發(fā)布時間：2023-08-27 15:03:53
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程管理的概念樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
[關(guān)鍵詞]建筑工程管理 現(xiàn)狀 創(chuàng)新管理策略
中圖分類號：TM153 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）12-0160-02
引言
改革開放以來，我國將計劃經(jīng)濟重心轉(zhuǎn)移到市場經(jīng)濟建設(shè)上來，建筑行業(yè)隨之崛起，高樓大廈如雨后春筍般涌現(xiàn)。然而幾十年過去了，其弊端也逐漸凸顯，我國的建筑企業(yè)在工程管理上普遍存在較多的問題。為了使建筑企業(yè)在巨大的市場競爭中獲得長足的發(fā)展，為了使我國建筑行業(yè)更具活力，就必須要意識到在建筑工程管理方面存在的不足，并創(chuàng)新管理模式，不斷彌補不足。
1、建筑工程管理概述
建筑工程管理是指利用科學(xué)的方式對建筑工程中的施工成本、工程進度、工程質(zhì)量等進行組織、協(xié)調(diào)與控制，是建筑工程發(fā)展中的重要部分。其內(nèi)容涉及到諸多方面，從建筑工程項目的立項直到項目的竣工驗收，都需要對其進度、質(zhì)量及成本實施科學(xué)化的管理。工程管理對建筑工程的重要作用主要w現(xiàn)在以下方面：一、通過有效的建筑工程管理可以有效的控制工程成本，從而增加建筑工程經(jīng)濟效益。二、通過安全管理，排除安全隱患，可以最大程度上，減少危險發(fā)生幾率，增加施工的安全性。三、通過進度管理，制定科學(xué)合理的施工計劃，使施工項目按照正常的進度實施，保障工程能夠按時完成。四、通過質(zhì)量管理，可有效保障建筑工程項目實施的質(zhì)量，樹立在業(yè)界的信譽，獲得更多的客源。因此，建筑工程企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，就必須在工程管理中不斷提升能力。然而近年來建筑業(yè)發(fā)展方向逐漸趨向多元化，南方基地現(xiàn)有的建筑工程管理方式以不適應(yīng)發(fā)展要求，這就需要對工程管理進行創(chuàng)新，以跟上社會發(fā)展步伐。
2、南方基地建筑工程管理現(xiàn)狀
2.1 施工單位管理意識淡薄
從目前的發(fā)展狀況來看，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在管理體制上仍相對薄弱，甚至部分企業(yè)對于管理體制都沒有相關(guān)概念，管理意識淡薄，沒有認識到管理對于建筑工程的重要性，對于管理工作的實施也覺得可有可無。很多建筑行業(yè)業(yè)主認為建筑工程是個“技術(shù)活”，只要把技術(shù)問題解決了，就不需要進行項目管理，因此為了減少額外開支，就沒有設(shè)立專門的工程管理部門，使工程管理的優(yōu)勢無法得到很好的發(fā)揮。
2.2 施工單位管理體制不完善
要想有效提升建筑工程管理的水平，就要不斷完善管理體制，設(shè)置科學(xué)合理的管理機構(gòu)。但是目前我國的建筑工程在管理上還很落后，管理體制并不完善，而且還很缺乏專業(yè)的缺乏專業(yè)的項目管理隊伍。一方面，由于建筑工程管理包含的范圍很廣，涉及成本管理、質(zhì)量管理、進度管理及安全管理等各個方面，所以管理起來就比較復(fù)雜。為了做好建筑工程管理中的各個環(huán)節(jié)工作，確保建筑工程按照規(guī)定在相應(yīng)時間內(nèi)高質(zhì)量完成，就需要建立完備的管理機構(gòu)和管理制度。但是目前由于很多建筑企業(yè)對工程管理重視不夠，就不設(shè)立或撤銷工程管理部門，將其管理工作隨意分配到其他部門來進行管理，這樣就不能使建筑工程的各個環(huán)節(jié)都能夠有限的銜接起來，如果在管理中出現(xiàn)問題，就不能及時的拿出解決方案，就會造成很大的損失。另一方面，目前我國只有少部分的高等院校開設(shè)了關(guān)于建筑工程管理這方面的課程，還沒有專業(yè)性及系統(tǒng)性的工程項目管理團隊。除此之外，我國大多數(shù)的建筑施工單位從來都沒有建立系統(tǒng)的工程管理工作程序和工作手冊，缺乏先進的工程項目管理應(yīng)用軟件系統(tǒng)，管理方法與手段很落后。
2.3 施工隊伍整體素質(zhì)不高
在目前南方基地的建筑施工現(xiàn)場，都多為農(nóng)民工，整體受教育程度都很低。據(jù)統(tǒng)計，我國2015年在建筑施工現(xiàn)場的農(nóng)民工數(shù)量約5800萬，大部分都是初中以下的文化水平，如表1所示。農(nóng)民工由于受自身的知識文化水平限制，對工程管理的概念沒有了解，而且對施工過程中所涉及到的專業(yè)知識掌握的不夠熟練，對自身的安全防護以及現(xiàn)場的安全防護缺乏意識，難免會出現(xiàn)違章違規(guī)操作行為，因此給工程質(zhì)量以及施工現(xiàn)場的安全帶來隱患，也造成管理困難。除施工人員以外，大部分建筑工程管理人員也存在整體素質(zhì)不高、專業(yè)水平低下的狀況。再加上建筑企業(yè)重視技術(shù)而忽視管理的用人理念更是加劇了管理人才的匱乏。管理人才的缺乏使得管理水平低下，無法適應(yīng)當前規(guī)模越來越大、結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜的建筑施工管理，不僅會大幅降低工程管理工作質(zhì)量和效率，還會從一定程度上增加不必要的管理成本。
3、南方基地建筑工程管理的創(chuàng)新管理策略
3.1 創(chuàng)新管理理念
只有從思想觀念上加以轉(zhuǎn)變，通過新的思想觀念對管理的策略加以實施，才能真正有利于建筑工程管理質(zhì)量水平的提高。首先建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，作為企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”應(yīng)該率先改變管理理念。高層管理者應(yīng)該充分認識到工程管理工作的重要性，進一步加大經(jīng)費投入，并創(chuàng)新管理思維與管理模式，大力引進、培養(yǎng)管理人才，為各項管理活動創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與保障。其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)當綜合考慮社會經(jīng)濟環(huán)境與市場發(fā)展趨勢，把工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的高度，并根據(jù)自身的特點與經(jīng)營、發(fā)展需要，采取切實措施保證建筑工程管理的創(chuàng)新工作順利實施、落實到位。
摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科技的不斷進步，建筑行業(yè)的發(fā)展變得越來越完善。建筑工程管理是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其管理主要包括著：投資、風(fēng)險、質(zhì)量等各種方面的工作。新形勢下我國建筑企業(yè)管理的內(nèi)部機制發(fā)生了巨大的改變，但仍著各種管理問題，在工程管理中針對存在的問題制定合理的解決方案，能夠有效的保證建筑工程的管理。本文就對工程管理存在的問題和解決方法進行簡單的分析和闡述。
關(guān)鍵詞：工程管理；存在的問題；解決途徑
1 工程管理
工程管理的定義有廣義和狹義之分。廣義的工程管理是包括對重大建設(shè)工程實施的管理；對重要復(fù)雜的新產(chǎn)品、設(shè)備、裝備在開發(fā)、制造、生產(chǎn)過程中的管理；對技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的發(fā)展布局與戰(zhàn)略的研究與管理。狹義的“工程管理”，就是對工程或者說工程建設(shè)進行管理，這里的工程指的是指土木建筑工程，工程管理是對一個工程從概念設(shè)想到正式運營的全過程的管理。此外，工程管理不僅包括工程項目管理，還包括工程的決策、工程估價、工程合同管理、工程經(jīng)濟分析、工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、工程的投融資、工程資產(chǎn)管理等。
工程管理是全過程，多目標的管理，是對工程全生命期的管理。而且工程管理涉及工程各方面的管理工作，是全方面的管理。工程管理通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對工程建設(shè)和運營過程進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以對工程進行全過程的動態(tài)管理，實現(xiàn)工程的目標。
