發(fā)布時間：2023-08-01 17:07:14
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的中級經(jīng)濟企業(yè)管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、合理規(guī)劃中小企業(yè)的投資項目，降低投資風險
資金短缺以及資金無法周轉(zhuǎn)等經(jīng)濟問題是中小企業(yè)時常面臨的難題，也是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，這就要求中小企業(yè)在進行市場投資時，需要根據(jù)目前市場做好全面調(diào)查，對所選投資項目做好詳細的投資規(guī)劃，并對投資項目的風險因素做好提前預(yù)測，從而使中小企業(yè)在進行項目投資時，能夠合理的規(guī)劃投資項目，以此降低中小企業(yè)的投資風險，避免中小企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟問題。為了使中小企業(yè)的投資項目能夠降低風險，中小企業(yè)可從三個方向來進行合理規(guī)劃。第一是加大對企業(yè)自身產(chǎn)品的投資，努力完善和創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品，對新產(chǎn)品做好風險規(guī)劃，以此做到投資合理，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品引進新型技術(shù)，改變傳統(tǒng)的產(chǎn)品運營模式，著重加強對產(chǎn)品開發(fā)人員培養(yǎng)的投資，使企業(yè)在運營過程中能有一支高技術(shù)人才的后盾，這是促進中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。第二是中小企業(yè)要改變傳統(tǒng)的投資理念，采用分散型投資模式，將分散型投資模式作為主項目的副投資內(nèi)容，使投資風險能盡量分散化。普遍來說，當中小企業(yè)的業(yè)績發(fā)展至最高峰時，中小企業(yè)可借此機會來進行多元化的投資方式。例如，中小企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸進入成熟時期時，企業(yè)此時也已具備了一定的資金基礎(chǔ)，此時中小企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展狀況以及市場實際來借鑒大型企業(yè)的投資方式來規(guī)劃企業(yè)自身的投資方式，使企業(yè)通過合理規(guī)劃投資模式為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。第三是創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念，根據(jù)我國的中小企業(yè)運營體系來看，許多中小企業(yè)都屬于私營型家族企業(yè)，這類企業(yè)普遍會受傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式影響，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理無法應(yīng)對市場經(jīng)濟發(fā)展，出現(xiàn)經(jīng)濟管理不當?shù)痊F(xiàn)象，并且許多中小型企業(yè)在經(jīng)濟管理上還未有完善的法人治理制度，使得中小型企業(yè)在運營過程中十分容易出現(xiàn)貪污現(xiàn)象，因此，中小企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展狀況來創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，根據(jù)市場來合理定制科學的經(jīng)濟管理模式，使中小企業(yè)的經(jīng)濟管理模式能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，從而提高中小企業(yè)的市場競爭力。
二、完善中小企業(yè)的財務(wù)管理體系
財務(wù)管理是保障中小企業(yè)經(jīng)濟合理使用的管理內(nèi)容，對不同規(guī)模的企業(yè)來說，財務(wù)管理都是企業(yè)必不可少的管理項目，而加強企業(yè)的財務(wù)管理工作是保障企業(yè)經(jīng)濟管理有效的重要過程，因此，中小企業(yè)應(yīng)盡快完善財務(wù)管理體系，加強對企業(yè)內(nèi)部的管理，這是確保中小企業(yè)經(jīng)濟管理得到有效運營的重要方式。首先，中小企業(yè)可從改變財務(wù)管理模式進行，將企業(yè)的財務(wù)管理進行透明，財務(wù)管理部門的管理人員需明確我國相關(guān)的法律法規(guī)，完善財務(wù)管理體系，并根據(jù)企業(yè)的財務(wù)管理模式來構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督機制，使中小企業(yè)的財務(wù)管理模式得到有效運行的同時具有一定的保障。然后，根據(jù)中小企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容來合理分配各個崗位職責，加強管理人員的對財務(wù)管理的責任意識，形成有效的制衡系統(tǒng)，并對財務(wù)管理部門中的財務(wù)記錄內(nèi)容以及企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)容進行人員監(jiān)督，對企業(yè)的每項財務(wù)信息進行嚴格的核對，使企業(yè)在出現(xiàn)經(jīng)濟問題時能夠做到立即發(fā)現(xiàn)，減少企業(yè)后期的經(jīng)濟損失。最后，企業(yè)需加強對內(nèi)部審計體系的建設(shè)，將財務(wù)管理部門中的財務(wù)管理人員和審計監(jiān)督人員進行分離，使財務(wù)管理的監(jiān)督制度能夠得到有效運行，從而提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞： 工業(yè)統(tǒng)計 企業(yè)經(jīng)濟管理 作用
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
[要點]工業(yè)統(tǒng)計對于企業(yè)經(jīng)濟管理來說，它貫穿于企業(yè)管理的始終．涉及到企業(yè)經(jīng)濟管理的方方面面，在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮著愈來愈重要的作用，極為重要。本文從通過對產(chǎn)品銷售各項指標的統(tǒng)計、分析，挖掘市場潛力，開辟銷售市場；通過對企業(yè)各項勞動指標的統(tǒng)計分析，不斷加強勞動管理，挖掘勞動潛力、提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率；監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動．參與企業(yè)的管理和決策這四個方面對工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用進行分析。同時，還對工業(yè)統(tǒng)計工作提出了幾點建議，具有一定的參考價值。
一．引言
工業(yè)統(tǒng)計是行業(yè)統(tǒng)計，它是運用一整套指標體系，采用科學的調(diào)查、整理和分析方法，研究工業(yè)經(jīng)濟的水平、結(jié)構(gòu)、效益和速度．用以反映工業(yè)經(jīng)濟的特點及其發(fā)展變化的規(guī)律性。企業(yè)為了增強自身的競爭能力需要準確地獲得各種經(jīng)濟信息，不斷提高企業(yè)的管理效率和決策水平。而企業(yè)的統(tǒng)計活動遍布企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各個環(huán)節(jié)。由此可見．工業(yè)統(tǒng)計在工業(yè)企業(yè)管理的各個方面都發(fā)揮著重要作用。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷完善，企業(yè)，特別是國有企業(yè)已經(jīng)由政府的附屬物成為獨立核算、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟實體．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是追求經(jīng)濟利益的最大化，企業(yè)的方方面面都發(fā)生了變化。作為企業(yè)的三大經(jīng)濟核算之一，統(tǒng)計的作用自然也在不斷地發(fā)生著變化。
