發(fā)布時間：2023-07-14 16:34:53
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程開發(fā)流程樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
[論文摘 要] 當(dāng)今社會，是信息化時代，這樣的時代背景下，信息技術(shù)涉及各個領(lǐng)域，信息技術(shù)的方便性、高效性給眾多行業(yè)帶來了許多的方便。信息技術(shù)在信息時代被廣泛地運用于各方各面。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及推進(jìn)了信息化的建設(shè)，辦公的網(wǎng)絡(luò)化是時展的必然過程。
在當(dāng)今社會，這樣一個追求速度的時代，信息化是大勢所趨，是各行各業(yè)都加以運用的形式。就建筑工程管理來說，信息技術(shù)也充當(dāng)了一份必要的角色。信息技術(shù)在建筑工程管理中發(fā)揮了巨大了優(yōu)勢，信息化管理減少了大量的人力，降低了成本，提高了辦事效率；另外，建設(shè)工程運用信息技術(shù)對工程的開發(fā)，設(shè)計等都是一大幫助。建筑工程本身工程量龐大，工程的信息量很大，這樣一個情況增加了建筑工程管理的難度，建筑工程管理勢必依靠相應(yīng)的信息技術(shù)才能提高效率和完善工程的進(jìn)度。傳統(tǒng)的管理模式不能滿足建筑工程的發(fā)展，信息技術(shù)的不斷發(fā)展、進(jìn)步，為建筑工程管理提供了有利的條件，建筑工程管理在信息技術(shù)不斷發(fā)展的同時，也不斷地發(fā)展起來。但是，目前我國建筑工程管理中，信息技術(shù)的運用并沒有十分到位，信息技術(shù)在建筑工程管理中的運用范圍還不夠，另外，信息技術(shù)在建筑工程管理這方面的發(fā)展還有很大的進(jìn)步空間，建筑工程管理實現(xiàn)信息化管理是大勢所趨，是時展的必然要求，在目前的形勢下，建筑工程管理還要加大信息技術(shù)的投入與建設(shè)，這樣才能為建筑工程帶來新的發(fā)展之路。
1 信息技術(shù)在我國建筑工程管理中的現(xiàn)狀分析
首先，我國信息技術(shù)的發(fā)展時間相對較晚，信息技術(shù)在建筑工程管理中的運用時間也不過近些年，信息技術(shù)在我國建筑工程管理中的運用還相對來說只局限于某些部分，國內(nèi)大部分建筑企業(yè)對信息技術(shù)的運用認(rèn)識還不夠深刻，信息技術(shù)在建筑工程管理中的核心內(nèi)容接觸不夠，信息技術(shù)在建筑工程中涉及的領(lǐng)域還只局限于一些事務(wù)的信息化管理與交流問題。對建筑行業(yè)的負(fù)責(zé)人來說，沒有認(rèn)識到信息技術(shù)在工程的監(jiān)控、組織等方面的影響，忽略信息技術(shù)在這些細(xì)節(jié)上的運用造成信息技術(shù)在建筑工程管理這方面的進(jìn)展不深，發(fā)展不起來。另外，相應(yīng)的軟件開發(fā)還不夠到位也是導(dǎo)致行業(yè)沒有充分利用信息技術(shù)的關(guān)鍵。軟件開發(fā)跟上時代的同時，也要做好方向的把握。建筑工程管理方面的軟件開發(fā)還相對較少，這樣就直接導(dǎo)致信息技術(shù)在建筑工程管理中的運用不夠的全面。軟件開發(fā)要加快建筑工程管理方面的發(fā)展進(jìn)程，要積極研發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，只有高效可行的相關(guān)軟件得以開發(fā)，才能提高建筑行業(yè)對這方面的認(rèn)識。企業(yè)負(fù)責(zé)人的認(rèn)知要不斷地提高，行業(yè)發(fā)展還是要靠負(fù)責(zé)人的正確領(lǐng)導(dǎo)才能有所發(fā)展。提高對信息技術(shù)的認(rèn)識是關(guān)鍵的，要合理利用信息技術(shù)，充分發(fā)揮信息技術(shù)的能力，為建筑行業(yè)帶來更多的發(fā)展空間。在行業(yè)不斷提高競爭能力的同時，隨著市場競爭的激烈發(fā)展，建筑行業(yè)也逐漸投入到信息化建設(shè)的方面上去，在信息技術(shù)不斷發(fā)展的現(xiàn)在，在軟件開發(fā)不斷完善的今天，信息技術(shù)在建筑工程管理中的運用范圍正在不斷地擴大，正在不斷地發(fā)展。然而，建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平，還沒有達(dá)到信息化時代的要求，但是，相信未來幾年，建筑行業(yè)的信息技術(shù)會發(fā)展得更好。另外，信息技術(shù)在建筑行業(yè)的運用上，各個地區(qū)的發(fā)展情況不相符合，并且差異較大。經(jīng)濟相對發(fā)達(dá)的地區(qū)，信息技術(shù)在建筑行業(yè)的發(fā)展更加理想，而在經(jīng)濟相對不發(fā)達(dá)的地區(qū)，不僅是人的意識還是企業(yè)的認(rèn)知都相對的比較局限，企業(yè)運用信息技術(shù)的面積較小，這樣就形成了相對來說比較大的差異。這樣的現(xiàn)狀需要加以改善，政府也要相應(yīng)地加以干涉。要倡導(dǎo)信息技術(shù)走進(jìn)建筑行業(yè)。要加大信息技術(shù)的建設(shè)開發(fā)，建筑工程管理方面的軟件研發(fā)要與時俱進(jìn)，要加大發(fā)展速度，尋求各地區(qū)相對小的差異發(fā)展。要協(xié)調(diào)各地區(qū)的綜合發(fā)展。
2 建筑工程管理信息化的落實
建筑工程管理實現(xiàn)信息技術(shù)的滲透，要符合建筑工程的發(fā)展需求，建筑工程管理的流程復(fù)雜，信息技術(shù)的運用首先要解決這些復(fù)雜的流程管理問題。另外，建筑工程的數(shù)據(jù)量龐大，要建立完善的數(shù)據(jù)庫供資料查閱和管理。如何靈活運用計算機信息技術(shù)的相關(guān)技能也是建筑工程管理實現(xiàn)完整性的一個重要過程。在建筑工程實施之前的相關(guān)數(shù)據(jù)收集整理工作要通過信息技術(shù)的合理利用來做好充分準(zhǔn)備。建筑工程管理還有注重成本的控制，成本的計算、優(yōu)化、控制問題依靠相應(yīng)的信息技術(shù)實現(xiàn)最優(yōu)化管理是建筑工程管理的重點。另外，建筑工程管理要求準(zhǔn)確無誤的工程進(jìn)度管理，這方面通過信息技術(shù)的發(fā)展，通過信息技術(shù)來建設(shè)就更加方便。建筑管理的綜合管理信息化系統(tǒng)要不斷地加以改善，要針對不同的建筑工程研發(fā)通用系統(tǒng)，還要針對不同建筑工程，實現(xiàn)工程管理的最優(yōu)化管理。數(shù)據(jù)中心的建立是建筑工程管理的重點之一，數(shù)據(jù)中心的建立需要一定的時間和金錢，這樣一個龐大的數(shù)據(jù)中心一旦建立起來，就能夠為建筑工程提供很多的相關(guān)資料，對建筑工程的進(jìn)程發(fā)展相當(dāng)重要。要實現(xiàn)建筑工程管理的信息技術(shù)化，就首先要落實哪些可行的部分能夠?qū)崿F(xiàn)信息化管理，通過學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)的技術(shù)是很好的輔佐條件。建筑工程管理運用信息技術(shù)要符合行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，要實現(xiàn)科學(xué)的管理手段，另外，要將各個工作流程科學(xué)合理地組織起來，形成對象完整、全面、有序的工作流程。信息技術(shù)要科學(xué)地加以運用，實現(xiàn)各部分內(nèi)容的有機結(jié)合，實現(xiàn)系統(tǒng)化管理，從而實現(xiàn)建筑工程管理的信息化建設(shè)。只有協(xié)調(diào)各方面的工程細(xì)節(jié)，統(tǒng)籌大局，才能實現(xiàn)各個模塊的有效結(jié)合，從而有效地監(jiān)控好建筑工程的實施建設(shè)。
3 實現(xiàn)管理平臺的多樣化
信息技術(shù)的運用還在于實現(xiàn)管理平臺多樣化的問題上。在建筑工程管理中，涉及到多方利益問題。有的涉及到政府、群眾等等。實現(xiàn)管理平臺的多樣化是非常有必要的，建筑工程管理要實現(xiàn)多樣化管理平臺，要充分考慮各方的需求，從不同需求的方向考慮建設(shè)不同的管理平臺，從而充分實現(xiàn)有效的監(jiān)控、匯報、綜合管理平臺。管理平臺多樣化建設(shè)對協(xié)調(diào)多方利益起到很大的作用。管理平臺的多樣化發(fā)展是信息時代的必然要求，是建筑工程管理實現(xiàn)完整的需求，只有統(tǒng)籌多方面、多層次的管理平臺和管理系統(tǒng)，才能夠照顧到不同的人群，才能實現(xiàn)各項資源的科學(xué)化管理。總而言之，只有統(tǒng)籌各方利益，實現(xiàn)有效的監(jiān)控，信息技術(shù)的科學(xué)合理利用，才能推進(jìn)信息技術(shù)在建筑工程管理中的運用進(jìn)程。
主要參考文獻(xiàn)
[1]夏同興，高萍，孫建鋼. 淺談信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技：上旬刊，2011（6）.
