發(fā)布時間：2024-01-16 10:23:09
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【關(guān)鍵詞】建筑工程項目；安全管理；原則；特點；思路
目前，我國正處于前所未有的大規(guī)?；窘ㄔO(shè)時期。工程建設(shè)的投資巨大，從業(yè)人員規(guī)模龐大，這很大程度上加重了安全事故的惡劣影響。一直以來，我國建設(shè)項目施工過程中安全管理的水平都較低，每年安全事故導(dǎo)致的喪生人數(shù)過千，直接的經(jīng)濟(jì)損失也超過百億元，尤其近年來的重大惡性安全事故頻發(fā)，政府及人民群眾對建筑工程項目安全管理的關(guān)注越來越普遍。
1、建筑工程項目的安全管理原則
建筑工程項目的安全管理基本上體現(xiàn)在安全組織的管理、安全技術(shù)的管理、場地及設(shè)施的管理、施工行為的控制四方面，對施工過程中的人、物以及環(huán)境的行為和狀態(tài)加以管理和控制。為使建筑工程項目各方面因素得到有效控制，實施安全管理的過程中，須遵循如下原則：
1.1 安全管理的法制化
安全管理的法制化是指根據(jù)國家及相關(guān)部委所制定的關(guān)于安全生產(chǎn)的法律文件來管理建筑施工項目。加強(qiáng)法制是實施安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于違反安全生產(chǎn)相關(guān)法律的單位及個人，應(yīng)根據(jù)情節(jié)的輕重以及責(zé)任的大小，給予相應(yīng)的政紀(jì)或黨紀(jì)處分，嚴(yán)重者追究其刑事責(zé)任，堅持依法處理。平時應(yīng)加強(qiáng)對從事建筑施工的管理人員與職工的安全法律教育，增強(qiáng)他們的法制觀念，從而使大家知法守法，確保安全生產(chǎn)。
1.2 安全管理的制度化
規(guī)章制度是指國家各級主管部門與地方政府的各項法規(guī)性文件，包括各部門制定的辦法、條例、規(guī)程、制度、章程和規(guī)則等，它們有著不同的法律效力與約束力。在進(jìn)行建筑工程項目的安全管理時，要合理控制各種相關(guān)因素，落實安全管理的責(zé)任制，預(yù)防與減少各類安全事故的發(fā)生。
1.3 實施科學(xué)化的管理
安全管理方法及手段應(yīng)盡量科學(xué)化，努力研究管理科學(xué)，把最先進(jìn)的管理科學(xué)應(yīng)用于建筑企業(yè)的施工安全管理，使施工技術(shù)與安全管理技術(shù)得以協(xié)調(diào)的發(fā)展，以動態(tài)觀點看待建筑施工的安全管理，只有這樣方可預(yù)防、消滅安全事故，防止、消除事故的傷害，達(dá)到保護(hù)勞動者安全及健康的目的，也使施工企業(yè)于安全管理中求得進(jìn)一步的發(fā)展。
1.4 確保全員參與安全管理
安全管理不應(yīng)該只是少數(shù)人與安全機(jī)構(gòu)的責(zé)任，而應(yīng)該是一切的生產(chǎn)相關(guān)人員的共同責(zé)任。直接參與施工的職工，對生產(chǎn)的過程最熟悉，對現(xiàn)場的情況也最了解，因此最有可能提出切實可行的安全措施。我們并不否定安全管理的第一責(zé)任人以及安全機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵作用，但是沒有全員的參與，便不會有成功的安全管理，也不收到有良好的管理效果。
2、建筑工程項目安全管理的特點
2.1 工程項目的安全管理是一次性的
工程建設(shè)項目的設(shè)計和建造異于其它制造行業(yè)，一旦建成將永無重頭再來的機(jī)會，這就是所謂的建筑工程項目具有一次性的特點。同樣，相關(guān)項目的安全管理也具備這一特點，因此，要求工作人員的專業(yè)基礎(chǔ)扎實，管理經(jīng)驗豐富，從而防止施工任一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)紕漏。
2.2 施工現(xiàn)場的不確定性
建筑工程的施工現(xiàn)場通常處于露天的環(huán)境中，使得其施工的整個過程將很大程度上受到自然因素影響。施工過程中，現(xiàn)場的流動人口多，施工的地點不固定，因此給安全管理造成很大的困難。此外，整個項目的建設(shè)時間及周期很長，相應(yīng)的也將提高對安全管理強(qiáng)度與持續(xù)性的要求。
2.3 資金投入額度較大。
通常情況下，建設(shè)項目需要投入的資金量大，巨大的資金投入將使得項目安全管理遭遇各種因素的制約，例如施工資源，以及對社會的經(jīng)濟(jì)與政治等方面的影響。
3、項目施工的安全管理思路
對建筑工程的施工現(xiàn)場實施安全管理，應(yīng)從管理體系建立、運行、內(nèi)部審核、管理評審及完善等方面開展工作。
3.1 安全管理體系的建立
3.1.1建立安全管理的組織及機(jī)構(gòu)，明確各個崗位人員的職責(zé)
各崗位工作人員必須是在崗、在編人員，主要安全管理崗位的工作人員須持證上崗，其配置數(shù)目要與工程規(guī)模的要求相符合，必須明示安全管理的組織、機(jī)構(gòu)圖。
3.1.2安全管理的目標(biāo)責(zé)任書以及指標(biāo)分解
企業(yè)應(yīng)與項目經(jīng)理部協(xié)商并簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書。項目經(jīng)理部須按照安全管理目標(biāo)責(zé)任書的約定，明確項目安全管理的目標(biāo)及各項指標(biāo)，然后將其進(jìn)行分解及細(xì)化，最終形成安全管理的職責(zé)分工表，把安全管理的內(nèi)容與目標(biāo)、指標(biāo)分配至各崗位的具體負(fù)責(zé)人。
3.1.3建立安全管理的制度，制定安全管理的各項基本措施
建立總公司、分公司、項目經(jīng)理部的各級部門、崗位人員等安全生產(chǎn)的責(zé)任制，各項制度必須職責(zé)清晰；建立安全教育和培訓(xùn)的制度，以及特種作業(yè)的管理制度；編制每一工種操作的安全規(guī)程，明確“四措施，一要求，一規(guī)定”（ “四措施”即防火的措施、施工現(xiàn)場的急救措施、施工勿擾民的措施、“三寶”與“四口”的防護(hù)措施；“一要求”為用電安全的基本要求；“一個規(guī)定”指施工現(xiàn)場的治安管理規(guī)定）；建立起安全管理的臺賬，包括：工傷事故的臺賬、安全標(biāo)志牌的總平布置圖及其臺賬、特種作業(yè)人員的臺賬、工人的進(jìn)退場與三級教育的臺賬。
3.2 安全管理體系的運行
建立起安全管理體系后，要確保其正常運行。根據(jù)安全管理的體系文件規(guī)定，落實管理、實施的責(zé)任人，以保證安全管理的體系能夠高效運行。
3.2.1利用各種檢查來推動安全管理體系的運行
總公司應(yīng)每季度、分公司應(yīng)每月實施一次大型安全檢查。項目經(jīng)理部則要實施安全周檢查，進(jìn)行全面的質(zhì)量、安全以及文明施工的綜合整治檢查，并根據(jù)檢查的結(jié)果下發(fā)調(diào)整通知書。安全員應(yīng)堅持日檢的制度。若遇較大自然災(zāi)害，分公司的領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任組織相關(guān)職能科室的人員去往受災(zāi)點實施安全檢查，及時、有效的處理隱患，以盡早恢復(fù)生產(chǎn)。施工現(xiàn)場搭設(shè)的井字架、腳手架、塔吊與施工電梯等，必須于投入使用前進(jìn)行檢查驗收，一旦發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，確保合格后方可辦理相關(guān)的驗收簽字手續(xù)。
3.2.2通過培訓(xùn)、教育、交底、實施、檢查、整改、驗收等程序，落實安全防護(hù)的措施
進(jìn)場后，根據(jù)管理體系相關(guān)文件的要求，工人要接受三級安全教育，然后才能上崗工作；施工員以及班組長須對操作工人進(jìn)行監(jiān)督，確保其按安全技術(shù)交底的內(nèi)容與施工方案所規(guī)定的操作要求來施工；對于安全防護(hù)的措施，經(jīng)項目的施工員檢查確定合格后，由安全員進(jìn)行驗收。
3.2.3對作業(yè)隊、組實行安全獎懲制度
由安全員進(jìn)行安全違例證據(jù)的收集，按照《質(zhì)量安全獎罰辦法》向責(zé)任隊、組下發(fā)處罰通知書并進(jìn)行處罰；對于安全、消防等措施不達(dá)要求的，且責(zé)任方不按通知落實整改，應(yīng)由項目經(jīng)理部對其實行經(jīng)濟(jì)處罰，并勒令其停工整改；對于不服從項目經(jīng)理部管理的施工隊、組及人員，若屢教不改，應(yīng)對其實施清退處理；對于嚴(yán)格遵從操作規(guī)程、安全措施齊全的隊、組加以物質(zhì)及精神獎勵；加強(qiáng)對管理人員的考核，提高其對安全管理的主動性與積極性，維持體系的高效運行。
3.3 安全管理體系的內(nèi)部審核
管理體系能否有效運行，應(yīng)通過內(nèi)部的審核實施嚴(yán)格的檢查取證并據(jù)此做出評價。對企業(yè)來說，管理體系的內(nèi)審周期一般取半年或一年，而就項目經(jīng)理部而言，應(yīng)每季或每月進(jìn)行一次；內(nèi)審應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)部的管理體系審核程序及辦法執(zhí)行；對于體系運行中存在的不達(dá)標(biāo)項，應(yīng)該編制不合格報告，由項目經(jīng)理部進(jìn)行整改。
