發(fā)布時(shí)間：2023-09-07 18:09:07
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的成本控制的重點(diǎn)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
項(xiàng)目經(jīng)過了評估、初步設(shè)計(jì)概算、詳細(xì)設(shè)計(jì)概算等過程后，進(jìn)入項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段的成本控制往往被忽視，正常理解為設(shè)計(jì)人員只需按業(yè)主要求和工程性質(zhì)及規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)就可以了，往往忽視了設(shè)計(jì)方案優(yōu)化的問題。其實(shí)在設(shè)計(jì)階段更加優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案與不優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案在成本上差距很大。例如一個(gè)框架別墅小區(qū)，層高2~3層，地基等條件均很好，設(shè)計(jì)人員為了保守起見設(shè)計(jì)別墅平米含鋼量為66kg/m2,根據(jù)正常設(shè)計(jì)的平米含鋼量在44~50 kg/m2之間，超出16~22 kg/m2，這就導(dǎo)致每平米成本增加近100元，整個(gè)別墅按22萬平米計(jì)算，要多出成本2200萬元。這只是一個(gè)簡單的例子。如工業(yè)建筑的大體積砼，僅正常范圍內(nèi)在含鋼量一項(xiàng)上即可節(jié)約可觀的成本。再如工業(yè)建筑的罐基礎(chǔ)的形式，經(jīng)過計(jì)算整板基礎(chǔ)與環(huán)形基礎(chǔ)之間選擇也可以節(jié)約很多的費(fèi)用。所以設(shè)計(jì)階段的成本控制是通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案降低成本，這是整個(gè)項(xiàng)目成本控制中的重中之重。
2 項(xiàng)目實(shí)施前期控制預(yù)算：
項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算完成進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，可根據(jù)設(shè)計(jì)概算和施工圖設(shè)計(jì)的主要工程量，依據(jù)合理的費(fèi)用綜合指標(biāo)編制整個(gè)項(xiàng)目的控制預(yù)算，作為項(xiàng)目的最高成本限額。項(xiàng)目控制預(yù)算的測算要相對準(zhǔn)確，有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)師可根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐娜斯?、材料、機(jī)械等價(jià)格水平，依據(jù)當(dāng)?shù)馗?、預(yù)算定額，結(jié)合以往同類項(xiàng)目才能測算出準(zhǔn)確的綜合指標(biāo)，進(jìn)而編制出有水平的項(xiàng)目控制成本。在項(xiàng)目實(shí)施過程中對項(xiàng)目控制成本進(jìn)行動態(tài)管理，隨著工程進(jìn)展的深入和明朗，定期更新控制預(yù)算，使之更加合理有可指導(dǎo)性。有了前期控制預(yù)算也算是有了項(xiàng)目成本的方向標(biāo)是非常重要的。
3 招投標(biāo)階段：
招投標(biāo)階段最有效的成本控制是確定好招投標(biāo)方式，分為以下幾種有效的方式：
關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程；管理；成本控制
中圖分類號：TP271+.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
機(jī)電安裝工程管理中的成本控制對整個(gè)機(jī)電安裝工程具有十分重要的意義，控制和減少工程造價(jià)是工程建設(shè)中的工作重點(diǎn)，本文對此進(jìn)行了詳細(xì)的分析，利于施工者對機(jī)電安裝工程的成本控制。
一機(jī)電設(shè)備安裝工程費(fèi)用管理特點(diǎn)
1.1 施工前期工程量小，工期長，費(fèi)用收不抵支
在施工前期，機(jī)電安裝項(xiàng)目大多只能隨土建進(jìn)度進(jìn)行機(jī)電預(yù)埋件的安裝，能結(jié)算的工程費(fèi)用較少。又因預(yù)埋工作與土建交叉作業(yè)，受土建混凝土澆筑進(jìn)度和養(yǎng)護(hù)期影響，從單項(xiàng)工程的開工到完工的時(shí)間長，造成直接費(fèi)與間接費(fèi)的增加;還有些安裝項(xiàng)目由于采用總價(jià)承包，必須在該項(xiàng)工程全部投運(yùn)驗(yàn)收后才能結(jié)算。如在某一安裝合同中，安裝都是采用總價(jià)承包，按“項(xiàng)”結(jié)算，這樣，在完成施工后是不能立即結(jié)算工程款的，而是要在機(jī)組發(fā)電后才能結(jié)算。但施工所需的直接費(fèi)與間接費(fèi)都需及時(shí)支付，從而造成施工前期的費(fèi)用收不抵支，經(jīng)常出現(xiàn)承包人向業(yè)主預(yù)支付工程款的情況。因此，要充分考慮可能獲得的預(yù)付款和可支配的流動資金。
1.2 施工中期直接費(fèi)高，維護(hù)保管費(fèi)相應(yīng)增加
在施工中期，考慮到要為后一步工程的施工準(zhǔn)備大量的施工設(shè)備、消耗性材料，需要大量的資金保障，同時(shí)，大量的施工設(shè)備、消耗性材料的購入又不能立即全部投入安裝或消耗掉，從而造成積壓，既增加了維護(hù)保管的工作量，又引起間接費(fèi)增加。
1.3 土建工期延遲造成費(fèi)用增加
施工中土建工程常會拖延，致使土建交付安裝工作面延遲。而安裝工程的竣工時(shí)間往往是不會向后推遲的，勢必造成在安裝工程施工中的勞動強(qiáng)度增加，從而增大了人力、設(shè)備等的投入，增加了費(fèi)用的開支。有的業(yè)主還考慮給予一定的趕工費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償，而一般業(yè)主是不考慮這部分費(fèi)用的，從而導(dǎo)致施工總費(fèi)用的增加。
1.4 施工后期產(chǎn)出大
在施工后期，大量的機(jī)電設(shè)備在短期內(nèi)都將安裝完畢，各項(xiàng)工程均相繼完工，在較短的時(shí)間內(nèi)可結(jié)算較大的工程款，是承包人填補(bǔ)財(cái)務(wù)赤字，形成利潤的階段。
二當(dāng)前機(jī)電安裝工程項(xiàng)目在成本管理與控制上存在的問題
2.1成本控制觀念薄弱。
一直以來，我國對于項(xiàng)目管理的認(rèn)識普遍存在誤區(qū)，成本控制的觀念比較薄弱。很多人以為只有成本管理主管或財(cái)務(wù)人員才負(fù)有成本控制的責(zé)任。這樣就導(dǎo)致了技術(shù)人員只管技術(shù)和工程質(zhì)量，而組織人員只抓施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，從表面來看，各職位人員分工明確、各盡其責(zé)，卻也各自為戰(zhàn)，缺少了成本控制責(zé)任的落實(shí)。一旦項(xiàng)目為求進(jìn)度而盲目增加人員、設(shè)備及材料的投入，勢必會推高項(xiàng)目的成本額；而如果技術(shù)人員的現(xiàn)場安排、施工計(jì)劃、施工工序等出現(xiàn)不合理的問題，也會帶來材料浪費(fèi)或不合理挪用的現(xiàn)象。如此一來，工期延誤等，同樣會造成項(xiàng)目成本的上升。
2.2 成本控制方法單一。
盡管機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的規(guī)模比不上土建一類的大型項(xiàng)目，但其實(shí)施過程的情況較為復(fù)雜，要面對的不確定因素及技術(shù)難題也更多，在計(jì)劃階段往往已經(jīng)有較完備的成本控制方案。然而，占主導(dǎo)地位的仍是這種靜態(tài)成本控制方法，忽略了中間控制和過程控制，“見子打子”的現(xiàn)象在項(xiàng)目實(shí)施過程中比較常見，成本控制缺乏整體性和相關(guān)性，不能滿足對全過程實(shí)行成本控制的需要。
2.3 工程項(xiàng)目管理不當(dāng)。
在實(shí)際操作中，有些項(xiàng)目管理不當(dāng)，為了確保如期完成，一味追求工期和進(jìn)度，導(dǎo)致工程成本產(chǎn)生額外的負(fù)擔(dān)。雖然更大的人力物力投入可以一定程度上提高工程的質(zhì)量，達(dá)到客戶對項(xiàng)目提出的質(zhì)量要求，甚至超出客戶的預(yù)期，但它同時(shí)會推高項(xiàng)目的成本，這樣的結(jié)果對客戶而言，是難以接受的。倘若不夠重視施工質(zhì)量，而產(chǎn)生工程質(zhì)量較差、返工或停工等問題，一樣會帶來經(jīng)濟(jì)損失，迫使整個(gè)項(xiàng)目的成本增加。
2.4 材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。
一般來說，機(jī)電安裝項(xiàng)目所需材料費(fèi)用大概是工程總造價(jià)的六成至七成，材料費(fèi)用的盈虧已經(jīng)直接關(guān)系到整個(gè)工程的效益。材料有主材、輔材兩種，項(xiàng)目管理者往往對機(jī)電設(shè)備、鋼材等大型主材比較重視，而對螺釘、螺栓等輔材缺乏健全的材料管理制度，項(xiàng)目人員沒有嚴(yán)格按照領(lǐng)料用料制度執(zhí)行，造成材料浪費(fèi)、失竊等現(xiàn)象。有的項(xiàng)目在下料計(jì)算時(shí)比較隨意，欠缺準(zhǔn)確性，損耗率嚴(yán)重超標(biāo)，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的成本失控。
