發(fā)布時(shí)間：2023-09-21 17:42:02
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電力工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
本人于2016年6月16日畢業(yè)于浙江海洋大學(xué)東?？茖W(xué)技術(shù)學(xué)院，本科學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)是電氣工程及其自動(dòng)化。
在2016年5月12日作為培訓(xùn)生入職東莞市玖龍紙業(yè)有限公司，所在部門(mén)是公司的自備電廠——地龍熱電廠。作為一個(gè)發(fā)電廠培訓(xùn)生，要做的第一件事就是熟悉電廠安全知識(shí)，專(zhuān)工給我下達(dá)的第一個(gè)任務(wù)就是，在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)熟記電業(yè)工作安全規(guī)程。在入職的第一個(gè)月里，我學(xué)習(xí)了解了電力行業(yè)里的一些注意事項(xiàng)，從最基本保證不傷害自己不傷害他人不被他人傷害保護(hù)他人不受傷害；到了解技術(shù)層面，學(xué)習(xí)工作票制度和操作票制度，在作業(yè)前做好危險(xiǎn)因素判斷，按工作類(lèi)型做好相應(yīng)的安全措施；以及對(duì)事故應(yīng)急的判斷和處理，了解當(dāng)發(fā)生觸電、火災(zāi)以及爆炸等事故突發(fā)時(shí)，應(yīng)做好相應(yīng)的處理方式。通過(guò)對(duì)電業(yè)安全規(guī)程的深入學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到安全大于天這句話的含義，一切工作都要以安全為出發(fā)點(diǎn)，在工作中必須做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心，決不能麻痹大意帶有僥幸心理。在2016年6月公司組織的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，我制作的班組安全宣傳視頻《xx觸電事故模擬與分析》獲得全公司第一名，我所在班組獲得獎(jiǎng)勵(lì)300元，我本人獲得獎(jiǎng)勵(lì)300元。
在玖龍紙業(yè)的崗位是電氣運(yùn)行，主要工作是保證廠內(nèi)供電，對(duì)電氣設(shè)備以及線路進(jìn)行巡回檢查，根據(jù)生產(chǎn)以及檢修需要，對(duì)設(shè)備進(jìn)行停送電以及做好安全措施。在生產(chǎn)上，我能對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常巡視，可以通過(guò)看、聽(tīng)、測(cè)量等方式判斷設(shè)備是否正常運(yùn)行，判斷異常以后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理以及上報(bào)。另一個(gè)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)就是高低壓停送電操作，剛開(kāi)始只能一旁觀看操作，記下師傅們的操作順序以及要點(diǎn)，慢慢的我從低壓開(kāi)始入手到后面能配合師傅操作高壓設(shè)備和線路，我學(xué)到了電氣操作的“瞻前顧后”原則，即在操作前，需要知悉設(shè)備的狀態(tài)，還需要知道操作以后會(huì)有什么影響。在電氣運(yùn)行的工作中，我深刻體會(huì)到電氣工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，因?yàn)殡姎夤ぷ魇歉呶９ぷ?，容不得一點(diǎn)馬虎大意，一旦出現(xiàn)事故就是人身傷亡事故，所以在進(jìn)行電氣工作之前，必須要調(diào)整自己的心態(tài)，不夠了解的不去操作，沒(méi)有確認(rèn)的不去操作，操作中有疑問(wèn)必須要提出疑問(wèn)解決之后才能繼續(xù)，決不能夠急躁和逞能，這樣才能保證自己的人身安全不受傷害以及設(shè)備機(jī)組的安全運(yùn)行。
2016年11月14日，因?yàn)榘l(fā)展需要，我來(lái)到佛山市南海發(fā)電一廠有限公司，正式成為一名集控運(yùn)行人員。與玖龍自備電廠不同，南海發(fā)電一廠是為南方電網(wǎng)供電，因?yàn)闄C(jī)組更大，而且需要根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷任務(wù)需求做出各種變化，所以學(xué)習(xí)到的東西層面更高。在南一廠，公司對(duì)員工的培養(yǎng)注重全面發(fā)展，在學(xué)習(xí)電氣專(zhuān)業(yè)的同時(shí)也要注重機(jī)、爐、電全面發(fā)展，這對(duì)我產(chǎn)生了很大的影響。從以前片面的學(xué)習(xí)電氣專(zhuān)業(yè)，只是聽(tīng)從命令和指揮，到現(xiàn)在全面發(fā)展，了解發(fā)電廠生產(chǎn)中的各個(gè)流程，能知道自己進(jìn)行操作的意義，可以根據(jù)機(jī)爐運(yùn)行情況做出自己的判斷以及提出合理建議。在南一廠的工作中，學(xué)習(xí)到根據(jù)電網(wǎng)的用電量需求來(lái)改變發(fā)電廠的負(fù)荷，以及電廠對(duì)于整個(gè)電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行的重要性。
參加工作以來(lái)，不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟練設(shè)備的操作以及掌握設(shè)備的原理和特性。工作中不斷專(zhuān)研和謹(jǐn)慎的心態(tài)讓自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得到了很大的提高。不懂就問(wèn)、三思后行、遵守規(guī)章制度操作這些做事原則讓我在工作中很少出錯(cuò)?，F(xiàn)在憑借自己的能力能獨(dú)立的完成設(shè)備運(yùn)行工況的調(diào)整、隔離安措的實(shí)施以及設(shè)備的切換和實(shí)驗(yàn)。能在平時(shí)的巡視中發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常。但是自己的能力還有很大的提升空間，以后會(huì)更加刻苦的專(zhuān)研，讓自己成為一個(gè)優(yōu)秀的工程師。
關(guān)鍵詞：海外；火力發(fā)電廠；EPC工程；熱控專(zhuān)業(yè)；技術(shù)規(guī)范；差異比較
1 引 言
隨著中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)實(shí)力的增長(zhǎng)和國(guó)內(nèi)電建市場(chǎng)的逐漸飽和，在亞、非、拉等發(fā)展中國(guó)家有很多中國(guó)電力設(shè)備制造廠家、工程承包公司、貿(mào)易公司在從事著電站的出口貿(mào)易活動(dòng)。下面筆者以某涉外火力發(fā)電廠EPC項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范為例，淺談一下火力發(fā)電廠涉外總承包合同中常見(jiàn)的熱控專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求。
火力發(fā)電廠總承包合同中的技術(shù)規(guī)范一般由項(xiàng)目業(yè)主委托其設(shè)計(jì)院/咨詢(xún)公司起草，其涵蓋的內(nèi)容細(xì)而廣，涉及到項(xiàng)目描述、工作范圍、設(shè)計(jì)要求、性能要求、冗余要求、質(zhì)量保證服務(wù)、工程設(shè)計(jì)服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、試驗(yàn)和調(diào)試、總平面布置要求、廠房、設(shè)備布置要求、資料文件要求、項(xiàng)目管理要求、環(huán)保要求、機(jī)務(wù)、電氣、熱控、土建等各專(zhuān)業(yè)的具體技術(shù)要求，除此之外還附上項(xiàng)目的煤、油、灰、水等必須的分析報(bào)告、備品備件清單、推薦供應(yīng)商清單以及特殊工具清單等等。具體到熱控專(zhuān)業(yè)，主要有以下要求：
2 儀控島整體設(shè)計(jì)要求
主要是對(duì)本電廠投入商業(yè)運(yùn)行時(shí)要達(dá)到什么樣的自動(dòng)化水平提出要求，要求提供的控制和儀表系統(tǒng)要能夠保證電站安全、有效和可靠的運(yùn)行，至少能夠?qū)崿F(xiàn)以下功能：
a）機(jī)組的所有常規(guī)運(yùn)行（包括所有正常，危機(jī)，啟動(dòng)，停機(jī)運(yùn)行以及帶負(fù)荷運(yùn)行）。
b）電站運(yùn)行人員沒(méi)有足夠時(shí)間完成的一些非常規(guī)運(yùn)行。
c）要求能夠?qū)崿F(xiàn)參數(shù)的閉環(huán)回路調(diào)節(jié)控制，從而優(yōu)化汽機(jī)，鍋爐和輔助系統(tǒng)的運(yùn)行。
d）能夠?qū)崿F(xiàn)開(kāi)環(huán)回路控制以及各個(gè)動(dòng)力設(shè)備的自動(dòng)聯(lián)鎖和保護(hù)。
e）能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和系統(tǒng)參數(shù)的連續(xù)監(jiān)視。
f）要求所有顯示，報(bào)警和控制設(shè)備的設(shè)計(jì)都要符合人體工程學(xué)，把運(yùn)行人員的誤動(dòng)作
降低到最底限度并最大限度的提高運(yùn)行效率。
一般從電廠的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性考慮，涉外工程中常見(jiàn)的要求是BTG島（機(jī)爐電三大主機(jī)及輔機(jī)和附屬熱力系統(tǒng)）由中央控制室通過(guò)DCS、DEH等分散監(jiān)視、控制系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)視、控制，單元機(jī)組每值設(shè)運(yùn)行值班員4～6人。化水、循環(huán)水處理、污水處理、輸煤、除灰、空壓機(jī)等輔助系統(tǒng)由PLC組成的輔助系統(tǒng)控制網(wǎng)監(jiān)視、控制，化水、輸煤、除灰可配套就地操作員站，每值設(shè)運(yùn)行值班員共3～6人，燃油、循環(huán)水系統(tǒng)可配置遠(yuǎn)程I/O系統(tǒng)，將控制和監(jiān)控功能歸口于DCS中央控制。
3 工程范圍
整個(gè)電站的控制和儀表系統(tǒng)包括DCS及其配套的硬件、軟件、一次/二次儀表、汽水分析系統(tǒng)、氣體分析儀表、汽包電接點(diǎn)液位監(jiān)視系統(tǒng)、爐膛安全監(jiān)控系統(tǒng)、汽機(jī)自動(dòng)升速系統(tǒng)、汽機(jī)調(diào)節(jié)系統(tǒng)、汽機(jī)熱應(yīng)力計(jì)算系統(tǒng)、機(jī)械監(jiān)視系統(tǒng)、性能計(jì)算和優(yōu)化系統(tǒng)、聲光報(bào)警系統(tǒng)、呼叫系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、主時(shí)鐘同步系統(tǒng)、控制盤(pán)、臺(tái)、柜、儀表盤(pán)、接線盒、電動(dòng)、氣動(dòng)、液動(dòng)控制閥門(mén)及執(zhí)行機(jī)構(gòu)、電纜及電纜支架、儀表管路及附件等，能夠完成整個(gè)電站鍋爐、汽機(jī)、輔助和公共系統(tǒng)的監(jiān)視、控制、報(bào)警、聯(lián)鎖和保護(hù)等功能。
其中冗余要求、汽機(jī)自動(dòng)升速系統(tǒng)、汽機(jī)熱應(yīng)力計(jì)算系統(tǒng)、性能計(jì)算和優(yōu)化系統(tǒng)、機(jī)械監(jiān)視系統(tǒng)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、電纜及電纜支架、儀表管路及附件等很多方面的技術(shù)要求與我們國(guó)內(nèi)常規(guī)的設(shè)計(jì)、工程標(biāo)準(zhǔn)和習(xí)慣都有一定的差異，作者在本文下一節(jié)中將有具體描述。
4 詳細(xì)技術(shù)要求及與國(guó)內(nèi)工程的差異比較
4.1 控制系統(tǒng)（包括DCS、DEH、PLC輔網(wǎng)控制系統(tǒng)等）
a）對(duì)DCS的要求
