發(fā)布時間：2022-02-28 20:06:20
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的建筑工程安全工作計劃樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
[關(guān)鍵詞]建筑 工程 管理
隨著市場經(jīng)濟的不斷推進及人們生活的普遍提高，建筑業(yè)也隨之發(fā)展以滿足經(jīng)濟的高速發(fā)展需要和人民日益增長的物質(zhì)需求，逐漸成為我國經(jīng)濟建設的支柱產(chǎn)業(yè)。但是我們看新聞看報紙或通過網(wǎng)絡新聞都會看到全國各地接二連三發(fā)生多起重大、特大安全事故。給國家和人民生命財產(chǎn)造成了巨大損失。而且安全和利益始終是相互掛勾的統(tǒng)一體。安全是利益的前提，建筑安全管理工作直接影響到群眾的生命和財產(chǎn)的安全，企業(yè)的利益、甚至影響到國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局。在市場競爭的曰益激烈的今天，各企業(yè)在重視利益的時候也意識到安全的重要性。因此，做好安全管理工作向安全管理要效益已經(jīng)成為眾多企業(yè)的共識。
1 建筑安全的特點
建筑安全管理的特點主要由建筑產(chǎn)品性質(zhì)的特點所決定。因為建筑產(chǎn)品不合格造成的安全隱患較大，和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較，建筑產(chǎn)品具有明顯的特點是體積龐大、復雜多樣、整體難分、笨重不易移動、涉及建筑安全技術(shù)等特點：如包括高處作業(yè)、電氣、起重、運輸、機械加工和防火、防爆、防塵、防毒等多專業(yè)的安全技術(shù)。此外還有以下特點：
(1)生產(chǎn)的流動性。一是施工機構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點容易造成高處墜落、起重傷害、觸電、坍塌和物體打擊等事故；二是在一個工程的施工過程中施工人員和各種機械、電氣設備隨著施工部位的不同而沿著施工對象上下左右流動，不斷轉(zhuǎn)移操作場所。
(2)產(chǎn)品的形式多樣。建筑物因其所處的自然條件和用途的不同，工程的結(jié)構(gòu)、造型和材料亦不同，施工方法必將隨之變化，很難實現(xiàn)標準化也就沒有通用的安全技術(shù)措施。
(3)施工技術(shù)復雜。建筑施工的季節(jié)性和人員的流動性，決定了在建筑施工企業(yè)中季節(jié)工、臨時工和勞務人員占相當大的比例，另外建筑施工常需要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)情況進行多工種配合作業(yè)，多單位(土石方、土建、吊裝、安裝、運輸?shù)?交叉配合施工，所用的物資和設備種類繁多，因而施工組織和施工技術(shù)管理的要求較高，
(4)露天和高處作業(yè)多。建筑產(chǎn)品的體形龐大、生產(chǎn)周期長，施工多在露天和高處進行，常常受到自然氣候條件的影響，易發(fā)生傷亡事故。
(5)機械化程度低。目前我國建筑施工機械化程度還很低，仍要依靠大量的手工操作。
從這些特點可以看出我國的建筑業(yè)還處在發(fā)展的階段，工程施工對工作人員的綜合素質(zhì)要求較高，結(jié)合我國現(xiàn)階段建筑業(yè)工作人員實際情況，安全管理的工作還是需要繼續(xù)深入的開展，以期保證工程的安全高效的建設，盡量地減少安全事故，實現(xiàn)企業(yè)的效益，提升企業(yè)競爭勢力，促進建筑業(yè)的騰飛。
2 管理的目標
建筑工程項目管理的內(nèi)容是研究如何提高效益實現(xiàn)項目目標為目的，在工程項目管理中的安全管理工作仍然是以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，按照項目實際情況對安全管理工作進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，保證達到工程的安全要求的同時也要保證施工隊伍的高效率，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)與安全的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，在實現(xiàn)項目目標使企業(yè)獲得良好的綜合效益的同時也做好工程的安全工作，實現(xiàn)工程的安全開展，體現(xiàn)企業(yè)的社會價值。這就要求企業(yè)的安全管理工作要按照新的系統(tǒng)工程觀念、理論和方法來展開，保證整個工程科學性、安全性、高效性的進行。嚴格按照建設部頒發(fā)的《建筑安全檢查標準》、建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定、業(yè)內(nèi)安全管理規(guī)范標準和企業(yè)安全管理條例等，用科學的管理手段設計安全管理工作計劃，力爭安全管理工作高于標準要求之上的同時，協(xié)調(diào)好施工工作方面的高效開展。
3 管理的對策
建筑業(yè)是事故多發(fā)行業(yè)。建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結(jié)果，而且絕大部分事故與安全管理工作不到位有關(guān)。因為盡管安全技術(shù)是建筑安全生產(chǎn)的基本保證，但安全管理卻是安全技術(shù)與安全規(guī)程實施的保證。本文將全面質(zhì)量管理中四個階段的任務運用于建筑安全管理，以期保證安全技術(shù)、安全規(guī)程、安全措施等在建筑企業(yè)中得到實施與貫徹，從而達到降低安全事故率、提高企業(yè)效率的目的。四個階段分別是：安全決策階段、計劃實施階段、效果檢查階段、匯總總結(jié)階段，具體的實施流程為：計劃，實施一檢查一處理。
計劃即選定企業(yè)安全管理目標的依據(jù)，主要是按照企業(yè)該時期的安全工作方針，上級有關(guān)部門對安全工作的指示、要求，參照建筑行業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)范、標準，以及企業(yè)當時的安全生產(chǎn)工作狀況及企業(yè)總體實力等因素，制定安全工作指標，編制安全措施計劃，
實施即依據(jù)細化后的安全措施計劃，必須嚴格明確安全管理工作中的各有關(guān)部門和個人的職責和權(quán)利，做到層層負責、逐級落實，按照既定進度進行實施，力爭達到或高于制訂的安全工作指標，并作出分析和匯總，以便對安全措施落實情況和下一階段的實施進程進行分析、協(xié)調(diào)及修正，必要時還可組織有關(guān)部門對實施情況進行檢查，最后確定出下一階段的實施計劃。
檢查即建筑安全管理部門要對工程施工中的安全工作的檢查，尤其是對安全隱患大的部位、安全工作難于開展的薄弱環(huán)節(jié)采取重點部位重點檢查監(jiān)督的措施，力爭確保工程的安全進行，最終，安全管理目標負責人應及時按照工程實際安全工作開展情況與計劃實施情況進行全面的、最終的對比和評估，
處理是這四個階段中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)即對安全管理工作實際情況檢查評估后，企業(yè)工程安全管理工作負責人召集與安全工作開展有關(guān)的各單位或部門的負責人對整個安全管理工作實施過程進行全面、系統(tǒng)的討論、匯總和總結(jié)，總結(jié)工作中不足的方面記錄下來作為下次安全管理工作開展的首要注意重點，并將有效的經(jīng)驗或措施用書面形式總結(jié)下來，依照既定的工作程序納入企業(yè)有關(guān)的技術(shù)或管理標準之中，加強企業(yè)在安全管理工作方面的處理能力，
