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企業(yè)經(jīng)濟管理學賞析八篇

發(fā)布時間:2023-08-18 17:33:04

序言:寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁,我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)經(jīng)濟管理學樣本,期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā),請盡情閱讀。

企業(yè)經(jīng)濟管理學

第1篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;管理經(jīng)濟學;運用管理

經(jīng)濟學是對企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動進行管理方法和技巧引導的學科,對企業(yè)管理有著重要的指導作用,其中管理經(jīng)濟學中的需求規(guī)律、價格規(guī)律、價格彈性、成本分析等方面的原理和知識對企業(yè)的發(fā)展有著導向性作用,面對當前日益激烈的國內(nèi)、國際市場競爭現(xiàn)狀,管理經(jīng)濟學是把握企業(yè)發(fā)展方向、正確制定企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要依據(jù),可以引導企業(yè)決策者遵循經(jīng)濟規(guī)律、制定科學決策,助力企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

一、我國現(xiàn)階段企業(yè)管理現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷發(fā)展和深化,以及我國市場經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)折,我國現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展面臨著激烈的市場競爭,因此在這樣激烈的競爭環(huán)境中,企業(yè)決策者的決策能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力是企業(yè)獲得長遠發(fā)展對的關(guān)鍵因素,而我國現(xiàn)階段企業(yè)管理卻面臨著等多方面的問題和缺陷。第一,決策失誤。企業(yè)管理者由于前幾年改革開放帶來的紅利效應,企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展狀況良好,而失去了對企業(yè)具體情況的準確了解和掌握,導致企業(yè)對的組織結(jié)構(gòu)和管理制度存在缺陷,例如組織臃腫、信息傳達延遲、決策信息不全面、企業(yè)閑雜崗位較多等問題,導致企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中不能有效決策。第二,管理模式雜亂。企業(yè)管理者面臨激烈的市場競爭,無法按照既定的企業(yè)管理模式進行管理和規(guī)劃,在經(jīng)營和管理的過程中越級干預、越級管理的現(xiàn)象嚴重,這些越級管理、跨部門管理長期以來使企業(yè)的管理模式以及運行程序陷入混亂,不僅影響企業(yè)員工的工作效率,更助長了企業(yè)的不正之風。第三,人員關(guān)系復雜。在激烈的市場競爭下,風險與機遇并存,在這種情況下,企業(yè)管理層以及股東之間的決策就會出現(xiàn)爭議,由于不同股東之間存在不同的利益群體和人員組織,因此企業(yè)一些重大決策無法順利執(zhí)行,造成企業(yè)整體工作效率低下,最終影響到企業(yè)整體的發(fā)展。由于我國企業(yè)大多數(shù)是改革開放之后建立和興起的企業(yè),特別是在民營企業(yè)中,傳統(tǒng)的管理思想和決策思路依然存在,這就是導致企業(yè)管理出現(xiàn)問題和缺陷的重要原因,另外在大型國有企業(yè)中,由于人員關(guān)系和利益群體的復雜性,企業(yè)的經(jīng)營效益也明顯打折,因此,總體來說我國現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展主要以管理較為混亂、矛盾較多、組織形式和管理模式雜亂等方面為特點。

二、管理經(jīng)濟學在企業(yè)管理中的管理內(nèi)容

管理經(jīng)濟學是依據(jù)科學、合理的經(jīng)濟學原理對企業(yè)生產(chǎn)對象、生產(chǎn)方法、生產(chǎn)計劃以及產(chǎn)業(yè)分配進行科學的引導和決策,助力企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。生產(chǎn)對象方面,經(jīng)濟學研究的是企業(yè)發(fā)展目標是以最小的資源量來生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,因此如何通過有限的成本和資源來達到利潤最大化的目標,同時這些所生產(chǎn)的產(chǎn)品還能夠被消費者最大限度地接受,這是管理經(jīng)濟學所研究和實踐的內(nèi)容之一。生產(chǎn)方法方面,由于不同企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的不同,不同的企業(yè)由于地域限制和科技水平的約束,其生產(chǎn)方法也不盡相同,而企業(yè)生產(chǎn)方法的選擇和使用對企業(yè)生產(chǎn)效率和盈利能力有著極大的影響,不同的生產(chǎn)方法有著不同的生產(chǎn)效率,因此企業(yè)要想提高企業(yè)生產(chǎn)效率進而推動企業(yè)盈利能力,則必須依照管理經(jīng)濟學的相關(guān)原理制定科學的生產(chǎn)方法。生產(chǎn)計劃方面,企業(yè)的生產(chǎn)計劃是依照一個時間段內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品供應量與市場消耗量的具體數(shù)據(jù)來制定下一個階段的生產(chǎn)量,即生產(chǎn)計劃。如果企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過少,則供不應求,無法達到企業(yè)利潤的提高,而如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品過多,則又會導致滯銷或者價格下跌,也會造成企業(yè)資源的浪費,因此合理制定生產(chǎn)計劃是企業(yè)利潤最大化的重要影響因素。

三、管理經(jīng)濟學在企業(yè)管理中的作用

管理經(jīng)濟學是指導企業(yè)科學、合理、健康發(fā)展的重要經(jīng)濟原理,對企業(yè)的發(fā)展和決策有著重要的指導意義。首先,管理經(jīng)濟學可以解決企業(yè)生產(chǎn)對象和生產(chǎn)計劃這兩方面的問題,由于企業(yè)在生產(chǎn)對象的制定和生產(chǎn)計劃的制定關(guān)乎企業(yè)效益最大化的最終效果,因此需要遵循管理經(jīng)濟學的相關(guān)原理,合理進行資源的利用和配置,科學地進行生產(chǎn)計劃的制定,這樣才能實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)效益和銷售效益的雙重最大化;其次,管理經(jīng)濟學可以為企業(yè)提高資源使用效率提供一定的指導和借鑒,通過科學的資源配置和人員管理,調(diào)動企業(yè)資源和員工積極性,可以為企業(yè)效益最大化提供應有的支持和促進。

四、管理經(jīng)濟學在企業(yè)管理中的運用

1.提高企業(yè)生產(chǎn)效益

管理經(jīng)濟學主要是為了提高企業(yè)管理者在企業(yè)管理中的管理思想和思維能力,對于提高企業(yè)生產(chǎn)效益方面來說,管理經(jīng)濟學倡導利用企業(yè)生產(chǎn)函數(shù),通過企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)準確找出各項邊界值,從而制定合理的生產(chǎn)對象和生產(chǎn)計劃,提高資源的利用率,從而達到企業(yè)效益最大化的目標。

2.降低企業(yè)生產(chǎn)成本

企業(yè)的生產(chǎn)成本是通過企業(yè)邊際產(chǎn)量來計算和規(guī)劃的,通過對企業(yè)產(chǎn)量與企業(yè)產(chǎn)品價格的邊界值可以對企業(yè)生產(chǎn)成本和生產(chǎn)數(shù)量進行合理的規(guī)劃,從而達到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的降低和生產(chǎn)數(shù)量的合理,從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有度。

3.合理定位產(chǎn)品價格

產(chǎn)品價格的合理制定是提高企業(yè)利潤的重要方式。企業(yè)管能力者可以通過管理經(jīng)濟學中的價格原理,都對不同價格的市場占有度進行詳細的分析和計算,對產(chǎn)品定價之前準確了解市場中的價格彈性,首先進行較高價格的制定,然后根據(jù)市場反應進行調(diào)整,最終確定利潤、價格、銷量、成本的最優(yōu)值的價格確定,這也是管理經(jīng)濟學的管理思維。

五、結(jié)束語

管理經(jīng)濟學是通過對企業(yè)管理者管理思維的引導和管理方法的優(yōu)化,以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目的的管理方法,對企業(yè)生產(chǎn)對象、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品價格以及資源利用等方面進行科學的分析和嚴密的計算而得來的企業(yè)管理規(guī)劃方法,因此將管理經(jīng)濟學的管理原理和理論知識運用到企業(yè)管理實踐中去很有必要,不僅可以推動企業(yè)利潤的最大化,也可以引導我國市場經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展。

作者:秦秀蘭 單位:國網(wǎng)四川省電力公司大英縣供電分公司

參考文獻

[1]高強.企業(yè)管理中管理經(jīng)濟學的應用[J].商場現(xiàn)代化,2016,(4):122-123.

第2篇

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟學 人力資源 管理

Abstract: human resource management of the enterprise is a kind of investment behavior, for enterprise development provide specialized talented person, because it is a long-term and system engineering, must according to the enterprise development strategy determine the good person talent management plan.

Key words: economics human resources management

中圖分類號:F279.23文獻標識碼:A 文章編號:

從經(jīng)濟學角度來看企業(yè)人力資源管理是一個投資與收益比例的關(guān)系問題。企業(yè)在人力資源上的投資是為了獲得利益的最大化,但企業(yè)在進行人力資源管理投資時將面對一系列的風險,這就使得企業(yè)必須最大限度的對人力資源管理進行風險評估和回報預測,然后采取相應措施降低風險,以期達到利潤的最大化。一、企業(yè)人力資源管理的風險

人力資源管理對于企業(yè)而言是一種投資,既然是一種投資就必然會有一系列的風險。特別是高新技術(shù)企業(yè),由于對人才的依賴更大,就更需要重視人力資源管理中的風險管理。人力資源管理對于企業(yè)而言是一種投資,既然是一種投資就必然會有一系列的風險。

(一)核心員工流失

企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)的最大的風險后果就是核心員工、骨干員工的流失。這部分員工的離職至少帶來三大方面的負面影響:一是帶走了企業(yè)發(fā)展所需要的知識與技術(shù),特別是企業(yè)高級管理人員的離職往往伴隨著一個精英團隊地流失,造成一定時間段內(nèi)的崗位人才空缺,影響到企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動的正常進行;二是會對士氣產(chǎn)生較大的負面影響,使得產(chǎn)效率降低,導致員工不配合企業(yè)后續(xù)的人力資源安排;三是對于一些掌握了企業(yè)技術(shù)、客戶資料的核心員工,他們的流失將對企業(yè)的市場競爭力帶來嚴重威脅。

(二)管理低效或無效

人力資源管理的目的是實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高,為企業(yè)的發(fā)展提供所相匹配的員工,是一個企業(yè)與員工雙贏的過程。員工的知識與技能未能得到提高,或者是員工未能將其獲得的知識與技能服務于企業(yè),從而導致企業(yè)人力資源管理沒有實現(xiàn)預期目標,但可以從實行人力資源管理前后員工的工作態(tài)度、工作效率及其他企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標的變化間接的反映出來。

