發(fā)布時(shí)間：2023-12-23 15:51:01
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的電力工業(yè)的現(xiàn)狀樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
當(dāng)下供電企業(yè)電力營(yíng)銷的實(shí)際情況，雖已向社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制逐漸轉(zhuǎn)型靠攏，但仍存在些許不足。以下主要從供電企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷模式、市場(chǎng)規(guī)劃及營(yíng)銷服務(wù)水平三方面著手進(jìn)行分析。
1.1對(duì)電力市場(chǎng)營(yíng)銷模式不夠了解
由于通信及信息工具的快速發(fā)展，當(dāng)前社會(huì)已然全面進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)為了謀求更多的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益，也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、市場(chǎng)的需求，才能做出有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策。但目前我國(guó)供電企業(yè)由于其壟斷行業(yè)出生的背景，一直走的是傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，懷有“酒香不怕巷子深”[1]的傳統(tǒng)觀念認(rèn)知，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不重視產(chǎn)品及企業(yè)的廣告宣傳效應(yīng)和企業(yè)的社會(huì)公共關(guān)系建設(shè)，這樣的營(yíng)銷模式顯然已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下電力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不僅無法幫助企業(yè)進(jìn)行快速發(fā)展，反而更加嚴(yán)重阻礙了整個(gè)電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1.2缺乏有效的市場(chǎng)規(guī)劃
供電企業(yè)目前在電力營(yíng)銷方面缺乏有效的市場(chǎng)規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)定位、目標(biāo)客戶人群及市場(chǎng)調(diào)研等方面不夠。舉例說明，供電企業(yè)目前在電費(fèi)回收上仍存在繳費(fèi)方式單一、電費(fèi)回收困難的問題。在表面上看來是因?yàn)楣╇娖髽I(yè)方面沒有開發(fā)足夠多且足夠有效的電費(fèi)回收方式，但深層原因仍然是因?yàn)楣╇娖髽I(yè)缺乏市場(chǎng)規(guī)劃、對(duì)自身定位把握不清晰，在售賣“電力”商品的同時(shí)，卻未對(duì)企業(yè)自身的客戶人群進(jìn)行類別劃分，同樣也未針對(duì)不同類型的客戶人群采取不同形式的營(yíng)銷服務(wù)方式所導(dǎo)致。
1.3電力營(yíng)銷服務(wù)水平有待提高
如果說有效的市場(chǎng)規(guī)劃是企業(yè)的生存之道，那么優(yōu)秀的營(yíng)銷服務(wù)水平則是企業(yè)細(xì)水流長(zhǎng)的發(fā)展手段。
縱觀當(dāng)前市場(chǎng)，在產(chǎn)品類別大同小異的情況下，如何創(chuàng)新自己的服務(wù)特色、提高自己的服務(wù)水平則成為眾多企業(yè)的兵家必博之地。而目前供電企業(yè)在這方面尚有不足，服務(wù)過程中仍然經(jīng)常出現(xiàn)區(qū)別對(duì)待、戴有色眼鏡為客戶服務(wù)，服務(wù)流程中也存在環(huán)節(jié)多、設(shè)卡多、推諉扯皮、責(zé)任不明、口徑說法各不相同的情況[2]，不僅運(yùn)轉(zhuǎn)效率整體較低，同時(shí)缺乏有效的顧客投訴反饋途徑，企業(yè)自身也無法有效提高自身營(yíng)銷服務(wù)水平。[2]
2.供電企業(yè)電力營(yíng)銷路徑分析
為更好地在當(dāng)下市場(chǎng)洪流中立足，供電企業(yè)應(yīng)針對(duì)性地對(duì)自身不足加以改善，通過建立新型電力營(yíng)銷體制、積極拓展市場(chǎng)份額和提高電力營(yíng)銷服務(wù)水平等方式加大自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.1建立新型電力營(yíng)銷體制
為改善供電企業(yè)對(duì)電力市場(chǎng)營(yíng)銷模式不夠了解的情況，首先應(yīng)完善市場(chǎng)調(diào)研信息，建立符合市場(chǎng)需求的新型市場(chǎng)營(yíng)銷體制。觀念上，供電企業(yè)應(yīng)逐步適應(yīng)自身由“用電管理機(jī)構(gòu)”向“電力營(yíng)銷機(jī)構(gòu)”的轉(zhuǎn)化，也應(yīng)逐漸健全企業(yè)發(fā)展所需的完整體系，完整諸如用戶需求調(diào)研版塊、客戶服務(wù)版塊、市場(chǎng)策劃版塊、公共關(guān)系和品牌推廣版塊、新型技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)版塊等[3]各項(xiàng)企業(yè)職能?？梢哉f，一個(gè)符合當(dāng)前市場(chǎng)需求的電力營(yíng)銷體制，勢(shì)必是一個(gè)以滿足用戶需求為核心，力求準(zhǔn)確把握用戶群體的用電需求的營(yíng)銷體制。
2.3積極拓展市場(chǎng)份額
從市場(chǎng)角度來說，電力市場(chǎng)的需求其實(shí)存在著價(jià)格彈性的區(qū)間，用電市場(chǎng)實(shí)際可細(xì)分為價(jià)格敏感市場(chǎng)、價(jià)格彈性市場(chǎng)和價(jià)格剛性市場(chǎng)，而其中的價(jià)格敏感市場(chǎng)是可以通過價(jià)格調(diào)整來爭(zhēng)取擴(kuò)大的，應(yīng)當(dāng)對(duì)于不同需求的用戶針對(duì)性制定不同地價(jià)格政策，以擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額例如對(duì)于用電量大的客戶，在電價(jià)上可實(shí)行超基數(shù)優(yōu)惠價(jià)政策；對(duì)于普通居民生活用電，可采取日夜時(shí)段不同電價(jià)的措施；此外還可以結(jié)合節(jié)假日等進(jìn)行優(yōu)惠促銷。只有通過這種多手段、多角度的電價(jià)營(yíng)銷調(diào)整，才能更好地?cái)U(kuò)大供電企業(yè)所占領(lǐng)的市場(chǎng)份額。
2.3提高電力營(yíng)銷服務(wù)水平
關(guān)鍵字：供電企業(yè)電力營(yíng)銷 策略分析
中圖分類號(hào)：TU238+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、引言
隨著科技水平的迅猛發(fā)展，人們的用電量大幅提高的同時(shí)各種電力的替代新能源的不斷出現(xiàn)，用電市場(chǎng)既存在機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)目前的現(xiàn)狀，保持穩(wěn)定的市場(chǎng)銷售額和競(jìng)爭(zhēng)能力，成為供電企業(yè)的大事。因此，電力企業(yè)的營(yíng)銷工作在當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展中越來越重要，但由于目前的電力企業(yè)的營(yíng)銷管理策略和理念并不十分完善，導(dǎo)致營(yíng)銷工作不是完全滿足客戶的需求，營(yíng)銷水平有待于進(jìn)一步提升。
因此，我們需要對(duì)供電企業(yè)的電力營(yíng)銷有更加全面的認(rèn)識(shí)，完善電力營(yíng)銷策略，為用戶提供更好的服務(wù)，促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展。
二、供電企業(yè)電力營(yíng)銷管理存在亟待解決的問題
（一）營(yíng)銷管理機(jī)制不順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
傳統(tǒng)的管理機(jī)制不僅運(yùn)行繁瑣而且效率低，與當(dāng)前提倡的高效快捷相矛盾，管理現(xiàn)狀與現(xiàn)代化的信息建設(shè)背道而馳。首先，電力營(yíng)銷信息系統(tǒng)存在較多的漏洞與較大的不安全性，可能導(dǎo)致用戶重要信息的共享和傳遞出現(xiàn)問題。其次，信息化時(shí)代的到來要求信息處理精準(zhǔn)和一致化。由于電力營(yíng)銷程序都建立在傳統(tǒng)電力營(yíng)銷基礎(chǔ)上，過程繁瑣，于是電力營(yíng)銷難以適應(yīng)營(yíng)銷信息化要求。此外，供電企業(yè)對(duì)供求的管理不健全，使客戶信息搜集不完全，使得用電信息無法實(shí)現(xiàn)共享。
（二）服務(wù)理念不符合時(shí)展
我國(guó)電力市場(chǎng)長(zhǎng)期被供電企業(yè)壟斷，因此沒有足夠強(qiáng)的營(yíng)銷意識(shí)，供電營(yíng)銷服務(wù)體系不健全，電力產(chǎn)品普遍存在價(jià)格高、服務(wù)不好、銷售困難、供不應(yīng)求或供過于求等問題，這樣就使得供電企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，沒有形成健全的供電關(guān)系，使得企業(yè)與客戶之間不能和諧發(fā)展，服務(wù)無法滿足用戶的需求，也不能適應(yīng)電力需求的增加。這樣就導(dǎo)致在市場(chǎng)電力需求量日益增大的背景下，供電企業(yè)卻存在著供不應(yīng)求、入不敷出的不利局面。所以電力企業(yè)必須完成生產(chǎn)理念到銷售理念的轉(zhuǎn)變和突破，增強(qiáng)電力企業(yè)的管理營(yíng)銷意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。
（三）電力營(yíng)銷管理人才不專業(yè)
