發(fā)布時(shí)間：2023-09-28 16:02:04
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的績效管理審計(jì)重點(diǎn)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
以浙江盾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為例，目前公司對(duì)下屬項(xiàng)目公司實(shí)行的是“法人治理”模式，以計(jì)劃與預(yù)算為主線。計(jì)劃包括項(xiàng)目計(jì)劃與年度計(jì)劃，預(yù)算包括項(xiàng)目預(yù)算與年度預(yù)算。可以說，計(jì)劃與預(yù)算是項(xiàng)目管理的靈魂所在，這也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效審計(jì)的重要對(duì)象。
目標(biāo)體系的建立
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效審計(jì)目標(biāo)體系包括項(xiàng)目目標(biāo)、年度目標(biāo)、月度目標(biāo)等幾個(gè)層次。其中，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)從投資決策開始，在企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投資決策審計(jì)時(shí)，應(yīng)同時(shí)形成項(xiàng)目績效審計(jì)目標(biāo)體系。項(xiàng)目目標(biāo)體系層層分解至年度目標(biāo)體系，年度目標(biāo)體系分解至月度目標(biāo)體系。
——項(xiàng)目目標(biāo)體系。項(xiàng)目目標(biāo)體系內(nèi)容包括：銷售目標(biāo)?？尚行苑治龅闹饕糠志褪歉鶕?jù)市場調(diào)研確定項(xiàng)目定位，并初步確立銷售方案，從而形成項(xiàng)目的銷售計(jì)劃，體現(xiàn)在“項(xiàng)目損益表”中的銷售收入和“現(xiàn)金流量表”中的現(xiàn)金流入。從可行性報(bào)告的相關(guān)數(shù)據(jù)出發(fā)，建立起銷售計(jì)劃的銷售價(jià)格、銷售面積、合同簽約率（進(jìn)度）和資金回籠進(jìn)度，就形成了該項(xiàng)目的銷售工作績效審計(jì)目標(biāo)。
項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)。項(xiàng)目在決策分析時(shí)已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度安排做了計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度做出項(xiàng)目的資金安排計(jì)劃。項(xiàng)目可行性分析的“現(xiàn)金流量表”的現(xiàn)金流出部分暗含了項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，而且銷售計(jì)劃也與項(xiàng)目的形象進(jìn)度有關(guān)。根據(jù)上述資料，可以制訂出各分項(xiàng)工作的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求，比如：拆遷工作完成時(shí)間、各項(xiàng)報(bào)建報(bào)批手續(xù)完成時(shí)間、開發(fā)四證辦理完成時(shí)間、預(yù)售許可證辦理完成時(shí)間、招投標(biāo)完成時(shí)間，圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)完成時(shí)間、工程進(jìn)度計(jì)劃表、工程預(yù)算完成時(shí)間，從而形成項(xiàng)目進(jìn)度績效管理審計(jì)目標(biāo)。
項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目的成本目標(biāo)體現(xiàn)在“項(xiàng)目損益表”和“現(xiàn)金流量表”中，分別體現(xiàn)了各分項(xiàng)成本的總額和支出進(jìn)度，分項(xiàng)成本包括土地成本、前期開發(fā)成本、配套成本、建安成本等，也可以進(jìn)一步細(xì)化，比較各單體主體工程成本，按開發(fā)成本明細(xì)科目建立開發(fā)成本明細(xì)表，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況分解形成項(xiàng)目成本績效管理審計(jì)目標(biāo)。
項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的功能安排、總體規(guī)劃、配套設(shè)施配置上，而施工質(zhì)量是項(xiàng)目必須達(dá)到的基本目標(biāo)。綜合項(xiàng)目策劃所設(shè)定的所有功能要求、配套設(shè)施、施工質(zhì)量等形成項(xiàng)目質(zhì)量績效管理審計(jì)目標(biāo)。項(xiàng)目融資目標(biāo)。項(xiàng)目可行性研究的資金安排計(jì)劃就是項(xiàng)目的融資目標(biāo)，包括融資金額、融資成本和時(shí)間結(jié)點(diǎn)。費(fèi)用控制目標(biāo)。三項(xiàng)費(fèi)用：財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用。其他客戶服務(wù)目標(biāo)。包括房地產(chǎn)初始登記完成時(shí)間、產(chǎn)權(quán)登記完成時(shí)間、房產(chǎn)證辦理完成時(shí)間。
——年度目標(biāo)體系。年度經(jīng)營目標(biāo)主要包括經(jīng)營方針、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)成果、項(xiàng)目進(jìn)度四個(gè)方面。其中經(jīng)營方針包括以人為本（員工培訓(xùn)、人才戰(zhàn)略與人力資源管理、企業(yè)文化與員工滿意度）、企業(yè)創(chuàng)新（創(chuàng)新工作開展）、品質(zhì)至上（產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量）、持續(xù)發(fā)展（品牌建設(shè)、信用資質(zhì)）等4個(gè)方面。內(nèi)部控制包括公司治理（法人治理、業(yè)務(wù)監(jiān)管、資產(chǎn)監(jiān)管），計(jì)劃、預(yù)算和績效管理，風(fēng)險(xiǎn)控制（危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理）等3個(gè)方面。財(cái)務(wù)成果包括合同銷售額、房產(chǎn)預(yù)銷售回籠、結(jié)轉(zhuǎn)營業(yè)收入、凈利潤、管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用、經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量、新增融資授信額度、新增融入資金、歸還貸款等指標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度包括前期工作、設(shè)計(jì)工作、工程施工、銷售等進(jìn)度。
以上年度經(jīng)營目標(biāo)比較全面且基本是定量指標(biāo)，是以項(xiàng)目預(yù)算為基礎(chǔ)，在對(duì)市場和項(xiàng)目公司進(jìn)行研判的基礎(chǔ)上而做的年度預(yù)算的分解得出的。在年度經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行月度目標(biāo)分解，并落實(shí)到具體部門、科室、責(zé)任人，這樣實(shí)現(xiàn)了方針目標(biāo)的層次分解和落實(shí)。有了上述目標(biāo)體系，就可以考慮把績效審計(jì)工作和目標(biāo)管理有機(jī)地結(jié)合起來。在公司制定績效管理目標(biāo)時(shí)，用平衡計(jì)分法（BSC）、經(jīng)濟(jì)增加值法（EVA）等工具，提出完善目標(biāo)管理的建議。推行項(xiàng)目績效管理審計(jì)制度，通過檢查被審計(jì)單位管理效益水平，評(píng)價(jià)和分析影響整體管理效益的因素，找出提高管理效益的途徑，提出改進(jìn)工作的建議，挖掘潛力，從而提高整體管理效益。
細(xì)化績效審計(jì)思路
績效審計(jì)是一個(gè)管理全過程的審計(jì)，可分為：事前績效審計(jì)、事中審計(jì)、事后審計(jì)。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目績效審計(jì)應(yīng)主要集中于如下內(nèi)容：對(duì)開發(fā)項(xiàng)目決策的審查、對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的審查、項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程績效管理審計(jì)、項(xiàng)目目標(biāo)成果績效審計(jì)。投資績效審計(jì)的內(nèi)容應(yīng)緊緊圍繞投資過程、投資結(jié)果這兩個(gè)重點(diǎn)：——對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全過程的分析與控制。對(duì)投資過程的審計(jì)內(nèi)容可以用“3E”來概括：投資目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性、投資管理的效率性和投資結(jié)果的效果性。在實(shí)踐中，往往先看效果性，即項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；再看經(jīng)濟(jì)性，有無損失浪費(fèi)；最后分析效率性，投資是否高效，有無再提高的余地。具體而言，是查證以下四方面的問題：一是投資決策。投資決策的審查在投資初期主要是審查決策程序是否按照公司的制度進(jìn)行。二是建設(shè)管理。是否切實(shí)地履行基建報(bào)批程序，征地拆遷、招投標(biāo)、承發(fā)包和合同簽訂有無違規(guī)，建設(shè)管理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理是否到位，有無質(zhì)量事故或延誤工期等等。三是資金使用。費(fèi)用開支是否符合規(guī)定，成本核算(包括工程造價(jià))是否真實(shí)、完整、合法等等。四是投資效果。是否及時(shí)驗(yàn)收交付使用，是否達(dá)到?jīng)Q策目標(biāo)，通過各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目基本結(jié)束后可以進(jìn)行后評(píng)估，從而確認(rèn)之前的投資決策是否科學(xué)并進(jìn)行績效的綜合評(píng)價(jià)。
一、推進(jìn)高校預(yù)算管理精細(xì)化的背景
隨著教育體制改革不斷深入，高等教育快速發(fā)展，經(jīng)費(fèi)來源多元化、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)多樣化，傳統(tǒng)的預(yù)算管理已不能完全滿足高?？焖侔l(fā)展的需要，推進(jìn)高校預(yù)算管理改革，加強(qiáng)預(yù)算精細(xì)化管理，提高資金使用效益勢在必行。
（一）預(yù)算管理精細(xì)化是實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展的需要
隨著教育經(jīng)費(fèi)撥款的增長，使學(xué)校的收支結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜化、多元化，對(duì)高校預(yù)算管理提出了更高的要求。高校的預(yù)算管理貫穿于教學(xué)、科研等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程，直接影響到資金的使用效率和高校職能的充分發(fā)揮。如何最大限度地使有限資源發(fā)揮最大效益，支持高校全面持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為目前高校預(yù)算管理工作的重中之重。因此，推進(jìn)預(yù)算管理精細(xì)化是促進(jìn)高校內(nèi)涵式發(fā)展的必然要求。
（二）預(yù)算管理精細(xì)化是提高預(yù)算執(zhí)行效率的需要
預(yù)算既要圍繞人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、科學(xué)研究等事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，又要與具體工作事項(xiàng)相結(jié)合。預(yù)算管理的精細(xì)化程度，將直接影響預(yù)算執(zhí)行效率和資金效益的發(fā)揮。制定科學(xué)、規(guī)范的預(yù)算管理辦法和管理流程，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)職能部門之間有效的協(xié)調(diào)配合，才能使預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)得到有效控制，提高預(yù)算執(zhí)行率，減少跨年度結(jié)轉(zhuǎn)。
（三）預(yù)算管理精細(xì)化是保證預(yù)算執(zhí)行權(quán)威性的需要