二、企業(yè)人力資源管理風險的成因

(一)外部環(huán)境的風險

由于人力資源管理周期較長,而企業(yè)所處的外部環(huán)境是快速變化的,且具有很強的不確定性,因此企業(yè)在制定及實施人力資源管理方案過程中,始終會面臨著政策的規(guī)范與管理、知識與技術(shù)的更新變革、行業(yè)的變化調(diào)整、人才的競爭等方面所產(chǎn)生的影響。如果企業(yè)沒有認真研究外部環(huán)境的變化情況,并以此為依據(jù),及時調(diào)整人力資源管理策略,就會導致管理滯后乃至管理不對路,造成重大損失。

(二)零管理的風險

零管理是指企業(yè)對員工的職業(yè)培訓和管理不做任何投入的做法。由于主客觀因素的影響,許多企業(yè)只是對員工進行相應的崗前培訓,而不考慮員工上崗后的培訓和管理。一些企業(yè)家往往將管理成本轉(zhuǎn)嫁給社會和員工個人更多的是傾向于從外部人才市場聘請,對員工進行一種掠奪性的使用,僅僅支付其勞動報酬,而不考慮員工的職業(yè)發(fā)展、人員的結(jié)構(gòu)優(yōu)化,這就造成一方面員工的崗位技能未能得到提高,相應的工作效率直接受到影響;另一方面員工的職業(yè)危機感加強、對企業(yè)的認同感減弱,形成了不穩(wěn)定的因素。這種零管理觀念指導的管理行為很難為企業(yè)提供相應的人力資源保障。

(三)人力資源規(guī)劃不當

人才管理規(guī)劃中存在的一個最普遍問題是盲目管理,缺乏系統(tǒng)性和全面性,對實際工作沒有實際指導意義。目前大多數(shù)企業(yè)都存在著重培訓輕管理、重眼前輕長遠的問題。所謂的重培訓輕管理是指企業(yè)管理手段單一,缺乏整體的管理部署,導致員工的職業(yè)方向不夠明晰;在選擇管理項目時,希望通過一兩次的管理項目就能獲得一支精英隊伍,能夠一勞永逸;在做規(guī)劃時既沒有考慮企業(yè)實際發(fā)展階段的需要、也沒有考慮管理對象的具體情況等因素,管理目標好高騖遠、不切實際,完全由管理者一廂情愿的強制推行。這些做法的最終結(jié)果就是使員工面臨較大的壓力,且產(chǎn)生一定的抵觸心理,產(chǎn)生的效果也不會很理想。

(四)人力資源管理的執(zhí)行不力

在管理項目實施的全過程中,會有各種各樣的困難影響到項目的落實,如工作時間、個人時間與管理時間的矛盾,管理創(chuàng)新與抵制變革之間的沖突,其它環(huán)境和條件的變化等。同時,由于執(zhí)行中出現(xiàn)的問題主要是規(guī)劃與執(zhí)行之間的協(xié)調(diào)與控制不到位,這在一定程度上也反映出執(zhí)行人員的工作態(tài)度、專業(yè)技能等方面未達到相關(guān)要求。

(五)缺乏內(nèi)部成長通道

人力資源管理除了提高員工的知識與技能,還要明晰員工的職業(yè)發(fā)展目標,這樣才能夠有效地激發(fā)員工自我超越的潛能。管理知識與技能得以提高,員工會自覺主動地向更專、更精的領(lǐng)域去學習與探索,或者是員工意志消沉喪失了追求個人理想的執(zhí)著,喪失了對工作的熱情,使前期的管理效果歸于零。這樣的結(jié)果亦會對其他員工產(chǎn)生一個示范效應,使他們對企業(yè)的人力資源管理持懷疑態(tài)度,對企業(yè)的人力資源政策產(chǎn)生不滿,后期的管理工作會更難開展。

三、企業(yè)人力資源管理風險的防范措施

(一)制定有效的人力資源管理規(guī)劃

一個好的規(guī)劃應該目標明確、系統(tǒng)完整,可以動態(tài)調(diào)整。目標明確是指要明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向,為企業(yè)的發(fā)展預先儲備專業(yè)人員;系統(tǒng)完整則要考慮管理內(nèi)容、時間上的要求,從內(nèi)容上來說是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需要有計劃地進行職業(yè)技能管理,從時間上來說是對一名員工的培養(yǎng)要結(jié)合他本人的職業(yè)生涯規(guī)劃進行長期的管理,在職業(yè)發(fā)展的不同階段,為其提供有針對性的管理項目;動態(tài)調(diào)控控,意味著管理者要密切注意企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、人才供求、管理對象等主要因素的變化情況,對管理項目的目標、內(nèi)容、步驟、對象等方面進行調(diào)整,保證管理效果。

(二)簽訂保證企業(yè)權(quán)益人力資源管理合同

確定好管理對象后,企業(yè)要與之簽訂管理合同。合同條款一般包括管理內(nèi)容、形式、時間及企業(yè)與員工之間的權(quán)利義務關(guān)系等。為防止員工專業(yè)技能提高后另謀高就,如果在員工的聘任合同中未進行有關(guān)規(guī)定,則在管理合同中,一定要和掌握了商業(yè)秘密的核心員工簽訂競業(yè)禁止的內(nèi)容以保障企業(yè)的權(quán)益,在發(fā)生核心員工離職、侵犯到企業(yè)的商業(yè)秘密時可通過法律手段進行保護。

(三)注重人才儲備

管理者要提前做好人才儲備的工作,這樣可以有效防止出現(xiàn)因員工流失后崗位空缺而導致工作混亂的局面。在企業(yè)內(nèi)部組建工作團隊,避免出現(xiàn)個人控制某個工作項目的狀況,工作就不會因為個人的離開而出現(xiàn)中斷;在實際工作,建立員工AB崗位制度,每個職位都設AB崗,在A崗位人員離開時,B崗位的可以及時補充上去,避免出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象;同時還應加強人才的梯隊建設,以師徒的“傳、幫、帶”方式形成同一崗位的儲備人才,當?shù)谝惶蓐犎藛T離開時,后續(xù)梯隊的人員能夠迅速補充上來,保證工作能夠順利進行。管理者要注意更新用人觀念,處理好人才為我所用與為我所有的關(guān)系,積極探索各種靈活的用人機制,建立人才信息庫,在需要時可迅速與相關(guān)人員取得聯(lián)系,通過聘請兼職員工、短期工,解決企業(yè)在不同情況下出現(xiàn)的人員缺口。

(四)加強企業(yè)文化和管理制度的建設

通過加強企業(yè)文化的建設,并進行配套的制度建設,以形成企業(yè)倡導的價值體系,從精神層面上給予激勵,增強企業(yè)凝聚力,引導員工的行為方式,降低流失率。在國有企業(yè)中,如何實現(xiàn)這種方式呢?在管理人員選拔任用過程中,公司采取面向社會公開選拔招聘等方法,變“缺位競爭”為“全員競爭”,變“伯樂相馬”為“賽場選馬”,進一步拓寬選人視野,為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟了“綠色通道”。對于考核過程中反映問題或投訴事件,各級管理者須強化快速反應意識,做好疏導、溝通、解釋工作,盡量把矛盾、問題消滅在萌芽狀態(tài),避免升級并引起連鎖反應。在制定干部KPI考核時,也將員工滿意度、投訴事件作為對單位領(lǐng)導的考核軟性指標.

(五)提高專業(yè)人員的業(yè)務水平

人力資源管理部門人員的專業(yè)性是企業(yè)有效進行人力資源管理的技術(shù)保障。人力資源管理部門人員的業(yè)務水平高低將直接影響到規(guī)劃制定是否合理、相關(guān)制度執(zhí)行是否規(guī)范、管理項目能否有效落實等問題,這就決定了,對人力資源管理部門人員的專業(yè)知識和技能進行有效、及時的更新和提高,是企業(yè)人力資源管理工作中的重中之重。

第3篇

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型;農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理;學科發(fā)展;現(xiàn)代化信息技術(shù)

1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的特征

通常將農(nóng)村經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的特點分為兩點:第一點是工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化,第二點是二元結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變化。我國農(nóng)村經(jīng)濟中,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都在產(chǎn)生變化,從而致使農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)生轉(zhuǎn)型,進入轉(zhuǎn)型期,人們也逐漸加強對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重視。我國的農(nóng)業(yè)以及工業(yè)的發(fā)展,它們之間的關(guān)系是平衡存在的,是一個互幫互助的關(guān)系,當農(nóng)業(yè)的發(fā)展速度變快時,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展將拉動農(nóng)村工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,當農(nóng)村的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起來時,也會反過來幫助農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。截止到現(xiàn)在,我國的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中工業(yè)經(jīng)濟占據(jù)著相當大的部分,因此目前我國應該大力發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟,正好滿足后者之間的關(guān)系,利用工業(yè)經(jīng)濟推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。伴隨著我國改革開放的發(fā)展,農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設已經(jīng)成為發(fā)展的重點,致使眾多的城市發(fā)展起來,成為大都市,但是伴隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展,也造成了一些列的問題,比如加大了我國的貧富差距,農(nóng)村的經(jīng)濟收入遠遠比不上城鎮(zhèn)的經(jīng)濟收入。不僅如此,農(nóng)村的醫(yī)療、交通以及公共建設等方面也都遠遠比不上城鎮(zhèn)的發(fā)展,這種極端分化的發(fā)展促使我國將經(jīng)濟發(fā)展的重點轉(zhuǎn)移到農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展上來,應該對其加大投資力度和建設。對于我國農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和建設,國家對此是非常支持的,以此來推動農(nóng)村的城鎮(zhèn)化建設,縮減農(nóng)村和城鎮(zhèn)的貧富差距。

2經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學科的要求與學科發(fā)展趨勢

2.1完善相近學科專業(yè)

伴隨著新形勢的背景下,各個高校都逐漸地開設了和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟相關(guān)的專業(yè)以及學科,這樣能夠推動我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學科是在以前的經(jīng)濟學和管理學基礎上發(fā)展而來的,它對經(jīng)濟學科的發(fā)展方向重新制定了相應的規(guī)則,比如高校創(chuàng)建的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易學科以及農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟學科等,都是對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展實行的課程設計,把農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的特點加入到學科之中,讓學生們?nèi)W習,這樣可以在很大程度上推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。另外還有個別院校,比如華中農(nóng)業(yè)大學,它是在經(jīng)濟管理學院中開設了關(guān)于小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的會計學以及工商管理學科等,高校中關(guān)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟專業(yè)和學科的開創(chuàng),將為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展奠定良好的基礎。因此依照農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展特點教育出更多這方面的人才,也是為我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的建設提供了有力的支持。

