發(fā)布時(shí)間：2023-09-27 16:14:47
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的管理會(huì)計(jì)與核算會(huì)計(jì)的區(qū)別樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；區(qū)別；聯(lián)系；結(jié)合；優(yōu)勢(shì)；措施
企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督核算有著十分重要的作用。實(shí)現(xiàn)二者的結(jié)合，就可以共同服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)為切入點(diǎn)，分析二者之間的區(qū)別于聯(lián)系，切實(shí)探討二者結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，并提出結(jié)合措施。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)介紹
1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是通過(guò)一系列的會(huì)計(jì)程序，對(duì)企業(yè)已完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的債權(quán)人、投資人以及政府部分為企業(yè)提供的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核算，并為企業(yè)管理者提供決策輔助信息，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。
2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)
所謂的管理會(huì)計(jì)主要職責(zé)是通過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，為企業(yè)管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作對(duì)象就是企業(yè)的資金，包括現(xiàn)有資金與未來(lái)資金。管理會(huì)計(jì)需要辨認(rèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，并進(jìn)行嚴(yán)格的記錄與分類(lèi)，還要對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生的內(nèi)外環(huán)境及各影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。更重要的是，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)運(yùn)行資金進(jìn)行預(yù)算、確認(rèn)及控制，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理情況如實(shí)的反饋給企業(yè)管理者。如此一來(lái)，企業(yè)管理者直接接受來(lái)自管理會(huì)計(jì)的信息反饋，了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況，為下一步的企業(yè)發(fā)展決策提供了有效參考。
3.企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系
（1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)單介紹可知，二者的區(qū)別不僅僅是工作對(duì)象不同，發(fā)揮的職能也有所不同，具體區(qū)別如下分析。
就工作對(duì)象而言，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體，而管理會(huì)計(jì)主要聯(lián)系企業(yè)的各部門(mén)財(cái)務(wù)狀況。
就發(fā)揮職能而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理工作程序大多是固定不變的，更加傾向于“匯報(bào)型”。而管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)決策管理，主要側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，其處理工作時(shí)沒(méi)有相關(guān)制度準(zhǔn)則約束，較為靈活，更加傾向于“管理型”。
（2）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)，所以二者之間必然存在著聯(lián)系。從一定意義上講管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同組成了企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，在企業(yè)運(yùn)行中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算工作，信息共享，又各自分工，相輔相成又相互制約，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)分析
由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在著一些聯(lián)系，所以可以在二者相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)二者的結(jié)合，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在發(fā)展中保持優(yōu)勢(shì)。以下是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合優(yōu)勢(shì)的具體分析。
1.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，要在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，就要從人才方面著手，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同構(gòu)成了企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各有分工，二者之間的聯(lián)系并不緊密，企業(yè)往往是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息為決策依據(jù)，而忽視了管理會(huì)計(jì)在決策當(dāng)中的作用，亦或是企業(yè)過(guò)分依賴(lài)管理會(huì)計(jì)反饋的信息，忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息的參考作用，這樣一來(lái)，企業(yè)所作出的決策并不完全適合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能，使得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力減弱，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而結(jié)合二者可以增強(qiáng)二者銜接的緊密性，企業(yè)管理者在做出決策之時(shí)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)信息為基本參考，以管理會(huì)計(jì)所反饋的經(jīng)濟(jì)管理情況為依據(jù)，權(quán)衡二者提供的信息，進(jìn)而做出詳細(xì)周全的決策，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
2.降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的各自分工，使得企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變得更加明確而有效率，但二者的相互獨(dú)立也會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本增大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自擁有獨(dú)立科室，工作對(duì)象難免有交叉之時(shí)，這就造成了一種人力資源的浪費(fèi)。如果可以有效結(jié)合二者，不僅節(jié)省了人力資源，還會(huì)增加會(huì)計(jì)信息的全面性，合作共贏，更節(jié)約了經(jīng)營(yíng)成本，更好的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，共同致力于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合相關(guān)措施
前文已述，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合可以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。若要實(shí)現(xiàn)二者的有效結(jié)合，必須采取合理的結(jié)合措施，以下是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合相關(guān)措施的具體分析。
1.加大重視力度，營(yíng)造銜接氛圍
若要實(shí)現(xiàn)二者的有效結(jié)合，企業(yè)管理者必須給予足夠的重視，在企業(yè)做出決策時(shí)，既要參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供了基本財(cái)務(wù)信息，還要重視管理會(huì)計(jì)反饋的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理狀況，切實(shí)營(yíng)造出良好的銜接氛圍，有利于推動(dòng)二者的結(jié)合。
2.充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人才的主觀能動(dòng)性
企業(yè)要充分發(fā)揮好會(huì)計(jì)人才的主觀能動(dòng)性，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在監(jiān)督核算企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面，積極溝通交流，從不同角度看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能。會(huì)計(jì)人才也要定期接受培訓(xùn)工作，不斷補(bǔ)充財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加速二者的結(jié)合。
除了以上兩種結(jié)合措施之外，還要采取其他的結(jié)合策略，加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。二者的融合是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，在結(jié)合的過(guò)程中，企業(yè)必須要對(duì)整個(gè)結(jié)合工作的人才、數(shù)據(jù)等方面做好統(tǒng)籌的安排工作，保證每個(gè)工作都可以做到位，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別分析
(一)兩者在內(nèi)容方面存在著比較大的差別雖然從某種意義上來(lái)講,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是服務(wù)企業(yè)自身的各項(xiàng)內(nèi)部管理,但是兩者所反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在著一定的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生或者是實(shí)際完成的一些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)記錄的連續(xù)性和全面性,側(cè)重于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展歷史性的描述。而管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容則是通過(guò)處理、收集和加工有關(guān)過(guò)去、現(xiàn)在以及未來(lái)的所有資料,有著比較鮮明的指向性。從上述的分析可以看出,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)容方面存在著比較大的區(qū)別,在理解的時(shí)候應(yīng)該給與特別的注意。(二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所要核算的重點(diǎn)內(nèi)容有著比較大的區(qū)別管理會(huì)計(jì)的核算重點(diǎn)是面向未來(lái)的,不僅僅要反映過(guò)去,同時(shí)重點(diǎn)在于能動(dòng)的應(yīng)用已經(jīng)發(fā)生的會(huì)計(jì)信息和其他的相關(guān)資料,對(duì)于未來(lái)的前景開(kāi)展預(yù)測(cè),主要是屬于“經(jīng)營(yíng)型”的會(huì)計(jì)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算重點(diǎn)則主要是對(duì)企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)的一種反應(yīng),單純的為企業(yè)提供解釋信息和歷史信息,屬于“報(bào)賬型”的會(huì)計(jì)。因此從兩者核算內(nèi)容方面來(lái)看,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所要核算的重點(diǎn)內(nèi)容有著比較大的區(qū)別。(三)兩者的應(yīng)用方法有著比較大的區(qū)別管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算的過(guò)程中方法相對(duì)來(lái)講比較靈活,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則要相對(duì)的單一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過(guò)程中必須要以復(fù)式記賬作為主要的依據(jù),以貨幣為統(tǒng)一核算和計(jì)量的單位,依據(jù)固定的核算程序,借助一定的算術(shù)方法,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展記錄和匯總,管理會(huì)計(jì)則要有著一定的差別,管理會(huì)計(jì)所反映的問(wèn)題,很多都不是應(yīng)用數(shù)字就能夠完全解決的。主要是由其職能和對(duì)象共同決定的,在幫助企業(yè)管理者對(duì)未來(lái)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制和規(guī)劃的時(shí)候,一般會(huì)采取多種計(jì)量的單位,比如作業(yè)量、實(shí)物量等等,同時(shí)也使用多種方法開(kāi)展評(píng)級(jí),比如邊際分析方法、盈虧平衡法等等,同時(shí)也要應(yīng)用大量的數(shù)學(xué)知識(shí),計(jì)算機(jī)技術(shù)等等。(四)兩者之間所應(yīng)用的會(huì)計(jì)方法不同管理會(huì)計(jì)所采取的專(zhuān)門(mén)的方法在一定的時(shí)期內(nèi)可以靈活多樣,管理會(huì)計(jì)人員采取什么樣的原始資料,做什完全服從于內(nèi)部管理的現(xiàn)實(shí)要求,通過(guò)搜集企業(yè)內(nèi)部和外部的相關(guān)信息,應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)知識(shí),對(duì)于企業(yè)的過(guò)去進(jìn)行評(píng)價(jià),同時(shí)發(fā)現(xiàn)深層次的問(wèn)題,透徹的剖析企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),挖掘企業(yè)的潛力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速的向前發(fā)展。不僅僅如此,管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容還涉及到綜合性的管理全過(guò)程,其分析結(jié)果相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)講,效用更高,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在一定時(shí)期內(nèi),只需要采取一種專(zhuān)門(mén)的方法就可以滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。