發(fā)布時間：2023-08-12 09:14:58
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式
以品牌為引領(lǐng)
園區(qū)發(fā)展應(yīng)以品牌為引領(lǐng)，以培育骨干企業(yè)和催生產(chǎn)業(yè)鏈為重點(diǎn)。品牌包括園區(qū)品牌、企業(yè)品牌和園區(qū)的自主活動品牌等多種類型，最好以打造自主品牌為主，同時引進(jìn)一些高端品牌，形成品牌的聯(lián)動和綜合影響力。品牌增值是通過自主品牌和聯(lián)動品牌來體現(xiàn)的，自主品牌的價值不僅在于促進(jìn)經(jīng)營，還在于無形資產(chǎn)的積淀和可持續(xù)發(fā)展。園區(qū)整體品牌和專業(yè)內(nèi)容創(chuàng)意與服務(wù)公司及其園區(qū)所合作的各個品牌之間存在互動關(guān)系，可以通過各種品牌積累來形成對園區(qū)整體品牌知名度的快速提升。
例如，嵩山文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)可以致力于打造中原首屈一指的“少林禪武文化”核心品牌，塑造強(qiáng)勢“少林功夫”品牌和“嵩山·少林”聯(lián)動品牌，同時帶動各子品牌的市場推廣，形成“風(fēng)中少林”、“禪宗少林音樂大典”、“國際武術(shù)文化論壇”、“嵩山論壇”、“禪文化國際論壇”等文化品牌系列，使“少林禪武文化”品牌成為國內(nèi)、國際家喻戶曉的馳名品牌。
大眾化、平臺化和可復(fù)制化
作為文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，園區(qū)經(jīng)營的基本定位需要考慮與“產(chǎn)業(yè)”發(fā)展理念相適應(yīng)，體現(xiàn)大眾化、平臺化、可復(fù)制化的基本要素。大眾化就是緊緊把握市場的需求，堅持以大眾導(dǎo)向為主。要鎖定核心顧客的消費(fèi)需求，創(chuàng)意生活，同時綜合運(yùn)用渠道資源，分類提供各層次產(chǎn)品和服務(wù)，全方位覆蓋相關(guān)消費(fèi)需求。大眾化應(yīng)重點(diǎn)從內(nèi)容方面思考和策劃，開發(fā)有體驗價值的文化產(chǎn)品。首先要充分利用和挖掘內(nèi)容產(chǎn)品的體驗價值，滿足消費(fèi)者的休閑娛樂需求。例如，音樂產(chǎn)業(yè)基地的音樂體驗是全景式體驗，包括全類型音樂體驗、駐地觀賞體驗、駐場互動體驗、自主體驗、音樂茶座及關(guān)聯(lián)體驗、活動觀賞體驗、活動參與體驗、與明星互動體驗、新媒體體驗、鑒賞與教育體驗等體驗形態(tài)和類別。此外還得注重開發(fā)或挖掘特色體驗項目，形成差異化。根據(jù)創(chuàng)意內(nèi)容等資源的特點(diǎn)，以企業(yè)為運(yùn)作主體開發(fā)具有差異化的、可持續(xù)的、具有知識產(chǎn)權(quán)和品牌價值的項目，并形成無形資產(chǎn)積累和品牌沉淀。
平臺間的融合
文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)要致力于形成園區(qū)的物理平臺與虛擬平臺互動融合。通過打造物理平臺和虛擬平臺，形成平臺的聯(lián)動和資源整合。比如，可以以園區(qū)的經(jīng)營管理公司為主經(jīng)營物理平臺，以專業(yè)服務(wù)公司為主經(jīng)營虛擬平臺，園區(qū)管委會同時負(fù)責(zé)兩個平臺的協(xié)調(diào)與聯(lián)動經(jīng)營。平臺化應(yīng)重點(diǎn)從渠道角度思考和策劃建設(shè)若干個平臺，至少包括內(nèi)容交易平臺、內(nèi)容傳播平臺、產(chǎn)業(yè)信息平臺、經(jīng)營管理人才培養(yǎng)平臺、創(chuàng)業(yè)融資支持平臺、創(chuàng)意產(chǎn)品交易平臺等。
文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的商業(yè)模式
構(gòu)建相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈
園區(qū)要通過活動和合作延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈、園區(qū)與活動產(chǎn)業(yè)鏈、園區(qū)活動與新媒體產(chǎn)業(yè)鏈等產(chǎn)業(yè)鏈的整合。
例如，音樂產(chǎn)業(yè)基地可以從細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的角度，形成以音樂原創(chuàng)活動、選秀活動、藝人經(jīng)紀(jì)、內(nèi)容提供、延伸產(chǎn)品開發(fā)等縱向產(chǎn)業(yè)鏈和新媒體體驗、時尚產(chǎn)業(yè)配套、自主活動體驗、交流與合作等橫向產(chǎn)業(yè)鏈，以及其他配套為第一形態(tài)的細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈，以園區(qū)、媒體和企業(yè)向外經(jīng)營為第二形態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈。
具體盈利模式
園區(qū)的商業(yè)模式應(yīng)包括園區(qū)投資人和其中的企業(yè)兩個方面，園區(qū)應(yīng)主要依靠吸引或培育企業(yè)來賺錢，注重企業(yè)的成長性。相應(yīng)地，園區(qū)的盈利模式依靠四種收入：自有或合資公司經(jīng)營收入和企業(yè)增值、投資公司投資收益（股權(quán)或債權(quán)收益）、物業(yè)收入（租金和服務(wù)收益等）、土地增值收益。其中，以自有公司經(jīng)營和投資收入為主要收入來源。
例如，音樂產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)以音樂現(xiàn)場體驗（LIVE）和參與為核心，打造系列產(chǎn)品。通過打造參與性和體驗性的若干核心活動品牌，吸引本地和外地音樂愛好者和音樂消費(fèi)者全面參與，形成集聚人氣的氛圍。產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)以具有獨(dú)特性的音樂產(chǎn)品及其產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的商業(yè)模式，依托物理平臺和商業(yè)平臺，充分挖掘資源和潛力，形成主題公園的商業(yè)模式、公司發(fā)展的商業(yè)模式及其聯(lián)動發(fā)展的商業(yè)模式。
內(nèi)容摘要：本文基于集團(tuán)管控理論，結(jié)合我國資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，對其管控模式的構(gòu)建提出了初步設(shè)想和建議。
關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理公司 商業(yè)化轉(zhuǎn)型 管控模式
集團(tuán)管控的理論內(nèi)涵
根據(jù)企業(yè)管理理論，集團(tuán)管控的核心含義是指集團(tuán)總部對下屬分公司及控股子公司采用的管理控制方式，其目的是為了更好地發(fā)揮綜合化集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、協(xié)同經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)等效應(yīng)。
集團(tuán)管控主要包括管控平臺和管控模式兩個方面。管控平臺包括公司治理和組織架構(gòu)，建立管控平臺是實(shí)施集團(tuán)管控的重要基礎(chǔ)。一方面，公司治理是企業(yè)運(yùn)行最核心的內(nèi)容之一，相當(dāng)于企業(yè)生命的DNA，企業(yè)運(yùn)行所涉及到的管理體系、業(yè)務(wù)體系、權(quán)利體系和利益體系全部是從公司治理這個中心延伸發(fā)展起來的。另一方面，搭建完整的管控平臺，必須建立多個子系統(tǒng)進(jìn)行支撐，建立與母公司管控相匹配的組織架構(gòu)，如直線制、職能制、直線―職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制和矩陣制等形式。在現(xiàn)實(shí)生活中，集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)往往是以一種混合的形式存在，以母子公司制為基礎(chǔ)，同時混以事業(yè)部制和直線-職能制等多種形式。目前流傳最為廣泛的集團(tuán)管控類型劃分方式，是戰(zhàn)略管理大師古爾德等人最早提出的“集團(tuán)管控三分法”，即財務(wù)控制型、戰(zhàn)略控制型和運(yùn)營控制型。這三種管控模式各有特點(diǎn)（見表1），現(xiàn)實(shí)中企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管控往往是以一種模式為主導(dǎo)的多種模式的綜合，并隨著集團(tuán)的整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。
資產(chǎn)管理公司發(fā)展?fàn)顩r和未來戰(zhàn)略定位
2007年以來，信達(dá)、華融、長城、東方四家資產(chǎn)管理公司根據(jù)新的形勢和要求，不斷改變原來單一的專業(yè)化管理處置不良資產(chǎn)的經(jīng)營格局，努力拓展多種業(yè)務(wù)模式，逐步形成了以資產(chǎn)管理為主，擁有金融租賃、證券、信托、保險、基金、房地產(chǎn)等多個子公司平臺的綜合金融服務(wù)體系，基本擺脫了對政策性業(yè)務(wù)的依賴，為商業(yè)化轉(zhuǎn)型奠定了一定基礎(chǔ)。根據(jù)目前四家資產(chǎn)管理公司發(fā)展現(xiàn)狀可以判斷，未來通過商業(yè)化轉(zhuǎn)型和改制，四家資產(chǎn)管理公司將繼續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)管理者和綜合金融服務(wù)商的建設(shè)，最終向市場化、綜合化、多元化、國際化的金融控股集團(tuán)發(fā)展。在此戰(zhàn)略定位下，商業(yè)化轉(zhuǎn)型后的資產(chǎn)管理公司，必須在治理結(jié)構(gòu)上建立符合現(xiàn)代公司的治理準(zhǔn)則和規(guī)范，在組織架構(gòu)上突出主業(yè)，對辦事處和子公司的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化組織協(xié)調(diào)和管理，在管控模式上根據(jù)內(nèi)外部具體約束條件，靈活選擇和綜合運(yùn)用戰(zhàn)略控制、運(yùn)營控制和財務(wù)控制等方式。
