發(fā)布時(shí)間：2023-07-17 16:30:04
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的成本控制建議和想法樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：高速公路；施工成本；問題；管理措施
中圖分類號：U238 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、施工項(xiàng)目成本控制概述
項(xiàng)目成本控制是高速公路施工項(xiàng)目中的重要部分，是施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要內(nèi)容，提高成本控制水平對于提升企業(yè)成本管理水平具有重要作用。項(xiàng)目成本控制在現(xiàn)代施工企業(yè)經(jīng)營中起著重要作用。首先，加強(qiáng)成本控制能夠增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。通過成本控制，施工企業(yè)在招標(biāo)時(shí)的競爭力就會增大，從而在公路工程競標(biāo)中取得優(yōu)勢，以此來獲得企業(yè)利潤，推動企業(yè)發(fā)展。其次，加強(qiáng)成本控制能夠提高施工企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量。隨著公路建設(shè)市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)要在市場競爭中獲得優(yōu)勝，就要加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制，提升內(nèi)部管理水平，而成本控制作為成本管理的重要內(nèi)容，對于促進(jìn)內(nèi)部管理發(fā)展具有重要作用。
公路施工成本控制的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：一是承包合同方面，根據(jù)承包合同內(nèi)容，對公路施工設(shè)計(jì)、進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，并作為成本控制的基礎(chǔ)。對于合同中存在變更或是暫定項(xiàng)目，成本管理部門應(yīng)該盡快向主辦部門進(jìn)行申報(bào)，增加公路施工收入。二是在施工技術(shù)方面，成本控制人員要根據(jù)施工環(huán)境，對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并根據(jù)自身施工對所擁有的技術(shù)優(yōu)勢，對施工技術(shù)成本控制的范圍進(jìn)行明確。三是在施工機(jī)械管理方面，成本控制人員要在施工前根據(jù)高速公路施工的具體需要選擇合理的施工機(jī)械，并對施工段落進(jìn)行合理安排，以提高施工機(jī)械使用效率，降低施工機(jī)械成本。四是在材料方面，對施工材料的采購、儲存和使用進(jìn)行管理，控制施工材料成本，以實(shí)現(xiàn)對整個(gè)施工成本的控制。
二、高速公路施工成本管理中的現(xiàn)有問題
1、成本管理缺乏全體人員的共同參與
在高速公路施工成本管理中，很多企業(yè)對于成本管理缺乏足夠的重視，對于成本管理工作來說，僅僅讓相關(guān)的項(xiàng)目主管以及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理，而企業(yè)其他員工并不能有效地參與其中，同時(shí)很多權(quán)力、義務(wù)以及責(zé)任等各種因素并沒有進(jìn)行綜合的考慮和研究，使得很多員工參與成本管理的熱忱受到嚴(yán)重的打擊和挫傷，導(dǎo)致企業(yè)的施工管理成本一直處于較高的水平，給成本的控制帶來很大的難度，影響了企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用，成本浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。并且很多財(cái)務(wù)部門只能對財(cái)務(wù)預(yù)算以及日常工作進(jìn)行完成，但是對于關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)以及降低成本方面卻很難提出科學(xué)的建議和想法，特別是在人員聘用和調(diào)動方面更加缺乏成本管理意識，從而使得施工成本偏高。
2、管理方法較為落后
在目前公路施工的成本控制上，管理人員所應(yīng)用的控制方法落后，不適應(yīng)目前時(shí)代的技術(shù)發(fā)展，導(dǎo)致管理部門所采取的控制措施并不能有效地對施工成本進(jìn)行控制。再者，財(cái)務(wù)部門由于受過去傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，其管理方法還停留在傳統(tǒng)方法上，沒有注意與其他部門進(jìn)行配合協(xié)作，導(dǎo)致成本控制的效率低下。在管理內(nèi)容上，施工人員沒有對施工材料價(jià)格在市場上的變化進(jìn)行管理，缺少事前計(jì)劃和事中控制，導(dǎo)致成本控制不完整，與其他的管理工作發(fā)生脫節(jié)，導(dǎo)致施工企業(yè)的施工成本增加。
3、不合理的成本控制體系
根據(jù)目前我國公路事業(yè)的發(fā)展情況來看，國內(nèi)大多數(shù)公路施工企業(yè)在目標(biāo)成本的確立上，都是以零利潤為出發(fā)點(diǎn)的，在施工過程中也是以成本為主，而后再考慮利潤的問題，這就使得施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤降低。而在制定整個(gè)成本控制體系過程中，有部分企業(yè)在劃定成本目標(biāo)時(shí)只將其集中在責(zé)任主體上，而忽略了對責(zé)任成本的限制，導(dǎo)致成本控制體系出現(xiàn)漏洞。再者，很多施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，往往只偏重對施工成本控制，而忽略了對施工前的成本控制，也沒有在施工前根據(jù)分析結(jié)果提出相應(yīng)的預(yù)防控制措施，這就使得施工企業(yè)在出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)無法及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，而為了滿足工期和質(zhì)量要求，則必然會增加施工成本。同時(shí)，部分企業(yè)所制定的成本計(jì)劃缺乏動態(tài)性，無法根據(jù)施工的具體情況變化進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致施工成本超過預(yù)算成本。
4、成本管理流程仍然不夠完善
在高速公路施工的過程中，成本管理涉及的范圍非常廣，幾乎涵蓋著施工的整個(gè)環(huán)節(jié)，由此可見，建立完善的成本管理流程顯得多么重要。然而，縱觀整個(gè)高速公路施工成本管理，很多企業(yè)缺乏較為完善的成本管理流程，僅僅將成本的管理工作放在一些較為重要的地方，沒有對施工的全過程進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理和控制，并且也缺乏系統(tǒng)和精細(xì)的成本管理計(jì)劃。在高速公路施工之前，對于準(zhǔn)備工作并未完成的情況下，由于沒有較為科學(xué)的施工計(jì)劃和方案，使得很多施工原材料和相關(guān)的施工設(shè)備不能按時(shí)送到指定位置，施工人員也不能及時(shí)的站在自己的工作崗位上，在配備施工人員以及利用設(shè)備和材料方面，更是缺乏有效的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，使得成本遭到一定的浪費(fèi)，導(dǎo)致成本偏高。另外，在高速公路施工進(jìn)入尾聲階段時(shí)，很多財(cái)務(wù)管理人員便放松了對成本的管理和控制，并且也沒有對整個(gè)施工成本進(jìn)行及時(shí)的分析和總結(jié)，使得成本管理出現(xiàn)不平衡的情況，給后期的施工維護(hù)帶來很大的不利影響。
三、完善高速公路施工成本管理的有效途徑
1、高速公路施工前的成本管理和控制
高速公路施工之前，必須做好一定的準(zhǔn)備工作，企業(yè)應(yīng)該充分考慮企業(yè)自身的實(shí)力以及工程的相關(guān)情況，并在此基礎(chǔ)上對成本預(yù)算進(jìn)行事先的預(yù)估和計(jì)劃。當(dāng)工程被確定下來之后，可以結(jié)合工程的建設(shè)規(guī)模對項(xiàng)目部進(jìn)行組建。企業(yè)應(yīng)該不斷搜集和整理相關(guān)的信息和資料，對項(xiàng)目成本的目標(biāo)進(jìn)行合理的確定。同時(shí)，還需要對準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的分析，以便確定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、施工設(shè)備、材料和施工人員，并選擇合理且高效的施工方法，使施工組織方案更為科學(xué)和合理，能夠?qū)酉聛淼氖┕みM(jìn)行有效的指導(dǎo)和約束，降低企業(yè)的施工成本，提高施工的效果。
2、高速公路施工階段的成本管理和控制
為了提高高速公路的施工效果和質(zhì)量，并必須切實(shí)抓好施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，將對成本的管理和控制貫穿到施工的整個(gè)過程中。按照進(jìn)度成本管理對高速公路進(jìn)行合理的施工，確保施工有秩序的順利進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該對施工中的機(jī)會進(jìn)行及時(shí)的抓住，將成本控制到最低，力求以最低的施工成本完成施工，取得較高的項(xiàng)目利益。
3、成本控制技術(shù)方面
在施工技術(shù)方面的成本控制，主要就是利用新技術(shù)、新材料或新工藝來降低能源消化，提高施工機(jī)械的利用率，控制施工成本。例如在砂漿、混凝土中加入粉煤灰，減少水泥的用量，降低施工材料費(fèi)，或是在焊接鋼筋時(shí)，對于水平鋼筋可以采用窄間對焊和閃光對焊等技術(shù)來提高鋼筋焊接的質(zhì)量，減少鋼材的投入。
同時(shí)，對施工技術(shù)方面的成本控制不僅僅只包括具體的施工技術(shù)，而且還包括施工組織設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量控制，其中對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，能夠?qū)肥┕みM(jìn)行科學(xué)合理的安排，使得施工機(jī)械、施工人力等都得到科學(xué)合理應(yīng)用，提高施工效率，來降低施工成本。一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理的組織設(shè)計(jì)不僅能夠保證施工質(zhì)量，而且還能夠提高施工效率，縮短施工工期，降低施工成本，因而施工企業(yè)在接到相關(guān)施工項(xiàng)目后，應(yīng)該組織專家成立專門的設(shè)計(jì)小組，結(jié)合施工現(xiàn)場情況制定出最符合施工企業(yè)情況的施工組織設(shè)計(jì)。而施工質(zhì)量是保證公路施工順利進(jìn)行的根本，只有公路施工質(zhì)量合格，才能算完成整個(gè)公路施工，這樣施工企業(yè)才能夠從施工過程中獲得最終的經(jīng)濟(jì)利潤。因而施工企業(yè)應(yīng)該注意加強(qiáng)對質(zhì)量成本的控制工作。質(zhì)量成本主要是指在施工前后，對施工成果進(jìn)行檢定、維修或修復(fù)所產(chǎn)生的成本，加強(qiáng)對這部分成本的管理，不僅能夠有利于提高施工質(zhì)量，而且還有利于降低施工總成本，使施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。
4、高速公路施工完成后的成本管理和控制
在高速公路施工的尾聲階段，很多企業(yè)對于成本的管理和控制便出現(xiàn)了放松的現(xiàn)象，殊不知這會給施工的后續(xù)環(huán)節(jié)帶來很多的資金安全隱患。在高速公路竣工階段，應(yīng)該盡量縮短竣工的時(shí)間，將時(shí)間盡可能的降到最短。對于施工的竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)也予以充分的重視，做到一次性驗(yàn)收，在確保施工無誤的情況下進(jìn)行及時(shí)的簽字，以便交付手續(xù)能夠順利的進(jìn)行。另外，工程的結(jié)算工作也要及時(shí)進(jìn)行辦理，對工程進(jìn)行保修的過程中，還應(yīng)該對于保修人員進(jìn)行合理的選定，人員的確定主要是由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理，并確保保修人員嚴(yán)格按照保修計(jì)劃進(jìn)行，以便對保修費(fèi)用能夠進(jìn)行科學(xué)合理的管理和控制，進(jìn)一步降低施工成本，提高高速公路的施工質(zhì)量。
結(jié)束語
高速公路工程項(xiàng)目的成本管理是貫穿施工全過程的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及到多個(gè)主體和相關(guān)的人力、物力資源，并對工程效益有重要的影響作用。本文通過梳理高速公路項(xiàng)目的成本規(guī)劃、項(xiàng)目預(yù)測及實(shí)施過程控制的具體成本管控手段，強(qiáng)調(diào)施工過程中的技術(shù)承包定額、工費(fèi)承包定額、成本定額，以期有效地管理與控制高速公路項(xiàng)目的施工成本。
參考文獻(xiàn)
[1]高維娜.淺析高速公路施工成本控制與管理策略[J].東方企業(yè)文化，2014，13：275.
[2]吳義華.高速公路項(xiàng)目施工的成本管理與控制研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2014，18：172.