二．工業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
（1）通過對產(chǎn)品銷售各項指標的統(tǒng)計、分析，挖掘市場潛力，開辟銷售市場。
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)只有將生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去。收回墊支的資金，生產(chǎn)才能順刺進行，企業(yè)的盈利才會實現(xiàn)。所以說，銷售決定生產(chǎn)。在產(chǎn)品銷售的統(tǒng)計中，市場占有率和市場覆蓋率兩個指標，能很好地反映工業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的強弱市場占有率是指生產(chǎn)的某種產(chǎn)品在市場上的銷售量占市場同類產(chǎn)品銷售量的比重。市場占有率就越高，產(chǎn)品的競爭能力也就越強在社會需求既定的前提下，影響市場占有率的主要因素是本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。因此，企業(yè)要提高產(chǎn)品的競爭能力，必須在努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本上下工夫。市場覆蓋率是指某種產(chǎn)品的實際行銷地區(qū)數(shù)占該產(chǎn)品全部行銷地區(qū)散的比重，它是從市場占有的廣度方面反映某種產(chǎn)品的競爭能力、輻射能力的。通過分析產(chǎn)品市場覆蓋率的高低及變動的原因，可找出銷售中存在的問題。采取相應(yīng)的營銷策略和措施，開辟產(chǎn)品銷售的新市場，擴大企業(yè)產(chǎn)品競爭的地域和范圍。
（2）通過對產(chǎn)品質(zhì)量各項指標的統(tǒng)計、分析。改進生產(chǎn)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益。
在商品經(jīng)濟條件下，工業(yè)產(chǎn)品必須適應(yīng)市場的需要，“以質(zhì)量求生存”生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)低價的產(chǎn)品。工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，決定于生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)，而工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計指標既包括反映產(chǎn)品本身質(zhì)量的產(chǎn)品技術(shù)性能(如含量品級)指標，也包括反映企業(yè)生產(chǎn)工作質(zhì)量的（如合格率返修率)指標。企業(yè)通過對這些質(zhì)量指標的統(tǒng)計．反映和調(diào)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量。對產(chǎn)品的好壞進行分析，進而對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行質(zhì)量監(jiān)控和管理，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，不斷改進生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)景。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，就意味著各種資源浪費的減少，而且可以使本企業(yè)的產(chǎn)品取信于消費者，增強本企業(yè)產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的競爭能力。
（3）通過對企業(yè)各項勞動指標的統(tǒng)計分析，不斷加強勞動管理、挖掘勞動潛力、提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。
工業(yè)生產(chǎn)是通過工業(yè)企業(yè)中職工的有效勞動進行的。企業(yè)可以根據(jù)對職工人數(shù)及其構(gòu)成的統(tǒng)計，掌握勞動力的數(shù)量構(gòu)成和增減變動情況，研究和分析各類人員的配置是否合理；企業(yè)通過對勞動時間利用情況的統(tǒng)計，反映勞動時間利用的程度，分析勞動時間未能充分利用的原因，并提出相應(yīng)的措施．消除勞動時間利用上的不合理現(xiàn)象。在企業(yè)的全部職工中，生產(chǎn)工人是工業(yè)企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)的直接勞動者。他們出勤率受缺勤的影響，也就是受工人由于各種原因如病假、事假、產(chǎn)假、傷假、探親假、曠工等未能出勤參加生產(chǎn)的工人的影響，而制度工時利用率除受缺勤工時影響外，還受停工工時、非生產(chǎn)工時的影響。為了充分有效地利用勞動時間，企業(yè)可以制定相應(yīng)的措施，使職工的出勤情況和其每個人的經(jīng)濟利益掛鉤。
在正常的生產(chǎn)組織條件下，通過對基本工人勞動生產(chǎn)率的統(tǒng)計、分析，能反映出工人的勞動熟練程度、技術(shù)操作水平和勞動積極性，同時也能從一定程度上反映企業(yè)的技術(shù)準備水平。工人勞動生產(chǎn)率除了決定于基本工人勞動生產(chǎn)率水平外．還受基本工人占全部工人人數(shù)比重大小的影響。輔助工人過多就會影響勞動生產(chǎn)率的提高；而全員勞動生產(chǎn)率不僅取決于工人勞動生產(chǎn)率，還受工人占全部職工比重大小的影響。由此可見，避免不適當?shù)卦黾虞o助工人，壓縮非生產(chǎn)工人，充實生產(chǎn)第一線是提高工人勞動生產(chǎn)率和全員勞動生產(chǎn)率的一項重要措施。
（4）監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，參與企業(yè)的管理和決策。
為加強企業(yè)管理提供依據(jù)企業(yè)管理是對企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷各個方面進行的全面管理，而企業(yè)的統(tǒng)計活動遍布上述企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)，能夠長期穩(wěn)定地搜集并提供各種統(tǒng)計經(jīng)營管理信息，這些統(tǒng)計信息資料可以從各個方面反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的進度和運行狀況?？梢钥己擞媱潯⑷蝿?wù)的執(zhí)行情況，指出工作中存在的問題，提醒、敦促有關(guān)部門和人員及時調(diào)整部署，采取措施解決問題等等。
三．工業(yè)統(tǒng)計工作幾點建議
（1）提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，真實反映工業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢
數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作的生命，特別是在當前異常復(fù)雜的經(jīng)濟形勢面前，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量倍受各界關(guān)注，要進一步增強責任感和憂患意識，切實采取得力措施，加強數(shù)據(jù)質(zhì)量的邏輯審核和協(xié)調(diào)性分析．強化對主要經(jīng)濟指標的審核評估，準確把握宏觀指標問的邏輯關(guān)系，做到指標協(xié)調(diào)一致，努力提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，準確反映工業(yè)經(jīng)濟運行態(tài)勢。一是要加強工業(yè)數(shù)據(jù)與相關(guān)數(shù)據(jù)的審核。要從宏觀上正確把握工業(yè)發(fā)展趨勢，充分利用工業(yè)用電量、主要產(chǎn)品產(chǎn)量和主要行業(yè)的增長情況、工業(yè)增值稅等情況，加強工業(yè)增加值及其增長速度的評估。二是要把握好工業(yè)生產(chǎn)增長與主營業(yè)務(wù)收入、產(chǎn)品銷售率、工業(yè)品出廠價格指數(shù)、庫存變動的銜接關(guān)系，確保工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)客觀真實。在審核中，當前要重點關(guān)注幾個指標。比如工業(yè)用電量。