3.4 安全管理體系的管理評審與完善
關(guān)于項目經(jīng)理部安全管理體系的運行是否有效，體系須如何調(diào)整來加以完善，應(yīng)通過管理評審來完成。項目經(jīng)理部應(yīng)沒半年組織召開一次管理評審的會議，并按照評審的結(jié)果準(zhǔn)確的評價管理體系的運行。若體系須進(jìn)行調(diào)整與完善，則由管理評審會議最終做出決定。
4、結(jié)語
近年來，安全生產(chǎn)已成為包括建筑業(yè)在內(nèi)的眾多行業(yè)的一條鐵律。目前，我國建筑業(yè)的工程項目規(guī)模大，不確定因素多，參與人員復(fù)雜，完善的安全管理體系是工程項目得以落實的保障，也是對參與人員生命財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的前提。因此，建筑工程項目的施工中萬萬不能忽視安全管理工作。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑施工；制度建設(shè)；安全措施
1 建筑施工安全管理的思路
建筑施工安全管理應(yīng)該結(jié)合該工程所處位置和結(jié)構(gòu)特點，從財產(chǎn)和人員兩方面制定全面的安全目標(biāo)。主要包括：
1.1 從建筑或安裝工程整體考慮。土建工程首先考慮施工期內(nèi)對周圍道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應(yīng)的防護(hù)措施(全封閉防護(hù)或部分封閉防護(hù))；平面布置應(yīng)考慮施工區(qū)與生活區(qū)分隔，施工排水、安全通道以及高處作業(yè)對下部和地面人員的影響；臨時用電線路的整體布置、架設(shè)方法；安裝工程中的設(shè)備、構(gòu)配件吊運，起重設(shè)備的選擇和確定，起重半徑以外安全防護(hù)范圍等。復(fù)雜的吊裝工程還應(yīng)考慮視角、信號、步驟等細(xì)節(jié)。
1.2 對深基坑、基槽的土方開挖，首先應(yīng)了解土壤種類，選擇土方開挖方法，放坡坡度或固壁支撐的具體做法?？偟囊笫欠捞Ｈ斯ね诳讟痘A(chǔ)工程還須有測毒設(shè)備和防中毒措施。
1.3 滿足安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設(shè)要求，以及架設(shè)層次段落，如一般民用建筑工程的首層、固定層、隨層(操作層)安全網(wǎng)的安裝要求。事故的發(fā)生往往出在隨層，所以做好嚴(yán)密的隨層安全防護(hù)至關(guān)重要。
1.4 施工過程中的“四口”防護(hù)措施，即樓梯口，電梯口，通道口，預(yù)留洞口應(yīng)有防護(hù)措施。如樓梯、通道口應(yīng)設(shè)置1.2 m高的防護(hù)欄桿并加裝安全立網(wǎng)；預(yù)留孔洞應(yīng)加蓋；大面積孔洞，如吊裝孔、設(shè)備安裝孔、天井孔等應(yīng)加周邊欄桿并安裝立網(wǎng)。
1.5“臨邊”防護(hù)措施，施工中未安裝欄桿的陽臺(走臺)周邊，無外架防護(hù)的屋面(或平臺)周邊，框架工程樓層周邊，跑道(斜道)兩側(cè)邊，卸料平臺外側(cè)邊等均屬于臨邊危險地域，應(yīng)采取防人員和物料下落的措施。
1.6 用電施工過程中與外電線路發(fā)生人員觸電事故屢見不鮮。當(dāng)外電線路與在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣與外電架空線的邊線之間達(dá)到最小安全操作距離時，必須采取屏障、保護(hù)網(wǎng)等措施。如果小于最小安全距離時，還應(yīng)設(shè)置絕緣屏障，并懸掛醒目的警示標(biāo)志。根據(jù)施工總平面的布置和現(xiàn)場臨時用電需要量，制定相應(yīng)的安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。
1.7施工工程、哲設(shè)工程、井架門架等金屬構(gòu)筑物，凡高于周圍原有避雷設(shè)備，均應(yīng)有防雷設(shè)施，如并架、高塔的接地深度、電阻值必須符合要求等。
1. 8 季節(jié)性施工的安全措施。如夏季防止中暑措施，包括降溫，防熱輻射，調(diào)整作息時間，疏導(dǎo)風(fēng)源等措施；雨季施工要制定防雷防電，防坍塌措施；冬季應(yīng)防火，防大風(fēng)等。
總之，安全措施按其施工項目的復(fù)雜、難易程度、結(jié)構(gòu)特點及施工環(huán)境條件，應(yīng)選擇其安全防患重點。根據(jù)多發(fā)性事故的類別，應(yīng)抓住以下6種傷害的防患制定相應(yīng)的措施：（1）是防高空墜落； （2）是防物體打擊；（3）是防坍塌；（4）是防觸電；（5）是防機(jī)械傷害；（6）是防中毒事故。這是建筑施工安全管理的關(guān)鍵。
2 加強(qiáng)建筑施工安全管理的具體措施
1.1 加強(qiáng)制度建設(shè)，落實安全責(zé)任制。
要樹立安全第一的思想，從領(lǐng)導(dǎo)到制度，從檢查落實到責(zé)任目標(biāo)，應(yīng)形成完整的規(guī)范。施工單位和開發(fā)商、監(jiān)理公司要從工程的安全角度加強(qiáng)調(diào)控。一方面，注重管理法規(guī)制度建設(shè)。按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，制定詳細(xì)的安全細(xì)則。另一方面，落實安全施工責(zé)任制。從項目負(fù)責(zé)到工段頭目，層層簽訂安全施工責(zé)任書，實施不同的責(zé)任負(fù)責(zé)制。到工地圍擋、臨建設(shè)施、控制揚(yáng)塵、材料堆放、施工道路、冬季取暖和生活區(qū)管理都有章可循，施工現(xiàn)場全面實行標(biāo)準(zhǔn)電閘箱，規(guī)范和提升用電設(shè)備安全性能。并要求建立施工安全監(jiān)督申報、全過程監(jiān)督和安全施工評價。特別對質(zhì)量安全事故，對事故單位的企業(yè)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人給予行政處分，對監(jiān)理單位和項目總監(jiān)同時給予處罰。并通過限制市場準(zhǔn)人的手段對違規(guī)公司進(jìn)行強(qiáng)力約束，促使各級領(lǐng)導(dǎo)抓好安全工作。
2.2 抓全員教育，提高安全施工意識。
為使企業(yè)管理人員進(jìn)一步增強(qiáng)法制觀念，不斷提高操作人員安全操作技能，提高農(nóng)民工安全防護(hù)意識施工企業(yè)應(yīng)加大培訓(xùn)力度，實施安全教育和安全技術(shù)交底。安全教育應(yīng)包括：
第 一：項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容，即學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。
第 二：作業(yè)隊安全教育內(nèi)容，即了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點，學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識；學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等知識及緊急安全救護(hù)知識：了解安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。防護(hù)用具、用品使用基本知識。
第 三：班組安全教育內(nèi)容，即了解本班組作業(yè)特點，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置(設(shè)施)及個人勞動防護(hù)用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機(jī)具安全要求。
2.3 依據(jù)工程現(xiàn)狀，加大施工安全檢查力度。
作為建筑施工安全管理，安全檢查應(yīng)該突出重點，隨時檢查，防止隱患。特別做好以下的檢查：
一是重點檢查塔吊、物料提升機(jī)和外跨電梯運行中的違章指揮和違章操作；超高腳手架的搭設(shè)和密目安全網(wǎng)的掛設(shè)。二是施工用電的檢查。嚴(yán)禁私接亂拉電線和一閘多機(jī)，做到“一機(jī)一閘一漏?！?。三是深基坑施工和建筑工地禁止使用不合格鋼管、扣件，新購進(jìn)鋼管、扣件一律實行交易備案制。四是冬季民工住宿采暖的檢查。只允許采用集中住宿基地、連接燃?xì)夤艿?、室外?biāo)準(zhǔn)爐具、單獨敷線電暖氣四種取暖方式。五是高處防護(hù)密目網(wǎng)封閉化的檢查。
2.4 執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，加大企業(yè)安全施工投入
