發(fā)布時間：2023-07-17 16:30:04
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的成本控制建議和想法樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：高速公路；施工成本；問題；管理措施
中圖分類號：U238 文獻標識碼： A
一、施工項目成本控制概述
項目成本控制是高速公路施工項目中的重要部分，是施工企業(yè)進行成本管理的重要內(nèi)容，提高成本控制水平對于提升企業(yè)成本管理水平具有重要作用。項目成本控制在現(xiàn)代施工企業(yè)經(jīng)營中起著重要作用。首先，加強成本控制能夠增加施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤。通過成本控制，施工企業(yè)在招標時的競爭力就會增大，從而在公路工程競標中取得優(yōu)勢，以此來獲得企業(yè)利潤，推動企業(yè)發(fā)展。其次，加強成本控制能夠提高施工企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量。隨著公路建設(shè)市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)要在市場競爭中獲得優(yōu)勝，就要加強內(nèi)部管理入手，不斷完善內(nèi)部管理機制，提升內(nèi)部管理水平，而成本控制作為成本管理的重要內(nèi)容，對于促進內(nèi)部管理發(fā)展具有重要作用。
公路施工成本控制的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：一是承包合同方面，根據(jù)承包合同內(nèi)容，對公路施工設(shè)計、進度、質(zhì)量等進行詳細的計劃，并作為成本控制的基礎(chǔ)。對于合同中存在變更或是暫定項目，成本管理部門應(yīng)該盡快向主辦部門進行申報，增加公路施工收入。二是在施工技術(shù)方面，成本控制人員要根據(jù)施工環(huán)境，對施工現(xiàn)場進行科學規(guī)劃，并根據(jù)自身施工對所擁有的技術(shù)優(yōu)勢，對施工技術(shù)成本控制的范圍進行明確。三是在施工機械管理方面，成本控制人員要在施工前根據(jù)高速公路施工的具體需要選擇合理的施工機械，并對施工段落進行合理安排，以提高施工機械使用效率，降低施工機械成本。四是在材料方面，對施工材料的采購、儲存和使用進行管理，控制施工材料成本，以實現(xiàn)對整個施工成本的控制。
二、高速公路施工成本管理中的現(xiàn)有問題
1、成本管理缺乏全體人員的共同參與
在高速公路施工成本管理中，很多企業(yè)對于成本管理缺乏足夠的重視，對于成本管理工作來說，僅僅讓相關(guān)的項目主管以及財務(wù)人員進行負責和管理，而企業(yè)其他員工并不能有效地參與其中，同時很多權(quán)力、義務(wù)以及責任等各種因素并沒有進行綜合的考慮和研究，使得很多員工參與成本管理的熱忱受到嚴重的打擊和挫傷，導致企業(yè)的施工管理成本一直處于較高的水平，給成本的控制帶來很大的難度，影響了企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)和使用，成本浪費現(xiàn)象較為嚴重。并且很多財務(wù)部門只能對財務(wù)預(yù)算以及日常工作進行完成，但是對于關(guān)系到項目建設(shè)以及降低成本方面卻很難提出科學的建議和想法，特別是在人員聘用和調(diào)動方面更加缺乏成本管理意識，從而使得施工成本偏高。
2、管理方法較為落后
在目前公路施工的成本控制上，管理人員所應(yīng)用的控制方法落后，不適應(yīng)目前時代的技術(shù)發(fā)展，導致管理部門所采取的控制措施并不能有效地對施工成本進行控制。再者，財務(wù)部門由于受過去傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，其管理方法還停留在傳統(tǒng)方法上，沒有注意與其他部門進行配合協(xié)作，導致成本控制的效率低下。在管理內(nèi)容上，施工人員沒有對施工材料價格在市場上的變化進行管理，缺少事前計劃和事中控制，導致成本控制不完整，與其他的管理工作發(fā)生脫節(jié)，導致施工企業(yè)的施工成本增加。
3、不合理的成本控制體系
根據(jù)目前我國公路事業(yè)的發(fā)展情況來看，國內(nèi)大多數(shù)公路施工企業(yè)在目標成本的確立上，都是以零利潤為出發(fā)點的，在施工過程中也是以成本為主，而后再考慮利潤的問題，這就使得施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤降低。而在制定整個成本控制體系過程中，有部分企業(yè)在劃定成本目標時只將其集中在責任主體上，而忽略了對責任成本的限制，導致成本控制體系出現(xiàn)漏洞。再者，很多施工企業(yè)在進行成本控制時，往往只偏重對施工成本控制，而忽略了對施工前的成本控制，也沒有在施工前根據(jù)分析結(jié)果提出相應(yīng)的預(yù)防控制措施，這就使得施工企業(yè)在出現(xiàn)突發(fā)事件時無法及時采取相應(yīng)措施進行處理，而為了滿足工期和質(zhì)量要求，則必然會增加施工成本。同時，部分企業(yè)所制定的成本計劃缺乏動態(tài)性，無法根據(jù)施工的具體情況變化進行調(diào)整，導致施工成本超過預(yù)算成本。
4、成本管理流程仍然不夠完善
在高速公路施工的過程中，成本管理涉及的范圍非常廣，幾乎涵蓋著施工的整個環(huán)節(jié)，由此可見，建立完善的成本管理流程顯得多么重要。然而，縱觀整個高速公路施工成本管理，很多企業(yè)缺乏較為完善的成本管理流程，僅僅將成本的管理工作放在一些較為重要的地方，沒有對施工的全過程進行嚴格的成本管理和控制，并且也缺乏系統(tǒng)和精細的成本管理計劃。在高速公路施工之前，對于準備工作并未完成的情況下，由于沒有較為科學的施工計劃和方案，使得很多施工原材料和相關(guān)的施工設(shè)備不能按時送到指定位置，施工人員也不能及時的站在自己的工作崗位上，在配備施工人員以及利用設(shè)備和材料方面，更是缺乏有效的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，使得成本遭到一定的浪費，導致成本偏高。另外，在高速公路施工進入尾聲階段時，很多財務(wù)管理人員便放松了對成本的管理和控制，并且也沒有對整個施工成本進行及時的分析和總結(jié)，使得成本管理出現(xiàn)不平衡的情況，給后期的施工維護帶來很大的不利影響。
三、完善高速公路施工成本管理的有效途徑
1、高速公路施工前的成本管理和控制
高速公路施工之前，必須做好一定的準備工作，企業(yè)應(yīng)該充分考慮企業(yè)自身的實力以及工程的相關(guān)情況，并在此基礎(chǔ)上對成本預(yù)算進行事先的預(yù)估和計劃。當工程被確定下來之后，可以結(jié)合工程的建設(shè)規(guī)模對項目部進行組建。企業(yè)應(yīng)該不斷搜集和整理相關(guān)的信息和資料，對項目成本的目標進行合理的確定。同時，還需要對準備階段的各項內(nèi)容進行認真的分析，以便確定項目的設(shè)計方案、施工設(shè)備、材料和施工人員，并選擇合理且高效的施工方法，使施工組織方案更為科學和合理，能夠?qū)酉聛淼氖┕みM行有效的指導和約束，降低企業(yè)的施工成本，提高施工的效果。
2、高速公路施工階段的成本管理和控制
為了提高高速公路的施工效果和質(zhì)量，并必須切實抓好施工的每個環(huán)節(jié)，將對成本的管理和控制貫穿到施工的整個過程中。按照進度成本管理對高速公路進行合理的施工，確保施工有秩序的順利進行。同時，企業(yè)還應(yīng)該對施工中的機會進行及時的抓住，將成本控制到最低，力求以最低的施工成本完成施工，取得較高的項目利益。
3、成本控制技術(shù)方面
在施工技術(shù)方面的成本控制，主要就是利用新技術(shù)、新材料或新工藝來降低能源消化，提高施工機械的利用率，控制施工成本。例如在砂漿、混凝土中加入粉煤灰，減少水泥的用量，降低施工材料費，或是在焊接鋼筋時，對于水平鋼筋可以采用窄間對焊和閃光對焊等技術(shù)來提高鋼筋焊接的質(zhì)量，減少鋼材的投入。
同時，對施工技術(shù)方面的成本控制不僅僅只包括具體的施工技術(shù)，而且還包括施工組織設(shè)計和施工質(zhì)量控制，其中對施工組織設(shè)計進行管理，能夠?qū)肥┕みM行科學合理的安排，使得施工機械、施工人力等都得到科學合理應(yīng)用，提高施工效率，來降低施工成本。一個經(jīng)濟合理的組織設(shè)計不僅能夠保證施工質(zhì)量，而且還能夠提高施工效率，縮短施工工期，降低施工成本，因而施工企業(yè)在接到相關(guān)施工項目后，應(yīng)該組織專家成立專門的設(shè)計小組，結(jié)合施工現(xiàn)場情況制定出最符合施工企業(yè)情況的施工組織設(shè)計。而施工質(zhì)量是保證公路施工順利進行的根本，只有公路施工質(zhì)量合格，才能算完成整個公路施工，這樣施工企業(yè)才能夠從施工過程中獲得最終的經(jīng)濟利潤。因而施工企業(yè)應(yīng)該注意加強對質(zhì)量成本的控制工作。質(zhì)量成本主要是指在施工前后，對施工成果進行檢定、維修或修復所產(chǎn)生的成本，加強對這部分成本的管理，不僅能夠有利于提高施工質(zhì)量，而且還有利于降低施工總成本，使施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利潤。
4、高速公路施工完成后的成本管理和控制
在高速公路施工的尾聲階段，很多企業(yè)對于成本的管理和控制便出現(xiàn)了放松的現(xiàn)象，殊不知這會給施工的后續(xù)環(huán)節(jié)帶來很多的資金安全隱患。在高速公路竣工階段，應(yīng)該盡量縮短竣工的時間，將時間盡可能的降到最短。對于施工的竣工驗收環(huán)節(jié)也予以充分的重視，做到一次性驗收，在確保施工無誤的情況下進行及時的簽字，以便交付手續(xù)能夠順利的進行。另外，工程的結(jié)算工作也要及時進行辦理，對工程進行保修的過程中，還應(yīng)該對于保修人員進行合理的選定，人員的確定主要是由項目經(jīng)理進行負責和管理，并確保保修人員嚴格按照保修計劃進行，以便對保修費用能夠進行科學合理的管理和控制，進一步降低施工成本，提高高速公路的施工質(zhì)量。
結(jié)束語
高速公路工程項目的成本管理是貫穿施工全過程的一項系統(tǒng)工程，它涉及到多個主體和相關(guān)的人力、物力資源，并對工程效益有重要的影響作用。本文通過梳理高速公路項目的成本規(guī)劃、項目預(yù)測及實施過程控制的具體成本管控手段，強調(diào)施工過程中的技術(shù)承包定額、工費承包定額、成本定額，以期有效地管理與控制高速公路項目的施工成本。
參考文獻
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[關(guān)鍵詞]物流企業(yè) 成本管理 管理方法
一、前言
產(chǎn)品從原材料采購、生產(chǎn)直至到達消費者手里的整個過程中,要經(jīng)過包裝、裝卸、搬運、運輸、儲存、流通加工、配送、信息處理等一系列物流活動環(huán)節(jié),為實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的功能,必然要占用和耗費一定的人力、物力和財力。為提供物流服務(wù)所耗費的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)被稱作物流成本。產(chǎn)品的包裝、儲存、搬運、配送、運輸?shù)确矫娴馁M用在產(chǎn)品總費用中占有相當大的比重;國際社會以物流成本占GDP的比重指標來衡量一個國家的物流發(fā)展水平?，F(xiàn)代物流經(jīng)濟效益的直接來源是物流活動的有效運營與管理的成本節(jié)約。中國的物流發(fā)展水平和物流管理水平還較低,對物流利物流成本管理的認識與發(fā)達國家相比有較大差距。經(jīng)濟理論界和企業(yè)界已從實踐中逐步認識到物流和物流成本管理的重要性。
二、計算物流成本的作用
(1)分清責任歸屬
在大多數(shù)配送中心里,都把物流合理化看成是物流部門或配送部門的事,這似乎變成了一種常識。然而,這是錯誤的。物流的大部分責任不在物流部門,而在發(fā)生物流的部門,采購銷售等部門。物流部門的責任是喚起和勸導其他部門重視物流合理化,而實施物流合理化的責任在于實際的物流運作部門。 這個道理,只要看一看決定物流成本的方法就不難理解了。如前所述,物流成本是實際物流活動狀態(tài)的反映,物流活動實際狀態(tài)不同,成本的差別也就很大。物流總成本同樣如此,決定物流成本大小的是物流活動的實際狀態(tài)。在物流成本的計算中,除了要求以活動為基礎(chǔ),也需要從總成本的觀點來理解整個的物流系統(tǒng)。物流系統(tǒng)是一個的綜合的概念,涉及到公司的大多數(shù)部門。物流系統(tǒng)的構(gòu)成方法,又能改變物流成本的大小。物流系統(tǒng)應(yīng)由物流部門負責設(shè)計,在設(shè)計時要與其他部門聯(lián)系,給出物流系統(tǒng)設(shè)計的前提條件,如財務(wù)部門能提供的資金,市場部門需要的服務(wù)水平,本公司現(xiàn)有的物流能力等。物流系統(tǒng)的規(guī)模取決于這些前提條件,物流成本的大小也自然取決于此。
