發(fā)布時間：2023-10-12 16:10:41
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關(guān)鍵詞：電網(wǎng)運行 風(fēng)險管理 背景分析 存在問題 應(yīng)對方法
中圖分類號：TM732 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）03（c）-0164-02
電網(wǎng)在整個電力系統(tǒng)運行的過程中起到了至關(guān)重要的作用，作為一種龐大的網(wǎng)絡(luò)電力系統(tǒng)，其在運行的過程中不可避免的會發(fā)生一些故障和風(fēng)險，每次故障風(fēng)險的發(fā)生都會造成損失，因此說，把握好電網(wǎng)運行方式的風(fēng)險管理十分重要。下面本文就從三個方面對電網(wǎng)運行的風(fēng)險管理進(jìn)行詳細(xì)的論述。
1 電網(wǎng)運行方式風(fēng)險背景分析
在進(jìn)行電網(wǎng)運行方式的風(fēng)險管理過程中，首先需要進(jìn)行電網(wǎng)運行風(fēng)險的識別。電網(wǎng)運行風(fēng)險能夠用電網(wǎng)的狀態(tài)來識別。電網(wǎng)的運行狀態(tài)主要包括安全狀態(tài)、警戒狀態(tài)、緊急狀態(tài)以及恢復(fù)狀態(tài)四種，管理者可以根據(jù)電網(wǎng)的這四種狀態(tài)對電網(wǎng)的運行風(fēng)險進(jìn)行判斷識別，以盡可能快的采取相應(yīng)的措施避免違紀(jì)情況的發(fā)生。
而電網(wǎng)運行的風(fēng)險則可以從不同的角度進(jìn)行分類，如從技術(shù)上分類，可以分為電網(wǎng)故障風(fēng)險和電網(wǎng)運行風(fēng)險；從電網(wǎng)的組成員江上分類，則可以分為一次性電氣設(shè)備運行風(fēng)險以及二次電氣設(shè)備運行風(fēng)險。熟知這些風(fēng)險的分類，管理者可以對于電網(wǎng)運行方式進(jìn)行風(fēng)險管理，以防止各種風(fēng)險的出現(xiàn)，保證電網(wǎng)的正常運行和整個電力系統(tǒng)的安全高效的運行。
以上是對于電網(wǎng)運行風(fēng)險的簡單的分析，下面本文就對電網(wǎng)運行的風(fēng)險管理進(jìn)行詳細(xì)的論述。
2 電網(wǎng)運行方式的風(fēng)險管理存在的問題
電網(wǎng)的安全運行對于整個電力系統(tǒng)的安全高效的運行起到了重要的問題，由于電網(wǎng)系統(tǒng)的改進(jìn)，在帶來了一定的好處的同時，也產(chǎn)生了一些風(fēng)險，因此說必須要對這些風(fēng)險進(jìn)行正確的管理，以此來實現(xiàn)電網(wǎng)的正常運行，但是從目前的情況來看，電網(wǎng)運行方式的風(fēng)險管理過程中，還存在著一些問題，制約了電網(wǎng)運行的正常進(jìn)行，下面本文就進(jìn)行簡單的論述。
2.1 缺乏完善的電網(wǎng)運行風(fēng)險監(jiān)管系統(tǒng)
隨著城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工作的進(jìn)一步完善，電網(wǎng)系統(tǒng)越來越龐大，在這個龐大且復(fù)雜的系統(tǒng)中，往往會由于人員的疏漏，一些細(xì)微的問題得不到及時的解決，久而久之便會出現(xiàn)較大的風(fēng)險，加之電網(wǎng)運行的過程中缺乏完善的風(fēng)險監(jiān)管系統(tǒng)，風(fēng)險不能及時發(fā)現(xiàn)，將會造成嚴(yán)重的后果。而且電網(wǎng)的風(fēng)險管理系統(tǒng)中缺乏在線可視的風(fēng)險監(jiān)管系統(tǒng)，這樣就很難對生產(chǎn)運行過程中的風(fēng)險進(jìn)行及時預(yù)警并進(jìn)行可視化的監(jiān)控。
2.2 缺乏開放的風(fēng)險管理工具
電網(wǎng)運行的風(fēng)險管理不僅需要有健全完善的風(fēng)險監(jiān)管系統(tǒng)，還需要多方面的檢測風(fēng)險監(jiān)管系統(tǒng)，建立開放的監(jiān)管模式，應(yīng)用開放的風(fēng)險模型管理工具，確保各個部門的分析評估工作數(shù)據(jù)都能夠共享，降低風(fēng)險信息分散帶來的不便。同時，缺乏開放性的風(fēng)險管理工具，就不能全面且柔和的挖掘與管理風(fēng)險體系和評估的模型，不能夠更好的實現(xiàn)電網(wǎng)運行方式的風(fēng)險管理目標(biāo)。
2.3 缺乏對電網(wǎng)運行風(fēng)險因素的綜合分析
由于電網(wǎng)運行系統(tǒng)的龐大，各方面的數(shù)據(jù)都會較為繁雜，缺乏統(tǒng)一的管理方法，造成了對于電網(wǎng)運行風(fēng)險因素的綜合分析的缺乏，這樣就不能及時的規(guī)避風(fēng)險，嚴(yán)重時會使電網(wǎng)運行系統(tǒng)發(fā)生危險。同時電網(wǎng)運行過程中的風(fēng)險因素的分析和評估工作較少，也不能夠及時發(fā)現(xiàn)運行中潛在的風(fēng)險。
3 電網(wǎng)運行方式風(fēng)險管理方法
電網(wǎng)運行方式的風(fēng)險管理對于電網(wǎng)的安全運行起到了重要的作用，也是確保電力系統(tǒng)安全運行的關(guān)鍵方法，但是從上文的論述中可以看出，在電網(wǎng)運行方式的風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險管理方式不健全、風(fēng)險因素評估分析欠缺等現(xiàn)象仍然存在，制約了風(fēng)險管理功能的發(fā)揮，管理者應(yīng)該引起足夠的注意，采取相應(yīng)的風(fēng)險管理的方法以應(yīng)對上述的問題。下面本文就論述一下電網(wǎng)運行方式風(fēng)險管理的相關(guān)方法。
3.1 健全電網(wǎng)運行方式風(fēng)險管理機制
電網(wǎng)運行方式的風(fēng)險管理機制是指管理者對于相關(guān)的管理數(shù)據(jù)進(jìn)行識別、分析、定級以及監(jiān)管和追蹤，以采取更好的措施實現(xiàn)電網(wǎng)運行的正?；桶踩Ｍ晟频碾娋W(wǎng)運行方式的風(fēng)險管理機制的初級階段就是風(fēng)險建模，在這個階段，管理者需要通過標(biāo)準(zhǔn)的方式進(jìn)行風(fēng)險信息的挖掘，以此提出全面準(zhǔn)確的風(fēng)險管理因素，為后續(xù)管理工作提供方便。風(fēng)險的評估階段則是風(fēng)險管理機制的重要階段，在這個階段中，管理者需要綜合各方面的因素，結(jié)合前階段的風(fēng)險評估因素進(jìn)行檢測，獲取電網(wǎng)運行中的各種風(fēng)險狀態(tài)，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效監(jiān)管和紅紙，并根據(jù)風(fēng)險狀態(tài)制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。最后階段就是根據(jù)機制的修改階段，電網(wǎng)運行是一個動態(tài)的過程，在這個過程中，風(fēng)險因素會發(fā)生變化，應(yīng)對風(fēng)險的措施也會發(fā)生變化，因此說，管理機制也要根據(jù)變化進(jìn)行相應(yīng)的修改，以更好的適應(yīng)電網(wǎng)運行的風(fēng)險管理。
3.2 采用開放的風(fēng)險管理工具，保證風(fēng)險管理的透明性
上文中提到，電網(wǎng)運行的風(fēng)險管理過程中需要運用開檔的風(fēng)險管理工具，建立開放的管理機制，保證風(fēng)險管理的透明性，但是在現(xiàn)階段我國的電網(wǎng)運行風(fēng)險管理的過程中，這一開放性的管理模式還不健全，因此說在今后的管理過程中需要加強，以實現(xiàn)風(fēng)險驅(qū)動的安全運行和風(fēng)險管理目標(biāo)的完成。同時，建立起開放的電網(wǎng)運行風(fēng)險監(jiān)管體系，還能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險管理因素的量化評定和風(fēng)險定級，以減少風(fēng)險管理者和分析者的壓力，實現(xiàn)風(fēng)險分析管理的便捷化，提高風(fēng)險分析的效率。
3.3 建立多視角的可視化風(fēng)險信息管理
電網(wǎng)運行方式的風(fēng)險管理中，十分重要的一點就是要實現(xiàn)多視角多層次的可視化風(fēng)險信息管理，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)管理工作和電網(wǎng)運行以及電網(wǎng)施工現(xiàn)場的同步監(jiān)管、同步控制和同步跟蹤了解，同時多視角多層次的風(fēng)險管理信息能夠為不同部門和不同層次的相關(guān)人員提供相應(yīng)的可視化的運行管理方案，確保風(fēng)險管理工作的順利完成。
3.4 實現(xiàn)電網(wǎng)運行全過程的智能化風(fēng)險管理
電網(wǎng)運行的風(fēng)險管理不僅機制要健全，管理要開放，信息要可視，同時還需要采取高科技進(jìn)行風(fēng)險管理，以實現(xiàn)最好的管理效果，因此說實現(xiàn)電網(wǎng)運行全過程的智能化風(fēng)險管理已經(jīng)成為一種趨勢。智能化風(fēng)險管理采用IT系統(tǒng)平臺作為支撐，能夠在高科技的幫助下，自動智能的實現(xiàn)風(fēng)險建模、風(fēng)險評估以及風(fēng)險管理等各個環(huán)節(jié)的管理，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險跟蹤管理。因此說，采用高科技手段，應(yīng)用到電網(wǎng)運行的風(fēng)險監(jiān)管工作中來，是今后電網(wǎng)運行風(fēng)險管理一個重要的方法。
4 結(jié)語
電網(wǎng)運行的安全高效與否關(guān)系到整個電力系統(tǒng)運行的順暢，也關(guān)系到居民的日常生活。然而從現(xiàn)在的情況來看，電網(wǎng)運行的過程中還尋在著一些風(fēng)險，嚴(yán)重制約著電網(wǎng)的安全運行，因此說，加強對電網(wǎng)運行方式的風(fēng)險管理十分必要。本文就是從當(dāng)前電網(wǎng)運行風(fēng)險管理過程中存在的一些問題入手，淺析了一些加強風(fēng)險管理的方法，希望能夠今后的電網(wǎng)運行方式的風(fēng)險管理工作起到一定的幫助作用，實現(xiàn)電網(wǎng)的安全高效的運行。
參考文獻(xiàn)
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[2]李繼紅，戴彥，周劍波，等.電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警管理體系探討[J].華東電力，2010，7.
