發(fā)布時(shí)間：2023-07-18 16:40:24
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念 發(fā)揮會(huì)計(jì)作用
工業(yè)企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)及廣大管理者，要適應(yīng)當(dāng)前改革開放形勢(shì)的需要，用的科學(xué)發(fā)展觀武裝人的頭腦，堅(jiān)持以人為本的思想，發(fā)揮工業(yè)會(huì)計(jì)作用，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，就要在十七大精神指引下，不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營工作理念，這既是時(shí)代的要求，工作的需要，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的必備條件。過去，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)不算帳，物資也跑不到國外去，忽視工業(yè)會(huì)計(jì)的作用，不重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)在實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，把各類企業(yè)推向市場(chǎng)，原來的那一套就行不通了。在這種情況下，發(fā)揮工業(yè)會(huì)計(jì)作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就更顯得特別重要。因此，企業(yè)的經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)及廣大管理者，首先要立足千變?nèi)f化的市場(chǎng)，積極改變經(jīng)營工作運(yùn)行機(jī)制，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求，把企業(yè)的經(jīng)營搞活，這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要從思想上、認(rèn)識(shí)上來個(gè)徹底的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的形勢(shì)。二是在新的形勢(shì)下，隨著改革開放的不斷深化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要按照黨和國家對(duì)財(cái)政體制的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。當(dāng)前，特別是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院批準(zhǔn)的《財(cái)務(wù)通則》和《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，這是我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的重大改革，是我國境內(nèi)各類企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算都必須遵循的基本原則。國家新的財(cái)務(wù)通則和準(zhǔn)則較之過去有了重大改革，這是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的一項(xiàng)重要舉措，它進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)管理體系，把各種財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)在基層，進(jìn)而調(diào)動(dòng)廣大財(cái)會(huì)人員的積極性。三是各級(jí)經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)為充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的聰明才智及其在經(jīng)營工作中的作用，要在政治上信任，工作上支持，生活上關(guān)心，要充分信任、依靠和支持他們的工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要決策，要請(qǐng)財(cái)會(huì)人員參加，并虛心聽取他們的意見和建議。企業(yè)財(cái)會(huì)人員在各自的工作崗位上要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，積極大膽地提出改進(jìn)意見，堵塞各種財(cái)務(wù)漏洞，以便把財(cái)務(wù)工作搞的更扎實(shí)、更有成效。
二、抓好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理 夯實(shí)企業(yè)管理基石
目前，絕大多數(shù)企業(yè)經(jīng)過財(cái)務(wù)整頓，其基礎(chǔ)工作都有所加強(qiáng)，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)工作達(dá)到達(dá)標(biāo)水平，使財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作有了新的起色。但是，發(fā)展是不平衡的，在一些個(gè)別企業(yè)由于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作較差，也出現(xiàn)了這樣和那樣的問題，直接影響了會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮。一是有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生不按規(guī)定辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，不進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，所反映的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)不全；二是有的所辦理的會(huì)計(jì)事項(xiàng)未按規(guī)定取得或填制原始憑證；三是有的所受理的原始憑證手續(xù)不齊備，造成所辦理的會(huì)計(jì)事項(xiàng)失實(shí)；四是有的未建立稽核制度，對(duì)原始憑證不加審核就編制記帳憑證；五是有的對(duì)空白票據(jù)未建立領(lǐng)用、注銷的管理制度；六是有的債權(quán)債務(wù)久懸不結(jié)、長期掛帳，甚至變成壞帳等等。諸如此類，不一而足。這種現(xiàn)象造成企業(yè)財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重，使企業(yè)蒙受損失，出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算不實(shí)、會(huì)計(jì)監(jiān)督不力的局面。針對(duì)上述問題，應(yīng)當(dāng)采取以下對(duì)策：一是要規(guī)范各種會(huì)計(jì)憑證，完善與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)相關(guān)的各項(xiàng)管理制度。對(duì)于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要根據(jù)業(yè)務(wù)的真實(shí)內(nèi)容，及時(shí)取得或填制會(huì)計(jì)憑證，并經(jīng)有關(guān)人員審核，對(duì)憑證的真實(shí)性、合法性、完整性、正確性負(fù)責(zé)。這樣，既能正確考查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否符合有關(guān)法規(guī)、制度的規(guī)定，加強(qiáng)經(jīng)辦人員的責(zé)任心，提高按章辦事的自覺性，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理上存在的問題，以便有針對(duì)性地采取對(duì)策、改進(jìn)工作，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。二是要建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，制訂與會(huì)計(jì)工作相適用的各項(xiàng)管理制度。會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置，是根據(jù)職能的確立來劃分的，除了進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督外，還要參加企業(yè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃的擬訂，考核各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。因此，就要單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)來組織實(shí)施。會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置是根據(jù)各個(gè)崗位工作繁簡、難易程度，分別確立由具有何級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)任職資格的人員擔(dān)任該崗位工作。會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置應(yīng)注意：出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案的保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)帳簿登記工作，不能保管銀行印鑒，不得填制銀行存款、現(xiàn)金的收入、支出的原始憑證。其他會(huì)計(jì)人員不經(jīng)授權(quán)，不能代表企業(yè)辦理現(xiàn)金和銀行存款的收支業(yè)務(wù)。會(huì)計(jì)事項(xiàng)的處理，不能由一個(gè)人員負(fù)責(zé)辦理全過程，必須由兩個(gè)以上職能部門或兩個(gè)以上人員進(jìn)行處理。同時(shí)，還要健全稽核制度，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的事先審查，對(duì)其它會(huì)計(jì)資料加強(qiáng)事后的復(fù)核。另外，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作還有其他方面：會(huì)計(jì)核算管理，會(huì)計(jì)檔案管理，以及執(zhí)行財(cái)政、財(cái)務(wù)的各項(xiàng)制度等。
三、加強(qiáng)資金管理使用 獲取更大經(jīng)濟(jì)效益
