發(fā)布時(shí)間：2023-09-28 16:02:04
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的成本分析與費(fèi)用控制技巧樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
（一）實(shí)踐、試驗(yàn)教學(xué)環(huán)節(jié)薄弱當(dāng)前有的學(xué)?；谡n時(shí)等因素的影響，實(shí)踐、試驗(yàn)課時(shí)嚴(yán)重不足，實(shí)踐教學(xué)幾乎沒有，學(xué)生沒有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)，缺乏對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程的了解和認(rèn)識(shí)，缺乏對(duì)成本費(fèi)用歸集分配的感性認(rèn)識(shí)，制約學(xué)生對(duì)成本費(fèi)用計(jì)算分配方法的理解與應(yīng)用；實(shí)驗(yàn)課程課時(shí)不夠，不能強(qiáng)化對(duì)成本費(fèi)用計(jì)算分配方法的掌握與運(yùn)用，學(xué)生對(duì)成本費(fèi)用計(jì)算分配方法的試驗(yàn)是不完整、不系統(tǒng)的。
（二）課程教學(xué)內(nèi)容體系單一根據(jù)成本會(huì)計(jì)的職能，成本會(huì)計(jì)教學(xué)的內(nèi)容至少應(yīng)包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七個(gè)方面。但是，目前很多學(xué)校成本會(huì)計(jì)學(xué)的教學(xué)內(nèi)容主要局限于成本核算、報(bào)表編制以及成本分析幾個(gè)方面，教學(xué)內(nèi)容單一、體系不完整。特別是本科教學(xué)，如果僅限于以上內(nèi)容，那么與大專和職業(yè)技術(shù)學(xué)院的教學(xué)沒有本質(zhì)區(qū)別，這必將使教學(xué)質(zhì)量和水平大打折扣，學(xué)生的能力和水平也受到影響和制約。
（三）多媒體課件制作水平低，教學(xué)質(zhì)量得不到保證現(xiàn)在成本會(huì)計(jì)學(xué)的教學(xué)方法雖然已經(jīng)從傳統(tǒng)單一的板書教學(xué)轉(zhuǎn)為多媒體教學(xué),但是從教學(xué)過程和效果來看,多媒體教學(xué)也差強(qiáng)人意,主要表現(xiàn)在教師制作的課件質(zhì)量參差不齊:有的課件計(jì)算過程展示不充分,雖然能把計(jì)算過程表現(xiàn)出來,但不能將過程與各種表格中的數(shù)據(jù)很好統(tǒng)一起來，給學(xué)生學(xué)習(xí)帶來不便,甚至聽不懂,又無法作好筆記；有的課件各種表格中的數(shù)據(jù)顯示不清晰,哪個(gè)是本期計(jì)算填寫的,哪個(gè)是期初留存的,數(shù)據(jù)來源依據(jù)不清，易使學(xué)生混淆。另外在課件制作中PPT格式應(yīng)用不靈活,很多費(fèi)用分配表無法展現(xiàn),而采用Word格式連接又不太方便，影響和制約高水平成本會(huì)計(jì)學(xué)課件的制作和使用效率，影響了教學(xué)質(zhì)量。
（四）《成本會(huì)計(jì)學(xué)》與《管理會(huì)計(jì)》的內(nèi)容重復(fù)交叉目前成本會(huì)計(jì)已不再是單單為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而進(jìn)行的產(chǎn)品成本核算，它還包括成本的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核以及目標(biāo)成本管理、成本管理前沿專題等。雖然管理會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)部管理，而成本會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)部控制，但管理會(huì)計(jì)要進(jìn)行內(nèi)部管理離不開內(nèi)部控制，由此造成了成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)界限的模糊，反映到教材上則是內(nèi)容的重復(fù)交叉，例如標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本決策、責(zé)任成本等。
二、《成本會(huì)計(jì)學(xué)》教學(xué)改革的措施余途徑
（一）提高多媒體課件的制作水平通過多媒體教學(xué),可以將事先制作好的計(jì)算分配公式、費(fèi)用分配表和成本計(jì)算單等在教學(xué)過程中一一展現(xiàn)出來,比過去板書教學(xué)節(jié)約大量時(shí)間，可以大大增加教學(xué)信息量，在課堂上可以讓學(xué)生有一定的思考和練習(xí)的時(shí)間,有利于提高教學(xué)效果。但是這要求教師在制作課件時(shí)應(yīng)提高課件的制作水平和使用效果,充分利用計(jì)算機(jī)的功能,使各種表格數(shù)據(jù)在課件中表現(xiàn)出來源、用途以及數(shù)據(jù)間的聯(lián)系，讓學(xué)生看得明白，學(xué)得輕松，真正做到事半功倍的效果。
（二）對(duì)原有《成本會(huì)計(jì)學(xué)》的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)過去成本會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)內(nèi)容主要講授成本核算、報(bào)表編制及成本分析。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)管理要求的提高，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，學(xué)生只掌握這些內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，不光要有戰(zhàn)略的眼光和方法，也必須承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任，因此，除了講解成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、作業(yè)成本等內(nèi)容外，還應(yīng)增加戰(zhàn)略成本、環(huán)境成本、質(zhì)量成本、人力資源成本等成本管理前沿的內(nèi)容，擴(kuò)大學(xué)生視野，增強(qiáng)學(xué)生的戰(zhàn)略意識(shí)，提高學(xué)生理論水平。
（三）整合《成本會(huì)計(jì)學(xué)》與《管理會(huì)計(jì)》的教學(xué)內(nèi)容雖然從管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的發(fā)展來看二者密不可分，其界限越來越模糊，但是二者還是存在不同。成本會(huì)計(jì)已經(jīng)形成了一門相對(duì)獨(dú)立的科學(xué)體系，它的主要研究對(duì)象是生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的成本，其主要任務(wù)是核算、分析成本費(fèi)用，加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)、決策和控制，促使企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。而管理會(huì)計(jì)主要從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理入手，主要在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)上，以定量分析為手段，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位、全過程的價(jià)值控制，考核評(píng)價(jià)各方面的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
（四）改革傳統(tǒng)單一的成本會(huì)計(jì)教學(xué)模式要靈活運(yùn)用案例教學(xué)、實(shí)務(wù)模擬、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)法和成本會(huì)計(jì)軟件等多種方法，使學(xué)生較快較好的掌握和理解成本計(jì)算方法。案例教學(xué)是一種啟發(fā)學(xué)生研究實(shí)際問題,注重學(xué)生智力開發(fā)及能力培養(yǎng)的現(xiàn)代教學(xué)方法,它有著傳統(tǒng)教學(xué)方法所不具備的特殊功能，通過對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本核算業(yè)務(wù)案例的操作與分析,大大拉近了成本會(huì)計(jì)理論教學(xué)與實(shí)踐的距離。成本會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)模擬,讓學(xué)生感覺如同親臨企業(yè)進(jìn)行成本模擬，能更好地加深學(xué)生對(duì)操作技能的理解及掌握?，F(xiàn)場(chǎng)教學(xué)法是學(xué)生盡早融入社會(huì)和企業(yè)的必經(jīng)之路。
（五）建立會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)驗(yàn)基地和實(shí)習(xí)基地，完善實(shí)踐、實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系成本會(huì)計(jì)學(xué)是一門應(yīng)用性和操作性很強(qiáng)的課程，要求學(xué)生既要掌握理論知識(shí)，還要具有應(yīng)用能力?，F(xiàn)有的教學(xué)模式基本上是采用“教師講、學(xué)生聽”的公式化教學(xué)方式,學(xué)完之后學(xué)生感覺很麻煩，既不容易理解，也不容易操作。這樣的教學(xué)模式不能全面啟發(fā)學(xué)生的思維，不能鼓勵(lì)學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐的積極性,更不利于培養(yǎng)出開拓創(chuàng)新的新型人才。同時(shí)，學(xué)校還應(yīng)當(dāng)建立完善的會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)習(xí)基地，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，讓學(xué)生到企業(yè)看一看，到車間去參觀，使他們了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程，知道產(chǎn)品是經(jīng)過哪些環(huán)節(jié)生產(chǎn)出來的。讓他們到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門去學(xué)習(xí)，從而了解成本計(jì)算的方法及應(yīng)用情況,明白不同企業(yè)采用不同成本計(jì)算方法的原因。
關(guān)鍵詞：成本控制；控制與管理
Abstract: The cost control is particularly important in construction enterprises; construction enterprises should start from cost planning, cost accounting, cost analysis and other aspects, take the effective control and management on prior matter.Key words: cost control; control and management
