發(fā)布時(shí)間：2023-09-25 11:22:04
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);成本計(jì)算法
中圖分類(lèi)號(hào):F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)分支,各有特點(diǎn),充分認(rèn)識(shí)二者的區(qū)別有利于明確學(xué)習(xí)的重點(diǎn),更深入地掌握它們的理論思想,以便在實(shí)際工作中綜合、靈活地運(yùn)用。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
1、服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也被稱(chēng)為“外部會(huì)計(jì)”,其作用是對(duì)外發(fā)揮提供會(huì)計(jì)信息的職能,它定期地將財(cái)務(wù)報(bào)表提供給企業(yè)外部的有關(guān)組織和個(gè)人,如股票持有人、債權(quán)人、政府機(jī)構(gòu)、潛在投資者,為外部使用者提供財(cái)務(wù)信息,以供這些外部使用者做決策;管理會(huì)計(jì)則主要為企業(yè)內(nèi)部的管理人員提供各種管理信息,幫助組織內(nèi)部的管理者更好地做出有關(guān)人力、物力、資金、產(chǎn)品、服務(wù)、消費(fèi)者、業(yè)績(jī)考評(píng)等各方面的決策,因而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是對(duì)內(nèi),包括經(jīng)理、行政管理人員、工人等企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者及普通員工,也被稱(chēng)為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。
2、信息時(shí)效不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基于歷史信息定期編制,關(guān)注企業(yè)在過(guò)去發(fā)生的信息,其時(shí)效性是滯后的。管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)需要決定編制時(shí)間,關(guān)注的是當(dāng)前的甚至是面向未來(lái)的信息,具有未來(lái)導(dǎo)向性。
3、報(bào)告遵守的原則不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受公認(rèn)的、法定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約,報(bào)告必須遵守國(guó)家政府規(guī)定的會(huì)計(jì)制度。管理會(huì)計(jì)的報(bào)告只服從管理人員的管理需要,不受會(huì)計(jì)制度或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的限制,為了滿(mǎn)足內(nèi)部人員使用需求、滿(mǎn)足企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理需要,可以選擇多種方法編制,會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法皆可。
4、報(bào)告責(zé)任不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是正式報(bào)告,具有法律責(zé)任。管理會(huì)計(jì)提供的報(bào)告不是正式報(bào)告,不具有法律責(zé)任。
5、所需信息種類(lèi)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要的是以貨幣為表現(xiàn)形式的財(cái)務(wù)信息,而管理會(huì)計(jì)所需知識(shí)是多方面的,包括有關(guān)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、技術(shù)、供應(yīng)商、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面的評(píng)估信息,以便管理者做出決策。
6、對(duì)報(bào)告及其所需信息的要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求信息是客觀(guān)的、準(zhǔn)確的、可查的、經(jīng)常性的,要求數(shù)據(jù)可靠、相關(guān)。管理會(huì)計(jì)的報(bào)告?zhèn)戎匾?guī)劃未來(lái),不要求絕對(duì)客觀(guān),可以是相對(duì)主觀(guān)的、估計(jì)的、相對(duì)準(zhǔn)確的,只要相關(guān)、有效即可。
7、核算范圍不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,核算范圍必須是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。而管理會(huì)計(jì)的核算范圍既可以是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,也可以是以車(chē)間、部門(mén)、小組為單位,核算關(guān)于局部決策的信息。
8、對(duì)人員素質(zhì)要求不同。在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí),學(xué)生需要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則學(xué)習(xí)科目設(shè)置、賬務(wù)處理、做出分錄、編制規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表,牢記會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、賬戶(hù)名稱(chēng),掌握嚴(yán)格、規(guī)范的會(huì)計(jì)知識(shí)體系。實(shí)務(wù)中,財(cái)會(huì)人員也有嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的準(zhǔn)則要求,每月、每年的工作流程也基本不變,側(cè)重要求從業(yè)人員的謹(jǐn)慎、認(rèn)真、仔細(xì)。而在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)時(shí),學(xué)生不僅要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)方面的知識(shí),對(duì)于管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融理財(cái)?shù)榷喾矫娴闹R(shí)都要有所涉及。實(shí)務(wù)中,管理會(huì)計(jì)工作復(fù)雜多變,要求管理者靈活、變通地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的知識(shí),更需要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)踐的能力、探索學(xué)習(xí)的精神,要懂得如何將管理理論、方法與會(huì)計(jì)有機(jī)地融為一體,為企業(yè)發(fā)展提供有用的信息。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的具體表現(xiàn)舉例
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的上述區(qū)別具體表現(xiàn)在許多方面,下面以變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法為例進(jìn)行比較。
變動(dòng)成本法是管理會(huì)計(jì)基本方法之一,服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng),將企業(yè)全部成本按成本性態(tài)分為變動(dòng)成本和固定成本。完全成本計(jì)算法也稱(chēng)吸收成本法,是一種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存貨成本計(jì)算方法,將全部成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本,非生產(chǎn)成本即所有發(fā)生的期間費(fèi)用,包括銷(xiāo)售費(fèi)用和行政管理費(fèi)用等。根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定,企業(yè)編制對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)必須使用完全成本計(jì)算法。
兩種成本計(jì)算方法的不同之處在于固定生產(chǎn)成本的處理,變動(dòng)成本法將其作為期間費(fèi)用,而完全成本法將其作為產(chǎn)品成本的組成部分。由此可見(jiàn),兩者的存貨計(jì)價(jià)內(nèi)容、銷(xiāo)售成本、利潤(rùn)均不同。在完全成本法下,由于固定生產(chǎn)成本由當(dāng)期生產(chǎn)的全部產(chǎn)品負(fù)擔(dān),期末存貨中也有部分固定生產(chǎn)成本,期末存貨變化影響了利潤(rùn)的高低,這對(duì)于管理人員的業(yè)績(jī)考評(píng)十分不利,有時(shí)銷(xiāo)售量增加,利潤(rùn)仍會(huì)下降。相比之下,變動(dòng)成本法避免了存貨變化對(duì)利潤(rùn)的影響,只把變動(dòng)成本計(jì)入產(chǎn)品成本,期末存貨只包含變動(dòng)生產(chǎn)成本,銷(xiāo)售數(shù)量是利潤(rùn)增加的主要原因。顯然,變動(dòng)成本法能更準(zhǔn)確地反映經(jīng)營(yíng)成果,幫助企業(yè)客觀(guān)地進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)。盡管如此,變動(dòng)成本法仍有一些不足,比如在實(shí)際中難以確認(rèn)變動(dòng)成本和固定成本、不方便編制對(duì)外報(bào)告、無(wú)法滿(mǎn)足長(zhǎng)期決策需要等。因此,兩種方法各有優(yōu)缺點(diǎn),企業(yè)最好能將兩種方法相結(jié)合的使用。目前,電算化的普及使兩種成本計(jì)算方法可以兼用,以滿(mǎn)足企業(yè)不同的需求。
(作者單位:東北財(cái)經(jīng)大學(xué))
主要參考文獻(xiàn):
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念
(一)管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)指的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,以強(qiáng)化組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)組織最佳的經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo),以組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及價(jià)值表現(xiàn)作為對(duì)象,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等方面的信息進(jìn)行深加工與再利用,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃以及控制等職能的會(huì)計(jì)分支。[1]