發(fā)揮工業(yè)會(huì)計(jì)作用，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理和使用，才能使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。任何一個(gè)企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)，都必須要有一定數(shù)量的財(cái)產(chǎn)和物資作為經(jīng)營活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。財(cái)產(chǎn)、物資的表現(xiàn)就是資金，資金的運(yùn)動(dòng)是以貨幣形式實(shí)現(xiàn)物資的分配、交換與各方面所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。因此，企業(yè)經(jīng)營者在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)資金的管理和使用，要把有限的資金用在經(jīng)營活動(dòng)的刀刃上，千方百計(jì)加快資金周轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮現(xiàn)有資金的應(yīng)有作用，以較少的資金獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益。工業(yè)會(huì)計(jì)在資金的管理和使用上，如何發(fā)揮作用，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益呢？一是要加快資金周轉(zhuǎn)。工業(yè)會(huì)計(jì)要協(xié)調(diào)有關(guān)部門，要有計(jì)劃地進(jìn)行采購，要千方百計(jì)減少庫存積壓物資，要組織強(qiáng)有力的人員或班子，催收拖欠款，對(duì)經(jīng)銷人員要建立嚴(yán)格把關(guān)考核制度，對(duì)經(jīng)銷工作中出現(xiàn)的失誤或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，要查明原因，追究責(zé)任，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理。這樣，才能使資金周轉(zhuǎn)不斷加快。二是努力降低費(fèi)用。企業(yè)的管理費(fèi)用，直接影響著企業(yè)的利潤，工業(yè)會(huì)計(jì)要積極地與領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，減少費(fèi)用的發(fā)生，少花錢多辦事。三是按業(yè)務(wù)性質(zhì)和分工建立嚴(yán)格的考核制度，開展扎實(shí)有效的活動(dòng)，促使財(cái)會(huì)人員和購銷人員增強(qiáng)責(zé)任心、提高工作效率，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工會(huì)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施
造成施工企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，想要分析并對(duì)企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并加以防范需要把這諸多因素加以衡量、抓住重點(diǎn)。首先是工會(huì)的資產(chǎn)管理，工會(huì)資產(chǎn)是受國家法律保護(hù)、通過多種渠道形成的、由工會(huì)享有所有權(quán)的動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)，是工會(huì)開展活動(dòng)和工會(huì)組織賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是工會(huì)建設(shè)發(fā)展的物質(zhì)保障，也是工會(huì)成為社團(tuán)法人和工會(huì)全面履行社會(huì)職能的重要條件。其次，是企業(yè)工會(huì)日常的資金收繳情況以及建家建線資金的撥付情況。最后是工會(huì)制度完善情況。所以，針對(duì)這些導(dǎo)致施工企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素我們應(yīng)該認(rèn)真研究分析。
1 施工企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因
1.1 施工企業(yè)工會(huì)資產(chǎn)管理狀況
企業(yè)工會(huì)占有、使用的資產(chǎn)按所有權(quán)劃分有兩種：一種是所有權(quán)屬于企業(yè)工會(huì)的資產(chǎn)（工會(huì)經(jīng)費(fèi)及用工會(huì)經(jīng)費(fèi)購置的設(shè)備等）另一種是企業(yè)撥給工會(huì)的開展工作、舉辦活動(dòng)的房屋及設(shè)備等。但無論是工會(huì)的或企業(yè)撥給工會(huì)使用的資產(chǎn)，企業(yè)工會(huì)都應(yīng)當(dāng)管好、用好，充分發(fā)揮資產(chǎn)的效能，使之更好的為工會(huì)工作服務(wù)，為職工群眾服務(wù)，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，都有著十分重要的意義。由于施工企業(yè)項(xiàng)目眾多，遍布地域廣，導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在諸多問題，且長期以來，重購輕管、重錢輕物的思想影響，一些企業(yè)工會(huì)的資產(chǎn)管理工作薄弱，主要表現(xiàn)在：制度不健全，管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致工會(huì)資產(chǎn)流失；一些施工項(xiàng)目對(duì)工會(huì)資產(chǎn)不進(jìn)行定期清理，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)心中無數(shù)，家底不清；部分施工項(xiàng)目沒有固定資產(chǎn)管理人員，導(dǎo)致資產(chǎn)管理不到位，存在工會(huì)資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)；購進(jìn)物品不按規(guī)定及時(shí)登記入賬，導(dǎo)致賬卡不符，賬物不符；對(duì)設(shè)備、物品沒有專人負(fù)責(zé)管理，丟失、損壞無法追究責(zé)任；購物缺乏計(jì)劃性，乃至購非所用，造成物品閑置，資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
1.2 施工企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳及下?lián)軤顩r
在工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳過程中，存在部分項(xiàng)目工會(huì)經(jīng)費(fèi)應(yīng)繳未繳、拖欠多年，究其原因，就是缺乏有效監(jiān)督處罰措施直接導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)收繳難。在工會(huì)經(jīng)費(fèi)收取實(shí)際工作中，基層單位交與不交、多交少交、是否及時(shí)繳納都沒有對(duì)其工資發(fā)放或獎(jiǎng)金兌現(xiàn)情況造成影響，有的基層領(lǐng)導(dǎo)則認(rèn)為項(xiàng)目效益不好，連職工五險(xiǎn)一金保險(xiǎn)等都拖欠了，工會(huì)經(jīng)費(fèi)也可以拖欠。導(dǎo)致工會(huì)財(cái)務(wù)賬上有錢手里無錢的局面。
在工會(huì)經(jīng)費(fèi)下?lián)苓^程中，很多施工企業(yè)仍然實(shí)行著“以撥代管”的方式，只要新項(xiàng)目上場(chǎng)，按項(xiàng)目投資規(guī)模、主管領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)高低等按標(biāo)準(zhǔn)直接撥付了事，對(duì)資金如何使用不聞不問，缺乏有效的監(jiān)督。更有甚者，“人情撥款”、“回扣撥款”的現(xiàn)象也是有發(fā)生，誰關(guān)系好、誰給的好處多，就給誰先撥款、多撥款。這也是工會(huì)管理最易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及腐敗之處。
1.3 施工企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)制度建設(shè)狀況
施工企業(yè)工會(huì)是隸屬于國家總工會(huì)的一部分，工會(huì)組織對(duì)企業(yè)的意義重大，財(cái)務(wù)制度也影響著企業(yè)的日常發(fā)展，事實(shí)上，工會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還有很大一部分是來自于企業(yè)工會(huì)的財(cái)務(wù)制度，在現(xiàn)實(shí)生活中，還有很多企業(yè)沒有建立起合理科學(xué)的工會(huì)財(cái)務(wù)制度，企業(yè)的工會(huì)只有其名未有其實(shí)，針對(duì)企業(yè)的工會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有制定一個(gè)合理科學(xué)的處理方案，出現(xiàn)各種類型的工會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也沒有列舉出應(yīng)對(duì)的方法，一旦企業(yè)出現(xiàn)了工會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也沒法針對(duì)源頭責(zé)任人進(jìn)行問題批評(píng)指正并加以懲治。所以，在想要控制企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一定要重視建立企業(yè)的工會(huì)財(cái)務(wù)制度，將企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡可能降低。
2 企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
2.1 建立健全企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)制度
（1）建立健全施工企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)制度可以有效提高企業(yè)的管理
水平，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，各工會(huì)應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到工會(huì)財(cái)務(wù)管理存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，有義務(wù)更有責(zé)任建立健全工會(huì)財(cái)務(wù)制度，使得工會(huì)財(cái)務(wù)制度管理成為組織健全、制度完善、維權(quán)到位、服務(wù)有力、作用明顯、行政離不開、職工信得過，促使企業(yè)順利發(fā)展的同時(shí)也能更好的惠及更多員工。（2）建立健全工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳獎(jiǎng)罰制度。根據(jù)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳過程中額度及難度逐漸加大的嚴(yán)峻形勢(shì)，需要企業(yè)每年制定各基層單位、各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，要嚴(yán)格按規(guī)定比率下達(dá)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳指標(biāo)并計(jì)入績效考核中去。同時(shí)要求企業(yè)各部門在日常檢查、督查各基層單位、各項(xiàng)目施工完成情況的同時(shí)，要檢查、督促工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳進(jìn)度。項(xiàng)目考核時(shí)，要把基層單位負(fù)責(zé)人是否依法足額繳納工會(huì)經(jīng)費(fèi)作為考核的一項(xiàng)內(nèi)容。在簽訂企業(yè)集體合同、簽訂施工生產(chǎn)責(zé)任狀時(shí)，同時(shí)也要明確按時(shí)完成工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳指標(biāo)。另外，也要區(qū)分效益好壞項(xiàng)目，哪些項(xiàng)目可以緩交，哪些項(xiàng)目可以有行政代繳，將工會(huì)經(jīng)費(fèi)繳納也納入一票否決事項(xiàng)中，對(duì)有能力上繳、而拖欠不交的單位，取消所有獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)資格，逐步形成繳納工會(huì)經(jīng)費(fèi)的強(qiáng)大氛圍和獎(jiǎng)罰機(jī)制，扭轉(zhuǎn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳難的局面。
2.2 解決企業(yè)工會(huì)資產(chǎn)管理方面存在的問題