中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一。實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制與管理，是實(shí)現(xiàn)投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的重要手段，而在投資、質(zhì)量、進(jìn)度這三大目標(biāo)控制中，投資目標(biāo)的控制尤為重要。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該十分重視工程項(xiàng)目成本的控制與管理工作。根據(jù)這一特點(diǎn)，施工企業(yè)應(yīng)從成本計(jì)劃、成本核算、成本分析等方面著手，進(jìn)行有效的事前、事中、事后的控制與管理。
1事前控制與管理
成本計(jì)劃的控制與管理。成本計(jì)劃是從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)、組織實(shí)施、勞動(dòng)工資、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等計(jì)劃來編制的，同時(shí)還要以各種先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為依據(jù)，針對(duì)工程的具體特點(diǎn)來制定。編制出來的成本計(jì)劃用來指導(dǎo)工程各個(gè)時(shí)期的工作，以便工程實(shí)施過程中各項(xiàng)開支不盲從，從而保證整個(gè)工程成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。工程成本計(jì)劃的制定一般要經(jīng)過三個(gè)階段：一是收集、整理、分析資料，作為編制依據(jù)；二是進(jìn)行成本預(yù)測(cè)計(jì)劃平衡；三是組織各有關(guān)部門編制成本計(jì)劃。建筑施工企業(yè)一般將工程成本分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。項(xiàng)目成本核算是成本控制與管理最基本的組成部分。它包括：基本直接費(fèi)、其它直接費(fèi)和間接費(fèi)。
合同條款的簽訂要公平合理。合同的簽訂是建筑施工企業(yè)的重要依據(jù)。施工企業(yè)中標(biāo)以后，首要任務(wù)是與建設(shè)單位簽訂工程施工合同，而合同的多數(shù)條款都涉及到造價(jià)，所以合同條款的談判是控制工程造價(jià)的重要一環(huán)。施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員在談判過程中，既要按投標(biāo)文件中的承諾辦事，又要對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件中不明確不具體的內(nèi)容，本著平等互惠的原則，通過對(duì)策談判，爭(zhēng)取到合理的合同條款。同時(shí)，還要在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)任何情況下可以免險(xiǎn)責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，做到心中有數(shù)，并在條款中明確。
2事中控制與管理
加強(qiáng)人工費(fèi)的控制與管理。項(xiàng)目部設(shè)一名既懂施工預(yù)算又有施工經(jīng)驗(yàn)的管理員，負(fù)責(zé)人工費(fèi)的結(jié)算及其他工作。定額員按預(yù)算將各分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)進(jìn)行分解，列出各工序預(yù)算工日，以便日?？刂?。管理員結(jié)合預(yù)測(cè)、預(yù)控、成本降低等計(jì)劃進(jìn)行人工費(fèi)的匯總及結(jié)算，做到總工日不超支，總平均工日單價(jià)有盈余，最大限度地壓縮預(yù)算外用工。
加強(qiáng)材料的控制與管理。建筑安裝工程中材料設(shè)備的造價(jià)往往占整個(gè)工程造價(jià)的60%以上，所以加強(qiáng)材料控制是建筑工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，材料設(shè)備的控制重點(diǎn)又在采購(gòu)與保管階段。采購(gòu)人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德，做到貨比三家，在保證工程質(zhì)量的前提下選擇價(jià)格較低的材料。材料設(shè)備進(jìn)廠后，要嚴(yán)格按照施工總平面圖堆放保管，避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)，杜絕盜竊漏洞。材料出庫(kù)時(shí)要強(qiáng)化限額領(lǐng)料制度，減少材料在使用中的浪費(fèi)。
加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的控制與管理。對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備是購(gòu)買還是租賃，應(yīng)做一個(gè)詳細(xì)的成本比較計(jì)劃。在施工過程中應(yīng)合理搭配使有機(jī)械設(shè)備，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率并降低成本費(fèi)用，不使用的設(shè)備應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)。
優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。工程施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙投入人力、原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程。在投標(biāo)文件中，應(yīng)優(yōu)先做好施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化細(xì)化工作，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，并科學(xué)地安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程的施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，保證工作面不閑置、工序作業(yè)不間斷、土建和安裝各班組協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行。
3事后控制與管理
資料收集整理及工程竣工結(jié)算的控制與管理。及時(shí)收集各種竣工資料，做好竣工結(jié)算。單位工程在施工中應(yīng)及時(shí)收集保管好各種資料。在資料齊全的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是地進(jìn)行工程結(jié)算，保證不漏項(xiàng)、不漏算，正確套用預(yù)算定額和不同類別的工程費(fèi)用定額。既要杜絕弄虛作假、高估冒算，又要據(jù)理力爭(zhēng)，寸步不讓，以確保企業(yè)的合法權(quán)益。索賠工作不可忽視。索賠工作應(yīng)是竣工結(jié)算的內(nèi)容之一，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)訓(xùn)練掌握索賠的方法和技巧。工程施工中，出現(xiàn)了非施工企業(yè)的原因引起的工程事故，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)立即按照索賠程序向建設(shè)單位提出索賠，并妥善保管好索賠資料，竣工結(jié)算時(shí)一并調(diào)整。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 成本管理 現(xiàn)狀 策略
成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一部分，是企業(yè)管理的不變主題。通過控制和管理成本來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及獲利能力是成本管理的目的，成本管理能夠使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得豐厚利益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益快速發(fā)展，使得煤炭行業(yè)也作出相應(yīng)變化。煤炭行業(yè)不可能再繼續(xù)維持計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的成本核算和管理的模式，必須進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新，實(shí)施成本優(yōu)化戰(zhàn)略，從而增強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的實(shí)力，由粗放式的管理模式向精細(xì)化的過渡。
一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特點(diǎn)
埋藏在地表下的自然資源是煤炭行業(yè)挖采的對(duì)象，其構(gòu)成的成本繁瑣且變動(dòng)大，與其它產(chǎn)品作比較，煤炭成本擁有以下特點(diǎn)：
（一）煤炭的材料在生產(chǎn)環(huán)節(jié)都不形成產(chǎn)品實(shí)體
生產(chǎn)過程中耗費(fèi)的材料作為創(chuàng)造正常勞動(dòng)條件的輔助材料，僅僅起到推動(dòng)產(chǎn)品形成的作用。材料費(fèi)用在原煤成本構(gòu)成中大概占總成本的25%，支護(hù)用品、坑代品、軌道等這一部分可以進(jìn)行二次使用，即可以通過回收后再一次使用。所以煤炭產(chǎn)業(yè)要減少成本，必須要重視煤炭材料的舊廢利用。
（二）工資成本在總成本中所擁有的比例過大
煤炭產(chǎn)業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，存在工人數(shù)量多、素質(zhì)不高、安全知識(shí)薄弱的問題。由于煤炭行業(yè)惡劣的工作環(huán)境，且勞動(dòng)要求強(qiáng)度大，工人可工作的年限短，從而導(dǎo)致職工薪酬在成本中占有45%的高比例，以及額外的補(bǔ)貼、津貼所占的比例也較大。因此站在煤炭企業(yè)的角度，要降低企業(yè)的成本，可以通過提高產(chǎn)業(yè)機(jī)械化水平來實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而可以促進(jìn)勞動(dòng)效率的提高，以及企業(yè)安全作業(yè)的提高。
（三）煤炭采掘費(fèi)用在總成本中所占有的比重大
提前形成的巷道是為了在生產(chǎn)過程中跟上采掘的連續(xù)，控制三量平衡而形成的。這樣的巷道放置一段日子，會(huì)出現(xiàn)巷道不堪負(fù)重，巷道形狀發(fā)生改變，棚腿、棚梁可能會(huì)被損害一部分的問題。維修隊(duì)要對(duì)其進(jìn)行搶修，彌補(bǔ)新的物資，就會(huì)造成了兩者人力、物資的糟蹋，增加了原煤成本的不必要支出。經(jīng)驗(yàn)說明，保證煤礦的產(chǎn)量，控制成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)的途徑之一是要確保采掘的比例要適中。
（四）地質(zhì)構(gòu)造、儲(chǔ)存條件及容量等條件阻礙煤炭生產(chǎn)
煤炭作業(yè)成本受煤層厚度的深淺、頂?shù)装宓暮脡?、地質(zhì)構(gòu)造的影響。為了保證生產(chǎn)的持續(xù)正常進(jìn)行，預(yù)防水災(zāi)、火災(zāi)、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)纫馔馐鹿实某霈F(xiàn)，得產(chǎn)生一些如通風(fēng)、防水、防瓦斯、防塵等輔助生產(chǎn)作業(yè)和預(yù)防事故費(fèi)用的支出。