商業(yè)化轉(zhuǎn)型中資產(chǎn)管理公司的管控困境
（一）母子公司治理機(jī)制不完善
當(dāng)前，四家資產(chǎn)管理公司中，信達(dá)已完成股份制改革，初步建立了較規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，但單一股權(quán)問題仍未解決。其他三家資產(chǎn)管理公司還處在商業(yè)化轉(zhuǎn)型過程中，單一股權(quán)結(jié)構(gòu)和行政色彩較濃的管理模式?jīng)Q定了它們還不是完全商業(yè)化的經(jīng)營機(jī)構(gòu)，仍待建立規(guī)范的母子公司治理結(jié)構(gòu)。
（二）集團(tuán)主業(yè)核心競爭力不強(qiáng)
近兩年，四家資產(chǎn)管理公司通過商業(yè)化轉(zhuǎn)型，市場化運(yùn)營能力有了顯著提高，但與業(yè)界先進(jìn)水平以及國內(nèi)外成熟金融控股集團(tuán)相比，集團(tuán)主業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)等方面仍存在很大差距，核心競爭力不強(qiáng)。這主要由于在中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長的十年間，大多數(shù)地區(qū)銀行的不良資產(chǎn)率已降至低位，且大多數(shù)銀行自身也逐步具有管理不良資產(chǎn)的機(jī)構(gòu)和能力，不良資產(chǎn)的市場釋放量大大減少。因此，以不良資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)為單一主業(yè)來支撐中國華融的長期發(fā)展具有一定局限性，需要賦予資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)新內(nèi)涵，不斷拓展輔助資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展的新手段。
（三）總部管理和服務(wù)未能有效滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要
目前，四家資產(chǎn)管理公司均擁有多家子公司平臺和辦事處、營業(yè)部，子公司平臺涉及的經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)領(lǐng)域明顯擴(kuò)大，辦事處商業(yè)化發(fā)展勢頭迅猛，業(yè)務(wù)規(guī)模快速增長。但與此同時，各家公司總部的服務(wù)、管理、資源調(diào)配和開拓創(chuàng)新等方面的能力未能充分滿足辦事處、子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。如在風(fēng)險管理方面，目前還未建立起系統(tǒng)的集團(tuán)風(fēng)險指標(biāo)體系，在風(fēng)險價值計量、風(fēng)險識別、分析技術(shù)和方法等方面的管理還有待進(jìn)一步科學(xué)化和系統(tǒng)化。在經(jīng)營授權(quán)方面，辦事處接受總部下達(dá)的收入、利潤等自負(fù)盈虧指標(biāo)，但與其它金融機(jī)構(gòu)相比，在經(jīng)營上缺乏一定的自，各類業(yè)務(wù)均需報總部或子公司審批，降低了業(yè)務(wù)流程的效率。
（四）協(xié)同效應(yīng)發(fā)揮不充分
金融控股集團(tuán)的一個主要目標(biāo)是獲得協(xié)同效應(yīng)，要實(shí)現(xiàn)這一效應(yīng)，除集團(tuán)各組成部分應(yīng)密切協(xié)作外，還需要母公司具有強(qiáng)大的橫向協(xié)調(diào)能力和信息共享服務(wù)能力。而這對于擁有眾多控股子公司、辦事處以及管理層級的資產(chǎn)管理公司來說，更是一種需要不斷加強(qiáng)的能力，但當(dāng)前各家公司的業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)仍未充分發(fā)揮。如總部對不同業(yè)務(wù)和經(jīng)營主體還缺乏有效協(xié)調(diào)，綜合經(jīng)營效應(yīng)不明顯。子公司和辦事處單體經(jīng)營聯(lián)合的特征還比較突出，綜合經(jīng)營和一體化管理優(yōu)勢不明顯，在簡單的合作中還不能有效地將單一的產(chǎn)品或服務(wù)延伸為產(chǎn)品鏈、價值網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)綜合化效應(yīng)最大化。
改制后集團(tuán)組織架構(gòu)和管控模式選擇路徑
（一）公司管控的總體目標(biāo)
綜合來看，資產(chǎn)管理公司實(shí)施有效管控的總體目標(biāo)應(yīng)是：在組織上減少環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理；在執(zhí)行上強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一、高效，保證運(yùn)作效率；在資源整合上，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)1+1>2；在風(fēng)險控制上，主動、高標(biāo)準(zhǔn)地適應(yīng)監(jiān)管要求，實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)健發(fā)展。
（二）組織架構(gòu)設(shè)計原則
1.符合戰(zhàn)略規(guī)劃原則。集團(tuán)的組織架構(gòu)和管控模式必須遵從以上關(guān)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略和各主體的功能定位，才能成為公司戰(zhàn)略發(fā)展框架下的有機(jī)組成部分。
2.符合公司現(xiàn)狀原則。優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管控模式，公司必須切實(shí)考慮轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)對組織管理模式進(jìn)行變革的要求，根據(jù)內(nèi)外部具體的約束條件，靈活選擇和設(shè)計合適的模式。
3.符合靈活性原則。組織架構(gòu)和管控模式不是一成不變的，而是隨集團(tuán)發(fā)展的不同階段不斷演進(jìn)的。在向目標(biāo)組織架構(gòu)邁進(jìn)的過程中，需要有過渡期方案，保證組織架構(gòu)的平穩(wěn)演進(jìn)。
（三）改制后公司組織架構(gòu)設(shè)計
參照信達(dá)改制后的模式，改制后資產(chǎn)管理公司的辦事處可全部轉(zhuǎn)型為分公司，集團(tuán)公司既包括按區(qū)域劃分的分公司，也包括按不同行業(yè)劃分的子公司。從組織架構(gòu)服從集團(tuán)戰(zhàn)略的角度考慮，可借鑒德意志銀行模式，將總部部門分為前臺業(yè)務(wù)部門和后臺職能部門兩大部分，以客戶需求為中心對集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，對辦事處業(yè)務(wù)按集團(tuán)業(yè)務(wù)條線進(jìn)行管理，并將子公司納入業(yè)務(wù)條線協(xié)調(diào)管理。改制后公司的組織架構(gòu)可采用圖1所示模式。
（四）改制后管控模式選擇與實(shí)施途徑
1.總部對辦事處（分公司）的管控。根據(jù)資產(chǎn)管理公司商業(yè)化業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，資產(chǎn)管理公司在項目審批、財務(wù)資源經(jīng)營、人事管理等方面分類適度放寬權(quán)限，給予辦事處（分公司）一定自，與其商業(yè)化考核任務(wù)相匹配。對辦事處（分公司）的考核政策更加細(xì)化且符合業(yè)務(wù)特點(diǎn)。總部可進(jìn)一步修正考核指標(biāo)體系，鼓勵辦事處（分公司）通過多做精品項目，在成本一定的情況下，獲取更多的收入，盡快實(shí)現(xiàn)由處置資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)利潤的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)利潤的發(fā)展模式。在資源配置方面，建議根據(jù)業(yè)務(wù)合理配置資源，通過資源配置引導(dǎo)和鼓勵辦事處多元化、綜合化、創(chuàng)新性開展業(yè)務(wù)，提高資源使用效率。
2.總部對子公司的管控。戰(zhàn)略管理方面。在戰(zhàn)略制定方面，應(yīng)建立科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)，對戰(zhàn)略選擇進(jìn)行決策，制定領(lǐng)導(dǎo)各金融平臺的中長期戰(zhàn)略，審批金融子業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方向，將整體戰(zhàn)略分解為清晰的階段性目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措，以及將戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)化為金融單位的經(jīng)營目標(biāo)。但在戰(zhàn)略管理過程中，不應(yīng)干預(yù)個體的經(jīng)營策略，包括金融單位貫徹戰(zhàn)略的具體實(shí)施策略以及金融單位為達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)而制定的經(jīng)營計劃。對于戰(zhàn)略實(shí)施效果定期進(jìn)行測評和反饋，并根據(jù)測評結(jié)果對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。
