發(fā)布時間：2023-09-07 18:09:06
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的風險管理的目的樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關鍵詞】風險管理；風力發(fā)電；應用價值
隨著近年來風力發(fā)電項目的日益增多，風力發(fā)電行業(yè)在近期的發(fā)展也隨之飛躍。但由于該項目受到制約的因素相對較多，在發(fā)展的過程中仍然存在一定的局限性，雖具有著良好的發(fā)展前景，在也存在著實施難度較大、規(guī)范性較差等相關問題。為針對這些相關問題進行解決，風險管理逐漸在風力發(fā)電項目中投入應用，在風力發(fā)電的研究與管理工作中占據了重要地位。本文特從風力發(fā)電的相關風險出發(fā)，對其風險管理措施進行了研究，現總結如下。
1.風力發(fā)電項目的風險管理概述
1.1風力發(fā)電工程風險的概念
風力發(fā)電工程風險管理是指對涉及項目管理各方面的綜合性活動進行管理，主要內容包括風險識別、風險評估、風險應對及風險監(jiān)控等幾個方面。對風力發(fā)電工程進行風險管理的根本目的在于對各項項目活動中存在的風險進行有效的控制，以實現風險事件結果的最優(yōu)化為宗旨，對不利后果進行妥善處理，同時將成本控制在合理的范圍之內，確保合同項目安全、可靠地運行。
1.2風力發(fā)電項目風險管理的基本程序
以美國項管理學會的項目風險管理理論為依據，在風力發(fā)電項目中，風險管理的基本內容可劃分為6個部分，分別如下：①風險管理規(guī)劃；②風險識別；③定性風險分析；④定量風險分析；⑤風險應對規(guī)劃；⑥風險監(jiān)控。根據風力發(fā)電項目的相關特點，可將風險管理的基本程序劃分為以下幾個方面：①風險識別。風險識別的主要目的在于對項目內容及相關因素進行深入分析，對項目可能存在的風險及影響因素進行判斷；②風險評估。風險評估的主要目的在于對項目中可能存在的風險進行定性定量分析，并對其發(fā)生的概率及可造成的損失程度做出相應的評估；③風險應對。風險應對的主要目的在于針對可能造成的損失進行應對措施制定，在應對的過程中應當根據實際風險的性質及可能造成的損失程度而定，制定相應的控制措施，以確保應對策略的實效性；④風險監(jiān)控。風險監(jiān)控的主要目的在于對風險計劃的執(zhí)行情況進行督查，并通過落實計劃來對風險事件的因素進行控制，以從根本上降低風險造成的損失。
2.風險管理在風力發(fā)電項目中的應用分析
2.1風力發(fā)電項目的風險簡述
風力發(fā)電項目中的風險是指可對工程項目目標的實現產生影響的各種不確定因素，為提高風力發(fā)電項目的科學性及系統(tǒng)性，便需對這些相關的不確定因素進行有效的控制。
2.1.1風力發(fā)電項目的項目檢查表
通過風力發(fā)電項目的項目檢查表，可對風力發(fā)電項目三級風險因子表進行分析與整理，并根據檢查表與風險因子表，建立起系統(tǒng)的風力發(fā)電項目風險識別表單。通過風險列表的匯總，可對項目風險的識別進行歸納與整理，用于在實踐中發(fā)揮相應的提示作用。
2.1.2風力發(fā)電項目風險評估法
在對風力發(fā)電項目進行評估的過程中，可采用PFMEA方法對潛在的風險因素進行評估，以向風險管理工作提供可靠的支持性數據。PEMEA方法的主要作用在于評估已識別的風險，根據風險評分的大小而定，將前評分最高的前十個風險因素匯總為主要風險列表，并將其作為主要的控制對象。在條件不斷變化的動態(tài)過程中，主要風險列表的排序隨時可能產生變化，因此，還應在項目關鍵事件實現后，對存在的風險進行再次評估，以形成新的主要風險列表。
2.2風力發(fā)電項目風險管理中的監(jiān)控
在風力發(fā)電項目的風險管理過程中，風險監(jiān)控屬于保障性環(huán)節(jié)。一般來說，風險監(jiān)控的管理慣常使用相應的項目管理軟件進行；其中，常用的軟件類型包括Project以及P3等。應用專業(yè)的管理軟件實現風力發(fā)電項目的風險管理監(jiān)控，可項目的具體運行特殊性為基礎，在項目度量、預警等功能指標方面進行精確設置；使軟件系統(tǒng)可根據具體數值進行相應的風險警告，方便管理者對風力發(fā)電項目進行實時、有效監(jiān)控。另外，采用專業(yè)的項目管理軟件進行風險管理有助于提高風險管理的信息化水平，在提高精準度的同時也實現了管理的高效化和共享化。
從風力發(fā)電項目中的風險監(jiān)控系統(tǒng)運行機制上看，監(jiān)控所采用的專業(yè)方法為贏得值法。其中，風險警示的相關指標主要包括贏得值與即計劃值的比值SPI、贏得值與實際費用的比值CPI；從SPI與CPI兩個比值可判斷風力發(fā)電項目的成本運行情況以及項目進度情況，當CPI不足1時，表明風力發(fā)電項目成本已超出預算，當SPI不足1時，則表明風力發(fā)電項目的進度未達到預期目的?？梢?，贏得值法有利于幫助管理者從科學數據測定上認識項目發(fā)展的具體情況。在風險監(jiān)控系統(tǒng)的操作中，管理人員首先要進行風力發(fā)電項目的監(jiān)控持續(xù)周期設定以及事件設定，并于風險發(fā)生時啟動風險監(jiān)控中的檢查程序。風險監(jiān)控的檢查工作主要包括對項目的具體發(fā)展情況進行風險識別以及風險檢查，通過數據收集分析其風險度量指標，若指標超出臨界參數表的標準值，則應啟動風險控制機制。對于新生風險類別應靈活更改風險監(jiān)控計劃，并采取針對性應對措施。
2.3風力發(fā)電項目風險管理計劃與模型
在項目風險管理領域，常以PMI項目風險管理理論為科學依據進行管理實踐。因此，在風力發(fā)電項目的風險管理工作中，可參照PMI風險管理理論制定管理計劃，并結合項目的具體發(fā)展情況建立全方位的管理模型。在風險管理計劃的全方位管理模型體系中，應包括項目風險識別、風險評估、風險應對以及風險監(jiān)控四個方面。其中，風險識別又可包括風險類型、風險檢查表以及因素表、風力發(fā)電項目的工作計劃和風險識別工具等內容；風險評估則可包括PFMEA模型以及具有針對性的風力發(fā)電項目風險評估及其工具等內容；風險應對可主要包括最大程度減輕風險水平、對項目風險進行預防和控制、對已發(fā)風險進行有效轉移、規(guī)避可預期風險以及風險的補救策略等內容；而風險監(jiān)控則可主要包括風力發(fā)電項目的風險管理計劃、風險監(jiān)控中各環(huán)節(jié)溝通以及風險監(jiān)控的技術和工具等內容?？偠灾?，只有在綜合性的風險管理體系下才能真正有效促進風力發(fā)電項目的可持續(xù)發(fā)展。