在供電企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理并沒有在現(xiàn)代化的管理制度和信息化的發(fā)展過程中有很大的改變。所以，在過去的運(yùn)營(yíng)管理中，企業(yè)對(duì)人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)沒有足夠的關(guān)注?，F(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展使得供電系統(tǒng)全面更新，現(xiàn)在的供電企業(yè)缺乏有關(guān)技術(shù)和營(yíng)銷與管理方面的專業(yè)人才。另外，營(yíng)銷工作人員管理不能建立與時(shí)俱進(jìn)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，導(dǎo)致營(yíng)銷工作的開展不能有序進(jìn)行?？傊髽I(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代化的營(yíng)銷與管理工作就必須在人力資源管理方面做出一定的努力。
（四）營(yíng)銷前期調(diào)查工作不完備
營(yíng)銷工作開展之前需要充分了解供電市場(chǎng)和用戶的需要，營(yíng)銷管理中的調(diào)查工作是不可或缺的。而電力營(yíng)銷由于它自身的特點(diǎn)，容易忽視調(diào)查問題，這樣嚴(yán)重的話可能直接造成電力企業(yè)的決策失誤。雖然我國(guó)目前絕大多供電單位都是用計(jì)算機(jī)在進(jìn)行營(yíng)銷管理方面的調(diào)查工作，但就整個(gè)供電行業(yè)來講，許多電力營(yíng)銷調(diào)查依然離不開人的操作，這樣才能保證調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確。
三、解決電力營(yíng)銷管理對(duì)策探究
（一）完善營(yíng)銷管理體系，加強(qiáng)電力營(yíng)銷管理體制的創(chuàng)新
現(xiàn)代電力營(yíng)銷環(huán)境下，我們應(yīng)建立一個(gè)以滿足客戶需求的整體營(yíng)銷系統(tǒng)，由單獨(dú)的營(yíng)銷部門擔(dān)負(fù)各營(yíng)銷單位之間的協(xié)調(diào)。首先，要運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的觀點(diǎn)制定營(yíng)銷計(jì)劃，吸取國(guó)內(nèi)先進(jìn)電力企業(yè)的管理及營(yíng)銷理念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理體系，以適應(yīng)市場(chǎng)需要；其次，應(yīng)加大對(duì)電力技術(shù)人員的培訓(xùn)，減少技術(shù)漏洞和操作失誤，并成立專門的抄表團(tuán)隊(duì)，完善對(duì)電表的監(jiān)督。同時(shí)，要制定相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的管理規(guī)則，通過完善自身的管理對(duì)外塑造出企業(yè)的良好形象。
總的來說，通過加強(qiáng)營(yíng)銷組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，才能建立起現(xiàn)代化管理模式，構(gòu)建好的售電市場(chǎng)和品質(zhì)分析平臺(tái)，提高營(yíng)銷管理效率，進(jìn)一步增強(qiáng)促進(jìn)電力營(yíng)銷管理。
（二）創(chuàng)新和健全營(yíng)銷策略
1、產(chǎn)品策略。通過提高電力商品的質(zhì)量，來引導(dǎo)電力商品的消費(fèi)，最終滿足電力用戶的需求，從而帶來較大的利潤(rùn)空間。例如采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理，推出用電保險(xiǎn)和培訓(xùn)等服務(wù)，加強(qiáng)電網(wǎng)的建設(shè)與改造，降低供電損耗，加快城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造，降低線損等，通過產(chǎn)品的優(yōu)化使?fàn)I銷水平達(dá)到新的層次。
2、服務(wù)策略。供電企業(yè)營(yíng)銷中，服務(wù)策略是其核心部分，也是現(xiàn)在供電系統(tǒng)營(yíng)銷管理的薄弱環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)在進(jìn)行電力營(yíng)銷管理時(shí)，要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)、員工、客戶三者之間的緊密聯(lián)系，建立和諧的供用關(guān)系，從而提升了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，對(duì)建立企業(yè)社會(huì)形象和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，有著重要的作用。
3、價(jià)格策略。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的不斷提升，人們?cè)絹碓街匾曤娋W(wǎng)的深入改造和用電價(jià)格，因此可以通過加強(qiáng)對(duì)用電市場(chǎng)的服務(wù)優(yōu)質(zhì)化和電價(jià)改革來確?？蛻粲秒娏康牟粩嘣黾印＠鐚㈦妰r(jià)分為基本電價(jià)和電度電價(jià)，實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷。再如實(shí)行分時(shí)電價(jià)策略，根據(jù)不同用電時(shí)段，采用不同電價(jià)，避免用電高峰的沖突。
4、宣傳策略。宣傳是營(yíng)銷的前提。供電企業(yè)要充分利用國(guó)家政策、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，借助媒體廣泛宣傳，形成強(qiáng)大的社會(huì)輿論導(dǎo)向，這樣不僅確保企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)，也為營(yíng)銷工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（三）加強(qiáng)專業(yè)營(yíng)銷管理人員的培養(yǎng)
當(dāng)前的形勢(shì)下，電力企業(yè)在做好管理體制改革和營(yíng)銷策略創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，還有一項(xiàng)重要的工作就是提升營(yíng)銷人員專項(xiàng)能力與整體素質(zhì)，快速創(chuàng)建適應(yīng)市場(chǎng)需求的高素質(zhì)、強(qiáng)技能的營(yíng)銷人才團(tuán)隊(duì)。
例如，通過相關(guān)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓員工能夠認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的變化，思想上進(jìn)行根本改變之前頑固保守的意識(shí)，改變傳統(tǒng)的服務(wù)觀念。供電企業(yè)也要組織電氣營(yíng)銷人員定期培訓(xùn)，培養(yǎng)大批擁有專業(yè)技能的專職客戶服務(wù)人員，提高企業(yè)服務(wù)的專業(yè)度和企業(yè)的信譽(yù)度。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，營(yíng)銷人員需要樹立良好的服務(wù)意識(shí)，能夠真正解決客戶需要，提高用戶的滿意度。
此外，供電企業(yè)還需要建立專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，對(duì)每一位工作人員進(jìn)行合理的分工，這樣不僅可以提高營(yíng)銷的效率，而且可以提高營(yíng)銷的水平。作為營(yíng)銷工作人員應(yīng)該樹立良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，提高整體水平。
四、結(jié)語
當(dāng)前用電量日益增加的現(xiàn)狀下，然而供電企業(yè)的營(yíng)銷管理體系不健全和營(yíng)銷理念的誤區(qū)使得供電企業(yè)的營(yíng)銷管理成為一個(gè)嚴(yán)肅的問題。供電企業(yè)需要進(jìn)一步完善其營(yíng)銷策略，提升供電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境與機(jī)遇，才能使供電企業(yè)營(yíng)銷水平達(dá)到新的層次，促進(jìn)供電企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；人力資源；問題；改革；管理
在以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的當(dāng)代，人力資源作為知識(shí)時(shí)代的第一資源和企業(yè)生存發(fā)展的必不可少的資源，其重要性不容忽視。特別是我國(guó)供電企業(yè)，隨著電力體制改革的深入與發(fā)展，其迎來了極大的發(fā)展機(jī)遇同時(shí)也遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)不僅來自于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈性，也來自于企業(yè)內(nèi)部存在的一定弊端未得到解決而引發(fā)的一系列問題。
1、我國(guó)供電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析
1.1供電企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)
如今世界已經(jīng)踏入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)勞動(dòng)、資本密集型的企業(yè)逐漸被知識(shí)密集型企業(yè)所取代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也由產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展到服務(wù)質(zhì)量和人力資本的競(jìng)爭(zhēng)。有效的人力資源規(guī)劃是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得雖然供電企業(yè)進(jìn)行了相關(guān)的改革，其人力資源狀況有了一定的改善，但是和世界上很多發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)供電企業(yè)在人力資源管理這方便還有許多的不足和問題，不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
1.2供電企業(yè)人力資源管理的問題分析