[關(guān)鍵詞]物流企業(yè) 成本管理 管理方法
一、前言
產(chǎn)品從原材料采購、生產(chǎn)直至到達(dá)消費(fèi)者手里的整個(gè)過程中,要經(jīng)過包裝、裝卸、搬運(yùn)、運(yùn)輸、儲存、流通加工、配送、信息處理等一系列物流活動環(huán)節(jié),為實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的功能,必然要占用和耗費(fèi)一定的人力、物力和財(cái)力。為提供物流服務(wù)所耗費(fèi)的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)被稱作物流成本。產(chǎn)品的包裝、儲存、搬運(yùn)、配送、運(yùn)輸?shù)确矫娴馁M(fèi)用在產(chǎn)品總費(fèi)用中占有相當(dāng)大的比重;國際社會以物流成本占GDP的比重指標(biāo)來衡量一個(gè)國家的物流發(fā)展水平?，F(xiàn)代物流經(jīng)濟(jì)效益的直接來源是物流活動的有效運(yùn)營與管理的成本節(jié)約。中國的物流發(fā)展水平和物流管理水平還較低,對物流利物流成本管理的認(rèn)識與發(fā)達(dá)國家相比有較大差距。經(jīng)濟(jì)理論界和企業(yè)界已從實(shí)踐中逐步認(rèn)識到物流和物流成本管理的重要性。
二、計(jì)算物流成本的作用
(1)分清責(zé)任歸屬
在大多數(shù)配送中心里,都把物流合理化看成是物流部門或配送部門的事,這似乎變成了一種常識。然而,這是錯(cuò)誤的。物流的大部分責(zé)任不在物流部門,而在發(fā)生物流的部門,采購銷售等部門。物流部門的責(zé)任是喚起和勸導(dǎo)其他部門重視物流合理化,而實(shí)施物流合理化的責(zé)任在于實(shí)際的物流運(yùn)作部門。 這個(gè)道理,只要看一看決定物流成本的方法就不難理解了。如前所述,物流成本是實(shí)際物流活動狀態(tài)的反映,物流活動實(shí)際狀態(tài)不同,成本的差別也就很大。物流總成本同樣如此,決定物流成本大小的是物流活動的實(shí)際狀態(tài)。在物流成本的計(jì)算中,除了要求以活動為基礎(chǔ),也需要從總成本的觀點(diǎn)來理解整個(gè)的物流系統(tǒng)。物流系統(tǒng)是一個(gè)的綜合的概念,涉及到公司的大多數(shù)部門。物流系統(tǒng)的構(gòu)成方法,又能改變物流成本的大小。物流系統(tǒng)應(yīng)由物流部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)時(shí)要與其他部門聯(lián)系,給出物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的前提條件,如財(cái)務(wù)部門能提供的資金,市場部門需要的服務(wù)水平,本公司現(xiàn)有的物流能力等。物流系統(tǒng)的規(guī)模取決于這些前提條件,物流成本的大小也自然取決于此。
對于物流部門來說,其他部門給出的對物流系統(tǒng)的要求,有時(shí)會與從物流部門對物流系統(tǒng)的要求相沖突。因?yàn)槠渌块T只是從本部門的利益考慮,而不顧及物流能力是否能達(dá)到,或在物流總成本上是否合理。例如,銷售物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì),一般由銷售部門決定,如何設(shè)計(jì)取決于用銷售政策。具體來講,包括與交貨期有關(guān)的問題,如“訂貨后幾天內(nèi)配送?”;與庫存量有關(guān)的問題“一定商品的周轉(zhuǎn)率下的庫存”;以及與訂貨條件有關(guān)的問題“接受訂貨的最小批量是多少?”等等。其實(shí)這些問題都是關(guān)于“顧客服務(wù)水平”,只有先決定了這種服務(wù)水平,才能決定物流系統(tǒng)的應(yīng)有狀態(tài)。物流系統(tǒng)狀態(tài)一旦決定,物流成本也基本上確定了。也就是說,這部分被決定下來的內(nèi)容,除非以后要改變顧客服務(wù)水平和銷售政策,否則是不變的。作為物流部門來講,即便知道這種顧客服務(wù)水平從物流的角度來看,是不合理的,但種種原因使得物流部門無法干預(yù)。所以物流部門所能辦到的,只是從物流合理化的觀點(diǎn)出發(fā)去勸說,至于做不做是銷售部門決定的事情。 那么,物流部門起什么作用呢?一是提供能滿足要求的所有前提條件;二是研究開發(fā)最合理的物流系統(tǒng),并維持該系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益。即負(fù)責(zé)以最低的總成本,維持一定程度的顧客服務(wù)水平。
(2)促進(jìn)物流合理化的方法
通過上面的介紹,我們已經(jīng)明白,物流合理化不單單是物流部門的事情,也是銷售等發(fā)生物流的部門所應(yīng)該負(fù)責(zé)的領(lǐng)域。所以,在物流合理化實(shí)施階段,有必要明確了解物流合理化的責(zé)任范圍有多大,是擴(kuò)大到銷售等部門,還是局限在物流部門本身范圍之內(nèi)。 前者,是從物流這種觀點(diǎn)出發(fā)來改變銷售結(jié)構(gòu)的一種想法,即所謂后勤思想。后者的主導(dǎo)思想是不觸及銷售結(jié)構(gòu),把這些部門看作是客觀給出的條件,通過物流系統(tǒng)化這一目的去尋求合理的物流形式,或通過對作業(yè)方法、合同運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)輸工具的利用、事務(wù)處理方法、信息流通手段等活動的評價(jià)研究,力求把物流合理地組織起來。
兩種做法是明顯不同的,實(shí)施的程序和方法等也有很大差別。從合理化效果這一點(diǎn)來說,前者的成果遠(yuǎn)比后者大,這是毫無疑問的。但是,從我國企業(yè)存在的們銷售優(yōu)先和物流靠后這種公司內(nèi)部的傳統(tǒng)觀念來看,其困難程度之大,也是不能否認(rèn)的。因此,現(xiàn)實(shí)的做法是,物流部門先自己推進(jìn)物流合理化,等到了極限階段,再擴(kuò)大到銷售等領(lǐng)域中去也不難。實(shí)際上,從我國配送中心物流合理化的進(jìn)展情況來看,現(xiàn)在正停留于物流部門單獨(dú)合理化上。要想徹底實(shí)現(xiàn)物流合理化,不擴(kuò)大到其他領(lǐng)域中去是不行的,這可以說是物流部門重大課題之一。
三、我國物流成本管理的現(xiàn)狀分析
(1)物流制度的不完善使得物流成本的核算難于掌握
1)物流成本核算與管理沒有超出財(cái)務(wù)會計(jì)的范圍。有的企業(yè)即使進(jìn)行一些物流成本的分解,但往往還停留在財(cái)務(wù)會計(jì)對物流成本進(jìn)行核算與反映的層次,沒有充分利用管理會計(jì)中的有關(guān)方法對物流成本進(jìn)行歸集分配,并運(yùn)用到成本控制、預(yù)算管理、績效考核、經(jīng)營決策等領(lǐng)域中,這使得物流成本的核算不能與財(cái)務(wù)會計(jì)有效的利用結(jié)合起來。
2)物流成本核算的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。由于沒有統(tǒng)一的物流成本標(biāo)準(zhǔn),使得物流部門向高層管理人員報(bào)告的物流成本往往只是“冰山一角”,而沒有向他們或生產(chǎn)、銷售部門提供有關(guān)物流成本的確切的好價(jià)值的資料。同時(shí),各個(gè)企業(yè)計(jì)算物流成本的范圍本不相同,可是有的企業(yè)卻偏偏要做對比,并因此而時(shí)喜時(shí)憂。
3)缺乏懂得物流知識的財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)人員。盡管國內(nèi)財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)人員的水平在不斷提高,但是,由于正規(guī)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)教育中沒有相關(guān)物流及物流成本的知識,使得在職的會計(jì)人員沒有物流成本核算和控制的概念,這是當(dāng)前我國物流成本的核算與使用中面臨最主要的問題之一。加強(qiáng)會計(jì)人員對基礎(chǔ)物流知識以及物流成本知識的培訓(xùn)是解決我國當(dāng)前物流成本管理落后的一項(xiàng)有效策略。
(2)物流企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足影響物流成本的管理效果
經(jīng)驗(yàn)是長期積累的過程,可以影響物流的各個(gè)環(huán)節(jié),包括運(yùn)輸、儲存、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理。
1)物流環(huán)節(jié)多,速率慢。運(yùn)輸是物流過程中的一個(gè)主要環(huán)節(jié),圍繞著運(yùn)輸活動,還要進(jìn)行裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作,多一道環(huán)節(jié),須花費(fèi)許多的勞動成本,同時(shí)勢必影響物流的速率。
2)相向運(yùn)輸、迂回運(yùn)輸,空載率大。對于企業(yè)來說,做好運(yùn)輸前的準(zhǔn)備工作是相當(dāng)重要的,不然將會花費(fèi)大量的人力、物力、時(shí)間去做無用功,這樣的成本管理本來就是失敗的。
從中國與美國的物流成本管理的現(xiàn)狀對比以及我國物流成本管理的現(xiàn)狀分析可以看出,研究物流成本管理在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天是非常必要的,可以說物流成本管理的發(fā)達(dá)程度與經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)達(dá)程度也是成正比關(guān)系的。
四、降低物流成本的途徑及管理方法
(1)降低物流成本的基本途徑
1)要更新觀念,細(xì)化管理,強(qiáng)化全員成本管理意識
在激烈的市場競爭中,成本關(guān)乎著企業(yè)生存發(fā)展和效益高低的大事問題。而且傳統(tǒng)的那種只是財(cái)務(wù)及相關(guān)管理人員才有降低成本的責(zé)任觀念是落后的。降低成本需要企業(yè)必須樹立新的財(cái)務(wù)管理和成本控制的觀念,增強(qiáng)全體員工的成本控制意識及效益觀念。為更好的控制成本,細(xì)化管理還應(yīng)實(shí)施多層次的成本目標(biāo)管理。明確各級管理、核算的原則、目標(biāo)以及責(zé)任,將成本控制好的油氣成本費(fèi)用計(jì)劃逐級明確,落實(shí)到各相應(yīng)組織機(jī)構(gòu),進(jìn)而影響到每個(gè)崗位和職工的成本控制的思想,使每位員工重視成本控制,自覺約束自己的作為。同時(shí)對員工的工作表現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明,用有效的激勵(lì)約束機(jī)制,將員工的崗位和單位的成本都逐級有效的管理,真正形成全員、全過程的控制成本體系。
2)利用物流外包降低企業(yè)物流成本。降低投資成本企業(yè)把物流外包給專業(yè)化的第三方物流公司,可以縮短商品在途時(shí)間,減少商品周轉(zhuǎn)過程的費(fèi)用和損失。有條件的企業(yè)可以采用第三方物流公司直供上線,實(shí)現(xiàn)零庫存,降低成本。
3)借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和降低物流成本。在傳統(tǒng)的手工管理模式下,企業(yè)的成本控制受諸多因素的影響,往往不易也不可能實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準(zhǔn)確,迅速的進(jìn)行;另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總,進(jìn)行預(yù)測分析,可控制物流成本發(fā)生的可能性。
(2)物流成本管理具體方法
雖然可計(jì)量的物流成本如冰山一角,難于全面的用具體的數(shù)值來表述,但仍可以運(yùn)用一些方法來進(jìn)行分析,即定量的描述物流成本及其變化,從而對物流成本進(jìn)行管理。
1) 綜合評價(jià)
比如采用集裝箱運(yùn)輸,一可以簡化包裝,節(jié)約包裝費(fèi);二可以防雨、防曬,保證運(yùn)輸途中物品質(zhì)量;三可以起倉庫作用,防盜、防火。但是,如果包裝由于簡化而降低了包裝強(qiáng)度,貨物在倉庫保管時(shí)則不能往高堆碼,浪費(fèi)庫房空間,降低倉庫保管能力。由于簡化包裝,可能還影響貨物的裝卸搬運(yùn)效率等等。那么,利用集裝箱運(yùn)輸是好還是壞呢?就要用物流成本計(jì)算這一統(tǒng)一的尺度來綜合評價(jià)。分別算出上述各環(huán)節(jié)物流活動的費(fèi)用,經(jīng)過全面分析后得出結(jié)論,這就是物流成本管理。即通過物流成本的綜合效益研究分析,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從而加強(qiáng)物流管理。
2) 排除法
在物流成本管理中有一種方法叫活動標(biāo)準(zhǔn)管理。其中一種做法就是把物流相關(guān)的活動劃分為兩類,一類是有附加價(jià)值的活動,如出入庫、包裝、裝卸等與貨主直接相關(guān)的活動;另一類是非附加價(jià)值的活動,如開會、改變工序、維修機(jī)械設(shè)備等與貨主沒有直接關(guān)系的活動。其實(shí),在商品流通過程中,如果能采用直達(dá)送貨的話,則不必設(shè)立倉庫或配送中心,實(shí)現(xiàn)零庫存,等于避免了物流中的非附加價(jià)值活動。如果將上述非附加價(jià)值的活動加以排除或盡量減少,就能節(jié)約物流費(fèi)用,達(dá)到物流管理的目的。
參考文獻(xiàn):
[1] 張?zhí)烀? 物流成本管理及相關(guān)問題的研究[J]. 科技信息(科學(xué)教研) , 2007,(31):104-106
[2] Thomas A Foster:《Time to learn the ABCs of logistics》,《Logistics Management and Distribution Report》:141-143
[3] 樊東偉. 淺析我國企業(yè)的成本控制[J]. 山西青年管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) , 2009,(02):125-127
[4] 李薇, 徐習(xí)兵. 加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益[J]. 連云港化工高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào) , 2000,(S1):114-116
由于我們國家機(jī)場餐飲業(yè)因價(jià)格過高，經(jīng)常成為乘客茶余酒后的話題。面對高端、中端、低端顧客，引進(jìn)不同的名牌連鎖餐飲公司，依靠品牌降低經(jīng)營成本、擴(kuò)大市場，這樣既能讓旅客滿意，又能確保機(jī)場餐飲業(yè)的合理利潤。同時(shí)，還要加強(qiáng)機(jī)場餐飲公司采購與物流方面的管理，降低成本，提高餐飲的質(zhì)量和效益。經(jīng)過我們機(jī)場餐飲公司采購物流部4年來的工作實(shí)踐，和通過有關(guān)漢堡王等國際跨國公司先進(jìn)物流配送理念的學(xué)習(xí)，筆者結(jié)合自己的實(shí)踐感受，就大力改進(jìn)機(jī)場餐飲公司采購物流工作，提出自己的一些建議和設(shè)想。
一、餐飲物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)
(一)服務(wù)是餐飲物流的核心
所謂機(jī)場餐飲服務(wù)，就是為滿足乘客需求，在機(jī)場與乘客交往時(shí)所進(jìn)行的活動和機(jī)場內(nèi)部的活動所產(chǎn)生的結(jié)果。物流業(yè)主要提供的是一種勞務(wù)服務(wù)，它實(shí)際創(chuàng)造的是時(shí)間與空間效用和部分形質(zhì)效用。物流服務(wù)貫穿于的餐飲公司全部工作流程，包括物料檢驗(yàn)、倉儲保管、配料供應(yīng)、售后服務(wù)、信息咨詢以及技術(shù)支持與質(zhì)量保證等內(nèi)容。從社會再生產(chǎn)角度來看，物流服務(wù)聯(lián)系和滲透于生產(chǎn)與消費(fèi)領(lǐng)域，其服務(wù)質(zhì)量的高低，直接制約、影響著物質(zhì)資料交換的速度和實(shí)現(xiàn)程度，關(guān)系到再生產(chǎn)過程連續(xù)和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由此可見，服務(wù)是物流活動的主要產(chǎn)出功能，并已逐步成為物流系統(tǒng)的核心。可以說，服務(wù)越來越成為物流業(yè)的生命力所在，故而可以推論出服務(wù)是餐飲公司永恒的主題。
(二)乘客滿意是衡量餐飲物流服務(wù)的最終標(biāo)準(zhǔn)
“服務(wù)”牽涉到心理與行為等問題。乘客對“服務(wù)”的需求要素，大致包括這樣幾個(gè)相互之間有著密切聯(lián)系的特性：適用性、時(shí)效性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、便利性和可溝通性。去繁化簡，可以發(fā)現(xiàn)，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和不斷發(fā)達(dá)，使得衡量物流服務(wù)的最終標(biāo)準(zhǔn)變得簡潔而直觀，即乘客滿意。因此，任何物流戰(zhàn)略都以對乘客需要的透徹了解為出發(fā)點(diǎn)，所有機(jī)場餐飲公司都在追求用一切現(xiàn)代化的手段和方式，盡可能地迅捷、合理、經(jīng)濟(jì)、便利地為乘客提供全方位的物流服務(wù)，達(dá)到乘客的最終滿意。
(三)餐飲物流服務(wù)的競爭力體現(xiàn)在提供附加值的大小