[3]馮旸.淺析電網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險管理方法.中國外資·下半月，2010，7.
【關(guān)鍵詞】房建施工管理；風(fēng)險；因素；防范策略；意義
一、房建工程施工管理風(fēng)險的因素
1、施工環(huán)境與施工技術(shù)方面的風(fēng)險因素。不同地域所具備的水文氣象條件、地質(zhì)條件等具有一定的差異，且施工單位在工程施工進(jìn)行之前的準(zhǔn)備不一，圖紙供應(yīng)不及時或設(shè)計變更等現(xiàn)象十分常見，施工技術(shù)不能夠得到及時協(xié)調(diào)等，均會為建筑施工企業(yè)帶來一定的風(fēng)險問題。
2、合同管理的風(fēng)險因素。合同在房建工程的施工管理中占有重要的作用，合同方面存在的風(fēng)險問題將直接影響工程的整體效益，主要表現(xiàn)為：①存在缺陷的合同：房建工程中涉及的合同條款不完善、不全面、語言不嚴(yán)密、文字不精煉，導(dǎo)致合同內(nèi)容存在漏洞。例如，合同中存在不具備風(fēng)險擔(dān)保、保險、索賠的相應(yīng)款項，缺乏因第三方影響導(dǎo)致經(jīng)濟損失或工期拖延的款項等。②發(fā)包人的資信情況：發(fā)包人的經(jīng)濟實力減弱會降低其履約和支付工程款的能力。若發(fā)包人的信譽程度不高，則經(jīng)常會出現(xiàn)不按照合約時間進(jìn)行工程款結(jié)算的情況。③分包方面：若在房建工程中不能夠合理的選擇分包商，或分包商違約，不能夠按時完成工程等將會影響工程的整體效益。④履約方面：在施工合同的履行過程中，若監(jiān)理工程師的工作效率不高，不能夠及時的解決工程中遇到的問題，或者錯發(fā)工程指令將會影響工程進(jìn)度和整體效益。
3、 經(jīng)濟管理的風(fēng)險因素。第一，管理要素的市場價格也對房建施工管理具有一定的影響，管理要素主要包括設(shè)備、材料、勞動力市場等，上述市場的價格變化，尤其是價格方面的上升，將會直接影響工程的承包價格。第二，招標(biāo)文件是招標(biāo)的主要依據(jù)，尤其是圖紙設(shè)計、招標(biāo)者須知、合同條款、工程質(zhì)量要求、工程量清單等均潛在一定的經(jīng)濟風(fēng)險，需加強分析和研究。第三，房建工程施工過程中的設(shè)備、材料和資金的供應(yīng)方面的短缺或質(zhì)量問題會影響施工的經(jīng)濟效益。第四，國家在房建工程方面的相關(guān)宏觀調(diào)控同樣會對房建工程的經(jīng)濟效益帶來影響。
二、房建工程施工管理風(fēng)險的防范策略
1、加強違法工程風(fēng)險的防范。我國《建筑法》中相關(guān)規(guī)定允許施工工程項目具備下文中提及的條件：具備建筑工程的用地批準(zhǔn)手續(xù)；建筑工程屬于城市規(guī)劃之內(nèi)，并已經(jīng)獲取城市規(guī)劃的許可；需拆遷的工程應(yīng)保證拆遷的進(jìn)度與施工要求相符合。一旦施工工程所具備的條件與其中一項不符即為違法工程。為避免該類事件的發(fā)生，應(yīng)加強對業(yè)主的了解，并針對相關(guān)情況向有關(guān)部門了解其合法性。若不能夠有效的落實工程情況的合法與否，應(yīng)在合同中約定較高的中間結(jié)算和進(jìn)度款，并切記不作墊資。此外，如果工程中需要第三方或?qū)Ψ教岜＃源_保工程款能夠按期支付，以及避免自身原因?qū)е碌慕?jīng)濟損失，應(yīng)要求由對方擔(dān)保。
2、建立健全管理體制。科學(xué)有效的管理體制建立需要從管理層著手，不斷的提高管理人員的素質(zhì)，制定和落實管理責(zé)任制，保證企業(yè)中每個部門、每一名管理人員都能夠承擔(dān)管理工作的責(zé)任。同時，應(yīng)加強對下屬階層的監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)工程中的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，應(yīng)在第一時間中將相應(yīng)的負(fù)責(zé)人找出來，以便于及時、有效的解決問題。此外，還應(yīng)不斷優(yōu)化現(xiàn)代管理理念，不斷的學(xué)習(xí)和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和理念，將民主科學(xué)的管理方式融入其中。積極調(diào)動企業(yè)中所有員工的積極性，充分發(fā)揮主觀人員的作用，保證民主管理化的充分實現(xiàn)。
3、項目法人的風(fēng)險防范。為規(guī)避可能承擔(dān)的責(zé)任或加強對工程的管理設(shè)立"發(fā)包人"，特征主要表現(xiàn)為由真正業(yè)主提供注冊資金，資金通常與工程標(biāo)價的欠款數(shù)目相差甚遠(yuǎn)。而項目法人的人員屬于真正業(yè)主的工作人員，甚至部分項目法人的法定代表為真正業(yè)主的主要負(fù)責(zé)人。房建工程的用地多由真正的業(yè)主進(jìn)行辦理，其土地的使用權(quán)限也大多從屬于業(yè)主，而其不具有承擔(dān)民事責(zé)任的獨立法人資格。為避免上述情況的發(fā)生，應(yīng)在國土資源局進(jìn)行土地使用權(quán)所有人的核實，確定其是否為工程的項目法人，若為項目法人，應(yīng)盡量避免墊資。在工程進(jìn)行期間一旦有進(jìn)度款拖欠的事件發(fā)生，應(yīng)向發(fā)包人提出要求真正業(yè)主提供履約擔(dān)保的要求。
4、墊資工程的風(fēng)險防范。在房建工程中，一旦墊資行為發(fā)生，則存在較大的款項拖欠風(fēng)險。為避免上述風(fēng)險的發(fā)生，應(yīng)主要做到以下兩點：第一，應(yīng)要求業(yè)主請第三方提供出適當(dāng)、充分的擔(dān)保，例如，抵押或銀行保函。第二，可將工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移至分包商或給材料商?！逗贤ā分袑鶆?wù)、債權(quán)和合同轉(zhuǎn)讓做出明確規(guī)定，房建企業(yè)可在通知業(yè)主的情況下將房建企業(yè)的工程款項轉(zhuǎn)移給材料商和分包商。
5、勞務(wù)分包和材料的風(fēng)險防范。材料商對承包者進(jìn)行的案例經(jīng)常發(fā)生，法院對工程項目及材料員對工程的欠條、收據(jù)等進(jìn)行確認(rèn)，最終做出建筑企業(yè)承擔(dān)的判決。但是，其證據(jù)的真實性則很難被證實，所以，在合同中做好材料的數(shù)量確認(rèn)以及保證其由項目負(fù)責(zé)人簽名、蓋章，否則將不能夠作為其有效依據(jù)。
6、用法律武器索取賠償。在合同實施的整個工程中，當(dāng)事人可以根據(jù)合同和相關(guān)法律中的規(guī)定，對非自身過錯，且屬于合同對方承擔(dān)的責(zé)任情況引起的損失提出補償，是一種有效轉(zhuǎn)移風(fēng)險的主要措施。房建工程的施工索賠是法律、合同賦予權(quán)益受損者的權(quán)力，建筑企業(yè)維護自身合法權(quán)益，避免建筑損失和增加經(jīng)濟收益的有效手段。房建工程施工單位可參考《合同法》、《民法通則》等中關(guān)于工程索賠的條款進(jìn)行索賠。其中《合同法》第286條及司法解釋可作房建工程的維權(quán)依據(jù)。
三、加強房建工程施工管理的意義
房建工程施工管理是房建項目管理的重要組成部分，加強房建工程施工的管理，對建設(shè)工程項目的管理以及施工企業(yè)的生存發(fā)展都是至關(guān)重要的。第一，施工管理是建設(shè)工程項目管理的核心，控制房建工程施工進(jìn)度和質(zhì)量直接影響了房建施工企業(yè)的經(jīng)濟效益；第二，施工管理是展現(xiàn)房建施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業(yè)打造良好的品牌效益，創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺，對于新時期的今天，投標(biāo)建設(shè)單位把施工企業(yè)的管理當(dāng)做一個重點來考察，有序的管理對于施工的質(zhì)量有一定的保證，管理好施工的過程可以增大企業(yè)中標(biāo)的可能性；第三，施工管理對房建工程的質(zhì)量有著極大的影響，高效科學(xué)的施工管理方法可以使施工現(xiàn)場井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現(xiàn)場清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。
結(jié)束語
房建施工管理工作與企業(yè)的發(fā)展之間是密切聯(lián)系的，是保證企業(yè)經(jīng)濟效益、信譽形象以及房屋施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。房建工程施工過程中具備不確定性和客觀存在性兩個主要特點，使得房建工程中的經(jīng)濟損失是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，因此加強房建施工過程中的風(fēng)險管理是保證房建施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的重要途徑。
參考文獻(xiàn)：
[1]吳季嶺.淺談建筑工程項目中的合同管理[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012.
