發(fā)布時間：2024-01-14 15:56:48
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
［關(guān)鍵詞］ 財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險因素；如何防范
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在籌資過程中，由于未來收益的不確定性而導(dǎo)致的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險的實質(zhì)是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營所產(chǎn)生的風(fēng)險。企業(yè)如果舉債，這個企業(yè)就存在著到期不能償還債務(wù)的風(fēng)險。即形成了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。但企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，又不得不想方設(shè)法籌借經(jīng)營性資金，進行負(fù)債經(jīng)營。企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營過程中，必須正確控控制財務(wù)風(fēng)險的程度，確切計算風(fēng)險價值，并掌握其規(guī)律性，把企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降低在可控范圍內(nèi)。
一、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)風(fēng)險突出表現(xiàn)
金融危機下，低迷的市場行情，企業(yè)資金壓力不堪重壓，放大了企業(yè)存貨和資金管理的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)重審客戶信用管理體系和調(diào)整銷售手段，加大貨款回籠力度。加強材料的采購管理，科學(xué)制定內(nèi)部存貨數(shù)量，實行“高價位低庫存，低價位高庫存”的存貨管理戰(zhàn)略，以抵御價格大幅波動不利影響因素，以有效平衡與控制應(yīng)收賬款及內(nèi)部存貨的風(fēng)險。目前，我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要存在以下一些具體問題：
第一，在籌資過程中，不能有效的控制財務(wù)風(fēng)險。資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的風(fēng)險水平和企業(yè)的總體負(fù)債能力。企業(yè)的不同籌資組合將直接影響籌資成本的高低和籌資風(fēng)險的大小。企業(yè)在負(fù)債能力上具有杠桿效應(yīng)。這種杠桿效應(yīng)是指企業(yè)可以通過層層控制股多次運用同樣資本取得不同的貸款，對其控制資產(chǎn)產(chǎn)生或有收益發(fā)揮很大的杠桿作用。但企業(yè)經(jīng)營效益不佳時，這種杠桿作用會起到相反作用，使整個企業(yè)也蒙受損失。在現(xiàn)實的生活中往往我們可以看到有很多的民營企業(yè)，在籌資之前沒有合理的規(guī)化資金的使用情況，籌資行為太隨意?；I資之后不重視資金的財務(wù)成本，當(dāng)企業(yè)效益不好的時候就會因為無力償還本金和利息而將籌資款變成為壓死企業(yè)的最后一根稻草。
第二，盲目投資，加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)盲目追求規(guī)模效益，通過資產(chǎn)重組等方式不斷擴大企業(yè)規(guī)模，企望通過擴大規(guī)模來進一步提高效率和競爭力。事實上，過分追求規(guī)模經(jīng)濟有可能導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟，并使財務(wù)風(fēng)險加大。企業(yè)的固定資產(chǎn)投資在沒有投產(chǎn)的情況下只會加大企業(yè)的財務(wù)成本，當(dāng)投資選擇方向不正確的時候就會出現(xiàn)投產(chǎn)沒有效益的情況出現(xiàn)，這就是盲目投資的最大風(fēng)險。
第三，企業(yè)管理的缺陷，放大財務(wù)風(fēng)險。我國部分企業(yè)財務(wù)機構(gòu)中間層設(shè)置過多且程序僵化，有些企業(yè)還是計劃經(jīng)濟的一套管理方法，效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財務(wù)管理人員的理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，對財務(wù)風(fēng)險疏于防范，放大了財務(wù)風(fēng)險。管理者往往只注重生產(chǎn)經(jīng)營情況，而忽視了財務(wù)風(fēng)險的存在。財務(wù)管理人員如果不將預(yù)防財務(wù)風(fēng)險變成一種制度時時防范不及時的把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)管理者給予提視，就會給企業(yè)的運營留下隱患。
第四，外部環(huán)境的影響，使籌資風(fēng)險增大。加大WTO以后，我國企業(yè)的競爭進一步加大，企業(yè)必須要加強自身的管理，企業(yè)只有具備良好的信譽、盈利能力和發(fā)展前景才能獲得資金，但國內(nèi)諸多產(chǎn)品的投資報酬率下降，投入資金回收期增長，這樣就增大了企業(yè)的籌資風(fēng)險。
第五，通過外匯交易貿(mào)易風(fēng)險進一步加大。我國的出口企業(yè)在享受更多國家的最惠國待遇的同時，也承擔(dān)了更加復(fù)雜的不利因素。在跨國經(jīng)營的過程中，不可避免地會涉及更多幣種、更大量的外匯結(jié)算業(yè)務(wù)，這樣就會增加外匯交易風(fēng)險和折算風(fēng)險；同時，更多的國外金融機構(gòu)正在進入，我國企業(yè)有了更多的籌資方式和渠道，這無疑加強企業(yè)與國際資本市場的聯(lián)系，也會進一步增加外匯風(fēng)險對企業(yè)的影響。
二、企業(yè)規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策
第一，完善財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，適應(yīng)不同的財務(wù)管理環(huán)境。首先，企業(yè)應(yīng)對外部宏觀環(huán)境進行認(rèn)真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定相應(yīng)的應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，改變財務(wù)管理方法，提高企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，減低外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。其次，面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，財務(wù)管理體系要根據(jù)實際情況，不斷更新、完善。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財務(wù)管理機構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，建立健全相關(guān)制度，強化會計基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)高效運行，防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。
第二，強化財務(wù)風(fēng)險防范意識，關(guān)于分散風(fēng)險。在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，強化財務(wù)風(fēng)險防范意識，善于分散風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)具備財務(wù)信息的收集、整理和分析能力；要具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時、準(zhǔn)確地估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，并能對具體環(huán)境下的風(fēng)險作出判斷和提出解決方案。
第三，加強企業(yè)內(nèi)部管理，及時調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低和減少不合理的資金占用，提高資金的使用效率和效果。要合理確定舉債資金與自有資金、長短期資金的比例關(guān)系，并隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化而變化，使其處于動態(tài)的管理過程中。同時，要理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管控關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確部門之間在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理關(guān)系清晰，減少企業(yè)因經(jīng)營管理不善而造成的財務(wù)風(fēng)險。
第四，合理利用防范風(fēng)險的技術(shù)方法。企業(yè)可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及時對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險；對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)的原則；企業(yè)在選擇理財方式時，在保證財務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案；企業(yè)在遵循公平、公正、合法、合理原則的基礎(chǔ)上，可以采取保險轉(zhuǎn)移等方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險；通過提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量、改進產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)新產(chǎn)品及拓新市場等手段，降低因產(chǎn)品下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險等。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險分析；風(fēng)險防范
現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理人員，不僅要認(rèn)識風(fēng)險，更要把風(fēng)險意識深化到所做的每一項工作中。有收益就有風(fēng)險，我們既不能因為害怕風(fēng)險而選擇不去面對，也不能因為高收益而忽視風(fēng)險的殺傷力。企業(yè)財務(wù)人員作為直接操作者，更應(yīng)該發(fā)揮財務(wù)對風(fēng)險認(rèn)識管理的能力，為企業(yè)做好服務(wù)。財務(wù)風(fēng)險對每一個企業(yè)而言都是客觀存在的，特別是在當(dāng)前我國的經(jīng)濟體制還有待進一步改革和完善的背景下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性，企業(yè)風(fēng)險防范能力與企業(yè)的發(fā)展壯大還是息息相關(guān)的。因此，對財務(wù)風(fēng)險分析與防范作全面而深入的研究并采取積極的措施對企業(yè)具有極其重要的現(xiàn)實意義。
一、財務(wù)風(fēng)險的含義和特征
（一）風(fēng)險的含義
風(fēng)險有廣義和狹義之分。理論上風(fēng)險的狹義定義為損失的不確定性。廣義風(fēng)險的概念不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。而廣義上財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)管理中，由于各種財務(wù)活動的因素影響，而導(dǎo)致財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。它是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，是客觀存在的。企業(yè)能采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營管理消除不了的必然產(chǎn)物。
（二）財務(wù)風(fēng)險的特征
第一，風(fēng)險的不確定性。風(fēng)險表現(xiàn)為不確定性，一為收益不確定性，另一種則表現(xiàn)為成本或代價的不確定性。風(fēng)險的發(fā)生長期來說是必然的，短期來說是偶然的，只要從事生產(chǎn)活動，必定會有收益和損失的可能，但這是不確定的，它的大小可以預(yù)測卻不能確定。第二，風(fēng)險的客觀性。財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在，只要從事生產(chǎn)活動，不斷變化的經(jīng)濟活動必然會產(chǎn)生結(jié)果、利潤和損失。不論企業(yè)如何加強管理，財務(wù)風(fēng)險總是存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。第三，風(fēng)險的激勵性。風(fēng)險與收益往往是成正比的，一般來說，財務(wù)活動的風(fēng)險越大收益也就可能越高。
二、合肥熱電集團財務(wù)風(fēng)險成因分析
（一）外部環(huán)境復(fù)雜多變，給企業(yè)的生存發(fā)展帶來困難