2工程管理存在的問題
2.1工程管理模式不夠完善
在工程管理的過程中，由于不能明確其職責(zé)，就會對建筑項目有著一定的影響，不知道從哪進行管理，在管理過程中，由于不能明確職責(zé)就會對建筑項目工作的實施有著一定的影響。由于職責(zé)的考核制度不夠完善，走的只是形式主義，并沒有把考核制度進行落實貫徹，對工程管理模式的建立不完善，就會嚴重影響了工程項目在管理中難以實施，從而就會影響到建筑工程的質(zhì)量等等各個方面。
2.2 工程管理中法律不夠完善
由于工程管理這一概念是引進國外的，在我國工程管理中并沒有進行深入的研究，在我國建筑行業(yè)中，只是頒發(fā)了對工程管理中相關(guān)的法律，并沒有對法律進行完善，只是對國外的概念照搬過來，我國的建筑工程管理與國外的建筑工程管理還存在著一定的差距，在我國有大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有進行科學(xué)化的管理，從而導(dǎo)致了工程管理更不能有效的實施。
2.3工程管理人員素質(zhì)比較低下
在工程管理中，由于管理人員素質(zhì)比較低下，對工程管理并沒有足夠的認識，就不能保證工程管理有效的實施，由于施工企業(yè)對管理人員培訓(xùn)制度不全面、不系統(tǒng)，使得工程管理人員不能符合現(xiàn)當代工程管理的需要，在現(xiàn)代的工程管理中需要的是復(fù)合型的人才。從目前來看，對工程管理都存在著重視技術(shù)忽視管理的這一現(xiàn)象，從而導(dǎo)致了施工技術(shù)水平在提高，工程管理在下降，就不符合現(xiàn)當代建筑行業(yè)發(fā)展的需要。在我國的建筑施工單位中由于管理水平不高，對計劃不能進行良好的編制，使得計劃與工程進展不相符，進而使得工程管理不能良好的實施。
2.4建筑工程體制不健全
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，科技的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展呈上升的狀態(tài)，由于建筑行業(yè)發(fā)展的過快，就會對建筑工程管理的要求越來越高。從目前情況來看，由于在我國建筑工程體制不健全，就會使得建筑行業(yè)內(nèi)部沒有良好的管理組織，在建筑工程管理中缺乏著復(fù)合型的人才，對工程管理的水平有著一定的影響，而且還對競爭激烈的建筑行業(yè)產(chǎn)生了影響。
3工程管理存在問題的解決途徑
在工程管理中，要針對工程管理出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決途徑，從而能夠有效的加強工程管理，進一步的提高工程管理的水平，提高建筑行業(yè)的競爭力，有利于促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
3.1改革工程管理機制
在工程管理中，要想做好工程管理工作，就必須要對工程管理機制進行一定的改革，首先要改革的是相應(yīng)的法律法規(guī)。由于工程管理是從國外引進來的，因此不能照搬工程管理的經(jīng)驗，需要結(jié)合我國的實際國情來考慮，制定出相應(yīng)的工程管理法律法規(guī)，以便能夠保證工程管理在法律法規(guī)的保障下有序的進行管理。不僅要對工程管理進行改革，而且還要對管理人員進行制度化的考核，能夠為工程管理提供了一定的保障，從而能夠?qū)I(yè)化的工程管理精細推廣，能夠有效地保證工程管理水平。
3.2對人力進行優(yōu)化配置培養(yǎng)復(fù)合型人才
在工程管理中，要合理的把人力資源進行優(yōu)化配置，從而能夠把人力資源優(yōu)勢發(fā)揮出來，能夠使得勞動力資源有著最大限度的利用。在施工企業(yè)中要根據(jù)施工的實際情況對勞動力進行合理的分配，能夠有效的保證在施工中進行合理的調(diào)配，能夠提高勞動率。由于在我國工程管理中缺乏著復(fù)合型的人才，要著手培養(yǎng)復(fù)合型人才，復(fù)合型人才就是要在工程管理中掌握著管理、法律等等各方面的人才，只有復(fù)合型的人才能夠滿足現(xiàn)當代工程管理的需要，才能對建筑工程進行有效的管理。
3.3對工程管理進行重視
隨著信息化的世界的發(fā)展，在工程管理中就必須要對工程管理進行一定的重視，加強工程管理，并且還要對工程管理進行一定的宣傳教育。在當今的社會中，由于管理手段比較先進化，就更要對工程管理進行重視，要提高企業(yè)管理人員的現(xiàn)代化管理的水平，能夠提高工程管理水平。
3.4對質(zhì)量管理進行加強
在工程管理中，質(zhì)量管理是工程管理的重中之重，要想有效的進行工程管理，需要對建筑工程質(zhì)量有著一定的控制，要把工程質(zhì)量放在第一位，在工程管理中要對施工過程中的質(zhì)量進行一定的控制，首先要對建筑施工材料進行一定的質(zhì)量監(jiān)控，對建筑材料的型號、性能進行一一檢查，要對施工材料進行抽樣檢查，不僅要對建筑材料進行檢查，而且還要在施工過程中對施工工序M行嚴格的控制，還要在施工后還要進行質(zhì)量評價。
3.5運用先進的工程管理方法
在工程管理中，要想提高建筑工程管理水平，就必須要實現(xiàn)現(xiàn)代化工程管理，還要利用計算機作為管理的重要手段。通過采用先進的現(xiàn)代化工程管理來提高工程管理水平，由于隨著計算機應(yīng)用的普及，以計算機進行信息化進行工程管理，通過利用計算機進行信息化的管理能夠有效的提高工程管理水平。
4結(jié)語
總之，工程管理是一項比較系統(tǒng)的一項工作，工作管理作為建筑工程管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，要加強工程管理力度，要提高質(zhì)量意識，對工程管理進行重視，優(yōu)化人力資源配置，還要對工程管理機制進行改革，全面提高施工項目管理人員在工程管理上的積極性和主動性，管理人員有效的開展各項工程管理工作，從而能夠有效的提高競爭力，進一步促進的我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；現(xiàn)狀；新策略；分析
1引言
建筑工程行業(yè)的發(fā)展，讓建筑行業(yè)的工程管理也變得越來越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時代腳步，建筑工程的相關(guān)人員的素質(zhì)和專業(yè)知識是否合格這些細節(jié)方面，只有在這些方面上做到完善的建筑管理，現(xiàn)今的建筑管理才能使符合建筑標準的，但是由于我國在建筑管理方面的研究還不夠深入，導(dǎo)致現(xiàn)今建筑管理的局面不太樂觀，這些缺陷也影響的建筑施工的質(zhì)量，下面就通過現(xiàn)今的建筑管理上一些現(xiàn)狀分析，向讀者介紹現(xiàn)今的建筑管理體制的不足。
2建筑管理現(xiàn)狀
2.1缺乏完善的管理體制
要想保證建筑工程能夠按時高質(zhì)量的完成，管理體制起著很關(guān)鍵的作用，企業(yè)應(yīng)當對及時意識到管理體制的重要性，同時設(shè)立專門的管理機構(gòu)為項目的高效運作產(chǎn)生發(fā)揮作用。但是在我國先進的企業(yè)中，對企業(yè)管理重視還不夠，為了減少成本支出，將企業(yè)管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，更甚者，有的企業(yè)在施工過程中就沒有設(shè)立相關(guān)的管理部門，企業(yè)內(nèi)也沒有相應(yīng)的管理機構(gòu)，這種不合理的施工制度造成了施工過程的混亂同時，施工效率也不能得到保證。
2.2缺乏新的管理概念
在日益發(fā)展的經(jīng)濟社會，企業(yè)在找尋機遇的同時也更面臨這更大競爭挑戰(zhàn)，這種高壓力的挑戰(zhàn)讓一些只顧眼前發(fā)展利益的企業(yè)還抱著重技術(shù)，輕管理的傳統(tǒng)企業(yè)運行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人員招聘上花費了大量資金，但是對管理管理機構(gòu)的假設(shè)和管理人員的召集卻興趣缺缺，這樣就的管理理念也極大限制了企業(yè)中管理工作的開展。
2.3缺乏正確的工程管理方法
在工程管理中，領(lǐng)導(dǎo)者不能做到根據(jù)不同的建筑特點做到實地考察，只是一味根據(jù)以往的經(jīng)驗制定進度計劃，但是在實際施工中，實際進度卻不能和計劃相吻合，給施工計劃帶來麻煩。同時對于進度計劃的制定表示并沒有采用先進網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，還是沿襲了古老的橫道圖編制，在對結(jié)算款的處理上也不夠合理，為避免業(yè)主與企業(yè)的矛盾，結(jié)算款通常都不能及時結(jié)算，這不利于企業(yè)的發(fā)展，最后一點，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日?？刂坪星捌诳刂粕隙既狈α死碚撝R的知道和正確方法的實踐。