如何以較低的成本為用戶提供較高品質(zhì)的采購物流服務(wù)。具體體現(xiàn)在互為依托的兩個(gè)方面，一是產(chǎn)品的品質(zhì)（所供物料的性能、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)速度等），二是服務(wù)的品質(zhì)（服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式、工作作風(fēng)等）。
二、餐飲公司采購物流改進(jìn)措施
(一)統(tǒng)一有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一品牌要求
由于機(jī)場公司有很強(qiáng)的局限性，機(jī)場方面設(shè)置了很多管理規(guī)定，主要是送貨車輛需要辦理車輛通行證、送貨人員需要辦理人員通行證，但這兩個(gè)證辦理起來都比較麻煩，也耗費(fèi)時(shí)間長。
我的想法是先統(tǒng)一各品牌業(yè)務(wù)部所使用的各種原料、物料，每個(gè)品牌業(yè)務(wù)部所使用物品必須保證一致。
學(xué)習(xí)漢堡王流程，尋找專業(yè)物流公司，給物流公司辦理車證和人證，由其在航站樓外租用大型綜合庫房，所有供貨單位將貨品全部送到庫房內(nèi)統(tǒng)一接收、存儲。各品牌業(yè)務(wù)部根據(jù)自身需求向物流公司提交需求申請，物流公司保證各貨品均在物流公司有適當(dāng)庫存，并根據(jù)需求為各品牌業(yè)務(wù)部配送貨品。此方法我們今后將不需要再給每個(gè)供應(yīng)商辦理車證、人證，可以解決我們更換供應(yīng)商難的問題。
(二)合理制定價(jià)格，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控
各種貨品單價(jià)由公司采購部門制定，并在物流公司設(shè)立專門貨品質(zhì)量監(jiān)控員，時(shí)時(shí)對到物流公司貨品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，物流公司只負(fù)責(zé)貨品儲存及配送服務(wù)，我公司根據(jù)每月配送量的大小給物流公司計(jì)算費(fèi)用。各品牌業(yè)務(wù)部門每月給物流公司和采購部門提供一份下月度貨品預(yù)估量，采購部門根據(jù)預(yù)估量與供應(yīng)商洽談批量購買的貨品單價(jià)，物流公司根據(jù)各種貨品保質(zhì)期等問題向供應(yīng)商批量購買貨品。
(三)制定采購分析，確定采購數(shù)量
制定采購分析。一般而言，在采購之前首先要做制造、采購分析，以決定是否要采購、怎樣采購、采購什么、采購多少以及何時(shí)采購等。在制定采購分析中，主要對采購可能發(fā)生的直接成本、間接成本、自行制造能力、采購評標(biāo)能力等進(jìn)行分析比較，并決定是否從單一的供應(yīng)商或從多個(gè)供應(yīng)商采購所需的全部或部分貨物和服務(wù)。
(四)編制采購計(jì)劃，做到有的放矢
根據(jù)采購分析的結(jié)果編制采購計(jì)劃，說明如何對采購過程進(jìn)行管理。具體包括：合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應(yīng)商、編制采購文檔、制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。根據(jù)項(xiàng)目需要，采購管理計(jì)劃可以是正式、詳細(xì)的，也可以是非正式、概括的。
(五)各自發(fā)揮特長，共把價(jià)格關(guān)
采購物流負(fù)責(zé)人和廚師長都應(yīng)該時(shí)常逛逛菜品和調(diào)味品市場，一來及時(shí)了解市場行情，二來注意開招新的貨源。近幾年，餐飲的原材料呈現(xiàn)日新月異的變化，比如說，一些新型水果、特種蔬菜、環(huán)保器皿，都是前所未聞，能夠豐富餐飲需求，對于餐飲經(jīng)營很有幫助。尋價(jià)之后，制定出原料價(jià)格，發(fā)給各廚房，由廚師長據(jù)此調(diào)整相應(yīng)菜。
(六)優(yōu)選供應(yīng)商，嚴(yán)格控制成本
餐飲業(yè)采購管理是餐飲企業(yè)成本控制的重要部分。對大多數(shù)餐飲企業(yè)而言，單一客戶的采購量未必很大。相比之下，通過服務(wù)靈活的供應(yīng)商進(jìn)行采購時(shí)，買方龐大的采購批量往往能夠獲得特別的折扣，他們可以要求供應(yīng)商儲備一定的庫存量，從而將自己的庫存削減到最小。不僅如此，供應(yīng)商通過增加庫存和提供額外服務(wù)等手段，也可以與大客戶結(jié)成相當(dāng)緊密的伙伴關(guān)系。供應(yīng)商通過大批量的商品進(jìn)出，實(shí)現(xiàn)薄利多銷的目的；而當(dāng)客戶有其他的需求時(shí)，他們也往往會成為首選供應(yīng)商。這是實(shí)際上是一個(gè)雙贏的局面。這個(gè)階段根據(jù)既定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇一個(gè)承包商。
(七)靈活進(jìn)貨減少存貨，鮮活原料每日進(jìn)貨
關(guān)鍵詞：城市基礎(chǔ)設(shè)施； 工程； 現(xiàn)場管理； 施工
建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動，具有流動性強(qiáng)、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點(diǎn)，同時(shí)涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過程的管理，是一項(xiàng)即龐大、又系統(tǒng)的工作，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何根據(jù)工程的施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、將施工各要素進(jìn)行科學(xué)、合理地安排，在一定的時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地開展施工，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗，已成為工程建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。
1.市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工現(xiàn)場管理存在的主要問題
1.1 合同管理意識淡薄
由于目前我國建設(shè)市場發(fā)育尚不完善，建設(shè)交易行為尚不規(guī)范，使得建設(shè)施工合同管理中存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
①一些建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)。合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全。
②專業(yè)人才缺乏是影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的一個(gè)重要因素，很多建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，將合同管理簡單地視為一種事務(wù)性工作。
③合同文本不規(guī)范。有些建設(shè)項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)為了回避業(yè)主義務(wù)，不采用國家工商局和建設(shè)部制定了《建筑工程施工合同示范文本》，而采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約，以轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)。
④“陰陽合同”充斥市場，嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場秩序。
1.2 不重視《施工組織設(shè)計(jì)》的編制
《施工組織設(shè)計(jì)》本是工程項(xiàng)目具體實(shí)施的指導(dǎo)性文件和依據(jù)，應(yīng)根據(jù)國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、工程內(nèi)容、規(guī)模、技術(shù)要求、現(xiàn)場環(huán)境及企業(yè)自身?xiàng)l件、合同工期等，進(jìn)行全面規(guī)劃編制。但如今某些施工單位卻不甚重視《施工組織設(shè)計(jì)》的編制，對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、現(xiàn)場布置等缺乏明確的規(guī)定，從而導(dǎo)致操作中憑經(jīng)驗(yàn)行事，帶有很大的隨意性。表現(xiàn)為施工現(xiàn)場混亂、無統(tǒng)一規(guī)劃的場內(nèi)道路，材料堆放混亂、機(jī)具停放無序等。其后果是材料多次轉(zhuǎn)運(yùn)、通道阻塞、車輛通行不暢、污染環(huán)境，影響施工順利進(jìn)展。
1.3 施工準(zhǔn)備不充分
施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)。
1.4 施工資源配置不合理
合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完全施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
在施工過程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械；根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對資源進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
1.5 對文明施工缺乏應(yīng)有的重視
市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程的生產(chǎn)活動多為露天深挖作業(yè)，不安全因素較多，有些工作危險(xiǎn)性較大，是事故多發(fā)性行業(yè)。近幾年來，施工中的多發(fā)性事故不斷發(fā)生，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，因高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌這五類事故占事故總數(shù)的85%以上。部分項(xiàng)目受地域影響，施工場地狹窄、工作面小、且受外界環(huán)境影響因素較多，如車輛通行、行人來往、臨街店面、攤點(diǎn)干擾等。使材料堆放、工程車輛通行、工作環(huán)境等均受到一定的制約，如不加以認(rèn)真對待、安排，勢必造成施工現(xiàn)場的混亂，并可能產(chǎn)生安全事故。
綜上所述，施工現(xiàn)場管理中的一些不規(guī)范現(xiàn)象，如不加以克服、任之發(fā)展、養(yǎng)成不良習(xí)性，其后果必然導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目難以向高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)含量、高規(guī)模的方向發(fā)展，也將阻礙城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程、投資效益的充分發(fā)揮和企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。
2.改進(jìn)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工現(xiàn)場管理工作的建議
2.1 選擇優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵
項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目建設(shè)的指揮者，做好工程項(xiàng)目建設(shè)的組織與協(xié)調(diào)工作，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容。經(jīng)?？吹轿夜居羞@樣的項(xiàng)目經(jīng)理，整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，電話不停地作響，好像他所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)離開了他就一天也活不下去，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常事無巨細(xì)都要親自過問，由此造成的結(jié)果是經(jīng)理整天搞得手忙腳亂，管理效率很低。而有的項(xiàng)目經(jīng)理，很低調(diào)、不張揚(yáng)，確保項(xiàng)目管理的有條不紊，進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場等各方面管理的很好，這就是管理方法問題。因此，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中需要注意一下幾點(diǎn)：
① 關(guān)注管理過程，而不是內(nèi)容。
既管理過程又管理內(nèi)容會大大降低團(tuán)隊(duì)的積極性。作為項(xiàng)目經(jīng)理，最大的挑戰(zhàn)是在所有的事情中找到優(yōu)先次序：哪些是可以不做的？哪些是可以授權(quán)讓下面的人去做的？哪些是可以交給上級去做的？哪些是今天必須作出決定的？
②威信是項(xiàng)目經(jīng)理效能之本
沒有主見，不能堅(jiān)持自我當(dāng)不好項(xiàng)目經(jīng)理。一定要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目具體情況及事件的具體內(nèi)容，征得有關(guān)參建部門如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方等單位的意見，三思而行，一旦決定發(fā)出，在沒有特殊的情況下盡力不要更改，朝令夕改的做法對自身威信是極大的損害，這是其一，其二是辦事公道、以身作則，處理問題公平、公正、不藏私心，對人對事以誠相待，在團(tuán)隊(duì)中起到主心骨的作用，努力提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，努力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員每一個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性。
③邊學(xué)習(xí)、邊領(lǐng)導(dǎo)是成功之路
把握好角色，外行也能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。有些時(shí)候，新的工作任務(wù)可能把你放到了不熟悉的領(lǐng)域、環(huán)境。你手下的人對部門的業(yè)務(wù)可能比你更加內(nèi)行。如何避免外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行帶來的尷尬呢？在這樣的時(shí)候，即便從行政上講團(tuán)隊(duì)成員需要你的指導(dǎo)，你也必須向他們學(xué)習(xí)專業(yè)知識。
2.2 加大施工合同管理力度
①加強(qiáng)合同管理體系和制度建設(shè)。項(xiàng)目建設(shè)各方要重視合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、合同歸口管理工作。做好合同簽訂、合同審查、合同授權(quán)、合同公證、合同履行的監(jiān)督管理。
②加強(qiáng)合同法律意識，減少合同糾紛產(chǎn)生。承包商由于缺乏法律和合同意識，在簽訂合同時(shí)，對其中合同條款往往未做詳細(xì)推敲和認(rèn)真約定，即草率簽訂，特別是對違約責(zé)任，違約條件未做具體約定，都直接導(dǎo)致了工程合同糾紛的產(chǎn)生。
③加強(qiáng)對分包商、材料（設(shè)備）供應(yīng)商的合同管理。通過嚴(yán)把建筑分包商、材料（設(shè)備）供應(yīng)商合同管理關(guān)，使企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化。
④加強(qiáng)施工合同索賠管理工作。我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠認(rèn)識不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。在合同整個(gè)履行過程中，要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，以合理履行合同，保護(hù)自己的合法權(quán)益。
2.3 根據(jù)工程特點(diǎn)，作好技術(shù)準(zhǔn)備
①編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)的編制對工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。
②作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
2.4 搞好成本管理
在保證工程質(zhì)量、工期的前提下，努力降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化是施工企業(yè)追求的目的，因此加強(qiáng)成本控制和管理顯得尤為重要。為此，要注意抓好以下工作：
①完善成本管理制度，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度在約束下進(jìn)行。
②根據(jù)施工定額對各分項(xiàng)工程進(jìn)行成本控制，力求使人工、材料、機(jī)械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
③分項(xiàng)或分部工程完成后，要對照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測，對已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應(yīng)對措施。