“量入為出，收支平衡”是預(yù)算編制的基本原則，也是維持高校財(cái)務(wù)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。保持健康財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵是堅(jiān)持預(yù)算執(zhí)行的權(quán)威性，不得隨意突破和調(diào)整預(yù)算。維護(hù)預(yù)算執(zhí)行的權(quán)威性需要預(yù)算管理的精細(xì)化來支撐。預(yù)算管理精細(xì)化，可以不斷提高預(yù)算的編制水平和預(yù)算執(zhí)行力，確保各類經(jīng)費(fèi)的高效利用。嚴(yán)格預(yù)算審批，規(guī)范預(yù)算調(diào)整、追加，強(qiáng)化預(yù)算的“剛性”約束。為財(cái)務(wù)健康發(fā)展提供預(yù)警，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為財(cái)務(wù)健康發(fā)展提供導(dǎo)航。
二、高校預(yù)算精細(xì)化管理存在的問題
（一）預(yù)算工作缺乏籌劃，預(yù)算編制方法單一
高校的財(cái)務(wù)預(yù)算工作涉及高校整體規(guī)劃、工作計(jì)劃和任務(wù)，涵蓋各個(gè)單位和職能部門。許多高校管理理念不足，部門參與度不高，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。預(yù)算編制工作完全依賴財(cái)務(wù)部門。職能部門對(duì)工作缺乏前瞻性和前期科學(xué)論證，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行差，資金效益不高。高校的預(yù)算編制的方法過于單一，易造成預(yù)算與實(shí)際資金需求之間的差距，對(duì)于跨年度執(zhí)行的連續(xù)項(xiàng)目，無法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，無法全面反映項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及年度資金需求。
（二）預(yù)算編制不科學(xué)，績效預(yù)算機(jī)制尚未健全
預(yù)算編制不科學(xué)，一般高校的校內(nèi)預(yù)算啟動(dòng)時(shí)間與行政工作要點(diǎn)時(shí)間倒置，導(dǎo)致部分預(yù)算事項(xiàng)與學(xué)校的年度事業(yè)計(jì)劃形成偏差；一些校內(nèi)部門工作任務(wù)未作中長期規(guī)劃，預(yù)算編制未履行內(nèi)部相關(guān)審批程序，預(yù)算編制粗放，可行性差，導(dǎo)致執(zhí)行存在很大的隨意性。目前高校的績效預(yù)算大多還停留在理論階段，未進(jìn)行全面的預(yù)算監(jiān)督和評(píng)價(jià)工作。對(duì)于預(yù)算績效管理工作如何開展沒有清晰的思路；對(duì)于資金使用的有效性和效益性還沒有相應(yīng)的考核措施。
（三）內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度不足，預(yù)算信息公開程度不高
目前高校內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)范圍較窄，對(duì)預(yù)算管理方面的審計(jì)較少，對(duì)預(yù)算編制的合理性、規(guī)范性，資金使用的安全性、效益性缺乏必要的監(jiān)督。高等學(xué)校信息公開在法律保障方面日益完善，在公開的范圍及程度等方面取得了一定的進(jìn)展，但是與公眾的期待仍有很大差距。
三、加強(qiáng)高校預(yù)算管理精細(xì)化的對(duì)策
（一）建立系統(tǒng)的預(yù)算管理制度體系
完善預(yù)算管理制度體系是促進(jìn)預(yù)算精細(xì)化管理的長效機(jī)制，高校應(yīng)補(bǔ)充完善預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算考評(píng)等預(yù)算管理的相關(guān)制度，對(duì)預(yù)算編制方法、程序、內(nèi)容，以及各預(yù)算單位的職責(zé)等予以明確規(guī)定，規(guī)范預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化預(yù)算的嚴(yán)肅性。同時(shí)，借鑒國外高校做法，依據(jù)相互制約的原則，將高校預(yù)算的編制、執(zhí)行與監(jiān)督相分離，使各預(yù)算組織各司其職，各盡其責(zé)，確保高校資金使用符合高校發(fā)展的需要。
（二）科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)化編制預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行
高校預(yù)算編制要適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理和高校財(cái)務(wù)制度改革的需要，預(yù)算編制一要目標(biāo)明確，做到重點(diǎn)突出、結(jié)構(gòu)合理；二要內(nèi)容完整，綜合考慮學(xué)校辦學(xué)空間、資產(chǎn)存量和資源的有效利用，編制資金預(yù)算與資產(chǎn)預(yù)算結(jié)合的全面綜合預(yù)算；三要論證充分、依據(jù)科學(xué)、安排合理，采用實(shí)地考察，現(xiàn)場評(píng)估等多種論證方式，結(jié)合學(xué)校的財(cái)力，合理安排校內(nèi)預(yù)算，避免多頭投入、重復(fù)投入；四要采用科學(xué)的預(yù)算編制方法，運(yùn)用最合適的方法或方法組合來編制預(yù)算，突出“以事定錢，錢隨事走”預(yù)算安排原則，提高預(yù)算資金的效益。
加強(qiáng)預(yù)算的事中、事后控制，是推進(jìn)預(yù)算管理精細(xì)化的重要手段。事中控制是預(yù)算管理部門在預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)資金的使用進(jìn)行檢查、分析，以實(shí)現(xiàn)資金支出與預(yù)算統(tǒng)一，保證預(yù)算按計(jì)劃實(shí)施。依托會(huì)計(jì)核算與預(yù)算進(jìn)行比較，分析原因，及時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行的偏差；通過預(yù)算項(xiàng)目的跟蹤審計(jì)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，有效控制執(zhí)行過程中調(diào)整資金使用方向的情況。事后控制是預(yù)算執(zhí)行完成后，對(duì)預(yù)算的完成效益同預(yù)算偏差進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)建議，為今后預(yù)算編制提供經(jīng)驗(yàn)和依據(jù)，提高高校預(yù)算管理水平。
（三）強(qiáng)化預(yù)算管理審計(jì)，推進(jìn)信息公開
強(qiáng)化預(yù)算的內(nèi)部審計(jì)是推動(dòng)預(yù)算管理精細(xì)化的內(nèi)在動(dòng)力。要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制的管理審計(jì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的審計(jì)，積極開展預(yù)算執(zhí)行績效審計(jì)，對(duì)高校預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，評(píng)價(jià)執(zhí)行效果，促進(jìn)提高項(xiàng)目資金使用效益。推進(jìn)信息公開，接受社會(huì)公眾的監(jiān)督是推動(dòng)預(yù)算管理精細(xì)化的外在因素。
[關(guān)鍵詞] 政府績效審計(jì)；研究述評(píng)；內(nèi)涵；職能
[中圖分類號(hào)] F239.0 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B
[文章編號(hào)] 1009-6043（2016）12-0085-02
一、引言
現(xiàn)代政府績效審計(jì)（Performance Audit）誕生于20世紀(jì)40年代的英美等國，它是審計(jì)部門獨(dú)立開展的對(duì)政府公共部門的監(jiān)督活動(dòng)。20世紀(jì)70年代新公共管理運(yùn)動(dòng)在世界范圍內(nèi)引發(fā)了對(duì)政府責(zé)任和工作績效的廣泛關(guān)注，這在很大程度上促進(jìn)了政府績效審計(jì)的推廣。受新公共管理理論影響，政府審計(jì)工作更加注重結(jié)果和績效導(dǎo)向，全社會(huì)對(duì)于公共產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量和效果信息產(chǎn)生強(qiáng)烈的需求。在這一背景下，西方國家的政府績效審計(jì)得到迅速發(fā)展。據(jù)有關(guān)學(xué)者早期統(tǒng)計(jì)：截止到20世紀(jì)90年代中期，美國績效審計(jì)業(yè)務(wù)量約占其全部政府審計(jì)業(yè)務(wù)量的85%[1]。
我國于1983年成立了國家審計(jì)署，開始建立現(xiàn)代化的審計(jì)制度。在20世紀(jì)80年代中后期，我國開始了對(duì)于效益審計(jì)的理論研究和局部試點(diǎn)工作，但績效審計(jì)由于缺乏經(jīng)濟(jì)和政治基礎(chǔ)沒有得到長足發(fā)展。20世紀(jì)90年代，我國的政府審計(jì)主要以財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合規(guī)性審計(jì)為主，僅零星開展了帶有一定程度績效審計(jì)性質(zhì)的績效審計(jì)工作。加入世貿(mào)組織之后，伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和公共財(cái)政體制的完善，公眾越發(fā)關(guān)注公共資金使用的效果性，對(duì)政府公共服務(wù)的質(zhì)量產(chǎn)生了監(jiān)督意識(shí)。基于此，我國政府開始學(xué)習(xí)和借鑒和發(fā)展國際先進(jìn)的績效審計(jì)制度。學(xué)術(shù)界眾多學(xué)者對(duì)績效審計(jì)理論進(jìn)行了廣泛的研究和探討，為我國績效審計(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了智慧。
二、政府績效審計(jì)的內(nèi)涵
對(duì)于政府績效審計(jì)，我國學(xué)者習(xí)慣使用“績效審計(jì)”這一名稱，而我國的審計(jì)實(shí)務(wù)部門對(duì)應(yīng)稱為“效益審計(jì)”。許多國家對(duì)“績效審計(jì)”都有另外的稱法，如英國和加拿大分別使用“貨幣價(jià)值審計(jì)”和“綜合審計(jì)”來指代績效審計(jì)。但綜合來看，最為普遍的名稱仍是“績效審計(jì)”。1986年最高審計(jì)機(jī)關(guān)國際組織（INTOSAI）在審計(jì)會(huì)議上發(fā)表了《關(guān)于績效審計(jì)、公營企業(yè)審計(jì)和審計(jì)質(zhì)量的總聲明》，在聲明中對(duì)績效審計(jì)做出了界定：績效審計(jì)是對(duì)公共部門管理公共資源的經(jīng)濟(jì)性（Economy）、效率性（Efficiency）和效果性（Effectiveness）所做的評(píng)價(jià)與監(jiān)督[2]，也就是慣稱的“3E審計(jì)”。
績效審計(jì)的定義隨著審計(jì)實(shí)踐的開展不斷變化，其內(nèi)涵不斷豐富，最具有代表性的是1989年加拿大學(xué)者丹尼斯?普瑞斯波爾提出“5E審計(jì)”的概念。他在傳統(tǒng)“3E審計(jì)”的基礎(chǔ)上加入了環(huán)境審計(jì)（Environment Audits）和公平性審計(jì)（Equity Audits），環(huán)境審計(jì)是指審查自然資源的有效利用情況和對(duì)生態(tài)的保護(hù)情況，公平性審計(jì)則是指審查政府項(xiàng)目及政府活動(dòng)所產(chǎn)生的利益分配與再分配的公平性及其對(duì)社會(huì)秩序的影響[3]。針對(duì)績效審計(jì)內(nèi)涵，我國學(xué)者也進(jìn)行了有益的探索。戚振東等認(rèn)為，我國現(xiàn)階段處于社會(huì)問題多樣化突顯的轉(zhuǎn)型時(shí)期，政府績效審計(jì)不應(yīng)局限于“3E”方面，而應(yīng)擴(kuò)展績效審計(jì)的維度，開展多樣性的績效審計(jì)[4]。建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)和維護(hù)社會(huì)公平正義是我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的必然要求，因此“5E”審計(jì)和多樣性審計(jì)更加適應(yīng)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)于政府績效審計(jì)的內(nèi)在要求，在理論研究中應(yīng)更加重視和采納多樣性審計(jì)的有關(guān)定義和內(nèi)涵，比如增加社會(huì)發(fā)展的可持續(xù)性維度等，這一方面還有待于持續(xù)深入的研究。