控制器處理能力要求最大負(fù)荷時(shí)CPU出力不超過(guò)60%（還包括考慮將來(lái)15%的擴(kuò)展空間），高速數(shù)據(jù)總線要求最大負(fù)荷時(shí)占用帶寬不超過(guò)60%。系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間為滿(mǎn)負(fù)荷時(shí)的響應(yīng)時(shí)間，重要的模擬量信號(hào)如汽包液位、爐膛負(fù)壓等響應(yīng)周期為50ms，一般的信號(hào)響應(yīng)周期為100～250ms，開(kāi)關(guān)量響應(yīng)周期為100ms。顯示器要和其他系統(tǒng)能夠高速通訊，顯示內(nèi)容能在1s內(nèi)更新，最大更新時(shí)間為1s。SOE信號(hào)要直接通過(guò)硬線連結(jié)取自就地信號(hào)，每臺(tái)機(jī)組最少要提供256個(gè)SOE點(diǎn)，每點(diǎn)處理周期為1ms。
b）對(duì)DEH的要求
汽機(jī)DEH包括但不限于以下功能：汽機(jī)轉(zhuǎn)速和負(fù)荷控制，汽機(jī)自動(dòng)啟停控制，熱應(yīng)力計(jì)算，超速保護(hù)和汽輪發(fā)電機(jī)監(jiān)視。其它硬件性能要求基本與DCS相似。其中汽機(jī)自動(dòng)升速系統(tǒng)和汽機(jī)熱應(yīng)力計(jì)算系統(tǒng)目前國(guó)內(nèi)幾大主機(jī)廠的產(chǎn)品配置與國(guó)外業(yè)主的要求還有一定的差異，國(guó)外工程一般要求汽輪機(jī)在結(jié)合熱應(yīng)力計(jì)算的基礎(chǔ)上保證汽輪機(jī)啟動(dòng)時(shí)能夠達(dá)到“一鍵開(kāi)機(jī)”的要求，即該自動(dòng)系統(tǒng)將自動(dòng)的將汽機(jī)從零轉(zhuǎn)速升速到同期轉(zhuǎn)速，然后帶到額定負(fù)荷，然后連續(xù)監(jiān)測(cè)機(jī)組運(yùn)行至滿(mǎn)負(fù)荷，不影響機(jī)組壽命，包括自動(dòng)同期。從而最小的避免由于運(yùn)行人員認(rèn)為錯(cuò)誤造成的事故。這對(duì)控制系統(tǒng)、檢測(cè)系統(tǒng)、設(shè)備、安裝調(diào)試工藝都有很高的要求，目前國(guó)內(nèi)幾大主機(jī)廠的產(chǎn)品一般對(duì)熱應(yīng)力計(jì)算最多只提供高壓轉(zhuǎn)子、中壓轉(zhuǎn)子熱應(yīng)力計(jì)算，且機(jī)組壽命消耗百分比技術(shù)有所受限，還不能完全實(shí)現(xiàn)機(jī)組的“一鍵開(kāi)機(jī)”功能，也達(dá)不到對(duì)機(jī)組機(jī)組壽命消耗百分比的量化計(jì)算。
c）對(duì)PLC輔網(wǎng)控制系統(tǒng)的要求
PLC硬件安裝包括1：1冗余的CPU，存儲(chǔ)器，電源，通訊和I/O總線. 冗余設(shè)備能夠在5ms內(nèi)自動(dòng)轉(zhuǎn)換.
d）冗余要求
鍋爐，汽機(jī)的重要保護(hù)系統(tǒng)，要配置三重冗余的硬件（即三重冗余互為熱備用的CPU，存儲(chǔ)器，電源，通訊和I/O總線）和三重冗余的測(cè)量元件。這種三重冗余的技術(shù)要求在國(guó)內(nèi)應(yīng)用還是較少的，且成本很高，目前GE公司配套燃機(jī)的MARK-VI控制系統(tǒng)采用的是三重冗余的控制系統(tǒng)，但筆者認(rèn)為在常規(guī)的火電項(xiàng)目上到雙重冗余的安全性已經(jīng)比較成熟，三重冗余的應(yīng)用并不經(jīng)濟(jì)。
對(duì)于重要的閉環(huán)控制回路，系統(tǒng)測(cè)量元件要3取2冗余配置。儀表管路、取樣器或各溫度計(jì)套管（溫度元件）都要獨(dú)立安裝，不能共用（部分流量測(cè)量元件可選用同一取樣裝置）。
其余保護(hù)用邏輯控制系統(tǒng)和相關(guān)測(cè)量元件要配置雙重冗余硬件。
4.2 主蒸汽流量測(cè)量
常規(guī)的主蒸汽流量通過(guò)調(diào)節(jié)級(jí)蒸汽壓力可以計(jì)算出來(lái)，但有些國(guó)外項(xiàng)目要求在過(guò)熱器出口管路上設(shè)置流量噴嘴以直接測(cè)量主蒸汽流量，實(shí)踐證明這種方式無(wú)論從測(cè)量精度還是還是經(jīng)濟(jì)性角度考慮都不是筆者推薦的方案。
4.3 輔機(jī)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)視
對(duì)于大型動(dòng)力設(shè)備，重要?jiǎng)恿υO(shè)備，包括送、引、一次風(fēng)機(jī)、鍋爐給水泵、凝結(jié)水泵、機(jī)力冷卻塔風(fēng)機(jī)等、要提供足夠的數(shù)量的振動(dòng)監(jiān)視儀表。國(guó)內(nèi)一般對(duì)鍋爐給水泵、凝結(jié)水泵等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備不做振動(dòng)監(jiān)視要求。
4.4 儀表管路及附件
一般的要求對(duì)于高溫、高壓介質(zhì)采用P22無(wú)縫合金鋼管（按照 ASTM A335，GR.P22標(biāo)準(zhǔn)），對(duì)于低壓、低溫介質(zhì)采用A106無(wú)縫碳鋼管（按照 ASTM A106，Gr.B標(biāo)準(zhǔn)），對(duì)于壓力不小于4Mpa的高壓動(dòng)力管道上要安裝雙一次門(mén)和2個(gè)排污門(mén)。
國(guó)內(nèi)按照國(guó)標(biāo)要求對(duì)于高溫、高壓介質(zhì)加強(qiáng)接頭和一次門(mén)采用12Cr1MoV無(wú)縫合金鋼管，儀表管路可以采用1Cr18Ni9Ti不銹鋼材質(zhì)，對(duì)于低壓、低溫介質(zhì)可以根據(jù)需要采用不銹鋼或碳鋼無(wú)縫管，對(duì)于對(duì)于高溫、高壓介質(zhì)要安裝雙一次門(mén)但排污門(mén)一般設(shè)置1個(gè)。
4.5 電纜
一般對(duì)動(dòng)力電纜和控制電纜要求為鎧裝電纜、銅芯、低煙阻燃，一般不要求采用電纜保護(hù)管，但補(bǔ)償導(dǎo)線和信號(hào)電纜一般要穿在電纜保護(hù)管內(nèi)。國(guó)內(nèi)由于電纜敷設(shè)時(shí)普遍在就地側(cè)應(yīng)用電纜保護(hù)管，因此對(duì)低壓動(dòng)力電纜、控制電纜和信號(hào)電纜都不做鎧裝要求，且一般考慮的經(jīng)濟(jì)性都采用阻燃電纜而很少采用低煙阻燃電纜。
國(guó)外業(yè)主一般習(xí)慣采用多芯的控制電纜和信號(hào)電纜（一般32芯以上），且在就地區(qū)域根據(jù)需要加端子箱進(jìn)行分配，這對(duì)材料成本、電纜敷設(shè)成本和工期都有很大節(jié)省，但對(duì)設(shè)計(jì)和接線的難度有了一定提高，國(guó)內(nèi)對(duì)合并電纜的設(shè)計(jì)還是有一定差異，一般信號(hào)、控制電纜最多不超過(guò)19芯。
要求電纜的接線盒端和測(cè)量元件端要掛好金屬標(biāo)牌，敷設(shè)電纜時(shí)，在電纜橋架內(nèi)最長(zhǎng)每隔1米就要用鋁制電纜卡子卡住電纜。國(guó)內(nèi)一般根據(jù)施工習(xí)慣的不同，電纜標(biāo)牌采用塑封或著PVC材質(zhì)，橋架中電纜綁扎采用外敷塑料的鐵綁線或者塑料扎帶。
4.6 聲光報(bào)警系統(tǒng)
每臺(tái)機(jī)組配置一定數(shù)量的聲光報(bào)警窗口，信號(hào)直接從就地采用硬接線接入，目前新上的項(xiàng)目在大量的使用了大屏幕后，都已將傳統(tǒng)的光字牌報(bào)警系統(tǒng)取代。
4.7 執(zhí)行機(jī)構(gòu)
從安全性和操控性方面考慮一般調(diào)節(jié)型執(zhí)行機(jī)構(gòu)都要求采用氣動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，但目前部分品牌的電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)在這兩方面也有非常優(yōu)秀的表現(xiàn)，從經(jīng)濟(jì)性和施工難易程度方面考慮建議兩者皆可適當(dāng)考慮。
4.8 電站性能計(jì)算和優(yōu)化
要求控制系統(tǒng)及就地設(shè)備均能夠做到對(duì)電站的鍋爐，汽機(jī)，鍋爐給水泵，凝結(jié)水泵，除氧器，凝汽器等各個(gè)設(shè)備的性能，輔助電站功率/效率，汽機(jī)熱耗，燃料利用率，鍋爐效率，設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，電站熱耗，電站功率因數(shù)和發(fā)電量，發(fā)電機(jī)功耗等進(jìn)行性能計(jì)算并根據(jù)計(jì)算的結(jié)果自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)或提出優(yōu)化方案。目前在國(guó)內(nèi)部分項(xiàng)目上也有過(guò)應(yīng)用，但應(yīng)用還不成熟且優(yōu)化軟件需要進(jìn)口，耗資巨大，筆者建議國(guó)內(nèi)電站出口商在與國(guó)外業(yè)主澄清時(shí)需要重點(diǎn)關(guān)注。
1.1電力工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)較低
電力工程技術(shù)涉及到各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，需要技術(shù)人員不僅熟練的掌握各種電網(wǎng)施工的技能，還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠確保電力工程技術(shù)得到充分的發(fā)揮，同時(shí)，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，很多技術(shù)的更新水平很快，電力工程技術(shù)人員要不斷的學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)展的潮流，將一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到電網(wǎng)建設(shè)當(dāng)中。然而，我國(guó)的技術(shù)人員在這方面的能力非常欠缺，導(dǎo)致一些有關(guān)電力工程的科研項(xiàng)目與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相差較遠(yuǎn)，這不僅是技術(shù)人員自身能力的缺陷，也與國(guó)家政策的鼓勵(lì)機(jī)制有關(guān)，我國(guó)在電力工程技術(shù)的研究與應(yīng)用方面不重視，沒(méi)有加大投資的力度，尤其的對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度不夠，很多技術(shù)人員將學(xué)習(xí)的理論與實(shí)踐脫節(jié)，起不到切實(shí)的創(chuàng)新功能，更容易導(dǎo)致施工過(guò)程中的失誤，增加電網(wǎng)建設(shè)的負(fù)擔(dān)，甚至有些技術(shù)人員違規(guī)操作，造成電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的損失。
1.2電力工程技術(shù)很難落實(shí)到實(shí)處
我國(guó)的電力企業(yè)遍布全國(guó)各個(gè)地區(qū)，一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)在電力工程技術(shù)的應(yīng)用方面就存在很多限制性因素，其中包括當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、政策等，使得先進(jìn)的電力工程技術(shù)無(wú)法應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)當(dāng)中，還有一些電力企業(yè)為了節(jié)約成本而限制先進(jìn)設(shè)備的購(gòu)進(jìn)，這不僅會(huì)影響生產(chǎn)效率，還會(huì)對(duì)電網(wǎng)的質(zhì)量造成影響，嚴(yán)重制約電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。實(shí)際上，電力工程技術(shù)的落實(shí)需要注重各個(gè)環(huán)節(jié)，包括電力工程的設(shè)計(jì)和施工等方面，尤其是技術(shù)管理過(guò)程中要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，將個(gè)人的利益與企業(yè)利益結(jié)合在一起，確保電力工程技術(shù)的應(yīng)用落實(shí)到實(shí)處。