對于物流部門來說,其他部門給出的對物流系統(tǒng)的要求,有時會與從物流部門對物流系統(tǒng)的要求相沖突。因為其他部門只是從本部門的利益考慮,而不顧及物流能力是否能達到,或在物流總成本上是否合理。例如,銷售物流系統(tǒng)的設(shè)計,一般由銷售部門決定,如何設(shè)計取決于用銷售政策。具體來講,包括與交貨期有關(guān)的問題,如“訂貨后幾天內(nèi)配送?”;與庫存量有關(guān)的問題“一定商品的周轉(zhuǎn)率下的庫存”;以及與訂貨條件有關(guān)的問題“接受訂貨的最小批量是多少?”等等。其實這些問題都是關(guān)于“顧客服務(wù)水平”,只有先決定了這種服務(wù)水平,才能決定物流系統(tǒng)的應(yīng)有狀態(tài)。物流系統(tǒng)狀態(tài)一旦決定,物流成本也基本上確定了。也就是說,這部分被決定下來的內(nèi)容,除非以后要改變顧客服務(wù)水平和銷售政策,否則是不變的。作為物流部門來講,即便知道這種顧客服務(wù)水平從物流的角度來看,是不合理的,但種種原因使得物流部門無法干預(yù)。所以物流部門所能辦到的,只是從物流合理化的觀點出發(fā)去勸說,至于做不做是銷售部門決定的事情。 那么,物流部門起什么作用呢?一是提供能滿足要求的所有前提條件;二是研究開發(fā)最合理的物流系統(tǒng),并維持該系統(tǒng)的經(jīng)濟效益。即負責以最低的總成本,維持一定程度的顧客服務(wù)水平。
(2)促進物流合理化的方法
通過上面的介紹,我們已經(jīng)明白,物流合理化不單單是物流部門的事情,也是銷售等發(fā)生物流的部門所應(yīng)該負責的領(lǐng)域。所以,在物流合理化實施階段,有必要明確了解物流合理化的責任范圍有多大,是擴大到銷售等部門,還是局限在物流部門本身范圍之內(nèi)。 前者,是從物流這種觀點出發(fā)來改變銷售結(jié)構(gòu)的一種想法,即所謂后勤思想。后者的主導思想是不觸及銷售結(jié)構(gòu),把這些部門看作是客觀給出的條件,通過物流系統(tǒng)化這一目的去尋求合理的物流形式,或通過對作業(yè)方法、合同運費標準、運輸工具的利用、事務(wù)處理方法、信息流通手段等活動的評價研究,力求把物流合理地組織起來。
兩種做法是明顯不同的,實施的程序和方法等也有很大差別。從合理化效果這一點來說,前者的成果遠比后者大,這是毫無疑問的。但是,從我國企業(yè)存在的們銷售優(yōu)先和物流靠后這種公司內(nèi)部的傳統(tǒng)觀念來看,其困難程度之大,也是不能否認的。因此,現(xiàn)實的做法是,物流部門先自己推進物流合理化,等到了極限階段,再擴大到銷售等領(lǐng)域中去也不難。實際上,從我國配送中心物流合理化的進展情況來看,現(xiàn)在正停留于物流部門單獨合理化上。要想徹底實現(xiàn)物流合理化,不擴大到其他領(lǐng)域中去是不行的,這可以說是物流部門重大課題之一。
三、我國物流成本管理的現(xiàn)狀分析
(1)物流制度的不完善使得物流成本的核算難于掌握
1)物流成本核算與管理沒有超出財務(wù)會計的范圍。有的企業(yè)即使進行一些物流成本的分解,但往往還停留在財務(wù)會計對物流成本進行核算與反映的層次,沒有充分利用管理會計中的有關(guān)方法對物流成本進行歸集分配,并運用到成本控制、預(yù)算管理、績效考核、經(jīng)營決策等領(lǐng)域中,這使得物流成本的核算不能與財務(wù)會計有效的利用結(jié)合起來。
2)物流成本核算的標準不統(tǒng)一。由于沒有統(tǒng)一的物流成本標準,使得物流部門向高層管理人員報告的物流成本往往只是“冰山一角”,而沒有向他們或生產(chǎn)、銷售部門提供有關(guān)物流成本的確切的好價值的資料。同時,各個企業(yè)計算物流成本的范圍本不相同,可是有的企業(yè)卻偏偏要做對比,并因此而時喜時憂。
3)缺乏懂得物流知識的財務(wù)會計與管理會計人員。盡管國內(nèi)財務(wù)會計和管理會計人員的水平在不斷提高,但是,由于正規(guī)財務(wù)會計與管理會計教育中沒有相關(guān)物流及物流成本的知識,使得在職的會計人員沒有物流成本核算和控制的概念,這是當前我國物流成本的核算與使用中面臨最主要的問題之一。加強會計人員對基礎(chǔ)物流知識以及物流成本知識的培訓是解決我國當前物流成本管理落后的一項有效策略。
(2)物流企業(yè)經(jīng)驗不足影響物流成本的管理效果
經(jīng)驗是長期積累的過程,可以影響物流的各個環(huán)節(jié),包括運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理。
1)物流環(huán)節(jié)多,速率慢。運輸是物流過程中的一個主要環(huán)節(jié),圍繞著運輸活動,還要進行裝卸、搬運、包裝等工作,多一道環(huán)節(jié),須花費許多的勞動成本,同時勢必影響物流的速率。
2)相向運輸、迂回運輸,空載率大。對于企業(yè)來說,做好運輸前的準備工作是相當重要的,不然將會花費大量的人力、物力、時間去做無用功,這樣的成本管理本來就是失敗的。
從中國與美國的物流成本管理的現(xiàn)狀對比以及我國物流成本管理的現(xiàn)狀分析可以看出,研究物流成本管理在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天是非常必要的,可以說物流成本管理的發(fā)達程度與經(jīng)濟貿(mào)易的發(fā)達程度也是成正比關(guān)系的。
四、降低物流成本的途徑及管理方法
(1)降低物流成本的基本途徑
1)要更新觀念,細化管理,強化全員成本管理意識
在激烈的市場競爭中,成本關(guān)乎著企業(yè)生存發(fā)展和效益高低的大事問題。而且傳統(tǒng)的那種只是財務(wù)及相關(guān)管理人員才有降低成本的責任觀念是落后的。降低成本需要企業(yè)必須樹立新的財務(wù)管理和成本控制的觀念,增強全體員工的成本控制意識及效益觀念。為更好的控制成本,細化管理還應(yīng)實施多層次的成本目標管理。明確各級管理、核算的原則、目標以及責任,將成本控制好的油氣成本費用計劃逐級明確,落實到各相應(yīng)組織機構(gòu),進而影響到每個崗位和職工的成本控制的思想,使每位員工重視成本控制,自覺約束自己的作為。同時對員工的工作表現(xiàn)獎罰分明,用有效的激勵約束機制,將員工的崗位和單位的成本都逐級有效的管理,真正形成全員、全過程的控制成本體系。
2)利用物流外包降低企業(yè)物流成本。降低投資成本企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司,可以縮短商品在途時間,減少商品周轉(zhuǎn)過程的費用和損失。有條件的企業(yè)可以采用第三方物流公司直供上線,實現(xiàn)零庫存,降低成本。
3)借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。在傳統(tǒng)的手工管理模式下,企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響,往往不易也不可能實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準確,迅速的進行;另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總,進行預(yù)測分析,可控制物流成本發(fā)生的可能性。
(2)物流成本管理具體方法
雖然可計量的物流成本如冰山一角,難于全面的用具體的數(shù)值來表述,但仍可以運用一些方法來進行分析,即定量的描述物流成本及其變化,從而對物流成本進行管理。
1) 綜合評價
比如采用集裝箱運輸,一可以簡化包裝,節(jié)約包裝費;二可以防雨、防曬,保證運輸途中物品質(zhì)量;三可以起倉庫作用,防盜、防火。但是,如果包裝由于簡化而降低了包裝強度,貨物在倉庫保管時則不能往高堆碼,浪費庫房空間,降低倉庫保管能力。由于簡化包裝,可能還影響貨物的裝卸搬運效率等等。那么,利用集裝箱運輸是好還是壞呢?就要用物流成本計算這一統(tǒng)一的尺度來綜合評價。分別算出上述各環(huán)節(jié)物流活動的費用,經(jīng)過全面分析后得出結(jié)論,這就是物流成本管理。即通過物流成本的綜合效益研究分析,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從而加強物流管理。
2) 排除法
在物流成本管理中有一種方法叫活動標準管理。其中一種做法就是把物流相關(guān)的活動劃分為兩類,一類是有附加價值的活動,如出入庫、包裝、裝卸等與貨主直接相關(guān)的活動;另一類是非附加價值的活動,如開會、改變工序、維修機械設(shè)備等與貨主沒有直接關(guān)系的活動。其實,在商品流通過程中,如果能采用直達送貨的話,則不必設(shè)立倉庫或配送中心,實現(xiàn)零庫存,等于避免了物流中的非附加價值活動。如果將上述非附加價值的活動加以排除或盡量減少,就能節(jié)約物流費用,達到物流管理的目的。
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由于我們國家機場餐飲業(yè)因價格過高，經(jīng)常成為乘客茶余酒后的話題。面對高端、中端、低端顧客，引進不同的名牌連鎖餐飲公司，依靠品牌降低經(jīng)營成本、擴大市場，這樣既能讓旅客滿意，又能確保機場餐飲業(yè)的合理利潤。同時，還要加強機場餐飲公司采購與物流方面的管理，降低成本，提高餐飲的質(zhì)量和效益。經(jīng)過我們機場餐飲公司采購物流部4年來的工作實踐，和通過有關(guān)漢堡王等國際跨國公司先進物流配送理念的學習，筆者結(jié)合自己的實踐感受，就大力改進機場餐飲公司采購物流工作，提出自己的一些建議和設(shè)想。
一、餐飲物流服務(wù)的標準和目標
(一)服務(wù)是餐飲物流的核心
所謂機場餐飲服務(wù)，就是為滿足乘客需求，在機場與乘客交往時所進行的活動和機場內(nèi)部的活動所產(chǎn)生的結(jié)果。物流業(yè)主要提供的是一種勞務(wù)服務(wù)，它實際創(chuàng)造的是時間與空間效用和部分形質(zhì)效用。物流服務(wù)貫穿于的餐飲公司全部工作流程，包括物料檢驗、倉儲保管、配料供應(yīng)、售后服務(wù)、信息咨詢以及技術(shù)支持與質(zhì)量保證等內(nèi)容。從社會再生產(chǎn)角度來看，物流服務(wù)聯(lián)系和滲透于生產(chǎn)與消費領(lǐng)域，其服務(wù)質(zhì)量的高低，直接制約、影響著物質(zhì)資料交換的速度和實現(xiàn)程度，關(guān)系到再生產(chǎn)過程連續(xù)和社會經(jīng)濟的發(fā)展。由此可見，服務(wù)是物流活動的主要產(chǎn)出功能，并已逐步成為物流系統(tǒng)的核心?？梢哉f，服務(wù)越來越成為物流業(yè)的生命力所在，故而可以推論出服務(wù)是餐飲公司永恒的主題。
(二)乘客滿意是衡量餐飲物流服務(wù)的最終標準
“服務(wù)”牽涉到心理與行為等問題。乘客對“服務(wù)”的需求要素，大致包括這樣幾個相互之間有著密切聯(lián)系的特性：適用性、時效性、可靠性、經(jīng)濟性、便利性和可溝通性。去繁化簡，可以發(fā)現(xiàn)，市場經(jīng)濟的發(fā)展和不斷發(fā)達，使得衡量物流服務(wù)的最終標準變得簡潔而直觀，即乘客滿意。因此，任何物流戰(zhàn)略都以對乘客需要的透徹了解為出發(fā)點，所有機場餐飲公司都在追求用一切現(xiàn)代化的手段和方式，盡可能地迅捷、合理、經(jīng)濟、便利地為乘客提供全方位的物流服務(wù)，達到乘客的最終滿意。
(三)餐飲物流服務(wù)的競爭力體現(xiàn)在提供附加值的大小
如何以較低的成本為用戶提供較高品質(zhì)的采購物流服務(wù)。具體體現(xiàn)在互為依托的兩個方面，一是產(chǎn)品的品質(zhì)（所供物料的性能、規(guī)格、數(shù)量、價格、供應(yīng)速度等），二是服務(wù)的品質(zhì)（服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式、工作作風等）。
二、餐飲公司采購物流改進措施
(一)統(tǒng)一有關(guān)標準，統(tǒng)一品牌要求
由于機場公司有很強的局限性，機場方面設(shè)置了很多管理規(guī)定，主要是送貨車輛需要辦理車輛通行證、送貨人員需要辦理人員通行證，但這兩個證辦理起來都比較麻煩，也耗費時間長。
我的想法是先統(tǒng)一各品牌業(yè)務(wù)部所使用的各種原料、物料，每個品牌業(yè)務(wù)部所使用物品必須保證一致。
學習漢堡王流程，尋找專業(yè)物流公司，給物流公司辦理車證和人證，由其在航站樓外租用大型綜合庫房，所有供貨單位將貨品全部送到庫房內(nèi)統(tǒng)一接收、存儲。各品牌業(yè)務(wù)部根據(jù)自身需求向物流公司提交需求申請，物流公司保證各貨品均在物流公司有適當庫存，并根據(jù)需求為各品牌業(yè)務(wù)部配送貨品。此方法我們今后將不需要再給每個供應(yīng)商辦理車證、人證，可以解決我們更換供應(yīng)商難的問題。