把企業(yè)落實強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)資質(zhì)評定和市場準(zhǔn)入的一道門檻。按照建設(shè)部的指導(dǎo)意見實施企業(yè)安全生產(chǎn)條件認(rèn)證，促使企業(yè)加大對安全施工管理人員和資金的投入，為安全生產(chǎn)提供保障。強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)包括：安全施工管理制度、安全機(jī)構(gòu)和人員管理、安全技術(shù)管理、設(shè)備和設(shè)施管理以及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實績考核。有一個分項考核內(nèi)容不合格，給予一個月整改再重新認(rèn)定；有兩個分項考核內(nèi)容不合格，需兩個月整改再準(zhǔn)予申報。通過開展這項工作，促使施工企業(yè)加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)和安全人員配備。完善安全管理制度，加大對安全施工的資金投入，及時淘汰落后機(jī)械設(shè)備，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施，使企業(yè)安全生產(chǎn)條件得到改善和提高。
2.5 加強(qiáng)日常施工安全管理，防止突發(fā)事件
首先“三寶”“ 四口”防護(hù)是基礎(chǔ)。“三寶”指安全帽、安全帶和安全網(wǎng)，“四口”指通道口、預(yù)留洞口、樓梯口和電梯井口。
要求做到：建工程時設(shè)計密目網(wǎng)式安全網(wǎng)做到全封閉，在多層建筑施工用里腳手架時，應(yīng)在搭設(shè)距墻面10 c m的防護(hù)架用密目式安全網(wǎng)封閉。高層建筑無落地架時，除施工區(qū)段腳手架外轉(zhuǎn)用密目式安全網(wǎng)封閉外，下部各層的臨邊及窗口、洞口等也應(yīng)用密目式安全網(wǎng)或其他防護(hù)措施全封閉；檢查現(xiàn)場封閉與腳手架作業(yè)時外轉(zhuǎn)防護(hù)。其次，腳手架的檢查是關(guān)鍵。經(jīng)常注意腳手架的檢查，看小橫桿的設(shè)置位置是否在立桿和大橫桿的交叉點(即節(jié)點)處，作業(yè)人員施工層腳手板下方是否應(yīng)有平網(wǎng)防護(hù)；鋼管腳手架立桿的基礎(chǔ)墊板是否牢靠等。
施工用電是檢查的重點。檢查在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中，變壓器工作是否正常；有沒有使用五芯線電纜和標(biāo)準(zhǔn)電箱；物料提升機(jī)的電纜是否絕緣等。
1.1人的因素
任何生產(chǎn)活動都是無法離開人的因素，因此，在影響建筑質(zhì)量方面人的因素非常重要，在任何形式的管理模式下，人的意識都重要。在建筑工程質(zhì)量管理中生產(chǎn)活動都是以人為中心，因此，建筑工程的施工質(zhì)量受到施工人員的素質(zhì)影響，在施工中要對施工人員的作用進(jìn)行重視。項目質(zhì)量管理人員要對人才進(jìn)行重視，同時在管理中要將人作為管理的中心，這樣能夠更好的將人員的工作落實到實處，同時也能調(diào)動人員的工作積極性和主動性。在建筑工程施工過程中，人員的操作水平對施工技術(shù)和工藝都有很大影響，因此，要對人員的因素進(jìn)行重視，同時要提高其責(zé)任心。
1.2材料因素
建筑工程施工就是要將不同的施工材料，在人員的作用下，采取不同的施工工藝變成以后的建筑工程。因此，建筑材料在整個工程是非常重要，同時也是保證整個工程能夠順利施工的物質(zhì)保障。材料的質(zhì)量是施工工程質(zhì)量的重要保障。在建筑工程中，材料費用在整個工程中都是占據(jù)很大的比例，因此，一定要保證材料的質(zhì)量。在使用的材料方面出現(xiàn)細(xì)微的變化或者在操作方面出現(xiàn)細(xì)微的不當(dāng)都是會導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響。同時，在施工中，使用的機(jī)械設(shè)備也非常重要，機(jī)械設(shè)備在使用的時候會存在著正常磨損的情況，這樣在施工中都是會導(dǎo)致不同程度的質(zhì)量問題，因此，要對施工的材料和施工的機(jī)械設(shè)備做好控制工作，這樣能夠更好的提高工程質(zhì)量，同時要對材料的采購、檢測以及運輸情況進(jìn)行管理。在材料質(zhì)量管理方面有很多因素會影響材料的質(zhì)量，采購人員的專業(yè)素質(zhì)高低、職業(yè)道德水平對采購的材料質(zhì)量有很大影響，同時，材料在運抵施工現(xiàn)場以后的檢驗工作也會對材料的質(zhì)量有一定影響，在檢驗的時候如果將不合格的材料當(dāng)做合格的材料，在施工中將會出現(xiàn)無法預(yù)計后果。同時，材料在存放方面也有一定要求，不同的材料在存放的環(huán)境上也有一定要求，這樣就使得材料保管方面也要進(jìn)行重視。
1.3技術(shù)方法
建筑工程在施工過程中，技術(shù)方面的使用也是會受到很多方面的影響，其中，環(huán)境影響非常大，這樣就非常容易導(dǎo)致工程質(zhì)量管理方面出現(xiàn)一定問題。在施工組織設(shè)計方面要做到合理，同時要對施工的全局進(jìn)行考慮，在施工方案方面也要進(jìn)行重視，施工方案的不合理，容易導(dǎo)致出現(xiàn)施工進(jìn)度和質(zhì)量受到影響情況，同時，在審核施工方案的時候也要嚴(yán)格，這樣才能在施工技術(shù)上保證施工工程能夠順利進(jìn)行。
2施工質(zhì)量管理
在施工工序質(zhì)量控制方面最基本就是要對工序的質(zhì)量進(jìn)行控制。在對工序質(zhì)量進(jìn)行控制的時候，要對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行必要分析，這樣才能消除制約的因素，保證工序質(zhì)量控制在一定的范圍內(nèi)，工序質(zhì)量控制是施工工程現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心。
2.1質(zhì)量控制點的設(shè)置
質(zhì)量控制涉及的面非常廣，同時要根據(jù)施工工程的特點，對其重要性和復(fù)雜性進(jìn)行重視，同時建筑工程施工是結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的施工項目，在施工過程中對技術(shù)要求和質(zhì)量要求也非常高，這就使得在施工中想在工程質(zhì)量方面達(dá)到更好的方面，就要在施工的各個環(huán)節(jié)中都要進(jìn)行重視，同時，在施工操作、材料以及設(shè)備方面都要進(jìn)行重視，這樣才能實現(xiàn)質(zhì)量控制，同時也能達(dá)到預(yù)期的效果。關(guān)鍵的分部分項工程。如剪力墻結(jié)構(gòu)中的鋼筋工程、大體積混凝土工程等。關(guān)鍵的工程部位。如民用建筑的衛(wèi)生間，關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ)及一些關(guān)鍵的隱蔽工程等。薄弱環(huán)節(jié)，即經(jīng)常發(fā)生或容易發(fā)生質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)或承包商施工質(zhì)量控制無把握的環(huán)節(jié)。關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性。如混凝土的強(qiáng)度，回填土的含水量、灰縫的飽滿度等。關(guān)鍵質(zhì)量特性的關(guān)鍵因素。主要為人、材料、機(jī)械、環(huán)境和方法，如重型構(gòu)件吊裝的關(guān)鍵因素是人和機(jī)械，砌筑砂漿強(qiáng)度的關(guān)鍵是材料。
2.2質(zhì)量控制點的實施
質(zhì)量控制點設(shè)置后，要對質(zhì)量控制點進(jìn)行管理、實施，這樣才能使質(zhì)量控制點發(fā)揮作用。在質(zhì)量控制點的實施中應(yīng)按如下要求進(jìn)行：有計劃地組織進(jìn)行過程質(zhì)量審核，對審核的內(nèi)容、時間、頻次、人員等作出具體的部署，每年一般不得少于兩次；審查各接口部門的工作質(zhì)量，接口部門之間的銜接應(yīng)有連續(xù)性和穩(wěn)定性；把質(zhì)量控制點的設(shè)置及控制措施進(jìn)行交底，務(wù)必使相關(guān)人員真正了解，并樹立以預(yù)防為主的思想，形成書面的質(zhì)量控制的交底文件；質(zhì)量管理人員要配合監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行重點指導(dǎo)、檢查、驗收，對關(guān)鍵的質(zhì)量控制點要進(jìn)行旁站監(jiān)理；嚴(yán)格要求操作人員按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行認(rèn)真操作，保證各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量；按規(guī)定做好檢查，認(rèn)真記錄檢查結(jié)果，取得準(zhǔn)確客觀的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，形成書面的質(zhì)量控制文件。
2.3施工過程中的質(zhì)量檢查
施工中的質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此，質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查，其重點主要是以下幾方面：嚴(yán)格按方案施工。對每個方案的實施都應(yīng)通過方案提出—討論—編制—審核—修改—定稿(審批)—交底—實施幾個步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
3結(jié)束語
關(guān)鍵詞：建筑，施工現(xiàn)場，管理，思路