毫無疑問，“3E”中的三個(gè)維度之間具有相互聯(lián)系、內(nèi)在統(tǒng)一的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)性和效率性制約著效果性的達(dá)成：一項(xiàng)公共項(xiàng)目如果存在經(jīng)濟(jì)成本偏高、資源利用效率低下的問題，其項(xiàng)目的社會(huì)效益等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)肯定會(huì)受到影響。反之，如果公共項(xiàng)目以效果性為目標(biāo)導(dǎo)向，通過目標(biāo)管理來進(jìn)行成本控制和優(yōu)化管理，其經(jīng)濟(jì)性和效率性往往能達(dá)到較高的水平?？梢?，經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性的內(nèi)在關(guān)聯(lián)決定了它們之間在某些條件下可以達(dá)成相互促進(jìn)的良好效果，進(jìn)一步明晰它們之間的協(xié)同效應(yīng)有利于提升績效審計(jì)實(shí)務(wù)工作水平。
三、政府績效審計(jì)的理論動(dòng)因
理論界對(duì)績效審計(jì)產(chǎn)生的動(dòng)因有各種不同的觀點(diǎn)，最具代表性的是績效審計(jì)產(chǎn)生于公共受托責(zé)任，政府績效審計(jì)是為了公共部門解除其公共受托責(zé)任而產(chǎn)生的。另有眾多學(xué)者研究了新公共管理運(yùn)動(dòng)對(duì)績效審計(jì)的推動(dòng)作用，甚至可以說，政府績效審計(jì)是配合新公共管理運(yùn)動(dòng)需要而得到發(fā)展的，成為了新公共管理運(yùn)動(dòng)的內(nèi)容之一。雷達(dá)研究了新公共管理運(yùn)動(dòng)和績效審計(jì)之間的密切聯(lián)系，新公共管理運(yùn)動(dòng)的核心理念引發(fā)了對(duì)政府績效和責(zé)任履行的高度關(guān)注，為績效審計(jì)創(chuàng)造了政治環(huán)境和管理環(huán)境[5]。陳駿則從利弊兩方面分析了新公共管理運(yùn)動(dòng)對(duì)績效審計(jì)產(chǎn)生的理論與實(shí)踐影響，認(rèn)為新公共管理存在一定的誤區(qū)，對(duì)績效審計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面的影響，如“理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)”和“市場導(dǎo)向”容易導(dǎo)致審計(jì)過程中過分追求效率而忽視公平，“結(jié)果導(dǎo)向”則可能導(dǎo)致審計(jì)工作中重視短期績效的評(píng)價(jià)而忽視長期性的績效指標(biāo)。但另一方面，新公共管理對(duì)績效審計(jì)也存在著有利影響，比如推動(dòng)政府審計(jì)的重點(diǎn)從合規(guī)性審計(jì)轉(zhuǎn)向績效審計(jì)，健全了政府績效審計(jì)的評(píng)價(jià)機(jī)制，形成了獨(dú)立的績效審計(jì)機(jī)構(gòu)等等[6]。王曉梅全面總結(jié)了績效審計(jì)的相關(guān)理論基礎(chǔ)，歸納了三個(gè)方面的理論動(dòng)因：政治學(xué)理論動(dòng)因表現(xiàn)為社會(huì)契約論和人民學(xué)說，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論動(dòng)因則是委托理論，而新公共管理理論構(gòu)成了績效審計(jì)的行政學(xué)理論動(dòng)因[7]。
從近年來的研究趨勢看，部分學(xué)者將理論動(dòng)因研究延伸到了政府績效審計(jì)影響因素的研究。趙彩霞、張立民等通過定量分析的方法證實(shí)了制度環(huán)境因素對(duì)于政府績效審計(jì)的開展成效具有顯著的影響[8]。徐相鋒、鮑春雷將協(xié)同理論與政府績效管理相結(jié)合，從縱向協(xié)同、橫向協(xié)同和內(nèi)部協(xié)同三個(gè)方面論述了政府績效管理中主客體因素間的相互聯(lián)系和影響[9]。
綜上所述，我國對(duì)于績效審計(jì)理論動(dòng)因的研究取得了一定的研究成果，但是相關(guān)的研究相對(duì)分散，需要在完整性和系統(tǒng)性方面進(jìn)行提升。同時(shí)，理論動(dòng)因研究對(duì)于績效審計(jì)實(shí)務(wù)產(chǎn)生的指導(dǎo)作用相對(duì)薄弱，有待于在今后研究中得到加強(qiáng)。
四、政府績效審計(jì)的職能和目標(biāo)
最高審計(jì)機(jī)關(guān)國際組織在《國際組織績效手冊(cè)》中對(duì)績效審計(jì)的職能進(jìn)行了闡述，主要表現(xiàn)為為有關(guān)決策機(jī)構(gòu)和政策制定部門提供信息和咨詢服務(wù)。相比而言，我國學(xué)者對(duì)于這一問題的研究更為深入，謝志華等將政府績效審計(jì)的職能劃分為兩個(gè)層面：解除受托責(zé)任層面和決策有用層面[10]?，F(xiàn)階段我國績效審計(jì)的職能主要以解除政府部門公共受托責(zé)任為主，隨著今后政府職能不斷轉(zhuǎn)型，績效審計(jì)的職能將向決策有用層面轉(zhuǎn)變。吳國萍認(rèn)為，在我國現(xiàn)階段政府績效審計(jì)的目標(biāo)是對(duì)公共資源使用和管理的有效性進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，有效性至少應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性和合規(guī)性四個(gè)方面[11]。
綜合來看，以上學(xué)者所論述的績效審計(jì)職能和目標(biāo)都具有一定的合理性。隨著政府績效審計(jì)內(nèi)涵的不斷豐富和范圍的不斷擴(kuò)展，其職能和目標(biāo)研究也應(yīng)得到創(chuàng)新發(fā)展。政府績效審計(jì)在傳統(tǒng)的監(jiān)督檢查職能基礎(chǔ)上，逐步向?yàn)樾姓土⒎ú块T提供決策咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)變，其作用不僅表現(xiàn)為解除公共受托責(zé)任，更應(yīng)以推動(dòng)行政問責(zé)、提升公共價(jià)值和促進(jìn)管理優(yōu)化為目標(biāo)。
五、我國政府績效審計(jì)研究的未來方向
首先，政府績效審計(jì)研究可以與績效評(píng)估研究相互借鑒。溫美琴等認(rèn)為，政府績效審計(jì)本身也是一種政府績效評(píng)估行為，是對(duì)政府部門、財(cái)政預(yù)算單位、公共投資項(xiàng)目等的績效所進(jìn)行的檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)[12]。這說明了績效審計(jì)與績效評(píng)估之間存在緊密的內(nèi)在聯(lián)系，績效審計(jì)的理論研究可以借鑒績效評(píng)估的各項(xiàng)研究成果，達(dá)到二者相互促進(jìn)和共同發(fā)展的效果。
其次，我國政府績效審計(jì)研究必須堅(jiān)持理論創(chuàng)新導(dǎo)向，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的績效審計(jì)實(shí)務(wù)工作需要。雖然我國在績效審計(jì)研究領(lǐng)域相比國際領(lǐng)先水平仍存在一定的差距，但是仍然取得了不少創(chuàng)新性研究成果。比如，陳宋生從制度變遷理論出發(fā)，分析了審計(jì)制度變遷的各項(xiàng)影響因素，運(yùn)用制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中的制度供需分析、制度變遷的成本-效益對(duì)比分析，論證了我國績效審計(jì)的未來發(fā)展，為我國從合規(guī)性、真實(shí)性審計(jì)制度向績效審計(jì)制度的轉(zhuǎn)變提出了建設(shè)性的建議[13]。
再次，績效審計(jì)理論研究必須與績效審計(jì)實(shí)踐緊密結(jié)合。深圳市和青島市等地是我國最早開展績效審計(jì)的地區(qū)，其政府績效審計(jì)經(jīng)驗(yàn)居于全國的前列，探索出了一系列先進(jìn)的現(xiàn)代審計(jì)方法。深入總結(jié)先進(jìn)地區(qū)的有益經(jīng)驗(yàn)并逐步地推廣到全國同類地區(qū)和同類項(xiàng)目，是我國績效審計(jì)的良好推廣途徑。
我國學(xué)者仍需對(duì)政府績效審計(jì)理論進(jìn)行深入分析和研究，融合績效評(píng)估、國家財(cái)稅與預(yù)算體制改革、審計(jì)體制改革等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域的研究成果，從系統(tǒng)和綜合角度提升我國績效審計(jì)的理論與實(shí)務(wù)水平。
[參 考 文 獻(xiàn)]
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[4]王光遠(yuǎn).管理審計(jì)概論[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，1996：156
[4]戚振東，吳清華.政府績效審計(jì)：國際演進(jìn)及啟示[J].會(huì)計(jì)研究，2008（2）：76-85
[5]雷達(dá).新公共管理對(duì)績效審計(jì)的影響及對(duì)我國績效審計(jì)發(fā)展的啟示[J].審計(jì)研究，2004（2）：36-42
[6]陳駿.我國政府績效審計(jì)發(fā)展機(jī)制研究――基于新公共管理背景下的辯證思考[J].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2006（3）：16-20
[7]王曉梅.政府績效審計(jì)：理論基礎(chǔ)與風(fēng)險(xiǎn)分析[J].審計(jì)研究，2007（2）：17-20
[8]趙彩霞，張立民，曹麗梅.制度環(huán)境對(duì)政府績效審計(jì)發(fā)展的影響研究[J].審計(jì)研究，2010（4）：22-28
[9]徐相鋒，鮑春雷.協(xié)同性政府績效管理探討[J].中州學(xué)刊，2010（5）：15-18
[10]謝志華，孟麗榮，余應(yīng)敏.政府績效審計(jì)職能之二維層面：解除受托責(zé)任與實(shí)現(xiàn)決策有用[J].審計(jì)研究，2006（3）：23-32
[11]吳國萍.關(guān)于開展政府績效審計(jì)工作的思考[J].審計(jì)研究，2005（2）：56-58
(一)審計(jì)理念不夠清晰
一是部分單位、部門和員工還停留在對(duì)傳統(tǒng)審計(jì)的習(xí)慣認(rèn)識(shí)上,對(duì)履職績效審計(jì)的定位、性質(zhì)、作用和意義知之甚少,影響了配合審計(jì)工作的積極性、主動(dòng)性,削弱了審計(jì)效果;二是個(gè)別審計(jì)人員的審計(jì)理念也不夠明晰,突出表現(xiàn)為缺乏創(chuàng)造性,在實(shí)際工作中表現(xiàn)為較多注重合規(guī)性的查錯(cuò)補(bǔ)漏,而忽視績效性的綜合評(píng)價(jià);較多注重賬、表、憑證的核查,而忽視領(lǐng)導(dǎo)能力和政策水平的宏觀核評(píng);較多注重審計(jì)數(shù)量,而忽視審計(jì)質(zhì)量等。
(二)審計(jì)理論的系統(tǒng)性研究不夠
當(dāng)前央行對(duì)于績效審計(jì)的理論研究多側(cè)重對(duì)某一專業(yè)或某一部門的管理績效審計(jì)研究,如對(duì)支付清算績效審計(jì)、經(jīng)理國庫績效審計(jì)等,而未將管理績效審計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)干部履職審計(jì)作為整體加以系統(tǒng)研究,因此,尚未形成連貫、系統(tǒng)及完整的履職績效審計(jì)理論成果。對(duì)于人民銀行績效審計(jì)的理論研究也是就事論事的多,對(duì)方法、手段、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等研究得較少,因而缺乏一套行之有效的系統(tǒng)性理論來指導(dǎo)實(shí)踐。
(三)審計(jì)的法制環(huán)境不夠健全
一是法規(guī)建設(shè)滯后,沒有明確的履職績效審計(jì)條例;二是資源配置、管理利用及科學(xué)的規(guī)則不明確,領(lǐng)導(dǎo)干部履職績效管理處于自發(fā)、半自發(fā)狀態(tài),評(píng)價(jià)體系尚未形成、審計(jì)難以考量;三是法律授權(quán)不明確,即使是2006年2月通過的《中華人民共和國審計(jì)法(修正)》也只規(guī)定審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合法、效益進(jìn)行審計(jì),不但籠統(tǒng),而且僅涉及管理績效審計(jì)中“效益”這部分,多年來的審計(jì)實(shí)踐更是只注重了“財(cái)務(wù)收支”的“真實(shí)、合法”方面,對(duì)于其他“資源”的“3E”審計(jì)很少涉及。
(四)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不夠完善