關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；建筑工程管理；軟件信息技術(shù)
對我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生的影響越來越大，推動社會的格局產(chǎn)生變化。傳統(tǒng)的管理模式陳舊、落后，已經(jīng)不能適應(yīng)越來越復(fù)雜的實際工作情況。將信息技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理中，改變工程施工的技術(shù)，提高施工效率，節(jié)約施工時間，使建筑施工工作實現(xiàn)現(xiàn)代化與科學(xué)化的目標(biāo)。
1信息技術(shù)在我國建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.1對信息技術(shù)的理解過于淺薄
在我國，由于起步較晚，信息技術(shù)的普及程度相比發(fā)達(dá)國家還比較低，建筑單位對信息技術(shù)的了解比較少，不夠深入，簡單的認(rèn)為信息化管理工作就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行郵件的收發(fā)，通過信息的交流與傳遞做好管理工作。信息技術(shù)管理工作中對管理工作的開展有嚴(yán)格的規(guī)定，對信息技術(shù)的主要內(nèi)容、建筑工程開展過程的監(jiān)控、施工流程的規(guī)范等具體環(huán)節(jié)的認(rèn)知不夠甚至出現(xiàn)認(rèn)知的錯誤，都會影響到在建筑工程管理工作中對信息技術(shù)的重視與應(yīng)用。而在目前的時代大背景下，信息技術(shù)的應(yīng)用是十分必要的，認(rèn)知的欠缺將阻礙信息技術(shù)的普及。
1.2信息技術(shù)逐漸被認(rèn)可
建筑行業(yè)的市場競爭越來越激烈，建筑單位之間的競爭手段就是不斷的提升自家的工作水平與管理水平。建筑單位開始重視將信息技術(shù)引入到工作中來，部分大公司已經(jīng)意識到信息技術(shù)對建筑產(chǎn)業(yè)的推動作用，建立了自己的局域網(wǎng)，實現(xiàn)了單位內(nèi)部資源的傳遞與共享。部分企業(yè)也聯(lián)合科技公司設(shè)計針對自身特色的建筑工程管理軟件，以提高管理工作的工作水平。
1.3對建筑工程信息化的認(rèn)識存在地區(qū)失衡
在東部沿海經(jīng)濟發(fā)展較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，互聯(lián)網(wǎng)的普及時間早，信息來源豐富，建筑單位對信息化管理的認(rèn)識比較早、比較深入。但是內(nèi)陸地區(qū)的建筑單位因為地理等環(huán)境的限制導(dǎo)致信息的接收比較滯后，對信息化的認(rèn)識也比較淺薄。這種地區(qū)失衡現(xiàn)象導(dǎo)致建筑單位水平參差不齊，差距在逐漸拉大，需要向內(nèi)陸地區(qū)的建筑單位多多進(jìn)行信息的普及。
1.4國產(chǎn)管理軟件技術(shù)水平低
相比于國外的建筑工程管理軟件，國產(chǎn)的軟件技術(shù)水平低，狀態(tài)不夠好，不能夠很好的服務(wù)于建筑單位，運營過程中容易出現(xiàn)問題。部分軟件只是將國外的軟件進(jìn)行了漢化，因此沒有專業(yè)的工作團隊對軟件進(jìn)行維護(hù)與升級，影響到建筑單位的正常管理工作。
2信息技術(shù)在我國建筑工程管理中存在的問題
2.1相關(guān)軟件發(fā)展較慢
目前存在的相關(guān)軟件主要的應(yīng)用范圍是招標(biāo)、造價等，針對管理施工過程中具體事項比如施工進(jìn)度與質(zhì)量的軟件較少，功能也不齊全。軟件使用效果差，缺乏實用性。加之軟件開發(fā)公司自身開發(fā)水平的限制，過于追求利潤，不能夠使軟件更好的服務(wù)于建筑單位。
2.2人才的缺乏
建筑工程的管理工作中需要有專業(yè)的工作人員的管理，工作人員的技術(shù)水平要高，要了解企業(yè)的管理知識，具備過硬的工作水平，從而保證工程管理工作的質(zhì)量。目前來看，建筑單位的管理人員工作水平參差不齊，人才匱乏，綜合素質(zhì)有待提高，不能夠滿足管理工作的需要。
2.3觀念差異
在建筑行業(yè)，部分工作崗位的工作技術(shù)含量低，許多工作人員處理問題時憑借經(jīng)驗，受傳統(tǒng)的工作方法與工作經(jīng)驗的影響較大，不能夠很好的適應(yīng)于信息技術(shù)在管理工作中的應(yīng)用情況，對信息技術(shù)的了解較少，導(dǎo)致信息化的普及較慢。這種觀念上的差異影響到工作人員對新事物的接受能力，進(jìn)而阻礙管理工作信息化進(jìn)程。
2.4制度落后
建筑單位沒有建立一套有針對性的，與單位實際情況緊密聯(lián)系并可以實際實施的信息管理機制，因而在實際的工作中沒有規(guī)章制度的管理，遇到問題難以解決，或是制度過于陳舊，沒有隨著時代的進(jìn)步與單位情況的變化做出革新與完善。
2.5行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不同
地區(qū)的不同導(dǎo)致建筑行業(yè)的標(biāo)注也有所不同，因而導(dǎo)致信息軟件的實際運用范圍小，軟件開發(fā)的地域性強，地域的限制導(dǎo)致軟件開發(fā)的資金成本投入提高，但是使用的建筑單位數(shù)量少，影響到建筑單位信息化管理工作的開展。
3信息技術(shù)在建筑工程管理中的具體應(yīng)用
3.1確立信息化的目標(biāo)
我國在開發(fā)建筑工程時，要積極的推進(jìn)建筑工程管理信息化工作的開展，使得工程信息的管理實現(xiàn)電腦記錄化，工程項目信息的交換、提取與保存等都在建立好的數(shù)據(jù)庫環(huán)境中進(jìn)行，以便更好的利用與分享。建筑單位內(nèi)部的各個部門要加快建立電子信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建完整的信息化管理網(wǎng)絡(luò)平臺與數(shù)據(jù)庫，并進(jìn)一步提高平臺的可操作性，加大科技的投入力度，借鑒國際先進(jìn)的管理軟件的優(yōu)勢與特點，完善與豐富軟件，提高軟件的實用性，為優(yōu)秀軟件的開發(fā)提供好的環(huán)境，使得建筑工程的管理工作不斷的進(jìn)步與完善。
3.2建立一體化的信息系統(tǒng)
因為建筑行業(yè)實際工作中的特殊性，建筑工程在建立項目與招標(biāo)時采用了許多的行業(yè)與國家定額，使得建筑行業(yè)的管理體系龐大而復(fù)雜，數(shù)據(jù)量大，如何根據(jù)實際情況靈活的使用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是建筑單位需要關(guān)注的工作，也是建筑單位進(jìn)行工程成本計算時的根據(jù)。建筑單位在施工的過程中，涉及到材料質(zhì)量、工程成本、人員管理等方面，這些在工程的管理工作中都需要被重點關(guān)注。建筑工程的信息化體系在開發(fā)之初，就要充分考慮這些問題，在數(shù)據(jù)庫與工作程序再造的過程當(dāng)中注意突破部門與部門之間的界限，使這些環(huán)節(jié)的內(nèi)容都能夠貫通與連接起來，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的聯(lián)合監(jiān)控。將建筑工程的每一項工作都能夠被合理的管理，將建筑單位內(nèi)部的不同部門的工作都有效的協(xié)調(diào)起來，建立一個高度一體化的信息系統(tǒng)，提高建筑單位的工作效率。
3.3管理平臺多層化
建筑單位在開展建筑工程的時候，工作涉及到單位自身、工程招標(biāo)方、地方政府等多方面的利益，也涉及到不同環(huán)節(jié)的管理工作。因此建筑工程在信息化的管理工作中要充分的考慮到上述單位與工作環(huán)節(jié)的實際需求，建立一個從工程各個方面都能夠合理監(jiān)控與管理的多層級的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資源的信息化處理。
3.4提高工程管理工作的適應(yīng)性
建筑工程的工作難度大，受到自然環(huán)境比如施工時期的天氣狀況、施工地點的水文地質(zhì)等的影響較大，這些因素都對工程施工的資本投入、工期與工程質(zhì)量等有著直接的影響，也因為這些因素的不確定性，導(dǎo)致在施工前的種種預(yù)測與實際施工情況有較大的出入。因此，建筑工程的信息化系統(tǒng)應(yīng)該有設(shè)置工程參數(shù)的功能，軟件用戶可以按照工程施工地點的實際情況選擇參數(shù)，讓系統(tǒng)的管理工作能夠適應(yīng)于工程的實際情況，系統(tǒng)與工程的契合度提高，信息更為準(zhǔn)確，保證了工程的質(zhì)量，可以更為精準(zhǔn)的預(yù)測工程所耗費的資金與工程的施工進(jìn)度。信息系統(tǒng)還要建立成本預(yù)測與施工進(jìn)展之間聯(lián)系，按照工程的進(jìn)展計算出工程的資金成本，做出未來發(fā)展趨勢的預(yù)測。
3.5工作流程數(shù)據(jù)化與數(shù)據(jù)庫的及時性
建筑工程的管理過程中，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞是通過電話等形式，傳遞過程長，效率慢，獲取一個部門或環(huán)節(jié)的信息需要不同部門間的相互傳遞才可以完成，使得信息傳遞的有效性降低，遇到緊急情況，會耽誤到工程的后續(xù)施工。為了提高信息的交流速度，工程信息化工作就要提高信息化技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用，使工作流程數(shù)據(jù)化，加快信息的傳遞。市場經(jīng)濟下建筑單位之間競爭的主要信息來源要可靠，及時掌握市場內(nèi)各方面的信息，建立單位的信息數(shù)據(jù)庫。并根據(jù)市場的發(fā)展不斷更新數(shù)據(jù)庫內(nèi)的信息，在施工時可以少走彎路，及時參考數(shù)據(jù)庫內(nèi)的最新內(nèi)容，提高施工質(zhì)量與單位的市場競爭力。
4結(jié)束語
信息技術(shù)的推廣，改變了建筑行業(yè)傳統(tǒng)的工程管理方式，提高了工程管理工作的效率與安全水平，降低了建筑單位的生產(chǎn)成本，有助于為單位樹立好的社會形象，實現(xiàn)了建筑工程管理的新的進(jìn)步，推動我國建筑工程管理工作的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；峻工驗收；課程建設(shè)；教學(xué)改革
中圖分類號：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）18-0264-02
0 引言
高等職業(yè)技術(shù)教育近年來發(fā)展迅猛，得益于高職院校的教學(xué)改革，以培養(yǎng)社會急需、企業(yè)適用人才為目標(biāo)的教育改革，得到了社會的認(rèn)可，社會的認(rèn)可又推動教育改革向縱深方向發(fā)展。教育改革的核心是教學(xué)改革，而教學(xué)改革的核心是課程改革，難度最大的也是課程改革，如何按照培養(yǎng)目標(biāo)要求進(jìn)行課程改革，各校都在不斷的進(jìn)行探討、研究、嘗試，我校也在對社會需求深入調(diào)查、了解的基礎(chǔ)上，打破傳統(tǒng)教學(xué)課程體系，按照生產(chǎn)實際需要，以工作過程為導(dǎo)向，重建、重構(gòu)基于生產(chǎn)實際過程的全新的課程體系，《建筑工程竣工驗收》就是在教學(xué)改革、課程體系建設(shè)中誕生的一門新課程，本文就課程開發(fā)過程中所作的探索、實踐，所采用的思路和作法進(jìn)行介紹。
1 建筑工程專業(yè)課程改革思路