2解決電力工程技術(shù)問(wèn)題的有效舉措
2.1強(qiáng)化電力工程技術(shù)管理的控制
電力工程技術(shù)的管理是確保整個(gè)電力企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，建立健全電力工程技術(shù)管理機(jī)制是不容忽視的，首先，對(duì)于電力工程技術(shù)管理的控制要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，通過(guò)深化改革轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，尤其是國(guó)家電網(wǎng)的建設(shè)是關(guān)乎我國(guó)民生的重大的問(wèn)題，對(duì)于技術(shù)的管理與控制也就是實(shí)現(xiàn)電力事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。其次，電力工程技術(shù)的理念的提升需要滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展大環(huán)境，可以充分借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的電力工程技術(shù)管理理念，尤其是電網(wǎng)施工中的技術(shù)問(wèn)題與安全問(wèn)題，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，與此同時(shí)，可以使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助電力工程的管理，例如施工材料、設(shè)備以及進(jìn)度的控制等，從而提升電力工程技術(shù)的管理質(zhì)量。最后要強(qiáng)調(diào)的就是電力工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)的提升，電力企業(yè)可以聘用專(zhuān)業(yè)技能高的專(zhuān)業(yè)型人才，也可以對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是電網(wǎng)施工的技術(shù)人員，通過(guò)測(cè)試確保其能夠?qū)λ鶎W(xué)的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，同時(shí)實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)技術(shù)人員創(chuàng)新性和主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，為電力工程技術(shù)的發(fā)展儲(chǔ)備力量。
2.2電力工程技術(shù)的合理化應(yīng)用
要想讓電力工程技術(shù)得到更好的應(yīng)用就應(yīng)當(dāng)建立一種完善的管理機(jī)制和施工流程，也就是確保電網(wǎng)施工的有序進(jìn)行，通過(guò)科學(xué)、合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)使得電力工程技術(shù)功能最大限度的發(fā)揮。在工程招標(biāo)結(jié)束后，制定詳細(xì)的施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)于細(xì)節(jié)部分的施工技術(shù)要有嚴(yán)格的要求，合同的簽訂要包含技術(shù)指標(biāo)，在施工之前最好與用電客戶(hù)之間做好協(xié)商，保障電力工程施工質(zhì)量，即使出現(xiàn)突發(fā)的情況也能夠采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段予以解決。
2.3電力工程技術(shù)在智能電網(wǎng)中的應(yīng)用
最近幾年，我國(guó)更加重視智能電網(wǎng)的修建工作，這就涉及到電力工程技術(shù)的應(yīng)用問(wèn)題，智能電網(wǎng)為我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，尤其是其開(kāi)放性的通信系統(tǒng)提高了電網(wǎng)的智能化、自動(dòng)化，不僅給人們的生活提供方面，更為電力企業(yè)成本的節(jié)約和供電質(zhì)量的提升提供幫助。電力工程技術(shù)能夠提供堅(jiān)強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涔δ?，建立靈活、安全的供電體系，然而，在全國(guó)性的電能分配上卻存在一些問(wèn)題需要強(qiáng)化電力工程技術(shù)，智能電網(wǎng)施工中涉及到高壓建設(shè)，這無(wú)疑給電力工程技術(shù)提出了更高的要求，為了促進(jìn)電網(wǎng)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展可以?xún)?yōu)化電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，將智能化的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與微網(wǎng)電源連接到一起，因此，技術(shù)人員一定要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，推動(dòng)智能電網(wǎng)的建立與發(fā)展。最后要強(qiáng)調(diào)的就是電力工程技術(shù)在智能電網(wǎng)中應(yīng)用離不開(kāi)高級(jí)的電力設(shè)備，這是確保先進(jìn)技術(shù)得到發(fā)揮的基礎(chǔ)，電子設(shè)備能夠控制和改善電網(wǎng)的供電狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)電能與其他形式能量之間的轉(zhuǎn)換，尤其是數(shù)字化控制技術(shù)可以應(yīng)用于故障電流的限制、靜止同步補(bǔ)償器以及多功能的固態(tài)開(kāi)關(guān)等，總之，電力工程技術(shù)在智能電網(wǎng)中的應(yīng)用前景極為廣闊，需要技術(shù)人員不斷研發(fā)與創(chuàng)新。
3結(jié)束語(yǔ)
在電力工程施工過(guò)程中，電力工程技術(shù)管理是非常重要的環(huán)節(jié)，對(duì)電力企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展有比較大的影響。文章首先對(duì)電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了分析，然后對(duì)電力工程技術(shù)管理過(guò)程中存在的技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行了分析，最后對(duì)電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：
電力工程；技術(shù)管理；管理制度；管理流程；電力企業(yè)
在電力工程施工過(guò)程中，電力工程技術(shù)管理是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。做好電力工程技術(shù)管理可以顯著提升工作人員的積極性，減少企業(yè)資源的損失，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。受電力工程技術(shù)管理工作性質(zhì)的影響，在進(jìn)行電力工程技術(shù)管理過(guò)程中會(huì)有很多的管理難點(diǎn)，這些因素會(huì)對(duì)電力工程的順利施工造成影響，所以需要解決電力工程技術(shù)管理過(guò)程中存在的難點(diǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
1電力工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容
1.1制定技術(shù)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
在電力施工之前，電力企業(yè)要先做好考察工作，并制定出項(xiàng)目管理大綱。在項(xiàng)目大綱中可以對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行明確，并對(duì)施工時(shí)間和施工速度進(jìn)行規(guī)劃，為日后的技術(shù)管理做好準(zhǔn)備。電力工程建設(shè)的完成與否需要一套與之相對(duì)應(yīng)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，企業(yè)要結(jié)合工程的具體要求來(lái)科學(xué)規(guī)劃、合理安排，保證這套檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)體系能真實(shí)反映工程建設(shè)質(zhì)量。
1.2進(jìn)行技術(shù)和任務(wù)的交接
電力企業(yè)需要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，并根據(jù)合同規(guī)范開(kāi)展管理和施工，要讓作業(yè)人員明確工作任務(wù)和技術(shù)要求。在施工過(guò)程中，施工單位需要根據(jù)合同中的規(guī)定要求開(kāi)展電力工程的建設(shè)。在對(duì)技術(shù)進(jìn)行交接時(shí)，要對(duì)工程的技術(shù)要求、建設(shè)目標(biāo)和項(xiàng)目規(guī)則等內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)，所有工作交接內(nèi)容要進(jìn)行建檔、記錄。
1.3對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行審核和監(jiān)督
在電力工程施工過(guò)程中，要對(duì)電力施工指標(biāo)和施工進(jìn)度進(jìn)行根據(jù)，對(duì)實(shí)際操作情況進(jìn)行審核。在工作管理過(guò)程中，由于有很多問(wèn)題都是隱性問(wèn)題，如果審核工作和監(jiān)督工作不到位，會(huì)造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失，因此要認(rèn)真做好審核工作和監(jiān)督工作。
2電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)分析
2.1監(jiān)管力度不到位
在現(xiàn)代電力工程施工過(guò)程中，工程監(jiān)管范圍主要包括施工設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量規(guī)劃、施工技術(shù)交底、施工技術(shù)調(diào)整、工程維護(hù)驗(yàn)收等方面的內(nèi)容。因?yàn)楣こ谭浅?fù)雜，再加上對(duì)技術(shù)專(zhuān)業(yè)性要求比較高，所以在電力工程施工過(guò)程中想要做好全程監(jiān)督管理工作難度比較大。一方面監(jiān)理人員自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有限，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題；另一方面因?yàn)殡娏π袠I(yè)屬于特殊行業(yè)，會(huì)限制監(jiān)督管理人員的監(jiān)督范圍，對(duì)于一些比較核心的技術(shù)往往不具備監(jiān)督管理權(quán)限。在這些因素的影響下，電力工程難免會(huì)出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，因?yàn)楸O(jiān)管缺失以及監(jiān)管不力，在一定程度上對(duì)電力工程質(zhì)量造成了制約。
2.2整體管理水平不高