④單位工程完成后，要及時(shí)進(jìn)行成本核算，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工、料、機(jī)及管理費(fèi)計(jì)算出該工程的實(shí)際成本，與施工控制預(yù)算比較，查找成本管理中的問題。
⑤工程全部完成后，要結(jié)合施工控制預(yù)算、計(jì)量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
⑥做好現(xiàn)場的簽證工作。
2.5 加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理
①做好施工準(zhǔn)備工作：建立嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵(lì)機(jī)制，用制度管人，用規(guī)章管理工程；了解影響施工的各種因素，標(biāo)注出平面位置圖，并進(jìn)行分析、論證，寫出調(diào)查報(bào)告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)；研究施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中的問題，恢復(fù)定線和施工放樣。對所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)、記錄；根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)；進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解；繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程、質(zhì)量檢查評定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖，并使圖表上墻；根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。
②現(xiàn)場文明施工實(shí)是涉及公眾利益的一種舉措，也是關(guān)系到企業(yè)自身形象的一個(gè)窗口。因此，建設(shè)主管部門有必要對此以法規(guī)形式予以明確。施工單位則據(jù)此做好現(xiàn)場文明施工管理，盡一切可能進(jìn)行封閉式施工，避免無關(guān)人員、車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場，從而確保圍內(nèi)施工作業(yè)的正常進(jìn)行，并避免安全事故的發(fā)生，也可保護(hù)已完成工程的質(zhì)量并免遭損害。
3.結(jié) 語
建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則等三原則。施工現(xiàn)場的管理直接影響到工程施工的順利進(jìn)展、工程質(zhì)量、安全和投資效益，應(yīng)引起建設(shè)管理部門和施工單位各級管理人員的重視，從思想上統(tǒng)一認(rèn)識，摒棄消極想法，建立新的理念，結(jié)合工程的特點(diǎn)、內(nèi)容、規(guī)模、自身?xiàng)l件等，制定有針對性、具可操作性的管理辦法和有效措施，特別是《實(shí)施性施組》的編制，應(yīng)以規(guī)范為準(zhǔn)繩，對各項(xiàng)內(nèi)容做到具體而細(xì)化，使其能真正成為指導(dǎo)施工的依據(jù)性文件。只有不斷探索、克服不足，完善自我，才能強(qiáng)化企業(yè)，使之在市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
[1] 城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定.中華人民共和國建設(shè)部令第15號，1991.12.5
[2] 城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理.全國一級建造師培訓(xùn)材料
關(guān)鍵詞：建筑管理 問題 策略
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
在企業(yè)進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，企業(yè)管理工作是非常重要的，它是企業(yè)建筑施工的主要依據(jù)。然而伴隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展越來越壯大，我國建筑企業(yè)的日益昌盛。我國相關(guān)建筑企業(yè)的部門越來越重視企業(yè)建筑管理工作的質(zhì)量和水平。我國建筑行業(yè)的質(zhì)量直接影響到了建筑施工的安全性，所以一定要堅(jiān)持以人為本的管理制度、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的思想、堅(jiān)持安全第一的管理理念。這對于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和能力，降低施工成本等有很大的幫助。只有重視企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全的企業(yè)系統(tǒng)管理制度，做好各方面的管理工作，充分發(fā)揮員工的積極作用，使建筑事業(yè)更加專業(yè)、更加科學(xué)。
一、建筑管理工作需要注意的地方
在進(jìn)行建筑管理工作之前，會進(jìn)行招標(biāo)工作。一定要做好投標(biāo)的準(zhǔn)備工作，提高中標(biāo)率。要積極有效地響應(yīng)國家的相關(guān)政策，遵照國家的招標(biāo)制度，掌握新的招標(biāo)方式，采取相對應(yīng)的措施和管理理念。其建設(shè)部門所的相關(guān)文件中指出了招標(biāo)企業(yè)編制標(biāo)底的條件，這給招標(biāo)企業(yè)帶來了很大的威脅和條件，迫使建筑企業(yè)內(nèi)部必須要進(jìn)行改革，建立完善的價(jià)格體系，其建筑管理人員必須具備一定的市場分析能力，對其所出現(xiàn)的問題進(jìn)行核算，保證在招標(biāo)工程中能夠提高招標(biāo)率。其次要嚴(yán)格按照給出的招標(biāo)文件，合理的設(shè)計(jì)施工圖紙，保證施工質(zhì)量。信譽(yù)對于企業(yè)來說是非常重要的，它就像是企業(yè)的招牌一樣，丟了招牌也就意味著企業(yè)沒有生存和發(fā)展的前景。所以說，一定重視企業(yè)的信譽(yù)，做到誠信施工，誠信簽約。
二、堅(jiān)持安全第一的理念，堅(jiān)持以為為本的方針
相關(guān)企業(yè)建筑領(lǐng)導(dǎo)一定要加強(qiáng)員工的安全意識，加強(qiáng)安全管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮安全管理人員的職能。重視安全管理人員的工作，調(diào)動安全管理人員的工作積極性以及能動性。在晉級以及福利待遇方面要求和其他技術(shù)人員一樣，促使他們能夠踏實(shí)工作。能夠喜歡自己的工作，增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神。
加強(qiáng)對于員工的培訓(xùn)力度，使企業(yè)員工有一定的安全素質(zhì)，能夠成為施工現(xiàn)場安全管理人員的實(shí)施者，成為施工現(xiàn)場安全管理的領(lǐng)頭人。要求他們對于企業(yè)安全和管理有一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對工作要有負(fù)責(zé)的精神，要有耐心、愛心、細(xì)心以及責(zé)任心，抓好現(xiàn)場的施工過程，堅(jiān)決杜絕隱患，對一些工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度不明確的員工予以嚴(yán)重的處理，保證安全生產(chǎn)。
提高操作者的安全意識，使施工人員遵守一定的規(guī)章制度，養(yǎng)成安全技能和道德習(xí)慣，可以從兩方面說起。堅(jiān)持新員工崗前培訓(xùn)工作，其內(nèi)容包括了安全生產(chǎn)、生產(chǎn)道德規(guī)范、習(xí)慣。在培訓(xùn)過程中，一定要牢牢把握安全第一的理念，提高時(shí)效性，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)象的作業(yè)特點(diǎn)，制定教學(xué)培訓(xùn)方案，做到哪里不足，學(xué)什么。在培養(yǎng)員工安全意識方面，要以嚴(yán)厲的態(tài)度堅(jiān)決實(shí)行安全制度。從“要員工安全”變成“我要自己安全”，同時(shí)也要尊重員工的意識和想法，面對困難的時(shí)候，一起進(jìn)行研究，培養(yǎng)安全操作習(xí)慣，創(chuàng)造一個(gè)高素質(zhì)、懂安全、明技術(shù)的高尖端施工隊(duì)伍。
三、以誠信為主，以合同為主
施工合同，是承建方和建設(shè)方按照所建設(shè)的工程，對雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任進(jìn)行一系列的規(guī)定所形成的一種協(xié)議。合同的簽訂確立了雙方之間的關(guān)系。作為承建方來說，要按照建設(shè)方所提出來的要求，完成合同中所指出的各項(xiàng)要求，保障其質(zhì)量、保障工期，作為建設(shè)方要按照相關(guān)的要求保證定期付給其相應(yīng)的報(bào)酬。作為承建方的建筑企業(yè)，必須要保證能夠按照合同中所指出的要求，保證按時(shí)完成工程，不能夠隨意拖延工期，不能夠隨意減少用料。要適當(dāng)?shù)囊爰夹g(shù)性比較強(qiáng)的員工，適當(dāng)性的引入一些高技術(shù)的人才，保障員工能夠定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，并給員工深造的的機(jī)會，提高技術(shù)性員工的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。在進(jìn)行采購的時(shí)候，要保證不能夠隨意克扣成本，要嚴(yán)格按照其質(zhì)量購買建材，與此同時(shí)，還要讓員工明確相關(guān)的法律規(guī)定，知道合同的內(nèi)容，增加員工的法律意識以及責(zé)任意識。合理計(jì)劃工程，要做到按時(shí)按期交工。以保障施工質(zhì)量和施工進(jìn)程為根本理念，減少沒有必要的損失，以期能夠得到相應(yīng)的報(bào)酬。
四、以減少能源為根本，以降低成本為目標(biāo)
對于材料設(shè)備上的成本控制問題，控制材料的采購價(jià)格，成立團(tuán)隊(duì)進(jìn)行材料的投標(biāo)工作，找到合適的材料供應(yīng)商，盡可能的將服務(wù)交給供應(yīng)商，減少材料的成本，減少沒有必要的支出。在材料運(yùn)往工地的時(shí)候，要保證有一定的計(jì)劃，要結(jié)合工程需要的實(shí)際進(jìn)行材料的購置，有利于材料管理和使用，有利于資金和資源的調(diào)配，從而減少浪費(fèi)。
改變傳統(tǒng)的用人理念，堅(jiān)持高效率的專業(yè)隊(duì)伍的宗旨，合理配置相對應(yīng)的管理人員，保證有效管理員工。對于組建項(xiàng)目部來說，要相對應(yīng)的進(jìn)行人員的配置，減少人員的使用，最大程度的降低成本。
要求企業(yè)的操作人員專業(yè)化，這樣能夠很好的控制人工成本。既有高質(zhì)量的專業(yè)人工隊(duì)伍，又具備過硬的素質(zhì)，能夠滿足質(zhì)量、施工進(jìn)度的要求，從而創(chuàng)造出更大的綜合利益。而且，專業(yè)隊(duì)伍的選擇應(yīng)該由責(zé)任人、總施工管理層選擇，對施工人員進(jìn)行管理，最后一點(diǎn)要合理的配備辦公設(shè)備，提高工作效益。
五、加強(qiáng)工程周邊環(huán)境的管理
作為企業(yè)來說，什么最重要？發(fā)展和社會口碑是最重要的。為了能夠得到社會的認(rèn)可和一個(gè)良好的口碑。就應(yīng)該妥善的管理建筑施工周邊的環(huán)境，減少環(huán)境的污染、在施工過程中要保障周邊環(huán)境的整潔和安全問題，企業(yè)在動工之前要做好周邊環(huán)境的規(guī)劃問題，正確的管理現(xiàn)場，保證現(xiàn)場施工按照一定的秩序進(jìn)行，保證不影響周圍居民的生活。這樣做能夠增加社會的認(rèn)可度，美化企業(yè)的形象。
六、堅(jiān)持以人為本的信念，創(chuàng)造和諧的企業(yè)
伴隨著建筑企業(yè)的興起和發(fā)展，建筑企業(yè)所能得到的利益是非?？捎^的。面對這種情況下，市場競爭壓力越來越大，就業(yè)壓力也越來越大。從而影響到了員工的工作態(tài)度、工作積極性、以及工作意識。所以說，為了能夠保障員工時(shí)時(shí)刻刻有一顆積極的心態(tài)，保持持續(xù)的熱情工作。就要求企業(yè)管理人員堅(jiān)持以人為本的理念，深入員工的心理，讓員工意識到企業(yè)的溫暖，更加努力地為企業(yè)工作，避免安全事故的發(fā)展，避免主動辭職的現(xiàn)象產(chǎn)生，進(jìn)一步的提高企業(yè)的業(yè)績以及提升企業(yè)在員工心中的形象。
七、建筑管理工作的創(chuàng)新
建筑管理工作不僅要按照以上幾點(diǎn)實(shí)施，而且還應(yīng)該適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行改革。首先要對管理內(nèi)容進(jìn)行改革，要求其內(nèi)容要符合現(xiàn)代化建筑企業(yè)所需要的管理制度。不僅如此，單一的管理制度也是不行的，還應(yīng)該要求其管理制度多元化，對管理工作中的質(zhì)量、效率提出一定的要求，激發(fā)建筑企業(yè)的積極性和活力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。對于建筑管理隊(duì)伍來說，更是要建立完善的、高素質(zhì)、高科技的管理隊(duì)伍。只有這樣才能夠整體增加企業(yè)的硬件實(shí)力。更新傳統(tǒng)的建設(shè)理念，利用現(xiàn)代科技，進(jìn)行企業(yè)建筑管理工作。將各部門之間結(jié)合在一起，提高工作質(zhì)量以及工作效率，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)路協(xié)助管理工作，提高管理水平。
結(jié)語：
本文對建筑工程管理工作所出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析和研究，并提出了相關(guān)的建議和策略?？偟膩碚f，對于建筑工程管理工作，要本著安全第一、生產(chǎn)第二的理念。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的觀念，不斷的將其管理觀念和新世紀(jì)所需管理觀念同步，切實(shí)保證管理觀念是目前社會發(fā)展所需要的。只有這樣，才能讓企業(yè)健康的成長起來。
參考文獻(xiàn)：
[1]丁士昭.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2012.
關(guān)鍵詞：部隊(duì) 財(cái)務(wù)管理 監(jiān)督 改進(jìn)策略
中圖分類號：F234
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2015）07-092-02
部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理是部隊(duì)整個(gè)軍事經(jīng)濟(jì)活動的“生命線”，在部隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮著極其重要的作用，其效率、效益及效果，直接關(guān)系到廣大部隊(duì)官兵的切身利益，關(guān)系到部隊(duì)各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)的成敗和軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的形成。當(dāng)前，我軍整體上處于轉(zhuǎn)型升級期，如何適應(yīng)新的形勢，加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，有效預(yù)防財(cái)務(wù)資金的風(fēng)險(xiǎn)，確保不出現(xiàn)有影響的經(jīng)濟(jì)問題，為部隊(duì)理好財(cái)，對于部隊(duì)轉(zhuǎn)型期的和諧發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，認(rèn)真分析部隊(duì)財(cái)務(wù)體制中存在的各種弊端，提出優(yōu)化及改進(jìn)方案，符合部隊(duì)建設(shè)形勢發(fā)展的需要。
一、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問題
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的主動意識不足。由于思維的慣性，部隊(duì)財(cái)務(wù)人員尚未完全樹立理財(cái)?shù)囊庾R，大多是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)辦事，在財(cái)務(wù)審批方面往往執(zhí)行“一支筆”的審批制度，造成了權(quán)力過于集中，原有的財(cái)務(wù)制度對主官缺乏約束，其他財(cái)務(wù)干部也本著“多一事不如少一事”的態(tài)度，不敢堅(jiān)持原則，因此所謂的財(cái)務(wù)管理，常常變成主官個(gè)人說了算。這也說明部隊(duì)財(cái)務(wù)人員整體的財(cái)務(wù)素養(yǎng)不高，專業(yè)訓(xùn)練不足，法紀(jì)觀念不強(qiáng)，特別是基層財(cái)務(wù)人員缺少系統(tǒng)的財(cái)務(wù)素養(yǎng)的積累。
