發(fā)布時間：2023-07-11 16:41:32
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的多元化經營的背景樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關鍵詞】食品安全；監(jiān)管方式；服務理念；多元主體；激勵機制
北京是個名符其實的大城市，外部食品供應的占85%左右，復雜的供應渠道經營的食品生產帶來的食品安全風險將長期存在。要進一步提高食品安全水平，保護公眾健康和安全。傳統(tǒng)監(jiān)管模式已不能適應現(xiàn)代社會對食品安全監(jiān)督管理的需要，嚴重阻礙了食品安全監(jiān)管的有效性。這個滯后的食品監(jiān)管模式是由多方面原因造成的，也取決于我國現(xiàn)實的經濟條件。因此，在行政服務環(huán)境需要更為專業(yè)的技術和激勵機制。
一、食品安全的意義與現(xiàn)狀
食品安全與人民的健康和生命安全有關，維持著經濟的健康發(fā)展和社會穩(wěn)定，關系到政府和國家的形象。食品安全已經成為人們生活中的重要問題，它與人民的生命財產息息相關。近年來公開曝光生產和銷售假冒偽劣、有毒有害食品案件層出不窮，成千上萬的人成為受害者。1998，山西朔州銷售偽劣白酒致死人命事件，廣州市白云區(qū)白酒類中毒事件發(fā)生后，造成數(shù)十人中毒，13人死亡。假冒偽劣商品的生產者無法無天，完全缺乏良知。在過去的幾年中，“三聚氰胺”，“瘦肉精”，“毒奶粉事件”更是讓人瞠目結舌。目前中國的食品安全形勢不容樂觀：劇毒農藥的大量使用，獸藥添加劑的誤用、濫用；各種工業(yè)環(huán)境污染物的存在；有害元素，微生物和致病菌的污染；在新技術帶來的新的生物技術食品；近年來在市場上的甲醛次硫酸氫鈉，面粉增白劑，用甲醛浸泡和海鮮，水果和蔬菜中的催熟劑、彭大劑和高毒性農藥的使用。食品安全問題似乎越來越嚴重，歸納起來，有如下三個特點：一是食品安全問題涉及面越來越廣。從米、肉、雞蛋到水產品，水果，酒延伸到干貨、乳制品、炒貨食品等。二是食品安全的問題和危害程度大，過去只集中在食物中的細菌總數(shù)等問題，現(xiàn)在已深入到化肥和農藥殘留等方面。三是手段越來越多樣化，越來越隱蔽，有毒有害食品的偽裝技術難以被發(fā)現(xiàn)。
在食品安全的嚴峻形勢面前，北京市政府是否應該參與公共權力是一個有爭議的問題，如何提高政府介入監(jiān)管有效性已經成為一個迫切需要解決的問題。學術界已進行了調查和研究，宏觀調控是比較有效的，但政府微觀規(guī)制的滯后嚴重阻礙了食品安全的有效監(jiān)管，監(jiān)管改革的創(chuàng)新將有助于提高食品安全監(jiān)管水平。
二、對食品安全監(jiān)管方式的分析與反思
中國目前的食品安全監(jiān)管體制是計劃經濟體制時期產生的。宏觀調控政策與管理模式雖然擁有現(xiàn)代化管理制度的雛形，但在調控上仍然沒有擺脫傳統(tǒng)計劃經濟的模式，主要是基于單一的監(jiān)管方法。
（一）監(jiān)管滯后阻礙了食品安全的有效監(jiān)管
政府監(jiān)管的有效性是政府的規(guī)制行為達到預定的目標水平。中國目前的食品安全監(jiān)管模式不適應當前的經濟發(fā)展水平和社會需求，阻礙了食品安全監(jiān)管的有效性。
1.監(jiān)管理念落后。食品安全監(jiān)管機構“重權力，輕權利”，“重管理，輕服務”，我們應建立和維護食品市場秩序，但缺乏監(jiān)督和行政部門不作為大量涌現(xiàn)，利潤推動地保方護主義，問題即使暴露了，責任部門為了避免連帶責任而銷聲匿跡。
2.監(jiān)督方式和手段單一。政府沒有強化監(jiān)管手段的強制性，方法相對簡單，輕視的社會群體，消費者沒有主動參與食品安全監(jiān)管，市場的食品安全問題沒有得到維護；好的市場是治理食品安全問題的主體；目前政府的執(zhí)法經常在食品安全事故發(fā)生后開展“專項整治”和“專項檢查”，之后一切還會回到老樣子。
3.監(jiān)督過程不民主。中國是一個行政權力高度發(fā)達的社會，行政部門的執(zhí)法過程一般不向公眾開放，但消費者對食品安全監(jiān)管的信心取決于控制過程的認知程度和信任程度，要對食品安全問題有充分的理解、認知和信任。這個需求的缺失顯示了政府監(jiān)管的缺失，處理問題的調查諱莫如深。不民主會導致在食品安全監(jiān)管中的消費者對有關行政監(jiān)督行為問題失去熱情，因此給執(zhí)法監(jiān)管帶來困難，失去公眾的信任。
（二）當前食品安全監(jiān)管方式滯后的原因
食品安全監(jiān)管滯后造成的原因很多，在中國現(xiàn)實條件下政府有其自身的特點及局限性。
1.政府的責任和功能在很大程度上取決于政府的行政能力。食品安全監(jiān)管是政府為了維護食品市場秩序，保障公眾健康。首先，主觀認知困難和監(jiān)管失敗。作為一個發(fā)展中的國家，中國的實踐監(jiān)督體系還要進行學習和正確的把握，建立起適應中國的現(xiàn)實監(jiān)督制度，這樣能有效地實現(xiàn)預期的監(jiān)管目標。其次，不一致的政策造成監(jiān)管模式的選擇困難。目前，不僅在食品安全監(jiān)管領域，在整個法律和監(jiān)管政策里許多地區(qū)仍然缺乏完整性、連續(xù)性和一致性，監(jiān)控系統(tǒng)還沒有形成統(tǒng)一的系統(tǒng)。我國食品安全監(jiān)督部門的執(zhí)法機構有許多部門標準。這些標準之間有許多交叉和沖突，一些標準規(guī)定的偏差，不僅限制了食品質量，也讓監(jiān)管機構和行政部門無所適從。
2.政府組織有內在的動力。政府機構都有自己的內部組織的目標，內部調整和評估工作人員的績效標準，市場反饋的信息的可靠性通常很難確定，導致政府部門和官員傾向于內部目標。政府和市場的經濟主體都是人，這種自私如果超過一定限度必然導致各種不負責任的行為，甚至忽視政府的利益、損害社會公共利益。經濟體制轉軌過程中，對市場資源的競爭監(jiān)管機構分布不均勻導致政府監(jiān)管是不準確的，地方政府績效評估體系以短期經濟效益作為唯一的指標。一些食品安全監(jiān)管部門追求部門利益，局部利益和個人利益，不尋求更有效的管理方法與效果。監(jiān)管機構最終將取決于與企業(yè)的良好關系，以維護自己的利益。
3.行政壟斷，監(jiān)管不力，監(jiān)管效率低。政府作為食品安全監(jiān)管和服務的唯一執(zhí)行者，具有壟斷性。這使得競爭壓力小，政府監(jiān)管缺失，更新規(guī)則必須付出人力，物力和財力，更可能面臨失敗的風險。監(jiān)管者維持現(xiàn)狀不失去原來的位置，必然缺乏創(chuàng)造力，導致供應和社會監(jiān)督模式的需求之間的平衡損失。在食品安全監(jiān)管服務上政府壟斷，消費者沒有選擇的余地，最終的結果是消費者的食品安全問題沒有權利和利益的保證。
4.信息不對稱。食品安全監(jiān)管機構來實現(xiàn)監(jiān)控目的，必須使用監(jiān)管信息管理。我們必須增加對食品安全監(jiān)督管理信息搜尋的成本，實現(xiàn)有效監(jiān)管的目標，盡管市場可能在某些方面隱匿，必須付出隱藏的信息的社會成本。制度變遷的路徑依賴于系統(tǒng)的發(fā)展方向，在經濟和政治制度的變遷可能進入一個良性循環(huán)的軌道。食品安全的監(jiān)管模式從傳統(tǒng)規(guī)則轉變行政組織的運行模式是困難的，傳統(tǒng)的監(jiān)管模式改革的難度比較大。
三、監(jiān)管方式更新應貫穿服務理念
雖然制度在約束的食品安全監(jiān)督過程中是主體，但在制度變遷過程中應該注意我國食品安全監(jiān)管的現(xiàn)實是貫穿服務理念。
（一）監(jiān)管理念由治理到服務
北京市政府提出公共服務的管理，我國的社會結構和經濟體制由傳統(tǒng)向現(xiàn)代服務規(guī)則改變。在傳統(tǒng)的政府管制模式配置和利用社會資源比較多，這個過程的關鍵點是政府而不是市場，所以在日常行政管理活動中形成了強制性的“說一不二”的管理模式。隨著現(xiàn)代市場經濟的發(fā)展，市政府部門逐步退出市場。政府對經濟的干預已不再是傳統(tǒng)的方式，我市管理部門致力于創(chuàng)造良好的環(huán)境和公平競爭的市場秩序。在現(xiàn)有的經濟體制下，北京市食品工業(yè)的所有事務（包括安全監(jiān)督管理，行政管理機關）將擴展到周邊的所有地區(qū)，不同地區(qū)的行政部門控制和協(xié)調管理沖突，維護食品的安全和穩(wěn)定。市場經濟需要的北京政府對食品工業(yè)和食品安全監(jiān)督管理，有效地改變的食品安全監(jiān)管模式，以服務市場為基本目標，旨在解決“公共利益”問題。食品安全監(jiān)管和服務應該有自己的特色。食品安全的監(jiān)督和管理是一個多元化的服務，而不是單一的服務；監(jiān)管多樣化，政府不再是服務的唯一主體，非政府組織和公民個人也可以作為服務提供者；監(jiān)督方式多樣化，相互合作，監(jiān)管模式不斷創(chuàng)新，較少的使用命令、罰款和其他手段。是積極的服務而不是消極的服務，改變監(jiān)管機構“不求有功但求無過”的心理。和諧的服務而不是對立，改變傳統(tǒng)的“官本位”的管理模式，公民監(jiān)督政府的服務。
（二）認真對待權利，而且在市場的力量
當前的文化背景下，政府和公民之間的關系不再停留在政治層面，即公民不僅是被管理的對象，更多的是政府的服務對象。權力的監(jiān)督與必須基于公民權力的合法性。假冒偽劣食品甚至有毒的食物充斥市場，損壞食品市場秩序，損害消費者的合法權益，損害了公眾的生命健康權，而且對合法經營正規(guī)廠家的合法權益造成不公平的競爭。這種情況無法通過市場機制的自動更正，必須由政府出面干預。因此，必須認真對待政府公權利，無論是對公民權利還是食品安全，以及消費者的參與和監(jiān)督的權利，或食品生產和銷售企業(yè)的生產和經營者的權利，我市政府的監(jiān)督必須予以充分的尊重和保護。
四、食品安全監(jiān)管方式應多元化
嚴峻的食品安全形勢決定了更新管理理念和模式的迫切性。為行政管理的順利實施，某些強制措施的使用是必要的，但由于其主要形式上簡單粗暴，勢必造成摩擦和不必要的沖突與對抗。隨著現(xiàn)代市場經濟的發(fā)展，監(jiān)管機構與企業(yè)不再是對立的不可調和的關系，應該實施多元化的監(jiān)管模式而不是強制性的，采用更專業(yè)的監(jiān)督，以實現(xiàn)有序的狀態(tài)。
（一）多元的監(jiān)管模式