三機(jī)電安裝工程項(xiàng)目在成本管理與控制上的有效策略
3.1 明確成本控制目標(biāo)，完善成本責(zé)任制度。
成本一般有固定成本和可變成本兩種。可變成本指的是和生產(chǎn)過程有直接關(guān)系的成本，在機(jī)電安裝行業(yè)中，它包括了勞動力、機(jī)械和材料等直接成本，以及現(xiàn)場間接成本。這些成本具有可變性的原因是它們是工程量的函數(shù)。固定成本指的是一般管理成本，它的產(chǎn)生與工程量多少沒有關(guān)系，始終保持相對穩(wěn)定的比例。從每個(gè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)情況出發(fā)，制定成本控制的目標(biāo)，以項(xiàng)目為根據(jù)，使成本控制目標(biāo)有更強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)性和可行性。落實(shí)目標(biāo)成本的各項(xiàng)責(zé)任，并讓目標(biāo)成本得到有效控制，其關(guān)鍵就在于明確各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，要完善目標(biāo)成本控制體系，健全企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、質(zhì)量、安全、定額、核算等方面的管理制度及相關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。
3.2 強(qiáng)化成本控制意識，實(shí)施全面成本管理。
對整個(gè)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目實(shí)行成本管理控制，既要控制好人員、材料、機(jī)器等因素，又要控制好影響成本的一些潛在因素，比如安全成本、質(zhì)量成本及工期成本等，如果對這些因素控制得不好，一旦發(fā)生事故，損失往往也會較大，因而，需要仔細(xì)權(quán)衡比較，進(jìn)行適度投入。其中，在安全生產(chǎn)上的投入是不可節(jié)省的，安全帽、安全帶和絕緣鞋等勞保用品務(wù)必一應(yīng)俱全，并且要確保它們安全可靠；要強(qiáng)化員工安全教育、安全交底和安全檢查，在加強(qiáng)成本控制意識的同時(shí)，及時(shí)排除潛在的安全隱患，做好及早預(yù)防，盡量杜絕工傷事故發(fā)生的可能性；還要從全面成本管理的角度出發(fā)，事先做好員工的意外傷害保險(xiǎn)，盡一切辦法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保安全成本最小化。
3.3 各個(gè)環(huán)節(jié)夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)流程控制力度。
首先，對于項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)，要結(jié)合工程特點(diǎn)，從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等源頭開始抓起，根據(jù)企業(yè)實(shí)際施工能力、技術(shù)水平和設(shè)備安裝等情況，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，盡量縮短工期，減少開支，把握好成本控制目標(biāo)；其次，對于人工費(fèi)管理，要注重篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、作風(fēng)頑強(qiáng)的操作人員，嚴(yán)格執(zhí)行定額任務(wù)考核結(jié)算制度，鼓勵多勞多得，提高工人的工作熱情，提高勞動生產(chǎn)率，從而降低成本；再次，對于材料費(fèi)管理，要注意節(jié)約材料費(fèi)用，首抓原料采購、供應(yīng)等環(huán)節(jié)，但凡工程中產(chǎn)生的一些經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)務(wù)必納入成本控制的體系，對耗費(fèi)的工、料、費(fèi)依照成本目標(biāo)實(shí)行有效監(jiān)控，切實(shí)把實(shí)際產(chǎn)生的成本費(fèi)用控制在目標(biāo)范圍內(nèi)；最后，對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，要抓好施工現(xiàn)場管理，始終在施工的全過程貫徹文明施工精神，加強(qiáng)檔案資料的管理，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品和高效的成本控制措施，力爭工程提前竣工驗(yàn)收，確保工程款及時(shí)回籠，以防成本流失。
四結(jié)語
市場經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，機(jī)電安裝市場也日趨開放，對機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本的管理控制被提上議事日程，實(shí)行有效的成本管理越來越成為企業(yè)提升市場競爭力的有效手段。但對于一些企業(yè)而言，在成本管理控制上仍存在一些問題，需要及時(shí)采取針對性的措施予以解決。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確成本控制目標(biāo)，完善成本責(zé)任制度，強(qiáng)化成本控制意識，實(shí)施全面成本管理，從各個(gè)環(huán)節(jié)夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)施工流程的控制力度，方能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、正規(guī)化的成本管理。
參考文獻(xiàn)：
[1] 徐大圖.工程建設(shè)投資控制[M].北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2000
關(guān)鍵詞:火電廠；項(xiàng)目管理；成本控制；措施
當(dāng)今社會，企業(yè)的發(fā)展是以最大限度的追求效益為目的，成本控制是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的一條最為有效的途徑。但是，目前，我國的電建企業(yè)對成本控制問題不夠重視，在項(xiàng)目建設(shè)中缺少對項(xiàng)目成本控制的有力舉措，導(dǎo)致工程造價(jià)偏高，成本加大利潤減少。本文針對火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際，對火電廠建設(shè)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行探討研究。
1 火電廠建設(shè)項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題
1.1 缺乏成本控制意識
目前，我國電力工程建設(shè)企業(yè)仍然存在著非常嚴(yán)重的缺乏成本控制意識的問題。在施工階段沒有成本控制意識的樹立，而產(chǎn)生忽視施工前的準(zhǔn)備不足，“三通一平”不到位，對置不合理，從而造成了不必要的浪費(fèi)，增加了工程成本等。成本控制意識不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情，更需要將這種意識貫徹到每個(gè)人員心目中，很多施工人員在工程進(jìn)度中只重視自己的職務(wù)內(nèi)工作，而完全不會去考慮建設(shè)項(xiàng)目的整體建設(shè)成本，也就不會考慮在自己職務(wù)內(nèi)是否能夠更加有效的進(jìn)行成本控制。這樣一來，在細(xì)小的環(huán)節(jié)上不能做到成本控制，在整體上就更談不上控制的問題。
1.2 缺乏在各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行成本分析
電廠建設(shè)工程周期長、任務(wù)多、情況較復(fù)雜，所以在整個(gè)建設(shè)過程中產(chǎn)生費(fèi)用的環(huán)節(jié)也非常多，如果不加強(qiáng)在各個(gè)環(huán)節(jié)上的成本分析，就會出現(xiàn)非常嚴(yán)重的浪費(fèi)情況。電力工程建設(shè)企業(yè)對于現(xiàn)場成本的控制一向是非常重視的，但是對于其他成本如物料采購成本、資金財(cái)會成本以及質(zhì)量成本等卻缺乏相應(yīng)的分析與成本控制。甚至有些企業(yè)雖有成本臺賬卻有名無實(shí)，沒有在賬本中真實(shí)記錄成本情況。許多企業(yè)只追求實(shí)現(xiàn)既定的利潤指標(biāo)卻不進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動分析，有的企業(yè)在工程竣工之后不會對人工物料耗用清單進(jìn)行差價(jià)分析和對比分析。
1.3 缺少成本控制機(jī)制
許多企業(yè)在發(fā)現(xiàn)成本超支的時(shí)候，往往采用“拆東墻補(bǔ)西墻”的辦法，表面上緩解了目前的超支情況，但是卻是以工程質(zhì)量和工期長短為代價(jià)的。所以建立一整套完善的成本控制機(jī)制非常必要。成本控制機(jī)制的缺失造成電力工程建設(shè)企業(yè)不能完善的分析各項(xiàng)費(fèi)用及管理費(fèi)，在費(fèi)用計(jì)算中常常重復(fù)或出現(xiàn)遺漏，或者預(yù)算費(fèi)用過低造成工程施工中的費(fèi)用增加。而且成本控制機(jī)制與進(jìn)度控制之間也缺乏相應(yīng)的聯(lián)系。有些企業(yè)雖然也有類似的成本控制機(jī)制但是卻缺乏先進(jìn)的控制技術(shù)，造成控制機(jī)制的不嚴(yán)密。
