發(fā)布時間：2023-08-07 17:19:48
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的經(jīng)濟全球化發(fā)展的根本動因樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
一、經(jīng)濟全球化的內(nèi)涵、動因及效應
“全球化”這一概念是第二次世界大戰(zhàn)后提出的。20世紀六十年代在法國人和美國人的作品中，全球化概念已經(jīng)有了模糊的輪廓。這一概念是由經(jīng)濟學家T•萊維在1985年明確提出的，即商品、服務、資本和技術(shù)在世界性生產(chǎn)、消費和投資領(lǐng)域中的擴張。因此，當人們講全球化時，其原意是指經(jīng)濟全球化。1990年經(jīng)濟合作與發(fā)展組織前首席經(jīng)濟學家S•奧斯特雷也采用了這一概念，他認為全球化主要是指生產(chǎn)要素以空前的速度和規(guī)模在全球范圍內(nèi)流動，以尋求適當?shù)奈恢茫M行最佳配置，它意味著跨越民族國家疆界的經(jīng)濟活動的擴展，以及世界各國相互依賴關(guān)系的加深。
綜合國內(nèi)外研究的成果，我們認為經(jīng)濟全球化的內(nèi)涵應是：在生產(chǎn)力發(fā)展，特別是在科技革命的推動下，市場經(jīng)濟不斷深化的體現(xiàn)，是生產(chǎn)要素、商品和服務交易加速在全球范圍內(nèi)的流動與擴散，從而使世界各國的經(jīng)濟交往不斷擴大、相互依賴關(guān)系日益增強，全球經(jīng)濟形成一個不可分割的有機整體的過程和趨勢。
經(jīng)濟全球化不等于世界經(jīng)濟一體化。經(jīng)濟全球化表述的是各國經(jīng)濟相互聯(lián)系和依賴的狀態(tài)，主要屬于經(jīng)濟層面上的問題；而世界經(jīng)濟一體化則是表述世界通過建立具有法律約束力和統(tǒng)一制度為基礎(chǔ)的權(quán)威性國際組織機構(gòu)，來統(tǒng)籌世界經(jīng)濟，它更多屬于制度層面上的問題。B•巴拉薩給世界經(jīng)濟一體化下的定義是：資本與勞動力在國際間流動的人為障礙的完全消除；C•金德爾伯格的定義是：生產(chǎn)要素國際流動障礙消除，并導致要素價格均等化；我國學者張幼文的定義是：再生產(chǎn)過程各階段上國際經(jīng)濟障礙的消除。從上述定義看，他們都強調(diào)了世界經(jīng)濟一體化應是人為的“經(jīng)濟障礙的消除”和“生產(chǎn)要素價格的均等化”。而要實現(xiàn)這些就必須要求各國政府簽訂一系列的協(xié)議和條約，并建立相關(guān)的具有法律約束力和行政管理能力的權(quán)威性的國際經(jīng)濟組織，來統(tǒng)籌世界經(jīng)濟，將各國之間的經(jīng)濟關(guān)系從法律和制度上確定下來，使各國共同遵守。目前我們所說的經(jīng)濟全球化，顯然沒有達到這種程度。因為要實現(xiàn)世界經(jīng)濟一體化，需要具備以下幾個條件：一是要有超國家的權(quán)威性的國際機構(gòu)來協(xié)調(diào)一體化下的國家關(guān)系；二是各國之間要做出更大的讓度；三是國家和地區(qū)之間的經(jīng)濟差距應大大縮小，使“生產(chǎn)要素價格均等化”；四是要在國際上建立一套各國共同遵守行之有效的具有法律約束力的制度，消除國際經(jīng)濟活動的人為障礙。因此，經(jīng)濟全球化只是世界經(jīng)濟一體化過程中的一個必不可少的階段，不是世界經(jīng)濟一體化必然導致經(jīng)濟全球化，而是經(jīng)濟全球化的深化可能導致世界經(jīng)濟一體化。
關(guān)于經(jīng)濟全球化的動因，有很多因素，但在眾多因素中經(jīng)常起作用的因素還是生產(chǎn)力。第一，經(jīng)濟全球化是生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物，是各國之間普遍交往的擴大，而各國之間普遍交往的擴大，是生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果。正如馬克思指出：“只有隨著生產(chǎn)力這種普遍發(fā)展，人們的普遍交往才能建立起來，”而“交往的任何擴大都會消滅地域性。”第二，有的學者認為，經(jīng)濟全球化是資本無限擴張的結(jié)果。但資本的產(chǎn)生與擴張，也是生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的結(jié)果。從歷史上看，由于生產(chǎn)力的發(fā)展，資本才在封建社會的母體內(nèi)孕育而生，資本也是在生產(chǎn)力發(fā)展的推動下不斷擴大積累，不斷向外擴張的。因此，資本的產(chǎn)生與擴張是生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果。第三，有些學者認為，科學技術(shù)的進步是經(jīng)濟全球化的主要動因?！翱茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，幾次科技革命都推動了經(jīng)濟全球化的進程。但是，科學技術(shù)也是生產(chǎn)力的范疇。馬克思指出：“生產(chǎn)力中也包括科學。”
綜上所述，無論是資本的擴張，還是科技進步，或是其他因素的作用，歸根到底推動經(jīng)濟全球化的根本動因還是生產(chǎn)力的不斷發(fā)展。經(jīng)濟全球化是否有其客觀發(fā)展的必然性，經(jīng)濟全球化會產(chǎn)生什么效應，它對世界各國來說，是福還是禍？我們認為，經(jīng)濟全球化是生產(chǎn)力和科技進步發(fā)展的結(jié)果，有其發(fā)展的客觀性，是呈現(xiàn)在人們面前活生生的現(xiàn)實。經(jīng)濟全球化是生產(chǎn)要素在世界范圍內(nèi)的流動與配置，總的說來它有利于世界經(jīng)濟的發(fā)展。但經(jīng)濟全球化是一把“雙刃劍”，它既給各國帶來機遇和利益，也給各國帶來挑戰(zhàn)和弊害。由于經(jīng)濟全球化是在發(fā)達國家主導下進行的，因此對發(fā)達國家來說，利多弊少，對發(fā)展中國家來說則利少弊多。
首先，由于經(jīng)濟發(fā)展不平衡規(guī)律的作用，先進與落后不是絕對的，而是相互轉(zhuǎn)變的。英國工業(yè)革命使英國走向了富強之路，在相當長的時間里被稱為“世界工廠”。但是，美、德等國抓住了第二次科技革命的機遇，到19世紀末20世紀初甩掉了英國，成為世界上的強國。亞洲“四小龍”原來都是發(fā)展中國家和地區(qū)，也是由于抓住了第三次科技革命的機遇，躍居于中等發(fā)達國家水平，有的接近了發(fā)達國家的水平，關(guān)鍵是發(fā)展中國家能否順應歷史潮流，抓住機遇，采取正確的對策。
其次，經(jīng)濟全球化確實對發(fā)展中國家利少弊多，但也給發(fā)展中國家?guī)頇C遇和迎頭趕上的有利條件。一是發(fā)展中國家現(xiàn)代化的起步較晚，絕大多數(shù)始于戰(zhàn)后。然而，他們是在殖民體系瓦解，各國紛紛獨立，經(jīng)濟全球化進入新階段，第三次科技革命浪潮席卷全世界，和平與發(fā)展成為世界主流的大背景下，啟動現(xiàn)代化的；同樣也為發(fā)展中國家的發(fā)展提供了良好的國內(nèi)、國際環(huán)境和機遇。二是發(fā)達國家的現(xiàn)代化起步較早，積累了豐富的經(jīng)驗和不成功的教訓。但它們的現(xiàn)代化起點較低，經(jīng)歷了一個由低到高的漫長發(fā)展過程。而發(fā)展中國家的現(xiàn)代化雖然起步晚，但起點高，絕大多數(shù)國家真正起步于信息時代。這樣，發(fā)展中國家既可以借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗和教訓，少走彎路，又可以自身開發(fā)和引進先進技術(shù)，實現(xiàn)跳躍式的發(fā)展。三是經(jīng)濟全球化意味著生產(chǎn)要素在世界范圍內(nèi)的流動與配置、各國之間彼此交往和相互依賴的加深。當今世界，不僅發(fā)展中國家需要發(fā)達國家的先進技術(shù)和資金，發(fā)達國家也需要發(fā)展中國家的市場和資源。發(fā)展中國家可以利用、引進外資和先進技術(shù)，加速自己的發(fā)展。四是發(fā)展中國家由于現(xiàn)代化起步晚，長期受殖民主義的侵略和剝削，經(jīng)濟比較落后。但在獨立之后，要求發(fā)展經(jīng)濟，擺脫落后狀態(tài)的愿望比較強烈。這種強大的精神力量，也會變成巨大的物質(zhì)力量。
二、經(jīng)濟區(qū)域化進程與趨勢
從人類交往的歷史過程中，我們可以看到經(jīng)濟交往總是從國家到地區(qū)，再到全世界，即從局部擴向整體。英國工業(yè)革命首先發(fā)生在英國，然后擴展到歐美。第三次科技革命發(fā)端于美國，再波及到世界。戰(zhàn)后，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學技術(shù)的進步，區(qū)域性的組織發(fā)展迅速，數(shù)量急劇增加。到20世紀九十年代中葉，全球已建立的區(qū)域性組織多達109個，其中具有代表性的有歐洲聯(lián)盟、北美自由貿(mào)易區(qū)、亞洲太平洋經(jīng)濟合作組織等。此外，還有次區(qū)域性的組織，如中美洲共同市場、加勒比共同體等。
戰(zhàn)后區(qū)域化的發(fā)展經(jīng)歷了曲折的過程，出現(xiàn)了兩次：第一次發(fā)生在20世紀六十年代，但到七十年代末受挫；第二次發(fā)生在八十年代中后期，一直持續(xù)到現(xiàn)在。戰(zhàn)后區(qū)域經(jīng)濟一體化的發(fā)展源于發(fā)達地區(qū)——西歐。1958年《羅馬條約》的簽訂，標志著歐洲共同體的形成。其后經(jīng)過幾次擴大發(fā)展為歐洲聯(lián)盟。該區(qū)域組織在內(nèi)部實行統(tǒng)一的關(guān)稅、貿(mào)易、貨幣等政策，推動了歐洲經(jīng)濟一體化的進程，堪稱世界各區(qū)域組織的典范。
歐洲共同體的建立引發(fā)了六十年代第一次區(qū)域化的浪潮，這次區(qū)域化浪潮主要集中在發(fā)展中國家。非洲是在第一次區(qū)域化浪潮期間最早嘗試組建經(jīng)濟一體化的地區(qū)。首先由肯尼亞、坦桑尼亞和烏干達三國組成東非共同體；1964年一些講法語的國家，包括剛果、中非共和國、乍得、喀麥隆和加蓬成立了關(guān)稅同盟；1973年西非經(jīng)濟聯(lián)盟宣告成立。
拉美地區(qū)第一個區(qū)域化組織出現(xiàn)在1960年，當時危地馬拉、洪都拉斯、尼加拉瓜、薩爾瓦多、哥斯達黎加率先成立了中美洲共同市場；第二年，墨西哥、巴西、阿根廷、智利、巴拉圭和烏拉圭、玻利維亞、厄瓜多爾共同組成了拉美自由貿(mào)易聯(lián)盟；其后，又相繼成立了其他一些區(qū)域組織，其中影響較大的有：安第斯條約組織和加勒比自由貿(mào)易聯(lián)盟，后發(fā)展成加勒比共同市場。
亞洲第一個區(qū)域經(jīng)濟集團是1961年7月由馬來西亞、泰國、菲律賓三國成立的東南亞聯(lián)盟，1967年新加坡和印尼又加入了這個聯(lián)盟，改稱為東南亞國家聯(lián)盟。
在第一次區(qū)域化浪潮中，除了歐共體保持發(fā)展勢頭并逐步升級外，發(fā)展中國家的區(qū)域經(jīng)濟合作到20世紀七十年代末大都受挫。但是，區(qū)域化的發(fā)展并沒有退出歷史舞臺，到20世紀八十年代中后期，由于世界經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，信息技術(shù)的廣泛應用，歐共體得到新發(fā)展的典范作用，美國貿(mào)易政策的理念轉(zhuǎn)變，發(fā)展中國家實行改革開放的政策，區(qū)域化又出現(xiàn)了第二次。這次，無論是在區(qū)域經(jīng)濟組織的數(shù)量上、規(guī)模上，還是合作的方式上、發(fā)展的趨勢上，都比第一次有較大進展和不同，因此有人將這次的區(qū)域化發(fā)展稱為“新區(qū)域主義”。