2.4缺乏相應(yīng)的人才建設(shè)
在目前的建筑施工中，人員中主要都是農(nóng)民工，由于自身素質(zhì)和文化知識的限制，農(nóng)民本身對施工中牽涉到的專業(yè)性操作不熟練，這給施工安全帶來了巨大隱患，同時，新設(shè)備不能順利運用也使施工的質(zhì)量和速度都收到影響，同時，這種不正確的設(shè)備操作也很容易造成違規(guī)違章現(xiàn)象，因此，企業(yè)方面的管理不足和對專業(yè)化人才招攬不夠都是企業(yè)缺乏人才建設(shè)的重要原因。
3建筑管理的創(chuàng)新策略
通過對現(xiàn)今建筑上工程管理的現(xiàn)狀分析，讀者也了解到，在建筑工程管理上有許多不足和難題需要面對與解決，本文通過對這些問題的分析，給出了相應(yīng)的解決措施，這些創(chuàng)新策略的實行也是保證我國建筑工程管理能跟得上時展的重要前提。
3.1管理觀念上的創(chuàng)新
建筑企業(yè)要想持久發(fā)展下去，要有自身的發(fā)展理念，這些新理念要保證新而合理，保證企業(yè)跟得上時代的腳步，相應(yīng)的，企業(yè)也要做到管理理念上的創(chuàng)新，這種新管理理念的建立，最根本的創(chuàng)新還是要求企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，對建筑管理重視起來，只有企業(yè)本身對管理的發(fā)展制定了長遠的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中的管理機構(gòu)的建設(shè)，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實的落到實處的管理。
3.2管理技術(shù)上的創(chuàng)新
建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進行相應(yīng)的管理，這種管理不僅繁更亂，這位管理人員的有效管理帶來很多不便，而管理技術(shù)上的創(chuàng)新，給建筑管理帶來了新的管理形式，信息化管理不但能夠進行任務(wù)量過大的管理，同時，將建筑過程中的圖紙，管理信息都數(shù)據(jù)化，方便查詢的同時也能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和及時發(fā)現(xiàn)施工問題，這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。
3.3管理機制上的創(chuàng)新
在舊的管理體制中，對責(zé)任分工不明確，因此企業(yè)應(yīng)該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應(yīng)的組織機構(gòu)，在施工時做到各個項目具有明確的責(zé)任分工，把明確的責(zé)任分布到各部門甚至個人身上，這樣詳細的規(guī)劃，不僅使責(zé)任明確化，同時也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個時間段制定不同的計劃，保證施工有條理的完成。
3.4人員隊伍的建設(shè)
企業(yè)在保證理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的同時還要保證人員素質(zhì)的提升，保證管理人員的管理能力和素質(zhì)能夠合格，而一線從業(yè)人員對新技術(shù)的專業(yè)知識和新設(shè)備的專業(yè)操作也要保證定期的專業(yè)培訓(xùn)，同時，企業(yè)在人員管理方面嚴格上崗制度，實行持證上崗的政策，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要注意專業(yè)人才的隊伍建設(shè)，保證人員后備力量的充足。
4總結(jié)
本文通過對新工程建筑管理方面的現(xiàn)狀問題分析，從而提出了相應(yīng)的解決策略，從企業(yè)管理的機制，理念，人員隊伍建設(shè)方面做到創(chuàng)新化建設(shè)，保證建筑工程管理做到更完備，更順應(yīng)時代要求保證建筑施工的高質(zhì)量，高效率完成。
參考文獻：
[1]許飛.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展.《價值工程》，2010，15.
[2]潘朝文.論建筑工程管理的關(guān)鍵要素.《中國科技縱橫》，2011，13.
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；思考
一、當前我國建筑工程管理存在的問題
隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展和我國建筑工程行業(yè)日趨多元化，建筑工程管理顯的越來越重要，建筑工程管理工作關(guān)系到工程的質(zhì)量、效益、成本和安全等方方面面，但是，就當前我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展來說，工程管理在現(xiàn)階段還存在許多問題和不足。主要表現(xiàn)在以下方面：
（1）部分建筑企業(yè)對建筑工程管理的認識不足，工程管理不夠規(guī)范。
目前，我國建筑企業(yè)普遍是以項目經(jīng)理部的組織管理方式來管理工程項目的建設(shè)。由于大部分項目經(jīng)理部的組成是臨時性的，管理人員也來自于不同的地域，很多管理人員對工程管理的認識和理解也存在一定程度上的偏差，致使概念模糊不清晰。主要表現(xiàn)在工程管理部門組織不夠規(guī)范，職責(zé)不清晰，部門之間協(xié)調(diào)性差，從而導(dǎo)致生產(chǎn)過程中出現(xiàn)大量窩工浪費。加之，工程管理是一個動態(tài)的過程，包括，計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制等階段，許多建筑企業(yè)往往只注重其中一個階段和環(huán)節(jié)的管理，這樣，工程管理自然而然就出現(xiàn)了斷層，尤其是在工程結(jié)算和核算方面，許多建筑企業(yè)往往存在管理責(zé)任不清晰的問題，幾個項目混合核算，表面看簡化和節(jié)省了成本，實際上造成了更大的混亂。
（2）部分工程管理人員素質(zhì)有待提高，整體效應(yīng)較差。
和外國相比較，我國建筑工程管理起步較晚，具備專業(yè)知識并專業(yè)從事工程管理的人才較少。目前，我國的建筑工程管理人員，特別是一些中小建筑企業(yè)的管理人員很大一部分是一些文化水平不高的技術(shù)工人轉(zhuǎn)變而來。因此，首先由于系統(tǒng)性理論知識方面存在著不足，所以對國外引入的一些先進建設(shè)理念，理解和貫徹的難度較大。其次，從事工程管理的人員法律法規(guī)意識相對而言也比較淡薄，這樣使得一些施工單位在招標投標時就存在違規(guī)操作的情況，分包，“以包代管”等現(xiàn)象的大量存在，影響著工程管理整體效益的發(fā)揮。
（3）工程管理人員權(quán)責(zé)利劃分不夠清晰，制約著基層和中層管理人員職能的發(fā)揮。
工程管理人員權(quán)責(zé)利劃分不夠清晰，制約著基層和中層管理人員職能的發(fā)揮。我國建筑企業(yè)普遍存在著工程管理部門和人員權(quán)責(zé)利劃分不清的問題和現(xiàn)象，尤其是利益方面，更是含糊不清，干好干壞一個樣，缺乏量化的考核和獎懲機制，不能有效的調(diào)動基層工人和中層管理層的積極性和主動性，影響建筑工程的質(zhì)量和效益的最優(yōu)化配置。
（4）目前建筑工程管理法律、法規(guī)還不是很健全。
在我國建筑工程管理領(lǐng)域，國家雖然制定了一系列的法律法規(guī)，但是個別法律法規(guī)的細化程度和有效針對性還是顯得不足，一些法律法規(guī)還是缺乏具體的指導(dǎo)意見和詳細可行的實施準則。此外，國家各部委之間還缺乏一定的協(xié)調(diào)，個別條例規(guī)定的出臺還是缺乏實際操作性。
二、加強和改進我國建筑工程管理的途徑和建議
對于建筑企業(yè)而言，管理是重點，效益和質(zhì)量是根本。因此在建設(shè)施工過程中，應(yīng)將工程管理貫徹在各個環(huán)節(jié)，提前制定針對性的方案和措施，中間動態(tài)跟蹤并控制落實，最后總結(jié)和持續(xù)改進。只有這樣，才能保證整個工程建設(shè)走向良性發(fā)展。針對以上建筑工程管理存在的問題，筆者認為應(yīng)該從以下幾方面加強努力改進。
1、實行管理責(zé)任問責(zé)制。