在電力工程施工管理中，施工技術(shù)水平體現(xiàn)著建筑行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，電力工程的管理工作主要包括電力工程施工規(guī)劃以及施工控制兩個(gè)方面的內(nèi)容。但是隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力工程的建設(shè)內(nèi)容日益豐富，管理內(nèi)容也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止施工規(guī)劃和施工控制這兩個(gè)方面的內(nèi)容。此外，隨著管理工作的不斷進(jìn)步，管理水平也日益滯后，不能提供科學(xué)的施工指導(dǎo)。另外，一些電力工程管理部門(mén)雖然采用了國(guó)外相對(duì)先進(jìn)的管理措施，可以為施工管理提供一定的指導(dǎo)，但是由于實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中缺乏變通，導(dǎo)致實(shí)際管理效果和預(yù)期管理效果的差距依然較大，甚至還會(huì)出現(xiàn)返工和停工的情況。
2.3工程技術(shù)管理人員專(zhuān)業(yè)化程度不高
在電力工程施工過(guò)程中，技術(shù)管理發(fā)揮著主要作用，由于技術(shù)人員自身的專(zhuān)業(yè)化水平不一致，對(duì)工程的施工進(jìn)度會(huì)造成比較大的影響。目前來(lái)說(shuō)我國(guó)還缺乏高素質(zhì)、高水平、高能力的管理團(tuán)隊(duì)。此外，由于管理人員對(duì)行業(yè)法規(guī)不夠明確，在這一情況下進(jìn)行施工管理時(shí)，容易違反國(guó)家規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)，如果不能及時(shí)地給予指導(dǎo)，會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，需要在后期進(jìn)行整改，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2.4工程技術(shù)管理無(wú)法落實(shí)到實(shí)踐中在
施工管理過(guò)程中，實(shí)踐才是衡量管理效果的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在管理過(guò)程中，不管是提升管理水平，還是健全監(jiān)督管理機(jī)制，如果不能得到落實(shí)，所有的構(gòu)想和理論將成為空談。目前，大部分的電力工程企業(yè)正是由于缺乏嘗試、創(chuàng)新和實(shí)踐精神，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)不夠明確，所采用的管理技術(shù)不僅沒(méi)有提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)造成物力、人力和財(cái)力的浪費(fèi)。在這種錯(cuò)誤觀念的影響下，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理水平持續(xù)處于理論層面。
3電力工程技術(shù)管理對(duì)策分析
3.1對(duì)管理制度進(jìn)行改進(jìn)
電力企業(yè)要對(duì)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行明確，對(duì)管理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，確保工程建設(shè)可以高效率的開(kāi)展。此外，要建立項(xiàng)目管理小組，并由項(xiàng)目小組對(duì)技術(shù)部門(mén)、人力部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)的工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。為了加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流，及時(shí)獲取部門(mén)需要的信息，要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建信息交流平臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)管理小組要深入基層，多和員工進(jìn)行溝通，對(duì)于員工反饋的意見(jiàn)要正確對(duì)待。對(duì)以往的技術(shù)管理方案進(jìn)行重新審定，對(duì)管理理念進(jìn)行更新，提高管理水平。管理人員要多到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，并結(jié)合優(yōu)秀案例的管理情況，制定出符合工程實(shí)際情況的管理策略。
3.2對(duì)管理流程進(jìn)行簡(jiǎn)化
電力企業(yè)在管理過(guò)程中，對(duì)管理流程進(jìn)行簡(jiǎn)化不僅可以提升企業(yè)的管理效率，而且可以降低管理成本。首先要將一些沒(méi)有必要存在的管理部門(mén)撤掉，推行扁平化管理方針，對(duì)管理人員的行為進(jìn)行規(guī)范。推行定期考核制度，定期對(duì)企業(yè)施工管理人員進(jìn)行考核，并評(píng)定管理人員取得的管理效果。對(duì)于出現(xiàn)違規(guī)施工操作的員工，要追究其相關(guān)責(zé)任。在施工開(kāi)始之前，要組織召開(kāi)會(huì)議審核預(yù)算方案，對(duì)技術(shù)設(shè)備、施工人員、資金配置情況進(jìn)行合理的配置，并組織工作人員開(kāi)展崗前培訓(xùn)工作，對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作要求和工作任務(wù)進(jìn)行明確。將工程進(jìn)度的審核工作做好，保證進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展管理工作。做好工程施工流程、施工工藝和施工進(jìn)度的審查工作，保證施工計(jì)劃順利開(kāi)展。將工程進(jìn)度和工程質(zhì)量之間的關(guān)系處理好，對(duì)審批流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，并縮短項(xiàng)目審批時(shí)間，確保管理人員有足夠的時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量的檢測(cè)和審核。此外，還要做好工程質(zhì)量的勘察工作，根據(jù)工程的施工需求安排施工人員、施工設(shè)備、施工資金。
3.3提高工作人員的綜合素質(zhì)
電力企業(yè)要完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為員工提提供更好的技術(shù)提升空間。組織一批專(zhuān)業(yè)水平過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工來(lái)對(duì)新員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)，提升新員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。采取外部座談和內(nèi)部授課相結(jié)合的方式對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，將技術(shù)管理人員培養(yǎng)成綜合性人才。不僅要具有較高的技術(shù)能力，還要具備網(wǎng)絡(luò)管理、法律知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)等。此外，還要對(duì)技術(shù)管理人員的責(zé)任感進(jìn)行培養(yǎng)，引入先進(jìn)的管理技術(shù)，并制定完善的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于有責(zé)任心、做出較大貢獻(xiàn)的員工要給予精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。建立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度，提升工作人員的工作熱情，營(yíng)造出一個(gè)良好的工作氛圍。積極關(guān)注國(guó)家的人才培養(yǎng)政策，并根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展情況，引入優(yōu)秀的管理人員。激發(fā)員工的創(chuàng)造力對(duì)工程技術(shù)改造以及工程技術(shù)管理成本的管理提升做出貢獻(xiàn)。
3.4提高安全生產(chǎn)管理力度
在電力工程技術(shù)管理過(guò)程中，安全管理水平直接影響著工程是否可以順利開(kāi)展。因此在管理過(guò)程中，要將計(jì)算管理作為工作的重點(diǎn)，從人員、設(shè)備、領(lǐng)導(dǎo)組織等方面進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。建立安全責(zé)任管理小組，對(duì)違規(guī)操作和危險(xiǎn)施工的行為要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。定期開(kāi)展安全知識(shí)講座，使每一個(gè)員工都可以了解并掌握安全施工管理制度。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)在管理過(guò)程中要采用輪崗值班的方法來(lái)對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控，保證施工質(zhì)量和施工安全。定期檢修設(shè)備，將低效的機(jī)械設(shè)備和老化的機(jī)械設(shè)備淘汰掉，并提高養(yǎng)護(hù)力度，降低設(shè)備的故障率。新入員工要做好崗前培訓(xùn)工作，并在上崗之前組織新員工進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練。特殊的工作崗位工作人員要做到持證上崗，不允許出現(xiàn)代班上崗的情況。為了保證安全施工后相關(guān)管理部門(mén)可以及時(shí)獲取事故信息，并采取相關(guān)措施控制安全事故進(jìn)一步惡化，需要加強(qiáng)各部門(mén)之間的信息溝通和交流合作。在出現(xiàn)事故后，安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任小組要快速地做出應(yīng)對(duì)，并對(duì)相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行明確，統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)，最大限度降低安全事故造成的損失。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在電力工程施工過(guò)程中，技術(shù)管理工作是施工的重點(diǎn)，如果技術(shù)管理質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)直接會(huì)影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加工作人員的安全隱患。為了可以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展，需要做好電力企業(yè)工程技術(shù)管理工作。要針對(duì)當(dāng)前監(jiān)管力度不到位、監(jiān)管水平不高、技術(shù)管理落實(shí)困難等方面的管理難題，針對(duì)性地提出解決措施和控制措施，保障電力行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
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隨著時(shí)代的不斷向前，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化飛速，電力資源在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，是我國(guó)各類(lèi)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。同時(shí)，在社會(huì)的現(xiàn)代化進(jìn)程中，除了要對(duì)電力工程提出更高的要求，針對(duì)電力工程技術(shù)管理也需要也要更上一個(gè)臺(tái)階。在新時(shí)期，做好電力工程技術(shù)的管理工作，是關(guān)系到電力事業(yè)發(fā)展的重要部分，進(jìn)而關(guān)系到社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展內(nèi)核，影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的增長(zhǎng)速度。因此，對(duì)于電力工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)對(duì)策，具有實(shí)用的社會(huì)價(jià)值。