供電企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)重要的工作事務(wù)，是指供電企業(yè)所聘用的主要從事供電服務(wù)、電網(wǎng)維護(hù)和營(yíng)業(yè)收費(fèi)等相關(guān)工作的農(nóng)村電工的管理。它包括人力資源的規(guī)劃、人員的測(cè)評(píng)招聘、崗位的合理分配和資源的合理配置。其關(guān)系到農(nóng)村電網(wǎng)的建設(shè)和新電力的發(fā)展，關(guān)系到社會(huì)的和諧穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前供電企業(yè)的人力資源管理問題主要有以下幾個(gè)方面：
（1）人員方面：人員過?，F(xiàn)象嚴(yán)重，人員結(jié)構(gòu)不合理，復(fù)合型人才缺失，員工生產(chǎn)率低下。由于供電企業(yè)的市場(chǎng)化改革的開展，企業(yè)機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)化，人員卻沒有進(jìn)行過多的削減，加上其改制后殘留的職工家屬和子女也進(jìn)入供電企業(yè)工作以及人們的“鐵飯碗”心理，使得企業(yè)冗員沉重。而這也帶來了一系列的問題。一是其管理人員相對(duì)較多，技術(shù)人員少，原有技術(shù)專科學(xué)院?jiǎn)T工年齡偏大素質(zhì)水平偏低且處于生產(chǎn)一線，不利于人力資源的供需匹配；二是由于供電企業(yè)的特殊性，其員工長(zhǎng)期從事單一職業(yè)，專業(yè)單一，復(fù)合型人才缺失；三是員工的“鐵飯碗”心理使得其安于現(xiàn)狀缺乏積極性，而這種心理的養(yǎng)成是因?yàn)楣╇娖髽I(yè)目前仍處于缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的壟斷企業(yè)；四是由于供電企業(yè)線長(zhǎng)、點(diǎn)多、面廣的人力資源管理工作特點(diǎn)，使得其員工存在失衡的工作心態(tài)使得同工不同酬的激勵(lì)制度形同虛設(shè)。
（2）管理方面：受傳統(tǒng)人事管理模式影響大，部門職能模糊，績(jī)效管理體系不健全，缺少公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和分配機(jī)制。雖然大多電力企業(yè)已經(jīng)將原有的勞資部門和人事部門合并，但其只是簡(jiǎn)單的工作合并，部門職能模糊，其工作主要是招聘、選拔、考核、發(fā)放工資、檔案和干部聘任的管理，并不涉及其他深層次的方面，達(dá)不到現(xiàn)代人力資源管理的要求，欠科學(xué)、易主觀、靠經(jīng)驗(yàn)，沒有脫離舊的人事管理模式的影響。
（3）社會(huì)方面：缺少社會(huì)理解度和責(zé)任感。由于供電企業(yè)人力資源管理混亂和其本身因素，使得長(zhǎng)時(shí)間在進(jìn)行管理時(shí)為制定出根本的能夠充分保證供電企業(yè)人員利益的政策，使得員工社會(huì)角色定位模糊，參與企業(yè)活動(dòng)少。企業(yè)責(zé)任感弱，忽視員工情感，導(dǎo)致員工的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感低，制約了員工的技能發(fā)揮和責(zé)任感的提高，破壞企業(yè)形象，成為企業(yè)發(fā)展的極大隱患。
2、供電企業(yè)人力資源管理的相關(guān)建議
2.1精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提升人才素養(yǎng)
科學(xué)規(guī)劃崗位分析，加強(qiáng)資源培訓(xùn)開發(fā)，重視人才培養(yǎng)，為人力資源隊(duì)伍提供新鮮血液。減員增效是針對(duì)人員冗雜而提出來的，只有這樣才能給供電企業(yè)人力資源的發(fā)展尋找到新的出路，疏通其人員能進(jìn)能出的通道，打破人力資源的“瓶頸”。借助減員增效，將原用于裁減人員的工資投資到其他人力資源上，在遵循“以崗定薪、同崗?fù)健钡那疤嵯拢岣咂渌毠さ男劫Y待遇，設(shè)置全面的補(bǔ)貼，保證員工最基本的福利和保險(xiǎn)，解決供電企業(yè)人力資源的后顧之憂。
人力資源的核心職能即是崗位分析，只有這一項(xiàng)做好了，接下來的工作才能順利的進(jìn)行。
人力資本增值的重要途徑是人才資源培訓(xùn)，它能為人力資源隊(duì)伍提供新鮮的血液，是組織企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的必須品。管理者應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外成功的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身的管理水平和創(chuàng)新技能。并開展相關(guān)培訓(xùn)課程，不斷提高員工知識(shí)水平和技能，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，提供雇員成長(zhǎng)和發(fā)展鍛煉的平臺(tái)，激活和開發(fā)雇員的才能，提高員工素質(zhì)，以達(dá)到員工自我實(shí)現(xiàn)需求和企業(yè)共同發(fā)展的雙贏。
2.2創(chuàng)新模式，管理實(shí)現(xiàn)多元化
推進(jìn)人力資源管理模式創(chuàng)新，加強(qiáng)人力資源規(guī)劃管理，創(chuàng)建公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，科學(xué)設(shè)計(jì)薪酬。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，供電企業(yè)必須進(jìn)行人力資源管理模式的創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，擺脫傳統(tǒng)模式的負(fù)面影響。一是科學(xué)計(jì)酬，向按勞、按資、按效多元化分配發(fā)展，在保證企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，拉大薪資結(jié)構(gòu)中的活動(dòng)工資的比例，以達(dá)到拉開分配檔次的目的，解決分配過程中職工責(zé)、權(quán)、利的分離問題；二是建立一個(gè)多層次、多維度、多方法的評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)，通過各種角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確保管理制度的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性；三是創(chuàng)建合理公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定具體的科學(xué)的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，設(shè)計(jì)科學(xué)的考評(píng)加薪方法，健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制度，形成全企競(jìng)爭(zhēng)氛圍，減少操作中的人為因素，盡量提高其公平合理性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信心；四是加強(qiáng)企業(yè)人力資源規(guī)劃管理。人力資源因其的特殊意義，即其是企業(yè)中最活躍最重要的資源，要求企業(yè)終是其規(guī)劃和管理。企業(yè)應(yīng)從相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，合理預(yù)測(cè)未來并制定相應(yīng)的資源開發(fā)與利用的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的供需吻合，以保證企業(yè)能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益保證。
2.3關(guān)懷職工，和諧工作氛圍
運(yùn)用溫情戰(zhàn)略，增強(qiáng)凝聚力，提高責(zé)任感，將供電企業(yè)打造成員工溫暖的家。企業(yè)作為一個(gè)員工的聚集地，應(yīng)當(dāng)以人才資源的穩(wěn)定發(fā)展和員工的心理發(fā)展為己任，適當(dāng)?shù)奶岣哔Y金的投入量以達(dá)到企業(yè)溫暖家庭文化創(chuàng)建的效果。積極舉辦“相親相愛你我他”等企業(yè)內(nèi)部文化，給員工送去溫暖和愛心；在生活上注重對(duì)家庭貧困者的幫助和支持，獲取員工的信任，提高員工的歸屬感與責(zé)任感；在工作中，給予員工足夠的尊重與支持，加大員工培訓(xùn)的資金投入量，提高員工的素質(zhì)和自信心，讓員工在自我成長(zhǎng)與企業(yè)成長(zhǎng)中獲得雙贏；重視企業(yè)中人力資源的交流與溝通，準(zhǔn)確掌握員工思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真傾聽和解決員工的相關(guān)問題，在一視同仁的基礎(chǔ)上，減少其薪資待遇方面的差距，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，保證員工參與工作的積極態(tài)度，提高工作效率和質(zhì)量。
3、小結(jié)
供電企業(yè)改革必須以認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性，正確認(rèn)識(shí)人力資源管理現(xiàn)狀，深入分析企業(yè)人力資源管理面臨的問題，積極尋找相關(guān)改革建議，創(chuàng)新企業(yè)管理方案，完善企業(yè)相關(guān)制度，提高員工積極性，發(fā)展企業(yè)內(nèi)部積極文化氛圍，才能滿足企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在需要和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀要求，進(jìn)行企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展。
電力企業(yè)培訓(xùn)，是針對(duì)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理人員和技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，具有電力行業(yè)特征并涵蓋各個(gè)技術(shù)層面?？偟膩碚f，電力企業(yè)的培訓(xùn)就是要求電力企業(yè)針對(duì)自身的多方面需求、員工所存在的不同問題、及其所提出的不同要求，期望實(shí)現(xiàn)員工綜合能力和潛在素質(zhì)的極大提高，從而為電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)的立于不敗之地助一臂之力。
一、當(dāng)前電力企業(yè)培訓(xùn)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀
第一，電力企業(yè)培訓(xùn)的特點(diǎn)。
培訓(xùn)全員性。從電力企業(yè)的培訓(xùn)對(duì)象上來看，應(yīng)當(dāng)是上至領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工的培訓(xùn)。只有全員廣泛參與到培訓(xùn)中來，才能全面有效地提高電力企業(yè)所有員工的素質(zhì)水平，有效地推動(dòng)電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。目前，各電力公司對(duì)電廠的年度業(yè)績(jī)考核中，有項(xiàng)重要指標(biāo)就是“全員培訓(xùn)率”，這更加充分說明了“全員參與”對(duì)于電力企業(yè)培訓(xùn)的重要性、可考量性和現(xiàn)實(shí)緊迫性。
培訓(xùn)時(shí)效性。電力企業(yè)通常要能夠做到面對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定相對(duì)完善的季度培訓(xùn)計(jì)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，爭(zhēng)取在各個(gè)層面上開展培訓(xùn)工作，相比其他企業(yè)和部門來說，更加突出強(qiáng)調(diào)與實(shí)際工作的緊密聯(lián)系性，例如：對(duì)于目前正在逐步開展起來的“脫硫脫銷新型技術(shù)與設(shè)備控制技術(shù)”的訓(xùn)練在電力企業(yè)的培訓(xùn)中體現(xiàn)出了一種跟隨環(huán)保要求的培訓(xùn)模式，這突出了電力企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)的時(shí)效性。
培訓(xùn)方式多樣性。當(dāng)前，電力企業(yè)的培訓(xùn)方式也在發(fā)生著重大轉(zhuǎn)變，不再局限于簡(jiǎn)單的一對(duì)多式的課堂教學(xué)，而開始逐步擴(kuò)展到企業(yè)的全部生產(chǎn)過程，也就是說，在培訓(xùn)過程中，是理論的學(xué)習(xí)加上現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐為主，既有企校聯(lián)合辦學(xué)這類培訓(xùn)，同時(shí)也有資格強(qiáng)制認(rèn)證方式的培訓(xùn)；“以師帶徒”是一種方式，“網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”也是一種方式。培訓(xùn)方式的日趨多樣性，已經(jīng)在員工培訓(xùn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)階段中逐漸體現(xiàn)出來，并且也會(huì)在將來不斷增加和發(fā)展起來。
培訓(xùn)層次性。大多數(shù)成功的電力企業(yè)都開展了多層次的培訓(xùn)計(jì)劃，這些培訓(xùn)計(jì)劃包括，以管理領(lǐng)導(dǎo)力、管理執(zhí)行力的培訓(xùn)為重點(diǎn)的管理人員素質(zhì)能力提升培訓(xùn)。以新技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)的，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的強(qiáng)化培訓(xùn)，以實(shí)踐能力提高為重點(diǎn)的技能人才的培訓(xùn)，以及為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)復(fù)合型人才的培訓(xùn)等。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，所有的管理者都清醒地認(rèn)識(shí)到多層次培訓(xùn)工作的重要性和緊迫性。
第二，電力行業(yè)培訓(xùn)的缺點(diǎn)。
從總體上說，當(dāng)前電力企業(yè)培訓(xùn)工作做得還不錯(cuò)，但是也存在一些突出、明顯的問題：
培訓(xùn)無針對(duì)性、未因人施教。電力企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)，大多是采用上級(jí)指導(dǎo)下級(jí)運(yùn)作的管理模式，年初按要求制定培訓(xùn)計(jì)劃，年終由上級(jí)部門按照一定的原則和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核，培訓(xùn)的方式，通常都是針對(duì)所有員工進(jìn)行的，其主要內(nèi)容也常常是缺乏差異性，員工們往往會(huì)對(duì)這樣的培訓(xùn)生活感到十分枯燥、單調(diào)，表現(xiàn)出麻木、厭倦的狀態(tài)。而且在實(shí)際工作中，電力企業(yè)的員工由于他們的學(xué)歷不同、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不同，對(duì)新知識(shí)、新技能的接受能力不同，素質(zhì)也參差不齊，如有些老員工只有高中、技校水平，而年輕一代幾乎都是本科學(xué)歷以上，甚至碩士學(xué)位和博士生，因而無區(qū)別、無針對(duì)性、整齊劃一對(duì)所有電力企業(yè)的員工進(jìn)行同等的培訓(xùn)，是一種浪費(fèi)也是一種十分不明智的做法。
培訓(xùn)無考核、未做到閉環(huán)管理。目前電力企業(yè)采用的培訓(xùn)形式，常常是短期的傳統(tǒng)式課堂培訓(xùn)，即使有的企業(yè)采取遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)方式，也由于費(fèi)用高而不能長(zhǎng)期堅(jiān)持，無論是哪種培訓(xùn)方式都存在著不能有效利用資源，培訓(xùn)效果不理想，培訓(xùn)考核不完備的缺點(diǎn)，任何管理都需要閉環(huán)管理，由開始有結(jié)尾，有過程有結(jié)果，對(duì)于培訓(xùn)就是有培訓(xùn)有考核，企業(yè)往往開展了培訓(xùn)，但是因?yàn)闊o考核導(dǎo)致培訓(xùn)人員以一種應(yīng)付的態(tài)度來參加，培訓(xùn)成了任務(wù)，流于形式，未起到培訓(xùn)的真實(shí)作用。
培訓(xùn)不深入、未與企業(yè)文化融合。電力企業(yè)的培訓(xùn)多是業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，都是為了使員工適應(yīng)新崗位和補(bǔ)充新知識(shí)，忽略了培訓(xùn)的最根本作用，員工素質(zhì)決定企業(yè)的素質(zhì)，有了高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，而培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉。目前的培訓(xùn)恰恰缺少知識(shí)技能與企業(yè)文化的融合，不能讓員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感，知識(shí)與技能確實(shí)能提高效率，但企業(yè)最根本的是人，人的主觀能動(dòng)性具有高增值性，忽略與企業(yè)文化和員工素質(zhì)的結(jié)合將使培訓(xùn)效果大大打折。
缺少綜合培訓(xùn) 、未系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。綜合培訓(xùn)對(duì)電力企業(yè)而言，就是要全方位、多層級(jí)、多視角地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。許多電力企業(yè)缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)和完整的系統(tǒng)培訓(xùn)方案，或者有規(guī)劃不執(zhí)行，缺乏明確的針對(duì)性和操作性。雖然當(dāng)前許多企業(yè)管理者能夠充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性，但是在具體的培訓(xùn)工作中沒有 顯出長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的特點(diǎn)。缺乏系統(tǒng)性的思考和整體性的工作安排，使得電力企業(yè)的培訓(xùn)在實(shí)施中處于東一腳、西一腳的狀態(tài)，不能起到應(yīng)有的效果。有些企業(yè)甚至想通過一次性的直接培訓(xùn)，就在根本上普遍提高員工的素質(zhì)和能力，這顯然只是一種美好的愿望而已。
針對(duì)這些電力企業(yè)在培訓(xùn)中遇到的問題，本人認(rèn)為可以從如下幾方面做些應(yīng)對(duì)的措施和方法：
摘 要 績(jī)效管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，也是人力資源管理的核心工作，供電企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，績(jī)效管理的有效實(shí)施是關(guān)鍵。隨著電力體制改革的深入開展，縣級(jí)供電企業(yè)近年引入績(jī)效管理方法進(jìn)行企業(yè)管理，取得了可喜的成效，但也存在著一些不足。本文結(jié)合當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)績(jī)效管理中存在的一些問題，提出了改進(jìn)的措施。
關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 績(jī)效管理 績(jī)效考核
所謂的企業(yè)績(jī)效管理就是指在企業(yè)管理中將人力資源作為管理的中心，并且促進(jìn)人力資源管理的各項(xiàng)工作結(jié)合在一起，最終實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的最優(yōu)化。良好的企業(yè)績(jī)效管理可以充分激發(fā)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造力和積極性。因此，在縣級(jí)供電企業(yè)的績(jī)效管理中要充分考慮投入和產(chǎn)出，用先進(jìn)的人力資源管理替代傳統(tǒng)的人力資源管理，進(jìn)而將績(jī)效管理的作用充分發(fā)揮出來。
一、供電企業(yè)績(jī)效考核管理現(xiàn)狀及存在的問題
（一）考核體制不健全
目前，在縣級(jí)供電企業(yè)中績(jī)效考核出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象，導(dǎo)致績(jī)效考核管理難以進(jìn)行。電力企業(yè)績(jī)效考核的最終目標(biāo)是為了提高員工工作熱情與工作效率，但是不同地區(qū)供電企業(yè)的管理準(zhǔn)則不一，績(jī)效考核沒有針對(duì)性，例如，組織與控制方面的工作沒有納入到考核制度中。當(dāng)前，基層供電企業(yè)的績(jī)效考核制度正處健全完善階段，考核的內(nèi)容主要是在員工的績(jī)效評(píng)價(jià)方面，不能深入到員工工作的具體細(xì)節(jié)上，因此造成了獎(jiǎng)罰不公平的現(xiàn)狀。