(五)兩者對(duì)于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展要求從事這項(xiàng)工作的人員必須要具備較為寬泛的知識(shí)以及比較扎實(shí)的理論,同時(shí)還要一定的分析能力和解決問(wèn)題的能力,要有比較豐富的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),還要具備一定的創(chuàng)造性思維,所以管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展需要復(fù)合型的高級(jí)會(huì)計(jì)人員來(lái)完成。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員則沒(méi)有那么高的要求,而且側(cè)重點(diǎn)也有著一定的差異,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員需要具備操作能力強(qiáng),工作細(xì)致的專(zhuān)門(mén)人才來(lái)?yè)?dān)任。(六)會(huì)計(jì)的主體存在著一定的差異管理會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位作為會(huì)計(jì)的主體,對(duì)他們?nèi)粘５慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)績(jī)進(jìn)行控制盒考核,同時(shí)也要從全局出發(fā),認(rèn)真的考察各項(xiàng)決策和計(jì)劃之間的平衡和綜合。草屋會(huì)計(jì)主要是以整個(gè)企業(yè)為會(huì)計(jì)的主體,為企業(yè)的發(fā)展提供概括、集中的成本信息,對(duì)企業(yè)的成本財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)的成果做出相應(yīng)的考核和評(píng)價(jià)。(七)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)程序不同管理會(huì)計(jì)的程序一般沒(méi)有固定的模式,有著比較大的選擇自由,通過(guò)情況下部涉及到賬務(wù)處理和憑證的填制,同時(shí)報(bào)表也不會(huì)定期的編制,也沒(méi)有固定的形勢(shì),在實(shí)踐中可以依據(jù)管理人員的現(xiàn)實(shí)需要來(lái)進(jìn)行編制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在編制的過(guò)程中則有著比較大的差別,有著憑證、賬薄以及報(bào)表等所規(guī)定的格式,報(bào)表一般有季報(bào)、年報(bào)和月報(bào)等定期的編制的要求。從以上管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的程序上的差別可以看出,兩者之間存在著程序不同的情況,在應(yīng)用的過(guò)程中應(yīng)該有所了解。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系分析
依據(jù)西方會(huì)計(jì)學(xué)的一般解釋,管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中所分離出來(lái)的,企業(yè)會(huì)計(jì)中相當(dāng)于組織日常會(huì)計(jì)核算和期末對(duì)外報(bào)告的那部分內(nèi)容稱(chēng)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),成為和管理會(huì)計(jì)相對(duì)應(yīng)的一種概念。由此可見(jiàn),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)源于同一個(gè)母體,并且兩者之間相互的依存,相互的制約。(一)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所服務(wù)的對(duì)象相互交叉實(shí)踐過(guò)程中也有人將管理會(huì)計(jì)稱(chēng)之為內(nèi)部會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被稱(chēng)作是外部會(huì)計(jì),但這僅僅只是表明兩者之間服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)有所不同,并不意味著兩者之間在此問(wèn)題上是完全割裂的。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的多個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo),比如成本和資金,對(duì)于企業(yè)管理者特別是高層的管理者來(lái)講同樣重要,這使他們制定決策和編制計(jì)劃所不可缺少的。同樣管理會(huì)計(jì)所提供的很多重要經(jīng)濟(jì)信息,以及依據(jù)這些信息所確定的目標(biāo)和方針也是企業(yè)的外部投資人和債權(quán)人所必須了解的重要內(nèi)容。由此可見(jiàn),管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題上,雖然存在著一定的共同之處,但是兩者也存在著比較明顯的交叉服務(wù)的特征。(二)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所研究的對(duì)象基本相同管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)不同的子系統(tǒng),他們所研究的對(duì)象都是資金的運(yùn)動(dòng),知識(shí)在空間和時(shí)間上有著不同的側(cè)重點(diǎn)而已?？臻g上管理會(huì)計(jì)側(cè)重于部門(mén)的和可供選擇的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及所發(fā)出的信息,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則側(cè)重于企業(yè)整體的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及所發(fā)出的信息。從時(shí)間方面來(lái)講,管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于現(xiàn)在的和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及所發(fā)出的信息,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更加側(cè)重于研究已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和各種信息。(三)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原始資料基本相同管理會(huì)計(jì)在工作的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)直接飲用此物會(huì)計(jì)的一些憑證和賬薄進(jìn)行研究分析,有時(shí)還依據(jù)這些資料開(kāi)展一定的加工和調(diào)整,編制成各種內(nèi)部報(bào)表,為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的改善和經(jīng)濟(jì)效益的提升服務(wù),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有時(shí)也 把一些屬于管理會(huì)計(jì)的信息應(yīng)用在實(shí)際的工作之中。
三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合探討
(一)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間有效的融合體系現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的完善標(biāo)志是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間不斷的融合,這是目前企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)十分重要的突破。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有效的融合體系能夠很好的保障會(huì)計(jì)信息應(yīng)用自如,同時(shí)也可以避免不必要的經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,其領(lǐng)導(dǎo)層和管理層應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策活動(dòng)中的應(yīng)用,特別是在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中的應(yīng)用,從而促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。另外要最大限度的提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì),強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的教育,企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該定期對(duì)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展定期或者是不定期的技能培訓(xùn),從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。最后還要應(yīng)用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄊ占蛻?yīng)用一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù),以最大限度的確保兩者之間能夠有效的進(jìn)行融合,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資料的優(yōu)化,提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。(二)構(gòu)建確認(rèn)的基礎(chǔ)和相關(guān)的計(jì)量模式目前單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制的模式在很大程度上限制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展瓶頸,在確定的基礎(chǔ)之上,一方面要考慮實(shí)際現(xiàn)金的使用情況,又要爭(zhēng)取構(gòu)建綜合的權(quán)責(zé)發(fā)生制以及實(shí)際現(xiàn)金使用情況結(jié)合的基礎(chǔ)模式,只有這樣才可以將兩者確認(rèn)的基礎(chǔ)協(xié)調(diào)好,這可以在很大程度上減少會(huì)計(jì)人員自身的工作量,降低勞動(dòng)的強(qiáng)度,更好的服務(wù)于企業(yè)的投資者。目前金融市場(chǎng)上所不斷出現(xiàn)的一些新工具在給確認(rèn)基礎(chǔ)帶來(lái)利好的同時(shí)也在很大程度上為計(jì)量模式的多元化打開(kāi)了方便之門(mén),在這樣的環(huán)境下,會(huì)使用多種計(jì)量模式工作的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量方式發(fā)生了比較大的改變,比如采取現(xiàn)行成本計(jì)量存貨和短期有價(jià)證券結(jié)合的積極融合。(三)利用變動(dòng)成本法將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行銜接變動(dòng)成本法能夠提供變動(dòng)的成本資料,有利于管理會(huì)計(jì)的量本利分析和盈虧臨街分析,可以為成本的控制以及經(jīng)營(yíng)決策提供客觀科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)變動(dòng)成本還能夠和責(zé)任會(huì)計(jì)、彈性預(yù)算以及標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行結(jié)合,從而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和計(jì)劃控制等環(huán)節(jié)發(fā)揮出十分重要的作用。實(shí)踐過(guò)程中,將變動(dòng)成本法引入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之中,可以很好的促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的銜接,使得企業(yè)能更好的應(yīng)用會(huì)計(jì)來(lái)服務(wù)自身的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。
四、小結(jié)
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 聯(lián)系 提升 措施
在當(dāng)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的兩大組成部分。所謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面的核算與監(jiān)督工作，以及企業(yè)外部與企業(yè)有直接、間接利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人等為主要對(duì)象的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。所謂管理會(huì)計(jì)，就是為企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)服務(wù)的，為管理者提供有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的決策依據(jù)，其目的就是能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
要使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)換與提升，首先就要對(duì)二者的關(guān)系進(jìn)行總體了解，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（一）工作的主要服務(wù)對(duì)象及側(cè)重點(diǎn)不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的投資人、債權(quán)人、銀行等，其提供的經(jīng)濟(jì)信息只是向外界與企業(yè)有利害關(guān)系的個(gè)人、集體等，它是以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要特征。而管理會(huì)計(jì)的主要職能是向企業(yè)提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需要的經(jīng)濟(jì)信息，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者把握企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展方向，制定未來(lái)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，提出未來(lái)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)策略，編制預(yù)算，進(jìn)行控制評(píng)價(jià)等。
（二）工作程序和作用實(shí)效不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的程序和方法，運(yùn)用特定的的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行核算，制定憑證、登記憑證、編制財(cái)務(wù)報(bào)告都必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。例如，財(cái)政部統(tǒng)一頒發(fā)的包括會(huì)計(jì)科目的使用，成本計(jì)算規(guī)程，費(fèi)用開(kāi)始范圍等內(nèi)容的會(huì)計(jì)制度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都必須堅(jiān)決執(zhí)行。管理會(huì)計(jì)則是依據(jù)不同的問(wèn)題采用不同的方法，不受會(huì)計(jì)法等公認(rèn)會(huì)計(jì)原則的束縛，它只服從與企業(yè)管理人員的意志與要求，運(yùn)用現(xiàn)今數(shù)學(xué)方法處理信息。財(cái)務(wù)管理的實(shí)效主要是對(duì)過(guò)去的，堅(jiān)持歷史成本原則，反映實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，強(qiáng)調(diào)客觀原則。而管理會(huì)計(jì)則是預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)生的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，作用于未來(lái)的實(shí)效。
