取信息--布置任務(wù)--任務(wù)分配和實(shí)施--任務(wù)驗(yàn)收”的流程來組織課堂教學(xué)。首先教師設(shè)置一個(gè)學(xué)習(xí)情境或者引入一個(gè)案例來導(dǎo)入一個(gè)具體的工作任務(wù)，明確通過該任務(wù)的學(xué)習(xí)要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)；接著是獲取完成該工作任務(wù)所需要掌握的知識(shí)信息，這個(gè)環(huán)節(jié)可以首先讓學(xué)生自主學(xué)習(xí)，一則可以培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力，二則可以增強(qiáng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)合作能力和獲取信息資料的能力。
（三）教學(xué)方法的優(yōu)化
教學(xué)方法改變過去傳統(tǒng)的重理論輕實(shí)踐的填鴨式教學(xué)，全面實(shí)施“任務(wù)驅(qū)動(dòng)法、案例教學(xué)法、情境模擬法等現(xiàn)代教學(xué)方法，通過構(gòu)建仿真或真實(shí)的學(xué)習(xí)場(chǎng)景實(shí)施工作任務(wù)流程培養(yǎng)符合市場(chǎng)需求的專業(yè)技能人才。
四、課程優(yōu)化效果
通過以上幾方面的教學(xué)優(yōu)化，有效地提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，實(shí)踐技能、素養(yǎng)也得到較大程度的提高，較好地完成了課程人才培養(yǎng)目標(biāo)，教師也在期末學(xué)校的組織的學(xué)生評(píng)教中獲得學(xué)生的好評(píng)，總的來說，課程教學(xué)優(yōu)化取得一定的成功。
五、存在的不足及改進(jìn)措施
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)優(yōu)化雖然取得一定的收獲，但由于目前課程優(yōu)化還只是處于一個(gè)探索、嘗試階段，教學(xué)過程中的一些細(xì)節(jié)還存在一些不合理、不完善的地方，還有待改進(jìn)，期待課程優(yōu)化能夠不斷完善，為培養(yǎng)社會(huì)需要的人才打下良好的基礎(chǔ)。
（一）存在的不足
學(xué)生由于只有基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的知識(shí)基礎(chǔ)，剛開始學(xué)起來有些吃力，積極性不高，教師需要鼓勵(lì)學(xué)生堅(jiān)持，學(xué)生學(xué)習(xí)幾個(gè)崗位模塊后，掌握會(huì)計(jì)核算的規(guī)律，后面信心就大大加強(qiáng)。任務(wù)評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步量化。財(cái)務(wù)經(jīng)理給自己成員打分不太客觀、公平，團(tuán)隊(duì)之間打分差異較大。本次課程教學(xué)優(yōu)化對(duì)教師提出更高的要求，項(xiàng)目二由學(xué)生自己做，不同組做的內(nèi)容又不一樣，到底是對(duì)還是錯(cuò)，教師實(shí)踐指導(dǎo)能力就需要大大提高。
(二)改進(jìn)措施
每年年終，老板們都會(huì)看到財(cái)務(wù)部門做出來的各種財(cái)務(wù)報(bào)表。各企業(yè)因行業(yè)、類型、規(guī)模的不同，其財(cái)務(wù)報(bào)表也有所不同，企業(yè)里最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)報(bào)表有4種：即資產(chǎn)負(fù)債表、損益表(利潤(rùn)表)、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)分配表。
年終財(cái)務(wù)盤點(diǎn)的意義是什么呢？一方面是回顧一年來的得失，更為重要的是通過盤點(diǎn)來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，以利于來年能更好地開展工作。如果已經(jīng)具備了這樣的視角和心態(tài)，那么老板就可以通過財(cái)務(wù)盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)價(jià)值了，通過對(duì)這些表格的分析可以迅速發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的各種問題，以及將其作為企業(yè)下一年度生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)。
資產(chǎn)負(fù)債表里如何發(fā)現(xiàn)價(jià)值