（2）是要加強統(tǒng)計能力建設(shè)。
一是要加強企業(yè)統(tǒng)計規(guī)范化建設(shè)繼續(xù)完整的原始記錄、規(guī)范的統(tǒng)計臺賬是提高規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的前提和保證。強化企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作、把好人口關(guān)，是提高規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。二是要強化統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識培訓。要利用一切平臺開展統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識培訓。要對規(guī)模企業(yè)尤其是新增規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計人員進行統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識培訓，促其掌握必要的統(tǒng)計知識。了解指標含義，提高基層統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是要強化統(tǒng)計法制宣傳。要針對當前規(guī)模工業(yè)統(tǒng)計面臨的新情況、新問題，加大《統(tǒng)計法》的宣傳力度，廣泛開展統(tǒng)計法律法規(guī)宣傳。
1.借助于計算機技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理中的業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化。(1)借助于計算機技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)就能夠更加科學有效地進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，切實加快整個企業(yè)的信息流轉(zhuǎn)速度。(2)借助于計算機技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的單位編碼、物料編碼等各種各樣的關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就能夠被統(tǒng)一起來，在此基礎(chǔ)上，可以通過工作流的方式來快速地傳遞企業(yè)物資的訂單輸入、提交、審核、入庫、出庫、退貨等各個方面的信息，從而最大限度地防止了傳統(tǒng)的手工操作方式造成的錯誤問題，有利于保證企業(yè)物資管理的有效性，避免企業(yè)物資出現(xiàn)賬實不相符合的局面。(3)與此同時，借助于計算機技術(shù)的應(yīng)用可以更加科學有效地管理企業(yè)中的各種各樣的輔助材料。(4)企業(yè)物資采購計劃單的編制、發(fā)票及入庫單信息的錄入工作都是讓企業(yè)物資計劃員來處理，在企業(yè)物資入庫之前，對于企業(yè)物資的驗收和確認入庫工作都由專門的質(zhì)檢員與倉庫保管人員來進行處理。(5)企業(yè)倉庫的驗收入庫數(shù)據(jù)可以為采購到貨分析創(chuàng)造重要的數(shù)據(jù)支持，又能夠為企業(yè)會計核算的應(yīng)付、實付創(chuàng)造科學有效的數(shù)據(jù)支持，最終能夠最大限度地達到企業(yè)庫存管理、計劃管理、采購管理的有機聯(lián)系，最終促進企業(yè)的物資管理水平的大幅度提升。
2.借助于計算機技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)的透明化管理。(1)借助于計算機技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)就能夠科學有效地管理企業(yè)的物流和資金流，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的采購、入庫、出庫等等一系列的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有機統(tǒng)一。(2)與此同時，借助于計算機技術(shù)的應(yīng)用，可以確保企業(yè)物資信息的可跟蹤性，并且也可以確保企業(yè)經(jīng)濟管理過程中所涉及到的財務(wù)、倉儲、后勤等等不同的處室的信息的有效共享。(3)由此看來，借助于計算機技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)就能夠更加透明地進行財務(wù)管理工作。
3.借助于計算機技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟信息的監(jiān)控和預(yù)警。(1)借助于計算機技術(shù)的應(yīng)用，能夠更好地做好企業(yè)經(jīng)濟的日常管理工作，能夠科學有效地監(jiān)控企業(yè)中的所有物資的采購、存儲和分配，能夠科學有效地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。（2)借助于計算機技術(shù)的應(yīng)用，能夠最大限度地防止企業(yè)物資需求計劃不準確、采購部門盲目采購的問題的出現(xiàn)，從而能夠防止出現(xiàn)企業(yè)物資采購風險。(3)在實時監(jiān)控各項庫存物資的過程中，借助于計算機技術(shù)的應(yīng)用，也能夠?qū)Ω鞣N問題進行提前預(yù)警，只有這樣，才能夠科學有效的應(yīng)對超儲庫存告警、過期存貨告警等庫存資金周轉(zhuǎn)慢和盲目采購的問題，以便企業(yè)經(jīng)濟管理取得良好的效果。
二、計算機在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
計算機技術(shù)的出現(xiàn)為企業(yè)提供了很大便利,同樣也對完善財務(wù)管理工作也起到了很大的作用:
1.加強資金管理力度。資金管理工作作為財務(wù)工作的重中之重,計算機在財務(wù)管理中的應(yīng)用也給資金管理帶來了很大的影響。
2.加強企業(yè)內(nèi)部控制力。企業(yè)財務(wù)管理工作由于涉及到許多不同的要素,所以這項工作也是多部門共同協(xié)調(diào)來完成。
3.轉(zhuǎn)變財務(wù)部門工作職能。財務(wù)管理工作中最重要的就是對于數(shù)據(jù)的管理和處理,由于計算機的出現(xiàn)大大減少了原有財務(wù)工作的壓力。
三、計算機技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用的注意事項
計算機技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用并不是一蹴而就的，它有良好的發(fā)展前景，也面臨著不可避免的問題，這就必須在不斷的實踐過程中來加以解決和改進。下面兩個方面的內(nèi)容是必須引起企業(yè)相關(guān)人員的重視的。第一，必須轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)全體職工都應(yīng)該認識到計算機技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用的重要意義。第二，解決由于制度的改變而帶來的沖突，在新的環(huán)境下，實現(xiàn)了計算機技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用之后，企業(yè)原有的內(nèi)部控制制度顯得落后了，原有的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)習慣由計算機技術(shù)技術(shù)進行整合后，不可避免的一個問題就是會發(fā)生矛盾和沖突，必須采取積極有效的措施進行解決。
四、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟統(tǒng)計 經(jīng)濟發(fā)展 管理
隨著改革開放的不斷深入，社會形勢、國家的宏觀和微觀經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，新環(huán)境的改革對統(tǒng)計工作也提出了更高的要求。企業(yè)如果沒有科學的統(tǒng)計，在整個管理過程中，就無法找到切入點。如何利用統(tǒng)計調(diào)查，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計在微觀經(jīng)濟中的職能作用，提高統(tǒng)計服務(wù)水平，是現(xiàn)代企業(yè)著重考慮的問題。
