發(fā)布時(shí)間：2023-10-31 16:33:46
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[關(guān)鍵詞]建筑工程 施工管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 有效途徑
中圖分類號(hào)：TD353.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）19-0174-01
土建施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度對(duì)整個(gè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目投資產(chǎn)生直接的影響，也影響著建筑企業(yè)的行業(yè)形象與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。其一，對(duì)土建現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料資源、建筑機(jī)械資源、人力資源等方面的優(yōu)化配置，對(duì)于降低投入成本，節(jié)約資源具有重要的意義，并能夠加強(qiáng)對(duì)土建工程造價(jià)的合理管理。其二，施工現(xiàn)場(chǎng)毫無秩序，所有施工材料、建筑器材等亂擺亂放，施工人員存在著不合理的配置情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)，將會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，則能夠減少上述問題的發(fā)生，確保施工操作的安全性，保障順利施工，從而提高建筑企業(yè)在同行中的形象，進(jìn)而提高施工水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
1、建設(shè)場(chǎng)地管控工作面對(duì)的不利現(xiàn)象
1.1 管控人員的素養(yǎng)不高，安全思想較低
建設(shè)速率和項(xiàng)目資金的投入，都會(huì)受到場(chǎng)地的安全先現(xiàn)象的干擾，但是從具體點(diǎn)狀態(tài)中我們發(fā)現(xiàn)，安全是我們經(jīng)常性的容易忽視的要素。所以，設(shè)置綜合化的管控體系，是當(dāng)前建設(shè)場(chǎng)地的建設(shè)安全活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容，將安全思想帶給所有的場(chǎng)地之中的工作者是我們要積極分析的內(nèi)容。建設(shè)場(chǎng)地的管控活動(dòng)規(guī)定工作者的素養(yǎng)要優(yōu)秀，不過目前的行業(yè)發(fā)展速率非常迅猛，管控體系不合理，工作者不能夠合乎行業(yè)的發(fā)展規(guī)定，此時(shí)就會(huì)導(dǎo)致很多的不安全的問題發(fā)生。安全建設(shè)是當(dāng)前場(chǎng)地管控的關(guān)鍵點(diǎn)，工作者的安全思想太差，導(dǎo)致土建項(xiàng)目無法受到保證，其體現(xiàn)出來的是建設(shè)場(chǎng)地的管控體系不完善，進(jìn)而就干擾到場(chǎng)地管控的品質(zhì)以及安全性。
1.2 不具有合理的材料管控模式
此類項(xiàng)目的建設(shè)場(chǎng)地使用到的材料種類非常多，在具體的工作之中，工作者對(duì)于物質(zhì)的供應(yīng)和放置等未開展綜合化的類型劃分，此時(shí)導(dǎo)致一些材料互相的干擾，進(jìn)而發(fā)生了浪費(fèi)問題。同時(shí)在這些步驟之中還有一些不合理的現(xiàn)象存在，進(jìn)而對(duì)建設(shè)品質(zhì)產(chǎn)生非常大的干擾，提升了項(xiàng)目的成本。所以，要積極的對(duì)材料開展管控活動(dòng) 。
1.3 建設(shè)場(chǎng)地不具有品質(zhì)和技術(shù)管控的措施
建設(shè)場(chǎng)地不具有品質(zhì)層次中的管控措施，關(guān)鍵的體現(xiàn)為土建的實(shí)體以及尺寸等等的要素不合乎品質(zhì)管控的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目存在縫隙問題。在技術(shù)管控有關(guān)的層次中，建設(shè)場(chǎng)地中缺少專業(yè)的管控工作者，經(jīng)常性的會(huì)發(fā)生一些不良現(xiàn)象，對(duì)于全新的物質(zhì)和技術(shù)不是很了解，責(zé)任意識(shí)太差，此時(shí)使得場(chǎng)地的管控活動(dòng)面對(duì)非常多的不利現(xiàn)象 。
1.4 對(duì)工作者開展的管控活動(dòng)有很大的難度，暫時(shí)性的用電項(xiàng)目掌控不好
在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)場(chǎng)地，工作者的總數(shù)非常多，要面對(duì)非常多的建設(shè)步驟，此時(shí)就使得管控很困難。一般是因?yàn)閭€(gè)別工作者的建設(shè)不合理，使得建設(shè)的安全以及品質(zhì)無法維護(hù)好。所以，要積極的開展建設(shè)安全工作，確保建設(shè)步驟合理，就要對(duì)工作者開展管控活動(dòng)。
因?yàn)檫@類項(xiàng)目的建設(shè)場(chǎng)地之中，存在一些短暫的用電行為。所以，很多的建設(shè)場(chǎng)地在暫時(shí)性的用電的時(shí)候不具有綜合化的部署方針，技術(shù)方法也不合理，建設(shè)場(chǎng)地的工作者不具有自我保護(hù)的思想，使用不專業(yè)的工作者對(duì)線路和裝置等進(jìn)行拆裝活動(dòng)，此時(shí)就導(dǎo)致建設(shè)場(chǎng)地面對(duì)很多的不利現(xiàn)象。
2、提高建筑土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策
2.1施工過程中樹立質(zhì)量管理的意識(shí)，全面把控整體的施工狀況。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效管理控制的先決條件就是，需要一個(gè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，有了這個(gè)隊(duì)伍，才能保證管理工作的順利完成；工程質(zhì)量目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要影響因素就是施工人員的素質(zhì)。所以，如何提高土建施工人員的素質(zhì)將是我們需要考慮的第一個(gè)問題，定期對(duì)施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)、一定資金獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施都是很有效果的辦法。另外在土建現(xiàn)場(chǎng)施工中，對(duì)于施工前中后期全方位掌控，確定每個(gè)階段的管理重心。施工前的重心就是完成所有準(zhǔn)備工作，避免遺漏情況的出現(xiàn)；施工過程中的質(zhì)量控制應(yīng)選用和質(zhì)量監(jiān)管相關(guān)的手段；施工后質(zhì)量控制就是對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)已完成的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。原材料質(zhì)量的好壞影響著項(xiàng)目的整體質(zhì)量，加強(qiáng)原材料的采購管理，從根本上杜絕不合格產(chǎn)品流入施工場(chǎng)地，結(jié)合現(xiàn)階段我國材料市場(chǎng)中存在的問題，施工企業(yè)需要做到以上幾點(diǎn)方能一定程度上保護(hù)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。
2.2 協(xié)調(diào)好土建施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面的關(guān)系
對(duì)于土建工程的技術(shù)問題，應(yīng)當(dāng)重視圖紙的重要意義，深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量，對(duì)于各種技術(shù)性問題，多是跟設(shè)計(jì)有關(guān)，因此要求設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員在此方面多加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，遇到問題，認(rèn)真落實(shí)。不僅在技術(shù)上要下足功夫，在管理制度上也應(yīng)強(qiáng)化各方配合，土建工程的項(xiàng)目經(jīng)理以及甲方應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，專人進(jìn)行指揮，保證工作的的協(xié)調(diào)開展。作為管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)工程有一個(gè)全面的把握和了解，保證每一道施工工序和施工環(huán)節(jié)都符合施工要求，保證施工隊(duì)伍能夠全面統(tǒng)籌，上下施工環(huán)節(jié)之間銜接到位，沒有任何差池。還可以在土建工程建設(shè)中建立協(xié)調(diào)制度，定期或者不定期舉辦協(xié)調(diào)會(huì)議，解決工程施工中遇到的各種困境。在土建工程中，對(duì)于有些工程部位的施工是比較復(fù)雜的，成立專門的協(xié)調(diào)會(huì)，保證施工隊(duì)伍在施工前能夠明白其施工的目標(biāo)和責(zé)任，并且對(duì)每一道施工工序都應(yīng)有明確的掌握。
2.3 不斷深化土建施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)及安全管理
必須明確技術(shù)管理的關(guān)鍵就在于施工人員的技術(shù)水平，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的選拔培養(yǎng)，強(qiáng)化技術(shù)人員的準(zhǔn)入制度，完善施工單位技術(shù)人員聘用標(biāo)準(zhǔn)。為了保證施工人員的工作熱情和專業(yè)素質(zhì)，可以優(yōu)先選用那些責(zé)任心強(qiáng)、工作積極以及技術(shù)水平過硬的人員。在土建工程安全施工中，最根本的前提就是嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，參照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。在施工人員的選擇上，要按照高素質(zhì)和高安全意識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。土建施工單位還應(yīng)該結(jié)合施工場(chǎng)地的實(shí)際情況，制定符合施工實(shí)際的安全守則，規(guī)范整個(gè)施工流程，保證施工安全有序的進(jìn)行。
2.4 嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)的土建材料，管理好機(jī)械設(shè)備
我國對(duì)于土建工程中使用的建設(shè)材料以及機(jī)械設(shè)備和各種配件已有明確的法律條文進(jìn)行約束管控。所以為了保證土建施工的工程質(zhì)量，在對(duì)材料、設(shè)備以及構(gòu)件在采購環(huán)節(jié)就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控，對(duì)于檢測(cè)以及運(yùn)輸環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄在案?，F(xiàn)在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，多數(shù)材料供應(yīng)商采取“送貨上門”或者“回扣銷售”等措施，在這樣的利益誘惑下，采購人員在進(jìn)行建筑材料設(shè)備采購時(shí)必須把好關(guān)。對(duì)于材料設(shè)備的供應(yīng)商在選擇時(shí)，應(yīng)多對(duì)比幾家，進(jìn)行廣泛的調(diào)查和全面的掌握，一定要選擇那些具有國家許可證和資金保證的商家。如果是自由采購就應(yīng)當(dāng)選擇那些社會(huì)信譽(yù)比較好的廠家。這對(duì)于施工材料的成本既是一種有效控制，也是一種有效保證。
3、結(jié)束語
總之，在實(shí)際工程中，工程管理人員要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，多建精品工程，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展。總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須隨時(shí)做好準(zhǔn)備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
[1]覃力陽.淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].法制與經(jīng)濟(jì)（中旬刊），2013（27）：49-51.