風(fēng)險管理方面。首先，公司圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)建立集團(tuán)總體風(fēng)險管理戰(zhàn)略，通過全面風(fēng)險管理，從集團(tuán)戰(zhàn)略上進(jìn)行風(fēng)險控制，確保將風(fēng)險控制在可承受的范圍之內(nèi)。其次，有效搭建公司風(fēng)險管理組織體系。風(fēng)險管理組織體系是風(fēng)險管理的組織基礎(chǔ)，應(yīng)包括風(fēng)險管理的最高決策機(jī)構(gòu)―風(fēng)險管理委員會，風(fēng)險管理的日常管理機(jī)構(gòu)―風(fēng)險管理部門，風(fēng)險管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)體系―包括各業(yè)務(wù)職能部門（業(yè)務(wù)管理部、審批中心、法律部、審計部、人力資源部、各子公司、各崗位）。母子公司風(fēng)險管理部門的職責(zé)和重點(diǎn)應(yīng)有所區(qū)別。再次，明確主要風(fēng)險管理職能部門的職責(zé)分工。同時，逐步完善風(fēng)險管理技術(shù)體系。主要以業(yè)務(wù)線為基礎(chǔ)對公司風(fēng)險分別進(jìn)行度量與管理，加快風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系的研發(fā)。最后，還需建立風(fēng)險隔離機(jī)制。防火墻的設(shè)立要把握好度的問題，努力實(shí)現(xiàn)既能合理利用金融控股公司的優(yōu)勢，又能有效防范金融風(fēng)險的目的。
財務(wù)管理方面。資產(chǎn)管理公司總部應(yīng)整合財務(wù)資源，對子公司和辦事處的財務(wù)管理工作給予更多深層次的指導(dǎo)，從集團(tuán)角度控制財務(wù)風(fēng)險，達(dá)到集團(tuán)利益最大化。因此，集權(quán)的財務(wù)管理是資產(chǎn)管理公司適合選擇的模式。通過建立集中、統(tǒng)一的財務(wù)管理模式，有利于實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化，有效防范公司經(jīng)營風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)對子公司管理層的激勵與約束。
信息管控方面。在公司統(tǒng)一信息管理平臺建設(shè)的要求下，公司信息科技部門應(yīng)始終圍繞公司商業(yè)化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和新業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，構(gòu)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)三大體系。采用相對集中的IT管控模式，在集團(tuán)建立信息管理中心，作為全集團(tuán)信息資源的管理者和信息服務(wù)的提供者，負(fù)責(zé)全集團(tuán)信息系統(tǒng)的規(guī)劃、所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)、新技術(shù)平臺的研發(fā)、信息運(yùn)營維護(hù)、基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)和數(shù)據(jù)管理分析。
協(xié)調(diào)子公司與辦事處（分公司）的業(yè)務(wù)合作。資產(chǎn)管理公司總部應(yīng)從完善組織體系與管理機(jī)制入手，制定適應(yīng)交叉銷售需要的整體策略，從而有效實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。如總部相關(guān)協(xié)調(diào)部門可積極引導(dǎo)各子公司及辦事處（分公司）之間開展合作，并引導(dǎo)雙方利益合理分配，在集團(tuán)內(nèi)部及時交流金融合作經(jīng)驗和金融產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)驗等。
參考文獻(xiàn)：
信息時代的來臨，催生了網(wǎng)絡(luò)化與多個行業(yè)的相結(jié)合，也讓影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)生著深刻的變化，為影視文化帶來了新商機(jī)。從2015 年開始，互聯(lián)網(wǎng)打通了文化領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈，讓跨界融合成為一種新的趨勢，改變著人們的文化消費(fèi)習(xí)慣。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
（一）從產(chǎn)業(yè)鏈的延伸轉(zhuǎn)化為價值鏈延伸
據(jù)《2016-2021 年中國影視廣告行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，目前網(wǎng)絡(luò)化市場展現(xiàn)出強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈延伸效應(yīng)，打破了以往封閉式的利索單元，推動以創(chuàng)意為源頭，串聯(lián)影視產(chǎn)業(yè)的新型模式建立，形成多個點(diǎn)的利潤流，像是《爸爸去哪兒》這類親子節(jié)目，結(jié)合了廣告、電影、旅游等模式，收到了良好的受眾效果。我國的影視產(chǎn)業(yè)近幾年得到了快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈也在不斷完善，但依然呈現(xiàn)附加值低的特點(diǎn)，模式相對單一。成本要與資源的整合相匹配。就拿《中國好聲音》為例，一面學(xué)員唱歌老師轉(zhuǎn)身，一面充分利用平臺資源進(jìn)行推廣，接二連三地連著辦了好幾季，而且一直在辦，迅速在消費(fèi)者心中建立了口碑效應(yīng)，這正是一個成功的可借鑒的案例。在互聯(lián)網(wǎng)的影響之下，要實(shí)現(xiàn)價值的有效整合，通過多元化的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)跨界同盟，以立體化運(yùn)作方式達(dá)到運(yùn)營效果的最大化。
（二）由平臺為王向內(nèi)容為王轉(zhuǎn)變
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，平臺提供了橋梁和媒介。包含技術(shù)、零售、娛樂等諸多資源的整合，完成交易的過程。在相當(dāng)長的一段時間里，平臺化建設(shè)成為主流，成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要符號。一方面平臺可以創(chuàng)造更多利潤，另一方面平臺沒有界限，可以無限拓展。但有了平臺做基礎(chǔ)以后，更加需要有內(nèi)容作為保障。產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)乏力、疲軟的狀況，再優(yōu)質(zhì)的平臺也會形成產(chǎn)業(yè)低水平化的循環(huán)。拓展互聯(lián)網(wǎng)影視產(chǎn)業(yè)，就要實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容為王”的轉(zhuǎn)變，第一，做好品牌化升級，通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容原創(chuàng)，建立口碑，打破同質(zhì)化的規(guī)律，做強(qiáng)品牌價值；第二，采用大企業(yè)驅(qū)動模式，依靠大企業(yè)、大平臺的流量來強(qiáng)化影視文化產(chǎn)業(yè)的根基；第三，推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式的建立，建立影視產(chǎn)業(yè)文化基地，挖掘影視資源，培養(yǎng)大批優(yōu)秀人才，共同構(gòu)建影視行業(yè)全新的商業(yè)發(fā)展模式。
（三）裂變式營銷向以客戶價值為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)營銷模式呈現(xiàn)全渠道、互動性等方面的特征，結(jié)合新興技術(shù)成果，把小眾熱點(diǎn)不斷放大，拓展節(jié)目影響力和商業(yè)價值，實(shí)現(xiàn)裂變式營銷。裂變式營銷雖然可以撒網(wǎng)式挖掘客戶資源，但畢竟是從營銷的角度出發(fā)的，而不是從客戶價值角度出發(fā)。影視商業(yè)模式的運(yùn)作仍需要做到以客戶為導(dǎo)向。兼顧客戶的視覺體驗和效果。圍繞客戶需求，鎖定目標(biāo)市場，達(dá)到引起顧客共鳴的效果。
互聯(lián)網(wǎng)時代影視文化新商業(yè)模式變革
當(dāng)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維已經(jīng)貫穿了影視產(chǎn)業(yè)的始終，促進(jìn)影視文化商業(yè)模式朝著一個全新的轉(zhuǎn)型期蛻變過渡。改變了傳統(tǒng)思維的營銷模式，也更新了人們溝通、交流的社交方式。實(shí)現(xiàn)信息與內(nèi)容的互相聯(lián)通，用互聯(lián)網(wǎng)思維解讀知識產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，探尋影視產(chǎn)業(yè)的新業(yè)態(tài)，重塑影視文化產(chǎn)業(yè)鏈及商業(yè)模式。
（一）互聯(lián)網(wǎng)時代影視傳播結(jié)構(gòu)變革