資產(chǎn)負(fù)債表能夠提供企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的具體現(xiàn)狀及比例結(jié)構(gòu)，反映企業(yè)所掌握的資產(chǎn)及其分布狀況與企業(yè)債權(quán)和所有者各自的權(quán)益。通過對(duì)該表的分析，可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力，短、中、長(zhǎng)期的償債能力與支付能力等。通過查看資產(chǎn)與負(fù)債的結(jié)構(gòu)比例關(guān)系可監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):負(fù)債是否合理，長(zhǎng)貸短投或短債長(zhǎng)用；應(yīng)收賬款是否過多；固定資產(chǎn)是否產(chǎn)生閑置等。
案例 慶元電子配件廠到了年終，總結(jié)財(cái)務(wù)時(shí)財(cái)務(wù)經(jīng)理笑容滿面地把各種報(bào)表放到總經(jīng)理面前：“劉總，今年的財(cái)務(wù)狀況良好?！眲⒖偨?jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)并不太熟悉，但他把財(cái)務(wù)中一些非常關(guān)鍵、關(guān)系到企業(yè)存亡發(fā)展的科目熟記于心。這次依然這樣，他看報(bào)表中的幾個(gè)關(guān)鍵科目時(shí)，發(fā)現(xiàn)了問題――資產(chǎn)負(fù)債表中雖然負(fù)債與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)很合理，但在資產(chǎn)中，應(yīng)收賬款過多，而且多數(shù)集中在一家最大的采購(gòu)商處。平時(shí)這家采購(gòu)商基本都能按賬期結(jié)付，這次為什么會(huì)拖欠呢？而且數(shù)額巨大，如果這家采購(gòu)商出了什么問題，企業(yè)的資金鏈就危險(xiǎn)了，因?yàn)樽陨砩嫌芜€有原料供應(yīng)商，也都是有賒銷賬期的，如果回款不及時(shí)，無法如期償付，上游斷貨，生產(chǎn)將受到嚴(yán)重影響。劉總馬上下達(dá)指令：暫停新項(xiàng)目的投資，把未投入的資金轉(zhuǎn)做流動(dòng)資金，作為準(zhǔn)備金；停止向該采購(gòu)商繼續(xù)賒銷，及時(shí)催討賬款。
原來那家采購(gòu)商經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了問題，其重大投資決策失誤導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)緊張，拖欠劉總企業(yè)的貨款依然無法短時(shí)間內(nèi)償還，這時(shí)劉總的企業(yè)部分銀行貸款到期，幸好劉總事先有準(zhǔn)備，企業(yè)才沒出現(xiàn)大問題。
點(diǎn)評(píng) 不是財(cái)務(wù)經(jīng)理沒有能力，未能發(fā)現(xiàn)問題，而是財(cái)務(wù)經(jīng)理雖精通財(cái)務(wù)知識(shí)，但缺乏企業(yè)營(yíng)銷管理常識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字的審視不能與生產(chǎn)、營(yíng)銷工作結(jié)合起來，極容易產(chǎn)生判斷失誤或根本發(fā)現(xiàn)不了問題。所以建議企業(yè)營(yíng)銷、生產(chǎn)人員了解些財(cái)務(wù)知識(shí)，而財(cái)務(wù)人員能了解些生產(chǎn)、營(yíng)銷方面的常識(shí)，至少管理營(yíng)銷方面的會(huì)議財(cái)務(wù)人員要參加。
損益表里如何發(fā)現(xiàn)價(jià)值
通過盤點(diǎn)損益表(利潤(rùn)表)可掌握企業(yè)盈利能力方面的信息，有助于了解和評(píng)估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、獲利能力和償債能力，并可對(duì)未來做出預(yù)測(cè)；有助于企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題，找出原因并做出正確的決策。
案例 天信辦公家具廠市場(chǎng)做的不錯(cuò)，銷售量在當(dāng)?shù)厮闶抢洗螅砻骘L(fēng)風(fēng)光光，讓同行羨慕。但利潤(rùn)卻比行業(yè)平均利潤(rùn)低很多。到了年終，看著辛苦一年所獲得的微薄利潤(rùn)，總經(jīng)理十分無奈。于是在各環(huán)節(jié)查找企業(yè)利潤(rùn)不佳的原因。生產(chǎn)、市場(chǎng)、渠道――都沒什么問題，最后從損益表中找到了問題：產(chǎn)品毛利率很高，和同行沒什么差別，但凈利潤(rùn)卻很低，而從報(bào)表中可以看到，壞賬過多、管理費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)用、促銷費(fèi)用過高，把利潤(rùn)拖了下來。原因找到了，于是采取嚴(yán)格的控制賒銷條件；裁減不必要的部門與人員；優(yōu)化了采購(gòu)流程；減少了不必要的促銷費(fèi)用，企業(yè)利潤(rùn)逐步得到了提升。