[關(guān)鍵詞]政府投資項目；代建制；風(fēng)險；對策
[中圖分類號]F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1002-736X(2012)04-0063-03
2004年7月，國務(wù)院了《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》。在該決定的第三條第五款明確規(guī)定：“對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行‘代建制’，即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實施，嚴(yán)格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位”。這表示國家以法規(guī)的形式，提出對政府投資項目推行“代建制”管理模式的要求。
一、“代建制”管理模式
政府投資項目，實際投資人應(yīng)為全體公民，行使投資決策是國家計劃主管部門，工程業(yè)主一般為工程使用單位，也是政府部門，代建制企業(yè)作為專業(yè)化、社會化項目管理機構(gòu)以項目管理服務(wù)(PM)或者項目管理承包(PMC)身份代替業(yè)主實施工程項目建設(shè)管理全過程或者部分工作。由于代建范圍和深度的不同，或者說業(yè)主委托職能和賦予職權(quán)的大小不同，從而形成了不同方式的代建管理模式。
(一)咨詢代建模式
咨詢代建模式是代建企業(yè)作為咨詢身份承擔(dān)原“建設(shè)單位”的部分職能，為業(yè)主提供建設(shè)管理過程技術(shù)和管理服務(wù)，業(yè)主保留招標(biāo)選擇承包商的權(quán)力，并且直接與承包商簽訂合同，主要合同風(fēng)險由承包商承擔(dān)，代建企業(yè)的角色相當(dāng)于國外FIDID體系中的“咨詢工程師”的咨詢地位，在國內(nèi)往往要求其具備監(jiān)理資質(zhì)并承擔(dān)監(jiān)理職能(見圖－1)。
(二)管理代建模式
管理代建模式是代建企業(yè)作為管理主體承擔(dān)建設(shè)管理全過程服務(wù)工作，其身份是業(yè)主全權(quán)人，而不是咨詢方，代建企業(yè)通過招標(biāo)選擇承包商并與之簽訂合同，承包商承擔(dān)合同風(fēng)險，代建企業(yè)通過招標(biāo)選擇監(jiān)理機構(gòu)，行使對承包商的監(jiān)督職能(見圖－2)。
(三)承包代建模式
承包代建模式是代建企業(yè)不僅成為建設(shè)管理的主體，也成為合同風(fēng)險的主要承擔(dān)者，其代替總承包商的地位成為建設(shè)主體；業(yè)主通過招標(biāo)方式選擇代建公司，代建公司以中標(biāo)價格作為最高成本限額對業(yè)主承擔(dān)投資風(fēng)險；代建公司通過招標(biāo)選擇分包商，負(fù)責(zé)實施建設(shè)工程；業(yè)主通過招標(biāo)方式選擇監(jiān)理機構(gòu)，行使對代建公司和分包商的監(jiān)督職能(見圖－3)。
上述代建管理模式對比，我們可以看到：“咨詢代建”的實質(zhì)是把原來“建設(shè)單位”的部分職能向社會化咨詢單位轉(zhuǎn)移；“管理代建”的實質(zhì)是把原來“業(yè)主”和“建設(shè)單位”的職能向社會化咨詢單位轉(zhuǎn)移；“承包代建”的實質(zhì)是把原來“建設(shè)單位”和“承包單位”的職能向社會化咨詢機構(gòu)轉(zhuǎn)移。從治理機構(gòu)的層次上分析，“咨詢代建”模式中代建企業(yè)處于從屬地位，管理方式和風(fēng)險分配依然屬于傳統(tǒng)管理模式范疇；“管理代建”模式中代建企業(yè)真正處于建設(shè)管理主體地位，業(yè)主的絕大部分職能真正實現(xiàn)了委托代建的目的，不足之處在于管理層次重疊，社會化咨詢機構(gòu)和承包企業(yè)同時承擔(dān)合同風(fēng)險，職責(zé)不清；“承包代建”模式中代建企業(yè)以總承包商身份承包工程項目，處于建設(shè)主體地位，業(yè)主的工作多數(shù)不能實現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)移。
二、“代建制”管理模式的風(fēng)險分析
2004年以來，全國已有十幾個省市相繼推行“代建制”工作，取得了一些明顯的成效，同時也存在眾多的風(fēng)險，主要涉及項目環(huán)境系統(tǒng)風(fēng)險、項目行為主體風(fēng)險和管理過程的風(fēng)險。
(一)項目環(huán)境系統(tǒng)風(fēng)險
目前，國內(nèi)尚未建立起一套行之有效的代建制管理體系，相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)滯后。如代建單位的資格認(rèn)定、業(yè)務(wù)規(guī)范、對業(yè)主的管理辦法等缺失都是現(xiàn)階段代建市場未能走向制度化、規(guī)范化存在的問題。尤其是缺乏法律法規(guī)的保障，缺乏代建職能定位的依據(jù)，政府對代建市場的監(jiān)管、業(yè)主對代建單位的選擇、取費標(biāo)準(zhǔn)、代建責(zé)任、管理效益的考核等方面的不明確，使項目代建存在眾多風(fēng)險。
(二)項目行為主體風(fēng)險
項目行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險主要有兩個方面：一是政府違反程序的干預(yù)；二是代建人技術(shù)和管理能力不足。政府工程實行代建制的目標(biāo)之一就是要解決建設(shè)、監(jiān)管、使用多位一體的矛盾，但在工作過程中，有些項目的建設(shè)和使用并沒有實現(xiàn)真正的分離。一些業(yè)主單位為了部門利益對項目進(jìn)行干預(yù)，這在一定程度上影響了代建單位對項目的管理，也影響了代建單位的積極性和主動性發(fā)揮，進(jìn)而影響到工程項目的順利實施。建設(shè)部建筑市場管理司招投標(biāo)監(jiān)管處對各地投資項目實施代建制的調(diào)研報告顯示，對具備代建資格的單位，無論是總承包企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還是監(jiān)理單位，雖然都具有一定的專業(yè)水平，但由于項目管理都不是其主業(yè)，代建單位的技術(shù)和管理能力總體水平低，造成了代建風(fēng)險。
(三)管理過程風(fēng)險
因為存在對項目管理公司的職業(yè)道德和技術(shù)能力的不信任，以及承擔(dān)代建的項目管理公司多是技術(shù)型和智力型的咨詢企業(yè)，注冊資金少，所以代建制單位簽訂的代建合同普遍是管理責(zé)任大和權(quán)力小，承擔(dān)義務(wù)多和收費少。而且大多數(shù)地方在實施代建制的相關(guān)文件中沒有明確設(shè)置代建費取費下限和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，激烈的市場競爭使各代建單位在投標(biāo)中出現(xiàn)無序競爭的現(xiàn)象，導(dǎo)致代建管理費一降再降，最終產(chǎn)生投資失控，質(zhì)量降低，進(jìn)度拖延的風(fēng)險。
綜上所述，由于管理體制的不完善，產(chǎn)生了環(huán)境系統(tǒng)風(fēng)險，它是是其他風(fēng)險的主要根源，會引起項目行為主體的風(fēng)險和管理過程的風(fēng)險，最終將導(dǎo)致項目目標(biāo)的風(fēng)險(見圖－4)。
三、“代建制”管理模式的風(fēng)險防范對策
(一)完善“代建制”的法律法規(guī)
“代建制”已經(jīng)經(jīng)歷了近十余年的試點探索，其制度安排主要在《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《政府采購法》和《行政許可法》等法律框架下構(gòu)建。由于中央政府公益性建設(shè)項目代建暫行規(guī)定及相關(guān)實施細(xì)則尚未出臺，為此，各地方政府主管部門陸續(xù)出臺了一些地方性法規(guī)。但由于尚未上升到國家法律的高度，因而，一方面，“代建制”本身及代建人缺乏應(yīng)有的法律地位，另一方面，各項法規(guī)之間不配套，甚至相互矛盾，使得代建實施頗有舉步艱難之感。因此，政府盡快出臺相關(guān)的法律法規(guī)，明確代建各方的法律地位、權(quán)力與責(zé)任。同時制定出臺代建制管理辦法，該辦法主要內(nèi)容應(yīng)該涉及代建項目單位條件與選擇、代建工作內(nèi)容、代建單位的權(quán)利與責(zé)任、代建項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、代建項目報告制度、代建項目的驗收與移交、代建項目咨詢管理費用標(biāo)準(zhǔn)與支付、代建項目中止與終止等眾多內(nèi)容。同時還應(yīng)研究和編制項目代建合同示范文本，為代建制的實施打下一個良好的基礎(chǔ)。
(二)健全“代建制”的政府監(jiān)管約束機制
政府監(jiān)管機制應(yīng)由一整套制度構(gòu)
成。我國應(yīng)進(jìn)一步完善工程預(yù)算審核制度、招投標(biāo)監(jiān)督制度、合同變更審查制度、索賠與反索賠審查制度、責(zé)任追究制度和輿論監(jiān)督與舉報制度；建立代建單位以及承包商、供應(yīng)商的資質(zhì)管理制度；修訂專業(yè)組織、專業(yè)人員工作條例，及職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。健全的政府監(jiān)管機制為“代建制”的推行創(chuàng)造了良好的實施環(huán)境。
(三)培育工程項目管理公司