經(jīng)濟周期的變化，國家的經(jīng)濟政策導(dǎo)向，金融市場的行情變化，這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。外部環(huán)境的變化既可能為企業(yè)帶來發(fā)展機會，又可能使企業(yè)面臨一定威脅。如果企業(yè)財務(wù)管理不適應(yīng)變化的環(huán)境，會由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。合肥熱電集團的經(jīng)營業(yè)績受煤價變動影響較大。企業(yè)主要原材料是煤炭，煤炭成本占產(chǎn)品價格的95%左右，2007～2012年煤炭采購成本年年居高不下，該期間企業(yè)的盈利水平極低并出現(xiàn)常年虧損。企業(yè)的設(shè)備老化,高能耗低效率,生產(chǎn)成本居高不下，對環(huán)境的污染也不容小覷。
（二）資本主要來自借款，資金來源渠道過窄
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的根本原因。在企業(yè)發(fā)展上升期，借款是促進了企業(yè)的快速發(fā)展，但是，如果宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)生不利變化或者信貸緊縮，企業(yè)將面臨較大的資金壓力，產(chǎn)生極大的風(fēng)險。合肥熱電集團前期的資金來源主要是銀行借款，企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)決定了固定資產(chǎn)比例很大，建設(shè)期很長，資產(chǎn)的流動性不強，常年虧損導(dǎo)致企業(yè)資金出現(xiàn)嚴(yán)重短缺，生產(chǎn)經(jīng)營中的凈現(xiàn)金流量常常為負(fù)數(shù)，財務(wù)風(fēng)險很大。
（三）內(nèi)部管理權(quán)責(zé)不明，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單
一，效益不高企業(yè)管理權(quán)責(zé)不明，執(zhí)行目標(biāo)做不到生產(chǎn)利潤最大化是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的又一重要原因。種種問題產(chǎn)生的后果最終都會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。合肥熱電集團是國資委下屬的公用服務(wù)性企業(yè)，企業(yè)成立初期，沒有正確定位，沒有分析自身的競爭優(yōu)勢，只為完成公用服務(wù)的目標(biāo)和任務(wù)，沒有生產(chǎn)力最大化組織生產(chǎn)。雖然一直強調(diào)多元化生產(chǎn)，提高效益，但主要業(yè)務(wù)還是以供熱服務(wù)為主，少量供電，季節(jié)性強，忙時設(shè)備利用率達80%，閑時設(shè)備利用率僅為10～20%。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，降低了公司抵御市場風(fēng)險的能力。
（四）權(quán)責(zé)不清，管理水平不高
高水平的企業(yè)管理，能夠有效地降低企業(yè)的成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力，從而降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。合肥熱電集團以前雖然一直重視會計核算，但對財務(wù)管理，特別是對成本的事前和事后的管理重視不夠，管理系統(tǒng)的使用與開發(fā)也流于形式。
三、合肥熱電集團財務(wù)風(fēng)險防范措施
（一）引進行業(yè)先進設(shè)備，開展多元化
經(jīng)營改造現(xiàn)有設(shè)備，降底能耗節(jié)約原材料，降低成本，保護環(huán)境。老設(shè)備，老技術(shù)，能耗大，熱損高。從2009年到2010年，合肥熱電集團籌集1個億，關(guān)閉所有抽凝機組，淘汰所有鏈條爐，改為熱電行業(yè)能效最高的背壓機組和最環(huán)保的循環(huán)硫化裝置。改造以后，供熱機組熱效達到79%以上，是目前熱效能利用率最高的供熱方式。2010年，合肥熱電集團在全國率先啟動小區(qū)站房數(shù)字化改造，實現(xiàn)遠程自動化操作。改造以后，站房運行恰如變頻空調(diào)模式，根據(jù)氣溫和用戶需求靈活調(diào)節(jié)供熱量，自動化、低碳化運行，能源利用效率達到最高值。小區(qū)站房自動化改造，平均每個小區(qū)耗能量下降10%～20%，不僅實現(xiàn)了節(jié)能降耗，也降低了用戶的供熱成本。積極向能源供應(yīng)、新能源開發(fā)利用及工程建設(shè)等領(lǐng)域擴張延伸，合肥熱電集團現(xiàn)已從單一型公用企業(yè)發(fā)展成為以供熱服務(wù)、能源供應(yīng)和工程建設(shè)為“三駕馬車”主業(yè)結(jié)構(gòu)的綜合型能源企業(yè)。集團利用多元化經(jīng)營,在有效分散風(fēng)險的同時最大限度的獲取收益,以達到優(yōu)化資源配置。
（二）建立全面風(fēng)險管理組織體系
合肥熱電集團成立了安全生產(chǎn)管理委員會，集團的管理層是委員會的成員，委員會每月召開安全生產(chǎn)例會，對企業(yè)面臨的各種風(fēng)險點進行并提出解決方案。對一些重大決策和重點項目的上馬，即時召開臨時會議，對重大決策以及重點項目進行全面的風(fēng)險分析。不僅如此，集團還要求全集團人員必須按職責(zé)大小繳納安全風(fēng)險保證金，讓每個人都意識到公司的安全風(fēng)險關(guān)系到每一個人的切身利益。
（三）加強核算制度建設(shè)，完善熱、電核算體系
財務(wù)核算對于合肥熱電集團預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行具有重要意義，熱、電獨立財務(wù)核算能夠加強成本控制，減少資源浪費，提高企業(yè)效益。熱電行業(yè)本身季節(jié)性強冬供期間生產(chǎn)等各部門任務(wù)緊，業(yè)務(wù)繁忙，會計人員主動服務(wù)，加強成本觀念，貫徹全員成本管理。完成復(fù)雜的核算任務(wù)。通過財務(wù)信息及時反映生產(chǎn)的方方面面，縱比橫比成本，通過成本分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施。財務(wù)管理方面：第一，因事設(shè)崗，因才用人，各業(yè)務(wù)之間相互配合協(xié)調(diào)；第二，加強員工培訓(xùn)與員工輪崗，讓財務(wù)人員成為多面手；第三，引入外部培訓(xùn)機構(gòu)，對主要崗位工作人員進行定期培訓(xùn)，提高員工的風(fēng)險意識；第四，讓財務(wù)主管人員參與生產(chǎn)運營管理，熟悉企業(yè)的整體情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、發(fā)展前景，使財務(wù)核算與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機地結(jié)合起來。讓財務(wù)核算成為各種管理技術(shù)的紐帶，監(jiān)控企業(yè)現(xiàn)金流和物流的全過程。減少財務(wù)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。
（四）提高企業(yè)管理技術(shù)，優(yōu)化信息資源
合肥熱電集團全面推行“5F”管理工程（全過程質(zhì)量控制、全壽命成本核算、全流程服務(wù)提升、全系統(tǒng)安全保障、全方位創(chuàng)新發(fā)展），全過程質(zhì)量控制把供應(yīng)、制造和銷售的相關(guān)因素與內(nèi)部管理運行機制緊密聯(lián)系成一個整體，相互控制和監(jiān)督，實現(xiàn)了企業(yè)全方位經(jīng)營、事前事中事后全過程控制和內(nèi)外互援的目的。全壽命成本核算開源節(jié)流，增收節(jié)支。對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用，推行“資金集中管理”制度，通過“銀行賬戶管理，資金調(diào)度會、資金收支管理”等措施開展資金集中管理和風(fēng)險控制；加大應(yīng)收賬款的催收力度，加速貨款回籠；降低應(yīng)付款比例，減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金成本。全流程服務(wù)提升，對相關(guān)人員進行標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)流程的業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)，建立獎懲制度，內(nèi)部相關(guān)部門監(jiān)督、跟進、考核獎懲。提升服務(wù)品質(zhì)，留住客戶，讓服務(wù)產(chǎn)生效益。通過運用企業(yè)管理各種技術(shù)，通過記錄、收集、整理、計算、分析、總結(jié)和控制等辦法處理企業(yè)運行中各種內(nèi)外部數(shù)據(jù)，提高管理水平，規(guī)避不必要的風(fēng)險，讓管理出效益。
四、結(jié)語
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范是企業(yè)為應(yīng)對和改變所面臨的各種財務(wù)風(fēng)險狀況而事先采取的一系列管理措施和行為。企業(yè)在充分認(rèn)識其所面臨的財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對各類風(fēng)險加以預(yù)測、識別、評價和控制，以最低成本確保企業(yè)資金運動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性。企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險防范的能力與企業(yè)的興衰息息相關(guān)。
參考文獻：
[1]周宏.論財務(wù)風(fēng)險管理[J].中國審計,2003(04).
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關(guān)鍵詞：高校 企業(yè)財務(wù) 風(fēng)險 分析與控制
一、風(fēng)險的概念、特點與類別
（一）概念
簡單來說，風(fēng)險就是不能實現(xiàn)目標(biāo)的可能性，這里有兩層意思，嚴(yán)重程度不同：一是“竹籃子打水一場空”：投入人力、物力、財力和精力，沒有達到或者沒有全部達到目標(biāo)，投入?yún)s沒有產(chǎn)出，造成損失；二是“賠了夫人又折兵”：不但是為實現(xiàn)某個目標(biāo)所進行的投入“前功盡棄”，還造成了預(yù)料之外的連帶損失，甚至影響到企業(yè)的生死存亡。
（二）特點
1、只要經(jīng)營，就有風(fēng)險，在實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中，風(fēng)險無處不在，無時不在。機遇和風(fēng)險這兩個對立的事物，統(tǒng)一在企業(yè)發(fā)展的全過程中。2、對企業(yè)來說，經(jīng)營風(fēng)險只有發(fā)生的概率大小之分、造成的嚴(yán)重程度之分、影響的范圍大小之分、延續(xù)的時間長短之分，并沒有可以主觀認(rèn)定的有無之分。3、對目標(biāo)的期望值越高，相應(yīng)的風(fēng)險就越大。“好事”肯定會“多磨”。
（三）風(fēng)險的防控
1、“天上不會掉餡餅”——加強風(fēng)險意識。2、“未雨綢繆”——加強對風(fēng)險的評估和預(yù)測。3、“縝密部署、主動出擊”―加強對風(fēng)險的防控和應(yīng)對
（四）高校企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險度比較高
1、高校企業(yè)與學(xué)校之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，“校企不分”的問題可能在很長的一段時期內(nèi)都將是高校企業(yè)發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險的根源之一；2、“防火墻”有缺口，學(xué)校與校辦企業(yè)之間由于利益相關(guān)，實際上存在著穿越“防火墻”的地下管道，將給學(xué)校帶來直接面對風(fēng)險的威脅；3、大部分的高校企業(yè)由于控股比例低以及實際控制力弱的原因，學(xué)校無法實施對下屬企業(yè)的有效管理。
（五）風(fēng)險的來源
1、外部生存環(huán)境化帶來的風(fēng)險；2、管理體制和決策機制方面的風(fēng)險；3、股權(quán)投資及股權(quán)交易的風(fēng)險；4、項目投資風(fēng)險；5、資產(chǎn)和所有者權(quán)益的風(fēng)險；6、日常經(jīng)營中的風(fēng)險；7、財務(wù)、資金風(fēng)險；8、涉稅風(fēng)險；9、經(jīng)營過程中的法律風(fēng)險；10、經(jīng)營團隊及人力資源方面的風(fēng)險。
二、高校企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析
高校企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要來源于管理體制和決策機制方面的風(fēng)險，主要包括以下幾個方面：
（一）管理體制“事企不分”的風(fēng)險
1、由于事業(yè)和企業(yè)的管理理念不同，對業(yè)績的評價和考核標(biāo)準(zhǔn)也不同，管理和決策方面的事企不分，可能造成違背企業(yè)規(guī)律的錯誤決策；2、校級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)高位重，參與企業(yè)決策容易違背集體決策的原則，因“一言堂”而造成失誤；3、事-企負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任不同，因為責(zé)任人的缺位，可能造成管理和決策的盲從、輕率、失去制約，帶來經(jīng)營風(fēng)險；4、一旦出現(xiàn)風(fēng)險和損失，將給責(zé)任追究造成困難；
（二）校-企關(guān)聯(lián)交易的風(fēng)險