(二)合理制定價格，強化質(zhì)量監(jiān)控
各種貨品單價由公司采購部門制定，并在物流公司設(shè)立專門貨品質(zhì)量監(jiān)控員，時時對到物流公司貨品質(zhì)量進行監(jiān)控，物流公司只負責貨品儲存及配送服務(wù)，我公司根據(jù)每月配送量的大小給物流公司計算費用。各品牌業(yè)務(wù)部門每月給物流公司和采購部門提供一份下月度貨品預(yù)估量，采購部門根據(jù)預(yù)估量與供應(yīng)商洽談批量購買的貨品單價，物流公司根據(jù)各種貨品保質(zhì)期等問題向供應(yīng)商批量購買貨品。
(三)制定采購分析，確定采購數(shù)量
制定采購分析。一般而言，在采購之前首先要做制造、采購分析，以決定是否要采購、怎樣采購、采購什么、采購多少以及何時采購等。在制定采購分析中，主要對采購可能發(fā)生的直接成本、間接成本、自行制造能力、采購評標能力等進行分析比較，并決定是否從單一的供應(yīng)商或從多個供應(yīng)商采購所需的全部或部分貨物和服務(wù)。
(四)編制采購計劃，做到有的放矢
根據(jù)采購分析的結(jié)果編制采購計劃，說明如何對采購過程進行管理。具體包括：合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應(yīng)商、編制采購文檔、制定評價標準等。根據(jù)項目需要，采購管理計劃可以是正式、詳細的，也可以是非正式、概括的。
(五)各自發(fā)揮特長，共把價格關(guān)
采購物流負責人和廚師長都應(yīng)該時常逛逛菜品和調(diào)味品市場，一來及時了解市場行情，二來注意開招新的貨源。近幾年，餐飲的原材料呈現(xiàn)日新月異的變化，比如說，一些新型水果、特種蔬菜、環(huán)保器皿，都是前所未聞，能夠豐富餐飲需求，對于餐飲經(jīng)營很有幫助。尋價之后，制定出原料價格，發(fā)給各廚房，由廚師長據(jù)此調(diào)整相應(yīng)菜。
(六)優(yōu)選供應(yīng)商，嚴格控制成本
餐飲業(yè)采購管理是餐飲企業(yè)成本控制的重要部分。對大多數(shù)餐飲企業(yè)而言，單一客戶的采購量未必很大。相比之下，通過服務(wù)靈活的供應(yīng)商進行采購時，買方龐大的采購批量往往能夠獲得特別的折扣，他們可以要求供應(yīng)商儲備一定的庫存量，從而將自己的庫存削減到最小。不僅如此，供應(yīng)商通過增加庫存和提供額外服務(wù)等手段，也可以與大客戶結(jié)成相當緊密的伙伴關(guān)系。供應(yīng)商通過大批量的商品進出，實現(xiàn)薄利多銷的目的；而當客戶有其他的需求時，他們也往往會成為首選供應(yīng)商。這是實際上是一個雙贏的局面。這個階段根據(jù)既定的評價標準選擇一個承包商。
(七)靈活進貨減少存貨，鮮活原料每日進貨
關(guān)鍵詞：城市基礎(chǔ)設(shè)施； 工程； 現(xiàn)場管理； 施工
建筑工程施工是一項復雜的技術(shù)、經(jīng)濟活動，具有流動性強、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，是一項即龐大、又系統(tǒng)的工作，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。因此，如何根據(jù)工程的施工的特點，加強施工現(xiàn)場管理、將施工各要素進行科學、合理地安排，在一定的時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地開展施工，實現(xiàn)工程項目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗，已成為工程建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點。
1.市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工現(xiàn)場管理存在的主要問題
1.1 合同管理意識淡薄
由于目前我國建設(shè)市場發(fā)育尚不完善，建設(shè)交易行為尚不規(guī)范，使得建設(shè)施工合同管理中存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾點：
①一些建設(shè)項目不重視合同管理體系的建設(shè)。合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機制不健全。
②專業(yè)人才缺乏是影響建設(shè)項目合同管理效果的一個重要因素，很多建設(shè)項目管理機構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，將合同管理簡單地視為一種事務(wù)性工作。
③合同文本不規(guī)范。有些建設(shè)項目在簽訂合同時為了回避業(yè)主義務(wù)，不采用國家工商局和建設(shè)部制定了《建筑工程施工合同示范文本》，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進行簽約，以轉(zhuǎn)嫁工程風險。
④“陰陽合同”充斥市場，嚴重擾亂了建筑市場秩序。
1.2 不重視《施工組織設(shè)計》的編制
《施工組織設(shè)計》本是工程項目具體實施的指導性文件和依據(jù)，應(yīng)根據(jù)國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、工程內(nèi)容、規(guī)模、技術(shù)要求、現(xiàn)場環(huán)境及企業(yè)自身條件、合同工期等，進行全面規(guī)劃編制。但如今某些施工單位卻不甚重視《施工組織設(shè)計》的編制，對工程質(zhì)量標準、工藝要求、現(xiàn)場布置等缺乏明確的規(guī)定，從而導致操作中憑經(jīng)驗行事，帶有很大的隨意性。表現(xiàn)為施工現(xiàn)場混亂、無統(tǒng)一規(guī)劃的場內(nèi)道路，材料堆放混亂、機具停放無序等。其后果是材料多次轉(zhuǎn)運、通道阻塞、車輛通行不暢、污染環(huán)境，影響施工順利進展。
1.3 施工準備不充分
施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟。
1.4 施工資源配置不合理
合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達到最佳組合，完全施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。
在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導機械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機械；根據(jù)天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調(diào)整。做到人、機、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
1.5 對文明施工缺乏應(yīng)有的重視
市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的生產(chǎn)活動多為露天深挖作業(yè)，不安全因素較多，有些工作危險性較大，是事故多發(fā)性行業(yè)。近幾年來，施工中的多發(fā)性事故不斷發(fā)生，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，因高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌這五類事故占事故總數(shù)的85%以上。部分項目受地域影響，施工場地狹窄、工作面小、且受外界環(huán)境影響因素較多，如車輛通行、行人來往、臨街店面、攤點干擾等。使材料堆放、工程車輛通行、工作環(huán)境等均受到一定的制約，如不加以認真對待、安排，勢必造成施工現(xiàn)場的混亂，并可能產(chǎn)生安全事故。
綜上所述，施工現(xiàn)場管理中的一些不規(guī)范現(xiàn)象，如不加以克服、任之發(fā)展、養(yǎng)成不良習性，其后果必然導致建設(shè)項目難以向高標準、高技術(shù)含量、高規(guī)模的方向發(fā)展，也將阻礙城市現(xiàn)代化建設(shè)進程、投資效益的充分發(fā)揮和企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。
2.改進市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工現(xiàn)場管理工作的建議
2.1 選擇優(yōu)秀項目經(jīng)理是項目管理成敗的關(guān)鍵
項目經(jīng)理作為項目建設(shè)的指揮者，做好工程項目建設(shè)的組織與協(xié)調(diào)工作，從而實現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、成本三大目標是項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容。經(jīng)?？吹轿夜居羞@樣的項目經(jīng)理，整天忙得團團轉(zhuǎn)，電話不停地作響，好像他所領(lǐng)導的團隊離開了他就一天也活不下去，這樣的項目經(jīng)理經(jīng)常事無巨細都要親自過問，由此造成的結(jié)果是經(jīng)理整天搞得手忙腳亂，管理效率很低。而有的項目經(jīng)理，很低調(diào)、不張揚，確保項目管理的有條不紊，進度、質(zhì)量、現(xiàn)場等各方面管理的很好，這就是管理方法問題。因此，優(yōu)秀的項目經(jīng)理在項目管理中需要注意一下幾點：
① 關(guān)注管理過程，而不是內(nèi)容。
既管理過程又管理內(nèi)容會大大降低團隊的積極性。作為項目經(jīng)理，最大的挑戰(zhàn)是在所有的事情中找到優(yōu)先次序：哪些是可以不做的？哪些是可以授權(quán)讓下面的人去做的？哪些是可以交給上級去做的？哪些是今天必須作出決定的？
②威信是項目經(jīng)理效能之本
沒有主見，不能堅持自我當不好項目經(jīng)理。一定要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目具體情況及事件的具體內(nèi)容，征得有關(guān)參建部門如設(shè)計、監(jiān)理、甲方等單位的意見，三思而行，一旦決定發(fā)出，在沒有特殊的情況下盡力不要更改，朝令夕改的做法對自身威信是極大的損害，這是其一，其二是辦事公道、以身作則，處理問題公平、公正、不藏私心，對人對事以誠相待，在團隊中起到主心骨的作用，努力提高團隊的向心力和凝聚力，努力發(fā)揮團隊成員每一個人的積極性、創(chuàng)造性。
③邊學習、邊領(lǐng)導是成功之路
把握好角色，外行也能領(lǐng)導內(nèi)行。有些時候，新的工作任務(wù)可能把你放到了不熟悉的領(lǐng)域、環(huán)境。你手下的人對部門的業(yè)務(wù)可能比你更加內(nèi)行。如何避免外行領(lǐng)導內(nèi)行帶來的尷尬呢？在這樣的時候，即便從行政上講團隊成員需要你的指導，你也必須向他們學習專業(yè)知識。
2.2 加大施工合同管理力度
①加強合同管理體系和制度建設(shè)。項目建設(shè)各方要重視合同管理機構(gòu)設(shè)置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。
②加強合同法律意識，減少合同糾紛產(chǎn)生。承包商由于缺乏法律和合同意識，在簽訂合同時，對其中合同條款往往未做詳細推敲和認真約定，即草率簽訂，特別是對違約責任，違約條件未做具體約定，都直接導致了工程合同糾紛的產(chǎn)生。
③加強對分包商、材料（設(shè)備）供應(yīng)商的合同管理。通過嚴把建筑分包商、材料（設(shè)備）供應(yīng)商合同管理關(guān)，使企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化。
④加強施工合同索賠管理工作。我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。在合同整個履行過程中，要隨時結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，結(jié)合法律法規(guī)進行分析研究，以合理履行合同，保護自己的合法權(quán)益。
2.3 根據(jù)工程特點，作好技術(shù)準備
①編制合理的施工組織設(shè)計并組織實施。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。
②作為一個工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
2.4 搞好成本管理
在保證工程質(zhì)量、工期的前提下，努力降低成本，實現(xiàn)利潤最大化是施工企業(yè)追求的目的，因此加強成本控制和管理顯得尤為重要。為此，要注意抓好以下工作：
①完善成本管理制度，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度在約束下進行。