（二）考核管理不科學(xué)
在縣供電企業(yè)內(nèi)部尚沒有設(shè)立合理的績(jī)效考核計(jì)劃與相關(guān)規(guī)范，企業(yè)的績(jī)效與員工個(gè)人績(jī)效未緊密融合，未使員工個(gè)人為企業(yè)利益主動(dòng)、自覺奮斗和奉獻(xiàn)有效結(jié)合在一起，不便于企業(yè)管理與發(fā)展?？茖W(xué)的企業(yè)績(jī)效考核制度應(yīng)該注重個(gè)人實(shí)際工作目標(biāo)與各部門之間的聯(lián)系，在提高中整體績(jī)效的基礎(chǔ)上，提高個(gè)人績(jī)效，并完善企業(yè)績(jī)效考核制度。
（三）考核中存在主觀因素
比如：假定評(píng)定者剛剛評(píng)定完一名績(jī)效非常突出的員工，緊接著評(píng)定一名績(jī)效一般的員工。那么很可能將這名績(jī)效本來屬于中等水平的人評(píng)為“比較差”。對(duì)比效應(yīng)很可能發(fā)生在評(píng)定者無意中將被評(píng)人新近的績(jī)效與過去的績(jī)效進(jìn)行對(duì)比的時(shí)候，一些以前績(jī)效很差而近來有所改進(jìn)的人可能被評(píng)為“較好”。即便這種改進(jìn)事實(shí)上使其績(jī)效勉強(qiáng)達(dá)到一般水平，對(duì)比效應(yīng)也是評(píng)定中難以消除的問題。
二、供電企業(yè)績(jī)效考核管理對(duì)策
（一）完善績(jī)效考核體制
完善供電企業(yè)績(jī)效考核體制主要從三方面入手，分別是企業(yè)團(tuán)隊(duì)、部門、員工。對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)方面，績(jī)效考核體制的建立需要對(duì)企業(yè)績(jī)效考核目標(biāo)以及規(guī)劃進(jìn)行掌握，進(jìn)而提高企業(yè)績(jī)效考核質(zhì)量；在企業(yè)部門方面，對(duì)于績(jī)效考核的構(gòu)建，需要注意各個(gè)部門之間的聯(lián)系與信息傳遞。
此外還應(yīng)該建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，考核的形式主要有領(lǐng)導(dǎo)、部門、小組以及自我評(píng)價(jià)等方式，評(píng)價(jià)體系的建立是對(duì)評(píng)價(jià)者的綜合情況進(jìn)行考核，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行加權(quán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，并為結(jié)果施加不同的權(quán)數(shù)，對(duì)于不同的評(píng)價(jià)者的考核結(jié)果進(jìn)行加權(quán)平均計(jì)算，評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則就是絕對(duì)客觀而公正，保證績(jī)效評(píng)價(jià)有效開展。
（二）要充分調(diào)動(dòng)被考核者的積極性
對(duì)于被評(píng)價(jià)者抵制考核的問題，更多的是與考核的目的有關(guān)。我們傳統(tǒng)的考核辦法存在一定的問題，主要是過多地強(qiáng)調(diào)人與人之間的比較，由于評(píng)定方法的主觀而引起許多人對(duì)考核產(chǎn)生抵觸情緒。要改變這一狀況，就需要把考核的目的從強(qiáng)調(diào)人與人之間的比較更多地轉(zhuǎn)向每個(gè)人的個(gè)人發(fā)展診斷，要注重讓每個(gè)被評(píng)價(jià)者自己與自己比?？隙ǔ煽?jī)、找出差距，從而不斷提高。這樣對(duì)每個(gè)被評(píng)價(jià)者都有激勵(lì)作用。
（三）MBO管理法的引用
1.MBO特點(diǎn)。MBO管理法是一種能夠?qū)崿F(xiàn)自我控制、對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)與鼓勵(lì)的客觀考核制度，能夠激發(fā)員工積極完成組織目標(biāo)，能夠按照員工的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行員工評(píng)價(jià)。MBO目標(biāo)管理法能夠使得組織的整體目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，從而增加員工中作中的滿足感，不僅能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，還增加了企業(yè)組織的凝聚力。
2.MBO在縣級(jí)供電企業(yè)中績(jī)效管理過程。
（1）在電力企業(yè)中需要建立一套完整的目標(biāo)體系，從而形成從上級(jí)到下級(jí)的逐級(jí)目標(biāo)，每一級(jí)的目標(biāo)都需要一定的手段來完成，上一級(jí)的手段就是下一級(jí)的目標(biāo)。
（2）目標(biāo)制定，制定目標(biāo)需要采取上下級(jí)協(xié)商模式。
（3）組織實(shí)施與檢查，對(duì)于各級(jí)完成的任務(wù)，需要事先制定出期限，采取靈活檢查、互檢以及自檢的方式，根據(jù)對(duì)應(yīng)目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，最后實(shí)施獎(jiǎng)罰。
（四）防止考核者在考核工作中主觀因素的影響
要控制或消除評(píng)定中的寬松和嚴(yán)厲傾向，可以控制評(píng)定結(jié)果的分布狀況。比如要求有一定比例的“優(yōu)秀”，一定比例的“不合格”，這樣迫使評(píng)定者評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)較一致，也可以降低評(píng)定量表本身的含糊性，使評(píng)定遵循特定的明確要求。要擺脫對(duì)比效應(yīng)，采用諸如關(guān)鍵事件法之類的技術(shù)，全面考察被評(píng)價(jià)者在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的行為表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)。
總結(jié)：
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，縣級(jí)供電企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到業(yè)績(jī)考核管理的重要性。因此，研究者可以通過對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的績(jī)效考核管理的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析，為促進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)績(jī)效管理水平的提高提供可行性對(duì)策。
參考文獻(xiàn)：
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一、信息通信技術(shù)在電力工業(yè)中的應(yīng)用
(一)3G通信技術(shù)的應(yīng)用
目前,3G技術(shù)應(yīng)用廣泛。在電力工業(yè)發(fā)展過程中,3G技術(shù)主要應(yīng)用于電力傳輸和電力管理。加快了電力傳輸速度,增加了電力系統(tǒng)信息容量和靈活性。同時(shí),3G技術(shù)支持基于多媒體的電力通信業(yè)務(wù),對(duì)于電力系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)速度的提高具有積極意義。另外,3G技術(shù)應(yīng)用于電力工業(yè)行政管理和質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享。使無線公告通知和郵件的收發(fā)更加高效化。最重要的是實(shí)現(xiàn)了電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷的調(diào)度管理。這一技術(shù)的出現(xiàn)使實(shí)時(shí)管理變成現(xiàn)實(shí),利用3G網(wǎng)絡(luò)的無限通信功能實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)全網(wǎng)遠(yuǎn)程即時(shí)監(jiān)控,確保了電力系統(tǒng)運(yùn)行管理的高效性和準(zhǔn)確性。3G通信技術(shù)還可及時(shí)的電力信息,以及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題。我國(guó)電網(wǎng)系統(tǒng)龐大,用電行業(yè)涉及多個(gè)方面,行業(yè)間的用電量具有較大差別,電力工業(yè)用電量大,對(duì)其用電現(xiàn)狀實(shí)施有效監(jiān)控可實(shí)現(xiàn)行業(yè)用電轉(zhuǎn)移,以滿足大用電企業(yè)的用電需求,降低運(yùn)營(yíng)成本,提高其管理和運(yùn)營(yíng)效率。傳統(tǒng)的電力工業(yè)管理過程中,由于無法獲得及時(shí)信息,一旦發(fā)生風(fēng)雪等意外情況,無法及時(shí)解決,造成電網(wǎng)損壞,經(jīng)濟(jì)損失較大。隨著3G通信技術(shù)的出現(xiàn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的受災(zāi)情況可及時(shí)掌握,電網(wǎng)重建速度加快,電網(wǎng)故障處理掉應(yīng)急能力增強(qiáng)。因此,3G技術(shù)是電力工業(yè)的重要信息通信技術(shù)之一。
(二)信息處理技術(shù)應(yīng)用于電力系統(tǒng)
由于我國(guó)電網(wǎng)發(fā)展迅速,電力系統(tǒng)信息龐雜。信息處理技術(shù)是指通過信息的采集和轉(zhuǎn)換,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)的智能化管理。作為現(xiàn)代化的處理技術(shù),實(shí)現(xiàn)了對(duì)電網(wǎng)數(shù)據(jù)的即時(shí)監(jiān)控,促進(jìn)了智能電網(wǎng)的發(fā)展。通過信息處理技術(shù)與3G通信技術(shù)的結(jié)合,對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行中存在的阻塞現(xiàn)象實(shí)施及時(shí)處理,并合理分配各地區(qū)電量,從而提高了電網(wǎng)管理的效率。同時(shí),在電力輸配電過程中,信息處理技術(shù)致力于處理系統(tǒng)關(guān)鍵數(shù)據(jù),對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,及時(shí)處理系統(tǒng)故障。