二、煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
（一）企業(yè)的管理層對(duì)成本管理不夠重視
煤炭行業(yè)管理層多屬于生產(chǎn)技術(shù)型人才，因?yàn)樵撔袠I(yè)人才培養(yǎng)依照傳統(tǒng)方向：專業(yè)對(duì)口的應(yīng)屆生一技術(shù)員一隊(duì)長(zhǎng)一生產(chǎn)科長(zhǎng)一礦長(zhǎng)一礦務(wù)局管理層，在該傳統(tǒng)人才培養(yǎng)的影響下，使得煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視經(jīng)營(yíng)管理工作。舉例來說，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中，會(huì)著重開安全生產(chǎn)會(huì)議而輕視開經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)過程中，習(xí)慣將成本管理僅僅看作是財(cái)務(wù)、企業(yè)管理上的事項(xiàng)，沒有形成關(guān)注成本、重視成本、節(jié)支降耗的意識(shí)，沒去發(fā)展成本管理上掛下聯(lián)的系統(tǒng)機(jī)制。
（二）煤炭行業(yè)成本管理工作不夠全面化
在管理的方面只重視對(duì)成本事后的計(jì)算，忽略對(duì)事前的準(zhǔn)備工作、事中的協(xié)調(diào)把握；另外，僅僅重視對(duì)生產(chǎn)成本的計(jì)算，忽視對(duì)巷道的核算；在成本分析方面，企業(yè)把重心放在對(duì)單位成本的比較分析，對(duì)于實(shí)物消耗程度的比較分析，則選擇忽視。還有，企業(yè)一般都是表面分析，缺乏深層次的分析，比如對(duì)重要材料超出原本期初預(yù)測(cè)僅歸結(jié)于地質(zhì)外在條件的變化。
（三）煤炭行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)是看重安全生產(chǎn)，不重視經(jīng)營(yíng)管理
歸根結(jié)底，有兩方面的原因，一方面由于地質(zhì)條件復(fù)雜，國(guó)家重視地下采掘業(yè)的煤炭企業(yè)的安全作業(yè)生產(chǎn)，不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)的要求。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益向前發(fā)展，人們對(duì)煤炭的需求旺盛，煤炭保持暢銷，成本增長(zhǎng)額低于價(jià)格增長(zhǎng)額，致使企業(yè)產(chǎn)生偏產(chǎn)量，輕成本的思想。
（四）煤炭成本管理的市場(chǎng)意識(shí)薄弱
在成本核算方面，大部分煤炭企業(yè)只將成本核算理論伸展到礦廠、區(qū)隊(duì)，班組、職工個(gè)人則沒有延伸到；在薪酬分配方面，職工的基本工資在職工薪酬中所占的比例大，與效益相聯(lián)系的薪酬比例小，尤其在材料的消耗上，沒有做到與薪酬掛鉤。職工的薪酬制度僅在他們的崗位技能工資和工作天數(shù)上，出現(xiàn)了無法有效調(diào)動(dòng)廣大職工節(jié)支降耗的積極性和機(jī)制性；在成本管理方面，大多數(shù)企業(yè)沒有把“價(jià)值鏈”、“網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化”、“竟?fàn)巺f(xié)作”等外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理方法和價(jià)值規(guī)律為我企業(yè)所用，主要依靠行政命令，沒法徹底發(fā)揮科技發(fā)展在成本管理中的作用。
三、煤炭企業(yè)控制成本管理的策略
（一）重視成本管理，在全體員工中加強(qiáng)成本管理意識(shí)
在成本管理上，要舍棄傳統(tǒng)的偏生產(chǎn)，輕管理的思想。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要讓員工群體樹立重視成本管理理念，營(yíng)造人人都是經(jīng)營(yíng)者的企業(yè)文化氛圍，因?yàn)槊禾科髽I(yè)的成本發(fā)生與企業(yè)大小活動(dòng)都密切聯(lián)系，離不開每一位員工的工作。全面落實(shí)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過會(huì)計(jì)核算、經(jīng)營(yíng)調(diào)度等信息傳達(dá)，全員工、全過程、全要素的成本控制不受到輕視。
（二）推動(dòng)成本管理全面化
把集團(tuán)傳達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為分解生產(chǎn)成本的依據(jù)，將下達(dá)的目標(biāo)分配到每個(gè)員工身上，逐步分解完成。建立“橫向到邊，縱向到底”的指標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行一級(jí)考核一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的平行管理。
（三）通過科技來降低成本
制定科學(xué)的開發(fā)方案，利用科技優(yōu)化作業(yè)工藝，展現(xiàn)技術(shù)人員的技術(shù)與作用，加強(qiáng)技術(shù)的更新，探索改革傳統(tǒng)的支護(hù)方法，通過找尋投入材料的替代品達(dá)到降低生產(chǎn)成本的可能性，進(jìn)而讓成本管理和科技融合，促進(jìn)成本管理全面深化，提高一線采掘職工的技術(shù)，改進(jìn)落后技術(shù)，更新設(shè)備，提高放炮、切眼、成巷有關(guān)技術(shù)。
（四）加強(qiáng)成本分析，提高成本控制
不能僅以產(chǎn)品生產(chǎn)過程為對(duì)象，應(yīng)把對(duì)象擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。這樣可以把僅限于經(jīng)濟(jì)方面因素深入到技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)采掘工作方面的成本也進(jìn)行對(duì)比分析。成本分析要求不僅要對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行價(jià)值量分析，又要進(jìn)行實(shí)物耗費(fèi)量分析，從而可以掌握超預(yù)算消耗的項(xiàng)目，有針對(duì)性進(jìn)行控制。同比分析的同時(shí)不能忽略環(huán)比分析，以準(zhǔn)確掌握成本變化的態(tài)勢(shì)，以同行業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)作為標(biāo)桿進(jìn)行“對(duì)標(biāo)”分析，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
四、結(jié)束語
對(duì)煤炭企業(yè)來說，要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須要認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，看清目前煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀，靈活把握關(guān)鍵點(diǎn)，提高管理者以及全體員工的成本意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本管理的理念，完善成本管理系統(tǒng)。熟練運(yùn)用優(yōu)秀的成本管理方法、技巧指導(dǎo)成本變革，是提高煤炭成本管理水平的手段之一。落實(shí)全體員工、全部要素、全過程成本目標(biāo)責(zé)任體制，通過創(chuàng)新成本管理方式與制度，提高成本管理信息化、精細(xì)化程度，提高管理效率，提高企業(yè)成本管理水平。通過降低成本來提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的份額，提高企業(yè)的利潤(rùn)水平、盈利能力，為煤炭行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]韓召東.淺議煤炭成本分析[J].煤礦現(xiàn)代化，2011
重視施工準(zhǔn)備工作，不打無準(zhǔn)備之仗。中標(biāo)后，項(xiàng)目依據(jù)施工圖紙對(duì)投標(biāo)時(shí)的工程量進(jìn)行復(fù)核，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行勘察，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣將直接影響工程造價(jià)和成本，要結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長(zhǎng)短、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備程度、材料的供應(yīng)情況、構(gòu)件的生產(chǎn)情況，運(yùn)輸條件、地質(zhì)條件、氣候條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行編制。就復(fù)核完的工程量根據(jù)實(shí)際發(fā)生的原則結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目擬投入的人材機(jī)械及管理費(fèi)用等做全面詳細(xì)的預(yù)算，然后編制具體的項(xiàng)目成本計(jì)劃。項(xiàng)目成本計(jì)劃要有具體的施工組織及技術(shù)保證措施、分部分項(xiàng)降低額、降低率及保證措施。成本計(jì)劃編制完后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分解，落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)人員的成本責(zé)任和獎(jiǎng)罰辦法，并與項(xiàng)目各級(jí)人員簽訂成本目標(biāo)責(zé)任合同，動(dòng)員全員參與項(xiàng)目的成本控制。同時(shí)提高項(xiàng)目各級(jí)人員的成本意識(shí)，總體上責(zé)任要落實(shí)到人、細(xì)化分工，可以結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)自行尋找合適的方法，但不論采用什么方法，推行成本管理的項(xiàng)目，均要形成書面的責(zé)任人名單，明確責(zé)任傳遞的方法。成本目標(biāo)如果不能及時(shí)落實(shí)到責(zé)任人身上，過程控制就沒有依據(jù)，就不可能有效展開。
2項(xiàng)目成本管理的具體辦法
項(xiàng)目成本計(jì)劃確定后，如何控制成本，使每項(xiàng)支出均控制在預(yù)算范圍之內(nèi)就成為項(xiàng)目成本管理者的首要任務(wù)。首先應(yīng)結(jié)合該項(xiàng)工程的標(biāo)書編制情況、定額的費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價(jià)、主要工程量、施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境、掌握進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備數(shù)量、工程工期以及要求的開工竣工時(shí)間、工程施工的難易程度等，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項(xiàng)目。對(duì)項(xiàng)目成本控制的具體內(nèi)容可從以下七個(gè)方面考慮。