2 加強(qiáng)火電廠建設(shè)成本控制的有力措施
2.1 制定成本控制目標(biāo)，建立健全成本責(zé)任制
成本通常分為可變成本和固定成本兩個(gè)類?？勺兂杀臼莿趧恿?、器械、材料的直接成本和現(xiàn)場間接成本的綜合。固定成本是管理成本，它與工程量無關(guān)，一般是穩(wěn)定不變的。根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況，制定成本控制目標(biāo)，這樣使得成本控制更具有現(xiàn)實(shí)性和可操作性。落實(shí)成本目標(biāo)的關(guān)鍵是承包人，所以要明確承包人的責(zé)任、權(quán)利和利益。建立完善的目標(biāo)成本控制體系，完善各項(xiàng)管理制度和有關(guān)的考核細(xì)則。
2.2 狠抓程序環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制
成本控制要從承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)企業(yè)的施工能力、技術(shù)水平、工藝設(shè)備、在可能的范圍內(nèi)修改并完善施工組織設(shè)計(jì)，選擇經(jīng)濟(jì)、高效、科學(xué)的施工方案，安排合理的施工過程，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，盡可能的縮短工期，減少成本，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
要與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)技術(shù)、選用節(jié)能材料，施工中要實(shí)行技術(shù)節(jié)約措施，對施工中采用的新材料、新技術(shù)要周密策劃，一經(jīng)確定就要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格把關(guān)，保證順利實(shí)施，促使成本降低。嚴(yán)格按照科學(xué)的施工方案進(jìn)行施工，對人、財(cái)、物，按計(jì)劃投入，避免成本出現(xiàn)人為失控造成浪費(fèi)。
要做好材料的管理，有效控制成本。工程建設(shè)成本中材料的比重最大，要對原材料的采購、價(jià)格、質(zhì)量、使用嚴(yán)格把關(guān)。做好材料使用、回收、盤點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)等開支，控制生產(chǎn)性開支，杜絕浪費(fèi)，認(rèn)真合算，嚴(yán)格審批。對設(shè)備做好維護(hù)和保養(yǎng)記錄，建立完善的保養(yǎng)制度，防止帶病運(yùn)行，造成不必要的維修開支。開展技術(shù)革新，不斷改進(jìn)器械設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的作用。對器械設(shè)備充分利用，不浪費(fèi)器械的生產(chǎn)力。第四，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，堅(jiān)持持證上崗制度，極高機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)量。
要加強(qiáng)安全管理，杜絕事故損失。嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程操作，執(zhí)行自檢、互檢、交叉檢查制度。對已完成的成品進(jìn)行保護(hù)。加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)解決事故隱患，減少工程返工造成的損失。施工單位要不斷提高操作人員的技術(shù)水平，改進(jìn)操作方法。嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收制度。防止出現(xiàn)不必要的人力物力浪費(fèi)。在火電廠建設(shè)工程中的每個(gè)步驟都要突出管理這個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)人員的檔案材料管理，把員工的行為始終規(guī)范在企業(yè)管理的制度當(dāng)中，控制成本，樹立企業(yè)形象。
火電廠建設(shè)過程中的成本控制一直是困擾電力市場發(fā)展的難題，雖然要解決這個(gè)問題不是一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的，但是只要通過合理科學(xué)的手段，還是能夠在成本控制的問題上得到較為有利的進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
[1]譚偉.火力發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)成本控制研究[J].華北電力.2010.07
關(guān)鍵詞：電氣施工；技術(shù)；成本控制
國內(nèi)城市建筑工程日益增多，項(xiàng)目投資逐漸加大，對建筑項(xiàng)目的施工管理工作顯得尤為重要。為避免項(xiàng)目施工造成浪費(fèi)，成本分析和控制是重點(diǎn)問題。建筑電氣施工中必須面臨的問題之一就是成本控制，在電氣施工的全過程中，存在諸多影響電氣施工項(xiàng)目成本的不利因素。筆者在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入挖掘建筑電氣施工技術(shù)的成本控制潛力，以電氣施工的各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，簡要概括了在電氣施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中如何采取有效措施實(shí)現(xiàn)電氣施工成本的控制和優(yōu)化。
一 技術(shù)準(zhǔn)備階段
1.審圖。
審圖是施工準(zhǔn)備的第一個(gè)環(huán)節(jié)，任務(wù)是從設(shè)計(jì)圖紙上對整個(gè)施工方案有個(gè)全面的了解，不但要核實(shí)施工所需要的設(shè)備和材料有無短缺、遺漏，必要時(shí)還要重新核算設(shè)備和主要材料的參數(shù)等是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大的項(xiàng)目，要從降低難度、加快進(jìn)度、降低成本、保證質(zhì)量等各方面綜合考慮，在科學(xué)分析的前提下，提出合理化、可行性建議，爭取得到業(yè)主和設(shè)計(jì)部門的認(rèn)可。
在審圖過程中，建筑電氣施工單位還應(yīng)該深入了解電氣控制部分能否實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)預(yù)期和工藝運(yùn)行的功能，如導(dǎo)線、電纜的承載量是否符合回路載流量的要求，斷路器、配電箱等的型號和載荷是否匹配回路參數(shù)等問題。盡量在工程施工前發(fā)現(xiàn)和解決方案可能存在的問題，避免施工時(shí)導(dǎo)致工程返工，控制施工成本。
2.設(shè)計(jì)現(xiàn)場交底。
設(shè)計(jì)技術(shù)現(xiàn)場交底是結(jié)合設(shè)計(jì)藍(lán)圖的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì)人員的引導(dǎo)下，對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行全面調(diào)查了解的過程。作為電氣技術(shù)人員，要及時(shí)與設(shè)計(jì)人員商討圖紙上的疑難點(diǎn)，如圖紙上選用的材料和施工方案可能在實(shí)際中不具有可行性，仍依照圖紙施工就會影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。還應(yīng)該全面勘察施工現(xiàn)場，掌握第一手準(zhǔn)確資料，如電纜鋪設(shè)的起止點(diǎn)、配管的走向等，避免因圖紙上的誤差導(dǎo)致出現(xiàn)浪費(fèi)材料和工程返工的情況，杜絕可以預(yù)料和避免的損失，從而達(dá)到控制施工成本的目的。
3.技術(shù)交底。
電氣施工管理人員還應(yīng)該按照工程規(guī)范的要求對全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，要讓施工人員提前熟悉工程中的施工程序、操作方法，避免在施工中因?yàn)槿藛T不明確施工程序、操作方法，打亂施工計(jì)劃，延誤投產(chǎn)時(shí)間，增加施工中的無效成本。
二 計(jì)算材料用量
電氣施工人員在分析透徹設(shè)計(jì)圖紙后，要詳細(xì)計(jì)算各種用料，尤其是電纜用料，要詳細(xì)匯總從同一電氣豎井內(nèi)通過的所有電纜，并把各個(gè)供電回路的起始端和終止端位置做詳盡的編號，掌握好各電纜的型號規(guī)格等詳細(xì)資料，要充分準(zhǔn)備好下一步計(jì)算電纜用量。
1.合理布置電纜位置。
施工技術(shù)人員要嚴(yán)格按照建筑的實(shí)際情況繪制各電氣豎井剖面圖，將保留必要間隙的前提考慮在內(nèi)，然后按實(shí)際尺寸將匯總的電纜繪制于電氣豎井剖面圖中，注意要把各供電線路的起始端、終止端標(biāo)注清楚準(zhǔn)確。依據(jù)排列后電纜的總寬度計(jì)算出電纜橋架的寬度，再與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)做對比檢查其是否合理，不合理的地方要立即與設(shè)計(jì)部門協(xié)商做出相應(yīng)的調(diào)整。保證實(shí)際與圖紙期望相符之后，結(jié)合各樓層平面圖，對電纜在電氣豎井剖面圖中的排列順序和相對位置進(jìn)行合理安排，使其盡量靠近配電設(shè)備，從而有利于鋪設(shè)電纜，減少電纜使用量，避免浪費(fèi)，控制成本。