②根據(jù)施工定額對各分項工程進行成本控制，力求使人工、材料、機械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
③分項或分部工程完成后，要對照施工控制預(yù)算進行成本預(yù)測，對已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應(yīng)對措施。
④單位工程完成后，要及時進行成本核算，根據(jù)實際發(fā)生的工、料、機及管理費計算出該工程的實際成本，與施工控制預(yù)算比較，查找成本管理中的問題。
⑤工程全部完成后，要結(jié)合施工控制預(yù)算、計量支付進行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓。
⑥做好現(xiàn)場的簽證工作。
2.5 加強現(xiàn)場文明施工管理
①做好施工準備工作：建立嚴謹、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規(guī)章管理工程；了解影響施工的各種因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調(diào)查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)；研究施工圖紙，吃透設(shè)計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄；根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進行成本預(yù)測分析、經(jīng)濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據(jù)；進行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標準、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解；繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評定、計量支付、設(shè)計變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻；根據(jù)工期要求、技術(shù)標準、機械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計。
②現(xiàn)場文明施工實是涉及公眾利益的一種舉措，也是關(guān)系到企業(yè)自身形象的一個窗口。因此，建設(shè)主管部門有必要對此以法規(guī)形式予以明確。施工單位則據(jù)此做好現(xiàn)場文明施工管理，盡一切可能進行封閉式施工，避免無關(guān)人員、車輛進入施工現(xiàn)場，從而確保圍內(nèi)施工作業(yè)的正常進行，并避免安全事故的發(fā)生，也可保護已完成工程的質(zhì)量并免遭損害。
3.結(jié) 語
建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理應(yīng)該遵循經(jīng)濟效益原則、科學合理原則、標準化規(guī)范化原則等三原則。施工現(xiàn)場的管理直接影響到工程施工的順利進展、工程質(zhì)量、安全和投資效益，應(yīng)引起建設(shè)管理部門和施工單位各級管理人員的重視，從思想上統(tǒng)一認識，摒棄消極想法，建立新的理念，結(jié)合工程的特點、內(nèi)容、規(guī)模、自身條件等，制定有針對性、具可操作性的管理辦法和有效措施，特別是《實施性施組》的編制，應(yīng)以規(guī)范為準繩，對各項內(nèi)容做到具體而細化，使其能真正成為指導施工的依據(jù)性文件。只有不斷探索、克服不足，完善自我，才能強化企業(yè)，使之在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：建筑管理 問題 策略
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
在企業(yè)進行建筑施工的時候，企業(yè)管理工作是非常重要的，它是企業(yè)建筑施工的主要依據(jù)。然而伴隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展越來越壯大，我國建筑企業(yè)的日益昌盛。我國相關(guān)建筑企業(yè)的部門越來越重視企業(yè)建筑管理工作的質(zhì)量和水平。我國建筑行業(yè)的質(zhì)量直接影響到了建筑施工的安全性，所以一定要堅持以人為本的管理制度、堅持科學發(fā)展觀的思想、堅持安全第一的管理理念。這對于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和能力，降低施工成本等有很大的幫助。只有重視企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，建立健全的企業(yè)系統(tǒng)管理制度，做好各方面的管理工作，充分發(fā)揮員工的積極作用，使建筑事業(yè)更加專業(yè)、更加科學。
一、建筑管理工作需要注意的地方
在進行建筑管理工作之前，會進行招標工作。一定要做好投標的準備工作，提高中標率。要積極有效地響應(yīng)國家的相關(guān)政策，遵照國家的招標制度，掌握新的招標方式，采取相對應(yīng)的措施和管理理念。其建設(shè)部門所的相關(guān)文件中指出了招標企業(yè)編制標底的條件，這給招標企業(yè)帶來了很大的威脅和條件，迫使建筑企業(yè)內(nèi)部必須要進行改革，建立完善的價格體系，其建筑管理人員必須具備一定的市場分析能力，對其所出現(xiàn)的問題進行核算，保證在招標工程中能夠提高招標率。其次要嚴格按照給出的招標文件，合理的設(shè)計施工圖紙，保證施工質(zhì)量。信譽對于企業(yè)來說是非常重要的，它就像是企業(yè)的招牌一樣，丟了招牌也就意味著企業(yè)沒有生存和發(fā)展的前景。所以說，一定重視企業(yè)的信譽，做到誠信施工，誠信簽約。
二、堅持安全第一的理念，堅持以為為本的方針
相關(guān)企業(yè)建筑領(lǐng)導一定要加強員工的安全意識，加強安全管理人員的隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮安全管理人員的職能。重視安全管理人員的工作，調(diào)動安全管理人員的工作積極性以及能動性。在晉級以及福利待遇方面要求和其他技術(shù)人員一樣，促使他們能夠踏實工作。能夠喜歡自己的工作，增強員工的敬業(yè)精神。
加強對于員工的培訓力度，使企業(yè)員工有一定的安全素質(zhì)，能夠成為施工現(xiàn)場安全管理人員的實施者，成為施工現(xiàn)場安全管理的領(lǐng)頭人。要求他們對于企業(yè)安全和管理有一個認真負責的態(tài)度，對工作要有負責的精神，要有耐心、愛心、細心以及責任心，抓好現(xiàn)場的施工過程，堅決杜絕隱患，對一些工作不認真負責，態(tài)度不明確的員工予以嚴重的處理，保證安全生產(chǎn)。
提高操作者的安全意識，使施工人員遵守一定的規(guī)章制度，養(yǎng)成安全技能和道德習慣，可以從兩方面說起。堅持新員工崗前培訓工作，其內(nèi)容包括了安全生產(chǎn)、生產(chǎn)道德規(guī)范、習慣。在培訓過程中，一定要牢牢把握安全第一的理念，提高時效性，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)象的作業(yè)特點，制定教學培訓方案，做到哪里不足，學什么。在培養(yǎng)員工安全意識方面，要以嚴厲的態(tài)度堅決實行安全制度。從“要員工安全”變成“我要自己安全”，同時也要尊重員工的意識和想法，面對困難的時候，一起進行研究，培養(yǎng)安全操作習慣，創(chuàng)造一個高素質(zhì)、懂安全、明技術(shù)的高尖端施工隊伍。
三、以誠信為主，以合同為主
施工合同，是承建方和建設(shè)方按照所建設(shè)的工程，對雙方權(quán)利、義務(wù)、責任進行一系列的規(guī)定所形成的一種協(xié)議。合同的簽訂確立了雙方之間的關(guān)系。作為承建方來說，要按照建設(shè)方所提出來的要求，完成合同中所指出的各項要求，保障其質(zhì)量、保障工期，作為建設(shè)方要按照相關(guān)的要求保證定期付給其相應(yīng)的報酬。作為承建方的建筑企業(yè)，必須要保證能夠按照合同中所指出的要求，保證按時完成工程，不能夠隨意拖延工期，不能夠隨意減少用料。要適當?shù)囊爰夹g(shù)性比較強的員工，適當性的引入一些高技術(shù)的人才，保障員工能夠定期進行學習，并給員工深造的的機會，提高技術(shù)性員工的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。在進行采購的時候，要保證不能夠隨意克扣成本，要嚴格按照其質(zhì)量購買建材，與此同時，還要讓員工明確相關(guān)的法律規(guī)定，知道合同的內(nèi)容，增加員工的法律意識以及責任意識。合理計劃工程，要做到按時按期交工。以保障施工質(zhì)量和施工進程為根本理念，減少沒有必要的損失，以期能夠得到相應(yīng)的報酬。
四、以減少能源為根本，以降低成本為目標
對于材料設(shè)備上的成本控制問題，控制材料的采購價格，成立團隊進行材料的投標工作，找到合適的材料供應(yīng)商，盡可能的將服務(wù)交給供應(yīng)商，減少材料的成本，減少沒有必要的支出。在材料運往工地的時候，要保證有一定的計劃，要結(jié)合工程需要的實際進行材料的購置，有利于材料管理和使用，有利于資金和資源的調(diào)配，從而減少浪費。
改變傳統(tǒng)的用人理念，堅持高效率的專業(yè)隊伍的宗旨，合理配置相對應(yīng)的管理人員，保證有效管理員工。對于組建項目部來說，要相對應(yīng)的進行人員的配置，減少人員的使用，最大程度的降低成本。
要求企業(yè)的操作人員專業(yè)化，這樣能夠很好的控制人工成本。既有高質(zhì)量的專業(yè)人工隊伍，又具備過硬的素質(zhì)，能夠滿足質(zhì)量、施工進度的要求，從而創(chuàng)造出更大的綜合利益。而且，專業(yè)隊伍的選擇應(yīng)該由責任人、總施工管理層選擇，對施工人員進行管理，最后一點要合理的配備辦公設(shè)備，提高工作效益。
五、加強工程周邊環(huán)境的管理
作為企業(yè)來說，什么最重要？發(fā)展和社會口碑是最重要的。為了能夠得到社會的認可和一個良好的口碑。就應(yīng)該妥善的管理建筑施工周邊的環(huán)境，減少環(huán)境的污染、在施工過程中要保障周邊環(huán)境的整潔和安全問題，企業(yè)在動工之前要做好周邊環(huán)境的規(guī)劃問題，正確的管理現(xiàn)場，保證現(xiàn)場施工按照一定的秩序進行，保證不影響周圍居民的生活。這樣做能夠增加社會的認可度，美化企業(yè)的形象。
六、堅持以人為本的信念，創(chuàng)造和諧的企業(yè)
伴隨著建筑企業(yè)的興起和發(fā)展，建筑企業(yè)所能得到的利益是非?？捎^的。面對這種情況下，市場競爭壓力越來越大，就業(yè)壓力也越來越大。從而影響到了員工的工作態(tài)度、工作積極性、以及工作意識。所以說，為了能夠保障員工時時刻刻有一顆積極的心態(tài)，保持持續(xù)的熱情工作。就要求企業(yè)管理人員堅持以人為本的理念，深入員工的心理，讓員工意識到企業(yè)的溫暖，更加努力地為企業(yè)工作，避免安全事故的發(fā)展，避免主動辭職的現(xiàn)象產(chǎn)生，進一步的提高企業(yè)的業(yè)績以及提升企業(yè)在員工心中的形象。
七、建筑管理工作的創(chuàng)新
建筑管理工作不僅要按照以上幾點實施，而且還應(yīng)該適當?shù)倪M行改革。首先要對管理內(nèi)容進行改革，要求其內(nèi)容要符合現(xiàn)代化建筑企業(yè)所需要的管理制度。不僅如此，單一的管理制度也是不行的，還應(yīng)該要求其管理制度多元化，對管理工作中的質(zhì)量、效率提出一定的要求，激發(fā)建筑企業(yè)的積極性和活力，增強經(jīng)濟實力。對于建筑管理隊伍來說，更是要建立完善的、高素質(zhì)、高科技的管理隊伍。只有這樣才能夠整體增加企業(yè)的硬件實力。更新傳統(tǒng)的建設(shè)理念，利用現(xiàn)代科技，進行企業(yè)建筑管理工作。將各部門之間結(jié)合在一起，提高工作質(zhì)量以及工作效率，利用計算機網(wǎng)路協(xié)助管理工作，提高管理水平。
結(jié)語：
本文對建筑工程管理工作所出現(xiàn)的問題進行了分析和研究，并提出了相關(guān)的建議和策略?？偟膩碚f，對于建筑工程管理工作，要本著安全第一、生產(chǎn)第二的理念。堅持可持續(xù)發(fā)展的觀念，不斷的將其管理觀念和新世紀所需管理觀念同步，切實保證管理觀念是目前社會發(fā)展所需要的。只有這樣，才能讓企業(yè)健康的成長起來。
參考文獻：
[1]丁士昭.建設(shè)工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2012.