審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是審計(jì)人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部履職效果進(jìn)行衡量或評(píng)價(jià)的尺度,是審計(jì)人員分析、評(píng)價(jià)并出具審計(jì)意見的依據(jù)。1999年以后,財(cái)政部等有關(guān)部門陸續(xù)制發(fā)了《國有資本金效績?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則》、《企業(yè)效績?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等,為企業(yè)績效評(píng)價(jià)工作開展提供了有利條件。但是,對(duì)于像央行這樣的公共部門的領(lǐng)導(dǎo)干部開展績效審計(jì),目前尚無明確標(biāo)準(zhǔn)。雖然我們?cè)趯?shí)踐中對(duì)一小部分業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)的定量指標(biāo)體系進(jìn)行了探索,但評(píng)價(jià)的客觀性有待檢驗(yàn)。正是由于缺乏具有針對(duì)性的制度規(guī)范和參照藍(lán)本,使履職績效審計(jì)還處在初步探索中,績效評(píng)價(jià)也難以深入。
二、解決方法
(一)轉(zhuǎn)變觀念,突出效率性和效果性評(píng)價(jià)
績效審計(jì)強(qiáng)調(diào)的是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部及所在單位的經(jīng)濟(jì)性、效率性及效果性進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià),不局限于業(yè)務(wù)操作與管理的合規(guī)性和合法性鑒定,而是上升到對(duì)政策傳導(dǎo)、組織參與決策、內(nèi)控建設(shè)和業(yè)務(wù)工作管理等方面效率與效果的評(píng)價(jià),真正突出“績效”色彩。
1. 更新審計(jì)觀念,強(qiáng)化績效審計(jì)意識(shí)。大力推進(jìn)內(nèi)審文化建設(shè),使廣大干部職工認(rèn)識(shí)、了解、支持、參與績效審計(jì),形成和諧的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境。
2. 找準(zhǔn)評(píng)價(jià)重點(diǎn),突出效率性和效果性評(píng)價(jià)。一是評(píng)價(jià)方針政策和上級(jí)行決定情況,對(duì)政策傳達(dá)是否及時(shí)到位,工作部署及貫徹措施是否科學(xué)、有效等做出評(píng)價(jià)和鑒定。二是評(píng)價(jià)組織參與決策情況,主要評(píng)價(jià)管理決策的民主性、科學(xué)性和有效性,重大事項(xiàng)是否有明確的議事規(guī)則,決策過程是否合規(guī),決策結(jié)果是否符合政策要求等。三是評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的措施和效果,是否建立健全內(nèi)控管理制度、實(shí)行分級(jí)授權(quán)管理、財(cái)權(quán)與事權(quán)分離、加強(qiáng)關(guān)鍵崗位管理等。四是評(píng)價(jià)綜合管理機(jī)制的有效性,內(nèi)部管理是否科學(xué)有效,是否制訂年度、月度工作計(jì)劃,有無建立激勵(lì)機(jī)制等。五是評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)流程,崗位設(shè)置是否符合業(yè)務(wù)分解與控制的要求,如資金核算崗與復(fù)核崗是否分離由專人負(fù)責(zé),業(yè)務(wù)操作上是否存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。六是評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)工作完成情況,對(duì)業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量、效率與效果進(jìn)行評(píng)價(jià),有無出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)、重大業(yè)務(wù)差錯(cuò)等。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部績效審計(jì)的系統(tǒng)理論研究
一方面,管理績效審計(jì)的理論研究,應(yīng)由審計(jì)機(jī)構(gòu)與研究機(jī)構(gòu)形成產(chǎn)、學(xué)、研協(xié)同機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)研究,尤其是對(duì)央行這樣的公共管理部門,進(jìn)行管理績效審計(jì)的方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等系統(tǒng)研究,將研究結(jié)果運(yùn)用到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)審計(jì)中,使審計(jì)實(shí)踐具有理論指導(dǎo);另一方面,內(nèi)審部門及時(shí)總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部績效管理審計(jì)的經(jīng)驗(yàn),從經(jīng)濟(jì)性、效益性、效果性三方面評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部任期履行職責(zé)情況,從實(shí)踐的角度,分析總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部績效審計(jì)的方式、方法、內(nèi)容等,與系統(tǒng)理論相融合,以實(shí)踐驗(yàn)證理論,促進(jìn)央行領(lǐng)導(dǎo)干部績效審計(jì)的深入發(fā)展,推動(dòng)央行內(nèi)審的有效轉(zhuǎn)型。
(三)完善領(lǐng)導(dǎo)干部績效審計(jì)的法律法規(guī)
只有以法律、法規(guī)的形式把履職績效審計(jì)確定下來,審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)時(shí)才有法可依。因此,要對(duì)審計(jì)對(duì)象、目的、程序、報(bào)告基本形式等做出規(guī)定,在此基礎(chǔ)上形成績效審計(jì)工作指南,明確在央行開展領(lǐng)導(dǎo)干部績效審計(jì)的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、原則、執(zhí)業(yè)規(guī)范等,從法制的高度上定位績效審計(jì),包括完善制度、制定準(zhǔn)則、操作指南等,防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),控制績效審計(jì)質(zhì)量,保證領(lǐng)導(dǎo)干部績效審計(jì)的順利進(jìn)行。
(四)探索領(lǐng)導(dǎo)干部績效審計(jì)評(píng)價(jià)的程序、方法及標(biāo)準(zhǔn)
1. 審計(jì)評(píng)價(jià)程序和方法。在遵循領(lǐng)導(dǎo)干部履職審計(jì)程序的基礎(chǔ)上可采取以下方法和步驟:(1)述職和評(píng)議。由領(lǐng)導(dǎo)干部本人在本行中層以上干部會(huì)議上述職,根據(jù)述職情況,組織群眾開展評(píng)議,評(píng)議方式還包括個(gè)別談話和書面評(píng)價(jià)。(2)問卷。包括向?qū)徲?jì)對(duì)象、行內(nèi)員工和行外有關(guān)機(jī)構(gòu)(人員)發(fā)送問卷。(3)調(diào)查。包括行內(nèi)調(diào)查和行外有關(guān)機(jī)構(gòu)(人員)調(diào)查了解。(4)調(diào)閱資料。審計(jì)組調(diào)閱審計(jì)對(duì)象在本行的會(huì)議記錄、賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)告、工作總結(jié)等資料。(5)實(shí)施檢查。查閱資料,對(duì)照制度規(guī)定檢查。(6)綜合分析。審計(jì)組對(duì)審計(jì)過程獲取的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行整理分析,按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)審計(jì)對(duì)象進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。(7)交換意見。(8)匯總上報(bào)。(9)向被審計(jì)單位提出整改建議及處理方法,其中,應(yīng)包括換位思考后提出的切實(shí)可行的改進(jìn)工作的方法,對(duì)審計(jì)結(jié)果顯示出的問題也一定要有具體的改進(jìn)措施。
2. 探索領(lǐng)導(dǎo)干部績效審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。由于領(lǐng)導(dǎo)干部績效審計(jì)對(duì)象不同,不可能為所有績效審計(jì)項(xiàng)目預(yù)先制定統(tǒng)一的審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。因此,審計(jì)人員必須為每一個(gè)審計(jì)任務(wù)“量體裁衣”,根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目及被審計(jì)對(duì)象的具體特點(diǎn),有針對(duì)性地來制定審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)指標(biāo)可分為全面工作評(píng)價(jià)指標(biāo)和專項(xiàng)工作評(píng)價(jià)指標(biāo):
(1)全面工作評(píng)價(jià)指標(biāo),又細(xì)分為以下幾項(xiàng)指標(biāo),①總體評(píng)價(jià)類指標(biāo),包括審計(jì)對(duì)象制定的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃,公眾評(píng)議結(jié)果、被投訴次數(shù)( 率) 等指標(biāo)。通過這類指標(biāo)可判斷審計(jì)對(duì)象各項(xiàng)職責(zé)是否落實(shí),管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),據(jù)以判斷其基本績效狀況。②工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)類指標(biāo),包括審計(jì)對(duì)象在上級(jí)行綜合考評(píng)情況、專業(yè)考評(píng)情況、單項(xiàng)考評(píng)情況以及各類業(yè)務(wù)比賽和勞動(dòng)競賽獲獎(jiǎng)情況、調(diào)研成果等指標(biāo)。通過這類指標(biāo)可判斷審計(jì)對(duì)象是否在完成上級(jí)行下達(dá)的工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,開拓創(chuàng)新,拓寬業(yè)務(wù)范圍,據(jù)以判斷其綜合績效狀況。③人力資源管理類指標(biāo),包括定崗定責(zé)、人力資源結(jié)構(gòu)、人均完成工作量等指標(biāo)。通過這類指標(biāo)可判斷審計(jì)對(duì)象機(jī)構(gòu)設(shè)置是否符合精簡的原則;內(nèi)部分工是否合理,職權(quán)是否明確;機(jī)構(gòu)運(yùn)作是否正常,工作是否協(xié)調(diào),工作效率和效能是高還是低,最終評(píng)價(jià)審計(jì)對(duì)象人力資源的績效。④內(nèi)部控制類指標(biāo),包括業(yè)務(wù)差錯(cuò)率、安全事故次數(shù)(率)、違規(guī)違紀(jì)次數(shù)(率)和案件發(fā)生率等指標(biāo)。通過這類指標(biāo)可判斷審計(jì)對(duì)象的人員配備是否恰當(dāng);崗位責(zé)任制是否得到落實(shí);管理決策是否科學(xué);內(nèi)部管理是否制度化、規(guī)范化,據(jù)以評(píng)價(jià)其內(nèi)部管理的績效。
【關(guān)鍵詞】績效審計(jì)；難點(diǎn)；對(duì)策。