4 搞好安全管理培訓
建筑施工企業(yè)應當建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓的人員，不得上崗作業(yè)，建筑施工企業(yè)必須嚴格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)要求，嚴格按照相關(guān)規(guī)定內(nèi)容對工人進行安全生產(chǎn)前的教育培訓，同時各級安全生產(chǎn)主管部門必須嚴格執(zhí)法，加強對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓特別是對農(nóng)民工的培訓進行監(jiān)督，真正做到有法必依、執(zhí)法必嚴，才能確保建筑企業(yè)安全教育培訓工作的實效性，才能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)，還應設立相應的獎勵制度，對安全施工、文明施工工作實施到位的班組或個人進行精神和物質(zhì)方面的獎勵。促進安全工作的良好進行和施工高效率的雙贏，積極組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試和發(fā)證工作；積極開展企業(yè)全員安全生產(chǎn)培訓和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓和安全技能的培訓。同時可開展安全施工、文明施工相關(guān)的知識競賽或者主題活動，促進企業(yè)形成良好的安全生產(chǎn)、文明施工的風氣真正實現(xiàn)開展安全工作的目的。
一、基本情況
今年以來，至今我縣城區(qū)內(nèi)現(xiàn)有在建工程項目12個，建筑面積約2.06萬平方米，施工單位5家，其中外來施工企業(yè)4家。針對本年度在建工程項目較多的實際情況，縣建委本著對國家和人民高度負責的精神，把建筑安全管理工作作為建筑管理工作的中心工作，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法規(guī)，采取多項措施，落實責任制度，加大監(jiān)管力度，實行定期季度安全大檢查和不定期的巡查，嚴把安全許可關(guān)，提高工作實效，確保今年以來我縣建筑安全生產(chǎn)無事故。
從上半年情況來看，我縣各建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作開展基本到位，各項規(guī)章制度基本得到落實，機構(gòu)、人員基本到位，企業(yè)安全生產(chǎn)水平逐步提高。各在建工程施工現(xiàn)場，安全防護基本到位，安全生產(chǎn)、文明施工、專項治理工作開展的基本到位，全縣各在建工程施工現(xiàn)場未發(fā)生一起重大安全事故，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
二、工作措施
(一)加強組織領(lǐng)導，實行法人負責制
為加強對建筑安全工作的領(lǐng)導，建設局及時調(diào)整了建筑安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，由建設局局長任領(lǐng)導小組組長，作為建設局建筑安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責我縣建筑安全生產(chǎn)的領(lǐng)導工作。局建設股負責具體管理工作?？h內(nèi)施工企業(yè)法人，以企業(yè)建筑安全生產(chǎn)第一責任人的身份負責本單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導工作，各在建項目的項目經(jīng)理以項目安全生產(chǎn)第一責任人身份負責該項目的安全生產(chǎn)管理工作，實行建筑工程安全事故責任追究制。
(二)實施目標管理，狠抓制度落實工作
年初，建設局制定了《2009年建筑安全生產(chǎn)目標計劃》，并與縣內(nèi)建筑企業(yè)簽訂了8份《建筑安全生產(chǎn)目標管理責任書》，要求各企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認真落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制度，安全技術(shù)交底制度，特種作業(yè)人員持證上崗制度，教育培訓制度和班前安全活動制度，加強對各項制度落實工作的日常考核，確保各項制度落實到實處。
(三)開展安全專項治理和創(chuàng)“安全文明工地”活動按照市建設局和縣安委會的要求，在全縣各建筑工地開展塔吊等物料提升機和勞動防護用品的專項整治工作。并繼續(xù)深入開展針對施工現(xiàn)場的施工用電、腳手架和模板，高空作業(yè)、基坑防護、圍墻、施工機具等存在安全隱患較多的方面的專項整治工作，加強對施工現(xiàn)場的管理，在全縣各在建工地開展創(chuàng)建“安全文明工地”和創(chuàng)省安全標準化工地的活動。積極開展“整治六亂行為，優(yōu)化城市環(huán)境”的活動。
(四)在加大對建筑工程安全生產(chǎn)工作的日常巡查力度的同時，認真開展了對各施工企業(yè)及各在建工程現(xiàn)場的季度安全生產(chǎn)大檢查和節(jié)假日期間的專項檢查，并按照市建設局、縣安委會的要求，在全縣各建筑工地開展安全隱患排查整治工作，縣建設局在各企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，組織人員剛完成對縣城內(nèi)各在建工地的大檢查工作，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，已下發(fā)了隱患整改通知單，要求各企業(yè)及時整改，實行復查銷案制度，并正在對查出的隱患問題進行登記、匯總、總結(jié)，保證施工安全。并配合縣消防隊開展了建筑工地消防檢查。
(五)加強對工程施工圖和施工組織設計的審查工作，把安全管理的關(guān)口前移，凡施工圖審查不合格或施工組織設計不科學，安全保護措施不能滿足安全生產(chǎn)要求，施工機具不合格等不具備安全生產(chǎn)條件的工程，一律不發(fā)放施工許可證。
(六)認真實施建筑企業(yè)建筑安全教育制度，重點圍繞關(guān)鍵崗位人員安全生產(chǎn)知識的教育培訓，實行“三類人員”安全考核制度，實行特種作業(yè)人員持證上崗制度，凡安全考核不合格的“三類人員”不得從事安全生產(chǎn)管理工作。根據(jù)市建設局對現(xiàn)場專職安全員進行直管的要求，我縣組織開展了各企業(yè)直管專職安全員安全技術(shù)培訓，提高直管專職安全員的業(yè)務水平。
(七)大力開展“安全生產(chǎn)月”活動?？h建設局成立了安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導小組，明確專人負責，精心組織，周密安排，調(diào)動縣內(nèi)各施工企業(yè)等有關(guān)單位的積極性，采用不同方式，在企業(yè)生產(chǎn)場所張掛條幅、張貼宣傳標語等，積極主動宣傳建筑安全生產(chǎn)法規(guī)，提高建筑業(yè)從業(yè)人員的安全意識。