1、關(guān)聯(lián)交易包括
A：學(xué)校：借款給企業(yè)；為企業(yè)擔(dān)保；無償調(diào)用企業(yè)流動資金或房屋、生產(chǎn)設(shè)備；抽回資本金；在企業(yè)開支學(xué)校費用；由企業(yè)購置教學(xué)、科研用固定資產(chǎn)；攤派事業(yè)費用；收取高于市場價格的房租、水、暖、電、氣等費用；超出可分配利潤總額的的分紅；要求大額捐贈等。B：企業(yè)：向?qū)W校借款；為學(xué)校擔(dān)保；挪用事業(yè)資金；
2、企業(yè)資金和資產(chǎn)流向?qū)W校的風(fēng)險
A：一旦出現(xiàn)無法歸還或久拖不決的情況，將造成企業(yè)資產(chǎn)損失，嚴(yán)重的將導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂，給企業(yè)的生存帶來威脅；B：如果資金流出的企業(yè)有合作方股東，可能對方會為了維護自身利益而；C：所借款的銀行、債權(quán)人可以以“欺詐”罪名狀告企業(yè)法定代表人或股東；D：資金從企業(yè)流向?qū)W校，可能出現(xiàn)涉稅違法、違規(guī)等問題。
3、學(xué)校資金和資產(chǎn)流向企業(yè)的風(fēng)險
A：一旦出現(xiàn)無法歸還的情況，將對學(xué)校的教學(xué)、科研、后勤工作造成困難，嚴(yán)重的將影響教職員工的工資發(fā)放和日常周轉(zhuǎn)，引起學(xué)校工作停頓，甚至校園的發(fā)生；B：事業(yè)資金因用于校辦企業(yè)經(jīng)營而損失，會引起公眾的嚴(yán)重不滿和劇烈反響；C：事業(yè)性國有資產(chǎn)的損失，勢必會追究相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，引起學(xué)校高層的動蕩所以，企業(yè)與學(xué)校之間的關(guān)聯(lián)交易，特別是事業(yè)和企業(yè)之間的資金、資產(chǎn)的流動，一旦出現(xiàn)風(fēng)險和失誤，造成的將不僅是經(jīng)濟損失，還會有程度不同的政治影響和社會影響，要由相關(guān)人員來承擔(dān)其經(jīng)濟、法律責(zé)任；D：高校中已經(jīng)發(fā)生多起這樣的事件教育部已經(jīng)把禁止學(xué)校借款給企業(yè)以及為企業(yè)進行經(jīng)濟擔(dān)保列為不可違反的“鐵律”。
（三）經(jīng)濟擔(dān)保和抵押、質(zhì)押風(fēng)險
1、過于相信銀行等機構(gòu)的貸款風(fēng)險判斷，輕率提供擔(dān)保，未履行反擔(dān)保或抵押、質(zhì)押法律手續(xù)；2、對用于反擔(dān)?；虻盅旱馁Y產(chǎn)的合法性沒有考證，或者估值過高，不足以抵償未來可能發(fā)生的擔(dān)保損失；3、未監(jiān)控?fù)?dān)保風(fēng)險評估時確定的貸款資金的真實流向未評估、也未動態(tài)監(jiān)控被擔(dān)保企業(yè)的實際還款能力； 4、實施“互?！睍r，缺乏對合作企業(yè)的考核，或沒有實施互相反擔(dān)保的措施；5、由沒有經(jīng)濟實力的再擔(dān)保公司為出具擔(dān)保的企業(yè)進行。
（四）“小金庫”風(fēng)險
1、“小金庫”的危害包括三個方面：一是企業(yè)資產(chǎn)流失；二是因為事發(fā)后要補稅、上繳稅收滯納金及罰款，從而造成重大的“次生”經(jīng)濟損失；三是牽涉到一批相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)事人，影響企業(yè)的和諧、穩(wěn)定。2、可能出現(xiàn)“小金庫”風(fēng)險的情況有： 截留貨款，“坐收坐支”；用造假憑證（假發(fā)票、虛開發(fā)票、造假勞務(wù)支出單等）報銷套現(xiàn)；私自出售無帳資產(chǎn)或報廢資產(chǎn)；存在不用開具發(fā)票或可以開具市售非正規(guī)收據(jù)的收費渠道；企業(yè)對可能存在的營業(yè)外現(xiàn)金收入（如：因違約而罰沒客戶的定金、保證金，對職工個人的違紀(jì)處罰，等等）沒有嚴(yán)格的收取、復(fù)核、入帳規(guī)定。
（五）不良資產(chǎn)、呆滯資產(chǎn)風(fēng)險
1、企業(yè)處于以下狀況時，要考慮盡快處置其資產(chǎn)，以減少未來的投資損失；2、連續(xù)虧損，“未分配利潤”為負(fù)值，且所有者權(quán)益逐年“縮水”；3、連續(xù)幾年經(jīng)營性現(xiàn)金流為負(fù)值；4、凈資產(chǎn)收益率接近為零，且未見有確定的近期發(fā)展前景；5、企業(yè)債臺高筑，現(xiàn)金流處于危險的臨界狀態(tài)；6、企業(yè)無潛在價值，預(yù)計股權(quán)出讓的評估價；7、格遠低于長期投資額；8、帳目混亂，明顯存在實際資產(chǎn)減值的可能性。
（六）財務(wù)、資金風(fēng)險
1、非常規(guī)大額資金支付的風(fēng)險
A：企業(yè)非常規(guī)的大額資金支付，也屬于企業(yè)“三重一大”的決策范疇，但由于其“非常規(guī)”，其風(fēng)險度比日常生產(chǎn)經(jīng)營性的支付要高。但是正因為其“偶發(fā)”，往往沒有專門的決策審批制度，僅在少數(shù)負(fù)責(zé)人的范圍內(nèi)，采取“一事一議”方式拍板決策，由此帶來經(jīng)營風(fēng)險。例如：B：不合理、不合規(guī)的“預(yù)付”；C：超預(yù)算的大額支付；D：支付流向個人的大額現(xiàn)金；E：用于認(rèn)為可以獲得高回報的高風(fēng)險經(jīng)營；F：用于不規(guī)范的資金拆借；G：僅因為是“合作伙伴”、“朋友”而違規(guī)幫助他人墊資、周轉(zhuǎn)；H：用于非正常的“公關(guān)”、“促銷”；I：用于“制造”虛假銷售額、虛假利潤的非正常帳務(wù)周轉(zhuǎn)
2、現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險
現(xiàn)金流斷裂將直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，隨之而來的是資產(chǎn)和所有者權(quán)益的大幅縮水。負(fù)債率過高是導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂的主要原因，出現(xiàn)這類風(fēng)險的情況如：A：因資產(chǎn)負(fù)債率超過警戒線，或者峰值進入危險區(qū)，銀行拒絕繼續(xù)貸款；B：因“借新還舊”出現(xiàn)問題，或資金支付出大量短期流動資金貸款用于長期股權(quán)投資 或房地產(chǎn)投資，其經(jīng)常性的現(xiàn)金回報不能抵償還本付息的支出；C：負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理：全部是短期、高息的流動資金貸款，沒有像企業(yè)債、短期融資債券、中期票據(jù)等長期、低息的融資手段；D：出現(xiàn)突發(fā)性的事件，如：違法處罰、判決賠償、重大虧損、事故災(zāi)害等。
3、非法募資的風(fēng)險
非法集資會造成經(jīng)濟損失，引發(fā)社會，具有經(jīng)濟、政治兩方面的風(fēng)險；非法募資的主要責(zé)任人有可能面臨刑法的制裁?？赡苌婕胺欠假Y的情況如：A：未經(jīng)全體股東協(xié)商一致，某一方股東對外以承諾給予股權(quán)或紅利為條件，向個人或機構(gòu)募集股本金，又未辦理所承諾的股權(quán)轉(zhuǎn)移的法律手續(xù)；B：未通過金融主管部門批準(zhǔn)，未委托銀行，向個人和機構(gòu)募集資金；C：沒有營業(yè)許可及相應(yīng)資質(zhì)，以炒股、基金運作等為目標(biāo)，承諾高回報，向個人或機構(gòu)募集運作資金；D：未經(jīng)正式的法律手續(xù)，以折合股權(quán)或承諾分紅等方式抵沖拖欠員工的工資、社保金或其它應(yīng)付福利。
4、財務(wù)審批、會簽的風(fēng)險
A：沒有建立有關(guān)財務(wù)收支批準(zhǔn)權(quán)限的規(guī)章制度；B：沒有建立財務(wù)開支的簽字組合制度，或越權(quán)批準(zhǔn)支款；C：沒有制定在財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字前對支款憑單等進行技術(shù)審核的規(guī)定；D：雖然已按規(guī)定的程序和權(quán)限通過了支款的決議，但在簽字執(zhí)行時沒有書面決議或經(jīng)過參與人員簽字的紀(jì)要、會議記錄等文件作為依據(jù)；E：對于手簽章、私章、財務(wù)章、合同章等印章沒有嚴(yán)格、規(guī)范的保管制度和使用規(guī)定，沒有建立用章記錄制度；F：簽字權(quán)擔(dān)當(dāng)人的變動未及時通告銀行、合作方等相關(guān)利益人。
5、帳務(wù)處理的合法、合規(guī)性風(fēng)險
財務(wù)帳目調(diào)整，特別是關(guān)系到股東權(quán)益的帳目調(diào)整，沒有財務(wù)、會計法規(guī)的依據(jù)，沒有中介機構(gòu)的審計評估報告，也沒有主管部門的批準(zhǔn)或備案。A：核銷資產(chǎn)損失，沒有經(jīng)企業(yè)決策機構(gòu)審議通過，并報國有資產(chǎn)管理部門審批。B：記帳憑證不合法、合規(guī)，簽注不全，甚至用現(xiàn)金的儲備、保管和使用，沒有依據(jù)相關(guān)的法規(guī)制定嚴(yán)格的制度，甚至“公款私存”。C：修改帳務(wù)記錄，沒有公司決策機構(gòu)的書面決議和主管人的簽字、說明，沒有合法的財務(wù)憑據(jù)。D：會計、出納人員不具備合格的執(zhí)業(yè)資質(zhì)現(xiàn)金支付、財務(wù)報銷制度的缺陷造成的風(fēng)險。E：假發(fā)票、“大小頭”發(fā)票、挖補、涂改發(fā)票等偽造發(fā)票的報銷。F：未辦理正規(guī)手續(xù)的發(fā)票報銷。G：臺頭不符、發(fā)票品名與事實不符的發(fā)票。H：報銷憑證未經(jīng)經(jīng)手人、主管人和有權(quán)簽字人的簽字。
（七）涉稅風(fēng)險
我們有些企業(yè)的負(fù)責(zé)人，不大關(guān)心稅收政策的變化和企業(yè)的納稅情況，企業(yè)容易出現(xiàn)涉稅風(fēng)險。
1、人為減少計稅基數(shù)的風(fēng)險
企業(yè)的稅收總額是由不同種類的計稅基數(shù)乘以相應(yīng)的稅率，然后累加而得出的。稅率是相對固定的，計稅基數(shù)就成為稅收總額的決定因素。如果人為的減少計稅基數(shù)，或者沒有主觀故意的錯計納稅基數(shù)，就可能造成違法、違規(guī)風(fēng)險，如：A：開具非法的假增值稅發(fā)票、假營業(yè)稅發(fā)票，或以市售的收據(jù)代替正規(guī)發(fā)票。B：隱瞞營業(yè)收入或利潤。C：不當(dāng)?shù)挚?、亂攤成本，如：在計算增值稅計稅基數(shù)時，抵扣按規(guī)定不得抵扣的成本費用。D：“八項計提”過高，可能被認(rèn)為是人為增加成本的行為。E：以學(xué)校名義立項、由企業(yè)出資形成的房地產(chǎn)，因沒有土地證、房產(chǎn)證，將造成土地使用稅、房產(chǎn)稅的偷逃行為；在房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓過程中，也會遇到法律和涉稅風(fēng)險。
2、計稅稅率引用不當(dāng)?shù)纳娑愶L(fēng)險
A：在一個企業(yè)中，因經(jīng)營的規(guī)模和性質(zhì)不同，其不同渠道所得的經(jīng)營收入可能會適用不同的稅種，如營業(yè)稅或者增值稅；B：在同一個稅種中，不同來源的經(jīng)營收入和利潤， 也可能適用不同的稅率，如：常規(guī)增值稅和優(yōu)惠增值稅（如軟件、經(jīng)認(rèn)定的新產(chǎn)品等）。
3、一般企業(yè)人員開支的稅涉風(fēng)險
A：突破人員薪酬的抵扣限額：各個地方對用于人員薪酬的開支在增值稅計稅基數(shù)中的抵扣額，是有明確的限額規(guī)定的，而且經(jīng)常會作出調(diào)整。如果超額抵扣，將造成偷逃稅收；B：將不能進入人員成本的費用，如用于非本企業(yè)人員的費用，在成本中列支報銷，將被認(rèn)定為虛假列支費用的偷逃稅款行為人員開支的稅涉風(fēng)險。
4、股權(quán)增值及投資收益兌現(xiàn)的稅收風(fēng)險
A：經(jīng)過合法的程序使所持有的股權(quán)增值，增值部分即視為投資盈余，按規(guī)定要繳納所得稅，但目前各地稅務(wù)部門、不同的稅務(wù)機關(guān)、甚至不同的稅政人員在執(zhí)行過程中會有差異；B：股權(quán)增值的依據(jù)是具有資質(zhì)的中介機構(gòu)的評估報告；增值的實現(xiàn)是經(jīng)過合法的審批手續(xù)后正式調(diào)帳，或者完成法定的股權(quán)交易過程；C：經(jīng)過合法的程序使所持有的股權(quán)增值，增值部分即視為投資盈余，按規(guī)定要繳納所得稅，但目前各地稅務(wù)部門、不同的稅務(wù)機關(guān)、甚至不同的稅政人員在執(zhí)行過程中會有差異；D：股權(quán)增值的依據(jù)是具有資質(zhì)的中介機構(gòu)的評估報告；增值的實現(xiàn)是經(jīng)過合法的審批手續(xù)后正式調(diào)帳，或者完成法定的股權(quán)交易過程。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險控制
電力是關(guān)系到整個國計民生的重要基礎(chǔ)性能源產(chǎn)業(yè)，對促進國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會進步起到了重要作用，它不僅是關(guān)系國家經(jīng)濟安全的重大戰(zhàn)略問題，而且與人們的日常生活、社會穩(wěn)定密切相關(guān)。隨著電力行業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避也應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。
一、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點
（一）資產(chǎn)負(fù)債率過高