2．1人工費(fèi)的控制因?yàn)樵谡麄€(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中人工費(fèi)要占到總成本的10%～20%，所以控制人工費(fèi)也很關(guān)鍵。主要方法是合理組織人員，減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)罰制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。人工費(fèi)的控制重點(diǎn)應(yīng)從勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇及勞務(wù)合同的簽訂上入手。項(xiàng)目組成立以后，應(yīng)選擇信譽(yù)良好、素質(zhì)較高、善于管理的勞務(wù)承包商。在起草勞務(wù)合同條款時(shí)，將單價(jià)與工期、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料耗用量等掛鉤，將非定額用工按一定的比例通過取費(fèi)等形式包含在合同單價(jià)工中，盡量不留開零星用工的活口。
2．2材料費(fèi)的控制材料費(fèi)占整個(gè)項(xiàng)目總成本的60%～70%，是控制成本的重中之重。所以，應(yīng)高度重視該費(fèi)用的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項(xiàng)目。首先材料費(fèi)要從“量”“價(jià)”兩方面控制?！皟r(jià)”就應(yīng)從采購(gòu)入手，對(duì)于使用量大價(jià)又高的材料，如:鋼筋、混凝土等材料，最好通過分公司或集團(tuán)來選擇信譽(yù)良好、資金雄厚的供應(yīng)商或廠家進(jìn)行大批供應(yīng)，減少中間環(huán)節(jié)，從采購(gòu)上降低成本，同時(shí)也轉(zhuǎn)移材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn);“量”的控制就是在材料進(jìn)出場(chǎng)及質(zhì)量檢驗(yàn)方面嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)施工隊(duì)伍執(zhí)行限額領(lǐng)料及獎(jiǎng)罰制度，對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理就是要力求其投入量少重復(fù)使用次數(shù)多，對(duì)不好控制的輔助材料最好由施工隊(duì)伍包干;其次要合理布置現(xiàn)場(chǎng)材料，減少和避免二次搬運(yùn)費(fèi)用的發(fā)生;最后要制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
2．3機(jī)械費(fèi)機(jī)械費(fèi)在整個(gè)項(xiàng)目中約占總成本的5%～8%，機(jī)械費(fèi)的控制重點(diǎn)要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況首先合理布置機(jī)械，精心組織施工，加快施工進(jìn)度;合理配備施工機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，盡量避免不必要的機(jī)械閑置。其次是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，尤其是露天作業(yè)機(jī)械在使用完畢時(shí)一定要加以遮蓋。最后要由專業(yè)人員負(fù)責(zé)機(jī)械作業(yè)與維護(hù)，避免因不正當(dāng)使用而造成的機(jī)械設(shè)備的損傷，同時(shí)保證機(jī)械的正常滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。
2．4臨設(shè)費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)臨時(shí)設(shè)施要依據(jù)工期和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以滿足使用為目標(biāo)，精心安排合理布局，盡可能的使用標(biāo)準(zhǔn)化可重復(fù)使用的材料，使其既滿足現(xiàn)場(chǎng)需要又實(shí)現(xiàn)文明施工?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的控制主要是精減項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，合理地配備項(xiàng)目管理人員，提高管理人員綜合素質(zhì)，提倡高效精干、一人多能?？刂撇盥觅M(fèi)、招待費(fèi)等，做到人人精打細(xì)算，從節(jié)約辦公用品等細(xì)小做起。精銳的項(xiàng)目管理隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的保證。
2．5工期進(jìn)度安排上遵循均衡原則。按照工程項(xiàng)目合理的建設(shè)程序排列施工的先后順序，根據(jù)實(shí)際情況安排各單位工程的施工周期，使建設(shè)工作分期分批地進(jìn)行，避免過分集中，有效地削減高峰工作量，減少臨時(shí)設(shè)施的投入量，避免人工、材料、機(jī)械的大進(jìn)大出，保證項(xiàng)目按計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行。通過對(duì)工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期成本，切不可片面地為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目地?fù)尮て谮s進(jìn)度，造成降低工程質(zhì)量或增大項(xiàng)目成本導(dǎo)致項(xiàng)目虧損現(xiàn)象。
2．6質(zhì)量強(qiáng)化質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本。提高工程質(zhì)量，杜絕偷工減料和質(zhì)量事故的發(fā)生，以預(yù)防為主，質(zhì)量檢驗(yàn)和預(yù)防成本的增加能更大的贏得企業(yè)的信譽(yù)。在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，不忘質(zhì)量成本控制，避免質(zhì)量過剩，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，巧控質(zhì)量成本。綜合考慮質(zhì)量成本各方面的因素，使工程項(xiàng)目既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性，是質(zhì)量成本管理和控制的首要任務(wù)。
2．7索賠管理一個(gè)工程項(xiàng)目索賠工作的好壞直接影響工程的盈虧，工程索賠是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，集工程技術(shù)、施工管理經(jīng)驗(yàn)、法律、文件編制、談判技巧等為一體，并且貫穿于項(xiàng)目管理的全過程。因此，從施工一開始就要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，抓住機(jī)會(huì)，及時(shí)編制索賠資料，據(jù)理力爭(zhēng)，把索賠工作貫穿于施工全過程，提高索賠效果，以拓展利益空間。另外，當(dāng)項(xiàng)目準(zhǔn)備索賠或進(jìn)行索賠時(shí)，也許業(yè)主也在以質(zhì)量缺陷和進(jìn)度、工期拖延進(jìn)行反索賠，且業(yè)主是“高高在上”實(shí)施反索賠的，企業(yè)稍有不慎，就會(huì)被業(yè)主提出反索賠。因此，要成功做好索賠工作，必須保證好工程質(zhì)量、進(jìn)度、工期。
3項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1)項(xiàng)目核算是項(xiàng)目成本控制的手段。成本核算對(duì)象一般按單位工程分開，按月或?qū)訛楹怂闫?，?jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、實(shí)際消耗量“三同步”的原則，避免出現(xiàn)虛盈或虛虧的不真實(shí)現(xiàn)象。2)成本分析是針對(duì)每個(gè)階段成本核算的結(jié)果，召開成本盈虧分析會(huì)，全體項(xiàng)目管理人員共同研究項(xiàng)目成本盈虧的原因及降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)，并制訂出相應(yīng)的方法及措施，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的贏利。主要分以下幾個(gè)階段:a．月度成本分析:將當(dāng)月完成產(chǎn)值的報(bào)表作為當(dāng)月回收工程款的依據(jù)，根據(jù)報(bào)量將當(dāng)月的人、材、機(jī)、臨設(shè)及現(xiàn)管費(fèi)用作詳細(xì)的分析;再作出當(dāng)月勞務(wù)費(fèi)用分析表、材料耗用表、機(jī)械費(fèi)、水電費(fèi)用表，然后匯總做出項(xiàng)目當(dāng)月實(shí)際成本的報(bào)表，二者相對(duì)比，得出當(dāng)月成本的降低額和降低率。相關(guān)人員召開成本盈虧分析會(huì)，分析當(dāng)月盈虧的具體原因，并制定出有效的方法，指導(dǎo)下月的施工生產(chǎn)及成本控制目標(biāo)。b．階段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析:階段性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一般包括地基處理、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修工程及室外配套工程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。每完成一個(gè)階段必須詳細(xì)做出本階段的成本分析，通過分析項(xiàng)目成本盈虧的原因，找出項(xiàng)目贏利點(diǎn)及虧損點(diǎn)，為以后的項(xiàng)目成本測(cè)算及項(xiàng)目承包積累經(jīng)驗(yàn)。
4加強(qiáng)過程中的成本考核
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部所制訂的項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本，結(jié)合成本核算、分析的結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目部各相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行對(duì)應(yīng)的考核。進(jìn)一步明確各崗位的成本責(zé)任及成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)，并按照項(xiàng)目制訂的獎(jiǎng)罰辦法進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，以提高項(xiàng)目全體成員的成本意識(shí)和成本管理的水平。
5結(jié)語
企業(yè)盈利通常是通過項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益即項(xiàng)目收益的最大化和成本的最小化來實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)創(chuàng)造效益至關(guān)重要，施工單位要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，就得提高自身企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，而降低工程施工成本是途徑之一。