(八)實行季度安全例子會制度，及時傳達上級安全生產(chǎn)文件和會議精神，認真學習安全生產(chǎn)法規(guī)，總結(jié)上季度安全生產(chǎn)工作，布置下季度安全生產(chǎn)工作，全面及時掌控我縣建筑安全生產(chǎn)形勢，確保建筑施工安全。
三、存在問題
(一)個別企業(yè)由于人員精減，安全管理人員不足，或身兼數(shù)營，影響企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的開展。
(二)個別項目安全防護資金投入不足，由于行業(yè)惡意競爭，競相壓價，致使工程利潤空間極大地縮小，使企業(yè)及項目經(jīng)理的安全投入相應減少，影響現(xiàn)場安全防護效果。
(三)個別企業(yè)一線職工安全教育流于形式，如民工未經(jīng)安全培訓就隨意上崗。
(四)一些項目現(xiàn)場安全管理不到位，施工用電未認真實行三相五線制，線路亂拉亂抽，配電混亂，腳手架無腳手板、材質(zhì)差、臨邊防護不到位，機械設備安全防護不到位，存在無證安裝現(xiàn)象和安裝未驗收擅自使用現(xiàn)象。
四、下半年工作計劃
(一)認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《云南省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法規(guī);
(二)認真落實《2009年建筑安全工作目標計劃》，實行安全目標管理;
(三)認真學習貫徹落實《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導則》，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，督促各方主體履行相應安全生產(chǎn)責任;抓好建筑施工安全百日督查專項行動，抓好施工現(xiàn)場的隱患排查和專項治理工作;
(四)深化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，繼續(xù)開展安全專項治理，加大創(chuàng)建“安全文明工地”力度，要求各企業(yè)2009年至少創(chuàng)建一個市級“安全文明工地”，各開發(fā)小區(qū)必須力爭創(chuàng)建市級“安全文明工地”;
(五)加大對新開工地的安全施工條件的審查、對不具備安全施工條件的工地一律不辦施工許可證;
關(guān)鍵詞：建筑施工 安全技術(shù) 管理
在建筑行業(yè)，安全管理工作占有重要的地位，企業(yè)的名義以及企業(yè)的管理工作的能力和素質(zhì)能夠從安全工作中得到直接的反應。所以，在施工管理工作中，應該將安全教育工作放在第一位。如果未能對施工安全管理予以高度的重視，則可能為施工工程埋下巨大的安全隱患，威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全，因此在施工企業(yè)的管理過程中，要時刻做好安全措施，消除安全隱患。加強對施工人員的安全教育工作，使其樹立安全施工的思想意識，同時在施工過程中，要嚴格遵循安全規(guī)則，避免違章施工和作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，貫徹落實安全措施，從而使工程的效益得以保障。在多年的施工經(jīng)歷過程中，筆者對施工安全以及施工管理的重要性深有感觸，因此筆者將在本文將以往在施工管理工作中積累的一些經(jīng)驗和心得進行分享。
1 通過掌握工程概況做到有備而戰(zhàn)
在工作開展之前，做好充足的工作準備才能使取得良好的工作效果。因此在建筑施工工程開展之前，應該詳細地了解工程的基本情況，做好施工前的準備工作，為順利的施工奠定良好的基礎(chǔ)和前提。主要的施工前準備工作包含以下幾個方面。首先，要對施工圖紙進行熟悉，從而對其中的技術(shù)規(guī)范以及施工操作規(guī)程進行掌握，對設計的要求和每一個細節(jié)進行了解。根據(jù)這些技術(shù)要求以及設計要求收集資料，制定工作計劃，做好萬全的準備工作。另外，要仔細檢查圖紙之中是否存在錯誤、矛盾或者遺漏之處，如果有，要及時的進行提出并改正。其次，要對施工現(xiàn)場進行實地的考察，促使施工方案能夠在實際的施工場地得到順利的執(zhí)行。再次，按照設計圖紙的要求，詳細了解和掌握施工的方案以及組織的設計，對施工整個過程一個施工過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵部位進行詳細地了解，從而為施工管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)，促使施工工作的順利開展。
2.建筑安全管理的目標 與對策
提高工程的效益，達到項目工程的牧鞭是進行建筑工程項目管理的主要目的，在工程項目的安全管理中主要是采用項目經(jīng)理負責制，根據(jù)項目的具體情況從而計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制安全管理工作，提高施工隊伍的工作效率的同時也能夠保證工程項目的質(zhì)量，優(yōu)化配置各種生產(chǎn)要素，而從使施工的安全工作與施工生產(chǎn)工作能夠很好的協(xié)調(diào)。要充分的運用現(xiàn)代化先進的管理措施和及時，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，維護企業(yè)的項目工程的安全性，使得企業(yè)能夠為社會的發(fā)展做出有益的貢獻。因此在企業(yè)的安全管理工作中，應該要遵循新的工程理念，運用先進的措施和方法，促使項目工程地順利開展。在施工過程中，要嚴格遵循《建筑安全檢查標準》，文明施工，按照標準規(guī)范施工，編制科學合理的安全管理工作計劃，并將之予以落實，促使施工工作的順利開展。
3.實行目標組織，面面俱到
在基層施工技術(shù)中，實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是其中的一項很重要的工作。應該做好充分的施工準備工作，將施工的任務要求以及施工的方法詳細地向施工人員進行交代，從而為建筑施工目標的完成創(chuàng)造奠定良好的施工基礎(chǔ)條件。在施工的過程中，要根據(jù)已定的施工計劃，施工設計中的具體要求，按時按質(zhì)地完成每一道施工工序，使施工的任務能夠得到有效的平衡，使工程中的人財物等資源都能夠得到優(yōu)化的配置，促使施工的順利開展。同時在不同施工階段，不同施工隊伍中不同施工人員，在進行組織、協(xié)調(diào)和控制過程中要具體問題具體分析。另外，基層施工技術(shù)人員在具體的施工過程中，要用全局眼光來看待問題，分清事情的輕重緩急分步驟地予以完成，重點解決對整個施工會產(chǎn)生巨大影響的薄弱環(huán)節(jié)，同時如果在施工的過程中，具體的施工與實際的施工目標存在偏差，應該及時的矯正，最終促使施工目標的完成。
對于工程重要部位以及關(guān)鍵部位，應該安排專門的人員對其加強檢查，防止事故的發(fā)生，對負責重要關(guān)鍵部位工作配備具有相應技術(shù)操作水平的操作人員。由于不同的人在技能上或多或少的存在著一些差異，應該應該根據(jù)操作人員的實際技能為其配備相應的崗位。例如在磚砌體工程中，根據(jù)技術(shù)特長進行人員的安排，在墻角的位置應該安排技術(shù)能力強的施工人員，避免出現(xiàn)偏差，而在砌墻身中部的砌筑工作則可以安排較為生疏的人員，從而實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。同時要將技術(shù)嫻熟的與技術(shù)生疏的人員進行結(jié)合分配，使得后者在前者的帶動、指導和幫助之下，其技能能夠得到提高。