隨著社會經濟的發(fā)展，社會結構的分化以及社會利益的多元化，傳統(tǒng)的監(jiān)管方法不是萬能的。食品生產和消費日益豐富多樣，涉及食品安全的監(jiān)管部門，食品生產經營者、消費者和食品相關的各種非政府組織和利益相關者需要一個開放的管理模式。這種方法可以提高公共服務的質量，突破了以往大多數(shù)公共服務的壟斷，讓市民選擇服務項目。食品安全和公共服務社會化可以采取不同的監(jiān)管方式向公眾開放。政府監(jiān)管機構和食品企業(yè)由食品安全監(jiān)管網絡的多個非政府組織實施，我市政府是當然的主導力量，而不是因為分散治理和放棄自己的責任。政府的監(jiān)管應確保食品安全，監(jiān)管機構保持客觀，中立的立場。可以考慮將連接到各部門的食品安全監(jiān)管的權力集中在一個全面監(jiān)管食品安全問題獨立的系統(tǒng)，提高食品安全監(jiān)管工作的效率；市政府必須保證監(jiān)管機構獨立實施，監(jiān)管機構和其他行政機構的管理分離，食品安全事故可以很容易地確定責任主體。只要食品安全監(jiān)管體制在立法中確立，就很容易解決一系列監(jiān)管機構的問題，過去的制度和法律授權相分離，會導致執(zhí)法權限模糊缺乏法律依據(jù)而引起沖突。食品安全和經濟的監(jiān)管嚴格的定義在其監(jiān)管范圍內，我們要改變目前多部門監(jiān)管的現(xiàn)狀，明確權力重疊和遺漏的問題。非政府組織是連接政府監(jiān)管機構和市場經營者和消費者的橋梁，也可以代表市場的主體，保障他們的合法權益。然而，我們不能忘記了一個基本的事實：我國是一個缺乏志愿者和非營利組織生長土壤的國家，非營利組織與民間組織相比可以超越利益驅動的存在，政府組織應支持這些群體的活動。
通過立法明確非政府組織的法律地位，弘揚和培養(yǎng)非政府組織參與食品安全監(jiān)管職能，逐步轉變?yōu)榘牍俜降纳鐣F體或獨立和自治的政府與人民的合作伙伴；建立一個非政府組織的監(jiān)督和約束機制，防止形成利益集團。參與監(jiān)督非政府組織補充政府監(jiān)管，防止監(jiān)管機構將業(yè)務轉移造成責任缺失。非政府組織監(jiān)督，激勵和自覺參與公共食品安全指導。食品安全關系到每個公民的生命和健康，考慮到消費者的分散性和弱勢地位，政府要確保為消費者提供完善的參與機制，積極參與政府管制的活動，形成良性互動。
（二）激勵式契約監(jiān)管方式
在激勵性規(guī)制基本保持原有的監(jiān)管框架，通過協(xié)商鼓勵企業(yè)提高內部效率的方式。市場的監(jiān)管機構給予一定的自由裁量權，允許它結合自身實際，選擇和使用所需的監(jiān)管協(xié)議。這種監(jiān)督的合作不僅可以節(jié)約監(jiān)管的成本，而且可以充分調動各階段的行政管理目標的實現(xiàn)。行政合同是最主要的激勵模式實施的監(jiān)督，食品安全監(jiān)管也可以采用激勵契約監(jiān)督，監(jiān)管機構和被監(jiān)管企業(yè)簽署了一份合同，同意食品安全監(jiān)管機制的生產和營銷的監(jiān)督過程，根據(jù)合同實施獎勵或者處分，行業(yè)監(jiān)管機構更多的控制生產和銷售過程而不針對行為。該方法不僅具有法律約束力的，更重要的是監(jiān)管機構能夠完成制定的行政目標。實現(xiàn)食品安全監(jiān)督承包企業(yè)還可以給予優(yōu)惠稅收的獎勵。
（三）重塑我市監(jiān)管方式
一般來說，有一例事故或損失發(fā)生就會對社會造成的負面影響，我市一直注重防止事故的發(fā)生；在監(jiān)測過程中注意監(jiān)理的實施和調整可以減少事故的發(fā)生。因為調控監(jiān)管過程屬于食品生產和銷售過程中的早期干預，因此它監(jiān)理的過程中付出更多的成本，以滿足監(jiān)管的要求。與傳統(tǒng)的管理方法相比，現(xiàn)代公共治理模式的監(jiān)督更多的強調合作。在共識和協(xié)商談判的基礎上，監(jiān)管機構合理使用行政法規(guī)。管理條例在形式上具有其合法性，監(jiān)督機制中的激勵增加了監(jiān)管機構的積極性和主動性。在這樣的背景下，重新審視和構建監(jiān)督機制有其必要性和可能性。調查監(jiān)測結果包括事故發(fā)生后的處理和根據(jù)事故建立評價的結果，事后分析食品安全事故的主要特征，對未來的食品安全監(jiān)測調整和改革，對監(jiān)管影響的行為和結果、監(jiān)管政策和社會改革進行評價。
（四）關注技術性（專業(yè)化）監(jiān)管方式
監(jiān)督檢查是確保食品安全的一個根本方法。食品及其生產過程中的安全問題不同于傳統(tǒng)的生產模式那樣容易識別，現(xiàn)代農業(yè)生產的科技含量很高，農藥殘留，微生物污染和其他相關的安全問題也越來越復雜，用肉眼很難區(qū)分食品的質量，這樣就給監(jiān)管者增加了監(jiān)管的難度，迫切需要專業(yè)的食品安全檢測技術，食品安全的監(jiān)管主要包括食品安全標準體系和檢驗檢測體系，目前食品的安全監(jiān)管標準符合中國食品標準（國家標準，行業(yè)標準，地方標準，企業(yè)標準四級）和“雙重標準”（即同樣的食品國內的質量普遍較低，出口產品則比較好），總體水平普遍低于國際標準。新的《食品安全法》對食品安全標準是強制性的。食品安全標準由衛(wèi)生行政部門負責制定，避免遺漏和沖突。食品安全標準是強制性的法律規(guī)范，增加約束條件，有利于加強食品安全監(jiān)管的有效性。
五、加強食品安全監(jiān)管應對方法
由于食品安全涉及食品生產、加工、儲存、運輸、銷售和消費，任何監(jiān)管部門的安全監(jiān)管責任都很重要。分段監(jiān)管制度督促有關部門履行職責，以避免監(jiān)督的盲區(qū)。在食品生產經營環(huán)節(jié)似乎有質量監(jiān)督，工商，衛(wèi)生等部門嚴格執(zhí)法，但有毒有害食品仍然流進市場。由于職責分工不明確，有些部門是由集團的利益驅動，必然削弱監(jiān)管部門的監(jiān)管效率。分段監(jiān)管體制需要共享食品安全信息的監(jiān)督系統(tǒng)，建立高效無縫的監(jiān)管對接。充分挖掘北京市相關監(jiān)管部門的監(jiān)管資源，實現(xiàn)監(jiān)管職責明確，立法者堅持和完善多監(jiān)督系統(tǒng)的分段監(jiān)督，明確監(jiān)督部門的法律責任。監(jiān)管當局必須努力工作，認真履行法律職責和權力；監(jiān)管機構各部門之間信息共享，全面建立360度24小時覆蓋各類食品生產的監(jiān)管系統(tǒng)。
（一）統(tǒng)一的食品安全標準體系的建立
食品安全標準是科學合理的，對消費者的人身安全有直接關系。食品安全管理是食品安全標準的制定和實施的先決條件。不規(guī)范的食品安全標準導致了許多事件：從“三聚氰胺”到“瘦肉精”，再到“毒奶粉”等食品安全問題，食品安全標準應該從以下幾個方面解決：
1.建立統(tǒng)一的食品安全標準。應制定國家標準，方便檢查和監(jiān)督工作的順利進行。
2.建立食品安全標準動態(tài)調整機制。食品安全風險評估是一個長期的動態(tài)機制。
3.建立食品安全標準制定以人為本。中國食品安全要求的中國特色，食品生產和操作更加人性化，食品安全標準是達到發(fā)達國家水平。
4.鼓勵企業(yè)自律，嚴格執(zhí)行食品安全標準。制定企業(yè)標準作為組織生產的依據(jù)；并鼓勵食品生產企業(yè)追求卓越，見賢思齊，制定嚴格的食品安全國家標準或者地方標準和企業(yè)標準。
（二）取消食品免檢驗制度，建立市場水平的檢測體系
我市食品安全監(jiān)督管理部門加強食品檢驗的力度：一是縣級以上質量監(jiān)督，工商行政管理和監(jiān)督管理部門定期對食品和藥品采樣檢查或不定期地抽查；二是提供部門需要檢查食品在執(zhí)法過程中，委托食品檢驗機構，支付相關費用。建立大型超市農貿市場的檢測系統(tǒng)，提供檢測設備和技術。
（三）加強對違法政府官員的法律責任的追究
法治的本質是為了遏制濫用權力。食品安全監(jiān)管職責是食品安全法的行政權力，公共權力監(jiān)督機制對于消費者和社會公眾來說是一種莊嚴的責任。公民通過對行政權力的監(jiān)督行使監(jiān)督和監(jiān)管的職責和義務。在法律上行政處分的對象是違法的政府官員，也包括對消費者造成損害的企業(yè)商家等。
（四）建立和提高責任媒體的食品安全控制體系的透明度
為了加強對食品生產經營者的責任主體，食品生產經營者應當嚴格執(zhí)行安全管理制度，嚴格的檢驗、工廠檢查、標簽、不合格產品的召回、衛(wèi)生防疫人員和其他關鍵系統(tǒng)。加強食品安全控制體系的工作責任和大型食品企業(yè)的食品安全管理體系的建立，以確保食品的安全。企業(yè)責任制度的建立對食品安全管理措施不力和主張非法生產經營企業(yè)制定嚴格的經濟處罰措施。督促企業(yè)執(zhí)行質量安全控制體系和食品安全控制體系，督促企業(yè)落實主體責任。北京市監(jiān)管中心及時開展專項整治行動，加大抽樣檢驗和信息的傳播，提高不合格食品暴光強度，并督促企業(yè)自律管理，食品生產監(jiān)督部門的運營商建立食品安全信用檔案，建立和完善食品安全有獎舉報制度，保護合法的權利和利益獎勵舉報線索，并積極支持新聞媒體的監(jiān)督，認真研究媒體披露，配合食品安全案件公開調查。
（五）食品安全監(jiān)管體系的核心意義是要牢固樹立以人為
本的科學發(fā)展觀
我市牢固樹立平等規(guī)范的發(fā)展觀促進食品安全監(jiān)管體系的實施。發(fā)展是目的，標準是前提，法治是基礎，和諧是關鍵。因此國家公共權力的市場食品安全監(jiān)管機構必須是完整的，準確把握規(guī)范和整個食品行業(yè)標準的發(fā)展過程，食品工業(yè)也必須在標準規(guī)范的基礎上發(fā)展。近年來調查和處理了一批食品安全事故的重大案件，消費者得到保護，也促進了食品行業(yè)的完整性，對提高食品工業(yè)的競爭力起到了積極的作用。因此，加強食品安全監(jiān)管，打擊食品領域的違法犯罪行為是民生工程的建設。
衛(wèi)生部會同有關部門將公布我國現(xiàn)有的食品安全標準，并著手制定一個新的食品安全標準，首先，要注意食品安全標準體系的結構合理，各類標準協(xié)調逐步與國際接軌。其次，應該科學的關注食品的安全標準。根據(jù)世界上發(fā)達國家的食品安全標準，并結合我國的公民的飲食習慣，保持標準的適用性。第三，應注意食品安全標準的動態(tài)變化。食品安全標準體系不斷根據(jù)市場需求、國內外技術的發(fā)展及時修訂和完善。西方發(fā)達國家已經建立了完善的檢測系統(tǒng)，在這方面我國的關注是不夠的，為了建立和完善食品安全檢驗檢測體系，北京市各級專業(yè)檢測機構負責行政機構或委托食品檢驗，檢查人員針對農村定期派工作人員進行食品安全的檢查工作，直接從源頭上防止食品污染，對食品供應的各個環(huán)節(jié)全方位監(jiān)督。食品安全傳統(tǒng)的管理方法已不能滿足社會監(jiān)督的要求，我們分析了現(xiàn)有的食品安全監(jiān)管，積極探索新的食品安全監(jiān)管模式，以提高食品安全監(jiān)管的有效性。