管理會(huì)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)與管理控制,涉及面寬廣,內(nèi)容豐富,綜合性強(qiáng),涵蓋了運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué),及現(xiàn)代管理學(xué)和計(jì)算機(jī)信息管理等的運(yùn)用。
(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是以貨幣作為主要量度單位,對(duì)組織已經(jīng)發(fā)生的交易或者事項(xiàng)運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方式進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量,同時(shí)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告作為主要形式,定期向組織的不同經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供組織會(huì)計(jì)信息的外部會(huì)計(jì)。[1]
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng),反映的是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng),為決策者提供財(cái)務(wù)信息,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及決策進(jìn)行有效評(píng)估,所涉及的數(shù)據(jù),必須真實(shí)有效具體。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別與聯(lián)系
(一)二者的相同點(diǎn)
1.對(duì)象相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),因此,其面對(duì)的對(duì)象是企業(yè),這一點(diǎn)來(lái)說(shuō),二者是相同的。
2.信息同源。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息收集源來(lái)看,二者都是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)采集、歸納、分析數(shù)據(jù),并對(duì)其進(jìn)行再加工,在這個(gè)基礎(chǔ)上,它們的信息源是相同的。
(二)二者的區(qū)別
1.服務(wù)對(duì)象不同。管理會(huì)計(jì)是強(qiáng)化組織內(nèi)部管理,服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部管理,把企業(yè)日常管理活動(dòng)的情況通過(guò)數(shù)據(jù)收集分析再加工,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供內(nèi)部的管理信息,以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制的企業(yè)報(bào)表、企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估等,通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的往來(lái)收集數(shù)據(jù)資料,為企業(yè)決策者,或者與企業(yè)外部相關(guān)審計(jì)機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)機(jī)關(guān)提供可參考的理論數(shù)據(jù),因此,管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是整個(gè)與企業(yè)有關(guān)的部門(mén)。
2.工作重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在管理,其主要工作是評(píng)估當(dāng)前發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),用來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)的組織活動(dòng),為組織的管理提供有效的管理方案的信息依據(jù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要是財(cái)務(wù),主要工作是反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過(guò)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并且對(duì)這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄,作為企業(yè)決策層的理論根據(jù)。
3.工作主體不同。由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的性質(zhì)不同,因此,二者的主體不同。管理會(huì)計(jì)的主體是多層次的,除了把企業(yè)作為主體以外,還可以把組織內(nèi)部的管理作為主體,甚至是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén),都可以作為管理會(huì)計(jì)的主體。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體只能是一個(gè)層次,這個(gè)層次就是企業(yè),把企業(yè)作為一個(gè)整體,對(duì)這個(gè)整體進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估,財(cái)務(wù)情況報(bào)表等,對(duì)其他部門(mén)的管理并不涉及。
4.工作涉及面不同。管理會(huì)計(jì)是多層面的,涉及面廣,包括運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代管理學(xué)等等,多種門(mén)類(lèi)學(xué)科的綜合運(yùn)用,其本質(zhì)是管理,在運(yùn)用過(guò)程中,受到國(guó)家財(cái)務(wù)制度的影響不大,服務(wù)于企業(yè),與會(huì)計(jì)單位沒(méi)有關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng),受到國(guó)家稅制度的約束,遵循相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定,嚴(yán)格工作程序,規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表,以此來(lái)為企業(yè)決策層提供數(shù)據(jù)信息。
(二)二者的聯(lián)系
1.管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容,但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)開(kāi)始分離,企業(yè)為了加強(qiáng)自身內(nèi)部管理,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算、分析,對(duì)各部門(mén)的責(zé)任權(quán)利進(jìn)行控制、考核,建立責(zé)任中心,以此來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。從定義上來(lái)看,這項(xiàng)工作已經(jīng)屬于管理會(huì)計(jì)的范疇了,在這個(gè)內(nèi)部孕育、發(fā)展、分化的過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)完成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展。
2.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容的深化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下,企業(yè)不得不突破傳統(tǒng)觀(guān)念中的思路,運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)通過(guò)財(cái)務(wù)的資金評(píng)估、財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明以及財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的決策及管理進(jìn)行考核,并且重新加強(qiáng)自我各部門(mén)的管理,以成本核算,預(yù)測(cè)分析、產(chǎn)品決策等手段,來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織的管理,在這個(gè)過(guò)程中,已經(jīng)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容漸漸轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容,因此,管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行擴(kuò)展后,內(nèi)容的深化與延伸。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與融合
(一)二者的發(fā)展趨勢(shì)
通過(guò)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系來(lái)看,二者的融合是必然的趨勢(shì)。
首先,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究的是資金的運(yùn)動(dòng),管理會(huì)計(jì)研究的是價(jià)值差量和信息管理,如果,企業(yè)把資金的運(yùn)動(dòng)與價(jià)值
差量運(yùn)用信息管理的方式融合起來(lái),既能夠從總體上來(lái)把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,又是能夠從局部或細(xì)節(jié)上來(lái)控制管理企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng),既能夠運(yùn)用嚴(yán)肅專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)核算、成本預(yù)算等來(lái)為決策提供理論數(shù)據(jù),又能夠靈活地運(yùn)用管理、信息等綜合體系科學(xué)、合理地對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行強(qiáng)化管理,有利于企業(yè)全方位地提升運(yùn)營(yíng)能力,提高生產(chǎn)效率。 其次,在實(shí)際操作中,如果把二者融合起來(lái),一方面可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)評(píng)測(cè),以財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況表,成本的預(yù)算及控制為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)的資金、財(cái)力進(jìn)行估算,分析企業(yè)的生產(chǎn)能力以及現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),然后對(duì)企業(yè)的管理與決策進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃,增加企業(yè)管理的效率與質(zhì)量。二者的融合,使得企業(yè)有一個(gè)更完整的經(jīng)營(yíng)體系,并在這一體系內(nèi)順利運(yùn)營(yíng),持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