“管”和“理”是施工管理中的兩個重要的方面。既要對施工的人力資源進行合理分配，又要將施工的程序進行理順。一旦施工隊伍中存在違章作為的想象或者存在違反施工管理規(guī)定傾向時，要及時的進行處理。例如如果在磚砌體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預留洞口處沒有設置預留鋼筋和墻體長度超出規(guī)范的要求而沒有設置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問題。為了防止因翻工而導致經(jīng)濟上的損失，我們要及時的處理。另外在設計修改以及發(fā)生施工條件變化的時候，應該對施工方案進行修正，做好交底工作，同時要對工程的增量或者減量做好記錄或者手續(xù)。同時應該在設計圖紙上要將修改的標識做好，從而使施工能順利開展。所以不僅僅要做好一是各個方面的工作，還要制定嚴格的自檢、互檢以及交接檢質(zhì)量制度，從而確保工程質(zhì)量。
4 強化組織管理并建立良好的管理團隊
在管理某個建筑工地時，要想確保這個工程能夠安全、保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)專長，還要具備科學的管理理念。在施工管理上，如何才能做到科學管理？筆者認為，首先要建設一支優(yōu)秀的管理團隊。人的因素對于建筑工程的施工具有重要的作用，因此優(yōu)秀管理團隊是保證施工能夠順利開展的重要保證因此管理隊伍的凝聚力具有重要的作用，施工的管理人員應該詳細地了解每一個施工人員。為每個施工班組建立良好的班風，以身作則，使每名施工人員都能夠自覺遵守施工操作規(guī)范，并在整個建筑過程中由始至終不折不扣地遵守這一準則。在這個過程中，每名施工人員都必須有一個大集體的觀念，就好比一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸。 因此施工人員、施工班組以及建筑工地應該樹立集體的觀念，提高施工隊伍的凝聚力，從而為管理工作的發(fā)展提供便利，提高管理的效果。
另外確立明確的施工目標，每個人、每個班組以及每項工作，都應該樹立一定的目標。在目標的引導下，工作才能夠得以順利的開展。在開展工作前就應組織好人員，明確公程目標計劃及奮斗目標，這樣工作就能按時保質(zhì)、保量完成，另外還應強化施工管理力度。在施工生產(chǎn)活動中應協(xié)調(diào)好各種之間的關(guān)系。在生活上給予關(guān)心（夏天防暑，冬天防凍，定期發(fā)放生活用品等），解決一些他們所關(guān)心的實際問題，落實責、權(quán)、利一致的原則，為他們提供良好的施工環(huán)境。任務的完成需要依靠每一位一線的員工，因此只有培養(yǎng)組建優(yōu)秀的施工隊伍，才能使工程建設按時按質(zhì)地得以完成。
5 結(jié)束語
總而言之，筆者認為，技術(shù)上的專長不僅僅是施工管理人員必備的要素之一，而且還應該具備良好的學習能力，樹立先進科學的管理理念。同時也要有能力制定科學合理以及行之有效的施工方案。
【參考文獻】：
1 梁月清；張開立；；淺析建筑施工企業(yè)安全管理評價[J]；安徽建筑；2006年05期
【關(guān)鍵詞】建筑工程；消防管理；問題；措施
企業(yè)要想獲得高質(zhì)量的建筑和效益，消防是一項重點實施的內(nèi)容。個人的安危和企業(yè)的效果都在其中，為了是建筑工程管理制度更加完善，我國也出臺了一些關(guān)于相關(guān)法律，如：《工程建設監(jiān)理規(guī)定》，《建筑工程質(zhì)量管理條例》，進一步規(guī)范了建筑市場提高建筑質(zhì)量。我國的政府行政部門公安消防監(jiān)督機構(gòu)也在其中，《消防法》的規(guī)定實施是依法開展對建筑消防安全管理工作的審查。但針對現(xiàn)在的建筑工程消防管理工作仍然充斥著一定的問題，只有發(fā)現(xiàn)問題提出有效的解決措施，才能時建筑消防工程順利有效的實施，提高建筑質(zhì)量。
1.建筑消防工程管理存在的問題
1.1 消防安全責任有待落實
建筑工程最應該落實的則是相應的管理制度，現(xiàn)在大多建筑工程都缺乏相應的管理措施，使管理機制不能有效的形成。導致消防安全責任制和相關(guān)工作人員對所執(zhí)行的任務不明，為了縮短工期節(jié)約資金，有的設計、施工以及工程監(jiān)督管理單位對消防安全的問題不重視，甚至無視消防安全，降低施工質(zhì)量和消防設計，所設計的的工程也不按照明確的消防標準來實施。對于消防安全責任制，沒有建立健全一個明確的管理制度，相關(guān)領(lǐng)導也漠視，把消防工作落實到實處更是無稽之談。有的施工單位還缺乏和使用劣質(zhì)消防器材，假設火災一旦發(fā)生，產(chǎn)生的后果也截然不同，設備的不完善使消防管理工作更加難上加難。
1.2 管理人員消防知識的匱乏
自主管理已經(jīng)成為眾多企業(yè)的必備之路，由于近年來政府對建筑企業(yè)的指令和干預相對減少。減弱了建設施工單位在消防工作計劃措施上的制約，淡薄的消防管理意識已經(jīng)在建筑工程施工單位中形成。專業(yè)的消防培訓對于一些管理人員更是沒有接受過，消防知識也是一知半解，對于預防還解決火災隱患的具體實施更加無法具體實施。消防安全軟件更是一片空白，其次，臨時工和農(nóng)民工是建筑單位主要招收的對象，他們普遍文化素質(zhì)較低，消防知識更是不了解。對于消防安全的知識培訓，建筑施工單位更是沒有及時的向他們進行系統(tǒng)的培訓和講解以及管理不到位，導致違章操作以及違反消防安全規(guī)定的事情在工地時有發(fā)生，如果不嚴加防范，會釀成重大事故，造成人員和財產(chǎn)的損失。
1.3 消防設施不齊全，易燃品繁多
有的建筑單位為了降低成本，選擇質(zhì)量差的消防器材使用。在建筑工程中違反對于消防器材的規(guī)定，同時也違反了國家相關(guān)法律?！督ㄖO計防火措施規(guī)范》第8、2、1和地8、4、1規(guī)定室內(nèi)外消防給水系統(tǒng)。在地5.、3、3條中也明確規(guī)定要設立乙級防火門。劣質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的消防器材雖然沒有太大的區(qū)別，但火災出現(xiàn)的同時效果也就明顯呈現(xiàn)出來了。應有消防作用在劣質(zhì)的器材中不能體現(xiàn)，對于正常的消防工作也會妨礙到，導致人員和財產(chǎn)大規(guī)模的損失。其次，在施工單位的住宿、辦公室、倉庫等都是臨時搭建的，假設一旦失火，由于面積小而且房屋相連造成大火的快速蔓延。施工現(xiàn)場還存放大量的草包、板材和木材以及油漆類產(chǎn)品，由于解決生活等問題，電線鍋爐都交錯亂放著，使得火勢更加兇猛。
2.各司其職，貫徹法律意識
2.1 建設單位方面
一項建設工程的主體則是投資，投資方也有權(quán)針對使用功能和造價以及檔次方面進行相對的調(diào)節(jié)，也有權(quán)對建設質(zhì)量提出要求。但在建筑工程中，消防技術(shù)標準屬于國家強制性要求，對于消防技術(shù)標準的設計和施工任何單位和個人都不能降低標準。我國法律明確提出，建設單位一旦降低消防技術(shù)的設計和施工，會給予相應的懲罰。所以建設單位不得用各種理由來降低建筑工程安全標準。
2.2 設計單位方面
我國的法律也明確規(guī)定，建筑設計單位不能不按照國家規(guī)定的消防技術(shù)強制性進行消防設計，否則也將給予相應的處罰。設計單位必須對所設計的建筑工程報以安全和高質(zhì)量的負責態(tài)度，一項工程是否是缺陷也源自它本身的設計體系，加強質(zhì)量控制，設計工作要遵循國家消防技術(shù)強制性要求，優(yōu)化建筑質(zhì)量。