第一次區(qū)域化浪潮與第二次區(qū)域化浪潮有不同的特點：首先，早期的區(qū)域組織往往是內(nèi)向型的，保護性關(guān)稅是維護區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的重要手段。而第二次浪潮中出現(xiàn)的區(qū)域組織大都是外向型的或開放性的。各區(qū)域組織不僅強調(diào)區(qū)域內(nèi)的貿(mào)易發(fā)展，同時也比較關(guān)注與區(qū)域外貿(mào)易的發(fā)展。其次，在第一次區(qū)域化浪潮時，區(qū)域組織的組建主要有兩種平行的模式，一種是南—南合作模式，即經(jīng)濟比較落后的發(fā)展中國家之間組建的區(qū)域組織；另一種是北—北合作模式，即發(fā)達國家之間組建的區(qū)域組織，如歐共體。但到了第二次浪潮時期，新的區(qū)域化組織更傾向采取北—南合作模式，即發(fā)達國家和發(fā)展中國家之間組成區(qū)域集團。再次，區(qū)域組織之間的重疊也是新區(qū)域主義不同于舊區(qū)域主義的一個顯著特征。例如，美國、加拿大和墨西哥既是北美自由貿(mào)易協(xié)定的成員，也是亞太經(jīng)合組織的成員。
第一次區(qū)域化浪潮和第二次區(qū)域化浪潮相比較，舊區(qū)域組織和新區(qū)域組織之間的不同點，可概括為下表：
三、經(jīng)濟全球化、區(qū)域化與發(fā)展中國家對策
經(jīng)濟全球化和區(qū)域化有其共同點和不同點。經(jīng)濟全球化與區(qū)域化都是指生產(chǎn)要素、商品與服務交易跨越國界的流動與配置。因此，經(jīng)濟全球化與區(qū)域經(jīng)濟一體化兩者從本質(zhì)上是一樣的，只是合作的范圍和合作的方式不同而已。但是，經(jīng)濟全球化是以市場為導向，多屬于自然流動方式，而區(qū)域性組織是人為地把世界劃定板塊，多屬于人為的流動方式。特別是早期區(qū)域性組織具有自保性和排他性，即區(qū)域組織內(nèi)部實行貿(mào)易、關(guān)稅等方面的優(yōu)惠政策，對區(qū)域之外的國家多實行貿(mào)易保護主義。這在一定程度上有礙于全球性的經(jīng)濟交往，有悖于經(jīng)濟全球化的歷史潮流。正是因為如此，在第一次區(qū)域化浪潮期間建立的區(qū)域集團絕大多數(shù)以失敗告終。在第二次區(qū)域化浪潮期間建立的區(qū)域集團，我們更多地看到兩者之間的聯(lián)系性和互動性。第一，各區(qū)域組織由于在內(nèi)部實行更加開放和優(yōu)惠的政策，促進了區(qū)域組織經(jīng)濟的發(fā)展，而區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展必然要求其經(jīng)濟活動向全球擴展，這就使區(qū)域組織中的成員間能夠以一個整體面向世界，為經(jīng)濟全球化奠定了基礎(chǔ)。因此，經(jīng)濟區(qū)域化并不是貿(mào)易和生產(chǎn)全球化的障礙，而是推動；第二，第二次區(qū)域化浪潮期間組建的各區(qū)域經(jīng)濟集團相互重疊，你中有我，我中有你。這種跨越地區(qū)的區(qū)域組織，有助于區(qū)域集團之間的交往，成為聯(lián)系各區(qū)域組織之間的橋梁和紐帶；第三，新區(qū)……全科論文中心t域組織往往實行北—南合作模式。這種模式有助于把各國的經(jīng)濟活動拓展到全球；第四，從區(qū)域合作的理念上，新區(qū)域主義更主張開放性。
［關(guān)鍵詞］ 會計準則；國際等效；經(jīng)濟和政治合作
［中圖分類號］ F233 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）15- 0002- 02
在經(jīng)濟全球化的背景下，國家利益關(guān)系在全球范圍的拓展過程亦是全球利益調(diào)整過程，這一利益調(diào)整是在各國尤其是發(fā)達國家與發(fā)展中國家之間的利益博弈中實現(xiàn)的。會計準則作為界定產(chǎn)權(quán)，維護國家利益的重要手段，必將成為各國博弈的重要方面。經(jīng)濟全球化客觀上要求各國經(jīng)濟政策協(xié)調(diào)，建立全球統(tǒng)一的資本市場，促進全球經(jīng)濟的發(fā)展。會計準則國際等效無疑成為解決這一矛盾的最佳制度安排。
會計準則等效使歐盟實現(xiàn)了全球會計治理的構(gòu)想，歐盟對第三國GAAP等效認定為這一構(gòu)想作出了最好詮釋。歐盟委員會認定等效的首要條件是第三國GAAP與其執(zhí)行的IAS／IFRS趨同，其次是認定會計準則等效的國家均與歐盟有重要的經(jīng)濟和政治合作關(guān)系。
加拿大和韓國屬于發(fā)達資本主義國家，而印度則屬于發(fā)展中國家，雖然3個國家的經(jīng)濟發(fā)展水平、歷史文化和法律制度等各不相同，但都與歐盟有共同的利益。
1 加拿大與歐盟利益的一致性
加拿大是典型貿(mào)易型國家，進出口貿(mào)易在國民經(jīng)濟中占有極其重要的地位。2002年6月，歐盟－加拿大經(jīng)濟圓桌會議呼吁雙方協(xié)商和締結(jié)歐盟－加拿大FTA。加拿大87％的對外貿(mào)易是與美國合作，與歐盟的貿(mào)易只占其外貿(mào)總額的4．5％。歐盟是世界最大的市場，占世界貿(mào)易總額的40％以上。同時，歐盟也是世界最大的進口地區(qū)。因此，加拿大和歐盟都有加強經(jīng)濟關(guān)系的緊迫感。近幾年來，隨著經(jīng)濟全球化進一步發(fā)展，歐盟已成為加拿大第二大貿(mào)易伙伴，而加拿大也是歐盟國家重要的貿(mào)易伙伴，如表1所示，在歐盟出口國家里加拿大基本占據(jù)第10位，在進口國家中則排在15位之內(nèi)。
歐盟與加拿大貿(mào)易的發(fā)展進一步促進了兩國之間經(jīng)濟合作，加拿大一直在考慮本國會計準則與IFRS趨同問題，以進一步發(fā)展與歐盟的貿(mào)易，解決貿(mào)易摩擦，當美國會計準則發(fā)生戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變后，加拿大迅速改變了會計準則趨同方向，承諾2011年完全采用IFRS。歐盟則考慮到兩國之間的經(jīng)濟和政治利益給予加拿大暫時性等效地位。
加拿大是北約、英聯(lián)邦、八國集團和法語國家首腦會議的成員國，重視發(fā)展同歐盟國家的關(guān)系，認為加拿大自身的繁榮和安全與歐盟國家緊密相關(guān)。加拿大與歐盟國家在政治、經(jīng)濟、軍事和文化等領(lǐng)域保持著傳統(tǒng)的密切關(guān)系。在重大國際問題上，加拿大經(jīng)常與歐盟各國協(xié)調(diào)立場。
2 韓國與歐盟的伙伴關(guān)系
韓國是典型的外向型經(jīng)濟，出口所占比重比較大，目前歐盟是韓國第二大出口目的地，韓國則是歐盟第貿(mào)易伙伴，雙方2009年貿(mào)易額為620億歐元。2009年10月15日，韓國和歐盟在比利時布魯塞爾簽訂韓－歐盟自貿(mào)協(xié)定，雙方的貿(mào)易和投資將會進一步擴大，韓國成為在美國、日本和中國等主要競爭國之前，第一個與歐盟簽署自貿(mào)協(xié)定的國家。如表2所示，多年來韓國對歐盟貿(mào)易一直是順差，雙方貿(mào)易往來頻繁。
資料來源：中國社會科學院歐洲研究所和中國歐洲學會編制《歐洲發(fā)展報告》（2000-2009）
對歐盟而言，與韓國開展經(jīng)濟和政治合作是其參與東北亞事務的試金石；對韓國而言，則是發(fā)展壯大自己，拓展外交關(guān)系，尤其是與歐盟這樣在國際上具有重要影響力的國家聯(lián)盟進行經(jīng)濟和政治合作，是韓國提高國際影響力、發(fā)揮更大作用的保證，因此共同的利益使歐韓關(guān)系得以發(fā)展。
韓國一度依賴于美國，但歐盟對韓國更重要，除貿(mào)易外，歐盟還是韓國最大外商投資來源地，對韓國的投資已超過美國和日本。FTA的簽訂，將會使韓國經(jīng)濟進一步發(fā)展，與美國和歐盟都實現(xiàn)了自由貿(mào)易，也體現(xiàn)了韓國想要成為亞洲經(jīng)濟中心的夢想。歐盟則希望通過FTA進一步打開韓國汽車工業(yè)和服務業(yè)等歐盟優(yōu)勢項目的市場。但歐盟和韓國之間也存在貿(mào)易摩擦，其中也涉及會計標準認可問題，尤其是船舶貿(mào)易糾紛問題，其所涉及的會計標準與國際標準等同，這是韓國會計準則與歐盟會計準則等效的深層次原因。
3 印度與歐盟共同利益的拓展
作為金磚四國之一的印度，其經(jīng)濟發(fā)展速度很快，經(jīng)過幾年的發(fā)展，經(jīng)濟總量已經(jīng)躍居世界前列。印度與歐盟建立首腦會晤機制，成為繼中國之后第二個與歐盟建立類似機制的發(fā)展中國家。目前歐盟是印度最大的貿(mào)易伙伴，雙方貿(mào)易額占印度外貿(mào)的近30％。印度和歐盟的貿(mào)易從2004年以來發(fā)展非常迅速，如表3所示，歐盟從2004年對印度出口排名第13位上升到第8位，而印度對歐盟的出口也迅猛發(fā)展。
資料來源：中國社會科學院歐洲研究所和中國歐洲學會編制《歐洲發(fā)展報告》（2000-2009）
當然，印度與歐盟在貿(mào)易中也存在貿(mào)易摩擦，1995年至2009年4月，在歐盟對印度啟動的28起反傾銷調(diào)查中，有3起被印度訴至世貿(mào)組織爭端解決機構(gòu)（占比10．72％）。印度是新興市場經(jīng)濟國家，其市場地位與中國一樣并沒有得到完全的認可，這也是歐盟對印度發(fā)起反傾銷調(diào)查的原因之一。因此會計準則國際趨同等效問題對印度至關(guān)重要，獲得歐盟會計準則等效認可，有助于承認印度市場經(jīng)濟地位，減少貿(mào)易摩擦。
長期以來印度與歐盟是受益國與捐贈國的關(guān)系，但是1994年歐盟委員會通過一個決定改變了這種關(guān)系。從此歐盟承認了印度在國際舞臺上扮演的政治、經(jīng)濟角色，而在2000年6月在里斯本召開的歐盟－印度高峰會議上，歐盟表達了致力于使印度成為新興的多極世界的主要角色之一的愿望。從此打下了建立歐盟－印度伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)，這種關(guān)系是基于雙方政治對話和雙邊或多邊層次上的政治、經(jīng)濟協(xié)調(diào)。2004年印度和歐盟締結(jié)“戰(zhàn)略伙伴關(guān)系”，這樣歐盟國家成為印度在貿(mào)易、技術(shù)和投資領(lǐng)域的重要伙伴，從表3中可以看出2004年印歐貿(mào)易的飛速發(fā)展。另外，印歐雙方擬于2011年簽署雙邊自由貿(mào)易協(xié)定，印度的重要目標是允許印度豐富的人力資源更容易進入歐盟市場取得就業(yè)崗位，歐盟的目標是重獲印度這個潛在的巨大汽車市場。
中國和歐盟是世界兩大重要經(jīng)濟體，在全球經(jīng)濟和政治體系中扮演著重要角色，經(jīng)濟全球化進一步加強了中國和歐盟的經(jīng)濟和政治合作。會計準則全球趨同和實現(xiàn)等效是一個國家經(jīng)濟發(fā)展和適應經(jīng)濟全球化的必然選擇，建立全球統(tǒng)一高質(zhì)量的會計準則已成為后金融危機時代各國的共識。
主要參考文獻
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［2］戴銘川．歐盟會計協(xié)調(diào)化進程［J］．上海會計，2003（8）．
【關(guān)鍵詞】旅游業(yè) 跨國發(fā)展 動因思考 應對策略
旅游業(yè)是國民經(jīng)濟中占有重要地位的支柱產(chǎn)業(yè)之一，它對優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加外匯收入，提高經(jīng)濟效益和完善國民經(jīng)濟體系起著重要的推動作用。隨著全球化經(jīng)濟的發(fā)展，人民收入水平的提高對旅游消費的需求進一步上升。跨國旅游的地位和作用在人們的日常生活中越來越重要。