電力企業(yè)自身的特點決定了其在經(jīng)濟高速增長時期資產(chǎn)負(fù)債率水平都較高。企業(yè)負(fù)債規(guī)模大，利息費用支出增加，由于收益降低而導(dǎo)致喪失償付能力或破產(chǎn)的可能性也增大，所以負(fù)債規(guī)模越大，財務(wù)風(fēng)險也越大。
（二）金融市場波動帶來的不確定性
金融市場是資金融通的場所。電力企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高，如遇到金融緊縮、銀根抽緊、利率上升，將會增加財務(wù)風(fēng)險：一方面因銀根收縮不能籌集資金償付到期負(fù)債;另一方面短期借款利率大幅度上升就會引起利息費用劇增，利潤下降，企業(yè)破產(chǎn)危險的可能性也增大。
（三）償還能力受當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平影響較大
償還債務(wù)通常情況下是采取流動資金支付的方式，因為只有流動資金才能隨時變現(xiàn)償還債務(wù)。電力企業(yè)的現(xiàn)金流相對來說較穩(wěn)定，但是卻受制于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平。經(jīng)濟發(fā)展水平能在一定程度上根據(jù)相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)進行判斷，但是也存在很多不確定因素。如果電費回收不理想，或企業(yè)投資決策失誤，電力企業(yè)不能足額或及時地實現(xiàn)預(yù)期的現(xiàn)金流入量以支付到期的借款本息，就會面臨財務(wù)風(fēng)險。
二、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
在財務(wù)管理工作中，只有充分了解財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，才能采取針對性措施，防范和化解財務(wù)風(fēng)險。電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。概括起來，主要有以下幾個方面：
（一）企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變
財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，電力企業(yè)也不例外。
（二）企業(yè)財務(wù)管理者對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足
財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中，部分電力企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只要管好、用好上級財務(wù)下?lián)艿馁Y金費用就行了;成本費用超支可以再申請追加指標(biāo)，利潤又不在本級財務(wù)核算;工程項目投資只是生產(chǎn)、計劃部門的事等。風(fēng)險意識的淡薄，也是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。
（三）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂
部分電力企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級部門之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
（四）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤
財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國電力企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（五）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比例過高
在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國電力企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負(fù)債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達到30%以上。資金結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致電力企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（六）財務(wù)監(jiān)控缺失
財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理不可缺少的環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，但從我國目前情況看，主要集中于事后控制，缺乏事前預(yù)算和事中控制，而且事后控制也未必有效。
三、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
有效降低電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，必須建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機制。企業(yè)從事各項經(jīng)濟活動應(yīng)樹立風(fēng)險觀念，保持公司資產(chǎn)負(fù)債的比率處于安全區(qū)域，防止公司因過度負(fù)債而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，同時提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營適應(yīng)市場環(huán)境變化的能力。電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范控制應(yīng)著力針對內(nèi)部經(jīng)營管理層面的風(fēng)險來制定對策。
（一）提高對財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識
以前，電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理往往局限在財務(wù)部門與分管領(lǐng)導(dǎo)之間，而且多是亡羊補牢，有很大的隨意性。隨著電力體制改革的深入，電力企業(yè)的決策層、中層管理人員及所有財務(wù)人員都必須提高對財務(wù)風(fēng)險管理的認(rèn)識，充分利用現(xiàn)代管理手段和方法，建立電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)，通過財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)達到由被動的風(fēng)險管理變?yōu)橹鲃拥娘L(fēng)險管理，由靜態(tài)的風(fēng)險管理變?yōu)閯討B(tài)的風(fēng)險管理，由風(fēng)險結(jié)果的管理變?yōu)轱L(fēng)險過程控制管理，實現(xiàn)事前、事中、事后的全方位的風(fēng)險控制，達到過程控制和結(jié)果控制的統(tǒng)一。
（二）提高會計信息質(zhì)量，加強決策者的科學(xué)決策
會計信息是企業(yè)相關(guān)決策者進行決策的主要依據(jù)，會計信息的質(zhì)量對經(jīng)濟決策的影響程度很高。虛假的會計信息被決策者利用進行決策時，會給企業(yè)造成巨大的財務(wù)風(fēng)險隱患，因此，提高會計信息質(zhì)量對防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險至關(guān)重要。提高會計信息質(zhì)量，必須提高會計人員素質(zhì)，提高會計核算水平，使會計對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的反映盡量做到全面、準(zhǔn)確、及時。
（三）加強內(nèi)控制度建設(shè)
財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)在財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)中顯得尤為重要。完善的財務(wù)內(nèi)控制度，能夠使財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)有效的運行，通過內(nèi)控制度設(shè)立財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)值，將控制對象與控制目標(biāo)之間的偏離控制在最小的范圍之內(nèi)。同時，建立財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)又對內(nèi)控制度建設(shè)提出了更高的要求。財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)要與財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)保持同步發(fā)展，不斷完善有效的財務(wù)監(jiān)控體系。
（四）正確預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
在沒有事前周密的財務(wù)分析和市場調(diào)研的情況下，企業(yè)進行的投資往往具有很大的盲目性，這是造成失誤的重要原因之一。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合行業(yè)分類、經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營狀況，分析重要項目的特性及變動趨勢，借助財務(wù)指標(biāo)分析方法、概率統(tǒng)計方法等對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行全面有效的財務(wù)預(yù)測。企業(yè)通過強化全面預(yù)算管理，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，不僅對外部宏觀經(jīng)濟情況、行業(yè)財務(wù)狀況、財稅政策、利率變化和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)變化進行分析，而且可以根據(jù)企業(yè)財務(wù)狀況的變化，及時發(fā)現(xiàn)問題并發(fā)出預(yù)警警報，以便采取積極主動的相應(yīng)措施。
（五）加大資金管理力度，努力控制負(fù)債率
優(yōu)化資金管理模式，合理界定各級資金管理機構(gòu)職責(zé)，強化資金管理（結(jié)算）中心資金調(diào)劑、平衡能力，強化企業(yè)財務(wù)金融結(jié)算職能，強化收支兩條線，大力推行集團賬戶，全面整合企業(yè)資金資源。切實加強資金管控，規(guī)范資金管理流程。制定資金管理內(nèi)控制度，定期檢查內(nèi)控制度執(zhí)行情況，層層落實資金風(fēng)險責(zé)任。
（六）強化審計監(jiān)督，進一步完善內(nèi)部會計控制制度
內(nèi)部會計控制制度可以提高財務(wù)會計信息質(zhì)量，防范和化解財務(wù)風(fēng)險，確保資產(chǎn)的安全完善、有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，規(guī)范與財務(wù)活動相關(guān)的機構(gòu)設(shè)置、人員安排、權(quán)限責(zé)任。
（七）積極研究創(chuàng)新融資手段，控制籌資風(fēng)險
電力企業(yè)是資金密集型企業(yè)，其新建和設(shè)備更新改造都需要大量資金?，F(xiàn)階段電力供需矛盾仍較為突出，這對電力企業(yè)融資提出了更高的要求。為適應(yīng)這一新形勢，電力企業(yè)一方面要理順融資理財?shù)耐獠凯h(huán)境，爭取各方面的政策優(yōu)惠，另一方面要優(yōu)化融資理財?shù)膬?nèi)部環(huán)境，同時要逐漸擴大融資途徑，可以采取剝離優(yōu)良資產(chǎn)上市融資，或者剝離不良資產(chǎn)，通過“債轉(zhuǎn)股”方式，將銀行對電力企業(yè)的債權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)殡A段性的股權(quán)。
四、結(jié)論
電力行業(yè)的體制改革，給電力企業(yè)提供了良好的市場機遇，同時傳統(tǒng)的計劃和壟斷經(jīng)濟體制下的電力企業(yè)，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和巨大的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險作為一種信號，能夠全面綜合地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但也能夠通過一定的經(jīng)濟行為和事前約束、過程控制，得到防范和化解，以使供電企業(yè)在今后的電力體制運行中立于不敗之地。X
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企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于外部市場以及企業(yè)經(jīng)營管理中的各種不確定因素所造成的企業(yè)實際財務(wù)收益與目標(biāo)預(yù)期之間出現(xiàn)了較大的偏差。企業(yè)參與到市場環(huán)境中，財務(wù)風(fēng)險就是客觀存在的，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生具有不確定性，在發(fā)生時間、風(fēng)險結(jié)果等方面都存在不確定性，而且財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。如果企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制管理不當(dāng)，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，極易影響企業(yè)的經(jīng)濟活動安全性，甚至造成企業(yè)嚴(yán)重的財務(wù)危機。