關(guān)鍵詞：部隊 財務(wù)管理 監(jiān)督 改進策略
中圖分類號：F234
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2015）07-092-02
部隊的財務(wù)管理是部隊整個軍事經(jīng)濟活動的“生命線”，在部隊建設(shè)中發(fā)揮著極其重要的作用，其效率、效益及效果，直接關(guān)系到廣大部隊官兵的切身利益，關(guān)系到部隊各項建設(shè)事業(yè)的成敗和軍隊戰(zhàn)斗力的形成。當前，我軍整體上處于轉(zhuǎn)型升級期，如何適應(yīng)新的形勢，加強財務(wù)規(guī)范化管理，有效預(yù)防財務(wù)資金的風險，確保不出現(xiàn)有影響的經(jīng)濟問題，為部隊理好財，對于部隊轉(zhuǎn)型期的和諧發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，認真分析部隊財務(wù)體制中存在的各種弊端，提出優(yōu)化及改進方案，符合部隊建設(shè)形勢發(fā)展的需要。
一、部隊財務(wù)管理工作存在的主要問題
1.加強財務(wù)管理的主動意識不足。由于思維的慣性，部隊財務(wù)人員尚未完全樹立理財?shù)囊庾R，大多是根據(jù)經(jīng)驗辦事，在財務(wù)審批方面往往執(zhí)行“一支筆”的審批制度，造成了權(quán)力過于集中，原有的財務(wù)制度對主官缺乏約束，其他財務(wù)干部也本著“多一事不如少一事”的態(tài)度，不敢堅持原則，因此所謂的財務(wù)管理，常常變成主官個人說了算。這也說明部隊財務(wù)人員整體的財務(wù)素養(yǎng)不高，專業(yè)訓練不足，法紀觀念不強，特別是基層財務(wù)人員缺少系統(tǒng)的財務(wù)素養(yǎng)的積累。
2.財務(wù)預(yù)算的編制流于形式。一些財務(wù)管理部門雖然也進行了財務(wù)預(yù)算的編制，但在預(yù)算管理上，常常出現(xiàn)執(zhí)行不嚴的情況，主要的原因有∶一是財務(wù)人員的預(yù)算管理意識不強，編制預(yù)算時只作為一種“形式”或“過場”，預(yù)算成為純粹的擺設(shè)，失去了控制監(jiān)督的作用；二是即便有了較為規(guī)范的預(yù)算編制，到了執(zhí)行環(huán)節(jié)又是另一套，只能按照主官的意圖辦事；三是預(yù)算編制方法不合理、不科學，不能給予重點項目的實施充分的資金保障，造成重點工作推進緩慢。
3.部分部隊財務(wù)干部素質(zhì)不高。目前來看，一些部隊的財務(wù)干部很多屬于半路出家，不屬于財務(wù)管理科班出身，因此造成財務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)能力較差。從實際工作來看，真正能夠從事資本運作和有效成本控制等財務(wù)管理工作的專業(yè)人才比較少。還有一些部隊領(lǐng)導本身對財務(wù)管理就疏于管理，對財務(wù)人員的要求比較松散，對財務(wù)人員的定期培訓很少，甚至沒有。這樣的財務(wù)工作者自然無法適應(yīng)新時期部隊財務(wù)管理工作的需要。
4.引進財務(wù)管理的創(chuàng)新技術(shù)不夠。隨著信息技術(shù)的日新月異，信息化是部隊財務(wù)管理的絕對趨勢。部隊從個體的裝備到大型的武器，都必須進行信息化的升級，擁有一流的信息化配置的軍隊才能成為現(xiàn)代化的部隊，否則只能停留在被動、低效的不利局面。目前一些部隊的財務(wù)管理缺少一套統(tǒng)一的規(guī)劃，內(nèi)部沒有專門信息化人才來對財務(wù)管理進行信息化升級。引進現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立一個完善內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，可以使財務(wù)管理工作中原本單調(diào)、繁瑣的工作變得更加簡單、便捷，從而實現(xiàn)財務(wù)管理工作效率的有效提升。
5.發(fā)展通道受限，造成財務(wù)干部隊伍不穩(wěn)定。隨著我國深化國防和軍隊改革的持續(xù)深入，部隊原有大量技術(shù)崗位的取消，后勤行政干部出路相對較窄，使一些財務(wù)干部對未來的職業(yè)發(fā)展通道失去信心，少數(shù)人認為遲早都要轉(zhuǎn)業(yè)走出去，還不如早作打算。產(chǎn)生這種消極想法之后，必然導致工作中的消極應(yīng)付情緒，敷衍了事，不安心分內(nèi)事務(wù)。
二、加強部隊財務(wù)管理與監(jiān)督的原則與策略
1.加強和改進部隊的財務(wù)管理的三個原則。加強和改進部隊的財務(wù)管理，目的在于保障各項財務(wù)管理制度得以真正落實和執(zhí)行。因此，當以下述三個原則為指導：一是提高部隊戰(zhàn)斗力的原則，二是提高工作效能的原則，三是提高后勤保障能力的原則。{1}在此基礎(chǔ)上，要堅持民主集中制，一些重大的財務(wù)事項的審批，必須經(jīng)過黨委集體研究決定，并且明確首長分工制度，分管財務(wù)工作的首長作為財務(wù)工作負責人。
2.加強和改進部隊的財務(wù)管理的總體策略。針對部隊財務(wù)管理存在的現(xiàn)實問題，就具體策略而言，筆者認為應(yīng)從三個方面來應(yīng)對：一是強化規(guī)范，二是推行精細化管理，三是加強創(chuàng)新。沒有規(guī)矩，不成方圓，加強財務(wù)管理，首先要從制度入手，規(guī)范財務(wù)管理的要求。精細化管理能夠提升部隊財務(wù)人員的工作效能，促進部隊資金的使用效率。而創(chuàng)新技術(shù)手段是深化部隊財務(wù)管理的必由之路；同時要堅持財務(wù)歸口管理，發(fā)揮紀檢、財務(wù)、審計部門的職能作用，防止各項經(jīng)費收支游離于財務(wù)統(tǒng)管和黨委檢查監(jiān)督之外。
三、加強部隊財務(wù)管理與監(jiān)督的實施路徑
1.強化財務(wù)管理意識。部隊財務(wù)管理工作的重要性不言而喻，直接關(guān)系到部隊的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。人是各項工作的核心，因此財務(wù)管理干部就是財務(wù)管理的核心，部隊財務(wù)干部首先要做的就是端正指導思想，一切思考與行動都要從全局高度加強財務(wù)管理工作；其次，還要具備整體的管理協(xié)調(diào)能力，具體地說，就是從平時的財務(wù)管理工作中去找到問題，并加以解決。為了做到這一點，必須緊隨時展的步伐，著力培養(yǎng)軍隊財務(wù)管理的頂尖人才。加強財務(wù)管理意識，要從高層領(lǐng)導的理念開始，要加強部隊領(lǐng)導對財務(wù)管理工作的認識，要重視事前決策，科學合理地謀劃財務(wù)管理工作的定位，當好有效開展經(jīng)濟活動的得力助手。
2.規(guī)范好用人機制。根據(jù)財務(wù)干部的職業(yè)特點，加強思想教育，一方面是正面引領(lǐng)，另一方面要反面警示，筑牢拒腐防變的思想防線，從思想上讓財務(wù)干部不愿違紀違規(guī)；加強內(nèi)控制度建設(shè)，使財務(wù)干部不能違規(guī)；建立合理的評價體系，加大獎懲力度，讓財務(wù)干部不敢違規(guī)。財務(wù)干部要選對人，用對人，讓合適的人做合適的事，形成良性循環(huán)的人才成長通道，使財務(wù)干部在崗位上沒有顧慮，最大限度地在崗位上發(fā)揮潛能。
3.加大財務(wù)管理干部的培訓力度。做好頂層設(shè)計，按照“缺什么，補什么”的原則，充分合理地對部隊財務(wù)干部進行系統(tǒng)化的培訓，促進其財務(wù)素養(yǎng)的提升。只有這樣，才能為實現(xiàn)部隊財務(wù)管理的精細化奠定基礎(chǔ)，財務(wù)管理干部的作用才能得以凸顯。同時，可推行崗位責任制，責任控制是內(nèi)部控制的一種方式{2}，明確崗位職責特別是一些關(guān)鍵崗位，要實行“責、權(quán)、利”相結(jié)合。要逐步建立和完善部隊財務(wù)管理干部的工作業(yè)績評價體系以及責任制度，對每個崗位建立相應(yīng)的評價指標，才能真正將權(quán)利與義務(wù)充分地結(jié)合，有效發(fā)揮財務(wù)干部的主動能動性。
4.加強財務(wù)監(jiān)管機制建設(shè)。理順監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，明晰部隊首長的分工。充分運用好財務(wù)、審計、紀檢部門的監(jiān)督權(quán)，形成相互監(jiān)督、相互制約、相互促進的工作機制。同時，也要將廣大官兵納入到部隊財務(wù)監(jiān)管體系，并采取一些有效的激勵制度，充分調(diào)動廣大官兵的參與積極性，將分散于個體中的信息加以分析、利用，加快財務(wù)監(jiān)管體系的完善。財務(wù)監(jiān)督必須要從過去靜態(tài)監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)監(jiān)督，并且由事后監(jiān)督朝著全程監(jiān)督方向發(fā)展。{3}在實際工作中，要重視官兵反映的問題，采納其合理建議和意見，并及時落實，切實做好部隊財務(wù)管理的監(jiān)督工作。
5.強化預(yù)算管理。強化預(yù)算管理，必須要講究科學性、全面性、準確性，這是部隊財務(wù)管理工作的關(guān)鍵之一。要從組織上、人力、物力上保證預(yù)算編制的順利進行，預(yù)算編制的方法可以采用零基預(yù)算法等提高預(yù)算的準確性和合理性。堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導下的預(yù)算管理責任制，嚴格執(zhí)行預(yù)算制度，嚴格按照預(yù)算劃撥和報銷經(jīng)費，預(yù)算一旦形成，各級領(lǐng)導部門和有關(guān)人員必須嚴格按照預(yù)算執(zhí)行。要強化預(yù)算管理的約束機制，科學合理安排預(yù)算，宏觀上控制好經(jīng)費的投向和投量，微觀上把握好單位經(jīng)費管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)算的執(zhí)行上嚴格按照預(yù)算編制項目、資金的使用范圍，對收支出現(xiàn)的差額應(yīng)及時進行認真的分析及查驗。
6.采用新型的管理技術(shù)手段?，F(xiàn)階段的部隊財務(wù)工作，主要采取的是行政、法律等較為傳統(tǒng)的管理手段。而新的管理對象的引入，要求部隊財務(wù)管理在技術(shù)上有所突破、有所創(chuàng)新。在管理結(jié)構(gòu)改革上，要通過改變管理任務(wù)和權(quán)威關(guān)系的形式上的結(jié)構(gòu)，促進工作成效的改進；在管理行為改革上，要使財務(wù)管理者態(tài)度、技能和知識基礎(chǔ)改變傳統(tǒng)的方向，提高個人與他人相互配合完成指定任務(wù)的能力，并在管理技術(shù)上，采取一種使資源迅速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟力與戰(zhàn)斗力的新方法。
四、部隊財務(wù)管理的未來方向：集成管理
部隊的財務(wù)管理，采用集成管理的思路，就是按照現(xiàn)代化后勤管理的要求，通過科學的管理理念和方法進行財務(wù)管理，包括對保障力量、物資采購供應(yīng)和信息等進行集成管理，從而保證管理的高效。{4}采用集成管理能夠提升管理的系統(tǒng)性和有效性，提升決策和管理水平，更好地體現(xiàn)財務(wù)管理的價值。下面就新形勢下，部隊財務(wù)集成化管理的總體框架做簡要介紹。
首先，選擇先進的管理理念和方法，使部隊的管理實踐向科學化方向發(fā)展，不斷提升工作中的管理水平，是做好部隊財務(wù)管理的前提。參考當下現(xiàn)代化的管理模式，大多采用矩陣式的管理，其核心就是采用矩陣式的組織，注重縱向與橫向的協(xié)同性，從而提升管理的有效性。
其次，正確的管理目標和方法是財務(wù)集成管理的基礎(chǔ)。部隊財務(wù)管理的內(nèi)容比較繁多，要根據(jù)實際情況，因時而異，采用多種方法綜合運用，保證其科學性和先進性，發(fā)揮出最大的管理效能。
再次，部隊財務(wù)的集成管理需要財務(wù)保障力量，它是部隊各級財務(wù)綜合的保障力量總和，包括機動能力的集中和財務(wù)配置的集中等，讓各個模塊之間有效組合、集成，從而實現(xiàn)綜合能力。
五、結(jié)語
部隊財務(wù)管理作為部隊建設(shè)過程中極其重要的環(huán)節(jié)。因此，總體來看，首先，需要樹立正確的財務(wù)管理理念；其次，制定一套嚴格的監(jiān)管體制，嚴厲打擊財務(wù)管理中的違規(guī)行為；再次，需要采用集成管理方式，讓部隊的財務(wù)發(fā)展更有保障。只有這樣，才能更好地促進部隊的建設(shè)，給廣大人民群眾建立起強而有力的軍事保障。
注釋：
{1}范慶安.談部隊財務(wù)管理的規(guī)范與創(chuàng)新[J].軍事經(jīng)濟研究，2007（5）
{2}李霖.談部隊財務(wù)管理的規(guī)范與創(chuàng)新[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2014（12）
{3}魏肅.部隊財務(wù)管理的弊端、成因及對策分析[J].中國管理信息化，2015（6）
{4}王兵，屈波.部隊財務(wù)集成管理總體框架以及實施策略[J].中國管理信息化，2015（4）
【關(guān)鍵詞】回鄉(xiāng)大學生；農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)；困難；建議
0.引言
我國是農(nóng)業(yè)大國，但隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，工業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成為了較為完善的發(fā)展體系，而農(nóng)業(yè)的發(fā)展依然存在眾多弊端?；剜l(xiāng)大學生進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，所得到的各項支持并不充分，不足以幫助回鄉(xiāng)大學生順利進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，面對各項困難，很多大學生放棄農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)而選擇了其他創(chuàng)業(yè)道路，導致高素質(zhì)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的人才進一步流失。因此，分析我國回鄉(xiāng)大學生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)面臨的問題和困難，并提出有針對性的化解措施，對扶持回鄉(xiāng)大學生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)具有指導作用，也是我國發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)性工作，可為我國開辟新型現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)之路奠定堅實基礎(chǔ)。
1.回鄉(xiāng)大學生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的面臨的困難與問題