一是單位領(lǐng)導(dǎo)要從思想上認(rèn)識(shí)加強(qiáng)資產(chǎn)管理的重要性，要提出具體措施和要求；二是工會(huì)業(yè)務(wù)部門要認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)深入一線開展工作，在加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作上當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手；三是要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)做好資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作：（1）要建立健全資產(chǎn)管理制度。對(duì)購入、調(diào)入調(diào)出的設(shè)備及物品要進(jìn)行驗(yàn)收、入庫、建賬登記；（2）對(duì)資產(chǎn)要指定專人負(fù)責(zé)保管，資產(chǎn)的領(lǐng)用、調(diào)撥、報(bào)廢等要經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）向外借出、使用物品必須經(jīng)過有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，物品損壞、丟失應(yīng)由借用人或使用人賠償；（4）對(duì)價(jià)值較高的設(shè)備，要提高關(guān)注度，做好日常維護(hù)與保養(yǎng)工作。（5）對(duì)各基層單位閑置不用或項(xiàng)目下場(chǎng)調(diào)出的設(shè)備要進(jìn)行重新調(diào)配組合，做到物盡其用；（6）對(duì)庫存資產(chǎn)要進(jìn)行定期清理、盤點(diǎn)，對(duì)有賬無物、有物無賬的、有問題的資產(chǎn)要認(rèn)真核對(duì)，查明原因，寫出書面報(bào)告，按規(guī)定報(bào)資產(chǎn)管理部門批準(zhǔn)后及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理；（7）對(duì)已無使用價(jià)值的物品，經(jīng)過清查，提出報(bào)廢報(bào)損的意見，經(jīng)資產(chǎn)管理部T審批后，予以核銷；（8）對(duì)十萬元以上的大宗物品采購要實(shí)行招標(biāo)，防止少數(shù)人通過購置資產(chǎn)違法違紀(jì)，謀取私利。
2.3 提高企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
企業(yè)日常工作的開展離不開資金，這就要求工會(huì)資金的直接管理者即財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)待工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，不允許有一絲的馬虎，更要有專業(yè)的能力和素質(zhì)，有專業(yè)處理工會(huì)資金流轉(zhuǎn)的能力，資金流轉(zhuǎn)一旦出現(xiàn)問題，要有及時(shí)處理這個(gè)問題的靈活性和反應(yīng)能力，對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要有直接的反應(yīng)，有直接的條件反射，面對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)針對(duì)具體情況想出解決措施，及時(shí)調(diào)整相關(guān)辦法將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
3 結(jié)束語
隨著工運(yùn)事業(yè)的不斷向前發(fā)展，工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作也同樣需要不斷進(jìn)行研究，需要不斷改進(jìn)工作方法、落實(shí)管理措施，進(jìn)一步完善管理體制，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要，在管理工作的實(shí)踐中，還需要繼續(xù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問題進(jìn)行研究，用創(chuàng)新的意識(shí)去開展工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作，拓寬管理工作思路，真正降低施工企業(yè)工會(huì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)
[1]徐良豪.遏止工會(huì)資產(chǎn)的隱性流失[J].中國工會(huì)財(cái)會(huì)，2016，02.
[2]魯艷峰.對(duì)當(dāng)前工會(huì)固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)思考[J].企業(yè)經(jīng)營管理， 2014（20）：73.
關(guān)鍵詞:工程企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;存在問題;解決對(duì)策
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，工程企業(yè)的面臨的社會(huì)競(jìng)爭也在不斷加劇。工程企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的資金體系和資金流轉(zhuǎn)，是工程企業(yè)發(fā)展的重中之重。因此，工程企業(yè)必須加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系，提高應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，這樣才能夠在激烈的社會(huì)競(jìng)爭中獲得健康持續(xù)的發(fā)展。
一、工程企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重要意義
與生產(chǎn)企業(yè)相比，工程企業(yè)具有生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜以及多樣化發(fā)展等特點(diǎn)，這些獨(dú)特的發(fā)展特性使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在工程企業(yè)發(fā)展中占有更加重要的地位［1］。強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，對(duì)工程企業(yè)發(fā)展來說具有以下幾個(gè)方面的重要意義。首先，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠提高企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)和規(guī)律，科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的完整性和真實(shí)性。其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理科學(xué)與否與企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、會(huì)計(jì)工作秩序以及財(cái)務(wù)核算科學(xué)性等都有很重要的影響，而這些是影響企業(yè)發(fā)展的根本。因此，工程企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作給予足夠的重視，完善財(cái)務(wù)管理工作制度和體系，保證會(huì)計(jì)秩序，實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)發(fā)展的利潤最大化，最終為企業(yè)發(fā)展提供可靠的支持。
二、工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的主要問題
(一)工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作制度不健全
當(dāng)前很多工程企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作方面制定了相應(yīng)的工作制度，但是這些制度在實(shí)際工作中沒有得到有效的貫徹落實(shí)。例如在會(huì)計(jì)工作方面，很多工程企業(yè)的會(huì)計(jì)就單純的記賬、算賬，無法對(duì)外部流動(dòng)工程項(xiàng)目的報(bào)賬進(jìn)行有效管理［2］。雖然有相關(guān)工作制度，但是在實(shí)際運(yùn)用過程中不是制度過于死板無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，就是工作人員沒有將制度作為自身工作的標(biāo)桿，忽略了制度的效用。
(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作缺乏有效監(jiān)督
工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作缺乏有效的監(jiān)督最主要的表現(xiàn)就是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督工作流于形式，造成這種問題的主要原因是企業(yè)管理人員沒有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員給予足夠的重視，在福利待遇、人動(dòng)和晉升機(jī)制方面都存在缺陷，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員的工作積極性不高［3］，內(nèi)部監(jiān)督工作缺乏實(shí)效。另一方面，工程企業(yè)的外部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作也不夠科學(xué)，通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，很多工程企業(yè)的外部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作都是聘請(qǐng)了部分通過業(yè)務(wù)理論考試的注冊(cè)會(huì)計(jì)師來做的，這些注冊(cè)會(huì)計(jì)師雖然在理論上具有十分扎實(shí)的知識(shí)，但是在實(shí)際操作、法律法規(guī)遵循等方面存在一些問題，不能滿足工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的需要。
(三)工程企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在較大難度
在工程企業(yè)實(shí)際運(yùn)營管理過程中，工程企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作存在較大難度。首先，工程企業(yè)在物資采購方面的需求量很大，而且采購的種類也多種多樣，采購資金較大，這在一定程度上增加了會(huì)計(jì)核算的工作強(qiáng)度。其次，有部分工程企業(yè)在核算主體上的界限十分模糊，個(gè)人產(chǎn)權(quán)與企業(yè)產(chǎn)權(quán)混合在一起，這給會(huì)計(jì)核算工作帶來了難度［4］。
(四)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理專業(yè)人才缺乏
工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理專業(yè)人才缺乏的表現(xiàn)主要集中在兩個(gè)主要方面。一個(gè)方面是工程企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作強(qiáng)度和難度都很大，這對(duì)相關(guān)人員提出了更高的要求，人才缺乏導(dǎo)致崗位空缺，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)性和有效性難以保證。其次，很多工程企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)有待提高，加上新時(shí)期相關(guān)制度的變化以及企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的變化，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的技能和知識(shí)都需要進(jìn)一步的提升，否則無法確保工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效果。
