發(fā)布時間：2023-12-14 14:57:16
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公司經(jīng)營財務(wù)分析樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
由財務(wù)主導(dǎo)的每月經(jīng)營分析會議或季度、半年度、年度經(jīng)營分析會議，對于財務(wù)人來說，無疑是對財務(wù)分析專業(yè)知識及對公司管理情況了解及溝通能力、表達(dá)能力和相關(guān)專業(yè)技巧的一項考驗(yàn)。
先說一下每月召開的經(jīng)營分析會議財務(wù)負(fù)責(zé)人需要做到的幾點(diǎn)。一般公司月度財務(wù)報表的出具時間在15號之前。由于時間緊，財務(wù)報表出具之后，財務(wù)分析時間是有限的。如果進(jìn)行詳細(xì)分析，那么財務(wù)信息的及時性可能就做不到。因?yàn)槠髽I(yè)時經(jīng)營分析會議一般在財務(wù)報表出來之后兩三天內(nèi)就要召開，所以給到財務(wù)負(fù)責(zé)人時間是有限的。那么對于月度經(jīng)營分析就會有側(cè)重點(diǎn)，不可能做到面面俱到，因?yàn)闀r間不允許。況且我們的財務(wù)負(fù)責(zé)人也并不是每天只做財務(wù)分析一項工作。
所以財務(wù)負(fù)責(zé)人要對公司上月經(jīng)營情況的變動進(jìn)行快速的分析，觀其異常情況，探其深層原因。說起來好像很復(fù)雜，其實(shí)如果平時對公司的運(yùn)行情況有較多的關(guān)注，這方面的異常情況還是可以提前得到信息的，比如上個月的銷售額、回款額、材料價格變動、產(chǎn)量、銷量、特別發(fā)生的專項費(fèi)用。
財務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)之前對公司運(yùn)營情況的了解，大概可以預(yù)期到相關(guān)指標(biāo)的變化。那么在進(jìn)行經(jīng)營分析時就要有針對性。僅是泛泛對比數(shù)據(jù)，而不反映實(shí)質(zhì)東西，就會顯得空洞。一般企業(yè)的經(jīng)營分析不會用到太多很高深的分析方法。因?yàn)橐话愕姆治龇椒?，就已?jīng)能反映出問題了。
在企業(yè)的月度經(jīng)營分析會議上，一般企業(yè)并不需要像外部證券分析師那樣進(jìn)行一系列復(fù)雜指標(biāo)的分析，僅僅是局限于報表。這一點(diǎn)我認(rèn)為很重要，我之前見過有位老兄，到了一家企業(yè)做分析時做了一大堆的比率指標(biāo)。我問他老板看了如何，他說老板沒有反應(yīng)。做了幾次這位老兄就沒有勁頭了，因?yàn)槔习宀桓信d趣。原因在于這位老兄，除了做了一大堆的比率指標(biāo)外，還做了不少對比分析表格、圖表，但并沒有太多實(shí)質(zhì)、系統(tǒng)的深入分析。
除了上面提到要注意的地方，我認(rèn)為在做經(jīng)營分析過程中或之后，要與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，證實(shí)你的分析結(jié)果是否有偏差，來對分析報告進(jìn)行校正，避免僅從數(shù)據(jù)分析而分析得出錯誤評價。
舉個例子，比如我們分析一下上個月的銷售量，如果分析不全面，僅從總量上分析公司自主產(chǎn)品銷售情況，且做出了分析圖示，顯示銷售量大幅減少，并得出上月的銷量大幅減少的結(jié)論。但當(dāng)與業(yè)務(wù)部門溝通后，可能會得到信息，由于公司上月來料加工產(chǎn)品較多啟主產(chǎn)品銷售減少。那么這時評價結(jié)論可能就不一樣了，分析角度可能也不一樣。這時就要注意及時調(diào)整分析報告。否則在經(jīng)營分析會上當(dāng)你做出不當(dāng)?shù)脑u價時，相關(guān)部門會認(rèn)為你不專業(yè)，老板認(rèn)為你分析內(nèi)容沒有深入，財務(wù)專業(yè)威信就大大折扣。切記。
一切準(zhǔn)備就續(xù)后，就該召開經(jīng)營分析會議了。我的建議是財務(wù)負(fù)責(zé)人把文件制作成PPT形式，很直觀。做的生動的PPT，再加上專業(yè)的分析點(diǎn)評，相信會議效果會好很多。
自我國開始設(shè)立證券交易所以來，我國的證券市場就快速的發(fā)展起來，上市公司不僅數(shù)量上不斷增加，而且規(guī)模和結(jié)構(gòu)也在不斷的擴(kuò)大和優(yōu)化。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，上市不僅代表著其發(fā)展的潛力，同時也是企業(yè)追求活力的象征。但目前一些上市的公司，由于其公司治理結(jié)構(gòu)失衡，管理人員素質(zhì)較低，從而導(dǎo)致投資決策失誤，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況不容樂觀，財務(wù)陷入困難，從而受到特別處理（ST）。上市公司財務(wù)受到困境后，則由于融資難度加大及信用風(fēng)險降低而必須增加成本，即是上市公司的財務(wù)困境成本。
一、目前對上市公司財務(wù)困境成本產(chǎn)生影響的因素
1.公司特征因素
（1）資產(chǎn)特征因素
企業(yè)處于良好運(yùn)營狀態(tài)時則其資產(chǎn)流動性較大，而且資產(chǎn)售價與其內(nèi)在價值也較為接近，而當(dāng)企業(yè)處于財務(wù)困境時，則會使資產(chǎn)的流動性受到影響，從而導(dǎo)致資產(chǎn)售價嚴(yán)重偏離其內(nèi)在價值。而通過出售資產(chǎn)是目前企業(yè)解除財務(wù)困境的重要途徑。所以資產(chǎn)的流動性對財務(wù)困境成本具有較大的影響。同時資產(chǎn)的專用性也對財務(wù)困境成本具有較大的影響，因?yàn)楫?dāng)初此項資產(chǎn)投資時就是專用用于單一用途的，而如果改作其他用途，則在出售時其價值則會大打折扣，導(dǎo)致變現(xiàn)時價值損失較大，而專用性程度較低的資產(chǎn)，則變現(xiàn)時價值不會受到較大的影響。而且專用性的服務(wù)的產(chǎn)品在清算時其成本也較高。另外資產(chǎn)規(guī)模的大小也與企業(yè)財務(wù)困境成本息息相關(guān)，通常來講規(guī)模大的企業(yè)和公司在遇到財務(wù)困境時，更易達(dá)到債務(wù)重組方案，而且重組的成功率也較高，有效的降低了企業(yè)的財務(wù)困境成本。
（2）債務(wù)特征因素
首先體現(xiàn)在債務(wù)的融資能力方面，企業(yè)的債務(wù)融資能力只有通過企業(yè)的財務(wù)報告才能體現(xiàn)出來，不具有直接觀測性，指企業(yè)在出現(xiàn)計劃外資金需求時所具有的融資能力，這與企業(yè)的是否有未動的信貸指標(biāo)、良好的銀企關(guān)系及舉債水平是否低于警戒水平都有一定的關(guān)系；其次目前上市公司的資本結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，這就導(dǎo)致企業(yè)處于財務(wù)困境時，債權(quán)人的意見很難統(tǒng)一，這就使財務(wù)困境的時間延長，從而導(dǎo)致財務(wù)困境成本增加；另外產(chǎn)品的特征性也會對財務(wù)困境成本產(chǎn)生影響，如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)或是較為普遍，這樣顧客在購買產(chǎn)品時就不會考慮供應(yīng)商是否會破產(chǎn)的問題，因?yàn)槠洚a(chǎn)品和服務(wù)可以由其他企業(yè)來替代，但提供獨(dú)特性產(chǎn)品和異質(zhì)服務(wù)的企業(yè)則會對其財務(wù)困境成本帶來嚴(yán)重的影響。
2.公司治理因素
公司治理因素對于企業(yè)陷入財務(wù)困境時的影響主要來自于股權(quán)結(jié)構(gòu)和董事會特征兩個方面。企業(yè)陷入困境后，如果能快速的進(jìn)行重組，則會有效的降低財務(wù)困境成本。但在實(shí)際進(jìn)行重組時，都是由人來進(jìn)行操控的，而股權(quán)結(jié)構(gòu)的存在，而為控制人進(jìn)行重組策略選擇上的任意性提供了一種機(jī)制，避免由于股權(quán)分散而導(dǎo)致沖突的發(fā)生。另外董事會處于企業(yè)內(nèi)部控制的頂層，所以通過董事會的良好運(yùn)作，不僅可以有效的減少企業(yè)陷入財務(wù)困境的概率，而且即使處于財務(wù)困境后也能迅速進(jìn)行重組，從而降低財務(wù)困境成本。
二、我國上市公司降低財務(wù)困境成本的具體策略
1.提高主營業(yè)務(wù)或主導(dǎo)產(chǎn)品的競爭力
企業(yè)需要增加主營業(yè)務(wù)的投入力度，從而有效的提高其核心競爭力，同時加大研究和開發(fā)主導(dǎo)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品在市場上的競爭力，而且還要對市場上對產(chǎn)品的需求變化進(jìn)行跟蹤，從而能夠及時對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。
2.控制成本和經(jīng)營管理費(fèi)用
通過編制科學(xué)合理的預(yù)算費(fèi)用，建立合理的采購政策及分流企業(yè)的勞動力，科學(xué)的對企業(yè)主要原材料的價格的變動進(jìn)行預(yù)測，同時又能夠?qū)⑷斯こ杀具M(jìn)行有效的控制，確保實(shí)現(xiàn)對預(yù)算的有效控制。
3.及時對行業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行了解
企業(yè)處于激烈的市場競爭環(huán)境下，整個行業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況對企業(yè)的生存具有很大的影響，所以企業(yè)在發(fā)展過程中要通過及時對消費(fèi)者習(xí)慣、生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品競爭程度等諸因素的變化趨勢進(jìn)行預(yù)測，并采取積極的措施進(jìn)行應(yīng)對，從而使企業(yè)更好的適應(yīng)行業(yè)的變化。
4.股東加強(qiáng)資源的投入
當(dāng)企業(yè)陷入財務(wù)困境時，股東可以通過多種資源的投入來減緩財務(wù)困境的壓力。如通過投入人力資源、資金和物力資源及市場資源等，這樣可以有效的改善當(dāng)前企業(yè)的管理狀況，提高工作效率，對公司不合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，有效的提高資產(chǎn)的營運(yùn)和盈利能力，而且通過投入的市場資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入的增加。同時股東還可以利用資產(chǎn)置換的方式來提高企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量，從而使企業(yè)解困。
5.債權(quán)人對債務(wù)進(jìn)行重組
