發(fā)布時(shí)間：2023-09-06 17:05:20
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公共管理的主要理論樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：工程管理；造價(jià)管理；問題；
中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
所謂的工程造價(jià)管理是確定合理的工程造價(jià)并且對(duì)這個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行精準(zhǔn)的控制。它包括工程建設(shè)的從始至終的投資費(fèi)用管理，還包括工程的價(jià)格管理。這其中，前者是為了實(shí)現(xiàn)工程投資的預(yù)期目的，在規(guī)劃和設(shè)計(jì)一定擬定好的情況下，監(jiān)控、預(yù)測以及確定工程造價(jià)機(jī)器變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)。建設(shè)工程價(jià)格管理則屬于價(jià)格管理范疇，這里就不詳細(xì)解釋。
由此可見，工程造價(jià)的管理具有了一系列的特點(diǎn)，這包括工程造價(jià)管理的不確定性，以及在實(shí)施過程中的不可預(yù)知性。這就是的工程造價(jià)管理變得愈發(fā)的重要。
從上圖我們也可以看出工程造價(jià)費(fèi)用在整個(gè)工程項(xiàng)目費(fèi)用占比之大。也因此，對(duì)于土建工程造價(jià)管理控制是企業(yè)節(jié)約成本的有限途徑，同時(shí)這也有限的證明加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，嚴(yán)格的執(zhí)行成本控制是進(jìn)行土建工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。
顯然，我們也可以深刻的理解，良好的工程造價(jià)管理不僅可以促進(jìn)建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工單位能夠?qū)ω?cái)物進(jìn)行有效合理的利用，還能夠去的最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。然而，咋工程造價(jià)管理過程中我們不可避免的遇到這樣或者那樣的問題，那么在工程競爭激烈程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎想象的今天，工程造價(jià)管理存在哪些共性的問題以及這些問題的對(duì)策有哪些了？
工程造價(jià)管理存在的問題
缺乏管理的機(jī)制以及體制不健全
我國長久以來建筑市場都處于供求關(guān)系失衡的狀態(tài)，這種情況下，發(fā)生市場的激烈競爭是在所難免的。但是，作為建設(shè)項(xiàng)目投資的主體部門尤其是政府為投資主體的時(shí)候，一般都不太考慮中標(biāo)的價(jià)格是否低于成本。他們所關(guān)注的只是工程造價(jià)中的市場利潤或者定額利潤。同時(shí)，由于建筑行業(yè)比其他行業(yè)的利潤空間都比較大，加之，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由施工企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)來決定。在這種客觀情況下，為了追求利潤的最大化，資質(zhì)低的企業(yè)就采取了掛靠的方式，來掛靠在資質(zhì)高的企業(yè)名下，這就很有可能產(chǎn)生施工企業(yè)在接到工程后不會(huì)不考慮成本，甚至不折手段，當(dāng)出現(xiàn)這種情況的時(shí)候，工程質(zhì)量就可想而知了。
(二)市場競爭的不規(guī)范以及計(jì)價(jià)方式落后
我們都知道，一個(gè)工程造價(jià)的管理它涉及范圍是很廣的。包括項(xiàng)目的可行性研究，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，施工的招投標(biāo)以及合同的實(shí)施，還包括竣工結(jié)算，當(dāng)然還有其他方面，這里就不一一贅述。從以上涉及到的眾多部門來看，一個(gè)工程造價(jià)的管理是不可能由一個(gè)政府部門來完成審批的。這是和我國現(xiàn)行的工程造價(jià)管理體制多部門、多層次性相關(guān)的。這很容易造成工程造價(jià)的制度與措施缺乏有效的協(xié)調(diào)和聯(lián)系。不光政府部門如此，有些企業(yè)因?yàn)椴块T與崗位職責(zé)不對(duì)應(yīng)，造成了績效的優(yōu)劣無法得到判定。這就很容易出現(xiàn)，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面，從而影響到了成本控制的健康有序發(fā)展。最后，由于業(yè)主的強(qiáng)勢地位，造成了施工企業(yè)對(duì)于業(yè)主的缺乏有效的約束。但是業(yè)主的行為又直接和建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)息息相關(guān)。很容造成工程的損失。
(三)超現(xiàn)象普遍缺乏全過程監(jiān)控
我國工程建設(shè)的投資規(guī)模與工程造價(jià)不同程度的失控作為一個(gè)長期現(xiàn)象一直存在在我們過的建筑市場當(dāng)中。所謂的失控就是指：決算超過預(yù)算，預(yù)算超過概算，概算超過估算?？梢哉f，估算最后的決算，期間差距之大是令人咋舌的。總結(jié)三超的原因，我們也不難發(fā)現(xiàn)，主要集中在：首先，客觀原因方面是原材料價(jià)格的上漲，但是這種上漲應(yīng)該是預(yù)算過程中可以預(yù)見到的；其次是決策失誤，不合理的變革，這背后的原因之復(fù)雜，又不是作為一個(gè)正常的市場行為能夠理解的。最后，在施工過程中建筑單位突然提高了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，如辦公室的增大，裝修的超標(biāo)準(zhǔn)等等?？偠灾瑥墓浪愕?jīng)Q算，這個(gè)時(shí)間差內(nèi)，總會(huì)有這樣那樣的市場阻礙著工程造價(jià)管理的有效實(shí)施。
土建工程造價(jià)管理工作的解決對(duì)策
歷數(shù)工程造價(jià)管理的種種問題是在于尋找行之有效的方法以期解決這個(gè)過程中存在的問題，最大化利用工程造價(jià)管理來節(jié)約企業(yè)成本。這主要集中在以下方面：
施行綜合化的管理措施
把建筑工程劃分為不同的階段，包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段以及建筑項(xiàng)目發(fā)包階段和建筑實(shí)施階段。同時(shí)對(duì)于造價(jià)階段進(jìn)行分別計(jì)算、分別編制投資估算，設(shè)計(jì)怪算和施工圖預(yù)算直到最后的竣工結(jié)算。首先應(yīng)改革造價(jià)管理體制，理順計(jì)委、規(guī)劃局、建委等各方關(guān)系，確保標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)相互銜接、配套。其次，加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的溝通與協(xié)作，建設(shè)方應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)、溝通各方關(guān)系，建立統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)，并建立起行之有效的造價(jià)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，對(duì)造價(jià)投資失控找出原因，對(duì)無理由的失控提出一定經(jīng)濟(jì)處罰建議，同時(shí)還應(yīng)采用即時(shí)補(bǔ)救措施。
強(qiáng)化造價(jià)管理的意識(shí)
造價(jià)的管理和執(zhí)行最終還是要落到了人上，這就要求造價(jià)的管理一定要與人緊密結(jié)合，提高人的素質(zhì)和意識(shí)，這才是造價(jià)管理行之有效的方法。這包括對(duì)于工程造價(jià)管理者進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)以及執(zhí)行技能方面的培訓(xùn)和訓(xùn)練。還包括，對(duì)于相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)于建筑工程進(jìn)行分解剔除多余的功能。設(shè)備的選型和建筑工程的功能以及經(jīng)濟(jì)和壽命綜合起來考慮，尋求利益的最大化，這利潤包括以上的功能、壽命和實(shí)用。當(dāng)然還要改革效率的地下的績效辦法，采用資金激勵(lì)的方法，激發(fā)從業(yè)人員的積極主動(dòng)性，從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理。
嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定
嚴(yán)格的管理包括連個(gè)方面，第一是：工程報(bào)價(jià)的編制依據(jù)包括綜合定額、費(fèi)用定額以及對(duì)工程造價(jià)有影響的其他方面。對(duì)施工單位的報(bào)價(jià)要進(jìn)行審核。合同談判，評(píng)標(biāo)，選擇施工單位要科學(xué)、公正、合理。評(píng)標(biāo)、定標(biāo)中把造價(jià)執(zhí)業(yè)者以及造價(jià)編制依據(jù)的合法性，作為評(píng)判定標(biāo)是否合法的依據(jù)。其二是指合同方面，施工合同必須經(jīng)過業(yè)主或者主管部門審查，對(duì)于合同一定要求合法、真實(shí)、有效、可行、平等簽訂，特別對(duì)于不平等的條款一定要進(jìn)行抵制。最后貫徹好合同中的原則，使得一切有合同進(jìn)行確認(rèn)和控制。
結(jié)語
工程造價(jià)的管理對(duì)于一個(gè)工程的重要性來說是顯而易見。但是由于我國本身管理制度以及企業(yè)可能存在的管理問題的緣故，造成了造價(jià)管理過程中總是存在這樣或者那樣的問題。這就要求企業(yè)努力提高從業(yè)人員的造價(jià)管理意識(shí)以及從業(yè)的素質(zhì)，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施行，并且著眼于全局對(duì)于造價(jià)進(jìn)行管理。這樣，才能真正使得造價(jià)管理對(duì)于工程發(fā)揮真正的作用。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；重要性；措施