2.3 施工單位方面
工程的施工質(zhì)量也最終絕對建筑工程的質(zhì)量。因此要求建筑單位不得偷工減料，必須嚴格安好工程設計圖紙和施工技術(shù)標準來實施工作，施工單位如果在實際施工中不遵循設計圖紙和技術(shù)標準要求等以及在建筑材料方面的使用不合格，所產(chǎn)生的后果施工單位要獨自承擔。我國的法律也明確規(guī)定過，任何施工單位不按照具消防技術(shù)標準和設計文件進行施工，導致施工質(zhì)量嚴重降低，會給予相應的懲罰。施工質(zhì)量建筑施工企業(yè)一定要嚴格負責。
2.4 工程監(jiān)督單位方面
工程監(jiān)督體系的存在則是針對建筑單位不具有組織監(jiān)督管理的能力，便委托一些經(jīng)驗豐富的工程監(jiān)理單位，監(jiān)督工程質(zhì)量和工期。建筑單位的利益得到了一定的維護，工程施工和建筑單位之間也得到了相應的協(xié)調(diào)，具有相應的作用。如果監(jiān)督單位對施工工程不按照相關(guān)檢查，造成建筑單位的利益損失，則由監(jiān)督全權(quán)負責。我國相關(guān)法律也有提出，監(jiān)督單位在施工過程中和施工單位進行聯(lián)合造假串通，導致消防施工質(zhì)量降低，會給予相應的懲罰，所以工程監(jiān)督單位要根據(jù)相關(guān)設計要實事求是依法進行。
3.解決措施
3.1 普及消防法和培訓消防知識人才
對于消防法的普及應該通過社會，以及企業(yè)自身對工作人員的培訓，企業(yè)要要求工作人員熟知消防法，提高單位消防管理人員水平，為打造高素質(zhì)的消防管理人才鋪墊。在一些建筑單位可以發(fā)現(xiàn)，單位消防管理情況良好一般都來自單位消防管理人員責任心強，業(yè)務水平高，降低了火災隱患。反之情況則不同。所以培訓消防知識是建筑單位必須實施的。對于消防安全培訓公安部門要和建筑單位聯(lián)合，做到持證上崗。對于一些建筑單位臨時工更加建立各種規(guī)章制度，安全知識教育和法規(guī)分批進行，增強安全意識提高，防火標語和標志要在施工現(xiàn)場明確標出，對于消防管理工作，要經(jīng)過嚴格的考察和具備一定的學歷才能獲得相關(guān)管理資格。
3.2 實施安全責任制 施工區(qū)的安全劃分
消防安全責任明確到個人，尤其對建筑施工隊伍的安全管理要加強，深入施工現(xiàn)場檢查和指導消防安全工作。消防監(jiān)督手段要有一定的改變。對于一些領(lǐng)導的消防思想無視態(tài)度，要根據(jù)不同情況來處理。限期整改火險隱患，要依法查處造成火災事故的單位，消防安全工作要用法律手段來實施，為了確保工程質(zhì)量，消防設計和消防產(chǎn)品要根據(jù)國家標準規(guī)范來進行。施工區(qū)是最容易發(fā)生火災的地段，對于施工區(qū)的安全劃分要有嚴格的規(guī)定，易燃才來不得堆放在施工現(xiàn)場，防火間距要設立在各區(qū)域之間，用電設備不得隨意增加在臨時場所，消防器材也要根據(jù)建筑規(guī)模配需相應的數(shù)量。爭取做好安全施工。
4.結(jié)語
消防管理一直在建筑工程中有著舉足輕重的作用，它關(guān)系到工程的安全，針對出現(xiàn)的消防管理問題，要有根本性的解決，消防管理人員在日后的工作中要積累相應的經(jīng)驗來充實自己，才能在管理工作中不斷創(chuàng)新。各部門要嚴格遵守法律法規(guī)，所以在遵守消防制度的條件下提升工程質(zhì)量。
參考文獻：
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【關(guān)健詞】建筑施工；技術(shù)問題；改進施工；安全管理
引言
近年來，建筑業(yè)全面推行安全生產(chǎn)的整治和建筑安全生產(chǎn)、文明施工標準化管理，全國建筑施工安全生產(chǎn)事故比去年同期有所下降，但當前建筑安全生產(chǎn)形勢仍然比較嚴峻，不容樂觀。因此，建筑企業(yè)在建筑施工中，必須把安全管理放在企業(yè)管理目標的第一位。因為沒有什么比生命更可貴。不光是企業(yè)要對施工人員負責，施工人員更應該對自己負責。分析建筑施工安全生產(chǎn)中存在的問題，并進行合理的改進，和深化管理，是我們工程管理者面臨的重要課題。本人根據(jù)自身的的工作體會對如何減少和消滅安全隱患，采取相應對策，作了進一步探討。
1 建筑施工安全技術(shù)存在的問題
主要是項目負責人和安全管理崗位人員，對安全生產(chǎn)意識淡薄，存在僥幸心理，對安全設施的投入和過于節(jié)省，管理松懈等因素所致。具體表現(xiàn)為：
1.1 工地現(xiàn)場布置隨意，建筑材料及廢棄物亂堆亂放，施工道路不暢通；
1.2 部分工地現(xiàn)場封閉管理仍然不到位或是得不到足夠的重視；
1.3 工地現(xiàn)場消防意識淡薄，滅火器材配置和易燃物管理不重視；
1.4 生活區(qū)和施工區(qū)沒有分開，生活設施不夠重視和規(guī)范，存在不符合規(guī)定和簡陋現(xiàn)象；
1.5 部分工地施工現(xiàn)場標牌仍未很好地設置，且大部分安全標志懸掛位置不合理和無針對性，流于形式。
1.6 安全機械設備、設施投入不到位，存在盲點和誤區(qū)；
1.7 上崗安全教育流于形式；
1.8 施工用電不規(guī)范；
1.9 安全資料不齊、管理混亂；
1.10 腳手架搭設不規(guī)范；
1.11 起重、升降設備機械維修和上崗操作人員不合規(guī)范。
2 如何改進施工安全問題
2.1 合理組織施工
建筑工程施工組織設計，是指導全局統(tǒng)籌規(guī)劃建筑工程施工活動的綱領(lǐng)性文件，是保證工程項目順利完成的前提。在整個施工組織設計的編制中，應根據(jù)工程質(zhì)量、工期節(jié)點、原材料進場等方面的管理提出具體要求，確保安全生產(chǎn)。重點將安全生產(chǎn)管理和設施的投入進行詳細編制。要編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案；對高空設施、起重設備的穩(wěn)定結(jié)構(gòu)耐度，要編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果。對施工總平面的功能區(qū)劃分，要具體要求，如遇現(xiàn)場臨時突況，采取預案措施。在整個項目的施工中，必須全過程按照經(jīng)審批的施工組織設計進行施工，并結(jié)合具體實際加以合理調(diào)整。
2.2 開展安全教育培訓
要提高工作人員的文明施工的意識，就必須加強安全教育的培訓和宣傳，落實安全技術(shù)交底。目前在工程一線的工人，絕大多數(shù)都是來自農(nóng)村，他們的文化素質(zhì)普遍偏低，在上崗之前也沒有接受過正規(guī)的安全知識教育和培訓，所以安全意識和自我保護的意識也相對比較差，所以他們往往是造成事故的直接責任者，又是事故發(fā)生后最大的受害者。可見，加強安全教育的培訓和宣傳，是很必要的，提高施工人員對安全生產(chǎn)重要性的認識、強化全體施工人員的安全生產(chǎn)意識尤為必要。只有這樣，才能從本質(zhì)上減少事故的發(fā)生。
2.3 保養(yǎng)機械設備