債權(quán)人可以對財務(wù)困境企業(yè)的債務(wù)進(jìn)行重組，減輕財務(wù)困境企業(yè)的債務(wù)壓力和利息負(fù)擔(dān)。
6.企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)的管理進(jìn)行改革
企業(yè)經(jīng)營者可以通過對企業(yè)進(jìn)行改革，通過對管理人員進(jìn)行重組，對管理方式和管理方法進(jìn)行改革，從而提高企業(yè)管理的效率。
7.政府提供一定的優(yōu)惠政策使企業(yè)緩解財務(wù)困境壓力
政府可以給財務(wù)困境企業(yè)一定的優(yōu)惠政策，緩解財務(wù)困境企業(yè)的壓力，給財務(wù)困境企業(yè)創(chuàng)造擺脫困境的機(jī)會。
三、結(jié)束語
企業(yè)財務(wù)陷入困境后，其困境成本受到的影響因素較多，所以需要從企業(yè)自
身及利益相關(guān)者等方面來預(yù)防和降低企業(yè)困境成本，從而降低企業(yè)陷入困境的概率，即使企業(yè)陷入困境后也能有效的降低困境成本，使企業(yè)快速的解除經(jīng)濟(jì)困境，恢復(fù)正常的經(jīng)營。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：財務(wù)分析經(jīng)營決策對策
1財務(wù)分析的作用
1.1財務(wù)分析為經(jīng)營決策者提供指導(dǎo)方向
當(dāng)今社會企業(yè)高速發(fā)展，很多公司都推出多元化產(chǎn)品。那么管理者如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化？財務(wù)分析能夠很好地反映公司經(jīng)營狀況，經(jīng)營者可以通過財務(wù)分析并結(jié)合國家政策、市場行情、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況來合理抉擇對公司最有利的生產(chǎn)經(jīng)營方針。
1.2財務(wù)分析有利于改善經(jīng)營管理
企業(yè)每天資金運(yùn)動都體現(xiàn)在財務(wù)報表中，財務(wù)報表經(jīng)過加工、整理、剖析形成財務(wù)分析，企業(yè)經(jīng)營者能夠通過財務(wù)分析找出經(jīng)營中的薄弱點(diǎn)，采取對應(yīng)措施，從而制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，同時也能夠促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
1.3財務(wù)分析有助于考核企業(yè)經(jīng)營者績效
一家企業(yè)效益的好壞，從某種程度上來說，是和企業(yè)的經(jīng)營者息息相關(guān)的。所謂企業(yè)的經(jīng)營者，不僅是企業(yè)的所有者，即我們通常所說的老板，而是指公司的整體經(jīng)營團(tuán)隊。如何衡量企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營活動中所創(chuàng)造出的價值，靠的是績效考核方式。目前通行的績效考核方式多種多樣，有KPI、OKR等。雖然考核方式繁多，但是它們都需要各種考核數(shù)據(jù)進(jìn)行評估和衡量。這些考核數(shù)據(jù)一個重要的途徑就是財務(wù)分析得出的數(shù)據(jù)。根據(jù)績效考核的時間設(shè)定，月度、季度、年度指標(biāo)，財務(wù)通過分析該時間段內(nèi)的相關(guān)數(shù)據(jù)，如總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等，根據(jù)績效考核方針提供數(shù)據(jù)，讓企業(yè)經(jīng)營者一目了然的知道企業(yè)各部門各崗位的績效情況，從而根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來作出相關(guān)的調(diào)整，并制定下一步經(jīng)營方向。這樣既可以在企業(yè)經(jīng)營良好的情況下，指導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)化良性管理，又可以在企業(yè)經(jīng)營遇到困境的時候，及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理方面出現(xiàn)的問題。支撐績效考核，改善企業(yè)管理，正是財務(wù)分析所提供的支持。如果沒有財務(wù)分析，就算有其他信息幫助分析，有可能數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，模模糊糊，不能夠得出準(zhǔn)確的結(jié)論，無法對企業(yè)管理考核提供幫助，績效考核形同虛設(shè)，這就別說能幫助企業(yè)管理，甚至有可能讓企業(yè)管理變成一盤散沙。
2財務(wù)分析服務(wù)企業(yè)經(jīng)營決策中存在的問題分析
2.1財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平與工作責(zé)任心存在局限性
國家已于2017年11月5日起取消會計從業(yè)證，財務(wù)就業(yè)已無門檻，大量人員進(jìn)入財務(wù)就業(yè)市場，導(dǎo)致一定時期內(nèi)財務(wù)從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，許多從未從事過會計工作的，僅跟身邊的會計學(xué)了幾天便匆匆上崗，特別是三四線城市，人員素質(zhì)良莠不齊，企業(yè)想招聘既有經(jīng)驗(yàn)，又具有一定資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員十分困難。企業(yè)只能被迫降低任職資格，錄用略懂財務(wù)的人員。會計是專業(yè)性很強(qiáng)的一門學(xué)科，如果對于編制會計分錄、核算成本等日常工作都存在問題，又何談財務(wù)分析。財務(wù)人員業(yè)務(wù)理念陳舊、工作態(tài)度不求上進(jìn)，認(rèn)為有份工作就可以，殊不知財務(wù)工作發(fā)展日新月異，特別是2019年以來新的財務(wù)政策不斷出現(xiàn)令人應(yīng)接不暇，將制造業(yè)等行業(yè)原有16%增值稅稅率降為13%，將交通運(yùn)輸、建筑、房地產(chǎn)等行業(yè)現(xiàn)行10%稅率降為9%，保持6%一檔稅率不變。如果財務(wù)工作只是一直使用過去的知識，不梳理公司發(fā)展的現(xiàn)狀，不能使公司有長遠(yuǎn)規(guī)劃，這將會使公司遭受無法計量的潛在損失。財務(wù)人員綜合素質(zhì)欠缺，違背了會計信息質(zhì)量的第一要求可靠性，對于第一手資料沒有嚴(yán)格把關(guān)。例如現(xiàn)實(shí)中，業(yè)務(wù)部門報銷差旅費(fèi)，應(yīng)當(dāng)核實(shí)單據(jù)的合理性，招待費(fèi)是否超標(biāo)準(zhǔn)，的士費(fèi)報銷的時間是否吻合，對于同產(chǎn)品同型號采購部門采購產(chǎn)品是否跟市價相差懸殊，報銷時財務(wù)部門是否逐一核對等，只有從日常報銷管理中控制好，才有利于進(jìn)一步的財務(wù)分析。
2.2企業(yè)管理層輕財務(wù)重業(yè)務(wù)
目前，許許多多的小型公司老板出身于業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此，老板日常的重心常常放在業(yè)務(wù)部門，始終以為只有業(yè)務(wù)部門管理好，公司才有利可圖，卻忽視財務(wù)，對于財務(wù)人員辛辛苦苦加班加點(diǎn)做出的財務(wù)分析報表，經(jīng)營管理者只是不屑一顧地擱置一旁，財務(wù)人員哪來的動力繼續(xù)提高改進(jìn)。久而久之，財務(wù)人員便失去了信心，對于財務(wù)分析只是敷衍行事。公司每年加薪加酬，每次都是業(yè)務(wù)部門優(yōu)先，財務(wù)部門薪水上漲非常有限，有時甚至是擦肩而過。老板總以為，業(yè)務(wù)部門經(jīng)常出差，汗流浹背的十分辛苦，公司的銷售業(yè)績也是業(yè)務(wù)部門的功勞，而財務(wù)部人員每天呆在辦公室，風(fēng)吹不到，雨淋不到，只是每天對著電腦跟數(shù)據(jù)打交道，又不能給公司創(chuàng)造任何價值。
2.3財務(wù)分析數(shù)據(jù)成為紙上談兵
每月財務(wù)部門組織各部門召開財務(wù)分析會議，對于標(biāo)注的超過預(yù)警值數(shù)據(jù)，各部門并沒有深入查找原因，解決問題，每月老問題反反復(fù)復(fù)出現(xiàn)，財務(wù)分析已失去意義。公司缺乏執(zhí)行力，財務(wù)部勢力單薄，財務(wù)分析成了擺設(shè)，沒有全員剖析問題，提出共同解決問題的方案，每天各部門只是喊著空口號，沒有付出任何實(shí)際行動。
2.4財務(wù)未建立科學(xué)合理的財務(wù)分析體系
財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平有限，未建立科學(xué)的財務(wù)分析體系，財務(wù)部門僅制定了日常報銷制度，財務(wù)分析方法過于簡單，只是運(yùn)用了比較分析法，未對各項指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析，未深入研究指標(biāo)之間的鉤稽關(guān)系，無法滿足公司的發(fā)展需求，不能反映公司的經(jīng)營風(fēng)險。
3財務(wù)分析服務(wù)企業(yè)經(jīng)營決策的改進(jìn)對策
3.1提高財務(wù)人員專業(yè)水平和素質(zhì)
首先公司制定相關(guān)的薪酬體系，同時對于取得一定成績的財務(wù)人員給予獎勵；其次公司應(yīng)定期組織財務(wù)人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，實(shí)行末尾淘汰制。財務(wù)人員應(yīng)居安思危，通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自身職業(yè)素養(yǎng)，每周制定學(xué)習(xí)計劃，緊跟時展的步伐。財務(wù)部門是個小家庭，要時刻營造和諧環(huán)境，對于專業(yè)水平薄弱的財會人員給予多幫扶。同時財務(wù)部崗位最好定期輪崗，讓每個財務(wù)人員都知道公司的業(yè)務(wù)流程，接觸不同的崗位更能激發(fā)財務(wù)人員的學(xué)習(xí)興趣，從而發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題。
3.2增強(qiáng)公司管理層財務(wù)意識