（三）會(huì)計(jì)主體不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體是整個(gè)企業(yè)，力求提供整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。而管理會(huì)計(jì)的主體并不是單獨(dú)唯一的，既可以是整個(gè)企業(yè)，又可以是企業(yè)的一個(gè)局部，力求給經(jīng)營(yíng)者提供計(jì)劃、決策、評(píng)價(jià)的依據(jù)，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較為靈活多變。
（四）核算程序和報(bào)表的格式不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算程序是強(qiáng)制性的，向相關(guān)部門(mén)提供的資料的搜集、整理的工作都有固定的程序，所用的憑證、賬簿等都有一定的規(guī)定。而管理會(huì)計(jì)的核算程序和報(bào)表的格式不固定，不具有強(qiáng)制性，較為自由。
除了以上幾點(diǎn)區(qū)別之外，二者的區(qū)別還體現(xiàn)在核算體系的不同，核算精確度的要求不同，編制會(huì)計(jì)報(bào)表的時(shí)間不同等幾個(gè)方面。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有許多的區(qū)別，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同是現(xiàn)今會(huì)計(jì)的兩大基本內(nèi)容，兩者構(gòu)成會(huì)計(jì)系統(tǒng)的統(tǒng)一整體，相互依存、制約、補(bǔ)充。在某些方面上，二者還是有一定的聯(lián)系，二者的聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（一）基本信息的來(lái)源相同
不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，他們工作的信息來(lái)源都是來(lái)自于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，只是二者對(duì)于信息來(lái)源的處理方式不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采取固定的流程對(duì)信息進(jìn)行加工，而管理會(huì)計(jì)是對(duì)所取得的信息進(jìn)行整合與延伸，從而促進(jìn)公司決策者的決策與計(jì)劃。
（二）目標(biāo)相同
二者對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的處理，本質(zhì)上都是為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)告，給企業(yè)提供決策的依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)是參與企業(yè)的直接決策的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（三）服務(wù)對(duì)象之間的聯(lián)系
綜上所訴，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)似乎面對(duì)的主要對(duì)象是企業(yè)的外部對(duì)象，而管理會(huì)計(jì)主要面對(duì)的是企業(yè)的內(nèi)部，其實(shí)，二者在服務(wù)對(duì)象上存在著交叉的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的是財(cái)務(wù)成本指標(biāo)，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理者及企業(yè)外部的投資人都是不可缺的因素。而管理會(huì)計(jì)的工作盡管是為企業(yè)內(nèi)部的管理者決策服務(wù)的，但是，對(duì)于外部與企業(yè)而言，企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)又關(guān)系到他們的切身利益。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象具有一定的聯(lián)系。
（四）二者的會(huì)計(jì)報(bào)表是相互溝通的
在日常的會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有時(shí)會(huì)把原來(lái)屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表，將其對(duì)外公開(kāi)，不過(guò)，我國(guó)目前還沒(méi)有較為固定的管理會(huì)計(jì)報(bào)表，因此，在工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往會(huì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工作原理，在財(cái)務(wù)報(bào)表中用資料或文字說(shuō)明的方式加以呈現(xiàn)，向經(jīng)營(yíng)管理者提供所需的管理信息。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)提升轉(zhuǎn)變的措施
（一）細(xì)化會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作
首先，要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)所需要的原始信息進(jìn)行整合處理，列出詳細(xì)的目錄清單。
其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可在會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上，綜合管理會(huì)計(jì)的需要，對(duì)原始的清單目錄進(jìn)行分類(lèi)、整合，并建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，將雙方所獲得的數(shù)據(jù)再次加以整合。
另外，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證。首先在原有的基礎(chǔ)上，增加統(tǒng)計(jì)信息代碼或者類(lèi)別欄，以免在日后的會(huì)計(jì)工作中對(duì)信息重復(fù)篩選。此外，可增加一個(gè)備用的信息欄，這樣可在信息欄中增添一些非貨幣信息，憑證的輸入不僅可以不用局限于本部門(mén)的人員，其他部門(mén)的人員，同樣也可以輸入。
最后，可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的賬簿格式不一樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)管理者的需要設(shè)置相應(yīng)的格式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的賬簿格式由憑證長(zhǎng)生。
（二）提高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用水平
眾所周知，領(lǐng)導(dǎo)者作為單位和企業(yè)進(jìn)行管理活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)決策的領(lǐng)頭人，所以是否擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)系管理會(huì)計(jì)實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素。現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)工作需要逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的發(fā)展、提升、轉(zhuǎn)變。一方面，領(lǐng)導(dǎo)者要注重自我完善，不斷學(xué)習(xí)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，進(jìn)行相關(guān)方面的培訓(xùn)。另一方面，單位可以建立一種上下員工監(jiān)督機(jī)制，下級(jí)員工和平級(jí)管理者監(jiān)督上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施，促使領(lǐng)導(dǎo)者提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用水平。
（三）重視計(jì)算機(jī)技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的作用
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用在會(huì)計(jì)工作中的作用顯得尤為突出，能夠更好地提高會(huì)計(jì)工作的效率保障。企業(yè)可建立相應(yīng)的局域網(wǎng)，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，使用數(shù)據(jù)庫(kù)的管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)企業(yè)的原始經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行有效的管理，達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換的目的。
（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，全面提高人員素質(zhì)
任何一項(xiàng)管理工作成功的實(shí)施，都是依靠廣大的基層人員共同努力實(shí)現(xiàn)的。所以要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的提升，就必須加強(qiáng)對(duì)員工的管理會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)，全面提高人員素質(zhì)。管理會(huì)計(jì)工作對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作要求更高，不僅要求具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)、還要具有相應(yīng)的管理知識(shí)、分析能力。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)換，還需要各部門(mén)的相互協(xié)調(diào)與配合，需要有相應(yīng)的作業(yè)流程圖以及相應(yīng)管理體系，配備專(zhuān)職人員進(jìn)行負(fù)責(zé)監(jiān)控，使財(cái)務(wù)工作及管理工作能夠及時(shí)、快速的進(jìn)行。
（五）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，成立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)
現(xiàn)今西方很多的發(fā)達(dá)國(guó)家都成立了專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)師機(jī)構(gòu)，建立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，不僅能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，也在一定程度上提高了管理會(huì)計(jì)師的地們。所以要想在全國(guó)企業(yè)和單位范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)提升和轉(zhuǎn)變，必須使管理會(huì)計(jì)法制化，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證考試，制定管理會(huì)計(jì)的法律法規(guī)，提升人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。
四、結(jié)束語(yǔ)
為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的會(huì)計(jì)管理工作，必須由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)不斷地轉(zhuǎn)變和提升。雖然在目前的大多數(shù)企業(yè)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是相互獨(dú)立的兩個(gè)部門(mén)，但是因?yàn)槎叩奶囟P(guān)系使他們的溝通成為可能，這一溝通使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)換成為可能，這種溝通也使企業(yè)避免浪費(fèi)了不必要的人力、物力與財(cái)力，統(tǒng)籌人力資源，使二者相互補(bǔ)充，共同為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭少東，周萍.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系探討[j].生產(chǎn)力研究，2009，（12）：178-180
[2]李勇.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的異同與銜接[j].財(cái)經(jīng)界，2011，（12）：136，138
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 協(xié)調(diào)
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
1.1會(huì)計(jì)核算的主體不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以整個(gè)企業(yè)（獨(dú)立核算的部門(mén)）作為會(huì)計(jì)主體，進(jìn)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算，提供反映企業(yè)整體情況的信息，它關(guān)注的是企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)利益。
管理會(huì)計(jì)既可將整個(gè)企業(yè)作為會(huì)計(jì)主體，也可根據(jù)管理者控制和決策的需要將企業(yè)劃分為若干責(zé)任中心，以各個(gè)責(zé)任中心作為會(huì)計(jì)主體分別進(jìn)行核算。管理會(huì)計(jì)需同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體與局部，一方面需根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行整體規(guī)劃和控制，另一方面又要從企業(yè)的局部出發(fā)，妥善處理各個(gè)部門(mén)以及基層單位的各種問(wèn)題。
1.2 信息約束標(biāo)準(zhǔn)不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外提供報(bào)表時(shí)必須嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，按照會(huì)計(jì)原則和會(huì)計(jì)程序處理日常經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，其會(huì)計(jì)核算的方法前后各期也需保持一致，不得隨意變更。如果需要變更會(huì)計(jì)核算的方法，就必須及時(shí)在會(huì)計(jì)報(bào)告中說(shuō)明變更的情況。
管理會(huì)計(jì)則不存在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)或固定的規(guī)范和依據(jù)，它不受企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響，如管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行備選方案決策時(shí)采用的是成本效益原則，而在計(jì)量固定資產(chǎn)價(jià)值時(shí)采用的是變現(xiàn)價(jià)值而非歷史成本。
1.3 信息精確程度不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其注重的是可證實(shí)性和貨幣性信息，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)其提供的信息的精確程度要求很高。