2.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制流于形式。一些財(cái)務(wù)管理部門雖然也進(jìn)行了財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，但在預(yù)算管理上，常常出現(xiàn)執(zhí)行不嚴(yán)的情況，主要的原因有∶一是財(cái)務(wù)人員的預(yù)算管理意識不強(qiáng)，編制預(yù)算時(shí)只作為一種“形式”或“過場”，預(yù)算成為純粹的擺設(shè)，失去了控制監(jiān)督的作用；二是即便有了較為規(guī)范的預(yù)算編制，到了執(zhí)行環(huán)節(jié)又是另一套，只能按照主官的意圖辦事；三是預(yù)算編制方法不合理、不科學(xué)，不能給予重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施充分的資金保障，造成重點(diǎn)工作推進(jìn)緩慢。
3.部分部隊(duì)財(cái)務(wù)干部素質(zhì)不高。目前來看，一些部隊(duì)的財(cái)務(wù)干部很多屬于半路出家，不屬于財(cái)務(wù)管理科班出身，因此造成財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)能力較差。從實(shí)際工作來看，真正能夠從事資本運(yùn)作和有效成本控制等財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)人才比較少。還有一些部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)本身對財(cái)務(wù)管理就疏于管理，對財(cái)務(wù)人員的要求比較松散，對財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)很少，甚至沒有。這樣的財(cái)務(wù)工作者自然無法適應(yīng)新時(shí)期部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的需要。
4.引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新技術(shù)不夠。隨著信息技術(shù)的日新月異，信息化是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的絕對趨勢。部隊(duì)從個(gè)體的裝備到大型的武器，都必須進(jìn)行信息化的升級，擁有一流的信息化配置的軍隊(duì)才能成為現(xiàn)代化的部隊(duì)，否則只能停留在被動、低效的不利局面。目前一些部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理缺少一套統(tǒng)一的規(guī)劃，內(nèi)部沒有專門信息化人才來對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化升級。引進(jìn)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立一個(gè)完善內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)，可以使財(cái)務(wù)管理工作中原本單調(diào)、繁瑣的工作變得更加簡單、便捷，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作效率的有效提升。
5.發(fā)展通道受限，造成財(cái)務(wù)干部隊(duì)伍不穩(wěn)定。隨著我國深化國防和軍隊(duì)改革的持續(xù)深入，部隊(duì)原有大量技術(shù)崗位的取消，后勤行政干部出路相對較窄，使一些財(cái)務(wù)干部對未來的職業(yè)發(fā)展通道失去信心，少數(shù)人認(rèn)為遲早都要轉(zhuǎn)業(yè)走出去，還不如早作打算。產(chǎn)生這種消極想法之后，必然導(dǎo)致工作中的消極應(yīng)付情緒，敷衍了事，不安心分內(nèi)事務(wù)。
二、加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的原則與策略
1.加強(qiáng)和改進(jìn)部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理的三個(gè)原則。加強(qiáng)和改進(jìn)部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理，目的在于保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度得以真正落實(shí)和執(zhí)行。因此，當(dāng)以下述三個(gè)原則為指導(dǎo)：一是提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的原則，二是提高工作效能的原則，三是提高后勤保障能力的原則。{1}在此基礎(chǔ)上，要堅(jiān)持民主集中制，一些重大的財(cái)務(wù)事項(xiàng)的審批，必須經(jīng)過黨委集體研究決定，并且明確首長分工制度，分管財(cái)務(wù)工作的首長作為財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)人。
2.加強(qiáng)和改進(jìn)部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理的總體策略。針對部隊(duì)財(cái)務(wù)管理存在的現(xiàn)實(shí)問題，就具體策略而言，筆者認(rèn)為應(yīng)從三個(gè)方面來應(yīng)對：一是強(qiáng)化規(guī)范，二是推行精細(xì)化管理，三是加強(qiáng)創(chuàng)新。沒有規(guī)矩，不成方圓，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，首先要從制度入手，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的要求。精細(xì)化管理能夠提升部隊(duì)財(cái)務(wù)人員的工作效能，促進(jìn)部隊(duì)資金的使用效率。而創(chuàng)新技術(shù)手段是深化部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的必由之路；同時(shí)要堅(jiān)持財(cái)務(wù)歸口管理，發(fā)揮紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、審計(jì)部門的職能作用，防止各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支游離于財(cái)務(wù)統(tǒng)管和黨委檢查監(jiān)督之外。
三、加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的實(shí)施路徑
1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性不言而喻，直接關(guān)系到部隊(duì)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。人是各項(xiàng)工作的核心，因此財(cái)務(wù)管理干部就是財(cái)務(wù)管理的核心，部隊(duì)財(cái)務(wù)干部首先要做的就是端正指導(dǎo)思想，一切思考與行動都要從全局高度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作；其次，還要具備整體的管理協(xié)調(diào)能力，具體地說，就是從平時(shí)的財(cái)務(wù)管理工作中去找到問題，并加以解決。為了做到這一點(diǎn)，必須緊隨時(shí)展的步伐，著力培養(yǎng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的頂尖人才。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識，要從高層領(lǐng)導(dǎo)的理念開始，要加強(qiáng)部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識，要重視事前決策，科學(xué)合理地謀劃財(cái)務(wù)管理工作的定位，當(dāng)好有效開展經(jīng)濟(jì)活動的得力助手。
2.規(guī)范好用人機(jī)制。根據(jù)財(cái)務(wù)干部的職業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)思想教育，一方面是正面引領(lǐng)，另一方面要反面警示，筑牢拒腐防變的思想防線，從思想上讓財(cái)務(wù)干部不愿違紀(jì)違規(guī)；加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，使財(cái)務(wù)干部不能違規(guī)；建立合理的評價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度，讓財(cái)務(wù)干部不敢違規(guī)。財(cái)務(wù)干部要選對人，用對人，讓合適的人做合適的事，形成良性循環(huán)的人才成長通道，使財(cái)務(wù)干部在崗位上沒有顧慮，最大限度地在崗位上發(fā)揮潛能。
3.加大財(cái)務(wù)管理干部的培訓(xùn)力度。做好頂層設(shè)計(jì)，按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，充分合理地對部隊(duì)財(cái)務(wù)干部進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，促進(jìn)其財(cái)務(wù)素養(yǎng)的提升。只有這樣，才能為實(shí)現(xiàn)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化奠定基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理干部的作用才能得以凸顯。同時(shí)，可推行崗位責(zé)任制，責(zé)任控制是內(nèi)部控制的一種方式{2}，明確崗位職責(zé)特別是一些關(guān)鍵崗位，要實(shí)行“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合。要逐步建立和完善部隊(duì)財(cái)務(wù)管理干部的工作業(yè)績評價(jià)體系以及責(zé)任制度，對每個(gè)崗位建立相應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)，才能真正將權(quán)利與義務(wù)充分地結(jié)合，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)干部的主動能動性。
4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制建設(shè)。理順監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，明晰部隊(duì)首長的分工。充分運(yùn)用好財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢部門的監(jiān)督權(quán)，形成相互監(jiān)督、相互制約、相互促進(jìn)的工作機(jī)制。同時(shí)，也要將廣大官兵納入到部隊(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，并采取一些有效的激勵(lì)制度，充分調(diào)動廣大官兵的參與積極性，將分散于個(gè)體中的信息加以分析、利用，加快財(cái)務(wù)監(jiān)管體系的完善。財(cái)務(wù)監(jiān)督必須要從過去靜態(tài)監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)監(jiān)督，并且由事后監(jiān)督朝著全程監(jiān)督方向發(fā)展。{3}在實(shí)際工作中，要重視官兵反映的問題，采納其合理建議和意見，并及時(shí)落實(shí)，切實(shí)做好部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作。
5.強(qiáng)化預(yù)算管理。強(qiáng)化預(yù)算管理，必須要講究科學(xué)性、全面性、準(zhǔn)確性，這是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵之一。要從組織上、人力、物力上保證預(yù)算編制的順利進(jìn)行，預(yù)算編制的方法可以采用零基預(yù)算法等提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的預(yù)算管理責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，嚴(yán)格按照預(yù)算劃撥和報(bào)銷經(jīng)費(fèi)，預(yù)算一旦形成，各級領(lǐng)導(dǎo)部門和有關(guān)人員必須嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。要強(qiáng)化預(yù)算管理的約束機(jī)制，科學(xué)合理安排預(yù)算，宏觀上控制好經(jīng)費(fèi)的投向和投量，微觀上把握好單位經(jīng)費(fèi)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)算的執(zhí)行上嚴(yán)格按照預(yù)算編制項(xiàng)目、資金的使用范圍，對收支出現(xiàn)的差額應(yīng)及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真的分析及查驗(yàn)。
6.采用新型的管理技術(shù)手段?，F(xiàn)階段的部隊(duì)財(cái)務(wù)工作，主要采取的是行政、法律等較為傳統(tǒng)的管理手段。而新的管理對象的引入，要求部隊(duì)財(cái)務(wù)管理在技術(shù)上有所突破、有所創(chuàng)新。在管理結(jié)構(gòu)改革上，要通過改變管理任務(wù)和權(quán)威關(guān)系的形式上的結(jié)構(gòu)，促進(jìn)工作成效的改進(jìn)；在管理行為改革上，要使財(cái)務(wù)管理者態(tài)度、技能和知識基礎(chǔ)改變傳統(tǒng)的方向，提高個(gè)人與他人相互配合完成指定任務(wù)的能力，并在管理技術(shù)上，采取一種使資源迅速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)力與戰(zhàn)斗力的新方法。
四、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的未來方向：集成管理
部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理，采用集成管理的思路，就是按照現(xiàn)代化后勤管理的要求，通過科學(xué)的管理理念和方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，包括對保障力量、物資采購供應(yīng)和信息等進(jìn)行集成管理，從而保證管理的高效。{4}采用集成管理能夠提升管理的系統(tǒng)性和有效性，提升決策和管理水平，更好地體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。下面就新形勢下，部隊(duì)財(cái)務(wù)集成化管理的總體框架做簡要介紹。
首先，選擇先進(jìn)的管理理念和方法，使部隊(duì)的管理實(shí)踐向科學(xué)化方向發(fā)展，不斷提升工作中的管理水平，是做好部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的前提。參考當(dāng)下現(xiàn)代化的管理模式，大多采用矩陣式的管理，其核心就是采用矩陣式的組織，注重縱向與橫向的協(xié)同性，從而提升管理的有效性。
其次，正確的管理目標(biāo)和方法是財(cái)務(wù)集成管理的基礎(chǔ)。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容比較繁多，要根據(jù)實(shí)際情況，因時(shí)而異，采用多種方法綜合運(yùn)用，保證其科學(xué)性和先進(jìn)性，發(fā)揮出最大的管理效能。
再次，部隊(duì)財(cái)務(wù)的集成管理需要財(cái)務(wù)保障力量，它是部隊(duì)各級財(cái)務(wù)綜合的保障力量總和，包括機(jī)動能力的集中和財(cái)務(wù)配置的集中等，讓各個(gè)模塊之間有效組合、集成，從而實(shí)現(xiàn)綜合能力。
五、結(jié)語
部隊(duì)財(cái)務(wù)管理作為部隊(duì)建設(shè)過程中極其重要的環(huán)節(jié)。因此，總體來看，首先，需要樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念；其次，制定一套嚴(yán)格的監(jiān)管體制，嚴(yán)厲打擊財(cái)務(wù)管理中的違規(guī)行為；再次，需要采用集成管理方式，讓部隊(duì)的財(cái)務(wù)發(fā)展更有保障。只有這樣，才能更好地促進(jìn)部隊(duì)的建設(shè)，給廣大人民群眾建立起強(qiáng)而有力的軍事保障。
注釋：
{1}范慶安.談部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范與創(chuàng)新[J].軍事經(jīng)濟(jì)研究，2007（5）
{2}李霖.談部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范與創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（12）
{3}魏肅.部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的弊端、成因及對策分析[J].中國管理信息化，2015（6）