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、引言
所謂施工現(xiàn)場管理就是指運用科學(xué)的思想、方法及手段對施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、工藝及資金進(jìn)行管理，促進(jìn)預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)，具體來說就是要根據(jù)施工隊伍的特征通過合理施工，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、低耗及安全與文明的施工目標(biāo)。
二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性
建筑工程土建施工現(xiàn)場是建筑工程建設(shè)的最主要環(huán)節(jié)，建筑工程的費用、質(zhì)量檢測、工期進(jìn)度等都是在建筑工程土建施工現(xiàn)場發(fā)生的，加強(qiáng)對建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理就是加強(qiáng)對建筑工程的成本、質(zhì)量、安全、工期的管理。不過由于很多工程建設(shè)是在露天作業(yè)，施工現(xiàn)場的環(huán)境惡劣，增加了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的難度。同時，因為建筑工程的工作性質(zhì)，現(xiàn)場施工人員的流動性較大，施工隊伍聯(lián)合作業(yè)的現(xiàn)象普遍，以及現(xiàn)場施工事故的頻發(fā)也增加了建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理難度。對建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行優(yōu)化，就是指通過先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方案，對上述困難進(jìn)行解決，以此提高建筑工程的質(zhì)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
三、土建施工現(xiàn)場管理應(yīng)遵循的原則
3.1、經(jīng)濟(jì)效益原則在土建施工現(xiàn)場管理中普遍呈現(xiàn)出重生產(chǎn)、抓進(jìn)度、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的現(xiàn)狀，而忽略了對工程成本的管理，從而導(dǎo)致土建工程造價難以得到有效控制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)要想在確保工程質(zhì)量的同時提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須在土建施工現(xiàn)場管理中加強(qiáng)成本控制，杜絕施工現(xiàn)場出現(xiàn)不合理費用支出和浪費資料的現(xiàn)象，力求實現(xiàn)以最小投入獲取最大產(chǎn)出的管理目標(biāo)。
3.2、標(biāo)準(zhǔn)化原則規(guī)范化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是施工現(xiàn)場管理的最基本要求。為了能夠有效協(xié)調(diào)和管理施工生產(chǎn)活動有序進(jìn)行，確保安全施工，施工現(xiàn)場的所有施工活動必須服從統(tǒng)一規(guī)劃，杜絕主觀隨意性對正常施工造成的不良影響，從而提高施工現(xiàn)場的工作效率，維持科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。3、科學(xué)合理原則隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，土建施工現(xiàn)場管理必須滿足科學(xué)化管理的客觀需求，使土建施工中的各項工作、各項施工工序嚴(yán)格按照科學(xué)、合理的施工計劃和方案有序開展，確保施工操作方法和作業(yè)流程的規(guī)范化，從而提高現(xiàn)場資源的利用效率，為安全、保質(zhì)地進(jìn)行土建施工提供堅實保障。
四、施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的問題
4.1、施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理問題
目前，由于我國施工現(xiàn)場所造成的環(huán)境問題比較嚴(yán)重。我國施工大都是露天作業(yè)，在此種情況下，所承載的大都為砂石、混凝土之類，對設(shè)備有一定的侵蝕性。而且在建筑施工現(xiàn)場，設(shè)備種類較多，相關(guān)管理人員也較多，所以造成了一定的管理難度。施工現(xiàn)場的工人們流動性大、培訓(xùn)相對不足，而建筑機(jī)械對維護(hù)保養(yǎng)要求較高，技術(shù)難度也大。另外，工人工作強(qiáng)度很大、待遇也不高，這也造成了一定的安全隱患。
4.2、施工現(xiàn)場的安全工作問題
施工現(xiàn)場的工作人員自身的安全意識不足是引起安全事故頻發(fā)的主要原因之一。很多現(xiàn)場施工人員本身的文化素質(zhì)不高，在施工過程中不重視安全預(yù)防工作，不按照標(biāo)準(zhǔn)程序施工，這對施工人員的人身安全造成了嚴(yán)重的威脅。安全事故一旦發(fā)生，不僅會延誤工期，同時還會對建筑企業(yè)造成巨大的負(fù)面影響。
4.3、施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作亟待完善
施工現(xiàn)場監(jiān)督工作是建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，監(jiān)督工作主要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、材料情況、施工進(jìn)度等。同時，監(jiān)督工作還能夠保證施工現(xiàn)場的秩序，督促員工施工。但是在我國建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，監(jiān)督工作受到很多客觀因素的影響，存在著很多的缺陷亟待完善。施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督工作不到位，安全警示工作沒落實到位，是引起安全事故發(fā)生的重要原因。很多建筑施工企業(yè)只重視施工進(jìn)度，而忽略了施工中的安全工作，沒有建立起完善的安全監(jiān)督機(jī)制，沒有將安全警示工作落實到每個施工環(huán)節(jié)中，從而導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。
4.4、環(huán)境問題較為嚴(yán)重
由于施工現(xiàn)場內(nèi)大量放置的砂土、石灰等材料會造成揚(yáng)塵，如再趕上大風(fēng)天氣，對空氣的污染就更加嚴(yán)重。如果施工現(xiàn)場附近有居民區(qū)的話，會威脅到附近居民的健康以及破壞周圍的衛(wèi)生。還有一些施工企業(yè)對污水的處理很不得當(dāng)，把許多廢水直接排入下水道，對于水質(zhì)的破壞十分嚴(yán)重。而且有些工地的建筑廢料隨意堆放，無人清理。長此以往會導(dǎo)致居民的意見很大，而且破壞了環(huán)境，阻礙了交通。
五、針對現(xiàn)場產(chǎn)生問題應(yīng)采取的有效措施
5.1施工技術(shù)操作
施工技術(shù)的重要是毋庸置疑的，任何一項工程施工，技術(shù)的高低會影響到質(zhì)量的高低，因此，現(xiàn)場管理中，一定要注意施工技術(shù)的監(jiān)督和指導(dǎo)，健全管理體系，加強(qiáng)人員領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作技術(shù)行為，杜絕各類安全事故的發(fā)展，提高工程質(zhì)量。
5.2加強(qiáng)人員控制
在施工現(xiàn)場管理中，施工人員的職業(yè)技能、道德以及素質(zhì)教育都是少不了的，管理人員要充分調(diào)動施工人員的積極性和工作熱情，同時加強(qiáng)技能培訓(xùn)，高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工現(xiàn)場管理必須要有一些強(qiáng)制性的措施作為依據(jù)，并健全人員崗位責(zé)任制，對引起工程質(zhì)量事故，造成產(chǎn)品破壞的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的建立，高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。一些施工單位通常會避開建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許，無視質(zhì)量管理，脫離現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，不按操作規(guī)程辦事。因此，現(xiàn)場施工管理必須要有一條統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，同時也需要個管理人員的共同努力，不斷學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，提升自身的素質(zhì)和能力。