而管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)未來(lái)的、預(yù)計(jì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為作為信息加工的對(duì)象，其生成的信息是面向未來(lái)的。由于影響未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不確定因素較多，加之管理會(huì)計(jì)對(duì)信息時(shí)效性的要求較高，所以管理會(huì)計(jì)提供的信息一般只能相對(duì)精確。
2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
2.1基本信息同源
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一部分，它們的信息均來(lái)源于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的原始信息，只是兩者對(duì)同源信息進(jìn)行加工整理所運(yùn)用的方法不同，服務(wù)于信息需求的對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要采取填制憑證——登記賬簿——編制報(bào)表這種固定的模式對(duì)信息進(jìn)行加工處理，以便使這些資料更好地為企業(yè)外部利益相關(guān)者服務(wù)。管理會(huì)計(jì)則經(jīng)常利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的資料，并對(duì)其中某些資料進(jìn)行必要的加工和延伸，以便這些資料能更好地為企業(yè)的內(nèi)部管理和決策優(yōu)化服務(wù)。
2.2 最終目標(biāo)一致
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然分別為企業(yè)內(nèi)部和外部提供經(jīng)濟(jì)信息，但它們的最終目標(biāo)都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)報(bào)告的同時(shí)，也為企業(yè)內(nèi)部提供了準(zhǔn)確可靠的信息，這將有助于決策者進(jìn)行合理的決策，有助于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。而管理會(huì)計(jì)則直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策，以幫助改善經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益。
3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)溝通
需要強(qiáng)調(diào)的是，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)都是總體會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的組成部分。但是，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容往往會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的需要的驅(qū)動(dòng)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告經(jīng)常是源于同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，而該數(shù)據(jù)庫(kù)最初建立的目的通常是為了滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告需要，所以許多企業(yè)為了滿足內(nèi)部使用者的需要需要重新設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)。例如，投資者是對(duì)公司的盈利能力感興趣，而經(jīng)理則需要了解具體產(chǎn)品的盈利能力。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，應(yīng)使之既能提供總利潤(rùn)的信息，又能提供個(gè)別產(chǎn)品的利潤(rùn)信息。這里的關(guān)鍵是靈活性——會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)能為不同的目的提供不同信息。為此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須逐漸吸取管理會(huì)計(jì)范疇的信息數(shù)據(jù)。因此，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能較好地溝通協(xié)調(diào)，不僅能滿足各方面信息使用者的需要，而且可以避免不必要的重復(fù)和浪費(fèi)。
3.1在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常核算中使用變動(dòng)成本法，使其與管理會(huì)計(jì)更易于銜接。變動(dòng)成本法是指將生產(chǎn)過(guò)程中耗費(fèi)的直接材料、直接人工以及制造費(fèi)用中屬于變動(dòng)性部分計(jì)入產(chǎn)品成本，而將制造費(fèi)用中屬于固定性的部分視為期間成本的一種成本核算系統(tǒng)。由于變動(dòng)成本計(jì)算可以提供每種產(chǎn)品變動(dòng)成本資料，這為分別確定它們的貢獻(xiàn)毛益提供了便利條件，這樣可以進(jìn)行管理會(huì)計(jì)中的盈虧臨界分析和量本利分析，也為正確地進(jìn)行成本的計(jì)劃、控制和經(jīng)營(yíng)決策提供了許多有價(jià)值的資料，而且變動(dòng)成本計(jì)算還便于和標(biāo)準(zhǔn)成本、彈性預(yù)算和責(zé)任會(huì)計(jì)等直接結(jié)合，在計(jì)劃和日?？刂频母鱾€(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中引入變動(dòng)成本法可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更易于銜接溝通。
【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 異同
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系探討
企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是現(xiàn)代企業(yè)中的重要會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，兩者之間即存在一定的聯(lián)系，也有著一定的差別，這是更好的運(yùn)用兩者功能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念
管理會(huì)計(jì)也可稱(chēng)為企業(yè)內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，主要是以企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)資金運(yùn)動(dòng)為研究對(duì)象，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心目的，為企業(yè)的內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理和決策的科學(xué)信息基礎(chǔ)為目標(biāo)，所進(jìn)行的會(huì)計(jì)分析管理活動(dòng)，主要包括成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要以全面、系統(tǒng)地核算與監(jiān)督企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)得以完成的資金運(yùn)動(dòng)，為企業(yè)投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門(mén)等利益相關(guān)者提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
（二）管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸和發(fā)展
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著共同點(diǎn)，其主要根本在于兩者的理論基礎(chǔ)相同，并都服務(wù)與現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)工作要求等，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策等提供重要信息數(shù)據(jù)。此外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間還存在以下深層次關(guān)系：
1.管理會(huì)計(jì)的職能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的延伸和發(fā)展
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是并列與現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，是獨(dú)立的會(huì)計(jì)工作。都經(jīng)歷傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的延伸發(fā)展而形成當(dāng)前的獨(dú)立會(huì)計(jì)工作職能?？梢哉f(shuō)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是經(jīng)歷企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分類(lèi)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，基于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而產(chǎn)生的會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行的企業(yè)預(yù)算分析，并主要編制企業(yè)的全面和責(zé)任預(yù)算，確定主要目標(biāo)，并負(fù)責(zé)建立權(quán)責(zé)中心，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行控制、分析和調(diào)節(jié)考核等等，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。故此，理論上而言，管理會(huì)計(jì)職能是建立與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的，屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能延伸。
2.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化
企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展在不斷加深的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨新的挑戰(zhàn)，這使得企業(yè)必須對(duì)其發(fā)展的未來(lái)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定適合企業(yè)發(fā)展的投資決策等，不斷的強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和預(yù)期的實(shí)現(xiàn)能力，這也就使得對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的核算、調(diào)控、分析、評(píng)價(jià)和考核等環(huán)節(jié)的管理更加重要。在此情況下，企業(yè)將成本的習(xí)性以及量本利分析等結(jié)合起來(lái)，并歸納出變動(dòng)成本法、預(yù)測(cè)分析和產(chǎn)品生產(chǎn)決策的方法等管理專(zhuān)門(mén)方法，并不斷衍生出責(zé)任會(huì)計(jì)、成本控制等內(nèi)容，在不斷豐富的實(shí)踐中，逐漸形成科學(xué)和系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，豐富了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)容和功能體系。在此過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)都建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，并且于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系存在相對(duì)稱(chēng)的性質(zhì)。例如，成本控制和成本核算分別屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，安兩者針對(duì)的對(duì)象是相同的，所使用的方式也存在極大的相似性，故此，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系在很大程度上是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化。
（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間雖然在理論基礎(chǔ)上存在極大的相關(guān)性，但是就具體的工作開(kāi)展卻有著明顯的區(qū)別。
1.工作側(cè)重點(diǎn)差異：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)主要在于以企業(yè)的日常業(yè)務(wù)記錄為基礎(chǔ)，核對(duì)數(shù)據(jù)信息，并登記入賬，定期完成財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)的利益相關(guān)者公布，其具體目標(biāo)主要在于為企業(yè)的外界服務(wù)，也屬于企業(yè)的外部會(huì)計(jì)。而管理會(huì)計(jì)則是針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到或可能遇到的文進(jìn)行分析預(yù)測(cè)的工作，主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理層人員提供決策有用信息，以更好的制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等，其主要目標(biāo)在于為企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的提高服務(wù)，屬于企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)。
2.工作的主體層次差異：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體一般只是一個(gè)層次，也就是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其主要要求在于能夠反映完整的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程，而不遺漏任何的會(huì)計(jì)要素。而管理會(huì)計(jì)的工作主體則有著更多的層次，其針對(duì)的對(duì)象不僅僅包括企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，還包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各流程環(huán)節(jié)和許多的外部市場(chǎng)因素，這也就使得管理會(huì)計(jì)的工作主體更多的建立在多層次的影響因素上。
3.兩者作用實(shí)效性差異：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映企業(yè)過(guò)去或者已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)客觀性的原則，堅(jiān)持歷史成本核算原則，并將其信息記錄定位在真實(shí)反映企業(yè)過(guò)去實(shí)際發(fā)生的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。在此情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際上類(lèi)似于報(bào)賬性會(huì)計(jì)。而管理會(huì)計(jì)則與之相反，主要是利用過(guò)去的信息資料，主動(dòng)分析企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。可以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的實(shí)效是聯(lián)系過(guò)去、現(xiàn)狀和未來(lái)這個(gè)更長(zhǎng)時(shí)間鏈的活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)將對(duì)企業(yè)未來(lái)的預(yù)測(cè)作為工作重點(diǎn)，本質(zhì)上屬于經(jīng)營(yíng)性會(huì)計(jì)。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的設(shè)想