3.結束語
綜上所述，在風力發(fā)電項目的發(fā)展中，要提高發(fā)展速度以及有效性，必須進行針對性的風險管理；以項目的發(fā)展實情為基礎，以風險管理的專業(yè)理論與技術為指導設計全方位的綜合管理模型，并通過靈活的風險應對機制減少項目的預期與預期外損耗。除此之外，還應提高風險管理人員的綜合素質，以保證項目管理的科學性與先進性。
【參考文獻】
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[關鍵詞]項目管理；風險管理；工程
[中圖分類號]F274
[文獻標識碼]A
[文章編號]1005－6432(2011)19－0033－02
風險管理是從企業(yè)經營管理實踐中總結出來的。隨著項目管理技術的發(fā)展以及業(yè)主對項目管理越來越高的要求，風險管理就加入了項目管理的行列，形成了項目風險管理。風險管理應用于工程項目管理有其特殊的復雜性。為了在風險發(fā)生時還能保持項目順利開展、完成項目目標，就需要運用科學的風險管理的方法。
1 工程項目風險的特點
首先，風險具有客觀性、普遍性。風險是不以人的意志為轉移并且超越人們的主觀意識客觀存在的，而且在項目全壽命周期內，可以說風險是無處不在、無時不在的。其次，風險具有可變性。這是指在項目實施的整個過程中，風險既有量的增減，又有質的變化。隨著項目的進行，有些風險得到控制并消除，有些風險會發(fā)生并得到處理，同時在項目的每一階段都可能產生新的風險。最后，風險具有多樣性和多層次性。大型開發(fā)項目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風險因素數量多，面臨的風險可謂多種多樣。而且大量風險因素之間的內在關系錯綜復雜、各風險因素之間與外界交叉影響又使風險顯示出多層次性。
2 風險管理的具體措施
2.1風險識別與預測
風險識別是全面風險管理的第一步，即預測和識別出項目目標實施過程中可能存在的風險事件，并予以分類。對項目風險的管理，首先必須明確項目都存在哪些風險，一般是根據項目的性質，從潛在的事件及其產生的后果，以及潛在的后果及其產生的原因來預測識別風險。風險預測和識別的過程主要立足于數據收集、分析、整理和預測。為了使風險識別做到準確、完整，應從全面風險管理的目標出發(fā)，通過風險調查、信息分析及實驗論證等手段，對項目風險進行多維分解，并充分征求各方意見，從而全面認識風險，形成風險清單列表。
2.2風險分析
在公路項目中，還需要結合公路項目的特點進行進一步的分析即風險分析。風險分析就是對具體的公路項目評價模式進行適當的數學處理，使之能反映風險因素的過程。公路項目前期工作，即公路項目可行性研究中，評價模式為計算項目凈現值、內部收益率、投資回收期等評價指標，風險分析也就是在這些評價指標中加入風險因素。公路工程可行性研究報告中包括不確定性分析，不確定性分析不等于風險分析。風險是指給行為主體帶來失敗、損失后果的可能性以及每種后果出現可能性的大小，風險是有概率可以計量的，通常在可行性報告中只對投資及效益進行敏感性分析，敏感性分析只能告知某種因素變動對經濟指標的影響，并不能告知這種影響的可能性有多大，如果對各因素發(fā)生某種變動的概率事先能夠客觀地或主觀地給出，就可以借助風險分析幫助決策。
2.3風險回避
風險回避是指為了避免風險的發(fā)生，采取一定的措施中斷或阻止風險源的發(fā)展或是采取遠離風險源的行為，風險回避是一種拒絕承擔風險的處理措施。目前最常用的風險回避方式就是發(fā)展和完善保險市場，引入職業(yè)責任保險制度。工程保險是指業(yè)主和承包商為了工程項目的順利實施，向保險人(公司)支付保險費，保險人根據合同約定對在工程建設中可能產生的財產和人身傷害承擔賠償保險金責任。我國的工程建設長期以來受計劃體制的影響，風險損失的補償大都通過財政撥款或追加投資的方式來解決，缺乏有效的風險管理和分散機制，沒有意識到保險是最重要的風險轉嫁方式。在工業(yè)發(fā)達國家和地區(qū)，強制性的工程保險主要有以下幾種：建筑工程一切險、安裝工程一切險、社會保險、機動車輛險、專業(yè)責任險等。目前，我國工程建設市場主要開展了建筑(安裝)工程一切險，職工意外傷害保險，一些保險公司開展了個人建房工程險，開始籌備開展設計責任險。一些利用外資工程普遍地購買了不同品種的建筑工程保險，國內重大工程購買相應保險的情況已經比較普遍。
2.4加強項目工程合同的風險管理
合同既是項目執(zhí)行的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據，應當在投標、合同簽約、合同執(zhí)行的各個階段做好風險的管理。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解，并針對這些風險采取必要的防范措施，預防風險的發(fā)生。同時，要對風險進行追蹤管理。追蹤風險的一個辦法是將風險輸入缺陷追蹤系統(tǒng)中，缺陷追蹤系統(tǒng)能將風險項目標示為已解決或尚未處理的狀態(tài)，也能指定解決問題的項目團隊成員，并安排處理順序?？蓪L險項目依序排列出來，按照缺陷存在的時間與負責者等資料排列。這樣，缺陷追蹤系統(tǒng)就使追蹤風險的工作能更好地執(zhí)行并且不那么單調。
2.5重視分包的確定和管理
隨著工程規(guī)模的增大，工程領域的多樣化，不可避免各個大工程項目都需引入各專業(yè)的分包。一是可以由分包完成自身不擅長的專業(yè)任務，二是可以在確立分包后，把工程風險轉嫁給分包商。首先，加強對分包商資質的審查，認真確定合格的分包商。能否確定合格的分包商，是項目實施中的一個重大風險，將影響到以后項目是否能正常完工，是否能完成預期的經濟目標，所以對分包商的確定是工程風險控制的一個重要內容。對分包商的審查應著重于他們的業(yè)務能力和資金能力、工作經歷和以往的業(yè)績等。其次，簽好分包合同，施工全過程監(jiān)控分包確定好分包后，要爭取和分包簽訂有利于主包方的分包合同，通過合同的簽訂盡可能地把施工過程中與分包工程有關的風險都轉嫁給分包商，相應減少主包商的風險。
2.6規(guī)范風險管理組織的運作
關鍵詞：工程項目；項目風險；風險管理；對策與措施
中圖分類號：F285文獻標識碼：A文章編號：
1 工程項目風險管理國內外研究現狀
1.1國外的研究現狀
成熟的項目管理實踐始于20世紀40年代，比較典型的研制原子彈的曼哈頓計劃。但直到20世紀80年代項目管理還僅限于建筑、國防、航天等少數行業(yè)。從20世紀80年代開始，特別是20世紀90年代以來，全球性競爭的日益加強且需要降低項目管理成本，迫使政府機構和企業(yè)給予項目經理和團隊成員更大的責權，不僅要他們實施方案，而且還要他們管理合同，了解財務并與客戶一道高效率地工作。于是項目管理的應用領域逐漸擴展到電子、通訊、計算機、軟件開發(fā)、醫(yī)藥、金融以及一般政府機關和社會團體。