關(guān)鍵詞：
電力工程；技術(shù)管理；難點(diǎn)；對(duì)策
0引言
隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，在電力工程技術(shù)管理過(guò)程中出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，已經(jīng)開(kāi)始影響到電力企業(yè)的供電效應(yīng)，與現(xiàn)代化的市場(chǎng)需求產(chǎn)生了隔閡，不能夠很好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。因此，針對(duì)在電力工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)、難點(diǎn)，應(yīng)該盡快找到及時(shí)有效的解決辦法，做好社會(huì)的電力資源供應(yīng)工作，為市場(chǎng)的生產(chǎn)效率、社會(huì)的最終進(jìn)步而做出努力。因此，本文會(huì)著重闡述電力工程技術(shù)管理過(guò)程中常見(jiàn)的難點(diǎn)并提出解決策略，希望為關(guān)心這一話題的人提供參考，促進(jìn)行業(yè)的全面發(fā)展。
1電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容
（1）施工前的準(zhǔn)備工作。在電力工程施工之前，需要先對(duì)施工項(xiàng)目工程技術(shù)管理的梗概進(jìn)行可落地操作的制定，在其通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化地審核之后，需要簽訂合法的監(jiān)理工作合同。需特別警惕的是，在對(duì)電力工程監(jiān)理的規(guī)劃內(nèi)容以及實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行撰寫(xiě)時(shí)，必須嚴(yán)格按照監(jiān)理合同進(jìn)行，符合法律法規(guī)，為未來(lái)能夠有效地實(shí)施到電力工程之中做準(zhǔn)備。在工程正式開(kāi)始之前，首先必須按照承包商、簽訂的合同內(nèi)容以和細(xì)節(jié)性的管理制度，制定可操作的、符合工程具體要求的施工規(guī)劃，需要對(duì)施工單位進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的審核，并且將審核的最終結(jié)果分發(fā)到各單位部門(mén)，嚴(yán)密監(jiān)管電力工程的施工過(guò)程。（2）施工過(guò)程中的主要內(nèi)容。在電力工程的施工過(guò)程中，首先需要根據(jù)電力工程的實(shí)際情況，制作出可落地的施工技術(shù)方案和施工作業(yè)的明細(xì)，并且需要在通過(guò)建立的審批后再開(kāi)始施工。在電力開(kāi)工中，絕大多數(shù)都是采用機(jī)械振動(dòng)以及攪拌的辦法，如果在施工過(guò)程中遇到其他線路，需要采用人工方式繼續(xù)作業(yè)。關(guān)于電力的所有的施工必須有科學(xué)的技術(shù)人員進(jìn)行交底，而且需要同時(shí)做書(shū)面的留底，以防后期工程出現(xiàn)糾紛。（3）規(guī)劃文件的核準(zhǔn)。在電力工程的具體施工時(shí)，需使用符合法律規(guī)范的文件，并在使用之初，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)的核準(zhǔn)后才可。在審核施工圖之時(shí)，需有指揮中心、工程的承包商、規(guī)劃商、物質(zhì)供應(yīng)商均在場(chǎng)參加，在圖紙的會(huì)審工作之后，其紀(jì)要需要由指揮中心進(jìn)行記錄。在日后當(dāng)規(guī)范性文件出現(xiàn)改變，規(guī)劃商需要及時(shí)提交變更的通知文件，需要將改變的原因說(shuō)出來(lái)，與此同時(shí)，也要變更電力工程施工的具體技術(shù)案、工程預(yù)算和工程體量估算案，并且在實(shí)施之前需要由監(jiān)理和指揮中心簽字批準(zhǔn)。在工程結(jié)束之后，需與工程承包商制定的圖紙一致，最后由監(jiān)理和指揮中心在核準(zhǔn)之后無(wú)異議后簽字。
2關(guān)于電力工程技術(shù)管理中的難點(diǎn)
（1）綜合管理水平有待提高。從目前發(fā)展情況來(lái)看，電力工程技術(shù)管理的工作人員對(duì)于投資效益的觀念還比較淡薄，對(duì)于工程合同和造價(jià)成本控制上也缺乏精細(xì)化的理念，由此經(jīng)常性地導(dǎo)致電力設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)預(yù)算不夠準(zhǔn)確，并且當(dāng)購(gòu)買(mǎi)中出現(xiàn)作假現(xiàn)象無(wú)法識(shí)別甄別。另外在合同之中，關(guān)于機(jī)主供應(yīng)的附屬設(shè)備解釋不夠清晰合理，由此會(huì)比以往購(gòu)買(mǎi)的成本要偏高。例如在變電站內(nèi)有獨(dú)立的電流互感器和相應(yīng)的開(kāi)關(guān)，母線的位置是有不同的裝卸辦法。從以往情況來(lái)看，電流傳感器的安置可以有兩種位置結(jié)構(gòu)可以選擇，一個(gè)是開(kāi)關(guān)線路側(cè)，另一個(gè)是母線側(cè)。在電力變電站內(nèi)，進(jìn)線側(cè)及母線側(cè)的下來(lái)就是開(kāi)關(guān)位置，另外再就是電流的互感效用器。在電力工程的技術(shù)檢修過(guò)程中，是非常麻煩的一項(xiàng)工作，其復(fù)雜性導(dǎo)致工作人員需要花費(fèi)大量的時(shí)間檢修，對(duì)于相關(guān)的工作人員要求較高。（2）關(guān)于電力工程技術(shù)管理中的監(jiān)管缺位問(wèn)題。目前的傳統(tǒng)電力工程施工過(guò)程中，仍然缺乏對(duì)于技術(shù)管理工作的重視程度，導(dǎo)致在電力工程的技術(shù)管理工作中難以進(jìn)行有效的可落地的監(jiān)管工作，由于電力工作涉及的范圍較廣，因此需要突然大量的人力、財(cái)力、物力才能進(jìn)行全面有效的監(jiān)管。（3）技術(shù)管理工作不到位。針對(duì)電力工程技術(shù)管理工作的效果，不應(yīng)該僅僅體現(xiàn)在其完善的制度和法規(guī)上，更應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)于電力工程中各項(xiàng)技術(shù)管理的落地程度，從目前發(fā)展來(lái)看，大多數(shù)電力工程的技術(shù)管理工作不夠落地，僅僅以書(shū)面為主，聯(lián)系實(shí)際的情況不夠深入。
3應(yīng)對(duì)電力工程技術(shù)管理中難點(diǎn)的策略分析
（1）提高綜合管理水平。針對(duì)目前電力工程技術(shù)管理的不到位問(wèn)題，首先應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)其的重視程度，提高電力工程技術(shù)管理人員的管理意識(shí)，并且需要加強(qiáng)對(duì)其的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)而提高其管理水平和能力，除此之外，還要不斷加強(qiáng)對(duì)于電力工程技術(shù)管理的創(chuàng)新和改革，將其改變?yōu)檫m合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理體系。（2）加強(qiáng)監(jiān)管力度。電力工程質(zhì)量的提高離不開(kāi)技術(shù)管理過(guò)程的監(jiān)管力度，考慮到電力工程中問(wèn)題涉及的范圍廣、內(nèi)容紛雜，因此，在電力工程技術(shù)管理過(guò)程中，需要不斷完善管理制度，讓所有行為都有據(jù)可依，通過(guò)健全的管理體系來(lái)制約工程施工中的不良行為。（3）加強(qiáng)工作隊(duì)伍建設(shè)。要不斷提升電力工程技術(shù)管理水平，需要持續(xù)加強(qiáng)工作隊(duì)伍的建設(shè)，其管理工作的專(zhuān)業(yè)化水平是直接關(guān)系到電力工程實(shí)施情況。由此，需要電力企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和考核。（4）管理工作的具體落位。在電力工程的技術(shù)管理工作中，需要注意管理工作的實(shí)施情況，切記貪多嚼不爛，但是每一步都必須到位，發(fā)揮其期望中的效用，可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)τ诒O(jiān)管工作進(jìn)行核實(shí)，以確保工作有所監(jiān)管，有所制約。
4結(jié)論
總而言之，在當(dāng)前這樣市場(chǎng)變化迅速的時(shí)代，電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要不斷加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理，發(fā)揮其管理的效用，需要不斷挖掘掌握新技術(shù)的人才，探究新的管理方法，積極運(yùn)用現(xiàn)代化的管理措施，最終確保電力工程可以安全高效的實(shí)施并完成。因此，不斷探求電力工程技術(shù)管理的策略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：電力工程；管理技術(shù)
一、引言
電力技術(shù)作為電力工程建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展基礎(chǔ)，在對(duì)技術(shù)進(jìn)行升級(jí)發(fā)展的同時(shí)，也就意味著對(duì)電力工程建設(shè)的推動(dòng)進(jìn)行。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，隨著國(guó)民生活水平的不斷提高，電力工程的任務(wù)也愈加繁重，其主要表現(xiàn)在任務(wù)的要求難度以及數(shù)量超過(guò)其自身的負(fù)荷，因此，注重于對(duì)電力工程管理活動(dòng)的開(kāi)展，是實(shí)現(xiàn)電力工程得以順利完成的重要保障因素。同時(shí)，就電力工程本身來(lái)說(shuō)，注重于工程的安全性與穩(wěn)定性發(fā)展需求，也離不開(kāi)對(duì)電力技術(shù)的重視，只有這樣才能最終實(shí)現(xiàn)電力工程的可持續(xù)發(fā)展。所以，在對(duì)于電力工程管理工作進(jìn)行逐步落實(shí)的時(shí)候，一方面，需要加強(qiáng)對(duì)管理內(nèi)容的完善與監(jiān)管；另一方面，需要把管理工作的開(kāi)展重難點(diǎn)進(jìn)行明確，在結(jié)合實(shí)際情況的前提下更好地完成電力工程任務(wù)，促使整個(gè)電力工程活動(dòng)的開(kāi)展可以做到科學(xué)合理、高效穩(wěn)定，進(jìn)而使得管理活動(dòng)的開(kāi)展水平得到質(zhì)的飛躍，電力工程也能得以更好地發(fā)展。
二、電力工程的信息管理活動(dòng)開(kāi)展內(nèi)容
信息管理活動(dòng)作為電力工程開(kāi)展內(nèi)容的重要組成部分，其在實(shí)際操作中，需要有深厚的技術(shù)作為奠定。由于信息管理活動(dòng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)管理活動(dòng)，其所需面對(duì)的是各類(lèi)具體的資源，并且需要運(yùn)用相關(guān)的信息處理技術(shù)來(lái)進(jìn)行一一處理與解決，是一個(gè)跨多學(xué)科的管理活動(dòng)，因此，需要具備廣泛的專(zhuān)業(yè)知識(shí)才能使得管理活動(dòng)得以更好地進(jìn)行。在對(duì)信息進(jìn)行處理的時(shí)候，其工作方式與原理主要包括：增值、增效、服務(wù)以及市場(chǎng)調(diào)節(jié)這四個(gè)方面，這也是其活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)原理。