2.精細(xì)計(jì)算電纜用量。
完成繪制各樓層電氣平面圖，就可以計(jì)算出電纜的需用量了。首先確定各樓層電纜鋪設(shè)路徑，確保計(jì)算的精準(zhǔn)性、可靠性，通過電氣豎井平面圖和各樓層電氣平面圖可以確定各供電回路在豎井、配電間的相互位置。為了保證計(jì)算結(jié)果的精確，還需要進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核。即在安裝完成電纜橋架后，要在電纜橋架返彎和到達(dá)配電的起始端和終止端等位置做現(xiàn)場測量，還要根據(jù)訂購箱體的規(guī)格調(diào)整各配電電纜在配電箱中的預(yù)留電纜長，這樣便能夠精細(xì)地計(jì)算出電纜的實(shí)際需用量，避免浪費(fèi)材料，實(shí)現(xiàn)成本的管理控制。
三 施工管理中的成本控制措施
1.質(zhì)量成本控制。
質(zhì)量成本是指施工過程中為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，和因未達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)而產(chǎn)生的損失費(fèi)之和。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為高質(zhì)量必定產(chǎn)生高成本，其實(shí)高質(zhì)量和成本控制并不是完全對立的，施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工作，才能減少因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的檢修和工程返工的現(xiàn)象。因此，要加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
2.全過程控制。
成本控制要貫穿施工的全過程。投標(biāo)階段要注意工程投標(biāo)控制，施工方案要做到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)。施工過程中的控制是降低成本的重要環(huán)節(jié)，在這一階段需要注意的問題較多，主要有加強(qiáng)管理、提高效率和質(zhì)量、降低材料成本、提高設(shè)備和人力資源的利用效率等?？⒐るA段是對前一階段成本控制過程的補(bǔ)充，要根據(jù)剩余工程量的大小精簡設(shè)備和人員，及時(shí)辦理竣工結(jié)算，控制驗(yàn)收費(fèi)用。
四 結(jié)束語
建筑施工中如何進(jìn)行成本控制對增加企業(yè)效益，提高企業(yè)競爭力有很大的作用。將成本降到最低是一項(xiàng)復(fù)雜艱難的任務(wù)，施工技術(shù)人員現(xiàn)在越來越關(guān)注通過電氣施工技術(shù)的提升和精細(xì)管理該過程進(jìn)行工程的成本控制。具體到電氣施工各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本控制是涉及到全體電氣施工人員、需要全員參與的事情，要采取必要措施對項(xiàng)目全過程進(jìn)行管理控制。在研究和實(shí)踐中重視電氣施工技術(shù)的成本對施工項(xiàng)目成本控制的巨大作用，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)在市場競爭中創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的動力。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：電力企業(yè)； 目標(biāo)成本；控制管理
中圖分類號：F213.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
成本控制就是以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任落實(shí)等，達(dá)到對經(jīng)濟(jì)活動實(shí)施有效控制目標(biāo)的一系列管理活動與過程。成本控制即降低成本支出的絕對額，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)控和調(diào)節(jié)措施，保障企業(yè)獲得相對豐厚的利益。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)的市場競爭也越來越激烈，加強(qiáng)電力企業(yè)成本控制，切實(shí)降低管理成本，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場競爭力的有效措施，也是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。目前，我國電力行業(yè)體制也在發(fā)展中不斷的深化改革，并取得了很大的成就，但在企業(yè)成本控制方面依然存在很大的不足，是限制企業(yè)發(fā)展的巨大瓶頸。
電力企業(yè)成本控制是非常必要的，總結(jié)不少電力虧損企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，他們的共同特點(diǎn)就是：重事后輕事前，重靜態(tài)輕動態(tài)，重短期輕長遠(yuǎn)和重局部輕全局。這樣不能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)和解決成本管理與控制中存在的問題，必然導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益下滑。成本控制的過程應(yīng)該是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種資源消耗進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本支出途徑的過程。所以，電力企業(yè)要謀求更好的發(fā)展，必須建立和強(qiáng)化全員的成本控制意識，群策群力加強(qiáng)落實(shí)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。
電力企業(yè)目標(biāo)成本控制管理的重要性，首先體現(xiàn)在管理過程中的預(yù)算監(jiān)督和考核的力度；其次是企業(yè)最基本的目標(biāo)要求，即追求利潤的最大化；再次，電力企業(yè)預(yù)算管理的分級考核權(quán)限是企業(yè)管理的生命線；第四，企業(yè)中成本管理方式是企業(yè)活力的主要維持手段。要想將電力企業(yè)中的目標(biāo)成本控制管理理念很好的融入到每一個(gè)員工的潛意識中，企業(yè)就要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：
首先，加強(qiáng)成本核算、實(shí)行激勵機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制；在電力企業(yè)的施工過程中，企業(yè)的管理層應(yīng)該充分考察和核算每一個(gè)過程中的施工費(fèi)用，并建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)合同或者目標(biāo)責(zé)任考核協(xié)議，實(shí)行以利潤為中心、以成本核算為基礎(chǔ)的目標(biāo)成本責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押承包制。并在這個(gè)過程中將職工收入的多少與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系在一起，尤其是要加強(qiáng)對管理人員引入風(fēng)險(xiǎn)激勵機(jī)制，促進(jìn)管理人員對工作的積極性和主動性，這樣，同時(shí)也起到對施工企業(yè)成本的監(jiān)督作用。
其次，建立和完善成本控制體系；成本控制體系在企業(yè)的施工建設(shè)中起著極其重要的作用，一個(gè)企業(yè)是否能夠建立一個(gè)完善的成本控制體系可以直接影響企業(yè)的利益，影響著企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的成本控制體系中，各個(gè)管理層面和施工班組首先必須積極參與進(jìn)來，所有的施工人員也不能掉以輕心，這樣才能將理論和實(shí)踐更好的結(jié)合在一起，更好的發(fā)揮出每個(gè)成員的作用，從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場管理人員都必須落實(shí)成本管理責(zé)任。所以必須建立和完善企業(yè)成本控制體系，并要求在工作過程中努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，才能保證工程成本控制工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)不松懈。