2.2基于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科,現(xiàn)代化信息技術(shù)的作用

現(xiàn)代化信息技術(shù)通常是指利用計算機技術(shù),把一些客觀的信息以及數(shù)據(jù)傳輸?shù)缴a(chǎn)中去,計算機主要作用是收集信息以及整理信息,利用計算機技術(shù)可以將生產(chǎn)的數(shù)據(jù)實行科學的整理,從而促進生產(chǎn)的高效化,提高生產(chǎn)效率。對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理,使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)可以幫助其正向增長。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中,對于經(jīng)濟的管理以及信息的準確性與及時性都是非常重要的,也可以說信息的準確性和及時性將直接決定著企業(yè)的成敗。同樣在對農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營和管理時,對于市場上的信息掌控也是至關(guān)重要的,這也將決定著農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營狀況以及銷售狀況?,F(xiàn)階段,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)開始引進現(xiàn)代化的信息技術(shù),同時還有一些高校的信息學院中也開設了農(nóng)村經(jīng)濟信息化相關(guān)的專業(yè),以期望能夠培育出更具信息化技術(shù)知識方面的專業(yè)人才,在開展農(nóng)村經(jīng)濟活動時,及時有效的信息能夠使生產(chǎn)者更好地經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品,從而加強農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力,強化農(nóng)產(chǎn)品的價值。為了促進農(nóng)村經(jīng)濟的信息化建設,在各個院校之中開設和信息化相關(guān)的學科也是非常重要的。

2.3應用數(shù)理知識提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的管理科學化

在高校中相關(guān)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理課程,其中數(shù)理經(jīng)濟以及定量分析等相關(guān)的課程內(nèi)容所占的比重相對較低,高校開設的課程之中的學習重點,主要是強調(diào)國家的經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及相關(guān)的政策等,大部分課程都是全面落實國家的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟政策等,沒有對其實行專門的分析,也沒有開設和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟相關(guān)的類似分析課程。但是目前我國經(jīng)濟發(fā)展的重點依然是對農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展,因此農(nóng)業(yè)經(jīng)濟市場也將是我國市場發(fā)展的方向,因此高校應當加強定量的分析以及數(shù)理經(jīng)濟的分析,要對其足夠重視,應該開設一些和定量以及數(shù)理分析相類似的課程。高校農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學科也應該依照相關(guān)的問題需求對定量分析以及數(shù)理分析上加設課程,增加學生這方面的知識儲備。

2.4強化實踐性教育,推動軟科學硬化發(fā)展,展現(xiàn)良好發(fā)展趨勢

傳統(tǒng)的教育理念對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的作用也不可以忽視,傳統(tǒng)的教育理念通常會認為對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的學習應該以理論學習和研究為主,而且在對課程進行設計時,也比較偏向于對農(nóng)業(yè)管理學科中的理論進行學習,這在很大程度上忽略了實踐性以及智能化的學習方式,從而致使學生在畢業(yè)之后到就業(yè),都很難適應工作中的問題,嚴重缺乏動手實踐的能力以及對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟實行管理的能力。伴隨著經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型發(fā)展,也致使市場中的競爭變得更加激烈起來,這也對相關(guān)的管理型人才提出了更高的要求,要求他們應該具有比較強的實踐能力以及管理能力,這是一個非常重要的因素。

3農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學科建設和發(fā)展的思考

3.1滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的需求,明確農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學科的發(fā)展方向,為社會培養(yǎng)優(yōu)秀人才

我國農(nóng)業(yè)人口眾多,但是可使用的土地資源卻十分稀少,而且農(nóng)業(yè)的經(jīng)營狀況呈現(xiàn)分散式發(fā)展,還沒有建立完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。其中最主要的因素就是農(nóng)村的生產(chǎn)效率非常低。其次我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)發(fā)展是相對沖突的,現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為高產(chǎn)量、高品質(zhì)以及多元化和國際化的模式,但是我國傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展仍然還是處在效率低下的模式。因此為了有效解決這個沖突,可以從科技、信息以及管理方面著手,應當重視農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)量,對農(nóng)產(chǎn)品的組織結(jié)構(gòu)進行完善,減少農(nóng)作物的成本,增強其市場競爭力。培育出專業(yè)的農(nóng)業(yè)管理人才,這將是發(fā)展我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的必要手段,也是最終目標,可以加強相關(guān)農(nóng)業(yè)學科的建設,科學地培育具有專業(yè)技能的人才,從而增加農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)量,這也是農(nóng)村經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時發(fā)展的重點。

3.2以科學研究為支持,構(gòu)成本學科的學科特色

科學進步都是要通過多次地科學研究來實現(xiàn)的,因此對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,也應該不斷地實行科學研究,利用研究發(fā)展不斷地推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展方式和技術(shù)的成熟。實行科學研究的主體應該就是培養(yǎng)農(nóng)村經(jīng)濟的專業(yè)型管理人才,這些人才也是要利用專業(yè)方面的學科來教育和培育的。因此應該構(gòu)建以科學研究為特色的農(nóng)業(yè)管理學科,幫助農(nóng)村經(jīng)濟更好地發(fā)展,這將是農(nóng)村經(jīng)濟建設的主要內(nèi)容和渠道。

3.3遵循“以人為本”的原則,分層次培養(yǎng)人才,組建學術(shù)梯隊

在農(nóng)村經(jīng)濟建設中,對于人才的需求是非常大的,強大的人才團隊發(fā)展,將是農(nóng)村經(jīng)濟學科建設的關(guān)鍵手段以及必要措施。在我國的教學團隊中也存在著三種教學理念,第一種是處在計劃經(jīng)濟思想的年長學者,第二種是計劃經(jīng)濟過渡后的改革學者,第三種是具有前衛(wèi)思想的年輕學者。這樣的學術(shù)梯隊也是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟建設的過程,在對農(nóng)村經(jīng)濟管理學科進行開展時,應當強化學科的領(lǐng)頭人作用,讓具有先進思想的青年以及具有優(yōu)秀國際管理思想的海歸加入到學科的建設之中,從而培育出這個學科的骨干人物,大力開展科學研究,幫助農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學科發(fā)展的更加科學化以及多元化。

4結(jié)論

綜上所述,我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展還是需要國家的支持,對于農(nóng)業(yè)發(fā)展的重點國家也應該對此加強重視。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學科的建設是我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要方向,從而培育出更多農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理方面的人才,推動我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的多元化以及國際化發(fā)展,從而幫助我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟以及工業(yè)經(jīng)濟進行平衡發(fā)展。本文主要對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段我國農(nóng)業(yè)學科的建設進行論述,分別從經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的特點、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學科的發(fā)展趨勢以及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學科發(fā)展的思考來進行闡述,希望可以幫助各個院校更好地發(fā)展農(nóng)業(yè)管理學科以及對課程進行設計,幫助農(nóng)村經(jīng)濟管理培養(yǎng)出更多專業(yè)人才。

參考文獻:

[1]劉文華.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科發(fā)展思考[J].山西農(nóng)經(jīng),2020,(18):80-81.

[2]肖蕊.經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理學科發(fā)展的思考[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2018,29(14):179.

第4篇

但是,經(jīng)過事后驗證,人們發(fā)現(xiàn),僅僅依靠以大樣本公開數(shù)據(jù)為對象的計量經(jīng)濟學方法來研究金融經(jīng)濟學公司財務領(lǐng)域現(xiàn)象,以及其背后的經(jīng)濟因素和原理遠遠不夠。西方金融經(jīng)濟學學術(shù)界逐漸采用臨床診斷方法(ClinicalResearch)。

臨床診斷方法的特點字串1

臨床診斷的研究思路和基本規(guī)范與傳統(tǒng)大樣本計量實證研究有比較明顯的差別,其特點如下:

首先,在研究作用和目的上,傳統(tǒng)統(tǒng)計檢驗實證研究往往以檢驗金融經(jīng)濟學理論為主;而臨床診斷研究可以驗證理論假說,但更主要的是彌補大樣本實證研究的不足,從實際參與者中獲得有價值的實踐信息,提供對企業(yè)和個體行為環(huán)境的豐富理解,為理論和大樣本統(tǒng)計檢驗提出新的思想、問題和研究線索。

其次,在研究對象數(shù)量方面,傳統(tǒng)的統(tǒng)計檢驗實證研究對象為大樣本;而臨床診斷研究則根據(jù)研究目的設置樣本,從一兩個到幾十個甚至上百個。但大多數(shù)情況下,研究對象關(guān)注一個或少數(shù)案例。

第三,在數(shù)據(jù)收集方式上,傳統(tǒng)實證研究通常被動地依靠公開標準化的數(shù)據(jù);而臨床診斷研究的數(shù)據(jù)收集更為主動,需要獲得與樣本或事件相關(guān)的非公開信息,包括公司內(nèi)部文件、管理報告、會議記錄等,還要訪談事件決策過程中的參與者。

第四,在樣本分析方面,傳統(tǒng)的統(tǒng)計檢驗研究注重樣本數(shù)據(jù)的收集和數(shù)據(jù)的數(shù)學處理,難以考察不能量化的因素的影響;而臨床診斷研究不僅進行數(shù)據(jù)分析,還包括對樣本事件的背景、發(fā)展演變過程調(diào)查訪問等,深入考察不能量化的因素的影響。

第五,臨床診斷應用時可以同時采用事件分析和長期業(yè)績法,以考察樣本企業(yè)事件的短期市場反映和長期實際運行結(jié)果。

臨床診斷方法的關(guān)鍵在于選擇研究對象。一方面要盡可能減少統(tǒng)計學角度的樣本有偏問題;另一方面,不宜選擇太早的樣本事件,避免企業(yè)內(nèi)部調(diào)查和訪談時當事人難以回憶事件背景細節(jié),使臨床診斷的內(nèi)部調(diào)查信息內(nèi)容和價值打折扣。

在我國的應用價值

與20世紀80年代經(jīng)濟改革、開放和發(fā)展帶動了西方經(jīng)濟學理論、研究方法的引入、消化吸收和繁榮一樣,90年代中期以來,我國金融市場證券化程度的提高、工商管理教育的興起促進了對金融經(jīng)濟學理論、實證研究方法的引進、消化和吸收。金融經(jīng)濟學領(lǐng)域的大樣本計量檢驗實證研究開始活躍,實證研究的學術(shù)規(guī)范正在形成。到目前為止,產(chǎn)生了一批以國內(nèi)證券市場及上市公司為樣本的實證研究成果。