點(diǎn)評(píng) 企業(yè)中的很多問題都可以從財(cái)務(wù)報(bào)表中找到答案。因此損益表干脆被很多企業(yè)做成月度的，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。
現(xiàn)金流量表里如何發(fā)現(xiàn)價(jià)值
對(duì)現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析的意義在于了解企業(yè)現(xiàn)金的流入、流出和結(jié)余情況，評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)前及未來的償債能力和支付能力，科學(xué)預(yù)測(cè)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況，從而為其科學(xué)決策提供有效的依據(jù)。
企業(yè)現(xiàn)金的來源主要有3個(gè)方面：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)。要保持良好的主業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入出現(xiàn)異常，其賬面利潤(rùn)再高，也不能視為財(cái)務(wù)正常，要引起警覺。
要注意現(xiàn)金流入和流出的比例是否正常，是否符合財(cái)務(wù)安全比例。正常情況下現(xiàn)金流出的各期變化幅度通常不會(huì)太大，如出現(xiàn)較大變動(dòng)，則需要引起注意。投資活動(dòng)現(xiàn)金流出一般是構(gòu)建固定資產(chǎn)或?qū)ν馔顿Y引起的，此時(shí)就要視企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策正確與否而定?；I資活動(dòng)的現(xiàn)金流出主要為償還到期債務(wù)。
案例宏達(dá)化工材料廠近年來贏利情況良好，一派繁榮景象，企業(yè)上上下下無不歡欣鼓舞。只有財(cái)務(wù)經(jīng)理憂心忡忡，因?yàn)樗宄?，現(xiàn)在的利潤(rùn)多來自投資收入與融資收入，而主營(yíng)收入則是負(fù)增長(zhǎng)。長(zhǎng)期把營(yíng)銷的重點(diǎn)放在那些非主營(yíng)業(yè)務(wù)上，企業(yè)是沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的，當(dāng)外部環(huán)境或資本運(yùn)作失敗，后果可能是毀滅性的。但幾次和董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提這個(gè)問題都沒被理睬。大家的想法是：只要不違反法律，賺錢的方式不重要。
等危機(jī)爆發(fā)時(shí)，再去抓主業(yè)，卻發(fā)現(xiàn)主業(yè)早被荒廢得無法繼續(xù)，不久這家企業(yè)便銷聲匿跡了。
點(diǎn)評(píng) 德龍、健力寶等企業(yè)都是善于資本運(yùn)作的高手，但結(jié)果卻并不理想。做實(shí)業(yè)是企業(yè)生存發(fā)展之本，而過度的資本運(yùn)作，荒廢主業(yè)，則是無本之末，無源之水。當(dāng)企業(yè)大部分利潤(rùn)來源不是主營(yíng)，而是投資或融資時(shí)，企業(yè)就要反省一下自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略了，否則極容易發(fā)生案例中的情況。
利潤(rùn)分配表的價(jià)值
利潤(rùn)分配表是在企業(yè)利潤(rùn)表編制好后，算出稅后利潤(rùn)的前提下對(duì)未分配利潤(rùn)所做的一種會(huì)計(jì)處理。包括分配現(xiàn)紅利、股票股息，提取盈余公積金等。它的作用就是對(duì)你企業(yè)的稅后利潤(rùn)進(jìn)行分配。
案例 東巷股份有限公司年終結(jié)算發(fā)現(xiàn)，企業(yè)這一年沒有賺到錢，而為了穩(wěn)定股東的信心，決定依然進(jìn)行利潤(rùn)分配。
但沒有凈利潤(rùn)，也沒有年初未分配利潤(rùn)，最后決定將大部分公積金拿出來分給股東，以鼓舞士氣，但此舉卻無意間違反了國(guó)家法規(guī)。因?yàn)榉梢?guī)定：如果企業(yè)用盈余公積金給投資者分配利潤(rùn)，所剩下的盈余公積金至少不能低于注冊(cè)資金的25%。如果少于25%，這種分配就是違法行為。這時(shí)老板才明白，原來自己的錢要拿出來分配也是要符合法律規(guī)定的。
現(xiàn)任摩托羅拉北亞區(qū)移動(dòng)終端事業(yè)部集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)的張永祥，是一位標(biāo)準(zhǔn)的英國(guó)紳士，作為第二代土生土長(zhǎng)的BBC(BRITAIN BORN CHINESE), 張永祥生在倫敦，先后輾轉(zhuǎn)英國(guó)、中國(guó)香港和新加坡等地，先后在KPMG、DELL和摩托羅拉等跨國(guó)公司任職，2004年9月，作為新成立不久的摩托羅拉北亞區(qū)總部的空降兵第一次駐守北京，對(duì)中國(guó)文化充滿好奇的他正在認(rèn)真學(xué)習(xí)普通話。伴隨整個(gè)摩托羅拉在中國(guó)的轉(zhuǎn)型，面對(duì)艱難時(shí)勢(shì)，張永祥首次接受《首席財(cái)務(wù)官》的采訪，闡述了他作為一位財(cái)務(wù)總監(jiān)游走在不同文化之間的職業(yè)籌劃之道。