參 考 文 獻
[1]金自寧.公共選擇方法論限度探析[M].法律出版社，2006
[2]舒爾曼[荷].技術文明與人類未來[M].東方出版社
關鍵詞：少數(shù)民族；大學生；心理
一、少數(shù)民族大學生心理適應問題現(xiàn)狀
與民族高校相比，非民族高校以漢族學生為主，少數(shù)民族學生在人數(shù)上較少。非民族高校也不具備民族高校有的文化和氛圍，當少數(shù)民族新生進入到非民族高校時，很容易產生沖擊感和孤立感，在思想和心理上出現(xiàn)各種波動。對少數(shù)民族學生而言，在全方位的主流文化面前，他們會對比自身的母體文化與眼下的主流文化，兩者不可避免的沖突造成的一定的壓力和不適應感，影響他們對世界的認知。如何衡量這種沖突及其造成的影響，引導少數(shù)民族學生在文化沖突中找到適應主流文化的途徑，發(fā)展具有針對性和實用性的文化認同教育理論，是高校教育中值得研究的重要問題。
二、心理適應問題的理論研究工具
不同的少數(shù)民族傾向于發(fā)展出自己不同的文化認同態(tài)度模式，這種文化認同態(tài)度模式對其在新文化背景下的文化適應能力有著顯著的影響。所謂“文化適應”是指，來自不同文化背景的社會成員通過相互接觸，在心理上和文化上發(fā)生變化的一個過程，它是跨文化心理研究中一個重要的領域。研究少數(shù)民族大學生文化適應心理，是開展少數(shù)民族大學生心理適應教育的重要途徑。
從國內外研究來看，上世紀八十年代以后，文化適應研究進入了快速發(fā)展的時期，成為西方社會心理學研究的熱點問題。通過研究人員對各類型問題的分析，發(fā)展了眾多的文化適應理論模型，如Berry的“跨文化適應模型”，Ward的“文化適應過程模型”，Danckwortt的“對陌生文化的適應理論”等。其中Berry的理論模型是目前為全世界廣泛認可與采納的理論模型，也得到了更多實證研究的支持，國內有關文化適應的實證研究也大多在此框架內進行。
文化適應模式主要是指群體或個體在新環(huán)境中面臨文化適應時所采取的策略。Berry認為少數(shù)民族個人在新的環(huán)境和文化沖擊下，有以下兩個維度的文化適應問題：（1）是否保留本民族的原有文化特色和民族認同；（2）是否愿意發(fā)展與主流文化成員密切的關系，并接受他們的價值觀。他認為這兩個維度是相互獨立的，也就是說對某種文化的認同度高，并不意味著對其他文化的認同度低。通過廣泛調查研究分析，根據(jù)個體對這兩個維度問題的積極或消極的回答，該理論認為有四種可能的文化適應策略模式：（1）整合（integration），期望采用新的生活方式，但是不放棄自己原有的價值觀和認同；（2）同化（assimilation），個體絕大多數(shù)的放棄自己原有的文化，完全融入主流文化；（3）分離（separation），個體希望保留自己原有的認同，限制自己與新文化發(fā)展緊密的關系，把自己封閉在自己獨特的民族文化之中；（4）邊緣化（marginalization），個體既不能認同主流文化也不能完全認同本民族文化，處于兩種文化邊緣地帶。
三、少數(shù)民族學生文化沖擊根源分析
在中國的現(xiàn)代化歷程中，人們的思想觀念發(fā)生著重大的變化。精神信仰趨向多元化。已成為人們多元化信仰的選擇之一，這種也很明顯地表現(xiàn)在大學生群體中，沖擊著他們的內心世界，影響著他們的世界觀、人生觀和價值觀。青年人思想未定型，情緒浮躁、易變，追求新鮮刺激，常有反傳統(tǒng)的逆反心態(tài)，有強烈的獨立自主意識，面對不同以往的文化背景和多種價值選擇，大學生感到疑慮和混亂。當少數(shù)民族學生進入非民族高校時，面對陌生的群體和與信仰不同的認知方式，其思想必將經歷新的思想沖擊。
學習和生活上，少數(shù)民族大學生由于長期生活在該民族獨特的風俗習慣氛圍中，其生活方式難免浸潤上本民族鮮明的特色。有研究表明， 生活習俗方面的不適應在進入大學的初期會表現(xiàn)得格外強烈和突出；由于少數(shù)民族地區(qū)經濟、文化相對而言普遍較為落后，高考錄取分數(shù)線相對較低，少數(shù)民族學生入學后表現(xiàn)出“一高三低”的特點，即本民族語言水平高，漢語聽力、會話及寫作能力相對較低、數(shù)學成績低、外語成績低。在基礎課程以及專業(yè)學習上與漢族學生仍有一定差距。補考、重修比例遠遠大于漢族學生。這也是造成他們自卑心理的主要原因之一。人際交往方面的不適應表現(xiàn)在對交往的回避、恐懼， 在交往過程中不自信， 交往的范圍狹小以及對別人的言談舉止特別敏感， 容易將人際問題上升到族群問題。
四、少數(shù)民族學生文化認同策略分析
1.既承認差異又強調共性
一方面，引導少數(shù)民族學生將對本民族的文化認同放到中華文化的大背景下，對本民族的深厚情感升華到對中華民族文化的熱愛。 中華民族歷史的演進，離不開中華各民族文化的交流和融合，少數(shù)民族文化的發(fā)展是在具有強烈認同功能的多元一體的中華文化中產生的，并在相互認同中得以繁榮和發(fā)展的。在漫長的歷史發(fā)展過程中，少數(shù)民族文化與漢文化相互交流，相互影響，形成你中有我，我中有你的關系，不斷增強了中華文化的活力和影響力。中華文化以漢文化為核心，但是漢文化離不開各少數(shù)民族文化的貢獻；而漢文化的繁榮發(fā)展對少數(shù)民族的文化發(fā)展又產生了吸引力和凝聚力。
另一方面也應該看到，任何文化都不是一成不變的，而是動態(tài)的，發(fā)展的，也不全是進步的，也有落后和不適應的一面。對于文化發(fā)展的差距要以理性的態(tài)度去面對，而不是用盲目甚至是激進的方式去維護民族尊嚴，只有吸納其他文化的先進的因素，才能讓本民族的文化發(fā)展持續(xù)保有生命力。
關鍵詞：多元化公司；債務融資；投資行為
中圖分類號：F830 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）13-0122-02
一、多元化經營的界定
多元化經營戰(zhàn)略屬于開拓發(fā)展型戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經營的長期謀劃，公司多元化戰(zhàn)略是公司在現(xiàn)有經營狀態(tài)下增加市場或行業(yè)差異性的產品或產業(yè)的一種經營戰(zhàn)略和成長方式。多元化有靜態(tài)和動態(tài)兩種含義，前者指一種企業(yè)經營業(yè)務分布于多個產業(yè)的狀態(tài)，強調的是一種經營方式；后者指一種進入新的產業(yè)的行為，即成長行為。
最早研究多元化主題的是美國學者安索夫（H.I.Ansoff），他于1957年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《多元化戰(zhàn)略》一文中強調多元化是“用新的產品去開發(fā)新的市場”。彭羅斯（E.T.Penrose，1959）在其出版的《企業(yè)成長理論》中定義多元化是企業(yè)在基本保留原有產品生產線的情況下，擴展其生產活動，開展若干新產品（包括中間產品）的生產。并且這些新產品與原有產品在生產和營銷中有很大的不同。他認為多元化包括最終產品的增加、垂直一體化的增加以及企業(yè)運作的基本領域數(shù)量的增加。魯梅爾特（R.P.Rumelt，1974）指出，多元化戰(zhàn)略是通過結合有限的多元化的實力、技能或目標，與原來活動相關聯(lián)的新的活動方式表現(xiàn)出來的戰(zhàn)略。多元化的實質是拓展進入新的領域，強調培植新的競爭優(yōu)勢和現(xiàn)有領域的壯大。
二、債務融資與公司投資行為的關系分析
融資與投資是企業(yè)的兩項基本財務活動，它們既相互獨立，又休戚相關，是企業(yè)資金運動中不可分割的兩個方面，因此探討投融資之間的關系，研究企業(yè)財務杠桿對公司投資行為的影響就成為當今研究的主要方面。這一理論最初由美國著名經濟學家莫迪利安尼和米勒教授提出，他們認為在完美的資本市場中，負債融資與公司的投資行為無關，然而現(xiàn)實中并不存在完善的資本市場，因此，負債融資必然影響企業(yè)的投資行為。
負債融資影響企業(yè)投資行為的理論基礎主要有以下兩種。一種理論認為，負債融資帶來了股東與債權人之間的利益沖突。在假設股東與經理利益一致的前提下，股東、經理為使股東財富最大化，會在投資決策時選擇那些能夠增加股權價值但會減少整個企業(yè)價值的項目，或放棄那些能夠增加企業(yè)價值但會減少股權價值的項目，從而產生過度投資或是投資不足。如Myers（1977）指出，當公司未來擁有較多投資機會時，如果公司擁有過多的未到期債務，則債權人有可能會分享被投資項目未來獲得的大部分收益，以至于股東未能獲得最低的正常收益，在這種情況下，盡管項目的凈現(xiàn)值為證，但股東仍傾向于放棄它們，此時公司便發(fā)生了投資不足問題。另一種理論則認為，負債融資能夠抑制股東―經理沖突，即將負債視為一種公司治理工具，即負債的相機治理作用。經理人員為了尋求高于市場水平的薪金和津貼，有著擴大企業(yè)規(guī)模的沖動。所以，當企業(yè)擁有過多的剩余現(xiàn)金流時，經理可能會將其投資到能夠擴大企業(yè)規(guī)模但未必具有良好贏利性的項目，而負債融資能夠減少這種股東―經理沖突所導致的過度投資行為。如Jensen（1986）指出，當公司擁有較多自由現(xiàn)金流時，公司管理者易產生將這部分自由現(xiàn)金流投資于一些凈現(xiàn)值為負的新項目上的動機，即過度投資行為。
三、多元化公司的債務融資與公司投資行為的關系研究
上述研究都是將公司視為一個無差別的整體，沒有考慮公司特征對負債融資與公司投資行為關系的影響，尤其是在多元化經營趨勢發(fā)展迅猛的背景下，了解多元化經營的投融資政策，探討多元化經營下債務融資與公司投資行為的關系就顯得很有必要了。多元化經營作為企業(yè)的一種典型經營戰(zhàn)略，長期以來受到實業(yè)界和理論界的廣泛關注。多元化對公司債務融資與公司投資行為間的關系是企業(yè)多元化理論中最為核心的問題之一。
二戰(zhàn)后，西方國家的企業(yè)普遍經歷了專業(yè)化―多元化―歸核化的循環(huán)過程，到目前全球最大多元化公司通用電氣是少數(shù)幾家成功的多元化企業(yè)之一。許多學者對企業(yè)多元化經營進行了深入的理論研究和實證分析，主流思想認為企業(yè)多元化經營會抑制負債治理作用的發(fā)揮，損害企業(yè)的價值產生多元化折價（diversification discount）。而與西方實業(yè)界和理論界對多元化折價達成共識不同的是，中國的實業(yè)領域經歷了專業(yè)化―多元化―歸核化―多元化的過程。20世紀80年代末中國許多大中型企業(yè)紛紛走上多元化發(fā)展之路以把企業(yè)做大做強，但這一期間大多數(shù)的多元化行為并未達到預期效果。到了90年代，不少企業(yè)經過“收縮戰(zhàn)線”、“精簡業(yè)務”之后，又開始了在新行業(yè)的“試水”，多元化經營的趨勢日益明顯。相應的，中國理論界對多元化經營公司負債的治理作用也仍存在廣泛爭議。