現(xiàn)在建筑工程項目往往規(guī)模較大，專業(yè)分工較細，因此這中間必然涉及到工程管理責(zé)任的問題。要保證管理職責(zé)落實到人，只能在現(xiàn)有的管理模式上實行創(chuàng)新和變動。減少管理層次，明晰管理人員的職責(zé)。具體而言就是要建立和完善“經(jīng)理負責(zé)、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”的復(fù)合性指標考核責(zé)任制，做到“項目經(jīng)理部科學(xué)管理到位，企業(yè)法人層次宏觀控制機制到位，產(chǎn)品質(zhì)量提高和安全監(jiān)控機制到位”，從而保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｊ沟谜l干活誰負責(zé)落到實處，真正的實行責(zé)任問責(zé)與追究。
（2）提高建筑工程管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
建筑工程管理人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的精湛與否，很大程度上決定著建筑工程的質(zhì)量。因此，要保證建筑工程的質(zhì)量，就必須從根本上來抓工程管理人員的素質(zhì)和水平。一方面要不斷的通過培訓(xùn)提高管理人員的理論水平，另一方面，還要加強施工人員和管理人員的職業(yè)道德教育。從而在管理中真正貫徹以人為本的理念，真正的與國際接軌。
（3）完善相關(guān)的建筑工程管理法律法規(guī)。
建筑行業(yè)的法律規(guī)范一直是建筑行業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。一方面建筑行業(yè)本身存在著法律空缺，另一方面，視法律法規(guī)為無物。“無法可依,有法不依, 執(zhí)法不嚴”現(xiàn)象時有發(fā)生。因此，要嚴格規(guī)范建筑行業(yè)企業(yè)的運行，就必須從根本上制定具有可指導(dǎo)和實施意義的法律規(guī)范，另一方面，要加強相關(guān)部門的監(jiān)督，讓法律能融入和滲透到建筑工程的每一個環(huán)節(jié)，真正做到“有法可依，執(zhí)法必嚴，違法必究。”
（4）制定適合的激勵機制，激發(fā)管理人員的積極性。
建筑工程企業(yè)要實現(xiàn)良性和諧運轉(zhuǎn)，必須發(fā)揮好管理和服務(wù)兩大職能。因此，建立健全有效的激勵約束協(xié)調(diào)機制就顯得非常必要和關(guān)鍵。一方面，嚴格審計監(jiān)督程序和制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上,加強重點對施工、竣工，分包環(huán)節(jié)的審計，對規(guī)模大、工期長的建筑工程，要分階段分步驟審計，保證每一階段都合法合理。另一方面，建立完善具體的考核指標，對管理環(huán)節(jié)實行動態(tài)跟蹤，不斷激發(fā)人的積極性和主動性，于此同時，加強對管理人員的監(jiān)督和規(guī)范，做到有權(quán)力，有規(guī)范，有監(jiān)督。讓人民參與其中，推行“管理事務(wù)公開”，增強經(jīng)營管理的透明度, 切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。
（5）加大信息化的建設(shè)力度，讓管理適應(yīng)時代。
21世紀是電子信息飛速發(fā)展的時代，各個行業(yè)各個部門都已納入了信息化的高速路上，建筑行業(yè)也不例外，因此，加大信息化的建設(shè)力度，讓建筑工程管理電子化，信息化一定程度上也就成了時代的必然要求和潮流。適應(yīng)時代的發(fā)展，與時俱進成為建筑工程管理的必然和客觀要求。作為建筑工程企業(yè)，將管理與信息化結(jié)合，一方面可以節(jié)省人力物力，實現(xiàn)資源利用最大化。另一方面，還可以實現(xiàn)資源共享，方便各個部門之間信息的有效便捷傳遞，實現(xiàn)建筑工程管理的簡便化，現(xiàn)代化，促進建筑工程管理的和諧健康發(fā)展。
三、結(jié)語
建筑工程項目管理是建筑企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程全面的管理。我國建筑企業(yè)只有不斷提升自己的質(zhì)量和管理水平，才能適應(yīng)時代的發(fā)展，適應(yīng)社會的需求。因此，在不斷規(guī)范自身管理組織的同時，嚴格把關(guān)，層層規(guī)劃，從而促進建筑工程管理走上一條良性和諧的發(fā)展之路。
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[關(guān)鍵詞]建筑工程；管理模式；創(chuàng)新發(fā)展
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）15-0168-01
建筑工程管理指采用科學(xué)的方法來對工程的施工質(zhì)量、進度、成本和安全等進行管理，其是建筑行業(yè)得以長足發(fā)展的重要手段。但隨著信息化與數(shù)字化時代的到來，建筑工程管理技術(shù)日新月異及對人才的需求劇增，期間管理體制、管理方式等也日漸暴露出不足。因此在新時期，我國建筑行業(yè)應(yīng)在明確建筑工程管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出創(chuàng)新舉措。
1 建筑工程管理模式現(xiàn)狀
1.1 管理水平較低
現(xiàn)今，信息化技術(shù)已經(jīng)得到廣泛運用，社會上的各行各業(yè)都開始運用信息化技術(shù)。雖然現(xiàn)今建筑工程中也開始應(yīng)用信息化技術(shù)，但總體來說，對于信息化技術(shù)運用不足，管理水平較低。目前，在建筑工程管理中運用到的信息技術(shù)有一定的限制性，一般都是以信息技術(shù)為主的單機操作櫓鰨沒有對信息技術(shù)進行充分利用進而形成網(wǎng)絡(luò)共享，實現(xiàn)自動傳遞。這種不足是對于信息技術(shù)的特點沒有進行充分利用導(dǎo)致的。其次是在建筑工程中雖然對信息技術(shù)進行了利用，但是具體應(yīng)用的范圍較窄，如網(wǎng)上采購、信息、信息更新等方面都沒有應(yīng)用到其中，這對于建筑工程的管理水平產(chǎn)生一定的制約。另外，建筑工程在管理的時候，還存在一些管理人員自身問題。管理人員在管理的時候還停留在以前的思維，對傳統(tǒng)管理方式進行大加利用，沒有對管理理念以及管理方式進行革新，導(dǎo)致管理水平受到影響。
1.2 管理制度不完善，管理漏洞較多
制度是約束行為、管理行為的重要工具，我國大力發(fā)展建筑業(yè)的同時，由于對建筑工程管理意識不強，未建立起完善的工程管理制度，使現(xiàn)有的工程管理標準與實際工程要求不符。建筑工程施工管理中涉及的問題較多，不同的工程環(huán)節(jié)工序安排、工藝選擇和質(zhì)量標準均不同，要在保證工期不被延誤的情況下，完成多項工程管理工作，壓力大、任務(wù)重。工程管理制度不完善，對管理部門主要工作目標和工作責(zé)任未明確指出，導(dǎo)致施工管理中不能及時發(fā)現(xiàn)問題，到最終驗收環(huán)節(jié)出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷或工程事故時，難以糾責(zé)處置。建筑工程管理工作是一項統(tǒng)一性、整體性的工作，制度體系不完善，嚴重制約項目管理工作的正常開展，使工程管理內(nèi)容與要求覆蓋不全面。
1.3 人才隊伍建設(shè)力度小
我國建筑工程的施工人員以農(nóng)民工為主，且據(jù)2015年的數(shù)據(jù)顯示，我國建筑行業(yè)的農(nóng)民工從業(yè)人數(shù)約為5800萬人及其受教育程度普遍較低。
鑒于建筑工程施工人員的知識文化水平不高，其難免在專業(yè)操作上出現(xiàn)違規(guī)行為，這在一定程度上增加了建筑工程的管理難度。同時，許多建筑企業(yè)仍堅持|輕管理、重技術(shù)”的落后觀念，使得其在聘用管理人員時并未做到任人唯賢。如此一來，既會降低建筑工程的管理效率和質(zhì)量，也會對工程施工進度等造成不利影響。
1.4 信息技術(shù)普及度不夠
在現(xiàn)今的建筑工程管理中，相關(guān)人員對信息技術(shù)參與管理過程的認識度還比較低，對于信息化對管理過程所產(chǎn)生的重要作用沒有充分認識。因而，在實際管理中，對于該利用信息化技術(shù)的何種優(yōu)勢特點都沒有一個明確的概念。
1.5 資源管理不當，造施工成本加大