由于我國證券市場是在法制規(guī)范不完善的環(huán)境下發(fā)展起來的,包括:1.上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)中,非上市流通的國有股和法人股占絕對控股地位;2.上市公司信息披露不充分,大樣本計量檢驗研究依據(jù)的公開信息非常有限;3.股票市場莊家操縱市場的行為比較普遍,股票價格與內(nèi)在價值脫節(jié)嚴重,股票價格變化不能反映企業(yè)價值;4.證券市場發(fā)展和規(guī)范方面的政策措施不斷出臺,發(fā)展環(huán)境變化快。多種因素錯綜復雜地糾纏在一起,相互影響相互作用,客觀上制約了傳統(tǒng)的大樣本實證研究方法的有效性,加上一些誤用,使人們產(chǎn)生實證研究有迎合大樣本計量檢驗方法、流于形式的感覺。

第5篇

〔關(guān)鍵詞〕產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量管理顧客滿意度

在經(jīng)濟全球化背景下,國與國之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而產(chǎn)品質(zhì)量又是企業(yè)競爭力的集中體現(xiàn)。隨著人們質(zhì)量意識的增強,質(zhì)量戰(zhàn)略逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心,并紛紛把質(zhì)量管理視為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的有效手段。然而,產(chǎn)品質(zhì)量作為一個動態(tài)的、不斷發(fā)展著的概念,其內(nèi)涵的豐富和完善,必然伴隨質(zhì)量管理從目標到內(nèi)容的積極調(diào)整。因此,準確把握產(chǎn)品質(zhì)量與質(zhì)量管理的理論界定,又是企業(yè)實施質(zhì)量戰(zhàn)略的前提。

一、“產(chǎn)品質(zhì),”概念的形成與演進

產(chǎn)品質(zhì)量是一個古老的話題。應該說,自從有了商品生產(chǎn),質(zhì)量的概念也就隨之出現(xiàn)了。人們對質(zhì)量的認識是隨著商品生產(chǎn)的發(fā)展而逐步深化的。首先,商品作為用來交換的勞動產(chǎn)品,它具有價值和使用價值雙重屬性,并且商品的價值實現(xiàn)是商品使用價值實現(xiàn)的重要前提。因為商品生產(chǎn)的目的是為了進行交換,只有在價值實現(xiàn)的基礎上,才能將產(chǎn)品從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費者手中,才能實現(xiàn)商品的驚險“跳躍”。但對于消費者來說,獲得商品的使用價值是其最終目的。因此,從某種意義上說,商品的使用價值對人們需求的滿足程度就構(gòu)成了商品質(zhì)量的高低。依此為線索,不同學者對產(chǎn)品質(zhì)量的定義作過積極探索。例如,美國學者曾認為,既然使用價值是商品能夠滿足人們某種或多種需要的特性,那么,產(chǎn)品質(zhì)量就可界定為“產(chǎn)品滿足特定用戶要求的一切性能的總和”,即產(chǎn)品質(zhì)量是其使用價值的體現(xiàn)。由于不同產(chǎn)品具有不同的用途,因此不同產(chǎn)品所固有的可以滿足不同需要的特性,又稱為質(zhì)量特性。質(zhì)量特性構(gòu)成了產(chǎn)品質(zhì)量的載體,反過來,產(chǎn)品質(zhì)量又是質(zhì)量特性的綜合表現(xiàn)。如果將產(chǎn)品的質(zhì)量特性以定性或定量的形式加以明確,便形成了產(chǎn)品的質(zhì)量標準。所以,從這一角度出發(fā),又可將產(chǎn)品質(zhì)量狹義地定義為“產(chǎn)品的質(zhì)量特性與其質(zhì)量標準的符合程度”。對產(chǎn)品質(zhì)量的上述理解盡管具有一定的合理性,但同時也具有明顯的局限性。這是因為,在生產(chǎn)力水平較低的商品短缺階段,對于生產(chǎn)者來說,只要他們生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量標準,就會有較好的市場美譽度,其產(chǎn)品的社會認同度就會較高,此時,狹義的產(chǎn)品質(zhì)量定義具有較廣泛適用性。然而,隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,當由商品短缺階段過渡到商品相對過剩階段,實現(xiàn)了由賣方市場到買方市場的轉(zhuǎn)變以后,如果生產(chǎn)者不研究用戶需求,就很難確立其產(chǎn)品的市場地位,更何況產(chǎn)品質(zhì)量存在著相對性、滯后性和間接性的局限。故對產(chǎn)品質(zhì)量的理解有必要加以深化、完善。也就是說,產(chǎn)品的質(zhì)量特性不僅要符合標準,更要滿足社會和消費者的需求。正是基于這一理念,朱蘭則更概括地將產(chǎn)品質(zhì)量定義為:產(chǎn)品在使用中能成功地適合用戶目的的程度,即認為產(chǎn)品質(zhì)量是其“適用性”的代名詞。此外,日本學者十代天知男將產(chǎn)品的“適用性”進一步明確為兩項基本要求:一是產(chǎn)品的各項特性應是消費者所要求的;二是產(chǎn)品的價格應便宜。在這一定義的基礎上,前蘇聯(lián)學者進一步把產(chǎn)品質(zhì)量定義為其使用價值與價值的比值。通過對上述觀點綜合,目前被大家普遍接受的產(chǎn)品質(zhì)量的定義是:產(chǎn)品滿足用戶需要的優(yōu)劣程度。這一定義通常又被稱為產(chǎn)品質(zhì)量的廣義定義,因為它包含了產(chǎn)品使用價值、經(jīng)濟價值的雙重體現(xiàn)。同時,由于人們對同一產(chǎn)品的需求具有多樣性的特點,因此,對產(chǎn)品的要求也就體現(xiàn)在實用性、可信性、安全性、經(jīng)濟性以及創(chuàng)新性和美學特性等諸多方面。在對產(chǎn)品質(zhì)量界定的前提下,為適應發(fā)展的客觀要求,綜合性質(zhì)量的概念應運而生。所謂綜合性質(zhì)量,是指質(zhì)量的外延不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量,還包括工作質(zhì)量、服務質(zhì)量等內(nèi)容。這是因為產(chǎn)品質(zhì)量僅是對結(jié)果的評價,從產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程看,產(chǎn)品質(zhì)量又是由工作質(zhì)量決定的。而工作質(zhì)量作為對全部生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的評價,由企業(yè)素質(zhì)所決定,它是企業(yè)人員、設備、原材料、方法、環(huán)境因素的實際水平以及穩(wěn)定程度共同作用的結(jié)果。在工作質(zhì)量的諸多影響因素中,人又是最關(guān)鍵、最積極、最活躍的因素,也是最難控制的因素,需要通過相應的規(guī)章制度和行為規(guī)范加以約束,并且其他因素都是可以通過人的作用加以控制和改善的。由于產(chǎn)品質(zhì)量是通過工作質(zhì)量表現(xiàn)出來的,所以,只有抓住工作質(zhì)量,才能控制產(chǎn)品質(zhì)量,才能通過工作質(zhì)量的不斷提高達到不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。服務質(zhì)量是指企業(yè)為用戶提供服務的完善程度。服務質(zhì)量作為構(gòu)成產(chǎn)品綜合性質(zhì)量的重要組成部分,它直接或間接地構(gòu)成產(chǎn)品使用價值的一種附加屬性,越來越受到消費者的重視。因為產(chǎn)品的使用價值只有在用戶的使用中才能真正體現(xiàn)出來,產(chǎn)品的質(zhì)量也只有經(jīng)用戶使用后才能得到檢驗。但由于企業(yè)與消費者間有關(guān)產(chǎn)品信息的不對稱,以及消費者在產(chǎn)品的使用過程中,不可避免地會遇到這樣或那樣自身難以解決的問題,需要生產(chǎn)者給予及時的售后服務支持。因此,企業(yè)為消費者提供的售后服務質(zhì)量的高低,在很大程度上影響著產(chǎn)品使用價值的發(fā)揮。隨著消費者理性程度的提高,他們在選擇和購買商品時,已不再僅僅是對核心產(chǎn)品的購買,而是對產(chǎn)品的完整性提出了更高的要求,企業(yè)能否提供方便、周到、及時、熱情的服務,也不僅僅是企業(yè)形象的體現(xiàn),而且直接是其產(chǎn)品質(zhì)量的重要體現(xiàn)。從發(fā)展的趨勢來看,企業(yè)間競爭的核心,也由過去單純的產(chǎn)品競爭,越來越《工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟》2(X)3年第4期總第128期多地轉(zhuǎn)移到服務的競爭上來。綜上所述,在當今條件下,質(zhì)量作為產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務質(zhì)量共同構(gòu)成的有機整體,三者相互影響、相互依存,其中,產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì)量的反映,工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,而服務質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的延伸??偟膩碚f,令人滿意的產(chǎn)品質(zhì)量是通過生產(chǎn)和服務的各個階段的活動來實現(xiàn)的。 二、企業(yè)質(zhì)量管理的基本內(nèi)涵