正如上文分析中提到的，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在一定的共性關(guān)系，也存在一定的差異。但是就其起源以及主要目的而言，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中將會(huì)更多的將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合起來(lái)，以發(fā)揮更好的會(huì)計(jì)職能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。故此，筆者對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的問(wèn)題進(jìn)行分析，以更好的設(shè)計(jì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)容。
（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的基礎(chǔ)
1.內(nèi)部信息使用者的要求趨于一致
雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分別屬于企業(yè)的外部會(huì)計(jì)和內(nèi)部會(huì)計(jì)，但是就其會(huì)計(jì)工作的最終目的和服務(wù)對(duì)象而言，主要在于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息使用者。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的最終目的都是促使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者更好的了解企業(yè)自身情況和相關(guān)的外部環(huán)境等，進(jìn)而指導(dǎo)更科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略等。在此情況下，企業(yè)的內(nèi)部信息使用者對(duì)于會(huì)計(jì)信息的要求將更加區(qū)域一致，管理會(huì)計(jì)的功能重要性不斷加強(qiáng)，但必須建立在與之相配合的全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上。
2.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要求兩者的融合
傳統(tǒng)觀點(diǎn)將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)定位在對(duì)外信息披露，而管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)則是提升企業(yè)價(jià)值。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下，企業(yè)的對(duì)外信息披露與企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)，這就使得傳統(tǒng)意義上管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)不斷趨向統(tǒng)一。尤其是現(xiàn)代企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)看作是產(chǎn)權(quán)管理的重要手段，而將管理會(huì)計(jì)定位在促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)能力的戰(zhàn)略高度，這顯然再次將兩者在終極目標(biāo)上形成一定的統(tǒng)一。
可見(jiàn)，要滿足企業(yè)內(nèi)部信息使用這要求，真正完成以會(huì)計(jì)工作促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展的目的，就需要將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合起來(lái)，形成更全面和深入的信息體系。
（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一種必然趨勢(shì)
在上文分析基礎(chǔ)上，再次結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐情況，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合將是其發(fā)展的必然趨勢(shì)。
首先，就兩者理論而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)進(jìn)行核算，而管理會(huì)計(jì)則是以?xún)r(jià)值差量為基礎(chǔ)進(jìn)行管理，分別是對(duì)企業(yè)的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)分析管理。將兩者有效的融合，毫無(wú)疑問(wèn)將會(huì)使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作上升到全面的管理高度，并不斷的提升企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和能力，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的變革。而這兩者的融合在當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化得以普及，相關(guān)理論基礎(chǔ)不斷豐富的前提下具備實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。
其次，就兩者工作的實(shí)踐而言，企業(yè)的管理效率和質(zhì)量的提升是其工作的主要追求。而管理質(zhì)量和效率的提升毫無(wú)疑問(wèn)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要工作，這就使得企業(yè)需要分析和核算更多的數(shù)據(jù)信息。進(jìn)而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一數(shù)據(jù)信息的主要來(lái)源與企業(yè)管理會(huì)計(jì)需求的融合程度將會(huì)最終決定企業(yè)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)是否全面和真實(shí)，影響其決策結(jié)果。故此，基于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和能力的核心目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將會(huì)不斷融合。
三、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的建議
正如上文所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合將是一種必然的歷史趨勢(shì)，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作職能的更好發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策的更加科學(xué)和其他綜合能力的不斷提升等有著重要的意義。為更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合趨勢(shì)的實(shí)現(xiàn)，筆者認(rèn)為可以從現(xiàn)代化技術(shù)以及會(huì)計(jì)工作的實(shí)際流程等入手，對(duì)其進(jìn)行一定的完善。
（一）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中引入變動(dòng)成本法，促進(jìn)兩者的溝通程度
變動(dòng)成本法是企業(yè)管理會(huì)計(jì)中重要的會(huì)計(jì)方法，也成直線成本法，針對(duì)企業(yè)常規(guī)的成本計(jì)算過(guò)程，引入成本性態(tài)分析的前途，將變動(dòng)的生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本核算的重要內(nèi)容，進(jìn)而將企業(yè)的固定生產(chǎn)成本變?yōu)槠陂g成本，以貢獻(xiàn)式損益確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損益，完成成本核算的模式。鑒于變動(dòng)成本法的計(jì)算能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品提供更具實(shí)用價(jià)值的成本變動(dòng)資料，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)確定從貢獻(xiàn)進(jìn)而決策生產(chǎn)等。同時(shí)，能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行盈虧的臨界分析和量本利的分析等，促進(jìn)企業(yè)正確的進(jìn)行成本計(jì)算和控制，為經(jīng)營(yíng)決策提供更有效的價(jià)值資料。在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中引入變動(dòng)成本，實(shí)際上對(duì)于企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本核算而言有著突破性?xún)r(jià)值。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，標(biāo)準(zhǔn)成本核算對(duì)于企業(yè)成本的核算往往過(guò)于單一，缺乏對(duì)各流程或者不同時(shí)期成本核算的變動(dòng)思考，引入變動(dòng)成本法，能夠提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本核算全面性，并且更加細(xì)致和客觀的反應(yīng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)的彈性預(yù)算和責(zé)任會(huì)計(jì)等也有著重要的作用?？傊胱儎?dòng)成本法能夠促進(jìn)企業(yè)成本計(jì)算和控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)得以實(shí)現(xiàn)并發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的更好溝通。
（二）以經(jīng)濟(jì)增加值為核心發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
在上文分析中，能夠看出將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的最根本原因在于企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)增加值的追求，這也就使得建立以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠更加有效的將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)聯(lián)系起來(lái)。這需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行更為妥善的安排。例如，將企業(yè)的年經(jīng)濟(jì)增加值作為主要核算目標(biāo)的會(huì)計(jì)工作，需要建立完善的計(jì)算公式，如稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與全部資本成本的差額計(jì)算年度創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值。這就能夠?qū)①Y本成本中債務(wù)成本和股本成本等的創(chuàng)造力更好的分析出來(lái)，進(jìn)而在未來(lái)決策中更全面的分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的側(cè)重面。在以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的會(huì)計(jì)報(bào)表的信息加工處理過(guò)程中，從賬戶設(shè)置到對(duì)內(nèi)對(duì)外的報(bào)表信息匯總、分析、管理的整個(gè)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依靠的是同一套信息加工處理系統(tǒng)。各類(lèi)賬戶信息兼顧管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，即在以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)中，可以同時(shí)產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要的信息，從而解決了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)面臨的信息成本問(wèn)題。此外，借助于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，會(huì)計(jì)信息可以適時(shí)記錄并進(jìn)行差異分析，克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)面臨的信息相關(guān)性問(wèn)題。由于該系統(tǒng)同時(shí)滿足了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需要，也就沒(méi)有必要再區(qū)分管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了。
雖然目前在我國(guó)還沒(méi)有單獨(dú)設(shè)立經(jīng)濟(jì)增值報(bào)表的嚴(yán)格準(zhǔn)則，但作為一種不同于三大會(huì)計(jì)報(bào)表的新的報(bào)表，增值表有它不可替代的優(yōu)越性。它可以先作為一種補(bǔ)充的報(bào)表在一些企業(yè)中先進(jìn)行實(shí)踐，在經(jīng)過(guò)不斷完善之后，再制定規(guī)范準(zhǔn)則，以適應(yīng)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。毫無(wú)疑問(wèn)，要使用經(jīng)濟(jì)增加值方法，需要有一個(gè)高效的管理體系。
四、總結(jié)
通過(guò)全文分析，筆者認(rèn)為隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)作用將會(huì)成為企業(yè)關(guān)注的重要問(wèn)題。而企業(yè)管理會(huì)計(jì)的功能發(fā)揮與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在密切的聯(lián)系，雖然兩者之間存在一定的差異，但是在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合將是不可避免的必然趨勢(shì)。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合起來(lái)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)功能的更好發(fā)揮有著重要的意義。要更好的促進(jìn)兩者融合的實(shí)現(xiàn)，需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中引入變動(dòng)成本法，并建立以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值為核心的獨(dú)立會(huì)計(jì)報(bào)表，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系的發(fā)展有著重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐秋菊.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的比較性分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（20）.