公司老板應(yīng)高度重視財務(wù)分析，不難發(fā)現(xiàn)，很多大型公司乃至上市公司都非常重視財務(wù)報表的分析，因?yàn)楣舅邪l(fā)生的經(jīng)營業(yè)務(wù)的狀況都體現(xiàn)在報表上，如果老板忽視報表分析，仍以自己心目中的數(shù)據(jù)為尺度，那公司發(fā)展將不會長遠(yuǎn)，例如一套56頭餐具成本。管理者與銷售員見客戶接單，產(chǎn)品的報價，以為只發(fā)生了人工費(fèi)、材料費(fèi)，往往會漏掉發(fā)生的水電費(fèi)、機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、房租費(fèi)等間接費(fèi)用。實(shí)際一個訂單接下來，只是保本經(jīng)營，因此老板應(yīng)該有財務(wù)意識，重視分析的每條批注。只有老板充分重視報表分析，公司的各部門的管理層們才能真正融入企業(yè)管理，全員分析問題，從而解決問題。
3.3財務(wù)分析數(shù)據(jù)充分與績效考核掛鉤
財務(wù)分析猶如公司的體檢表，所有的經(jīng)營情況都一目了然地反映在報表分析中?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度中，有一項重要的內(nèi)容，就是績效考核。企業(yè)的發(fā)展是動態(tài)的，財務(wù)分析可以衡量績效的完成情況，但許多公司經(jīng)常更換管理者，所以造成有的管理者為了突出自己的業(yè)績，作出短期利益行為，而違背了公司長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義的規(guī)劃，造成了揠苗助長的行為。所以對于管理者的考核，除了利用財務(wù)報表分析當(dāng)期經(jīng)營狀況，還應(yīng)當(dāng)特別重點(diǎn)分析管理者對于企業(yè)的成長能力的貢獻(xiàn)，從而全面地對管理者進(jìn)行業(yè)績考核和獎懲。再高效的財務(wù)分析也只能揭示企業(yè)經(jīng)營狀況，不能直接進(jìn)行改善，只有管理者根據(jù)發(fā)生的問題，總結(jié)分析制定改善措施，并立即執(zhí)行，企業(yè)價值才能更好地體現(xiàn)，公司發(fā)展道路才能更長遠(yuǎn)。
3.4建立完整的可操作性的財務(wù)分析體系
財務(wù)分析主要通過會計報表數(shù)據(jù)加工、處理而來，會計報表數(shù)據(jù)的取得來源于各部門的上報。因此，提高會計信息質(zhì)量需把握可靠性、相關(guān)性、可比性、重要性、及時性這幾個主要原則，對于第一手資料有疑惑應(yīng)深入調(diào)查核實(shí)清楚，杜絕非可靠性單據(jù)流入財務(wù)，同時財務(wù)崗位設(shè)置應(yīng)相互制約，并設(shè)立專門的財務(wù)報表分析崗位。核算成本崗位應(yīng)深入車間，了解公司生產(chǎn)流程與工藝，要求各部門上交單據(jù)準(zhǔn)時，采購部、生產(chǎn)部銷售部錄入ERP系統(tǒng)及時，這樣才能更好地動態(tài)反映企業(yè)的運(yùn)營狀況。使用科學(xué)的財務(wù)分析方法，目前大多數(shù)財會運(yùn)用單項分析法——比較分析法，單一方法不能充分體現(xiàn)分析的合理性，需結(jié)合因素分析法、比率分析法，幾種方法的有效結(jié)合，更能準(zhǔn)備分析公司經(jīng)營狀況。財務(wù)分析數(shù)據(jù)最好不要使用全文字的描述，這樣很難直觀地反映問題點(diǎn)，好的財務(wù)分析應(yīng)是文字加圖表方式展現(xiàn)，財務(wù)人員應(yīng)熟練操作運(yùn)用Excel、Word、PowerPoint等辦公軟件與ERP系統(tǒng)。
關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；企業(yè)；經(jīng)營決策
財務(wù)分析作為企業(yè)財務(wù)管理重要的工具之一，應(yīng)用比較廣泛，但要充分發(fā)揮財務(wù)分析的作用，真正滿足財務(wù)分析報告使用者的需求，還需專業(yè)的財務(wù)分析人員，通過收集的可靠數(shù)據(jù)，采用適當(dāng)分析方法，做出科學(xué)合理、有價值的財務(wù)分析。
一、財務(wù)分析的內(nèi)容及方法
（一）財務(wù)分析的內(nèi)容
企業(yè)財務(wù)分析可分為日常財務(wù)分析及非日常財務(wù)分析。1.日常財務(wù)分析日常財務(wù)分析在月度、季度、半年度、全年出具分析報告，對這一時期的經(jīng)營成果進(jìn)行總結(jié)性分析，對企業(yè)進(jìn)行客觀、全面的數(shù)據(jù)分析，包括盈利情況分析、資產(chǎn)質(zhì)量及資本結(jié)構(gòu)分析、現(xiàn)金流量分析、降本增效情況分析、信用管理情況分析等。其目的是對該時期的經(jīng)營活動和財務(wù)狀況做出評價，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。2.非日常財務(wù)分析非日常財務(wù)分析指針對某項重要決策做的財務(wù)分析數(shù)據(jù)支持。重要決策支持財務(wù)分析是管理層在戰(zhàn)略方面進(jìn)行的決策，比如企業(yè)并購、資產(chǎn)處置、融資方案等需要的財務(wù)分析支持及財務(wù)專業(yè)意見。
（二）財務(wù)分析方法
如何進(jìn)行財務(wù)分析，首先要確立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，可以以行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)指標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)，以預(yù)算目標(biāo)作為經(jīng)營業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)；其次，進(jìn)行數(shù)據(jù)比較，將財務(wù)數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，如兩者口徑不一致，先行調(diào)整；發(fā)現(xiàn)異動后，拆解至業(yè)務(wù)層面，如銷售額，拆解為單價*銷量；從預(yù)實(shí)、同期兩個維度對拆分后的業(yè)務(wù)指標(biāo)找出變動的原因，如銷售額，從單價*銷量兩方面著手，找出銷售價格變化的原因，以及銷量增減的原因，從而得出銷售額異動的原因。在財務(wù)分析中，比較常用的分析方法有趨勢分析法、比率分析法、連環(huán)替代法。
1.趨勢分析法
趨勢分析法是把相同財務(wù)指標(biāo)各期數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，計算其增減變動的金額和幅度，來說明企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營成果的趨勢，對企業(yè)發(fā)展有預(yù)測參考的作用。在采用趨勢法預(yù)測數(shù)據(jù)時，應(yīng)當(dāng)保持?jǐn)?shù)據(jù)口徑的一致，對于偶爾發(fā)生的影響因素需要剔除，才能反映企業(yè)正常的經(jīng)營情況，對增減變動較大的數(shù)據(jù)，要特別加以分析，尋找原因，及時采取相應(yīng)措施?？偨Y(jié)數(shù)據(jù)趨勢的目的是找出業(yè)務(wù)的規(guī)律性，例如季節(jié)性變化對當(dāng)期銷售額是否存在影響，或某企業(yè)經(jīng)營情況是否持續(xù)向好等。
2.比率分析法
比率分析法是指將相關(guān)財務(wù)指標(biāo)數(shù)值進(jìn)行比較，說明企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一種分析方法。可以將財務(wù)指標(biāo)的部分與總體比對，分析構(gòu)成比率；還可將投入與產(chǎn)出進(jìn)行比對，對經(jīng)營效率進(jìn)行分析。采用比率分析法，需要將各種比率進(jìn)行全面的分析，不能單獨(dú)用某項指標(biāo)判斷企業(yè)情況，對采用的數(shù)據(jù)，分子分母的口徑要保持一致，對企業(yè)歷史及現(xiàn)在的財務(wù)狀況及經(jīng)營效果做出客觀評價。
3.連環(huán)替代法
財務(wù)分析的相關(guān)指標(biāo)存在因果關(guān)系，連環(huán)替代法是用來確定幾個相互聯(lián)系的因素對分析對象影響程度的一種分析方法。當(dāng)有若干因素對分析對象發(fā)生影響作用時，假定其他各個因素都無變化，按順序確定每一個因素單獨(dú)變化所產(chǎn)生的影響。
二、財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用
（一）在資金運(yùn)營周轉(zhuǎn)決策中的應(yīng)用
資金是一個企業(yè)的血液，加強(qiáng)對資金收支的分析，確保企業(yè)安全資金余額，是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營的關(guān)鍵。在分析收款時，需要了解公司業(yè)務(wù)運(yùn)營模式，掌握銷售回款規(guī)律，固定每周將賬面應(yīng)收賬款與業(yè)務(wù)人員確認(rèn)，要求反饋回款時間，并對未來的銷售額進(jìn)行預(yù)測；在分析資金支出時，應(yīng)當(dāng)區(qū)分為哪些是剛性支出，哪些是可以延緩的支出，哪些是不必要的支出；剛性支出主要由人工成本支出、稅費(fèi)支出、房租物業(yè)水電等組成，在保證剛性支出的同時，對其他可延緩的業(yè)務(wù)支出申請進(jìn)行分批支付，爭取較長的賬期；分析出企業(yè)哪些支出是不必要的支出，比如會議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等在資金緊張時，要嚴(yán)格控制。依據(jù)合理的財務(wù)資金分析，編制資金計劃，保證資金余額覆蓋企業(yè)剛性支出，促使企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營。
（二）在業(yè)務(wù)發(fā)展決策中的應(yīng)用
為了應(yīng)對市場風(fēng)險，企業(yè)往往發(fā)展多個業(yè)務(wù)，但企業(yè)資源有限，對哪個業(yè)務(wù)追加投入，哪個業(yè)務(wù)減少投入，此類經(jīng)營決策需要財務(wù)分析支持。企業(yè)資源分配與業(yè)務(wù)線盈利能力相關(guān)，需要對業(yè)務(wù)線盈利能力進(jìn)行分析，在收入方面，要分析各條業(yè)務(wù)線收入，對各個業(yè)務(wù)線當(dāng)期收入進(jìn)行預(yù)算與同期的比較，與市場中競爭對手的收入進(jìn)行比較，分別找出差異原因，通過提升產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大市場推廣等措施來提高業(yè)務(wù)收入。在成本方面，需要對相應(yīng)業(yè)務(wù)線的成本精確核算，與結(jié)轉(zhuǎn)的收入相匹配，分析毛利增加變化原因，降低成本，提高毛利。在對業(yè)務(wù)線費(fèi)用分析上，分為固定費(fèi)用與變動費(fèi)用，固定費(fèi)用包含人工支出、房租、物業(yè)、水電、折舊等每月固定費(fèi)用，變動費(fèi)用包括市場費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等，對進(jìn)入衰退期的業(yè)務(wù)要對變動費(fèi)用加強(qiáng)控制，減少不必要支出。通過每條業(yè)務(wù)線息稅前利潤的比較，判斷每條業(yè)務(wù)線盈利情況，結(jié)合業(yè)務(wù)生命周期，采取不同的措施，成熟的業(yè)務(wù)，是企業(yè)現(xiàn)金流收入的保障，需要平穩(wěn)投入，保持盈利的狀態(tài)；對初創(chuàng)階段的業(yè)務(wù)，要關(guān)注投入產(chǎn)出比，結(jié)合運(yùn)營數(shù)據(jù)對用戶數(shù)，流量的變動進(jìn)行分析，通過對產(chǎn)品盈利模式的不斷嘗試，及早實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入；對衰退的業(yè)務(wù)，要控制支出，減少虧損。