三、工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提升強(qiáng)化對(duì)策和措施
(一)健全工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度
健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度是確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作科學(xué)、有序開展的關(guān)鍵和前提，因此工程企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況和特點(diǎn)，建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，并強(qiáng)化制度執(zhí)行和落實(shí)工作機(jī)制。首先，要根據(jù)工程企業(yè)的實(shí)際建立相應(yīng)的制度，除了嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)以外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行某些制度細(xì)節(jié)的制定管理工作，例如會(huì)計(jì)工作中的財(cái)務(wù)報(bào)銷審批工作，由于工程企業(yè)的復(fù)雜性，要制定相應(yīng)的制度嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)產(chǎn)權(quán)和個(gè)人產(chǎn)權(quán)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作做到有章可循［5］。其次，要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，并且細(xì)化責(zé)任分工，按照管理工作制度細(xì)化每一項(xiàng)工作細(xì)節(jié)，減少推諉扯皮的現(xiàn)象，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的秩序。
(二)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督工作
強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督工作主要從以下幾個(gè)方面采取措施。首先，要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)審核工作，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，這樣才能夠有效的開展內(nèi)部監(jiān)督管理工作，減少和降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。其次，要根據(jù)企業(yè)運(yùn)營實(shí)際采取會(huì)計(jì)集中核算管理方式，優(yōu)化企業(yè)資金的配置，減少資金周轉(zhuǎn)不靈、資金大量閑置等帶來的經(jīng)濟(jì)損失。另外，為了強(qiáng)化資金監(jiān)管的力度，每個(gè)部門在申請(qǐng)資金的時(shí)候都要按照規(guī)定的流程、手續(xù)認(rèn)真填寫相關(guān)申請(qǐng)資料，并且當(dāng)資料通過審核之后才可以發(fā)放資金，嚴(yán)禁隨意撥款、無據(jù)撥款、事后補(bǔ)發(fā)資料的問題出現(xiàn)［6］。最后，在外部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作方面，可以借助國家和社會(huì)的相關(guān)力量，聘請(qǐng)有資歷、有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)幫助企業(yè)進(jìn)行審計(jì)和資金檢查，確保工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性。
(三)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)控制管理
強(qiáng)化工程企業(yè)的財(cái)務(wù)控制管理，首先就要健全會(huì)計(jì)核算工作體系，按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)操作準(zhǔn)則和相關(guān)的會(huì)計(jì)核算工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行體系建設(shè)，提高相關(guān)人員的法律法規(guī)意識(shí)，提高會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)性。其次，要做好相應(yīng)的配套管理工作體系，如物資采購核算檢查、工程量日常統(tǒng)計(jì)等，為會(huì)計(jì)核算工作提供有力的資料和數(shù)據(jù)支持。
(四)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作隊(duì)伍
優(yōu)化工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作隊(duì)伍首先要提高從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員不僅要具有扎實(shí)的理論知識(shí)、熟練的業(yè)務(wù)能力，而且還要掌握相應(yīng)的法律法規(guī)，根據(jù)外部環(huán)境變化及時(shí)更新自身的知識(shí)體系，注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和從業(yè)道德等。其次，工程企業(yè)要注重優(yōu)秀人才的引進(jìn)工作，注重員工培訓(xùn)，確保工作隊(duì)伍的水平和能力。
四、結(jié)語:
工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作關(guān)系到工程企業(yè)的發(fā)展，因此要認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)中存在的問題，并從制度保障、監(jiān)督保障、財(cái)務(wù)控制保障以及人員保障等方面采取積極措施，不斷優(yōu)化工程企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供可靠的支持。
作者：俞小波 單位:西京學(xué)院
參考文獻(xiàn):
［1］芮京蘭．工程企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題和對(duì)策分析［J］．商，2015，(8):146．
［2］余安香．分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在工程企業(yè)中的問題和對(duì)策［J］．財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2015，(13):288．
［3］余曉林．建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策建議［J］．黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2010，(4):145－146．
［4］羅吉坤．工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的問題與對(duì)策探究［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，(5):200．
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策
1我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
1.1財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，財(cái)務(wù)管理水平低下一是企業(yè)所有者和經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對(duì)額，靠減少短期投人來提高企業(yè)利潤。二是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部人控制，財(cái)會(huì)人員任用“家族化”、“親緣化”。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職位多由家族成員或有血緣關(guān)系的人員出任，缺乏健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，缺乏相互約束與相互制衡的內(nèi)部控制機(jī)制。三是財(cái)務(wù)管理職能無法發(fā)揮，重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理。中小企業(yè)限于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境或產(chǎn)品的制約，經(jīng)營活動(dòng)涉及的時(shí)空范圍相對(duì)狹窄，資金流轉(zhuǎn)簡單、資金流動(dòng)量和結(jié)存量小，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)單一，并使企業(yè)會(huì)計(jì)職能僅限于日常的記賬、算賬和報(bào)賬上，而組織、控制、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、預(yù)算、檢查和分析等財(cái)務(wù)管理職能作用很難得到發(fā)揮。四是會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。許多中小企業(yè)為達(dá)到融資、避稅、轉(zhuǎn)移或隱匿資產(chǎn)等目的，往往虛造數(shù)據(jù)，少列收人、多列支出、設(shè)置賬外賬和小金庫，編制多套會(huì)計(jì)報(bào)表，應(yīng)付銀行、工商、稅務(wù)等各種不同的會(huì)計(jì)信息需求。
1.2籌資渠道窄，資金嚴(yán)重不足資金不足一直是我國中小企業(yè)發(fā)展的第一不利因素資金籌集主要依靠內(nèi)源融資，缺乏外源融資渠道。其主要原因可以概括為兩個(gè)方面:一是中小企業(yè)自身的原因:主要表現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模小，不能形成規(guī)模效益:管理落后，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大，短期行為較為普遍還貸誠信不足貸款風(fēng)險(xiǎn)大；二是制度安排的原因，主要表現(xiàn)在:直接的資本市場(chǎng)融資基本上不考慮中小企業(yè)，沒有創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)；間接融資中沒有專門為中小企業(yè)服務(wù)的政策性金融機(jī)構(gòu)，而商業(yè)的金融機(jī)構(gòu)出于種種原因?qū)①J款向大企業(yè)傾斜，以致使中小企業(yè)貸款徘徊不前。
1.3資金運(yùn)營機(jī)制缺失中小企業(yè)現(xiàn)金管理效率低下，資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，喪失增值機(jī)會(huì)；有的因資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，造成資金流動(dòng)性差，陷人財(cái)務(wù)困境。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，壞賬比例高。因?yàn)闆]有嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策，無科學(xué)合理的信用調(diào)查和評(píng)價(jià)力法及有效的收賬方法，造成應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成壞賬，資金周轉(zhuǎn)失靈。中小企業(yè)存貨控制薄弱，造成資金呆滯。在存貨管理上，“壓儲(chǔ)”是一種最常見的力法，但ABC分類法、經(jīng)濟(jì)訂貨量法及定額管理法等先進(jìn)管理方法卻并不多見。不少中小企業(yè)的管理者，重錢不重物，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。
1.4管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