回鄉(xiāng)大學生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)之所以遇到各項困難和問題，有主觀原因，也有客觀原因，正是這些因素的共同作用，導致了回鄉(xiāng)大學生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)不夠理想。
1.1大學生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)心理準備不足，創(chuàng)業(yè)意愿不明顯
根據(jù)湖北幾所大學2012 年對在校畢業(yè)生進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的調(diào)查顯示，大約有近一半的大學生都表示如果條件允許，更愿意進行自主創(chuàng)業(yè)，但是，在這將近一半的大學生中，有90%以上的大學生并沒有做好創(chuàng)業(yè)的心理準備，對回鄉(xiāng)進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)存在巨大的心理恐懼。在另一項就業(yè)去向的調(diào)查中，大部分畢業(yè)生依然更加趨向于畢業(yè)后立馬就業(yè)，其次是選擇考研，或者出國留學，有強烈欲望想要進行自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生少之又少。當被問及為什么不愿意畢業(yè)后回鄉(xiāng)進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的時候，回答大多是“沒有能力”、“沒有資金”、“容易失敗”等原因。
另據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，有55%的應(yīng)屆畢業(yè)大學生對當前我國農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)情況、相關(guān)法律法規(guī)不甚了解。但是，超過50%的大學生認為自己對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)知識較為了解。由此可見，大學生對于農(nóng)業(yè)管理的相關(guān)知識較為了解，而對于現(xiàn)實中關(guān)于農(nóng)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不甚了解。由于不了解當前農(nóng)業(yè)發(fā)展的前景，不了解從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動可以帶來的優(yōu)惠和利益，大學生回鄉(xiāng)進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的意愿就不夠強烈。
1.2大學生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)資源條件不佳，創(chuàng)業(yè)平臺不充分
在業(yè)務(wù)資源方面，回鄉(xiāng)大學生進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，很多情況下并不知曉應(yīng)該如何選取科學的賺錢模式。對賺錢模式一知半解，這就導致農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的過程中效益不高，無法將大學生的才智充分發(fā)現(xiàn)出來。業(yè)務(wù)資源不豐富，是導致大學生回鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗的一個重要原因。
在客戶資源方面，大學生在選定了農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的方向之后，就要分析項目的客戶資源是否豐富，還要考慮如何組建營銷團隊來拓展客戶資源。然而，在這個兩方面，剛畢業(yè)的大學生顯然心有余而力不足，一方面，他們?nèi)鄙賹κ袌龇治龅慕?jīng)驗，另一方面，如何組建高效率的營銷團隊，對他們來說也是極其困難的工作。
在技術(shù)資源方面，回鄉(xiāng)進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學生沒有資金和經(jīng)驗的優(yōu)勢，只能靠創(chuàng)新和技術(shù)來取勝，但是，目前很多回鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學生并不明確自己創(chuàng)業(yè)的項目技術(shù)優(yōu)勢在哪里，更不清楚如何來體現(xiàn)出“他無我有”的技術(shù)優(yōu)勢，導致他們的產(chǎn)品難以獲得客戶的認可。
在經(jīng)營管理資源方面，對于剛剛踏出大學校門的大學生，他們?nèi)鄙偕鐣嵺`經(jīng)驗，在農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)方面，他們更是沒有農(nóng)業(yè)項目的經(jīng)營管理經(jīng)驗，很多工作都是第一次接觸，導致農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)過程頻頻出現(xiàn)問題，影響了創(chuàng)業(yè)的成功。
在財務(wù)資源方面，對于大學生創(chuàng)業(yè)者來說，啟動資金是比如可少的創(chuàng)業(yè)要素，也是他們必須要面對的困難之一。從目前的情況來看，大學生剛畢業(yè)，并沒有充足的資金來滿足農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)所需要的財務(wù)支撐，即使是政府、學校各方的資金支持也只是杯水車薪，無法有力的幫助大學生完成一系列的創(chuàng)業(yè)需求。
在人力資源條件方面，任何一個農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目都不是一人單槍匹馬可以成功的，特別是對于農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)這種帶有技術(shù)性的項目，更需要一個有技術(shù)、有能力、團結(jié)、奮進的創(chuàng)業(yè)團隊。而目前，大部分大學生回鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)都沒有屬于自己的創(chuàng)業(yè)團隊，創(chuàng)業(yè)過程中人力資源條件缺乏，影響了創(chuàng)業(yè)的順利進行。
1.3大學生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)資金籌措困難，創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)不穩(wěn)定
在目前的籌資渠道中，大部分大學生并沒有充足的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)資金，存在自身資金匱乏的問題。作為學校一方，也無法從現(xiàn)有的學校經(jīng)費中抽出資金來支持大學生回鄉(xiāng)進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)。而大學生要想通過商業(yè)融資的手段來獲得資金更是難上加難，因為大學生并沒有很高的信用等級，銀行對貸款給大學生進行回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)也并不支持。另外，大學生回鄉(xiāng)進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)所選擇的項目也是不盡相同，風險也難以評估，風險投資的可能性也很小。而其他諸如典當融資、融資租賃等方式更是和大學生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)不沾邊，所以，大學生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的過程中，資金問題相當嚴重，因為無法籌措到充足的資金，也就沒辦法穩(wěn)固創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，影響了農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的可能性。
1.4大學生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)驗缺乏，創(chuàng)業(yè)能力不適應(yīng)
農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是一個艱辛的過程中，進行項目的管理工作比較繁瑣，很多事情需要大學生親力親為，一方面，很多大學生回鄉(xiāng)進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中，由于在校學習期間沒有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理經(jīng)驗，所以，在創(chuàng)業(yè)中不知如何進行項目的管理，缺乏必要的農(nóng)業(yè)項目管理經(jīng)驗，導致農(nóng)業(yè)項目的成功率低。另一方，很多大學生存在“眼高手低”的毛病，他們有一腔熱血，但是，在創(chuàng)業(yè)過程中，必定要承受各種痛苦和挫折，在市場拓展、產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)創(chuàng)建的過程中，大學生不僅沒有豐富的經(jīng)驗，又難以承受失敗和挫折的打擊，所以大學生在回鄉(xiāng)回鄉(xiāng)進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的過程中會感到困難重重，經(jīng)常會出現(xiàn)放棄的念頭。
同時，管理的重要性還體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的中后期，當農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)達到一定規(guī)模之后，能否繼續(xù)發(fā)展壯大，在很大程度上取決于能夠做好管理工作。大學生沒有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，在創(chuàng)業(yè)理財、營銷、溝通、管理等方面的經(jīng)驗尤為不足。如果大學生沒有及時把握管理的方法和要點，依然有可能因為管理不當而毀掉前期努力所得的成果，導致創(chuàng)業(yè)失敗。
1.5大學生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新意識欠缺，創(chuàng)業(yè)前景不明朗
大學生回鄉(xiāng)進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，要想獲得成功，就必須要走創(chuàng)新的路子，因為大學生和其他創(chuàng)業(yè)人群相比，在資金、條件、經(jīng)驗等方面都沒有優(yōu)勢，因此，大學生回鄉(xiāng)進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)必須要明確創(chuàng)新的重要性，但是，現(xiàn)實的情況并不理想。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，60.1%的大學生自我感覺創(chuàng)新能力一般，28.5%的大學生感覺自己的創(chuàng)新能力較好，只有不到7%的大學生認為自己具備了農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)所需要的創(chuàng)新能力，有自信可以在農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的過程中發(fā)揮出自己的創(chuàng)新能力，進而獲得成功。
2.鼓勵回鄉(xiāng)大學生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的建議
2.1進行意愿激勵，增加大學生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)興趣
從政府的角度來說，首先，要根據(jù)大學生的實際不斷調(diào)整大學生回鄉(xiāng)進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，激發(fā)大學生創(chuàng)業(yè)的意愿。目前很多政策都無法真正的落實，所以，政府必須要考慮到大學生回鄉(xiāng)進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的特點，考慮到他們進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的困難和所需要具備的資源條件，在此基礎(chǔ)上，展開各項的政策支持，例如，很多大學生有回鄉(xiāng)進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的想法，但是懼怕沒有充足的創(chuàng)業(yè)資金，針對這個情況，政府就可以設(shè)立創(chuàng)業(yè)資金扶助項目，為了能夠更好的資助大學生進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，實施“先考察，再扶助”的政策，派專員到農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的基地進行考察，進而確定扶助的資金數(shù)額，這樣就可以消除大學生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的資金顧慮。
其次，要經(jīng)常走進學校，宣傳最新的政策法規(guī)，向大學生講述一些大學生回鄉(xiāng)進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)好處和優(yōu)惠，增加大學生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的興趣。大學生處于校園這樣一個相對閉塞的學習環(huán)境中，對于農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的政策支持和優(yōu)惠知識不甚了解，所以，政府部門一定要定期派相關(guān)人員走進高校，可以采用講座、有獎問答等方式向大學生宣傳大學生回鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的政策和優(yōu)惠知識，激發(fā)大學生創(chuàng)業(yè)的興趣。