深耕國際互聯(lián)網(wǎng)二十余載，我國網(wǎng)民的認(rèn)知也在發(fā)生著蛻變，在摸索中逐漸深入，不斷向前。從互聯(lián)網(wǎng)到“互聯(lián)網(wǎng)+”，不僅是價值應(yīng)用的變革，更是傳播結(jié)構(gòu)的顛覆性改變?；ヂ?lián)網(wǎng)除了傳遞信息以外，更承載和連接著用戶的需求。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，社會資源要素發(fā)生了新的改變，實(shí)現(xiàn)著傳播結(jié)構(gòu)的重構(gòu)?；ヂ?lián)網(wǎng)催生了時代影視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革，創(chuàng)造了影視產(chǎn)業(yè)全新的業(yè)態(tài)和模式結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)影視行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。把握好影視發(fā)展的層次和階段，結(jié)合新技術(shù)的創(chuàng)新和推廣應(yīng)用，挖掘新的需求。在互聯(lián)網(wǎng)和影視產(chǎn)業(yè)兩大方面拓展新的商業(yè)模式，擴(kuò)張新的影視產(chǎn)業(yè)版圖。
（二）互聯(lián)網(wǎng)時代影視文化開拓新模式
互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入影視產(chǎn)業(yè)是一個二者相融合的過程，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，快速擴(kuò)張和發(fā)展影視產(chǎn)業(yè)。就拿互聯(lián)網(wǎng)三巨頭百度、阿里和騰訊來說，都在文化領(lǐng)域里不斷拓展自己的業(yè)務(wù)范疇，市場份額和產(chǎn)值也在逐年增加，影視產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)通，依托內(nèi)容優(yōu)勢，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，目前的新型企業(yè)有影娛公司、互聯(lián)網(wǎng)影視公司等形式。互聯(lián)網(wǎng)加快了文化產(chǎn)業(yè)的融合思路。影視產(chǎn)業(yè)融合的新趨勢主要從以下幾個方面展開:第一種是影視文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)融合，以數(shù)字化作為依托，以新興數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，與網(wǎng)絡(luò)視頻強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)袂，在新技術(shù)的引領(lǐng)下，使影視產(chǎn)業(yè)具備新的發(fā)展方式。（三）互聯(lián)網(wǎng)開拓影視文化全新商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)思潮之下，影視文化新模式更多強(qiáng)調(diào)一種連接，“互聯(lián)網(wǎng)+”影視文化產(chǎn)業(yè)是通過社會化的方式聚集更多消費(fèi)者，讓研發(fā)、創(chuàng)意的各個環(huán)節(jié)都有消費(fèi)者參與其中，成為企業(yè)的粉絲和成員。與客戶緊密銜接起來，開啟創(chuàng)新模式。影視文化同樣也需要基礎(chǔ)設(shè)施的支撐，以互聯(lián)網(wǎng)作為商業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，依賴基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)之間的智能終端連接。利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)的數(shù)據(jù)線整合能力，擺脫完全依賴影視設(shè)備的習(xí)慣，與時俱進(jìn)跟隨云技術(shù)的發(fā)展，通過影視設(shè)備以及數(shù)據(jù)云端連接，增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的便捷性，提高影視文化商業(yè)運(yùn)營能力，提高實(shí)效性和效率?；ヂ?lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也是在不斷更新的過程，影視文化商業(yè)模式也在發(fā)生變化，信息和地理位置發(fā)生著連接和互動，增強(qiáng)同互聯(lián)網(wǎng)之間的聯(lián)結(jié)能力。
（四）互聯(lián)網(wǎng)時代下影視文化新商業(yè)融資模式發(fā)生改變
影視文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展離不開資金的支撐，內(nèi)容創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的融合，類似這樣高風(fēng)險的行業(yè)很難通過銀行貸款、上市融資、債券信托等融資渠道進(jìn)行融資?；ヂ?lián)網(wǎng)的技術(shù)更新催生了影視行業(yè)創(chuàng)新，對一些小型的影視文化產(chǎn)業(yè)來說，投資意味著高風(fēng)險，收益難控制。衍生出來了眾籌的融資模式，利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺進(jìn)行籌資，將優(yōu)秀的影視文化作品到網(wǎng)上，吸引更多人投資，為影視文化獲得一定的資金支持和保障。也切實(shí)解決了中小型影視文化企業(yè)融資難的問題。也透過這樣的營銷手段，讓文化創(chuàng)意與客戶之間的距離更近，同時也能精準(zhǔn)地定位到客戶的需求，接受市場的及時性反饋。精準(zhǔn)地定位客戶的個性化需求，降低市場投入風(fēng)險，鼓勵影視文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意度的提升。
（五）影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入快車道
互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化的迅速崛起，促使影視文化產(chǎn)業(yè)融合度的加深，傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)式的模式也在發(fā)生深刻變革。在網(wǎng)絡(luò)推動下，數(shù)字產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，依托數(shù)據(jù)支撐和內(nèi)容生產(chǎn)，完成消費(fèi)環(huán)節(jié)個性化、網(wǎng)絡(luò)化、輿論化、娛樂影視節(jié)目，已經(jīng)對人們的價值觀念造成了嚴(yán)重的沖擊，我國影視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)完成了由初始、崛起、成長、過渡、成熟的階段。正在向創(chuàng)新的階段不斷邁進(jìn)。不斷完善體系，賦予嶄新的時代內(nèi)涵。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，影視文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為電視傳播不可忽略的重要力量，同時也需要一個正確的方式和策略對影視文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行指引。影視文化產(chǎn)業(yè)類型與日俱增，不僅是機(jī)遇，還是壓力和挑戰(zhàn)。更關(guān)鍵的是將會引發(fā)一系列層出不窮的問題。影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展是未來文化產(chǎn)業(yè)的大勢所趨。需要我們以正能量的方式傳遞。影視文化產(chǎn)業(yè)逐漸形成了產(chǎn)業(yè)鏈模式，需要通過不同的渠道竭盡所能為顧客提供服務(wù)，迎合大眾化，差異化的發(fā)展趨勢，來滿足客戶的需求。沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，創(chuàng)立出一種全新的服務(wù)模式。影視文化樣式多元化，服務(wù)理念與時俱進(jìn)，融合了社會發(fā)展的時代元素，立足于改革，同時又對舊的體制加以更新，充分發(fā)揮主觀能動性，在服務(wù)中，更加接地氣，迎合大眾的口味，以貼心的服務(wù)滿足客戶。一切從觀眾中來，又到服務(wù)于觀眾的需要中去。以獨(dú)特的方式占據(jù)服務(wù)業(yè)發(fā)展的市場。形成影視產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。以不變的服務(wù)準(zhǔn)則和程序作為航標(biāo)，應(yīng)對瞬息萬變的發(fā)展市場，但在此過程中需要靈活變通。在影視文化產(chǎn)業(yè)的市場上，大家采用的都是普遍化的傳播模式，沒有新鮮感，也沒有多少企業(yè)敢去嘗試新的娛樂模式，在困惑的漩渦中左右周旋，這樣只會只退不進(jìn)，越陷越深。個性化的服務(wù)方式，作為一種新興的宣傳類型，不容易被人所熟知。也是它市場面狹小的重要根源。開拓市場，與國際化接軌，使影視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更加出人意料。
總結(jié)
互聯(lián)網(wǎng)時代到來，不僅推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，也帶動著影視文化產(chǎn)業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，無論是從科研，還是文化領(lǐng)域，影視產(chǎn)業(yè)都起到了舉足輕重的作用。抓住互聯(lián)網(wǎng)契機(jī)，探索影視文化新模式。
參考文獻(xiàn)
1. 媒介融合催生了文化新業(yè)態(tài)。
近年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷升級，驅(qū)動媒介融合呈加速發(fā)展態(tài)勢，掀起了信息、電信、文化、娛樂、傳媒、出版、金融等產(chǎn)業(yè)跨界融合的浪潮，不同形態(tài)的傳媒機(jī)構(gòu)迅速打破媒介形態(tài)藩籬組成信息生產(chǎn)和運(yùn)營聯(lián)盟，通過相互滲透與補(bǔ)償、相互連接與適應(yīng)，形成新的文化產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)。電信運(yùn)營商做手機(jī)閱讀業(yè)務(wù)，電視臺做網(wǎng)站平臺和手機(jī)APP，互聯(lián)網(wǎng)公司做智能電視產(chǎn)品，不同企業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)邊界越來越模糊，產(chǎn)業(yè)鏈延伸越來越深入，媒介融合在重構(gòu)媒介生態(tài)的同時，也促進(jìn)了文化產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)。