課程改革的目的是適應(yīng)社會、企業(yè)對人才培養(yǎng)的需要，面對傳統(tǒng)教學(xué)使用多年、已經(jīng)成型的課程體系，如何改？怎么改？改什么？這一系列的問題，都需要教學(xué)人員了解掌握生產(chǎn)實際需要，企業(yè)用人需要，掌握最真實的人才需要標(biāo)準(zhǔn)，才能得到答案。因此，我校教學(xué)人員走入生產(chǎn)一線開展廣泛的調(diào)研，匯集了多個建筑工程項目實例，分析項目施工過程狀況，分析施工階段過程中的技術(shù)工藝流程規(guī)律、工藝流程內(nèi)在關(guān)系以及對技術(shù)人員的技術(shù)、知識、能力要求，將企業(yè)生產(chǎn)求和與現(xiàn)有課程體系的課程設(shè)置、課程內(nèi)容、課程銜接情況進(jìn)行對比，分析二者間的契合度，觀測課程設(shè)置是否與工程進(jìn)程一致，課程內(nèi)容是否與生產(chǎn)實際需要一致，二者間的差別，就是課程改革的內(nèi)容。在找準(zhǔn)課程改革內(nèi)容的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)有課程內(nèi)容拆散成知識元，按生產(chǎn)進(jìn)程重新整合，形成新的課程架構(gòu)。這個新課程架構(gòu)在課程設(shè)置和課程內(nèi)容配置上須以滿足學(xué)生足夠的基礎(chǔ)知識、專業(yè)技能、操作能力，具有未來發(fā)展橫向擴展能力空間和縱向提升能力空間，符合企業(yè)生產(chǎn)實際及未來發(fā)展需要為目標(biāo)。各課程要有獨立知識領(lǐng)域空間，卻又相互支撐，相互連貫的，能覆蓋生產(chǎn)全過程的課程體系，這個體系必然要改變、合并、淘汰一些課程，誕生一些新課程?！督ㄖこ炭⒐を炇铡氛n就是這個新體系中的經(jīng)知識元拆分、組合后形成的新課程。
2 建筑工程項目進(jìn)程分析
建筑工程項目進(jìn)程分析的目的是為了更清楚、更透徹的掌握建筑工程項目階段進(jìn)展情況，是課程改革先期工作，目的是了解生產(chǎn)進(jìn)程情況，按生產(chǎn)進(jìn)程布局課程，使之更符合生產(chǎn)實際。
一項建筑項目的生產(chǎn)進(jìn)程主要分為幾大部分，依次為項目前期立項審批、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收。各大部分下可為細(xì)部，如施工分為地基、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工等?？⒐を炇帐且豁椆こ痰闹饕M成部分，并處于工程進(jìn)程的后部階段。
從工程項目幾大部分間的關(guān)系來看，立項為項目手續(xù)報批準(zhǔn)備，屬于管理范疇、施工準(zhǔn)備為實際施工生產(chǎn)前期準(zhǔn)備，施工為具體生產(chǎn)操作過程，而竣工驗收是對前期所有工作的總檢查。
3 建筑工程專業(yè)課程體系分析
傳統(tǒng)的建筑工程技術(shù)專業(yè)課程體系中并沒有單獨設(shè)立《建筑工程竣工驗收》課，這一部分內(nèi)容分散存在于多門課程中，其主要部分在項目管理課程中作為其中一個章節(jié)存在，此外在工程測量、合同管理等課程中也有部分內(nèi)容。也就是說，按建筑工程項目施工實際進(jìn)程的幾大主要部分之一的最后一個部分，在我們的教學(xué)課程設(shè)置中，沒有獨立形成課程，這種課程設(shè)置與生產(chǎn)實際顯然不相符。
4 《建筑工程竣工驗收》課程的建設(shè)
基于以上分析，形成了創(chuàng)建《建筑工程竣工驗收》的思路，就是按生產(chǎn)進(jìn)程設(shè)置課程，應(yīng)該設(shè)置獨立的竣工驗收課。由于此前各校均沒有開設(shè)竣工驗收課程，此部分內(nèi)容一直分散存在于在其它必門課程中，必須此課的任務(wù)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)都需要重新確定，如確定本課的知識內(nèi)容范圍，知識的深度廣度，拆分和收歸哪些課程中的本課內(nèi)容，淘汰哪些過時、陳舊的內(nèi)容，增加和補充哪些從生產(chǎn)實際中提煉的新內(nèi)容。確定后再按生產(chǎn)實際進(jìn)行課程內(nèi)容的重構(gòu)、重組、重建，以提高課程的整體性，內(nèi)容的集成性，加強課程間的內(nèi)在聯(lián)系和相對獨立性。按照這樣的思路，建設(shè)出一門獨立的、基于建筑項目生產(chǎn)過程的、符合生產(chǎn)進(jìn)程的新課程——《建筑工程竣工驗收》。
5 《建筑工程竣工驗收》課的定位和屬性
課程的定位，決定了課程性質(zhì)、課程基本目標(biāo)、課程內(nèi)容、課程作用、開課形式、講授方法以及課程在整個課程體系中的位置，與其它課程間的關(guān)系等。作為一門教學(xué)改革后誕生的新課程，在本專業(yè)教學(xué)課程體系中的定位必須明確并準(zhǔn)確。
建筑竣工驗收是建筑工程項目施工結(jié)束后，投入使用前的最后一次驗收，是對建筑施工整體質(zhì)量的總檢驗，處于一個建筑項目施工的尾聲結(jié)束階段。《建筑工程竣工驗收》課程是基于建筑工程項目施工過程開發(fā)的課程體系中的一門專業(yè)課程，因此，它的定位是建筑工程技術(shù)專業(yè)課程體系中的終端課程。
《建筑工程竣工驗收》的開發(fā)是基于工作過程導(dǎo)向，以已建建筑物作為載體，集理論與實踐一體化的工作任務(wù)引領(lǐng)型課程。這一屬性決定了此課的教學(xué)方式和方法，決定了課程由生產(chǎn)實例到理論，從技術(shù)到知識，反復(fù)提升、錘煉、成形的教、學(xué)、練過程。
6 《建筑工程竣工驗收》課程的教學(xué)目標(biāo)
按照《建筑工程竣工驗收》課程專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)要求，通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，使學(xué)生能夠掌握建筑工程技術(shù)專業(yè)知識，具備建筑工程竣工階段報驗?zāi)芰?、編制竣工驗收資料能力；建筑工程資料整理、匯總及管理能力；使用專用檢測工具、設(shè)備、儀器對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測和自評，并對整個單位工程施工過程進(jìn)行反思和評；按國家規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對建筑工程進(jìn)行竣工驗收，提高安全、環(huán)保、質(zhì)量與效率意識；培養(yǎng)和建立安全、環(huán)保、質(zhì)量與效率意識，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和工作作風(fēng)。同時，注意培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和處理問題能力、組織能力、收集信息能力等。
7 《建筑工程竣工驗收》課程與前期課程的關(guān)系
《建筑工程竣工驗收》課作為一門終端課程獨立開課，但并不獨立存在，它是基于前期課程基礎(chǔ)上的、集相關(guān)課程知識總成的課程，是綜合運用前期課程教學(xué)成果的課程，必須得到前期課程知識和能力培訓(xùn)的支撐，同時要考慮本課對前期課程領(lǐng)域的前探。
7．1 學(xué)生基礎(chǔ)能力要求 學(xué)習(xí)本課程，學(xué)生在前期課程學(xué)習(xí)中，需具備一定的基礎(chǔ)能力，這些能力包括：
①熟練運用《建筑統(tǒng)一制圖標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行建筑施工圖的表達(dá)。②各種檢驗儀器的使用及完成分部工程自檢并評定驗收能力。③各分部工程工程量計算與計價能力，分部工程質(zhì)量檢驗的方法。④各分部工程施工資料的收集與整理能力。⑤操作計算機繪圖軟件AUTOCAD及相關(guān)建施、結(jié)施軟件繪圖能力。⑥運用建筑工程資料檔案編制說明，在查閱相關(guān)規(guī)范的基礎(chǔ)上收集制作工程資料。⑦公文寫作能力，合同管理及索賠的基本概念。
基礎(chǔ)能力需由前期課程培養(yǎng)完成，形成對本課的支撐。
7．2 前期課程對本課的能力支撐 本課對學(xué)生基礎(chǔ)能力的要求，需通過多門前期課程培訓(xùn)獲得，對前期課程和主要能力的要求如表1。
8 《建筑工程竣工驗收》課程的教學(xué)內(nèi)容及方式
教學(xué)內(nèi)容的確定，是在分析工作過程行動順序的基礎(chǔ)上，按照工作過程的環(huán)節(jié)，將對象、方法、內(nèi)容、組織、產(chǎn)品等過程要素進(jìn)行剖析、分解，以各環(huán)節(jié)相互間內(nèi)在關(guān)系重新組合、構(gòu)建成的。按照建筑工程項目進(jìn)程實況，竣工驗收階段主要任務(wù)是資料接收和工程驗收。因此課程教學(xué)內(nèi)容也以此為主，完全按實際工作流程安排。主要由以下內(nèi)容組成：
工程竣工驗收程序；竣工圖的繪制方法；單位工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章及各種檢測工具的使用；分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章及各種檢測工具的使用；竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章及各種檢測工具的使用；建筑工程相關(guān)軟件強化、資料管理軟件強化；竣工資料的收集、匯總及規(guī)范歸檔；竣工結(jié)算的方法。
根據(jù)學(xué)生對學(xué)習(xí)和實踐內(nèi)容領(lǐng)會、掌握、操作訓(xùn)練的需要，教學(xué)方式全部采用講練結(jié)合形式進(jìn)行。
9 情景、任務(wù)劃分及學(xué)時分配
本課程教學(xué)情景根據(jù)工程實際過程，共設(shè)計成四部分，質(zhì)量檢測——資料整理——驗收——工程移交，遵循工作進(jìn)程設(shè)計，非常清晰。情景劃分及學(xué)時分配見表2。
各教學(xué)情景的教學(xué)任務(wù)設(shè)計及劃分如表3。
10 考核與評定
考核和評定，是對課程學(xué)習(xí)目標(biāo)實現(xiàn)情況的檢測，是對教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)的檢測，同時考核也是對學(xué)生學(xué)習(xí)的最有效的導(dǎo)向，因此，考核要全面體現(xiàn)課程改革的思路和目標(biāo)。本課學(xué)生學(xué)習(xí)成績的評定，從知識、能力和素質(zhì)三方面進(jìn)行。考核方式以實際動手操作為主，開放式考核，答案可以超出教材和講授范圍。考核內(nèi)容取用生產(chǎn)實際過程中的典型事例為題目，典型問題作考核點，注重考核課程中需要掌握的知識元素、操作環(huán)節(jié)，并加以豐富的實例和典型問題，重點考核學(xué)生分析問題、解決問題的能力。
評定方式采用成績檢測、實踐檢測和綜合考核結(jié)合的評定方式，以學(xué)生動手操作和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力作評定標(biāo)準(zhǔn)，不固定標(biāo)準(zhǔn)答案。提倡、鼓勵學(xué)生充分發(fā)揮思考問題，探索鉆研問題，提出靈活解決問題的思路和方法，改變以往考試單一機械的知識測驗手法，將學(xué)生的成績評定回歸到解決實際問題能力上來。同時，采用全程化考核，課堂參與、平時作業(yè)、實踐教學(xué)表現(xiàn)等均記入成績，并占較多比重。
以上為建筑工程竣工驗收課程建設(shè)過程中的一些具體作法和初步體會，在實踐中還將不斷調(diào)整、充實和完善。
參考文獻(xiàn)：