1.2我國研究的現狀
我國對于風險問題的研究是從風險決策開始的，起步很晚。直到20世紀70年代末80年代初，學術界才有所接觸。但是由于人們風險意識淡薄，該時期只引進了項目管理的基本理論，方法和程序，未能同時引入風險管理。20世紀 80年代中期以來，隨著中國經濟的不斷發(fā)展，而且國外各種項目風險管理書籍廣泛傳播，國內工程領域開始不斷引進國外先進的理論研究成果，并逐步開始本國的工程項目風險管理的理論研究。
1.3工程項目風險管理的理論研究與應用水平較低
在項目風險管理方面，無論是理論研究還是實務應用，與西方發(fā)達的國家相比，我國都有很大差距，我國的水平仍然處于引進、吸收和消化階段。再通過項目風險管理實務研究，進一步豐富和發(fā)展風險管理理論[1]。然而，我國在這方面的工作還需要進一步加強，理論研究與實際應用還都處于較低水平。
1.4工程項目的相關法律、法規(guī)不夠健全
1.4.1《建筑法》與《招投標法》的不完善
我國現行《建筑法》出臺于1998年，重點是調整、約束承包商的，對業(yè)主的監(jiān)管力度卻遠遠不夠。隨著建筑業(yè)發(fā)展和投資主體多元化，法律的實施環(huán)境發(fā)生了很大變化，已由5年前建筑企業(yè)為主導的市場，轉變成建設單位為主導的市場，建設單位行為不規(guī)范成為影響建筑市場秩序的重要原因，而法律對此缺乏相應的規(guī)定。
1.4.2工程擔保制度還在摸索中
我國現行《建筑法》并沒有明確規(guī)定工程擔保制度，沒有對工程類擔保做出明確規(guī)定，工程建設的周期長、投資大、風險高等特點也沒有反映到擔保法中[2]。有關工程擔保的規(guī)定僅在部門規(guī)章中寥寥數筆，各地出臺的辦法或意見也不能將此項制度上升到法律的高度，沒有一部全國性的法律對工程擔保做出規(guī)范，部門規(guī)章和地方性法規(guī)之間也缺乏有效銜接。
1.4.3風險識別和風險處理手段落后
（1）風險識別困難。風險識別是找出影響項目質量、進度、投資等目標順利實現的主要風險，是項目風險管理的第一步，也是最重要的一步。這一階段主要側重于對風險的定性分析。美國的項目管理學會向所有的企業(yè)和經理人員提供“潛在損失一覽表”，并且附有指南。
（2）風險處理手段落后。風險處理是確定建設工程風險事件最佳對策組合的過程。企業(yè)可以根據風險評價的結果，對不同的風險事件選擇最適宜的風險對策，從而形成最佳的風險對策組合。但是，目前我國的大多數項目比較通行的做法是設置極少的不可預見費或將風險不合理的轉移給利益的對立方，認為這樣做就可以解決大部分的風險[3]。這些都是由于我國工程項目風險管理的基礎薄弱，風險處理手段單一落后。
2提高風險管理技術的對策與措施
2.1加強與國際接軌并提高理論研究與應用水平
為適應工程項目管理國際化的趨勢，進入變幻莫測的國際競爭市場，首先要學習國際上先進的項目管理模式和方法。以全面提高中國項目管理者的國際化水平，大力推動以國際杰出項目經理為代表的國際項目經理人才的成長，使中國出類拔萃的項目經理走向國際市場的大舞臺[4]。
2.2建立完善工程項目法律法規(guī)
2.2.1提高《建筑法》與《招投標法》的執(zhí)法力度
《建筑法》是建筑各方主利益的保護法，是人民群眾生命財產安全的保障法，是建筑市場秩序的保護法，是建筑業(yè)健康發(fā)展的促進法。但有的政府卻在工作中執(zhí)法力度嚴重不夠。對質量、安全問題改正或是對有其它違法違規(guī)行為的企業(yè)，本來依法給予通報批評、責令限期改正、限期不準承包工程或停產整頓、降低企業(yè)資質等級直至吊銷資質證的處罰和相應的經濟處罰。嚴招執(zhí)法，不僅要對責任單位做出處罰，同時，也要對責任人員處罰，這樣才足以體現法律的威懾力，才能對違法單位和人員起到震動作用，加大其違法成本，使他們不敢輕易產生潛越。
2.2.2建立健全工程擔保制度
（1）建立和推行工程擔保制度可以起到規(guī)避和轉移風險的雙重作用。
實行工程擔保制度，是提高國內工程項目風險管理水平的有效手段，它是一種維護建筑市場秩序，保證參與建設的各方信守履約，實現公開、公正一公平的風險管理機制[5]。
（2）工程擔保制度主要是制約各方面經濟責任，避免不必要的賠償。工程擔保制度是在各國工程建設和房地產開發(fā)的現代化發(fā)展中，建立和發(fā)展起來的一項重要制度。工程擔保與監(jiān)理的關系不是互相排斥、相互取代，而是互為引流、相得益彰，共同的目的都是為了確保工程質量，維護建筑市場的健康。
2.2.3建立企業(yè)內部風險管理體系并提高風險管理技術
提高企業(yè)抗風險能力，首先必須建立企業(yè)風險管理制度，明確職責，逐步形成企業(yè)風險管理體系。由于風險具有隱蔽性和不確定性，企業(yè)必須首先要提高對風險的識別能力，加強風險信息收集工作，掌握不同工程項目的風險規(guī)律。目前，絕大多數承包商對房地產工程項目的風險比較重視，但對政府投資工程項目的風險重視不夠，有些所謂的“形象工程”特事特辦，不按市場規(guī)則運行；有的根本不進行可行性研究或不可行的工程項目也開始運行，在這種情況下企業(yè)只要一介入就會遇到極大的風險。所以，承包商要對參與的工程項目列出潛伏的風險清單并且對其進行分類，衡量對比，從而確定風險的相對重要性，以便應用各種風險分析技術。最后再用定性、定量或兩者相結合的方式對風險進行分析、預測和評估，并采取相應的對策。
3結束語
綜上，我國建筑業(yè)隨著改革的不斷深化，取得了不菲的成績，對國民經濟的發(fā)展起到了重要作用，但是在工程項目風險管理方面還待完善與加強，比如在工程項目風險管理模式、風險管理技術等諸方面。我們有理由相信，隨著相關法律、法規(guī)的逐步完善，我國工程項目風險管理技術水平會越來越成熟，必將會對降低工程項目風險，減少損失，增加風險控制起到巨大的促進作用。
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關鍵詞：工程風險風險管理 風險控制
一、建設工程項目風險
建設工程項目風險是指在項目決策和實施過程中，造成實際結果與預期目標的差異性及其發(fā)生的概率。項目風險的差異性包括損失的不確定性和收益的不確定性。建設工程項目一般周期長、投資大，并具有生產的單件性和復雜性等特點，在實施過程中存在著施諸多不確定的因素，比一般產品生產具有更大的風險，因此，進行風險管理尤為重要。國際上把風險管理看作是項目管理的組成部分。風險管理和目標控制是項目管理的兩大基礎。風險管理是對項目目標的主動控制。在工程建設和生產過程中，都可能因合同風險、稅務風險、資金風險、成本風險、政治風險等因素，影響整個項目工期、成本、質量等要素目標的實現，從而影響工程項目投資和建設，而我國的工程項目風險管理尚未形成專業(yè)化、系統(tǒng)化，工程實施過程中也沒有規(guī)范地開展相應的專項管理工作，為此，提高建設工程項目的風險管理意識，加強風險管理，掌握風險認別技術，開展風險評估與分析，及時防范和化解工程風險，對于提高建設工程管理水平和投資效益，具有非常重要的意義。