建筑工程管理包括施工前期、中期和后期管理，管理項目繁多，對于出現(xiàn)的不同的問題需要采用針對性措施解決。在建筑工程施工管理中普遍存在的一個問題就是施工材料和施工設(shè)備的管理不當，資源利用率下降，施工建造成本上升，嚴重后果影響工程效益增長。建筑工程施工管理中一般要根據(jù)實際工程量，判斷材料、設(shè)備采購情況，在沒有進行現(xiàn)場勘查、實地調(diào)研和數(shù)據(jù)核算的基礎(chǔ)上，就購置大量的建筑材料和施工設(shè)備，導(dǎo)致工人在使用中不加節(jié)制，浪費現(xiàn)象嚴重。
同時對于水泥、砂石等材料的儲放需要不保證材料性質(zhì)不受環(huán)境天氣影響，否則材料變質(zhì)、實效影響使用。對于一些大型設(shè)備的檢修工作不到位也影響正常的施工進度。建筑工程管理主要目的是降低成本、提高效益，資源管理不當，嚴重導(dǎo)致物料浪費。
2 促進建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展措施
2.1 拓展培訓(xùn)項目
建筑工程管理人員的技能與素質(zhì)直接關(guān)系工程管理和質(zhì)量控制水平，管理人員是建筑工程施工監(jiān)督控制的主體，因而要促進建筑工程管理機制的創(chuàng)新就要從員工的智能培訓(xùn)開始。專業(yè)人員的培訓(xùn)主要包括兩方面的內(nèi)容，意識方面和行為方面。意識方面主要是指安全生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保的內(nèi)容，現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展中既要保證工程質(zhì)量又要將環(huán)境保護的概念融入其中，工程管理人員要熟練掌握不同工程材料的性能、規(guī)格以及組成部分是否對環(huán)境有害，同時要學(xué)習(xí)施工安全法規(guī)，保證工程施工過程中做好安全宣導(dǎo)，做好防護工作。行為方面的培訓(xùn)主要要求建筑工程管理人員在實踐中積累經(jīng)驗、創(chuàng)新方法、提高水平。建筑工程專業(yè)管理人員的培訓(xùn)目的就是強化其職業(yè)道德，促進專業(yè)技能在實踐中提升。
2.2 創(chuàng)新管理體制
為了順利開展建筑工程管理工作，必須創(chuàng)新管理體制。主要內(nèi)容：引進國外先進的建筑工程管理制度，用以指導(dǎo)我國建立一套與國情相符的管理制度；從客觀實際出發(fā)，建立一個具有實權(quán)、結(jié)構(gòu)完整的管理組織機構(gòu)，并配備一定數(shù)量的管理人員，注意保證每一位人員都能各盡其用、各司其職，以保證管理制度都能落實到位；建立科學(xué)化的領(lǐng)導(dǎo)管理制度，并制定具體的規(guī)章制度；完善監(jiān)管制度，以保證建筑工程管理制度的高效落實。
2.3 創(chuàng)新管理方式
管理方式的科學(xué)性和先進性是保證建筑工程管理工作質(zhì)量的重要條件，因此創(chuàng)新管理方式非常必要，具體如下：
分開管理建筑工程的物資、施工人員及工序等生產(chǎn)要素，但針對工程量龐大的項目，建議引入先進的信息化管理理念。比如運用BIM技術(shù)來管理工程，即先建立建筑模型，再模擬施工，最后再利用管理軟件來管理工程，如此既可有序管理大量任務(wù)，又可數(shù)據(jù)化、模塊化管理工程施工圖紙及管理信息等，甚至可及時發(fā)現(xiàn)和處理工程施工中存在的問題；根據(jù)建筑工程項目的管理要求，采用以人為主、以計算機為輔的管理方式，以實現(xiàn)高效管理。
2.4 對建筑工程施工技術(shù)水平進行提高
現(xiàn)今，社會不斷發(fā)展，建筑工程項目施工不管在規(guī)模上還是在數(shù)量上都得到廣泛發(fā)展，使得現(xiàn)代化發(fā)展的要求得到充分滿足。在一定程度上，使得工程項目的復(fù)雜性加大。這時，在其中充分運用建筑工程可有效解決這些問題。信息化技術(shù)的應(yīng)用使得各項目的工作效率得到有效提高，且使得其工作質(zhì)量也得到一定程度的提高。如在推進建筑工程管理的智能化以及自動化方面，不僅可使工程管理過程中人力資源得到廣泛減少，還能使現(xiàn)有的工程資源以及配置可得到相應(yīng)的調(diào)整。
結(jié)語：
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟科技的不斷發(fā)展，我國現(xiàn)今已經(jīng)進入到信息化社會。在社會生活的方方面面，信息化技術(shù)都得到了充分應(yīng)用。尤其在建筑工程中，由于其屬于一個系統(tǒng)工程，具有較大的復(fù)雜性，因此，建筑工程管理中存在較大難度，難以進行系統(tǒng)管理。這時，在管理過程中對信息技術(shù)進行充分應(yīng)用，不僅可以使工作效率得到提高，還能使管理水平得到充分提高，最終促進整個建筑工程的質(zhì)量得到提高。
參考文獻：
近幾年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展可以說是突飛猛進的，當然，這不僅跟我國自身的綜合國力提高有管，也跟我過在建筑工程管理上的巨大改進有著重要的聯(lián)系。不過，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新的問題也在不斷的涌現(xiàn)，在工程管理過程中也應(yīng)該不斷的革新才能保證建筑工程項目的順利進行。本文從建筑工程管理的要素說起，介紹了在建筑工程管理中應(yīng)該采取那些有利的管理措施讓建筑工程可以順利進行。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；措施；要素
眾多周知，建筑業(yè)在國民生產(chǎn)總值中占有很重的分量，可以說建筑行業(yè)發(fā)展的好壞牽扯到我國的經(jīng)濟命脈，因為建筑行業(yè)的投資和收益都是非常巨大的，而且建筑行業(yè)的發(fā)展也為促進和諧社會的發(fā)展，改變社會的整體外觀面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。而建筑工程的管理是建筑行業(yè)發(fā)展的核心，只有管理做到位，行業(yè)的發(fā)展前景才能到位，所以說，建筑工程管理是非常重要的。我們要通過什么樣的措施使得整個建筑工程管理做到有條不紊是迫切需要解決的問題。
一.建筑工程管理的概念
通俗的講，建筑工程分為建筑物及構(gòu)筑物兩方面。其中，建筑物主要包括如廠房等的工業(yè)建筑；辦公樓，體育管之類的公共建筑及住宅樓等的居住建筑；還有小品建筑，農(nóng)村建筑和地下建筑這幾方面。而構(gòu)筑物則包括雕塑，門廊，停車廠等配合性的建筑。一般對建筑工程的管理，是從建筑工程本身項目的立項開始，通過計劃、規(guī)劃、施理、及其他專業(yè)管理等，讓管理者盡量保持行為規(guī)范，使得真?zhèn)€建筑管理工作有序進行，而讓工期更有效率的完成，給國家和個人盡量減少不必要的投資和負擔(dān)。
二.建筑工程管理的要素
（一）質(zhì)量管理
工程管理的核心是質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理中首先做到認真熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質(zhì)量目標層層分解，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量， 以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達到預(yù)期質(zhì)量目標；其次是對施工難點、重點的施工方案進行認真審查和優(yōu)化，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕了不合格工程的發(fā)生。建筑工程以其特有的質(zhì)量要素，明顯地區(qū)別了其他生產(chǎn)性企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。這主要反映在自然環(huán)境、地質(zhì)構(gòu)造、勞動條件、歷史價值等方面。不同的使用功能、不同的設(shè)計施工要求，以及各類建筑物都有固定于大地和橫跨時間與空間的特性，形成了影響工程質(zhì)量的錯綜復(fù)雜因素，從而突出了質(zhì)量管理的重要性和必要性。
（二）進度管理
進度管理是指編制工程項目進度計劃、實施計劃、檢查實施效果、進度協(xié)調(diào)和采取措施等的總稱。從工作范圍這一角度看，工程項目進度管理涵蓋了工程項目進度控制。
（三）投資控制
任何一個建筑工程項目都需資金的大量投入，由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè)占大多項目投資額，住宅建設(shè)則多數(shù)來自住戶的集資。業(yè)主所編制的資金預(yù)算是籌資這些資金的依據(jù)，在施工中必須做好投資額的控制工作，主要從設(shè)計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手?？傊?，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應(yīng)該從上面的三要素進行控制。