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指對(duì)施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素,運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)(即進(jìn)行科學(xué)管理)的總稱。建筑工程施工是一種復(fù)雜的多工種操作、多項(xiàng)技術(shù)的綜合過程,施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”,包括了由熟悉與會(huì)審圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)開始,到施工過程中的洽商管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作?！笆┕ぜ夹g(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程及技術(shù)責(zé)任制等, 這些一般屬于技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。技術(shù)管理所強(qiáng)調(diào)的是對(duì)技術(shù)工作的“管理”,而并非是指“技術(shù)”本身,因此,技術(shù)管理是來源于技術(shù)而高于技術(shù)。
一、建筑施工技術(shù)管理工作對(duì)工程建設(shè)的重要性
提高管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。
建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。
近年來，施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭優(yōu)勢也較為突出。不少施工企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動(dòng)的境地。
管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。對(duì)于建筑企業(yè)而言,技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。
二、 建筑技術(shù)管理的主要內(nèi)容
1、圖紙會(huì)審制度。由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位一起對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，也是一個(gè)設(shè)計(jì)圖紙的交底最后就圖紙上的問題各方面形成的“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，是工程施工和決算的依據(jù)。
2、施工組織設(shè)計(jì)編制與實(shí)施制度。把圖紙上的建筑物搬到地面上，這是一個(gè)復(fù)雜而多變的施工過程，而“施工組織設(shè)計(jì)”正是指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)這一過程重要的、綜合性文件，它的技術(shù)含量高，設(shè)計(jì)面廣，綜合性強(qiáng)。
3、技術(shù)交底制度。把分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量要求層層落實(shí)下去，讓參加施工過程的每個(gè)人都清楚所施工部分的技術(shù)質(zhì)量要求，嚴(yán)格按《操作規(guī)程》施工。
4、 隱蔽工程檢查、驗(yàn)收制度。
5、工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)審制度。
6、工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。
7、工程技術(shù)檔案管理制度( 技術(shù)檔案是工程施工全過程的真實(shí)記錄，必須永久保存) 。
三、建筑施工技術(shù)管理工作措施
1、 施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理
（1）加強(qiáng)技術(shù)人才管理。注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才。施工技術(shù)管理首先是人才管理，在施工準(zhǔn)備階段要任用具有資格的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，健全完善技術(shù)管理制度，明確責(zé)任權(quán)利。
（2）熟悉工程的基本情況，做好施工圖紙會(huì)審。首先要與建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位三方組成的施工圖紙會(huì)審，熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程；其次，要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解。
2、施工階段的施工技術(shù)管理
（1）及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底是一項(xiàng)不容忽視的重要工作，對(duì)保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要，要嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底書組織實(shí)施。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強(qiáng)術(shù)交底工作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護(hù)以及建筑材料方面的要求、基礎(chǔ)施工技術(shù)要求：采用的新結(jié)構(gòu)，新工藝提出的技術(shù)要求等。具體做法包括：工程項(xiàng)目開工前，由工程部組織設(shè)計(jì)部門、地產(chǎn)部、物資部及相關(guān)單位對(duì)地盤進(jìn)行技術(shù)交底；地盤在工程開工前，地盤經(jīng)理或技術(shù)副總經(jīng)理組織各專業(yè)工程師向地盤有關(guān)技術(shù)人員及主要分包單位技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底；各個(gè)分項(xiàng)工程施工前，地盤應(yīng)做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。只有這樣才能使工程項(xiàng)目按合同質(zhì)量要求、工期要求交竣工，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。
（2）關(guān)于工程質(zhì)量的管理。工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。施工中因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)認(rèn)真。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。在對(duì)重要單元工程或采用新工藝、新技術(shù)設(shè)計(jì)的單元工程施工時(shí)，應(yīng)成立攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，保證工程質(zhì)量。
（3）關(guān)于工程進(jìn)度與成本的管理。任何目標(biāo)都是通過技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)的，沒有先進(jìn)的技術(shù)手段就不可能達(dá)到施工管理的目標(biāo)。技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，全面執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對(duì)有分包的工程項(xiàng)目。
（4）關(guān)于施工技術(shù)資料的管理。工程部指定專人負(fù)責(zé)保管建項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖、有關(guān)協(xié)議、紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計(jì)核對(duì)、變更設(shè)計(jì)、施工記錄、施工總結(jié)等各項(xiàng)施工技術(shù)資料。
3、竣工階段的施工技術(shù)管理
竣工階段的施工技術(shù)管理主要是檢驗(yàn)與評(píng)定，就是指竣工后組織工程驗(yàn)收，評(píng)定單項(xiàng)工程質(zhì)量。合理檢驗(yàn)與評(píng)定，就是指借助于某種手段和方法，測定施工完成的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，對(duì)產(chǎn)品做出合格、不合格的判斷。因此，質(zhì)量檢查包括以下具體工作：第一度量，即借助于計(jì)算手段進(jìn)行測量與測試。第二比較，即把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。第三判斷，即根據(jù)對(duì)比的結(jié)果，判斷產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第四處理，即決定被檢查的工程是否可以驗(yàn)收，下一步工作是否可以進(jìn)行，是否要采取補(bǔ)救措施。
總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入發(fā)展，建筑業(yè)的市場競爭也愈來愈激烈。因此，注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須以先進(jìn)的技術(shù)和技能，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，大膽創(chuàng)新和實(shí)踐，謀求企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展和長足進(jìn)步。
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關(guān)鍵字：工程建設(shè)項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；主要職能
Abstract: with the development of The Times and development and project management method and technology are constantly updated and refinement, and project management is in the professional and matured development. The project management in engineering construction projects reflects the importance of also allows us to further understand the field and put forward higher request, in this paper the main functions of the engineering project management of simple introduction, on the basis of how to better on project management and puts forward some Suggestions and the related problems are discussed.