建設工程項目風險的分類：
1、按照風險來源進行劃分。風險因素包括自然風險、社會風險、經濟風險、法律風險和政治風險。
按照風險涉及的當事人劃分。包括業(yè)主的風險、承包商的風險。
3、按照風險可否管理劃分?？蓪⒐こ添椖匡L險劃分為可管理風險和不可管理風險。
4、按照風險影響范圍劃分?？蓪⒐こ添椖匡L險劃分為局部風險和總體風險。
二、建設工程風險管理的現狀
1、 項目投資前風險規(guī)避不足
由于缺乏風險投資的操作經驗，不少企業(yè)在投資項目時都不同程度地出現了在項目盡職調查階段對風險估計不足，一般較少使用相關的定量分析方法，而且對估計到的風險處理和控制辦法并不得當，從而在一定程度上造成了在投資前對風險的規(guī)避不力，另外，由于經驗不足，在投資協(xié)議的擬定中，往往沒有充分考慮到控制投資風險的需要，存在許多不完善的地方，有些在早期的項目投資協(xié)議中就沒有設置風險控制措施，結果造成投資后碰到此類問題，缺乏有效的控制手段，甚至束手無策。
項目建設主體本身存在潛在的風險
公司普遍存在著治理結構不完善，不僅缺乏完善的制度，更嚴重的是投資者對治理結構的意識普遍比較薄弱，另外，由于缺乏完善的信用體系，投資者、職業(yè)經理人的道德風險相對較高，加重了信息不對稱，影響了對投資風險的控制。
項目建設實施過程中的風險管理狀況
目前，在許多工程企業(yè)的項目管理中，存在著對風險認知的差異，判斷風險發(fā)展趨勢的不同，管理者所處的不同崗位獲得的信息不同，或者因管理經驗與水平、現場處置能力、協(xié)調關系能力、責任心及利益分配干擾等客觀因素的影響，許多項目部的管理人員對風險的識別與認識不到位，造成錯誤地認識，甚至認識不到潛在風險或者麻痹大意、疏于職守，有的已造成較大損失時才向上級反映，貽誤戰(zhàn)機，從而錯過了風險控制的最佳時機，擴大了經濟損失。
項目的運營模式帶來的風險
工程分包活動是較為突出的風險源，勞務分包活動的風險呈現加大趨勢。
三、目前工程項目企業(yè)面臨的主要風險
1、合同風險：簽訂的合同能否按時完成，相關的質量是否能達到要求。
2、稅務風險：工程項目主要包括營業(yè)稅、城市建設維護稅、教育費附加、印花稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等。
3、資金風險：項目的資金鏈是否能滿足生產的需要，怎么能維護好資金鏈，應收賬款比例是否可控。
4、成本風險：發(fā)生的成本如何在可控范圍之內，怎樣使成本在合理范圍之內，做到最小化。
5、政治風險：項目所使用的法律規(guī)范和當時的政策對成本的影響。
6、其他不可抗力因素及突發(fā)因素引起的風險。
四、建立風險管控體系
針對目前工程項目管理現狀，建立一套立體的風險認別、風險估計、風險評價、風險決策及風險監(jiān)測等管控體系，刻不容緩。
根據項目前期制訂的計劃和標準，經過綜合評價，突出重點掌握的環(huán)節(jié)，以達到高質量合格產品、按期限完成設計、工期計劃、成本控制計劃，在項目實施后定期比較分析，然后將需要調整內容補充到計劃中并貫徹到實施中去，有效的風險監(jiān)控前提在于組織的完善，在運行中收集信息、評估進度、成本及質量標準，及時、定期地與標準比照，并結合其變化，結合目標，分析調整，采取必要的風險控制措施，或補救措施，將監(jiān)控貫穿于工程項目實施的全過程。
對風險因素進行分析，針對以往經驗和本項目可能出現的風險，重點對項目運行階段進行分析，集中于項目的組織、工期、成本、質量等關鍵要素，這些要素在項目運行中出現的變數可能性較大，受外界干擾的程度也較大，會出現與目標要求的偏差可能性較大，需要進行重點監(jiān)控。要保證項目風險管理達到其設定的目標，必須加強項目風險形成與發(fā)展趨勢的監(jiān)控，僅憑某一時間點來監(jiān)控計劃成本與實際成本，還不能作出準確的判斷，因為成本消耗量大的原因可能是超進度，也可能是因為成本超支或者因工程特殊原因出現項目墊資，建設單位未按進度支付工程款等客觀原因，因此要據實考慮或支出與實際進度已完成工作量對比，對項目的成本，進度狀態(tài)進行有效的風險監(jiān)控。
3、建立規(guī)范的工程項目風險管理程序：
（1）、風險識別。
（2）、風險分析與評估。
（3）、風險應對策略的決策。
（4）、風險對策的實施。
（5）、風險對策實施的監(jiān)控。
4、設置項目組織的崗位、職責、流程等，對于規(guī)模較大，周期較長的項目，設立風險監(jiān)督機制，明確監(jiān)控部門（協(xié)調部門）及職責，人員配置到位并保障權限分配。根據項目工作量的大小，也可由某一部門牽頭，綜合各種管理手段，建立風險識別與分析報告制度，實現項目部和公司組織對項目風險因素的共同監(jiān)控體系。
5、加強各環(huán)節(jié)人員的培訓，掌握監(jiān)控方法，提高管控水平，關鍵在于保障信息渠道的倡道，項目各級管理人員樹立風險意識，經過培訓、技術咨詢，分解項目管理目標責任等多種形式，明確管理人員的風險管理權力義務與責任，在項目實施過程中，及時收集相關信息資料，通過項目例會與項目經濟運行分析會，定期分析、甄別、選擇確認風險因素的變化其發(fā)展趨勢，關注重點，將篩選確認出的要因列出清單，編制《項目風險識別報告》公司主管部門定期對重大風險因素進行分析，從專業(yè)管理和綜合管理的角度對項目風險因素進行評判，出現重大風險因素的，上級部門要做好項目部風險防范控制的干預性工作，對非重大風險因素和影響較小的風險因素，提出必要的控制措施。
如果說發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)正確發(fā)展方向的保證，那么風險與內控則是企業(yè)前行的保障。對建設工程項目而言，風險具有隨機性、復雜性和變動性，長期以來大家總認為風險越小越好，如果使風險降到最小，要付出的代價也是最高的，因此要將風險限定在一個合理、可接受的水平，在經濟投入、技術方案、工期、勞動強度和綜合效益方面達到最佳。在國際上，風險問題的研究已較為深入，而我國風險研究多在學術界和理論分析方面，如何在項目建設前期的開發(fā)與策劃階段和實施運行階段，系統(tǒng)地應用風險管理的策略與技術，還有待于我們今后不懈的努力。
主要參考文獻：
《工程財務與風險管理》中國建筑工業(yè)出版社 葉曉主編
《工程項目管理》中國建筑工業(yè)出版社梁世連主編
【關鍵詞】風險投資 風險管理 項目管理風險轉移
一、目前風險投資項目風險管理的現狀
1.投資前風險規(guī)避不足