審計(jì)作為經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的一種工具，其最終的目的也是為了提高經(jīng)濟(jì)效益。但在很長的時(shí)間里，審計(jì)通常在單純的財(cái)務(wù)審計(jì)基礎(chǔ)上，通過查錯(cuò)防弊來間接地提高經(jīng)濟(jì)效益。直到二十世紀(jì)中后期，隨著受托責(zé)任理論和績效審計(jì)理論的發(fā)展，西方一些企業(yè)開始注重健全自身的管理體制，大力推行職能管理和行為科學(xué)管理，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高內(nèi)部工作效率。企業(yè)管理者對(duì)審計(jì)工作也有了新的要求，要求審計(jì)工作的重心從傳統(tǒng)的查賬轉(zhuǎn)到健全和完善企業(yè)管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道上來，由此相繼產(chǎn)生各種以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的審計(jì)形式，如管理審計(jì)、業(yè)務(wù)經(jīng)營審計(jì)、效益審計(jì)、綜合審計(jì)等，這些審計(jì)各有側(cè)重，但是核心都是以經(jīng)營管理活動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，這些審計(jì)在我國通常稱為績效審計(jì)，可定義為：獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)人員，利用專門的審計(jì)方法，依據(jù)一定的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，就被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行審查，收集和整理有關(guān)審計(jì)證據(jù)，以判斷經(jīng)營管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的開發(fā)和利用途徑及其實(shí)現(xiàn)程度。審計(jì)署2007至2012年審計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃指出，未來將全面推進(jìn)績效審計(jì)，促進(jìn)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高財(cái)政財(cái)務(wù)資金和公共資源配置、使用、利用的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，推動(dòng)建立健全政府績效管理制度，逐年加大績效審計(jì)份量，爭取到2012年，每年所有的審計(jì)項(xiàng)目都開展績效審計(jì)并基本建立起符合我國發(fā)展實(shí)際的績效審計(jì)方法體系?？冃徲?jì)已成為審計(jì)工作的發(fā)展方向，現(xiàn)實(shí)中的審計(jì)工作重點(diǎn)也已逐步由真實(shí)性、合法性向效益性轉(zhuǎn)變移，但就目前來講，企業(yè)審計(jì)部門開展績效審計(jì)還處在零散的、單個(gè)的，還沒有形成系統(tǒng)的、規(guī)范的、完全獨(dú)立的審計(jì)類型，大多在財(cái)務(wù)收支審計(jì)以及其他專項(xiàng)審計(jì)中反映出一些績效審計(jì)問題，其原因主要是企業(yè)開展績效審計(jì)時(shí)存在難點(diǎn)。
（一）績效審計(jì)的基礎(chǔ)比較薄弱?？冃徲?jì)的基礎(chǔ)是要求被審計(jì)單位提供資料數(shù)據(jù)（包括財(cái)務(wù)資料數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)資料數(shù)據(jù)），以此來對(duì)被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。任何經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)都離不開基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料的支持，否則一切評(píng)價(jià)都將失去意義?；A(chǔ)數(shù)據(jù)和資料只有真實(shí)、合法，才能真正的發(fā)揮其作用，否則會(huì)使績效審計(jì)評(píng)價(jià)失去意義。當(dāng)前，由于我國各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)違法違規(guī)、弄虛作假現(xiàn)象還不同程度地存在，這必然會(huì)影響到績效審計(jì)的順利開展。
（二）缺乏具有針對(duì)性的指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。我國的《審計(jì)法》及其它相關(guān)的審計(jì)制度僅僅指出審計(jì)要達(dá)到效益性的目的，而對(duì)如何具體開展績效審計(jì)并沒有定論，即沒有績效審計(jì)方面的指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。雖然2007年中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)了關(guān)于經(jīng)濟(jì)性、效果性、效率性審計(jì)的第25、26、27號(hào)內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則，在此三項(xiàng)具體準(zhǔn)則中對(duì)經(jīng)濟(jì)性、效果性、效率性審計(jì)的內(nèi)容、方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)作出了一般規(guī)定，但具體準(zhǔn)則同時(shí)說明內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)男市詫徲?jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，由于績效審計(jì)的對(duì)象千差萬別，衡量審計(jì)對(duì)象經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性的標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，甚至是同一項(xiàng)目，會(huì)有多種不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，采用不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，得出的結(jié)論會(huì)有天壤之別，因此審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員如何選擇適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)存在很大的困難。
（三）績效審計(jì)沒有統(tǒng)一的方法和技術(shù)。由于評(píng)價(jià)的對(duì)象不同，審計(jì)職業(yè)界不能為績效審計(jì)提供一個(gè)統(tǒng)一的方法和技術(shù)。審計(jì)人員在績效審計(jì)中可以靈活地選擇與被審計(jì)事項(xiàng)相適應(yīng)的技術(shù)和方法進(jìn)行審計(jì)，績效審計(jì)方法和技術(shù)的不統(tǒng)一，給審計(jì)人員提供了自由選擇的余地，也使審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)加大，給審計(jì)證據(jù)提出了更高的要求。
（四）績效審計(jì)收集證據(jù)比較困難。當(dāng)分析同類企業(yè)效益差距時(shí)，企業(yè)本身的資產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)水平和銷售量容易取得，但如果需要取得其他同類企業(yè)的對(duì)比數(shù)據(jù)，則比較困難。審計(jì)證據(jù)的不充分或缺乏證明力，會(huì)導(dǎo)致結(jié)論的有失公正，同時(shí)造成嚴(yán)重后果。
（五）傳統(tǒng)審計(jì)人員的知識(shí)面較窄。績效審計(jì)需要多樣化和創(chuàng)新的方法，需要多學(xué)科的知識(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)人員視野相對(duì)狹窄，缺乏評(píng)價(jià)企業(yè)效益的意識(shí)、知識(shí)及技術(shù)技能。審計(jì)人員在開展績效審計(jì)時(shí)須具備相應(yīng)的獨(dú)立性和勝任能力。這里的勝任能力除了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)所要求的勝任能力的含義外，還要求審計(jì)人員具有不同于一般的工作人員的才能和掌握更多門類專業(yè)知識(shí)，能夠深刻理解績效審計(jì)工作，在評(píng)議企業(yè)業(yè)績時(shí)形成中肯而深刻的判斷。開展績效審計(jì)的審計(jì)部門因此需要儲(chǔ)備許多專業(yè)的人才，包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律、財(cái)會(huì)與工程方面的人才等。
（六）現(xiàn)階段開展績效審計(jì)應(yīng)采取的對(duì)策1.避免兩種傾向，正確樹立績效審計(jì)觀念。當(dāng)前在推行績效審計(jì)過程中，要注意避免兩種傾向：一是盲目跟風(fēng)，過分偏向績效審計(jì)，而忽視真實(shí)合法性審計(jì)。對(duì)各類審計(jì)部門來說，在今后很長一段時(shí)期內(nèi)真實(shí)合法審計(jì)仍是主要任務(wù)。
效益升級(jí)也必須建立在真實(shí)合法的基礎(chǔ)上。二是脫離實(shí)際，提出過高的、不切實(shí)際的要求。必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，循序漸進(jìn)，不能操之過急。要通過實(shí)踐，逐步探索績效審計(jì)工作規(guī)范。
2.要選擇恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，慎重地評(píng)價(jià)被審計(jì)事項(xiàng)。
對(duì)一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)時(shí)，先要確定審計(jì)目標(biāo)，然后收集證據(jù)，對(duì)照審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，作出審計(jì)結(jié)論，最后證實(shí)審計(jì)目標(biāo)。
只有建立了明確的審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，才能據(jù)以提出審計(jì)意見。
績效審計(jì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要包括各種計(jì)劃、定額標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)規(guī)范和各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，但尚未形成一種規(guī)范，僅散見于各種相關(guān)的資料當(dāng)中，具有不確定性。因此，審計(jì)人員根據(jù)具體情況選擇恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、慎重地評(píng)價(jià)被審計(jì)事項(xiàng)顯得尤為重要。
3.要正確處理好幾方面的關(guān)系。（1）微觀效益與宏觀效益的關(guān)系。微觀經(jīng)濟(jì)效益存在于宏觀經(jīng)濟(jì)效益之中，應(yīng)服從于宏觀經(jīng)濟(jì)效益，在績效審計(jì)中，應(yīng)克服小集體主義，從國家利益出發(fā)。（2）短期經(jīng)濟(jì)效益與長期經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營要依靠長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，不能光顧眼前利益而忽略了長期利益，喪失了發(fā)展的后勁，績效審計(jì)要注意審計(jì)企業(yè)是否存在短期行為。（3）技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。這主要是指企業(yè)引進(jìn)技術(shù)時(shí)，不但要注重其先進(jìn)性而且應(yīng)考慮其適用性和經(jīng)濟(jì)合理性，如果不考慮企業(yè)實(shí)際情況，盲目地引進(jìn)高新技術(shù)，不僅不能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)因成本太高而出現(xiàn)虧損。（4）價(jià)值和使用價(jià)值的關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，商品和勞務(wù)的價(jià)格總是不斷地波動(dòng)，當(dāng)價(jià)格波動(dòng)未超過一定限度時(shí)，商品價(jià)值量的增長可以代表使用價(jià)值的增長，但在通貨膨脹的情況下，這種關(guān)系則會(huì)遭到破壞。因此進(jìn)行績效審計(jì)時(shí)，在審查價(jià)值增長量的同時(shí)，更要注意審計(jì)使用價(jià)值的增長量。
4.在審計(jì)證據(jù)收集和分析上投入更多精力。審計(jì)人員在績效審計(jì)中必須在努力選擇切題的方法和技術(shù)的同時(shí)，提高審計(jì)證據(jù)的充分性和可靠性，以保證審計(jì)結(jié)論的客觀性和公正性。財(cái)務(wù)審計(jì)的證據(jù)可以通過遵循公認(rèn)的準(zhǔn)則，按照既定的程序進(jìn)行收集和評(píng)價(jià)，績效審計(jì)則不同，由于方法的靈活性和對(duì)象的復(fù)雜性，同時(shí)又缺少可供遵循的準(zhǔn)則和程序，使得績效審計(jì)證據(jù)的收集渠道多種多樣，因此績效審計(jì)中，審計(jì)人員一般都采取提高樣本的代表性和增大調(diào)查的樣本量的方法，以增加對(duì)總體推斷的準(zhǔn)確性。審計(jì)人員在績效審計(jì)過程中，自始至終都要對(duì)證據(jù)的充分性和可靠性給與特別的關(guān)注，在保證審計(jì)證據(jù)的充分性和可靠性方面注入更多的精力。