最后，大學生萌發(fā)了農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的意識，政府要給予積極的引導和支持，要積極提供必要的資源條件支持，鼓勵他們回鄉(xiāng)進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)。政府可以到高校，將有創(chuàng)業(yè)意愿的大學生集中起來，進行再次的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)政策講解，或者進行適當?shù)霓r(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)知識、技能培訓。當大學生返鄉(xiāng)進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)之后，政府要進行跟蹤扶助，為回鄉(xiāng)大學生提供農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)所需要的各項資源條件，幫助他們更加順利的進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)。
2.2鼓勵要素流轉(zhuǎn)，創(chuàng)造大學生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)條件
首先，激活土地要素的高效流轉(zhuǎn)，政府要制定與大學生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)相配套的土地使用政策，。農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的過程中，沒有土地的支持，大學生回鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)就基本的土地基礎(chǔ)。政府要為大學生提供土地支持，主動與大學生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)當?shù)氐霓r(nóng)村進行溝通，安排充足的土地給大學生進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，大學生有使用土地的權(quán)利，以便于大學生可以進行各項農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。
其次，激活農(nóng)業(yè)資本要素的高效流轉(zhuǎn)。目前，資金問題幾乎已經(jīng)成為大學生創(chuàng)業(yè)者和預(yù)備創(chuàng)業(yè)者所要考慮的首要問題，對于參與農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學畢業(yè)生而言更是如此?，F(xiàn)實生活中許多有志于投身農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學畢業(yè)生，都因為資金短缺而不得不放棄創(chuàng)業(yè)的夢想。要從根本上解決這些問題，設(shè)立農(nóng)村創(chuàng)業(yè)風險基金顯得十分必要。依靠農(nóng)村創(chuàng)業(yè)風險基金的方式，為回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的大學生提供必要的資金支持。
再次，激活農(nóng)業(yè)科技要素的高效流轉(zhuǎn)，加強對大學生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)進行指導和培訓。政府可以委派專家到大學生所在的創(chuàng)業(yè)基地進行專門的指導和培訓，幫助大學生提高創(chuàng)業(yè)的積極性，提高創(chuàng)業(yè)管理的水平，積累創(chuàng)業(yè)管理的知識和經(jīng)驗，并積極主動了解大學生在農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)中存在的困難，做好持續(xù)性的技術(shù)支持。
最后，激活農(nóng)業(yè)人才要素的高效流轉(zhuǎn)，回鄉(xiāng)大學生進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，人才是必要的創(chuàng)業(yè)要素，大學生一人的力量顯然是不夠的，因此，為了增強大學生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的力量，一定要進行必要的人才支持，為大學生創(chuàng)業(yè)團隊提供技術(shù)、管理、營銷各方面的人才，以人才進駐的方式為大學生提供人才要素支持。
2.3給予項目扶持，增強大學生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)動力
2.3.1政策支持、項目支持：扶大
目前，國家專門針對創(chuàng)業(yè)項目制定了各項的扶持政策，在這其中就包括了回鄉(xiāng)大學生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的扶持。為大學生提供政策支持和項目支持。在政策支持方面，一方面，是制定相關(guān)的配套政策，為回鄉(xiāng)進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學生提供更多的政策扶持。另一方面，是要讓回鄉(xiāng)進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學生知道優(yōu)惠、扶持政策的存在，并協(xié)助他們獲得這些優(yōu)惠和扶持。在項目支持方面，政府要盡一切可能，在技術(shù)、資金、管理、營銷更方面為回鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)大學生提供支持，幫助他們更好的進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，將因外界因素而影響創(chuàng)業(yè)成功的概率降到最低。
2.3.2法律支持、資金支持：扶優(yōu)
回鄉(xiāng)進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學生對創(chuàng)業(yè)的法律知識知之甚少，所以死，扶優(yōu)的一個重要工作就是為回鄉(xiāng)進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學生提供法律支持，向他們講解法律知識，必要的時候提供法律援助。在資金方面，要及時了解回鄉(xiāng)進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)大學生的資金情況，盡可能幫助他們獲得資金的援助，幫助他們進行各項融資活動，盡力爭取更多的創(chuàng)業(yè)資金。
2.3.3行政支持、科技支持：扶強
現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)項目的審核、審批等流程依然存在很多問題，對于回鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學生來說，他們對行政審批等流程不夠熟悉，而且，過于繁雜的行政審批過程也不利于回鄉(xiāng)大學生進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)。因此，扶強的一個重要工作就是提高行政支持的力度，盡量簡化回鄉(xiāng)大學生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的審批流程，對于各項需要通過行政進行審核的工作，都盡量化繁為簡，為大學生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)提供綠色通道。在科技方面，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中，科技的力量必不可少，很多農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的例子都說明，以科技取勝是農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的一條捷徑，所以，為了提高回鄉(xiāng)大學生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功率，要提供更加強大的科技支持，結(jié)合大學生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目的實際情況，及時了解項目所面臨的技術(shù)困難，派技術(shù)專家協(xié)助解決；在農(nóng)業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過程中，也要積極提供科技支持，解決大學生產(chǎn)品研發(fā)的困難，提高研發(fā)的成功率。
2.4進行創(chuàng)業(yè)孵化，提高大學生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)能力
創(chuàng)業(yè)孵化，指的是為回鄉(xiāng)進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學生提供一個創(chuàng)業(yè)資源平臺，這個平臺具有“孵化”的作用，依靠平臺中的各項資源條件，讓一個能夠成功的創(chuàng)業(yè)項目成功“孵化”，直到創(chuàng)業(yè)成功。具備這些資源條件的平臺可以稱為創(chuàng)業(yè)孵化基地。為回鄉(xiāng)進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學生提供共享服務(wù)空間、經(jīng)營場地、政策指導、資金申請、技術(shù)鑒定、咨詢策劃、項目顧問、人才培訓等多類創(chuàng)業(yè)的服務(wù)。
2.5實行創(chuàng)業(yè)跟蹤，擴充大學生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)水平
2.5.1專家咨詢
專家咨詢可以為大學生回鄉(xiāng)進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)提供必要創(chuàng)業(yè)知識和技術(shù)支持。專家咨詢的內(nèi)容主要包括了：財務(wù)、稅收、成本控制、管理、營銷等要素。在財務(wù)方面，專家可以為大學生提供財務(wù)管理方面的建議和指導，進而幫助大學生更好的進行創(chuàng)業(yè)過程的財務(wù)管理。稅收方面，專家主要幫助創(chuàng)業(yè)者了解創(chuàng)業(yè)資金稅收方面的知識；成本控制方面，專家可以指導回鄉(xiāng)大學生如何合理控制農(nóng)業(yè)項目的成本支出，進而幫助創(chuàng)業(yè)大學生節(jié)省資金，提高效率。在管理和營銷方面，專家可以給回鄉(xiāng)大學生提供農(nóng)業(yè)項目管理和產(chǎn)品影響的方法和策略，幫助回鄉(xiāng)大學生糾正不正確的管理和營銷方法，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。
2.5.2融資輔導
由于資金是農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)不可或缺的基本條件，因此，在回鄉(xiāng)大學生進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的過程中提供融資輔導就顯得十分有必要。在政策性貸款和投融資機構(gòu)創(chuàng)業(yè)初期，以及創(chuàng)業(yè)開始之后，為提供融資的輔導，向他們講述政策性貸款和投融資機構(gòu)的相關(guān)知識，必要的時候可以幫助或者帶領(lǐng)返鄉(xiāng)大學生到指定的政府或者投融資機構(gòu)進行融資，幫助他們更快獲得創(chuàng)業(yè)資金。
2.5.3政策申請
目前，回鄉(xiāng)大學生可以享受國家的多項政策補貼和優(yōu)惠，由于很多回鄉(xiāng)大學生在創(chuàng)業(yè)期間并不知曉這些政策和優(yōu)惠，錯失了很多獲得補助的機會，影響了農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的進行，所以，有必要在大學生創(chuàng)業(yè)期間，協(xié)助他們進行政策申請，得到可以得到的政策扶助，讓回鄉(xiāng)大學生感受到政府的關(guān)注和支持，提高他們創(chuàng)業(yè)的信心和動力。
綜上所述，大學生回鄉(xiāng)進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)大學生自主創(chuàng)業(yè)不僅可以提高我國高校畢業(yè)生的就業(yè)率，緩解當前的就業(yè)壓力，同時，還可以為我國現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展輸送大量的高素質(zhì)人才，有利于我國農(nóng)業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊伍的整體素質(zhì)，推動我國現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。雖然當前我國大學生回鄉(xiāng)進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)存在諸多困難和問題，但是，只要高度重視大學生回鄉(xiāng)進行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的事業(yè)，并凝聚高校、政府、社會以及大學生自身的力量，就可以激發(fā)大學生的創(chuàng)業(yè)意識，提高大學生的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)，激勵更多大學生投入到回鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)中來。 [科]
【參考文獻】
在這半年中通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，為了更好的完成下半年的工作，下面給大家介紹一下采購部的總結(jié) ，有助于大家學習
采購部的總結(jié)120----的上半年已經(jīng)悄悄過去，在這半年中通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，為了更好的完成下半年的工作，現(xiàn)將我過去6個月中工作情況作一個采購部半年工作總結(jié)。
一、工作方面：
1.與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。
建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供。跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標準供應(yīng)產(chǎn)品。
二、工作上的缺點和不足：
供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。
綜上采購部半年工作總結(jié)，在以后的工作中，會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步!