5.3加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)監(jiān)督工作
現(xiàn)場工作監(jiān)督是一項復(fù)雜的工作，必須要各方面的協(xié)作，各方面的施工也要及時完成，管理人員還要積極主動的排除故障，減少資源浪費和損失。與周邊的各部門加強(qiáng)聯(lián)系，大力解決施工中國發(fā)生的各種糾紛和矛盾。加強(qiáng)對各種配電線走向的管理，督促各班組的分工合作，嚴(yán)格按照施工圖紙和計劃進(jìn)行施工，保證在工期內(nèi)完成任務(wù)，確保工程能按期交付。
5.4編制科學(xué)的施工方案
施工的組織設(shè)計就是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備以及施工全過程的技術(shù)文件，其中的內(nèi)容主要根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求、當(dāng)?shù)氐膶嶋H條件而確定。一份好的施工計劃方案，要科學(xué)的概括人力、物力、財力的合理搭配，優(yōu)化資源配置。施工組織設(shè)計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進(jìn)行不同的成本管理。因此，施工前，應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，一起采納與研究施工計劃的制定，針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，不斷提煉歸納，優(yōu)化設(shè)計方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。
5.5施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理直接決定了工程建設(shè)的結(jié)果，施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理貫穿三個過程，包括事前、事中和事后三個階段。事前的質(zhì)量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性計劃和施工方案，并保證這些方案能切實可行，促進(jìn)工程的完善，而通過施工質(zhì)量計劃的確定，施工的單位就可以合理制定施工工序和施工技術(shù)了，在做好相關(guān)管理措施的規(guī)定，這樣就能大量的減少施工矛盾和事故發(fā)生，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行，將施工風(fēng)險降到最低。事中質(zhì)量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制的關(guān)鍵點就在于加強(qiáng)檢查，從施工材料、設(shè)備到施工技術(shù)，不落下，每一個環(huán)節(jié)，不讓不合格的工序帶入到下個供需當(dāng)中，針對工程質(zhì)量的問題，一定要查明原因，找出解決措施，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似的情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分部工程、分項工程等的質(zhì)量狀況進(jìn)行觀察和檢測，對有關(guān)人員加強(qiáng)管理，做好檔案的收集和管理工作。
六、結(jié)束語
建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細(xì)致的工作,是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法,及其優(yōu)化控制的科學(xué),它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理,不但可以為施工單位節(jié)省資金,而且也為提高施工效益,強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
七、參考文獻(xiàn)
（1）建設(shè)部主編《建筑施工組織與管理》，中國環(huán)境科學(xué)出版社，2000；
【關(guān)鍵詞】高層建筑；施工管理；創(chuàng)新思路
一、國內(nèi)高層建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
高層建筑工程施工管理的主要工作內(nèi)容是指：在高層建
筑工程施工過程中，對于各具體施工環(huán)節(jié)的組織與管理活動，它是順利完成高層建筑工程管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是
高層建筑工程管理的主要內(nèi)容之一。國內(nèi)高層建筑工程是近
幾十年才逐漸興起的，在高層建筑工程施工管理工作中，雖
然已經(jīng)逐步總結(jié)和積累了一些管理經(jīng)驗，但是仍然不可避免
的存在一些問題和弊端。國內(nèi)高層建筑工程施工管理的現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
1、施工管理人員素質(zhì)普遍較差
在國內(nèi)高層建筑施工管理工作中，施工管理人員普遍存
在素質(zhì)較差的現(xiàn)象，施工管理人員多是“臨時抽調(diào)”或“半
路出家”的，他們多數(shù)沒有經(jīng)過系統(tǒng)的施工管理教育與培
訓(xùn)，難以符合施工管理工作的實際需求。高層建筑施工管理人員要具備基本的建筑工程知識和建筑學(xué)常識，還要掌握現(xiàn)代施工管理理論和具有認(rèn)真負(fù)責(zé)、善于鉆研的工作態(tài)度，這樣才能全面適應(yīng)高層建筑施工管理的工作需要。
2、缺乏科學(xué)的管理理論作為指導(dǎo)
任何行業(yè)管理工作的開展和進(jìn)行，都需要有科學(xué)的管理
理論作為指導(dǎo)，否則難以形成完善、合理、科學(xué)的管理機(jī)制
和體系。在國內(nèi)高層建筑工程施工管理中，對于管理理論的
研究相對較少，難以適應(yīng)時代的發(fā)展。國內(nèi)現(xiàn)行的施工管理
理論多是借鑒世界其他國家在高層建筑工程管理中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，雖然對其中的部分內(nèi)容進(jìn)行了一些修復(fù)與改動，但是仍然存在很多與我國當(dāng)前高層建筑施工管理工作不協(xié)調(diào)的地方，這是今后工作中必須要重點加以完善的部分。同時，在國內(nèi)高層建筑工程施工管理中，缺乏科學(xué)的管理理論作為指導(dǎo)的現(xiàn)狀，也必然會制約國內(nèi)高層建筑行業(yè)的整體發(fā)展和進(jìn)步。
3、尚未形成完善的管理體系
目前，在國內(nèi)高層建筑工程施工管理工作中，管理制度
正處于形成和發(fā)展的初級階段，尚未形成完善的管理體系。
國內(nèi)高層建筑工程施工管理工作存在缺乏嚴(yán)格管理制度的現(xiàn)象，必然導(dǎo)致施工管理上的松懈和渙散，更難以形成有效的管理，缺乏完善的管理體系是目前國內(nèi)高層建筑施工管理所面臨的重要問題之一。在高層建筑施工管理體系形成的過程中，還要注意管理制度要真正落到實處，而不是為了應(yīng)付上級或相關(guān)部門的檢查，而臨時杜撰一些毫無實際意義的管理制度。管理體系的制定還要結(jié)合高層建筑工程施工的實際情況，管理體系要符合“人性化”的管理要求，還要充分考慮到施工人員的執(zhí)行能力和工作能力。
二、高層建筑施工管理思路體系創(chuàng)新的原則
高層建筑施工管理思路體系創(chuàng)新是指：將高層建筑的全
部施工活動，在有限的時間和空間上科學(xué)的組織起來，盡量
以投入最少的人力、物力、財力，達(dá)到高層建筑工程工期短、質(zhì)量高、成本降低等方面的具體要求，以便最大限度地發(fā)揮施工管理的作用，以及有效保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。高層建筑施工管理主要內(nèi)容包括：計劃、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、勞動力等業(yè)務(wù)管理和現(xiàn)場管理活動。高層建筑施工管理思路體系創(chuàng)新的基本原則，主要有以下幾點：
1、嚴(yán)格保證高層建筑工程質(zhì)量的原則
高層建筑工程施工管理要在管理思路創(chuàng)新中，還要堅持
以“質(zhì)量”為核心，要嚴(yán)把建筑工程質(zhì)量關(guān)。高層建筑工程
施工管理中，要注重對勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)、
施工方相關(guān)許可證，招標(biāo)投標(biāo)、公開競爭等方面的監(jiān)督與管
理。高層建筑的一切管理工作都是為了保障建筑的質(zhì)量，施
工管理思路體系的創(chuàng)新也要注意到這一點，這是高層建筑施
工管理思路體系創(chuàng)新的基本原則，也是保證高層建筑工程實
現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要的基礎(chǔ)。
2、嚴(yán)守按計劃進(jìn)行施工的原則