一 旅游業(yè)的跨國經(jīng)營
1.關(guān)于跨國經(jīng)營
在經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢中，企業(yè)已經(jīng)不單單尋求國內(nèi)發(fā)展這一舞臺。第一，尋求更廣闊的國際市場。尋求生存和發(fā)展是每個企業(yè)的必經(jīng)之路，但是經(jīng)濟全球化的另一表現(xiàn)是區(qū)域集團化和貿(mào)易保護主義，所以企業(yè)的跨國經(jīng)營就要避開各種障礙。第二，把握科技動態(tài)，收集有效經(jīng)濟信息。技術(shù)密集型企業(yè)的跨國經(jīng)營是為了尋求一條獲取先進科技的途徑。同時，了解更多的市場信息可以更加清楚地把握消費者需求，以改善企業(yè)經(jīng)營策略。第三，獲取經(jīng)營資源。企業(yè)的跨國經(jīng)營是一個互利的經(jīng)營策略，可以實現(xiàn)世界范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置。第四，追求更高的經(jīng)營效率。企業(yè)的發(fā)展就是為了獲益，對外投資可以充分發(fā)揮經(jīng)驗豐富的經(jīng)營專業(yè)人員的對外經(jīng)營能力。所以企業(yè)的跨國經(jīng)營是經(jīng)濟發(fā)展的大勢所趨。
按照聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展委員會的定義，所謂跨國公司，由此看來必須滿足以下三個條件：第一，它是由兩個或兩個以上國家的經(jīng)濟實體所組成，而無論這些經(jīng)濟實體的法律形式和活動領(lǐng)域如何；第二，它在一個決策系統(tǒng)制定的連貫政策和一個或多個決策中心制定的共同戰(zhàn)略下從事經(jīng)營活動；第三，它的各個實體通過所有權(quán)或其他方面相聯(lián)系，一個或多個實體能夠?qū)ζ渌麑嶓w的經(jīng)營活動施加有效影響，特別是在與其他實體分享知識、資源和責任等方面的影響尤為有效。
由以上定義可以看出，成為跨國公司有兩個必要條件。第一，它必須是在外國直接投資。從這個意義上講，大多數(shù)貿(mào)易商不是真正的跨國公司。第二，它必須對海外資產(chǎn)進行主動的經(jīng)營管理，而不是消極地以金融證券形式簡單地擁有海外資產(chǎn)。
跨國企業(yè)的形成過程大致如下：企業(yè)經(jīng)過發(fā)展取得了技術(shù)、資金和管理能力等各方面的綜合提升成為了國內(nèi)市場的領(lǐng)導者，但企業(yè)的發(fā)展受到了國內(nèi)市場的發(fā)展限制，需要擴大市場尋求長足發(fā)展；在企業(yè)開拓海外市場進出口產(chǎn)品時遇到了進出口國的關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘限制，只好在海外投資直接進入國際市場，實現(xiàn)跨國經(jīng)營。企業(yè)由國內(nèi)經(jīng)營到跨國經(jīng)營，由于外國環(huán)境、市場需求、技術(shù)理念及經(jīng)營差異的改變，企業(yè)的經(jīng)營和管理及產(chǎn)品都需要隨之改變。采用靈活的管理方法和經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)跨國經(jīng)營的關(guān)鍵。企業(yè)在跨國經(jīng)營時必須根據(jù)行業(yè)、公司和競爭的特點，以及東道主國家的需求合理展開經(jīng)營，才能保證“具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團”的目標實現(xiàn)。
2.旅游業(yè)的跨國發(fā)展
改革開放以來，由于市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展和人民收入水平的進一步提高，對于旅游消費的需求進一步上升，因此我國的旅游業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)發(fā)展成為與石油業(yè)、汽車業(yè)并列的三大產(chǎn)業(yè)。我國旅游業(yè)在世界旅游業(yè)中的地位顯著上升，發(fā)展趨勢日益強盛。2007年我國入境過夜旅游者5472萬人次，居全球第四位；旅游外匯收入419億美元，居全球第五位；國內(nèi)旅游人數(shù)16.1億人次；出境旅游人數(shù)4095萬人次；旅游總收入1.0957萬億元。中國已成為世界上第四大入境旅游接待國、亞洲第一大出境旅游客源國，并且將形成世界上最大的國內(nèi)旅游市場。
旅游業(yè)的開放性、外向型和國際化特點適合國際服務的產(chǎn)品開發(fā)、宣傳促銷、組織成行、服務接待和跨國營銷，如在國際上已形成的國際知名品牌的運通、交通公社、希爾頓、喜來登、香格里拉等，都有一批遍及全世界的營銷網(wǎng)絡，這也說明了旅游業(yè)適宜跨國經(jīng)營的特點。然而，我國的旅游業(yè)雖已取得快速發(fā)展，但與世界知名旅游業(yè)的發(fā)展仍有較大差距，表現(xiàn)在：跨國經(jīng)營的企業(yè)數(shù)目稀少，股權(quán)單一；跨國經(jīng)營的旅游企業(yè)普遍規(guī)模較?。豢鐕?jīng)營的企業(yè)業(yè)務覆蓋面窄；跨國經(jīng)營的企業(yè)戰(zhàn)略缺失及人才匱乏；跨國經(jīng)營的企業(yè)科技含量低。因此，需要進一步提高我國的旅游收入、旅游出口、旅游投資、旅游稅收、旅游就業(yè)等對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的貢獻率。雖然走出去發(fā)展困難會更多一些，風險會更大一點，但對于增強和提升我國旅游企業(yè)的綜合素質(zhì)，鍛煉和造就一個具有國際市場競爭力的旅游企業(yè)群體，加快實現(xiàn)世界旅游強國目標，都具有重要的意義。
二 關(guān)于旅游業(yè)跨國經(jīng)營動因的思考
1.外部因素
據(jù)世界旅游組織預測，到2020年，我國將成為世界第四大旅游客源產(chǎn)生地。所以關(guān)于旅游業(yè)跨國經(jīng)營動因的思考，要抓住機遇，研究應對策略，對于發(fā)展我國旅游業(yè)的跨國發(fā)展是非常有意義的。關(guān)于旅游業(yè)的跨國發(fā)展的外部動因主要有以下幾點。
第一，適應全球化經(jīng)濟發(fā)展的需要。跨國經(jīng)營是為了適應世界經(jīng)濟發(fā)展大趨勢的迫切需要。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟一體化和集團化的貿(mào)易保護主義使得區(qū)域性國家利益集團化?？鐕?jīng)營無疑將大大加強成員國之間的經(jīng)濟貿(mào)易往來。一方面，在于充分利用統(tǒng)一市場或自由貿(mào)易區(qū)內(nèi)部各種優(yōu)惠政策；另一方面，可以打開貿(mào)易壁壘，擴大市場。
第二，我國加入世貿(mào)組織后，跨國經(jīng)營成為必然結(jié)果。加入世貿(mào)組織后，我國企業(yè)要在新的形勢下求生存求發(fā)展，迫使其盡快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，迅速提高對國際市場環(huán)境的適應能力。我國旅游企業(yè)只有積極參與國際市場競爭，開發(fā)和利用國際資源，針對不同市場采用不同的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，才能增加國際旅游市場份額，彌補國內(nèi)旅游市場收益的損失，才能在開放動態(tài)的國際旅游市場中優(yōu)化資源配置，加速企業(yè)成長，形成良性的國際旅游分工與合作態(tài)勢。
第三，市場需求是跨國經(jīng)營的根本。旅游業(yè)分為國內(nèi)旅游和國際旅游。人們的旅游消費進一步上升，由國內(nèi)旅游向國際旅游發(fā)展趨勢發(fā)展。目前相當可觀的出境旅游市場規(guī)模及未來巨大的發(fā)展?jié)摿?，為我國旅游企業(yè)的跨國經(jīng)營提供了難得的市場機遇，成為我國旅游企業(yè)開展跨國經(jīng)營活動的根本動因之一。
第四，國家的政策和資金支持促進了跨國經(jīng)營。作為國家發(fā)展跨國經(jīng)營，大致可以獲得四個方面的利益：一是通過直接投資有效地利用國外資源；二是通過多種要素的跨國界轉(zhuǎn)移調(diào)整和優(yōu)化國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ；三是創(chuàng)造長期的外匯收人，改善國際收支 ；四是推動企業(yè)提高國際上的競爭能力。國家對這些利益的綜合追求，決定了政府對企業(yè)的跨國化活動的積極支持，體現(xiàn)為對跨國經(jīng)營企業(yè)的財政、稅收貨款盡量提供優(yōu)惠。
2.內(nèi)部因素
我國旅游業(yè)開展跨國經(jīng)營的內(nèi)部動因主要是旅游業(yè)自身對利益的自覺追求。關(guān)于旅游業(yè)的跨國經(jīng)營的直接動機主要表現(xiàn)為以下幾個方面：一是保護出口市場和擴大海外市場。我國旅游業(yè)的發(fā)展沒有外向型的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，所以企業(yè)競爭力不強，同時不同層次的企業(yè)擠在國內(nèi)這一狹小的市場展開激烈競爭，需要跨國經(jīng)營來開拓海外市場。二是尋找信息、機會和資源。企業(yè)的跨國經(jīng)營可以向國內(nèi)提供國際市場行情和產(chǎn)品發(fā)展趨勢等，還可以了解國家發(fā)展的戰(zhàn)略意圖，尋找發(fā)展機會。三是資金缺乏和技術(shù)落后，企業(yè)規(guī)模小，競爭力低下。雖然我國的旅游業(yè)在改革開放后已有明顯發(fā)展，但是與國際旅游業(yè)相比依然普遍處于弱、小、散、差的格局，產(chǎn)業(yè)集中度低，集團化發(fā)展緩慢，導致企業(yè)的競爭力低下，抗風險能力差。與國外旅游企業(yè)相比，我國旅游企業(yè)營銷網(wǎng)絡不發(fā)達，技術(shù)力量薄弱，在跨國競爭中將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。四是人才資源不足和管理模式不成熟。我國旅游企業(yè)中熟悉國外文化背景、法律法規(guī)和市場環(huán)境的外向型經(jīng)營管理人才嚴重匱乏，企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平、內(nèi)部管理機制和組織功能等都有待于進一步提高和完善，許多企業(yè)至今還沒有形成固定、成熟、先進的管理模式。
跨國經(jīng)營要求企業(yè)必須按照國際經(jīng)濟規(guī)則和市場規(guī)律運作，依靠自身的人、財、物、信息等資源公平競爭?？鐕?jīng)營將促使旅游企業(yè)加大改革力度，扭轉(zhuǎn)競爭力不強、經(jīng)濟效益低下的局面。所以，我國旅游業(yè)的跨國經(jīng)營也是自身改革與發(fā)展的需要。雖然在總體上我國旅游企業(yè)基本實現(xiàn)了由服務接待型向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)軌，管理水平和服務質(zhì)量有了很大提高，但仍有不少旅游企業(yè)未按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不能適應市場經(jīng)濟環(huán)境。我國旅游企業(yè)要想從競爭激烈的旅游市場上占領(lǐng)更多的份額，就必須順應國際化的潮流，在本國以外的旅游目的地建立分支機構(gòu)，就近向消費者銷售旅游產(chǎn)品。