由于對代建單位資質(zhì)要求不嚴(yán)，導(dǎo)致代建單位在代建項目技術(shù)方案的確定、設(shè)計以及直接的工程質(zhì)量、安全控制等方面的管理能力明顯不足。參照國外項目管理公司的做法，代建單位可以根據(jù)業(yè)主的需求，按自身的實力和能力，找準(zhǔn)自己的市場定位，采用多種管理承包和項目管理咨詢方式提供服務(wù)，培育企業(yè)的核心競爭力。第一，要大力培養(yǎng)和引進(jìn)既懂經(jīng)濟法規(guī)、又精通專業(yè)技術(shù)、還會進(jìn)行項目管理的復(fù)合型人才；第二，要樹立先進(jìn)的管理理念，不斷提高企業(yè)科學(xué)管理的水平；第三，要細(xì)分管理服務(wù)咨詢業(yè)務(wù)，可設(shè)立各種專業(yè)子公司，完成招標(biāo)、動拆遷、投資顧問等業(yè)務(wù)，形成代建管理的全方位、全過程服務(wù)。
(四)推行工程合同擔(dān)保制度
工程擔(dān)保是有利于解決代建單位的逆向選擇和道德風(fēng)險。通過工程保證擔(dān)保能有效地將信用風(fēng)險轉(zhuǎn)換到風(fēng)險源本身，讓風(fēng)險的制造者成為風(fēng)險的承擔(dān)者，在主觀上消除代建單位不認(rèn)真履約的動機，增強其履約的自覺意識，降低違約事件發(fā)生的概率。因此在代建單位向擔(dān)保公司申請保函時，擔(dān)保公司為了避免損失，減少代建單位履約不良的情況，在考慮是否接受代建單位為承保對象及確定保額和保費時，要對代建單位進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對代建單位的經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行深入了解，這樣通過專業(yè)化的資格預(yù)審進(jìn)一步降低逆向選擇的可能性。此外，如果道德風(fēng)險發(fā)生后，委托人也可以通過擔(dān)保人獲得損失賠償，或者由擔(dān)保人代為履行合同義務(wù)，從而極大地降低了風(fēng)險損失。鑒于工程擔(dān)保的以上作用，應(yīng)在政府投資項目中大力推行工程擔(dān)保。當(dāng)然，推行工程合同擔(dān)保需要建立與完善相應(yīng)的配套體制。
四、結(jié)束語
“代建制”項目管理模式是政府投資項目的必然選擇。開展“代建制”模式下風(fēng)險防范的研究，有助于增強政府投資“代建制”項目管理的規(guī)范性和操作性，引導(dǎo)項目管理公司開展公平合理的競爭，促進(jìn)政府投資項目管理工作健康、有序地協(xié)調(diào)發(fā)展，使“代建制”管理模式更好地服務(wù)于建筑業(yè)的改革開放，增強我國建筑業(yè)的國際競爭能力。
[參考文獻(xiàn)]
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【關(guān)鍵詞】 酒店 合作經(jīng)營 財務(wù)風(fēng)險
一、酒店業(yè)不同合作經(jīng)營方式的特點
1、委托管理的合作經(jīng)營方式
委托管理的合作經(jīng)營方式主要是通過酒店業(yè)主與管理集團簽署管理合同來約定雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。管理集團能以自己的管理風(fēng)格、服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運營方式向被管理酒店輸出專業(yè)技術(shù)、管理人才和管理模式，并向被管理酒店收取約占營業(yè)額2%～5%的基本管理費和約占毛利3%～6%的獎勵管理費的管理方式。該合作方式能以較強的酒店管理經(jīng)驗和能力，對下屬酒店進(jìn)行緊密的控制與管理，并減少投資風(fēng)險。
2、合同管理的合作經(jīng)營方式
合同管理是酒店業(yè)主通過與酒店集團簽訂經(jīng)營管理合同，將酒店委托給該集團經(jīng)營管理。合同期間，該酒店可以使用集團商號及標(biāo)志，加入集團營銷系統(tǒng)，并全面接受酒店集團管理。酒店集團按該成員酒店凈利潤的一定比例收取管理費。這種方式有利于把酒店集團的利益同其托管酒店的經(jīng)營業(yè)績相掛勾。
3、租賃經(jīng)營的合作經(jīng)營方式
租賃經(jīng)營的合作經(jīng)營方式包括土地租賃和酒店租賃兩種形式，前者是指土地所有者出租土地使用權(quán)，由承租人投資興建酒店，后者指酒店業(yè)主將酒店租賃給承租人。按照國際慣例，租賃經(jīng)營的期限一般為25年，承租人作為法人直接經(jīng)營管理酒店。租賃費用包括雙方協(xié)議商定的固定租金和一定比例的年銷售收入，經(jīng)營利潤歸承租人。
4、特許經(jīng)營的合作經(jīng)營方式
特許經(jīng)營是以特許經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓為核心的一種經(jīng)營方式，利用管理集團自己的專有技術(shù)、品牌與酒店業(yè)主的資本相結(jié)合來擴張經(jīng)營規(guī)模的一種商業(yè)發(fā)展模式。通過認(rèn)購特許經(jīng)營權(quán)的方式將管理集團所擁有的具有知識產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的品牌名稱、注冊商標(biāo)、定型技術(shù)、經(jīng)營方式、操作程序、預(yù)訂系統(tǒng)及采購網(wǎng)絡(luò)等無形資產(chǎn)的使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給受許酒店，并一次性收取特許經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓費或初始費，以及每月根據(jù)營業(yè)收入而浮動的特許經(jīng)營服務(wù)費（包括公關(guān)廣告費、網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂費、員工培訓(xùn)費、顧問咨詢費等）的管理方式。該合作方式的特點是有較強品牌實力及經(jīng)營、管理、服務(wù)運作的能力，有效地低成本擴張和品牌輸出。
5、資本經(jīng)營的合作經(jīng)營方式
隨著產(chǎn)權(quán)交易和資本市場的發(fā)展，資本經(jīng)營的方式開始在旅店業(yè)悄然興起。與租賃經(jīng)營、特許經(jīng)營、合同管理等模式不同，資本經(jīng)營的核心和實質(zhì)是以資本為紐帶，通過兼并、收購、重組等資本運作，達(dá)到資本擴張和集約經(jīng)營的目的。而酒店集團則以投資者身份賺取利潤，通過獨資、控股或參股等直接或間接投資方式來獲取酒店經(jīng)營管理權(quán)，并對其下屬系列酒店實行相同品牌標(biāo)識、相同服務(wù)程序、相同預(yù)訂網(wǎng)絡(luò)、相同采購系統(tǒng)、相同組織結(jié)構(gòu)、相同財務(wù)制度、相同政策標(biāo)準(zhǔn)、相同企業(yè)文化以及相同經(jīng)營理念的管理方式。
二、酒店業(yè)不同合作經(jīng)營方式的財務(wù)風(fēng)險及管理措施
1、委托管理與合同管理合作經(jīng)營方式下的財務(wù)風(fēng)險控制
委托管理與合同管理方式下的主要風(fēng)險是酒店管理方的管理風(fēng)險，因為酒店業(yè)經(jīng)濟效益的高低在很大程度上還取決于酒店業(yè)的經(jīng)營管理能力。酒店業(yè)投資方通常通過如下方式降低或控制風(fēng)險。
（1）合作伙伴的選擇。隨著酒店管理行業(yè)及酒店管理公司行業(yè)的逐步規(guī)范和行業(yè)管理信息的透明化，酒店業(yè)主在進(jìn)行項目委托管理決策時，應(yīng)盡可能地早期接觸不同品牌的酒店管理公司，理論上業(yè)主可以接觸任何有意向的酒店管理企業(yè)，進(jìn)行早期了解或同品牌項目考察，而實際上幾乎所有的酒店管理公司都會有意與業(yè)主合作。在實際工作進(jìn)程中，對酒店管理公司的篩選也受酒店項目工程進(jìn)程的時間限制，業(yè)主必然會從多家候選公司中僅針對其中兩家或一家進(jìn)行深入洽談，并達(dá)成最終合作。
對合作方的了解途徑包括各種正式或非正式的溝通交流，項目考察、項目盈利能力的了解、開放網(wǎng)絡(luò)渠道的了解、同行的了解等多種形式。對合作方了解的目的是評估合作方的專業(yè)資源能力、管理水平、品牌影響力等綜合因素。具備較多專業(yè)成功案例項目管理的酒店管理公司，對業(yè)主的資產(chǎn)管理的專業(yè)風(fēng)險就越小。
（2）項目管理業(yè)主代表的參與。根據(jù)對國內(nèi)同行業(yè)的了解，與管理公司合作期間，酒店業(yè)主一般將派遣相對專業(yè)且負(fù)責(zé)任的業(yè)主代表全面參與酒店經(jīng)營。
委托管理項目中業(yè)主委派的人員多為酒店副總經(jīng)理或財務(wù)副總監(jiān)，他們參與酒店經(jīng)營，使業(yè)主時刻了解酒店人、財、物的營運狀態(tài)；且按照常規(guī)，酒店在各類支出審批程序上，酒店副總經(jīng)理具有決策參與權(quán)與審批權(quán)，業(yè)主的資產(chǎn)權(quán)益和財務(wù)權(quán)益能夠得到保障。
（3）有關(guān)合約條款的約定性。在酒店管理的實踐中，對管理公司水平的評估及業(yè)益的保障會在具體合約中給予說明，以加強管理公司的業(yè)績表現(xiàn)評定，強化酒店投資者、業(yè)主在財務(wù)及資產(chǎn)收益方面的保障。委托管理合同中一般應(yīng)在以下方面給予約定：董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。酒店項目執(zhí)行的是董事會授權(quán)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在具體的總經(jīng)理管理權(quán)限中會對如資金審批額度、合同權(quán)限、資產(chǎn)處理權(quán)限、定期協(xié)調(diào)委員會機制等方面給予約定，以保障業(yè)主財務(wù)權(quán)益。
2、租賃經(jīng)營合作經(jīng)營方式的財務(wù)風(fēng)險控制