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；途徑；分析；研究
0 前言
隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，建筑行業(yè)也開始步入到了快速發(fā)展的列車軌道上來，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，對(duì)此，強(qiáng)化和提高建筑工程管理，對(duì)于企業(yè)投入成本的控制、對(duì)于建筑工程質(zhì)量的提高、對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高都至關(guān)重要，可以說建筑工程管理是企業(yè)的立足之本、生命之源?，F(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，施工技術(shù)、施工材料也日趨智能化、復(fù)雜化，這些因素都給建筑工程管理工作帶來了壓力與挑戰(zhàn)，對(duì)此，企業(yè)要想從根本上提高建筑工程管理工作的水平，就必須將各項(xiàng)要是統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)管理規(guī)定，采用科學(xué)的管理方法。今天，本文就是基于此背景下展開對(duì)建筑工程管理工作問題的研究，分析了建筑工程管理工作的重要性以及現(xiàn)階段建筑工程管理工作實(shí)踐中存在的問題，并結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)提出了提高建筑工程管理工作水平的有效途徑。下面，我們就來通過以下幾個(gè)方面來詳細(xì)探討下。
1 建筑工程管理工作堅(jiān)持的原則以及重要性
首先，我們來探討下建筑工程管理工作堅(jiān)持的原則。其具體包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容，第一，質(zhì)量原則。質(zhì)量指建筑工程管理工作開展的重中之重。我們知道，質(zhì)量的好壞與建筑企業(yè)的發(fā)展、以及人們的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接的聯(lián)系。對(duì)此，強(qiáng)化質(zhì)量管理是每一個(gè)企業(yè)、每一位工作人員必須堅(jiān)持的原則以及應(yīng)盡的義務(wù)。第二，堅(jiān)持安全第一的原則。在建筑工程施工中，難免出現(xiàn)這樣、那樣的漏洞，對(duì)此，我們?cè)诒ＷC施工質(zhì)量的同時(shí)，也要將安全施工放在第一位，確保工作人員的施工安全。第三，堅(jiān)持服務(wù)的原則。建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)是為了滿足業(yè)主的需求，而業(yè)主則關(guān)注的是工程的質(zhì)量，因此，對(duì)實(shí)際工程質(zhì)量的控制就是把對(duì)業(yè)主的服務(wù)原則作為建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，并將服務(wù)原則貫穿于整個(gè)工程中。盡管我們?cè)趯?shí)際工程管理中對(duì)每道工序都進(jìn)行質(zhì)量控制，但是因?yàn)楣ば蚍爆崗?fù)雜，導(dǎo)致在實(shí)際的管理中仍存在著漏洞。
其次，我們?cè)賮硖接懴鹿こ坦芾砉ぷ鞯闹匾?。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐步發(fā)展成為支柱產(chǎn)業(yè)。隨著人們物質(zhì)文化生活水平的提高，建筑工程質(zhì)量已經(jīng)成為社會(huì)各界普遍關(guān)注的重點(diǎn)問題。我們知道，工程質(zhì)量的好壞，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的信譽(yù)、企業(yè)的效益?？傊?，建筑企業(yè)發(fā)展的好壞關(guān)鍵在于建筑工程管理水平的高低，并且也得到各界人士的認(rèn)可和贊同。建筑工程管理的重要性表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，有利于完善和解決建筑工程管理過程中存在的問題。由于大部分的建筑企業(yè)都是私營模式，企業(yè)管理理念和管理制度跟不上建筑行業(yè)飛快發(fā)展，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)一些困難，有時(shí)會(huì)有管理不到位、違紀(jì)、豆腐渣工程等出現(xiàn)，因此，應(yīng)該加強(qiáng)并完善健全的工程管理體系，有效的解決目前存在的各項(xiàng)問題。其二，有利于領(lǐng)域間的工作交流。眾所周知，搞好各個(gè)領(lǐng)域之間的互通協(xié)作關(guān)系，有利于我國經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。
2 提高建筑工程管理水平的有效途徑
（1）提高建筑工程管理水平，要求我們要做好建筑工程質(zhì)量管理、安全管理、成本以及工期管理等工作。下面，我們就來詳細(xì)探討下，首先，我們先來探討下建筑工程的質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是一個(gè)永恒不變的話題，也是建筑工程企業(yè)所追求的目標(biāo)之一，且廣大消費(fèi)者隨著物質(zhì)文化生活水平的提高，對(duì)所購買產(chǎn)品的質(zhì)量也提出了更高的要求。而建筑工程質(zhì)量問題是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的問題，其涉及到多方面內(nèi)容，其可以體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平，因此，企業(yè)在工作開展中需要建立管理監(jiān)管體系并逐漸加強(qiáng)完善，建設(shè)工程中加強(qiáng)監(jiān)管，避免出現(xiàn)不合格情況，有監(jiān)理單位參與的項(xiàng)目，同樣需要對(duì)工程項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)管。其次，要強(qiáng)化建筑工程安全管理工作。由于建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大、工期長(zhǎng)、環(huán)境復(fù)雜及參與人員多等因素，安全管理難度大。文化水平和安全意識(shí)的淡薄，應(yīng)加強(qiáng)安全意識(shí)教育。對(duì)安全事故多發(fā)的設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，嚴(yán)格按規(guī)范操作，并建立健全的安全管理體系；安全管理人員應(yīng)熟悉安全法律法規(guī)及操作規(guī)范；特殊工種人員應(yīng)持證上崗并進(jìn)行安全教育，提高業(yè)務(wù)水平。
（2）成本和進(jìn)度管理。成本管理也是工程管理中的重要部分，它是全方位，全過程的管理，也是一個(gè)建設(shè)單位盈利的關(guān)鍵。成本管理與工程進(jìn)度的管理控制是分不開的，進(jìn)度管理也是建筑工程管理必不可少也是最重要的目標(biāo)。進(jìn)度管理的控制是多方面的：制定有效的進(jìn)度控制計(jì)劃。
3 結(jié)語
綜上所述，建筑工程管理工作貫穿與建筑工程建設(shè)的始終，因此，我們作為管理部門、管理工作人員在工作開展中一定要將各方面因素協(xié)調(diào)好，采用科學(xué)的管理理念、管理方法，來保證建筑工程的質(zhì)量以及安全。
參考文獻(xiàn)：
[1]張彬，于德國.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].門窗，2014.