Key word: engineering construction projects; Project management; The main functions of the
中圖分類號(hào)：C829.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
1引言
隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)也在不斷更新和細(xì)化，而且項(xiàng)目管理也在朝著職業(yè)化和成熟化發(fā)展。項(xiàng)目管理在工程建設(shè)項(xiàng)目中體現(xiàn)出的重要性也使得我們對(duì)進(jìn)一步了解和研究該領(lǐng)域提出了更高的要求，下面簡要介紹一下項(xiàng)目管理中的主要職能及工作方法。
2 明確項(xiàng)目的施工管理單位
確定施工單位是運(yùn)行工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，審核施工單位的資質(zhì)文件，保證施工單位的施工水平和質(zhì)量是進(jìn)行施工單位項(xiàng)目管理的前提，施工單位的確定可以通過以下幾種辦法：
一、招標(biāo)是國際上分派建設(shè)任務(wù)時(shí)廣泛采用的一種交易方式并在我國得到了大力的推行，招標(biāo)的目的是建設(shè)單位通過對(duì)競爭投標(biāo)對(duì)象的選擇和競爭，通過優(yōu)勝略汰的方式達(dá)到全部工程或一部分工程委托給某個(gè)施工單位進(jìn)行建設(shè)的目的。
1. 在當(dāng)前的工程項(xiàng)目招標(biāo)中主要是公開招標(biāo)和邀請(qǐng)投標(biāo)兩種形式.其中公開招標(biāo)可以通過報(bào)刊等新聞媒介通告，所有符合條件的承包單位都可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)參加競標(biāo)，在報(bào)價(jià)、施工組織和工期等多方面具有較大的選擇余地，能夠通過競爭提高工作質(zhì)量和降低成本。邀請(qǐng)招標(biāo)是建設(shè)單位有針對(duì)性的向自己比較了解的承包單位發(fā)出邀請(qǐng)參加某項(xiàng)工程的投標(biāo)競爭。其優(yōu)點(diǎn)是可以提高工程效率，節(jié)省開支，但在一定程度上不符合競爭平等的原則的。
2. 建設(shè)單位在組織招標(biāo)中應(yīng)起到以下幾方面的作用：
1）確定適合本項(xiàng)目的招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)形式
2）選擇認(rèn)真負(fù)責(zé)并具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)的工作人員
3）使招標(biāo)工作管理機(jī)構(gòu)能夠充分明確自己的主要職能
3. 招標(biāo)的工作程序
1）起草和編制招標(biāo)文件主要包括介紹工程內(nèi)容的介紹，以及相關(guān)的招標(biāo)范圍和建設(shè)概況文件的招標(biāo)須知；
2）通過報(bào)刊和雜志等新聞媒介公開刊登招標(biāo)通告并招標(biāo)通告或函電；
3）對(duì)參與競標(biāo)的投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，按照投標(biāo)的具體條件審查其資格是否符合規(guī)定要求；
4）對(duì)滿足投標(biāo)資格審查條件并合格的單位發(fā)送招標(biāo)文件；
5）組織投標(biāo)單位了解工程概況，其中包括勘察工程現(xiàn)場并就相關(guān)問題進(jìn)行解釋和詢問；
6）接受投標(biāo)單位的標(biāo)書，正式開標(biāo)、組織投標(biāo)、決標(biāo)；
7）發(fā)出中標(biāo)通知并與中標(biāo)單位簽訂工程承包合同。
二、對(duì)于一些具有特殊性質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目，如專業(yè)特點(diǎn)較強(qiáng)，完成起來難度較大的工程項(xiàng)目可以通過直接邀請(qǐng)施工單位的方法來確保工程施工。其具體做法如下：
1）建設(shè)單位針對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的特點(diǎn)，向能夠承擔(dān)的施工單位發(fā)出邀請(qǐng)函并邀請(qǐng)施工單位進(jìn)行調(diào)查和了解，然后向擬確定施工單位發(fā)出正式的書面邀請(qǐng)表明委托意向。
2）在收到被邀請(qǐng)單位能夠承擔(dān)項(xiàng)目施工的書面答復(fù)后便可進(jìn)行洽談文件和資料的準(zhǔn)備工作，并在雙方洽談時(shí)交施工單位。
3）經(jīng)施工單位審查或重新編制項(xiàng)目預(yù)算后，建設(shè)單位應(yīng)委托有權(quán)機(jī)關(guān)進(jìn)行審查，審查通過后經(jīng)雙方確認(rèn)便可執(zhí)行預(yù)算。
4）在確定預(yù)算的基礎(chǔ)上建設(shè)單位便可就具體施工文件與施工單位依照國家建筑工程合同管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行洽談并確定具體合同條款簽訂合同。
三、指定施工單位只限于一些情殊工程項(xiàng)目和偏遠(yuǎn)貧困地區(qū)的工程項(xiàng)目由上級(jí)主管部門指定施工單位承擔(dān)項(xiàng)目施工建設(shè)的情況。
3組織工程項(xiàng)目的現(xiàn)場技術(shù)交底
3.1組織現(xiàn)場技術(shù)交底和會(huì)審的程序首先對(duì)于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工中注意事項(xiàng)等由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行簡要的介紹。其次對(duì)圖紙中存在的問題可以由相關(guān)的單位或技術(shù)人員進(jìn)行提問并由設(shè)計(jì)方進(jìn)行答疑。最后要經(jīng)各方針對(duì)記錄相關(guān)問題研究和協(xié)調(diào)后解決辦法的會(huì)審紀(jì)錄進(jìn)行簽字認(rèn)可。
3.2進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和會(huì)審的重點(diǎn)在于確定和審核設(shè)計(jì)單位資質(zhì)情況，對(duì)無證設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)級(jí)別不夠等問題進(jìn)行解決。另外所有的施工圖紙必須經(jīng)過設(shè)計(jì)人員的簽署和審查，確保施工圖紙的質(zhì)量和安全。對(duì)于所有設(shè)計(jì)圖紙和說明書應(yīng)做到齊全和明確，圖紙中的坐標(biāo)和尺寸及管線等應(yīng)連接相符，圖紙內(nèi)容和表達(dá)應(yīng)該能夠滿足施工要求。其次項(xiàng)目的設(shè)備說明書應(yīng)詳細(xì)完整并與規(guī)范、規(guī)程相一致。對(duì)于不同設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙相互矛盾的現(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行各專業(yè)之間和總圖與分圖之間矛盾的確認(rèn)并就相關(guān)問題盡享處理和解決，最終做到各專業(yè)間協(xié)調(diào)統(tǒng)一滿足施工要求。最后設(shè)計(jì)還應(yīng)滿足生產(chǎn)檢修的需要，在確保施工安全和環(huán)境衛(wèi)生的基礎(chǔ)上盡量避免發(fā)生不能施工或不便施工的技術(shù)問題，同時(shí)對(duì)于防火和消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)均應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)程和規(guī)范的要求。
4跟蹤工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和管理
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的程序是首先制定進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行計(jì)劃交底，落實(shí)各部門的責(zé)任明確實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查并調(diào)整、編制進(jìn)度報(bào)告。
4.1制定進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)，它不僅表示了施工各單位或各施工工序的銜接與配合，還包括勞動(dòng)力和施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間與安排情況并為確定了各分部、分項(xiàng)工程的目標(biāo)計(jì)劃的提出了明確的要求。
4.2為施工過程中可能出現(xiàn)為保證工期或根據(jù)用戶需求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充的情況。建立智能化信息系統(tǒng)對(duì)工程的施工工序、人員安排和設(shè)備材料的采購方面進(jìn)行智能的檢查和調(diào)整是進(jìn)度控制最重要的步驟。
5組織和監(jiān)督工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作
竣工驗(yàn)收根據(jù)工作程序可分為施工過程階段驗(yàn)收，分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，專項(xiàng)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收與備案等。其中施工過程階段驗(yàn)收應(yīng)由工程部編制《工程驗(yàn)收計(jì)劃》交項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)且基礎(chǔ)工程完工后由施工單位向監(jiān)理單位申請(qǐng)驗(yàn)收，在接到申請(qǐng)書批示后由項(xiàng)目公司工程部組織監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后可進(jìn)行主體工程施工。