1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文與管理會(huì)計(jì)它們同屬于一種管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是企業(yè)管理的重要組成部分，都是通過(guò)收集、整理、加工和處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供數(shù)據(jù)支持。它們是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支，既相互獨(dú)立，又相互依存，既互相制約、又互相補(bǔ)充。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是按照會(huì)計(jì)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度的要求，通過(guò)對(duì)企業(yè)“生產(chǎn)過(guò)程的控制和觀念的總結(jié)”，即通過(guò)會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督來(lái)參與企業(yè)經(jīng)管理的。管理會(huì)計(jì)則是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，運(yùn)用一些專(zhuān)門(mén)的方法和技術(shù)，通過(guò)預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景、參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及過(guò)程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)來(lái)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的。
其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)一致，都是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同處于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中，它們的工作對(duì)象基本相同，都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄、核算、監(jiān)督、控制和報(bào)告來(lái)反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其結(jié)果，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供決策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)則是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的各種經(jīng)濟(jì)信息，通過(guò)一些專(zhuān)門(mén)的技術(shù)和方法，進(jìn)一步加工和利用，以預(yù)測(cè)和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并對(duì)其過(guò)程加以控制和評(píng)價(jià)。它們共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和滿足外部的信息需要服務(wù)。
1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本理論
認(rèn)識(shí)事物的關(guān)鍵還是要弄清事物之間的區(qū)別于聯(lián)系，在具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和概念，既有區(qū)別又有聯(lián)系，往往使人對(duì)它們之間的若干概念弄之不清，因此在對(duì)兩者進(jìn)行研究之前先要把管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一些基本問(wèn)題弄清楚。
1.2.1管理會(huì)計(jì)的基本理論
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門(mén)以決策研究為核心的高度綜合的“軟科學(xué)”的一個(gè)分支。因?yàn)闆Q策是管理的核心和首要職能。因而從事決策研究的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)自然就成為與管理融為一體的一個(gè)專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域。它的性質(zhì)是與現(xiàn)代化管理的性質(zhì)為轉(zhuǎn)移，并隨著現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)性質(zhì)的發(fā)展而發(fā)展。研究管理會(huì)計(jì)基本理論的目的在于建立一套嚴(yán)密的概念框架，用來(lái)指導(dǎo)和發(fā)展管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐。
1.2.2管理會(huì)計(jì)的概念
管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比和分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出各種專(zhuān)門(mén)決策的一整套信息處理系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主要是內(nèi)向的，側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，幫助各級(jí)管理人員預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，判斷經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確定最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)和投資方案分析差異，控制成本，挖掘潛力，消除浪費(fèi)劃清企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并在評(píng)價(jià)和考核業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上獎(jiǎng)勤罰懶，以便調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為獲得更大的利益而工作。
1.2.3管理會(huì)計(jì)的基本職能
由于管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的一個(gè)分支，所以管理的職能也是管理會(huì)計(jì)的職能。為實(shí)現(xiàn)這些職能，需采取運(yùn)籌學(xué)中的一些先進(jìn)技術(shù)方法，作為預(yù)測(cè)和決策的手段，其中以預(yù)算的形式將決策所選擇的方案具體表現(xiàn)出來(lái)，在執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中，以責(zé)任會(huì)計(jì)制度作為對(duì)預(yù)算的控制體系。按其職能分類(lèi)可分為計(jì)劃會(huì)計(jì)和控制會(huì)計(jì)兩大類(lèi)，決策與業(yè)績(jī)考核也是管理的職能，也可劃分為“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“控制與業(yè)績(jī)考核會(huì)計(jì)”兩大類(lèi)。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的，只要能夠滿足本企業(yè)管理上的需要，可以不拘方法和內(nèi)容。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）l958年度委員會(huì)報(bào)告書(shū)說(shuō)明管理會(huì)計(jì)的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)核管理、本量利分析、差別成本分析、彈性預(yù)算、分析、責(zé)任會(huì)計(jì)等七個(gè)方面。
1.2.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本理論
企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，與管理會(huì)計(jì)同為企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支。因其沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，故稱(chēng)“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)”；因其側(cè)重于滿足企業(yè)外部有關(guān)方面的決策需要，以外提供財(cái)務(wù)報(bào)告，故也稱(chēng)“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。
1.2.5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或信息事項(xiàng)。通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序進(jìn)行加工處理，并借助于以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)報(bào)告形式，向企業(yè)外部的利益集團(tuán)提供以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。這種信息是以貨幣作為主要計(jì)量尺度并結(jié)合文字說(shuō)明來(lái)表述的，反映了企業(yè)過(guò)去的資金運(yùn)動(dòng)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)歷史。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比分析
首先，它們的工作主體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體，通常只有一個(gè)層次，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要以整個(gè)企業(yè)作為一個(gè)主體，以實(shí)現(xiàn)完整的反映和監(jiān)督整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程需要。管理會(huì)計(jì)的工作主體則可以是多元化的，既可以是整個(gè)企業(yè)，也可以是企業(yè)的一個(gè)部分，如車(chē)間、部門(mén)，班組、甚至個(gè)人。
其次，提供信息的范圍不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息的使用人除了企業(yè)的所有者和經(jīng)營(yíng)者外，還包括宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)和債權(quán)人等利害關(guān)系人。管理會(huì)計(jì)所提供的信息的使用人，則主要是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者。
此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作的側(cè)重點(diǎn)、作用時(shí)效、遵循的原則、信息特征和載體、方法體系、工作程序，觀念取向和對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求方面也有所不同。
2.1差異性分析
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要是從核算目的、核算重點(diǎn)、核算依據(jù)、核算對(duì)象、核算程序等方面體現(xiàn)出來(lái)的，現(xiàn)以下具體說(shuō)明了二者的差異。
2.1.1兩者核算的目的不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，提供一定日期的財(cái)務(wù)狀況，以及一定期間的經(jīng)營(yíng)成果和資金流動(dòng)情況的財(cái)務(wù)信息，主要為企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體或個(gè)人服務(wù)而管理會(huì)計(jì)則通過(guò)選用靈活多樣的專(zhuān)門(mén)方法和技術(shù)，不定期地編制各種管理報(bào)表，提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)管理決策的有用信息，主要為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員服務(wù)。
2.1.2兩者核算的重點(diǎn)不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重反映過(guò)去的記賬、算賬、報(bào)賬，單純地提供信息而管理會(huì)計(jì)雖然也要算賬，但著重點(diǎn)在于能動(dòng)地利用已發(fā)生的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及其他有關(guān)資料預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來(lái)和控制現(xiàn)在。
2.1.3兩者核算的依據(jù)不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)，要嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的會(huì)計(jì)法和頒發(fā)的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度而管理會(huì)計(jì)只服從管理人員的需要，依據(jù)經(jīng)濟(jì)決策理論和數(shù)學(xué)公式，沒(méi)有強(qiáng)制性的公認(rèn)會(huì)計(jì)原則或統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。
2.1.4兩者的對(duì)象不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)，要嚴(yán)格遵守國(guó)家制定的會(huì)計(jì)法和頒發(fā)的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度而管理會(huì)計(jì)只服從管理人員的需要，依據(jù)經(jīng)濟(jì)決策理論和數(shù)學(xué)公式，沒(méi)有強(qiáng)制性的公認(rèn)會(huì)計(jì)原則或統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度。
2.1.5兩者的核算程序不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算程序比較固定，有強(qiáng)制性，憑證賬簿、報(bào)表有規(guī)定格式而管理會(huì)計(jì)核算程序不固定，可自由選擇，一般不涉及填制憑證和復(fù)式記賬問(wèn)題，報(bào)表沒(méi)有一定格式，可按管理需要自行設(shè)計(jì)。兩者核算方法不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在一定時(shí)期內(nèi)，統(tǒng)一以貨幣計(jì)量單位系用同一種核算方法，反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。核算時(shí)只需應(yīng)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法和原始的計(jì)算工具而管理會(huì)計(jì)在一定時(shí)期內(nèi)可采用多種核算方法，提出不同的選擇方案。核算時(shí)大量應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)確定最優(yōu)方案。
2.1.6兩者核算要求不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)力求準(zhǔn)確而管理會(huì)計(jì)不要求絕對(duì)精確，一般只要求計(jì)算近似值。
2.1.7兩者編表時(shí)間不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是定期編制月、季、年報(bào)表而管理會(huì)計(jì)不定期編制， 根據(jù)管理需要，可能天天編，甚至每隔幾小時(shí)就編，也有些報(bào)表可能長(zhǎng)達(dá)數(shù)年編一次。