企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計是通過各部門的客觀需求而制定的。企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計所涉及到各行各業(yè)：在工業(yè)企業(yè)中，主要是為企業(yè)提供日常事務(wù)上的統(tǒng)計工作，包括周結(jié)、月結(jié)的統(tǒng)計工作，大到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)上的統(tǒng)計工作，小到企業(yè)內(nèi)部職工薪水的發(fā)放工作；對服務(wù)行業(yè)而言，統(tǒng)計調(diào)查研究工作對市場的預(yù)測具有非常重要的作用，統(tǒng)計調(diào)查出來的結(jié)果對決策者決策具有重大的意義。
一、企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)管理中的運用的基本現(xiàn)狀
1.企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)管理中的運用演變過程和現(xiàn)狀
改革開放之前，統(tǒng)計工作是單純的信息匯總和日?；镜臄?shù)據(jù)統(tǒng)計整理工作，統(tǒng)計的工作的重點是單純?yōu)樯霞墮C關(guān)、政府統(tǒng)計部門提供統(tǒng)計資料。但國家經(jīng)濟和相應(yīng)的體制改革需要企業(yè)在管理和經(jīng)營方面作出相應(yīng)的改革。在當今市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)自身經(jīng)營管理服務(wù)理念成為了統(tǒng)計工作的重要組成部分。在現(xiàn)代的企業(yè)中，企業(yè)會涉及到很多不同的經(jīng)濟活動，企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作給予了企業(yè)很大的支持，它一改改革開放以前那墨守成規(guī)的做法，在理論豐富的基礎(chǔ)上加強對實踐工作的強化，使統(tǒng)計工作的職能和作用發(fā)生了重要性的轉(zhuǎn)變，由單一的搜集職能轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔?、咨詢、監(jiān)督三大職能。
2.企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)中的管理現(xiàn)狀剖析
目前，大多數(shù)企業(yè)對統(tǒng)計工作不夠重視，統(tǒng)計行業(yè)遭到冷遇。企業(yè)內(nèi)部不設(shè)獨立的統(tǒng)計機構(gòu)，廠領(lǐng)導班子不設(shè)總統(tǒng)計師，企業(yè)甚至沒有統(tǒng)計人員，而由財務(wù)人員或者其他人員代職，企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)管理中的作用很難發(fā)揮，這直接影響著企業(yè)高速的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當建立統(tǒng)計管理機制，全方位的掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的信息，努力開拓服務(wù)領(lǐng)域，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。提供有利于企業(yè)健康發(fā)展的市場信息及其他相關(guān)行業(yè)的狀況信息，制定出科學的分析報告，為企業(yè)解決實際問題，贏得效益，進而為企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計開辟廣闊的戰(zhàn)場。
二、企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作在企業(yè)中的功能和作用
1.企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作在企業(yè)中的功能
（1）企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計信息是企業(yè)制定決策的重要依據(jù)
統(tǒng)計工作是利用統(tǒng)計指標和調(diào)查方法對經(jīng)濟現(xiàn)象進行大量的信息收集、匯總和分析的總稱。通過統(tǒng)計功能，企業(yè)不僅能及時準確地掌握本單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，而且還能搜集其競爭對手和與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的外部市場環(huán)境的信息，這些都是給企業(yè)制定決策提供信息的最佳途徑。
（2）企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計預(yù)測是通過一系列的統(tǒng)計方式對未來形勢的推測
在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)作為市場供應(yīng)者根據(jù)市場需求量來提品產(chǎn)量或其他服務(wù)類活動是遠遠不夠的，還需要通過科學的統(tǒng)計方法對未來市場的發(fā)展方向做出預(yù)測和分析，為企業(yè)提供“未雨綢繆”的市場判斷。
（3）企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計分析為企業(yè)決策提供了有利的經(jīng)營保障
企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計分析既是制定計劃的前提條件和依據(jù)，又可以偵查本企業(yè)在經(jīng)營活動中的動向。它能及時檢查計劃執(zhí)行決策的進展情況并在出現(xiàn)問題時提出調(diào)整的方案，對工作中出現(xiàn)的統(tǒng)計執(zhí)行差距進行分析，也是對執(zhí)行人員進行工作業(yè)績的考核標準。
（4）企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作是衡量企業(yè)決策質(zhì)量的標準
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)的決策是否準確完全可以通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況來驗證和分析，統(tǒng)計出來的結(jié)果作為新的反饋統(tǒng)計數(shù)據(jù)，可進一步促進企業(yè)決策準確度。
①企業(yè)生產(chǎn)決策離不開統(tǒng)計
企業(yè)想要迅速發(fā)展，實現(xiàn)其經(jīng)營目標，是根據(jù)市場的需求量以及顧客的購買力等眾多因素決定的，那么這些數(shù)據(jù)就需要通過科學的辦法來進行系統(tǒng)的統(tǒng)計來設(shè)計企業(yè)營銷策略。
②企業(yè)產(chǎn)品決策離不開統(tǒng)計
根據(jù)企業(yè)自身的條件運用統(tǒng)計方法來判斷什么樣的產(chǎn)品滿足目前的市場需求，并制定出該產(chǎn)品的市場策劃過程。產(chǎn)品決策對一個企業(yè)而言是相當重要的，是決定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。
③企業(yè)銷售決策離不開統(tǒng)計
企業(yè)通過科學的統(tǒng)計學方法對本單位的內(nèi)部情況進行跟蹤考察，同時加強對其市場競爭對手的銷售情況進行調(diào)查分析，對比出本單位產(chǎn)品在市場銷售中的的優(yōu)劣勢。商場如戰(zhàn)場，“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”，要想在激烈的市場中占有一席之地，就必須深入了解自己在市場競爭中的地位，從而制定出一套適合本單位的銷售決策。
④企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營項目、資源配置、資產(chǎn)的重組、公司上市等一切與經(jīng)濟有關(guān)的活動都離不開統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