三、企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)分析的作用
（一）為管理層決策提供財務(wù)支持
財務(wù)分析數(shù)據(jù)源于財務(wù)核算，財務(wù)核算數(shù)據(jù)具有可靠性，可以客觀真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營效果，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)及行業(yè)數(shù)據(jù)比較，可以全面、客觀的反應(yīng)企業(yè)整體情況，為管理層的舉措提供財務(wù)支持。
（二）風(fēng)險防范作用
財務(wù)分析在對業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況的分析中，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，及時彌補(bǔ)流程漏洞，加強(qiáng)財務(wù)管控，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險，保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）促進(jìn)資產(chǎn)保值增值
通過全面的財務(wù)指標(biāo)分析，找出成本費(fèi)用增減變動原因，對可控成本費(fèi)用加強(qiáng)管控，協(xié)助管理層采取有效的降本增效措施、提高資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)營效率，進(jìn)而獲取更高利潤，同時關(guān)注資本結(jié)構(gòu)，確保財務(wù)風(fēng)險可控，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。
（四）客觀評價經(jīng)營業(yè)績
通過財務(wù)分析，管理層可以全面深入地掌握企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、資本結(jié)構(gòu)以及現(xiàn)金流狀況等，從而合理評價經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績，以獎優(yōu)罰劣。
（五）優(yōu)化資源配置
通過全面的財務(wù)分析，使管理者對企業(yè)業(yè)務(wù)線投入產(chǎn)出有所了解，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)，可以幫助管理者將資源投入到具有潛力的業(yè)務(wù)，以獲得更高的利潤。
四、企業(yè)經(jīng)營決策中財務(wù)分析存在的不足
（一）財務(wù)分析報告不能滿足企業(yè)經(jīng)營管理者的決策需求，重點(diǎn)不突出
通過對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集，采用相應(yīng)的財務(wù)分析方法進(jìn)行分析后，往往只得出潛在的數(shù)據(jù)差異，整篇的數(shù)據(jù)表格不能突出重點(diǎn)，而且不能深入的結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，不能對企業(yè)管理者決策起到良好的支撐作用。
（二）財務(wù)分析人員分析能力不足，不能客觀的發(fā)表分析意見
財務(wù)人員專注于自身財務(wù)事務(wù)，較少關(guān)注公司業(yè)務(wù)運(yùn)營；與其他部門缺少溝通，無法獲取財務(wù)數(shù)據(jù)以外的可用于財務(wù)分析的數(shù)據(jù)；受主管領(lǐng)導(dǎo)管理限制，不能客觀發(fā)表分析意見。
五、財務(wù)分析有效為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考的策略
（一）明確報告使用者的需求，確定分析重點(diǎn)
財務(wù)分析人員應(yīng)主動與報告使用者進(jìn)行深入溝通，了解需要解決的問題和需要獲取的信息，以及具體要求，如呈現(xiàn)方式、繁簡程度、分析重點(diǎn)等，確保財務(wù)分析有針對性，能解決實(shí)際問題，同時要根據(jù)公司業(yè)務(wù)的運(yùn)營模式和報告使用者的要求具體判斷財務(wù)分析重點(diǎn)?？梢灾攸c(diǎn)對以下幾個方面加以分析。
1.運(yùn)營模式
應(yīng)根據(jù)項目收益驅(qū)動因素，參考行業(yè)普遍情況，綜合判斷項目運(yùn)營模式。主要依賴不動產(chǎn)或存貨等有形資產(chǎn)驅(qū)動獲取收益的項目為重資產(chǎn)運(yùn)營模式，反之則為輕資產(chǎn)運(yùn)營模式。對于重資產(chǎn)運(yùn)營項目，應(yīng)將資產(chǎn)風(fēng)險列為分析重點(diǎn)，關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量、資本結(jié)構(gòu)以及資金投入產(chǎn)出等情況。對于輕資產(chǎn)運(yùn)營項目，財務(wù)分析應(yīng)側(cè)重盈利能力和運(yùn)營效率等方面。
2.生命周期
應(yīng)根據(jù)項目所處的不同生命周期，調(diào)整分析側(cè)重點(diǎn)。處于初創(chuàng)期的項目，應(yīng)重點(diǎn)分析當(dāng)期收入增長率、資金缺口；處于成長期的項目，財務(wù)分析的重點(diǎn)應(yīng)該在盈利能力、現(xiàn)金流狀態(tài)、資本結(jié)構(gòu)等方面；處于衰退期的項目需要重點(diǎn)分析資產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)金流以及整體估值情況。
3.重大交易事項
對本期經(jīng)營過程中發(fā)生的重大交易事項，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)了解發(fā)生交易的原因及目的，分析該事項對本期及全年的影響，特別關(guān)注該事項的實(shí)質(zhì)是否為關(guān)聯(lián)交易或籌劃事項，如該事項屬于人為操作且存在交易價格不公允的情況，則應(yīng)將該事項從本期經(jīng)營成果中剔除，重新對盈利能力進(jìn)行分析。
4.重大資產(chǎn)（非正常）減值事項
應(yīng)當(dāng)關(guān)注本期減值資產(chǎn)的形成過程及本期重大減值的原因，判斷減值額是否公允或符合實(shí)際情況，以及減值依據(jù)是否充足等，分析該事項對當(dāng)期報表的影響。如屬于重大非正常資產(chǎn)減值，應(yīng)關(guān)注責(zé)任人的確定及追償、內(nèi)控改進(jìn)措施等方面。
5.重大外部借款
應(yīng)關(guān)注本期發(fā)生的和三月內(nèi)即將到期的重大借款。對于本期發(fā)生的重大外部借款，重點(diǎn)分析資產(chǎn)負(fù)債率和負(fù)債結(jié)構(gòu)的變動情況、未來資金成本、借款用途、抵押物或擔(dān)保方、可能存在的財務(wù)風(fēng)險等方面；對于三月內(nèi)即將到期的大額借款，重點(diǎn)分析該借款形成的時間、已形成的財務(wù)費(fèi)用、借款用途、抵押物或擔(dān)保方、償還借款資金的來源等方面。
6.重大資產(chǎn)處置
應(yīng)關(guān)注本期發(fā)生的重大資產(chǎn)處置事項，判斷該資產(chǎn)是否屬于處置項目，重點(diǎn)分析該事項對財務(wù)報表、稅負(fù)及現(xiàn)金流的影響，如該資產(chǎn)涉及公司的核心資源，應(yīng)當(dāng)關(guān)注該處置事項是否損害了本公司。
7.重大表外事項
應(yīng)關(guān)注本期發(fā)生的重大表外事項，如對外提供擔(dān)保、與競爭對手的重大業(yè)務(wù)合作等。對于本期發(fā)生的對外擔(dān)保事項，財務(wù)分析人員應(yīng)從相關(guān)部門獲取被擔(dān)保方的基本情況，了解其他股東是否對其進(jìn)行了反擔(dān)保，并計算截止本期末累計的擔(dān)保余額，重點(diǎn)分析可能存在的擔(dān)保風(fēng)險。對于與競爭對手的重大業(yè)務(wù)合作事項，財務(wù)分析人員應(yīng)從相關(guān)部門獲取合作背景、合作目的以及合作協(xié)議核心條款等資料，重點(diǎn)分析該事項的未來收益、潛在財務(wù)風(fēng)險，并判斷是否對公司核心資源存在影響。除此以外，財務(wù)分析人員還應(yīng)該關(guān)注同行業(yè)內(nèi)其他公司發(fā)生的重大事項，重點(diǎn)分析該事項是否對未來公司的上下游議價能力、替代產(chǎn)品和競爭對手等產(chǎn)生影響。
（二）建立財務(wù)分析制度保障，明確財務(wù)分析人員職責(zé)，提升財務(wù)分析人員能力
建立財務(wù)分析保障制度，明確財務(wù)管理部為財務(wù)分析工作的組織單位，設(shè)置財務(wù)分析崗位，專門負(fù)責(zé)財務(wù)分析工作。明確財務(wù)分析人員的權(quán)利和責(zé)任，財務(wù)分析人員有權(quán)獲取與分析有關(guān)的全部數(shù)據(jù)，其他部門或崗位的人員應(yīng)該積極配合，其自身應(yīng)主動學(xué)習(xí)財務(wù)專業(yè)知識，掌握公司所處行業(yè)的運(yùn)營及發(fā)展規(guī)律，確?？梢詣偃呜攧?wù)分析工作，同時應(yīng)獨(dú)立進(jìn)行分析并發(fā)表財務(wù)意見，不受管理層或其他主管領(lǐng)導(dǎo)的意見影響。財務(wù)分析人員要定期與一線業(yè)務(wù)人員對公司核心業(yè)務(wù)運(yùn)營情況進(jìn)行交流，通過交流達(dá)到了解行業(yè)現(xiàn)狀、本企業(yè)運(yùn)營情況及對未來預(yù)測的目的，為財務(wù)分析提供業(yè)務(wù)素材和分析角度；可以定期邀請公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)和核心業(yè)務(wù)人員與財務(wù)分析人員進(jìn)行業(yè)務(wù)研討，或參與類似會議，幫助財務(wù)分析人員了解業(yè)務(wù)需求。
六、結(jié)語