5.強(qiáng)化審計(jì)培訓(xùn)，使審計(jì)人員盡快地掌握績效審計(jì)的本領(lǐng)。當(dāng)前，最佳的方法是結(jié)合某些具體績效審計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，著重拓寬審計(jì)人員的思路，一方面是審計(jì)人員具備創(chuàng)新能力，能夠發(fā)現(xiàn)與財(cái)務(wù)審計(jì)不同的問題；另一方面能夠以發(fā)展的觀念解決審計(jì)查出的問題。要進(jìn)行績效審計(jì)方法和經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)，重點(diǎn)提高審計(jì)人員績效審計(jì)的能力和經(jīng)驗(yàn)。此外，和其他專業(yè)管理部門保持良好的合作關(guān)系也很重要。
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國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)(IIA)指出：內(nèi)部審計(jì)部門是指為了增加價(jià)值并改善機(jī)構(gòu)的運(yùn)營而提供獨(dú)立、客觀的保證與咨詢服務(wù)的部門、處或小組的顧問或其他從業(yè)人員。內(nèi)部審計(jì)部門通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制與治理程序進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而提高其效率。由此可見，內(nèi)部審計(jì)部門存在的價(jià)值在于滿足“增加組織價(jià)值并改善機(jī)構(gòu)的運(yùn)營”的目的。一切合理合法、可以增加組織價(jià)值的方法都應(yīng)運(yùn)用于為組織服務(wù)，內(nèi)部審計(jì)工作也應(yīng)圍繞著為組織增加價(jià)值這一目標(biāo)而做計(jì)劃、實(shí)施的工作。
(一)增值型部審計(jì)在已有的研究中存在著以下兩種觀點(diǎn)：一種認(rèn)為增值型內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的一個(gè)新階段，是傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的一種創(chuàng)新與延伸；另一種觀點(diǎn)認(rèn)為增值型內(nèi)部審計(jì)是一種審計(jì)新業(yè)務(wù)，或者說成是一個(gè)新型審計(jì)項(xiàng)目，與管理審計(jì)、戰(zhàn)略審計(jì)、績效審計(jì)等審計(jì)項(xiàng)目相似，是為了更好地滿足組織需要而開展的一項(xiàng)新型審計(jì)業(yè)務(wù)。無論是一個(gè)階段、一個(gè)業(yè)務(wù)，其最終目的都是為了滿足組織的需要，使內(nèi)部審計(jì)部門在組織中更好地發(fā)揮作用。因此，筆者認(rèn)為把增值型內(nèi)部審計(jì)作為一個(gè)內(nèi)審發(fā)展的新階段更能體現(xiàn)內(nèi)審在組織中的價(jià)值。強(qiáng)調(diào)階段而非業(yè)務(wù)，主要是基于傳統(tǒng)審計(jì)方面的考慮，作為一個(gè)新階段，表明是在保留了傳統(tǒng)審計(jì)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上進(jìn)行的改進(jìn)。如IIA定義的一樣，內(nèi)審業(yè)務(wù)主要分為保證業(yè)務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)，即使咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展空間再大，也不能摒棄保證業(yè)務(wù)在內(nèi)審中的核心地位。
(二)增加價(jià)值的含義IIA將增加價(jià)值定義為：通過保證和咨詢服務(wù)來增加組織目標(biāo)達(dá)成的機(jī)會(huì)，識(shí)別運(yùn)營過程的改善方面，降低風(fēng)險(xiǎn)水平?？梢钥闯?，增加價(jià)值體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是增加組織目標(biāo)達(dá)成的機(jī)會(huì)，即在與總目標(biāo)保持一致的基礎(chǔ)上，通過各種手段和方法，幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，通過對(duì)組織目標(biāo)提供更可靠的保證，來體現(xiàn)價(jià)值；二是識(shí)別運(yùn)營過程的改善方面，降低風(fēng)險(xiǎn)水平，即通過幫助機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)并評(píng)價(jià)重要的風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)價(jià)改善風(fēng)險(xiǎn)管理過程，并在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)覆蓋機(jī)構(gòu)治理、運(yùn)營及信息系統(tǒng)等內(nèi)容控制程序的充分性與有效性。通過一系列的過程，識(shí)別組織運(yùn)營過程是否改善，運(yùn)營活動(dòng)是否充分有效，是否降低了組織風(fēng)險(xiǎn)，從而體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)部門的價(jià)值所在。
二、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制指標(biāo)設(shè)計(jì)
增值型內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部審計(jì)新的發(fā)展階段，改變了傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)在組織內(nèi)的定位，提高了內(nèi)部審計(jì)部門在組織中的價(jià)值，但如何評(píng)價(jià)這種價(jià)值，該價(jià)值是否真的從上述兩方面體現(xiàn)了內(nèi)部審計(jì)部門在組織中的作用，則需要從內(nèi)部審計(jì)部門的各方面對(duì)其開展的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制。筆者試圖建立一種類似的平衡計(jì)分法評(píng)價(jià)模式對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門績效進(jìn)行評(píng)估。
(一)員工的勝任能力 一個(gè)部門離不開人的作用，特別是內(nèi)部審計(jì)這種職業(yè)，強(qiáng)調(diào)更多的知識(shí)、專業(yè)水平和經(jīng)驗(yàn)，更強(qiáng)調(diào)入的因素。與注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)相似，內(nèi)部審計(jì)師職業(yè)同樣是一個(gè)以人為中心、以人為最重要資源的職業(yè)。因此，對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門的績效考評(píng)，離不開對(duì)員工勝任能力的考評(píng)。該方面考核的指標(biāo)包括：審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的平均年限；具有職業(yè)資格(包括中級(jí)、高級(jí)資格職稱，CPA，CIA等相關(guān)證書)的數(shù)量和比例；每名審計(jì)人員的年培訓(xùn)時(shí)間；公司每100名員工中內(nèi)部審計(jì)人員的數(shù)量；內(nèi)部審計(jì)員工在內(nèi)部審計(jì)部門及其他部門得到提升的時(shí)間跨度；內(nèi)部審計(jì)人員工作檢查不合格的數(shù)量在其整體審計(jì)工作中所占的比例。
(二)準(zhǔn)則、制度、章程的遵守合法、合規(guī)永遠(yuǎn)都是一項(xiàng)工作開展的前提條件，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)也不例外，必須有章可循。但制度也存在著不完善和不全面，有的是總體指導(dǎo)原則，有的是某一具體指導(dǎo)概述，制度留給現(xiàn)實(shí)工作一些個(gè)人創(chuàng)造空間。因此，在準(zhǔn)則、制度、章程的指導(dǎo)下，合理、謹(jǐn)慎地開展審計(jì)工作同樣應(yīng)引起內(nèi)部審計(jì)部門的重視。該部分的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)如下：按照國家規(guī)定設(shè)置內(nèi)審機(jī)構(gòu)、配備足夠人數(shù)的審計(jì)人員；對(duì)準(zhǔn)則、制度的掌握熟練程度；經(jīng)審計(jì)委員會(huì)批準(zhǔn)的適當(dāng)?shù)恼鲁?；?nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)報(bào)告關(guān)系；內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人單獨(dú)會(huì)見審計(jì)委員會(huì)的次數(shù)；審計(jì)工作底稿按要求編制。
(三)審計(jì)工作的執(zhí)行過程在總體指導(dǎo)下，應(yīng)考慮的是如何具體應(yīng)用的問題。執(zhí)行前是否有計(jì)劃，執(zhí)行后將實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行比較是否存在重大差異，并分析其原因；審計(jì)資源是否充分，審計(jì)成本較以前相比有何重大變化，這一系列問題是構(gòu)成內(nèi)部審計(jì)工作中應(yīng)考慮的具體問題，也是評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)部門的一個(gè)方面?？梢詮囊韵聨c(diǎn)考核：實(shí)際完成審計(jì)工作數(shù)量占計(jì)劃完成數(shù)量的比例；從簽發(fā)報(bào)告草稿到簽發(fā)最終報(bào)告的時(shí)間；審計(jì)和非審計(jì)服務(wù)的時(shí)間和資源分配；審計(jì)建議的執(zhí)行比例；成本指標(biāo)，每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的平均成本；引起系統(tǒng)流程改進(jìn)的數(shù)量；對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢查的比例；發(fā)現(xiàn)被審單位沒有合理理由卻拒不接受審計(jì)建議的數(shù)量。
(四)審計(jì)效果的評(píng)價(jià)所做工作是否識(shí)別、改善風(fēng)險(xiǎn)管理，是否得到相關(guān)利益方的認(rèn)可。審計(jì)效果評(píng)價(jià)是從內(nèi)部審計(jì)部門以外部的角度評(píng)價(jià)其績效，其中外部包括高級(jí)管理層、外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)等使用內(nèi)部審計(jì)部門工作成果的部門和機(jī)構(gòu)。具體包括以下幾個(gè)方面的考核：高級(jí)管理層滿意度：A管理層請(qǐng)求審計(jì)的數(shù)量，B管理層對(duì)內(nèi)審部門的主觀評(píng)價(jià)；審計(jì)委員會(huì)的滿意度部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的滿意度；與注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)、其他外聘評(píng)估、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的協(xié)作程度；降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的效果；審計(jì)評(píng)價(jià)引起的節(jié)約額；采用審計(jì)建議后，控制失效或意外發(fā)生的數(shù)量。
三、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)應(yīng)注意的問題
(一)質(zhì)量控制評(píng)價(jià)與績效考核的區(qū)別按照標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定，質(zhì)量控制的目的是在合理程度上保證內(nèi)部審計(jì)工作遵守《內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、《職業(yè)道德規(guī)范》、內(nèi)部審計(jì)部門章程和其他使用標(biāo)準(zhǔn)。我國審計(jì)署于2004年頒布的《審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制辦法》中關(guān)于質(zhì)量控制的規(guī)定也是主要強(qiáng)調(diào)從審計(jì)證據(jù)，審計(jì)工作底稿等一系列審計(jì)過程形成的、能夠反映審計(jì)工作質(zhì)量的方面考察審計(jì)質(zhì)量，重點(diǎn)在于檢查審計(jì)過程的規(guī)范性。績效考核是一種正式的員工與部門的評(píng)估制度。它通過系統(tǒng)的方法、原理來評(píng)定和測量員工與部門的工作行為、工作效果。它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)?？冃Э己说慕Y(jié)果直接影響薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。對(duì)員工的工作、績效目標(biāo)等進(jìn)行定期考核，是其一段時(shí)間的工作總結(jié)，同時(shí)考核結(jié)果為相關(guān)人事決策(晉升、解雇、加薪、獎(jiǎng)金)、績效管理體系的完善和提高等提供依據(jù)。