第三,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有著融合的基礎(chǔ)。融合的基礎(chǔ)有二,其一,會(huì)計(jì)的終級(jí)目標(biāo)是一致的。一般說(shuō)來(lái),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的是繪制會(huì)計(jì)報(bào)表,而管理會(huì)計(jì)的目的是促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)自身的管理,使企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中收到效益。事實(shí)上,通過(guò)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系和延伸可以看出,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)都是為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地,并且能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)收。其二,二者內(nèi)外部信息使用者在信息要求上是一致的。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),其信息要求在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)上必須真實(shí)有效具體動(dòng)態(tài),以方便財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)編制會(huì)計(jì)信息資料;對(duì)于管理會(huì)計(jì),也必須得到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體信息,使得在強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下更好地為企業(yè)服務(wù)。因此,在內(nèi)外部信息使用者在信息要求上二者是一致的。
(二)二者的融合
二者的融合是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,首先,必須要樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀(guān),從傳統(tǒng)的觀(guān)念跳出來(lái),加深對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的理解,培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才,以滿(mǎn)足二者融合的素質(zhì)需要;其次,以健全的會(huì)計(jì)制度為約束,充分利用信息技術(shù),建立二者共同的目錄與信息庫(kù),使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)更加完善。
(一)共同對(duì)象
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在側(cè)重點(diǎn)上主要趨向于對(duì)會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生的事情的真實(shí)反映,管理會(huì)計(jì)則主要側(cè)重于對(duì)會(huì)計(jì)主體未來(lái)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行預(yù)見(jiàn)。兩者在側(cè)重點(diǎn)上雖然存在明顯的差異,然而兩者的共同對(duì)象都是企業(yè)單位,都是對(duì)企業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制和管理。
(二)信息資源的聯(lián)系性
對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言,其數(shù)據(jù)以及信息主要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的提供,并對(duì)其數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析和探討。在一定情況下,還需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部信息進(jìn)行整理以及完善,從而有利于企業(yè)單位的發(fā)展和管理。由此可見(jiàn),管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息資源上存在密切的聯(lián)系性。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
(一)側(cè)重點(diǎn)差異對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言,其側(cè)重點(diǎn)主要結(jié)合企業(yè)單位的日常運(yùn)營(yíng)記錄,對(duì)賬簿進(jìn)行登記,并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行整理,最后向與企業(yè)單位存在經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的外部單位以及人員提供相關(guān)的信息以及數(shù)據(jù)。而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行分析,并向企業(yè)內(nèi)部提供相關(guān)的預(yù)測(cè)決策信息以及控制考核信息,以企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)作為主要目標(biāo)。
(二)信息特點(diǎn)以及載體差異
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系單位以及人員提供全面性以及系統(tǒng)性的信息和數(shù)據(jù)。其載體主要為憑證系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)以及賬簿系統(tǒng),格式具有統(tǒng)一性,財(cái)務(wù)報(bào)告種類(lèi)格式同樣要求統(tǒng)一。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言,其信息數(shù)據(jù)大多用于控制企業(yè)內(nèi)部管理,因此載體為不具備統(tǒng)一性格式的內(nèi)部報(bào)告,報(bào)告種類(lèi)格式?jīng)]有局限性。
(三)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)差異
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員本身需要具備專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)以及處理技術(shù),對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作有所認(rèn)識(shí)和了解,了解會(huì)計(jì)憑證的填寫(xiě)和制定、報(bào)表編報(bào)以及賬簿登記等。管理會(huì)計(jì)人員則需要具備穩(wěn)固的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)以及管理技術(shù),并具備統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)以及計(jì)算機(jī)輔助軟件技術(shù)等基礎(chǔ)知識(shí),知識(shí)領(lǐng)域相對(duì)較為廣泛。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的原因
(一)外部因素
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展,信息技術(shù)衍生了一系列新鮮的事物以及業(yè)務(wù),信息變化頻繁,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法有效適應(yīng)社會(huì)的變化,適應(yīng)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng),因此提供給企業(yè)單位的信息以及數(shù)據(jù)不具備真實(shí)性以及全面性。管理會(huì)計(jì)則具有較高的靈活性,能夠結(jié)合新型的處理方法以及知識(shí)對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,從而保證了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,然而管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系密切,兩者密不可分。
(二)內(nèi)部因素
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之間聯(lián)系密切,各個(gè)部門(mén)的職能界限模糊,職能與業(yè)務(wù)的聯(lián)系,也讓管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合成為一個(gè)方向。另外,企業(yè)與知識(shí)、技術(shù)以及人力資源聯(lián)系密切,這些因素在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中具有較高的價(jià)值,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法對(duì)其進(jìn)行反映,因此需要管理會(huì)計(jì)進(jìn)行信息的提供。
四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略
(一)會(huì)計(jì)觀(guān)念的樹(shù)立
在目前,大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)的職能存在滯留現(xiàn)象,會(huì)計(jì)職能在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系下難以實(shí)現(xiàn),企業(yè)管理需要對(duì)會(huì)計(jì)觀(guān)念進(jìn)行改變和重新樹(shù)立,從而保證會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的價(jià)值。長(zhǎng)期以來(lái),會(huì)計(jì)人員自身知識(shí)水平低,缺乏企業(yè)決策所需技能。因此企業(yè)單位需要對(duì)企業(yè)人員提出更高的要求,引進(jìn)高素質(zhì)人才,培養(yǎng)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。
