發(fā)布時(shí)間：2023-12-16 09:32:28
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的風(fēng)險(xiǎn)管理措施樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄以及風(fēng)險(xiǎn)管理理念滯后
管理層風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，往往是在風(fēng)險(xiǎn)即將到來(lái)或者風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)才疲于應(yīng)對(duì)，管理層缺乏對(duì)企業(yè)全局風(fēng)險(xiǎn)管理理念和風(fēng)險(xiǎn)控制的戰(zhàn)略思維。有些國(guó)企的管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理雖然有清醒的認(rèn)識(shí)，但由于管理層在全單位推廣風(fēng)險(xiǎn)管理的力度不夠，也無(wú)法達(dá)到管理效果。例如，在中海油事件中，中海油高管陳久霖進(jìn)入石油期權(quán)交易市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)沒(méi)有良好的內(nèi)部控制體系，無(wú)人約束他的高風(fēng)險(xiǎn)行為，最后導(dǎo)致企業(yè)損失慘重。不少國(guó)有企業(yè)沒(méi)有專門(mén)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，沒(méi)有專門(mén)預(yù)測(cè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)-遭受損失可能性，而只有企業(yè)真正遭到財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，才會(huì)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，才會(huì)去應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)管理模式存在嚴(yán)重的滯后性，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行定期而全面的管理，沒(méi)有進(jìn)行審核和評(píng)估，從而使企業(yè)難以適應(yīng)環(huán)境變化、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。且有些國(guó)有企業(yè)只是追逐眼前的短期利益，忽視了一些經(jīng)營(yíng)決策對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏系統(tǒng)全面的風(fēng)向分析與管理，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理要求是全員全范圍管理，不僅僅是局限于企業(yè)的管理層，企業(yè)的全體員工都要有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和管理理念。風(fēng)險(xiǎn)管理范圍也不要僅限于一些重要事項(xiàng)，而是要全范圍全流程地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。另外，國(guó)有企業(yè)還需要建立與全面風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的激勵(lì)和懲罰機(jī)制。
2.風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制沒(méi)有建立或流于形式
假如企業(yè)能預(yù)先建立起一整套風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并且能夠嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，提前做好防范風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)估。那么當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)就可以從容應(yīng)對(duì)，采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。然而，只有極少數(shù)的企業(yè)能夠從經(jīng)濟(jì)全球化的視角，以企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo)，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。有些企業(yè)雖然建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，但僅限于文字游戲，執(zhí)行起來(lái)卻漏洞百出，管理制度的執(zhí)行情況無(wú)人監(jiān)督，也難以落到實(shí)處。另外，有些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度過(guò)于原則化，在實(shí)際工作中難以執(zhí)行，在實(shí)際應(yīng)用中難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制能否很好地貫徹、實(shí)施，同員工的素質(zhì)及其風(fēng)險(xiǎn)意志也是密切相關(guān)的。另一方面企業(yè)對(duì)現(xiàn)行管理制度沒(méi)有及時(shí)地清理、修改、補(bǔ)充和廢止，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)制度設(shè)計(jì)和執(zhí)行上的缺陷，從而使得管理制度缺乏可操作性，在實(shí)際工作中難以執(zhí)行。
二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施
1.加強(qiáng)先進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)
牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)管理層以身作則、以身示范，努力塑造和維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理的文化體系，通過(guò)自身行動(dòng)向相關(guān)人員灌輸風(fēng)險(xiǎn)管理文化價(jià)值觀，其憂患意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)前瞻思想。同時(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，加深對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的理解。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理文化理念的宣貫培訓(xùn)，使員工正確理解風(fēng)險(xiǎn)管理理念的含義和要求，有助于良好習(xí)慣和行為方式的養(yǎng)成，有助于將風(fēng)險(xiǎn)防控工作抓落實(shí)的要求落到實(shí)處，大大提高整體的風(fēng)險(xiǎn)抵御水平。
2.健全組織體系，明確權(quán)責(zé)體系
建立完善的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)不僅能夠合法運(yùn)行，還要進(jìn)行科學(xué)決策。企業(yè)應(yīng)建立有效激勵(lì)約束機(jī)制，建立獨(dú)立董事制度。一般來(lái)說(shuō)，董事會(huì)的獨(dú)立性和其效能的發(fā)揮狀況直接決定著公司治理水平。董事會(huì)商討企業(yè)的日常工作并監(jiān)督其運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，管理層負(fù)責(zé)工作的管理使得企業(yè)能夠健康有序地發(fā)展。合理設(shè)置內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)非常重要的一環(huán)。一個(gè)科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)是保證風(fēng)險(xiǎn)管理效率和效果的重要基礎(chǔ)。
3.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制
現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度呈現(xiàn)出極快的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，根本立足點(diǎn)是加大對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的力度?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展難度逐步加大。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面不完善，所以會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而引發(fā)企業(yè)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就會(huì)影響企業(yè)的健康發(fā)展。筆者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出簡(jiǎn)要的認(rèn)識(shí)。
【關(guān)鍵詞】
現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中經(jīng)常發(fā)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中重要工作。現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)經(jīng)過(guò)實(shí)證得出結(jié)論:無(wú)效的風(fēng)險(xiǎn)管理給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。
一、造成現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因
我國(guó)企業(yè)中形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的，這些原因可能來(lái)自外部的，也有可能是來(lái)自內(nèi)部的，不同的原因會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要的原因整體歸納為以下幾個(gè)方面:
1、信息的管理缺乏準(zhǔn)確性?，F(xiàn)代企業(yè)要掌握資金流和物流，就需要做到信息來(lái)源的可靠性和精確性，因?yàn)樾畔⒌墓芾硎乾F(xiàn)代企業(yè)管理的最根本的立足點(diǎn)，但是，現(xiàn)今的具體情況是，一部分企業(yè)的信息的管理存在問(wèn)題，如，不集成、缺乏對(duì)稱性和透明度。企業(yè)的高層決策者由于企業(yè)管理部門(mén)間為了自身的利益，而使部門(mén)之間的信息互相隔離開(kāi)來(lái)，相關(guān)的信息不能及時(shí)上報(bào)，因而得到的財(cái)務(wù)信息是不準(zhǔn)確的。
2、整體環(huán)境具有復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的一個(gè)重要的外部因素是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體環(huán)境存在復(fù)雜性。企業(yè)理財(cái)一個(gè)重要的難題是，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能應(yīng)對(duì)變化莫測(cè)的外部環(huán)境。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能應(yīng)對(duì)變化莫測(cè)的外部環(huán)境，是由于這些因素造成的，不穩(wěn)固的管理基礎(chǔ)工作，水平較低的管理人員，不合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置，不完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。這樣的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在不斷變化的外部環(huán)境中作出的決策是不科學(xué)的，措施是不得當(dāng)?shù)模蚨鴷?huì)出現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、監(jiān)控力度不到位?，F(xiàn)在的一些企業(yè)在監(jiān)督工作力度上不到位，也沒(méi)有建立有效的決策和約束制度，因而在一些重大投資等問(wèn)題上出現(xiàn)一些難題，造成資金的流向與控制之間的關(guān)系相隔離。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的重要的原因是，財(cái)務(wù)監(jiān)督?jīng)]有認(rèn)真落實(shí)，財(cái)務(wù)管理人員不了解具體的經(jīng)營(yíng)情況，只是從會(huì)計(jì)核算中得到一些信息，只是按照部分領(lǐng)導(dǎo)者的意志去管理財(cái)務(wù)。
二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)有效方法
1、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，在制定目標(biāo)時(shí)，要實(shí)事求是，應(yīng)在一個(gè)適當(dāng)?shù)?、可操作的區(qū)域內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的把控，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，但不可能沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)的存在，這項(xiàng)工作又必須遵循低成本和高效益的基本原則。這些工作對(duì)財(cái)務(wù)管理人員基本素質(zhì)提出了較高的要求。因此，提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)判斷，養(yǎng)成財(cái)務(wù)管理人員的敏感性，是對(duì)發(fā)現(xiàn)和估計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出科學(xué)判斷的重要前提。這就需要管理人員在運(yùn)用科學(xué)理論方法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的時(shí)候，對(duì)具體方法的實(shí)用性和具體環(huán)境的客觀性作出有效的估算。