{4}王兵，屈波.部隊(duì)財(cái)務(wù)集成管理總體框架以及實(shí)施策略[J].中國管理信息化，2015（4）
【關(guān)鍵詞】回鄉(xiāng)大學(xué)生；農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)；困難；建議
0.引言
我國是農(nóng)業(yè)大國，但隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，工業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成為了較為完善的發(fā)展體系，而農(nóng)業(yè)的發(fā)展依然存在眾多弊端。回鄉(xiāng)大學(xué)生進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，所得到的各項(xiàng)支持并不充分，不足以幫助回鄉(xiāng)大學(xué)生順利進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，面對各項(xiàng)困難，很多大學(xué)生放棄農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)而選擇了其他創(chuàng)業(yè)道路，導(dǎo)致高素質(zhì)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的人才進(jìn)一步流失。因此，分析我國回鄉(xiāng)大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)面臨的問題和困難，并提出有針對性的化解措施，對扶持回鄉(xiāng)大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)具有指導(dǎo)作用，也是我國發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)性工作，可為我國開辟新型現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)之路奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1.回鄉(xiāng)大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的面臨的困難與問題
回鄉(xiāng)大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)之所以遇到各項(xiàng)困難和問題，有主觀原因，也有客觀原因，正是這些因素的共同作用，導(dǎo)致了回鄉(xiāng)大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)不夠理想。
1.1大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)心理準(zhǔn)備不足，創(chuàng)業(yè)意愿不明顯
根據(jù)湖北幾所大學(xué)2012 年對在校畢業(yè)生進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的調(diào)查顯示，大約有近一半的大學(xué)生都表示如果條件允許，更愿意進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)，但是，在這將近一半的大學(xué)生中，有90%以上的大學(xué)生并沒有做好創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備，對回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)存在巨大的心理恐懼。在另一項(xiàng)就業(yè)去向的調(diào)查中，大部分畢業(yè)生依然更加趨向于畢業(yè)后立馬就業(yè)，其次是選擇考研，或者出國留學(xué)，有強(qiáng)烈欲望想要進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生少之又少。當(dāng)被問及為什么不愿意畢業(yè)后回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，回答大多是“沒有能力”、“沒有資金”、“容易失敗”等原因。
另據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，有55%的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生對當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)情況、相關(guān)法律法規(guī)不甚了解。但是，超過50%的大學(xué)生認(rèn)為自己對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)知識較為了解。由此可見，大學(xué)生對于農(nóng)業(yè)管理的相關(guān)知識較為了解，而對于現(xiàn)實(shí)中關(guān)于農(nóng)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不甚了解。由于不了解當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展的前景，不了解從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動可以帶來的優(yōu)惠和利益，大學(xué)生回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的意愿就不夠強(qiáng)烈。
1.2大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)資源條件不佳，創(chuàng)業(yè)平臺不充分
在業(yè)務(wù)資源方面，回鄉(xiāng)大學(xué)生進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，很多情況下并不知曉應(yīng)該如何選取科學(xué)的賺錢模式。對賺錢模式一知半解，這就導(dǎo)致農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的過程中效益不高，無法將大學(xué)生的才智充分發(fā)現(xiàn)出來。業(yè)務(wù)資源不豐富，是導(dǎo)致大學(xué)生回鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)失敗的一個(gè)重要原因。
在客戶資源方面，大學(xué)生在選定了農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的方向之后，就要分析項(xiàng)目的客戶資源是否豐富，還要考慮如何組建營銷團(tuán)隊(duì)來拓展客戶資源。然而，在這個(gè)兩方面，剛畢業(yè)的大學(xué)生顯然心有余而力不足，一方面，他們?nèi)鄙賹κ袌龇治龅慕?jīng)驗(yàn)，另一方面，如何組建高效率的營銷團(tuán)隊(duì)，對他們來說也是極其困難的工作。
在技術(shù)資源方面，回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生沒有資金和經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢，只能靠創(chuàng)新和技術(shù)來取勝，但是，目前很多回鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生并不明確自己創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目技術(shù)優(yōu)勢在哪里，更不清楚如何來體現(xiàn)出“他無我有”的技術(shù)優(yōu)勢，導(dǎo)致他們的產(chǎn)品難以獲得客戶的認(rèn)可。
在經(jīng)營管理資源方面，對于剛剛踏出大學(xué)校門的大學(xué)生，他們?nèi)鄙偕鐣?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)方面，他們更是沒有農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，很多工作都是第一次接觸，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)過程頻頻出現(xiàn)問題，影響了創(chuàng)業(yè)的成功。
在財(cái)務(wù)資源方面，對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說，啟動資金是比如可少的創(chuàng)業(yè)要素，也是他們必須要面對的困難之一。從目前的情況來看，大學(xué)生剛畢業(yè)，并沒有充足的資金來滿足農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)所需要的財(cái)務(wù)支撐，即使是政府、學(xué)校各方的資金支持也只是杯水車薪，無法有力的幫助大學(xué)生完成一系列的創(chuàng)業(yè)需求。
在人力資源條件方面，任何一個(gè)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都不是一人單槍匹馬可以成功的，特別是對于農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)這種帶有技術(shù)性的項(xiàng)目，更需要一個(gè)有技術(shù)、有能力、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。而目前，大部分大學(xué)生回鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)都沒有屬于自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)過程中人力資源條件缺乏，影響了創(chuàng)業(yè)的順利進(jìn)行。
1.3大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)資金籌措困難，創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)不穩(wěn)定
在目前的籌資渠道中，大部分大學(xué)生并沒有充足的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)資金，存在自身資金匱乏的問題。作為學(xué)校一方，也無法從現(xiàn)有的學(xué)校經(jīng)費(fèi)中抽出資金來支持大學(xué)生回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)。而大學(xué)生要想通過商業(yè)融資的手段來獲得資金更是難上加難，因?yàn)榇髮W(xué)生并沒有很高的信用等級，銀行對貸款給大學(xué)生進(jìn)行回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)也并不支持。另外，大學(xué)生回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)所選擇的項(xiàng)目也是不盡相同，風(fēng)險(xiǎn)也難以評估，風(fēng)險(xiǎn)投資的可能性也很小。而其他諸如典當(dāng)融資、融資租賃等方式更是和大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)不沾邊，所以，大學(xué)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的過程中，資金問題相當(dāng)嚴(yán)重，因?yàn)闊o法籌措到充足的資金，也就沒辦法穩(wěn)固創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，影響了農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的可能性。
1.4大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，創(chuàng)業(yè)能力不適應(yīng)
農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱辛的過程中，進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作比較繁瑣，很多事情需要大學(xué)生親力親為，一方面，很多大學(xué)生回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中，由于在校學(xué)習(xí)期間沒有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)，所以，在創(chuàng)業(yè)中不知如何進(jìn)行項(xiàng)目的管理，缺乏必要的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的成功率低。另一方，很多大學(xué)生存在“眼高手低”的毛病，他們有一腔熱血，但是，在創(chuàng)業(yè)過程中，必定要承受各種痛苦和挫折，在市場拓展、產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)創(chuàng)建的過程中，大學(xué)生不僅沒有豐富的經(jīng)驗(yàn)，又難以承受失敗和挫折的打擊，所以大學(xué)生在回鄉(xiāng)回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的過程中會感到困難重重，經(jīng)常會出現(xiàn)放棄的念頭。
同時(shí)，管理的重要性還體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的中后期，當(dāng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)達(dá)到一定規(guī)模之后，能否繼續(xù)發(fā)展壯大，在很大程度上取決于能夠做好管理工作。大學(xué)生沒有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，在創(chuàng)業(yè)理財(cái)、營銷、溝通、管理等方面的經(jīng)驗(yàn)尤為不足。如果大學(xué)生沒有及時(shí)把握管理的方法和要點(diǎn)，依然有可能因?yàn)楣芾聿划?dāng)而毀掉前期努力所得的成果，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
1.5大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新意識欠缺，創(chuàng)業(yè)前景不明朗
大學(xué)生回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，要想獲得成功，就必須要走創(chuàng)新的路子，因?yàn)榇髮W(xué)生和其他創(chuàng)業(yè)人群相比，在資金、條件、經(jīng)驗(yàn)等方面都沒有優(yōu)勢，因此，大學(xué)生回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)必須要明確創(chuàng)新的重要性，但是，現(xiàn)實(shí)的情況并不理想。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，60.1%的大學(xué)生自我感覺創(chuàng)新能力一般，28.5%的大學(xué)生感覺自己的創(chuàng)新能力較好，只有不到7%的大學(xué)生認(rèn)為自己具備了農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)所需要的創(chuàng)新能力，有自信可以在農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的過程中發(fā)揮出自己的創(chuàng)新能力，進(jìn)而獲得成功。
2.鼓勵(lì)回鄉(xiāng)大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的建議
2.1進(jìn)行意愿激勵(lì)，增加大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)興趣
從政府的角度來說，首先，要根據(jù)大學(xué)生的實(shí)際不斷調(diào)整大學(xué)生回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的意愿。目前很多政策都無法真正的落實(shí)，所以，政府必須要考慮到大學(xué)生回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)，考慮到他們進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的困難和所需要具備的資源條件，在此基礎(chǔ)上，展開各項(xiàng)的政策支持，例如，很多大學(xué)生有回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的想法，但是懼怕沒有充足的創(chuàng)業(yè)資金，針對這個(gè)情況，政府就可以設(shè)立創(chuàng)業(yè)資金扶助項(xiàng)目，為了能夠更好的資助大學(xué)生進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，實(shí)施“先考察，再扶助”的政策，派專員到農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的基地進(jìn)行考察，進(jìn)而確定扶助的資金數(shù)額，這樣就可以消除大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的資金顧慮。