三 旅游業(yè)跨國經(jīng)營的對策
如果不能及時把握我國旅游業(yè)跨國經(jīng)營的動因，我國旅游企業(yè)將無力在國際市場上與外國旅游企業(yè)抗爭。所以，關(guān)于旅游業(yè)跨國經(jīng)營動因的思考是為了給我國旅游業(yè)向國際化發(fā)展和跨國經(jīng)營提供價值思考和研究有效策略。針對關(guān)于旅游業(yè)的跨國經(jīng)營的動因，本如下策略分析。
第一，依托國內(nèi)旅游，發(fā)展國際旅游，實現(xiàn)旅游業(yè)中“大旅游”的發(fā)展。國內(nèi)旅游業(yè)是整個旅游業(yè)的基礎(chǔ)，發(fā)展國際旅游業(yè)必須以國內(nèi)旅游業(yè)為基礎(chǔ)。同時，我國是一個發(fā)展中國家，建設急需外匯，因此我國政府提出了優(yōu)先發(fā)展國際旅游業(yè)的方針。旅游主管部門要按照國內(nèi)旅游業(yè)的特點，從食宿行游購娛六個方面加以統(tǒng)籌規(guī)劃，加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)步伐，滿足旅游市場的需求。
第二，發(fā)展具有國際競爭力的大型旅游企業(yè)集團，實施企業(yè)主導戰(zhàn)略?？鐕?jīng)營要求我國旅游企業(yè)必須改變?nèi)?、小、散、差的局面，通過實施大集團發(fā)展戰(zhàn)略，向規(guī)?；?jīng)營方面轉(zhuǎn)變。集團化發(fā)展應按照市場化原則，以市場為導向，以資本為聯(lián)結(jié)紐帶，采取兼并、收購、聯(lián)合等資本經(jīng)營方式，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和低成本、高效率的擴張。我國旅游企業(yè)通過組建和發(fā)展大型集團，并綜合運用內(nèi)部管理型和外部交易型戰(zhàn)略，既可提高國內(nèi)旅游市場的進入壁壘，又可從整體上培育和提升國際旅游市場的競爭力，為跨國經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)。
第三，國家大力支持，實現(xiàn)旅游業(yè)跨國經(jīng)營的保護與發(fā)展并重的政府策略。政府應積極調(diào)整和優(yōu)化旅游管理體制，發(fā)揮政府在產(chǎn)業(yè)政策導向、產(chǎn)權(quán)保護、公共產(chǎn)品供給、市場信息披露、法律援助和簡化出入境手續(xù)等方面的作用，為旅游企業(yè)創(chuàng)造良好的生長空間。旅游企業(yè)特別是旅行社業(yè)更應充分利用政府的扶持與保護，以最快的速度進行資本積累、品牌建設、網(wǎng)絡發(fā)展和管理升級，全面提升其國際競爭力。
第四，加快跨國經(jīng)營人才的培養(yǎng)。針對我國旅游企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)中管理人才匱乏，以及人力資源通過市場交易獲得的成本較大等客觀實際，政府和相關(guān)旅游企業(yè)應采取多種模式加大培養(yǎng)力度，盡快建設一支熟悉國外旅游產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)法規(guī)、了解國際市場、具有多元文化背景、懂經(jīng)營、會管理的外向型跨國經(jīng)營人才隊伍。
第五，旅游景點的觀賞性和空間性決定了旅游業(yè)跨國經(jīng)營的特殊性。旅游收益主要是在旅游目的地即旅游產(chǎn)品生產(chǎn)地，消費者因其民族情結(jié)、文化認同等因素的影響，愿意購買和消費本國旅游企業(yè)的產(chǎn)品和服務。所以發(fā)展旅游業(yè)的跨國經(jīng)營要特別注重民族文化和民族心理的差異，“異中求同”，和諧發(fā)展。
第六，旅游業(yè)跨國經(jīng)營的配套實施建設應完善，提高服務質(zhì)量。旅游業(yè)依賴交通業(yè)的發(fā)展，交通又經(jīng)常合理地牽制著旅游業(yè)的發(fā)展；旅游景點到處都是樓堂廟宇、游樂園之類，粗制濫造仿古景點，致使人文景現(xiàn)同自然景觀不能融合在一起；旅游的飲食業(yè)中飯店比重太小，我國飯店建設片面追求高檔，以致形成“高中低”倒金字塔型。旅游業(yè)涉及交通、飲食、娛樂、園林、商業(yè)、文化等部門，這些部門應相互銜接，融為一體地為旅游業(yè)服務。同時，導游和旅行社的相關(guān)服務人員要提高自身素質(zhì)，友好服務。
第七，完善旅游業(yè)跨國經(jīng)營的法律法規(guī)。旅游資源的稀缺和不可再生性容易導致壟斷價格，有些地方保護主義嚴重，自行定價，巧立名目，價格多變，旅游者的正當權(quán)益應受到保護；旅游資源的不可再生性更要求旅游者要遵守相關(guān)法律法規(guī)，保護旅游資源，注意環(huán)境保護。
第八，加強旅游業(yè)跨國經(jīng)營的理論研究，制定旅游業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。做好旅游市場的信息預測、宣傳廣告及可行性研究的分析工作，以克服規(guī)劃建設和經(jīng)營管理時的盲目性。旅游市場的旅游產(chǎn)品要多樣化，要富于地方特色和紀念意義，以吸引不同的旅游者。
在市場經(jīng)濟條件下，旅游業(yè)的跨國發(fā)展不是生來就具有競爭優(yōu)勢的，這些優(yōu)勢是在市場經(jīng)營運作中不斷積累、完善的。所以，旅游業(yè)的跨國經(jīng)營是一個過程，關(guān)鍵是利用原有優(yōu)勢，發(fā)展新生優(yōu)勢，這對于中國旅游業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展具有非常重要的意義。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代成本管理 理念 創(chuàng)新
當中國經(jīng)濟出現(xiàn)繁榮景象的同時，也出現(xiàn)了一些新情況，比如，人民幣的持續(xù)升值，包括土地、勞動力、環(huán)境和石油等資源價格的大幅度持續(xù)提高，我國的低成本優(yōu)勢所帶來的國際競爭力正在被削弱。許多專家都認為，未來十年中，中國企業(yè)在世界經(jīng)濟戰(zhàn)爭中決勝的關(guān)鍵因素仍然是成本管理。
成本管理作為一門管理科學，研究如何用最小的投入獲得最多的產(chǎn)出，成本管理學科的發(fā)展過程實際上就是伴隨著人們追求高效資源利用的過程。財政部于2006年2月15日正式了新的《企業(yè)會計準則》，定于2007年1月1日起實施。新會計準則的實施適應了市場經(jīng)濟條件下對會計信息需求多元化的需要，適應了經(jīng)濟全球化下會計準則國際趨同的世界潮流，新會計準則的實施對于會計領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的目標具有非常重要的意義。
從傳統(tǒng)的成本管理角度出發(fā)，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)成本管理對直接材料、直接人工等直接成本的計算與控制的重視程度很高，而忽略了間接費用的計算與控制，從傳統(tǒng)成本管理的具體方法上看，傳統(tǒng)成本管理在間接費用的計算上多采用以直接人工小時或機器小時為基礎(chǔ)的計算?？v觀歷史，我們可以將傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的發(fā)展大致分為三個階段，第一階段是從18世紀下半葉的亞當?斯密和巴比奇到19世紀中葉的“重置成本會計管理時期”；第二階段是從19世紀末到20世紀30年代的“科學或標準成本管理時期”；第三階段時從第二次世界大戰(zhàn)后到20世紀80年代初的“管理成本會計時期”。近幾十年來，現(xiàn)代市場的基本特征表現(xiàn)為需求趨向多樣化，競爭趨向多樣化和經(jīng)濟的全球化。這些變化都對企業(yè)的管理系統(tǒng)和制造系統(tǒng)提出了更高的要求，企業(yè)的管理系統(tǒng)和制造系統(tǒng)需要更新，增強系統(tǒng)的適應性。而傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)，是以職能為基礎(chǔ)的成本控制，成本的計算和控制圍繞組織的功能展開，往往不能提供詳細的、精確的、足夠及時的信息，以滿足新的環(huán)境的要求。為此，羅賓?庫伯和羅伯特?卡普蘭在1984年創(chuàng)立的作業(yè)成本計算和由此產(chǎn)生的作業(yè)成本管理適應了這一發(fā)展的需要，成為現(xiàn)代成本管理的主流。
隨著中國社會主義市場經(jīng)濟現(xiàn)代化的發(fā)展，中國經(jīng)濟體制改革隨之不斷深化，國內(nèi)市場競爭日益激烈，中國加入世界貿(mào)易組織，對外開放程度進一步提高，現(xiàn)代企業(yè)面臨的不僅僅是來自國內(nèi)市場的競爭壓力還有來自國際市場的競爭壓力，現(xiàn)代企業(yè)對成本管理越來越重視。企業(yè)對成本管理提高重視的原因主要有四點：第一，生產(chǎn)耗費需要生產(chǎn)成本來補償。為了保證企業(yè)產(chǎn)品再生產(chǎn)的實現(xiàn)，銷售收入能夠補償企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的耗費。而這一生產(chǎn)耗費補償份額的大小，需要用成本作為尺度來衡量。因此，企業(yè)必須正確計算成本，才能根據(jù)計算的成本確定需要用產(chǎn)品銷售收入進行補償?shù)臄?shù)額，才能保證產(chǎn)品再生產(chǎn)的不斷進行。第二，產(chǎn)品成本對企業(yè)工作質(zhì)量進行了綜合反映。產(chǎn)品成本包括了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的各種耗費，企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，機器設備的購置等，產(chǎn)品成本是企業(yè)工作質(zhì)量的重要反映指標，產(chǎn)品成本能夠?qū)ζ髽I(yè)各方面的工作質(zhì)量以及素質(zhì)進行綜合的反映，通過成本指標來考核企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，可以激發(fā)企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，激發(fā)企業(yè)員工的工作潛力，降低生產(chǎn)中的各項消耗，提高企業(yè)管理質(zhì)量和經(jīng)濟效益。第三，產(chǎn)品成本是制定價格的重要考量。從經(jīng)濟學的意義上講，產(chǎn)品價格是價值的貨幣表現(xiàn)，而商品的價值包括了產(chǎn)品成本、稅金和利潤這三個部分。因此，當企業(yè)確定產(chǎn)品價格時，一般做法是在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上附加適當?shù)睦麧櫤投惤?，從而保證企業(yè)可以彌補生產(chǎn)中的耗費，同時獲得一定的盈利。第四，產(chǎn)品成本是企業(yè)制定經(jīng)營計劃的重要指標。一個企業(yè)成本水平的高低，對企業(yè)盈利水平和產(chǎn)品競爭力存在直接影響，企業(yè)在確定經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營計劃等項決策，以及實施企業(yè)內(nèi)部控制和財務預算時，需要將產(chǎn)品成本水平作為重重要衡量指標。