明確財務(wù)分析報告使用者需求，突出分析報告重點(diǎn)，建立財務(wù)分析保障制度，提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)參與度，從而提升財務(wù)分析報告價值，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反應(yīng)，快速采取有效措施，為管理層決策提供有效支持，為企業(yè)可持續(xù)、長遠(yuǎn)的發(fā)展提供有力保障。
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關(guān)鍵詞：財務(wù)工作；企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)分析；決策依據(jù)；經(jīng)營發(fā)展
財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)人員定期通過對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，在此基礎(chǔ)之上得出的企業(yè)財務(wù)報表，并通過財務(wù)報表中的各項指標(biāo)，對企業(yè)的發(fā)展能力做出一個評估和預(yù)測。由于企業(yè)經(jīng)營中，各項工作都與財務(wù)工作之間會有聯(lián)系，各項工作也都會從財務(wù)報表指標(biāo)中反映出來，因此，通過財務(wù)分析得出的企業(yè)各部門、各工作的評測指標(biāo)，相對來說是具有很強(qiáng)的寫實(shí)性的，企業(yè)經(jīng)營者可以通過財務(wù)分析，得出企業(yè)的盈利能力、業(yè)務(wù)能力、發(fā)展能力等，財務(wù)分析是企業(yè)經(jīng)營預(yù)估和計劃的基礎(chǔ)。
一、探討分析財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營決策的作用
（一）財務(wù)分析為企業(yè)的決策者提供決策依據(jù)
企業(yè)經(jīng)營中，決策者需要對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行一定的決策，這樣企業(yè)才能夠有目的、有計劃地進(jìn)行經(jīng)營。通過財務(wù)分析對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)中各項指標(biāo)的真實(shí)反映，企業(yè)的決策者可以對企業(yè)當(dāng)前的償債能力、盈利能力、發(fā)展能力等有一個直觀的了解和把握，從而可以在此基礎(chǔ)之上得出一定的結(jié)論，并且通過這些財務(wù)數(shù)據(jù)來制定出企業(yè)下一步的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營中主義事項等。
（二）財務(wù)分析能夠反映出企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，市場競爭的不斷加劇，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨的經(jīng)營風(fēng)險也越來越高。企業(yè)通過財務(wù)分析可以有效地借助財務(wù)報表、數(shù)據(jù)、資料等信息讓經(jīng)營者了解到過于一段時間內(nèi)企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，包括原材料的使用、企業(yè)的盈利狀況等。讓經(jīng)營者還能找出以往生產(chǎn)經(jīng)營中所潛存的銷售規(guī)律。還能讓企業(yè)經(jīng)營者還能清楚了解到企業(yè)在發(fā)展過程中可能遭遇的風(fēng)險，繼而可結(jié)合風(fēng)險分析提前制定應(yīng)對策略，如此既能提升企業(yè)經(jīng)營策略的正確性，又能幫助企業(yè)減少不必要的損失，從而促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。
（三）財務(wù)分析報告為企業(yè)的財務(wù)管理提供保障
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營對財務(wù)管理工作的要求越來越高，財務(wù)管理在逐漸朝著精益化財務(wù)管理方向所邁進(jìn)。財務(wù)分析作為財務(wù)管理中的一項基礎(chǔ)性工作，通過財務(wù)分析不僅可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)，還可以讓企業(yè)的財務(wù)管理變得更加的精確化、細(xì)致化、科學(xué)化，有利于企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。讓企業(yè)的財務(wù)管理工作可以變得游刃有余，無論是在財務(wù)工作計劃制定，還是財務(wù)風(fēng)險管控等方面，都需要借助財務(wù)分析能力。由此可見，完善的財務(wù)分析可以使企業(yè)的財務(wù)管理工作更加的平穩(wěn)、高效、安全。
二、探討財務(wù)分析報告編制的原則有哪些
（一）編制要遵循實(shí)用性原則
財務(wù)分析報告最重要的一個原則就是實(shí)用性，財務(wù)工作作為企業(yè)經(jīng)營中的一項重點(diǎn)工作，尤其財務(wù)分析會對企業(yè)的經(jīng)營決策起到直接影響，如果財務(wù)分析報告不能夠做到具有實(shí)用性，那么財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策上的參考依據(jù)便會失去效應(yīng)，從而也失去了財務(wù)分析工作的核心目標(biāo)。因此，在實(shí)際的財務(wù)分析工作中，要對財務(wù)問題進(jìn)行深層次的挖掘，從而不斷提升財務(wù)分析報告的質(zhì)量，增強(qiáng)其實(shí)用性。
（二）編制要遵循真實(shí)性原則
財務(wù)分析報告的編制一定要遵循真實(shí)性原則，財務(wù)分析報告反映的是企業(yè)在盈利、風(fēng)險控制、發(fā)展能力等綜合性的企業(yè)分析報告，如果有失真實(shí)性，那么必將會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來巨大的安全隱，不真實(shí)的財務(wù)分析報表編制可能與財務(wù)人員的工作能力、職業(yè)操守等有直接的關(guān)系，將會直接影響到企業(yè)決策者對企業(yè)經(jīng)營的決策判斷，造成一定的失誤，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來損失。
（三）編制要遵循及時性原則
財務(wù)分析報告的編制是為了為企業(yè)決策者提供決策信息，或者為財務(wù)信息使用者提供財務(wù)信息。財務(wù)分析報告的編制只有做到及時，才能夠讓財務(wù)信息使用人，快速的依據(jù)財務(wù)分析報告中的信息數(shù)據(jù)來展開工作。從某種程度上來說，如果財務(wù)分析報告的編制速度越快，其對使用者提供的信息就越及時，越有利于工作質(zhì)量的提高。如果財務(wù)分析報告的編制不及時，很容易造成判斷不及時，工作落實(shí)不到位等問題的出現(xiàn)，從而為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來不必要的麻煩。
三、探討企業(yè)財務(wù)分析管理中存在的常態(tài)問題
（一）企業(yè)對財務(wù)分析的重視程度略顯不足
企業(yè)的經(jīng)營和經(jīng)營者自身的水平有很大的關(guān)系，在中國無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，企業(yè)發(fā)展中決定權(quán)的實(shí)施，主要是由企業(yè)的管理者來執(zhí)行的。而很多企業(yè)的經(jīng)營管理者由于自身條件的影響等，導(dǎo)致在經(jīng)營過程中盲目的追求生產(chǎn)利潤，而忽視了對管理工作上的建設(shè)，因此，在很多企業(yè)中都存在對財務(wù)管理工作不夠重視的情況，那么財務(wù)分析自然就得不到有效的建設(shè)了。很多管理層在對企業(yè)進(jìn)行決策時，也忽視了財務(wù)分析報表的重要作用，容易憑自身的主觀判斷來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營部署。
（二）財務(wù)分析人才隊伍搭建問題
企業(yè)財務(wù)分析需要一定的專業(yè)能力才能從事，對企業(yè)財務(wù)人員的能力素質(zhì)要求是比較高的，必須要由專業(yè)的財務(wù)技能人員來從事。但是在很多企業(yè)中，財務(wù)人員的能力素質(zhì)并沒有達(dá)到財務(wù)分析工作的要求。主要體現(xiàn)在：首先很多企業(yè)因?yàn)榭紤]到成本原因，會出現(xiàn)財務(wù)人員的任用由非專業(yè)人員來完成。其次，很多財務(wù)人才缺少財務(wù)分析的實(shí)踐能力，在實(shí)際工作中無法有效應(yīng)對財務(wù)分析的工作任務(wù)要求，大大地影響了財務(wù)分析效果，從而無法為企業(yè)的經(jīng)營決策做出有力保障。
（三）企業(yè)財務(wù)分析缺少對現(xiàn)金流的分析
財務(wù)現(xiàn)金流會體現(xiàn)出企業(yè)的盈利能力和風(fēng)險能力等，從現(xiàn)金流分析中，可以準(zhǔn)確地判斷出企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中面臨的主要財務(wù)問題有哪些，并可以及時的做出反應(yīng)和針對。例如兩家公司的營業(yè)收入是相同的，但是其中一家公司收回的是應(yīng)收賬款，而另一家公司收回的是銀行賬款，雖然他們的營業(yè)收入是相同的，但是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險卻是不同的，通過現(xiàn)金流的有效分析便可以直接的分析出這其中的利弊。但是現(xiàn)在很多企業(yè)在財務(wù)工作實(shí)際中，是缺少對現(xiàn)金流的有效分析的，這樣的做法很容易使企業(yè)無法及時地判斷出企業(yè)發(fā)展中現(xiàn)金流量、流向去向等，從而很容易產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險。
（四）企業(yè)方針政策的變動不利于財務(wù)分析的開展
企業(yè)財務(wù)分析會受到企業(yè)方針政策調(diào)整及變動的影響，通常情況下，一家公司的方針政策比較穩(wěn)定，那么這家公司的財務(wù)分析能力也比較高，財務(wù)分析的質(zhì)量會有所保證。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，市場的變化等因素的影響，很多企業(yè)為了有效應(yīng)對發(fā)展的需要，會經(jīng)常對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略方針調(diào)整，這無疑為企業(yè)財務(wù)分析帶來了巨大的壓力，增加了企業(yè)財務(wù)分析的任務(wù)量。而且方針政策的隨意調(diào)整，會對財務(wù)分析在數(shù)據(jù)、報表等方面產(chǎn)生直接的影響，從而不利于財務(wù)分析工作的開展。