機械設備是施工人員每天都必須接觸的施工工具，所以要確保設備的性能是否符合安全標準，在使用前或使用中更要定期進行機械強度或絕緣性能等特征的試驗，這樣做就是為了避免“帶病”設備進入運行或使用不合格的材料。對機械設備要做好經(jīng)常性的保養(yǎng)和有計劃地檢修，使設備可以保持在安全的狀態(tài)下運行，從而確保操縱人員的人身安全。在企業(yè)購買施工用具的時候，更要注意是否具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證等保障其質(zhì)量的證件，并在投入施工現(xiàn)場前進行復驗。施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件都必須有專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應的資料檔案，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時報廢。機械設備和施工人員的安全是緊密連在一起的，所以一定要保障它的合格、標準，這樣才能從客觀上消除安全隱患。
2.4 用電設施
電路及變配電設備，必須根據(jù)現(xiàn)場用電量統(tǒng)籌規(guī)劃，認真安排，避免超負荷運行，這樣才能夠有效地減少電路引起的意外事故。施工現(xiàn)場內(nèi)，不得臨空架設高壓線路，進入現(xiàn)場內(nèi)的主干線要埋設固定到位，根據(jù)用電位置，在主干線的電柱上先設好分電箱，防止維修電工經(jīng)常上電線桿帶電接線，以減少電器故障和發(fā)生觸電事故。在施工過程中，電的安全隱患是絕對不能輕視的，所以，要加強專人巡查維修，加強監(jiān)督。
3 加強安全管理
3.1 標準化管理
標準化的管理，會使得施工現(xiàn)場更加井井有條一些，而不是混亂不堪、無規(guī)可循的。在施工現(xiàn)場，要開展“100%戴安全帽，100%系安全”帶雙百活動；開展架子搭設標準化、預防高處墜落專項教育和施工用電預防觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育；開展小責任區(qū)整潔，大現(xiàn)場文明標準化檢查活動，做好文明安全工地復查及驗收。總之，所有的施工現(xiàn)場都要按照標準化進行管理，做好每一個細節(jié)，這樣才能使安全系數(shù)有效的提高。而對于施工項目中的工程名稱，檢查日期，氣象氣溫，片區(qū)責任人，施工層數(shù)，檢查員等等信息，都要有相應的負責人，務必做到一切萬無一失。
3.2 安全責任制
要實行安全的責任制，積極貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查公司范圍內(nèi)責任制的執(zhí)行情況；制定安全工作計劃、方針目標，并要負責貫徹實施。要制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負責審查企業(yè)內(nèi)部的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；對廣大職工進行安全教育，參加特種作業(yè)人員的培訓、考核，簽發(fā)合格證；參加架子搭設方案、安全技術(shù)措施、文明施工措施、施工方案會審。對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，立即改正；企業(yè)高層領(lǐng)導必須及時發(fā)出警告，督促處理、確保落實，做到警鐘長鳴，督促班組長按規(guī)定及時領(lǐng)取和發(fā)放勞動保護用品，并指導工人正確使用。以上這些，都是為了最大限度上消除安全隱患，提高生產(chǎn)安全系數(shù)，使企業(yè)的施工活動和施工人員在工作崗位上得到最好的發(fā)展。
4 結(jié)語
在建筑施工中，安全管理是一項十分復雜的工作，所有人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境不安全因素都不是孤立存在的，它們相互影響、相互牽制，所以管理起來，難度極高，這就給了施工建設安全工作帶來了極高的挑戰(zhàn)。但是只要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，建立健全安全生產(chǎn)責任制，并完善各項規(guī)章制度，有針對性的加強建筑施工現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督控制，正確地處理管理技術(shù)，就一定可以有效地控制?？傊灰枷胫匾?、措施得力、管理嚴格，不放過任何一個存在安全隱患的死角，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，就一定能做好建筑施工安全管理工作，并為保護人民生命財產(chǎn)安全、維護社會和諧穩(wěn)定大局，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作出新的貢獻。
參考文獻：
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全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標是：
⒈按照建設部頒發(fā)的《建筑安全檢查標準》（），建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達到。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場，優(yōu)良率達到以上；三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達到以上。
⒉依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，樹立個以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場，帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場達到標準。
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⒊杜絕使用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。
⒋死亡事故結(jié)案率達到。
⒌建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在人以內(nèi)，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。
為實現(xiàn)上述工作目標，重點做好以下幾方面工作
一、認真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強建設工程安全工作
《條例》是我國第一部規(guī)范建設工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對于依法加強建設工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)x管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學習活動，重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓教育。
二、全面落實安全生產(chǎn)責任制
企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立和實施是××年安全生產(chǎn)檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法，使安全生產(chǎn)責任制真正落到實處。
三、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度