降低施工成本，著重要從人員管理、材料管理、機(jī)械管理、物質(zhì)管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理、資金管理六個(gè)方面加強(qiáng)控制。
人員管理
人員管理包括項(xiàng)目人員管理和施工人力管理。項(xiàng)目人員管理要明確成本管理是全員管理。項(xiàng)目建立之初，在項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理牽頭下做好商務(wù)策劃形成內(nèi)部成本，然后根據(jù)這個(gè)成本目標(biāo)層層分解，將各個(gè)小目標(biāo)分類分解到具體每個(gè)管理人員。
首先要確立項(xiàng)目部是成本控制中心，合同簽訂后由公司總部對(duì)項(xiàng)目部下達(dá)目標(biāo)成本，項(xiàng)目部要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，并根據(jù)項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃編制工程成本計(jì)劃，使成本控制目標(biāo)具有現(xiàn)實(shí)性和可操作性。每月根據(jù)施工計(jì)劃編制當(dāng)月成本計(jì)劃。月成本計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本按月分解并實(shí)施的計(jì)劃，內(nèi)容要滿足進(jìn)行月成本分析的需要。月末要根據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成工程量對(duì)月初計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使計(jì)劃成本與實(shí)際成本相對(duì)口。每月末財(cái)務(wù)部門對(duì)當(dāng)月項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，實(shí)現(xiàn)當(dāng)月成本考核，并形成當(dāng)月成本分析報(bào)告。每月上旬都要組織召開成本分析會(huì)議，通過分析發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，制定整改方案和措施，于當(dāng)月進(jìn)行整改。項(xiàng)目實(shí)施過程的某一階段或某一專業(yè)出現(xiàn)成本超支時(shí)，項(xiàng)目部要舉行專題分析會(huì)，分析成本超支原因。主要從人工成本、輔材消耗、機(jī)械使用費(fèi)、分包工程進(jìn)度檢測(cè)等方面查找原因，制定整改措施。
另一方面是施工人力成本。雖然目前建筑行業(yè)施工人員成本管理大都以勞務(wù)分包的形式轉(zhuǎn)嫁到相關(guān)的勞務(wù)企業(yè)，但是還要注意在簽訂相關(guān)的勞務(wù)分包合同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真根據(jù)圖紙核算相關(guān)的工程量，依據(jù)相關(guān)的計(jì)價(jià)規(guī)則和市場(chǎng)行情確定施工人員數(shù)量和工日單價(jià)，將人力成本支出控制在最低。還有就是在施工前根據(jù)工期要求，合理安排好進(jìn)度計(jì)劃，確定各個(gè)施工階段的施工人數(shù)，做好工種之間、工序之間的銜接，避免在施工過程中時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題，建筑施工是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高能大大減少成本中得人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。
除施工人力成本問題外，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在滿足施工質(zhì)量的前提下安排盡量少的工作人員，盡量做到不養(yǎng)閑人，人人都有充足的事情干，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗，比如綜合部人員和后勤管理員有時(shí)就只需配置一人。項(xiàng)目在發(fā)展中也應(yīng)注重人才培養(yǎng)，使一人多能多才，這樣在人員配置方面就能做到精而少，從而減少項(xiàng)目人力成本。
材料管理
作為總承包管理，在中標(biāo)后目標(biāo)利潤(rùn)基本鎖定的情況下材料費(fèi)占總造價(jià)65%-70%的，因此材料節(jié)約是總承包管理的重中之重。
施工單位要想控制項(xiàng)目成本，必須在材料管理上狠下管理功夫，按照精細(xì)化管理的要求管細(xì)管精。針對(duì)材料的采購(gòu)、訂購(gòu)、使用、回收四個(gè)環(huán)節(jié)，逐一加強(qiáng)控制細(xì)化管理，這樣必定會(huì)大量減少材料的使用成本。
材料的采購(gòu)
為降低采購(gòu)成本，大宗材料由公司統(tǒng)一集中采購(gòu)。材料的采購(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，做到公開、公平、公正。項(xiàng)目部在工程開工時(shí)應(yīng)同時(shí)建立相關(guān)的招投標(biāo)小組，小組成員由項(xiàng)目材料采購(gòu)人員、成本管理人員、技術(shù)員、紀(jì)檢員等組成。在各項(xiàng)材料招標(biāo)前，材料采購(gòu)部門應(yīng)組織招投標(biāo)小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查的對(duì)象不能只局限于長(zhǎng)期合作的廠家，應(yīng)結(jié)合大型建材市場(chǎng)和外單位合作過的廠家一塊調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果統(tǒng)一匯總。在匯總時(shí)還應(yīng)詳細(xì)注明調(diào)查價(jià)格時(shí)的條件。最后組織公開招標(biāo)投標(biāo)，擬邀請(qǐng)招標(biāo)投標(biāo)的廠家應(yīng)包括長(zhǎng)期合作單位和外部信譽(yù)較好的廠家。
材料的訂購(gòu)
在材料招投標(biāo)后，進(jìn)行定標(biāo)或價(jià)格確定時(shí)一定要結(jié)合招標(biāo)小組詢價(jià)的結(jié)果進(jìn)行定標(biāo)，不能僅依靠投標(biāo)報(bào)價(jià)的結(jié)果定標(biāo)。在必要的情況下還需進(jìn)行二輪議標(biāo)。在滿足相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求的情況下，價(jià)格偏低且信譽(yù)較好的確定為中標(biāo)單位，不能越低越好，這樣避免個(gè)別廠家先低價(jià)中標(biāo)，然后以次充好，最后可能因達(dá)不到要求更換廠家或調(diào)整價(jià)格，以至于變相增加了項(xiàng)目的材料成本。
材料的使用
、各分項(xiàng)工程材料加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)使用的控制。物質(zhì)消耗類材料，特別是鋼筋、木材、鋼管、閥件嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其要引起重視，嚴(yán)格管理、對(duì)于材料操作消耗特特大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接控制管理
對(duì)材料用量控制較難的可以采用材料包干的形式大包給施工勞務(wù)隊(duì)，比如沙石、水泥、氧氣乙炔、焊條、砂輪片等。在無法采用大包的情況下，應(yīng)該跟施工勞務(wù)企業(yè)簽訂材料損耗量目標(biāo)書，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。
優(yōu)化施工圖紙，引進(jìn)新材料、新工藝、新設(shè)備多渠道尋求降低成本的方法。比如電氣專業(yè)新型JDG鋼管能比其他鋼管節(jié)約不少的材料費(fèi)，而且施工也見到能減少一定的施工人力成本。還有土建的大孔輕集料磚、成品煙風(fēng)道都比陶粒磚節(jié)約不少成本，而且還可以省去砂漿找平等費(fèi)用。
加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)，杜絕不合格的材料進(jìn)場(chǎng)，避免因材料問題造成施工質(zhì)量返工、修補(bǔ)等增加工程費(fèi)用。如嚴(yán)格要求模板質(zhì)量來保證混凝土外觀質(zhì)量、平整度及垂直度，避免事后剔鑿，減少后期裝修的粉刷石膏和耐水膩?zhàn)佑昧俊?/p>
機(jī)械管理
施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的20%左右，對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的重要環(huán)節(jié)。機(jī)械選型與數(shù)量配備科學(xué)、經(jīng)濟(jì)能大量減少機(jī)械施工費(fèi)用。施工前應(yīng)根據(jù)工程總體進(jìn)度統(tǒng)籌安排，合理安排機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，使用期間也統(tǒng)籌考慮，避免長(zhǎng)期停置，提高機(jī)械的利用率。屬租賃機(jī)械的，租賃單價(jià)及型號(hào)要根據(jù)方案，多方詢價(jià)、比價(jià)擇優(yōu)選擇，尤其是大型機(jī)械型號(hào)不同租金不一樣?？茖W(xué)合理的選型，不是一味地追求低價(jià)格而降低效率，延長(zhǎng)工期，也不超標(biāo)準(zhǔn)、高配置，無形中增加租賃成本；盡量選擇規(guī)模大、信譽(yù)好、價(jià)格低、服務(wù)質(zhì)量高的機(jī)械租賃企業(yè)，所有租賃機(jī)械要根據(jù)工期要求盡早安排退租時(shí)間。遇到冬季不施工或春節(jié)放假停工等情況時(shí)，應(yīng)及早向租賃企業(yè)報(bào)停。
物質(zhì)管理
這里的物質(zhì)主要是指周轉(zhuǎn)料（如腳手架、模板）、彩鋼板、混凝土、辦公用品等。一是對(duì)周轉(zhuǎn)性材料，技術(shù)部要從數(shù)量、預(yù)算費(fèi)用、租賃形式幾個(gè)方面進(jìn)行對(duì)比分析確定模板配置、腳手架搭設(shè)等方案，針對(duì)合同工期和工程規(guī)模做好詳細(xì)的使用計(jì)劃，根據(jù)腳手板和模板等的周轉(zhuǎn)次數(shù)確定出租賃數(shù)量和租賃時(shí)間。然后通過多方比質(zhì)比價(jià)，力爭(zhēng)將租賃或采購(gòu)價(jià)格降至最低?？紤]工期、綜合費(fèi)用以及后續(xù)工程因素，鋼管和碗扣租賃，構(gòu)件自購(gòu)。在使用中加強(qiáng)管理，對(duì)使用過的腳手架、角膜等及時(shí)收整放置在材料堆放區(qū)，對(duì)于木模板的使用要嚴(yán)格按照收發(fā)料制度，技術(shù)和工程部門監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)使用情況，發(fā)現(xiàn)亂鋸亂伐及時(shí)制止。二是對(duì)混凝土、其輸送量很難核查，損耗更無法控制，所以要采用按圖紙算量進(jìn)行結(jié)算，增加混凝土公司的管理環(huán)節(jié)（如現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置電子磅秤，隨時(shí)抽查），能節(jié)約不少成本。
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理