2. 新媒體產(chǎn)業(yè)成為文化產(chǎn)業(yè)的主要組成部分。
由網(wǎng)絡(luò)催生的數(shù)字化生產(chǎn)與傳播、數(shù)字化管理與消費(fèi)，讓新型傳媒產(chǎn)業(yè)如虎添翼，成為成長最快的文化產(chǎn)業(yè)形態(tài)，傳統(tǒng)的傳媒產(chǎn)業(yè)也紛紛搭上互聯(lián)網(wǎng)快車。如果以數(shù)字化作為劃分文化產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，那么中國文化產(chǎn)業(yè)將分成傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)和數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)兩個陣營。前者包括傳統(tǒng)媒體、演藝、旅游、工藝品等行業(yè)，后者包括數(shù)字新聞、數(shù)字廣播、數(shù)字電視、數(shù)字出版、數(shù)字電影、數(shù)字廣告、數(shù)字音樂、數(shù)字游戲等行業(yè)。顯然，后者增長更快，體量也更大。
3. 互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)了新一輪文化企業(yè)兼并重組。
文化企業(yè)長于內(nèi)容制作，互聯(lián)網(wǎng)公司長于新媒體渠道，兩者的聯(lián)姻將突破規(guī)模瓶頸，有助于培育核心競爭力，創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的提質(zhì)轉(zhuǎn)型，甚至催生新的文化產(chǎn)業(yè)航母?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來的兼并重組通常有兩種方式：一是文化企業(yè)投資、并購互聯(lián)網(wǎng)公司，比如華誼兄弟子公司華誼互娛收購賣座網(wǎng)51%的股份、宋城演藝收購在線視頻網(wǎng)站“六間房”等。二是互聯(lián)網(wǎng)公司投資、并購文化企業(yè)。以資本換取發(fā)展時間、人才和商業(yè)資源，互聯(lián)網(wǎng)觸發(fā)的市場洗牌，還將不斷引發(fā)文化企業(yè)新的兼并重組。
>> 組織能力的突破 美國數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)形態(tài)與商業(yè)模式 技術(shù)與商業(yè)模式協(xié)同的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究 顧客價值與組織能力的關(guān)系研究 茶葉產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式分析 信息組織能力與信息創(chuàng)新方法培育探討 小學(xué)階段組織能力的培養(yǎng) 商業(yè)模式與戰(zhàn)略的關(guān)系 商業(yè)模式的復(fù)制與調(diào)適 數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)運(yùn)作機(jī)理與商業(yè)模式研究 產(chǎn)業(yè)增長路徑與商業(yè)模式創(chuàng)新 臺灣植物工廠產(chǎn)業(yè)發(fā)展與商業(yè)模式 產(chǎn)業(yè)生態(tài)整合與商業(yè)模式創(chuàng)新 社會創(chuàng)業(yè)組織商業(yè)模式的案例分析 導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)需要更開放的商業(yè)模式 文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新對策探討 全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式的邏輯（下） 文化演出產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新 組織語言：挖掘組織能力發(fā)展的深層力量 商業(yè)模式與戰(zhàn)略 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：.
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中國是四大文明古國之一，悠久的歷史、燦爛的文化曾被無數(shù)人贊揚(yáng)和歌頌。雖然我們目前還不是一個文化強(qiáng)國，但我們正在路上。西安曲江文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資有限公司（以下簡稱“曲江風(fēng)投”）就是無數(shù)默默無聞的鋪路人之一。公司總經(jīng)理樊崇鈞與本刊記者就文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義及價值問題進(jìn)行了一次深入的對話。
掘金文化產(chǎn)業(yè)
《投資與合作》：請您談一下當(dāng)前中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的狀況和水平。
樊崇鈞：文化產(chǎn)業(yè)在中國屬于新興產(chǎn)業(yè)，在國民生產(chǎn)總值中所占比例很小，只有3%。而美國、日本等文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國家，文化產(chǎn)業(yè)在國民總產(chǎn)值中的占比已達(dá)到了20%～30%。從數(shù)據(jù)可以看出，中國與發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距。同時，目前國內(nèi)還沒有產(chǎn)生像迪士尼、默多克新聞集團(tuán)那樣的國際化文化巨頭。中國的動漫、網(wǎng)游等產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)及制作水平也相對落后。
《投資與合作》：中國文化產(chǎn)業(yè)尚處于起步階段，前景還不清晰，曲江風(fēng)投如何在這個行業(yè)里尋找投資機(jī)會？
樊崇鈞：2009年，中國才把文化產(chǎn)業(yè)確定為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，因此說，中國的文化產(chǎn)業(yè)尚處于起步期，屬于高風(fēng)險行業(yè)。這就需要投資公司對市場進(jìn)行認(rèn)真研究，尋找文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、變化的規(guī)律。對于文化領(lǐng)域中的項目，我們只選擇投資那些商業(yè)模式清晰的企業(yè)，對于商業(yè)模式不清晰的項目，我們會審慎對待。比如在動漫、網(wǎng)游行業(yè)中，很多產(chǎn)品研發(fā)出來后銷售不出去，最終成為廠商手中積壓的一張碟，產(chǎn)生不了經(jīng)濟(jì)效益。這就說明該產(chǎn)品的商業(yè)模式還不成熟，難以盈利。
經(jīng)過幾年的摸索，我們把投資重點(diǎn)定位于旅游和影視領(lǐng)域。國內(nèi)的旅游業(yè)已經(jīng)有了非常完善的商業(yè)模式，風(fēng)險可控，投資退出渠道通暢；電影、電視劇只要在院線上映或在電視臺播出，就可實(shí)現(xiàn)退出。比如《致青春》、《泰囧》等影片的投入雖然只有幾千萬元人民幣，但票房卻高達(dá)十幾億，利潤空間巨大。我們現(xiàn)在選擇曲江新區(qū)內(nèi)的20家影視公司作為投資對象，這些公司有過拍攝歷史，產(chǎn)品發(fā)行能力較強(qiáng)，也得到了電視臺的認(rèn)可，因此投資風(fēng)險相對較小。
《投資與合作》：如何界定優(yōu)質(zhì)項目？
樊崇鈞：除了看企業(yè)的商業(yè)模式和盈利模式外，還要看企業(yè)的成長性。像影視劇、演出、出版、傳媒、廣告等細(xì)分領(lǐng)域的成長性都非常好，我們會在這些領(lǐng)域中優(yōu)中選優(yōu)。另外，還要看企業(yè)團(tuán)隊如何，是否有戰(zhàn)斗力；企業(yè)的領(lǐng)軍人物如何，是否有很強(qiáng)的事業(yè)心和進(jìn)取心；企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)是否健康，上述因素要綜合考評。不過，目前我們挑選企業(yè)還是依靠個人經(jīng)驗多一些。
肩負(fù)重任
《投資與合作》：請談一下行業(yè)自律及規(guī)范運(yùn)作對投資機(jī)構(gòu)發(fā)展的作用？
樊崇鈞：講責(zé)任、講誠信、講服務(wù)、講規(guī)矩、講合作，這是行業(yè)自律的內(nèi)容。曲江風(fēng)投完全按照行業(yè)自律的要求行動。
曲江風(fēng)投是文化產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，雖然成立不久、規(guī)模不大，但我們做這件事情確實(shí)是肩負(fù)著國家的使命和社會的責(zé)任。文化產(chǎn)業(yè)是國家的新興產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)。但同時，當(dāng)前我國文化產(chǎn)業(yè)也存在著規(guī)模小、商業(yè)模式不成熟等弱點(diǎn)，屬于高風(fēng)險行業(yè)。雖然前方困難重重，但曲江風(fēng)投從社會責(zé)任的角度出發(fā)，還是堅持在這一領(lǐng)域中進(jìn)行投資，從未偏離過跑道。
另外，誠信對于投資機(jī)構(gòu)而言非常重要。目前，投資機(jī)構(gòu)魚龍混雜，一些投資機(jī)構(gòu)打著投資的旗號干著非法集資的勾當(dāng)，不僅擾亂了社會正常的金融秩序，也為整個創(chuàng)投行業(yè)帶來了負(fù)面影響。所以，投資機(jī)構(gòu)、銀行、企業(yè)都要信守承諾。曲江風(fēng)投以誠信作為挑選合伙人的首要標(biāo)準(zhǔn)，只有各方都講誠信，才會降低信用成本，營造良好的市場經(jīng)營環(huán)境。