(三)光纖通信技術(shù)應(yīng)用于電力工業(yè)
目前,電力工業(yè)通信技術(shù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了復(fù)合架空地線和全介質(zhì)自承式架型空光纜,提高了電力系統(tǒng)的運(yùn)行效率。雖然一定程度上提高了系統(tǒng)運(yùn)行成本,但對(duì)于電力工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極意義,提高了電力資源的利用率,使能源消耗逐漸降低。光纖通信技術(shù)在電力工業(yè)中的應(yīng)用體現(xiàn)在多個(gè)方面,其中,同步數(shù)字系列(SDH)的出現(xiàn)逐漸受到行業(yè)的青睞,SDH可提供即時(shí)的網(wǎng)絡(luò)信息,對(duì)于電力系統(tǒng)的運(yùn)行安全具有積極意義?？傊?光纖技術(shù)將成為電力工業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),代替?zhèn)鹘y(tǒng)的信息通信方式將提高配電網(wǎng)傳輸速度,提高電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。當(dāng)然,這一技術(shù)尚處于發(fā)展之中,有關(guān)技術(shù)還需要進(jìn)一步革新。
二、信息通信技術(shù)應(yīng)用于電力工業(yè)的前景分析
(一)信息通信技術(shù)與電力工業(yè)之間的關(guān)系更加密切
信息通信技術(shù)應(yīng)用于電力工業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的必然。隨著電力企業(yè)和科技的迅速發(fā)展,信息技術(shù)與電力工業(yè)之間的關(guān)系將更加密切,從另一個(gè)角度分析,信息技術(shù)將為電力工業(yè)的發(fā)展提供充足的技術(shù)支持,技術(shù)革新速度將影響電力工業(yè)的穩(wěn)定性和發(fā)展前程。電力工業(yè)發(fā)展前景廣闊,但同時(shí)也面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)。通信技術(shù)應(yīng)用于電力工業(yè)將實(shí)現(xiàn)電力工業(yè)發(fā)展與數(shù)據(jù)傳輸、實(shí)時(shí)監(jiān)控以及大跨度聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合。未來,通信技術(shù)將不斷更新,并應(yīng)用于多個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)應(yīng)建立以信息通信技術(shù)為基礎(chǔ)的電力工業(yè)發(fā)展平臺(tái),二者之間的關(guān)系更加密切,實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn),維持我國(guó)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)智能電網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)于發(fā)展
信息通信技術(shù)正在向智能化方向發(fā)展。電網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)運(yùn)行將以高效的信息采集和處理為基礎(chǔ),主宰電力工業(yè)發(fā)展?；谛畔⑼ㄐ偶夹g(shù)在電網(wǎng)通信中的重要作用,信息處理技術(shù)的更新十分重要。即時(shí)的信息處理在智能電網(wǎng)階段將轉(zhuǎn)化為故障定點(diǎn)處理,從而進(jìn)一步降低維護(hù)人員的壓力,提高電網(wǎng)運(yùn)行效率。當(dāng)然,智能電網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展需要相關(guān)技術(shù)人員不斷的提高技術(shù),從而更好地掌控電力系統(tǒng)。一旦電力系統(tǒng)出現(xiàn)故障,電網(wǎng)將即時(shí)信息。未來,信息通信技術(shù)將同電力系統(tǒng)之間更好的融合,影響電力管理、運(yùn)營(yíng)、故障處理等多個(gè)領(lǐng)域,基于網(wǎng)絡(luò)通訊、數(shù)字信息技術(shù)等智能電網(wǎng)技術(shù)將對(duì)電力系統(tǒng)產(chǎn)生更加積極的影響,資源合理化利用將是未來電力工業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),這一理念無疑對(duì)電力工業(yè)的發(fā)展起到了積極意義?，F(xiàn)代化電力系統(tǒng)建設(shè)要在市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占據(jù)主動(dòng)權(quán),信息通信技術(shù)的應(yīng)用必不可少,建立完善的智能化電網(wǎng)體系將擴(kuò)大電網(wǎng)的覆蓋面積。
關(guān)鍵詞 絕緣子 一帶一路 國(guó)際化
一帶一路宏觀布局下，中國(guó)的基礎(chǔ)工業(yè)將以構(gòu)建“一帶一路”為契機(jī)，與一帶一路沿線國(guó)家（以下簡(jiǎn)稱“沿路國(guó)家”）進(jìn)行互聯(lián)互通，包括交通、物流、能源在內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施工業(yè)面臨新一輪的發(fā)展機(jī)遇。
一、絕緣子行業(yè)
絕緣子，又稱為絕緣子避雷器，是一種特殊的絕緣控件，是輸變電設(shè)備的重要組成部分。絕緣子被廣泛應(yīng)用于電力行業(yè)，主要用途是在輸電、供電以及發(fā)電等領(lǐng)域發(fā)揮支撐導(dǎo)線、絕緣和防止電流回地的作用。
根據(jù)電網(wǎng)鋪設(shè)和電站需求不同，絕緣子產(chǎn)品分為輸電線路用絕緣子和電站用絕緣子。在輸電線路上，絕緣子主要用于架空輸電線路；在電站領(lǐng)域，主要作為電站建設(shè)中導(dǎo)電部分的絕緣支持或連接物。根據(jù)電壓等級(jí)的分類要求，絕緣子又分為低壓絕緣子和高壓絕緣子。低壓絕緣子主要指耐受電壓等級(jí)在1kV以下的絕緣子；高壓絕緣子則指耐受電壓等級(jí)超過1kV的絕緣子。總體來說，絕緣子行業(yè)需要根據(jù)電力系統(tǒng)發(fā)展需求而進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，并且對(duì)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性起著重要作用。
近年來，隨著國(guó)家對(duì)電力行業(yè)的持續(xù)資金投入，電力設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)空間逐年增長(zhǎng)，這也拉動(dòng)了發(fā)電、輸電和用電配套的絕緣子避雷器制造行業(yè)的快速發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，我國(guó)絕緣子避雷器制造行業(yè)銷售收入的年均復(fù)合增長(zhǎng)率在23%以上，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速放緩，電力行業(yè)投資增速漸減。
伴隨著電力行業(yè)的發(fā)展，絕緣子廠商不斷調(diào)整方向，從當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局來看，總體體現(xiàn)為：行業(yè)集中度不高，產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)需求不足、產(chǎn)品同質(zhì)化導(dǎo)致的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。具體而言，行業(yè)內(nèi)高端產(chǎn)品市場(chǎng)（500kV及以上電壓等級(jí)）競(jìng)爭(zhēng)方式主要是質(zhì)量為主，價(jià)格為輔，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)適中；中端產(chǎn)品市場(chǎng)（220kV電壓等級(jí)）競(jìng)爭(zhēng)方式主要是質(zhì)量和價(jià)格并重，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈；低端產(chǎn)品市場(chǎng)（110kV及以下電壓等級(jí)）競(jìng)爭(zhēng)方式主要是價(jià)格為主，質(zhì)量為輔，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。
二、絕緣子行業(yè)的發(fā)展動(dòng)因
（1）市場(chǎng)因素。國(guó)民經(jīng)濟(jì)，特別是電力工業(yè)的發(fā)展，是絕緣子行業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。絕緣子產(chǎn)品的下游是電力工業(yè)，絕緣子市場(chǎng)的發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是電力工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)緊密關(guān)聯(lián)。2014年以來，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速減緩，但電力工業(yè)運(yùn)行總體供需平衡。2014年，全國(guó)全社會(huì)用電量為55233億kWh，同比增長(zhǎng)3.8%，增幅比2013年降低了3.7%。2014年，我國(guó)電源建設(shè)投資完成額為3646億元，發(fā)電設(shè)備新增裝機(jī)容量10350萬kW，較去年同期增加了950萬kW；我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)投資完成額4118億元，較上年同期增加了224億元，但總體來說電源建設(shè)投資已經(jīng)趨于平穩(wěn)，主要是風(fēng)電、核電等清潔能源的增幅提升，進(jìn)一步優(yōu)化電源建設(shè)結(jié)構(gòu)。隨著國(guó)家電力建設(shè)投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，近些年電網(wǎng)建設(shè)呈現(xiàn)加快的趨勢(shì)，2014年國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)投資完成額4118億元，新增22kV及以上變電設(shè)備容量2.24億kVA，較上年同期增加了3.61萬kVA。