2.1強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)對(duì)務(wù)控制提高認(rèn)識(shí)強(qiáng)化資金管理，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制必須貫徹落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)職能部門。①要使資金的來源和運(yùn)用得到有效配制，要充分預(yù)測(cè)到資金收回和支付的時(shí)間，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。②加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，對(duì)賒銷客戶的信用要進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期函詢核對(duì)已形成的應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。③對(duì)存貨建立科學(xué)有效的管理制度，對(duì)存貨要盡可能地壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法確定存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。
2.2正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)的投資應(yīng)充分考慮市場(chǎng)需求與變化。第一，應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面:一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是對(duì)人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。第二，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞：基層工會(huì)；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策
工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作是工會(huì)工作的重要組成部分和物質(zhì)保證，工會(huì)組織能否全面履行各項(xiàng)職能，有效地表達(dá)和維護(hù)職工群眾的根本利益，在一定程度上取決于工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作水平的高低。當(dāng)前，我國基層工會(huì)組織財(cái)務(wù)管理工作在工會(huì)全局工作中的作用與地位進(jìn)一步明確，對(duì)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)工作的重要性的認(rèn)識(shí)也有了進(jìn)一步的提高。但是，由于基層工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員變動(dòng)頻繁，財(cái)務(wù)人員兼職較多，專業(yè)知識(shí)與能力有所欠缺，指導(dǎo)檢查難以及時(shí)跟上，導(dǎo)致基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平參差不齊，差距較大。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與變化，基層工會(huì)組織所擁有的資產(chǎn)不斷增加，經(jīng)費(fèi)總量不斷上升，如何做好和強(qiáng)化工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作也越來越重要。
一、基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀
目前，基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作總體上趨于好轉(zhuǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾方面。
一是有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控機(jī)制，財(cái)務(wù)賬表健全；二是大部分工會(huì)經(jīng)費(fèi)專用賬戶能單獨(dú)設(shè)立，并按規(guī)定計(jì)繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)；三是有專職工會(huì)負(fù)責(zé)人和專兼職財(cái)務(wù)人員；四是工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作設(shè)有專門的審查委員，定期或不定期進(jìn)行檢查；五是實(shí)行了工會(huì)財(cái)務(wù)公開制度，工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收繳、管理使用與結(jié)存情況日趨透明化，接受職工審議。
二、基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題
1.經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算功能有所弱化
經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算，即基層工會(huì)年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。這一計(jì)劃是工會(huì)工作全系統(tǒng)和工會(huì)工作發(fā)展趨勢(shì)的集中體現(xiàn)，其中工會(huì)年度重點(diǎn)工作也需要在經(jīng)費(fèi)收支計(jì)劃中有所突出。因而，經(jīng)費(fèi)預(yù)算要力求充分反映全年本級(jí)工會(huì)工作的總體思路，總體格局以及財(cái)務(wù)調(diào)控的舉措和力度。但多年來上級(jí)工會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格要求，仍有許多基層工會(huì)認(rèn)識(shí)不到位、工作不落實(shí)，依然存在“重決算、輕預(yù)算”現(xiàn)象。雖然根據(jù)財(cái)務(wù)制度每年都編了預(yù)算，但編制預(yù)算不認(rèn)真，比較隨意。有的片面認(rèn)為只要不編赤字預(yù)算，堅(jiān)持收支平衡就行，而不是根據(jù)本單位的財(cái)力狀況和工作重點(diǎn)，科學(xué)合理地安排各項(xiàng)資金，一旦出現(xiàn)支出項(xiàng)目與預(yù)算不符情況時(shí)，往往采取折中或協(xié)調(diào)的辦法，導(dǎo)致預(yù)算管理弱化。同時(shí)，很多預(yù)算沒有履行預(yù)算編審程序，未經(jīng)工會(huì)委員會(huì)集體討論決定和提交經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)同意，與工會(huì)實(shí)際工作脫節(jié)。
2.內(nèi)控制度執(zhí)行力度不足
主要表現(xiàn)為：一是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行中，重審批程序，輕內(nèi)部審核，認(rèn)為只要工會(huì)負(fù)責(zé)人簽了字就可以報(bào)銷，缺少對(duì)所發(fā)生事項(xiàng)憑證真實(shí)性、合法性、合規(guī)性的審核，容易出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)；二是財(cái)務(wù)軟件未能跟上，對(duì)原始記錄的錄入、修改缺少審批與審核環(huán)節(jié)，這些缺少制度約束與監(jiān)督的現(xiàn)象，是內(nèi)部控制失效的表現(xiàn)，往往導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。
另外，有相當(dāng)一部分基層工會(huì)以現(xiàn)金為主要支付手段，甚至有攜帶大量現(xiàn)金到外地購物的現(xiàn)象，在違反現(xiàn)金管理規(guī)定的同時(shí)，也帶有極大的安全風(fēng)險(xiǎn)。還有極少數(shù)基層工會(huì)出借銀行賬戶，為他人套取現(xiàn)金，明顯違反有關(guān)規(guī)定。
三、加強(qiáng)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策與建議
1.選配好工會(huì)財(cái)務(wù)人員
財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度最終要由財(cái)務(wù)人員來執(zhí)行，選配專業(yè)知識(shí)與技能較為適應(yīng)的工會(huì)財(cái)務(wù)人員，對(duì)于做好基層財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。由于基層工會(huì)財(cái)務(wù)人員有行政人員兼職的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)核算與管理能力相對(duì)薄弱。因此在人員配備上，要把那些真正愿意干，有一定專業(yè)基礎(chǔ)，善于鉆研，甘為工會(huì)奉獻(xiàn)的財(cái)務(wù)人員放在這一位置上。在配好人員的基礎(chǔ)上，還要做好后續(xù)的培訓(xùn)工作。隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展，新的財(cái)會(huì)法規(guī)不斷出臺(tái)，因而不僅要抓好崗位技能繼續(xù)教育，還要強(qiáng)化新法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)?；鶎庸?huì)要積極創(chuàng)造條件，組織財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)訓(xùn)練與學(xué)習(xí)?？梢岳谜匍_財(cái)務(wù)工作分析會(huì)，提出問題加以分析和解決；也可以開展不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化法規(guī)、職業(yè)道德以及財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等形式來提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。
2.堅(jiān)持收入管理與支出管理相結(jié)合、過程管理與結(jié)果管理相結(jié)合
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)公司；外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
“新常態(tài)”下企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型、“一帶一路”國家戰(zhàn)略的引領(lǐng)使企業(yè)集團(tuán)不斷加快“走出去”的戰(zhàn)略實(shí)施。而對(duì)財(cái)務(wù)公司而言，一是企業(yè)集團(tuán)在“走出去”的過程中對(duì)財(cái)務(wù)公司提供了更高的金融服務(wù)要求。二是從財(cái)務(wù)公司的自身發(fā)展看，隨著利率市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，傳統(tǒng)的靠存貸利息差為主要盈利方式的經(jīng)營模式受到挑戰(zhàn)。因此綜合來看，財(cái)務(wù)公司國際化是企業(yè)集團(tuán)國際化發(fā)展的配套戰(zhàn)略部署，也是財(cái)務(wù)公司打破自身發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要手段。在此過程中，企業(yè)集團(tuán)外匯業(yè)務(wù)越來越多，與此同時(shí)，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理則需要引起關(guān)注與重視。
一、外匯風(fēng)險(xiǎn)的基本概述
(一)外匯的概念
單純的從理論角度分析，外匯是將一個(gè)國家作為主體，是指所持有的全部通過除本國貨幣之外的資金以及資產(chǎn)。換而言之，外匯主要是指他國貨幣所表示，并且用于國際之間債券債務(wù)結(jié)算的一種支付手段，可以說外匯是國際貿(mào)易中十分重要的調(diào)節(jié)劑。