分項(xiàng)或分部工程完工后可由施工單位直接向監(jiān)理單位提請(qǐng)驗(yàn)收，工程驗(yàn)收合格后由監(jiān)理單位、工程部對(duì)該分項(xiàng)分部共同進(jìn)行工程簽認(rèn)。分項(xiàng)工程的隱蔽工程和結(jié)構(gòu)工程的驗(yàn)收也是由施工單位申報(bào)給監(jiān)理單位組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。
專項(xiàng)驗(yàn)收包括面積測繪和規(guī)劃驗(yàn)收兩部分，一是由工程部組織外部測繪機(jī)構(gòu)對(duì)主體工程外檐裝修以及內(nèi)部裝修完成并達(dá)到規(guī)劃驗(yàn)收要求后進(jìn)行竣工測繪工作。二是由工程部組織當(dāng)?shù)匾?guī)劃局對(duì)庭院園林及消防道路（路基）施工進(jìn)行規(guī)劃驗(yàn)收，并辦理相關(guān)驗(yàn)收合格證文件。
工程竣工的初驗(yàn)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，但是竣工驗(yàn)收由工程部負(fù)責(zé)并進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案，備案應(yīng)具備以下條件：
1）完成專項(xiàng)驗(yàn)收并取得相應(yīng)證明文件并確保技術(shù)檔案和施工管理資料完整；
2）工程用的主要建筑材料和設(shè)備有全套的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告;
3）質(zhì)量合格文件須經(jīng)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行簽署；
4）評(píng)價(jià)報(bào)告和施工總結(jié)等應(yīng)完整；
5）由當(dāng)?shù)貦n案部門出具的預(yù)驗(yàn)收證明并由施工單位簽署工程保修書，留存付款證明；
6結(jié)語
通過上文對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理主要職能和工作方法的簡單介紹，使我們對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有了更深的了解和認(rèn)識(shí)，雖然在實(shí)際工作中項(xiàng)目管理還有很多需要提高和改進(jìn)的地方，但我們有理由相信隨著實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的積累和加深，工程項(xiàng)目管理工作一定會(huì)得到更進(jìn)一步的提升和改進(jìn)。
參考資料：
［1］史碩正.淺談工程建設(shè)項(xiàng)目管理的方法及措施［J］. 商情，2011，(50):104-104.
Abstract: as China's modernization construction is ceaseless and thorough, construction market competition has become increasingly fierce, therefore, to focus on technology management, training technical personnel, reasonable use of the functions of management and the scientific method, ability is in market competition remain invincible. In this paper, to a certain height, the use of management science principle and practical experience, from the technical point of view, discusses in detail the construction project management, technology and management content, task and role of a detailed summary, how to do a good job in the technical check put forward their own views and propositions.
Key words: Construction Engineering; technology management; management system
中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
引言
近年來我國對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入及中部崛起戰(zhàn)略的實(shí)施，建筑業(yè)已作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。面對(duì)巨大的市場誘惑，各相關(guān)企業(yè)的市場前景變得相當(dāng)廣闊。建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。如何使自己立于不敗之地？這是擺在眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問題。關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理，從根治起，而施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。
一、施工技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過程
眾所周知,建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。其中,包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始,到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。施工技術(shù)管理貫穿于整個(gè)過程建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng),運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。
建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。“施工技術(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。
二、注重技術(shù)管理
提高管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。
2.1技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。
2.2建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。 2.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。
近年來，施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭優(yōu)勢也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動(dòng)的境地。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。運(yùn)用管理的職能,促進(jìn)工程技術(shù)工作的開展,以保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè),使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一。就我國項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來看,雖然取得了很大的成績,但也還存在著一些問題和不足,需要探索具有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式,以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要,適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。對(duì)于建筑企業(yè)而言,技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。 三、技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用分析
技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量全面地完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。
技術(shù)管理在整個(gè)建筑施工管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：
3.1保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行
關(guān)鍵詞：房建；施工管理；質(zhì)量控制
房建施工管理中質(zhì)量控制主要分為作業(yè)技術(shù)和管理這兩個(gè)方面。作業(yè)技術(shù)是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，也就是說產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是作業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是隨著社會(huì)的發(fā)展，房屋建筑工程施工生產(chǎn)已不單單只取決于作業(yè)技術(shù)它還關(guān)系到多方主體共同參與生產(chǎn)。也就是說房屋建筑工程施工過程是一個(gè)需要通過科學(xué)管理來組織和協(xié)調(diào)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的過程，只有作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)相統(tǒng)一，共同作業(yè)才能從根本上做到質(zhì)量控制。