一、新時期企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題主要表現(xiàn)
當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，特別是今年以來，外部宏觀經(jīng)濟波動對企業(yè)的影響較大，中國經(jīng)濟增長趨勢短期內(nèi)放緩，對企業(yè)所產(chǎn)生的負(fù)面影響仍將比較明顯，當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力加大，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題更加突出，特別是與以往相比，財務(wù)風(fēng)險也出現(xiàn)了一些新的變化，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
（一）企業(yè)籌資困難問題加劇
企業(yè)在籌資的具體運作過程中，如果籌資方式不當(dāng)，負(fù)債比例控制不合理，權(quán)益收益無法達到預(yù)期，很有可能造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題。特別是當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，銀行信貸政策進一步收縮，企業(yè)融資通過貸款門檻限制不斷提高，貸款難度越來越大，而證券市場波動較為劇烈，上市融資更是難上加難，加劇了企業(yè)的融資風(fēng)險問題。
（二）應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險問題加劇
一些企業(yè)在經(jīng)營策略上注重信用銷售，因而應(yīng)收賬款比例較高，特別是一些交易結(jié)算周期較長的企業(yè)，由于應(yīng)收賬款基數(shù)大、回款時間相對較長，因此占用了企業(yè)非常多的營運資金，如果企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)發(fā)生大額呆壞賬，將給企業(yè)帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險，造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)狀況惡化。
（三）投資過程中凈資產(chǎn)收益率下降風(fēng)險
企業(yè)的一些長期投資項目，像證券、固定資產(chǎn)、項目建設(shè)等，雖然投資回報率比短期投資要高一些，但是存在著不確定性較大、資本投入較高的風(fēng)險，管理不善極易造成嚴(yán)重財務(wù)虧損。尤其是當(dāng)前外部金融市場頻繁調(diào)整，經(jīng)濟環(huán)境整體不容樂觀，如果企業(yè)的利潤的增長在短期內(nèi)不能與公司凈資產(chǎn)增長保持同步，將會直接造成企業(yè)凈資產(chǎn)收益率下降；同時，對于企業(yè)的一些募集資金投資項目，如果不能很快產(chǎn)生效益以彌補新增固定資產(chǎn)折舊，同樣會影響公司的凈利潤和凈資產(chǎn)收益率。
（四）資金運作過程中存貨規(guī)?？刂埔鸬娘L(fēng)險問題
企業(yè)資金運作過程中會涉及到較多的環(huán)節(jié)問題，例如貨幣資金管理、存貨控制以及應(yīng)收賬款管理等一系列的內(nèi)容。特別是在存貨管理方面，一些企業(yè)受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響，銷量有所降低，造成了企業(yè)的原材料及產(chǎn)品存貨規(guī)模增加，如果出現(xiàn)存貨跌價的因素，出現(xiàn)存貨損失風(fēng)險。
（五）利潤收益分配過程中的風(fēng)險問題
在企業(yè)內(nèi)部完成了利潤核算以后，利潤收益的具體分配對企業(yè)的內(nèi)部管理也有著非常重要的影響，如何確定盈余公積用于企業(yè)發(fā)展的資本保障，如何確定股利分配確保股東預(yù)期收益等，都是需要企業(yè)慎重考慮決定的，如果利潤收益分配管理不善，容易成為影響企業(yè)長遠發(fā)展的財務(wù)危機問題。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對管理創(chuàng)新措施
（一）準(zhǔn)確界定企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)
新時期加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對管理，首先應(yīng)該對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)進行準(zhǔn)確的界定，當(dāng)下對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)確定主要是基于企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債以及企業(yè)的實際收益情況等。具體而言，在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況上分析判斷財務(wù)風(fēng)險，主要是將企業(yè)的資產(chǎn)按照流動負(fù)債與長期負(fù)債等劃分為保守、風(fēng)險以及中庸等資產(chǎn)類型，并重點分析企業(yè)利潤科目余額以及應(yīng)收應(yīng)付賬款往來科目等，通過全面分析資本結(jié)構(gòu)狀況，初步界定財務(wù)風(fēng)險隱患情況。在企業(yè)收益狀況上分析財務(wù)風(fēng)險，主要是分析企業(yè)的盈利利潤并與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)進行對照，分析企業(yè)的利潤總額來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況，同時確定企業(yè)的凈利潤以及留存收益等，整體把握企業(yè)的收益狀況，進而對財務(wù)風(fēng)險進行全面準(zhǔn)確的分析與判定。
（二）加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體應(yīng)對管理
在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對方面，首先應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際情況在內(nèi)部構(gòu)建較為完善的風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)，按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實際情況，綜合選擇盈利能力、發(fā)展能力、償債能力、財務(wù)彈性以及經(jīng)濟效率等作為風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，明確風(fēng)險預(yù)警閾值。其次，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測，重點以企業(yè)的現(xiàn)金流量作為監(jiān)控的重點，合理均衡流動資產(chǎn)、現(xiàn)金流量，避免企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的資金缺口，嚴(yán)防財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。第三，應(yīng)該加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理的基礎(chǔ)保障，完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度，特別是建立基于風(fēng)險導(dǎo)向的企業(yè)內(nèi)部審計體系，強化財務(wù)風(fēng)險意識，提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性，并按照企業(yè)的實際情況保持穩(wěn)定合理的資本結(jié)構(gòu)，賀禮控制企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，以便于有效地控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題。此外，在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制管理中，應(yīng)該重點加強財務(wù)管理體系的優(yōu)化，特別是將有助于防范財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生的財務(wù)預(yù)算管理制度、內(nèi)部會計控制、財務(wù)管理崗位職責(zé)管理等制度健全完善，夯實企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的管理基礎(chǔ)。
（三）加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對管理
現(xiàn)階段很多企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險問題往往還是停留在事后處理上，而對于發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險缺少及時有效的應(yīng)對處理，這也是新時期企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制需要重點強化的內(nèi)容。首先，企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆，在內(nèi)部建立風(fēng)險預(yù)備資金制度，當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生財務(wù)風(fēng)險問題時，及時以預(yù)備金作為后備補充確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。其次，系統(tǒng)的完善企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避措施，尤其是針對企業(yè)的籌資、投資、資金管理以及收益分配等，全面的制定財務(wù)風(fēng)險回避管理措施，降低財務(wù)風(fēng)險問題對企業(yè)整體經(jīng)營管理的影響。第三，應(yīng)該改變企業(yè)的經(jīng)營管理策略，特別是通過多元化經(jīng)營的手段，優(yōu)化企業(yè)的各種投資組合，盡可能以集團化經(jīng)營的模式，分散企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題；同時，注重財務(wù)風(fēng)險的保險轉(zhuǎn)移以及非保險轉(zhuǎn)移等風(fēng)險轉(zhuǎn)移管理措施的應(yīng)用，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生可能造成的企業(yè)損失。
結(jié)語
【關(guān)鍵詞】 中小型企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)理財活動正向多元化的方向發(fā)展。企業(yè)在進行投資、籌資、對外擔(dān)保等理財活動中，在為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時，風(fēng)險無處不在，它影響著企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利能力。因此企業(yè)必須能夠有效地識別和防范財務(wù)風(fēng)險，樹立財務(wù)風(fēng)險觀念，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)長期發(fā)展。
1. 中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵及其重要性
中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有兩層含義：一是企業(yè)由于利用財務(wù)杠桿而帶來的到期不能償還債務(wù)，表現(xiàn)為在特定的時點上，資金的流出量超過流入量而產(chǎn)生的不能償付債務(wù)本息的資金性財務(wù)風(fēng)險；二是借款的增加導(dǎo)致企業(yè)所有者收益的波動性，表現(xiàn)為在企業(yè)息稅前資金利潤率下降或借款利率超過息稅前利潤率時，由于負(fù)債可能使企業(yè)經(jīng)濟效益下降，企業(yè)自有資金率會以更快的速度下降，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)虧損的風(fēng)險。
在市場經(jīng)濟環(huán)境中，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)所有財務(wù)環(huán)節(jié)中，是各種風(fēng)險因素在企業(yè)財務(wù)上的集中體現(xiàn)。
2. 中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
2.1企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識薄弱
許多企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面，在中國企業(yè)流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。資產(chǎn)長期被債務(wù)人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。