2、發(fā)揮資金的最大效能。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，是否形成充足的現(xiàn)金流量并用于各種支付是決定一個(gè)投資目標(biāo)是否成功，企業(yè)是否興盛的關(guān)鍵性因素，一定期間內(nèi)是否盈利還不是決定的因素?，F(xiàn)金是企業(yè)最強(qiáng)的資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的重要保障，在企業(yè)全部資產(chǎn)中占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位，如果現(xiàn)金持有量過(guò)少，不僅影響企業(yè)的正常支出，還可能產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的支付能力與現(xiàn)金持有量是成正比的。但是，企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)金的持有量過(guò)多，企業(yè)的成本不斷加大而減少，甚至帶來(lái)嚴(yán)重的損失，這是因?yàn)楝F(xiàn)金在企業(yè)的增值中是一種增值能力最小的資產(chǎn)。
3、制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制并對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。企業(yè)估計(jì)未來(lái)的融資需求就是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。要想防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就需要的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)作出準(zhǔn)確的估算。一個(gè)企業(yè)要想解決好現(xiàn)金周轉(zhuǎn)這一難題，就要緊密聯(lián)系投資和籌資之間的相互關(guān)系，這就對(duì)企業(yè)提出了要求，使企業(yè)在掌握財(cái)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，合理制定融資計(jì)劃，認(rèn)真安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資工作，這些工作的重要前提是企業(yè)作出了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。
4、加強(qiáng)管理籌資風(fēng)險(xiǎn)的力度。對(duì)所有企業(yè)的投資者來(lái)說(shuō)，不確定的使用效益可能會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，資金可以自行安排，并可以較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)反復(fù)利用，不用考慮還本付息的問(wèn)題。同樣，對(duì)借入資金者來(lái)說(shuō)，一些做法可能使企業(yè)的償債能力減弱，也可能出現(xiàn)不能確定的收益現(xiàn)象。企業(yè)在利用財(cái)務(wù)杠桿的取得收益的同時(shí)，借入資金以應(yīng)對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的困難?；I資管理中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施如下:協(xié)調(diào)處于不同層次和不同時(shí)間跨度的資本的基本要素，有效的安排資本結(jié)構(gòu)中的各種比例關(guān)系，例如，短期和長(zhǎng)期負(fù)債的比例，負(fù)債和利益資本的比例，通過(guò)這些措施把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
5、使投資決策機(jī)制不得完善。任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn)，在做出決策前，要認(rèn)真考慮，同時(shí)要遵循一項(xiàng)重要的基本準(zhǔn)則，以降低甚至避免投資的風(fēng)險(xiǎn)，在決策時(shí)，既要克服盲目樂(lè)觀和冒險(xiǎn)主義又要行事果斷，以便獲得利潤(rùn)的最大化。以此，達(dá)到?jīng)Q策中風(fēng)險(xiǎn)、收益和穩(wěn)定的完美統(tǒng)一。風(fēng)險(xiǎn)分散理論指出，投資組合條件下，隨著風(fēng)險(xiǎn)的降低，投資收益是不會(huì)降低的，分散風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法是把投資分散于要求較低的不同領(lǐng)域。但是投資組合時(shí)，要求具備較豐富的管理能力，管理能力沒(méi)有達(dá)到時(shí)或者投資目標(biāo)過(guò)多，就極有可能出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)。
【參考文獻(xiàn)】
［1］王顥．現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究［J］．進(jìn)出口經(jīng)理人，2014(S1)
關(guān)鍵詞：資金；風(fēng)險(xiǎn)管理；措施；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，起到關(guān)鍵作用，掌控企業(yè)命脈的是資金。企業(yè)出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，如資金短缺、資金安全風(fēng)險(xiǎn)和資金利用率風(fēng)險(xiǎn)等，都是有與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和方式方法的不恰當(dāng)所導(dǎo)致的。資金風(fēng)險(xiǎn)很容易導(dǎo)致企業(yè)喪失支付能力，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。比如2008年的金融風(fēng)暴，極大地沖擊了我國(guó)企業(yè)的生存和發(fā)展現(xiàn)狀，甚至引發(fā)了很多企業(yè)因?yàn)橘Y金問(wèn)題導(dǎo)致倒閉。當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展上升時(shí)期，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)也警醒著企業(yè)要提高對(duì)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度，避免給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)隱患。
一、企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
2010年安永調(diào)研全球大型企業(yè)管理層的結(jié)果中顯示，表示需要在財(cái)務(wù)（包括資金）的風(fēng)險(xiǎn)管理方面進(jìn)行加強(qiáng)的受訪者有近三分之二；然而44%的公司在風(fēng)險(xiǎn)管理的方案實(shí)施上認(rèn)為較為困難。僅有5%的受訪者順利實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)管理方案，這意味著，這些風(fēng)險(xiǎn)管理方案絕大部分事實(shí)上是沒(méi)有得到真正的實(shí)施。究其原因，一方面是由于過(guò)于復(fù)雜、過(guò)于困難的風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施方案導(dǎo)致；另一方面，整個(gè)公司還未能充分的認(rèn)識(shí)、分析、把握風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也說(shuō)明我國(guó)資金風(fēng)險(xiǎn)控制還存在諸多的問(wèn)題。
財(cái)務(wù)信息失真。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)信息在處理匯總過(guò)程中，存在著不透明、不完整以及不及時(shí)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理決策者和會(huì)計(jì)部門(mén)難以獲得準(zhǔn)確完整的財(cái)務(wù)信息，也無(wú)法清楚的知曉企業(yè)基層的資金情況，從而信息普遍存在失真現(xiàn)象，無(wú)法達(dá)到準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算，最終影響企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)控制。
對(duì)資金的監(jiān)控不力度不夠。在一些企業(yè)，雖然企業(yè)內(nèi)部都有設(shè)置相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制和崗位，但很多時(shí)候因?yàn)榉N種原因使得這些制度和崗位只是流于形式或者形同虛設(shè)而起不到作用或者起到的作用十分有限。很大一部分沒(méi)有完整有效的決策約束機(jī)制來(lái)幫助管理者做出重大的投資決策，加之部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)法制觀念不夠，個(gè)人私自決策，從而導(dǎo)致了脫節(jié)的資金的流向與控制。
企業(yè)資金集中管理和內(nèi)部資金分散的現(xiàn)實(shí)矛盾，使得企業(yè)資金使用效率低，資金管理嚴(yán)重失控。有些企業(yè)對(duì)于自身的財(cái)務(wù)和發(fā)展目標(biāo)不重視，投資的時(shí)候太過(guò)隨意，因而，投資失誤的情況就常會(huì)出現(xiàn)，也會(huì)產(chǎn)生比較大的損失，導(dǎo)致更為嚴(yán)峻的資金狀況。最終，還會(huì)出現(xiàn)沉淀嚴(yán)重的資金流，比例過(guò)高的庫(kù)存，居高不下的欠款，有增無(wú)減的流動(dòng)資金，因?yàn)橘Y金的周轉(zhuǎn)緩慢，極大地降低了企業(yè)的信譽(yù)度和盈利能力，嚴(yán)重威脅到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。
企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)不當(dāng)。比如，企業(yè)在賒銷(xiāo)過(guò)程中，由于不夠了解客戶的信用等級(jí)，賒銷(xiāo)具有盲目性，會(huì)造成失控的應(yīng)收賬款，因而導(dǎo)致，無(wú)法收回相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款，壞賬就由此形成。債務(wù)人由此長(zhǎng)期的、無(wú)償?shù)恼加觅Y產(chǎn)，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。
落后的資金管理方式。比如在業(yè)務(wù)量不斷增多的企業(yè)中，同時(shí)也不斷增加了現(xiàn)金周轉(zhuǎn)量，在現(xiàn)在的形式下，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有跟上發(fā)展，不少漏洞都存在資金管理中。
企業(yè)相關(guān)人員缺乏對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的了解，法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄。這種狀況往往表現(xiàn)為下面的情況：個(gè)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)于企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)還認(rèn)識(shí)不清，過(guò)于盲目。表現(xiàn)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，就是對(duì)于合作方的資信程度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及經(jīng)營(yíng)行為考察研究不夠深入，又不能合理有效地使用一些法律手段和途徑維護(hù)企業(yè)的合法經(jīng)濟(jì)利益，無(wú)法通過(guò)行之有效的管理經(jīng)營(yíng)措施最大程度的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，由此也導(dǎo)致無(wú)法避免資金的損失。
一成不變的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)金交易偏好，在使用大額的資金時(shí)具有巨大的風(fēng)險(xiǎn)。 由于現(xiàn)金結(jié)算具有其靈活、方便、低交易成本的特點(diǎn)，并且在不斷推廣的支付交易電子化的形式下，并沒(méi)有過(guò)多的改變居民的現(xiàn)金偏好。其實(shí)，很多時(shí)候用現(xiàn)金結(jié)算，大額資金話，風(fēng)險(xiǎn)性比較的高。
二、完善企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施
近些年來(lái)風(fēng)險(xiǎn)管理逐步成為了國(guó)際上關(guān)注的熱點(diǎn)，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展不僅停留在迅速的理論上發(fā)展上，在企業(yè)管理中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用也越來(lái)越多。尤其，是在發(fā)生了如安然以及世通等此類事件后，各國(guó)也越來(lái)越重視風(fēng)險(xiǎn)管理。而我國(guó)，在目前的風(fēng)險(xiǎn)控制中，雖然有發(fā)展和進(jìn)步，但是從上文中，我們知道還存在諸多的問(wèn)題，需要逐一的去解決。
完善內(nèi)部資金調(diào)度控制制度。企業(yè)應(yīng)該與自身的實(shí)際情況建立相結(jié)合，注意分級(jí)審批和相關(guān)的權(quán)限的資金，同時(shí)，預(yù)算安排支出時(shí)，以審定的現(xiàn)金流量預(yù)算和資本性支出為前提，嚴(yán)格限制對(duì)外擔(dān)保權(quán)、對(duì)外投資權(quán)，并且，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的配套實(shí)施也不可或缺。同時(shí)，應(yīng)該要注意，要對(duì)內(nèi)部資金調(diào)度控制制度進(jìn)行完善，對(duì)授權(quán)審批、不相容職務(wù)分離制度、內(nèi)部審計(jì)等這些的關(guān)注和重視也必不可少。同時(shí)應(yīng)抓住重點(diǎn)來(lái)處理風(fēng)險(xiǎn)控制，在找出風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，要通過(guò)分析分清主次矛盾，亦即主要風(fēng)險(xiǎn)就是主要矛盾。先控制再消除是風(fēng)險(xiǎn)控制的原則，將主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)找出之后，首先要做的就是控制風(fēng)險(xiǎn)，保證其不會(huì)擴(kuò)大，避免損失增加的情況出現(xiàn)，其實(shí)才是通過(guò)研究分析找到應(yīng)對(duì)措施來(lái)對(duì)化解和消除風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)施資金集中管理。資金管理的目標(biāo)，是以保證資金的效率性、安全性、流動(dòng)性、收益性為去前提。將資金的管理工作做好，就能達(dá)到上面的效果。對(duì)此，可以將結(jié)算中心制度或者成了資金調(diào)度中心建立起，統(tǒng)籌管理企業(yè)的各項(xiàng)資金，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，最終使得資金的安全性得到保證，資金的流動(dòng)性比較順暢，資金的效率性和收益性都得已實(shí)現(xiàn)。在資金管理工作中，企業(yè)要重視現(xiàn)金流量管理，對(duì)于預(yù)算管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)，對(duì)于資金安排進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，對(duì)于現(xiàn)金保障能力進(jìn)行增強(qiáng)?？傊?，對(duì)資金實(shí)現(xiàn)集中管理，能夠使得企業(yè)在面對(duì)問(wèn)題和變化的時(shí)候好及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)的方式和及時(shí)的控制。集團(tuán)化集中管理中的最重要的一條主線就是實(shí)行資金的統(tǒng)一集中管理。做好了對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)管，就意味著對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效控制和企業(yè)大局的把控，從而能更好的防范企業(yè)出現(xiàn)大的財(cái)務(wù)危機(jī)。