成本管理是以企業(yè)在經(jīng)營、投資、籌資等業(yè)務活動過程中的各項耗費為對象，以優(yōu)化成本效益關(guān)系為目標而開展的一系列活動的總稱。成本管理不僅與企業(yè)內(nèi)在活動狀態(tài)密不可分，而且與外部環(huán)境因素高度相關(guān)。現(xiàn)代成本管理包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制和成本分析幾個方面。
一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的意義
（一）產(chǎn)品成本能夠補償企業(yè)生產(chǎn)中的耗費
為了確保企業(yè)產(chǎn)品再生產(chǎn)的實現(xiàn)，銷售收入必須對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的耗費進行補償。而這補償份額的大小，通常用生產(chǎn)成本作為衡量指標。因此，企業(yè)需要對生產(chǎn)成本進行正確計算，并據(jù)以確定補償數(shù)額，企業(yè)還要對消耗掉的各種材料進行不斷補充，保證產(chǎn)品生產(chǎn)原材料的充足，繼續(xù)支付工人工資及其他費用，同時注意對固定資產(chǎn)已耗損的價值進行逐漸累積，有利于企業(yè)固定資產(chǎn)的更新，保證再生產(chǎn)的不斷進行。
（二）產(chǎn)品成本是衡量企業(yè)工作質(zhì)量的綜合指標
如前面說到，產(chǎn)品成本反映了產(chǎn)品生產(chǎn)中的各種耗費，企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，機器設備利用率的高低等等。所以，產(chǎn)品成本是企業(yè)工作質(zhì)量的一面鏡子，能夠?qū)ζ髽I(yè)各方面的工作質(zhì)量以及企業(yè)的管理水平進行綜合反映。利用成本指標對企業(yè)進行考核，能夠促使企業(yè)增強自我管理意識，挖掘員工潛力，提高企業(yè)競爭力，減少生產(chǎn)中的各項消耗，提高管理水平和經(jīng)濟效益。
（三）產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價格的制定基礎(chǔ)
產(chǎn)品價格是價值的貨幣表現(xiàn)，而商品的價值包括產(chǎn)品成本、稅金和利潤這三個部分。因此產(chǎn)品成本是產(chǎn)品價格的制定基礎(chǔ)，產(chǎn)品價格的制定都是在生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上進行的。通常來說平均成本是產(chǎn)品價格的最低經(jīng)濟界限。產(chǎn)品價格是在成本的基礎(chǔ)上加上適當?shù)睦麧櫤投惤?。但應指出，企業(yè)在制定產(chǎn)品價格時，還有許多其他因素會對產(chǎn)品價格造成影響。這是因為，除了產(chǎn)品成本外，市場的供需情況、國家的經(jīng)濟政策以及歷史上形成的價格水平等因素也會對產(chǎn)品價格造成一定影響。
（四）產(chǎn)品成本是企業(yè)制定經(jīng)營計劃的重要依據(jù)
產(chǎn)品成本水平的高低與企業(yè)盈利和產(chǎn)品競爭力之間存在著直接聯(lián)系。因此，企業(yè)在制定經(jīng)營決策，以及確定企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品方向需要認真考慮產(chǎn)品成本因素。同時企業(yè)在制定發(fā)展決策、經(jīng)營規(guī)劃、年度計劃等，以及組織實施企業(yè)內(nèi)部控制和預算管理時，需要將產(chǎn)品成本水平作為重要依據(jù)。
二、現(xiàn)代成本管理的創(chuàng)新之處
（一）成本管理的范圍更加廣泛
傳統(tǒng)的成本管理范圍比較狹窄，只包括了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的制造成本，而不包括其他成本，間接成本管理比較薄弱?，F(xiàn)代成本管理的范圍不僅包括產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還包括為實現(xiàn)產(chǎn)品功能所付出的的全部成本，包括制造成本，設計成本和產(chǎn)品售后與使用、維護等一系列相關(guān)成本費用。
（二）成本動因呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢
傳統(tǒng)的成本管理中將成本動因理解成單一產(chǎn)品的產(chǎn)量為基礎(chǔ)，生產(chǎn)該產(chǎn)品的直接成本，隨著經(jīng)濟環(huán)境和市場需求的變化，企業(yè)成本管理理念也必須隨之變化?，F(xiàn)代生產(chǎn)中間接生產(chǎn)費用在產(chǎn)品總成本中的比重越來越大，成本動因需要涵蓋這些間接費用，成本動因的涵蓋范圍需要多樣化。如果還按照傳統(tǒng)方法計算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，會影響到企業(yè)整個成本的計算和控制，對企業(yè)的生產(chǎn)決策造成不利影響。
（三）成本避免成為成本管理的重要方式
傳統(tǒng)的成本管理是通過減少原材料和資源的使用量、改進生產(chǎn)和采購方式等，通過節(jié)約的手段來節(jié)省產(chǎn)品成本，并沒有改變成本管理的本質(zhì)?，F(xiàn)代成本管理理念是從根本上避免不合理的成本產(chǎn)生，從根本上降低生產(chǎn)成本，進而降低整個企業(yè)的經(jīng)營成本，提升企業(yè)的利潤空間，促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
（四）時間因素在成本管理中的作用日益突出
現(xiàn)代成本管理中非常重視時間的因素。第三次科技革命以來，技術(shù)發(fā)展更新速度不斷加快，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸縮短，在產(chǎn)品價值鏈形成的各個階段，時間在成本水平的影響作用越來越大。企業(yè)必須對市場變化做出及時反應，這就需要企業(yè)在縮短設計、開發(fā)和生產(chǎn)時間等方面投入更多的成本，所以在成本管理中時間因素非常重要?，F(xiàn)代產(chǎn)品的銷售都很關(guān)注產(chǎn)品的售后服務于維修階段，消費者購買產(chǎn)品，產(chǎn)品價值不但包括產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)，還包括了產(chǎn)品所延伸的服務效應。企業(yè)必須把握時間，向消費者提供高效和快捷的服務，才能增加產(chǎn)品銷量，增加市場份額，進而增加企業(yè)經(jīng)營利潤。
三、結(jié)論
產(chǎn)品成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的一項重要衡量指標，加強企業(yè)成本管理對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有非常重要的意義。企業(yè)生產(chǎn)勞動率，原材料、能源的使用情況，機器設備的使用效果，產(chǎn)品質(zhì)量的高低等等，都會在成本指標中直接或間接的反映出來。降低產(chǎn)品成本，意味著在生產(chǎn)過程中要節(jié)約人力、物力和財力，用盡可能少的投入，生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品，用更低的市場價格增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，滿足市場消費者的需求，增加企業(yè)盈利，為社會主義現(xiàn)代化建設和國家經(jīng)濟發(fā)展積累更多的資金。因此，加強企業(yè)成本管理，不斷降低產(chǎn)品成本，是促進經(jīng)濟發(fā)展，提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟效益的根本途徑。
參考文獻：
[1]沈燕.淺論民營企業(yè)成本管理理念創(chuàng)新[J]. 商業(yè)會計，2013；第9期
一、加快推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，掃清經(jīng)濟發(fā)展障礙
經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不合理，不僅阻礙著中國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，更會嚴重影響中國經(jīng)濟的快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。只有加快推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，才能為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式打下堅實基礎(chǔ)。
1.改善需求結(jié)構(gòu)。2008年全球金融危機以來，受主要發(fā)達國家經(jīng)濟低迷、民眾購買力下降，中國制造業(yè)生產(chǎn)成本上升及對外貿(mào)易摩擦頻發(fā)等多重因素的影響，中國外貿(mào)出口增速放緩，部分外貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。解決這一問題的根本途徑在于改善需求結(jié)構(gòu)，擴大內(nèi)需，充分釋放出中國居民消費的巨大潛力，使消費代替投資成為拉動經(jīng)濟增長的決定性因素。而作為前提，必須改革現(xiàn)有的收入分配制度，建立保障居民收入持續(xù)增長的長效機制，通過提高居民收入水平，縮小地區(qū)和城鄉(xiāng)間收入差距，增強居民特別是低收入人群的消費能力和消費水平。
2.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要堅持鞏固第一產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)地位，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，多種方式增加農(nóng)民收入；建設社會主義新農(nóng)村，加強農(nóng)村基礎(chǔ)設施建設，建立覆蓋農(nóng)村的社會保障機制。要持續(xù)提升第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，踏實發(fā)展實體經(jīng)濟，堅持走新型工業(yè)化道路，優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升產(chǎn)品科技含量，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力。要大力支持第三產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展，加大對服務業(yè)的政策和資金扶持力度，加快服務業(yè)發(fā)展速度；堅持自主創(chuàng)新，開拓新的服務領(lǐng)域，提升服務業(yè)專業(yè)化水平和發(fā)展空間。