質(zhì)量控制重視過程的考察，因此質(zhì)量考核更具制度化、書面化、格式化，更適合企業(yè)外部對(duì)內(nèi)部的評(píng)估考核；而績效考核是以人為中心，通過衡量部門內(nèi)部的人力資源狀況，來完成對(duì)較整個(gè)部門的評(píng)價(jià)績效考核相比更具有靈活性，更適合企業(yè)內(nèi)部的考核。內(nèi)部審計(jì)部門作為企業(yè)的一個(gè)內(nèi)部部門，更適合從企業(yè)自身角度對(duì)其進(jìn)行考核。
一、內(nèi)部審計(jì)在央行治理中的作用
在央行治理中，內(nèi)部審計(jì)居于十分特殊的地位，作為實(shí)施控制的手段，內(nèi)部審計(jì)尤其是在風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制以及央行治理有關(guān)方面的地位與作用日趨突出。
（一）在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的作用
組織治理的核心是風(fēng)險(xiǎn)管理。央行內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制的重要部分，與風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系日益緊密，并因內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)發(fā)揮著不可替代的作用。內(nèi)部審計(jì)具有相對(duì)獨(dú)立性，與其他部門相比，更能從全局角度，更清醒地識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，提出防范風(fēng)險(xiǎn)的有效建議。與外部審計(jì)相比，它更能從組織的利益和實(shí)際出發(fā)，積極主動(dòng)地識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，提出防范風(fēng)險(xiǎn)的有效建議。內(nèi)部審計(jì)還具有綜合性，它對(duì)所有業(yè)務(wù)進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)，因而能對(duì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面地分析、評(píng)估，充當(dāng)長期風(fēng)險(xiǎn)策略與各種決策的協(xié)調(diào)人。內(nèi)部審計(jì)更具有經(jīng)常性和及時(shí)性的特點(diǎn)，能隨時(shí)針對(duì)實(shí)際需要和發(fā)生的問題開展審計(jì)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，防范和化解面臨的風(fēng)險(xiǎn)。因此，內(nèi)部審計(jì)在央行風(fēng)險(xiǎn)管理方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢，可以通過咨詢服務(wù)方式，積極協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)管理過程的建立，負(fù)責(zé)定期評(píng)價(jià)和保證工作，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理主要目標(biāo)的完成情況，評(píng)價(jià)行黨委（組）選擇的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。
（二）在內(nèi)部控制過程中的作用
有效的內(nèi)部控制制度對(duì)央行治理的成功至關(guān)重要，內(nèi)部控制制度為了央行的工作目標(biāo)而存在，它與業(yè)務(wù)活動(dòng)融為一體。內(nèi)部審計(jì)則又是內(nèi)部控制制度不可或缺的重要組成部分，在內(nèi)部控制框架構(gòu)建中，內(nèi)部審計(jì)的作用在于測試評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全性、遵循性和科學(xué)性，內(nèi)審人員通過收集、調(diào)查等審計(jì)方法進(jìn)行測試，通過對(duì)測試資料的分析來評(píng)價(jià)控制系統(tǒng)的健全程度，針對(duì)內(nèi)控薄弱點(diǎn)和失控點(diǎn)發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞，提出改進(jìn)措施。健全性測試解決內(nèi)部控制系統(tǒng)是否合理、健全以及關(guān)鍵點(diǎn)是否齊全、準(zhǔn)確；遵循性測試解決內(nèi)部控制制度的符合程度，查明被審計(jì)單位的各項(xiàng)控制措施是否真實(shí)地存在于管理系統(tǒng)中，是否認(rèn)真遵守制度規(guī)定；科學(xué)性測試解決內(nèi)部控制系統(tǒng)功能是否發(fā)揮作用，效果如何，從而達(dá)到監(jiān)督各業(yè)務(wù)符合內(nèi)部控制框架的要求，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，提供完善內(nèi)部控制和糾正錯(cuò)弊的建議的工作目標(biāo)。
（三）在評(píng)價(jià)并改善央行治理中的作用
治理不同于管理，管理主要是指高級(jí)管理人員對(duì)一般員工的管理，而治理主要是對(duì)高級(jí)管理人員（包括行長和黨委、黨組成員）的管理，是由組織機(jī)構(gòu)、管理制度、激勵(lì)和約束機(jī)制組成的完整體系。通過日常的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)，客觀地、公正地披露央行治理體系中的空白、滯后、沖突、等情況，揭示和評(píng)價(jià)職能部門的運(yùn)作效率和工作績效，形成約束機(jī)制，從而不斷地完善央行治理體系。
（四）在幫助組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中的作用
從國際內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（SPPIA）及我國基本準(zhǔn)則對(duì)內(nèi)部審計(jì)的定義可見，內(nèi)部審計(jì)與央行治理的目標(biāo)是一致的。管理的職責(zé)就是認(rèn)真地組織和有效地利用人力、物力、財(cái)力資源，努力實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)人員的所有工作都是以實(shí)現(xiàn)央行工作目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以促進(jìn)各部門和各級(jí)行加強(qiáng)管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制為著眼點(diǎn)，通過自己的努力工作為行長和行黨委（組）服務(wù)。內(nèi)部審計(jì)通過對(duì)各種資源的投入與利用的審查和評(píng)價(jià)，對(duì)央行業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中的內(nèi)部控制的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性提出咨詢措施，促進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、內(nèi)部審計(jì)在央行治理中的現(xiàn)狀分析
當(dāng)前，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在央行治理中的作用還存在以下制約因素：
（一）內(nèi)部審計(jì)法制建設(shè)不完善
西方國家很早就以法律形式明確了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的地位，為內(nèi)部審計(jì)參與公司治理并發(fā)揮作用提供了廣闊的發(fā)展空間。如美國2002年通過的《薩班斯法案》，以及紐約證券交易所對(duì)上市公司的規(guī)定，均明確了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的地位和作用，使內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)組織的重要性和影響力得到提升。在我國，內(nèi)部審計(jì)在公司治理結(jié)構(gòu)中的地位和作用還缺乏法律基礎(chǔ)。另一方面，央行內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度建設(shè)也不夠健全，內(nèi)部審計(jì)的考核機(jī)制、責(zé)任追究制度、質(zhì)量控制制度等有待建立和完善。
（二）內(nèi)部審計(jì)工作權(quán)威不夠
雖然《中國人民銀行內(nèi)審工作制度》規(guī)定：“中國人民銀行內(nèi)審工作實(shí)行行長負(fù)責(zé)制，內(nèi)審部門對(duì)行長負(fù)責(zé)并報(bào)告工作”，“中國人民銀行內(nèi)審部門依法行使內(nèi)審工作職權(quán)，不受其他部門和個(gè)人的干涉”，但是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)被設(shè)置于與其他業(yè)務(wù)部門平行，而且審計(jì)人員與被審計(jì)機(jī)構(gòu)的各種利益密切相關(guān)，這種內(nèi)審組織體制在開展同級(jí)監(jiān)督時(shí)往往因利益關(guān)系制約、人際關(guān)系影響，在行內(nèi)很被動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)地位不高，使內(nèi)審機(jī)構(gòu)及其人員工作獨(dú)立性不強(qiáng)，不能客觀、真實(shí)、公正、深入地開展工作，作出的審計(jì)處理決定也可能因管理體制上的制約而得不到有效地貫徹執(zhí)行。
（三）內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)待提高
內(nèi)審隊(duì)伍后續(xù)教育不足，知識(shí)結(jié)構(gòu)不盡合理，一些人員不具備必要的學(xué)識(shí)及業(yè)務(wù)能力，對(duì)國際內(nèi)審準(zhǔn)則、內(nèi)審發(fā)展?fàn)顩r等知識(shí)了解甚少，對(duì)計(jì)算機(jī)信息審計(jì)涉足不多，造成審計(jì)行為不夠規(guī)范，審計(jì)作風(fēng)不夠扎實(shí)，審計(jì)理論鉆研氣氛不夠濃厚，影響了審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量和內(nèi)部審計(jì)咨詢、確認(rèn)功能的發(fā)揮。而且內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位也使部分內(nèi)審人員對(duì)自身的工作缺乏足夠的信心與熱情，不利于進(jìn)一步提高他們的學(xué)識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。
三、發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在央行治理中的相關(guān)措施
內(nèi)部審計(jì)被置于央行治理的框架之內(nèi)，對(duì)保證有效的央行治理至關(guān)重要。因此，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在央行治理中的作用，必須加強(qiáng)以下幾方面的工作：
（一）完善法律法規(guī)制度，提升內(nèi)部審計(jì)層次
一是國家應(yīng)充分借鑒西方國家在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理上成熟的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過出臺(tái)內(nèi)部審計(jì)的法律規(guī)定，明確內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的地位，為內(nèi)部審計(jì)參與公司治理并發(fā)揮作用奠定法律基礎(chǔ)。二是制定較為健全有效的央行內(nèi)部審計(jì)規(guī)范體系，如：通過修訂、完善現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)制度，并出臺(tái)央行內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、考核和責(zé)任追究管理辦法等，進(jìn)一步明確央行內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)和范圍，內(nèi)部審計(jì)部門在央行中的地位、權(quán)利和責(zé)任，內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)等，提高內(nèi)部審計(jì)的地位，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和客觀性，提高央行內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)環(huán)境