建立預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制。企業(yè)要對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制進(jìn)行建立和完善，無(wú)論是資金供給、周轉(zhuǎn)效率、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平，還是資金投放等方面，對(duì)預(yù)警監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系進(jìn)行建立、完善，同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)對(duì)象和監(jiān)測(cè)領(lǐng)域進(jìn)行確定，對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債率、帶息負(fù)債比率以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流等重要指標(biāo)的變動(dòng)情況予以分析，同時(shí)，對(duì)到期債務(wù)要做到重點(diǎn)關(guān)注，提前做好應(yīng)急預(yù)案，從而應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力進(jìn)一步提高。
加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析預(yù)測(cè)，保證資金的有序流動(dòng)。隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使得全面預(yù)算和及時(shí)結(jié)算得以實(shí)現(xiàn)，這樣的話，使得資金的集中管理可以被實(shí)現(xiàn)。這樣的話，分析預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，以及嚴(yán)格控制事前和事中資金支出，以對(duì)支付能力和償債能力進(jìn)行保證，同時(shí)能夠得到很好的計(jì)劃和操作實(shí)現(xiàn)。對(duì)于走集中資金的路線，在資金管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中貫穿現(xiàn)金流量管理，對(duì)于企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)要予以高度的重視。最終可以嚴(yán)把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口，嚴(yán)格管控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流動(dòng)，如此，可以對(duì)企業(yè)資金的相關(guān)信息都無(wú)比的熟悉，這樣的話，對(duì)于企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制都可以比較的方便和及時(shí)。
應(yīng)將收款項(xiàng)及存貨周轉(zhuǎn)加快。企業(yè)對(duì)于存貨和應(yīng)收款項(xiàng)的清理要積極的開(kāi)展，存貨、應(yīng)收款項(xiàng)規(guī)模與增長(zhǎng)速度進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)存貨及應(yīng)收款項(xiàng)的周轉(zhuǎn)要加快速度，在資金占用時(shí)應(yīng)注意要減少流動(dòng)。對(duì)于精益生產(chǎn)要努力推進(jìn)，同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物料流轉(zhuǎn)速度要一定程度的加快，從而將過(guò)程積壓加以減少。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不能落下，銷(xiāo)量決定產(chǎn)量的同時(shí)，以生產(chǎn)計(jì)劃為前提，通過(guò)綜合評(píng)估合理確定企業(yè)的庫(kù)存水平，同時(shí)加快企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新，將預(yù)收款比例進(jìn)一步提高，從而使預(yù)付款金額得以減少。將客戶信用管理體系建立起來(lái)，對(duì)貨款回收管理加大力度，嚴(yán)格落實(shí)催繳責(zé)任。
提高企業(yè)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。一般說(shuō)來(lái)，勞動(dòng)者能否順利就業(yè)并取得成就，在很大程度上取決于本人的職業(yè)素質(zhì)，職業(yè)素質(zhì)越高的人，獲得成功的機(jī)會(huì)就越多。而綜合素質(zhì)，就包括職業(yè)素質(zhì)，相關(guān)人員的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得收益和成功的機(jī)會(huì)也越大越多，所以說(shuō)，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)很有必要。對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理這塊，也同樣適用和重要且必須。
三、企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理的深遠(yuǎn)意義
鑒于目前風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展態(tài)勢(shì)以及我國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》。從《指引》的內(nèi)容上我們可以看出，《指引》是在借鑒了國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家有關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)，并結(jié)合了我國(guó)現(xiàn)有的法規(guī)及企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上提出的。雖然《指引》只對(duì)中央企業(yè)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)工作提出了要求，但是它的指導(dǎo)范圍并不僅限于中央企業(yè)，對(duì)其它企業(yè)亦具有普遍的指導(dǎo)意義。
四、結(jié)束語(yǔ)
盡管目前我國(guó)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理水平參差不齊，但多半企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)都在增強(qiáng)，且很多都相應(yīng)的實(shí)施了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和計(jì)劃以及相關(guān)的實(shí)踐，且許多還取得了相當(dāng)多的成果，所有這些，都增強(qiáng)了我們對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的信心，是的，企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)控制的更進(jìn)一步發(fā)展，還需我們充滿自信的去奮斗，去努力。我們應(yīng)該相信，在企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理走到如今，且并非“空白”的今天，企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理的“藍(lán)圖”很快就能在我們的眼前展現(xiàn)。（作者單位：沈陽(yáng)富創(chuàng)精密設(shè)備有限公司）
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為保障廣大人民群眾的人身安全，國(guó)家出臺(tái)了《國(guó)家鐵路局客運(yùn)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則》，有效形成了鐵路風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)化的管理。從表1和圖1中不難看出，國(guó)家的鐵路交通事故呈逐年下降的趨勢(shì)?！都?xì)則》的出臺(tái)不僅有效控制了總體交通事故數(shù)量的出現(xiàn)，并且還有效控制了特別重大交通事故的出現(xiàn)。從表2—3可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)家特別重大和重大交通事故的數(shù)量被有效制約，死亡率也在逐年下降。盡管在事故率上我國(guó)已取得顯著的成效，但隨著鐵路客運(yùn)的發(fā)展，更頻繁的客運(yùn)任務(wù)也使得一般事故的數(shù)量上升，如何更有效控制一般事故的數(shù)量是我國(guó)全體鐵路客運(yùn)職工需要面對(duì)的問(wèn)題。
2我國(guó)鐵路局客運(yùn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
2.1安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。最有效的規(guī)避事故的方式，是在事故發(fā)生前有一個(gè)精準(zhǔn)的識(shí)別過(guò)程。在鐵路安全上，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分為兩類靜態(tài)識(shí)別和動(dòng)態(tài)識(shí)別。靜態(tài)識(shí)別，要求鐵路客運(yùn)職工對(duì)基本的鐵路設(shè)備、系統(tǒng)做排查，對(duì)天氣情況等客觀因素進(jìn)行甄別，對(duì)潛在的安全隱患和危險(xiǎn)因素作出必要的預(yù)判，發(fā)現(xiàn)不利于交通安全的因素后及時(shí)對(duì)客運(yùn)工作作出調(diào)整，規(guī)避事故的發(fā)生。動(dòng)態(tài)識(shí)別，是對(duì)鐵路內(nèi)的各個(gè)區(qū)域的人員或其他主觀因素進(jìn)行觀察分析，實(shí)時(shí)掌握可能對(duì)鐵路安全產(chǎn)生重大影響的因素。做到及時(shí)觀察及時(shí)反映，對(duì)于潛在發(fā)生安全事故的隱患及時(shí)匯報(bào)至各個(gè)崗位的工作人員，降低安全事故發(fā)生的可能性。只有從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩方面的有機(jī)結(jié)合進(jìn)行，才能有效降低事故發(fā)生頻率。2.2安全風(fēng)險(xiǎn)控制。當(dāng)出現(xiàn)無(wú)法避免的安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，各個(gè)鐵路局都必須規(guī)劃出臺(tái)相應(yīng)緊急措施的安全風(fēng)險(xiǎn)控制表，以降低風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)系數(shù)，力求人民群眾的人身安全。安全風(fēng)險(xiǎn)控制表必須要從風(fēng)險(xiǎn)源頭、應(yīng)對(duì)措施、應(yīng)對(duì)崗位等方面出發(fā)，做到環(huán)環(huán)相扣，不僅要做到能及時(shí)反應(yīng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各類可能出現(xiàn)的問(wèn)題備有針對(duì)性的策略，還要做到各個(gè)部門(mén)通力合作化解潛在危險(xiǎn)。舉例而言，在鐵路客運(yùn)的高峰期間，人員數(shù)量龐大，導(dǎo)致檢票處、候車(chē)室發(fā)生嚴(yán)重的擁堵事故，可能會(huì)發(fā)生擁擠踩踏的事故風(fēng)險(xiǎn)。鐵路部門(mén)應(yīng)策劃相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，應(yīng)該及時(shí)規(guī)劃人員候車(chē)地點(diǎn)，分散客流壓力，同時(shí)派遣專人進(jìn)行安全教育宣傳，勸導(dǎo)人們不要擁擠，加設(shè)人工檢票臺(tái)，加速人員上車(chē)效率，對(duì)重點(diǎn)的老弱病殘旅客開(kāi)放綠色通道，盡可能規(guī)避因?yàn)槿肆髁看髱?lái)的安全隱患。2.3安全監(jiān)管考核。除了建立有效規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則外，各個(gè)鐵路部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)鐵路客運(yùn)職工的安全監(jiān)管考核?？稍O(shè)立專門(mén)的安全風(fēng)險(xiǎn)考核小組，設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異，成功規(guī)避交通事故的優(yōu)秀職工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)疏于職守的職工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并扣除相應(yīng)工資作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。合理的考核制度，能夠更好地帶動(dòng)全體職工的工作熱情，在工作中能做到恪盡職守，以人民群眾的安全為第一要義。從思想上強(qiáng)化每一位鐵路客運(yùn)職工，讓規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、保障鐵路運(yùn)行安全成為職工的潛意識(shí)。
3加強(qiáng)鐵路客運(yùn)安全管理風(fēng)險(xiǎn)的措施