風險投資的操作經驗，中國的風險投資公司在投資項目時，都不同程度地出現了在項目盡職調查階段對很多風險估計不足，一般較少使用相關的定量分析方法，而且對估計到的風險處理和控制辦法并不得當，從而在一定程度上造成了在投資前對風險的規(guī)避不力。另外，由于經驗不足，在投資協(xié)議的擬定中，往往沒有充分考慮到控制投資風險的需要，存在諸多不完善的地方。
2.風險投資方和風險企業(yè)存在著比較大的信息不對稱
按理論來說，由于風險投資在一定程度上，積極介入了風險企業(yè)的管理，使風險投資相比其他投資方式而言，在一定程度上能夠緩解信息不對稱現象。但由于中國特殊的環(huán)境，風險投資和風險企業(yè)之間的信息不對稱還是非常嚴重的。一個原因是由于中國公司普遍存在著治理結構的不完善，不僅缺乏完善的制度，更嚴重是創(chuàng)業(yè)者對治理結構的意識普遍比較薄弱。例如很多創(chuàng)業(yè)人員認為自己是老板，不愿意向風險投資股東公布相關信息。因此，風險投資對投資項目的監(jiān)管存在很大的障礙。另外，中國由于缺乏完善的信用體系，創(chuàng)業(yè)者、職業(yè)經理人的道德風險相對較高，加重了信息不對稱，影響了對投資風險的控制。
二、風險投資項目風險的分布特點
1.資金不足嚴重影響風險企業(yè)的生存和發(fā)展
目前中國的風險投資項目普遍存在的一個問題是：風險企業(yè)資金不足，陷入財務危機。出現這種情況的原因是多方面的，一個原因是與中國風險投資的投資方式有關。中國風險投資初期不太注重聯合投資，通常是一家風險投資公司投資一家企業(yè)。在投資時，風險投資比較重視進入價格和所占股份，對項目發(fā)展所需資金往往缺乏細致分析，造成投入資金不足，或者在項目發(fā)展過程中實際情況與預測發(fā)生較大偏離，使投入資金難以支持項目達到投資時所期望的經營目標。按照風險投資理論，風險投資應該是接力棒式的投資，但在目前中國，風險投資較少愿意接下其他投資者投資的企業(yè)，因此造成創(chuàng)業(yè)企業(yè)第二輪融資困難。這樣出現了很多風險投資公司所投項目缺資金，但該風險投資公司由于擔心繼續(xù)投入資金后，投資風險變大，因此不敢繼續(xù)投資。而其他投資公司又覺得你都不愿意增資，肯定是項目不好，所以也不愿意接手和投資于該類型的風險企業(yè)。使投資的風險投資公司既退不出去，又不敢追加投資，陷入兩難境地。
2.產品結構單一造成風險企業(yè)市場適應能力差
中國很多高風險項目的產品結構及業(yè)務單一，市場適應能力差，當相關市場變化或者競爭激烈時，收入就受很大影響。還有一些項目由于產品定位超前，原來定位的市場成長緩慢，而企業(yè)沒有其他替代產品和收入來源，只能空等相關市場的發(fā)展，導致財務狀況惡化，形成風險。產品結構單一、企業(yè)缺乏長遠規(guī)劃能力是目前中國風險投資項目的主要風險之一。
3.公司治理落后，管理能力低下
中國多數風險投資機構所投資的企業(yè)的內部治理結構不完善，制度不規(guī)范，造成經營管理效率低下，經營成本得不到控制，影響盈利。投資企業(yè)缺乏為股東創(chuàng)造價值的經營理念，致使投資企業(yè)常常對風險投資公司進行信息屏蔽，加大信息不對稱，也加大了風險投資的投資風險。
一些創(chuàng)業(yè)者存在道德風險，特別是當技術出資方是企業(yè)經營管理者時，往往會出現人為提高企業(yè)經營成本，或者采用轉移資產等方式獲取私利的現象。
4.財務風險影響了盈利
風險企業(yè)財務方面的特征也有比較多的共性，其中一個重要特征是風險企業(yè)的應收帳款比例高，影響了企業(yè)的盈利。
三、風險管理的方式與應對策略
1.管理方式
第一，采取更嚴格的法律約束，在投資協(xié)議中增加對風險投資的特別保護條款。對于在投資前投資協(xié)議中相關約束條款缺乏的項目，在投資項目增資或者其他事件發(fā)生時，應當利用此契機，作為談判的條件，加入新的約束條件，以加強對投資項目的監(jiān)控力度，防范和規(guī)避風險的發(fā)生。由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般急需第二輪的融資，所以風險投資公司如果愿意給該項目繼續(xù)投資，在與創(chuàng)業(yè)者做增資談判時，由于在談判時處于有利地位，可以把加入的相關條款作為繼續(xù)投資的前提，從而加強投資協(xié)議中的監(jiān)管條款的效力。
第二，推進投資企業(yè)內部治理結構的規(guī)范化。風險投資公司必須有意識地推動風險企業(yè)內部治理結構的完善，培育風險企業(yè)對規(guī)范化管理的意識。要明確股東大會、董事會、監(jiān)事會及經營管理層的責權利，以制度的設立與完善制約投資者與經營者的行為。要用樹立現代企業(yè)管理理念，以先進的管理手段與管理方式，對企業(yè)進行規(guī)范管理。
第三，以提供增值服務契入監(jiān)管。根據中國創(chuàng)業(yè)者的文化習慣，中國風險投資方應該對投資企業(yè)的風險管理采用靈活的策略。要與被投資企業(yè)建立比較好的關系，多提供管理咨詢，幫助引進客戶、合作伙伴等增值服務。用服務來換取投資企業(yè)的配合，從而有利于對被投資企業(yè)信息的及時掌握，做好對其風險管理和監(jiān)控。
2.應對策略
首先，對于資金不足的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，或前景基本不看好的企業(yè)，應該時刻關注其財務狀況，對已經或者將支持不下去的企業(yè)，建議風險投資公司及時采取休眠、合并、清算等方式止損；對尚存在發(fā)展前景的企業(yè)，要密切關注其財務情況，防止創(chuàng)業(yè)者損害投資者的利益；在市場開拓方面為創(chuàng)業(yè)者提供有效的幫助，同時為其尋找技術、市場、資本方面的戰(zhàn)略合作伙伴；對于發(fā)展前景較好但缺乏資金的項目，應積極幫助聯系貸款擔保獲得銀行貸款，也可追加投資。
其次，對于產品結構單一的企業(yè)，建議盡量拓展產品線，或者適當改變經營策略，開辟新的贏利點。對尚在產品開發(fā)階段的企業(yè)，應對其產品潛在市場進行深入了解，建議在其開發(fā)過程中，增加產品寬度和市場適應能力，并隨著市場變化適當調整產品方向和經營模式。
第三，對于經營管理能力弱的企業(yè)，應加強與管理層的協(xié)調溝通，盡可能地輸出增值服務和管理，幫助企業(yè)的管理者改善經營管理，或推薦職業(yè)經理人直接參與管理，并督促被投資企業(yè)完善法人治理結構，幫助投資企業(yè)建立
健全內部管理制度。
四、風險對策的選擇