【關(guān)鍵詞】工民建工程；施工管理；途徑
1 引言
對(duì)于工民建工程施工項(xiàng)目而言，其成敗就取決于工程施工管理，甚至可以說，工程施工管理就是工民建工程施工項(xiàng)目的生命線，沒有優(yōu)良的工程施工管理，工民建工程施工項(xiàng)目的其他一切都如無本之源，無從談起。所以如何對(duì)于工民建工程施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的施工管理就成為了整個(gè)項(xiàng)目從計(jì)劃到實(shí)施全過程中的一個(gè)重點(diǎn)。在施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，作為使用方，建設(shè)單位對(duì)于工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的管理可以說是最為關(guān)心的。然而要確保工程項(xiàng)目的施工管理，建設(shè)單位就必須組織一支經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)突出的工程施工管理團(tuán)隊(duì)，從而對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目包括工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、建材把控、方案優(yōu)化等各個(gè)方面進(jìn)行多角度全方位的工程施工管理。
2 加強(qiáng)工民建工程施工進(jìn)度管理的途徑
2.1 設(shè)計(jì)變更因素：項(xiàng)目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解設(shè)計(jì)文件與業(yè)主意圖，通過自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。
2.2 推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)：采用計(jì)算機(jī)管理，要使工民建工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對(duì)工民建工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場(chǎng)措施，確保工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。
2.3 保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及兩班作業(yè)。
2.4 機(jī)械配置：為保證工民建工程按期完工，應(yīng)根據(jù)工程需要配備足夠的大、中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。
3 加強(qiáng)工民建工程施工質(zhì)量管理的途徑
3.1 優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，對(duì)總體計(jì)劃要有周全、細(xì)致的安排，對(duì)施工中易碰到的技術(shù)問題要有詳細(xì)的針對(duì)性措施。由項(xiàng)目工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。
3.2 專門成立測(cè)量小組，認(rèn)真細(xì)致做好測(cè)量放樣工作，該工程平面的點(diǎn)、線，都是由坐標(biāo)點(diǎn)及該點(diǎn)的高度來確定形成，應(yīng)認(rèn)真放樣，并經(jīng)有關(guān)人員復(fù)核后方能進(jìn)行下道工序施工。
3.3 建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。安質(zhì)部為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組），決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行工程部，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速，暢通無阻的項(xiàng)目部質(zhì)量信息網(wǎng)。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法，分層隨機(jī)抽樣法，整理隨機(jī)抽樣法客觀地提取質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表、“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。
3.4 材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，對(duì)照材料計(jì)劃?rùn)z查材料的規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量，檢驗(yàn)是否有合格證、材料檢測(cè)報(bào)告，把好質(zhì)量關(guān)，合格后方能放行，并做好進(jìn)貨驗(yàn)證記錄。試驗(yàn)員要做好進(jìn)場(chǎng)原材料的取樣和送檢，及現(xiàn)場(chǎng)砼試塊、砂漿試塊、鋼筋接頭等試件的送檢。并做好材料二次檢驗(yàn)制度。
4 加強(qiáng)工民建工程施工安全管理的途徑
4.1 高空作業(yè)：從事高空作業(yè)的人員應(yīng)事先體檢，嚴(yán)禁高血壓、心臟病、貧血、癲癇等患者以及其他不適于高空作業(yè)者從事高空作業(yè)。在≥2m以上的高處作業(yè)時(shí)，操作人員使用的安全帶（或安全帽）的尾繩長(zhǎng)度不宜超過2m。高處作業(yè)用的梯子應(yīng)堅(jiān)固完整。梯階間距以30cm為宜，單面梯與地面夾角以600-700為宜，作業(yè)人員上下通行時(shí)必須由樓梯上下，嚴(yán)禁跟隨起重物件上下，高處作業(yè)人員必須穿平底鞋，嚴(yán)禁穿硬底、帶釘和易滑的鞋。高處上下交叉作業(yè)時(shí)，必須在上下兩層中間設(shè)密鋪板或其它隔離設(shè)施。作業(yè)搭設(shè)的云梯、工作臺(tái)、腳手架、護(hù)身欄、安全網(wǎng)等，必須牢固可靠，并經(jīng)安質(zhì)部門驗(yàn)收合格后方可使用。高處作業(yè)與地面的聯(lián)絡(luò)、指揮，應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定的聯(lián)系方式，不得多人指揮或越權(quán)指揮。
4.2 腳手架：腳手架上的料具，必須放置穩(wěn)妥，砍磚應(yīng)面向墻面，防止墜落傷人。里腳手架砌墻時(shí)，嚴(yán)禁在墻上操作或行走。工作完畢，應(yīng)將腳手板和墻上的碎塊、石渣、灰漿等清掃干凈，防止掉下砸人。拆除的模板及連接件、支撐件應(yīng)逐層吊下，不得直接拋擲，防止傷人。
4.3 “三寶、四口、五臨邊”防護(hù)：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳，高處作業(yè)必須戴安全帶。做好“四口”的防護(hù)工作：在樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口設(shè)置圍欄、蓋板和架網(wǎng)，建筑物出入口和進(jìn)出料口，必須搭設(shè)符合要求的防護(hù)棚，并設(shè)置醒目的標(biāo)志。
5 結(jié)語
總而言之，工民建工程施工項(xiàng)目是牽涉百年的大計(jì)，其工程施工管理理應(yīng)作為重中之重。由此可見，要確保工民建工程施工項(xiàng)目的施工管理，就必須對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行多角度全方位的工程施工管理，決不能對(duì)工程項(xiàng)目的任何一個(gè)環(huán)節(jié)的施工管理有所放松，而且一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)糾正，時(shí)刻保證管理人員具有濃厚的社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)道德。只有這樣，我國工民建工程施工項(xiàng)目的建設(shè)水平才能穩(wěn)步提高，并最終形成良性循環(huán)發(fā)展的施工項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。另外，關(guān)于工民建工程施工項(xiàng)目的施工管理，還要向程序化和系統(tǒng)化的方向發(fā)展，這也是施工項(xiàng)目工程施工管理工作往現(xiàn)代化和信息化發(fā)展的一項(xiàng)必然趨勢(shì)。
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關(guān)鍵詞：必要性；內(nèi)容；原則；建設(shè)
中圖分類號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
前言
改革開放以來，傳統(tǒng)的社會(huì)管理體制已不能適應(yīng)新的社會(huì)形態(tài)，也落后于經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展所產(chǎn)生的需求，特別是在一段時(shí)間，社會(huì)管理的一些方面在某種程度上被忽視，導(dǎo)致公共安全事件頻繁發(fā)生。值得欣慰的是，這種情況已經(jīng)開始改變。黨和政府不斷強(qiáng)調(diào)和推動(dòng)公共安全與社會(huì)管理的建設(shè)，并將這一工作的地位不斷提升，其日益清晰的思路和目標(biāo)定位，表現(xiàn)出相關(guān)部門責(zé)任意識(shí)的不斷進(jìn)步是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)需求的管理理念。
1.實(shí)施城市公共安全管理的必要性
近來影響社會(huì)公共安全的事件不斷發(fā)生，社會(huì)各界對(duì)公共安全的關(guān)注程度越來越高，這也加深了對(duì)建立公共安全日常管理體系和應(yīng)急處置機(jī)制的必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前公共安全管理中亟待解決的問題有許多。意識(shí)淡薄，教育薄弱，急需建立和完善公共安全教育培訓(xùn)體系。市民公共安全意識(shí)高低是衡量一個(gè)城市公共安全管理水平的重要參數(shù)。目前許多部門和地區(qū)都制定了突發(fā)事件的預(yù)案，有的還進(jìn)行了演練，但還僅限于紙面上和淺層次，必須下力量加強(qiáng)對(duì)市民的公共安全知識(shí)教育、防范技能培訓(xùn)、心理適應(yīng)能力調(diào)適。因此，切實(shí)建立和完善公共安全教育和培訓(xùn)體系是當(dāng)務(wù)之急。信息獨(dú)享，缺乏引導(dǎo)，急需建立統(tǒng)一權(quán)威的信息平臺(tái)。目前地方政府工作人員還存在著意識(shí)缺位，缺乏自如應(yīng)對(duì)媒體、有效引導(dǎo)輿論的能力。因此，在著眼建立起一個(gè)權(quán)威的公共安全信息平臺(tái)的同時(shí)，必須在政府各部門培養(yǎng)一批新聞發(fā)言人，對(duì)媒體和社會(huì)公眾進(jìn)行正確引導(dǎo)，一旦危機(jī)發(fā)生，則會(huì)有效發(fā)揮作用。注重應(yīng)急，忽略防范，急需建立公共安全日常管理協(xié)調(diào)機(jī)制。由于近年來公共安全事件的多發(fā)，人們更多的關(guān)注危機(jī)事件發(fā)生后的應(yīng)急處置和事后恢復(fù)，而對(duì)如何預(yù)防和化解公共安全危機(jī)，加強(qiáng)公共安全的日常管理，建立科學(xué)的公共安全評(píng)價(jià)體系，重視不夠。在城市公共安全管理及應(yīng)急機(jī)制建立上，著力點(diǎn)應(yīng)放在日常管理機(jī)制的建設(shè)上，要對(duì)危機(jī)的可能發(fā)生有超前的預(yù)測(cè)，對(duì)區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)源頭的控制有積極的措施，對(duì)突發(fā)事件的處置有系統(tǒng)的預(yù)案。社會(huì)作為一個(gè)有機(jī)整體，政府應(yīng)該建立統(tǒng)一的公共安全管理工作預(yù)案，不管什么危機(jī)發(fā)生，都有事先的組織體系和應(yīng)對(duì)策略，一旦危機(jī)發(fā)生立即啟動(dòng)預(yù)案，減少工作環(huán)節(jié)，提高救援效率。自成體系，管理分散，急需建立協(xié)作統(tǒng)一的管理平臺(tái)。建立一個(gè)常設(shè)協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)，搭建統(tǒng)一的工作平臺(tái)，促進(jìn)各職能部門的有機(jī)銜接，對(duì)提高城市公共安全管理的整體水平是十分必要的。