縱觀國內外研究文獻我們可以發(fā)現(xiàn)：從負債總量上來看相比專業(yè)化公司，多元化公司表現(xiàn)為更多的投資與更多的負債；從產權性質上來看無論是國有控股還是非國有控股，負債均具有顯著的治理效應，但相比于國有控股，非國有控股的治理效應更強，在多元化公司和專業(yè)化公司均表現(xiàn)為這一規(guī)律。同時與多元化公司相比，專業(yè)化公司超額投資與超額杠桿具有更顯著的負相關關系。并且在多元化企業(yè)中，與低成長性機會的部門相比，高成長性機會部門的負債水平對投資支出的負向影響具有更大的顯著性水平；同樣與核心部門相比，非核心部門的負債水平與投資支出之間具有更加強烈的負向相關關系。這種差異與集中業(yè)務型企業(yè)有著很大的不同，并且與一般認為多元化企業(yè)會給高成長機會的部門和非核心的部門分配一個不成比例的債務負擔的觀點相一致。
四、對中國多元化經營的啟示
結合中國的制度背景和多元化上市公司發(fā)展現(xiàn)狀，為改進企業(yè)融資結構規(guī)范多元化公司投融資行為，提高多元化上市公司的投資效率促進社會經濟資源的優(yōu)化配置，我們應該從以下方面做出努力：
首先應該打造核心競爭力穩(wěn)步實施多元化經營戰(zhàn)略避免盲目多元化經營。多元化公司由于內部資本市場的不完善，并沒有加強負債的治理效用，反而抑制了這一作用的發(fā)揮，致使企業(yè)的投資效率打了折扣，因此中國企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略前經營者需要綜合考慮企業(yè)發(fā)展所處的階段與自身的競爭能力，企業(yè)只能在適當?shù)臈l件下穩(wěn)步實施多元化經營，才能實現(xiàn)降低風險提高競爭力的目的。
其次要權衡企業(yè)外部環(huán)境與內部條件，合理選擇多元化經營的方式與時機。必須清醒地認識到企業(yè)多元化經營是一把“雙刃劍”有利也有弊，但總體來說利大于弊，但這也并不是說只要實施了多元化就能達到預期的目的，在這之前首先需要細致分析多元化經營的條件，必須認真分析企業(yè)所處的生命周期、市場供求狀況，選擇合適的時機進行多元化經營。因此企業(yè)的多元化經營必須建立在細致的調查研究基礎上，分析評估自身進行多元化經營的條件是否已滿足，特別需要評價的是自身的聲譽和品牌、技術和資金等稀缺資源是否足夠支持多元化業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。
最后應根據(jù)市場與企業(yè)的發(fā)展階段慎重選擇相關多元化與非相關多元化經營。研究表明中國上市公司從事非相關多元化的公司明顯多于從事相關多元化的公司，并且與相關多元化公司相比，非相關多元化公司負債具有更好的相機治理作用。因此企業(yè)在制定和實施多元化戰(zhàn)略時，應慎重選擇合適的多元化經營類型，當資源充裕時企業(yè)就可能會實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略向不同業(yè)務領域進行擴張；而當資源緊張時企業(yè)就可能會采取收縮戰(zhàn)略實施相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略，從而降低多元化發(fā)展戰(zhàn)略程度。
參考文獻：
[1] 邵軍，余佳群，張秀峰.多元化與公司價值文獻綜述[J].審計與經濟研究，2005，（3）：91-95.
內容摘要:多元化戰(zhàn)略是企業(yè)成長戰(zhàn)略的重要方式之一,它本身無優(yōu)劣之分,關鍵在于企業(yè)如何運用多元化戰(zhàn)略來使企業(yè)持續(xù)成長。在企業(yè)多元化戰(zhàn)略經營中,如何選擇多元化時機是其中的一個關鍵點。本文通過分析影響企業(yè)開展多元化經營的因素,將企業(yè)所選擇的多元化時機進行分類,并結合改革開放以來中國企業(yè)多元化經營時機選擇狀況,提出相應建議。
關鍵詞:企業(yè) 多元化 進入時機 選擇
企業(yè)制度是現(xiàn)代社會管理分配資源的一種較優(yōu)方式。企業(yè)發(fā)展壯大是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路,企業(yè)都是從小規(guī)模的專業(yè)化發(fā)展而來,規(guī)模擴大后專業(yè)化經營的企業(yè)可選的成長戰(zhàn)略有前向一體化、后向一體化、相關多元化、非相關多元化等。當今各國規(guī)模龐大的跨國公司大多是多元化經營的公司,據(jù)統(tǒng)計顯示,全球100家銷售額最大的公司有75%是多元化經營公司?？梢?多元化戰(zhàn)略是大多數(shù)企業(yè)成長過程中必經的階段。但是,并不是每個企業(yè)在多元化經營階段都能取得成功,許多企業(yè)在專業(yè)化經營階段轉向多元化經營階段時,由于種種原因而失敗。因此,在全球經濟一體化進程中,在復雜多變的企業(yè)經營環(huán)境下,企業(yè)該如何選擇多元化經營的模式、進入時機、進入領域、規(guī)模等是目前亟待解決的重要問題,這對于目前正在積極開展多元化經營的中國企業(yè)來說尤為重要。
影響企業(yè)多元化經營時機選擇的因素
資源學派認為企業(yè)資源,特別是可利用剩余資源的多少是決定企業(yè)多元化成功與否的關鍵,企業(yè)多元化發(fā)展的成功率與企業(yè)剩余資源擁有量正相關。剩余資源的多寡是企業(yè)能否成功開展多元化經營的必要條件。多元化經營開展得好的企業(yè)必然是全面考慮了企業(yè)內外部因素做出了滿意決策。能力學派則認為核心競爭力是企業(yè)多元化經營的根本,企業(yè)開展多元化經營離不開核心能力。關于資源和能力,它們并不是排斥的關系,而是相互支持的關系,可以這么說,資源是企業(yè)開展多元化經營的必要條件,而核心能力則是充分條件。
劉友金把企業(yè)多元化機會,特別是中國企業(yè)的多元化機會分為兩類,即產品型和市場型。根據(jù)SWOT分析企業(yè)的內外部環(huán)境,企業(yè)多元化時要考慮的內部因素有企業(yè)的核心能力、企業(yè)剩余資源、企業(yè)家的素質等;必須關注的外部因素有市場機會、競爭程度、政府政策等。
企業(yè)在開展多元化經營時,外部環(huán)境是必須考慮的因素,企業(yè)經營的外部環(huán)境分為一般環(huán)境和產業(yè)環(huán)境,其中對企業(yè)經營影響較大的是產業(yè)環(huán)境。產業(yè)環(huán)境主要指行業(yè)的結構、行業(yè)競爭性、行業(yè)市場機會、市場容量等,可以將企業(yè)外部環(huán)境歸結為市場這一維度進行分析。
通過以上分析,可以將企業(yè)內外部因素歸結為能力與市場兩個屬性,可以把企業(yè)多元化的類型歸結為能力驅動型多元化和市場驅動型多元化。
產業(yè)轉型理論
根據(jù)產業(yè)轉型理論,產業(yè)轉型按經營戰(zhàn)略層面分為主動型產業(yè)轉型和被動型產業(yè)轉型兩種類型。企業(yè)的產業(yè)轉型與該產業(yè)所處的產業(yè)生命周期密切相關,根據(jù)產業(yè)生命周期理論,產業(yè)成長一般要經過初始期、成長期、成熟期和衰退期,對于以持續(xù)成長為目標的企業(yè)而言,當其主營產業(yè)進入衰退期,迫使企業(yè)必須尋找并進入新的產業(yè),這種面臨產業(yè)衰退的“生死抉擇”即為被動型產業(yè)轉型。
隨著科學技術迅速發(fā)展及信息社會的來臨,傳統(tǒng)的企業(yè)盈利模式面臨著不斷的挑戰(zhàn),信息技術的不斷運用、政府行政性的市場引導政策使現(xiàn)代企業(yè)的盈利模式趨同,在這種背景下,產業(yè)轉型實質上是要對企業(yè)當前和未來資源配置需要的一種平衡。這種預防型乃至進攻型的戰(zhàn)略調整稱為主動型產業(yè)轉型。
企業(yè)多元化經營的時機分類
綜合影響企業(yè)發(fā)展的內外部因素和產業(yè)轉型理論,可以將企業(yè)多元化的時機分為以下四類:
(一)市場驅動的主動多元化
市場驅動的主動多元化指企業(yè)為了追逐市場機會而開展多元化經營。這種多元化機會存在于經濟轉型的初期,例如20世紀80年代中國剛開始改革開放時,市場存在著大量的空白。大量市場機會的存在催生了中國企業(yè)多元化經營,這也是當時中國企業(yè)第一階段的多元化過程。在這個多元化過程中,中國企業(yè)集團內外部市場諸多要素制度性缺失是企業(yè)尋求突破性成長難得的契機,制度環(huán)境、市場環(huán)境和產業(yè)環(huán)境因素各自在一定程度上影響了我國企業(yè)的多元化行為。在此過程中,表現(xiàn)為大量處于傳統(tǒng)產業(yè)的企業(yè)向新興產業(yè)轉移。
企業(yè)在面臨這樣的多元化機會選擇時,起決定作用的是企業(yè)剩余資源的多少。由于存在著大量的市場機會,在決策進入行業(yè)領域時并不需要多么專業(yè)的知識,只要有原材料、資金等資源的保障,企業(yè)可以迅速進入新的領域。
(二)市場驅動的被動多元化
市場驅動的被動多元化是指當企業(yè)面臨著主營產業(yè)衰退,而外部又存在著一定的市場機會時,要求企業(yè)做出多元化經營的決策。當企業(yè)的主業(yè)進入產業(yè)的衰退期后,由于市場需求的萎縮,企業(yè)利潤的減少,要求企業(yè)必須進入新的行業(yè)。在面臨這樣的多元化時機時,企業(yè)開展多元化經營的關鍵要素是剩余資源和企業(yè)家素質,尤其是企業(yè)家素質,是決定企業(yè)多元化經營成敗的關鍵因素。這在中國企業(yè)的多元化進程中表現(xiàn)的淋漓盡致,因為管理者的決策失誤及管理方式落后造成多元化失敗的企業(yè)很多;相反,管理者個人能力強的企業(yè)總能看準市場機會,并通過多元化實現(xiàn)企業(yè)擴張的目的。
(三)能力驅動的主動多元化
能力驅動的主動多元化指當企業(yè)擁有某種能力,特別是擁有核心能力的企業(yè)為了擴大企業(yè)規(guī)模,實現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；砷L,主動進入新的行業(yè)領域的多元化行為。這種多元化行為一般發(fā)生在具備了核心能力的企業(yè)中。這種多元化時機建立在企業(yè)擁有超強的整合能力和管理能力的基礎上,并加上企業(yè)管理者超一流的決策能力。如美國的通用電氣集團作為多元化經營成功的典范,被無數(shù)企業(yè)奉為學習楷模。通用電氣公司的核心能力,不在于單純的產品、市場的經營能力,而是基于上百年的管理積淀,通用電氣在資本運作和內部管理的效率已經超過市場配置效率,具備了多元化成功的基礎。