風險管理人員在選擇風險對策時，要根據建設工程的自身特點，從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，從整體上考慮管理思路和步驟，從而制定一個與建設工程總體目標相一致的風險管理原則。這種原則需要提出風險管理各級基本對策之間的聯系，為風險管理人員進行風險對策決策提供參考。描述了風險對策決策過程及這些風險對策之間的選擇關系供大家在實際應用中參考。
參考文獻：
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水利水電 風險管理 項目
積極追求小投資大收益已成為水利水電項目的核心目標，而水利水電項目具有的長周期、技術復雜、規(guī)模和投資大等特點，使得項目運營這個冗長的過程中往往會偷工減料、質量造假等問題。而且，水利水電項目針對的是我們賴以生存的大自然，改造自然過程本就是一個極具風險的過程，它存在著許多洪澇災害等不確定性。因此，正確積極地認識水利水電項目的風險成因，并有針對性的準確預測評估風險，積極出臺并實施規(guī)避風險的有效措施十分必要。
1. 水利水電項目存在的風險隱患
水利水電項目工程建設被譽為最具風險的幾大行業(yè)之一[1]。其規(guī)模大，周期長，而且其運營的各個環(huán)節(jié)（設計、施工、承包等所有環(huán)節(jié)）都承受著很大風險。水利水電項目的風險多種多樣，大體上可以分成兩類：人為可規(guī)避風險和自然不可規(guī)避風險。
1.1 人為可規(guī)避風險
所謂的人為可規(guī)避風險是指一切由于人為因素造成的風險，包括設計、監(jiān)管、施工以及承包人等因為設計不合理和管理不善等因素造成的工程風險和工程損失。其中，普遍認為，工程施工質量為水利水電項目存在的最大隱患，而項目設計不合理是水利水電建設的最大風險因素。
（1）工程設計不合理。工程設計既是工程構建的一個藍本，又是整個工程建設的一個基本依據。水利水電項目工程在設計之初就考慮到了各種風險的存在和級別，它要求所有的建筑設施都要滿足外來風險和自身建筑結構的承受壓力，具備一定的安全指數。因此，如果在項目工程設計之初，設計師沒有考慮全面、因地質、地震等方面的勘探工作準備不充分或對項目的自然特點調查不到位等因素而造成項目設計缺陷，將會對整個水利水電項目造成難以估量的風險。
（2）水利水電項目的管理體制有紕漏。目前，我國的水電水利管理體制出現了一種“繁榮”的現象，即各個地區(qū)緊跟改革開放的大潮，積極踴躍地追項目、講投資，但卻疏于項目建設過程的管理工作，尤其是項目的監(jiān)督過程更是云里霧里。大家在項目立項之初熱情高漲，但整個過程中卻耐心有限。雖然現在已積極推進了法人責任制，但這并沒有從根本上改善原來的行政領導成立臨時指揮部來抓管理的舊現象。因此，從水利水電項目的立項之初，整個項目的風險就已存在。
（3）施工過程粗制濫造、違規(guī)操作。雖然我國一直以來都將水利水電項目的建設工作視為重中之重，也在改進水利水電項目的各項體制方面做了很多功夫，但在項目施工過程中，粗制濫造、違規(guī)操作等行為仍不能杜絕，這與水利水電項目管理體制和承包商的道德素質都有關系。近年來，透過各媒體頻道得知的橋梁坍塌、洪水絕提等水利水電事故不絕于耳，這直接反映出我國水利水電建設的質量不過關。
1.2 不可規(guī)避風險
所謂的不可規(guī)避風險是指不可避免的、不能抑制的風險，它包括自然災害、溫度、戰(zhàn)爭、經濟等。這些風險非人力造成，也非人力可避免，其嚴重程度由實際情況而定。在這些不可規(guī)避風險中，洪水、地質、經濟高居前三甲。其中，地質問題時造成水利水電工程建設工程量增加的主要原因。根據實際調查，在水利水電建設項目中，由于地質問題導致的工程量追加占工程量追加總數的31.4%[2]。而經濟方面的原因主要體現在物價和利率上。由于水利水電項目均為大規(guī)模大投資項目，如2001年10月主體開工的百色水利樞紐工程在建設之初受國際大環(huán)境的影響，面臨著物價上漲的風險，尤其是工程建設過程中用到的水泥和鋼材等主要物資均出現了供不應求的局面，一度造成了工程停歇。
2. 水利水電項目風險管理的管理策略
水利水電工程與我們的日常生活息息相關，密不可分，它保障了我們的基本生活正常進行。而水利水電工程是一項規(guī)模大、技術高的工作。針對目前我國水利水電項目存在的一系列問題提出了以下行之有效的措施。
工程設計是工程建設之本，工程質量是工程建設的本質和口碑。因此，在進行工程建設開工之前，就應對設計進行嚴格把關。設計部門應綜合多方面信息渠道，將此項水利水電建設的各種外在風險和內部風險考慮在內，設計出一套安全有效的建設方案?；蛘?，設計部門可以效仿公開招標的方式，對此項工程建設的意向向外界拋出橄欖枝，然后從眾多設計方案中擇優(yōu)錄取，這既是“眾人拾柴火焰高”的好典范。此外，在工程實施過程中要做好各部門的監(jiān)管工作，尤其是施工材料的選取一定要合乎規(guī)定，嚴格杜絕粗制濫造、投機倒把行為的發(fā)生。
總結
水利電力的風險管理工作是一項任重道遠的工作，它自身的復雜性和長期性決定了任務的艱巨性。水利電力工作的風險管理工作應穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能達到最終目的。
參考文獻：
【關鍵詞】：海洋石油；工程項目；風險管理
中圖分類號：F407.22 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
眾所周知，石油工程項目的勘探與開發(fā)具有高投入和高風險的特點，尤其是海洋石油工程項目的勘探和開發(fā)，這也對項目的風險管理提出了更高的要求。對于海洋石油工程項目要提升管理者的應對能力，不僅要創(chuàng)造價值，更要能處理風險，為海洋石油工程的可持續(xù)性發(fā)展提供保證。由于海洋石油工程項目的建設影響因素很多，而且投資大，工期長，所以要想保證項目的順利實施，對于風險的應對能力必須提高。因為每一種石油工程項目的管理形式都有各自的優(yōu)缺點，所以要根據海洋石油工程項目的自身特點，去選擇一種適當的項目管理模式會對項目的實現起到很大的作用。目前我國海洋石油的承包工程項目的規(guī)模也越來越大，這也要求我們對于項目的風險管理有更高的認識是。
一、海洋石油工程項目風險管理的含義
海洋石油工程項目的風險管理也是屬于項目風險管理的一種，是一種為了減少各類風險事件對海洋石油工程項目的不好的影響，從而降低由于風險因素而帶來的損失。也就是指各個石油企業(yè)或單位對海洋石油工程項目在實施過程當中存在的各種風險事件加以分析評價、識別與衡量，并采取有效的方法進行處理，從而保障該工程項目能夠安全正常地實施，以達到預期目標，保證本企業(yè)或單位以及國家的利益免受較大的損失的一種科學管理手段。一般可分為這幾個階段：首先是風險識別階段，然后是項目前期風險的管理，還有項目中后期的風險監(jiān)管與評估。對于海洋石油工程項目的投資者來說，要管理好投資該項目過程中的各種風險，除了要理解風險管理的概念以外，還要建立正確的風險管理思想，包括風險管理內容和目標，否則會在風險管理上出現混亂的情況。