四、探討如何提高企業(yè)財務(wù)分析能力
（一）強(qiáng)化對財務(wù)分析的重視，健全財務(wù)制度
鑒于財務(wù)分析對企業(yè)經(jīng)營決策的重要性，企業(yè)在經(jīng)營中要逐漸建立起對財務(wù)分析的重要認(rèn)識，提高企業(yè)全員對財務(wù)分析的認(rèn)識，只有這樣才能夠在企業(yè)中營造出一個良好的財務(wù)分析環(huán)境，為企業(yè)財務(wù)分析的建設(shè)提供良好的內(nèi)部環(huán)境保障。其次：企業(yè)要不斷建立健全財務(wù)制度，尤其要做好對財務(wù)工作的監(jiān)督管理。通過完善的財務(wù)制度，不但可以規(guī)范財務(wù)人員的工作，提高財務(wù)人員的工作能力。還能夠在企業(yè)中建立起規(guī)范化以及精益化的財務(wù)管理機(jī)制，從而為財務(wù)分析的開展做好保障工作。
（二）不斷提高財務(wù)人員能力，打造一流財務(wù)團(tuán)隊
財務(wù)分析是一項科學(xué)細(xì)致的工作，對財務(wù)人員的能力要求是比較高的，要求財務(wù)人員無論是在工作態(tài)度，還是在工作能力上都需要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)才行。針對目前企業(yè)財務(wù)人員能力素質(zhì)無法滿足財務(wù)分析要求的實(shí)際情況，企業(yè)要通過有針對性的培養(yǎng)方案來提高財務(wù)人員的能力素質(zhì)才行，定期的組織企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高財務(wù)人員的能力素質(zhì)。其次：企業(yè)要通過健全的財務(wù)考核獎懲機(jī)制來提高財務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任心，并且合理的獎懲機(jī)制，也有利于企業(yè)吸引更專業(yè)的財務(wù)人才加入到企業(yè)當(dāng)中。通過這些完善的方法為企業(yè)組建一支專業(yè)化的財務(wù)人才隊伍，從而做好財務(wù)分析工作。
（三）企業(yè)要重視對現(xiàn)金流的分析，引入現(xiàn)金流指標(biāo)到財務(wù)分析中
企業(yè)想要完善財務(wù)分析，必須要建立起對現(xiàn)金流管理的重要認(rèn)識，逐步健全企業(yè)現(xiàn)金流管理機(jī)制，將現(xiàn)金流管理逐漸引入到企業(yè)的財務(wù)分析中去，通過對現(xiàn)金流的分析，可以提到企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，從而提升企業(yè)財務(wù)分析能力，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有效的幫助。這就要求企業(yè)在經(jīng)營過程中，要逐漸將現(xiàn)金流指標(biāo)加入到財務(wù)分析中。為企業(yè)財務(wù)發(fā)展、為企業(yè)經(jīng)營決策、為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動力保障。
（四）不斷創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)分析方法
企業(yè)想要提到財務(wù)分析能力，需要結(jié)合原有的財務(wù)分析方法，對財務(wù)分析方法進(jìn)行不斷的創(chuàng)新才行，創(chuàng)新是推動企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵所在，尤其在新時期以創(chuàng)新為主導(dǎo)的社會發(fā)展大背景之下，企業(yè)更需要注重對自身財務(wù)分析方法的有效創(chuàng)新?？梢院彤?dāng)下互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等進(jìn)行緊密的聯(lián)系，不斷總結(jié)出一套符合本企業(yè)發(fā)展需要的財務(wù)分析方法，可以起到事半功倍的效果。從而推動企業(yè)財務(wù)分析的進(jìn)步與發(fā)展。
關(guān)鍵詞：物業(yè)公司 財務(wù)分析 經(jīng)營管理
1、前言
當(dāng)前，我國房地產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，物業(yè)也隨之加快了發(fā)展的步伐，物業(yè)管理的環(huán)境日趨成熟，作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的新興產(chǎn)業(yè)，物業(yè)公司的發(fā)展也是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。物業(yè)公司是現(xiàn)代企業(yè)的組成部分之一，因此其對財務(wù)管理的程度與其他企業(yè)是等同的。在對物業(yè)公司管理的過程中，財務(wù)分析是重中之重，財務(wù)分析的結(jié)果直接關(guān)系到管理層的決策。
2、物業(yè)公司財務(wù)分析的目的和應(yīng)用
財務(wù)分析對于企業(yè)的意義是重大的，它關(guān)系到公司管理層和相關(guān)利益團(tuán)體的決策。對物業(yè)公司本身來說，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化的分析有助于公司及時發(fā)現(xiàn)發(fā)展過程中存在的各種問題，以便及時提出應(yīng)對策略，更好的改善現(xiàn)有狀況。物業(yè)公司的相關(guān)利益團(tuán)體包括業(yè)主、物業(yè)公司的管理層以及債權(quán)人等，對業(yè)主而言，可通過一些財務(wù)數(shù)據(jù)來具體監(jiān)測物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量；對公司的管理層來說，財務(wù)分析的意義更加重大，可通過對資產(chǎn)負(fù)債，現(xiàn)金流的監(jiān)測了解到企業(yè)的收支狀況，盈利狀況以及未來的發(fā)展方向；對于債權(quán)人來說，通過財務(wù)分析可以了解到企業(yè)的償還能力，便于其決策的方向?？偠灾?，物業(yè)公司的財務(wù)分析的目的有以下幾方面的體現(xiàn)。
首先，可評價某段時期公司的財務(wù)收支狀況。物業(yè)公司的財務(wù)分析覆蓋范圍較為廣泛，牽扯到公司的經(jīng)營和服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，在公司作出重大決策時，財務(wù)分析可提供數(shù)據(jù)支持，對于企業(yè)作出正確的決策以及該決策的預(yù)算情況等都起到直接作用。同時也有助于新決策實(shí)施過程中數(shù)據(jù)的對比，以便企業(yè)及時調(diào)整發(fā)展的放向。其次，物業(yè)公司管理水平的高低也可通過對資產(chǎn)狀況以及運(yùn)營狀況的分析來體現(xiàn)，可通過對具體活動的分析來評價該活動的收支狀況，通過總結(jié)，下次同類活動減少不必要的開支，進(jìn)而提高物業(yè)公司管理層的水平。同時，對物業(yè)公司財務(wù)的分析還可了解到物業(yè)公司的盈利能力。
3、物業(yè)公司財務(wù)分析的主要方法
物業(yè)公司的財務(wù)分析方法是按照不同分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，通常情況下可按照分析的對象、要素、時間、目的以及所采用的數(shù)學(xué)方法進(jìn)行分類。
3.1按分析的目的分類
物業(yè)管理公司的財務(wù)分析，按分析目的不同可分為預(yù)測性分析、控制性分析和總結(jié)性分析三類。預(yù)測性分析發(fā)生在項目經(jīng)營活動開始之前或期初，例如承包期初或承包條件簽約之前，其主要作用在于對項目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營成果以及公司某項經(jīng)營決策將會帶來的預(yù)期效果，進(jìn)行事前推測與分析?？刂菩苑治霭l(fā)生在期中，例如項目經(jīng)營活動過程之中、承包期中等等，此類分析的主要作用在于控制經(jīng)濟(jì)活動過程，揭示其中的矛盾，采取相應(yīng)對策?？偨Y(jié)性分析一般發(fā)生在期末，如財務(wù)年度的期末、季度末、月末或項目經(jīng)營期末、承包期末等等，其主要作用在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、考核評比。
3.2按照會計要素分類
首先，對資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行分析。資產(chǎn)負(fù)債表是反映公司某一特定日期的全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益情況的會計報表。通過資產(chǎn)負(fù)債表的分析，可以看出公司的資產(chǎn)的分布狀態(tài)、負(fù)債和所有者權(quán)益的構(gòu)成情況，據(jù)以評價公司資金營運(yùn)、財務(wù)結(jié)構(gòu)是否正常、合理；還有助于計算物業(yè)公司的獲利能力，評價公司的經(jīng)營績效以及公司承擔(dān)風(fēng)險的能力。
其次，對損益表進(jìn)行分析。通過分析物業(yè)公司的損益表，可讓經(jīng)營者了解到公司在特定時間內(nèi)產(chǎn)生了的利潤情況。公司可通過損益表了解企業(yè)的財務(wù)收支狀況，通過對收入，費(fèi)用以及利潤的分析，找到企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢以及薄弱環(huán)節(jié)，從而在下一階段更好的控制各項收支出成本，如何通過提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量等方面爭取公司的更大利益。
最后，對現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析。通過對現(xiàn)金流的分析了解公司未來的發(fā)展動向。
然而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，僅僅分析以上三個方面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，因此還應(yīng)采用一些特殊的方法來對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而保證企業(yè)的高效能發(fā)展。
3.3按照分析方法分類
目前，企業(yè)常用的財務(wù)分析方法有以下三種，垂直分析法，比較分析法，綜合分析法。