××年繼續(xù)落實遼寧省建設系統(tǒng)“十五”期間安全達標方案，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責任制的建立和實施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況；從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實處。充分利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，××年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》，把安全生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場。
四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法
擬于××年制定《錦州市建設工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓考核辦法》、《房屋建筑工程特種設備監(jiān)督管理辦法》、《建設單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設備。
五、做好安全教育培訓工作
做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作；組織《條例》和建設部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準版權(quán)所有！》的培訓工作；指導企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓；積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進行職業(yè)技能鑒定的同時，進行安全知識和安全技能的培訓。
六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題
××年專項整治的重點在制度建設，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴格執(zhí)行標準和技術(shù)方案，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。一是強調(diào)各方責任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責任制度。二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動。三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查，特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容上進行重點監(jiān)控，確保標準規(guī)范的落實。
1、按照建設部頒發(fā)的《建筑安全檢查標準》（jgj59-99），建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達到100%。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場，優(yōu)良率達到30%以上；三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達到20%以上。
2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，樹立30個以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場，帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場達到標準。
3、杜絕使用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。
4、死亡事故結(jié)案率達到100%。5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi)，減少一般事故，遏制三級以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。為實現(xiàn)上述工作目標，重點做好以下幾方面工作:一、認真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強建設工程安全工作《條例》是我國第一部規(guī)范建設工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對于依法加強建設工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學習培訓班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學習貫徹《條例》工作計劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學習活動，重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓教育。二、全面落實安全生產(chǎn)責任制企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立和實施是2009年安全生產(chǎn)檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法，使安全生產(chǎn)責任制真正落到實處。三、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度2009年繼續(xù)落實遼寧省建設系統(tǒng)“十五”期間安全達標方案，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理，進度管理，投資管理
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼： A
引言：近年來，我國經(jīng)濟增長一直呈高速增長態(tài)勢。建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，也面臨著非常廣闊的發(fā)展前景。最近幾十年來我國的政策對建筑行業(yè)也有著很優(yōu)惠的照顧，建筑行業(yè)如魚得水。但是我國的建筑工程管理相對外國的建筑工程管理起步較晚，存在著不少問題， 本文將怎樣才能做好建筑工程管理方面闡述自己的一點體會。
2、質(zhì)量管理
2.1存在的質(zhì)量問題
現(xiàn)階段在我國的部分建材市場出售的產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，還存在著一些三無產(chǎn)品，這些建材會給以后建筑的安帶來很大的隱患，更有甚者還有一些承包商為了賺錢，昧著自己的良心“偷工減料”，購置質(zhì)量不過關(guān)的建材，現(xiàn)在建筑市場的質(zhì)量管理不夠嚴格。
基礎(chǔ)墊層、條基、柱基經(jīng)常發(fā)生基底表層處理不到位，條基支模斷面尺寸不足等情況，應當盡量在完成之前仔細檢查測量，以避免不合格返工?？蚣芙Y(jié)構(gòu)建筑在主體施工時，混凝土梁、板、柱易出現(xiàn)支模歪斜。箍筋間距差，水平或垂直尺寸偏差，應及時糾正。無論是框架結(jié)構(gòu)還是磚混結(jié)構(gòu)，主體施工期間除按施工進行驗收外，還應按照相關(guān)圖集以節(jié)點大樣詳細檢查。遇有違規(guī)情況責令整改。