2.明確城市公共安全管理的內(nèi)容
建立城市公共安全管理體系還是一個(gè)全新的課題。關(guān)于城市公共安全管理的范圍和對(duì)象，經(jīng)過一段時(shí)間的探索，基本定位于生產(chǎn)安全、公共安全、食品安全和公共衛(wèi)生安全四大方面，但具體包括的內(nèi)容尚無具體論述。在工作實(shí)踐和探索中，我們認(rèn)為，城市公共安全管理由日常管理及應(yīng)急處理兩大體系構(gòu)成，是針對(duì)城市不特定人群的生命、健康和重大財(cái)產(chǎn)的安全，進(jìn)行預(yù)防、處置、恢復(fù)的一個(gè)完整的管理系統(tǒng)。其目的是挽救生命，保護(hù)財(cái)產(chǎn)、公眾健康和安全，減輕災(zāi)難與威脅。城市公共安全管理的范圍和對(duì)象具體可大致做以下幾方面劃分：從公共安全的淵源劃分可分為自然災(zāi)害和人為災(zāi)害。其中自然災(zāi)害包括水災(zāi)、地震和氣象災(zāi)害，人為災(zāi)害包括火災(zāi)、爆炸、投毒和交通事故。從公共安全的管理對(duì)象劃分可分為市政設(shè)施類、生態(tài)環(huán)境類、公共衛(wèi)生類、社會(huì)治安類、安全生產(chǎn)類等。從公共安全涉及的場(chǎng)所劃分可分為大型公共場(chǎng)所、人員聚集場(chǎng)所、文化娛樂場(chǎng)所、地下空間。
3.城市公共安全管理應(yīng)遵循的原則
城市公共安全管理是一項(xiàng)政治性、科學(xué)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作?？茖W(xué)決策，有關(guān)公共安全的每一項(xiàng)決策，都關(guān)系到人民群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全，涉及切身利益，因此，在決策中要貫徹“尊重科學(xué)、安全第一、以人為本”的原則。科學(xué)防范，建立統(tǒng)一、科學(xué)的城市應(yīng)急指揮系統(tǒng)、完善各類公共突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案是十分必要的，但更重要的是建立健全日常防范機(jī)制，一方面預(yù)防和減少危機(jī)的發(fā)生，另一方面能夠有效處置突發(fā)事件?？茖W(xué)管理，堅(jiān)持屬地管理的原則，要從公共安全管理對(duì)象的客觀規(guī)律和實(shí)際情況出發(fā)，正確協(xié)調(diào)人和物、人和事、人和人之間的關(guān)系，最大限度地發(fā)揮管理和機(jī)制調(diào)處的效能?？茖W(xué)教育，加強(qiáng)對(duì)市民公共安全教育與培訓(xùn)，掌握緊急避險(xiǎn)的常識(shí)，提高自防能力，最大限度地減少災(zāi)害帶來的破壞?？茖W(xué)處置，公共安全應(yīng)急事件現(xiàn)場(chǎng)處置要把握好專業(yè)前置、專家參與、領(lǐng)導(dǎo)決策三個(gè)環(huán)節(jié)。所謂專業(yè)前置是指現(xiàn)場(chǎng)處理首先由專業(yè)人員進(jìn)行，完成公共安全事件事態(tài)性質(zhì)、狀態(tài)及初步處置；所謂專家參與是根據(jù)專業(yè)人員報(bào)告情況和信息，進(jìn)行綜合分析，提出進(jìn)一步處置的建議和實(shí)施方案。
4.加強(qiáng)城市公共安全管理體系的建設(shè)
4.1完善城市公共安全日常管理體系建設(shè)。公共安全日常管理體系是在公共安全危機(jī)發(fā)生前，由政府管理部門、相關(guān)社會(huì)組織和市民共同進(jìn)行的公共安全危機(jī)預(yù)防、化解的一個(gè)有機(jī)整體。主要由組織管理、危險(xiǎn)源控制管理、目標(biāo)監(jiān)測(cè)、教育培訓(xùn)和救援保障等五大系統(tǒng)組成。組織管理系統(tǒng)，建議由城市公共安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組、城市公共安全協(xié)調(diào)管理委員會(huì)和專家指導(dǎo)委員會(huì)組成城市公共安全的管理體系。主要職責(zé)是協(xié)調(diào)組織和決策有關(guān)城市公共安全管理和危機(jī)處理的重大事項(xiàng)、決定危機(jī)處理等級(jí)和啟動(dòng)程序等級(jí)等。危險(xiǎn)源控制管理系統(tǒng)，危險(xiǎn)源是指可能因人為因素而引發(fā)公共安全危機(jī)的各類場(chǎng)所和設(shè)施。掌握與控制危險(xiǎn)源是進(jìn)行城市公共安全管理的基礎(chǔ)性工作，由于危險(xiǎn)源在一定程度上是由可觀測(cè)和可控性的人造系統(tǒng)組成，只要工作深入細(xì)致是完全可以掌握與控制的。目標(biāo)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，主要是應(yīng)用城市管理信息技術(shù)，對(duì)城市公共安全目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)“征兆”，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警，保障城市公共安全。監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)由對(duì)城市公共安全固定目標(biāo)和移動(dòng)目標(biāo)實(shí)施監(jiān)測(cè)的兩部分組成。教育培訓(xùn)系統(tǒng)。主要是加強(qiáng)對(duì)城市公共安全危機(jī)事件防范知識(shí)的宣傳教育和培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)世界衛(wèi)生組織關(guān)于“安全社區(qū)”的理念，形成“全民皆防”的局面。救助保障系統(tǒng)，完善應(yīng)急救助器材保障計(jì)劃，建立救助快速反應(yīng)機(jī)制。
4.2完善城市公共安全危機(jī)處理體系建設(shè)。城市公共安全危機(jī)處理體系是指危機(jī)發(fā)生后，由日常管理體系轉(zhuǎn)入應(yīng)急、救援、恢復(fù)等一系行動(dòng)的統(tǒng)稱。建立危機(jī)應(yīng)急指揮系統(tǒng)。危機(jī)發(fā)生時(shí)，城市公共安全協(xié)調(diào)管理委員會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)換為城市公共安全危機(jī)應(yīng)急指揮系統(tǒng)。啟動(dòng)信息平臺(tái)，以城市政府信息平臺(tái)和主要新聞媒體平臺(tái)為依托，組建公共安全危機(jī)事件的應(yīng)急預(yù)警、報(bào)警和信息的主平臺(tái)，及時(shí)有效權(quán)威的公共安全信息，對(duì)社會(huì)公眾進(jìn)行有效的指導(dǎo)和適應(yīng)性的心理調(diào)試，組織社會(huì)公眾廣泛的進(jìn)行自防自救，最大限度地減少損失的發(fā)生。發(fā)揮專群結(jié)合救助隊(duì)伍的作用，同時(shí)做好公共危機(jī)后的處理工作。
【關(guān)鍵詞】建筑施工 工程管理 現(xiàn)狀 創(chuàng)新方法
前言
對(duì)于建筑施工工程管理而言，其完善與否直接關(guān)系著整個(gè)建筑行業(yè)的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益情況。一個(gè)建筑工程從設(shè)計(jì)到完成的整個(gè)流程，關(guān)系都很緊密，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能有絲毫差錯(cuò)，否則其所引起的損失是難以估量的。要想在如今這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，就必須將項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重視程度必須放在至關(guān)重要的位置上。 以工程管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，堅(jiān)持不懈地對(duì)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以期實(shí)現(xiàn)建筑施工工程管理的不斷完善。
一、建筑施工工程管理的現(xiàn)狀分析
（一）施工存在的問題
（1）材料方面的問題
建筑施工面臨的材料問題是，所需的材料種類多樣，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。材料供應(yīng)面臨著如何確定所需材料的品牌、質(zhì)地、規(guī)格等問題。材料采購方面面臨著大量的材料采購單，必須將材料的數(shù)量、品牌、產(chǎn)地等標(biāo)識(shí)清楚，防止材料購買不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度問題。材料發(fā)放，面臨著發(fā)放材料是否真正被合理利用，需要對(duì)材料的應(yīng)用進(jìn)行考察，防止材料丟失，或者浪費(fèi)的問題。
（2）技術(shù)方面的問題
第一，掌握施工圖紙，根據(jù)不同工程的施工合同要求，努力去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)工程，同時(shí)考慮自身的資源，各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，把這些計(jì)劃做成網(wǎng)絡(luò)圖，這樣每一分項(xiàng)工程都能納入受控范圍之中。為了更透徹地了解工程，掌握工程概況，還應(yīng)該到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察。第二，技術(shù)掌握程度。擁有合理的施工組織計(jì)劃外，結(jié)合每個(gè)工程的特點(diǎn)，在具體的施工方法上作好技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是高新技術(shù)要求的施工工藝。因?yàn)橐粋€(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝技術(shù)是復(fù)雜的，材料的品種也很多，所以現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。第三，質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段。施工質(zhì)量能否達(dá)到相關(guān)的要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)該有相應(yīng)的制度進(jìn)行規(guī)范。
（二）工程管理十分混亂