了解你的“聽眾”
《首席財(cái)務(wù)官》：您的國(guó)際化背景讓我想到了很多中國(guó)本土職業(yè)經(jīng)理人在跨國(guó)公司中遇到的“玻璃天花板”問題，你如何看待跨國(guó)公司在中國(guó)機(jī)構(gòu)CFO/財(cái)務(wù)總監(jiān)的跨文化背景？
張永祥：跨國(guó)公司對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際背景十分看重。我很多做CFO的朋友都有國(guó)際化的背景，很多來自國(guó)外和香港或在國(guó)際機(jī)構(gòu)如四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所任職。中國(guó)是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，很多跨國(guó)企業(yè)逐鹿其間?？鐕?guó)公司需要的是具有國(guó)際視野的人才，否則無法與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手匹敵。另外，盡管機(jī)構(gòu)所在地在中國(guó)，但跨國(guó)公司的合作伙伴很可能來自世界各地，文化上的差異會(huì)導(dǎo)致不同國(guó)家的人有不同的做事方式。你必須要了解這些不同，才能順利地開展業(yè)務(wù)。
近年來已經(jīng)有越來越多的中國(guó)本土職業(yè)經(jīng)理人去國(guó)外讀MBA或做事情，當(dāng)他們有了一些國(guó)外經(jīng)歷后，他們的視角會(huì)變得更開闊，人脈關(guān)系更加廣泛，解決問題的思路也不同了。
《首席財(cái)務(wù)官》：國(guó)內(nèi)的很多“海歸”派在回國(guó)后發(fā)現(xiàn)，他們已經(jīng)無法適應(yīng)中國(guó)的環(huán)境，國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的真正意義在于什么？
張永祥：全球各個(gè)市場(chǎng)的情況都不同，各個(gè)國(guó)家的文化也不同，一個(gè)真正具有國(guó)際化視野的人，應(yīng)該學(xué)會(huì)充分尊重這種不同。和來自不同文化的人交往要用他們所能接受的方式，這就是獲取國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的意義。
我在歐洲工作時(shí)和英國(guó)人、法國(guó)人、德國(guó)人、意大利人都打過交道，以我個(gè)人的體會(huì)，充分尊重各種文化的不同才是和全世界人做生意的辦法。我在中國(guó)做生意時(shí)，又特別注意不能僅僅局限于中國(guó)人的視角，我需要和中國(guó)以外的人打交道。我很樂意別人知道我是中國(guó)人，這會(huì)令他們相信我更了解亞洲和中國(guó)，會(huì)在這邊做得更好。從個(gè)人職業(yè)生涯講，我相信我在亞洲會(huì)比在英國(guó)得到更大的發(fā)展空間。
《首席財(cái)務(wù)官》：中國(guó)本土財(cái)務(wù)經(jīng)理人應(yīng)該如何突破職業(yè)“玻璃天花板”？
張永祥：要學(xué)會(huì)在不同的文化之間順暢溝通。中國(guó)人有時(shí)候比較被動(dòng)，不喜歡表現(xiàn)自己的成績(jī)有多好，但美國(guó)人就不同，美國(guó)市場(chǎng)可能也有很多問題，但他們?nèi)匀粫?huì)向董事會(huì)展示美好的發(fā)展前景。他們會(huì)說盡管我們有很多問題，但是我們?nèi)匀豢梢哉业浇鉀Q問題的方法，我們知道機(jī)會(huì)在哪里。這樣投資人會(huì)對(duì)投資美國(guó)市場(chǎng)很有信心，認(rèn)為它很有潛力。在這一點(diǎn)上，中國(guó)人一貫“謙遜”的做法很容易讓投資者質(zhì)疑，我們?yōu)槭裁匆顿Y中國(guó)市場(chǎng)，這里的人對(duì)自己都沒有信心。我們需要更多地關(guān)注我們自己，更多地看到市場(chǎng)樂觀的一面，首先對(duì)自己有信心，才能讓投資者對(duì)我們有信心。談話最重要的是了解聽眾是誰，他們需要你怎樣。
有時(shí)候，你必須像收音機(jī)一樣有很多頻道，和美國(guó)人打交道就要用美國(guó)人能夠接受的方式，和中國(guó)人溝通就必須遵循中國(guó)的文化，而和歐洲人交往就要像歐洲人一樣。你必須具備隨時(shí)切換頻道的能力。我想這方面能力的欠缺可能也是形成玻璃天花板的原因之一。因此中國(guó)本土的財(cái)務(wù)經(jīng)理人要想打破玻璃天花板就必須了解你的 “聽眾”，要讓總部對(duì)你有信心，信任你，認(rèn)為你有能力做好工作。