（2）技術(shù)因素。絕緣子是運(yùn)用諸多技術(shù)于一體的綜合性產(chǎn)品和個(gè)性化產(chǎn)品，技術(shù)專門化、不易復(fù)制，并且對(duì)技術(shù)人員的理論基礎(chǔ)、技術(shù)功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求較高，并且需要隨著電力工業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新。
（3）質(zhì)量因素。絕緣子是電力系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠運(yùn)行的重要因素。因此，對(duì)絕緣子產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)及質(zhì)量水平要求較高。新產(chǎn)品的研發(fā)、新廠家的投入必須符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并通過用戶指定試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的全套型式試驗(yàn)、產(chǎn)品鑒定、掛網(wǎng)運(yùn)行、產(chǎn)品運(yùn)行考驗(yàn)等必要程序后方可進(jìn)入市場(chǎng)。
（4）品牌效應(yīng)囿于絕緣子對(duì)于用電安全的重要性，加之下游電力工業(yè)多以壟斷性質(zhì)的國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)以及電站系統(tǒng)，良好的品牌效應(yīng)是企業(yè)招標(biāo)入圍的重要考慮因素。
三、一帶一路對(duì)電力工業(yè)的影響
2013年9月和10月，國(guó)家提出建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”（簡(jiǎn)稱為“一帶一路”）的戰(zhàn)略構(gòu)想。“一帶一路”不是一個(gè)實(shí)體和機(jī)制，而是合作發(fā)展的理念和倡議，是依靠中國(guó)與有關(guān)國(guó)家既有的雙多邊機(jī)制，借助既有的、行之有效的區(qū)域合作平臺(tái)。一帶一路的戰(zhàn)略構(gòu)想將通過絲綢之路沿線國(guó)家內(nèi)部以及沿線國(guó)家區(qū)域之間的交通、電力、通信等基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃合作，開展國(guó)際合作，同時(shí)解決我國(guó)產(chǎn)能過剩、需求不足的矛盾。
基礎(chǔ)建設(shè)是”一帶一路”的重要環(huán)節(jié)，而電力工業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最重要的基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)，必然是一帶一路的戰(zhàn)略主角之一?！耙粠б宦贰备采w國(guó)家人口達(dá)到46億，而其中絕大部分國(guó)家人均用電量處于世界低位。按照人均用電量來劃分世界國(guó)家，可以分為四檔：北美、北歐及澳大利亞等少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家，人均用電量在一萬KWh以上，處于第一檔；德國(guó)、法國(guó)等大部分發(fā)達(dá)國(guó)家人均用電量則在5000～10000KWh，處于第二檔；中國(guó)、哈薩克斯坦、東歐等新興市場(chǎng)人均用電量約為2000～5000KWh，處于第三檔；人均用電量不足2000KWh的國(guó)家則主要分布在中亞、非洲等發(fā)展中國(guó)家和欠發(fā)達(dá)地區(qū)，處于第四檔。“一帶一路”覆蓋國(guó)家大多數(shù)在第三檔和第四檔，在電力投資上具備剛性需求。
經(jīng)過十期間長(zhǎng)期大規(guī)模的國(guó)內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)電力設(shè)備企業(yè)在技術(shù)和生產(chǎn)積累大量經(jīng)驗(yàn)，具備一定的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。而與國(guó)際的傳統(tǒng)電力設(shè)備公司比，中國(guó)電力設(shè)備企業(yè)有成本低、產(chǎn)品性價(jià)比高，與昂貴的國(guó)外電力設(shè)備公司相比有明顯的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)。而絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶國(guó)家中大部分有迫切的電網(wǎng)建設(shè)需求，且無本土強(qiáng)勢(shì)電力設(shè)備制造企業(yè)，給技術(shù)經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)先的中國(guó)電力設(shè)備企業(yè)帶來可觀商機(jī)。
一帶一路的戰(zhàn)略構(gòu)想下，分析沿路國(guó)家的電力工業(yè)現(xiàn)狀，可知沿路國(guó)家有推動(dòng)國(guó)家電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需要，這必然給我國(guó)電力工業(yè)帶來強(qiáng)勁的增長(zhǎng)點(diǎn)和走出國(guó)門的歷史機(jī)遇。
四、一帶一路給絕緣子行業(yè)的策略建議
分析一帶一路戰(zhàn)略構(gòu)想及隨之推出的實(shí)質(zhì)性舉動(dòng)，對(duì)我國(guó)電力工業(yè)的走出去帶來重大利好，也有利于緩解電力工業(yè)的產(chǎn)能過剩。在電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行中發(fā)揮重要作用的絕緣子行業(yè)，也將迎來新一輪的利好。
（1）特高壓線路絕緣子迎來新機(jī)遇。APEC會(huì)上，國(guó)家電網(wǎng)總經(jīng)理舒印彪明確國(guó)家電網(wǎng)公司將依托遠(yuǎn)距離、大容量、低損耗的特高壓技術(shù)來打造“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶輸電走廊，實(shí)現(xiàn)與中亞5國(guó)的電網(wǎng)相連，共享哈薩克斯坦大型能源基地和中亞豐富的風(fēng)能和太陽能資源，遠(yuǎn)期或?qū)?shí)現(xiàn)和蒙古、俄羅斯等國(guó)聯(lián)網(wǎng)。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)的投資計(jì)劃，2015年將計(jì)劃投資4202億元，相比2014年增長(zhǎng)9%，投資繼續(xù)保持增長(zhǎng)。在2015年國(guó)家電網(wǎng)年會(huì)上，國(guó)家電網(wǎng)負(fù)責(zé)人表示將積極開展周邊國(guó)家到中國(guó)的4條特高壓直流工程前期工作，包括哈薩克斯坦埃基巴斯圖茲-南陽±1100kV高壓直流工程、俄羅斯葉爾科夫齊―河北霸州±800kV高壓直流工程、蒙古錫伯敖包―天津和新疆伊犁―巴基斯坦伊斯蘭堡±660kV直流工程前期工作。從電力細(xì)分領(lǐng)域來說，線路絕緣子，特別是特高壓線路絕緣子在配合電網(wǎng)建設(shè)周邊國(guó)家與中國(guó)電網(wǎng)互聯(lián)的特高壓直流通道上，面臨著新的發(fā)展機(jī)遇。
（2）清潔能源電站為電站用絕緣子帶來市場(chǎng)空間。隨著“走出去”戰(zhàn)略加快，風(fēng)電等相關(guān)企業(yè)不斷在巴基斯坦、羅馬尼亞、塞爾維亞等國(guó)家取得訂單，風(fēng)電、核電、太陽能電站等清潔能源在沿路國(guó)家面臨新一輪發(fā)展機(jī)遇，必然利好電站用絕緣子。
五、結(jié)語
對(duì)于絕緣子行業(yè)，要成功借助“一帶一路”戰(zhàn)略走出去，需要在國(guó)際化的道路上不激進(jìn)、不懈怠，在夯實(shí)技術(shù)和研發(fā)的基礎(chǔ)上，深刻把握沿路國(guó)家國(guó)情，才能做到不盲目，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行國(guó)際化的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，從而順利走出國(guó)門，進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。
（作者單位為平安證券有限責(zé)任公司）
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】用電量；電力消耗
當(dāng)今世界，絕大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家都面臨著電力問題的制約，電力的充足可靠供應(yīng)是現(xiàn)代社會(huì)的物質(zhì)基礎(chǔ)。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)電力對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用，電力與各產(chǎn)業(yè)部門有著緊密的聯(lián)系，電力的起落一向被視作國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”和“放大鏡”。用電量數(shù)據(jù)之所以能對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的宏觀參數(shù)起著重要的參考作用，是因?yàn)樗砂l(fā)電與用電的數(shù)據(jù)校核而成，具有相對(duì)的可靠性、準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。
當(dāng)今社會(huì)電力的使用已普及到國(guó)民經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。電力的發(fā)展和用電量的趨勢(shì)，成為衡量一個(gè)國(guó)家以及一個(gè)地區(qū)現(xiàn)代化水平高低的重要指標(biāo)。電力行業(yè)與各產(chǎn)業(yè)部門有著緊密的聯(lián)系，一個(gè)社會(huì)總的用電量可以反映出整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。同樣通過一個(gè)地區(qū)的用電量也能夠反映出該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。