對(duì)于建筑企業(yè)而言，在其施工過程中企業(yè)與項(xiàng)目的權(quán)限與職責(zé)應(yīng)當(dāng)劃分清楚，各種制度也應(yīng)十分健全，且制度的執(zhí)行力也應(yīng)足夠強(qiáng)。但是，目前的實(shí)際情況是某些企業(yè)工程管理思想及手段均十分落后，因而造成工程管理的監(jiān)督功能形同虛設(shè)，責(zé)任與權(quán)限不夠明確，因而導(dǎo)致一旦施工過程出現(xiàn)問題將無法找到負(fù)責(zé)此環(huán)節(jié)的管理人員，更別提會(huì)有人來對(duì)此責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)了，這是由于權(quán)責(zé)分配的模糊性，使得不少管理者管理工作中敷衍了事，對(duì)于工程的施工質(zhì)量帶來了極大的隱患。
（三）惡性招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)
多數(shù)企業(yè)十分看重招標(biāo)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，不少項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)僅僅單純地對(duì)價(jià)格進(jìn)行比較，誰價(jià)格低誰就負(fù)責(zé)施工，然而，僅僅一味對(duì)比價(jià)格而不重視質(zhì)量的對(duì)等比較，將是對(duì)工程的質(zhì)量帶來極大的隱患，因?yàn)樵牧铣杀炯百|(zhì)量相同的條件下，價(jià)格降低的同時(shí)質(zhì)量也隨之降低，這就同招標(biāo)目的背道而馳。
（四）管理團(tuán)隊(duì)凝聚力不足
管理團(tuán)隊(duì)只有凝聚才能發(fā)揮其最有效的作用，但目前多數(shù)團(tuán)隊(duì)中的管理人員往往缺乏專業(yè)知識(shí)理論，不少為了保住位置常將自己的管理地位放在首位，從而導(dǎo)致不少工作能力突出的管理人員很難施展抱負(fù)，這種情況在一些家族企業(yè)中最為突出。
（五）制度的執(zhí)行力不足
制度的執(zhí)行力不足也是工程管理過程中十分突出的問題之一，安全隱患出現(xiàn)時(shí)本應(yīng)當(dāng)積極補(bǔ)救，并對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，但實(shí)際情況是不少企業(yè)為了不對(duì)管理者的工作積極性造成影響，往往僅僅對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，這種做法根本無法引起管理人員的重視，一旦釀成的安全事故時(shí)已為時(shí)已晚。
二、建筑施工管理創(chuàng)新的必然性
（一）現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要求創(chuàng)新
伴隨經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)的不斷進(jìn)步，建筑施工也在發(fā)展，建筑施工已經(jīng)推向了開放的市場(chǎng)，人們的思想意識(shí)、經(jīng)營理念在更新?lián)Q代，經(jīng)濟(jì)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也逐步形成。新的企業(yè)制度也逐步形成。但是工程項(xiàng)目和企業(yè)之間存在一些不能一致的問題，比如項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不清晰、限制不具體等不確定因素。
（二）市場(chǎng)不斷發(fā)展要求
我們知道市場(chǎng)的發(fā)展促進(jìn)了工程的發(fā)展，但是工程的發(fā)展過程中也存在一些問題。工程投標(biāo)中的過度競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)中標(biāo)等問題仍然是普遍現(xiàn)象。工程的設(shè)計(jì)和監(jiān)督者不能盡職盡責(zé)，這些都影響著建筑項(xiàng)目市場(chǎng)的健康發(fā)展。為了改善這些問題，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，滿足市場(chǎng)的開放性和國際化的要求，建筑施工管理方法需要?jiǎng)?chuàng)新。
三、建筑施工工程管理的創(chuàng)新途徑分析
（一）創(chuàng)新觀念
對(duì)于建筑施工工程管理而言，其能夠不斷創(chuàng)新關(guān)鍵源自于高層管理人員的重視，只有高層管理者改變傳統(tǒng)落后觀念，提高資金投入、增強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，采用創(chuàng)新思維來管理企業(yè)，以市場(chǎng)需求為根本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工程管理創(chuàng)新的重要性與緊迫性給予足夠的重視，方可真正確保創(chuàng)新工作落實(shí)到位。對(duì)于建筑施工工程管理的創(chuàng)新方案而言，并非一定要固定與某一種模式，而是需要對(duì)同企業(yè)實(shí)際情況相符的管理模式進(jìn)行尋找，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新和完善，創(chuàng)新時(shí)應(yīng)以企業(yè)具體情況及工程管理內(nèi)在需求為依據(jù)，并遵循著創(chuàng)新原則進(jìn)行創(chuàng)新方案的設(shè)計(jì)和實(shí)踐。
（二）創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)
由于歷史等原因影響，在企業(yè)施工工程管理中常將項(xiàng)目定義如下：待合同簽訂之后其中明確范圍即為項(xiàng)目?jī)?nèi)容，而后再對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目部直接代表著施工企業(yè)，但其自身并非企業(yè)，因此不能對(duì)此有界限的責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)。項(xiàng)目部施工過程中常只對(duì)自身利益進(jìn)行考慮，無法將自身運(yùn)作同企業(yè)未來發(fā)展想聯(lián)系，因而為整個(gè)企業(yè)的發(fā)展埋下了潛在隱患。因此，必須將項(xiàng)目施工工程管理的內(nèi)容從空間及主體方面進(jìn)行延伸，以市場(chǎng)、投標(biāo)、合同、履約及效益整個(gè)過程為出發(fā)點(diǎn)，將項(xiàng)目部設(shè)立成為企業(yè)的分公司，通過創(chuàng)新項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程整個(gè)過程的高效管理。
（三）創(chuàng)新技術(shù)
創(chuàng)新技術(shù)主要同創(chuàng)新知識(shí)、技術(shù)、工藝及設(shè)備，并通過新型生產(chǎn)及經(jīng)營管理模式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)含量、市場(chǎng)占有率及附加值的大幅提高。工程管理必須依托強(qiáng)大的創(chuàng)新技術(shù)方可確保施工質(zhì)量與進(jìn)度，技術(shù)創(chuàng)新時(shí)應(yīng)以體制創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以便為技術(shù)創(chuàng)新提供保障。
（四）創(chuàng)新體制
一是進(jìn)行有限責(zé)任制度的確立，企業(yè)作為投資主體對(duì)資產(chǎn)的經(jīng)營責(zé)任制進(jìn)行制定，并確保產(chǎn)權(quán)的清晰性，而后退居成為控股公司，采用股東方式來進(jìn)行自身職責(zé)的行使，采用此法界定工程管理過程中自身同項(xiàng)目部的邊界責(zé)任。二是進(jìn)行企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度的建立，確保項(xiàng)目部具有邊界清晰的財(cái)產(chǎn)，并以此推動(dòng)施工工程管理的不斷創(chuàng)新。以清晰的邊界法人財(cái)產(chǎn)來對(duì)項(xiàng)目部的獨(dú)立法人地位進(jìn)行確定，以便推動(dòng)項(xiàng)目部真正邁入市場(chǎng)中，自主進(jìn)行經(jīng)營并自負(fù)盈虧。三是完善法人管理結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目部分公司應(yīng)充分體現(xiàn)總公司的意志，以便對(duì)分公司進(jìn)行必要的約束。
結(jié)束語
如今，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工管理顯得越來越重要。好的施工管理方法能夠節(jié)約成本、提高生產(chǎn)率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，也讓建筑施工更加安全。為適應(yīng)市場(chǎng)需求，必須以工程管理現(xiàn)狀入手，不斷對(duì)工程管理理念、體制及技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，積極借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以確保管理水平的不斷提高，并推動(dòng)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。
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【論文摘要】建筑工程安全管理中，以現(xiàn)場(chǎng)管理作為管理核心。為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理做好防范準(zhǔn)備，同時(shí)建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系。本篇文章通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作重要性的闡述，分析施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在的問題，并針對(duì)問題提出強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的策略。為實(shí)現(xiàn)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方式提供幫助。
近年來，隨著科技的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)也得到了快速的發(fā)展，各項(xiàng)建設(shè)也紛紛發(fā)展起來。其中城市建設(shè)的步伐又進(jìn)一步加快，這給建筑工程的施工提供了一個(gè)良好的發(fā)展前景，同時(shí)，也提高了對(duì)施工部門安全施工的要求。這就要求在工程建設(shè)過程中，施工部門不能因?yàn)樽非笃髽I(yè)利潤(rùn)，忽略安全、質(zhì)量、進(jìn)度等多方面的管理。建立保障安全的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。
一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要地位