認(rèn)真貫徹實(shí)施綠色文明施工。建筑行業(yè)為高危行業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，防止安全事故發(fā)生，能大力減少因事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失。加大保安監(jiān)控管理力度，防止偷盜現(xiàn)場(chǎng)材料；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地規(guī)劃合理，材料合理有序地堆放整齊，避免二次倒運(yùn)材料增加人力成本；訂立水電節(jié)約目標(biāo)責(zé)任制，厲行節(jié)水節(jié)電，減少水電費(fèi)用。
關(guān)鍵詞:工程建設(shè);造價(jià)咨詢;企業(yè)利潤(rùn)
1、招投標(biāo)過程中工程造價(jià)管理
在工程前期對(duì)工程概況、工程施工條件、投資額、投資資金到位率、工程付款、工程風(fēng)險(xiǎn)等情況作具體分析后，確定是否參與投標(biāo)。確定參與工程投標(biāo)后，必須重點(diǎn)把握以下幾個(gè)過程 :
1.1尋找疑問，反復(fù)推敲:一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件、圖紙及其它資料。從中找出問題及疑問，對(duì)于確實(shí)有影響造價(jià)或較模糊概念的，對(duì)于可能成為索賠依據(jù)的或其它對(duì)造價(jià)有影響的文件，則要慎重處理 。
1.2編標(biāo)工作，細(xì)致準(zhǔn)確:企業(yè)應(yīng)對(duì)標(biāo)書的編制成立專門的編標(biāo)小組，且小組成員應(yīng)分工明確。編標(biāo)時(shí)應(yīng)一絲不茍，充分滿足招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求。尤其應(yīng)注意:工程量的計(jì)算，按圖紙計(jì)算的工程量應(yīng)準(zhǔn)確，以確保工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。對(duì)于有些圖紙不全，需憑經(jīng)驗(yàn)估算的地方，應(yīng)征詢有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的人員，實(shí)事求是，不要高估冒估，不要低于成本價(jià)。
1.3 定標(biāo)報(bào)價(jià)，決定利潤(rùn):根據(jù)工程量清單和圖紙等招標(biāo)文件，編標(biāo)小組得出預(yù)算結(jié)果后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況最后確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。確定投標(biāo)報(bào)價(jià)主要根據(jù)招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)辦法定價(jià)，評(píng)標(biāo)辦法多種多樣，有的是復(fù)合標(biāo)底，就是有效投標(biāo)報(bào)價(jià)的加權(quán)平均值與業(yè)主方標(biāo)底的復(fù)合;有的是投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值等，還應(yīng)充分應(yīng)用不同的投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧，考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況和目標(biāo)利潤(rùn)，在合理范圍內(nèi)取低價(jià)以增大中標(biāo)概率，按此原則確定最終報(bào)價(jià) 。
2、施工過程中的工程造價(jià)管理
在施工方案的全面性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)，加強(qiáng)施工過程中的工程造價(jià)管理，確實(shí)保證企業(yè)最高利潤(rùn)顯得尤其重要。
2.1施工前期，精心準(zhǔn)備
要結(jié)合投標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的施工設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范，做好工程量清單的審核工作，編制一套切實(shí)可行的施工方案。對(duì)單價(jià)承包合同重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)清單每個(gè)單價(jià)作出成本分析，得出單價(jià)合理與否。對(duì)太低的單價(jià)項(xiàng)目，在條件可能的情況下，最好與設(shè)計(jì)單位溝通，提出合理的替代措施，改變其設(shè)計(jì)方案，作為新增項(xiàng)目重新分析單價(jià);同時(shí)應(yīng)做好工程原始地形地貌標(biāo)高的測(cè)量工作，復(fù)核實(shí)際工程量與清單工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程量的調(diào)整。對(duì)于總價(jià)承包合同，在滿足合同要求、確保工程質(zhì)量 、進(jìn)度、工期的條件下，要找出設(shè)計(jì)保守、工程數(shù)量偏大、可有可無的項(xiàng)目等進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的投入，達(dá)到降低資源投入、合理控制工程造價(jià)，做到增收節(jié)支。
2.2完善施工方案
不同的施工方案需要不同的工期、不同的投入、不同的質(zhì)量保證措施。尋求合理的施工方案是工程成本得到有效控制的重要途徑。開工前，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)投標(biāo)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝上合理、經(jīng)濟(jì)上可行的施工方力爭(zhēng)合理投入人、材、機(jī)，均衡地組織生產(chǎn)。
2.3正確處理工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程工期三者之間的關(guān)系
對(duì)施工企業(yè)來講，工程質(zhì)量、工期主要表現(xiàn)對(duì)立的一面。一般來說質(zhì)量提高，投資會(huì)增加，工期會(huì)延長(zhǎng)，要堅(jiān)決避免不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盲目追求“最新”、“最高”、“最好”，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識(shí)，按合同質(zhì)量的要求來確定質(zhì)量目標(biāo)。
2.4抓好工程計(jì)量，及時(shí)回收工程資金，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用根據(jù)合同條款約定，及時(shí)整理監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程數(shù)量，并填報(bào)工程計(jì)量報(bào)表，報(bào)送業(yè)主，取得工程進(jìn)度款。對(duì)分包商計(jì)量支付一定要仔細(xì)認(rèn)真，堅(jiān)決杜絕超計(jì)量、超撥付的現(xiàn)象，減少資金風(fēng)險(xiǎn)。
2.5加強(qiáng)工程材料數(shù)量與單價(jià)的控制
在工程建設(shè)中，材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的7 0 %～ 8 0 %。材料費(fèi)能否得到有效控制直接影響工程最終的經(jīng)濟(jì)效益。因此對(duì)材料的采購(gòu)在保證質(zhì)量的前提下，采購(gòu)要增加透明度、低價(jià)進(jìn)貨;其次根據(jù)工程進(jìn)度分批采購(gòu)，從而減少庫(kù)存成本與財(cái)務(wù)費(fèi)用;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)和倒運(yùn)損耗;要嚴(yán)格依據(jù)圖紙工程量、企業(yè)消耗定額限額發(fā)料;對(duì)各種材料，堅(jiān)持收舊利廢，對(duì)外租用的周轉(zhuǎn)性材料要余料回收，要合理使用與保管，按時(shí)清還，避免超期加大材料租用成本。
3、工程造價(jià)在施工過程中的索賠意識(shí)及索賠程序
工程索賠就是施工企業(yè)在施工中因非己方的因素造成損失后，根據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長(zhǎng)的過程。索賠首先要建立在合同基礎(chǔ)上，這就要求項(xiàng)目各部門人員對(duì)合同中涉及到自己的條款要有充分的了解，為此在項(xiàng)目開工前就應(yīng)組織全體管理人員對(duì)合同進(jìn)行分析，對(duì)合同條款進(jìn)行分解，將責(zé)任落實(shí)到各部門甚至個(gè)人，制定具體的工作流程，更好地履行合同規(guī)定的義務(wù)，同時(shí)爭(zhēng)取應(yīng)得的利益。工期索賠分為工期索賠和費(fèi)用索賠，其最終也是體現(xiàn)在施工企業(yè)爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益方面上:費(fèi)用索賠則是直接體現(xiàn)為施工企業(yè)爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益。
費(fèi)用索賠主要有:
3.1因發(fā)包人原因造成工程停建 、緩建，因甲供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達(dá)致使施工業(yè)停、窩工的，應(yīng)向發(fā)包方進(jìn)行停、窩工損失補(bǔ)償 。
3.2因設(shè)計(jì)變更等原因造成建設(shè)項(xiàng)目變化的，除非合同另有規(guī)定， 否則都可以向發(fā)包方索賠費(fèi)用。
3.3施工期間因材料、設(shè)備價(jià)格上漲，人工工資標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價(jià)提高的，可根據(jù)合同條款約定及主管部門規(guī)定向發(fā)包方索賠。
4、工程完工前后工程造價(jià)管理
4.1工程結(jié)算管理
在竣工決算階段，項(xiàng)目經(jīng)理部施工、材料、財(cái)務(wù)等部門必須積極配合預(yù)算部門，將影響工程結(jié)算價(jià)款的資料及時(shí)匯總、遞交至預(yù)算部門，尤其是手續(xù)未完善工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、項(xiàng)目索賠等要一并納入項(xiàng)目的結(jié)算。
4.2工程項(xiàng)目成本控制實(shí)行以項(xiàng)目承包為中心，分層包下，分級(jí)核算的承包責(zé)任制。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其它費(fèi)用組成，將它 們落實(shí)到勞資、材料、機(jī)械管理等部門進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立約束激勵(lì)機(jī)制。
4.3管理工程造價(jià)資料
工程造價(jià)資料是造價(jià)產(chǎn)生的重要依據(jù)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)各種不同類型的工程造價(jià)資料進(jìn)行收集、分類、整理及保管，作為施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價(jià)分析和管理，編制施工企業(yè)內(nèi)部定額和今后競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。主要應(yīng)收集整理有代表性的清單項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的人、材、機(jī)等消耗量及施工成本;整個(gè)項(xiàng)目發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)占直接工程費(fèi)的比例;勞務(wù)分包單價(jià)高低程度;特殊材料的單價(jià)、工程所在地價(jià)格信息等。