(二)外匯風(fēng)險(xiǎn)的概念
在企業(yè)的發(fā)展中外匯業(yè)務(wù)需要對(duì)貨幣進(jìn)行折算或者兌換，不同貨幣之間的比價(jià)就是匯率，并且匯率的波動(dòng)形成了外匯風(fēng)險(xiǎn)。外匯風(fēng)險(xiǎn)主要分為廣義與狹義之分，廣義的外匯風(fēng)險(xiǎn)是指在匯率以及利率的變化下或者交易者到期違約給外匯交易者所帶來的經(jīng)濟(jì)損失，包括信用風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、國家風(fēng)險(xiǎn)等。而狹義的外匯則主要是指在各國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易以及各項(xiàng)金融活動(dòng)中，利用外幣計(jì)價(jià)的應(yīng)收款、資產(chǎn)因?yàn)閰R率變動(dòng)而蒙受損失，這被稱為匯率風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司外匯風(fēng)險(xiǎn)的類別
(一)交易風(fēng)險(xiǎn)
所謂的交易風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司在商品與勞務(wù)交易過程中因?yàn)榻灰兹盏膮R率與結(jié)算日的匯率不同而導(dǎo)致企業(yè)損失的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
(二)折算風(fēng)險(xiǎn)
所謂的折算風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)集團(tuán)將子公司以外幣計(jì)價(jià)的財(cái)務(wù)報(bào)表折算為母公司所在的會(huì)計(jì)報(bào)表，因?yàn)檎鬯銋R率變動(dòng)，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表上的項(xiàng)目價(jià)值發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)賬表存在風(fēng)險(xiǎn)。
(三)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
所謂的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要是指匯率發(fā)生變化會(huì)對(duì)未來的銷售、利潤、成本以及稅金等造成影響，且企業(yè)在未來可獲得的現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值出現(xiàn)負(fù)面影響。
三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的財(cái)務(wù)策略
從整體角度分析，財(cái)務(wù)策略主要是指對(duì)受到風(fēng)險(xiǎn)的資金以及債務(wù)進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)外匯風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，其中可以采用的方法包括以下幾點(diǎn)：
(一)債務(wù)法
從某個(gè)含義分析，企業(yè)在發(fā)展中將即將或者已有的存在風(fēng)險(xiǎn)的資金實(shí)施債務(wù)融資，可以在一定程度上形成受險(xiǎn)資金與負(fù)債的配比，這樣一來匯率變動(dòng)所引起的現(xiàn)金流會(huì)有所減少，從而可以在一定程度上將外匯風(fēng)險(xiǎn)降下了。其中債務(wù)法的成本便是債務(wù)的利益，這種方法具有可行性。除此之外，在當(dāng)前的匯率制度下，企業(yè)集團(tuán)的子公司受到風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目是全部資產(chǎn)與負(fù)債，因?yàn)楣蓶|的利益不可能為零，所以這種情況下子公司不可以采取消減資金的方式進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。然而假如母公司在子公司當(dāng)?shù)匕l(fā)行債券，那么折算風(fēng)險(xiǎn)便可以消除。但是需要額外注意的是，雖然折算風(fēng)險(xiǎn)可以利用債務(wù)法加以防范，但是如果長期匯率變動(dòng)那么則不需要采取債務(wù)法，主要的原因是因?yàn)殚L期借款會(huì)對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)造成影響，甚至還會(huì)導(dǎo)致籌資高成本。另外，債務(wù)法雖然比較簡單，但是需要考慮隱含成本：其一是債務(wù)法規(guī)避是短期匯率變動(dòng)，對(duì)長期匯率不會(huì)造成影響；其二是不是所有的企業(yè)都會(huì)采取發(fā)行債券的方式；其三是債務(wù)法在規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，在一定程度上也將利率風(fēng)險(xiǎn)引入。
(二)資金調(diào)度法
資金調(diào)度法主要分為提前與滯后形式，提前是指提前支付應(yīng)收款。主要是因?yàn)橹挥袑⑼鈪R業(yè)務(wù)提前結(jié)清，那么受險(xiǎn)項(xiàng)目才不會(huì)存在，外匯風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有所消失。滯后則是指推遲支付應(yīng)收款，這種方式在一定程度上保留了本應(yīng)結(jié)清的風(fēng)險(xiǎn)頭寸，并且能夠獲得相應(yīng)的利潤。無論提前還是滯后，一般都是發(fā)生在企業(yè)的內(nèi)部，簡而言之，也就是發(fā)生在母公司、子公司以及各個(gè)子公司之間。資金調(diào)度法主要是利用企業(yè)內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移將部分外匯風(fēng)險(xiǎn)加以消化，假如企業(yè)設(shè)置內(nèi)部銀行以及結(jié)算中心，只要保證其操作的合理性，還可以為企業(yè)帶來相應(yīng)的收益，然而從另外一個(gè)角度分析，資金調(diào)度會(huì)受到合同的制約，并且也會(huì)受到其它國家與法律的規(guī)定，這樣一來則會(huì)對(duì)提前或者滯后對(duì)策的可行性產(chǎn)生影響。
(三)幣種選擇法
一般而言，企業(yè)在未來的受險(xiǎn)資產(chǎn)與負(fù)債很多情況下都是由所簽訂的進(jìn)出口協(xié)議所引起的，所以交易幣種的選擇在一定程度上決定了未來企業(yè)的受險(xiǎn)情況。其中最安全的便是利用本幣計(jì)價(jià)結(jié)算，企業(yè)一般不會(huì)發(fā)生外匯業(yè)務(wù)，也不會(huì)遭受風(fēng)險(xiǎn)。從某個(gè)角度分析，假如進(jìn)出口是以非本幣計(jì)價(jià)的，那么在幣種的選擇上最為主要的原則便是出口爭取收硬幣，進(jìn)口爭取支付軟幣。然而因?yàn)榇蠖嘟灰追蕉剂私膺@一規(guī)律，如果一再堅(jiān)持，那么則只能降低價(jià)格。另外，企業(yè)在選擇優(yōu)勢(shì)貨幣的時(shí)候，不僅要對(duì)硬幣與軟幣加以分析，還需要從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，結(jié)合外匯儲(chǔ)備以及相關(guān)的要求。當(dāng)然，為從根本上減少各類風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要采取軟幣與硬幣相互搭配的方式，在持有硬幣資產(chǎn)的時(shí)候也持有少量的軟幣，這樣一來才能在匯率變動(dòng)的時(shí)候?qū)p失降低，才能真正減少交易風(fēng)險(xiǎn)與折算風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，幣種選擇法也是有成本的，在爭取優(yōu)勢(shì)貨幣的時(shí)候?qū)贤瑮l款中的價(jià)格以及數(shù)量等進(jìn)行讓步，所利潤會(huì)有所減少，還會(huì)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理成本。
(四)加列合同保值條款
很多情況下，在進(jìn)出口以及對(duì)外借貸的過程中，尤其是不能消除匯率風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，企業(yè)是無法自行選擇優(yōu)勢(shì)貨幣的，當(dāng)然為從根本上轉(zhuǎn)移或者分擔(dān)可能蒙受的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)需要在合同價(jià)格、數(shù)量、交易對(duì)方方面進(jìn)行協(xié)商，此外，還需要在有關(guān)合同中添加列保護(hù)性條款，真正將匯率風(fēng)險(xiǎn)限制在一定范圍之內(nèi)。此外，加列保護(hù)性條款主要屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法，這種方法包括三點(diǎn)：其一是加列貨幣保值條款，主要是選擇某一種或者幾種貨幣給合同貨幣進(jìn)行保值，并且還需要在合同中加列貨幣保值條款，如此才能實(shí)現(xiàn)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的控制。其二是需要加列均攤損益條款，其中均攤損益主要是指合同貨幣匯率發(fā)生變動(dòng)所出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失以及經(jīng)濟(jì)收益，一般是需要交易雙方共同進(jìn)行平攤的，并且在有關(guān)合同中加列均攤損益條款，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)的合理控制。其三是需要加列選擇貨幣條款，選擇貨幣主要是指在合同期滿的時(shí)候選擇并確定支付的貨幣，其中選擇貨幣的權(quán)利取決于交易雙方的某一方，在合同中加列選擇貨幣條款可以在對(duì)外借貸中對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)加以控制，甚至還可以在對(duì)外借貸的時(shí)候，由債務(wù)人承擔(dān)匯率風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能真正促進(jìn)資金籌資活動(dòng)。
(五)保險(xiǎn)法
保險(xiǎn)法主要是指通過向保險(xiǎn)公司投保匯率變動(dòng)險(xiǎn)，很多情況下，因?yàn)閰R率發(fā)生變動(dòng)而蒙受損失，這種情況下變可以向保險(xiǎn)公司進(jìn)行索賠。一般而言，匯率風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)是由國家所承擔(dān)的，但是因?yàn)閲椴煌?，保險(xiǎn)的范圍也不同，比如在日本，保險(xiǎn)局限于部分長期外幣債券，且?guī)欧N主要局限在美元、英鎊等，而在美國，需要由國際開發(fā)署承擔(dān)相應(yīng)的保險(xiǎn)責(zé)任，且保險(xiǎn)標(biāo)是美國居民的對(duì)外投資。總而言之，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法選擇主要取決于成本以及效率，從某個(gè)角度分析，風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際稅后損益造成影響，甚至還會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)經(jīng)營造成影響，所以在這種發(fā)展趨勢(shì)下，需要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況，針對(duì)性的提出相關(guān)的解決措施，如此一來，才能真正推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的有效發(fā)展與進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃邦定.跨國公司外匯風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].全國商情:經(jīng)濟(jì)理論研究,2016(3):80-82.