二、我國目前海洋石油工程項目的風險管理現狀
1、沒有成立專門的風險評估部門。對于風險評估，一般是指在風險識別和預測的基礎上，對所收集的資料進行定量分析，然后估測風險發(fā)生的概率和損失，找到其中的關鍵風險因素，為應對相應的風險問題提供科學依據，從而保障項目的平穩(wěn)順利進行。而我國目前對于專業(yè)風險評估部門的建設才剛剛開始，其專業(yè)素質也不強，不能熟練掌握各個工程項目施工的專業(yè)知識，特別是對石油工程項目的風險評估機構和工作人員就更加缺乏。造成了評估人員在很多方面的考慮分析不周全，使得海洋石油工程這種高風險項目的評估處于一種缺乏狀態(tài)，造成了項目風險評估的不準確性。這種評估的結果會使企業(yè)或單位的項目承包風險擴大，甚至會形成難以控制的結果。
2、某些石油企業(yè)或單位直接或間接忽視項目的風險分析。風險分析是企業(yè)或單位進行風險管理的基礎。風險分析是指對風險的估計、識別與評價做出綜合分析。其是風險識別是風險分析的最為關鍵的一步，海洋石油工程項目的風險識別是對石油工程項目實行風險管理的第一步，而風險管理的目標是要提供一套比較準確的建議給政策決定者，幫助他們對有可能出現的危害進行有效的控制。而有些石油企業(yè)或單位為了完成進度，直接放棄這一步，給企業(yè)及單位帶來了重大的經濟損失。
三、海洋石油工程項目的風險管理
目前國內外的專家與學者對石油工程項目在施工階段的風險管理的研究取得了很不錯的成績，所以在海洋石油工程項目施工中，可以運用一些比較先進的風險管理知識，例如：決策樹、SWOT分析、風險概率分析、網絡分析、層次分析、隨機過程理論、模顴綜合評價等方法。下面對一些風險管理方法加以說明。
1、風險分析與評估
首先對企業(yè)所投資的石油工程項目面臨的風險進行識別以后，再采用定量和定性結合的手段，對各種風險的發(fā)生概率以及風險對于公司運營造成威脅的大小進行評估。按重要性或者對企業(yè)或單位產生影響的大小進行排序，形成企業(yè)或單位的一種風險評估報告，并為風險的控制決策提供理論科學的依據。一般在風險分析和評價后，根據風險發(fā)生概率的大小以及對企業(yè)或單位影響程度的高低，將風險由高到低的分為幾個等級，用標準來對風險的水平“評級”或“打分”。 風險的評估報告是對風險識別與評估工作的總結，應該運用專業(yè)術語以及合理的評估方法，對企業(yè)或單位的風險管理提供一個全面的參照，也可以為企業(yè)在日后面臨相同風險的時候提供資料參考。風險的評估報告盡可能地覆蓋到企業(yè)或單位所可能面臨的所有風險與損失程度并要指出問題的所在，以便讓員工也對自己所面臨的風險有一個整體的了解，讓他們直觀地了解到自己所處的位置處于企業(yè)風險的哪個環(huán)節(jié)，有利于他們積極的參與到風險管理中。評估報告的另一個目的，也是希望通過風險分析與評價等檢測手段，對企業(yè)或單位已經存在的風險，做到早發(fā)現，提早解快。要運用科學合理的方法，強化對風險識別的可靠性認識，由于風險識別是一個反復的作業(yè)，將多步驟識別的風險進行文檔化。其參與者包括風險管理專家、承包商成員、項目有關者等。
2、要增加員工的風險管理教育
石油工程項目的風險管理要求每一個員工的參與，尤其是中層與基層的管理人員的配合。在工程進行自我評估時，員工的參與興致并不高，很多員工只是一種應付的態(tài)度，認為檢查時不出差錯就行，沒有認識到風險評估的作用，這將不利于公司的風險管理工作。所以，企業(yè)或單位的管理層要加強對其員工的風險管理教育，并且強調風險管理的重要性，讓他們知道一個科學合理的風險管理體系需要每個人的積極配合。
3、強化決策層的項目風險管理
在實際應對風險的時候，要開展所謂的流程管控，就是在遇到重大風險時，按照其重要性與示范性的原則，決策層要決定重要管理與業(yè)務流程，熟悉流程中的風險、評價方法、控制重點、控制活動等。另外，要強化決策層的風險管理，作為企業(yè)或單位的領導與決策者必須在管理上確立風險管理的基本意識，理解風險管理是一種變革，也要把握其變革程度，加大注重各部門間的配合，爭取不斷完善公司的風險管理體制。伴隨著我國海洋石油工程的發(fā)展，工程項目管理的經驗日趨豐富，許多優(yōu)秀的項目管理人才與技術人才走上舞臺，企業(yè)或單位的自行管理模式有利于集中經營與投資的決策，各個人的權責分明，各部門流程清楚精精干高效的管理，加上成熟的管理和技術支持，這對于海洋石油工程項目的風險管理的改革提供了方便。
4、石油工程項目對風險的全過程要做到監(jiān)控
對于海洋石油工程項目的承包企業(yè)或單位還應該建立該項目的風險報告體制，對整個石油工程項目風險的全過程進行一種動態(tài)的監(jiān)控。通過在施工過程中各種風險資料的收集，建立一種階段性的風險動態(tài)評估機制，來說明工程施工過程中不同階段的風險狀況，依據評價結果，建立監(jiān)控報告，描述當前工程項目的開展情況，通過各種各樣的數據來說明項目中的風險發(fā)展，提出相對應的風險應對措施。
結束語
由于海洋石油工程的飛速發(fā)展帶來了日益劇烈的國際競爭，使得海洋石油工程成為了一種國際化程度最高的行業(yè)。也伴隨著中海油公司在海外收購力度的加大，我國獲取國際大項目的機會也在不斷加大，對海洋工程項目目前的風險管理模式也提出了挑戰(zhàn)。我們要不斷地總結出海洋石油工程項目的風險因素，并做出詳細的分析，為進一步加強海洋石油工程項目的風險管理提供幫助。
參考文獻：
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【關鍵字】通信工程 項目 風險 管理
在越來越激烈的市場競爭中要想讓項目的抗風險能力得到有效提高，就需要不斷加強項目管理水平，而在衡量企業(yè)項目管理水平時風險管理就是主要的指標。所以在電信企業(yè)的發(fā)展中，風險管理水平的高低才是企業(yè)核心競爭力的表現。在社會科學技術不斷發(fā)展的過程中，我國的通信項目也開始變得更加復雜化和尖端化，科技含量也越來越高，這樣也使得通信工程項目的風險越來越大，通信工程項目在實際的管理中面臨的不確定因素也更多，因為項目風險可能會造成比較嚴重的損失，所以對通信工程項目的風險管理開始變得越來越重要。
一、通信工程項目風險管理的內涵解析
項目風險管理就是從認識項目風險開始到分析項目風險，一直到最后采取應對措施來避免風險的過程。它主要包括將消極因素產生的影響最小化和將積極因素產生的影響最大化這樣兩個方面。在每一種項目管理中風險管理都具有非常重要的作用，而在通信工程項目中，如果能夠及時和有效的進行項目風險管理就可以提前對風險進行分析，從而根據實際情況制定出風險管理辦法，在風險發(fā)生的時候就能及時采取相應的措施來應對，這樣通信工程項目的成功幾率就會提高，避免出現不必要的損失，讓通信工程項目的風險降低。