概括而言,管理就是為了達到設定的目標而采取的一切手段與措施。因此,所謂質(zhì)量管理,就是以產(chǎn)品質(zhì)量為中心環(huán)節(jié)的一切管理活動的統(tǒng)稱。對于質(zhì)量管理的定義,不同的學者和機構(gòu)都曾給出過不同的解釋。例如,費根堡姆將質(zhì)量管理定義為:為了最經(jīng)濟地生產(chǎn)能完全滿足用戶要求的產(chǎn)品,在企業(yè)內(nèi)部進行的組織與協(xié)調(diào)活動;與之相類似,日本工業(yè)標準 (兒)將質(zhì)量管理定義為:為經(jīng)濟地制造出質(zhì)量符合用戶要求的產(chǎn)品的手段系統(tǒng);日本學者谷津進則把質(zhì)量管理定義為:向消費者和顧客提供滿足需求、價格便宜、供應及時的高質(zhì)量產(chǎn)品或服務的一項活動。具體地說,質(zhì)量管理,是指在質(zhì)量體系中通過實施質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等一系列管理活動,實現(xiàn)質(zhì)量目標的過程。質(zhì)量管理包含以下幾個層面的涵義: (l)為達到質(zhì)量要求而采取的質(zhì)量控制,其目的在于通過對生產(chǎn)和提品或服務全過程、全方位的監(jiān)控,消除可能產(chǎn)生不滿意質(zhì)量結(jié)果的原因,以取得預期目標。在一定意義上說,質(zhì)量管理就是從消除不滿意到追求滿意的過程。 (2)為了提高顧客的滿意度,需要各個環(huán)節(jié)的緊密配合,例如營銷部門掌握顧客需求動向;開發(fā)設計部門策劃具有市場競爭力的產(chǎn)品;生產(chǎn)技術(shù)部門研究如何降低成本、提高質(zhì)量,以及合理設計生產(chǎn)流程;采購部門購進合適的原材料;制造部門能夠生產(chǎn)出符合設計要求的產(chǎn)品。因此,更準確地說,質(zhì)量管理應是全面質(zhì)量管理(1’OtalQllalityControl廠IW)。 (3)質(zhì)量管理的目標就是讓顧客或消費者建立對產(chǎn)品或服務的信心。使他們確信產(chǎn)品或服務的質(zhì)量能夠滿足規(guī)定的要求。如果“質(zhì)量要求”不能完全反映用戶的需求,則質(zhì)量保證亦不能取得充分的信任。 (4)質(zhì)量管理必須考慮經(jīng)濟因素。對于企業(yè)而言,不僅要爭取銷售額的增長,還要通過價格的調(diào)節(jié)獲取更大的利潤。為此,現(xiàn)實的選擇只能是在不斷增加銷售額的前提下,盡可能通過不斷地提高服務質(zhì)量和服務價格達到增加利潤的目的,或者是通過實現(xiàn)質(zhì)量與價格的合理配比確保利潤目標的實現(xiàn)。從質(zhì)量管理的內(nèi)涵可以看出,質(zhì)量管理的理念已經(jīng)由過去的事后檢驗階段,逐步演進為現(xiàn)代的全面質(zhì)量管理階段。所謂全面質(zhì)量管理,就是指以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎的管理系統(tǒng)。全面質(zhì)量管理的核心是提高人的素質(zhì),調(diào)動人的積極性,實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。全面質(zhì)量管理與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理相比較,具有以下明顯特征:一是把過去的以事后檢驗為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A防和改進為主;二是把過去的以就事論事、分散管理為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點進行全面管理;三是把過去的以質(zhì)量結(jié)果的管理為主轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ^程的質(zhì)量控制??傊尜|(zhì)量管理就是圍繞著“有效地利用人力、物力、財力、信息等資源,生產(chǎn)出符合規(guī)定要求和用戶期望的產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)的服務”,實現(xiàn)企業(yè)目標的管理活動。

三、強化企業(yè)質(zhì)t管理據(jù)要解決的幾個認識問題

1.提高顧客滿意度是質(zhì)量管理的直接目標 對于企業(yè)而言,具有充分競爭力產(chǎn)品的國際質(zhì)量標準可能只是最低標準,所謂的國家標準可能也只不過是合格標準,而令消費者滿意的市場標準才是最終判定標準。也就是說,產(chǎn)品質(zhì)量的裁判只有一個,那就是消費者。由于質(zhì)量管理可抽象為從消除顧客不滿意到追求顧客滿意的過程,為提高顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度,其提品應同時具備質(zhì)量上乘、價格適宜、服務到位的質(zhì)量特性。因此,顧客滿意度可概括為質(zhì)量Q(卿jty)、價格P(而cc)、服務S(統(tǒng)幣ce)三因素共同影響的結(jié)果,其數(shù)學表達式為: 顧客滿意度二畢該公式表明,對于確定的顧客滿意度,可有不同的因素組合:一是產(chǎn)品或服務質(zhì)量稍低但價格也便宜;另一種是價格稍高但產(chǎn)品或服務質(zhì)量明顯與眾不同。此時,若想進一步提高顧客滿意度,可有四種不同的努力方向: 一是在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的前提下大幅度降低價格;二是在不降低價格的前提下提高產(chǎn)品質(zhì)量;三是在不提高服務質(zhì)量的前提下降低價格;四是在不降低價格的前提下提高服務質(zhì)量。如果把服務質(zhì)量作為綜合性質(zhì)量的組成部分,那么,顧客滿意度可以簡化為產(chǎn)品質(zhì)量與價格二者的關(guān)系。即同等質(zhì)量的產(chǎn)品,如果以合適的價格提供給消費者,就會得到滿意的評價。如果以高于質(zhì)量的價格向消費者提品,就會降低消費者的滿意度;相反,如果以低于質(zhì)量的價格向消費者提品,就會增加消費者的滿意度。 2.實現(xiàn)質(zhì)量、價格與成本的和諧是質(zhì)量管理的關(guān)鍵盡管顧客滿意度與產(chǎn)品的質(zhì)量、價格和成本三者之間可能存在著相悖的關(guān)系。例如,在提高產(chǎn)品質(zhì)量時,如果過分強調(diào)產(chǎn)品的完美無缺,而不是從提高顧客滿意度人手,便會因不必要地提高產(chǎn)品質(zhì)量而使產(chǎn)品成本上升,再加上產(chǎn)品的特色未加以改進,企業(yè)就會不得不因應付價格競爭,使企業(yè)難以實現(xiàn)利潤目標。相反,如果在提高質(zhì)量的同時,考慮到提高顧客滿意度的有效途徑,周仔么,即使因提高質(zhì)量而使產(chǎn)品成本上升,上升的成本卻可由消費者承受得起的價格的提高得到彌補。也就是說,盡管質(zhì)量和成本相悖,但質(zhì)量與價格之間并不是不可調(diào)和的,如果提供的較高價格的產(chǎn)品具有與眾不同的質(zhì)量特色,同樣可以通過提高顧客滿意度,實現(xiàn)企業(yè)追求效益最大化的經(jīng)營目標。 3.實施質(zhì)量管理是為了實現(xiàn)交易費用的節(jié)約雖然從局部利益上來說,企業(yè)實施的質(zhì)量管理,必然要投人和消耗一定的人力、物力和時間,增加交易費用,減少經(jīng)濟效益。但是,如果產(chǎn)品質(zhì)量得以有效控制和提高,反而是企業(yè)生產(chǎn)活動中物化勞動、活勞動消耗的最大節(jié)約,而生產(chǎn)沒有質(zhì)量保證的產(chǎn)品才是效率的最大損失。因此,從整體上講,質(zhì)量管理與控制是對企業(yè)效益增長的最有效、最有益的投人,也是經(jīng)濟效益的一個重要來源。這是因為從生產(chǎn)過程看,質(zhì)量管理與控制可以通過減少返工成本,提高經(jīng)濟效益;從對顧客的影響看,質(zhì)量管理對產(chǎn)品質(zhì)量提供的保證,可贏得較高的顧客滿意度,樹立企業(yè)良好的社會形象,并可通過顧客間的宜傳和推薦,最有效的把潛在消費者轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實消費者,使企業(yè)的產(chǎn)品具有較高的市場份額。

參考文獻

第6篇

關(guān)鍵詞:民營企業(yè);高管學歷;薪酬;經(jīng)營績效

2008年5月,上海榮正投資咨詢有限公司報告顯示,2007年1494家上市公司高管年薪平均值54.8萬元,比2006年上升了57.15%,9年來首次出現(xiàn)超過50%的年增幅,上市公司高管薪酬這一敏感話題再度引起社會各界的關(guān)注?,F(xiàn)實生活中,企業(yè)的CEO們通過MBA、EMBA的方式“充電”,甚至到國外“鍍金”的實例屢見不鮮,企業(yè)高管聘請與任用也往往與學歷相聯(lián)系。本文的目的就在于以民營上市公司為例,在建立企業(yè)績效評價體系的基礎上討論高管學歷、經(jīng)營績效與高管薪酬的關(guān)系,并進行實證檢驗。

一、文獻回顧

理解學歷、薪酬和經(jīng)營績效的決定機制是理解高級勞動力市場,進而理解企業(yè)管理運行原理的基礎。人力資本存量與企業(yè)經(jīng)營績效之間理論關(guān)系的研究至今沒有得到學術(shù)界認可的成熟結(jié)論。Daily和Johnson(1997)通過調(diào)整后的ROE、ROI和Jensen’s alpha為公司經(jīng)營績效指標,以高管是否來自知名大學來衡量其學歷,研究發(fā)現(xiàn)學歷與經(jīng)營績效負相關(guān)。Taymaz(2001)的研究表明:法國企業(yè)技術(shù)人員的人力資本水平與公司的績效顯著正相關(guān),高管學歷水平和公司績效正相關(guān)但不顯著。Murphy(1985)基于美國1964-1981年73家大型公司高管為樣本,發(fā)現(xiàn)高管薪酬隨營業(yè)收入的增加而增加,但股東收益保持不變。Barro(1990)發(fā)現(xiàn)高管的薪酬變化取決于企業(yè)業(yè)績的變化,即二者之間存在著正相關(guān)關(guān)系。而Taussings和Baker(1925)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)理報酬與企業(yè)業(yè)績之間的相關(guān)性很小。

國內(nèi)關(guān)于學歷、經(jīng)營績效與高管薪酬關(guān)系的研究則剛剛起步。魏剛(2000)認為上市企業(yè)高管年度貨幣收入偏低且形式單一,收入水平存在明顯的行業(yè)差異,并且高管的年度報酬與上市公司的經(jīng)營業(yè)績也不存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。劉國亮、王加勝(2000)認為,公司經(jīng)理人員的薪金對經(jīng)營績效成負相關(guān),從而驗證了企業(yè)內(nèi)部激勵理論的基本論斷。在公司人利益驅(qū)動下的,制度設計中考慮人收益中不同部分的作用是有意義的。秦興方(2003)認為,上市公司經(jīng)理人年薪收入與公司當年經(jīng)營業(yè)績基本處于脫離狀態(tài),基本上為固定合同支付,經(jīng)理對經(jīng)營業(yè)績不承擔風險,進而得出經(jīng)營者激勵制度缺乏效率的結(jié)論。

二、樣本、指標選取與經(jīng)營績效評價體系建立

在以往的企業(yè)研究中,由于經(jīng)營績效在實際操作中沒有統(tǒng)一的評價體系,各研究者一般采用財務指標:總資產(chǎn)收益率(ROA)、凈資產(chǎn)收益率(ROE)、每股收益(EPS)、主營業(yè)務利潤率(OPE)和主營業(yè)務資產(chǎn)收益率(CROA),價值指標如托賓Q、市凈率(MBR)、經(jīng)濟增加值(EVA)、詹森alpha等中的一個或兩個表示公司的經(jīng)營績效。如Daily、Johson(1997)和魏剛(2000)采用的ROE,張惠、安同良(2005)采用的EPS、ROE等等,這難以反應企業(yè)高管經(jīng)營業(yè)績的真實水平。本文在結(jié)合以往學者研究成果以及中央企業(yè)綜合績效評價實施細則的基礎上,采用4類組合指標:經(jīng)營增長狀況、盈利能力狀況、債務風險狀況與資產(chǎn)質(zhì)量狀況等指標綜合反映經(jīng)營者的經(jīng)營績效,各指標計算公式、意義及所占權(quán)重如表1所示:

本文以2007年為考察的時間點,以在深市、滬市證券交易所上市的194家民營企業(yè)為研究對象。為研究簡單,本文將上市民營企業(yè)定義為在深圳證券交易所或上海證券交易所上市、國家與國有法人不持有該公司股票的企業(yè)或持有該公司股票但數(shù)量不到總股本的30%的企業(yè)為上市民營企業(yè)。選取研究樣本194家,并根據(jù)年報指標提取有關(guān)信息;以上市公司行業(yè)分類與上市公司的注冊地為依據(jù),對公司進行分別分類;以深滬兩市提供的上市公司年報基礎,統(tǒng)計5位高管薪酬、學歷和年齡信息;為排除超常數(shù)據(jù)對本研究的干擾性以及各績效指標的可加性,參照各指標的散點圖,對經(jīng)營績效定量評價標準劃分為0-100分11個檔次,對民營企業(yè)各績效指標進行打分,并根據(jù)各指標所占的權(quán)重,計算各指標績效得分之和,記為該企業(yè)的績效值。

三、計量模型檢驗與實證分析

建立以下回歸模型:

S=c+αP+βD+βA+εi。其中,c為截距項,S為高管平均薪酬,P為上市公司經(jīng)營績效的綜合得分D為高管平均學歷,A為高管平均年齡,εi為隨機干擾項。

(一)民營企業(yè)總體分析

用OLS法對模型進行回歸,以分析高管經(jīng)營績效與學歷對高管薪酬的解釋程度,其回歸方程如下:

S=-9.160+0.068P+0.503D+0.177A

(-3.275)(4.255) (2.703)(3.511)

R2=0.141D-W=1.536F=10.391

注:括號內(nèi)的數(shù)字為t檢驗值(下同)。

可以看出,就上市民營企業(yè)總體而言,解釋變量P、D與A的回歸系數(shù)均通過了t檢驗,并在5%的水平上顯著。D-W值在2附近,模型不存在一階自相關(guān)問題。經(jīng)營績效、學歷、年齡與薪酬成正相關(guān),學歷對薪酬的解釋力度最大,年齡次之,經(jīng)營績效最小。公司經(jīng)營績效對高管薪酬影響程度明顯低于學歷對高管薪酬的影響,高管薪酬并沒有更好地反映高管經(jīng)營能力,而反映出薪酬設計對學歷的依賴。

(二)分地區(qū)分析

按地區(qū),東部、中部與西部相關(guān)回歸方程如下:

S東部=-11.065+0.078P+0.670D+0.206A

(-2.937)(3.717)(2.971)(3.007)

R2=0.185D-W=1.721F=8.864

S中部=-4.446+0.081P+0.424D+0.040A

(-0.794)(2.572)(1.159)(0.378)

R2=0.181D-W=1.355F=2.572

S西部=-7.012+0.032P+0.336D+0.159A

(-1.343)(1.046)(0.615)(1.942)

R2=0.139D-W=2.377F=1.613

從以上經(jīng)濟區(qū)域回歸方程及檢驗結(jié)果來看,東部績效、學歷、年齡與高管薪酬在5%顯著正相關(guān);中部績效與薪酬在5%水平上顯著正相關(guān),而學歷、年齡與薪酬正相關(guān)但不顯著;西部解釋變量與薪酬均正相關(guān)但不顯著??冃π匠甑慕忉寲|部與中部相仿,西部明顯偏低。這就表明,高管薪酬設計與經(jīng)濟發(fā)展水平正相關(guān),也反映出經(jīng)營能力高的高管在求職中更傾向經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),取得與其經(jīng)營能力相當?shù)男匠?,這也是逆向選擇現(xiàn)象的表現(xiàn)。

(三)分行業(yè)分析

按行業(yè)來分,上市民營企業(yè)分為可選消費品、金融、日常消費品、工業(yè)、信息技術(shù)、原材料、醫(yī)療保健等7類,其中信息技術(shù)與金融回歸模型相關(guān)解釋變量通過了T檢驗,其方程分別如表2所示:

從表2可以看出,D-W值均在2左右,模型不存在一階自相關(guān)問題;結(jié)合t檢驗值,只有日常消費沒有通過T檢驗。信息技術(shù)、金融、工業(yè)、可選消費與醫(yī)療保健均在不同程度上顯著正相關(guān),相關(guān)系數(shù)分別為0.149、0.144、0.066和0.071。各行業(yè)經(jīng)營績效對薪酬的反映程度與行業(yè)平均薪酬的關(guān)系如圖1所示,可以看出,兩者幾乎成反比。

四、相關(guān)結(jié)論與建議

前文的分析在一定程度上反映了我國上市民營企業(yè)在公司治理的一些內(nèi)在特征,結(jié)合對管理薪酬的了解,提出以下相關(guān)政策建議:

(一)企業(yè)建立高管戰(zhàn)略績效薪酬體系,注重高管職業(yè)化訓練

企業(yè)高管戰(zhàn)略薪酬的確定首先要考慮企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略相符合。因為薪酬并不僅僅是企業(yè)對高管經(jīng)營績效的簡單承認或回報,更重要的是一種戰(zhàn)略性激勵因子。在高管戰(zhàn)略薪酬確定的同時,注重行業(yè)間、地區(qū)間的外部公平,防止出現(xiàn)高管相同績效不同薪酬水平的出現(xiàn),進而影響高管的努力水平。

企業(yè)高管薪酬戰(zhàn)略目標是要實現(xiàn)高管人力資本價值和公司整體價值的統(tǒng)一,高管資本價值可以通過科學、規(guī)范的職業(yè)化行為得得以實現(xiàn),并最終實現(xiàn)公司價值,達到公司戰(zhàn)略目標。在高管職業(yè)訓練化運行的同時,公司職業(yè)訓練化可以有效地促使高管行為統(tǒng)一于企業(yè)行為,高管意志統(tǒng)一于企業(yè)意志

(二)注重高管工作態(tài)度考核,合理評價其經(jīng)營績效

在對高管績效評價中,高管對企業(yè)的經(jīng)營績效與其經(jīng)營能力有較大相關(guān)性,那么在不考慮企業(yè)外部條件與內(nèi)部條件的情況下,高管的工作態(tài)度決定了企業(yè)的經(jīng)營績效,即業(yè)績。在經(jīng)營績效合理評價的基礎上確定高管的薪酬,包括貨幣薪酬與非貨幣薪酬,基于此,在企業(yè)高管薪酬設計時,應做到以下兩點:一是高管薪酬結(jié)構(gòu)應包含高管行為信用的激勵要求,引導、促使企業(yè)高管行為向著股東期望的方向發(fā)展。二是高管薪酬支付方式中應包含股東對高管的約束要求。股東對高管的約束要求可以促使高管產(chǎn)生行為預期,一種負強化的行為預期。它在告誡高管,如果其部遵守公司制度和社會公共道德,他將受到薪酬上的、甚至職業(yè)上的懲罰。

(三)建立績效考核指標體系和經(jīng)營績效排名體系

民營上市企業(yè)過分強調(diào)高管學歷,忽視了其經(jīng)營能力。高管不同于一般技術(shù)人才,高管薪酬應更多地反映高管在職期間企業(yè)的經(jīng)營績效為參考指標的經(jīng)營能力,其相關(guān)程度應遠高于薪酬與學歷的相關(guān)程度,應該大幅度提高績效薪酬的比重。這樣企業(yè)才能更好地識別高管的人力資本信息,建立有效的激勵機制。我們認為,建立績效考評體系和經(jīng)營績效排名體系可以對高管的能力進行較為合理的評價,進而解決上述問題。

參考文獻:

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第7篇

一、中小企業(yè)的成長特征

一是從實體店經(jīng)營到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營。這是一種新型的企業(yè)構(gòu)造模式和發(fā)展銷售方式,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為企業(yè)發(fā)展提供另一種拓展市場的發(fā)揮,其功效是非常顯著的,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的間接抑或直接的推動,造就了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的出現(xiàn)?;ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)營的發(fā)展基礎是日益完善的國際網(wǎng)絡,能夠使企業(yè)利用有限的互聯(lián)網(wǎng)資源獲取最大限度的市場份額,這個優(yōu)勢的保持,要求企業(yè)在完善核心功能的同時,采用合作、代加工、服務外包等方式將更多其他功能通過他人資源來實現(xiàn)(見圖)。

另外,市場競爭形式的變化,例如:以售前與售后服務取勝,也對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的內(nèi)在,進行了要求,要求互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須具有快速的反應能力和靈活的內(nèi)部組織,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的設立即是對這一要求的反響結(jié)果。

在現(xiàn)代經(jīng)濟時代,財富的累積和發(fā)展,產(chǎn)生了天翻地覆的變化,才剛剛開始進入行業(yè)的中小企業(yè),大步前進,其傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)在時代潮流中不斷地被實踐中的創(chuàng)新所替代,在現(xiàn)代經(jīng)濟體制下,企業(yè)想要在競爭中生存并發(fā)展的,只能不斷的創(chuàng)新,從而提供競爭速度,競爭速度快慢決定了企業(yè)的成敗。

企業(yè)競爭的場地不再是單一在科技技術(shù)水平,公司規(guī)模,一個成功的現(xiàn)代中小企業(yè),是能最快發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代消費者的最新消費需要,以及實現(xiàn)客戶的最大歸屬感。

規(guī)模經(jīng)濟是從生產(chǎn)者到消費者的社會經(jīng)濟。舊時的壟斷銷售在現(xiàn)代已經(jīng)基本消失,這表示:20世紀20~30年代批量生產(chǎn)銷售已經(jīng)基本消亡,新崛起的是中小企業(yè)更加細致,專業(yè)的銷售。這得益于,互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展創(chuàng)造與發(fā)展了新的生產(chǎn)力,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了過去的固定的供給關(guān)系,供方的地位也由“規(guī)范”消費者轉(zhuǎn)變?yōu)榉障M者,與消費者一起加入到各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)及銷售。

二、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵要素

在傳統(tǒng)經(jīng)濟模式下,中小企業(yè)在競爭領(lǐng)域競爭力薄弱,競爭力非常有限。一部分原因是很淺顯的:滯后的管理模式,匱乏的人力資源,沒有國家經(jīng)濟政策作為支撐……這些原因一步步的削弱了中小企業(yè)的競爭力。