(二)通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集保證兩者的有效融合
對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量以及憑證填制的過(guò)程。模型運(yùn)算是指會(huì)計(jì)分錄編制。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分類(lèi)賬、會(huì)計(jì)報(bào)表、總賬均是模型運(yùn)算的結(jié)果。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集是原始信息挑選的過(guò)程。模型運(yùn)算則是計(jì)算、差異分析以及比較的過(guò)程。兩者雖然存在差異,然而起點(diǎn)都是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此可以通過(guò)兩者的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)原始信息進(jìn)行合并,實(shí)現(xiàn)融合。
關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；問(wèn)題與對(duì)策
互聯(lián)網(wǎng)科技的迅速進(jìn)步對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)也面臨更大的挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的管理特征，并且在信息化、功能化等諸多方面獲得了極大提升，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展。然而，新時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理工作依然出現(xiàn)了不少問(wèn)題，需要我們深入分析并解決。
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下科技對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的影響
財(cái)務(wù)管理在互聯(lián)網(wǎng)背景下，其根本目標(biāo)出現(xiàn)了一定的變動(dòng)，可以細(xì)分為決策有用論以及受托責(zé)任派兩者，兩者均是對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行高度整合并加以利用。但是相較之下，決策有用論比受托責(zé)任派的使用范疇更廣一些；財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的特點(diǎn)出現(xiàn)了變化，對(duì)于信息的真實(shí)性和安全性等提出了更高的要求，關(guān)于管理信息體系中也提出了盡快完成自動(dòng)化的目標(biāo)，管理人員所反映的財(cái)務(wù)信息將依照決策水平來(lái)確定，從而更為重視本質(zhì)內(nèi)容；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體流程及模式也發(fā)生了相應(yīng)變動(dòng)，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)依照網(wǎng)絡(luò)單據(jù)，再加上網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)的方式，有效提升了財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、完整性等。
二、互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理存在的缺陷與不足
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的安全性缺陷
財(cái)務(wù)信息的安全性是互聯(lián)網(wǎng)交易的最關(guān)鍵因素，和另外一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)因素密切關(guān)聯(lián)，也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的重中之重，更重要的一點(diǎn)是，其對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)管的安全起到重要的保障作用。因?yàn)橛?jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，造成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的流動(dòng)性不斷提升，因此也導(dǎo)致了更多病毒感染問(wèn)題以及硬件保障等現(xiàn)象，均會(huì)嚴(yán)重影響信息的安全性。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性問(wèn)題
互聯(lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)控制和統(tǒng)計(jì)一般借助網(wǎng)絡(luò)媒介進(jìn)行傳播，因此資料記錄環(huán)節(jié)的私自篡改、竊取等問(wèn)題較為突出，同時(shí)不留下一點(diǎn)蛛絲馬跡。互聯(lián)網(wǎng)的集成化也必然造成以往財(cái)務(wù)模塊控制的弱化，開(kāi)放及動(dòng)態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)也在一定程度上提升了審計(jì)取證的難度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象較為普遍。
三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施
(一)政府宏觀(guān)角度
首先，構(gòu)建并完善互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律規(guī)范及有關(guān)制度。健全有關(guān)的法律規(guī)范，同時(shí)健全互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)規(guī)范，并根據(jù)國(guó)內(nèi)的基本情況、國(guó)外優(yōu)秀的研究成果及經(jīng)驗(yàn)，展開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)信息控制規(guī)范的優(yōu)化，及時(shí)地開(kāi)展立法工作，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律及相關(guān)制度體系的法律效力，目的是給互聯(lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)提供一個(gè)更加和諧的立法環(huán)境。對(duì)于軟件的審批，應(yīng)當(dāng)確保經(jīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)的審批通過(guò)，同時(shí)保障財(cái)會(huì)軟件的健康和規(guī)范，嚴(yán)格限制沒(méi)有經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部審批的軟件，監(jiān)督其上市。構(gòu)建及維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，激勵(lì)具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理類(lèi)軟件的開(kāi)發(fā)和上市過(guò)程，更重要的是對(duì)正在運(yùn)作的財(cái)務(wù)管理軟件實(shí)施有效的保護(hù)措施。其次，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)信息體系實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化定義。政府應(yīng)當(dāng)依照各個(gè)企業(yè)自身的特點(diǎn)來(lái)制定相應(yīng)的規(guī)范策略，以提升每一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息體系的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化進(jìn)程，同時(shí)依照體系的特點(diǎn)和性能進(jìn)行軟件功能的設(shè)置，增加軟件的豐富程度和實(shí)用性，給企業(yè)提供更加專(zhuān)業(yè)、更有針對(duì)性的建議，這也有助于企業(yè)內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)需求的處理，并逐漸形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)信息體系，給企業(yè)呈現(xiàn)出更加便捷的財(cái)務(wù)管理模式。
(二)企業(yè)及個(gè)人角度
第一，獨(dú)立自主的監(jiān)督與操作。企業(yè)在內(nèi)部管理環(huán)節(jié)常常借助職責(zé)分離的手段來(lái)控制并降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，詳細(xì)的方式是把監(jiān)控和操作分別設(shè)置成獨(dú)立的崗位，財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行操作的流程將被詳細(xì)記錄，由監(jiān)管工作者進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的審核及備份工作。若是在未來(lái)的業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)一切關(guān)于財(cái)務(wù)的問(wèn)題，監(jiān)管人員可以及時(shí)提取有關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)實(shí)施系統(tǒng)科學(xué)的審核和辨別，保障會(huì)計(jì)信息的安全性和透明度。第二，構(gòu)建嶄新的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管體系。因互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)信息的綜合性，內(nèi)部審計(jì)工作變得非常關(guān)鍵，審計(jì)部門(mén)必須強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，提升互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)體系的運(yùn)作效率。審計(jì)工作者應(yīng)依照新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)革新審計(jì)程序，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)科技的研究，努力提升自身的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及素養(yǎng)，形成良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為健全企業(yè)內(nèi)部管理做出貢獻(xiàn)。