2.2宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)
企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。如果企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能快速適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，必然會給企業(yè)帶來風(fēng)險。
2.3企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理
資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的構(gòu)成比例及其比例關(guān)系，通常企業(yè)的資金來源有兩種，一種是企業(yè)自籌，另一種是債務(wù)資金。中小型企業(yè)由于規(guī)模小，自身籌資水平低，多數(shù)信用程度不高、可以抵押的資產(chǎn)有限，舉債的渠道相當(dāng)少，大多用短期借款來滿足長期的資金需求，導(dǎo)致其處于頻繁的債務(wù)借還困境中，財務(wù)負(fù)擔(dān)增加，償債能力嚴(yán)重不足。
2.4關(guān)聯(lián)企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。
關(guān)聯(lián)企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部在資金管理及使用、利益分配等方面存在管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重。
2.5財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。
財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策以及領(lǐng)導(dǎo)主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
3. 中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范
3.1樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念， 增強風(fēng)險防范意識
企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)時刻提高經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險意識， 財務(wù)風(fēng)險的客觀存在和巨大作用， 要求財務(wù)人員更新觀念， 既不能無視其存在， 也不能畏懼其存在， 而是要認(rèn)清財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)內(nèi)容， 探索其規(guī)律性， 尋求財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的最優(yōu)管理方法， 防范于未然。風(fēng)險管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程。大力培育和塑造良好的風(fēng)險管理文化， 樹立正確的風(fēng)險管理理念， 增強員工風(fēng)險管理意識， 將風(fēng)險管理意識轉(zhuǎn)化為員工的共同認(rèn)識和自覺行動， 促進企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、高效的風(fēng)險管理機制。
企業(yè)經(jīng)營決策者必須加強企業(yè)文化建設(shè)， 要將企業(yè)的風(fēng)險轉(zhuǎn)化為廣大員工共同認(rèn)識和自覺防范風(fēng)險的行動中。企業(yè)經(jīng)營者既不能盲目追求收益不考慮風(fēng)險， 也不能懼怕風(fēng)險， 應(yīng)當(dāng)掌握應(yīng)付風(fēng)險的本領(lǐng)， 提高風(fēng)險承受能力， 理智地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理人員在工作中要不斷提高風(fēng)險意識， 通過會計政策和會計策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題， 將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。
3.2提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力
財務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。
3.3建立合理的資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)的負(fù)債水平取決于企業(yè)的資本金規(guī)模和資信狀況，資本金是企業(yè)承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險的最大限度。有必要建立資本積累的約束機制，不斷充實資本。要建立資本積累的約束機制，首先，要強化企業(yè)資本積累的責(zé)任機制，自我發(fā)展的責(zé)任機制對保證企業(yè)的償還能力非常重要。其次，提高企業(yè)資本積累速度。如果企業(yè)資本金的增長難以適應(yīng)投資需求的擴張速度，這就影響了企業(yè)的發(fā)展速度，提高資本金的積累速度不僅可以使企業(yè)自身得到充實，也有利于增強企業(yè)防范債務(wù)風(fēng)險的能力。再次，提高資本的積累比率企業(yè)只有不斷地擴充資本，這樣才可以減輕企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。
3.4要理順關(guān)聯(lián)企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各部門之間財務(wù)關(guān)系，堅持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一原則
為了防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的各種財務(wù)關(guān)系。要明確建立關(guān)聯(lián)企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各部門財務(wù)風(fēng)險的跟蹤監(jiān)督機制，對資金往來，重大的籌資、投資活動等財務(wù)風(fēng)險程度進行不間斷的跟蹤、監(jiān)督，保證及時了解和掌握。建立財務(wù)風(fēng)險責(zé)任制度，明確各自應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任和風(fēng)險報酬，進行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，真正做到責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。
3.5提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平。
財務(wù)決策的正確與否，直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗決策和管理部門主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為了防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法，通過定量計算和定性分析進行決策。對決策方案要進行可行性分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方法，防止主觀臆斷。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)； 財務(wù)風(fēng)險； 風(fēng)險種類； 風(fēng)險成因； 風(fēng)險評價
中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-4428（2012）11-69 -03
一、財務(wù)風(fēng)險概述
（一）財務(wù)風(fēng)險的定義
從20世紀(jì)以來，對風(fēng)險的定義主要有以下幾種觀點：1、美國經(jīng)濟學(xué)家弗蘭克？奈特在《風(fēng)險、不確定性和利潤》中，認(rèn)為風(fēng)險是“可測定的不確定性”，具體是指雖然經(jīng)濟主體的信息不充分但是足以對未來可能出現(xiàn)的各種不同情況給定一個特定概率值。2、美國經(jīng)濟學(xué)家小阿瑟·威廉姆斯和理查德·漢斯合著的《風(fēng)險管理和保險》中，把風(fēng)險定義為“在給定的情況下和特定的時間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異”?！?、風(fēng)險是一種損失或損害的可能性。第三種觀點僅僅將風(fēng)險與損失相聯(lián)系，而沒有與獲益相聯(lián)系，風(fēng)險應(yīng)是損失和價值的共同體。由此可見，財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各種財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料和控制因素，使企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期相違背，發(fā)生經(jīng)濟損失的可能性。
（二）財務(wù)風(fēng)險的分類
1、根據(jù)廣義財務(wù)風(fēng)險形成的原因分類
（1）政治風(fēng)險：政治風(fēng)險又叫做政策風(fēng)險，是指所有與政治因素有關(guān)的影響企業(yè)的風(fēng)險，進而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)損失的風(fēng)險。如國家對外關(guān)系的變化、局部戰(zhàn)爭的爆發(fā)等。
（2）法律風(fēng)險：法律風(fēng)險是指法律相關(guān)因素為企業(yè)財務(wù)造成損失的風(fēng)險。法律法規(guī)的變更為企業(yè)的經(jīng)營決策、財務(wù)活動帶來了很大的不確定性，從而相應(yīng)地大大增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
（3）利率風(fēng)險：利率風(fēng)險是指由于市場利率的變化因而引起的資產(chǎn)價格變動所帶來的風(fēng)險。
（4）市場競爭風(fēng)險：市場競爭風(fēng)險是指外部市場環(huán)境變化，企業(yè)之間競爭日益加劇給企業(yè)財務(wù)帶來損失的風(fēng)險。
（5）經(jīng)營風(fēng)險：經(jīng)營風(fēng)險是指由于企業(yè)本身原因造成的風(fēng)險，如重大決策失誤等都會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營風(fēng)險。
2、根據(jù)資本運動的過程分類
（1）籌資風(fēng)險：籌資活動是企業(yè)為了擴大生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益，通過一定的渠道籌集資金，從而實現(xiàn)管理目標(biāo)。但由于市場行情的不確定性，企業(yè)之間不斷加劇的相互競爭，容易導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，由此產(chǎn)生了籌資風(fēng)險。
（2）投資風(fēng)險：投資風(fēng)險是指企業(yè)投資活動過程中，由于各種難以預(yù)料的因素影響，能否按時收回足額的本金以及能否獲得預(yù)期收益的風(fēng)險。
（3）資金回收風(fēng)險：資金回收風(fēng)險是指企業(yè)能否及時的售出產(chǎn)品以及能否及時的收回賬款的風(fēng)險。
（4）收益分配風(fēng)險：收益分配風(fēng)險是指企業(yè)進行收益分配可能給未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的風(fēng)險。
3、根據(jù)不同層次、不同部門面臨的風(fēng)險表現(xiàn)和種類存在的差別分類
（1）戰(zhàn)略性財務(wù)風(fēng)險：戰(zhàn)略性財務(wù)風(fēng)險是指對企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略造成影響的財務(wù)風(fēng)險，通常從企業(yè)所賴以生存的市場中表現(xiàn)出來。
（2）總體性財務(wù)風(fēng)險：總體性財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)整體所面臨的對整個企業(yè)的財務(wù)活動造成的風(fēng)險。匯率風(fēng)險和利率風(fēng)險是兩個典型因素。
（3）部門性財務(wù)風(fēng)險：部門性財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)內(nèi)不同部門所面臨的具體的財務(wù)風(fēng)險，如采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等各自面臨的財務(wù)風(fēng)險。
（三）中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因很多，總體來看，可以分為外部原因和內(nèi)部原因。
1、外部原因
首先，中小企業(yè)由于自身條件的限制很難及時的對市場變化做出應(yīng)對措施，這些問題將會嚴(yán)重影響企業(yè)的財務(wù)活動，進而可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。其次，長期以來，國家的宏觀經(jīng)濟政策主要扶持大型國有企業(yè)和國有控股企業(yè)，對中小企業(yè)的扶持力度明顯不夠，使中小企業(yè)喪失了很多的機遇。再者，銀行等金融機構(gòu)在貸款時主要看重企業(yè)的償債能力以及項目的市場前景，由于中小企業(yè)規(guī)模較小，資產(chǎn)數(shù)低，因而銀行等金融機構(gòu)由于怕承擔(dān)風(fēng)險，對中小企業(yè)在貸款上嚴(yán)格控制。除此之外，銀行利率和匯率的變化、通貨膨脹也會對企業(yè)的投資活動產(chǎn)生重要影響，進而影響企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2、內(nèi)部原因