1影響房建工程施工質(zhì)量的因素
1.1人的因素
在房建工程的質(zhì)量的管理方面是針對(duì)企業(yè)都是圍繞著人展開的活動(dòng)，同時(shí)也要加大這方面的力度，企業(yè)應(yīng)有意向的去對(duì)先關(guān)專業(yè)性人才進(jìn)行引進(jìn)，并且對(duì)已有的人才進(jìn)行定期的培訓(xùn)，保證期貨業(yè)和用人單位的人才力量充足，并在管理上實(shí)行科學(xué)的管理體制，并將每個(gè)人的崗位得到落實(shí)，使其能夠充分的發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，在其工作上不斷的調(diào)動(dòng)所有人員的積極性，使其具有使命感、和責(zé)任感，并不斷的加強(qiáng)其心里素質(zhì)和技術(shù)性能，并很大程度上的發(fā)揮其管理效用，并在長期工程建設(shè)上造就一批精英的團(tuán)隊(duì)，并使其能夠在工程企業(yè)的管理方面的成為頂尖的力量，從而把人才的管理和培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的首要前提。
1.2技術(shù)方法
在進(jìn)行房建工程施工的建造程序中，對(duì)其結(jié)構(gòu)所選用的先關(guān)技術(shù)也將對(duì)整個(gè)工程起到一定程度上的影響，同時(shí)也對(duì)工程的質(zhì)量起到了一定的效用。例如：在一個(gè)工程中的設(shè)計(jì)的整體性、施工方案、以及工藝等相關(guān)因素。在工程的建設(shè)中，有很多都是因?yàn)槠涫┕し桨傅目紤]的不充足，進(jìn)而導(dǎo)致的相關(guān)的事情發(fā)生，不僅影響了質(zhì)量，還增大了投資成本，所以在進(jìn)行已定方案審核的過程中，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)密的審核制度，按照其規(guī)定的相關(guān)流程，進(jìn)行從技術(shù)到工藝等多方面的進(jìn)行考慮，其保證了其的可行性，在技術(shù)上的先進(jìn)行，以及是施工上的管理性。
1.3材料問題
因?yàn)樵谶x擇采購人員時(shí)，時(shí)常忽略用人要求的專業(yè)性，而簡單地憑借關(guān)系以及人緣來辦事，這些人對(duì)工程設(shè)計(jì)缺乏了解，理解片面，有時(shí)片面需要節(jié)約金錢，但是材料的規(guī)格，質(zhì)地，性能和原本的需要相差甚遠(yuǎn)，難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于已經(jīng)購買的材料，礙于情面或是時(shí)間緊迫，監(jiān)理人員時(shí)常決定不檢查，或者粗略過場檢查，進(jìn)而沒有使用價(jià)值或者價(jià)格低劣者流入生產(chǎn)過程；而在材料的運(yùn)輸和存儲(chǔ)方面，因?yàn)槭褂檬掷m(xù)不健全或者沒有條理，使得材料受潮或者被化學(xué)產(chǎn)品腐蝕，亂用錯(cuò)用，進(jìn)而工程的強(qiáng)度以及結(jié)合度都發(fā)生變化。
2 房建施工管理措施
2.1 做好房建施工準(zhǔn)備工作
房建工程施工前的準(zhǔn)備工作必須做好做細(xì)。要求對(duì)工程項(xiàng)目所在位置地形地貌、標(biāo)高、氣象條件、管網(wǎng)線路、道路、工程地質(zhì)等均要有一個(gè)概括的了解。對(duì)設(shè)計(jì)施工圖要求的建筑布置、基礎(chǔ)型式、主體結(jié)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、線路照明、給排水管網(wǎng)、暖通、通信等均要逐一了解核對(duì)。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中涉及安全、使用功能、造價(jià)、進(jìn)度、設(shè)備選型安裝的主要問題和各專業(yè)間的沖突或錯(cuò)漏問題，要通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。因此，必須要通過事前控制協(xié)商解決，才能確保施工的順利進(jìn)行。
2.2加強(qiáng)房建施工現(xiàn)場的安全管理
第一，要進(jìn)行科學(xué)的管理，隨著建筑市場的競爭日益激烈，企業(yè)的綜合實(shí)力就顯得越來越重要了。企業(yè)想要真正具有競爭優(yōu)勢，就必須不斷提高自身的綜合管理能力，同時(shí)要提高自身的各項(xiàng)管理水平，使得企業(yè)的技術(shù)不斷進(jìn)步管理不斷提高，這樣才能塑造良好的集體氛圍，使其凝聚力不斷得到提高，只有這樣才能從根本上提高企業(yè)的綜合實(shí)力。
第二，在施工現(xiàn)場的用電方面，要嚴(yán)格按照一些施工現(xiàn)場的用電規(guī)范和要求進(jìn)行，要根據(jù)施工階段的實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的用電方案，同時(shí)要采取相應(yīng)的安全保護(hù)措施，要做到安全用電。最后，在現(xiàn)場施工機(jī)械的防護(hù)方面，在設(shè)備進(jìn)場時(shí)，要依據(jù)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查設(shè)備的性能，并進(jìn)行相應(yīng)的安全調(diào)試，對(duì)于不合格的設(shè)備堅(jiān)決不能使用，對(duì)設(shè)備的操作要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行，對(duì)設(shè)備的日常的養(yǎng)護(hù)和使用情況要有相關(guān)的記錄，這樣才能從根本上保障施工設(shè)備的正常運(yùn)行。
2.3加強(qiáng)房建施工組織工作
指導(dǎo)性好的施工組織設(shè)計(jì)文件，對(duì)項(xiàng)目施工、保證進(jìn)度、質(zhì)量和管理均起到重要的促進(jìn)作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，并不結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，而是照抄照搬其他項(xiàng)目的內(nèi)容；有的只列出項(xiàng)目班子人員名單而沒有職責(zé)分工；有的僅有土建施工，沒有水電、消防和弱電專業(yè)安裝的內(nèi)容；有的缺少主要工種操作規(guī)程；有的缺少施工安全質(zhì)保管理和文明施工的內(nèi)容；有的對(duì)檢測要求、建筑設(shè)備型號(hào)交待不清等等，所有這些都應(yīng)在編制施工組織時(shí)候要充分考慮。還要在監(jiān)理提出審查意見后，按要求補(bǔ)充、修改完善。
2.4建立完善的質(zhì)量保證體系
質(zhì)保體系的完善健全與否是直接影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證質(zhì)量控制的重要措施。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系必須由總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立，并且統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。各分包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合分包工程的范圍和特點(diǎn)，以及總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的具體要求，建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證子體系。目前，有的施工單位由于自身質(zhì)保體系不完善，缺少專職檢查人員，造成施工現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂，具體工作沒人管，出現(xiàn)互相推諉，最終導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，這種不正常的現(xiàn)象必須得到有效解決。
3 房建施工質(zhì)量控制措施
3.1施工人員
基礎(chǔ)工程質(zhì)量是所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果，因此施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量首先要培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員，以提高他們的綜合素質(zhì)。
3.2技術(shù)水平
為了工程質(zhì)量，要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程要建立符合施工技術(shù)要求的工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平確保工程質(zhì)量。
3.3質(zhì)量管理
在實(shí)施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量上易出問題的通病，確定相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定出具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，對(duì)其結(jié)果要作定量分析，從而得出結(jié)論。要不斷將經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，形成新的質(zhì)保措施，發(fā)現(xiàn)的問題則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果、程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性和主動(dòng)性，使關(guān)鍵問題能得到及時(shí)解決。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 金崇官.房建工程施工質(zhì)量管理與控制[J]. 中國建設(shè)信息，2011，（5）.