[2]張潔,李楠.亟待加強(qiáng)的財(cái)務(wù)公司外匯管理制度[J].中國外匯,2015(7):67-68.
[3]車曉寧,沈繼倫.淺議人民幣匯率改革與跨國公司外匯財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].時(shí)代金融,2013(21):325+336.
[4]何迎新.財(cái)務(wù)公司外匯管理政策存在的問題及政策建議[J].金融會(huì)計(jì),2012(7):74-76.
[5]林桂云.財(cái)務(wù)公司外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].冶金財(cái)會(huì),2012(1):31-32.
[6]常劍.上市公司外匯風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)視角分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2010(18):86-87.
(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作做得不夠深入
不少建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作做得不夠深入，具體來說，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更新滯后、資料整理緩慢、核算方法落后等，這些問題的存在，在很大程度上影響著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，也降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的效率。
(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息的質(zhì)量不高
建筑施工企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，真實(shí)、準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)信息，是會(huì)計(jì)核算的重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息的質(zhì)量，直接影響核算效果的發(fā)揮。如果相關(guān)的財(cái)務(wù)信息存在較大的誤差，甚至建筑施工企業(yè)內(nèi)部一些機(jī)構(gòu)，為了保護(hù)本部門的利益，而對(duì)某些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的實(shí)際效果，肯定會(huì)大打折扣。
(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度不完善
建筑施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)在于工程項(xiàng)目的承包、承建，這是其利潤的主要來源，而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度方面的建設(shè)，很多企業(yè)沒有投入應(yīng)有的資源。這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度，存在諸多不合理之處，其公開性、透明性和公平性，存在一定程度的問題，這就影響了實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的效果。
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算優(yōu)化的具體措施分析
(一)設(shè)計(jì)科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系
建筑施工企業(yè)要重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的框架制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。減少不必要的核算程序，注重實(shí)質(zhì)效果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算優(yōu)化工作的制度保證，對(duì)整體的會(huì)計(jì)核算工作，有著最直接的影響。因此，建筑施工企業(yè)，要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系入手分析，找出其中存在的不足，并對(duì)其進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，提高會(huì)計(jì)核算體系的科學(xué)性。
(二)健全各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算機(jī)制與制度
建筑施工企業(yè)，在會(huì)計(jì)核算機(jī)制制度建設(shè)方面，要加大力度。在深入調(diào)研，認(rèn)真分析會(huì)計(jì)核算工作存在的問題，重新設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算的重點(diǎn)程序。從制度和程序?qū)用?，?yōu)化和提升會(huì)計(jì)核算工作。具體來說，應(yīng)該從風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、信息機(jī)制、內(nèi)控制度等方面做起。具體來說，風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，要更加注重對(duì)日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的動(dòng)態(tài)檢測(cè)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)解決。信息機(jī)制，要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的信息質(zhì)量水平，從相關(guān)信息的資料收集，到信息分類篩選，要形成高標(biāo)準(zhǔn)的信息控制機(jī)制。內(nèi)控制度，在建筑企業(yè)內(nèi)部，要按照相關(guān)的準(zhǔn)則要求，建立符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)控機(jī)制，降低各部門、各環(huán)節(jié)在實(shí)際施工過程中，出現(xiàn)問題的概率，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，提高建筑企業(yè)施工作業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督力度
建筑施工企業(yè)在會(huì)計(jì)核算優(yōu)化方面，比較重要的措施就是要加大監(jiān)督審核的力度。一些在外地施工的項(xiàng)目，其會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督更為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部應(yīng)該抽調(diào)相應(yīng)的人員，到項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行清查核算，認(rèn)真監(jiān)督會(huì)計(jì)核算的每一個(gè)過程，對(duì)其數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行深入細(xì)致的分析。會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作，是優(yōu)化建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要基礎(chǔ)措施，在未來建筑施工企業(yè)，財(cái)務(wù)管理改革方面，應(yīng)該不斷得到強(qiáng)化。
(四)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)
會(huì)計(jì)核算工作的落實(shí)，最終還是要具體的會(huì)計(jì)工作人員去執(zhí)行?？梢哉f，會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)理論知識(shí)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能，對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量有著最為直接的影響。從這個(gè)角度來看，建筑施工企業(yè)，應(yīng)該加大對(duì)一線會(huì)計(jì)核算人員技能的培訓(xùn)，拓展專業(yè)知識(shí)，豐富一線會(huì)計(jì)核算工作人員的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高他們的整體素質(zhì)。要培養(yǎng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員更加縝密的邏輯思維能力，在復(fù)雜萬變的商務(wù)環(huán)境中，建筑施工企業(yè)需要有創(chuàng)新維思維、有遠(yuǎn)見、有決斷力的CFO，他們溝通技巧、創(chuàng)新視角、解決問題能力、業(yè)務(wù)洞察力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力都要快速提升，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起體味多維思維的樂趣。運(yùn)用多維思維的財(cái)務(wù)楷模，不能僵化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，而要在多重迷局中，善于運(yùn)用戰(zhàn)略眼光剝繭抽絲、發(fā)現(xiàn)問題；運(yùn)用談判技巧和多種溝通能力，善于平衡各方面利益，持續(xù)勤練內(nèi)功，鞏固自身和企業(yè)內(nèi)控的根基?？傊ㄖ┕て髽I(yè)，要切實(shí)從人才素質(zhì)的提高方面下功夫，真正發(fā)揮人才在會(huì)計(jì)核算優(yōu)化方面的重要作用。
三、結(jié)束語
1.信息化程度日益增高。在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)取得了飛躍發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理決策、財(cái)務(wù)管理等處于高度信息化網(wǎng)絡(luò)中，從而企業(yè)步入了信息化時(shí)代。從本質(zhì)上來分析，信息化管理就是數(shù)字化管理，而數(shù)字化管理就是充分利用計(jì)算機(jī)、通信、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，以便從整體上提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
2.管理模式發(fā)生重大變革。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，扁平化的組織結(jié)構(gòu)逐步取代了以往金字塔型組織結(jié)構(gòu)，民主化管理逐步取代了以往集權(quán)化管理。與此同時(shí)，以往建筑企業(yè)單純地重視對(duì)物流和資金流的管理，如今對(duì)人和信息的管理逐步得到了重視。此外，建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、建筑企業(yè)內(nèi)部控制也在逐步發(fā)生變化。
3.強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理。21世紀(jì)屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)取得了蓬勃發(fā)展，極大程度上提高了信息的傳播、處理及反饋的速度，產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短，無形資產(chǎn)在企業(yè)中的地位日益重要。除此以外，國際金融市場(chǎng)的快速發(fā)展改變了貨幣的形式和本質(zhì)，國際間資本流通速度不斷加快，從而為資本決策提供了便利。
二、當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問題
1.財(cái)務(wù)管理缺乏健全地監(jiān)管機(jī)制。如今，眾多建筑企業(yè)都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，而且各級(jí)主管部門都制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，然而規(guī)章制度的落實(shí)和財(cái)務(wù)的監(jiān)管仍存在一些不足。當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的一個(gè)難題就是執(zhí)行力度不夠，例如企業(yè)在年初時(shí)未制定出完整的預(yù)算、對(duì)成本未實(shí)行嚴(yán)格的控制、對(duì)費(fèi)用未實(shí)行嚴(yán)格的限制等，從而極大程度上降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，同時(shí)也造成了建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的下降以及財(cái)務(wù)管理的混亂。此外，建筑企業(yè)的管理監(jiān)督機(jī)制未充分發(fā)揮自身職能，這主要是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的監(jiān)督主要來源于外部機(jī)構(gòu)，比如說工商、稅務(wù)等部門，但是這些監(jiān)管部門往往考慮自身利益，無法全面兼顧，從而也就無法有效地對(duì)建筑企業(yè)實(shí)行監(jiān)管。