其中，垂直分析法是指通過計算報表中各項目占部總體的比重或結(jié)構(gòu)，反映報表中的項目與總體關(guān)系情況及其變動情況，進(jìn)而了解公司的經(jīng)營是否有發(fā)展進(jìn)步，并且可以了解公司發(fā)展進(jìn)步的程度和速度；比較分析法是對公司不同時期和空間的同質(zhì)財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對比，以確定其增減差異，用以評價物業(yè)公司財務(wù)指標(biāo)狀況優(yōu)劣的方法，該方法可以顯示財務(wù)指標(biāo)變動趨勢，從而評價出物業(yè)公司經(jīng)營管理的工作績效；綜合分析法彌補(bǔ)了垂直分析法和比較分析法的不足，更加有利于公司的整體管理和經(jīng)營，將二者綜合，不僅能找到公司經(jīng)營過程中發(fā)展特色和不足，而且可以幫助公司找到正確的發(fā)展方向。
在實(shí)際的財務(wù)分析工作中，比較分析法應(yīng)用較為廣泛，其中，比率分析法是比較常見的方法之一。要想更全面的反映公司的運(yùn)營狀況，垂直分析和比較分析都是必不可少的。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對效率提出了更好的要求，物業(yè)公司的發(fā)展也應(yīng)遵循市場規(guī)律，通過對各項資源的整合，更好的發(fā)揮物業(yè)公司的各項職能，讓業(yè)主，投資者滿意，這樣才是物業(yè)公司進(jìn)行財務(wù)分析的根本目的。
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摘 要 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，每個月、每個季度、每半年都會有財務(wù)報表的產(chǎn)生，其綜合反應(yīng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中財務(wù)的狀況，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的影響。
關(guān)鍵詞 財務(wù)報表 企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營 研究
一、前言
企業(yè)的財務(wù)報表具有十分強(qiáng)大的功能，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的綜合體現(xiàn)，企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識到財務(wù)報表的重要性，通過對財務(wù)報表的分析來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營策略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
二、企業(yè)年度財務(wù)報表分析的功能
企業(yè)年度財務(wù)報表分析是企業(yè)對其年度的財務(wù)數(shù)據(jù)，以資產(chǎn)負(fù)債表、利潤分配表以及現(xiàn)金流量表三大報表的數(shù)據(jù)為主要分析對象，通過一系列的分析方法，對企業(yè)的經(jīng)營狀況以及財務(wù)成果進(jìn)行綜合分析的一種方法和模式。企業(yè)年度財務(wù)報表分析，是企業(yè)了解過去經(jīng)營情況，掌握現(xiàn)在，預(yù)測未來的重要途徑和方式，因此，企業(yè)年度財務(wù)報表分析在企業(yè)經(jīng)營過程中得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。具體來說企業(yè)年度財務(wù)報表分析功能主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1.從企業(yè)內(nèi)部角度
從企業(yè)內(nèi)部角度來看，首先，企業(yè)年度財務(wù)報表分析，可以通過一些財務(wù)指標(biāo)的分析，有效把握企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)成果，這對于企業(yè)未來的財務(wù)決策將產(chǎn)生重要的作用。其次，通過對企業(yè)償債能力分析、資產(chǎn)管理能力分析、盈利能力分析、以及現(xiàn)金流量分析，從各個角度與各個層面把握企業(yè)的財務(wù)所處的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營和管理當(dāng)中存在的問題，這對于企業(yè)未來財務(wù)決策和發(fā)展戰(zhàn)略的制定將產(chǎn)生重要影響。
2.從企業(yè)外部角度
從外部來看，通過利用年度財務(wù)報表分析的會計信息，可以為債權(quán)人，以及投資人提供相關(guān)的決策信息。企業(yè)外部的相關(guān)利益者可以利用年度財務(wù)報表分析的信息為未來的投資決策，以及為稅收政策作依據(jù)，這對于規(guī)范外部的資本市場，提高整個地區(qū)和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性都具有十分重要的意義。
三、財務(wù)報表分析在企業(yè)管理中的意義
1.財務(wù)報表分析是會計信息系統(tǒng)作用充分發(fā)揮的表現(xiàn)形式。會計是信息系統(tǒng)，其主要作用之一是為企業(yè)利益相關(guān)者提供決策所需要的信息。會計系統(tǒng)所輸出的財務(wù)報表主要是由資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動表以及相關(guān)的附表構(gòu)成。經(jīng)濟(jì)活動的原始數(shù)據(jù)經(jīng)過會計部門按照有關(guān)法規(guī)、會計準(zhǔn)則和會計制度加工變成定期的財務(wù)報告，相關(guān)政府部門、上級主管單位和企業(yè)的管理層都應(yīng)該從各自的角度研究企業(yè)的財務(wù)報表并對其進(jìn)行分析，最后形成關(guān)于企業(yè)的觀點(diǎn)或結(jié)論。然而，不按一套系統(tǒng)的分析方式對財務(wù)報表進(jìn)行分析，就很難對企業(yè)的盈利能力、回報能力、償債能力、管理效率和發(fā)展能力的優(yōu)劣形成觀點(diǎn)或結(jié)論，財務(wù)報表本身對企業(yè)的控制或決策的作用就不能得到充分發(fā)揮。
2.財務(wù)報表分析是企業(yè)衡量風(fēng)險與收益高低的指路標(biāo)。企業(yè)可視為一系列項目的投資組合，我們不僅應(yīng)分析這一投資組合中個別投資的風(fēng)險和收益，而且應(yīng)分析整個組合的風(fēng)險和收益。唯有如此，我們才能以較低的投入，冒適度的風(fēng)險，獲取更大的收益。而財務(wù)報表分析有助于從財務(wù)方面深度分析這樣的投資組合的風(fēng)險和收益。
四、財務(wù)分析可提高企業(yè)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性
財務(wù)分析主要是以會計報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)營能力進(jìn)行分析和評價，為企業(yè)經(jīng)營者的正確決策提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)為目的。企業(yè)經(jīng)營者做出一個決策需要考慮的因素是全方位的，按照以前的財務(wù)人員給出的財務(wù)報表，只是在財務(wù)人員有限的資料和對公司有限的了解中給出的財務(wù)部單個的財務(wù)及其財務(wù)部的分析和研究。這樣的財務(wù)報表分析并不能給企業(yè)的經(jīng)營人，企業(yè)的決策者在進(jìn)行企業(yè)管理時提出完整準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。一個企業(yè)的興衰可能就在某一個決定之中，當(dāng)企業(yè)處于一個極端的時期，比如說償債時期，這時企業(yè)的管理者可能更加著重于償債較少重視和考慮其他方面，而這時候就是財務(wù)分析人員發(fā)揮作用的時候了，因?yàn)椋攧?wù)分析人員著眼于整個企業(yè)的健康良性發(fā)展，是將一個企業(yè)看成一個系統(tǒng)，通過財務(wù)的綜合分析，合理整合企業(yè)資源，為經(jīng)營決策者提供既能合理償債又不影響企業(yè)正常投資運(yùn)營的資源分配方案，這樣就避免了企業(yè)的決策的思維盲區(qū)，避免了企業(yè)從一個極端走向另一個極端。
五、財務(wù)分析有利于企業(yè)建立科學(xué)的財務(wù)制度
從財務(wù)分析的職能作用來看，它對企業(yè)經(jīng)營活動的預(yù)測、決策、計劃、控制、考核和評價都具有重要的作用。通過各種財務(wù)報表，分析歷年來公司的財務(wù)收益和虧損，使企業(yè)的經(jīng)營者了解到歷年來企業(yè)資金的流動詳細(xì)情況，投入資金后的盈虧的詳細(xì)情況，能夠更加明確企業(yè)的投資方向的合理性，也可分析統(tǒng)計企業(yè)的各部門的工作效益，分析各部門的作用和貢獻(xiàn)，重新配置各職能部門，調(diào)整相關(guān)的工作分配，綜合各個方面，針對企業(yè)狀況做出最科學(xué)、最能促使企業(yè)良性發(fā)展的財務(wù)分析制度。所謂“沒有規(guī)矩就不成方圓”，企業(yè)制度的完善能夠給企業(yè)帶來更加準(zhǔn)確的定位，能夠在一定程度上預(yù)測企業(yè)未來的市場競爭力、未來生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展方向，對企業(yè)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的提高具有至關(guān)重要的影響。
六、財務(wù)分析促進(jìn)財務(wù)管理規(guī)范化
財務(wù)分析是一門新興的交叉的技術(shù)，要求財務(wù)分析人員熟悉整個企業(yè)的運(yùn)營情況、公司的特點(diǎn)、企業(yè)的發(fā)展方向，聯(lián)系實(shí)際經(jīng)營活動，只有這樣財務(wù)分析才具有可信度，財務(wù)分析人員所做出的努力才能被認(rèn)可，公司的運(yùn)營者才能根據(jù)財務(wù)分析的結(jié)果，制定出讓公司健康發(fā)展的科學(xué)的公司制度和正確的目標(biāo)，運(yùn)營決策更正確合理。否則，就數(shù)字談數(shù)字，無法客觀地說明企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況，無助于實(shí)際問題的解決。所以說財務(wù)分析人員只有深入到企業(yè)各個部門和實(shí)際業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)中去，才能保證財務(wù)分析深刻、具體，并且具有價值。要達(dá)到這一目標(biāo)還必須制定規(guī)范的財務(wù)分析制度，明確財務(wù)分析人員的基本責(zé)職，提出財務(wù)分析工作的質(zhì)量要求，如分析方法的選擇、分析指標(biāo)的確立等，建立一套科學(xué)和統(tǒng)一的規(guī)范，這樣才能夠從根本上提高企業(yè)財務(wù)分析能力，真正發(fā)揮財務(wù)分析的作用。