另外，就是保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)科技為先導(dǎo)，大多數(shù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均借助網(wǎng)絡(luò)完成，財(cái)務(wù)信息也擁有實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性特征。目前的財(cái)務(wù)信息市場(chǎng)的公開(kāi)化、透明化發(fā)展對(duì)企業(yè)控制起到了影響作用，所以企業(yè)需要慢慢形成新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡(luò)科技的融合，例如：超文本、超媒體技術(shù)等，形成安全、完整的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上，目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步令企業(yè)提供的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)逐步健全，財(cái)務(wù)目標(biāo)及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)也出現(xiàn)了一定變動(dòng)，當(dāng)下企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理逐步向國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，管理效率也得到了極大提升。我們需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的積極作用，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題制定合理的解決措施，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步和發(fā)展。
作者:顧偉 單位:西南政法大學(xué)經(jīng)濟(jì)法學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；財(cái)務(wù)；意義；實(shí)施
迅猛發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)峻的形勢(shì)，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算也提出了更高的管理要求。本文以精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，研究了企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作。首先闡述了會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化內(nèi)涵和特征，以及實(shí)施精細(xì)管理的意義，最后提出了實(shí)施精細(xì)化管理的措施，旨在更好的指導(dǎo)企業(yè)今后的會(huì)計(jì)核算工作。
一、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的概念
具體是指在每一個(gè)具體的業(yè)務(wù)和崗位上，都建立一套與之相適應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程，并真抓實(shí)干，在公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域貫穿財(cái)務(wù)管理，在實(shí)踐中落實(shí)。通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的行使，將服務(wù)職能和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行拓展，對(duì)財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值進(jìn)行挖掘。財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是依據(jù)既定的組織和目標(biāo)，對(duì)各個(gè)控制環(huán)節(jié)中的行為單元進(jìn)行整合，形成合力，對(duì)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出保障。在財(cái)務(wù)管理工作中的控制主線(xiàn)為全方位、全過(guò)程和全員，從梳理工作細(xì)節(jié)，到總結(jié)出一套科學(xué)合理的方法，以真正提高企業(yè)理財(cái)水平，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)控制。
二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要特征
1.核心是“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的核心。既將財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理；將財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿缓腿^(guò)程的動(dòng)態(tài)控制；將財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。
2.重點(diǎn)是擴(kuò)寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。通過(guò)整合、分解和細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)容，將財(cái)務(wù)工作質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平提升。通過(guò)拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，實(shí)施“大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”。實(shí)施的工作程序以財(cái)務(wù)預(yù)算為指導(dǎo)，融合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理，緊緊圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)，各個(gè)部門(mén)之間協(xié)同作戰(zhàn)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)斗力和靈活性得到提升。
三、如何實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化
1.實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的步驟。在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施前，應(yīng)對(duì)各個(gè)責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的特點(diǎn)廣泛的調(diào)查和了解。并提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)，按照以下步驟，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行實(shí)施：一是對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行建立和完善；二是對(duì)考核方法和精細(xì)化指標(biāo)進(jìn)行制定；三是實(shí)施過(guò)程控制；四是對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析和統(tǒng)計(jì)；五是為促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，提供交流平臺(tái)、對(duì)管理成果進(jìn)行共享。
2.實(shí)施財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的措施。（1）對(duì)目標(biāo)進(jìn)行正確的定位。增加收入、控制成本，是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的兩大主要任務(wù)。對(duì)于企業(yè)而言，精細(xì)化管理的最大貢獻(xiàn)是控制成本。企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，可提高品質(zhì)，使流程得到優(yōu)化，將不必要的損耗降低。而促進(jìn)收入增加，是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的另一個(gè)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理并非是將成本一味的降低，而是利用科學(xué)的分析方法，合理利用資金。作為一種價(jià)值管理，財(cái)務(wù)管理包括成本管理、權(quán)益分配管理、投資管理和籌資管理，這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)具有較強(qiáng)的綜合性，同時(shí)有較廣的涉及面。所以企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，會(huì)在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)貫穿，需要企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間通力合作，緊密結(jié)合成本控制、收入、營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)全員參與和各個(gè)環(huán)節(jié)的控制與跟蹤。
（2）確保投資效益。為了將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)實(shí)施“大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”。一方面，將財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域拓寬，使財(cái)務(wù)管理職能得到強(qiáng)化；另一方面，為促進(jìn)企業(yè)健康的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，將精確的財(cái)務(wù)信息提供給企業(yè)的決策者。財(cái)務(wù)分析應(yīng)及時(shí)的跟蹤財(cái)務(wù)變動(dòng)情況和重點(diǎn)業(yè)務(wù)，將各種財(cái)務(wù)報(bào)告定期或者是不定期的提出，財(cái)務(wù)分析不但是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)還能做為重要的依據(jù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量，擔(dān)當(dāng)改進(jìn)工作、挖掘潛力的重要任務(wù)。財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理對(duì)投資管理決策的要求更加細(xì)致，對(duì)理性投資比較強(qiáng)調(diào)，重視的是“事前、事中和事后控制”。將精細(xì)貫穿于考核和監(jiān)督評(píng)價(jià)中，對(duì)投資的增值和保值做出保證，將投資效益真正的提升。