租賃經(jīng)營合作方式所面臨的財務(wù)風(fēng)險主要是信用風(fēng)險，業(yè)主一般采取以下方式加強財務(wù)風(fēng)險的控制。
（1）風(fēng)險保證金/押金機制。酒店租賃經(jīng)營的特點是，無論酒店資產(chǎn)出租前狀況如何，業(yè)主必須收取一定數(shù)額的資產(chǎn)押金或合同保證金。合同保證金的多少，根據(jù)項目規(guī)模大小、租賃方預(yù)期投資裝修的金額、單月租金數(shù)額等因素約定，一般有以下三種形式。
首先，相當(dāng)于一個全年（12個月）租金的合同保證金：相當(dāng)于一個全年租金作為合同風(fēng)險金的項目，一般有兩種情況下可以實施，一是項目本身規(guī)模較小，一般為經(jīng)濟型酒店；二是業(yè)主已經(jīng)對酒店進(jìn)行了完全裝修，租賃方不需要對酒店再進(jìn)行任何的投入即可展開營業(yè)。其次，相當(dāng)于半年（6個月）租金的合同保證金：相當(dāng)于半年租金作為合同風(fēng)險金的項目，一般中型酒店均采用此種形式，租賃方需對酒店進(jìn)行一定程度的整改或裝修。收取半年租金作為合同風(fēng)險金一方面是保障資產(chǎn)權(quán)益，另一方面是不致于對租賃方造成較大的現(xiàn)金流資金壓力。最后，相當(dāng)于一個季度（3個月）租金的合同保證金：相當(dāng)于一個季度租金作為合同風(fēng)險金的項目，一般情況是基于除酒店建筑結(jié)構(gòu)外，內(nèi)部裝修全部由租賃方來完成，且裝修資金較大。其中對固定裝修和不可移動設(shè)備投入較多的，基于互惠互利原則，可對該類型的租賃經(jīng)營者給予一定的押金優(yōu)惠，同時業(yè)主的資產(chǎn)和財務(wù)保障在投資方的固定裝修和不可移動設(shè)備中得到體現(xiàn)。
（2）合同條款的保障部分。業(yè)主和管理公司締結(jié)的項目租賃合同是保障雙方權(quán)益的法律依據(jù)。為保障業(yè)益，綜合有關(guān)同類項目文件等，行業(yè)內(nèi)對業(yè)主的保障條款一般分為以下幾項內(nèi)容。租金付款方式：先付后用，租金按季度、半年或每年支付；經(jīng)營保險：酒店經(jīng)營保險等均由租賃方投保，并將業(yè)主作為被保險人之一；經(jīng)營期間及結(jié)束之后的法律事宜：經(jīng)營期間所有應(yīng)付款與應(yīng)收款等經(jīng)營權(quán)益歸租賃方，同時所有義務(wù)亦由經(jīng)營方承擔(dān)。
（3）新添置經(jīng)營資產(chǎn)歸屬權(quán)事項。對業(yè)主比較有保障的經(jīng)營期間的新添置資產(chǎn)，主要體現(xiàn)為合同結(jié)束或終止時，業(yè)主應(yīng)要求，凡可移動物品由租賃方撤走，不可移動或與建筑連接的固定裝修或設(shè)備歸業(yè)主所有，則對業(yè)主的總體財產(chǎn)可獲得有效保障。
3、特許經(jīng)營合作經(jīng)營方式的財務(wù)風(fēng)險控制
特許經(jīng)營合作經(jīng)營方式對業(yè)主的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)于持續(xù)經(jīng)營合作風(fēng)險和品牌危機風(fēng)險，業(yè)主一般采取以下方式控制財務(wù)風(fēng)險。
（1）特許經(jīng)營持續(xù)合作的風(fēng)險控制。因為特許經(jīng)營合作經(jīng)營方式的特殊性，品牌方僅提供品牌標(biāo)準(zhǔn)，不參與管理，業(yè)主自行聘請和組建管理團隊，對特許經(jīng)營的諸多風(fēng)險仍是源自于品牌選擇和品牌選擇前業(yè)主對特許經(jīng)營業(yè)務(wù)的充分認(rèn)知。
酒店業(yè)的品牌經(jīng)營不同于餐飲業(yè)和咖啡業(yè)等連鎖服務(wù)業(yè)的特許加盟，餐飲業(yè)及咖啡業(yè)的特許加盟有原材料供應(yīng)等合作環(huán)節(jié)的存在。酒店品牌的特許加盟主要體現(xiàn)在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)手冊、銷售預(yù)訂支持等幾個方面。業(yè)主必須在選擇品牌與選擇能夠勝任的管理團隊兩個環(huán)節(jié)上進(jìn)行控制，才是保障業(yè)益的根本。
（2）品牌危機的風(fēng)險控制。酒店品牌危機的風(fēng)險更多的基于合作方本身品牌選擇決策權(quán)的風(fēng)險控制，業(yè)主規(guī)避品牌危機主要是選擇有知名度的酒店服務(wù)品牌。酒店業(yè)主根據(jù)項目所處的地域環(huán)境、項目定位、加盟品牌預(yù)算等情況，可以選擇區(qū)域性、全國性和國際性品牌。
4、資本經(jīng)營合作經(jīng)營方式的財務(wù)風(fēng)險控制
（1）杠桿風(fēng)險。酒店業(yè)資本運營，特別是大規(guī)模的收購與兼并需要巨額的資金支持。一般來講，酒店企業(yè)不可能通過自有資本來完成一項巨大的收購兼并工程，這樣做也是不經(jīng)濟的。許多酒店業(yè)希望通過債務(wù)杠桿來完成兼并收購，但這樣做需要承擔(dān)巨大的財務(wù)風(fēng)險，特別是在信息不對稱、市場發(fā)生巨變以及經(jīng)營決策可能出現(xiàn)重大失誤的情況下，以高負(fù)債進(jìn)行的資本運營所面臨的財務(wù)風(fēng)險就更大。所以對于杠桿比例的大小要控制，同時，要對于后續(xù)償債資金來源做出妥善安排。
（2）反收購風(fēng)險。酒店業(yè)在制定收購兼并方案時，要充分考慮收購兼并方所采取的反收購行動，這種財務(wù)風(fēng)險在實行股份制企業(yè)或上市公司別突出。一般來說，一個酒店是不愿意輕意被人兼并的，總要采取相應(yīng)的防衛(wèi)措施。例如訴諸法律尋求法律保護、尋找其他借口獲得政府保護等。在這種情況下，如果收購方案不周全，就有可能導(dǎo)致收購失敗，從而付出慘痛的代價。因此，酒店企業(yè)在進(jìn)行資本運行兼并時，要制定詳細(xì)的收購方案，并對可能出現(xiàn)的問題作出充分的估計。
總之，業(yè)主和酒店經(jīng)營管理方選擇怎樣的合作方式是一個重要戰(zhàn)略決策，必須根據(jù)各自的條件來抉擇。而不同合作方式所面臨的財務(wù)風(fēng)險有較大差異。權(quán)衡不同合作經(jīng)營方式的財務(wù)風(fēng)險，采取相應(yīng)的避險措施，是業(yè)主或酒店經(jīng)營管理方必須關(guān)注的重要問題。
【參考文獻(xiàn)】
論文摘要: 消防部隊對于我國社會發(fā)展有著重要意義，能夠維持良好的社會生活環(huán)境。資金是消防部隊正常工作的基礎(chǔ)，消防部隊資金安全管理是資金管理工作的重點內(nèi)容。我們應(yīng)該不斷做好資金安全管理，改善資金的使用效率以做好后勤服務(wù)工作。針對這一點，本文重點分析了消防部隊資金安全存在的問題，且提出了解決問題的有效措施。
資金管理對于消防部隊日常管理工作是很關(guān)鍵的一部分，是維持消防部門工作的基礎(chǔ)。面對不同的資金管理問題，消防部門應(yīng)對資金給予嚴(yán)格管理，降低資金管理潛在的安全隱患，這樣才能做好資金的運轉(zhuǎn)工作。對消防部隊資金流向的監(jiān)督和資金風(fēng)險實施控制，能夠加大消防部隊資金的集中管理、科學(xué)分配等方面的工作，使得資金安全得到有效的維護。
一、消防部隊資金管理出現(xiàn)的問題
1、內(nèi)控制度不落實的問題
（1）崗位規(guī)范問題。消防部隊的會計人員在工作崗位上沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，由于會計、出納、稽核人員等每項責(zé)任沒有分清，導(dǎo)致了會計人員彼此之間監(jiān)督、制約工作不到位，對于內(nèi)部的資金庫存沒有嚴(yán)格管理，導(dǎo)致了諸多經(jīng)濟犯罪問題的發(fā)生。（2）出納制度問題。會計對于消防部隊收入的資金沒有及時審核確認(rèn)，影響了資金的正常使用。一是因為編制不恰當(dāng)，少數(shù)部門沒有安排專職會計工作者，而是一人多用，同時監(jiān)管多項工作；二是個別部門對會計出納沒有落實分管制度，造成人力資源使用效率低下，這就給資金管理埋下隱患。（3）票據(jù)管理問題。消防部隊工作者沒有嚴(yán)格按照總部規(guī)定的票據(jù)的收發(fā)、領(lǐng)用、注銷手續(xù)，擅自印制、購買、使用非法票據(jù)。（4）印鑒保管問題。會計人員對于財務(wù)用章沒有及時管理，造成會計管理財務(wù)專用章、報銷審訖章使用混亂，給自己的轉(zhuǎn)賬收支帶來不利影響。有的部門沒有針對支付印鑒實施分人分印管理，全套支付印鑒都由一個人保管，對印鑒存放未給予安全方面的關(guān)注，這就使得印鑒在上使用時常出現(xiàn)錯亂問題，導(dǎo)致很多賬務(wù)難以分明對清。
2、運行機制不健全的問題
（1）崗位布置問題。資金管理工作必須要相關(guān)人員按照制度執(zhí)行，而有的部隊在人員分配上沒有實施必要的崗位培訓(xùn)，導(dǎo)致各類專業(yè)人才難以發(fā)揮自己的作用。內(nèi)部管理上存在一人多崗、崗位交叉的現(xiàn)象，造成很多實用制度無法落實，這對于部隊資金安全是很大的危險。（2）賬務(wù)核對問題。有的部門沒有根據(jù)規(guī)定的資金管理制度供，在查賬、收賬等方面未采取有效的措施管理，導(dǎo)致部分資金不明流失，這對于消防部隊建設(shè)是不利的。（3）資金操作問題。少數(shù)部門借墊款數(shù)額過多，很多資金使用后沒有及時收賬查款，實際已無法歸還；少數(shù)借墊款沒有按照標(biāo)準(zhǔn)秩序辦理，影響了整個管理制度的實施；有的實施借墊款形式，繞開國家金融規(guī)定，導(dǎo)致消防工作的資金沒有及時收回，影響了后面的工作開支安排。
3、資金存儲不完善的問題