(四)能力驅動的被動多元化
能力驅動的被動多元化指企業(yè)在面臨傳統(tǒng)產品受到新興替代產品的競爭壓力時,不得不做出企業(yè)轉型,進軍新興行業(yè)。企業(yè)在擁有某種能力的情況下,為了保持對競爭對手的優(yōu)勢,通常將這種能力發(fā)揮到極致。但也有一些企業(yè),雖然掌握了一些新興產業(yè)的技術,但因為其主導業(yè)務處于成熟期,能給企業(yè)帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流,因而企業(yè)管理者樂觀的估計其主導產業(yè)的優(yōu)勢仍可以延續(xù),并沒有急于轉行;或者是由于產業(yè)規(guī)模過大,難以轉行,當競爭對手的替代品逐漸蠶食其主導市場時,被迫進行產業(yè)轉型,實行多元化經營。
當企業(yè)面臨該類型的多元化時機時,決定企業(yè)多元化成功經營的關鍵因素是企業(yè)家素質。企業(yè)的高層管理者必須高瞻遠矚,必須有果敢的決斷力。如20世紀80年代,柯達集團已經掌握了新興的數(shù)碼成像技術,世界上第一臺數(shù)碼相機就誕生在柯達,但是,柯達并沒有積極推廣數(shù)碼成像技術,柯達集團的戰(zhàn)略是延緩數(shù)碼時代的到來,以穩(wěn)定其傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務。后來當日本富士集團的數(shù)碼相機產品逐步威脅到他們的傳統(tǒng)市場后,柯達公司不得不憑借其技術能力進入了數(shù)碼領域,但是從此卻被趕下了行業(yè)的霸主地位。
改革開放以來中國企業(yè)多元化經營時機分析
改革開放以來,中國企業(yè)受西方經濟發(fā)達國家企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略熱潮的影響,加上市場機會的拉動和政府的推動,紛紛實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略,開展多元化經營。中國企業(yè)的多元化經營可分為兩個階段。
第一階段是改革開放初到20世紀90年代中后期。改革開放初期,長期實施的計劃經濟使一些家用消費品市場供需處于極度不平衡狀態(tài),許多產品市場供給短缺,外部市場存在著大量的企業(yè)成長機會,一些獲得了自主經營權的國有企業(yè)的決策者憑借其敏銳的洞察力,利用企業(yè)的資源、技術進入了家用消費品市場。以家電產業(yè)三巨頭長虹、海爾、TCL為例,長虹集團在1984年引進國外彩電生產線,海爾集團在1984年從德國引進冰箱生產線,TCL集團在1985年與中國香港企業(yè)合作生產電話機,這些先入為主的優(yōu)勢造就了現(xiàn)在企業(yè)在該領域的領導地位并延續(xù)至今。進入20世紀90年代,中國進入市場經濟初期,民營企業(yè)不斷涌現(xiàn),隨著國企改革的不斷深入,國有經濟從146個競爭性行業(yè)退出,許多行業(yè)紛紛通過多元化戰(zhàn)略以實現(xiàn)企業(yè)的快速成長,這種狀況在90年代中后期達到頂峰。伴隨著新一輪經濟政策的調整,政府的銀根緊縮,信貸政策從緊,一些行業(yè)的競爭結構惡化,這一輪許多采取多元化經營的企業(yè)開始回歸主業(yè),還有一部分企業(yè)如巨人、愛多等則因為沒有看清市場變化而盲目多元化,導致企業(yè)破產。這一階段的企業(yè)多元化擴張與當時中國的市場結構、政府政策支持有關,是市場驅動的主動多元化階段。
第二階段從2002年開始,一直延續(xù)到現(xiàn)在。作為主動融入全球經濟一體化的標志,中國在2001年年底加入了WTO,中國企業(yè)集團又開始了新一輪的多元化經營。
在第一階段的多元化發(fā)展過后,一方面,一些有實力的中國企業(yè)在形成一定規(guī)模后,往往遇到缺乏核心技術或市場空間有限的瓶頸,如需進一步擴張不得不轉向其他行業(yè)。例如家電業(yè)在2002年由于原有市場飽和,加之開拓國際市場不力,利潤率已經下降到2.1%,是各行業(yè)最低的,迫使家電企業(yè)不得不調整企業(yè)產品結構,進入新的行業(yè),拓展利潤空間。另一方面,中國加入WTO后,國內市場逐步對外國企業(yè)開放,西方一些跨國企業(yè)利用其先進的技術、管理經驗迅速在中國一些市場占據(jù)了優(yōu)勢。為了抗衡外國大企業(yè)的競爭,宏觀層面不斷做出政策調整,國有企業(yè)不斷整合,組建大的企業(yè)集團成為趨勢,“國進民退”迫使一些民營企業(yè)從一些產業(yè)集中度高的行業(yè)退出,轉而在一些細分市場開拓出路。這一階段的中國企業(yè)多元化發(fā)展與當時的宏觀調控政策與外來競爭密切相關,是市場驅動的被動多元化發(fā)展階段。
中國企業(yè)多元化經營時機選擇建議
在中國積極融入全球經濟的今天,市場不斷對外開放,依賴原始資源(廉價勞動力、原材料等)為主的多元化發(fā)展模式必將被淘汰,企業(yè)能否抓住以能力為主導的多元化機會,對中國企業(yè)來說意義重大。
中國企業(yè)首先要做的是培育核心競爭力。通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新不斷構筑可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,并不斷強化行業(yè)的關聯(lián)程度,以核心能力為依托,開展多元化的產業(yè)經營。對于已經具備了核心技術的企業(yè),則要率先垂范,實施以能力驅動的產品與地域雙維度的多元化;對于正在培育核心競爭力的企業(yè)和沒有核心競爭力的企業(yè),則應首先立足于主營行業(yè),通過資本、知識積累建立起核心競爭力,再開展多元化經營。
其次,中國企業(yè)的發(fā)展中要提高企業(yè)家的素質。企業(yè)家的素質包括知識、能力、社會資本等。企業(yè)家的素質在某種程度上對中國企業(yè)來說是生死攸關的因素,同樣的企業(yè)不一樣的人管理,效益差距有時十分明顯,差距就在于企業(yè)家的素質。能否審時度勢、抓住企業(yè)發(fā)展機會體現(xiàn)了企業(yè)家高超的素養(yǎng)。
目前中國大部分企業(yè)多元化正面臨著第二種時機,即市場驅動的被動多元化,是防御性的、淺層次的多元化,這種情況下的多元化經營因為沒有核心能力作為支撐,容易導致失敗。這就迫切要求中國企業(yè)加快培育企業(yè)核心能力的步伐,以核心能力為立足點,利用企業(yè)優(yōu)勢資源,爭取政府政策支持,進入到以能力驅動的主動的多元化階段,擴大企業(yè)規(guī)模,促進企業(yè)持續(xù)成長。
當然,影響企業(yè)多元化的因素很多,將企業(yè)多元化的時機按照市場與能力、主動與被動兩個維度分為四類還有待進一步完善。因此,企業(yè)在面臨多元化戰(zhàn)略決策時,需考慮的因素更為復雜,企業(yè)管理者要權衡利弊,以理性的思維做出正確決策。
參考文獻:
1.李敬.多元化戰(zhàn)略[M].復旦大學出版社,2002
關鍵詞：多元化；風險；層次分析法；灰色關聯(lián)綜合分析法
中圖分類號：F272.3 文獻標識碼：A
一、問題提出
經過兩年的政策調控，特別是限購政策以來，房地產市場呈現(xiàn)“有價無市”局面，多數(shù)房地產企業(yè)面臨資金鏈斷裂風險，房地產企業(yè)并購頻繁，引發(fā)了房地產行業(yè)的一次洗牌。前不久，全國政協(xié)常委、中國房地產協(xié)會會長劉志峰在“2012中國房地產500強峰會”上指出：我國房地產調控政策不會動搖，加快普通商品住房建設、擴大有效供給、促進房價合理回歸是調控的主要任務。房地產企業(yè)須正確認識中央調控，努力推動房地產業(yè)轉型發(fā)展。所以就有專家明確表示：今后國內房地產市場的重要發(fā)展方向之一，就是傳統(tǒng)的、單一的房地產格局將被多元化的房地產市場所代替。
同時據(jù)多方信息顯示：從2011年開始國內一批領先的房地產企業(yè)已加快實施多元化戰(zhàn)略，涉及商業(yè)地產、旅游地產、養(yǎng)老地產等。更有的房地產企業(yè)已經實現(xiàn)了橫向多元化戰(zhàn)略，向能源、金融、藥業(yè)、酒業(yè)和礦業(yè)等行業(yè)發(fā)展。多元化似乎是大家在調控政策下共同選擇的求生存、謀發(fā)展的戰(zhàn)略方針。進入2012年，在市場調整之際，在行業(yè)日益成熟的背景下，房地產企業(yè)更加積極地探索多元化經營。優(yōu)勢房地產企業(yè)在這市場深度觀望的背景下實施多元化發(fā)展不僅能有效降低企業(yè)經營風險，更是企業(yè)著眼未來的重要布局。
房地產企業(yè)進行多元化發(fā)展有多種方式，但無論哪種方式，都需要充分認識到多元化過程中的風險問題。有效的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，可以擴大和增加企業(yè)收益，降低單一經營的風險，分攤固定成本，以尋找更大的市場空間。然而企業(yè)的資源總是有限的，多元化的實施不僅會使企業(yè)在原有行業(yè)資金的投入減少，又會分散管理層的注意力，削弱原有產業(yè)。并且企業(yè)多元化發(fā)展所要進入的行業(yè)也是動態(tài)變化的，行業(yè)進入的風險也很難衡量，再加上企業(yè)多元化發(fā)展必然會增加行業(yè)的交叉性，將面臨更多的競爭企業(yè)。另外 ，行業(yè)的內部也有經營整合的風險，所以在房地產企業(yè)實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，一定要認清企業(yè)自身的資源能力，合理多元化，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。
二、實施多元化發(fā)展的優(yōu)劣勢分析
根據(jù)易居中國研發(fā)機構-易居研究院對福布斯世界100強企業(yè)的跟蹤分析發(fā)現(xiàn)：第一，在世界100強企業(yè)中，超過90%的企業(yè)均從事多元化經營，單一業(yè)務型企業(yè)占比不足10%；第二，在這些從事多元化經營的企業(yè)中，超過86%的企業(yè)從事的是相關多元化經營，僅有不足14%的企業(yè)從事的是無關多元化經營（非相關業(yè)務型）。
企業(yè)多元化經營是指企業(yè)在多個相關或不相關的產業(yè)領域同時經營多項不同業(yè)務的戰(zhàn)略，其分類見表1。