內(nèi)部審計(jì)是一門獨(dú)立的學(xué)科，有一套完整的方法體系，需要在一定的環(huán)境才能充分發(fā)揮作用。行長和行黨委（組）要充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)在央行治理中的作用，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作予以大力支持，通過選調(diào)高素質(zhì)的人員從事內(nèi)部審計(jì)工作，并重視審計(jì)隊(duì)伍的教育、培訓(xùn)；定期聽取內(nèi)部審計(jì)工作匯報(bào)；在知情權(quán)、參與權(quán)等方面給予內(nèi)部審計(jì)特定的權(quán)利；及時(shí)排除其他外在因素對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的不必要干擾，為內(nèi)部審計(jì)工作更好的服務(wù)于央行治理營造良好的環(huán)境。
（三）積極轉(zhuǎn)變內(nèi)審理念，探索央行內(nèi)審轉(zhuǎn)型
央行內(nèi)部審計(jì)要積極推進(jìn)審計(jì)轉(zhuǎn)型，審計(jì)人員要改變陳舊的審計(jì)思維，全面引入風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)、績效管理審計(jì)，圍繞業(yè)務(wù)管理中薄弱環(huán)節(jié)和主要風(fēng)險(xiǎn)，突出重點(diǎn)實(shí)施審計(jì)。要強(qiáng)化內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，“突出三項(xiàng)功能，發(fā)揮三大作用”，促進(jìn)內(nèi)審部門積極有效參與央行治理。一是突出控制功能，積極參與內(nèi)部控制體系建設(shè)，幫助各部門、各分支機(jī)構(gòu)升級(jí)和完善現(xiàn)行內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化和維護(hù)控制的有效性，促進(jìn)控制環(huán)境的持續(xù)改善，發(fā)揮好預(yù)防性作用；二是突出評(píng)價(jià)功能，監(jiān)督和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理和控制體系，逐步實(shí)現(xiàn)審計(jì)重心由事后評(píng)價(jià)控制轉(zhuǎn)向事前風(fēng)險(xiǎn)管理和過程控制，發(fā)揮好防護(hù)性作用；三是突出促進(jìn)功能，促進(jìn)各部門、各分支機(jī)構(gòu)實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，持續(xù)改善各部門、各分支機(jī)構(gòu)治理能力，發(fā)揮好建設(shè)性作用。
（四）改進(jìn)審計(jì)手段方式，提升審計(jì)效率和效果
一是改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)方法。做到事后業(yè)務(wù)、賬務(wù)審計(jì)與事中、事前的管理效益審計(jì)相結(jié)合；手工賬表審計(jì)與計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)審計(jì)相結(jié)合；監(jiān)督評(píng)價(jià)并重，寓監(jiān)督于服務(wù)之中。二是提高內(nèi)審工作的科技含量。加快內(nèi)審軟件研發(fā)和應(yīng)用，開發(fā)數(shù)據(jù)接口軟件，實(shí)現(xiàn)內(nèi)審系統(tǒng)與各類管理系統(tǒng)的直聯(lián)；三是完善非現(xiàn)場審計(jì)技術(shù)手段。建立非現(xiàn)場審計(jì)監(jiān)測及常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)考核和管理機(jī)制，將審計(jì)關(guān)口前移，依托遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)，以遠(yuǎn)程登錄方式，定期地對(duì)被審計(jì)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程和結(jié)果進(jìn)行經(jīng)常性、連續(xù)性審計(jì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)被監(jiān)督單位風(fēng)險(xiǎn)的即時(shí)、動(dòng)態(tài)、全面監(jiān)控，定期提交被監(jiān)管行經(jīng)營分析和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測報(bào)告，全面提升非現(xiàn)場審計(jì)對(duì)審計(jì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)度。
（五）加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量控制，推進(jìn)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用
一是完善質(zhì)量控制手段。審計(jì)質(zhì)量控制是內(nèi)部審計(jì)的生命線，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)制定規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)密的質(zhì)量控制機(jī)制，質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于內(nèi)審計(jì)劃、組織、實(shí)施的全過程，確定以審計(jì)質(zhì)量為導(dǎo)向的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。內(nèi)審部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要持續(xù)堅(jiān)持審計(jì)督導(dǎo)，及時(shí)解決審計(jì)過程中面臨的難題。堅(jiān)持“三級(jí)復(fù)核制”，把審計(jì)質(zhì)量控制落到實(shí)處，促進(jìn)提升審計(jì)質(zhì)量。二是促進(jìn)審計(jì)成果增值。審計(jì)對(duì)于查出的問題重在披露和建議，審計(jì)報(bào)告要由審計(jì)組提交行長，將審計(jì)結(jié)果作為行黨委（組）決策的重要參考，并作為重要信息在一定范圍內(nèi)披露，以達(dá)到促進(jìn)央行治理的目的。應(yīng)持續(xù)關(guān)注被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)披露問題所采取的糾正措施及其有效性，建立問題整改臺(tái)賬，適時(shí)開展后續(xù)審計(jì)，跟蹤問題整改，驗(yàn)證審計(jì)報(bào)告中的審計(jì)建議和意見是否符合實(shí)際。
（六）加大培訓(xùn)教育力度，提高內(nèi)審人員素質(zhì)
【關(guān)鍵字】傳統(tǒng)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)；結(jié)合
一、淺析傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于核算、匯總和監(jiān)督。大家的理解都是：會(huì)計(jì)人員整天都呆在辦公室里進(jìn)行數(shù)據(jù)核算、整理，對(duì)過去數(shù)據(jù)、單子進(jìn)行整理匯總，出憑證記賬、做報(bào)表寫賬本等等。及便是對(duì)數(shù)據(jù)的分析，也多為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析整理，通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行預(yù)測預(yù)計(jì)等。財(cái)務(wù)監(jiān)督更多立足于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)成本監(jiān)督、財(cái)務(wù)指標(biāo)監(jiān)督等。這些數(shù)據(jù)的分析、預(yù)測和監(jiān)督都只是站在財(cái)務(wù)崗位、財(cái)務(wù)角色中去處理，還沒有站在領(lǐng)導(dǎo)角色去管理，這就不能很好地實(shí)現(xiàn)全面性、全局性、更高層次的分析監(jiān)督。
而管理會(huì)計(jì)則體現(xiàn)了會(huì)計(jì)崗位納入到管理范圍中去，增加了管理的內(nèi)容，體現(xiàn)了管理的職能。通過把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測融入到業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、績效管理中去，真正實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)去影響和指引相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展和決策。會(huì)計(jì)崗位真正實(shí)現(xiàn)管理職能，站在管理者領(lǐng)導(dǎo)者角度進(jìn)行管理，在管理中發(fā)揮重要作用，成為名副其實(shí)的管理崗位。讓財(cái)務(wù)人員更好地在管理崗上發(fā)揮才干，甚至在領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)揮管理作用。
二、高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的內(nèi)容
高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)所涉及的內(nèi)容有：公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、投資籌資資金管理、全面預(yù)算管理、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、內(nèi)部控制、成本管理、股份價(jià)值和企業(yè)價(jià)值、套期保值和股權(quán)激勵(lì)、事業(yè)單位采購內(nèi)控投資資產(chǎn)管理等。
三、高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合
高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的內(nèi)容反映了財(cái)務(wù)管理、分析、預(yù)測、監(jiān)督的實(shí)質(zhì)。它從更高層次對(duì)企事業(yè)單位進(jìn)行全面、深入地管理、評(píng)價(jià)、預(yù)測等，真正把財(cái)務(wù)工作融入到管理中去，真正站在領(lǐng)導(dǎo)高度去籌劃企業(yè)未來、把握風(fēng)險(xiǎn)控制、對(duì)決策起重要作用。管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容表明，一定程度上僅僅依靠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是難以完成的，甚至需要總會(huì)計(jì)師去協(xié)調(diào)完成管理會(huì)計(jì)工作。
公司戰(zhàn)略反映企業(yè)集體所走的總路線。企業(yè)將往更高層次發(fā)展，還是保持現(xiàn)有狀態(tài)成長，還是施行減少投入、縮減業(yè)務(wù)范圍等收縮戰(zhàn)略等。這些都要以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行全面分析評(píng)估，并結(jié)合市場調(diào)研、分析市場發(fā)展行情趨勢進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確地預(yù)測。只有這樣，該決策才能是正確的，才有利于企業(yè)單位發(fā)展。經(jīng)營戰(zhàn)略中，如何降低成本、如何體現(xiàn)產(chǎn)品差異優(yōu)勢、如何使產(chǎn)品更針對(duì)性地滿足顧客需求，這些都與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)密不可分，同時(shí)還要銷售部門，公關(guān)部門，管理部門等共同完成。它已經(jīng)不僅僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策所能獨(dú)立完成的，這充分體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的作用和角色定位，它要真正站在管理角度去實(shí)現(xiàn)全局性、重要性的指導(dǎo)和決策。對(duì)于管理控制模式：制度控制、預(yù)算控制、激勵(lì)控制、評(píng)價(jià)控制等，都屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，這些僅僅靠財(cái)務(wù)工作是不能完成的，它都涉及多個(gè)部門，多個(gè)工作內(nèi)容，是企業(yè)單位一個(gè)全局性的問題。