第三，全員控制、動態(tài)控制；即在工程施工過程中嚴(yán)格做好成本控制。加強(qiáng)成本管理，最重要的是要提高廣大職工對成本管理重要性的認(rèn)識，在員工不斷提高自身職業(yè)素質(zhì)和管理意識的過程中，還要不斷加強(qiáng)成本觀念的形成，并學(xué)會將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理結(jié)合。經(jīng)常對員工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，逐漸的培養(yǎng)全員的企業(yè)成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。另一方面，在整個(gè)過程中做好監(jiān)理工作是必要的。由于企業(yè)施工項(xiàng)目是一個(gè)長期的過程，要想很順利完成這個(gè)周期，管理人員必須隨時(shí)觀察這個(gè)過程的變化，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，將問題遏制在萌芽期。所有人員都應(yīng)積極應(yīng)對過程中出現(xiàn)的一些突況，及時(shí)的對施工的成本進(jìn)行核對和監(jiān)督，使施工成本在一個(gè)有效的動態(tài)控制中，嚴(yán)格做好電力企業(yè)的目標(biāo)成本控制管理。
第四，改變傳統(tǒng)成本控制的途徑，確立新的成本管理方法；目前很多企業(yè)成本管理的目標(biāo)就是盡最大努力來減少生產(chǎn)成本，進(jìn)而獲取最大的利潤。但是有很多的企業(yè)只是把降低成本的重點(diǎn)放在節(jié)省上，主要的方法有節(jié)約能耗、防止事故等。但是這種做法并沒有把降低成本同企業(yè)的長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來，只能是一種短暫有效的方法，而在現(xiàn)在企業(yè)成本的管理中，首要考慮的是企業(yè)的競爭優(yōu)勢，追求的是不損害企業(yè)競爭地位前提下的成本降低。所以對于電力企業(yè)來說，還需要尋求新的降低成本的方法，以全新的視角重新審視成本管理，找到一個(gè)適合電力企業(yè)發(fā)展的成本管理方法，并確立新的成本管理方法，要意識到以下幾點(diǎn)：第一，預(yù)算管理的本質(zhì)是管理；第二，推行預(yù)算管理是電力企業(yè)成本管理的共識；第三，完善的管理機(jī)制是新的成本管理根本要求。在信息社會的今天，利用現(xiàn)代化的信息是做好電力企業(yè)的成本控制的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)管理的突出特征就是利用先進(jìn)的技術(shù)手段，采用先進(jìn)合理的管理模式改善現(xiàn)有的管理狀況，借助信息系統(tǒng)能更簡便、準(zhǔn)確的做好電力企業(yè)的目標(biāo)成本控制管理。
第五，控制直接和間接成本；努力做到技術(shù)成本節(jié)約；電力企業(yè)的施工管理目標(biāo)必然是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。但是要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須嚴(yán)格控制施工過程中成本的費(fèi)用。在施工過程中，最大的成本支出來源于材料成本、人工費(fèi)用和機(jī)械施工費(fèi)用三大類。由于施工手段的不斷進(jìn)步，已經(jīng)能夠在各施工過程中有效的降低直接成本，但是對于間接成本的節(jié)約卻是有所忽略的。主要是因?yàn)楦麟娏ζ髽I(yè)施工項(xiàng)目的具體條件不同，所以導(dǎo)致施工單位所需的工程成本的投入也不同，在施工的過程中只有不斷的提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，努力加強(qiáng)施工效率，并用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)積極研究采用各種新工藝和新技術(shù)來節(jié)約施工過程中的成本。
另外，在施工過程中要嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)規(guī)劃完成。因?yàn)楣こ痰囊?guī)劃都是經(jīng)過嚴(yán)格科學(xué)的考察設(shè)計(jì)而得出的，不能任意更改，以免損害企業(yè)的利益。當(dāng)然在施工中發(fā)現(xiàn)好的建議是可以提出的，但必須經(jīng)過設(shè)計(jì)院等相關(guān)部門評審?fù)ㄟ^之后才能實(shí)施。
電力企業(yè)的目標(biāo)成本控制貫穿于整個(gè)工程中，任一環(huán)節(jié)都不能忽視。作為其中的一員，我們要明確自己的職責(zé)，時(shí)刻以企業(yè)利益為重，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)成本控制責(zé)任制，以確保企業(yè)獲得更大的效益謀求更大的發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：采購成本；控制；風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；對策
中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01
采購是指個(gè)人或企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源，為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常開展的一項(xiàng)經(jīng)營活動。采購成本控制已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，是獲取利潤的重要來源，在企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量保證、供應(yīng)鏈管理及經(jīng)營管理中起著極其重要的作用。采購環(huán)節(jié)是整個(gè)經(jīng)營中關(guān)鍵的一環(huán)。因此，正確確定采購對企業(yè)中的作用是非常必要的，也從一定程度上影響著企業(yè)在市場的競爭力，也是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源之一。
一、企業(yè)采購成本控制現(xiàn)狀分析
在我國企業(yè)的采購管理中，往往存在以下問題：
第一，重銷售，輕采購。采購與銷售是企業(yè)價(jià)值鏈中兩個(gè)重要的戰(zhàn)略因素，而我國企業(yè)對二者的重視程度是不同的，多數(shù)企業(yè)都是重視如何把產(chǎn)品銷售出去，而忽視對采購環(huán)節(jié)的管理。所以在很大程度上影響了企業(yè)采購行為的合理性。
第二，過度利己，缺乏戰(zhàn)略眼光。我國企業(yè)在采購觀念中的誤區(qū)還表現(xiàn)為一味考慮節(jié)支，更多地考慮利己。采購管理的目標(biāo)主要集中于對供貨商壓低采購價(jià)格，缺乏從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度培養(yǎng)與供貨商的戰(zhàn)略合作關(guān)系。這些短視性采購行為不會給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)利益。
二、企業(yè)采購成本控制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1.采購價(jià)格不合理
采購價(jià)格不合理，是采購成本控制的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。企業(yè)采購價(jià)格不合理的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：采購定價(jià)機(jī)制不科學(xué)；在采購前沒有進(jìn)行全面科學(xué)的詢價(jià)工作；采購定價(jià)方式選擇不恰當(dāng)；沒有進(jìn)行科學(xué)合理的采購成本分析工作，確定的采購底價(jià)不合理；談判人員議價(jià)能力欠缺，導(dǎo)致價(jià)格較高；缺乏對重要物資品種價(jià)格的跟蹤和監(jiān)控等。
2.訂購量不合理
采購物資訂購量或訂購周期設(shè)定不合理，容易造成缺貨或庫存積壓，使缺貨成本或庫存成本升高，影響采購成本的控制工作。一般情況下，采購物資訂購批量不合理的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：首先，沒有按照生產(chǎn)或者銷售計(jì)劃制定采購物資需求計(jì)劃，盲目設(shè)定訂購批量；其次，訂購周期設(shè)定不合理，訂購周期過短導(dǎo)致采購成本升高，訂購周期過長導(dǎo)致訂購量不合理；再次，訂購量過高，造成庫存積壓，形成呆廢品，導(dǎo)致倉儲費(fèi)用上升；最后，訂購量過低，造成生產(chǎn)線停工待料，或者延誤交期，造成缺貨損失。
3.采購成本核算不合理
如果企業(yè)不做好采購成本核算工作，就難以準(zhǔn)確掌握采購成本的情況，從而不能制定具體的采購成本控制策略。在采購成本核算過程中會出現(xiàn)以下幾方面問題：缺乏有效的采購會計(jì)系統(tǒng)，未能全面真實(shí)的記錄和反應(yīng)企業(yè)采購各環(huán)節(jié)的資金流和物流狀況；采購相關(guān)的會計(jì)記錄、會計(jì)憑證等，與相關(guān)的采購記錄、檢驗(yàn)記錄、倉儲記錄不一致，不能如實(shí)反映采購業(yè)務(wù)；所選的采購成本核算方法不合理，導(dǎo)致采購成本偏離實(shí)際支出；核算采購成本時(shí)，只記錄了物資本身成本和采購的手續(xù)費(fèi)，沒有對采購物資的庫存持有成本進(jìn)行核算；在同一會計(jì)周期中，隨意變更采購成本的核算方法，導(dǎo)致采購成本難以進(jìn)行前后對比，不能掌握成本控制的成效。
三、企業(yè)采購成本控制的對策
控制采購成本對一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。采購成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤的增加，以及企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例往往達(dá)到 50%以上，因此控制好材料成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。