2.企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作在企業(yè)中的作用
（1）不論是在改革開放之前，還是在改革開放之后，企業(yè)的統(tǒng)計工作都是總結(jié)過去和規(guī)劃未來，高度地監(jiān)管著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷地提高企業(yè)管理水平
企業(yè)經(jīng)濟活動的發(fā)展過程和產(chǎn)生的結(jié)果都是由統(tǒng)計指標反映出來的，這些指標的進展情況通過全面的統(tǒng)計和分析，來查找出對指標產(chǎn)生負面影響的各種因素。使企業(yè)充分了解經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)的基本信息，并根據(jù)實際情況及時采取應(yīng)對措施，找出原因和分清責任，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
（2）企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作既是企業(yè)管理的重要手段，亦是監(jiān)管企業(yè)是否執(zhí)行國家政策和法律法規(guī)的有效工具
企業(yè)在生產(chǎn)過程中，必須貫徹國家政策，遵守國家法律法規(guī)，不得有違法亂紀行為，保證統(tǒng)計信息的真實可靠性，同時，企業(yè)應(yīng)當及時利用國家給予的政策上的優(yōu)惠待遇進行經(jīng)營規(guī)劃，這樣才能讓企業(yè)的經(jīng)營“事半功倍”。另外，企業(yè)應(yīng)當加強職工的法律意識，定期對職工進行專業(yè)上和思想上的培訓，提升其專業(yè)技術(shù)水平，切實強化其職業(yè)道德建設(shè)，讓職工全面了解企業(yè)未來的發(fā)展方向。引導職工認知自我實現(xiàn)的價值和成就感，培養(yǎng)職工自我約束性，促進職工對企業(yè)的責任感。
（3）企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作能加強經(jīng)濟核算，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
企業(yè)經(jīng)營追求的核心目標就是經(jīng)濟效益，即利潤。沒有盈利，企業(yè)將無法生存和發(fā)展，最終被社會淘汰。對一個企業(yè)而言，通過統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)，加強經(jīng)濟核算，優(yōu)化資源配置，節(jié)約成本費用，及時了解企業(yè)的運行情況，是完成經(jīng)營目標有序進行的保障。企業(yè)應(yīng)當強化統(tǒng)計系統(tǒng)的建設(shè)，建立健全的統(tǒng)計制度，成立統(tǒng)計隊伍，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計工作的作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
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（一）管理觀念的轉(zhuǎn)變工業(yè)經(jīng)濟時代提出的“以質(zhì)量和規(guī)模求效益和發(fā)展”的管理理念是對有形生產(chǎn)要素的利用。而在知識經(jīng)濟時代的重要戰(zhàn)略資源則逐漸轉(zhuǎn)換成為了“知識”。相對于其他資源來說，知識資源的使用過程中，不存在損耗和削弱的可能，并且能夠在原有知識的交匯和碰撞中誕生出全新的知識。所以，在企業(yè)管理的理念上則轉(zhuǎn)換成為了“以知識求效益和發(fā)展”。（二）經(jīng)營目標的轉(zhuǎn)變在工業(yè)經(jīng)濟時代中，“利益最大化”是企業(yè)最純粹的經(jīng)營目標和追求。而在知識經(jīng)濟時代背景下，除了豐富的知識外，則是由具有較高的精神境界與道德修養(yǎng)的“文化人”所組成的知識經(jīng)濟社會。在這樣高度文明的社會背景下，企業(yè)作為其成分，所追求的目標必然也涉及到非功利的因素。將企業(yè)經(jīng)濟與社會聯(lián)系起來，盡可能的做到企業(yè)、社會、個人以及自然的和諧統(tǒng)一發(fā)展，這也是企業(yè)在經(jīng)營目標上的一種轉(zhuǎn)變。（三）組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場瞬息萬變，然而，無論是從企業(yè)信息溝通的逐漸復(fù)雜，還是從企業(yè)的規(guī)模逐漸增大以及管理環(huán)節(jié)的增多上來說，都導致了企業(yè)適應(yīng)性和靈活性的較大幅度的下降。在生產(chǎn)上，知識經(jīng)濟時代更多的是依賴于人腦智力上的成長，從而實現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新、工作流程上的簡化等等，無須再通過復(fù)雜的生產(chǎn)管理機構(gòu)。在這種全新的組織結(jié)構(gòu)當中，促進了高層管理者與基層員工的直接面對，從而對基層員工的要求也有了一定程度的提升，不再如以往機械的對命令的簡單實施執(zhí)行，而更多的是需要通過思考來獨立解決問題。同時，管理者在職能上也將發(fā)生一定的變革，管理者的主要任務(wù)應(yīng)當轉(zhuǎn)移到對企業(yè)發(fā)展前景以及目標的制定和規(guī)劃上，與員工之間也將保持一種相對較為平等的地位。（四）制度模式的轉(zhuǎn)變在知識經(jīng)濟時代，無論是企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提升，還是企業(yè)利潤的主要來源都與知識化的勞動密切相關(guān)。知識投入與資本投入逐漸變得同等重要，同時知識投入更將在后期逐漸超過資本投入的作用和貢獻。這種條件下，企業(yè)制度模式上的變革則是必然的了，將從以資本為中心的傳統(tǒng)模式逐漸轉(zhuǎn)變成為以知識為中心的全新模式。
2、知識經(jīng)濟管理企業(yè)會計的基本理念
（一）管理會計的事前管理依據(jù)是預(yù)算編制事前管理涉及的內(nèi)容較多，主要包括預(yù)測、決策、預(yù)算等，不過管理會計最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是預(yù)算，通過量化形式落實各個工作環(huán)節(jié)中的任務(wù)和重點，并將經(jīng)營目標轉(zhuǎn)移到經(jīng)營管理中來，管理會計的事后管理是以業(yè)績考核為要點，管理會計要以責任的管理。這里運用到了營銷學里的“細分市場概念”中對目標范圍以及市場的確定。而形成總預(yù)算統(tǒng)御下的分貨幣、分級、分客戶、分產(chǎn)品、分部門、分貨幣預(yù)算等，這些又是由管理控制服務(wù)的需求所決定的，并以此為整個經(jīng)營管理的過程當中提供控制標準，同時為經(jīng)營管理事后的考核和評價提供準確一定的依據(jù)。（二）管理會計的事中管理重點是差異分析和控制預(yù)算方面的執(zhí)行狀況在這一年度內(nèi)進行監(jiān)控是會計在事中管理的主要內(nèi)容，也以此使得企業(yè)的經(jīng)營管理以及運轉(zhuǎn)都按照預(yù)算的量化目標得以推進。分貨幣、分級、分客戶、分產(chǎn)品、分部門等預(yù)算，一般情況下這種預(yù)算的執(zhí)行狀況是按月監(jiān)控的。另外，預(yù)算數(shù)和實際核算出來的結(jié)果會有一定的差異性，而這種差異又體現(xiàn)為有利與有害兩種形式，進而根據(jù)具體情況而實行調(diào)控，盡量將預(yù)算數(shù)與實際核算的有害差異化轉(zhuǎn)換為有利的差異化，從而讓企業(yè)的運轉(zhuǎn)經(jīng)營朝著既定方向順利發(fā)展運行。（三）管理會計的事后管理是根據(jù)業(yè)績考核為關(guān)鍵管理會計的事后管理即通過對企業(yè)在一年之內(nèi)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果來進行細致分析和評價，對已經(jīng)完成或者并未完成的預(yù)算進行主觀和客觀上的原因分析，同時評價業(yè)績并確立考核的獎懲方案和措施，并將其與工資實行直接掛鉤。（四）管理會計的核心是責任制責任管理是管理會計的核心所在，通過對責任主體的明確落實，及其預(yù)算管理目標確立的基礎(chǔ)上，對這個責任主體的預(yù)算執(zhí)行情況進行如實核算，實行預(yù)算控制。最后，則是根據(jù)責任主體的業(yè)績情況來進行以其目標完成情況為依據(jù)的考核。