三.如何有效管理建筑工程
（一）要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程管理的重點
企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的含義有兩個方面：一是結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，即配置的各種資源必須根據(jù)施工生產(chǎn)有一個合理的結(jié)構(gòu)，不能彼多此少。如果結(jié)構(gòu)不合理，生產(chǎn)的能力就只能按配置最少的資源來發(fā)揮，不可避免地發(fā)生資源浪費；二是總量投入的優(yōu)化，即在結(jié)構(gòu)合理的情況下，總量按需投入。因此，優(yōu)化應(yīng)從結(jié)構(gòu)和總量兩個方面進行。勞動力的配置應(yīng)根據(jù)承包項目的施工進度計劃和工種需要數(shù)量進行。項目經(jīng)理部根據(jù)計劃與勞務(wù)合同，接收到勞務(wù)承包隊派遣的作業(yè)人員后，應(yīng)根據(jù)工程的需要重新進行組合通過合理的優(yōu)化配置使勞動力資源得到最大限度的利用。
（二）建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正” 的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液。通過競爭機制，可以促進機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高職工的勞動生產(chǎn)積極性。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工。
（三）加強成本管理
建筑工程成本是指建筑施工企業(yè)在建成一個工程項目的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值(物化勞動價值)和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值(活勞動價值中勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值)的貨幣形式。成本管理是為降低建筑產(chǎn)品(即工程項目或勞務(wù))、作業(yè)等的成本，而進行的各項管理工作的總稱。它主要包括：制定各項消耗和費用定額，編制成本計劃；擬定并執(zhí)行有關(guān)降低成本的各項措施；進行成本預(yù)油預(yù)控、檢查分析和改善；編制成本報表；建立健全有關(guān)規(guī)章制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。挖掘內(nèi)部潛力，節(jié)約人力、物力和財力，降低成本，增加利潤。
（四）強化安全施工
根據(jù)《建筑法》第39條規(guī)定，施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的安全管理主要內(nèi)容包括：一是對施工現(xiàn)場應(yīng)采取的安全措施，包括維持施工現(xiàn)場安全的措施、防范危險的措施、預(yù)防火災(zāi)的措施和其他維持施工現(xiàn)場安全的措施等；二是在有條件對施工現(xiàn)場實施封閉管理的情況下，應(yīng)對施工現(xiàn)場采取封閉管理；三是在施工現(xiàn)場可能對毗鄰的建筑物、構(gòu)造物和特殊作業(yè)環(huán)境造成損害的，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取必要的安全防護措施。所以，強化安全施工是很重要的。
［關(guān)鍵詞］建筑工程；管理措施；創(chuàng)新技術(shù)；綠色施工
在傳統(tǒng)建筑工程中，其整體工程內(nèi)容較為復(fù)雜，因而所要花費的成本相對較高，資源的需求量也極為龐大，在施工過程中，由于人員的綜合素質(zhì)不足，技術(shù)水平受限，進而導(dǎo)致很多管理工作無法順利開展，資源浪費的現(xiàn)象也越發(fā)嚴重。在新時代背景下，綠色施工已然成為我國主流的建筑模式，施工單位在開展施工作業(yè)中，需要結(jié)合實際情況開展綜合型管控，明確施工標準的同時進行責(zé)任規(guī)劃，及時更新施工方式，這樣不但能夠有效提高建筑工程的整體質(zhì)量，還能夠滿足我國節(jié)能環(huán)保的戰(zhàn)略需求，對于我國社會發(fā)展也會產(chǎn)生極為重要的作用。
1綠色施工管理概念
作為我國建筑行業(yè)的現(xiàn)在乃至未來發(fā)展趨勢，綠色施工管理工作不僅是施工項目，同時也是一種責(zé)任，對于施工單位而言，想要在如此激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不但需要對理念內(nèi)容進行優(yōu)化，并采用更加先進的綠色建筑管理方法，減少因安全事故而造成的負面效應(yīng)，從而有利于國內(nèi)建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展[1]。從某種角度來講，綠色施工管理模式所涉及的影響范圍相對龐大，無論是經(jīng)濟建設(shè)還是科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用都是其不可或缺的重要內(nèi)容，同時，我們也可以從對建筑環(huán)保的管理的內(nèi)涵中，掌握改造的意義，從而保證后續(xù)工作的順利進行，從而保證城市的經(jīng)濟發(fā)展[2]。在這一過程中，施工單位需要結(jié)合實際情況進行施工安全防護處理，并對所涉及的轉(zhuǎn)型因素加以分析，明確不同因素下的風(fēng)險影響，制定完善的科學(xué)管理制度，提高資源的利用率，避免出現(xiàn)資源浪費的情況，以此來滿足綠色施工的各方面需求，這對于施工單位自身的經(jīng)濟發(fā)展而言也會產(chǎn)生積極有效的促進作用。
2建筑工程管理創(chuàng)新中綠色施工管理的影響因素
2.1管理模式因素
現(xiàn)如今，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)施工結(jié)構(gòu)也逐漸呈現(xiàn)為復(fù)雜化、多樣化，對綠色施工管理的壓力施加也會隨之提升。對于施工單位而言，想要確保綠色施工管理能夠順利開展，則需要及時進行工作模式的調(diào)整，選用較為先進的施工模式與管理手段，進而為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。若施工單位仍然選用傳統(tǒng)的施工手段，以靜態(tài)管理為主，會使得整個管理工作不具備精細化作用，不但會使得整個工程的施工效率受到不利影響，同時也會對綠色施工的管理質(zhì)量產(chǎn)生較為不利的影響[3]。
2.2管理制度因素
通常情況下，施工單位在開展綠色工程管理時，需要制定相應(yīng)的管理手段，以此來使得整個工程內(nèi)容能夠順利開展。但是，就目前來看，隨著我國建筑工程模式的多樣性發(fā)展，很多綠色施工管理制度無法滿足當前社會發(fā)展需要，在建筑質(zhì)量與經(jīng)濟效益方面也會因此受到不利影響[4]。不僅如此，管理制度的缺乏，也會使得整個建筑模式不具備綠色特性，施工過程中也很容易會對周邊環(huán)境產(chǎn)生較大的污染，進而嚴重危害著國民的生存空間與生命健康安全。
2.3管理人員因素
對于建筑行業(yè)來講，人力資源的管理無疑是極為重要的，人員的綜合素質(zhì)會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生直觀的影響，如果施工單位在開展工程管理中缺乏對這方面的重視程度，不但會使得管理效率大幅度下降，所起到的作用也會大打折扣[5]。尤其是在開展綠色施工管理的過程中，人員的管理水平更為重要，綜合素質(zhì)的缺失、技能水平的不足、專業(yè)知識的匱乏，加上人員的工作狀態(tài)并不積極，這些都會使得整個工程質(zhì)量無法達到相關(guān)標準，所能夠帶來的經(jīng)濟效益也很難得到有效保障。
3建筑工程管理創(chuàng)新措施
3.1對建筑工程管理理念進行創(chuàng)新