中小企業(yè)若要進行的管理上的創(chuàng)新,關(guān)鍵元素就在于實踐,需要不停的實踐,才能確定中小企業(yè)制定的管理創(chuàng)新方針的可行性。

第一,要實現(xiàn)管理的創(chuàng)新,則需要完善企業(yè)戰(zhàn)略方針,企業(yè)決策者從戰(zhàn)略角度,配合輔助的決策機構(gòu)、實行激勵機制,并提供資金,人才,信息等各方面的支持。

第二,企業(yè)管理創(chuàng)新都是中小企業(yè)的積極行為,企業(yè)員工也不例外,所以,在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下,中小企業(yè)必須要培訓,促使整個企業(yè)都積極參與到創(chuàng)新活動的實踐中,盡可能地刺激企業(yè)員工的創(chuàng)新細胞。

第三,企業(yè)的內(nèi)部控制對中小企業(yè)的管理創(chuàng)新有重要影響,只有完善企業(yè)的內(nèi)部控制來適應社會主義新型市場經(jīng)濟的要求,企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)之間、企業(yè)與外部大環(huán)境之間建立良好的循環(huán)交流機制,才能促進企業(yè)管理創(chuàng)新的實踐與發(fā)展。

第四,對中小企業(yè),管理創(chuàng)新必須持有開放的態(tài)度,,企業(yè)內(nèi)部與外部大環(huán)境中資源、物質(zhì)、能量交流,必須是實時的,在交流時,企業(yè)內(nèi)部積極響應客戶需求,確定管理創(chuàng)新的實踐路線。

第8篇

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);民間融資;監(jiān)管;經(jīng)濟學分析

[中圖分類號]F823.5 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0461(2013)02-0001-04

一、研究背景

社會主義市場經(jīng)濟中中小企業(yè)是不可或缺的組成部分。尤其創(chuàng)新型社會建設,中小企業(yè)是新創(chuàng)企業(yè)的主要類型,中小企業(yè)發(fā)展壯大能夠蛻變成大型企業(yè)。目前,我國中小企業(yè)已經(jīng)超過4,000萬戶,占全國企業(yè)總數(shù)的99.6%,然而,中小企業(yè)的成活率并不高,平均壽命只有3.7年,遠低于歐洲和日本的12.5年。導致這一現(xiàn)象的主要原因是中小企業(yè)融資難問題,約只有10%的中小企業(yè)能夠從正規(guī)銀行體系獲得貸款支持。融資難問題既有宏觀政策支持、金融市場約束等外部原因也有諸如信息不對稱、企業(yè)抗風險能力差等內(nèi)部原因。在內(nèi)外交困約束下中小企業(yè)不得不轉(zhuǎn)向民間融資。然而由于監(jiān)管缺失,民間金融市場處于供求渠道不暢的不規(guī)范地下狀態(tài),存在較高的金融風險。今年出現(xiàn)的溫州中小企業(yè)大批破產(chǎn),老板跑路現(xiàn)象就是民間融資風險失控的結(jié)果。如何確立民間融資合法地位,規(guī)范民間融資行為成為中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展亟待解決的問題。本研究從溫州“倒閉潮”現(xiàn)象入手,研究中小企業(yè)民間融資困境,試圖破解中小企業(yè)民間融資監(jiān)管難難題。

二、從溫州老板跑路現(xiàn)象看中小企業(yè)民間融資困境

2011年4月份開始,浙江省溫州市、臺州和寧波等多個地區(qū)民營中小企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂,企業(yè)經(jīng)營難以維系,為逃避債務,部分老板紛紛“跑路”。短短幾個月就有近40名老板不知所蹤。僅9月一個月就有接近20起。這場跑路風波源于民間高利貸融資。為控制通貨膨脹,央行采取緊縮貨幣政策,商業(yè)銀行收緊銀根,中小企業(yè)特別是微小企業(yè)不得不轉(zhuǎn)而求助于民間融資。旺盛的資金需求和無約束的地下市場將溫州民間借貸的利率推高到歷史最高值,月息達到2分到6分,有的甚至高達0.15元,年利率達180%。而大多數(shù)中小企業(yè)毛利潤率不會超過10%,一般在3%~5%之間。如此高利借款無異于飲鴆止渴。借款規(guī)模越大企業(yè)倒閉越快,跑路老板越多。從溫州老板跑路現(xiàn)象不難看出,中小企業(yè)民間融資已陷入一個兩難選擇的尷尬境地。

1. 銀行信貸將中小企業(yè)邊緣化,民間融資成為必然選擇

中小企業(yè)具有規(guī)模收益低,資金積累緩慢等特點,企業(yè)發(fā)展對銀行貸款產(chǎn)生依賴。根據(jù)2009年一季度末人行溫州中心支行對144家監(jiān)測企業(yè)的統(tǒng)計,92%以上民營企業(yè)的外源性融資來自銀行信貸資金[1]。但鑒于中小企業(yè)風險承擔能力差,銀行貸款成本和監(jiān)督成本高,放貸規(guī)模不經(jīng)濟等,銀行對中小企業(yè)不屑一顧而青睞于“雙優(yōu)”、“雙大”企業(yè),如四大國有商業(yè)銀行集中度高達80%的金融資產(chǎn)大部分配置到國有企業(yè)[2]。一旦貨幣政策調(diào)整,銀行收緊銀根,受影響最大的首當其沖是中小企業(yè)。為維持生存中小企業(yè)不得不轉(zhuǎn)向民間融資。相對于正規(guī)金融機構(gòu)復雜而漫長的運作程序、統(tǒng)一化的規(guī)則和標準化的信貸合同而言,民間融資具有操作簡便,合同內(nèi)容簡單而實用,可根據(jù)企業(yè)不同情況設計個性化信貸合同,這些特征迎合了中小企業(yè)投資量小、頻繁和周期短特點,并且民間融資主要以個人信用為擔保,不需要抵押或擔保物,規(guī)避了中小企業(yè)抵押能力差的特點。被正規(guī)金融市場邊緣化的中小企業(yè)不得已求助于民間金融市場,民間借貸成為必然。

2. 民間借貸利率走高,中小企業(yè)難以承受

雖然最高人民法院對民間借貸利率作了明確規(guī)定:“民間借貸的利率可以適當高于銀行的利率,……,但最高不得超過銀行同類貸款利率的四倍,超出此限度的超出部分的利息不予保護?!盵3]但除依靠法律保障外,依托地緣、人緣和血緣關(guān)系的民間借貸,其借貸合同還依賴信用或聲譽擔保,這種基于社會關(guān)系擔保機制對借款人的約束效力甚至不低于法律效力。這樣,民間借貸的實際風險大大降低,借貸利率遠遠超出了銀行同類貸款利率的四倍。民間借貸利率基本上由市場供求形成,中小企業(yè)資金的剛性需求(如歸還到期借款)將民間借貸利率推高到一個不合理的高水平,借款的中小企業(yè)不堪重負。民間借貸是一把雙刃劍,借款規(guī)模越大,企業(yè)越趨于破產(chǎn)邊緣。

3. 民間借貸自由化助長信貸風險,監(jiān)管責任缺失導致風險失控

近乎完全自由化的民間金融市場本身存在較高風險,市場主體的趨利動機會促進風險的形成。政府只注重正規(guī)金融市場而嚴格限制非正規(guī)金融市場的發(fā)展,也沒有給與非法金融行為相應的懲處,如沒有針對民間高利貸行為的處罰措施等。金融市場的嚴格管制讓民間借貸市場轉(zhuǎn)入地下,隱蔽的民間金融活動不被貨幣當局統(tǒng)計觀測和監(jiān)控,也沒有納入國家宏觀調(diào)控與監(jiān)控范圍。政府對突破限制的民間借貸活動采取了放任態(tài)度,任其風險的增大和蔓延。貨幣當局監(jiān)管責任缺失使民間金融市場風險失控。

三、加強中小企業(yè)民間融資監(jiān)管的必要性

中小企業(yè)及其民間融資的特點要求政府履行中小企業(yè)民間融資的監(jiān)管責任,民間借貸市場只有在合理監(jiān)管情況下才能得以規(guī)范、有序和完全運行。

1. 中小企業(yè)的外部性要求政府給與扶持

中小企業(yè)的存在和發(fā)展產(chǎn)生正的外部性。首先,中小企業(yè)吸納較大比率的勞動力就業(yè),緩解了政府的就業(yè)難題。目前GDP占全國58.5%的中小企業(yè)創(chuàng)造了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。其次,中小企業(yè)是新創(chuàng)企業(yè)的雛形,有望發(fā)展成大型企業(yè)。如果中小企業(yè)存活率低也就表明創(chuàng)業(yè)成功率低,這將大大降低全民創(chuàng)業(yè)的積極性。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造崗位是就業(yè)政策導向,創(chuàng)業(yè)活動帶動勞動力就業(yè),產(chǎn)生了外部經(jīng)濟。新創(chuàng)企業(yè)的健康發(fā)展是創(chuàng)業(yè)者和政府的共同目標。再次,科技型中小企業(yè)發(fā)展是產(chǎn)業(yè)演進和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的引擎。科技創(chuàng)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)形成的根本,新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大推進產(chǎn)業(yè)升級??萍紕?chuàng)業(yè)和科技型中小企業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型產(chǎn)生外部性。承擔經(jīng)濟社會管理職能的政府要享有中小企業(yè)溢出收益就必須扶持中小企業(yè),保障中小企業(yè)健康發(fā)展。

2. 宏觀調(diào)控要求政府將非正規(guī)金融市場納入監(jiān)管和調(diào)控范圍

貨幣政策的作用對象是正規(guī)金融機構(gòu),非正規(guī)金融機構(gòu)沒有納入宏觀調(diào)控范圍。非正規(guī)金融市場的存在讓金融市場重新洗牌。非正規(guī)金融市場的高利率和風險特性影響存款人的儲蓄行為,經(jīng)濟理性的存款者會根據(jù)自身風險偏好特性選擇非正規(guī)金融機構(gòu)。這樣,正規(guī)金融機構(gòu)的儲蓄量和可放貸量減少,政府調(diào)控標的規(guī)??s減,宏觀調(diào)控效率降低,調(diào)控目標將難以實現(xiàn)[4]。另一方面,產(chǎn)業(yè)政策效力也會削弱。一些不符合產(chǎn)業(yè)政策的低端產(chǎn)業(yè)由于民間融資的支持而難以打壓下去,而需要政策扶持的新興產(chǎn)業(yè)卻得不到足夠的資金支持。民間金融的存在,削弱國家政策的實施效果。要達到宏觀調(diào)控目標,政府需要將非正規(guī)金融機構(gòu)納入監(jiān)管范圍。