在高層建筑施工管理思路體系創(chuàng)新中，只有嚴(yán)格按科學(xué)
規(guī)劃進(jìn)行合理的工程勘察設(shè)計圖紙施工，才能確保高層建筑
工程的質(zhì)量和進(jìn)度。如果在高層建筑施工管理中，擅自改動
施工計劃，極有可能造成施工事故、人身傷亡等重大社會問題。施工管理思路體系的創(chuàng)新，并不是毫無根據(jù)的進(jìn)行創(chuàng)
新，而是要圍繞工程計劃來進(jìn)行施工的管理與組織工作，這是十分必要的。同時，高層建筑施工管理思路體系的創(chuàng)新對于施工計劃的改進(jìn)和完善也有一定的促進(jìn)作用。
3、自覺接受各級政府、建設(shè)管理部門監(jiān)管的原則
為了保證高層建筑施工管理思路體系創(chuàng)新的要求，在施
工管理過程中要對許多具體工作內(nèi)容做全程的監(jiān)督與管理。各級政府，及建設(shè)行政管理部門有監(jiān)督高層建筑工程施工管理的權(quán)利與義務(wù)．而且要積極協(xié)助施工管理的創(chuàng)新與發(fā)展，這也關(guān)系到國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民的生命財產(chǎn)安全的重要問題。同時，高層建筑施工單位要積極配合相關(guān)部門的監(jiān)督管理，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工管理工作．并逐步實行管理的創(chuàng)新。
三、高層建筑施工管理思路體系創(chuàng)新的途徑
高層建筑施丁管理思路體系的創(chuàng)新是現(xiàn)代建筑工程管理制度發(fā)展的重要部分，絕對不容忽視的。現(xiàn)代建筑工程在各項管理工作中都強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的發(fā)展思路，這既符合時展的需求，又能夠適應(yīng)建筑行業(yè)的整體發(fā)展需要。高層建筑施工管理思路體系的創(chuàng)新，可以從以下幾條途徑來開展和進(jìn)行：
1、逐步對傳統(tǒng)的管理思路進(jìn)行革新與完善
在傳統(tǒng)的高層建筑施工-管理工作中，管理思路普遍比較狹窄，而且在施工管理過程中只是單純的注重管理的形式和方法，相對忽略了施T-管理的實際效果和意義，以及管理思路的革新與完善。高層建筑施工管理思路的創(chuàng)新要對傳統(tǒng)的施工管理思路進(jìn)行必要的革新與完善，并要不斷的加強(qiáng)現(xiàn)代管理理論的研究與探討，逐步實現(xiàn)對傳統(tǒng)的管理思路進(jìn)行革新與完善，使其在高層建筑施工管理中發(fā)揮更大的作用。只有在高層建筑工程施工管理人員和技術(shù)人員，以及政府相關(guān)管理機(jī)構(gòu)和部門的共同努力下才能逐步實現(xiàn)施工管理思路的全面創(chuàng)新。
【關(guān)鍵詞】項目；成本管理；思路
1、建筑施工項目成本管理工作的基本思路
項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，工程項目成本管理工作的重要性日益突出，可以說項目成本已經(jīng)成了建筑施工企業(yè)的生命線，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。但就目前來說，雖然很多建筑施工企業(yè)對成本管理工作做了許多有益的探索和創(chuàng)新，但對成本管理工作的內(nèi)在規(guī)律仍然缺乏了解，對該項工作的開展仍然沒有找到科學(xué)合理、可行高效的辦法，本文力圖從成本管理工作的整個框架中，梳理出成本管理工作的思路，以幫助大家更好地做好項目的成本管理工作。
2、影響項目成本的因素：
項目成本的發(fā)生涉及到項目全周期的方方面面，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束都伴隨著項目成本的產(chǎn)生。一個工程項目成本的主要構(gòu)成如下：
2.1 人力資源的配置：人力資源成本是構(gòu)成建筑工程的最活躍因素，是一切價值形成的基礎(chǔ)和保證。在項目中，人力資源形成工程的實體和管理費用。
2.2 施工材料的組織：施工材料是形成工程實體的物質(zhì)載體，在工程的成本中占據(jù)了較大的權(quán)重。
2.3 施工機(jī)械的選擇：正確的選擇施工機(jī)械能使施工方法更為先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)，因此施工機(jī)械選擇也會直接影響項目的成本。
2.4 施工方法的確定：不同的施工方法對應(yīng)著不同的施工措施和施工組織，也就對應(yīng)著不同的成本。
2.5 施工組織安排：施工方案的優(yōu)劣直接影響工程項目的目標(biāo)成本和利潤，選擇最優(yōu)施工方案施工才可降低成本、加快進(jìn)度、保證施工質(zhì)量和安全，提高經(jīng)濟(jì)效益，完成目標(biāo)成本的控制目標(biāo)。
2.6 施工現(xiàn)場的平面管理：合理的施工現(xiàn)場管理可直接提高勞動生產(chǎn)率，減少二次搬運費用，降低成本。
2.7 施工進(jìn)度：施工進(jìn)度與成本密切相關(guān)，施工進(jìn)度的過快和過慢都會對項目的成本有較大的影響。 在保證要求工期的前提下盡量降低施工成本，在項目目標(biāo)成本的控制下盡量加快施工進(jìn)度。
2.8 施工質(zhì)量 ：質(zhì)量水平控制太高，必然會導(dǎo)致控制成本升高，質(zhì)量控制水平太低又會導(dǎo)致故障成本提高。對質(zhì)量水平的控制要穩(wěn)定在保證質(zhì)量成本最經(jīng)濟(jì)的水平點上，否則會導(dǎo)致工程成本的增加。
2.9 施工安全：安全工作需要支出，但安全工作可減少事故支出的費用，提高勞動生產(chǎn)率，加快工程進(jìn)度，是項目順利進(jìn)行必不可少的重要保證。
2.10 外部環(huán)境：主要是無法預(yù)測的地質(zhì)變化、人為的阻礙和不可抗力所造成的施工成本增加。
3、對影響項目成本管理因素的統(tǒng)籌管理
通過以上對影響成本的因素的分析，我們可以看到項目成本因素歸根到底可以歸納到以下三個管理層面上來：項目的組織結(jié)構(gòu)WBS、施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃。所以，項目管理層面上的成本管理工作主要就是要做好項目的組織結(jié)構(gòu)WBS的建立、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計和切實可行的施工進(jìn)度計劃。這是和整個項目的管理目標(biāo)是一致的。但成本管理是一個完整的管理系統(tǒng)，有他自己的運行規(guī)律和工作流程，不能把它與項目的日常管理混為一談。成本管理是通過對項目成本的科學(xué)預(yù)測，動態(tài)監(jiān)控、科學(xué)分析、及時反饋來為項目管理服務(wù)，是項目管理的一個重要組成部分，同時對項目的風(fēng)險控制具有預(yù)警、約束和監(jiān)督的作用。
4、成本管理工作主要的分析工具和指標(biāo)
成本管理工作現(xiàn)在主要的分析工具是采用掙值法對項目的預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本進(jìn)行對比，計算出三者之間的偏差，進(jìn)而分析出成本管理工作的績效。所以，成本管理工作的三個最重要的指標(biāo)就是預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本。
工程項目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實施性施工組織設(shè)計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性班組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，據(jù)實作出正確的成本預(yù)測。
預(yù)算成本就是按照量價分離的原則，根據(jù)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃，結(jié)合項目的WBS，采用已中標(biāo)的清單單價編制出來的成本計劃；目標(biāo)成本的編制原則和預(yù)算成本基本一致，所不同的是目標(biāo)成本采用的單價是企業(yè)自己所測算的成本價（有企業(yè)定額的可采用企業(yè)定額進(jìn)行編制），費用項目也是企業(yè)根據(jù)自身情況綜合測算出來的，可以說目標(biāo)成本就是企業(yè)預(yù)測的正常情況下應(yīng)發(fā)生的成本；實際成本是根據(jù)已經(jīng)完成的工程實際，綜合了成本構(gòu)成的材料、人工、機(jī)械、管理費用、財務(wù)費用等多個因素歸集而成的項目實際成本。
5、成本管理工作的主要方法
成本管理工作主要的工作方法是事前計劃、事中控制和事后考核。主要內(nèi)容有成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等。
成本預(yù)測、成本決策和成本計劃屬于成本管理的事前計劃。是指在定量分析的基礎(chǔ)上，合理確定成本目標(biāo)。對可能出現(xiàn)虧損和風(fēng)險的項目進(jìn)行盈虧平衡點和敏感度分析，找出風(fēng)險因素，提出減虧方案和風(fēng)險控制措施。