【關(guān)鍵詞】進(jìn)度控制 施工成本 安全 質(zhì)量
工程進(jìn)度管理對(duì)施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)，都是獲得經(jīng)濟(jì)效益的良好保證。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤為判斷準(zhǔn)繩，以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競爭。施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤來推算目標(biāo)工期的取值。在承包合同簽定后，在不發(fā)生重大的施工內(nèi)容變更的前提下，如果想獲得相對(duì)多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須通過科學(xué)合理的管理來獲取，而工程進(jìn)度管理是合理獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的直接手段。如果不能順利完成工期目標(biāo)，必然引起企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤無法實(shí)現(xiàn)。更直接影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，在損害了本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)影響了建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和其他參與項(xiàng)目建設(shè)的參建單位的利益。
影響工程進(jìn)度的因素很多，這些因素可以歸納為人的因素、材料的因素、技術(shù)的因素等其他難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于開發(fā)商及上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的；有來源于設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會(huì)和各種自然條件的。現(xiàn)將這些因素歸納如下：
一、 來源于開發(fā)商的因素：提供勘察資料或者工程資料不準(zhǔn)確；臨時(shí)供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實(shí)施不及時(shí)，供應(yīng)量不足；辦理臨時(shí)占道、施工占地手續(xù)不及時(shí)；地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時(shí)向承包商移交施工場地；承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判，合同糾紛引起的仲裁或訴訟；開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款等諸多因素。
二、 來源于設(shè)計(jì)單位的因素：不能按設(shè)計(jì)合同的約定及時(shí)提供施工所需的圖紙；設(shè)計(jì)內(nèi)容不足、設(shè)計(jì)深度不夠；不能按時(shí)參加各種驗(yàn)收工作；
三、 來源于社會(huì)和各種自然條件的因素：自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等；各種突發(fā)刑事案件；重大政治活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)；城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)；交通管制、交通中斷。
從上述諸多因素總結(jié)我們要善于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效控制，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，達(dá)到縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制的目的。
具有一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，是工程進(jìn)度管理有效的前提。工程進(jìn)度管理也是目標(biāo)管理的一種，是工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的手段，所以一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃是必不可少的。但是，每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，由于它所處的建設(shè)時(shí)間、地域、結(jié)構(gòu)形式、工期目標(biāo)和施工內(nèi)容的不同，就決定了進(jìn)度管理不像質(zhì)量管理及安全管理那樣已經(jīng)形成了一個(gè)相對(duì)完善的體系，在管理過程中有章可循、有相對(duì)固定的標(biāo)準(zhǔn)，所以項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃具有時(shí)效性和獨(dú)特性。這就決定項(xiàng)目管理人員在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要針對(duì)不同容量及不同地域給出參考的工期定額結(jié)合企業(yè)自身技術(shù)水平和施工能力來制定。
建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施：
1、層次分明
工程進(jìn)度管理的層次性和全面性。工程的建設(shè)內(nèi)容是豐富的，這就決定了工程進(jìn)度管理是多樣的。如果只對(duì)一個(gè)施工內(nèi)容或工序進(jìn)行管理，可能滿足了單項(xiàng)的進(jìn)度要求甚至大大提前，但這是危險(xiǎn)的，它可能直接導(dǎo)致其他項(xiàng)目進(jìn)度落后或無法實(shí)施，甚至造成整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的滯后，也可能因?yàn)楣ば虼┎寤蛘叱善繁Ｗo(hù)的需要，增加了施工費(fèi)用，降低了經(jīng)濟(jì)效益。所以工程進(jìn)度的管理應(yīng)該是面面具到的，將所有建設(shè)內(nèi)容都納入管理范圍內(nèi)。由于進(jìn)度管理的內(nèi)容多樣，所以各個(gè)分項(xiàng)的管理應(yīng)該是以主進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，依次深入、完善。所以進(jìn)度管理必須層次分明。
2、全員參與
全員參與是進(jìn)度管理的保證。前文已經(jīng)提到，工程的建設(shè)， 需要多個(gè)單位的參與，而每個(gè)單位又涉及到勞動(dòng)、 材料、資金等多部門的參與和配合，任何一個(gè)部門、單位的“短板”都會(huì)造成進(jìn)度計(jì)劃管理的落空，所以進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與保證，不是一個(gè)單位或者一個(gè)部門和一個(gè)人的事情。在進(jìn)度計(jì)劃的制定時(shí)，就要有所有參與單位或部門 的參與，并充分聽取、 采納每個(gè)方面的建議，從而保證計(jì)劃考慮因素的全面。當(dāng)計(jì)劃制定完畢或?qū)嵤╇A段的調(diào)整，都要完整而及時(shí)的向各參與單位或部門進(jìn)行說明，保證進(jìn)度計(jì)劃管理的有效落實(shí)。使每個(gè)單位都時(shí)刻感受到，它是進(jìn)度管理的一份子。
3、動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)
動(dòng)態(tài)性是工程進(jìn)度管理的顯著特點(diǎn)。任何一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃在指定的時(shí)候，雖然結(jié)合了項(xiàng)目特點(diǎn)和企業(yè)工期定額等參照數(shù)據(jù)，即使考慮了天氣等因素的干擾，但相對(duì)都是理想條件下進(jìn)行施工。施工實(shí)施周期內(nèi)不可預(yù)測的因素造成進(jìn)度干擾是不可避免的，它包括自然因素和社會(huì)因素，也包括隨著工程實(shí)施的深入而出現(xiàn)的新問題等，這都是可能導(dǎo)致進(jìn)度滯后，工期目標(biāo)落空的因素。所以當(dāng)出現(xiàn)干擾因素的時(shí)候，就要通過及時(shí)、有效的主動(dòng)進(jìn)度調(diào)整來降低損失。如果仍然剛性的死守進(jìn)度計(jì)劃必然造成更大的損失，擴(kuò)大干擾因素的干擾效果。當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃落后于實(shí)際進(jìn)度的時(shí)候，說明計(jì)劃相對(duì)保守，也要通過進(jìn)度管理來靈活調(diào)整，來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的經(jīng)濟(jì)效益。所以進(jìn)度管理要根據(jù)實(shí)際情況，時(shí)時(shí)核對(duì)，靈活調(diào)整，動(dòng)態(tài)糾偏。
4、合理利用信息化
計(jì)算機(jī)的使用與人才的培養(yǎng)是工程進(jìn)度控制提高的未來保證。隨著信息化時(shí)代的到來，計(jì)算機(jī)管理軟件的使用已經(jīng)深入到各行各業(yè)，不可避免的進(jìn)入到工程建設(shè)管理行業(yè)。而工程進(jìn)度管理軟件的使用，更好的保證了進(jìn)度控制數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化，為進(jìn)度控制提供更好的 數(shù)據(jù)支持。 而管理人才的培養(yǎng)更是進(jìn)度管理成敗的關(guān)鍵，因?yàn)橛?jì)劃的制定、計(jì)劃的調(diào)整、進(jìn)度的控制、計(jì)算機(jī)的使用都是通過可靠的管理人員來進(jìn)行的。而工程進(jìn)度控制因?yàn)樯婕暗蕉鄠€(gè)方面，所以人才的培養(yǎng)不是一朝一日就能完成的。而切工程建設(shè)單位的核心競爭力，就是管理能力的比拼，所以一批可靠的管理人才就是企業(yè)的未來。任何建設(shè)或施工單位，都應(yīng)該通過穩(wěn)定可靠的人才培養(yǎng)機(jī)制，來提高管理人員的水品，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同意識(shí)，形成團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)知識(shí)。有了高效的人才，在運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。營造一個(gè)積極的工作氛圍，提高工程管理水平，保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。 不論作為工程建設(shè)單位或上工程管理人員，都應(yīng)該有強(qiáng)烈的工程進(jìn)度管理意識(shí)。通過工作不斷總結(jié)而后學(xué)習(xí)工程進(jìn)度管理的方式，完善工程管理手段，通過不斷的努力以使企業(yè)或個(gè)人適應(yīng)建設(shè)行業(yè)發(fā)展的需要。