3. 非正規(guī)金融市場的無序和混亂要求政府加以規(guī)范

由于非正規(guī)金融市場監(jiān)管缺失,一些黑惡勢力趁機渾水摸魚,擾亂金融市場秩序。如溫州高利貸與黑惡勢力勾結(jié)放貸,一旦借款者不能如期歸還借款,高利貸者將以暴力手段討債,這也是溫州老板跑路的原因之一。另外,由于政府監(jiān)管缺失和法律不完善,民間借款合同簽訂不規(guī)范,合同糾紛調(diào)解缺乏法律依據(jù)。政府在非正規(guī)金融市場沒有發(fā)揮“守門人”作用,導致民間金融市場無序和混亂,民間借貸亟需政府規(guī)范。

4. 民間金融市場高風險性要求政府加強監(jiān)管

民間金融市場存在較高的風險和風險誘因。第一,民間金融游離于國家金融監(jiān)管范圍之外,沒有國家強制力作為擔保,缺乏完善的風險控制機制,容易導致風險失控。第二,民間融資不但要求借款企業(yè)承擔較高的利息成本,還提高了企業(yè)資產(chǎn)負債率,增加了企業(yè)的財務風險。第三,民間金融機構(gòu)自身規(guī)模小,抵御經(jīng)營風險的能力差,發(fā)生破產(chǎn)倒閉的風險較大,容易給存款人帶來儲蓄風險。無論就借款人還是存款人而言,民間金融市場的高風險性都要求政府加強金融監(jiān)管。

四、中小企業(yè)民間融資監(jiān)管的可行路徑

民間金融市場與正規(guī)金融市場之間是互補關(guān)系而不是替代關(guān)系。正規(guī)金融市場具有較高的規(guī)范性,非正規(guī)金融市場具有較高的自由度。自由的金融市場有助于激發(fā)市場主體的經(jīng)營活力,規(guī)范的金融市場有助于降低市場風險,保障市場主體的權(quán)益。政府金融市場監(jiān)管就是在市場活力與市場風險之間尋找一個契合點,實現(xiàn)自由度與規(guī)范度之間的平衡。在這個平衡點,既能讓市場主體發(fā)揮應有活力還能將金融風險置于可控水平。如果政府采取高壓金融監(jiān)管甚至取締非正規(guī)金融市場,正規(guī)金融機構(gòu)又沒有完全向中小企業(yè)敞開,中小企業(yè)無處融資,也將難以生存。政府適度監(jiān)管應該注重監(jiān)管效應。政府非正規(guī)金融市場管制效應如圖1所示。

圖1中,D是中小企業(yè)資金需求曲線。當中小企業(yè)資金需求從正規(guī)金融機構(gòu)無法得到滿足時,在應急狀態(tài)下為維持資金鏈,非正規(guī)金融市場融資成為中小企業(yè)不得已的選擇。中小企業(yè)在非正規(guī)金融市場的需求可以看成是近乎剛性需求。S是非正規(guī)金融市場的資金供給曲線。只要非正規(guī)金融市場利率高于正規(guī)市場,在風險可控的情況下,非正規(guī)金融市場就會有源源不斷的資金供給,其供給曲線缺乏彈性。E0是無政府干預狀態(tài)下非正規(guī)金融市場資金供求平衡點。政府非正規(guī)金融市場管制主采用兩種方式:一是確定市場主體的合法地位,取締黑惡勢力等非法主體的交易資格。二是通過利率管制抑制高利貸行為。第一種管制讓資金供給曲線從S左移到S,資金供給量減少了與Q1Q2相等的數(shù)量。第二種管制讓借貸利率從R0降低到R1,資金供給量減少了Q0Q1,如果雙管齊下,兩種管制措施產(chǎn)生了Q0Q2的超額需求。這是政府管制的副效應。為維持非正規(guī)金融市場的供需平衡,政府政策應激勵正規(guī)金融機構(gòu)增加對中小企業(yè)的放貸量,放貸增量至少應達到Q0Q2水平。

由于全國各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平差異較大,政府應該放權(quán),允許各地根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展階段建立管制程度不同的多元化金融市場。如圖2所示。

圖2顯示,管制程度高的金融市場屬于偏正規(guī)金融市場,其市場規(guī)范度高;管制程度低的金融市場屬于偏靈活金融市場,其市場自由度高。規(guī)范度高的金融市場的風險可控性也高,自由度高的金融市場的風險可控性較低。在正規(guī)金融市場基礎上,發(fā)達地區(qū)可建立偏靈活的金融市場,經(jīng)濟落后地區(qū)可以建立偏正規(guī)的金融市場。無論是發(fā)達地區(qū)還是不發(fā)達地區(qū),政府都要對市場主體資格加以明確界定,以維護金融市場有序、合理和安全運行。

五、對民間融資進行合理監(jiān)管的政策建議

1. 完善法律法規(guī),確立民間融資的合法地位

我國民間借貸尚沒有得到法律的認可,民間融資尚處于地下活動。與其無視民間融資的客觀存在而任其風險蔓延,不如給予部分規(guī)范化的民間融資合法地位,使其陽光化而便于監(jiān)管。從境外看,美國、中國香港、南非等都曾讓民間借貸準合法化來監(jiān)管民間金融市場并取得了較好的效果。當前,法律只對“非法(或變相)吸收公眾存款罪”加以界定,而對正常民間融資沒有給予肯定,也沒有明確區(qū)分非法集資與正常民間融資邊界。如《最高人民法院關(guān)于審理非法集資刑事案件具體應用法律若干問題的解釋》中說明,“未向社會公開宣傳,在親友或者單位內(nèi)部針對特定對象吸收資金的,不屬于非法吸收公眾存款”[5]?!督忉尅分衅娴卣f明了不屬于非法吸收公眾存款部分,而眾多其他現(xiàn)象是否也不屬于非法吸收存款沒有給予明確解釋。當前應盡快出臺民間融資相關(guān)法律法規(guī),從法律上明確界定非法集資與正常民間借貸的邊界,通過法律手段使民間融資逐步合法化和規(guī)范化。

2. 制定分層監(jiān)管制度,建立多元化金融市場

由于地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展程度不同,市場主體的融資需求不同。東部地區(qū)經(jīng)濟活動頻繁,正規(guī)金融市場難以滿足中小企業(yè)的全部資金需求,中小企業(yè)對民間資本的依賴性較強,民間金融市場組織化程度和風險控制能力較高。中西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展相對滯后,中小企業(yè)對民間資本的依賴性較差,民間金融市場發(fā)展的經(jīng)驗不足。國家民間金融監(jiān)管應采取分層次監(jiān)管戰(zhàn)略。對東部地區(qū),在加大正規(guī)金融支持力度基礎上,適度放開民間金融市場,允許民間金融市場存在一定的自由度和風險性,以民間金融市場發(fā)展彌補正規(guī)金融放貸能力的不足。對中西部地區(qū),可以先采取較嚴格金融監(jiān)管,根據(jù)地區(qū)發(fā)展水平逐步放開民間金融市場限制。

3. 明確界定民間借貸市場主體資格,維護非正規(guī)金融市場秩序

民間融資的高風險性要求明確界定民間借貸市場的主體資格,尤其需要取締黑惡勢力把控民間金融市場,遏制中小企業(yè)發(fā)展。目前國家對正規(guī)金融市場主體資格管制嚴格,《銀行管理暫行條例》規(guī)定:“個人不得設立銀行或其他金融機構(gòu),不得經(jīng)營金融業(yè)務;非金融機構(gòu)也不得經(jīng)營金融業(yè)務?!盵6]對非正規(guī)金融市場而言,政府應該適度放松市場準入限制,允許有實力的非金融機構(gòu)開辦專業(yè)的投融資公司,并將其金融活動納入規(guī)范化監(jiān)管。同時堅決取締不具有經(jīng)營實力而低價借進高價貸出的金融投機者以及同時與黑惡勢力相勾結(jié)從事高利貸活動的個人或團伙的市場準入資格,切實維護非正規(guī)金融市場的秩序。

4. 建立“雙軌”利率體系,合理監(jiān)控民間借貸風險

允許正規(guī)金融市場與非正規(guī)金融市場并存就要建立“雙軌”利率體系,即在正規(guī)金融市場仍實行管制利率,對非正規(guī)金融市場實行有管制的市場化利率。民間金融市場可以在銀行基準利率下在一定范圍內(nèi)自主決定利率的高低[7],貨幣管理當局只設立一個地區(qū)性的利率限價。民間金融市場實行市場化主導的利率有利于擴大民間金融貸款利率浮動區(qū)間和自主定價權(quán),提高稀缺的民間資金的配置效率和使用效率。此外,國家金融政策應降低中小企業(yè)尤其科技型中小企業(yè)應急貸款門檻,讓正規(guī)金融機構(gòu)滿足中小企業(yè)大部分資金需求,減少中小企業(yè)對民間借貸市場的依賴程度,削弱民間金融市場利率飚升的推動力,合理控制民間借貸風險。

5. 探索民間融資組織創(chuàng)新,提高非正規(guī)金融市場組織化程度

金融組織機構(gòu)是金融市場的載體,市場組織化程度提高相應地提高了市場抵御風險的能力。第一,嘗試建立多樣化的民間金融機構(gòu),如小額貸款公司、創(chuàng)業(yè)風險投資公司和貸款擔保公司等非銀行金融機構(gòu),國家政策引導民間資本有序進入上述非銀行金融機構(gòu),提高民間資本的組織化程度,拓寬中小企業(yè)民間融資渠道。第二、發(fā)展行業(yè)性或區(qū)域性小型金融機構(gòu)如村鎮(zhèn)銀行、社區(qū)銀行等,延伸民間資金供求鏈,吸納和集聚民間閑散資金。小型金融機構(gòu)建設可以以股份制形式在發(fā)達地區(qū)先行試點。第三、建立面向中小企業(yè)的專業(yè)金融機構(gòu)。逐步將運營較好的民間金融組織升級為規(guī)范化的中小商業(yè)銀行。這些銀行定位于專門為中小企業(yè)融資服務的民營金融機構(gòu)。此外,國家金融政策可以鼓勵城市商業(yè)銀行,農(nóng)村信用合作社等開展專門服務于中小企業(yè)的金融業(yè)務。

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Economic Analysis on the Rational Supervision for the Private Financing of Small and Medium-sized Enterprises

Liu Hongyin

(Department of Humanities and Social Sciences, Tianjin Agricultural University, Tianjin 300384,China)

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