隨著日趨完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實(shí)現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)作化等多項(xiàng)現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，有以工程項(xiàng)目為核心，因而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理就成為了工程項(xiàng)目管理的重中之重。它承擔(dān)著建筑工程施工安全與施工質(zhì)量方面的重要責(zé)任。實(shí)行科學(xué)的管理施工現(xiàn)場(chǎng)，可以促使企業(yè)提高聲譽(yù)，樹立良好的企業(yè)形象，適應(yīng)社會(huì)激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)，提高社會(huì)效益與自身的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我們要更加重視對(duì)施工現(xiàn)象的管理，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)的管理系統(tǒng)，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，扎實(shí)建筑企業(yè)的基礎(chǔ)，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)性強(qiáng)、激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)。
工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量好壞，以及工程造價(jià)的高低，都與土建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理有著密切的聯(lián)系。它作為工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，要保障工程的質(zhì)量、縮短工期，減低成本，只能強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問題分析
（一）管理人員的專業(yè)素質(zhì)低，安全意識(shí)不足
整個(gè)施工進(jìn)度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題的影響，可實(shí)際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，是建筑現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的關(guān)鍵，把安全意識(shí)帶給每一個(gè)在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員是義不容辭的責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作要求高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員，但我國建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無法滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，造成施工現(xiàn)場(chǎng)常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，施工人員安全意識(shí)薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現(xiàn)出是缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量與安全。
（二）缺乏有效地材料管理
土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用的類型多樣，在實(shí)際的施工過程中，工作人員對(duì)于材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購等沒有進(jìn)行科學(xué)合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費(fèi)，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對(duì)于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價(jià)。因此，我們要注重建立全面、實(shí)時(shí)材料管理制度，從而進(jìn)行有效的控制與管理。
（三）施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理
施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實(shí)體、施工放樣、尺寸等多方面達(dá)不到質(zhì)量管理指標(biāo)，土建實(shí)體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實(shí)體布線工藝等質(zhì)量隱患。然而，在工程技術(shù)管理方面，工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對(duì)新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)許多問題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與技術(shù)管理開展困難。
（四）人員管理難，臨時(shí)用電多隱患
在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對(duì)繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理的的難度。常常由于個(gè)別員工不規(guī)范的施工，導(dǎo)致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護(hù)施工工序，就要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的控制。
由于建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工，是短時(shí)間存在的運(yùn)營方式。因此，許多施工現(xiàn)場(chǎng)在臨時(shí)用電方面就沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，用電技術(shù)措施也不夠完善，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員缺乏自我保護(hù)意識(shí)，采用非專業(yè)人員對(duì)于用電線路與設(shè)備進(jìn)行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現(xiàn)場(chǎng)存在了巨大的隱患。
（五）不重視文明施工，機(jī)械設(shè)備陳舊，維修管理出現(xiàn)問題
在現(xiàn)階段，工程施工現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)臟、亂、差等嚴(yán)重的問題，施工部門不善管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生條件低下，嚴(yán)重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤(rùn)，低成本的施工，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的投資金額較少，導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化得不到及時(shí)的更換，為引發(fā)安全事故埋下了隱患。此外，由于專業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場(chǎng)使用許多非專業(yè)人員，他們對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識(shí)，以至于在設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)方面出現(xiàn)了很多問題，影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。
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三、解決問題的對(duì)策
（一）安全管理
1.堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。
土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，要求專業(yè)技能強(qiáng)的綜合性人才勝任。施工時(shí)，必須堅(jiān)持以“預(yù)防為主，安全第一”的方針，展開安全有效地施工，在思想上，加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，防范于未然。提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可定期開展專業(yè)性的培訓(xùn)，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)人才的需求，借此保障土建工程安全施工。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求建筑企業(yè)不斷完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，針對(duì)不同的建筑結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件引發(fā)的新問題，可使用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行處理，邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士對(duì)新技術(shù)、新工藝進(jìn)行講解，演示新設(shè)備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。
2.加強(qiáng)施工安全教育，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
安全管理在工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學(xué)習(xí)安全知識(shí)外，還對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)、考核，深化各級(jí)管理人員的安全意識(shí)，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開展各項(xiàng)工作。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質(zhì)高、紀(jì)律嚴(yán)明、富有創(chuàng)造力的施工隊(duì)伍。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的管理，嚴(yán)格監(jiān)控材料使用規(guī)范，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，重視材料的入出庫、領(lǐng)取，投料、補(bǔ)料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超出受罰的管理制度。
（二）強(qiáng)化管理體系
重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)準(zhǔn)備、用電安全、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修等多方面的管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。面對(duì)工藝復(fù)雜、材料繁多的工程項(xiàng)目，員工必做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計(jì)劃。使用專業(yè)人員對(duì)用電線路進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，對(duì)于機(jī)械設(shè)備陳舊做到及時(shí)更換，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)他們正確的使用機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象，要實(shí)行景觀化現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)立標(biāo)志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項(xiàng)防護(hù)措施。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，建立滿足各項(xiàng)項(xiàng)目需要的管理機(jī)構(gòu)。