3.1抓準(zhǔn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理思路。鐵路客運(yùn)職工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的核心思想是在原有的保障鐵路安全的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，用合理規(guī)范的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將保障安全的思路融入工作中，做到各個(gè)部門(mén)聯(lián)動(dòng)作業(yè)，將風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避到最低。要做到加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、遭遇緊急情況及時(shí)處置，卡控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，就必須將全面排查和分級(jí)管理做到位。全面排查就要求各鐵路局將工作細(xì)分化，做到每一個(gè)崗位都有人控制有人觀察。應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理巡邏人員對(duì)所有崗位進(jìn)行不定期抽查，提高職工人員的素質(zhì)，將人民群眾的生命安全作為首要的執(zhí)行任務(wù)。有針對(duì)性地將易出現(xiàn)的安全隱患因素制成圖表形式，張貼在事故多發(fā)地段，時(shí)刻提醒鐵路客運(yùn)職工。分級(jí)管理要求各鐵路局劃分不同等級(jí)的崗位，逐一進(jìn)行排查規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)。尤其是對(duì)事故易發(fā)區(qū)域，將每一項(xiàng)區(qū)域和任務(wù)落實(shí)到位，做到逐一排查不留漏洞。3.2細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)控制要求。各鐵路局可以根據(jù)自身情況，對(duì)整個(gè)鐵路運(yùn)作的過(guò)程中，制定詳盡的鐵路風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避表，并對(duì)表內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)派遣鐵路客運(yùn)職工進(jìn)行專項(xiàng)工作考察。從風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)原因、防控措施、指揮部門(mén)等方向具體建立風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避表，各鐵路客運(yùn)職工需要恪守職責(zé)，做好自己分內(nèi)的工作，將艱巨龐大的任務(wù)細(xì)化分為各個(gè)小任務(wù)，運(yùn)用團(tuán)結(jié)的力量減少鐵路運(yùn)作的安全隱患。此外，針對(duì)事故易發(fā)地段，可在同一的標(biāo)準(zhǔn)上增添專用的規(guī)避表格，加強(qiáng)巡視工作?？稍O(shè)立專項(xiàng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，系統(tǒng)地鐵路運(yùn)作過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行記錄分析。通過(guò)數(shù)據(jù)的記錄，找出事故發(fā)生的根本原因，對(duì)癥下藥。對(duì)于重點(diǎn)地段，鐵路局可組織不定期的抽查，通過(guò)突擊檢查反應(yīng)的結(jié)果，對(duì)鐵路客運(yùn)職工和應(yīng)對(duì)有較精確評(píng)定，借此更修訂完善數(shù)據(jù)庫(kù)。此外，還應(yīng)該建立對(duì)鐵路客運(yùn)職工的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)表現(xiàn)突出、職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)的員工給予相應(yīng)的處分。3.3重視鐵路安全文化建設(shè)。普通的數(shù)據(jù)建立和規(guī)章制度的創(chuàng)設(shè)對(duì)安全意識(shí)建立有著基礎(chǔ)保障，但想要全面提高鐵路客運(yùn)職工的安全意識(shí)，就必須創(chuàng)立鐵路安全文化的建設(shè)，讓安全保障意識(shí)深入每一個(gè)鐵路客運(yùn)職工的思想之中?？梢越ㄔO(shè)如安全知識(shí)比拼大賽、安全意識(shí)講座等活動(dòng)，通過(guò)寓教于樂(lè)的形式，讓廣大鐵路客運(yùn)職工不知不覺(jué)中將安全意識(shí)化為本能意識(shí)，更好地融入平日的工作之中。此外，建立起互幫互助的意識(shí)也同樣重要。鐵路局不僅要力爭(zhēng)建設(shè)提高各部門(mén)凝聚力的團(tuán)結(jié)文化精神，更要使各鐵路客運(yùn)職工做到互相監(jiān)督的目標(biāo)。只有明確自身職責(zé)，嚴(yán)于律己，才能更好地保障人民群眾的出行安全。建立安全文化意識(shí)的一個(gè)重要方法，是鼓勵(lì)能夠提出寶貴經(jīng)驗(yàn)的鐵路客運(yùn)職工，做到互相交流互相幫助，同時(shí)對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)同樣問(wèn)題的職工進(jìn)行批評(píng)教育。要合理利用宣傳這一把雙刃劍，將各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)掛與宣傳掛鉤，讓職工端正態(tài)度意識(shí)到保障人民群眾人身安全的重要性。
4建設(shè)鐵路運(yùn)行應(yīng)急體系
盡管一再做好了應(yīng)有的準(zhǔn)備，加強(qiáng)了鐵路客運(yùn)職工的安全意識(shí)，對(duì)應(yīng)急事件應(yīng)對(duì)仍然是整個(gè)鐵路安全管理工作中的一塊短板，應(yīng)急事件的處理不妥當(dāng)，事件上升至事故的風(fēng)險(xiǎn)很大。為能夠及時(shí)處理應(yīng)急事件，經(jīng)過(guò)國(guó)家長(zhǎng)期鐵路安全工作的總結(jié)，筆者得出了以下的戰(zhàn)略方向。4.1鐵路應(yīng)急管理體制。鐵路應(yīng)急管理體制的建設(shè)，是整個(gè)鐵路安全工作開(kāi)展的核心，是能夠起決定性作用的決策。各個(gè)鐵路部門(mén)應(yīng)該將縱向機(jī)構(gòu)和橫向機(jī)構(gòu)有機(jī)結(jié)合，設(shè)立不同的應(yīng)急管理指揮部門(mén)，設(shè)立常駐的應(yīng)急工作人員，并根據(jù)實(shí)際情況具體實(shí)施3大措施。4.2管理體制具體措施。在管理體制的建設(shè)完備后，應(yīng)該具體設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)制、應(yīng)急預(yù)案和法制3大措施。管理機(jī)制應(yīng)該設(shè)立預(yù)防與準(zhǔn)備、檢測(cè)與預(yù)警、情況匯報(bào)、調(diào)動(dòng)人員、應(yīng)急措施等各個(gè)具體項(xiàng)目來(lái)應(yīng)對(duì)不同的應(yīng)急情況。明確準(zhǔn)備、實(shí)施、恢復(fù)的綱領(lǐng)要求，將應(yīng)急措施做到規(guī)范化、秩序化。而應(yīng)急預(yù)案的設(shè)立則是整個(gè)體制工作的指揮官，有序指導(dǎo)應(yīng)急措施的執(zhí)行。發(fā)生緊急情況的時(shí)候，人員的調(diào)度工作、防護(hù)道具的使用、緊急物資的發(fā)放、各個(gè)部門(mén)的協(xié)同合作應(yīng)做出應(yīng)有的明確指示，讓整個(gè)應(yīng)急工作有序進(jìn)行。應(yīng)急法制的設(shè)立則是整個(gè)應(yīng)急措施的審判官，在管理體制中有著至高無(wú)上的地位。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，所謂應(yīng)急法制是指在應(yīng)急活動(dòng)中相關(guān)法律條款的制定和鐵路部門(mén)的相應(yīng)規(guī)章制度。應(yīng)急法制是所有緊急情況處理的依據(jù)，也是對(duì)緊急情況的一定約束。需要注意的是，整個(gè)應(yīng)急法制應(yīng)該是雙向的，不僅僅是對(duì)鐵路部門(mén)的職工提出一定的要求，在緊急情況發(fā)生時(shí)對(duì)人民群眾作出一定的約束，人民群眾不能因?yàn)榍闆r的緊急而做出有反國(guó)家相關(guān)規(guī)定的舉動(dòng)。
5結(jié)語(yǔ)
總而言之，在整個(gè)鐵路應(yīng)急管理體制之下，機(jī)制是基礎(chǔ)，法制是保障，預(yù)案是前提。整個(gè)應(yīng)急管理體制離不開(kāi)各個(gè)措施之間的相互輔助，協(xié)同并進(jìn)，方可共同保障鐵路運(yùn)行的安全。
作者:張偉英 單位:齊齊哈爾客運(yùn)段
[參考文獻(xiàn)]
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1.籌集風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)資金的來(lái)源渠道主要能分為三種：一是企業(yè)自有資金；二是通過(guò)融資籌集資金；三是通過(guò)向銀行等金融機(jī)構(gòu)借貸資金。近年來(lái)，我國(guó)建筑施工企業(yè)多通過(guò)融資籌集的方式來(lái)獲取資金，所以資金籌集是否成功將對(duì)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。我國(guó)的建筑施工企業(yè)具有地域分散的特殊性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理比較困難，加上建筑工程施工是一項(xiàng)建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，且資產(chǎn)負(fù)債率較高，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)借貸受限制較多，這就進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)通過(guò)融資來(lái)籌集資金的困難。2.投資風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必將會(huì)下降。一些施工企業(yè)迫于生存發(fā)展壓力，采取了低價(jià)競(jìng)標(biāo)的模式，中標(biāo)后的項(xiàng)目合同價(jià)格較低，加之人工費(fèi)上漲及材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，就極易令企業(yè)出現(xiàn)虧損，從而使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；谶@樣的情況，若是建筑施工企業(yè)仍沒(méi)有采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施來(lái)控制項(xiàng)目成本，消除低價(jià)競(jìng)標(biāo)所帶來(lái)的潛在利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)，那么極有可能使得企業(yè)承受毀滅性的打擊。投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)對(duì)外發(fā)展中不可避免的，所以，企業(yè)必須重視這一情況，從而根據(jù)實(shí)際情況采取有效的預(yù)防控制措施來(lái)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)或是將投資風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失降到最低。3.成本控制風(fēng)險(xiǎn)。成本控制是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一，也是工程施工的重要環(huán)節(jié)。人工費(fèi)、材料費(fèi)、臺(tái)班費(fèi)是建筑施工企業(yè)成本最重要的三大組成部分。人工費(fèi)的管理的風(fēng)險(xiǎn)在于雜工的管理，雜工管理不善容易導(dǎo)致的直接成本流失反映在串工、重復(fù)記工、工作效率低下等方面。材料費(fèi)管理的風(fēng)險(xiǎn)則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在缺少采購(gòu)員的監(jiān)督，進(jìn)場(chǎng)的方量往往只能根據(jù)倉(cāng)管員的簽收單來(lái)計(jì)算，缺少審核的依據(jù)且事后無(wú)法追溯。班費(fèi)的管理風(fēng)險(xiǎn)就在于以時(shí)間來(lái)計(jì)算臺(tái)班費(fèi)，很容易虛增臺(tái)班時(shí)間，給項(xiàng)目造成直接的經(jīng)濟(jì)損失。4.流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是建筑施工企業(yè)中最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)建筑市場(chǎng)中分包機(jī)制的存在，使得各種建筑工程經(jīng)常被轉(zhuǎn)包、分包，而一些小的分包企業(yè)流動(dòng)資金不足，按照合同規(guī)定需要建筑施工企業(yè)進(jìn)行墊付，這就容易造成建筑施工企業(yè)流動(dòng)資金緊張或周轉(zhuǎn)失靈，從而引發(fā)流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，如果企業(yè)自身在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理方面做的不到位，也容易引發(fā)流動(dòng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施