（3）對(duì)財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行強(qiáng)化。伴隨著企業(yè)日益擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模，也隨時(shí)有了越來(lái)越多的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。各個(gè)部門(mén)應(yīng)立足于自身的職責(zé)，對(duì)工作流程的確立以及問(wèn)題的處理，應(yīng)站在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的高度上。公司的決策層應(yīng)進(jìn)行深入的研究和調(diào)查，對(duì)財(cái)務(wù)管理的職能有著正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，以精細(xì)化全過(guò)程管理理念為指導(dǎo)，對(duì)各個(gè)部門(mén)的工作職能進(jìn)行強(qiáng)化，在財(cái)務(wù)部中并入法律事務(wù)，將工商注冊(cè)管理和合同管理等工作理順，將潛在的隱患進(jìn)行消除和預(yù)防。將人為的失誤最大程度的避免，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
（4）對(duì)財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理主要是服務(wù)于日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所以必須優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，分析各個(gè)階段的計(jì)劃，降低各項(xiàng)開(kāi)支。做到財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的制度化、財(cái)務(wù)分析的精確化。對(duì)財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)行建立和健全，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)決策。將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為一種態(tài)度、一種行為和一種理念，合理安排資金使用、預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入和成本，做好各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，真正適應(yīng)微利時(shí)代的要求。
四、結(jié)論
隨著不斷深入進(jìn)行的改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)的全球化，我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全球化的接軌，新的歷史時(shí)期，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理中，發(fā)揮中重要的作用。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，要求企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，而企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，成本的降低以及經(jīng)濟(jì)效益的增加，具有非常重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
［關(guān)鍵詞］農(nóng)村；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理模式；問(wèn)題；對(duì)策
1當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式存在的問(wèn)題分析
1.1農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制不夠規(guī)范
當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)農(nóng)村選擇的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制都不夠規(guī)范，常見(jiàn)的管理模式主要有“村里的錢(qián)，村子自己管”、“農(nóng)村會(huì)計(jì)委派制度”兩種。第一種模式有很明顯的弊端，使得村里的會(huì)計(jì)人員與村委會(huì)之間有一定的依附關(guān)系，很容易出現(xiàn)等惡劣現(xiàn)象出現(xiàn)。
1.2農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作開(kāi)展無(wú)章可循
農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作開(kāi)展不夠規(guī)范，主要是因?yàn)槠浔旧砣狈ο鄳?yīng)的制度保障。既沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度，會(huì)計(jì)人員進(jìn)行賬務(wù)處理的時(shí)候也沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章了可以遵循，最后會(huì)計(jì)在新賬與舊賬進(jìn)行銜接的時(shí)候，也缺乏相應(yīng)的機(jī)制進(jìn)行約束，必然會(huì)使得一些賬目長(zhǎng)期處于懸掛狀態(tài)，甚至形成嚴(yán)重的歷史遺留問(wèn)題。
1.3農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展沒(méi)有相應(yīng)的內(nèi)外部監(jiān)督控制體系
農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展需要內(nèi)部與外部同時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，才能使得其管理不陷于混亂狀態(tài)。但在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)候隨意性相對(duì)較大，甚至不按照程序進(jìn)行賬務(wù)處理。而一些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于這一現(xiàn)象的監(jiān)督力度也相對(duì)較弱，一旦發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，其往往置之不理或者敷衍了事，完全喪失了外部對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的監(jiān)督意義。
1.4許多干部對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作認(rèn)識(shí)存在偏差
農(nóng)村一些基層領(lǐng)導(dǎo)片面認(rèn)為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)自身的工作，與自己的管理沒(méi)有任何關(guān)系。這就會(huì)使得其本身不僅不了解會(huì)計(jì)人員制作的財(cái)務(wù)報(bào)表，更不了解財(cái)務(wù)工作的重要性。從而導(dǎo)致一些干部忽視會(huì)計(jì)工作，以身試法，完全忽略法律規(guī)定。違規(guī)對(duì)資金進(jìn)行審批，或者進(jìn)行公款挪用等。這些都會(huì)造成集體資產(chǎn)大量流失，同時(shí)也將自身置于違法犯罪的泥潭中難以自拔。
1.5會(huì)計(jì)選用的核算方法相對(duì)落后
目前農(nóng)村地區(qū)大多數(shù)會(huì)計(jì)人員仍然選用算盤(pán)或者手抄的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，這樣的方式將會(huì)直接影響財(cái)務(wù)處理速度與數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確率，降低了農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的整體水平。
1.6農(nóng)村會(huì)計(jì)從業(yè)人員整體水平偏低
農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，農(nóng)村會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)偏低以及缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，都會(huì)嚴(yán)重阻礙農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行。從業(yè)人員自身素質(zhì)低下以及難以勝任新的會(huì)計(jì)從業(yè)要求，必然導(dǎo)致農(nóng)村財(cái)務(wù)管理面臨嚴(yán)重危機(jī)。
2改變當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀的對(duì)策與方法
2.1對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行完善和健全
針對(duì)當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看，要想改變之前提到的一些問(wèn)題，首先就應(yīng)該對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制進(jìn)行完善與健全。可以逐步推行會(huì)計(jì)委派制度，這樣將可以有效解決農(nóng)村地區(qū)會(huì)計(jì)管理制度運(yùn)行不規(guī)范的問(wèn)題。而具體的操作則需要按照村里財(cái)務(wù)人員的實(shí)際狀況，對(duì)其進(jìn)行選拔、培養(yǎng)、管理與考核。最終選擇出優(yōu)秀的會(huì)計(jì)工作人員，并且將其與基層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體相分離。這樣的方式將會(huì)有效減少會(huì)計(jì)與村委會(huì)的依附關(guān)系，同時(shí)也可以有效減少現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2.2對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行完善
對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)程規(guī)范與完善，主要從四方面落實(shí)。第一方面需要結(jié)合農(nóng)村近些年來(lái)的發(fā)展情況，制定出符合農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的實(shí)際政策，這樣才能確保農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在處理實(shí)際狀況的時(shí)候有章可循。第二方面要求在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，嚴(yán)格控制資金流動(dòng)，尤其需要注意現(xiàn)金的收入與支付。第三方面，當(dāng)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)審核的時(shí)候，必須要將其原始憑證認(rèn)真分析，決不可通過(guò)白條的形式進(jìn)行入賬。最后一方面則要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的要求規(guī)范自身的從業(yè)行為。