總之，工程項(xiàng)目管理的核心要以土建工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理為主，確保工程的整體質(zhì)量。樹立良好的企業(yè)形象，提出自己的企業(yè)品牌，加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)更廣闊的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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[關(guān)鍵詞]公共圖書館；人文精神；人文關(guān)懷
一、公共圖書館人文精神內(nèi)涵
人文精神是一種普遍的人類自我關(guān)懷，表現(xiàn)為對(duì)人的尊嚴(yán)、價(jià)值、命運(yùn)的維護(hù)、追求和關(guān)切，對(duì)人類遺留下來的各種精神文化現(xiàn)象的高度珍視，對(duì)一種全面發(fā)展的理想人格的肯定和塑造；而人文學(xué)科是集中表現(xiàn)人文精神的知識(shí)教育體系，它關(guān)注的是人類價(jià)值和精神表現(xiàn)。人文精神不僅是精神文明的主要內(nèi)容，而且影響到物質(zhì)文明建設(shè)。它是構(gòu)成一個(gè)民族、一個(gè)地區(qū)文化個(gè)性的核心內(nèi)容；是衡量一個(gè)民族、一個(gè)地區(qū)的文明程度的重要尺度。一個(gè)國家的國民人文修養(yǎng)的水準(zhǔn)，在很大程度上取決于國民教育中人文教育的地位和水平。
我們現(xiàn)在所說的人文，或人文精神，或人文思想，重視人文教育，這里的人文，顯然是指人類文化中的先進(jìn)的、科學(xué)的、優(yōu)秀的、健康的部分。而且，其核心是指先進(jìn)的價(jià)值觀，其主要內(nèi)容則是指先進(jìn)的規(guī)范，對(duì)于社會(huì)而言，尤其是先進(jìn)的法律和制度規(guī)范，對(duì)于社會(huì)成員而言尤其是先進(jìn)的道德和習(xí)慣規(guī)范，對(duì)于青少年來說，首先體現(xiàn)在養(yǎng)成良好的習(xí)慣規(guī)范。
一個(gè)人的精神世界有三大支柱：科學(xué)、藝術(shù)、人文?？茖W(xué)追求的是真，給人以理性，科學(xué)使人理智；藝術(shù)追求的是感性，藝術(shù)比人富有激情；人文追求的是善，給人以悟性，人文中的信仰使人虔誠。科學(xué)強(qiáng)調(diào)客觀規(guī)律，藝術(shù)更注重主觀情感；科學(xué)講的是理性，藝術(shù)更富于情感；“科學(xué)就是根據(jù)事物的普遍性處理事物的特殊性。藝術(shù)則是根據(jù)事物的特殊性去處理事物的普遍性?！比宋膭t既有深刻的理性思考，又有深厚的情感魅力。一個(gè)人的精神世界，不能沒有科學(xué)，也不能沒有藝術(shù)，更不能沒有人文。所以，我們也可以把人的綜合素養(yǎng)概括為科學(xué)素養(yǎng)、藝術(shù)素養(yǎng)和人文素養(yǎng)。
二、公共圖書館人文關(guān)懷內(nèi)涵
人文關(guān)懷的本質(zhì)就是堅(jiān)持以人為本，充分肯定人的感性認(rèn)識(shí)與理性認(rèn)識(shí)，尊重人的自身價(jià)值和人格獨(dú)立。人文關(guān)懷體現(xiàn)的是人的自身價(jià)值，是把人放在第一位，一切從人出發(fā)，以人為中心，把人作為觀念、行為和制度的主體，盡其所能地來滿足人的合理的需求，使其達(dá)到自身合理需求的滿意度。在這里，每個(gè)社會(huì)成員都享有圖書館特有的人文關(guān)懷。人文關(guān)懷貫穿于圖書館始終，是公共圖書館人文精神的具體表現(xiàn)。
（一）讀者用戶
讀者是圖書館的主要服務(wù)對(duì)象，讀者在利用圖書館的過程中享有法律賦予的相應(yīng)權(quán)利。大體包括：平等的利用圖書館的權(quán)利，自由選擇文獻(xiàn)的權(quán)利，信息知情權(quán)，參與權(quán)，安全保障權(quán)等，圖書館有義務(wù)對(duì)讀者的合法權(quán)利進(jìn)行保障。以最短的時(shí)間，最高的效率，滿足讀者對(duì)圖書館信息資源的需求，不僅體現(xiàn)了圖書館的工作宗旨，也是“以人為本”的服務(wù)理念在圖書館工作中的具體體現(xiàn)。圖書館應(yīng)該高舉為千千萬萬普通讀者服務(wù)的旗幟，突出關(guān)懷讀者的精神，謹(jǐn)慎的堅(jiān)持讀者機(jī)會(huì)均等，讓社會(huì)整體中的每個(gè)人都能經(jīng)過圖書館的服務(wù)而獲益，這是圖書館讀者工作的出發(fā)點(diǎn)，又是根本目的。
（二）圖書館員
圖書館員是圖書館實(shí)踐人文關(guān)懷第一層面。圖書館搜集、收藏的文獻(xiàn)信息是人類活動(dòng)和智力的結(jié)晶，是圖書館開展信息服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，這些文獻(xiàn)信息通過人（館員）的系列活動(dòng)后，再服務(wù)于人（讀者和用戶）。因而，圖書館的一切工作服務(wù)和精神都要通過具體操作層面的圖書館員才能得以實(shí)現(xiàn)，圖書館工作的全部，實(shí)質(zhì)上是從人到人，如此循環(huán)反復(fù)的過程。讀者用戶思想意識(shí)里的圖書館形象，不僅僅是圖書館現(xiàn)代化的建筑、先進(jìn)的設(shè)備、豐富的文獻(xiàn)信息，也不僅僅是圖書館管理者的地位和權(quán)威、圖書館現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)等，讀者用戶意識(shí)里的圖書館形象主要是圖書館員通過自己的勞動(dòng)提供給讀者的服務(wù)，讀者用戶對(duì)圖書館的評(píng)價(jià)主要是針對(duì)圖書館的服務(wù)及其效果。如果圖書館員情緒低落、態(tài)度惡劣、言語粗俗，讀者用戶是不可能獲得自身需要的滿意服務(wù)的，圖書館的公眾形象也就大打折扣了。由于圖書館員既是管理者，又是被管理者，具有雙重性質(zhì)的身份，因而，圖書館員理所當(dāng)然是圖書館開展人文關(guān)懷的另一重要對(duì)象。
三、公共圖書館的人文精神和人文關(guān)懷的內(nèi)在聯(lián)系
圖書館的人文精神和人文關(guān)懷，是一個(gè)值得重視的問題。在圖書館的各種活動(dòng)中，人文精神和人文關(guān)懷永遠(yuǎn)居于首位。我們常常講“讀者第一、服務(wù)至上，千方百計(jì)滿足讀者的需求”，這響當(dāng)當(dāng)?shù)目谔?hào)就是以人文關(guān)懷作為底蘊(yùn)的。如果缺失了人文精神，沒有了人文關(guān)懷，圖書館就必然背離其存在的宗旨，迷失其發(fā)展的方向。讀者固然看重圖書館的資源和先進(jìn)的技術(shù)手段，但同樣也看重圖書館那彌漫著濃郁人情的人文環(huán)境。
在現(xiàn)代社會(huì)，圖書館所缺少的不是技術(shù)，也不是資源，而是人文關(guān)懷。技術(shù)可以引進(jìn)，資源可以積累，惟有人文關(guān)懷不是可以購買或移植的。為什么我們提倡“讀者是圖書館的主人”，其中最重要的一點(diǎn)是我們過去追求讀者的“地位”這一現(xiàn)象，而忽視了人文關(guān)懷的內(nèi)涵。因此，圖書館服務(wù)必須從以文獻(xiàn)為中心向以讀者為中心轉(zhuǎn)移，建立在人文關(guān)懷的基礎(chǔ)之上。以人為本的管理，是高層次的管理，是管理現(xiàn)代化的理念。以人為本的管理，即人本管理，就要體現(xiàn)人文關(guān)懷。圖書館管理中的人文關(guān)懷，主要有兩個(gè)方向的內(nèi)容：
（一）對(duì)圖書館工作人員的人文關(guān)懷
長(zhǎng)期以來，有些人奉行的是以書為本的管理。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下是以現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備為本的管理，缺少人文關(guān)懷，始終沒有步入以人為本的管理層次。不是“讀者至上”，更不是“館員至上”，而是“物質(zhì)至上”。這種見物不見人的管理，有其深刻的歷史根源。
對(duì)待藏書，圖書館用分類法對(duì)之進(jìn)行分類，每一本書都能獲得一個(gè)適合自己的位置，去發(fā)揮自己的“知識(shí)”和“才能”。編目和檢索系統(tǒng)著錄并編排每一本書，使之不至于被埋沒和遺忘：他人就不同了。至今還沒有一部關(guān)于人的分類法，可以詳細(xì)到二級(jí)、四級(jí)類目，對(duì)人進(jìn)行精確的分類。更沒有編目和檢索系統(tǒng)，根據(jù)人的“知識(shí)”和“才能”進(jìn)行檢索。人們往往很難找到一個(gè)適合自已的位置。
有些圖書館管理者不能實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)。造成從事圖書館具體工作的多少、質(zhì)量的好壞，與收入分配的關(guān)系越來越疏遠(yuǎn)，已經(jīng)到了十分嚴(yán)重的地步，長(zhǎng)此以往，后果不堪設(shè)想。
人文精神的核心是自由。自然狀態(tài)是動(dòng)物狀態(tài)，而人文狀態(tài)則是指人具有一種超越性。這種文化超越性的涵義要比精神超越性廣泛得多。有了這種超越性，人才能夠去創(chuàng)造，才有了今天的文化，而這種超越性的核心就是自由。所以，無論從物質(zhì)方面或是從精神方面而言，自由都是文化產(chǎn)生的一個(gè)根源。
（二）對(duì)圖書館讀者的人文關(guān)懷
對(duì)到館讀者的人文關(guān)懷，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.尊重讀者，明確圖書館是為讀者服務(wù)的；2.了解讀者需求；3.誠實(shí)地對(duì)待讀者。對(duì)于某一方面的資料，圖書館有還是沒有，要如實(shí)相告，不得敷衍塞責(zé)，推諉扯皮；4.熱情相助。盡量滿足讀者的需求。在讀者需求無法滿足時(shí)，也要指引讀者到別的圖書館或系統(tǒng)查找；5.閱覽室和書庫使用要充分、適當(dāng)。不充分是對(duì)資源的浪費(fèi)，不適當(dāng)是對(duì)讀者健康的不負(fù)責(zé)任。例如，閱覽室和書庫讀者密度過大，就是一種“不適當(dāng)”。這樣極易造成“流感”等傳染病的交叉感染，其后果不堪設(shè)想；6.應(yīng)為到館讀者提供飲水和食品，收取合理的費(fèi)用?！懊赓M(fèi)服務(wù)”是指圖書館的主要服務(wù)是免費(fèi)的，并非一切服務(wù)都免費(fèi)。比如復(fù)印，還是要收費(fèi)的；7.對(duì)于殘疾人、兒童、失去自由的人等弱勢(shì)群體的信息需求，要首先和重點(diǎn)滿足，要有政策的傾斜而不是歧視；8.要充分體現(xiàn)出平等、自由和免費(fèi)使用的圖書館精神；9.要注意保護(hù)讀者的隱私。主要是對(duì)借閱記錄要保密。
總之，圖書館的人文精神和人文關(guān)懷，還有許多值得研究的問題等待我們?nèi)ヌ接?。人文管理必定?huì)使圖書館事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，必定會(huì)使我們的圖書館越辦越好。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉紅.淺談公共圖書館讀者服務(wù)工作的人文關(guān)懷[J].重慶圖情研究，2007（3）.