除了文化的原因之外，就是要把中國(guó)的業(yè)務(wù)做大、做強(qiáng)。如果中國(guó)市場(chǎng)在跨國(guó)公司的整體部署中處于更加重要的地位，總部就必須傾聽來自中國(guó)的聲音，因?yàn)槟銓?duì)公司整個(gè)業(yè)務(wù)的影響力巨大。從這個(gè)角度看，玻璃天花板的形成并不僅僅受人為因素驅(qū)動(dòng)，更多是受到公司業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)。所以對(duì)于我們中國(guó)或亞太市場(chǎng)的CFO或財(cái)務(wù)總監(jiān)來說，重要是把業(yè)務(wù)做好，讓總部聽到我們的聲音，了解我們的業(yè)績(jī)。
財(cái)務(wù)高管要介入運(yùn)營(yíng)的所有方面
《首席財(cái)務(wù)官》：在你看來，什么是財(cái)務(wù)高管的核心素質(zhì)？
張永祥：我認(rèn)為首先必須懂得企業(yè)管理，必須要會(huì)像商人一樣思考。充分了解CEO想要什么，如何為他的決策提供支持。財(cái)務(wù)總監(jiān)的思維必須超越財(cái)務(wù)工作基本層面的問題，這樣才能有效的支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)，幫助企業(yè)提高效率。這是財(cái)務(wù)經(jīng)理職能轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。
《首席財(cái)務(wù)官》：一名財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作非常繁雜，您通常如何安排時(shí)間和精力？什么方面你花時(shí)間和精力最多？
張永祥：我認(rèn)為最多的時(shí)間和精力要放在關(guān)注業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)上。我必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中出了什么問題，并解決這些問題，幫助企業(yè)成長(zhǎng)是我最重要的工作。大概50%的精力和時(shí)間要花在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上，剩下的時(shí)間會(huì)分配給成本控制、合規(guī)、會(huì)計(jì)等工作上。
財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)管理者，不僅僅是“數(shù)豆子的人”。影響決策和戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)來說非常重要，僅僅記錄交易是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。作為管理團(tuán)隊(duì)的一員，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須介入運(yùn)營(yíng)的所有方面，因?yàn)榇蠖鄶?shù)決策和行為將會(huì)影響公司的財(cái)務(wù)狀況。
此外，雇傭最優(yōu)秀的員工很重要，這樣可以為管理層提供最好的支持。因?yàn)槲覀儽仨毾蚬芾韺犹峁?shí)時(shí)、精準(zhǔn)的相關(guān)分析，以助于他們能夠做出正確的商業(yè)決策。
任何個(gè)人都不可能知曉一切。對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來說，最重要的是能夠正確地提出問題，并且知道應(yīng)該向誰發(fā)問。今天的商業(yè)環(huán)境極端復(fù)雜，任何人都不可能成為所有領(lǐng)域的專家，但作為財(cái)務(wù)總監(jiān)必須對(duì)所有領(lǐng)域都有所了解，并確保團(tuán)隊(duì)中要有各個(gè)方面的專家。有時(shí)聘請(qǐng)第三方咨詢機(jī)構(gòu)提供我們所需的服務(wù)也是一種選擇，這樣做往往更有效率。
《首席財(cái)務(wù)官》：績(jī)效管理是CFO或財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要職責(zé)之一，公司治理水準(zhǔn)和績(jī)效管理的優(yōu)劣密切相關(guān)，您如何看待績(jī)效管理？衡量績(jī)效的主要原則是什么？
張永祥：績(jī)效管理對(duì)于大公司來說非常重要，它可以確保每位員工都專注地做正確的事，這樣才能確保公司的成功?？?jī)效管理不能狹隘地理解為給予報(bào)酬或獎(jiǎng)金，重要的是通過績(jī)效管理切實(shí)地幫助員工提升能力和實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)超越。
績(jī)效管理是幫助我們了解在哪些領(lǐng)域員工需要提高或接受培訓(xùn)，以便做得更好的有效工具。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)給員工以建設(shè)性的反饋意見非常重要，要指出員工的不足之處，但對(duì)員工做得好的地方給予最充分的激勵(lì)才是最重要的。在績(jī)效管理中做到平衡、公正才能確保有效。