成本核算和成本控制屬于項目的事中控制，貫穿于整個項目生產(chǎn)運營的全過程。是指在項目進(jìn)行過程中，對預(yù)算成本、目標(biāo)成本與實際成本進(jìn)行動態(tài)的對照、分析，及時調(diào)整偏差，確保成本目標(biāo)的最終實現(xiàn)。
成本分析及成本考核是成本管理的重要組成部分，通過對目標(biāo)成本和實際投入成本的階段性的對比分析，找出成本管理過程中出現(xiàn)的問題并分析其造成的原因，確保項目成本處于受控狀態(tài)。
總之，要想做好項目的成本管理工作，必須做好項目前期的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃工作，在此基礎(chǔ)上對項目的成本做出科學(xué)合理的預(yù)測。在項目實施過程中，及時歸集項目的實際成本并定期與預(yù)測成本進(jìn)行比對、分析，根據(jù)分析結(jié)果做出判斷，制定措施或方法，將實際成本控制在目標(biāo)成本之內(nèi)，從而實現(xiàn)項目的成本控制目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程，成本管理，問題，程序，措施
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
成本管理是建筑工程項目管理中的一項關(guān)鍵任務(wù)，它貫穿于建筑工程管理的全過程中。在工程項目建設(shè)過程中有效進(jìn)行成本控制，降低建設(shè)費用，爭取更多的盈利，這是項目成本控制的總體目標(biāo)。建筑工程項目做好成本管理，不僅贏得了經(jīng)濟(jì)效益，也推動了企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)了建筑企業(yè)自身的實力。以下就工程項目的成本管理進(jìn)行探討。
一．現(xiàn)階段的成本管理普遍存在的問題分析：
1．建筑企業(yè)做預(yù)算時對項目成本目標(biāo)的指定不嚴(yán)謹(jǐn)，預(yù)算不精確，未結(jié)合實際情況進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算成本與施工成本偏差較大。
2．建筑企業(yè)項目經(jīng)理責(zé)任制的作用得不到充分發(fā)揮。項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目目標(biāo)責(zé)任制度，由項目經(jīng)理代表企業(yè)對項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。但現(xiàn)行施工企業(yè)在項目管理過程中，沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。
3．合同管理和索賠的意識不強(qiáng)。很多企業(yè)認(rèn)為合同條款在招標(biāo)文件中都已有了約定，就簡單的按發(fā)包方招標(biāo)文件的合同條款進(jìn)行套用，而未在合同簽訂前逐條研究。使得索賠問題沒有得到足夠的重視，不能及時、合理的進(jìn)行處理，給企業(yè)帶來損失。
二．對工程項目成本管理的基本程序做簡單介紹：
1．制訂目標(biāo)成本：這是控制實際成本的依據(jù)和尺度。根據(jù)預(yù)先制定的目標(biāo)計劃對成本進(jìn)行控制，始終讓成本的變化處于控制之中。
同時應(yīng)明確標(biāo)準(zhǔn)：建筑施工成本控制分析實際建筑項目成本的控制需要制定相應(yīng)的完善的控制標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)不僅包括項費用數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、使用標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)包括成本的計算、分析標(biāo)準(zhǔn)等，有規(guī)范的標(biāo)尺作為前提。
2.在成本控制的執(zhí)行階段，控制成本的形成過程：主要由項目的管理者在現(xiàn)場進(jìn)行實施，嚴(yán)格按成本控制的目標(biāo)對實際費用進(jìn)行監(jiān)督管理和限制控制，使其不超過標(biāo)準(zhǔn)，如果超出了標(biāo)準(zhǔn)立即采取措施對成本進(jìn)行控制；
這一過程中，應(yīng)進(jìn)行實時的監(jiān)控：動態(tài)的控制是成本管理非常重要的一方面，建筑建設(shè)項目不同于工業(yè)生產(chǎn)制造等行業(yè)，費用可變性很大，相對較難以確切掌控。所以在整個施工過程中實時監(jiān)控是必須貫穿始終的，掌握成本的使用情況，同時也了解工程的進(jìn)度與施工質(zhì)量是否與成本相匹配。
3.比較實際成本和成本標(biāo)準(zhǔn)、確定成本的有利差異或不利的差異，并對產(chǎn)生的差異進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)疏漏或不足后查找原因、總結(jié)經(jīng)驗，按照獎懲制度賞罰分明。
這一過程中，應(yīng)做好差距研究：在實施監(jiān)控的過程中常常會發(fā)現(xiàn)，實際成本與預(yù)期成本總是存在差距的，有時可能是節(jié)約工作進(jìn)行的好，實際成本仍然低于預(yù)期成本，但也經(jīng)常是實際成本超過預(yù)算，需要緊急分析原因，并改變措施，不讓成本最終失控。
4．進(jìn)行成本差異分析，落實具體措施，積極改進(jìn)，便于以后進(jìn)行有效的成本控制。如何處理這些差異就要積極的面對。實際上，成本出現(xiàn)偏差正是改善工程管理水平，加強(qiáng)實施的好機(jī)會，只要善于積極改進(jìn)，一方面可以有效控制成本，另一方面也可以幫助企業(yè)提高自身調(diào)控能力以及管理水平。
三．建筑企業(yè)要建立目標(biāo)成本管理體系。
1．要加強(qiáng)成本的管理就要建立成本中心、實行成本歸口管理。建筑企業(yè)只有對各項生產(chǎn)活動進(jìn)行具體指導(dǎo)，限制和監(jiān)督，才能在實施過程中發(fā)現(xiàn)存在的偏差，進(jìn)而采取有效的糾偏措施，使各項集體的生產(chǎn)耗費控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，確保目標(biāo)的成本。
全員、全方位、全過程的項目成本管理，要落實到每個階段，縱向分解到各施工班
組，橫向分解到項目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門。這能夠提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，充分發(fā)揮責(zé)任成本中心的作用。
不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，通過工料機(jī)消耗分析和制定節(jié)約措
施，制定現(xiàn)場的目標(biāo)成本。要使施工預(yù)算成本總額控制在責(zé)任目標(biāo)范圍內(nèi)，就要對企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)條件，材料市場價格變化等因素做好把控和分析。
四．抓好施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)返修造成損失。如果出現(xiàn)返修必然耗費更多的成本，且會造成安全威脅。
1．要杜絕偷工減料行為的發(fā)生，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，應(yīng)該在項目管理制度中明確規(guī)定，并出具制度與各部門各人員的績效考評、工資獎酬制度等掛鉤，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。
2．項目開工時認(rèn)真做好圖紙會審，特別是對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項目，要認(rèn)真領(lǐng)會圖紙的意圖，從有利于工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量方面考慮。根據(jù)工程實際情況，及時調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計，選擇合適的施工機(jī)具，合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置施工現(xiàn)場，嚴(yán)格按照合同條款進(jìn)行施工，保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，做好施工現(xiàn)場施工記錄，確保第一手資料真實、完整，使進(jìn)度與資料同步。
3．工程施工是一個多工種協(xié)調(diào)工作的過程，協(xié)調(diào)不好則必然影響工程進(jìn)度，造成人力、物力和財力的浪費。項目施工的每一項工作都與成本相關(guān)聯(lián)，在項目施工過程中，要認(rèn)真抓好每個崗位工作的質(zhì)量，同時應(yīng)做好施工組織的綜合協(xié)調(diào)工作。
五．加強(qiáng)項目成本的過程控制：
根據(jù)施工項目的整體流程和成本費用的形成過程，把成本費用以責(zé)任成本的形式分解落實到各個部門，然后建立責(zé)權(quán)匹配的成本費用責(zé)任制，強(qiáng)化成本費用的過程控制。