3.促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。要通過實施區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略，鼓勵東部優(yōu)先發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，發(fā)揮對中西部地區(qū)的帶動和輻射作用；要繼續(xù)在經(jīng)濟政策、資金投入和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面，加大對中西部地區(qū)的支持力度，加快西部大開發(fā)，振興東北老工業(yè)基地，促進中部崛起；消除地區(qū)和部門壁壘，促進生產(chǎn)要素在區(qū)域間的自由流動，鼓勵和支持各地區(qū)開展經(jīng)濟協(xié)作和技術(shù)、人才流動；要根據(jù)本地區(qū)科技、自然和人文資源優(yōu)勢，找準新的經(jīng)濟增長點，形成分工合理、特色明顯、優(yōu)勢互補的區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；加大對欠發(fā)達地區(qū)和困難地區(qū)基礎(chǔ)設施和公共服務上的投入力度，縮小地區(qū)間基本公共服務差距，維護社會主義公平性。
4.積極推進新型城鎮(zhèn)化。要堅持以人為本，科學布局，嚴格控制大型城市規(guī)模，緩解因其人口過多而帶來的資源與環(huán)境壓力；要明確中小城市和小城鎮(zhèn)定位，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級、公共服務提升，吸引周邊農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口定居和就業(yè)，發(fā)揮集聚人口的功能；要總結(jié)戶籍制度改革中的經(jīng)驗教訓，推進農(nóng)業(yè)人口市民化。
二、加快實施科技發(fā)展戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新帶動經(jīng)濟發(fā)展
“科技是第一生產(chǎn)力”，科技進步是驅(qū)動生產(chǎn)力發(fā)展的最主要因素，科技創(chuàng)新是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的驅(qū)動因素，科技發(fā)展是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的根本動力。只有鼓勵科技創(chuàng)新，才能更好地為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式提供支撐。
1.優(yōu)化創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境。通過建立完善的科技創(chuàng)新體系，不斷推進中國的基礎(chǔ)理論和應用科技研究；通過完備的政策法規(guī)，不斷加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護力度；通過創(chuàng)新投融資機制，為科技創(chuàng)新提供充足資金保障；在全社會營造自由寬松的學術(shù)環(huán)境、健康向上的文化環(huán)境及文明和諧的人際環(huán)境，為科技創(chuàng)新提供良好的社會氛圍。
2.促進科技成果轉(zhuǎn)化。要注重自主創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新能力，加強企業(yè)、科研機構(gòu)和高校之間的聯(lián)動，建立產(chǎn)學研利益共同體，使科研成果能迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，為持續(xù)科技創(chuàng)新提供動力。
3.加大科技人員的培養(yǎng)和引進力度。要積極促進基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育和高等教育全面發(fā)展，提高國民整體素質(zhì)，打造一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強的人才隊伍；要通過良好的科研環(huán)境、與國際接軌的薪酬激勵制度，吸引外國高水平人才到中國發(fā)展創(chuàng)業(yè)。
三、加快開放型經(jīng)濟發(fā)展，適應經(jīng)濟全球化新形勢
全面提高開放型經(jīng)濟水平。要繼續(xù)深化對外開放，在努力把外國資金和技術(shù)引進來的同時也要注意防范國際金融風險；要鼓勵國內(nèi)企業(yè)勇敢走出去，在更廣闊的天地獲得更大的發(fā)展。只有更快適應經(jīng)濟全球化的新形勢，才能更好地為中國經(jīng)濟發(fā)展提供助力。
1.優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)。通過加快提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增加出口產(chǎn)品的科技含量和附加值；大力發(fā)展服務業(yè)，提升服務業(yè)在對外貿(mào)易中所占的比重；加大品牌建設力度，形成一批具有較大國際影響力和較強綜合競爭力的國際品牌。
2.科學利用外資。通過政策傾斜，稅費優(yōu)惠等方式，積極引導外資投向高新技術(shù)、高端制造和現(xiàn)代服務業(yè)等發(fā)展水平較低的行業(yè)，發(fā)揮好外資在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展和引導科技創(chuàng)新方面的積極作用。同時也要努力控制吸引外資所付出的政策、資源、生態(tài)等招商成本，防止對中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整造成負面影響。
關(guān)鍵字：控制權(quán)增效 效率理論 核心競爭力
公司并購可以看作是一部電視連續(xù)劇，該劇的主角是大大小小的公司，似乎只要市場經(jīng)濟存在，這部連續(xù)劇就沒有落幕的一天。并購是一種復雜的全球性的經(jīng)濟現(xiàn)象，按照不同的分類標準，并購的種類多種多樣，并購的動因不太相同，但我認為對于中國公司并購，增強企業(yè)核心競爭力尤為重要。
一、 公司并購的動因分析
在市場競爭激烈的現(xiàn)實中，大大小小的公司要想發(fā)展壯大一般有兩條途徑：一是靠公司內(nèi)部資本的逐漸積累；二是靠公司并購快速增資。從公司的成長路徑來看，公司的自身成長往往比較緩慢，公司并購則會給公司帶來多重績效。效率理論認為，公司并購對整個社會來說是有潛在收益的，故目前大多數(shù)國家政府鼓勵公司并購，這主要體現(xiàn)在大公司管理層改進效率或形成協(xié)同效應上。協(xié)同效應是兩個企業(yè)組成一個企業(yè)后，其產(chǎn)出比大于從前的情形，也就是1+1》2效應。
（一）并購能給公司帶來經(jīng)濟協(xié)同效應。經(jīng)濟協(xié)同可以通過橫向、縱向或混合并購來獲得，由兩個或兩個以上的公司合并成一家公司，來實現(xiàn)經(jīng)濟上的互補，使收入增加或成本減少。例如法國的石油公司收購比利時的煉油廠。并購整個過程中給公司帶來規(guī)模經(jīng)濟，從生產(chǎn)方面看并購后的公司資產(chǎn)得到了補充和調(diào)整，達到最佳經(jīng)濟規(guī)模，降低了生產(chǎn)成本；有條件進行專業(yè)化生產(chǎn)，滿足不同層次的消費者，研究經(jīng)費的增加也就使產(chǎn)品技術(shù)推陳出新。節(jié)約交易費用也是并購的原因，在信息不對稱的情況下，知識的市場價值難以實現(xiàn)，而并購解決了這個問題，公司的商標商譽等無形資產(chǎn)通過并購也可以共享。另外，并購可以實現(xiàn)多樣化經(jīng)營，分散風險，穩(wěn)定收入，在財務和稅收方面獲得好處。
（二）并購能給公司帶來管理協(xié)同效應。如果一個公司的管理高于另一公司，并購后管理水平弱的公司在管理效率方面就得到提高，整個經(jīng)濟的效率也將由于并購活動而提高。
二、公司并購的形式
隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，并購呈現(xiàn)多樣化趨勢，橫向、縱向、混合三種形式交替出現(xiàn)。公司并購早期，橫向并購是基本形式，結(jié)局是行業(yè)壟斷，美、日、德形成了一大批壟斷企業(yè)，比如美國的鋼鐵公司資本大于10億美圓，其產(chǎn)量占美國銷售市場的95%。隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化，公司并購發(fā)展成為中小企業(yè)間的縱向并購，即”大魚吃小魚。“隨后，大、中、小企業(yè)的混合并購成為主要形式，產(chǎn)生了一批跨行業(yè)的巨型公司，即”快魚吃慢魚。“例如1987年美國汽車公司貝萊斯洛汽車公司，范圍也擴大到國外，目標拓展到了國際市場。聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會議發(fā)表的表明，在過去20年，全球范圍內(nèi)的并購金額以每年42%的速度增長。
三、公司并購的特點
目前的并購活動此起彼伏，呈現(xiàn)出一定的新特點：
（一）跨國并購得到大力了展。通過并購和重組，這些跨國公司極大的提高了全球化市場競爭力，并形成了由少數(shù)幾個跨國公司獨霸全球市場的新局面，進而迅速改變了全球化市場競爭與合作的格局與模式。例如2003年6月，東風汽車公司與日產(chǎn)汽車公司正式實行全面長期戰(zhàn)略合作。合資重組的東風汽車有限公司注冊資本為167億元，打破了我國汽車行業(yè)合資企業(yè)投資規(guī)模最大的紀錄。新公司到2006年實現(xiàn)銷售55萬輛汽車的目標，到2010年將達到銷售90萬輛汽車的目標。
（二）巨型化趨勢更為明顯。近年來，全球企業(yè)的強強并購幾乎涉及所有的重要行業(yè)，并購額也不斷創(chuàng)出新高。1、2005年11月，全球最大水泥企業(yè)拉法基公司與其合資公司拉法基瑞安水泥有限公司，以3億元的價格并購四川雙馬投資集團。由于雙馬集團持有四川雙馬66.5%的股份，經(jīng)過此次股份權(quán)變更，拉法基瑞安將成為四川雙馬的實際控制人。2007年8月13日，美國微軟公司以60億美元的價格完成了對網(wǎng)絡廣告商aQuantive（AQNT）的收購，這也成為近年來互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)收購風潮中最大的一筆交易。同時，微軟公司宣布成立廣告業(yè)務部門正式進軍網(wǎng)絡廣告。微軟想并購雅虎，胃口雖有點大，但從中我們可以看出強強并購的趨勢。2、2007年10月8日，華為與美國私募資本公司聯(lián)手22億美元的價格并購網(wǎng)絡設備制造商3com。這種強強合并對全球經(jīng)濟的影響十分巨大，它極大地沖擊了原有的市場結(jié)構(gòu)，刺激了更多的企業(yè)為了維持在市場中的競爭地位而不得不卷入更加狂熱的并購浪潮之中。
四、公司并購的實質(zhì)是提升核心競爭力。
全球企業(yè)并購浪潮所呈現(xiàn)出的新特點表明，隨著經(jīng)濟信息化、全球化進程的日益加快，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)要想求得自身的生存和發(fā)展，必須具備一定的競爭優(yōu)勢。進入20世紀90年代以來，經(jīng)濟全球化，一體化發(fā)展日益深入。在此背景下，跨國并購作為對外直接投資（FDI）的方式之一逐漸替代跨國創(chuàng)建而成為跨國直接投資的主導方式。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，1987年全球跨國并購僅有745億美元，1990年就達到1510億美元，1995年，美國企業(yè)并購價值達到4500億美元，1996年上半年這一數(shù)字就達到2798億美元。2000年全球跨國并購額達到11438億美元。但是從2001年開始，由于受歐美等國家經(jīng)濟增長速度的停滯和下降以及“9.11“事件的影響，全球跨國并購浪潮出現(xiàn)了減緩的跡象，但從中長期的發(fā)展趨勢來看，跨國并購還將得到繼續(xù)發(fā)展。并購活動收購的不僅是企業(yè)的資產(chǎn)，而且獲得了被收購企業(yè)的人力資源，管理資源，技術(shù)資源，銷售資源等。這些都有助于企業(yè)整體競爭力的根本提高，對公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)有很大的幫助。可見，企業(yè)的競爭優(yōu)勢并非來自外部市場力量，而是企業(yè)自身的某種因素。正是在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建并提升企業(yè)的核心競爭力以贏得競爭優(yōu)勢，已受到越來越多的企業(yè)的重視。