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信息里管理系統(tǒng)的快速發(fā)展在建筑行業(yè)成為我國建筑行業(yè)得到廣泛認(rèn)可和不斷發(fā)展進(jìn)步上功不可沒，但是與國際先進(jìn)技術(shù)水平相比，我國的信息管理系統(tǒng)還存在很大差距。如何縮短差距，進(jìn)一步提升信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用成熟度，是本文要進(jìn)行深入探討的。
關(guān)鍵詞：
計算機應(yīng)用；工程管理；信息化技術(shù)
建筑工程的大發(fā)展是伴隨著我國城市化建設(shè)的腳步進(jìn)行的。隨著行業(yè)競爭的加劇和社會科技水平的日益提高，信息技術(shù)應(yīng)用在建筑工程管理中發(fā)揮的作用越來越重要，如何把信息技術(shù)更好地應(yīng)用在管理系統(tǒng)，助力中國建筑業(yè)在世界建筑業(yè)中占據(jù)有力地位，讓中國建筑業(yè)能更好的發(fā)展,需要企業(yè)決策者的重視和全社會的努力。
1現(xiàn)代建筑工程管理中信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)勢
傳統(tǒng)的建筑施工管理已經(jīng)無法適應(yīng)我國城市建設(shè)的全面發(fā)展要求，高速的城市建設(shè)速度導(dǎo)致建筑行業(yè)的很多管理問題日益凸顯。進(jìn)行計算機技術(shù)的管理方式，為建筑工程管理帶來了希望。使用信息技術(shù)的建筑工程管理，獲得了繼續(xù)向前的動力。
1.1在相對領(lǐng)域中的應(yīng)用
在建筑工程心里管理應(yīng)用中，常見的是OA系統(tǒng)的使用。這個系統(tǒng)實現(xiàn)了建筑工程內(nèi)部、內(nèi)部與外部、客戶與內(nèi)部、管理部門與內(nèi)部管理的資源共享。并且在安全、質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)也有了系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)管理，為建筑工程質(zhì)量保證提供了依據(jù)。
1.2在局部領(lǐng)域中的應(yīng)用
在工程環(huán)節(jié)復(fù)雜的建筑工程中，采用信息化技術(shù)來完成對大型建筑施工的自動化管理，減少了傳統(tǒng)管理的弊端。利用計算機技術(shù)對施工的成本進(jìn)行核算等，增加了審核結(jié)果的準(zhǔn)確度，控制了施工管理中關(guān)于資本運用的漏洞，節(jié)約了投資方的資金，杜絕了一些浪費現(xiàn)象。并且還可以將整個施工現(xiàn)場的情況高清晰、三維立體地呈現(xiàn)在施工管理方的眼前。在施工中對施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的漏洞和質(zhì)量問題，計算機信息技術(shù)可以很快地加以管控，提出整改措施。
1.3可以加強建筑工程施工的固定性
施工建筑進(jìn)行中，建筑物是不能移動的。不同的地點要進(jìn)行協(xié)調(diào)配套。這樣，管理人員需要不斷地深入一線，并將信息全面準(zhǔn)確及時地傳遞。信息技術(shù)可以將這一人工行為轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C行為，匯報產(chǎn)品在生產(chǎn)和使用期間的情況，產(chǎn)品的各個流程以及加工制造環(huán)節(jié)，施工人員的情況和設(shè)備的安全性能都可以及時地反饋給全工程各系統(tǒng)。
1.4可以將信息化技術(shù)轉(zhuǎn)化為數(shù)字形式進(jìn)行管理
針對工程多樣性的特點，計算機輔助系統(tǒng)可以將生產(chǎn)活動和生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)化為數(shù)字形式進(jìn)行管理，按照數(shù)字化管理流程來進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。如果一些外在因素導(dǎo)致生產(chǎn)發(fā)生異樣，那么計算機系統(tǒng)可以通過預(yù)先設(shè)定的應(yīng)急方案來進(jìn)行調(diào)整，將工程變更控制在合理范圍內(nèi)。
1.5可以提供準(zhǔn)確的參考信息
針對工程項目工期超長的情況，信息技術(shù)化提供完整的消耗數(shù)值以做參考，對生產(chǎn)消耗的實踐、設(shè)備、人員經(jīng)歷等設(shè)計成生產(chǎn)周期表，結(jié)合自然因素、社會因素等造成的施工影響，構(gòu)建生產(chǎn)架構(gòu)，調(diào)整工程周期，有效地保證正常的生產(chǎn)進(jìn)度，達(dá)到有效縮短工程周期、提高生產(chǎn)質(zhì)量的目標(biāo)。1.6可以管理龐大的建筑工程項目當(dāng)工程比較巨大的時候，就會呈現(xiàn)復(fù)雜性和規(guī)模性的特點。海量的數(shù)據(jù)如果用傳統(tǒng)的管理模式就會拖延時間，并且會出現(xiàn)一些漏洞。而計算機系統(tǒng)的專業(yè)化技術(shù)，使的建筑工程管理可以更加協(xié)調(diào)有力。對工程中的人、財、物進(jìn)行系統(tǒng)的管理，并且還能形成鼓勵機制和反饋機制，從成本上降低工程消耗，減少浪費。讓工程管理工作趨向現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、合理化。
2信息管理系統(tǒng)在應(yīng)用中存在的問題
2.1軟件開發(fā)與工程管理脫節(jié)的現(xiàn)象
建筑施工中的管理工作初期一般是由管理者的決策和實施來把關(guān)的。在傳統(tǒng)的管理中，管理者的水平?jīng)Q定著工程的水平。軟件設(shè)計者如果要讓軟件開發(fā)與工程管理者的頭腦意識相互聯(lián)系起來，需要具備企業(yè)管理者的水平，才能開發(fā)出具有工程管理水平的軟件來。如果沒有達(dá)到管理者的程度，那么開發(fā)出來的軟件只能是擺設(shè)，根本替代不了人工的管理工作。
2.2專業(yè)軟件開發(fā)人員的匱乏
在建筑工程行業(yè)中，大多是管理人員和施工技術(shù)人員以及現(xiàn)場施工人員。高層次的軟件設(shè)人員和高層次的管理者都是工程急需的人才。如果管理層本身對信息技術(shù)的認(rèn)知程度都不達(dá)標(biāo)，又缺少擁有高等技術(shù)的計算機信息技術(shù)使用人員，那么建筑工程想實現(xiàn)現(xiàn)代化管理根本就是天方夜譚。
2.3人員變化因素帶來的困境
建筑工程項目有著時間長，環(huán)節(jié)復(fù)雜的特點，往往一個工程完工期長達(dá)數(shù)月甚至是數(shù)年，這期間，就會有人員流失現(xiàn)象的發(fā)生，常常給工程帶來的不可以預(yù)知的因素。即使是傳統(tǒng)的管理模式也很難對這種變化因素進(jìn)行有效的管理，信息化技術(shù)的管理模式同樣更難以控制。
2.4制度不完善、管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
建筑工程的管理在一定時期內(nèi)還需要不斷完善。很多規(guī)章制度的缺乏造成管理工作難以達(dá)到滿意的效果。雖然信息技術(shù)已經(jīng)在建筑工程管理中被認(rèn)可，但是以目前的手段來看，長久積累下來的問題依然存在。
3如何優(yōu)化信息管理系統(tǒng)在建筑工程管理中的應(yīng)用方法
3.1建筑業(yè)發(fā)展的大趨勢決定著信息管理系統(tǒng)的發(fā)展方向
我國建筑業(yè)將向著高質(zhì)量的方向發(fā)展，信息技術(shù)融入到管理工作的細(xì)節(jié)中是大勢所趨。從建筑施工的前期、中期、后期都深入下去,采用全程信息系統(tǒng)化的管理模式，對工程全部采取信息化科學(xué)模式管理，才能讓建筑工程管理的決策層真正認(rèn)可并樂于使用。
3.2應(yīng)該采用高素質(zhì)的信息技術(shù)人員
人才是管理的核心。不斷開拓企業(yè)管理思路，吸納高素質(zhì)的信息開發(fā)人才和信息管理人才，讓管理和技術(shù)始終站在時展前沿，才能讓建筑工程管理工作不被淘汰。在原有的工程管理人員中開展技能培訓(xùn)，使之能夠不斷提升技術(shù)水平，適應(yīng)改革需要；建筑工程管理的信息技術(shù)更好地適應(yīng)建筑工程發(fā)展需要，讓工程質(zhì)量不斷得到提升，促進(jìn)工程質(zhì)量與信息技術(shù)的完美融合。
3.3一定要發(fā)揮管理部門職能，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化
管理部門的職能始終在整個工程中占據(jù)重中之重的位置。首先要將信息管理根植在整個管理意識中去。建筑企業(yè)過去是科技薄弱環(huán)節(jié)。要把這個薄弱的情況扭轉(zhuǎn)到強大，需要管理者先從意識上扭轉(zhuǎn)過來，才能推動這個建筑工程行業(yè)向著技術(shù)改革的深入前進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，制定建筑工程信息管理的鼓勵政策，制定獎懲措施，對信息化管理的創(chuàng)新進(jìn)行獎勵，對阻礙信息化技術(shù)管理的進(jìn)行懲戒。加大對信息化管理的資金投入與支持，促進(jìn)建筑企業(yè)的信息化科技轉(zhuǎn)變進(jìn)程，形成企業(yè)信息化管理的良好氛圍。
4信息管理系統(tǒng)應(yīng)用的前景展望
4.1圍繞工程信息化管理，通過企業(yè)平臺進(jìn)行信息傳輸、存儲，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳輸與管理系統(tǒng)的信息化構(gòu)建。
在完成資源貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，加大信息化科技管理的投入力度，鼓勵軟件開發(fā)人員開發(fā)出適合工程項目的軟件，設(shè)計出施工人員能夠簡單操作的軟件操作界面。讓信息化技術(shù)的工程建設(shè)中的應(yīng)用更加人性化。
4.2根據(jù)建筑工程的系統(tǒng)和復(fù)雜的特點，在任務(wù)繁重、環(huán)節(jié)較多的情況下，將信息科技化利用到各項工作中去。
利用信息化技術(shù)考察施工前期的基本情況，如前期工作的招投標(biāo)環(huán)節(jié)、工程預(yù)算環(huán)節(jié)；進(jìn)入施工進(jìn)程中的工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)、施工分項的監(jiān)督檢驗環(huán)節(jié)等，設(shè)置組織計劃、人員管理、安全保障、設(shè)備維護(hù)、變更項目、檢驗驗收等組成部分；綜合考慮外自然因素和社會因素，合理評估項目；編制科學(xué)工序，建立龐大數(shù)據(jù)庫，總結(jié)和整理相關(guān)信息，讓數(shù)據(jù)隨時可以調(diào)取出來為決策層提供決策計劃的依據(jù)。
4.3在工程管理，如成本核算、財物報表、行政管理方面全部實施辦公自動化，提供管理部門行政工作部分的工作效率。
并建立各部門之間的信息化交流信息平臺，便于部門之間的的合作。
4.4不斷提升信息化技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)。
管理人員應(yīng)具備信息化技術(shù)的知識，技術(shù)開發(fā)人員也要具備管理人員的管理水平，這是對建筑工程企業(yè)的發(fā)展有著重要意義的事情。計算機信息技術(shù)在應(yīng)用上首先要克服的是人的問題。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、吸納和重用，這兩種人才合理使用與積極配合將助力建筑企業(yè)的專業(yè)素質(zhì)和綜合實力立于不敗之地。