多元化發(fā)展的優(yōu)勢在于其可以合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)資源利用率。一方面可以減少原市場的競爭壓力，另一方面有利于企業(yè)向前景好的行業(yè)轉移。同時實施多元化的發(fā)展戰(zhàn)略還可以分散風險，獲取更多的盈利機會，從而可以從一定程度上帶動原業(yè)務的發(fā)展。但在多元化的過程中我們也應該認識到它的劣勢，比如進入新行業(yè)會在一定程度上削弱原有產業(yè)，并且面臨著行業(yè)進入和退出風險，企業(yè)的管理機制也需要調整。所以在企業(yè)實施多元化前一定要考察企業(yè)的財務結構是否穩(wěn)健，是否具備了多元化戰(zhàn)略所需的剩余資產，是否掌握了進入新領域所必要的知識和信息，不要盲目跟風。著名的經濟學家斯蒂格利茨說過：“某種制度在經濟發(fā)展的某個階段可能運行得非常有效，但在另一階段則可能變得有問題了”。這對企業(yè)進行多元化經營無疑是很好的啟示。
三、實施多元化發(fā)展的時機分析
進入2012年，在房地產行業(yè)日益成熟、市場深度觀望的背景下，我國房地產領域積極探索多元化經營的發(fā)展之路。這一方面表明在當前市場形勢下，房地產企業(yè)有調整發(fā)展戰(zhàn)略的強烈訴求；另一方面也凸顯了在當前產業(yè)發(fā)展階段，一些房地產企業(yè)有從單一業(yè)務經營向多元化經營的客觀需要。
1.我國房地產企業(yè)在過去的幾十年內主要業(yè)務是住宅地產，隨著住房保障制度和房產稅等國家政策的實施，住宅地產已進入成熟期，利潤空間降低、風險加大，企業(yè)應試圖尋找新的業(yè)務版塊來擴大規(guī)模，建立更加豐富的市場競爭體系。這無疑促使房地產企業(yè)實施多元化發(fā)展，比如橫向一體化，縱向一體化。
2.以商業(yè)地產、旅游地產和養(yǎng)老地產等與住宅地產相關性很大的產業(yè)處于成長期，屬于朝陽產業(yè)，住宅類房地產企業(yè)經過了十幾年的發(fā)展，已經具備了絕對穩(wěn)定的競爭地位和市場占有率，在當前的外部環(huán)境推動下有理由也有必要介入這些發(fā)展?jié)摿薮蟮臉I(yè)務版塊，以尋求新的業(yè)務增長點。同時由于業(yè)務相關性大，可以建立在管理、品牌、商譽等方面的共享。盡可能追求業(yè)務的相關性，這也是西方發(fā)達國家多元化發(fā)展的經驗總結。
3.以能源、礦業(yè)、金融等為代表的與住宅房地產非相關的橫向多元化之路由于其利潤豐厚，一方面可以為房地產業(yè)務進行融資，另一方面可以降低房地產業(yè)務由于受政策影響而帶來的負面影響。
4.大型房地產企業(yè)具備多元化所需的核心競爭力?？v觀多元化經營較成功的企業(yè)，無一不是在有了自己穩(wěn)定的核心競爭力之后才實施多元化經營的。而且多元化戰(zhàn)略就是圍繞其核心競爭力的主業(yè)進行的。而我國大型房地產企業(yè)已經具備了自己的穩(wěn)定的核心競爭力，包括核心的技術、管理能力和核心價值。這為企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略提供了戰(zhàn)略基石。
四、多元化戰(zhàn)略發(fā)展風險評價
A房地產公司是我國大型房地產集團公司，一直從事的是房地產住宅開發(fā)，已經在市場上占據(jù)穩(wěn)定的市場份額，現(xiàn)順應形勢和集團公司發(fā)展需要，企業(yè)決策者確定進行多元化發(fā)展來拓展公司業(yè)務，提高市場競爭力，為企業(yè)未來發(fā)展方向作出重大決策。
A房地產公司在多元化戰(zhàn)略實施的過程中，考慮最多的就是實施哪種模式的多元化發(fā)展。因而對每一種多元化方案的風險研究就成了擺在企業(yè)決策層和領導層面前的重要問題。房地產企業(yè)進行多元化發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)未來發(fā)展的重要決策，本文試圖將AHP（層次分析法）與GRAP（灰色關聯(lián)分析法）有機結合，建立多元化發(fā)展風險評價模型。其中，運用層次分析法可以提供一種數(shù)學處理的方法，既可以使決策者的分析過程既有科學性，又有藝術性，又可以彌補灰色綜合評價法在確定評價指標的權重分配上的缺陷。而灰色綜合評價法可以較好地解決評價指標難以準確量化和統(tǒng)計的問題，排除人為因素影響，使評價結果更加準確。構建這樣的評價方法的基本思想是：先由AHP法構建層次結構關系圖，依據(jù)判斷矩陣定量計算出準則層和方案層中各風險因素的相對權重；然后，由GRAP法給出準則層中各風險因素重要度組成的待檢模式向量和由方案層中各因素相對權重組成的多元化風險特征矩陣，通過關聯(lián)度計算，得到企業(yè)實施多元化過程中各種方案發(fā)生某種風險可能性大小的順序。
1.建立層次結構模型。經過多方調查的信息反饋，可以看到房地產企業(yè)在實行多元化過程中遇到的主要風險有市場風險、信息風險、政策風險、產業(yè)風險、整合風險和資本風險六方面。其層次結構圖如圖1所示。
2.確定準則層中影響因素對目標層的權重系數(shù)。由A集團公司決策管理層與相關專家對企業(yè)多元化過程中各指標風險的影響程度大小進行兩兩比較，確定評分值，構造判斷矩陣，具體見表2。
通過分析可以看出，企業(yè)多元化戰(zhàn)略風險因素影響程度依次為：財務風險、市場進入和退出風險、產業(yè)風險、企業(yè)整合風險、市場與行業(yè)信息風險、宏觀調控政策風險。
3.確定方案層在準則層指標中的權重系數(shù)。方案層在市場進入和退出風險指標中的權重系數(shù)（見表3）。
同理可以求出方案層在宏觀調控政策風險指標中的權重系數(shù)：水平多元化wi=0.4626，集中多元化wi=0.3433，垂直多元化wi=0.1551，混合多元化wi=0.3901。
方案層在產業(yè)風險指標中的權重系數(shù)：水平多元化wi=0.1811，集中多元化wi=0.0614，垂直多元化wi=0.1281，混合多元化wi=0.6294。
方案層在市場與行業(yè)信息風險指標中的權重系數(shù)：水平多元化wi=0.1453，集中多元化wi=0.0697，垂直多元化wi=0.3073，混合多元化wi=0.4776。
方案層在企業(yè)整合風險指標中的權重系數(shù)：水平多元化wi=0.1696，集中多元化wi=0.1255，垂直多元化wi=0.2655，混合多元化wi=0.4393。
方案層在財務風險指標中的權重系數(shù)：水平多元化wi=0.1469，集中多元化wi=0.0888，垂直多元化wi=0.3251，混合多元化wi=0.4393。
經計算，上述一致性檢驗均符合要求。
由此可得出結論，A集團在實行多元化戰(zhàn)略上實行集中多元化風險最小，比如開發(fā)住宅類的房地產企業(yè)實行集中多元化應該向養(yǎng)老地產、旅游地產、商業(yè)地產等方向發(fā)展，既可以利用原有的生產技術條件，又可以建造與住宅地產用途不同的建筑產品來滿足市場需要，同時可以最大程度地控制風險。
五、結論
房地產企業(yè)實施多元化這種發(fā)展模式也有其局限性，只是在特定時期企業(yè)采取的一種發(fā)展戰(zhàn)略，并不是企業(yè)發(fā)展的最終戰(zhàn)略，也不一定適合所有企業(yè)。對于那些正在探索或者已經走上多元化經營的房企，目前迫切需要做的是：審時度勢，盡快調整企業(yè)戰(zhàn)略定位和目標，明確發(fā)展思路與企業(yè)規(guī)劃，完善對企業(yè)組織的管理體系。盡可能使多元化過程中的風險處于可控狀態(tài)，使多元化能夠實實在在地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。
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A Study on Strategic Risk Assessment of Real Estate Enterprise Diversification
Development
LIU Xiao-jun， WANG Shao-wen
（School of Management，Xi′an University of Architecture and Technology， Xi′an 710055， China）
論文關鍵詞：多元化 核心能力 春蘭集團
論文摘要：多元化經營已經成為全世界大公司采用的主要經營戰(zhàn)略。而企業(yè)在激烈的市場競爭中能否持久地擁有競爭優(yōu)勢，主要取決于其核心能力的培養(yǎng)和發(fā)展狀況。實際上很多公司在多元化的道路上遭遇險阻。本文根據(jù)春蘭公司多元化經歷，運用核心能力理論分析其多元化經營，并分析春蘭集團在多元化存在的問題及對策，從而為實行多元化戰(zhàn)略的公司提供一點意見。
0.引言
核心能力，由美國學者普拉哈拉德和哈默爾1990年提出。企業(yè)核心能力是指企業(yè)戰(zhàn)略上有別于其他企業(yè)，能給企業(yè)帶來競爭對手難以模仿的、顯著的競爭優(yōu)勢。多元化經營，是指一個企業(yè)同時生產或提供兩種及以上的屬于不同產業(yè)的產品或服務的一種企業(yè)經營戰(zhàn)略。企業(yè)選擇多元化關鍵一點就在于是否合理有效利用了企業(yè)的核心競爭力，如果偏離了核心競爭力貿然進入不熟悉的行業(yè)，則會給企業(yè)的進一步發(fā)展帶來隱患。國內企業(yè)開展多元化時多存在一定的盲目性，本文結合春蘭集團的多元化路徑對此深入剖析，并在此基礎上提出企業(yè)在選擇多元化行業(yè)時應考慮的幾個影響成功的關鍵因素。
1.理論與研究方法
1.1核心能力
核心能力具有以下特點：(1)價值性：為企業(yè)帶來超值利潤和長期優(yōu)勢。(2)獨特性：是企業(yè)獨具的。(3)延展性：幫助企業(yè)向更有潛力的行業(yè)拓展。(4)難以模仿和不可替代性。(5)長期性：核心競爭力的形成是企業(yè)厚積薄發(fā)的結果。
1.2多元化經營
多元化具體方向選擇有四種類型；一是垂直式多元化；二是水平式多元化；三是同心圓式多元化；四是集團式多元化，這種模式給企業(yè)帶來最大變化和最大風險。如春蘭集團進入汽車行業(yè)。企業(yè)通過多元化經營可以減少經營風險增強穩(wěn)定性，擴大企業(yè)規(guī)模實現(xiàn)規(guī)模效應，通過市場內部化降低交易成本。另一方面，也會由于經驗資源的分散而增加企業(yè)的經營風險。
1.3企業(yè)多元化擴張取決于核心能力