4.4工程竣工后進(jìn)行成本分析總結(jié)，結(jié)合竣工結(jié)算進(jìn)行成本分析，并總結(jié)項(xiàng)目在成本控制方面的得失，將資料歸檔，作為今后項(xiàng)目管理的參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞：園林綠化；項(xiàng)目施工；成本管理
一、園林綠化項(xiàng)目成本管理意義
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。主要包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等職能。項(xiàng)目成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、改進(jìn)企業(yè)管理、提高企業(yè)總體盈利水平具有重大意義。目前園林綠化項(xiàng)目成本管理正日益為廣大園林企業(yè)所重視，做好園林綠化項(xiàng)目的成本控制是每個(gè)企業(yè)極為關(guān)心的問題，不僅影響到園林工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還影響到園林企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和未來發(fā)展。同時(shí)，園林成本管理的內(nèi)容極為廣泛，貫穿于園林項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各方面。
二、施工前項(xiàng)目招投標(biāo)項(xiàng)管理對(duì)策
1.投標(biāo)階段。
投標(biāo)階段的成本管理主要是通過編制施工預(yù)算，為最終確定投標(biāo)價(jià)格提供依據(jù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘情況，提出施工技術(shù)措施、施工組織方案和設(shè)備配備規(guī)模、工種結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模；結(jié)合招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式確定出施工中各種消耗材料價(jià)格；根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地距離及需要調(diào)遣的人員和設(shè)備數(shù)量計(jì)算出動(dòng)和遣散費(fèi)用；根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員數(shù)量、交通工具及檢驗(yàn)工具等配備情況計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。最后根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，按上述各方案計(jì)算出工程的總體施工費(fèi)用預(yù)算。然后根據(jù)規(guī)定計(jì)算工程應(yīng)交稅金，再加上投標(biāo)費(fèi)用（購(gòu)標(biāo)書、差旅費(fèi)、公務(wù)費(fèi)用等）、預(yù)計(jì)發(fā)生的交工后保修服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用構(gòu)成了園林綠化施工企業(yè)承攬?jiān)擁?xiàng)工程的全部直接支出，并依此可作為投標(biāo)的最低報(bào)價(jià)（既保本價(jià)）。
2.投標(biāo)階段的管理
在投標(biāo)中，使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí)，實(shí)用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，通過對(duì)工程數(shù)量變化趨勢(shì)的分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對(duì)于正常報(bào)價(jià)水平，策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià)，以便在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)獲得可觀的額外收入；同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)。做到“早收多收”，大大減少可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)損失。
三、施工項(xiàng)目成本控制管理的組織實(shí)施
1.施工前的材料與工藝管理
1.1 施工中人力和材料的管理
人力和材料的的管理，要保證其數(shù)量和種類等能滿足項(xiàng)目施工的要求。園林綠化施工的工種較多，包括水泥工、瓦工、水電工和綠化工等。在人力資源的管理上要根據(jù)工程施工的進(jìn)度，對(duì)人員的人數(shù)和工種做好協(xié)調(diào)，對(duì)于重點(diǎn)工序和技術(shù)要求的施工人員，要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和召開質(zhì)量會(huì)議，保證高質(zhì)量的完成設(shè)計(jì)圖紙的要求。施工的階段不同，所需要的工種也不同，在施工中要做好不同階段人員的調(diào)整，如遇節(jié)假日還要做好人員的補(bǔ)充工作，滿足施工的技術(shù)要求和進(jìn)度要求。園林綠地景觀的材料管理主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是根據(jù)施工設(shè)計(jì)和施工的進(jìn)度安排，確定所需的建筑施工材料，編制技術(shù)，做好備料、儲(chǔ)藏和運(yùn)輸供應(yīng)的工作；二是所需的苗木要進(jìn)行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的挑選，用專用的車輛進(jìn)行運(yùn)輸，苗木要保證尺寸合格、無病蟲害、樹冠茂密、具有良好的根系，草種要根據(jù)不同的需求進(jìn)行選擇，確定苗木草坪等材料需求；三是做好苗木等綠化材料的保護(hù)。
1.2施工工序和工藝的管理控制
園林綠化施工的工序較多，工藝技術(shù)復(fù)雜，需要在施工中做好工序和工藝的管理控制，保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。工程的施工一定要嚴(yán)格的按照操作流程進(jìn)行，對(duì)于施工、檢驗(yàn)、計(jì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)，要根據(jù)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)情況和工人的情況進(jìn)行分配。保證正確的工序，提高施工的效率。對(duì)于施工的工藝也要嚴(yán)格的要求，如在對(duì)較大的樹苗進(jìn)行移栽時(shí)，要首先對(duì)每一棵樹根據(jù)樹形、樹冠和根系的情況，以及病蟲害和外傷情況進(jìn)行記錄，必要時(shí)用標(biāo)志牌進(jìn)行標(biāo)示。
2施工期間的成本控制
①對(duì)園林綠化工程施工項(xiàng)目的原始記錄和統(tǒng)計(jì)功過進(jìn)行健全和監(jiān)理；②做好考勤工作，考勤制度能夠使施工人員的積極性被調(diào)動(dòng)，減少員工不出力的現(xiàn)象，從而避免了人工方面的浪費(fèi)。加強(qiáng)機(jī)物料的領(lǐng)用管理、減少材料的浪費(fèi)；③做好降低和控制材料成本的工作，施工中材料費(fèi)用的比例占工程總投入的大部分，所以在施工期間，一定要提高對(duì)材料成本控制的重視度，這樣才能從根本上做好成本控制工作；④在提高工程項(xiàng)目利潤(rùn)的同時(shí)，應(yīng)該注重工程的質(zhì)量問題。工程質(zhì)量不僅能夠檢驗(yàn)工程的建設(shè)情況，也能夠幫助施工企業(yè)樹立良好的形象，從而提高企業(yè)在同行業(yè)中的知名度，這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
3.重視竣工驗(yàn)收階段的成本控制
園林綠化工程竣工結(jié)算是指施工單位按照合同要求，完成規(guī)定的全部工作內(nèi)容，并驗(yàn)收合格，向甲方進(jìn)行最終工程價(jià)款結(jié)算，是整個(gè)成本控制的最后重要環(huán)節(jié)，也是工程造價(jià)真實(shí)反映的環(huán)節(jié)。如何把握好該環(huán)節(jié)，必須做好以下四方面工作。
3.1核實(shí)結(jié)算內(nèi)容應(yīng)符合招標(biāo)文件及合同條款。園林綠化工程一般采用合同價(jià)款包干加上設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的費(fèi)用。這要求必須區(qū)分合同內(nèi)的工作內(nèi)容及屬于增加項(xiàng)目?jī)?nèi)容。不應(yīng)在合同內(nèi)隨意增加內(nèi)容。
3.2核實(shí)變更簽證單。變更簽證是否正確，是施工階段的重要工作。另外，只有手續(xù)完備的簽證單方可進(jìn)行結(jié)算。
3.3工程內(nèi)容及工程量計(jì)算的審核。在當(dāng)前園林綠化工程合同模式下，首先確定合同中的內(nèi)容是否已完成。再核實(shí)合同中額外增加的部分。園林綠化工程的綠化部分是核實(shí)的重點(diǎn)，如所報(bào)樹木種類、直徑、蓬徑是否與實(shí)際相符合；所報(bào)綠籬密度是否真實(shí)等。
3.4審核套用定額與取費(fèi)。園林綠化工程采用定額計(jì)價(jià)模式，而定額單價(jià)是定額子目所耗用的人工、材料和機(jī)械費(fèi)用的指令性指標(biāo)。對(duì)直接套用定額子目的核查有無錯(cuò)套、高套；對(duì)換算子目應(yīng)加強(qiáng)驗(yàn)算復(fù)合。對(duì)于合同外增加部分的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)主要是審核其是否符合合同要求。
四、園林綠化后期養(yǎng)護(hù)的管理
后期養(yǎng)護(hù)對(duì)于園林綠化的施工是否成功起到很大的影響作用，這是由于園林綠化施工的特點(diǎn)決定的。施工完成后，要根據(jù)苗木的特點(diǎn)，制定出后期養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，包括澆水、修剪、病蟲害防治等。園林綠化后期養(yǎng)護(hù)，不但是園林項(xiàng)目施工效果的鞏固，還可以起到及時(shí)的美化，保證園林綠化效益的實(shí)現(xiàn)。
總結(jié)：
園林綠化工程施工過程中，工程項(xiàng)目的成本控制極為重要。它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大化的主要方式之一。因此，在實(shí)際的園林綠化項(xiàng)目施工中，不僅要控制招投標(biāo)的公開性，更要加強(qiáng)對(duì)工程人工費(fèi)、原材料以及施工機(jī)械等費(fèi)用的控制，同時(shí)提高施工人員的整體素質(zhì)和施工技能，并不斷完善施工成本的控制制度，才能有效降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李月茂.園林綠化工程施工質(zhì)量控制措施探討[J].北京農(nóng)業(yè)，2011，（09）.