從以上情況可以看出，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在很多方面有所不同。但它們之間也經(jīng)?；ハ酀B透，密切聯(lián)系。
2.2關(guān)聯(lián)性分析
2.2.1它們的原始資料很多是相同的
管理會(huì)計(jì)一般不涉及填制憑證和按復(fù)式記賬法和登記賬簿的問(wèn)題，它經(jīng)常直接用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬、算賬和報(bào)賬的資料進(jìn)行分析研究有時(shí)根據(jù)這些資料進(jìn)行必要的加工、調(diào)整、改制或延伸， 再結(jié)合其他有關(guān)信息進(jìn)行計(jì)算，對(duì)比分析，編成各種管理報(bào)表， 為改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
2.2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有時(shí)也把一些原屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表列入對(duì)外會(huì)開(kāi)發(fā)表的范圍。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有時(shí)還把塑業(yè)內(nèi)部管理需要的主要產(chǎn)品的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際利潤(rùn)與目標(biāo)利潤(rùn)的對(duì)比數(shù)作為對(duì)外報(bào)表的補(bǔ)充資料。隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展， 兩大會(huì)訓(xùn)體系必將發(fā)揮更重要的作用。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合
會(huì)計(jì)系統(tǒng)是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)耦合而成的，它是企業(yè)管理系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展及其在會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步融合不僅必然、可能，而且有其特定的理論基礎(chǔ)。
3.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必然性
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展？會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息相關(guān)性與靈活性的要求日益提高。美國(guó)注冊(cè)公共會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告特別委員會(huì)在《改進(jìn)企業(yè)報(bào)告——著眼于用戶》中提出了企業(yè)報(bào)告綜合模型？要求必須從面向過(guò)去的回顧型系統(tǒng)向以未來(lái)的預(yù)期與設(shè)想為主的預(yù)期型系統(tǒng)轉(zhuǎn)變？更多地關(guān)注非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息？而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是解決這個(gè)問(wèn)題的重要前提。作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)分支？財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所提供的信息在很多方面具有相同的質(zhì)量特征？嚴(yán)格區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限顯得越來(lái)越困難。
3.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性
3.2.1.融合的技術(shù)基礎(chǔ)
反映分析對(duì)象的同一性是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的技術(shù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)反映和分析的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)過(guò)程是同一的？都是以企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)與物質(zhì)運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)？以信息為載體？反映與監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二者反映分析對(duì)象的一致性為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了技術(shù)基礎(chǔ)。
3.2.2.融合的理論基礎(chǔ)
會(huì)計(jì)理論的不斷發(fā)展為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了條件。首先？在現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)法下？財(cái)務(wù)報(bào)告直接提供現(xiàn)金流量和未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值的信息？使得投資決策與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合？投資效益與經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系？從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)達(dá)到了融會(huì)貫通。其次？增值會(huì)計(jì)模式使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象和目標(biāo)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)？由此進(jìn)一步形成了信息通用、方法互補(bǔ)的有機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng)？這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造了前提條件。再次？資本成本會(huì)計(jì)統(tǒng)一了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的成本口徑？協(xié)調(diào)了投資項(xiàng)目的配置效益與使用效益？為建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互貫通的統(tǒng)一會(huì)計(jì)體系邁出了重要的一步。最后？事項(xiàng)會(huì)計(jì)的迅速發(fā)展為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供了對(duì)接的平臺(tái)。事項(xiàng)會(huì)計(jì)所要求的多重計(jì)量屬性以及將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享并提供以事項(xiàng)為主的信息？在計(jì)算機(jī)技術(shù)得到廣泛運(yùn)用的今天？可以較好地滿足信息使用者多樣化的信息需求？這就徹底打破了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限？預(yù)示著未來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)將走向融合。
3.2.3.融合的人才支持
復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的形成為會(huì)計(jì)融合提供了人才支持。經(jīng)過(guò)二十多年的高等教育？我國(guó)已培養(yǎng)出了一大批會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)專(zhuān)業(yè)高級(jí)管理人才？在實(shí)際工作中發(fā)揮著重要的作用。自1991年開(kāi)始實(shí)行全國(guó)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)系列和注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試以來(lái)？每年都有幾十萬(wàn)人參加培訓(xùn)、考試？近些年來(lái)還加強(qiáng)了計(jì)算機(jī)等級(jí)考試？這些措施促成了我國(guó)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的形成？為實(shí)行會(huì)計(jì)融合提供了人才保障。以上是筆者對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可能性所做的初步探討？并把其應(yīng)用于成本核算過(guò)程中來(lái)檢驗(yàn)其可行性？以期能夠在今后的研究和探討中更深入地做好此方面的工作
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)體系中重要的組成部分，兩者之間既存在一定的區(qū)別，又有著不可分割的聯(lián)系。
1.1兩者的聯(lián)系
（1）兩者核算的對(duì)象一致。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，兩者的核算對(duì)象都是關(guān)于企業(yè)的資金流動(dòng)情況，其中，管理會(huì)計(jì)更多描述的是企業(yè)未來(lái)資金流動(dòng)的可能性，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的是企業(yè)已發(fā)生的資金明細(xì)，但是兩者的出發(fā)點(diǎn)都是一致的，而且都需要完成各自的工作內(nèi)容。（2）兩者的信息來(lái)源一致。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況的統(tǒng)計(jì)分析，雖然兩者反映的信息內(nèi)容不同，但是也是與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況息息相關(guān)的，兩者都能為企業(yè)決策者提供一定的信息來(lái)源。（3）兩者的功能一致。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是分析和研究企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)還要做好相關(guān)的記錄整理工作，所以，兩者所發(fā)揮的作用是一致的。
1.2兩者的區(qū)別
（1）職能與作用有區(qū)別。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的工作范圍稍有不同，管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供企業(yè)資金流動(dòng)狀況，偏向于為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠進(jìn)行更好的決策和經(jīng)營(yíng)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)外提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，其也是遵循一定的法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則向有關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)提供的一份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，以便他們能夠更好地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。兩者之間既存在一定的共性，同時(shí)又完成著各自的工作任務(wù)。（2）遵循不同的原則和標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完成需要借助國(guó)家的法律法規(guī)和相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，同時(shí)還要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將報(bào)表報(bào)送至社會(huì)執(zhí)法部門(mén)。而管理會(huì)計(jì)由于是向自身的決策者提供財(cái)務(wù)信息，其靈活性較強(qiáng)，可以不受相關(guān)的會(huì)計(jì)制度要求，而且其工作形式也相對(duì)自由。（3）有不同的工作程序。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表有一套完整的工作流程以及固定的會(huì)計(jì)報(bào)表模板，而且這些報(bào)表格式是不可以隨意更改的，必須要符合我國(guó)的會(huì)計(jì)制度要求。而管理會(huì)計(jì)相對(duì)來(lái)說(shuō)就比較靈活，也沒(méi)有固定格式束縛，其報(bào)告形式也可以以文字、圖表進(jìn)行表述，而且也可以根據(jù)實(shí)際情況采用不同的工作方式，所以，兩者作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要分支也存在著不同的工作程序。
2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合困境及對(duì)策
2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息融合借助大數(shù)據(jù)
在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，一方面，一些企業(yè)向社會(huì)有關(guān)部門(mén)報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表以假亂真、胡編亂套的現(xiàn)象，進(jìn)而給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不好的影響，這在一定程度上也就失去了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的真正價(jià)值，從某種意義上來(lái)講也制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。另一方面，由于企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在一定的決策權(quán)，同時(shí)也有了一定的隱蔽權(quán)，如果將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，就必須要向社會(huì)公布一些管理會(huì)計(jì)的信息內(nèi)容，而在此過(guò)程中誤將企業(yè)的戰(zhàn)略部署方案公布出去，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以，很多企業(yè)在一定程度上是很排斥將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合?；诖耍诰W(wǎng)絡(luò)時(shí)代大背景下，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)將會(huì)計(jì)信息資源進(jìn)行優(yōu)化重組，將一系列的會(huì)計(jì)報(bào)表轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)性質(zhì)的信息內(nèi)容，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到一定的推動(dòng)作用。
2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)制度有機(jī)結(jié)合