5結(jié)語與建議
未來的競爭是建筑施工企業(yè)的綜合實力的競爭。只有摒棄固有的管理模式，充分利用信息技術(shù)加強管理，才能真正實現(xiàn)建筑行業(yè)行業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型。實現(xiàn)信息技術(shù)的價值，讓信息科技最大程度地為企業(yè)的利益服務(wù)，成就未來擁有高科技技術(shù)實力的中國高端建筑工程企業(yè)。
作者：趙澤生 單位：河南黃大建設(shè)工程有限公司
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建筑管理；信息化；問題；建議
中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言
建筑工程管理信息化開始于20世紀(jì)80年代，到現(xiàn)在，我國建筑工程管理的信息化建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成果，在信息技術(shù)在建筑工程管理中已經(jīng)不可缺少。但是，在應(yīng)用的范圍上與發(fā)達(dá)國家還有著很大的差距，在技術(shù)水平上也沒有達(dá)到先進(jìn)的水平。
一、建筑管理信息化的必要性
建筑工程管理是一個復(fù)雜的過程，包括了施工技術(shù)管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理等諸多環(huán)節(jié)，要想實現(xiàn)建筑工程管理的信息化也無疑成為了一個很復(fù)雜和長期的任務(wù)。但實現(xiàn)建筑工程管理的信息化對企業(yè)的管理水平，有著很大的提高，對企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。
1、提升企業(yè)項目風(fēng)險管理能力。
建設(shè)工程項目信息化使項目風(fēng)險管理的能力和水平大為提高。由于現(xiàn)代市場經(jīng)濟的特點，工程建設(shè)項目的風(fēng)險越來越大?，F(xiàn)代信息技術(shù)使人能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行有效地、迅速地預(yù)測、分析、防范和控制。同時，工程項目中發(fā)生的問題會一覽無余地展示在管理者眼前，通過系統(tǒng)能對問題一查到底，迅速找到問題的源頭，這就使管理者能夠依靠基本的事實進(jìn)行決策。
2、信息化對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃有統(tǒng)籌作用
企業(yè)若完善了建筑工程的預(yù)算管理、項目管理、生產(chǎn)監(jiān)控、資金管理等方面的信息化，就能夠圍繞其核心的業(yè)務(wù)建立起功能模型、信息體系結(jié)構(gòu)模型、數(shù)據(jù)模型和主題數(shù)據(jù)庫，從而做出企業(yè)的戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃。
3、利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交流的載體，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量
利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交流的載體，從而使信息交流速度可以大大加快，減輕了項目參與人日常管理工作的負(fù)擔(dān)，加快了項目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，人們能夠及時查詢工程進(jìn)展情況的信息，進(jìn)而能及時地發(fā)現(xiàn)問題，及時作出決策，提高了工作效率。它為各項目參與人提供完整、準(zhǔn)確的歷史信息，方便瀏覽并支持這些信息在計算機上的粘貼和拷貝，使部門不同而內(nèi)容上基本一致的項目管理工作的效率得到了極大提高，減少了傳統(tǒng)管理模式下大量的重復(fù)抄錄工作。建筑工程項目的全部信息以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式存儲起來，甚至對已積累的既往項目信息高效地進(jìn)行分析，便于施工后的分析和數(shù)據(jù)復(fù)用。
4、信息化有助于企業(yè)信息的組織
通過信息化建立起資源系統(tǒng)管理的基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)，保證了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的組織企業(yè)信息。信息化的系統(tǒng)可以遵循細(xì)致的管理原則，通過對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整合，可以實現(xiàn)對項目實施中全過程的有效管理，從而為管理人員提供了準(zhǔn)確的決策信息，這樣對工程的資源配置和工作流程都能有科學(xué)的調(diào)整。
5、信息化能夠減低工程的成本
工程的信息化能為工程節(jié)約很多成本，例如在材料的采購環(huán)節(jié)，可以通過互聯(lián)網(wǎng)、電子郵件等技術(shù)來增加供應(yīng)商、承包商等各方面的信息透明度，大家對于供貨、價格、信譽、質(zhì)量等信息都能有很深的了解。這樣不僅可以降低工程的采購成本，還能夠通過買賣雙方長期的合作而對正當(dāng)競爭進(jìn)行有效的控制，從而促進(jìn)建筑市場的長期發(fā)展。在工程的施工過程中，對預(yù)算控制、財務(wù)控制、合同管理、現(xiàn)場管理施工、材料設(shè)備管理、概預(yù)算管理等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，企業(yè)能夠更好的控制企業(yè)成本，這樣就可以根據(jù)成本預(yù)算對工程施工的進(jìn)度進(jìn)行有效合理的規(guī)劃，減少不必要的風(fēng)險。
二、我國建筑工程管理信息化存在的問題
我國信息化的步伐不斷加快，很多建筑企業(yè)都引入信息化管理的概念，還有的企業(yè)自主開發(fā)或者是引進(jìn)信息管理系統(tǒng)，應(yīng)用到企業(yè)的管理過程中。越來越多的企業(yè)看到了信息化的優(yōu)勢，并作出了一些改變。但總的來說，還是存在著居多局限和不足。
1、建筑企業(yè)對信息化的認(rèn)識還存在著局限
現(xiàn)在企業(yè)間的競爭日益激烈，一些規(guī)模比較大的企業(yè)都紛紛建立起了局域網(wǎng)，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)資源實現(xiàn)了共享。但是大部分企業(yè)對信息化系統(tǒng)的應(yīng)用和開發(fā)都還沒有高度的重視。在企業(yè)中，信息化往往只是局限在局部的過程，信息化的推廣也僅僅在企業(yè)的管理層間。對于信息技術(shù)的應(yīng)用，很多企業(yè)都只是打印報表和信息檢索的程度。信息化最核心的實測工程成本、加強組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌調(diào)度資源、實時監(jiān)控項目、規(guī)范工作流程在企業(yè)的實踐中應(yīng)用的很少。
2、建筑行業(yè)的區(qū)域和內(nèi)部的發(fā)展不平衡
信息化在不同的地域發(fā)展是不平衡的，在建筑行業(yè)內(nèi)部也不均衡。發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)的管理人員對信息化還是有很深刻的認(rèn)識的，而在偏遠(yuǎn)的地方的企業(yè)其管理人員對信息化的認(rèn)識就顯得薄弱很多。在行業(yè)的內(nèi)部，不同類的工程其信息化的程度也有很大的差別，像公路工程項目的信息化應(yīng)用就沒有市政工程項目的應(yīng)用好。
3、國外的軟件價格昂貴、國內(nèi)軟件不成熟
我國的軟件行業(yè)的發(fā)展還在不斷前進(jìn)的路上，缺少高端的軟件人才，做出來的軟件與國外的軟件有著不小的差距。國外的軟件普遍質(zhì)量較好，但是卻也價格昂貴。還有就是由于國內(nèi)外企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有所不同，從國外買過來的軟件也很難得到真正的漢化，而滿足企業(yè)的管理需要。在后期的軟件維護(hù)方面也有著不小的困難。
三、信息化管理所采用的措施
企業(yè)在進(jìn)行運作時，必須要改變自身觀念，由此可見信息化管理在公司運作中的重要地位，一個企業(yè)，需要從領(lǐng)導(dǎo)開始，貫徹到企業(yè)各個階層和部門，使公司上下都對信息化有充分的認(rèn)識，從而提高市場競爭力，擯棄傳統(tǒng)管理方式，并相應(yīng)投入人力、物力，才能對企業(yè)的信息化進(jìn)程起到推進(jìn)作用。
1、加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度
加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，是實現(xiàn)工程項目管理信息化的基礎(chǔ)。在工程項目管理信息化過程中，基礎(chǔ)設(shè)施是實現(xiàn)信息化的載體，其投資主要取決于各參建單位的盈利情況，在成本核算時，應(yīng)考慮信息化基礎(chǔ)設(shè)施的費用。同時引導(dǎo)民間資金的投入，擴大第三方（如信息化建設(shè)服務(wù)商） 的投資力量。
2、搭建標(biāo)準(zhǔn)化、多層次的信息系統(tǒng)和管理平臺
建筑工程的管理過程主要包括項目管理組織設(shè)置、項目管理模式確定、只能分解、信息管理流程、項目的具體工作流程和管理規(guī)章，這涉及到現(xiàn)場管理施工、合同管理、財務(wù)管理、材料設(shè)備管理、概預(yù)算管理等多個環(huán)節(jié)。由此，應(yīng)該要建立一個涵蓋項目遠(yuǎn)程監(jiān)控、施工現(xiàn)場管理、企業(yè)知識、項目多方協(xié)作等多層次的信息平臺和管理系統(tǒng)，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)和項目之間的信息整合、交換和標(biāo)準(zhǔn)化。建筑企業(yè)在項目的實施過程中涉及到了資金會計、定額成本、計劃進(jìn)度、人員管理、質(zhì)量安全、分包管理、物資設(shè)備、變更設(shè)計等眾多內(nèi)容。這些都是項目管理中不可缺少的要素。工程項目的信息化系統(tǒng)，在研發(fā)的過程中要考慮到上述內(nèi)容的影響，在數(shù)據(jù)中心建立和工作流程再造的過程中應(yīng)該突破各部門的單一化的應(yīng)用局限，將各項內(nèi)容科學(xué)有機地聯(lián)系在一起，從而實現(xiàn)企業(yè)各模塊的聯(lián)合監(jiān)控，有效得調(diào)和項目部和各相關(guān)部的工作關(guān)系，營造一個全方位、全過程的工作環(huán)境。
3、自上而下為項目管理信息化提供良好的外部環(huán)境
健康的外部環(huán)境對推動項目管理信息化至關(guān)重要。應(yīng)加大因特網(wǎng)的普及率，提高網(wǎng)速，政府及部門應(yīng)建立統(tǒng)一的信息化規(guī)程，并立法加以保障，促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展，建立發(fā)展項目管理信息化的平臺。
4、加快我國軟件和信息系統(tǒng)開發(fā)