1.降低資金籌集風(fēng)險(xiǎn)。降低資金籌集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從以下幾方面入手：第一，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)的拓寬籌資渠道，在資金周轉(zhuǎn)緊張時(shí)，通過(guò)多渠道來(lái)籌集到足夠的資金，如銀行流動(dòng)資金貸款、辦理銀行承兌匯票支付材料款等，從而確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。第二，建筑施工企業(yè)在籌集資金時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析工程項(xiàng)目，從而計(jì)算出利潤(rùn)率是否高于成本率，最差的結(jié)果下利潤(rùn)率是否與成本率成正比，只有利潤(rùn)率高于成本率，建筑施工企業(yè)才能盈利，如果利潤(rùn)率與成本率成正比，那么企業(yè)的損失也僅是極小的一部分，只有正確計(jì)算出項(xiàng)目利潤(rùn)了與資金籌集成本率的比值，并確保是利潤(rùn)率是否高于成本率，這樣才能有效降低資金籌集風(fēng)險(xiǎn)。第三，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行資金管理時(shí)，應(yīng)做到統(tǒng)一調(diào)度，這樣能夠充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高資金運(yùn)行效益，從而降低資金籌集風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，低價(jià)競(jìng)標(biāo)模式的出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要在這一情況下站穩(wěn)腳跟并激流勇進(jìn)，就必須建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，而后以投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制為依據(jù)，科學(xué)的選擇投標(biāo)項(xiàng)目。杜絕低價(jià)競(jìng)標(biāo)、見(jiàn)標(biāo)就投，避免為了中標(biāo)而令自身利益受虧損。工程項(xiàng)目招投標(biāo)可謂是成本控制的源頭，因此，控制好招投標(biāo)工作即是從源頭上降低了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)在取得招標(biāo)文件后，必須結(jié)合工程項(xiàng)目要求和自身實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行全面的考慮，對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行計(jì)算，最后在確定是否繼續(xù)進(jìn)行投標(biāo)。另外，建筑施工企業(yè)在選擇投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：建設(shè)資金不到位不承接；有大量墊資的工程項(xiàng)目不承接；邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的工程不承接。以此避免盲目投資，通過(guò)選擇合理的投資項(xiàng)目來(lái)降低投資風(fēng)險(xiǎn)。3.加強(qiáng)成本管理。企業(yè)成本管理不當(dāng)是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因之一，因此建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，建立項(xiàng)目全額承包責(zé)任制，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中，必須對(duì)合同工期、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、目標(biāo)責(zé)任成本等因素進(jìn)行綜合考慮，而后根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙與相關(guān)技術(shù)規(guī)范并結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)制定合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量、減短工期、降低的目標(biāo)。4.重視收尾清算、債權(quán)清收工作。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)收尾清算、債權(quán)清收工作的重視程度，并為此設(shè)立專門(mén)的機(jī)構(gòu)，以便集中統(tǒng)一管理竣工項(xiàng)目的結(jié)算，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理為第一催收責(zé)任人，從而避免由于人員調(diào)轉(zhuǎn)而導(dǎo)致結(jié)算工作混亂情況的出現(xiàn)。建筑施工企業(yè)還應(yīng)定期核對(duì)與建設(shè)單位的所有來(lái)往款項(xiàng)，以便為最后的工程結(jié)算提供依據(jù)。此外，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理和催收工作，這是實(shí)現(xiàn)資金回籠的關(guān)鍵工作，若是應(yīng)收賬款的管理和催收工作不到位，使得企業(yè)資金無(wú)法回籠，那么就極易令企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。5.加強(qiáng)資金管理。資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的動(dòng)力支柱，缺乏足夠的資金，那么企業(yè)必將陷入財(cái)務(wù)困境，因此，建筑施工企業(yè)必須提高對(duì)資金的重視程度，加強(qiáng)資金管理，從而為企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供重要支撐。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)推行資金預(yù)算管理，建立健全完善的預(yù)算控制體系，以此為企業(yè)資金的預(yù)算管理工作提供重要保障。不斷擴(kuò)大資金預(yù)算范圍，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn)性控制，通過(guò)建立的預(yù)算控制體系對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行有效的管控，提供企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，尤其應(yīng)重視資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)與支付風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量的出入，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生現(xiàn)金流量的管控。針對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)地域性分散的特殊性，企業(yè)必須采取有效的管理方法實(shí)現(xiàn)資金集中統(tǒng)一管理，以此規(guī)避或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。
三、結(jié)語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】國(guó)際貿(mào)易 風(fēng)險(xiǎn)防范 風(fēng)險(xiǎn)管理 手段措施
一、回避型的外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)管理措施
回避型的風(fēng)險(xiǎn)管理措施指的是防止外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)事故和風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生的一系列風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策、手段。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)因素尚未演變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)事故時(shí)，外貿(mào)主體可采取回避型的風(fēng)險(xiǎn)管理措施來(lái)阻止風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。
1、建立廣泛的信息情報(bào)網(wǎng)絡(luò)
企業(yè)應(yīng)全面展開(kāi)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的調(diào)查研究工作，及時(shí)了解消費(fèi)者偏好、產(chǎn)品供求狀況、外匯波動(dòng)等情況，把握國(guó)際國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的政策動(dòng)向，提取分析各種商業(yè)信息,匯集整理客戶信用、市場(chǎng)演變等商業(yè)情報(bào)，建立高效的內(nèi)部信息通報(bào)制度，為企業(yè)制定正確的對(duì)外經(jīng)營(yíng)決策提供技術(shù)支持。
外貿(mào)企業(yè)應(yīng)逐步拓展風(fēng)險(xiǎn)信息的來(lái)源渠道，做好信息調(diào)查工作,對(duì)交易過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及早預(yù)防，及早進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。風(fēng)險(xiǎn)信息調(diào)查的渠道主要有四種。一是通過(guò)中國(guó)境內(nèi)的銀行進(jìn)行調(diào)查。銀行系統(tǒng)的調(diào)查可使外貿(mào)企業(yè)了解被調(diào)查對(duì)象的資力與借貸信譽(yù)等屬于銀行內(nèi)部的資料，而所需要的費(fèi)用相對(duì)較低。二是委托國(guó)內(nèi)外專業(yè)咨詢和資信調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查。此類機(jī)構(gòu)的調(diào)查比較專業(yè)，調(diào)查內(nèi)容更為全面、公正，更具有時(shí)效性。當(dāng)然其調(diào)查費(fèi)用也較高。對(duì)于金額較大的外貿(mào)業(yè)務(wù)可采取此種渠道進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息調(diào)查。三是通過(guò)我國(guó)駐外使領(lǐng)館的商務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查。我國(guó)駐外使領(lǐng)館的商務(wù)機(jī)構(gòu)，如經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊處或經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊室對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的情況比較了解，可委托他們調(diào)查當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的資信情況。四是利用國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織和行業(yè)協(xié)會(huì)提供的信息進(jìn)行調(diào)查。目前，中國(guó)貿(mào)促會(huì)、中國(guó)國(guó)際商會(huì)加入了包括國(guó)際商會(huì)在內(nèi)的眾多國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織，同世界上200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的工商企業(yè)界建立了廣泛的經(jīng)貿(mào)聯(lián)系，他們掌握了大量的國(guó)際商業(yè)信息。外貿(mào)企業(yè)可充分利用中國(guó)貿(mào)促會(huì)、中國(guó)國(guó)際商會(huì)以及設(shè)在各省市的分支機(jī)構(gòu)所掌握的國(guó)際商業(yè)信息資源，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防提供幫助。
2、建立科學(xué)的外貿(mào)業(yè)務(wù)流程機(jī)制
外貿(mào)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定，以制度的形式規(guī)范外貿(mào)業(yè)務(wù)流程。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范立項(xiàng)審核程序，要選擇比較熟悉、有把握實(shí)施的項(xiàng)目立項(xiàng)，對(duì)不成熟、風(fēng)險(xiǎn)大、不確定因素多的項(xiàng)目切不可立項(xiàng)。在商訂貿(mào)易合同時(shí)，企業(yè)要特別審慎地研究合同條款。畢竟許多的風(fēng)險(xiǎn)因素是從合同商訂環(huán)節(jié)侵入的，因此要把好合同關(guān)，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，建立起防御外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)的第一道屏障。外貿(mào)合同條款要制訂得科學(xué)合理，清楚準(zhǔn)確，交易雙方的責(zé)任和義務(wù)一定要明確、合理。在合同履行過(guò)程中，各項(xiàng)工作應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，力求規(guī)范、嚴(yán)格。比如在裝運(yùn)環(huán)節(jié)中，外貿(mào)主體應(yīng)租用資信程度高的船運(yùn)公司的適航性船舶，按照合同規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)裝運(yùn)，遵照合同中分批裝運(yùn)和轉(zhuǎn)船的有關(guān)規(guī)定，之后按照信用證的要求備齊有關(guān)單據(jù)和憑證。
隨著現(xiàn)代外貿(mào)企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)方式更為復(fù)雜，外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)因素有所增加。因此，客觀上要求通過(guò)健全的業(yè)務(wù)監(jiān)督機(jī)制來(lái)控制貿(mào)易項(xiàng)目各個(gè)流程、各個(gè)部門(mén)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，用健全的監(jiān)督機(jī)制來(lái)確保各工作人員按照既定的制度、目標(biāo)和計(jì)劃認(rèn)真履行其崗位職責(zé)。在涉外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，如果發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的操作行為，必須馬上予以制止和糾正，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)教育，造成不良后果的要追究當(dāng)事人的責(zé)任。
3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織制度建設(shè)