針對管理理念方面所存在的問題，施工單位在開展建筑工程施工與管理時，需要結(jié)合實際情況進行思維層面的轉(zhuǎn)換，無論是管理人員還是施工人員都要明確綠色建筑工程的重要性，正確認識到有關(guān)建筑工程與經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)系，制定完善的管理制度，在傳統(tǒng)模式上進行創(chuàng)新升級，以此來完成管理理念的現(xiàn)代化建設(shè)，這樣不但能夠有效提高建筑工程的施工效率與質(zhì)量，減少風(fēng)險因素的干擾，對于后續(xù)工作也會產(chǎn)生積極有效的促進作用。從效果上來看，良好的管理觀念不但能夠有效提高建筑工程的管理效率，減少外界因素的影響，同時還能夠滿足施工單位的經(jīng)濟建設(shè)需求[6]。
3.2對建筑工程管理技術(shù)進行創(chuàng)新
在開展建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新過程中，施工單位需要先對自身的實際情況有一個較為明確的認知，并結(jié)合相關(guān)標準完成相應(yīng)的管理工作，這一過程中，禁止直接套用其他企業(yè)所選用的管理手段，這樣不僅在適應(yīng)性方面無法得到有效保障，所起到的效果也會產(chǎn)生明顯的差別。對于施工單位來講，在進行日常工作時，應(yīng)當對人員的綜合能力進行培養(yǎng)，確保其所具備管理技術(shù)應(yīng)用水平能夠達到預(yù)期標準，而后再依照實際情況進行技術(shù)模式的調(diào)整，進而滿足建筑工程的施工管理需求[7]。同時，施工單位還要對整個資源進行有效管控，可以利用BIM技術(shù)開展可視化調(diào)整與動態(tài)化管理，依照實際情況完成資源的整合與優(yōu)化，強化人力資源的管控力度，這樣不但能夠有效提高工程的施工效率，滿足安全保障方面的需求，同時還能夠?qū)κ┕挝蛔陨淼慕?jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生積極有效的促進作用。
3.3要對建筑工程管理機構(gòu)進行創(chuàng)新
有關(guān)建筑工程管理機構(gòu)的創(chuàng)新處理對于整個工程質(zhì)量而言有著極為重要的作用，施工單位在開展這方面的應(yīng)用過程中，需要從兩部分入手，詳細情況如下：（1）施工單位應(yīng)當提高對管理工作的重視程度，明確管理人員的能力水平，驗證能力開展相應(yīng)的崗位分配，確保人員的工作積極性能夠因此達到有效提升，此外，施工單位還要根據(jù)建筑工程的實際情況開展責(zé)任制度的規(guī)劃與調(diào)整，明確管理任務(wù)，實現(xiàn)分工的同時，還能夠?qū)ㄖ芾砉ぷ髌鸬椒e極有效的保障作用。這樣不但能夠有效提高管理工作的效率性與穩(wěn)定性，同時也會為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)，對于施工單位自身的經(jīng)濟發(fā)展有著極為重要的促進作用[8]。（2）在開展建筑工程施工時，應(yīng)當明確溝通的重要性，增強不同部門之間的溝通與聯(lián)系，加強合作的同時，對員工的工作積極性加以提升，以此來確保管理工作能夠順利開展，在工作效率方面也能夠得到有效保障[9]。通過開展管理機構(gòu)的創(chuàng)新與優(yōu)化，不但能夠有效提高建筑工程的施工質(zhì)量，降低風(fēng)險因素的干擾，同時還能夠?qū)ξ覈鴮崿F(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)產(chǎn)生積極有效的促進作用。
4綠色設(shè)計的方法
（1）模塊化設(shè)計作為實現(xiàn)綠色建筑施工管理的重要措施，施工單位在開展日常工作中，需要根據(jù)所選用的材料與設(shè)備進行性能方面的分析，根據(jù)功能需求進行模塊區(qū)域的劃分，利用選擇相應(yīng)的工作內(nèi)容實現(xiàn)方案上的調(diào)整與管控，以此來實現(xiàn)不同類型的工程要求。通過開展模塊化的設(shè)計工作，不但能夠提高建筑工程的整體質(zhì)量，方便后續(xù)進行維護工作，同時還能夠?qū)ο嚓P(guān)材料進行循環(huán)使用，以此來滿足我國社會的節(jié)能環(huán)保戰(zhàn)略需求。（2）循環(huán)設(shè)計循環(huán)設(shè)計是綠色建筑施工管理中不可或缺的重要組成部分，也可以將其理解為回收設(shè)計，在進行房屋建筑工程設(shè)計時，便需要工作人員明確所選材料的可回收性，通過對回收的價值進行分析，運用信息技術(shù)對回收處理的組織進行工藝篩選，不僅可以有效提升企業(yè)的經(jīng)營管理工作的可靠性和穩(wěn)定性，同時還能夠為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。從實踐應(yīng)用角度來講，循環(huán)設(shè)計的存在，能夠有效實現(xiàn)資源的循環(huán)利用，進而降低建筑工程對環(huán)境的污染。（3）并行工程設(shè)計施工單位在開展綠色施工設(shè)計的過程中，需要根據(jù)項目要求開展集成化管理，并通過并行的方式手段加以設(shè)計，在設(shè)計圖紙中完善對整個施工周期的因素分解，對不同的施工環(huán)節(jié)進行集成化管理，以此來確保建筑工程進度能夠得到有效保障，并且滿足用戶的日常生活需求。在進行并行工程的建設(shè)工程中，需要施工單位選用分工合作的方式，依照實際情況進行技術(shù)層面的優(yōu)化，加強信息采集與精準化控制，以此來完成相應(yīng)的設(shè)計內(nèi)容。
5綠色施工管理措施
就目前來看，有關(guān)綠色施工管理的內(nèi)容共分為五部分，分別對應(yīng)著不同的管理階段，詳細情況如下：
5.1組織管理
（1）對于施工單位而言，在開展組織管理的過程中，需要結(jié)合當前社會建設(shè)需要完成綠色施工模式的調(diào)整，并依照相關(guān)標準開展管理制度的展開與應(yīng)用，以此來確保后續(xù)工作能夠順利開展。（2）在進行組織管理時，要將項目經(jīng)理作為綠色施工的主要管理人員，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，并由其進行綠色施工管理人員以及監(jiān)督工作人員的選定與應(yīng)用，如果出現(xiàn)問題，則需要由項目經(jīng)理來承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以此來避免發(fā)生推卸責(zé)任的情況。
5.2規(guī)劃管理
施工單位在開展規(guī)劃管理的過程中，需要依照相關(guān)標準完成有關(guān)綠色施工方案的編制工作，并根據(jù)相關(guān)內(nèi)容完成組織設(shè)計與應(yīng)用，通過審批后才能夠開展后續(xù)的工作內(nèi)容。（1）施工單位需要加強環(huán)境保護措施的重視程度，并依照相關(guān)標準進行計劃內(nèi)容的調(diào)整，明確救援預(yù)案的重要性，這種方式不僅可以有效地加強對生態(tài)的保護，還可以對工作中的人身體的健康起到積極和有效的推動作用[10]。（2）在開展材料節(jié)約與管理的過程中，需要從工程安全與質(zhì)量兩方面入手，通過相關(guān)內(nèi)容進行材料的優(yōu)化工作，減少垃圾產(chǎn)量，并對廢水廢氣進行高效處理，而在材料方面，則是以節(jié)能、可循環(huán)材料為主，確保施工單位自身的經(jīng)濟發(fā)展能夠因此得到有效提升。（3）在開展規(guī)劃管理的過程中，需要施工單位依照水資源現(xiàn)狀進行工程管理，并以此為基礎(chǔ)進行節(jié)水措施的制定。
5.3實施管理
（1）動態(tài)化的特性是實施管理的核心內(nèi)容，施工單位在開展管理的過程中，往往需要結(jié)合實際情況進行施工材料的管理，完善工程驗收的管理制度，加強現(xiàn)場的施工管理，以此來確保整個綠色工程的施工效率能夠得到有效提升。（2）在開展工程項目管理的過程中，需要施工單位依照實際內(nèi)容完成綠色施工的宣傳作業(yè)，并進行針對性調(diào)整，以此來確保綠色施工質(zhì)量能夠得到有效保障。
5.4評價管理
在開展評價管理的過程中，需要施工單位依照實際情況完成評估作業(yè)，結(jié)合當前工程的特點情況，同時，通過對工程實施的細致的控制，保證了工程的后續(xù)工作和工程的質(zhì)量。
5.5人員安全與健康管理
（1）施工單位要始終堅持以人為本的基本理念，通過相關(guān)標準進行病害的防控，確保人員的生命健康安全不會受到不利影響。（2）對于人員安全而言，如何開展施工場地的布置是尤為重要的，施工單位在工程建設(shè)的工程中，要將施工區(qū)域與生活區(qū)域進行合理分割，并制定較為完善的衛(wèi)生制度，設(shè)立相應(yīng)的安全防護部門，在遇到突發(fā)事件時能夠及時進行相應(yīng)的管理，以此來避免人員的生命健康安全受到不利影響。
6結(jié)論