核心競爭力這一概念最初是由普拉哈拉德和哈默提出來的。他們認為，企業(yè)的核心競爭力是指能夠在一批產(chǎn)品或服務上取得領(lǐng)先地位所必須依賴的能力。蒂斯、皮薩諾和舒恩則將核心競爭力定義為“提供企業(yè)在特定經(jīng)營中的競爭能力和支柱優(yōu)勢基礎(chǔ)的一組相異的技能、互補性資產(chǎn)和規(guī)則。”而巴頓則認為，企業(yè)的核心競爭力是識別和提供優(yōu)勢的知識體系。概括而言，我們可以從以下幾個方面來認識和理解企業(yè)的核心競爭力：核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基；核心競爭力是各種技術(shù)、技能和知識的有機綜合體；核心競爭力的最終目的在于實現(xiàn)顧客所看重的價值；核心競爭力是競爭對手難以模仿的，并具有持久性和可延展性。
（一）研究背景
隨著經(jīng)濟的高速騰飛和發(fā)展，戰(zhàn)略成本管理表現(xiàn)出新興的經(jīng)濟形態(tài)。人們逐漸意識到，中小企業(yè)的成長不僅僅由企業(yè)與顧客的關(guān)系決定，且企業(yè)的競爭能力也不只是受企業(yè)自身競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于企業(yè)如何提高戰(zhàn)略成本管理效用。
（二）研究意義
建立戰(zhàn)略成本管理理論模型，打破過去的傳統(tǒng)觀念，不僅僅將精力集中在企業(yè)微觀層面，更要重視企業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。樹立正確的戰(zhàn)略成本觀念，有利于指導中小企業(yè)建立戰(zhàn)略成本管理運行機制，有利于中小企業(yè)探索戰(zhàn)略成本管理手段，合理運用戰(zhàn)略成本管理方法，提高企業(yè)核心競爭力。
二、戰(zhàn)略成本管理的基本特點
（一）長期性
在中小企業(yè)的管理過程中決策者要用戰(zhàn)略成本管理的方法來進行企業(yè)的管理活動，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
（二）全面性
戰(zhàn)略成本管理包含了中小企業(yè)生產(chǎn)、開發(fā)、研究、設計和后續(xù)銷售等所有的管理活動，都要求對所有的過程進行成本計算，對企業(yè)成本進行全面化的管理。
（三）競爭性
中小企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理，可以在保持競爭優(yōu)勢的同時，穩(wěn)固中小企業(yè)的穩(wěn)定地位，而不只是降低產(chǎn)品成本。戰(zhàn)略成本管理有利于管理者制定合理的成本管理戰(zhàn)略，使企業(yè)能在競爭中取勝，提高企業(yè)競爭力。
（四）開放性
傳統(tǒng)成本管理注重的是降低成本，忽略整體效應，而戰(zhàn)略成本管理全方面且多維度，可以開放、宏觀的對中小企業(yè)縱向和橫向價值鏈都進行成本管理。
三、戰(zhàn)略成本管理引入的必要性
（一）增強中小制造企業(yè)市場競爭力
全球性競爭的越演愈烈，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)滿足不了現(xiàn)時代經(jīng)濟的飛速發(fā)展，迫切需要企業(yè)改變傳統(tǒng)成本管理方法，進行合理高效的成本控制，戰(zhàn)略成本管理應運而生。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)能夠在市場競爭中起決定性作用的因素，它能夠使中小企業(yè)站在未來的角度看問題，訂下長遠的戰(zhàn)略成本目標，可以給企業(yè)帶來長期的競爭優(yōu)勢。
（二）強化戰(zhàn)略意識，做出正確決策
傳統(tǒng)的成本管理以降低成本為主要目的，強調(diào)的是節(jié)約。然而當企業(yè)將成本節(jié)約到最低的程度時，仍追求成本降低，很可能造成企業(yè)質(zhì)量的下降，進而影響企業(yè)利潤。戰(zhàn)略成本管理使企業(yè)不僅僅將成本控制的重心放在自身生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還包括外部環(huán)境，為決策者提供全面的信息以便做出合理的成本管理決策。
（三）豐富和完善中小企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
戰(zhàn)略管理體系包括制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略和評估戰(zhàn)略，三個階段形成循環(huán)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理的目標是發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)建新的發(fā)展機會，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)長期的發(fā)展目標。企業(yè)管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ)，因而使得企業(yè)戰(zhàn)略管理體系尤為重要。
（四）加強企業(yè)管理，提高企業(yè)效益
戰(zhàn)略成本管理能夠保障戰(zhàn)略管理的順利實施，其運用可以幫助我國中小制造企業(yè)從戰(zhàn)略的角度進行成本管理。戰(zhàn)略成本管理的方法是多樣的，中小制造企業(yè)可以通過戰(zhàn)略定位、成本動因分析以及價值鏈分析等將成本管理由單純的自身管理夸大到與之相關(guān)的外部環(huán)節(jié)，加強對中小制造企業(yè)的管理，改善其經(jīng)營業(yè)績.
四、中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理時出現(xiàn)的問題
（一）成本意識未徹底改變
我國大部分中小企業(yè)雖然實施了戰(zhàn)略成本管理，但因成本觀念未得到根本上的改變，導致企業(yè)成本管理依然在沿用傳統(tǒng)的成本管理方法中，企業(yè)成本不能得到合理有效的控制。
（二）缺乏相應的技術(shù)支持
不同于傳統(tǒng)成本管理，企業(yè)運用戰(zhàn)略成本管理方法控制成本之前需要收集和處理大量的信息和數(shù)據(jù)，企業(yè)需要及時調(diào)整自身使其掌握戰(zhàn)略成本管理所運用的核算方法和技術(shù)。
五、企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的完善意見
（一）培養(yǎng)戰(zhàn)略成本管理意識
中小企業(yè)要樹立戰(zhàn)略成本管理觀念，將成本管理與戰(zhàn)略管理有效的結(jié)合起來，使中小企業(yè)從傳統(tǒng)成本管理觀念轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略成本觀念的高度。
（二）優(yōu)化企業(yè)價值鏈
價值鏈中并不是每一個環(huán)節(jié)都會創(chuàng)造價值，而真正能為中小企業(yè)帶來價值的經(jīng)營活動就是企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。市場瞬息萬變，企業(yè)不可能全程把控每個增值環(huán)節(jié)，因此需要企業(yè)加強與價值鏈上的主要企業(yè)溝通合作，達成行業(yè)價值鏈，互惠共贏。
六、結(jié)語
關(guān)鍵詞：高等教育國際化；全球參與；莫納什大學
21世紀，全球化浪潮滲透到經(jīng)濟、政治、文化等領(lǐng)域，教育全球化集中體現(xiàn)為高等教育的國際化。當前，大學國際化已成為眾多高等院校應對全球化挑戰(zhàn)的基本戰(zhàn)略目標之一，并且很多大學開始在國外建立分校，高等教育迎來了發(fā)展新篇章[1]。全球化背景下，全球參與（Global Engagement）已成為高等教育國際化新的發(fā)展態(tài)勢，集中表現(xiàn)為內(nèi)涵多元化、形式多樣化，向著縱深領(lǐng)域發(fā)展。深入探討莫納什大學全球參與的國際化發(fā)展戰(zhàn)略計劃與改革策略，對研究型大學通過國際化發(fā)展與管理走向世界一流具有重要現(xiàn)實意義。
一、莫納什大學國際化歷史演進與現(xiàn)實動因
（一）歷史演進
莫納什大學國際化發(fā)展歷史較為久遠。早期國際化注重在國內(nèi)建立高校聯(lián)盟及海外項目的開發(fā)。1994年，莫納什大學積極與國內(nèi)其他七所高校成立“八校聯(lián)盟”（Group of Eight），在資源整合與共享基礎(chǔ)上利用團體力量進行國際推廣，以更強的國際競爭力吸引留學生，打造國際公認的精英大學聯(lián)盟，建設學術(shù)共同體，擴大全球影響力。此外，為打入全球教育市場，莫納什大學積極開展海外項目。1997年，莫納什大學成立“莫納什海外項目”，該項目將30多個國家的100多所大學聯(lián)系起來，每學期提供100萬澳元項目基金，10%的畢業(yè)生于海外完成學業(yè)[2]。其后為保障國際化戰(zhàn)略項目穩(wěn)步開展，莫納什大學逐年增加項目經(jīng)費。概言之，莫納什大學的早期國際化戰(zhàn)略較為單一，主要形式是國內(nèi)高校聯(lián)盟及海外項目的推行。
20世紀末，莫納什大學開始轉(zhuǎn)向全球海外分校及國際研究中心建設。莫納什大學于1998年在馬來西亞建立了第一所海外分校，其后相繼在南非、中國、印度建立分校，以便進一步深入全球教育市場。該時期，莫納什大學國際化進程進入快速發(fā)展時期，通過建設海外分校等途徑搶占全球教育市場，成立國際研究中心，培養(yǎng)高層次人才。
21世紀以來，莫納什大學以“全球參與”為目標同世界多國高校建構(gòu)國際聯(lián)盟網(wǎng)，實現(xiàn)強強聯(lián)手。重視與發(fā)展中國家高校聯(lián)合辦學的同時，莫納什大學積極與發(fā)達國家的大學建立超級聯(lián)盟。2012年，莫納什大學與英國沃爾克大學建立聯(lián)盟，為學生提供國際學習機會，以提升學生參與聯(lián)盟項目的能力。此外，莫納什大學積極與各高校聯(lián)盟建立合作。在澳大利亞八校聯(lián)盟同中國九大高校（簡稱Go8-C9）簽署合作事宜之際，莫納什大學作為八校聯(lián)盟成員之一同中國哈爾濱工業(yè)大學合作，共同參與2013-2014年度Go8-C術(shù)研究項目。同時，莫納什大學積極與拉美高校合作。莫納什大學在巴西的戰(zhàn)略計劃及影響力使得其榮獲巴西科學獎的學生人數(shù)從2012年的12人增至2014年的570人，莫納什大學則榮獲由澳大利亞拉美企業(yè)委員會頒發(fā)的企業(yè)卓越獎[3]。為使畢業(yè)生能夠勝任全球性工作，莫納什大學與中東高校積極開展合作，如與沙特阿拉伯的女子學校努拉公主大學合作開發(fā)醫(yī)療健康方面的全球化課程。不難看出，在新的全球化背景下，莫納什大學積極調(diào)整國際化發(fā)展戰(zhàn)略目標，以培養(yǎng)能夠勝任全球性工作的畢業(yè)生為核心，豐富師生的國際化經(jīng)驗。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，2014年，莫納什大學有2900多名學生參與國際項目，積極參與全球性事務，學校將全球參與作為新的發(fā)展使命與目標。