外貿(mào)企業(yè)應(yīng)積極建立健全垂直管理與水平管理相結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)管理體制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體制。外貿(mào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要親自掛帥，努力建設(shè)一支以外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員為主力，效率高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。有條件的企業(yè)可設(shè)置專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員。外貿(mào)企業(yè)要特別重視風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)章制度建設(shè)，明確風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的崗位職責(zé)。按各成員的崗位職責(zé)，在各貿(mào)易領(lǐng)域和環(huán)節(jié)全面實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任制，各方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題均有人員監(jiān)管。哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任問(wèn)題，追究哪個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)事人的責(zé)任。在風(fēng)險(xiǎn)管理的全過(guò)程中，一切都要按制度和章法行事，保障風(fēng)險(xiǎn)管理工作的疏而不漏。企業(yè)要賦予風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)一定的職權(quán)，對(duì)貿(mào)易流程實(shí)行嚴(yán)格的崗位負(fù)責(zé)制。要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位監(jiān)視、控管。要通過(guò)總結(jié)本企業(yè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，借鑒國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的制度建設(shè)。
4、建立科學(xué)高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可從五個(gè)方面著手構(gòu)建：（1）風(fēng)險(xiǎn)信息子系統(tǒng)。該系統(tǒng)的功能是收集、存儲(chǔ)和處理風(fēng)險(xiǎn)信息。（2）風(fēng)險(xiǎn)推斷子系統(tǒng)。該系統(tǒng)的功能是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素和機(jī)會(huì)因素以及各因素之間的交互關(guān)系進(jìn)行推斷與分析，預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)。（3）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別子系統(tǒng)。該系統(tǒng)的功能是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)判別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。（4）風(fēng)險(xiǎn)信息輸出與警報(bào)子系統(tǒng)。該系統(tǒng)的功能是輸出預(yù)警信息，進(jìn)行對(duì)策提示，以及在風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到臨界狀態(tài)時(shí)發(fā)出警報(bào)。（5）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控對(duì)策子系統(tǒng)。該系統(tǒng)中儲(chǔ)存有多種情況下的備選對(duì)策、方案思路，一旦風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生，便可及時(shí)調(diào)用或參考相應(yīng)的對(duì)策、方案或思路。
二、轉(zhuǎn)移型的外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)管理措施
所謂風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是通過(guò)合同或協(xié)議，在一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事故時(shí)，外貿(mào)主體將部分乃至全部損失轉(zhuǎn)移到其他主體身上。那么,轉(zhuǎn)移型的風(fēng)險(xiǎn)管理措施指的就是轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)、讓其他主體承擔(dān)或分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的手段、方法。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的條件是外貿(mào)主體要付出一定的代價(jià)，以讓風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者得到相應(yīng)回報(bào)。
1、適當(dāng)投保貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)
國(guó)際貨物運(yùn)輸往往路途遙遠(yuǎn)、運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)，許多風(fēng)險(xiǎn)隱患出現(xiàn)在貨物流轉(zhuǎn)的過(guò)程中。為了轉(zhuǎn)嫁貨物在運(yùn)輸過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)損失，貿(mào)易主體有必要辦理貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)。辦理貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)是人們同自然災(zāi)害和意外事故作斗爭(zhēng)的一種經(jīng)濟(jì)措施。投保貨物運(yùn)輸險(xiǎn)之后，若貨物遭到承保范圍內(nèi)的損失，企業(yè)可以及時(shí)從保險(xiǎn)公司得到經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償。投保貨物運(yùn)輸險(xiǎn)不僅利于進(jìn)出口企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，而且利于進(jìn)出口企業(yè)保持正常的經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)我國(guó)外貿(mào)的發(fā)展。
在國(guó)際貨物買(mǎi)賣(mài)中，為了明確交易雙方在貨運(yùn)保險(xiǎn)方面的責(zé)任，交易雙方要在合同中明確約定投保人，即規(guī)定由誰(shuí)投保。若由出口商投保，則應(yīng)清楚地規(guī)定投保的金額、范圍、險(xiǎn)別和所采用的保險(xiǎn)條款等有關(guān)問(wèn)題。辦理投保業(yè)務(wù)時(shí)，務(wù)必注意不錯(cuò)保、不漏保。
2、充分運(yùn)用出口信用保險(xiǎn)
出口信用保險(xiǎn)是由國(guó)家提供基金，由國(guó)家認(rèn)可的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)向出口商提供的一項(xiàng)非贏利性、政策性保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。1988年我國(guó)開(kāi)始實(shí)行出口信用保險(xiǎn)制度。2001年10月，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，在原中國(guó)人民保險(xiǎn)公司信用部和中國(guó)進(jìn)出口銀行保險(xiǎn)部的基礎(chǔ)上組建了中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司。出口信用保險(xiǎn)的承保對(duì)象是出口業(yè)務(wù)中一般商業(yè)保險(xiǎn)公司所不愿承保的境外買(mǎi)方信用風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)。出口信用保險(xiǎn)彌補(bǔ)了貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)所不能涵蓋的保險(xiǎn)內(nèi)容。外貿(mào)企業(yè)投保出口信用險(xiǎn)可以受益于專門(mén)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)提供的信息服務(wù)。交易前，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)根據(jù)有關(guān)資料對(duì)國(guó)外客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)狀況、履約能力等一系列重要因素進(jìn)行合理評(píng)估，指導(dǎo)、幫助外貿(mào)企業(yè)準(zhǔn)確選擇交易對(duì)象和交易條件。在履行交易合同過(guò)程中，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)會(huì)及時(shí)跟蹤債務(wù)方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一旦出現(xiàn)支付風(fēng)險(xiǎn)，能及時(shí)向被保險(xiǎn)方企業(yè)建議采取應(yīng)對(duì)措施。投保出口信用險(xiǎn)能夠保障出口商安全及時(shí)收匯，確保出口企業(yè)的資金正常流轉(zhuǎn)。
3、善于使用國(guó)際保理業(yè)務(wù)
在國(guó)際保理業(yè)務(wù)中，保理商提供包括對(duì)買(mǎi)方資信調(diào)查、百分之百的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保、催收應(yīng)收賬款、財(cái)務(wù)管理和資金融通等綜合性財(cái)務(wù)服務(wù)。在以D/A、D/P、O/A等方式結(jié)算貨款的國(guó)際貿(mào)易中，外貿(mào)企業(yè)可選擇國(guó)際保理業(yè)務(wù)來(lái)保障貨款的安全性，規(guī)避出口收匯風(fēng)險(xiǎn)。保理業(yè)務(wù)對(duì)于出口企業(yè)來(lái)講，由于給買(mǎi)方客戶提供了具有吸引力的付款條件，可較容易獲得國(guó)外定單，促進(jìn)產(chǎn)品出口。同時(shí)，有保理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的信用額度做保證，出口商可以不必?fù)?dān)憂因進(jìn)口商無(wú)理拒付貨款或倒閉破產(chǎn)而帶來(lái)的損失。目前國(guó)際上已制定了許多國(guó)際保理業(yè)務(wù)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，形成了全球性的保理網(wǎng)絡(luò)。目前，我國(guó)的保理業(yè)務(wù)已經(jīng)起步，中國(guó)銀行、交通銀行、東方國(guó)際保理咨詢服務(wù)中心都加入了國(guó)際保理商聯(lián)合會(huì)（FCI）。外貿(mào)企業(yè)應(yīng)充分利用國(guó)際保理業(yè)務(wù)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，防范對(duì)外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
4、合理采用銀行保函
銀行保函就是銀行保證書(shū)。它是應(yīng)申請(qǐng)人的要求向受益人開(kāi)立的，擔(dān)保申請(qǐng)人履行某種義務(wù)的書(shū)面憑證。若申請(qǐng)人未按合約規(guī)定履行其責(zé)任、義務(wù)時(shí)，擔(dān)保銀行代其作出一定金額的某種支付或承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。在保函業(yè)務(wù)中多采用無(wú)條件的見(jiàn)索即付保函。銀行保函可廣泛地適用于對(duì)外貿(mào)易中的許多方面。就出口貿(mào)易而言，在大型機(jī)械、成套設(shè)備的出口貿(mào)易中，我國(guó)出口企業(yè)可要求外國(guó)進(jìn)口商向銀行申請(qǐng)開(kāi)立延期付款保函或分期付款保函，保證進(jìn)口商在出口方按合同規(guī)定交貨后付款，若進(jìn)口商不能按規(guī)定付清全部貨款，則由擔(dān)保銀行代付。就進(jìn)口貿(mào)易而言，對(duì)于金額較大的交易，買(mǎi)方在申請(qǐng)開(kāi)立信用證前可要求賣(mài)方的擔(dān)保銀行按貨物價(jià)值的一定比例開(kāi)出履約保函，保證賣(mài)方按時(shí)交貨，否則擔(dān)保行按保函金額給予買(mǎi)方賠償。當(dāng)賣(mài)方要求買(mǎi)方預(yù)付部分或全部貨款時(shí)，買(mǎi)方可要求賣(mài)方向銀行申請(qǐng)開(kāi)立預(yù)付金保函，或稱還款保函，保證賣(mài)方在收到預(yù)付金一定履約，否則擔(dān)保行負(fù)責(zé)退還全部預(yù)付金。銀行保函的形式多種多樣，外貿(mào)企業(yè)要善于根據(jù)外貿(mào)業(yè)務(wù)的具體情況合理地選擇適當(dāng)?shù)你y行保函，保障企業(yè)自身利益。
5、適當(dāng)采用備用信用證
備用信用證又稱為擔(dān)保信用證或履約信用證。這種信用證可用于投標(biāo)、履約、還款保證、貨款預(yù)付、賒銷(xiāo)等業(yè)務(wù)中。一些國(guó)家和地區(qū)的法律禁止商業(yè)銀行開(kāi)辦銀行保函業(yè)務(wù)，這些國(guó)家和地區(qū)的商業(yè)銀行就以備用信用證來(lái)替代銀行保函向受益人進(jìn)行擔(dān)保。根據(jù)備用信用證，開(kāi)證行保證在開(kāi)證申請(qǐng)人未履行其應(yīng)該履行的義務(wù)時(shí)，憑受益人提交的符合該備用信用證規(guī)定的匯票及開(kāi)證申請(qǐng)人未履行義務(wù)的聲明或證明文件，即可得到開(kāi)證行的償付。
（注：本文為湖南省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)成果評(píng)審委員會(huì)2006-2007年度立項(xiàng)課題《湖南對(duì)外貿(mào)易中的風(fēng)險(xiǎn)防范與管理研究》（0603036）的部分成果。）
【參考文獻(xiàn)】
[1] （英）克里斯?查普曼、斯蒂芬?沃德：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理――過(guò)程、技術(shù)和洞察力[M].北京：電子工業(yè)出版社，2003。
[2]胡小娟：國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理與案例評(píng)析[M].長(zhǎng)沙：湖南人民出版社，2002。
關(guān)鍵字：風(fēng)險(xiǎn)類型、影響、管理、完善、對(duì)策