貼心服務(wù)也是投資機(jī)構(gòu)應(yīng)該具備的一種品質(zhì)。曲江風(fēng)投一直強(qiáng)調(diào)要為被投企業(yè)提供一流服務(wù)。我們要求投資經(jīng)理密切聯(lián)系企業(yè)，一家家走訪，幫助被投企業(yè)解決實(shí)際困難，幫助企業(yè)成長。這樣的貼心服務(wù)使企業(yè)越來越信賴我們。服務(wù)促進(jìn)合作，合作才能實(shí)現(xiàn)共贏，現(xiàn)在管委會、曲江文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、被投企業(yè)與我們的關(guān)系都非常融洽。
《投資與合作》：請您總結(jié)一下曲江風(fēng)投在創(chuàng)投領(lǐng)域的發(fā)展經(jīng)驗。
樊崇鈞：中國的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)有幾千家，做得好的有100多家，這些優(yōu)秀的創(chuàng)投企業(yè)都是曲江風(fēng)投學(xué)習(xí)的榜樣。
曲江風(fēng)投成立之初就虛心學(xué)習(xí)，拜訪了包括達(dá)晨創(chuàng)投、深創(chuàng)投、清科集團(tuán)在內(nèi)的幾十家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，從公司制度到項目的募、投、管、退等環(huán)節(jié)虛心請教，認(rèn)真研究。之后，我們結(jié)合文化產(chǎn)業(yè)投資的實(shí)際不斷摸索和總結(jié)，形成了曲江風(fēng)投對于文化投資的獨(dú)到見解和一套行之有效的募、投、管、退的流程。
文化企業(yè)屬于輕資產(chǎn)行業(yè)，這一行業(yè)中的企業(yè)大多思維活躍，創(chuàng)意豐富。針對這些特點(diǎn)我們設(shè)計出“股權(quán)+項目”的投資模式。現(xiàn)階段，曲江風(fēng)投以項目投資為主，以股權(quán)投資為輔，二者比例約為9：1。隨著公司規(guī)模的不斷壯大，投資經(jīng)驗的不斷豐富，二者的投資比例還會不斷調(diào)整，股權(quán)投資的占比會不斷加大。
另外，就是要打造一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。現(xiàn)代社會知識的更替日新月異，一日不學(xué)習(xí)，就會落后于同行，一月不學(xué)習(xí)，就有可能被淘汰出局。尤其我們投資的是文化產(chǎn)業(yè)，這一產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)就是技術(shù)更新快，知識更新快，新生事物層出不窮。曲江風(fēng)投的投資團(tuán)隊一直保持著昂揚(yáng)的學(xué)習(xí)勁頭，并且能夠?qū)W(xué)習(xí)到的知識轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，運(yùn)用到日常工作中，所以這支團(tuán)隊成長快，效率高，公司業(yè)績也隨之不斷提升，形成了良性循環(huán)。
發(fā)展三部曲
《投資與合作》：請您結(jié)合曲江風(fēng)投自身的發(fā)展情況，談一下國家引導(dǎo)基金的地位和作用。
樊崇鈞：各級政府都設(shè)有引導(dǎo)基金，現(xiàn)在國家財政部就有一只50億元的文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，加上其他股東的參股，這只基金的規(guī)模達(dá)到了100億元人民幣。政府引導(dǎo)基金的作用非常重要。文化產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，處于起步階段，有大的金融支持，才會有大的發(fā)展。政府引導(dǎo)基金基本上屬于無償使用，要求是5年之后歸還，這對于文化企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)都非常有吸引力。
我認(rèn)為，投資是一種完全市場化的行為，要尊重市場規(guī)律辦事，不能拍腦袋、不能想當(dāng)然。引導(dǎo)基金的管理者一定要深諳市場經(jīng)營之道，熟悉產(chǎn)業(yè)運(yùn)作規(guī)律，這樣才能避免盲目投資、胡亂投資。光伏產(chǎn)業(yè)的盲目擴(kuò)張就是一個血的教訓(xùn)。這方面湖南省做得非常好。湖南省有一只30億元的文化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，交給達(dá)晨創(chuàng)投代管。投資項目由達(dá)晨創(chuàng)投這樣的專業(yè)投資機(jī)構(gòu)來評估，降低了引導(dǎo)基金的投資風(fēng)險。
曲江借鑒了這一先進(jìn)經(jīng)驗，將1億元的引導(dǎo)基金交給曲江風(fēng)投管理。對這只引導(dǎo)基金，我們做了金融創(chuàng)新。現(xiàn)在曲江風(fēng)投、曲江新區(qū)管委會、國開行共同簽約打造了一只文化產(chǎn)業(yè)投資基金。這支基金由管委會的1億元引導(dǎo)基金、曲江風(fēng)投的1.5億元以及國家開發(fā)銀行的7.5億元貸款構(gòu)成，新基金的規(guī)模就放大成了10億元，拉動的文化產(chǎn)業(yè)投資額可達(dá)80億元。從中我們可以看到，引導(dǎo)基金的放大作用非常巨大。
《投資與合作》：曲江風(fēng)投接下來有怎樣的發(fā)展規(guī)劃？
樊崇鈞：未來，公司計劃分三步走。前期先把項目做好，選好文化項目，做好文化項目。到目前為止，公司投資了30億元，全部投資早期項目，這些項目的收益率一般在10%到15%，年收益為9000萬元。公司要不斷積累，才能滾動發(fā)展中。
關(guān)鍵詞：文化 園區(qū) 維度
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)是一種產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象，表現(xiàn)出獨(dú)有的產(chǎn)業(yè)特征、經(jīng)濟(jì)特征、文化特征、藝術(shù)特征、技術(shù)特征、資源特征、市場特征和管理特征，是提升產(chǎn)業(yè)競爭力的重要途徑。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)必須有體現(xiàn)園區(qū)創(chuàng)意主題的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，配備咨詢、中介、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、人才培訓(xùn)、投融資等完善的公共服務(wù)平臺，同時成熟的園區(qū)還應(yīng)有完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。文化產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，其中間產(chǎn)品和服務(wù)是最具創(chuàng)造性的生產(chǎn)要素，對國民經(jīng)濟(jì)各個部門具有廣泛的關(guān)聯(lián)帶動作用。新技術(shù)革命為文化功能的擴(kuò)展提供了新的手段，催生出一系列新的文化業(yè)態(tài)，如網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、動漫游戲、數(shù)字媒體、手機(jī)視頻等，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率明顯提高。目前，文化產(chǎn)業(yè)與旅游、休閑、制造、電信、交通、房地產(chǎn)等國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)部門正在發(fā)生普遍的滲透和融合，形成以文化內(nèi)容為紐帶、關(guān)聯(lián)度日益密切的龐大產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。
世界上多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)都是通過政府的規(guī)劃來啟動的，政府在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃中發(fā)揮著重要作用，直接影響著文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來的發(fā)展前景。目前，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的投資主體呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，除政府給予直接和間接的投資外，各種民營企業(yè)、私營企業(yè)以及社會團(tuán)體等紛紛投資建設(shè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
目前各地建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的熱情很高，但盲目投資、重復(fù)建設(shè)、虧損現(xiàn)象嚴(yán)重，為此，文化部了一系列措施規(guī)范文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展與建設(shè)。2012年5月，《文化部“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃》出臺，對文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的數(shù)量提出了控制，在“十二五”時期，國家級的文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)會嚴(yán)格控制在10家左右。