1.增值原理
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，增值原理指的是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行加工，實(shí)現(xiàn)效率的增加與發(fā)展，進(jìn)而使得整個(gè)工程活動(dòng)得以順利進(jìn)行。
2.增效原理
電力項(xiàng)目中對(duì)信息的處理往往是與社會(huì)屬性緊密相關(guān)的，因此，在對(duì)這類(lèi)信息進(jìn)行處理的時(shí)候，需要做到信息的相互滲透，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)效果的遞增。
3.服務(wù)原理
電力工程的開(kāi)展由于是社會(huì)基礎(chǔ)保障服務(wù)的組成部分，其工作內(nèi)容往往與服務(wù)大眾有關(guān)，所以，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)的需求能夠使得其對(duì)電力工程的開(kāi)展認(rèn)可度得到充分地提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更好地開(kāi)展管理活動(dòng)。
4.市場(chǎng)調(diào)整
我國(guó)的電力市場(chǎng)活動(dòng)離不開(kāi)市場(chǎng)自身的調(diào)節(jié)，當(dāng)市場(chǎng)規(guī)律開(kāi)始對(duì)市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候，市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)性與完善性。同時(shí)，信息管理的物品也與市場(chǎng)環(huán)境有著極大的關(guān)聯(lián)，后者制約著前者的發(fā)展。
三、電力工程管理活動(dòng)的重難點(diǎn)分析
1.監(jiān)管活動(dòng)的不足
在電力工程的開(kāi)展活動(dòng)中，從施工圖的設(shè)計(jì)初期，到現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)、審核再到交接與養(yǎng)護(hù)工作，這些一系列工作都需要相關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)地監(jiān)管與處理。但是在我國(guó)，電力工程任務(wù)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，由于受到技術(shù)水平與職責(zé)范圍的限制，使得諸多監(jiān)管活動(dòng)都拘于形式而未能深入進(jìn)行。即使只從技術(shù)層面的監(jiān)管來(lái)說(shuō)，都會(huì)因一時(shí)的疏忽出現(xiàn)極大的問(wèn)題，輕者影響到施工進(jìn)度，更為嚴(yán)重的將會(huì)使得整個(gè)電力工程的開(kāi)展面臨巨大困境。
2.整體管理水平的不足
電力工程的管理活動(dòng)受到整體管理水平的影響，當(dāng)整體管理水平存在不足的時(shí)候，電力工程的設(shè)計(jì)活動(dòng)與施工活動(dòng)就會(huì)處于被動(dòng)處境，這樣的處境也難以一時(shí)得到改善，進(jìn)而阻礙了電力工程的進(jìn)一步開(kāi)展。
3.技術(shù)管理活動(dòng)的落實(shí)不到位
技術(shù)管理活動(dòng)作為監(jiān)管活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，如果不能實(shí)現(xiàn)其真實(shí)有效的明確，即使其他工作做到很完善，都將會(huì)影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與技術(shù)的發(fā)展?？涩F(xiàn)在有許多的電力企業(yè)由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，技術(shù)管理活動(dòng)的開(kāi)展也就處于假想階段，僅僅是走形式，工作內(nèi)容沒(méi)有實(shí)際價(jià)值。
4.管理人員的水平低下
管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)管理人員的工作，其工作素質(zhì)、技術(shù)水平以及管理方式都將會(huì)直接影響到管理工作的開(kāi)展水平。但是，在實(shí)際開(kāi)展活動(dòng)中，管理人員由于缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)，這也就導(dǎo)致了諸多技術(shù)問(wèn)題的出現(xiàn)，進(jìn)而使得工程施工受到阻礙，產(chǎn)生了一系列的不良影響，最終，影響到了整個(gè)電力企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
四、管理水平的提高方式
1.提高管理水平開(kāi)展水平
在管理活動(dòng)中，管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)將會(huì)決定管理水平的高低。因此，在日常工作的開(kāi)展活動(dòng)中，管理人員需要有意識(shí)地去對(duì)自身的管理水平進(jìn)行加強(qiáng)與發(fā)展，做到定期的組織培訓(xùn)，借助于完善的培訓(xùn)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的發(fā)展。同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理水平，合理地運(yùn)用現(xiàn)代科技來(lái)為管理活動(dòng)的開(kāi)展提供便利，實(shí)現(xiàn)高效管理。
2.優(yōu)化各項(xiàng)管理活動(dòng)的開(kāi)展
加強(qiáng)對(duì)電力工程的管理流程優(yōu)化，建立完善的電力工程規(guī)范和責(zé)任機(jī)制以及工作程序。明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，在工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格控制。尤其是在招標(biāo)過(guò)程中，及時(shí)將招標(biāo)結(jié)果和落實(shí)情況進(jìn)行明確地公示，在進(jìn)行設(shè)計(jì)活動(dòng)的時(shí)候，將方案作為審核對(duì)象交給相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行評(píng)估、審查，做到及時(shí)地記錄與存檔。
3.提高電力企業(yè)工程綜合能力
提高電力企業(yè)的工程綜合能力，就要加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)人員的培訓(xùn)，在電力工程中，提高電力工程企業(yè)各個(gè)部門(mén)工作人員綜合能力，特別是技術(shù)管理部，要不斷提高技術(shù)水平，選拔高素質(zhì)的技術(shù)人才，提高電氣工程施工技術(shù)的整體水平。同時(shí)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和更新相關(guān)設(shè)備，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行電力工程的技術(shù)管理。對(duì)于工作人員，要強(qiáng)化其管理意識(shí)，不斷提高其管理綜合能力。
五、結(jié)語(yǔ)
從全國(guó)開(kāi)設(shè)工程管理專(zhuān)業(yè)的高校來(lái)看，基本上都是以管理學(xué)、土木工程等為主干學(xué)科，下設(shè)有工程項(xiàng)目管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、投資與造價(jià)管理、國(guó)際工程管理和物業(yè)管理等5個(gè)專(zhuān)業(yè)方向。如何體現(xiàn)具有能源與電力類(lèi)背景的專(zhuān)業(yè)特色、適應(yīng)工程管理人才的培養(yǎng)和發(fā)展需要、不斷完善工程管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案，是能源與電力類(lèi)高校工程管理專(zhuān)業(yè)亟需解決的問(wèn)題。
一、沈陽(yáng)工程學(xué)院工程管理專(zhuān)業(yè)發(fā)展介紹
沈陽(yáng)工程學(xué)院是2003年4月經(jīng)國(guó)家教育部批準(zhǔn)，原沈陽(yáng)電力高等專(zhuān)科學(xué)校與遼寧商務(wù)職業(yè)學(xué)院合并組建的新建本科院校。2006年開(kāi)辦工程管理本科專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)方向?yàn)殡娏ㄔO(shè)項(xiàng)目管理。工程管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)充分依托沈陽(yáng)工程學(xué)院電力學(xué)科的優(yōu)勢(shì)，遵循學(xué)院“依托行業(yè)、面向市場(chǎng)、工程教育、職業(yè)取向、打造品牌、人民滿(mǎn)意?！钡霓k學(xué)理念，培養(yǎng)具有較強(qiáng)的人文素質(zhì)、實(shí)踐能力和創(chuàng)新意識(shí)的工程技術(shù)人才，具有工程背景的現(xiàn)代管理人才和適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的現(xiàn)代服務(wù)人才的人才培養(yǎng)定位，構(gòu)建出我院工程管理專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式的框架，立足遼寧、面向東北、輻射全國(guó)，服務(wù)于電力行業(yè)，培養(yǎng)出符合社會(huì)需求的高級(jí)工程管理復(fù)合型人才。
1.培養(yǎng)目標(biāo)
本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)發(fā)展需要的德、智、體、美全面發(fā)展，較系統(tǒng)地掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、土木工程技術(shù)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，面向電力工程、電力建設(shè)等工程建設(shè)領(lǐng)域、工程造價(jià)領(lǐng)域，從事電力項(xiàng)目投資與造價(jià)控制、項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理等相關(guān)工作的高級(jí)應(yīng)用型人才。
2.培養(yǎng)要求
（1）政治素質(zhì)與思想品德要求：
具有較高的政治理論素質(zhì)、良好的思想品德、行為規(guī)范以及職業(yè)道德。
（2）基本素質(zhì)要求：
①具備大學(xué)層次的文化素質(zhì)和人文素質(zhì)；
②具備實(shí)踐、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的素質(zhì)；
③具備競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、合作精神、積極探索、開(kāi)拓進(jìn)取的能力。
（3）專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求：
①系統(tǒng)掌握土木工程技術(shù)、電力工程技術(shù)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律方面的基本知識(shí)，掌握本專(zhuān)業(yè)必須的建筑制圖與識(shí)圖、工程經(jīng)濟(jì)、工程施工管理和工程造價(jià)管理等現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本技能。
②具有電力工程建設(shè)全過(guò)程（招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、監(jiān)理）的基本管理能力；
③具有從事工程造價(jià)的編制、評(píng)估、審核、控制及管理的能力；
④能夠運(yùn)用工程管理的方法解決基本的工程實(shí)際問(wèn)題；