建筑行業(yè)容易受到環(huán)境的影響，特別是公路、鐵路、房屋建筑工程等，都容易受到地質(zhì)情況、天氣變化、噪音、環(huán)保、施工時間限制等要求限制，而影響工程的資金預(yù)算、工程進(jìn)度等。這些因素導(dǎo)致在使用國外軟件時很難找到和確定適合企業(yè)本身的軟件。所以，要大力開發(fā)適合我國建筑行業(yè)發(fā)展需要的管理軟件和信息系統(tǒng)。在信息化系統(tǒng)的開發(fā)過程中，要重視對工程進(jìn)度和開發(fā)成本的關(guān)注。所做出的系統(tǒng)應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)自動掌握工程進(jìn)度，通過已經(jīng)投入、已經(jīng)完成的工作量等參數(shù)核算出實際成本，將其于預(yù)算成本、計劃成本進(jìn)行實時的對比，最后提出可行性控制成本的意見。在系統(tǒng)設(shè)計的過程中，要盡量降低系統(tǒng)操作的難度，提系統(tǒng)的可操作性，便于信息系統(tǒng)在建筑企業(yè)中的普及應(yīng)用。
總結(jié)
隨著工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術(shù)難度與質(zhì)量的要求不斷提高，信息化是建筑行業(yè)的發(fā)生突破性發(fā)展的關(guān)鍵。利用信息技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享和各方面的協(xié)同工作，能夠有效的提高業(yè)務(wù)控制的精確度和管理的效率。建筑管理信息化能夠為企業(yè)節(jié)約成本，提高管理質(zhì)量，從而不斷增強企業(yè)市場競爭力。在未來幾年里，我國的建筑行業(yè)信息化將會和國際建筑行業(yè)的信息化接軌，這必將為我國社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)做出巨大的貢獻(xiàn)。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；信息化；管理
一、建筑工程進(jìn)行信息化管理的必要性
在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式中，項目工程上各種信息的存儲，主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計算來完成；信息的交流，絕大部分是通過人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運行，這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成工程管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高。各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，建筑工程項目管理的復(fù)雜程度和難度越來越突出。由此可見，傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟可行性等方面已明顯地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈競爭環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)代化的建筑工程項目管理是一個大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進(jìn)的信息處理手段是難以實現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。所以建筑工程項目管理手段必須實現(xiàn)計算機化，或信息化。工程項目管理使用全面質(zhì)量管理(TQC)方法、網(wǎng)絡(luò)計劃方法和核算方法，要運用計算機就要進(jìn)行兩項建設(shè)：一是計算機硬件和軟件的建設(shè)(以軟件建設(shè)為重)；二是人的文化素質(zhì)建設(shè)。兩者缺一不可。必須集中力量，大力開發(fā)工程項目管理系統(tǒng)軟件，作到資源共享、操作簡便、速度快、可優(yōu)化、效果好。
近年來，我國不斷地在中東、東南亞等地區(qū)進(jìn)行建設(shè)工程項目的設(shè)計、施工、管理。與此同時，國外施工企業(yè)也進(jìn)入中國建筑市場，這種雙向的流動促進(jìn)了建筑市場的國際化。我國的建筑企業(yè)與國外承包商的差距將日益明顯，主要表現(xiàn)在信息化施工及管理方面，在項目現(xiàn)場施工技術(shù)、快速、有效、高質(zhì)量的施工管理方法和信息決策手段等方面，利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工程管理。國外的先進(jìn)的設(shè)計方法、施工技術(shù)、管理手段值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，這是我國的建筑業(yè)面對的巨大的外部壓力。只有正確面對這種外部沖擊和壓力，切實采取有效對策，行業(yè)才能生存與發(fā)展。另一方面，從整個國家內(nèi)部來看，各行各業(yè)都在迅猛發(fā)展，同時也要求和促進(jìn)建筑業(yè)必須以高速度、高質(zhì)量、高效率完成工程。它關(guān)系到整個國家和民族的建設(shè)發(fā)展速度。
二、目前建筑工程管理信息化存在的問題
（一）建筑企業(yè)對信息化認(rèn)識不準(zhǔn)確，對建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用重視不足
企業(yè)把信息化建設(shè)當(dāng)作是一項“說起來重要，做起來次要”的工作，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工普遍存在一種思想。他們認(rèn)為，信息化就是配備幾臺電腦，能上網(wǎng)，或者建立自己的網(wǎng)頁，宣傳公司的業(yè)績，用電腦代替手工勞動，通過電腦制作標(biāo)書實現(xiàn)辦公室自動化等等，這就實現(xiàn)了企業(yè)的信息化。顯而易見，這種觀念是片面的、錯誤的，這嚴(yán)重阻礙了工程建筑管理的信息化建設(shè)進(jìn)程。而那些處于觀望中的企業(yè)，鑒于信息化建設(shè)周期長、投入大、見效慢的特點，更是逐步放棄了企業(yè)信息化的建設(shè)。
（二）缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
發(fā)達(dá)國家在建筑工程項目管理、工程設(shè)計、工程施工、房地產(chǎn)交易管理、市政公用等各個領(lǐng)域，已逐步建立起了較為完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，能夠有效地引導(dǎo)、規(guī)范、整合信息化過程，達(dá)到事半功倍的目的。而我國建設(shè)工程管理信息化工作才剛剛起步，嚴(yán)重滯后于信息化的實際進(jìn)程。由于缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，已有的信息不能得到充分應(yīng)用，譬如，國內(nèi)的建筑設(shè)計企業(yè)雖然已基本實現(xiàn)了電腦出圖，但這些眾多的圖形電子文檔并未或很少能在其后的建筑施工、建設(shè)監(jiān)理、物業(yè)管理中得到利用，許多基礎(chǔ)工作又在各個建設(shè)管理環(huán)節(jié)重復(fù)進(jìn)行。由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不同軟件間尤其是不同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設(shè)計、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進(jìn)行有效的交流；有的還存在文檔系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等公共的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不一致，子系統(tǒng)的編碼方式也各有不同，同一數(shù)據(jù)“多處輸入、多處使用”，而非“一處輸入、多處使用”，導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、數(shù)據(jù)質(zhì)量難以有效控制、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)程度不夠。從而產(chǎn)生了“信息孤島”。這種孤島不僅存在于各個企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)項目管理系統(tǒng)中，也存在于建設(shè)項目的管理中。我國建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化問題已是遏制我國工程項目管理信息化水平提高，遏制網(wǎng)絡(luò)平臺及項目管理效率的主要因素。
（三）信息化的應(yīng)用范圍存在局限性，建設(shè)工程項目整體管理未能得到有效重視
在我國，建筑工程管理的信息技術(shù)還局限于部分企業(yè)，而在這些企業(yè)中往往又局限于局部的過程。信息技術(shù)的運用往往以單機為主，把管理信息系統(tǒng)定位在信息檢索和打印報表上，同時信息化的推廣也僅僅停留在企業(yè)的管理層，有的甚至僅在企業(yè)的財務(wù)管理中并沒有在一定的范圍形成網(wǎng)絡(luò)和信息的共享平臺，缺乏必要的信息交流與互動。企業(yè)的電子采購、電子商務(wù)也沒有真正開展起來。有的即使開展起來，也主要集中在項目設(shè)計階段、施工項目的前期，如招投標(biāo)、造價預(yù)算、施工組織設(shè)計等方面，而在施工過程中的進(jìn)度質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用極少，項目施工管理仍然主要依靠管理人員的經(jīng)驗和隨機處理能力。除個別企業(yè)外，目前大多數(shù)企業(yè)對于電子商務(wù)的理解也存在局限，多數(shù)企業(yè)及政府網(wǎng)站僅僅是建立了內(nèi)容較為豐富的網(wǎng)頁，或者以信息為主，或者是作為企業(yè)業(yè)績的展示臺，信息的交流與互動還缺少合理的平臺。因此，現(xiàn)階段信息技術(shù)充其量只不過為建筑工程管理提供了工具，而并沒有帶來工作模式的根本性變革。同時由于一些企業(yè)的短視，其購買的軟件功能單一，沒有提供多接口，無法實現(xiàn)不同類別間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析，更無法與動態(tài)的行業(yè)信息結(jié)合起來，資源共享便如無本之木。
（四）建筑企業(yè)業(yè)務(wù)流程及組織機構(gòu)改造滯后，企業(yè)管理與流程再造不匹配
企業(yè)的流程再造是企業(yè)管理方式向扁平化方向發(fā)展所進(jìn)行的根本性再思考和徹底性再設(shè)計，是對企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產(chǎn)權(quán)體系的傷筋動骨式的根本性變革。眾所周知，建筑工程管理的信息化過程是一個流程再造的過程，需要的是整個行業(yè)管理模式的根本性變革，而不僅僅是局部的、細(xì)節(jié)的改進(jìn)、優(yōu)化。一部分建筑企業(yè)尚未使用管理信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，所以在建設(shè)工程項目管理過程中的業(yè)務(wù)流程還保持著原有的形式，組織機構(gòu)還停留在過去的組織模式。按照傳統(tǒng)的組織原則，許多網(wǎng)絡(luò)狀的信息流通（如：對其他部門信息的查詢）不能算作為正式的溝通，只能算非正式的溝通，而這種溝通對項目管理有著非常大的影響，會削弱正式信息溝通方式的效用。這樣的狀態(tài)不但不利于信息化的發(fā)展，而且嚴(yán)重阻礙了我國建筑企業(yè)及建設(shè)工程項目的管理，以及我國在進(jìn)入WTO后與國際并軌