3、知識經(jīng)濟管理會計在企業(yè)中的運用
（一）地位關(guān)系和制度的轉(zhuǎn)變現(xiàn)今如企業(yè)主體理論、指揮者理論、基金理論以及剩余權(quán)益理論等等，各種權(quán)益理論都是產(chǎn)生于20世紀60年代之前的時期，所貫徹的思想也都是傳統(tǒng)企業(yè)中的財務(wù)資本以及勞動資本雇傭勞動的思想邏輯。而在知識經(jīng)濟的背景下，這種思想邏輯正受到強烈的沖擊。知識經(jīng)濟中，知識資本的相對市值得到了一定的提升，而財務(wù)資本的相對市值則又一定的下降，這種客觀的環(huán)境變化導致了企業(yè)財務(wù)資本的所有者與人力資本的所有者的相對地位關(guān)系以及企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度都發(fā)生了一定的改變。（二）管理會計與企業(yè)體制的聯(lián)系會計的作用與企業(yè)的體制有著較為緊密的關(guān)聯(lián)，什么樣的體制就決定了需要什么樣的會計。對建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)則必然離不開管理會計上的應(yīng)用，并以此來讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到一定的提升。長期以來，我國政府職能上的錯位，導致了責權(quán)不明以及政企不分等問題，也因此造成了國企事業(yè)經(jīng)濟效益的低下，對管理會計的應(yīng)用上產(chǎn)生了一定的阻礙作用。反之，明確了不同企業(yè)體制下的管理會計模式，則必然能夠促進企業(yè)效益的提升，使其價值最大化，實現(xiàn)企業(yè)的最大效益。
4、總結(jié)
計劃是生產(chǎn)管理的一種有效手段
在計劃經(jīng)濟時代，計劃是生產(chǎn)管理的一種有效手段，而在市場經(jīng)濟建設(shè)中，有人就不以為然。他們把計劃經(jīng)濟中所有的失誤與弊端都歸咎于計劃，以此，他們對計劃理直氣壯地說"不〃其實這是矯枉過正，一葉障目，不見泰山。20世紀30年生的經(jīng)濟危機，使西方經(jīng)濟學家束手無策，美國總統(tǒng)羅斯福果斷出面進行計劃干預(yù)，成功地扭轉(zhuǎn)了危機進一步漫延的局面，遏制了這場災(zāi)難的縱深發(fā)展。這是人們熟知的典型的以計劃干預(yù)市場的例子。在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟時代，計劃起著調(diào)節(jié)市場的作用，尤其在宏觀方面，它所起的管理作用是無與倫比的。它克服了過去的那種弊病，彌補了市場的不足，緩和了市場的剛性，使市場煥發(fā)出勃勃生機和活力。應(yīng)當認識到，計劃和市場并不是水火不相容的，而是優(yōu)勢互補。沒有計劃，生產(chǎn)就會陷入混亂，就會產(chǎn)生生產(chǎn)過?；虿蛔?，引發(fā)經(jīng)濟危機。只有計劃才能使生產(chǎn)有條不紊，使經(jīng)濟秩序井井有條,不致發(fā)生紊亂。當然，調(diào)節(jié)經(jīng)濟秩序也可以通過市場規(guī)律進行，但那是在經(jīng)過慘痛教訓后的亡羊補牢。雖然并不是說計劃是完美無缺的，但是用不好也會成為阻礙生產(chǎn)發(fā)展的因素。
事實上，現(xiàn)在計劃、市場和生產(chǎn)已形成了如下的三角關(guān)系：
由上圖可知，由市場產(chǎn)生計劃，同時計劃又指導和調(diào)節(jié)著生產(chǎn)活動，而生產(chǎn)活動中的一些新問題又反饋到計劃部門，作為調(diào)整和修定計劃的依據(jù)。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品投入到市場，再由市場反饋信息給計劃。從這個圖中也能充分看出計劃在市場經(jīng)濟管理中有著舉足輕重的作用。
計劃應(yīng)具有預(yù)見性
在市場經(jīng)濟條件下，銷售工作處在龍頭位置。所有生產(chǎn)活動的價值最終都由銷售工作予以確認。因此，生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品應(yīng)當是生產(chǎn)者的希望，也是企業(yè)的追求。古人曾說“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。"在市場競爭如此激烈的現(xiàn)在，不但要"預(yù)”，還要充分"預(yù)”，高質(zhì)量的"預(yù)”。什么樣的產(chǎn)品有市場？什么樣的產(chǎn)品有潛在市場？什么樣的產(chǎn)品已經(jīng)成了明日黃花？而有需求的產(chǎn)品其市場前景究竟有多大？其市場需求定位在一個什么樣的位置？造成這種局面的根本原因又何在？對于這一系列的問題在做計劃前應(yīng)該有一個清晰的認識。在市場疲軟、產(chǎn)品處在低價位時，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品所占的市場份額不大，遠不能達到壟斷的程度，那么計劃就應(yīng)當相應(yīng)的壓縮產(chǎn)量，不能做賠本賺吆喝的生意，同時要義不容辭的肩負起振興市場、維護本行業(yè)利益的重任。千萬不能做低價傾銷的事，當然那些具有壟斷野心想通過壓價擠垮其他同行的企業(yè)除外。在市場前景看好時，計劃就要相應(yīng)地調(diào)整，加大產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，組織高負荷生產(chǎn)。只有這樣，了解了產(chǎn)品的市場前景，才能有的放矢，做出具有科學價值的計劃，做出具有促進生產(chǎn)發(fā)展性質(zhì)的計劃，做出一個合格的計劃。這樣一個計劃，也是現(xiàn)代企業(yè)所夢寐以求的。當然這些市場情報應(yīng)當有專門的機構(gòu)提供，而不一定非要計劃人員去四處搜集，畢竟他們的主要工作是計劃。
計劃應(yīng)具有前瞻性
僅僅根據(jù)市場信息還不能制定出完整的計劃，否則計劃就是銷售部門的事了。從前面的"計劃、生產(chǎn)、市場關(guān)系圖"中，〃計劃一市場"、〃市場一生產(chǎn)"兩重關(guān)系都是單向的，唯有"計劃_生產(chǎn)"之間的關(guān)系是雙向的。計劃用來指導生產(chǎn)，同時生產(chǎn)又反作用于計劃。也就是說，計劃要不斷吸納生產(chǎn)所反饋回來的信息，不斷考慮生產(chǎn)實際和企業(yè)的未來發(fā)展之路。所以，計劃應(yīng)在洞悉市場發(fā)展變化的基礎(chǔ)上，并結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)目標（包括近期的和長期的）來制定。計劃要具有前瞻性，不但要總結(jié)過去，正視現(xiàn)在，還要規(guī)劃未來，充分考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題。計劃要把企業(yè)引入何方？不能到了山窮水盡的地步，才考慮如何去修路。也就要求計劃應(yīng)具有連貫性和整體性，要透過每月或每年的生產(chǎn)計劃就能反映出企業(yè)的發(fā)展動態(tài)。矚目計劃，看到的不是冷冰冰的數(shù)字，而應(yīng)當是充滿活力、充滿朝氣的一個不斷發(fā)展、不斷超越自我、走向輝煌的鮮活的企業(yè)的形象。
計劃應(yīng)具有可操作性
具體到計劃的制定，應(yīng)特別注意計劃要具有可操作性，這應(yīng)當是一個很現(xiàn)實的問題，直接關(guān)系到一大批人的切身利益。什么叫計劃應(yīng)具有可操作性呢？首先，這個計劃應(yīng)當是可行的，即是可以實現(xiàn)的。如果計劃實現(xiàn)不了，無論制定得多么宏偉、多么誘人，都等于失敗，那是馬歇爾計劃。計劃能夠?qū)崿F(xiàn)，則大家才會有信心，才能去努力、去奮斗、去拼搏。如果計劃無論付出多大努力都不能實現(xiàn)，則會挫敗大家的積極性。這樣脫離實際的計劃所產(chǎn)生的效果是很惡劣的，它容易使人產(chǎn)生自甘落后的消極頹廢情緒，顯然是不可取的。這個計劃也不是不費吹灰之力唾手可得的，是必須要經(jīng)過一定的努力，付出艱辛的勞動才能實現(xiàn)的。如果計劃很容易實現(xiàn)，人們的生產(chǎn)積極性也不會太高，不用使勁，不去努力，計劃就可以很輕松地完成，那還要去奮斗什么？這樣的計劃是培育懶惰的溫床，制造平庸的培養(yǎng)液,只能使人不思進取、不求上進，最終導致企業(yè)生產(chǎn)效率低下。