七、結(jié)束語
財務(wù)報表對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的作用，能提高生產(chǎn)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性，提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
1.1財務(wù)報表分析即是財務(wù)分析，財務(wù)報表分析等同于財務(wù)分析財務(wù)報表分析即財務(wù)分析，是通過尋找、收集和整理公司和企業(yè)財務(wù)報表中的有關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析、對比和研究，結(jié)合其他相關(guān)信息對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況進(jìn)行綜合比較和評價，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢，從而為財務(wù)信息使用者提供管理決策和控制依據(jù)的一項管理工作。
1.2財務(wù)報表分析只是財務(wù)分析的主體，財務(wù)報表分析不等同于財務(wù)分析財務(wù)報表分析的范圍比財務(wù)分析窄，財務(wù)分析中的財務(wù)數(shù)據(jù)來源是財務(wù)報表信息、管理會計信息、市場信息及其他相關(guān)財務(wù)會計信息，可見，財務(wù)分析不僅包括對財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)比較研究，還包括對管理會計信息、市場信息和其他相關(guān)財務(wù)會計信息的數(shù)據(jù)比較研究。財務(wù)報表分析是財務(wù)分析的主體組成部分，但是財務(wù)報表分析不同于財務(wù)分析。從時間上來看，財務(wù)分析是隨著經(jīng)濟(jì)制度發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展而逐步廣泛應(yīng)用的，而財務(wù)報表分析則更多地是隨著資本市場和證券市場的發(fā)展而廣泛應(yīng)用的，財務(wù)分析廣泛應(yīng)用的時間早于財務(wù)報表分析。從空間上看，財務(wù)報表分析的數(shù)據(jù)來源主要為財務(wù)報表反映的財務(wù)數(shù)據(jù)，而財務(wù)分析的數(shù)據(jù)來源除了財務(wù)報表信息之外，還有管理會計信息、市場信息和其他相關(guān)財務(wù)會計信息，財務(wù)分析的范圍廣于財務(wù)報表分析。通常來講，我們把數(shù)據(jù)主要來源于財務(wù)報表信息的財務(wù)分析稱為狹義的財務(wù)報表分析，而把數(shù)據(jù)來源于財務(wù)報表信息、管理會計信息、市場信息和其他相關(guān)財務(wù)會計信息的財務(wù)分析稱為廣義的財務(wù)報表分析。本文采用狹義的財務(wù)報表分析。
2財務(wù)報表分析的作用
在論述財務(wù)報表分析的作用之前要正確理解三個概念，分別是財務(wù)報表分析客體、財務(wù)報表分析主體和財務(wù)報表分析服務(wù)主體。財務(wù)報表分析客體即是需要分析的數(shù)據(jù)、信息和內(nèi)容，是財務(wù)報表分析的客觀對象；財務(wù)報表分析主體即是利用財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較和研究，得出財務(wù)報表分析成果的主觀能動者；財務(wù)報表分析服務(wù)主體即是財務(wù)報表分析所得成果的需求方，也是分析成果的使用者。由于不同的財務(wù)報表分析服務(wù)對象與上市公司的相關(guān)利益關(guān)系存在不同，所以關(guān)心的問題和需要的信息也有所差別，導(dǎo)致不同的財務(wù)報表分析主體進(jìn)行分析的側(cè)重點(diǎn)不一樣，因此，所用到的財務(wù)報表分析客體存在著很大的不同。財務(wù)報表分析客體的選取范圍、財務(wù)報表分析主體的分析目的和財務(wù)報表分析服務(wù)對象所關(guān)心的問題共同決定了財務(wù)報表分析的目的，并且財務(wù)報表分析的作用受到財務(wù)報表分析客體、財務(wù)報表分析主體和財務(wù)報表分析服務(wù)對象的影響和制約。財務(wù)報表分析從分析客體來看，其內(nèi)容是來自財務(wù)報表的數(shù)據(jù)、信息和指標(biāo)，主要包括以盈利能力數(shù)據(jù)指標(biāo)、償債能力數(shù)據(jù)指標(biāo)、營運(yùn)能力數(shù)據(jù)指標(biāo)以及發(fā)展能力數(shù)據(jù)指標(biāo)為主的財務(wù)會計數(shù)據(jù)指標(biāo)；財務(wù)報表分析從分析主體來看，有投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者以及包括國家管理機(jī)關(guān)、與上市公司經(jīng)營有關(guān)的公司企業(yè)和客戶等在內(nèi)的財務(wù)報表其他利益相關(guān)者；財務(wù)報表分析的服務(wù)主體和分析主體大致一樣，有投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者以及包括國家管理機(jī)關(guān)、與上市公司經(jīng)營有關(guān)的公司企業(yè)和客戶等在內(nèi)的財務(wù)報表其他利益相關(guān)者。對上市公司進(jìn)行財務(wù)報表分析的作用體現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1財務(wù)報表分析對于上市公司投資者的作用上市公司的投資者包括公司大股東、戰(zhàn)略投資者、中小股民和其他投資者。上市公司的盈利能力是投資者投入的資本能夠保值增值的根本，所以財務(wù)報表分析對于投資者最主要的作用是反映公司的盈利能力。同時，為了避免資本的貶值，投資者還應(yīng)分析公司的所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)和營運(yùn)能力。通過財務(wù)報表分析，上市公司有較強(qiáng)的盈利能力、合理的所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)和良好的營運(yùn)能力，投資者才會保持甚至追加投資使自己的資本保值增值，否則投資者會撤出投資以避免其資本貶值。對大股東、戰(zhàn)略投資者、中小股民和其他投資者而言，財務(wù)報表分析的另一個主要作用是對上市公司經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價，通過行使股東權(quán)利制約影響公司經(jīng)營者的決策，從而改善和解決公司經(jīng)營中存在的不足和出現(xiàn)的問題使公司能夠更好地運(yùn)營，從而使投資者投入的資本能夠更好地保值增值。
2.2財務(wù)報表分析對于上市公司債權(quán)人的作用上市公司債權(quán)人包括對其貸款的銀行和其他金融機(jī)構(gòu)以及購買上市公司債券的單位和個人等。債權(quán)人將資金借貸給上市公司的目的是為了取得資金所帶來的利息收益，為了保證本金和收益安全，債權(quán)人要分析研究上市公司違約的可能性、現(xiàn)金流斷裂的可能性和清算破產(chǎn)的可能性。債權(quán)人對資金的要求是及時收回本金的同時取得一定的利息收益，并且承擔(dān)和收益的大致相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。所以財務(wù)報表分析對于債權(quán)人的作用包括三方面的內(nèi)容：一是判斷能否及時收回本金；二是判斷能否取得應(yīng)有的利息收益；三是判斷承擔(dān)的風(fēng)險是否與利息收益相匹配。而這三方面的判斷要通過對上市公司財務(wù)報表中償債能力數(shù)據(jù)指標(biāo)、盈利能力數(shù)據(jù)指標(biāo)和現(xiàn)金流數(shù)據(jù)指標(biāo)等方面進(jìn)行分析才可以得出結(jié)論。
2.3財務(wù)報表分析對于上市公司經(jīng)營者的作用上市公司經(jīng)營者主要是指包括董事長、總經(jīng)理和其他高管在內(nèi)的管理人員。財務(wù)報表分析對經(jīng)營者的作用呈現(xiàn)出系統(tǒng)性、綜合性和多方面性，這與財務(wù)報表分析對投資人和債權(quán)人的作用有所差異。首先，公司盈利能力是經(jīng)營者非常關(guān)心的，這是經(jīng)營者所承擔(dān)的角色所決定的，公司盈利是經(jīng)營者進(jìn)行公司運(yùn)營的根本目標(biāo)。并且，在對公司盈利能力分析中經(jīng)營者關(guān)心的不僅包括盈利的成果，更多關(guān)心的是公司盈利的過程和原因。經(jīng)營者通過對盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力以及發(fā)展能力的分析，可以客觀認(rèn)識公司運(yùn)營中存在的不足和出現(xiàn)的問題，通過正確的決策在保證盈利的同時使公司盈利能力持續(xù)增長。
2.4財務(wù)報表分析對于上市公司財務(wù)報表其他利益相關(guān)者的作用財務(wù)報表其他利益相關(guān)者是指包括國家管理機(jī)關(guān)、與上市公司經(jīng)營有關(guān)的公司企業(yè)和客戶等在內(nèi)的其他財務(wù)會計信息使用者。國家管理機(jī)關(guān)主要是指財政、稅務(wù)、工商、審計、證監(jiān)會、銀監(jiān)會和保監(jiān)會等行政部門。財務(wù)報表分析對于國家管理機(jī)關(guān)的作用主要體現(xiàn)在三方面：一是通過行政管理手段維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)、資本市場和證券市場的正常秩序；二是通過檢查手段保障國家經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)在公司企業(yè)合理合法地執(zhí)行；三是通過監(jiān)督手段保證公司企業(yè)以財務(wù)會計信息為主的信息披露的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時性。公司企業(yè)的財務(wù)報表分析所反映的數(shù)據(jù)為國家宏觀經(jīng)濟(jì)決策的執(zhí)行、各項法律法規(guī)的制定和市場經(jīng)濟(jì)秩序的調(diào)整提供真實(shí)、準(zhǔn)確、及時的信息。與上市公司經(jīng)營有關(guān)的公司企業(yè)和客戶等財務(wù)報表其他利益相關(guān)者對上市公司財務(wù)狀況的關(guān)心及進(jìn)行的財務(wù)報表分析工作是出于對自身利益的保護(hù)。財務(wù)報表其他利益相關(guān)者通過對公司償債能力、支付能力和交易狀況進(jìn)行分析，可以了解公司的財務(wù)、信用和經(jīng)營等公司現(xiàn)狀，從而為與上市公司合作進(jìn)行正確的決策。
3財務(wù)報表分析的意義