《首席財(cái)務(wù)官》：對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來說，追逐資本市場(chǎng)的效益，盡一切努力為股東創(chuàng)造價(jià)值重要，還是應(yīng)該把主要精力放在真正關(guān)注公司的產(chǎn)品、價(jià)值上？
張永祥：我認(rèn)為兩者都很重要，這是一個(gè)“先有雞還是先有蛋”的問題。如果沒有人為公司投資，公司就不可能有效運(yùn)營(yíng)；如果公司運(yùn)營(yíng)效率不高，投資者就不會(huì)有興趣對(duì)公司投資。但是在公司發(fā)展的不同階段，對(duì)這兩方面有不同的側(cè)重。在公司創(chuàng)立之初，融資更加重要，因?yàn)檫@決定了公司在運(yùn)營(yíng)中有多少資源可以支配。融資完成后，公司最重要的任務(wù)轉(zhuǎn)為加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)，獲取利潤(rùn)，為股東創(chuàng)造最大的價(jià)值。
公司存續(xù)往往取決于公司資產(chǎn)的流動(dòng)性而不是利潤(rùn)率。因此，密切監(jiān)控公司的現(xiàn)金流量非常重要，而不僅僅是利潤(rùn)率。資本市場(chǎng)參與者更注重通過公司財(cái)報(bào)計(jì)算利潤(rùn)率。財(cái)務(wù)總監(jiān)和投資者關(guān)注的公司指標(biāo)是不同的。
培養(yǎng)“軟技能”
《首席財(cái)務(wù)官》：您認(rèn)為財(cái)務(wù)經(jīng)理如何才能獲得支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的上述所有能力，并完成這種職能轉(zhuǎn)變？
張永祥：和過去的財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)工作相比，我們面對(duì)的挑戰(zhàn)更多，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。新的技術(shù)、管理理念和方法層出不窮，因此無論是企業(yè)還是財(cái)務(wù)經(jīng)理人自身如果想要保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力和相當(dāng)?shù)膶I(yè)水準(zhǔn)，就必須具備持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。
目前，從會(huì)計(jì)行業(yè)趨勢(shì)看，CFO 或財(cái)務(wù)總監(jiān)的人選正日趨年輕化。這個(gè)世界變化太快，即使是在財(cái)務(wù)這一傳統(tǒng)上相對(duì)穩(wěn)定的職業(yè)也是如此。你要跟上變化的腳步，就必須有足夠的精力和體力來應(yīng)對(duì)這些變化，這就是為什么財(cái)務(wù)經(jīng)理人要不斷給自己的能力“升級(jí)”，這也是為什么很多財(cái)務(wù)管理人員必須要讀MBA，要取得ACCA等專業(yè)資格認(rèn)證的原因。只有通過持續(xù)學(xué)習(xí)才能了解世界上最先進(jìn)的知識(shí)、理念以應(yīng)對(duì)這個(gè)急劇變化的商業(yè)世界。這是一種趨勢(shì)，不僅僅在中國(guó)，全球各地都如此。
《首席財(cái)務(wù)官》：我們注意到您的職業(yè)經(jīng)歷中有很多財(cái)務(wù)以外的職位，比如運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、分銷總監(jiān)等，這些工作經(jīng)歷對(duì)您目前從事的財(cái)務(wù)總監(jiān)工作有所幫助嗎？
張永祥：我在不同國(guó)家從事過若干個(gè)不同的職位，我也因此獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)我目前的職位非常重要。擔(dān)任不同的職位讓我能夠從不同的角度觀察公司的運(yùn)營(yíng)，也可以有機(jī)會(huì)與不同職能部門的專業(yè)人士共事，因此，可以讓我更加了解他們是如何思考和工作的。我認(rèn)為，所有的經(jīng)驗(yàn)都是有價(jià)值的并且是互通的，能夠在一家公司內(nèi)擔(dān)任不同職位，獲取全面的經(jīng)驗(yàn)非常重要。摩托羅拉公司的輪崗制度使我有機(jī)會(huì)獲得不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、不同國(guó)家和不同職能部門的工作經(jīng)驗(yàn)。
《首席財(cái)務(wù)官》：您認(rèn)為在財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力架構(gòu)中,教育背景、執(zhí)業(yè)資格和工作經(jīng)驗(yàn)三項(xiàng)中哪一項(xiàng)是最重要的？它們各自所占的比例應(yīng)該是多少?