人工費、材料費和施工機(jī)械使用費是工程成本的主要費用組成，在成本費用過程控制過程中，施工企業(yè)應(yīng)注重對人工費、材料費和施工機(jī)械使用費的控制，其中，材料費的控制主要包括對材料數(shù)量和單價的控制。同時，還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高項目資金利用率，有效規(guī)避各類風(fēng)險，實現(xiàn)項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
六．要建立項目成本的分析評價制度：
在項目施工過程中，如果實際成本與計劃成本出現(xiàn)偏差，通過對其進(jìn)行分析和評價，把成本控制與項目實施、技術(shù)及經(jīng)營管理各方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合分析，能夠清楚地了解項目成本發(fā)生偏差的原因。同時，總結(jié)成本控制方面的各種經(jīng)驗和教訓(xùn)，逐步掌握成本變化的規(guī)律，為做出成本決策，制定確實可行的成本控制措施提供參考，并達(dá)到有效地控制工程項目的成本、提高項目經(jīng)濟(jì)效益的目的。
總之，建筑項目實施成本管理，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容，根據(jù)工程的實際情況，采用與之相適應(yīng)的成本管理的措施及方法，增強(qiáng)企業(yè)的成本控制能力，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；進(jìn)度；成本；控制
建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本是施工管理的主要內(nèi)容，目前，在施工管理中很難同時實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)。本文簡要介紹了質(zhì)量、進(jìn)度和成本相互之間的關(guān)系，并針對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制的控制措施進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。
一、質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者的關(guān)系
工程施工管理的質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。
1、成本和質(zhì)量的關(guān)系
質(zhì)量要求越高，則施工成本越高。當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定程度，再需進(jìn)一步強(qiáng)化時，其成本將成幾何倍數(shù)增加。但在實際當(dāng)中，人們對質(zhì)量并不是無限要求的，而是在一定范圍之內(nèi)。在這個范圍之內(nèi)，質(zhì)量和成本呈近似正比例關(guān)系，在合同和規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)，業(yè)主對工程質(zhì)量的要求一般在優(yōu)秀和合格之間，而不會無限擴(kuò)散。
2、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系
施工的進(jìn)度和質(zhì)量之間也呈近似的正比例關(guān)系，當(dāng)工程項目由于特殊原因被返工，往往對工程質(zhì)量要求有些放松，因此，工程工期寬裕些，施工質(zhì)量就相對要好些，但工期過長，造成設(shè)備裝置、資金占壓、人員窩工等，項目的成本就會增加。
3、進(jìn)度和成本的關(guān)系
施工進(jìn)度和施工成本之間是凹形成本關(guān)系，即工期過短或過長都會造成施工成本大幅上升。工期縮短，工程施工需要趕工，施工成本增加；工期延長，工程施工的固定費用會增加，也會導(dǎo)致施工成本增加。
二、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的控制
（一）進(jìn)度控制
施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)大的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。影響項目進(jìn)度的因素很多：人，材料設(shè)備，技術(shù)，資金，社會因素等等，進(jìn)度控制一般采用以下控制措施：
1、工程進(jìn)度款是施工企業(yè)購置材料、發(fā)放工資和安排調(diào)動機(jī)械設(shè)備的物質(zhì)基礎(chǔ)，意味著進(jìn)度的保障，必須充分計劃、合理使用。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要按合同要求及時支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。
2、定期召開現(xiàn)場會議，分解進(jìn)度計劃中的各個階段目標(biāo)，在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進(jìn)度計劃和具體概念目標(biāo)，視工程的具體情況，每月、每半月或每周進(jìn)行一次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進(jìn)行一次進(jìn)度檢查。
3、施工中涉及到業(yè)主方或第二方的矛盾糾紛，應(yīng)予以積極協(xié)調(diào)，一切以大局為重，否則會造成不必要的進(jìn)度延誤。
4、深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真研究進(jìn)度滯后的原因，與施工班組一起解決問題，對影響進(jìn)度的施工作業(yè)和方法要及時指出并監(jiān)督糾正。
（二）成本控制
成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制一般采用以下措施：
1、優(yōu)化施工方案。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。
2、晚上項目成本管理責(zé)任體系。監(jiān)理一個完善的項目成本管理責(zé)任體系，確定項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，各級成本管理部門組織實施，各職能部門分工負(fù)責(zé)，齊抓共管，全員參與。
3、實行全過程的成本控制。加強(qiáng)成本管理，控制費用的重要措施，就是抱著每個環(huán)節(jié)均能達(dá)到先算后做，事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍，把目標(biāo)成本落實到每個最小的可控制單位，甚至個人。
（三）質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采取的一系列檢測、監(jiān)控措施。總的來說，影響項目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人，材料，設(shè)備，方法和環(huán)境，質(zhì)量控制一般采用以下措施：
1、積極參加設(shè)計交底和圖紙會審會議，在交底、會審前組織有關(guān)人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問、不妥的地方必須在會議上指出，并得到解決。
2、對管理人員、施工作業(yè)人員做好作業(yè)技術(shù)交底，讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎樣才是優(yōu)秀的、合格的，并嚴(yán)格、嚴(yán)肅工藝操作紀(jì)律。
3、在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評定等手段、措施確保施工質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，如關(guān)鍵的操作、施工順序、常見的質(zhì)量通病以及新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用等進(jìn)行重點檢查控制，嚴(yán)禁將不合格的成品、半成品流轉(zhuǎn)到下道工序，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
4、認(rèn)真做好竣工質(zhì)量檢查工作，按工程檔案規(guī)范規(guī)定審查，完善施工質(zhì)量文件；對整個工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進(jìn)行修復(fù)，必要時進(jìn)行返工，絕對不可以疏忽。
三、結(jié)束語
進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三者有內(nèi)在統(tǒng)一性，他們互相制約、互相影響、互相促進(jìn)，只有正確處理好三者的關(guān)系并力爭做到最優(yōu)化，才能確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本、短工期的工程項目。
參考文獻(xiàn)
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