資金是消防部門作用發(fā)揮的保證，沒有資金作為支持將阻礙消防工作的順利實施。但有的部門沒有對資金存儲的重要性給予關(guān)注，存款時沒有嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理，造成很多財務(wù)信息沒有及時被公布。少數(shù)部門為了獲得個人利益，不僅違背了國家規(guī)定操作資金，還在非銀行金融機構(gòu)和異地高息存儲，給資金風(fēng)險埋下了巨大的隱患。資金問題不僅破壞了國家金融政策和軍隊資金管理規(guī)定，而且造成大量資金難以按期收回，對消防部隊的經(jīng)濟、信譽都造成了很大的損失。另一方面，現(xiàn)金的管理方式不合理，使得很多資金的開支超出的預(yù)期的范圍。（1）超限額保存現(xiàn)金，以借款報銷方便，與正常情況的資金開支不相符。（2）超范圍使用現(xiàn)金，對資金的結(jié)算工作沒有發(fā)揮作用，很多資金直接拿出使用。（3）個人大量借用現(xiàn)金，但歸還欠款時沒有按期歸還，這些都是資金存儲工作存在的不足。
二、調(diào)整資金安全風(fēng)險防范的措施
1、強化責(zé)任，更新控制制度
面對新時期經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，以及現(xiàn)代化資金管理制度的有關(guān)需要，國家積極對消防部隊資金管理實施了針對性的策略。這種資金管理的方案關(guān)鍵在于減少消防部隊的資金浪費現(xiàn)象，提高部隊資金的使用效率，為財政部門管理實物資產(chǎn)提供幫助。因而，結(jié)合消防部隊的管理措施，對資金管理存在的問題必須及時更新消防部隊需從多個方面開展資金管理、防范資金風(fēng)險、確保資金安全等，對于內(nèi)部控制制度要建立完整的風(fēng)險體現(xiàn)，明確工作流程、審批權(quán)限、崗位責(zé)任、監(jiān)督管理要求、責(zé)任追究等內(nèi)容。通過采取相應(yīng)的責(zé)任制度來實施管理措施，讓整個資金管理制度能達(dá)到理想的實施效果。此外，還需要結(jié)合資金管理性質(zhì)、情節(jié)以及后果，對國法軍法規(guī)定以及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。
2、積極監(jiān)管，控制財務(wù)風(fēng)險
從憲法規(guī)定的內(nèi)容看，消防部隊的資金管理問題是國家經(jīng)濟的組成部分，對于消防部隊各個時期的發(fā)展提供必要的資源。我國長期以來經(jīng)歷了不同的社會時期，資金管理的概念在實踐發(fā)展中也給予了全新的含義。但不可否認(rèn)，資金管理在中國社會主義建設(shè)時期的意義。積極實施監(jiān)管措施包括：（1）監(jiān)督創(chuàng)新。在消防部門監(jiān)督資金管理時，需要從多個方面搞好財務(wù)監(jiān)督工作。如：研究開發(fā)各種財務(wù)監(jiān)督軟件，在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)現(xiàn)代化監(jiān)控系統(tǒng)，實時遠(yuǎn)程動態(tài)監(jiān)控以創(chuàng)建新型的財務(wù)監(jiān)督體系，對日常工作提出更好的管理措施（2）優(yōu)化環(huán)境。對于消防部門的財務(wù)管理創(chuàng)造良好的條件，這樣才能在實現(xiàn)經(jīng)濟效益增收的同時提高整體質(zhì)量管理水平。（3）預(yù)警機制。消防部隊對財務(wù)監(jiān)督應(yīng)樹立風(fēng)險意識，對于各種造成資金流失的行為都必須要采取措施處理，設(shè)立一系列預(yù)警指標(biāo)和判別標(biāo)準(zhǔn)來測量風(fēng)險值，從多個方面做好自己控制問題。
3、正確守法，確保資金運行
嚴(yán)格按照國家法律規(guī)定的內(nèi)容，對消防部隊的資金有限管理，應(yīng)從思想理念上實施實施正確的轉(zhuǎn)變。（1）政策觀念。辦理資金業(yè)務(wù)要與商業(yè)銀行和社會上的供應(yīng)商發(fā)生聯(lián)系，這樣才能控制資金風(fēng)險以及操作風(fēng)險。消防部隊需根據(jù)國家相關(guān)部門的規(guī)定，參照《票據(jù)法》的內(nèi)容安排業(yè)務(wù)，這樣在保護資金安全的同時提高整體資金使用效率。（2）政治觀念。資金的存儲和運行聯(lián)系了多個方面的內(nèi)容，這些都是我們需要積極關(guān)注的。資金控制時消防部隊需注重政策上的運用，盡量降低資金管理不當(dāng)造成的各種影響。此外，還需要做好思想教育工作，增強對資金管理的認(rèn)識，將資金管理工作放到重要位置，認(rèn)真負(fù)責(zé)、精心審慎地抓緊抓好。（3）紀(jì)律觀念。不以規(guī)矩，不成方圓。消防部隊要嚴(yán)格執(zhí)行資金管理方面的制度規(guī)定，對目前資金管理存在的問題及時反思控制。
4、加強培養(yǎng)，提高財務(wù)人員的素質(zhì)
高素質(zhì)的消防部隊財務(wù)人員是防范財務(wù)監(jiān)督風(fēng)險、提高財務(wù)監(jiān)督質(zhì)量的人力保證。加強財務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)主要包括以下兩方面：一是提升財務(wù)監(jiān)督人員綜合素質(zhì)。要加強思想道德教育，增強榮辱觀，使其能夠抵制各種誘惑，防止因道德缺失給財務(wù)監(jiān)督工作帶來風(fēng)險。要加強業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。為財務(wù)監(jiān)督人員提供理論與實際相結(jié)合的實踐鍛煉平臺，經(jīng)常進(jìn)行典型案例分析和理論研究等方面的業(yè)務(wù)交流，使財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)和掌握新知識、新方法，以適應(yīng)不同財務(wù)監(jiān)督項目的要求，達(dá)到高水平的監(jiān)督效果。二是增強財務(wù)監(jiān)督風(fēng)險防范意識。財務(wù)人員要牢記自己的雙重身份，明確自己既是部隊的“內(nèi)當(dāng)家”，同時也是單位的“監(jiān)督員”，定期進(jìn)行風(fēng)險教育、職業(yè)道德教育，通過崗位責(zé)任制和激勵機制等方法，增強財務(wù)監(jiān)督人員的營造“風(fēng)險就是損失，損失就是失職，失職就要懲罰”的監(jiān)督氛圍，促使財務(wù)監(jiān)督人員增強自身的風(fēng)險防范意識，進(jìn)而提高財務(wù)監(jiān)督的質(zhì)量。
三、結(jié)語
總之，資金活動的過程由人來操作，資金風(fēng)險也受人制約。所以，要重視消防部隊資金安全管理，加大資金的監(jiān)督力度，規(guī)范資金活動秩序。確保消防部隊資金的安全管理。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：人力資源管理 風(fēng)險管理 防范措施
1.前言
隨著經(jīng)濟全球化進(jìn)程不斷加深，市場競爭越加激烈，企業(yè)面臨的壓力與日俱增。而在企業(yè)面臨的危機中，由于人力資源管理造成的風(fēng)險，對企業(yè)自身有極大損害，卻最容易被人們忽略[1]。人力資源管理風(fēng)險管理和防范措施，是企業(yè)發(fā)展過程中必須關(guān)注的重點問題。
2.人力資源管理風(fēng)險的形成因素
由于人力資源管理中存在的問題而導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險，主要原因表現(xiàn)在以下三個方面：①企業(yè)忽視人力資源管理工作。許多企業(yè)把人力資源管理等同于一般的部門，并不給予足夠的重視，配置的管理者也不是專業(yè)的人力資源管理人員，故而，導(dǎo)致管理者自身就有可能是風(fēng)險的源頭。②人力資源管理者自身難以控制勝任部門工作。許多企業(yè)的匱乏專業(yè)的人力資源管理執(zhí)行人員，工作人員缺少足夠的風(fēng)險預(yù)防認(rèn)知，無妨應(yīng)對管理風(fēng)險。③執(zhí)行過程不夠果斷。有的企業(yè)面對人力資源工作時，沒有成熟的規(guī)劃的客觀認(rèn)識，導(dǎo)致在執(zhí)行過程中有過多的局限性，直接影響人力資源信息的獲取[2]。
3.人力資源管理的風(fēng)險管理
了解人力資源管理風(fēng)險形成的主要因素，對風(fēng)險進(jìn)行有針對性地管理，是企業(yè)必須要實行的措施，具體措施可以從以下幾個方面進(jìn)行：
3.1減少企業(yè)中的勞資糾紛問題
每個企業(yè)都有可能出現(xiàn)勞資糾紛問題，有效地減少勞資糾紛，對企業(yè)人力管理工作具有積極意義，管理方法有：①企業(yè)發(fā)展中，由于員工工傷造成的賠償問題，不僅會損害企業(yè)的利益，也會影響企業(yè)的形象，特別是電力企業(yè)等具有高危性的行業(yè)，所以企業(yè)應(yīng)該按照國家規(guī)定，給企業(yè)員工購買社會保險，這不僅是給予員工安全保障，更能避免由于意外事故帶來的不必要法律糾紛。②企業(yè)錄用或是解除員工時，都應(yīng)該對員工的基本資料有個詳細(xì)的了解，對員工工作期間的表現(xiàn)有客觀公正的評價，避免在醫(yī)療費用和工作設(shè)施問題上產(chǎn)生爭議。
3.2重視企業(yè)員工招聘風(fēng)險管理
吸納優(yōu)秀人才是企業(yè)發(fā)展過程的基礎(chǔ)工作，如果能在招聘環(huán)節(jié)做好風(fēng)險管理措施，則在后期工作中極有可能避免許多問題的發(fā)生[3]。這一點，要求人力資源部門管理者具有較好的專業(yè)素質(zhì)，做好招聘人員的審核工作，既能保證在招聘環(huán)節(jié)避免產(chǎn)生風(fēng)險，節(jié)省管理成本，又能保證為企業(yè)留下具有實力的精英。
3.3消除薪資管理中的差別待遇