中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及中國(guó)加入了世貿(mào)組織，我國(guó)工程建設(shè)取得了卓越的成績(jī)，但是發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了種種問(wèn)題，尤其是在工程風(fēng)險(xiǎn)管理方面。工程建設(shè)一般具有工程周期時(shí)間長(zhǎng)，投入規(guī)模大，涉及因素比較多等特點(diǎn)，工程參與方以及受環(huán)境因素干擾，所以工程建設(shè)不能夠一帆風(fēng)順。對(duì)于工程出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，工程的參與方應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行防范，這樣會(huì)減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程造成的影響，所以為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的影響，應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣才能適應(yīng)工程發(fā)展的需要，才能有利于國(guó)家的建設(shè)。
一、工程中經(jīng)常遇到的風(fēng)險(xiǎn)類型
1、 政治風(fēng)險(xiǎn)
工程中遇到的政治風(fēng)險(xiǎn)是不以承包商以及業(yè)主的意志為轉(zhuǎn)移，政治風(fēng)險(xiǎn)主要指工程所在地時(shí)局有所變動(dòng)，為了減少此種風(fēng)險(xiǎn)的影響，有經(jīng)驗(yàn)的工程單位在工程實(shí)施前應(yīng)該有所準(zhǔn)備，盡可能的掌握多種信息，以做到以防萬(wàn)一。
2、 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)一些指標(biāo)測(cè)算出來(lái)，同時(shí)也可以適當(dāng)?shù)臏p少此種風(fēng)險(xiǎn)的損失。為減少此種風(fēng)險(xiǎn)給工程造成的損失，也需要承包商在工程投標(biāo)前多搜集一些信息，做到有備無(wú)患。另外，對(duì)于工程中遇到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，有經(jīng)驗(yàn)的工程承包商可以把風(fēng)險(xiǎn)較多的工程分包給其他單位，只承擔(dān)力所能及的部分，這樣也會(huì)適度減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)給工程造成的影響。
3、 自然風(fēng)險(xiǎn)
工程中遇到的自然風(fēng)險(xiǎn)主要是自然給人們?cè)斐傻挠绊?，比如地震、洪水、滑坡等自然?zāi)害。由于技術(shù)原因，對(duì)于工程中遇到的自然風(fēng)險(xiǎn)，只能采取減緩以及改進(jìn)的方式，不能避免。
4、 管理風(fēng)險(xiǎn)
工程管理風(fēng)險(xiǎn)指的是工程建設(shè)中由于管理原因可能會(huì)出現(xiàn)不利的因素或者條件。工程建設(shè)周期比較長(zhǎng)，在這過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)種種管理風(fēng)險(xiǎn)，為了避免管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程的影響，工程建設(shè)者要根據(jù)不同的原因采取不同的挽救措施。
二、下面簡(jiǎn)單介紹工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的現(xiàn)狀
對(duì)于我國(guó)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)管理由于發(fā)展比較晚，所以管理還不是很完善，尤其是對(duì)于工程保險(xiǎn)以及擔(dān)保方面等管理措施還是處于最初級(jí)階段，沒(méi)有形成完善的理論和措施。在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域目前較為常用的風(fēng)險(xiǎn)管理手段有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要是通過(guò)雙方合同或者協(xié)議的簽訂。但是國(guó)外一些較為先進(jìn)的工程公司早已經(jīng)采用了工程擔(dān)保以及工程保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)處理模式，這樣可以在很大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程造成的損失。
三、我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面主要存在如下問(wèn)題：
1、 一些工程建設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱
由于保險(xiǎn)業(yè)務(wù)在我國(guó)起步比較晚，所以金融行業(yè)以及工程行業(yè)對(duì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及減少風(fēng)險(xiǎn)損失的工程保險(xiǎn)以及工程擔(dān)保管理意識(shí)還沒(méi)有完全樹(shù)立起來(lái)，對(duì)它的重要性以及必要性認(rèn)識(shí)的還不夠充分，總會(huì)存在僥幸的心理，有些人會(huì)認(rèn)為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)必會(huì)增加工程的成本，殊不知一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)若是不能處于可控范圍之內(nèi)，會(huì)使工程完全癱瘓。
2、 工程風(fēng)險(xiǎn)管理中介機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題。
隨著市場(chǎng)的繁榮以及工程建設(shè)的快速發(fā)展，近些年一些保險(xiǎn)公司已經(jīng)開(kāi)展了工程保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。由于新興的保險(xiǎn)公司服務(wù)水平、工作效率等原因致使工程企業(yè)不樂(lè)于對(duì)工程進(jìn)行承保。由于工程企業(yè)對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)以及保險(xiǎn)公司的工作范圍不了解，企業(yè)對(duì)保險(xiǎn)就會(huì)有這樣那樣的偏見(jiàn)，勢(shì)必會(huì)降低企業(yè)對(duì)工程進(jìn)行投保的積極性。另外，由于保險(xiǎn)公司的工作人員的素質(zhì)參差不齊，一般保險(xiǎn)人對(duì)保險(xiǎn)知識(shí)的掌握遠(yuǎn)不如他們，如果沒(méi)有專業(yè)人士為其出險(xiǎn)后的索賠業(yè)務(wù)，一旦保險(xiǎn)公司推脫應(yīng)負(fù)的賠償責(zé)任時(shí)，投保人很難保護(hù)自己的合法權(quán)益，所以培育以及發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理中介機(jī)構(gòu)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，更是推動(dòng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要基礎(chǔ)條件。
3、 工程風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)法律文件不健全
為了應(yīng)對(duì)工程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)家相關(guān)法律部門(mén)頒布了《擔(dān)保法》、《保險(xiǎn)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律文件，由于工程的復(fù)雜性以及多變性，上述法律不能完全應(yīng)對(duì)工程中遇到的種種風(fēng)險(xiǎn)，在工程實(shí)踐中也不是很容易操作。所以期待更加完善、針對(duì)現(xiàn)實(shí)的法律文件的頒布，這樣會(huì)在一定程度上減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程的影響。
四、完善我國(guó)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策
1、 加強(qiáng)相關(guān)法律建設(shè)
通過(guò)立法以及合同規(guī)定，推動(dòng)工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)的開(kāi)展建立和推行工程擔(dān)保、工程保險(xiǎn)，必須有法律法規(guī)作保障，用合同相制約。所以，在以后的立法中應(yīng)該加強(qiáng)立法建設(shè)，將涉及到工程方面的擔(dān)保以及工程保險(xiǎn)相關(guān)法律更加細(xì)化和完善。
2、 優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)路線的選擇。
對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，這是一項(xiàng)非常復(fù)雜的過(guò)程并且要求較高、多方面的知識(shí)技能。例如對(duì)于工程承包的標(biāo)段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，以每一個(gè)標(biāo)段作為風(fēng)險(xiǎn)管理單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，按照工程施工順序進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，一般風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)是在工程施工前進(jìn)行的，可以根據(jù)類似工程設(shè)想或者模擬工程施工順序進(jìn)行沙盤(pán)推演，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)源以及風(fēng)險(xiǎn)事件及其轉(zhuǎn)化的條件；以相對(duì)獨(dú)立的分項(xiàng)工程或者分部工程為辨識(shí)單位，辨識(shí)其動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程存在的風(fēng)險(xiǎn)。假若按照標(biāo)段辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)較為困難，可以把工程進(jìn)行細(xì)化，逐項(xiàng)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)源，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)源并立即研究出解決應(yīng)對(duì)措施，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程造成的影響。
3、 建立風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)、機(jī)制。
為了有效應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)、機(jī)制。每個(gè)項(xiàng)目的管理水平、風(fēng)險(xiǎn)源以及風(fēng)險(xiǎn)大小、管理水平等因素都是不盡相同，工程企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身上述因素建立適合自身需求的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)由負(fù)責(zé)人、專業(yè)管理人員組成，另外還需要外部人員有效參與的風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系包括組織體系、領(lǐng)導(dǎo)體系以及制度體系，另外還應(yīng)該根據(jù)工程具體情況以及不同時(shí)期所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，明確相互之間的權(quán)、責(zé)、利，這樣就會(huì)使工程的風(fēng)險(xiǎn)管理成為一個(gè)有機(jī)的整體。
4、 積極培育和發(fā)展工程風(fēng)險(xiǎn)管理中介咨詢機(jī)構(gòu)。
大力開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)咨詢以及培訓(xùn)業(yè)務(wù)，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、處理并制定行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方案和指導(dǎo)執(zhí)行等。建立滿足工程風(fēng)險(xiǎn)調(diào)節(jié)機(jī)制與現(xiàn)況的風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)威機(jī)構(gòu)，解決工程出現(xiàn)的擔(dān)?；虮ｋU(xiǎn)方面的糾紛，同時(shí)還要確認(rèn)能夠進(jìn)行技術(shù)鑒定和責(zé)任確認(rèn)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。工程建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)工程質(zhì)監(jiān)部門(mén)要負(fù)起安全監(jiān)督以及工程招投標(biāo)管理的責(zé)任。
5、 提高工程企業(yè)管理水平
只有工程企業(yè)的管理水平以及技術(shù)水平得以提高，才會(huì)預(yù)測(cè)到更多風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)造成的影響進(jìn)行緩解和彌補(bǔ)。
隨著工程建設(shè)的迅速發(fā)展，我們將會(huì)遇到越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始將工程保險(xiǎn)應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制中，這對(duì)我國(guó)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理有著深刻的影響，相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家工程風(fēng)險(xiǎn)管理，我國(guó)還有很多事情需要去解決，需要進(jìn)一步去完善。加強(qiáng)工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅能為企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，還能夠強(qiáng)化企業(yè)管理水平，提高企業(yè)的聲譽(yù)。
參考文獻(xiàn)：
在各個(gè)階段都會(huì)不可避免的遇到不同的風(fēng)險(xiǎn)。文章從建筑工程造價(jià)的概念、風(fēng)險(xiǎn)管理的意義出發(fā)，對(duì)影響工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理因素進(jìn)行分析，提出了建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理；影響因素；措施