二、通信工程項目風險管理的特點介紹
（一）工程的資金投入大
通信工程項目在資金的投入方面比較大，每一個通信工程項目都會涉及到很多方面，小點的通信工程項目資金投入需要上百萬或者上千萬，而大點的通信工程項目資金投入則需要上億，尤其是那些涉及到政府性質和國家性質的通信工程項目資金的投入更多。所以通信工程項目在實際的工作中就需要涉及到政府部門、通信企業(yè)、設備供應商、承建商以及客戶等多個部門和單位的相互協(xié)調，但是在這個部門和單位之間有缺少必要的橫向管理，這樣就可能會出現資金浪費以及工作效率地下的情況，所以就需要對通信工程項目進行有效的管理。
（二）通信工程的技術含量偏高
通信工程項目是一項高科技、技術比較密集的項目，各個學科之間的合作很多，技術風險也比較大，不確定因素也非常多。最近幾年我國的通信行業(yè)發(fā)展非?？欤袌龈偁庨_始變得更加激烈，各個企業(yè)都開始不斷的推出新技術和新科技的項目，這樣就存在很多的不確定因素，讓通信工程項目的技術風險增加。而且通信工程項目本身就具有很高的技術含量，從事通信工程項目的工作人員應該要具有一定的高科技知識，同時也需要很強的腦力勞動，所以在對通信工程項目進行風險管理時應該要讓工作人員的經驗和技術得到重的挖掘，讓他們具備良好的工作責任心和心理素質。
（三）不受控制的外界影響因素多
在建設通信工程項目時會受到很多外界的不確定因素影響，對通信工程項目項目發(fā)展起到限制作用的外界因素主要有建設、傳輸、資金的流動、設備、交換、基站、人員、計費、技術網管以及客戶管理等。這些都有可能會對通信工程項目的建設產生影響，另外還有一些不可控的因素也會對其產生影響，比如說政府部門突然封閉網絡的一些端口，有些網絡不能正常工作等。
三、通信工程項目風險管理存在的主要問題
（一）通信工程項目缺少風險管理意識
在我國的通信企業(yè)中基本上都存在管理方式不先進、風險管理意識缺失的情況，建立專門項目風險管理部門對風險進行管理監(jiān)督的企業(yè)非常少，很多企業(yè)都是其他一些部門在對風險管理進行兼任，所以在通信工程項目建設中將會發(fā)生或者已經發(fā)生的風險就不能進行及時的估量或者補救，這樣企業(yè)就會造成比較嚴重的損失。
（二）沒有完善的通信工程項目風險管理制度
我國很多企業(yè)在對通信工程項目進行風險管理的時還沒有完善的管理制度，風險管理存在不到位的現象。大部分的通信工程項目從開始計劃實施一直到最后的建成運行都沒有能夠形成一套比較有效和完整的風險管理制度，在對通信工程項目進行風險管理時主要是依靠個人豐富的實踐經驗來完成的，以致于在實際管理過程中還存在一些形式主義和照搬書本的情況。產生這些現象的主要原因是很多企業(yè)并沒有重視通信工程項目的風險管理。沒有完善的風險管理制度就不能對各種風險因素采取有效和及時的應對策略，這樣通信工程項目的進展就會變慢，項目的績效也不高。
（三）通信工程項目風險管理的專業(yè)服務機構缺失
目前，并沒有專門針對通信工程項目風險管理的服務機構，在通信企業(yè)的內部也沒有設置專門針對通信工程項目風險管理的專業(yè)部門。在大部分的通信工程項目管理中，基本上都是忠實行政管理以及業(yè)務管理等，在定位項目風險管理的時候還不清楚，也沒有正確區(qū)分職能作用，在對項目風險進行組織管理的時候并沒有根據相關流程來進行，當項目出現各種風險時不能采取相應的調配辦法和控制辦法，這樣通信工程項目的安全風險就不能得到有效的監(jiān)控保障。
四、通信工程項目風險管理的完善措施
（一）對通信工程項目風險進行有效識別
對通信工程項目進行有效的風險識別主要目的就是可以確定出是哪一種具體的風險會對通信工程項目的運行產生影響，同時將這些風險的預測和過程形成書面報告，對其進行認真的記錄。在對通信工程項目風險進行識別的時候參與人員就是參與項目的全體人員，對風險進行識別其實是一個逐漸推進的過程，在項目運行的過程中會逐漸的顯現，進行有效的風險識別能夠讓項目在運行過程中出現風險時能夠及時的識別出來，然后采取有效和快速的風險應對方法，阻止項目風險的發(fā)生或者是降低風險，讓項目的運行得到有效的保證。在項目風險識別的過程中不僅要認識到項目風險對工程項目帶來的威脅，同時也應該要認識到項目風險也會帶來各種發(fā)展機遇，對項目風險所帶來的威脅和機遇進行有效和正確的認識、分析，制定出合理的項目風險解決措施，將項目風險帶來的威脅降到最低，然后將項目風險帶來的機遇轉換成實際的受益。
（二）對通信工程項目風險因素進行全面分析
在常規(guī)的通信工程項目中，風險因素主要包括了政治風險、金融風險、合同模糊風險、技術風險、經濟風險以及項目策略風險等。政治風險是由于政府部門某種政策的改變而引起的項目不確定風險；金融風險是指項目在運行過程中所涉及到的各個買賣付款風險，金融風險主要是由付款方式、時間以及比例等因素引起的風險；合同模糊風險是項目雙方在簽訂正式合同時存在定義不清或者有歧義的地方，這樣就可能會對合同雙方造成責任不明確的風險；技術風險是指在建設項目體系時的主要架構和采用的技術手段以及主要產品的技術應用等，這些技術的應用對項目發(fā)展前景產生的風險；經濟風險主要是由于外匯管制以及匯率風險而引起的風險；項目策略風險是指企業(yè)領導者從企業(yè)的發(fā)展角度去選擇項目發(fā)展策略所存在的風險。對通信工程項目中存在的風險因素進行正確的分析和認識，能夠制定出有效的風險管理應對辦法。
（三）制定出完善的通信工程項目風險應對策略
在對通信工程項目進行風險的管理中，制定出完善的風險應對策略是非常關鍵的環(huán)節(jié)，在對項目風險進行識別和分析之后，就可以根據風險的實際情況制定出有針對性的應對策略，應對策略制定的好壞將對項目風險管理的成敗產生直接影響。項目風險應對策略的制定是對項目風險控制方案的制定，在制定項目風險應對策略的時候應該要對項目風險可能會造成的損失進行重點考慮，同時還需要在項目運行的實際過程中對新出現的風險進行有效識別，對項目風險的應對策略進行不斷的更新和調整，這樣項目的正常運行才能得到有效保證。
五、結束語
在建設和管理通信工程項目時，存在很多不能避免的風險因素，通信企業(yè)在發(fā)展過程中應該要重視通信工程項目的風險管理，正確去認識項目運行中可能會出現的各種風險，制定出完善的風險管理制度和項目風險的應對策略，這樣才能夠對通信工程項目風險進行有效管理，從而讓風險的威脅降到最小，避免造成不必要的經濟損失和資源的浪費，最終才能夠讓通信工程項目可以在規(guī)定的時間內高質量和高效率的完成。
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