多元化經營是企業(yè)規(guī)模擴張的典型形式，企業(yè)追求多元化經營的發(fā)展模式，有著深刻的內在規(guī)律。對企業(yè)采取何種擴張模式能獲得較好的績效是理論界研究的一個焦點。企業(yè)成長理論學家彭羅斯認為，企業(yè)的內部成長更鼓勵關聯(lián)性多元化，反對非關聯(lián)性多元化發(fā)展。核心競爭力理論認為，企業(yè)是以知識、技能為代表的能力體系，企業(yè)可持續(xù)成長的能源是核心競爭力，因此諸如企業(yè)多元化也是依靠企業(yè)核心競爭力的。
2.案例背景
2.1春蘭集團發(fā)展回顧
春蘭1978年到1979年由集體所有制企業(yè)和全民所有制企業(yè)資源優(yōu)化而成。1985年，企業(yè)年產值只有2200萬元，凈資產465萬元，生產能力在全國空調行業(yè)倒數(shù)第二。
1987—1990年，選擇空調器為單一產品。至1990年，春蘭實現(xiàn)工業(yè)總產值同行業(yè)第一位，單一產品戰(zhàn)略初見成效。
1991—1994年，通過主打空調的大規(guī)模生產占據(jù)市場。到1994年，春蘭空調產品生產規(guī)模全國最大，市場占有率第一。
1995—2000年，由原來的單一產品集團向多元化的產業(yè)集團發(fā)展。經營領域包括家電業(yè)、摩托車業(yè)和半導體業(yè)。2002年，汽車產業(yè)初具規(guī)模，第三個產業(yè)支柱新能源產業(yè)正在崛起。春蘭終于成長為一個大型多元化企業(yè)集團。
2.2春蘭集團多元化的挫折
21世紀后，春蘭盈利能力逐年減退。2001年，春蘭股份主營業(yè)務收入同比減少45.22%，凈利潤2.3億元；2002年，主營業(yè)務收入同比減少1.21%，凈利潤僅為1.21億。2003年，春蘭股份凈利潤同比下降48.93%。2005年結束了連續(xù)11年盈利和分紅的歷史，至07年連續(xù)虧損。 轉貼于
3.案例分析與發(fā)現(xiàn)
3.1春蘭集團多元化的動因分析
春蘭實施多元化戰(zhàn)略的原因有二：家電行業(yè)發(fā)展空間有限，產品趨于同質化，產品從供不應求走向供大于求，春蘭要做大做強，多元化道路是必然的選擇；春蘭有實施多元化戰(zhàn)略的實力，資金對于春蘭不是難點。于是曾經的空調老大春蘭開始尋找新的增長點。
3.2春蘭集團多元化的困境分析
3.2.1未抓住核心競爭力
春蘭90年代曾是中國空調代名詞。春蘭那時的核心競爭力就是以核心產品空調為基礎的整合優(yōu)勢。然而陶建幸的目標是世界大公司，多元化是必然的，表示不想在這樣一個技術含量相對較低的單一產品上做得太大。但現(xiàn)實不容樂觀，新行業(yè)開拓受阻，春蘭空調也漸漸失去了當年的競爭優(yōu)勢。
3.2.2盲從多元化
中國制造行業(yè)多進行或籌備多元化，很多行業(yè)如汽車業(yè)準入門檻只需資金，技術門檻低，家電企業(yè)進行多元化發(fā)展時選擇進入這些行業(yè)就成了似乎必然的選擇。不止春蘭，盲目進軍汽車業(yè)的美的、奧克斯等家電企業(yè)都是典型的外行造車，這樣的多元化帶有很大的投機性，頻爆冷門殺入短時期內獲得超額利潤的行業(yè)，以為抓住多元化就抓住了新的經濟增長點，而不愿意為長久地在一個行業(yè)中占據(jù)主導地位下工夫，一旦所經營的業(yè)務度過創(chuàng)新期，超額利潤消失就急于轉型。一旦涉足多元化就很難集中優(yōu)勢資源來發(fā)展核心產品，不能保住其核心產品的競爭地位。
3.2.3多元化相關性差
春蘭在多元化進程的行業(yè)相關性非常差，這也是它失敗的非常重要的一個原因。
因為非相關多元化經營由于產品或服務所處的生命周期階段、所使用的生產技術、營銷渠道以及受國家政策變化和國際市場變化波動的影響程度與原有產品項目幾乎完全不同，企業(yè)不僅不能實現(xiàn)資源共享，而且將加大企業(yè)的經營風險和投資成本，甚至還會對企業(yè)核心能力的培育產生破壞作用。這種經營戰(zhàn)略的實施要比相關多元化困難得多，非一般企業(yè)所能為。
春蘭集團主營制造業(yè)，兼營投資、貿易等，制造業(yè)主導產品包括空調、摩托車、汽車、電腦、彩電等。這些經營行業(yè)相關性非常小，很難形成多元化的協(xié)同效應。這樣多元化的優(yōu)勢很難發(fā)揮?！安粍照龢I(yè)”又盲目多元化，最終使得春蘭再無實力奪得霸位，陷入業(yè)務青黃不接期，虧損也在預料之中。
4.結語
由春蘭集團的案例可以看出企業(yè)多元化經營成功與失敗關鍵在于是否在保有核心能力前提下進行多元化，甚至提升核心能力。在多元化時企業(yè)應基于核心能力的多元化。企業(yè)進行多元化經營的前提是必須在原有領域內已經站穩(wěn)腳跟，識別自身所擁有的核心能力，分析要進入的新業(yè)務對企業(yè)資源和能力的需求情況，這樣既能利用多元化經營的好處，又能規(guī)避盲目多元化經營的危害。同時要有相應的決策部門加以分析，要有戰(zhàn)略眼光，考慮企業(yè)長遠發(fā)展?！?/p>
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關鍵詞：專業(yè)化 多元化 核電
長期以來，人們對企業(yè)是應該專業(yè)化經營還是多元化發(fā)展始終存在著激烈的爭論。到底孰優(yōu)孰劣，爭論雙方各執(zhí)一詞。而在現(xiàn)實市場競爭中，既有專業(yè)化經營的成功典范，也有多元化發(fā)展的商業(yè)巨頭。當然，成功案例的同時也不乏因走專業(yè)道路而逐漸萎縮，或因多元化經營而一敗涂地的失敗案例。究竟是否要走多元化道路，如何開展多元化經營，成為了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要決策。
一、專業(yè)化戰(zhàn)略與多元化戰(zhàn)略的利弊分析
（一）專業(yè)化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與劣勢
1、專業(yè)化戰(zhàn)略的優(yōu)勢。（1）充分發(fā)揮規(guī)模效應，創(chuàng)造規(guī)模經濟。如前所述，專業(yè)化戰(zhàn)略是指企業(yè)將全部資源集中使用于某一市場或某種產品，既有助于降低成本，又能實現(xiàn)規(guī)模經濟。（2）集中整合企業(yè)資源，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。實行專業(yè)化戰(zhàn)略，企業(yè)將主要精力集中于最熟悉、最具實力的經營領域，能夠充分增強企業(yè)核心競爭力。（3）目標市場明確，市場風險較小。實行專業(yè)化戰(zhàn)略的企業(yè)只專注于某一市場領域，對行業(yè)特點及競爭態(tài)勢有著較為準確的把握，能夠適應市場變化的規(guī)律，進而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2、專業(yè)化戰(zhàn)略的劣勢。（1）行業(yè)依賴度高，經營風險增大。由于企業(yè)產品單一，專業(yè)化戰(zhàn)略企業(yè)只能在某一領域生存，對行業(yè)的整體興衰程度有著較強的依賴性。一旦行業(yè)出現(xiàn)動蕩，企業(yè)經營面臨巨大風險。（2）市場容量有限，阻礙企業(yè)長期發(fā)展。企業(yè)如只在單一行業(yè)發(fā)展，難免會受市場容量空間的限制，同時也會造成企業(yè)資源的浪費與閑置。
（二）多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與劣勢
1、多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢。（1）多種經營有利于分散經營風險。任何產品或行業(yè)的發(fā)展都是其周期性，實現(xiàn)多元化經營，可以在某一產品或行業(yè)處于低谷時用其他產品來彌補企業(yè)收益的不足，從而有利于企業(yè)收益的穩(wěn)定性。（2）創(chuàng)造協(xié)同效應，提高企業(yè)價值。通過多元化發(fā)展，企業(yè)內部可以充分利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)資源的共享與互補。（3）多元化發(fā)展能夠為企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間，幫助企業(yè)快速做大做強。
2、多元化戰(zhàn)略的劣勢。（1）規(guī)模經濟的喪失。多元化經營必然會企業(yè)資源分散到不同的領域，難以實現(xiàn)規(guī)模效益。尤其是在技術和資金密集型行業(yè)中，實行多元化戰(zhàn)略的企業(yè)往往處于劣勢。（2）存在較大的流動資金風險。多元化經營使企業(yè)同時涉足多個業(yè)務領域，需要雄厚的資金支持。
綜上，專業(yè)化或多元化都只是企業(yè)的一種經營策略，有著各自的優(yōu)勢與劣勢。選取哪一種戰(zhàn)略更有利于企業(yè)的發(fā)展主要是看企業(yè)自身的發(fā)展階段、綜合實力以及其所處的外部環(huán)境。
二、核電建設企業(yè)適度多元化戰(zhàn)略思路
（一）核電行業(yè)前景分析是企業(yè)專業(yè)化發(fā)展的基礎
一般而言，企業(yè)處于行業(yè)生命周期前期，應采取專業(yè)化經營戰(zhàn)略；處于中期，應根據(jù)具體情況來選擇專業(yè)化經營戰(zhàn)略或多元化經營戰(zhàn)略；處于后期應積極實施多元化經營戰(zhàn)略。
目前，我國的核電建設市場仍處于起步階段，運行機組數(shù)量相對較少，核電比率相對較低。雖然，2011年日本福島事故發(fā)生后，國家暫停了新建核電站的審批。但是，隨著核電行業(yè)安全檢查的完成，核電規(guī)劃陸續(xù)出臺，我國核電建設仍會持續(xù)穩(wěn)定的推進。在此種情況下，核電建設企業(yè)仍應保持專業(yè)化戰(zhàn)略。
（二）核能安全性要求進一步推進專業(yè)化發(fā)展
核電行業(yè)具有其特殊性，國家出于安全考慮嚴格控制核電項目的開發(fā)控股資質。目前我國具有核電項目開發(fā)控股資質的企業(yè)僅有3 家，專業(yè)化核電總承包單位只有2家，可以說我國核電建設市場仍處于壟斷狀態(tài)，存在較高的行業(yè)壁壘。隨著福島事故的發(fā)生，世界各國政府及民眾進一步提高了對核安全的重視，這一現(xiàn)象必將進一步提升核電市場準入門檻。在上述背景下，核電行業(yè)的專業(yè)化進程將被進一步推進，專業(yè)化道路也是當前核電企業(yè)的必然選擇。
（三）企業(yè)自身實力尚不具備全面多元化條件
一般來說，企業(yè)規(guī)模越大、實力越強，就越有條件采用多元化經營戰(zhàn)略。就我國核電建設行業(yè)而言，總承包單位組建時間不長，尚未積累大量的核電建設經驗，也沒有完成原始的財富積累。故此，現(xiàn)階段從企業(yè)自身實力考慮尚不適宜大規(guī)模多元化發(fā)展戰(zhàn)略。