施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工作在項(xiàng)目管理特別是項(xiàng)目質(zhì)量管理中具有重要的地位和指導(dǎo)作用。加強(qiáng)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理工作，可以充分地體現(xiàn)項(xiàng)目管理的目的性，從而增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、針對(duì)性和有序性。對(duì)確保項(xiàng)目工期、降低項(xiàng)目成本和順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn)：
1、 王娜娜；基于供應(yīng)鏈管理思想的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制模式和機(jī)制研究；中南大學(xué)；2010年
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關(guān)鍵詞：水利工程管理；水利管理部門；水利工程；水土資源；水利產(chǎn)業(yè)；水利
中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-0432（2011）-08-0237-1
水是生命之源，是人類賴以生存和整個(gè)自然界、人類社會(huì)發(fā)展所必須的極其寶貴的自然資源，具有特別重要和不可代替的意義。中國是一個(gè)水利大國，對(duì)于水利工程的管理也更是任重道遠(yuǎn)，幾千年的封建王朝也無不是把興水利、治水害作為自己治國安邦的頭等大事。水利工程管理因其綜合性強(qiáng)，涉及面廣，可以說幾乎與國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部門之間均有關(guān)系，同時(shí)，水利工程管理又是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，因此，必須依靠基層的廣大干部職工，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家制定的各項(xiàng)方針政策，認(rèn)真貫徹水利工程管理方面的法律法規(guī)和指令，為此，水利部門的工作者就一定要充分了解本單位和本部門的主要任務(wù)和特點(diǎn)。
1 水利工程管理單位的主要任務(wù)
水利工程管理單位的任務(wù)是由它的性質(zhì)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求以及它在社會(huì)分工中所處的地位決定的。作為從事防洪、供水等生產(chǎn)活動(dòng)的水管單位，其一切活動(dòng)要以生產(chǎn)為中心來組織進(jìn)行，其任務(wù)一般包括如下幾個(gè)方面：
1.1 為整個(gè)社會(huì)和人類提供防洪安全保障和生產(chǎn)、生活用水以滿足人類社會(huì)的需要
根據(jù)社會(huì)分工，水管單位的首要任務(wù)就是安全運(yùn)用水利工程，調(diào)節(jié)天然徑流，為社會(huì)提供安全防洪保障，并滿足社會(huì)生產(chǎn)和居民生活用水的需要。
1.2 充分利用水土資源
水管單位要發(fā)揮水利工程防洪、供水的作用，必然占用一定數(shù)量國家交付支配使用的水資源、水域和土地資源。這些水資源由水管單位管理后，其他單位和個(gè)人不得侵占和隨意利用。因此，水管單位必須在管好、用好水利工程，發(fā)揮防洪和供水效益的同時(shí)，積極開展多種經(jīng)營。充分利用水資源，開展多種經(jīng)營，不僅能夠滿足社會(huì)的需要，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且能夠增加水管單位的收入，這對(duì)于改善職工生活，穩(wěn)定管理隊(duì)伍也具有十分重要的意義。
1.3 提高經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營效果，自我維持簡單再生產(chǎn)
國家投入大量資金興建水利工程，為了發(fā)揮防洪和供水效益，保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展，對(duì)于水管單位，并不都要求有盈利。根據(jù)我國的具體國情，水利投入增加，建成的水利工程會(huì)越來越多，而維持這些工程正常運(yùn)行所需要的年費(fèi)用也不宜完全由國家來負(fù)擔(dān)。水管單位必須根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行有償供水、有償服務(wù)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在充分發(fā)揮社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)講究自身的經(jīng)營效益。
綜上所述，水利工程管理單位的任務(wù)是：安全運(yùn)用水利工程，合理利用水資源，充分發(fā)揮水利工程防洪、供水、發(fā)電、航運(yùn)、養(yǎng)魚等綜合效益；充分利用所占用的人力、物力和財(cái)力，以及水域和土地資源，開展多種經(jīng)營，為發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)，提高人民生活水平和精神文明建設(shè)全面服務(wù)。并在發(fā)揮社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，講究自身的經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)自我維持簡單再生產(chǎn)。
2 水利工程管理單位的主要特點(diǎn)
水利工程單位是通過調(diào)節(jié)天然徑流進(jìn)行防洪和供水的，由于天然徑流的隨機(jī)性等因素，其生產(chǎn)活動(dòng)的組織具有與其生產(chǎn)活動(dòng)不同的復(fù)雜性。其主要表現(xiàn)為以下一些特征：
2.1 生產(chǎn)活動(dòng)的不穩(wěn)定性
天然徑流的時(shí)間和空間分布是個(gè)隨機(jī)的過程，事先雖然可以預(yù)測，但在目前科技發(fā)展水平下，預(yù)測精度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足計(jì)劃生產(chǎn)的實(shí)用需要。為此水利工程的防洪、供水都必須考慮各種可能性，而不能以某一確定量為唯一依據(jù)。即對(duì)于一個(gè)水利工程設(shè)計(jì)既定的供水對(duì)象來說，并不能保證每年都能滿足用水需求。如果當(dāng)年天然徑流來量豐富，超過了用水設(shè)計(jì)的供水需求，水管單位不需要做太大的努力，就可以滿足用水需要，還會(huì)形成棄水。而當(dāng)遭遇枯水年分，則難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的供水目標(biāo)。因此，水利工程的防洪、供水生產(chǎn)活動(dòng)具有不穩(wěn)定性。這是水利產(chǎn)業(yè)不同于其他產(chǎn)業(yè)的一個(gè)顯著特征。
2.2 產(chǎn)品流通范圍的局限性
從理論上講，水利工程的供水也像其他商品一樣可以流通到任何地方。但在實(shí)踐中，供水受到地理環(huán)境的約束，其流通范圍有一定的限制。缺水地區(qū)跨流域引水，需要大量的資金投入，其成本高于本流域引水幾十倍，甚至于幾百倍。因此，除在水資源特別緊張地區(qū)，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)論證，必須跨流域引水外，一般地區(qū)水利工程的供水只在本流域內(nèi)流通。超過設(shè)計(jì)保證率的多余水量很難充分利用，供水生產(chǎn)也很難擴(kuò)大。供水生產(chǎn)的這個(gè)特征對(duì)于水利經(jīng)營管理具有很大的影響。
2.3 生產(chǎn)資料的高度安全性要求
水利工程設(shè)施是防洪、供水最主要的生產(chǎn)資料。水利工程設(shè)施是否安全，不僅關(guān)系到人民群眾日常生活活動(dòng)的正常進(jìn)行，而且還將對(duì)下游地區(qū)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。這種影響對(duì)于蓄水工程來說顯得尤其突出，工程萬一失事，水利變成水害，給下游帶來毀滅性的災(zāi)難。無論是防洪工程還是興利工程，都有遭遇洪水的可能性，因此，保證水利工程本身的安全，對(duì)于水利產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行管理是極其重要的。因此，水利生產(chǎn)的高度安全性是有別于其他生產(chǎn)活動(dòng)的又一個(gè)重要特征，必須予以充分的認(rèn)識(shí)和重視。
2.4 生產(chǎn)活動(dòng)具有穩(wěn)定性的聯(lián)系
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理； 控制成本；
前言
現(xiàn)場施工中,加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)化管理,能有效地消除安全隱患的發(fā)生,增加對(duì)建筑材料等的利用率,同時(shí)為建筑企業(yè)節(jié)約成本,提高建筑質(zhì)量,還能減少對(duì)環(huán)境的污染,這樣更有利于建筑企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)在竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍?/p>
1 現(xiàn)場管理中人的管理問題分析
市場的競爭歸根到底是人才的競爭,所以人才對(duì)企業(yè)有至關(guān)重要的作用。要想搞好現(xiàn)場管理,必須有好的管理人才,否則一切都是空談。項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。另外,應(yīng)盡量做到一人多能,這樣就能精簡人員,事半功倍。其次,應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作,主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。再次。績效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。綜上所述。人的控制不能生搬硬套,應(yīng)因人而異,采取不同的方法。