電力消耗與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)系是相互影響的。當(dāng)今社會(huì)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐步走向工業(yè)化，而且產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步出現(xiàn)重工業(yè)化的趨勢(shì)，這就對(duì)電力基礎(chǔ)設(shè)施水平提出更高的要求，得進(jìn)一步提高電力基礎(chǔ)設(shè)施的水平。而如果電力基礎(chǔ)設(shè)施水平不能達(dá)到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的要求，將會(huì)抑制經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。然而各產(chǎn)業(yè)間的用電量又不盡相同，通過各個(gè)產(chǎn)業(yè)的用電量情況能反映出一個(gè)國(guó)家或地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)間所存在的問題。
從供電部門統(tǒng)計(jì)分析來看，隨著濱州市經(jīng)濟(jì)日新月異發(fā)展和居民生活質(zhì)量逐步改善，整個(gè)城市用電量不斷提升，濱州用電市場(chǎng)逐步升溫，濱州經(jīng)濟(jì)向好趨勢(shì)明顯。根據(jù)山東省公布2010年各市全社會(huì)用電量，濱州全社會(huì)用電量達(dá)1291551萬千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)10.4%，其中工業(yè)用電占全社會(huì)用電量的72.57%，同比增長(zhǎng)9.63%。從中可以看到以下兩點(diǎn)問題：
（1）濱州電力工業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不協(xié)調(diào)
濱州電力工業(yè)增長(zhǎng)速度有時(shí)快于國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，有時(shí)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，反映出濱州電力工業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不協(xié)調(diào)。在我國(guó)邁向現(xiàn)代化的進(jìn)程中，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式逐步轉(zhuǎn)變，三大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展比重在國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中所占比不斷變化，因此對(duì)我國(guó)電力工業(yè)的要求越來越高。任何國(guó)家在工業(yè)化時(shí)期，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保證和基礎(chǔ)是電力，因此，在研究電力的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，研究電力與由社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境三要素組成的復(fù)合系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展時(shí)，就必須重視電力與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，包括產(chǎn)出結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量增長(zhǎng)、勞動(dòng)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)發(fā)展問題。
（2）濱州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不太合理
問題的發(fā)現(xiàn)是為了解決問題，針對(duì)上文的研究分析結(jié)果，得出濱州經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在電力工業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)問題，遂提出以下幾點(diǎn)對(duì)策：
（1）做好濱州市電力工業(yè)與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展工作
為了做好濱州市電力工業(yè)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展工作，應(yīng)該首先樹立起電力工業(yè)與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的理論，并且要在該理論的指引下，樹立電力工業(yè)發(fā)展的基本思路和基本方針，逐步改掉過去那種只重視電力部門自身發(fā)展，忽略與其他部門聯(lián)系的狀況。逐步將電力工業(yè)置于濱州整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)的大環(huán)境中，從提高濱州整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的角度，認(rèn)真分析與電力工業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)的其他部門的發(fā)展情況、發(fā)展前景，使電力工業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與濱州地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體的發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。
（2）完善整個(gè)濱州電力市場(chǎng)機(jī)制
市場(chǎng)機(jī)制可以在一定程度上對(duì)電力的可持續(xù)發(fā)展起到調(diào)節(jié)作用，要想完善濱州整個(gè)市場(chǎng)機(jī)制，我們不可能完全依靠市場(chǎng)自然實(shí)現(xiàn)電力與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，還得依靠法律的規(guī)范和政策得約束。根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃、能源節(jié)約與開發(fā)的規(guī)劃，依靠政府制定促進(jìn)電力可持續(xù)發(fā)展的政策。針對(duì)濱州電力供應(yīng)量與經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)性較低的問題，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展電能需求的不斷增大，徹底改變電力過去作為濱州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸的局面，要不斷大力發(fā)展電力工業(yè)，并且促使其與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供持續(xù)、充足、可靠的能源。
（3）加強(qiáng)濱州市電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)電力工業(yè)管理
為了加強(qiáng)整個(gè)濱州地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)電力工業(yè)的管理，首先應(yīng)該推進(jìn)全城聯(lián)網(wǎng)，提高電力供應(yīng)的可靠性和穩(wěn)定性，提高輸電線路的輸送質(zhì)量，要加快濱州城鄉(xiāng)電網(wǎng)的建設(shè)與改造，逐步使農(nóng)村電價(jià)下調(diào)，從而使電力供應(yīng)量能夠滿足人們生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，拓展電力市場(chǎng)、拉動(dòng)內(nèi)需、拉動(dòng)和促進(jìn)濱州經(jīng)濟(jì)發(fā)展。現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)電力工業(yè)與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，還必須得建立起現(xiàn)代化的電力企業(yè)管理制度，不斷提高電力企業(yè)的管理水平，建立起一支懂得經(jīng)濟(jì)規(guī)律，會(huì)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)家隊(duì)伍。
（4）協(xié)調(diào)發(fā)展好濱州產(chǎn)業(yè)，完善濱州經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
用電量是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要風(fēng)向指標(biāo)，本文通過對(duì)濱州市用電量與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系的研究發(fā)現(xiàn)，從整個(gè)濱州地區(qū)用電量來看，可以得出濱州經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)向好；另一方面，在整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)向好的情況下，濱州市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)需要調(diào)整與優(yōu)化才能實(shí)現(xiàn)未來的可持續(xù)發(fā)展。為了與國(guó)民經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)2015年遠(yuǎn)景目標(biāo)，濱州應(yīng)注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平衡問題，從而實(shí)現(xiàn)用電量與經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
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