2.對(duì)資金使用效果的控制力度不夠。建筑企業(yè)在進(jìn)行施工過程中，企業(yè)拖欠企業(yè)工程款的現(xiàn)象不足為鮮，這樣就需要建筑企業(yè)先墊付資金維持正常生產(chǎn)，從而給建筑企業(yè)掌控資金并管理資金帶來了不利影響，這主要是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)沒有充足把握能保證業(yè)主會(huì)按時(shí)歸還工程拖欠款，這樣建筑企業(yè)墊付的工程款演變?yōu)榇糍~的幾率不斷加大。在這樣情況下，建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不暢，甚至?xí)霈F(xiàn)資金斷裂現(xiàn)象。除此以外，有些建筑企業(yè)為了改善壞賬給企業(yè)帶來的資金壓力這種現(xiàn)狀，往往會(huì)采取欠發(fā)員工工資、拖欠供應(yīng)商賬款等方式將這種壓力轉(zhuǎn)移到其他經(jīng)營環(huán)節(jié)。久而久之，若不能夠有效解決這一現(xiàn)狀，就會(huì)演變?yōu)橘Y金的惡性循環(huán)，也就是說不但給建筑企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而且影響到整個(gè)建筑行業(yè)在社會(huì)上的信譽(yù)和形象。
3.未建立起完善的內(nèi)部控制制度。一般而言，建筑企業(yè)在生產(chǎn)過程中具備相互獨(dú)立、資金流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，與普通生產(chǎn)型企業(yè)相比較，內(nèi)部控制難度較大，從而財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)較為薄弱。主要表現(xiàn)為：第一，建筑企業(yè)的存貨管理不完善。例如一些建筑企業(yè)所積累的存貨較多，這樣就會(huì)占用企業(yè)大部分資金，嚴(yán)重影響到企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)；第二，對(duì)固定資產(chǎn)管理不科學(xué)。眾所周知，建筑企業(yè)的生產(chǎn)多是劃分為若干個(gè)不同項(xiàng)目共同進(jìn)行的，企業(yè)在生產(chǎn)過程中往往會(huì)臨時(shí)采購一些固定資產(chǎn)，但是企業(yè)對(duì)這些固定資產(chǎn)缺乏嚴(yán)格地管理，從而造成企業(yè)在應(yīng)收賬款管理方面存在不足，再加上建筑企業(yè)的生產(chǎn)周期較長，資金到期能否順利回收也成為一項(xiàng)難題。此外，有些企業(yè)未制定出完善的賒銷制度，對(duì)賬款的催收力度不強(qiáng)，而且對(duì)壞賬的計(jì)提也未嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，這樣就助長了企業(yè)的壞賬演變?yōu)榱舜糍~，甚至死賬，從而就給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
4.財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。當(dāng)前，我國眾多建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置仍然采用以往的金字塔型，層次繁雜而且辦事效率低下，再加上財(cái)務(wù)管理人員思想觀念較為陳舊，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較為單一，財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)知識(shí)的專業(yè)技能較為匱乏，這些都無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。
三、在新形勢(shì)下建筑企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的必要性
由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是提高企業(yè)競(jìng)爭力的關(guān)鍵，建筑企業(yè)要想適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展需求，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。從而就要求建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門履行資金籌措和運(yùn)用、成本、價(jià)格等方面的職責(zé)，充分發(fā)揮自身的管理職能。與此同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。這主要是因?yàn)椋海?）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠提高資金成本的水平，從根本上降低企業(yè)的資金成本；（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可以有效地降低商品成本；（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠找到長期成本和長遠(yuǎn)利益的最佳結(jié)合點(diǎn)，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要參考依據(jù)；最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也是建筑企業(yè)制度創(chuàng)新的必然要求，真正做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”現(xiàn)代企業(yè)制度要求?？偠灾ㄖ髽I(yè)只有做好財(cái)務(wù)管理，才能夠提高自身經(jīng)營管理水平，從而提高企業(yè)自身的競(jìng)爭力，以便在當(dāng)前激烈競(jìng)爭的市場(chǎng)中求得生存和發(fā)展。
四、新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的對(duì)策
1.樹立起正確的財(cái)務(wù)管理理念。眾所周知，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)競(jìng)爭力的重要舉措。然而，當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在一些不足給建筑企業(yè)帶來了不利影響，從而就要求企業(yè)的決策者、管理層認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作的重要性，同時(shí)將財(cái)務(wù)管理工作納入到企業(yè)管理的各個(gè)層面，逐步建立起事前控制、事中管理、事后監(jiān)管的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。不僅要及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，而且要采取適當(dāng)措施促使財(cái)務(wù)管理向著科學(xué)化和法制化方向發(fā)展。與此同時(shí)，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)也是很重要的，最大限度地發(fā)揮自身潛能，積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)等先進(jìn)手段，逐步改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)操作流程以及運(yùn)作模式，建立起以成本和效益為核心的財(cái)務(wù)管理。切實(shí)提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以便促使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中求得生存和發(fā)展。
2.推行全面預(yù)算管理，建立健全以財(cái)務(wù)為中心的管理體制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)日益變化，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的手段、方法面臨著新的變革。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是要求企業(yè)根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)需求，結(jié)合自身的特點(diǎn)以及市場(chǎng)信息，提前做出財(cái)務(wù)預(yù)算，有計(jì)劃、有步驟、有目的地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，以便促進(jìn)財(cái)務(wù)管理由過去的被動(dòng)應(yīng)付向著科學(xué)理財(cái)方向發(fā)展。推行全面預(yù)算管理，憑借制定的預(yù)算管理體制，最大限度發(fā)揮預(yù)算分管部門和責(zé)任單位的職能，全面反映出投入和產(chǎn)出的財(cái)務(wù)狀況，編制出全面預(yù)算，有步驟地實(shí)施控制，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。從而就能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的事后反映變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制和事后考評(píng)，將過去的結(jié)果控制轉(zhuǎn)化為過程控制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全方位控制，逐步在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底、逐點(diǎn)聯(lián)動(dòng)的控制網(wǎng)絡(luò)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)都能夠?qū)嵤┯行Э刂啤?/p>
3.建立健全內(nèi)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。健全的內(nèi)控制度是會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的基礎(chǔ)和保障，體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)層面。從而就要求建筑企業(yè)嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法的要求，建立起完善的內(nèi)部管理制度，建立起完善的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理、內(nèi)部審計(jì)等相關(guān)財(cái)務(wù)制度，充分降低企業(yè)管理成本，保證企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)和運(yùn)營，促使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，要想加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理，僅僅依靠內(nèi)控管理制度是不夠的，還應(yīng)該重視對(duì)規(guī)章制度和企業(yè)重大決策執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)和控制，這樣才能夠保證建筑企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)順利開展。首先，建立起職務(wù)分離制度，也就是說科學(xué)且合理地安排出財(cái)務(wù)管理工作崗位，并明確其職責(zé)；其次，建立起授權(quán)審批制度，落實(shí)授權(quán)人員的權(quán)限和職責(zé)；再次，建立起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度，例如企業(yè)的會(huì)計(jì)核算流程、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)以及會(huì)計(jì)檔案管理制度等；此外，建立健全項(xiàng)目成本控制制度也是很有必要的。由于建筑項(xiàng)目施工的成本較高，所需要的材料品種多樣，從而建立起完善的材料物資管理制度也是很重要的，防止不必要的損失，從根本上降低成本。