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；成本管理；質(zhì)量管理；安全生產(chǎn)管理；進(jìn)度管理
工程管理在建筑工程中占有重要的地位，在工程建筑實(shí)施過程中，我們要在工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間取得一個(gè)平衡點(diǎn)，這就需要我們有一個(gè)科學(xué)的具體的實(shí)施方案和管理計(jì)劃。合理有效的工程管理是工程順利完成的保障。管理的主要內(nèi)容包括成本管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理和進(jìn)度管理。
一、工程成本管理
1．成本管理的內(nèi)容
成本管理就是在建筑工程的開發(fā)過程中對(duì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用進(jìn)行整體的、有效的控制管理。其具體內(nèi)容主要有設(shè)計(jì)階段成本控制、合同階段成本控制、施工階段成本控制。首先，建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)在滿足業(yè)主的使用要求的前提下，要把項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)，這是有效控制項(xiàng)目成本的最主要階段。因?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目成本最可控制、影響最大的階段也是在設(shè)計(jì)階段，把不必要和低效的設(shè)置省略掉可以節(jié)省大量的成本費(fèi)用。其次，在工程招標(biāo)形成合同階段也是控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在建筑市場(chǎng)眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中選取耗費(fèi)最低最有力的投標(biāo)單位，把工程各階段、各分部的成本費(fèi)用固化在合同管理中，既有利于業(yè)主對(duì)成本的有效控制，也有利于業(yè)主在工程實(shí)施過程的具體管理。最后，施工階段的成本控制是控制成本費(fèi)用的重要一環(huán)。施工階段主要通過合理計(jì)劃安排施工過程中的人、機(jī)、料的調(diào)配，發(fā)揮最大的運(yùn)作效益，把損耗、遺漏失誤、質(zhì)量錯(cuò)誤等減到最低，以有效控制工程的建造成本。
2．成本管理的實(shí)現(xiàn)途徑
在工程設(shè)計(jì)階段一定要把好設(shè)計(jì)總概算關(guān)，做到有多少錢辦多少事，把成本控制目標(biāo)分解到每個(gè)分項(xiàng)設(shè)計(jì)，這樣可以做到目標(biāo)明確、數(shù)量清晰、職責(zé)到位。在合同管理階段要做到按階段、按分項(xiàng)、按類型合理地劃分工程項(xiàng)目的各標(biāo)段，要避免遺漏和重疊，盡量減少不同標(biāo)段交接處的界面管理工作，然后通過招標(biāo)選取最佳的施工單位。精確的合同管理能有效的組織項(xiàng)目實(shí)施，控制項(xiàng)目成本，壓縮項(xiàng)目成本費(fèi)用，減少項(xiàng)目超支的概率。在項(xiàng)目施工過程中，工程管理人員要對(duì)總施工計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)和精心的編排，準(zhǔn)確組織好人力、材料和機(jī)械設(shè)備的在場(chǎng)時(shí)間，減少工人窩工、材料損耗和積壓、機(jī)械設(shè)備閑置等增加成本費(fèi)用的情況。對(duì)各工種的實(shí)施過程要管理到位，避免因管理缺失而造成各工種間的界面函接不上，徒增工作環(huán)節(jié)，增加成本費(fèi)用。
二、工程質(zhì)量管理
1．質(zhì)量管理的重要性
百年大計(jì)，質(zhì)量第一?？梢姽こ藤|(zhì)量的重要性。工程質(zhì)量管理是工程管理的基本，也是企業(yè)生存的保障。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理要符合國家的法律法規(guī)，要符合行業(yè)規(guī)范，要符合地方的管理規(guī)定，要符合使用方的使用要求。如果違反以上的質(zhì)量要求都是不合格工程，會(huì)造成質(zhì)量返工的情況，既影響建筑工程質(zhì)量，也影響工程進(jìn)度、企業(yè)聲譽(yù)，更增加工程成本，實(shí)在是影響重大。
2．質(zhì)量管理的實(shí)現(xiàn)途徑
工程質(zhì)量管理的核心是人，也就是說要管好質(zhì)量首先要管好人。因?yàn)槿耸枪こ虒?shí)施過程中最活躍的因素，所以要對(duì)工程管理人員的素質(zhì)提出更高的要求。工程管理人員應(yīng)該是有專業(yè)技術(shù)知識(shí)、有組織管理能力、有思想道德品質(zhì)、身體健康的專業(yè)人才。工程管理人員在工程管理過程中嚴(yán)格認(rèn)真的管好材料關(guān)、施工工藝關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)、成品保護(hù)關(guān)等，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的合格，才會(huì)保證整個(gè)工程項(xiàng)目的合格。還有建立一套完善的項(xiàng)目管理制度也是工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。好的管理制度可以讓工程項(xiàng)目實(shí)施過程做到有條不絮、層次分明、職責(zé)清晰、提高員工的積極性等，是不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容。
三、工程安全生產(chǎn)管理
1．安全生產(chǎn)管理的必要性
安全生產(chǎn)是國家立法強(qiáng)制企業(yè)實(shí)行的一項(xiàng)內(nèi)容，國家和地方政府部門對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)是越來越嚴(yán)厲。同時(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國家的社會(huì)效益，對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)，對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定，對(duì)環(huán)境的保護(hù)，對(duì)千家萬戶的和諧幸福都起著重大的作用。所以企業(yè)搞好安全生產(chǎn)是一件理所當(dāng)然和必不容辭的工作。
2．安全生產(chǎn)的具體內(nèi)容
要做好建筑項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，必先要清楚認(rèn)識(shí)建筑項(xiàng)目的安全管理內(nèi)容，做到心中有數(shù)、有的放矢。總的來說，建筑項(xiàng)目需管理的安全因素有：物、機(jī)、人、環(huán)境等。物指材料，材料的不安全因素有易燃、易爆、有毒有害、物理傷害等，日常工作就是要把不同種類的材料分類堆放好在安全的場(chǎng)所，把存在安全隱患的、失穩(wěn)的材料及時(shí)處理好。例如，不讓帶釘?shù)哪景宸旁诘厣弦悦猱a(chǎn)生扎腳的事故；及時(shí)清掃排柵上的雜物以免高空砸落傷人。機(jī)指的是機(jī)械設(shè)備以及其用電的安全管理，其使用一定要嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備及施工用電安全使用規(guī)程執(zhí)行。至于大型專項(xiàng)機(jī)械設(shè)備如塔吊、施工人貨梯等必須有專項(xiàng)施工方案，由有資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍安裝。人就是落實(shí)生產(chǎn)人員的安全管理。工人上崗前必須經(jīng)培訓(xùn)合格后才可進(jìn)入崗位，電工、焊工、架子工、塔吊司機(jī)等特殊工種必須有上崗許可證。工地現(xiàn)場(chǎng)也要建立完善的安全管理體制，做到責(zé)任到人，層層把關(guān)，層層落實(shí)。環(huán)境指的是施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理。要做到材料堆放規(guī)整，危險(xiǎn)材料分置合理堆放，施工通道保持通暢，及時(shí)消除存在安全隱患的情況。使施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)整潔、安全的生產(chǎn)環(huán)境。
此外，一些危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程如深基坑工程、土方開挖及降水工程、腳手架工程、起重設(shè)施安裝及拆除工程、高大模板及支撐體系工程、拆除和爆破工程等等都需要編制專項(xiàng)工程施工方案，經(jīng)專家論證后方可實(shí)施。
四、進(jìn)度管理
進(jìn)度管理是保障建筑工程按工程項(xiàng)目的進(jìn)度方案計(jì)劃進(jìn)行的重要手段。要做好進(jìn)度管理工作的前提條件是科學(xué)合理的規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施的總體計(jì)劃，使施工總進(jìn)度計(jì)劃具有合理性、可行性和明確細(xì)化。切忌做虛假、流于形式的進(jìn)度計(jì)劃，既失去指導(dǎo)意義，而且還打亂了正常的施工流程。然后就是切實(shí)保障各分段計(jì)劃的執(zhí)行力度，特別是有里程碑意義的工程節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度計(jì)劃。這樣可以讓工程項(xiàng)目能順利如期的完成，使項(xiàng)目能早日產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在現(xiàn)實(shí)情況中，許多項(xiàng)目往往因進(jìn)度管理不當(dāng)而導(dǎo)致工程竣工延期，或即使如期竣工也因匆忙施工而導(dǎo)致存在種種工程質(zhì)量問題。而且拖延工程竣工時(shí)間也會(huì)使業(yè)主遭受經(jīng)濟(jì)上的損失。所以，科學(xué)地、合理地、有效地做好施工進(jìn)度管理是一件不可忽視的工作，應(yīng)受到廣大工程管理人員的重視。
五、結(jié)語：
建筑工程管理是一項(xiàng)涉及眾多部門、眾多人員、眾多材料物資、眾多設(shè)備和眾多工藝流程交叉作業(yè)的綜合管理藝術(shù)。在管理過程中既要做到總攬全局，也要做到主次分明、有重有輕、運(yùn)籌帷幄。不能因?yàn)槠H某一側(cè)重點(diǎn)而忽略了全局的發(fā)展，在工程質(zhì)量、工程成本、工程進(jìn)度之間取得一個(gè)合理的平衡點(diǎn)?，F(xiàn)代建筑企業(yè)要緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定出適合本企業(yè)的工程管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]盧振強(qiáng).論現(xiàn)代工程管理現(xiàn)狀及建議[J] .科技資訊，2008