的步伐。而在一部分進(jìn)行所謂流程改造的企業(yè)中，由于建筑行業(yè)多為傳統(tǒng)企業(yè)，管理人員由于流程再造削弱了自身的權(quán)利，往往不能自覺遵守信息管理程序的要求，既想享受信息化管理帶來的成果，又不愿改變企業(yè)的管理組織、管理模式，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程成為虛設(shè)，最終成為工程管理信息化進(jìn)程的桎梏。
三、推進(jìn)建筑工程信息化管理的對策
（一）建立建筑工程信息分類及信息化系統(tǒng)
1、信息分類
信息分類是指在一個信息系統(tǒng)中，將各種信息按一定的原則和方法進(jìn)行區(qū)分和歸類，并建立起一定的分類系統(tǒng)和排列順序，以便管理和使用信息。建筑工程信息依據(jù)建設(shè)工程的目標(biāo)可劃分為：
（1）投資管理信息
投資控制信息是指與投資控制直接有關(guān)的信息。如：各種估算指標(biāo)、各類工程造價、物價指數(shù)、設(shè)計概算、概算定額、施工圖預(yù)算、預(yù)算定額；工程項目投資估算；合同價組成；投資目標(biāo)體系；計劃工程量、已完工程量、單位時間付款報表、工程量變化表、人工、材料調(diào)差表；索賠費用表；投資偏差、已完工程結(jié)算；竣工結(jié)算、施工階段的支付帳單；原材料價格、機械設(shè)備臺班費、人工費、運雜費等。
（2）質(zhì)量管理信息
指建設(shè)工程項目質(zhì)量的有關(guān)信息，如國家有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、政策及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量目標(biāo)體系和質(zhì)量目標(biāo)的分解；質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量控制的工作制度、質(zhì)量控制的方法；質(zhì)量控制的風(fēng)險分析；質(zhì)量抽樣檢查的數(shù)據(jù)；各個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量(工程項目決策的質(zhì)量、設(shè)計的質(zhì)量、施工的質(zhì)量)；質(zhì)量事故記錄和處理報告等。
（3）進(jìn)度管理信息指與進(jìn)度相關(guān)的信息，如施工定額；項目總進(jìn)度計劃、進(jìn)度目標(biāo)分解、項目年度計劃、工程總網(wǎng)絡(luò)計劃和子網(wǎng)絡(luò)計劃、計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度偏差；網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整情況；進(jìn)度控制的工作流程、進(jìn)度控制的工作制度、進(jìn)度控制的風(fēng)險分析等。
（4）合同管理信息指建設(shè)工程相關(guān)的各種合同信息，如工程招投標(biāo)文件；工程建設(shè)施工承包合同，物資設(shè)備供應(yīng)合同、咨詢、監(jiān)理合同；合同的指標(biāo)分解體系；合同簽定、變更、執(zhí)行情況；合同的索賠等。
2、信息化系統(tǒng)
系統(tǒng)是一個由相互有關(guān)聯(lián)的多個要素，按照特定的規(guī)律集合起來，具有特定功能的有機整體。信息的產(chǎn)生和應(yīng)用是通過系統(tǒng)實現(xiàn)的，信息系統(tǒng)是整個工程系統(tǒng)的子系統(tǒng)，建筑信息系統(tǒng)是由建設(shè)方、勘察設(shè)計方、建設(shè)行政管理方、建設(shè)材料供應(yīng)方、施工方和監(jiān)理方各自的信息系統(tǒng)組成。工程項目的管理是一個多目標(biāo)、既分別獨立又相互聯(lián)系的，多工序、復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程。一個復(fù)雜的大型工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源(人力、機具、材料、資金、工期)在一定的條件下對一個既定的目標(biāo)(進(jìn)度、質(zhì)量、費用)進(jìn)行科學(xué)的計劃和以更多的定量數(shù)據(jù)做深入動態(tài)分析，對于工程實施有效地調(diào)整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。
（二）建立建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)
信息技術(shù)是一項各行業(yè)普遍適用的高新技術(shù)，必須與行業(yè)技術(shù)有機地結(jié)合才能發(fā)揮作用。為使信息技術(shù)在建筑施工中規(guī)范、有序、健康、高效地推進(jìn)，須準(zhǔn)確高效地制定建筑工程應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，及時修編標(biāo)準(zhǔn)，便于檢查查詢和管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，隨時隨地地選用標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行進(jìn)行檢查驗收，從而有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
建筑工程行業(yè)涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設(shè)備管線安裝業(yè)、裝飾裝修業(yè)，以及相關(guān)的房地產(chǎn)業(yè)、勘查設(shè)計業(yè)、設(shè)備半成品、鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)等，包含的企業(yè)眾多，構(gòu)成了龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，其信息量非常大。沒有一個規(guī)范有效的行業(yè)管理系統(tǒng)和高效的運做機制，將難以保證這個行業(yè)的各項工作健康、有序、高效地發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式及信息處理手段難以實現(xiàn)這一目標(biāo)。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的行業(yè)管理、工程項目管理、企業(yè)管理方面的信息管理系統(tǒng)，可以方便有效地對行業(yè)的有關(guān)情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，為制定合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略提供全新的條件和可能。
信息技術(shù)給實體的數(shù)字化、時間的縮短、空間的縮小提供了方便，對實體的把握更為科學(xué)，工程項目的單件性、時代性、環(huán)境性、多樣性決定了項目信息的大規(guī)模性、變動性、多門類性，信息技術(shù)使工程成為數(shù)字工程。而數(shù)字工程的建立，使工程管理進(jìn)入新階段。
建筑工程信息化建設(shè)應(yīng)該著手建設(shè)三大系統(tǒng)：一是建筑工程設(shè)計、施工的技術(shù)和控制系統(tǒng)；二是建筑工程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)管理、工程管理、企業(yè)管理的信息系統(tǒng)；三是建筑工程基于互連網(wǎng)的方案優(yōu)選、施工招投標(biāo)、材料設(shè)備采購、人才招聘的企業(yè)商務(wù)貿(mào)易信息系統(tǒng)。
四、結(jié)語
總之，信息化建設(shè)問題總體來說不僅是技術(shù)問題更重要的是一場管理革命，是深層次的企業(yè)內(nèi)部變革，建筑企業(yè)信息化更應(yīng)注重體制和組織文化方面的改進(jìn)。信息化失敗的根本原因在于企業(yè)舊有組織模式未能隨著企業(yè)信息化的進(jìn)展、業(yè)務(wù)流程的改變而變革，因此，我們在推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的同時，需要與企業(yè)的管理流程、企業(yè)文化、思維模式實現(xiàn)對接。
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1.1對于各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理非常有利
在建筑工程管理的過程里，建筑工程的所有環(huán)節(jié)里都分別有相應(yīng)的部門進(jìn)行管理，而且建筑工程的所有部門的地點也不相同，使得信息和資料在傳遞時需要較長的時間，從而拖延了工程的進(jìn)度，使得工作效率大打折扣。由于科技信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，不但可以把各種工程信息以及工程資料進(jìn)行儲存，還可以透過網(wǎng)絡(luò)將信息技術(shù)快速傳遞，這不但有利于項目經(jīng)理掌控工程的進(jìn)度、質(zhì)量及成本，還可以及時了解建筑工程中發(fā)生的一切事情。
1.2對于提升業(yè)務(wù)流程的管理效率非常有利
科技信息技術(shù)在建筑工程中的合理應(yīng)用，使得建筑工程的所有施工的活動時間縮短，施工建筑的人力、物力、財力得到應(yīng)有的配置，滿足了資源配置管理的目的，進(jìn)而保障了施工人員的工作效率。
2科技信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的必要性
2.1建筑工程的固定性決定了建筑工程管理中一定要應(yīng)用科技信息技術(shù)
各類建筑物在同一個地方建造后不可以移動，只可以在建造的地方長期應(yīng)用，建筑物直接與土地連接在一起，在不同的狀況下，這些產(chǎn)品自身就是土地不可分割的組成部分。對于一些普通的工業(yè)生產(chǎn)來講，其生產(chǎn)者與設(shè)施是固定不動的，只有產(chǎn)品在生產(chǎn)線上運轉(zhuǎn)，產(chǎn)品的所有部件還可以透過不同的地點進(jìn)行加工，最后組裝成成品。
2.2建筑工程的多樣性決定了建筑工程在管理過程中一定要應(yīng)用科技信息技術(shù)
在普通工業(yè)生產(chǎn)部門，生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量非常大，而自身就是標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化產(chǎn)品，這樣可以通過一定的技術(shù)重復(fù)生產(chǎn)，然而建筑業(yè)卻并非如此，地區(qū)不同，用途不同，建筑的樣式也各有不同。就算是樣式相同，在進(jìn)行建造時，各個地區(qū)因為施工的環(huán)境、條件、方法的不同也會使得建筑物最終的成品同設(shè)計有所不同。這就需要管理人員通過科技信息技術(shù)掌握施工的水文、地質(zhì)、地形、氣候等相關(guān)的自然條件制定出適合當(dāng)?shù)氐氖┕し桨浮?/p>
2.3建筑工程的生產(chǎn)周期較長，使得建筑工程管理