1.健全采購定價(jià)機(jī)制
企業(yè)采購部、財(cái)務(wù)部以及生產(chǎn)管理部等相關(guān)部門共同健全采購定價(jià)機(jī)制。采取協(xié)議采購、招標(biāo)采購、詢比價(jià)采購、動態(tài)競價(jià)采購等多種方式，科學(xué)合理地確定采購價(jià)格。對標(biāo)準(zhǔn)化程度高、需求計(jì)劃性強(qiáng)、價(jià)格相對穩(wěn)定的物資，通過招標(biāo)、聯(lián)合談判等公開的競爭方式與供應(yīng)商簽訂框架協(xié)議。采購部應(yīng)當(dāng)定期研究大宗通用重要物資的成本構(gòu)成與市場價(jià)格變動趨勢，確定重要物資品種的采購執(zhí)行價(jià)格或參考價(jià)格。建立采購價(jià)格數(shù)據(jù)庫，定期開展重要物資的市場供求形勢及價(jià)格走勢商情分析。建立嚴(yán)格的詢價(jià)議價(jià)體系，確保采購談判過程中制定合理的采購價(jià)格。
企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價(jià)格檔案，對每一批采購物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價(jià)格不能超過檔案中價(jià)格水平，否則要做出詳細(xì)的說明。對于重點(diǎn)材料的價(jià)格，要建立價(jià)格評價(jià)體系，由公司有關(guān)部門組成價(jià)格評價(jià)小組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息，用以分析、評價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評價(jià)和更新。這種評議視情況可一季度或半年進(jìn)行一次。
2.制定物資需求計(jì)劃
物資需求計(jì)劃是指企業(yè)管理人員在了解市場供求情況、認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程和掌握物料消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上對計(jì)劃期內(nèi)物料采購管理活動所做的預(yù)見性安排和部署。做好采購計(jì)劃管理，有助于企業(yè)規(guī)范采購工作，提高采購管理水平。企業(yè)建立科學(xué)的物料需求管理系統(tǒng)，可以準(zhǔn)確的預(yù)測生產(chǎn)、銷售所需的每種原材料、輔料的需求數(shù)量以及需求時(shí)間等，從而制定合理的物料需求計(jì)劃和采購計(jì)劃，控制采購成本的增加。
3.加強(qiáng)采購會計(jì)系統(tǒng)控制
財(cái)務(wù)部應(yīng)建立完善的會計(jì)核算制度及采購成本核算制度，準(zhǔn)確核算各類采購成本、費(fèi)用，從而為采購成本控制工作提出重要的依據(jù)。
加強(qiáng)采購會計(jì)系統(tǒng)控制的主要措施包括以下四項(xiàng)：科學(xué)設(shè)定科目，財(cái)務(wù)部應(yīng)科學(xué)設(shè)定與采購會計(jì)處理有關(guān)的科目，包括原材料、包裝物及低值易耗品、在途物資、應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)付賬款、應(yīng)交稅費(fèi)等科目；記錄各項(xiàng)資金和物流，全面真實(shí)地記錄和反映企業(yè)采購各環(huán)節(jié)的資金流及物流狀況；選擇合理的核算方法，常見的采購成本核算方法包括品種法、分批法、分步法、分類法和ABC成本法等，會計(jì)人員應(yīng)選擇合適的成本核算辦法，全面核算采購成本。會計(jì)和采購人員在統(tǒng)計(jì)采購成本時(shí)不僅應(yīng)記錄顯見的物資獲得成本，還需將物資的持有成本也計(jì)算在內(nèi)，計(jì)算采購的總成本。
4.做好采購成本控制工作
控制采購成本的途徑有很多，采購人員應(yīng)從各種途徑入手，全面控制采購成本，確保采購成本控制目標(biāo)的達(dá)成。
（1）供應(yīng)商渠道的改善。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品價(jià)格在很大程度上影響了采購成本，公司拓展供應(yīng)商渠道在增加選擇機(jī)會的同時(shí)還能夠促進(jìn)供應(yīng)商之間展開競爭，有利于降低公司的采購成本。
（2）公司自我完善。設(shè)計(jì)部門也要不斷研究原料的替代品，以求規(guī)避采購綁定風(fēng)險(xiǎn)，不斷降低原材料的采購價(jià)格。設(shè)計(jì)部門要成為公司采購標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者，努力降低制造成本。
（3）做好采購計(jì)劃和控制工作。一般情況下，采購的訂貨量與采購成本呈反比，采購部執(zhí)行采購活動時(shí)，在庫存量與庫存成本允許的情況下，應(yīng)盡量大規(guī)模采購，以便降低采購成本。采購部在與供應(yīng)商簽訂采購合同時(shí)，要注意明確的交貨期限，實(shí)現(xiàn)采購訂貨批量與庫存維持成本的平衡。
（4）改善采購流程和策略。采購流程不暢是影響采購成本的因素之一，因而采購部要隨時(shí)注意構(gòu)建采購流程，以便節(jié)約采購時(shí)間，降低采購成本。
（5）完善采購管理制度。只有建立健全采購管理制度以及采購績效管理制度和措施，才能規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避管理失控給公司帶來的損失，調(diào)動員工的工作熱情和積極性。
（6）專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)。提高采購人員的專業(yè)素質(zhì)，對采購人員進(jìn)行定期或不定期的專業(yè)知識和采購技能的培訓(xùn)，提高采購工作效率。
四、結(jié)論和建議
采購已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，是獲取利潤的重要來源，在企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量保證、供應(yīng)鏈管理及經(jīng)營管理中起著極其重要的作用。采購環(huán)節(jié)是整個(gè)經(jīng)營中關(guān)鍵的一環(huán)。因此，正確確定采購對企業(yè)中的作用是非常必要的，也從一定程度上影響著企業(yè)在市場的競爭力，也是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源之一。企業(yè)采購作為一家企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生產(chǎn)效益產(chǎn)生直接的影響。
采購中的關(guān)鍵是降低成本，尤其是當(dāng)企業(yè)不斷尋找降低成本的途徑以保持市場競爭優(yōu)勢的時(shí)候，這一點(diǎn)顯得更加重要。要在具體操作過程中控制好企業(yè)的采購成本，就必須制訂出健全的采購定價(jià)機(jī)制，科學(xué)合理的制訂物資需求計(jì)劃，加強(qiáng)會計(jì)采購系統(tǒng)控制，做好采購成本控制。由過去企業(yè)普遍選擇降低價(jià)格（單方贏利）的方式，被客戶和供應(yīng)商之間協(xié)作降低成本（雙贏）的方式所代替。尋找成本降低的機(jī)會，達(dá)到多贏的結(jié)果。因此企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，立足于戰(zhàn)略成本管理的觀點(diǎn)來進(jìn)行相關(guān)的采購計(jì)劃和成本控制活動，充分挖掘企業(yè)的第三利潤源，使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持有利的位置。
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關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工；成本；控制
Abstract: In recent years, along with our country economy and the continuous improvement of people's living standard, more and more water conservancy and hydropower engineering into construction and use, water conservancy and hydropower construction market competition is increasingly fierce, so construction enterprises in the face of great opportunity while, also facing enormous challenge. How can in the fierce competition to guarantee a certain profit space, and how to better enhance the competitiveness of enterprises, it is all enterprises in consideration. Of course, want to solve this problem, we must fundamentally find ways, are also the reasonable control of construction cost.
Keywords: water conservancy and hydropower engineering, construction, cost control.