2.3建立起內(nèi)外雙重監(jiān)督體系
會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該對(duì)內(nèi)部工作環(huán)節(jié)有所了解，且針對(duì)這些環(huán)節(jié)的重要性進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保內(nèi)部監(jiān)控的落實(shí)。而外部監(jiān)控主要需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)公開(kāi)，這樣才能使得人民群眾加入到監(jiān)督隊(duì)伍當(dāng)中，共同確保農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在透明環(huán)境中進(jìn)行。
2.4注重對(duì)農(nóng)村干部思想意識(shí)的改變
注重對(duì)農(nóng)村基層干部進(jìn)行思想教育，使得其可以掌握《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)知識(shí)。當(dāng)干部參與到農(nóng)村會(huì)計(jì)管理工作中時(shí)么可以做到有根有據(jù)，游刃有余。嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)要求，對(duì)自身的行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。
2.5提高農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體水平
農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)該實(shí)行持證上崗制度，對(duì)于已經(jīng)是會(huì)計(jì)工作人員的，可以通過(guò)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，從而使得更多從業(yè)人員考取資格證書(shū)。村內(nèi)還可以定期為會(huì)計(jì)人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)與平臺(tái)，進(jìn)而使得會(huì)計(jì)從業(yè)人員可以在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中，接受到新的財(cái)務(wù)政策以及財(cái)務(wù)處理方法，從而不斷提高自身的會(huì)計(jì)審計(jì)能力與水平。
2.6利用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算
利用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)使用電腦等全新的現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和錄入。同時(shí)改變傳統(tǒng)的手工記賬、算盤(pán)算賬形式，將其完全轉(zhuǎn)換為電腦操作。只有這樣，農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的整體水平才能得以提升。
作者:曾曉麗 單位:中南林業(yè)科技大學(xué)
參考文獻(xiàn)
［1］張海菱．影響農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式設(shè)計(jì)和選擇的因素分析［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（21）：130，136．
關(guān)鍵詞：先管理；后會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下的籌資活動(dòng)，投資活動(dòng)，營(yíng)運(yùn)資金的管理和利潤(rùn)分配的活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的確認(rèn)，計(jì)量，記錄和報(bào)告。沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的籌資，投資，營(yíng)運(yùn)資金的管理，利潤(rùn)分配的活動(dòng)，就沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)，計(jì)量，記錄和報(bào)告，他們之間是先后的關(guān)系。
首先要明確企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)首要是籌集資金，企業(yè)之所以要籌集一定數(shù)量的資金，主要是要滿(mǎn)足企業(yè)設(shè)立的需要和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要。作為企業(yè)成立的前提，籌資資金是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的起點(diǎn)，其他的一些活動(dòng)都要以這項(xiàng)活動(dòng)為基礎(chǔ)。公司成立了，就要滿(mǎn)足簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要，而且這項(xiàng)活動(dòng)是經(jīng)常性發(fā)生的，這些都需要投入大量的資金，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都或多或少的有一些到期債務(wù)需要償還，如果債務(wù)到期企業(yè)現(xiàn)金支付能力不夠，便產(chǎn)生了籌資行為，籌資的另一個(gè)目的是調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要。找錢(qián)的方式很多，關(guān)鍵是企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)籌集，可以采用權(quán)益籌集資金（吸收直接投資，發(fā)行普通股，發(fā)行優(yōu)先股，發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，認(rèn)股權(quán)證），負(fù)債籌集資金（發(fā)行債券，長(zhǎng)期借款，融資租賃，短期借款，商業(yè)信用）等方式。采用權(quán)益資金的優(yōu)點(diǎn)是不用還本付息，形成企業(yè)自有資金，所有權(quán)歸屬所有者，所有者參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，取得收益并承擔(dān)一定的責(zé)任，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間可以長(zhǎng)期占用，所有者無(wú)權(quán)以任何形式抽回資本，企業(yè)沒(méi)有還本付息的壓力。負(fù)債資金，只能在約定的期限內(nèi)享有使用權(quán)，并附有按期還本付息的責(zé)任，籌資風(fēng)險(xiǎn)大，債權(quán)人有權(quán)索取利息或要求到期還本，但無(wú)權(quán)參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，也不承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。籌集到了資金在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中我們要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)是債權(quán)人的還是所有者的，所以沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的籌資活動(dòng)，我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就無(wú)從確認(rèn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。
其次籌資活動(dòng)是財(cái)務(wù)活動(dòng)的起點(diǎn)，錢(qián)籌集來(lái)了，目的就是要進(jìn)行投資活動(dòng)。投資活動(dòng)也就是花錢(qián)的過(guò)程。投資是一項(xiàng)很復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為了加強(qiáng)管理和提高投資收益，我們要對(duì)投資進(jìn)行分類(lèi)，有直接投資或間接投資，對(duì)內(nèi)投資或?qū)ν馔顿Y，生產(chǎn)性投資和非生產(chǎn)性投資，固定資產(chǎn)投資，無(wú)形資產(chǎn)投資，房地產(chǎn)投資，流動(dòng)資產(chǎn)投資，有價(jià)證券投資，期貨與期權(quán)投資，信托投資和保險(xiǎn)投資等多種形式。在投資過(guò)程中我們要計(jì)算現(xiàn)金的流出量，流入量，現(xiàn)金的凈流量，我們要把錢(qián)花在我們確認(rèn)可行的投資項(xiàng)目上，投資影響的周期比較長(zhǎng)，數(shù)額又很大，牽涉企業(yè)生死存亡的事情，我們要進(jìn)行合理的計(jì)量，計(jì)量就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)容，什么是計(jì)量呢？就是根據(jù)一定的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量方法，在資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表中確認(rèn)和列示會(huì)計(jì)要素而確定其金額的過(guò)程。要確定我們用什么樣的計(jì)量對(duì)象進(jìn)行計(jì)量，具體使用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)量度，一般用貨幣作為統(tǒng)一的計(jì)量單位。計(jì)量的方法可以采用歷史成本，重置成本，可變現(xiàn)凈值，現(xiàn)值，公允價(jià)值。我們可以根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求選擇合適的方法，計(jì)量的基礎(chǔ)是建立在花錢(qián)的基礎(chǔ)之上的。沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的投資，我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就無(wú)法計(jì)量。