一定要應(yīng)用科技信息技術(shù)生產(chǎn)周期指的是產(chǎn)品從開始生產(chǎn)到完成生產(chǎn)的所有時間，建筑物的生產(chǎn)周期指的是建設(shè)工程項目在建設(shè)過程里耗費的時間，也就是從開始施工時，到建成投產(chǎn)及發(fā)揮作用時所需要的時間。建筑生產(chǎn)比普通的工業(yè)產(chǎn)品周期要長很多。同一個工程項目在施工時大多會經(jīng)歷四個季節(jié)的變化，這也為施工造成極大的影響。
2.4建筑工程項目體積過于龐大使得建筑工程管理
一定要應(yīng)用科技信息技術(shù)由于社會的持續(xù)發(fā)展，使得工程項目的規(guī)模逐漸擴大。建筑物占用的空間較大，所以建筑物生產(chǎn)只能經(jīng)常在露天作業(yè)，并且在建造的過程里要耗費非常多的人力、物力和財力，其人員構(gòu)成也非常復(fù)雜。這就要透過非常專業(yè)的管理進(jìn)行調(diào)配。只有在建筑工程的管理中應(yīng)用科技信息技術(shù)，將工程項目中的人力、物力、財力構(gòu)成一個整體，并透過計算機信息技術(shù)的作用改進(jìn)施工管理的工作，這樣才可以將整個工程項目融合為一體。
3科技信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用中存在的問題
1）科技信息技術(shù)的應(yīng)用還沒有推廣出去，而是限制在極小部分的企業(yè)當(dāng)中，并且僅將其在小面積進(jìn)行使用，把管理信息體系約束在信息搜集以及印制報表方面，根本無法將不同類型的數(shù)據(jù)連接起來，也沒有方法同一些動態(tài)的行業(yè)信息進(jìn)行結(jié)合。有的企業(yè)在管理時為了更好的運用信息技術(shù)，創(chuàng)建了局域網(wǎng)，可是信息卻只在施工現(xiàn)場管理部門進(jìn)行流通，其局限性非常強，企業(yè)的各個部門之間無法構(gòu)成一個整體。
2）建筑工程的管理工作還存在很多盲點，淺顯的將科技信息技術(shù)構(gòu)成看做是計算機與局域網(wǎng)的融合。許多工程建設(shè)的客戶、設(shè)計人員以及監(jiān)理單位之間依舊是透過紙張進(jìn)行信息的交流，并沒有因為科技信息技術(shù)而出現(xiàn)任何轉(zhuǎn)變。想要全面的執(zhí)行科技信息技術(shù)，就要先了解什么是科技信息技術(shù)?？墒蔷湍壳皝碇v，科技信息技術(shù)還只是為建筑工程管理提供工具，而并沒有讓企業(yè)從總體上出現(xiàn)任何改變。
3）科技信息技術(shù)的應(yīng)用大多體現(xiàn)在施工的前半部分。只有在施工建設(shè)的前半部門通常才會應(yīng)用科技信息技術(shù)，例如招投標(biāo)階段、工程造價預(yù)算階段、工程設(shè)計階段等，而在施工的過程里對于時間的掌控、建筑物成品的質(zhì)量把控、建造時的資金使用等方面基本接觸不到科技信息技術(shù)，并且在施工管理方面大多依靠管理人員的經(jīng)驗與實力，而并不是結(jié)合科技信息技術(shù)進(jìn)行管理。建筑行業(yè)里對于科技信息技術(shù)的應(yīng)用范疇還沒有打開，通常是通過單機版的軟件進(jìn)行操控，利用率非常低。像是網(wǎng)上購買材料、招標(biāo)、信息交流、信息、項目管理等工作依舊沒有透過科技信息技術(shù)進(jìn)行操控。
4提升科技信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用的具體措施
4.1提升管理軟件的開發(fā)力度
科技信息技術(shù)的基礎(chǔ)為電腦軟件，因此，提升軟件的開發(fā)是有效提升科技信息技術(shù)科技含量的方法，進(jìn)而使得科技信息技術(shù)在建筑工程里的管理效果更加完善。透過政府的相關(guān)建筑產(chǎn)業(yè)的法律、法規(guī)來約束科技信息技術(shù)人員強化自身的技術(shù)，提高研究機開發(fā)的力度，并且在投放到建筑工程項目的管理時，多激勵一些軟件開發(fā)的企業(yè)同建筑工程企業(yè)進(jìn)行合作開發(fā)。
4.2提升工程管理人員的總體素質(zhì)
建筑工程里的管理人員的總體素質(zhì)成為了管理效果的基礎(chǔ)，假如管理人員的素質(zhì)參差不齊，明顯會令整個管理團隊的質(zhì)量及效率大大降低。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對員工進(jìn)行科技信息技術(shù)管理方面的培養(yǎng)，讓管理人員深切的了解到信息技術(shù)為建筑工程管理帶來的成效。并且還要加強對建筑師、建造師、工程師、項目經(jīng)理、工長等人員的培訓(xùn)，提升管理部門及施工現(xiàn)場管理人員的科技信息技術(shù)。
5結(jié)束語
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；建筑行業(yè)管理機制
0引言
今年是我國十三五開局之年，是我國全面深化改革的關(guān)鍵時期。對于建筑業(yè)來說，也進(jìn)入到全面注重提升品質(zhì)層次、切實保障民生的重要時期。保定市作為我國歷史文化名城，正著力打造“京畿強市、善美保定”。而“京畿強市、善美保定”對保定市的城市管理提出了更高的要求。建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，也因此更加受到重視和關(guān)注。近年來全國范圍內(nèi)建筑工程質(zhì)量方面的重大惡性事件頻發(fā)，導(dǎo)致人員傷亡和財產(chǎn)損失嚴(yán)重，已嚴(yán)重阻礙國家基本建設(shè)和社會的快速發(fā)展。究其原因，建筑工程質(zhì)量所要求的安全技術(shù)水平和管理水平落后是導(dǎo)致重大惡性建筑工程質(zhì)量事件頻發(fā)的重要因素之一，因此必須要完善建筑行業(yè)管理機制,提高建筑工程管理水平,減少或杜絕建筑工程發(fā)生重大質(zhì)量事故。筆者認(rèn)為,須采取以下具體措施。
1確立和穩(wěn)固統(tǒng)一執(zhí)法，將統(tǒng)一執(zhí)法貫穿建設(shè)工程整個管理流程
統(tǒng)一執(zhí)法，尤其要統(tǒng)一執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，這是讓建筑工程管理走上規(guī)范化、制度化軌道的關(guān)鍵。要切實把工程質(zhì)量監(jiān)督和管理放在核心首要位置，通過資源整合和綜合處置，將招投標(biāo)、承發(fā)包等市場經(jīng)營行為和安全、質(zhì)量、材料行為納入統(tǒng)一執(zhí)法范疇，要求勘察、設(shè)計、審圖、施工、監(jiān)理、檢測、材料等單位機構(gòu)各負(fù)其責(zé)，全程監(jiān)管，充分體現(xiàn)建筑工程統(tǒng)一執(zhí)法的全覆蓋、高威懾。
2建立和完善競爭、激勵和約束機制，造就一支一流的施工隊伍
要按照“公平、公開、公正”的原則，建立和實行廣泛的競爭上崗制度和約束機制。在推進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理工作時，需要建立一套以人民群眾滿意度為主要指標(biāo)的評價體系，要注重評價結(jié)果的應(yīng)用，把評價結(jié)果應(yīng)用與人員使用、晉升、獎懲結(jié)合起來，從而提高依法行政的內(nèi)在驅(qū)動力。在體系構(gòu)建時要考慮到不同部門、不同工作崗位的差異性，從而建立合理的指標(biāo)體系。要拓展工作人員業(yè)績信息收集渠道，特別要收集人民群眾的評價信息。要時刻掌握人民群眾價值觀和滿意度的變化情況，對評價體系進(jìn)行及時修正，將人民群眾關(guān)心的問題轉(zhuǎn)化成指標(biāo)納入到評價體系，保證評價體系的可信性和有效性。并通過不斷培訓(xùn)，提高工作人員的素質(zhì)，用體系規(guī)范部門工作流程，及時地處理工作中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而不斷提高建筑工程質(zhì)量水平。
3加強建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)控模式，提升工程質(zhì)量監(jiān)控水平
要切實圍繞提高建筑工程質(zhì)量這一中心，加強建立有效的建筑工程項目管理和監(jiān)督機制。在建筑工程實際運行工作中，往往工程的運行情況與建筑工程質(zhì)量手冊中的規(guī)定要求標(biāo)準(zhǔn)是“兩張皮”，要求是一方面，實際操作是另外一方面，更甚至于有些部門僅將建筑工程質(zhì)量承諾作為一紙文書，不能深入結(jié)合本部門的特點進(jìn)行操作，各個職能部門獨立作業(yè)，獨自設(shè)定自己的質(zhì)量手冊和程序文件，缺乏整體的統(tǒng)籌與規(guī)劃，其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也是由各個部門自己提出。各個部門是按照本部門業(yè)務(wù)的特征來設(shè)計和歸納其質(zhì)量方針，但最后的結(jié)果卻是各行其道，沒有做到部門之間的無縫連接，沒有把單個的質(zhì)量方針納入同一質(zhì)量方針之下，沒有一個從上到下的推動過程，沒有嚴(yán)格按照操作手冊標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，這樣就失去了建立和實施質(zhì)量管理體系的意義，降低了質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)在人民群眾心目中的威信和地位。因此要設(shè)立由建筑公司主要領(lǐng)導(dǎo)者掛帥的項目工程專門領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，提出公司總體的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，詳細(xì)制定質(zhì)量計劃和措施要求，并對建筑工程質(zhì)量的審核和質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督與考核。
4加強現(xiàn)場工程管理
要建立一套透明、公開、公平的量化標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范建筑工程的各項行為，形成環(huán)環(huán)相扣的生產(chǎn)流程和自成體系的產(chǎn)業(yè)鏈條，將可能出現(xiàn)的建筑工程“質(zhì)量缺陷”盡量減少乃至消除,為部門提升執(zhí)行力和理順部門、崗位之責(zé)權(quán)、完善考核監(jiān)督體系提供制度與機制保障。首先要注重內(nèi)部審核和外部審核的結(jié)合。通過內(nèi)部審核，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理體系的問題和不足并進(jìn)行及時適當(dāng)?shù)募m正，是確保建筑工程質(zhì)量管理體系有效運行的保障。與此同時還應(yīng)建立起外部審核制度，對各單位貫標(biāo)情況堅持進(jìn)行嚴(yán)格的外部審核，不斷指出其存在的問題并責(zé)令持續(xù)改進(jìn)。其次在推進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理體系實施過程中，要把信息技術(shù)和質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入做到有機結(jié)合。用現(xiàn)代信息手段對建筑工程的各項工作進(jìn)行流程再造，簡化辦事流程，降低運行成本，減少工作人員的工作量，以提高工作效率。如利用信息技術(shù)開發(fā)電子系統(tǒng)，建設(shè)信息化辦公平臺，把工作流程固化、規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，形成信息技術(shù)與建筑工程質(zhì)量管理體系建設(shè)互相促進(jìn)的良好局面，從而全面提升建筑工程質(zhì)量。
5加強建筑的節(jié)能管理