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)仍然是企業(yè)運(yùn)行的核心業(yè)務(wù)，然而，我國(guó)目前還沒(méi)有建立健全完整的管理會(huì)計(jì)體系，也沒(méi)有制定與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，這在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的高度融合。同時(shí)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，我國(guó)會(huì)計(jì)界也出現(xiàn)了很多新興產(chǎn)業(yè)部門(mén)，但是，由于在實(shí)施過(guò)程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，所以會(huì)計(jì)工作人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合方面還存在著一定問(wèn)題，為此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)要以加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合為發(fā)展目標(biāo)，才能更好地完善內(nèi)部會(huì)計(jì)體系。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員要遵循一定的法律及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，進(jìn)而為兩者的有機(jī)結(jié)合創(chuàng)造一切機(jī)會(huì)，比如，設(shè)置一套完整的會(huì)計(jì)使用方法，或者采用綜合成本法、公允價(jià)值法等會(huì)計(jì)成本核算方法，從而更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的高度融合?？傊?，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)采取一系列的會(huì)計(jì)方法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高度融合。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；區(qū)別聯(lián)系
中圖分類(lèi)號(hào)：F234.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
企業(yè)會(huì)計(jì)主要分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)重要方面，它們既有聯(lián)系又有區(qū)別，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，服務(wù)對(duì)象主要是內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，這能夠提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。兩者相互依存，相互制約，相互滲透，相互補(bǔ)充，彼此協(xié)調(diào)運(yùn)行緊密聯(lián)系。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
1. 服務(wù)對(duì)象不同。在會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送對(duì)象方面，會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定期將計(jì)報(bào)表提供給投資者和債權(quán)人的，而管理會(huì)計(jì)提供給會(huì)計(jì)報(bào)表的對(duì)象則是企業(yè)管理當(dāng)局和相關(guān)管理人員。因此它們所提供的對(duì)象是不同的。這就明確了其二者在企業(yè)中的不同職能。
2. 職能作用不同。管理會(huì)計(jì)是將需要作為依據(jù)，進(jìn)一步加工、控制和延伸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的歷史資料。對(duì)于將來(lái)所面對(duì)的工作一定要很重視，對(duì)于過(guò)去一定要勇于面對(duì)，要明確對(duì)過(guò)去的分析就是要為了能夠在將來(lái)的時(shí)間力有更好的策劃，將重點(diǎn)放在對(duì)將來(lái)的預(yù)測(cè)，決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在的控制、考核和監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是以反映過(guò)去為主要特點(diǎn)的，其核算與監(jiān)督的對(duì)象都是實(shí)際發(fā)生或已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)記錄和核算，都是按照客觀性原則，歷史成本原則來(lái)要求的，從而形成基本的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，側(cè)重于核算和監(jiān)督。
3. 工作主體不同。管理會(huì)計(jì)工作它所服務(wù)的對(duì)象是多方面的，整個(gè)企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的局部或者是針對(duì)其中的一些部門(mén)，再或者就是刻指某一個(gè)環(huán)節(jié)，這些都是它所服務(wù)的對(duì)象，它在這些對(duì)象中所起到的作用就是控制、評(píng)價(jià)和考核，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中它起著不可或缺的重要作用。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的對(duì)象相對(duì)來(lái)講就比較單一了，它只在整個(gè)企業(yè)中發(fā)揮作用，并沒(méi)有向管理會(huì)計(jì)那樣進(jìn)行細(xì)致的管理和劃分，它所提供的資料相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較集中的，然后再進(jìn)行綜合考核，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，完整的反應(yīng)會(huì)計(jì)工作，監(jiān)督企業(yè)整個(gè)活動(dòng)過(guò)程。
4. 信息精確度不同。管理會(huì)計(jì)所提供的信息都是有預(yù)測(cè)性的，達(dá)不到完全的準(zhǔn)確；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息全部都是歷史信息，它的目標(biāo)就是將過(guò)去準(zhǔn)確地反映出來(lái)。
二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
1.許多基本方法是相同的、共享的
管理會(huì)計(jì)是一門(mén)方法論很強(qiáng)的學(xué)科，其中許多方法如量本利分析、目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、存貨控制方法、全面預(yù)算編制、成本效益分析、內(nèi)部結(jié)算中心制等，可直接應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)考核的方法也可應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)。在技術(shù)方法的應(yīng)用上他們是相互借鑒、相互影響的，有許多方法可以共享. 今后在技術(shù)方法上、管理方法上是否還要相互借鑒、相互影響呢? 這要看企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是否要求這樣做。
2 、基本作用大都是相似的
通過(guò)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，都能起到以下一些基本作用: 第一，可以更好地組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，降低成本，增加利潤(rùn)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少?zèng)Q策失誤，避免損失浪費(fèi)。第二，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與經(jīng)營(yíng)管理的積極性和主動(dòng)性，可以使更多的人關(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和命運(yùn)。第三，可以進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高勞動(dòng)效率，改善經(jīng)營(yíng)管理，糾正經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的偏差，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3 、管理循環(huán)(環(huán)節(jié))上也是很相似的
財(cái)務(wù)管理按照以下這樣的基本環(huán)節(jié)開(kāi)展工作，即在明確了財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)行財(cái)務(wù)控制，搞好財(cái)務(wù)分析，做好財(cái)務(wù)考核工作。管理會(huì)計(jì)亦按照這樣一些基本環(huán)節(jié)來(lái)開(kāi)展工作，即在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指導(dǎo)下.首先進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)，然后進(jìn)行會(huì)計(jì)決策，編制全面預(yù)算(包含財(cái)務(wù)計(jì)劃) ，實(shí)行有效的會(huì)計(jì)控制(主要是信息反饋控制) ，搞好會(huì)計(jì)分析，做好會(huì)計(jì)指標(biāo)考核工作。通過(guò)這樣一系列工作的不斷開(kāi)展，不斷提高財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的工作水平.
4 、實(shí)際工作中兩者緊密配合協(xié)同作戰(zhàn)
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合的價(jià)值管理系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)則是一個(gè)綜合的以?xún)r(jià)值為主的信息管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理本身不是一個(gè)信息系統(tǒng)，它要有效地開(kāi)展工作，除了利用好自身可以直接取得的財(cái)務(wù)信息外，它還得利用管理會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是緊密配合的，而不是相互分離的；是協(xié)同作戰(zhàn)的，而不是各自為戰(zhàn)的。這主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
4.1本量利分析深入詮釋損益表
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終形成靜態(tài)的財(cái)務(wù)報(bào)表,可以揭示一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì),但是很難深入揭示動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理水平。另外,靜態(tài)的財(cái)務(wù)報(bào)表被粉飾的風(fēng)險(xiǎn)極大。作為企業(yè)決策層很難通過(guò)靜態(tài)報(bào)表了解具體的成本情況,決定成本的先決因素在報(bào)表中無(wú)法找到答案。
管理會(huì)計(jì)最大的特點(diǎn)是反映動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果。管理會(huì)計(jì)的本量利分析是通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本性態(tài)的分析,將產(chǎn)品成本分為:變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本、固定成本(包括:約束性固定成本和酌量性固定成本),這一點(diǎn)在對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行三因素分析上體現(xiàn)的淋漓盡致。管理會(huì)計(jì)讓決策層看到影響企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品損益的真實(shí)因素,邊際收益、邊際成本、安全邊際等邊際指標(biāo)成為分析的重點(diǎn)。
4.2靜態(tài)報(bào)表成為管理決策的基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系,其“ 主外”的思維定式已根深蒂固,企業(yè)決策層一般也都會(huì)高度關(guān)注其最終對(duì)外提供的財(cái)務(wù)報(bào)告。相反,管理會(huì)計(jì)由于在我國(guó)起步比較晚,有一些理念還未被企業(yè)決策層接受。在企業(yè)管理過(guò)程中,邊際收益的理念還不成熟,還停留在理論層面。所以,企業(yè)的管理會(huì)計(jì)還是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影子下進(jìn)行。在實(shí)務(wù)工作中,管理會(huì)計(jì)人員很難按照理論上的要求正確的劃分“酌量性固定成本”、“約束性固定成本”、“變動(dòng)性制造費(fèi)用”和“固定性制造費(fèi)用”等管理會(huì)計(jì)所涉及的成本。通常情況下,實(shí)務(wù)工作者先確定固定成本或制造費(fèi)用總額,然后通過(guò)做差的方式進(jìn)行相關(guān)成本的確認(rèn),科學(xué)性、規(guī)范性不足。實(shí)際上,除了一些較規(guī)范的大中型企業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)體系以外,大多企業(yè)還停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本核算階段。
4.3提高決策層財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和可執(zhí)行性
作為會(huì)計(jì)的兩大分支,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核心目的都是為企業(yè)決策者根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息做出科學(xué)決策服務(wù)的。完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收是企業(yè)管理的最高理想,其很大程度上取決于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供的決策信息是否有效。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)通過(guò)財(cái)務(wù)信息資源共享,為企業(yè)決策者提供相關(guān)性高、可靠性強(qiáng)的決策信息。在決策時(shí),通過(guò)兩者不同的分析方法相互驗(yàn)證、相互融合,客觀、明晰地反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中存在的不足和弊端,為企業(yè)決策者化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的矛盾與沖突提供了方向。
三、結(jié)束語(yǔ)
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。它們都在企業(yè)經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著重要的作用。兩者相互依存，相互制約，相互補(bǔ)充，相互滲透，始終存在著“此中有彼，彼中有此”的緊密聯(lián)系。
參考文獻(xiàn)：
[1]冷艷雨.有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)關(guān)系的探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者. 2010（24）.