在公司領(lǐng)導正確領(lǐng)導和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求，團結(jié)一致，加班加點，積極開展具體的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，同時在零部件采購進度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，開展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標，現(xiàn)對20----年上半年采購工作進行簡要總結(jié)，并對20----年下半年工作計劃
一、采購計劃完成情況：
1、零部件采購計劃方面(含委外計劃)：201----年上半年采購部共接收制造部下達的各類采購計劃8萬余批次，月均1.3萬余批次，計劃工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。
工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進行，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單，各類采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20----年上半年供貨及時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是?等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，采購部加強組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿期要求。
2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20----年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質(zhì)量提升計劃150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。
在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計、邊改進、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量采購計劃，如等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡努力去督促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔心承擔的風險大，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受，如開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費，自身也承擔較大的開發(fā)風險。面對困難，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對，認真對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調(diào)，認真調(diào)度，用心選點，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進行技術(shù)標準的確定和修改，及時反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。
3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作，通過“貨比三家、比價采購”等方式開展具體采購工作，盡限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。
20----年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作，現(xiàn)正在組織實施和推進。通過招標，進一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將出國留學市場采購計劃納入公司ERP系統(tǒng)管理，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。
4、經(jīng)濟目標責任制完成情況：(1)、積極推進比質(zhì)比價采購工作，采購員按廠家、按零部件進行指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。
(2)、認真分解落實公司的降價指標，細化降價范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。(3)、進一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。(4)、認真分解下發(fā)采購計劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進行捆綁采購。(5)、加強經(jīng)濟指標分解、統(tǒng)計工作，認真分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20----年6月止，納入降成本責任制的零部件采購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1.6% ，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標。
二、工作中不足之處及后續(xù)措施：
1、調(diào)度不及時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。
由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購計劃的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的處罰手段，今后將進一步加大監(jiān)督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度，相關(guān)計劃員、采購員附連帶責任，特別是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。
2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距。
20----年公司主要立項開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機開發(fā)設(shè)計方面明顯經(jīng)驗不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設(shè)計、邊開發(fā)、邊改進、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風險較大。
3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進一步提升。
今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進度。主要原因：(1)配套單位過程控制的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段;(4)標準不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動、快速協(xié)調(diào)、及時解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷，市場反應(yīng)尤為強烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計方面原因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計劃、幫扶計劃，進一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平，出國留學。
三、20----年下半度工作計劃：
1、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、保客戶，在交貨方面盡可能滿足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效化原則。
2、進一步加強質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴格要求供應(yīng)商加強質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)確實達不到時，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改;
同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。
3、進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)20----年上半年招標、評標結(jié)果組織實施，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進計劃組織推進、試用和批量采購;
同時加強市場調(diào)研和比價工作頻次，加強市場采購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經(jīng)得起審核和驗證。
4、進一步細化經(jīng)濟目標責任制，同時結(jié)合綜合部下達的專項責任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進行進一步梳理和落實，采取強有力措施確保專項責任制和年度經(jīng)濟目標責任制超額完成。
5、結(jié)合實際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實施。
6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合。
7、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實施，采購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。
8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標準化進度紀要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進工作，同時將結(jié)合推進進度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格事宜。
9、進一步加強新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實，進一步了解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質(zhì)量。
10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認計劃、供應(yīng)商審核計劃組織開展好相關(guān)工作，同時與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計劃，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過程控制等方面技能與技巧。
11、加強團隊建設(shè)，加強部門人員培訓與學習，切實提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責任意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識。
采購部的總結(jié)2這里我還想談?wù)勎覀€人的一些體會,剛將部門分開起初的一、兩個月中，我一直是不理解。對于管理而言，這樣的安排對于整個采購流程難度提高了很多。在此之前為了工作方便，我并沒有徹底按照--總指定的新的工作方法貫徹，一直采用自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種懷疑而勉強的態(tài)度開展工作的。直到出現(xiàn)了更大的工作成績。方對公司的安排有了真正的認識。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。原來認為很急的必須立即辦的工作，從現(xiàn)在的眼光來看都是對公司的發(fā)展的意義不大的了。一些普通的崗位完全就可以勝任了。崗位價值根本沒得到體現(xiàn)。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必須先不折不扣的執(zhí)行，然后再去慢慢的理解。這就是我這半年來總結(jié)出來的經(jīng)驗。其實我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達命令的時候大多都已經(jīng)預(yù)見到了，就算沒有很好解決方案但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，如果在這些執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題能夠給予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完美無缺。而不僅僅是提出問題。
管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。
當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。aa行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。aa制造商都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預(yù)防出現(xiàn)錯誤。
對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，就如剛剛說的如果公司高層一直打擊著公司部門的工作差錯不管青紅皂白的一味的追究每項損失，那這些部門不論從情緒、效率、積極性到工作效果都不會做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。供應(yīng)商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為aa服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。
同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。
采購部的總結(jié)3來到采購部已有半年之久，半年前對采購部內(nèi)勤崗位的業(yè)務(wù)不熟悉，但在胡經(jīng)理嚴厲的指導下，內(nèi)勤工作已從生疏到熟練。也通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的半年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作完成情況：
1、完成對每日的原料庫存日報表錄入及各原料貨情況、原料發(fā)票進行收集、錄入采購臺賬;
2、按時去倉庫簽領(lǐng)原料入庫單并登記入賬辦理費用報銷事宜。
3、完成采購部日常工作(接收往來函件、傳真件收發(fā)、采購部辦公用品的領(lǐng)用等各項工作);
4、完成每月各供應(yīng)商應(yīng)付款的計算和統(tǒng)計;
5、完成對每份需簽訂的合同傳遞、登記、裝訂入冊;
6、完成每月“原料采購計劃”的數(shù)據(jù)采集;
7、完成采購部匯款單的辦理、裝訂并登記入賬;
8、完成每周庫存報表上報化藥事業(yè)部;
9、完成本人在其他部門的兼崗工作并配合公司各部門交代的相關(guān)工作。
二、存在的不足
1.在本職工作中還不夠認真負責，崗位意識還有待進一步提高。
不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于內(nèi)勤工作繁雜，處理事情必須快、精、準。在這方面，我還有很多不足，比如在登記臺賬時，記錄不全，導致遺漏一些內(nèi)容。
2.缺少細心，辦事不夠謹慎。
內(nèi)勤工作是相對簡單但又繁多的工作，這就要求我必須細心有良好的專業(yè)素質(zhì)，思路縝密。在這方面，我還不夠細心，時有粗心大意、做事草率的情況。對工作缺少前瞻性和責任心，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。
三、今后努力的方向
1.今后在工作中還需多向領(lǐng)導、同事虛心請教學習，要多與大家進行協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平。
2.必須提高工作質(zhì)量，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任感。
在每一件事情做完以后，要進行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計劃、有落實。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。
3.愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻，不能為工作而工作，在日常工作中要主動出擊而不是被動應(yīng)付，要積極主動開展工作，擯棄浮躁等待的心態(tài)，善謀實干，肯干事，敢干事，能干事，會干事。
4.工作中細心嚴謹，做到不能存在任何懶惰心理。
5.要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，把政治理論學習和業(yè)務(wù)學習結(jié)合起來，提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
不斷拓展自己的知識面，爭取在實踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人。
采購部的總結(jié)4又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導的提醒下，----我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。
----年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。
幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!
當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。
對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，----年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功!
采購部的總結(jié)5--------年上半年已悄然過去，回首這半年的緊張忙碌工作，伴隨著大成集團各新建項目的破土，金寶特公司的順利創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過實際工作中的鍛煉，和在各位領(lǐng)導的幫助下，取得了一定程度業(yè)務(wù)水平的提高，但同時更暴露出很多新的不足。
一、應(yīng)對市場變化、保證供應(yīng)穩(wěn)定。
--------年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應(yīng)不足等多方因素影響，化工市場發(fā)生了較大變化，隨著奧運臨近，國家環(huán)保部門加強了各地監(jiān)管力度，部分不達標企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺、價格出現(xiàn)較大漲幅，面對供應(yīng)市場環(huán)境突變，采購中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極應(yīng)對提前準備、提前預(yù)防，落實奧運期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案，采購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實到位，保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，上半年共簽訂采購合同20份、確認書310份、開發(fā)新供應(yīng)商13家、淘汰供應(yīng)商3家，共計采購金額19881272元，收到采購任務(wù)單207份、采購項目577項，除部分采購項目取消或自采外，100%完成上半年采購任務(wù)。
二、持續(xù)加強企業(yè)文化和業(yè)務(wù)知識的學習
采購中心組織部門全員不斷加強對企業(yè)文化、集團的各項文件的學習，會后每名采購員都要結(jié)合實際工作認真總結(jié)，談?wù)勊枷塍w會相互提高，緊隨集團的領(lǐng)導方針，“主動接球、熱情為各業(yè)主公司服務(wù)”。積極參加集團組織的各項學習，通過對企業(yè)文化和《公司興亡我的責任》一書的學習，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的認識，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強責任意識提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過集團人才中心組織的業(yè)務(wù)學習，直接在業(yè)務(wù)能力提高方面給予我很大幫助，也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個途徑。
通過采購物資輪換，讓我有機會接觸更多的采購品種，在市場考察時與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學到了很多談判技巧，豐富了采購專業(yè)知識，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有機會重新認識了自己的不足，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語言表達能力、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的決定性因素，工作方法、溝通能力、思維方式的改變，才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點，“知識是學來的，能力是練出來的，品德是修出來的”。