張永祥：工作經(jīng)驗(yàn)最重要，應(yīng)該占到50%左右。因?yàn)閺墓ぷ鹘?jīng)歷中可以學(xué)到很多知識(shí)，而從資格認(rèn)證考試和教育中并不能獲得工作經(jīng)驗(yàn)。豐富的工作經(jīng)驗(yàn)還有助于發(fā)展一個(gè)人的“軟技能”，如人際交往能力、溝通能力、演講技巧和管理技能等等。這些技能在今天的商業(yè)環(huán)境中尤為重要。執(zhí)業(yè)資格占40%，因?yàn)楂@得執(zhí)業(yè)資格意味著具備了成為一名財(cái)務(wù)總監(jiān)最基本的的技術(shù)層面的知識(shí)。這三項(xiàng)中教育背景最不重要只占到10%左右。
一、企業(yè)集團(tuán)的概念和組建模式
（一）企業(yè)集團(tuán)的概念
企業(yè)集團(tuán)是一種經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，是由許多法人和代表共同組成的，是屬于資本構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)鏈形式。由于企業(yè)集團(tuán)是由不同的代表和企業(yè)法人共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，因此，在企業(yè)集團(tuán)下屬的各個(gè)分公司都具有自己民事行為能力和相對(duì)獨(dú)立的法人資格?？偟膩碚f，企業(yè)集團(tuán)總共有三個(gè)特征。首先，企業(yè)集團(tuán)并非是一個(gè)獨(dú)立的整體，而是由許多企業(yè)共同組成的聯(lián)合體。其次，各個(gè)子公司既有區(qū)別又有聯(lián)系，并形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。最后，企業(yè)集團(tuán)有一個(gè)母公司，通常母公司的實(shí)力都大于其它子公司，是企業(yè)集團(tuán)的核心。
（二）企業(yè)集團(tuán)的組建模式
我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的組建模式總共分為兩種，分別是混合式模式以及控股式模式?；旌鲜侥Ｊ绞侵改腹揪哂卸嘀厣矸?，在企業(yè)集團(tuán)中既是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的單位，又是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的管理者，又因?yàn)槟腹揪哂衅渌庸静荒鼙葦M的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，因而在企業(yè)集團(tuán)中處于核心地位；控股模式當(dāng)中，企業(yè)集團(tuán)的母公司除了發(fā)揮其管理的本職工作之外，還要發(fā)揮資本運(yùn)作的作用，和混合式模式相比，控股模式中的母公司不開展具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其主要是通過資本運(yùn)作對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行控制。
二、企業(yè)集團(tuán)建立財(cái)務(wù)管理體制的意義
（一）深化企業(yè)改革的必然要求
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的改革，同時(shí)也是因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生，導(dǎo)致傳統(tǒng)的、以控制成本為核心的財(cái)務(wù)管理體制已經(jīng)不能夠很好的滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，在傳統(tǒng)的管理體制中，以個(gè)人素質(zhì)作為日常管理體制的基礎(chǔ)，也不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。所以，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的需求，就必須要建立一個(gè)行之有效的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制，并且還要針對(duì)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改革創(chuàng)新，進(jìn)而使企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展決策更加科學(xué)。
（二）適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的迫切需求
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)成為一個(gè)趨勢(shì)。同時(shí)，世界各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從傳統(tǒng)的技術(shù)資本競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楝F(xiàn)代管理競(jìng)爭(zhēng)，世界各國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的國(guó)家對(duì)自身的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制都進(jìn)行深化改革，并給予了高度的重視，以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)管理體制已經(jīng)被發(fā)達(dá)國(guó)家使用，但目前我國(guó)還沒有這方面的要求。然而在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理上，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)，才能使我國(guó)的的企業(yè)集團(tuán)與國(guó)際接軌，進(jìn)而更好的發(fā)展。
三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織管理體制
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，由財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、工作人員、管理職責(zé)以及權(quán)力等各方面的因素共同組建了企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。一般來講，什么樣的企業(yè)財(cái)務(wù)主體結(jié)構(gòu)就會(huì)形成什么樣的財(cái)務(wù)組織管理體制。但是在企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中，各個(gè)企業(yè)成員都具有獨(dú)立的管理制度，而且財(cái)務(wù)管理本身具有復(fù)雜性，因此財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就不能單純的通過各個(gè)成員企業(yè)劃分。由此，根據(jù)成員企業(yè)不同的法律屬性，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體制可以按照以下的模式進(jìn)行：
（一）直接組織管理體制
直接組織管理體制比較適合于成員企業(yè)不屬于法人主體的情況。一般來說，這樣的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上是集團(tuán)為了開拓某一地區(qū)的市場(chǎng)而設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)，和企業(yè)集團(tuán)同屬于一個(gè)法人主體。所以，集團(tuán)公司根據(jù)單體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，再結(jié)合企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作管理的需求，對(duì)下屬的成員企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)安排和財(cái)務(wù)控制。