總之，建設(shè)項目的管理和實施綠色建設(shè)是非常必要的。為此，建設(shè)單位應(yīng)全面了解建設(shè)項目的管理和實施實施“綠色施工”的必要性，采取一套行之有效的管理方式。在維護生態(tài)的前提下，推動建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)單位的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)代工程技術(shù)
建筑工程管理的好壞是決定建筑工程優(yōu)劣的主要因素，建筑工程管理的工作做得好的話，一般情況下，建筑工程工作都會做得比較好。建筑工程管理是建筑質(zhì)量的保證，而一項建筑工程做得好，則其建筑公司的信譽便好，這樣一環(huán)扣一環(huán)，影響了整個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。各個企業(yè)都在發(fā)展，則我國的社會經(jīng)濟便會走向正軌。
1現(xiàn)代工程技術(shù)的概念及特點
1.1現(xiàn)代工程技術(shù)的概念
現(xiàn)代工程技術(shù)科學(xué)指的是工程實用科學(xué)與技術(shù)?，F(xiàn)代工程技術(shù)亦被稱為現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，是在建筑工程生產(chǎn)中實際應(yīng)用的技術(shù)。具體是人們應(yīng)用科學(xué)知識或利用技術(shù)發(fā)展的研究成果于建筑工程過程中，用來克服自然環(huán)境或其他環(huán)境所造成的不利影響，運用現(xiàn)代工程技術(shù)進行有益于建筑工程的工作。
1.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點
（1）靈活性。建筑工程項目是一種具備工程目標的項目，它是在現(xiàn)有的資源和條件下，在一定時間內(nèi)，需要應(yīng)對很多自然以及各種條件的變化來達到目標的一種狀態(tài)。要應(yīng)對這些條件的影響就需要我們在建筑工程的過程中，靈活地改變，根據(jù)建筑施工的條件的特點，選擇適合的建筑工程技術(shù)，以達到建筑工程的目標[1]。（2）實用性。對于建筑工程而言，建筑工程最基本的要求便是實用性，現(xiàn)代工程技術(shù)便體現(xiàn)了這一點?，F(xiàn)代工程技術(shù)包括非常實用的技術(shù)，很大程度上滿足了人們對于建筑的要求。實用性是建筑工程的特點，也是現(xiàn)代工程技術(shù)的特點。（3）綜合性。每一項建筑工程都包括很多方面。例如：建筑材料的選取、管道的安裝、水電的配置等。一項優(yōu)秀的建筑工程總體而言就是良好的建筑工程項目的綜合。因此建筑工程是綜合性的，為實現(xiàn)其的現(xiàn)代工程技術(shù)也是具備綜合性的特點的。
2現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用意義
現(xiàn)代工程技術(shù)不僅可以促進建筑業(yè)的發(fā)展，而且可以提升建筑物的質(zhì)量。無論是哪個建筑物的建成，都需要融入多種多樣的技術(shù)，例如鋼筋技術(shù)。在建筑工程管理的過程中，現(xiàn)代工程技術(shù)要先被分門別類，再被實施到建筑工程當中去。并且在不同的建筑工程的階段，所需要的工程技術(shù)是不一樣的。在工程技術(shù)被應(yīng)用的同時，也需要專業(yè)的工作人員針對質(zhì)量進行檢查，防止粗制濫造，并預(yù)防安全問題的產(chǎn)生[2]。現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用在很大程度上可以提高建筑工程的效益，可以提高建筑企業(yè)的業(yè)績，利用現(xiàn)代工程技術(shù)實施建筑工程項目可以保證建筑工程項目的有效實施，可避免浪費的現(xiàn)象，在一定程度上，降低了建筑工程所需要的成本?，F(xiàn)代工程技術(shù)可以在一定程度上保證建筑工程的順利交工。隨著我國建筑行業(yè)快速的發(fā)展，我國人口的劇增，現(xiàn)代建筑一般都是一些比較大而宏偉的建筑，這樣的建筑不僅容量增大了且更實用。但是對于建筑人員來說，這種大型建筑的建筑難度也大大地增加。這種情況下，更加考驗建筑工程的工作人員的施工技術(shù)以及其所掌握的現(xiàn)代工程技術(shù)知識是否足夠。只有完全掌握了現(xiàn)代工程技術(shù)的工作人員才能真正把建筑工程做好。現(xiàn)在，由于天氣等自然原因或者質(zhì)量、安全問題，很多建筑工程都會出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象。而趕工期的最實用的辦法便是應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)。應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)也是一種最保險的辦法，能在保證建筑工程的質(zhì)量和實施安全的情況下，提高施工的速度[3]。
3現(xiàn)代工程技術(shù)的應(yīng)用方式
現(xiàn)代工程技術(shù)還被稱為現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，是指人們把已經(jīng)研制成功的科學(xué)技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的成果和知識應(yīng)用在實際的建筑工程工作當中，來達到預(yù)期的目標的一種技術(shù)。具體是人們在實際工程中遇見困難時，常采用的方法。在建筑工程管理中應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)有以下三種方式：
3.1理念的應(yīng)用
將現(xiàn)代工程技術(shù)中的一些理念應(yīng)用到建筑管理當中，例如，即時生產(chǎn)的理念，即根據(jù)產(chǎn)品的需求量以及一年之中每個時間段的需求量來進行分類，可以將產(chǎn)品生產(chǎn)為及時性的完成品、半完成品或者是組裝零件。這樣就可以在人們需要的時候或者是缺貨的時候，及時生產(chǎn)，補充貨源。由于混凝土是即時性材料，制造好之后就得馬上用，因此就需要存儲混凝土的原材料，或者提前預(yù)定好成品。運用這種方式，不僅可以降低材料變質(zhì)的可能性，還可以減少建筑行業(yè)的產(chǎn)品損耗，積極地響應(yīng)了國家的綠色節(jié)能的號召。
3.2業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)
業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)在建筑管理中也是十分的重要，之前的管理設(shè)計和管理水平已經(jīng)無法跟上時代的步伐了，社會在發(fā)展，各行各業(yè)的現(xiàn)代技術(shù)也在不斷地變革，建筑工程管理中的現(xiàn)代工程技術(shù)也需要重新進行設(shè)計和建設(shè)。在運用業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)的時候，必須時刻注重建筑的品質(zhì)和安全性，這是這些建筑項目是否能成功的關(guān)鍵。業(yè)務(wù)流程重組技術(shù)關(guān)注個人在建筑管理中的價值，是利用新的信息以及新的產(chǎn)品來維持各個層級的關(guān)系，使得個人價值得以實現(xiàn)，并進一步實現(xiàn)集體的價值。
3.3針對項目管理對象制定合理的標準
管理對象是建筑實施的領(lǐng)頭人，如果所有人都朝著錯誤的方向去建筑施工，則就算大家多努力多認真，最后的結(jié)果都是不好的。因此針對項目的管理對象，一定要制定合理的標準。只有針對項目的管理對象制定了合理的標準，才能保證建筑工程在實施的過程中，工作可以按部就班的進行，降低意外事件的發(fā)生幾率，使得建筑實施過程更加合理化。
4結(jié)束語
綜上所述，建筑工程管理中的現(xiàn)代工程技術(shù)系統(tǒng)性比較強，建筑工程管理是建筑工程中非常重要的一個環(huán)節(jié)。為了提高建筑工程質(zhì)量，要加強建筑工程管理力度，學(xué)會在建筑工程管理中熟練應(yīng)用現(xiàn)代工程技術(shù)，提高全員的質(zhì)量意識、重視現(xiàn)代工程技術(shù)、優(yōu)化人力資源的配置，還要在一段時間之后對工程管理機制進行改革，全面提高建筑施工管理人員在建筑工程管理上的積極性和主動性。從而有效地提高其競爭力，進一步促進的我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
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