首先，企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)低下，風(fēng)險意識薄弱，在處理財務(wù)風(fēng)險時缺少應(yīng)變能力。其次，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控和管理體制不健全，資料保存不完整，這些都為企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險埋下了隱患。再者，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比例過高，企業(yè)因此而支付的利息就比較高，相應(yīng)利潤就會減少。此外，企業(yè)對客戶的信用等級不了解，導(dǎo)致很多應(yīng)收賬款難以收回，產(chǎn)生嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。最后，企業(yè)管理層經(jīng)營不善也會導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化，使企業(yè)無力償還負(fù)債，財務(wù)風(fēng)險大大增加。
（四）針對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的解決措施
為應(yīng)對中小企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，我們可從以下幾個方面來實施：
1、關(guān)注外部環(huán)境變化，提高自身適應(yīng)能力。中小企業(yè)應(yīng)對不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境進行分析和研究，并通過調(diào)整自身的財務(wù)政策以適應(yīng)這種變化，以達到減小財務(wù)風(fēng)險的目的。
2、增強財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識。中小企業(yè)要聘用高素質(zhì)，高技能的專業(yè)人員，要學(xué)會分析企業(yè)的各項財務(wù)數(shù)據(jù)，并能從中看出企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險。
3、建立完善的風(fēng)險管理和預(yù)警體制。企業(yè)要對經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，建立完整的預(yù)算制度、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，通過設(shè)定一系列特定的財務(wù)指標(biāo)來判斷企業(yè)是否面臨財務(wù)風(fēng)險，進而積極地調(diào)整經(jīng)營策略和經(jīng)營方向。
4、加強對現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款等流動資產(chǎn)的管理。中小企業(yè)在經(jīng)營過程中要持有適量的貨幣資金，應(yīng)收賬款要及時收回，在應(yīng)收賬款管理中要運用賬齡分析法，建立壞賬準(zhǔn)備制度。
二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價
中小企業(yè)在發(fā)展過程中，信息不對稱，稅收效應(yīng)，道德風(fēng)險和交易成本等因素給其帶來了巨大的成本。進行財務(wù)風(fēng)險評價，能夠有效地預(yù)防財務(wù)危機，降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)收益，增加企業(yè)自身價值，實現(xiàn)企業(yè)的長遠和可持續(xù)發(fā)展。
（一）中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價的方法
1、財務(wù)指標(biāo)分析法
企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)很多，并且各個指標(biāo)反映的內(nèi)容各不相同，因而企業(yè)需要建立一套完善的財務(wù)指標(biāo)體系來客觀的反映企業(yè)的財務(wù)狀況以及面臨的財務(wù)風(fēng)險。依據(jù)中小企業(yè)的實際情況，為其建立的財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)體系主要包括融資風(fēng)險指標(biāo)，現(xiàn)金流量風(fēng)險指標(biāo)，盈利能力指標(biāo)以及經(jīng)營風(fēng)險指標(biāo)。
（1）融資風(fēng)險指標(biāo)
由于融資最大的風(fēng)險在于不能償還到期債務(wù)，因而融資風(fēng)險指標(biāo)主要指與企業(yè)償債能力相關(guān)的指標(biāo)。主要由下面幾個指標(biāo)來反映：
（2）現(xiàn)金流量指標(biāo)
現(xiàn)金流量指標(biāo)主要是通過現(xiàn)金流量充足率來反映，這個指標(biāo)反映了企業(yè)實際經(jīng)營過程中收益的質(zhì)量。計算公式為：
現(xiàn)金流量充足率=當(dāng)期經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量/ （當(dāng)期負(fù)債償還額+當(dāng)期投資活動現(xiàn)金流量+當(dāng)期經(jīng)營活動現(xiàn)金流量+股利支付額）。
（3）盈利能力指標(biāo)
盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，也稱為企業(yè)的資金或資本增值能力，通常表現(xiàn)為一定時期內(nèi)企業(yè)收益數(shù)額的多少及其水平的高低。主要通過以下指標(biāo)來衡量：
（4）經(jīng)營風(fēng)險指標(biāo)
經(jīng)營風(fēng)險指標(biāo)主要反映企業(yè)對資產(chǎn)的管理效率。具體由以下指標(biāo)反映：
2、單變量判別模型
單變量判別模型最早是由美國學(xué)者Fitzpatrick提出，他發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)有財務(wù)危機的公司的財務(wù)比率與正常公司的財務(wù)比率相比，有顯著地不同，進而認(rèn)為財務(wù)比率能夠反映企業(yè)的財務(wù)狀況，對未來具有預(yù)測作用。他以19家公司為樣本，將他們分為破產(chǎn)和非破產(chǎn)兩個組，并運用單財務(wù)比率對其進行分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)權(quán)益凈利率和產(chǎn)權(quán)比率兩個比率有較強的判別能力。學(xué)者Beaver在1966年提出更為成熟的單變量判別模型。單變量判別模型指標(biāo)單一，簡單易行，但是同時也會造成風(fēng)險評價過于片面。
3、多元線性評價模型
多元線性評價模型的典型代表是美國Altman教授創(chuàng)建的Z分?jǐn)?shù)模型。其公式為：
Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X+0.999X5
其中：X1：營運資金/資產(chǎn)總額；X2：留存收益/資產(chǎn)總額；X3：息稅前收益/總資產(chǎn)X4：股東權(quán)益市場價值/負(fù)債總額；X5：銷售收入/總資產(chǎn)。它的判別標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)Z2.67時，表明企業(yè)狀況良好，處于安全狀態(tài)；當(dāng)1.81
4、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析模型
神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)危機的動態(tài)評價。20世紀(jì)90年代，F(xiàn)letcher，Goss和Altman等國外學(xué)者，開始將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)預(yù)警模型。它由一個輸入層、若干中間層和一個輸出層構(gòu)成。國內(nèi)學(xué)者建立了由模糊優(yōu)選的危機判定系統(tǒng)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)警知識學(xué)習(xí)和預(yù)警系統(tǒng)、財務(wù)預(yù)警指標(biāo)預(yù)測系統(tǒng)等三個子系統(tǒng)組成的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)警機制，它不需要主觀定性地判斷企業(yè)財務(wù)危機狀態(tài)，選擇合適的網(wǎng)絡(luò)模型、學(xué)習(xí)算法和參數(shù)，將預(yù)警樣本的數(shù)據(jù)輸入網(wǎng)絡(luò)進行推理，通過歷史財務(wù)預(yù)警指標(biāo)預(yù)測未來時段結(jié)果。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析比較復(fù)雜，技術(shù)要求相對較高，操作隨機性也比較強，因此在運用中受到限制，只被極少數(shù)擁有詳實、準(zhǔn)確的歷史資料、財務(wù)信息處理技術(shù)高的企業(yè)采用，并且每個企業(yè)根據(jù)其具體情況選擇不同的財務(wù)指標(biāo)，差異較大，在實際中難以統(tǒng)一。
（二）中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價存在的問題
目前我國的財務(wù)風(fēng)險評價還存在許多問題，具體表現(xiàn)在：
1、我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價起步較晚，各個方面還不完善，在實際操作過程中，真正能夠發(fā)揮的作用有限。
2、中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評價更多的選用流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率以及資產(chǎn)收益率等指標(biāo)，這些指標(biāo)都來自資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表，缺乏反映企業(yè)盈利質(zhì)量的指標(biāo)。
3、現(xiàn)有的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價專注于財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而忽視外部經(jīng)濟環(huán)境，宏觀經(jīng)濟政策等對企業(yè)發(fā)展有重大影響的方面，因而得到的結(jié)論過于片面，缺乏可靠性和安全性。
（三）中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價研究的建議
1、構(gòu)建以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的財務(wù)風(fēng)險評價模型。企業(yè)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制編制的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表存在現(xiàn)金流量信息不足的缺陷，為了彌補這種不足，企業(yè)應(yīng)該編制現(xiàn)金流量表來提供更多的現(xiàn)金流量信息。現(xiàn)金流量信息能夠客觀反映企業(yè)真實的財務(wù)狀況，現(xiàn)金流量相關(guān)指標(biāo)可以彌補企業(yè)盈余管理上的不足，更好的對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行評價。
2、按照不同的行業(yè)建立不同的財務(wù)風(fēng)險評價模型。不同的行業(yè)，由于各自的外部環(huán)境不同，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險也各不相同，財務(wù)指標(biāo)缺乏可比性。因而企業(yè)有必要根據(jù)不同行業(yè)的特點，分別建立各自的財務(wù)風(fēng)險評價模型。
3、定性與定量相結(jié)合。企業(yè)在實際進行財務(wù)評價時，大多采用財務(wù)指標(biāo)來評價，許多對企業(yè)財務(wù)具有重要影響的不能量化的信息都沒有考慮。因此，企業(yè)在財務(wù)評價時，需要堅持定量分析與定性分析相結(jié)合。
三、結(jié)論
本文基于中小企業(yè)對我國的經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用，但卻因遭受經(jīng)濟危機而破產(chǎn)或不能生存的現(xiàn)實情況，分析了中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因、種類、特征，以及財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的影響等問題，并詳細闡述了中小企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險評價過程中采用的方法，以及在在財務(wù)風(fēng)險評價方面的不足之處和一些改進意見。中小企業(yè)是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，是經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的一部分。進入21世紀(jì)，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的機遇，但是同時挑戰(zhàn)也在所難免，中小企業(yè)必須加強自身的財務(wù)風(fēng)險管理體系建設(shè)，重視財務(wù)風(fēng)險評價，這樣才能更好更快的發(fā)展，在市場經(jīng)濟中發(fā)揮更大的作用。