（二）國際化的現(xiàn)實動因
大學國際化進程始終伴隨世界政治經(jīng)濟格局的變化發(fā)展而與時俱進，其中國際化的動因主要源于國家發(fā)展戰(zhàn)略、高等教育發(fā)展客觀規(guī)律、國際組織的宣傳倡導等主客觀因素[4]。莫納什大學國際化戰(zhàn)略的新發(fā)展也受到眾多主客觀因素的影響。
首先，經(jīng)濟全球化的推動。為迎接21世紀全球化的挑戰(zhàn)，除了考慮技術(shù)因素，更重要的是觀念上的轉(zhuǎn)變與更新，大學應從全球視野的角度考慮未來發(fā)展[5]。經(jīng)濟全球化使勞動力市場變得越來越國際化，學生需要在國際化環(huán)境中學習，以適應國際化的勞動力市場[6]。換言之，世界高等教育國際化是讓學生適應勞動力市場國際化的必然選擇。為積極應對經(jīng)全球化對高等教育的沖擊，提高國際競爭力，莫納什大學以全球參與為核心，將增強學生國際流動性作為全球參與的重要目標之一。莫納什大學原校長伯恩（Ed Byrne）在該校與英國沃爾克大學開展全球戰(zhàn)略合作時指出，全球化和技術(shù)變革使高等教育進入全球化市場場域，進而改變了高等教育的傳統(tǒng)發(fā)展模式。[7]
其次，澳大利亞高等教育國家政策的影響。1970年至今，澳大利亞高等教育發(fā)展大致經(jīng)歷了全球化階段、對外貿(mào)易階段及國際化階段三個時期。澳大利亞政府及高校從不同層面全方位推進高等教育國際化進程，其根本動力在于將高等教育市場化以獲得經(jīng)濟增長。2001年，澳大利亞政府對高校的經(jīng)費支持僅占GDP的0.8%，遠低于OECD平均水平[8]，以此刺激國內(nèi)高校積極尋找融資新途徑，提升全球參與力。同時，為緩解國家生育率下降、人口老齡化等因素所引起的高素質(zhì)人才匱乏現(xiàn)象，吸引國際學生成為國家獲取人力資本的重要手段[9]。在政府積極倡導“國際教育貿(mào)易”“教育產(chǎn)業(yè)化”背景下，莫納什大學不斷探索國際化教育道路并推行了一系列國際化戰(zhàn)略計劃。2006年，莫納什大學頒布了以國際合作為關(guān)鍵舉措的《國際化計劃：2007-2010》（The International Plan：2007-2010）。2011年，為發(fā)展成高度國際化大學，莫納什大學制定了《莫納什大學：第二個十年計劃》（Monash University： the Next Ten Years）。2015年3月，學校制定了新五年計劃――《聚焦莫納什》（Focus Monash），以進一步加強與政府、企業(yè)、高校間合作。
最后，莫納什大學自身發(fā)展的必然選擇。20世紀80年代，為應對辦學資金短缺問題，莫納什大學采取留學生付費制度。21世紀以來，學校不斷加強與跨國公司、跨國團體合作，拓展新的收入來源，不斷開發(fā)非洲、中東、東歐等教育市場。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，莫納什大學40%的財政資金為國家政府撥款，最主要的收入來自學生學費，尤其是國際學生的學費[10]。2011年，莫納什大學招募的國際學生為其帶來約3.12億美元收入，占全年總收入的20%。[11]
二、莫納什大學系列國際化發(fā)展戰(zhàn)略計劃
（一）《國際化計劃：2007-2010》
2006年，莫納什大學制定并實施了《國際化計劃：2007-2010》，該計劃以“國際參與”為核心，通過營造國際文化氛圍，提高畢業(yè)生的國際就業(yè)率，吸引高素質(zhì)多樣化的留學生。該計劃有三大核心目標，各目標涵蓋具體實施策略及可測量的預期結(jié)果。
首先，優(yōu)化教師教學科研能力的同時加強與社區(qū)、國際合作伙伴的聯(lián)系。一方面，優(yōu)先發(fā)展多樣化研究型國際合作伙伴，為不同合作伙伴建立關(guān)系數(shù)據(jù)庫，制定關(guān)鍵績效指標（KPIs）最大化發(fā)展戰(zhàn)略，以提高雙方溝通效率，尤其重視與全球研究型大學的深度合作。另一方面，提升學校的國際社會參與度，加強與政府、跨國公司、多邊機構(gòu)等的合作交流。
其次，加強各分校間的研究合作，提升國際參與度。一是建立透明、可協(xié)商的國際化治理體系。具體來說，創(chuàng)建有關(guān)國際問題咨詢和決策的管理機構(gòu)，倡導將權(quán)限下放至各海外分校，強化莫納什學院組織、制定國際化目標的職能。二是加強本土校區(qū)和海外分校的研究合作，積極同國際合作伙伴建立高層次研究聯(lián)盟，尤其與亞洲、北美、歐洲等地建立學術(shù)型國際業(yè)務，提高國際化水平和集資能力。
最后，營造國際文化氛圍，增加學生國際化學習經(jīng)驗。在世界高等教育國際化新進展背景下，促進學生、學術(shù)及行政人員的國際流動，并將國際流動作為學生畢業(yè)設計的重要組成部分，進一步完善莫納什大學流動計劃，開設全球化課程，提高師生跨文化交流能力，提高畢業(yè)生的國際就業(yè)率。
（二）《莫納什大學：第二個十年計劃》
《莫納什大學：第二個十年計劃》既著重于未來十年的頂層設計，又詳細闡釋了為達到其目標的具體措施。該計劃旨在利用莫納什大學在世界各國分校的發(fā)展契機，促使其發(fā)展為高度國際化的研究型大學。
為增強莫納什大學國際合作力與競爭力，《莫納什大學：第二個十年計劃》著眼于以下目標。一是成為亞太地區(qū)卓越之校，即充分發(fā)揮在亞太地區(qū)設立分校這一優(yōu)勢，并將其作為發(fā)展為亞太地區(qū)頂級大學的契機。二是創(chuàng)辦真正的全球化大學。與世界各高校建立國際聯(lián)盟將有助于吸引精英學生，引進研究項目，進一步加強與企業(yè)、政府的全球合作伙伴關(guān)系。三是成為一流研究型大學。對于如何建設一流的研究型大學，伯恩指出，要密切關(guān)注世界所面臨的挑戰(zhàn)及具有世界影響力的研究領(lǐng)域，尤其重視交叉學科的發(fā)展。此外，積極與地區(qū)、社區(qū)、企業(yè)合作，以解決其面臨的現(xiàn)實問題與挑戰(zhàn)。該計劃提出，預計到2022年，莫納什大學將成為國際一流的研究型大學。
該計劃提出的具體措施主要包括五個方面。第一，提高各分校多元文化認同感，充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢并將其上升到重要戰(zhàn)略層面。充分利用本地資源開展研究項目，支持當?shù)匕l(fā)展。第二，加強對亞洲的關(guān)注。目前，澳大利亞仍處于歐美主導的學術(shù)領(lǐng)域，亞洲的日益崛起為莫納什大學提供了良好的發(fā)展契機。近年來，莫納什大學不斷加強與北京大學、東南大學等中國高校的合作與交流。第三，變革學生學習方式。莫納什大學強調(diào)加強教育投資，通過合作方式改進現(xiàn)有教育體系，增強學生國際流動性。第四，繼續(xù)加強學術(shù)研究項目。一方面招賢納士，吸引頂級專家學者參與指導學生的學術(shù)研究，另一方面加深與英國、印度、中國等國的交流合作。在學術(shù)研究的經(jīng)費投入方面，加強與企業(yè)的合作，以確保經(jīng)費的充分供給。第五，完善學校體制。為實現(xiàn)高效率運作，必須革除學校現(xiàn)有體制的繁文縟節(jié)以及官僚化傾向。莫納什大學要走在國際化研究型大學的前列，需利用先進的IT管理系統(tǒng)來促進目標的實現(xiàn)。
（三）《聚焦莫納什》
《聚焦莫納什》是莫納什大學未來五年（2015-2020年）的戰(zhàn)略計劃，以發(fā)現(xiàn)、追求、尊重、開放、服務的理念打造一所卓越的、高度國際化的創(chuàng)新型大學。該戰(zhàn)略計劃強調(diào)提升莫納什大學的科研及教育國際化發(fā)展質(zhì)量和水平，擴大國際化科研的規(guī)模及網(wǎng)絡體系，鼓勵將知識創(chuàng)造推向市場的企業(yè)精神，進一步提高師生的創(chuàng)業(yè)能力（Enterprising Capability），加強與企業(yè)、政府及其他組織的深度合作。
首先，繼續(xù)加強卓越科研與教育建設。一方面，確保每學期投入100萬美元加強基礎(chǔ)設施建設，并在全球招募高水平的師資隊伍及高質(zhì)量多元化的生源。另一方面，將現(xiàn)代教育技術(shù)與教育管理相融合，倡導跨學科研究。其次，建構(gòu)國際化研究網(wǎng)絡體系。首先，與國際性大學發(fā)展聯(lián)盟，建立合作關(guān)系，打入全球教育研究網(wǎng)絡體系。其次，拓寬學生國際視野及提升其勝任全球工作的能力，鼓勵不同國家學生間的互動交流。再次，利用國外校友網(wǎng)絡幫助其擴展和深化戰(zhàn)略合作關(guān)系。最后，維持莫納什大學現(xiàn)有的戰(zhàn)略優(yōu)勢，進一步增強學校的國際競爭力，與政府、企業(yè)及其他組織建立持久的伙伴關(guān)系，以培養(yǎng)師生的創(chuàng)業(yè)能力，鼓勵學生以項目、實習的形式直接參與到與企業(yè)、政府合作之中，l展學生的領(lǐng)導力及企業(yè)家精神，并確保每年至少有10%的學生能夠參與到企業(yè)項目之中。[12]
三、莫納什大學全球參與的
國際化戰(zhàn)略計劃特點分析
全球參與成為莫納什大學國際化發(fā)展新階段的突出特點，以系列國際化發(fā)展戰(zhàn)略計劃為指導，與世界各高校建立全球研究網(wǎng)絡體系，實現(xiàn)全球參與。簡言之，全球參與以開放與資源共享為前提，通過共建全球研究網(wǎng)絡、高校聯(lián)盟等途徑使高校在全球教育市場達成共贏。莫納什大學的全球參與戰(zhàn)略計劃具有以下四個特點。
（一）淞⑷球參與理念
全球化時代，高等教育國際化的核心在于人的國際化，國際參與力、全球參與已成為全球化大學的核心辦學理念。一所大學只有擁有國際化的視野和國際影響力，才可能在世界上取得領(lǐng)先地位。莫納什大學始終堅持成為世界一流研究型的全球化大學的辦學理念，致力于培養(yǎng)全球領(lǐng)導者并實施國際化戰(zhàn)略管理模式。
（二）師生深度參與全球性項目
當前，創(chuàng)新與經(jīng)濟增長的關(guān)鍵在于人員與思想的自由流動[13]。國際師資的引進，國際學生的招募是大學國際化之路的前提與基礎(chǔ)。近年來，莫納什大學的在校留學生人數(shù)總體呈穩(wěn)步上升趨勢（見圖1），招收國際師生可以為本校學生提供多元化的生活與學習環(huán)境，增強學生的國際理解力。此外，莫納什大學在招募優(yōu)質(zhì)生源及國際教師的同時注重來源的多樣性，并鼓勵本土師生深度參與全球性項目，培養(yǎng)師生的國際參與意識和自覺性，使本校學生具備勝任全球工作的能力。
（三）積極尋求全球戰(zhàn)略合作與聯(lián)盟
世界一流的研究型大學為達到資源共享的目的往往采取國際合作與聯(lián)盟的方式實現(xiàn)強強聯(lián)手，同時根據(jù)學校發(fā)展需求選擇與重點國家或地區(qū)進行深度戰(zhàn)略合作。莫納什大學在其國際化戰(zhàn)略計劃中明確提出加強與世界各高校的合作聯(lián)盟，尤其是與歐洲、亞洲及非洲的高校及高校聯(lián)盟間的項目合作以實現(xiàn)共贏。
（四）探索海外分校建設
海外分校建設是高校真正走向國際化最直接的途徑。最初，莫納什大學在馬來西亞創(chuàng)辦分校時與當?shù)氐碾p威大學合作，共用校園設施，并在分校建設后與雙威大學聯(lián)盟[14]。發(fā)展至今，莫納什大學已在全世界建立6所分校。伯恩曾指出建立海外分校需遵循的原則，包括將建立海外分校上升至長遠戰(zhàn)略計劃層面，不可有殖民傾向，加強海外分校與當?shù)卣?、院校間伙伴關(guān)系的建立，對海外高校的財政期望不以營利為目的。[15]
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