[關(guān)鍵詞] 鋼結(jié)構(gòu)；成本預(yù)算；施工管理
中圖分類號(hào)：TU712
1.前言
輕鋼結(jié)構(gòu)建筑較傳統(tǒng)的建筑有著強(qiáng)度高、自重輕、施工周期短、可再利用的特點(diǎn)，因此得到了廣泛應(yīng)用。降低施工項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益也就成為鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。但就預(yù)算管理的現(xiàn)狀而言，很少有能將預(yù)算與組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施有機(jī)地結(jié)合起來的單位，這使得一些預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性、綜合性及系統(tǒng)性。
2.鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)成本預(yù)算管理
編制預(yù)算本是為業(yè)務(wù)部門把握合同談判的尺度，但初期的預(yù)算有的參考方案圖，有的僅憑大致工程量計(jì)算，使得許多企業(yè)為了承包到工程項(xiàng)目往往盲目中標(biāo)簽訂合同，這使我們不得不反省與經(jīng)濟(jì)直接相關(guān)的成本預(yù)算管理問題。調(diào)查表明很多企業(yè)一旦預(yù)算編制完成就算大功告成，將預(yù)算存放在財(cái)務(wù)部門，沒有向員工推廣預(yù)算管理的理念，責(zé)、權(quán)、利沒有有機(jī)結(jié)合。一般在一個(gè)項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組成員在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，也負(fù)有成本控制的權(quán)利，此外項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門，各班組成員在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，如果不能很好的執(zhí)行一個(gè)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)與相應(yīng)的激勵(lì)措施，預(yù)算成本管理將不能發(fā)揮其真正的管理作用。為完善鋼結(jié)構(gòu)施工企業(yè)全面成本管理提出以下幾點(diǎn)建議：
⑴上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)堅(jiān)持目標(biāo)管理原則和動(dòng)態(tài)控制原則。目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查是指設(shè)定分解目標(biāo)，將預(yù)算指標(biāo)分解下達(dá)各職能部門及責(zé)任人；將目標(biāo)責(zé)任到位，使每位員工對(duì)自己日常的生產(chǎn)及管理行為所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本、費(fèi)用有一個(gè)詳盡的了解；執(zhí)行預(yù)算時(shí)存在如圖紙變更、追加工程量等一些不可預(yù)見的因素，預(yù)算編制責(zé)任部門要根據(jù)項(xiàng)目變更對(duì)預(yù)算作出及時(shí)調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)準(zhǔn)確、合理；檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)、修正目標(biāo)，使預(yù)算的執(zhí)行做到“有法可依，有法必依”。
⑵堅(jiān)持成本最低化原則。成本最低化原則是指一方面挖掘各種能力降低成本，另一方面要從實(shí)際出發(fā)，通過主觀努力達(dá)到合理的最低成本水平。例如鋼結(jié)構(gòu)工程中檁條及彩色鋼板通過液壓成型，生產(chǎn)過程幾乎沒有損耗，所以這兩項(xiàng)產(chǎn)品的制造成本預(yù)算比較容易控制；鋼柱、鋼梁部分一般采用H型鋼加工而成，若采用RH（熱軋）型鋼為原材料，對(duì)后續(xù)的加工工藝及加工設(shè)備要求都比較簡(jiǎn)單，但此類型鋼規(guī)格太少，在選材上太受局限。而使用BH（焊接）型鋼，可適當(dāng)降低剛架含鋼量，無論從材料成本、結(jié)構(gòu)形式等方面而言都更為科學(xué)合理。但BH型鋼制作過程中會(huì)產(chǎn)生很多邊角料，使得損耗較大，因此，只有將具體工程具體分析，采用合理的H型鋼，才能最大限度的挖掘潛力，降低工程成本。
⑶把責(zé)任、權(quán)利、利益有機(jī)結(jié)合。施工項(xiàng)目是由人來操作的，產(chǎn)生的人與人之問的聯(lián)系便是社會(huì)系統(tǒng)，若該系統(tǒng)能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要制定相應(yīng)的規(guī)則。對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，預(yù)算考評(píng)制度是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要尺度，建立科學(xué)、合理、客觀、公正的考評(píng)制度，是預(yù)算考評(píng)的首要條件。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效果。
⑷嚴(yán)格進(jìn)行成本差異分析。成本差異包含數(shù)鼉差異及價(jià)格差異兩部分，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的數(shù)攝差異，包含廠內(nèi)制作差異及現(xiàn)場(chǎng)施工差異。鋼結(jié)構(gòu)工程變動(dòng)性很強(qiáng)，通過預(yù)算執(zhí)行某一個(gè)工程結(jié)算的匯總及分析，找出成本差異，就需要各級(jí)責(zé)任部門對(duì)差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，例如采購(gòu)部分析價(jià)格差異、制造部分析制作數(shù)量差異、工程部分析施工數(shù)量差異，在差異分解的基礎(chǔ)上，對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行深入、定量的分析，并對(duì)其可控性做出判斷，彌補(bǔ)管理漏洞，才能提出合理的改進(jìn)措施。
3.成本分析流程
⑴成本分析的方法：①比較法：也稱指標(biāo)對(duì)比分析法，是通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)比方法，發(fā)現(xiàn)和查找原因，提高項(xiàng)目成本管理水平。②因素分析法：也稱連環(huán)替代法，主要分析各種因素對(duì)成本的影響程度，發(fā)現(xiàn)和查找原因，提高項(xiàng)目成本管理水平。③差額法：就是利用各種因素的目標(biāo)值與實(shí)際值，進(jìn)行對(duì)比、計(jì)算，以此分析對(duì)成本的影響程度。
⑵成本分析是全員性的工作，以項(xiàng)目部財(cái)務(wù)和司屬單位為主體，公司各部門負(fù)責(zé)評(píng)審，公司領(lǐng)導(dǎo)審批，確保項(xiàng)目各階段的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。各部門/單位管理責(zé)權(quán)如下圖：
4.鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)施工合同管理
項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)確定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。一般一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，涉及的建設(shè)任務(wù)很多，往往需要許多單位共同參與，不同的建設(shè)任務(wù)往往由不同的單位分別承擔(dān)，要想使得各方明確其承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任以及所擁有的權(quán)利，就必須通過合同的形式來實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容包括：關(guān)于工程內(nèi)容和范圍的確認(rèn)；關(guān)于技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案的確認(rèn)；關(guān)于合同價(jià)格條款確認(rèn)；關(guān)于價(jià)格調(diào)整條款確認(rèn)；關(guān)于合同款支付方式的條款確認(rèn)；關(guān)于工期和維修期確認(rèn)；關(guān)于合同條件中其他特殊條款的完善確認(rèn)等等。在進(jìn)行最后文本的確定時(shí)，還要進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確認(rèn)合同文件內(nèi)容，進(jìn)行合同協(xié)議的補(bǔ)遺。所以建設(shè)工程施工合同的訂立往往要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的過程。在明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知后，雙方即可就建設(shè)工程施工合同的具體內(nèi)容和有關(guān)條款展開談判，直到最終簽訂合同。施工合同是最終確定工程造價(jià)的重要依據(jù)，同時(shí)也是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人要共同遵守的法律性文件，雙方必須嚴(yán)格履。因此，在建設(shè)工程領(lǐng)域，重視施工合同的簽訂、加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，對(duì)工程造價(jià)的確定十分重要。由于鋼結(jié)構(gòu)的特殊性，以下就加強(qiáng)施工合同管理以及發(fā)揮其在鋼結(jié)構(gòu)工程結(jié)算中的作用談兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
4.1 進(jìn)一步完善建筑市場(chǎng)監(jiān)管法規(guī)體系。
建設(shè)工程施工合同管理是規(guī)范建筑市場(chǎng)的重要內(nèi)容之一。建設(shè)行政管理部門應(yīng)將施工合同管理工作列為整頓、規(guī)范市場(chǎng)工作的重點(diǎn)。工程竣工后及時(shí)交驗(yàn)，可使建設(shè)單位早日投入生產(chǎn)或使用，盡快發(fā)揮效益，同時(shí)也利于施工企業(yè)工程價(jià)款的結(jié)算，從而實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益。另外，加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng)，實(shí)行持證上崗制度，也有利于提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理。
4.2 選擇合理的施工合同類型，自覺遵守、嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)。
對(duì)于鋼構(gòu)企業(yè)，由于施工周期短、資金周轉(zhuǎn)快，施工合同作為約束當(dāng)事各方的最嚴(yán)格的法律文件，合同中的每一條款都與各方利害相關(guān)。尤其在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定時(shí)期，承包商預(yù)見性不足，在簽訂合同時(shí)，如對(duì)合同類型及其中的合同條款未進(jìn)行詳細(xì)推敲和認(rèn)真約定，很容易導(dǎo)致工程合同糾紛的產(chǎn)生。此外，在施工過程中有可能產(chǎn)生一些其他問題，雙方不要進(jìn)行口頭承諾和保證，而應(yīng)當(dāng)以書面的形式明確規(guī)定。
4.3 利用現(xiàn)代化手段，建立合同管理科學(xué)化系統(tǒng)。
目前計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)已在企業(yè)中普及，企業(yè)在合同管理過程中可引入計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行合同信息網(wǎng)絡(luò)化管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的規(guī)模日益龐大，合同條款也日益復(fù)雜，合同文件的組成內(nèi)容越來越完善。因此，迫切需要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立合同管理系統(tǒng)，從而達(dá)到保證工程建設(shè)進(jìn)度順利進(jìn)行，維護(hù)鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)秩序穩(wěn)定的目的。利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將合同在網(wǎng)上運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)合同的網(wǎng)上申報(bào).網(wǎng)上審批，網(wǎng)上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì).網(wǎng)上監(jiān)控、網(wǎng)上報(bào)表生成，網(wǎng)上合同生成、網(wǎng)上合同履行監(jiān)控、合同結(jié)算等信息化管理，并對(duì)合同的授權(quán)簽約、審查審批、履行、結(jié)算等設(shè)置統(tǒng)一流程、統(tǒng)一制度，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)，統(tǒng)一格式和標(biāo)準(zhǔn)等。實(shí)現(xiàn)合同的無紙化管理，減輕手工操作的難度，使鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)合同管理科學(xué)化.規(guī)范化。
4.4 高合同管理人員素質(zhì)、加強(qiáng)法律知識(shí)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)
首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，也可以通過公開考評(píng)和競(jìng)爭(zhēng)招聘方式選拔人員。在使用過程中堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則，把優(yōu)秀人才放在這個(gè)崗位上。其次，根據(jù)企業(yè)與市場(chǎng)的實(shí)際，從嚴(yán)要求，定期培訓(xùn)，使合同管理人員掌握《合同法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律法規(guī)和簽約技巧，增強(qiáng)責(zé)任感。培訓(xùn)的方式可以多種多樣：布置學(xué)習(xí)任務(wù)，定期檢查，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行正反兩方面的事例分析總結(jié)，聽電視講座，參加法律專業(yè)或經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的考試等。同時(shí)，建立崗位責(zé)任制，對(duì)合同管理人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制，明確他們的責(zé)，權(quán).利，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)有貢獻(xiàn)的企業(yè)領(lǐng)域和合同管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。
5.結(jié)語
以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理體系，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，采用科學(xué)、合理、系統(tǒng)的管理方法來調(diào)配各個(gè)分支的資源使項(xiàng)目管理更加完善。只有這樣，企業(yè)才能贏得源源不斷的客戶，才可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存。
參考文獻(xiàn)
[1]王卓甫，張?jiān)茖幍?工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)水利水電出版社，2007.