為了給人力資源有一個穩(wěn)定的管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該保證薪資管理制度的公平性。這要求企業(yè)不斷完善自身的薪資制度，充分了解同等企業(yè)的薪資水平，再結(jié)合自身的經(jīng)濟效益，調(diào)整好對員工的薪資待遇，盡可能消除出現(xiàn)差別待遇，避免由于薪資管理問題造成的企業(yè)風(fēng)險。
3.4防止培訓(xùn)過程中的人才流失
企業(yè)培訓(xùn)是對人才管理的重要方式，為了避免在培訓(xùn)過程中的管理風(fēng)險，選擇培訓(xùn)的對象很關(guān)鍵。通常情況下，培訓(xùn)對象必須是對公司未來發(fā)展具有助力作用的優(yōu)秀人才，并且對公司具有較高的忠誠度。同時，對培訓(xùn)對象的內(nèi)容要具有針對性和效率性，保證培訓(xùn)的成果，防止在培訓(xùn)過程中造成企業(yè)風(fēng)險，導(dǎo)致人才流失。
4.人力資源管理的防范策略
對企業(yè)中存在的風(fēng)險實行有力的管理措施，能為企業(yè)解決自身存在的問題，卻不能保證新風(fēng)險的襲擊。經(jīng)濟市場的競爭非常激烈，企業(yè)要面對的風(fēng)險也總會源源不斷而來，為了使企業(yè)具備新風(fēng)險的應(yīng)對能力，以及避免新風(fēng)險對企業(yè)的危害程度，企業(yè)必須從認(rèn)識辨別、評價估測、駕馭監(jiān)控等環(huán)節(jié)對未知的新風(fēng)險，采取有效地防范措施。通過自身的經(jīng)驗總結(jié)，以及相關(guān)文獻(xiàn)的研究發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致人力資源管理存在風(fēng)險的作用力，分為外力作用和內(nèi)力作用兩種[4]。針對這兩種作用力，可以從以下幾個方面對新風(fēng)險進(jìn)行防范：①不斷完善企業(yè)內(nèi)部的組成結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)法人的管理模式；②正視人力資源管理中的潛在問題，并強調(diào)管理者的風(fēng)險防范意識；③重視企業(yè)管理制度的建設(shè)，充分發(fā)揮制度的監(jiān)督作用；④在防范風(fēng)險意識下，構(gòu)建和諧的企業(yè)工作氣氛，重視企業(yè)文化建設(shè)。
5.結(jié)語
國際經(jīng)濟信息瞬息萬變，經(jīng)濟市場中商機和危機并存，企業(yè)只有不斷完善自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，避免因人力資源管理帶來的風(fēng)險，給企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中不斷吸納并保存人才資源，做好風(fēng)險管理和防范措施，才能真正增加自身的競爭實力[5]。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；內(nèi)部審計；風(fēng)險管理審計
一、風(fēng)險管理及風(fēng)險管理審計的內(nèi)涵
1.風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是社會組織或者個人用以降低風(fēng)險的消極結(jié)果的決策過程，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實施有效控制和妥善處理風(fēng)險所致?lián)p失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。風(fēng)險管理過程共包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對三個階段。
2.風(fēng)險管理審計。企業(yè)風(fēng)險管理審計是指企業(yè)內(nèi)部審計部門采用一種系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來進(jìn)行以測試風(fēng)險管理信息系統(tǒng)、各業(yè)務(wù)循環(huán)以及相關(guān)部門的風(fēng)險識別、分析、評價、管理及處理等為基礎(chǔ)的一系列審核活動，對機構(gòu)的風(fēng)險管理、控制及監(jiān)督過程進(jìn)行評價進(jìn)而提高過程效率，幫助機構(gòu)實現(xiàn)目標(biāo)。是指審計人員在對被審計單位的內(nèi)部控制充分了解和評價的基礎(chǔ)上，運用一定的審計手段，分析，判斷被審計單位的風(fēng)險所在及其程度，針對不同風(fēng)險因素狀況，程度采取相應(yīng)的審計策略，加強對高風(fēng)險點的實質(zhì)性測試，將內(nèi)部審計的剩余風(fēng)險降低到可接受水平。
二、風(fēng)險管理審計步驟
1.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一階段，是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃等對所面臨的以及潛在的風(fēng)險進(jìn)行判斷，也就是確定企業(yè)正在或?qū)⒁媾R哪些風(fēng)險。正確識別風(fēng)險將為成功的風(fēng)險管理奠定基礎(chǔ)。
內(nèi)部審計人員應(yīng)當(dāng)實施必要的審計程序，對風(fēng)險識別過程進(jìn)行審查與評價，重點關(guān)注企業(yè)面臨的風(fēng)險是否已得到充分、適當(dāng)?shù)拇_認(rèn)，面臨的主要風(fēng)險是否均已被識別出來，并找出未被識別的風(fēng)險。采用的方法包括決策分析、可行性分析、生產(chǎn)流程分析、投入產(chǎn)出分析、資產(chǎn)負(fù)債分析、因果分析、風(fēng)險專家調(diào)查列舉法。
2.風(fēng)險評估是風(fēng)險管理的第二階段，是對已識別的風(fēng)險評估其發(fā)生的可能性及影響程度。審計人員通過對各種風(fēng)險的識別，了解各種風(fēng)險的類型及其產(chǎn)生的原因，進(jìn)一步確定這些風(fēng)險將會對審計結(jié)果與被審計單位產(chǎn)生多大的影響，即評估已識別的風(fēng)險，估測發(fā)生的可能性及影響程度。
風(fēng)險評估是整個風(fēng)險管理審計過程中關(guān)鍵的一環(huán)。內(nèi)部審計人員審查與評價風(fēng)險評估過程時重點關(guān)注兩個要素：風(fēng)險發(fā)生的可能性及風(fēng)險對企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響的嚴(yán)重程度。審計人員對風(fēng)險的評估一般采用定性或定量的方法。定性方法，是指運用定性術(shù)語評估描述風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度；定量方法，是指運用數(shù)量方法評估并描述風(fēng)險發(fā)生的可能性及其影響程度。內(nèi)部審計人員既可對企業(yè)整體風(fēng)險管理進(jìn)行審查與評價，也可以對職能部門風(fēng)險管理進(jìn)行審查與評價。
3.風(fēng)險應(yīng)對階段，是風(fēng)險管理的第三階段，是風(fēng)險管理的最終目的。在識別和估價風(fēng)險之后，進(jìn)入風(fēng)險應(yīng)對階段。在風(fēng)險應(yīng)對是指采取應(yīng)對措施，將風(fēng)險控制在組織可接受的范圍內(nèi)。在風(fēng)險應(yīng)對階段，內(nèi)部審計人員應(yīng)當(dāng)實施適當(dāng)?shù)膶徲嫵绦?，對風(fēng)險應(yīng)對措施進(jìn)行審查，檢查其是否充分、得當(dāng)，對于不合理措施提出改進(jìn)建議。一般來講，風(fēng)險應(yīng)對措施一般包括避免風(fēng)險、分散風(fēng)險、風(fēng)險分擔(dān)（包括保險方式和非保險方式）。風(fēng)險接受。風(fēng)險接受是指企業(yè)實施一項方案的風(fēng)險導(dǎo)致?lián)p失的概率和可能產(chǎn)生損失的幅度在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)，企業(yè)愿意承擔(dān)，這種情況下可以不采取任何措施。
三、開展風(fēng)險管理審計需具備的條件
1.公司高層管理人員的高度重視。公司管理層從思想上重視公司內(nèi)審部門，不能把內(nèi)部審計部門當(dāng)做“擺設(shè)”、“消防員”，對內(nèi)部審計機構(gòu)在企業(yè)風(fēng)險管理中的作用要給予充分的肯定，充分認(rèn)識到風(fēng)險管理審計是強化風(fēng)險控制的重要手段，建立獨立、合理的組織機構(gòu)，配備相應(yīng)的審計資源。
2.審計機構(gòu)的內(nèi)部審計職能更新。內(nèi)部審計機構(gòu)自身實現(xiàn)觀念更新，將工作職能從傳統(tǒng)監(jiān)督職能、經(jīng)濟責(zé)任審計職能延伸到規(guī)避企業(yè)風(fēng)險的管理審計職能。制定風(fēng)險管理審計的工作規(guī)范，如結(jié)合公司的實際情況制定風(fēng)險管理審計工作實施辦法及相應(yīng)的審計工作操作指南等。將風(fēng)險管理審計納入年度審計工作計劃，充分考慮管理層的經(jīng)營方針、目標(biāo)和工作重心，使年度工作計劃與企業(yè)最高層的戰(zhàn)略風(fēng)險一致，具體審計計劃與具體經(jīng)營風(fēng)險相一致，從獨立客觀的視角為公司管理層評價公司的風(fēng)險管理活動，針對發(fā)現(xiàn)的漏洞和存在的問題，及時提出整改意見和建議，提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平，為防范企業(yè)將來可能出現(xiàn)的風(fēng)險做好準(zhǔn)備。
3.對審計人員提出更高的要求