⑤具有閱讀工程管理專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)文獻(xiàn)的基本能力；
⑥具有較強(qiáng)的信息處理能力，能夠運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助解決工程管理問(wèn)題；
⑦具有初步的工程管理研究工作的能力。
（4）自學(xué)能力與創(chuàng)新意識(shí)要求。具有掌握新知識(shí)、新技術(shù)的自學(xué)和繼續(xù)學(xué)習(xí)及自主創(chuàng)業(yè)的能力；
（5）身體、心理素質(zhì)要求。具有健康的體魄、良好的體能和適應(yīng)本崗位工作的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。
3.主要課程
高等數(shù)學(xué)、大學(xué)外語(yǔ)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程造價(jià)管理基礎(chǔ)、工程結(jié)構(gòu)、機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)。
（1）理論課程
高等數(shù)學(xué)、大學(xué)外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)管理基礎(chǔ)、工程概預(yù)算、工程力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)、建筑識(shí)圖、工程合同法律制度、工程造價(jià)管理、工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制、建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量、電力工程基礎(chǔ)、電力生產(chǎn)概論、工程結(jié)構(gòu)、機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)等。
（2）主要實(shí)踐環(huán)節(jié)
本專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)主要包括：工程測(cè)量實(shí)習(xí)（1周），專(zhuān)業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)（2周），房屋建筑學(xué)課程設(shè)計(jì)（1周），工程結(jié)構(gòu)課程設(shè)計(jì)（1周），工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程實(shí)訓(xùn)（1周），工程項(xiàng)目管理課程實(shí)習(xí)（2周），工程估價(jià)課程實(shí)訓(xùn)（2周），機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)（1周），專(zhuān)業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)（2周），專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)習(xí)（2周），畢業(yè)實(shí)習(xí)（10周），畢業(yè)設(shè)計(jì)（7周）。另外，應(yīng)安排一定數(shù)量的學(xué)時(shí)，聘請(qǐng)工程界、實(shí)業(yè)界有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座或與學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)題研討，以增強(qiáng)學(xué)生對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的了解。
4.就業(yè)或發(fā)展方向
學(xué)生畢業(yè)后，可以在事業(yè)單位的工程建設(shè)管理部門(mén)、電力建設(shè)公司、施工企業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)企業(yè)、工程造價(jià)審核所等單位從事有關(guān)投資與造價(jià)控制、項(xiàng)目決策和電力工程全過(guò)程管理工程咨詢(xún)等方面的工作。畢業(yè)生在工作一定年限后，具備相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可考取注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢(xún)師、注冊(cè)評(píng)估師、注冊(cè)招標(biāo)師等相應(yīng)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格，并從事相關(guān)工作。
5.修業(yè)年限及授予學(xué)位
修業(yè)年限：3～6年彈性學(xué)制；授予學(xué)位：管理學(xué)學(xué)士。
二、培養(yǎng)方案的學(xué)時(shí)學(xué)分比例分配表
沈陽(yáng)工程學(xué)院工程管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案分別設(shè)置了公共基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)、專(zhuān)業(yè)教育、通識(shí)教育、實(shí)踐教學(xué)和課外培養(yǎng)共六個(gè)課程平臺(tái)，五個(gè)課程模塊：必修課程、選修課程、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程、集中實(shí)踐環(huán)節(jié)和創(chuàng)新培養(yǎng)模塊，分為必修和選修兩種類(lèi)別。課程平臺(tái)及學(xué)分比例詳見(jiàn)表1。
三、工程管理專(zhuān)業(yè)集中實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)置及分析
沈陽(yáng)工程學(xué)院工程管理的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案集中性實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)共設(shè)置40學(xué)分，占總學(xué)分的22.6%，時(shí)間從第一學(xué)期到第八學(xué)期共18個(gè)環(huán)節(jié)。其中設(shè)置了工程測(cè)量實(shí)訓(xùn)、工程結(jié)構(gòu)實(shí)訓(xùn)、工程估價(jià)實(shí)訓(xùn)和工程項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)，并強(qiáng)化了工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)訓(xùn)、工程概預(yù)算軟件實(shí)訓(xùn)、工程項(xiàng)目沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)、電力工程實(shí)訓(xùn)，從而更加有效地結(jié)合工程管理實(shí)踐，使學(xué)生更好地將理論應(yīng)用于實(shí)踐，提高學(xué)生的實(shí)踐能力。工程管理專(zhuān)業(yè)集中實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)詳細(xì)設(shè)置見(jiàn)表2。
四、能源與電力類(lèi)高校工程管理本科專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案的優(yōu)化
1.培養(yǎng)方案定位準(zhǔn)確
即面向電力工程等工程建設(shè)領(lǐng)域、工程造價(jià)相關(guān)領(lǐng)域，從事項(xiàng)目施工管理、工程造價(jià)管理等相關(guān)工作的應(yīng)用型復(fù)合型人才。
2.充分體現(xiàn)能源電力類(lèi)背景院校的學(xué)科特色
根據(jù)人才市場(chǎng)對(duì)同時(shí)具有工程技術(shù)和工程管理知識(shí)人才需求的實(shí)際情況，突出電力工程項(xiàng)目管理與工程造價(jià)方向?qū)I(yè)特色，在開(kāi)設(shè)電力工程基礎(chǔ)、動(dòng)力工程基礎(chǔ)、電力生產(chǎn)概論、電力工程項(xiàng)目管理等工程技術(shù)類(lèi)課程的基礎(chǔ)上，利用學(xué)院的優(yōu)勢(shì)學(xué)科的基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室優(yōu)勢(shì)，加大教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)力度。如電力工程實(shí)訓(xùn)、發(fā)電廠動(dòng)力設(shè)備實(shí)訓(xùn)。
3.增加專(zhuān)業(yè)方向、相應(yīng)模塊課程
工程管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)方案的專(zhuān)業(yè)課程分模塊教學(xué)，增設(shè)兩個(gè)專(zhuān)業(yè)方向，同時(shí)開(kāi)設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理和電力工程項(xiàng)目管理方向?qū)I(yè)課程，主要有工程造價(jià)管理基礎(chǔ)、工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制；電力工程項(xiàng)目管理課程有電力工程基礎(chǔ)、電力生產(chǎn)概論、電力生產(chǎn)實(shí)習(xí)、電力工程施工管理、電力設(shè)備概論、電力工程質(zhì)量管理、電力工程施工安全管理、電力工程實(shí)訓(xùn)等課程。明確專(zhuān)業(yè)方向的培養(yǎng)方案專(zhuān)業(yè)課設(shè)置也沒(méi)有方向性，課程設(shè)置比較雜，而工程管理專(zhuān)業(yè)涵蓋范圍較廣。
依托我院的電力行業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用我?，F(xiàn)有教學(xué)資源和學(xué)科優(yōu)勢(shì)，增設(shè)電力工程管理專(zhuān)業(yè)方向，同時(shí)課程具有針對(duì)性。
按照職業(yè)能力的要求，從職業(yè)資格認(rèn)證角度增設(shè)了造價(jià)師方向，并結(jié)合注冊(cè)造價(jià)師的考試科目，合理地安排了課程，增加崗位適應(yīng)能力。主要課程有：建筑工程招投標(biāo)理論與實(shí)務(wù)、工程造價(jià)審計(jì)、工程造價(jià)案例分析、工程項(xiàng)目投資與融資、工程造價(jià)管理實(shí)訓(xùn)等課程。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：電力工程：施工技術(shù)；國(guó)民經(jīng)濟(jì)；強(qiáng)化對(duì)策
1電力工程的施工特征
電力工程和其他工程相比可以發(fā)現(xiàn)電力工程與很多領(lǐng)域都有密切的關(guān)系，所以電力工程有著獨(dú)特性，具體可以表現(xiàn)為兩方面，首先，電力工程比較復(fù)雜，因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目的構(gòu)成比較復(fù)雜，工作人員要強(qiáng)化不同專(zhuān)業(yè)之間的聯(lián)系，還要聯(lián)合設(shè)計(jì)、購(gòu)買(mǎi)和施工等內(nèi)容，因此電力工程在施工建設(shè)的時(shí)候要耗費(fèi)較大的財(cái)力和物力，電力工程在實(shí)際施工的時(shí)候還要運(yùn)用好各種工程技術(shù)和管理技術(shù)，更好地提升整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量和水平。其次，電力工程的施工周期比較長(zhǎng)，一般來(lái)說(shuō)，電力工程項(xiàng)目需要花費(fèi)較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間，工作人員要做好工程的準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)和具體施工工作，并且還要投入較多的資金，也許在工程完工之前很難得到可觀的經(jīng)濟(jì)效益，故工作人員要有效地管理和籌備好資金費(fèi)用，進(jìn)一步降低電力工程的經(jīng)濟(jì)損耗。