再次，營(yíng)運(yùn)資金的管理活動(dòng)在財(cái)務(wù)管理中具有非常重要的作用，對(duì)營(yíng)運(yùn)資金有效的管理可以最大限度的提高企業(yè)資金的使用效率，提高企業(yè)資產(chǎn)的收益率，最大限度地降低企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)。主要處理好現(xiàn)金管理，應(yīng)收賬款管理，存貨管理。要計(jì)算最佳現(xiàn)金持有量，要對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行日常管理包括現(xiàn)金回收管理，現(xiàn)金支出管理和閑置現(xiàn)金投資管理。應(yīng)收賬款管理是營(yíng)運(yùn)資金管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，應(yīng)收賬款會(huì)直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流量。一個(gè)企業(yè)如果單純追求利潤(rùn)而盲目的賒銷(xiāo)，就會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，就會(huì)產(chǎn)生大量的壞賬，所以我們要完善應(yīng)收賬款管理體系，存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中所占的比重比較大同時(shí)它是流動(dòng)資產(chǎn)中流動(dòng)性最差的資產(chǎn)，企業(yè)持有的存貨量一定要滿(mǎn)足企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，所以企業(yè)要計(jì)算最佳存貨持有量，存貨管理水平的高低，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利與否具有直接的影響，并且最終會(huì)影響到企業(yè)的收益，風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性的綜合水平，因此，存貨管理在整個(gè)營(yíng)運(yùn)資金管理中具有重要的地位。在這三項(xiàng)管理中就是要我們管好自己口袋中的錢(qián)，怎么管，如何管，就是我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中要做好記錄，什么是記錄呢？會(huì)計(jì)記錄是會(huì)計(jì)基本程序之一，它是將經(jīng)過(guò)初次確認(rèn)而經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)交易或事項(xiàng)，根據(jù)會(huì)計(jì)計(jì)量確定的各要素的貨幣數(shù)據(jù)，按照復(fù)式記賬原理，采用文字和數(shù)據(jù)敘述的形式在預(yù)先設(shè)置的賬戶(hù)中記錄，反映，他是會(huì)計(jì)核算的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)會(huì)計(jì)記錄可以對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的量化，也可以對(duì)你提供的數(shù)據(jù)盡心初步的加工，分類(lèi)和匯總。只有經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)記錄這個(gè)基本程序才有可能最終行成有助于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策的會(huì)計(jì)信息，記錄的過(guò)程也就是計(jì)算和運(yùn)算的過(guò)程，因?yàn)橛涗涍^(guò)程離不開(kāi)計(jì)算和運(yùn)算。所以沒(méi)有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的營(yíng)運(yùn)資金管理過(guò)程就沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄過(guò)程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄是在管錢(qián)的基礎(chǔ)上的，記好我們花的每一分錢(qián)。
一、完善并加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理
預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，不僅僅關(guān)系到醫(yī)院各種資源的優(yōu)化配置，還影響到醫(yī)院日?；顒?dòng)的有效管理。在進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程中必須要將醫(yī)院的收支平衡作為重要目標(biāo)，同時(shí)也要激發(fā)各個(gè)科室和部門(mén)的工作熱情，通過(guò)合理的預(yù)算管理來(lái)降低成本保證經(jīng)營(yíng)成果。首先在預(yù)算管理工作時(shí)要避免主觀(guān)隨意，改變?cè)械念A(yù)算編制策略，嚴(yán)格落實(shí)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，從醫(yī)院的實(shí)際出發(fā)，將增量預(yù)算、彈性預(yù)算等結(jié)合起來(lái)，確保預(yù)算數(shù)額的科學(xué)合理。其次，在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，可以對(duì)醫(yī)院的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，并將分解的任務(wù)下發(fā)到下面的科室部門(mén)，發(fā)揮醫(yī)院職工的創(chuàng)造性，在保證預(yù)算管理合理性的同時(shí)，也能夠提高醫(yī)院的整體管理水平。最后，為了確保預(yù)算管理的科學(xué)性，必須要對(duì)資金進(jìn)行高效管理，醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支都必須按照相關(guān)制度進(jìn)行，讓有限的資金發(fā)揮無(wú)限的價(jià)值，確保醫(yī)院的生存發(fā)展。
二、注重和提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)會(huì)直接影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的水平，因此在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院必須要重視培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，從而使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒆约旱膶?zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作貢獻(xiàn)力量。一方面，主管財(cái)務(wù)的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度了然于胸，也要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，確保財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行；另一方面，醫(yī)院要根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員，提高他們的綜合素質(zhì)。在人員培養(yǎng)的過(guò)程中必須嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行會(huì)計(jì)法的各項(xiàng)規(guī)定，從業(yè)人員必須要在接受專(zhuān)業(yè)教育之后才能夠投入到財(cái)務(wù)管理工作中，同時(shí)也要確保專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的雙向提高。除此以外，還要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的考核，激發(fā)他們的創(chuàng)新精神和服務(wù)意識(shí)，使他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展也更好地投入到財(cái)務(wù)管理工作中。
三、重視并落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理同樣是新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作不可忽視的內(nèi)容，這就要求醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和決策時(shí)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理控制。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)要時(shí)刻保持清醒的頭腦和極高的警惕性，時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將潛在的危機(jī)扼殺在搖籃中，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入分析，不能夠被表面穩(wěn)定的現(xiàn)象迷惑。尤其是當(dāng)醫(yī)院面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理人員必須用科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和運(yùn)功風(fēng)險(xiǎn)的能力才能夠積極的應(yīng)對(duì)，保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作順利運(yùn)行。醫(yī)院要定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管和審計(jì)，查看醫(yī)院是否存在資金浪費(fèi)和流失等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)不合理的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)象就必須提起高度重視，并積極給予解決，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給醫(yī)院帶來(lái)巨大損失。
四、建立與健全成本管理體系
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中成本管理體系的建立和健全是十分必要的，也是落實(shí)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的重要工作內(nèi)容。首先要對(duì)醫(yī)院的成本管理職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行重新的劃分，對(duì)下屬的科室部門(mén)配備專(zhuān)門(mén)的管理工作人員，以便更好地對(duì)不同科室部門(mén)的指標(biāo)完成狀況進(jìn)行監(jiān)督審核，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制度，確保每一個(gè)科室部門(mén)都能夠按照成本管理和控制的指標(biāo)來(lái)完成工作。另外不同的科室和部門(mén)之間，要進(jìn)行互相的約束和監(jiān)督。另外在財(cái)務(wù)管理中的成本管理工作開(kāi)展過(guò)程中會(huì)存在不相容的崗位例如會(huì)計(jì)和出納、復(fù)核和報(bào)銷(xiāo)等，因此在處理這些業(yè)務(wù)時(shí)，就必須要有兩個(gè)人參加，這樣二者可以相互約束，也能夠很好地做好事前的檢查和事后的管理。
五、加強(qiáng)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)監(jiān)管