其次，要經(jīng)常走進(jìn)學(xué)校，宣傳最新的政策法規(guī)，向大學(xué)生講述一些大學(xué)生回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)好處和優(yōu)惠，增加大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的興趣。大學(xué)生處于校園這樣一個(gè)相對閉塞的學(xué)習(xí)環(huán)境中，對于農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的政策支持和優(yōu)惠知識不甚了解，所以，政府部門一定要定期派相關(guān)人員走進(jìn)高校，可以采用講座、有獎(jiǎng)問答等方式向大學(xué)生宣傳大學(xué)生回鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的政策和優(yōu)惠知識，激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的興趣。
最后，大學(xué)生萌發(fā)了農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的意識，政府要給予積極的引導(dǎo)和支持，要積極提供必要的資源條件支持，鼓勵(lì)他們回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)。政府可以到高校，將有創(chuàng)業(yè)意愿的大學(xué)生集中起來，進(jìn)行再次的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)政策講解，或者進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓r(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)知識、技能培訓(xùn)。當(dāng)大學(xué)生返鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)之后，政府要進(jìn)行跟蹤扶助，為回鄉(xiāng)大學(xué)生提供農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)所需要的各項(xiàng)資源條件，幫助他們更加順利的進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)。
2.2鼓勵(lì)要素流轉(zhuǎn)，創(chuàng)造大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)條件
首先，激活土地要素的高效流轉(zhuǎn)，政府要制定與大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)相配套的土地使用政策，。農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的過程中，沒有土地的支持，大學(xué)生回鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)就基本的土地基礎(chǔ)。政府要為大學(xué)生提供土地支持，主動與大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村進(jìn)行溝通，安排充足的土地給大學(xué)生進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生有使用土地的權(quán)利，以便于大學(xué)生可以進(jìn)行各項(xiàng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。
其次，激活農(nóng)業(yè)資本要素的高效流轉(zhuǎn)。目前，資金問題幾乎已經(jīng)成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者和預(yù)備創(chuàng)業(yè)者所要考慮的首要問題，對于參與農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生而言更是如此。現(xiàn)實(shí)生活中許多有志于投身農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，都因?yàn)橘Y金短缺而不得不放棄創(chuàng)業(yè)的夢想。要從根本上解決這些問題，設(shè)立農(nóng)村創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金顯得十分必要。依靠農(nóng)村創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金的方式，為回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生提供必要的資金支持。
再次，激活農(nóng)業(yè)科技要素的高效流轉(zhuǎn)，加強(qiáng)對大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。政府可以委派專家到大學(xué)生所在的創(chuàng)業(yè)基地進(jìn)行專門的指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助大學(xué)生提高創(chuàng)業(yè)的積極性，提高創(chuàng)業(yè)管理的水平，積累創(chuàng)業(yè)管理的知識和經(jīng)驗(yàn)，并積極主動了解大學(xué)生在農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)中存在的困難，做好持續(xù)性的技術(shù)支持。
最后，激活農(nóng)業(yè)人才要素的高效流轉(zhuǎn)，回鄉(xiāng)大學(xué)生進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，人才是必要的創(chuàng)業(yè)要素，大學(xué)生一人的力量顯然是不夠的，因此，為了增強(qiáng)大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的力量，一定要進(jìn)行必要的人才支持，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)、管理、營銷各方面的人才，以人才進(jìn)駐的方式為大學(xué)生提供人才要素支持。
2.3給予項(xiàng)目扶持，增強(qiáng)大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)動力
2.3.1政策支持、項(xiàng)目支持：扶大
目前，國家專門針對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目制定了各項(xiàng)的扶持政策，在這其中就包括了回鄉(xiāng)大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的扶持。為大學(xué)生提供政策支持和項(xiàng)目支持。在政策支持方面，一方面，是制定相關(guān)的配套政策，為回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生提供更多的政策扶持。另一方面，是要讓回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生知道優(yōu)惠、扶持政策的存在，并協(xié)助他們獲得這些優(yōu)惠和扶持。在項(xiàng)目支持方面，政府要盡一切可能，在技術(shù)、資金、管理、營銷更方面為回鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生提供支持，幫助他們更好的進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)，將因外界因素而影響創(chuàng)業(yè)成功的概率降到最低。
2.3.2法律支持、資金支持：扶優(yōu)
回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)的法律知識知之甚少，所以死，扶優(yōu)的一個(gè)重要工作就是為回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生提供法律支持，向他們講解法律知識，必要的時(shí)候提供法律援助。在資金方面，要及時(shí)了解回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生的資金情況，盡可能幫助他們獲得資金的援助，幫助他們進(jìn)行各項(xiàng)融資活動，盡力爭取更多的創(chuàng)業(yè)資金。
2.3.3行政支持、科技支持：扶強(qiáng)
現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的審核、審批等流程依然存在很多問題，對于回鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，他們對行政審批等流程不夠熟悉，而且，過于繁雜的行政審批過程也不利于回鄉(xiāng)大學(xué)生進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)。因此，扶強(qiáng)的一個(gè)重要工作就是提高行政支持的力度，盡量簡化回鄉(xiāng)大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的審批流程，對于各項(xiàng)需要通過行政進(jìn)行審核的工作，都盡量化繁為簡，為大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)提供綠色通道。在科技方面，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中，科技的力量必不可少，很多農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的例子都說明，以科技取勝是農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的一條捷徑，所以，為了提高回鄉(xiāng)大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功率，要提供更加強(qiáng)大的科技支持，結(jié)合大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，及時(shí)了解項(xiàng)目所面臨的技術(shù)困難，派技術(shù)專家協(xié)助解決；在農(nóng)業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過程中，也要積極提供科技支持，解決大學(xué)生產(chǎn)品研發(fā)的困難，提高研發(fā)的成功率。
2.4進(jìn)行創(chuàng)業(yè)孵化，提高大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)能力
創(chuàng)業(yè)孵化，指的是為回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生提供一個(gè)創(chuàng)業(yè)資源平臺，這個(gè)平臺具有“孵化”的作用，依靠平臺中的各項(xiàng)資源條件，讓一個(gè)能夠成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功“孵化”，直到創(chuàng)業(yè)成功。具備這些資源條件的平臺可以稱為創(chuàng)業(yè)孵化基地。為回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生提供共享服務(wù)空間、經(jīng)營場地、政策指導(dǎo)、資金申請、技術(shù)鑒定、咨詢策劃、項(xiàng)目顧問、人才培訓(xùn)等多類創(chuàng)業(yè)的服務(wù)。
2.5實(shí)行創(chuàng)業(yè)跟蹤，擴(kuò)充大學(xué)生農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)水平
2.5.1專家咨詢
專家咨詢可以為大學(xué)生回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)提供必要?jiǎng)?chuàng)業(yè)知識和技術(shù)支持。專家咨詢的內(nèi)容主要包括了：財(cái)務(wù)、稅收、成本控制、管理、營銷等要素。在財(cái)務(wù)方面，專家可以為大學(xué)生提供財(cái)務(wù)管理方面的建議和指導(dǎo)，進(jìn)而幫助大學(xué)生更好的進(jìn)行創(chuàng)業(yè)過程的財(cái)務(wù)管理。稅收方面，專家主要幫助創(chuàng)業(yè)者了解創(chuàng)業(yè)資金稅收方面的知識；成本控制方面，專家可以指導(dǎo)回鄉(xiāng)大學(xué)生如何合理控制農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的成本支出，進(jìn)而幫助創(chuàng)業(yè)大學(xué)生節(jié)省資金，提高效率。在管理和營銷方面，專家可以給回鄉(xiāng)大學(xué)生提供農(nóng)業(yè)項(xiàng)目管理和產(chǎn)品影響的方法和策略，幫助回鄉(xiāng)大學(xué)生糾正不正確的管理和營銷方法，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。
2.5.2融資輔導(dǎo)
由于資金是農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)不可或缺的基本條件，因此，在回鄉(xiāng)大學(xué)生進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的過程中提供融資輔導(dǎo)就顯得十分有必要。在政策性貸款和投融資機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)初期，以及創(chuàng)業(yè)開始之后，為提供融資的輔導(dǎo)，向他們講述政策性貸款和投融資機(jī)構(gòu)的相關(guān)知識，必要的時(shí)候可以幫助或者帶領(lǐng)返鄉(xiāng)大學(xué)生到指定的政府或者投融資機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資，幫助他們更快獲得創(chuàng)業(yè)資金。
2.5.3政策申請
目前，回鄉(xiāng)大學(xué)生可以享受國家的多項(xiàng)政策補(bǔ)貼和優(yōu)惠，由于很多回鄉(xiāng)大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)期間并不知曉這些政策和優(yōu)惠，錯(cuò)失了很多獲得補(bǔ)助的機(jī)會，影響了農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的進(jìn)行，所以，有必要在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)期間，協(xié)助他們進(jìn)行政策申請，得到可以得到的政策扶助，讓回鄉(xiāng)大學(xué)生感受到政府的關(guān)注和支持，提高他們創(chuàng)業(yè)的信心和動力。
綜上所述，大學(xué)生回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)不僅可以提高我國高校畢業(yè)生的就業(yè)率，緩解當(dāng)前的就業(yè)壓力，同時(shí)，還可以為我國現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展輸送大量的高素質(zhì)人才，有利于我國農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，推動我國現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。雖然當(dāng)前我國大學(xué)生回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)存在諸多困難和問題，但是，只要高度重視大學(xué)生回鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的事業(yè)，并凝聚高校、政府、社會以及大學(xué)生自身的力量，就可以激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識，提高大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)，激勵(lì)更多大學(xué)生投入到回鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)中來。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
在這半年中通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，為了更好的完成下半年的工作，下面給大家介紹一下采購部的總結(jié) ，有助于大家學(xué)習(xí)
采購部的總結(jié)120----的上半年已經(jīng)悄悄過去，在這半年中通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已順利完成，為了更好的完成下半年的工作，現(xiàn)將我過去6個(gè)月中工作情況作一個(gè)采購部半年工作總結(jié)。
一、工作方面：
1.與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。
建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計(jì)劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供。跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
二、工作上的缺點(diǎn)和不足：
供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。
綜上采購部半年工作總結(jié)，在以后的工作中，會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步!