要制定出一種具有可操作性的、切實可行的計劃，首先，要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)實際，與生產(chǎn)實際相結(jié)合，才能做到有的放矢。其次，要全面熟悉全廠的生產(chǎn)工藝、掌握生產(chǎn)條件、明白生產(chǎn)現(xiàn)狀，這樣才能做到胸中有數(shù)、知己知彼。同時還需要了解生產(chǎn)的季節(jié)特點、環(huán)境條件和歷史情況，還要預(yù)知未來可能要發(fā)生的事，這樣才能做到有備無患。當然沒有人會未卜先知，要知道未來可能要發(fā)生的事，就必須要廣泛搜集信息，如一些檢修方面時間表、基建方面的規(guī)劃等等。千萬不能閉目塞聽、閉門造車，缺乏可操作性的計劃，對生產(chǎn)不會有利。
在市場經(jīng)濟中計劃是指導性的
關(guān)鍵詞：柔性管理；經(jīng)濟管理；剛性管理；運用
中圖分類號：F24 文獻標識碼：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.33.068
在經(jīng)濟和科技快速發(fā)展的前提下，企業(yè)管理的傳統(tǒng)方式弊端明顯。除了資源管理以外，技術(shù)價值管理、產(chǎn)權(quán)價值管理都成為企業(yè)重要的管理內(nèi)容。在這一前提下，改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)實施柔性管理就成為一種必然。這種管理方式強調(diào)靈敏性與彈性，注重反應(yīng)與速度，是企業(yè)注重人性化管理的開端。實踐證明，這種管理方式具有積極性，是新時期經(jīng)濟特征的表現(xiàn)。目前，我國企業(yè)在柔性管理的重視程度上還不足，還需要進一步加強。通過柔性管理與剛性管理的結(jié)合來促進企業(yè)的發(fā)展。
1 柔性管理的產(chǎn)生與概念
柔性管理是企業(yè)發(fā)展的一個必然階段，隨著剛性管理不再適合企業(yè)發(fā)展，以員工和經(jīng)濟市場為基礎(chǔ)的柔性管理就成為企業(yè)管理方式的主流。所謂柔性管理是指在企業(yè)內(nèi)部實施人性化的管理方案，在追求效益的同時，關(guān)注員工的個人技能提高，注重員工個人問題的滿足，既體現(xiàn)了互相尊重原則，又富有靈敏性與彈性。在這一過程中，企業(yè)員工積極性提高，企業(yè)文化得以構(gòu)建，從而對企業(yè)管理企業(yè)起到積極作用。剛性管理雖具有一定的弊端，但對于企業(yè)發(fā)展而言，最好的方法是將柔性管理與剛性管理結(jié)合在一起，并以柔性管理為主，剛性管理為輔。柔性管理管理環(huán)境對于工作的影響，對員工進行合理的評價，尊重員工的個體差異，在薪酬分發(fā)上更合理。同時，柔性管理也是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理的基礎(chǔ)，采用柔性管理方案，不再強調(diào)等級制度，而是以事情的解決為出發(fā)點，培養(yǎng)員工獨立解決問題的能力。隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，柔性管理將得到快速的實施。
2 柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
2.1 有助于提高企業(yè)員工的積極性
采用柔性管理方式充分尊重了員工的個性特征，致力于從以人為本的角度出發(fā)，這樣能夠極大的激發(fā)員工的工作積極性。解決問題的能力逐漸提高，工作歸屬感更強。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歸根到底還取決于人才作用的發(fā)揮，而柔性管理促進了人才作用的發(fā)展，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必然要選擇的一種管理方式。目前，各大企業(yè)均在應(yīng)用柔性管理，但對于柔性管理的具體措施還顯得模糊，在剛?cè)峤Y(jié)合的過程中，受到觀念和能力的影響，剛性管理依然占據(jù)主要地位。
2.2 提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率
企業(yè)采用剛性管理或者柔性管理還取決于市場的發(fā)展，經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了買方市場的到來。要確保企業(yè)的發(fā)展，不僅要注重產(chǎn)品的質(zhì)量，還要構(gòu)建完善的服務(wù)體系，這就需要在企業(yè)內(nèi)部實施柔性化管理。只有借助柔性管理才能確保企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對企業(yè)發(fā)展策略作出調(diào)整。從而根據(jù)市場需求來制定生產(chǎn)目標，減少成本消耗，可見柔性管理對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益來說具有積極作用。
2.3 提高了企業(yè)整體的反應(yīng)靈敏度
市場發(fā)展規(guī)律是企業(yè)發(fā)展的風向標，對企業(yè)而言，企業(yè)管理者和企業(yè)員工都應(yīng)具有與時俱進的精神，及時了解市場信息，作出正確的決策。在剛性管理下，企業(yè)員工是思維固定，將全部的精力用于機械性的工作，不利于其創(chuàng)造性的激發(fā)。而采用柔性管理后，企業(yè)的員工具有更多的思考空間，不再僅僅關(guān)注工作本身，而是更多的關(guān)注時事，經(jīng)濟，個人問題得到解決，員工的思考能力將大大提高。一方面，對于管理決策者而言，很可能由于正確的思考和分析而作出正確的決定。而對于員工而言，則很有可能為企業(yè)決策和發(fā)展提供合理的建議，使企業(yè)能夠順應(yīng)市場發(fā)展的潮流。柔性管理改變了以往的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)管理朝著扁平化和網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，權(quán)力至上的觀念不再適合企業(yè)的發(fā)展。在人性化管理下，企業(yè)的市場靈敏度將不斷的提高，最終促進企業(yè)的發(fā)展。
2.4 豐富了企業(yè)對員工的激勵形式
企業(yè)實施柔性管理方式后，充分考慮了員工的管理問題、薪酬激勵問題和評價問題。通過柔性管理的干涉，在企業(yè)內(nèi)部建立了物質(zhì)激勵機制和精神激勵機制相結(jié)合的方式，在以往的管理中，企業(yè)的物質(zhì)投入較大，但難免存在不合理現(xiàn)象，對于員工的積極性造成影響。在柔性管理上，企業(yè)的員工消極情緒得以減少。柔性管理在企業(yè)員工激勵上的作用明顯，它使激勵制度多樣化，有針對性，使企業(yè)整體的工作效率得到提高。
3 柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用
3.1 建立柔性組織結(jié)構(gòu)
柔性管理首先要從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)出發(fā)，對于一些管理體系臃腫的企業(yè)要進行適當?shù)牟脝T，保證企業(yè)管理的高效化。另外，注重企業(yè)員工職能的發(fā)揮。并且要打破以往的等級制度，在企業(yè)內(nèi)部建立人性化的管理機制，鼓勵員工多提意見。對市場經(jīng)濟進行把握，從而結(jié)合柔性管理來提高管理者的決策能力，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要加強管理者與員工之間的協(xié)調(diào)性，在一些技術(shù)要求較高的企業(yè)要注重技術(shù)的培訓，并充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備，確保企業(yè)信息的真實性和高效性。通過柔性管理機構(gòu)的建立，確保企業(yè)合理的管理機制，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向，激發(fā)員工積極性，并且降低企業(yè)管理的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，達到最終發(fā)展的目的。
3.2 正確處理剛性與柔性管理關(guān)系
在企業(yè)發(fā)展中，柔性管理和剛性管理的Y合是必然的。因此，既不能忽視剛性管理的作用，又要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求實施必要的柔性管理。剛性管理應(yīng)用于一些原則性問題上，比如工作質(zhì)量的把握，而柔性管理則滲透于管理細節(jié)中，如員工對于管理人員的態(tài)度上，打消上下級之間的等級制度?？傊?，管理者要認識到二者之間結(jié)合的作用，要建立有效的管理機制，并且通過剛性管理來確保企業(yè)的秩序和正常運營，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.3 增強柔性管理