2我國(guó)電力工程技術(shù)交底的具體要求
2.1施工部門(mén)的技術(shù)交底
施工部門(mén)在開(kāi)展某項(xiàng)施工工作之前，需要安排專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員加入到施工建設(shè)中來(lái)，并且做好技術(shù)交底工作，那么施工人員還要全面地把握好工程施工的特征、技術(shù)質(zhì)量、施工方法以及具體措施等內(nèi)容，這樣就可以更好地開(kāi)展施工和建設(shè)工作，也可以防止技術(shù)質(zhì)量不過(guò)關(guān)現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且各種技術(shù)交底工作是工程技術(shù)檔案中重要的內(nèi)容。
2.2技術(shù)交底的種類(lèi)
首先，設(shè)計(jì)的交底類(lèi)型，也可以稱(chēng)作是設(shè)計(jì)圖紙的交底，建設(shè)部門(mén)要組織開(kāi)展設(shè)計(jì)單位和施工單位的技術(shù)交底工作，并且規(guī)定好項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、意圖和要求等要素。其次，施工設(shè)計(jì)的交底，通常來(lái)說(shuō)，施工設(shè)計(jì)的交底工作需要施工部門(mén)籌備，聽(tīng)取專(zhuān)門(mén)工程人員的意見(jiàn)，還要對(duì)施工中遇到的問(wèn)題加以介紹，并且指出容易犯錯(cuò)的部位，這樣可以讓施工人員對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)更加清楚和明白。
2.3技術(shù)交底的方式
首先，施工部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底的時(shí)候要通過(guò)會(huì)議的方式進(jìn)行，還要制定專(zhuān)門(mén)的會(huì)議紀(jì)要。其次，還可以通過(guò)施工部門(mén)來(lái)組織開(kāi)展設(shè)計(jì)編制、審批工作，把技術(shù)要領(lǐng)合理地歸納到施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)中。第三，施工方案需要在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要把交底的內(nèi)容歸類(lèi)到施工方案當(dāng)中，這樣可以形成有效的技術(shù)交底方案。第四，不同專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員要采取書(shū)面或者口頭講授的形式，并且將技術(shù)交底的內(nèi)容擬定成專(zhuān)門(mén)的交底文件，而交底內(nèi)容中包括交底時(shí)間、交底人和接收人名字，這些內(nèi)容主要由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。
3電力工程施工技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)和管理情況
3.1設(shè)計(jì)深度不高
這些年來(lái)，電力行業(yè)有了較大發(fā)展，電力企業(yè)與以往相比有了較大不同，可是我們國(guó)家和電力工程項(xiàng)目合作的設(shè)計(jì)單位較少，每個(gè)電力工程企業(yè)需要承擔(dān)較重的設(shè)計(jì)任務(wù)，這個(gè)時(shí)候設(shè)計(jì)單位就很少會(huì)花費(fèi)較多的時(shí)間考慮電力工程項(xiàng)目的細(xì)節(jié)內(nèi)容，也不會(huì)做深度的研究和分析，很多設(shè)計(jì)單位也沒(méi)有做好全面的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作。電力工程在實(shí)際施工的時(shí)候需要制定好專(zhuān)門(mén)的施工圖紙，而施工圖紙的設(shè)計(jì)和整個(gè)電力項(xiàng)目也有直接的關(guān)系。
3.2技術(shù)交底工作落實(shí)不到位
當(dāng)下，我們國(guó)家電力行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在一個(gè)較大問(wèn)題，那就是技術(shù)交底工作只是存在于形式表面，而沒(méi)有真正地達(dá)到技術(shù)交底工作的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也沒(méi)有采取有效的執(zhí)行措施。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)在實(shí)際施工之前沒(méi)能做好相關(guān)的技術(shù)交底工作，所以這樣容易造成工作人員的操作達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
3.3施工人員的專(zhuān)業(yè)水平交底
當(dāng)下，電力行業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，施工人員不具備嫻熟的專(zhuān)業(yè)技能，所以很難有效地解決實(shí)際施工過(guò)程中的問(wèn)題，同時(shí)還會(huì)耽誤整個(gè)工程施工的進(jìn)度，也沒(méi)能按照施工中的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，這樣就不利于整個(gè)電力工程的施工和建設(shè)質(zhì)量。另外，有些項(xiàng)目部門(mén)的工作人員不具備較高的素養(yǎng)，電力工程管理人員沒(méi)有全面地掌握好工程造價(jià)與合同有關(guān)的知識(shí)，這樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。比方說(shuō)，企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)一些裝置和設(shè)備的時(shí)候，因?yàn)楹芏嘣O(shè)備和主機(jī)是配套的，所以采購(gòu)人員購(gòu)買(mǎi)了主機(jī)之后需要購(gòu)置相關(guān)的配件，可是采購(gòu)人員忽視了很多細(xì)節(jié)問(wèn)題，那么就會(huì)出現(xiàn)設(shè)備和裝置重新購(gòu)買(mǎi)的現(xiàn)象。
3.4內(nèi)部管理體制不健全
電力工程企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部管理的時(shí)候，沒(méi)有建立明確且全面的管理體制，很多電力工程企業(yè)的內(nèi)部管理體制沒(méi)有具體地做好說(shuō)明，比方說(shuō)，負(fù)責(zé)不同項(xiàng)目工程款項(xiàng)支出、向業(yè)主收取工程項(xiàng)目款和撥付供貨商材料款等工作都是由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部要負(fù)責(zé)太多工作，而且不同業(yè)務(wù)之間存在重疊現(xiàn)象，每個(gè)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)利不夠明顯，也就出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)的工作效率不高，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工程的施工建設(shè)效果不佳。另外，每個(gè)部門(mén)在開(kāi)展業(yè)務(wù)管理工作的時(shí)候沒(méi)有依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求開(kāi)展工作，工程完工后的業(yè)務(wù)結(jié)算工作需要通過(guò)有關(guān)部門(mén)的審核才可以告知給供應(yīng)商與施工隊(duì)伍，并且結(jié)算下剩余的未支付的工程款項(xiàng)。
4我國(guó)電力工程技術(shù)交底的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
電力工程企業(yè)在具體施工和建設(shè)的時(shí)候需要做好技術(shù)交底工作，因?yàn)榧夹g(shù)交底可以確保施工技術(shù)、規(guī)模和建設(shè)意義，工程企業(yè)在開(kāi)展技術(shù)交底的時(shí)候還要進(jìn)一步確定好電力工程的施工技術(shù)、任務(wù)、質(zhì)量和操作形式等，有效地履行電力工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。還要結(jié)合電力工程施工的相關(guān)原則，做好對(duì)應(yīng)的電力工程技術(shù)交底工作；依照電力工程的歸口管理原則，項(xiàng)目部經(jīng)理和施工部門(mén)要認(rèn)真使用監(jiān)督技術(shù)，施工部門(mén)中不同的承包部門(mén)要安排專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員，確保生產(chǎn)部門(mén)的工作有效進(jìn)行，還可以進(jìn)一步提高技術(shù)交底的質(zhì)量和水平。如果出現(xiàn)其他情況，那么工作人員必須向上級(jí)請(qǐng)示才可以進(jìn)一步開(kāi)展技術(shù)交底工作，而且不同層別的技術(shù)人員需要完成施工管理，監(jiān)督、審查等一系列工作，這樣才可以確保技術(shù)交底工作的有效開(kāi)展，也可以更好地掌握電力工程施工技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)。管理規(guī)定是技術(shù)交底中的關(guān)鍵內(nèi)容，技術(shù)交底也是電力工程企業(yè)開(kāi)展施工和建設(shè)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，科學(xué)地管理好技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，還要采取電力工程過(guò)程控制的有效措施，施工人員需要對(duì)整個(gè)工程的步驟了然于胸，科學(xué)有效地開(kāi)展技術(shù)交底工作。電力工程的施工準(zhǔn)備階段，各部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理和工程人員需要嚴(yán)格地管理好技術(shù)交底工作，并且掌握好電力工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容；同時(shí)有效地組織好各部門(mén)參與交底工作，還要適當(dāng)?shù)匦薷暮媒坏坠ぷ鞯膬?nèi)容，針對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的方案，工作人員要及時(shí)地報(bào)告批準(zhǔn)人員或者審核部門(mén)，從而更好地確保技術(shù)交底工作的順利開(kāi)展。完成了技術(shù)交底工作之后，電力工程交底人員要簽訂相應(yīng)的協(xié)議，簽訂相關(guān)協(xié)議，從而更好地保障電力工程按期完成施工工作，如果工程協(xié)議沒(méi)有交底人認(rèn)可就簽名，那么就不可以有效地修改交底內(nèi)容；如果技術(shù)交底確實(shí)要修改，那么也要通過(guò)交底人的同意才行；電力工程施工技術(shù)還需要相關(guān)科室、技術(shù)人員和技術(shù)交底人員以及技術(shù)處的檢查與監(jiān)督，并且要堅(jiān)決懲處不按照施工技術(shù)要求開(kāi)展技術(shù)交底工作的行為，如果勸阻沒(méi)用就要采取強(qiáng)硬的措施，也就是上報(bào)給上級(jí)部門(mén)，并且禁止其工程企業(yè)開(kāi)展施工工作；如果技術(shù)交底發(fā)生意外事故，從而造成設(shè)備或人身安全危險(xiǎn)，那么技術(shù)交底人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。另外，如果施工人員沒(méi)有按照技術(shù)交底要求開(kāi)展工作，那么施工負(fù)責(zé)人員就要承擔(dān)其責(zé)任。