（二）間接協(xié)調(diào)控制體制
間接協(xié)調(diào)控制體制與直接組織管理體制相反，它的成員企業(yè)全部都是法人經(jīng)濟(jì)主體，這些法人主體是企業(yè)集團(tuán)之間的具有獨(dú)立的不同的法人主體，且具有高度自治的財(cái)務(wù)管理權(quán)力，可以根據(jù)自身的財(cái)務(wù)需求和企業(yè)管理目標(biāo)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，進(jìn)而最大程度的實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益。因此，集團(tuán)公司對(duì)下屬成員企業(yè)的控制主要體現(xiàn)在進(jìn)行投資控股來進(jìn)行控制，在企業(yè)集團(tuán)的整體中，以公司法為主要前提，對(duì)其成員企業(yè)在財(cái)務(wù)上進(jìn)行間接協(xié)調(diào)控制。
（三）直接組織和間接協(xié)調(diào)混合體制
如果集團(tuán)公司的下屬成員企業(yè)當(dāng)中同時(shí)具備法人企業(yè)和非法人企業(yè)這兩種情況，就可以實(shí)行直接組織和間接協(xié)調(diào)混合體制。因?yàn)槌蓡T企業(yè)的性質(zhì)不一樣，從而它們的法律地位和財(cái)務(wù)關(guān)系也有根本的不同。企業(yè)集團(tuán)在對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，是根據(jù)成員企業(yè)不同的法律性質(zhì)采取的直接或間接的控制體系，這種方式能夠最大程度的體現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)和各個(gè)成員企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，同時(shí)規(guī)范其財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而控制財(cái)務(wù)行為。
四、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制
在企業(yè)集團(tuán)運(yùn)作的過程中，會(huì)牽扯各個(gè)成員企業(yè)之間具有不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使建立在不同層面的管理主體之上。其中包括出資者的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理及一般員工的財(cái)務(wù)管理，針對(duì)這些不同層次的管理，需要企業(yè)集團(tuán)對(duì)各個(gè)成員企業(yè)建立起有效的財(cái)務(wù)組織管理體制，進(jìn)而建立較為靈活的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。
（一）出資者財(cái)務(wù)管理機(jī)制
在企業(yè)集團(tuán)中，出資者一般包括組成企業(yè)集團(tuán)的股東、法人成員企業(yè)等。通常來說，出資者對(duì)財(cái)務(wù)的管理主要有三個(gè)方面，首先是管理股東的資本轉(zhuǎn)讓，包括資金的增減以及資本轉(zhuǎn)讓等；其次，是對(duì)管理人員的薪資管理，其中包括公司的各種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及績(jī)效考核等；最后是對(duì)預(yù)決算的管理，既對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算的方案、實(shí)施過程及事后監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行有效的管理。
（二）經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理機(jī)制
集團(tuán)公司和成員企業(yè)兩級(jí)的總經(jīng)理以及副總經(jīng)理，是企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者范圍，他們?cè)谪?cái)務(wù)管理的內(nèi)容上基本一致，都是通過董事會(huì)議對(duì)投資方案、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等有關(guān)財(cái)務(wù)管理的事項(xiàng)進(jìn)行決定，在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)成員企業(yè)的日常運(yùn)行中的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行決策，同時(shí)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)決策機(jī)制的監(jiān)督。除此之外，還要對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行監(jiān)督和委派。
（三）財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理機(jī)制
在企業(yè)集團(tuán)中，財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要工作職責(zé)是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和控制，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理的優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)的運(yùn)行效率，財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制有：第一，資金的集中管理機(jī)制，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核心就是資金管理，財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)自身的職責(zé)統(tǒng)一對(duì)成員企業(yè)的現(xiàn)金收支和資金調(diào)控進(jìn)行管理；其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，是以定量化的方式對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行具體的表現(xiàn)，可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)得以正常運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)；最后，會(huì)計(jì)集中核算監(jiān)督機(jī)制，比較適用于不屬于企業(yè)法人的企業(yè)，會(huì)計(jì)核算在很大程度上取決于企業(yè)集團(tuán)的核算成本，同時(shí)對(duì)企業(yè)成員的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督。
（四）一般管理人員和員工的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
一般管理人員和員工的財(cái)務(wù)管理機(jī)制同屬于財(cái)務(wù)執(zhí)行和財(cái)務(wù)管理的范疇，是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的重要對(duì)象，同時(shí)還具備財(cái)務(wù)決定權(quán)。在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理中，要想合理的做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督必須要有積極性。在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，一般管理人員和員工的財(cái)務(wù)管理機(jī)制就是財(cái)務(wù)責(zé)任預(yù)算和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)考核機(jī)制，這兩者相對(duì)來說是比較有效的。