2現(xiàn)場管理中的質(zhì)量管理問題分析
建設(shè)工程過程控制是質(zhì)量管理及其保證的重要手段，加強(qiáng)建設(shè)工程過程控制能在實(shí)際工程建設(shè)監(jiān)控中保障質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，這對(duì)于提高工程建設(shè)效率和建筑產(chǎn)品質(zhì)量有著十分重要的意義。近幾年工程建設(shè)一派興旺景象，在竣工的工程中不乏許多質(zhì)量優(yōu)良的工程，但是，有些工程質(zhì)量不盡人意，有的工程竣工后立刻就有質(zhì)量問題出現(xiàn)，造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會(huì)影響。因此有必要探討建設(shè)工程中存在的問題，并采取措施加強(qiáng)過程控制，以保證工程質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和品牌形象的形成與信譽(yù)的累積起著至關(guān)重要的作用,在現(xiàn)代企業(yè)管理中,搞管理的人都知道一個(gè)最基本的事實(shí):一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量不可靠的企業(yè)是沒有發(fā)展前途的,也是不被消費(fèi)者所信任的,而一旦出了質(zhì)量事故對(duì)企業(yè)造成的沖擊力也將是巨大的。所以,只有立足品質(zhì),強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量,才能讓企業(yè)得到長足的發(fā)展。質(zhì)量管理方面要始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”。一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程,工序繁雜,材料眾多,只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品,狠抓細(xì)部,按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過程質(zhì)量管理,才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo),最終建成精品名牌工程。
三、現(xiàn)場管理中的安全管理問題分析
1、建筑工程施工現(xiàn)場安全管理。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)綜合性工作,它貫穿于生產(chǎn)的全過程。工程項(xiàng)目各職能部門都是安全管理網(wǎng)絡(luò)中必不可少的一環(huán)。只有各部門不折不扣地落實(shí)本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,才能使項(xiàng)目的安全管理成為一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體,保證安全管理更順暢、更有力度。安全規(guī)程、制度和紀(jì)律是過去人們在安全生產(chǎn)工作中寶貴經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié),是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行和防止事故發(fā)生的有效措施。因此,施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)該在認(rèn)真學(xué)習(xí)、參照安全規(guī)程和制度的基礎(chǔ)上,建立生產(chǎn)責(zé)任制度、檢查制度、教育培訓(xùn)制度、驗(yàn)收制度、獎(jiǎng)罰制度、文明施工管理制度。
2、建筑工程施工現(xiàn)場管理的安全教育。安全教育是安全管理工作中的重要一環(huán),是增強(qiáng)人們安全意識(shí)、提高安全素質(zhì)、順利實(shí)現(xiàn)安全工作總體目標(biāo)的保障。除了組織管理人員參加安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核外,項(xiàng)目部經(jīng)理還應(yīng)圍繞施工現(xiàn)場的安全工作經(jīng)常舉辦一些專題講座或討論會(huì),以強(qiáng)化各級(jí)管理人員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí),提高大家的安全技能水平,保證安全工作在各領(lǐng)域的順利開展。
四、組織工作要科學(xué)合理
1、施工前期要做好充分準(zhǔn)備。作為一個(gè)工程項(xiàng)目,特別是建筑工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求施工管理人員務(wù)必作好技術(shù)準(zhǔn)備。施工管理人員要熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工要求,盡量優(yōu)化每一道工序,同時(shí)考慮資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)和氣候等條件,認(rèn)真、合理地制定計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備。
2、最大限度分配施工資源。作為一個(gè)施工隊(duì),他的人力、物力總是有限,但投標(biāo)的工程項(xiàng)目確是一定的,為了能把工耗降到最低,就需要最大限分配施工資源,用最少的人力、物力和最高的效率干最多的活。
3、適時(shí)調(diào)整班組及配套機(jī)械。在施工過程中,員工一般以 班組形式集體作業(yè),配套專用的機(jī)械設(shè)備,這樣在施工過程中較輕松,效率較高,俗話說“一個(gè)好漢三個(gè)幫”但有的時(shí)候因?yàn)槭┕ち坑写笥行?使得一些班級(jí)的人員和機(jī)械設(shè)備多余,可以在集體作業(yè)的時(shí)候,適當(dāng)調(diào)整人員和機(jī)械的安排。
4、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào), 認(rèn)真做好培訓(xùn)工作。現(xiàn)代化施工機(jī)械隨著結(jié)構(gòu)改進(jìn)、功能提高,采取的新技術(shù)、新工藝、新材料越來越多。因此,為了提高機(jī)械化施工管理水平,必須通過各種形式對(duì)管理、操作人員開展培訓(xùn)。通過聯(lián)系實(shí)際問題及受訓(xùn)者的知識(shí)基礎(chǔ),有計(jì)劃、有步驟地舉辦各級(jí)人員培訓(xùn)班,加大培訓(xùn)力度引入競爭機(jī)制,把培養(yǎng)機(jī)械管理人才放在重要位置。通過培訓(xùn),達(dá)到更新知識(shí)、拓寬視野。
五、施工進(jìn)度管理問題分析
首先在進(jìn)度管理方面,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,層層落實(shí)責(zé)任,加大獎(jiǎng)罰力度,督促全體管理人員、群策群力、克服困難,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),分工明確、各負(fù)其責(zé),對(duì)工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控,同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致,對(duì)工程實(shí)行有效管理。其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”:一是加快開工前準(zhǔn)備,一旦中標(biāo),項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場,以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場,搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路,做好測量定位等工作,建立各類臺(tái)帳,做好管理準(zhǔn)備工作,將開工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度,采取強(qiáng)有力措施,防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂,使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。
六、施工成本控制問題分析
大宗勞務(wù)都要進(jìn)行招標(biāo),要統(tǒng)籌安排,合理組織,減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例,嚴(yán)格控制合同外計(jì)時(shí)用工,零用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證;人工費(fèi)按月結(jié)算,變更簽證及施工索賠及時(shí)辦理,決算的原始資料積累齊全。各分項(xiàng)工程都要控制好材料的使用。鋼材、木材、沙石料嚴(yán)格按定額供應(yīng),并實(shí)行限額領(lǐng)料制度。在材料入庫、領(lǐng)取、出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上應(yīng)特別重視,嚴(yán)格管理。對(duì)于材料消耗特別大的工序,應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部直接管理。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個(gè)施工過程劃分為多個(gè)階段。在工序開始前由工長、材料員分配大型材料;在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不足,由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料,并說明原因;在每一階段的工程結(jié)束后,由材料員匯報(bào)材料使用和剩余情況。材料消耗與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤,可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超額受罰的制度。機(jī)械控制主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。
七、結(jié)語
施工現(xiàn)場管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力， 對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。
參考文獻(xiàn)