（四）規(guī)避行業(yè)低谷，選擇循序漸進、適度多元戰(zhàn)略思路
自2011年日本福島核事故發(fā)生之后，世界各國對核電重啟的態(tài)度都十分謹慎，我國雖未表示放棄核電，但至今仍未審批新項目。短期內，核電新項目的暫停審批給核電建設企業(yè)的生存帶來了一定的威脅，企業(yè)存在長期利潤增長不足的風險。鑒于此，核電建設企業(yè)有著多元化發(fā)展的實際需要，但這種多元化應循序漸進，從企業(yè)相對熟悉的業(yè)務領域突破，例如運行電站的技改維護等，逐步形成經營特色，規(guī)避行業(yè)風險的同時形成企業(yè)核心競爭力。
三、結論
企業(yè)無論選擇多元化還是專業(yè)化，都必須適時適度。從目前國內外核電市場競爭和核電建設企業(yè)現(xiàn)有的資源條件、管理能力來看，不宜追求高度非相關多元化經營，以培育核心競爭力為基礎的適度多元化發(fā)展方式是核電建設企業(yè)最明智的選擇。
參考文獻：
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關鍵詞：多元化；體制分析；企業(yè)并購
一、美國企業(yè)多元化經營的發(fā)展演變
企業(yè)之間的并購行為都表現(xiàn)出某些共同趨勢，所以基本上，每次并購浪潮都會對總體多元化程度產生大的影響。19世紀中葉至20世紀初，是西方現(xiàn)代企業(yè)形成的階段。在此期間，產業(yè)革命的中心由英國轉移到美國，使之成為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)源地。迄今為止美國歷史上共發(fā)生過七次并購浪潮。
第一次并購浪潮開始于1890年，到1893年被突然發(fā)生的經濟蕭條打斷。第二次并購浪潮開始于1899年，到1903年因為經濟不景氣和隨后的證券市場崩潰而結束。第三次并購浪潮發(fā)生于1916年，終止于1929年證券市場大崩潰和持續(xù)數(shù)年的經濟大蕭條。這三次并購主要是同行業(yè)兼并，產生了大量的壟斷企業(yè)，兼并后行業(yè)集中度大大提高，但企業(yè)的多元化程度并沒有明顯改變，仍然比較低。
20世紀20年代，也就是美國第三次并購浪潮之后，西方企業(yè)才開始了企業(yè)多元化經營（以下簡稱“多元化”），少數(shù)企業(yè)開始“天然的”多元化發(fā)展，但并未上升到戰(zhàn)略高度。直到20世紀20年代中后期產生寡頭壟斷，多元化才成為企業(yè)明確的經營戰(zhàn)略。這一時期的多元化雖然已站在戰(zhàn)略的高度，但還是集中在化工、電器、冶煉等本身就適合多元化經營的技術關聯(lián)行業(yè)。
1959年美國掀起第四次兼并浪潮，企業(yè)并購發(fā)生次數(shù)顯著提高，催生了大量跨行業(yè)的混合多元化企業(yè)。但是，到1969年這種趨勢就開始下降，一直持續(xù)到1980年。而第五次并購浪潮發(fā)生于1981～1989年間。在此期間，企業(yè)并購活動的上升趨勢曾被1982～1984年的經濟不景氣短暫打斷。
20世紀90年代，企業(yè)核心能力的概念被廣泛接受，同時許多美國大公司紛紛回歸主業(yè)務。這就是第六次的“歸核化”浪潮。美國的“歸核化”浪潮在20世紀90年代后期不僅波及歐洲，而且也影響到了亞洲。但后來隨著經濟重新回暖，證券市場價格上升，并購事件重新開始增長，西方企業(yè)又開始了在高度相關的核心業(yè)務的基礎上實行“戰(zhàn)略聯(lián)盟”，即同行業(yè)大企業(yè)之間水平兼并的全球并購浪潮。差不多在90年代后半期，在歐洲和亞洲的許多國家比如英國、法國、德國、加拿大和日本，都發(fā)生了同樣的并購浪潮。1999年全球并購事件的總交易額達到2.3萬億美元（Pryor，2001）這種多元化增長一直持續(xù)到21世紀，目前仍在繼續(xù)，美國卷入了歷史上的第七次并購浪潮。
隨著經濟不斷發(fā)展，經濟總量總是趨于不斷擴大的，所以，后發(fā)生的并購浪潮在規(guī)模上總是遠遠大于前一次。而且，每次并購浪潮的發(fā)生的時間與經濟周期比較一致，繁榮時出現(xiàn)，蕭條時終止。原因在于，經濟走向繁榮時企業(yè)一般會有充裕的資金，這時企業(yè)比較容易產生并購動機。反之，經濟蕭條時大多數(shù)企業(yè)資金緊張，從而抑制了企業(yè)的并購行為。
二、美國企業(yè)多元化演變的原因
第一次世界大戰(zhàn)后，戰(zhàn)前用于生產軍用及民用物資的設備出現(xiàn)了大量的閑置，為了充分利用這些設備，當時的美國企業(yè)開始擴大生產、開發(fā)新市場。第二次世界大戰(zhàn)后，歐亞戰(zhàn)爭國急需物資重建，各國迎來了相對穩(wěn)定的經濟發(fā)展時期，又伴隨第三次技術革命的興起，美國將大量軍用技術轉為民用，出現(xiàn)了大規(guī)模的多元化熱潮。而到了上世紀六七十年代，受“冷戰(zhàn)”和石油危機、能源危機的影響，世界經濟處于經常波動的狀態(tài)。在當時特殊的背景下，美國企業(yè)又紛紛實施多元化來分散經營風險，利用范圍經濟和協(xié)同效應，穩(wěn)定企業(yè)盈利。而20世紀80年代以后美國出現(xiàn)的“歸核化（refocusing）”其實并不等于專業(yè)化，只不過是讓多元化程度有所降低，保持適度的相關多元化而已。
由此可見，美國企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的誘因是：從一戰(zhàn)后生產能力的剩余，到二戰(zhàn)后國外市場的巨大吸引，再到冷戰(zhàn)時能源危機等導致的經營風險。是一個從“自然而然的追求規(guī)?！钡健皢渭兊淖非罄麧櫋痹俚健安坏貌粸橐?guī)避風險而追求范圍經濟和協(xié)同效應”的過程。演變的規(guī)律是：從不相關多元化到相關多元化，從多元化經營到多元化投資，再到“歸核化”。實際上，包括美國企業(yè)在內的許多大企業(yè)雖然將多元化視為一種明確的成長策略，但最初的多元化主要出于對現(xiàn)有設備、管理能力及營銷系統(tǒng)的剩余能力進行利用的目的。
三、基于我國市場經濟體制與美國的比較研究
過去的二十多年，我國壓縮了西方上百年的經濟發(fā)展歷程。但是歷史進程能被壓縮，卻不能被跨越。“多元化的各個階段”是經濟發(fā)展的必經之路。所以可以大膽預測，在未來十年的風險和機會并存時期，我國多元化的熱潮不會很快消退。
在我國，部門和地方對市場的分割較為嚴重，行政干預造成城鄉(xiāng)阻隔，不同地域經濟水平、市場需求差異過大，不平衡的市場格局限制企業(yè)跨地域、跨行業(yè)的多元化擴張。各類市場間發(fā)育也不平衡，尤其是要素市場發(fā)育嚴重滯后。還有，我國的價格改革進展雖快，但適應市場經濟要求的價格機制和管理體制尚未完全確立。沒有合理的價格體系，市場體系就無法有效地運行，自然影響作為市場主體的企業(yè)的行為。而且，市場經濟秩序依靠市場法制來維持；市場法規(guī)建設滯后，在維護平等競爭、規(guī)范主體行為和維護主體權利等方面會產生系列問題，制約企業(yè)正常經營活動，比如我國至今沒有《反壟斷法》。
哈佛商學院TarunKhanna教授提出，市場經濟體系有五個層面組成：政府管制、金融市場、人才市場、產品市場、法律體系。我國經濟的市場化程度遠低于美國，所謂不完善的市場經濟體系就體現(xiàn)在這五個環(huán)節(jié)當中。結合上面談到的我國國情，將我國與美國經濟體制環(huán)境的對比如表1。
四、對我國的啟示
（一）積極大膽地進行多元化
加入WTO后，我國更加全面融入全球經濟一體化潮流之中，我國企業(yè)勢必會更直接的面對來自世界各國企業(yè)集團更加廣泛、更為激烈的國際競爭。從長遠看，由于全球性的產業(yè)升級與產業(yè)轉移，誰都不可能永遠待在一個領域吃飯。因此，對于一個想要永續(xù)經營的企業(yè)來說，“專業(yè)化-多元化-專業(yè)化”或者“多元化-專業(yè)化-多元化”的確是一個合理的產業(yè)規(guī)劃。企業(yè)可以在這種動態(tài)變更中，實現(xiàn)產品更新與產業(yè)升級。但要注意，企業(yè)應該在多元化經營中，篩選出自己最有比較優(yōu)勢的專業(yè)化經營方向。
（二）多元化進入時機、方式的選擇要適當
首先，從美國企業(yè)“歸核化”的浪潮中可以知道，企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略必須擁有主導產業(yè)、核心競爭力和足夠的資源富余能力。同時，出于明確的目的，不能盲目跟風。要綜合考慮宏觀經濟的走勢，市場需求的飽和度，新技術對產品的沖擊，企業(yè)或產品的生命周期等因素。至于進入方式有三種，對比如表2所示。
三種進入途徑沒有絕對好壞的區(qū)分，企業(yè)要根據(jù)自身的資源能力情況、多元化業(yè)務發(fā)展方向以及競爭對手、市場發(fā)展情況來選擇合適的途徑，或者以多種途徑進入新產業(yè)。
（三）對多元化實施類型的決策要慎重
實施相關多元化還是非相關多元化一直爭論不休。在探索多元化與公司績效之間關系時，現(xiàn)有的研究幾乎都將多元化程度及類型視為既定的外生變量，而忽視了它的內生性。從美國接近一個世紀的多元化歷程中，我們可以看到這一點：不只多元化的類型和程度會影響企業(yè)績效，企業(yè)經營績效的好壞也直接影響其多元化戰(zhàn)略的實施。因為，企業(yè)會通過對現(xiàn)有戰(zhàn)略的實施經營情況進行績效評價，并根據(jù)績效評價結果及時對戰(zhàn)略進行動態(tài)調整；企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務的盈利也直接為多元化的實施提供融資支持。所以，我國企業(yè)要注意不要一味地盯著盈利看多元化，慎重的同時要長遠，結合能力，發(fā)揮實力，同時看到潛力。
（四）實施適度的多元化戰(zhàn)略
這就是最優(yōu)多元化水平的問題，“歸核化”是用來糾正過度多元化的，而不是否認多元化。多元化經營給企業(yè)帶來的收益=多元化總收益－多元化總成本。收益表現(xiàn)為內部資本市場，借債能力增加，經營風險降低等；成本表現(xiàn)為過度投資，跨行業(yè)的過度補貼，資源配置缺乏效率等。當企業(yè)能力和資源未獲得充分利用時，表現(xiàn)為成本增加比收益增加的慢，企業(yè)的收益會隨著多元化水平的提高而提高。而隨著多元化業(yè)務單位的增加，公司用于溝通控制的成本等劇然增加，決策失誤的可能性也會提高，邊際收益為負，就會出現(xiàn)過度多元化。所以，實施多元化過猶不及，一定要適度。
參考文獻：
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