在裝修及半成品安裝階段中，因為工作人員的疏忽，通常會出現(xiàn)成品質(zhì)量不達預期標準的情況。需要管理人員隨時檢查及時糾正。門窗安裝以及屋面做法由于多數(shù)為分包工程，易出現(xiàn)分包施工隊偷工減料施工管理的空白，需要甲乙雙方管理人員進行指導和監(jiān)督。在此階段中，各種施工人員相互交叉作業(yè)，容易出現(xiàn)相互妨礙，相互破壞成品的情況，需要管理人員做好事前要求，事中監(jiān)督、事后檢查工作。共同做好成品保護。
2.2 監(jiān)管方法和手段
管理工程施工質(zhì)量是管理工作中非常重要的一環(huán)，工程質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度，控制質(zhì)量的方法和手段有以下幾種：（1）現(xiàn)場監(jiān)督；對于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，已形成的成品有權(quán)責令施工人員推倒重來。（2）召集現(xiàn)場管理人員；對施工中普遍存在的問題予以指明嚴格對施工工人進行技術(shù)交底，糾正錯誤限時改正。（3）編制質(zhì)量控制書；對施工過程中可能發(fā)生或已發(fā)生的質(zhì)量問題詳細說明，指明對策責成項目部限時整改。質(zhì)量管理手段還應根據(jù)工程性質(zhì)和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規(guī)范和新的驗評標準為依據(jù)，管理人員應當主動與業(yè)主(監(jiān)理)部門、企業(yè)自檢體系密切配合共同管理。
進度管理
對于施工企業(yè)來說，應當依據(jù)工程特點制定一份較為詳細的施工組織設計，其中必須有設計合理的工程進度計劃，以作為施工進度的具體指導原則，但是施工組織設計和進度計劃常常出現(xiàn)問題。綜合歸納主要有以下缺陷：（1）企業(yè)內(nèi)部不同建設項目的施工組織設計和進度計劃相互抄襲，嚴重考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨立編制進度計劃。抄襲規(guī)范照搬規(guī)程的情況居多；（2）進度計劃考慮不可預見情況出現(xiàn)的程度低；（3）進度計劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時候，項目分包施工工實際進度不能同步無法執(zhí)行。
針對以上問題，主要有以幾個方面應當予以解決：（1）工程進度款是施工企業(yè)購置材料，發(fā)放工資和安排調(diào)動機械設備的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程進度款意味著進度的保障，必須充分計劃合理利用；（2）定期召開施工現(xiàn)場人員例行會議，步步明確分析進度計劃中階段目標。在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進度計劃具體概念目標；（3）施工中涉及到業(yè)主方式第三方的矛盾、糾紛、應以積極協(xié)調(diào)，一切以大局為重，否則會造成不必要的進度延誤；（4）深入施工現(xiàn)場認真研究進度滯后的各種原因，與施工班組一道解決問題；對影響進度的施工作業(yè)和指出并糾正，努力鉆研施工技術(shù)掌握市場信息，實施高效的施工新技術(shù)、新工藝。
投資控制
做好建筑工程管理工作還應當進行投資控制，施工時需要投入大量的人力、物力、資金等，是建筑工程項目建設費用消耗最多的時期，浪費投資的可能性比較大。因此，精心地組織施工，挖掘各方面潛力，節(jié)約資源消耗，仍可以收到節(jié)約投資的明顯效果。對施工階段的投資控制應給予足夠的重視，不能靠控制工程款的支付進行投資控制，應采取以下措施控制投資。一是組織措施，在項目管理人員中確定一名投資控制人員，編制施工階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程。二是經(jīng)濟措施，編制資金使用計劃，施工過程中要準確計量，核查工程支付賬單，確定變更工程價款，定期地進行造價實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。三是技術(shù)措施，對承包商的施工組織設計認真審核，對主要施工方案、設計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制施工方案和設計變更。 四是合同措施，做好施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，對合同有修改、補充時，著重考慮它對投資的影響。
5、成本管理
（1）建立以項目經(jīng)理部為核心的成本管理體制在加強建筑工程成本管理的過程中，首先要根據(jù)施工項目的實際情況，遵循民主集中制原則、標準化原則和規(guī)范化原則，建立責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，以約束各部門主體的行為。因此，組織施工項目經(jīng)理部是目前建筑企業(yè)全過程管理工程施工的有效途徑。在權(quán)責統(tǒng)一的背景下，防止了推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，從而使項目的成本管理工作形成一個完整的體系。
（2）重視對設計階段的成本控制與管理作為建筑工程成本管理的源頭，只有加強對項目設計階段的管理，才能真正完成成本限額，獲得較高的經(jīng)濟效益。首先，要加強對設計方案的審查和監(jiān)督，保證圖紙的設計質(zhì)量，根據(jù)項目的具體情況，促使設計人員修正和完善設計工作。其次，可以設立合理的獎懲制度，鼓勵設計單位和設計人員在不影響施工質(zhì)量的前提下，采取降低施工成本的設計方案，最大限度的降低工程造價。
（3）對施工過程的成本管理，要遵循科學有效的原則，完善成本管理制度，提高成本核算的信息化水平。其次，在對施工成本管理的制度設計上，要嚴格按照規(guī)定遵守監(jiān)理制度，落實責任，完善職責分工，對施工成本進行有效控制。 再次，在對月度施工進度的審核中，積極配合監(jiān)理部門的工作。管理信息化水平的提高使成本核算工作更加細致、 全面和有效，為建筑企業(yè)進行成本控制和成本分析提供了有利條件。
（4）協(xié)調(diào)好建筑質(zhì)量、工期與成本之間的關(guān)系，在施工規(guī)劃以及施工過程中，必須找到一個質(zhì)量與成本最低的理想點，盡量采用科學合理、先進實用的技術(shù)措施，力求既能保證施工質(zhì)量，又能最小化建設成本，實現(xiàn)質(zhì)量與成本的有機統(tǒng)一。 同時，也應該正確處理工期與成本的關(guān)系，將工期成本控制在最低點?？傊椖拷?jīng)理部要妥善處理建筑質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。
6、結(jié)語：建筑工程是一個緊密的科學的系統(tǒng)，我們在對建筑工程管理進行研究的時候要用系統(tǒng)的眼光去看問題，不能只看局部因素。同時建筑工程的的項目又都是不盡相同的，建筑工程是一個集體的項目，我們要用科學嚴謹?shù)膽B(tài)度去重視建筑工程的管理，不斷的去學習、積累，只有這樣才能做好建筑工程的管理工作。要根據(jù)具體的項目，進行科學的分析和管理，重視工程的安全工作，還要做好人才的引進，激勵工作，我相信，通過我們的努力，建筑工程管理一定能夠更好。
參考文獻：