（1）內(nèi)審人員應(yīng)該具備廣博的知識，不僅具備財務(wù)、審計專業(yè)知識，還要具備管理學(xué)、計算機應(yīng)用科學(xué)等相關(guān)知識；既要了解產(chǎn)品特點、行業(yè)背景，又要了解企業(yè)生產(chǎn)流程、管理流程，市場現(xiàn)狀和發(fā)展前景。內(nèi)審人員要有強烈的求知愿望和學(xué)習(xí)能力，努力培養(yǎng)多元化的專業(yè)技能。王光遠(yuǎn)教授曾形象地稱，“做內(nèi)部審計，既應(yīng)有書生之見，也應(yīng)有頭銜之見、街頭之見。”
一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險
（一）籌資風(fēng)險
資金是房地產(chǎn)企業(yè)的血液?；I集資金的方式不同籌資成本和籌資風(fēng)險不同，在風(fēng)險可控條件下及時足額籌集資金，是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中重要的部分?；I資工作除了注意以合適的方式籌集足額資金，還應(yīng)合理控制不同籌資方式下的風(fēng)險程度，正確制定和管理籌資風(fēng)險的方法和措施。我國房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨著籌資方式單一、籌資渠道匱乏、資金成本昂貴的問題?；I資風(fēng)險主要表現(xiàn)在資金期限錯配，長周期的投資項目配比了短期融資，容易出現(xiàn)短期償債能力急劇下滑，資金鏈斷裂的風(fēng)險；企業(yè)整體財務(wù)杠桿過高，籌資過度依賴間接融資方式，在市場形式低迷時，企業(yè)盈利能力下滑不足以支付財務(wù)成本時，就會出現(xiàn)“斷供”的財務(wù)風(fēng)險。尤其是在2014年之后，中國進(jìn)入各種風(fēng)險疊加期，經(jīng)濟形勢步入下行周期，房地產(chǎn)行業(yè)的籌資風(fēng)險更加凸顯。
（二）投資風(fēng)險
房地產(chǎn)企業(yè)投資開發(fā)項目的特點是投資規(guī)模大、開發(fā)周期長，同時還面臨著國家宏觀調(diào)控政策變化的掣肘，容易受到國家投資、產(chǎn)業(yè)、財稅等多方面政策的制約和影響。投資規(guī)模越大的項目面臨的管理風(fēng)險、運行風(fēng)險和銷售風(fēng)險就越高，大規(guī)模投資可能遇到項目管理不善導(dǎo)致的質(zhì)量不合格、建設(shè)進(jìn)度不理想、銷售策略不適用導(dǎo)致的去化困難等風(fēng)險；開發(fā)周期長則內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)險的變數(shù)就越大，市場情況在經(jīng)濟周期換擋時會發(fā)生劇烈的變化，開發(fā)周期越長面對的市場變數(shù)就越大，例如：市場轉(zhuǎn)淡時產(chǎn)品價格普遍下跌，項目可研階段論證可行的開發(fā)項目變得不行可，市場價格下跌會帶來集中退房、大面積違約等風(fēng)險因素。
（三）經(jīng)營風(fēng)險
經(jīng)營風(fēng)險是指在房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)不確定性因素的影響，使得資金流動異常，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生運營困難，企業(yè)價值下降的風(fēng)險。現(xiàn)階段對于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險則體現(xiàn)在，企業(yè)經(jīng)營能力不能隨著市場環(huán)境的變化而提升和及時調(diào)整。中國房地產(chǎn)市場經(jīng)過35年快速發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入到產(chǎn)品供大于求、企業(yè)間競爭升級和行業(yè)快速優(yōu)勝劣汰的“白銀時代”。市場變化要求企業(yè)的經(jīng)營能力必須更快的提升改進(jìn)，如果依然墨守成規(guī)，不能在細(xì)致深入的市場分析和可研基礎(chǔ)上，設(shè)計提供質(zhì)量更好、品質(zhì)更高的產(chǎn)品，依然采取過時的商業(yè)模式和營銷模式，不在提高企業(yè)運營效率和科學(xué)壓縮成本等方面升級，將面臨經(jīng)營效益下滑、產(chǎn)品沒有市場、經(jīng)營現(xiàn)金流枯竭的風(fēng)險。
房地產(chǎn)企業(yè)除了以上財務(wù)風(fēng)險，還存在著企業(yè)間大量互保產(chǎn)生的保證風(fēng)險，貨幣市場波動帶來的利率風(fēng)險和資金流動性風(fēng)險，國家財稅體制改革帶來的納稅風(fēng)險，以及無法兌現(xiàn)對投資人承諾的利潤分配風(fēng)險等。如何提前化解財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)在生存的前提下，健康穩(wěn)定的發(fā)展，可以通過以下措施改善財務(wù)風(fēng)險管理工作。
二、改善房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理措施
（一）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、合理搭配債務(wù)期限，規(guī)避籌資風(fēng)險
在風(fēng)險上行的市場階段應(yīng)采取穩(wěn)健的融資策略。多元化融資渠道，科學(xué)的統(tǒng)籌權(quán)益資本和債務(wù)資金的比例，盡量采取直接融資方式，例如：引入戰(zhàn)略投資人、發(fā)行普通股、可轉(zhuǎn)債、優(yōu)先股等方式，降低財務(wù)杠桿，提高企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險能力。另一方面，按照房地產(chǎn)開發(fā)項目周期特點選擇搭配債務(wù)期限結(jié)構(gòu)，舉債以中長期負(fù)債為主，短期負(fù)債為輔，同時加速銷售回款速度，改善資金結(jié)構(gòu)減輕籌資壓力。同時盤活固定資產(chǎn)，增加流動資產(chǎn)和速動資產(chǎn)比例，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善資產(chǎn)錯配現(xiàn)象。
（二）科學(xué)管理投資項目，增強投資效果的確定性，減少投資風(fēng)險
房地產(chǎn)投資項目應(yīng)從可行性研究入手，收集、整理、分析有關(guān)房地產(chǎn)市場的資料信息，正確地判斷和把握市場的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，把項目投資的不確定性降到最低限度。同時可以采取投資分散的方法，即通過開發(fā)結(jié)構(gòu)的分散而達(dá)到減少風(fēng)險的目的，方式包括投資區(qū)域分散、投資時間分散和共同投資等。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將可控資源集中用于本企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢市場，同時還應(yīng)避免將雞蛋放入同一個籃子，可以進(jìn)行區(qū)域分散投資，保證企業(yè)綜合投資報酬率基本理想。并且使開發(fā)的項目在時間上錯開，合理統(tǒng)籌項目開發(fā)節(jié)奏，不出現(xiàn)內(nèi)部資源競爭，也不造成短期資金流緊張的局面，保留項目開發(fā)一定的調(diào)整空間和余地。在新的市場環(huán)境下，還可以創(chuàng)新商業(yè)模式，開展同行業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的新的合作方式和深度，利用各種互利互惠的方式，降低制造成本和交易成本，共同投資共享收益共擔(dān)風(fēng)險，達(dá)到降低投資風(fēng)險的目的。例如：萬達(dá)集團的以運營商為核心，投資機構(gòu)作為財務(wù)投資人的輕資產(chǎn)模式。具體是萬達(dá)廣場的設(shè)計、建造、招商、營運、信息系統(tǒng)、電子商務(wù)由萬達(dá)集團做，但投資全部來自機構(gòu)，資產(chǎn)歸投資者，雙方從凈租金收益中進(jìn)行分成。
（三）提升企業(yè)管理工作的水平，增強行業(yè)競爭力，控制經(jīng)營風(fēng)險
“白銀時代”的市場特點是，市場飽和供大于求，帶來行業(yè)內(nèi)更加激烈的競爭，房地長企業(yè)需要苦練內(nèi)功，提升企業(yè)管理水平，在競爭中不落伍。房地產(chǎn)企業(yè)可以從建立健全內(nèi)部控制制度入手，以制度規(guī)范企業(yè)日常管理工作，減少因為隨意決策和管理混亂帶來的經(jīng)營風(fēng)險。采用全面預(yù)算管理將不利的異常經(jīng)營活動控制在初始階段，減少企業(yè)不必要的損失，通過滾動預(yù)算，比較實際與預(yù)算的差異，制定和采取調(diào)整經(jīng)濟活動的措施，對企業(yè)潛在的風(fēng)險進(jìn)行揭示和預(yù)防。采用財務(wù)集中管理，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保證公司內(nèi)部財務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致，減少人為控制現(xiàn)象發(fā)生，利于實現(xiàn)公司整體利益的最大化控制財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)管理涉及方方面面的工作，不同房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)采用適于本企業(yè)的管理模式和方法，總體目的是提升企業(yè)活力和盈利能力，增強抗風(fēng)險能力。