柔性管理對現(xiàn)代企業(yè)提出了新的要求，一方面企業(yè)要把握經(jīng)濟市場需求，及時獲取市場信息，使企業(yè)決策能夠符合經(jīng)濟發(fā)展需求，在對內(nèi)部信息的核算上，要具有迅速、準確的特點。首先：要針對企業(yè)的發(fā)展需求對其經(jīng)濟活動進行規(guī)劃和分類，目標在于降低成本，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時獲得經(jīng)濟效益。要注重企業(yè)經(jīng)濟管理效率的專業(yè)化，始終堅持以人為本的基本方針。將柔性管理滲透于企業(yè)管理全過程中，并明確到個人，使員工能夠自主履行職責和義務(wù)。其次：搭建現(xiàn)代化信息平臺，使各個部門之間能夠及時進行溝通。在企業(yè)發(fā)展過程中，組織各個部門之間進行討論，發(fā)揮員工個體在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展而言十分重要，在柔性管理的支撐下，企業(yè)應(yīng)注重微觀管理的創(chuàng)新，加強價值形態(tài)管理。制定合理的薪酬管理制度，激發(fā)員工的積極性，最終確保企業(yè)的發(fā)展。
4 總結(jié)
在企業(yè)管理中，柔性管理為主，剛性管理為輔的管理方式已經(jīng)得到企業(yè)的認可，并且為企業(yè)發(fā)展帶來了經(jīng)濟效益和社會效益，提高了管理效率。柔性管理注重員工個性的發(fā)揮，注重以人為本思想的滲透，使員工的企業(yè)歸屬感增強。目前，我國企業(yè)的柔性管理方案正在實施，但還存在一定的滯后性。管理過程中剛性管理依然過于明顯，因此要促進企業(yè)的發(fā)展，就要重視柔性管理的作用，真正實現(xiàn)柔性管理，注重人才的培養(yǎng)和員工的激勵。
參考文獻
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一、企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的意義
1.為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益
企業(yè)為在經(jīng)濟管理中獲得更大效益，需要加大對成本的控制力度，防止發(fā)生浪費、閑置資金的情況。企業(yè)在開展目標成本管理工作時，應(yīng)結(jié)合客戶實際需求，提升他們的滿意度，這樣有利于實現(xiàn)客戶群的擴大，獲得更大經(jīng)濟效益。此外，企業(yè)還要在設(shè)計環(huán)節(jié)加強成本控制，確保資金有更高的使用率，將目標成本應(yīng)用到經(jīng)濟管理中時，需要從企業(yè)實際發(fā)展狀況出發(fā)，不斷對設(shè)計進行優(yōu)化，真正實現(xiàn)制定的經(jīng)濟收益目標。
2.確保企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標
企業(yè)開展各項經(jīng)營活動的主要目標就是實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，而經(jīng)濟管理是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵。對此，為確保企業(yè)經(jīng)濟管理目標盡快實現(xiàn)，需要充分應(yīng)用目標成本管理，加強部門之間的聯(lián)系，激發(fā)各部門員工工作積極性。在各部門密切協(xié)作之下，能夠為企業(yè)帶來更多發(fā)展動力，將目標層層分解，并逐步實現(xiàn)。
3.提高企業(yè)市場競爭力
在改革開放逐步深入過程中，全球經(jīng)濟一體化發(fā)展也不斷加快，企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，競爭也更加劇烈。企業(yè)通過加強目標成本管理工作，除了可以滿足市場需求以外，還可以適應(yīng)客戶各種需求，在企業(yè)系統(tǒng)化管理中占有重要地位。此外，目標成本管理還能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃盡快落實，幫助企業(yè)減少經(jīng)營成本，在市場中占據(jù)更大競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的對策
1.提高對目標成本管理的重視程度
企業(yè)在目標成本管理工作中，需要與生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合起來，從而將目標成本管理的作用體現(xiàn)出來，確保全體員工目標成本管理意識得到增強，并主動參與到這項工作中。企業(yè)要將目標成本管理的目標確定下來，加大各環(huán)節(jié)成本的控制力度。企業(yè)要想提升目標成本管理工作成效，需要發(fā)動全體員工參與進來，從整體上提升員工的成本意識，并將具體的工作職責確定下來，在所有員工的努力下，讓目標成本管理的目標得以實現(xiàn)。此外，企業(yè)還要實行有效的獎懲措施，將企業(yè)與員工的利益聯(lián)系起來，最大限度發(fā)揮員工潛力，促使他們積極參與目標成本管理工作，這樣企業(yè)的凝聚力才能增強，并將目標成本管理的作用體現(xiàn)出來。
2.健全成本控制與管理制度
將目標成本管理應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，需要與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀結(jié)合起來，結(jié)合市場發(fā)展動態(tài)，建立健全的成本控制與管理制度，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展動力。企業(yè)要對工作流程進行規(guī)范，合理分配任務(wù)，明確工作職責，加大成本核算管理力度，讓成本核算結(jié)果更加科學與合理。企業(yè)應(yīng)將目標成本管理利用起來，合理調(diào)整自身發(fā)展規(guī)劃，讓自身長遠發(fā)展得到可靠保障。對此，企業(yè)要建立完善的成本控制與管理制度，為目標成本管理的正常進行創(chuàng)造有利條件。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度也應(yīng)按照市場變化情況，及時預(yù)測人力資源、采購以及宣傳等方面的成本，并結(jié)合以往的情況，最大限度進行完善，避免出現(xiàn)市場偏差的問題。
3.充分應(yīng)用信息系統(tǒng)
企業(yè)在開展目標成本管理工作時，需要得到信息技術(shù)的支持，及時配置先進硬件設(shè)備，盡快夯實軟件基礎(chǔ)。在現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理中要充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用，促進工作效率提升，爭取在市場上占據(jù)更加有利地位。企業(yè)通過應(yīng)用目標成本管理，對信息系統(tǒng)進行完善，這樣可以全面、準確了解市場信息，如競爭對手產(chǎn)品信息、發(fā)展情況、市場變化狀況以及客戶需求情況等。同時，企業(yè)通過應(yīng)用先進信息系統(tǒng)，還可以詳細記錄原材料、人力資源、品牌推廣、銷售與售后服務(wù)等方面的消耗情況，企業(yè)在對比完整可靠的資料以后，能夠?qū)⒊杀灸繕酥贫üぷ髀涞綄嵦?。如此一來，企業(yè)制定的發(fā)展規(guī)劃才更加科學、合理，并不斷提升目標成本管理質(zhì)量，讓成本得到有效控制，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
4.注重人才培養(yǎng)
企業(yè)目標成本管理對技術(shù)要求較高，為讓目標成本管理質(zhì)量得到提升，需要安排足夠的專業(yè)技術(shù)人才。當前，很多企業(yè)缺乏足夠的目標成本管理人才，這項工作一般由財務(wù)人員負責，由于財務(wù)人員對目標成本管理認識不到位，所以嚴重影響了目標成本管理質(zhì)量，無法將應(yīng)有作用體現(xiàn)出來。對于這個問題，為充分發(fā)揮出目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，需要定期組織開展專業(yè)知識培訓工作，讓成本管理人員掌握更多新知識、新技能，并提升綜合素質(zhì)，為目標成本工作的正常進行創(chuàng)造良好人力資源基礎(chǔ)。