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
建筑工程建設(shè)的基礎(chǔ)就是工程造價(jià)，所以工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的構(gòu)建非常重要。國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的飛躍發(fā)展，給建筑工程帶來(lái)了不可避免的風(fēng)險(xiǎn)。因而建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究成為重中之重。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效進(jìn)行不僅對(duì)建筑行業(yè)具有良好的推動(dòng)作用，而且對(duì)提高造價(jià)行業(yè)的規(guī)范運(yùn)營(yíng)、行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性都有十分重要的意義。對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)，將會(huì)更好的提高建設(shè)資金的利用效率，提高工程投資的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑工程造價(jià)的含義
工程造價(jià)是其最直接的含義即工程的建造價(jià)格。“建筑產(chǎn)品價(jià)格”和“建筑工程概預(yù)算”是它的前身，所以從狹義的角度來(lái)見(jiàn)，就是為完成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在設(shè)備、技術(shù)及土地市場(chǎng)以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格或建設(shè)工程總價(jià)格，即工程價(jià)格。它是以多次預(yù)估算為基礎(chǔ)，最終由市場(chǎng)形成的價(jià)格，第二種含義，即從廣義的角度出發(fā)，它是指建設(shè)一項(xiàng)工程開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的所需費(fèi)用的總和，這些費(fèi)用都是一次性的，這個(gè)廣義的角度是從投資者一方出發(fā)的，即為某項(xiàng)建筑工程花費(fèi)的全部費(fèi)用的總和。
二、風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
1、風(fēng)險(xiǎn)管理能有效的遏制項(xiàng)目投資膨脹的問(wèn)題
對(duì)于建筑工程投資膨脹問(wèn)題的遏制，風(fēng)險(xiǎn)管理可以以此平衡社會(huì)經(jīng)濟(jì)的通貨膨脹。建筑工程造價(jià)的最大化是投資者追求建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益的最大化，在項(xiàng)目施工過(guò)程中一味比速度，爭(zhēng)投資，所以導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的投資不斷膨脹，工程造價(jià)不斷提高，還導(dǎo)致發(fā)生頻繁的事故，給國(guó)家造成了慘重的經(jīng)濟(jì)損失。
2、風(fēng)險(xiǎn)管理有利于決策者進(jìn)行科學(xué)化管理
建筑工程項(xiàng)目可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)解決決策方案如何制定、工程項(xiàng)目巨大金額資金如何運(yùn)用的問(wèn)題。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)有助于施工項(xiàng)目的管理者對(duì)項(xiàng)目決策方案的選擇，這樣就使得建筑工程項(xiàng)目的決策過(guò)程變得更加的具體化與專業(yè)化，風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施可以更好的評(píng)價(jià)建筑工程施工項(xiàng)目。對(duì)于設(shè)計(jì)者而言，風(fēng)險(xiǎn)管理可以促使其更加踐化與科學(xué)化，所以風(fēng)險(xiǎn)管理有利于管理者進(jìn)行管理的科學(xué)化。
3、風(fēng)險(xiǎn)管理能預(yù)防和減少意外損失
風(fēng)險(xiǎn)存在于建筑施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理也就貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理更好的預(yù)防和減少建筑工程的意外損失。它可以通過(guò)最低的費(fèi)用投入將潛在的重大損失轉(zhuǎn)移，也可以通過(guò)提留自?；鸹蛘呤墙?jīng)過(guò)精確預(yù)算來(lái)降低工程成本，使建筑項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益直接增加。
三、工程造價(jià)中風(fēng)險(xiǎn)管理的影響因素
1、人為因素的影響
建筑工程項(xiàng)目作為最終為人民服務(wù)的社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)，其主要的決策和實(shí)施者是人，所以人為因素的影響是最基礎(chǔ)也是最重要的影響。盡管在項(xiàng)目的定義、決策、設(shè)計(jì)和實(shí)施階段中，所有項(xiàng)目參與方的負(fù)責(zé)人都可以通過(guò)提前分析和預(yù)測(cè)去決定某項(xiàng)工程項(xiàng)目活動(dòng)和具體的活動(dòng)程序，但是由于每個(gè)負(fù)責(zé)人的學(xué)識(shí)、背景和認(rèn)知的不同，個(gè)人的意志也會(huì)有所差異，這些差異就會(huì)直接影響到項(xiàng)目活動(dòng)需要的程序和內(nèi)容，甚至是方案的實(shí)施，從而會(huì)使建筑工程造價(jià)出現(xiàn)不穩(wěn)定性和不確定性。
2、不可抗力因素的影響
建筑項(xiàng)目施工過(guò)程屬于室外作業(yè)，在其施工過(guò)程中的不可抗力因素是不可避免的，并且是不可預(yù)見(jiàn)的。比如：洪水、暴雨、颶風(fēng)、地震、泥石流等都屬于不可抗力，更深層還可以包括戰(zhàn)爭(zhēng)、禁令或者是火災(zāi)。這些不可抗力都會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的提高，造成不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，這也是影響風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)不可或缺的因素。
3、技術(shù)因素的影響
國(guó)民經(jīng)濟(jì)的第三大產(chǎn)業(yè)就是建筑行業(yè)，其能否健康發(fā)展直接影響著國(guó)家政策的發(fā)展速度。而如今的建筑工程企業(yè)因受?chē)?guó)家規(guī)模調(diào)控、信貸政策的影響進(jìn)而影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)。在整個(gè)建筑行業(yè)中，由于造價(jià)管理的不完善，工程造價(jià)市場(chǎng)的不規(guī)范，在實(shí)際的操作過(guò)程中，有一小部分的工作人員，因各種原因不能很熟練的平衡經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的關(guān)系，或者是對(duì)技術(shù)不負(fù)責(zé)導(dǎo)致技術(shù)事故的發(fā)生，再或者由于技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的匱乏，不能選擇最優(yōu)的技術(shù)方案、對(duì)信息不對(duì)稱的難以把握，這些都是在工程造價(jià)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的影響因素。
四、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施
1、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)方案的制定
在建筑工程造價(jià)中，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。常用的風(fēng)
險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策包括規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，它包括風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、范圍及可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具的數(shù)據(jù)來(lái)源。在風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)中，建筑項(xiàng)目工程可以對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種有效的措施。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)還可以有效的控制項(xiàng)目的資源預(yù)算，是風(fēng)險(xiǎn)管理措施中重要的措施。
2、風(fēng)險(xiǎn)管理中控制方案的制定
風(fēng)險(xiǎn)控制方案的制定必須與風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)展變化同步，在項(xiàng)目工程造價(jià)過(guò)程中必須不斷的修訂控制方案的內(nèi)容與程序。在按照已經(jīng)制定出的風(fēng)險(xiǎn)控制方案開(kāi)展具體的項(xiàng)目工程造價(jià)的控制活動(dòng)的同時(shí)，必須緊密跟蹤風(fēng)險(xiǎn)事件控制的結(jié)果。搜集項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的所有控制信息并進(jìn)行反饋，從而指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理中控制方案的具體有效的實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后采取不同的控制措施，有利于避免給企業(yè)帶來(lái)的眾多施工問(wèn)題。
3、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的有效制定
在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)于工程造價(jià)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，首先要找到導(dǎo)致其發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)器。這種可以指示風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的指示器，可以在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前通知決策者或者是管理者。其次，還可以制定預(yù)防計(jì)劃、緩解計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃，這三種方法是建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中最基本的方法。是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之時(shí)可以降低風(fēng)險(xiǎn)的概率、緩解風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果、對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)可以做出應(yīng)急響應(yīng)。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的建立必不可少
建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理是涉及最廣而且是最重要的一項(xiàng)活動(dòng)。它的設(shè)計(jì)領(lǐng)域包括了勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、材料、供應(yīng)等，有的項(xiàng)目是高達(dá)上億的投資，所以這就要求管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有完整和完善的組織機(jī)構(gòu)來(lái)做支撐。建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)這要求必須建立合理的業(yè)務(wù)流程和明確部門(mén)之間的職責(zé)、建立規(guī)范的決策過(guò)程和專門(mén)提供風(fēng)險(xiǎn)管理的組織保證，以此保證有效、及時(shí)、和準(zhǔn)確的信息流通途徑。
5、建立工程造價(jià)的宏觀產(chǎn)業(yè)調(diào)控機(jī)制
通過(guò)建立工程造價(jià)的宏觀調(diào)控機(jī)制，可以減少環(huán)境因素變動(dòng)引起的風(fēng)險(xiǎn)。比如，政府可以通過(guò)行業(yè)預(yù)測(cè)的途徑，不時(shí)的關(guān)于宏觀環(huán)境的變化和行業(yè)發(fā)展的信息，建筑工程項(xiàng)目可根據(jù)這些行業(yè)預(yù)報(bào)信息識(shí)別和分析是否是因?yàn)橥ㄘ浥蛎浺蛩匾鸬墓こ淘靸r(jià)風(fēng)險(xiǎn)，從而可有效的采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)測(cè)，把風(fēng)險(xiǎn)盡量消滅在萌芽當(dāng)中。在如今的許多工程，比如橋梁工程、公路工程、建筑工程中采用的工程保險(xiǎn)，這也是風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)有力措施。
結(jié)束語(yǔ)
建筑工程作為現(xiàn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)支柱，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理是健全的、全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在這個(gè)體系中的管理者要有所側(cè)重的管理好風(fēng)險(xiǎn)、努力把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而使項(xiàng)目的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，即以其最少的投資發(fā)揮最大的投資效益。風(fēng)險(xiǎn)管理還可以使管理者積累抵抗工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，為以后處理類似的風(fēng)險(xiǎn)提供借鑒。
參考文獻(xiàn)：
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