在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一致，加班加點(diǎn)，積極開展具體的采購工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，開展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對20----年上半年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并對20----年下半年工作計(jì)劃
一、采購計(jì)劃完成情況：
1、零部件采購計(jì)劃方面(含委外計(jì)劃)：201----年上半年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計(jì)劃8萬余批次，月均1.3萬余批次，計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。
工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單，各類采購計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20----年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是?等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，采購部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個(gè)別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿期要求。
2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20----年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個(gè)，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃150余項(xiàng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。
在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計(jì)劃，如等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡努力去督促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大，對外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，如開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費(fèi)，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對困難，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對，認(rèn)真對待每一項(xiàng)開發(fā)計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度，用心選點(diǎn)，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場驗(yàn)證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。
3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動大、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作，通過“貨比三家、比價(jià)采購”等方式開展具體采購工作，盡限度及時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件，滿足使用單位的要求。
20----年上半年與審計(jì)部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實(shí)施市場采購招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn)。通過招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將出國留學(xué)市場采購計(jì)劃納入公司ERP系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。
4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：(1)、積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作，采購員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。
(2)、認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。(3)、進(jìn)一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。(4)、認(rèn)真分解下發(fā)采購計(jì)劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購。(5)、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20----年6月止，納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近3億元，降價(jià)額近480萬元，降價(jià)比1.6% ，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降價(jià)指標(biāo)。
二、工作中不足之處及后續(xù)措施：
1、調(diào)度不及時(shí)，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫和交貨。
由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實(shí)施“零庫存”管理機(jī)制，采購計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些采購計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購計(jì)劃的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度，相關(guān)計(jì)劃員、采購員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。
2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距。
20----年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費(fèi)用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。
3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。
今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要原因：(1)配套單位過程控制的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象;(2)配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段;(4)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動、快速協(xié)調(diào)、及時(shí)解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有存在質(zhì)量缺陷，市場反應(yīng)尤為強(qiáng)烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計(jì)劃、幫扶計(jì)劃，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平，出國留學(xué)。
三、20----年下半度工作計(jì)劃：
1、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡可能滿足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效化原則。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí)，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改;
同時(shí)對于入庫檢驗(yàn)不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)20----年上半年招標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施，同時(shí)對于低于目前采購價(jià)格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計(jì)劃組織推進(jìn)、試用和批量采購;
同時(shí)加強(qiáng)市場調(diào)研和比價(jià)工作頻次，加強(qiáng)市場采購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、符合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。
4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí)，采取強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制超額完成。
5、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實(shí)施。
6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合。
7、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實(shí)施，采購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場通用件情況組織送樣和驗(yàn)證，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。
8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作，同時(shí)將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜。
9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進(jìn)一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進(jìn)、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí)，進(jìn)一步了解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量。
10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計(jì)劃、供應(yīng)商審核計(jì)劃組織開展好相關(guān)工作，同時(shí)與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶計(jì)劃，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過程控制等方面技能與技巧。
11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實(shí)提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責(zé)任意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識。
采購部的總結(jié)2這里我還想談?wù)勎覀€(gè)人的一些體會,剛將部門分開起初的一、兩個(gè)月中，我一直是不理解。對于管理而言，這樣的安排對于整個(gè)采購流程難度提高了很多。在此之前為了工作方便，我并沒有徹底按照--總指定的新的工作方法貫徹，一直采用自己覺得很正確很有效率的方法操作。隨后也是帶著一種懷疑而勉強(qiáng)的態(tài)度開展工作的。直到出現(xiàn)了更大的工作成績。方對公司的安排有了真正的認(rèn)識。沒有這樣的工作崗位變更，我甚至根本沒有剩余精力來完成這些極其重要的工作。原來認(rèn)為很急的必須立即辦的工作，從現(xiàn)在的眼光來看都是對公司的發(fā)展的意義不大的了。一些普通的崗位完全就可以勝任了。崗位價(jià)值根本沒得到體現(xiàn)。所以公司已明確的指令理解的要不折不扣的執(zhí)行，不理解的也必須先不折不扣的執(zhí)行，然后再去慢慢的理解。這就是我這半年來總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)我們各部門執(zhí)行中所出現(xiàn)的各種困難，在公司下達(dá)命令的時(shí)候大多都已經(jīng)預(yù)見到了，就算沒有很好解決方案但一定是考慮到不執(zhí)行既定的命令比執(zhí)行了命令產(chǎn)生的負(fù)面影響給公司帶來的不利大的多。做為我們中層，如果在這些執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題能夠給予公司良好的建議和解決方案為公司分憂，那才能使新的方案完美無缺。而不僅僅是提出問題。
管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。
當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。aa行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子很小，攤到每件部件可用供貨商資源并不多。aa制造商都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。供應(yīng)商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤而是幫助他們避免錯(cuò)誤、預(yù)防出現(xiàn)錯(cuò)誤。
對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，就如剛剛說的如果公司高層一直打擊著公司部門的工作差錯(cuò)不管青紅皂白的一味的追究每項(xiàng)損失，那這些部門不論從情緒、效率、積極性到工作效果都不會做的很優(yōu)異，甚至不知道該如何做事。供應(yīng)商亦是如此!因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為aa服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。
同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。
采購部的總結(jié)3來到采購部已有半年之久，半年前對采購部內(nèi)勤崗位的業(yè)務(wù)不熟悉，但在胡經(jīng)理嚴(yán)厲的指導(dǎo)下，內(nèi)勤工作已從生疏到熟練。也通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的半年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作完成情況：
1、完成對每日的原料庫存日報(bào)表錄入及各原料貨情況、原料發(fā)票進(jìn)行收集、錄入采購臺賬;
2、按時(shí)去倉庫簽領(lǐng)原料入庫單并登記入賬辦理費(fèi)用報(bào)銷事宜。
3、完成采購部日常工作(接收往來函件、傳真件收發(fā)、采購部辦公用品的領(lǐng)用等各項(xiàng)工作);
4、完成每月各供應(yīng)商應(yīng)付款的計(jì)算和統(tǒng)計(jì);
5、完成對每份需簽訂的合同傳遞、登記、裝訂入冊;
6、完成每月“原料采購計(jì)劃”的數(shù)據(jù)采集;
7、完成采購部匯款單的辦理、裝訂并登記入賬;
8、完成每周庫存報(bào)表上報(bào)化藥事業(yè)部;
9、完成本人在其他部門的兼崗工作并配合公司各部門交代的相關(guān)工作。
二、存在的不足
1.在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位意識還有待進(jìn)一步提高。
不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于內(nèi)勤工作繁雜，處理事情必須快、精、準(zhǔn)。在這方面，我還有很多不足，比如在登記臺賬時(shí)，記錄不全，導(dǎo)致遺漏一些內(nèi)容。
2.缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎。
內(nèi)勤工作是相對簡單但又繁多的工作，這就要求我必須細(xì)心有良好的專業(yè)素質(zhì)，思路縝密。在這方面，我還不夠細(xì)心，時(shí)有粗心大意、做事草率的情況。對工作缺少前瞻性和責(zé)任心，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。
三、今后努力的方向
1.今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多與大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、取長補(bǔ)短，提高自身的工作水平。
2.必須提高工作質(zhì)量，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感。
在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí)。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。
3.愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻(xiàn)，不能為工作而工作，在日常工作中要主動出擊而不是被動應(yīng)付，要積極主動開展工作，擯棄浮躁等待的心態(tài)，善謀實(shí)干，肯干事，敢干事，能干事，會干事。
4.工作中細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，做到不能存在任何懶惰心理。
5.要注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
不斷拓展自己的知識面，爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn)，努力使自己成為一名多面手的人。
采購部的總結(jié)4又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在這里我想說作為一個(gè)采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，----我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!
在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。
----年是個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。
幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步!
當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。
對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì)，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?---年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功!
采購部的總結(jié)5--------年上半年已悄然過去，回首這半年的緊張忙碌工作，伴隨著大成集團(tuán)各新建項(xiàng)目的破土，金寶特公司的順利創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過實(shí)際工作中的鍛煉，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，取得了一定程度業(yè)務(wù)水平的提高，但同時(shí)更暴露出很多新的不足。
一、應(yīng)對市場變化、保證供應(yīng)穩(wěn)定。
--------年受國際原油價(jià)格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應(yīng)不足等多方因素影響，化工市場發(fā)生了較大變化，隨著奧運(yùn)臨近，國家環(huán)保部門加強(qiáng)了各地監(jiān)管力度，部分不達(dá)標(biāo)企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺、價(jià)格出現(xiàn)較大漲幅，面對供應(yīng)市場環(huán)境突變，采購中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極應(yīng)對提前準(zhǔn)備、提前預(yù)防，落實(shí)奧運(yùn)期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案，采購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實(shí)到位，保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，上半年共簽訂采購合同20份、確認(rèn)書310份、開發(fā)新供應(yīng)商13家、淘汰供應(yīng)商3家，共計(jì)采購金額19881272元，收到采購任務(wù)單207份、采購項(xiàng)目577項(xiàng)，除部分采購項(xiàng)目取消或自采外，100%完成上半年采購任務(wù)。
二、持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)
采購中心組織部門全員不斷加強(qiáng)對企業(yè)文化、集團(tuán)的各項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，會后每名采購員都要結(jié)合實(shí)際工作認(rèn)真總結(jié)，談?wù)勊枷塍w會相互提高，緊隨集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)方針，“主動接球、熱情為各業(yè)主公司服務(wù)”。積極參加集團(tuán)組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，通過對企業(yè)文化和《公司興亡我的責(zé)任》一書的學(xué)習(xí)，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的認(rèn)識，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強(qiáng)責(zé)任意識提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。通過集團(tuán)人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，直接在業(yè)務(wù)能力提高方面給予我很大幫助，也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個(gè)途徑。
通過采購物資輪換，讓我有機(jī)會接觸更多的采購品種，在市場考察時(shí)與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧，豐富了采購專業(yè)知識，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有機(jī)會重新認(rèn)識了自己的不足，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語言表達(dá)能力、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的決定性因素，工作方法、溝通能力、思維方式的改變，才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點(diǎn)，“知識是學(xué)來的，能力是練出來的，品德是修出來的”。