中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
由于我國水利水電工程的投資量比較大，設(shè)計(jì)的范圍比較廣，融資渠道多，技術(shù)十分復(fù)雜，而且工期比較短，物價(jià)上漲，地質(zhì)條件不斷變化，自然災(zāi)害比較多以及國家相關(guān)政策的變化，所以水利水電工程的市場競爭十分激烈，相關(guān)的施工單位利潤空間越來越小，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須不斷提升相關(guān)的管理水平，在保證工程質(zhì)量的前提下通過采取先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，降低施工成本。做好水利水電工程施工中的成本控制十分重要。
一、水利水電工程施工成本的組成部分
水利水電工程的施工成本就是指相關(guān)的施工單位為了完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用的總和，包括直接費(fèi)用，管理費(fèi)用，臨建費(fèi)用，業(yè)務(wù)費(fèi)用等等。直接費(fèi)用是指水利水電工程在施工中需要的相應(yīng)的材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械臺班費(fèi)用等等，而管理費(fèi)用責(zé)指在工程管理的過程中消耗的費(fèi)用，包括辦公費(fèi)、招標(biāo)費(fèi)等等，臨建費(fèi)用是指為重要的機(jī)械和工人臨時(shí)居住的房屋進(jìn)行相關(guān)的建設(shè)費(fèi)用，此外還有業(yè)務(wù)費(fèi)等等一些其他的費(fèi)用。
二、水利水電施工中的成本控制相關(guān)原則
科學(xué)性的原則。這一原則是指對水利水電工程施工中的成本控制科學(xué)化，也就是說在控制成本的時(shí)候，要有效的利用相關(guān)的科學(xué)方法，例如目標(biāo)管理法、價(jià)值工程法、預(yù)測與決策法、量本分析法等等。
全面性的原則。這一原則要求相關(guān)的施工企業(yè)和單位從開工到竣工，對于整個(gè)施工過程都要進(jìn)行成本控制，相關(guān)的水利水電項(xiàng)目全體員工和各個(gè)部門都要參與，嚴(yán)格控制施工的各個(gè)階段的成本，而且要不斷加強(qiáng)對中間項(xiàng)目的成本控制。
有效性的原則。成本管理的最終目的是通過最小的投資獲得最大的收益，所以為了保證管理的有效性，相關(guān)的管理部門和領(lǐng)導(dǎo)一定要利用下達(dá)目標(biāo)、制定措施、檢查監(jiān)督等手段保證成本控制。
成本責(zé)任制的原則。因?yàn)槌杀究刂凭哂腥嫘?，所以可以層層分解建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)，建立相應(yīng)的責(zé)任制。相應(yīng)的水利水電項(xiàng)目總經(jīng)理是成本控制的最重要的責(zé)任人，所以要對責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行多方面的分析，制定相關(guān)的目標(biāo)成本，然后層層分解，將責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人，使降低成本的目標(biāo)同相關(guān)管理人員的績效進(jìn)行聯(lián)系，這樣就能使員工在本職工作上更加積極、更加主動。
目標(biāo)管理的原則。在項(xiàng)目施工之前，一定要設(shè)立相應(yīng)的期望值，但這個(gè)目標(biāo)一定要科學(xué)合理、切實(shí)可行，然后將目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)部門、班組和個(gè)人，定期檢查目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時(shí)解決，這樣才能有效控制成本。
例外管理的原則。這一原則應(yīng)對的是偶爾出現(xiàn)的問題，也是不可預(yù)見的問題，如在施工過程中材料價(jià)格猛漲，并超過了一定的指數(shù)，或者資金失控等等，這些問題存在的概率比較小，但絕不能輕視。
三、水利水電工程中施工成本控制的步驟
（一）制定相應(yīng)的施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)
相關(guān)的管理部門要依據(jù)項(xiàng)目合同和相應(yīng)企業(yè)的管理水平，采取一些比較合適的成本控制措施，制定相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)。這一過程對于整個(gè)施工項(xiàng)目成本的控制非常關(guān)鍵，它的優(yōu)劣會直接決定對項(xiàng)目成本控制的效果，更會影響到整個(gè)水利水電工程工作的成敗。
（二）整理記錄分析內(nèi)容
用科學(xué)的方法加工處理記錄異同，從而使其系統(tǒng)化和條理化，仔細(xì)審核原始資料，定時(shí)檢查真理資料的結(jié)構(gòu)性、及時(shí)性和邏輯性，這樣成果才能有效反應(yīng)施工及管理的水平和特征。利用適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)同整理出來的資料進(jìn)行比較，結(jié)合在施工、管理過程中的具體情況，撰寫相關(guān)的成本分析報(bào)告，總計(jì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
（三）落實(shí)相關(guān)報(bào)告中的措施
也就是推廣成本分析報(bào)告中的成功經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)監(jiān)督和改正報(bào)告中那些存在問題的環(huán)節(jié)。
四、水利水電工程施工中的成本控制措施
（一）建立相應(yīng)的成本控制體系
相關(guān)的管理部門要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況建立并完善一套比較健全的成本控制的體系，繼而對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、材料市場價(jià)格等進(jìn)行有效的管理，對成本計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制，然后下達(dá)相關(guān)的成本控制指標(biāo)。建立控制施工成本的主要負(fù)責(zé)部門和主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)建立相關(guān)的下達(dá)項(xiàng)目成本指標(biāo)的相關(guān)部門、班組以及負(fù)責(zé)人，一定要實(shí)行全員控制成本，這樣才能確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能有效控制施工成本。
（二）全程控制施工成本
要想使施工成本控制達(dá)到很好的效果，一定要在整個(gè)施工過程中都高度重視對項(xiàng)目成本的控制。從投標(biāo)到中標(biāo)、再到施工、竣工驗(yàn)收等全過程，都要實(shí)行成本控制。在投標(biāo)階段，相關(guān)的部門必須做好項(xiàng)目的成本預(yù)測，然后同中標(biāo)單位簽訂謹(jǐn)慎的合同，在施工的過程中，對施工組織設(shè)計(jì)及施工方案要進(jìn)行不斷的優(yōu)化，制定科學(xué)合理的陳本計(jì)劃以及成本目標(biāo)，然后充分采用經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的方法，對成本進(jìn)行合理控制；在竣工和驗(yàn)收階段，相關(guān)的部門必須及時(shí)辦理相關(guān)工程的結(jié)算以及后期追加的合同價(jià)款，認(rèn)真核算并分析工程的成本。另外，企業(yè)的相關(guān)部門還必須不斷加強(qiáng)對合同的管理，做好工程索賠工作，不斷提高對項(xiàng)目成本管理的水平。
（三）大力控制工程的直接成本
首先，在用工數(shù)量和用工源方面多人工費(fèi)進(jìn)行有效控制。相關(guān)的管理部門要嚴(yán)格按照勞動定額計(jì)算出合理的用工量；不斷提升工人的技術(shù)水平以及班組的組織和管理水平，對勞動進(jìn)行合理組織，提高工人的勞動效率，在最大程度上減少并避免那些無效勞動；對于那些技術(shù)含量比較低的工程，可以進(jìn)行分包處理，這樣能夠有效降低工費(fèi)；另外，還要充分考察項(xiàng)目所在地的人力資源和價(jià)格，從而可以充分利用相對較低的勞動力資源，降低工程成本。
（四）不斷加強(qiáng)索賠工作
隨著水利水電工程的不斷發(fā)展，相應(yīng)的行業(yè)規(guī)則和準(zhǔn)則也日益明確化，尤其是在承包國際上的工程時(shí)，索賠問題已經(jīng)成為在具體的合同實(shí)施過程中的一個(gè)重要內(nèi)容。當(dāng)然，索賠是相互的，無論是承包商還是發(fā)包企業(yè)，如果合同不合理都可以向?qū)Ψ剿髻r。所以相應(yīng)的施工企業(yè)一定要不斷加強(qiáng)對合同的管理水平，增強(qiáng)合同意識和索賠意識。首先要加強(qiáng)對索賠的管理，這樣可以有效彌補(bǔ)承包商不應(yīng)該承受的一些風(fēng)險(xiǎn)的損失，合理分配承包商和發(fā)包企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任。其次，企業(yè)一定要嚴(yán)格保證并檢查工程的質(zhì)量，這樣就能有效降低施工糾紛發(fā)生的概率，在最大程度上降低發(fā)包商反索賠的風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)論：