盡管目前文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)暴露出了各種問題，但從整個國際發(fā)展趨勢來看，未來文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)仍有廣闊前景。因此政府目前暫停審批文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，可以看作是一個調(diào)整改善過程，未來將繼續(xù)加大創(chuàng)意園區(qū)的開發(fā)和建設(shè)。此外，一些地方政府出臺的“十二五”規(guī)劃中把發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)提到了重要位置。在積極的產(chǎn)業(yè)政策推動下，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)將迎來美好的發(fā)展前景。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)被認(rèn)為是21世紀(jì)全球最有前途的產(chǎn)業(yè)之一，有著巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集約化發(fā)展的重要途徑和載體，近年來，我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設(shè)勢頭強(qiáng)勁，目前全國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)超過2500家，其中國家已命名的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)各類相關(guān)基地、園區(qū)就已超過350個，分布于全國各地。
從各文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)形成的原動力及其功能來看，目前國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式主要有政策導(dǎo)向型、藝術(shù)家主導(dǎo)型、開發(fā)商主導(dǎo)型、資源依賴型、成本導(dǎo)向型及環(huán)境導(dǎo)向型六種。不過這六種類型有時并不是獨(dú)立存在的，它們互相交叉和轉(zhuǎn)換形成復(fù)合式的園區(qū)發(fā)展模式。
在各地文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)快速發(fā)展的背后，也暴露出了各種問題。因此，在各園區(qū)發(fā)展中需要尋找適合自己的最佳商業(yè)模式。近年來已有部分園區(qū)在創(chuàng)新商業(yè)模式上有諸多積極的嘗試，這些商業(yè)模式的創(chuàng)新，推進(jìn)了園區(qū)盈利模式與投融資模式的多元化，也為園區(qū)找到了合適的運(yùn)營方式。
【關(guān)鍵詞】萬達(dá)集團(tuán) 文化產(chǎn)業(yè) 影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)
一、全球功能最全的影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)——青島東方影都
2013年9月22日，萬達(dá)集團(tuán)投資建設(shè)的全球投資規(guī)模最大影視產(chǎn)業(yè)項目——青島東方影都影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)舉行隆重的啟動儀式，該項目總投資500億元人民幣，其中文化旅游投資超過300億元。東方影都位于青島市區(qū)西部，是一個以影視產(chǎn)業(yè)為核心，涵蓋旅游、商業(yè)等多種功能的大型綜合性文化產(chǎn)業(yè)項目。項目占地376萬平方米、總建筑面積540萬平方米，包括影視產(chǎn)業(yè)園、電影博物館、影視名人蠟像館、影視會展中心、汽車極限秀、萬達(dá)文化旅游城、度假酒店群、游艇俱樂部、濱海酒吧街、國際醫(yī)院等多個項目，是世界唯一具有影視拍攝、影視制作、影視會展、影視旅游綜合功能的特大型影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)，計劃2016年6月項目一期開業(yè)，2017年6月影視產(chǎn)業(yè)項目全部建成開業(yè)。
東方影都規(guī)劃的萬達(dá)城是萬達(dá)獨(dú)創(chuàng)的特大型文化旅游商業(yè)綜合體。中國電影家協(xié)會已與萬達(dá)簽訂協(xié)議，將支持萬達(dá)集團(tuán)，并于2016年開始，每年9月舉辦青島國際電影節(jié)。為保證青島東方影都建成后的成功運(yùn)營，萬達(dá)已與多家全球影視巨頭和藝人經(jīng)紀(jì)公司達(dá)成初步協(xié)議，每年將有30部左右的外國電影在青島東方影都拍攝制作。同時，東方影都還計劃引進(jìn)50家以上的國內(nèi)影視制作公司，確保每年不少于100部國產(chǎn)影視作品在此拍攝制作。東方影都的投資建設(shè)，將會極大地提升青島文化產(chǎn)業(yè)水平和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一旦東方影都建成后，不僅會提高青島的就業(yè)率，還會迅速拉動青島的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，甚至改變青島城市定位，使青島成為世界文化旅游名城。
二、從青島東方影都看萬達(dá)集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)模式
大連萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，它從最初一個地方房地產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過20余年的發(fā)展，現(xiàn)在形成了一個具有商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨四大支柱產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)。萬達(dá)集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)始于2005年，在此之前，萬達(dá)集團(tuán)經(jīng)歷了商業(yè)地產(chǎn)——訂單地產(chǎn)——城市綜合體三個階段的發(fā)展，逐步夯實(shí)了它在國內(nèi)地產(chǎn)企業(yè)中的地位。就在這一年，萬達(dá)集團(tuán)開始進(jìn)軍電影產(chǎn)業(yè)，并將電影產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)的第三大產(chǎn)業(yè)支柱來發(fā)展。經(jīng)過近10年的發(fā)展，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成為中國最大的文化企業(yè)，注冊資金50億元，資產(chǎn)310億元，2012年收入208億元，已進(jìn)入電影院線、影視制作、影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)、舞臺演藝、電影科技娛樂、主題公園、連鎖娛樂、報刊傳媒、字畫收藏、文化旅游區(qū)10個行業(yè)。計劃2016年收入達(dá)到400億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前20名，2020年收入達(dá)到800億元，進(jìn)入世界文化企業(yè)前10名。
萬達(dá)集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)布局是從2009年開始的，萬達(dá)院線起初在整個集團(tuán)中的收入只占2%，雖然所占的比重并不大，但對萬達(dá)集團(tuán)的品牌傳播起到了很大的作用。2012年北京萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成立，證明萬達(dá)集團(tuán)開始加快了向文化企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。2012年9月10日，萬達(dá)集團(tuán)宣布收購美國第二大院線AMC公司。這一舉動讓萬達(dá)集團(tuán)成為全球最大電影院線運(yùn)營商。2013年9月22日，萬達(dá)集團(tuán)投資建設(shè)的青島東方影都影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)舉行隆重的啟動儀式。萬達(dá)集團(tuán)就這樣一步一步地邁向了世界文化企業(yè)的行列，根據(jù)世界知名咨詢機(jī)構(gòu)羅蘭·貝格的2012年全球文化產(chǎn)業(yè)50強(qiáng)報告中顯示，萬達(dá)文化集團(tuán)在世界文化企業(yè)中排名38位。
2001年中國加入了WTO組織，中國經(jīng)濟(jì)融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐不斷加快。在西方發(fā)達(dá)國家，文化產(chǎn)業(yè)是支柱性產(chǎn)業(yè)，它不僅是國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征，也是國家軟實(shí)力的象征。發(fā)達(dá)國家的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過長時間的發(fā)展，已經(jīng)走入規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的軌道上來。文化產(chǎn)業(yè)并不是新生的事物，它包含13個項目：廣告、建筑、藝術(shù)及古董市場、工藝、設(shè)計、流行設(shè)計與時尚、電影與錄像帶、休閑軟件游戲、音樂、表演藝術(shù)、出版、軟件與計算機(jī)服務(wù)業(yè)、電視與廣播，其中電影的制作和發(fā)行都屬于文化產(chǎn)業(yè)的范疇。英國是首先提出文化產(chǎn)業(yè)并且將其作為整個國民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分加以大力支持。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展其核心來自于創(chuàng)意，文化產(chǎn)業(yè)所要發(fā)展的就是具有創(chuàng)造性的產(chǎn)業(yè)。但是就目前來看，我國的文化產(chǎn)業(yè)還處于起步階段，縱觀萬達(dá)集團(tuán)在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的發(fā)展，已經(jīng)可以發(fā)覺我國文化產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展?jié)撃堋?/p>
萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林說過：“萬達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)模式離不開創(chuàng)新、創(chuàng)意?！睆娜f達(dá)集團(tuán)投資建設(shè)的全球投資規(guī)模最大影視產(chǎn)業(yè)項目——青島東方影都就可以一窺究竟。首先青島東方影都的立項是基于中國潛在的電影產(chǎn)業(yè)的市場。2005年萬達(dá)集團(tuán)成立了萬達(dá)電影院線，只用了短短四年時間萬達(dá)院線票房就成為全國第一。2012年萬達(dá)集團(tuán)又并購美國AMC院線，這一舉措使萬達(dá)成為世界上最大的電影院線運(yùn)營商，這為中國電影走向世界開拓了前所未有的市場。但是萬達(dá)集團(tuán)并不滿足于只是做電影產(chǎn)業(yè)鏈條的最終端，同時還進(jìn)入了電影的制片領(lǐng)域，打造了完整的電影全產(chǎn)業(yè)鏈。電影是藝術(shù)創(chuàng)造的過程，但是僅有藝術(shù)創(chuàng)造是不夠的，電影必須通過某種形式實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價值，才能成為真正意義上的產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)方式也不同于一般的工業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，它是帶給人精神和文化上獨(dú)特感受的實(shí)體或非實(shí)體的存在。青島東方影都的投資，是對萬達(dá)集團(tuán)在文化產(chǎn)業(yè)這一領(lǐng)域的發(fā)展加上了重重的籌碼。
萬達(dá)集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)模式不論在規(guī)模還是經(jīng)營的方式上都是獨(dú)特的，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.多種產(chǎn)業(yè)之間的組合。萬達(dá)集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)不是獨(dú)立存在的，而是依附于萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢。這一點(diǎn)從萬達(dá)的第三代“城市綜合體”這一商業(yè)模式就可以看出，萬達(dá)廣場就是這一商業(yè)模式的成功案例。而青島東方影都則是它的更高級版本，它不僅擁有娛樂消費(fèi)、旅游的功能，同時還是電影產(chǎn)業(yè)從制作到發(fā)行整個產(chǎn)業(yè)鏈條的所在。 2013年萬達(dá)集團(tuán)開始集中大規(guī)模建設(shè)“萬達(dá)城”，青島東方影都則是萬達(dá)集團(tuán)的項目之一?！叭f達(dá)城”是萬達(dá)集團(tuán)在多年經(jīng)營商業(yè)、文化、旅游產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過4年研究，全新推出的大型綜合項目，規(guī)劃有文化、旅游、商業(yè)、酒店四大內(nèi)容，主題游樂園室內(nèi)室外結(jié)合。這樣的文化產(chǎn)業(yè)模式是全國首屈一指的，這樣不同的產(chǎn)業(yè)相互依托、相互支持、相互影響，產(chǎn)生綜合效應(yīng)。
2.利用高科技打造全新文化產(chǎn)品。“萬達(dá)城”的打造要依靠超高的硬件設(shè)施，特別是青島東方影都的建設(shè)，是為了使之成為世界上唯一具有影視拍攝、影視制作、影視會展、影視旅游綜合功能的特大型影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)，那么更是要依靠全新技術(shù)、全新科技作為其運(yùn)行的基礎(chǔ)。
3.連鎖經(jīng)營的管理模式。萬達(dá)集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營借鑒了國外跨國商業(yè)企業(yè)的連鎖經(jīng)營理念。萬達(dá)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的連鎖經(jīng)營管理模式可以理解為“高度集權(quán)、目標(biāo)管理”。這就表現(xiàn)為三個統(tǒng)一：統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一運(yùn)營。統(tǒng)一制度和統(tǒng)一運(yùn)營，可以使管理者做到統(tǒng)一控制財務(wù)、人員、合同、戰(zhàn)略目標(biāo)等，體現(xiàn)了集團(tuán)發(fā)展的規(guī)模效應(yīng)。統(tǒng)一品牌可以提高消費(fèi)者對萬達(dá)的品牌的認(rèn)同度和忠誠度。
三、青島東方影都對萬達(dá)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響
王健林曾說：“中國電影市場已連續(xù)多年保持30%以上的復(fù)合增長率，而且絲毫沒有減速，保守估計，2018年將超過北美成為全球最大的電影市場。2023年前達(dá)到北美票房收入的2倍左右?！睆闹锌梢钥闯?，中國的電影產(chǎn)業(yè)市場是具有相當(dāng)大的潛力的，中國的潛在觀影人群的基數(shù)是巨大的，未來世界電影發(fā)展的市場是在中國。盡管這是一種比較樂觀的觀點(diǎn)，但是我們不能不看到現(xiàn)在中國電影產(chǎn)業(yè)所存在的問題，中國每年所制作的影片在800部左右，雖然在數(shù)量上我們占據(jù)優(yōu)勢，但是無論是在質(zhì)量還是影響力上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他國家。中國的電影產(chǎn)業(yè)只是大，但并不強(qiáng)。其問題就在于我們沒有形成龐大且強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)中心，也沒有拍出真正意義上具有國際影響力的影片，同時沒有像奧斯卡那樣的國際一流電影節(jié)來宣傳自己。
自2008年開始，萬達(dá)集團(tuán)開始主動由商業(yè)地產(chǎn)向文化產(chǎn)業(yè)這個方向轉(zhuǎn)型。目前，萬達(dá)集團(tuán)已在長白山、武漢、西雙版納、哈爾濱和南昌等地規(guī)劃開發(fā)多個重大文化旅游項目。按照萬達(dá)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型計劃，到2020年萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的收入比重將降到50%以下，文化和旅游是其兩大投資方向。之所以萬達(dá)集團(tuán)會有這樣的轉(zhuǎn)型，一是因為目前國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)這種“城市綜合體”已經(jīng)趨于飽和，如果繼續(xù)做下去勢必會對萬達(dá)集團(tuán)今后的發(fā)展造成嚴(yán)重的危機(jī)；再一個就是萬達(dá)廣場在全國的擴(kuò)張可能已經(jīng)遭遇到瓶頸期，從目前國內(nèi)萬達(dá)廣場的分布我們可以了解到，中東部地區(qū)的一、二、三線城市都已經(jīng)落成，但是在西部地區(qū)萬達(dá)廣場的擴(kuò)張速度明顯要慢了許多，在西部一些城市其盈利近乎為零，問題就在于這些城市的消費(fèi)水平和消費(fèi)觀念都是阻礙其繼續(xù)發(fā)展的因素。所以種種因素導(dǎo)致萬達(dá)集團(tuán)積極謀求轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，通過其獨(dú)特的文化產(chǎn)業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)萬達(dá)集團(tuán)向國際文化企業(yè)的邁進(jìn)。
青島東方影都是落實(shí)國家文化強(qiáng)國方針的重大舉措，是萬達(dá)集團(tuán)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的重大戰(zhàn)略，也是打造中國文化世界品牌的重大推動力。2012年，萬達(dá)集團(tuán)收購AMC成為全球最大的院線，這就掌控了電影的放映渠道；接下來跟美國的四大影視經(jīng)紀(jì)公司簽約，這就掌握了電影的發(fā)行渠道；一旦影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)落成，萬達(dá)的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)還掌握著電影的制作渠道；在電影產(chǎn)業(yè)園區(qū)落成的同時，每年還會舉辦國際性的電影節(jié)，這就掌握了電影的宣傳渠道。可以說萬達(dá)已經(jīng)完成了在電影產(chǎn)業(yè)上的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
在全球化的大背景下，隨著人們對精神文化生活需求的日益增長，文化產(chǎn)業(yè)作為一個具有高附加價值的朝陽產(chǎn)業(yè)，越來越受到世人的關(guān)注，它甚至被稱為中國經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。王健林說：“可以預(yù)見在今后10年甚至20年，文化產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)出爆炸式增長，成為一個增長最快的行業(yè)，我們所從事的文化產(chǎn)業(yè)，我覺得符合國家大勢，做企業(yè)最重要的一點(diǎn)就是要順勢而行，不要逆勢而行?！敝袊尼绕鸸饪縂DP是不行的，只有成為文化強(qiáng)國才是真正的崛起。
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