摘 要 近幾年，我國經(jīng)濟的發(fā)展給我國市場經(jīng)濟的發(fā)展帶來了很多的發(fā)展機遇，尤其是建筑施工企業(yè)的發(fā)展壯大為我國每年的GDP增長做出了很大的貢獻。但是，由于施工企業(yè)一般都具有期初投資規(guī)模比較大、生產(chǎn)流動性強 、項目生產(chǎn)的周期長等行業(yè)特點使得企業(yè)面臨很大的財務(wù)風(fēng)險。本文主要研究施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 規(guī)避措施
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
狹義上的財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)籌資活動中存在的財務(wù)風(fēng)險；廣義的財務(wù)風(fēng)險不僅包括了狹義上的財務(wù)風(fēng)險的籌資風(fēng)險，還包括投資活動、營運活動和分配活動中存在的財務(wù)風(fēng)險。所謂財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)在進行財務(wù)活動的過程中，由于內(nèi)部外部存在的諸多不可控的影響因素，使得各種財務(wù)活動的進行偏離企業(yè)預(yù)期的財務(wù)目標(biāo)，最終給企業(yè)帶來了損失。
和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究類似，我國對于財務(wù)風(fēng)險管理的研究也是管理學(xué)中一門新興的學(xué)科。傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管理的重點主要集中在風(fēng)險控制上，基本的職能是用來確認(rèn)和分析能夠威脅企業(yè)未來的生存和可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險；而全面的風(fēng)險理論則認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)不只是用于降低風(fēng)險的不利性，還包括了投資活動中產(chǎn)生的風(fēng)險收益性提高到最大的程度。隨著對財務(wù)風(fēng)險管理研究的不斷加深，我國對財務(wù)風(fēng)險管理運用的技術(shù)和方法也越來越得到創(chuàng)新。
二、施工企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理的意義
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于整個的企業(yè)財務(wù)活動當(dāng)中，其存在和發(fā)生具有較大的不確定性，并且不以企業(yè)管理層和普通員工的意志為轉(zhuǎn)移的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生具有兩面性，能夠給企業(yè)帶來損失的同時還能夠給企業(yè)帶來收益。通過技術(shù)和方法進行控制可以降低財務(wù)風(fēng)險損失性，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)來說具有極為重大的意義。
1.財務(wù)風(fēng)險管理能夠使得企業(yè)充分認(rèn)識到企業(yè)面臨的各種財務(wù)風(fēng)險，通過提供全面、科學(xué)有效的技術(shù)方法和策略進行風(fēng)險管理。對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加強預(yù)警分析、合理的規(guī)避和防范。
2.適合企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險管理方法能夠加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，保證資金使用的安全，合理開展企業(yè)的各項財務(wù)活動，進行資本保值增值。
3.加強風(fēng)險管理能夠為施工企業(yè)的項目的進行提供一個穩(wěn)定安全的環(huán)境，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)在市場上的競爭能力。
三、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀
施工企業(yè)與一般企業(yè)相比尤其自身的特殊性，項目生產(chǎn)的周期一般比較長、資金和生產(chǎn)的流動性較大、對項目的投資數(shù)額大等特殊的行業(yè)特點。施工企業(yè)的主要的財務(wù)活動是在項目建設(shè)期初進行資金的籌集、工程價款的預(yù)算和核算、項目施工過程中生產(chǎn)資料成本的持續(xù)預(yù)算、工程完工時成本效益的評價和考核。財務(wù)風(fēng)險貫穿于施工的整個過程當(dāng)中。財務(wù)風(fēng)險相對于一般生產(chǎn)企業(yè)來說是較高的，但是目前來說施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制能力比較弱。
1.國家政策和市場環(huán)境的變化帶來的財務(wù)風(fēng)險。施工企業(yè)所處的環(huán)境主要有宏觀環(huán)境（宏觀經(jīng)濟環(huán)境、國家的法律、市場環(huán)境、社會環(huán)境），這些因素的存在都是不可控的、是企業(yè)不能預(yù)測和改變的。由于經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，國家近幾年相繼出臺了不同的政策來進行宏觀調(diào)控。當(dāng)國家出臺政策對企業(yè)不利時，施工企業(yè)就會面臨融資難、籌資成本大、施工項目開工日期推遲、工程不能按時竣工等問題。
2.資金籌集問題帶來的財務(wù)風(fēng)險。對于一般企業(yè)來說，資金籌集的渠道有發(fā)行股票、發(fā)行債券、自有資金和向銀行進行貸款。但是施工企業(yè)資金使用量大、資金管理不能夠集中、項目的施工地也具有分散性。企業(yè)為了追求短期的利益致使資金的使用失衡。他們使用的最多的籌集資金的方式就是向銀行貸款，這種籌資方式的好處是籌資的成本較低、速度也相對較快。但是，一般來說這種籌資方式要求企業(yè)的資金流動性大、償債能力強。一旦企業(yè)的現(xiàn)金流不能滿足到期償還債務(wù)，就會使企業(yè)陷于財務(wù)困境，增大財務(wù)風(fēng)險。
3.企業(yè)簽訂的施工合同存在的財務(wù)風(fēng)險。市場競爭的激烈性導(dǎo)致一些施工企業(yè)在進行項目投標(biāo)時，盲目的簽訂合同，就會出現(xiàn)工程合同中出現(xiàn)一些不平等的合約，使得企業(yè)權(quán)利義務(wù)不對等。比如，有些企業(yè)可能獲得的信息失誤，最后接手的項目工程發(fā)生虧損，財務(wù)風(fēng)險增大。
4.施工企業(yè)過程的成本控制存在的風(fēng)險。一般施工企業(yè)需要提供擔(dān)保任務(wù)，如果甲方不能夠按時償還貸款，債務(wù)只能由施工企業(yè)承擔(dān)連帶責(zé)任，這是施工過程中存在的擔(dān)保風(fēng)險；施工項目的建設(shè)周期比較長、受到的影響因素很難預(yù)測而且比較復(fù)雜。因此，企業(yè)施工過程可能遇到的物價的上漲、自然災(zāi)害帶來的破壞性導(dǎo)致工程成本上升、工程進度也受到影響最終延誤了完工日期。工程項目的成本超出預(yù)支，加大企業(yè)虧損。
5.工程項目竣工時也會存在財務(wù)風(fēng)險。工程竣工可能出現(xiàn)的問題主要有：拖欠工程欠款、合同不能履約、工程不能及時驗收等問題。都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。
施工企業(yè)面臨的這些財務(wù)風(fēng)險，施工企業(yè)對于這些風(fēng)險的地域能力也存在許多的問題，比如，企業(yè)自身的財務(wù)管理比較弱，財務(wù)管理制度設(shè)置的不健全、企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄等等。主要體現(xiàn)為：
1.企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理方面的人才比較缺乏。我國施工企業(yè)大多數(shù)都沒有專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員，即使配有專業(yè)人才，他們的風(fēng)險管理能力也不夠強，風(fēng)險管理意識也很淡薄，企業(yè)也沒有專門進行這方面的培訓(xùn)。
2.公司沒有相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管理制度來保障工作的執(zhí)行。目前大多數(shù)施工企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)不能夠相互制衡，這就阻礙了企業(yè)財務(wù)狀況的改善。另外，企業(yè)沒有建立相應(yīng)的激勵機制，這樣就失去了對員工的約束力；沒有健全信用管理制度，不能保障企業(yè)資金的來源。
3.企業(yè)內(nèi)部沒有有效的監(jiān)督和控制體系。對財務(wù)風(fēng)險最好的控制方法就是建立健全內(nèi)部控制制度，對財務(wù)風(fēng)險的評估、預(yù)測和化解不能夠有效識別，企業(yè)的施工全過程也沒有配套的監(jiān)督措施來保證項目的正常完成，如果這些制度和措施不健全就會給企業(yè)帶來損失。
四、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施
1.企業(yè)投標(biāo)階段根據(jù)風(fēng)險偏好進行決策。由于企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)不同、企業(yè)所處的整個商業(yè)環(huán)境不斷變化，企業(yè)對待風(fēng)險的態(tài)度和風(fēng)險承受能力不一樣的，主要有三種類型：風(fēng)險偏好型、風(fēng)險中立型、風(fēng)險厭惡型。企業(yè)在進行投標(biāo)的時候應(yīng)該事先充分考慮到自身的籌資能力和施工能力和項目的盈利能力，再根據(jù)自身的風(fēng)險愛好類型，還要衡量成本與收益的關(guān)系，最后確定企業(yè)能否進行投標(biāo)以及確定投標(biāo)價格。
2.施工合同簽訂時財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避。合同簽訂階段出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險一方面是由于市場競爭激烈導(dǎo)致簽訂合同比較盲目，另一方面是由于施工企業(yè)相關(guān)的法律知識欠缺。因此，合同簽訂時除了不能盲目之外，更要提高管理層和項目施工和管理過程中的中低層和技術(shù)人員的法律意識；同時，還要采取控制措施，將各種財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性降到最低。
3.施工企業(yè)資金籌集過程財務(wù)風(fēng)險的防范。施工項目巨額資金除了企業(yè)自有資金之外，主要是靠向銀行借款。因此，施工企業(yè)在籌資的時候應(yīng)該財務(wù)穩(wěn)健的財務(wù)政策，恰當(dāng)?shù)暮饬抗こ汤麧櫬屎豌y行貸款利潤率的大小。當(dāng)工程項目利潤率大于同期銀行存款利率的時候，才能進行融資，貸款才能實現(xiàn)財務(wù)杠桿效應(yīng)。其次，施工企業(yè)還要考慮項目能夠產(chǎn)生的效益能否及時償還到期債務(wù)，主要可以借助于財務(wù)報表分析方法。可以用到的償債能力分析的指標(biāo)主要有：流動比率、速動比率和資產(chǎn)負(fù)債率的計算。一般認(rèn)為，流動比率應(yīng)該為2，速凍比率等于1，資產(chǎn)負(fù)債率為50%，這些數(shù)字主要作為一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)的資產(chǎn)和資金能否償還到期債務(wù)，以及償債能力的大小。
4.建立動態(tài)的財務(wù)管理體制，完善資金的內(nèi)部控制制度。將施工企業(yè)的籌集資金和擔(dān)保資金的規(guī)?？刂圃谝欢ǖ姆秶畠?nèi)。成立企業(yè)內(nèi)部專門的資金結(jié)算部門，規(guī)范企業(yè)的資金結(jié)算流程，對資金進行統(tǒng)一管理。另外，隨著會計電算化的廣泛運用，施工企業(yè)應(yīng)該運用專業(yè)的財務(wù)軟件系統(tǒng)科學(xué)地、合理地管理企業(yè)資金。運用最佳資金占有量計算模型，減少企業(yè)存貨和原材料的庫存成本，將資金的占有量控制在合理范圍，減小機會成本。
5.加強施工企業(yè)管理層和普通員工的風(fēng)險意識，提高決策的科學(xué)合理性。
風(fēng)險意識的缺乏意味著企業(yè)存在不適當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險。如果由于企業(yè)缺乏風(fēng)險管理意識，不能識別出威脅企業(yè)安全的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)就不能夠做出科學(xué)合理的財務(wù)決策來控制風(fēng)險。因此，應(yīng)該加強對員工的風(fēng)險意識的培養(yǎng)。應(yīng)該向員工提供培訓(xùn)和技能強化訓(xùn)練的機會。
參考文獻：
[1]陳少飛.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制面面觀.財務(wù)與會計.2008（2）。