水利水電工程是我國一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，它的建設(shè)對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高都具有十分重要的意義。只有按照科學(xué)的步驟對水利水電工程施工中的成本進(jìn)行控制，然后通過相應(yīng)的措施保證成本控制的效果，相信相應(yīng)的企業(yè)就能夠獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：節(jié)約獎 激勵火電廠成本控制
隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工業(yè)和居民生活用電逐年增加。隨著電力需求的不斷增加，做為不可再生能源的煤炭價(jià)格不斷上漲，國家環(huán)保力度的不斷加大，排污收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，火力發(fā)電廠的經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻，企業(yè)利潤空間不斷縮小，部分火電廠甚至步入虧損的境地。在這種局面下，火電廠的成本控制工作愈加重要，如何降低燃料消耗和各項(xiàng)成本費(fèi)用，減少污染物的排放量，是每個(gè)火力發(fā)電廠都面臨的一個(gè)重要課題。本篇文章通過對激勵理論的闡述，說明了激勵機(jī)制在火電廠成本費(fèi)用控制中的重要作用。
1 激勵的概念和特點(diǎn)
(1)激勵的概念。激勵一詞，譯自英文的Motivation，在西方，不同的管理理論對其有著不同的定義。例如，行為科學(xué)理論代表人物麥格雷戈認(rèn)為：激勵就是利用情緒的力量。系統(tǒng)理論的代表人物西蒙和馬奇認(rèn)為：激勵就是對制定出的各種被選方案的探索過程，它將使組織成員決定是否參與為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行工作。從中文詞義上理解，激勵就是激發(fā)、鼓勵的意思。激發(fā)就是通過某些刺激使人發(fā)奮起來，這里主要指激發(fā)需要的動機(jī)。鼓勵就是鼓勵人有所行動。在管理理論中，絕大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，激勵的目的就是為了調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，從而提高組織的效率和整個(gè)公司的效率。
(2)激勵的特點(diǎn)。①激勵與需要和動機(jī)密切相關(guān)。在公司中，每個(gè)員工參加工作的目的不盡相同，有的人是為了從工作中獲得自我實(shí)現(xiàn)的感覺，有的人則是為了養(yǎng)家糊口，有的人從工作中獲得樂趣。這些不相同的個(gè)人參與工作的目的構(gòu)成了激勵的動因。激勵是利用需要、動機(jī)和行為三者的關(guān)系得以實(shí)現(xiàn)其效果的。
②激勵方式的多樣性。激勵方式的多樣性主要是由兩個(gè)原因造成的：第一，就單個(gè)人而言，由激勵產(chǎn)生的動機(jī)和行為是多樣的，不是固定的模式，它們隨時(shí)受著多種主觀和客觀的因素的影響，在不同的時(shí)期、不同的場合，表現(xiàn)必然不同；第二，就受激勵群體而言，群體中人與人表現(xiàn)出個(gè)性化差異，導(dǎo)致激勵對象的需求差異。個(gè)體之間的諸多差異，決定了不同的人對激勵的心理滿足程度和承受能力是不同的。
2 員工激勵的理論基礎(chǔ)
在所有關(guān)于人類需要的理論中，最著名的理論就是心理學(xué)家馬斯洛在1943年所著的《人的動機(jī)理論》一書中首先提出的需求層次理論。馬斯洛把人的需求分為五個(gè)層次，包括最基本的生理需要，包括衣、食、性、空氣、和其他生理機(jī)能的需要；第二層次為安全需要，包括身體安全、財(cái)產(chǎn)安全、職業(yè)安全等心理上和物質(zhì)上的安全保障；第三層次為歸屬感的需要，包括友情、愛情、群體中的相互關(guān)心和照顧；第四層次是尊重的需要，包括個(gè)人自尊心、受他人尊敬以及成就得到承認(rèn)、對個(gè)人名譽(yù)、地位等的需要；第五是最高層次的需要，即自我實(shí)現(xiàn)的需要，包括實(shí)現(xiàn)自我的潛能，完成與自己能力相稱的一些工作等。
其次還有赫茨伯格的雙因素理論。雙因素理論是美國心理學(xué)家赫茨伯格1966年在《工作與人性》一書中提出的。他通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與滿意和不滿意相關(guān)的因素是兩類完全不相同的因素，例如低收入是導(dǎo)致不滿意的因素但高收入?yún)s不一定是滿意的因素。他把兩類因素分為激勵和保健因素。他認(rèn)為滿意的對立面是沒有滿意，把造成這類感覺的因素稱為激勵因素，其往往與工作內(nèi)容緊密聯(lián)系；不滿意的對立面不是滿意，而是沒有滿意，這類因素稱為保健因素，它是和工作環(huán)境相關(guān)聯(lián)的外在因素，諸如監(jiān)督、薪金、工作安全等工作條件。
另外還有阿爾德弗的ERG理論。ERG理論在激勵的需要理論中也非常重要，它是由耶魯大學(xué)的心理學(xué)家阿爾德弗提出的。該理論是對馬斯洛需求層次的豐富和發(fā)展。E代表生存(existence)的需要，包括一切生理和物質(zhì)性的需要，它與馬斯洛的需要層次論中的生理和安全需要對應(yīng)。R(relatedness)代表關(guān)系需要，主要強(qiáng)調(diào)了人與社會的各類關(guān)系，它與馬斯洛的歸屬需要和尊重需要相對應(yīng)。G(growth)代表成長的需要，這是最高層次的需要，它是包含了自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。
3 員工激勵的一般方式
(1)基于經(jīng)濟(jì)利益的獎酬體系，如與業(yè)績相關(guān)的薪金，包括工資、銷售提成、利益分享、利潤分享等：另外還有津貼福利，包括帶薪休假、社會保障體制、養(yǎng)老金、員工持股等。
(2)基于非經(jīng)濟(jì)利益的獎勵，包括認(rèn)可與贊賞、特殊待遇、享有一定程度的自由、職業(yè)培訓(xùn)和晉升的機(jī)會、員工參與管理等。
4 某火電廠節(jié)約獎激勵辦法的具體內(nèi)容
(1)節(jié)約獎考核范圍。該電廠設(shè)立了節(jié)能獎(包括油、煤、電、水四個(gè)方面)、機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、全廠三項(xiàng)費(fèi)用(大修、維修、技改)、管理費(fèi)用、燃煤采購質(zhì)量五個(gè)考核辦法。
(2)節(jié)約獎具體考核辦法。該考核辦法實(shí)行三級考核，一級考核由電廠職能部門考核費(fèi)用歸口管理部門或職能管理部門，二級考核由費(fèi)用歸口管理部門或職能管理部門制訂具體考核細(xì)則考核具體的業(yè)務(wù)部門，三級考核由各業(yè)務(wù)部門具體考核班組和個(gè)人。每年年初根據(jù)上一年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，制訂出當(dāng)年的考核基數(shù)，作為考核依據(jù)。
節(jié)能方面包括發(fā)電燃油單耗、發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、直接廠用電率和補(bǔ)水率四項(xiàng)指標(biāo)，每季度根據(jù)年初制訂的指標(biāo)考核基數(shù)和發(fā)電量，計(jì)算出節(jié)油量、節(jié)煤量、節(jié)電量和節(jié)水量。每節(jié)約1噸油獎勵600元，每超用1噸油罰300元；每節(jié)約1噸標(biāo)準(zhǔn)煤獎32元，每多耗用1噸罰16元；每節(jié)約1000千瓦時(shí)電獎勵12元，每多耗1000千瓦時(shí)罰6元；每節(jié)約1噸水獎勵0．3元，每超用1噸水罰0．15元。
機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)以每年初制訂的考核次數(shù)為基準(zhǔn)，每減少1次獎勵3萬元，每增加1次罰2萬元。
三項(xiàng)費(fèi)用(包括大修、維修、技改)、管理性費(fèi)用的考核，以年初的考核基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，按節(jié)約額的6％進(jìn)行獎勵，按超支額的2％進(jìn)行處罰。
燃煤采購質(zhì)量，以發(fā)電原煤單耗指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核(即每發(fā)1億千瓦時(shí)電所消耗原煤量的多少)，發(fā)電原煤單耗每降低0．01萬噸／億千瓦時(shí)獎勵5萬元，每升高0．01萬噸／億千瓦時(shí)罰3萬元。
5 獎金激勵機(jī)制在火電廠成本控制中取得的成效
該廠運(yùn)用節(jié)約獎激勵辦法后，全體員工牢固樹立起節(jié)約意識，節(jié)能降耗的積極性大大提高，生產(chǎn)系統(tǒng)員工精心維護(hù)設(shè)備，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行工況，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，使機(jī)組的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性得到提高。各級費(fèi)用管理部門嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，杜絕一切不必要的支出，確保全年的各項(xiàng)成本費(fèi)用在預(yù)算以內(nèi)。
該廠2001年至2005年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對比如下表
該廠自2001年實(shí)行節(jié)約獎考核獎懲辦法以來，在成本費(fèi)用控制方面取得顯著效果，到2005年，三項(xiàng)費(fèi)用和管理性費(fèi)用較2001年下降了30％，機(jī)組主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在同類機(jī)組中名列前茅，在燃煤價(jià)格不斷上漲，國家環(huán)保收費(fèi)增加的形勢下，企業(yè)通過節(jié)約獎的激勵作用，挖掘內(nèi)部潛力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
